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時(shí)間：2023-06-19 09:24:11
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中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道,施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。從某種意義來(lái)說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理,所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等,保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映,各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理,其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
現(xiàn)場(chǎng)管理能反映出建筑施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。人們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)觀察， 可以直觀的看出一個(gè)施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解放生產(chǎn)力的需要。土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所,它是生產(chǎn)力的載體。社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過(guò)施工建造起來(lái),即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無(wú)人干,材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費(fèi)驚人,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生,這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。實(shí)踐表明,企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平,也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。
一般來(lái)講,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展,高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多,在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn),并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高,現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化?，F(xiàn)代化大生產(chǎn),要求整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求,建立科學(xué)的管理體系,嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序,才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作,才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。
據(jù)悉,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。求發(fā)展,就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品,而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)中建造出來(lái)的,就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,用戶招標(biāo)時(shí),在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過(guò)后,主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量,是否具備履約能力。因此。施工現(xiàn)場(chǎng)也代表了企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,才能在強(qiáng)手如林的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則
1、經(jīng)濟(jì)效益原則
施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量， 而不計(jì)成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品， 在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫， 力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出， 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。
2、 科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則， 做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化， 真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)， 還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理， 現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效， 現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)， 員工積極性、創(chuàng)造性能夠得
到充分發(fā)揮。
3、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則， 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率， 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
1、健全管理組織體系
建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
2、.加強(qiáng)施工安全管理
因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴(yán)重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國(guó)際勞工組織確定為高危險(xiǎn)行業(yè)之一。
土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，其周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會(huì)給人民帶來(lái)人身和財(cái)產(chǎn)的重大損失，還會(huì)阻礙國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)的同時(shí)，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。
3、.加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對(duì)各專業(yè)的工序特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個(gè)班組逐級(jí)的責(zé)任制度，并加以考核。各部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，進(jìn)行嚴(yán)格的、不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。
結(jié)語(yǔ)：土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理方法的研究，有針對(duì)性地建立健全管理措施，對(duì)提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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Abstract: the construction site management is a concrete and meticulous work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. Only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, to improve the competitiveness of building enterprises in market.
Key words: the construction site management requirements importance
中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目， 管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品， 而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心， 也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)， 獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。
一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
建筑企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求建筑企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)， 突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)， 即質(zhì)量、安全、 成本、 工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多， 多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率， 加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。 另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、 場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)， 減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)， 能減少施工材料的消耗， 為施工環(huán)節(jié)節(jié)支增收。 工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率， 能確立企業(yè)信譽(yù)， 保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)建設(shè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法
安全基于生產(chǎn)之中， 并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用， 因此， 安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾， 但從安全、 生產(chǎn)管理的目標(biāo)， 表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)施工中的人、 物、 環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故， 達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”， 安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度， 表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)， 安全與生產(chǎn)的關(guān)系， 肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性， 預(yù)防為主， 首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度， 選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)， 安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、 人員共同的事， 缺乏全員的參與， 不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)， 安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的份理， 是一種動(dòng)態(tài)管理:其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)交化的生產(chǎn)活動(dòng)， 消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)， 指導(dǎo)新的變化后的管理， 從而不斷提高安全管理水平。
施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度， 工序銜接交叉合理，交接資任明確； 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施， 能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。安全管理主要是關(guān)于防火、 禁止亂搭接電線、 戴安全帽、 腳手架架設(shè)、 安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題， 需設(shè)立專門的安全小組日日抓， 天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 防患于未然.總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)
管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界形響因紊多等特點(diǎn)， 決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化措施
土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作看似宏觀，但實(shí)際操作中也是非常具體與細(xì)致的。搞好工程總體質(zhì)量、強(qiáng)化建筑的結(jié)構(gòu)安全、 美化建筑工程等， 都需要以現(xiàn)場(chǎng)管理的條例來(lái)做為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 土建施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)際融合了管理人員、 監(jiān)管人員、 建筑工人、 其它往來(lái)人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。 我們將從材料管理、 質(zhì)量管理和安全管理三方面，來(lái)探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施。
（一） 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的 60％-70％。對(duì)于施工單位而言， 在材料選擇方面都會(huì)考慮到價(jià)格問(wèn)題， 以期幫助減少總體成本。 但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價(jià)格， 在生產(chǎn)材料的加工過(guò)程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等， 造成材料不合格、 達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。 因此， 對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理，應(yīng)該把價(jià)格和質(zhì)量放在同等地位上去評(píng)價(jià)。在施工之前， 不僅要對(duì)施工所需的工程材料進(jìn)行貨比三家， 還要在價(jià)格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個(gè)性價(jià)比最高的廠家進(jìn)行供貨， 也可以說(shuō)，是尋求一個(gè)貨質(zhì)與價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)。
當(dāng)然，施工材料的采購(gòu)與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間也會(huì)直接影響到庫(kù)存容量、 待工時(shí)間等諸多因素， 直接影響工程進(jìn)展， 所以， 優(yōu)化管理的同時(shí)，要加大對(duì)材料需求量和采購(gòu)時(shí)間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提前做好設(shè)計(jì)， 做好季度、 月、 周計(jì)劃， 充分結(jié)合資金流動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況等，在保證工程進(jìn)度的前提下按計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)與選擇。
（二） 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)化管理措施
質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個(gè)方面入手， 嚴(yán)抓嚴(yán)檢， 做到保證施工質(zhì)量， 達(dá)到業(yè)主滿意。
首先， 從測(cè)量控制方面， 監(jiān)理人員要對(duì)施工放線和高程控制進(jìn)行檢查， 對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前預(yù)測(cè)， 把好質(zhì)量關(guān)。其次， 加強(qiáng)對(duì)指令性文件的控制力度， 監(jiān)理要通過(guò)局面的形式對(duì)施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范， 并指出施工單位存在的問(wèn)題， 以明確施工單位應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。 再者， 施工材料和工程項(xiàng)目質(zhì)量的品質(zhì)檢測(cè)是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的， 因此，要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)控制的管理，要通過(guò)專業(yè)性的化學(xué)、 物理分析， 對(duì)施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強(qiáng)駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握工程的變更情況， 及時(shí)處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患， 對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避， 并上報(bào)相關(guān)管理人員。
（三） 土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的優(yōu)化管理措施
安全第一并非口頭之言，要通過(guò)管理和實(shí)踐共同作用才能達(dá)到真正的保障安全的意義。在施工過(guò)程中， 當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時(shí)一定要首先保證安全， 其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。
安全的優(yōu)化管理，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、 物、 環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改進(jìn)和完善，要從控制人的不安全行為、 物的不安全因素、 環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 消除或采取措施避免事故發(fā)生。 以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令， 以及監(jiān)管制度。但是， 安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門的事， 而是第一個(gè)生命都應(yīng)該關(guān)注與執(zhí)行的。因此， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化， 就要從人的思想入手，加強(qiáng)對(duì)施工和操作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)和防范技能的培訓(xùn)，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。
四、 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法
1、 測(cè)量控制， 開工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中， 應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查， 對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者， 應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理.
2、 指令文件控制， 即監(jiān)理通過(guò)書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)， 摺出施工單位存在的問(wèn)題， 明確施工單位的貴任。
3、 實(shí)驗(yàn)控制， 監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能， 結(jié)構(gòu)的抗拉、 壓、 彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量的情況。
4.駐地監(jiān)督機(jī)制， 在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程， 及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故， 對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。
五、 結(jié)語(yǔ)
總而言之，成為一個(gè)成功的工程管理人員， 需要有綜合的專業(yè)知識(shí)、 良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)以及百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志， 應(yīng)該敬業(yè)、進(jìn)取。對(duì)建設(shè)單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理， 還需要強(qiáng)有力的幫助， 遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)， 從技術(shù)、 協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、 美化裝飾工程的依據(jù)方法， 及其優(yōu)化控制的科學(xué)， 它融合了施工管理人員、 監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為建設(shè)單位節(jié)省資金， 而且也為提高施工效益， 強(qiáng)化工程質(zhì)量、 美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper discusses several links of strengthening the engineering site construction management, for your reference.
Key words: construction; engineering project; site management; importance
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制成本及為重要。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理是基建工作中的重中之重。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面，因此，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。
1．加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)要素的集中點(diǎn)，其特點(diǎn)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多邊性，人機(jī)的流動(dòng)性并存。由于人、機(jī)、料高度集中，存在著眾多危險(xiǎn)因素，這就決定了建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理的復(fù)雜性，多樣性及持續(xù)性等。目前建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點(diǎn)有：
1.1.1 建設(shè)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，施工難度加大，危險(xiǎn)性也增大。近幾年我國(guó)固定投資保持較高增長(zhǎng)水平，建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以10%左右的速度增長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)以高容量狀態(tài)向前發(fā)展，專家預(yù)測(cè)這種狀態(tài)至少要保持 25—30年。
1.1.2 工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，工程建設(shè)分工更細(xì)，新的經(jīng)營(yíng)模式，生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，一些作為安全生產(chǎn)主體的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)保證能力與當(dāng)前生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。
1.1.3 從業(yè)人員整體素質(zhì)低下。目前全國(guó)建筑業(yè)的 3900 萬(wàn)從業(yè)人員中，農(nóng)民工比例占到 80%，有的施工現(xiàn)場(chǎng)占到 90%以上。工人的安全意識(shí)差，防護(hù)技能低，而職業(yè)技能的培訓(xùn)也遠(yuǎn)未達(dá)到要求。
1.2 企業(yè)管理不到位。針對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，國(guó)家先后頒布了《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《消防法》等法律法規(guī)，建設(shè)部也出臺(tái)了《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》《工程建設(shè)重大事故報(bào)告調(diào)查程序規(guī)定》等部門規(guī)章。但有些企業(yè)和部門漠視國(guó)家法律法規(guī)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)管力度不夠，忽視安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)性工作，再加上一些項(xiàng)目經(jīng)理及事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識(shí)，不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，違章違規(guī)操作，且對(duì)員工的安全教育，安全培訓(xùn)疏于形式，使工人安全意識(shí)淡薄，從而成為釀成事故的重要原因，這些都對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提出了新的要求。
2．建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。
2.1 加強(qiáng)人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。
近幾年來(lái)，由于施工企業(yè)的體制改革，國(guó)退民進(jìn)，加上建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。
同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工要健立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
2.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：
2.2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照悉閱，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2.2 開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
2.2.3 嚴(yán)把材料關(guān)。目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，通知參建各方的人員到場(chǎng)進(jìn)行觀感驗(yàn)收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊瑖?yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.2.4 勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)“，勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。
2.3 做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用
隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：
2.3.1 檢查實(shí)施工組織方案。檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
2.3.2 及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。
2.3.3 適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。
2.4 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定
一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。
3．結(jié)束語(yǔ)
建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展,在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低工程造價(jià),必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。
證券市場(chǎng)監(jiān)管目標(biāo)的普遍性和特殊性
所謂證券市場(chǎng)的監(jiān)管目標(biāo)是指政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的和任務(wù)，是監(jiān)管的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，我國(guó)理論界具有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為，政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)公平和效率，營(yíng)造一個(gè)高效和公平的市場(chǎng)環(huán)境。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般理論，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府干預(yù)市場(chǎng)的唯一目的就是要克服和彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，糾正市場(chǎng)失靈，從而實(shí)現(xiàn)公平和效率。
證券市場(chǎng)本身固有的特征使其同其他市場(chǎng)相比存在著更為嚴(yán)重的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象。首先，證券市場(chǎng)存在著巨大的負(fù)外部性。在證券市場(chǎng)上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價(jià)格變化和交易速度極快，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場(chǎng)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大影響。其次，證券市場(chǎng)存在著競(jìng)爭(zhēng)和信息的不完全性。證券市場(chǎng)極易產(chǎn)生壟斷，從證券供給的角度來(lái)看，一家公司僅能發(fā)行本公司的證券，而不能發(fā)行其他公司的證券，證券的發(fā)行過(guò)程排除了競(jìng)爭(zhēng)。從證券交易的角度來(lái)看，只要證券發(fā)行和上市交易的數(shù)量是有限的，某些勢(shì)力強(qiáng)大的投資者就可以利用自己的資金優(yōu)勢(shì)大量的購(gòu)買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價(jià)格。證券市場(chǎng)又具有信息不完全的特征，其表現(xiàn)為：信息不充分，由于信息具有共享的特點(diǎn)，不付出任何成本的市場(chǎng)主體也可以通過(guò)“搭便車”分享信息的收益，因此市場(chǎng)本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對(duì)稱，投資者處于信息弱勢(shì)者的地位，容易遭受到信息優(yōu)勢(shì)者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負(fù)外部性或不完全性在其他市場(chǎng)上也不同程度的存在，但是證券市場(chǎng)的負(fù)外部性和不完全性同其他市場(chǎng)相比不僅表現(xiàn)得更為強(qiáng)烈，影響更為嚴(yán)重，而且僅僅依靠市場(chǎng)本身也無(wú)法解決。比如，由于個(gè)別行為主體的利益與整個(gè)社會(huì)的利益之間存在嚴(yán)重的不對(duì)等，使得證券市場(chǎng)的負(fù)外部性，不能象其他市場(chǎng)那樣可以通過(guò)征收“庇古稅”加以補(bǔ)償，所以政府必須對(duì)證券市場(chǎng)實(shí)行監(jiān)管和干預(yù)，以彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，限制和消除市場(chǎng)失靈的不利影響，從而實(shí)現(xiàn)公平和效率。由此可見，政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管和干預(yù)具有普遍性，不僅不成熟的市場(chǎng)需要監(jiān)管，成熟的市場(chǎng)同樣需要監(jiān)管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場(chǎng)的監(jiān)管目標(biāo)在不同國(guó)家和不同的市場(chǎng)條件下也將具有不同的特點(diǎn)，是普遍性和特殊性的有機(jī)統(tǒng)一。
我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的特殊目標(biāo)
我國(guó)證券市場(chǎng)的建立時(shí)間較短，同發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的證券市場(chǎng)相比，其市場(chǎng)缺陷更加明顯，市場(chǎng)的效率水平較低，克服市場(chǎng)缺陷，提高市場(chǎng)效率理所當(dāng)然地成為我國(guó)政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的主要任務(wù)。同時(shí)，我國(guó)證券市場(chǎng)所面臨的環(huán)境的特殊性，決定了我國(guó)證券市場(chǎng)的監(jiān)管除了必須完成上述一般的目標(biāo)以外，還應(yīng)兼顧其他一些特定的目標(biāo)和任務(wù)。
保護(hù)投資者，特別是中小投資者的合法權(quán)益
由于投資者處于信息弱勢(shì)者的地位，所以保護(hù)投資者的合法權(quán)益，是證券市場(chǎng)監(jiān)管中帶有共性的問(wèn)題。1998年9月，國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織在其制定的《證券監(jiān)管目標(biāo)與原則》中指出，證券監(jiān)管的目標(biāo)之一就是保護(hù)投資者。然而，在不同的市場(chǎng)條件下，保護(hù)投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場(chǎng)上，法律制度比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善，投資者比較成熟，自我保護(hù)的意識(shí)和能力較強(qiáng)，他們的合法權(quán)益較不易受到傷害和侵犯。近年來(lái)，買者自行小心，投資者應(yīng)對(duì)自己的買賣決策負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)在西方較為流行，也可以說(shuō)明這一點(diǎn)。在不成熟的證券市場(chǎng)上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結(jié)構(gòu)的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益最容易受到傷害。我國(guó)證券市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況正是這樣，近年來(lái)受到廣泛關(guān)注的一股獨(dú)大、大股東放肆侵占中小股東的合法權(quán)益以及上市公司弄虛作假、投資機(jī)構(gòu)坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護(hù)投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，己經(jīng)成為我國(guó)證券市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公平和效率的一個(gè)重要條件。只有將保護(hù)投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益作為我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的目標(biāo)，才能夠保證證券市場(chǎng)功能的正常發(fā)揮和完善。
推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展
我國(guó)證券市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)容量較小，市場(chǎng)中介組織的數(shù)量有限、服務(wù)層次較低，市場(chǎng)體制和運(yùn)行機(jī)制尚不健全，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，投資者不成熟，市場(chǎng)參與者行為的規(guī)范程度和自律能力較差。上述一切使得我國(guó)證券市場(chǎng)的投機(jī)成分較濃，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，市場(chǎng)功能不能夠正常地發(fā)揮。所以必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)證券市場(chǎng)監(jiān)管的意義重大，任務(wù)繁重。但是，從另一個(gè)角度來(lái)看，我國(guó)證券市場(chǎng)存在的所有問(wèn)題，都是發(fā)展中的問(wèn)題，是市場(chǎng)缺乏充分發(fā)育的必然結(jié)果。要真正解決這些問(wèn)題，除了不斷地推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，引導(dǎo)市場(chǎng)逐步走向成熟之外，是沒(méi)有其他的途徑可走的。對(duì)于我國(guó)的證券市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，監(jiān)管和發(fā)展是相行并重的兩大任務(wù)，二者具有相輔相成的關(guān)系，不能夠?qū)烧邔?duì)立起來(lái)。故此，推動(dòng)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展也是我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的一個(gè)重要目標(biāo)。在對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，不但要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法的原則，而且還要考慮按市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程來(lái)制定規(guī)則，注意保持市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定，營(yíng)造一個(gè)有利于市場(chǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。
當(dāng)然，證券市場(chǎng)的發(fā)展包含多方面的內(nèi)容，既包括規(guī)模的擴(kuò)張，也包括市場(chǎng)體制的健全，既包括數(shù)量的增長(zhǎng)，更包括質(zhì)量的改進(jìn)。故此，我們?cè)趯?shí)施監(jiān)管、促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，不僅要不斷推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，更要注重提高市場(chǎng)的質(zhì)量，從目前的情況來(lái)看，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)主要任務(wù)就是要下力氣促進(jìn)上市公司質(zhì)量的提高。
促進(jìn)市場(chǎng)的誠(chéng)信建設(shè)和市場(chǎng)自律功能的完善
從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的、參與者缺乏自律的市場(chǎng)，就肯定是一個(gè)沒(méi)有效率的市場(chǎng)。從某種意義上甚至可以認(rèn)為，市場(chǎng)參與者的誠(chéng)信和自律，是監(jiān)管有效率的基本前提。如果市場(chǎng)參與者普遍缺乏誠(chéng)信和自律能力，必將大大地提高監(jiān)管的邊際成本，降低監(jiān)管的邊際收益，再加上法不責(zé)眾的壓力，監(jiān)管很可能會(huì)流于形式。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)證券市場(chǎng)的監(jiān)管總是雷聲大雨點(diǎn)小，政府在實(shí)施監(jiān)管的過(guò)程中總是表現(xiàn)出一種家長(zhǎng)式的父愛主義，原因當(dāng)然是多方面的，但其中一個(gè)重要的原因就是，我國(guó)證券市場(chǎng)誠(chéng)信和自律的普遍缺失。
在成熟的證券市場(chǎng)上，失信的成本很高，充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息傳播，將使失信者付出沉重的代價(jià)。而在我國(guó)證券市場(chǎng)上，由于競(jìng)爭(zhēng)的不充分、信息的不對(duì)稱和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不合理，使得市場(chǎng)本身對(duì)失信的懲罰力度很弱。上市公司、中介機(jī)構(gòu)和大投資者弄虛作假、欺騙中小投資者不能夠受到及時(shí)和有效的懲罰，中小投資者用手或用腳投票的權(quán)利實(shí)際上受到了極大的限制，這已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國(guó)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展。故此，我們必須將促進(jìn)市場(chǎng)的誠(chéng)信建設(shè)和市場(chǎng)自律功能的完善作為監(jiān)管的一個(gè)重要目標(biāo)，大力培養(yǎng)市場(chǎng)主體的自律能力，加強(qiáng)對(duì)失信的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊弄虛作假、不講信用的違法犯罪活動(dòng)。
培育市場(chǎng)主體的責(zé)任意識(shí)
由于特殊的歷史的原因，我國(guó)證券市場(chǎng)是在政府的一手扶植和推動(dòng)下形成和發(fā)展的，上市公司的絕大部分也或多或少的帶有國(guó)有企業(yè)的色彩，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，我們?cè)趯?shí)際上也是將證券市場(chǎng)的功能定位于為國(guó)有企業(yè)改革籌集資金。這種情況，使得大多數(shù)投資者的主體責(zé)任意識(shí)淡薄，許多人甚至認(rèn)為，政府應(yīng)該對(duì)他們的投資后果負(fù)責(zé)。這種情況，已經(jīng)為我國(guó)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展和功能優(yōu)化造成了巨大的障礙，隱藏著較大的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，必須引起我們的高度重視。我們?cè)趯?shí)施證券市場(chǎng)的監(jiān)管過(guò)程中，也必須將加強(qiáng)對(duì)投資者的教育，培育市場(chǎng)主體的責(zé)任意識(shí)作為我們的一個(gè)目標(biāo)，采取多種形式和方法提高投資者對(duì)證券產(chǎn)品、投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使投資者清楚地了解市場(chǎng)各個(gè)層次參與者的功能和責(zé)任，以增強(qiáng)其主體責(zé)任意識(shí)，自覺自愿地為自己的投資行為和投資后果負(fù)責(zé)。
證券市場(chǎng)監(jiān)管目標(biāo)的普遍性和特殊性
所謂證券市場(chǎng)的監(jiān)管目標(biāo)是指政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的和任務(wù)，是監(jiān)管的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，我國(guó)理論界具有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為，政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)公平和效率，營(yíng)造一個(gè)高效和公平的市場(chǎng)環(huán)境。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般理論，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府干預(yù)市場(chǎng)的唯一目的就是要克服和彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，糾正市場(chǎng)失靈，從而實(shí)現(xiàn)公平和效率。
證券市場(chǎng)本身固有的特征使其同其他市場(chǎng)相比存在著更為嚴(yán)重的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象。首先，證券市場(chǎng)存在著巨大的負(fù)外部性。在證券市場(chǎng)上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價(jià)格變化和交易速度極快，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場(chǎng)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大影響。其次，證券市場(chǎng)存在著競(jìng)爭(zhēng)和信息的不完全性。證券市場(chǎng)極易產(chǎn)生壟斷，從證券供給的角度來(lái)看，一家公司僅能發(fā)行本公司的證券，而不能發(fā)行其他公司的證券，證券的發(fā)行過(guò)程排除了競(jìng)爭(zhēng)。從證券交易的角度來(lái)看，只要證券發(fā)行和上市交易的數(shù)量是有限的，某些勢(shì)力強(qiáng)大的投資者就可以利用自己的資金優(yōu)勢(shì)大量的購(gòu)買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價(jià)格。證券市場(chǎng)又具有信息不完全的特征，其表現(xiàn)為：信息不充分，由于信息具有共享的特點(diǎn)，不付出任何成本的市場(chǎng)主體也可以通過(guò)“搭便車”分享信息的收益，因此市場(chǎng)本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對(duì)稱，投資者處于信息弱勢(shì)者的地位，容易遭受到信息優(yōu)勢(shì)者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負(fù)外部性或不完全性在其他市場(chǎng)上也不同程度的存在，但是證券市場(chǎng)的負(fù)外部性和不完全性同其他市場(chǎng)相比不僅表現(xiàn)得更為強(qiáng)烈，影響更為嚴(yán)重，而且僅僅依靠市場(chǎng)本身也無(wú)法解決。比如，由于個(gè)別行為主體的利益與整個(gè)社會(huì)的利益之間存在嚴(yán)重的不對(duì)等，使得證券市場(chǎng)的負(fù)外部性，不能象其他市場(chǎng)那樣可以通過(guò)征收“庇古稅”加以補(bǔ)償，所以政府必須對(duì)證券市場(chǎng)實(shí)行監(jiān)管和干預(yù)，以彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，限制和消除市場(chǎng)失靈的不利影響，從而實(shí)現(xiàn)公平和效率。由此可見，政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管和干預(yù)具有普遍性，不僅不成熟的市場(chǎng)需要監(jiān)管，成熟的市場(chǎng)同樣需要監(jiān)管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場(chǎng)的監(jiān)管目標(biāo)在不同國(guó)家和不同的市場(chǎng)條件下也將具有不同的特點(diǎn)，是普遍性和特殊性的有機(jī)統(tǒng)一。
我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的特殊目標(biāo)
我國(guó)證券市場(chǎng)的建立時(shí)間較短，同發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的證券市場(chǎng)相比，其市場(chǎng)缺陷更加明顯，市場(chǎng)的效率水平較低，克服市場(chǎng)缺陷，提高市場(chǎng)效率理所當(dāng)然地成為我國(guó)政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的主要任務(wù)。同時(shí)，我國(guó)證券市場(chǎng)所面臨的環(huán)境的特殊性，決定了我國(guó)證券市場(chǎng)的監(jiān)管除了必須完成上述一般的目標(biāo)以外，還應(yīng)兼顧其他一些特定的目標(biāo)和任務(wù)。
保護(hù)投資者，特別是中小投資者的合法權(quán)益
由于投資者處于信息弱勢(shì)者的地位，所以保護(hù)投資者的合法權(quán)益，是證券市場(chǎng)監(jiān)管中帶有共性的問(wèn)題。1998年9月，國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織在其制定的《證券監(jiān)管目標(biāo)與原則》中指出，證券監(jiān)管的目標(biāo)之一就是保護(hù)投資者。然而，在不同的市場(chǎng)條件下，保護(hù)投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場(chǎng)上，法律制度比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善，投資者比較成熟，自我保護(hù)的意識(shí)和能力較強(qiáng)，他們的合法權(quán)益較不易受到傷害和侵犯。近年來(lái)，買者自行小心，投資者應(yīng)對(duì)自己的買賣決策負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)在西方較為流行，也可以說(shuō)明這一點(diǎn)。在不成熟的證券市場(chǎng)上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結(jié)構(gòu)的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益最容易受到傷害。我國(guó)證券市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況正是這樣，近年來(lái)受到廣泛關(guān)注的一股獨(dú)大、大股東放肆侵占中小股東的合法權(quán)益以及上市公司弄虛作假、投資機(jī)構(gòu)坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護(hù)投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，己經(jīng)成為我國(guó)證券市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公平和效率的一個(gè)重要條件。只有將保護(hù)投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益作為我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的目標(biāo)，才能夠保證證券市場(chǎng)功能的正常發(fā)揮和完善。
推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展
我國(guó)證券市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)容量較小，市場(chǎng)中介組織的數(shù)量有限、服務(wù)層次較低，市場(chǎng)體制和運(yùn)行機(jī)制尚不健全，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，投資者不成熟，市場(chǎng)參與者行為的規(guī)范程度和自律能力較差。上述一切使得我國(guó)證券市場(chǎng)的投機(jī)成分較濃，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，市場(chǎng)功能不能夠正常地發(fā)揮。所以必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)證券市場(chǎng)監(jiān)管的意義重大，任務(wù)繁重。但是，從另一個(gè)角度來(lái)看，我國(guó)證券市場(chǎng)存在的所有問(wèn)題，都是發(fā)展中的問(wèn)題，是市場(chǎng)缺乏充分發(fā)育的必然結(jié)果。要真正解決這些問(wèn)題，除了不斷地推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，引導(dǎo)市場(chǎng)逐步走向成熟之外，是沒(méi)有其他的途徑可走的。對(duì)于我國(guó)的證券市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，監(jiān)管和發(fā)展是相行并重的兩大任務(wù)，二者具有相輔相成的關(guān)系，不能夠?qū)烧邔?duì)立起來(lái)。故此，推動(dòng)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展也是我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的一個(gè)重要目標(biāo)。在對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，不但要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法的原則，而且還要考慮按市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程來(lái)制定規(guī)則，注意保持市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定，營(yíng)造一個(gè)有利于市場(chǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。
當(dāng)然，證券市場(chǎng)的發(fā)展包含多方面的內(nèi)容，既包括規(guī)模的擴(kuò)張，也包括市場(chǎng)體制的健全，既包括數(shù)量的增長(zhǎng)，更包括質(zhì)量的改進(jìn)。故此，我們?cè)趯?shí)施監(jiān)管、促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，不僅要不斷推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，更要注重提高市場(chǎng)的質(zhì)量，從目前的情況來(lái)看，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)主要任務(wù)就是要下力氣促進(jìn)上市公司質(zhì)量的提高。
建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)，這些都被包含在了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理范疇之內(nèi)。面對(duì)如此復(fù)雜的管理工作，不僅應(yīng)該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進(jìn)展下去，在這一過(guò)程里，需要面對(duì)的是整個(gè)工程的各項(xiàng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過(guò)計(jì)劃以及組織工作，來(lái)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的工程施工工作達(dá)到控制和管理，使得整個(gè)工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵(lì)和感染。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進(jìn)程，從容不迫的進(jìn)展。通過(guò)科學(xué)的管理手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，是工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)。
一、建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
1、有助于提高工程質(zhì)量水平及施工技術(shù)水平
建筑工程施工是一項(xiàng)工作量大、涉及內(nèi)容廣且干擾因素多的作業(yè)活動(dòng)，前期的總體規(guī)劃安排和施工現(xiàn)場(chǎng)的全面控制都是保障建筑工程質(zhì)量不可或缺的重要環(huán)節(jié)。另外建筑施工所應(yīng)用的技術(shù)不僅有建筑工程專業(yè)的相關(guān)技術(shù)，也會(huì)時(shí)常涉及到跨行業(yè)的綜合性技術(shù)，通過(guò)科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能根據(jù)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種施工行為進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督，對(duì)不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)進(jìn)行糾正調(diào)整，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員操作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督，有利于工程施工整體技術(shù)水平大幅度的提高。
2、有助于保障施工安全并提高企業(yè)信譽(yù)
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序，各種材料用具亂堆亂放、空間利用率低，人員作業(yè)混亂，嚴(yán)重影響施工進(jìn)展，更有甚者會(huì)造成安全事故帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理則可以極大程度減少不利情況的發(fā)生幾率，保障施工安全，提高了企業(yè)信譽(yù)，能為企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則
1、科學(xué)合理原則。只有在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的管理措施，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中遵循科學(xué)合理原則，使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠科學(xué)化的進(jìn)展，這一方面符合現(xiàn)代生產(chǎn)總要求，另一方面也能夠通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的原則還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)資源，使他們都能有效發(fā)揮自身作用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理管理，能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使施工進(jìn)度合理，滿足質(zhì)量要求。
2、經(jīng)濟(jì)效益原則。經(jīng)濟(jì)原則是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)是預(yù)算中最重要的資金投入流程，只有抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。有些企業(yè)只看重進(jìn)度，不重視經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致施工成本不斷增多，給企業(yè)造成一定損失。這項(xiàng)工作主要由企業(yè)項(xiàng)目部來(lái)主抓，通過(guò)經(jīng)濟(jì)原則實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)精品、降低成本、拓展市場(chǎng)的目標(biāo)，避免不合理的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，投人少收益大。
3、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的基本要求，這項(xiàng)原則充分保證了現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度秩序。各個(gè)工種和流程只有堅(jiān)持這一原則，才能切實(shí)保證提高施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、工作效率和管理目標(biāo)，讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均能協(xié)調(diào)配合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。
三、建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理策略
1、加強(qiáng)施工材料的管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來(lái)講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對(duì)出入庫(kù)做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補(bǔ)量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。如果工程規(guī)模過(guò)大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項(xiàng)目工程施工建造過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范[5]。同時(shí)還要針對(duì)每一項(xiàng)施工工序，以及每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。
2、對(duì)施工人員的管理
工程項(xiàng)目施工中，會(huì)有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個(gè)平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作，各班組相互學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，增強(qiáng)自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻(xiàn)力量。對(duì)施工人員的管理方式要實(shí)行體現(xiàn)人性化意識(shí)，尊重人們的想法，特別是長(zhǎng)期工作在一線的人員，他們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多聽取他們的意見，調(diào)動(dòng)人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合.
3、強(qiáng)化施工工藝管理
目前建筑工程的工作相對(duì)復(fù)雜，工程施工標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類狀況下要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)管理，使工程項(xiàng)目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對(duì)每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)實(shí)行完善，且進(jìn)行管理工作的時(shí)候，認(rèn)真思考材料資源和環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的問(wèn)題，與工程施工的現(xiàn)實(shí)情況和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計(jì)劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別針對(duì)新式工藝實(shí)行細(xì)致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時(shí)，進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)管，且制定各類問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施.
4、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
（1）保障施工設(shè)備的安全運(yùn)行
施工工作開始之前，要全面檢查設(shè)備，清理有故障的設(shè)備，保障現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都是完好的、正常的。在施工開始之前，要就設(shè)備的操作和使用對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員能夠熟練地操作使用設(shè)備，避免因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范出現(xiàn)安全問(wèn)題。這樣做的好處為：第一，可以保證設(shè)備的安全使用，降低對(duì)設(shè)備的損耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；第二，可以對(duì)工作人員進(jìn)行一次知識(shí)普及，讓他們通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備使用的熟練度和操作水平，改掉以前養(yǎng)成的不良習(xí)慣；第三，對(duì)施工的安全也起到很大的保障作用，在具體的施工中，只有按照工程管理的原則使用，才能保證工程的效率和質(zhì)量，才能提高工程的效益。
（2）保障施工技術(shù)的安全運(yùn)用
在確保施工設(shè)備安全運(yùn)行下，對(duì)施工技術(shù)的正確運(yùn)用也同樣重要。正確地運(yùn)用施工技術(shù)不僅能夠保證施工進(jìn)度，而且也會(huì)降低因運(yùn)用施工技術(shù)不當(dāng)影響施工安全的幾率。由于在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)部分施工人員的專業(yè)性不強(qiáng)，施工高效理念和施工安全意識(shí)水平不高，這就導(dǎo)致會(huì)直接或間接地影響施工總體質(zhì)量。因此進(jìn)行施工人員思想意識(shí)教育是必要的解決措施。對(duì)施工人員思想意識(shí)進(jìn)行教育的主要目的在于：第一，加強(qiáng)施工技術(shù)再學(xué)習(xí)；第二，培養(yǎng)高效施工理念；第三，增強(qiáng)施工安全意識(shí)。使施工人員了解施工質(zhì)量的重要性，要求施工人員對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量和施工建設(shè)目標(biāo)有明確的認(rèn)知。施工管理人員要在每次教育中與施工人員一起進(jìn)行問(wèn)題的探究分析，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，以確保施工人員能夠安全地運(yùn)用施工技術(shù)，進(jìn)而提高房屋建筑工程施工質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑工程的順利開展和良好完成。
綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展不光需要科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)，高素質(zhì)人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科學(xué)的管理方法，只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能夠確保施工環(huán)境的安全，確保施工效率的進(jìn)步，確保施工質(zhì)量的提高，只有這樣才能夠真正地推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
前言
現(xiàn)場(chǎng)施工中,加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理,能有效地消除安全隱患的發(fā)生,增加對(duì)建筑材料等的利用率,同時(shí)為建筑企業(yè)節(jié)約成本,提高建筑質(zhì)量,還能減少對(duì)環(huán)境的污染,這樣更有利于建筑企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>
1 現(xiàn)場(chǎng)管理中人的管理問(wèn)題分析
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),所以人才對(duì)企業(yè)有至關(guān)重要的作用。要想搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,必須有好的管理人才,否則一切都是空談。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡(jiǎn)人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。再次?？?jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。綜上所述。人的控制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,采取不同的方法。
2現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量管理問(wèn)題分析
建設(shè)工程過(guò)程控制是質(zhì)量管理及其保證的重要手段，加強(qiáng)建設(shè)工程過(guò)程控制能在實(shí)際工程建設(shè)監(jiān)控中保障質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，這對(duì)于提高工程建設(shè)效率和建筑產(chǎn)品質(zhì)量有著十分重要的意義。近幾年工程建設(shè)一派興旺景象，在竣工的工程中不乏許多質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程，但是，有些工程質(zhì)量不盡人意，有的工程竣工后立刻就有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。因此有必要探討建設(shè)工程中存在的問(wèn)題，并采取措施加強(qiáng)過(guò)程控制，以保證工程質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積起著至關(guān)重要的作用,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,搞管理的人都知道一個(gè)最基本的事實(shí):一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的,也是不被消費(fèi)者所信任的,而一旦出了質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的。所以,只有立足品質(zhì),強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,工序繁雜,材料眾多,只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品,狠抓細(xì)部,按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理,才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo),最終建成精品名牌工程。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理問(wèn)題分析
1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性工作,它貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。工程項(xiàng)目各職能部門都是安全管理網(wǎng)絡(luò)中必不可少的一環(huán)。只有各部門不折不扣地落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,才能使項(xiàng)目的安全管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體,保證安全管理更順暢、更有力度。安全規(guī)程、制度和紀(jì)律是過(guò)去人們?cè)诎踩a(chǎn)工作中寶貴經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié),是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和防止事故發(fā)生的有效措施。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)該在認(rèn)真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上,建立生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度、文明施工管理制度。
2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán),是增強(qiáng)人們安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)、順利實(shí)現(xiàn)安全工作總體目標(biāo)的保障。除了組織管理人員參加安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核外,項(xiàng)目部經(jīng)理還應(yīng)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作經(jīng)常舉辦一些專題講座或討論會(huì),以強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),提高大家的安全技能水平,保證安全工作在各領(lǐng)域的順利開展。
四、組織工作要科學(xué)合理
1、施工前期要做好充分準(zhǔn)備。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是建筑工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求施工管理人員務(wù)必作好技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理人員要熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工要求,盡量?jī)?yōu)化每一道工序,同時(shí)考慮資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等條件,認(rèn)真、合理地制定計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。
2、最大限度分配施工資源。作為一個(gè)施工隊(duì),他的人力、物力總是有限,但投標(biāo)的工程項(xiàng)目確是一定的,為了能把工耗降到最低,就需要最大限分配施工資源,用最少的人力、物力和最高的效率干最多的活。
3、適時(shí)調(diào)整班組及配套機(jī)械。在施工過(guò)程中,員工一般以 班組形式集體作業(yè),配套專用的機(jī)械設(shè)備,這樣在施工過(guò)程中較輕松,效率較高,俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”但有的時(shí)候因?yàn)槭┕ち坑写笥行?使得一些班級(jí)的人員和機(jī)械設(shè)備多余,可以在集體作業(yè)的時(shí)候,適當(dāng)調(diào)整人員和機(jī)械的安排。
4、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào), 認(rèn)真做好培訓(xùn)工作?，F(xiàn)代化施工機(jī)械隨著結(jié)構(gòu)改進(jìn)、功能提高,采取的新技術(shù)、新工藝、新材料越來(lái)越多。因此,為了提高機(jī)械化施工管理水平,必須通過(guò)各種形式對(duì)管理、操作人員開展培訓(xùn)。通過(guò)聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題及受訓(xùn)者的知識(shí)基礎(chǔ),有計(jì)劃、有步驟地舉辦各級(jí)人員培訓(xùn)班,加大培訓(xùn)力度引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,把培養(yǎng)機(jī)械管理人才放在重要位置。通過(guò)培訓(xùn),達(dá)到更新知識(shí)、拓寬視野。
五、施工進(jìn)度管理問(wèn)題分析
首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對(duì)工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測(cè)量定位等工作,建立各類臺(tái)帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。
六、施工成本控制問(wèn)題分析
大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo),要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工,零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證;人工費(fèi)按月結(jié)算,變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理,決算的原始資料積累齊全。各分項(xiàng)工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴(yán)格按定額供應(yīng),并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在材料入庫(kù)、領(lǐng)取、出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上應(yīng)特別重視,嚴(yán)格管理。對(duì)于材料消耗特別大的工序,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程劃分為多個(gè)階段。在工序開始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料;在施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足,由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說(shuō)明原因;在每一階段的工程結(jié)束后,由材料員匯報(bào)材料使用和剩余情況。材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超額受罰的制度。機(jī)械控制主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
七、結(jié)語(yǔ)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
目前，建筑領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，不僅體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，更是體現(xiàn)在工程效益方面，社會(huì)逐漸對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理提高重視度，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，并不能短時(shí)期內(nèi)解決，由此可見：現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化屬于長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，需以建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為依據(jù)，保障現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
目前在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于其作業(yè)都屬于在露天情況下進(jìn)行的，而且高空作業(yè)居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動(dòng)性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患較多。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，提高工程的質(zhì)量，降低工程成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有極其重要的作用，其作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)于加強(qiáng)工程的質(zhì)量，對(duì)工程結(jié)構(gòu)及裝飾進(jìn)行優(yōu)化控制發(fā)揮著非常重要的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有一定的關(guān)系，所以通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)也可以提高施工的效率，提升施工企業(yè)的管理水平，有效的推動(dòng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
1、經(jīng)濟(jì)效益原則
施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，不僅要抓好進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)其成本進(jìn)行管理，這樣就可以使工程在保證進(jìn)度的前提下，確保質(zhì)量合格，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。控制成本就需要加強(qiáng)生產(chǎn)要素的經(jīng)營(yíng)和管理，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，力爭(zhēng)做到以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的浪費(fèi)和不合理的開支。
2、科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場(chǎng)不僅人員較多，而且各分項(xiàng)工程平行施工，工作面立體交叉情況較多，而且現(xiàn)場(chǎng)中還有大量的施工材料，所以需要在現(xiàn)場(chǎng)以科學(xué)合理的原則進(jìn)行管理，這可以充分的滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的要求，而且也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的規(guī)?；鸵?guī)范化要求。
3、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
三、影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的因素分析
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下
原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)在新的形勢(shì)下適應(yīng)建筑企業(yè)工作的需要,導(dǎo)致現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)效率低下,這是我們面臨的主要的問(wèn)題。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)較低
這個(gè)特殊的行業(yè)要求我們的工作人員具備良好的身體素質(zhì)和專業(yè)技能,作為主力軍的就是我們的農(nóng)民工隊(duì)伍。普遍的特點(diǎn)就是人員隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)偏低,這對(duì)我們隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)提出了很高的要求。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平差
據(jù)相關(guān)資料顯示,建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少,技術(shù)人員僅占5.3%,管理人員僅占4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少,必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理主要措施
1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備以及材料的管理
在進(jìn)行建筑的施工時(shí)，建筑整體成本中一半以上是材料的費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經(jīng)濟(jì)方面的效益有效提升。要將資金在時(shí)間方面的價(jià)值進(jìn)行充分的考慮，避免資金被長(zhǎng)時(shí)間的占用，將材料購(gòu)買的數(shù)量以及次數(shù)進(jìn)行合理的確定，將材料儲(chǔ)備有效的降低。在材料的消耗方面，依據(jù)定額的制度進(jìn)行明確，實(shí)行限額的領(lǐng)取，如果超限額，要對(duì)原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的糾正，同時(shí)，對(duì)沒(méi)有使用完的施工材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的流動(dòng)情況會(huì)影響生產(chǎn)的效率，也就是說(shuō)在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)時(shí)，要在對(duì)施工影響相對(duì)較小的地方放置施工的材料。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行充分的利用，將設(shè)備的利用率進(jìn)行提高；在設(shè)備的配套方面，要將設(shè)備的配件費(fèi)用以及維護(hù)與維修人員數(shù)量降低。在設(shè)備的費(fèi)用方面，設(shè)備工作的效率以及設(shè)備的完好程度產(chǎn)生的影響是非常直接的，所以在進(jìn)行施工時(shí)，將工作記錄進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施將其解決，使設(shè)備花費(fèi)的費(fèi)用能夠有效降低。
2、規(guī)范施工，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制
在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，施工質(zhì)量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，同時(shí)也直接的影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用最低成本，對(duì)設(shè)備、材料以及人力消耗進(jìn)行定額限制是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的主要目的。需要注意的是，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理并不是盲目的追求質(zhì)量，而是依據(jù)合同的相關(guān)要求，將質(zhì)量最大程度的提高，在質(zhì)量的方面不出現(xiàn)事故。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，主要的工作是對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢測(cè)以及衡量，通過(guò)管理的體系達(dá)到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工時(shí)，管理的人員要將施工前的準(zhǔn)備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關(guān)的要求，同時(shí)還要保障施工中每個(gè)部分的質(zhì)量，使整體的施工結(jié)束之后能夠達(dá)到相關(guān)的要求。除此之外，還要將質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，使施工的人員能夠具備責(zé)任的意識(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)制度，將獎(jiǎng)懲的制度以及考核的制度進(jìn)行完善，避免因?yàn)樽非蟮统杀疽约案咝识故┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。
3、加強(qiáng)安全的生產(chǎn)
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，安全的生產(chǎn)是較為重要的。加強(qiáng)安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑸a(chǎn)的效率有效提高，同時(shí)能夠?qū)⑽ｋU(xiǎn)有效降低。在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全的事故，付出的代價(jià)是巨大的，會(huì)使施工被迫中斷，同時(shí)要花費(fèi)較多的時(shí)間對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，增加了間接的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面受到嚴(yán)重影響。
因?yàn)樾袨榈牟话踩蛘呤黔h(huán)境的不安全，導(dǎo)致在施工中發(fā)生安全的事故。將環(huán)境中存在的不安全因素進(jìn)行排查，加強(qiáng)施工人員安全施工的意識(shí)，能夠?qū)κ鹿视行У念A(yù)防。在進(jìn)行施工時(shí)，要將安全施工的方法以及程序在每一個(gè)施工的階段中明確，將施工的方法進(jìn)行積極的改善，對(duì)容易發(fā)生事故的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)事故，同時(shí)要將獎(jiǎng)懲的制度進(jìn)行完善，對(duì)施工人員進(jìn)行安全的教育，使施工人員能夠?qū)Π踩纳a(chǎn)高度重視，對(duì)出現(xiàn)過(guò)的事故要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)原因進(jìn)行分析，吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。除此之外，在施工中要制定階段性的安全計(jì)劃，將施工的每個(gè)階段中可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行明確，同時(shí)將相應(yīng)的措施進(jìn)行明確，將出現(xiàn)事故的可能性降低。加強(qiáng)安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑹鹿氏嚓P(guān)的費(fèi)用有效降低，如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的事故，會(huì)使施工人員的情緒受到影響，使生產(chǎn)的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益受到影響。
除此之外，還要構(gòu)建高效施工隊(duì)伍，將人員費(fèi)用有效的降低。在施工隊(duì)伍方面，要注意施工人員的素質(zhì)，使用高素質(zhì)的人才進(jìn)行施工，同時(shí)要將獎(jiǎng)懲的制度以及競(jìng)爭(zhēng)的制度進(jìn)行完善，使施工人員能夠具備競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)以及危機(jī)的意識(shí)，在施工過(guò)程中能夠發(fā)揮積極性以及主動(dòng)性，保障工作的效率。
結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程是一項(xiàng)包含眾多環(huán)節(jié)的十分復(fù)雜的項(xiàng)目，必須在各個(gè)方面做好預(yù)防并有所準(zhǔn)備，做到事無(wú)巨細(xì)。要想真正提高建筑工程在整體上的質(zhì)量，需要建立科學(xué)規(guī)范合理的現(xiàn)場(chǎng)施工。施工管理在日后學(xué)習(xí)研究中占有重要地位，對(duì)于施工管理的研究學(xué)習(xí)將永無(wú)止境。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用
1、有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這與它帶來(lái)的工程質(zhì)量等是密不可分的。土建施工單位企業(yè)主要是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，想要在市場(chǎng)中獲取更多利潤(rùn)，就必須向市場(chǎng)和社會(huì)提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本高低、施工進(jìn)度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切的關(guān)系。土建施工企業(yè)要更好地在市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)，就必須要做好現(xiàn)場(chǎng)管理。土建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力就是由土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，良好的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)占有份率，讓企業(yè)在建筑界屹立于強(qiáng)者地位。
2、有利于企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，這與前者是息息相關(guān)的，因?yàn)橹挥性谑袌?chǎng)中站穩(wěn)腳跟，贏得良好的信譽(yù)才能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，也是作為企業(yè)存在的主要目的和得以發(fā)展的基本前提?，F(xiàn)場(chǎng)土建管理工作中發(fā)現(xiàn)有的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的工具設(shè)備、材料亂堆亂放并且是嚴(yán)重浪費(fèi)；在分配活時(shí)無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致有些活無(wú)人干，有人卻沒(méi)活干。只有加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能有效地減少發(fā)生事故的概率；只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能更好地將人、物、財(cái)有機(jī)結(jié)合，不斷地提高施工的勞動(dòng)效率，更好地節(jié)約施工生產(chǎn)材料，為土建施工企業(yè)減少開支，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
3、有利于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，從材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等各個(gè)方面提高自身的生產(chǎn)水平，也間接地提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和經(jīng)濟(jì)效益，可見這三者是相互影響、相互促進(jìn)的，都是合理的現(xiàn)場(chǎng)管理下的成果體現(xiàn)。特別在現(xiàn)代社會(huì)，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，土建施工中更多地運(yùn)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝。土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，才能更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過(guò)程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。
二、影響施工現(xiàn)場(chǎng)的因素分析
1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分
有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過(guò)程的全部，把現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒(méi)有必要的事情，因此忽視了對(duì)它的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì)造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場(chǎng)順利完工的一大障礙。
2、施工場(chǎng)所秩序混亂
當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計(jì)劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。
3、員工素質(zhì)普遍偏低
通過(guò)對(duì)建筑施工單位的調(diào)查得知， 建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級(jí)以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。
4、建筑不安全因素較高
建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑行業(yè)的高危險(xiǎn)性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過(guò)程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對(duì)較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過(guò)程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)期的效果。
三、加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
土建工程施工質(zhì)量的控制，應(yīng)在具體施工的過(guò)程當(dāng)中對(duì)施工人員、施工的材料、施工的設(shè)備、施工的制度等多方面進(jìn)行管控，并且從施工設(shè)計(jì)開始直到施工驗(yàn)收結(jié)束等階段進(jìn)行綜合管理，從而確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作
要保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，還需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作，由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，如果不能及時(shí)有效地采取措施突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，影響工期造成不同程度的損失。土建工程的監(jiān)督對(duì)象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，力求公平公正以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員積極主動(dòng)高質(zhì)高效地完成自身工作。就目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來(lái)減少人為誤差。
2、嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全
土建工程的第一原則就是安全，因?yàn)楸臼逻@就是一個(gè)比較危險(xiǎn)的行業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中更需要格外關(guān)注安全。安全生產(chǎn)是最主要的，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作。由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受外界影響、干擾的因素多，就要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選取時(shí)機(jī)，消除安全隱患。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)樹立起安全第一的工作意識(shí)，動(dòng)員與土建施工項(xiàng)目有關(guān)人員、單位共同參與，保證土建施工安全進(jìn)行。
3、進(jìn)度控制，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃
想要保證總的土建工程目標(biāo)能夠順利的完成，需要對(duì)土建工程進(jìn)行分段的管理，根據(jù)總體工程的進(jìn)度，制定出詳細(xì)的工程計(jì)劃，例如月計(jì)劃的制定、周計(jì)劃的制定等，用一個(gè)個(gè)分階段的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)總工程的順利完成。同時(shí)，在對(duì)分計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)還要考慮實(shí)際的施工情況，制定的計(jì)劃要留有一定的余地。在實(shí)際的土建工程施工中，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N情況而影響工期，例如施工方的原因、天氣的原因等，所以在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)相應(yīng)的變化情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修改與調(diào)整，以保證土建工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
4、控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料
土建工程的管理施工過(guò)程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當(dāng)前，買方市場(chǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購(gòu)方面一定要嚴(yán)格把關(guān)。提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購(gòu)人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購(gòu)質(zhì)量過(guò)關(guān)，各項(xiàng)資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠從一定程度上規(guī)范了施工流程以及施工作業(yè)，同時(shí)也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，減少了施工成本。因此說(shuō)，在當(dāng)前的施工作業(yè)過(guò)程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著非常重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
精細(xì)化管理方式是學(xué)校根植于規(guī)范管理的一種管理模式，通過(guò)精細(xì)化管理提升辦學(xué)品質(zhì)，前提就是需要認(rèn)真的態(tài)度轉(zhuǎn)換教育理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建精細(xì)化管理體系。
一、貫徹思想觀念
1.貫徹精細(xì)化管理理念就是要做足細(xì)節(jié)上的功夫，不管是“洋思之路”，還是“茶現(xiàn)象”，都是精細(xì)化管理的成功典范，學(xué)校要培養(yǎng)出優(yōu)秀師生，不是僅靠喊喊口號(hào)或者粗放的管理就行的。只有每一位教職工摒棄工作中的粗疏飄浮，倡導(dǎo)關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精，積極投身到學(xué)校精細(xì)化管理中，才能真正提升學(xué)校品牌價(jià)值。
2.精細(xì)化管理在于務(wù)實(shí)。不能局限于文件和規(guī)章制度，應(yīng)求真務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)，將科學(xué)認(rèn)真的精神態(tài)度貫徹在日常工作中。精細(xì)化管理的前提是把準(zhǔn)尺度有效管理。精細(xì)化管理需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，在履行好自己職責(zé)的基礎(chǔ)上勇于承擔(dān)份外的職責(zé)。
3.精細(xì)化管理指導(dǎo)方法。要把精細(xì)化管理理念方式真正融入到學(xué)校管理中去，可通過(guò)一系列措施，引領(lǐng)全校教職工理解并接受精細(xì)化管理的核心，并自覺投身到學(xué)校精細(xì)化管理工作中。
二、精確制定目標(biāo)
學(xué)校建立健全發(fā)展目標(biāo)體系直接影響全體教職員工的工作狀態(tài)，直接關(guān)系到精細(xì)化管理的成效。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，精確定位對(duì)于實(shí)現(xiàn)學(xué)校精細(xì)化有效管理起著關(guān)鍵性的作用。學(xué)校也應(yīng)因校制宜，學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)體系一定要貼近學(xué)校實(shí)際。
1.全方位信息的占有必須充分了解學(xué)?，F(xiàn)狀，其中對(duì)于師生個(gè)性發(fā)展的需求和職業(yè)教育的規(guī)律要好好把握，才能使管理更符合學(xué)校實(shí)際，更能得到全校上下的貫徹推進(jìn)。
2.全局性戰(zhàn)略的運(yùn)籌緊跟學(xué)校發(fā)展，結(jié)合實(shí)際高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)新科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為全校上下提供明確的發(fā)展方向。
3.全程性目標(biāo)的設(shè)定要立足學(xué)校現(xiàn)狀跟未來(lái)發(fā)展，抓住當(dāng)前亟待解決的重難點(diǎn)問(wèn)題。在目標(biāo)的制定上還應(yīng)循序漸進(jìn)，同時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想帶動(dòng)全局工作的整體推進(jìn)。
三、精致推進(jìn)過(guò)程
學(xué)校的成功一部分靠決策，但多半靠的是執(zhí)行力，其余的就是機(jī)遇因素。只有把學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)上才能發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用。曾經(jīng)有人提出，能力在于實(shí)干，水平在于落實(shí)。學(xué)校要想謀生存、求發(fā)展，就必須提高自身執(zhí)行力。
1.構(gòu)建執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化表現(xiàn)為快速高效的反應(yīng)、堅(jiān)決有力的措施、暢通無(wú)阻的指揮、正確果斷的決策、完美達(dá)成目標(biāo)。這種文化核心內(nèi)容是敬業(yè)負(fù)責(zé)的精神以及服從態(tài)度。構(gòu)建執(zhí)行力文化的根本任務(wù)在于提高整體素質(zhì)，提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，努力營(yíng)造優(yōu)秀的文化氛圍，把執(zhí)行力文化融合到學(xué)校文化當(dāng)中，每個(gè)教職工也應(yīng)把執(zhí)行力文化作為守則、信念甚至精神力量，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去迎接學(xué)校每一件日常工作。
2.把握?qǐng)?zhí)行力關(guān)鍵。提升執(zhí)行力的關(guān)鍵就是清晰的管理流程，首先要優(yōu)化學(xué)校管理流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行整合標(biāo)準(zhǔn)化，完善基礎(chǔ)工作，保障運(yùn)作流程通暢、高效。
3.保障執(zhí)行力貫通。保障執(zhí)行力的落實(shí)要發(fā)揮監(jiān)督部門的作用。精細(xì)化管理必須根據(jù)監(jiān)控去反思修正，從而獲得提高。建立起行之有效的監(jiān)督機(jī)制，確保政令暢通，執(zhí)行無(wú)誤。
4.激活執(zhí)行力動(dòng)力。提升執(zhí)行力的動(dòng)力就是合理的績(jī)效考核。首先，要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和充滿活力的用人機(jī)制。其次，要建立有效的考評(píng)體系，切實(shí)把執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。最后，就是如何提高教職員工的工作意愿，從根本上說(shuō)就是要提高他們的滿意度，調(diào)動(dòng)教職工的積極性。
四、體現(xiàn)人文關(guān)懷
每種先進(jìn)的管理制度的決定因素在于從事管理和被管理的態(tài)度。精細(xì)化管理，必須建立以人為本的管理監(jiān)督機(jī)制，形成良好的氛圍，使全體人員目標(biāo)一致，積極完成每項(xiàng)工作。
1.知人善用。對(duì)每位教職工要因人制宜、量材而用，發(fā)揮所有教職員工的潛能。同時(shí)采取行之有效形式多樣的培養(yǎng)措施，使教職工在精細(xì)化管理機(jī)制下不斷成長(zhǎng)。
2.展示魅力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，熱情對(duì)待全體師生，以自己的人格魅力感染和激勵(lì)教職工，不斷激活學(xué)校管理的生命力。
3.民主和諧。充分聽取各位教職員工的工作意見和建議，使得學(xué)校有個(gè)明主的管理，廣大教職工在參政議政中感受到自身的價(jià)值的體現(xiàn)。
4.創(chuàng)樹典型。善于深入實(shí)際發(fā)現(xiàn)典型，把體現(xiàn)學(xué)校文化、充分認(rèn)識(shí)典型的重要性，樹立反映學(xué)校精神、代表學(xué)校形象的先進(jìn)個(gè)人和群體作為榜樣。通過(guò)榜樣效應(yīng)，充分發(fā)揮典型的示范帶頭效應(yīng)，樹立蓬勃向上的良好風(fēng)氣。
五、凸顯精品意識(shí)
職業(yè)教育永遠(yuǎn)不可能消亡，學(xué)校出現(xiàn)困境的原因很多，辦學(xué)的精品意識(shí)不強(qiáng)就是其中一個(gè)重要因素。如果精品意識(shí)欠缺，就更談不上學(xué)校的精細(xì)化管理，也就永遠(yuǎn)提升不了學(xué)校的內(nèi)在氣質(zhì)與外在形象。隨著職業(yè)教育改革的深入發(fā)展，品牌效應(yīng)的研究的就是學(xué)校如何揚(yáng)長(zhǎng)避短培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。
1.打造優(yōu)秀名師。一所學(xué)校能否發(fā)展壯大，關(guān)鍵需要強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，這對(duì)提升學(xué)校品牌起著決定性作用，這也是衡量校長(zhǎng)管理水平高低的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。在培養(yǎng)教職工過(guò)程中通過(guò)讓其步入正軌，通過(guò)精神及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不斷增強(qiáng)教師的成就感和內(nèi)動(dòng)力，擴(kuò)大教師的知名度，同時(shí)也能引導(dǎo)其他老師趕超爭(zhēng)先，提升學(xué)校整體師資水平。
2.培育優(yōu)質(zhì)學(xué)生。學(xué)生總體水平大致可分為三個(gè)檔次：一為不合格學(xué)生，這是學(xué)校教育中不允許存在的；其二為合格學(xué)生，這是學(xué)校教育的基礎(chǔ)。其三為特優(yōu)學(xué)生，即成績(jī)優(yōu)秀有特長(zhǎng)且出類拔萃。作為一所學(xué)校，首先就是保證每一個(gè)畢業(yè)生都是合格的學(xué)生，還要根據(jù)學(xué)生的個(gè)性和特長(zhǎng)，培養(yǎng)綜合能力加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)素質(zhì)上一流、形象上一流、特長(zhǎng)上一流，具有現(xiàn)代文化氣息的優(yōu)秀學(xué)生群體，為社會(huì)輸送大量復(fù)合型人才。
六、結(jié)語(yǔ)
精細(xì)化管理作為管理的一種境界，不是管理的終極目標(biāo)，雖然不是一蹴而就，但也絕非高不可攀，精細(xì)化管理就存在于學(xué)校平時(shí)管理的細(xì)節(jié)中。只要我們持之以恒，用心去對(duì)待點(diǎn)滴積累，精細(xì)化管理必將最終成為學(xué)校的優(yōu)秀品質(zhì)與內(nèi)涵。
參考文獻(xiàn)：
＼[1＼]徐吉志.細(xì)節(jié)成就輝煌――談學(xué)校的精細(xì)化管理＼[J＼].河北教育，2006，（06）.
一、愛學(xué)生，就要全面了解學(xué)生，尊重學(xué)生熱愛學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生都感受到來(lái)自老師的溫暖
學(xué)生覺得老師愛他，重視他，才敢接近老師，才樂(lè)意接近老師，才能真正地愛老師。師生之間的互愛才是最理想最和諧的師生關(guān)系。我覺得，作為一名教師，就要做一個(gè)有心人，在平時(shí)的工作中注意并抓住打開學(xué)生心靈之門的契機(jī)，了解學(xué)生所需所想，讓班上的每一個(gè)孩子在老師期待的眼神中，在老師殷切的話語(yǔ)中，在老師無(wú)微不至的關(guān)懷中，切實(shí)地感受到老師的愛，并在老師給予的愛中健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。
教師要了解學(xué)生的年齡特征、生理表現(xiàn)、體質(zhì)狀況等生理指標(biāo)。學(xué)生一般以十六至十八歲間居多，這是的學(xué)生正處于“多變期”，即性格愛好，習(xí)慣等最易受外界影的時(shí)期。很多人是帶著對(duì)初中、高中的憧憬進(jìn)入校門的，面對(duì)陌生的環(huán)境、同學(xué)與老師，他們想盡力表現(xiàn)、完善自己，又處處顯得力不從心。所以上課時(shí)，他們對(duì)老師的提問(wèn)既不主動(dòng)舉手，又不甘心沉默，大多東張西望，持觀望態(tài)度。
二、尊重、熱愛學(xué)生是是共建良好師生關(guān)系的基礎(chǔ)
愛學(xué)生，還應(yīng)該放下教師尊嚴(yán)，自覺走進(jìn)學(xué)生心靈。學(xué)者盧梭曾說(shuō)過(guò)：“ 要把學(xué)生造就成一種什么人，自己就應(yīng)當(dāng)是什么人。”
我國(guó)著名教育家陶行知先生說(shuō)：“我們必須先變成小孩，才配做小孩子的先生。”意指教師要盡量使自己走進(jìn)孩子的心靈，走進(jìn)孩子的情感世界，關(guān)心孩子們的感受。教師應(yīng)該在有意或無(wú)意中，以一種崇高的人格風(fēng)范來(lái)影響自己的學(xué)生。在這樣教師的眼光里，首先做到的便是理解學(xué)生。有一人位教育家曾說(shuō)：“不理解孩子的內(nèi)心世界便沒(méi)有教育文明”。小學(xué)生特別渴望他人來(lái)了解自己。幫助自己，同時(shí)也渴望了解別人。作為教師的我們應(yīng)該把握學(xué)生的這一心理，去親近學(xué)生。走進(jìn)學(xué)生內(nèi)心心靈深處，傾聽學(xué)生豐富的內(nèi)心世界，全面了解學(xué)生。這樣形成良好的師生關(guān)系做好更充分的輔墊。
教師在日常教學(xué)管理當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)很容易，但是尊重學(xué)生個(gè)體的差異，包容他們的缺點(diǎn)比較困難。教師要想理解學(xué)生的真實(shí)想法，必須學(xué)會(huì)和他們交朋友，走進(jìn)他們的心里，讓學(xué)生感覺教師就是他的好朋友，只有這樣，教師才能真正理解學(xué)生的個(gè)體差異，并能采用科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法解決學(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題。有的教師習(xí)慣板著臉面對(duì)學(xué)生，尤其是對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)不太理想的學(xué)生，會(huì)用尖刻的語(yǔ)言諷刺、挖苦他們，似乎只有這樣，才有助于學(xué)生改正缺點(diǎn)，追求進(jìn)步。殊不知，師生之間這種交流方式，大大損害了學(xué)生的自尊心和人格，加劇了師生間的對(duì)抗情緒，使學(xué)生喪失了自尊心和自信心。
三、交流是共建良好師生關(guān)系的橋梁
