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1 臨床資料
1.1 病例選擇所有218例患者均系我科門診及住院病人，且均經(jīng)相關(guān)檢查確診為RA，并排除合并有較嚴重心、腦、肝、腎、血管和血液系統(tǒng)疾病。隨機分為兩組：①治療組110例，其中男32例，女78例；年齡21～66歲，平均（43.51±10.32）歲；病程3個月～7年；其中中醫(yī)辨證屬寒濕痹者47例，濕熱痹者38例，行痹者25例。②對照組108例，其中男29例，女79例；年齡19～65歲，平均（42.81±9.47）歲;病程3個月～6年；其中中醫(yī)辨證屬寒濕痹者50例，濕熱痹者34例，行痹者24例。兩組在性別、年齡、病程及病情輕重等方面基本一致，經(jīng)統(tǒng)計學處理，無顯著性差異（P＞0.05），具有可比性。
1.2 診斷標準西醫(yī)診斷標準參照1987年美國風濕病協(xié)會修正的標準［1］，中醫(yī)診斷標準參照1993年國家衛(wèi)生部《中藥新藥臨床研究指導原則》［2］。
2 治療方法
2.1 治療組給予自擬通痹活絡(luò)湯。方劑如下：丹參、青風藤、海風藤各30 g，當歸、伸筋草、透骨草各20 g，桑寄生、杜仲各18 g，姜黃、獨活各15 g，木瓜50 g，乳香、沒藥各9 g。寒濕痹者加制附子6～10 g（先煎），細辛3 g，桂枝、萆薢、防己各10～15 g；濕熱痹者加生石膏、薏苡仁各20～30 g，知母、威靈仙各10～15 g；行痹者加防風、羌活各10～12 g；嘔惡、納差者酌加茯苓、砂仁、白術(shù)各10～15 g，制半夏9～12 g。每次煎20劑，加水10 L，浸泡1 h，用天津產(chǎn)BZY150RX型煎藥機煎藥，煎煮45 min，取8 L全密閉無菌真空分袋包裝，每袋200 ml，分早晚2次溫服。西藥給予0.9%NaCl 200 ml+甲氨喋呤針7.5 mg（上海華聯(lián)制藥），靜脈滴注，1次/周。7周后改為甲氨喋呤片7.5 mg，口服，1次/周。注意：每月化驗肝、腎功能及血常規(guī)1次。
2.2 對照組給予雙氯芬酸鈉片（扶他林），100 mg/d，分早晚兩次口服（北京諾華制藥）。
兩組均以3個月為1個療程，1個療程后觀察療效。主要觀察兩組治療前后的臨床癥狀，RF，ESR，CRP及不良反應(yīng)等變化。
3 結(jié)果
3.1 療效判斷標準參照美國風濕病學會類風濕性關(guān)節(jié)炎臨床緩解標準［3］，需具備下列至少5項，持續(xù)至少2個月。①晨僵時間不超過15 min；②無疲乏感；③無關(guān)節(jié)壓痛；④無關(guān)節(jié)痛、關(guān)節(jié)活動時無痛；⑤關(guān)節(jié)或腱鞘無軟組織腫脹；⑥血沉低于30 mm/h（女性）或20 mm/h（男性）。有活動性血管炎表現(xiàn)，心包炎、胸膜炎、心肌炎和（或）近期無原因的體重下降或發(fā)熱者不能視為緩解。符合以上5項及以上者為顯效，3項及以上者為有效，未達3項及以下者為無效。
3.2 治療結(jié)果①治療組：顯效78例（70.90%），有效23例(20.91%)，無效9例(8.19%)，總有效率91.81%。②對照組：顯效65例（60.19%），有效22例(20.37%)，無效21例(19.44%)，總有效率80.56%。兩組經(jīng)χ2檢驗比較，治療組較對照組有顯著性差異（P
3.3 兩組治療前后主要癥狀改善比較結(jié)果見表1。由表1可見，兩組治療后癥狀、體征均較治療前好轉(zhuǎn)（P
3.4 兩組治療前后實驗室檢測指標比較結(jié)果見表2。由表2可見，兩組治療后RF，ESR，CRP均顯著下降（P
4 討論
類風濕性關(guān)節(jié)炎（RA）是一種常見自身免疫性疾病，屬祖國醫(yī)學“痹病”范疇，多由邪氣痹阻經(jīng)絡(luò)，氣血運行不暢所致。致病邪氣多為風、寒、濕邪。正如《素問·痹論》曰：“風寒濕三氣雜至，合而為痹”。風、寒、濕邪流注肌肉、筋骨、關(guān)節(jié)，造成經(jīng)絡(luò)壅塞，氣血運行不暢，肢體筋脈拘急、失養(yǎng)，遂發(fā)本病。本虛標實為本病特點，本虛指陰陽、氣血不足，標實指風、寒、濕熱之邪。故《濟生方·痹》曰：“皆因體虛，腠理空疏，受風、寒、濕氣而成痹也”。其基本治療原則為祛邪活絡(luò)、緩急止痛。自擬通痹活絡(luò)湯中，青風藤、海風藤、伸筋草祛風除濕，舒筋通痹；久病必瘀，故用丹參、乳香、沒藥活血祛瘀生新、通絡(luò)止痛；“治風先治血，血行風自滅”故佐以當歸寓養(yǎng)血活血之意；又因腎主骨生髓，故以杜仲、桑寄生、透骨草補腎壯骨，搜風透骨；姜黃、獨活祛風通絡(luò)止痛，對于風勝于上，以肩肘等上肢關(guān)節(jié)痛為主者能加強止痛之效；對于濕勝于下，以下肢關(guān)節(jié)疼痛為主者，選用木瓜以舒筋活絡(luò)，祛濕通痹。全方共奏祛風除濕、補腎壯骨，活血通絡(luò)止痛之功?，F(xiàn)代醫(yī)學認為類風濕因子是免疫球蛋白IgGFe端的抗體，它與自身的IgG相結(jié)合，故又是一個自身抗體。類風濕因子和形成的免疫復合物是造成關(guān)節(jié)局部和關(guān)節(jié)外病變的重要因素之一。免疫抑制劑甲氨喋呤（MTX）可抑制細胞內(nèi)二氫葉酸還原酶，從而抑制免疫復合物的產(chǎn)生及附著，產(chǎn)生抗炎的作用。MTX雖有肝損害、胃腸道反應(yīng)、骨髓抑制等不良反應(yīng)，但由于用藥劑量較小，同時中藥中加入了健脾益氣、養(yǎng)胃和胃降逆之品，大大減輕了MTX的毒副作用和不良反應(yīng)。
【參考文獻】
1.1一般資料本組急性腦梗死患者86例，均符合第四屆腦血管會議制定的標準并經(jīng)頭顱CT和(或)MRI證實。將86例隨機分為治療組42例和對照組44例。治療組中男31例，女11例，年齡48－72歲，平均(63.5＋8.42)歲，病程4－24 h。平均病程16.8 h；對照組44例，男29例，女15例，年齡50－78歲，平均(63.4＋7.8)歲，病程7－24 h，平均病程18 h。兩組病人年齡、性別、病程、梗死部位、梗死灶大小及神經(jīng)功能缺損評分等指標對比均無統(tǒng)計學意義(P>0.05)，具有可比性。
1.2治療方法治療組：鹽酸納洛酮0.4－0.8 mg靜脈注射，1次，(6－8 h)x14 d；奧扎格雷納注射液80mg，加入5％葡萄糖250 ml靜脈滴注，1次，d，連續(xù)14 d。對照組：復方丹參注射液16 ml加入5％葡萄糖250 ml靜脈滴注，1次，d，連續(xù)14 d。兩組均給予常規(guī)治療，即輸液維持水、電解質(zhì)平衡，抗感染、活血化瘀，擴血管及腦細胞激活劑，脫水降顱內(nèi)壓等對癥治療。
1.3療效評定標準按神經(jīng)功能缺損程度評分標準進行評分。療效判斷標準：(1)基本痊愈：癥狀和體征消失，生活自理，功能缺損評分減少90％，100％。(2)顯效：癥狀和體征明顯改善。癱瘓肢體肌力提高2級以上。生活部分自理。功能缺損評分減少45％－90％。(3)有效：癥狀和體征有所改善，癱瘓肢體肌力提高1級以上，功能缺損評分減少19％-45％。(4)無效：癥狀和體征無明顯好轉(zhuǎn)，功能缺損評分減少19％以下。(5)死亡。
1.4統(tǒng)計學處理采用SPSS10.0統(tǒng)計軟件處理，以P
2 結(jié)果
有效為基本痊愈+顯效+有效，治療組與對照組有效率相比，P
【中圖分類號】R743.33【文獻標志碼】 A【文章編號】1007-8517（2014）02-0058-01
急性腦梗塞是嚴重威脅人類健康的一種腦血管疾病，多發(fā)于中老年人，是由于腦供血障礙引起的腦組織缺血、缺氧而發(fā)生壞死、軟化，最終形成梗塞[1]，嚴重影響了患者的生活質(zhì)量。為提高臨床治療效果，我們通過分析奧扎格雷聯(lián)合血塞通和單純使用奧扎格雷治療急性腦梗塞的不同療效，并加以對比分析，報告如下。
1資料和方法
1.1一般資料選取我院2010年9月至2012年7月收治的急性腦梗塞患者52例作為研究對象，隨機分為治療組（27例）和對照組（25例）。兩組患者性別、年齡等一般資料比較差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具有可比性。具體見表1。
3討論
腦梗塞是指腦部的動脈系統(tǒng)中的動脈粥樣硬化和血栓形成使動脈管腔狹窄、閉塞，導致該動脈供血區(qū)局部腦組織的壞死[2]，具有發(fā)病率高、復發(fā)率高、致殘率高的特點，嚴重威脅著中老年人的健康，我國每年死于腦梗塞的人數(shù)在150萬左右。急性腦梗死發(fā)病急，病程進展快，必須給予及時有效的治療，才能減少后遺癥的發(fā)生[3]。所以，針對急性腦梗塞如何用藥就成為了臨床醫(yī)師刻不容緩，亟待解決的問題。本文旨在探討奧扎格雷聯(lián)合血塞通治療腦梗塞的臨床療效。在臨床上，治療急性腦梗塞時常采用奧扎格雷進行單純治療，其治療療效可以肯定。奧扎格雷可抑制TXA2合成酶，具有抗血小板聚集和解除血管痙攣的作用[4]。但單純使用奧扎格雷的治療效果并不顯著，且常伴有很多副作用。血塞通注射液為三七總甙，能增加腦血管流量，擴張腦血管，改善血液流量等，降低腦缺血再灌注損傷，減輕腦水腫，降低缺血腦組織 Ca2+含量，保護腦細胞，能抑制血栓形成，提高 t-PA 活性，抑制血小板聚集，延長凝血時間。本文通過對兩組患者進行分別用藥比較，奧扎格雷聯(lián)合血塞通治療組的有效率（88.89%）明顯高于單純使用奧扎格雷治療的對照組（76.00%），差異具有統(tǒng)計學意義（P
參考文獻
[1] 何瓊，譚初兵 ，趙晴. 血塞通注射液聯(lián)合常規(guī)療法治療腦梗死的臨床觀察[J]. 現(xiàn)代藥物與臨床，2011（3）：234-236.
[2] 蔡少龍. 血塞通治療急性腦梗死的臨床療效觀察 [J]. 中外醫(yī)學研究，2011，9（24）：50-51.
塔式起重機由于其自身的特點，普遍應(yīng)用于建筑工程施工中。但是在建筑施工中如何對于塔式起重機進行基礎(chǔ)設(shè)計和施工管理確實一個非常重要的問題。本文以塔式起重機的特點和分類為依據(jù)，針對廣東地區(qū)不同的地質(zhì)條件分析了塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計和施工管理。
1、塔式起重機概述
塔式起重機是一種旋轉(zhuǎn)起重機，他的動臂裝在高聳塔身上部。塔式起重機的作業(yè)空間大，它一般應(yīng)用于建筑工程施工中的物料的垂直和水平輸送及建筑工程中一些高層建筑部件的的安裝工作。塔式起重機的重要的組成部分由三個部分組成，分別是工作機構(gòu)、金屬結(jié)構(gòu)和電氣系統(tǒng)。工作機構(gòu)的組成是起升、變幅、回轉(zhuǎn)和行走四部分的組件。金屬結(jié)構(gòu)包括起重機的底座、塔身和動臂等。電氣系統(tǒng)的組成是電動機、配電柜、控制器、連接線路、照明和信號裝置等。
2、不同地質(zhì)條件下塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計和施工
塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計主要有三種形式。天然地基上設(shè)淺基礎(chǔ)設(shè)計、樁基礎(chǔ)設(shè)計、塔吊支撐在工程結(jié)構(gòu)主體上的基礎(chǔ)設(shè)計。根據(jù)廣東省的不同的地質(zhì)條件。筆者選擇了天然地基上的塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計和施工，以及樁基礎(chǔ)的塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計和施工。其中，樁基礎(chǔ)塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計和施工就是應(yīng)用在特殊的地質(zhì)條件下的塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計和施工方式。這是因為在軟土地質(zhì)、粘土地質(zhì)等特殊地質(zhì)條件下，必須要額外設(shè)置附加措施才能進行塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計和施工，這種情況下可以直接使用樁基礎(chǔ)。若在建筑施工中由于地質(zhì)的特殊性，采用了深基坑樁支護的措施，就更加應(yīng)該選擇樁基礎(chǔ)的方式來對塔式起重機進行基礎(chǔ)設(shè)計和施工，一般可取其中的2～4根支護樁代替其中2根塔吊樁，降低工程成本。下面，筆者就根據(jù)廣東地區(qū)不同類型的地質(zhì)條件來對塔式起重機進行基礎(chǔ)設(shè)計和施工的分析和管理。
2.1天然地基塔式起重機基礎(chǔ)設(shè)計和施工
2.1.1基礎(chǔ)設(shè)計
天然地基的塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計適應(yīng)于地質(zhì)條件較好的情況。在這種地質(zhì)條件下，可以為建筑工程設(shè)置較淺的基坑。天然地基塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計的關(guān)鍵是計算塔基的承受自重、傾覆扭矩、力矩和水平力的作用，而只設(shè)置塔基之后可以認為塔基僅僅承受著自身的自重作用。設(shè)計時應(yīng)將塔式起重機分為兩個階段分別進行計算和分析。
天然地基情況下進行塔式起重機的塔基承載力驗算時，由于水平力和扭矩的影響很小，所以可以將其忽略。下面我們來對天然地基情況下的塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計步驟進行分析。
（1）對塔式起重機的基礎(chǔ)埋置深度進行計算，一般情況下的埋置深度為2～3m。
（2）對塔式起重機的地基的承載力進行計算。
（3）要確定塔式起重機的地板的最小重量和最下厚度。然后對使用的塔式起重機的說明書進行查閱，獲得塔式起重機的基腳對基礎(chǔ)的最大壓力和拔力值，然后利用抗沖切等方式進行驗算就可以計算出塔基應(yīng)該設(shè)置的最小厚度。進行抗沖切等方式的驗算時，可以不考慮地基的反力對底板抗沖切承載力的有利影響。
（4）對施工現(xiàn)場設(shè)置塔式起重機的地基承載能力進行計算。這個承載力的計算應(yīng)該分為兩個階段，第一個階段是塔基設(shè)置時候，塔式起重機架設(shè)之前，第二個階段是塔式起重機架設(shè)之后。此外，如果施工現(xiàn)場的地基承載力是不同的，需要對不同的地基的承載力進行相關(guān)的驗算。
（5）計算塔式起重機的基礎(chǔ)對基坑邊坡穩(wěn)定性的影響。如果塔式起重機是架設(shè)在基坑的側(cè)上方時，就必須對塔式起重機產(chǎn)生的附加土壓力進行考慮，要額外對基坑支護結(jié)構(gòu)進行支護加固的設(shè)置，具體的土壓力的數(shù)值是可以通過實現(xiàn)設(shè)計的公式計算出來的。
（6）塔式起重機的基礎(chǔ)底板配筋設(shè)計。塔式起重機的基礎(chǔ)底板可以設(shè)計為獨立的基礎(chǔ)底板，可就是說不和塔式起重機為一體的。
2.1.2施工管理和注意事項
天然地基的塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計完成后，就要對塔式起重機開始架設(shè)施工，施工時需要進行相應(yīng)的管理和一些注意的事項，主要有如下幾點。
（1）在進行施工時要注意塔式起重機的基礎(chǔ)底板的混凝土強度等級要達到一定的強度要求，其強度不能低于C20。最小的基礎(chǔ)配筋率不能小于0.2%。
（2）在塔式起重機的施工過程中要對地基的驗槽工作進行嚴格地控制，保證地基的承載力完全符合事先的設(shè)計要求。如果地基的承載力小于130kPa，這種地基的變形是較大的，一般不能將這樣承載力的地基作為基礎(chǔ)的持力層使用。
（3）塔式起重機安裝后要對塔式起重機的垂直度進行測量，要將塔式起重機的傾斜度控制在允許范圍內(nèi)。
（4）對塔式起重機和其附著設(shè)備或者加固設(shè)備的連接工程已盡早進行。
（5）要做好塔式起重機的地下部分附近的防排水的措施，這樣可以有效防止塔式起重機的地下部分生銹，延長塔式起重機的使用壽命。
（6）塔式起重機的基坑施工階段，就可以使用起重機了，但是這時的起吊重量最好要少于設(shè)計起重量50%以上，且操作要符合規(guī)范，不能讓吊物高速迅速 下墜。
2.2樁式塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計和施工
2.2.1基礎(chǔ)設(shè)計
樁基礎(chǔ)的塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計適應(yīng)于地質(zhì)條件較差的情況。例如軟土地質(zhì)、粘土地質(zhì)等。在這種地質(zhì)條件下，必須為建筑工程設(shè)置較深的基坑。天然地基塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計顯然不適合這種情況。樁基礎(chǔ)塔式起重機的設(shè)計是將將塔式起重機基礎(chǔ)設(shè)置在樁基之上，則如同樁承臺，設(shè)計步驟如下：
（1）首先要確定樁承臺的最小面積。面積的計算是根據(jù)塔式起重機自身的情況和地質(zhì)情況來聯(lián)合計算的。
（2）計算出樁的承載力，然后確定樁的長度。長度的計算需要依據(jù)樁所承受的壓力和塔式起重機的全高來計算的。
（3）基礎(chǔ)穩(wěn)定性的計算。樁式塔式起重機的基礎(chǔ)一般都設(shè)置在較深的基坑的旁邊，所以該基礎(chǔ)除了要承受傾覆力，還要承受來自基坑的土壓力。所以基礎(chǔ)穩(wěn)定性的計算是非常必要的。
（4）樁身承載力的計算。樁身的承載力可以分為水平方向的剪力、塔身的壓力及樁身本身的混凝土的配筋等。但是樁身承受的水平方向的力較小，可以忽略不計。
2.2.2施工管理和注意事項
樁基礎(chǔ)的塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計完成后，就要對塔式起重機開始架設(shè)施工，施工時需要進行相應(yīng)的管理和一些注意的事項，主要有如下幾點。
（1）樁基施工。塔式起重機的樁基的施工一定要嚴格按照施工圖紙事先設(shè)計的內(nèi)容進行，對樁基進行精確定位，其施工要和工程樁一同完成。
（2）塔式起重機基礎(chǔ)土方的開挖施工。土方開挖需要依據(jù)塔式起重機的位置和施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況進行，要按照要求分層開挖，每層土方開挖的深度不能超過1500mm。如果塔基土方開挖的坡面較長，不能只采用1臺挖土機就將土直接倒運到土方運輸車上，就需要安排多臺挖土機進行接力挖土、倒土的方法。
（3）各種施工材料的參數(shù)設(shè)置。樁主筋錨入承臺的長度應(yīng)該大于40倍的鋼筋直徑。樁基和承臺的混凝土強度等級要大于一定的強度，一般的強度設(shè)置為C25以上。樁身承臺的配筋率不宜小于0.15%，縱筋不宜小于0.2%。樁身伸入承臺內(nèi)的長度不能小于5倍的鋼筋直徑。承臺邊緣至樁中心的距離不宜小于樁的直徑或邊長，且邊緣挑出部分不應(yīng)小于150mm。
3、小結(jié)
廣東省內(nèi)的地質(zhì)情況非常復雜，有很多不同類型的地質(zhì)條件，在不同的地質(zhì)條件下進行塔式起重機的基礎(chǔ)設(shè)計和施工管理應(yīng)采取不同的設(shè)計和施工方式。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：
鉆井項目；現(xiàn)場管理；合同管理應(yīng)用
在現(xiàn)代石油天然氣勘探工程中，鉆井是最為重要的項目，在實施過程中往往需要對合同進行嚴密管理才能在降低鉆井成本的同時更好地確保安全和質(zhì)量。尤其是在石油工業(yè)不斷發(fā)展的今天，鉆井項目的分工也變得更加細致，凡是與鉆井工程相關(guān)的專業(yè)承包商之間，均需要通過合同的約定，這就使得合同模式變得更加多元化。在鉆井過程中，鉆井成本大都是通過合同來實現(xiàn)，所以為了強化鉆井效益，在注重經(jīng)濟技術(shù)工藝應(yīng)用的同時還應(yīng)強化合同管理工作。從而更好地促進現(xiàn)場管理工作的有效提升，在優(yōu)快鉆井的同時提高鉆井的效益。
1鉆井項目現(xiàn)場管理中常見的合同管理類型
在鉆井項目中，根據(jù)付費方式的不同，其合同管理類型主要有以下幾種：一是日費合同管理模式，這是目前應(yīng)用最為廣泛的鉆井項目合同管理模式。在這一管理模式下，鉆井承包商在合同執(zhí)行階段，根據(jù)雙方在合同中約定的服務(wù)時間和日費標準收取費用。這主要是因為在合同初始階段，沒有詳細的工作范圍界定，所以就采用這一模式。這一模式對于油田企業(yè)而言，其缺點主要是難以激勵承包商積極主動的提升指標。因為在這一模式下，鉆井承包商的收益只與生產(chǎn)時間有關(guān)，而鉆井周期滯后又會給其帶來更多的收益。若鉆井市場較為低迷時，由于承包商難以承接到后續(xù)的鉆井工程，所以此時的消極怠工最為常見。這一模式也有著一定的優(yōu)勢，油田企業(yè)能有效的對鉆井工程項目進行管理，承包商能積極主動地參與到鉆井設(shè)備維護工作中，并確保設(shè)備運行正常。如果因為承包商的原因?qū)е略O(shè)備損壞的停工，承包商的日費就會被打折扣。二是額定工作量合同管理模式，這一管理模式是目前較為流行的鉆井工程項目合同管理模式。在這一模式中，其最為常見的形式就是“米費制”，即在合同中，通過確定的每米進尺價格和實際的進尺給承包商付費。但還有一種形式是屬于階段式付費，即把鉆井過程劃分成多個階段，且在不同階段確定相應(yīng)的價格，從而油田企業(yè)就能以最少的投資得到最大的成效，同時還能促進承包商施工技術(shù)水平和主動積極性的提高。這一模式也是按勞付費理念的體現(xiàn)，始終是在確保雙方受益的前提下，盡可能地將鉆井成本進行控制。所以這一模式的鉆井成本往往要比日費模式下的鉆井成本要低。三是全包制合同。全包制合同目前已經(jīng)很少采用，只有在部分鉆井項目中應(yīng)用。在這一管理模式下，油田企業(yè)在合同中就對鉆井承包費用進行了固定，而承包商只需向油田企業(yè)交付完成井，當然完成井的質(zhì)量達標是交井的前提。在這一模式下，承包商要承擔鉆井施工技術(shù)上的風險，除非是不可抗拒的因素。在合同中往往只會規(guī)定，不可抗力因素造成的損失由油田企業(yè)承擔。在采取這一模式之前，必須確保所交付的完成井的質(zhì)量符合標準，并在授予合同之前，不得改變其標準和工作范圍，否則就會對鉆井成本帶來影響，最終油田企業(yè)是損失最大。所以目前這一模式基本不再采用。四是附加激勵模式，也就是附加的激勵合同。在諸多鉆井合同中，均會設(shè)置此類合同，主要是為了激發(fā)承包商的主動積極性和創(chuàng)新，為鉆井施工項目的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。雖然各種激勵模式各不相同，但是最終的目的均是確保工程質(zhì)量和降低工程成本[1]。
2現(xiàn)存不足分析
一是有的鉆井承包商為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，往往在鉆井項目中只注重效益，而忽視安全和質(zhì)量。尤其是在一些全包制合同執(zhí)行中，往往以縮短時間來獲取利潤，壓縮安全方面的投入，鉆井工程的質(zhì)量控制難以到位等，導致鉆井工程項目質(zhì)量低下、安全無保障。二是在合同實施過程中不按照合同辦事。尤其是合同中約定的安全標準往往難以落實到位，尤其是合同生效之后，往往會想方設(shè)法降低安全投入，如果油田企業(yè)不同意開工，那么真正損失的還是油田企業(yè)。三是鉆井承包商自身的主觀能動性較差。尤其是在采取日費制管理模式時，由于鉆井承包商在合同執(zhí)行階段，根據(jù)雙方在合同中約定的服務(wù)時間和日費標準進行費用的收取。所以其收益往往只與生產(chǎn)時間有關(guān)，而鉆井周期滯后反而會給其帶來更多的收益，所以其自身的主觀能動性較差，不僅會導致鉆井工期滯后，而且還會給油田企業(yè)帶來更大損失。三是在合同執(zhí)行過程中，往往執(zhí)行者沒有參與招投標。所以在執(zhí)行初期，經(jīng)常會由于合同中所界定的工作范圍不夠明確甚至存在誤解，而導致管理混亂。一旦出現(xiàn)問題，相互之間就會推諉責任，導致雙方的合同難以正常的履行[2]。
3具體的應(yīng)用策略分析
通過上述分析，我們對合同管理的類型和當前合同管理中存在的不足有了一定的認識，為了更好地發(fā)揮合同的作用，必須在鉆井項目現(xiàn)場管理中切實加強合同管理。以下筆者就結(jié)合上述不足，提出以下幾點具體的應(yīng)用策略。一是針對當前很多承包商只注重效益而忽視質(zhì)量和安全的情況。鉆井行業(yè)屬于高危行業(yè)，在作業(yè)中存在的風險較多，任何一個細微的疏忽均可能導致人身安全、財產(chǎn)損失甚至聲譽損失。承包商追求利益無可厚非，但是油田企業(yè)管理人員必須掌握合同中有關(guān)安全方面的內(nèi)容，通過強化合同管理，對承包商的行為進行不斷的規(guī)范，制止違反合同的行為，才能更好地發(fā)揮合同的約束作用。同時，油田企業(yè)還應(yīng)切實加強自身資源的利用，加強對承包商的安全教育和培訓，并將安全、環(huán)保理念深入整個鉆井施工團隊之中，以便更好地促進其安全管理水平的提升，從而實現(xiàn)油田企業(yè)與承包的經(jīng)濟效益最大化。二是針對日費模式的種種弊端，尤其是承包商主觀能動性較差導致鉆井工期滯后的問題。作為油田企業(yè)必須在附加激勵合同中加大力度，并將所有的服務(wù)商作為獎勵對象。只有在其提前完成油田企業(yè)所設(shè)定目標的基礎(chǔ)上，承包商才能拿到獎勵，從而將不同服務(wù)商的主觀能動性調(diào)動起來。在整個現(xiàn)場管理中切實加強與各承包商的溝通，并對部分不合理的費率模式進行改進和完善。尤其是在復雜地質(zhì)條件下開展鉆井作業(yè)時，因其不可見因素較多，諸如井漏、井涌、卡鉆等均會形成非生產(chǎn)時間，這對于服務(wù)商而言，可謂是十分巨大的負擔。所以必須加強“米費制”模式的應(yīng)用，結(jié)合完成的米數(shù)實施付費，在確保工程質(zhì)量的同時保障雙方的經(jīng)濟效益。三是針對工作范圍和責任難以明確的情況。在開工之前，油田企業(yè)就應(yīng)及時告知承包商的工作范圍，尤其是雙方的責權(quán)利等關(guān)系交代明白。若存在爭議的問題，應(yīng)及時將其反饋到合同管理部門。雙方的鉆井現(xiàn)場管理人員，須要在整個合同實施過程中查找問題和不足，并及時的反饋給合同制定人員，從而更好地實現(xiàn)法律風險的防控，同時也作為合同管理持續(xù)改進的主要內(nèi)容和方向。四是一旦簽訂鉆井工程和技術(shù)服務(wù)合同之后，就必須在鉆井項目執(zhí)行。為了正確高效的對鉆井工程項目進行控制，確保鉆井項目合同目標得以順利的實現(xiàn)，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，明確各方的技術(shù)經(jīng)濟責任。現(xiàn)場管理者必須熟知各項合同的內(nèi)容，把合同管理貫徹到鉆井項目現(xiàn)場管理的始終。項目的作業(yè)任務(wù)不僅要求優(yōu)質(zhì)快速地鉆井，還要通過合理的考核和驗收來控制承包商的作業(yè)質(zhì)量。在按照油田企業(yè)的設(shè)計和要求完成鉆井任務(wù)的同時，進一步理順油田企業(yè)與承包商的關(guān)系。良好的現(xiàn)場管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和降低鉆井成本的關(guān)鍵，鉆井項目現(xiàn)場管理者必須熟知涉及到的合同模式及特點，以合同管理來指導和組織鉆井施工，使甲乙雙方都能朝著提高鉆井時效的方向努力。在實現(xiàn)良好的管理同時也應(yīng)確立相對理想的激勵機制，使油公司和鉆井承包商能夠互利雙贏。
4結(jié)語
綜上所述，在鉆井項目現(xiàn)場管理中，只有切實加強合同管理工作的開展，才能最大化的確保整個鉆井項目現(xiàn)場管理水平的提升。這就需要緊密結(jié)合鉆井項目現(xiàn)場管理工作中所采取的合同類型，結(jié)合合同在實踐中的不足，采取針對性的措施，切實加強對其的改進和完善，才能更好地確保鉆井工程安全高效的完成。
作者：周小剛 單位：中石油長城鉆探工程公司
為使合同簽訂履行過程中的風險管理的目的有效實現(xiàn),實踐中,我們在合同風險防范方面采取了抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化薄弱環(huán)節(jié)、兼顧一般環(huán)節(jié)的這種較為有效的控制方法,進行了合同風險跟蹤控制與防范管理的初步探索與實踐。
一、建立與完善合同風險防控專業(yè)化管理機構(gòu)與配套制度
首先,為加強合同風險防控管理,我們建立了合同風險防控專業(yè)化管理組織機構(gòu),即在機關(guān)設(shè)立合同主管部門,并且配備具有經(jīng)濟法律專業(yè)背景的專職合同管理員,進行合同的風險防控管理。同時,在基層單位也相應(yīng)配備經(jīng)過基本合同承辦專業(yè)培訓,又具備相關(guān)理工或管理類專業(yè)背景的兼職合同承辦員,配合合同承辦單位和合同主管部門,具體履行合同實施過程中的風險防控職責,形成了梯次配備較為合理的合同風險防控管理組織機構(gòu)和專業(yè)化風險防控人員網(wǎng)絡(luò)。
其次,根據(jù)合同風險防控實際,制訂了如《合同(信用)管理實施辦法》、《物資采購管理辦法》、《設(shè)備、軟件資產(chǎn)管理辦法》、《合同項目責任跟蹤卡》等一系列合同風險防控配套管理制度,使合同簽訂履行過程中的風險防控管理有了明確的制度依據(jù)。
二、根據(jù)不同類型合同的特點,分別進行專業(yè)化風險防控
基于對合同風險以預防控制為主,最大限度減少風險產(chǎn)生的指導思想,實踐中,我們分別根據(jù)不同類型合同的不同特點,對其簽訂履行過程中的主要風險環(huán)節(jié)分類進行有針對性的風險防范與控制。
1. 風險防范管理前移,強化合同簽約的前期風險論證
在實際工作中,我們特別注意合同風險防控管理中的源頭風險防控,即根據(jù)不同類型合同的不同特點,分類進行重點內(nèi)容不同的風險前期論證,加強合同簽約前期的風險防范力度。為此,我們專門成立了合同項目專業(yè)化論證組,旨在通過論證組內(nèi)多部門、多學科專業(yè)化人員在簽約前期,對對方資信、技術(shù)實力、產(chǎn)品或施工質(zhì)量、履約能力等進行前期的綜合分析與評價論證,把合同項目在簽約前期的可能風險就盡可能地降低到最小的程度。
如在實踐中,我們通過對采購合同項目全過程潛在風險環(huán)節(jié)的分析,確定其風險前期論證的重點內(nèi)容為三個主要環(huán)節(jié),即:(1)對方經(jīng)營資信;(2)其產(chǎn)品質(zhì)量;(3)交貨能力。最終優(yōu)選出信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、交貨能力強的多個廠商作為備選供應(yīng)廠商,以備將來從中進一步優(yōu)選。
又如,通過對技術(shù)合同項目全過程中風險控制環(huán)節(jié)的分析,我們確定其風險前期論證的重點包括:(1)對方資信,其技術(shù)是否為其合法所有;(2)擬引進技術(shù)的適用可行性、先進完整性。最終選擇數(shù)家作為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的備選方。
再如,通過對工程合同項目全過程風險控制環(huán)節(jié)的分析,我們確定其風險前期論證的主要內(nèi)容為:(1)對方施工資質(zhì);(2)對方技術(shù)人員素質(zhì)和質(zhì)量管理體系;(3)已竣工和在建工程項目質(zhì)量情況。最終經(jīng)綜合分析與評價論證后,選擇若干合格的備選施工單位。
2. 針對不同合同的履行特點,分類分別采取針對性防控措施
不同類型合同,其履行中的風險防控環(huán)節(jié)不同,采取的針對性防控措施亦有所不同。
如在采購合同履行過程中,我們重點對物資驗收環(huán)節(jié)進行風險防控管理。為此,我們規(guī)定必須由專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、物資使用等部門組成的驗收小組,才能進行物資的中間和最終驗收,必要時還可隨機抽樣送檢,防止不合格乃至假冒偽劣產(chǎn)品的流入,造成隱患和經(jīng)濟損失甚至事故的發(fā)生。
又如在技術(shù)合同履行過程中,主要是針對引進的技術(shù)能否達到約定質(zhì)量技術(shù)指標這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行風險防控管理,做到凡是正式引進的技術(shù),均需先行安裝試運行,對于試運行中存在的問題,經(jīng)對方作相應(yīng)改進后仍達不到約定主要質(zhì)量技術(shù)指標的,不予出具驗收通過報告,嚴把引進技術(shù)驗收結(jié)算關(guān)。
再如在施工合同履行中,我們通過對施工中的主要風險環(huán)節(jié),即:施工及建材質(zhì)量、工程量大小、工程中間和最終驗收環(huán)節(jié)加以嚴格的跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)問題立即采取相應(yīng)防范措施,控制風險的發(fā)生或擴大,做到最大限度地維護我方合法權(quán)益。
3. 加大合同結(jié)算前審查力度,控制資金流出最后一關(guān)的潛在風險
不同類別的合同,其結(jié)算的依據(jù)不同,結(jié)算前的審查內(nèi)容與防控環(huán)節(jié)也有所差異。
如在施工合同結(jié)算前審查所采取的具體風險防控措施為:結(jié)算前,為防止施工方虛報或重復計算工作量,先由專業(yè)技術(shù)部門會同工程造價管理部門對擬結(jié)算的工程量進行核定、確認后,再由合同管理部門對照合同約定進行結(jié)算前的法律審查后,方可交由主管領(lǐng)導進行結(jié)算前審批,并辦理相應(yīng)的付款結(jié)算手續(xù)。
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，其商業(yè)性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值。在當前市場化新形勢下，國有企業(yè)承擔著一定份額的工程建設(shè)任務(wù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，合同管理作為工程管理的重要一環(huán)，貫穿整個建設(shè)過程，從立項到驗收，不同專業(yè)、類型合同有幾十份甚至更多。離開了合同，業(yè)務(wù)雙方的權(quán)利義務(wù)無法明確，工作無法運行。建設(shè)工程合同一經(jīng)簽署就具有法律效力，是工程施工過程中處理糾紛的法律依據(jù)，合同優(yōu)化管理對提高項目管理效率及增強企業(yè)競爭力有著重要作用。同時，鑒于國有企業(yè)還承擔著一定的社會責任，每一份合同簽訂在依法依規(guī)進行的同時，還需接受不同部門及社會的監(jiān)督，因此合同管理對于國有企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用。
一、合同管理現(xiàn)狀
在市場經(jīng)濟新形勢下，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，但部分企業(yè)對于合同管理的意識依然較為淡薄，一直以來認為把工程干好，確保好質(zhì)量安全就行，往往疏于對合同的管理，主要表現(xiàn)在：一是在合同管理制度標準建設(shè)及落實等方面重視程度不夠。一般情況下企業(yè)針對合同管理會制定一些規(guī)章制度，如合同管理目標制度、企業(yè)印章管理制度、內(nèi)部審查制度等，但多數(shù)流于形式，在落實的過程中存在一定的偏差。二是合同管理風險防控機制研究不足，合同雙方法律意識較為淡薄，合同簽訂時未能就雙方權(quán)責劃分，合同條款不清晰等問題進行明確，導致施工過程中產(chǎn)生諸多扯皮現(xiàn)象，進而影響工程進度，降低投資效益，例如因疫情導致的工期延長、成本增加時不知如何合理爭取自身應(yīng)有的權(quán)益，進而影響工程進度，增加社會成本。三是合同管理人才隊伍建設(shè)方面缺乏系統(tǒng)性。管理人員整體綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象較為突出，法律意識不強，業(yè)務(wù)能力參差不齊。四是合同管理信息化水平較低，全過程管理控制理念不強。一般情況下比較重視合同簽署階段，忽略合同文件的組成部分的核查，缺乏利用信息化手段在合同實施過程中進行動態(tài)分析，為后期的雙方爭議余留隱患。
二、合同管理特點
（一）全過程特點
合同管理工作貫穿整個工程項目建設(shè)全過程，包括項目前期準備階段、實施準備階段、施工階段、竣工驗收結(jié)算運營階段，每個階段均涉及合同的簽訂及實施。合同管理人員應(yīng)當參與工程項目建設(shè)全過程管理，以防在任何一個階段工程建設(shè)脫離合同的情況發(fā)生，尤其是已簽訂合同中因政策、環(huán)境、疫情等因素變化而可能存在爭議的條款，更需要重點剖析，提前采取措施予以防范。
（二）系統(tǒng)性特點
建設(shè)工程合同涵蓋與工程相關(guān)的多個專業(yè)，涉及多個部門和要素，主要包括咨詢、設(shè)計、施工、監(jiān)理、審計等。現(xiàn)實中很多項目發(fā)包方對質(zhì)量安全非常重視，對于合同管理的任務(wù)直接交給合同預算部負責，其他部門人員即使參與也僅僅是走走過場，不發(fā)表意見，進而給實施過程中的合同管理帶來許多困難。比如，工程部門不嚴格把關(guān)，同意設(shè)計變更導致費用增加，等到合同預算部門核實是否要支付費用的時候，很多已經(jīng)木已成舟，對已成事實的實體工程只能默認，導致投資增加。因此，合同的有效實施不僅僅是合同管理部門的工作職責，其他部門所有人員均需要在合同實施過程中履職盡責，積極輔助合同管理人員獲取全面工程信息。同時，合同管理人員也應(yīng)當積極主動地參與工程變更設(shè)計方案的討論，結(jié)合合同條款約定提出建設(shè)性意見。
（三）精細化特點
合同管理精細化程度對合同能否順利實施起著關(guān)鍵性作用。合同文件中的具體條款和規(guī)定無小事，合同管理人員在合同擬定過程中，任何一個文字或數(shù)字表達錯誤都會引起合同雙方理解上的歧義，任何一個環(huán)節(jié)管控不到位，都很可能帶來嚴重影響，進而導致經(jīng)濟方面的損失。合同管理人員應(yīng)當具備精細化意識，針對合同文件中的每一個條款均應(yīng)當詳細核查，尤其是面臨一些有爭議條款的時候，更應(yīng)當提前預判，對可能發(fā)生的行為應(yīng)提前通過完善條款以避免在合同實施過程中出現(xiàn)扯皮，影響合同的順利實施。此外，在合同簽署后，合同管理人員在履行合同時也應(yīng)當具備精細化意識，要嚴格按照條款內(nèi)容實施，尤其是當出現(xiàn)工程變更或索賠時，更應(yīng)當予以注意，避免國有資產(chǎn)流失。
三、合同管理防控措施
（一）完善合同管理制度標準建設(shè)
管理制度標準建設(shè)是保障。一是應(yīng)結(jié)合合同管理原則，根據(jù)不同階段、不同專業(yè)合理劃分合同管理任務(wù)，從任務(wù)量和不同管理類型入手分析，將其合理分配給適宜的管理人員，以形成合理有效的管理責任制度，確保所有管理人員分工明確。二是為了更加有效地執(zhí)行合同，應(yīng)注重相應(yīng)部門現(xiàn)場管理的專業(yè)人員參與前期招投標、合同談判等工作，最大限度地完善合同條款，避免不必要的爭議發(fā)生。同時，合同管理人員也應(yīng)當參與到建設(shè)全過程中，尤其是當工程設(shè)計變更、索賠等引發(fā)費用增加時，應(yīng)當多聽取合同管理人員的意見建議。三是充分利用制定的規(guī)章管理制度，加強合同管理流程的標準建設(shè)，實現(xiàn)合同的標準化規(guī)范化管理。
（二）建立合同管理風險防控機制
建立合同管理風險防控機制是工程規(guī)避風險的重要一環(huán)。一是項目合法合規(guī)性風險，注意項目簽約依據(jù)，包括成本預算、文件批示等是否齊全，項目是否需要經(jīng)過專業(yè)部門審查，如項目論證、立項審批等。二是合同履約方和項目實施過程中的風險。合同履約方主要涉及資信情況風險，可通過實地考察或利用國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、天眼、企查查等系統(tǒng)進行核查；項目主要涉及合同條款內(nèi)容、合同訂立程序以及合同履行中的風險，可重點關(guān)注合同條款是否完備，且表述是否嚴謹準確；是否按合同相關(guān)的法律法規(guī)來制定合同條款內(nèi)容并審批；不可抗力因素、合同的一方因自身的原因拒不履行合同等約定條款。三是制定風險應(yīng)急預案及應(yīng)對措施，加強管理過程中的風險監(jiān)控。設(shè)立風險部門或者確定專人對風險進行管理，根據(jù)已掌握的資料，提前判斷采取有效措施，確保風險得到有效規(guī)避、控制或轉(zhuǎn)移。
（三）提升合同管理人才隊伍水平
合同管理人才隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)。一是加強合同管理人員法律意識及素養(yǎng)的培養(yǎng)。合同管理人員應(yīng)當對建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、條例進行深入學習，避免出現(xiàn)一些違反上位法的合同條款，導致合同文件的法律效力出現(xiàn)問題，促使合同文件可以更好地服務(wù)于工程項目。二是加強工程技術(shù)及管理知識的學習。合同管理人員應(yīng)熟悉建筑工程的特點、工藝、流程，具備檔案、造價管理等知識，通過知識的不斷積累和更新，及時解決合同管理人員在技術(shù)層面的短板。三是增強合同管理人員溝通能力及使命感。合同管理人員應(yīng)當意識到自身工作的重要性，加強內(nèi)外部溝通能力，具備良好的承壓能力，不因內(nèi)外部的施壓隱瞞合同潛在的風險，避免自身原因出現(xiàn)的錯亂。
（四）提高合同管理信息化運用
信息技術(shù)運用是國有企業(yè)合同管理由粗放型管理向精細化管理方向轉(zhuǎn)變的有效手段。為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，增強企業(yè)的競爭力，國有企業(yè)在合同管理方面應(yīng)盡可能地利用信息化手段實現(xiàn)合同信息的錄入、上傳、合同網(wǎng)上評審，合同執(zhí)行過程中記錄的留存，以及不同合同文件的分類、歸檔等，以實現(xiàn)合同信息的共享，保證企業(yè)各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)一，各級管理人員在相同數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行評審、分析和決策，避免因信息不對稱而造成不必要的損失，同時也增強了合同評審的透明度，加強了過程監(jiān)管。
四、結(jié)語
綜上所述，國有企業(yè)是推動改革開放的主要力量，在國有企業(yè)建設(shè)工程合同管理過程中應(yīng)結(jié)合全過程、系統(tǒng)性、精細化的特點，不斷完善合同管理制度，建立合同管理風險控制機制，提升合同管理人才隊伍綜合能力，利用信息化手段提升合同管理精細化水平，保證合同在項目建設(shè)過程中順利實施，同時對全面加強建設(shè)領(lǐng)域廉潔風險防控具有重要的作用。
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引言：合同管理是水電站管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于水電站在進行經(jīng)濟活動的開展以及相關(guān)經(jīng)濟利益的取得，都具有一定的積極作用。各級相關(guān)的領(lǐng)導干部、一些法人委托人和一些其他相關(guān)的人員，不僅要嚴格遵守制度，還要進一步的切實執(zhí)行本制度。各相關(guān)的一些部門一定要互相配合，共同努力，搞好水電站以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
1.水電站運行生產(chǎn)合同管理總則
一是為規(guī)范公司所屬水電站合同管理工作，保護公司合法權(quán)益不受侵害，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
二是水電投資股份有限公司（以下簡稱“公司”）所屬發(fā)電企業(yè)的合同管理工作均適用于本辦法。
2.水電站運行生產(chǎn)合同管理類型
一是本辦法所指合同均采用書面形式，有關(guān)涉及合同的文書、圖表、傳真件等均視為合同的組成部分。
二是本辦法所包括的合同類型有：購售電、水力機械、設(shè)計、監(jiān)理、電工、水工建筑物、加工制造、培訓等方面的經(jīng)濟與技術(shù)合同。
3.水電站運行生產(chǎn)合同管理過程中的職責及權(quán)限
公司所屬各水電站的生產(chǎn)技術(shù)部門為合同事務(wù)的歸口管理部門。
3.1合同管理職責
（一）水電站合同立項前的申報工作；（二）公司負責合同金額在（規(guī)定金額）以上的合同審查、合同談判、會簽及簽約，合同歸檔工作； （三）公司所屬水電站負責合同金額在（規(guī)定金額）萬元以下的合同審查、合同談判、會簽及簽約，合同歸檔工作，并在合同簽約后十日內(nèi)上報公司相關(guān)部門備案；（四）合同執(zhí)行過程管理和重大事項需向公司報備；（五）各水電站應(yīng)建立相關(guān)合同臺帳及統(tǒng)計資料。
3.2合同權(quán)限劃分
（一）年度購售電合同：經(jīng)公司法人授權(quán)委托后，各水電站方可與電網(wǎng)公司簽訂。（二）合同金額在（規(guī)定金額）萬元以下合同，按物資采購程序?qū)徟鞒虉蠊緦徟?，?jīng)審核批準后，由公司負責人授權(quán)，委托水電站人簽訂。
（三）合同總金額在（規(guī)定金額）萬元以內(nèi)合同，經(jīng)公司法人授權(quán)，由委托人簽訂。
（四）合同總金額在（規(guī)定金額）萬元以上的合同，執(zhí)行上級《發(fā)電企業(yè)所屬公司招標管理辦法》，合同經(jīng)公司法人授權(quán)，由委托人簽訂。
4.水電站運行生產(chǎn)合同的審查和履行
4.1合同的審查
4.1.1合同受委托訂立前，根據(jù)簽訂合同金額大小，公司或各水電站合同負責部門，應(yīng)組織（或委托法律顧問）對合同內(nèi)容進行審查，并根據(jù)律師的審查意見進行其修改、補充。
4.1.2合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專款解釋。合同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。
4.1.3合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人、人姓名、聯(lián)系方式、單位賬號、稅號、開戶行；（二）簽約的依據(jù)和合同標的；（三）數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式；（四）價款或酬金，包括支付方式；（五）經(jīng)濟合同還應(yīng)包含定金、抵押等擔保條款；（六）履行的地點、期限和方式；（七）變更或解除條件（八）違約責任；（九）爭議解決方式；（十）法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當事人共同認為必須明確的條款；（十一）正副本份數(shù)及存放地點；（十二）生效的時間和條件；（十三）附件名稱；（十四）簽約的地點、日期；簽約各方開戶銀行及賬號；（十五）簽約各方合同專用章；（十六）法定代表人或由法定代表人授權(quán)委托的人簽章。涉外合同的內(nèi)容按有關(guān)法律規(guī)定確立。
4.1.4法定代表人授權(quán)委托人簽訂合同時，必須簽署授權(quán)委托書。授權(quán)委托書必須明確委托權(quán)限和期限，禁止使用“全權(quán)”一類的文字。
4.1.5 合同用印鑒的管理：公司簽訂的合同應(yīng)使用合同專用章；各水電站簽訂的合同使用本單位合同印章。
4.1.6 合同文件的存檔工作：為滿足有關(guān)部門檢查、監(jiān)督、管理合同及公司檔案室存檔等工作需要，各水電站可根據(jù)合同管理需要確定合同文件份數(shù)。一般情況下，應(yīng)不少于肆份。
4.2合同的履行
4.2.1合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當真實全面地履行。
4.2.2 合同管理部門應(yīng)根據(jù)合同編號各自建立合同臺賬，每一合同設(shè)一臺賬，分別按業(yè)務(wù)進展情況和收付款情況一事一記。
4.2.3 合同履行中遇履約困難或違約等情況，應(yīng)及時以書面形式提出意見，并向公司主管領(lǐng)導匯報。
4.2.4 合同履行過程中合同管理人員應(yīng)妥善管理合同資料。合同中的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料不得外借，以保證合同的完整性。
4.2.5合同執(zhí)行中，向合同對方發(fā)出的文書、圖表等材料，應(yīng)經(jīng)公司審查后方可寄出。
4.2.6合同支付：由實施項目的水電站合同管理部門核實合同條款提供支付依據(jù)，實施項目的水電站提出計劃申請合同資金，經(jīng)公司主管部門審核，提交主管領(lǐng)導和總經(jīng)理同意簽字后，財務(wù)審計處支付。
5.水電站運行生產(chǎn)合同的變更和解除
5.1 變更或解除合同，須符合法定或約定的形式及程序。
5.2變更或解除合同的通知或答復須在法定或約定的期限內(nèi)做出。
5.3變更或解除合同未達成書面協(xié)議前，原合同有效。
5.4 變更或解除合同，必須先提出申請，說明需變更或解除合同的理由，然后依照合同的訂立過程，經(jīng)法律顧問、合同管理部門、財務(wù)部門、主管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。
5.5 我方變更或解除合同的通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當采用書面形式，并經(jīng)審核加蓋公章或?qū)Ｓ谜隆?/p>
5.6 變更或解除合同的通知和回復，應(yīng)在法定和約定的期限內(nèi)提交，應(yīng)符合公文收發(fā)的要求，掛號寄發(fā)或由對方簽收。掛號或簽收憑證作為合同組成部分應(yīng)存檔。
5.7變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分與原合同具有同樣法律效力，納入本合同管理辦法規(guī)定的管理范圍。
5.8 合同變更后，合同編號不應(yīng)改變。
6.水電站運行生產(chǎn)合同糾紛的處理和附則
6.1 糾紛處理
一是合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)首先采用協(xié)商、調(diào)解方式解決。協(xié)商或調(diào)解能夠達成一致時，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達成協(xié)議時，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。
二是合同發(fā)生糾紛時，合同管理部門應(yīng)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)（一）合同文本，包括附件、變更或調(diào)解的協(xié)議、有關(guān)電傳等材料（二）有關(guān)的票據(jù)、票證；（三）質(zhì)量標準的法定或約定文本、封樣、樣品、鑒定報告、檢測結(jié)果等；（四）證人證言；（五）其他有關(guān)材料；
三是調(diào)解書、協(xié)議書、裁決書、判決書應(yīng)與合同一并由公司檔案室存檔。
四是對合同糾紛文本應(yīng)妥善保管。
6.2附則
一是違反本合同管理辦法的簽約合同項目，各水電站印章主管部門不得用印確認，財務(wù)部門不得支付或報銷。造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟和法律責任。
二是合同管理部門應(yīng)將履行完畢或不再履行的合同、資料，包括文書、圖表、傳真件等按合同編號整理，交公司相關(guān)處室存檔，不得隨意處置銷毀、遺失。
三是本辦法由制定公司負責解釋；自發(fā)文之日起執(zhí)行。
總結(jié)：針對上述，對水電站運行生產(chǎn)進行合同管理，具有著一定的積極意義，不僅會促進水電站的發(fā)展，還會在一定的程度上帶來有效的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式，其重要性已被我國房地產(chǎn)企業(yè)認識,并逐漸被應(yīng)用到工作上來。房地產(chǎn)項目管理的水平的高低對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用，因此，房地產(chǎn)項目管理能力也是評價、比較房地產(chǎn)企業(yè)實力的一個重要方面。項目管理成熟度模型就是用于項目管理能力評價的一項重要技術(shù)。本文在汲取現(xiàn)有模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國房地產(chǎn)項目管理的實際情況和特點，融入中國本土文化和國情，建立房地產(chǎn)項目管理成熟度評價模型，彌補了現(xiàn)有項目成熟度模型的不足，以期提升房地產(chǎn)項目管理能力，最終達到提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的目的。
一、項目管理成熟度模型的概念
項目管理成熟度模型(PMMM，Project Management Mamri～Mode1)表達的是一個組織(通常是一個企業(yè))具有的按照預定的目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。成熟度模型是一整套科學的體系和方法，也是表征一個企業(yè)項目管理能力從低級向高級發(fā)展、項目實施的成功率不斷提高的過程。項目成功與否不僅和投入資源相關(guān)，更和項目的運營與管理方式及其形成產(chǎn)品的項目組織運作過程密切相關(guān)．而PMMM恰是表征和改善企業(yè)項目運作過程計劃管理水平的重要指標和方法。在擁有許多項目的房地產(chǎn)企業(yè)中，通過應(yīng)用成熟度模型，可以建立一系列規(guī)范，來實現(xiàn)不斷改進，邁向成熟和不斷發(fā)展。
二、幾種主要項目管理成熟度模型的各種表述
項目管理成熟度模型有以下三個基本組成部分，提升能力的順序、組織項目管理能力及相應(yīng)的結(jié)果和評估能力的方法。
不同的成熟度模型有不同的表述，下表簡要列出了幾種比較流行的模型。
幾種主要項目管理成熟度模型表
三、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用項目管理成熟度模型的思路
房地產(chǎn)項目成熟度模型，以現(xiàn)代項目管理及房地產(chǎn)項目管理理論為指導，在消化吸收現(xiàn)有現(xiàn)有的項目管理成熟度模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情和房地產(chǎn)項目管理的特點，來建立適用我國房地產(chǎn)項目管理實操性強的成熟度模型。據(jù)此思路從以下著手:從三個維度對房地產(chǎn)項目管理成熟度進行評價，并定義房地產(chǎn)項目管理成熟度等級，確定評定各個成熟度級別的評價指標和評判標準。
1.房地產(chǎn)項目管理成熟度評價維度
本文從三個維度對房地產(chǎn)項目管理成熟度進行評價。第一維度是成熟度等級，第二維度是房地產(chǎn)項目管理的管理要素，第三維度是房地產(chǎn)項目管理的生命周期。
(1)房地產(chǎn)項目管理成熟度等級
房地產(chǎn)項目管理成熟度水平定義為5個等級，1級為最低水平的項目管理成熟度，5級為最高等級。五個等級分別是:初步階段;成長階段;提高階段;成熟階段;持續(xù)改進階段。
(2)房地產(chǎn)項目管理的十大要素
在國際項目管理知識體系中，美國項目管理體系和歐洲項目管理體系是兩種主要的知識體系，本指標體系汲取了兩大體系的優(yōu)點，結(jié)合我國房地產(chǎn)項目管理實踐的需要，對房地產(chǎn)項目管理要素分類進行了調(diào)整，重新設(shè)計了十大類要素，包括:項目前期策劃類;勘察與設(shè)計類;進度管理類;質(zhì)量管理類;成本管理類;招標與合同管理類;風險管理類;組織及信息管理類;營銷管理類;后期管理類。
此調(diào)整的原因有三:與房地產(chǎn)項目管理的分類取得一致，實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化要求;與國際項目管理知識體系相統(tǒng)一;能夠更加科學合理反應(yīng)對房地產(chǎn)項目管理成熟度評價的本質(zhì)要求。
(3)房地產(chǎn)項目的四個生命周期階段。房地產(chǎn)項目建設(shè)的生命周期階段維度，主要反應(yīng)了項目的動態(tài)變化。通過對上述十類要素在不同生命周期主要性的變化進行分析，在項目生命周期的每個不同階段，滿足對房地產(chǎn)項目管理成熟度的評價的要求。
2.房地產(chǎn)項目管理成熟度評價要素和指標設(shè)計
本評價結(jié)構(gòu)共設(shè)為三個層次:目標層、準則層、指標層。
(1)目標層:評價的目標是房地產(chǎn)項目管理成熟度。
(2)準則層:對房地產(chǎn)項目管理成熟度要素類型進行識別與分析。確定了房地產(chǎn)項目管理10種主要要素作為評價二級指標。
該類型劃分的主要依據(jù)是房地產(chǎn)項目管理特點，適當結(jié)合美國項目管理9大模塊以及歐洲項目管理對指標作出分類。
(3)指標層：指標層是對10個準則層評價要素分別進行描述，指標主要依據(jù)房地產(chǎn)項目管理要素的具體內(nèi)容，同時可借鑒已有的項目管理成熟度模型的評價測試指標。例如前期策劃管理準則層有三個指標：項目構(gòu)思、市場調(diào)查和可行性研究；進度管理準則層有四個指標：總體進度偏差SPI、三方開工時間銜接度、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖應(yīng)用和項目定額工期率。
3.房地產(chǎn)項目管理成熟度指標的評分
房地產(chǎn)項目管理成熟度指標可分為描述性指標、分析性指標和描述分析性指標。
(1)描述性指標的功能主要是對項目的關(guān)鍵性內(nèi)容進行描述，以量化或邏輯判斷方式衡量。
(2)分析性指標的功能主要是對項目的關(guān)鍵內(nèi)容進行分析判斷，分析性指標即可以量化也可以定性。
（3）描述分析性指標介于前兩類指標之間，既有描述的作用，也有分析的作用。
按照指標的不同類別，分別采用不同的賦值方法:定性指標按五點法評分；定量指標分為五個等級。等級劃分參照項目管理體系慣例。部分量化指標采用國家相關(guān)的法規(guī)標準。這五個等級分別隸屬于成熟度劃分的五個等級。例如項目構(gòu)思是定性指標按五點評分分較差、一般、較好、好和新穎獨特五個等級；總體進度偏差屬定量指標可劃分SPI≥1.5、1.4～1.5、1.3～1.4、1.2～1.3和1～1.2五個等級。
為了保證工程項目能按照既定的進度計劃完成，在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，施工總承包單位與各分包單位之間，應(yīng)建立起良好的雇傭關(guān)系。在雙方合理互信的前提下，在合同控制、質(zhì)量控制、安全控制這幾個主要控制的依靠下，共同完成好整個工程。
在項目開始的前期階段，總承包方就應(yīng)該對哪些專業(yè)可以進行分包有一個綜合的考慮，結(jié)合過方面的因素合理的確定專業(yè)分包的范圍。同時在確定分包合同的條件和工作范圍時，不僅要關(guān)注工作量、工程單價總價這些基本的內(nèi)容，而且要對合同履行過程中的影響因素做全面、深入的剖析。特別是質(zhì)量標準、進度要求等等這些細節(jié)問題，一定要在簽訂合同的階段磋商好，做到細致，這樣才能在正式開始施工的時候不會發(fā)生因為一些小問題而造成雙方在責任、權(quán)利方面發(fā)生摩擦。
一、 總包方為各專業(yè)分分包方提供的服務(wù)
總包方在嚴格執(zhí)行承包合同的前提下，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。還應(yīng)該給專業(yè)分包單位提供包括以下內(nèi)容的服務(wù)：
1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。
2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。
3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。
4、提供各專業(yè)分包方的臨時辦公及庫房場地。
5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。
6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。
7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。
8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規(guī)定。
9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責），各分包商要服從總承包方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。
10、提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標高點，特別是要提供地下管線等的相關(guān)資料，避免在后期施工過程中發(fā)生由于前提資料掌握不全導致開挖時破壞地下管線。
11、提供其它招標文件所要求的便利措施。
二、總承包管理過程中的合同控制
合同管理是施工總承包管理的先導，在總承包管理的模式下會簽訂各種類型的合同，包括設(shè)計合同、采購合同、施工合同等等，因為會存在合同數(shù)量、種類較多的問題，因為加強合同的控制管理是非常必要的。
總承包合同一旦訂立，那么整個工程的建設(shè)費用就已經(jīng)確定，這對于建設(shè)方
是有利的，對于承包方是不利的?？偝邪降暮贤芾聿块T就應(yīng)該對所有的合同進行分類，并詳細做好記錄。特別是設(shè)計、采購、施工這幾種類型的，可以建立合同控制臺賬制度，在前期制定好招標控制價，明確成本范圍。在實際的招標過程中，對每個分部分項工程的中標價與招標控制價中間的盈虧做好記錄，并進行分析，通過分析將合同目標、規(guī)定及任務(wù)等全部落實清楚，確保工程實施能按合同要求進行，為合同執(zhí)行和管理確定依據(jù)。
合同控制的一大特點是其動態(tài)性，它會隨著不同的影響因素而呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢，這就需要在合同執(zhí)行的過程中及時發(fā)現(xiàn)運行偏差，根據(jù)發(fā)生偏差的原因進行調(diào)整和改進。而且，由于建設(shè)工程的特殊性，像某些受環(huán)境因素影響很大的工程在合同執(zhí)行過程中，不僅會受到自然環(huán)境因素的影響，還會受到施工條件、施工的技術(shù)水平的制約，對于這一種類型的工程，我們更應(yīng)該對總包合同、分包合同進行控制分析，做到充分的考慮，使得合同在履行過程中不會發(fā)生很大的變動。
對于合同運行過程中的偏差問題，主要表現(xiàn)在合同的實施過程與既定目標發(fā)生的偏差，這就需要總包單位對合同進行監(jiān)督、糾偏，我們知道，偏差分析在建設(shè)工程項目管理中是一個重要問題，對于合同管理來說，同樣要求運用施工管理中的內(nèi)容來進行監(jiān)督和控制，來保證合同的順利履行，以此來保證整個項目在制定的工期內(nèi)來完成。
三、總承包管理中的質(zhì)量控制
有效的安全措施能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進度，所以安全是整個施工現(xiàn)場最必要的保障，而施工過程中各工序的質(zhì)量問題，是支撐整個施工過程中的基礎(chǔ)。要想保證施工質(zhì)量具體的展開來說可以有以下幾個方面：
1、施工總承包單位在制定項目質(zhì)量控制計劃、項目質(zhì)量保證體系的前提下，專業(yè)承包單位必須在施工總承包單位制定的各項質(zhì)控方案的基礎(chǔ)上建立起自己的專業(yè)質(zhì)量保證計劃和體系等方面的內(nèi)容，而施工總承包方則需要將專業(yè)分包方納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)保體系的完善、有序進行，并定期進行檢測。
2、在施工過程中的質(zhì)量控制主要包括設(shè)工程技術(shù)資料、各種管理類的文件資料、設(shè)計圖紙、施工組織方案、設(shè)備材料的進場驗收以及工程施工的工序等質(zhì)量控制點要求，只有在嚴格把握好質(zhì)量控制點，才能保證整個施工過程的延續(xù)性。
3、要制定質(zhì)量通病的預防及糾正措施，對于施工過程中常見的質(zhì)量問題，施工總承包單位和專業(yè)分包單位應(yīng)該各自制定相應(yīng)的預控方案，同時施工總承包單位應(yīng)該在發(fā)生大型質(zhì)量問題時組織質(zhì)量會診。
4、在不同專業(yè)的分包方的交叉作業(yè)時，施工總承包單位應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作，在施工工序交接和順序施工時，最大程度的節(jié)約工期。
5、在施工過程中，施工總承包單位應(yīng)協(xié)同各專業(yè)分包方一起做好成品的管理和保護工作。在工序竣工驗收階段，施工總承包單位對于專業(yè)分包方的各項技術(shù)資料應(yīng)做好檢查、指導、協(xié)助工作。
四、總承包管理中的進度控制
施工總承包項目在設(shè)計、采購和施工階段工作重點不同，作為進度管理人員要從系統(tǒng)管理的角度出發(fā)抓住每個階段的關(guān)鍵重點工作
進度管理的目的，是要按照總承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)，同時把項目費用控制在預算范圍內(nèi)，獲得合理的利潤。施工總承包單位根據(jù)施工進度計劃及月度、季度、旬工作計劃明確專業(yè)分包單位的施工工期，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點的總時差、自由時差進行分析，保證施工總進度計劃。
進度管理是施工總承包項目管理的重要組成部分，總承包單位根據(jù)分包合同明確分包方的進度責任，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃來調(diào)整相對應(yīng)的施工進度，這是保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成的重中之重。只有不斷的進行分析、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)不利因素，才能保證工程的順利展開。
在項目的施工過程中，總承包單位對于分包單位的管理會涉及很多方面，不管是在項目的開工前，施工過程中，還是竣工驗收階段，總承包單位對于分包單位的管理都應(yīng)該側(cè)重合同控制、質(zhì)量控制、進度控制這三個方面，在保證質(zhì)量合格的前提下，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。
隨著現(xiàn)在的建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，工程難度不斷提升，工程質(zhì)量要求不斷加大，這就使得工程管理的復雜程度不斷提高。如何運行現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來提升施工的精度等問題，這是擺在施工總包單位面前的難度。但是相信隨著社會的不斷發(fā)展，信息化的普及，信息化程度的提高，以后的建設(shè)工程會得到完善的輔助。
參考文獻
[1]張毅主編《工程建設(shè)承包與發(fā)包》.上海：同濟大學出版社，2001
****燃氣管道安裝工程有限責任公司成立于20**年4月，屬西寧中油燃氣有限責任公司二級法人企業(yè)。公司注冊資金1500萬元人民幣，注冊類型有限責任公司，經(jīng)營范圍為管道工程專業(yè)承包貳級、化工石油設(shè)備安裝工程貳級、防腐保溫工程貳級。公司現(xiàn)有職工100余人，有職稱技術(shù)人員50人，其中工程技術(shù)人員46人，經(jīng)濟管理類4人，有27人取得省建設(shè)廳安全生產(chǎn)資格證，項目經(jīng)理10人。公司本著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的原則，承建鍋爐房、居民入戶、餐飲等在內(nèi)的多項西寧市城市燃氣管道安裝工程，為城市燃氣事業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
二、公司的經(jīng)營目標與完成情況
我公司根據(jù)上級公司與市場的實際情況，制訂了上半年經(jīng)營目標，在具體實施中認真做好計劃管理、合同管理和預算工作。經(jīng)過全體職工的共同努力，完成了上半年的經(jīng)營目標，其中完成鍋爐用戶共計25臺62.3噸，餐飲用戶661臺，居民用戶單臺壁掛2375戶，壁掛+灶具2513戶，完成收入610.1萬元，完成利潤年初上半127.9萬元，年初計劃完成501萬元，利潤88.1萬元。
三、公司存在的問題
我公司存在的問題主要一是生產(chǎn)過程中管理不夠到位，未能合理安排生產(chǎn)，存在浪費材料的問題，造成一定損失。二是對員工隊伍的管理缺乏力度，存在互相扯皮、推拖責任的現(xiàn)象。三是節(jié)約采購成本工作有差距，沒有做到貨比多家，有走搞關(guān)系的老路子，達不到質(zhì)優(yōu)價廉要求。
