時間：2023-02-16 09:43:44
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇建筑施工實習(xí)論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
2.與實際管理工作結(jié)合不夠一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化就是從事信息系統(tǒng)的技術(shù)人員的工作，自己缺乏參與，導(dǎo)致企業(yè)對信息化重視不夠，項目最終難以實用；一些施工企業(yè)只是單純地把業(yè)務(wù)搬上計算機(jī)，以為使用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)就可以給企業(yè)帶來高效率，卻不考慮管理、業(yè)務(wù)與技術(shù)的配套發(fā)展；一些施工企業(yè)對信息化管理的宣傳、培訓(xùn)力度不夠，使得信息系統(tǒng)的使用人員能力缺乏，沒有改變原有工作方式的動力和能力。
3.片面追求技術(shù)先進(jìn)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備和軟件及相關(guān)技術(shù)手段等固然重要，但是僅僅這些是不夠的，系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)同時滿足企業(yè)各個層次、各個環(huán)節(jié)的管理需求，管理模式應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理體系的先進(jìn)性和科學(xué)性。若是只采用先進(jìn)設(shè)備，但是卻不把技術(shù)建立在自己的實際需求之上，不能提供完善用戶需求的系統(tǒng)，不僅為解決實際問題無益，還可能會成為企業(yè)沉重的包袱。
4.信息化管理基礎(chǔ)薄弱我國施工企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊，有的已經(jīng)利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項計算作業(yè)和輔助管理工作等，初步實現(xiàn)了信息化管理，還有的施工企業(yè)還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺不健全，專業(yè)軟件范圍狹窄，沒有實現(xiàn)信息資源的共享和傳遞。這樣，施工企業(yè)往往不采用商品化軟件，而是按照自身模式和流程開發(fā)軟件，使得同一種應(yīng)用軟件在施工企業(yè)間重復(fù)開發(fā)，造成人力、財力的巨大浪費。而且這類軟件常由于技術(shù)、人才等原因難以有所提高。在信息化建設(shè)過程中，還可能缺乏必要的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的制度、機(jī)制或組織等，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。例如單位內(nèi)部缺乏標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)不能完全共享，數(shù)據(jù)不一致等問題頻繁出現(xiàn)。
二、施工企業(yè)實施信息化管理的途徑
1.建立專門機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實到人信息化建設(shè)是一項投入大、時間長的工程，建設(shè)過程中的許多具體問題以及投入和產(chǎn)出問題都需要依靠具體人員開展，所以在實施前，必須先成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的責(zé)任機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組需有統(tǒng)一的思想和共識，且小組成員中要有專業(yè)業(yè)務(wù)知識過硬，懂得計算機(jī)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。
2.進(jìn)行總體規(guī)劃，逐步穩(wěn)健推進(jìn)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃是指對企業(yè)的目標(biāo)、環(huán)境、現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性進(jìn)行分析，預(yù)測建設(shè)新系統(tǒng)的需求和所受到的各種約束，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要建立信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，建立信息化管理的必要性；然后設(shè)立施工企業(yè)信息化管理的目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)和方法；最后是制定信息系統(tǒng)開發(fā)和實施計劃。
3.注重人才隊伍的建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)每個專業(yè)都有自身的特點和規(guī)律，若不懂信息技術(shù)或者施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理，沒有這一類人才，將很難搞好信息化管理。因此，施工企業(yè)需要培養(yǎng)一支既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)主要業(yè)務(wù)管理的復(fù)合人才隊伍。
4.與有經(jīng)驗的系統(tǒng)管理軟件開發(fā)商進(jìn)行合作在系統(tǒng)管理軟件的采購過程中，施工企業(yè)只考察產(chǎn)品本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該從戰(zhàn)略合作的角度選擇軟件廠商和軟件系統(tǒng)。因為系統(tǒng)的應(yīng)用效果不僅僅是軟件本身能夠保障的，還需要軟件廠商的綜合能力來保證。施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)與軟件研發(fā)人員進(jìn)行深入細(xì)致的溝通、交流，防止因為一些“隱性”的、“習(xí)慣”的需求導(dǎo)致軟件系統(tǒng)的失敗。
降低了建筑施工全部資料的可信度和使用價值，不能較為全面地反映建筑工程的實際情況，而且還會給工程擴(kuò)建帶來很大麻煩。由于建筑項目施工中的資料漏檢而導(dǎo)致不能系統(tǒng)全面地了解工程的質(zhì)量及施工的過程，有可能造成建筑施工中存在較大的質(zhì)量安全隱患。2)資料實效性較差。建筑項目施工中資料收集速度和工程施工速度不一致，導(dǎo)致建筑項目施工中資料的實效性較差。究其原因，主要是建筑施工單位專職資料員的數(shù)量較少，遇到多個工程同時進(jìn)行的時候，建筑工程的工作人員需要兼顧多個工地資料，這樣使得建筑工程的工作人員不能及時整理和收集有關(guān)資料，必然存在偷工減料的現(xiàn)象，對分幾個階段進(jìn)行施工的較大工程，為了省事只進(jìn)行一個整體評價，不僅不能真實反映工程實體，而且造成資料的實效性差，使得建筑工程技術(shù)資料與現(xiàn)行施工進(jìn)度脫節(jié)，給工程項目帶來了不必要的損失。3)施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料則會片面的反映建筑工程的質(zhì)量。部分建筑施工單位對工程缺少實際的地質(zhì)勘察報告，一味地追求施工進(jìn)度，沒有及時編制資料，影響了資料的完整性;有些建筑施工單位或?qū)⒁徊糠仲Y料抽出，造成資料最后漏項，都使得建筑施工資料缺乏完整性。加之在工程開始之前基地驗槽的記錄不完整，建筑施工單位對建筑的圖紙會審記錄不全，對建筑重要部位的設(shè)計變更核定不確切，給建筑施工單位帶來了諸多的問題。不全面的建筑施工單位資料，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用，反而會給建筑施工質(zhì)量留下安全隱患。
加強(qiáng)建筑項目施工資料管理的建議
一、引言
水利工程中，水閘的施工是常見并且重要的。如果施工管理不到位、不科學(xué)，經(jīng)常會給工程帶來較大的安全隱患。本文通過施工前的準(zhǔn)備、施工時土方工程、混凝土工程以及金屬結(jié)構(gòu)等工程、施工后等幾個階段的施工管理控制分析，可以使水閘工程施工的質(zhì)量得到有效控制。
二、施工前的管理
工程開工前，對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等工作嚴(yán)密審核，特別是對企業(yè)投入工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求；其次要抓好設(shè)計圖紙會審，了解施工中的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)及需要注意的問題，對不利于施工管理的地方及時提出進(jìn)行商討，做到未雨綢繆；對施工中存在難度的地方提前做好準(zhǔn)備。
另外，工程施工前，首先要成立閘門施工管理小組，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)管理制度，在施工中起監(jiān)督指揮和協(xié)調(diào)作用。內(nèi)部機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程特點設(shè)定，一般包括施工組、技術(shù)組、物資組、機(jī)電組、檢測組。技術(shù)組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督驗收工作，以及施工過程中的混凝土配比選擇、混凝土、試塊試壓等技術(shù)工作，同時負(fù)責(zé)編制水閘作業(yè)規(guī)程及有關(guān)資料的收集、歸檔管理工作；檢測組負(fù)責(zé)閘門施工檢測及水閘門的安裝線的放線工作，保證施工與設(shè)計尺寸相符；物資組負(fù)責(zé)保質(zhì)保量供應(yīng)所有閘門施工材料；施工組為專業(yè)的水閘施工隊伍，在技術(shù)組和檢測組的技術(shù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成開挖、澆筑混凝土等工程，并做好施工中的原始資料記錄；機(jī)電組負(fù)責(zé)閘門門體的吊裝和最后的試壓工作。
三、施工的管理
百年大計，質(zhì)量第一，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層控制質(zhì)量：把好測量關(guān)、控制各種材料的材質(zhì)和強(qiáng)度、控制配料計量、控制施工工藝、做好質(zhì)檢工作同時加強(qiáng)對土方工程的開挖部位、混凝土工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等重點施工部位的管理工作。
（一）開挖工程
水閘工程，往往斷面較大，長度也較長，因此土石方開挖階段是水閘施工的重要時期，開挖的質(zhì)量關(guān)系到水閘的質(zhì)量和投入。開挖斷面過大，需要的混凝土也越多，開挖斷面小不能保證水閘的強(qiáng)度。因此開挖過程中必須嚴(yán)格按照中腰線施工，使開挖與設(shè)計相符。開挖工程結(jié)束后必須對開挖工程按設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查驗收。
（二）混凝土工程
1、原材料的質(zhì)量控制
原材料的質(zhì)量及其波動，對混凝土質(zhì)量及施工工藝有很大影響。在混凝土生產(chǎn)過程中，對原材料的質(zhì)量控制．除經(jīng)常性的檢測外，還要求質(zhì)量控制人員隨時掌握其含量的變化規(guī)律，并擬定相應(yīng)的對策措施。
2、科學(xué)配制混凝土是保證質(zhì)量的先決條件
（1）混凝土施工配合比的換算
試驗室所確定的配合比．其各級骨料不含有超粒徑顆粒．且以飽和面干狀態(tài)。但施工時，各級骨料中常含有一定量超粒徑顆粒，而且其含水量常超過飽和面干狀態(tài)。因此應(yīng)根據(jù)實測骨料超粒徑含量及砂石表面含水率，將試驗室配合比換算為施工配合比。
（2）混凝土施工配合比的調(diào)整
試驗室所確定的混凝土配合比，其和易性不一定能與實際施工條件完全適合。當(dāng)施工設(shè)備、運輸方法或運輸距離，施工氣候等條件發(fā)生變化時，所要求的混凝土坍落度也隨之改變。為保證混凝土和易性符合施工要求，需將混凝土含水率及用水量做適當(dāng)調(diào)整。
（3）混凝土配合比，需滿足工程技術(shù)性能及施工工藝的要求，才能保證混凝土順利施工及達(dá)到工程要求的強(qiáng)度等性能。為改善混凝土性能，提高混凝土強(qiáng)度，達(dá)到工程各部位對混凝土各種性能的要求，在混凝土中摻入不同類型的外加劑，可以改善混凝土性能的科學(xué)配制，其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合效益十分顯著。
3、混凝土試件合格，結(jié)構(gòu)物混凝土不一定全部合格
混凝土的質(zhì)量是依靠混凝土試件的強(qiáng)度來評定，并代表結(jié)構(gòu)物混凝土的強(qiáng)度，這是認(rèn)為在正常施工情況下，實際工程結(jié)構(gòu)物混凝土強(qiáng)度可以表現(xiàn)出混凝土試件強(qiáng)度特性。但應(yīng)當(dāng)指出，當(dāng)結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑成型不夠密實，或有缺陷時，試件強(qiáng)度的代表性就要隨著降低，因為試件體形很小，容易澆筑成型和養(yǎng)護(hù)振實。結(jié)構(gòu)物的混凝土質(zhì)量只依靠試件強(qiáng)度保證是不夠的，還必需對結(jié)構(gòu)物的混凝土施工全過程進(jìn)行妥善控制，對關(guān)鍵部位的結(jié)構(gòu)物，有必要進(jìn)行鉆芯取樣檢查試驗，以確?；炷两Y(jié)構(gòu)物的質(zhì)量。
4、和易性是決定混凝土質(zhì)量的主要因素
和易性是混凝土拌和物的流動性，粘聚性，保水性等多種性能的綜合表述。當(dāng)混凝土拌和和易性不良時，則混凝土可能振搗不實或發(fā)生離析現(xiàn)象，產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。混凝土的和易性良好，混凝土易振實，且不發(fā)生離析，能夠獲得均質(zhì)密實良好的混凝土澆筑質(zhì)量。
5、混凝土澆筑振搗過程是混凝土質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)
混凝土配合比設(shè)計、原材料的質(zhì)量、配料準(zhǔn)確、攪拌均勻運輸，澆筑振實成型、養(yǎng)護(hù)等整個施工環(huán)節(jié)中，澆筑振實成型是主要的環(huán)節(jié)。在混凝土澆筑成型時。由于沒有振實所產(chǎn)生的外觀上的氣孔、麻面、蜂窩、孔洞、裂隙等質(zhì)量問題，易引起重視。但由于振搗不良，所產(chǎn)生的內(nèi)部蜂窩、孔洞所導(dǎo)致的內(nèi)在質(zhì)量問題，人們?nèi)菀缀鲆暋６炷羶?nèi)在質(zhì)量缺陷，同樣引起混凝土結(jié)構(gòu)物的破壞。所以，混凝土振搗應(yīng)引起施工人員足夠重視，質(zhì)檢員應(yīng)采取相應(yīng)的有效措施，使混凝土振搗良好。
（三）金屬結(jié)構(gòu)工程
金屬結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。施工時主要在材料、加工工藝、安裝程序等方面進(jìn)行控制，保證施工質(zhì)量。金屬結(jié)構(gòu)主要有鋼閘門的制作安裝、門槽預(yù)埋件的制作安裝。
1、為便于制作質(zhì)量的控制，鋼閘門采用廠內(nèi)生產(chǎn)、整體或分片運輸、現(xiàn)場安裝的方法，制作材料必需有廠家的質(zhì)保單，使用前隨機(jī)抽取一組試樣進(jìn)行檢驗，確保材料質(zhì)量。為控制焊接變形，除在平臺上制作靠模，安裝墻時支撐外，還需按工藝制定的次序進(jìn)行焊接。整體焊接完成后的門葉應(yīng)用水平儀進(jìn)行檢測。閘門外形尺寸允許偏差和安裝的允許偏差參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、門槽預(yù)埋件制作安裝按施工圖和有關(guān)埋件制造的規(guī)定執(zhí)行。施工主要應(yīng)注意的事項：閘門槽預(yù)埋件中主軌不銹鋼工作面的加工，應(yīng)使其表面粗糙度達(dá)到6um，每套埋件應(yīng)在制造廠進(jìn)行預(yù)組裝，各項尺寸偏差及接縫錯位應(yīng)符告施工圖紙和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。門槽構(gòu)件上的所有不銹鋼接頭，必須使用不銹銅焊條進(jìn)行焊接。門槽預(yù)埋件在現(xiàn)場安裝時，制定合理的工藝措施，焊接過程中注意觀測變形情況，及時采用矯正措施。
四、施工后管理
工程管理單位應(yīng)把分部工程、單元工程的質(zhì)量檢查作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓。單元工程質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門組織評定，項目法人或委托監(jiān)理單位核定；主要隱蔽工程和關(guān)鍵部位在施工單位自評合格后，由項目法人或委托監(jiān)理單位、設(shè)計施工單位組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量；分部工程質(zhì)量評定在施工單位質(zhì)檢部門自評的基礎(chǔ)上，由項目法人或委托監(jiān)理單位復(fù)核，報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查核備。對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運行過程中的情況，同時對資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)單位人員檢查驗收。
五、結(jié)語
水閘作為水利工程中的重點建筑物工程，其施工管理應(yīng)該得到足夠的重視，這關(guān)系到工程的安全性和是否利于運行。本文通過施工前、施工過程以及施工后的階段性控制分析，對水閘的施工管理具有可借鑒的意義。
建筑工程施工信息管理系統(tǒng)是運用計算機(jī)技術(shù)，完成對建筑施工中的所有信息的收集、儲存、傳遞、處理等，為施工組織設(shè)計、規(guī)劃和決策提供各種信息服務(wù)的計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，切實保證建筑施工順利進(jìn)行。建筑工程施工信息管理系統(tǒng)的建立能夠?qū)ㄖ畔⑦M(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對信息進(jìn)行設(shè)計服務(wù)與管理，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)對建筑項目進(jìn)行實時監(jiān)控，對建筑施工方面出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，保證解決方法科學(xué)合理。信息管理系統(tǒng)建立首先要建立信息源，主要將處理好的數(shù)據(jù)輸入到信息源中，然后利用數(shù)據(jù)對施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和合同進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1.2信息管理平臺的建立
建筑工程施工信息管理平臺就是指信息管理門戶，也就是運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工項目所涉及的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行及時有效的管理和控制，并對各個階段、環(huán)節(jié)的項目數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行處理，通過對用戶外界或用戶權(quán)限的設(shè)定來保障建筑施工信息的安全、有效、可靠。工程施工實踐中常用的基于數(shù)據(jù)庫的工程施工管理信息系統(tǒng)、以信息共享與協(xié)同工作為基礎(chǔ)的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統(tǒng)三種信息平臺。信息管理平臺是整個信息管理體系的重要環(huán)節(jié)，能夠有效保證建筑施工更方面的統(tǒng)籌管理，有利于各個部門間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)建筑工程順利進(jìn)行。
1.3信息管理定位系統(tǒng)的建立
建筑施工信息管理定位系統(tǒng)主要是通過計算機(jī)技術(shù)的運用實現(xiàn)對建筑施工地點的定位，然后對建筑地點周圍的環(huán)境、地理條件等信息進(jìn)行采集，然后通過軟件對采集的有效信息進(jìn)行分析和處理，來確定該地點可以利用的資源，分析科學(xué)合理的建筑施工方式。信息管理定位系統(tǒng)不僅是對建筑地點的定位，更是對建筑地點的考察，通過對建筑周圍交通情況、地理位置情況、地下管道情況等考察，對地理布局的掌握，通過數(shù)據(jù)信息和文字圖樣的詳細(xì)了解，進(jìn)而更加了解建筑施工地點的信息，更加有利于保障施工的順利進(jìn)行。
2如何加強(qiáng)建筑工程施工信息管理
2.1提高信息管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
建筑工程施工信息管理需要專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行管理，只有這樣才能體現(xiàn)施工信息管理的作用，提高建筑施工對信息的有效利用率。提高信息管理人員的管理水平是提高業(yè)務(wù)能力的根本，建筑施工單位應(yīng)不斷的加強(qiáng)對信息管理人員的培訓(xùn)，使得建筑工程施工信息的相關(guān)管理人員的綜合管理水平得到有效的提升。建筑施工部門在對信息管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的同時還要建立嚴(yán)格的專業(yè)技能考核體系，并建立考核成績獎罰制度，定時對工作人員進(jìn)行技能水平的考核，通過考核成績進(jìn)行獎罰，這樣不僅能刺激信息管理人員的學(xué)習(xí)積極性，更能提高大家的學(xué)習(xí)能力，增加建筑工程施工信息管理人員的工作熱情，提高管理人員的責(zé)任心和使命感。
2.2加強(qiáng)建筑施工信息管理體系的完善
建筑施工單位要想使得建筑工程施工信息管理得以順利的進(jìn)行,就要對建筑工程施工信息管理的體系進(jìn)行不斷的完善。施工信息管理體系的完善要深入到每個細(xì)節(jié)方面，要對每一個信息管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)分配，信息管理人員要明確自身的任務(wù)和責(zé)任，使得建筑工程施工信息管理工作在進(jìn)行過程中有據(jù)可依，責(zé)任明確。完善信息管理體系還要發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，分析問題存在的原因，從根本上解決問題。完善信息管理體系還要建立實際可行的信息管理辦法，在信息管理過程中有章法可依，按照章程處理工作，保證工作的有條不紊。
2.3加強(qiáng)施工信息管理的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工信息管理中也要加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，這樣不僅能夠提高施工信息管理水平，提高信息管理效率，還能夠加強(qiáng)建筑工程施工信息管理的準(zhǔn)確性、可靠性、安全性和實效性。在加強(qiáng)施工信息管理科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用的同時，還要加強(qiáng)信息管理人員對科技技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，這樣才能夠有效的促進(jìn)建筑工程施工信息管理的順利高效的實施。
一、前言
當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費多達(dá)50%的工作時間用
來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。
二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。
(3)制約性強(qiáng)
項目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。
可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來輔助項目參與人進(jìn)行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件安排施工進(jìn)度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機(jī)獨戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應(yīng)用計算機(jī)技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
三、項目管理信息化的應(yīng)用
在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。
3.1準(zhǔn)備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進(jìn)度、資源、費用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機(jī)項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認(rèn)為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。
3.2.2項目部管理層
該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的具體實施和實際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進(jìn)度、資源和費用情況的報表。
3.2.1施工隊管理層
該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報。
工程項目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場輸人工程的進(jìn)度、資源和費用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項目進(jìn)度計劃編制及審查
項目進(jìn)度管理人員將工程分為4級進(jìn)度計劃，進(jìn)行控制與管理：
(1)里程碑進(jìn)度計劃，此計劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定;
(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進(jìn)度計劃合并的總控制計劃;
(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級總體目標(biāo)控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃，根據(jù)第3級進(jìn)度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。各級計劃相互依存，各級進(jìn)度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。
計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計劃并進(jìn)行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對比，采用工程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
四、參考文獻(xiàn)
[1]馬智亮,莫方彬,陳娟.建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼?土木工程學(xué)報
[2]劉克選.信息高速公路與信息社會.北京:北京郵電大學(xué)出版社,1998
[3]馬智亮,陳娟.建筑施工信息化發(fā)展趨勢與對策.施工技術(shù),1998
建筑工程項目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到的一個不易解決好的問題。加強(qiáng)工程技術(shù)管理,是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求,是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要措施,是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力,是具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1施工技術(shù)管理的意義
技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的,從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件。選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術(shù),新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)造新的施工方法。
2加強(qiáng)建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略
211施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理
21111完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī),必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人,必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。
21112做好施工圖紙會審理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標(biāo)后,我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位,三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求,通過協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。
21113明確責(zé)任作為建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決,是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。
212施工階段的施工技術(shù)管理
21211及時進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程,更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作,應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求;采用的新結(jié)構(gòu),新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底,施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底,工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底,使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求,質(zhì)量控制點,施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工,為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。21212關(guān)于工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時,應(yīng)成立攻關(guān)小組,及時解決施工中的技術(shù)難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題,不論其問題嚴(yán)重與否,都應(yīng)認(rèn)真對待,制定好處理方案。超級秘書網(wǎng)
21213關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo),全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度,及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排;隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目,應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工,不能影響整體工期目標(biāo)。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
213竣工階段的施工技術(shù)管理
建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項施工準(zhǔn)備階段的事前控制，施工過程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。
一、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工合同簽定后，由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，緊緊地抓住制定質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃的實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))的實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié),要求項目部各部門各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，因此首先要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復(fù)勞動。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設(shè)計人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃地進(jìn)行。項目經(jīng)理部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。
二、工程施工階段的質(zhì)量控制
凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在實施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報“測量記錄"及“施工測量放線報驗單"由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量工作的質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。
1.企業(yè)對材料供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。
2.企業(yè)應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。
3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收，把緊報檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，要求計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知，然后組織實施。
1、現(xiàn)代施工管理
1．1施工管理首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理。
1．2安全管理
如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。
1．3重視安全
安全工作無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題，它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。
1．4做好預(yù)防工作，事前控制為主
安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。
1．5安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識談薄而引發(fā)的事故率不斷上升。
1．6安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責(zé)任落實可言。
1．7宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。
1.8應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制。
2 抓好施工管理的對策和建議
2．1企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。
在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié) 每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，必須切實加強(qiáng)對個體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
2．2安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。
為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。
2．3各地區(qū)、各部門要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實。
一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實必要的人員；二是加強(qiáng)超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強(qiáng)對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
2．4施工管理工作需常抓不懈。
企業(yè)需抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
2．5加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則 為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確?？傊?。生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，要及時查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題。運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
3 建筑施工管理的幾個問題
3．1施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。
(1)從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。
(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。
(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。
(4)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。
3．2項目施工管理的創(chuàng)新問題
工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
3．3后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
近年來,建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。作為整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ),工程施工管理本身的涉及的因素較多,管理過程也比較復(fù)雜。但是,為了最大程度地保障施工質(zhì)量,必須對施工管理加以研究,從各個方面保障高質(zhì)量地施工。本文重點研究了當(dāng)前建筑施工管理的相關(guān)課題,提出了建筑施工管理過程中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策建議,以保障建筑施工按時按質(zhì)地完成。
一、建筑施工管理中存在的問題
1 安全管理意識不足
一直以來，施工安全都是工程管理中的重點問題，雖然參與施工的各方都對其給予了高度重視，然而在真正的施工過程中，不符合施工規(guī)范的操作還是屢見不鮮，為安全施工埋下重大隱患。施工安全事關(guān)施工人員的生命安全，是施工中最重要的事情，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑工程工序眾多，危險性大，稍有不慎就有可能造成嚴(yán)重的事故，而造成不可挽回的損失。
2 資料管理水平不高
作為一個完整的系統(tǒng)，建筑工程施工管理所涵蓋的項目非常多，主要有人員管理、技術(shù)管理、材料管理等，同時還應(yīng)主要施工資料的檔案管理。施工過程必須具備科學(xué)化的管理流程和管理制度，即任何操作都必須根據(jù)相關(guān)文件和組織措施進(jìn)行。然而，目前很多施工企業(yè)都未能認(rèn)識到施工管理材料的重要性，施工環(huán)節(jié)與指導(dǎo)資料嚴(yán)重脫節(jié)，兩者之間毫無聯(lián)系，甚至有些施工單位在工程竣工后將材料補(bǔ)齊，或者當(dāng)上級部門來檢查時，才臨時應(yīng)付。這種資料管理方式，必然會嚴(yán)重阻礙施工管理的良好發(fā)展，導(dǎo)致施工管理過程中，不能有計劃、有步驟的進(jìn)行，而依靠以往的施工經(jīng)驗來衡量，一旦出現(xiàn)問題，將會嚴(yán)重影響工期，影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3 有效管理機(jī)制不健全
施工現(xiàn)場往往施工人員多、施工工藝復(fù)雜、而且各種工藝間錯綜復(fù)雜。建筑屬于勞動密集型行業(yè)，施工現(xiàn)場往往需要投入大量的勞動力，而且由于施工作業(yè)面廣大且立體，可以實現(xiàn)多人、多工作同時作業(yè)，而導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)雜亂無章的情況、施工人員來源廣，而且普遍存在素質(zhì)低下的特點，給施工管理造成了一定的困難，在施工過程中很難對每一位人員都實現(xiàn)有效的管理。這樣極易造成責(zé)任心不足的人員在設(shè)備操作過程中違反規(guī)章制度；毫無計劃的投放施工材料，而由于工期與施工進(jìn)度的要求，建設(shè)項目的大量、多種施工材料通常會集中投放，給全面控制造成了一定的困難。而導(dǎo)致材料的質(zhì)量控制出現(xiàn)問題，難于控制質(zhì)量的精準(zhǔn)度，從而影響整體的施工管理，影響工程質(zhì)量。
4 質(zhì)量檢驗管理缺失
建筑工程的施工管理包括了人員管理、材料管理以及設(shè)備管理等，涉及范圍廣，受影響因素多，因此管理過程較為復(fù)雜。在質(zhì)量檢測與檢驗方面很難面面俱到，所以通常以點帶面，進(jìn)行抽樣檢查，而這樣做的后果就是往往會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。客觀上，造成了部分建筑存在較大的質(zhì)量隱患，有些問題是可以通過返工進(jìn)行修正的，而有些只能不了了之，為今后的使用和維修帶來了極大的困難，致使很多建筑質(zhì)量與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)不相符。有些單位為了應(yīng)付差事，主觀上對檢驗工作不夠重視，在抽取樣本檢驗的過程中，草草了事，導(dǎo)致出現(xiàn)很多漏洞，另外，由于管理部門與各施工部門存在復(fù)雜的關(guān)系，而導(dǎo)致許多施工企業(yè)的質(zhì)量與國際標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距。
二、加強(qiáng)和改進(jìn)建筑工程施工管理的措施
1、提高工程施工管理質(zhì)量, 打造精品工程
“百年大計, 質(zhì)量第一”, 建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展, 就必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量, 二是目測感官方面的質(zhì)量, 三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問題, 如滲漏、開裂等質(zhì)量通病, 要對質(zhì)量通病的原因進(jìn)行深入分析, 并做出相應(yīng)的防止措施, 以引起高度重視。只有實施科學(xué)的、有效的施工管理, 施工企業(yè)提高計劃的應(yīng)用水平, 除了從源頭抓起, 盡快規(guī)范建筑管理體制之外, 還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度, 通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量, 上水平, 從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品, 打造精品工程。
2、強(qiáng)化安全意識, 加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理
建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理, 堅持以人為本,安全第一的原則, 實現(xiàn)“零事故”。 建筑工程施工管理要注重細(xì)節(jié), 尤其是關(guān)于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽, 腳手架搭設(shè), 安全帶等相應(yīng)的施工安全問題, 需設(shè)立專門的安全小組日日抓, 天天講, 多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng), 在這個系統(tǒng)中, 質(zhì)量管理是核心, 圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線, 通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動, 為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。具體而言, 就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制, 工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素, 并消除制約因素, 使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi), 以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點, 是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。
4、提高從業(yè)人員的素質(zhì)
施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位, 對人員的素質(zhì)要求不同, 但總的來說, 都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前建筑工程領(lǐng)域, 從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下, 實踐有余, 但理論不足, 不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭, 歸根結(jié)底是人才的競爭, 對于建筑工程企業(yè)來說, 人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此, 建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地, 就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì), 把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。
5、規(guī)范資料管理, 使施工管理走向秩序化
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系建筑工程的耐久性和實用性，更關(guān)系到廣大民眾的生命財產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)必須深刻認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，加大對質(zhì)量控制工作的精力投入，努力把我們建造的每一項工程都做成經(jīng)得起時間考驗的精品，為社會創(chuàng)造高品質(zhì)的建筑工程。
一． 建筑工程施工安全的質(zhì)量管理分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，隨之我國建筑工程行業(yè)也迅速發(fā)展起來，在工程施工中出現(xiàn)了不少問題，尤其是安全施工管理方面的許多問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和企業(yè)信譽?，F(xiàn)代建筑工程的施工模式就決定了施工安全管理存在著一定的隱患：大多數(shù)中標(biāo)企業(yè)在中標(biāo)后均會將工程進(jìn)行分包，然而分包商的資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同，這就令工程施工安全管理方面存在著不小的問題。而且，許多建筑工程施工現(xiàn)場的安全防護(hù)十分隨意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到有關(guān)規(guī)范的要求。
建筑工程安全施工管理人員配置不全、安全意識薄弱。當(dāng)前，許多建筑工程施工仍然是只有寥寥數(shù)人進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作，一人可能要兼管多項工作，導(dǎo)致管理人員只重視工程進(jìn)度、工程造價這些方面，而忽視了工程的安全施工管理，專門進(jìn)行安全施工管理工作的人員少之又少。而且許多安全施工管理人員對工作極度不負(fù)責(zé)，安全管理意識薄弱，導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)不少安全方面問題。
建筑工程施工安全資料有待完善。建筑工程施工安全資料并不是導(dǎo)致安全事故的直接原因，但是完善的安全資料能夠直接體現(xiàn)出一個建筑企業(yè)的安全管理水平。當(dāng)前我國建筑工程施工中的安全施工方案、安全技術(shù)交底、安全教育等工作落實不到位，存在安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等問題，這給施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來了諸多不便，給工程留下安全隱患。把握好施工安全資料這一關(guān)，可以極大的提高工程施工安全管理的規(guī)范化水平。
施工人員素質(zhì)較低，安全教育工作力度不夠。當(dāng)前的建筑工程施工人員大多是外出打工的民工，安全意識較差，自我保護(hù)意識和應(yīng)急措施所懂較少。大部分施工人員都沒有接受過比較系統(tǒng)完整的安全教育工作，與一些基本的安全施工常識也是極度匱乏，從而導(dǎo)致其安全生產(chǎn)的觀念和意識也就異常淡薄，同時其安全操作的技能水平又較低，企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作落實不到位，或者工作開展力度不夠，這也給安全施工的質(zhì)量管理工作帶來了極大的不便。
二.建筑工程施工的技術(shù)管理
1 工程質(zhì)量是項目管理水平的重要標(biāo)志
工程質(zhì)量不僅關(guān)系施工企業(yè)的興衰榮辱， 而且關(guān)系國家和人民的財產(chǎn)安全。 施工企業(yè)必須樹立牢固的質(zhì)量觀，形成一種以質(zhì)量尋求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，并將這種觀念“根深”于每個員工腦中。在工程進(jìn)行施工前，所有員工必須以最快的速度進(jìn)入工作狀態(tài)，了解及熟悉各施工環(huán)節(jié)，一旦遇到不懂的地方或者發(fā)現(xiàn)那個環(huán)節(jié)存在問題，應(yīng)該在第一時間里將問題匯總，并及時的將問題解決。除了施工人員，施工企業(yè)應(yīng)該對材料的質(zhì)量及成本進(jìn)行控制，這對保證工程質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。 作為工程施工過程中必不可少的組成成分，建筑材料的質(zhì)量能夠直接影響到工程的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工原料檢驗管理制度， 務(wù)必將不合格材料拒之門外。此外還應(yīng)該做好施工材料進(jìn)貨檢驗記錄工作，對每一批的材料以及設(shè)備進(jìn)貨記錄做好備案，從而保證整個施工過程都在標(biāo)準(zhǔn)化的前提下進(jìn)行。
2 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督控制
施工過程是影響建筑工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)， 為保證工程質(zhì)量，務(wù)必加強(qiáng)對施工過程的控制，實行質(zhì)量控制的目的是為了監(jiān)督整個過程并對那些可能導(dǎo)致不良后果的因素進(jìn)行控制。 施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，對施工材料的供應(yīng)做好質(zhì)量管理，另外還應(yīng)盡量避免施工對環(huán)境的污染，確保每個施工環(huán)節(jié)對建筑以及環(huán)境所造成的影響最小。除了施工工藝要考慮對環(huán)境的影響，每個工作人員也應(yīng)該重視這點，他們應(yīng)該優(yōu)先完成建筑結(jié)構(gòu)方面的工作，然后才開始建筑飾面方面的工作，對那些容易被污染的材料所涉及的工作最后進(jìn)行。
3 建筑工程完成后的內(nèi)部檢查工作
施工過程的結(jié)束并不意味著工作的結(jié)束，為進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，施工單位還應(yīng)對剛完成的工程進(jìn)行內(nèi)部檢查驗收工作，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)以書面的形式通知相關(guān)工程負(fù)責(zé)人。如有必要，還需要對工程實現(xiàn)第二期的檢查驗收，只有在各項指標(biāo)都合格的前提下，才能將工程交付給業(yè)主使用。
三.工程施工的質(zhì)量管理控制
為實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的控制達(dá)到一個更高的水平，有必要建立一個科學(xué)完善的建筑工程質(zhì)量管理體系。在這個質(zhì)量管理體系中，時刻將工程的質(zhì)量控制點作為開展各項工作的中心。在實行控制管理的過程中，應(yīng)該將重點放在控制人員的行為及狀態(tài)上，避免由于人的特殊行為而引起工程質(zhì)量的情況。另外，應(yīng)該根據(jù)工程的特點來針對性的選擇施工設(shè)備。在材料的選擇方面，應(yīng)該將材料的質(zhì)量以及性能作為評判標(biāo)準(zhǔn)。由于工程施工技術(shù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以應(yīng)該在正式施工之前，就應(yīng)該嚴(yán)格按照控制工序的順序進(jìn)行，工序的順序會對工程的質(zhì)量造成影響。 最后工程的各項技術(shù)參數(shù)與工程質(zhì)量密切相關(guān)，務(wù)必對各項技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦技術(shù)參數(shù)出現(xiàn)錯誤，對建筑的耐久性以及實用性所造成的影響將是永久的。
四.建筑工程施工的技術(shù)控制
施工技術(shù)控制是指針對施工過程中的各項質(zhì)量控制點以及施工企業(yè)各部門所存在的問題及隱患，在進(jìn)行正式的工程施工前就提出科學(xué)合理的解決方案，防止這些隱患在施工過程中“爆發(fā)”出來。施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，杜絕那些由于操作不當(dāng)而造成的質(zhì)量問題。對操作不規(guī)范的人員，應(yīng)及時予以糾正。做好工程質(zhì)量交接檢查工作，上一批技術(shù)檢察人員應(yīng)該準(zhǔn)確無誤的將各項問題轉(zhuǎn)達(dá)給下一批人員，避免由于交接不當(dāng)而帶來的危害。
五.結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工中，安全問題是工程施工管理的重點，施工安全對建筑工程和建筑施工企業(yè)都有著重要的影響。因此，在今后的工作中，建筑企業(yè)要重視施工管理的重要性，加強(qiáng)對企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理的投入，促進(jìn)企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)建筑施工管理工作的開展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、市場競爭力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。
六.參考文獻(xiàn)：
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）03-041-01
一、工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量的目前狀況
在工業(yè)與民用建筑中，作為一名工程技術(shù)管理人員，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在雖然政府建設(shè)部門、施工單位、監(jiān)理單位，都把質(zhì)量放在第一位，對工程質(zhì)量問題都比較重視，但是對建設(shè)項目質(zhì)量控制的認(rèn)識和決策方而還存在著一定的問題，特別是由于中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，控制方式也比較單一，人員的整體素質(zhì)不高，在激烈的市場競爭中具有一定的劣勢地位。
二、工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量中存在的問題
（一）建筑施工企業(yè)管理不到位
在工業(yè)與民用建筑中，有一些建筑施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理，從而使得工業(yè)與民用建筑出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。工業(yè)與民用建筑隊伍中以沒有文化的農(nóng)民工為主，由于他們沒有專業(yè)的素質(zhì)，這就使得在建筑施工過程中會造成材料的浪費，并且無法保證施工技術(shù)含量也很低。從而使得施工企業(yè)的質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。
（二）建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高
由于建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這就使得建筑業(yè)中勞動者多是農(nóng)民工，這從客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。由于建筑企業(yè)的競爭力很大，這就使得企業(yè)無法留住較高素質(zhì)的人才。建筑企業(yè)的員工流動較大，這就使得建筑企業(yè)的施工隊伍比較懶散，從而不能夠工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量。
三、工業(yè)與民用建筑施工創(chuàng)新策略
（一）嚴(yán)把施工過程質(zhì)量關(guān)
在實際的工業(yè)與民用建筑施工過程中，施工企業(yè)要想提高施工質(zhì)量，就必須要嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把施工過程質(zhì)量關(guān)，可以從以下幾個方而入手：第一，制定出質(zhì)量解決方案。質(zhì)量問題貫穿到工業(yè)與民用建筑施工全過程中，質(zhì)量問題很難一次性解決，只有對工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)行階段細(xì)分，分階段有針對性的解決，才可以進(jìn)一步解決施工中的主要質(zhì)量問題，通過各個部門之間的合作，制定出質(zhì)量解決方案。第二，嚴(yán)格把守人才關(guān)。工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)在進(jìn)行人才聘用時，需要從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、身體健康、政治素養(yǎng)等多個方而，對選聘的人才進(jìn)行審核，提高人才的管理與運行綜合能力。第二，做好質(zhì)量審查。工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量審查需要從細(xì)節(jié)入手，包括施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工計劃、質(zhì)量檢測方法等具體環(huán)節(jié)入手，通過建立完善的工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，從而最大限度提高工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量。
（二）落實責(zé)任，確保質(zhì)量安全
工業(yè)與民用建筑施工管理是一個全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復(fù)雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的承包關(guān)系。要想提高工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量，就必須要將關(guān)于質(zhì)量的管理目標(biāo)分解到工業(yè)與民用建筑施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)。對于重點的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對待，加強(qiáng)對其進(jìn)行重點管理與重點控制。
（三）明確工程驗收細(xì)則
工程驗收是工業(yè)與民用建筑施工的最后環(huán)節(jié)，同時也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，做好工業(yè)與民用建筑工程驗收，對于提高工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量意義重大。施工企業(yè)進(jìn)行工程驗收，主要可以從以下幾個方而開展：首先，分項工程驗收。工業(yè)與民用建筑施工項目極多，如果想要提高工程項目的總體驗收質(zhì)量，就必須要從各個分項目進(jìn)行入手，分配人員進(jìn)行分項工程的驗收。同時做好驗收記錄，將驗收記錄呈報給工程監(jiān)督部門，強(qiáng)化監(jiān)督部門的過程監(jiān)督管理。其次，分部門驗收。工業(yè)與民用建筑施工極其復(fù)雜，業(yè)務(wù)量極大，只有將各個部門聯(lián)合起來，對各個部門進(jìn)行分別驗收，尤其是對重點部門，進(jìn)行多次工程驗收檢查。最后，分單位驗收。工業(yè)與民用建筑施工完成之后，各個施工單位需要對白己負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行白檢，白檢合格之后再向監(jiān)督工程部門進(jìn)行上報，從而分析工程質(zhì)量是否符合國家相關(guān)要求。
（四）強(qiáng)化施工安全管理
施工安全是工業(yè)與民用建筑施工的重要環(huán)節(jié)，安全問題無小事，強(qiáng)化施工安全管理，是工業(yè)與民用建筑施工的重要舉措。
首先，施工企業(yè)需要強(qiáng)化對建筑施工的安全教育，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)注重安全教育，提高建筑施工人員的安全技能，保證工業(yè)與民用建筑施工的順利開展。其次，嚴(yán)格把關(guān)安全管理人才。施工企業(yè)需要加大對安全管理人才隊伍的組建，加強(qiáng)對安全管理人才隊伍的培訓(xùn)，使得安全管理人才可以掌握專業(yè)的安全知識以及安全技能。最后，嚴(yán)格審核施工資質(zhì)。禁止資質(zhì)掛靠施工，在施工招投標(biāo)開始就要嚴(yán)格審查資質(zhì)，不能超過限制范圍。相關(guān)行政部門要切實審核，對掛靠等違規(guī)工程要依法嚴(yán)懲。
四、結(jié)語
在建筑施工過程中，為了保證建筑施工的質(zhì)量，這就要求施工人員要不斷提高自身的素質(zhì)，從而使得工業(yè)與民用建筑能夠具有較強(qiáng)的競爭力。建筑施工單位要建立一個完善的施工管理體系，這樣可以使得建筑施工工作沿著標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
