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時(shí)間：2023-06-01 08:55:50
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關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 瓶頸 突破
一、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸因素
1、管理制度缺失 不少企業(yè)尤其是大中型企業(yè)管理理念傳承性較強(qiáng)，管理制度往往沿用多年，與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相比有一定差距，雖然相當(dāng)多的企業(yè)根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場，敷衍了事，制定的制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，注重市場短期經(jīng)濟(jì)行為經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
2、管理單一，人才匱乏 部分企業(yè)對(duì)市場了解不充分，對(duì)市場變化發(fā)展關(guān)注不夠，經(jīng)濟(jì)管理模式單一，管理模式落后。加之企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，企業(yè)高層決策往往因此不科學(xué)，造成不良影響。有的企業(yè)中，人員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作銜接性較差，質(zhì)量堪憂。有的企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，成本管理缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合難度加大。部分企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及績效評(píng)估機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感缺失，工作積極性減弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
3、營銷策略不科學(xué) 眾所周知，市場競爭是一場認(rèn)知戰(zhàn)，誰先占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，誰就成為區(qū)域市場的知名品牌，從消費(fèi)者的角度看，選購任何東西都想要名牌產(chǎn)品，都想要物美價(jià)廉的產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，市場需求量開始下降，企業(yè)就要實(shí)施名牌戰(zhàn)略，進(jìn)入高端賣場，一則銷售產(chǎn)品，二則形成“高端品牌”口碑?？墒遣簧倨髽I(yè)卻不以市場為導(dǎo)向，不注重產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)品單一，市場低端化，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然不高。
二、突破瓶頸，創(chuàng)新管理
1、人才觀念的創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要根據(jù)外部環(huán)境、立足于企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來開展。企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，通過通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息和人才等聯(lián)系在一起，組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學(xué)習(xí)型組織。管理要以人為本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競爭最終將是人才的競爭，建立以人為本的企業(yè)文化；注重情感管理，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性，重視人力資源的開發(fā)和利用，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì)；重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展；企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤，在市場上通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值，要善于利用全球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、知識(shí)的優(yōu)化組合與創(chuàng)新。
2、管理意識(shí)的創(chuàng)新 陳舊落后的經(jīng)濟(jì)管理模式是創(chuàng)新的最大障礙。企業(yè)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢(shì)下的重要性和緊迫性，樹立“科學(xué)管理一興企之道”的觀念，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置。企業(yè)要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
3、管理機(jī)制的創(chuàng)新 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，在于要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新文化，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念感染員工。努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心是員工管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)順應(yīng)時(shí)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我累積、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源組合，建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。
4、員工培訓(xùn)的創(chuàng)新 企業(yè)要注重員工培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成績而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)此應(yīng)該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營為中心的經(jīng)營型管理。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果的可預(yù)見性
企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對(duì)重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。
2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本
以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作，其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng),管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時(shí)，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析
（一）企業(yè)人員流動(dòng)性非常大
企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大。企業(yè)的員工流動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題，員工流動(dòng)成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動(dòng)性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵(lì)制度相對(duì)落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時(shí)，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后
由于我國歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競爭。若各個(gè)部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會(huì)對(duì)外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個(gè)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個(gè)部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐，而對(duì)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營戰(zhàn)略。
（三）管理創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重匱乏
企業(yè)管理意識(shí)的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，已難以確?，F(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識(shí)而使其目光變得十分狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展具有制約性作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對(duì)策，主要包括如下對(duì)策。
（一）實(shí)行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度
企業(yè)實(shí)行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時(shí)，構(gòu)建起企業(yè)激勵(lì)體制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營之中形成一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績效作為唯一考核指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。在新的背景下，應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：一是建立起對(duì)員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運(yùn)共同體”，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個(gè)人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時(shí)也為自己帶來更好的收益。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，就是以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。
二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
在新的形勢(shì)之下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)在于以理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為切入點(diǎn),逐步構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。那么,具體而言,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)務(wù)實(shí)以下幾點(diǎn)工作:(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的氛圍。經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部需求,也是企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的有力保障。當(dāng)前,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滯后性與陳舊性,在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,不利于新時(shí)期下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此,首先,緊緊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,不斷地更新企業(yè)的經(jīng)營理念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以更加與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)理念武裝自己;其次,注重企業(yè)文化的建設(shè),狠抓落實(shí)文化在企業(yè)管理中的核心地位。所以,企業(yè)要基于企業(yè)文化,引導(dǎo)并規(guī)范職工的思想行為,在創(chuàng)新文化的環(huán)境中,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,構(gòu)建職工與企業(yè)的“生命共同體”。(二)貫徹落實(shí)“人本”理念,強(qiáng)化企業(yè)管理制度的完善。“人本”理念是科學(xué)發(fā)展觀的核心,也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要理念元素。而企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)與有力保障。對(duì)此,企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)的落實(shí):1.始終以職工的切實(shí)利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),注重管理中的情感管理,關(guān)心職工的需求,理解職工的困難、尊重中的訴求,以人本理念為導(dǎo)向全方位的構(gòu)建。2.重視人才的培養(yǎng)與挖掘,優(yōu)質(zhì)的人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)要注重人才的培養(yǎng)與挖掘,為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動(dòng)力。每一位職工都有巨大的潛力,在于不斷的挖掘與開發(fā),提高人力資源的開發(fā)及利用效率。3.完備的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理發(fā)展的有力保障。傳統(tǒng)單一的激勵(lì)制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。所以,基于公平、公正的原則,創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,尊重職工、關(guān)切職工,充分發(fā)揮職工的潛能。此外,激勵(lì)制度應(yīng)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì),以多樣化的激勵(lì)方式更加全面而有效的激勵(lì)職工,在工作崗位中創(chuàng)造更多的價(jià)格,并規(guī)范與引導(dǎo)職工的行為,遵守相關(guān)的制度及規(guī)定,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。(三)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),落實(shí)戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的力量支撐,現(xiàn)代企業(yè)在多元化的市場環(huán)境下,要抓住發(fā)展的機(jī)遇、擊破發(fā)展的阻礙,審視自身的實(shí)際情況,及當(dāng)前的市場形勢(shì),為企業(yè)的發(fā)展形成更具競爭性的核心力量。1.面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場形勢(shì),企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新運(yùn)作方式、競爭方式,為自身的健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新,需要轉(zhuǎn)變過去自上而下的管理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)而形成精簡模式下的橫向組織結(jié)構(gòu),確保信息的有效流通、及時(shí)反饋;2.提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性,避免組織僵化而制約企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)可以給予零時(shí)組織結(jié)構(gòu)的建立,激活組織機(jī)構(gòu)的靈活性,以提高企業(yè)適應(yīng)時(shí)而變的發(fā)展能力。3.組織結(jié)構(gòu)的不斷提高,努力將組織機(jī)構(gòu)建立成為學(xué)習(xí)型組織。將職工的價(jià)值觀、人生觀緊緊聯(lián)系起來,強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),保持與時(shí)俱進(jìn)的成長勢(shì)頭。(四)強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理體系的建立,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)對(duì)于內(nèi)部環(huán)境有著較高的要求,這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控創(chuàng)新的重要性。對(duì)此,現(xiàn)代企業(yè)要注重企業(yè)監(jiān)督管理體系的建立與完善,不斷優(yōu)化當(dāng)前的內(nèi)控機(jī)制與模式,確保企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定。與此同時(shí),在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的完善,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)督,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)。
關(guān)鍵詞：
集體經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理
全球經(jīng)濟(jì)一體化，帶動(dòng)各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展帶來了契機(jī)，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端逐漸凸顯出來，為更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，需要企業(yè)大膽創(chuàng)新、改革，研究出新的管理模式，促進(jìn)自身的發(fā)展。
一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
（一）經(jīng)濟(jì)管理體系方面的問題當(dāng)前一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，尤其是集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，但隨著時(shí)間的推進(jìn)，社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。因此需要企業(yè)管理者能夠找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)原有經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，從而使其更好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的問題企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來，因此發(fā)展戰(zhàn)略的制定是非常重要的。但受市場經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，甚至一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而選擇一些極端的措施，不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)，還破壞了市場秩序，最終使企業(yè)走向滅亡。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要認(rèn)清形勢(shì)，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，在遵循當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的大前提下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。
（三）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)方面的問題創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新也占據(jù)重要的地位。但一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，畏懼創(chuàng)新，喜歡墨守成規(guī)，致使企業(yè)發(fā)展艱難。此外，還有一些企業(yè)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)創(chuàng)新缺少應(yīng)有的重視，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理質(zhì)量和效果也逐漸下降，致使企業(yè)的市場競爭力也逐漸降低，影響企業(yè)的進(jìn)步與長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，由于缺乏成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，因此在發(fā)展的過程中只能靠自己進(jìn)行摸索。由于歷史原因，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中并不是一帆風(fēng)順而是較為曲折的。改革開放以后，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展企業(yè)，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。但隨著社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須要制定與之配套的管理模式。此外，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，則需要跟隨時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新不僅是自身發(fā)展的需求，同時(shí)也是時(shí)展的需要。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理采取的措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，則首先要有創(chuàng)新的意識(shí)，因此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理意識(shí)是非常重要的[3]。為此，相關(guān)部門可以從以下幾個(gè)方面提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)：第一，提升領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)。相關(guān)部門可以通過遞交書面材料的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)明確經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義、重要性，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新尋求堅(jiān)實(shí)的后盾；第二，增強(qiáng)管理人員的重視。相關(guān)部門除了要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，還要引起工作人員的重視，從而保證新的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠獲得其他人員認(rèn)可，增強(qiáng)新制度的落實(shí)力度，保證工作質(zhì)量。
（二）增強(qiáng)市場信息的敏感度市場瞬息萬變，因此企業(yè)要想制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)市場的敏感度是必然的。為此，需要相關(guān)部門從以下幾個(gè)方面著手：第一，尋求市場規(guī)律。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要對(duì)市場的變化有清晰地了解，通過市場形式的變化，找到市場發(fā)展的規(guī)律，在遵循市場規(guī)律的前提下，開展企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)；第二，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在明確市場發(fā)展規(guī)律以后，需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定符合企業(yè)發(fā)展的長期發(fā)展目標(biāo)。為了更好的發(fā)展，企業(yè)可以先制定短期發(fā)展目標(biāo)，通過逐步實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的形式，完成長期目標(biāo)。這樣的方式，不僅有助于企業(yè)有計(jì)劃、有步驟的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，還可以隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整，并具有較強(qiáng)的靈活性。
（三）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，是保證企業(yè)有序發(fā)展的前提。而企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，需要對(duì)原有體制進(jìn)行完善，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，需要企業(yè)從以下幾個(gè)方面完善其管理體制：第一，制定明確的崗位責(zé)任制。當(dāng)前，我國一些集體企業(yè)群在職責(zé)不明確，工作混亂的特點(diǎn)，因此建立明確的崗位責(zé)任制，可以讓工作人員對(duì)自己的工作職責(zé)和工作范圍有明確的認(rèn)識(shí)，從而根據(jù)制度的相關(guān)要求，完成自己分內(nèi)的工作，避免工作上出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象的發(fā)生。此外，明確的崗位責(zé)任制，還可以避免出現(xiàn)出現(xiàn)事故后互相推諉的情況，對(duì)于企業(yè)員工工作效率的提升有積極的推動(dòng)作用。第二，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的提升。企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展的狀況，在激勵(lì)機(jī)制中將有助于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的想法及行為給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使整個(gè)企業(yè)的員工增強(qiáng)創(chuàng)新的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)快速地改革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，完善企業(yè)監(jiān)管機(jī)制。一些企業(yè)，特別是集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其監(jiān)管制度不是存在制度不完善，就是執(zhí)行不到位。為此，企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立的有效性，則必須完善企業(yè)的監(jiān)管制度，選取正直的人擔(dān)任要職，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度，發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，避免因得罪同事而松懈執(zhí)法現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，需注意的是，監(jiān)管部門不要隸屬于領(lǐng)導(dǎo)部門，而是應(yīng)該建立單獨(dú)的部門，從而保證監(jiān)管的公正性。
（四）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)人員是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其素質(zhì)也直接決定了企業(yè)發(fā)展的狀況。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)是必然要求。為此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面提升人員的素質(zhì)：第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理意識(shí)。企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，積極與時(shí)展相掛鉤，樹立創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐工作當(dāng)中，積極進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，不僅要豐富管理人員的專業(yè)知識(shí)，完善管理人員的專業(yè)技能，還需要將當(dāng)前最新的管理手段、管理方法傳授給正在培訓(xùn)的管理人員，并積極指導(dǎo)其應(yīng)用在社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升；第三，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在企業(yè)中重點(diǎn)培養(yǎng)一部分人員，對(duì)其創(chuàng)新能力進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其在企業(yè)的未來發(fā)展過程中能夠出謀劃策，推動(dòng)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求企業(yè)不能按照原有的發(fā)展模式進(jìn)行企業(yè)管理，需要企業(yè)重新審視自己，找到自身發(fā)展的不足之處，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。為此，企業(yè)可以從人員素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理體制的完善等方面著手，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)其創(chuàng)新，從而保證企業(yè)發(fā)展的活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其能夠在未來發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
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隨著社會(huì)不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大。現(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目科學(xué)管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。
一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中贏得發(fā)展空間，這是每一個(gè)企業(yè)管理者都非常重視的問題。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項(xiàng)科學(xué)的管理手段。在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，任何企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益與之呈正比例增長，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問題
目前，雖然很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個(gè)方面：
1.企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)薄弱
企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作的過程中，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的管理者經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)較為模糊，從而無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也造成了一定的負(fù)擔(dān)。
2.缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運(yùn)功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還常常出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了較大的損失。
3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式較為落后
目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實(shí)的生活中，很多在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，都沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟(jì)管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上不斷下滑。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.加快企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)管理思想觀念的轉(zhuǎn)變，建立經(jīng)濟(jì)管理新思維
針對(duì)上面提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的思想意識(shí)淺薄的問題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。除了學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)外，管理者還必須學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識(shí)，才能夠與實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟(jì)管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。
2.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供制度依據(jù)
一套健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，用制度來規(guī)范工作。但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求以外，還需要緊跟時(shí)代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制。
3.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式
科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式必須做到以下幾個(gè)方面：
（1）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢(shì)資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。
（2）加強(qiáng)市場營銷，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續(xù)營銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營銷可以讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中更加順利，同時(shí)也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。
四、結(jié)束語
在快速發(fā)展的社會(huì)背景下，每一個(gè)企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，便需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造更好的條件。
(二)人力資源管理中面臨的問題。人員流動(dòng)過于頻繁,使得各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量都受到不同程度的影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,沒有對(duì)工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)的教育、培訓(xùn),造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源,出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象而激勵(lì)機(jī)制的缺乏,也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評(píng)估制度,使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展,讓員工感到缺乏公正性,對(duì)企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象,從而造成企業(yè)面臨人事危機(jī)。
(三)生產(chǎn)過程中面臨的問題。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中,不管是前期的采購還是真正投入生產(chǎn)的過程,都存在一些不可預(yù)知的因素,而這些因素可能會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在普遍采用信息化管理的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中,所使用的計(jì)算機(jī)及其相關(guān)軟件和其他的電子設(shè)備很可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性的故障,而很多企業(yè)都缺乏應(yīng)對(duì)這些臨時(shí)故障的策略。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。在新的社會(huì)形勢(shì)中企業(yè)要向提高自己的經(jīng)濟(jì)管理水平首先就需要轉(zhuǎn)變觀念,樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念,一方面企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有深刻的認(rèn)識(shí),在進(jìn)行企業(yè)的各種決策的過程中要以發(fā)展的眼光看問題,重視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,在綜合考慮長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策。另外一方面,企業(yè)要通過各種宣傳活動(dòng)提高企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí),幫助他們樹立新觀念,使他們?cè)诠ぷ髦心苡行б?guī)范自己的行為,遵守經(jīng)濟(jì)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度。
(二)明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中要其量化,需要制定明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),不僅針對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制定目標(biāo),而且根據(jù)企業(yè)不同部門制定具體的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),然后建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制,將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)逐級(jí)落買到企業(yè)的每一個(gè)工作人員身上,從而提高他們的責(zé)任意識(shí),對(duì)于完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于沒有完成目標(biāo)的人員要給予相應(yīng)的懲罰,這樣不僅可以加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí),而且能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種資源的浪費(fèi),從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善經(jīng)濟(jì)管理制度。完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序進(jìn)行的重要條件。企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解,針對(duì)不同工作崗位的買際情況制定相關(guān)的管理制度,將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作流程制度化,保證企業(yè)的各項(xiàng)工作都能有章可循。同時(shí)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度,對(duì)企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),并且采取相關(guān)的措施進(jìn)行處理,降低企業(yè)的損失,保證企業(yè)的健康發(fā)展。(四)加強(qiáng)人力資源管理。企業(yè)人力資源管理部門的工作是對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行任用和調(diào)動(dòng),從而滿足企業(yè)的發(fā)展需要。從經(jīng)濟(jì)管理中來說,企業(yè)在人力資源管理中要針對(duì)不同的工作崗位要安排合適的工作人員,在經(jīng)濟(jì)管理中,要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn),選擇適合的管理人員,在管理人員的聘用中不僅需要對(duì)其專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考察,而且看其是否具有較高的管理能力,并且在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理部門要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì),幫助他們更新知識(shí),從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
1.引言
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的靈魂，對(duì)提高企業(yè)凝聚力，指導(dǎo)員工言行有著十分重要的作用。特別是近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際化交流的加深，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要標(biāo)志，因此有效地提高企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極作用對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極作用
在傳統(tǒng)的觀念中企業(yè)之間的競爭必須要有著規(guī)范合理的經(jīng)濟(jì)管理制度作為保證，但在新的時(shí)期，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成企業(yè)軟件、硬件等相關(guān)因素的綜合性比拼。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的軟環(huán)境，凝聚員工思想，形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值體系，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)提供保障；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展提供必須的硬件條件。同時(shí)，健康、經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化能夠極大地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量效益，使其達(dá)到事半功倍的效果。
2.1企業(yè)文化能使經(jīng)濟(jì)管理更具認(rèn)同性
經(jīng)濟(jì)管理作為一種管理模式，其規(guī)范性和嚴(yán)肅性是其本質(zhì)的特點(diǎn)。而作為被管理者，自然而然會(huì)產(chǎn)生一種抵觸情緒，造成管理效益的底下，因此一直以來，國內(nèi)外大型企業(yè)都在尋找能夠使經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)員工自覺行動(dòng)的方法。在這樣的背景下，企業(yè)文化以其對(duì)員工思想觀念、價(jià)值觀所產(chǎn)生的巨大影響，從而能夠使企業(yè)通過企業(yè)文化的熏陶，使員工將自身利益與企業(yè)利益進(jìn)一步統(tǒng)一起來，從而將被動(dòng)的遵規(guī)守紀(jì)變?yōu)橹鲃?dòng)的行為，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的認(rèn)同感。
2.2企業(yè)文化能使經(jīng)濟(jì)管理更有推動(dòng)力
企業(yè)員工每個(gè)人的人生經(jīng)歷不同、學(xué)歷背景不同，因此形成不同的價(jià)值觀和人生觀，而對(duì)于企業(yè)而言，就是要通過經(jīng)濟(jì)管理的一系列活動(dòng)來規(guī)范和統(tǒng)一員工言行，從而形成合力，是企業(yè)發(fā)展具有足夠的推動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理作為一種硬性的管理行為，難以對(duì)每個(gè)員工的思想和行動(dòng)做出針對(duì)性的措施，而企業(yè)文化則可以通過對(duì)員工思想的滲透，來規(guī)范和調(diào)整期觀念，從而使經(jīng)濟(jì)管理行為更能變?yōu)閱T工自覺的行動(dòng)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)。
2.3企業(yè)文化能使經(jīng)濟(jì)管理更有互動(dòng)性
經(jīng)濟(jì)管理的模式就是一種從上至下的單方向的管理行為，其強(qiáng)調(diào)地是企業(yè)管理層對(duì)被管理者的制約和管理，易使管理對(duì)象產(chǎn)生不良的情緒，同時(shí)一些企業(yè)基層和一線的情況沒有良好的渠道向企業(yè)管理層進(jìn)行反饋。而企業(yè)文化能夠通過對(duì)員工思想的改造，促進(jìn)其主動(dòng)地向企業(yè)反饋意見建議，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的效果進(jìn)行反向的傳遞，使得經(jīng)濟(jì)管理更具針對(duì)性和實(shí)效性。
3.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題
在現(xiàn)實(shí)的情況中，企業(yè)文化建設(shè)雖然得到了企業(yè)的普遍重視，但在具體的操作中，依然存在著這樣那樣的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮，難以有效發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)和促進(jìn)作用。具體而言主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
3.1企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵
企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要將企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的基本的價(jià)值觀灌輸給全體員工，使員工通過對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同來提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)為企業(yè)服務(wù)的熱情。他不僅僅只是簡單地的文字表述，更是一系列具體的行動(dòng)。但在實(shí)際中不少企業(yè)往往將企業(yè)文化歸結(jié)為文字的闡述，而對(duì)其能否真正表達(dá)企業(yè)的內(nèi)在精神和基本價(jià)值缺乏深入的了解，從而造成了企業(yè)文化的形式化，也就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，導(dǎo)致了文化建設(shè)的軟環(huán)境與經(jīng)濟(jì)管理的硬條件不相匹配。
3.2企業(yè)文化建設(shè)重表面輕實(shí)際
企業(yè)文化作為一種文化的形式，其最終目的是要為管理服務(wù)，可以說文化是體，而管理是心。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用，是滲透于企業(yè)管理的體制等各個(gè)方面，并通過協(xié)調(diào)整合共同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理的實(shí)踐。
3.3企業(yè)文化建設(shè)重宣傳輕建設(shè)
企業(yè)文化的重要性與其獨(dú)特性是密切聯(lián)系的，是企業(yè)獨(dú)特魅力的體現(xiàn)，也是其吸引員工，提升凝聚力的重要手段。但在許多企業(yè)中可以看到，企業(yè)文化常常僅停留在文字上、墻面上，或是完全照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)容，或是不加區(qū)分，沒有將自身特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略等相關(guān)因素考慮其中，造成了企業(yè)文化的大同小異。而這些僅僅在表面上、口頭上的內(nèi)容是難以發(fā)揮作用的，只有在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用。
4.提高企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理積極影響的舉措
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的巨大推動(dòng)作用，要求企業(yè)上下必須將企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要方法加以認(rèn)真落實(shí)，針對(duì)以上企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做好工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)。
4.1企業(yè)文化要將經(jīng)濟(jì)管理作為建設(shè)目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體舉措，因此企業(yè)文化建設(shè)同樣要嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為文化建設(shè)的目標(biāo)。一是企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)管理制度相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益激烈使得經(jīng)濟(jì)管理工作要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，但這種管理模式只是硬性的規(guī)定，而缺乏對(duì)員工思想的影響，因此企業(yè)文化能夠很好解決這一問題，能夠與管理制度相互補(bǔ)充。二是企業(yè)文化要滲透到經(jīng)濟(jì)管理每個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化作為企業(yè)精神的濃縮只有滲透到經(jīng)濟(jì)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成。
4.2企業(yè)文化要將以人為本作為建設(shè)基礎(chǔ)
在新的歷史時(shí)期，企業(yè)間的競爭已演變成人才的競爭。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的落實(shí)依靠的是人才。因此企業(yè)文化建設(shè)同樣要樹立以人為本的觀念，通過對(duì)人的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。一是統(tǒng)一員工思想。企業(yè)員工背景不同，因此企業(yè)文化建設(shè)要將統(tǒng)一員工思想作為工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，通過培養(yǎng)統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。二是和諧人際關(guān)系。就是在上下級(jí)之間、部門之間構(gòu)建良好的人際關(guān)系，通過共同目的來感召員工。三是培養(yǎng)員工素質(zhì)。企業(yè)文化要有著積極向上的精神內(nèi)涵，能夠激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步，從而為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
4.3企業(yè)文化要將注重實(shí)效作為建設(shè)手段
企業(yè)文化要注重實(shí)際的建設(shè)，擺脫當(dāng)前存在的形式主義問題。一是建立詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。能夠拿出具體可行的舉措促進(jìn)企業(yè)文化的形成，從而發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。二是能夠貫徹企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。從企業(yè)高層到普通員工，都能自覺的遵循企業(yè)文化的宗旨，在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域都能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的精神。三是企業(yè)文化要將溝通交流作為建設(shè)重點(diǎn)。建立上下暢通、及時(shí)高效的溝通渠道，確保企業(yè)員工能夠及時(shí)反映企業(yè)一線的信息，確保企業(yè)管理層能夠詳細(xì)掌握真實(shí)信息，為經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)支撐。
參考文獻(xiàn)
在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)亟待改革自身的經(jīng)濟(jì)管理體制，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，提升企業(yè)的生產(chǎn)力量，強(qiáng)化企業(yè)的競爭力，以適應(yīng)全球化發(fā)展的趨勢(shì)。進(jìn)一步而言，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意味著在企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境下取其精華，去其糟粕，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)自身的利潤空間。
一、全球化背景下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中并不是一帆風(fēng)順的，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，更是亟需企業(yè)站在自身發(fā)展的角度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，來謀求企業(yè)在競爭壓力下的雙贏。而且，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是最大程度地優(yōu)化企業(yè)的資源，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使其成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中不可缺少的一員。但是，企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，還需要又快又好地解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列問題。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新過程中的問題
（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度相對(duì)不完善
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)若要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中占據(jù)一席之地，就要完善自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。但是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制都不太完善，都缺乏與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程相配套的管理設(shè)施?；谶@個(gè)原因，才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展過程中產(chǎn)生諸多問題，內(nèi)部人員積極性不高，不配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，若果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不完善，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也不能按照自身發(fā)展的實(shí)際來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)造成的損失將不容小覷。
（二）傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制相對(duì)落后
現(xiàn)代企業(yè)在自身發(fā)展過程中依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，雖然傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下相對(duì)落后，但是大多數(shù)企業(yè)仍然不愿意舍棄傳統(tǒng)且落后的經(jīng)濟(jì)管理體制。在全球化經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)日漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙，根本沒法適應(yīng)現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展需求。但是，即便這樣，國內(nèi)許多企業(yè)還是不創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，依然沿用落后的經(jīng)濟(jì)管理體制，根本不從實(shí)際出發(fā)，對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不起任何作用。
（三）企業(yè)忽視自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)
在現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)日漸壯大的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，這樣才能改革自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，才能在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)過程中適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐乃至適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。雖然部分企業(yè)在發(fā)展過程中知道要改革自身的管理模式，但是依然有許多企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的管理上不夠重視，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好鋪墊。首先，簡單化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)冗雜，內(nèi)部管理者們不能夠相互配合，制定的管理目標(biāo)也不具體。第三，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中的管理手段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，相對(duì)簡便、寬松。最后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中獲取的利潤微乎其微，不能做到所獲利潤的最大化。出現(xiàn)的這一系列問題的原因就是企業(yè)在自身的發(fā)展過程中忽視自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)引起的。
三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)建議
（一）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念上推陳出新
全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛趨勢(shì)促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要?jiǎng)?chuàng)新自身的管理理念，而且在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中要深入的運(yùn)用和實(shí)行，以此來為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境打好導(dǎo)向。而且，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的今天，創(chuàng)新理念不僅僅是要求企業(yè)的管理層在理念上要?jiǎng)?chuàng)新，而且還要求創(chuàng)新理念要深入到企業(yè)內(nèi)部的所有員工身上，只有企業(yè)內(nèi)部的所有員工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中都踐行創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，形成穩(wěn)定有序的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。企業(yè)需要用長遠(yuǎn)的眼光，富有挑戰(zhàn)性的眼光來創(chuàng)新符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念，使其能夠保證在實(shí)際發(fā)展中顧全大局。雖然倡導(dǎo)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，但是在現(xiàn)實(shí)操作中，由于涉及的方面相對(duì)廣泛，因此，企業(yè)可以在管理制度和生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。
（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制
現(xiàn)代化的企業(yè)若要管理好自身的企業(yè)運(yùn)行，需要先完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體制。首先，在企業(yè)發(fā)展過程中，制定與企業(yè)自身的發(fā)展相匹配的管理制度和管理策略，盡可能的避免來自外界的干擾。這是要求企業(yè)管理層增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，深入的認(rèn)識(shí)到管理制度的制定對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和使命性。其次，擺脫傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，啟動(dòng)創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，用可持續(xù)的管理理念管理自身的企業(yè)。
（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的資源配置
現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中擁有一套經(jīng)濟(jì)管理體制，但是在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中藥適當(dāng)?shù)膬?yōu)化企業(yè)的資源配置，適時(shí)地對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理化、綜合性評(píng)估。而且，在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源配置的同時(shí)，還需要適時(shí)地考核企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力和工作水平，把企業(yè)的長期發(fā)展分配到每一個(gè)員工的身上，讓他們產(chǎn)生企業(yè)的歸屬感。
綜上所述，現(xiàn)代化的企業(yè)若要適應(yīng)全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景下的競爭壓力，就得適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，從多方面入手，滿足企業(yè)實(shí)際上的需求。只有這樣，才能讓現(xiàn)代化的企業(yè)全面的發(fā)展，綜合性的提高。
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隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強(qiáng)。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴(kuò)大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先是從相關(guān)企業(yè)觀念的具體創(chuàng)新開始的。管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。以一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新管理中有關(guān)企業(yè)成本控制以及相關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的相關(guān)問題
隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
（一）制度缺失
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
（二）人力資源存憂
有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
（三）管理老套
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)措施
（一）創(chuàng)新理念
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
（二）完善機(jī)制
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)
在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國在面對(duì)激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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隨著我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，在各行各業(yè)帶來一定的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)也面臨著一種新的挑戰(zhàn)。從目前我們國家企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象上看，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中仍然存在著諸多的問題，對(duì)此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要給予足夠的重視，從企業(yè)實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，制定完善的創(chuàng)新性管理制度，從而才能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、當(dāng)前局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
從當(dāng)前我們國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)上看，市場競爭呈現(xiàn)出越來越激烈的狀態(tài)，在這種市場環(huán)境下，企業(yè)若想能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理理念。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著一定的促進(jìn)性作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題
1.企業(yè)管理觀念相對(duì)比較落后
與西方發(fā)達(dá)國家相比，我們國家企業(yè)在管理觀念上相對(duì)比較落后，還處于管理的探索以及發(fā)展階段，從我們國家目前企業(yè)管理的狀況上看，大多數(shù)企業(yè)普遍存在著管理意識(shí)認(rèn)識(shí)程度相對(duì)比較低，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新有著不利的影響。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
企業(yè)若想能夠的提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要從企業(yè)實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，制定與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符的管理制度，從而才能在一定程度上企業(yè)的健康發(fā)展。然而，相對(duì)于我們國家企業(yè)而言，其在管理制度上相對(duì)還不是很完善，不能有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全方位的管理。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部還存在著執(zhí)行能力相對(duì)比較差的現(xiàn)象，在管理過程中只“流行于形式”，從而也在一定程度上抑制企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高。
3.管理制度不完善
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我們國家各行各業(yè)與國外的交流與合作也呈現(xiàn)出日益頻發(fā)的現(xiàn)象，在這種社會(huì)發(fā)展形式下，企業(yè)若想能夠全面提高自身的市場競爭力，必須要完善自身的管理制度，但是我們國家大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過于重視，對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他資源管理方面給予一定的忽視，從而造成企業(yè)內(nèi)部管理管理制度不完善現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)市場競爭力造成不利影響。
三、當(dāng)前局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性策略
1.對(duì)成功的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒
企業(yè)若想能夠在激烈市場競爭環(huán)境中處于不敗之地，必須制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在此過程中，可以從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀為主要的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)國內(nèi)外成功的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的借鑒，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，樹立起經(jīng)濟(jì)危機(jī)的管理意識(shí)形態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的管理氛圍，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有一定的促進(jìn)作用，而且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.制定完善的創(chuàng)新性管理對(duì)策
在企業(yè)引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，必須與企業(yè)發(fā)展相符，具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理人員來說，必須要采取有效的措施發(fā)動(dòng)全體職工的積極性，樹立“以企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)為主要的工作目標(biāo)”工作意識(shí)，使企業(yè)的每一位員工都能積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革過程中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為企業(yè)人才培養(yǎng)奠定一定的基礎(chǔ)。
3.制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的經(jīng)營管理制度不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的根本所在，而且也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。因此，各行各業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中，為了能夠在一定程度上提高自身的經(jīng)濟(jì)水平，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，管理人員也要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須要對(duì)自身員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)給予一定的重視，在公司相關(guān)管理制度的約束下，對(duì)工作進(jìn)行合理的創(chuàng)新，從而提高自身的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平的提高提供一定的促進(jìn)性作用。
4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度
在企業(yè)發(fā)展中，不僅要合理的對(duì)企業(yè)經(jīng)營方式進(jìn)行有效的管理，而且也要對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，健全內(nèi)部管理制度，使得各部門之間能夠協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)工作效率的提高。除此之外，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的制度是相對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，因此，在相關(guān)制度的制定過程中，必須要是市場的發(fā)展?fàn)顩r為主要的依據(jù)，建立起經(jīng)濟(jì)預(yù)算主要核心內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)控制管理機(jī)制，從而才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得企業(yè)各部門協(xié)作發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高，為企業(yè)進(jìn)行全方位管理創(chuàng)造出有利的條件。
5.注重人性化管理
在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理過程中，可以通過進(jìn)行民主化、人性化以及科學(xué)化的管理手段促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。在這種管理模式下，要以人才為企業(yè)主要的管理主體，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員創(chuàng)新性以及積極性，這對(duì)防范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)有著極大的促進(jìn)作用。除此之外，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，必須要對(duì)人性化管理給予足夠的重視，實(shí)行多角度、多層次的管理措施，對(duì)員工的創(chuàng)新采取一定的激勵(lì)措施，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
四、結(jié)語
綜上所述，在市場競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)性意識(shí)，創(chuàng)新自身的管理理念，抓住市場機(jī)遇，與市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，找出自身在經(jīng)濟(jì)管理過程中不足所在，并且采取有效的解決措施，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從而不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高,適應(yīng)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展,而且還能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
作者:劉春樂 蘇秀平 單位:河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2016)012-000096-02
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢(shì)下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么將無法在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在此形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實(shí)際的、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來減少市場經(jīng)濟(jì)變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，組織管理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快等。要想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術(shù)方面、制度方面、技術(shù)等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式的影響，內(nèi)部組織松散、經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟(jì)管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析
1.綜合性的經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指其價(jià)值模式的管理方式，其主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。通過科學(xué)合理的價(jià)值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營活動(dòng)，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競爭力。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容較多，只要涉及到資金收支，都與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動(dòng)都與資金有關(guān)，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督下進(jìn)行，這樣才能夠加強(qiáng)資金管理。3.財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須要準(zhǔn)確地反映出決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性及技術(shù)的先進(jìn)性。如果企業(yè)的經(jīng)營模式合理、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，那么只要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟(jì)收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受多方監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)向管理層匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
第一，管理職責(zé)劃分不細(xì)。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理并不意味著只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理單純地理解為經(jīng)濟(jì)效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門且配置了相應(yīng)的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時(shí)溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責(zé)任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率下降，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟(jì)管理制度，尤其在管理制度實(shí)施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，沒有考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，生搬硬套，導(dǎo)致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部管理不力，管理制度形式化嚴(yán)重，缺乏完善的內(nèi)部控制體系。新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財(cái)務(wù)審計(jì)來減少資金損失，這種只利用財(cái)務(wù)管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經(jīng)濟(jì)管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
五、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個(gè)角度來進(jìn)行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟(jì)管理工作提供理論指導(dǎo)。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭意識(shí)，從而為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實(shí)際、從長遠(yuǎn)角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式與內(nèi)容，采取相應(yīng)的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣，才能夠?qū)⒊橄蠡墓芾砟繕?biāo)具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實(shí)到位。第三，整合各類資源。二十一世紀(jì)，人才最重要。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)切實(shí)注重人才培養(yǎng)，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，與此同時(shí)，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強(qiáng)合作，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入，高校負(fù)責(zé)培養(yǎng)理論技術(shù)水平高的經(jīng)濟(jì)管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達(dá)標(biāo)后可直接錄用，這樣還能夠提高學(xué)校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中來。例如引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合并利用相關(guān)資源，及時(shí)關(guān)注并把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)來調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量。最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的正常運(yùn)營與良好發(fā)展離不開先進(jìn)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理部門管理架構(gòu)，經(jīng)濟(jì)管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理工作職責(zé)具體落實(shí)到位，能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到位，企業(yè)還需要設(shè)立監(jiān)督部門，建立加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時(shí)完成工作任務(wù)、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。
六、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，明確各管理崗位的工作職責(zé)，將經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任落實(shí)到位，引進(jìn)優(yōu)秀人才及先進(jìn)技術(shù)，以此來加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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