序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇專業(yè)演出慶典策劃案范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

每個人都有自己的生活圈子，而有些人的生活圈子過于狹窄。在工作上，除了自己的同事以外，似乎與從事其他工作的人很少交往。長期處在這種環(huán)境下，難免會形成一定的思維定式，提出的想法，也僅限于組織里那些大同小異的想法。

而策劃人則需要多交同事以外的朋友。與其他行業(yè)的人保持聯(lián)絡(luò)，除了可以交換情報之外，更重要的，就是能夠接觸到不同的想法，擴大思考的范圍。在作策劃時，別出心裁的點子是不可缺少的，只有經(jīng)常與不同的人來往，才能拓展眼界。

在與人相識后，還要懂得與人交際的訣竅才能持續(xù)交往。自己應懂得如何制造機會。比方說，當五六個人在一起談話時，你可以找出一個共同的話題，或互換彼此的背景材料，否則，與他人交往就永遠只能是點頭之交了。

二、逛街中培養(yǎng)感覺

作為策劃人，你應能經(jīng)常享受逛街之樂，刺激自己的想象力。

逛街的時候，一邊逛，一邊試著問自己:“為什么會是這樣？”并盡可能為自己找到千奇百怪的答案。因為每一種街道都有其時代象征意義，所以我們可以由此看到它的過去、現(xiàn)狀和未來。這算是一種自我磨練，而又不花錢的娛樂了。

除了逛街以外，也別忘了要參觀各種店鋪，看看各家廠商如何展示新產(chǎn)品，尤其是超級市場。別人宣傳、銷售的方法，以及顧客的反應，一定能夠刺激自己的創(chuàng)意及思考。

購物中心更是不能忽略的，十分有趣的地方。在大規(guī)模的購物中心里，每一家商店互相競爭，讓消費者來比較、選擇，因此，所有的商店無不使出渾身解數(shù)，來爭取顧客的好感。更進一步地，除了提品服務(wù)之外，購物中心可能還會設(shè)計有運動中心、噴水池、桌椅等設(shè)備，吸引人們前往購物。有的地方更是絞盡腦汁，搭建迷你小舞臺，讓消費者在購物、休息之余，能得到更多的享受。這種“籠絡(luò)人心”的方法，也很值得設(shè)計師參考、學習。

需要特別指明的是，這里只是以逛街為例來說明培養(yǎng)感覺的一種有效辦法，并不是說逛街對每一個策劃人都很有意義。我們所說的“逛街”的外延，應該推及到整個生活的舞臺。在這豐富多彩的“舞臺”上 ，策劃人應該利用一切機會去多看、多體驗，接觸更多的信息，它們或許可以用在未來的策劃中，或間接培養(yǎng)自己的創(chuàng)造力。

三、訂閱三種以上的報紙

對于一般人來說，家里只要訂一些關(guān)于運動、娛樂性的報紙就可以了，因為單位里已經(jīng)訂有專業(yè)性報紙，在單位里也有充分的閱讀時間，再偶爾看看電視、雜志，聽聽廣播，似乎就足夠了。但是，對策劃人來說，應常搜集各種信息，并加以比較。而報紙則是價廉而豐富的信息來源。

策劃人家中應訂閱三種以上的報紙，這三種分別是:1.一般性報紙?？稍谌珖虻胤綀蠹堉腥芜x一種，作為重要新聞的來源。2.經(jīng)濟性報紙。可以了解國際國內(nèi)的經(jīng)濟動態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展趨勢。3.專門性報紙。這些報紙可有助于增進策劃人專門的知識。

在閱讀時可以隨時從認為重要的地方剪下來。剪報是建立個人小型資料庫的簡單而快速的方法，但首先要對內(nèi)容進行分類，以防出現(xiàn)混亂。應從自己的工作范圍，或是感興趣的事物上來分界。至于一時無法歸類的剪報，就暫放在“其他”部分里，等到足以形成另一具體項目時，再予以歸類。對于剪下來的資料，應定時進行整理和細分，淘汰一些不重要的剪報。

四、學習策劃的技術(shù)

與策劃相關(guān)的一些專門技術(shù)已經(jīng)分化到許多獨立的行業(yè)中。這些相關(guān)的技術(shù)，可與策劃工作相配合，所以策劃人雖然不必將這些技術(shù)全部都學會，也應有一個較全面的認識，這樣才能在需要幫助時，知道應該去找怎樣的人或機構(gòu)。

與策劃相關(guān)的專門技術(shù)到底有多少呢？日本的策劃專家星野匡先生認為，它大致可以歸納為以下三種:

1.信息收集、分析技術(shù)。例如:用電腦終端機來檢索資料的技術(shù)，近年來已確立了其專門地位。又如，調(diào)查的專門技術(shù)，從設(shè)計調(diào)查表到采訪調(diào)查，都需要高度的專業(yè)知識。

2.構(gòu)想設(shè)計的技術(shù)。策劃人應訓練自己的構(gòu)思能力，這也是一種可學習的技術(shù)。

3.展現(xiàn)策劃案的技術(shù)。要想學會執(zhí)筆寫策劃書，并不是一件容易事。不過，對于策劃人來說，經(jīng)常需要把策劃案做成策劃書。而策劃書的文字表現(xiàn)不同于一般的書信或小說，有其專門性的展現(xiàn)的技術(shù)。現(xiàn)在，說話的技巧已被視為一種專業(yè)，世界各地都經(jīng)常有關(guān)于表達藝術(shù)的講座，美國的大學甚至開了這方面的科系，而策劃展現(xiàn)也與說話技巧一樣，漸漸成為一門專業(yè)技術(shù)了。

五、多親身去體驗

任何事情都需要親身去體驗，才有可能真正地了解它。別人公開發(fā)表的活動，惟有實際到現(xiàn)場去看，才能知道那個演出的成功與否，其成功的原因何在，其失敗的問題又在哪里。因此，有志于策劃的人應注意多多親身地去體驗，體驗那種“臨場感”。

親身體驗整個活動的過程，可以得知其企劃的概要、其主題及目的，此外，還可以觀察來賓人數(shù)，來賓屬何種階層、活動反應如何，等等。你可以研究它受歡迎的主要原因，也可以針對它的缺點，思考解決問題之道。大家甚至還可能學到別人幕后的營運方法?？傊?，到現(xiàn)場參與活動，不但可以對整個宣傳效果作一評估，還能使我們得到很多新的知識。

在實際生活中，參加這類活動的機會是很多的。例如，大型的文藝晚會、新聞會、企業(yè)的慶典活動，等等。多參觀這種活動，能增長自己的見識，這對于策劃人員是很有益的。

親身體驗對于產(chǎn)品策劃來說具有特別重要的意義。新產(chǎn)品要用過之后才知道好壞，這是每個人都知道的淺顯道理。

實地去參與活動和使用新產(chǎn)品，都應以愉快的態(tài)度去研究其內(nèi)涵，否則便很難長久持續(xù)下去。在實際研究的時候，應注意以下事項：

1.選擇好的研究對象。應選擇對自己最有幫助的活動或產(chǎn)品，去實地了解它。

2.換一個角度看問題。用那個活動的策劃人或產(chǎn)品設(shè)計師的眼光，來看研究的對象。

3.作記錄。僅靠自己的記憶是不夠的，應仔細地做筆記或拍照，才能成為有用的資料。

4.轉(zhuǎn)化為策劃基礎(chǔ)。參觀、使用之后，在腦中整理成為有系統(tǒng)的資料，再將這個概念予以構(gòu)造化，才能成為策劃的基礎(chǔ)。

六、掌握正確的讀書方法

篇2

每個人都有自己的生活圈子，而有些人的生活圈子過于狹窄。在工作上，除了自己的同事以外，似乎與從事其他工作的人很少交往。長期處在這種環(huán)境下，難免會形成一定的思維定式，提出的想法，也僅限于組織里那些大同小異的想法。

而策劃人則需要多交同事以外的朋友。與其他行業(yè)的人保持聯(lián)絡(luò)，除了可以交換情報之外，更重要的，就是能夠接觸到不同的想法，擴大思考的范圍。在作策劃時，別出心裁的點子是不可缺少的，只有經(jīng)常與不同的人來往，才能拓展眼界。

在與人相識后，還要懂得與人交際的訣竅才能持續(xù)交往。自己應懂得如何制造機會。比方說，當五六個人在一起談話時，你可以找出一個共同的話題，或互換彼此的背景材料，否則，與他人交往就永遠只能是點頭之交了。

二、逛街中培養(yǎng)感覺

作為策劃人，你應能經(jīng)常享受逛街之樂，刺激自己的想象力。

逛街的時候，一邊逛，一邊試著問自己:“為什么會是這樣？”并盡可能為自己找到千奇百怪的答案。因為每一種街道都有其時代象征意義，所以我們可以由此看到它的過去、現(xiàn)狀和未來。這算是一種自我磨練，而又不花錢的娛樂了。

除了逛街以外，也別忘了要參觀各種店鋪，看看各家廠商如何展示新產(chǎn)品，尤其是超級市場。別人宣傳、銷售的方法，以及顧客的反應，一定能夠刺激自己的創(chuàng)意及思考。

購物中心更是不能忽略的，十分有趣的地方。在大規(guī)模的購物中心里，每一家商店互相競爭，讓消費者來比較、選擇，因此，所有的商店無不使出渾身解數(shù)，來爭取顧客的好感。更進一步地，除了提品服務(wù)之外，購物中心可能還會設(shè)計有運動中心、噴水池、桌椅等設(shè)備，吸引人們前往購物。有的地方更是絞盡腦汁，搭建迷你小舞臺，讓消費者在購物、休息之余，能得到更多的享受。這種“籠絡(luò)人心”的方法，也很值得設(shè)計師參考、學習。

需要特別指明的是，這里只是以逛街為例來說明培養(yǎng)感覺的一種有效辦法，并不是說逛街對每一個策劃人都很有意義。我們所說的“逛街”的外延，應該推及到整個生活的舞臺。在這豐富多彩的“舞臺”上，策劃人應該利用一切機會去多看、多體驗，接觸更多的信息，它們或許可以用在未來的策劃中，或間接培養(yǎng)自己的創(chuàng)造力。

三、訂閱三種以上的報紙

對于一般人來說，家里只要訂一些關(guān)于運動、娛樂性的報紙就可以了，因為單位里已經(jīng)訂有專業(yè)性報紙，在單位里也有充分的閱讀時間，再偶爾看看電視、雜志，聽聽廣播，似乎就足夠了。但是，對策劃人來說，應常搜集各種信息，并加以比較。而報紙則是價廉而豐富的信息來源。

策劃人家中應訂閱三種以上的報紙，這三種分別是:1.一般性報紙?？稍谌珖虻胤綀蠹堉腥芜x一種，作為重要新聞的來源。2.經(jīng)濟性報紙?？梢粤私鈬H國內(nèi)的經(jīng)濟動態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展趨勢。3.專門性報紙。這些報紙可有助于增進策劃人專門的知識。

在閱讀時可以隨時從認為重要的地方剪下來。剪報是建立個人小型資料庫的簡單而快速的方法，但首先要對內(nèi)容進行分類，以防出現(xiàn)混亂。應從自己的工作范圍，或是感興趣的事物上來分界。至于一時無法歸類的剪報，就暫放在“其他”部分里，等到足以形成另一具體項目時，再予以歸類。對于剪下來的資料，應定時進行整理和細分，淘汰一些不重要的剪報。

四、學習策劃的技術(shù)

與策劃相關(guān)的一些專門技術(shù)已經(jīng)分化到許多獨立的行業(yè)中。這些相關(guān)的技術(shù)，可與策劃工作相配合，所以策劃人雖然不必將這些技術(shù)全部都學會，也應有一個較全面的認識，這樣才能在需要幫助時，知道應該去找怎樣的人或機構(gòu)。

與策劃相關(guān)的專門技術(shù)到底有多少呢？日本的策劃專家星野匡先生認為，它大致可以歸納為以下三種:

1.信息收集、分析技術(shù)。例如:用電腦終端機來檢索資料的技術(shù)，近年來已確立了其專門地位。又如，調(diào)查的專門技術(shù)，從設(shè)計調(diào)查表到采訪調(diào)查，都需要高度的專業(yè)知識。

2.構(gòu)想設(shè)計的技術(shù)。策劃人應訓練自己的構(gòu)思能力，這也是一種可學習的技術(shù)。

3.展現(xiàn)策劃案的技術(shù)。要想學會執(zhí)筆寫策劃書，并不是一件容易事。不過，對于策劃人來說，經(jīng)常需要把策劃案做成策劃書。而策劃書的文字表現(xiàn)不同于一般的書信或小說，有其專門性的展現(xiàn)的技術(shù)?，F(xiàn)在，說話的技巧已被視為一種專業(yè)，世界各地都經(jīng)常有關(guān)于表達藝術(shù)的講座，美國的大學甚至開了這方面的科系，而策劃展現(xiàn)也與說話技巧一樣，漸漸成為一門專業(yè)技術(shù)了。

五、多親身去體驗

任何事情都需要親身去體驗，才有可能真正地了解它。別人公開發(fā)表的活動，惟有實際到現(xiàn)場去看，才能知道那個演出的成功與否，其成功的原因何在，其失敗的問題又在哪里。因此，有志于策劃的人應注意多多親身地去體驗，體驗那種“臨場感”。

親身體驗整個活動的過程，可以得知其企劃的概要、其主題及目的，此外，還可以觀察來賓人數(shù)，來賓屬何種階層、活動反應如何，等等。你可以研究它受歡迎的主要原因，也可以針對它的缺點，思考解決問題之道。大家甚至還可能學到別人幕后的營運方法?？傊浆F(xiàn)場參與活動，不但可以對整個宣傳效果作一評估，還能使我們得到很多新的知識。

在實際生活中，參加這類活動的機會是很多的。例如，大型的文藝晚會、新聞會、企業(yè)的慶典活動，等等。多參觀這種活動，能增長自己的見識，這對于策劃人員是很有益的。

親身體驗對于產(chǎn)品策劃來說具有特別重要的意義。新產(chǎn)品要用過之后才知道好壞，這是每個人都知道的淺顯道理。

實地去參與活動和使用新產(chǎn)品，都應以愉快的態(tài)度去研究其內(nèi)涵，否則便很難長久持續(xù)下去。在實際研究的時候，應注意以下事項：

1.選擇好的研究對象。應選擇對自己最有幫助的活動或產(chǎn)品，去實地了解它。

2.換一個角度看問題。用那個活動的策劃人或產(chǎn)品設(shè)計師的眼光，來看研究的對象。

3.作記錄。僅靠自己的記憶是不夠的，應仔細地做筆記或拍照，才能成為有用的資料。

4.轉(zhuǎn)化為策劃基礎(chǔ)。參觀、使用之后，在腦中整理成為有系統(tǒng)的資料，再將這個概念予以構(gòu)造化，才能成為策劃的基礎(chǔ)。

六、掌握正確的讀書方法

篇3

一個國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度決定于國家經(jīng)濟發(fā)展的速度，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是否健康取決于國家民族文化和現(xiàn)代文化意識的融合度。1995年開始中國的文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，無論是影視行業(yè)還是文藝演出行，業(yè)、出版行業(yè)、毫不夸張的說是一日一景像。食時溫飽不足為慮的當今社會，精神需求日趨增長。人類的文化需求分為意識需求、知識需求、娛樂需求、交際需求等等，文化需求的基礎(chǔ)是經(jīng)濟基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟實力的支撐。文化產(chǎn)業(yè)不可能有較好的發(fā)展，同樣，健康的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展叉促進了經(jīng)濟的有力發(fā)展。這種需求已經(jīng)不是簡單的觀賞和娛樂，更多的駕馭和參與評判，不在乎經(jīng)濟利益的商業(yè)掠取，在乎的是自身的價值觀念的體現(xiàn)，我們必須關(guān)注的是網(wǎng)絡(luò)的直達車，為各種層面人群的文化需求創(chuàng)造了最有利的條件，無論是還是尋找，文化需求的雙通道總會在這里滿足你的奢望，15年來，網(wǎng)絡(luò)非但促進了文化產(chǎn)業(yè)的需求發(fā)展，又自我完善了文化需求的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整了市場的融合度。同樣，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在為國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展提供了有利的條件。市場的文化需求日趨增加，軟硬件基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)存在極大的調(diào)節(jié)空間，市場更多產(chǎn)業(yè)的融合，調(diào)整，組合不斷為文化產(chǎn)業(yè)注入新的商機。

文化產(chǎn)業(yè)面廣量大，包含范圍及其豐富，我們?nèi)∑湟凰谟^其一面。禮儀文化行業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)文化以其無不滲透的特殊性，在不到15年的發(fā)展歷史中，迅速崛起，正在成為一個眾人關(guān)注的新興產(chǎn)業(yè)文化。所謂的文化禮儀，就是把文化的需求通過禮儀的方式來讀解給大眾觀摩，我們細化來看，文化需求就是精神的需求，禮儀的方式就是依靠專業(yè)人士的策劃，運用合適的場景和道具來表達展現(xiàn)的過程。禮儀文化行業(yè)的發(fā)展依托經(jīng)濟的發(fā)展，我們以蘇州市經(jīng)濟發(fā)展為例。1995年前蘇州城市規(guī)模面積不足現(xiàn)代城市規(guī)模的1／10，人口數(shù)量從60萬人猛增到800萬人，合資企業(yè)，民營企業(yè)，獨資企業(yè)的總數(shù)量全市不足1000家，到2011年直線飆升到300多萬家。

首先從過去的婚禮儀式來看，一般家庭花費在婚禮儀式上的開銷為100―200元，沒有冗長的車隊和華麗的儀式，金牌的司儀主持，而現(xiàn)在花贊在婚禮儀式上的費用，最少3000元，多則幾百萬元，甚至動用航拍直升機。我們從民政局結(jié)婚登記的數(shù)量分析，結(jié)婚數(shù)量基本呈上升數(shù)量，以每年26000對為例，婚慶禮儀費用一般為7000元，蘇州市場的婚慶禮儀費用將達到1.8億元。

其次企業(yè)文化背景的變化(外來企業(yè)比較多、外來打工比較多)造成企業(yè)文化的需求越來越多樣化，我們估算一下，僅在年終尾牙或各大節(jié)日上企業(yè)的禮儀開銷就會較大的支出，一般在年終總結(jié)和慶典上，以10萬家企業(yè)計算，每家按照文化禮儀費用10000元人民幣計算，就將達到1億元的支出。

再次我們在從汽車和房產(chǎn)的角度來看，每輛新車的上市和新的樓盤的開盤，一般商家都將舉行會或者觀摩會，我們保守估算蘇州有500家房產(chǎn)商，300家4S展示廳，每年的大型房交會，車交會不計算在內(nèi)，一年普通展會為6次，這樣的概率在蘇州市每年至少會發(fā)生4800次，每次禮儀消費8000元，就將達到3840萬元。

最后我們再從企業(yè)的開業(yè)和破土奠基來分析，300萬個企業(yè)分為15年分攤，每年至少將有10萬個企業(yè)開張或者奠基，一般的外資企業(yè)從奠基破土開始一直會連貫策劃做文化禮儀活動，規(guī)律是：破土動工奠基儀式，封項落成典禮，開業(yè)慶典，周年慶典，5周年慶，10周年慶――我們以每年5萬個企業(yè)連續(xù)做4場為例，每場禮儀儀式費用為2萬元，這部分費用將達到4000萬元。

還有大量的學校，政府機關(guān)，事業(yè)單位的文化禮儀的需求，我們保守估算在蘇州市文化禮儀行業(yè)的銷售額不會低于5億元人民幣。偌大的市場贏來了龐大文化禮儀團隊，蘇州市從沒有一個文化禮儀公司到如今的大小文化禮儀公司上萬家，從較大的文化傳媒公司到文化傳播公司，還有文化禮儀公司、婚慶禮儀公司、禮儀咨詢公司等等。

然而，面對蓬勃發(fā)展的市場規(guī)模，文化禮儀行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量卻突顯出一系列的問題。

首先突出表現(xiàn)在對行業(yè)的思想認識上，把一個意識形態(tài)的思想傳播行業(yè)簡單理解為文化娛樂的服務(wù)型行業(yè)，突出表現(xiàn)在策劃創(chuàng)意上沒有思想性，執(zhí)行制作上缺乏藝術(shù)性，表演展現(xiàn)時沒有系統(tǒng)性。我們一方面在感嘆電視劇的質(zhì)量不高，一方面還在大量的編輯和制作，一方面在埋怨春晚的節(jié)目不精彩，另一方面卻在苦苦的等候春晚的到來，這說明，民眾有這樣的需求而我們卻不能滿足他們的需求，這就告訴我們。文化禮儀行業(yè)不是簡單的制造一個賣一個產(chǎn)品，它是傳播一種思想，體現(xiàn)一種精神，滿足人們的文化食糧，傳承一種民族意識。無論你是尾牙還是開業(yè)，你不能表達企業(yè)的思想實質(zhì)，再漂亮的硬件設(shè)備也只是丑陋的電視劇一樣；不管你是車展還是房展，你不能有力的展現(xiàn)出中心主題，任何華麗的舞美效果也只能是擺設(shè)；誠然，要解決這樣一個思想意識層面上的問題，不是某一個產(chǎn)業(yè)可以解決的，但是我們要了解這個行業(yè)的特殊性，逐漸來提高行業(yè)的認知度。

其次，也就是我們需要重要解決和分析的行業(yè)內(nèi)部的硬件問題。

這就是缺乏完善的臺賬管理考核機制，幾乎是每個文化禮儀企業(yè)的硬傷。一般考核文化禮儀行業(yè)的管理質(zhì)量，必須具備的主臺賬有13本，分別是：(1)服務(wù)對象登記臺賬，(2)服務(wù)內(nèi)容登記臺賬，(3)策劃案例登記臺賬，(4)現(xiàn)場管理執(zhí)行臺賬、(5)配套供應商登記臺賬、(6)價格管理各案臺賬、(7)主要設(shè)備管理臺賬，(8)輔助設(shè)備管理臺賬，(9)配套工具管理臺賬，(10)車輛管理臺賬，(11)人力資源管理臺賬，(12)業(yè)績考核臺賬、(13)財務(wù)管理臺賬等。由于文化禮儀服務(wù)行業(yè)是流動的分散性行業(yè)，在管理執(zhí)行難度上非常大。大多數(shù)的文化禮儀行業(yè)單位，臺賬建立混亂。

文化禮儀行業(yè)所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，而服務(wù)的提供要依賴于人。因此從業(yè)人員的技術(shù)水平、服務(wù)理念、文化水準關(guān)系到整個服務(wù)技術(shù)質(zhì)量的效果。這里的服務(wù)技術(shù)質(zhì)量不僅僅是指呈現(xiàn)在服務(wù)對象面前的終結(jié)效果，更是技術(shù)的可靠性，技術(shù)的安全性，技術(shù)的先進性和技術(shù)的科學性。文化禮儀行業(yè)的技術(shù)發(fā)展非常之快，我們可以從最簡單的視頻效果這塊來拿分析。1980年的春晚上首次選用了燈光作為效果，而從錄像畫面我們可以明顯看到當時的技術(shù)水平非常落后，只能使用一些在今天看來極為普通的LED四色光帶走燈，演員的面光都是明顯不足的。2D00年的春晚，開始使用LED大屏顯示，作為當時使用P7 16的室內(nèi)屏幕已經(jīng)是非常先進了。而今天看來又是非常的滯后，2011年光束燈，高清彩幕出現(xiàn)了，這些設(shè)備與舞美燈光的配合展現(xiàn)了前所未有的視頻沖擊力。展現(xiàn)在億萬觀眾面前的是美，是文化的傳播，是文化的需求，觀眾從既往的笑聲、掌聲，到今天的評論聲，叫板聲猶如一波潮汐，你有多少能量，就能掀起多大效應。春晚的質(zhì)量一直是糾結(jié)著劇組乃至全國觀眾的心，而每年的春晚質(zhì)量總是留下極大的遺憾，在舞美造型和燈光上可以看到了獨具匠心，可是文化傳遞的精神效應上，還是差距極大。當今我們國家的文化傳媒、文化傳播、文化禮儀等等文化產(chǎn)業(yè)的公司，在文化界和文化領(lǐng)域相當紛亂，而文化禮儀行業(yè)的迅速發(fā)展對服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，而目前我國行業(yè)的現(xiàn)狀是，技術(shù)人員滿足現(xiàn)狀，掌握一定技術(shù)后頻繁跳槽，成為了文化禮儀行業(yè)服務(wù)技術(shù)質(zhì)量提高緩慢的重要原因之一。

由于文化禮儀行業(yè)所提供的服務(wù)幾乎沒有一次相同，顧客是否滿意，很大程度上取決于現(xiàn)場執(zhí)行的質(zhì)量。完美的策劃，一流的硬件，熟練的工人，如果沒有一個優(yōu)秀的統(tǒng)籌執(zhí)行官，也難以實現(xiàn)方案的效果。目前具有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場執(zhí)行非常缺乏，處于現(xiàn)場執(zhí)行的風口浪尖的人物也是在實際工作中摸索出來的熟練操盤手。從理論教育到實際操作的結(jié)合培養(yǎng)，需要有完整系統(tǒng)的教育體制。我們知道的藝術(shù)學院，電影學院，傳媒大學等，有著完整的演出體系教育體制，演員，劇務(wù)，導演，編劇等等，應有就有，這是經(jīng)過多少年實踐而總結(jié)出來的實際需求。

從文化禮儀服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)分析，大多數(shù)年齡結(jié)構(gòu)在30歲以下，有些不足25歲，文化程度大多數(shù)是大專和高中，所學專業(yè)是群眾文藝和演藝類。從事這個行業(yè)的人員，對待文化禮儀行業(yè)的認知度幾乎是同一個模式，就是建立一個漂亮的網(wǎng)站尋找客戶群，或者從同行中高薪挖掘業(yè)務(wù)員，技術(shù)人員。我們知道社會市場需求決定行業(yè)的發(fā)展趨向，反過來行業(yè)發(fā)展趨向引導了社會需求的方向。由于社會整體的需求量比較大，而市場的成熟度比較低，造成對行業(yè)的要求和門檻很低，這就給現(xiàn)有的服務(wù)人員的整體素質(zhì)提高起到了負面作用。

篇4

現(xiàn)在看來，盡管飽受美國觀眾批評，但導演邁克爾?貝，還有中國的劍南春、伊利舒化奶、廣汽傳祺們選擇了一個聰明的“中國化”商業(yè)策略。但最大的贏家恐怕還不是他們――在電影上映前后，片中出鏡近20分鐘的李冰冰接連拿下兩個國際品牌代言合同，金額高達7000萬元人民幣。這同樣是中國明星代言的一個紀錄。

某種意義上，這是李冰冰勸說邁克爾?貝修改劇本的結(jié)果。

2012年年底。醞釀拍攝《變形金剛4》的邁克爾?貝正在為影片中某男性CEO尋找一張東方面孔，這被視為拓展中國市場的重要舉措。在他擺滿變形金剛模型的工作室中首次見到李冰冰后，邁克爾?貝改變了原始設(shè)定?！拔抑苯訉λf，為什么不設(shè)定一個女性CEO，我可以出演?！崩畋淖孕抛屵~克爾?貝決心試一試。兩周后，演出邀請傳回北京，李冰冰團隊只對制片方提出一個要求：不打醬油。

制片方給出的答案是李冰冰的戲份不會少于《生化危機5》。“我當時覺得那還不錯便接了戲，但到美國進劇組看了劇本后，我非常失望。”在《變形金剛4》劇組內(nèi)，李冰冰發(fā)現(xiàn)自己的選擇有兩個：演一個只會說“Yes，sir”的傀儡，或者爭取改變?！昂芏嘌輪T都怕邁克爾?貝，在他面前沒有人敢說NO，但我覺得要把想法直接說出來?！崩畋f。

原本，李冰冰希望通過自己合作的美國經(jīng)紀公司UTA進行溝通，但不同的影視商業(yè)文化以及礙于邁克爾?貝的影響力，UTA并不愿插手此事。這時李冰冰給遠在大洋彼岸的國內(nèi)團隊打了電話?！爱敃r李冰冰非常失望，甚至都不想演了?！崩畋妹眉娼?jīng)紀人李雪對《財經(jīng)天下》說：“我對她說他們不管你，我們管你?！痹诘玫絿鴥?nèi)團隊的支持后，李冰冰約談了邁克爾?貝。“我對他說，現(xiàn)在的劇本安排與最開始的承諾不一樣，如果這樣的話，我沒有必要來接拍這部電影?！睅缀跏堑谝淮螐淖约簞〗M演員口中聽到質(zhì)疑聲音的邁克爾?貝非常震驚。

意識到問題嚴重性的邁克爾?貝很快進行了劇本調(diào)整，不僅是戲份，甚至角色造型與名字都根據(jù)李冰冰的意見進行修改。在《變形金剛4》中呈現(xiàn)的李冰冰造型，是李冰冰與劇組造型師共同設(shè)計的更有東方味道的版本。而角色名稱也從原本的“廖秀梅”變?yōu)榱恕疤K月明”。

其實邁克爾?貝做出妥協(xié)，不僅僅因為看好中國市場。與其余中國演員相比，國際化的李冰冰在商業(yè)上的成功為自己加重了談判籌碼。以造型為例，據(jù)李冰冰介紹，之所以能夠說服邁克爾?貝按照自己的建議修改角色造型，是因為此前為萬寶龍、Gucci等國際品牌拍攝的高質(zhì)量廣告，讓這個美國導演認為李冰冰對造型把握是國際化的、可信的。

值得注意的是，此前10年，李冰冰是毫無疑問的國際品牌代言機會最多的演員：從最初的萬寶龍到奔馳、阿迪達斯、Gucci、歐萊雅，乃至最近的7000元萬人民幣天價代言，李冰冰被媒體稱為“中國影視界代言女王”。

這似乎是一個有趣的互生關(guān)系：因為影視成績而獲得商業(yè)機會，因為商業(yè)認可而獲得更多的影視機會。隱藏在李冰冰影視與商業(yè)成功背后的疑問是，為什么是李冰冰成為了最被國際品牌認可的中國明星？

國際李

6月22日上午11：00，上海華爾道夫酒店，在一張鋪著黃色桌布的案子上，李冰冰與73歲的泰籍美國人、凱吉集團董事長黃凱完成了代言合作簽約儀式。前后不足2個月的談判周期，或許是李冰冰所有代言合作中最短的一次。讓凱吉集團迅速做出決定的，是《變形金剛4》所帶來的新一波李冰冰人氣熱潮，以及黃凱對于李冰冰的良好印象。

“我認為李冰冰是一個來自大眾的明星，又成為了大眾的寵兒?！痹邳S凱看來，李冰冰身上的氣質(zhì)非常利于剛剛進入中國市場的凱吉集團迅速推廣產(chǎn)品。另一方面，與多個國際頂級品牌合作代言的李冰冰，很利于以紅酒、化妝品、皮具為主打產(chǎn)品的凱吉集團在中國樹立形象。與凱吉集團簽約前后腳，英國利潔時集團旗下的足部護理品牌爽健也與李冰冰達成了代言協(xié)議。“這兩個合作跟以往與國際品牌合作并不相同?！崩钛┩嘎洞舜蝺蓚€國際品牌并沒有采用以往國際品牌的一位代言人只對應專一產(chǎn)品線合作模式，李冰冰將與兩家企業(yè)旗下的多款產(chǎn)品進行代言合作。

與國際品牌進行代言合作，李冰冰并不陌生，但這并非一日之功?！皬淖铋_始的萬寶龍，到后來的奔馳、歐萊雅、Gucci，李冰冰的代言是一個循序漸進的過程，類似于登山，到了一個高度時你才能去想下一個更高的目標，這不是一蹴而就的事情。”李雪說。

2007年11月22日，萬寶龍宣布李冰冰成為自己品牌珠寶亞洲區(qū)代言人，這也是中國內(nèi)地演員第一次代言國際頂級奢侈品品牌。雙方首次合作，是2005年9月上海萬寶龍舉辦的嘉寶誕辰一百周年慶典派對。為了品牌宣傳，萬寶龍邀請了6位明星前來助陣。讓萬寶龍對李冰冰產(chǎn)生濃厚興趣的瞬間發(fā)生在宣傳結(jié)束后的后場休息區(qū)。數(shù)位明星因為此前活動的疲勞，紛紛在休息區(qū)內(nèi)以非常放松的姿態(tài)休息，而李冰冰依然端坐在椅子上“正襟危坐”?！斑@讓萬寶龍方面覺得李冰冰很職業(yè)，于是產(chǎn)生了很大興趣?！崩钛┗貞洠夯顒雍螅f寶龍亞太區(qū)總裁Jim公開表示：“李冰冰是參加活動的六位明星中最符合嘉寶產(chǎn)品氣質(zhì)的古典美女。”并立刻決定李冰冰作為唯一亞洲明星參加7個月后在日內(nèi)瓦的萬寶龍百周年慶典。

此后萬寶龍與李冰冰的合作關(guān)系迅速升溫，“大約三年內(nèi)參加了六七場活動，參與一些品牌宣傳活動，并擔任過品牌推廣大使。每一次合作后萬寶龍反饋的信息都是非常滿意?！?/p>

這時李冰冰產(chǎn)生了一個大膽的想法：“既然合作這么多次，雙方又很愉快，為什么萬寶龍不能讓我當個代言人？”這個想法得到了李冰冰團隊的支持。當萬寶龍又一次邀請李冰冰擔任大使時，負責與品牌洽談合作的李雪對萬寶龍?zhí)岢隽撕献魃壍南敕??！耙环矫嫖覀兏哔|(zhì)量完成了這些年的工作，另一方面萬寶龍看到了李冰冰的努力?！崩钛┱f。

Jim還記得自己第一次見到李冰冰時，李冰冰并不會英語，而不到一年后再次見到時李冰冰已經(jīng)可以用熟練的英語教Jim說中文了，這讓Jim非常驚訝。

“第一次見到Jim，李冰冰很遺憾自己不能用英語進行交流?！崩钛┯浀脜⒓油耆f寶龍首次活動后，李冰冰很快去一家英語培訓機構(gòu)報了班，“她能在里面連續(xù)學習7個小時，明星的很多努力其實是人們注意不到的。”

很快，李雪提出的深度合作方案獲得了萬寶龍的歡迎。這無意間接為李冰冰打開了自己國際代言大門，也讓李冰冰開闊了自己的眼界。

“為萬寶龍拍首個代言廣告時，我們很震驚?！崩钛┱f：“他們會請真正頂級的攝影師來拍攝，可能一次拍攝費會幾十萬元，萬寶龍不會通過后期P圖來保證照片質(zhì)量，完全靠攝影師水平。”或許是受到萬寶龍影響，從與萬寶龍代言合作開始，李雪開始重視每一次與李冰冰合作企業(yè)的攝影師水平?！拔視放品秸f清楚，你可以只給我們吃盒飯，也要請真正有水平的攝影師來拍攝。”

獲得的不僅僅是眼界。與萬寶龍的合作成功讓李冰冰實現(xiàn)了增值，很快奔馳、阿迪達斯、歐萊雅、Gucci紛紛與李冰冰產(chǎn)生了聯(lián)系。

“我很鼓勵她多去試試，有些時候你要敢想?！崩钛┻€記得2008年第一次與奔馳方面負責人見面時，對方饒有興致地介紹馬上上市的C級車的新特征，并表示正在尋找男性代言人?！拔耶敃r直接問他，為什么一定要男性代言人呢？這款車非常適合女明星來代言，我們李冰冰就非常合適?！笨紤]到2008年李冰冰剛剛獲得百花獎最佳女主角人氣高漲又與萬寶龍這樣的品牌有代言合作，對方最終接受了李雪的提議。

品牌商選人經(jīng)

華通明略上海辦公室總經(jīng)理Jason Spencer曾負責過一個歐萊雅與李冰冰形象契合度的調(diào)研工作。

在調(diào)研中，華通明略會通過在線問卷的方法，在明星名下提供若干形容詞，比如：美麗的、高貴的、純真的。參與調(diào)研者在這些標簽中選出自己心中的該明星形象。而調(diào)研結(jié)果將與品牌形象進行契合度對比。

“明星在品牌目標市場內(nèi)是否有名、是否被喜歡，明星形象與品牌形象是否契合是品牌方選擇代言人的三個關(guān)鍵因素?！盝ason Spencer認為，前兩個因素很容易區(qū)分，而最后一個契合度是品牌方最容易判斷錯誤的地方。

一個典型的例子是那英代言喜之郎。2002年，36歲的那英出人意料的成為了喜之郎的新代言人。讓喜之郎做出改變的是最新的一次市場調(diào)研，在調(diào)研中喜之郎發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品不僅被眾多年輕情侶喜歡，更被一些30歲以上的女性消費者喜歡。喜之郎迅速做出決定，謀求通過那英加強對30歲以上消費者的影響力。但喜之郎事后調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大量30歲以上自己產(chǎn)品的使用者是希望通過吃喜之郎果凍而幻想一下“我還年輕?！倍g人那英出現(xiàn)在廣告上，不僅讓這批“大齡”消費者幻想破滅，也讓喜之郎主要的年輕消費者產(chǎn)生對品牌形象的質(zhì)疑。

“單純從代言角度來看，霸王洗發(fā)露與成龍的合作非常成功?！?Jason Spencer認為，成龍身上的中國傳統(tǒng)氣質(zhì)與霸王的中藥特性很契合，而武戲出身的成龍與霸王的名稱也讓人感覺有潛在聯(lián)系。

對國際品牌而言，充分的前期調(diào)研是選對代言人的重要保障。李雪接觸到的品牌商普遍會在提出合作邀請前進行三個月以上的市場調(diào)研?！皩Υ笃放贫?，他來找到你尋求合作，說明已經(jīng)通過調(diào)研確認了明星與品牌的契合度。所以明星要保證自己形象的統(tǒng)一性?！?/p>

這對李冰冰團隊在選擇代言合作時提出了更高要求?！拔乙ＷC李冰冰呈現(xiàn)的各種形象的特征一致性?！弊鳛槔畋虡I(yè)合作的把關(guān)人，李雪會在前期幫助李冰冰進行品牌合作商的篩選，當一個品牌商提出合作邀請后，李雪會通過團隊成員收集資料并對品牌進行前期調(diào)研，也會通過圈內(nèi)的朋友了解品牌的真實情況。“對明星而言，商業(yè)合作絕不僅僅是一個錢的問題?！崩钛┱J為明星背后的經(jīng)紀團隊有義務(wù)幫助明星在個人價值與商業(yè)收入上尋找到平衡。

2008年，日本資生堂找到李冰冰需求代言。當時李冰冰與六神的合同還有半年才會到期，而資生堂提出的合作前提是與六神解約?！爱敃r我們團隊一致的意見是不能解約，寧肯不簽資生堂?！痹诶钛┛磥?，與六神合作已經(jīng)持續(xù)三年，如果因為想簽更大單子而解除六神合同，是一個違背商業(yè)信用的事情?！百Y生堂表示愿意支付違約金，但我們還是拒絕了?！?/p>

“這是一個互選問題，品牌商選明星，明星也會選擇品牌商。”李雪認為，出任品牌代言人某種意義上對明星是一把雙刃劍，一旦選擇了不契合的品牌，不僅對明星自身形象是打擊，也會影響今后與新品牌的合作。

就算選對了品牌商，出任代言人也是一場長跑?！昂献髦械拿恳粋€細節(jié)，每一張廣告照片都必須以最高質(zhì)量呈現(xiàn)，否則拍的越多對明星形象傷害越大?！痹跉W萊雅的一次廣告合作中，李冰冰先在法國完成了廣告片拍攝。拍攝結(jié)束沒幾天，李雪就接到了歐萊雅中國區(qū)負責人的電話，“他們覺得在法國拍攝呈現(xiàn)的效果不是很好，問我們要不要重新拍一個？”因為法國攝像師對東方女性特點的不熟悉，在法國拍攝中，李冰冰與其他白人演員均穿著肉色的衣服?！皩Π兹硕?，肉色很好看，但對中國人而言，肉色的衣服并不合適?！泵鎸W萊雅中國區(qū)負責人的疑問，李雪幾乎沒有猶豫就決定重新拍攝?！捌鋵嵉诙炖畋呀?jīng)有一個早就安排好的行程，但我們對廣告呈現(xiàn)效果非常重視。”最終，李冰冰重新拍攝的廣告片被法國攝像師看到，攝像師看到后非常驚訝地問怎么這個廣告片中李冰冰呈現(xiàn)的效果這么好。

六人團隊

由于總是替李冰冰張羅一切，并逐漸靠代言成績在業(yè)內(nèi)博得專業(yè)聲譽，李雪一度被人認為是李冰冰的姐姐。曾從事過媒體工作的李雪從2007年開始來到北京，從頭摸索，承擔起李冰冰經(jīng)紀人的工作。

到目前為止，李冰冰團隊總共只有6人，在業(yè)內(nèi)算是非常高效。“我們基本上一個人要做三個人的工作，都是聚合型人才?！崩钛┱J為一個好的團隊并不在于人多，而在于能做事情?！拔夜膭钪鲃诱一钭龅墓ぷ鞣椒?，而不是發(fā)生了問題再去處理?！?/p>

與很多工作室不同，李冰冰團隊的大部分人員并沒有一個清晰的分工，每個人會有一些側(cè)重，但大部分情況下會合作處理事情。

2013年，作為聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署親善大使的李冰冰前往南非參與一個抵制象牙制品活動?；貒?，李冰冰希望把拍攝回來的大量視頻與圖片做成微博。于是整個團隊行動起來，有人開始寫策劃案，有人開始進行視頻制作。包括微博頭像都被團隊重新設(shè)計為一頭大象與李冰冰的合照。當時傳出李冰冰將參演《變形金剛4》，許多媒體希望采訪影片相關(guān)事情，但李雪把所有采訪《變形金剛4》的宣傳都暫停了?！拔覀円B續(xù)十天做一個關(guān)于抵制象牙的宣傳，這十天我們這個團隊就是一個媒體，我們有自己的內(nèi)容，有自己的推廣?！边@是李冰冰團隊配合自己明星的一個典型例子。

硬幣的另一面，這個圍繞著李冰冰的6人小團隊有著濃郁的“李冰冰烙印”。

“我們團隊出差，經(jīng)常會幾天內(nèi)換好幾個住處，她只讓我們打開第一個酒店的一次性拖鞋使用，她擔心浪費?！崩钛┻€記得有一次自己洗頭后因用浴巾擦頭而被自己姐姐“教育”，李冰冰伸過手來與李雪“搶”那條浴巾?！八X得我應該用小毛巾擦頭，擦個頭用浴巾很是浪費?！?/p>