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時間：2023-03-10 15:06:23
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集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。
1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風險的能力。
努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。
他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務(wù)。
沈董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。
各分公司負責人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學發(fā)展在公司是富有成效的。
這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。
沈董在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。
他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。
針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強調(diào)，要以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實加強經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。
經(jīng)營管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實力一個本質(zhì)要素。
沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負責人要把經(jīng)營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機構(gòu)和管理團隊。
把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標準化、程序化、規(guī)范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營管理能力提升。
此次會議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程后于10月7日落下帷幕。
會議宣傳報道范文二7月16日上午，由武漢大學中國傳統(tǒng)文化研究中心、武漢大學國家文化創(chuàng)
新研究中心聯(lián)合舉辦的長江文明館策劃研討會在武漢大學政治與公共管理學院二樓會議室舉行,文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域的權(quán)威專家齊聚一堂，ESCFP董事長康偉作為城鎮(zhèn)運營服務(wù)商的代表受邀出席。
據(jù)悉，本次會議主要著力于解決長江文明館的展示內(nèi)容與布展形式以及長江文化長廊的展示內(nèi)容及展示方式兩個主要問題。
會上，與會的專家、學者就以上議題展開了熱烈的討論。
ESCFP董事長康偉認為要解決以上兩個主要問題，則必須要逐個解決其引申出來的五個問題，即長江文明是什么文明、國家和民眾需要怎樣的展示場館、武漢需要怎樣的城市名片、怎樣的場館才能得以持續(xù)和保留、什么是長江文明館的靈魂和定位，如此才能形成一個系統(tǒng)而合理的解決方案。
隨后，康偉根據(jù)其首創(chuàng)的五劃合一理論，從國家戰(zhàn)略高度和區(qū)位發(fā)展層面深入剖析了建設(shè)長江文明館的時代背景，認為在全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，中國大國崛起，中國由沿海經(jīng)濟轉(zhuǎn)入內(nèi)河經(jīng)濟，以長江為中軸的經(jīng)濟、文明崛起。
并串聯(lián)起生態(tài)文明美麗中國的歷史實踐巨幅畫卷的背景之下，建設(shè)長江文明館承擔著讓世界因長江認識轉(zhuǎn)型中的中國，讓外界因長江文明館認識發(fā)展中的武漢的重任，從而提出國家文明引擎，江河文明典范的總體定位。
接著，康偉從長江文明館及長江文化長廊的布展與總體要求、展現(xiàn)方式、展示內(nèi)容、后期運營等四個方面分別作了具體闡述。
康偉認為，在項目的布展上，應(yīng)力求體現(xiàn)真誠、振奮、互動、與時俱進四個核心點，凸顯長江崛起、中部崛起及中華復(fù)興，串聯(lián)起構(gòu)筑生態(tài)文明、美麗中國的核心內(nèi)涵。
因為，長江文明館不應(yīng)只是靜態(tài)的展示與羅列，更重要的是要體現(xiàn)新時期國家發(fā)展意志，是長江文明的宣言，中華文明的宣言;要凝聚文明的
力量，喚起全社會的共鳴，共創(chuàng)未來。
在展現(xiàn)的方式上，康偉認為要統(tǒng)籌策劃整合，實現(xiàn)展館建筑設(shè)計、外部園林景觀、室內(nèi)陳列題材(含科技表現(xiàn)運用)、展館品牌宣傳、后期維護運營五位渾然一體。
在展示的內(nèi)容上，應(yīng)圍繞文化文明、政治文明、經(jīng)濟文明、生態(tài)文明、社會文明五個主線，貫穿交叉展現(xiàn)，并引發(fā)思考;外加長江之城武漢文明展廳，以借力長江文明之勢、構(gòu)筑生態(tài)文明美麗中國為目標，從國家戰(zhàn)略高度上拔升長江文明的同時，也從城市發(fā)展高度上整合武漢文明特色。
此外，在項目的后期運營上，康偉則建議一方面可賦予其文化傳承與學術(shù)研究功能，如設(shè)有具有高度而非規(guī)?；拈L江文明論壇會址、學術(shù)研究機構(gòu)，長江文明之聲等，不僅讓其成為建筑名片，更將其打造成為新時期的文化名片;另一方面，也可按照市場化方式運作，邀請企業(yè)冠名，與知名企業(yè)共建，體現(xiàn)長江文明的共鳴與合力。
康偉從城鎮(zhèn)運營服務(wù)商的角度所作的戰(zhàn)略分析和具體闡述贏得了所有與會專家、學者的一致認可與好評。
據(jù)悉，武漢大學城市設(shè)計學院教授、博導(dǎo)張薇，武漢大學歷史學院教授、博導(dǎo)羅運環(huán)，武漢大學國家文化創(chuàng)新研究中心主任、教授、博導(dǎo)傅才武，長江科學院空間所所長、教授級高工譚德寶。
湖北省博物館館長、湖北省文物考古研究所所長方勤，湖北省美術(shù)館館長、一級美術(shù)師傅中望，湖北省發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室專職副主任、研究員徐新橋，武漢園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司董事長吳濤，武漢園發(fā)文化旅游控股有限公司總經(jīng)理羅旭等也參加了本次策劃研討會。
會議宣傳報道范文三10月14日，《市中區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》評審會議在區(qū)招待所二樓會議室召開。
來自國家旅游局、北京第二外國語學院、中國旅游報社、浙江省旅游科學研究院、山東大學等部門的七位旅游專家擔任《規(guī)劃》評審委員會委員。
區(qū)委副書記、區(qū)長朱國偉，區(qū)長助理胡安玉參加了評審會議。
會議由市旅游局副局長張玉涵主持，區(qū)委副書記、區(qū)長朱國偉致歡迎辭。
評審委員會專家在認真聽取了北京大衍致用旅游規(guī)劃設(shè)計院課題組的《規(guī)劃》文本和圖件展示和匯報后，逐一進行了會議評審發(fā)言。
專家評審意見認為：該《規(guī)劃》內(nèi)容豐富，重點突出，結(jié)構(gòu)清晰，體例科學，圖件完備，符合國家旅游局《旅游發(fā)展規(guī)劃管理辦法》和《旅游規(guī)劃通則》(國家標準)的技術(shù)要求。
旅游主題與產(chǎn)業(yè)目標定位準確，功能分區(qū)合理，產(chǎn)品設(shè)計科學，項目規(guī)劃富有創(chuàng)意且十分詳細，規(guī)劃具有很好的前瞻性和很強的可操作性。
采取的4162的技術(shù)路線、SWOT-P分析、旅游形象系統(tǒng)設(shè)計、線路營銷，旅游項目黑帝城、齊魯武當山，旅游產(chǎn)業(yè)中的旅游餐飲、特色旅游商品的設(shè)計以及規(guī)劃體例結(jié)構(gòu)富有創(chuàng)新性。
同時，《規(guī)劃》能夠依據(jù)區(qū)位特色，以休閑度假旅游產(chǎn)品為核心競爭力，為我區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到了一條可行之路。
一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。
上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。截止至6月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入**元，完成年計劃**萬元的**%，其中營業(yè)收入為**元較去年同期增長**%。
二、經(jīng)營能力得到增強。
在**景區(qū)商業(yè)攤點經(jīng)營管理上，公司通過研究市場規(guī)律，消費者在景區(qū)內(nèi)購買習慣，增加商品銷售種類、合理制定商品價格、科學擺放商品位置。在旗艦店經(jīng)營管理上，合理布局經(jīng)營場所、增加經(jīng)營服務(wù)項目、提高商品文化品味、加大宣傳推廣力度。在自主品牌產(chǎn)品經(jīng)營上，對內(nèi)通過一系列營銷辦法加大自營店、旗艦店銷售力度。對外積極發(fā)展運營商客戶，與多家旅游超市、商業(yè)攤點達成合作意向并簽訂了“商品委托銷售協(xié)議書”進而擴大銷售渠道。以上舉措使公司經(jīng)營能力得到顯著增強，綜合銷售較去年同期均有明顯提升。
三、自主品牌產(chǎn)品開發(fā)
為豐富自主品牌產(chǎn)品種類多元化，打造**地域特色旅游產(chǎn)品。在經(jīng)過市場前期調(diào)研后，加大招商合作力度、積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，與國內(nèi)知名企業(yè)承德**公司、河北**公司合作，新增開發(fā)自主品牌系列產(chǎn)品：休閑食品類、養(yǎng)生保健類、茶葉類、文化商品類、共計四大類別36款產(chǎn)品。
運營管理水平穩(wěn)步提升。
1、工作計劃表格化。為清晰工作思路、明確工作目標、公司運營管理工作能夠高效、落實，二月初，從公司到各部門制定工作計劃落實到表格上，具體到時間上，保質(zhì)保量按照進度完成每項工作任務(wù)。
2、每周周一例會制度?？偨?jīng)理聽取各部門近期工作匯報和工作安排，討論研究公司每周工作安排和近期出現(xiàn)的重要問題，研究協(xié)調(diào)各部門重要請示和報告事項，研究協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，檢查上周工作落實情況布置下一步工作任務(wù)。
3、完善公司各項規(guī)章制度。為強化公司運營管理工作，完善明確一系列規(guī)章制度，開業(yè)前在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上完善了各部門，各崗位的管理制度、崗位職責、操作流程、考勤、請銷假制度。明確崗位職責人員分工，力求做到按章辦事，管理制度化、科學化、規(guī)范化。
4、健全檔案資料管理工作。根據(jù)公司各項工作、業(yè)務(wù)，井然有序的分類管理檔案資料，具體分為：上級下發(fā)文件類、安全管理類、協(xié)議合同類、人事信息類、工資薪酬類、合作廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢驗報告類等，對重要檔案資料進行備份防止遺失。
5、加強員工隊伍建設(shè)。3月初啟動季節(jié)用工人員招聘工作，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理嚴把面試關(guān)，層層篩選、擇優(yōu)錄取了一批具有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的派遣職工。在上崗前，針對服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、崗位職責、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面組織了3次職工培訓(xùn)會議，所有銷售員和收銀員統(tǒng)一辦理了健康證，整體職工素質(zhì)較往年有很大提高。在派遣職工薪酬上針對不同崗位合理制定了工資結(jié)構(gòu)，通過績效掛鉤、考核掛鉤激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在職工思想品德方面，6月份就出現(xiàn)了兩件好人好事：一件是員工**拾金不昧，店長**發(fā)動所有同事積極尋找失主，最終將裝有各類證件及現(xiàn)金1700元的背包原璧歸趙。另外一件是經(jīng)營一部**、經(jīng)營二部**、**在**內(nèi)救助患有抑郁癥的女大學生，經(jīng)過妥善安排直至聯(lián)系到女大學生的父親順利將其接回，以上員工的先進事跡充分展現(xiàn)了集團人的精神風貌與道德情操。
四、加強安全生產(chǎn)管理。
1、完善安全管理制度，明確崗位安全職責。為健全完善公司各項安全管理制度，按照相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司實際情況編制了《**公司安全工作制度匯編》內(nèi)容具體到公司每個部門、每個崗位涉及到的各項安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全職責等方面。
2、認真落實旅游集團“一崗雙責”責任體系，把安全生產(chǎn)管理作為一項常抓不懈的工作，進一步明確各級工作人員安全生產(chǎn)責任，公司從總經(jīng)理到基層員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，在4月11日公司組織召開了全體職工安全培訓(xùn)會議，內(nèi)容包括學習安全消防知識、消防器材使用、明確崗位安全職責、組織消防演練等，通過以上舉措大大提高了全體干部職工的安全意識與責任感。
3、為進一步加強**景區(qū)旗艦店合作商和對外承租的經(jīng)營場所、酒店、經(jīng)營攤點的各項安全管理工作，結(jié)合每處的實際情況制定了安全生產(chǎn)責任狀與承諾書在開業(yè)前與各商家簽訂，通過組織召開安全培訓(xùn)會議、定期安全檢查加強安全生產(chǎn)管理力度。
4、組織安全大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4月28日由總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶隊，所有部門負責人參加，對公司所有轄區(qū)做了一次全面安全排查，重點對消防器材、監(jiān)控設(shè)備、用電安全等方面進行排查。對排查發(fā)現(xiàn)的消防、用電、防盜、防破壞等安全隱患進行了及時整改，最大程度上預(yù)防安全事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)。
5、加強食品衛(wèi)生安全管理力度。公司制定了食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定，首先在產(chǎn)品質(zhì)量和進貨渠道上嚴格把關(guān)，所有產(chǎn)品均由正規(guī)廠家生產(chǎn)、正規(guī)渠道供貨，要求廠家、供貨商必須提供營業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、檢驗合格報告，再由公司生產(chǎn)部核對、登記、存檔、檢驗合格后方可投入銷售。所有銷售人員必須持健康證上崗，嚴格遵守食品制作及銷售流程。公司對所有在售的預(yù)包裝食品、飲品及散裝食品、飲品、食材定期檢查，嚴格要求，確保不發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故。
五、目前存在的困難、問題和下一步工作思路、具體措施。
盡管在集團的領(lǐng)導(dǎo)下公司各項工作取得了一定成績，但影響和制約公司發(fā)展的問題仍不可回避。
1、**商業(yè)攤點、**部分商業(yè)攤點、**商業(yè)攤點、**商業(yè)攤點、**商店遺留問題仍未得到有效解決，對公司現(xiàn)有經(jīng)營管理的商業(yè)攤點、旗艦店形成沖擊，影響公司整體經(jīng)營布局，制約公司經(jīng)營發(fā)展。
在****正確指導(dǎo)下，在部門經(jīng)理的認真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、2017年度職責與目標
2017年本人負責經(jīng)營管理部（內(nèi)設(shè)）的經(jīng)營資源、法務(wù)（合同）、采購項目、服務(wù)、安全、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)具體落實與細節(jié)化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標和任務(wù)；在做好本職工作的同時，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
二、完成責任目標的情況
（一）經(jīng)營管理方面
落實與完善綜合區(qū)車場資源管理的重要基礎(chǔ)工作，根據(jù)經(jīng)營資源的權(quán)證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經(jīng)營資源的分類、商業(yè)誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。
1.全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M行調(diào)價審批工作。
2.對*******2017年度經(jīng)營考核目標申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內(nèi)容、重點任務(wù)、達到目標等進行分析，根據(jù)我部完成工作的關(guān)鍵時間點等全部內(nèi)容的實際值評估，并上報經(jīng)營管理部。
3.根據(jù)《商業(yè)經(jīng)營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營點進行誠信管理檢查，并將檢查過程及結(jié)果的電子版與紙質(zhì)版資料上報經(jīng)營管理部并歸檔留底，對不合格現(xiàn)象及整改情況進行督促整改，確保在公司要求的經(jīng)營范圍內(nèi)良好的經(jīng)營。
4.根據(jù)經(jīng)營資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業(yè)務(wù)資源、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標、專利、技術(shù)資質(zhì)及其他資源等等經(jīng)營資源數(shù)據(jù)，登記《經(jīng)營資源基本情況表》《經(jīng)營資源經(jīng)營情況自查表》并上報經(jīng)營管理部，確保轄內(nèi)資源的合理運用。
5.完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業(yè)標準進行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結(jié)合。
6.通過對2017年全年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行全面的合理分析，根據(jù)分析結(jié)果積極探索一體化管理市場化運營的方案。
7.積極推進年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標工作。
（二）法務(wù)（合同）管理方面
1. 根據(jù)股份公司優(yōu)化轉(zhuǎn)型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求，完善法務(wù)職能，積極將法務(wù)工作參與到綜合區(qū)日常采購、管理等工作中，加強法務(wù)制度建設(shè)，做好合同審核、監(jiān)督作用。
2.協(xié)助合同管理員在公共區(qū)授權(quán)執(zhí)法下開展綜合執(zhí)法的課題研究，計劃對綜合區(qū)轄區(qū)內(nèi)的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車場運營、安全生產(chǎn)等行政許可下開展相關(guān)的執(zhí)法工作，針對具體管理活動，研究相關(guān)法律或政策，尋找經(jīng)營決策的潛在風險，運用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風險。
3.規(guī)范合同審批流程，對新的合同系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)工作，確保歸口及業(yè)務(wù)部門的合同上線審批。
（三）采購管理工作
負責監(jiān)管貨物（包括設(shè)備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務(wù)（包括勞務(wù)、咨詢、勘察設(shè)計、監(jiān)理、等）、工程等采購業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)工作，保證每一位采購人員在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務(wù)，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規(guī)章制度。
（四）安全方面
1.生產(chǎn)安全：積極鼓勵員工參加2017年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓(xùn)等業(yè)余活動；協(xié)助場所刀具使用的管理。
2.食品安全：協(xié)助做好食品安全、食品質(zhì)量的監(jiān)管工作，定期組織召開原材料供應(yīng)商食品安全質(zhì)量會議，加強供應(yīng)商日常管理工作，對食品供應(yīng)的質(zhì)量保證，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)的臺賬工作。
（五）服務(wù)方面
積極參加“首問責任制”微課學習，開展學習記錄；積極參加每月舉行的安全服務(wù)檢查，按時對檢查出的問題進行整改，上交安全服務(wù)檢查整改報告。
（六）培訓(xùn)方面
完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統(tǒng)統(tǒng)計表、做好微學堂學習工作等。
三、2017年廉潔自律情況
堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在2017年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務(wù)必使工作決策具有科學性、客觀性和正確性。從不利用職權(quán)之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權(quán)謀私，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，不斷充實完善自己。
四、自我改進計劃
繼續(xù)完善自我的工作作風，提高專業(yè)技能，開拓進取，真抓實干，有擔當?shù)耐瓿刹少彙⒎▌?wù)等各項工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領(lǐng)我部門積極為綜合區(qū)車場的新發(fā)展而不懈努力。
五、下一年度職責與目標
（一）采購工作
繼續(xù)做好貨物類、工程類、服務(wù)類采購，按照股份公司相關(guān)采購規(guī)定及資源管理規(guī)定實施采購工作。
（二）服裝制作管理工作
按照股份公司的要求及體現(xiàn)員工形象的原則，計劃在2018年統(tǒng)計各部門的服裝采購需求，統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設(shè)計和配備，根據(jù)股份公司下發(fā)的服裝費用，對2017年的服裝進行統(tǒng)一采購及分發(fā)，以及繼續(xù)做好2018年服裝費用申報及統(tǒng)計工作。
（三）固定資產(chǎn)投資計劃
根據(jù)部門職責、內(nèi)容和實際情況，已向計劃財務(wù)部提交經(jīng)營管理部2018年的固定資產(chǎn)滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產(chǎn)，并針對計劃財務(wù)部提交的綜合區(qū)管理部2018年固定資產(chǎn)滾動投資計劃表提前做好采購準備。
（四）培訓(xùn)工作
我的經(jīng)歷并不復(fù)雜，1985年參加工作就在郵電行業(yè)，1993年到省郵政儲匯局，這個期間始終從事技術(shù)開發(fā)工作；1996年擔任技術(shù)科副科長主持工作，1998年擔任技術(shù)支援中心主任，從事技術(shù)管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設(shè)及運行維護工作；2000年底被省局黨組任命擔任儲匯局副局長，協(xié)助局長分管郵政儲蓄、匯兌業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作和儲匯稽查工作。
隨著社會的進步，大膽參與競爭是現(xiàn)代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競聘省郵政儲匯局局長這個崗位。
郵政金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，郵政儲匯局是遵循按照省局總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領(lǐng)全省深入開展郵政金融各項工作的具體實施部門。儲匯局長這個崗位要承擔負責全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理、檢查指導(dǎo)工作；要完成省局和國家局布置的各項工作任務(wù)；要主持制定全省專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標和具體實施方案；要采取行之有效的措施對全省經(jīng)營和管理工作進行全過程控制；要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下正確行使省局賦予的權(quán)力，對儲匯局行政工作負責，努力營造儲匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和推動力，突出的組織協(xié)調(diào)能力，富有創(chuàng)新精神，具有強烈的事業(yè)心和責任感。
我競聘這個崗位有以下幾點優(yōu)勢：
第一：有11年從事郵政儲匯技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷。親身經(jīng)歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經(jīng)營、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進的戰(zhàn)略方針，特別是對深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎(chǔ)；
第二：有三年多擔任儲匯局副局長的工作經(jīng)歷，并分管具體業(yè)務(wù)和稽查工作，對全省郵政金融整體的經(jīng)營、運行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項業(yè)務(wù)及技術(shù)應(yīng)用的工作內(nèi)容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；
第三：了解和掌握國家宏觀經(jīng)濟及金融運行狀況，與省內(nèi)金融機構(gòu)和省內(nèi)金融行業(yè)管理部門建立了密切的聯(lián)系，與國家局專業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；
第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務(wù)、決策指導(dǎo)方面的能力有了明顯提高，學習能力強，善于用腦，工作有主見，在經(jīng)營管理方面有獨自的見解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠實守信、不弄虛作假，工作有責任心、有激情。
如果我競聘成功，我將遵循總結(jié)過去、把握現(xiàn)在、著眼未來的原則，重點從以下五個方面開展工作：
第一：認真總結(jié)郵政儲蓄開辦18年的經(jīng)歷，特別是認真汲取分營后郵政儲蓄快速發(fā)展進程中的工作經(jīng)驗，面對郵政儲蓄政策的改革，立足于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個人存款為基礎(chǔ)，在資金運用上，以資金批發(fā)為主、兼營小額零售業(yè)務(wù)，同時，大力開展保險和中間業(yè)務(wù)”的經(jīng)營模式。在開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營中，一是加強與金融機構(gòu)的合作，逐步參與金融產(chǎn)品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場業(yè)務(wù)，在兼顧風險的基礎(chǔ)上提高資金運作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農(nóng)”問題的契機，努力形成資金回流地方機制；三是積極探索個人小額信貸業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展闖出新路。在保險業(yè)務(wù)的經(jīng)營上，要深化與保險公司的合作內(nèi)涵，特別是在銷售險種上，要設(shè)計開發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲蓄特色的新產(chǎn)品，同步發(fā)展分紅型和保障型險種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對儲蓄營業(yè)平臺的依賴，真正組建專業(yè)的營銷隊伍，真正面向社會進行保險業(yè)務(wù)的展業(yè)。在中間業(yè)務(wù)開發(fā)上，要轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過獲得手續(xù)費收入，真正形成新的效益增長點。將匯兌業(yè)務(wù)的大客戶營銷納入中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過匯兌繳款的業(yè)務(wù)發(fā)展，年內(nèi)使匯兌業(yè)務(wù)啟穩(wěn)回升。
第二：通過理念的創(chuàng)新，充分利用郵政“綠卡”品牌優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)的特點，不斷推出適合郵政金融特點的新產(chǎn)品，加快郵政金融信息類業(yè)務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用，在電子商務(wù)結(jié)算、“綠卡”網(wǎng)絡(luò)支付、個人消費信息和匯兌信息回執(zhí)短信業(yè)務(wù)以及網(wǎng)上銷售金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)上做文章，敢于并善于同商業(yè)銀行競爭，真正作到你無我有、你有我優(yōu)。同時，通過連網(wǎng)聯(lián)合，發(fā)揮郵政投遞的作用，擴大與金融機構(gòu)的合作領(lǐng)域，開辦代他行網(wǎng)上匯款等項業(yè)務(wù)，提高郵政金融的市場競爭能力。
第三：按著金融行業(yè)規(guī)范，本著審慎原則，加強專業(yè)基礎(chǔ)管理工作，對當前郵政金融業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)進行嚴肅認真梳理，整合完善各項規(guī)程，建立并執(zhí)行專業(yè)責任管理體系，嚴密控制，最大限度地防范經(jīng)營風險、財務(wù)風險和資金安全風險，為郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)步、健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第四：迅速建立適合現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)生存、發(fā)展要求的人才隊伍。重點抓好能夠勝任經(jīng)營資產(chǎn)業(yè)務(wù)的人才隊伍建設(shè)和具有金融理論知識的管理人才、營銷人才隊伍建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
第五：在全省經(jīng)營管理工作中，發(fā)揮好專業(yè)局策劃、組織、協(xié)調(diào)和推動作用，推進專業(yè)化經(jīng)營工作，全面完成省局交給的經(jīng)營管理任務(wù)；在局內(nèi)工作中，要加強精神文明和政治文明建設(shè)，誠實、守信、勤政、廉政；要加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要；要以求真務(wù)實的工作作風、無私奉獻的堅強毅力向省局和職工交一份滿意的答卷。
下面，我就競聘儲匯局副局長這個崗位發(fā)表演講：
儲匯局副局長是局長的參謀和助手，要按照省局經(jīng)營管理的總體思路，協(xié)助局長開展工作。協(xié)助局長負責指導(dǎo)全省郵政金融專業(yè)中各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營、管理、檢查和指導(dǎo)工作；協(xié)助局長負責制定全省郵政金融業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、工作目標和具體實施方案，并將任務(wù)進行分解貫穿到整個時期、各個部門，對發(fā)展目標進行考核，確保目標的實現(xiàn)；協(xié)助局長負責郵政金融新業(yè)務(wù)的實施及推廣應(yīng)用；協(xié)助局長負責局內(nèi)行政工作的有序進行；及時掌握經(jīng)營管理動態(tài)，及時向局長和班子提供工作意見和建議；要具有較強的組織能力、管理能力及綜合協(xié)調(diào)能力，善于學習，表達能力較強，工作嚴謹、講求效率，有強烈的責任心和使命感，具有開拓創(chuàng)新的意識和能力。
如果我競聘成功，我將重點從以下四個方面開展工作：
第一：講求團結(jié)務(wù)實的工作作風，堅決執(zhí)行省局決策，堅決執(zhí)行班子決議，聽從局長指揮，做到步調(diào)一致，全力以赴協(xié)助局長完成各項工作，做到讓省局滿意，讓職工放心。
第二：發(fā)揮好副手作用，突出責任意識。對所分管的各項工作盡職盡責，敢于創(chuàng)新，團結(jié)和帶領(lǐng)部門同事確保全省經(jīng)營管理工作 和全局整體工作的有序進行。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！感謝省局黨組給予的這次公開競爭、交流學習、展示自我的機會，能夠在此就自己的個人能力、優(yōu)勢以及今后的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委進行匯報，我感到非常自豪。
我的經(jīng)歷并不復(fù)雜，年參加工作就在郵電行業(yè)，年到省郵政儲匯局，這個期間始終從事技術(shù)開發(fā)工作；年擔任技術(shù)科副科長主持工作，年擔任技術(shù)支援中心主任，從事技術(shù)管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設(shè)及運行維護工作；年底被省局黨組任命擔任儲匯局副局長，協(xié)助局長分管郵政儲蓄、匯兌業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作和儲匯稽查工作。
隨著社會的進步，大膽參與競爭是現(xiàn)代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競聘省郵政儲匯局局長這個崗位。
郵政金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，郵政儲匯局是遵循按照省局總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領(lǐng)全省深入開展郵政金融各項工作的具體實施部門。儲匯局長這個崗位要承擔負責全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理、檢查指導(dǎo)工作；要完成省局和國家局布置的各項工作任務(wù)；要主持制定全省專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標和具體實施方案；要采取行之有效的措施對全省經(jīng)營和管理工作進行全過程控制；要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下正確行使省局賦予的權(quán)力，對儲匯局行政工作負責，努力營造儲匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和推動力，突出的組織協(xié)調(diào)能力，富有創(chuàng)新精神，具有強烈的事業(yè)心和責任感。
我競聘這個崗位有以下幾點優(yōu)勢：
第一：有年從事郵政儲匯技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷。親身經(jīng)歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經(jīng)營、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進的戰(zhàn)略方針，特別是對深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎(chǔ)；
第二：有三年多擔任儲匯局副局長的工作經(jīng)歷，并分管具體業(yè)務(wù)和稽查工作，對全省郵政金融整體的經(jīng)營、運行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項業(yè)務(wù)及技術(shù)應(yīng)用的工作內(nèi)容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；
第三：了解和掌握國家宏觀經(jīng)濟及金融運行狀況，與省內(nèi)金融機構(gòu)和省內(nèi)金融行業(yè)管理部門建立了密切的聯(lián)系，與國家局專業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；
第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務(wù)、決策指導(dǎo)方面的能力有了明顯提高，學習能力強，善于用腦，工作有主見，在經(jīng)營管理方面有獨自的見解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠實守信、不弄虛作假，工作有責任心、有激情。
如果我競聘成功，我將遵循總結(jié)過去、把握現(xiàn)在、著眼未來的原則，重點從以下五個方面開展工作：
第一：認真總結(jié)郵政儲蓄開辦年的經(jīng)歷，特別是認真汲取分營后郵政儲蓄快速發(fā)展進程中的工作經(jīng)驗，面對郵政儲蓄政策的改革，立足于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個人存款為基礎(chǔ)，在資金運用上，以資金批發(fā)為主、兼營小額零售業(yè)務(wù)，同時，大力開展保險和中間業(yè)務(wù)”的經(jīng)營模式。在開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營中，一是加強與金融機構(gòu)的合作，逐步參與金融產(chǎn)品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場業(yè)務(wù)，在兼顧風險的基礎(chǔ)上提高資金運作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農(nóng)”問題的契機，努力形成資金回流地方機制；三是積極探索個人小額信貸業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展闖出新路。在保險業(yè)務(wù)的經(jīng)營上，要深化與保險公司的合作內(nèi)涵，特別是在銷售險種上，要設(shè)計開發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲蓄特色的新產(chǎn)品，同步發(fā)展分紅型和保障型險種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對儲蓄營業(yè)平臺的依賴，真正組建專業(yè)的營銷隊伍，真正面向社會進行保險業(yè)務(wù)的展業(yè)。在中間業(yè)務(wù)開發(fā)上，要轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過獲得手續(xù)費收入，真正形成新的效益增長點。將匯兌業(yè)務(wù)的大客戶營銷納入中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過匯兌繳款的業(yè)務(wù)發(fā)展，年內(nèi)使匯兌業(yè)務(wù)啟穩(wěn)回升。
第二：通過理念的創(chuàng)新，充分利用郵政“綠卡”品牌優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)的特點，不斷推出適合郵政金融特點的新產(chǎn)品，加快郵政金融信息類業(yè)務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用，在電子商務(wù)結(jié)算、“綠卡”網(wǎng)絡(luò)支付、個人消費信息和匯兌信息回執(zhí)短信業(yè)務(wù)以及網(wǎng)上銷售金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)上做文章，敢于并善于同商業(yè)銀行競爭，真正作到你無我有、你有我優(yōu)。同時，通過連網(wǎng)聯(lián)合，發(fā)揮郵政投遞的作用，擴大與金融機構(gòu)的合作領(lǐng)域，開辦代他行網(wǎng)上匯款等項業(yè)務(wù)，提高郵政金融的市場競爭能力。
第三：按著金融行業(yè)規(guī)范，本著審慎原則，加強專業(yè)基礎(chǔ)管理工作，對當前郵政金融業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)進行嚴肅認真梳理，整合完善各項規(guī)程，建立并執(zhí)行專業(yè)責任管理體系，嚴密控制，最大限度地防范經(jīng)營風險、財務(wù)風險和資金安全風險，為郵政金融業(yè)務(wù) 某某年競職演說（郵政儲匯局局長）第2頁
穩(wěn)步、健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第四：迅速建立適合現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)生存、發(fā)展要求的人才隊伍。重點抓好能夠勝任經(jīng)營資產(chǎn)業(yè)務(wù)的人才隊伍建設(shè)和具有金融理論知識的管理人才、營銷人才隊伍建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
第五：在全省經(jīng)營管理工作中，發(fā)揮好專業(yè)局策劃、組織、協(xié)調(diào)和推動作用，推進專業(yè)化經(jīng)營工作，全面完成省局交給的經(jīng)營管理任務(wù)；在局內(nèi)工作中，要加強精神文明和政治文明建設(shè)，誠實、守信、勤政、廉政；要加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要；要以求真務(wù)實的工作作風、無私奉獻的堅強毅力向省局和職工交一份滿意的答卷。
下面，我就競聘儲匯局副局長這個崗位發(fā)表演講：
儲匯局副局長是局長的參謀和助手，要按照省局經(jīng)營管理的總體思路，協(xié)助局長開展工作。協(xié)助局長負責指導(dǎo)全省郵政金融專業(yè)中各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營、管理、檢查和指導(dǎo)工作；協(xié)助局長負責制定全省郵政金融業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、工作目標和具體實施方案，并將任務(wù)進行分解貫穿到整個時期、各個部門，對發(fā)展目標進行考核，確保目標的實現(xiàn)；協(xié)助局長負責郵政金融新業(yè)務(wù)的實施及推廣應(yīng)用；協(xié)助局長負責局內(nèi)行政工作的有序進行；及時掌握經(jīng)營管理動態(tài)，及時向局長和班子提供工作意見和建議；要具有較強的組織能力、管理能力及綜合協(xié)調(diào)能力，善于學習，表達能力較強，工作嚴謹、講求效率，有強烈的責任心和使命感，具有開拓創(chuàng)新的意識和能力。
如果我競聘成功，我將重點從以下四個方面開展工作：
第一：講求團結(jié)務(wù)實的工作作風，堅決執(zhí)行省局決策，堅決執(zhí)行班子決議，聽從局長指揮，做到步調(diào)一致，全力以赴協(xié)助局長完成各項工作，做到讓省局滿意，讓職工放心。
第二：發(fā)揮好副手作用，突出責任意識。對所分管的各項工作盡職盡責，敢于創(chuàng)新，團結(jié)和帶領(lǐng)部門同事確保全省經(jīng)營管理工作和全局整體工作的有序進行。
所謂“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”模式，實際上是指媒體將廣告經(jīng)營權(quán)分散到下屬頻道，由頻道設(shè)立自己的廣告部，并作為相對獨立的經(jīng)營主體開展經(jīng)營活動，與此同時成立統(tǒng)一的廣告中心行使對各經(jīng)營主體的管理權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)。在這種廣告經(jīng)營模式下，廣告中心的“統(tǒng)一管理”將會有效促進媒體整體廣告發(fā)展戰(zhàn)略的實施，增強媒體的廣告整體效益，同時也可以減少廣告違章現(xiàn)象，并加強廣告財務(wù)的控制，從而達到宏觀調(diào)控上的統(tǒng)一，實現(xiàn)電視臺統(tǒng)一財務(wù)收支、統(tǒng)一廣告價格、統(tǒng)一經(jīng)營方式及統(tǒng)一管理制度的目的；各頻道的“分散經(jīng)營”將會極大地激發(fā)各頻道的積極性，使媒體的整體廣告經(jīng)營戰(zhàn)略能夠真正落實到頻道的戰(zhàn)術(shù)層面，使頻道在統(tǒng)一管理下，享有更多的經(jīng)營自，保持廣告運作流程的暢通與高效率。同時這種經(jīng)管模式也改變了以往節(jié)目部門與廣告經(jīng)營部門分工分家的狀態(tài)，加強了兩者的互動配合，有利于節(jié)目整體的科學編排和協(xié)調(diào)，有利于頻道內(nèi)部節(jié)目生產(chǎn)的積極性，有利于節(jié)目質(zhì)量的提高和廣告創(chuàng)收的增長，使媒體的廣告經(jīng)營既能享受統(tǒng)一有序的管理，又可擁有獨立經(jīng)營的空間。
正是基于這種考慮，2004年年底，河南電視臺對傳統(tǒng)廣告經(jīng)營管理模式進行了大膽的突破和改革，通過全力推行“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”的模式，通過機制創(chuàng)新為全臺廣告事業(yè)的發(fā)展提供了一個強力“加速器”。在新的廣告經(jīng)營管理機制中，原來的河南電視臺廣告部改稱為河南電視臺廣告經(jīng)營管理中心，明確了其管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的基本職責，身份從原來的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁黝l道的管理者和服務(wù)者。原來在廣告部集中統(tǒng)一的廣告經(jīng)營權(quán)被分解到八個頻道，由各頻道自設(shè)廣告經(jīng)營部，作為相對獨立的經(jīng)營主體對外開展經(jīng)營活動。
新的機制對廣告經(jīng)營管理中心提出了新的要求，一方面，中心要保證管理監(jiān)督到位，切實維護河南電視臺廣告經(jīng)營秩序穩(wěn)定、核心利益不受損失，另一方面，要對各頻道廣告經(jīng)營部門放權(quán)充分，以完善配套的服務(wù)措施全力支持各頻道的廣告創(chuàng)收工作。
如何在“統(tǒng)一管理”和“分散經(jīng)營”之間把握好管理的尺度，如何協(xié)調(diào)和平衡中心和各經(jīng)營部之間的責、權(quán)、利關(guān)系，如何充分利用好這一新機制的優(yōu)勢加速河南電視臺廣告事業(yè)的超常規(guī)跨越式發(fā)展，這些都是廣告經(jīng)營管理工作中亟待解決的問題。
面對這些全新的課題，廣告管理中心積極調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換思路，努力探索一條適合河南電視臺實際的管理之路。通過幾年的實踐摸索，我們通過不斷的創(chuàng)新管理終于在“權(quán)利”和“責任”、“管理”和“服務(wù)”之間找到了一條適位發(fā)展之路，確立了廣告經(jīng)營管理中心管政策、管合同、管價格、管播出的基本職責，成功構(gòu)建了具備河南電視臺特色的廣告經(jīng)營管理體系，在確保中心各項管理措施科學性、操作性和執(zhí)行力的同時也為各經(jīng)營部的廣告創(chuàng)收增收營造了順暢、寬松的環(huán)境，真正做到了管而不死，放而不亂，有利促進了河南電視臺廣告事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
具體來說，筆者認為要真正釋放“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”這一機制的活力，廣告經(jīng)營管理中心重點要行使好“管理員”和“服務(wù)員”兩個職能。
當好“管理員”
廣告經(jīng)營管理中心作為媒體的宏觀管理者和經(jīng)營秩序的維護者，必須首先要扮演好“管理員”的角色，通過廣告政策的科學制定，廣告合同的審核管理和播出環(huán)節(jié)的有利監(jiān)管為各經(jīng)營部開展廣告經(jīng)營活動打造公平、公正、透明、誠信雙贏的廣告經(jīng)營管理平臺。
制定科學的廣告經(jīng)營政策
只有科學制定廣告經(jīng)營政策，才能給廣告經(jīng)營以正確的方向指導(dǎo)，保證廣告創(chuàng)收的順利完成。廣告中心借助國內(nèi)媒介研究公司提供的各種數(shù)據(jù)和資訊，結(jié)合省級兄弟臺的發(fā)展態(tài)勢，對各經(jīng)營部的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，通過制定科學的創(chuàng)收任務(wù)目標、價格體系和廣告經(jīng)營政策，促進各頻道廣告經(jīng)營工作在良性發(fā)展的軌道上不斷前行，使各頻道不但形成了競爭的合力，而且，還充滿了活力，在“八仙過海，各顯其能”的同時又能夠互相配合，協(xié)調(diào)一致，共同推動河南電視臺廣告事業(yè)的快速發(fā)展。
規(guī)范管理廣告合同與業(yè)務(wù)流程
廣告合同從簽署到完整、準確地執(zhí)行完畢，牽涉到全臺對外的整體經(jīng)營形象，更是經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要保證。因此對于廣告合同和業(yè)務(wù)流程的管理成為廣告中心管理工作的重中之重。首先，要增加廣告合同的透明度。所有廣告形式均按照規(guī)定簽署廣告業(yè)務(wù)合同。各頻道廣告經(jīng)營部獨立經(jīng)營開發(fā)廣告業(yè)務(wù)、洽談并簽訂合同。其次，要嚴格進行合同的審核、錄入及廣告串編單的編制，不符合規(guī)定的合同，返回至相關(guān)頻道廣告經(jīng)營部重新簽訂。另外，廣告合同經(jīng)簽訂、審核和執(zhí)行后，合同原件及其它附屬原件、變動通知等，一律建立檔案管理。最后，各頻道廣告經(jīng)營部設(shè)立廣告審查員和廣告制作員，依據(jù)國家法律法規(guī)嚴格審驗廣告的合法性，并按照廣告經(jīng)營管理中心審核確認的廣告串編單進行廣告串編制作，從根本上杜絕違法違規(guī)廣告的播出。
加強廣告安全播出流程管理
安全播出不只是技術(shù)與播控安全，它涉及全臺節(jié)目生產(chǎn)、廣告制作、節(jié)目編排、準點播出、包裝等各個環(huán)節(jié)，是一個環(huán)環(huán)相扣的整體工程。因此廣告合同從執(zhí)行到播出過程中的各個環(huán)節(jié)都必須高度重視。廣告管理中心加強對安全播出流程的管理，高度負責，力爭將廣告的錯、漏播和不可抗拒的因素所造成的經(jīng)濟損失降到最小。
嚴格廣告客戶資源管理
廣告客戶資源是廣告經(jīng)營活動的生命線，建立一套有效的客戶資源管理方法至關(guān)重要。廣告經(jīng)營管理中心集中統(tǒng)一管理各種客戶來源途徑，杜絕客戶資源“誰獲得誰擁有”的現(xiàn)象，同時出臺相關(guān)標準和規(guī)則，由廣告經(jīng)營管理中心建立統(tǒng)一信息平臺，協(xié)調(diào)各頻道在大客戶開發(fā)談判中的關(guān)系。通過客戶資源的宏觀調(diào)控，實現(xiàn)全臺整體利益的最大化。同時對于在經(jīng)營上有法律糾紛、惡意欠款、擾亂市場等不良行為的廣告客戶，由中心錄入“黑名單”并在各經(jīng)營部進行通報，徹底杜絕不良客戶在全臺廣告經(jīng)營活動中的出現(xiàn)。
做好“服務(wù)員”
在做好“管理員”的同時，不斷提高服務(wù)水平，深化服務(wù)意識，通過建立長效服務(wù)機制，真正做到監(jiān)管與服務(wù)的有機統(tǒng)一，是廣告經(jīng)營管理中心的又一個重要職能。
創(chuàng)新管理模式，貫徹服務(wù)意識
為全力支持各頻道廣告經(jīng)營部做好廣告創(chuàng)收工作，廣告經(jīng)營管理中心根據(jù)河南電視臺“一大多強”發(fā)展戰(zhàn)略的要求和各頻道經(jīng)營實際，嚴格落實目標責任，靈活調(diào)整工作思路，確保管理服務(wù)工作與經(jīng)營創(chuàng)收工作的協(xié)調(diào)順暢。特別是針對當前廣告創(chuàng)收工作面臨的新形勢，廣告經(jīng)營管理中心根據(jù)各頻道實際情況，對廣告經(jīng)營政策和措施實施靈活管理，按照“只要是能夠促進廣告創(chuàng)收工作順利開展的經(jīng)營政策就是好政策，只要是能夠確保廣告創(chuàng)收任務(wù)完成的經(jīng)營措施就是好措施”的原則，努力為各頻道營造了更為寬松的經(jīng)營環(huán)境。
同時，廣告經(jīng)營管理中心積極與各經(jīng)營部進行溝通，及時提供經(jīng)營部急需的數(shù)據(jù)資料，全力支持各頻道廣告經(jīng)營部的經(jīng)營創(chuàng)收工作。幫助各頻道廣告經(jīng)營部妥善解決廣告播出中出現(xiàn)的各類問題。在播出管理環(huán)節(jié)做好服務(wù)，力求實現(xiàn)廣告播出的事前管理，守好門，把好關(guān)，通過建立有效反饋機制，使各頻道廣告錯、漏播率降至最低，確保了廣告經(jīng)營工作健康持續(xù)發(fā)展。
健全溝通協(xié)調(diào)服務(wù)機制
為了幫助各頻道經(jīng)營部及時解決經(jīng)營中遇到的問題，廣告經(jīng)營管理中心每月會牽頭組織召開一次廣告經(jīng)營管理工作協(xié)調(diào)溝通會，各經(jīng)營頻道負責人對當月經(jīng)營和管理的情況進行總結(jié)，廣告經(jīng)營管理中心針對各頻道在廣告經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)溝通，并主動征求大家對廣告經(jīng)營管理中心在工作中的意見和建議，以切實做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
同時，本著節(jié)約成本、統(tǒng)一形象、減少內(nèi)耗、有序競爭的原則，廣告經(jīng)營管理中心對各頻道的廣告招商會進行統(tǒng)一的規(guī)劃、組織、實施，廣告中心按照各頻道的創(chuàng)收任務(wù)指標和定位特點對客戶資源進行科學地調(diào)配，通過政策性調(diào)控實施跨頻道、跨欄目的綜合銷售策略，實現(xiàn)媒體利益的最大化。
提供決策支持
為了在競爭激烈的廣告創(chuàng)收大戰(zhàn)中做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，廣告經(jīng)營管理中心一方面配合權(quán)威媒介咨詢機構(gòu)做好河南電視臺廣告收入、收視數(shù)據(jù)收集及分析工作。另一方面，廣泛收集兄弟媒體大量、詳實的經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理方式等，匯編后報送局、臺領(lǐng)導(dǎo)，為局臺領(lǐng)導(dǎo)全面了解廣告經(jīng)營現(xiàn)狀及兄弟媒體動態(tài)并科學決策提供參考依據(jù)。同時還為各頻道廣告經(jīng)營部及時提供急需的廣告經(jīng)營數(shù)據(jù)、監(jiān)播數(shù)據(jù)及其它與創(chuàng)收相關(guān)的數(shù)據(jù)資料、經(jīng)營動態(tài)，使各經(jīng)營部的日常經(jīng)營和各類廣告推廣招商活動在完善數(shù)據(jù)的支持下更加科學化、規(guī)范化。
老板的工作內(nèi)容：
、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。（包括分管的專業(yè)公司）
、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。（包括分管的專業(yè)公司）
、提名、批準和備案公司高級管理人員的聘用、解職、報酬、待遇和支付方式。（包括分管的專業(yè)公司）
、審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制權(quán)公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。（包括分管的專業(yè)公司）
、簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部。（包括分管的專業(yè)公司）
、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料和日常行政、業(yè)務(wù)文件。
、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃。
、通過公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責劃分。
、通過公司的工資、獎罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案。
、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓。
、通過公司的分紅派息方案。
、決定各專業(yè)公司負責人的年工作責任指標。
、協(xié)調(diào)、處理各專業(yè)公司之間的糾紛和沖突。
、決定經(jīng)營管理工作中的其他重要事項。
、組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，負責組織實施。
、主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作。
、全面執(zhí)行和檢查落實有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定。
、負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各專業(yè)公司工作進展。確定辦公會議召開時間。
、負責處理公司重大突發(fā)事件。
、負責全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動。
、行使集團公司、各專業(yè)公司內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對違法亂紀、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機密、盜竊和破壞公私財產(chǎn)的有關(guān)人員進行調(diào)查和處罰。
、搞好與政府主管部門的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)、行政部門和專業(yè)公司的關(guān)系。
、決定集團公司、各專業(yè)公司新項目的開發(fā)。
、決定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
、決定房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置。
一、審計工作的總體思路2008年是公司站在新的起點上，進一步深入貫徹科學發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計工作要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計工作本身要繼續(xù)深化改革，進一步完善審計管理體制，調(diào)整審計職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強化審計管理，創(chuàng)新審計工作思路、手段和方法，促進內(nèi)部審計又好又快發(fā)展；另一方面，要通過加強和改進審計監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實際工作中的貫徹和落實，為公司不斷增強核心競爭力和盈利能力、加快發(fā)展服務(wù)。2008年的審計工作要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以風險為導(dǎo)向，以內(nèi)控為主線，以維護企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價值為目標，突出重點，服務(wù)大局，講求實效，實事求是，突出管理和效益審計，強化控制力與執(zhí)行力的審計，嚴格財務(wù)報告合規(guī)性和真實性審計。加強事前和事中審計，在進一步完善審計管理體制的同時，著力抓好審計基礎(chǔ)管理工作和審計隊伍建設(shè)。要通過強有力的審計監(jiān)督工作，促進企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，為公司扎實推進持續(xù)有效和諧發(fā)展服務(wù)。
二、審計工作計劃的編制依據(jù)和原則
（一）編制依據(jù)。2008年的審計工作計劃編制工作，要以當年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時結(jié)合各單位經(jīng)營管理的風險評估情況及審計工作制度化、規(guī)范化要求科學予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計項目，保證制度規(guī)定的審計監(jiān)督工作得以落實；二是要根據(jù)各單位的實際情況，安排好相關(guān)審計監(jiān)督工作，以促進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題選擇和安排好審計項目，以促進公司經(jīng)營管理和改革目標的實現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營管理水平；四是要根據(jù)歷史審計情況，對所屬單位的財務(wù)和經(jīng)營管理工作進行風險評估。對風險較大的單位，要有針對性地加大審計監(jiān)督力度，以防范風險和完善管理。
（二）編制原則。編制2008年的審計工作計劃，要堅持“抓重點、求實效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點領(lǐng)域、重點單位、重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點問題等開展審計監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費用等作為審計監(jiān)督的重點。2.求實效，就是審計工作計劃要注重實效。要通過科學安排審計項目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并注意堅持點面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計在維護公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營管理風險、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計計劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計力量相適應(yīng)，堅持實事求是原則。計劃既不能安排得太滿，也不能安排得過松，要正確把握和處理好審計數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計工作要把加強管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計項目計劃時，要注意把促進科學管理和提高水平作為審計監(jiān)督工作的一項重要目標，并選擇、安排好有關(guān)審計項目和單位；另一方面審計工作本身要加強管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機制，切實提高工作水平。
三、審計工作計劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計項目計劃和審計管理工作計劃。
（一）審計項目計劃應(yīng)圍繞六大項目內(nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟責任審計。此類審計項目應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門委托予以編制。經(jīng)濟責任審計具體可分為離任經(jīng)濟責任審計和任中經(jīng)濟責任審計兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟責任審計力度。2.管理和效益審計。此類審計項目應(yīng)以加強和規(guī)范管理、提高效益為目標。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風險等來安排。管理和效益審計既可以按專項安排，也可以按單位立項安排。3.財務(wù)收支或財務(wù)報告審計。此類審計項目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會計信息的真實性、合規(guī)性和對企業(yè)風險評估情況的目標，選擇風險較大和審計間隔時間較長的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當安排財務(wù)決算同步審計試點。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計。各派出機構(gòu)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項目預(yù)（結(jié)）算審計。5.內(nèi)部控制獨立審計評價。此類審計項目應(yīng)按照總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，可適當安排一些專項審計或?qū)徲嬚{(diào)查項目。
近幾年來，勝利油田立足于經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高，不斷調(diào)整財務(wù)管理思路，堅持用科學發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，以服務(wù)于勘探開發(fā)、保障生產(chǎn)為目標，以“預(yù)算管理到過程、經(jīng)營管理到區(qū)塊、精細管理到節(jié)點、作業(yè)管理到單井、分析考核到主體”為內(nèi)容，強化油藏經(jīng)營管理理念，加大管理創(chuàng)新力度，規(guī)范管理秩序，積極穩(wěn)妥地解決了發(fā)展中遇到的許多難題，財務(wù)狀況和經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高，成本上升的勢頭得到有效控制，不斷克服勘探開發(fā)難度增大、投資成本緊張、社會環(huán)境復(fù)雜等多種不利因素，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，實現(xiàn)了開發(fā)管理與成本管理水平的同步提高，精細管理水平也日益提高。從油田財務(wù)管理工作來看，油田的會計核算和財務(wù)管理水平，進入了一個新的階段。
一、實施全面預(yù)算管理，促進生產(chǎn)與經(jīng)營的有機結(jié)合，提高精細管理水平
堅持從創(chuàng)新理念、理順體制、完善手段、強化運行等方面入手，服務(wù)勘探開發(fā)生產(chǎn)，扎實推進全面預(yù)算管理，促進了預(yù)算管理向規(guī)范化、精細化方向發(fā)展，一整套科學、合理、公正、透明的全面預(yù)算管理體制基本建立并逐步完善。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立并完善了運行機構(gòu)和管理制度
為確保全面預(yù)算的有效實施，勝利油田分公司及時出臺了《全面預(yù)算管理辦法》、《業(yè)務(wù)預(yù)算管理辦法》等制度，成立了以分公司經(jīng)理為主任的全面預(yù)算管理委員會，設(shè)立了由勘探、開發(fā)、生產(chǎn)管理、計劃、財務(wù)等部門組成的全面預(yù)算管理辦公室，負責對二級單位全面預(yù)算工作的指導(dǎo)。在對二級預(yù)算進行審核、優(yōu)化、平衡的基礎(chǔ)上，形成分公司全面預(yù)算方案。21個二級單位相應(yīng)成立了全面預(yù)算組織機構(gòu)，負責對三級預(yù)算進行優(yōu)化、審核、控制，形成了上下聯(lián)動、層層優(yōu)化平衡的預(yù)算管理體制。與此同時，通過召開座談會、深入基層調(diào)研、專家講座、專業(yè)培訓(xùn)等多種形式，啟動并實施全面預(yù)算管理工作，從而逐步實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即：由注重短期投入向中長期投入轉(zhuǎn)變；由注重生產(chǎn)向產(chǎn)量與成本并重轉(zhuǎn)變；由先干后算向先算后干轉(zhuǎn)變。
（二）分級配置產(chǎn)量、分類核定成本，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、工作量、價值量的相互匹配
堅持工作量和價值量優(yōu)化配比原則，年中按照“所有成本費用都要納入財務(wù)預(yù)算，所有預(yù)算支出都要落實責任部門和單位”的原則，對年初預(yù)算安排進行優(yōu)化調(diào)整。將年度預(yù)算細化形成二級承包預(yù)算、部門單項預(yù)算、部門控制預(yù)算、部門經(jīng)費預(yù)算。把該下?lián)芙o二級單位的資金全部下?lián)?，使各單位預(yù)算指標基本可以“跳起來、摸得著”，有效傳遞了成本壓力，初步扭轉(zhuǎn)了二級單位“等、靠、要”的思想，改變了各單位專題報告不斷和年底認賬的想法和做法，為嚴考核、硬兌現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
（三）細化預(yù)算項目，最大限度地實施以業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ)的零基預(yù)算思路
按照預(yù)算做細的總體思路，根據(jù)各單位、部門生產(chǎn)費用的分類和投向，擬定了各項費用的預(yù)算方法和依據(jù)，形成了包括作業(yè)、電費、稠油熱采勞務(wù)、維修、運輸?shù)?8大項和97小項的精細業(yè)務(wù)預(yù)算標準體系。對其中34大項和75小項實行了零基預(yù)算。在股份公司規(guī)定的折舊、人工、作業(yè)、用電等項目基礎(chǔ)上，還擴展到了維修費、運輸費、常規(guī)材料、三采藥劑、三防藥劑、破乳劑、燃料等項目。通過編制合理、有效、量價分離的業(yè)務(wù)預(yù)算、消耗標準和財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)工作量與價值量雙向管理。
（四）持續(xù)進行優(yōu)化調(diào)整和決策平衡
在分項優(yōu)化確定各系統(tǒng)、單位的投入后，組織經(jīng)濟開發(fā)研究院、開發(fā)單位、機關(guān)處室的相關(guān)人員，研究成本配置與產(chǎn)量配置的內(nèi)在規(guī)律，遵從“注重投入效果、體現(xiàn)效益優(yōu)先”的原則，建立了經(jīng)濟數(shù)學模型，對預(yù)算做進一步的優(yōu)化。具體是按照成本與產(chǎn)量的對應(yīng)關(guān)系，將成本逐項預(yù)算到油氣產(chǎn)量的各個構(gòu)成部分，并依據(jù)油氣產(chǎn)量各構(gòu)成部分的成本水平進行效益評價和產(chǎn)量配置，力求成本最小化、效益最大化。
充分發(fā)揮全面預(yù)算管理辦公室的作用，將分公司的各種資源和工作目標任務(wù)整合到一個平臺上。機關(guān)職能部門在預(yù)算分解下達與運行考核中持續(xù)對生產(chǎn)任務(wù)、方案設(shè)計和工作量進行優(yōu)化調(diào)整，對各采油廠液量、注水量、作業(yè)工作量等指標進行反復(fù)平衡優(yōu)化，努力減少無功低效支出和設(shè)計決策浪費。
二、以油藏經(jīng)營管理理念為指導(dǎo)，推廣區(qū)塊經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)精細科學管理
在32個區(qū)塊（油藏經(jīng)營管理單元）成本管理試點工作的基礎(chǔ)上，圍繞精細管理工作，以區(qū)塊成本核算為抓手，優(yōu)化和完善區(qū)塊預(yù)算標準、核算歸集方法、效益評價體系的區(qū)塊成本管理方案，建立“分公司、采油廠、區(qū)塊”三級成本核算體系，全面推行“以區(qū)塊儲量作為管理對象、以儲量壽命作為管理周期、以單位生產(chǎn)成本作為評判標準”的區(qū)塊成本管理工作，力爭實現(xiàn)“預(yù)算優(yōu)化、過程控制、核算管理、經(jīng)營分析、考核評價”五大區(qū)塊的目的。促進由開發(fā)油藏向經(jīng)營油藏轉(zhuǎn)變、由行政生產(chǎn)單位管理向油藏開發(fā)單元管理轉(zhuǎn)變、由投資成本分段管理向投資成本一體化管理轉(zhuǎn)變、由單純成本總量控制向經(jīng)營成本控制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)油田開發(fā)的經(jīng)濟開采。
（一）預(yù)算優(yōu)化到區(qū)塊
按照“以核定業(yè)務(wù)指標為前提、以預(yù)算條件為基礎(chǔ)、以歷史數(shù)據(jù)為參照、以管理優(yōu)化為手段、以政策配套為輔助”為總體預(yù)算原則，以“保障急需、以費養(yǎng)費、體現(xiàn)效益、改善管理、激勵約束”為安排思路，通過“油藏經(jīng)營管理單元-業(yè)務(wù)部門-采油廠-分公司”、“自下而上，自上而下，上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總”的優(yōu)化過程，緊密結(jié)合實際業(yè)務(wù)量需求，規(guī)范預(yù)算編制依據(jù)和程序，對預(yù)算指標進行科學、合理的配置。
（二）過程控制到區(qū)塊
通過對月度預(yù)算、預(yù)警控制和專項控制三個方面的控制，確保區(qū)塊年度預(yù)算目標的實現(xiàn)。月度預(yù)算以優(yōu)化量價運行，將管理控制點前移，做好生產(chǎn)開發(fā)計劃、業(yè)務(wù)工作量、價值量匹配運行的控制。預(yù)警控制按照一定的方法確定預(yù)警指標體系的標準值和預(yù)警區(qū)間，確定不同指標的區(qū)間上限和下限。當預(yù)警指標超出預(yù)警區(qū)間時，便發(fā)出預(yù)警信號，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施解決問題。專項控制針對電費、作業(yè)費等重點費用進行分析，比較各項措施的投入的合理性與預(yù)期效益性，控制不合理支出。
（三）核算管理到區(qū)塊
以油藏經(jīng)營管理單元為核算主體，以生產(chǎn)指標為依據(jù)，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)屬性和原始憑證記錄確定會計科目，核算到各油藏經(jīng)營管理單元，為后續(xù)開展經(jīng)營分析、考核評價等工作打下基礎(chǔ)。
（四）經(jīng)營分析到區(qū)塊
完善區(qū)塊的成本分析制度，對成本預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，立足區(qū)塊生產(chǎn)實際，剖析成本升降原因，提出改進措施。將分析結(jié)果與經(jīng)營考核相結(jié)合，確保預(yù)算的嚴肅性、約束力，同時為月度滾動預(yù)算的編制提供依據(jù)。
（五）考核評價到區(qū)塊
通過對區(qū)塊的剩余可采儲量經(jīng)營水平、開發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平及財務(wù)指標管理水平分別進行單項評價、綜合評價，突出投入與產(chǎn)出的配比關(guān)系，細化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)及成本考核，強化開發(fā)管理指標、長效管理指標的考核，充分考慮產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的影響，完善投入產(chǎn)出配比機制。
三、以經(jīng)濟活動分析為載體，通過項目組的運作和四道防線的建立，提升精細管理效益
（一）建章立制全面推行經(jīng)濟活動分析
制定并嚴格執(zhí)行在每月的5日業(yè)務(wù)預(yù)算安排會和在15日的經(jīng)濟活動分析會制度。通過業(yè)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟活動分析會，及時了解、掌握和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行過程中存在的問題與不足，制定解決辦法和措施，明確責任部門和單位進行落實整改。經(jīng)理辦公室負責督查，責任部門和單位要在下次會議上說清楚、講明白。根據(jù)經(jīng)濟活動分析會分析結(jié)果，對預(yù)算超支單位，采取分層次分別由公司經(jīng)理專門聽取匯報、個別談話，總會計師組織財務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)等部門重點解剖，財務(wù)部門專門督促等辦法，督促和幫助二級單位制定措施、嚴格控制，同時對單位主要負責人實行問責制。各單位成本控制意識普遍加強，杜絕了不良做法的發(fā)生，逐步形成了全員參與成本控制的良好氛圍。
（二）建立大額成本預(yù)算支出管理制度，細化成本過程控制
分公司層面上對1 000萬元以上的項目、二級單位層面上對100萬元以上的項目打開分析，對成本費用項目細化分析，認真審查成本費用開支的合理性、必要性，制定措施，優(yōu)化改進。對重大、重點項目，包括穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)投入、節(jié)能技改、安全隱患治理、河道維護、油地共建、基礎(chǔ)設(shè)施維修、設(shè)施遷建等項目等實施成本費用的大額管理制度。從項目的可行性研究、方案論證、設(shè)計優(yōu)化、預(yù)算核定、招投標、現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量監(jiān)督檢查、竣工驗收、結(jié)算付款、效益評價等進行全過程跟蹤，現(xiàn)場落實。通過規(guī)范項目立項審批、細化施工節(jié)點管理、落實管理制度、跟蹤管理現(xiàn)場、掌握運行進度、追究管理責任，做到項目施工不走樣、資金落實不挪用、結(jié)算資料不做假，確保資金投入有效果、見成效。
（三）拓寬成本管理思路，積極推行項目組管理
勝利油田開發(fā)已進入特高含水期，稠油、三采產(chǎn)量比例不斷提高，使得成本上升、生產(chǎn)與成本不匹配等諸多問題顯現(xiàn)出來。完善對重點費用管理與控制，組織成立相關(guān)成本項目管理組和技術(shù)支撐的專家組，形成上下聯(lián)動、技術(shù)管理與資金管理相結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)了單純地控制成本向有效實施成本管理轉(zhuǎn)變。用電治理項目組積極開展電網(wǎng)整治與優(yōu)化、電泵和電加熱治理、節(jié)電新技術(shù)推廣等工作，在開井數(shù)上升、稠油井、深井比例增加的情況下，2006年抑制住了用電大幅上漲的趨勢，2007年同比減少用電量1億千瓦時，2008年繼續(xù)實現(xiàn)了用電量的負增長。作業(yè)項目組強化作業(yè)監(jiān)督過程管理，完善作業(yè)指標考核體系，多輪次作業(yè)井次從2006年的1 983口降低到2009年的1 374口，共降低了609口，減少無功低效投入5 398萬元，提高了作業(yè)質(zhì)量。
（四）全面應(yīng)用“成本節(jié)點”管理模式
全面推廣應(yīng)用“成本節(jié)點管理”，針對每個成本項目及相應(yīng)生產(chǎn)開發(fā)管理過程的重點和難點，結(jié)合成本動因，以關(guān)鍵節(jié)點作為管理的切入點、著力點和效益增長點，明確責任主體、完善操作程序、落實管理措施、嚴格考核兌現(xiàn)，建立“分公司―采油廠―三級單位―四級單位―基層班組”五層次系統(tǒng)成本節(jié)點管理模式；構(gòu)建起“目標、運行、責任、考核”四個體系，做到目標分解到節(jié)點、運行管理到節(jié)點、責任落實到節(jié)點、考核兌現(xiàn)到節(jié)點，真正實現(xiàn)“成本節(jié)點”的設(shè)置精細化、控制立體化、運行一體化、精細常態(tài)化的目標。
（五）設(shè)立四道防線，逐步完善成本預(yù)警機制
為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營管理指標的完成，需嚴把預(yù)算管理的四道防線，形成成本預(yù)警機制。一是現(xiàn)金流防線，通過加強資金預(yù)算的管理和分析，對預(yù)算超支單位，暫停相關(guān)資金的撥付，從源頭上把好資金支出關(guān)；二是ERP防線，堅持月度預(yù)算審批制度，逐項設(shè)定預(yù)算限額并在TR模塊中進行設(shè)置，實行月度預(yù)算執(zhí)行的適時控制；三是內(nèi)控審批防線，對預(yù)算超支單位，在確保正常生產(chǎn)性費用投入的前提下，通過內(nèi)控審批，有效控制了行政辦公費、維修費、材料費等項目的支出；四是考核兌現(xiàn)防線，嚴格執(zhí)行考核兌現(xiàn)政策及分析匯報制度。通過四道防線的設(shè)立，層層傳遞了成本壓力，形成了上下聯(lián)動控制成本費用的良好局面。
四、以ERP為平臺、內(nèi)控管理為手段，夯實精細管理基礎(chǔ)
（一）狠抓內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理行為
突出抓好財務(wù)預(yù)算審批、投資項目決策、物資采購管理、貨幣資金支付、關(guān)聯(lián)交易結(jié)算“五條主線”，建立資金預(yù)算、TR控制、內(nèi)部控制、考核兌現(xiàn)“四道防線”，強化招投標、合同簽訂、結(jié)算付款“三個環(huán)節(jié)”，抓住質(zhì)量和價格“兩個節(jié)點”，努力做到關(guān)口前移、過程控制，嚴把內(nèi)控風險點和控制點，管理秩序得到轉(zhuǎn)變。
（二）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、督導(dǎo)職能，加強關(guān)聯(lián)交易結(jié)算
在理事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的支持幫助下，圍繞經(jīng)營管理工作，在上一年度我履職盡責地重點做了以下幾項工作：
一、 在經(jīng)營管理上下功夫，經(jīng)營業(yè)績顯著提高
為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，提高經(jīng)營管理的能力，我始終自覺堅持學習業(yè)務(wù)和市場營銷知識，堅定不移地用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作。通過全面推行精細化管理，使各項工作始終保持良好的運行態(tài)勢，聯(lián)社的經(jīng)營業(yè)績也實現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展，各項工作都取得了一定的成效。全年各項存款余額達 萬元，比年初凈增 萬元，增長 ，完成全年任務(wù)的 ；各項貸款余額為 萬元，比年初增加 萬元，增長 ；實現(xiàn)財務(wù)總收入 萬元，同比增加 萬元，增長 %。經(jīng)營利潤 萬元，同比增加 元，完成全年任務(wù)的 。累計清收不良資產(chǎn) 萬元，不良貸款余額 萬元，完成指標控制任務(wù)的 ；涉農(nóng)貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增幅 ，中小微企業(yè)貸款 萬元，比年初增加 萬元，增幅 %，涉農(nóng)與中小微企業(yè)貸款增量同比去年分別增加 萬元。
二、 在綜合提素上下功夫，工作能力不斷增強
作為聯(lián)社的管理人員，我深知自身素質(zhì)和能力對企業(yè)發(fā)展大局的影響。因此，在工作中，注重培養(yǎng)礪練四種能力。一是戰(zhàn)略思維能力。一年來，我堅持統(tǒng)籌全局，和班子成員一道研究制定了落實好 的工作要求，執(zhí)行好 重點工作任務(wù)，推進實施了風險防控機制建設(shè)工作，并帶領(lǐng)各級業(yè)務(wù)人員制定出臺了多項新舉措，為企業(yè)當前及長遠發(fā)展明確了方向。二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作能力。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我注重分析銀行市場運行情況，適時結(jié)合央行、人行、銀監(jiān)等上級的政策要求，加大聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展力度，大幅提高了經(jīng)濟效益。三是做好群眾工作能力。我始終認為員工群眾是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，堅持密切聯(lián)系群眾，工作貼近員工群眾，管理依靠群眾，積極維護員工群眾的各項權(quán)益，嚴肅查處侵害員工利益的行為，密切了黨群干群關(guān)系。四是創(chuàng)造性開展工作能力。我堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出工作重點，創(chuàng)新工作思路，依托聯(lián)社實際，在延伸業(yè)務(wù)鏈條，壯大經(jīng)營項目上，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，強化新業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，也取得了一定效果，全年累計新增活躍卡 張，完成指標任務(wù) 張的 %；發(fā)卡方POS清算金額 萬元，完成指標任務(wù) 萬元的 %；收單方銀聯(lián)清算金額 萬元，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
三、在求真務(wù)實上下功夫，堅持三貼近原則解決實際問題
工作中，我以身作則，大力倡導(dǎo)三種作風。一是貼近基層，大興調(diào)查研究之風。堅持每天都利用三分之一的時間，深入聯(lián)社工作一線，靠前指揮，了解實情，掌握第一手資料，解決問題，推進工作。二是貼近實際，大興實事求是之風。堅決不搞形式主義，不急功近利，務(wù)實工作，減少應(yīng)酬，以實際行動影響和帶動各級人員將主要精力投放到謀發(fā)展和辦實事上。三是貼近群眾，大興聯(lián)系群眾之風。緊緊依靠群眾，尊重群眾，把員工群眾的利益、疾苦放在心上，傾聽意見，解決難題。
四、在協(xié)調(diào)配合上下功夫，推進整體工作健康發(fā)展
由于經(jīng)濟運行缺乏一整套制度化的計劃測算、跟蹤測量、監(jiān)管分析、反饋改進工作模式，企業(yè)作為經(jīng)營管理主體的作用沒有得到有效體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：
經(jīng)營計劃指標分解測算的過程不透明，缺乏基層單位參與。有時計劃目標測算下達不及時，基層單位無法及時作出工作安排，在一定程度上甚至影響到了基層單位主觀能動性的發(fā)揮。員工工作沒有計劃，只是被動的服從上級工作安排，盲目性、隨機性比較嚴重，不能調(diào)動和發(fā)揮全員的主觀能動性，創(chuàng)新意識差。
市場一線的真實需求與實際工作脫節(jié)。經(jīng)營計劃下達后的督促落實不深入，缺乏自下而上的、全面的對階段性經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的分析對比，無法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)后深層次的問題；對市場的真實需求缺乏分析研究，甚至出現(xiàn)購進卷煙的牌號長期壓庫，形成了滯銷占用資金等現(xiàn)象。
重復(fù)勞動、數(shù)據(jù)失真影響工作質(zhì)量和效率。缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、明確的崗位職責、工作流程說明資料，當員工崗位調(diào)整變動或新進人員時，需要很長的時間來適應(yīng)工作要求，嚴重影響了工作質(zhì)量和效率。同時，不同部門整理匯集相同項目的數(shù)據(jù)時，往往存在數(shù)據(jù)差異和失真，無法保證正確的的數(shù)據(jù)分析和領(lǐng)導(dǎo)決策。
因此，建立完善一整套涉及事前、事中、事后的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計管理機制已勢在必行，新機制圍繞進一步提升統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)濟運行的參與，涵蓋科學測算下達經(jīng)營管理計劃目標、及時整理匯總專銷數(shù)據(jù)、定期開展經(jīng)濟運行分析查找問題、以三級考核促進問題改進提升的PDCA模式循環(huán)，管理重點由注重結(jié)果向注重過程逐步轉(zhuǎn)變。具體來講，我們主要采取了以下三點做法：
一、健全機制，規(guī)范經(jīng)營管理計劃測算下達流程
濱州市煙草專賣局（公司）編制印發(fā)了《經(jīng)營管理計劃編制下發(fā)管理辦法》，對全市系統(tǒng)經(jīng)營管理計劃目標的測算、編制、下達等工作流程進行規(guī)范。在每個經(jīng)營周期（年度、月度）前完成經(jīng)營管理目標的測算、編制和下發(fā)工作，明確項目部門職責和計劃目標的測算方法，采取自下而上的計劃提報方式，由主管部門匯總整理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后下發(fā)。
二、建立“綜合數(shù)據(jù)資料庫”，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)信息資源共享
建立全市系統(tǒng)“綜合數(shù)據(jù)資料庫”。市局（公司）各部門根據(jù)職責編制“綜合數(shù)據(jù)資料庫”對應(yīng)內(nèi)容，需要進行社會調(diào)查的，向有關(guān)政府職能部門等進行廣泛的社會調(diào)查活動。各單位和部門所負責的數(shù)據(jù)資料編纂完成后，要報市局（公司）牽頭部門匯總、整理和審核。完成審核后統(tǒng)一上傳市局（公司）內(nèi)部網(wǎng)站，內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立專門欄目，專門存放綜合數(shù)據(jù)資料，作為綜合數(shù)據(jù)資料的載體。內(nèi)容涵蓋地方經(jīng)濟發(fā)展、人口數(shù)據(jù)、企業(yè)概況、財務(wù)管理、卷煙經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、客戶商圈、信息化建設(shè)、安全管理、人力資源、制度建設(shè)、檢查考核、崗位職責、工作標準及流程等具體內(nèi)容。為了使綜合數(shù)據(jù)資料的準確性、有效性，規(guī)定每季度對數(shù)據(jù)資料進行更新和調(diào)整。
三、豐富統(tǒng)計手段，定期開展經(jīng)濟運行分析
首先，建立健全經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度，要求各單位、部門定期編報統(tǒng)計分析材料，綜合信息科對全市系統(tǒng)的統(tǒng)計分析情況進行匯總整理，定期編印“全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析報告”。其次，將經(jīng)濟運行統(tǒng)計分析工作納入對各單位、部門的工作質(zhì)量考核，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、報告報送的及時性等情況進行定期檢查考核，并與薪酬分配掛鉤。第三，定期召開全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析會議，對經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析進行階段性通報講評，以及時反饋統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)的問題，實現(xiàn)各項工作的持續(xù)改進。
四、加強分析深度廣度、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局
在市局（公司）的經(jīng)濟運行分析會議上，統(tǒng)計部門采取了以幻燈片為影像載體、輔助現(xiàn)場講解的嶄新形式，對企業(yè)經(jīng)營管理工作進行全面、深入、細致的數(shù)據(jù)分析，通過不斷改進經(jīng)營統(tǒng)計分析的方式和方法，注重在分析的深度和廣度上下工夫，不斷提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，努力做到給企業(yè)發(fā)展當好參謀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。一是從打造一支企業(yè)經(jīng)營分析人才隊伍入手，統(tǒng)計部門注重對各級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為做好經(jīng)濟運行分析工作提供人力資源保障。二是積極探索，采用新的數(shù)學模型實現(xiàn)統(tǒng)計工作的不斷深入，例如我們對各單位的銷量、單箱銷售收入的測算采用了線性回歸分析方法，將各單位卷煙經(jīng)營指標與當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)如人均GDP、人均可支配收入掛鉤對比，進行認真細致的測算和對比分析，最終得出客觀準確的結(jié)論。三是擴寬分析思路。不僅與自己對比分析，同時做到跳出濱州看濱州，與全省平均發(fā)展水平和先進地市進行對比分析，做到取長補短，對及時調(diào)整經(jīng)營工作思路、指導(dǎo)經(jīng)營工作發(fā)揮了積極作用。
通過采取以上措施，企業(yè)工作效率與質(zhì)量穩(wěn)步提升，全員執(zhí)行力大大提高。數(shù)據(jù)資料庫包含近年來的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和客戶資料。在編制測算經(jīng)營管理計劃目標時，可以直接借鑒和使用相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)一年來實際運行情況看，實際經(jīng)營結(jié)果與測算的計劃指標基本相符，實現(xiàn)了計劃指標的可行性、合理性、科學性，對基層單位較好地發(fā)揮了指導(dǎo)、規(guī)范、激勵的作用。綜合數(shù)據(jù)資料庫建成后，新進員工、崗位調(diào)整的員工可以迅速進入工作狀態(tài)，同時降低了員工培訓(xùn)成本。全面開展經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作不僅提高了全員特別是一線客戶經(jīng)理的工作能力，而且企業(yè)能在最短的時間內(nèi)針對市場形勢變化調(diào)整經(jīng)營策略，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平。
