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時間：2023-06-25 09:22:02
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旅游業(yè)這一朝陽產(chǎn)業(yè),已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)一線工作的高技能型人才,如何培養(yǎng)出既有專業(yè)水平又符合市場需求的旅游專業(yè)應(yīng)用性人才,是我們高職院校旅游教育必須解決的一個問題。
一、目前旅游管理專業(yè)實習(xí)現(xiàn)狀
1.實習(xí)面單一，側(cè)重酒店實習(xí)。目前,唐職院旅游實習(xí)的教學(xué)安排中,主要有兩類實習(xí)內(nèi)容：導(dǎo)游實習(xí)和酒店實習(xí)。其中導(dǎo)游實習(xí)主要形式為導(dǎo)游實訓(xùn)和旅游參觀實習(xí),導(dǎo)游實訓(xùn)每學(xué)期安排一到兩周,內(nèi)容為導(dǎo)游詞的寫作和講解,指導(dǎo)教師為校內(nèi)任課教師。酒店實習(xí)包括為期一個月的校內(nèi)實訓(xùn)和每年兩到四個月的校外實訓(xùn)，校內(nèi)實訓(xùn)聘請金檳酒店工作人員全程講解并指導(dǎo)操作,校外實訓(xùn)學(xué)生主要從事客房和餐飲的基礎(chǔ)性工作,勞動量大,集中在六到九月份旅游旺季，時間相對較長。旅游實習(xí)如果只側(cè)重與旅游酒店實習(xí)而不顧其他的安排和計劃,無疑是有一定缺陷的,這種缺陷一方面使學(xué)生得不到系統(tǒng)而規(guī)范的旅游管理實踐和經(jīng)驗,又有可能使學(xué)生誤解旅游管理學(xué)習(xí)其實就是旅游酒店管理學(xué)習(xí),把旅游管理專業(yè)和旅游酒店管理相混淆。
2.酒店服務(wù)實習(xí)內(nèi)容過于低層次，以低技能的簡單勞動為主。在酒店實習(xí)環(huán)節(jié)中，學(xué)生的整體滿意程度較低，分析其原因，主要在于目前的酒店實習(xí)在執(zhí)行過程中，學(xué)生普遍感覺所學(xué)與所做不相一致，在大多數(shù)的實習(xí)中但四個月的實習(xí)期間里，總是重復(fù)的從事類似低技能的工作，就不可理解了，而且，實習(xí)期間正值旅游旺季，勞動強(qiáng)度過大。
3.酒店實習(xí)過程中，教師長期頂崗管理，鍛煉學(xué)生的效能不高。學(xué)生酒店實習(xí)的全過程，學(xué)校派一名專業(yè)教師長期駐扎配合酒店管理學(xué)生實習(xí)中出現(xiàn)的所有問題。這樣，不但學(xué)校的管理成本提高，學(xué)生出現(xiàn)問題時還是全權(quán)由帶隊教師負(fù)責(zé)并協(xié)助處理，不能完全鍛煉學(xué)生工作能力和其他各種在工作崗位上需要的能力，不能使學(xué)生接近社會，達(dá)不到社會實踐實習(xí)的最終目的。學(xué)生在實習(xí)期間有依賴性，出現(xiàn)問題選擇逃避，實習(xí)的目的就是使學(xué)生接觸社會，進(jìn)入頂崗的角色，達(dá)到學(xué)校和社會的過度，但是現(xiàn)存的實習(xí)管理方法，鍛煉學(xué)生的效能不高。
4.旅游實習(xí)對學(xué)生就業(yè)的指向性不強(qiáng)。高強(qiáng)度長時間的旅游酒店實習(xí),內(nèi)容單一、枯燥而且簡單,使得幾個月的實習(xí)下來,很多學(xué)生對從事的酒店工作產(chǎn)生畏懼,由此可見,現(xiàn)在所實行的旅游實習(xí)不但沒有起到一個良好的引導(dǎo)和入門教育功能，反而在某種程度上使學(xué)生產(chǎn)生了從事旅游業(yè)的離心作用,這顯然不是專業(yè)建設(shè)所希望的。
二、對旅游管理專業(yè)實踐教學(xué)改革的幾點(diǎn)建議
1.拓展和完善實習(xí)領(lǐng)域。旅游管理專業(yè)的實習(xí)，不能以酒店的內(nèi)容來取代旅游管理實習(xí)。所以在實習(xí)內(nèi)容體系安排上，應(yīng)該兼顧旅游管理專業(yè)在旅游企業(yè)服務(wù)與管理；導(dǎo)游服務(wù)；景點(diǎn)、景區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計等內(nèi)容。
在旅游企業(yè)管理實習(xí)方面，應(yīng)制定出旅游酒店服務(wù)與管理實習(xí)，旅行社經(jīng)營與管理實習(xí)，娛樂性企業(yè)（大型娛樂場）服務(wù)與管理實習(xí)、休閑性旅游企業(yè)（高爾夫、登山和攀巖俱樂部等）服務(wù)與管理實習(xí)的詳細(xì)計劃和方案，實習(xí)指導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)學(xué)生就業(yè)意愿和自身適宜性進(jìn)行針對安排；在導(dǎo)游服務(wù)實習(xí)的內(nèi)容設(shè)置上，可圍繞全國導(dǎo)游資格考試工作來進(jìn)行，制定一套可行的現(xiàn)場講解和帶團(tuán)服務(wù)流程的工作細(xì)則，與多家旅行社聯(lián)系，接收學(xué)生進(jìn)行有針對性的旅行社經(jīng)營和管理實習(xí)。景點(diǎn)、景區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計實習(xí)，在實習(xí)方案設(shè)計上，應(yīng)側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生規(guī)劃制圖，景點(diǎn)布局與構(gòu)思等方面的技能，并聘請相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場講解演示。
2.實習(xí)管理應(yīng)更多融入社會因素，放開、放寬，有嚴(yán)有松。大包大攬的管理模式在現(xiàn)在看來，是有其內(nèi)在缺陷的。如果將實習(xí)領(lǐng)域拓展開來，那么供學(xué)生實習(xí)的單位也就相對較多，應(yīng)該在實習(xí)單位選擇上適當(dāng)放開，讓學(xué)生在興趣和適應(yīng)性方面自主選擇實習(xí)單位，而不是現(xiàn)在的“一刀切”，強(qiáng)制學(xué)生履行集體實習(xí)的教學(xué)計劃，使學(xué)生很被動而且從思想上不情愿，需要學(xué)校在每次實習(xí)之前做大量的實習(xí)動員工作。另一方面，選擇放開了，頂崗管理也要適當(dāng)放開，教師在學(xué)生實習(xí)期間離開學(xué)生，使學(xué)生完全融入社會，進(jìn)入崗位角色，不再依賴教師，徹底鍛煉學(xué)生社會適應(yīng)性。同時，在學(xué)生的實習(xí)組隊、實習(xí)紀(jì)律、實習(xí)考勤等還是要嚴(yán)格要求。
3.實踐教學(xué)師資隊伍建設(shè)。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合的實踐教學(xué)師資隊伍是保證實踐教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教師可以利用寒暑假、帶隊實習(xí)到旅游企業(yè),深入第一線,更好地了解企業(yè)的情況和企業(yè)對學(xué)生能力和技能的要求,并幫助企業(yè)解決工作中的理論方面的難題。這樣,既鍛煉了教師隊伍,進(jìn)一步提高了教師的教學(xué)能力和科研能力,又為學(xué)生創(chuàng)造了技能學(xué)習(xí)和就業(yè)的平臺。還可通過招聘、外聘、進(jìn)修和企業(yè)培訓(xùn)等手段,優(yōu)化實踐教學(xué)教師的結(jié)構(gòu),提高實踐教學(xué)教師的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。
4.加強(qiáng)實踐教學(xué)管理與質(zhì)量評估。目前唐職院旅游管理專業(yè)教學(xué)的質(zhì)量評估主要采取技能大賽的方式進(jìn)行，包括導(dǎo)游大賽，客房做床、餐飲中西餐擺臺大賽及折花、茶藝大賽。這些項目的進(jìn)行在一定程度上激發(fā)了學(xué)生實踐的積極性同時也提高了學(xué)生的動手實踐技能，同時，也需要進(jìn)一步擴(kuò)展評估項目，如旅行社計調(diào)實訓(xùn)項目，景區(qū)景點(diǎn)規(guī)劃實訓(xùn)項目等。擴(kuò)展實訓(xùn)項目的同時，也在擴(kuò)展學(xué)生的就業(yè)渠道。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)越來越需要具有綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的,直接從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)第一線的應(yīng)用型及技能型的高級實用人才。工學(xué)結(jié)合是以培養(yǎng)學(xué)生的全面職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力和就業(yè)競爭力為主線,充分利用學(xué)校實訓(xùn)基地和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源,將在校的理論學(xué)習(xí)通過校內(nèi)實訓(xùn)以及企業(yè)的實際工作經(jīng)歷有機(jī)結(jié)合起來,為生產(chǎn)、服務(wù)第一線培養(yǎng)實務(wù)運(yùn)作人才。工學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育模式是培養(yǎng)技術(shù)型、應(yīng)用型人才的必然途徑,符合社會對應(yīng)用型人才的要求。
文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)(以下簡稱文管專業(yè))旨在培養(yǎng)掌握文化藝術(shù)品鑒定基礎(chǔ)、市場營銷分析、文化市場管理、藝術(shù)品經(jīng)營法律法規(guī)等方面的專業(yè)知識及專業(yè)技能,面向文化藝術(shù)品經(jīng)營、管理、拍賣行業(yè)第一線從事文化藝術(shù)品經(jīng)營、管理工作,具有良好職業(yè)道德和實踐能力強(qiáng)的高素質(zhì)綜合型人才。
作為一門實踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的專業(yè),學(xué)生職業(yè)崗位能力的培養(yǎng),職業(yè)技能的訓(xùn)練至關(guān)重要,它關(guān)乎學(xué)生的就業(yè)以及學(xué)生對于未來崗位的適應(yīng)程度,而實訓(xùn)基地則是實現(xiàn)就業(yè)與崗位的“零距離”對接最重要的一環(huán)。從某種程度上來說,教學(xué)質(zhì)量的高低和教學(xué)效果的好壞直接取決于實訓(xùn)基地的建設(shè)。如何進(jìn)一步改革優(yōu)化實訓(xùn)基地建設(shè),使學(xué)生提高專業(yè)能力,掌握職業(yè)技能,勝任崗位工作,是工學(xué)結(jié)合的文管專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)理念提出的另一緣由。本文以浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例,對工學(xué)結(jié)合的文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)作了探討。
一、工學(xué)結(jié)合的文管專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)的構(gòu)想
(一)堅持圍繞“工學(xué)結(jié)合”模式,強(qiáng)化校內(nèi)實訓(xùn)室的建設(shè),構(gòu)建學(xué)院素質(zhì)教育平臺
學(xué)生的實踐動手能力、教師的實踐能力能否提高,新的課程、先進(jìn)的教學(xué)方法能否推廣,在一定意義上都取決于實訓(xùn)基地的硬件裝備水平和軟件先進(jìn)程度及教學(xué)環(huán)境的優(yōu)越程度。在浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,目前本校文管專業(yè)實訓(xùn)基地已建成5個專業(yè)實訓(xùn)室:陶瓷、書畫藝術(shù)品鑒定實訓(xùn)室、雜項藝術(shù)品鑒定實訓(xùn)室、書畫摹寫實訓(xùn)室、書畫裝裱實訓(xùn)室、藝術(shù)品經(jīng)營與管理模擬實訓(xùn)室,占地面積約714平方米,可同時容納40人進(jìn)行教學(xué)。實訓(xùn)室內(nèi)有陶瓷、書畫、金銀器、玉石等專業(yè)資料和教學(xué)設(shè)施共計千余件,總價值約28萬元。為進(jìn)一步拓展專業(yè)群建設(shè)滿足實訓(xùn)教學(xué)的需要,實訓(xùn)基地將新建人文藝術(shù)實訓(xùn)室、陶藝實訓(xùn)室,擴(kuò)建藝術(shù)品鑒定實訓(xùn)室。
1.新建人文藝術(shù)實訓(xùn)室。新建的人文藝術(shù)實訓(xùn)室,將購置一批先進(jìn)的設(shè)計專用設(shè)備,滿足新專業(yè)(藝術(shù)設(shè)計專業(yè))的實訓(xùn)教學(xué)。實訓(xùn)過程中,堅持以就業(yè)為導(dǎo)向,針對就業(yè)崗位展開實訓(xùn),重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)生的設(shè)計創(chuàng)新能力、電腦設(shè)計能力和動手繪制能力,使學(xué)生掌握最新的設(shè)計技術(shù),拓展就業(yè)崗位。項目建成后,可以全面滿足教學(xué)、培訓(xùn)、社會生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)等需要,實訓(xùn)設(shè)備達(dá)到企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備中等以上水平,實習(xí)實訓(xùn)項目開出率保持在100%,同一項目能同時一次滿足30-60人實習(xí)實訓(xùn),可以滿足藝術(shù)設(shè)計專業(yè)180名學(xué)生實訓(xùn)教學(xué)需要。
2.新建陶藝實訓(xùn)室。陶瓷品鑒教學(xué)和實訓(xùn)是文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)的核心課程,陶瓷品鑒課程的主講教師為省內(nèi)古陶瓷專家任世龍老師。陶藝設(shè)計實訓(xùn)室的建成將發(fā)揮我院陶瓷藝術(shù)教學(xué)原有的優(yōu)勢,形成我院職業(yè)教育富有特色的實訓(xùn)基地。實踐教學(xué)亦以“能力本位、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向”為特點(diǎn)的教學(xué)模式,鼓勵學(xué)生積極參加社會生產(chǎn)項目和產(chǎn)品研發(fā),提高學(xué)生的就業(yè)能力。
3.擴(kuò)建藝術(shù)品鑒定實訓(xùn)室。藝術(shù)品鑒定實訓(xùn)室將繼續(xù)購置一批古代和當(dāng)代藝術(shù)品作為教學(xué)資源。這是對原來書畫、陶瓷、雜項藝術(shù)品實訓(xùn)基地教學(xué)資料的有力補(bǔ)充。校內(nèi)實訓(xùn)基地的改革,不僅滿足本專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)的需要,而且面向全院師生開放,新建設(shè)備中將購置多媒體觸摸機(jī)多臺,分別放置于校園人文部、辦公樓、信息摟等場所,師生可以隨時點(diǎn)擊上網(wǎng),實現(xiàn)資源共享,構(gòu)建學(xué)院素質(zhì)教育平臺,提高學(xué)生的藝術(shù)品賞能力,提升學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng),進(jìn)一步凸顯本院人文興學(xué)的辦學(xué)特色。
(二)堅持圍繞“工學(xué)結(jié)合”模式,加強(qiáng)校企合作,積極拓展校外實訓(xùn)基地建設(shè)
校企合作是強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)技能和崗位訓(xùn)練現(xiàn)實而有效的途徑,它能使學(xué)生熟悉企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,彌補(bǔ)校內(nèi)實訓(xùn)條件的不足。在校企合作中,學(xué)生不僅鞏固了專業(yè)理論知識,熟悉了企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的過程和生產(chǎn)、管理的具體運(yùn)作,而且積累了從業(yè)經(jīng)驗,提高了綜合知識應(yīng)用和實際操作的能力。因此,在工學(xué)結(jié)合的實訓(xùn)基地建設(shè)中我們十分注重校外實訓(xùn)基地的建設(shè)。我們的具體做法包括以下方面:
1.鞏固與已建校外實訓(xùn)基地的聯(lián)系。為了滿足本專業(yè)實踐教學(xué)的需要,本專業(yè)現(xiàn)已與杭州誠信拍賣有限公司、杭州收藏品市場、浙江嘉誠拍賣有限公司、六和文化會館、文物商店、浙江省博物館等多個不同類型的企業(yè)簽訂了校外合作協(xié)議,我們的校外實踐教學(xué)活動得到了他們的鼎力支持。
2.積極拓展新的校外實訓(xùn)基地建設(shè)。我們注重追蹤與專業(yè)建設(shè)和專業(yè)發(fā)展相吻合的文化單位,不斷吸引更多企業(yè)加入,如已與浙江省拍賣協(xié)會取得合作,與上海古今通寶的聯(lián)系也日益密切。這些均充實了文管專業(yè)校外實訓(xùn)基地的教學(xué)內(nèi)容,使學(xué)生通過嚴(yán)格的訓(xùn)練,熟悉了不同類型企業(yè)的經(jīng)營與管理情況,全方位提高了學(xué)生自身的職業(yè)素養(yǎng),使其獲得更多的就業(yè)機(jī)會和更大的發(fā)展空間。
3.積極利用校外實訓(xùn)基地的場地和設(shè)備條件,使學(xué)生真實體會藝術(shù)品拍賣的整個過程。我們充分利用與多家拍賣公司合作的機(jī)會,引導(dǎo)學(xué)生積極參與拍賣會的全過程,包括前期藝術(shù)品的收集、整理,預(yù)展以及拍賣,并聘請具有豐富工作經(jīng)驗的工作人員為學(xué)生現(xiàn)場講解有關(guān)的流程。學(xué)生通過參與真正地感受到了拍賣過程的特殊性、復(fù)雜性和技巧性,普遍反映受益良多,這樣的實踐機(jī)會,是校內(nèi)實訓(xùn)無法提供的。
(三)堅持圍繞“工學(xué)結(jié)合”模式,打造教學(xué)團(tuán)隊:校企師資人才互動,提高教學(xué)質(zhì)量
“工學(xué)結(jié)合”的實訓(xùn)基地建設(shè)中要求建立一支高質(zhì)量的具有實踐能力的教師隊伍,但在目前學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有限的情況下,僅靠自身的力量是無法解決的。因此,必須要有企業(yè)的鼎力支持,校內(nèi)專任教師與校外兼職教師互為補(bǔ)充。
1.專職教師深入實踐進(jìn)行學(xué)習(xí)。對專職教師而言需經(jīng)?；?、制度化地到企業(yè)對口實踐,在真實的“場景”中感受最有價值的教學(xué)資源。
2.對于企業(yè)的兼職教師,由于企業(yè)兼職教師本身有自己的工作,很難一學(xué)期都在學(xué)校上課?？梢圆扇≡趯W(xué)校上幾節(jié)實踐課的方式。這樣既不耽誤自己的工作,又能使學(xué)生接受具體實踐的指導(dǎo)。
3.企業(yè)的專家可以以講座的形式進(jìn)行講授。我們已經(jīng)進(jìn)行了這方面的嘗試,如邀請浙江嘉泰拍賣有限公司的董事長金少俊以及杭州二百大市場部經(jīng)理蔡秋聲等人來為學(xué)生做相關(guān)主題的講座,學(xué)生普遍反映受益匪淺。
二、工學(xué)結(jié)合的文管專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)實施中需要進(jìn)一步解決的問題
(一)校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)的資金問題
文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)所需實踐教學(xué)實物多為藝術(shù)品,其價格一般較高,特別是高質(zhì)量的藝術(shù)藏品價格更是不菲。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,實訓(xùn)基地已相繼購買了一批包括玉石、金銀器、陶瓷、書畫在內(nèi)的藏品,但是在目前辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有限的情況下,此類藏品的價格和質(zhì)量多半不高,特別是對于書畫藝術(shù)品,我們還只能購入高質(zhì)量的仿品。如何利用有限的資金,為學(xué)生創(chuàng)造更多近距離接觸真品的機(jī)會,提高實踐教學(xué)的質(zhì)量和效果,是實訓(xùn)基地建設(shè)實施中需要進(jìn)一步解決的問題之一。
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.13.101
長期以來，我國園藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在“量”的變化上，隨著人類社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在迎來了新的發(fā)展契機(jī)，也給園藝專業(yè)的人才培養(yǎng)提出了新的挑戰(zhàn)[1]。這主要體現(xiàn)為隨著人類社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和生活水平的提高，人們對園藝產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，產(chǎn)品的種類越來越多，呈現(xiàn)出觀光農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)、采摘農(nóng)業(yè)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)等多樣化的消費(fèi)方式[2]，同時消費(fèi)者對園藝產(chǎn)品“質(zhì)”的內(nèi)在要求也更加凸顯出來[1]。此外，隨著園藝產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，園藝植物的種類和品種更新也更為頻繁，野生類型的開發(fā)與利用也越來越受到關(guān)注，這些現(xiàn)實問題為園藝專業(yè)的人才培養(yǎng)提出了更高的要求，即要實現(xiàn)園藝產(chǎn)業(yè)“質(zhì)”的飛躍，必需培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相應(yīng)的高質(zhì)量應(yīng)用型創(chuàng)新性人才。
然而當(dāng)今普通高校園藝本科畢業(yè)生不具備系統(tǒng)的、完整的園藝專業(yè)基本理論，對園藝專業(yè)的基本技能理解不夠透切，很難掌握并真正地將所學(xué)技能應(yīng)用于園藝生產(chǎn)工作中，也談不上為園藝產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量。雖然，近幾年來普通高校園藝專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索的研究較多，但這些培養(yǎng)模式多側(cè)重于教學(xué)內(nèi)容的改革，都是在強(qiáng)調(diào)“寬口徑、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、強(qiáng)能力”的培養(yǎng)目標(biāo)，以及“拓寬面向、加強(qiáng)基礎(chǔ)，淡化專業(yè)、更新內(nèi)容、整體優(yōu)化、重視實踐、增強(qiáng)能力、提高素質(zhì)”的培養(yǎng)原則[1， 3]。雖然強(qiáng)調(diào)了實踐，也一定程度地增加了學(xué)生參加各項專業(yè)基本技能訓(xùn)練的學(xué)時，但基本上都處于被灌輸?shù)臓顟B(tài)，學(xué)生自主獨(dú)立操作的時間相對較少，獨(dú)立主動發(fā)現(xiàn)問題和初步解決問題的機(jī)會少之又少；加上園藝作物生長的周期長、季節(jié)性強(qiáng)，實踐效果不能及時客觀地反映出來，大部分學(xué)生仍未能進(jìn)入主動接受知識和訓(xùn)練的狀態(tài)[4]，更談不上主動學(xué)習(xí)與探索。這反映了園藝專業(yè)人才培養(yǎng)模式仍未從根本上解決教和學(xué)的統(tǒng)一，尤其在學(xué)生的主動學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新與實踐能力培養(yǎng)方面還急需加強(qiáng)[5， 6]。
因此，如何把應(yīng)用型和創(chuàng)新性培養(yǎng)模式有機(jī)地結(jié)合起來，形成較為完整的適合本專業(yè)的高質(zhì)量人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出符合社會需求的“應(yīng)用型創(chuàng)新性”人才，是本專業(yè)面臨的一項重要而緊迫的任務(wù)[7]。為此，探討和研究如何加強(qiáng)園藝專業(yè)學(xué)生的教育與培養(yǎng)，提升培養(yǎng)質(zhì)量的意義重大[8-9]。正是基于上述背景，在校相關(guān)文件精神的指導(dǎo)下，筆者在《園藝場地經(jīng)營與管理》課程的教學(xué)工作中，從培養(yǎng)高質(zhì)量“應(yīng)用型創(chuàng)新性”專業(yè)人才的要求出發(fā)，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)定位和當(dāng)前園藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷更新教學(xué)理念，重視“應(yīng)用型創(chuàng)新性”人才的培養(yǎng)，對該課程教學(xué)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了改革、探索與實踐，通過幾年的實踐，取得了一定的成效。
1 教改內(nèi)容
1.1 課程設(shè)置的由來及構(gòu)想
園藝專業(yè)是種植業(yè)的重要組成部分，包括果樹、蔬菜和花卉等方面，《果樹栽培學(xué)》、《蔬菜栽培學(xué)》和《設(shè)施園藝學(xué)》等為專業(yè)主干課程，而這些課程的內(nèi)容基本都是在學(xué)習(xí)園藝植物相關(guān)生物學(xué)習(xí)性的基礎(chǔ)上加以應(yīng)用，包含的內(nèi)容應(yīng)用性極強(qiáng)。然而，長期以來普通高校園藝專業(yè)學(xué)生進(jìn)入專業(yè)知識學(xué)習(xí)的時間較晚，一般大三才開始學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識和相應(yīng)的專業(yè)技能，并且基本都是處于被動的學(xué)習(xí)狀態(tài)，對專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能學(xué)習(xí)的時間較短，應(yīng)用于實踐的機(jī)會也較少，因而使得對知識理解不透切，技能掌握不夠牢固，更不用說在生產(chǎn)中加以利用，這些現(xiàn)狀極大地影響了園藝專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。 此外，筆者經(jīng)過與多屆學(xué)生交談發(fā)現(xiàn)，多數(shù)學(xué)生認(rèn)為由于接觸專業(yè)知識的時間較晚，使得很多學(xué)生對園藝專業(yè)的認(rèn)識不夠深入，對專業(yè)興趣不濃，在學(xué)習(xí)生活中很難找到學(xué)習(xí)目標(biāo)，如此惡性循環(huán)，當(dāng)進(jìn)入專業(yè)知識學(xué)習(xí)時已全無興趣，這也極大地影響了園藝專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。
為此，凱里學(xué)院園藝專業(yè)教研室結(jié)合單位培養(yǎng)“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”人才的辦學(xué)理念和園藝專業(yè)應(yīng)用型創(chuàng)新性人才培養(yǎng)模式，從進(jìn)入大學(xué)的第一個學(xué)期開始，每學(xué)期均開設(shè)了《園藝場地經(jīng)營與管理》課程，該課程是使學(xué)生在參加園藝產(chǎn)品生產(chǎn)、評價和銷售過程中發(fā)現(xiàn)問題，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考，并提出解決辦法的能力，從而引發(fā)學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論的興趣；同時也使學(xué)生將逐步獲取的基礎(chǔ)理論與專業(yè)技能相結(jié)合應(yīng)用于園藝生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，是學(xué)生將理論知識和實驗技術(shù)轉(zhuǎn)化為自我專業(yè)素養(yǎng)的實踐平臺。經(jīng)過多年的教學(xué)實踐證明，雖然在學(xué)生對專業(yè)知識知之甚少時就讓其參加專業(yè)實踐可能存在一定的盲目性，但由于園藝專業(yè)技能的極強(qiáng)實用性，及較強(qiáng)的可操作性和園藝產(chǎn)品的觀賞性等充分地激發(fā)了學(xué)生的興趣，使之主動地去獲取一些簡單的專業(yè)基礎(chǔ)知識，這也使得學(xué)生在后期的學(xué)習(xí)中更容易理解和掌握專業(yè)基礎(chǔ)理論和技能，對培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新性園藝專業(yè)人才具有良好的促進(jìn)作用。
1.2 教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)化、實用化和階段化
園藝專業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)理論和技能極其豐富，如何在有限的學(xué)時內(nèi)使學(xué)生學(xué)習(xí)、了解及掌握這些知識一直是園藝專業(yè)人才培養(yǎng)值得探索的問題。長期以來，多數(shù)普通高校園藝專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識的學(xué)時相對較少，《果樹栽培學(xué)實驗》和《蔬菜栽培學(xué)實驗》等課程開設(shè)的實驗內(nèi)容相對有限，同時為了滿足“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的培養(yǎng)目標(biāo)，這些內(nèi)容的系統(tǒng)性和延續(xù)性不強(qiáng)。此外，大多實驗內(nèi)容仍以十年前，乃至二十年前制定的內(nèi)容為主，這又使得很多內(nèi)容與目前園藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求有一定的差異，造成實用性不強(qiáng)的狀況。為此，在綜合考慮上述背景和《園藝場地經(jīng)營與管理》課程的設(shè)置情況下，我們對其教學(xué)大綱進(jìn)行了系統(tǒng)化、實用化和階段化修訂。
例如大一學(xué)年第一學(xué)期主要圍繞“建園”開展教學(xué)工作，主要內(nèi)容由園藝場地參觀，園藝場地建設(shè)可行性研究報告，園藝場地的規(guī)劃與設(shè)計，山地園藝場梯田修筑，改土和定植前準(zhǔn)備，及冬季果樹苗木的定植組成；第二學(xué)期則以“桃”為中心，主要內(nèi)容包括桃樹物侯期觀察及相應(yīng)管理和記錄，桃樹生長結(jié)果習(xí)性觀察，桃樹花果管理，桃果實品質(zhì)評價、分級和包裝，桃樹夏季修剪。經(jīng)過多年的教學(xué)實踐證明，該課程內(nèi)容的系統(tǒng)化、實用化和階段化修訂對學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)起到良好作用。首先這一修訂可以使學(xué)生在相對集中的一段時間（如以學(xué)期為單位）圍繞某一核心內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，由于內(nèi)容的系統(tǒng)性和實用性較強(qiáng)，使學(xué)生更容易將所學(xué)內(nèi)容聯(lián)系和運(yùn)用于實踐，同時所學(xué)內(nèi)容相互交錯使得所學(xué)內(nèi)容不斷得到鞏固加強(qiáng)，最后轉(zhuǎn)化為自身的專業(yè)能力。
1.3 教學(xué)形式問題化、探索化和物候化
園藝專業(yè)應(yīng)用性與實踐性很強(qiáng)，這就要求學(xué)生不僅能利用所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，而且要求學(xué)生具備開展實踐操作的能力并進(jìn)行實際生產(chǎn)體驗，以及能結(jié)合各種園藝植物樹種的特點(diǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題[2]。然而園藝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題是多樣化的，并且這些生產(chǎn)中的問題與園藝植物特別是果樹的物候進(jìn)程密切相關(guān)，雖然解決這些問題所涉及的基礎(chǔ)理論和方法基本一致，但這恰好給任課教師提出了建設(shè)性的教學(xué)思路，即教學(xué)要有問題意識與教學(xué)過程要問題化，開課時間物侯化。例如，桃樹物侯期觀察及相應(yīng)管理和記錄的教學(xué)，首先提出什么是物候期？記錄物侯期在生產(chǎn)中有什么指導(dǎo)意義？然后結(jié)合實例講解，讓學(xué)生理解和掌握物侯期的概念，接著再結(jié)合生產(chǎn)過程中開展常規(guī)管理各個環(huán)節(jié)時期的選擇講解記錄物侯期在生產(chǎn)中的指導(dǎo)意義。
此外，園藝專業(yè)所學(xué)知識大多不僅為前人長期積累的經(jīng)驗和技術(shù)，然而隨著園藝產(chǎn)業(yè)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，僅依靠繼承和傳播，或者說簡單的復(fù)制和重現(xiàn)是很難滿足園藝生產(chǎn)要求的，這些經(jīng)驗和技術(shù)也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)造性的加工和轉(zhuǎn)化發(fā)展，以此來適應(yīng)園藝產(chǎn)業(yè)的需要，這就要求從事園藝生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有較強(qiáng)的探索能力。普通高校本科生是園藝產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的生力軍，這就要求普通高校在培養(yǎng)園藝專業(yè)學(xué)生時不僅要注重應(yīng)用型的培養(yǎng)，而且也要關(guān)注學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
例如桃樹生長結(jié)果習(xí)性觀察的教學(xué)，首先結(jié)合實例，提出桃幼樹和成年樹的主要差異是什么？結(jié)果的基礎(chǔ)是什么？生長結(jié)果的能力與那些生物學(xué)特性密切相關(guān)？如何利用生物學(xué)特性促進(jìn)桃樹實現(xiàn)早結(jié)豐產(chǎn)？這系列問題的提出和回答不僅使學(xué)生積極思考，而且也使學(xué)生在回答問題的過程中系統(tǒng)地理解了桃的生物學(xué)特性，也了解了其在生產(chǎn)中的應(yīng)用，最后在要求學(xué)生圍繞促進(jìn)桃樹早結(jié)豐產(chǎn)擬定幼樹管理方案。多年的教學(xué)實踐證明，《園藝場地經(jīng)營與管理》課程教學(xué)形式的問題化、探索化和物候化不僅可以刺激學(xué)生積極思考，不斷培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)的態(tài)度，而且也培養(yǎng)了學(xué)生的探索創(chuàng)新能力。
1.4 校內(nèi)實訓(xùn)基地施行“模擬承包制”管理
為了培養(yǎng)畢業(yè)后就能為企業(yè)所用的專業(yè)人才，在經(jīng)過前兩年一些基本理論和技能，及常規(guī)管理的學(xué)習(xí)后，從大三開始讓學(xué)生根據(jù)自己的愛好自由組合成立興趣小組，然后以小組為單位對校內(nèi)實訓(xùn)基地進(jìn)行“模擬承包制”管理，使學(xué)生獲得相對獨(dú)立管理和自主經(jīng)營的機(jī)會。這一教學(xué)的改革不僅可以很好地檢驗每個同學(xué)前期所學(xué)的專業(yè)知識，而且可以是學(xué)生更系統(tǒng)地理解園藝場經(jīng)營與管理需要考慮的各個環(huán)節(jié)，包括成本預(yù)算、產(chǎn)品定位、市場需求、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品銷售等，也可以充分調(diào)動學(xué)生參加生產(chǎn)實踐的積極性，同時也培養(yǎng)了學(xué)生組織、協(xié)調(diào)和管理的能力，從而使學(xué)生具有更好的社會適應(yīng)能力。
2 教改效果
2.1 學(xué)生應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力得到加強(qiáng)
通過《園藝場地經(jīng)營與管理》課程教學(xué)改革，使學(xué)生在教學(xué)過程中，參與了生產(chǎn)實踐的各個環(huán)節(jié)，從園地的規(guī)劃與設(shè)計、梯田修筑、改土和定植、物侯期和生長結(jié)果習(xí)性，常規(guī)管理，果實采收、分級和包裝等。這使得學(xué)生的實際動手能力普遍較強(qiáng)，同時也培養(yǎng)了學(xué)生吃苦耐勞與勤奮的精神。通過教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)化、實用化和階段化，教學(xué)形式問題化、探索化和物候化，及校內(nèi)實訓(xùn)基地 “模擬承包制”的實施，使學(xué)生跳出了前人經(jīng)驗的束縛，在學(xué)習(xí)過程中帶著問題去思考，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，并對這些問題進(jìn)行探索。這樣既培養(yǎng)了學(xué)生理解、掌握和運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能的能力，同時又培養(yǎng)了學(xué)生探索與創(chuàng)新的能力。
2.2 教師的業(yè)務(wù)能力得到提高
園藝專業(yè)的專業(yè)課程教學(xué)注重應(yīng)用性，教學(xué)過程中雖然教師是技術(shù)知識和基礎(chǔ)知識的繼承者和傳播者，但這種傳播并非簡單的“復(fù)制”和“重現(xiàn)”，而是要進(jìn)行創(chuàng)造性地加工和轉(zhuǎn)化[2]，因此在教學(xué)過程中任課教師應(yīng)緊密聯(lián)系實際，應(yīng)將基礎(chǔ)理論知識結(jié)合實例進(jìn)行教學(xué)，并通過實踐活動豐富教學(xué)內(nèi)容。長期以來很多教師，特別是年輕教師重理論，輕實踐，或者是實踐經(jīng)驗不足，在實踐教學(xué)過程中參加生產(chǎn)、實踐不僅可以增加自身的實踐經(jīng)驗，而且對學(xué)生專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)起到良好的潛移默化作用。同時教師在指導(dǎo)學(xué)生生產(chǎn)實踐的過程中不斷地對已學(xué)的知識更新，掌握行業(yè)前沿最新的科研現(xiàn)狀和技術(shù)，同時可以在生產(chǎn)中找到科研的切入點(diǎn)，從而提高了教師自身的教學(xué)和科研水平。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡介：楊芩，凱里學(xué)院環(huán)境與生命科學(xué)學(xué)院，貴州凱里 556000
針對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的改革，專業(yè)教師盡管大量的引入多樣化的教學(xué)方法和豐富的教學(xué)素材，但是對于市場競爭、市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢、市場經(jīng)濟(jì)國際化的程度和表現(xiàn)，以及在當(dāng)前信息大爆炸的背景下，中國市場競爭格局不斷調(diào)整和國際化標(biāo)準(zhǔn)不斷的對中國各行各業(yè)的改革進(jìn)行影響的現(xiàn)實情況背后所隱含的道理等無法進(jìn)行宏觀的把控，因此，在照本宣科的情況下，教師對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的改革僅僅是對表現(xiàn)形式和講解內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并無法為學(xué)生按照當(dāng)前中國市場經(jīng)濟(jì)和國際變革的整體態(tài)勢，從全局角度做出相應(yīng)的解析。但是對于設(shè)定經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)校來說，其教育的目的就在于提高學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)和思考的能力，在指導(dǎo)學(xué)生從客觀角度來利用專業(yè)知識分析當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)和中國市場經(jīng)濟(jì)局勢的同時，可以學(xué)會以管理的角度來對未來為之服務(wù)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等進(jìn)行專業(yè)的管理，由此，當(dāng)前因為教師和學(xué)生雙方以及學(xué)校本身對市場經(jīng)濟(jì)全球化的認(rèn)知不足就會導(dǎo)致雖然對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)進(jìn)行改革，但是改革的實效與當(dāng)前大的局勢相脫節(jié)。
2.缺乏有效的互動溝通導(dǎo)致整體發(fā)展停滯不前。
除去現(xiàn)實的硬件原因，對于經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)改革來說，比較突出的人為原因則是，教師和學(xué)生之間的溝通不足，或者在缺少有效的溝通方法和溝通側(cè)重點(diǎn)的前提下，教師無法把控學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)要求，而學(xué)生對于教師教學(xué)效果和教學(xué)素材準(zhǔn)備的情況即便有所意見和建議，但是在課上沒有勇氣或者沒有機(jī)會再或者不知道如何表達(dá)，在課下一般高校的老師并沒有坐班制，而外聘的教師更是在課后就會離開學(xué)校，所以，學(xué)生沒有找到教師就課程內(nèi)容進(jìn)行溝通的機(jī)會。當(dāng)然，即便是下課課間學(xué)生有所提問，也是從自己對課程不理解的問題角度出發(fā)，很少從教學(xué)改革角度與教師進(jìn)行溝通。從教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，在大學(xué)只有期末考試的試卷才能作為評判學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的依據(jù)，而教師的教學(xué)方式和課堂教學(xué)效果并沒有一個比較系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且缺乏客觀的監(jiān)督和評價機(jī)制，這種現(xiàn)狀在中、高職學(xué)校尤為突出。學(xué)生無論是從其對事物的評判力和思考能力角度來看，還是從其自身主動學(xué)習(xí)的積極性來看，均需要教師予以指導(dǎo)，但是在缺乏有效溝通的前提下，長期的低效課堂教學(xué)效果和低效的學(xué)習(xí)只能導(dǎo)致教學(xué)雙方都花費(fèi)了大量的精力和時間，但是效果甚微甚至適得其反。
二、以市場經(jīng)濟(jì)全球化為背景的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)改革
市場經(jīng)濟(jì)的全球化所帶來的影響對各行各業(yè)的發(fā)展和各種類型企業(yè)甚至國家相關(guān)機(jī)構(gòu)的沖擊具有復(fù)雜化和多樣化。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的發(fā)展周期對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的需求具有很大的差別性，但是，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢竟作為一個具有統(tǒng)一性覆蓋性和操作規(guī)律的系統(tǒng)學(xué)科，其現(xiàn)有的理論和各個專家學(xué)者正在研究的項目，甚至網(wǎng)絡(luò)和各大媒體中充斥的種類繁多的信息，都無法做到對每個具象化的需要經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識的崗位開做出詳細(xì)的指導(dǎo)，因此，對其進(jìn)行改革，只能根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的全球化所帶來的總體影響和具有普遍性的現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行對該學(xué)科的專業(yè)改革。
1.透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，確保教學(xué)與時俱進(jìn)。
萬事萬物均萬變不離其宗，經(jīng)濟(jì)管理的教學(xué)的改革也同樣。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的改革中所需要參考的案例多來自現(xiàn)實實踐，但是作為理論來說，必然需要經(jīng)過多重驗證和對多種案例的統(tǒng)一規(guī)律的提煉，因此，在課堂進(jìn)行講解時必然會失去其時效性。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，競爭的激烈性和多樣性所呈現(xiàn)出來的瀕繁蕪雜景象，給經(jīng)濟(jì)管理的實際操作帶來很大的困難，而在全球化發(fā)展的大背景下，市場經(jīng)濟(jì)所覆蓋的領(lǐng)域、業(yè)務(wù)種類、囊括的內(nèi)容、管理對象、管理方法、戰(zhàn)略措施等則更是呈現(xiàn)出錯綜復(fù)雜的多交叉性。由此，為了保障教學(xué)的實效性和現(xiàn)實指導(dǎo)作用，建議經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教師能透過經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的各種表象，來切實提煉出經(jīng)濟(jì)管理的有效的具有普遍執(zhí)行力的措施，以確保課堂教學(xué)與時俱進(jìn)。
二、事業(yè)單位發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能的相關(guān)措施
（一）完善市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控體系
從1949年開始，我國經(jīng)濟(jì)從計劃經(jīng)濟(jì)逐漸走向市場經(jīng)濟(jì)，我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時間比較短，市場經(jīng)濟(jì)的體制也不夠完善，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中也有很多缺陷和誤區(qū)，加之市場經(jīng)濟(jì)本身也有一定的盲目性和自發(fā)性，這就導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位一定要真正做到發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)職能，真正做好調(diào)控宏觀市場，解決市場供求問題，讓供求處于平衡狀態(tài)，只有這樣才能讓人民安居樂業(yè)，讓經(jīng)濟(jì)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的管理，防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象
很多地方市場經(jīng)濟(jì)的特征并不明顯，而這些地方的事業(yè)單位對于經(jīng)濟(jì)管理也并沒有引起重視，這就要求事業(yè)單位一定要發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)職能，把握好市場的供求平衡，防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象。。
（三）完善行政監(jiān)督以及相關(guān)管理制度
我國市場經(jīng)濟(jì)跟西方國家相比起步相對較晚，因此不能直接把西方的管理模式運(yùn)用到我國市場經(jīng)濟(jì)的管理中，因此我國只能借鑒發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)秀成果，從而制定出適合我國經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，開辟出適合我國當(dāng)前國情的經(jīng)濟(jì)管理新道路，并且在發(fā)展中不斷地進(jìn)行完善。首先，要完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員。加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，重視自己的工作，同時要讓經(jīng)濟(jì)管理人員意識到自己手中的權(quán)利是給人民謀福祉，而不是用來的，并且要把這些措施制定成嚴(yán)格的制度。其次，完善經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度。對于事業(yè)單位中出差辦公、辦公用車、辦公用房等設(shè)計到資源和資金的時候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的約束，最好是制定相關(guān)的約束制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。權(quán)力、資源、資金都是腐敗的根源，因此事業(yè)單位的相關(guān)部門一定要做好經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督工作，健全行政監(jiān)督的相關(guān)體制和職權(quán)，從而讓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能。最后，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員一定要把市場經(jīng)濟(jì)可能會出現(xiàn)的問題以及需要解決的問題及時地進(jìn)行處理，迅速完善好相關(guān)的管理制度，當(dāng)今后的管理人員在管理市場經(jīng)濟(jì)的時候能夠找到相關(guān)的痕跡，有據(jù)可行、有法可依，只有這樣才能促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
（四）強(qiáng)化事業(yè)單位的日常管理
事業(yè)單位的基本建設(shè)、日常生活的相關(guān)支出，這看起來非常不起眼，非常容易被人們忽視，但是一旦進(jìn)行核算就會發(fā)現(xiàn)這部分支出占了事業(yè)單位支出的很大一部分。如事業(yè)單位的基本設(shè)施的更換和維修，購買日常用品，各個部門的資金協(xié)調(diào)等。一方面，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對后勤部門的管理，在平時進(jìn)行采購的時候一定要考慮到商品的價格，要選擇價格相對比較便宜，而且耐用的物品，在購買的時候一定要考慮到地勘事業(yè)單位的實際情況，科學(xué)地進(jìn)行購買，避免大批量的采購物品。這樣就可以給地勘單位節(jié)約一部分資金，把這部分資金投資到重要工作。另一方面，地勘事業(yè)單位在平時的經(jīng)營中，要盡量避免一些完全沒有必要的貸款，在財務(wù)風(fēng)險方面一定要有意識，保持清醒的頭腦。當(dāng)出現(xiàn)資金比較缺乏或者是不足的時候，一定要根據(jù)地勘單位的實際情況，充分考慮地勘單位的還款能力之后，再進(jìn)行科學(xué)的信貸，一定要避免盲目的進(jìn)行貸款。
（五）完善地勘單位公共服務(wù)職能
目前，地勘單位有的部門為了自己的利益而不放棄手中的權(quán)力，出現(xiàn)了部門權(quán)力利益化的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理職能得不到有效發(fā)揮。事業(yè)單位要想發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的管理職能，就一定要積極的配合經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。
（六）合理分配社會資源，調(diào)節(jié)收入分配
我國在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，主要按照“按勞分配為主，多種分配方式共存”的方式進(jìn)行分配。在這種分配方式之下，就導(dǎo)致收入的差距比較大，貧富差距也比較大。面對這種情況，地勘單位一定要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來建立新的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓地勘單位經(jīng)濟(jì)管理者的角色從管理者變?yōu)榉?wù)者，真正做到工作的規(guī)范化以及不越級、越權(quán)辦事，把服務(wù)工作做到位，只有把服務(wù)工作做到位才能真正把管理工作做到位。
1引言
改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制逐步由計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制，且日漸成熟。日益完善的市場經(jīng)濟(jì)條件，對于企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何迎接市場挑戰(zhàn)，把握市場機(jī)遇，已成為企業(yè)經(jīng)營管理研究方面的焦點(diǎn)話題。作為企業(yè)經(jīng)營管理體系的一個重要組成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展至關(guān)重要。目前，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式主要是以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)營為目的，實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營兩者的相互結(jié)合[1]。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了新的要求，探索出一條科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不但可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率，而且對于企業(yè)市場競爭力和品牌價值的提高具有顯著的積極作用。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述
做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，離不開對市場經(jīng)濟(jì)體制的了解和分析，并且應(yīng)充分理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念，在此基礎(chǔ)上可對企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)、內(nèi)容和要求等進(jìn)行逐一分析，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率。對于市場經(jīng)濟(jì)體制來說，其作為與社會化大生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的、高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，指的是以市場機(jī)制作為社會資源配置的一種基本經(jīng)濟(jì)體制，特點(diǎn)表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化以及市場價格自由化等[2]。因此，在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式則主要指的是企業(yè)針對自身發(fā)展情況所開展的一系列有計劃、有目標(biāo)、有組織、具備控制性及協(xié)調(diào)性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動[3]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)建已成為企業(yè)獲得財富的最為有效的方法和手段，也是最大化實現(xiàn)企業(yè)價值和經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)。較計劃經(jīng)濟(jì)體制不同，企業(yè)管理模式在市場經(jīng)濟(jì)體制下側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理，其主要體現(xiàn)在兩方面：(1)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，特別是企業(yè)自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，制定出一系列與之相適應(yīng)的管理規(guī)范或制度，為企業(yè)內(nèi)部資源循環(huán)利用和資金周轉(zhuǎn)等奠定堅實的基礎(chǔ)；(2)充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)制定科學(xué)、高效、合理的管理制度，確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與市場發(fā)展相一致。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營管理模式也發(fā)生了一定變革，其主要經(jīng)歷了兩個階段[4]：第一階段，在計劃經(jīng)濟(jì)體制階段中，企業(yè)經(jīng)營以政府撥款支撐為主，國家和政府是企業(yè)真正管理者；第二階段，在市場經(jīng)濟(jì)體制階段中，企業(yè)管理的發(fā)展方向由市場決定，以競爭為動力，通過對企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、流通等進(jìn)行融合，進(jìn)而確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的現(xiàn)狀問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，這些情況對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸由傳統(tǒng)的、單一的計劃與指揮經(jīng)濟(jì)活動模式，向著監(jiān)督和決策經(jīng)濟(jì)活動轉(zhuǎn)變，以滿足市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求。目前，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式較計劃經(jīng)濟(jì)體制下有了更加顯著的改善，管理體制逐步成熟，但是，多數(shù)企業(yè)仍存在著普遍的通病和弊端，主要體現(xiàn)在以下幾方面[5]。第一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)方面，雖然部分企業(yè)在發(fā)展過程中對經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識不斷加深，但是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和完善的工作相對缺失，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏完善性。造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的因素諸多，究其原因主要是：一方面企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度仍不足，在建設(shè)和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過程中受傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響，致使企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度存在著較多的問題和缺陷；另一方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是企業(yè)管理層還是企業(yè)基層職工，都將過多的精力放到生產(chǎn)管理之中，而在經(jīng)濟(jì)管理積極性和主動性方面相對缺失，這造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動效果不顯著。第二，在企業(yè)人力資源管理方面，受各方面因素影響導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著諸多問題。一方面，企業(yè)中員工整體經(jīng)濟(jì)管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平偏低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動無法及時、有效地開展；另一方面，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，缺乏對相關(guān)人員等激勵政策的制定與實施，不但對企業(yè)員工參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動性具有不利影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動較為頻繁，人力資源部門波動大；同時，多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作人員以非專業(yè)人員兼任，沒有得到過系統(tǒng)、正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源部門員工的工作能力和道德水平不高，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成不利影響；此外，企業(yè)內(nèi)部員工受工資待遇、福利、工作環(huán)境、工作性質(zhì)及其他各方面因素影響流動性較大，嚴(yán)重破壞了企業(yè)人力資源整體配置，這在一定程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的穩(wěn)定性。第三，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)方面，同樣受各方面因素影響造成其組織結(jié)構(gòu)不完善，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)過程中受傳統(tǒng)、陳舊的管理模式影響，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)過于陳舊僵化，與市場經(jīng)濟(jì)體制極不相符；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺乏必要的靈活性，不但對企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)具有不利影響，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)市場競爭力水平的提升；同時，部分企業(yè)缺乏對企業(yè)長期、科學(xué)、有效的規(guī)劃，而過分追求眼前利益，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的重要性，導(dǎo)致其組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性；此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式組織管理積極性和主動性偏低，長此以往會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率。
4建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對策
針對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀問題，充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀需求，可通過采取以下幾方面措施建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[6]。第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，借鑒和吸收優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)管理層應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性引起足夠重視，逐步將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變，一方面結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，從企業(yè)規(guī)章制度自身發(fā)展著手；另一方面，應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)內(nèi)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度不斷完善。針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)要及時調(diào)整管理思路，制定出與之發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并對其實施效果和執(zhí)行力度科學(xué)性進(jìn)行有效評估，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并解決問題。此外，加強(qiáng)企業(yè)管理層與基層員工的溝通協(xié)調(diào)，整合企業(yè)各方面資源，做到優(yōu)化配置，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式切實可行。第二，面對日趨激烈的市場競爭壓力，企業(yè)應(yīng)不斷健全相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，以確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制過程中，一個重要的考慮因素是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門專業(yè)化，明確各管理部門的職能與責(zé)任，確保管理部門管理有效實施。針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀需求，設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，并充分體現(xiàn)出其權(quán)威性和重要性，進(jìn)而能夠在生產(chǎn)與經(jīng)營部門起到協(xié)調(diào)作用。專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門能夠監(jiān)督其他部門的運(yùn)行情況，以便促使企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到實現(xiàn)[7]?？梢?，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部督查和審計規(guī)范并形成常態(tài)機(jī)制，可以有效地確保企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。企業(yè)中各相關(guān)部門應(yīng)充分遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，確保各方面工作都能夠在相關(guān)制度的規(guī)范下執(zhí)行，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。第三，企業(yè)管理層應(yīng)重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中組織結(jié)構(gòu)問題實施相應(yīng)的改進(jìn)和完善措施。對于企業(yè)長期發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)具有至關(guān)重要的作用，在市場經(jīng)濟(jì)體制下這一點(diǎn)表現(xiàn)得尤為突出。傳統(tǒng)、陳舊的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性、合理性、靈活性等，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，應(yīng)在充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，采取不同情況使用不同應(yīng)對方法的策略，發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢，建立科學(xué)、合理、高效的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。第四，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部員工開展一系列有針對性、有目的性的培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力的提升；另一方面，在對外招納人才過程中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的長期規(guī)劃戰(zhàn)略，引進(jìn)高端人才，留住人才，培養(yǎng)企業(yè)員工的集體意識；此外，建立健全相應(yīng)的獎懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮出其價值。
5結(jié)語
總而言之，市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，其不但決定了企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益能否實現(xiàn)，而且對于提升企業(yè)的品牌價值和市場競爭力具有重要影響。因此，應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理能力，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)、合理、高效。
作者:胡生軍 單位:青海民族大學(xué)
參考文獻(xiàn)
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2.國防科研事業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)遵守價值規(guī)律
3.中國計劃經(jīng)濟(jì)時期計劃管理的若干問題
4.加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理 推動計劃體制改革——全國宏觀經(jīng)濟(jì)管理問題討論會綜述
5.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)計劃管理面臨的難點(diǎn)與對策
6.關(guān)于不同計劃管理形式下計劃經(jīng)濟(jì)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的研究
7.適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)情況 改進(jìn)計劃管理體制——在計劃管理體制改革討論會上的書面發(fā)言
8.淺析資本主義國家對國民經(jīng)濟(jì)的計劃管理——兼談計劃機(jī)制與市場機(jī)制兼施并用的必要性
9.略論社會主義宏觀經(jīng)濟(jì)計劃管理
10.正確貫徹計劃經(jīng)濟(jì)為主、市場調(diào)節(jié)為輔的原則,搞好計劃管理工作
11.加強(qiáng)我國國民經(jīng)濟(jì)計劃管理的幾個問題
12.不同計劃管理形式下計劃經(jīng)濟(jì)與市場調(diào)節(jié)的結(jié)合
13.加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理 推動計劃體制改革——全國宏觀經(jīng)濟(jì)管理問題討論會紀(jì)要
14.第四章 國民經(jīng)濟(jì)計劃管理體制
15.計劃經(jīng)濟(jì)的兩種宏觀控制理論——計劃管理體制改革的若干問題
16.論高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟(jì)管理體制在建國初期的歷史作用及其局限
17.計劃經(jīng)濟(jì)為主市場調(diào)節(jié)為輔是價格管理的基本原則
18.市場經(jīng)濟(jì)條件下的車材計劃管理
19.市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的計劃管理
20.電力市場環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合計劃管理
21.國有林場經(jīng)濟(jì)計劃管理存在的問題及對策探討
22.發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合與計劃管理體制改革淺探
23.計劃經(jīng)濟(jì)為主市場調(diào)節(jié)為輔是一種管理方法
24.社會主義市場經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)計劃管理
25.山東省縣(市)級計劃經(jīng)濟(jì)管理研究會一屆一次年會在平度市召開
26.市場經(jīng)濟(jì)體制下的計劃管理
27.淺談海洋石油開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)評價與計劃管理
28.政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用——“計劃經(jīng)濟(jì)管理在全球的變化”國際研討會紀(jì)要
29.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢 搞好建筑企業(yè)內(nèi)部計劃管理
30.第六講 經(jīng)濟(jì)管理過程(三)——編制和實施計劃
31.正確處理經(jīng)濟(jì)管理體制中的計劃與自由的關(guān)系
32.世界銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)院與我院聯(lián)合舉辦的中級干部一般項目計劃管理講習(xí)班結(jié)業(yè)
33.計劃經(jīng)濟(jì)為主、市場調(diào)節(jié)為輔是我國經(jīng)濟(jì)管理的重要原則
34.計劃經(jīng)濟(jì)理論在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
35.宏觀經(jīng)濟(jì)計劃在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用
36.以企業(yè)資源計劃為核心構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)綜合實驗平臺
37.國民經(jīng)濟(jì)管理講座 第八講 國民經(jīng)濟(jì)計劃管理
38.企業(yè)計劃管理與市場經(jīng)濟(jì)
39.印度的計劃管理——印度宏觀經(jīng)濟(jì)管理情況之一
40.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求,搞好計劃管理
41.電力市場環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合計劃管理
42.國民經(jīng)濟(jì)學(xué)在中國的發(fā)展:一個文獻(xiàn)回顧
43.計劃經(jīng)濟(jì)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合下的計劃管理工作探討
44.加強(qiáng)計劃管理 提高經(jīng)濟(jì)效益
45.“計劃”必須緊隨“變化”——談新形勢下的企業(yè)計劃管理
46.堅持計劃經(jīng)濟(jì)制度提高計劃管理的科學(xué)性——讀《中國財政問題》
47.關(guān)于《社會主義經(jīng)濟(jì)管理學(xué)原理》中計劃管理部分的改寫思路
48.推行綜合計劃管理,實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展
49.計劃經(jīng)濟(jì)要求財政加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的管理
50.關(guān)于有計劃商品經(jīng)濟(jì)的貨幣管理問題
51.社會主義市場經(jīng)濟(jì)和計劃管理
52.試論市場經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)計劃管理
53.從計劃到規(guī)劃:宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的邏輯建構(gòu)
54.社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)業(yè)科研計劃管理
55.計劃和市場相結(jié)合是我國經(jīng)濟(jì)管理改革的基本途徑
56.市場經(jīng)濟(jì)條件下 必須加強(qiáng)企業(yè)的計劃管理工作
57.市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)計劃管理
58.電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析
59.論電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)
60.在商業(yè)管理體制改革中如何堅持計劃經(jīng)濟(jì)為主、市場調(diào)節(jié)為輔的原則
61.試論經(jīng)濟(jì)合同在計劃管理中的作用
62.試論科研的經(jīng)濟(jì)效果與科技計劃管理
63.在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)更要加強(qiáng)計劃管理
64.論慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型
65.適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制 努力辦好《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》
66.社會主義經(jīng)濟(jì)如何進(jìn)行計劃管理
67.計劃經(jīng)濟(jì)時期計劃管理的若干問題
68.計劃管理體制初探
69.總會計師制度遭遇人才瓶頸國家衛(wèi)生計生委實施經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍者培養(yǎng)計劃
70.計劃管理與經(jīng)濟(jì)杠桿
71.民主德國的國民經(jīng)濟(jì)管理、計劃和經(jīng)濟(jì)核算
72.企業(yè)計劃管理在市場經(jīng)濟(jì)體制下的新視角
73.關(guān)于建立市場經(jīng)濟(jì)下計劃管理新體制的幾個問題
74.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計劃(Ⅳ期)
75.我院經(jīng)濟(jì)管理系在省“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽中摘得銀牌
76.推進(jìn)與鞏固建設(shè)監(jiān)理制的重要條件是改革計劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理體制
77.榮享副省級城市級格 譽(yù)享在國家計劃中單列模式 高享省一級經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限
78.我國計劃經(jīng)濟(jì)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理方式
79.質(zhì)量管理:“計劃經(jīng)濟(jì)”或“市場經(jīng)濟(jì)”
80.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計劃(Ⅳ期)
81.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計劃(Ⅰ期)
82.市場經(jīng)濟(jì)與計劃管理
83.談?wù)勆唐贩诸惻c價格管理
84.慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型
85.市場調(diào)節(jié)為基礎(chǔ) 計劃調(diào)節(jié)為主導(dǎo)——試論我國經(jīng)濟(jì)管理中的計劃與市場
86.對衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)計劃管理問題的探討
87.蘇聯(lián)新計劃體制下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
88.關(guān)于法國控制通貨膨脹的幾個問題——中國計劃部門宏觀經(jīng)濟(jì)管理研討團(tuán)
89.建立計劃調(diào)節(jié)和市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理體制
90.以利益機(jī)制協(xié)調(diào)計劃與市場的關(guān)系——強(qiáng)化當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的思考
91.更新思想觀念 轉(zhuǎn)入有計劃商品經(jīng)濟(jì)的軌道
92.適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革運(yùn)輸計劃管理模式
93.30年來國家計劃實踐與理論互動:從計劃到規(guī)劃
94.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)計劃改革的幾個問題
95.印度的計劃管理體制及其改革趨勢
96.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計劃(Ⅰ期)
97.建立計劃調(diào)節(jié)為主、自發(fā)調(diào)節(jié)為輔的市場經(jīng)濟(jì)管理體制
目前的市場經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了多變性較強(qiáng)等特點(diǎn)，而對于企業(yè)來講，想要提升自身在市場中的影響力，就要從獲取發(fā)展主動權(quán)、發(fā)言權(quán)入手，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好改革與創(chuàng)新工作，積極應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展中的問題，在引入新型管理模式的基礎(chǔ)上提升管理效果，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展方向
在新時期發(fā)展下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯提升，使得企業(yè)的競爭壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時也可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度。因此，在企業(yè)發(fā)展中要做好經(jīng)濟(jì)管理與市場結(jié)合工作，在引入新型管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的發(fā)展模式，確保企業(yè)能夠不斷獲取經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)的影響使得商品逐漸呈現(xiàn)市場化特點(diǎn)，而這也給企業(yè)的發(fā)展提供了支持。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資料、價值等的統(tǒng)一管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，保證資源配置的合理性，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的同時實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此，在現(xiàn)階段發(fā)展中要做好部分工作細(xì)分，打造出新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。因早期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要以借鑒國外管理經(jīng)驗為主，所以在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下這種管理方式已經(jīng)難以滿足市場發(fā)展需求了，所以也就需要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理理念、完善管理制度。如果在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時難以結(jié)合企業(yè)實際情況與發(fā)展目標(biāo)，那么勢必會出現(xiàn)難以適用等問題。所以在發(fā)展中需要從管理機(jī)制、思想與手段等方面出發(fā)，堅持創(chuàng)新性發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新時期發(fā)展特點(diǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
二、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的意義
企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就要嚴(yán)格按照市場規(guī)律開展相關(guān)工作，確保運(yùn)營的穩(wěn)定性。市場經(jīng)濟(jì)制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展契機(jī)?？梢哉f，企業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成之一，已經(jīng)引起了社會各界的廣泛關(guān)注。因市場本身有著不確定性較強(qiáng)等特點(diǎn)，所以企業(yè)在發(fā)展中處于動態(tài)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，很容易受到多種因素的限制。而要想在市場中占據(jù)一定的地位，企業(yè)就需要具備高效的管理制度，在贏得政策支持的基礎(chǔ)上提升發(fā)展能力。由于企業(yè)在抗風(fēng)險能力上還存在著一定的不足，所以在發(fā)展中需要掌握企業(yè)具體情況，做好資源配置與完善工作，堅持從市場經(jīng)濟(jì)的各項制度與要求出發(fā)。管理人員要主動學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)實際情況進(jìn)行分析，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證決策等方面的科學(xué)性。第一，創(chuàng)新管理模式能夠積極應(yīng)對市場變化。因市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對較快，且在發(fā)展中主要以國家宏觀調(diào)控、社會發(fā)展等進(jìn)行調(diào)整，所以也就造成了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動相對較大。因我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全新的發(fā)展階段，并出臺了相關(guān)的政策，在一定程度上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了明顯的變化。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生變化后，也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化情況做好調(diào)整工作。如果企業(yè)在發(fā)展中依然使用傳統(tǒng)管理模式，那么勢必會影響到自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，提升對市場的適應(yīng)能力，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上保證發(fā)展的先進(jìn)性，堅持與時俱進(jìn)原則，提升工作質(zhì)量，充實企業(yè)內(nèi)部實力。第二，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要堅持從時展角度出發(fā)，展現(xiàn)時代特點(diǎn)，保證工作的先進(jìn)性與可行性。所以，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，在保證資源配置有效性的基礎(chǔ)上展現(xiàn)人才優(yōu)勢，提升市場競爭實力，為可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是也應(yīng)當(dāng)明確，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新必然會對員工提出全新的要求，因此企業(yè)就需要積極開展培訓(xùn)活動，落實考核機(jī)制，提升員工能力，展現(xiàn)人才競爭優(yōu)勢[2]。
三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題
（一）經(jīng)營理念先進(jìn)性不足
經(jīng)營理念是否合理直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段發(fā)展中，受到市場經(jīng)濟(jì)快速變化的影響，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜程度不斷提升。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)的要求也發(fā)生了明顯的變化，但是依然有許多企業(yè)并未認(rèn)識到這一變化，在開展經(jīng)營管理工作時習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，如對科學(xué)技術(shù)認(rèn)識不充分、對管理工作重視度不高等。也正是受到這種經(jīng)營理念的影響，使得企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出了穩(wěn)定性不足等問題。如果企業(yè)經(jīng)營理念不合理，那么勢必會造成企業(yè)難以建立有效的管理制度，甚至還會出現(xiàn)經(jīng)營管理方法固定不變等問題，影響到了企業(yè)管理效果的提升。其次，一些企業(yè)中所掌握的經(jīng)營理念先進(jìn)性不足，勢必會降低企業(yè)對市場的觀察力，難以及時掌握市場發(fā)展變化，從而出現(xiàn)了難以抓準(zhǔn)發(fā)展時機(jī)等問題。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，就要從掌握市場發(fā)展形勢入手，及時更新經(jīng)營管理理念，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。
（二）管理制度完善度不高
企業(yè)只有具備完善的管理制度才能確保各項工作的順利開展，才能發(fā)揮指引與保障作用，滿足企業(yè)發(fā)展需求。但是就目前來講，一些企業(yè)現(xiàn)行管理制度并不合理，以至于經(jīng)營風(fēng)險不斷出現(xiàn)，不僅打擊了員工參與工作的積極性，同時也難以展現(xiàn)人才競爭優(yōu)勢。有一些企業(yè)雖然開展了全面管理工作，但是在實際執(zhí)行中卻存在著人才培訓(xùn)、考核、激勵機(jī)制不足等問題，造成員工難以保持積極的工作動力，逐漸對工作產(chǎn)生厭煩感等，不僅降低了員工的忠誠度，同時也影響到了工作質(zhì)量的提升，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（三）信息水平有效性不強(qiáng)
受到市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，信息化已經(jīng)成為了發(fā)展的必然，對企業(yè)的影響也在不斷增加?？梢哉f在現(xiàn)階段發(fā)展中，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)中的各項工作中，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，同時也對市場發(fā)展有著積極的作用。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，因許多企業(yè)對信息化重視度不高，在開展經(jīng)營管理工作時沒有對企業(yè)信息化形成正確的認(rèn)識，使得企業(yè)中一些崗位信息化運(yùn)用能力不強(qiáng)，造成企業(yè)難以在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中獲取競爭力。因此，在企業(yè)中需要不斷提升對信息化的重視度，確保各項工作的順利開展，加強(qiáng)對人員的管理，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
四、市場經(jīng)濟(jì)條件下轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施
（一）更新發(fā)展理念
在企業(yè)發(fā)展中想要提升經(jīng)濟(jì)管理模式效果，就要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念出發(fā)，保證所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式具有先進(jìn)性、科學(xué)性等特點(diǎn)。因此，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時，需要主動借鑒先進(jìn)管理方法，在引入科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上明確自身發(fā)展情況，做好改進(jìn)與完善工作，逐漸提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其次，在制訂經(jīng)濟(jì)管理方案時要堅持從現(xiàn)行法律制度出發(fā)，保證管理制度的完整性，逐漸形成適合的發(fā)展方案，真正將內(nèi)部職責(zé)落實到具體環(huán)節(jié)中去。因此，在發(fā)展中要堅持從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，在結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上打造出專屬的經(jīng)濟(jì)管理模式。在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時還要及時對執(zhí)行能力進(jìn)行評估，以此來發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題后，則需要制訂出有效的解決方案，加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的互動。管理者在工作中也要主動與員工溝通，明確員工具體情況，針對所得資源進(jìn)行匯總與分析，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好資源整合工作，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理效果[4]。
（二）完善管理體制
隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展中需要不斷提升管理能力，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展中需要加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，做好職權(quán)劃分，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂等問題，確保各項工作的順利開展，滿足科學(xué)發(fā)展要求。只有制定出適合的發(fā)展目標(biāo)，才能提升工作的針對性，才能解決發(fā)展中的問題。所以，企業(yè)在發(fā)展中要明確完善經(jīng)濟(jì)管理體制的作用，結(jié)合自身發(fā)展情況，引入先進(jìn)管理經(jīng)驗，在提升管理能力的基礎(chǔ)上設(shè)立適合的管理部門。只有不斷提升對經(jīng)濟(jì)管理的重視度，才能明確發(fā)展的重點(diǎn)，才能確保資金上的充足性，促進(jìn)相關(guān)部門的發(fā)展，加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)，保證運(yùn)營工作的順利開展。其次，要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督作用，在工作中及時將監(jiān)督工作落實到具體環(huán)節(jié)，在遵循法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上發(fā)揮約束作用，完善經(jīng)濟(jì)管理方案，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（三）健全經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就要從完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，保證結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，制定出切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。所以，在發(fā)展中需要從完善經(jīng)濟(jì)管理制度入手，找出發(fā)展中存在的問題，在保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場發(fā)展需求，做好改進(jìn)與更新工作，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)滯后性等問題，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，針對企業(yè)實際情況進(jìn)行分析，保證經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的完整性，為經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展提供支持[5]。
（四）引入控制制度
企業(yè)只有不斷提升經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性，才能更好地應(yīng)對發(fā)展中的問題。所以，企業(yè)要從順應(yīng)市場發(fā)展情況入手，明確管理重點(diǎn)與要點(diǎn)，在完善各項控制措施的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合的監(jiān)督管理機(jī)制，及時將各項職責(zé)與要求落實到各個部門。只有不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能發(fā)揮出管理機(jī)制的作用，才能幫助企業(yè)從原有的管理模式中解放出來，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢，滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求。因此，在企業(yè)中需要不斷進(jìn)行反思，找出工作中的不足，主動完善經(jīng)濟(jì)管理模式。在活動中要合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法，加強(qiáng)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度的完整性，以此來滿足企業(yè)的工作需求，提升管理工作質(zhì)量。
（五）構(gòu)建防范機(jī)制
企業(yè)想要在市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要從提升應(yīng)對激烈市場競爭與抵御風(fēng)險能力入手，在提升風(fēng)險管控能力的基礎(chǔ)上確保企業(yè)的健康發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)有著復(fù)雜性較強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展中很容易面臨不同類型的風(fēng)險，而這些風(fēng)險勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要從完善經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，打造出適合的風(fēng)險防范機(jī)制，逐漸提升對風(fēng)險的應(yīng)對與管控能力。譬如，在企業(yè)在發(fā)展中要針對現(xiàn)有體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，如做好內(nèi)部審計創(chuàng)新等，在加強(qiáng)各個部門之間協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上提高運(yùn)行管理質(zhì)量。在開展風(fēng)險防范工作時，需要逐漸提升企業(yè)對抗風(fēng)險的能力，審計人員也要不斷提升自身專業(yè)能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計知識與方法。譬如，企業(yè)在發(fā)展中需要審計人員具備風(fēng)險追蹤能力，在開展管控工作時能夠?qū)徲嬓畔⑦M(jìn)行整合，保證信息系統(tǒng)的完整性，從而在落實反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上確保審計工作的順利開展。
（六）優(yōu)化人力管理
1前言
交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的基礎(chǔ)性與先導(dǎo)性行業(yè)。最近幾年，國家頒布了多項道路交通的法律法規(guī)，為交通經(jīng)濟(jì)與管理工作提供了準(zhǔn)則與法律基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，運(yùn)輸行業(yè)需要依靠市場來調(diào)節(jié)資源配置，不斷完善交通運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠有效推動交通運(yùn)輸行業(yè)資源優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，對新時期交通運(yùn)輸管理具有重要的參考價值。第一，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的市場化改革，能夠有效推動基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展?，F(xiàn)實對交通運(yùn)輸管理提出更高的要求，借助于市場化經(jīng)濟(jì)，能夠促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，提升行業(yè)工作效率，提高經(jīng)濟(jì)收益；第二，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動整個產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)將直接影響資源的整合以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)條件下，能夠促進(jìn)交通運(yùn)輸資源的優(yōu)化，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下對交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理
2.1加強(qiáng)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是一種先進(jìn)的管理理念，主要在職責(zé)權(quán)力確定的前提下，確定職責(zé)單位的預(yù)算體系，同時利用監(jiān)督或者是激勵等各種分配理論，對法人框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化治理。針對于交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作，借助于全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對市場信息的準(zhǔn)確把握，提高市場機(jī)遇的把握能力。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理需要重點(diǎn)關(guān)注成本以及現(xiàn)金流問題，以現(xiàn)金流作為核心控制內(nèi)容，加強(qiáng)對成本的基礎(chǔ)性控制。這樣才能夠保證資金能夠得到及時的回收，資金壓力也能夠在合理的范圍之內(nèi)。通過對現(xiàn)金流的控制管理，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流以及內(nèi)部財務(wù)結(jié)算功能的分析控制，確保資金能夠用在最能發(fā)揮其作用的地方，體現(xiàn)應(yīng)用的集中性。這種方式能夠降低基金的財務(wù)使用風(fēng)險，確保交通經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理投資安全性與高效；同時需要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，制定出有效控制的成本，列出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)劃更加趨于實際性，確保企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。
2.2對運(yùn)輸收入加大稽查力度
從國家頒布的相關(guān)運(yùn)輸管理規(guī)定中可以看出，交通運(yùn)輸企業(yè)可以對售票系統(tǒng)支票系統(tǒng)以及貨運(yùn)系統(tǒng)原始信息進(jìn)行稽查檢查，同時也需要對這些系統(tǒng)安全性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查。多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)公司化以及現(xiàn)代化制度改革，經(jīng)營管理模式較之前也有了很大的變化，因此交通運(yùn)輸企業(yè)在實際檢查過程中可以采用實地稽查或者是內(nèi)部制度審核，期末會計核算等多種形式，對于運(yùn)輸業(yè)務(wù)的資金流入流出情況運(yùn)輸業(yè)的實際收入情況進(jìn)行全方位的督查，借助于督查管理職能來進(jìn)一步保證資金使用過程中的有效性以及高效率性。在收入稽查工作中，避免稽查出現(xiàn)錯誤，同時查處各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象，確保收入的準(zhǔn)確完整性。體制改革要提升稽查人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，改善自身的工作作風(fēng)，在收入分配制度上也要有針對性改革提升基層單位的管理水平，減少出現(xiàn)多數(shù)款或者是少中款的情形，借助于稽查人員的自身業(yè)務(wù)能力，來避免出隱蔽的違法行為，這樣才能夠最大程度降低運(yùn)輸?shù)膿p失。
2.3需要大力推廣各種現(xiàn)代化技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作中，也要利用各種現(xiàn)代化技術(shù)，比如說網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作要嘗試建立信息化數(shù)據(jù)庫，朝向制度化以及科學(xué)化方向發(fā)展。積極借助于互聯(lián)網(wǎng)以及計算機(jī)對整個運(yùn)輸情況進(jìn)行監(jiān)控，在第一時間能夠了解市場的動態(tài)變化，這樣才能夠收集到有關(guān)于自身的市場運(yùn)輸信息，實現(xiàn)信息深入的挖掘和整理，、確保交通運(yùn)輸企業(yè)制定對策的針對性以及科學(xué)化?？梢越柚诂F(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)對所取得的市場信息進(jìn)行實際建模分析，通過仿真技術(shù)，進(jìn)一步提升交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的效率以及優(yōu)越性。
2.4增強(qiáng)整個交通運(yùn)輸?shù)木C合管理力度，加強(qiáng)運(yùn)輸合同管理
道路是整個交通運(yùn)輸管理的核心，對于不同等級的管理部門要針對性進(jìn)行管理，比如說如果道路屬于中央級別，交通運(yùn)輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)市場規(guī)劃建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)；省一級的道路運(yùn)輸市場主要針對轄區(qū)內(nèi)省級道路市場規(guī)劃建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行服務(wù)；同理可以推廣到市級縣級以及鄉(xiāng)級的各種運(yùn)輸企業(yè)機(jī)構(gòu)。在交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，要依照法律嚴(yán)格按照相應(yīng)的運(yùn)輸合同法的規(guī)定，在運(yùn)輸雙方嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，這樣可以加強(qiáng)運(yùn)輸雙方的責(zé)任意識以及法律意識，確保物資能夠安全送達(dá)，也能夠維護(hù)整個運(yùn)輸市場的秩序，這對于雙方是雙贏的。
2.5加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，加上科技水平不斷提高，企業(yè)數(shù)量不斷增加，市場競爭越來越激烈。企業(yè)在創(chuàng)造價值過程中，通過市場營銷方案達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，隨著網(wǎng)絡(luò)交易、電子貨幣等技術(shù)和平臺的出現(xiàn)，形形的產(chǎn)品出現(xiàn)在人們面前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏加快，企業(yè)優(yōu)勝劣汰形式嚴(yán)峻，為保證企業(yè)自身的市場份額，提高自己在競爭中的優(yōu)勢，改革經(jīng)濟(jì)管理方式勢在必行。
一、新市場競爭背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實情況
我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)是從改革開放后開始的，與西方發(fā)達(dá)國家相比存在很大的差距。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還有不足，不能適應(yīng)新形勢的市場競爭環(huán)境。第一，企業(yè)管理制度落后。我國大部門企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)管理，沒有專門的管理團(tuán)隊，在經(jīng)濟(jì)管理活動中也沒有完善的管理制度，不能及時應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)。第二，管理理念停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期。我國一些重要企業(yè)是在計劃經(jīng)濟(jì)時期發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理模式仍然停滯不前，管理人員舊觀念頑固，沒有與時俱進(jìn)的意識，在競爭中容易被淘汰。第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，由于企業(yè)人員管理制度和理念落后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)死板，一些企業(yè)只注重眼前利益，在經(jīng)濟(jì)管理過程中忽視為后期保留資源，造成資源浪費(fèi)，還有一些企業(yè)的組織形式也停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期，樣板化嚴(yán)重，人力資源投入增大，在新時期市場發(fā)展競爭中不占優(yōu)勢。
二、在新市場競爭背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有利于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的需求量越來越大，給企業(yè)的生產(chǎn)水平提出了越來越高的要求。企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平和較高的生產(chǎn)水平。如果經(jīng)濟(jì)管理的水平與生產(chǎn)水平不匹配，就會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，制約企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)一定要注意隨著技術(shù)水平的進(jìn)步及時對管理模式進(jìn)行改進(jìn)，讓企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢得到最大程度地發(fā)揮。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式符合市場發(fā)展需求
由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展和變化，如果企業(yè)保持著一成不變的管理模式，就不能夠適應(yīng)市場的變化，在激烈的市場競爭中落后于人，最終被淘汰。根據(jù)市場變化，及時對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，才能夠保持對市場的敏感，及時掌握市場的動態(tài)，抓住發(fā)展的機(jī)遇，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代社會，信息化成為了各個企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的管理變得更加具有準(zhǔn)確性和時效性，與生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的交流也越來越頻繁。通過對企業(yè)管理模式的信息化改造，企業(yè)能夠更加符合市場的要求，得到進(jìn)一步的發(fā)展。
三、新市場競爭背景下如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略分析
（一）提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和創(chuàng)新意識
在新市場競爭背景下，企業(yè)要想保持競爭力，必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，通過提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，使管理人員能看清新形勢，分析新市場競爭的特點(diǎn)和意義，結(jié)合企業(yè)自身情況，合理定位，為企業(yè)制定符合市場需求的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這里需要強(qiáng)調(diào)激發(fā)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，在日常工作中要善于思考，勇于是實踐，推動經(jīng)濟(jì)管理模式改革。
（二）結(jié)合企業(yè)自身情況和國內(nèi)外先進(jìn)理念變革經(jīng)濟(jì)管理制度
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，可以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行革新，一方面要依靠自身努力，在企業(yè)管理人員專業(yè)水平和創(chuàng)新意識提高的前提下，根據(jù)自身企業(yè)定位和運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)問題，并不斷解決問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新；另一方面，企業(yè)管理人員要善于學(xué)習(xí)，通過借鑒國外先進(jìn)管理理念和國內(nèi)創(chuàng)新管理模式的經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，并注重最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。
（三）增加計算機(jī)信息設(shè)備投入，提高企業(yè)信息化水平
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)深入經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個領(lǐng)域，企業(yè)方面要加強(qiáng)對計算機(jī)信息設(shè)備的投入，保證自身硬件設(shè)施專業(yè)程度，提高信息化水平，從而減少人力投入，降低勞動生產(chǎn)率，提高商品價值，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。在這里要注意提高相關(guān)人員的計算機(jī)水平，技術(shù)人員不斷更新完善設(shè)備和系統(tǒng)，并提高企業(yè)員工整體運(yùn)用信息化設(shè)備的能力。
（四）培養(yǎng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，建立先進(jìn)管理團(tuán)隊
企業(yè)的發(fā)展受員工素質(zhì)的影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，注意對員工的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和技術(shù)，不僅可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動有序開展，也可以保證企業(yè)整體的先進(jìn)性，反過來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
四、結(jié)論
總之，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是保證企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求，也是促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。除了上面四點(diǎn)基本措施外，各企業(yè)管理人員還要共同探索，相互溝通交流，國家方面也要注意對經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教育的投入，為培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員打好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運(yùn)輸條例法規(guī)等多個交通運(yùn)輸管理條例，促使運(yùn)政部門在管理交通運(yùn)輸上更加制度化，也為交通運(yùn)輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運(yùn)輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方案，以保證交通運(yùn)輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系
從我國計劃經(jīng)濟(jì)壟斷體制結(jié)束之后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運(yùn)輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)對建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響作用貫穿于整個建設(shè)過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運(yùn)輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)條件下可以說交通運(yùn)輸建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動的傳遞都是通過陸運(yùn)、水運(yùn)、空運(yùn)三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前，我國的交通運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)在不斷增多，網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營與運(yùn)作都需要交通運(yùn)輸事業(yè)給予強(qiáng)大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長必須要依賴于交通運(yùn)輸提供的便利性。在許多發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，對其經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸建設(shè)狀況為依據(jù)，交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟(jì)資本的累計。先進(jìn)的交通運(yùn)輸能夠積極促進(jìn)相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理;反之，落后的交通運(yùn)輸狀況則會讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟(jì)圈，進(jìn)而抑制了經(jīng)濟(jì)資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運(yùn)輸條件進(jìn)行考察，一般交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)具有強(qiáng)大的投資吸引力。從我國當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，如果具備了高效的交通運(yùn)輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進(jìn)駐帶來的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，在交通運(yùn)輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟(jì)惠澤。所以，在搭建交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)工程的過程中，設(shè)計者需要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理概念，以保證交通運(yùn)輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經(jīng)濟(jì)完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟(jì)的固定供求關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當(dāng)前我國進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。
三、市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性
隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。交通運(yùn)輸行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進(jìn)展。市場經(jīng)濟(jì)與交通運(yùn)輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進(jìn)的。所以，市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理必將會促進(jìn)交通運(yùn)輸鏈和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理是時展的要求，近年來
我國社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟(jì)的屬性，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主流。而交通運(yùn)輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)屬性，由此可見在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須要加強(qiáng)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，推動我國交通運(yùn)輸業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、加強(qiáng)交通經(jīng)濟(jì)管理也是當(dāng)前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟(jì)體制改革做出了重要貢獻(xiàn)。因為交通運(yùn)輸對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，決定了在進(jìn)行經(jīng)營體制改革中必須把交通運(yùn)輸行業(yè)作為一個重點(diǎn)來抓，做好了交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進(jìn)其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進(jìn)其他各個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革，進(jìn)而對于整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動作用。可見，在市場經(jīng)濟(jì)條件下做好交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是當(dāng)前社會時展的要求，還能夠有效促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的良性改革和持續(xù)進(jìn)步。
四、加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取的對策
1、加強(qiáng)政府對城市交通的經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)政治支持
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強(qiáng)政府對其的經(jīng)濟(jì)政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問題，制定出相關(guān)的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護(hù)了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運(yùn)輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度
