序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇作業(yè)管理系統(tǒng)論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

1.1缺乏協(xié)同的計(jì)劃管理平臺(tái)

項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目組內(nèi)部以及各部門間協(xié)同工作的過程，需要管理過程中能夠貫穿協(xié)同辦公的思想，建立有效的溝通平臺(tái)，保證項(xiàng)目信息順暢的傳遞和溝通。

1.2計(jì)劃監(jiān)控力度不足

通過電話、報(bào)表等方式反饋項(xiàng)目進(jìn)展，無(wú)法做到直觀、實(shí)時(shí)的將項(xiàng)目進(jìn)度、存在問題等關(guān)鍵信息反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)協(xié)同部門，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理容易失控。

1.3資源協(xié)調(diào)困難

項(xiàng)目管理過程中涉及跨部門多角色人員的資源調(diào)配，研發(fā)任務(wù)較重，硬件、軟件、人員等資源經(jīng)常出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)往往難以準(zhǔn)確的把握資源的狀態(tài)，難以做到資源平衡，合理調(diào)配內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)外部資源。

1.4臨時(shí)任務(wù)管理繁瑣

設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中臨時(shí)工作任務(wù)較多，時(shí)常出現(xiàn)因臨時(shí)任務(wù)打亂項(xiàng)目計(jì)劃，需要追加資源，導(dǎo)致計(jì)劃任務(wù)延期等混亂現(xiàn)象。

1.5任務(wù)執(zhí)行力不足

項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃難以“任務(wù)分解、層層落實(shí)”，由于信息孤島等原因，數(shù)據(jù)溝通不暢，任務(wù)執(zhí)行信息不準(zhǔn)確，滯后，監(jiān)管執(zhí)行不完善，工作效率不高，執(zhí)行力下降，布置的任務(wù)不能及時(shí)高效完成。

1.6工作總結(jié)缺乏規(guī)范

技術(shù)部門在多項(xiàng)目管理過程中，部門內(nèi)部需要進(jìn)行部門工作的匯總，形成相關(guān)的報(bào)表，但在現(xiàn)行的管理方式下各類工作報(bào)表難以按照統(tǒng)一的模板體現(xiàn)必要的信息，難以按照規(guī)范的流程進(jìn)行整理、上報(bào)、審核，不但影響了工作效率，而且影響了工作質(zhì)量。

2科研工作管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)

為了有效解決上述問題，科研工作管理系統(tǒng)的主要功能可以歸納為兩方面：一是要求能夠?qū)崟r(shí)了解到項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展、項(xiàng)目存在的問題及當(dāng)前的狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程的管控；二是支持任務(wù)的下達(dá)、分解、執(zhí)行、匯總，實(shí)現(xiàn)工作協(xié)同，并提供任務(wù)計(jì)劃的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能。

2.1項(xiàng)目資源管理

按職能部門組織結(jié)構(gòu)和崗位角色對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行分類管理，能動(dòng)態(tài)管理人員所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)及其完成情況，提供直觀的項(xiàng)目資源負(fù)荷分析功能，為科研任務(wù)的追加和調(diào)度提供即時(shí)的可用資源庫(kù)支持。

2.2研發(fā)工作任務(wù)分解、定義及

支持標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理立項(xiàng)功能，方便定義工作類別，分解項(xiàng)目任務(wù)，定義里程碑、時(shí)間進(jìn)度要求和交付物等，并參照人力資源負(fù)荷情況，將相應(yīng)任務(wù)分配給能用并且可用的人員。

2.3項(xiàng)目執(zhí)行

為研發(fā)人員提供按重要度和緊迫度排序的在研任務(wù)看版，自動(dòng)向項(xiàng)目組成員發(fā)送任務(wù)消息提醒，可自行設(shè)定時(shí)間，在任務(wù)要求完成時(shí)間前進(jìn)行提示。提供日志功能，方便研發(fā)人員按照不同的工作類別（包括臨時(shí)任務(wù)）填寫相應(yīng)的工作日志，各種類的工作日志要有相應(yīng)的模板，利用這些模板及時(shí)反饋其工作進(jìn)展情況；日志管理需采用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理模式，便于系統(tǒng)自動(dòng)匯總編織各管理層所需的管理報(bào)表和工作總結(jié)。

2.4問題管理

建立問題跟蹤機(jī)制和管理平臺(tái)，可按照不同的類別創(chuàng)建問題，設(shè)定解決期限和預(yù)期效果，指派責(zé)任人并對(duì)其下發(fā)任務(wù)，同時(shí)提供直觀的當(dāng)期問題綜合展示看板功能，提供指定期限臨近的問題提醒和延期問題的匯總提示功能。需要指定專門的問題分析人員，對(duì)問題進(jìn)行確認(rèn)，然后對(duì)確認(rèn)的問題進(jìn)行一個(gè)閉環(huán)的管理。

2.5任務(wù)和資源狀態(tài)監(jiān)控

可利用報(bào)表、甘特圖、直方圖等各種直觀、靈活的方式，進(jìn)行所有在研項(xiàng)目、當(dāng)期問題、臨時(shí)性任務(wù)的執(zhí)行情況的綜合展示，可對(duì)指定的任務(wù)或個(gè)人工作情況進(jìn)行綜合查詢，可對(duì)指定若干任務(wù)或個(gè)人進(jìn)行對(duì)比查詢。任務(wù)看板需要分為個(gè)人看板和指派看板，個(gè)人看板由自己創(chuàng)建，并具備維護(hù)、查詢、提醒等功能；指派看板是其他人給該人員分配的任務(wù)，要有查詢和提醒等功能。能夠?qū)崟r(shí)匯總相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，并能夠通過直觀的方式進(jìn)行展示，進(jìn)而形成在研項(xiàng)目看板，可對(duì)在研項(xiàng)目各個(gè)階段的項(xiàng)目情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，以便直觀地了解項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)的進(jìn)度、成本、人員工作量等情況；同時(shí)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，提供多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表方便管理者對(duì)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2.6工作協(xié)同管理

提供項(xiàng)目?jī)?nèi)外的信息協(xié)同平臺(tái)，工作任務(wù)信息可進(jìn)行跨項(xiàng)目、跨部門的、接收或轉(zhuǎn)發(fā)。

2.7其他功能

要求系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)，以降低系統(tǒng)的維護(hù)和使用成本；具備完善的安全加密和登陸認(rèn)證措施，確保系統(tǒng)安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，支持pad和智能手機(jī)用戶登錄應(yīng)用；在權(quán)限管理上，具備統(tǒng)一用戶及權(quán)限管理機(jī)制，可基于用戶、角色、部門、安全級(jí)別和系統(tǒng)功能模塊等多個(gè)維度進(jìn)行配置和管控。

篇2

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

（二）統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計(jì)工作往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響。但假如沒有統(tǒng)計(jì)工作所反映的數(shù)據(jù)，沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，企業(yè)的各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，企業(yè)管理就不能準(zhǔn)確地找到制約企業(yè)正常發(fā)展的瓶頸問題。

二、當(dāng)前企業(yè)中統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

近年來，由于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用呈明顯減弱趨勢(shì)。一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，認(rèn)

全國(guó)公務(wù)員共同的天地－盡在（）為統(tǒng)計(jì)工作隨意、簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)工作十分重要，會(huì)計(jì)核算、收支記賬把關(guān)嚴(yán)格，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用。二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。三是統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。如開灤集團(tuán)公司，除總部設(shè)有專門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，配置專職人員外，所屬多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以其他工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔。

三、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、監(jiān)督的重要手段。

1、建立健全統(tǒng)計(jì)管理體制與運(yùn)行機(jī)制

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，目前在大多數(shù)企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)體制的狀況是：各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé)，不同的部門分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對(duì)外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式存在如下弊端：（1）沒有一個(gè)專門的部門主管企業(yè)的信息資料，可能導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息資料不一致；（2）從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多層面、多角度、全方位來綜合考慮，不利于企業(yè)擺正自身在同行業(yè)中的位置，不利于企業(yè)與本行業(yè)其他單位的競(jìng)爭(zhēng)；（3）企業(yè)不能及時(shí)搜集、掌握需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，企業(yè)內(nèi)部各部門之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。

針對(duì)統(tǒng)計(jì)管理體制及運(yùn)行方式存在的問題，應(yīng)從以下方面入手：

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門或綜合統(tǒng)計(jì)崗位并明確其職責(zé)。并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。

第二，明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，要求各部門按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告。

第三，將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向、交叉運(yùn)行。一是將各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組）向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、構(gòu)建統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用

構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)地組織和管理企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地完成企業(yè)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作整體效率。同時(shí)不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析與信息交流，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行總體考察和綜合研究，找出解決問題的關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利發(fā)展。

3、科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求，科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。統(tǒng)計(jì)人員必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，講究高效務(wù)實(shí)。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（1）全面性原則；（2）規(guī)范性原則；（3）及時(shí)性原則；（4）適應(yīng)性原則；（5）客觀性原則。

4、以科技

全國(guó)公務(wù)員共同的天地－盡在（）為手段，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。

篇3

控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)（Control Rod Drive Mechanism，CRDM）（簡(jiǎn)稱驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)）是核反應(yīng)堆控制和保護(hù)系統(tǒng)的伺服機(jī)構(gòu)，也是核反應(yīng)堆本體中唯一的運(yùn)動(dòng)設(shè)備，其安全性和可靠性直接影響到反應(yīng)堆的安全與運(yùn)行。驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)需要按照指令提升、下插、保持和斷電釋放控制棒組件，從而完成反應(yīng)堆啟動(dòng)、調(diào)節(jié)功率、維持功率、正常停堆和安全停堆。目前世界上已研制有磁力提升型、鏈輪鏈條型、齒輪齒條型、水力驅(qū)動(dòng)型、直線電機(jī)型等多種原理的驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)。

中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院自主研發(fā)設(shè)計(jì)的K型控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)，它依靠開合結(jié)構(gòu)的不同狀態(tài)來實(shí)現(xiàn)傳動(dòng)部件與控制棒組件連接桿的嚙合或脫離。當(dāng)開合結(jié)構(gòu)通電處于閉合狀態(tài)時(shí)，驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)部件與控制棒組件連接桿嚙合，通過傳動(dòng)部件可以實(shí)現(xiàn)提升、下插和保持控制棒組件；當(dāng)開合結(jié)構(gòu)斷電處于打開狀態(tài)時(shí)，驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)部件與控制棒組件連接桿脫離，從而可以快速釋放控制棒組件。

本文建立了控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)開合結(jié)構(gòu)的電磁結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)模型，在動(dòng)力學(xué)仿真軟件LMS Virtual.lab Motion中建立了開合結(jié)構(gòu)的虛擬樣機(jī)模型，通過MATLAB和LMS的聯(lián)合仿真，實(shí)現(xiàn)了MATLAB中電磁計(jì)算結(jié)果和LMS中動(dòng)力學(xué)分析計(jì)算得到的運(yùn)行學(xué)參數(shù)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換，從而獲得了開合結(jié)構(gòu)整個(gè)動(dòng)作過程中的動(dòng)力學(xué)分析結(jié)果。動(dòng)力學(xué)分析結(jié)果可以作為開合結(jié)構(gòu)限位蓋、轉(zhuǎn)臂等零件的強(qiáng)度校核輸入。

1 結(jié)構(gòu)

控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)的開合結(jié)構(gòu)如圖1所示。其中密封殼為反應(yīng)堆一回路壓力邊界，密封殼外部安裝有電磁線圈和磁軛，內(nèi)部安裝有由芯軸、轉(zhuǎn)臂、彈簧、限位蓋等零件組成的傳動(dòng)部件，限位蓋與芯軸相對(duì)位置固定，兩個(gè)轉(zhuǎn)臂可以繞芯軸的回轉(zhuǎn)副自由旋轉(zhuǎn)。當(dāng)對(duì)線圈斷電時(shí)，轉(zhuǎn)臂在彈簧的作用下右側(cè)處于打開狀態(tài)；當(dāng)對(duì)線圈通以足夠大的電流時(shí)，轉(zhuǎn)臂在電磁力作用下，克服彈簧阻力矩、回轉(zhuǎn)副的摩擦阻力距，旋轉(zhuǎn)到與限位蓋碰撞接觸，使轉(zhuǎn)臂的右側(cè)處于閉合狀態(tài)。

在線圈通電時(shí)，轉(zhuǎn)臂隨著轉(zhuǎn)動(dòng)位置的不同，電磁力會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)臂與密封殼氣隙的變化而變化；彈簧力會(huì)隨著壓縮長(zhǎng)度的變化而變化；摩擦阻力也會(huì)隨著轉(zhuǎn)臂的單邊磁拉力、彈簧力和運(yùn)動(dòng)速度變化而變化，因此轉(zhuǎn)子臂旋轉(zhuǎn)的加速度不是恒定不變的。若要準(zhǔn)確獲得的轉(zhuǎn)臂碰撞限位蓋時(shí)速度，需不斷地迭代計(jì)算轉(zhuǎn)臂不同時(shí)刻不同位置所受的電磁力、彈簧力、摩擦力，并進(jìn)行動(dòng)力學(xué)分析。

3 虛擬樣機(jī)

LMS Virtual.lab Motion是LMS Virtual.lab虛擬試驗(yàn)室提供的多體動(dòng)力學(xué)仿真模塊，能夠高效、精確地對(duì)復(fù)雜機(jī)械系統(tǒng)進(jìn)行多體動(dòng)力學(xué)分析。作業(yè)管理系統(tǒng)論文由于開合結(jié)構(gòu)的電磁分析由MATLAB根據(jù)電磁計(jì)算數(shù)學(xué)模型進(jìn)行，在LMS Virtual.lab Motion中僅需要根據(jù)計(jì)算得到的力矩對(duì)轉(zhuǎn)臂進(jìn)行動(dòng)力學(xué)分析，為簡(jiǎn)化虛擬樣機(jī)模型，因此在LMS Virtual.lab Motion中多體建模時(shí)只需包括開合結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)臂、芯軸、限位蓋、彈簧。

使用三維建模軟件Inventor建立控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)開合結(jié)構(gòu)虛擬樣機(jī)模型所需零件的三維模型，包括轉(zhuǎn)臂、芯軸、限位蓋，裝配完成后將其導(dǎo)入到LMS Virtual.lab Motion當(dāng)中。根據(jù)圖1所示的開合結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖，對(duì)虛擬樣機(jī)各零件創(chuàng)建相應(yīng)的約束，約束的主要類型有固定副（Bracket Joint）、旋轉(zhuǎn)副（Revolute Joint），其中還需要對(duì)轉(zhuǎn)臂和芯軸的旋轉(zhuǎn)副定義摩擦系數(shù)；限位蓋和轉(zhuǎn)臂之間最終會(huì)發(fā)生碰撞，因此二者之間需創(chuàng)建碰撞約束（Contact Forces）；在兩個(gè)轉(zhuǎn)臂之間創(chuàng)建彈簧（TSDA）。在轉(zhuǎn)臂上通過三點(diǎn)力（Three Point Force）創(chuàng)建驅(qū)動(dòng)力矩（Torque），驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)臂轉(zhuǎn)動(dòng)；創(chuàng)建傳感器（Sensor）測(cè)量轉(zhuǎn)臂左端轉(zhuǎn)動(dòng)角度、角速度、角加速度以及線速度。

為建立開合結(jié)構(gòu)的動(dòng)力學(xué)仿真系統(tǒng)，需要將LMS Virtual.lab Motion虛擬樣機(jī)模型的轉(zhuǎn)臂驅(qū)動(dòng)力矩通過Output功能接收；測(cè)量的轉(zhuǎn)臂左端轉(zhuǎn)動(dòng)角度、角速度、角加速度以及與限位蓋接觸位置轉(zhuǎn)臂處的線速通過Input功能傳出，并設(shè)置通過三維系統(tǒng)Matlab-Cosim求解器求解，生成與MATLAB Simulink的接口“plantout”，如圖3所示。“plantout”為封裝完畢的接口，雙擊該接口可以得到接口內(nèi)部信息，其中vlmotionmex為MATLAB Simulink中的LMS求解器。