首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 監(jiān)控員工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
時(shí)間：2023-02-20 08:09:27
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇監(jiān)控員工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
如今，供電系統(tǒng)改革速度加快，自動(dòng)化與智能化特點(diǎn)越來(lái)越明顯，另一方面，來(lái)自于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的壓力也在迫使電網(wǎng)監(jiān)控進(jìn)行改變。電網(wǎng)監(jiān)控將來(lái)會(huì)面臨著更多復(fù)的數(shù)據(jù)和大容量信號(hào)盆，需要對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)施更加全面而有效的監(jiān)控管理。提升電網(wǎng)監(jiān)控效率是供電系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展的必然要求。
1 電網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)中的阻礙
在電網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)中，有各種各樣的阻礙，導(dǎo)致電網(wǎng)監(jiān)視效率過(guò)低，電網(wǎng)運(yùn)行安全性低，無(wú)法及時(shí)的為電網(wǎng)調(diào)度與管理提供有效數(shù)據(jù)，從而降低電網(wǎng)調(diào)度與管理的效率和質(zhì)量。下文，筆者將重點(diǎn)分析阻礙電網(wǎng)監(jiān)視的各種因素。
1.1 電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中人為因素的干擾
人員是電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中的管理系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，是該系統(tǒng)中的最高級(jí)別，因此，人員的操作行為和管理行為對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控效率有著很大的影響。在整個(gè)電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)中，人員主要擔(dān)任設(shè)備檢查、故障處理、人事管理、設(shè)備操作等工作，可以說(shuō)，人員的每一項(xiàng)行動(dòng)都牽連著電網(wǎng)監(jiān)控的效率。設(shè)備檢查不全面、不仔細(xì)；故障處理不及時(shí)或不準(zhǔn)確；人事管理不到位，招聘工作存在放水行為等，都會(huì)從不同的層次和角度對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控效率造成損失。在現(xiàn)實(shí)的監(jiān)控工作中，最為突出的人為因素主要是崗位人員缺失、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低以及人員操作失誤或不準(zhǔn)確。
1.2 電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中制度因素的干擾
《監(jiān)控值班工作日歷》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備集中監(jiān)視管理規(guī)定（試行）》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控信息處置管理規(guī)定》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)集中監(jiān)控缺陷管理規(guī)定》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)管理規(guī)定（試行）》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)調(diào)控運(yùn)行交接班管理規(guī)定（試行）》、《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行分析管理規(guī)定（試行）》、《變電站典型信息表（試行）》等都是國(guó)家多年以來(lái)根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及工作要求所訂立的制度，這些制度雖然在不斷的完善和更新，但是面對(duì)電網(wǎng)調(diào)度與管理的快速變化，制度的訂立和更新難免顯得有些跟不上步子。最為突出的問(wèn)題是，在眾多的管理制度中，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)罰機(jī)制，尤其是懲罰制度；某些制度文本缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，或與實(shí)際的工作不符合；另外，在這些制度當(dāng)中，沒(méi)有明確的、專(zhuān)門(mén)針對(duì)和約束監(jiān)控工作的制度，導(dǎo)致了人員長(zhǎng)期懈怠工作、不按規(guī)章制度辦事、對(duì)待工作缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真的思想。
1.3 IES系列系統(tǒng)因素的影響
目前，我國(guó)多數(shù)的電網(wǎng)調(diào)度所使用的系統(tǒng)都是iES系列的系統(tǒng)，該系統(tǒng)是由我國(guó)自主研發(fā)的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)自研發(fā)以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷了多次更新和升級(jí)，但是，有一部分供電企業(yè)使用的iES600系統(tǒng)未開(kāi)發(fā)高級(jí)應(yīng)用功能，造成其運(yùn)行效率并不高，很多時(shí)候，無(wú)法應(yīng)對(duì)電網(wǎng)調(diào)度中的大量的數(shù)據(jù)處理工作，時(shí)常出現(xiàn)遲鈍、死機(jī)問(wèn)題，檢測(cè)信號(hào)也不夠穩(wěn)定，出現(xiàn)極端天氣或遭受外力干擾后，無(wú)法達(dá)到需要的監(jiān)控效率。監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題將直接影響電網(wǎng)監(jiān)控效率，導(dǎo)致監(jiān)控失敗。
2 如何提升電網(wǎng)監(jiān)控效率
針對(duì)上述中電網(wǎng)監(jiān)控存在的影響因素，筆者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下幾點(diǎn)提升電網(wǎng)監(jiān)控效率的措施。具體內(nèi)容如下：
2.1 加強(qiáng)監(jiān)控
針對(duì)上文中存在的認(rèn)為因素，筆者認(rèn)為，首先要做的就是增加管理人員，加強(qiáng)人員監(jiān)督巡查。根據(jù)不同的工作符荷載和人員類(lèi)型，可以將全體人員劃分為不同的監(jiān)控小組，每個(gè)小組必須是一個(gè)完整的技術(shù)小組，而后輪班進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，要提升人員的素質(zhì)。從招聘入手，提升招聘門(mén)檻，，對(duì)已有員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)人員和設(shè)備、系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性和配合性。實(shí)施技術(shù)和業(yè)務(wù)考核，并給與資格認(rèn)證，對(duì)于不合格的員工，需要遣回專(zhuān)業(yè)學(xué)校重新培訓(xùn)合格后再上崗，同時(shí)對(duì)崗位人員進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)員工個(gè)人意愿及技術(shù)水平，調(diào)整至適合的崗位。
2.2 明確關(guān)鍵技術(shù)
建立完善的制度體系主要是制定一部專(zhuān)門(mén)針對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控工作的制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控現(xiàn)狀和性質(zhì)，制定一個(gè)電網(wǎng)監(jiān)控工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凸出重點(diǎn)步驟的操作要求與標(biāo)準(zhǔn)，明確關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)施流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度去要求員工，對(duì)于不按制度辦事的員工，必須嚴(yán)肅處理。
2.3 遙信信號(hào)與遙測(cè)信號(hào)實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)化
電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)所收集的遙信信號(hào)容量非常大，這些遙信信號(hào)一般是按照所屬設(shè)備的順序進(jìn)行排列，如今，電網(wǎng)設(shè)備越來(lái)越傾向于復(fù)雜化方向發(fā)展，如果按照這樣的信號(hào)順序進(jìn)行排列，數(shù)據(jù)查找就會(huì)變成一件非常困難的事情。為了加快信息查找速度，提升電網(wǎng)監(jiān)控效率，就必須對(duì)所有的信號(hào)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行整合，按照更為細(xì)致、更為精確的標(biāo)準(zhǔn)，將信號(hào)數(shù)據(jù)有序的排列起來(lái)。例如按照所屬同一類(lèi)型的設(shè)備、所屬設(shè)備的標(biāo)號(hào)、所屬設(shè)備的材質(zhì)和性質(zhì)以及信號(hào)監(jiān)控時(shí)間將信號(hào)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)排列，這樣只需要在某一時(shí)間段內(nèi)輸入設(shè)備目錄就可以快速的查找的客戶(hù)需要的數(shù)據(jù)資料。另外，按照遙測(cè)信號(hào)的重要性進(jìn)行分類(lèi)，按照數(shù)據(jù)的重要程度將其細(xì)化為不同的數(shù)據(jù)目錄，根據(jù)所需要數(shù)據(jù)的屬性進(jìn)入該目錄進(jìn)行查找，也可以大幅度提升電網(wǎng)監(jiān)控效率。
2.4 定期進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)
針對(duì)很多單位存在系統(tǒng)落后的情況，筆者建議應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化電網(wǎng)運(yùn)行的需求。另外，針對(duì)一部分電力企業(yè)存在的設(shè)備陳舊、數(shù)量不足等問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)，維持設(shè)備的正常運(yùn)作。同時(shí)，需要建立狀態(tài)評(píng)估體系，對(duì)電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行客觀科學(xué)的評(píng)估，為設(shè)備、系統(tǒng)的維護(hù)與更新提升實(shí)證支持。
2.5 開(kāi)發(fā)系統(tǒng)高級(jí)應(yīng)用功能，對(duì)信號(hào)進(jìn)行智能分析
應(yīng)該著力開(kāi)發(fā)IES系統(tǒng)的高級(jí)應(yīng)用，做好電網(wǎng)調(diào)度中大量的數(shù)據(jù)處理工作，提升其運(yùn)行效率，解決檢測(cè)信號(hào)也不夠穩(wěn)定、遲鈍、死機(jī)等問(wèn)題，信號(hào)智能梳理、分析和決策，提升電網(wǎng)監(jiān)控的整體效率。
3 結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代的電力供應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜，電網(wǎng)作為電力供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)和重要載體，應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)控，想方設(shè)法提升其監(jiān)控效率，完善電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，并逐步加快其更新速度。
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作者簡(jiǎn)介
2推廣調(diào)控一體化運(yùn)行管理的措施
調(diào)控一體化的推行是一個(gè)綜合系統(tǒng)的過(guò)程，并不是一蹴而就的。整個(gè)過(guò)程可以分成三個(gè)階段：前提性質(zhì)的過(guò)渡階段，關(guān)鍵的實(shí)施階段，“大運(yùn)行”的實(shí)施成熟階段。過(guò)渡階段是指在原有的管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立新的運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施階段是調(diào)整過(guò)渡階段的管理組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、人員配置。實(shí)施成熟期指的是全面實(shí)施調(diào)控一體化管理模式，建成實(shí)施“大運(yùn)行”體系。筆者根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾條措施：
（1）整體推廣，思維創(chuàng)新，構(gòu)建管理框架。整體推廣指的是在建立調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的之前就要綜合考慮各種因素，遵守相應(yīng)的原則，優(yōu)化資源配置，減少業(yè)務(wù)流程，縮短管理鏈條，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，保證電網(wǎng)安全。思維創(chuàng)新是指在推行一體化管理模式的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況作出準(zhǔn)確的改變，眼界要高遠(yuǎn)，不能局限于某種一定的模式思維中不知變更。在整體推廣和思維創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，初步建立管理組織結(jié)構(gòu)，劃分相關(guān)職責(zé)，進(jìn)行調(diào)控一體化的崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，構(gòu)建系統(tǒng)的技術(shù)支持平臺(tái)。為一體化運(yùn)行管理模式構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）穩(wěn)定推廣，完善制度，做到未雨綢繆。調(diào)控一體化的推廣過(guò)程中必定會(huì)遇到各種各樣的阻撓，在阻力面前，應(yīng)該在保證電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效平穩(wěn)的過(guò)渡。要對(duì)推廣過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)作出有效的評(píng)估，做到“心中有數(shù)”，未雨綢繆。對(duì)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行深化調(diào)整，各個(gè)部門(mén)之間能夠相互協(xié)調(diào)工作，在建立的基礎(chǔ)上完善改革相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)手段。另外，相關(guān)人員應(yīng)該完善制度，制定相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)范，建立起管理組織。每個(gè)步驟都要按照制度規(guī)范有條不紊的進(jìn)行，如文件整理、數(shù)據(jù)采集讀取、系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備調(diào)試等工作都要按照規(guī)定落實(shí)到位，按規(guī)矩辦事，不能越俎代庖，任意而為。
（3）深度整合，集約精益，提高工作人員素質(zhì)。一體化運(yùn)行管理模式可以將變電監(jiān)控的任務(wù)納入到調(diào)度中來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電設(shè)備監(jiān)控，使得調(diào)度的工作范圍擴(kuò)大。由此看來(lái)，不僅要調(diào)整調(diào)度工作范圍，而且要調(diào)整調(diào)度工作職責(zé)，明確安全責(zé)任、設(shè)備操作責(zé)任、信息監(jiān)控責(zé)任。歸根到底，一體化運(yùn)行管理模式還是需要人的操控，但是由于一體化運(yùn)行管理模式綜合了更多方面的技能，對(duì)工作人員的要求也就提高了。所以強(qiáng)化人員的能力也就十分必要。相關(guān)部門(mén)可以組織專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)，一方面提高工作人員的素質(zhì)，另一方面編寫(xiě)工作人員必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊(cè)、調(diào)度工作人員行為規(guī)范、控制工作人員規(guī)范等。
一、目前我國(guó)房地產(chǎn)工程中存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的管理環(huán)境變化也越來(lái)越大了，可變因素逐漸開(kāi)始增多，使得項(xiàng)目工程的管理的預(yù)見(jiàn)性和可見(jiàn)性都相對(duì)較差，對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求也就變得越來(lái)越高了。房地產(chǎn)行業(yè)基本上屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，產(chǎn)品的形成主要是依靠勞動(dòng)力的投入為主，人員流動(dòng)性頻繁，而且房地產(chǎn)行業(yè)一般都只雇用項(xiàng)目的管理人員以及少部分的技術(shù)工人，而大多數(shù)的員工都沒(méi)有固定的工作地點(diǎn)和工作單位，這就造成了培訓(xùn)上的困難，作業(yè)的水平也參差不起。并且，一個(gè)房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目還涉及了業(yè)主方、材料供應(yīng)商、分包方等各種方面，而且分包的專(zhuān)業(yè)分工又較為細(xì)細(xì)致，項(xiàng)目的工程管理難度也較大，管理上面也相對(duì)粗放，還需要多方面進(jìn)行配合，才能夠較好地完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。
對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言，工程的竣工和驗(yàn)收也就意味著可以進(jìn)行“交樓”，工程的驗(yàn)收也是越快辦完越好的。然而，開(kāi)發(fā)商經(jīng)常都是在工程實(shí)施的過(guò)程中來(lái)對(duì)相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等分環(huán)節(jié)的管理都不是很到位，到了竣工時(shí)再驗(yàn)收工程的資料是否齊全、結(jié)算依據(jù)是否充足，可能會(huì)造成備案的滯后或拖延交付等不良后果。
二、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的意義
工程的項(xiàng)目管理就是在建設(shè)開(kāi)發(fā)部門(mén)在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行有效的全面管理。整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都是在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)總過(guò)程的一個(gè)重要階段，它集中了對(duì)各項(xiàng)工程操作的基本施工過(guò)程，其中也包括對(duì)項(xiàng)目工程的總管理。對(duì)于工程在整個(gè)建設(shè)中所進(jìn)行的各項(xiàng)作業(yè)以及工作都要要進(jìn)行及時(shí)控制、指揮協(xié)調(diào)、檢查、和計(jì)劃等，并且還要和市場(chǎng)以及社會(huì)等的各個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作。房地產(chǎn)工程管理的主要工作內(nèi)容包括了工程的竣工驗(yàn)收、配合協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督以及與相關(guān)的施工單位進(jìn)行招標(biāo)和整體工程建設(shè)的總體設(shè)計(jì)等工作。工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容又是非常廣泛的，其事務(wù)又較多，也相對(duì)十分的負(fù)責(zé)，其自身也具備較強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，必須是具有高效能、系統(tǒng)化的管理才能夠使整個(gè)工程的建設(shè)得以保質(zhì)保量的完成。而工程的項(xiàng)目管理也是整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。
房地產(chǎn)的工程管理的意義還主要體現(xiàn)在：一是成本管理的積極意義，因?yàn)榉课莸某杀臼侵苯記Q定業(yè)主購(gòu)買(mǎi)能力的。成本過(guò)高，房屋的售價(jià)也是高的。這樣，大部分的房屋就會(huì)由于售價(jià)太高而囤積起來(lái)，出現(xiàn)賣(mài)不出去的現(xiàn)象，開(kāi)發(fā)商的成本也收不回來(lái)，就導(dǎo)致了兩敗俱傷的慘痛局面；二是進(jìn)度管理的意義，房地產(chǎn)的工程進(jìn)度會(huì)直接影響到整個(gè)工程的成本造價(jià)。進(jìn)度太慢，施工的時(shí)間就會(huì)延長(zhǎng)，工程的綜合成本就會(huì)成倍增加，導(dǎo)致最后的結(jié)果就是房屋的售價(jià)再次提高，還是會(huì)影響到業(yè)主對(duì)房屋購(gòu)買(mǎi)；三是質(zhì)量管理的意義，質(zhì)量應(yīng)該是整個(gè)工程竣工的最后結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主就不會(huì)購(gòu)買(mǎi)，房屋的銷(xiāo)售情況也就好不到哪里去。從以上三點(diǎn)就能夠看出來(lái)，要確保業(yè)主對(duì)房屋的購(gòu)買(mǎi)欲望，就必須要認(rèn)真體會(huì)房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的有效措施
（一）開(kāi)發(fā)企業(yè)要掌握工程管理的控制權(quán)
作為房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)商，它所擁有的核心資源及能力都主要是針對(duì)房地產(chǎn)所需求的預(yù)測(cè)和營(yíng)銷(xiāo)來(lái)決定的。但是無(wú)論如何，都不能放棄了對(duì)自己所銷(xiāo)售的建筑產(chǎn)品本身的監(jiān)管控制。開(kāi)發(fā)商必須要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)有著全局的掌控，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程總監(jiān)應(yīng)該全面性掌握工程的實(shí)時(shí)情況，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，明確建設(shè)目標(biāo)，督促各參建單位保質(zhì)保量地完成各自任務(wù)。首先，就要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)初期階段的造價(jià)控制，而且要定好大的原則方針，兼顧公平。在招、投標(biāo)和施工的整個(gè)過(guò)程中都要對(duì)施工單位的事實(shí)情況把握好度，控制好工程的重點(diǎn)， 在嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行變通， 對(duì)工程建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理， 并建立起宏觀的監(jiān)控思維。最后，還要強(qiáng)化管理公司在工程建設(shè)中的作用，進(jìn)一步完善工程的管理體系。
（二）在策劃階段做深做細(xì)全局控制計(jì)劃
工程在策劃階段的高級(jí)管理人員應(yīng)該參與工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將工程、資金相互配合好，只有這樣才有利于公司對(duì)工程全局的掌握。高級(jí)的工程管理人員應(yīng)在策劃的初級(jí)階段就進(jìn)行深度介入，將工程的建設(shè)與工程營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和資金計(jì)劃配合好。這樣才可以達(dá)到公司層面上的優(yōu)化，還有利于公司層面對(duì)工程全局的掌握與統(tǒng)籌。而且還要對(duì)工程的全局計(jì)劃進(jìn)行肢解，將全局的控制計(jì)劃形成各單位都可操作的指導(dǎo)性文件。
（三）形成組織記憶，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的作用
做一項(xiàng)工程項(xiàng)目，可能會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，但也會(huì)有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，把幾個(gè)人所做過(guò)得某個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并提升，為組織所共享，就變成了組織記憶。在工程建設(shè)的前期很多相關(guān)工作都是開(kāi)發(fā)商根據(jù)法律政策來(lái)執(zhí)行，建設(shè)工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度控制都是施工單位經(jīng)驗(yàn)掌握程度的提升。想要做好一項(xiàng)目的工程，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)是不可缺少的，任何一個(gè)項(xiàng)目工程都是避免不了會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，如果一些人做過(guò)某個(gè)項(xiàng)目，并且有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，施工單位就可以利用這一點(diǎn)，將他們的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起來(lái)提高工程的總體建設(shè)水平，然后將他們的經(jīng)驗(yàn)共享傳遞給其他的管理人員，這樣就可以形成本公司自己的建設(shè)體系了。
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，中國(guó)的房地場(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。正如大家所知的那樣，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目是一個(gè)施工周期長(zhǎng)，技術(shù)含量很高的綜合工程，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理。房地產(chǎn)工程的管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分， 也是保證項(xiàng)目安全的必要措施，還是按質(zhì)按期完成的有效保障， 只有對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的全程進(jìn)行了有效的監(jiān)管，才能夠保證工程完成的質(zhì)量，也能夠更加有利于房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
鍋爐是供熱系統(tǒng)的心臟，鍋爐設(shè)備是否平穩(wěn)運(yùn)行、安全運(yùn)行，不但關(guān)系到單位和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系到整個(gè)供熱系統(tǒng)的供熱質(zhì)量。我單位成立于1996年，擔(dān)負(fù)著油田基地700萬(wàn)m2、用戶(hù)7萬(wàn)余戶(hù)的供熱任務(wù)。單位燃煤鍋爐27臺(tái)，為了確保燃煤鍋爐的運(yùn)行安全，供熱管理處不斷地通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)為入手，不斷地推進(jìn)燃煤鍋爐的安全運(yùn)行管理，并取得了一定的成效。但是，魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里，對(duì)細(xì)節(jié)忽視，也是造成一次次事故的罪魁禍?zhǔn)祝?，安全管理?yīng)從精細(xì)管理入手，雖然在燃煤鍋爐安全管理工作上取得一些成績(jī)，但仍然存在管理薄弱環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)改進(jìn)和提高。
一、存在問(wèn)題：
1.鍋爐房管理不完善，規(guī)章制度不健全，部分制度已過(guò)期沒(méi)有及時(shí)根據(jù)工藝而進(jìn)行更新，在操作中甚至有無(wú)章可循，或有章不循的情況發(fā)生。
2.員工安全意識(shí)尚待進(jìn)一步提高。在工作中，絕大多數(shù)人不是不知道規(guī)章制度，而是有意無(wú)意地“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”。
3.日常的安全管理活動(dòng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。周一活動(dòng)雖然按時(shí)開(kāi)展了，但工作目標(biāo)不明確，工作內(nèi)容不精細(xì)，存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。
4.員工的安全技能需要增強(qiáng)。員工在工作中面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不知道該怎么做，對(duì)日常工作的環(huán)境識(shí)別不夠。對(duì)單位突發(fā)事件的應(yīng)急措施了解十分有限，不懂得如何逃生自救，不懂得壓力容器會(huì)爆炸、不懂得旋轉(zhuǎn)的部件不可以碰。
5.設(shè)備檢修保養(yǎng)不到位。停運(yùn)時(shí)該解體保養(yǎng)的沒(méi)有解體保養(yǎng)，該加油的沒(méi)有加油，冬季設(shè)備帶病運(yùn)行。
二、控制措施：
1.完善規(guī)章制度，建設(shè)制度文化。結(jié)合《特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和燃煤鍋爐設(shè)備的新工藝和安全生產(chǎn)實(shí)際，要健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各部門(mén)、各單位、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，層層傳遞工作壓力，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、崗位負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人三級(jí)聯(lián)包責(zé)任制，做到全員承諾守責(zé)。使干部明白自己肩負(fù)的安全責(zé)任，使基層管理人員明白蠻干不如不干，使一線員工明白“生命至上，安全第一”的道理，使安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣保障安全。
2.加強(qiáng)安全意愿教育，提升員工的安全意識(shí)。為什么單位雖然安全制度沒(méi)少訂，安全教育沒(méi)少做，安全管理沒(méi)少抓。但還是在工作中制度落實(shí)不下去，執(zhí)行力不強(qiáng)呢？究其原因，員工覺(jué)得這些都是外界強(qiáng)加給自己的，只是被動(dòng)地接受安全防范的知識(shí)和意識(shí)，正所謂是“要我安全”。所以要讓員工形成強(qiáng)烈的安全意愿，員工才能理解管理層的良苦用心，才會(huì)清楚為什么要那樣做。一個(gè)個(gè)安全制度，才能當(dāng)成是有效的保護(hù)；一次次安全教育，才能當(dāng)成是善意的提醒。安全教育才能入腦入心，安全意識(shí)才能深處扎根，就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，才能從“要我安全”變成“我要安全”，才會(huì)明白管理者的良苦用心，才會(huì)清楚為什么要那樣做。
3.有效開(kāi)展“211”安全工作法，強(qiáng)化日常的安全管理活動(dòng)?！?11”安全工作法，2即兩活動(dòng) ：周一車(chē)間HSE活動(dòng)、生產(chǎn)班組HSE活動(dòng)。 一書(shū) ：HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)。一卡 ：崗位危害識(shí)別卡?！?11 ”安全工作法是傳統(tǒng)安全管理與現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的有機(jī)融合，是中原油田傳承和創(chuàng)新HSE管理的具體體現(xiàn)。周一HSE活動(dòng)就是每周一上午車(chē)間檢查、下午整改、晚上講評(píng)。檢查時(shí)車(chē)間組織全體人員分組、分系統(tǒng)按檢查表進(jìn)行；下午對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行逐一整改；晚上講評(píng)，講評(píng)時(shí)要進(jìn)行案例教育培訓(xùn)、安全工作好壞通報(bào)、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、安全技能培訓(xùn)等方面的工作。生產(chǎn)班組HSE活動(dòng)就是班前布置工作任務(wù)時(shí)安全講話(huà)、危害因素識(shí)別、制定防范措施全面細(xì)致，班中檢查嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，班后總結(jié)全面具體，有效保證了“周一”安全（HSE）活動(dòng)和生產(chǎn)班組HSE活動(dòng)的開(kāi)展效果。崗位（或工藝）、施工作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照《危害識(shí)別卡》和《基層隊(duì)HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》的要求認(rèn)真落實(shí)。通過(guò)“211安全工作法”的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了日常的安全管理活動(dòng)，全面提升了基層安全管理水平。
4.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升安全技能。要本著“練精兵、強(qiáng)素質(zhì)、保安全”的培訓(xùn)理念，在員工技能培訓(xùn)過(guò)程中，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，以職工“想什么、缺什么、干什么、補(bǔ)什么”為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建具有燃煤鍋爐特色的培訓(xùn)文化。要把提高各崗位業(yè)務(wù)水平和管理水平作為培訓(xùn)方向，堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)和技術(shù)練兵有機(jī)結(jié)合，練好基本功，讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，掌握操作的設(shè)備或作業(yè)活動(dòng)中的危害因素及控制方法，提高識(shí)別和處理危害的能力，在技能上做到不傷害自己。讓教育培訓(xùn)的各類(lèi)規(guī)章制度“硬著地”，真正做到“踏石有印，抓鐵有痕”，成為提升員工素質(zhì)的制度保障。
5.嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。首先按工藝流程、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)詳細(xì)編制安全檢查明細(xì)表。其次對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域、重要崗位堅(jiān)持每天一巡查、每周一檢查、每月一排查。同時(shí)將“三不”檢查、季度專(zhuān)項(xiàng)檢查，領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位檢查、單位自查、HSE觀察活動(dòng)與安全隱患排查相結(jié)合，充分發(fā)揮群眾力量，全面開(kāi)展隱患排查確認(rèn)、治理和監(jiān)控管理工作。
6.加強(qiáng)安全標(biāo)識(shí)管理。從人的行為、安全防護(hù)、設(shè)備、設(shè)施、材料的安全狀況及擺放、安全標(biāo)識(shí)等方面入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。在基層單位辦公場(chǎng)點(diǎn)設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)，在關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)班組設(shè)置宣傳欄和警示牌，制作有關(guān)防火、防爆、防雷擊等安全知識(shí)宣傳展板，配發(fā)《突發(fā)安全事故應(yīng)急逃生知識(shí)宣教掛圖》進(jìn)行張貼，推進(jìn)安全理念、安全文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)班組和進(jìn)崗位，讓“以人為本、安全發(fā)展”的理念更加深入人心。使標(biāo)識(shí)管理有章可循，使現(xiàn)場(chǎng)管理做到“管理狀態(tài)清晰、標(biāo)識(shí)規(guī)范、整潔美觀”，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
三、 結(jié)束語(yǔ)
燃煤鍋爐是高溫高壓的特種設(shè)備，鍋爐運(yùn)行時(shí)安全危害性大，各級(jí)管理者和司爐人員對(duì)鍋爐的安全危害性應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)鍋爐使用維護(hù)的精細(xì)管理，建立合理的鍋爐安全管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)，重視燃煤鍋爐從業(yè)人員的管理和利用，并充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而達(dá)到預(yù)防燃煤鍋爐事故，確保鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。
教師個(gè)人教育知識(shí)，是指教師所擁有的、為其所真正信奉的(有些是通過(guò)內(nèi)隱學(xué)習(xí)獲得的隱性知識(shí)，是無(wú)意識(shí)的)、在教育教學(xué)實(shí)踐中實(shí)際應(yīng)用的知識(shí)。教師個(gè)人教育知識(shí)是教師個(gè)體所擁有的全部教育知識(shí)的一部分。教師通過(guò)閱讀或聽(tīng)講座所獲得的一些知識(shí)，雖然存在于教師的頭腦中，但教師如果從內(nèi)心并不認(rèn)可它或相信它，它就不屬于個(gè)人教育知識(shí)。
教師的個(gè)人教育知識(shí)是教師教育行為的決定因素之一，而教師的行為又直接影響著教育教學(xué)的質(zhì)量。在教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的諸多因素中，教師的個(gè)人教育知識(shí)是其中的核心因素之一。“從某種意義上講，教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展就是支撐教師專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系不斷豐富和完善的過(guò)程。”[1] “教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的基點(diǎn)是教師的實(shí)踐性知識(shí)，教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于實(shí)踐性知識(shí)的不斷豐富，實(shí)踐智慧的不斷提升?！盵2]
教師的個(gè)人教育知識(shí)是以前人們比較忽略實(shí)際上卻對(duì)教育質(zhì)量有重大影響的因素。研究者漸漸認(rèn)識(shí)到，教師的個(gè)人教育知識(shí)是教師內(nèi)心真正信奉的、在日常工作中“實(shí)際使用的理論”，它支配教師的思想和行為，體現(xiàn)在教師的教育教學(xué)行動(dòng)中。教師的個(gè)人教育知識(shí)是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主要知識(shí)基礎(chǔ)。它雖然不如理論性知識(shí)顯而易見(jiàn)，但在教師接受外界信息(包括理論性知識(shí))時(shí)起過(guò)濾作用。它不僅對(duì)教師所遭遇的理論性知識(shí)進(jìn)行篩選，并在教師解釋和運(yùn)用此類(lèi)知識(shí)時(shí)起重要的引導(dǎo)作用(陳向明，2003)。教師個(gè)人教育知識(shí)既是接受外界信息的過(guò)濾器，又是決定教師行為的核心因素(鞠玉翠，2003)。教師的個(gè)人教育知識(shí)具有強(qiáng)大的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范功能(陳向明，2003)，它是真正指導(dǎo)與監(jiān)控教師專(zhuān)業(yè)思考及行為的行動(dòng)準(zhǔn)則。教師的個(gè)人教育知識(shí)是其顯性知識(shí)的“向?qū)А焙汀爸魅恕?，個(gè)人教育知識(shí)是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)。有研究表明，教師具有的諸如教育理論這類(lèi)公共知識(shí)對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量的提高幾乎不存在統(tǒng)計(jì)意義上的關(guān)系，即并不是這類(lèi)知識(shí)越多，教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展就好。[3]只有當(dāng)公共知識(shí)引起了個(gè)人在經(jīng)驗(yàn)和情感上的共鳴，融入到每個(gè)人的實(shí)踐性知識(shí)之中，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。[4]只有當(dāng)教師獲取的教育理論知識(shí)經(jīng)由教師個(gè)人理解、體驗(yàn)、豐富、充實(shí)而成為極富個(gè)性色彩、帶有訣竅意味的知識(shí)時(shí)，教育理論知識(shí)才會(huì)轉(zhuǎn)化為教師自身的知識(shí)并在實(shí)踐情境中進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為行動(dòng)智慧。[5]
可以認(rèn)為，豐富、更新和優(yōu)化教師的個(gè)人教育知識(shí)是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、提高教育質(zhì)量的一條重要舉措。而知識(shí)管理恰恰是能夠承擔(dān)這一任務(wù)的重要載體。因?yàn)橹R(shí)管理的直接目標(biāo)在于知識(shí)創(chuàng)新和創(chuàng)新知識(shí)個(gè)體化，它恰恰契合了教師知識(shí)更新的需求。
知識(shí)管理的目標(biāo)是組織知識(shí)的更新，在組織知識(shí)更新的過(guò)程中，組織中的個(gè)人知識(shí)也必然會(huì)得到更新。
知識(shí)管理牽涉到知識(shí)的分類(lèi)問(wèn)題，因?yàn)椴煌N類(lèi)的知識(shí)有不同的管理方法。在知識(shí)管理中，大多采用的是顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的分類(lèi)方法。
顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的概念最早由邁克爾·波蘭尼(M.Polany，1958)提出。波蘭尼指出：“人類(lèi)的知識(shí)有兩種。通常所說(shuō)的知識(shí)，即以書(shū)面文字或圖表、數(shù)學(xué)公式加以表述的，這只是一種類(lèi)型的知識(shí)。而未被表述的知識(shí)，像我們?cè)谧鍪聲r(shí)所擁有的知識(shí)，則是另一種知識(shí)。前一種知識(shí)可以稱(chēng)為顯性知識(shí)，后一種知識(shí)可以稱(chēng)為隱性知識(shí)?！盵6]
顯性知識(shí)相對(duì)來(lái)講易于管理，其目標(biāo)主要是編碼化、數(shù)據(jù)庫(kù)化;隱性知識(shí)則較難管理，其目標(biāo)在于顯性化。傳統(tǒng)的信息管理主要是對(duì)顯性知識(shí)進(jìn)行組織和處理，未將隱性知識(shí)納入到管理的范疇。知識(shí)管理則把隱性知識(shí)納入其中，并使隱性知識(shí)的管理成為知識(shí)管理的重要內(nèi)容。這基于以下兩個(gè)原因。
首先，組織知識(shí)中，可以表達(dá)出來(lái)的顯性知識(shí)只占10%，企業(yè)員工大腦中的隱性知識(shí)大約占企業(yè)知識(shí)總量的90%。也就是說(shuō)，企業(yè)中大多數(shù)的知識(shí)存在于個(gè)人的頭腦中，而不是組織的文件中。隱性知識(shí)的管理，既是知識(shí)管理的難點(diǎn)，也是知識(shí)管理的重點(diǎn)。
其次，隱性知識(shí)比顯性知識(shí)更完善、更能創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)隱性知識(shí)的挖掘和利用能力，就成為個(gè)人和組織成功的關(guān)鍵。一個(gè)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人的身上，隱藏著大量的隱性知識(shí)，如何挖掘出其潛藏的隱形知識(shí)而不致于因這個(gè)人才的調(diào)離、退休而使這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)流失，就是知識(shí)管理的主要內(nèi)容。
知識(shí)管理的核心內(nèi)容是知識(shí)共享和創(chuàng)新，而隱性知識(shí)的顯性化則是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新的開(kāi)始和源泉。因此知識(shí)管理在某種程度上就是通過(guò)一定方式將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，然后為組織所共享的過(guò)程。
按照日本著名知識(shí)管理專(zhuān)家野中郁次郎(Nonoka，1995)和竹內(nèi)光隆(Takeuchii，1995)提出隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相互轉(zhuǎn)換的SECI模型，個(gè)人隱性知識(shí)是組織知識(shí)創(chuàng)新的源泉，通過(guò)努力，個(gè)體可以在一定程度上將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，并將之傳授給他人。外化是知識(shí)創(chuàng)新的關(guān)鍵。這是將主觀知識(shí)變成為客觀知識(shí)的過(guò)程，也是將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)換為組織知識(shí)的過(guò)程。組織知識(shí)創(chuàng)新的目的在于創(chuàng)新知識(shí)個(gè)體化。因?yàn)橹挥袀€(gè)體采用了組織所創(chuàng)新的知識(shí)，組織的競(jìng)爭(zhēng)力才能有所提高，其可持續(xù)發(fā)展能力才是水到渠成的事情。毛亞慶認(rèn)為：“學(xué)校作為一個(gè)知識(shí)型組織，它的知識(shí)創(chuàng)新也遵循著這樣的過(guò)程，通過(guò)個(gè)體知識(shí)創(chuàng)新、個(gè)體知識(shí)的組織共享、組織知識(shí)積累、組織知識(shí)的個(gè)體化的過(guò)程，使得學(xué)校的知識(shí)積累不斷擴(kuò)大，這個(gè)知識(shí)擴(kuò)大和積累的過(guò)程也就是學(xué)校自身實(shí)力不斷增強(qiáng)、更新和提升的過(guò)程?！盵7]因此，組織知識(shí)創(chuàng)新的流程可圖示如下：
因此，知識(shí)管理是教師教育的重要途徑。通過(guò)組織的知識(shí)管理，可以實(shí)現(xiàn)教師個(gè)人教育知識(shí)的更新，從而促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。那么教師如何利用知識(shí)管理的理念來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人教育知識(shí)的更新呢?
整合，即把顯性知識(shí)融合到已有認(rèn)知結(jié)構(gòu)中?！八^認(rèn)知結(jié)構(gòu)，就是指學(xué)生現(xiàn)有知識(shí)的數(shù)量、清晰度和組織形式，它是由學(xué)生眼下能回想出的事實(shí)、概念、命題、理論等構(gòu)成的。”[8]按照奧蘇貝爾的理論，無(wú)論是通過(guò)下位學(xué)習(xí)、上位學(xué)習(xí)還是組合學(xué)習(xí)，都要把新學(xué)到的知識(shí)融入到已有認(rèn)知結(jié)構(gòu)中，使新學(xué)到的知識(shí)變成認(rèn)知結(jié)構(gòu)的一部分，做到融會(huì)貫通，避免“知識(shí)孤島”的出現(xiàn)，這樣將來(lái)運(yùn)用時(shí)，才可能做到隨時(shí)提取出來(lái)。
應(yīng)用，即及時(shí)把所學(xué)到的顯性知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。顯性知識(shí)多是從外邊學(xué)習(xí)來(lái)的知識(shí)，這些知識(shí)如果不經(jīng)過(guò)個(gè)體應(yīng)用、體驗(yàn)、相信的過(guò)程，很快就會(huì)被淡忘甚至徹底遺忘。因此，應(yīng)用、體驗(yàn)從而相信新知識(shí)的過(guò)程不可或缺，只有經(jīng)歷了“用——信”的過(guò)程，新學(xué)到的顯性知識(shí)才能納入到教師個(gè)人教育知識(shí)體系中。而且，應(yīng)用顯性知識(shí)的過(guò)程也是把顯性知識(shí)組合到已有認(rèn)知結(jié)構(gòu)中的重要手段。
知識(shí)管理的末端環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是創(chuàng)新知識(shí)個(gè)體化，否則知識(shí)管理的任務(wù)就沒(méi)有完成。而且“會(huì)說(shuō)不等于會(huì)做”，有些教師表面上看掌握了新知識(shí)，但如果沒(méi)有行為的及時(shí)跟進(jìn)，尤其是程序性知識(shí)，這些知識(shí)很快就會(huì)從腦海中消失?！把圻^(guò)千遍不如手過(guò)一遍”，只有在實(shí)踐中應(yīng)用了創(chuàng)新知識(shí)，才有可能真正掌握這些知識(shí)。教師要有意識(shí)地、自覺(jué)地、及時(shí)地運(yùn)用組織所創(chuàng)新的知識(shí)以及自己體悟到的新知識(shí)，在實(shí)踐中、在體驗(yàn)中加深對(duì)這些知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)程度、相信程度，使這些知識(shí)變成“經(jīng)驗(yàn)的”知識(shí)。只有這樣，新的知識(shí)才能納入到教師的個(gè)人教育知識(shí)系統(tǒng)，這不僅是擴(kuò)大教師教育知識(shí)的“庫(kù)存”的有效途徑，而且也是幼兒園提高教育質(zhì)量所必需的環(huán)節(jié)。
提起知識(shí)更新，提起學(xué)習(xí)，許多幼兒教師更多想到的是顯性知識(shí)的學(xué)習(xí)，比如，看書(shū)、聽(tīng)講座等。知識(shí)管理理論認(rèn)為，隱性知識(shí)是知識(shí)創(chuàng)新的關(guān)鍵。不少教師還沒(méi)有意識(shí)到隱性知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，也不習(xí)慣抓住隱性知識(shí)學(xué)習(xí)的途徑來(lái)充實(shí)、提高自己。對(duì)顯性知識(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)然是教師個(gè)人教育知識(shí)更新的重要途徑，但是對(duì)隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)一定不可忽視。
(1)重視學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗(yàn)——及時(shí)記錄、交流、反思教育經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)常寫(xiě)反思筆記的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和論文的習(xí)慣，促使教育經(jīng)驗(yàn)向教育知識(shí)轉(zhuǎn)換。
許多教師很重視學(xué)習(xí)外在的顯性知識(shí)，卻對(duì)自己經(jīng)過(guò)實(shí)踐得來(lái)的教育經(jīng)驗(yàn)視而不見(jiàn)。殊不知，自身的經(jīng)驗(yàn)屬于實(shí)踐性知識(shí)，不管教師自己是否意識(shí)到，它才是教師最喜歡用的知識(shí)，是教師教育行為的“主人”。而且只有有意識(shí)地不斷積累這樣的知識(shí)，教師才有可能從經(jīng)驗(yàn)型教師向?qū)＜倚徒處熗懽?。許多優(yōu)秀教師和特級(jí)教師的成長(zhǎng)都證明了這一點(diǎn)。
那么，教師如何從自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)?要使教師從自身實(shí)踐中獲得的教育經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋玫貫槠湟院蟮慕逃龑?shí)踐服務(wù)，教育經(jīng)驗(yàn)需要經(jīng)過(guò)記錄(外顯化、明晰化、凝固化)、表達(dá)和交流(明晰化、組合化)、反思(理性化、組合化)等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能上升為教育知識(shí)，也只有上升為教育知識(shí)的教育經(jīng)驗(yàn)才能更好地為個(gè)體的教育實(shí)踐服務(wù)。這是因?yàn)?，按照信息加工理論，信息加工過(guò)程分為注意、編碼、儲(chǔ)存和提取幾個(gè)階段，如果信息沒(méi)有經(jīng)過(guò)編碼這個(gè)必要階段，那么以后需要時(shí)就不可能做到隨時(shí)提取出來(lái)。編碼過(guò)程的目的，是為了把信息儲(chǔ)存在長(zhǎng)時(shí)記憶中?！艾F(xiàn)代認(rèn)知心理學(xué)認(rèn)為，長(zhǎng)時(shí)記憶中的信息不能提取或提取失敗的原因是失去了有助于回憶的編碼線索，或者在貯存時(shí)沒(méi)有適當(dāng)編碼。”[9]非但如此，按照奧蘇貝爾的學(xué)習(xí)理論的觀點(diǎn)，教師的新經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該與已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)發(fā)生有效關(guān)聯(lián)，若不能與原來(lái)存在于頭腦中的舊知識(shí)達(dá)成連結(jié)，變成認(rèn)知結(jié)構(gòu)中的一部分，在隨后提取時(shí)，因連結(jié)少，能達(dá)成活化的路徑也少，這就會(huì)使得教師所得到的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)僅保存在長(zhǎng)時(shí)記憶中，不能返回到工作區(qū)而成為可應(yīng)用的部分。
記錄、交流經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，可以使用文本化策略、交流化策略(岳亞平，2007)。另外，反思和理性化策略也是常?？梢允褂玫囊粋€(gè)策略。教師應(yīng)養(yǎng)成記錄、表達(dá)和交流、反思教育經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，非但如此，還應(yīng)養(yǎng)成在經(jīng)常寫(xiě)反思筆記的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和論文的習(xí)慣，促使教育經(jīng)驗(yàn)向教育知識(shí)轉(zhuǎn)換。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是由一系列反思結(jié)果構(gòu)成的，而論文則是由一系列經(jīng)驗(yàn)總結(jié)架構(gòu)出來(lái)的。只有這樣，教師的實(shí)踐智慧才會(huì)越來(lái)越豐富，才能逐漸變成“反思型教師”“研究型教師”，從“教書(shū)匠”蛻變?yōu)椤皩?zhuān)家型教師”。
在教師的日常職業(yè)生活中，反思筆記的撰寫(xiě)不可或缺。反思筆記的撰寫(xiě)促進(jìn)了個(gè)人化、緘默化的教育實(shí)踐性知識(shí)的生成與外顯，有助于不斷提升個(gè)人教育實(shí)踐性知識(shí)的系統(tǒng)性和合理性。教師實(shí)踐性知識(shí)的生成與提升不是直線式前進(jìn)的，而是螺旋式向上發(fā)展的，這需要教師對(duì)自我的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷地、反復(fù)地再總結(jié)、再反思，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)生成的過(guò)程。幼兒教師寫(xiě)作反思筆記，以文本的形式將其教學(xué)感悟和經(jīng)驗(yàn)予以記錄和保存下來(lái)，便于教師以后再反思、再研究，使教師能夠進(jìn)一步整理自己的實(shí)踐性知識(shí)，形成自我特有的教育觀念和教學(xué)策略體系。反思筆記還便于幼兒教師實(shí)踐性知識(shí)的保存與傳遞。文本性的反思筆記可以在教師之間互相交流、傳閱，有助于教師經(jīng)驗(yàn)共享，進(jìn)而拓展教師實(shí)踐性知識(shí)的空間與領(lǐng)域。[10]經(jīng)常寫(xiě)反思筆記、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、論文，應(yīng)該成為教師的一個(gè)職業(yè)習(xí)慣。
(2)重視學(xué)習(xí)別人的隱性知識(shí)——通過(guò)觀摩、研討，捕捉、學(xué)習(xí)別人的教育經(jīng)驗(yàn)。
眾所周知，現(xiàn)在人們對(duì)電力行業(yè)工程的施工質(zhì)量有了越來(lái)越高的要求。對(duì)于，施工方本身來(lái)講，提高施工技術(shù)主要包括以下幾個(gè)方面：提高施工時(shí)效和工程質(zhì)量、提高自動(dòng)化和智能化程度、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等。下面結(jié)合這幾個(gè)方面分別開(kāi)展討論。
二、如何做好輸變電工程施工
我國(guó)的電力行業(yè)到現(xiàn)在為止已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾十年的的發(fā)展壯大，我們要不斷在實(shí)踐中推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，增強(qiáng)研發(fā)的水品和工藝，使理論和實(shí)踐相互結(jié)合，融會(huì)貫通，不斷進(jìn)步。
1、混凝土基礎(chǔ)施工技術(shù)
近年來(lái)，我國(guó)混凝土施工技術(shù)有了很大的進(jìn)步。之前的混凝土施工都是人為操作，主要工序是：人工攪拌、人工淋水養(yǎng)護(hù)等；那時(shí)的模板一般使用木制模板。現(xiàn)在，混凝土施工有了機(jī)械攪拌、或者使用商品混凝土直接采用泵送；與之對(duì)應(yīng)，現(xiàn)在的模板則是鋼模板。這種進(jìn)步不僅提高了混凝土施工的質(zhì)量、節(jié)省了人力、同時(shí)又更加規(guī)范了操作流程和操作工藝。
（1）現(xiàn)在人工養(yǎng)護(hù)是混凝土養(yǎng)護(hù)的主要方法，在施工時(shí)尤其要注意混凝土養(yǎng)護(hù)的溫度、濕度、時(shí)間等因素。
（2）混凝土基礎(chǔ)施工中實(shí)現(xiàn)了由定型鋼模板代替木模板，既有利于提高混凝上質(zhì)量，節(jié)省了模板施上費(fèi)用，便于運(yùn)輸，又可根據(jù)不型式的桿塔基礎(chǔ)隨意組合。
2、架線施工的技術(shù)理論
非張力架線計(jì)算和張力架線計(jì)算兩部分是架線施工的技術(shù)的核心問(wèn)題，結(jié)合這兩個(gè)核心問(wèn)題，這里重點(diǎn)闡述如下：
（1）裝配式架線是一項(xiàng)架線新工藝，它的技術(shù)關(guān)鍵是精確丈量和計(jì)算架空線線長(zhǎng)。裝配式架線新工藝，對(duì)架空線線長(zhǎng)計(jì)算提出了更精確的要求，經(jīng)反復(fù)研究、計(jì)算、比較，對(duì)各種線長(zhǎng)公式的精確度有了明確認(rèn)識(shí)，為新工藝的推廣提供了理論依據(jù)。
（2）地面劃印架線是架線工藝中的一項(xiàng)革新，該項(xiàng)工藝的技術(shù)關(guān)鍵是不同掛點(diǎn)的架線線長(zhǎng)計(jì)算。如浙江送變電公司在某跨江的220kV線路架線施工中成功地使用表明，地面劃印架線對(duì)減少高空作業(yè)有很大意義。
3、桿塔組立的技術(shù)理論
桿塔組立的理論包括兩大部分：整立施工設(shè)計(jì)和分解組立施工設(shè)計(jì)。在解析方法與驗(yàn)算相結(jié)合的基礎(chǔ)上對(duì)整立桿塔的施工計(jì)算提出了通用圖表法，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供了一種更簡(jiǎn)捷的方法。有些同志還研究了單吊點(diǎn)、雙吊點(diǎn)、三吊點(diǎn)等的數(shù)學(xué)棋型并編制了電算程序。
三、控制施工質(zhì)量需要注意的幾個(gè)方面
要保證施工質(zhì)量，除了上面所談到的在施工技術(shù)上不斷進(jìn)步，加強(qiáng)要求之外，還要在工程質(zhì)量控制嚴(yán)格把關(guān)，只有不斷進(jìn)步的質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，才能保證工程質(zhì)量檢測(cè)逐漸走向科學(xué)化、規(guī)范化。保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)、可操控的狀態(tài)。具體來(lái)說(shuō)就是在工程施工和竣工后要做到：
1、材料試驗(yàn)
一般材料實(shí)行合格證檢查制度，對(duì)于對(duì)鋼材、水泥等基礎(chǔ)和關(guān)鍵材料材料，在檢查時(shí)除了必要的合格證檢查，必須特別加以注意的是，一定要實(shí)行抽樣檢查，同時(shí)留存樣本，為后期工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備，留好依據(jù)。
2、做好隱蔽工程的驗(yàn)收
在工程驗(yàn)收和檢測(cè)階段，只要是隱蔽項(xiàng)目都必須嚴(yán)加注意，這是驗(yàn)收的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、地下磚墻、防水層、地下混凝土、平頂?shù)踅?、管線、電纜等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
3、班組自檢
班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。
4、抽檢
抽檢，顧名思義就是不全部檢查，只是隨機(jī)抽取一部分作為樣例檢查，一部分的質(zhì)量代替整體的質(zhì)量。這種方法有自己的利弊。首先，它是隨機(jī)的，不受時(shí)間、地點(diǎn)和條件的限制，簡(jiǎn)單靈活，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也容易解決問(wèn)題。其次，它用整體代替部分，是一種不十分嚴(yán)格的檢查方式，雖然一般情況下，部分是整體的代表，但是，病例材料的分配是隨機(jī)的，可能檢查不到。
5、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)
質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。因此，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手段
6、安全施工距離
根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作人員工作中與帶電設(shè)備的安全距離如下表所示，在施工中一定要遵循安全距離范圍：
四、本人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
結(jié)合本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在這里提出對(duì)輸變電工程施工技術(shù)的一些經(jīng)驗(yàn)和結(jié)論：
1、理論聯(lián)系實(shí)際，除了專(zhuān)門(mén)從事科研的人員要不斷研發(fā)，提升工程技術(shù)水平之外，一線工作者也是科研的生力軍，他們擁有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于技術(shù)的進(jìn)步有自己的看法，提出的理論更加切合實(shí)際。
2、線路施工不僅僅是施工單位的任務(wù)，要想取得高質(zhì)量的工程，除了施工方的技術(shù)保證外，還需要與科研單位和高校相互學(xué)習(xí)，高素質(zhì)科研的道路。
3、技術(shù)和管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，缺一不可。為了使電力系統(tǒng)的發(fā)展和遠(yuǎn)大前景，所以工作人員必須做好沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把握好技術(shù)和管理的質(zhì)量。
4、線路施工工藝的變革，需要電力系統(tǒng)各單位協(xié)作攻關(guān)，特別是設(shè)計(jì)單位的大力配合。例如，推廣使用原狀土基礎(chǔ)必須從設(shè)計(jì)角度首先推廣；又如跨越不能停電的電力線架線，設(shè)計(jì)單位應(yīng)從路徑方案、桿塔型式、跨越檔檔距、跨越點(diǎn)位里等方面為不停電架線盡可能提供便利條件。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，輸變電工程施工對(duì)每一項(xiàng)步驟的要求都極其嚴(yán)格，在施工中只有保證每項(xiàng)工程都不小噓，從混凝土施工到架線施工，再到桿塔組立的技術(shù)等都需要施工方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。只要用高超的技術(shù)和踏實(shí)的心態(tài)才能做好輸變電施工技術(shù)，也才能保證人民的用電安全和生產(chǎn)生活的高效快捷。相信我國(guó)的輸變電工程會(huì)有更高的突破和創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 企業(yè)全面預(yù)算管理 存在問(wèn)題 措施
企業(yè)的全面預(yù)算管理，指的是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)將要從事的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制，不斷對(duì)照總結(jié)實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)，從而幫助企業(yè)決策者對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)整，有效的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括預(yù)算的執(zhí)行、分析、調(diào)控等諸多方面，它是對(duì)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。近年來(lái)，很多企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)全面預(yù)算管理的重視并取得了較好的成果，不僅在很大程度上加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通與合作，還起到了防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，因此它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。
一、企業(yè)全面預(yù)算管理的概念和內(nèi)容
企業(yè)的全面預(yù)算管理其實(shí)就是將企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的目標(biāo)以及資源配置的定量用貨幣的形式展示出來(lái)。全面預(yù)算管理的目的是為了協(xié)調(diào)企業(yè)更好的完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，它主要包括三個(gè)部分。
一是經(jīng)營(yíng)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)預(yù)算和企業(yè)的日常業(yè)務(wù)息息相關(guān)。主要包括對(duì)銷(xiāo)售生產(chǎn)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售與管理費(fèi)用等的預(yù)算工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算，可以分別得出實(shí)物量與價(jià)值量的指標(biāo)，并直接反映出企業(yè)的收入和費(fèi)用的構(gòu)成情況。
二是財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及其他一切財(cái)務(wù)相關(guān)的預(yù)算。主要包括有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表及資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本支出預(yù)算的結(jié)果。
三是專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，它又稱(chēng)之為資本支出預(yù)算，主要涉及到企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)投資，比如企業(yè)要購(gòu)置固定資產(chǎn)，擴(kuò)建或改建工程投資，決策預(yù)算就是在投資項(xiàng)目的可行性基礎(chǔ)上編制預(yù)算，它是投資項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)間、項(xiàng)目收益等情況的反映。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
（一）全面預(yù)算管理沒(méi)有長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的根本目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而實(shí)際上很多企業(yè)都忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部編制的預(yù)算指標(biāo)銜接性差，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的預(yù)算責(zé)任人從本部門(mén)利益出發(fā)，只看到短期的目標(biāo)。這種現(xiàn)象就讓企業(yè)全面預(yù)算管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)毫無(wú)幫助。
（二）企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理重視程度不夠
由于實(shí)行全面預(yù)算管理需要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)等獨(dú)立機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)直接對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其權(quán)限越高，獨(dú)立性越強(qiáng)，執(zhí)行的效果就越好。但是在我國(guó)很多企業(yè)中，企業(yè)管理層不能認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的積極作用，通常認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)的事情，獨(dú)立機(jī)構(gòu)設(shè)置與否都沒(méi)有關(guān)系，因此預(yù)算的編制工作通常是交給財(cái)務(wù)來(lái)做。這樣一來(lái)預(yù)算管理就很難起到預(yù)期的作用，在很大程度上降低了全面預(yù)算的獨(dú)立性和權(quán)威性，對(duì)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果產(chǎn)生了影響。
（三）企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的編制不具有合理性
企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)該采取“上下結(jié)合”的方式，層層匯總而形成企業(yè)整體預(yù)算。如果單單采取自上而下的方式，在部分企業(yè)的預(yù)算編制工作中，上級(jí)管理層只能按照以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定比例的增減來(lái)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，而沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸納，這樣一來(lái)預(yù)算指標(biāo)就帶有主觀性的色彩，編制出的預(yù)算也缺乏準(zhǔn)確性；而自下而上的方式是企業(yè)內(nèi)部部門(mén)參照本部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行的單獨(dú)預(yù)算，再將各部門(mén)的預(yù)算匯總后形成整體預(yù)算，這樣就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)各部門(mén)為了爭(zhēng)取預(yù)算資金而虛報(bào)預(yù)算的情況，導(dǎo)致了預(yù)算編制不合理，管理層也不能進(jìn)行有效的控制。這樣全面預(yù)算管理就會(huì)流于形式，極大的阻礙了企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施
（一）培養(yǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理意識(shí)
要培養(yǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)管理層以及企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和重視。第一，企業(yè)管理人員必須以身作則，積極參與和支持全面預(yù)算管理工作，努力抓好全面預(yù)算管理工作，提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，把它當(dāng)成企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)率的重要手段；第二，企業(yè)可以利用各種教育宣傳方法提高企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，讓全面預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)各方積極性提高全面預(yù)算管理工作的效果。只有提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)上下才能自覺(jué)做好預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）建立科學(xué)的全面預(yù)算編制方法
科學(xué)的預(yù)算管理，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)成本效率原則選擇預(yù)算管理模式。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部預(yù)算水平進(jìn)行編制。針對(duì)企業(yè)情況的不同選擇合適的編制方法，對(duì)于處于成長(zhǎng)初期的企業(yè)應(yīng)該采取彈性預(yù)算，而產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)情況較為確定的穩(wěn)定的企業(yè)采取固定預(yù)算。對(duì)于成本、利潤(rùn)的預(yù)算使用彈性預(yù)算的方法，對(duì)于期間費(fèi)的預(yù)算采取零基預(yù)算法，此外，還應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算的信息化建設(shè)以提高預(yù)算工作的科學(xué)性和效率。
（三）建立有效的全面預(yù)算保障制度
企業(yè)在建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)之后，就必須要建立相應(yīng)的保障制度確保預(yù)算管理的權(quán)威性。避免由于個(gè)人原因隨便更改，也不能一味追求預(yù)算系統(tǒng)的權(quán)威性而忽略企業(yè)其他因素的變動(dòng)。企業(yè)全面預(yù)算要根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部的政策改變等進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，保證全面預(yù)算的實(shí)施效果。企業(yè)在制定全面預(yù)算的評(píng)定體系時(shí)要做到獎(jiǎng)懲得力、條理清晰，通過(guò)進(jìn)行月度考核和年度考核來(lái)約束企業(yè)員工積極遵守預(yù)算制度，完善相應(yīng)的激勵(lì)措施提高員工的工作積極性。
四、構(gòu)建科學(xué)的全面預(yù)算管理體系
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，必須構(gòu)建科學(xué)的控制體系，主要包括保證全面預(yù)算順利實(shí)施的組織體系；為其提供政策依據(jù)的制度體系；保證全面預(yù)算工作按程序開(kāi)展的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。下面筆者就如何構(gòu)建這三種控制體系作出詳細(xì)論述。
（一）組織體系的構(gòu)建
企業(yè)全面預(yù)算管理的組織體系是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制順利運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境，只有完善了組織體系，才能夠有序的開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。一是要建立預(yù)算委員會(huì)。成立預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)全面預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要工作內(nèi)容有制定預(yù)算管理的政策及實(shí)施方案、對(duì)預(yù)算編制方案進(jìn)行審議、執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算管理、對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核和調(diào)整等。二是要成立預(yù)算辦公室，預(yù)算辦公室應(yīng)該由財(cái)務(wù)部牽頭，由預(yù)算管理委員會(huì)統(tǒng)一指導(dǎo)工作，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作，比如確定預(yù)算管理相關(guān)的規(guī)章制度、協(xié)調(diào)和平衡預(yù)算編制方案、對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和分析評(píng)定等日常事務(wù)。三是要嚴(yán)格履行預(yù)算管理部門(mén)的職責(zé)，預(yù)算管理部門(mén)要按照職責(zé)對(duì)企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目分工，把企業(yè)所有的預(yù)算管理項(xiàng)目細(xì)化到各個(gè)職能處室再進(jìn)行管理。根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)分工，分別對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的編制執(zhí)行、控制分析、考核評(píng)定開(kāi)展管理工作。
（二）制度體系的構(gòu)建
通過(guò)進(jìn)行全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。但是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理必須依靠制度的保障，因此必須構(gòu)建預(yù)算管理制度。企業(yè)可以通過(guò)制定全面預(yù)算管理實(shí)施辦法，對(duì)預(yù)算的運(yùn)行流程、審批權(quán)限和審批程序進(jìn)行明確嚴(yán)格的規(guī)定；同時(shí)還應(yīng)該制定具體業(yè)務(wù)管理辦法，讓預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)有章可循，比如制定固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)可控性費(fèi)用預(yù)算管理辦法。企業(yè)預(yù)算管理制度的制定，可以讓整個(gè)預(yù)算管理體系職責(zé)分明、獎(jiǎng)懲有力、執(zhí)行堅(jiān)決，對(duì)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平都發(fā)揮著重要的作用，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，制度的保障奠定了全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)。
（三）運(yùn)轉(zhuǎn)體系的構(gòu)建
企業(yè)預(yù)算管理較企業(yè)管理手段相比具有全員參與性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，為了保證企業(yè)預(yù)算管理制度能夠順利實(shí)施，必須建立科學(xué)合理的預(yù)算管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系。
1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)全面預(yù)算管理具有指導(dǎo)作用，企業(yè)在確立預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。注重合理編制現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算在企業(yè)全面預(yù)算中非常重要，它能夠保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的最大化。因此在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的長(zhǎng)短期規(guī)劃。
2.預(yù)算的執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性越高，全面預(yù)算管理的質(zhì)量就越高。而要提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和效率，就必須提高預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量。要讓預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)形成硬性約束的作用，就必須強(qiáng)制執(zhí)行預(yù)算。要把預(yù)算細(xì)化到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，將企業(yè)管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向控制上來(lái)，這樣才能真正發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)管理中的作用。只有嚴(yán)格把握預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)才能夠和相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目緊密聯(lián)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。
3.預(yù)算的調(diào)整和監(jiān)控
預(yù)算指標(biāo)的確定能夠帶動(dòng)企業(yè)員工有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，但是僅僅靠指標(biāo)還不夠，還需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的控制，對(duì)企業(yè)管理人員和員工對(duì)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行效果和執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)或其他一系列手段進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督，形成一套全面系統(tǒng)的控制網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該將所有預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息均列入監(jiān)管范疇，通過(guò)全面多層次的監(jiān)控體系保證預(yù)算目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，避免預(yù)算工作中可能造成的失誤。此外當(dāng)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該在規(guī)范的調(diào)整程序與調(diào)整權(quán)利平衡的前提下及時(shí)作出調(diào)整，讓企業(yè)以合理的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。
4.預(yù)算的考評(píng)
通過(guò)對(duì)預(yù)算的考核評(píng)定能夠避免預(yù)算流于形式。企業(yè)建立預(yù)算的考評(píng)機(jī)制，一是要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用，讓員工有奮斗的動(dòng)力，獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立應(yīng)該力求公平合理；二是要建立分級(jí)控制體系，企業(yè)要對(duì)重要的部門(mén)或項(xiàng)目預(yù)算加強(qiáng)細(xì)化，除了完善一級(jí)預(yù)算外，還應(yīng)該建立二級(jí)預(yù)算，準(zhǔn)確的對(duì)預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行劃分，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的；三是要完善預(yù)算反饋機(jī)制，反饋機(jī)制是給預(yù)算監(jiān)控提供依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)評(píng)定和分析實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)的差異，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況作出反饋，根據(jù)反饋信息控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，執(zhí)行預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障預(yù)算的控制力得到落實(shí)。
五、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用還處在初級(jí)發(fā)展階段，很多企業(yè)也是在近幾年才認(rèn)識(shí)到它對(duì)企業(yè)的重要性。作為一種全員參與制定和實(shí)施的管理模式，全面預(yù)算管理不僅在多方面的綜合管理上對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置起著重要的作用，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中要加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，以達(dá)到用最小的投入創(chuàng)造最大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: this article is the author of the work experience in recent years, the main discusses the urban road bridge construction quality problem and its prevention measures.
Keywords: road and bridge projects; Quality problem analysis; Prevention measures
中圖分類(lèi)號(hào)：K928.78文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、施工質(zhì)量的概述
隨著我國(guó)橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的增多，建設(shè)速度越來(lái)越快，橋梁工程因此而埋下了質(zhì)量隱患。特別是一些施工難度高而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁，質(zhì)量問(wèn)題尤其嚴(yán)重。在現(xiàn)代高速道路橋梁建設(shè)中，橋梁設(shè)計(jì)與建造技術(shù)已成為關(guān)鍵技術(shù)之一。道路橋梁主要是由路基、路面、橋梁、隧道工程和交通工程設(shè)施等幾大部分組成。影響橋梁施工質(zhì)量的因素主要有材料、過(guò)程管理、技術(shù)管理、設(shè)備操作等，在進(jìn)行橋梁施工質(zhì)量控制與管理過(guò)程中，要著重針對(duì)影響橋梁施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制與管理，以此保障橋梁施工質(zhì)量。另外還要針對(duì)橋梁建筑施工各個(gè)部分的控制重點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量控制，以此提高道路橋梁施工質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
二、施工的質(zhì)量問(wèn)題
城市道路與橋梁作為交通運(yùn)輸事業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了越來(lái)越大的作用。隨著城市化進(jìn)程的提升,市政道路與橋梁正朝著高等級(jí)與高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。施工質(zhì)量是在工程過(guò)程中重要一環(huán),任何環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成質(zhì)量隱患。
1.橋梁裂縫
混凝土橋梁由于開(kāi)裂而影響工程質(zhì)量甚至倒塌，是城市橋梁施共行中應(yīng)該注意的棚題之一。特別是在城市橋梁中廣泛應(yīng)用的預(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)梁，其腹板經(jīng)常出現(xiàn)約45℃的不同程度的斜裂縫?；炷翗?gòu)件裂縫問(wèn)題是個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，它涉及到混凝土的材料性質(zhì)、構(gòu)造特點(diǎn)及施工過(guò)程，外力等各方面的問(wèn)題。
導(dǎo)致橋梁裂縫的原因主要有：a.混凝土振搗不密實(shí)。由于腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道密集，在澆往腹板混凝七時(shí)容易造成局部地方特別是位于預(yù)應(yīng)力管道下方的混凝土振搗不到位，出現(xiàn)漏振、欠振等現(xiàn)象，致使腹板混凝十不夠密實(shí)，有蜂窩麻面甚至孔洞出現(xiàn)，削弱了腹板混凝土的整體強(qiáng)度;b.施工過(guò)程有效預(yù)應(yīng)力難以達(dá)到。預(yù)應(yīng)力管道在施工放線過(guò)程中不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致預(yù)應(yīng)力管道不夠圓潤(rùn)、局部微段出現(xiàn)彎折的現(xiàn)象，造成預(yù)應(yīng)力筋的實(shí)際位置與設(shè)計(jì)位置存在偏差，從而引起該處徑向力的突變。并且，不平順的連續(xù)預(yù)座力管道也易造成預(yù)應(yīng)力束的斷絲滑絲現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力的不足降低了腹板的抗剪能力，容易產(chǎn)生腹板裂縫。
2.局部蜂窩、麻面和氣泡現(xiàn)象的出現(xiàn)
造成這種現(xiàn)象的結(jié)果主要是使混凝土結(jié)構(gòu)大大降低了結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性，其疏松的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度幾乎降低到最低點(diǎn)，在使用過(guò)程中其承受能力極大地減少，并且容易遭受腐蝕而造成重大的損傷，嚴(yán)重地降低了工程的承載力和耐用性。造成這種現(xiàn)象的原因大體有以下幾點(diǎn)：a.在施工時(shí)，不按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行配比，施工工藝差，在操作上不按程序操作，隨機(jī)性調(diào)整時(shí)有發(fā)生;b.在澆筑混凝土后，進(jìn)行振搗不規(guī)范，不均衡，使得振搗不足部位的結(jié)構(gòu)疏松、不密實(shí)。在撤膜后容易出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象：在振搗過(guò)多部位，骨料易下沉，混凝土漿泌干表面；c.對(duì)混凝土模加工的精度不夠，或周轉(zhuǎn)次數(shù)多，導(dǎo)致局部變形漏洞，接縫不夠密封而漏漿，從而使骨料間隙無(wú)漿，干硬后形成稀疏狀蜂窩現(xiàn)象。
3.雨水井、檢查井與路面的接縫處出現(xiàn)塌陷
由于市政道路工程中輔助設(shè)施多,所以,大多數(shù)雨水井都設(shè)在行車(chē)道上,還有不少排水干管及檢查井也設(shè)在行車(chē)道上,因此,當(dāng)其井背寬度較小時(shí),回填夯實(shí)就十分困難,壓實(shí)度檢查也難以進(jìn)行。施工中經(jīng)常發(fā)生的疏忽或監(jiān)控不嚴(yán),必然使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致常見(jiàn)的雨水井及檢查井與路面接縫處出現(xiàn)塌落缺陷,造成行車(chē)中出現(xiàn)跳車(chē)現(xiàn)象。
三、道路與橋梁施工質(zhì)量預(yù)防措施
1.提高各方人員素質(zhì)
施工應(yīng)以人為本。要提升工程質(zhì)量，就必須要提高人員素質(zhì)。具體應(yīng)做到：提高人的質(zhì)量意識(shí)，形成人人重視質(zhì)量的良好氛圍，樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)和良好的職業(yè)道德和心理狀態(tài)；健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與考核，進(jìn)行必要的人員資格、技術(shù)水平認(rèn)證。要做到既要保結(jié)果，更要抓過(guò)程，要將質(zhì)量為重的精神落實(shí)到每一個(gè)人，貫徹到每一道工序，保證要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建市民滿(mǎn)意的精品工程，為人民造福。
2.加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
影響工程建設(shè)的最主要階段就是設(shè)計(jì)階段,因此,在道路橋梁工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中,應(yīng)該積極推廣設(shè)計(jì)招聘,增加企業(yè)的信譽(yù)分，對(duì)一些高水平的工程,應(yīng)該提高設(shè)計(jì)費(fèi),實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì),從而保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量,建立工程的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠制度,邀請(qǐng)知名的專(zhuān)業(yè)參與方案的設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行評(píng)審,對(duì)提出的設(shè)計(jì)文件提出優(yōu)化的方案,對(duì)施工圖的審查單位也應(yīng)選擇資質(zhì)和設(shè)計(jì)能力較高的企業(yè),這樣才能全面提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
3.建立完善的施工質(zhì)量保證體系
（1）完善獎(jiǎng)罰制度，提高員工積極性
工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)建立工程質(zhì)量監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度。對(duì)工程施工過(guò)程中的違規(guī)操作、隱瞞質(zhì)量、弄虛作假、擅離職守等人員行為所造成的事故進(jìn)行相應(yīng)的處罰；對(duì)工作積極認(rèn)真，事前預(yù)防重大事故發(fā)生的人員或班組要給與表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工認(rèn)真工作的責(zé)任心。
（2）做好機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)
機(jī)械的維護(hù)工作要通過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)機(jī)修人員在計(jì)算機(jī)的輔助管理下給與維護(hù)，機(jī)械操作人員要做到配合、監(jiān)督工作，在日常操作中要對(duì)機(jī)械認(rèn)真觀察，做到“一日三查”，對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本保養(yǎng)，謹(jǐn)慎操作。
結(jié)束語(yǔ)
城市道路與橋梁作為一個(gè)城市形象和市容市貌的重要方面,它們的形象與便利與市民的日常生活關(guān)聯(lián)度很高,同時(shí),也是一個(gè)城市的一張名片,展示著一個(gè)城市的管理情況與發(fā)展水平。不可否認(rèn),城市道路與橋梁工程是一項(xiàng)多功能工程,不僅要具有路面平整、線條流暢等特點(diǎn),更有要足夠的承載能力,不僅經(jīng)濟(jì)還要美觀,體現(xiàn)出良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
1 信息通訊線路概述
信息通訊線路是保證通訊信息傳遞的通路。目前，主要應(yīng)用于實(shí)際的有光纜干線，衛(wèi)星和微波等無(wú)線線路。
按鋪設(shè)方式進(jìn)行分類(lèi)，信息通訊線路有架空、地埋、管道和海底線路幾種。而其中需要用到的設(shè)備更是多種多樣，包括了電桿、電線、光纜以及其他設(shè)備。只要其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)信息通訊線路的故障和中斷。
下文將以信息光纜線路為例，來(lái)對(duì)相關(guān)的線路破壞和故障進(jìn)行原因分析，并針對(duì)故障原因提出相應(yīng)的解決措施。
2 引發(fā)信息通訊線路故障的原因
根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，信息通訊線路發(fā)生故障的原因主要有以下幾點(diǎn)：
2.1 人為破壞
由于部分不法分子貪圖一時(shí)利益或者部分群眾缺乏法律常識(shí)，對(duì)信息通訊線路進(jìn)行人為破壞，再加上相關(guān)部門(mén)對(duì)信息通訊線路的維護(hù)不夠重視，導(dǎo)致人為破壞現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，而相應(yīng)的引起的信息通訊障礙和線路維護(hù)難度也再不斷增加。
2.2 自然災(zāi)害引發(fā)信息通訊線路阻斷
部分不可抗力造成的信息通訊線路破壞無(wú)法避免，例如地震、滑坡、暴雪等自然災(zāi)害。另外，還有由于人為原因的疏忽，造成線路安全隱患和破壞，例如，信息通訊線路下堆放易燃易爆物品、化學(xué)垃圾等，也極易造成信息通訊線路的破壞。
2.3 施工因素
施工技術(shù)和安全保障是信息通訊線路施工的重點(diǎn)，部分施工單位由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)和安全保障造成施工性的信息通訊線路破壞，例如，信息光纜的彎折、施工順序的錯(cuò)亂等等，都極易造成施工問(wèn)題引起的信息通訊線路破壞。
2.4 特殊因素引發(fā)信息通訊線路阻斷
在信息通訊線路故障破壞中有一些是由于特殊原因?qū)е碌?，這些線路破壞需要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行維護(hù)。例如，白蟻等物種對(duì)信息光纜線路的腐蝕破壞，由于信息光纜線路的鋪設(shè)擠壓或路過(guò)白蟻巢穴，阻礙了白蟻的正常出行，因此白蟻會(huì)腐蝕光纜線路來(lái)打通道路，從而造成了線路故障破壞。但是，這種情況具有一定的特殊性，不易常見(jiàn)。
因此，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些較為少見(jiàn)的線路破壞情況。然而，這些情況較為少見(jiàn)，可以進(jìn)行總結(jié)和針對(duì)化處理。總而言之，信息通訊線路故障出現(xiàn)的概率不大，但是范圍較廣，而且故障原因較復(fù)雜。因此，必須對(duì)信息通訊線路故障進(jìn)行有效維護(hù)，這也是當(dāng)前信息通訊行業(yè)的工作重點(diǎn)。
3 信息通訊線路的維護(hù)與管理
根據(jù)上述的信息通訊線路維護(hù)現(xiàn)存問(wèn)題，可以采取針對(duì)性的措施進(jìn)行問(wèn)題故障的排出，從而保證新路安全和信息通暢。信息通訊線路的維護(hù)和施工需要防患于未然，重在針對(duì)性技術(shù)維護(hù)，而針對(duì)以上問(wèn)題可以采取以下措施：
（1）加強(qiáng)對(duì)信息通訊線路的日常維修和護(hù)理。信息通訊線路問(wèn)題重在防患于未然，只有加強(qiáng)日常的維護(hù)工作，才能避免關(guān)鍵時(shí)期信息通訊線路出現(xiàn)問(wèn)題，而日常的維護(hù)工作需要做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)信息通訊線路巡查工作，建立定期的巡查制度，安排專(zhuān)業(yè)人員在信息通訊線路旁設(shè)立巡查點(diǎn)；第二，要利用群眾、政府以及相關(guān)部門(mén)的力量進(jìn)行線路監(jiān)察工作，需要加強(qiáng)對(duì)維線工作重要性的宣傳，從而提高群眾的自覺(jué)性和責(zé)任心；第三，還可以利用先進(jìn)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行日常的檢查巡視工作，例如遠(yuǎn)程監(jiān)控等設(shè)備，從而加強(qiáng)施工單位與線路安裝地區(qū)的聯(lián)系；第四，要建立相應(yīng)的制度，例如日常巡查制度、監(jiān)管制度等等，通過(guò)制度化的完善來(lái)督促信息通訊線路的安裝和維修人員的工作。
（2）據(jù)上可知，人為破壞因素是導(dǎo)致信息通訊線路破壞的重要因素，因此必須采取針對(duì)人為破壞的措施即加強(qiáng)宣傳，只有通過(guò)宣傳讓大眾知道信息通訊線路的重要性以及破壞后的嚴(yán)重后果，才能有效制止人為破壞。另外，還需要在進(jìn)行宣傳時(shí)加強(qiáng)相關(guān)法律宣傳，一旦發(fā)現(xiàn)不法分子，根據(jù)法律進(jìn)行嚴(yán)懲。
（3）任何行業(yè)的施工都有相應(yīng)的規(guī)程制度，信息通訊的線路維修及施工也不例外，例如，信息通訊線路的埋藏度以及架空線高度國(guó)家都有一定的限度；地線的連接、易燃易爆物品的杜絕等等，這些規(guī)程制度都是信息通訊線路安裝施工和維修的安全保證。
（4）在任何一個(gè)企業(yè)單位當(dāng)中，完善的管理機(jī)制都是不可或缺的，繼信息通訊線路維護(hù)工作更不例外，只有在完善的管理制度下才能做好相應(yīng)的維系方案，才能做到防患于未然。還有，利用獎(jiǎng)懲制度對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)其工作熱情和積極性，而工作不認(rèn)真的，要加大處罰力度，以確保其知錯(cuò)就改、下不為例。這樣一來(lái)，員工的責(zé)任感和安全意識(shí)會(huì)在一定程度上得到提升和強(qiáng)化，使電力系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行得到更高的保障。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)維修技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
（5）引進(jìn)和采取先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。專(zhuān)業(yè)和先進(jìn)的激活素設(shè)備使信息通訊線路維修與施工質(zhì)量和效率的保障。專(zhuān)業(yè)性越強(qiáng)、技術(shù)越先進(jìn)、工具設(shè)備越齊全，施工和維護(hù)的效率及成功率就越高。此外，有部分情況需要針對(duì)性處理與具體分析，需要專(zhuān)門(mén)的設(shè)備進(jìn)行施工和維護(hù)工作。
4 結(jié)語(yǔ)
如何推進(jìn)信息通訊的進(jìn)程和提高其質(zhì)量以及解決其現(xiàn)存問(wèn)題，這是一個(gè)需要較長(zhǎng)時(shí)間的探索和所有信息通訊行業(yè)管理人員共同努力才能達(dá)到的目標(biāo)。信息通訊線路維修是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的系統(tǒng)，其包含較多方面，如信息通訊維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理制度、現(xiàn)存管理模式、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用及相應(yīng)的運(yùn)用環(huán)境等等，這個(gè)過(guò)程和系統(tǒng)的運(yùn)行和完善需要多方的共同努力和協(xié)調(diào)，需要不斷的探索和研究，不可能一蹴而就。只有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)存的信息通訊行業(yè)以及線路維修存在的不足和問(wèn)題，才能針對(duì)性進(jìn)行研究和突破，從而促進(jìn)信息通訊行業(yè)的健康發(fā)展，讓我國(guó)信息通訊更加暢通、快捷以及高效率，加快我國(guó)信息時(shí)代化的到來(lái)，為我國(guó)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
參考文獻(xiàn)
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運(yùn)用項(xiàng)目管理的思維來(lái)提高檔案中介的服務(wù)水平，有著十分重要的作用。作為檔案中介服務(wù)公司，若因?yàn)楣芾砟芰Σ缓细?，使得與檔案中介合作的干系人否定其管理的做法，那么檔案中介公司的名聲會(huì)被損害，如果被委托單位很久都無(wú)法完成，那么業(yè)內(nèi)水平會(huì)被懷疑，若是用完成一個(gè)項(xiàng)目的態(tài)度來(lái)對(duì)待檔案服務(wù)，那么將會(huì)不斷地提升檔案中介服務(wù)水平。
一、檔案中介服務(wù)項(xiàng)目管理的要求
如今廣東省出臺(tái)了《廣東省檔案中介機(jī)構(gòu)備案登記管理辦法》，依照相關(guān)法則任職檔案中介服務(wù)的工作人員要必須具備下面的條件：檔案中介開(kāi)展的有關(guān)的業(yè)務(wù)一定要符合營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)所含有的內(nèi)容；能有擁有相關(guān)檔案鑒定、咨詢(xún)、評(píng)估、整理、寄存以及數(shù)字化能力與資格；擁有不少于兩位有著豐富檔案工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)工作人員，其中至少要有一位獲得了檔案中級(jí)的職稱(chēng)。雖然在《廣東省檔案中介機(jī)構(gòu)備案登記管理辦法》里，清楚的規(guī)定有關(guān)檔案管理人員應(yīng)當(dāng)具備怎樣的能力，不過(guò)檔案管理人員仍要時(shí)時(shí)刻刻努力提升自己，完善專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，掌握如今最優(yōu)秀的檔案管理情況，努力實(shí)現(xiàn)不與時(shí)代脫節(jié)。
二、檔案中介服務(wù)項(xiàng)目管理過(guò)程以及意義
1.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理指的是在項(xiàng)目的過(guò)程中運(yùn)用到工具、技能、知識(shí)、以及技術(shù)作用，用來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的所需的條件。
2.通過(guò)項(xiàng)目管理提高檔案中介公司管理水平。
2.1在項(xiàng)目開(kāi)啟階段，提高檔案中介公司的工作效率。某檔案中介服務(wù)項(xiàng)目，能不能合作，要通過(guò)商業(yè)來(lái)證明，重點(diǎn)是對(duì)成本的效益以及業(yè)務(wù)的需求的討論，討論該項(xiàng)目是否具有合理性，預(yù)估該項(xiàng)目檔案的中介是不是有實(shí)力完成，所具備的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及公司的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有沒(méi)有達(dá)到要求，是不是和公司的發(fā)展的目標(biāo)相同，所預(yù)估的報(bào)價(jià)能不能讓公司獲得收益等等，都影響著檔案公司的水準(zhǔn)，因此必須思考周全，是提高檔案中介服務(wù)水準(zhǔn)最根本要求。項(xiàng)目簽訂了合同之后，接下來(lái)就是認(rèn)識(shí)項(xiàng)目干系人。了解干系人即要尋找與項(xiàng)目行動(dòng)、戰(zhàn)略或成果相關(guān)的組織、群體或者是個(gè)人。這就必須立刻尋找到有關(guān)的干系人，迅速設(shè)立工作關(guān)系。由于早期階段的工作尤為緊要，若是到了往后的階段，沒(méi)合有關(guān)的干系人意，或者是有關(guān)干系人拒絕走檔案里的部分程序，這會(huì)讓委托方不斷反復(fù)地改正甚至重做，使得成本提高，同時(shí)讓委托的一方感到不合心意。項(xiàng)目管理的概念里，最為主要的是干系人是否符合心意，項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成，不但減少了很多成本，加大了工作的效率。若干系人感到不合心意，所有的努力都白費(fèi)了。
2.2在項(xiàng)目規(guī)劃階段，提高完善干系人管理水平。計(jì)劃不單單是管理進(jìn)程里的內(nèi)容，最主要是將管理進(jìn)程綜合成一個(gè)相應(yīng)的規(guī)劃，用作制訂規(guī)劃過(guò)程組。在新開(kāi)啟的檔案項(xiàng)目中，第一思考和明確它的管理的范疇，在這個(gè)范疇內(nèi)的有哪些，不在這個(gè)范疇內(nèi)的又有哪些？明確了范疇，就可以估算出它會(huì)用到幾個(gè)工作人員，需要什么的時(shí)間可以做好該項(xiàng)目，它的成本又是幾多，所要求的技術(shù)水平等等目標(biāo)。明確項(xiàng)目范疇后，就可以明確該項(xiàng)目需要花費(fèi)的時(shí)間，按照委托單位進(jìn)程方案，明確該檔案中介項(xiàng)目方案，然后設(shè)定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)。制定進(jìn)度計(jì)劃的原因是什么？這是由于檔案中介服務(wù)公司大多數(shù)不會(huì)單單接手某個(gè)項(xiàng)目，大多數(shù)都是幾個(gè)項(xiàng)目檔案管理一起工作，在這種情況下檔案管理人員容易因?yàn)橘Y源而產(chǎn)生矛盾，無(wú)法做到項(xiàng)目所要求的“成本最小化，利益最大化”的指標(biāo)。計(jì)劃了檔案中介所要求服務(wù)的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定了質(zhì)量需求，應(yīng)該能完成怎樣的程度，怎樣的專(zhuān)業(yè)工作人員才是檔案中介所具備的。完成溝通方案，應(yīng)該和怎樣的工作人員交流，創(chuàng)建工作聯(lián)系關(guān)系。完成風(fēng)險(xiǎn)管理方案，分辨風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷，完成風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)舉措，防止當(dāng)意外事件發(fā)生時(shí)不能解決的情況，在購(gòu)買(mǎi)有關(guān)商品先要做好購(gòu)買(mǎi)方案。完善干系人管理工作，其中含有委托方以及委托方的直系上司。將制定完成的子計(jì)劃，整理合成一份綜合的項(xiàng)目管理方案，規(guī)劃過(guò)程組算是正式完工。
2.3在項(xiàng)目執(zhí)行階段，提高對(duì)中介公司員工的管理水平。完成方案以后，必須仔細(xì)根據(jù)方案來(lái)實(shí)施，這是檔案中介服務(wù)中最主要的內(nèi)容。執(zhí)行過(guò)程組，不單單依照方案實(shí)施，還包含眾多主要的工作，例如實(shí)行質(zhì)量的保障，這需要在項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)行質(zhì)量審計(jì)，實(shí)行階段解析，明白實(shí)行階段是不是遵守方案的要求。比如檔案管理階段有沒(méi)有根據(jù)中介公司的需要實(shí)行分部、單位以及分項(xiàng)歸檔，有關(guān)的質(zhì)量文件考核要求和權(quán)限有沒(méi)有和規(guī)定的相同。執(zhí)行過(guò)程組里的項(xiàng)目人力資源管理部分，含有創(chuàng)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是檔案中介服務(wù)管理之中非常主要的內(nèi)容，檔案管理簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是管理人，所以人力資源管理實(shí)際上是檔案中介服務(wù)工作的最最重要的一點(diǎn)，依照人力資源方案創(chuàng)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，依照預(yù)計(jì)招聘、分配等對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行完善，記下工作人員的工作時(shí)間段，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完工。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立不過(guò)是作為工作的前提，廣泛意義的團(tuán)隊(duì)還含有所委托單位的檔案管理人員，當(dāng)他們將工作完滿(mǎn)完成，才可以說(shuō)檔案中介服務(wù)公司的工作圓滿(mǎn)完成了。
2.4在項(xiàng)目監(jiān)控階段，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。檔案中介服務(wù)在監(jiān)督的階段里，若是發(fā)生進(jìn)程、質(zhì)量、范疇、成本、購(gòu)買(mǎi)、風(fēng)險(xiǎn)等超出了臨界值，則必須依據(jù)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)措施，例如委托單位的檔案資料進(jìn)程一直延后，則必須馬上讓業(yè)主單位對(duì)所托的單位計(jì)量實(shí)行監(jiān)控，檔案資料進(jìn)程若是一直延后，計(jì)量就不允許批準(zhǔn)。若是檔案的質(zhì)量非常糟糕，改善之后的結(jié)果依舊非常糟糕，則必須馬上告知質(zhì)量監(jiān)督單位，質(zhì)量監(jiān)督單位這時(shí)會(huì)根據(jù)降低信用評(píng)價(jià)的手段來(lái)實(shí)施處理，使得所托的單位負(fù)責(zé)人開(kāi)始注重檔案工作。
2.5在項(xiàng)目收尾階段，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。目最終不單單是轉(zhuǎn)移檔案資料，最主要的內(nèi)容還是審核項(xiàng)目結(jié)果、收集過(guò)程、收集經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及存檔項(xiàng)目信息，讓檔案中介服務(wù)公司能夠在接下來(lái)的時(shí)間很好的利用。項(xiàng)目過(guò)程中得到的總結(jié)，是檔案中介服務(wù)公司的最重要的經(jīng)驗(yàn)，讓它在接下來(lái)的項(xiàng)目里，更好的做出風(fēng)險(xiǎn)判斷，做好風(fēng)險(xiǎn)措施，提升項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成的幾率。
三、通過(guò)項(xiàng)目管理提高檔案中介公司自身價(jià)值
通過(guò)項(xiàng)目管理，可提升檔案中介公司規(guī)范化管理程度。檔案中介公司在其工作過(guò)程中的每一項(xiàng)管理活動(dòng)都將記錄在文件、檔案之中，利用對(duì)各項(xiàng)目所形成文件的考核、檢查，可提升檔案中介公司管理的規(guī)范化程度。將項(xiàng)目管理的思維運(yùn)用到檔案中介服務(wù)之中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，總結(jié)、收獲管理經(jīng)驗(yàn)，并且不斷改進(jìn)，從而提升了檔案中介公司的自身價(jià)值。
四、結(jié)語(yǔ)
依據(jù)以上描述，項(xiàng)目管理的思維應(yīng)該貫徹到檔案中介服務(wù)的方方面面，它不僅讓項(xiàng)目工作在范圍內(nèi)得到最好的效果，還能在管理過(guò)程和完結(jié)之后得到寶貴的財(cái)富，從而得到不斷改善以及最好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，得到最后的圓滿(mǎn)成功。
參考文獻(xiàn)：
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配網(wǎng)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種故障問(wèn)題，縮短故障定位與搶修時(shí)間，首先需要明確影響配網(wǎng)故障定位與搶修的因素，在此基礎(chǔ)上來(lái)排除不良因素的干擾，采取科學(xué)的搶修技術(shù)。以此提高配網(wǎng)搶修工作效率，縮短故障定位與搶修時(shí)間，創(chuàng)造預(yù)期的工作效果，最終達(dá)到良好的搶修工作效果，提高客戶(hù)用電服務(wù)質(zhì)量。
1 配網(wǎng)故障搶修的影響因素
1.1 故障點(diǎn)定位困難
由于導(dǎo)致配網(wǎng)故障的因素較多，配網(wǎng)故障類(lèi)型也較為復(fù)雜，所以，故障點(diǎn)定位通常要耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力，例如：中壓故障會(huì)擴(kuò)大斷電的規(guī)模和范圍，然而，故障報(bào)告用戶(hù)可能距離維修中心距離較遠(yuǎn)，這無(wú)疑將影響故障定位時(shí)間，據(jù)統(tǒng)計(jì)：中壓故障的定位時(shí)間要達(dá)到9.49min，如果遇到結(jié)構(gòu)復(fù)雜的線路會(huì)加劇故障定位難度，進(jìn)一步耗費(fèi)時(shí)間。由此可見(jiàn)，配網(wǎng)故障定位需要特定技術(shù)的支持，例如：共組探測(cè)儀、配網(wǎng)故障定位儀等，從而支持故障的高效定位與查找。
1.2 故障隔離質(zhì)量低下
配網(wǎng)故障類(lèi)型較多，其中部分故障來(lái)自于用電客戶(hù)，此類(lèi)故障無(wú)需隔離處理，然而，中壓故障由于影響范圍較大，為了減少客戶(hù)停電數(shù)量，應(yīng)該實(shí)施隔離處理。根據(jù)實(shí)際的隔離工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：中壓故障所需的隔離時(shí)間要達(dá)到幾十分鐘，如果配網(wǎng)構(gòu)造不合理，線路分段混亂的狀態(tài)會(huì)進(jìn)一步加劇故障隔離難度，延長(zhǎng)隔離時(shí)間。
1.3 搶修不及時(shí)
配網(wǎng)故障的定位與搶修不僅需要技術(shù)的支持，更重要的是人為工作效率的提高，然而，從目前來(lái)看，工作人員的工作效率依然有待提升，部分運(yùn)維中心、供電所的工作人員由于缺少責(zé)任心及組織性和紀(jì)律性不足等原因，在接到故障信息后，未能在第一時(shí)間做出高效反應(yīng)，也無(wú)法規(guī)范有序地奔赴故障現(xiàn)場(chǎng)，在沒(méi)有特殊的高端的故障檢修技術(shù)的支持下，配網(wǎng)故障得不到及時(shí)、高效地?fù)屝夼c處理。
一方面是運(yùn)維人員工作效率低下，另一方面是物資調(diào)配的緩慢與滯后，配網(wǎng)故障發(fā)生后，對(duì)于特殊的故障，要想高效搶修必須有特定的物資、設(shè)備等的支持，然而，實(shí)際的工作中，由于缺乏事先的組織性和紀(jì)律性，物資無(wú)法在第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致故障問(wèn)題得不到及時(shí)處理，特別是部分偏遠(yuǎn)地區(qū)，由于地域偏遠(yuǎn)，各類(lèi)設(shè)施配置不健全，更延長(zhǎng)了故障搶修時(shí)間，導(dǎo)致故障問(wèn)題得不到及時(shí)處理，造成用電客戶(hù)無(wú)法及時(shí)用電，供電服務(wù)質(zhì)量受到影響。
2 縮短配網(wǎng)故障定位及搶修時(shí)間的技術(shù)手段
配網(wǎng)故障發(fā)生后，需要在第一時(shí)間內(nèi)搶修，這樣才能縮短停電時(shí)間，這其中搶修技術(shù)十分重要，必須掌握現(xiàn)代化高端的故障定位與搶修技術(shù)，并加強(qiáng)管理和運(yùn)營(yíng)，提高工作效率，從而全面提升配網(wǎng)故障搶修工作質(zhì)量。
2.1 故障定位系統(tǒng)
（1）故障指示設(shè)備。配網(wǎng)系統(tǒng)中設(shè)置故障指示設(shè)備，一旦系統(tǒng)某部位出現(xiàn)故障，指示設(shè)備將在第一時(shí)間做出反應(yīng)，并將故障信號(hào)傳遞至其他設(shè)備，發(fā)出警報(bào)信息。
（2）監(jiān)控站。監(jiān)控站主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)信息監(jiān)測(cè)，能夠有效反映信息的具體地理方位，并將其呈現(xiàn)于GIS系統(tǒng)，同時(shí)，也能糾正錯(cuò)誤信息，深入分析故障信息，從而得出故障類(lèi)型與具體方位。
（3）中心站。中心站負(fù)責(zé)收錄來(lái)自于通訊系統(tǒng)的各類(lèi)信息，再積極轉(zhuǎn)換、傳輸信息，使故障信息得到有效處理，這其中主要依賴(lài)于通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的傳輸，為故障維護(hù)人員提供指導(dǎo)。
2.2 GIS系統(tǒng)
GIS系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化數(shù)字智能技術(shù)，已經(jīng)被有效運(yùn)用于配網(wǎng)故障定位中，依賴(lài)GIS系統(tǒng)能夠?qū)收线M(jìn)行精準(zhǔn)定位，同時(shí)，該技術(shù)具備高強(qiáng)度的數(shù)據(jù)信息處理功能，可以將地理狀況信息以高清晰圖像呈現(xiàn)出來(lái)，從而為故障排查與分析創(chuàng)造便利條件。
第一，配網(wǎng)故障識(shí)別設(shè)備將故障信息在通訊技術(shù)的支持下傳輸至GIS系統(tǒng)，GIS對(duì)信息加以分析，運(yùn)維工作者將故障信息傳輸至數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在GIS高強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力的輔助下，故障的具體方位以圖像的形式展現(xiàn)出來(lái)。
第二，結(jié)合GIS系統(tǒng)呈現(xiàn)的地理定位信息以及圖像，故障維修人員發(fā)出緊急通知，在第一時(shí)間奔赴故障現(xiàn)場(chǎng)，積極搶修，GIS技術(shù)具有運(yùn)行高效、技術(shù)精準(zhǔn)等特征，能夠?yàn)楣收吓挪楣ぷ鲙?lái)全新的技術(shù)支持。
2.3 通訊技術(shù)
在多種現(xiàn)代化技術(shù)的支持下，配網(wǎng)故障得以高效率定位，這其中少不了現(xiàn)代化通訊技術(shù)的支持，在通訊技術(shù)高效的信息傳輸功能支持下，故障信息得以高效傳輸，縮短故障定位與搶修時(shí)間。
對(duì)于配網(wǎng)系統(tǒng)故障定位來(lái)說(shuō)，通?？梢圆捎靡韵峦ㄓ嵓夹g(shù)：
第一，載波通訊技術(shù)。其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：超越距離的限制，實(shí)際的信息傳輸中更加穩(wěn)定、安全，傳輸效果更好。被廣泛、深入地應(yīng)用于電力系統(tǒng)，然而，其維修難度大，對(duì)維修技術(shù)要求較高。不適合用在地域較為偏遠(yuǎn)、線路分布分散的農(nóng)村配網(wǎng)系統(tǒng)。
第二，光纖通訊技術(shù)。此技術(shù)一般用于局域配網(wǎng)系統(tǒng)故障信息傳輸中，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：能夠控制對(duì)配網(wǎng)線路的不良破壞，支持信息數(shù)據(jù)的高效傳輸，且相對(duì)穩(wěn)定、安全。
第三，GPRS技術(shù)。作為一種高端通訊技術(shù)，具有信息數(shù)據(jù)傳輸優(yōu)勢(shì)，提高信息傳輸?shù)臄?shù)量、速度與穩(wěn)定性，防止數(shù)據(jù)的遺失和泄露，維護(hù)數(shù)據(jù)傳輸安全，適合用在偏遠(yuǎn)山區(qū)配網(wǎng)線路故障檢測(cè)。
同時(shí)，在GPRS技術(shù)的支持下，配網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，不僅能夠高效定位故障，也能有效抑制其影響范圍，從而為故障搶修贏得更多的時(shí)間，有效控制配網(wǎng)故障損失。
2.4 過(guò)流跳閘技術(shù)
過(guò)流跳閘設(shè)備是配網(wǎng)故障定位的有效設(shè)備之一，將跳閘設(shè)備配置于配網(wǎng)系統(tǒng)，配網(wǎng)線路出現(xiàn)非正常電流，或電流值偏高時(shí)，跳閘設(shè)備將自動(dòng)斷開(kāi)，防止過(guò)電流對(duì)線路的危害，維護(hù)配網(wǎng)系統(tǒng)的安全。
實(shí)際工作中，需要參照跳閘設(shè)備實(shí)際配置的方位對(duì)應(yīng)定位系統(tǒng)故障，將其同繼電器同步運(yùn)行，能夠科學(xué)定位故障，如果跳閘設(shè)備后方線路發(fā)生故障，對(duì)應(yīng)的繼電器將發(fā)出動(dòng)作，再綜合分析出故障的實(shí)際位置。如果過(guò)流跳閘設(shè)備發(fā)出跳閘動(dòng)作，故障指示設(shè)備則將相關(guān)的故障信號(hào)進(jìn)行傳輸，使其達(dá)到通訊終端，再進(jìn)一步將故障信號(hào)傳輸至故障監(jiān)測(cè)中心，從而為故障排查與檢修贏得時(shí)間。
2.5 配網(wǎng)故障負(fù)荷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
依托于已有的配網(wǎng)故障定位系統(tǒng)，形成了一種全新的自動(dòng)化負(fù)荷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，發(fā)揮故障指示設(shè)備最基本的故障指示功能，能夠?qū)崿F(xiàn)線路的帶電流監(jiān)測(cè)，依靠短距離光纖通訊技術(shù)，同遙測(cè)通訊終端相互配合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)系統(tǒng)故障的自動(dòng)化定位，也能達(dá)到對(duì)開(kāi)關(guān)設(shè)備的自動(dòng)化遙測(cè)。
該監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行中，具有成本低、運(yùn)行高效、效果好等特征，更重要的是無(wú)需對(duì)一次設(shè)備實(shí)施升級(jí)、改造，能夠達(dá)到對(duì)絕大多數(shù)配網(wǎng)系統(tǒng)故障的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)。
實(shí)際工作中可以將故障指示設(shè)備安裝于待測(cè)線路，發(fā)揮故障指示設(shè)備的指示功能與測(cè)量功能，再同GPRS技術(shù)配合，達(dá)到對(duì)故障的高效定位與排查的目的。
3 結(jié)束語(yǔ)
配網(wǎng)故障定位與搶修技術(shù)依然需要不斷地改進(jìn)與更新，要加大配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)力度，采用科學(xué)的運(yùn)維技術(shù)，提高故障定位工作效率，采用先進(jìn)的搶修技術(shù)，依靠現(xiàn)代科技，才能最大程度地提高配網(wǎng)故障搶修工作效率，帶來(lái)預(yù)期的工作效果，維護(hù)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
