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時(shí)間：2023-07-21 09:14:23
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1建筑弱電項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、智能化技術(shù)等在建筑行業(yè)逐漸被廣泛應(yīng)用，建筑弱電系統(tǒng)經(jīng)過多年的發(fā)展和更新?lián)Q代對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。但是，就當(dāng)前建筑弱電項(xiàng)目現(xiàn)狀而言，并不樂觀，建筑工程項(xiàng)目中，弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程還有需要完善的地方，其中主要包括以下幾方面：①工程的整體性、完整性認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不夠，造成弱電施工進(jìn)度慢，再加上現(xiàn)場管理保護(hù)狀態(tài)低，使弱電工程多方面施工受阻。②弱電工程施工過程中需要與土建工程、安裝工程、裝飾工程等協(xié)調(diào)進(jìn)行，由于協(xié)調(diào)工作不到位，引起資源浪費(fèi)以及資源爭占的情況時(shí)有發(fā)生，弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程的弱化和不重視使其施工的時(shí)間、空間都被壓縮擠占。③弱電自動(dòng)化系統(tǒng)自身具有集成性和關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，而且并沒有較為完備的規(guī)范要求，致使弱電自動(dòng)化施工管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)。④現(xiàn)如今大部分公司企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目方面均采取對(duì)外承包的形式，由于成本、技術(shù)、管理、施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)等多方面因素的影響，使工程質(zhì)量難以保障，工程管理難以全面進(jìn)行。建筑弱電項(xiàng)目雖然有所發(fā)展，但是仍需要從設(shè)計(jì)、技術(shù)、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等多方面不斷完善和改進(jìn)。
2弱電自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)
弱電自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)是當(dāng)前建筑工程不斷進(jìn)步的需求，弱點(diǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)應(yīng)從用戶群體的需求為基本出發(fā)點(diǎn)，通過科學(xué)合理的技術(shù)手段最大程度地滿足用戶需求。
2.1準(zhǔn)備工作
在初步設(shè)計(jì)之前，首先需要明確功能需求，并進(jìn)行功能識(shí)別。設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作是要針對(duì)功能性要求，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與識(shí)別，通過價(jià)值公式抓好項(xiàng)目與系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)之前就要明確設(shè)計(jì)所涉及的具體情況，同時(shí)確定好設(shè)計(jì)概算。
2.2設(shè)計(jì)階段
在具體設(shè)計(jì)階段，應(yīng)集聚所有相關(guān)的設(shè)計(jì)專家，針對(duì)設(shè)計(jì)要求以及任務(wù)書內(nèi)容，確定弱電自動(dòng)化系統(tǒng)中每個(gè)子系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備的工程范圍，也要對(duì)其他如土建、裝修、產(chǎn)品供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)工程范圍進(jìn)行確定，明確工程范圍和責(zé)任范圍。就各系統(tǒng)專業(yè)間的合作互補(bǔ)要積極協(xié)調(diào)，以盡可能地使弱電自動(dòng)化系統(tǒng)更加完善完整，使弱點(diǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)在使用過程中能夠充分體現(xiàn)其社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)性的特點(diǎn)，并切實(shí)提升所在建筑物的綜合效益水平。
2.3施工圖設(shè)計(jì)
施工圖作為工程施工最重要的參考依據(jù)，施工圖設(shè)計(jì)有著重要的作用，對(duì)弱電自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工都有著重要的影響。設(shè)計(jì)單位要在符合規(guī)范的情況下盡可能地滿足用戶需求，這樣才能滿足弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)的雙重目的，這樣才能更好地完成進(jìn)度要求、可持續(xù)發(fā)展的要求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)重視施工圖設(shè)計(jì)過程，全方面進(jìn)行監(jiān)督管理，并切實(shí)參與到施工圖設(shè)計(jì)過程中來，以提升施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平。同時(shí)，要重視圖紙的交底與審核工作，全面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對(duì)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的難題及技術(shù)問題要及時(shí)地商定解決方案，并完善施工圖。
3弱電自動(dòng)化系統(tǒng)的招投標(biāo)
要想工程質(zhì)量得到保障，在弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程的招標(biāo)及工程承包方面要嚴(yán)格進(jìn)行把控，嚴(yán)格審查核實(shí)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)水平、技術(shù)能力、工程績效、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過合法合規(guī)的招標(biāo)過程選擇合格有信譽(yù)的分包商。與此同時(shí)要對(duì)設(shè)備、工程材料供應(yīng)方面進(jìn)行審查，確保工程項(xiàng)目設(shè)備與材料質(zhì)量滿足工程要求。對(duì)監(jiān)理單位也要進(jìn)行審查。通過對(duì)弱電自動(dòng)化系統(tǒng)的招投標(biāo)工作的嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，使其能夠滿足設(shè)計(jì)功能要求、用戶要求、質(zhì)量要求。
4弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理研究
4.1施工管理智能化
弱電系統(tǒng)的管理過程中不僅要滿足工程管理的一般要求，還需要滿足項(xiàng)目的幾項(xiàng)內(nèi)容：裝修、照明、柴油發(fā)電機(jī)、電梯、給排水、消防、供電、暖通空調(diào)、不間斷電源等專業(yè)。工程施工是一個(gè)非常強(qiáng)大的綜合管理工作，關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)和組織的作用，還包含其他專業(yè)管理內(nèi)容，主要內(nèi)容如下：①施工項(xiàng)目組織和管理：人員的合理安排，整個(gè)弱電系統(tǒng)施工人員和技術(shù)人員的工作周期安排，工人和工程師人員按時(shí)安裝和調(diào)試，避免不必要的勞動(dòng)浪費(fèi)，從而增加勞動(dòng)力成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理緊密結(jié)合，分階段組織施工隊(duì)伍及時(shí)完成施工任務(wù)。②施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理：在工程建設(shè)過程中，施工進(jìn)度的合理安排對(duì)整個(gè)施工人員、設(shè)備供應(yīng)、弱電工程、土建工程、裝修工程之間的配合有著密切的關(guān)系，通常情況下，需要建立施工進(jìn)度表來完成對(duì)其施工進(jìn)度的檢測與管理。③施工項(xiàng)目的界面管理：施工界面管理的中心內(nèi)容是裝修工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工，其中智能建筑系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備、獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面較多，要求各個(gè)系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人通過調(diào)度會(huì)議進(jìn)行有效的管理和支配，同時(shí)建立科學(xué)的文件報(bào)告制度，記錄、修改、協(xié)調(diào)等都以書面形式完成。④施工現(xiàn)場安全的管理：施工管理的首要任務(wù)是確保施工安全，在具體的施工期間必須嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，包括《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建筑施工安全檢查條例》等。
4.2技術(shù)管理
在工程施工的整個(gè)過程中工程技術(shù)管理貫穿其中，其嚴(yán)格執(zhí)行國際、國內(nèi)、地方等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，需嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工管理。
4.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理
工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一是進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。因此其他涉及了較多的國際、國內(nèi)、地方等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。因此需要在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備提供和安裝環(huán)節(jié)上進(jìn)行檢查，遵循各項(xiàng)指標(biāo)與規(guī)定。
4.2.2深化施工圖設(shè)計(jì)
①圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
②設(shè)計(jì)說明及圖例:設(shè)計(jì)說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。
③設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。
④系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。
⑤平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
⑥室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。
⑦弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。⑧安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。
4.3工程驗(yàn)收
在我國智能建筑弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收中，目前還未形成國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但某些地區(qū)的地方標(biāo)準(zhǔn)以相繼頒布。對(duì)于工程驗(yàn)收的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的國家及地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，編寫調(diào)試大綱的合同要求，經(jīng)過審核后的專業(yè)組織實(shí)施；記錄、檢查和調(diào)試，組織和實(shí)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并立即提出了相應(yīng)的對(duì)策，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、調(diào)試大綱要求相關(guān)測試。還應(yīng)包括系統(tǒng)的獨(dú)立測試、調(diào)試、運(yùn)行等工作，進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收程序，確保處理和設(shè)備操作的質(zhì)量，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員應(yīng)始終注意調(diào)試工作。
5結(jié)束語
隨著時(shí)代的發(fā)展，智能化弱電系統(tǒng)在建筑方面已起到了舉足輕重的作用。其對(duì)我國建筑行業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)。而對(duì)于目前弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程還存在一些問題需要改進(jìn)，弱電自動(dòng)化工程的標(biāo)準(zhǔn)化有待完善，從施工管理，技術(shù)管理、工程驗(yàn)收等方面需進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使我國弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目得以更好發(fā)展。
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中圖分類號(hào)： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言：弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明施工管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測試與驗(yàn)收等多個(gè)方面。本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面加以論述。
1、施工管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作,首先在于它的協(xié)調(diào)性和組織性，其次也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下。
1.1 施工的組織管理: 施工項(xiàng)目管理組織，是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計(jì)，建成一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
1.2 施工的進(jìn)度管理:進(jìn)度管理的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的過程。
施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。這樣盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，還會(huì)引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度管理不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
1.3 施工界面管理: 項(xiàng)目施工集成化管理的主要難點(diǎn)就是施工界面的管理，其中組織、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等幾個(gè)方面是項(xiàng)目管理者在界面管理中需要著重把握的。組織界面管理作為重中之重，其過程主要包括：結(jié)合工程特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)的理論及方法，以促進(jìn)管理系統(tǒng)集成化為目標(biāo)，充分考慮界面間的兼容性，合理設(shè)置界面的數(shù)量和位置；從不良現(xiàn)象中分析影響各組織協(xié)同合作的界面障礙；運(yùn)用多種管理理論挖掘界面障礙應(yīng)對(duì)措施等環(huán)節(jié)。
1.4 施工現(xiàn)場安全和文明施工的管理:由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。因此通過建立各項(xiàng)制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對(duì)于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的，《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章，對(duì)政府部門、有關(guān)企業(yè)及相關(guān)人員的建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理行為進(jìn)行了全面的規(guī)范，確立了一系列建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。
文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。因此，文明施工也是保護(hù)環(huán)境的一項(xiàng)重要措施。文明施工可以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求，有利于員工的身心健康，利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力。
2、技術(shù)管理
工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程,執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。
2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理,是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此,需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.2施工圖的深化設(shè)計(jì)
2.2.1圖紙目錄:標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù),暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說明,新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
2.2.2設(shè)計(jì)說明及圖例:設(shè)計(jì)說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容,注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明,對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。
2.2.3設(shè)備材料表:分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。
2.2.4系統(tǒng)圖:表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng),還需說明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。
2.2.5平面管線圖:分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高、敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
2.2.6室外管線圖:標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào),與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高,與進(jìn)線管道的銜接位置。
2.2.7弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置,控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求,控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。
2.2.8安裝大樣圖:如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。
2.3 技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件,必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實(shí)施有效的科學(xué)管理。
3、施工質(zhì)量的確認(rèn)
質(zhì)量管理活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過程直接形成的。因此，作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)；而組織或人員具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，只是產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提。在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，只有通過科學(xué)的管理，對(duì)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程進(jìn)行科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)，才能使作業(yè)技術(shù)能力得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
弱電工程在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃,對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決,否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。
4、結(jié)語
建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵是:在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全來開展工作,并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)管理對(duì)象,生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。
Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.
Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著現(xiàn)代化技術(shù)的融入，在建筑行業(yè)中，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理不僅可以對(duì)建筑所運(yùn)行的費(fèi)用進(jìn)行節(jié)省，還可以減少資源的消耗保護(hù)環(huán)境。雖然這項(xiàng)技術(shù)的起步較晚，但是在發(fā)展的過程中，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。隨著我國信息社會(huì)的到來，建筑智能化的發(fā)展就需要更大的發(fā)展空間，因此，不管是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上，還是施工和管理上，所存在著一些困難與問題都是急需要解決的。
一、建筑智能化系統(tǒng)
當(dāng)前，關(guān)于數(shù)字國家或者數(shù)字省的研究還只是停留在理論探討階段，但職能社區(qū)的建設(shè)可以說已經(jīng)取得了一定成果。所謂智能社區(qū)，就是指在由計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、網(wǎng)絡(luò)通信以及IC卡所組成的4C技術(shù)以及由GIS、RS以及GPS所組成的3S技術(shù)的基礎(chǔ)上，隨時(shí)取得社區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)信息資源，并對(duì)其進(jìn)行處理和整合，并且這些信息資在社區(qū)內(nèi)部寬帶以及城域網(wǎng)上是可以共享的。智能社區(qū)從現(xiàn)代化生活的需求為出發(fā)點(diǎn)，以滿足社區(qū)內(nèi)居民信息為歸宿，綜合運(yùn)用了計(jì)算機(jī)信息通信技術(shù)，以智能化控制為依托，建構(gòu)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)，為社區(qū)用戶提供了較為便利的生活空間，這是信息化發(fā)展的一個(gè)重要價(jià)值，充分利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息，改善了社區(qū)的生活質(zhì)量。
在智能社區(qū)開發(fā)過程中，一般傳統(tǒng)模式開發(fā)軟件的模型柔軟性不夠，項(xiàng)目發(fā)展較為緩慢，可復(fù)用性不強(qiáng)，導(dǎo)致了一旦錯(cuò)誤就必須重建，所以維護(hù)工作較為困難，盡管多年來也進(jìn)行過不少的優(yōu)化和改進(jìn)，但是相應(yīng)的管理和服務(wù)軟件的研發(fā)卻沒跟上，或者是功能不齊全，在這些方面，我國智能建筑的發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。
建筑智能化系統(tǒng)與以往的建筑系統(tǒng)不一樣，它除了擁有電力供應(yīng)和給排水、采暖和通風(fēng)等，還擁有信息處理的能力，以及自動(dòng)控制的能力。其中分為建筑物、辦公化，以及通信三類自動(dòng)化系統(tǒng)。如下圖所示：
建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全過程自動(dòng)綜合監(jiān)控管理的，所以也叫樓宇化自動(dòng)控制系統(tǒng)；通信系統(tǒng)主要是完成語言、數(shù)據(jù)，以及圖像的通信，完成資源的共享；而辦公自動(dòng)化系統(tǒng)則是對(duì)建筑物的信息進(jìn)行綜合收集和處理、存儲(chǔ)等，也是一種辦公事務(wù)的輔助和支持系統(tǒng)。
建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理主要是利用目前的先進(jìn)技術(shù)，將有限的建筑空間和資源進(jìn)行開發(fā)與利用，以確保能夠提供給人們一個(gè)安全和舒適，以及便捷的生活環(huán)境。直至1999年以后，隨著各項(xiàng)高新技術(shù)快速融入在建筑行業(yè)中，使很多系統(tǒng)開始智能化。由于建筑智能化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且具有一定的專業(yè)性，因此，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理也十分重要。其管理的內(nèi)容有：功能的定位和技術(shù)定位，并對(duì)工程初步的設(shè)計(jì)方案給出建議；在完成對(duì)設(shè)備的選取后，然后會(huì)工程招標(biāo)的文件進(jìn)行編制、選擇，并進(jìn)行各方面審查；最后進(jìn)行雙方談判和簽約，對(duì)工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)，利用合同處理好各工程間的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理中要做好對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工圖，以及承包商所提供的施工設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃的詳細(xì)審查與批準(zhǔn)；對(duì)分包和訂貨合同的簽訂、工程所需材料和設(shè)備的交貨與驗(yàn)收等要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試，以系統(tǒng)的綜合調(diào)試進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)覺和處理所出現(xiàn)的問題；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃的完成度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，在通過一切調(diào)試和驗(yàn)收，以及運(yùn)行后，才能進(jìn)行合格證的簽發(fā)、系統(tǒng)綜合文件的收檔與培訓(xùn)。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理存在的問題
首先，由于很多建筑行業(yè)的開方商對(duì)建筑智能化系統(tǒng)不夠了解，沒有重視對(duì)這方面人才的配備和培養(yǎng)。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不夠全面和及時(shí)，缺乏一定經(jīng)驗(yàn)。對(duì)技術(shù)的選擇只要認(rèn)為將單個(gè)好的弱電系統(tǒng)綜合就是一個(gè)最好的智能化系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)、安裝、管理等方面的職責(zé)難以區(qū)分，在技術(shù)承包商容易投機(jī)取巧等方面，因此，造成無法判斷和處理系統(tǒng)是否滿足工程項(xiàng)目，是否責(zé)任分明等。
其次，工程項(xiàng)目多注重建造，卻忽視管理帶來的作用。在建筑進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，沒有加大力度對(duì)建筑智能化管理人才的吸收和引進(jìn)，不知道一個(gè)好的技術(shù)背后還需要一個(gè)好的管理。在設(shè)計(jì)方面，由于智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)無法達(dá)到現(xiàn)場施工的技術(shù)要求，在土建和設(shè)計(jì)時(shí)的協(xié)調(diào)不夠，甚至減低設(shè)計(jì)要求等方面，使標(biāo)準(zhǔn)的判斷受阻，無法及時(shí)進(jìn)行辨別和處理。
最后，在建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，不管是在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上，還是在檢驗(yàn)、安裝，以及驗(yàn)收過程中，都無法進(jìn)行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術(shù)的融入，但是它并沒有從實(shí)際的建筑條件中考慮和實(shí)行優(yōu)化的設(shè)計(jì)，使投入使用的時(shí)候出現(xiàn)很多后遺癥與困難。在管理的實(shí)際中，開發(fā)商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目與目標(biāo)不相符合。由于建筑過程中的弱電系統(tǒng)多而復(fù)雜，不僅施工難以協(xié)調(diào)責(zé)任安排，還造成了施工現(xiàn)場在管理上的一片混亂。甚至由于沒有較好的監(jiān)督設(shè)備交貨，使工期延誤，造成質(zhì)量問題不斷的返工重整問題的出現(xiàn)等。
三、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方案
其一，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，并注重專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。主要是對(duì)客戶和工程本體的加強(qiáng)。讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)勢和功能，以及帶來的效益。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工的工序。例如：利用書面的文字和圖畫等方式，對(duì)客戶進(jìn)行介紹，在獲取客戶信任后，嚴(yán)格按照施工和施工管理的要求完成整個(gè)目標(biāo)工程項(xiàng)目施工。隨著智能化系統(tǒng)的要求和需求逐漸增多，不斷研究新的功能和工藝等技術(shù)就需要積累大量的專業(yè)知識(shí)，所以，只有不斷的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能夠?yàn)槿蘸蟮墓芾砉ぷ髯龀鲣亯|。
其二，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工過程中，協(xié)調(diào)不同工種的工作配合，并對(duì)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行實(shí)際工作的溝通。由于建筑智能化系統(tǒng)與以往的系統(tǒng)不一樣，屬于綜合性的工程，因此，在管理上也會(huì)不一樣，它的每個(gè)系統(tǒng)都由專門的系統(tǒng)進(jìn)行管理，例如：保安系統(tǒng)是由公安系統(tǒng)來管理。不管是內(nèi)部，還是外部都要進(jìn)行工作配合的協(xié)調(diào)。同時(shí)通過不斷的溝通，對(duì)信息進(jìn)行收集、分析，使管理工作能夠有計(jì)劃，有目的，有組織的完成工作。
最后，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理。做好施工準(zhǔn)備和總進(jìn)度的計(jì)劃工作，與相關(guān)單位進(jìn)行工作進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際的計(jì)劃工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，出現(xiàn)特殊情況時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整。利用組織和技術(shù)方式、經(jīng)濟(jì)和合同方式，以及信息管理等方式進(jìn)行進(jìn)度管理。同時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量做好記錄工作，并嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)做出的質(zhì)量信息進(jìn)行整理和比較，對(duì)不合格的地方做出及時(shí)處理，定期進(jìn)行收集信息做出改進(jìn)。
總而言之，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理工作因?yàn)楦鞣N因素，存在著許多問題，作為一項(xiàng)新的技術(shù)，雖然發(fā)展的時(shí)間較短，但是隨著不斷發(fā)展的過程，也有了一定程度的進(jìn)步。為了能夠提高建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的工作，根據(jù)工程管理的實(shí)際情況做出分析，制定合適的管理方案。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)： X799 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時(shí)也融合了工作系統(tǒng)上的各項(xiàng)成果，不僅能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的合理發(fā)展，同時(shí)能夠在一定程度上，促進(jìn)當(dāng)下工作的前進(jìn)，博得一個(gè)更大的發(fā)展空間。由于我國目前處在一個(gè)上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗(yàn)，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的研究。
一、建筑智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的概述概述
建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費(fèi)用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為了一個(gè)非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時(shí)間和工作范圍，為工作人員提供一個(gè)有力的參考。當(dāng)我們對(duì)眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時(shí)間規(guī)定而煩惱的時(shí)候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當(dāng)中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來決定，這樣不僅達(dá)到了高效管理的目的，同時(shí)還在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的快速進(jìn)行，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實(shí)際需求，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目成本管理、倉庫管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面。
二、建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、智能化建筑設(shè)計(jì)的各子系統(tǒng)是按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行架構(gòu)的配置。在《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)做出了詳細(xì)規(guī)定，在智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)前期，應(yīng)當(dāng)按照《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》做好分析比對(duì)，做好建筑的整體架構(gòu)分析，這對(duì)于建筑設(shè)計(jì)是非常重要的。
2、建筑智能化系統(tǒng)的規(guī)模也合理適中。智能化系統(tǒng)的規(guī)模不能隨意增大，過大的控制規(guī)模將會(huì)難以維護(hù)和管理，甚至影響正常使用。針對(duì)這一現(xiàn)象，可以采用拆分法解決。根據(jù)建筑的不同功能對(duì)同一智能化系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)，使同一智能化系統(tǒng)每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)一種功能或者管理，這樣就保證了智能化系統(tǒng)各部分的相對(duì)獨(dú)立，各部分之間又可以傳遞消息，既滿足了系統(tǒng)集成化的需求，又滿足了檢修維護(hù)的方便，有效增強(qiáng)了系統(tǒng)的可靠性。
3、建筑智能化系統(tǒng)中強(qiáng)化了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)建筑的規(guī)模形式，管理方式及功能需求確定消防控制設(shè)備的控制方式，推薦大型建筑及建筑群使用分散集中結(jié)合的控制方式。系統(tǒng)中也應(yīng)做好防火防災(zāi)的功能設(shè)計(jì)，特別對(duì)重要設(shè)備的防火設(shè)計(jì)，纜線的防火設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)能有效提高智能化系統(tǒng)的實(shí)用性、安全性與可靠性。
4、智能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也充分考慮到了電信網(wǎng)、電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。這種融合主要體現(xiàn)在系統(tǒng)功能的架構(gòu)，線路機(jī)房的設(shè)置等方面，應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)和線路設(shè)計(jì)成便于改造成三網(wǎng)融合的形式，便于將來進(jìn)行改造。
三、智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究
1、系統(tǒng)參與者
參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。得到參與系統(tǒng)及各個(gè)子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個(gè)人，可以詳細(xì)到每一個(gè)作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還有一些建筑工程項(xiàng)目為了進(jìn)一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會(huì)加入公證機(jī)構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的參與者，同時(shí)也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。
2、系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析
目前的建筑工作相對(duì)于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，對(duì)以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。我們可以對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說某些項(xiàng)目比較復(fù)雜，則可以通過分層分解的方式，細(xì)化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，我們還可以對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和時(shí)效性。
3、供應(yīng)商管理需求分析
供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對(duì)某個(gè)供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進(jìn)行管理等功能。相對(duì)來說，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對(duì)市場的行情比較了解，在把握價(jià)格的時(shí)候，既可以保證雙方都獲利，同時(shí)還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價(jià)格，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)工作不斷拖延，成本也有所上升。此時(shí)，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽(yù)好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。
四、未來建筑管理信息系統(tǒng)開發(fā)的趨勢探究
建筑工程項(xiàng)目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對(duì)材料價(jià)格的變動(dòng)、市場的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。將此項(xiàng)工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發(fā)生。
1、典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)
相對(duì)其他管理系統(tǒng)來說，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)非常具有代表性的產(chǎn)品。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當(dāng)中，客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢所對(duì)立的劣勢也比較凸出，單一的服務(wù)器模式使應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時(shí)，所有在客戶端的應(yīng)用程序都必須改變導(dǎo)致C/S結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差；客戶端較多難以管理，維護(hù)成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務(wù)器負(fù)擔(dān)較重，其接口的動(dòng)態(tài)性、交互性、以及信息的實(shí)時(shí)性和功能實(shí)現(xiàn)的完備性都不是很強(qiáng)，而且它對(duì)服務(wù)器的要求也相對(duì)較高。
2、基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)
在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作涉及到最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以我們要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化了過去的一些缺點(diǎn)，同時(shí)融合了當(dāng)下建筑項(xiàng)目的各個(gè)因素。從圖中可以看到，整個(gè)系統(tǒng)并不復(fù)雜，并且在一定程度上比較簡單。當(dāng)瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器建立一個(gè)良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實(shí)現(xiàn)了智能化處理。
圖1 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)
結(jié)束語
本文對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒有產(chǎn)生太大的問題。在以后的工作當(dāng)中，我們需要通過合理的方式，對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作合理進(jìn)行，爭取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
參考文獻(xiàn)
1.引言
工程項(xiàng)目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢,對(duì)于通信工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法,用一個(gè)核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時(shí),在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上通過人機(jī)綜合研討廳的方法實(shí)現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。
2.通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)
2.1 通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義
通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系,通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的動(dòng)態(tài)影響關(guān)系,項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理,這個(gè)全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)項(xiàng)目本身是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成,項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對(duì)象的全體。(2)項(xiàng)目管理工作的過程,包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。(3)項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源,組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系,進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作,各參加單位,各項(xiàng)活動(dòng),各個(gè)階段融合成一個(gè)完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ),合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對(duì)項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,明確各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系,為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺(tái),通過利用完善的信息技術(shù)形成動(dòng)態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織,全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求,達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。
2.2 通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)
通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn):(1)通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。(2)通信工程項(xiàng)目集成化管理將對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化,充分發(fā)揮各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力,在保證項(xiàng)目順利完工的同時(shí),最大限度的保證各參與方都能從中獲利。(3)可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率,同時(shí)通過同時(shí)參與的各企業(yè)的交流和配合,保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性,縮短了工期。
在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量,從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金,通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革,改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。
3. 通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性
從傳統(tǒng)意義上來看,從前孤立的、階段化的項(xiàng)目管理模式造成了目前的工程管理實(shí)踐中的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào),項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項(xiàng)目某個(gè)具體活動(dòng)上,專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時(shí)往往能取得一定的效果。長此以往,項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的,解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。
人們普遍認(rèn)為既然工程項(xiàng)目管理中意外事件不可避免,那么提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此,工程項(xiàng)目管理人員的大量時(shí)間和精力都投入到了各種具體事件的處理上,從而導(dǎo)致了管理人員無法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃,導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件,惡性循環(huán)作用在不斷的增加。這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié),工程質(zhì)量低劣,控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展需要的,只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。要改變這種現(xiàn)狀,最根本的做法是使管理人員認(rèn)識(shí)到“根本解”的存在,將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上,集中在各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上,從全局對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制,進(jìn)行集成化管理,從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說,要關(guān)注各具體活動(dòng)之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用,重視對(duì)工程項(xiàng)目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。
4. 通訊項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)要求
在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上,應(yīng)用海量存儲(chǔ)技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù),針對(duì)分布式的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息,提供專業(yè)的分析模型庫,進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時(shí)間、對(duì)象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)技術(shù),支持復(fù)雜的、任意的查詢方式,為決策提供科學(xué)依據(jù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段,用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價(jià)值和意義的“知識(shí)”。真正實(shí)現(xiàn)全面的信息增值,為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。
5. 通訊項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)
通訊項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)信息化的總體功能中其各項(xiàng)功能的設(shè)置是按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體部署,并結(jié)合公司的個(gè)性化需要而進(jìn)行功能規(guī)劃的。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等,涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、文檔管理等。系統(tǒng)與知識(shí)管理平臺(tái)、信息門戶、OA都進(jìn)行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無縫集成。
在通信工程建設(shè)過程中,使用上該系統(tǒng)發(fā)揮了有效的輔助管理效應(yīng),尤其在項(xiàng)目計(jì)劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下從這幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡要介紹。
(1) 項(xiàng)目計(jì)劃管理。
在項(xiàng)目公司建設(shè)過程中,一般是在項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)后進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段,在信息系統(tǒng)上根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS模板,自動(dòng)生成項(xiàng)目工作范圍分解,并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS結(jié)構(gòu),以此為依據(jù),建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃,建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。
(2) 流程管理。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中,包括啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段和收尾階段,在每個(gè)階段根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)類型的不同又包含許多工作子流程,而每個(gè)子流程又包含多個(gè)輔助流程,各類流程可以根據(jù)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過程中,進(jìn)行項(xiàng)目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。在工作流管理過程中信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、工單派發(fā)自動(dòng)化、管理人員待辦工作自動(dòng)提示。
(3) 基站建設(shè)。
基站建設(shè)流程是公司最為復(fù)雜的一類工程項(xiàng)目,它涉及到建站需求、現(xiàn)場勘查、建設(shè)審批、選址、選址合同、初步設(shè)計(jì)(規(guī)模和預(yù)算)、審批、開始建設(shè)(引電、土建、鐵塔、無線基站四個(gè)單項(xiàng)的協(xié)同)、啟動(dòng)傳輸工程、發(fā)貨、施工、完工、運(yùn)維部門配數(shù)據(jù)開通。信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng),在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,自動(dòng)分配工作任務(wù)、待辦事宜,關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息,可根據(jù)完成基站的數(shù)量,批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算。具體包括基站建設(shè)WBS編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動(dòng)等。
(4) Portal集成。
企業(yè)信息門戶(Portal)的應(yīng)用是企業(yè)信息化不斷發(fā)展而產(chǎn)生的信息集成及信息化管理的集成門戶,各類信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)都能通過企業(yè)Portal進(jìn)行直接處理與訪問,通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與Portal的集成包括了單點(diǎn)登錄和業(yè)務(wù)流程的集成,工程管理業(yè)務(wù)的待辦工作直接在Portal中進(jìn)行提示,并能直接進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
參考文獻(xiàn):
中圖分類號(hào)：E965 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：在信息時(shí)代中國，通信網(wǎng)絡(luò)帶來了快捷的信息交流，這樣的交流造成企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)的需求。為滿足這些數(shù)據(jù)的交流及存儲(chǔ)，有效的通信工程項(xiàng)目信息管理模式需要不斷地被完善和改進(jìn)。
一.通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求分析
對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求分析的目的就是要明確使用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶對(duì)管理軟件的需求。用戶對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的渴望與需求永無止境，企業(yè)要在激烈的競爭中保持發(fā)展與領(lǐng)先。不斷地通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的需求進(jìn)行分析改進(jìn)，提高通信技術(shù)水平，以滿足用戶需求。提高種類項(xiàng)目的管理水平，必然為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.1獲取系統(tǒng)需求的方法
項(xiàng)目軟件項(xiàng)目開發(fā)小組通過直接參與用戶的項(xiàng)目過程來了解用戶的實(shí)際需求，以這種方法可以獲取第一手資料，另外一種方法就是通過用戶的反饋。
1.2系統(tǒng)主要功能模塊的描述
系統(tǒng)在經(jīng)過初步分析后，系統(tǒng)可以初步分為以下六大模塊：其中包括需求管理模塊、立項(xiàng)管理模塊、資源調(diào)配管理模塊、工程管理模塊、設(shè)計(jì)管理模塊與審計(jì)管理模塊。
1）需求管理模塊
需求管理模塊的主要功能是用來錄入用戶的需求、上報(bào)以及需求的審批工作。
2）立項(xiàng)管理模塊
立項(xiàng)管理模塊的主要功能是為受理已由設(shè)計(jì)所上報(bào)但未審核的設(shè)計(jì)，并提交主任進(jìn)行審核，審核通過后通知采購進(jìn)行材料采購。工程立項(xiàng)向工程建設(shè)及施工單位下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。
3）切塊資金管理，施工隊(duì)伍管理。資源調(diào)配管理模塊的主要功能是受理來自需求部門上報(bào)的需求，填寫直接調(diào)配單，上報(bào)室主任審批，下發(fā)直接調(diào)配單，并對(duì)調(diào)配反饋記錄進(jìn)行管理。如果是工程項(xiàng)目，則填寫方案建議書及設(shè)計(jì)委托書，并分別提交室主任審核，下發(fā)設(shè)計(jì)委托書至設(shè)計(jì)所，負(fù)責(zé)維護(hù)“可調(diào)配資源”庫。工程管理模塊的主要功能為受理項(xiàng)目任務(wù)，下達(dá)施工任務(wù)，工程停工、延期、變更、結(jié)算管理。設(shè)計(jì)管理模塊的主要功能為由所長受理設(shè)計(jì)任務(wù)，分派設(shè)計(jì)任務(wù)（也支持自動(dòng)分派或設(shè)計(jì)員主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)的模式），審核設(shè)計(jì)文件，將設(shè)計(jì)文件上報(bào)到投資項(xiàng)目計(jì)劃室,系統(tǒng)支持存在多個(gè)設(shè)計(jì)所（縣局）的情況。審計(jì)管理模塊的主要功能為審計(jì)施工單位編制的結(jié)算文件，并負(fù)責(zé)上傳到工程建設(shè)室及施工單位進(jìn)行審核，通過后交與審計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。
二.通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)
待功能設(shè)計(jì)完成后，系統(tǒng)功能己經(jīng)劃分清楚，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也已經(jīng)確定。就需要開始對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)流程進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)，流程設(shè)計(jì)的任務(wù)就是細(xì)化各功能模塊的功能，流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)行為，并用形式化語言來描述設(shè)計(jì)結(jié)果。流程設(shè)計(jì)分功能模塊進(jìn)行，一般將功能模塊分解成多個(gè)狀態(tài)，通過對(duì)狀態(tài)中的表單和用戶的操作要求進(jìn)行詳細(xì)定義，作為最后模塊開發(fā)的依據(jù)。通過相關(guān)的研究，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)分為以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：
2.1需求管理模塊的流程設(shè)計(jì)
需求管理模塊涉及部門可以是各個(gè)需求部門，只要配置一般需求提出崗位即可，涉及崗位：需求管理崗、投資計(jì)劃崗、計(jì)劃室主任、需求審批崗。如圖2所示列出了需求管理模塊的流程圖。需求管理流程主要實(shí)現(xiàn)由需求管理崗錄入需求，其中的需求可以來自各個(gè)需求部門，需求管理崗提出需求后，可以選擇是否要經(jīng)過本部門的需求負(fù)責(zé)人審批，需求負(fù)責(zé)人一般是各部門的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過需求審核，完成需求上報(bào)。
2.2立項(xiàng)管理模塊的流程設(shè)計(jì)
立項(xiàng)管理模塊主要是投資計(jì)劃項(xiàng)目的使用模塊，它是由投資項(xiàng)目管理崗和資項(xiàng)目室主任使用受理、審核、立項(xiàng)組成。
2.3資源調(diào)配管理模塊的流程設(shè)計(jì)
資源調(diào)配管理模塊主要涉及部門是資源調(diào)配室，其中主要由資源調(diào)配管理崗、調(diào)配室主任進(jìn)行資源調(diào)配和設(shè)計(jì)審核。
2.4工程管理模塊的流程設(shè)計(jì)
工程管理模塊的的使用部門是工程建設(shè)室，由工程建設(shè)管理崗和工程建設(shè)審批崗?fù)瓿蓮捻?xiàng)目受理到任務(wù)派發(fā)的一系列活動(dòng)。
工程管理人員在受理項(xiàng)目后，首先需要查看項(xiàng)目的采購狀態(tài)，從而去確認(rèn)己經(jīng)發(fā)起采購則填寫施工任務(wù)書，并報(bào)主任審核同意后下發(fā)施工任務(wù)到施工隊(duì)，施工接到任務(wù)開始施工過程。工程管理崗主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目受理、停工管理、開工管理、復(fù)工管理、工程變更管理、延期管理、結(jié)算管理、施工用料管理、進(jìn)度管理、查詢上報(bào)等；工程審核崗主要實(shí)現(xiàn)審批、簽發(fā)、查詢、統(tǒng)計(jì)。
2.5設(shè)計(jì)管理模塊的流程設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)管理模塊主要涉及設(shè)計(jì)所的管理工作，主要是設(shè)計(jì)所所長和設(shè)計(jì)員對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)的表單進(jìn)行處理。如圖3所示列出了設(shè)計(jì)管理模塊的流程。
2.6審計(jì)管理模塊的流程設(shè)計(jì)
審計(jì)管理模塊是由審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)管理和審計(jì)審批使用的，它所涉及到工程項(xiàng)目的初審、復(fù)審、起草審計(jì)報(bào)告和決定。
三.通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)生命全周期的過程。包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試和運(yùn)營等全過程。其中涉及辦公、財(cái)務(wù)、設(shè)備等多個(gè)環(huán)節(jié)。是一個(gè)需要各單位全面協(xié)調(diào)的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)集成的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)中的問題，如工程建設(shè)的進(jìn)度、 質(zhì)量與控制，還要完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備與材料管理以及檔案等管理工作。對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行規(guī)范化的管理是通信工程信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，必須建立相應(yīng)的文檔才能對(duì)有效地管理這些資料。如工程項(xiàng)目中的會(huì)談紀(jì)要、合同文本、各種原始工程文件、各種工程報(bào)表以及工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種信件、用料單、記工單、索賠文件等等。這些相關(guān)文件信息均由文檔系統(tǒng)輸出。因此，建立有效的文檔管理系統(tǒng)，可以讓系統(tǒng)工作人員快速、準(zhǔn)確地查找到相關(guān)工程資料，提高通信工程系統(tǒng)運(yùn)營的效率。
中圖分類號(hào)： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、 前言
某大型建筑工程項(xiàng)目總建筑面積約為20萬m2，46層、高132m,其中有兩層地下室，負(fù)一層高3.75m，負(fù)二層高3.8m，這兩層地下室設(shè)停車場和消防池及戰(zhàn)時(shí)避難所，裙樓有兩層，首層設(shè)功能房及幼兒園，二層是高級(jí)會(huì)所和技術(shù)夾層，上面是43層的塔樓，全部為高端住宅樓和寫字樓。這是我公司迄今為止承接的最高大、最復(fù)雜、施工難度最大的工程，因此，我公司不僅在技術(shù)上進(jìn)行充分論證與準(zhǔn)備，而且在項(xiàng)目管理上下足功夫，在決策思想上和行動(dòng)上將本工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)定義為：不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本），也要做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，更要為今后的工程項(xiàng)目管理工作提供示范；絕不能出現(xiàn)管理上的失誤、失策、失控，希望通過本工程的實(shí)踐管理為日后的項(xiàng)目管理工作帶來寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并逐步完善和推廣應(yīng)用。
2、 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)層次性
傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的核心是經(jīng)典的三大目標(biāo)管理: 成本、時(shí)間、質(zhì)量管理, 而現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目更強(qiáng)調(diào)在資源保障的基礎(chǔ)上, 從整體、全局出發(fā), 進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)至少有如下三個(gè)層次：（1）系統(tǒng)目標(biāo) 這是對(duì)項(xiàng)目總體概念的確定, 由項(xiàng)目的上層系統(tǒng)決定, 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有普遍的適用性和影響。項(xiàng)目實(shí)施期間系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃? 進(jìn)度目標(biāo), 成本目標(biāo), 質(zhì)量目標(biāo); （2）子目標(biāo) 系統(tǒng)目標(biāo)需要由子目標(biāo)來支持或補(bǔ)充, 它僅適用項(xiàng)目某一方面, 是對(duì)某一個(gè)子系統(tǒng)的限制; （3）可執(zhí)行目標(biāo) 子目標(biāo)可再分解為可執(zhí)行的目標(biāo), 它們決定了項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成?？蓤?zhí)行目標(biāo)以及更細(xì)的目標(biāo)因素的分解, 一般在施工前通過技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃中形成、擴(kuò)展、解釋、定量化, 逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施相關(guān)的任務(wù)。本文通過工程管理的研究應(yīng)用方法, 從技術(shù)、管理、系統(tǒng)以及哲理角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)層次進(jìn)行了劃分。其中技術(shù)目標(biāo)是基礎(chǔ)的、具體的, 要達(dá)到各方面滿意必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo), 管理是實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次目標(biāo)的基本方法, 屬保障目標(biāo), 按管理的職能( 計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)) 劃分其子目標(biāo), 項(xiàng)目相關(guān)方滿意、可持續(xù)發(fā)展、綠色環(huán)保、全壽命周期管理構(gòu)成了系統(tǒng)目標(biāo)的子目標(biāo), 而和諧則是建設(shè)工程的哲理目標(biāo)。
本工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)不限定在工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)；更對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響進(jìn)行了綜合考慮和管理，并采用適當(dāng)方法進(jìn)行全面管理。如為了保護(hù)環(huán)境，出場的車輛一律經(jīng)我項(xiàng)目部清潔工沖洗干凈后才可出場；為了保護(hù)路邊一棵大樹，我們將原來規(guī)劃好的進(jìn)出口改到了其他位置；為了不污染空氣，場內(nèi)設(shè)有垃圾堆場；為了不污染湘江流域水源，專設(shè)有污水處理池和排污管道。本工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容，除了具體的技術(shù)性方法，還向前期與后期（維修使用）、前方（施工現(xiàn)場）與后方的評(píng)價(jià)延伸管理，考慮到可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展多方面，這些都充分體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理在管理思想和管理方法上不同層次的特性。
3、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想
工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想主要有三方面的內(nèi)涵：一是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來觀察工程項(xiàng)目管理及工程建設(shè)過程中存在的問題；二是以系統(tǒng)的分析方法來分析工程項(xiàng)目管理及工程問題；三是以系統(tǒng)的管理理論來管理工程建設(shè)項(xiàng)目。
系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。在很大程度上，“項(xiàng)目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)等?！跋到y(tǒng)工程學(xué)是為了研究多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)，以及系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來的一門科學(xué)”。根據(jù)這些特性，我們?cè)诒竟こ添?xiàng)目的管理中將“系統(tǒng)”改為 “項(xiàng)目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項(xiàng)目目標(biāo)”。
將本工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及安全文明施工目標(biāo)等。項(xiàng)目管理的過程和關(guān)鍵工序?，F(xiàn)以本工程基坑的支護(hù)及基坑土方的開挖為例對(duì)系統(tǒng)思想性進(jìn)行分析與總結(jié)。
完成本工程共分三階段：一期工程已竣工并交付使用；二三期工程的監(jiān)理工作由我公司承擔(dān)，二期工程已交付使用正處于質(zhì)量保修期。三期工程在建，它的整個(gè)地下室呈一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的扇形狀，與二期工程合攏呈一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)圓形。該期工程的地下室 面積約九千平方米，設(shè)計(jì)開挖深度7.8m(3.75+3.8+0.25m)，土石方開挖量約七萬立方米。此基坑開挖超過5m，屬深基坑開挖工程。通過地質(zhì)勘探資料分析，本工程原為湘江的部分河床地段，后用泥砂進(jìn)行回填，南臨湘江，地下水豐富。工程基坑的支護(hù)及基坑土方的開挖分項(xiàng)工程無論從重點(diǎn)和難點(diǎn)方面都被列為整個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵子系統(tǒng)。為了解決好基坑開控的問題，首先要考慮好基坑支護(hù)方案。而這個(gè)支護(hù)方案在系統(tǒng)中又牽涉其它子系統(tǒng)。如基坑的穩(wěn)定與安全、對(duì)鄰近建筑物的影響、對(duì)日后基礎(chǔ)工程施工與材料運(yùn)輸?shù)挠绊?、?duì)總進(jìn)度的影響及售樓的影響等。通過功能分析，本基坑支護(hù)重在維護(hù)基坑的穩(wěn)定與安全，同時(shí)要重點(diǎn)考慮止水功能，特別是臨湘江面的止水與安全問題。這就產(chǎn)生了兩種方案，一是地下連續(xù)墻，二是現(xiàn)澆砼攪拌樁。通過力學(xué)測算兩者都可行，前者偏于安全和保守，后者偏于經(jīng)濟(jì)和激進(jìn)。經(jīng)過多次的研討和論證最終選擇現(xiàn)澆砼攪拌樁。這主要是為業(yè)主節(jié)約成本，使售房價(jià)較低，更有市場競爭力，為社會(huì)節(jié)約資源。施工完現(xiàn)澆砼攪拌樁后，通過檢測達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度后就開始分區(qū)分層進(jìn)行開挖，歷時(shí)45天提前完了任務(wù)。后因建設(shè)單位原因，基坑暴露時(shí)間超過預(yù)計(jì)時(shí)間，通過監(jiān)測支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性達(dá)到安全要求?；A(chǔ)施工階段基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)不僅起到支護(hù)作用，而且形成水帷幕，使施工作業(yè)環(huán)境處于干燥狀態(tài)。這不僅改善了作業(yè)環(huán)境。而且使人工挖孔樁的施工及防水施工得以順利完成，這為總進(jìn)度的提前創(chuàng)造了條件。該方案設(shè)計(jì)及施工的成功充分體現(xiàn) 了系統(tǒng)管理思想性為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和效益及項(xiàng)目增值的重要性。
3.1精細(xì)管理
精細(xì)管理所追求的是每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和工作效率的高效性，應(yīng)樹立以優(yōu)質(zhì)工作確保整個(gè)工程質(zhì)量和工程本質(zhì)安全；以高效的工作來確保工程的總目標(biāo)進(jìn)度的管理理念；以工作的優(yōu)質(zhì)與高效來確保工程項(xiàng)目的總目標(biāo)及項(xiàng)目投資綜合效益最大化。
3.2系統(tǒng)思想與精細(xì)管理的辯證關(guān)系
科學(xué)的系統(tǒng)性思想，可使工程建設(shè)項(xiàng)目管理在其錯(cuò)綜復(fù)雜的影響因素及矛盾體中，梳理思路、分清主要矛盾、指出其管控方向，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理層次分明突出重點(diǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗，要使工程建設(shè)項(xiàng)目管理立于不敗之地的話，其各個(gè)環(huán)節(jié)的工作必須追求工作的優(yōu)質(zhì)與高效，要做到這一點(diǎn)，必須靠完整而精細(xì)的細(xì)節(jié)管理。
系統(tǒng)思想與精細(xì)管理是不可分割的整體，兩者互為互補(bǔ)，相輔相成，因?yàn)橄到y(tǒng)思想需要精細(xì)的分解與盤點(diǎn)，不能遺漏任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，這需要“精細(xì)”；同樣，精細(xì)管理也離不開系統(tǒng)思想方法，因?yàn)榫?xì)管理所追求的是各環(huán)節(jié)工作的優(yōu)質(zhì)與高效，這需要尋求最佳的處理方法與途徑，然而這完全離不開系統(tǒng)思想方法。
3.3工程項(xiàng)目管理要立于不敗之地，唯有精細(xì)管理
精細(xì)管理在本工程建設(shè)項(xiàng)目管理中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.3.1、每項(xiàng)工作首先要盤點(diǎn)依據(jù)，第二要梳理程序，第三要擬定方法（方案），第四要掌握標(biāo)準(zhǔn)，第五要留下痕跡。
3.3.2、明細(xì)監(jiān)理在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資方面的控制要點(diǎn)，做到監(jiān)理工作有針對(duì)性。尤其在質(zhì)量方面，要求各專業(yè)應(yīng)在充分總結(jié)以往其它工程施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程、本專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真分析其本專業(yè)的施工要點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，以此作為本工程建設(shè)施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，使其過程中有針對(duì)性地把控工程施工質(zhì)量（尤其是對(duì)照以往工程案例來針對(duì)性地管理工程質(zhì)量）。
3.3.3、“條件清單閉環(huán)”：很大程度上出于對(duì)本工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考慮，即，對(duì)各單位工程開工、重大施工項(xiàng)目作業(yè)、重要工序交接、重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)到達(dá)、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)前，嚴(yán)格實(shí)行條件清單閉環(huán)制：事前詳細(xì)盤點(diǎn)其條件清單（環(huán)境條件、系統(tǒng)條件及安全條件），針對(duì)清單項(xiàng)目擬定計(jì)劃——落實(shí)其責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定其完成時(shí)間，待清單項(xiàng)目逐項(xiàng)完成并檢查無誤后，方可進(jìn)行下一步工作。尤其是對(duì)重大施工方案，事前召開方案評(píng)審會(huì)（如有必要召開專家評(píng)審會(huì)），對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真分析，從而擬定預(yù)控措施，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控做細(xì)、做實(shí)、做到位。
3.3.4、 “過程臺(tái)賬跟蹤”：為了滿足本工程施工過程中資料的可追溯性、及時(shí)性與規(guī)范性要求，作為監(jiān)理人員必須實(shí)事求是、及時(shí)、規(guī)范地將監(jiān)理過程中相關(guān)的臺(tái)賬做好（重點(diǎn)在于提高口頭及書面表達(dá)能力，要求各專業(yè)在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，詳細(xì)盤點(diǎn)本工程本專業(yè)所需的臺(tái)賬清單，過程中強(qiáng)調(diào)其及時(shí)性、真實(shí)性與規(guī)范化）。
3.3.5、針對(duì)本工程重大施工項(xiàng)目嚴(yán)格堅(jiān)持五個(gè)到位：一是方案編制到位，要求施工單位各級(jí)管理人員高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以提高方案編制質(zhì)量；二是監(jiān)理組織方案評(píng)審到位（重大方案必要時(shí)組織專家評(píng)審），認(rèn)真分析方案中可能存在的過程風(fēng)險(xiǎn)，并作好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，并盤點(diǎn)其“條件清單”；三是作業(yè)前技術(shù)、安全交底到位，使具體操作人員各盡其責(zé)，心中有數(shù)；四是作業(yè)前安全、技術(shù)措施落實(shí)、檢查到位，嚴(yán)格執(zhí)行“條件清單閉環(huán)制”；五是作業(yè)過程中指揮、檢查體系到位，使整個(gè)過程秩序井然，并嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的方案實(shí)施。
3.3.6、針對(duì)本工程建設(shè)過程中召開的各類工程例會(huì)中所需協(xié)調(diào)、落實(shí)解決的問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行《例會(huì)問題閉環(huán)清單》，將其每項(xiàng)問題具體落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任人及閉環(huán)時(shí)間，并跟蹤其執(zhí)行情況。
3.3.7、系統(tǒng)總結(jié)本工程各分項(xiàng)工程施工過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使“成功的經(jīng)驗(yàn)”得以及時(shí)沉淀和升華，使“教訓(xùn)”在今后的其它工程中得以杜絕和借鑒。
3.3.8、對(duì)于設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)分析設(shè)計(jì)變更的原因，其次是應(yīng)分析設(shè)計(jì)變更的措施和方案，然后跟蹤其執(zhí)行后的效果；
⑴ 對(duì)于設(shè)備缺陷，應(yīng)分析其原因，針對(duì)原因擬定其處理方案，并跟蹤其處理效果；
⑵ 對(duì)施工中存在的問題，應(yīng)分析原因，研究今后其它工程如何避免；
⑶ 對(duì)于試運(yùn)中存在的設(shè)備及系統(tǒng)問題，應(yīng)分析原因，研究其處理方案，并跟蹤其處理效果；
⑷ 分析本工程在工程管控（“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”）上比較典型和具有代表性的案例（正面與反面）。
3.3.9、強(qiáng)化管控的執(zhí)行力，切實(shí)提高項(xiàng)目管控能力：
⑴ 開展“四查”監(jiān)督：查責(zé)任制落實(shí)、查計(jì)劃任務(wù)落實(shí)、查整改項(xiàng)目落實(shí)、查協(xié)調(diào)問題落實(shí)；
⑵ 做到 “四快”管理：想法反應(yīng)快、問題回復(fù)快、任務(wù)執(zhí)行快、文件處理快；
⑶ 堅(jiān)持“三嚴(yán)”控制工程質(zhì)量：條件檢查嚴(yán)、過程控制嚴(yán)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)；以“四查”監(jiān)督、“四快”管理、“三嚴(yán)”控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“三不”目標(biāo)：不甩項(xiàng)目、不留缺陷、不留尾工，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
4、結(jié)論
本工程項(xiàng)目管理工作主要是從目標(biāo)層次性和系統(tǒng)思想性兩個(gè)方面下功夫，經(jīng)實(shí)踐證明本工程項(xiàng)目管理是成功的。對(duì)項(xiàng)目管理的特性進(jìn)行研究和探索一定會(huì)使工程項(xiàng)目管理變得豐富多彩，并成為系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和科學(xué)化的管理，愿工程項(xiàng)目管理能為工程項(xiàng)目創(chuàng)造更多更大的效益與效應(yīng)，為建設(shè)節(jié)能型社會(huì)和又好又快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
一、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的全面管理、系統(tǒng)管理、規(guī)范和科學(xué)管理。從而為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理等提供可靠的信息支持。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。其功能的實(shí)現(xiàn)要靠公用數(shù)據(jù)庫的支持，該公用數(shù)據(jù)庫將各子系統(tǒng)共用的數(shù)據(jù)按一定的方式組織并存儲(chǔ)起來，以實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。
二、當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用中的問題
國內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展還不成熟，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用主要在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，應(yīng)用現(xiàn)狀差強(qiáng)人意。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，由于施工企業(yè)的效益整體不佳，企業(yè)信息化和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平相當(dāng)有限，加上項(xiàng)目多樣性、復(fù)雜性和規(guī)范性不夠等客觀因素的制約，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用仍停留在文檔管理、概預(yù)算、CAD制圖等方面。主要問題存在于以下幾個(gè)方面：
1、實(shí)際工作尚未有明確的標(biāo)準(zhǔn)。例如各種報(bào)告、信息、數(shù)據(jù)和各種費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，各種文本的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，這帶來了計(jì)算機(jī)應(yīng)用的困難，軟件難以共用。
2、工作時(shí)的隨意性，非程序化工作和干擾，使得先進(jìn)的計(jì)劃方法、控制方法難以使用和顯現(xiàn)其效果。
3、基礎(chǔ)管理問題，整體管理水平過低，管理的基礎(chǔ)工作薄弱這限制了對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需求，而計(jì)算機(jī)和軟件無法再實(shí)際工作中發(fā)揮它們的應(yīng)用的作用。
4、人員素質(zhì)問題，各層次的管理人員以及實(shí)施者尚不能掌握現(xiàn)代管理手段和方法。
所以，建立完備的功能齊全的與用戶友好的項(xiàng)目綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)在在這方面人們重點(diǎn)研究的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成及如何解決他們之間數(shù)據(jù)溝通問題。國際項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)必須符合企業(yè)以及企業(yè)所從事的項(xiàng)目的特點(diǎn)，而通用的系統(tǒng)很少有用處，現(xiàn)在真正起作用又十分缺乏的仍然是這一類系統(tǒng)。那么，在工程項(xiàng)目中，要很好的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，做成一個(gè)完善的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，就要借鑒目前比較先進(jìn)的管理軟件，還要密切結(jié)合自身企業(yè)自身項(xiàng)目的特點(diǎn)，來完善管理系統(tǒng)。
三、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式及實(shí)際應(yīng)用情況研究
目前，在國際工程管理領(lǐng)域，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)主要包括三種模式：
（一）購買比較成熟的商品化軟件。
這些商品軟件一般以子系統(tǒng)的功能為主，兼顧實(shí)現(xiàn)其他子系統(tǒng)功能。如中海殼牌海南石化中間體和產(chǎn)品罐區(qū)項(xiàng)目中，采用了PRMAVERA公司的P3軟件，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理框架，分層次，按等級(jí)將項(xiàng)目的眾多要素和接口關(guān)系有序組織形成整體，并以進(jìn)度計(jì)劃為主線實(shí)現(xiàn)各管理業(yè)務(wù)的集成化管理系統(tǒng)，分別在動(dòng)態(tài)進(jìn)度與投資控制，合同及費(fèi)用管理，文檔管理，溝通管理，質(zhì)量管理和安全管理方面發(fā)揮了重要作用，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。
（二）根據(jù)所承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)。
一般由專業(yè)的工程管理咨詢公司開發(fā)，基本上可滿足項(xiàng)目實(shí)施階段的各種目標(biāo)控制需要，經(jīng)過適當(dāng)改進(jìn)這些專有系統(tǒng)也可以用于其他項(xiàng)目中。但這種模式對(duì)于工程管理咨詢公司的實(shí)力和開發(fā)人員知識(shí)背景有較高要求。
（三）購買商品軟件與自信開發(fā)相結(jié)合。
將多個(gè)專用系統(tǒng)集成起來，也可以滿足項(xiàng)目目標(biāo)控制的需要，這也是一種常見的模式，很多工程管理咨詢都采用這種模式。
無論采用哪種模式，都需要結(jié)合工程管理公司所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)際情況和工程管理公司的綜合能力，包括其人員構(gòu)成、資金實(shí)力和公司在相關(guān)工程領(lǐng)域的知識(shí)積累的程度。作為一個(gè)工程公司，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理可以大幅度提高項(xiàng)目的管理水平，增強(qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的競爭能力。
四、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與設(shè)計(jì)思路
（一）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路。
設(shè)計(jì)思想來源于日常的工作內(nèi)容，根據(jù)系統(tǒng)的要求，把每項(xiàng)工作細(xì)化作為一個(gè)模塊，根據(jù)工作關(guān)系，把若干個(gè)這樣的模塊通過計(jì)算機(jī)聯(lián)系在一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體。
如上所述，工程管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，我們暫且把它分為橫向與縱向兩個(gè)體系，橫向體系中包括了工程進(jìn)度管理、成本管理、圖紙管理、合同管理、招標(biāo)管理、設(shè)備材料管理、施工資料管理，其中，進(jìn)度管理包括預(yù)計(jì)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度；成本管理包括預(yù)算和結(jié)算；圖紙管理包括圖紙上傳、查閱功能；合同管理包括合同查詢和生成：招標(biāo)管理包括標(biāo)書的查詢和生成；材料管理包括了出入庫管理；資料管理包括工程簽證、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審?？v向包括了設(shè)計(jì)人員，施工人員、造價(jià)人員的溝通，通過設(shè)置訪問權(quán)限，使各部門人員的查詢工作穿插在橫向管理系統(tǒng)里面，其中：設(shè)計(jì)人員可以訪問圖紙管理系統(tǒng)；施工人員可以訪問進(jìn)度管理、設(shè)備材料管理和施工資料管理；造價(jià)人員可以訪問成本管理、圖紙管理、合同管理、招標(biāo)管理、材料管理、施工資料管理。這樣，一個(gè)完整的工程管理系統(tǒng)就形成了。
（二）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法。
目前，從國內(nèi)外資料來看，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有以下幾種模式：傳統(tǒng)生命周期模式、原型實(shí)現(xiàn)模式、面向?qū)ο竽Ｊ降鹊?。下面我們將分析三種管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式各自的特點(diǎn)以及技術(shù)支持介紹。
傳統(tǒng)生命周期模式，又可稱為結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)模式或者結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。它是迄今為止較為成熟的、被廣泛應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法。傳統(tǒng)生命周期模式的基本思想是用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按照用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地堆系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。它將系統(tǒng)的生命周期劃分成若干個(gè)階段。如：系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)等階段。
生命周期模式的主要特點(diǎn)：（1）開發(fā)目標(biāo)明確化，傳統(tǒng)生命周期模式遵循“用戶至上”的原則，整個(gè)開發(fā)過程中都要保持與客戶的良好溝通，達(dá)成與客戶之間的共識(shí)，由此開發(fā)出來的管理信息系統(tǒng)才是更為可靠和符合要求的。（2）工作過程規(guī)范化。傳統(tǒng)生命周期模式的每個(gè)階段的工作內(nèi)容明確，這樣就有便于控制整個(gè)開發(fā)過程。在每個(gè)階段工作完成后，要對(duì)該階段工作的工作目標(biāo)與要求進(jìn)行審核，這樣就使得各個(gè)工作階段工作有條不紊，也避免為以后的工作留下隱患。（3）設(shè)計(jì)方法結(jié)構(gòu)化。傳統(tǒng)生命周期模式強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性。同時(shí)又采用了自上而下的結(jié)構(gòu)化、模塊化分析與設(shè)計(jì)方法，使各子系統(tǒng)間相對(duì)獨(dú)立，便于系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與維護(hù)。這樣的整體和局部相結(jié)合的思路正是傳統(tǒng)生命周期模式科學(xué)性的表現(xiàn)。
原型實(shí)現(xiàn)模式，此模式始于20世紀(jì)80年代初，是隨著計(jì)算機(jī)如軟件技術(shù)的發(fā)展和各種系統(tǒng)開發(fā)生成環(huán)境產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，提出的一種設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)工具、設(shè)計(jì)手段都全新的系統(tǒng)開發(fā)方法。原型實(shí)現(xiàn)模式從最初的用戶需求收集開始，按照用戶的要求，利用系統(tǒng)快速開發(fā)的工具，初步建立起一個(gè)系統(tǒng)模型。在這個(gè)模型的基礎(chǔ)之上，與用戶進(jìn)行交流，最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的管理信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。通常情況下，開發(fā)者與客戶在一起確定軟件的總體目標(biāo)，提出需求，并對(duì)需要進(jìn)一步完善的范圍進(jìn)行規(guī)劃。接下來就是進(jìn)行快速設(shè)計(jì)，主要是集中于系統(tǒng)中那些用戶可見的部分，如輸出方式，輸入格式等。由此引出了系統(tǒng)的原型。然后由用戶對(duì)原型進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)系統(tǒng)的需求進(jìn)行細(xì)化。經(jīng)過多次反復(fù)評(píng)估和細(xì)化，逐步調(diào)整原型，使得其滿足用戶的要求，同時(shí)也使開發(fā)人員對(duì)要做的事情有更好的理解，這個(gè)過程是迭代的。原型模式主要分為了以下幾個(gè)階段：系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)檢測與評(píng)價(jià)等。用戶只需要在系統(tǒng)分析與初步設(shè)計(jì)階段完成相對(duì)于系統(tǒng)的描述，開發(fā)人員在得到需求的基本信息之后，便可以使用相應(yīng)的開發(fā)工具來生成一個(gè)原型系統(tǒng)，快速構(gòu)建一個(gè)符合應(yīng)用要求的最初版本的系統(tǒng)，并把他提交給用戶進(jìn)行測試、評(píng)價(jià)。根據(jù)用戶的修改意見再進(jìn)行新版本的開發(fā)，反復(fù)這個(gè)過程，不斷地完善和調(diào)整，最終生成用戶滿意的系統(tǒng)。
20世紀(jì)80年代以來，隨著各種面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)方法的不斷發(fā)展，面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)開發(fā)方法逐步成型，并且得到了迅猛的發(fā)展。面向?qū)ο蠓椒?，一改那種只能單純反映管理功能的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，數(shù)據(jù)流程模型只是側(cè)重反映事物的信息特征和流程，信息模擬只能被動(dòng)地迎合實(shí)際問題需要的做法，從面向?qū)ο蟮慕嵌葹槲覀冋J(rèn)識(shí)事物進(jìn)而開發(fā)信息系統(tǒng)提供了一種全新的方法。
五、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究心得
科學(xué)的信息概念起源于通信技術(shù)的需要，后來被廣泛應(yīng)用于各門傳統(tǒng)學(xué)科和新興學(xué)科領(lǐng)域，已經(jīng)成為一個(gè)普遍有效的概念。根據(jù)近年來人們對(duì)信息的研究成果，科學(xué)的信息概念概括是：信息是客觀世界中各事物的運(yùn)動(dòng)和變化的反應(yīng)，是客觀事物之間相互聯(lián)系和相互作用的表征，表現(xiàn)的是客觀事物運(yùn)動(dòng)和變化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
從信息管理科學(xué)的角度來看，美國的信息管理專家霍頓給信息下的定義是：信息是按照用戶決策的需要經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)，簡單說，信息是經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)。它能夠提高人們對(duì)事物認(rèn)識(shí)的深刻程度，因此對(duì)信息接收者和將來的行動(dòng)或決策具有明顯的實(shí)用價(jià)值。
與此同時(shí)，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)，不但內(nèi)部組織龐大，分工復(fù)雜，而且其外部市場競爭也日趨激烈，從而使項(xiàng)目管理者對(duì)信息的需求不但在數(shù)量上大幅增加，在質(zhì)量上的要求也不斷提高，必須保證正確性、精確性、相關(guān)和時(shí)間性。
管理信息系統(tǒng)（Management Information System）作為一門正在發(fā)展的新興邊緣學(xué)科，是對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行全面管理的人和計(jì)算機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)：是綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)的人機(jī)系統(tǒng)。
管理信息系統(tǒng)具有改進(jìn)一個(gè)企業(yè)組織管理水平的作用，是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出決策的工具。顯得管理信息系統(tǒng)都以計(jì)算機(jī)技術(shù)為平臺(tái)。一個(gè)完善的管理信息系統(tǒng)是把企業(yè)或項(xiàng)目中各個(gè)子系統(tǒng)連接起來的神經(jīng)樞紐，是把它們凝聚成一個(gè)統(tǒng)一力量的強(qiáng)力膠。它使得企業(yè)中各級(jí)管理人員可以按照系統(tǒng)方法去組織和協(xié)調(diào)各個(gè)子系統(tǒng)的行動(dòng)，從而借助于協(xié)同效應(yīng)最有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和目的。
對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類是基于工程項(xiàng)目信息管理的需要，各種各樣的信息在其來源、層次、穩(wěn)定成等各方面都會(huì)表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類不僅是對(duì)信息的研究，也便于在工程項(xiàng)目信息管理中采取必要的措施使得信息能通暢的流動(dòng)。通過信息的分類來明確信息的特點(diǎn)，這樣就有助于進(jìn)一步的研究。
（作者：武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，碩士，講師）
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中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、概述
1.1、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將以項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)為主，業(yè)務(wù)流程和核心業(yè)務(wù)模塊根據(jù)通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)，主要模塊功能如下：日常辦公、項(xiàng)目管理、人事管理、行政管理、文檔管理和系統(tǒng)管理。其中項(xiàng)目管理是學(xué)生學(xué)習(xí)通信工程項(xiàng)目管理主要的實(shí)訓(xùn)應(yīng)用管理子系統(tǒng)，也是本系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。
圖1通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能需求框架
1.2、通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和存在的不足
1.2.1、通信工程技術(shù)的特殊性
通信工程技術(shù)不同于其他工程管理技術(shù)，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，往往需要借助于專業(yè)的通信技術(shù)人員，有著較強(qiáng)的專業(yè)性。
1.2.2、通信工程項(xiàng)目工序活動(dòng)的連貫性
一般來說，通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過程其工序活動(dòng)有著一定的連貫性，往往需要專業(yè)的技術(shù)人員和施工單位共同組織完成的，其協(xié)調(diào)性和連貫性對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督和管理實(shí)質(zhì)性的幫助。
1.2.3、通信工程項(xiàng)目抗干擾能力較弱
雖然通信工程項(xiàng)目有著相對(duì)較大的投資金額以及較高的施工技術(shù)要求，但是面對(duì)高難度的施工技術(shù)以及專業(yè)性較強(qiáng)的施工方案，對(duì)于通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施帶來了一系列的問題，天氣的變化以及市場經(jīng)濟(jì)體制的變動(dòng)在一定程度上都會(huì)通信工程實(shí)施。
1.2.4、通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備的不同影響項(xiàng)目的施工
就通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備而言，往往存在各種差異，最后通過對(duì)通信工程進(jìn)行核算，難免存在一定的誤差。
1.2.5、通信工程項(xiàng)目管理過程相對(duì)復(fù)雜
由于通信工程項(xiàng)目管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，以至于其管理的過程相對(duì)復(fù)雜，就同通信工程項(xiàng)目管理前期，就已經(jīng)包含著項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批以及項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的下達(dá)，這一繁瑣的過程減慢了施工的速度。
2、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用
2.1、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的處理流程
首先，需要保證的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三個(gè)大的方面構(gòu)建起相應(yīng)的聯(lián)系，這是為了有關(guān)部門能夠時(shí)刻的了解到整個(gè)通信工程實(shí)施的如何，并且及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整。其次，在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)的時(shí)候需要注意把材料需求的情況和相關(guān)的采購計(jì)劃、采購計(jì)劃和財(cái)務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目劃分編碼這些部分進(jìn)行逐個(gè)的對(duì)應(yīng)。再者，通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的具體的圖紙以及一些相關(guān)的文件必須保證和項(xiàng)目完工后的質(zhì)量測評(píng)的項(xiàng)目范圍是逐一關(guān)聯(lián)和對(duì)應(yīng)的，這對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建都是很重要的。
2.2、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的信息流路線分析
信息流的路線通常是三種：從上到下、從下至上以及橫向的線路：從上到下的信息。在通信工程中的信息管理系統(tǒng)中，如果要求信息是由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行通知的，通常采用的就是從上到下的信息流路線的方式進(jìn)行傳遞。當(dāng)下級(jí)有想要了解某些相關(guān)信息、系統(tǒng)要求下級(jí)應(yīng)該了解信息以及上級(jí)認(rèn)為下級(jí)必須了解的信息這些情況出現(xiàn)的時(shí)候，就是采用的從上到下的信息流路線方式；從下至上的信息。通常情況下，通信工程項(xiàng)目進(jìn)行的具體情況、工程的材料使用情況以及在施工過程中有哪些問題和因素的影響等等這些信息都是要從下級(jí)傳遞到上級(jí)的工程項(xiàng)目經(jīng)理的，這樣做以便項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的對(duì)這些情況進(jìn)行掌握，可以及時(shí)的做出些相應(yīng)的調(diào)整，更加有利于工程的進(jìn)行；橫向信息。橫向信息的傳遞方式也就是我們平時(shí)通常指的在同一級(jí)的不同部門之間進(jìn)行的信息傳遞和處理的過程。一般情況下，只允許出現(xiàn)的是上面提到的那兩種信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情況的出現(xiàn)，比如有時(shí)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的問題來不及進(jìn)行從上到下再由下至上的方式來進(jìn)行信息的傳遞，只能為了及時(shí)的解決問題而進(jìn)行同一級(jí)之間的信息流向。
2.3、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)技術(shù)的具體實(shí)施措施
首先，信息管理系統(tǒng)應(yīng)該明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，在通信工程的項(xiàng)目中它的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是項(xiàng)目信息門戶網(wǎng)站的構(gòu)建、其次，該系統(tǒng)應(yīng)該一直把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三個(gè)方面聯(lián)系起來建立相應(yīng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。再次是應(yīng)該注意把通信工程項(xiàng)目中的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面作為整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵之處。最后，作為通信工程的信息管理系統(tǒng)來講，要根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況來構(gòu)建不同工程生命周期的相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)流程，鑒于每個(gè)階段的工程的信息都是不同的，因此這個(gè)方面便成為了整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建的核心任務(wù)，是必須引起足夠的重視的。
3、通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施探討
3.1、一體化通信工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)施
3.1.1、項(xiàng)目的規(guī)劃
傳統(tǒng)模式的項(xiàng)目規(guī)劃，是從各個(gè)專家那里得到年度規(guī)劃后開始實(shí)施的。而一體化的項(xiàng)目管理組織模式是在任務(wù)書下達(dá)之后，建設(shè)單位在管理單位的協(xié)助下將任務(wù)書分解，對(duì)設(shè)計(jì)單位所制定的整體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督，召集各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定年度和月度計(jì)劃。一體化的項(xiàng)目管理組織模式，使各個(gè)專業(yè)計(jì)劃得到統(tǒng)一，使建設(shè)任務(wù)的實(shí)施得到高效的保證；同時(shí)，工程項(xiàng)目在前期規(guī)劃中各個(gè)專業(yè)以及合作單位均參與其中，讓個(gè)體對(duì)工程整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加清晰，讓個(gè)體更加明確各自在項(xiàng)目中的重要性和所需要完成的工程內(nèi)容，利于項(xiàng)目工程施工高效實(shí)施。
3.1.2、項(xiàng)目的實(shí)施
傳統(tǒng)模式的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是各專業(yè)依照自身的情況來制定的，由工程管理人員協(xié)調(diào)專業(yè)間的事務(wù)。對(duì)比而言，一體化的項(xiàng)目管理模式是各專業(yè)部門和合作單位共同制定各個(gè)工序的工程實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)，由工程項(xiàng)目管理部門內(nèi)部協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)，簡化日常工作流程，提高專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)效率。一體化的項(xiàng)目管理組織模式，作用是使各個(gè)專業(yè)制定統(tǒng)一的明細(xì)的工程規(guī)劃和統(tǒng)一的進(jìn)度目標(biāo)，使工程項(xiàng)目的建設(shè)潛力最大限度地發(fā)揮和提高。同時(shí)，一體化項(xiàng)目管理中的制度，如工程例會(huì)及全項(xiàng)目的工程巡檢等，能夠有效地監(jiān)督工程項(xiàng)目的整體建設(shè)狀況，使工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施地更加順利。
3.1.3、反饋與改進(jìn)
一體化通信工程項(xiàng)目的管理中，許多管理制度被不斷優(yōu)化，使一體化項(xiàng)目管理的體系得到持續(xù)地完善。其中全項(xiàng)目的巡檢是由總體控制人組織工程巡檢，定期對(duì)整體的項(xiàng)目進(jìn)度、投資以及質(zhì)量進(jìn)行巡檢，確保工程項(xiàng)目依據(jù)計(jì)劃來實(shí)施，每周進(jìn)行一次進(jìn)度巡檢，每月進(jìn)行一次投資、質(zhì)量的巡檢。另外全項(xiàng)目的工程例會(huì)同樣是由總體控制人組織，他們組織各個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人，匯報(bào)各自站點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，把對(duì)站點(diǎn)的正常進(jìn)度有影響的死角挖掘出來，對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，同時(shí)制定有效的解決方法。
3.2、通信工程項(xiàng)目建設(shè)常用的PMO管理模式
3.2.1、矩陣組織
矩陣式管理模式主要用于大型通信工程建設(shè)或者有很多小項(xiàng)目的工程。矩陣管理模式的特點(diǎn)是可以用于動(dòng)態(tài)化管理，并且在優(yōu)化過的工程項(xiàng)目上也能夠很好的運(yùn)行。在矩陣管理模式下，不僅可以讓工程項(xiàng)目的各個(gè)部門得到最優(yōu)質(zhì)的控制，也能夠讓項(xiàng)目工程的各個(gè)專業(yè)職能部門的作用得到最大的發(fā)揮，而且協(xié)調(diào)時(shí)間短，信息傳輸速度快，各部門指令能夠迅速下達(dá)到工程終端。但是矩陣管理模式的部門具有雙重職能和領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，容易在職能和領(lǐng)導(dǎo)上產(chǎn)生爭執(zhí)。
3.2.2、直線式組織
直線式組織主要是通過任務(wù)和命令的逐級(jí)傳達(dá)，由項(xiàng)目決策層一直傳達(dá)到項(xiàng)目終端。這也就決定了直線式組織管理下的項(xiàng)目工程的好壞直接取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力。而在這種組織下也很容易使工程中各個(gè)部門產(chǎn)生爭執(zhí)，從而使工程效率低下，成功率低。這種項(xiàng)目管理的模式主要適用于小型項(xiàng)目工程。這種管理模式用于較小、較簡單的通信工程項(xiàng)目時(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力比較優(yōu)秀，那么就能夠讓項(xiàng)目完成得極其有效率，質(zhì)量也會(huì)變得十分高。
3.3.3、非對(duì)稱矩陣組織
非對(duì)稱矩陣組織較為自由，可以由工程項(xiàng)目的各個(gè)部門自行決策，尋找承包商。而工程項(xiàng)目的決策層也為承包商授權(quán)，簽訂分包合同，日后工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都有承包商來管理和策劃。在這種組織下的管理模式可以讓項(xiàng)目工程的每個(gè)部門不會(huì)互相牽扯，自由度和集成度很高。而且由于項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)由承包商負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)可以迅速找到負(fù)責(zé)人，也不需要將項(xiàng)目工程中的每個(gè)指令逐級(jí)下達(dá)，使得項(xiàng)目的建設(shè)速度很高。管理也較為便捷。但是由于目前的承包商質(zhì)量良莠不齊，每個(gè)部門為了減少成本和開支所合作的承包商質(zhì)量不是很高，會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，工程的成功率也會(huì)降低。
3.3.4、復(fù)合式矩陣組織
復(fù)合式矩陣組織相對(duì)于非對(duì)稱矩陣組織的區(qū)別是通信公司的決策層會(huì)對(duì)部門合作的承包商進(jìn)行審批，在審批合格后才能進(jìn)行工程建設(shè)。這種項(xiàng)目管理模式下的工程項(xiàng)目不但每個(gè)部門可以自由選擇承包商，使承包商最合適于項(xiàng)目建設(shè)，而且通過項(xiàng)目決策層的審批可以讓承包商的質(zhì)量得到保證，讓工程的成功率提高。特別適合于工程合同額較大的項(xiàng)目。但是在這種管理模式下的工程項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)審批時(shí)間較慢的問題，讓工程完成時(shí)間增加，效率降低。
文章中首先分析了通信工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)的相關(guān)特點(diǎn)以及不足，接著重點(diǎn)探討了通信工程各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息管理系統(tǒng)的有效措施以及信息系統(tǒng)技術(shù)在具體通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以期為以后的通信工程具體工作起到一定的借鑒意義。
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中圖分類號(hào)：F641.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）30-0064-01
前言：通信工程項(xiàng)目科學(xué)的管理模式，有利于通信工程項(xiàng)目高效有質(zhì)量的推進(jìn)，增強(qiáng)通信企業(yè)的核心競爭力。因此，研究分析通信工程項(xiàng)目管理模式已成為學(xué)者和企業(yè)十分關(guān)注的一個(gè)課題。
1.當(dāng)前我國通信工程項(xiàng)目管理模式存在的不足
1.1 環(huán)節(jié)過多，責(zé)權(quán)不明
通信工程項(xiàng)目自立項(xiàng)開始至項(xiàng)目建設(shè)后的管理、項(xiàng)目竣工后的監(jiān)管，要涉及企業(yè)的設(shè)計(jì)部門、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理部門，項(xiàng)目法人，以及為項(xiàng)目建成管理而設(shè)立的管理監(jiān)管部門等各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理層次和涉及到的部門過于繁復(fù)，企業(yè)各部門在管理上相互脫節(jié)，責(zé)任和權(quán)利沒有清晰的劃分界限，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的效率降低，直接影響著我國通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平與國際接軌。環(huán)節(jié)過多，責(zé)權(quán)不明直接降低了通信工程項(xiàng)目的管理效率。
1.2 信息化水平較低
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，世界上的通信技術(shù)發(fā)展速度迅猛，幾乎每天都發(fā)生業(yè)務(wù)的開展和管理方式的創(chuàng)新，價(jià)值鏈上下游之間的合作越來越緊密，價(jià)值鏈也越來越復(fù)雜。信息共享的缺少對(duì)各部門之間無論是工作方面的合作還是工程進(jìn)度方面的數(shù)據(jù)需求都有極大的阻礙作用。就現(xiàn)階段調(diào)查情況而言，在整個(gè)通信項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)資料，工程預(yù)算、決算，審批和竣工報(bào)告，大部門通信企業(yè)采用的處理方法是以傳統(tǒng)紙張為主和簡單使用計(jì)算機(jī)相結(jié)合的手段處理來這些資料和報(bào)告，因此項(xiàng)目建設(shè)過程中缺少有效的溝通交流機(jī)制，建設(shè)單位、現(xiàn)場施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)者和監(jiān)管部門之間缺少一個(gè)共享的信息平臺(tái)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度拉低，項(xiàng)目管理效率不高。在通信工程行業(yè)市場飛速壯大，通信工程項(xiàng)目的多樣化以及數(shù)據(jù)大量積累的挑戰(zhàn)下，我們慣用的傳統(tǒng)的處理方法己經(jīng)難以有效應(yīng)對(duì)這些浩大且復(fù)雜的工作。因此，信息化水平較低是目前項(xiàng)目管理模式存在的不足之一。
1.3 組織結(jié)構(gòu)不合理
隨著世界全球化水平的越來越高，人們的生活節(jié)奏也越來越快，對(duì)于人與人之間的信息交流需求量也快速增長，通信行業(yè)隨之快速發(fā)展，通信工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，工程項(xiàng)目對(duì)管理和技術(shù)的要求也在提高，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的周期要求越來越短，使得原有的組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)暴露無疑。如沒有明確的項(xiàng)目主管或項(xiàng)目責(zé)任人，瑣碎工作基本由各部門職能經(jīng)理來決定，由于所處層面的限制及對(duì)于部門功勞利益的追求，部門職能經(jīng)理易缺乏大局意識(shí)，易引起工程進(jìn)度的延期或成本預(yù)算的超支；當(dāng)事發(fā)突然時(shí)，職能部門經(jīng)理很難在短時(shí)間內(nèi)意見達(dá)到統(tǒng)一，從而影響企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；更重要的是項(xiàng)目成員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)技能有限，在遇到項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)某些部門會(huì)出現(xiàn)人手不夠的情況，企業(yè)的成員會(huì)被打亂重組，項(xiàng)目成員有可能還會(huì)心系原來的職能部門，不能做到對(duì)項(xiàng)目的盡心盡力。通信企業(yè)市場的快速擴(kuò)增，以及客戶的現(xiàn)實(shí)需求的變化，都說明通信工程企業(yè)現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)不符合時(shí)代的要求。
2.針對(duì)通信工程項(xiàng)目管理模式不足的應(yīng)對(duì)措施
2.1 控制進(jìn)度，責(zé)權(quán)明確
企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前必須制定一個(gè)清晰明確的施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度必須嚴(yán)格根據(jù)具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，并不斷的根據(jù)客觀事實(shí)要求進(jìn)行調(diào)整。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要事先對(duì)所有可以細(xì)化的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，在工程實(shí)施過程中，做好每一項(xiàng)任務(wù)的所用記錄，再項(xiàng)目組完成任務(wù)的速度，即”項(xiàng)目組實(shí)際的完成能力“，這個(gè)能力值的單位可以是”任務(wù)/天“、”工時(shí)/天“、”工時(shí)/周“等。同時(shí)可以得到的，就是”計(jì)劃外工作量“的值，這個(gè)值可以指導(dǎo)項(xiàng)目組調(diào)整為“臨時(shí)性任務(wù)”預(yù)留的時(shí)間。
最后通過前兩步的成果，對(duì)未來的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。除此之外，在項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)化項(xiàng)目后，要將每項(xiàng)小項(xiàng)目根據(jù)部門職能經(jīng)理的能力和性格認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)人身上，真正做到責(zé)任分明也可提高工程管理效率?？刂坪眠M(jìn)度環(huán)節(jié)的同時(shí)，也要明確責(zé)權(quán)，才能有效加快工程進(jìn)度。
2.2 信息共享，加強(qiáng)溝通
在大數(shù)據(jù)與信息經(jīng)濟(jì)并發(fā)的時(shí)代，數(shù)據(jù)和信息資源的便成為全世界公認(rèn)的重要新型資源，通信工程行業(yè)也要緊跟時(shí)代的潮流。每個(gè)部門都不可能獨(dú)立的完成一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，良好的溝通機(jī)制可以使各部門之間及時(shí)進(jìn)行信息交流，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確，提高信息資源利用率。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確各分部之間的交流方式，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)目的接收及調(diào)度工作，做好資源配置的工作，建立一個(gè)信息有效獲取利用的大平臺(tái)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做好評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施。一個(gè)項(xiàng)目如果沒有良性的部門溝通機(jī)制，往往會(huì)出現(xiàn)決策與實(shí)際脫節(jié)的局面，因此，及時(shí)、有效的溝通是提高工作效率的關(guān)鍵，確定溝通的方式、頻率及負(fù)責(zé)人，并及時(shí)做好溝通的匯總工作。所有這些溝通方式都可通過互聯(lián)網(wǎng)平成，不但節(jié)約資源，也可以提高效率，防止公司機(jī)密的外泄。
2.3 建立良好的培訓(xùn)機(jī)制
部門職能經(jīng)理和項(xiàng)目員工是通信工程項(xiàng)目管理過程中執(zhí)行的主體，部門經(jīng)理和員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)是項(xiàng)目工程管理效率的關(guān)鍵。然而由于原部門專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的不同，員工之間水平參差不齊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，在每個(gè)項(xiàng)目開展之前制定對(duì)基層員工、中層管理人員和高層管理者的培訓(xùn)課程?？烧?qǐng)知名的項(xiàng)目管理專家現(xiàn)場授課，而培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)是參考評(píng)估結(jié)果中的不足來制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)和工具使用技巧，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。培訓(xùn)結(jié)束后，可以進(jìn)行考核并選拔出既懂管理又有技術(shù)的高素質(zhì)管理人員、有專業(yè)技術(shù)知識(shí)又懂得服從配合的項(xiàng)目執(zhí)行員工。通過建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)來彌補(bǔ)企業(yè)結(jié)構(gòu)組織不合理而帶來的不足
3.結(jié)語
在信息經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，通信工程行業(yè)正迎來前所未有的的發(fā)展契機(jī)和，我國的通信工程行業(yè)起步較晚，在理論和實(shí)踐上都有很大進(jìn)步空間，通信企業(yè)要努力通過自身探索，抓住這次浪潮的機(jī)遇，迎頭趕進(jìn)。通信工程項(xiàng)目有序組織是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的前提和保障，可是我國大部分企業(yè)仍采用已經(jīng)不能滿足時(shí)代要求的傳統(tǒng)管理模式，而我國恰處于處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)軌的重要時(shí)期，有必要從國外引M一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法。通信企業(yè)要保證有效的管理工作界面，項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須有效妥善的處理業(yè)主、專利商、項(xiàng)目管理承包商、設(shè)計(jì)承包商、施工單位和其他第三方的界面關(guān)系。在通信領(lǐng)域的學(xué)者和企業(yè)的努力下，我國的通信工程項(xiàng)目管理一定能找到合理高效的模式，讓我國的通信工程行業(yè)走到世界前列！
0.前言
公路作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的作用。它是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸體系中不可缺少的組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位。而在公路工程項(xiàng)目施工中，管理顯得尤為重要，要想搞好公路工程項(xiàng)目施工，就必須抓好管理這一塊。只有不斷改善并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程的管理，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的理念，突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)成本意識(shí)，把公路工程的整個(gè)項(xiàng)目集成一個(gè)整體，圍繞質(zhì)量第一、安全第一的目標(biāo)貫穿整個(gè)施工過程，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的目的。
1.公路工程項(xiàng)目施工管理存在的問題
1.1項(xiàng)目施工管理相關(guān)規(guī)章制度不完善
我國的公路工程行業(yè)的發(fā)展與國外的相比，在項(xiàng)目施工管理問題上相差懸殊。就目前我國公路工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)規(guī)章制度來看，仍有部分漏洞，可循性不強(qiáng)。如部分承包方任意將工程轉(zhuǎn)包，使工程造價(jià)減低，而承包方為了獲取更高的利益，在施工過程中偷工減料。
這種盲目追求速度，重技術(shù)輕管理，影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。這種行為為部分無良承包方逃避事故責(zé)任以及施工現(xiàn)場管理混亂等情況的發(fā)生提供了可乘之機(jī)。這就導(dǎo)致隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、管理措施不落實(shí)、整改不到位等問題接踵而來。
1.2缺乏整體計(jì)劃，施工過程問題百出
對(duì)公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)行整體計(jì)劃是保證施工質(zhì)量的一個(gè)前提。在以往，為了趕工期和追求效率，沒有對(duì)項(xiàng)目施工的重點(diǎn)工作進(jìn)行預(yù)見性計(jì)劃，導(dǎo)致接下來的項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問題后不能及時(shí)且有效的解決。如在施工人員配置上追求開銷的節(jié)省，這就導(dǎo)致項(xiàng)目施工中的某一環(huán)節(jié)的某個(gè)重要工作的進(jìn)展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督。又如沒有制定在雨季施工時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和方案，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，資金周轉(zhuǎn)能力降低，在接下來的施工過程出現(xiàn)材料供給不及時(shí)等情況，延誤工期。這些工序的無計(jì)劃性，導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目施工不僅不能保證正常的施工進(jìn)度，而且還會(huì)帶來更多的質(zhì)量隱患。
1.3管理者專業(yè)知識(shí)缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足
公路工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同。雖然每個(gè)項(xiàng)目對(duì)施工人員的技術(shù)要求不同，但對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的。就要求項(xiàng)目管理人員不僅要有一定的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要懂得工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，并能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見。而在我國實(shí)際的項(xiàng)目施工管理中，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理人員，且現(xiàn)有的管理人員大多缺乏經(jīng)驗(yàn)，且學(xué)歷較低。作為一個(gè)管理人員，沒有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過程中只會(huì)紙上談兵，找不到質(zhì)量控制的重點(diǎn)，做不出預(yù)防措施，可導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資安全等方面出現(xiàn)問題。
2.對(duì)策
2.1做好項(xiàng)目施工管理的前期工作
項(xiàng)目施工管理貫穿于公路工程施工的全過程，因此，做好項(xiàng)目施工管理的前期工作是控制整個(gè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同中的相關(guān)要求和技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。與相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通，以確定施工方式、流程以及施工機(jī)械設(shè)備的類型。根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃作為施工中的指導(dǎo)文件，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題制定解決方案。另外，要根據(jù)施工合同和現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，以作為進(jìn)行成本預(yù)測分析、控制資金支出、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。
2.2完善項(xiàng)目施工管理制度
完善項(xiàng)目施工管理制度是搞好公路工程的最重要前提之一，因此，施工單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況確立具有單獨(dú)行政能力的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的具體施工進(jìn)行規(guī)范化管理。這就要求每一個(gè)項(xiàng)目施工管理都必須有嚴(yán)格的既定程序，使公路工程項(xiàng)目施工過程中每一個(gè)崗位和人員同時(shí)進(jìn)入管理體系，自覺依照程序運(yùn)行。從而可減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環(huán)節(jié)的出錯(cuò)延誤工期，影響施工質(zhì)量。另外，施工過程中采應(yīng)堅(jiān)持把施工質(zhì)量當(dāng)成核心，注重施工過程中的每一個(gè)項(xiàng)目，并參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度予以完善，特別是針對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)和位置，則應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。
2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目施工管理中，施工現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)，因此，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。施工人員應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度，按照施工計(jì)劃和方案嚴(yán)格執(zhí)行。并科學(xué)合理的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，注重施工質(zhì)量的事前控制和事后檢查，完成每一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)工作后，應(yīng)對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。另外，在施工現(xiàn)場中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械的實(shí)際工作情況配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，并根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)材料的供給進(jìn)行調(diào)整。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)督工作
作業(yè)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員應(yīng)盡早到達(dá)并深入施工現(xiàn)場，通過熟悉施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、與現(xiàn)場人員的技術(shù)交流等方式，結(jié)合實(shí)際情況做好施工現(xiàn)場的布置和檢查質(zhì)量隱患的工作。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)等問題，應(yīng)第一時(shí)間抓緊收集現(xiàn)場有關(guān)建筑工程的資料，逐級(jí)建立施工質(zhì)量隱患排查治理信息報(bào)送制度，按時(shí)按要求上報(bào)信息和資料。而且要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，提出前瞻性的對(duì)策和建議。并及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)和交流，積極推廣典型經(jīng)驗(yàn)。
2.5注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
勞動(dòng)力是公路工程項(xiàng)目施工管理中不可缺少的部分，是提高公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的核心力量。因此，要加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工管理，就必須注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。可定期組織所有人員利用工作之余加強(qiáng)施工質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)工程質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的理解能力。對(duì)于工程質(zhì)量管理中部分技術(shù)含量較高的知識(shí)版塊，可向有能力的質(zhì)量講師借鑒或者聘請(qǐng)他們來公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)交流。另外，可建立一個(gè)較為完善的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，在完成一階段的學(xué)習(xí)后，對(duì)所有人員進(jìn)行考核。還可以根據(jù)實(shí)際情況展開各種形式的評(píng)估示范活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，并建立激勵(lì)機(jī)制，以提高施工人員的勞動(dòng)積極性。
3.結(jié)束語
