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時間：2023-06-15 09:29:22
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隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，現(xiàn)代電力企業(yè)制度也在悄悄發(fā)生著不斷的變化，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務模式已經(jīng)不能完全適應當今社會經(jīng)濟的發(fā)展，就陜西省電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)財務框架結構也在很大程度上制約限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，成為阻礙企業(yè)深入健全的絆腳石。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)想要在日益競爭激烈的現(xiàn)代社會占有一席之地就務必要改善企業(yè)財務管理模式，完成信息化時代下的企業(yè)財務轉(zhuǎn)型。
一
我國社會主義市場經(jīng)濟還不十分健全，相對于西方發(fā)達國家的企業(yè)制度而言，當今中國的現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的缺陷與不足，處在不斷探索和學習的階段，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷深入和擴大，現(xiàn)代企業(yè)迎來了一個新的發(fā)展契機，這對于處在社會主義初級階段的我國來說無疑既是一個很好的機遇，同時也是一個巨大的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下促進現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善是每一個企業(yè)都十分關心的問題，同時這也直接關乎到我國社會主義市場經(jīng)濟是否能夠繁榮發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能完全照搬西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，應該打破引進、學習、吸收西方公司理財理論的模式，結合當下國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展狀況，努力探索適合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制。目前，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)掀起了一股研究現(xiàn)代企業(yè)財務職能轉(zhuǎn)型的新浪潮，伴隨著這樣一股改革發(fā)展的浪潮，許多國家和地區(qū)出現(xiàn)了不少具有國際影響力的有關企業(yè)財務職能轉(zhuǎn)型的研究成果，但是由于實際操作的局限性，大部分研究成果對于企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的實際應用效果并不十分理想，在真正的操作過程中，在現(xiàn)代企業(yè)財務職能轉(zhuǎn)型的實踐層面還沒有出現(xiàn)具有重大價值和意義的事實與證據(jù)，因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財務的職能轉(zhuǎn)型的有關專家學者多實行抽樣調(diào)查或者是訪談的方法對現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式進行樣本分析調(diào)查，從而總結出適合信息化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式。
二
構成現(xiàn)代電力企業(yè)財務管理模式的因素有多種多樣，傳統(tǒng)財務管理內(nèi)容包括流動資產(chǎn)、內(nèi)部審計以及投資者關系等十幾項內(nèi)容在內(nèi)管理內(nèi)容，體系繁雜而龐大，但是經(jīng)過英國有關部門一項新的調(diào)查顯示，由于全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型，這些傳統(tǒng)的財務管理內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，超過一半的研究者認為，在眾多影響電力企業(yè)財務管理的因素當中，戰(zhàn)略計劃和投資者關系是最為重要的因素，而對企業(yè)財務管理職能起到直接作用的財務主管的素質(zhì)對于企業(yè)財務管理來說也起到了舉足輕重的作用，注重戰(zhàn)略領導的領導力和團隊建設的合作力以及企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部要素之間交流溝通的協(xié)作力是現(xiàn)代企業(yè)制度下每個企業(yè)都不可或缺的重要能力。在當今的世界經(jīng)濟中，由于經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性各個國家和地區(qū)對于自己國家的企業(yè)管理都有各自不同的認識與理解，例如對于美國這個目前世界上唯一的超級大國來說，其經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)達到了絕對發(fā)達的程度，因此調(diào)查顯示，美國對于未來世界內(nèi)CFO的職業(yè)形象問題就與其他國家有不同的認識，美國認為現(xiàn)代企業(yè)里，財務總監(jiān)占有十分重要的領導地位，他是企業(yè)進行設計戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者，與美國看法不同的是，西歐人認為作為企業(yè)的財務總監(jiān)，削減成本、實現(xiàn)利潤最大化才是未來經(jīng)濟世界對于CFO的職業(yè)形象認定，同樣的調(diào)查，對于經(jīng)濟處于中下等水平的發(fā)展中國家來說，如何合理管住企業(yè)的財產(chǎn)才是一個財務總監(jiān)最應具備的主要素質(zhì)。雖然不同國家和地區(qū)對于財務總監(jiān)的未來職業(yè)形象歸化都有著各自不同的理解和認定，但是對于現(xiàn)代企業(yè)的財務職能在未來的發(fā)展趨勢，人們的認識基本是一致的，從全球范圍來看，人們已經(jīng)普遍認為財務總監(jiān)的作用已經(jīng)決不能僅僅局限于單純的業(yè)務處理和業(yè)務控制方面，而是要高屋建瓴，具有遠見卓識和遠大的全球戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時還要進行企業(yè)內(nèi)部的決策支持，積極參與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展策略，為企業(yè)決策作出自己的分析與判斷。
從傳統(tǒng)電力企業(yè)財務職能的作業(yè)角度來看，人們已經(jīng)普遍認為處理交易是企業(yè)財務部門的主要作業(yè)與任務，但是卻很少參與決策支持和財務職能管理，而真正健全的現(xiàn)代企業(yè)，其財務職能必須進行重新塑造和構建，應當具備基本的經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師以及技術專家等現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員，對于公司的財務來說，財務增值與降本，財務的提效與咨詢都是企業(yè)經(jīng)營的重要目標，企業(yè)若想在信息時代下站穩(wěn)腳跟，獲得良好效益就必須保持這些戰(zhàn)略目標的持續(xù)優(yōu)化與適時變革。企業(yè)之間的財務競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在效益的競爭，而是擴大到基本分析能力和運用技術能力以及人力資源管理能力等多種層面的競爭，這些都為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了一個清晰的參照，為企業(yè)財務職能轉(zhuǎn)型勾畫出一個較為明朗的起步框架。而對于信息時代下的公司財務總監(jiān)的角色扮演，人們已經(jīng)達成了一個共識，企業(yè)財務職能一定要做好公司內(nèi)部與外部的交流，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務的一體化管理，這對于企業(yè)是否能夠正常運轉(zhuǎn)能否取得良好效益起著十分關鍵的作用，這無疑是對傳統(tǒng)財務管理人員的一個新的挑戰(zhàn)，也為陜西省各電力企業(yè)集團提供了一個良好的借鑒與范式。
企業(yè)財務業(yè)務一體化是現(xiàn)代財務管理的一個重要特征，也是促進企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，提高企業(yè)效益的一個重要方面，懂得如何有效地將企業(yè)的財務及業(yè)務具體規(guī)范化管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)管理水平的標準，但是對于中國絕大多數(shù)企業(yè)來說，長期以來都實行的是具有濃重“人治色彩”的管理制度，企業(yè)領導的決策能力往往決定了該企業(yè)的業(yè)務走向與收益水平，聽從領導安排，服從領導指示早已成為一種潛在的企業(yè)管理模式，雖然企業(yè)內(nèi)部有相關的制度與規(guī)定，但是一旦這些死的規(guī)定與活的人的要求相沖突，這些制度就幾乎流為形式成為擺設，而陜西省電力企業(yè)也不例外，多年來，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)累積了許多問題。所以，建立標準化和固定化的制度規(guī)定是非常重要的，也是企業(yè)進行財務業(yè)務一體化轉(zhuǎn)型所首要完成的任務，如果沒有嚴格遵守的制度守則，那么企業(yè)財務業(yè)務的轉(zhuǎn)型就很難成功。信息化時代追求高效率與高標準，在實行財務業(yè)務一體化的過程當中，一體化標準對企業(yè)的財務工作又提出了新的要求，其中財務信息的整合與分析，企業(yè)經(jīng)營風險管理等要求一直是傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的軟肋，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是從另一個角度來看，對于正在處于起步階段的企業(yè)財會人員來說，這也是一個學習、充實和發(fā)展的機會，在信息化迅猛發(fā)展的今天，提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)是一件迫在眉睫的事，不斷更新財會人員的知識，提高他們的業(yè)務能力和綜合管理水平不僅有利于企業(yè)自身的壯大與發(fā)展，同時也為提升我國人才資源提供了強大的動力支持與智力保障。
三
針對陜西省電力企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務一體化不僅僅是有效地發(fā)揮了企業(yè)的傳統(tǒng)職能與作用，更為深刻的是，財務業(yè)務一體化使得財務管理的作用得到了巨大的發(fā)揮與拓展，經(jīng)過一體化的過程，財務管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了更為深刻的作用，有了更高更廣層次的提高。所以不管是出于企業(yè)內(nèi)部各個部門的利益考慮，還是企業(yè)的整體利益而言，企業(yè)財務業(yè)務的一體化都為企業(yè)的利益最大化發(fā)揮了最大作用。從長遠來看，現(xiàn)代企業(yè)財務業(yè)務一體化對財務管理人員提出了更高的要求，他們不僅要掌握財務管理方面的具體管理方法與知識技能，同時還要有全局意識，有能夠從整體駕馭統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力，同時還要具備規(guī)避風險、促使企業(yè)健康有序發(fā)展的能力，總體來看，信息化時代現(xiàn)代企業(yè)財務管理的趨勢是財務業(yè)務一體化，這是一個要求高素質(zhì)人才的趨勢。從目前中國企業(yè)綜合發(fā)展情況來看，企業(yè)之間以及企業(yè)各部門內(nèi)部之間都存在著矛盾與惡性競爭，因此，深入研究中國企業(yè)財務業(yè)務管理能夠為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供一個準確的方向，也為當代我國企業(yè)整改與轉(zhuǎn)型提供了有益的借鑒與指導，這將有利于我國社會主義市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。
參考文獻：
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在我國進入經(jīng)濟新常態(tài)之后，市場競爭愈加激烈，不僅要不斷優(yōu)化經(jīng)濟結構，還要向多元化的方向發(fā)展。作為基層企業(yè)，要在市場中占據(jù)一席之地，需要不斷創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮精益化管理的作用。對于基層企業(yè)來說，提升財務精益化管理十分重要，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）加強成本管控，成本管理精益化
在企業(yè)財務管理的過程中，滲透精益化管理理念，就是將價值創(chuàng)造和最大化作為目標開展各類活動，采取有效的措施對成本進行控制，使成本持續(xù)下降，從而提升企業(yè)價值。要控制成本，需要完善相應的管理機制，不能因產(chǎn)品或項目投資、投產(chǎn)的時間較短而更改設計，這不僅會影響正常生產(chǎn)，也會帶來不必要的浪費。所以，要堅持精益化管理的理念，從成本、預算、資產(chǎn)等多個方面入手，提升資金的使用效率，使成本得到有效控制，促進相關制度的完善，避免成本控制具有主觀性、隨意性，將效益和效率結合在一起，同時結合內(nèi)部管理，深入挖掘企業(yè)潛能，使管理運營呈現(xiàn)出集約化、規(guī)?；奶攸c。
（二）轉(zhuǎn)變會計職能，推行集中核算模式
在財務精益化管理的模式下，會計職能隨之發(fā)生變化。對于會計核算體系來說，集中核算是一種創(chuàng)新管理模式，可以促進財務信息質(zhì)量的提升。這種模式就是由會計部門集中核算各項內(nèi)容，然后由財務委派，確保核算主體具有獨立性。該模式具有制度、標準、資金管理、稅費繳納、預算編制、流程運作統(tǒng)一的特點，可以保障會計核算模式向標準化的方向發(fā)展。在集中核算模式的推行下，不僅可以使核算的中間環(huán)節(jié)減少，提升信息傳遞效率和信息質(zhì)量，也能保障審批與監(jiān)督的相互分離。傳統(tǒng)的會計機構采用財務管理、會計核算相互融合的模式，財務管理人員在負責決策判斷的同時，也會負責審批簽訂，具有財務審批和監(jiān)督審批的雙重職能，導致財務和會計之間無法相互制約和監(jiān)督，很容易滋生內(nèi)部營私舞弊的問題。采用這種模式后，單位負責人來行使財務審批職能，會計核算中心來行駛會計監(jiān)督的職能，有效地實現(xiàn)了職能分離，形成了監(jiān)督、制約的關系，避免會計信息失真，使經(jīng)營成果更加可靠。此外，會計職能也會隨之轉(zhuǎn)變，原本的核算型會計會逐漸向管理型會計的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)管理層更加需要管理會計的建立，管理層對財務人員在內(nèi)部管理、風險控制、應對危機等能力方面有了更高的要求，財務人員在企業(yè)中的作用和地位也日益凸顯。從財務戰(zhàn)略的角度分析，財務管理充分發(fā)揮管理監(jiān)督的作用，才能保障理財?shù)暮戏ㄐ浴Q策的科學性，結合精益化管理理念，可以使成本得到有效控制，有助于企業(yè)核心競爭力的提升。
（三）創(chuàng)新理念思想，實施全面預算管理
在經(jīng)營管理的過程中，全面預算是重要的管理手段，可以促進目標管理的實現(xiàn)和落實，具體包括預算編制、跟蹤控制、預算分析、調(diào)節(jié)等環(huán)節(jié)，全面預算可以使企業(yè)資源配置得到有效的優(yōu)化，也可以提升管理的科學性。預算執(zhí)行涉及的部門較多，所以應該將各個責任中心的自我控制作為主體，由財務部門來監(jiān)督。一方面，預算執(zhí)行監(jiān)控應該具有公開透明的特點，保障精益化管理的效果；另一方面，監(jiān)控措施要完善全面，全面預算應該結合紀檢、審計等工作內(nèi)容，使保護管理更加有效。通過精益化管理理念的落實，可以促進全面預算管理水平的提升，從而強化企業(yè)整體管理水平。
二、財務精益化管理的指導思想和工作目標
（一）指導思想
在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理的模式，逐步向精益化管理的方向發(fā)展。調(diào)查顯示，我國許多鐵路運輸單位都在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，積極學習先進的理念和經(jīng)驗，采用財務精益化管理的方式，促進管理水平的提升。不論是中央還是地方，都實施了各類改革措施，包括提質(zhì)增效、供給側結構性改革等，旨在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結構，使資本運營的效率進一步提升，強化企業(yè)的應對能力，促進質(zhì)量的增長。在各項措施落實的過程中，財務管理發(fā)揮著十分重要的作用。財務精益化管理將緊密聯(lián)系、突出效益、精細化財務作為指導思想，采用財務規(guī)劃、分析和控制等手段，引領預算績效、強化籌資和投資管理，實施經(jīng)營性資產(chǎn)管理、運營資金管理等措施，構建完善的運營體系，并且財務有效的評價方法，促進業(yè)務的拓展和價值的創(chuàng)造，實現(xiàn)一體化建設，使經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務和財務融合在一起。
（二）工作目標
在企業(yè)經(jīng)營的過程中，最主要的目標就是提升經(jīng)濟效益。每年都應該明確需要提升的量化值，然后在這個目標的基礎上，詳細劃分子目標。應該結合財務部門職能、工作內(nèi)容等要素進行劃分，包括預算績效管控提升、挖潛增效、投資收益等目標。企業(yè)財務管理目標是財務管理工作落實的具體導向，也是工作人員實踐工作的出發(fā)點。財務管理目標應該具有層次性、穩(wěn)定性的特點，在政治、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的同時，目標也應該隨之發(fā)生變化。應該實現(xiàn)利潤最大化、每股收益最大化的經(jīng)營管理目標，使企業(yè)可以補充資本、擴大經(jīng)營，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
三、財務精益化管理的工作方法
（一）預算績效管理
在實施財務精益化管理措施的過程中，預算績效管理作為重要的戰(zhàn)略工具，應該首當其沖發(fā)揮作用。在實際工作中，通常由財務部門落實預算管理工作，并且設置相應的管理機構，在財務部門進行考核評價。在這種模式下，財務部門應該根據(jù)戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營目標來設計預算績效指標，從而保障前面所說的各項目標可以實現(xiàn)。具體來說，采用下達KPI、平衡計分卡等方式，同時簽訂經(jīng)營目標責任書，考核并評價單位對目標點完成情況，使企業(yè)經(jīng)營目標可以順利實現(xiàn)。企業(yè)類型不同，經(jīng)營周期也不同，所以財務績效指標的設計方式存在差異，應該根據(jù)具體的企業(yè)類型選擇科學合理的設計方式。常用的績效管理方法有兩種：一種是國資委對央企、國企財務績效評價采用的指標。中國鐵路濟南局集團有限公司作為國有企業(yè)，應該根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展目標、經(jīng)營責任來確定具體的效益指標，包括經(jīng)濟和社會兩類指標。在經(jīng)濟方面，要堅持客觀、效益的原則，采用國內(nèi)或國際上鐵路行業(yè)的相關標準進行評價。效益型則重視經(jīng)濟增加值，將保值增值作為核心，使企業(yè)的經(jīng)營行為更加合理，促進資本回報的提升。在《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》等指標體系中國，具體包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險等指標。以盈利能力狀況來說，權數(shù)為34，基本指標包括凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率，權數(shù)分別是20和14。計算公式為：凈資產(chǎn)收益率-凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%；總資產(chǎn)報酬率-（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%。修正指標和權數(shù)為銷售利潤率10、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)9、成本費用利潤率8、資本收益率7。計算公式為：銷售利潤率-主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收入凈額×100%；盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/（凈利潤＋少數(shù)股東損益）；成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%；資本收益率＝凈利潤/平均資本×100%。采用平衡計分卡的方式，從股東、客戶、管理者和員工的角度出發(fā)，評價指標分別為財務指標、市場指標、內(nèi)部流程與制度指標、學習與提高。根據(jù)具體的指標構建績效管理體系，保障各項管理工作的順利落實。這是一種廣泛應用的評價模式；財務精益化預算績效管理將促進股東利潤回報作為核心設定財務指標，根據(jù)杜邦財務分析原理從多個角度設計指標，包括成本費用、資金周轉(zhuǎn)速度等等，具體指標包括經(jīng)濟增加值、資本報酬率、回款額、綜合融資成本率等。
（二）資本結構管理
資本結構主要分為兩部分，一部是使股權資本，另一部分是債務資本。債務資本比率彰顯了企業(yè)資本結構，也體現(xiàn)出了企業(yè)對外借款的能力。如果企業(yè)處在良好的經(jīng)營狀態(tài)下，則收益率比融資成本要高，可以更好的維持債務資本比率，有助于經(jīng)營規(guī)模的擴大和利潤的增加。在精益化管理的過程中，對于資本密集型企業(yè)，必須要保持資本結構的合理性，其會對財務總監(jiān)、會計師管理水平的提升有直接影響，需要對風險、收益之間的關系進行平衡，探索最好的契合點。在精益化管理的過程中，具體包括融資工具的運用、資本市場的運用、融資窗口期的利用幾個方面。在融資工具上，對權益性融資工具進行利用，或者采用債務性融資工具時，應該重點建設信用評級制度，促進信用評級的提升。因為信用評級可以充分體現(xiàn)企業(yè)財務管控能力以及市場的認可程度，與融資成本有密切的關系；在資本市場的運用上，主要對主板、小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板市等資本市場進行利用，鼓勵股份的發(fā)行和購買，采用多種股權融資方式，從而募集更多資金；在融資窗口期，應該緊抓融資機遇，對成本進行有效的控制，促進效益的提升。要重視資產(chǎn)的變化，關注負債率、資本比率的變化情況，確保融資、評級的科學合理。此外，還要對費用和風險進行有效的控制，采用低成本對高成本項目融資進行置換，使剩余貸款可以有更長的到期年限，達到控制風險的效果。
（三）資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理是財務管理中十分重要的一項任務，規(guī)范會計信息流、生成信息流服務管理是財務部門的重要職能之一，快捷核算功能可以反映出企業(yè)資產(chǎn)、利潤、成本等信息，財務分析、申報審計、盤點等日常工作對各項資產(chǎn)有著直接、全面的影響，可以獲取詳細全面的信息。所以，要跟蹤、評價資產(chǎn)保值增值能力，做好優(yōu)化和處置工作，使財務精益化管理可以充分發(fā)揮作用。一方面，要抓住供給側改革的機會，對資產(chǎn)管理合理分類，同時調(diào)節(jié)存量，使增量得到優(yōu)化。另一方面，要重視產(chǎn)品質(zhì)量和投資結構的優(yōu)化，使資源的利用更加合理，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步。
（四）投資管理
在投資商，主要體現(xiàn)建設項目、固定資產(chǎn)、股權等方面，將財務投資收益作為投資的主要目標，同時部署好企業(yè)戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略部署提供依據(jù)和服務。在投資管理的過程中，財務管理應該發(fā)揮自身職能，做好調(diào)查、研究等工作。具體工作包括多個方面，不僅要對資金籌措進行設計和規(guī)劃，還要對投資和融資方案進行優(yōu)化設計，對股權比例進行設計、分析經(jīng)濟效益等?？梢圆捎昧勘纠胶庠?、資金的時間價值原理等理論知識進行分析，做好測算與評價工作。在風險性分析方面，針對經(jīng)營和財務風險做出分析，并且提出有效的改進建議和防范方案。如果資金成本比報酬率高，則此類項目應該緩建、緩投。如果企業(yè)缺少邊際貢獻，則應該停工處理。在運營資金管理方面，需要設計合理、文件的資金持有量，對債務償還風險進行規(guī)避，同時降低資金閑置風險，從資金計劃強化、精細化管理、管理應收款周轉(zhuǎn)速度等方面體現(xiàn)精益化管理的作用。此外，可以采用成本管理、納稅管理、閑置資金利用等方式提升財務精益化管理的效果。
1財務業(yè)務一體化系統(tǒng)的概述
企業(yè)財務業(yè)務一體化系統(tǒng)是基于信息技術的企業(yè)管理系統(tǒng)，是以管理軟件作為載體，利用網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等技術手段，將企業(yè)的管理流程、業(yè)務流程以及財務流程有機融合的信息系統(tǒng)。一項經(jīng)濟活動發(fā)生時，由業(yè)務模塊首先觸發(fā)，然后一個接一個地不斷觸發(fā)后續(xù)業(yè)務，財務模塊通常是最后一個流程。比如，一筆采購業(yè)務，采購部處理訂單，生成采購發(fā)票傳遞到財務部作為應付款；倉庫驗收原材料，生成采購入庫單；財務部根據(jù)采購發(fā)票和采購入庫單進行采購結算，核算入庫成本，生成記賬憑證。分析此系統(tǒng)的整個過程，可以得出以下幾個特征：一是集成了采購、生產(chǎn)、庫存過程等環(huán)節(jié)。二是實現(xiàn)了企業(yè)集物流、信息流和資金流的統(tǒng)一。三是能系統(tǒng)地利用現(xiàn)代化的管理手段，及時、真實地反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的全貌,對經(jīng)濟業(yè)務活動的全過程進行全面的科學管理。四是能有效地降低運作成本，從而提高企業(yè)核心競爭力。
2傳統(tǒng)財務系統(tǒng)與財務業(yè)務一體化系統(tǒng)的比較
通過分析傳統(tǒng)財務系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)在管理領域、數(shù)據(jù)處理、人員組織、相互溝通、業(yè)務流程、業(yè)務控制等方面存在諸多問題（見表1）。顯而易見，傳統(tǒng)財務系統(tǒng)已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)管理和信息化要求，迫切需要一個高效的財務業(yè)務一體化系統(tǒng)來解決存在的種種問題。
3企業(yè)財務業(yè)務一體化系統(tǒng)實施策略
企業(yè)財務業(yè)務一體化系統(tǒng)的實施過程涉及企業(yè)的采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財務等，是一個龐大、投資高、實施周期長的系統(tǒng)工作。要想實施成功，必須從戰(zhàn)略的角度，科學規(guī)劃，分步實施，實行項目管理，在具體實施方法與咨詢公司密切配合。整個實施項目過程包括項目規(guī)劃、梳理流程、系統(tǒng)實現(xiàn)及后續(xù)支持四個階段[1]。
3.1項目管理，科學規(guī)劃
在項目規(guī)劃階段需要做好項目管理，科學規(guī)劃。整個過程要抓住“整體規(guī)劃、分步實施，重點突破”的原則[2]。項目管理主要是針對五個階段的范圍、質(zhì)量、進度、成本、風險等進行有效的管理，合理利用各種資源，保證能夠在計劃時間和預算內(nèi)完成，并能達到項目目標[3]。科學規(guī)劃包括以下幾點：一是組建高效的項目管理機構、明確職責和溝通機制。二是明確財務業(yè)務一體化系統(tǒng)實施后所要達到的目標，同時依據(jù)企業(yè)需求，確定項目實施的范圍，以便安排配套資源和實施進度。三是對管理者和員工進行財務業(yè)務一體化進行培訓，包括理念、標準流程、信息技術應用，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，認清方向，達成共識。四是選擇軟件供應商，目前國內(nèi)外軟件供應商主要有SAP公司、Oracle公司、用友公司、金蝶公司等，企業(yè)應對各軟件供應商進行綜合評價，充分考慮自身需求和特點、各軟件商的功能、支持水平等選擇合適的供應商。
3.2藍圖設計，梳理流程
在此階段，要立足企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售以及財務方面的現(xiàn)狀，結合項目的目標，對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行梳理，記錄各部門及崗位的業(yè)務內(nèi)容，明確業(yè)務的前后關聯(lián)，進行診斷分析，審查存在問題。其思路與方法有：（1）將以往以部門職能為導向的管理方式改變?yōu)橐詷I(yè)務流程為導向的管理方式。（2）復雜的流程盡量簡單化，模糊的流程明確化。（3）數(shù)據(jù)錄入方面要求盡量一筆業(yè)務，一次錄入，多次使用，填制的業(yè)務單據(jù)不但要保存在數(shù)據(jù)庫中，而且可以自動生成記賬憑證，此設計一方面是減少會計憑證的出錯率，另一方面是減少人為操作的干擾，降低舞弊行為。（4）擴大信息共享的范圍與內(nèi)容，消除信息孤島的問題，例如應收應付業(yè)務已經(jīng)超出財務部，逐漸延伸到更廣的范圍，設計流程時用考慮客戶、供應商組成的供應鏈，實現(xiàn)整個供應鏈的增值。（5）抓住關鍵流程重點突破。采購流程重點是確保采購入庫信息、庫存信息依據(jù)財務信息可以實時更新，保證物資材料供應及時，降低采購成本；增加供應商管理。生產(chǎn)流程重點是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)車間與銷售部門之間的無縫對接，加強生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足銷售部門的要求。銷售流程側重及時處理訂單，按質(zhì)、按量向客戶提高商品與服務。增加客戶信用額度、信用狀況分析，跟蹤應收賬款管理。財務流程重點是實現(xiàn)與各個業(yè)務部門信息的統(tǒng)一與共享，財務核算的內(nèi)容可以追溯到業(yè)務部每一個起點。（6）為保證流程實施還需要調(diào)整組織機構和崗位，研究流程節(jié)點，認真分析每個節(jié)點上的工作內(nèi)容與意義，然后進行崗位設置，以崗位、崗位職責、權限來保證流程的執(zhí)行，根據(jù)相近崗位組成部門的原則調(diào)整組織機構，目標是實現(xiàn)組織、崗位、流程匹配。（7）建立跨部門的流轉(zhuǎn)程序，保證不同部門的數(shù)據(jù)在傳遞上有序開展[4]。
3.3完善數(shù)據(jù)，系統(tǒng)實現(xiàn)
企業(yè)在實施財務業(yè)務一體化過程中，收集和整理好基礎數(shù)據(jù)是一項非常耗時費力的工作，但又十分重要?；A數(shù)據(jù)包括財務數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)（組織、結構、職責等）、客戶數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)等。對基礎數(shù)據(jù)編碼、名稱、要嚴格規(guī)范，防止出現(xiàn)錯碼、重碼等現(xiàn)象。例如有些企業(yè)不同部門對許多物資材料的名稱、型號理解各異，錄入系統(tǒng)后一物多碼，往往容易造成數(shù)據(jù)混亂。另外，在財務業(yè)務一體化系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的關聯(lián)性比較強，通過認真分析所有收集到數(shù)據(jù)的合理性與準確性，就可以了解到公司業(yè)務存在的問題。人們常說財務業(yè)務一體化系統(tǒng)三分看技術，七分看管理，十二分看數(shù)據(jù)，由此可見，基礎數(shù)據(jù)是實施成功與否的關鍵。根據(jù)前期對數(shù)據(jù)的完善，下一步是在系統(tǒng)內(nèi)進行細致具體的系統(tǒng)配置、相關功能點開發(fā)、系統(tǒng)模塊設計、系統(tǒng)模塊處理流程設置、系統(tǒng)屏幕設計、報表設計。系統(tǒng)開發(fā)后上線前需進行測試。一是單元測試，確定相關功能是符合邏輯與準確的。二是用戶對系統(tǒng)的接受度測試。三是進行集成測試，主要是對業(yè)務流程進行測試。在測試過程中對出現(xiàn)的相關問題作相應記錄，提交開發(fā)人員進行二次開發(fā)，直至問題解決完成，最后匯報測試結果。
3.4項目上線，后續(xù)支持
基礎數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)以及完成測試之后，項目正式上線運行，為了避免系統(tǒng)實施風險，企業(yè)需要實行手工與系統(tǒng)并行3個月，等到數(shù)據(jù)穩(wěn)定后才能結束手工賬。此階段各部門的工作量大增，會出現(xiàn)諸多怨言，管理層注意激勵員工上下一心，攻堅困難。具體的實施步驟包括：一是對企業(yè)員工進行培訓，學習系統(tǒng)操作手冊，包括系統(tǒng)操作要點和業(yè)務流程等。二是進行權限設置與分配。企業(yè)提交的工作崗位職責方案進行設置與分配權限。三是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。相關功能模塊小組完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換前期準備后，制定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換對策、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃與工具，制定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換收集模版，完成數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理工作，進行正式運行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換[5]。后續(xù)工作要針對系統(tǒng)運行的狀況，不斷進行優(yōu)化，充分發(fā)揮系統(tǒng)的潛力，為企業(yè)做好系統(tǒng)支撐。信息與網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，為企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，財務業(yè)務一體化系統(tǒng)順應了歷史潮流，數(shù)據(jù)的集成化、共享化，滿足了管理者日益增長的信息需求，實現(xiàn)了企業(yè)管理流程規(guī)范化、標準化、精細化，大大提高了企業(yè)的改革與創(chuàng)新能力，增強了企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻
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1企業(yè)集團公司實現(xiàn)財務業(yè)務一體的必要性
作為市場經(jīng)濟中主體之一的大型國有企業(yè)，國有資產(chǎn)的保值增值、企業(yè)集團整體利益的最大化是企業(yè)財務管理的主要目標；國有企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的財務管理有著密切的聯(lián)系，財務管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣、財務信息傳遞的及時性、有效性對國有資產(chǎn)的保值增值起著十分重要的作用。在國內(nèi)外市場份額占領日益激烈的當今，國有企業(yè)的財務管理工作只有發(fā)揮管理、分析及預測的職能，不斷完善財務管理體制，創(chuàng)新財務管理各項工作，提高信息傳遞的速度和質(zhì)量，做好與業(yè)務工作的信息共享和溝通，才能確保企業(yè)不斷提升自身競爭力和經(jīng)營管理能力，在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。目前，大多數(shù)企業(yè)集團公司的經(jīng)營管理模式還存在著財務、業(yè)務各自獨立，財務與業(yè)務聯(lián)系僅通過事后的數(shù)據(jù)反饋，信息溝通滯后的現(xiàn)象。筆者通過對某航運企業(yè)（下稱：A公司）經(jīng)營管理現(xiàn)狀的調(diào)研，從以下幾方面論述企業(yè)財務業(yè)務一體化的必要性：
1.1會計核算方面
受傳統(tǒng)會計核算方式的影響，財務核算更加注重業(yè)務發(fā)生后的事后統(tǒng)計、核算，因此導致財務信息存在著滯后性，再加上企業(yè)收集整理財務分析信息的時間，無法做到通過信息反饋對業(yè)務開展的實時監(jiān)控和決策，因此財務核算結果并沒有及時有效的參與公司的經(jīng)營管理決策。A公司屬于大型國有航運集團公司，主要經(jīng)營范圍為遠洋運輸船舶的經(jīng)營租賃管理。作為船舶管理公司，該公司的船舶機務維修費用的統(tǒng)計匯總通過船舶機務管理系統(tǒng)完成（簡稱S系統(tǒng)），船舶管理部門通過S系統(tǒng)完成船舶維修費用的計算匯總工作；但是在機務費用實際付款時，并不能在系統(tǒng)中完成，還需要將S系統(tǒng)中的機務費用匯總手工填制付款通知單，并按照相應的資金支付審批流程進行審批流轉(zhuǎn)；除了上述費用外，該公司的行政管理性費用無業(yè)務系統(tǒng)支持，各項管理費用的發(fā)起均為發(fā)起人手工填寫付款申請，在費用的預算控制、單據(jù)審批流轉(zhuǎn)、資金付款計劃編制、上傳網(wǎng)銀系統(tǒng)的付款文件的生成、財務核算記賬均為手工完成。因此一筆業(yè)務從業(yè)務源頭的發(fā)起到實際支付完成并形成記賬憑證，歷經(jīng)從線上業(yè)務系統(tǒng)切換至線下手工傳遞，并且必須手工完成各審批節(jié)點單據(jù)傳遞、各項數(shù)據(jù)的手工統(tǒng)計、資金計劃的手工編制、數(shù)據(jù)信息的手工傳遞、會計憑證的手工錄入等，上述各項環(huán)節(jié)均會造成財務數(shù)據(jù)信息滯后，無法為公司的經(jīng)營決策提供實時的數(shù)據(jù)信息。
1.2成本控制方面
作為船舶的管理公司，成本控制尤為重要。目前，公司各項成本費用的開支均有預算管控，但是預算管控的節(jié)點未在業(yè)務系統(tǒng)中進行嵌入，而是在財務審核付款過程中予以體現(xiàn)，因此，往往業(yè)務已經(jīng)發(fā)生，而在財務審核付款過程中發(fā)現(xiàn)該筆費用無預算，或者預算不足，而造成成本控制的滯后和被動，非常不利于公司的成本控制管理。
1.3內(nèi)部控制方面
業(yè)務系統(tǒng)要能夠掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，并能動態(tài)反映經(jīng)營過程，而財務系統(tǒng)要確保生成的財務數(shù)據(jù)的正確性，需對業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)進行核對。由于業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營活動處理的時間點不同步，加之業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的獨立運行，可能導致財務信息與業(yè)務信息的不一致，等到會計核算發(fā)現(xiàn)業(yè)務單證數(shù)據(jù)錯誤時，業(yè)務已經(jīng)結算或者業(yè)務系統(tǒng)可能已進入下個月的日常運行，這樣業(yè)務系統(tǒng)中就不能在當期進行相應變更和調(diào)整。由此，將導致當月業(yè)務信息的不準確。可見，傳統(tǒng)的財務監(jiān)督審核作用主要通過事后核算時體現(xiàn)，所形成的信息滯后或者不準確，必然削弱對業(yè)務環(huán)節(jié)的及時監(jiān)管。
1.4信息傳遞方面
由于業(yè)務系統(tǒng)、財務信息系統(tǒng)均局限于各自的使用部門，造成部門之間的信息傳遞和使用不暢，產(chǎn)生部門信息孤島現(xiàn)象，數(shù)據(jù)共享性差。隨著信息技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入信息化時代，業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)均要求對信息處理的及時和高效，因此需要有一套財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)都認可和都可用的系統(tǒng)程序，以協(xié)同處理業(yè)務、財務的各類問題。
2企業(yè)財務業(yè)務一體化的思路
財務業(yè)務一體化的涵義是旨在涵蓋網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、制度規(guī)范、管理軟件等綜合環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程即業(yè)務流程、財務流程、管理流程有機融合，將“業(yè)務驅(qū)動”的理念有機融入到企業(yè)財務業(yè)務一體化的系統(tǒng)中，建立基于業(yè)務事件驅(qū)動的財務業(yè)務一體化流程，使財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)互為所用。當業(yè)務事件發(fā)起后，系統(tǒng)按照設計的流程規(guī)則，將企業(yè)的業(yè)務信息、財務信息、管理信息同步于一體化系統(tǒng)中。當提取信息時，具有信息查看、使用權的各類“被授權人”通過系統(tǒng)自動獲取所需信息；同時財務信息、業(yè)務信息互為所用，減少了業(yè)務發(fā)生時，與財務記錄時相同信息的重復錄入工作，這種方式能最大限度的實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享、加快了信息的處理和傳遞、幫助企業(yè)實時控制業(yè)務過程，做出準確及時的決策，真正將財務控制職能發(fā)揮出來。
3企業(yè)集團公司實現(xiàn)財務業(yè)務一體化核心要素分析
企業(yè)集團公司財務業(yè)務一體化實現(xiàn)的平臺即為集團公司搭建一套成熟的信息化系統(tǒng)，將業(yè)務、財務、人力資源等必要的模塊進行整合貫通，從而實現(xiàn)敏捷聯(lián)動、動態(tài)聯(lián)盟、異地協(xié)同的業(yè)務處理模式。借助信息化手段提升企業(yè)的管理水平已是現(xiàn)在企業(yè)普遍采用的方式，但是信息化的手段的應用主要體現(xiàn)在業(yè)務流程環(huán)節(jié)上，提高了工作效率，減少了人為的差錯，在數(shù)據(jù)分析、決策應用等管理環(huán)節(jié)的應用還是很少的。根據(jù)中國軟件協(xié)會統(tǒng)計，真正從管理層面達到提升企業(yè)管理水平的企業(yè)僅為0.2%，而國外企業(yè)則是50%，可見懸殊之大。由此說明大多企業(yè)信息化應用并沒有事前系統(tǒng)的規(guī)劃，在信息化的進程中存在一定的盲目性。怎樣正確認識和描述企業(yè)，明確需求，規(guī)劃流程，真正讓財務業(yè)務一體化的信息系統(tǒng)應用體現(xiàn)的既具體又有戰(zhàn)略高度，需要利用模型的方法進行信息化設計。按照財務業(yè)務一體化設計方案，可將模型分為需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施和運行維護四個總體階段，根據(jù)每個階段的不同需求，模型依據(jù)不同的目的、視角和粒度，采用不同的方法建模。
3.1需求分析階段
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，建立需求分析模型。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求和發(fā)展目標，要做的開發(fā)工作包括做好系統(tǒng)平臺的選擇和搭建，其次是調(diào)查和整理各個用戶需求，建立企業(yè)的現(xiàn)狀模型；然后對現(xiàn)狀模型，結合用戶需求進行對比分析，分析出系統(tǒng)的優(yōu)缺點，針對缺點和瓶頸問題在系統(tǒng)開發(fā)中提出優(yōu)化需求以及優(yōu)化手段；通過用戶需求的進一步強化形成需求模型，作為下一個階段開發(fā)的基礎搭建要素。
3.2系統(tǒng)設計開發(fā)階段
在明確了具體需求的基礎上，對模型的流程設計和實現(xiàn)目標展開深入細致的討論站在不同使用人角度完成信息化系統(tǒng)的各個視角的設計開發(fā)，并保證模型的一致性。經(jīng)過不斷的模型設計和優(yōu)化重組，最終形成信息化系統(tǒng)的設計模型定稿，作為系統(tǒng)實施階段的輸入要素。
3.3系統(tǒng)實施階段
在系統(tǒng)模型設計的基礎上，通過定義具體的操作者權限、具體的業(yè)務流程規(guī)則、基礎數(shù)據(jù)導入、選擇合適搭建平臺和應用軟件，完成對財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)的研發(fā)工作。
3.4系統(tǒng)維護階段
在系統(tǒng)投入運行后，對在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行實時記錄和解決，通過不斷完善信息化系統(tǒng)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的功能，提高企業(yè)財務業(yè)務一體化的程度，最大限度的通過信息化系統(tǒng)的建設為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持保障，達到不斷提升企業(yè)核心競爭力的目的。
4企業(yè)財務業(yè)務一體化的探索應用
以A航運公司為例，業(yè)務發(fā)生時，由業(yè)務部門在系統(tǒng)中完成相關數(shù)據(jù)的錄入，當信息進入系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)事前設置的流程節(jié)點自動完成關鍵節(jié)點的流轉(zhuǎn)，包括采購、供應商選擇、合同審批簽署、付款申請發(fā)起、審批流程、預算控制等環(huán)節(jié)，同時系統(tǒng)支持自動對接銀行支付系統(tǒng)和財務核算系統(tǒng)，即系統(tǒng)可自動將業(yè)務信息加工成為財務信息，供各個角色查看和使用。數(shù)據(jù)和附件信息一旦錄入，即可自動保存在數(shù)據(jù)處理中心，在系統(tǒng)流轉(zhuǎn)過程中，自動引用，減少了手工傳遞、輸入傳遞以及加工信息的環(huán)節(jié)，提高了工作效率，又減少手工傳遞及加工過程的錯誤?；咎幚砹鞒瘫硎鋈缦拢旱谝徊?，業(yè)務發(fā)生后，業(yè)務經(jīng)辦人在系統(tǒng)中完成對相關數(shù)據(jù)的初始錄入，即可作為本部門使用的基礎數(shù)據(jù)信息，在后續(xù)其他環(huán)節(jié)中也可供其使用，同時信息一旦錄入，便可自動提取使用。第二步，系統(tǒng)自動審核及檢測，識別業(yè)務的各項內(nèi)容，自動進行數(shù)據(jù)整理分析，并且按照制度進行審批流轉(zhuǎn)。第三步，根據(jù)審核后的業(yè)務進行資金計劃編制，同時支持自動上傳資金支付平臺。經(jīng)財務人員審核后自動完成付款水單生成，及實際付款信息反饋。第四步，當信息使用者需要某項信息時，系統(tǒng)根據(jù)使用人指令提取數(shù)據(jù)，且滿足使用者的多維度需要，不再需要財務人員根據(jù)使用的要求，手工進行統(tǒng)計計算和反饋。第五步，系統(tǒng)通過接收指令自動生成會計記賬憑證、賬簿及財務報表等常規(guī)報表和企業(yè)內(nèi)部個性化管理報表，供會計信息使用者及企業(yè)管理者使用。在財務業(yè)務一體化的模式下，只要業(yè)務信息轉(zhuǎn)換成會計信息的規(guī)則制定正確，就能實時、高效地生成數(shù)據(jù)信息。同時業(yè)務發(fā)生時可根據(jù)授權權限進行全過程跟蹤，加強了對業(yè)務全流程的管控，為財務部門加強財務管理、業(yè)務部門加強業(yè)務管理提供了前提條件。最重要的是企業(yè)在決策和控制中能夠得到實時信息的支持，對經(jīng)營管理做出及時準確的決策。
作者:周敬 單位:中遠散貨運輸有限公司
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財務管理、業(yè)務管理為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，當前是互聯(lián)網(wǎng)的時代，網(wǎng)絡已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)在開展出版物批發(fā)、零售等工作時，應該基于業(yè)財一體化的視角來開展財務信息化建設，該舉措可提升財務管理的信息化建設水平。由于財務管理中涉及許多內(nèi)容，各部門間應增強溝通頻率，全面交流當前的財務現(xiàn)狀，以此來達到實時共享的效果。每一個人也應該認識到基于業(yè)財一體化的企業(yè)財務信息化建設的價值，當全面彰顯業(yè)財一體化的作用后，在提升財務管理質(zhì)量的同時，還能使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟利潤。
一、基于業(yè)財一體化企業(yè)財務信息化建設的作用
(一)提升管理效率
通過業(yè)財一體化的方式，使財務、業(yè)務間的信息達到實時共享的效果，還能規(guī)范信息流、資金流，使數(shù)據(jù)呈現(xiàn)集中化、扁平化的特征。以往財務人員運用層層上報的數(shù)據(jù)匯報方式，浪費許多時間，基于業(yè)財一體化的視角，每名員工都能及時看到最新的數(shù)據(jù)信息，管理者也能高效配置相關資源，使資源處理水平得到質(zhì)的提升。由此，借助財務信息化建設的手段，有助于企業(yè)實現(xiàn)資源共享的目標，使財務管理流程中充滿高效性的特征。
(二)降低運營成本
當增強財務、業(yè)務間的關聯(lián)性后，財務人員可第一時間了解最新的實際成本數(shù)據(jù)，使各項成本消耗數(shù)據(jù)全部展現(xiàn)在財務圖表中，以此來實現(xiàn)規(guī)范化管理的效果。業(yè)財一體化是一種新型的管理理念，管理人員可科學地進行預算規(guī)劃，針對可能出現(xiàn)的預算問題，提前制訂預見性的解決方案。業(yè)財一體化理念還有助于推動企業(yè)的進一步發(fā)展，當財務管理過程中充滿信息化的特點后，管理人員將構建嶄新的財務管理模型，并始終運用認真負責的工作態(tài)度來處理數(shù)據(jù)信息。最終，企業(yè)花費較少的成本，便能得到較多的經(jīng)濟利潤。
(三)控制運營風險
當財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)信息化的特點后，各項數(shù)據(jù)均會出現(xiàn)在計算機系統(tǒng)中，在決策者提出決策方案前，計算機系統(tǒng)會自行整合優(yōu)化相關的數(shù)據(jù)信息，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴重的運營風險。同時，項目中所展現(xiàn)的問題將會體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)中，避免公司產(chǎn)生信息滯后的現(xiàn)象。運營風險是企業(yè)發(fā)展過程中的主要問題之一，而當財務人員基于業(yè)財一體化視角來開展企業(yè)財務信息化建設后，有助于管理人員科學配置相關的資源，使企業(yè)形成強大的競爭優(yōu)勢。
(四)完善財務信息管理體系
當前是信息化的時代，各種技術手段層出不窮，多樣化的技術均可被應用于企業(yè)財務信息化建設過程中，優(yōu)良的技術手段能改變企業(yè)的信息化建設方向，避免企業(yè)在運營管理過程中產(chǎn)生嚴重的問題。管理人員也會形成創(chuàng)新性的思想觀念，針對企業(yè)發(fā)展中所存在的風險問題，制定針對性的財務信息管理體系。最終，企業(yè)將在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢性的位置，贏得更多受眾的認可。
二、企業(yè)財務信息化體系框架
(一)業(yè)務應用層面
企業(yè)在開展出版物批發(fā)、零售等工作時，應該著重提升業(yè)務層面的財務信息化建設水平。由于業(yè)務應用層面是構建優(yōu)良財務體系的基本條件，因此，財務人員應該將網(wǎng)上報銷系統(tǒng)作為信息化建設的核心性環(huán)節(jié)，并將數(shù)據(jù)信息與項目管理系統(tǒng)、預算指標管理系統(tǒng)聯(lián)系在一起，以此來構建一個嶄新的閉環(huán)應用平臺?；跇I(yè)財一體化的視角，財務人員需增強業(yè)務信息、數(shù)據(jù)信息間的關聯(lián)性，當管理人員想要查詢相應的數(shù)據(jù)時，便能在第一時間內(nèi)查詢到第一手的數(shù)據(jù)資料。另外，各個接口間也應擁有統(tǒng)一的標準與格式，可成為決策人員制定管理決策的重要依據(jù)。
(二)管理決策層面
管理者應充分發(fā)揮自身的職責，認識到預算管理系統(tǒng)、內(nèi)控管理系統(tǒng)的價值，借助預算指標控制的手段來查詢相關的數(shù)據(jù)信息，還應借助綜合查詢系統(tǒng)的方式來開展業(yè)務信息處理工作。由此，當增強各系統(tǒng)間的關聯(lián)性后，有助于決策者提出行之有效的解決策略。管理者還應逐步提升績效管理水平，將績效管理應用于整個預算管理流程中，當企業(yè)進行資金支出時，根據(jù)預算管理中的數(shù)據(jù)結果來提出決策方案，可得到更多的流動資金。管理人員也應創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享方式，當實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目標后，相關的財務信息將會結合在一起，有助于降低財務舞弊風險的發(fā)生概率。
(三)應用支撐層面
應用支撐層面指基礎數(shù)據(jù)庫層面，其中包括人員數(shù)據(jù)庫、機構數(shù)據(jù)庫等內(nèi)容，管理人員應將更多注意力投入于應用層面中，科學處理人員分配、權限分配等事務，為信息化系統(tǒng)提供強大的支撐?？茖W的信息系統(tǒng)是財務人員制定信息決策的重要依據(jù)，管理人員應該重視資金管理的核心性地位，逐步完善當前的財務核算方式，使財務會計逐步轉(zhuǎn)變成管理會計。此外，財務管理是一個系統(tǒng)的過程，管理人員應該正確處理合同管理、資產(chǎn)管理間的關系，由于財務信息、非財務信息間也存在關聯(lián)性，財務人員更應形成創(chuàng)新性的思想觀念，逐步完善應用層面的財務指標。
三、企業(yè)財務信息化建設中存在的問題
(一)信息孤島現(xiàn)象過于普遍
信息孤島現(xiàn)象指企業(yè)在進行財務信息化建設的過程中，存在數(shù)據(jù)重疊的情況，或者兩種財務系統(tǒng)間缺乏關聯(lián)性，無法達到數(shù)據(jù)共享的效果。當產(chǎn)生信息孤島現(xiàn)象后，既影響了企業(yè)的發(fā)展進程，又降低了財務管理效率。目前，當企業(yè)開展文化、教育產(chǎn)品開發(fā)時，沒有提前制定目標方案，各部門的財務信息人員也未進行充分的交流，造成財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)處于各自獨立的狀態(tài)中，無法達到信息共享的效果，該現(xiàn)象加劇了資源整合難度。財務信息化建設是時展下的產(chǎn)物，隨著信息孤島現(xiàn)象的逐漸加劇，企業(yè)將產(chǎn)生集成風險問題，加之各部門沒有及時交流相關的業(yè)務信息，將降低業(yè)務處理效率，無法保障財務管理工作的進一步開展。
(二)管理決策不符合財務管理的實際情況
信息化建設是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，當財務人員獲得精確的數(shù)據(jù)信息后，可高效處理相關的數(shù)據(jù)，然而在當前的財務信息管理過程中，數(shù)據(jù)信息處理流程缺乏透明性，無法達到優(yōu)良的處理效果。另外，企業(yè)沒有運用適宜的信息手段來處理數(shù)據(jù)信息，造成財務數(shù)據(jù)缺乏真實性，無法成為領導制定決策方案的參考依據(jù)。加之各部門所運用的財務軟件也存在差異性，導致領導不能進行集中式管理，無法實現(xiàn)信息轉(zhuǎn)換的目標。管理決策影響企業(yè)的未來發(fā)展前景，當前管理人員在制定決策時，沒有將業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)全面結合在一起，導致相關決策不吻合企業(yè)的實際發(fā)展狀況。業(yè)財一體化是一種新型的管理思想。目前，財務人員沒有全面彰顯業(yè)財一體化的價值，導致財務管理過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)核算失誤的情況，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。當管理決策不符合企業(yè)的實際發(fā)展情況后，企業(yè)將產(chǎn)生信息閉塞的現(xiàn)象，各項財務信息僅能在財務科室中進行流通，業(yè)務部門無法第一時間了解一系列的財務數(shù)據(jù)，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。
(三)財務管理信息系統(tǒng)違背企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求
企業(yè)在開展數(shù)據(jù)核算工作時，應該運用優(yōu)良的財務管理系統(tǒng)，否則隨著數(shù)據(jù)信息的逐漸增多，可能出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。如果財務管理信息系統(tǒng)未如實展現(xiàn)企業(yè)的基本發(fā)展狀況，還不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。因此，企業(yè)在創(chuàng)建財務管理信息系統(tǒng)時，應該知曉其他業(yè)務系統(tǒng)的基本情況，當前企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)缺乏集成化的特點，沒有增強各系統(tǒng)間的關聯(lián)性，當決策人員在進行決策時，無法根據(jù)最終的業(yè)財融合結果來提出合理的決策，嚴重影響了財務管理水平。優(yōu)良的財務管理信息系統(tǒng)是企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保障，但是管理人員在創(chuàng)設財務管理信息系統(tǒng)時，沒有運用發(fā)展性的眼光來制訂財務目標，造成財務管理信息系統(tǒng)缺乏科學性;也沒有考慮社會主義市場經(jīng)濟的最新發(fā)展趨勢，提前預測公司可能產(chǎn)生的風險問題，導致信息化建設過程中產(chǎn)生許多漏洞。
(四)缺乏高素質(zhì)的財務信息化建設人員
現(xiàn)今企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務信息化建設人員，即使企業(yè)已經(jīng)意識到人員引進的重要性，著重培養(yǎng)綜合性技術人才，然而許多人員沒有優(yōu)良的思想道德素質(zhì)，未將一些信息化思想應用于財務管理過程中，嚴重降低了企業(yè)的經(jīng)濟利潤水平。企業(yè)在開展教育、文化產(chǎn)品開發(fā)等工作時，需要較多的高素質(zhì)人才，但是許多人員未認識到信息化建設的價值，造成信息化建設處于形式化的狀態(tài)中，業(yè)務、財務模塊也無法達到深度融合的效果。當前在信息化建設的所有環(huán)節(jié)中，業(yè)財整合模式產(chǎn)生形式大于實質(zhì)的情況，由于許多財務人員始終運用傳統(tǒng)的財務處理思想，如將手工做賬的理念應用于財務管理流程中，無法實現(xiàn)信息共享的目標。
四、基于業(yè)財一體化的企業(yè)財務信息化建設措施
(一)整合業(yè)務模塊
信息孤島是企業(yè)財務信息化建設中的最主要問題，管理人員為改變當前的財務管理現(xiàn)狀，應該整合業(yè)務模塊，制定優(yōu)良的財務管理信息系統(tǒng)，如確定平臺建設的基本目標，保證系統(tǒng)平臺吻合公司的實際發(fā)展現(xiàn)狀。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理人員也應該完善信息化體系，營造優(yōu)良的管理氛圍，使每名人員都擁有優(yōu)良的信息化管理思想，并充分整合各個部門中的財務信息，通過數(shù)據(jù)庫集成的方式，信息平臺才能處于穩(wěn)定運行的趨勢中，以此來實現(xiàn)信息共享的目標。管理者也需認識到業(yè)財融合的重要性，在具體任務目標的引領下來開展資源共享工作，該舉措可增強各工作平臺間的關聯(lián)性，彰顯協(xié)同效應的價值。由此，整合業(yè)務模塊有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，借助統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸平臺，工作人員能高效傳遞數(shù)據(jù)信息，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴重的風險投資問題。在整合業(yè)務模塊時，財務人員應該將預算思想融入核算體系中，并不斷發(fā)揮信息化系統(tǒng)建設的作用，盡量避免產(chǎn)生人為調(diào)整預算指標的情況，管理人員也應將各種內(nèi)控要素融入信息系統(tǒng)中，以此來實現(xiàn)自動化控制的目標。在整合財務模塊時，管理人員應秉承改革創(chuàng)新的原則，加大與各部門的溝通力度，在審核財務報表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容時，提前了解預算報表中的數(shù)據(jù)信息，并改變事后管理的思想觀念，認識到事前控制的地位。最終，各項業(yè)務均能得到穩(wěn)步推進，避免財務數(shù)據(jù)處理中產(chǎn)生嚴重的問題。
(二)制定符合財務管理實際情況的管理決策
當前財務管理決策不符合財務管理的實際情況，企業(yè)在開展出版物批發(fā)、零售等工作時，應該意識到財務信息化建設的重要地位，以此來提升企業(yè)的綜合管理水平。政府也應充分發(fā)揮自身的職責，可出臺相應的政策來為企業(yè)發(fā)展提供一定程度上的政策扶持。在信息化建設的初級階段中，管理人員應該不斷完善資金輸入方式，開發(fā)更多的財務軟件，否則計算機系統(tǒng)可能會被病毒侵襲。領導在制訂財務決策前，應該對核心流程實施信息化再造，并運用發(fā)展性的眼光來看待企業(yè)的未來發(fā)展前景，妥善處理財務、業(yè)務間的關系。財務人員需開展財務流程重組工作，全面彰顯各種信息手段的地位，加大與各部門的溝通力度，有助于順利完成項目規(guī)劃工作。管理人員應全面調(diào)查當前的市場環(huán)境，借助信息化再造的手段，理清核心業(yè)務、管理流程間的關聯(lián)性，確保信息流、資產(chǎn)流符合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)還應運用信息技術來完成財務數(shù)據(jù)核算工作，確保各項數(shù)據(jù)符合企業(yè)的發(fā)展目標。最終，在提升信息處理水平的同時，還能使財務人員形成正確的工作態(tài)度。
(三)制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財務管理系統(tǒng)
業(yè)務預算是制定經(jīng)營預算的前提條件，財務預算為處理其他業(yè)務的重要基礎。因此，財務人員應制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財務管理系統(tǒng)，增強各個系統(tǒng)間的關聯(lián)性，管理人員也應形成內(nèi)部風險防控的思想觀念，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴重的風險問題?；跇I(yè)財一體化的視角，企業(yè)應該創(chuàng)設科學的財務管理系統(tǒng)，領導需加大資金投入力度，充分彰顯財務數(shù)據(jù)中心的價值，并將更多資金應用于軟件、硬件的安全投入中，以此來達到資源優(yōu)化配置的效果。管理人員需根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，構建優(yōu)良的數(shù)據(jù)操作程序，實時記錄財務系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)，落實數(shù)據(jù)備份工作，使各個平臺處于安全運行的狀態(tài)中。管理人員應增強系統(tǒng)的自動化程度，確保經(jīng)濟業(yè)務、信息記錄處于同步運行的模式中，在此基礎上，財務人員可及時了解相關的財務數(shù)據(jù)，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴重的內(nèi)控風險問題。管理人員還應該逐步降低人工工作量，在建立信息系統(tǒng)時，應將報銷業(yè)務、資金計劃等融入線上流轉(zhuǎn)中，在此過程中，財務人員會形成正確的業(yè)財融合思想，借助信息化的數(shù)據(jù)處理手段來記錄數(shù)據(jù)。在構建財務管理信息系統(tǒng)時，財務人員需認識到數(shù)據(jù)分析的價值，借助生產(chǎn)成本核算體系的方式，全面剖析相關的成本數(shù)據(jù)。由此，在信息化系統(tǒng)的作用下，顯著減輕了財務人員的工作量，工作人員將更多注意力投入于財務分析工作中。
(四)提高財務人員的綜合素質(zhì)
隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)應通過建立健全內(nèi)部組織結構,充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能,構建完善的財務會計制度,并建立有效的財務監(jiān)督體系,加強財務控制,提高資金利用水平。通過不斷提高企業(yè)財務管理的水平,充分發(fā)揮財務管理在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升中所應起到的重要作用。
1 要保障企業(yè)經(jīng)濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益
資金對企業(yè)來說異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務管理為中心,而財務管理要以資金管理為中心。
1.1 加速資金周轉(zhuǎn),及時收回應收賬款。加強公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應收款項應及時進行結算。只有及時結算回收,才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。
1.2 加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結算票據(jù)及限額支票的管理,對銀行直接結算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報賬,對必須使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務,要規(guī)定明確的報賬期限和要求;二是重視和加強銀企對賬工作,及時處理未達賬項,對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù);三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資金的及時回收;四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實,嚴格要求,嚴格管理;五是抓好會計憑證、賬簿的管理,努力做到真實、完整、合理、合法:六是要努力增加現(xiàn)金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。
1.3 加強資金的日常管理,科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸,避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出;二是加強銀行貸款利息的核算和管理,及時與銀行核對利息支出,避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生:三是及時調(diào)度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。
1.4 要加強負債比例的控制。要考慮貸款產(chǎn)生的效益,要權衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低,作好投資項目的考察考核工作,了解市場考核投資回報率及投資風險比率,避免盲目投資,造成投資損失,把有限的資金用在刀刃上。
2 加強預算管理。通過節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟效益
財務預算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標,層層分解、下達企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位;以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動企業(yè)提高財務管理水平的重要手段?？傊?建立事前引導、事中控制、事后監(jiān)督的財務監(jiān)督管理體系對提高經(jīng)濟運行水平具有十分重要的意義。
對于預算管理應轉(zhuǎn)變觀念,理清思路,突出重點,高度重視企業(yè)財務資金理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強財務資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題,一是從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業(yè)結算中心制度,強化資金集中統(tǒng)管理,充分發(fā)揮結算中心監(jiān)控、服務與調(diào)劑資金余缺的功能;二是行全面預算管理制度,保障企業(yè)資金有序流動。將預算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中:三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點,分門別類,把好關鍵點,加強對現(xiàn)金流量的分析測,強化對于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴格限制無預算的資金支出,實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。
3 積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),保障企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行
我國企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。
4 加強材料、設備價格管理。提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業(yè)務部門主管擔任,明確采購小組的職責、權限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,然后通過專門人員進行繼續(xù)詢價、壓價,進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后,確實做到貨比三家,核實無誤后再進行采購,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式通過供應商之間的競爭,最終實現(xiàn)降低了企業(yè)采購成本的目的。
5 建立和完善企業(yè)財務風險防范機制。避免影響企業(yè)效益事件發(fā)生
企業(yè)為了科學規(guī)避風險,必須建立財務風險防范機制,對財務風險進行及時控制,完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息,使企業(yè)經(jīng)營和財務活動處于受控狀態(tài),形成良性的動態(tài)循環(huán)。第一、要強化財務管理人員的風險意識,及時調(diào)整財務人員適應新環(huán)境的知識結構,建立風險分析的組織機制。風險分析機構的組織成員由企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理知識和技術的管理人員及外聘的管理專家組成。財務風險分析工作要做到經(jīng)?；?、持續(xù)化,并具體到人。第二、充分利用信息網(wǎng)絡加強調(diào)查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策效果,建立財務風險分析的計算機會計系統(tǒng)。計算機會計系統(tǒng)可以對企業(yè)不同時期、企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務部門和外部同行業(yè)企業(yè)作比較分析,自動地為企業(yè)財務風險分析管理提供“標桿”,一旦實際值超過預警值,計算機會計系統(tǒng)便會自動向主管人員發(fā)出警報,使企業(yè)經(jīng)營者及時解決出現(xiàn)的問題,防范不必要的財務風險。第三、建立財務風險責任機制,明確企業(yè)經(jīng)營者應全盤負責本企業(yè)的風險管理,并將風險責任具體落實到各部門和個人,一旦發(fā)生問題,能夠及時找到責任人。要結合有效的獎懲制度,真正促使各責任人保持高度警覺,在未來經(jīng)營期內(nèi)不再重犯。第四、建立財務風險處理機制。在加強財務風險分析的基礎上,建立財務風險應急管理機制。在對財務風險進行科學、合理分析后,企業(yè)應制訂相應的預防、轉(zhuǎn)化措施,最大限度地減少風險帶來的損失。企業(yè)的財務風險可能發(fā)生在采購、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源、開發(fā)研究、投資等日常各項經(jīng)營活動中。因此,財務風險處理機制的建立不僅要考慮財務活動和大量的財務數(shù)據(jù),而且應充分考慮到各部門的常規(guī)性財務風險因素,以便對各項經(jīng)濟和管理活動中可能經(jīng)常出現(xiàn)的風險,進行系統(tǒng)、連續(xù)的管理和控制。
6 結語
要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,就必須科學合理地組織財務活動,保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統(tǒng)籌兼顧的財務管理目標體系,才能在實際的財務管理工作中把握努力的方向,使其更好的提升企業(yè)經(jīng)濟效益服務。
監(jiān)獄企業(yè)不僅承擔著懲罰和改造罪犯的任務。而且還要完成一定的經(jīng)濟任務；不僅要注重社會效益，而且還要講求經(jīng)濟效益。只有這樣，才能使罪犯從其勞動成果中感受到在為社會服務。
高質(zhì)量的監(jiān)獄財務管理工作，一方面可保證監(jiān)獄經(jīng)營活動規(guī)范：另一方面可以使監(jiān)獄資源得到更有效的利用，減少監(jiān)獄的浪費，增加投入產(chǎn)出比。從而提高經(jīng)濟效益。
一、立足經(jīng)營做財務
首先，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，監(jiān)獄企業(yè)運作的基本經(jīng)營理念是籌集并合理使用各種經(jīng)濟資源，最終為社會提供合格產(chǎn)品，在保證社會效益的前提下講求經(jīng)營效益，通過提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。改善服務等經(jīng)營形式來提高經(jīng)濟效益，從而使監(jiān)獄資產(chǎn)達到保值增值的目標，監(jiān)獄經(jīng)營就是使資本能夠產(chǎn)生大于它自身價值的價值。據(jù)此，財務管理的重點應放在嚴格控制生產(chǎn)成本。降低各項費用支出，增強市場競爭能力等方面，以此作為監(jiān)獄企業(yè)生存和發(fā)展的一個立足點。
其次，實現(xiàn)監(jiān)獄財務規(guī)劃分析和項目投資財務可行性、及實時財務運行分析。對于監(jiān)獄項目投資，原則上都要進行財務可行性分析。以避免投資的盲目性，降低投資風險，防止投資失敗，提高投資的有效性。當然，最后決定投資與否還要結合監(jiān)獄的整體利益來考慮。如果該投資方案項目本身不能通過財務可行，性分析，但該方案的實施能夠帶動其他相關業(yè)務的增長，并使監(jiān)獄整體利益上升，即使投資方案本身是虧損的，也要實施該方案，以提高整個監(jiān)獄的經(jīng)營績效。財務部門根據(jù)各期財務會計報表及其相關資料對會計報表相關指標進行分析，并與監(jiān)獄以前相關指標(縱向比較)和同行業(yè)相同時期的相關指標進行比較。通過對比分析，了解監(jiān)獄與同行業(yè)相關指標的對比情況并找出差距，發(fā)現(xiàn)監(jiān)獄的優(yōu)勢和潛在缺陷，最后通過財務報表相關指標的綜合分析尋找業(yè)務收入的增長點和成本費用的突破點，再根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)資料和信息提出合理化建議，為監(jiān)獄的經(jīng)營決策提供依據(jù)。
再次，健全內(nèi)部財務管理機制，加強對固定資產(chǎn)、貨幣資金、流動資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)實行“統(tǒng)一領導，計劃供應，定額配備，歸口負責”的管理原則，通過建立三級賬卡管理制度，定期對固定資產(chǎn)進行清查、核對，對各部門機器設備的使用效益作數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，及時了解設備使用情況，強化貨幣資金管理中的崗位分離原則等。在財務管理活動中，要求嚴格遵守財務紀律，按照財務管理各項規(guī)章制度開展工作。
二、成本管理是重點
(一)完善制度建設，強化成本核算
監(jiān)獄應根據(jù)自身管理需要，借鑒先進企業(yè)成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗和做法，制訂行之有效的成本核算管理辦法。
(二)實現(xiàn)整個序列成本領先管理
要求將整個價值鏈上的設計、制造、分銷和售后服務的總成本視為同一個成本序列加以管理。使整個序列收益最高，成本最低。
(三)人力資源成本管理
生產(chǎn)技術人員等人力資源是監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)的主體，同一監(jiān)獄內(nèi)部生產(chǎn)人員(服刑人員)存在著不同的知識和業(yè)務水平；相同的物力因不同的人力技術和管理，所產(chǎn)生的效益不同。不能僅通過投入產(chǎn)品的生產(chǎn)要素組合來衡量監(jiān)獄成本，還應重視知識、技術、管理等無形資本的合理使用和配置。因此，監(jiān)獄應把深化人事制度改革，建立具有激勵作用的人力資源管理機制作為成本管理的重要內(nèi)容。
(四)資產(chǎn)成本管理
監(jiān)獄企業(yè)的資產(chǎn)分為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和長期資產(chǎn)。為了降低消耗成本，重點要加強對原材料、低值易耗品、機器設備等財產(chǎn)的采購、使用和保管過程管理。
(五)其他費用管理
監(jiān)獄企業(yè)各部門消耗的水、電、氣等由于內(nèi)容繁雜、涉及面廣，一直是成本管理的難點，應當根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務總量來核算最高消耗總額，由歸口部門進行總額控制；業(yè)務招待費、辦公費、差旅費等由財務部門歸口統(tǒng)計，納入各部門成本。對行政后勤部門各項費用的預算方法進行控制，加強支出管理，也可以采用標準成本、計劃成本、目標成本管理等方法加強控制。
三、內(nèi)部控制是關鍵
可以通過制定和執(zhí)行恰當?shù)臉I(yè)務控制程序，科學、臺理地劃分職責范圍，建立相互協(xié)調(diào)、相互制約的機制和及時、暢通的信息反饋系統(tǒng)等健立健全、有效的內(nèi)部控制制度，以保證提供及時準確的經(jīng)營管理信息，盡可能減少會計活動中的差錯，保護企業(yè)資產(chǎn)安全；以有利于減少違法事件的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營失敗、財務失敗的概率。提高監(jiān)獄企業(yè)的競爭力，促進監(jiān)獄企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
一要建立各項內(nèi)部會計控制制度。包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目采購與付款、籌資、銷售與收款，成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務的會計控制，從而規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位內(nèi)部資產(chǎn)安全、完整，確保國家有關法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
二要對內(nèi)部會計控制進行評價。內(nèi)部會計控制制度是一個逐步完善的過程，內(nèi)部會計控制制度只有應用在實踐中。才能達到應有的效果，只有通過實踐，才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會計控制制度的缺陷，并指導內(nèi)部會計控制制度不斷完善，而內(nèi)部會計控制制度評價就是對其實踐運用的檢查、總結。單位通過內(nèi)部會計控制的評價，了解內(nèi)部會計控制制度的建立和健全情況，檢查監(jiān)督制度執(zhí)行的有效性。以利于進一步適應單位的管理要求而不斷完善內(nèi)部控制制度。
四、強化計算機應用是發(fā)展
計算機網(wǎng)絡技術已被廣泛應用于監(jiān)獄會計核算和財務管理的各個方面，應加強其在實際工作中的應用。
(一)網(wǎng)絡平臺上的費用管理
利用網(wǎng)絡化管理，則務部門可直接或間接地分配各費用中心發(fā)生的費用，以便隨時掌握本中心的成本費用情況，便于對費用開支的監(jiān)督。
建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義。
強化建筑材料管理機制,涉及到采購、現(xiàn)場、成本等方面內(nèi)容。要建立完善的建筑材料管理機制,就必須努力建立起采購管理、現(xiàn)場管理、成本管理系統(tǒng)化機制。通過各個機制作用的共同發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1、建筑材料的采購管理
建筑材料的采購管理主要包括確定采購計劃、市場調(diào)研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價格、材料的進場檢驗四個方面。
1.1 確定建筑材料采購計劃
對建筑材料進行有效的管理,首先必須確定材料采購計劃。科學合理的材料采購計劃是進行有效管理的基本前提條件。項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質(zhì)量要求;檢驗方式和標準;供應方資質(zhì)審查要求;采購控制目標及措施。
1.2 進行市場調(diào)研,合理選擇建筑材料
進行充分的市場調(diào)研,合理選擇建筑材料,對實現(xiàn)建筑材料的有效管理至關重要。為此,必須做到以下幾點:(1)對建筑材料提供方（生產(chǎn)經(jīng)營單位）的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全進行深入調(diào)查;(2)對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況實地進行考察;(3)對企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證進行重點考察,并且對材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位進行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準確、更細致、更全面的信息;(5)組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準則。
1.3 有效控制建筑材料的價格
對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經(jīng)濟批量。
1.4 材料的進場檢驗
建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格,并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質(zhì)量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。
2、材料的進場管理
2.1 材料存放管理
建筑材料應根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。
2.2 材料發(fā)放管理
建立限額領料制度,對于材料的發(fā)放,不論是項目經(jīng)理經(jīng)部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。
此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場材料的設計與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進度等。
3、建筑材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進行成本控制。在工程項目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內(nèi)容。在這方面,要努力做到靠制度嚴格限制成本、靠制度嚴格控制材料數(shù)量、進行有效的主材控制、實施有效的索賠控制等。
綜上所述,只要從采購管理、進場管理、成本管理各方面綜合入手,實施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機制,就一定能實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提高。
參考文獻
三、財務業(yè)務一體化實施的內(nèi)容企業(yè)財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)是一個信息平臺，通過該平臺，將促使業(yè)務數(shù)據(jù)自動傳向財務系統(tǒng)，減少人為干預，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為提高工作效率和管理水平奠定基礎。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，項目開發(fā)建設及房屋銷售是整個業(yè)務鏈條中最為關鍵、核心的環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財務業(yè)務一體化實施的內(nèi)容應重點落地在生產(chǎn)建設和產(chǎn)品銷售兩個方面。1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)即房地產(chǎn)項目開發(fā)建設環(huán)節(jié)。眾所周知，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程復雜的特性決定了其財務成本核算復雜程度。業(yè)務范圍涉及規(guī)劃設計、勘探勘測、主體施工、安裝等，貫穿于工程招標、施工報量、工程決算、竣工驗收等各環(huán)節(jié)。在此情況下，成本的正確核算及高效管控對財務管理水平提出了較高要求。實施財務業(yè)務一體化，即在工程成本和材料采購方面，設置合同和供應商管理應用，將業(yè)務前端前置至成本管理部門，以此將工程報量、付款業(yè)務流程與財務會計憑證處理系統(tǒng)有效對接。業(yè)務部門通過在線上錄入報量、付款等單據(jù)，會計人員便可同時在系統(tǒng)查詢單據(jù)，并直接完成單據(jù)復核、憑證編制等工作，避免了人工二次錄入的重復勞動，提高業(yè)務處理速度及質(zhì)量。2.銷售環(huán)節(jié)房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)從客戶交付誠意金、選房交付定金，再到合同簽訂交首付、全款結清直至項目竣工交房結轉(zhuǎn)收入，將經(jīng)歷一系列環(huán)節(jié)及較長時間。一般情況下，銷售現(xiàn)場前端收到購房款再轉(zhuǎn)交財務部門進行會計處理，常常會跨隔幾個工作日，無法第一時間獲取項目銷售情況，會計處理延后等問題長期得不到解決。如將銷售管理軟件與財務核算系統(tǒng)有效對接，將可實現(xiàn)銷售信息第一時間傳輸至后臺財務系統(tǒng)，從而及時進行會計處理，并實現(xiàn)財務對前端銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理等。具體操作思路為：首先，通過技術手段將財務核算系統(tǒng)與銷售軟件（如明源CRM）無縫對接，實現(xiàn)資源檔案、銷售及客戶信息的互聯(lián)共享。這樣銷售現(xiàn)場收取房款時，直接在CRM銷售軟件中錄入資源銷售、款項信息后，便可將所有信息同步傳輸至財務軟件中，會計人員便可據(jù)此進行相關會計處理、票據(jù)追蹤等。另一方面，通過兩個系統(tǒng)的協(xié)同對接開發(fā)可實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的多維度自動生成，減少二次信息加工的重復性工作，提高工作效率。除此以外，還可將銷售軟件與稅控系統(tǒng)有效連接，將銷售信息通過稅控系統(tǒng)直接開具增值稅發(fā)票，避免同一銷售信息在多個軟件、多次錄入的冗繁工作，從而大大提供企業(yè)管理效能。四、財務業(yè)務一體化在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用要點1.組織實施財務業(yè)務一體化由于涉及業(yè)務內(nèi)容包括財務、成本、工程、銷售等多個部門，因此要高效推進此項工作，須集多部門之力，認真組織推進實施。財務部門可作為牽頭部門，負責整體業(yè)務的溝通、協(xié)調(diào)推進；各業(yè)務部門須配合財務部門做好相關業(yè)務流程的梳理、相關單據(jù)模版編制等輔助工作。
2.借助平臺目前市場上針對于房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)信息化軟件玲瑯滿目，房企在建立財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)時，可借助相關平臺，快速高效實現(xiàn)預定管理目標。在選擇系統(tǒng)平臺時，要注意財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)平臺功能的對接，尤其是在技術上要能滿足企業(yè)的管理訴求。除了軟件原有的功能外，企業(yè)還可根據(jù)自身管理需求合理開發(fā)其他功能，最大化借助軟件平臺實現(xiàn)企業(yè)管理效能的多維度及深層次提升。
3.做好初始做好信息系統(tǒng)初始化是系統(tǒng)運行和應用的基礎。而做好初始化工作的前提就是需要全面摸清家底，即對企業(yè)進行全面、深入調(diào)研，全面摸底業(yè)務現(xiàn)狀、存在問題及一體化實現(xiàn)的需求。在此基礎之上，梳理目前財務系統(tǒng)流程及制度、關鍵控制點及風險點等，然后結合前端業(yè)務，明確一體化具體方案、需求，并就此所有相關細節(jié)與業(yè)務、財務軟件方進行充分交流溝通，以確保一體化方案的可執(zhí)行性、完整性、以及嚴謹性，同時符合財務管控要求。
4.設好權限信息化管理一旦實施，做好信息數(shù)據(jù)安全管控尤為重要，務必確保在方便管理的同時，不形成財務或信息數(shù)據(jù)泄漏等風險，這就需要在權限設置方面做足功課。一方面，仔細梳理業(yè)務流程，根據(jù)業(yè)務流程準確進行相應崗位權限設置，做到流程上順暢、便捷；另一方面，加強權限管理，防止數(shù)據(jù)信息泄漏。
一、企業(yè)集團運營與管理模式改進的必要性
作為市場主體之一的企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模與組織管理模式在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化，最終演變?yōu)榇笮推髽I(yè)集團，以規(guī)模效益和經(jīng)營多元化展示其強大的市場競爭力。企業(yè)集團慣于采取傳統(tǒng)的金字塔式的集中管理模式，在競爭日益激烈的今天，這種管理模式很難奏效，信息滯后現(xiàn)象突出，在很大程度上抑制了企業(yè)快速反應及決策能力，相應地造成了企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制難度加大、企業(yè)經(jīng)營風險加劇、管理成本上升等問題。因此，企業(yè)集團或大型企業(yè)在業(yè)務快速發(fā)展過程中，對財務管理提出了更高要求，希望能實時監(jiān)控集團內(nèi)外的財務狀況，真正掌握全集團的資金資源，科學決策，規(guī)避風險。
筆者以四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司（簡稱川煤集團）為樣本進行調(diào)研，通過對相關人員的訪談，深悉該企業(yè)集團通過改革其傳統(tǒng)的運營與管理分離模式，使企業(yè)管理更為科學規(guī)范，經(jīng)濟效益水平得到了大幅提升。川煤集團是以四川省國有重點煤礦為基礎于2005年成立的一家大型煤炭產(chǎn)業(yè)集團。成立之初，由于該公司所處的行業(yè)歷史背景，運營與管理模式較為落后，即公司的業(yè)務運行（涵蓋倉儲物流、物資供應與銷售）系統(tǒng)和財務系統(tǒng)是互不相干的兩套系統(tǒng)，且以手工操作為主，企業(yè)的管理效率低下，在會計核算、成本控制及內(nèi)部控制等方面均存在較大問題。
（一）會計核算方面
川煤集團公司下屬分支機構較多，財務核算水平不一，財務部門與業(yè)務、倉儲分離，按照業(yè)務流程，財務把取得的購銷、倉儲業(yè)務單證和數(shù)據(jù)進行審核、匯總后錄入到財務系統(tǒng)，形成事后的經(jīng)營信息歷史數(shù)據(jù)，不能及時指導企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營活動，進行事中控制。
（二）成本控制方面
由于業(yè)務和財務進銷存系統(tǒng)各自獨立運行，財務與業(yè)務信息分離，資金流與物流、信息流難以協(xié)同，使得各項成本費用數(shù)據(jù)反映不及時、不一致，無法有效控制企業(yè)的成本費用，導致企業(yè)決策失誤。
（三）內(nèi)部控制方面
業(yè)務系統(tǒng)要及時掌握經(jīng)營狀況，必須動態(tài)反映經(jīng)營成果，而財務要稽核業(yè)務數(shù)據(jù)的正確性，需對倉儲、業(yè)務等數(shù)據(jù)進行核對。由于業(yè)務和財務對企業(yè)經(jīng)營活動處理的時點不同步，加之財務與業(yè)務的分立運行，造成財務與業(yè)務的不一致，等到會計核算發(fā)現(xiàn)業(yè)務單證數(shù)據(jù)錯誤時，業(yè)務系統(tǒng)可能已進入下個月的日常運行中，這樣業(yè)務系統(tǒng)就不能在當期進行變更和調(diào)整?？梢姡攧杖灾饕獋戎赜谑潞蠛怂?，所形成的信息滯后，必然削弱對業(yè)務和倉儲環(huán)節(jié)的及時監(jiān)管。
二、企業(yè)集團財務業(yè)務信息一體化建設的實踐
針對上述問題，川煤集團公司管理層經(jīng)過調(diào)研，充分認識到必須改變傳統(tǒng)的業(yè)務財務分離的運營與管理模式，積極探索將企業(yè)集團作為整體、將業(yè)務財務進行有機融合，實現(xiàn)信息獲取、分析決策、日?？刂婆c管理為一體的新型的運營與管理模式。
（一）將購銷業(yè)務、倉儲物流信息與會計核算和財務管理有機融合，實現(xiàn)信息獲取、分析決策、日?？刂婆c管理為一體
川煤集團的實踐證明，有效途徑是應用IT技術，以財務會計系統(tǒng)為中心（包括會計核算、財務分析與監(jiān)督）對采購、銷售、生產(chǎn)、儲運等經(jīng)營業(yè)務進行同步處理和監(jiān)控，實行財務業(yè)務信息一體化，即在包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素構造的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、核算流程、管理流程有機融合，建立基于業(yè)務驅(qū)動的財務一體化信息處理流程。
（二）川煤集團實施財務業(yè)務信息一體化的途徑
川煤集團將分立并行的業(yè)務、倉儲和財務信息系統(tǒng)整合接入集團信息平臺，即首先建立健全采購供應、銷售、倉儲物流等業(yè)務系統(tǒng)的基礎信息，然后與財務軟件系統(tǒng)進行集成，集成之后，再賦予各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員不同的操作權限，從而在經(jīng)濟業(yè)務活動運行過程中，通過預設的業(yè)務流程規(guī)則和信息處理規(guī)則，同步生成物流、資金流、信息流。以采購業(yè)務為例，在財務業(yè)務信息一體化平臺中，采購、入庫與應付業(yè)務的處理經(jīng)過流程再造，業(yè)務處理過程優(yōu)化為采購計劃的擬定、采購發(fā)票的生成和采購入庫單的錄入以及應付賬款的支付等四大環(huán)節(jié)。上述工作全部由采購部門獨立完成，形成的采購、付款和庫存記錄自動傳遞到財務部門，然后由財務部門進行審核和賬務處理。在角色分工方面，改變業(yè)務部門與財務部門人員相互分離的狀態(tài)，將兩者進行適當?shù)恼稀８骷壓怂泓c的財務業(yè)務數(shù)據(jù)集中到集團總部的信息系統(tǒng)中，這樣可以實時監(jiān)控下屬各級核算點的財務、業(yè)務、物流運作情況，對核心業(yè)務進行事前、事中的監(jiān)控。同時，運用信息系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務處理與財務核算控制的集成一體化，達到物資采購、生產(chǎn)、銷售、設備、計量、質(zhì)量和人力資源等管理與財務管理高度集成，提供實時共享的、統(tǒng)一的財務信息，使全集團的財務信息準確、及時和可靠，確保財務對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程及環(huán)節(jié)進行實時動態(tài)的反映和監(jiān)控。
川煤集團所構建的財務業(yè)務一體化管理模式如圖1所示。
在財務業(yè)務一體化模式下，川煤集團初步實現(xiàn)了物資計劃、采購、庫存、銷售、結算等數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)了與集團其他信息化項目基礎數(shù)據(jù)與資料的共享。從計劃、采購、庫存、銷售到最終結算的狀態(tài)及進度可實現(xiàn)實時查詢；臺賬由以前的手工記錄變?yōu)橄到y(tǒng)生成，經(jīng)審核后系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)無法單獨修改，保證了數(shù)據(jù)的真實性；同時可以在系統(tǒng)中對某一時間段的庫存物資進行比較、監(jiān)控，實現(xiàn)采購、物流與資金占用等的有效控制與追溯。此外，在各業(yè)務部門準確錄入數(shù)據(jù)的基礎上，管理分析所需的大量數(shù)據(jù)信息都可由系統(tǒng)中方便地取得。該集團公司在實施財務業(yè)務一體化前，每個月的銷量報表均要等到次月初才能完成；而實施財務業(yè)務一體化后，被授權的用戶可隨時隨地獲得跨公司、跨區(qū)域、跨部門的最新管理分析數(shù)據(jù)，減少了信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，提高了信息利用率，可方便快捷地獲取分析決策所需的信息。
三、企業(yè)集團財務業(yè)務信息一體化的實施建議
與一般企業(yè)不同，企業(yè)集團的管理難度更大，涉及行業(yè)更廣，覆蓋地域更多，信息化情況也更復雜。特別是在企業(yè)競爭愈演愈烈的經(jīng)濟形勢下，越來越多的企業(yè)管理者將財務信息化的目標從傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督轉(zhuǎn)向企業(yè)各項資源的整合運營、優(yōu)化配置，以有效執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)快速決策、降低運營成本、提高市場競爭力，因此財務業(yè)務信息一體化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理模式?，F(xiàn)代化的管理信息平臺使基于流程管理的業(yè)務處理過程逐步規(guī)范化，產(chǎn)生的內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)自動傳向財務系統(tǒng)，減少人為干預，最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理，使管理信息高度透明，管理控制的有效性得以提高，企業(yè)決策支持能力和持續(xù)發(fā)展能力得到增強，為管理者特別是中高層管理人員提供了多角度的查詢、分析功能及手段，為其更好地實現(xiàn)資源整合運營和科學決策提供了強有力的支撐。可以說，財務業(yè)務一體化管理模式是一種戰(zhàn)略化的管理模式。
結合川煤集團的實踐經(jīng)驗，企業(yè)集團在實施財務業(yè)務信息一體化的過程中，應重點把握好以下幾個方面的問題。
（一）物資供應采取集權控制，從而降低物資采購成本
財務業(yè)務信息一體化的最大優(yōu)勢在于將企業(yè)集團下屬諸多成員企業(yè)、諸多業(yè)務活動作為一盤棋來掌控。為發(fā)揮這種模式的優(yōu)勢，應改進業(yè)務管理模式，實行扁平化管理。特別是在物資供應活動中，應盡可能減少采購級次，變分散采購為集中采購和批量采購，獲得采購的主動權，實現(xiàn)如下目標。
1.擴大話語權
企業(yè)集團將采購權集中于總部，實行統(tǒng)一采購，那么，只要集團公司不買，其下屬子公司都不能買。這樣，可避免供應商對下屬子、分公司分頭做工作，各個擊破。
2.提高性價比
物資實行集中采購，由于采購量大，可獲得批量作價的優(yōu)惠。同時，減少了采購次數(shù)，也能節(jié)約運輸?shù)炔少徺M用，從而降低企業(yè)的物資采購成本。
如川煤集團在實施財務業(yè)務一體化之后，將原來的礦（廠）、子公司、集團公司的三級采購變?yōu)樽庸?、集團公司的二級采購。開發(fā)“統(tǒng)采物資采購計劃自動上報”功能，將采購計劃層層上報，匯總后的采購計劃根據(jù)采購權限劃分，自動分級，屬于集團公司統(tǒng)一采購的，自動上報集團公司，屬于子公司供應處采購的，則進入子公司供應處采購流程。這樣，強化了集團公司在物資采購上的集權控制，也使得集團的利益在采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)了最大化。該集團公司統(tǒng)采與原來子公司分散采購相比，采購同樣總量物資，價格下降的空間達10%。
（二）庫存管理應實行集約管理，從而優(yōu)化庫存
有效的物資集約管理，實現(xiàn)“最優(yōu)化庫存”，是企業(yè)通過物流合理化降低成本的有效途徑。企業(yè)集團應采取平衡利庫方式，改變庫存中原有的種類重疊，同類物資多家儲存、長時間占用資金的現(xiàn)象，實現(xiàn)有效調(diào)劑和資源共享，從而成為企業(yè)的“第三利潤源泉”。
所謂平衡利庫，是指對實際庫存和采購計劃，通過自動和手工兩種方式反復多次進行校正，平衡出采購計劃，確定采購申請單的過程。該過程分兩步進行：一是預平衡，指由計算機根據(jù)上報計劃與本地庫存量和最小庫存量自動平衡出預采購計劃；二是確定平衡，指把預采購計劃確定成采購申請單。實際情況中，可能有些預采購計劃和實際采購申請單不符，可以手動修改預采購計劃，從而確定采購申請單。當然，這種平衡利庫方式需在本級庫存及下級庫存同時進行，才能有效降低企業(yè)“超儲積壓物資”形成的可能性。
（三）貨款結算應盡可能減少人為干預，從而使得債權債務清晰明了
1.創(chuàng)新結算方式，加速資金周轉(zhuǎn)
電子匯票結算是一種高效快捷的新興結算方式。電子票據(jù)瞬間到達，無在途時間，不存在在途資金；不需要人工取票或郵政快遞，無取票成本；背書轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)、到期承兌等都在網(wǎng)上操作，支付結算一目了然。因此，電子承兌匯票系統(tǒng)的使用能大大提高企業(yè)集團的結算效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，從而有效降低企業(yè)資金成本。
如川煤集團在實施財務業(yè)務一體化的過程中，發(fā)現(xiàn)由于煤炭行業(yè)的特殊性，供應商大都間距遠，相關結算票據(jù)往往手續(xù)復雜；在途時間長，易丟失；簽發(fā)紙質(zhì)票據(jù)要求精準，作廢率高，諸如此類原因?qū)е旅抗P業(yè)務的取票成本高，使得財務核算根本達不到業(yè)務部門的需求。因此，該集團公司在網(wǎng)上銀行結算系統(tǒng)的基礎上開通電子票據(jù)簽發(fā)及接收功能，付款方在網(wǎng)上銀行簽發(fā)電子承兌匯票，收款方在網(wǎng)上銀行簽收。川煤集團的商業(yè)信譽度高，銀行授信規(guī)模較大，提供簽發(fā)銀行承兌匯票的敞口較大。因此對外部供應商主要采用簽發(fā)銀行承兌匯票的方式進行結算，約占該集團公司應付貨款的80%。平均一年簽發(fā)總額達5～6億元，銀行保證金30%，貨幣資金存款平均余額4億元左右，成為該集團公司資金籌集的重要渠道之一。
2.盡可能采取自動付款方式，減少人為干預
自動付款是指在財務業(yè)務一體化模式下，在采購業(yè)務發(fā)生后，由系統(tǒng)完成付款時間和付款金額的初步統(tǒng)計，然后自動匯總形成付款審批表，并根據(jù)對賬結果自動產(chǎn)生付款單位、付款時間和付款金額的明細情況，最終結合系統(tǒng)選定的付款方式按時按量完成款項的自動支付。這種付款方式的使用，能盡可能減少人為干預，使結算標準化。
在采用自動付款方式時，應把握好以下四個環(huán)節(jié)：
（1）分解采購發(fā)票金額，由驗收單關聯(lián)產(chǎn)生應付單（即采購發(fā)票）。選擇合同規(guī)定的付款方式，系統(tǒng)按付款時間自動分解發(fā)票金額，即一張采購發(fā)票的實際付款由多筆、多次支付完成。
（2）按付款時間統(tǒng)計集中付款。按付款時間自動匯總產(chǎn)生付款審批表，包括到期應付金額、建議付款金額、審定金額。系統(tǒng)在統(tǒng)計“應付款單位名單”時，對“對賬結果”為“未對賬”的單位不取數(shù)，未對賬的單位則不能辦理貨款結算，而“對賬結果”為“對賬平衡”的單位就會出現(xiàn)在“應付款單位名單”中，通過系統(tǒng)的統(tǒng)計，根據(jù)應付款單位的性質(zhì)、債務形成的時間、雙方的交易狀況等確定付款金額，實現(xiàn)系統(tǒng)自動付款的功能。
（3）設定付款方式。以最后審定的付款金額關聯(lián)生成付款單，支付方式為承兌匯票為主，也可修訂為其他付款方式。
（4）反寫應付單，形成新的結算數(shù)據(jù)。按實際付款金額累加已結算金額，計算出新的未結算金額。
通過財務與業(yè)務的協(xié)同工作，采取自動付款方式，一方面能準確掌握應付賬款實際支付時間，使得“欠款”、“是否現(xiàn)在該付款”等結算信息一目了然；另一方面，在此系統(tǒng)下，供應商對回款時間可做到心中有數(shù)，不用擔心惡意欠款的發(fā)生。同時，結算信息公開透明能有效防止“糊涂款”、“人情款”等支付現(xiàn)象的發(fā)生。
3.通過系統(tǒng)設定預付款的自動沖銷，便于分清應付和預付款項的結算
如果企業(yè)集團的預付貨款發(fā)生的頻率高，會計核算又未與應付款分開核算，則易導致資金性質(zhì)不清；同時，有的款項雖然預付了，但并不一定先結算，導致結算時間混亂。那么，可通過財務業(yè)務一體化系統(tǒng)來解決預付賬款的上述問題。具體可如下操作：第一步，對于每一筆預付款項的支付都由訂單關聯(lián)產(chǎn)生預付款單，在取得采購發(fā)票后入賬時以訂單編號為唯一關鍵字自動關聯(lián)到對應的預付款單，產(chǎn)生結算記錄，核銷預付款單；第二步，通過結算記錄再生成會計憑證，沖銷預付賬款。這樣一來，預付賬款余額存在有根有據(jù)，而且預付賬款與應付賬款的性質(zhì)清清楚楚，互不干擾，該付則付，該扣則扣，自動完成。
（四）建立風險防范和預警機制，從而有利于加強內(nèi)部控制
防范風險是實施財務業(yè)務一體化的工作前提。特別是針對物資采購環(huán)節(jié)和財務會計系統(tǒng)，加強其風險的防范尤其重要。傳統(tǒng)方式是采用紙質(zhì)文件實施內(nèi)部控制，通過人工方式開展檢查和監(jiān)督，難免出現(xiàn)不徹底、走過場的現(xiàn)象，內(nèi)部控制成本高、效率低、效果不理想。
結合川煤集團的實踐經(jīng)驗，首先，應全面排查風險防范點，從系統(tǒng)的起點到終點，從采購計劃到貨款支付，從普通員工到單位領導，進行全方位排查。然后，對排查出來的風險點，通過建章建制和把內(nèi)部控制制度融入到系統(tǒng)中等方法進行防范。
其中，將內(nèi)部控制制度融入系統(tǒng)的防范方式可量化、易執(zhí)行。具體操作如下：一是設定權限進行控制。即對操作人員、操作模塊、操作內(nèi)容，實施的數(shù)據(jù)維護權、查詢權進行限定，與己不相干的模塊禁止入內(nèi)，對其不提供操作窗口。如分管需用計劃人員，不能進入采購模塊；財務人員可以進入業(yè)務模塊進行查詢、數(shù)據(jù)引用，但不能具有數(shù)據(jù)新增、修改、刪除權限等等。二是對風險點進行重點控制。一方面固化關鍵字段或關鍵字，比如對采購數(shù)量、單價，一旦合同簽訂完畢，由此產(chǎn)生的訂單、驗收單、采購發(fā)票等，都不能突破合同載明的數(shù)量和單價，超過的，無論操作人員是誰，權限有多大，數(shù)據(jù)都不能錄入，或者單據(jù)不能保存；另一方面，對風險業(yè)務實行多級審核或?qū)徟?，不能一人說了算。三是對業(yè)務單據(jù)進行級次控制。單據(jù)層層下推，關聯(lián)產(chǎn)生下游單據(jù)。上游單據(jù)控制下游單據(jù)，下游單據(jù)鎖定上游單據(jù)。下游單據(jù)一經(jīng)使用，上游單據(jù)不能被刪除或修改。
四、結束語
綜上所述，財務業(yè)務信息一體化作為一種系統(tǒng)化的管理模式，改變了業(yè)務處理方式和管理模式，融合了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的各方面，如采購、安全、資金、成本等，實現(xiàn)了信息高度集成與共享，改變了過去“信息孤島”狀況，準確及時地反映各方面的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高了企業(yè)對市場反應的靈活性和效率。同時，財務業(yè)務信息一體化管理模式使企業(yè)經(jīng)營管理理念得到全面更新和提升，員工素質(zhì)不斷提高，規(guī)范化的運營系統(tǒng)使得處于各個管理崗位的員工都體驗到了“人本化”的管理理念。
在現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境下，“信息就是金錢”，“信息就是企業(yè)制勝的法寶”，財務業(yè)務信息一體化提高了管理效率和管理能力，使企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快，銷售收入增加，成本降低，經(jīng)濟效益明顯增加，有效管理的即時效應及潛在效應必將會對企業(yè)集團核心競爭力的提升起到舉足輕重的作用。
【參考文獻】
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財務業(yè)務一體化是指利用利用網(wǎng)絡、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。
一、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)的財務管理是否成功，取決于其對內(nèi)、外部環(huán)境的適應能力。由于財務戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)環(huán)境之間的聯(lián)系緊密，因此對財務戰(zhàn)略環(huán)境的分析應該與企業(yè)整體環(huán)境分析結合起來， 企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境在分析、預測的內(nèi)容方面也可以借鑒企業(yè)環(huán)境分析方法。在分析企業(yè)環(huán)境時，應針對制定財務戰(zhàn)略的目的與要求，對企業(yè)財務活動及其財務關系產(chǎn)生影響的環(huán)境因素重點分析。
（一）中小企業(yè)財務戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括該企業(yè)在組織、人事、生產(chǎn)、營銷等各個方面的實際情況。對于不同的企業(yè)，其各自的內(nèi)部環(huán)境存在著很大的差異，由于內(nèi)部環(huán)境分析是制定財務戰(zhàn)略的基礎， 因此必須對構成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素有一個全面的了解，才能夠認識到企業(yè)的長處和不足， 以結合外部環(huán)境機會制定財務戰(zhàn)略。中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容：①組織管理方面：企業(yè)規(guī)模，管理隊伍素質(zhì)、企業(yè)組織結構、戰(zhàn)略管理目標、企業(yè)相關政策等。②人事方面：勞資關系、雇傭政策、獎懲機制、培訓計劃等。③營銷方面：市場細分、定價策略、營銷隊伍、促銷策略等。④生產(chǎn)方面：原材料供應、機器設備狀況、技術水平、存貨控制、年產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等。⑤其他方面：企業(yè)歷史、收益狀況、關聯(lián)企業(yè)等。
常見的內(nèi)部環(huán)境分析方法包括財務比率分析法、波士頓矩陣法、經(jīng)營資源分析法等。
（二）中小企業(yè)財務戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析由于中小企業(yè)的外部環(huán)境過于復雜，因此往往不能被很好地把握。對外部環(huán)境的分析一般來說有確定分析范圍、檢測環(huán)境變化、預測和評估四個步驟。從目前中小企業(yè)的實際情況來看，大都不會對一般外部環(huán)境進行全面系統(tǒng)地分析，而只選擇若干項對企業(yè)影響最大的環(huán)境因素來進行分析，簡化了分析過程，分析中主要依靠中小企業(yè)家對外部環(huán)境的直覺判斷， 因此難免會受到主觀因素的影響。中小企業(yè)外部環(huán)境分析主要內(nèi)容：①人口：人口的地理分布、就業(yè)水平、收入水平、年齡、文化差異等。②經(jīng)濟：經(jīng)濟增長率、政府收支、外貿(mào)收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。③政策與法律：環(huán)境保護、社會保障、中小企業(yè)促進法、國家的行業(yè)政策等。④社會與文化：公民素質(zhì)、消費心理、就業(yè)觀念、工作觀念等。⑤科學技術：高新技術、工藝技術。
二、中小企業(yè)財務業(yè)務實施環(huán)境存在的問題
1.基本信息建立的標準不一致。由于財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)均是獨立運行，各自采用一套編碼，如果對諸如商品名稱、供貨商、商品分類等必須統(tǒng)一的編碼做不到同步維護，就會出現(xiàn)“張冠李戴”下的數(shù)據(jù)不一致，計算結果不相符的問題。如兩個系統(tǒng)反映的結果各執(zhí)一詞，系統(tǒng)集成勢必困難。
2.兩個部分在規(guī)劃的廣度和強度上不一致，導致實際效果不理想。在構建業(yè)務系統(tǒng)時主要考慮業(yè)務流程是否通暢，操作是否方便，并能否及時計算經(jīng)營成果等因素。因為沒有充分考慮財務控制的便捷、高效，給財務人員帶來審核和對賬的不便，客觀上沒有減輕財務人員的工作強度，不利于財務職能由核算向精細管理轉(zhuǎn)移。如果是偏重財務核算，則在業(yè)務流層上可能會顯得不通暢，同樣也會帶來業(yè)務部門的工作不便。
3.監(jiān)管的滯后性。業(yè)務系統(tǒng)要及時掌握經(jīng)營狀況，必須動態(tài)反映經(jīng)營成果，而財務要稽核業(yè)務數(shù)據(jù)的正確性，需對倉庫、業(yè)務等數(shù)據(jù)進行核對。但業(yè)務和財務對時點認同差異，業(yè)務不能及時與財務同步，加之財務與業(yè)務的分立運行，客觀上容易造成財務與業(yè)務的不一致。例如在財務核算發(fā)現(xiàn)業(yè)務的錯誤時，業(yè)務系統(tǒng)可能已結轉(zhuǎn)到下個月的日常運行，這樣業(yè)務系統(tǒng)就不能在當期進行變更和調(diào)整，如果財務仍沿用事后核算，更會因為反映企業(yè)經(jīng)營狀況及成果的速度降低而削弱對業(yè)務及時監(jiān)管。
4.維護的復雜性和建設的重復性，一些企業(yè)的系統(tǒng)和財務系統(tǒng)會選擇不同的產(chǎn)品，甚至是不同品牌的產(chǎn)品，這樣一來勢必造成對數(shù)據(jù)的設置、維護等工作量，在升級、替換等問題上也難以很好解決，耗用企業(yè)更多的資源。
三、改善中小企業(yè)財務業(yè)務一體化實施環(huán)境的建議
為使財務業(yè)務一體化廣泛運用于中小企業(yè)，提出如下建議。
1.真正實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化。業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)及時傳遞，業(yè)務單據(jù)無縫生成有關會計信息。進銷存業(yè)務單據(jù)可自動生成會計憑證，讓財務人員從繁重的核算工作解脫出來，實現(xiàn)從“記帳財務”到“管理財務”的角色轉(zhuǎn)變。相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)較缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強營運資金管理顯得尤為重要。
2.對企業(yè)錯綜復雜的經(jīng)營活動及時準確地分類、處理、整理、分析，輔助企經(jīng)營決策，最大限度地減少決策的隨意性。銷售模塊中，當銷售出貨時，在事先預設的權限、信用額度之下，業(yè)務部門出具銷售單，這筆業(yè)務的有關數(shù)據(jù)及時拋轉(zhuǎn)至財務，并依據(jù)相關報表，這樣財務人員可以及時地取得應收賬款、銷售收入的有關信息，關注、催收欠款，降低應收賬款的周轉(zhuǎn)時間和風險，同時倉庫管理人員根據(jù)已經(jīng)能夠確定的銷售業(yè)務發(fā)出商品，銷售、倉管、財務三方的數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，一旦賬面數(shù)和實物數(shù)不等，很容易找到原因。
3.引進人才與培訓并用，提高實施能力。當前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)咯買施能力。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經(jīng)營管理人才。國家政策應鼓勵大學畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)。另一方面，社會應積極為企業(yè)家舉辦各種形式的管理研討班、培訓班。逆勢增長的財務戰(zhàn)略選擇是一種體現(xiàn)逆向思維思想方法的財務戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟一體化程度的提高，經(jīng)濟活動的不確定性不斷增強，一般常規(guī)的政策選擇已經(jīng)不足以應付超常規(guī)的經(jīng)濟波動，為了應付各種經(jīng)濟因素的不確定性，最大限度地降低系統(tǒng)風險對企業(yè)經(jīng)濟活動的影響，逆向政策選擇就成為一種被企業(yè)運用的戰(zhàn)略安排。在全球性的金融危機之中，把逆周期政策的思想引入財務管理，且與財務戰(zhàn)略有機結合在一起，就形成了逆勢增長的財務戰(zhàn)略。此種財務戰(zhàn)略對于企業(yè)利用環(huán)境因素、變不利為有利、化危為機意義重大，它將使企業(yè)的財務競爭力在短期內(nèi)得以迅速提升。
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