時間：2023-03-21 17:15:06
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2.加強個人理財產(chǎn)品的創(chuàng)新和個人理財服務(wù)的創(chuàng)新
（1）理財產(chǎn)品的整合。監(jiān)管機構(gòu)會協(xié)同商業(yè)銀行將現(xiàn)在所有的理財產(chǎn)品整理成一個產(chǎn)品庫，在充分明確產(chǎn)品定位后，適時取消一些具有大部分類似的理財產(chǎn)品。同時，將現(xiàn)有的不同類型的理財品重新組合，開發(fā)出特色的組合式理財產(chǎn)品。（2）創(chuàng)新力度的加大。商業(yè)銀行應(yīng)深入了解金融市場的信息，通過合理運用多種金融工具，開發(fā)結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品。以往的理財產(chǎn)品與商品股票、外匯、指數(shù)、利率掛鉤，但開發(fā)出的新產(chǎn)品與以往不同，其掛鉤的資產(chǎn)可以是混合上述產(chǎn)品的兩種或多種產(chǎn)品。（3）對不同層次客戶的投資需求、投資收益率的期望以及風(fēng)險承受能力進(jìn)行調(diào)查，對適合的投資方案做到有針對性。另外，根據(jù)著名的“28”原則（20%的客戶為銀行帶來80%的利潤），可以為一些高端客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，銀行的主要注意力也可以放在收入不高以及存款不多的年輕用戶上，他們具有良好的發(fā)展前景將會成為銀行未來的主要客戶，因此也要針對此類潛在的投資者推出相應(yīng)的理財產(chǎn)品。另外，維護現(xiàn)有的客戶的同時，拓寬業(yè)務(wù)的范圍，不僅可以避免老客戶的流失，也可以發(fā)掘新的客戶。（4）品牌開發(fā)和建設(shè)的力度的加大，建設(shè)理財品牌靠表面的文字功夫是不夠的，因而要開發(fā)和建設(shè)真正富有本行特色的品牌，針對該品牌定位和特征，開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)含量高、設(shè)計差異性大、服務(wù)個性化的個人理財產(chǎn)品，可以提高品牌知名度，塑造銀行良好形象，提高銀行競爭力。
3.加快網(wǎng)上個人理財渠道創(chuàng)新
現(xiàn)在的理財趨勢越來越偏向于互聯(lián)網(wǎng)，而通過電子銀行來對個人理財服務(wù)進(jìn)行全球化的立體網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。同時，在對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行拓展時，要不斷的對自助服務(wù)、電話銀行服務(wù)等進(jìn)行整合，通過聯(lián)網(wǎng)，能夠?qū)Ψ?wù)范圍進(jìn)行擴展，增強服務(wù)的種類，通過優(yōu)化服務(wù)能夠進(jìn)一步提高個人理財服務(wù)的質(zhì)量。在業(yè)務(wù)覆蓋上，“一網(wǎng)通”網(wǎng)站包括了內(nèi)含全時賬戶管理、移動支付結(jié)算、移動投融資、全時電子商務(wù)、貼身金融助理五大業(yè)務(wù)類別；率先實現(xiàn)支付、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬、代扣、自助貸款、外匯買賣、商務(wù)卡和黃金交易等二十余項業(yè)務(wù)的移動授權(quán)和實時查詢；全新推出銀行通知、金融資訊等多項即時信息服務(wù)，為企業(yè)移動商務(wù)運營提供了全方位、易操作、安全可靠的移動化金融服務(wù)。
4.加強理財人員專業(yè)隊伍建設(shè)
一是多渠道廣納英才，提高團隊服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)團隊的綜合素質(zhì)。對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠在管理上富有創(chuàng)新以及技術(shù)上熟練的綜合人才。同時，加強從業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。二是對我國個人理財師的認(rèn)證制度進(jìn)行完善。在對具有官方背景的理財師的資格認(rèn)證的基礎(chǔ)上不斷的開拓個人理財師資格的認(rèn)證市場，建設(shè)符合中國國情的認(rèn)證制度，做好對規(guī)范理財師的職業(yè)行為。三是加強對金牌理財師的培訓(xùn)。商業(yè)銀行不僅是需要優(yōu)秀的理財團隊，同時對金牌理財師的需求更加迫切。金牌理財師是為高端客戶提供財富管理服務(wù)的，需要熟悉貨幣市場理財產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，對專業(yè)知識必須非常了解，能夠發(fā)現(xiàn)客戶的理財需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1理財目標(biāo)要以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為根本
首先，理財目標(biāo)應(yīng)代表企業(yè)所有相關(guān)者的利益。近幾年來，不少已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)已認(rèn)識到理財目標(biāo)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。企業(yè)價值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點，不少企業(yè)已注意了這點。企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展離不開相關(guān)人，僅以不損害相關(guān)人的利益為前提是不夠的。如今，資本的范圍、結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，不再是以前的物質(zhì)資本占絕對比重了，而是知識、信息、觀念等也占了相當(dāng)?shù)谋戎兀@一變化將會日益改善所有者的地位。眾所周知，企業(yè)要發(fā)展離不開債權(quán)人、員工、政府、顧客等相關(guān)利益人，他們共同為企業(yè)的生存和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，理應(yīng)分享企業(yè)盈余。債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰Γ约鞍春霞s規(guī)定的用途使用資金;職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，提供人力資本必然要求合理的報酬;政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果就會導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價值。所以企業(yè)在理財中必須兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益要求，使包括股東的所有相關(guān)利益主體均能得到滿意的回報才是真正意義上的“利益最大化”。
其次，理財目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)以履行社會責(zé)任為前提。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)。前些年，為了追求企業(yè)理財目標(biāo)(如企業(yè)利潤最大化)，造成了一些與社會目的相背離的情況如:酸雨、臭氧空洞、物種滅絕、綠洲沙化、全球變暖等。新形勢下.國際競爭相當(dāng)激烈，已不僅表現(xiàn)為經(jīng)濟利益方面的較量，還表現(xiàn)為生態(tài)、大眾利益等社會利益。所以在追求自身及相關(guān)人利益的同時還要維持社會公眾利益，保護生態(tài)平衡、防止公害污染，支持發(fā)展社區(qū)的文化、衛(wèi)生、福利事業(yè)，才能在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，獲得良好的社會效益，有助于提高公眾和消費者對企業(yè)的信任程度。這樣企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)。
2理財內(nèi)容要向深度和廣度拓展
在新的時代，企業(yè)在籌資活動中所籌措的資本，應(yīng)當(dāng)既有財務(wù)資本，又有知識資本，因為知識和掌握知識的員工將比資本和土地等自然資源更重要。知識將成為創(chuàng)造財富的最重要的資本。一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于對知識和新技術(shù)的擁有和掌握程度。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件、人力資本、產(chǎn)品創(chuàng)新等所占比重將會不斷加大，作用不斷增強。擁有知識的專業(yè)化人才可用知識投資，取的股份，把個人的報酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，促使其為企業(yè)的發(fā)展做出最大的努力?，F(xiàn)代企業(yè)的員工也是知識的擁有者，他們給企業(yè)帶來的是人力資本，而物資本的增值來源于人力資本，他們也應(yīng)參與稅后利潤的分配，知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。所以，現(xiàn)代企業(yè)的收益分配應(yīng)以知識為導(dǎo)向，由于人力資本是企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)理財?shù)姆峙湫问綉?yīng)充分體現(xiàn)知識資本的價值，使員工的資產(chǎn)積累和增長與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系，更有利于強化他們的主人翁意識，充分調(diào)動他們的主動性、積極性、和創(chuàng)造性。
理財內(nèi)容要向廣度發(fā)展，也就是國際化方向發(fā)展。加人WTO后，我國企業(yè)一方面不出國門就要面臨世界頂尖企業(yè)的競爭，另一方面，我國企業(yè)也應(yīng)主動走向世界，開展跨國經(jīng)營，以提高其國際競爭力。國際企業(yè)理財活動包括境外籌資上市、跨國兼并、國際長短期證券及金融衍生產(chǎn)品投資、跨國資本流動、國際結(jié)算、國際稅收籌劃等一系列內(nèi)容。
新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代．借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著新醫(yī)改方案的確立，醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入，醫(yī)院財務(wù)管理中存在的各種問題日漸顯露，如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體系。使其在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，是目前醫(yī)院財務(wù)管理中急需解決的問題。本文就新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的存在的幾個問題做一探討。
1新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
1．1醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊。領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠．管理模式僵化
目前我國大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院．以體現(xiàn)社會福利為主投人不計成本，產(chǎn)出不計效益。造成這種局面的原因主要有三個方面：首先，醫(yī)院管理者的經(jīng)營意識較差，市場意識不強，有些醫(yī)院基于自身的種種原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代管理的理念。其次．醫(yī)院財務(wù)管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門設(shè)置財務(wù)總監(jiān)或總會計師這一管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟人才全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理．追求經(jīng)濟效益最大化；醫(yī)院由醫(yī)學(xué)專家即院領(lǐng)導(dǎo)兼職財務(wù)管理醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)療部門的學(xué)科帶頭人或醫(yī)學(xué)專家，在專業(yè)技術(shù)方面他們是強者，但在經(jīng)濟管理方面他們的了解就近乎零，如對財政補償機制、稅收調(diào)控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學(xué)專家來負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟管理，其弊端非常突出，難以形成內(nèi)部制約和牽制，直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。最后．公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位管理模式，實行差額預(yù)算管理。資產(chǎn)單純國有化。這種管理模式是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物．無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢的需求。長此下去，醫(yī)院宏觀控制能力就會失調(diào)．不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。
1．2醫(yī)院資金管理不科學(xué)
首先，融資渠道單一，缺乏風(fēng)險意識。目前，醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生位，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，且融資成本高、風(fēng)險大。有的醫(yī)院在融資過程中．不能選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結(jié)構(gòu)不能進(jìn)行科學(xué)的分析，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，存在潛在的財務(wù)危機。其次，投資管理存在盲目性。投資管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資存在盲目性，醫(yī)院采購部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報率，而盲目購進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備．造成醫(yī)院資金的浪費。有的醫(yī)院在基建、設(shè)備投資等大型投資活動中．缺乏項目可行性研究．缺乏風(fēng)險與報酬的衡量。造成資源浪費嚴(yán)重。
1．3醫(yī)院財務(wù)控制薄弱
醫(yī)院的財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)。有的醫(yī)院在資金使用上缺乏計劃性，造成資金閑置或不足，使財務(wù)陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫(yī)院存貨不能準(zhǔn)確計量，造成月末占用資金與其營業(yè)額不成比例。三是固定資產(chǎn)家底不清。由于多年來醫(yī)院實行差額預(yù)算管理，每年除正常的國家財政補助經(jīng)費外．還可以從上級主管部門爭取一些資金，造成醫(yī)院經(jīng)營無壓力，浪費嚴(yán)重。
1．4醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)低
部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識并不強．在對醫(yī)院進(jìn)行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費．使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強，工作量大，因此。需要素質(zhì)較高的財務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)．并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員．以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。
2新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的對策
2．1更新理財觀念。轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心
俗話說“你不理財，‘財’不理你”。首先．醫(yī)院管理者應(yīng)該意識到，加強財務(wù)管理是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗管理的有效途徑和方法，也是直接關(guān)系到提高醫(yī)院管理質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵問題。加強和更新理財觀念是市場經(jīng)濟形勢下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基石。所以要將理財融合到日常的管理工作中，使全體職工自覺主動參與到醫(yī)院成本控制等理財活動中來。醫(yī)院財務(wù)工作重心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移．使財務(wù)工作從原來獨立、封閉狀態(tài)發(fā)展到完全融人醫(yī)院管理整體之中。醫(yī)院要利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)，努力增收節(jié)支，提高資金使用效率。
其次，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理。預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預(yù)算管理。預(yù)算管理以財務(wù)部門為核心，實行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要．編制本科室本年度支出計劃．制成表格上報醫(yī)院財務(wù)部門；二是由醫(yī)院財務(wù)部門匯總上報領(lǐng)導(dǎo)．根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支；三是，由財務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費預(yù)算。通過預(yù)算管理，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進(jìn)醫(yī)院各項任務(wù)的完成。論文下載
2．2加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督，提高資金使用效益
加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點。醫(yī)院的發(fā)展，離不開資金的支持。醫(yī)院應(yīng)高效率地運用資金，提高資金的使用效率，降低資金的使用成本，高效、合理分配資金的使用。
2．2．1在籌資管理方面。隨著醫(yī)療制度的改革醫(yī)院競爭更加激烈，醫(yī)院對資金的需求很大。目前醫(yī)院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補助，二是藥品的差價收人。三是醫(yī)療服務(wù)收入。隨著國家財政狀況和醫(yī)院分配關(guān)系的變化，醫(yī)院資金的三個來源也正發(fā)生深刻的變化。國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮；政府出于對醫(yī)院的定性．醫(yī)療服務(wù)收入被控制在成本以內(nèi)。以上三個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴(yán)重不足。合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下醫(yī)院應(yīng)解放思想。更新觀念，拓寬籌資渠道，結(jié)合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問題。
2．2．2在投資管理方面。市場經(jīng)濟下，醫(yī)院要不斷提高資金使用的效益。財務(wù)人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責(zé)，合理安排使用資金，參與醫(yī)院大型項目、設(shè)備購置的可行性論證，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務(wù)人員通過綜合的運算方法，對項目投資科學(xué)地加以分析評判，為醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結(jié)果，參與經(jīng)濟決策做好參謀，向決策管理要質(zhì)量、要效益。醫(yī)院投資的內(nèi)容主要有購置醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)以及并購其他醫(yī)院等。現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出。對醫(yī)院購置和更新設(shè)備特別是大中型設(shè)備前．財務(wù)部門應(yīng)積極參與，對設(shè)備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調(diào)研、預(yù)測，作出可行性研究分析，以免盲目購置，造成資金浪費。
2．3實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算中，實行“一支筆、兩條線”相結(jié)合的辦法來管理醫(yī)院資金?！耙恢ЧP”是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下．只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排?！皟蓷l線”是指醫(yī)院要嚴(yán)格控制收支兩條線．實行財務(wù)統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益．即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。
2．4加強成本核算。提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益
實行醫(yī)療成本核算。要搞好醫(yī)療成本核算類型，借鑒企業(yè)、商業(yè)成本核算經(jīng)驗，確定成本核算對象及其方法。打破了在計劃經(jīng)濟的模式下形成的一整套舊的管理體制，由管理型變?yōu)榻?jīng)營型，強化財務(wù)平衡機制。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院也必須和企業(yè)一樣，把管理作為主要一項來抓，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展．要適應(yīng)科室核算向成本核算的深化。適應(yīng)商品經(jīng)濟的管理要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，加強內(nèi)部管理、減員增效、降低成本、健全財務(wù)審計制度。提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量，才能在未來競爭中領(lǐng)先。
隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，形成于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理在許多方面已顯示出其不適應(yīng)性。理論界提出的全球經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟都是新經(jīng)濟時代表現(xiàn)出來的重要特征，企業(yè)財務(wù)管理只有與新經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，才能充分發(fā)揮其重要作用。
一、新經(jīng)濟對理財環(huán)境的影響
隨著新經(jīng)濟時代的到來，全球經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將使政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科學(xué)教育環(huán)境、社會文化環(huán)境發(fā)生巨大的變化。財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集．投放和分配的管理工作，是適應(yīng)一定時期的商業(yè)需要而發(fā)展的。并與經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。從中外財務(wù)管理的發(fā)展史中可以看出，財務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的動力來自其所在的理財環(huán)境特別是經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化。財務(wù)管理可以說是自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一體。財務(wù)管理的自然屬性即技術(shù)性。它要求一國財務(wù)管理應(yīng)積極吸納別國的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，忽視國界的存在。使得財務(wù)管理趨于國際化。而財務(wù)管理的社會屬性則反映一國社會體制和生產(chǎn)關(guān)系。因而也體現(xiàn)出財務(wù)管理國家化的特征。作為一門方法的科學(xué)，財務(wù)管理總是要以其技術(shù)性的主要屬性不斷地適應(yīng)、服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展的需要。當(dāng)然，財務(wù)管理總是一定歷史條件或一定社會形式的財務(wù)管理，它必然要體現(xiàn)出其社會屬性的一面。但無論是技術(shù)屬性還是社會屬性，都可以歸結(jié)為外部環(huán)境對財務(wù)管理要求的結(jié)果。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理在許多方面已顯示出其不適應(yīng)性。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理必須有新的發(fā)展，也預(yù)示著財務(wù)管理將面臨巨大挑戰(zhàn)。
二、新經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新
為了更好地滿足新經(jīng)濟對財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理理論與方法將以理財環(huán)境變遷為契機，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
2．1財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
在工業(yè)經(jīng)濟時代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本，物質(zhì)資本的所有者占據(jù)主導(dǎo)地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一特征將引起財務(wù)管理目標(biāo)的變化?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財富最大化”(對上市公司而言)和“企業(yè)價值最大化”(對非上市公司而言)。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟時代．財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了顯著變化，財務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)由一元化轉(zhuǎn)向多元化?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，即股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等，共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機制。企業(yè)的經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于相關(guān)利益主體，例如債權(quán)人、員工、顧客等。如果將企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終影響企業(yè)的發(fā)展。:
2．2財務(wù)管理手段的創(chuàng)新
新經(jīng)濟形勢下，公司理財手段與方法應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財活動。但是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個組成部分，它既不能等同也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)已從20世紀(jì)60——70年代的物料需求規(guī)劃，發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃，再進(jìn)一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運營流程看作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等：將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務(wù)維護、工程技術(shù)等，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展趨勢是融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。
2．3財務(wù)制度的創(chuàng)新
財務(wù)制度的靈活多樣，既降低現(xiàn)代企業(yè)的成本，又增加企業(yè)的親和力。財務(wù)制度作為一種公開的“財務(wù)合約”，用來規(guī)范企業(yè)的激勵和約束機制，而激勵與約束機制又是為了降低企業(yè)委托—關(guān)系中的成本?，F(xiàn)代企業(yè)的委托一關(guān)系一般包括顧客與公司債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。由于委托人與人之間在企業(yè)的經(jīng)營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保人的行為符合自己的利益，就有必要進(jìn)行激勵、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強制措施都會帶來成本。財務(wù)危機使情況更加復(fù)雜，它加劇了大多數(shù)的難題和成本。為了提高企業(yè)的財務(wù)價值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等。通過這些措施，既降低企業(yè)的成本，同時也增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。另外，對于財務(wù)合約中的債務(wù)合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督，從而建立健全約束機制?，F(xiàn)代企業(yè)的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、債券評級、財務(wù)報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應(yīng)的，缺一不可。
2．4財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新
自由現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價值越大，股東財富也越大。自由現(xiàn)金流量已經(jīng)成為現(xiàn)財學(xué)中的一個重要概念。它可以對許多財務(wù)現(xiàn)象做出解釋，比如對股利問題的解釋。對于那些自由現(xiàn)金流量為正值的企業(yè)，按照自由現(xiàn)金流量理論可以解釋股利支付率的未預(yù)見到的提高會提高公司的股票價格；相反，未預(yù)見到的股利支付率的下降會降低公司的股票價格。另外，為了對公司本論文由整理提供管理人員的行為進(jìn)行約束，最大限度地減緩沖突，許多學(xué)者認(rèn)為金額為2的自由現(xiàn)金流量才是最合理的。其基本理念是，掌握在管理者手中的現(xiàn)金存量越多，管理者據(jù)其進(jìn)行不合理行為的可能性越大，公司所有者利益受損的可能性也就越大。因此，管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的所有的超過經(jīng)營活動需要以外的現(xiàn)金流量即企業(yè)自由現(xiàn)金流量完全分派給所有者比如公司普通股股東。
這是一個極其重要的財務(wù)思想，可惜尚沒有引起我國理財學(xué)界、企業(yè)界的重視。具體而論，自由現(xiàn)金流量即是扣除營運資本投資與資本投資之后的經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量的所謂“自由”即體現(xiàn)為管理當(dāng)局可以在不影響企業(yè)持續(xù)增長的前提下，將這部分現(xiàn)金流量自由地分派給企業(yè)的所有的索償權(quán)持有人，包括短期、長期債權(quán)人以及股權(quán)持有人等。從現(xiàn)金流量的角度來講，股東與債權(quán)人沒有性質(zhì)上的差異，存在的只是索償權(quán)支付的順序上的差異。這里經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)是利息之前、納稅之后的現(xiàn)金流量。換言之，在計算自由現(xiàn)金流量的時候，負(fù)債的利息費用不應(yīng)作為扣除項，而扣除的納稅額反映的是企業(yè)在沒有利息扣除情況下的支付額。
一、股權(quán)投資者現(xiàn)金流量股權(quán)投資者即企業(yè)的普通股東，是企業(yè)剩余收益索償權(quán)的持有人。企業(yè)在支付了經(jīng)營費用、債務(wù)利息和本金、資本投資之后如果仍有剩余現(xiàn)金，在性質(zhì)上講，即屬于股權(quán)投資者的現(xiàn)金流量。對于無負(fù)債企業(yè)而言，由于沒有負(fù)債，因而也就沒有了利息和本金。企業(yè)投資及經(jīng)營所需的全部現(xiàn)金均由股權(quán)資本來滿足。營業(yè)收入5營業(yè)費用6利息、稅與折舊前盈利/78+9:05折舊6納稅付息前盈利/789:05所得稅6凈收益;折舊6經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流量5資本支出5營運資本變動6股權(quán)投資者自由現(xiàn)金流量從以上計算中不難看出，屬于股權(quán)投資者的自由現(xiàn)金流量是在滿足了企業(yè)的所有財務(wù)需求之后的剩余現(xiàn)金流量。如果為正值，管理當(dāng)局可將此現(xiàn)金流量以股利的方式支付給股東；如果為負(fù)值，則為了維持的持續(xù)增長，必須發(fā)行新的股權(quán)資本。折舊/還有攤銷費用0屬于抵稅費用，同時，也屬于非現(xiàn)金費用。這些費用的金額越大，給企業(yè)所帶來的抵稅收益/現(xiàn)金流入0越多。因為抵稅收益等于折舊或攤銷金額乘以企業(yè)所得稅稅率之積。企業(yè)的自動化程度越大，固定資產(chǎn)投資越多，折舊費用就越多，其給企業(yè)所帶來的抵稅收益也就越多。資本支出即資本預(yù)算支出，是企業(yè)為了維持或擴展其經(jīng)營活動必須安排的固定資產(chǎn)投資。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)首先滿足資本支出的需求。在有剩余的情況下，才以股利的方式支付給普通股股東。這即是所謂的“剩余股利政策”。企業(yè)的持續(xù)增長依賴于不斷增加的資本支出，這是一個普遍的規(guī)律。在現(xiàn)金流量預(yù)測中，這種增長是不容忽視的一個重大問題。另外，在許多現(xiàn)金流量預(yù)測過程中，人們常假設(shè)各期資本支出與各期的折舊額相等。事實上，資本支出與折舊額兩者之間的關(guān)系是極為復(fù)雜的。
比如，在高速增長期，資本支出通常要大于其折舊額，而在固定增長期，兩者之間的差距一般不會太大。因此，人們便假設(shè)那些穩(wěn)定增長企業(yè)的折舊與資本支出兩者相等，進(jìn)而大大簡化了財務(wù)估價工作。在現(xiàn)金流量分析中，營運資本通常是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的差額，即一般所謂的“凈營運資本”。從現(xiàn)金流量的角度來看，營運資本的需求意味著現(xiàn)金的運用，因而，營運資本的增加即為現(xiàn)金流出，營運資本的減少則為現(xiàn)金流入。營運資本需求的增加與資本支出成一定程度的正比例關(guān)系，同時也減少了可向股東自由支付的現(xiàn)金流量。按照會計學(xué)的定義，營運資本中的流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金在內(nèi)，因為營運資本的增加是企業(yè)中現(xiàn)金積累的結(jié)果而非現(xiàn)金向企業(yè)的流出。企業(yè)的性質(zhì)不同，所需營運資本的數(shù)量就不同。比如零售企業(yè)所需營運資本的比重會超過一般的制造業(yè)企業(yè)。
另外，營運資本的變動與企業(yè)的增長率也密切相關(guān)，高增長率企業(yè)通常需要更多的營運資本。對于有負(fù)債企業(yè)而言，除了上述的現(xiàn)金流出之外，還會有一部分現(xiàn)金流量用于支付利息和償還本金。營業(yè)收入5營業(yè)費用6利息、稅與折舊前盈利/78+9:05折舊與攤銷6納稅付息前盈利/789:05利息費用6稅前盈利5所得稅6凈收益;折舊6經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流量5資本支出5營運資本變動5償還本金;發(fā)行新負(fù)債進(jìn)款6股權(quán)投資者自由現(xiàn)金流量如果企業(yè)的杠桿程度在合理的范圍之內(nèi)，且企業(yè)目標(biāo)的負(fù)債比重/負(fù)債<總資本0為，則：股權(quán)投資者自由現(xiàn)金流量6凈收益5/=50/資本支出5折舊05/=50營運資本變動同時，該企業(yè)發(fā)行新負(fù)債進(jìn)款為：發(fā)行新負(fù)債進(jìn)款6償還本金;/資本支出5折舊;營運資本變動0由于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)比較合理，因而可用發(fā)行新負(fù)債所得的進(jìn)款來償還到期的本金。資本支出與營運資本需要也應(yīng)按照合理的負(fù)債與股權(quán)資本比例來籌措。企業(yè)運用負(fù)債融資的數(shù)額越大，屬于股權(quán)投資者的自由現(xiàn)金流量就越多。當(dāng)企業(yè)實際負(fù)債比率低于其目標(biāo)負(fù)債比率/0時，為了實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，管理人員應(yīng)當(dāng)運用更多的負(fù)債來滿足資本支出和營運資本需求，達(dá)到目標(biāo)負(fù)債比率為止。
股權(quán)投資者的現(xiàn)金流量可按下式計算：凈收益1折舊2經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流量3資本支出3營運資本變動3償還本金1發(fā)行新負(fù)債進(jìn)款如果企業(yè)決定將負(fù)債比率提高至目標(biāo)水準(zhǔn)，則：發(fā)行新負(fù)債進(jìn)款4償還本金1/資本支出1營運資本變動0在這種情況下，企業(yè)大幅度提高其負(fù)債比重，屬于股權(quán)投資者的自由流量將會增加。到期本金的償還仍由發(fā)行的新負(fù)債來償還，不影響股權(quán)投資者的現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)實際負(fù)債比率高于其目標(biāo)負(fù)債比率時，管理人員應(yīng)當(dāng)大量地運用股權(quán)資本融資，從而將負(fù)債比率降至目標(biāo)水平，這將有助于企業(yè)價值的提高。企業(yè)可用新籌措的股權(quán)資本來償還到期的本金。這時：發(fā)行新負(fù)債進(jìn)款5償還本金1!/資本支出1營運資本變動0在這種情況下，屬于股權(quán)投資者的自由現(xiàn)金流量將低于同等情況下負(fù)債水平合理的企業(yè)。
二、企業(yè)現(xiàn)金流量企業(yè)經(jīng)營所需資金是由企業(yè)的各類收益索償權(quán)持有人來提供的，既包括股權(quán)資本投資者，也包括債權(quán)人和優(yōu)先股持有人。那么，經(jīng)過經(jīng)營所獲得的企業(yè)自由現(xiàn)金流量也應(yīng)當(dāng)支付給企業(yè)全部的索償權(quán)持有人，而絕不僅僅是普通股股東。屬于企業(yè)的自由現(xiàn)金流量是經(jīng)營費用和所得稅后，向各類收益索償權(quán)持有人支付前的現(xiàn)金流量，即：企業(yè)自由現(xiàn)金流量2股權(quán)投資者自由現(xiàn)金流量1利息費用1償還本金3發(fā)行新債1優(yōu)先股股利其中，利息費用/63所得稅稅率01償還本金3發(fā)行新債2屬于債權(quán)人的現(xiàn)金流量。優(yōu)先股股利是屬于優(yōu)先股股東的現(xiàn)金流量。企業(yè)自由現(xiàn)金流量也可按下式進(jìn)行計算：企業(yè)自由現(xiàn)金流量2納稅付息前盈利/63所得稅稅率01折舊3資本支出3營運資本變動/需求0企業(yè)自由現(xiàn)金流量通常高于有負(fù)債企業(yè)的股權(quán)投資者現(xiàn)金流量，而等于無負(fù)債企業(yè)的股權(quán)資本投資者現(xiàn)金流量。企業(yè)自由現(xiàn)金流量為債務(wù)支付前的現(xiàn)金流量，因此它不受企業(yè)運用負(fù)債數(shù)額大小的影響。但這并不意味著由企業(yè)自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)而得的企業(yè)價值與負(fù)債金額沒有關(guān)聯(lián)。因為過高的負(fù)債會導(dǎo)致企業(yè)加權(quán)資本成本的提高，從而引起企業(yè)價值的變動。
一、“新經(jīng)濟”，狹義地說是包括生命科學(xué)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理技術(shù)等七大高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟。廣義地說是以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接起來的一切經(jīng)濟活動。新經(jīng)濟是以知識資本為特征的知識經(jīng)濟，因此它不僅具有高增長、高績效的特點，而且還具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字的特征。新經(jīng)濟促進(jìn)了財務(wù)管理的發(fā)展，在新經(jīng)濟時代，“財務(wù)”起著倉儲的作用，任何創(chuàng)新資本最終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)。只有適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理才能在市場經(jīng)濟中發(fā)揮它特有的作用，如果脫離了網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式將很難繼續(xù)存在下去。不僅如此，在新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的會計模式也難以適應(yīng)。人們知道，會計模式是會計主體反映特定歷史時期會計運行結(jié)構(gòu)、功能、行為等會計實踐的形式。傳統(tǒng)會計模式是工業(yè)時代的產(chǎn)物，在知識資本化、資產(chǎn)無形化的新經(jīng)濟時代，已顯得相對落后。建立在借貨記賬法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)會計，對有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計量可以說是周密細(xì)致，但如何衡量知識資本、如何計量技術(shù)、如何列示知識產(chǎn)權(quán)，如何確定人力資源價值等無形資產(chǎn)卻難于表現(xiàn)。面對新的情況和問題，財務(wù)管理與會計需要有新的理念。
二、財務(wù)管理創(chuàng)新，首先，要樹立以人為本的理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益之間的財務(wù)關(guān)系。重視人的發(fā)展與管理是新經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求。在這種趨勢下，財務(wù)管理者應(yīng)創(chuàng)立新的財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)新經(jīng)濟時代以人為本的理財要求，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的關(guān)系。其次，要不斷深化財務(wù)管理理論發(fā)展的要求，變革和轉(zhuǎn)換財務(wù)管理研究方法，逐步建立起完整、適用的財務(wù)管理理論研究方法體系：一是由單一型向多樣型發(fā)展。財務(wù)管理理論研究是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的研究對象和研究目的受制于不同的因素，從而需要采用不同的研究方法。二是由封閉型向開放型發(fā)展?？茖W(xué)的研究方法具有通用性，特別是隨著數(shù)學(xué)、計算機科學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科的方法在財務(wù)管理學(xué)中的廣泛應(yīng)用，使財務(wù)管理突破了原來意義上的科學(xué)屬性的限制。再次，要創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為人們投資決策的重點之一。新經(jīng)濟時代的到來，使無形資產(chǎn)成為重要的投資對象，財務(wù)管理者應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財務(wù)管理中被忽視的無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。最后，面向網(wǎng)絡(luò)時代的新財務(wù)管理軟件，應(yīng)該實現(xiàn)功能的多樣化。財務(wù)軟件的功能不斷擴大，軟件在設(shè)計中將財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，以財務(wù)會計報告為核心，在此基礎(chǔ)上建立和完善對所進(jìn)行的經(jīng)營活動的計劃和控制功能，做到事前、事中、事后的動態(tài)管理?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的全面應(yīng)用，全面采用網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化管理、移動辦公、體系開放，支持電子商務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)集中式管理、動態(tài)核算、實施監(jiān)控、網(wǎng)上操作等。財務(wù)軟件在符合多國和國際會計準(zhǔn)則、多種語言、多樣幣種的情況下要提供具有國際可比的會計信息，以滿足參與國際競爭的需要，并最大限度地做到各種數(shù)據(jù)信息的共享。
此外，還應(yīng)該強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。一要及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險，提高防范風(fēng)險的能力。二要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。三是由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快，對國民經(jīng)濟具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)，采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法攤銷。四是財務(wù)人員在作出財務(wù)決策與日常管理中，既要善于抓住機遇，在激烈的市場競爭中從容應(yīng)對風(fēng)險的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)不同單位之間的合作伙伴關(guān)系。
三、新經(jīng)濟時代的競爭是知識和智慧的競爭，善管理、懂科技的知識型人才是經(jīng)濟高速發(fā)展的根基。在經(jīng)濟運行中，會計負(fù)有對經(jīng)濟要素進(jìn)行分類、計量和報告的責(zé)任，要求會計人員具有更高的素質(zhì)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，新經(jīng)濟形態(tài)下的高科技生產(chǎn)過程更加復(fù)雜，會計人員要提供真實準(zhǔn)確的成本信息，就必須了解和熟悉整個工藝流程。要求會計人員不僅要具備財務(wù)會計知識，還必須掌握相關(guān)的以及相應(yīng)交叉產(chǎn)業(yè)的基本知識，不僅懂單純的計算機操作，還要利用計算機能作復(fù)雜的分析、預(yù)測和決策。這就對會計也提出了創(chuàng)新的要求：
進(jìn)入新世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟形態(tài)由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟時代的來臨，為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造了更多的條件，但也使企業(yè)財務(wù)管理面臨著改革。本文對新經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。
一、新經(jīng)濟的特點
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。隨著世界科學(xué)枝術(shù)的迅猛發(fā)展，以新型材料和計算機等為代表的第三次工業(yè)革命使世界經(jīng)濟向信息化時代過渡。信息化時代是通訊業(yè)、信息業(yè)和服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位，從以自然資源為主導(dǎo)的第一產(chǎn)業(yè)，以及以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的第二產(chǎn)業(yè)向以人力資源為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品由高消耗、低附加值的產(chǎn)品向資源節(jié)約、高附加值轉(zhuǎn)變。這種新經(jīng)濟是在計算機信息技革命的帶動下，以信息技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)和環(huán)境技術(shù)等七大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟，這種經(jīng)濟具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字和可持續(xù)高增長的特點。包括技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和經(jīng)濟運行機制創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新是新經(jīng)濟的核心;人力資本的開發(fā)和積累是新經(jīng)濟增長的基本源泉。
2.注重人力資本運作。新經(jīng)濟時代，人力資本成為企業(yè)乃至整個國家發(fā)展的源動力。有許多企業(yè)其市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資產(chǎn)的價值，原因就在于擁有高素質(zhì)的人力資源，人力資源創(chuàng)造了高額的價值。美國著名的經(jīng)濟學(xué)家西奧多·W·舒爾茨曾指出，從20世紀(jì)初到50年代，促使美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量迅速增加和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提高的重要原因已不是土地、勞動力數(shù)量或資本存量的增加，而是農(nóng)業(yè)工人的知識和技術(shù)水平的提高。z人們越來越重視人力資本的吸收、投入以及相關(guān)的剎余價值的分配。
3.信息技術(shù)廣泛應(yīng)用。新經(jīng)濟時代，是信息技術(shù)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代，互聯(lián)網(wǎng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用。信息量的擁有程度直接影響到企業(yè)資源配笠的優(yōu)化程度，虛擬網(wǎng)上交易大量出現(xiàn)。大量數(shù)字信息為企業(yè)提供眾多的商機，影響著企業(yè)的經(jīng)濟活動，為企業(yè)創(chuàng)造財富提供更多的機遇。
總之，在我國，隨著改革開放的不斷深入，高科技產(chǎn)業(yè)越來越多，信息技術(shù)得到應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中第三產(chǎn)業(yè)的比例有所提高，人力資本在我國經(jīng)濟中發(fā)揮的作用日益增大。新經(jīng)濟在我國有初步的發(fā)展，新經(jīng)濟作為社會經(jīng)濟的一種新形態(tài)，我們必須充分認(rèn)識它的特點，認(rèn)真分析新經(jīng)濟時企業(yè)的影響，使企業(yè)的財務(wù)管理在新經(jīng)濟時代能夠更好的開展。
二、新經(jīng)濟環(huán)境下我國財務(wù)管理存在的問題
1.人力資本重視程度不夠。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本對企業(yè)的貢獻(xiàn)日益加大。而建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟下的財務(wù)管理，一味地關(guān)注物質(zhì)資本，時知識資本的重視不夠;只重視有形資產(chǎn)和投入資本的配豆，忽視知識資本的有效配里，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用;只注重物質(zhì)資本所有者的權(quán)益，損害人力資本所有者的權(quán)益。在進(jìn)行財務(wù)分析時，也只有關(guān)于物質(zhì)資料的相關(guān)指標(biāo)分析，對人力資源的考核指標(biāo)缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的矛質(zhì)，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2．激勵和約束制度的不完善?？v觀我國財務(wù)管理的發(fā)展，我們是從計劃經(jīng)濟時代一步步走過來的。在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)按照國家計劃生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營，人員配備及工資福利，統(tǒng)統(tǒng)由國家統(tǒng)一制仃和安排。在這種情況下，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利不對等，激勵和約束機制缺失。隨著市場經(jīng)濟的到來，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，產(chǎn)權(quán)逐漸清晰，相關(guān)的法律制度的建立，相應(yīng)的激勵和約束機制也開始建立和健全。但是現(xiàn)有的制度，在面對人力資源生產(chǎn)要素地位日益提高的今天，就顯得有些薄弱了。
3．一從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高。目前我國雖然會計從業(yè)人員數(shù)量較多，但具有較高職稱的較少。2006年度，全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試報名人數(shù)為126.9萬人，其中，初級資格52.6萬人，中級資格74.3萬人;通過考試取得初、中級合格證書的有17.8萬人，其中，初級資格9.5萬人，中級資格8.3萬人。2006年報考注冊會計師共有55.98萬人，僅有76508人取得了單科合格成績。2006年全國約3.53萬人報名參加高級會計師資格考試，合格率僅為15.22。不難發(fā)現(xiàn)，我國會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，且只限于簡單的賬務(wù)處理，缺乏相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)的應(yīng)用能力，影響了企業(yè)在新經(jīng)濟時代下發(fā)展的步伐。
4.應(yīng)對風(fēng)險的能力較差。隨著經(jīng)濟全球化，外資企業(yè)的入駐，金融產(chǎn)品的增多，企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)要比以往更多而我們現(xiàn)在的企業(yè)大部分只是進(jìn)行簡單的生產(chǎn)加工，產(chǎn)品的附加值較低，國際競爭能力較弱，應(yīng)對風(fēng)險的能力也較差。
5.籌資方式單一、投資范圍有限。計劃經(jīng)濟時代資金的調(diào)撥、分配和使用由國家統(tǒng)一安排，企業(yè)籌資、投資自主性差隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，大部分開始企業(yè)自主籌資，自負(fù)盈虧。但籌資的方式較少，投資的范圍也不廣泛。一方面，我國企業(yè)中，國有企業(yè)主要靠國家撥款或從銀行獲得貨款進(jìn)行籌資，中小企業(yè)大部分也是通過銀行獲貨款，籌資方式過于單一，而且由于審批過程較為冗長、手續(xù)較多、金額有限等原因，造成好多項目由于資金不到位，而不得不放棄，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展;另一方面，企業(yè)的投資主要以對內(nèi)提高營運能力為主，或?qū)鴥?nèi)的企業(yè)進(jìn)行投資，投資的范圍有限，無法獲得更多的收益。
三、新經(jīng)濟下我國財務(wù)管理發(fā)展方向
1.財務(wù)目標(biāo)。
財務(wù)目標(biāo)指引著企業(yè)的財務(wù)管理活動，它與經(jīng)濟的發(fā)展緊密相連。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷了利潤最大化、每股利潤最大化的時代，目前企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是股東財富最大化。但是隨著物質(zhì)資本的地位將相對下降，而人力資本的地位將相對上升。建立在傳統(tǒng)工業(yè)時代的以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的股東財富最大化的目標(biāo)，顯然已不合時宜。在新經(jīng)濟下，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)利益主體”這一角度。因為新經(jīng)濟時代物質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且也歸屬于相關(guān)利益主體，例如債權(quán)人、員工、顧客等。只有兼顧各方利益才能減少非企業(yè)股東對目標(biāo)的抵觸行為，實現(xiàn)企業(yè)合諳穩(wěn)定的發(fā)展。
2.財務(wù)活動。
(1)融資渠道廣，方式多樣企業(yè)融資決策的重點是以相對較低的成本和風(fēng)險獲得所需資金。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的融資渠道更加寬廣、融資方式更加靈活、多樣。而且我國金融市場不斷開放，外資銀行以及風(fēng)險投資和證券投資基金等開始更多地進(jìn)入我國，為企業(yè)提供了新的資金來源。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，合理選擇籌資渠道，選擇經(jīng)濟的融資方式。
(2)投資項目多。投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的核心。傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)以現(xiàn)金、實物等要素投入為主，主要投入企業(yè)的固定資產(chǎn)和日常營運。新經(jīng)濟時代是知識經(jīng)濟時代，人力資源的知識和技術(shù)成為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的重要因素，此時，企業(yè)除了過去的物質(zhì)投資外，還需要對人力資源等新領(lǐng)域進(jìn)行投資，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合競爭力。而且，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)投資除面對國內(nèi)市場，還將面向國際市場，可供投資的項目增多，投資的領(lǐng)域更加廣泛。
(3)營運管理的現(xiàn)代化。伴隨著新經(jīng)濟的來臨，Inteme:在全球范圍的廣泛普及，跨國企業(yè)的增多，企業(yè)間頻繁的國際貿(mào)易，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已無法滿足財務(wù)信息化的及時、高效的要求，企業(yè)在進(jìn)行營運管理時必須改進(jìn)財務(wù)管理手段，運用電子貨幣、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)降低企業(yè)財務(wù)管理的營運成本，實現(xiàn)財務(wù)信馨決速傳遞和處理，提高財務(wù)管理效率，并使企業(yè)由以前的靜態(tài)管理走向?qū)崟r的動態(tài)管理，零存貨等現(xiàn)代管理方法的廣泛應(yīng)用指日可待。新經(jīng)濟促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理地位大大提高。這方面的例子比較多，以美國的沃爾瑪為例，這家零售企業(yè)在1983年有641家連鎖店，銷售額550億美元，到了1997年變成300。家連鎖店，稍售領(lǐng)達(dá)到205。億美元，但它只占當(dāng)時北美1400億美元市場的7%，顯然尚有許多成長的空間。借助于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，現(xiàn)在沃爾瑪?shù)牡暌殉^3000家，每家店約有70000種不同的產(chǎn)品。新經(jīng)濟使集權(quán)與分權(quán)管理得到了統(tǒng)一，仍以沃爾瑪為例，其所含的每個地區(qū)是不一樣的，當(dāng)它設(shè)立分店的時候，先調(diào)查這個地區(qū)與原來的哪個地區(qū)是相似的，因為不可能把海上捕獲的產(chǎn)品拿到內(nèi)陸的商店去賣。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的協(xié)同下，每家店根據(jù)不同的地區(qū)和人文條件，作出銷售不同產(chǎn)品的選擇，這種分權(quán)化的管理是非常成功的。沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)能夠在每天關(guān)門以后90分鐘內(nèi)就可以知道這個店梢售額是多少，賣了什么東西，及所有你想知道的資料，包括哪一類的產(chǎn)品賣得好，可詳細(xì)到哪一個牌子，哪一個規(guī)模。目前，沃爾瑪每平方英尺梢售額超過了300美元，是美國零售業(yè)平均水平的2倍。
(4)收益分配方面。新經(jīng)濟時代，由于人力資本在企業(yè)財務(wù)活動中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)的收益分配不再是按誰出資誰受益，而是物質(zhì)資本與人力資本共享收益。物質(zhì)資本所有者憑借物質(zhì)資本所有權(quán)參與企業(yè)收益分配，人力資本所有者憑借其知識、技術(shù)參與企業(yè)分配。只有這樣，才能兼顧各方的利益，削弱兩者之間的矛盾，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.財務(wù)關(guān)系。
一般來說，企業(yè)財務(wù)關(guān)系包括投資者與受資者的財務(wù)關(guān)系、債權(quán)人與債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與政府部門的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各部門間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系。不同的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的側(cè)重點不一樣，在物質(zhì)資本主導(dǎo)的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)更加注重與物質(zhì)資本投入者的關(guān)系，因為工業(yè)經(jīng)濟時代，人力資本的附加值較低。但知識經(jīng)濟時代，這五類關(guān)系仍然存在，但這五類關(guān)系的協(xié)調(diào)從以協(xié)調(diào)企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、政府部門的財務(wù)關(guān)系為主，轉(zhuǎn)向以協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的財務(wù)關(guān)系為主。此時，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才，就擁有了競爭力，人力資源在企業(yè)扮演著重要的角色，企業(yè)非常重視人力資本的投入和人力資本的管理，從而更加關(guān)注與員工的關(guān)系，希望通過有效的管理充分發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。超級秘書網(wǎng)
4.財務(wù)管理觀念。
在新經(jīng)濟時代，企業(yè)開展財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)不斷地更新理念，以順應(yīng)環(huán)境的改變。首先，企業(yè)在開展財務(wù)活動時，要堅持以人為本的觀念。關(guān)注人力資源的開發(fā)，以人的發(fā)展為出發(fā)點，圍繞人力資源價值管理來開展財務(wù)管理活動的各項內(nèi)容。其次，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，國際競爭程度的加劇，企業(yè)應(yīng)增強風(fēng)險意識。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”外資的引入，金融產(chǎn)品的增加，既給企業(yè)帶來機遇，同時也使企業(yè)面臨著新的風(fēng)險，加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險觀念，不斷地更新知識，培養(yǎng)風(fēng)險衡量的能力，建立風(fēng)險預(yù)測模型，增強企業(yè)風(fēng)險防范意識。
[論文關(guān)鍵詞]模式財務(wù)管理目標(biāo)
財務(wù)管理是企業(yè)的核心，企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，對資金進(jìn)行有效的管理。要研究財務(wù)管理的適當(dāng)模式，必然首先確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。研究財務(wù)管理目標(biāo)，有利于完善財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐，科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。
一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)選擇
確定適合目前我國發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，首先應(yīng)該明確，究竟哪些利益集團會對財務(wù)管理目標(biāo)造成影響。兼顧各方面的利益，能否選擇出最佳財務(wù)管理目標(biāo)？
在選擇利益集團時候，我們基于這樣的標(biāo)準(zhǔn)：哪些集團對企業(yè)有投入，即對企業(yè)有資金、勞動或服務(wù)方面的投入；哪些集團將要分享企業(yè)的收益，即從企業(yè)取得諸如工資、獎金、利息、股息和稅收等各種報酬；哪些集團必須承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，即當(dāng)企業(yè)失敗時，會承擔(dān)一定損失。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，影響財務(wù)管理目標(biāo)的利益集團主要有以下四個方面：
（一）所有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務(wù)管理的目標(biāo)影響主要是通過股東大會和董事會來進(jìn)行的企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)者，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務(wù)管理有重大影響。
（二）企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。對于企業(yè)來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業(yè)債權(quán)人的利益。
（三）企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險，有時甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險還大。因此，在確立財務(wù)管理目標(biāo)時，必須考慮職工的利益。
（四）國家稅務(wù)機關(guān)。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，維護企業(yè)的社會環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來的利益分享者，帶有強制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤，因此，對企業(yè)財務(wù)決策也會產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與這些企業(yè)集團利益者密切相關(guān)，在某種程度上，這些利益集團相互妥協(xié)、共同作用，借此來實現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。
企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，符合各方面利益集團的要求，能夠最大限度的克服以往各個財務(wù)管理目標(biāo)的缺陷，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與之相適應(yīng)，尤其是企業(yè)財務(wù)管理的模式選擇。
二、財務(wù)管理模式的選擇
（一）財務(wù)管理模式選擇的必要性
建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，對整個企業(yè)集團其起著戰(zhàn)略決策作用。
1.企業(yè)制度發(fā)展的需要。健全全新的企業(yè)制度，要求有一套完整的組織形式，并且在改革產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上，有相應(yīng)的管理制度和分配制度，這就需要有水平的財務(wù)管理加以制約和規(guī)范。而在企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營者、勞動者之間的關(guān)也需要財務(wù)管理對之有效地規(guī)范。
2.維護企業(yè)資產(chǎn)的需要。企業(yè)資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財務(wù)管理。企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務(wù)手段。因為資產(chǎn)管理孤立于財務(wù)管理之外，資產(chǎn)管理也就成了空想。從資本金制度角度看，隨著企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)的經(jīng)營逐步由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，實現(xiàn)資本的滾動增值必須要有高效的財務(wù)管理，否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。
3.市場競爭發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)欲在競爭中取勝，避免被淘汰的厄運，這種優(yōu)勝劣汰機制需要真實可靠的財務(wù)管理。沒有有效良好的財務(wù)管理，必然會導(dǎo)致企業(yè)降低收益，最后被市場淘汰。因此，市場經(jīng)濟條件下的競爭機制離不開規(guī)范化的財務(wù)管理，企業(yè)的生存發(fā)展更需要強化財務(wù)管理。
（二）企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的幾種模式
目前我國企業(yè)的財務(wù)管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。
1．集權(quán)型財務(wù)管理模式。集權(quán)型財務(wù)管理模式是公司的所有業(yè)務(wù)都有企業(yè)上級管理部門進(jìn)行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán)，人、財、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大事項也都由上級統(tǒng)一管理。尤其我國早期傳統(tǒng)的國有企業(yè)，管理權(quán)限很大程度上被政府和國家控制，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理部門虛設(shè)，財務(wù)管理工作失控，經(jīng)濟效益低下。隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式日益顯露出許多問題和弊端。
2．分權(quán)型財務(wù)管理模式。分權(quán)型財務(wù)管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務(wù)體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務(wù)決策。
3．集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團總部指導(dǎo)下的分散管理模式強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對下級公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強調(diào)結(jié)果控制，但不對整個過程進(jìn)行控制，只是有選擇地對重大問題進(jìn)行控制，在這種模型設(shè)計中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團財務(wù)管理的一個難點，若運籌得當(dāng)，此模型既能發(fā)揮集團上級公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多集團追求的相對理想模式。
（三）優(yōu)秀財務(wù)管理模式的選擇
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”。這為建立科學(xué)的財務(wù)管理模式的科學(xué)依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的組織形式不斷變化，已經(jīng)由單一的國營企業(yè)向集團化和跨國公司等企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化。企業(yè)組織形式的多樣化，帶來的是投資主體多元化，利益分配多極化，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)隨之分離。圍繞企業(yè)投資主體，自主理財；優(yōu)化資金管理，確保權(quán)益人資產(chǎn)受益、資本保全和增值；體現(xiàn)按資分利、按股分紅原則，合理分配各方收益，維護投資各方合法權(quán)益。科學(xué)的管理，是使企業(yè)投資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者的積極性得以調(diào)動，行為受到約束，利益得到保障的有效途徑。為形成調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間關(guān)系的制衡和約束機制，企業(yè)財務(wù)工作必須運用科學(xué)的管理方法，合理預(yù)測、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，平衡各方關(guān)系，促使企業(yè)財務(wù)管理模式的逐步建立和完善。
一個理想的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該是集權(quán)與分權(quán)適度，責(zé)權(quán)利均衡的管理體系。企業(yè)對各下屬部門和子公司財務(wù)管理通過資金管理、預(yù)算管理、會計核算、審計監(jiān)督、分散經(jīng)營自等方式，安排各公司的財務(wù)責(zé)權(quán)利體系。企業(yè)高層管理者應(yīng)只對重大事務(wù)進(jìn)行決策，并且把權(quán)力與責(zé)任對等化，切實做到誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。適當(dāng)下放權(quán)力，使財務(wù)人員由決策的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者，這種做法不但能夠克服企業(yè)財務(wù)決策權(quán)過于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對瞬息萬變的市場信息做出快速反應(yīng)，抓住那些突如其來的商機。
集權(quán)和分權(quán)適當(dāng)?shù)哪Ｊ剑沟闷髽I(yè)上級部門作為財務(wù)管理決策機構(gòu)，主要行使投資中心、利潤中心職權(quán)，集中統(tǒng)一管理帶有方向性、戰(zhàn)略性問題，如投資規(guī)劃、資產(chǎn)組合、資本受益、產(chǎn)品系列開發(fā)等重大事項；而下屬部門和子公司可依不同理財環(huán)境自主運作具體戰(zhàn)術(shù)性問題、日常財務(wù)決策管理，企業(yè)上級部門僅給予宏觀指導(dǎo)。此模式強調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團上級公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)下級公司和部門的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。
參考文獻(xiàn)
網(wǎng)絡(luò)新聞采訪是網(wǎng)絡(luò)新聞傳播實務(wù)的重要研究內(nèi)容之一，是從事網(wǎng)絡(luò)新聞傳播實務(wù)的起步環(huán)節(jié)。它主要以因特網(wǎng)作為新聞素材采集的環(huán)境，用搜索、采訪、下載和編輯加工等方式采集素材及相關(guān)資源。網(wǎng)絡(luò)新聞采訪直接從傳統(tǒng)新聞采訪和計算機輔助新聞學(xué)發(fā)展而來。其主要研究內(nèi)容包括如何利用網(wǎng)絡(luò)所提供的虛擬空間尋找采訪線索，如何利用網(wǎng)絡(luò)資源、數(shù)據(jù)庫收集和核查數(shù)據(jù)，如何利用電子郵件、BBS、新聞組、郵件列表、網(wǎng)絡(luò)電話和聊天工具、可視化交互式設(shè)備等進(jìn)行遠(yuǎn)距離的全球性、實時性的全數(shù)式新聞采集和新聞?wù){(diào)研等活動，亦包括利用數(shù)字化的硬件設(shè)備和技術(shù)在現(xiàn)實空間中所進(jìn)行的新聞素材采集和調(diào)研活動。
網(wǎng)絡(luò)新聞采訪主要是由網(wǎng)絡(luò)記者完成的。網(wǎng)絡(luò)記者有廣義和狹義之分，廣義的網(wǎng)絡(luò)記者包括全體網(wǎng)民。李希光教授認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)降低了進(jìn)入記者行業(yè)的深門高檻，人們不用在政治上有什么特殊的要求，不用在經(jīng)濟上有什么特別的投資，也不需要專業(yè)文憑和記者證；只要接入了互聯(lián)網(wǎng)，就與成千上萬的受眾連接起來了，就可當(dāng)上記者。①因網(wǎng)絡(luò)新聞的傳播通道相當(dāng)多，有WWW網(wǎng)站、新聞組、郵件列表、BBS和網(wǎng)絡(luò)尋呼或其復(fù)合使用等，這就決定了其者(即首發(fā)者)、轉(zhuǎn)發(fā)者可以是任何機構(gòu)也可以是任何個人，這就不可避免地出現(xiàn)大批上網(wǎng)的個人用戶成為業(yè)余甚至專職新聞記者。從這一點上看，李希光教授的界定是有一定依據(jù)的。狹義的網(wǎng)絡(luò)新聞記者是指網(wǎng)絡(luò)傳播媒體(網(wǎng)站)中所有從事新聞實務(wù)的專業(yè)人員。這一定義與傳統(tǒng)的廣義記者定義相當(dāng)。不同的是，網(wǎng)絡(luò)記者應(yīng)是一種身兼數(shù)職(采寫攝錄、編輯、播音、主持人、等)的多媒體數(shù)字記者(DigitalJournalist)。
廣義的網(wǎng)絡(luò)記者大都未經(jīng)過特定的專業(yè)訓(xùn)練，其采訪活動往往是盲目地偶爾為之。在網(wǎng)上采寫和信息時，他們的目的一般不明確。他們中的大多數(shù)人一般利用茶余飯后的時間上網(wǎng)，采訪和寫作多為機動性的，大多是隨心所欲的創(chuàng)造。
本文所提及的網(wǎng)絡(luò)記者是就其狹義而言的。這類記者一般具備較高的理論政策水平，有深厚的新聞學(xué)、傳播學(xué)專業(yè)知識和各科知識的底蘊、高超的新聞采寫能力、良好的職業(yè)道德和熟練的網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)及操作能力等。這類記者所采集和傳播的新聞，一般能在保證真實性的基礎(chǔ)上，運用與新聞內(nèi)容相符的體裁和簡練的語言在網(wǎng)絡(luò)中傳播。對一些重大的新聞事件和連續(xù)性的新聞所進(jìn)行的采訪，一般的個體網(wǎng)絡(luò)新聞記者根本無法完成，必須依靠那些物力財力雄厚的新聞網(wǎng)站尤其是一批富有采寫經(jīng)驗和采寫實力的記者編輯隊伍。一些分析性和綜合性的報道更離不開職業(yè)記者。
目前，一些新聞業(yè)務(wù)功底扎實的傳統(tǒng)記者開始向網(wǎng)絡(luò)記者轉(zhuǎn)型，專職網(wǎng)絡(luò)記者的數(shù)量也開始有所增加。因網(wǎng)絡(luò)記者是用數(shù)字技術(shù)武裝起來的新型記者，網(wǎng)絡(luò)采訪是新聞記者在現(xiàn)實的和虛擬的兩個截然不同的空間中所進(jìn)行的采訪，采訪所得的新聞素材及由此而寫作/制作的新聞，是在網(wǎng)絡(luò)空間里進(jìn)行和完成傳播的，這就決定了網(wǎng)絡(luò)新聞采訪與傳統(tǒng)新聞采訪相比，既有相通之外，也有其獨特的個性。網(wǎng)絡(luò)新聞采訪的特點表現(xiàn)在以下方面：
采訪內(nèi)容的多媒體性
網(wǎng)絡(luò)新聞采訪是以多媒體新聞素材為其采訪對象的，其采訪的素材涵蓋了和融合了三大傳統(tǒng)媒介新聞采集的內(nèi)容，既有靜態(tài)的文字和圖片的采訪，又包括聲音和動態(tài)視頻的采集和攝錄，是一種多媒體的全方位采集新聞素材的活動。在這一新的采訪模式下，傳統(tǒng)記者的明確分工將逐漸走向模糊乃至消失，每個記者將集文字記者、攝影記者和錄音、錄像記者于一身。目前，網(wǎng)絡(luò)記者和網(wǎng)絡(luò)新聞采訪方式在國內(nèi)外的不少網(wǎng)絡(luò)媒體中開始出現(xiàn)。如美國芝加哥論壇報網(wǎng)絡(luò)版(InternetEdition)，就擁有7位記者。這些網(wǎng)絡(luò)記者都是復(fù)合型的多媒體記者，他們寫新聞、攝影、操作數(shù)字錄音機和攝像機，以及制作網(wǎng)頁(digitalpages)等。②《人民日報》網(wǎng)絡(luò)版記者在報道儀式期間，先用數(shù)字?jǐn)z像機和數(shù)碼相機拍攝下了當(dāng)時的場景，然后開始用文字處理系統(tǒng)、圖像處理系統(tǒng)、非線性編輯系統(tǒng)等軟件立即投入視頻報道和聲音報道的制作以及文字新聞的寫作。從傳統(tǒng)的新聞采訪來看，當(dāng)時的兩位網(wǎng)絡(luò)記者是一身兼多職，既寫文字報道，又要錄音、拍照、攝像，做后期編輯，采制文字配圖片，還要上網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)。
采訪工具的全數(shù)字化
網(wǎng)絡(luò)新聞采訪所采用的采訪工具主要是全數(shù)字化的計算機網(wǎng)絡(luò)，以及可以與這一網(wǎng)絡(luò)相通的一系列全數(shù)字化的新聞采訪和傳輸工具。這些數(shù)字化的工具主要包括硬件和軟件兩個部分。硬件主要有：筆記本電腦(現(xiàn)已出現(xiàn)無線筆記本電腦)，數(shù)字錄音機和攝像設(shè)備，數(shù)碼相機，大容量的便攜式存貯設(shè)備，調(diào)制解調(diào)器，PC卡電話和IP電話，可與計算機網(wǎng)絡(luò)連為一體的衛(wèi)星電話(小型衛(wèi)星移動站，重約2公斤)。此外，還有可以用來瀏覽網(wǎng)頁和收發(fā)電子郵件的手機型電腦WAP(WirelessApplicationProtocol，即一種專為移動應(yīng)用而設(shè)計的小型瀏覽器協(xié)議)和掌上型電腦PPC(PalmPersonalComputer)等。軟件主要有：Windows98、Word/Excel、Photoshop、CuteFTP、IE、電子郵件、BBS、新聞組、郵件列表、聊天工具ICQ、WWW、聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(Onlinedatabase)、搜索引擎、Netmeeting、Telnet等。運用這一整套功能強大且齊全的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)新聞采訪工具，可以快捷而高質(zhì)量地完成新聞采訪任務(wù)。在這些工具的幫助下，記者有時足不出戶就可以采集所需的新聞素材。目前，網(wǎng)絡(luò)記者所使用的數(shù)字采訪設(shè)備在不斷升級，如美國記者的采訪裝備包括成套先進(jìn)的采訪設(shè)備，有攝像頭、戴在眼睛上的微型顯示器、掛在手臂上的微型鍵盤、話筒、掛在腰間的微顯示器、數(shù)碼影像傳輸設(shè)備和電池等。用這套異常輕便的設(shè)備，不僅可以采集一般的文字和圖像新聞，還可獨立完成現(xiàn)場直播。
采訪范圍的全球性和速度的快捷性
因為網(wǎng)絡(luò)具有全球性，因而網(wǎng)絡(luò)中的采訪范圍也具有全球性的特點。對于一些不能、不宜于或因距離太遠(yuǎn)而無法進(jìn)行現(xiàn)場采訪或調(diào)研的新聞事件，記者就可通過因特網(wǎng)在辦公室或家中進(jìn)行全國性或全球性的實時采訪。如通過電子郵件、新聞組和郵件列表等進(jìn)行異步的文字采訪；通過語言信箱、網(wǎng)絡(luò)電話等進(jìn)行口頭采訪；通過因特網(wǎng)的Netmeeting等進(jìn)行可視化的面對面采訪；或通過BBS等聊天系統(tǒng)進(jìn)行同步采訪等。另外，在網(wǎng)絡(luò)中所進(jìn)行的采訪是一種實時性的快速采訪。有時因距離阻隔等原因，傳統(tǒng)采訪需要數(shù)天或數(shù)月才能完成甚至無法完成的采訪工作，在網(wǎng)絡(luò)中數(shù)秒或幾分鐘之內(nèi)就可以完成。如新華社特稿社記者熊蕾曾利用電子郵件在一周之內(nèi)采訪了美國、英國、日本、瑞士、加拿大等國的10位科學(xué)家。在采訪過程中，有的采訪對象當(dāng)天就回了信。由此次采訪而寫成的報道后來被刊登在美國的《科學(xué)》雜志上③。由此可見，網(wǎng)絡(luò)采訪速度和采訪范圍是傳統(tǒng)新聞采訪難以企及的。
新聞資源的豐富性及利用的方便性
網(wǎng)絡(luò)及其數(shù)據(jù)庫和光盤是可供新聞工作者開掘利用的巨大信息資源庫。網(wǎng)上有大量文獻(xiàn)可供查詢，掌握了上網(wǎng)檢索的記者和編輯，實際上擁有了一座世界最大的流動圖書館。運用某些功能強大的搜索工具(如搜索引擎等)，記者可在這一數(shù)字化圖書館中方便地檢索到某一題材的背景資料，快速獲得所要的新聞資源；可對數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的發(fā)掘。④美國哥倫比亞新聞研究生院和紐約米德博格協(xié)會，對全美主要傳統(tǒng)媒體的新聞從業(yè)人員進(jìn)行的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體的一項年度調(diào)查表明，在所調(diào)查的3400名新聞從業(yè)人員中，將上網(wǎng)作為獲取新聞線索進(jìn)行新聞采訪手段的比例，僅次于報紙記者的面對面采訪和雜志記者的電話采訪。⑤隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)新聞資源的進(jìn)一步豐富，網(wǎng)絡(luò)采訪將會在全世界的網(wǎng)絡(luò)新聞界逐步盛行開來。一位年輕記者從《北京晚報》上看到一條消息，說德國人巴蒂斯(Bates)所收集的有關(guān)的一些資料存放在耶魯大學(xué)神學(xué)院，于是他通過雅虎找到了這些資料，并發(fā)現(xiàn)了一個專門傳送巴蒂斯手記原文的站點。這位記者通過郵件與該網(wǎng)站聯(lián)系，第二天便獲得了所需信息。難怪有人認(rèn)為，在信息時代，計算機和網(wǎng)絡(luò)等資源對于新聞報道的作用至關(guān)重要，它使記者看得更遠(yuǎn)，聽得更清，想得更深、寫得更快。⑥
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記者選擇新聞資料的自主性和思維方式的獨特性
網(wǎng)絡(luò)為一全新的開放式媒體，上網(wǎng)的任何個人都可以在網(wǎng)上消息、檢索資料、尋找新聞線索，且一般無人能夠阻止和控制。網(wǎng)絡(luò)中成千上萬的資料庫和各種不同的網(wǎng)站、新聞組等，為記者提供了豐富的可供選擇的新聞資源。在WWW及其超文本、超鏈接技術(shù)和數(shù)據(jù)庫查詢技術(shù)(如搜索引擎等)的幫助下，記者可通過層層鏈接和一些特定的詞語、符號等，快速發(fā)現(xiàn)新聞線索，自主而獨立地找到所需要的新聞背景等。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)受者需求的提高，網(wǎng)絡(luò)記者僅憑傳統(tǒng)的采訪經(jīng)驗和舊有的采訪報道模式雖也能按部就班地完成報道任務(wù)，但很難在報道重大新聞時的那種競爭激烈的新聞大戰(zhàn)中取得突出戰(zhàn)果，這就要求網(wǎng)絡(luò)記者要有適合網(wǎng)絡(luò)傳播需要的獨特的創(chuàng)新思維模式。目前，這種創(chuàng)新的重要標(biāo)志是，在網(wǎng)絡(luò)中對動態(tài)新聞的采訪和報道一般都采用現(xiàn)在進(jìn)行時，突破了截稿時間和采寫篇數(shù)的限制。所有的新聞只要一采寫成功，都會進(jìn)行實時報道和滾動報道。
記者采訪業(yè)務(wù)能力和使用技術(shù)能力的合一性
傳統(tǒng)新聞傳播一般是采編分離的，即記者主外，一般按照編輯部的意圖外出或從網(wǎng)上采集新聞素材、寫作新聞報道；編輯則主內(nèi)，他們一般不外出采訪，而是在編輯部修改記者和社外人員來稿，擔(dān)負(fù)著把關(guān)人的角色。隨著網(wǎng)絡(luò)新聞對時效性和現(xiàn)場感要求進(jìn)一步提高，由記者獨立地完成新聞采編及流程的情況開始出現(xiàn)，此時記者同時擔(dān)任著編輯的職能。采寫編合一成為網(wǎng)絡(luò)新聞傳播實務(wù)的一大特色。網(wǎng)絡(luò)是一個技術(shù)密集型的傳播媒介，隨著新聞媒介從新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)到傳輸全過程的電腦網(wǎng)絡(luò)化，記者無論是在新聞事件發(fā)生的現(xiàn)場還是在辦公室或家中進(jìn)行采訪，都離不開網(wǎng)絡(luò)多媒體電腦及在采訪過程中所用的相關(guān)軟硬件。網(wǎng)絡(luò)時代不僅將開創(chuàng)一個新聞傳播業(yè)的全新領(lǐng)域，也將造就一批新的既擁有傳統(tǒng)的新聞采訪能力又諳熟網(wǎng)絡(luò)傳播技能的復(fù)合型記者。
盡管網(wǎng)絡(luò)新聞采訪有著強大的得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢，但伴隨著網(wǎng)絡(luò)采訪的廣泛應(yīng)用，也出現(xiàn)了一些新的問題。因為網(wǎng)絡(luò)新聞是依托網(wǎng)絡(luò)而直接進(jìn)行的，當(dāng)記者在室內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的電腦前與采訪對象進(jìn)行通信或交談時，就會失去了耳聞目睹新聞現(xiàn)場的機會，長此以往，會導(dǎo)致視覺和聽覺等采訪功能弱化，影響新聞事實的準(zhǔn)確性和生動性。因此，對事件性的報道就一般不宜在網(wǎng)絡(luò)中直接進(jìn)行采訪。而且，在記者采訪公告板或其他網(wǎng)絡(luò)團體、個人或下載某類信息時，有時會出現(xiàn)失真現(xiàn)象或涉及到版權(quán)之爭。(另外，電腦軟硬件升級換代的速度越來越快，要能熟練地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采訪，記者必須投入更多精力去熟悉電腦，掌握不斷更新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。)
注釋：
①李希光主編：《網(wǎng)絡(luò)記者》，中國三峽出版社，2000年版，第77頁。
②Harper,ChristopherandTheIndianaGroup2001.Journalism2001,CorusewisePublishing,Inc.P228.
③閔大洪：《網(wǎng)絡(luò)時代需要高素質(zhì)的新聞工作者》，《中國新聞科技》，2001年第1期，第18頁。
一、根據(jù)新教材編排的特點，根本變革學(xué)生掌握知識的方式和過程。
例如新教材《第二章堿金屬》在內(nèi)容表達(dá)上采用：提出問題分析預(yù)測實驗討論歸納。在教學(xué)中要引導(dǎo)學(xué)生描述金屬鈉、鈉的氧化物、堿金屬元素日常生活中的用途，提出為什么具有這樣的用途，其依據(jù)是什么？教師及時地引導(dǎo)學(xué)生展開討論，進(jìn)行大膽的分析、預(yù)測。在激烈討論的氛圍中教師開始鼓勵學(xué)生自己動手做實驗去找問題的答案。此時，教師應(yīng)提醒學(xué)生今后怎樣獲取、分析、運用知識。接下來通過實驗中巧妙構(gòu)思H2的檢驗方法，發(fā)動學(xué)生創(chuàng)造新的實驗方法，激發(fā)他們學(xué)習(xí)興趣，學(xué)會選擇知識，運用知識。在教學(xué)過程中教師要善于創(chuàng)設(shè)情景，強調(diào)獨立解決問題的能力，自主地去“研究”、“探索”、“鉆研”。使學(xué)生籠罩在探究的氛圍中，逐步形成一種在日常學(xué)習(xí)與生活中喜愛質(zhì)疑、樂于探究、努力求知的心。
二、盡可能開展新教材中的學(xué)生實驗、家庭小實驗和研究性課題活動，讓學(xué)生體驗和了解科學(xué)探索過程，養(yǎng)成自主探究、創(chuàng)新的意識和習(xí)慣。
例如研究性課題活動：市售食鹽中碘的檢驗。在學(xué)生開展活動之前，教師不做任何提示，但要時刻注意學(xué)生的反饋信息的收集，根據(jù)反饋信息即使做階段性的引導(dǎo)。我在第一階段，發(fā)現(xiàn)少數(shù)學(xué)生無從下手，部分學(xué)生采用淀粉溶液來檢驗，只有少數(shù)學(xué)生思考加碘鹽中I的存在形式，但在確定碘的存在形式時遇到了問題。這時，我及時進(jìn)行科學(xué)實踐的思路和方法的指導(dǎo)，確定方向后鼓勵學(xué)生自主探究，學(xué)會、并善于與其他同學(xué)合作查找資料，運用資料，結(jié)合自己的創(chuàng)造能力去解決問題，取得很好的效果。在此活動中學(xué)生自主參與、積極參與類似于科學(xué)家探索的活動，使學(xué)生獲得親自參與研究探索的積極體驗。培養(yǎng)了信息收集和處理能力，培養(yǎng)了學(xué)生發(fā)現(xiàn)和提出問題的能力，提出解決問題的設(shè)想的能力，收集資料、分析資料和得出結(jié)論的能力，以及表述思想和交流成果的能力。學(xué)會了溝通合作，發(fā)展學(xué)生樂于合作的團隊精神，提高了綜合應(yīng)用能力。在此氛圍中通過研究性學(xué)習(xí)活動的展開和嘗試讓學(xué)生逐步形成一種溝通合作、樂于探究、努力求知的心理傾向。
二、財會信息管理問題的應(yīng)對策略
