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時(shí)間：2023-03-24 15:22:49
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二、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)
化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設(shè)備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學(xué)氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在復(fù)雜的工藝流程中，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置以及生產(chǎn)設(shè)備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，針對(duì)不同的生產(chǎn)設(shè)備配置相應(yīng)的維護(hù)方案，確保生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術(shù)人員及時(shí)檢查記錄生產(chǎn)設(shè)備狀況，確保化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維護(hù)，最快速度響應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備安全問(wèn)題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。
三、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作
隨著現(xiàn)代化科技和工業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是機(jī)械智能還是人工流水作業(yè)線(xiàn)，都面臨著諸多的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生安全事故，將造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡[1]。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)而言都是不可挽回的損失。
1典型事故案例
例如自2016年以來(lái)發(fā)生的安全事故，1月16日美國(guó)休斯敦一家化工廠(chǎng)發(fā)生化學(xué)品儲(chǔ)存罐爆炸事故，造成1名工人當(dāng)場(chǎng)死亡，3人因手臂骨折和暴露在化學(xué)物質(zhì)中受傷。1月27日凌晨，紹興市袍江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)馬山鎮(zhèn)一家印染企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，紹興消防支隊(duì)第一時(shí)間調(diào)集多方力量，成功撲滅大火，將損失降到了最低。1月29日，位于山東濰坊市濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的山東海化集團(tuán)有限公司純堿廠(chǎng)渣場(chǎng)北渣池護(hù)坡發(fā)生潰泄，大量液體堿渣泄漏。2月18日，眉縣金渠鎮(zhèn)教坊村四組一化工廠(chǎng)內(nèi)一輛拉運(yùn)燃料油的油罐車(chē)裝油過(guò)程中突然發(fā)生閃爆，并引發(fā)大火，導(dǎo)致一死兩傷。2月28日，青島安裝建設(shè)股份有限公司2名工人，在對(duì)青島雙桃精細(xì)化工（集團(tuán)）有限公司平度分公司苯胺黑車(chē)間更換氮?dú)饩彌_罐內(nèi)的密封墊時(shí)，發(fā)生窒息事故，致一名工人死亡，一名受傷。僅2016年以來(lái)化工行業(yè)發(fā)生的大大小小的安全事故，達(dá)到了數(shù)十起，造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。諸多血淚的實(shí)例沉痛的告誡了我們，為了有效的降低事故的發(fā)生，甚至預(yù)防事故的發(fā)生，必須對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行明確的識(shí)別，不管是作業(yè)人員還是管理人員，都必須以安全責(zé)任為重中之重[3]。在基于以為的研究成果，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算手段，使得化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理有了更進(jìn)一步的發(fā)展。使得安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)以“預(yù)防為主，安全第一”的根本方針，對(duì)企業(yè)安全管理提供良好的指導(dǎo)。
2化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)是人類(lèi)從事生產(chǎn)勞動(dòng)行為過(guò)程潛在的不安全狀態(tài)，在這種狀態(tài)下勢(shì)必存在的或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，風(fēng)險(xiǎn)失控，將直接產(chǎn)生安全事故，造成財(cái)產(chǎn)和人員生命損失[4]。風(fēng)險(xiǎn)的定義具有廣義和狹義之分，廣義的風(fēng)險(xiǎn)指的是任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都具有一定的概率，且造成的損失都是不確定的，狹義的風(fēng)險(xiǎn)指的是出現(xiàn)事故造成的損失的期望值[5]?？梢杂墒?表達(dá)。=（,,LPHR）（1）式中，R為風(fēng)險(xiǎn)，H為危險(xiǎn)，P為危險(xiǎn)發(fā)生的概率，L為危險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失。風(fēng)險(xiǎn)率是反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，表示風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度?？梢杂墒?表達(dá)。有了風(fēng)險(xiǎn)率的概念，可以更直觀(guān)的表述安全性。⋅=CPN（2）式中，N為風(fēng)險(xiǎn)率，P為事故發(fā)生的概率，C為事故的嚴(yán)重程度。2.2風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是識(shí)別、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，通過(guò)調(diào)查分析，判定出哪些作業(yè)過(guò)程、作業(yè)區(qū)域存在危險(xiǎn)性，并分析危險(xiǎn)性質(zhì)和危險(xiǎn)程度，從而有效的進(jìn)行監(jiān)控和管理，使得危險(xiǎn)源在一定的范圍內(nèi)不至于轉(zhuǎn)化為事故。分析過(guò)程和方法如下：（1）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的相關(guān)資料的整理分析，設(shè)備裝置說(shuō)明書(shū)、工藝參數(shù)、操作手冊(cè)等等；（2）設(shè)備裝置的資料，以及參與工藝過(guò)程的各類(lèi)物料所發(fā)生的物理和化學(xué)反應(yīng)，以及其產(chǎn)生的次類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；（3）預(yù)估各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)所造成的故事情況，分析其事故出現(xiàn)的可能性；（4）降低或減少風(fēng)險(xiǎn)的措施方案。
3風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
3.1風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因區(qū)分為物理因素、化學(xué)因素、人為因素和潛在二次危害。3.2管理與控制?；谟?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用模式下，以C/S（客戶(hù)端/服務(wù)器）系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警的構(gòu)架系統(tǒng)。能實(shí)現(xiàn)如下功能：（1）風(fēng)險(xiǎn)信息采集；（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別判斷；（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分；（4）安全指令的；（5）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警圖標(biāo)打?。唬?）管理對(duì)策措及實(shí)施情況反饋；（7）其它安全服務(wù)?；谝陨舷到y(tǒng)建立了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與安全管理預(yù)警系統(tǒng)平臺(tái)，在提高管控水平、使得管控達(dá)到目視化管理的水平，能良好的生成圖標(biāo)，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備都具有更良好的整體化評(píng)價(jià)分析。同時(shí)使得風(fēng)險(xiǎn)控制與安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使得網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更加貼近于實(shí)際應(yīng)用。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)近年來(lái)化工企業(yè)實(shí)際的重大事故分析后發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)安全情況不容忽視。對(duì)化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)率分析，建立了相應(yīng)的評(píng)價(jià)公式，更為直接量化的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)?；贑/S建立網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險(xiǎn)分析管控平臺(tái)，應(yīng)用于實(shí)踐效果良好。
作者:王雄 單位:新疆圣雄氯堿有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]張婧肄.國(guó)內(nèi)化工企業(yè)安全評(píng)價(jià)方法的選擇[J].化工管理,2016(19):147-148.
[2]焦文雅.化工企業(yè)安全事故原因分析及預(yù)防措施探討[J/OL].科技展望,2015(27):72.
2一般化工企業(yè)物資管理的問(wèn)題
物資管理職責(zé)定位不準(zhǔn)確，物資供應(yīng)鏈流程上的各部門(mén)職責(zé)邊界不清晰，管理錯(cuò)位，上下節(jié)點(diǎn)做不到流暢銜接，溝通不到位，就達(dá)不到閉環(huán)管理的效應(yīng)。物資分類(lèi)編碼規(guī)則不標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)，物資的分類(lèi)定位不準(zhǔn)確，管理的輕重環(huán)節(jié)不清晰，物資管理即離標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化還有較大差距。由于各化工企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行不到位，臨時(shí)性檢修相對(duì)較多，相關(guān)使用部門(mén)擔(dān)心因出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)，抱著把備件備齊備足的思想，物資采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)時(shí)缺乏周密細(xì)致考慮，致使物資采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)，合理性差，隨意性較大，應(yīng)急計(jì)劃多，致使備品配件儲(chǔ)備量偏大而引起庫(kù)存資金升高。同時(shí)由于計(jì)劃?rùn)z維修執(zhí)行不到位，計(jì)劃提報(bào)不周密，常常造成采購(gòu)部門(mén)被動(dòng)采購(gòu)。一些企業(yè)雖然制定物資定額，但年度審核變更沒(méi)有及時(shí)跟上，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修正更新，致使庫(kù)存物資定額缺乏合理性和適用性，也是造成物資庫(kù)存資金偏大原因之一。一些企業(yè)技改物資采購(gòu)計(jì)劃缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目施工出現(xiàn)變更后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行材料更換調(diào)配，造成技改剩余物資偏多。同時(shí)，部分企業(yè)設(shè)備更新淘汰速度較快，造成報(bào)廢積壓物資較多，并且剩余和報(bào)廢物資沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變賣(mài)處理，也是造成庫(kù)存資金偏大的另一主要原因。部分單位缺乏嚴(yán)格的考核和追溯體系，對(duì)計(jì)劃提報(bào)采購(gòu)的物資不能及時(shí)使用，放置時(shí)間和周期過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有按照相關(guān)制度進(jìn)行考核和追溯?？偟膩?lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)型的計(jì)劃控制、傳統(tǒng)的采購(gòu)方式、粗放的后期管理、缺失的考核與追溯機(jī)制是當(dāng)前很多化工企業(yè)在物資管理上存在的主要問(wèn)題。
3大型化工企業(yè)好的理念和做法
國(guó)內(nèi)化工行業(yè)中揚(yáng)子巴斯夫、揚(yáng)子石化、新浦化學(xué)等企業(yè)借助國(guó)際影響力和管理理念，在物資管理方面的一些做法值得同行借鑒：
3.1充分利用現(xiàn)代管理工具
利用高效的ERP資源平臺(tái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，充分發(fā)揮ERP對(duì)各節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)大控制功能，避免人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的平滑對(duì)接，全面提高供應(yīng)鏈績(jī)效，推動(dòng)物資管理系統(tǒng)協(xié)同閉環(huán)運(yùn)作，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。
3.2強(qiáng)化基礎(chǔ)、計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)、理性采購(gòu)、全程在案，過(guò)程受控、永久追溯
標(biāo)準(zhǔn)化工作做的扎實(shí)三家企業(yè)都根據(jù)中石化和臺(tái)塑系統(tǒng)物資編碼通則，按照ABC物資分類(lèi)法以及每種物資對(duì)生產(chǎn)的重要程度對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分類(lèi)，編碼工作扎實(shí)、細(xì)致，物資定位精確，每種物資都有對(duì)應(yīng)的采購(gòu)方案和定額儲(chǔ)備方案。在物資分類(lèi)后，每種物資的技術(shù)要求都建立了標(biāo)準(zhǔn)化的模板，這些工作有利于加強(qiáng)對(duì)物資的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理。扎實(shí)的設(shè)備管理和科學(xué)嚴(yán)格的檢維修計(jì)劃，是提高物資管理水平的重要保障。揚(yáng)子巴斯夫的設(shè)備工程師能根據(jù)每套裝置的每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況以及核心設(shè)備每個(gè)重要部件的使用壽命比較精確地計(jì)算檢維修周期并制定嚴(yán)格的檢維修計(jì)劃，并且嚴(yán)格實(shí)施，保證檢維修計(jì)劃的執(zhí)行率。物資管理的整個(gè)鏈條從計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、保管、領(lǐng)用、結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)銜接流暢，職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣，分工精細(xì)，將標(biāo)準(zhǔn)和制度植入系統(tǒng)中進(jìn)行運(yùn)作管理，減少人為因素的干擾。在通用物資的管理上，揚(yáng)子巴斯夫采用寄售的辦法，揚(yáng)子石化采用寄存，新浦化學(xué)除采用安全庫(kù)存定額外，還采用總包的辦法。另外在新上項(xiàng)目時(shí)，設(shè)備選型盡可能與原有設(shè)備一致，避免增加較多的采購(gòu)型號(hào)。這三家企業(yè)對(duì)通用物資管理的基本思想方法本質(zhì)是一致的，實(shí)質(zhì)是通過(guò)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判確定短名單，然后通過(guò)框架協(xié)議制定供需標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)定價(jià)機(jī)制、柔性合作、彈貨，最終目的是減少浪費(fèi)和庫(kù)存資金占用。在專(zhuān)用物資管理上，三家企業(yè)均對(duì)物資的使用周期和檢維修計(jì)劃制定合理的儲(chǔ)備定額。三家企業(yè)均設(shè)中央庫(kù)和二級(jí)庫(kù)，中央庫(kù)對(duì)重大設(shè)備物資和特殊高價(jià)值物資進(jìn)行保管，一般類(lèi)和通用類(lèi)物資到貨后一次給二級(jí)庫(kù)，中央庫(kù)對(duì)二級(jí)庫(kù)有管理權(quán)。三家企業(yè)均制定了嚴(yán)格的考核和追溯制度，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)物資庫(kù)存情況從不同的角度定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異動(dòng)情況和存在問(wèn)題，并根據(jù)存在的問(wèn)題反向追溯進(jìn)行問(wèn)責(zé)并嚴(yán)格考核。
4創(chuàng)新化工企業(yè)物資管理思路的建議
針對(duì)一些化工企業(yè)在物資管理上普遍存在的缺陷和不足，提出以下建議：加強(qiáng)源頭控制，轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式，精細(xì)化后期管理，嚴(yán)格考核和追溯。
4.1設(shè)備管理系統(tǒng)
計(jì)劃需求是源頭，關(guān)系物資管理的全局，基層設(shè)備部門(mén)應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝置的特點(diǎn)詳細(xì)分析設(shè)備的運(yùn)行狀況以及備件的使用周期，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z維修計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)制定物資需求計(jì)劃，按照對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)限逐級(jí)審批上報(bào)；設(shè)備主管部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步深化專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)的作用，宏觀(guān)調(diào)配，科學(xué)管控，提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和使用的嚴(yán)謹(jǐn)性，盡可能避免物資到位不使用或無(wú)限期拖延使用，有效提高物資到位后的使用效率，減少庫(kù)存積壓。進(jìn)一步加強(qiáng)技改項(xiàng)目物資管理。新建項(xiàng)目要根據(jù)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度要求，嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃審核審批，適時(shí)分批提報(bào)，及時(shí)了解掌握物資使用情況。一旦有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)與采購(gòu)、物資部門(mén)做好溝通，以便采取緊急措施。對(duì)即將完工的項(xiàng)目，提前進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，對(duì)剩余物資及時(shí)更換和調(diào)配。
4.2采購(gòu)系統(tǒng)
轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式是關(guān)鍵，根據(jù)物資分類(lèi)，分別制定每類(lèi)物資的采購(gòu)方案和儲(chǔ)備定額，綜合實(shí)施即時(shí)采購(gòu)、框架合約采購(gòu)、安全庫(kù)存采購(gòu)三種采購(gòu)管理模式。對(duì)低值易耗通用備件取消儲(chǔ)備定額，實(shí)行即時(shí)采購(gòu)，積極探討供應(yīng)商庫(kù)存模式。對(duì)采購(gòu)頻繁、用量大、價(jià)值高的安裝材料如閥門(mén)、管件、彎頭、鋼材等物資實(shí)施框架合約采購(gòu)，通過(guò)年度招標(biāo)，與中標(biāo)的供應(yīng)商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實(shí)際使用情況通過(guò)電子平臺(tái)跟單采購(gòu)，彈貨，定期結(jié)算。對(duì)于新建項(xiàng)目安裝材料的采購(gòu)管理，為滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，充分發(fā)揮框架合約采購(gòu)快捷、高效、柔性的優(yōu)勢(shì)。對(duì)新建項(xiàng)目的安裝性材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi)后，根據(jù)物資種類(lèi)情況，委托招標(biāo)公司公開(kāi)招標(biāo)，在框架合約范圍選擇供應(yīng)商，確定短名單后，每種種類(lèi)選擇3家以上供應(yīng)商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實(shí)際使用進(jìn)度借助電子采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行詢(xún)比價(jià)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)，在保證質(zhì)量和用量的前提下，彈性合作，定期結(jié)算，有效避免項(xiàng)目剩余物資積壓，同時(shí)也符合項(xiàng)目招標(biāo)的要求。對(duì)專(zhuān)用件、非經(jīng)常性使用備件以及輔料助劑，根據(jù)檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)共同根據(jù)使用周期和生產(chǎn)消耗制定合理定額。充分用好電子采購(gòu)平臺(tái)，創(chuàng)新采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。企業(yè)電子采購(gòu)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)分析采購(gòu)管理的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，梳理并規(guī)范電子采購(gòu)流程，優(yōu)化電子采購(gòu)管理體系，提升企業(yè)采購(gòu)尋源的品質(zhì)，提高采購(gòu)定價(jià)、議價(jià)和談判的能力，評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，優(yōu)化供應(yīng)商渠道，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程的管理監(jiān)控，隨時(shí)隨需讀取采購(gòu)信息點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)ERP、SAP等系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。
4.3倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
建立物資管理信息系統(tǒng)，全面覆蓋物資管理范圍（輔料、助劑、藥劑以及催化劑一并納入管理）。參照先進(jìn)企業(yè)物資分類(lèi)和物資編碼通則并根據(jù)每類(lèi)物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性進(jìn)行重新定位分類(lèi)。初始化現(xiàn)有物資編碼，為物資管理提供規(guī)范的信息化基礎(chǔ)。物資編碼分類(lèi)工作分兩步走：第一步，先學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)物資編碼通則，熟練后結(jié)合自身實(shí)際研究制定適合本企業(yè)的物資編碼分類(lèi)規(guī)則；第二步，對(duì)本企業(yè)物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)協(xié)助進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)物碼嚴(yán)格一對(duì)一管理，并鏈接采購(gòu)平臺(tái)。搞好物資分類(lèi)和分級(jí)管理，了解和掌握物資市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)和規(guī)律，根據(jù)實(shí)際需求的輕重緩急，綜合采購(gòu)周期和制作周期，有計(jì)劃和預(yù)見(jiàn)性地分解與安排采購(gòu)。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)物資和資源的調(diào)配職能，提升精細(xì)化管理能力。對(duì)積壓報(bào)廢物資要做到及時(shí)清理變賣(mài)，借以盤(pán)活庫(kù)存資金，提高庫(kù)存資金利用率。
4.4企業(yè)管理及財(cái)務(wù)系統(tǒng)
企業(yè)管理及財(cái)務(wù)部門(mén)借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠快捷準(zhǔn)確地獲取技術(shù)數(shù)據(jù)信息，為制定相關(guān)考核和追溯決策提供支持。根據(jù)物資管理特點(diǎn)制定考核和追溯辦法，圍繞著計(jì)劃誰(shuí)來(lái)提報(bào)，誰(shuí)來(lái)審批，何時(shí)使用，是否使用，為什么不用等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定考核和追溯的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物資管理的閉環(huán)運(yùn)作。
工企業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、高溫、高壓、深冷、連續(xù)作業(yè)、點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)面廣等特點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中有較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此,安全工作是化工生產(chǎn)中的首要工作。而安全教育則是安全工作的主要內(nèi)容，是搞好安全生產(chǎn)，防范違章指揮、違章作業(yè)，降低事故損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。然而安全教育所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益較慢，不能立竿見(jiàn)影，是造成人們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)安全教育重視不夠的主要原因，一些企業(yè)行動(dòng)上走過(guò)場(chǎng)，方法簡(jiǎn)單陳舊，沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)有的效果。
1化工安全教育的重要性
化工生產(chǎn)所涉及到的原材料、半成品及成品一般為有害有毒、腐蝕性強(qiáng)、易燃易爆的物質(zhì),因此具有危險(xiǎn)性,而隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代化工生產(chǎn)也隨之提出了更高的要求,其生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展,使其生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素也隨之增加?；诖?化工企業(yè)員工必須掌握化工安全的相關(guān)知識(shí)。只有積極進(jìn)行化工安全教育、提高員工安全意識(shí)及能力,才能從源頭上減少化工生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2加強(qiáng)安全教育，提高全體員工的工作意識(shí)和安全技能
安全教育是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保證安全生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)教育培訓(xùn)提高管理者和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感，增強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)和安全規(guī)章制度執(zhí)行的自覺(jué)性，能使員工掌握安全知識(shí)，提高安全操作技能。
2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)安全教育進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃。安全教育計(jì)劃必須與企業(yè)發(fā)展要求和方向一致。安全教育是企業(yè)員工培訓(xùn)的一部分內(nèi)容，必須和人力開(kāi)發(fā)工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。當(dāng)前的用人機(jī)制使員工在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)較快，員工的工作內(nèi)容不斷變化，但卻沒(méi)有配套的安全教育計(jì)劃。企業(yè)在對(duì)各類(lèi)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略中必須體現(xiàn)安全教育計(jì)劃。實(shí)踐證明，合理、系統(tǒng)的安全教育計(jì)劃是做好安全教育的前提。
2.2針對(duì)不同層次的員工選擇適當(dāng)?shù)慕逃齼?nèi)容和方式，加強(qiáng)教育考核，增強(qiáng)安全教育效果。如何有針對(duì)性的對(duì)不同層次的員工進(jìn)行教育，是提高員工的安全意識(shí)和安全技能的根本所在。對(duì)中層以上管理人員必須加強(qiáng)安全意識(shí)教育，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須加強(qiáng)基本安全技術(shù)教育。鑒于他們的職責(zé)、分工和工作需要，教育內(nèi)容應(yīng)為國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)制度為主，使他們?cè)跊Q策、組織和指揮生產(chǎn)時(shí)不發(fā)生違規(guī)違章現(xiàn)象。對(duì)一般員工加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)和安全作業(yè)規(guī)程的教育。對(duì)他們的安全教育應(yīng)根據(jù)其工作崗位性質(zhì)，偏重于以下兩個(gè)方面：一是安全思想教育，通過(guò)教育使他們認(rèn)識(shí)到由于安全意識(shí)淡薄而引起的事故會(huì)對(duì)國(guó)家、企業(yè)、家庭、個(gè)人造成的危害和傷害，進(jìn)而建立起居安思危的防范意識(shí)，牢固樹(shù)立起事事安全第一的思想，從而在工作中自覺(jué)遵章守紀(jì)，讓“三不傷害”成為職工的自覺(jué)行為。二是教育他們正確操作避免事故的具體方法。通過(guò)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全措施等，使他們了解和掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)，并能靈活應(yīng)用，從而避免各類(lèi)事故的發(fā)生，達(dá)到安全教育的目的。教育方式可分為自學(xué)、授課、講座、看錄像等形式。教育考核中采用學(xué)分制，每年拿到規(guī)定的學(xué)習(xí)才能算及格，否則不能參加次年的職稱(chēng)、職務(wù)的評(píng)聘等工作，并且和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。
3制定員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展多樣式培訓(xùn)教學(xué)方法
3.1新入廠(chǎng)人員培訓(xùn)。由于化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的特殊性，即介質(zhì)多為易燃易爆、有毒、有腐蝕性；設(shè)備多屬高溫高壓、深冷負(fù)壓，工藝條件復(fù)雜；對(duì)從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)要求嚴(yán)格。因此，把好進(jìn)門(mén)關(guān)，對(duì)各類(lèi)新入廠(chǎng)人員講授進(jìn)入化工企業(yè)所必須具備的安全知識(shí)就是較為關(guān)鍵的一環(huán)。近年我公司新入廠(chǎng)人員構(gòu)成主要是新招的大、中專(zhuān)院校畢業(yè)生、技校畢業(yè)生，外單位調(diào)入本公司人員，臨時(shí)工以及外來(lái)農(nóng)民工、相關(guān)行業(yè)實(shí)習(xí)人員。從新入廠(chǎng)人員構(gòu)成可以明顯看出，他們的大多對(duì)企業(yè)的安全要求及安全知識(shí)知之甚少，特別是對(duì)于南化這樣的化工生產(chǎn)企業(yè)的安全知識(shí)，可以說(shuō)入廠(chǎng)安全教育，是完成新入廠(chǎng)人員從無(wú)到有的“啟蒙”教育。企業(yè)應(yīng)對(duì)新職工嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)安全教育培訓(xùn)。首先是公司級(jí)（一級(jí)）安全教育，講授黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義、一般安全知識(shí)、本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、同行業(yè)重大事故案例、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)、入廠(chǎng)后安全注意事項(xiàng)、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防、防火等知識(shí)，其次是分廠(chǎng)級(jí)（二級(jí)）安全教育，內(nèi)容包括分廠(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、主要設(shè)備性能、安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、防塵防毒設(shè)施使用及安全注意事項(xiàng)，最后班組級(jí)（三級(jí)）安全教育，教育內(nèi)容包括崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施，安全裝置和工（器）具，個(gè)人防護(hù)用品，防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。
3.2在職員工安全教育培訓(xùn)。企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)，是企業(yè)安全工作中一個(gè)永恒不變的課題。企業(yè)改革的深化及生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，要求職工的安全素質(zhì)和技能必須同時(shí)跟上。培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)置應(yīng)依據(jù)：a.當(dāng)前國(guó)家對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)要求，新頒布的安全法律、條例；b.國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢(shì)以及同行業(yè)安全生產(chǎn)狀況；c.安全生產(chǎn)的新理論、新科技；d.當(dāng)前本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，安全工作內(nèi)容，安全薄弱環(huán)節(jié)，成就得失，安全專(zhuān)項(xiàng)整治要求和內(nèi)容，企業(yè)安全隱患通報(bào)等；e.安全基礎(chǔ)“知識(shí)”回顧。
3.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)。國(guó)家出臺(tái)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使企業(yè)安全生產(chǎn)有法可依，是企業(yè)步入安全生產(chǎn)法制化軌道的有力舉措，學(xué)懂、掌握、貫徹落實(shí)十分重要，是人們履行安全生產(chǎn)職責(zé)的具體體現(xiàn)，就國(guó)家出臺(tái)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例均要進(jìn)行宣講和學(xué)習(xí)，弄清意義、內(nèi)容、責(zé)任、在工作中加以落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。
3.4特種作業(yè)人員的培訓(xùn)?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)法》以及《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的要求：所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。因此，公司對(duì)特殊作業(yè)人員培訓(xùn)工作應(yīng)拔出專(zhuān)款，保證培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)質(zhì)量，建立健全特種作業(yè)人員檔案，經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作考核合格者，發(fā)給特種作業(yè)人員證方可上崗。結(jié)束語(yǔ)化工安全教育對(duì)于減少化工生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素有著一定的作用,也是減少化工事故頻發(fā)、降低化工事故傷害的重要手段?；て髽I(yè)必須充分重視化工安全教育工作,并積極開(kāi)展化工安全教育培訓(xùn)工作,以培養(yǎng)出精通相關(guān)理論知識(shí)的管理人才及企業(yè)員工?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)秉承以人為本的理念,積極實(shí)行化工安全教育,對(duì)實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)、保護(hù)人民群眾生命及財(cái)產(chǎn)安全、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)起著積極的促進(jìn)作用。
作者:劉麗 單位:黑龍江盛安民用爆破公司鶴崗分公司
參考文獻(xiàn)
化工企業(yè)的績(jī)效考核是化工企業(yè)管理工作中的重要組成部分，關(guān)系到化工企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，涉及到化工企業(yè)所有員工的切身利益?？己苏呤强?jī)效考核工作能正常運(yùn)行和取得較高質(zhì)量的保證主體，現(xiàn)在新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的績(jī)效考核主體主要是被考核者的上級(jí)和被考核者本人。不難看出，新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的中高層管理者認(rèn)識(shí)不夠，很多人認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部門(mén)的事，自己只是在做配合工作。甚至就是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核，沒(méi)有下級(jí)對(duì)上級(jí)的考核，這就使許多工人認(rèn)為：績(jī)效考核無(wú)非是管理者的工具，目的就是扣錢(qián)。甚至有些管理者將考核作為控制員工的一種手段，甚至是展示上司權(quán)威的一種做法，在這些錯(cuò)誤思想下，管理人員容易違背績(jī)效考核的原理，使得員工懼怕考核，逃避考核，從而給企業(yè)的管理帶來(lái)不必要的麻煩，影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和考核工作的正常開(kāi)展。難以做到員工在績(jī)效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)上的參與，使績(jī)效反饋難以到達(dá)普通員工的層面，難以讓其發(fā)現(xiàn)自身不足，在一定程度上影響績(jī)效工作的提高。
(二)考核內(nèi)容缺乏針對(duì)性
新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)之前的考核表從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全方位考核，五個(gè)方面看似包羅萬(wàn)象，面面俱到，實(shí)際上很多內(nèi)容空洞無(wú)物，很難把握，考核表的內(nèi)容設(shè)計(jì)根本沒(méi)有考慮到不同類(lèi)型的部門(mén)和崗位的實(shí)際情況，一味追求大而全，反倒是考核內(nèi)容沒(méi)有任何的針對(duì)性，考核的結(jié)果也因此不具有客觀(guān)真實(shí)性，令人難以信服。
(三)績(jī)效考核方法過(guò)于單一
績(jī)效考核方法的選取要根據(jù)具體情況來(lái)定，新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)過(guò)去主要采取的考核方法是目標(biāo)管理法就是將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)，進(jìn)行層層分解和逐步落實(shí)，讓企業(yè)的各級(jí)各層管理人員以至每一個(gè)員工都根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)來(lái)制訂自身的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)舉措，并把各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況當(dāng)作考核的依據(jù)。但是，作為一個(gè)化工企業(yè)人員流動(dòng)也是比較大的，現(xiàn)在的年輕人抗壓能力相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較弱的，富有朝氣也很個(gè)性，考核方法如果不夠合理，會(huì)讓他們倍感壓力，感覺(jué)到不公平，沒(méi)有發(fā)展前途，容易跳槽。
(四)績(jī)效考核結(jié)果缺乏有效反饋機(jī)制
新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的績(jī)效考核缺乏有效的反饋機(jī)制?？?jī)效考核的結(jié)果有利于被考核者了解自身工作情況，在以后的工作中可以做出有針對(duì)性的改進(jìn)。在一定程度上來(lái)說(shuō)，新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)可供反饋的考核信息較少，化工企業(yè)受傳統(tǒng)的人事管理制度的影響，考核工作比較流于形式，有用的考核信息較少。而且，人力資源管理者擔(dān)心會(huì)引起員工的不滿(mǎn)，在以后的工作中形成敵對(duì)情緒，不愿將考核結(jié)果及相應(yīng)解釋反饋給被考核的員工，造成化工企業(yè)的員工不能知道自身的真實(shí)工作情況，無(wú)法在以后的工作發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)工作中的不足。
(五)績(jī)效考核結(jié)果的激勵(lì)性不明顯
現(xiàn)行績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用主要體現(xiàn)在薪酬獎(jiǎng)金上，與職位晉升、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)、員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展等關(guān)聯(lián)度不高。而員工的需求層次不同，單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起到良好作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)、并根據(jù)員工需求實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)才能真正地調(diào)動(dòng)化工企業(yè)員工的積極性。由于績(jī)效不能與薪酬設(shè)計(jì)合理掛鉤，考評(píng)結(jié)果也未能起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，員工的積極性受到挫傷?？?jī)效考核做為企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，與人力資源的其他因素密不可分，績(jī)效考核的結(jié)果也在很多方面影響著其他人力資源活動(dòng)的有效開(kāi)展。
(六)績(jī)效考核結(jié)果的促進(jìn)性不強(qiáng)
新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的績(jī)效考核與人力資源管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，考核的結(jié)果只是作為確定員工獎(jiǎng)金的一個(gè)依據(jù)，考核結(jié)果不公開(kāi)，導(dǎo)致考核結(jié)果呈現(xiàn)出形式化，在很多程度上降低了考核結(jié)果的應(yīng)用，培訓(xùn)部門(mén)得不到考核結(jié)果的反饋，難以安排有針對(duì)性的培訓(xùn)，員工本人也不到考核結(jié)果，不知道自己的優(yōu)劣所在，不能通過(guò)有目的的學(xué)習(xí)提升自身能力，自己的職業(yè)生涯規(guī)劃也缺少依據(jù)，員工甚至?xí)?duì)考核結(jié)果的公平和公正產(chǎn)生懷疑，致使石河子天能化工化工企業(yè)的人力資源工作難以取得成效，化工企業(yè)的人力資源也缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、新疆化工企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題對(duì)策研究
(一)加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，全員參與
化工企業(yè)的績(jī)效考核不是化工企業(yè)哪一個(gè)人的事，通過(guò)學(xué)習(xí)、會(huì)議和報(bào)紙等方式對(duì)化工企業(yè)的績(jī)效考核進(jìn)行宣傳。使化工企業(yè)的每位員工都能了解績(jī)效考核的實(shí)際情況，增加績(jī)效考核的透明度。在考核內(nèi)容和方法選擇上，應(yīng)該采取多種考核方法共存，針對(duì)不同崗位情況采取關(guān)鍵績(jī)效考核法，目標(biāo)考核法等方法共存。要充分了解每位被考核者的崗位特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作狀況、任務(wù)完成情況和心理動(dòng)態(tài)等，制定合適的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核者要了解被考核者的績(jī)效情況，使每位員工感覺(jué)到自己既是考核者也是被考核者，考核是非常公平的。使員工對(duì)考核部門(mén)的抵觸轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮芎屠斫??？?jī)效考核不再是哪個(gè)部門(mén)的事，也并非是管理者的工具，績(jī)效考核并不是只為了扣員工的錢(qián)。
(二)對(duì)員工進(jìn)行壓力疏導(dǎo)，提高工人的穩(wěn)定率
由于化工企業(yè)自身的特點(diǎn)，需要的人員較多，同時(shí)人員流動(dòng)也比較大，已漸漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。工人普遍偏年輕化，現(xiàn)在的年輕人抗壓能力相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較弱的，富有朝氣也很個(gè)性，一個(gè)好的績(jī)效考核也會(huì)讓他們倍感壓力，這種壓力得不到排解，他們就會(huì)感覺(jué)到不公平，沒(méi)有發(fā)展前途，容易跳槽，使企業(yè)蒙受巨大的損失。每個(gè)人對(duì)一件事或者是一個(gè)制度都有一定的適應(yīng)期。在適應(yīng)期中也比較容易出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行不良情緒疏導(dǎo)，使其順利度過(guò)適應(yīng)期。將會(huì)大大增加員工的穩(wěn)定率。
(三)利用現(xiàn)代信息手段及時(shí)反饋績(jī)效考核結(jié)果
沒(méi)有反饋，就不知該如何改正，不知如何改正，就不會(huì)進(jìn)步?？?jī)效考核的目的是為了企業(yè)和員工都能各取所需，共同發(fā)展?？?jī)效考核的結(jié)果是要被考核者了解自身工作情況，在以后的工作中可以做出有針對(duì)性的改進(jìn)，從而不斷提高自身素質(zhì)，完善自身的職業(yè)素養(yǎng)。這并不代表我們要把所有的信息都公之于眾，如果這樣會(huì)讓不少員工覺(jué)得難堪，自尊心受到傷害。我們可以借助現(xiàn)代信息手段如：手機(jī)短信，微信和上網(wǎng)等方式將個(gè)人的考核結(jié)果發(fā)給被考核人，由本人確定考核結(jié)果。如果考核結(jié)果無(wú)異議。就自己根據(jù)自身不足，改進(jìn)。這就達(dá)到了績(jī)效考核的目的。
1.1化工企業(yè)鍋爐用水采集裝置在對(duì)用不采集裝置進(jìn)行安裝和布置時(shí)，則需要根據(jù)鍋爐裝置的類(lèi)型和參數(shù)來(lái)進(jìn)行，確保所采集的水體具有一定的代表性，同時(shí)為了確保水體的質(zhì)量，則除低壓鍋爐裝置外，取樣所對(duì)應(yīng)的管道需要以不銹鋼作為管道的材質(zhì)。
1.2化工企業(yè)鍋爐用水采樣要求在化工企業(yè)鍋爐運(yùn)行過(guò)程中，基用水包括的種類(lèi)較多，如除氧水、鍋水、給水及回水等，這些用水裝置都需要有相應(yīng)的冷卻器設(shè)備與之相對(duì)應(yīng)。從而確保充足的冷卻面積，同時(shí)也能夠保證冷卻水源的連續(xù)供給，實(shí)現(xiàn)對(duì)水樣流量的有效控制。這就需要做好取樣冷卻器設(shè)備的定期檢修工作，避免冷卻器內(nèi)部存有水垢，影響其冷卻效果。
1.3化工企業(yè)鍋爐用水采樣方法在對(duì)冷卻器水樣進(jìn)行采集時(shí)，則需要通過(guò)合理對(duì)冷卻水取樣裝置的閥門(mén)部件進(jìn)行調(diào)節(jié)，使水量流量得到有效的控制，同時(shí)也需要將水樣溫度控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。同時(shí)在對(duì)鍋爐給水水樣進(jìn)行采集時(shí)，還需要使采集的水樣保持流動(dòng)性和連續(xù)性，而且還要先清除掉管道內(nèi)部的積水后才能進(jìn)行采集水樣。
1.4化工企業(yè)鍋爐用水采樣運(yùn)輸對(duì)需要進(jìn)行存放和運(yùn)輸?shù)乃畼?，需要保證水樣容器的密封性和嚴(yán)密性，而且在儲(chǔ)存及運(yùn)輸途中還要避免受到陽(yáng)光的照射，對(duì)于運(yùn)輸途中溫度低于零度以下的環(huán)境，則需要做好水樣的防凍措施，在水樣化驗(yàn)報(bào)告中需要將運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行標(biāo)明。
2、化工企業(yè)鍋爐水化驗(yàn)方法
水樣采集完成后則需要對(duì)用水水樣進(jìn)行化驗(yàn)，通過(guò)對(duì)水樣硬度、堿度和氯化物等幾項(xiàng)指標(biāo)的化驗(yàn)來(lái)評(píng)定水樣的質(zhì)量，具體化驗(yàn)方法如下：
2.1化工企業(yè)鍋爐用水硬度指標(biāo)
2.1.1化驗(yàn)試劑在對(duì)硬度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估試驗(yàn)中，需要準(zhǔn)備化化驗(yàn)所用的試劑，具體包括乙二胺四乙酸試劑、氨-氯化銨緩沖液試劑、鉻黑T指示劑。
2.1.2化驗(yàn)方法首先需要取一定量的鍋爐用水水樣，將其注入到錐形瓶容器中，然后將一定量的氨—氯化銨緩沖液試劑加入到錐形瓶?jī)?nèi)，加入時(shí)利用滴注的方式進(jìn)行，同時(shí)還要將鉻黑指示劑滴入二滴，將容器內(nèi)的試劑進(jìn)行充分的混合，然后將乙二胺四乙酸試劑滴入到容器中，以溶液呈現(xiàn)藍(lán)色為標(biāo)，然后在此狀態(tài)下，對(duì)其數(shù)值進(jìn)行記錄。
2.1.3計(jì)算方法化工企業(yè)鍋爐用水硬度指標(biāo)=1000×乙二胺四乙酸試劑摩爾濃度指標(biāo)×（乙二胺四乙酸試劑所消耗體積/水樣體積）
2.2化工企業(yè)鍋爐用水堿度指標(biāo)
2.2.1化驗(yàn)試劑容量法評(píng)估堿度指標(biāo)的過(guò)程中，需要預(yù)先準(zhǔn)備的化驗(yàn)試劑包括以下幾個(gè)方面：（1）0.1M硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液試劑；（2）濃度為1.0％的酚酞指示劑；（3）濃度為0.1％的甲基橙指示劑。陳鵬中國(guó)石油大慶煉化公司質(zhì)量檢驗(yàn)與環(huán)保監(jiān)測(cè)中心黑龍江大慶163411
2.2.2化驗(yàn)方法取100ml劑量透明鍋爐用水水樣，將該水樣注入容積為250ml的錐形瓶容器當(dāng)中。向該錐形瓶當(dāng)中以滴注的方式滴入2滴~3滴酚酞指示劑。此步驟下，若錐形瓶中溶液呈現(xiàn)出紅色狀態(tài)，則需要向其中加入0.1M硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液，加入劑量以溶液呈現(xiàn)為無(wú)色狀態(tài)為準(zhǔn)。此過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)0.1M硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液所消耗的體積數(shù)值進(jìn)行記錄。進(jìn)而，向錐形瓶當(dāng)中以滴注方式滴入甲基橙指示劑。將其混合后，達(dá)到均勻程度時(shí)再向溶液只進(jìn)行滴注硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液，直到溶液顏色為橙紅色時(shí)即可。
2.2.3計(jì)算方法化工企業(yè)鍋爐用水堿度指標(biāo)=0.1M硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液摩爾濃度指標(biāo)×（第一次0.1M硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗體積＋第二次甲基橙指示劑溶液消耗體積）×1000/水樣體積數(shù)值。
2.3化工企業(yè)鍋爐用水氯化物指標(biāo)
2.3.1化驗(yàn)試劑硝酸銀容量法在對(duì)氯化物指標(biāo)評(píng)估過(guò)程中，需要用到的化驗(yàn)試劑大致包括以下幾種，硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液、酚酞指示劑、鉻酸鉀指示劑、銀離子等。
2.3.2化驗(yàn)方法在此試驗(yàn)中一樣也是取100ml劑量的鍋爐水樣。同時(shí)將其注入到錐形容器中，然后將二至三滴的酚酞指示劑滴注到容器內(nèi)，對(duì)錐形瓶?jī)?nèi)的溶液進(jìn)行觀(guān)察，當(dāng)其液體呈現(xiàn)紅色時(shí)，則可以將硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液向其溶液內(nèi)進(jìn)行滴注，當(dāng)溶液呈現(xiàn)無(wú)色狀態(tài)時(shí)即可。再向無(wú)色溶液中滴入鉻酸鉀指標(biāo)劑1毫升，并將其進(jìn)行充分搖勻，混合均勻后向其中滴注硝酸銀溶液，當(dāng)溶液呈現(xiàn)橙色狀態(tài)時(shí)即可停止。
2.3.3計(jì)算方法化工企業(yè)鍋爐用水氯化物指標(biāo)=1.0×硝酸銀標(biāo)準(zhǔn)溶液的體積消耗數(shù)值/鍋爐用水水樣體積數(shù)值×1000（mg/L）。
3、化工企業(yè)鍋爐水化驗(yàn)數(shù)據(jù)
在化工企業(yè)水化驗(yàn)過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析作為最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)化驗(yàn)過(guò)程中具有極為重要的意義。目前對(duì)于化工企業(yè)鍋爐用水具有嚴(yán)格的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，這就需要在水化驗(yàn)過(guò)程中將化驗(yàn)數(shù)據(jù)要與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，確?；?yàn)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)達(dá)到吻合，同時(shí)還要對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)不符合的情況進(jìn)行及時(shí)處理，確?；て髽I(yè)鍋爐運(yùn)行的安全性和可靠性。數(shù)據(jù)是化驗(yàn)分析中最為直觀(guān)的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最具科學(xué)根據(jù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閷?duì)鍋爐用水的標(biāo)準(zhǔn)較高，所以我國(guó)對(duì)鍋爐用水有著非常嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)鍋爐水進(jìn)行化驗(yàn)分析，得出詳細(xì)的數(shù)據(jù)，然后與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)相對(duì)比，就可以知道是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的水質(zhì)，要對(duì)其進(jìn)行更進(jìn)一步的分析，研究出相差的原因，對(duì)于提高水質(zhì)具有一定的意義。只有通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，才能夠合理的判斷出水質(zhì)的現(xiàn)狀，為化工企業(yè)的鍋爐用水提供科學(xué)的使用標(biāo)準(zhǔn)，確保其能夠安全可靠的運(yùn)行，促進(jìn)化工企業(yè)正常生產(chǎn)。
2基于ERP的化工企業(yè)采購(gòu)管理功能變革
在化工企業(yè)的ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)中，主要包含四項(xiàng)功能。第一，供應(yīng)源管理功能?；て髽I(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，供應(yīng)源管理是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)供應(yīng)源管理，供應(yīng)商和制造商之間的關(guān)系變得更加的緊密，在ERP環(huán)境中，化工企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料越來(lái)越依賴(lài)于供應(yīng)源，這就需要與上下游的廠(chǎng)商之間建立良好的合作關(guān)系。第二，供應(yīng)商關(guān)系管理?；て髽I(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、地理位置等進(jìn)行綜合的考慮，進(jìn)而選擇出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在ERP管理系統(tǒng)中，供應(yīng)商的關(guān)系為戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)為目標(biāo)，這樣一來(lái)，就可以有效地降低成本，化工企業(yè)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立起采購(gòu)管理系統(tǒng)，將原材料質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到供應(yīng)商頭上，促使供應(yīng)商參與到化工企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，從而有效地提升了采購(gòu)的質(zhì)量。第三，按需小批量采購(gòu)。在ERP系統(tǒng)中，一個(gè)突出的特點(diǎn)就是小批量采購(gòu)，化工企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，以生產(chǎn)訂單為主，以便于保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)時(shí)，根據(jù)需求，實(shí)行小批量采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。第四，物料配送控制。在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式中，交貨時(shí)間的延誤時(shí)有發(fā)生，但是在ERP系統(tǒng)中，該問(wèn)題被直接消除，從而有效地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3基于ERP的化工企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革
化工企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)信息交換，通過(guò)信息交換，供應(yīng)商才能及時(shí)的提供化工企業(yè)所需的各種原材料，在進(jìn)行信息交換時(shí)，包含生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工程數(shù)據(jù)、成本等方面。當(dāng)信息交換的有效性提高時(shí)，供應(yīng)商響應(yīng)訂單變化的能力將會(huì)增強(qiáng)，從而更好的實(shí)現(xiàn)原材料的供應(yīng)。化工企業(yè)在對(duì)采購(gòu)進(jìn)行管理時(shí)，需要建立起相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)，并應(yīng)用ERP系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化。在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革中，包含三個(gè)方面的變革，一是采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流機(jī)制的變革，化工企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，將直接采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)相結(jié)合，以便于更好的對(duì)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；二是采購(gòu)周期的變革，化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具備長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，因此，采購(gòu)活動(dòng)也具備長(zhǎng)期性，在ERP系統(tǒng)內(nèi)，將長(zhǎng)期劃分為各個(gè)短的周期，以短期內(nèi)化工企業(yè)的生產(chǎn)要求為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確的原材料采購(gòu)；三是供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)的變革，ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)的管理具有時(shí)效性，基于此種特點(diǎn)，供應(yīng)商的管理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行變革，由多源過(guò)渡到單源，同時(shí)，化工企業(yè)還要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保障自身的生產(chǎn)。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法
循環(huán)經(jīng)濟(jì)分為三個(gè)層面：一是企業(yè)間循環(huán)；二是區(qū)域循環(huán)，主要指產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)；三是社會(huì)循環(huán)，主要指企業(yè)和社會(huì)之間的循環(huán)。判斷各層次循環(huán)的評(píng)價(jià)方法一般認(rèn)為有如下三種：生命周期法。生命周期法是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織給出的，即對(duì)產(chǎn)品的生命周期各個(gè)階段對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行評(píng)估。生命周期法可為市場(chǎng)上的產(chǎn)品和服務(wù)提供基于科學(xué)的、可驗(yàn)證和可比性的能夠量化的評(píng)價(jià)方法，可更加科學(xué)合理地評(píng)價(jià)產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，是世界上各個(gè)國(guó)家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)的重要支撐工具。清潔生產(chǎn)審核法。清潔生產(chǎn)審核是指按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)服務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出高污染、高消耗和低效益的原因，提出減耗增效的方案，進(jìn)而選擇一套改進(jìn)的生產(chǎn)工藝，促使企業(yè)清潔生產(chǎn)的過(guò)程。我國(guó)在企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)層面，已經(jīng)全面貫徹落實(shí)清潔生產(chǎn)的工作。物質(zhì)流分析法。物質(zhì)流分析法就是以量化的方法估計(jì)社會(huì)中的物質(zhì)流動(dòng)。物質(zhì)流分析方法遵循物質(zhì)守恒定律，即一定時(shí)期的物質(zhì)流入等于物質(zhì)存儲(chǔ)加上物質(zhì)流出。在國(guó)家(區(qū)域)層面，物質(zhì)流分析法稱(chēng)為總體物質(zhì)流分析，即建立這一個(gè)國(guó)家(區(qū)域)的物質(zhì)流賬戶(hù)，并以此為依據(jù)為政府提供政策借鑒。在行業(yè)層面，采用的是元素物質(zhì)流法，使用定點(diǎn)觀(guān)察法或跟蹤觀(guān)察法，對(duì)選定的某種產(chǎn)品的具體要素流入和流出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在企業(yè)層面，采用物料平衡方法。物料平衡是清潔生產(chǎn)的重要內(nèi)容，通過(guò)分析原料和能量的具體利用情況和廢棄物的排放量，計(jì)算企業(yè)資源的利用情況，研究更好的資源使用方法。物質(zhì)流方法充分借鑒了可持續(xù)發(fā)展的理念，被認(rèn)為是可持續(xù)發(fā)展的重要測(cè)量工具。
三、我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
我國(guó)宏觀(guān)層次的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系》在2007年由國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和環(huán)保局共同制定和，這是一部面向我國(guó)所有產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括化工產(chǎn)業(yè)。該指標(biāo)體系從資源產(chǎn)出、資源消耗、資源綜合利用和廢物排放四個(gè)方面制訂了22個(gè)宏觀(guān)層面和14個(gè)工業(yè)園區(qū)層面的環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)。關(guān)于企業(yè)微觀(guān)層面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系目前還沒(méi)有統(tǒng)一版本，各省市根據(jù)自身情況自行頒布執(zhí)行。從各地環(huán)保網(wǎng)站和學(xué)者研究資料統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前廣西頒布了《廣西主要工業(yè)行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，主要是參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的行業(yè)和企業(yè)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)體系。上海市發(fā)行了《上海市工業(yè)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)指南》，主要對(duì)上海的工業(yè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)給出了量化指標(biāo)。深圳市實(shí)施了《深圳循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算與使用辦法》，對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進(jìn)行量化考核?？梢?jiàn)，我國(guó)目前還沒(méi)有統(tǒng)一的關(guān)于具體產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的量化考核辦法，特別是單獨(dú)針對(duì)企業(yè)層面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系還不完善，化工企業(yè)方面的指標(biāo)體系也是如此。
四、我國(guó)化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
(一)我國(guó)化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法
由于缺少關(guān)于化工企業(yè)的國(guó)家和省級(jí)層次的統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，學(xué)者們通常使用層次分析法和模糊評(píng)價(jià)法對(duì)某一具體企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。層次分析法是通過(guò)對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，在列出的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)下打分，對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)算，給出每個(gè)分?jǐn)?shù)在上層指標(biāo)中的比重。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)法，一般對(duì)某企業(yè)的具體指標(biāo)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行優(yōu)良中差的評(píng)定，再運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計(jì)算出該企業(yè)的最終得分，進(jìn)而判斷該企業(yè)綜合表現(xiàn)位于優(yōu)良中差四個(gè)等級(jí)的具置。楊曉龍，王華通過(guò)該方法對(duì)某一石化企業(yè)進(jìn)行了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合評(píng)價(jià)。另有一種方法，在同樣采取了層次分析法給出了各指標(biāo)的比重之后，通過(guò)對(duì)比各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值和某企業(yè)的具體數(shù)值，算出該企業(yè)的所有指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，進(jìn)而進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，給出該企業(yè)的最后分值。這種方法稱(chēng)為綜合評(píng)價(jià)法，與模糊評(píng)價(jià)法相比，該方法需要事先給出各個(gè)指標(biāo)的具體基準(zhǔn)數(shù)值，這些基準(zhǔn)數(shù)值因?yàn)楦髌髽I(yè)和地區(qū)的不同很難統(tǒng)一，所以會(huì)對(duì)最終評(píng)價(jià)結(jié)果造成影響。王自強(qiáng)，鄭季良運(yùn)用層次分析法和綜合評(píng)價(jià)法對(duì)某化工企業(yè)進(jìn)行了具體分析。
(二)我國(guó)化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則
通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的分析和總結(jié)，我國(guó)對(duì)化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建原則大概有如下幾類(lèi)：一是總體性原則。該類(lèi)原則要求所設(shè)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)要能夠全面、系統(tǒng)地反映化工企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。這類(lèi)原則有系統(tǒng)性原則、綜合性原則和全面性原則等；二是科學(xué)性原則。該類(lèi)原則要求所設(shè)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)要科學(xué)合理，能夠準(zhǔn)確地可量化地衡量化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體情況。這類(lèi)原則有可操作性原則、簡(jiǎn)明性原則和可比性原則等；三是動(dòng)態(tài)性原則。一段時(shí)期內(nèi)化工企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)狀況不會(huì)發(fā)生改變，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，一些數(shù)據(jù)還是會(huì)有所變動(dòng)的，應(yīng)考慮整個(gè)化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)實(shí)際，建立相應(yīng)的指標(biāo)，如敏感性原則。
二、防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。我國(guó)化工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)薪?jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。首先，我國(guó)化工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)和業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理制度；其次，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)。例如，梳理化工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和外部的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并確立包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可承受的范圍，建立對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和方案；而對(duì)于重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和資金支付，要有清晰合理的授權(quán)審批流程，避免出現(xiàn)重大事項(xiàng)的審批隨意性大，或者審批權(quán)力過(guò)度集中；對(duì)于不相容崗位、職務(wù)必須起到相互分離、相互制約的作用，關(guān)鍵崗位還必須進(jìn)行輪崗，不能由一人長(zhǎng)期擔(dān)任關(guān)鍵崗位；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)，不僅要靠完善的管理制度和業(yè)務(wù)流程，還必須輔以暢通的信息溝通機(jī)制，建立相關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，有效防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）優(yōu)化企業(yè)投融資業(yè)務(wù)流程。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，投融資業(yè)務(wù)不是其最重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，但對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一是，企業(yè)的融資活動(dòng)：目前，舉債經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)最常用的發(fā)展方式，但是，一旦舉債資本規(guī)模過(guò)大，債務(wù)壓力已超出企業(yè)可承受的范圍，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以，企業(yè)在融資時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證，通過(guò)成立融資小組，將可能的融資方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，結(jié)合融資方式，融資周期，比對(duì)融資成本，選擇最優(yōu)的融資方案籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。二是，企業(yè)的投資活動(dòng)：我國(guó)化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，多元化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)外投資更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要踏板。但在選擇投資方案時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯?，分析?xiàng)目本身價(jià)值，掌握建設(shè)周期和回收期，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值和無(wú)形價(jià)值，考慮投資項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)的投資方案。（三）建立易于操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，例如，營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等，都是能夠在一定階段客觀(guān)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。同時(shí)，通過(guò)建立易于操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，可以幫助企業(yè)改善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化投資組合；在具體經(jīng)營(yíng)管理上，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的控制措施加以解決；根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況實(shí)施績(jī)效考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于在市場(chǎng)中尋求不斷發(fā)展的我國(guó)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是其必須要認(rèn)真面對(duì)和解決的重要事項(xiàng)?；诖耍覈?guó)化工企業(yè)建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理、易于操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
二、化工企業(yè)成本控制問(wèn)題存在的原因
1.成本控制的觀(guān)念滯后。中國(guó)化工行業(yè)管理者普遍認(rèn)為，產(chǎn)品成本主要發(fā)生在生產(chǎn)成本,并將管理生產(chǎn)流程作為降低成本的最大目標(biāo)。其實(shí)不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業(yè)管理人員錯(cuò)誤的成本控制理念是產(chǎn)生企業(yè)成本控制問(wèn)題的主要原因。目前化工企業(yè)的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過(guò)度的減少成本會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學(xué)的，公司只通過(guò)降低成本是不可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
2.成本控制理論研究不足。我國(guó)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，從相對(duì)封閉的環(huán)境轉(zhuǎn)向全面開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制的需求已經(jīng)不能滿(mǎn)足信息主體由單一到多元的轉(zhuǎn)變，考慮我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情，應(yīng)積極參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化活動(dòng)。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)界雖表現(xiàn)出極高的熱情，但對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的研究興趣并不高，過(guò)去幾年的學(xué)術(shù)性論文中，涉及財(cái)會(huì)領(lǐng)域的成本會(huì)計(jì)研究較少，以成本會(huì)計(jì)為主題的學(xué)術(shù)會(huì)議更是鳳毛麟角。某些化工企業(yè)成本控制一直處于較低的水平，沒(méi)有科學(xué)的管理制度，在目前系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不能靈活的進(jìn)行成本控制，加之會(huì)計(jì)理論的研究熱情不足，直接導(dǎo)致化工企業(yè)成本控制的理論研究不夠，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本效益，所以在增加我國(guó)成本會(huì)計(jì)研究的同時(shí)也要關(guān)注針對(duì)化工企業(yè)的成本控制問(wèn)題，使化工企業(yè)付出的成本能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
3.成本控制體系不完善。企業(yè)發(fā)展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過(guò)獲得投入產(chǎn)出之間的正相關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度的降低消耗，提高生產(chǎn)效率，完善企業(yè)成本控制體系。進(jìn)行成本控制并不是在替客戶(hù)提高價(jià)值以滿(mǎn)足的過(guò)程中偷工減料，而應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，精細(xì)化成本控制單位，明確每部分費(fèi)用投入具體責(zé)任，轉(zhuǎn)變由企業(yè)老板一人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗的局面，使企業(yè)每個(gè)員工都關(guān)注如何減少成本投入，以達(dá)到產(chǎn)出不變，投入最小化。
4.成本控制執(zhí)行力度不足?；て髽I(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是大批量生產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生較多的聯(lián)副產(chǎn)品。每個(gè)步驟既生產(chǎn)半成品，也生產(chǎn)副產(chǎn)品，有些半成品又是下一步驟的加工對(duì)象，還有些半成品為幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些特點(diǎn)的存在，導(dǎo)致成本核算的及時(shí)性較差，各種費(fèi)用的交互分配比較復(fù)雜，成本控制比較被動(dòng)，進(jìn)而造成成本控制執(zhí)行力度不足，成本控制的執(zhí)行較難進(jìn)行。成本控制不應(yīng)僅局限在個(gè)別部門(mén)、個(gè)別員工或者個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)。成本控制執(zhí)行不足，主要是企業(yè)管理層將成本管理簡(jiǎn)單的視為相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)，以及財(cái)務(wù)的事情，管理者只關(guān)注和生產(chǎn)相關(guān)的成本，然而成本控制的執(zhí)行要求企業(yè)關(guān)注所有有關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，要求管理者首先重視企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，要求每個(gè)員工都關(guān)注成本控制與執(zhí)行，才能更有效的將成本控制執(zhí)行好。
三、建立基于價(jià)值創(chuàng)造的成本控制模式
化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)提高，可是化工企業(yè)又涵蓋到環(huán)保、安全以及健康等層面的問(wèn)題，當(dāng)前在社會(huì)的發(fā)展中，人們更為重視節(jié)能環(huán)保，并且全球大多數(shù)產(chǎn)品均與化學(xué)緊密相連。當(dāng)前社會(huì)對(duì)化工企業(yè)重視的方面則為環(huán)保、安全以及健康等，而環(huán)境保護(hù)已經(jīng)變成人類(lèi)發(fā)展中的核心，應(yīng)當(dāng)持續(xù)深入分析環(huán)保技術(shù)，為人們的可持續(xù)發(fā)展給予技術(shù)支持?；ば袠I(yè)也需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相應(yīng)的環(huán)保規(guī)定，減少污染物的排泄，清潔生產(chǎn)，為人們的發(fā)展給予良好的氛圍。
一、化工企業(yè)在環(huán)境保護(hù)中的問(wèn)題
1、化工企業(yè)違法成本與風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。有些化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為了追尋經(jīng)濟(jì)效益，僅加強(qiáng)生產(chǎn)、不注重排污，錯(cuò)誤地認(rèn)定環(huán)保只與政府、社會(huì)有關(guān)。有些企業(yè)欠缺對(duì)環(huán)保的刑事責(zé)任意識(shí)，通過(guò)直排、偷排的方式快速獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，有些企業(yè)甚至還會(huì)知法犯法，特別對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)而言，法律意識(shí)模糊，欠缺環(huán)境保護(hù)責(zé)任感。而新的《環(huán)境保護(hù)法》則規(guī)定“按日計(jì)罰”，對(duì)違法排污單位在罰款的數(shù)額方面不設(shè)限，化工企業(yè)如果違法排污，并且不快速改正，則會(huì)面臨龐大的懲處，顯著加大了環(huán)境違法成本。新《環(huán)境保護(hù)法》還制定了環(huán)境公益訴訟制度，也就是在發(fā)現(xiàn)具有破壞生態(tài)、污染環(huán)境、損害社會(huì)公共利益等狀況時(shí)，具備社會(huì)條件的社會(huì)組織則能夠在人民法院提訟。并且，對(duì)于污染環(huán)境嚴(yán)重、后果惡劣的行為，則需擔(dān)負(fù)相關(guān)的刑事責(zé)任［1］。2、污染處理設(shè)施有效運(yùn)行率不高。有些化工企業(yè)在污染處理設(shè)施的投入力度方面欠缺，有效運(yùn)轉(zhuǎn)率不高，隨時(shí)產(chǎn)生各種污染事故，百姓不斷上訪(fǎng)上訴，形成社會(huì)不穩(wěn)定因素。有的企業(yè)不具備治污設(shè)備，直接將污染物排出，或使用有些簡(jiǎn)單的排污設(shè)備，沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代化的污染處理技術(shù)。有的企業(yè)環(huán)保投放欠缺，處理設(shè)施長(zhǎng)久失修，變成擺設(shè)，或欠缺管理措施與制度保障，環(huán)保設(shè)備完成后，未嚴(yán)格管理及操控，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)失常，無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)還會(huì)把污染處理設(shè)備當(dāng)成應(yīng)對(duì)檢查的道具，在環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，匆忙開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查完成后則立即停機(jī)。如圖1、圖2、圖3所示。3、欠缺先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)與人才團(tuán)隊(duì)。諸多化工企業(yè)已經(jīng)知曉了環(huán)境問(wèn)題的嚴(yán)重性，不斷使用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)盡量減少環(huán)境污染，可是當(dāng)前依舊被技術(shù)發(fā)展、人才團(tuán)隊(duì)等方面所影響。污染治理基礎(chǔ)研究不佳、技術(shù)不純熟，成為我國(guó)環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)狀，這也令諸多企業(yè)投放更多資金進(jìn)行污染治理，可是并不能達(dá)到良好的效果。當(dāng)前，極為欠缺良好的清潔生產(chǎn)三廢利用技術(shù)與工藝，甚至在國(guó)際中，徹底處理工業(yè)污染的良好方法也并未從本質(zhì)上獲得改變。在環(huán)保人才方面，有些化工企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，欠缺環(huán)保工程技術(shù)人員，不能有效處理產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，令工業(yè)三廢污染影響長(zhǎng)期存在。如圖4所示，我國(guó)當(dāng)前的城市黑臭水治理技術(shù)體系。
二、化工企業(yè)運(yùn)用的環(huán)境保護(hù)措施
1、強(qiáng)化環(huán)保制度的完善。需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)有效的環(huán)保制度，減少化工企業(yè)違法成本與風(fēng)險(xiǎn)。在新環(huán)境保護(hù)法中規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建科學(xué)有效的環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，進(jìn)一步明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)?；て髽I(yè)需嚴(yán)格執(zhí)行所有環(huán)保責(zé)任制，并重視政府環(huán)保部門(mén)核算的排污總量，從整體上分析企業(yè)的違法成本與風(fēng)險(xiǎn)，建立符合企業(yè)的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，從而建立環(huán)保監(jiān)測(cè)制度，使用專(zhuān)用設(shè)備與專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)定期測(cè)量污染物的排放量，以此把控污染物排放與生產(chǎn)控制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)解決，有效減少化工企業(yè)的違法成本與風(fēng)險(xiǎn)。2、強(qiáng)化環(huán)保工作體系建設(shè)。環(huán)境保護(hù)影響到化工企業(yè)的所有環(huán)保工作管理，應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的監(jiān)督與測(cè)試工作，監(jiān)督檢查化工企業(yè)內(nèi)三廢的治理狀況，提出適宜的環(huán)保建議。并且，還需要執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)控，把控所有原始數(shù)據(jù)，建立正確有效的環(huán)保設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，重視環(huán)保資料歸檔與統(tǒng)計(jì)工作。定期呈報(bào)各類(lèi)環(huán)境保護(hù)數(shù)據(jù)與報(bào)告，包含對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保方面的宣傳、培訓(xùn)、審核等工作，強(qiáng)化環(huán)保工作的體系創(chuàng)建，保障所有工作良好執(zhí)行。3、創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)意識(shí)?；て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)具備正確的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，注重社會(huì)責(zé)任感，并依照當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，擔(dān)負(fù)起自身在環(huán)保方面的社會(huì)責(zé)任。污染治理工作不應(yīng)當(dāng)依照傳統(tǒng)治理方式執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)防范于未然，預(yù)防為主并且防治融合。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)無(wú)法忽視本身企業(yè)為環(huán)境形成的負(fù)面影響，應(yīng)重視對(duì)環(huán)境與社會(huì)的貢獻(xiàn)，以此把環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排等工作意識(shí)有效滲入至所有環(huán)節(jié)，例如企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，從而才可以有效掌控環(huán)境成本，正確管理環(huán)境經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相互間的融合程度，使用成本管理而提高環(huán)境效益，有效融合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益，保障企業(yè)的良好發(fā)展［2］。4、強(qiáng)化政策扶持程度。政府部門(mén)需持續(xù)提高政策扶持的程度，化工企業(yè)內(nèi)的環(huán)保工作涵蓋諸多層面，可是更多的為技術(shù)改革，而諸多化工企業(yè)并不能擔(dān)負(fù)起這類(lèi)技術(shù)的資金，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施造成影響。政府部門(mén)需要頒布符合時(shí)展的政策，比如建立專(zhuān)項(xiàng)資金，為化工企業(yè)的環(huán)保工作實(shí)施給予有效的支持，以此提高化工企業(yè)的技術(shù)能力，令其可以良好地解決各類(lèi)污染，確保化工企業(yè)的不斷發(fā)展，提升環(huán)境保護(hù)的能力。5、調(diào)整化工產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。若想真正處理化工企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的問(wèn)題，則應(yīng)當(dāng)通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)化工產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展，并且應(yīng)當(dāng)擁有環(huán)境方面的技術(shù)創(chuàng)新。環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新能夠加快化工企業(yè)環(huán)境技術(shù)品質(zhì)的提升發(fā)展，真正提高化工企業(yè)的高新技術(shù)，從而為化工企業(yè)的環(huán)境保護(hù)給予技術(shù)支持。并且，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科技解決污染，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)能夠減少化工企業(yè)在環(huán)境污染方面的程度，以此加快化工企業(yè)的有效發(fā)展。為了從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變化工企業(yè)的環(huán)境治理，國(guó)家應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建相應(yīng)的政策機(jī)遇保障，加快化工企業(yè)的現(xiàn)代化改革，為提高環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)［3］。6、強(qiáng)化員工環(huán)保培訓(xùn)，完善企業(yè)環(huán)保工作機(jī)構(gòu)?；て髽I(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境宣傳、培養(yǎng)與審核，提升員工對(duì)于環(huán)保的意識(shí)以及處理問(wèn)題的能力。企業(yè)環(huán)境保護(hù)的決策權(quán)在高級(jí)管理層中，技術(shù)控制則為工程技術(shù)人員，執(zhí)行則為車(chē)間基層管理人員以及操作人員，所以在培訓(xùn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分層次、分重點(diǎn)的進(jìn)行。管理層的培訓(xùn)教育重點(diǎn)則為法律法規(guī)，工程技術(shù)人員偏向法律法規(guī)及污染防治，基層管理人員及工人則需偏向法律法規(guī)、污染預(yù)防乃至應(yīng)急處理。環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)教育需要構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制，每年歸入培訓(xùn)計(jì)劃，從而才可以逐漸有所進(jìn)步。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施有利于化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)意識(shí)到目前企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題，持續(xù)提高環(huán)保意識(shí)，通過(guò)政府部門(mén)給予的政策進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把自身建立成環(huán)境良好、資源節(jié)約型的企業(yè)，完成經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)保效益的提升。
作者:胡星明 單位:樟樹(shù)市環(huán)境保護(hù)局
參考文獻(xiàn)
