時間：2023-04-06 18:49:49
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價值工程是用最低的壽命周期成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素。三者之間的關系為：V=F/C。通過開展價值工程應用于施工管理，得出它的主要特點是：從使用者需求出發(fā)，對對象進行功能分析，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著眼于壽命周期成本，致力于實現(xiàn)研究對象的價值創(chuàng)新。
1.2提高價值的途徑
根據(jù)價值的含義，要提供價值，就是要通過改進產(chǎn)品或建筑物的設計或者施工方法，用更少的資源，充分實現(xiàn)用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有：①通過改進設計或者施工方法，功能不變，成本降低；②通過改進設計或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改進設計或者通過施工方法，功能提高，成本降低；④通過改進設計或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通過改進設計或者施工方法，功能提高，成本不變；本案例采用房屋設計功能不變，施工成本降低的方法進行。
1.3價值工程的工作程序
①準備階段：一是對象選擇。包括設計方面、施工方面、成本方面；二是組織價值工程工作團隊；三是制訂工作計劃。②分析階段：一是收集資料；二是進行功能分析；三是進行功能評價。③方案創(chuàng)新和評價階段。④實施和成果驗收階段。
1.4價值工程評價的一般步驟
①計算功能系數(shù)Fi，采用0-1打分法；②核算功能現(xiàn)實成本，包括建筑產(chǎn)品的和構件的建造成本；③計算成本系數(shù)Ci=ci/∑ci；④計算價值系數(shù)Vi=Fi/Ci；⑤根據(jù)市場競爭、住戶需求和企業(yè)實力等因素，確定目標成本；⑥按功能重要性系數(shù)分配現(xiàn)實成本和分配目標成本，并計算二者之差，該差額就是預期的成本降低指標。
2價值工程案例分析
本例是推行新型城鎮(zhèn)化建設中，房地產(chǎn)開發(fā)項目中商住樓項目。開展價值工程降低成本活動情況。①通過價值工程團隊分析，制定提高價值的最佳方案。②確定房屋功能系統(tǒng)圖表?？傄螅喊踩?、質量合格、滿足用戶需要。具體項目：結構安全、造型美觀、節(jié)能環(huán)保、裝飾工程、屋面防水。③計算功能比重因子。⑦確定價值分析的對象，制定改進措施。價值改進對象是指價值系數(shù)小于1者，如表4中的地基基礎、主體結構和裝飾工程。確定改進項目后，應該組織相關人員分析問題出現(xiàn)的原因，制定解決問題的措施，明確實現(xiàn)的目標。⑧取得的成果。該工程項目通過價值工程管理技術的實施，首先，不僅實現(xiàn)了降低成本、提高價值的目的，而且促進了項目管理水平總體提高一個臺階。第二，促進了技術的進步。第三，提高了經(jīng)濟效益。第四，贏得公司和建設主管部門的肯定，該工程獲州級QC項目優(yōu)質工程獎。
價值工程是用最低的壽命周期成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素。三者之間的關系為：V=F/C。通過開展價值工程應用于施工管理，得出它的主要特點是：從使用者需求出發(fā)，對對象進行功能分析，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著眼于壽命周期成本，致力于實現(xiàn)研究對象的價值創(chuàng)新。
1.2提高價值的途徑
根據(jù)價值的含義，要提供價值，就是要通過改進產(chǎn)品或建筑物的設計或者施工方法，用更少的資源，充分實現(xiàn)用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有：①通過改進設計或者施工方法，功能不變，成本降低；②通過改進設計或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改進設計或者通過施工方法，功能提高，成本降低；④通過改進設計或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通過改進設計或者施工方法，功能提高，成本不變；本案例采用房屋設計功能不變，施工成本降低的方法進行。
1.3價值工程的工作程序
①準備階段：一是對象選擇。包括設計方面、施工方面、成本方面；二是組織價值工程工作團隊；三是制訂工作計劃。②分析階段：一是收集資料；二是進行功能分析；三是進行功能評價。③方案創(chuàng)新和評價階段。④實施和成果驗收階段。
1.4價值工程評價的一般步驟
①計算功能系數(shù)Fi，采用0-1打分法；②核算功能現(xiàn)實成本，包括建筑產(chǎn)品的和構件的建造成本；③計算成本系數(shù)Ci=ci/∑ci；④計算價值系數(shù)Vi=Fi/Ci；⑤根據(jù)市場競爭、住戶需求和企業(yè)實力等因素，確定目標成本；⑥按功能重要性系數(shù)分配現(xiàn)實成本和分配目標成本，并計算二者之差，該差額就是預期的成本降低指標。
2價值工程案例分析
本例是推行新型城鎮(zhèn)化建設中，房地產(chǎn)開發(fā)項目中商住樓項目。開展價值工程降低成本活動情況。①通過價值工程團隊分析，制定提高價值的最佳方案。②確定房屋功能系統(tǒng)圖表?？傄螅喊踩①|量合格、滿足用戶需要。具體項目：結構安全、造型美觀、節(jié)能環(huán)保、裝飾工程、屋面防水。③計算功能比重因子。計算各種功能在分部④工程中的比重確定價值分析的對象，制定改進措施。價值改進對象是指價值系數(shù)小于1者，地基基礎、主體結構和裝飾工程。確定改進項目后，應該組織相關人員分析問題出現(xiàn)的原因，制定解決問題的措施，明確實現(xiàn)的目標。⑤取得的成果。該工程項目通過價值工程管理技術的實施，首先，不僅實現(xiàn)了降低成本、提高價值的目的，而且促進了項目管理水平總體提高一個臺階。第二，促進了技術的進步。第三，提高了經(jīng)濟效益。第四，贏得公司和建設主管部門的肯定，該工程獲州級QC項目優(yōu)質工程獎。
1.1工程勘察功能分析工程勘察分析的最終目的是為今后的設計與施工提供必要的科學的依據(jù)。具體表現(xiàn)在：第一，要有充分的依據(jù)。一方面，不能與工程建設標準強制性條文相沖突。另一方面，要進行充分的調查研究，不僅要掌握該地區(qū)的工程地質特點，還要掌握相鄰建筑地的地基基礎情況。第二，要有可靠的技術。具體體現(xiàn)為：運用科學的勘察方法和手段，勘察工作細致到位，有足夠的勘察工作量與清晰度，準確分析巖土技術參數(shù)，準確描述場地穩(wěn)定性與適宜性。第三，要切實可行。具體體現(xiàn)為：地基條件評價高，方便進行施工，而且對環(huán)境影響小。第四，要有合理的經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)為：勘察費用合理，基礎直接費用合理，而且工期效應良好。
1.2地基基礎功能分析第一，要有合理的技術。具體表現(xiàn)為：選擇合理的持力層；滿足地基強度的要求，具體包括持力層強度和軟弱下臥層強度兩個方面；符合地基變形的要求，要熟練掌握地基變形計算的方法，并達到符合規(guī)范要求的標準；符合穩(wěn)定性的要求，例如位于坡地岸邊，要有合理的基礎選型，滿足基礎本身的強度與剛度等各項要求。第二，要切實可行。具體表現(xiàn)為：滿足當?shù)氐牡刭|條件的要求，施工技術力量十分雄厚，施工經(jīng)驗十分豐富。第三，要對環(huán)境影響小。具體表現(xiàn)為：場地規(guī)劃合理，施工噪音小，不影響臨近建筑內人們的正常生活，污水、排漿等方面不存在問題，不影響其他建筑的地下溝管。第四，要有合理的工期。具體表現(xiàn)為：工期效應良好，占據(jù)總工期的時間合理。第五，要有合理的經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)為：基礎直接費與工程直接費合理。
2地基基礎價值工程實際應用
2.1功能指數(shù)的表達由價值工程的基本原理，我們可以得出其相應的價值功能評價公式，即為：V=F/C。其中V代表著功能價值，C代表著功能的成本，F(xiàn)代表著功能的指數(shù)。
2.2功能指數(shù)的定量化根據(jù)上面的功能分析的結果，通過層次分析的理論來確定權向量。其具體的步驟是：首先，建立遞階層次結構的功能系統(tǒng)圖。其次，建立矩陣，計算各層次中因素的相對權重。第三，進行一致性檢驗。第四，計算各個次級的功能對總功能的合成權重。
2.3功能指標的評分在整個的功能系統(tǒng)中，不僅有定量的指標，同時也有定性的描述，因此要統(tǒng)一處理所有指標的評分標準，對比其評價結果。
2.4功能指數(shù)的計算對層次分析所得到的各項指標的權重和指標評分的結果進行列表計算，所得到的結果就是可完成的功能指數(shù)的量化形式。如果功能指數(shù)F和功能成本C是已知的，那么所得到的功能價值V（V=F/C）越大則建筑工程的方案越優(yōu)。利用加權評價判據(jù)的形式優(yōu)化目標，能夠得到所期望的主體或主體間的最大價值。實際整體總價值V越接近V的最大價值，那么整體的總價值越高，方案越成功。價值分量結構圖能夠全面反映出整體總價值的構成，方便我們直觀地看出地基基礎方案的優(yōu)劣，有利于我們準確并且快速地進行決策工作。
一個工程的使用周期、壽命以及成本都受到設計的影響，好的公路工程設計會降低工程成本。使用價值工程可以掌握公路工程的功能與成本的關系，設計人員可以借用價值工程的相關理論實現(xiàn)對工程進行有效的分析。綜合分析，不僅可以更好的發(fā)揮工程的功能，還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源和材料的使用率，為工程的質量墊下堅實的基礎。
1.2價值工程是獲得最佳施工工藝和施工方法的有效途徑。
通過價值工程，可系統(tǒng)性的分析工程的功能與成本之間的關系，這樣一來就可以提高工程的價值系數(shù)。價值工程還可以分析出工程實際中不必要的部分，降低成本、提高效益，也只有通過對工程價值的分析，才能確定最佳的施工工藝和施工方法，這些方面都證實了價值工程的重要性和必要性。
1.3節(jié)約資源，提高經(jīng)濟效益。
價值工程的重要作用就是延長公路工程的使用周期和壽命以及降低工程成本，此處的工程成本既包括工程造價也包括工程使用成本。通過對價值的分析，可以實現(xiàn)在較低的有效的壽命周期內發(fā)揮工程的功能，并最大限度降低工程的造價和工程使用成本，從而節(jié)約了各種資源。價值工程活動還具有提高資源利用率的作用，通過價值工程活動，企業(yè)能夠提高各種資源的利用率，在保證工程質量的基礎上提高工程的功能、加低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟和技術上的雙豐收。
2價值工程的應用階段
2.1選擇對象、收集資料。
選擇價值工程對象有很多方法，例如價值比較法、強制確定法、R.6分析法以及最適合區(qū)域法等等。通過確定成本系數(shù)、價值系數(shù)、功能系數(shù)來確定價值對象是價值工程的主要步驟。
較弱的功能加以強化，這都需要通過價值工程活動來實現(xiàn)。只有這樣，才能夠防止功能過剩的現(xiàn)象。利用價值工程活動能夠有效地分析功能，降低成本，這需要不斷完善設計方案和做好優(yōu)化工作。
2.3方案實施以及總結改進。
價值工程的分析過程，實質上就是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程。通過分析，不斷制定和改善相關的方案，發(fā)現(xiàn)其中的問題和缺陷并及時改正，確保施工工作和方案設計能落到實處，根據(jù)反饋的信息分析和總結，不斷改善和完善，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
3價值工程在公路工程中的應用
3.1價值工程在公路工程設計上的應用。
價值工程的含義和本質是就某一個具體的對象開展的有針對性的分析評價和改進的活動。第一，公路工程實際過程中進行價值工程活動時，要以企業(yè)和社會的效益為出發(fā)點確定對象，把結構功能和成本有效結合起來，提高資源和把材料的使用有效率，做到保護環(huán)境的同時，發(fā)揮和保護各項功能，確保在低成本的情況下發(fā)揮最佳的結構功能。整個過程中，還應該重視資料收集，根據(jù)有效信息進行設計和改善，發(fā)揮價值工程的最大功能。第二，功能分析與評價。如上所說，價值工程活動的核心環(huán)節(jié)和重要內容是功能分析，這就要求在進行公路工程設計過程中，要進行綜合考慮，并借助功能系統(tǒng)圖進行分析，這需要設計者考慮到建設項目影響區(qū)域內的整個整運營時期的運輸量需求以及該項目在整個公路規(guī)劃網(wǎng)中的作用。公路工程在進行功能評價時，要明確工程對象的構成要素之間的各種聯(lián)系，確保把成本控制在合理的狀態(tài)。第三，方案創(chuàng)新與評價。方案創(chuàng)新是指提高對象的功能價值的過程，并通過創(chuàng)造性思維活動，不斷創(chuàng)新方案，實現(xiàn)方案的功能。要實現(xiàn)價值工程的目的，還應該對方案進行有效的評價。
3.2價值工程在公路工程建設過程中的應用。
第一，控制工程的周期成本。公路工程有著自身的壽命周期和成本周期，在研究過程中應在充分考慮時間價值的基礎上，降低公路工程的成本并提高壽命周期內的有效使用。當然，工程的生命周期需要滿足各項功能，實現(xiàn)價值工程的目的。第二，價值工程設計優(yōu)化。公路工程的設計依賴于合理的設計方案，只有合理的方案，才能做好預算等各項工作，控制好成本和資源，使得公路工程各個環(huán)節(jié)相得益彰、有序進行。而價值工程活動應該在公路建設的初級階段就進行，從而實現(xiàn)降低成本、提高工程質量的目的。第三，價值工程優(yōu)化施工、運營和維護。價值工程中需要加強施工的管理工作，做好相應的調查研究，引進先進的技術和工藝，在降低成本的基礎上提高公路建設的質量和效率，獲得更多的經(jīng)濟效益。
3.3價值工程在公路造價控制中的應用。
價值工程在公路造價控制中的應用包括價值工程在設計階段造價控制中的應用和施工階段造價控制中的應用。做好前者工作，能夠提高功能價值，從而達到事半功倍的效果；后者工作的目的是降低施工成本和開銷，提高價值工程在公路工程施工過程中的造價控制作用，在降低成本的基礎上，發(fā)揮最佳的工程功能，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
2價值工程的運用
2.1改進的價值工程理論某一功能影響因素的系數(shù)ki主要采取專家打分取權重的方式確定，其中為第i個專家給出的分數(shù)，ki為第i個專家給分的權重系數(shù)，bi即專家的權重系數(shù)，其參考價值主要取決于專家的專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗。成本的構成為Ci=c1+c2+…+cn，其中c為子成本因素。由于專家是根據(jù)多年經(jīng)驗或歷史數(shù)據(jù)給出的分數(shù)，完全憑主觀意識，存在偏差。所以在給定功能系數(shù)或價值系數(shù)時，最多只能精確至一個區(qū)間范圍。根據(jù)模糊理論，我們需要根據(jù)價值工程的分析結果進行改進和完善。專家給出的功能和成本都是置信區(qū)間這樣的范圍，如下式所示：求出每一個價值區(qū)間，然后取出最大和最小的價值系數(shù)值來組成極值區(qū)間，再求出每一個區(qū)間與極值區(qū)間的極限距離，這樣每一個極限距離大小就可以比較出來，價值區(qū)間的大小優(yōu)先級與距離相反，從而可以確定需要優(yōu)先解決的影響因素。對于指定的影響因素a1、a2…an，由確定的方法得到其功能和成本影響因素的置信區(qū)間（確定的系數(shù)當成特殊的置信區(qū)間），如表1所示。專家根據(jù)其多年經(jīng)驗并參考以往數(shù)據(jù)最終得出了各因素的價值系數(shù)與成本系數(shù)，最終得出了兩種系數(shù)的置信區(qū)間。同理可得d2=0.185；d3=0.010，得出優(yōu)先級為d2＞d3＞d1，因此因素a2是最需要改進的因素。
2.2經(jīng)營管理的優(yōu)化①投標、簽約階段。投標、簽約階段中的影響分析中主要是市場的變動，投標人的人為因素、報價以及投標成功率等影響因素會影響施工的成本控制，在確定時要有足夠的經(jīng)驗和和專業(yè)知識，其中主要是合同管理中的一些因素以及市場的風險因素對成本控制產(chǎn)生較大的影響。②施工準備階段。施工準備階段中主要的影響因素主要是施工中的征地問題，以及三通一平的人工、材料，機械的造價控制，以及業(yè)主中因政府的政策問題等主要對施工成本控制的影響。③施工階段。施工階段的主要影響因素是施工過程中的人力，材料、機械的成本，市場對物價波動，資金的流動融合，設計變更引起的索賠，施工質量、進度、安全，自然環(huán)境以及施工工藝中的各種流程，施工組織設計中的多個因素都是經(jīng)營管理中的重要影響因素。④驗收交工、竣工結算階段。竣工結算是施工的最后一個環(huán)節(jié)，主要受施工的質量、工期的先決影響，還有合同管理風險，以及市場變化、業(yè)主投資決策等因素的影響。
1．2價值工程的工作基本步驟價值工程活動的工作過程其實也就是技術經(jīng)濟決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價值工程研究對象，選擇構造復雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競爭能力小、利潤低、正在研發(fā)將要投放市場的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關有效信息;3)進行產(chǎn)品功能分析。價值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過程進行系統(tǒng)的分析以得到它們的價值，以進一步確定價值工程的重點、方向、手段、目標、目的;4)評估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對所得方案的技術，經(jīng)濟等方面進行系統(tǒng)全面的檢測評估。運用簡單排序評級、比較評價、名義分組等手段進行選擇;5)檢查實施情況，評價價值工程活動效果。
2價值工程與成本管理之間的結合和應用
2．1工程項目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設備安裝以及其他相關建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個施工階段以及各個管理決策全過程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，因而價值工程對施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關重要的作用。然而，由于缺乏正確的認識和科學的運用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對工程成本管理認識上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制;4)成本計劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運用現(xiàn)代科學技術、現(xiàn)代方法進行成本管理的意識和能力;7)在理論研究上工程項目成本管理與其他管理理念的集合缺失。
2．2運用價值工程分析的具體方法
2．2．1選擇對象的基本方法百分比分析法?；驹硎峭ㄟ^分析各對象，對企業(yè)的某個技術經(jīng)濟指標的影響程度大小(百分比)選擇改善對象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進行確定:通過對一定時期能耗統(tǒng)計資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設施、生活設施各自的能源消耗量(標準煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開展VE活動，百分比值大的，對企業(yè)能耗的影響較大。
2．2．2進行價值評價的基本方法1)功能成本化功能評價。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評價值定量表示評價對象的功能，在此基礎上進行的功能評價活動，稱為產(chǎn)品成本化功能評價。2)功能評分化功能評價。通過評價對象之間的相對評分，將評價對象的功能數(shù)量化，在此基礎上進行的功能評價，稱為功能評分化功能評價。評價對象的功能評分。評分的立場和依據(jù)。評價對象的功能評分是站在用戶立場上，依據(jù)評價對象的功能重要程度來進行的，功能越重要，評分就越高;反之，則越低。評分方法。評價對象的功能評分方法很多，如對比求和評分法，環(huán)比倍乘評分法，分功能評分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對比求和評分法。某產(chǎn)品有四個零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評分為1分，那么，其他零件的功能評分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計倍乘。3)評價對象的價值評價。a．比重比較法。顯然地，目標成本合理與否直接取決于功能評分和基點系數(shù)的準確程度。為使目標成本真正體現(xiàn)“可靠地實現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準確評分、選基點計算系數(shù);另一方面，應結合具體情況，對推算出的目標成本進行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評價。功能參數(shù)化就是將評價對象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎上進行的功能評價稱為功能參數(shù)化功能評價。
3進一步實施價值工程若干建議
1)收集信息先于分析。工程價值分析之前，企業(yè)應該收集分析產(chǎn)品的相關數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對象的相關信息的質量以及數(shù)量是價值工程實施是否有效果的關鍵。2)“先易后難”的對象選擇原則。第一次應用價值工程理論的公司應該選擇較小的研究對象，從簡單的研究對象入手，先從有經(jīng)驗的地方以及相對較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實施價值工程才能得到明細的分析效果。3)打破常規(guī)利用價值工程。實現(xiàn)技術、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點突出，對產(chǎn)品功能進行整合。當改革的重點突出了我們才能從生產(chǎn)過程中找出相應的工藝流程，進而將產(chǎn)品的功能進行整合處理才可以準確地確定重點抓哪一級的功能來實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進。一般來說，功能級別越高，變革可行性越大，價值越有提高的空間;反之，功能級別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計算機。計算機智能性以及其嚴謹?shù)男阅芸梢詼p少人工運算和分析的工作量。將價值工程和現(xiàn)代科技有機結合，有助于提高整個分析效果和決策效率。
追求效益是護理工作的最終目標，每一個護理工作者都要有價值理念，以最低成本向社會提供最優(yōu)化的護理服務，充分發(fā)揮醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院的競爭能力。價值工程把護理質量指標與護理耗費指標相聯(lián)系建筑工程論文，從而衡量工作效益，使護理管理更具科學性和系統(tǒng)性。
1 價值工程的模型
價值工程是一種以“提高某種事物價值為目的”的科學方法，[1]其實質是研究消費單位費用所能得到的功能量是多少，即價值系數(shù)中國學術期刊網(wǎng)?？捎霉奖磉_為：
根據(jù)價值工程的原理，在提供護理服務工作過程中，成本與質量之間衍化為一個強度指標，它們的比值反映了護理服務的有效程度。其數(shù)學模型為：
護理服務強度指標（V）
提高服務強度指標（V）是價值工程的落足點。在一定條件下，提高強度指標（V）的途徑可綜合為四種：
（1）質量穩(wěn)定，成本下降（Q/C↓=V↑）；
（2）成本略有提高，質量有更大提高（Q↑↑/C↑=V↑）；
（3）成本不變建筑工程論文，質量提高；（Q↑/C→=V↑）；
（4）質量提高，成本降低（Q↑/C↓=V↑）。
2 價值工程在醫(yī)院護理管理工作中的運用
2.1有利于護理人力資源合理分配及科學管理 “又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”是目前一些醫(yī)院對待護理人員管理的現(xiàn)狀，護士減員成為降低醫(yī)院成本項目之一，致使醫(yī)院床護比離1：0.4相差甚遠，醫(yī)護比接近1：1，護士人力資源配備嚴重不足，在人員調配上捉襟見肘，這與價值工程的科學內涵相背離。護理工作連續(xù)性強、強度大，合理的人員配備是保證護理工作質量與效益的前提建筑工程論文，靠減員來獲取效益實不可取，更不可能保證質量，在前提一樣的情況下，科學配備護理人員，成本看似略有提高，但為人民群眾提供安全、優(yōu)質、滿意護理服務取得效益則更大。
2.2 運用價值工程評價護理工作效益運用價值工程，可以在護理工作中，把降低物耗、時耗作為提高價值系數(shù)及下一次行動的目標之一，價值思想就成為反饋的指導思想。
2.2.1優(yōu)化護理操作流程 將操作流程分解，讓不同的護士進行操作建筑工程論文，把用時最短、操作最優(yōu)的步驟固定下來，形成新的操作規(guī)程，訓練全體護士按新的操作規(guī)范進行操作，節(jié)約工作時間，降低工作成本，提高工作效益中國學術期刊網(wǎng)。
2.2.2 價值工程為評價護士工作水平提供了科學依據(jù)。如果我們只看護理效果，而不把它放到物質、時間和精力消耗中去考察，那么我們的評價就沒有縱橫可比性，不能確切地評價護士水平的高低。如：在排除特殊影響因素情況下，甲護士完成一個病人的洗胃建筑工程論文，用去十五分鐘，而乙護士給同樣的病人洗胃花了三十分鐘，都收到了同樣的效果。但誰的工作水平高？顯然只依據(jù)最終護理效果是不能做出正確評價的，因為時間長短體現(xiàn)了業(yè)務素質的區(qū)別。
2.2.3為各班次、常規(guī)工作設計護理路徑，剔除那些重復的環(huán)節(jié)和勞動，使護理工作安排更科學，總之，功能發(fā)揮得越好，管理的效益越大。[2]
3 V值的量化分析及其控制作用
3.1 V值用于相同性質和規(guī)模的單位、科室之間的效益比較。V值在一定程度上反映了管理效益水平，可作為檢查評比護理管理工作的一個重要的客觀指標中國學術期刊網(wǎng)。相同性質和規(guī)模的單位、科室建筑工程論文，用V值統(tǒng)一評比標準，盡可能減少評比中的主觀判斷因素帶來的誤差，使評比工作更具體更合理。如表一所示，丁醫(yī)院的V值最大，說明其管理效益最好。
表一：四所市級醫(yī)院V值比較表
市級醫(yī)院
護理成本C
護理質量Q
強度指標V=Q/C
甲
80
90
1.13
乙
85
93
1.09
丙
75
80
1.07
丁
以典型的沖壓車間為例，上一工序的沖壓件進入下一工序前，傳統(tǒng)模式下往往采用流水作業(yè)，但流水步距時間間隔往往較長，兩道工序的空間布局常采用并排式，即兩臺沖壓機之間放置1~3個半成品存放箱（柜），半成品沖壓件由生產(chǎn)工人步行至箱前取用，或采用周轉式滑軌將存放箱推至生產(chǎn)工人附近待取。這兩種情況都無形中增加了生產(chǎn)工人的“必要的工作中斷時間”，同時箱內存放過多半成品沖壓件，也造成了過度冗余，是對沖壓設備生產(chǎn)能力的浪費。引入價值工程優(yōu)化模式后，將空間布局改為背靠背模式，兩臺沖壓機共用1個存放箱（柜），同時采用機械制造計算機輔助設計（CAD/CAM）精確優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，保證兩個工序間半成品既有充分供應，又不至于大量積壓。經(jīng)優(yōu)化后，從功能角度可實現(xiàn)以下效果：①在不增加生產(chǎn)工人勞動強度的前提下，生產(chǎn)效率和產(chǎn)量均可獲得一定幅度的提高；②在不提高生產(chǎn)綱領、不增加勞動強度、不減少設備與人工投入的前提下，由于優(yōu)化后生產(chǎn)節(jié)拍和效率的提高，將導致生產(chǎn)工人可以更快更早地完成臺班工作量，可獲得更充分的休息時間，有利于保持生理功能的長期穩(wěn)定和身體健康；③CAD/CAM的引入，對生產(chǎn)工人以及車間管理層的生產(chǎn)理念會有觸動和激發(fā)，使有關人員進一步認識到效率與成本的平衡變化關系，有助于價值工程觀念的普及，并有可能發(fā)現(xiàn)新的價值增長點。從成本角度可實現(xiàn)以下幾方面效果：①工人無需步行取件，減少體能消耗；②無需增加半成品存放箱或設置周轉式滑軌，減少了工位器具費的投入和滑軌輸送設備的能耗；③引入CAD/CAM雖然增加了生產(chǎn)的整體成本，但分散到該工序則比較微小，相對于產(chǎn)生的效益而言比例懸殊；④在預定的生產(chǎn)綱領下，由于生產(chǎn)效率和產(chǎn)量的提高，勢必可以減少機械臺班數(shù)量和工人工時數(shù)量，甚至使減少設備購置和減少人力資源成為可能?？梢?，僅僅一個工序環(huán)節(jié)的優(yōu)化組織設計，即可以實現(xiàn)局部功能的提高和局部成本的降低，本例為典型的雙向型價值工程途徑。
2輔助環(huán)節(jié)
2價值工程在施工管理中運用的工作程序
施工項目方案設計從功能目標的確定到項目工藝水平、材料選取，整個過程極其復雜，組織形式也不盡相同。根據(jù)價值工程理論，主要把握施工項目的功能和成本，整個工作程序可概括為提出問題、分析問題、解決問題，其基本步驟：確定目標、功能分析和評價、改善方案、實施方案及評價。
2.1對象的選擇
工程項目在實際建設過程中涉及的技術經(jīng)濟問題比較復雜，且由于企業(yè)自身原因，不可能把所有影響因素作為研究目標。因此，價值工程首先是篩選價值對象，即逐步收縮研究范圍的過程，明確主攻方向。價值工程對象選擇的方法有很多種，常用的方法有因素分析法、百分比法、價值指數(shù)法和ABC分析法。
2.2功能分析和評價
確定分析對象后，收集有關的各種技術資料和經(jīng)濟技術指標資料。通過分析信息資料，根據(jù)建設項目特點，業(yè)主要求以及相關的技術規(guī)范，明確工程的功能特性，施工項目的必要功能和不必要功能，繪制功能系統(tǒng)圖。在功能系統(tǒng)圖繪制完成后，進行功能評價，在搜集的數(shù)據(jù)信息基礎上，計算工程項目的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)。成本系數(shù)=分項成本/總成本；價值系數(shù)=功能評價系數(shù)/成本系數(shù)。
2.3方案改善及實施評價
通過功能評價系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)的計算，可以判斷出功能改進目標，一般選擇價值系數(shù)小于1的因素為改造對象，以期能提高項目功能，降低成本。確定改善方案并付諸實施后，應進行項目后評價，判斷實際效果與預期效果的差異，并分析產(chǎn)生這種差異的原因，在項目的實施過程中汲取經(jīng)驗教訓，為今后的項目決策、成本控制、提高項目效益創(chuàng)造條件。
3實證分析
某高校學生宿舍樓要進行大樓外墻保溫工程建設，工程量為20000m2，根據(jù)外墻外保溫的施工工藝要求，保溫材料要具有保溫、隔熱、防潮、防火、吸聲五種基本功能，其輔助功能主要有樣式美觀、便于清潔、表面平整。
3.1確定研究目標
尋找性價比高的外墻裝飾材料進行高校宿舍樓的外墻裝飾工程，通過市場調研，搜集外墻保溫材料種類、技術性能以及市場價格等相關的經(jīng)濟資料，選擇EPS膨脹聚苯板、陶瓷保溫材料、EPG膠粉聚苯顆三種材料為預選方案。
3.2功能分析與評價
技術人員對外墻保溫材料的功能進行了系統(tǒng)分析，繪制出了功能系統(tǒng)圖。
成本是商品價值的組織部分之一，屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。它是指人們在日常的各種經(jīng)營的活動中為了達到一定目的而必須耗費的資源，如人力，物力，財力。這種耗費以貨幣的形式表現(xiàn)出來稱之為成本。產(chǎn)品的成本從本質上來講就是產(chǎn)品價值中物化勞動的轉移以及勞動者為自己創(chuàng)造的價值。
1．2成本管理的含義
成本管理的最終目的就是實現(xiàn)成本的控制、降低耗費、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以最小的耗費得到最大的生產(chǎn)效益。成本管理同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)效益最大化的因素之一。它可對企業(yè)整個生產(chǎn)管理成本進行全面有效的規(guī)劃管理和控制。它有利于促進企業(yè)增加經(jīng)濟核算，提升企業(yè)財務管理水平。有利于幫助企業(yè)提高自身管理水平。企業(yè)可根據(jù)一定時期的成本耗費和效益成本目標，分析對比各項實現(xiàn)成本目標的方案，做出最有效最優(yōu)化的決策。
1．3價值工程的概念
價值工程(ValueEngineering，簡稱VE)，它是通過降低耗費成本來提高產(chǎn)品各方面功能價值。它的基本點就是為了節(jié)約成本，減少耗費，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質量的前提下提高價值，促進資源的最優(yōu)化配置。價值工程活動的核心是對既定的研究對象進行功能及成本分析。價值工程主要以產(chǎn)品或研究對象所具有的價值對功能和成本進行系統(tǒng)分析。價值工程在節(jié)約耗費成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟使用效益上具有很強的指導性和實用性，世界各國開始普遍重視學習。
1．4價值工程的工作基本步驟
價值工程活動的工作過程其實也就是技術經(jīng)濟決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價值工程研究對象，選擇構造復雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競爭能力小、利潤低、正在研發(fā)將要投放市場的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關有效信息;3)進行產(chǎn)品功能分析。價值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過程進行系統(tǒng)的分析以得到它們的價值，以進一步確定價值工程的重點、方向、手段、目標、目的;4)評估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對所得方案的技術，經(jīng)濟等方面進行系統(tǒng)全面的檢測評估。運用簡單排序評級、比較評價、名義分組等手段進行選擇;5)檢查實施情況，評價價值工程活動效果。
2價值工程與成本管理之間的結合和應用
2．1工程項目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設備安裝以及其他相關建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個施工階段以及各個管理決策全過程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，因而價值工程對施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關重要的作用。然而，由于缺乏正確的認識和科學的運用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對工程成本管理認識上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制;4)成本計劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運用現(xiàn)代科學技術、現(xiàn)代方法進行成本管理的意識和能力;7)在理論研究上工程項目成本管理與其他管理理念的集合缺失。
2．2運用價值工程分析的具體方法
2．2．1選擇對象的基本方法百分比分析法?；驹硎峭ㄟ^分析各對象，對企業(yè)的某個技術經(jīng)濟指標的影響程度大小(百分比)選擇改善對象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進行確定:通過對一定時期能耗統(tǒng)計資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設施、生活設施各自的能源消耗量(標準煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開展VE活動，百分比值大的，對企業(yè)能耗的影響較大。
2．2．2進行價值評價的基本方法1)功能成本化功能評價。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評價值定量表示評價對象的功能，在此基礎上進行的功能評價活動，稱為產(chǎn)品成本化功能評價。產(chǎn)品成本化功能評價的計算分析式為:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i為評價對象的序號;n為評價對象i的成本改善期望值;V為評價對象i的價值指數(shù)。2)功能評分化功能評價。通過評價對象之間的相對評分，將評價對象的功能數(shù)量化，在此基礎上進行的功能評價，稱為功能評分化功能評價。評價對象的功能評分。評分的立場和依據(jù)。評價對象的功能評分是站在用戶立場上，依據(jù)評價對象的功能重要程度來進行的，功能越重要，評分就越高;反之，則越低。評分方法。評價對象的功能評分方法很多，如對比求和評分法，環(huán)比倍乘評分法，分功能評分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對比求和評分法。某產(chǎn)品有四個零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評分為1分，那么，其他零件的功能評分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計倍乘。3)評價對象的價值評價。a．比重比較法。評價對象i的價值指數(shù)Vi=(功能指數(shù))FLi/(成本指數(shù))CLi，i=1，2，…，n。依據(jù)價值指數(shù)計算式，計算出各評價對象的價值指數(shù)，針對價值指數(shù)大于1、等于1、小于1的三種情形。b．基點比值法，基點比值法是一種較準確的價值評價方法。價值指數(shù)計算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a為基點系數(shù)，它是根據(jù)某個成本與功能匹配的評價對象(也就是基點)的實際成本，功能評分計算出來的。a=Ci0/FSi0。其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點的評價對象的編號;Ci0和FSi0分別為評價對象i0的實際成本與功能評分。基點比值法關于價值的判斷分析，與功能成本化基礎上的功能評價關于價值的判斷分析相同，這里就不再復述。4)評價對象目標成本的推算。在評定出各評價對象的功能評分，并找到基點計算出基點系數(shù)后，可按下式推算各評價對象的目標成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。
顯然地，目標成本合理與否直接取決于功能評分和基點系數(shù)的準確程度。為使目標成本真正體現(xiàn)“可靠地實現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準確評分、選基點計算系數(shù);另一方面，應結合具體情況，對推算出的目標成本進行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評價。功能參數(shù)化就是將評價對象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎上進行的功能評價稱為功能參數(shù)化功能評價。
3進一步實施價值工程若干建議
1)收集信息先于分析。工程價值分析之前，企業(yè)應該收集分析產(chǎn)品的相關數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對象的相關信息的質量以及數(shù)量是價值工程實施是否有效果的關鍵。2)“先易后難”的對象選擇原則。第一次應用價值工程理論的公司應該選擇較小的研究對象，從簡單的研究對象入手，先從有經(jīng)驗的地方以及相對較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實施價值工程才能得到明細的分析效果。3)打破常規(guī)利用價值工程。實現(xiàn)技術、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點突出，對產(chǎn)品功能進行整合。當改革的重點突出了我們才能從生產(chǎn)過程中找出相應的工藝流程，進而將產(chǎn)品的功能進行整合處理才可以準確地確定重點抓哪一級的功能來實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進。一般來說，功能級別越高，變革可行性越大，價值越有提高的空間;反之，功能級別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計算機。計算機智能性以及其嚴謹?shù)男阅芸梢詼p少人工運算和分析的工作量。將價值工程和現(xiàn)代科技有機結合，有助于提高整個分析效果和決策效率。
2價值工程理論的新探索
2.1功能區(qū)間的提出價值工程的目的是“以對象的最低壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需的功能，以獲取最佳的綜合效益[5]”。在以往的價值工程理論研究中，學者們通常會緊扣“最低壽命周期成本”、“所需的功能”和“最佳的綜合效益”，即成本、功能、價值這三方面進行深入研究，而比較少人會關注到“可靠”兩字，所以可靠性未能在價值工程理論中更好地體現(xiàn)。本文認為，要實現(xiàn)價值工程中功能的可靠性，就要引進功能區(qū)間的概念，所謂功能區(qū)間，即在成本一定的情況下，所能實現(xiàn)的產(chǎn)品功能范圍。在數(shù)學方程上，可表達為F（C）∈（Fmin,Fmax）（13）式中，F(xiàn)（C）為成本C在功能F上的相關函數(shù)，F(xiàn)min和Fmax分別是在成本為C情況下，系統(tǒng)達到的最小功能和最大功能。工程是個龐大的系統(tǒng)，里面的諸多子系統(tǒng)既復雜又各有差異，所以它是一個很難被量化的系統(tǒng)，而且在系統(tǒng)功能變動時，工程也會呈現(xiàn)出不一樣的狀態(tài)。簡而言之，工程系統(tǒng)所實現(xiàn)功能并不是一個一成不變的功能點，而是一個功能區(qū)間。
2.2基于功能區(qū)間的價值工程理論模型功能與成本在微觀上是不確定的，但在宏觀上是統(tǒng)計相關的，這也就是說，當一個成本（即建設成本、運營成本和維修成本）確定時，工程系統(tǒng)的功能體現(xiàn)是一個功能區(qū)間，而非穩(wěn)定在一個功能點上，導致系統(tǒng)功能不穩(wěn)定的因素有很多，比如工藝、設備、人員等，所以功能區(qū)間的范圍大小是一系列因素綜合作用的結果。根據(jù)概率學的中心極限定理，當隨便變量的統(tǒng)計量趨于無窮大的時候，隨機變量的分布呈正態(tài)分布規(guī)律[8]。也就是說在成本一定的情況下，隨著關于功能的統(tǒng)計數(shù)量的增加，功能值將呈現(xiàn)正態(tài)分布，并出現(xiàn)一個功能值的高頻值，這個功能值就是正態(tài)分布的期望值。在這個等式中，有P、A、μ和σ四個變量，知道其中三個就能推出最后一個。P和A是系統(tǒng)要求，是明確的數(shù)值，而μ和σ是每個確定成本所對應的系統(tǒng)功能及其分布幅度，不同的成本有著不同的系統(tǒng)功能，但不同的功能卻又可能有相同的分布幅度，假定所有的功能點有著相同的分布幅度，那么功能區(qū)間上的概率密度則如圖3所示。
但當功能點的分布幅度不同時，那么只能通過實驗的方式進行分析，在這有必要引進一下科學方法的概念?？茖W方法的發(fā)展主要歸功于17世紀的英國政治家、哲學家弗蘭西斯•培根。他認為，只有通過對原始數(shù)據(jù)的收集，并且對其進行詳盡的邏輯加工，使它成為一句簡短精辟的句子，才能夠獲得知識[4]?？茖W方法包括以下四個步驟（詳見圖4）。整個過程如下：通過觀察工程的實際情況，先假設一個使公式成立的功能點F（''''即μ''''值），并通過實驗的方式求取該功能點的σ''''值，接下來把A值帶入公式中，便可得到P''''，最后進行總結，當P''''＞P時，說明系統(tǒng)可用率偏高，可返回第一個步驟并選取更低的功能點，當P''''＜P時，說明系統(tǒng)可用率達不到要求，應返回第一個步驟并選取更高的功能點，當P''''=P時，系統(tǒng)可用率恰好吻合，我們假定這時的功能點為Fmid，實現(xiàn)的最小功能Fmin、最大功能Fmax。通過以上過程，我們推算出了恰好滿足性能要求的功能點Fmid，當Fmid＜F0時，應該選取功能點F0作為最佳功能點，因為F0的功能值不但比Fmid大，而且其對應的成本是最小全壽命周期成本Cmin，如圖5所示。當Fmid＞F0時，則選取功能點Fmid作為最佳功能點，因為Fmid是所有提供可靠必要性能中，成本最小的一個，圖6所示。根據(jù)以上分析，工程系統(tǒng)保證值A并不能作為工程決策和設計的功能點，通常選取的功能點要高于保證值A，具體高出多少得根據(jù)功能點的功能區(qū)間和概率密度而定。而且，當工程系統(tǒng)可用率為100%時，F(xiàn)min=A，當系統(tǒng)可用率小于100%時，A∈（Fmin，F(xiàn)max）。
