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時間：2023-05-30 08:37:38
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中圖分類號： F275.3 文獻標(biāo)識碼： A
對現(xiàn)代企業(yè)來說，成本管理已經(jīng)成為重中之重。而在傳統(tǒng)的成本管理過程中，企業(yè)的成本管理主要集中在如何降低成本，以及如何實現(xiàn)降低成本的手段方面。但是，對任何組織而言，成本的降低都不是無條件的，也不是沒有限度的，企業(yè)的成本降低只能在特定的情況下才能進行，如果突破了既定的限度，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)就會因此而產(chǎn)生質(zhì)量下降的狀況，隨之而來的便是企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑，甚至?xí){到企業(yè)的生存和發(fā)展[1]?？梢?，這種傳統(tǒng)的成本管理理念是消極的也是不正確的，容易將企業(yè)的發(fā)展引入歧途。尤其是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要受到越來越多的因素的制約[2]。，因此，有必要對企業(yè)的的成本進行全方位的管理和控制，從系統(tǒng)化的角度突破企業(yè)的成本管理瓶頸，為企業(yè)的發(fā)展和參與市場競爭奠定基礎(chǔ)。本文以此為基礎(chǔ)，對新經(jīng)濟下企業(yè)成本管理的瓶頸與改進問題進行了研究，首先分析了企業(yè)進行成本管理的現(xiàn)實約束，然后給出了企業(yè)進行成本管理需要遵循的原則，最后分析了現(xiàn)代企業(yè)實施成本管理的新選擇――戰(zhàn)略成本管理。
1新經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)實約束
1.1成本管理的觀念膚淺
部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動還停留在傳統(tǒng)的思維模式下，企業(yè)的重心直接放在了生產(chǎn)領(lǐng)域，對因此而產(chǎn)生的成本則被放在了次要的位置，企業(yè)所有的成本開銷都是以滿足生產(chǎn)需要為目的的，而至于開支多少，起作用的有多少則較少進行估算和控制[3]。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因主要是企業(yè)的管理目標(biāo)模糊，缺乏控制能力造成的。而這樣一來，企業(yè)的成本管理就缺乏了實質(zhì)性的內(nèi)容，事后控制為主要的成本控制模式，時效性較弱。此外，在這種重心偏移的情況下，企業(yè)的管理層也會在成本責(zé)任方面具有較少的壓力，繼而影響到企業(yè)全體員工的成本意識。
1.2成本管理的機制存在一定缺陷
成本管理的目的是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略。但是在部分企業(yè)中，企業(yè)的上級對下級的考核內(nèi)容則使得企業(yè)的成本管理機制暴露出了問題?？己说膬?nèi)容由于過于偏重對產(chǎn)值與上交款的完成情況，因此，成本的節(jié)超和效益的高低并不會對管理者產(chǎn)生太大的壓力，對下級部門而言，其關(guān)注的重點也就自然而言的轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)值與上交款方面，而上交款的來源是否真實，反倒顯得無足輕重[4]。可加，企業(yè)的這種成本主體的自我約束和外部監(jiān)督機制的松散和盲目，將會加重企業(yè)的短期行為。
1.3部分企業(yè)忽視成本和費用的消耗
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，部分企業(yè)在注重盈利的過程中，其主觀意愿是想通過產(chǎn)量的提高獲得更大的收益，而不是通過對成本的控制和資源的消耗是企業(yè)的獲利空間變得更大。還有些企業(yè)，對成本管理的認(rèn)識不夠，認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的一項具體業(yè)務(wù)，與企業(yè)部門的關(guān)聯(lián)不大，對這樣的一些企業(yè)來說，他們更加注重的是在生產(chǎn)過程中最大限度的降低生成成本的消耗，對與生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的成本管理則并不管理，這是明顯忽視成本管理的表現(xiàn)，在成本核算的過程中也只是按照單一的制造成本法進行，這極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)利潤的虛增或虛減的狀況，迷惑企業(yè)的判斷[5]。
2現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理應(yīng)該遵循的原則
2.1樹立現(xiàn)代成本意識
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理的重點已經(jīng)不再是單純的降低成本，其目的已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺某杀竞托б娴膶Ρ戎袑ふ页杀咀钚』耐緩健６薪档统杀镜乃枷氲膶崿F(xiàn)，需要依靠企業(yè)的戰(zhàn)略和組織措施的配合[6]，只有這樣，才能形成具有現(xiàn)代意義上的成本意識和成本控制。這樣一來，不但能夠?qū)⑵髽I(yè)降低成本的工作擴展到更大的范圍，使企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)與設(shè)計部門都能夠參與其中，以此形成全員式的降低成本的格局和企業(yè)的整體成本意識，還能夠從戰(zhàn)略布局的角度對企業(yè)的成本管理進行重新定位，將開發(fā)項目的種類以及可行性研究等工作納入到企業(yè)的成本管理體系之中，使企業(yè)的發(fā)展更加具有長期性的特征。
2.2提高企業(yè)的成本會計水平
在現(xiàn)代企業(yè)中，需要大力的推進成本會計系統(tǒng)的變革，以此來樹立成本效益觀念，促進成本管理觀念的更新，只有這樣，才能適應(yīng)市場環(huán)境的變化。因此，企業(yè)的成本會計人員需要將理論和實踐并重，積極的掌握現(xiàn)代成本會計理論和方法，在成本預(yù)測、決策與控制控制方面具有一定的操作能力。此外，有條件的企業(yè)還應(yīng)該在成本會計崗位配備專業(yè)的成本工程師，這樣有利于成本會計將技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合在一起，最大限度的發(fā)揮成本會計職能的作用。
2.3成本會計管理手段要實現(xiàn)信息化
會計電算化已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要趨勢，在企業(yè)的成本管理中將現(xiàn)代科技融入其中，不僅能夠替代一些傳統(tǒng)的事務(wù)性勞動，釋放勞動力，還能夠加速企業(yè)成本會計信息的處理，這對建立一個能夠使管理人員及時做出正確決策的成本管理信息系統(tǒng)是十分有利的[7]。此外，還應(yīng)該對企業(yè)物質(zhì)的消耗程度與最終流向進行跟蹤和控制，為成本控制與計算創(chuàng)造必要的條件?？梢姡杀緯嫷碾娝慊乾F(xiàn)代企業(yè)成本管理的一個重要前提，如果企業(yè)在這一問題上選擇回避，較難取得預(yù)定的效果。
3新經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)實施成本管理的新選擇――戰(zhàn)略成本管理
3.1塑造成本管理文化
企業(yè)成本管理體系的建立與其文化有著直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在成本管理的過程中要重視管理文化的塑造，將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施，對成本責(zé)任細分，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行，提供可靠的保障。
3.2將成本管理擴展到企業(yè)運營的整個過程
在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體系中，一旦某一項目被確定，各類技術(shù)條件和企業(yè)的成本費用也就被確定下來了。同時，接下來的產(chǎn)品策劃、設(shè)計構(gòu)想等也就有了最初的形式，項目的運行成本有一半以上也因此被確定下來，在后續(xù)階段是難以更改的。因此，這一階段，企業(yè)的成本管理較之與后續(xù)階段顯得更為重要，將成本管理擴展到企業(yè)運營的整個過程是必要的選擇。
3.3完善會計信息系統(tǒng)
企業(yè)在注重收集其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的日常成本資料的同時，還應(yīng)該了解、分析利益相關(guān)者對企業(yè)成本的影響。此時，企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)該不但能夠提供貨幣性的成本信息，還要能夠提品質(zhì)量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息，以此來及時的預(yù)測和模擬未來的成本信息。
4結(jié)束語
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要分支，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和高效率的對組織資源的利用而進行的一種特殊的管理行為。因此，為了建立新的成本管理模式，除了要對社會主義市場經(jīng)濟體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的特征、具體要求進行仔細的研究外，還要積極的把握市場經(jīng)濟規(guī)律，努力擺脫舊的觀念，以嶄新的思維方式適應(yīng)新形勢的需要。此外，還應(yīng)學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)驗和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，以此為借鑒，強化企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，并在這一過程中積累更多的成本管理方法和經(jīng)驗。
參考文獻：
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[4] 趙萬明. 淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2006（5）：204-205.
隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國市場的小環(huán)境正在不斷地融入世界市場的大環(huán)境之中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和相應(yīng)的經(jīng)濟增長方式也產(chǎn)生了巨大的變化。已經(jīng)由過去簡單粗放的經(jīng)濟增長方式逐步向集約和復(fù)雜化方向發(fā)展。因此過去提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟效益增長的需要，怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠快速平穩(wěn)向前發(fā)展，成了我國大多數(shù)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻課題。
要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要從兩個主要方面入手：一是注重科技，以科技為發(fā)展的動力；二是積極改革創(chuàng)新管理手段，要從平日經(jīng)營管理的各個方面著手不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。這兩方面，前者需要投入大量資金需要長期的實踐經(jīng)驗，在一些小企業(yè)中有一定的局限性，而改革創(chuàng)新管理工作，就理所當(dāng)然成為了解決企業(yè)經(jīng)濟效益問題的最有效的途徑，由于它投入少產(chǎn)出大的優(yōu)點，受到了我國許多蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)的青睞。
在眾多的日常經(jīng)營管理工作中，最能表現(xiàn)與反映企業(yè)經(jīng)濟效益的標(biāo)桿就是財務(wù)管理，它的業(yè)績的優(yōu)劣也最能從一個綜合側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的各方各面，衡量企業(yè)的管理水平，以及企業(yè)未來經(jīng)濟效益增長的發(fā)展趨勢。從這一角度來講，在進行企業(yè)經(jīng)營管理時，企業(yè)需要把決策的重心放在企業(yè)資金管理的天平上衡量，以資金管理運作的實際狀況作為企業(yè)經(jīng)營管理的主要依據(jù)，而在企業(yè)的所有財務(wù)活動中，資金以具有高流動性、高重視性、高價值性的特征的資產(chǎn)，是企業(yè)進行財務(wù)管理的核心。簡單地說，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最有效的途徑就在于著重抓管理；而企業(yè)進行的管理改革創(chuàng)新要以財務(wù)管理的實際產(chǎn)生的效果為核心進行衡量，如果抓住了資金管理這個關(guān)鍵點，疏通了資金流動的多個環(huán)節(jié)，深入研究資金的用途與流向，則是企業(yè)在今天這個瞬息萬變的市場中謀取高速平穩(wěn)發(fā)展進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最有效方法。
一、資金管理的定義
企業(yè)資金管理說的是對企業(yè)的資金來源以及資金的使用情況進行計劃和控制監(jiān)督考核等各項工作的總稱，它除了作為財務(wù)管理的重要組成部分，還是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心所在。企業(yè)資金管理主要包括三部分，即固定資金管理和流動資金管理以及專項資金管理。企業(yè)資金管理的主要工作內(nèi)容有：決策與投資計劃，建立使用資金與分開管理的責(zé)任制，檢查、監(jiān)督資金的使用，考查評估資金利用效果。
在企業(yè)中實行資金管理工作的主要成果包括：組織企業(yè)資金供應(yīng)工作，為企業(yè)各項日常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供及時的資金支持；保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動高效、穩(wěn)定、快速運行，有效提升企業(yè)資金利用率；對企業(yè)日常資金開支提出合理化建議，從源頭上降低資金的開支，實施企業(yè)的資金規(guī)劃措施，以資金為核心促進企業(yè)高效穩(wěn)步快速發(fā)展，并支持了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與經(jīng)營管理方式的不斷進步。
二、對資金管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系的簡要分析
資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，目前市場經(jīng)濟客觀要求注重經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)要以資金管理作為中心。經(jīng)濟效益指的是在經(jīng)濟活動過程中投入量和產(chǎn)出量之間的大小關(guān)系，也就是生產(chǎn)過程中勞動占用量同勞動消耗量與勞動成果之間的大小關(guān)系。經(jīng)濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來的。比較分析完資金管理目標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)該就其資金管理所處的環(huán)境進行分析。
1、企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理安排一定要服從企業(yè)的總目標(biāo)，大方向，因為資金管理是企業(yè)總體管理的一部分。規(guī)模不同的企業(yè)所制定的企業(yè)目標(biāo)也會不同，例如，有些企業(yè)相對重視企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃；有些企業(yè)則會更加重視眼前的利益。不管著重點在哪里，企業(yè)資金管理最終都要服從于企業(yè)的總目標(biāo)，要充分考慮資金的管理及組織的施行。
2、與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。企業(yè)的資金管理主要是看資金的直接關(guān)系人與企業(yè)的關(guān)系疏密，正確處理這對關(guān)系對于設(shè)定并實現(xiàn)企業(yè)資金管理目標(biāo)有致關(guān)重要的作用。
3、企業(yè)成長的環(huán)境。企業(yè)的成長環(huán)境對企業(yè)資金管理的目標(biāo)的制定有很大的影響。例如，企業(yè)處于不同的發(fā)展周期，企業(yè)具有不同的性質(zhì)，企業(yè)處于不同的區(qū)域等，企業(yè)會依據(jù)自身經(jīng)營與發(fā)展的需求制定適合自己的具體的管理目標(biāo)。因此對于一個企業(yè)，選擇一個科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。
作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，也要采用先進合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。如果可以降低成本，合理投放資金，增加其利潤等，在一般特定條件下，是可以推動各項經(jīng)濟效益進一步提高的，不斷改進生產(chǎn)的技術(shù)及經(jīng)營工作，進而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、各個角落都能夠向企業(yè)資金管理蔓延。
三、企業(yè)資金管理的重點
企業(yè)的資金管理作為一種管理工作，在當(dāng)前新形勢下，有了更高的要求，就是需要提高資金使用效益和變現(xiàn)能力，努力促使資金加速周轉(zhuǎn)。為適應(yīng)這個新趨勢，資金管理可主要從以下四個方面人手：第一，核定資金系統(tǒng)的管理。企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進行資金管理的基礎(chǔ)。第二，籌集資金系統(tǒng)的管理。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自然會出現(xiàn)自有資金不足的情況。第三，運用資金系統(tǒng)的管理。這是資金管理中最具實質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運用資金的目的，就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤。第四，分配資金系統(tǒng)的管理。分配資金系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。以往，企業(yè)與國家之間的分配關(guān)系一直是我們所關(guān)注的重點，現(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部資金收益如何進行合理分配的問題日益突出。
四、企業(yè)資金管理中出現(xiàn)的問題
1、資金混亂制約著資金管理的效果。由于建立節(jié)約型社會是現(xiàn)在全社會共同倡導(dǎo)和響應(yīng)的，如果企業(yè)能夠加強對資金管理的重視程度，也一定會思考怎樣才能節(jié)約企業(yè)的資金，使數(shù)量有限的資金發(fā)揮它最大的作用。所以，多數(shù)企業(yè)制定了一套使用資金的計劃和相匹配的各項目資金的分配方案，這樣做對企業(yè)是非常有好處的。在受到了企業(yè)管理水平和落實渠道的限制后，有一些計劃不符合這個企業(yè)的實際運作狀況，也有一些計劃不具備較強的可操作性，這樣企業(yè)的資金管理就陷入了混亂局面。企業(yè)不僅要應(yīng)付生產(chǎn)過程中遇到的各種實際問題，還要盡可能根據(jù)被架空的不合理的計劃進行企業(yè)資金管理，這樣就必然引起資金沉淀與投資失控，這就脫離了企業(yè)資金管理的實質(zhì)。
2、制度不健全制約了資金管理效果。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時要對資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對于資金運動無法進行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時的上報，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。
3、企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率?，F(xiàn)在不論國有企業(yè)、民營企業(yè)都存在一個同樣的問題：企業(yè)的資金過于分散，部門或二級單位比較繁雜，各有各的資金運作模式，賬戶太多以致很難對其集中管理，這就使一部分企業(yè)資金處在停滯狀態(tài)而不能進入流通渠道，時間久了就變成了沉淀資金，這就導(dǎo)致資金在運作過程中，隨意性比較大，因此不能有效規(guī)避風(fēng)險，最終使得企業(yè)周轉(zhuǎn)速度越來越慢，甚至造成企業(yè)被逐出市場。
五、加強企業(yè)的資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效對策
1、增強成員的資金管理意識，健全資金管理機制。要加強企業(yè)的資金管理力度，根本途徑就是要使企業(yè)內(nèi)部的所有成員能夠正確認(rèn)識資金和資金管理，把企業(yè)的資金效益和個人利益密切掛鉤，這一方面有利于企業(yè)的管理層及一線職工推動企業(yè)合理認(rèn)識資金效益與企業(yè)產(chǎn)值的關(guān)系，另一方面也有利于建立自上而下的以企業(yè)資金管理推動企業(yè)的經(jīng)濟效益的良性資金循環(huán)系統(tǒng)。
2、完善資金管理制度，規(guī)范企業(yè)的資金運動。要想使資金管理真正成為推動企業(yè)經(jīng)濟效益的有效動力，就必須改善當(dāng)代企業(yè)資金管理制度不健全，企業(yè)資金流動較盲目的現(xiàn)狀。所以，企業(yè)的資金有必要經(jīng)過層層監(jiān)控，并進行嚴(yán)格審批：任何資金的調(diào)動都必須由專門項目主管或者是企業(yè)管理者的親自審查批準(zhǔn)，把好支出關(guān)；要用現(xiàn)代化手段全程監(jiān)控資金的流向，并及時糾正失控和浪費現(xiàn)象；定期、不定期地進行資金管理大會，商討當(dāng)前階段資金投向與分布的情況；依照各個部門申報的實際用款情況合理地制定下一個階段資金收支預(yù)算工作；切實評價企業(yè)資金管理的落實情況及其對企業(yè)經(jīng)濟效益所做出的貢獻，再根據(jù)這些情況再對改善金管理工作方法等。
3、激活積壓資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)常會有意外的困難，造成大量的資金變成積壓物資或處于拖欠態(tài)，這就大大降低了企業(yè)流動資金所占的比例，使資金周轉(zhuǎn)周期延長，所以，企業(yè)就必須從困境中尋找到利于自己發(fā)展的最有效途徑，激活積壓的資金或者變現(xiàn)以提高資金的使用效率，降低企業(yè)資金沉淀風(fēng)險。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，社會主義法制法律的日益健全及全體人民生活水平的逐步提高，市場競爭將越來越激烈，同時這些企業(yè)也面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，因此，只有不斷發(fā)現(xiàn)并能深刻認(rèn)識資金管理過程中存在的問題，領(lǐng)會企業(yè)資金管理對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，加強資企業(yè)資金管理，才能提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)只有不斷改革與發(fā)展，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得更大的社會資金與財富。
【參考文獻】
現(xiàn)階段由于諸多切實因素的影響使得我國的冶金行業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷的提升，所以，要想使得冶金行業(yè)的抗壓和抗風(fēng)險能力有效的提升就要積極地從各個方面抓起，逐漸的提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，從而提升企業(yè)的利潤空間。而作為企業(yè)運營過程中的重要手段，財務(wù)管理方面也要切實的提升自身的水平，通過科學(xué)的管理手段實現(xiàn)對資源的有效分配和利用，而其中實現(xiàn)全面預(yù)算管理就是極其有效的途徑，它可以對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進行最大程度的實現(xiàn)，也可以為企業(yè)的運營提供一個切實且高效的平臺，針對企業(yè)的薄弱之處進行管理，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的運作過程中起到關(guān)鍵性的作用。
一、冶金行業(yè)的預(yù)算管理分析
現(xiàn)階段的諸多冶金企業(yè)已經(jīng)把全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)市場競爭力的重要目標(biāo)，而且采用預(yù)算的途徑使得企業(yè)內(nèi)部的籌劃活動、日常經(jīng)營行為以及投資行為等實現(xiàn)科學(xué)、適宜且合理的分配和規(guī)劃，而且在這個過程中還要對控制、分析、計量以及核算等環(huán)節(jié)進行確保，從而為全面預(yù)算管理實現(xiàn)良好的落實。在冶金企業(yè)中落實全面預(yù)算管理可謂是企業(yè)為了提升抗風(fēng)險能力以及行業(yè)競爭力的重要步驟，也是一種科學(xué)合理的戰(zhàn)略途徑，在實施的過程中可以對企業(yè)經(jīng)濟活動的各方面進行涉獵和管理，切實的實現(xiàn)約束性管理，這樣的方式對于企業(yè)內(nèi)部的工作來講是一種提升積極性的有效方式，對于企業(yè)來講是提升企業(yè)運營效率的重要過程。但是在冶金行業(yè)運營過程中將全面預(yù)算管理措施融入到管理中，雖說對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了切實的積極影響，但是在實踐應(yīng)用的過程中仍舊存在諸多的問題亟待解決，所以，筆者針對冶金行業(yè)中運用全面預(yù)算管理手段實踐過程中所遇到的問題進行了相應(yīng)的分析[1]。
二、將預(yù)算管理手段應(yīng)用到冶金行業(yè)中易出現(xiàn)的問題
在冶金行業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理對于冶金企業(yè)來講可謂是一項提升市場競爭力的戰(zhàn)略性的規(guī)劃，也是冶金行業(yè)發(fā)展過程中必要的一步，它的應(yīng)用可以為冶金行業(yè)的運營成本以及行業(yè)中面臨的風(fēng)險很大程度的降低，可謂是具有重要意義的重要環(huán)節(jié)。雖說如此，但是在具體的實踐應(yīng)用過程中仍舊存在著諸多的問題，像制度不健全，落實過程較為懶散，管理理念無法符合時展的需求等等，以下為詳述。
（一）全面預(yù)算管理制度不健全
現(xiàn)階段大部分的冶金企業(yè)在落實全面預(yù)算管理的過程中都會建立起完善的管理機構(gòu)，而且大多都是有專門的財務(wù)部門來負(fù)責(zé)這部分的職責(zé)和工作，但是在實踐的應(yīng)用過程中，企業(yè)的相關(guān)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就會將全面預(yù)算的管理能力進行極大的削弱，這樣就會直接使得全面預(yù)算管理的落實較差，從而為財務(wù)管理的體制建設(shè)發(fā)展形成較大的阻礙，面對這一情況，相關(guān)的冶金企業(yè)一定要對企業(yè)內(nèi)部的制度進行落實，通過切實的預(yù)算管理機制來對冶金企業(yè)的收益實現(xiàn)切實的提升[2]。
（二）全面預(yù)算管理觀念較為落后
相關(guān)的冶金企業(yè)在對全面預(yù)算管理手段進行落實時，很多的企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員依舊受到傳統(tǒng)的管理思維影響，很多時候都將全面預(yù)算管理落實的不到位，從而很大程度的降低了預(yù)算管理的優(yōu)勢和正面影響。這就會使得冶金行業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)展嚴(yán)重受到阻礙，也發(fā)揮不了其所具備的切實的作用。很多時候負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的財務(wù)部門很大程度上都將其作用忽視或是弱化，而其他的部門也會對這一具有統(tǒng)一性和統(tǒng)籌性的管理方式進行責(zé)任推諉，認(rèn)為不是自己部門的職責(zé)就坐視不理，這樣的現(xiàn)象也是阻礙其發(fā)展的重要因素[3]。
三、關(guān)于冶金行業(yè)實施全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議
（一）對全面預(yù)算管理編制實現(xiàn)制度上的優(yōu)化
要想讓冶金行業(yè)將預(yù)算管理途徑充分的利用并融入，從而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，就要以企業(yè)的實際發(fā)展作為基礎(chǔ)，將預(yù)算編制的運行進行切實的優(yōu)化，從而建立起滾動年度預(yù)算相融合的模式，從而積極的將企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的部門職能劃分實現(xiàn)解決，而且還要對預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)進行更新，對預(yù)算工作的準(zhǔn)確性進行提升。與此同時，在預(yù)算管理實現(xiàn)對于生產(chǎn)成本的分配與管理時，應(yīng)當(dāng)通過切實的措施根絕市場的價格對產(chǎn)品價格實現(xiàn)實時的調(diào)整，并科學(xué)的對產(chǎn)品利益進行預(yù)測，從而為企業(yè)的經(jīng)濟增長提供切實的保障。
（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的預(yù)算管理觀念
在對全面預(yù)算管理實現(xiàn)落實的過程中，還要對冶金企業(yè)內(nèi)部的員工的觀念進行實時的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能為預(yù)算管理措施的落實提供執(zhí)行力量，也會為冶金企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的運營氛圍，每個員工都會積極地提升自身的工作效率，企業(yè)間的部門也會逐漸的提升合作能力與溝通能力。
四、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得冶金行業(yè)的行業(yè)競爭力與面臨的風(fēng)險也在逐漸的增加，那么，冶金企業(yè)就要從內(nèi)部的管理方面重手來積極的提升行業(yè)競爭力，而將全面預(yù)算管理途徑落實到財務(wù)管理過程中就是一個良好的戰(zhàn)略落實，通過實施預(yù)算管理可以使冶金企業(yè)的運營成本大大的降低，而在落實這一途徑的過程中還要關(guān)注實踐應(yīng)用問題進行積極的解決，最終實現(xiàn)提升企業(yè)的行業(yè)競爭力的目的。
參考文獻：
[1]鄭沖.全面預(yù)算管理背景下冶金行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化[J].商，2013，11（1）：212-213.
1 病例報告
例1女，42歲.因受涼后周身不適，自服克感敏等無好轉(zhuǎn).2001-03-20就診，給能量合劑加100g?L-1 葡萄糖酸鈣15mL iv至350mL時，惡心嘔吐，心燥怕冷，呼吸困難，視力模糊，急診送入我門診.查體:T38℃，P126次?min-1 ，R26次?min-1 ，BP7.0/40kPa，面色蒼白，躁動不安，意識模糊，心率126?min-1 ，律齊，兩肺呼吸音清晰，四肢冰涼.WBC168×109 ?L-1 ，中性0.89，淋巴0.11.尿、生化、肝功能均正常.ECG:竇性心動過速.處理:即時吸氧，輸液及輸激素等治療.6h后病情平穩(wěn)，血壓上升至10.0/7.0kPa.第2日血壓正常，經(jīng)觀察無不良反應(yīng)后出院.
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；分析；改進建議
一、引言
事業(yè)單位是為社會提供各種服務(wù)的機構(gòu)，其包括教育、科技、文化以及衛(wèi)生，其作用非常重要，也是關(guān)系到每一個人的切身利益的機構(gòu)，所以其經(jīng)濟管理是非常重要的，但是目前有許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并不注重這方面的建設(shè)，這要就造成事業(yè)單位的經(jīng)濟管理存在這許多問題，甚至滋生了一些腐敗現(xiàn)象，所以這是一個值得關(guān)注的問題，同時目前所存在的問題也應(yīng)該及時的得到解決，避免造成一些不必要的損失以及一些資源的浪費，這樣才能真正的到達事業(yè)單位的目的。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的作用
事業(yè)單位是非盈利性單位，而是以提供各種社會福利為目的的國家單位，所以其資本也是有限的，很大程度上來源于國家財政。經(jīng)濟管理目的就是要將有限的資本整合起來，合理的分配利用，使這些資本發(fā)揮出其最大的價值，為人們提供更大的社會福利。同時其通過將資源整合利用，從而避免資本的浪費，有效的節(jié)約了資本。此外，通過經(jīng)濟管理也會避免一些事業(yè)內(nèi)部進行一些鋪張浪費的活動或者出現(xiàn)一些資本管理混亂的現(xiàn)象。事業(yè)單位的經(jīng)濟來源主要是國家財政，所以如果這些資本不能得到很好的利用，就會增加國家財政的負(fù)擔(dān)，所以必須進行經(jīng)濟管理，使這些資本進行合理的管理，從而使其能夠發(fā)揮最大的價值。這樣不僅合理的利用了資源，同時也減輕了國家財政的負(fù)擔(dān)。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理現(xiàn)存的問題
1.管理制度不健全
由于許多事業(yè)單位的管理人員不夠重視經(jīng)濟管理，所以目前的事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度存在著很多問題，這樣就是的經(jīng)濟管理過程不夠規(guī)范，使得一些資本不能夠得到合理的利用，同時也是少數(shù)心術(shù)不正的人有空可鉆，造成部分資本流失，所以這樣就會給國家造成大量的損失，同時也不能將這些資本利益最大化，是更多的人們受益。制度的不健全，也會使得經(jīng)濟管理人員在日常工作中會遇到一些無法處理的問題，從而導(dǎo)致處理不得當(dāng)而造成損失。
2.管理人員不夠?qū)I(yè)
同樣是由于管理人員的不夠重視，導(dǎo)致在人員安排過程中，沒有重視經(jīng)濟管理崗位上的人員的專業(yè)素養(yǎng)，有很多人員并沒有相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，卻被安排在經(jīng)濟管理相關(guān)崗位上了，這樣就很難避免在日常工作中出現(xiàn)一些失誤。此外，目前也比較缺乏這方面的人才，造成了很多事業(yè)單位只能安排其他專業(yè)的人員來從事這項工作。
3.資金運用不科學(xué)
事業(yè)單位的資本是有限的，所以必須將資本整合起來，然后再按輕重緩急來進行統(tǒng)一的分配，但是目前的情況并不是這樣，很多事業(yè)單位并沒有進行資本的整合，資本都比較分散，有很多資本都不能得到很好的利用，從而出現(xiàn)部分資本閑置，但是又有很多需要資本的問題又沒能夠得到很好的解決，這樣不僅會延誤一些事情，資本的價值也大打折扣。因而資本的科學(xué)利用是實現(xiàn)資本價值最大化的前提。
4.缺乏財務(wù)風(fēng)險意識
傳統(tǒng)的思維方式都認(rèn)為事業(yè)單位的資本主要來源是國家財政，所以都不用擔(dān)心經(jīng)濟方面會出現(xiàn)問題，所以經(jīng)濟管理人員也就沒有財務(wù)危機意識，但是隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟來源也變得更多，其用途也越來越多，所以如果沒有財務(wù)危機意識，還是按照傳統(tǒng)的思維去經(jīng)營管理，就很容易出現(xiàn)財務(wù)危機，導(dǎo)致很多工作都不能及時的進行。所以提高財務(wù)管理人員的危機意識是非常有必要的，尤其是在這個快速發(fā)展的社會中，必須時刻保持危機意識。
四、對提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的幾項建議
1.加強制度建設(shè)
制度是日常工作的依據(jù)，所以制度建設(shè)是非常重要的。但是目前事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度仍存在這很多問題，所以這就需要管理人員重視這一問題，并及時的制定健全的管理制度，并對已有的一些制度進行完善，避免存在一些漏洞。給一些心術(shù)不正的人有機可趁。在這個飛速發(fā)展的社會里，制定完善的制度僅僅是第一步，由于社會的發(fā)展過于迅速，所以有很多制度也就會不再適用，所以這就需要管理人員根據(jù)社會的不斷發(fā)展進行不斷地更新制度。
2.提高管理人員的素質(zhì)
提高管理人員的素質(zhì)要從兩方面做起，一方面要加快人才的培養(yǎng)，另一方面是要提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)。由于我國目前缺乏這方面的人才，所以必須加快這方面人才的培養(yǎng)，以滿足現(xiàn)在的需求。對于現(xiàn)有人員，有很多專業(yè)素質(zhì)也并不是特別高，所以就需要事業(yè)單位要定期進行相關(guān)的培訓(xùn)，并進行定期考核，以督促這部分人員努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
3.合理分配資本
在現(xiàn)代社會中，事業(yè)單位的經(jīng)濟來源變得越來越廣泛，其用途也越來越多，所以這就增加了經(jīng)濟管理的難度。在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理中，必須首先將所以的可利用資本都整合起來，然后再去進行分配利用，從而使得資本利益最大化。在進行資本的分配過程中，必須按照事情的輕重緩急來進行分配，這樣才能使得所有的資本都得到利用，且是得到高效的利用，避免造成閑置和浪費。
4.提高財務(wù)危機意識
現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟管理也變得更加的復(fù)雜，更有可能出現(xiàn)財務(wù)危機，所以這就需要改變管理人員的傳統(tǒng)思維模式，提高他們的危機意識，是他們時刻保持警惕，這樣才能從容應(yīng)對各種狀況。并及時的處理這些問題，避免造成不必要的損失。五、結(jié)束語目前我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理存在著多問題，但是隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理又變得越來越復(fù)雜，所以這就需要相關(guān)部門及時的重視這一問題，并及早的解決現(xiàn)存的問題，使事業(yè)單位能夠為人民提供更多的社會福利。
作者：包瑞峰 單位：黑龍江省軍隊離退休干部林甸溫泉療養(yǎng)院。
參考文獻：
在歐美，現(xiàn)金管理作為銀行界一項成熟的金融服務(wù)，歷經(jīng)30多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為銀行面向優(yōu)質(zhì)企業(yè)支柱型的中間業(yè)務(wù)之一。在國內(nèi)，最早推出現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的是工行。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，工行已建成了享有聲譽的“財智賬戶”現(xiàn)金管理服務(wù)品牌。目前國內(nèi)幾乎全部的全國性商業(yè)銀行都推出了自己的現(xiàn)金管理服務(wù)，如交通銀行蘊通賬戶、招商銀行點金現(xiàn)金管理等。應(yīng)該說，現(xiàn)金管理已經(jīng)成為銀行爭奪高端客戶和機構(gòu)客戶的重要競爭工具，其服務(wù)的內(nèi)涵正在逐漸擴大。浙江農(nóng)信作為浙江省規(guī)模最大、網(wǎng)點覆蓋最廣大的金融機構(gòu)，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)尚處于空白，下一步如何推進和開展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)值得思考。
一、現(xiàn)金管理的產(chǎn)生
現(xiàn)金管理指的是廣義的現(xiàn)金，趨同于資金的概念，是指除庫存現(xiàn)金外，還包括銀行存款及其他貨幣資金，包含短期投資、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等。20世紀(jì)下半葉，在全球經(jīng)濟一體化和電子化手段不斷被應(yīng)用的背景之下，企業(yè)財務(wù)管理開始有了飛速發(fā)展。相應(yīng)的，對為其提供資金服務(wù)的銀行，在服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)范圍和服務(wù)方式上提出了更新更廣泛的要求。企業(yè)不再滿足于僅僅節(jié)約資金，從閑置的資金中獲取更多的利息收入這一簡單財務(wù)管理目標(biāo)。由此，“匯聚財富、創(chuàng)造價值”的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)應(yīng)勢而生。
根據(jù)國內(nèi)外銀行的實踐，我們可以將現(xiàn)金管理概括為：銀行為協(xié)助客戶進行有效現(xiàn)金管理而提供的收款、付款、賬戶管理、賬戶信息、投資、融資等一系列金融服務(wù)的組合方案。為不同類型的客戶提供符合其個性化需求的現(xiàn)金管理方案，從而使客戶資金流動更合理、財務(wù)監(jiān)控更易實現(xiàn)、資金的流動性和使用效率都有所提高。所以說，銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)金管理緊密相關(guān)，前者為實現(xiàn)后者的管理目標(biāo)，達到后者的管理要求而提供相應(yīng)的服務(wù)。
二、現(xiàn)金管理的基本內(nèi)容
從功能角度來看，成熟的現(xiàn)金管理系統(tǒng)至少應(yīng)該可以實現(xiàn)以下功能：應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和總賬集成，網(wǎng)上銀行交易和報表查詢，跨國、多幣種銀行間調(diào)撥，運營資金預(yù)測。部分先進銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)還包括現(xiàn)金管理咨詢服務(wù)模塊。具體來說，現(xiàn)金管理技術(shù)包括：一是銀行對賬調(diào)節(jié)，自動或手工調(diào)節(jié)銀行對賬單，根據(jù)客戶要求進行其他調(diào)節(jié)。二是現(xiàn)金預(yù)測，估計現(xiàn)金流動，從本地或遠程數(shù)據(jù)庫預(yù)測現(xiàn)金流動，定義現(xiàn)金預(yù)測模式，進行外幣匯兌風(fēng)險分析。三是對賬戶信息的實時查詢。四是客戶各子部分之間資金的歸集與調(diào)撥。五是投資咨詢和管理。
從產(chǎn)品角度講，現(xiàn)金管理產(chǎn)品豐富，主要可分為以下幾類：
一是收款服務(wù)，如委托收款、收款、直接借記、異地實時通存通兌、電子商務(wù)在線收款、協(xié)議錢箱等。二是付款服務(wù)，如國內(nèi)國際信用證、電子匯兌、電子銀行付款、工資、公用卡服務(wù)、外匯匯款等。三是清算服務(wù)，是指憑借自身網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為銀行、證券、期貨等提供優(yōu)質(zhì)、高效的資金清算服務(wù)。四是賬戶管理服務(wù)，如帳戶收支管理、余額管理、支付控制、集團二級帳戶、帳戶信息服務(wù)等。五是頭寸管理，如各幣種存款和債券投資、法人帳戶透支及應(yīng)收帳款保理等短期融資。六是指外匯風(fēng)險管理和代客理財?shù)葮I(yè)務(wù)。
三、現(xiàn)金管理的重要性和必要性
（一）更好滿足客戶需求，穩(wěn)固和競爭優(yōu)質(zhì)客戶
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對現(xiàn)金管理需求越來越大。同時，越來越多的銀行提供現(xiàn)金管理服務(wù)。雖然國內(nèi)銀行提供現(xiàn)金管理服務(wù)很多近乎同質(zhì)，但也可以說明，沒有現(xiàn)金管理就不能更好地穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)客戶。在開放的市場環(huán)境中，浙江農(nóng)信作為省內(nèi)存貸規(guī)模居前列的金融機構(gòu)而言，要進一步增強核心競爭力，穩(wěn)固和競爭優(yōu)質(zhì)客戶，提供現(xiàn)金管理服務(wù)是不可或缺、完全必要的，也是勢在必行的。
（二）整合金融產(chǎn)品，促進中間業(yè)務(wù)發(fā)展
對企業(yè)而言，通過現(xiàn)金管理實現(xiàn)提高資金使用效率、降低資金使用成本、提高現(xiàn)金收益為目的。對銀行而言，可以將諸多、零星、分散的金融產(chǎn)品整合起來，真正實現(xiàn)整合營銷、綜合服務(wù)。同時，包括收款、付款等諸多服務(wù)內(nèi)容的現(xiàn)金管理可以說是一項全新的中間業(yè)務(wù)，在不必更多投入的條件下，就可以帶來新的收益和新的影響。
（三）有效帶動資產(chǎn)、負(fù)債及其他業(yè)務(wù)的發(fā)展
現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)是一項具有高附加值、高綁定性的銀行服務(wù)產(chǎn)品。銀行以現(xiàn)金管理服務(wù)為切入點，通過與客戶緊密協(xié)作，在銀行內(nèi)部或銀行同業(yè)間建立結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)固與客戶的合作關(guān)系，進而延伸到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如融資、投資業(yè)務(wù)等，逐步擴大與客戶的合作范圍，從而以現(xiàn)金管理服務(wù)為逐步帶動資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)以及投資理財?shù)绕渌麡I(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、浙江農(nóng)信實行現(xiàn)金管理的內(nèi)外部條件
（一）內(nèi)部條件
浙江農(nóng)信新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)、渠道整合系統(tǒng)、國際結(jié)算系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、以及綜合管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)采用三級架構(gòu)，省聯(lián)社中心作為第一級，集中放置幾乎所有業(yè)務(wù)主機；縣市聯(lián)社為第二級，主要是綜合接入前置，處理本地的特色中間業(yè)務(wù)和實現(xiàn)柜面等的接入；第三級為網(wǎng)點，主要是各種業(yè)務(wù)辦理的終端。所有的業(yè)務(wù)都集中在省聯(lián)社中心大集中處理，打造了集公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)、本幣業(yè)務(wù)和外幣業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)于一體的全新的業(yè)務(wù)處理平臺，可以為客戶提供多功能、全方位和一站式的金融服務(wù)。近年開辦的電子銀行業(yè)務(wù)，也實現(xiàn)客戶通過因特網(wǎng)足不出戶辦理銀行支付結(jié)算業(yè)務(wù)的需求。業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的不斷升級改造和新業(yè)務(wù)的推陳出新，為協(xié)助客戶加強內(nèi)部資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)提供了可能，為推出浙江農(nóng)信品牌的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)提供了條件。
（二）外部環(huán)境
隨著浙江經(jīng)濟的不斷發(fā)展，浙江企業(yè)在本地發(fā)展?fàn)畲蟮耐瑫r，為了優(yōu)化要素資源配置，企業(yè)也不斷地走出去，形成了以浙江為總部，生產(chǎn)基地遍布各地的經(jīng)營模式。企業(yè)經(jīng)營模式復(fù)雜化、經(jīng)營管理要求不斷提高同時，對銀行提供現(xiàn)金管理服務(wù)的需求逐漸強烈，需求性質(zhì)也發(fā)生了變化。要求從單一融資服務(wù)或分散結(jié)算服務(wù)發(fā)展到綜合金融服務(wù)；從基礎(chǔ)收付款服務(wù)發(fā)展到提供賬戶管理、物流管理和收付信息等延伸增值服務(wù)；由柜面手工服務(wù)發(fā)展到提供電子服務(wù)等等。此外，浙江企業(yè)以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要及時的融資支持，更需要科學(xué)高效的資金管理。中小企業(yè)的資金鏈脆弱，沒有良好的資金管理措施，企業(yè)資金將無法滿足經(jīng)營發(fā)展要求，從而陷入不斷擴大融資最后無力承擔(dān)融資成本的境地。因此支持中小企業(yè)發(fā)展，推出適應(yīng)客戶需求和應(yīng)對市場競爭的現(xiàn)金管理服務(wù)，不僅是浙江農(nóng)信自身發(fā)展，也是支持中小企業(yè)發(fā)展的需要。
五、浙江農(nóng)信現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的拓展思路
要做好現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，理念、技術(shù)和網(wǎng)點是三大主因?，F(xiàn)金管理緊緊圍繞“以客戶需求為中心，為客戶創(chuàng)造價值”為目標(biāo)，這也正是浙江農(nóng)信一直倡導(dǎo)的理念。而浙江省內(nèi)網(wǎng)點的廣為覆蓋更是浙江農(nóng)信的優(yōu)勢；在技術(shù)層面，隨著IT技術(shù)的普及應(yīng)用，浙江農(nóng)信與其他銀行的差別已并不明顯。因此，從這三個方面來看，浙江農(nóng)信推出和實行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)并不存在障礙，某些方面還存在一定優(yōu)勢。當(dāng)下，主要是整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資金歸集和現(xiàn)金池系統(tǒng)的平臺建設(shè)。同時，要解決好產(chǎn)品管理分散和營銷分散的問題。充分利用現(xiàn)金管理這條主線，將低層次、低效益產(chǎn)品與電子銀行、銀行卡、供應(yīng)鏈融資、風(fēng)險管理等高層次業(yè)務(wù)進行有效整合和包裝，跨出銀行由簡單的產(chǎn)品提供者向服務(wù)提供者轉(zhuǎn)型的一步。
另一方面，從目前我國各家銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展情況看，任何一家銀行都無法為所有的客戶提供無空隙現(xiàn)金管理服務(wù)，這就為銀行間、合作提供了廣大的空間。由此可見。浙江農(nóng)信現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)大有可為，將在助力企業(yè)發(fā)展的同時對浙江農(nóng)信的可持續(xù)性發(fā)展將產(chǎn)生積極和深遠的影響。
參考文獻
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近幾年，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合等企業(yè)擴張行為層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)集團面臨各種挑戰(zhàn)與壓力，集團資金相當(dāng)吃緊。在企業(yè)集團中，財務(wù)管理工作占據(jù)了重要的位置，企業(yè)集團實施資金集中管理模式已經(jīng)成為了一項重要的發(fā)展趨勢，這也是國內(nèi)外企業(yè)集團的共識。企業(yè)集團資金實行集中管理，不僅提高了資金的使用效率，還協(xié)調(diào)了資金的富余與短缺，同時也起到了對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防作用。
一、企業(yè)集團資金管理存在的問題
（一）企業(yè)集團資金進行集中管理的必要性
在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)集團儼然成為了推動社會發(fā)展的核心力量。所謂的企業(yè)集團主要是由母公司以及子公司所組成，其中還包括控股公司。在企業(yè)集團的整體發(fā)展中，最為重要的內(nèi)容便是財務(wù)管理工作，在財務(wù)管理中，如何加強資金的控制成為了現(xiàn)階段企業(yè)集團不容回避的問題。其中，企業(yè)集團資金集中管理便是最為主要的一種形式，其內(nèi)容主要是母公司根據(jù)當(dāng)前資金的運轉(zhuǎn)特征，并結(jié)合自身的發(fā)展趨勢以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而選擇有效的模式實現(xiàn)資金的管理，推動企業(yè)集團資金的有效性與合理性。從我國大中型企業(yè)集團的資金管理實踐來看，目前應(yīng)用較為廣泛的是結(jié)算中心和財務(wù)公司兩種模式。
（二）企業(yè)集團資金管理存在的問題
1、缺乏對資金管理的重視
當(dāng)前，企業(yè)集團在財務(wù)管理中過分看重經(jīng)濟效益，往往只重視利潤考核指標(biāo)，忽視現(xiàn)金流控制。并沒有對資金管理形成共識，沒有清楚了解資金管理的重要意義，當(dāng)然也沒有明白在企業(yè)集團發(fā)展中資金統(tǒng)一調(diào)度的重要意義，導(dǎo)致資金管理可有可無，趨于形式化。另外，絕大多數(shù)企業(yè)集團在采取資金集中管理模式之后，會將資金管理業(yè)務(wù)紛紛交給資金管理中心，并沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況專門設(shè)立相應(yīng)的職能部門，這樣一來企業(yè)集團會采取傳統(tǒng)資金結(jié)算的方式，并無法對資金管理以及預(yù)算進行監(jiān)督與管理。
2、缺乏對企業(yè)集團資金的利用
部分企業(yè)集團采取資金集中管理之后，下屬成員企業(yè)為了經(jīng)濟效益往往私設(shè)銀行賬戶，如此一來規(guī)避企業(yè)集團的監(jiān)督與管理，形成監(jiān)管的空白地帶，滋生腐敗現(xiàn)象。另外，有部分企業(yè)集團規(guī)模比較大，下屬的成員數(shù)量較多，管控難度加大，收益分配、費用分擔(dān)缺乏公平，進而無法充分發(fā)揮企業(yè)集團資金管理中心的作用。
3、缺乏合理的資金預(yù)算與現(xiàn)金流規(guī)劃
從整體角度分析，有非常多的企業(yè)集團在內(nèi)部資金預(yù)算編制上存在問題，沒有從實際角度出發(fā)，憑空捏造，根本無法保證預(yù)算項目與成員單位的實際預(yù)算相匹配。從另外一方面來看，因為預(yù)算項目沒有得到確定，且受到相關(guān)因素的影響，在項目預(yù)算支出方面會存在管理與監(jiān)督問題，雖然企業(yè)集團在發(fā)展中會對現(xiàn)金流管理工作比較重視，但是卻沒有從企業(yè)集團發(fā)展角度出發(fā)，沒有對資金進行合理規(guī)劃，要么造成資金缺口較大，要么資金盈余較多。
二、企業(yè)集團資金集中管理的方法與策略
（一）加強對內(nèi)部資金管理的重視
在新形勢下，集團高層需要清楚地認(rèn)識到企業(yè)集團內(nèi)部資金進行有效整合的重要性，充分意識到集團“資金池”強大的蓄水功能、灌溉功能，并能根據(jù)實際的發(fā)展情況采取有效的管控措施，從根本上發(fā)揮出資金內(nèi)部調(diào)配的作用與價值。企業(yè)集團在發(fā)展過程中還需要從實際角度出發(fā)，對法人的治理結(jié)構(gòu)加以調(diào)整與完善，根據(jù)實際的發(fā)展情況制定管理層級，將財務(wù)管理部門放在首要位置，專門設(shè)置審計部門，從根本上保證審計部門的獨立性。當(dāng)然，為從根本上提高企業(yè)集團資金集中管理的有效應(yīng)用，企業(yè)集團還需要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的管理制度，并將規(guī)劃與控制相結(jié)合，真正將企業(yè)集團資金的集中管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
（二）加強資金預(yù)算管理的科學(xué)性
為從根本上提高企業(yè)集團的有序發(fā)展，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)集團需要對資金預(yù)算管理進行重視，并要對資金預(yù)算項目加以細化，制定完善的現(xiàn)金流規(guī)劃，并采取相應(yīng)的處理方式對現(xiàn)金流進行管理。另外企業(yè)集團還需要積極做好內(nèi)部控制設(shè)計工作，在整個制度設(shè)計過程中，堅持不相融合崗位相互分離的原則，做好往來賬務(wù)核對工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。只有真正做到這一點，才能提高資金的安全性與全面性。
（三）采取有效的管理方式
在企業(yè)集團資金集中管理中，管理方式占據(jù)了重要的地位，決定了資金集中管理的有效性。筆者認(rèn)為，企業(yè)集團都應(yīng)建立一套便捷、安全、高效的資金管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對資金存量、流量、流向的集中管理與實時監(jiān)控，保持資金均衡有效地流動，有效地降低組織成本與交易成本，提高資金管理的效率，并且實現(xiàn)企業(yè)集團物流、資金流之間的整合，這樣便可以對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行核驗。另外，企業(yè)集團還需要成立專職部門，做好對資金的垂直集中管理，銀行賬戶集中化、透明化，建立銀行賬戶授權(quán)使用模式，并不斷創(chuàng)新資金管理方式，讓資金集中管理發(fā)揮出的應(yīng)用效率，提高資金的有效性。在資金調(diào)劑方面，應(yīng)強化公平原則，弱化行政命令方式，合理調(diào)動下屬單位的積極性。
（四）梳理成員之間的關(guān)系
毋庸置疑，在企業(yè)集團中成員之間的關(guān)系十分密切，在新形勢下積極處理成員單位之間的關(guān)系是重點，因為成員單位與企業(yè)集團有著重要的關(guān)聯(lián)性，能夠推動企業(yè)集團的發(fā)展與進步。所以在當(dāng)前的發(fā)展模式下，企業(yè)集團資金管理中心的人員要樹立正確的責(zé)任意識，要將整體與部分之間的關(guān)系加以分析，并積極制定切實有效的資金管理行為。當(dāng)然，企業(yè)集團在有序發(fā)展中還需要做好各項監(jiān)督與控制工作，只有真正如此才能提高企業(yè)集團資金的有效管理，才能推動企業(yè)集團的創(chuàng)新發(fā)展與進步。
參考文獻：
中圖分類號：F275.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）31-0027-05
引 言
規(guī)模經(jīng)濟“不經(jīng)濟”逐步成為工業(yè)經(jīng)濟由一般階段向高級階段轉(zhuǎn)軌過程中一個不爭的事實，要素創(chuàng)新、制度創(chuàng)新進而組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新敦促企業(yè)重新審視價值創(chuàng)造方式。預(yù)算管理作為企業(yè)資源配置與控制的一種手段，在新的價值創(chuàng)造環(huán)境下將面臨一系列的沖擊。面對新型的競爭環(huán)境，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”思想的現(xiàn)實意義在現(xiàn)代管理領(lǐng)域尤為突出。從組織結(jié)構(gòu)變革的視角來看，敏捷型組織是巨型航母式企業(yè)在速度經(jīng)濟下的瀟灑亮相、是適應(yīng)市場需求而快速建立的虛擬作業(yè)單元。企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力則是敏捷型組織的支撐力量，市場里的關(guān)系資本蘊含著實現(xiàn)敏捷型組織的平臺。基于動態(tài)的角度，即日新月異的競爭環(huán)境下，需要企業(yè)進行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整、創(chuàng)新；基于相對靜止的角度，預(yù)算會給予企業(yè)一個行為方向與行為指南。如何實現(xiàn)預(yù)算的“靜態(tài)”功能與“動態(tài)”機制，則成為敏捷型組織面臨的一個現(xiàn)實問題。敏捷型組織預(yù)算的切入點是內(nèi)部研發(fā)與外部市場的有機整合，對現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算以及銷售預(yù)算需要進行動態(tài)的管理。鑒于此，本文的研究以“速度經(jīng)濟”為背景，以“敏捷型組織”為研究對象，探析傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的種種弊病，并以異質(zhì)性的作業(yè)項目為依托構(gòu)建面向產(chǎn)品創(chuàng)新的預(yù)算管理模式。
一、“速度經(jīng)濟”的理論內(nèi)涵及敏捷型組織的營運特征
（一）“速度經(jīng)濟”的理論內(nèi)涵
在《看得見的手――美國企業(yè)的管理革命》一書中，“速度經(jīng)濟”概念被小艾爾弗雷德?錢德勒定義在一個微觀經(jīng)濟單元，他講到，在微觀經(jīng)濟單元里因其能夠快速滿足顧客的多樣化需求所帶來的超額利潤。速度經(jīng)濟時代下，客戶對于商品或服務(wù)的異質(zhì)性要求逐步增強，對于企業(yè)迅速提供商品或服務(wù)的期望值也逐步提高。企業(yè)的組織變革、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品研發(fā)的速度逐步加快，商品或服務(wù)的生命周期逐步縮短；此外，企業(yè)對市場機會的捕捉也變得愈來愈激烈?；诖?，需要企業(yè)具有對外部環(huán)境變化的高度敏感性，建立快速反應(yīng)機制，構(gòu)建新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。否則，保守、行動遲緩的企業(yè)會被市場所淘汰。作為全球網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的思科公司，其總裁錢伯斯曾講到，在新經(jīng)濟中，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。所以對于那些組織層級過多、市場反應(yīng)遲緩、決策效率較低、效益亟待提高的中小企業(yè)而言，構(gòu)建敏捷型組織無疑是一個現(xiàn)實而明智的選擇。
（二）敏捷性組織的營運特征
作為速度經(jīng)濟與知識經(jīng)濟碰撞出的特定產(chǎn)物，敏捷型組織本質(zhì)上是知識、智力及技能成為企業(yè)的核心資源，并且資源的配置效率發(fā)生著深刻變革，敏捷型組織的投入、產(chǎn)出過程，表現(xiàn)為知識的創(chuàng)新過程。敏捷型企業(yè)具有以下3個特征：（1）由于差異化的生產(chǎn)模式打破了傳統(tǒng)企業(yè)運行中整齊劃一的作業(yè)流程，往往具有定制化的色彩，其產(chǎn)出面對的是顧客多樣化需求，所以敏捷型企業(yè)具有商品或服務(wù)柔性化與個性化的特征。所以以快速反應(yīng)機制、核心能力為依托的敏捷型企業(yè)，其根據(jù)特定的需求，組建靈活的“小型制造單元”（Small-Sized Unit）。其可以打破傳統(tǒng)的流水線式、程式化生產(chǎn)的模式，因為在小型制造單元中可以完成從研發(fā)設(shè)計――生產(chǎn)銷售――物流到售后一系列行為。（2）新古典主義經(jīng)濟理論在“速度經(jīng)濟”時代面臨新的挑戰(zhàn)。主流思想認(rèn)為，完全理性的經(jīng)濟人進行資源配置的動因源于“量”的稀缺，但隨著要素創(chuàng)新及其成果在生產(chǎn)制造領(lǐng)域全面滲透，對高度異質(zhì)性市場需求的快速滿足能有效地規(guī)避工業(yè)經(jīng)濟低級發(fā)展階段物質(zhì)資本的相對稀缺所帶來負(fù)面效應(yīng)，促使時間的稀缺性成為敏捷型組織的價值源泉，因為其能夠取代資源的稀缺性。雖然實體性資源能夠共享和再造，但是我們卻不能復(fù)制時間。速度和價值的正相關(guān)性越來越突出。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)核心競爭力重要元素的打造基于其面對多樣化、定制個性化的市場需求，能否作出及時的反應(yīng)。（3）從組織結(jié)構(gòu)而言，規(guī)模更小、更具戰(zhàn)略柔性。其運作單元實質(zhì)就是自治型的團隊，一般由十至二十人組成。每一個運作單元，在經(jīng)營管理上對各自的目標(biāo)進行控制，通過計算機、網(wǎng)絡(luò)等相互交流，其中每個團隊成員擁有多種技能，并且能夠擔(dān)任生產(chǎn)活動的組織者。
二、“速度經(jīng)濟”對傳統(tǒng)預(yù)算管理的沖擊
企業(yè)面臨的市場環(huán)境，在“速度經(jīng)濟”下正在發(fā)生著深刻的變革，個性化與多元化的市場需求打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和社會分工，使得預(yù)算管理也失去了相對穩(wěn)定的預(yù)測支撐，甚至割裂了過去、現(xiàn)在以及將來時點上財務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在邏輯。
眾所周知，預(yù)測是傳統(tǒng)的預(yù)算管理編制的基礎(chǔ)，而在敏捷型組織中進行預(yù)算編制時，由于其自身一些行為突破了可預(yù)測性。那么，該組織在執(zhí)行以及檢驗預(yù)算結(jié)果等工作中必將缺失參考的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，進而給該組織增加了內(nèi)控、績效評價的難度。所以，敏捷型企業(yè)預(yù)算管理在知識經(jīng)濟時代下的內(nèi)在要求應(yīng)該是個性化、動態(tài)化、實時性以及經(jīng)濟性與工程性的彼此融合。
（一）傳統(tǒng)預(yù)算管理的理念與“速度經(jīng)濟”的內(nèi)在要求相去甚遠
大多數(shù)企業(yè)制定了《全面預(yù)算管理規(guī)章制度實施細則》、《全面預(yù)算管理辦法》等預(yù)算規(guī)章制度，以此來“標(biāo)榜”本企業(yè)在全面預(yù)算管理的實施上已經(jīng)上升到了一個新的高度。然而，預(yù)算管理的關(guān)鍵不在于制度本身有多完美，而在于預(yù)算是否得到了實質(zhì)性的實施、控制與考評，即企業(yè)對于預(yù)算不能重編制、輕執(zhí)行，而應(yīng)該以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的經(jīng)營活動，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)、外資源的配置效率，進而提高企業(yè)管理水平并實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算的制定不能只是一個形式，它是敏捷型組織在速度經(jīng)濟下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種制度保障，在以后預(yù)算的一系列過程中發(fā)揮著重要的制約作用，企業(yè)不能為了預(yù)算而預(yù)算，更不能盲目地推崇預(yù)算。
此外，目前諸多的知識密集型企業(yè)的全面預(yù)算管理還只是以傳統(tǒng)的管理手段為依托，在制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)時，沒有以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，缺乏對市場的充分調(diào)研與預(yù)測，忽視了市場大環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展的影響，無法實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的有機結(jié)合，甚至出現(xiàn)了以部門預(yù)算目標(biāo)取代戰(zhàn)略總目標(biāo)的現(xiàn)象。然而，戰(zhàn)略目標(biāo)不僅是整個全面預(yù)算管理的起點，更是整個全面預(yù)算管理的最終歸宿，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)只是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而架起的橋梁，企業(yè)這種本末倒置的做法可能會造成過度重視短期經(jīng)營利潤的實現(xiàn)，而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的短期預(yù)算目標(biāo)難以適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。
（二）高度異質(zhì)性的市場需求提高了銷售預(yù)算的不確定性
經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算的核心內(nèi)容，銷售預(yù)算通常作為起點，把預(yù)期產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)、規(guī)模、收入作為基礎(chǔ)，倒擠出若干子預(yù)算（涉及：現(xiàn)金、生產(chǎn)、成本、期間費用等一系列預(yù)算）。銷售預(yù)算在工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，主要是建立在相對常規(guī)或者穩(wěn)定的銷售預(yù)測基礎(chǔ)上（除偶發(fā)因素外），與該種預(yù)測相適應(yīng)的市場環(huán)境通常為具有同質(zhì)性或者非個性化的市場需求、銷售渠道固定以及重復(fù)且大規(guī)模性生產(chǎn)模式。就深層次而言，在“速度經(jīng)濟”前提下，獲取資源渠道的變革以及極大的物質(zhì)資源豐富使得客戶消費心理發(fā)生了前所未有的變化，即市場需求整齊劃一的大眾化被市場需求的個性化、多元化所取代。而在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，此類要素是與相對有限的經(jīng)濟資源（物質(zhì)資源）以及由此而形成的顧客心智模式聯(lián)系在一起的?！八俣冉?jīng)濟”條件下，大幅度增加了銷售預(yù)算的不確定性，因為其銷售預(yù)測涵蓋高新技術(shù)、信息平臺、創(chuàng)新服務(wù)為支撐的快速反應(yīng)機制以及由此而形成的企業(yè)核心競爭力，銷售預(yù)測不再簡單地體現(xiàn)為銷售單價與銷售數(shù)量二者的乘積。首先，企業(yè)價值在“速度經(jīng)濟”前提下，對市場變化的敏捷捕捉以及快速的反應(yīng)能力的釋放，有很高的不確定性，進而言之，銷售渠道、促銷手段、市場份額等傳統(tǒng)物質(zhì)層面制約銷售預(yù)算的因素，正在逐步轉(zhuǎn)向顧客的心智模式、企業(yè)的營銷理念等精神層面的因素，這些非貨幣度量的指標(biāo)將使得預(yù)算管理面臨新的挑戰(zhàn)，同時也突破了傳統(tǒng)預(yù)算信息的更新速度與信息容量；其次，隨著消費者消費心理與價值取向的多元變化，對這種需求的捕捉存在較大的不確定性，所以企業(yè)很難事先預(yù)測可能出現(xiàn)的銷量以及其概率。
（三）傳統(tǒng)的費用分配模式導(dǎo)致成本費用預(yù)算嚴(yán)重脫離實際
如前所述，在敏捷性組織內(nèi)部，突破了固定的空間界限（諸如企業(yè)、生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間等），涵蓋價值鏈上一系列作業(yè)的合作（諸如需求信息采集與整理、研發(fā)與設(shè)計、采購與生產(chǎn)、物流與售后以及廢棄等）。柔性的“小型制造單元”取代了原有的生產(chǎn)車間。所以，生產(chǎn)預(yù)算不再局限在有形的空間（如生產(chǎn)車間等），而是反映為生命周期上產(chǎn)品作業(yè)量的預(yù)測。其蘊含處于價值鏈上游與下游的各項支出（諸如研究開發(fā)、供應(yīng)與銷售、物流、廢棄等），對直接材料、人工與間接費用（制造費用）的預(yù)算不再局限在生產(chǎn)階段。此外，隨著生產(chǎn)成本比重的顯著下降，間接支出比重逐步增加，如此，支出結(jié)構(gòu)的變化反映出企業(yè)價值的源泉并非物質(zhì)資本，而是非實體性的智力資本，這是速度經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟本質(zhì)上的不同。而在傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式下，企業(yè)把影響成本的唯一因素看作是業(yè)務(wù)量，在分配企業(yè)的間接費用時，僅僅以人工小時數(shù)或者產(chǎn)量作為分配制造費用的依據(jù)，這種單一化的分配方法僅僅把制造費用與業(yè)務(wù)量結(jié)合在一起，然而面對企業(yè)中不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工序不一、質(zhì)量檢驗的次數(shù)不同、人工小時數(shù)不同、技術(shù)投入不同、安裝時的安全系數(shù)不同，設(shè)備維修程度和次數(shù)的不同等，這一系列的差別必將導(dǎo)致企業(yè)在分配制造費用預(yù)算時不夠準(zhǔn)確，同時，企業(yè)現(xiàn)代化程度越來越高，產(chǎn)品成本的構(gòu)成中，料工費所占比例越來越少，間接費用占比越來越高。因此，隨著速度經(jīng)濟下企業(yè)價值創(chuàng)造方式及生產(chǎn)組織形式的變革，成本費用的外延進一步得以拓展，成本信息采集的準(zhǔn)確性面臨著重大的挑戰(zhàn)，單一化費用歸集的方式必然影響成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的經(jīng)營預(yù)算多以規(guī)模生產(chǎn)模式下的“銷售預(yù)測”為起點，并按照“制造成本法”的思路來編制成本費用的子預(yù)算，從而導(dǎo)致一個脫離現(xiàn)實狀況的悖論，即“直接材料”、“直接人工”的比重過高，而“制造費用”的比例過低。由于成本費用預(yù)算在整個經(jīng)營預(yù)算中占有基礎(chǔ)性作用，該項預(yù)算若存在嚴(yán)重的數(shù)據(jù)采集誤差，那么將直接影響預(yù)算與實際支出的信息對比，進而影響到預(yù)算考評機制的公允性。
（四）預(yù)算的監(jiān)控缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐
在“速度經(jīng)濟”時代，速度就是價值，時間就是金錢，時間的經(jīng)濟價值越來越凸顯，成為眾多敏捷型組織應(yīng)對市場競爭的有力工具。全面預(yù)算管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程，包括采購、生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、物流、售后等一系列作業(yè)，只有高效利用信息技術(shù)、依賴網(wǎng)絡(luò)資源，才能實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算的信息共享，即利用時間的稀缺性快速有效地進行信息處理，這是敏捷型組織的必然選擇。
然而，目前諸多公司對全面預(yù)算管理仍然采用的是傳統(tǒng)的手工預(yù)算管理模式，單純依靠手工方式對預(yù)算進行編制、執(zhí)行等工作。從現(xiàn)實而言，信息技術(shù)是企業(yè)快速反映一切市場變化的基礎(chǔ)，沒有信息化系統(tǒng)的支持，預(yù)算管理人員將大部分時間都浪費在最基本的數(shù)據(jù)采集、處理和匯總等預(yù)算準(zhǔn)備工作上，不僅工作繁瑣復(fù)雜，工作量繁重，而且效率十分低下。在實際執(zhí)行預(yù)算管理的過程中，沒有信息化網(wǎng)絡(luò)的支撐，各個子系統(tǒng)無法及時實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共有，預(yù)算管理所需要的各個子系統(tǒng)的信息完全是按最傳統(tǒng)的流程來傳遞，即部門基層人員部門經(jīng)理高管人員總經(jīng)理董事長，周期過長，難以適應(yīng)敏捷型組織對信息傳遞的快速化要求，而且信息在傳遞過程中時間過長，最終傳遞到?jīng)Q策者那里的數(shù)據(jù)容易失真，導(dǎo)致決策失誤。同時，缺乏信息化平臺，管理者難以及時對數(shù)據(jù)進行實時對比、分析、調(diào)整；相反，僅僅依靠手工作業(yè)，無法滿足敏捷型組織對速度的要求，實時監(jiān)控難以保障，不利于對組織戰(zhàn)略的調(diào)整優(yōu)化，使全面預(yù)算管理成為空談，并嚴(yán)重影響了企業(yè)應(yīng)對市場變化的靈敏程度。
三、面向速度經(jīng)濟構(gòu)建“項目導(dǎo)向式”的預(yù)算管理模式
（一）引入“研發(fā)預(yù)算”以完善全面預(yù)算體系
在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之前的計劃時代，銷售與生產(chǎn)的規(guī)模及結(jié)構(gòu)在政府指令下實現(xiàn)了高度的“契合”，市場需求的單一式、批量式生產(chǎn)的規(guī)?；?，都給穩(wěn)定、便捷的銷售預(yù)測提供了可行性。眾所周知，全面預(yù)算的起點是銷售預(yù)算。在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展初級階段，因為要素創(chuàng)新的邊際貢獻相對較小，所以預(yù)算系統(tǒng)在很大程度上漠視研發(fā)因素。歸根結(jié)底是受一種經(jīng)營的理念驅(qū)動，即：超額報酬的唯一源泉――規(guī)模。
知識性企業(yè)在“速度經(jīng)濟”下，其生死存亡的關(guān)鍵要素是智力資本要素，而這種智力資本是涵蓋隱性資本的。研發(fā)能力及研發(fā)成果是智力資本增值的中間載體，所以知識型企業(yè)全面預(yù)算的不二選擇應(yīng)以研發(fā)作為其導(dǎo)向。例如，在空間上，界定為小型生產(chǎn)單元，其研發(fā)預(yù)算反映為：在特定時間上、空間上對特定市場需求的一種行為，從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，敏捷型組織可以根據(jù)具體研發(fā)行為的特征差異性來處理費用化與資本化的問題。對于與創(chuàng)新成果直接相關(guān)的一系列方案開發(fā)性的活動，諸如：設(shè)計論證檢驗評估試制等，這類支出不可予以費用化處理，應(yīng)該予以資本化處理，以此進入資本預(yù)算的項目。而對于只是處于信息與概念的搜尋、整理、篩選階段的研究，諸如“技術(shù)發(fā)現(xiàn)”、“客戶調(diào)查”、“調(diào)研診斷”等，由于該類支出與新產(chǎn)品開發(fā)仍然存在一定的距離，所以，這類支出應(yīng)該予以費用化，以此進入經(jīng)營預(yù)算中一般的管理費用項目。研發(fā)預(yù)算流程與會計處理見圖1。
從一個相對靜止的會計期間來看，不論是進入“費用化”的預(yù)算支出項目還是進入“資本化”的項目，都將導(dǎo)致當(dāng)期現(xiàn)金流的減少，即都不會影響“NCF”（現(xiàn)金凈流量）的總規(guī)模。但是，若從一個相對較長的會計期間來看，企業(yè)當(dāng)前擁有行業(yè)尖端技術(shù)并擁有知識產(chǎn)權(quán)，從而有能力以一種更為迅速的機制去捕獲新的需求、新的創(chuàng)意和更為廣泛的參與創(chuàng)新的潛在客戶群，那么將大大縮短研究期而盡快進入“開發(fā)”狀態(tài)，進而降低“開發(fā)”作業(yè)鏈所占用的資金。那么，當(dāng)期處于研究階段的“費用化”支出將降低，進而能有效降低當(dāng)期所得稅支出（但研發(fā)與作業(yè)鏈相關(guān)的所得稅總規(guī)模不變）。因此，這種預(yù)算模式不僅有助于企業(yè)更為理性地判斷研發(fā)預(yù)算與實際作業(yè)之間的差異，同時還能通過對研發(fā)行為的規(guī)劃實現(xiàn)有效的稅收籌劃。
（二）倡導(dǎo)嵌入作業(yè)鏈分析的成本費用預(yù)算模式
在成本核算方面，“速度經(jīng)濟”下的“敏捷型”產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化特色，所以，要求企業(yè)以不完全符合財務(wù)會計核算周期的、短期的特定期間作為時間范圍，同時以各個小型生產(chǎn)單元作為空間范圍進行成本的核算、各個小型生產(chǎn)單元應(yīng)特定的需求而快速建立，“材料”、“人工”及“制造費用”的快速整合貫穿于整個作業(yè)鏈，即從（上游的）研發(fā)設(shè)計，到（中游的）制造營銷物流，直至（下游的）維持廢棄，每一項作業(yè)都包含著“材料”、“人工”及“制造費用”在企業(yè)核心技術(shù)引導(dǎo)下以不同方式進行的組合，這一系列的組合都必須以流程的創(chuàng)新進而時間的節(jié)約為核心。具體而言，可根據(jù)作業(yè)鏈―價值鏈中每一環(huán)節(jié)的動態(tài)行為過程編制相應(yīng)的成本、費用預(yù)算。
首先，傳統(tǒng)的“財務(wù)成本”預(yù)算必須將工程技術(shù)性中的“設(shè)計成本”并入其預(yù)算中，原因在于在相當(dāng)大的程度上，各種后續(xù)作業(yè)中發(fā)生的費用支出是由處于上游的研發(fā)與設(shè)計動因所決定，這樣處理可以促使成本中的技術(shù)性、經(jīng)濟性的高度協(xié)調(diào)，同時須嚴(yán)格地杜絕在上游設(shè)計階段那些不能增加價值的作業(yè)；其次，在中游的生產(chǎn)作業(yè)里，為了擺脫生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境下預(yù)設(shè)的無差異性消耗的標(biāo)準(zhǔn)，可采用現(xiàn)行成本對“直接材料”的消耗予以計量，并編制預(yù)算；而對于下游的維持、使用、廢棄等成本預(yù)算，先通過客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，再利用網(wǎng)絡(luò)獲取成本信息相關(guān)資料，為了實現(xiàn)企業(yè)通過更新迅速地創(chuàng)新，需要將“更新成本”的概念帶入企業(yè)的全面預(yù)算全過程，所以可以根據(jù)客戶的需求，在實際成本發(fā)生前，迅速預(yù)測上游成本，在成本采集系統(tǒng)中記錄該預(yù)期值；同時將設(shè)計與制造的比例參數(shù)結(jié)合在一起，計算出全部成本粗略的預(yù)期值，并以該預(yù)期值作為參考基準(zhǔn)，使直接材料、直接人工以及間接費用（制造費用）之間的比例關(guān)系更趨于合理。需要實時地修正與控制實際作業(yè)中各項費用支出，全面真實地反映上述三部分的支出。
具體流程如圖2所示。
（三）借鑒ERP原理以實現(xiàn)預(yù)算管理信息化
傳統(tǒng)的預(yù)算管理單純地依靠手工方式進行預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等工作，不僅費時耗力且效率低下，各個子系統(tǒng)也無法及時實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共有，而且信息在傳遞過程中還容易失真。這一系列不足嚴(yán)重制約了企業(yè)的敏捷性，通過計算機網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)成為企業(yè)應(yīng)對速度經(jīng)濟的必然選擇。
通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)不僅能夠快速有效地處理各類繁瑣的數(shù)據(jù)，而且可以減少手工方式下計算出現(xiàn)的錯誤率，大大縮短企業(yè)預(yù)算編制的周期，提高企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。研究表明，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，敏捷企業(yè)能最大程度地節(jié)約信息收集成本和信息傳遞成本。ERP系統(tǒng)是一種將財務(wù)資源管理、物質(zhì)資源管理、信息資源管理和人力資源管理融為一體的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，有效地實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)流―資金流―信息流”的一體化管理，能夠最大限度地優(yōu)化企業(yè)的資源配置。
當(dāng)?shù)卿汦RP系統(tǒng)時，由于敏捷型組織內(nèi)部的各個子系統(tǒng)工作人員都享有自己的權(quán)限，所以就可以及時共享數(shù)據(jù)庫中預(yù)算所需的各類數(shù)據(jù)，企業(yè)的基層員工也能夠?qū)π畔⒆鞒鲎钪苯拥目焖儆行У奶幚?，無需信息的層層傳遞。這一快速應(yīng)變系統(tǒng)，直接提高了敏捷型組織的市場反應(yīng)能力。因此，在市場競爭愈演愈烈的今天，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢是顯而易見的。同時，預(yù)算管理信息化的實現(xiàn)使全員參與更可行，提高了員工參與預(yù)算的熱情。利用ERP系統(tǒng)對預(yù)算管理進行動態(tài)的分析以實現(xiàn)預(yù)算管理的事中控制，預(yù)算末期及時比較分析差異調(diào)整預(yù)算以實現(xiàn)預(yù)算的事后分析，從而使全面預(yù)算管理得以進一步完善。作為戰(zhàn)略管理工具之一，用友ERP預(yù)算管理系統(tǒng)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)以后，便可在預(yù)算系統(tǒng)中直接下達目標(biāo)，對后續(xù)預(yù)算編制指導(dǎo)，實現(xiàn)以戰(zhàn)略為核心的預(yù)算流程。
結(jié) 語
綜上所述，無論是現(xiàn)金預(yù)算、銷售預(yù)算、還是資本預(yù)算，敏捷型組織都應(yīng)該以開放式創(chuàng)新機制、特定的外部市場需求的有機整合作為其切入點，實行動態(tài)的預(yù)算管理模式；以柔性化的“小型作業(yè)單元”為預(yù)算的微觀平臺來采集成本費用數(shù)據(jù)，并通過作業(yè)鏈―價值鏈分析來優(yōu)化成本費用預(yù)算模式；在預(yù)算系統(tǒng)的運行過程中，信息化手段的運用無疑是提升預(yù)算水平的一個有效途徑，不僅有助于企業(yè)實時獲取資源配置過程與效率的信息，并實現(xiàn)實時考評與糾錯，同時還有助于激發(fā)價值鏈上全體參與者的“組織公民行為”，將預(yù)算內(nèi)化為一種“共同遠景”，主動地采取有助于預(yù)算順利實施的行為，減少預(yù)算摩擦，進而增進預(yù)算效率。究其原因，在于預(yù)算管理是“反風(fēng)險性”的，是被預(yù)算管理中的市場導(dǎo)向所印證的，同時，在面對市場競爭環(huán)境瞬息萬變時，敏捷型組織應(yīng)對風(fēng)險的態(tài)度是以預(yù)算管理來以變制變，絕不是被動地受制于風(fēng)險，其完全印證了敏捷型組織具有“反風(fēng)險性”，因為以變制變是一種策略、一種智慧。世間的萬事萬物都有各自特殊性，因此在尊重客觀規(guī)律的同時，要求企業(yè)善于以變制變，不斷提高其應(yīng)變能力，進而贏得主動。
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引言
金融危機給全球經(jīng)濟造成了巨大影響，許多企業(yè)面臨經(jīng)營危機，世界經(jīng)濟市場大環(huán)境嚴(yán)重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業(yè)面臨巨大生存壓力，訂單數(shù)量銳減，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業(yè)經(jīng)濟效益極度降低，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)新時代經(jīng)濟的發(fā)展需求。
1后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特征
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢
在后金融危機時代，企業(yè)趨向于對內(nèi)部各經(jīng)濟管理活動進行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對產(chǎn)品的成本預(yù)算、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)運用科學(xué)的手段進行管理，試圖恢復(fù)以往的生產(chǎn)效益。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切
在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟要想迅速走上正軌，企業(yè)經(jīng)濟管理人員需聯(lián)系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業(yè)的各個部門之間人員與資金的調(diào)配。企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，才能為自身經(jīng)濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟管理有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門，與個人收入、企業(yè)效益緊密相連，直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系，有助于企業(yè)綜合競爭力的提升。[1]
1.3企業(yè)經(jīng)濟管理直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況
企業(yè)的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務(wù)指標(biāo)獲取企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展計劃進行階段性的調(diào)整，進而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。
2后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性
經(jīng)歷了金融危機的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)了較大波動。在后金融危機時代，全球經(jīng)濟處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展較為緩慢。我國企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟環(huán)境，決定了我國企業(yè)必須面對現(xiàn)實，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在金融危機的重創(chuàng)下，全球經(jīng)濟經(jīng)歷了負(fù)增長時期后，企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)間對于優(yōu)勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，在后金融危機時代得以生存，我國企業(yè)應(yīng)該摒棄落后的經(jīng)濟管理理念，建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在競爭中爭取更多的優(yōu)勢。[2]在金融危機時期，我國企業(yè)發(fā)展舉步維艱，曾面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國國內(nèi)企業(yè)管理模式相對落后，企業(yè)人才分配不合理，內(nèi)部管理失調(diào)，技術(shù)水平較低，技術(shù)設(shè)備落后，科技創(chuàng)新實力較弱，員工綜合素質(zhì)不高。因此，我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭中處于劣勢，不能很好的面對經(jīng)濟危機。為了彌補這些不足，企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，進而逐步恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟實力，轉(zhuǎn)變競爭中的不利局面。在后金融危機時代，我國企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗，在這種情況下，我國企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)實，對原有的經(jīng)濟管理模式進行改革，不斷探索自身經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新途徑，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把控企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
3后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革途徑探究
3.1更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念
更新經(jīng)濟管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指導(dǎo)。在后金融危機時代下，企業(yè)的管理者和普通員工都應(yīng)該更新觀念，改變對經(jīng)濟管理的認(rèn)識，根據(jù)企業(yè)的實際情況，立足現(xiàn)實，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做出正確判斷。企業(yè)管理者應(yīng)首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業(yè)發(fā)展意識等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中來，以新的理念為指導(dǎo)進行企業(yè)管理工作，并通過對經(jīng)濟管理人員進行培訓(xùn)來傳遞管理理念，使企業(yè)少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。企業(yè)在更新自身經(jīng)濟管理理念后，應(yīng)適時引進新型管理模式和先進的管理技術(shù)，積極總結(jié)，努力探索，最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。[3]
3.2創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機制
在后金融危機時代，信息科技發(fā)展迅猛，為企業(yè)財務(wù)管理手段實現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起獨特的財務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的遠程操控，實現(xiàn)異地審計、遠程數(shù)據(jù)傳輸，第一時間發(fā)揮財務(wù)工作的應(yīng)有功效。財務(wù)管理信息化有助于實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的實時監(jiān)管，促使財務(wù)工作更加透明、更加嚴(yán)謹(jǐn)。另外，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財務(wù)數(shù)據(jù)庫，集中管理企業(yè)財務(wù)。財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立，一方面可以使財務(wù)管理工作排除人為因素干擾，實現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)化；另一方面，利用先進技術(shù)可以使財務(wù)數(shù)據(jù)更加精確，更新數(shù)據(jù)更加及時。先進的財務(wù)技術(shù)軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟管理者提供財務(wù)分析報告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢報告，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行及時評析和預(yù)測，可以大幅度提高企業(yè)運作效率。在促進財務(wù)管理多元化的同時，應(yīng)加強對企業(yè)財務(wù)支出的管理。企業(yè)可以通過完善財務(wù)支出管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)支出情況的規(guī)范化管理，讓企業(yè)的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應(yīng)保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財務(wù)支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業(yè)資金合理利用，幫助財務(wù)人員做好預(yù)算，切實實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。同時，財務(wù)預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)應(yīng)該予以足夠重視?；趪耶?dāng)前的財政政策，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的預(yù)算體系，幫助企業(yè)評估市場風(fēng)險，做好預(yù)防工作，保證企業(yè)更好的適應(yīng)外部市場，在新形勢下平穩(wěn)運行。[5]
3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略
在后金融危機時代，企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)營策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營策略作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營觀念等方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該不斷更新經(jīng)營策略，積極推進組織結(jié)構(gòu)重建，多采用柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強管理工作的彈性，加大企業(yè)經(jīng)營觀念建設(shè)幅度。企業(yè)經(jīng)營的核心策略包括加強企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識。加強企業(yè)聯(lián)盟是指，企業(yè)可以與同類型企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，建立穩(wěn)定的經(jīng)營聯(lián)盟關(guān)系，擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、合作共贏，增強企業(yè)抗風(fēng)險、抗危機的能力。同時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要創(chuàng)新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應(yīng)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉(zhuǎn)不利局面，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
3.4創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式
在全球一體化的發(fā)展形式下，協(xié)調(diào)合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應(yīng)商和經(jīng)銷商在內(nèi)的外部業(yè)務(wù)伙伴的有效協(xié)同合作，可以促進資源利用率最大化；企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財務(wù)資源得到合理利用，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。
4結(jié)語
后金融危機時代的到來，給中國企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有積極推進經(jīng)濟管理模式改革創(chuàng)新，利用科學(xué)的手段對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟進行管理，才能平穩(wěn)度過緩沖時期，恢復(fù)經(jīng)濟增長態(tài)勢，在競爭空前激烈的市場環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞:資本經(jīng)營 全面預(yù)算管理 內(nèi)部控制
企業(yè)經(jīng)營包括三大基本要素:人、財、物。預(yù)算管理就是要對財和物的運行方式——資金流和業(yè)務(wù)流進行事前的規(guī)劃,并將其按照權(quán)責(zé)范圍落實到相應(yīng)的責(zé)任人上,從而實現(xiàn)三者的統(tǒng)一(王斌,1999;錢春海,2009)。預(yù)算管理作為提升企業(yè)核心競爭力、強化企業(yè)管理、加強內(nèi)部控制的重要手段,對市場經(jīng)濟條件下優(yōu)化資源配置、規(guī)范投資管理、提高投資效益有非常明顯的激勵與約束、監(jiān)督與控制等作用,有利于企業(yè)規(guī)范發(fā)展和資產(chǎn)的保值增值(于增彪等,2002;于增彪,梁文濤,2004)。資本經(jīng)營企業(yè)集團有其管理的特殊性,下面我們就其如何進行全面預(yù)算管理展開討論。
一、將預(yù)算與公司的戰(zhàn)略銜接起來,提供預(yù)算的客觀性和有用性
對于現(xiàn)代企業(yè)來說,預(yù)算是戰(zhàn)略管理的重要工具。要真正將預(yù)算管理的作用發(fā)揮到實處,必須注意預(yù)算在戰(zhàn)略和運作計劃之間的銜接。在每年的預(yù)算編制之前,公司高層應(yīng)提出集團公司的戰(zhàn)略及跨年度發(fā)展戰(zhàn)略,而且戰(zhàn)略的目標(biāo)必須是清晰明確的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略只是發(fā)展方向,如“成為明年國內(nèi)最大的生產(chǎn)商”,沒有具體到目標(biāo),是難以為預(yù)算編制提供指導(dǎo)的。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,可編制子公司和各職能部門的運作計劃,并據(jù)此編制子公司和部門的詳細預(yù)算。
二、正確處理戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算的關(guān)系
戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算都是市場中的計劃機制,是從不同層面、不同角度發(fā)揮市場中的計劃作用。而戰(zhàn)略是一切計劃和預(yù)算的基礎(chǔ),公司的經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略的具體實施方案,預(yù)算則是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下對年度經(jīng)營計劃的細化。三者相互聯(lián)系、相互影響。在公司建立預(yù)算管理制度,必須注意理順三者之間,特別是預(yù)算與經(jīng)營計劃之間的關(guān)系。
三、建立預(yù)算管理體系
預(yù)算管理首先是置于公司治理背景下的一種全方位的行為管理,它涉及到預(yù)算權(quán)限的劃分與預(yù)算責(zé)任的落實;其次它是一種全員參與式的管理,也就是說預(yù)算不等于財務(wù)計劃,預(yù)算管理不等于財務(wù)部門管理;最后,預(yù)算管理是一種機制,它能做到責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的對等,將預(yù)算約束與預(yù)算激勵對等地運用到各預(yù)算主體之中。
資本經(jīng)營下的集團企業(yè),總部面臨的經(jīng)營風(fēng)險來自兩個方面:一是大量資本支出與現(xiàn)金流出,使現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù);二是投資風(fēng)險大,未來現(xiàn)金流量的大小有較大的不確定性。由于投融資的不確定性導(dǎo)致大量臨時性資金的產(chǎn)生,給全面預(yù)算的實施帶來了困難,因此宜采用以現(xiàn)金流量為中心和以利潤為中心兩種模式混合的預(yù)算管理模式。公司在實行預(yù)算管理上,按內(nèi)容可以分為經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類。
經(jīng)營預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動預(yù)算。它應(yīng)當(dāng)包括庫存預(yù)算、采購預(yù)算、成本費用預(yù)算等。根據(jù)公司特點,經(jīng)營預(yù)算管理應(yīng)采用以成本為起點的預(yù)算管理模式。
資本預(yù)算反映企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的購置、擴建、改造和更新、資本運作的可行性研究情況。具體表明企業(yè)投資的時點、額度、收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流。資本預(yù)算應(yīng)當(dāng)力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起。資本預(yù)算管理是以投資為起點的預(yù)算管理模式。
資本預(yù)算離不開籌資安排,籌資預(yù)算主要解決兩個問題:一是資本籌集方式,二是資本需要總量及時間安排。在邏輯上,項目投資總額并不等于對外籌資總額,對外籌資總額是投資總額減去部分內(nèi)源性資金(如其他營業(yè)性現(xiàn)金流入量、項目折舊或利潤再投資等)后的凈額,因此預(yù)算的作用就在于事先明確項目的對外籌資總量,從而使籌資行為在事先規(guī)劃的過程中為投資服務(wù);另外,項目交錯對外源性資本需要量的影響也很大,有時B項目所需之資本投入來自于A項目試運行所產(chǎn)生的現(xiàn)金流?；I資預(yù)算工作的目的就在于事前規(guī)劃,其目標(biāo)在于不因預(yù)算提前安排而形成資本閑置浪費,或者因安排滯后而延誤工期。
財務(wù)管理是企業(yè)組織處理財務(wù)關(guān)系、財務(wù)活動的經(jīng)濟管理方面的工作，通常企業(yè)的管理包括企業(yè)的計劃、企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的技術(shù)、企業(yè)的財務(wù)、企業(yè)的人事等。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由財務(wù)管理對其進行控制和反映的，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程，另外近年來，我國的經(jīng)濟環(huán)境逐漸的發(fā)生了改變，而財務(wù)管理也逐漸成為了我國現(xiàn)代企業(yè)管理的重要核心。因財務(wù)管理水平的高低會直接影響到現(xiàn)代企業(yè)管理的水平和企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以在對財務(wù)管理進行優(yōu)化的同時，還應(yīng)該努力挖掘財務(wù)管理的各項功能，有效促進企業(yè)經(jīng)濟利益。以下是對財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟的效益功能與研究的分析：
一、樹立財務(wù)管理的新觀念
自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，為了面對科技發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的新形勢，企業(yè)財務(wù)管理必須積極轉(zhuǎn)變觀念：①資金循環(huán)觀念。企業(yè)的經(jīng)營活動不能缺少資金，我國企業(yè)想要解決市場經(jīng)濟條件下資金周轉(zhuǎn)的首要問題，就必須要實現(xiàn)資金的循環(huán)與快速流動，并對資金運行的效益進行提高，當(dāng)企業(yè)的資金流動快速時就能提高資金運行的質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)資金運行的循環(huán)性，對企業(yè)的資本進行不斷得促進。②成本觀念，企業(yè)的成本以及價格之中的基礎(chǔ)，企業(yè)只有對成本進行降低才能使企業(yè)的產(chǎn)品在市場競爭中得到充分的發(fā)揮，除了可以得到充分的發(fā)揮以外，還能創(chuàng)立出屬于企業(yè)自己的名牌產(chǎn)品。③企業(yè)的收益與風(fēng)險之間的對等觀念。在市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)發(fā)展本身就是一種風(fēng)險經(jīng)濟，不管是哪家企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)都會存在著一定的風(fēng)險，但由于企業(yè)的收益和風(fēng)險之間是有密切聯(lián)系的，所以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是為了給企業(yè)帶來更好的收益。④在企業(yè)當(dāng)中樹立法制觀念，企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境中，同時也面臨法律經(jīng)濟；通過法律經(jīng)濟可以為企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)提供法律方面的保護。當(dāng)企業(yè)在進行各項收支和生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都必須要在法律允許和國家正常的范圍之內(nèi)進行工作。
二、建立健全財務(wù)管理制度
財務(wù)管理源于西方，但經(jīng)過時代的發(fā)展，財務(wù)管理逐漸形成了能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟市場的主要要求，企業(yè)以財務(wù)管理為核心和目標(biāo)的管理體系，也開始形成了投資決策、盈利分配、籌資決策為主的企業(yè)財務(wù)管理方式。當(dāng)前，建立企業(yè)的管理制度已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和生存的中要引導(dǎo)，所以我國的企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理的吸收西方財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗，我國科學(xué)合理吸收西方財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗可加快我國企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)的制度是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，若想獲得實效性發(fā)展，就要建立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)內(nèi)部管理作為保障；應(yīng)該認(rèn)識到，企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，想要有效提高企業(yè)的管理水平就必須以財務(wù)管理為企業(yè)的核心，只有這樣才能提高財務(wù)信息的可靠性和真實性，從而有效提高企業(yè)的管理水平。目前，我國企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)工作制度，在有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)工作制度之后還應(yīng)將財務(wù)管理作為企業(yè)核心。
三、做好企業(yè)的內(nèi)控管理
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，涉及到各種各樣的成本問題，根據(jù)成本核算方法進行歸類分析，從根本控制產(chǎn)品成本，提升企業(yè)效益水平。一方面，材料費用的控制。在企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，材料費用所占比例較大。采購材料費用的高低、材料使用狀況等都將對產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響，因此在采購過程中做到貨比三家，遵循“質(zhì)優(yōu)價廉、先遠后近”的采購原則；在使用材料過程中，完善收發(fā)、領(lǐng)退等制度做好定期盤點工作，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象；通過做好材料清查盤點工作，可及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析原因，杜絕不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，努力尋求降低成本的出路，提高經(jīng)濟效益水平；另一方面，人工費用的控制。節(jié)約人工費用，將對企業(yè)運行的整體成本產(chǎn)生影響。因此企業(yè)應(yīng)提高科技水平，提高勞動生產(chǎn)效率，做到精簡機構(gòu)、節(jié)約人力，降低人工費用的開支。
四、推動財務(wù)管理信息化建設(shè)
隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在財務(wù)管理方面發(fā)揮積極作用。因此財務(wù)管理信息化成為必然發(fā)展趨勢：其一，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的積極作用；其二，構(gòu)建一體化、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，同時輔助決策系統(tǒng)運行；其三，針對企業(yè)實際情況，選擇適當(dāng)?shù)挠嬎銠C網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理軟件，以此作為提高財務(wù)管理效率的突破點，實現(xiàn)信息共享，提高財務(wù)信息的真實性、完整性；其四，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，既要具備專業(yè)知識，也要提升職業(yè)道德水平，同時能夠適應(yīng)財務(wù)管理信息化發(fā)展。
綜上所述，目前財務(wù)管理對我國企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展有著十分重要且深遠的影響，所以企業(yè)必須牢固樹立財務(wù)管理觀念，積極運用新方法、新手段，提高財務(wù)管理工作的針對性與實效性，確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)。
參考文獻：
