首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 工程項(xiàng)目論文
時(shí)間：2023-03-10 15:05:56
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇工程項(xiàng)目論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
1.2管理材料供應(yīng)商利用招投標(biāo)的方式，選擇最合適的生產(chǎn)供應(yīng)商，明確各方的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而提升設(shè)備材料的供應(yīng)、輸送效率。
1.3設(shè)備的管理在工程施工中，應(yīng)用的一系列大型的設(shè)備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費(fèi)，還可以使得設(shè)備的作用能夠得到充分發(fā)揮。另外，在設(shè)備的安裝中，要及時(shí)與安裝、施工及管理人員溝通，確定最佳的安置地點(diǎn)與方式，盡量減少設(shè)備的重復(fù)多次安裝，提升設(shè)備的使用效率。
1.4材料使用的管理在工程施工材料的使用過(guò)程中，要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時(shí)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理延長(zhǎng)設(shè)備材料的保養(yǎng)期限，節(jié)約成本。如大慶油田公司的材料采購(gòu)是由石油公司下的專門采購(gòu)公司負(fù)責(zé)的，這樣既確保了材料來(lái)源的穩(wěn)定性，也能較好地調(diào)度水泥、石沙等材料，并明確采購(gòu)方責(zé)任。對(duì)于少數(shù)三類物資，大慶石油公司采用的是招投標(biāo)的方式，使多種形式的材料采購(gòu)相結(jié)合，提升了材料造價(jià)管理的效率與質(zhì)量。在工程進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)中，相關(guān)的造價(jià)管理人員要對(duì)工程每一個(gè)階段的物力、人力進(jìn)行詳細(xì)的記錄和深入的分析，確定施工過(guò)程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時(shí)按量到位。對(duì)每一階段的材料設(shè)備使用狀況進(jìn)行登記，材料、機(jī)械的消耗報(bào)廢要通過(guò)合法的流程進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的投入使用要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保材料在正常的范圍內(nèi)合理使用。
2對(duì)意外狀況的造價(jià)管理
在工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)料的狀況，影響施工的進(jìn)度，加大了施工的成本。這些意外狀況主要有不可抗及人為兩個(gè)因素的影響，不可抗力如天氣及自然災(zāi)害等，在造價(jià)管理中，需要對(duì)這些狀況有充分的預(yù)估，做好充分的準(zhǔn)備，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以便在損害來(lái)臨時(shí)能積極應(yīng)對(duì)，使損失降到最低，在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于許多人為因素造成的損失造成了工程資金的損失，造價(jià)人員應(yīng)建立科學(xué)的管理方案，明確各方責(zé)任，盡量減少不必要的浪費(fèi)。
3工程量變更的管理
3.1工程變更的構(gòu)成內(nèi)容一般情況下，工程變更主要是由設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度計(jì)劃變更、施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件變更等共同構(gòu)成的，工程量清單中的漏項(xiàng)與計(jì)算錯(cuò)誤等變化也被列入其中。根據(jù)我國(guó)（建設(shè)工程施工合同（示范文本））的相關(guān)規(guī)定，承包商在施工過(guò)程中通常會(huì)發(fā)生各類變更，涉及的種類也頗多，主要可以分為工程部分的標(biāo)高、基線與位置被變更、已經(jīng)約定好的工程量發(fā)生變更、改變相關(guān)的施工時(shí)間與順序、工程變更所需要的附加工作。
3.2工程變更的主要類型一般情況下我們是按照工程變更的提出將其分類的，可以將其分成建設(shè)單位提出的變更與承包人提出的變更兩類。
4工程中索賠的管理
從我們當(dāng)前執(zhí)行的（計(jì)價(jià)規(guī)范）來(lái)看，其對(duì)索賠做出了準(zhǔn)確的定義。所謂的索賠就是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況導(dǎo)致的損失，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。而工程索賠則是指在一般情況下承包人向發(fā)包人日期的索賠，也包含反索賠，是指發(fā)包人向承包人提起的索賠，本文主要針對(duì)第一種索賠方式進(jìn)行探討，并提出改進(jìn)建議。
4.1工程索賠的意義進(jìn)行工程索賠的意義除了要保證承包商獲取到正當(dāng)?shù)臋?quán)益外，同時(shí)對(duì)維護(hù)自身利益與信譽(yù)也有一定的積極意義，另外也可以提高建筑企業(yè)的管理水平。由于在進(jìn)行工程索賠的過(guò)程中必須要具備相應(yīng)的證據(jù)與材料，所以，作為施工企業(yè)必須要求相關(guān)的職能部門配置好資料崗位，加強(qiáng)對(duì)本部門的資料收集與整理。一旦發(fā)生工程索賠事故，相關(guān)部門就在第一時(shí)間為相關(guān)的職能部門或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供第一手的資料，為企業(yè)進(jìn)行工程索賠提供有力的證據(jù)。從某種程度來(lái)說(shuō)，及時(shí)與完整的收集索賠資料可以反映出施工企業(yè)的管理水平。
4.2建筑工程索賠的關(guān)鍵性問(wèn)題首先要在施工企業(yè)員工中樹(shù)立索賠的意識(shí)，分析施工索賠的機(jī)會(huì)，盡量提高索賠的成功率，減少不必要的失敗。而要想提高索賠的成功率關(guān)鍵是要掌握好索賠的技巧與方法，在工作中堅(jiān)持誠(chéng)信合作，認(rèn)真履約，提高企業(yè)的信譽(yù)度。施工企業(yè)要想在工程建設(shè)中提高工程施工的效益，唯有堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想，提供符合工程質(zhì)量的要求及良好信譽(yù)的產(chǎn)品，方可得到業(yè)主的認(rèn)可及良好的評(píng)價(jià)。另外在索賠過(guò)程中必須要注重溝通工作，建立良好的溝通環(huán)境，為在后期結(jié)算過(guò)程中獲取良好經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2細(xì)分出來(lái)的項(xiàng)目管控
2.1項(xiàng)目管控的概要思路
工程項(xiàng)目的查驗(yàn)和管控，是對(duì)現(xiàn)有的延展歷程，予以辨識(shí)、管控并規(guī)劃。這種管控的預(yù)設(shè)目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)態(tài)勢(shì)下的項(xiàng)目目標(biāo)。測(cè)繪工程關(guān)涉的項(xiàng)目，涵蓋了預(yù)備時(shí)段、成果交付的接續(xù)時(shí)段。具體而言，測(cè)繪路徑下的項(xiàng)目管控，涵蓋了資料查驗(yàn)、預(yù)設(shè)的技術(shù)規(guī)格、實(shí)地范疇的作業(yè)、接續(xù)的質(zhì)量查驗(yàn)、交付可用的成果、耗費(fèi)掉的經(jīng)費(fèi)結(jié)算。在接續(xù)的時(shí)段中，項(xiàng)目管控的主體，要注重預(yù)設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工時(shí)段的真實(shí)進(jìn)度、耗費(fèi)掉的施工經(jīng)費(fèi)。為此，要在各個(gè)時(shí)段以內(nèi)，考量設(shè)定好的質(zhì)量前提，隨時(shí)查驗(yàn)施工進(jìn)度、款項(xiàng)現(xiàn)有的償付程度。測(cè)繪關(guān)涉的項(xiàng)目管控，涵蓋了預(yù)設(shè)的工作期限、各個(gè)時(shí)段的質(zhì)量查驗(yàn)、設(shè)定好合同管控。
2.2細(xì)化的數(shù)值類別
測(cè)繪工程這一范疇內(nèi)的項(xiàng)目管控，涵蓋了偏多類別的數(shù)值。項(xiàng)目管控關(guān)涉的多樣信息，都被劃歸進(jìn)這樣的管控中。首先，依循數(shù)值固有的用途，可以分出如下層級(jí)。運(yùn)算必備的數(shù)值，涵蓋了設(shè)定好的時(shí)限、預(yù)設(shè)的工作量、耗費(fèi)掉的工程經(jīng)費(fèi)?？杀徊轵?yàn)的數(shù)據(jù)，涵蓋了特有的委托單位、項(xiàng)目固有的名稱、負(fù)責(zé)人及固有的項(xiàng)目位置、預(yù)設(shè)的類別及查驗(yàn)得來(lái)的質(zhì)量等級(jí)。補(bǔ)充說(shuō)明這一范疇的數(shù)據(jù)，涵蓋了特有的延展原因、項(xiàng)目特有的取消原因。其次，依循數(shù)值信息特有的表達(dá)途徑，可以分出如下層級(jí)。書面數(shù)值及關(guān)聯(lián)的文字，可以明晰如下數(shù)值：預(yù)算書及特有的合同文本、特有的技術(shù)設(shè)計(jì)、匯總得來(lái)的各種單據(jù)，都要涵蓋特有的書面數(shù)值。測(cè)繪得來(lái)的成果、描畫好的效果圖，要用合規(guī)的圖形，去表征精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。如上的數(shù)據(jù)，經(jīng)由辨識(shí)及匯總，就得來(lái)可用的數(shù)據(jù)庫(kù)。再次，工程項(xiàng)目預(yù)設(shè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，能對(duì)現(xiàn)有的多樣數(shù)值，予以搜集整合、歸類并運(yùn)算、制備可用的表單。在這以后，形成帶有明晰架構(gòu)的數(shù)值集合。數(shù)據(jù)管控及處理的特有軟件中，偏多的原初數(shù)據(jù)，都是依循數(shù)據(jù)庫(kù)以內(nèi)的文件，加以妥善管控。
3創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)
3.1概要的創(chuàng)設(shè)指引
屬性數(shù)據(jù)庫(kù)，帶有動(dòng)態(tài)管控的總特性。在創(chuàng)設(shè)可用的構(gòu)架時(shí)，要明晰如下指引：動(dòng)態(tài)管控的流程中，數(shù)據(jù)的歸整搜集，都要及時(shí)并精準(zhǔn)；搜集得來(lái)的數(shù)據(jù)，都要帶有完整的特性。項(xiàng)目管控這一范疇內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)，要帶有簡(jiǎn)潔明晰的特性。創(chuàng)設(shè)如上的數(shù)據(jù)庫(kù)，要細(xì)分出特有的招標(biāo)時(shí)段、投標(biāo)時(shí)段、施工預(yù)備的時(shí)段、施工管控及接續(xù)的結(jié)算整理。也可依循數(shù)值表征著的多樣信息，予以妥善歸類。這樣做，便利了接續(xù)的管控及運(yùn)用。若要?jiǎng)?chuàng)設(shè)特有的空間數(shù)據(jù)庫(kù)，則要搜集得來(lái)關(guān)涉的項(xiàng)目信息，在這以后，把搜集得來(lái)的原初信息，與數(shù)據(jù)固有的多樣屬性，妥善予以關(guān)聯(lián)。工程管控這一流程，關(guān)涉著多樣數(shù)據(jù)。在這之中，運(yùn)算流程內(nèi)的數(shù)據(jù)，帶有最佳的實(shí)用特性，關(guān)涉著延展的工程進(jìn)度，要被側(cè)重解析。便于慣常查驗(yàn)的數(shù)據(jù)，關(guān)涉項(xiàng)目特有的委托主體、地理方位及固有的名稱。這樣搜集得來(lái)的信息，應(yīng)被管控人員明晰。然而，歸結(jié)這一范疇內(nèi)的信息，是帶有難度的。工程查驗(yàn)的關(guān)聯(lián)部門，要依循這樣歸結(jié)出來(lái)的數(shù)值，來(lái)明晰有關(guān)項(xiàng)目。有的數(shù)值，用來(lái)填補(bǔ)現(xiàn)有的疏漏內(nèi)容。由于預(yù)設(shè)的工期耽誤，為了接續(xù)的工期管控，就要補(bǔ)充特有的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。
3.2預(yù)設(shè)的管控性能
項(xiàng)目關(guān)涉的多樣信息，要經(jīng)由輸入及管控的流程。這樣的數(shù)據(jù)管控，可以分出項(xiàng)目查驗(yàn)及慣常的統(tǒng)計(jì)、耗費(fèi)掉的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、自動(dòng)流程內(nèi)的工日計(jì)算、自動(dòng)流程內(nèi)的工日分配、班組既有的產(chǎn)值、工作量的辨識(shí)和查驗(yàn)。個(gè)人工日關(guān)涉的多樣信息，也要被妥善歸整和查驗(yàn)。項(xiàng)目管控的多樣信息，涵蓋了偏大的數(shù)目，且缺失明晰的規(guī)律特性。為此，信息管控這一范疇的特有功能，就帶有偏大的實(shí)現(xiàn)難度。把查驗(yàn)得來(lái)的項(xiàng)目信息，錄入制備好的數(shù)據(jù)庫(kù)。信息錄入預(yù)設(shè)的界面，要帶有友好的特性。數(shù)據(jù)庫(kù)接納的數(shù)值及信息，應(yīng)當(dāng)明晰可靠，保證接續(xù)的管控實(shí)效。此外，還能依循現(xiàn)有的狀態(tài)更替，及時(shí)提煉可用的數(shù)值，并修補(bǔ)原有的數(shù)值。信息查驗(yàn)關(guān)涉的功能，涵蓋了特有的項(xiàng)目查驗(yàn)。測(cè)繪范疇內(nèi)的項(xiàng)目查驗(yàn)，是在設(shè)定好的數(shù)據(jù)庫(kù)以內(nèi)，找到與預(yù)設(shè)條件契合的一切項(xiàng)目。在這以后，把查驗(yàn)得來(lái)的數(shù)值結(jié)果，反饋給現(xiàn)有的用戶。項(xiàng)目信息這一范疇的多樣數(shù)值，都被看成可用的查驗(yàn)條件。信息辨識(shí)及統(tǒng)計(jì)，是對(duì)現(xiàn)有的多樣數(shù)值，予以統(tǒng)計(jì)歸整。信息統(tǒng)計(jì)特有的對(duì)象，涵蓋預(yù)設(shè)的項(xiàng)目數(shù)目、產(chǎn)值及項(xiàng)目固有種類、合同管控的途徑。工日這一范疇內(nèi)的加入項(xiàng)目、各類設(shè)定好的工作量，都被劃歸進(jìn)這樣的統(tǒng)計(jì)。體系會(huì)供應(yīng)可用的客戶界面，在設(shè)定好的交互界面以內(nèi)，查驗(yàn)精準(zhǔn)的結(jié)果，制備出報(bào)表，并匯報(bào)給既有的用戶。這樣做，能為用戶慣常的生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)時(shí)段的各類決策，供應(yīng)可用根據(jù)。
3.3信息的錄入及更替
測(cè)繪工程關(guān)涉的多樣輸入，或者依循新穎的微機(jī)路徑，或者依循手動(dòng)的路徑。若接納了手動(dòng)錄入的路徑，則很難回避掉偏多的誤差。在錄入數(shù)值時(shí)，要確認(rèn)現(xiàn)有的數(shù)值可靠；不要錄入帶有偏差的數(shù)值，影響接續(xù)的工程延展。若發(fā)覺(jué)了數(shù)據(jù)庫(kù)這一范疇的誤差信息，則可以隨時(shí)辨識(shí)這一誤差，并妥善更替它們。比對(duì)紙質(zhì)文件慣用的查驗(yàn)辦法，數(shù)據(jù)庫(kù)特有的新穎查驗(yàn)，帶有明晰的先進(jìn)性。這是因?yàn)?，紙質(zhì)文件以內(nèi)，若涵蓋了偏多誤差，則要重新去歸整數(shù)據(jù)。這就耗費(fèi)掉了更多時(shí)間，也很難更替現(xiàn)有的差值。數(shù)據(jù)庫(kù)的查驗(yàn)及更新，便利了高效管控，供應(yīng)了最優(yōu)情形下的信息根據(jù)。
1.1前期準(zhǔn)備階段的管理工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員應(yīng)在收到建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)之后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理安排，具體包括以下內(nèi)容：
（1）對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)線路工程的走廊通道進(jìn)行落實(shí)，依據(jù)停電計(jì)劃和項(xiàng)目申請(qǐng)，保證工程順利開(kāi)展和按期完成。
（2）應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)管理人員與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)于存在下列安裝的，應(yīng)對(duì)安裝地點(diǎn)加以明確：線路直線T接、柱上開(kāi)關(guān)、變壓器等等。同時(shí)，還要將現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后的工程量與上報(bào)規(guī)模不符的情況及時(shí)報(bào)給計(jì)劃建設(shè)部。
（3）當(dāng)年度建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)之后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)積極參與施工圖紙和概預(yù)算審查工作，并督促設(shè)計(jì)單位完成如下工作：按合同要求交付設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙完整、技術(shù)成熟，設(shè)計(jì)深度與施工圖的設(shè)計(jì)要求相符；圖紙應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確反映出線路、設(shè)備、附件的安裝方式、數(shù)量及型號(hào)。
（4）對(duì)預(yù)算中的費(fèi)用構(gòu)成情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，明確工程開(kāi)展后的費(fèi)用合法支出，同時(shí)對(duì)預(yù)算材料清冊(cè)進(jìn)行檢查，看其是否與工程圖紙的數(shù)量及型號(hào)相一致，是否存在漏項(xiàng)等問(wèn)題。
（5）根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃組織所有參建單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，并到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)。
1.2施工階段的管理
（1）全程監(jiān)管。對(duì)于配網(wǎng)工程中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為中等以上的施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員必須全程進(jìn)行監(jiān)督管理，避免重大安全和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)監(jiān)管人員在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)攜帶如下資料：派工單、施工圖紙、施工方案、配網(wǎng)工程作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用跟蹤控制卡等等。
（2）安全管理。對(duì)參與施工的人員組織情況、施工器具等檢查，看是否符合規(guī)定要求；對(duì)參與施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行檢查，跟蹤督促施工單位落實(shí)整改；如需進(jìn)行帶電作業(yè)的項(xiàng)目。必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)作業(yè)要求進(jìn)行，并且要有監(jiān)管人員在現(xiàn)場(chǎng)方可進(jìn)行；施工人員在作業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與帶電設(shè)備保持1m以上的安全距離。
（3）質(zhì)量管理。在10kV配網(wǎng)工程中，質(zhì)量管理是重中之重，為了確保施工質(zhì)量，除了要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工之外，還必須符合圖紙中的相關(guān)要求。由于配網(wǎng)工程使用的材料較多，一旦材料質(zhì)量不合格，即便采取再好的施工方法也很難確保施工質(zhì)量，所以還要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)單位完成材料清冊(cè)錄入之后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)材料的型號(hào)、數(shù)量完成材料申購(gòu)工作，并報(bào)送給上級(jí)單位審批。當(dāng)材料到貨之后，應(yīng)當(dāng)由質(zhì)檢人員聯(lián)合監(jiān)理人員共同對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可在施工中使用，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題，必須及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求退換貨處理。此外，要防止材料試驗(yàn)報(bào)告存在弄虛作假的情況，以免因材料質(zhì)量問(wèn)題引起返工或造成質(zhì)量事故。
（4）進(jìn)度管理?？茖W(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃能夠使工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，并有效縮短工期?？筛鶕?jù)橫道圖進(jìn)度要求，并充分結(jié)合施工圖紙上的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理；協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不符的問(wèn)題，要及時(shí)查明原因，并采取有效的措施加以處理；項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度報(bào)表，對(duì)人財(cái)物等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以此來(lái)確保施工進(jìn)度；施工單位則應(yīng)按照施工進(jìn)度做好每周的進(jìn)度計(jì)劃；合理利用工程管理系統(tǒng)，及時(shí)反映工程進(jìn)度，保證相關(guān)資料按時(shí)完整地錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。
1.3竣工驗(yàn)收階段的管理應(yīng)當(dāng)對(duì)完工的10kV配網(wǎng)工程進(jìn)行全面質(zhì)檢驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收階段，可將工程的建設(shè)施工文件、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、簽訂的合同、國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理日志等作為主要依據(jù)。在驗(yàn)收的過(guò)程中，除了要督促施工單位做好施工總結(jié)外，還要做好各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)估，確保每一部分的檢查全都合格，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)都符合要求。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格并形成書面報(bào)告之后，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理竣工手續(xù)，并確保工程結(jié)算在工程投產(chǎn)后的兩個(gè)月內(nèi)完成。
2根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段不同特點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理
2.1編制項(xiàng)目建議書階段工程項(xiàng)目管理
建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書經(jīng)主管部門審核后，提交決策部門審批，項(xiàng)目建議書是確定工程項(xiàng)目是否可行的首要步驟。
2.2項(xiàng)目可行性研究與投資估算階段工程項(xiàng)目管理
根據(jù)已通過(guò)審批的項(xiàng)目建議書，工程項(xiàng)目管理單位根據(jù)建設(shè)單位委托協(xié)助編制工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要包括市場(chǎng)可行性分析、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析?？尚行匝芯繄?bào)告是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)得出項(xiàng)目建設(shè)是否可行的結(jié)論性意見(jiàn)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，是可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定投、融資方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案比選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)之一。投資估算的準(zhǔn)確性不僅影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，也直接關(guān)系到初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，可行性研究報(bào)告和投資估算的工作質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目是否可行的決定性因素。
2.3勘查階段工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助業(yè)主編寫勘察任務(wù)書（勘察大綱）或勘察招標(biāo)文件，確定技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建設(shè)單位組織委托競(jìng)選、招標(biāo)或直接委托，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂委托勘察合同，審核滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段要求的相應(yīng)勘察階段的勘察實(shí)施方案，提出審核意見(jiàn)，定期檢查勘察工作的實(shí)施，控制其按勘察實(shí)施方案的程序和深度進(jìn)行，控制其按合同約定的期限完成。按規(guī)范有關(guān)文件要求檢查勘察報(bào)告內(nèi)容和成果，進(jìn)行驗(yàn)收，提出書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。組織勘察成果技術(shù)交底。編制勘察階段項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告并提交業(yè)主。
2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)階段是全過(guò)程工程項(xiàng)目管理控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程建設(shè)全部費(fèi)用的約1%，但對(duì)于工程造價(jià)的影響卻能達(dá)到75%以上，設(shè)計(jì)概算設(shè)是計(jì)文件的重要組成部分，工程項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)主要是控制建設(shè)投資的主要手段之一，工程項(xiàng)目管理單位能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析設(shè)計(jì)方案是否合理性，造價(jià)資金分配是否合理，這樣能夠提高投資效率，也會(huì)使以后的投資控制工作更加主動(dòng)，造價(jià)結(jié)構(gòu)也相對(duì)合理。在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，就需要專業(yè)的技術(shù)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行多個(gè)方案對(duì)比，以此來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理可優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，節(jié)約工程投資。
2.5施工招標(biāo)、投標(biāo)階段與簽訂合同階段工程項(xiàng)目管理
實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)政府加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理，與國(guó)際慣例接軌的重要舉措，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，規(guī)范工程計(jì)價(jià)節(jié)約投資，使建設(shè)工程投資適應(yīng)市場(chǎng)趨于合理。在招標(biāo)投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的委托協(xié)助業(yè)主：①編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。②編制招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，審核招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)。③協(xié)助業(yè)主確定工程合同價(jià)款，協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同中的專用條款。通過(guò)合同文件管理可以協(xié)助業(yè)主避免合同糾紛、節(jié)約投資、縮短工程建設(shè)周期、保障工程質(zhì)量安全。
2.6施工階段工程項(xiàng)目管理
一般工程建設(shè)的周期都比較長(zhǎng)，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系也都較為復(fù)雜，因?yàn)槭茏匀粭l件和客觀因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況和招標(biāo)時(shí)的情況有所不同，而施工階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、安全、投資，防止合同糾紛和減少工程變更增加，施工階段工程項(xiàng)目管理督促施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，按照合同的規(guī)定要求準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更、及時(shí)處理工程索賠、按合同相關(guān)條款及時(shí)支付工程進(jìn)度款。工程項(xiàng)目管理單位在施工階段依靠現(xiàn)場(chǎng)簽證、過(guò)程驗(yàn)收、影像資料等手段來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，及時(shí)處理工程索賠，避免合同糾紛，達(dá)到節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期的目的。
2.7竣工驗(yàn)收（試運(yùn)行）階段工程項(xiàng)目管理
竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后建設(shè)單位會(huì)同勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工驗(yàn)收證書。竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行階段是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。工程項(xiàng)目管理單位在竣工驗(yàn)收階段要審核施工單位完成的工程是否按照合同規(guī)定的工程質(zhì)量完成的，是否符合單位工程或單項(xiàng)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程是否達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求，建設(shè)項(xiàng)目是否能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。承包人確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位簽署認(rèn)可，向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程項(xiàng)目管理單位在發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行檢驗(yàn)。協(xié)助發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序和試運(yùn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
2.8竣工決算階段工程項(xiàng)目管理
竣工決算是建設(shè)工程投資的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。通過(guò)竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，另一方面可以通過(guò)竣工決算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來(lái)建設(shè)工程的投資效益。工程竣工決算是指在工程竣工驗(yàn)收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過(guò)程中實(shí)際支付的全部建設(shè)費(fèi)用?？⒐Q算是整個(gè)建設(shè)工程的最終價(jià)格。工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作來(lái)控制工程的投資：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要深入工程現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。
2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算對(duì)工程的整體日程有一個(gè)完整的了解。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是完成項(xiàng)目進(jìn)度管理的一種高效手段。它的具體方法就是通過(guò)圖表來(lái)表示通信工程的進(jìn)程，并且對(duì)每一個(gè)進(jìn)度所需的時(shí)間進(jìn)行精密的計(jì)算，最后得出完成整個(gè)工程所需要的時(shí)間，使項(xiàng)目主管人對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)程有一個(gè)比較詳細(xì)的了解。并且在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的分析計(jì)算，為項(xiàng)目主管人設(shè)計(jì)出在工程時(shí)間，資源配置，以及成本消耗方面綜合的最優(yōu)工程安排。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要方法。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，人們是使用甘特圖對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行合理安排。甘特圖的特點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單，可以通過(guò)直觀的觀察對(duì)其進(jìn)行理解，并且甘特圖對(duì)于信息的容量比較大，是一種比較優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)。但是，由于甘特圖在形式結(jié)構(gòu)上的過(guò)于簡(jiǎn)單，使其對(duì)于各項(xiàng)具體活動(dòng)之間的關(guān)系的展現(xiàn)并不十分明確，并且對(duì)于活動(dòng)進(jìn)程中的時(shí)間的估算并不全面，也不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行合適的項(xiàng)目?jī)?yōu)化。甘特圖的這些不足，對(duì)于項(xiàng)目管理進(jìn)程的優(yōu)化發(fā)展都是十分不利的，這也限制了甘特圖的使用范圍和使用對(duì)象，它只適用于比較簡(jiǎn)單而且比較小的項(xiàng)目管理。
3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)于通信工程發(fā)展的作用
通信工程在我國(guó)的發(fā)展是極為迅速的，在我國(guó)，通信工程的建設(shè)也是我國(guó)當(dāng)前十分重視的建設(shè)發(fā)展。但是，目前我國(guó)在通信建設(shè)方面還存在很多不足，在項(xiàng)目成本和項(xiàng)目周期上還存在很多的問(wèn)題。因此，在當(dāng)前通信工程的發(fā)展過(guò)程中，采取有效的成本縮減措施，對(duì)于項(xiàng)目完成的時(shí)間進(jìn)行減少，使當(dāng)前的通信工程的發(fā)展更加滿足社會(huì)發(fā)展的需要，這些手段的采取都是通信工程發(fā)展和改革的重要方向，對(duì)于通信工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的改善有著十分重要的作用。
2BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值
2．1BIM技術(shù)在項(xiàng)目規(guī)劃階段的應(yīng)用價(jià)值
把握業(yè)主與產(chǎn)品之間的關(guān)系，是建筑項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要內(nèi)容。BIM技術(shù)在這一階段的應(yīng)用，能夠有效使得項(xiàng)目市場(chǎng)收益最大化，同時(shí)BIM對(duì)建筑項(xiàng)目技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)可行性分析提供保證，提升驗(yàn)證結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性。在建筑項(xiàng)目規(guī)劃階段，業(yè)主需要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案具備的可行性進(jìn)行實(shí)際分析，這樣不僅消耗資金，同時(shí)會(huì)消耗更多精力。BIM能夠根據(jù)業(yè)主的建筑需求以及資金成本進(jìn)行施工控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的分析和模擬，有效的減少建筑成本，縮短建筑工期。在建筑項(xiàng)目的規(guī)劃階段，基于BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)師充分利用產(chǎn)業(yè)定位以及項(xiàng)目定位進(jìn)行實(shí)際分析，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的緊密結(jié)合。新城當(dāng)中的體育場(chǎng)設(shè)計(jì)為巨形環(huán)帶圍繞，只有在具體規(guī)劃當(dāng)中借助BIM技術(shù)才能夠得以實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)BIM技術(shù)在建筑項(xiàng)目當(dāng)中規(guī)劃階段的重要作用。
2．2BIM技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用價(jià)值
在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，與傳統(tǒng)的CAD設(shè)計(jì)形式不同，BIM設(shè)計(jì)圖紙更加直觀，彌補(bǔ)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的不足，實(shí)現(xiàn)BIM的巨大價(jià)值。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，BIM技術(shù)使得二維設(shè)計(jì)向著三維設(shè)計(jì)方式轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑設(shè)計(jì)方面的重大改革。建筑師在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，不再受到二維圖紙的困惑，針對(duì)三維圖紙可行性進(jìn)行實(shí)際分析，實(shí)現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中有效應(yīng)用。BIM的可視化效果使得一切成為現(xiàn)實(shí)，設(shè)計(jì)師能夠根據(jù)具體思路進(jìn)行模型構(gòu)建，保證設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、高效性。如:上海某個(gè)地鐵站BIM設(shè)計(jì)階段應(yīng)用項(xiàng)目。項(xiàng)目分為站臺(tái)以及站廳兩層，該站具備四個(gè)出入口，地下建筑面積約為300平米左右。由于建設(shè)工期要求較短，采用外包形式，有數(shù)十家施工單位同時(shí)施工。同時(shí)由于施工地段地處繁華區(qū)域，周邊均為高層建筑，導(dǎo)致施工區(qū)域狹小，具體實(shí)施過(guò)程中施工可變更性較低。首先選用BIM技術(shù)進(jìn)行模型設(shè)計(jì)，并且根據(jù)相關(guān)要求，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)變更以及工期都有多降低。運(yùn)用BIM技術(shù)，使得整個(gè)施工模式以及施工管理有所改變，能夠有效對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際管理。通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)，工程完成后，最終結(jié)果顯示具有良好的效果，這表明BIM技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用價(jià)值。
2．3BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用價(jià)值
在建筑項(xiàng)目施工階段，BIM技術(shù)能夠起到重要作用。由于BIM模型能夠具體體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目完整的設(shè)計(jì)情況，并且設(shè)計(jì)當(dāng)中的構(gòu)建與現(xiàn)場(chǎng)施工的構(gòu)件相一致，通過(guò)BIM對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效控制，防止錯(cuò)誤施工狀況的產(chǎn)生，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，降低項(xiàng)目成本。與傳統(tǒng)的CAD圖紙形式不同，BIM技術(shù)能夠提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，并且能夠在縮減成本的同時(shí)，保證施工工期，實(shí)現(xiàn)精益化施工效果。在建筑施工階段，施工方能夠根據(jù)BIM設(shè)計(jì)的4D模型實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)，并且根據(jù)具體施工狀況，依據(jù)4D模型進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，得到最優(yōu)化方案。如:世博會(huì)國(guó)家電網(wǎng)館建筑項(xiàng)目。國(guó)家電網(wǎng)館占地面具4000平米，總建筑面積6000平米，建筑高度為20米。其世博園當(dāng)中的其他項(xiàng)目相比，由于其功能是為整個(gè)園區(qū)提供電力，施工時(shí)間更緊迫，并且難度相對(duì)較大。在進(jìn)行施工過(guò)程中，要求對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行集中調(diào)配，合力布局，實(shí)現(xiàn)建筑周期的有效縮短。通過(guò)BIM技術(shù)的實(shí)際使用，使得現(xiàn)場(chǎng)資源合理配置，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)外框以及施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理具有重要作用，體現(xiàn)了BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用價(jià)值。
2．4BIM技術(shù)在項(xiàng)目竣工階段的應(yīng)用價(jià)值
BIM技術(shù)涉及到施工全生命周期，在項(xiàng)目竣工階段同樣具有重要的應(yīng)用價(jià)值。施工完成后，建筑項(xiàng)目的管理與維護(hù)是一個(gè)重要問(wèn)題，及時(shí)有效的維護(hù)，能夠提升建筑項(xiàng)目的使用周期。在竣工階段，BIM技術(shù)之前的模型將針對(duì)施工結(jié)束之后需要維護(hù)項(xiàng)目以及具體參數(shù)進(jìn)行分析，形成竣工模型，為竣工建筑項(xiàng)目的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)。BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖ?xiàng)目結(jié)構(gòu)、設(shè)備以及管道進(jìn)行實(shí)際維護(hù)。其通過(guò)發(fā)揮數(shù)據(jù)記錄以及空間定位的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑的運(yùn)營(yíng)與管理，防止維護(hù)管理階段出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題。如:申都大廈改建工程。申都大廈始建于二十世紀(jì)七十年代，在進(jìn)行維護(hù)管理過(guò)程中，BIM起到重要的作用。通過(guò)BIM信息標(biāo)準(zhǔn)建立以及作業(yè)流程的具體實(shí)施，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)高效、可控的特點(diǎn)。避免在實(shí)際使用過(guò)程中的突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)了各方利益最大化，突出BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用價(jià)值。
平衡記分卡通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度，全面反應(yīng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成某一建設(shè)項(xiàng)目，而由不同知識(shí)背景、技術(shù)特長(zhǎng)的成員所組建的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，隨項(xiàng)目的成立而建立，隨項(xiàng)目的結(jié)束而解散。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效區(qū)別于工程項(xiàng)目管理績(jī)效，它不以項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本為核心目標(biāo)，而是同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)目標(biāo)、非財(cái)務(wù)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。本文依據(jù)平衡計(jì)分卡的基本要求，結(jié)合工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的特征，界定了工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的四維度指標(biāo)。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)周期相比企業(yè)較短，而信息共享是團(tuán)隊(duì)功能的重要方面，它更能體現(xiàn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)共享和交互，因此在評(píng)價(jià)輸入中引入信息共享來(lái)替代學(xué)習(xí)維度。另外，工程項(xiàng)目的參與方在團(tuán)隊(duì)中均發(fā)揮著較大作用，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、咨詢方、承包商等項(xiàng)目各方之間不僅是合同的關(guān)系，在毛義華提出的多維平衡計(jì)分卡中，將業(yè)主視為利益相關(guān)方的參與方，將使平衡記分卡的考量指標(biāo)更加突出合理，因此，本文認(rèn)為將平衡記分卡的第二個(gè)維度考慮為利益相關(guān)方更全面反映團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以平衡計(jì)分卡為核心的工程項(xiàng)目績(jī)效體系作為一種全新的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，既有財(cái)務(wù)衡量和利益相關(guān)方維度指標(biāo)，也包括對(duì)內(nèi)部流程及組織的信息共享與成長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。前者用來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主觀和客觀表現(xiàn)，而后者則是對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的考察。
1．2財(cái)務(wù)層面———工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的客觀表現(xiàn)
在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)作為平衡記分卡的最高層，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)績(jī)效的高低，是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最終反映。同時(shí)，也不必要像單獨(dú)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系那樣全面。團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身特點(diǎn)從常見(jiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)中選擇體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)特征及績(jī)效的指標(biāo)，構(gòu)成BSC財(cái)務(wù)層面的內(nèi)容。為了體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合管理的特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目不同，是以項(xiàng)目整體的績(jī)效與成本進(jìn)度的優(yōu)化為目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)將在價(jià)值工程、設(shè)計(jì)能力等方面對(duì)項(xiàng)目的成本有較大貢獻(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)。因此，本文選擇掙值、預(yù)算效率和風(fēng)險(xiǎn)控制作為財(cái)務(wù)管理的績(jī)效指標(biāo)。
1．3利益相關(guān)方層面———工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主觀表現(xiàn)
在將客戶維度調(diào)整為利益相關(guān)方維度之后，該維度是團(tuán)隊(duì)各參與方對(duì)于團(tuán)隊(duì)的工作管理水平、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等各方面的滿意度的評(píng)價(jià)，是一種主觀對(duì)于客觀的評(píng)價(jià)。在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，一方面，必須保證較高的團(tuán)隊(duì)成員滿意度，它是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要因素;另一方面，業(yè)主承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目的發(fā)起人和最終的受益人，業(yè)主的滿意程度直接反映了項(xiàng)目的最終效果;同時(shí)，工程項(xiàng)目受到水土污染、噪音影響的限制，在環(huán)境績(jī)效上有一定的限制，本文將環(huán)境作為利益相關(guān)方對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，提出如下假設(shè):假設(shè)1:利益相關(guān)方的滿意度正向反映財(cái)務(wù)結(jié)果。
1．4內(nèi)部流程層面對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響作用
內(nèi)部流程維度表示團(tuán)隊(duì)提品或者服務(wù)的過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要流暢的工作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，使得團(tuán)隊(duì)信息和資源充分共享，項(xiàng)目各參與方成為項(xiàng)目的“合作伙伴”或“盟友”，而非傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的“合同關(guān)系”。深入挖掘內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)，是構(gòu)建該層績(jī)效評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容。高效的內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)在構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，可充分提高團(tuán)隊(duì)的作業(yè)及功能的集成度，同時(shí)增強(qiáng)成員間的團(tuán)隊(duì)凝聚力。另外，合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)也表現(xiàn)出較高的團(tuán)隊(duì)柔性，以使團(tuán)隊(duì)功能具有更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)變化和風(fēng)險(xiǎn)的能力。團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)反映了團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)構(gòu)特征，高效率的團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出成員間的作業(yè)協(xié)同效率和互依性。將協(xié)同工作定義為業(yè)主與承包商為了相互的利益共同工作，以達(dá)到更大的利益［2］。協(xié)同程度的高低可以利用一系列指標(biāo)特征如工作效率、承諾等進(jìn)行表示。作業(yè)互依性是指工作流程中為完成作業(yè)任務(wù)個(gè)體間所需交互的程度［15］。Rico指出作業(yè)互依性與溝通在對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響上具有同步互作用，即低作業(yè)互依性行業(yè)且異步溝通條件下，或者高作業(yè)互依性且成員同步溝通條件下，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平最高［16］。Rousseau則指出在互依性水平較高的團(tuán)隊(duì)中，需要團(tuán)隊(duì)成員緊密配合來(lái)共同完成作業(yè)任務(wù)，以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為的效能，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平［17］。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集成度是團(tuán)隊(duì)將不同的目標(biāo)、需求和文化融入到一個(gè)緊密結(jié)合的相互支持的組織中，使之成為具有協(xié)同過(guò)程和文化的聯(lián)合體［18］。Baide研究發(fā)現(xiàn)集成度與團(tuán)隊(duì)工作的效率成正相關(guān)，提出了團(tuán)隊(duì)集成度矩陣對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行描述，并指出了集成度評(píng)價(jià)的六維指標(biāo)。在高集成度的團(tuán)隊(duì)中，所有重要的決策都由核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)充分的交流形成統(tǒng)一意見(jiàn)，保證決策對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施更有利［19］。團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)反應(yīng)團(tuán)隊(duì)緊密合作過(guò)程的動(dòng)態(tài)過(guò)程，高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，成員共同工作、頻繁溝通與交流、保持任務(wù)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)性［20］。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以從結(jié)構(gòu)聯(lián)系(社會(huì)聯(lián)系)和思想?yún)f(xié)同(內(nèi)部聯(lián)系)兩方面建立。結(jié)構(gòu)聯(lián)系是結(jié)構(gòu)維度的體現(xiàn)，反映了團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的強(qiáng)度、交流與溝通的頻度。思想?yún)f(xié)同理論是團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目活動(dòng)采取協(xié)同方式的認(rèn)知。曾圣鈞參考Widmey-er、Farh等人的績(jī)效評(píng)價(jià)量表對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)成員行為和團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行研究，并利用結(jié)構(gòu)方程對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，考察凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響機(jī)制［21］。團(tuán)隊(duì)柔性表現(xiàn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化的能力。組成優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有在項(xiàng)目過(guò)程中隨時(shí)作出調(diào)整以應(yīng)對(duì)突發(fā)及緊急變化的能力，這種成員適應(yīng)變化能力的總和形成團(tuán)隊(duì)柔性。McComb將團(tuán)隊(duì)柔性定義為團(tuán)隊(duì)在必要時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)行為及組織進(jìn)行調(diào)整以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及不確定事件的發(fā)生［22］。對(duì)團(tuán)隊(duì)柔性的評(píng)價(jià)對(duì)于團(tuán)隊(duì)功能的完善及降低不可預(yù)見(jiàn)事件的影響有重要的意義。Gefen等指出，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)變化時(shí)，能夠做出靈活且有效的反應(yīng)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效也會(huì)隨之提高［23］。因此，提出如下假設(shè):假設(shè)2:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)果起積極作用。假設(shè)3:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)對(duì)利益相關(guān)方的滿意度起積極作用。
1．5信息共享與成長(zhǎng)層面對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響作用
財(cái)務(wù)、顧客和內(nèi)部流程三個(gè)方面反映了團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在哪些方面做出努力以取得期望的績(jī)效。而知識(shí)共享與成長(zhǎng)是BSC的基礎(chǔ)，這個(gè)維度關(guān)注項(xiàng)目中產(chǎn)生長(zhǎng)期作用的知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)等因素，以促進(jìn)其他維度取得理想的效果。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立在知識(shí)共享和信息整合的基礎(chǔ)上，暢通的信息溝通與信息獲得是保證團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)作的必要前提。從管理的角度來(lái)看，必須挖掘知識(shí)共享的決定因素以實(shí)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)管理。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員了解其他成員的知識(shí)領(lǐng)域，技術(shù)知識(shí)才能更有效的共享和交互。因此，Wegner提出交互記憶系統(tǒng)的概念，他認(rèn)為該虛擬系統(tǒng)將成員的知識(shí)集合起來(lái)，使團(tuán)隊(duì)成員具有協(xié)同的意識(shí)，并了解相互間的技術(shù)特點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)成員尋找、存儲(chǔ)和整合信息的有效渠道。團(tuán)隊(duì)管理TMS的能力將決定有效而暢通的信息共享。另外，由于團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成來(lái)自各利益相關(guān)方，信息的共享也給各方帶來(lái)一定的信息風(fēng)險(xiǎn)。信任也是決定團(tuán)隊(duì)信息共享的一個(gè)關(guān)鍵因素［24］。Huang在研究中指出信任是通過(guò)TMS對(duì)信息共享產(chǎn)生作用的［25］。團(tuán)隊(duì)成員的信任程度越高，對(duì)于團(tuán)隊(duì)信息的共享起到很好的促進(jìn)作用。同時(shí)團(tuán)隊(duì)信任對(duì)于TMS系統(tǒng)的構(gòu)成也有積極的影響，成員間的信任可鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員搜尋、獲得和交流不同角度的信息。因此，提出如下假設(shè):假設(shè)4:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息共享與成員的成長(zhǎng)對(duì)內(nèi)部流程起積極作用。假設(shè)5:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息共享與成員的成長(zhǎng)對(duì)利益相關(guān)方的滿意度起積極作用。假設(shè)6:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息共享與成員的成長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)果起積極作用。
2研究方法
2．1研究樣本與調(diào)查程序
為驗(yàn)證基于平衡記分卡的團(tuán)隊(duì)績(jī)效概念模型和假設(shè)，本文首先對(duì)不同項(xiàng)目組織中的各類人員進(jìn)行關(guān)于績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的訪談，了解業(yè)主、團(tuán)隊(duì)成員滿意度相關(guān)影響因素的內(nèi)涵;其次，通過(guò)專家討論并在理論研究以及借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上確定設(shè)計(jì)本項(xiàng)研究的量表;最終通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，分析數(shù)據(jù)，應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型驗(yàn)證本文的假設(shè)。
2．1．1量表設(shè)計(jì)
本文量表在已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，根據(jù)研究專家和實(shí)際管理者提出的意見(jiàn)最終完善而成，本文的所有變量測(cè)量均采用Likert5級(jí)量表(1=“完全不同意”，5=“完全同意”)。量表的具體設(shè)計(jì)如下:財(cái)務(wù)維度主要考察團(tuán)隊(duì)工作的財(cái)務(wù)效率，從工程團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力和經(jīng)營(yíng)能力兩個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)的選取，考察掙值、預(yù)算效率和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)維度。利益相關(guān)方維度分別從業(yè)主滿意度、成員滿意度以及環(huán)境協(xié)調(diào)能力三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)度。根據(jù)Yang提出的相關(guān)指標(biāo)，結(jié)合平衡記分卡的特點(diǎn)，業(yè)主滿意度的測(cè)度分為建設(shè)階段和交付階段兩個(gè)階段。在建設(shè)階段從團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度控制、資源管理三個(gè)方面評(píng)價(jià)，而在交付階段從工程質(zhì)量、成本控制和文件管理三個(gè)方面評(píng)價(jià)［26］;成員滿意度則從工作滿意度、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)歸屬等方面進(jìn)行評(píng)價(jià);環(huán)境協(xié)調(diào)能力主要是衡量企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響能力和適應(yīng)能力，采用的子指標(biāo)為:與政府和其它企業(yè)的關(guān)系、與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通、企業(yè)文化的環(huán)境適應(yīng)性。內(nèi)部流程維度考察團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)柔性、以及團(tuán)隊(duì)集成度和管理結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)凝聚力參考Widmeyer的研究量表，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成、責(zé)任共擔(dān)和成員互助意愿三個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量［27］。團(tuán)隊(duì)柔性則根據(jù)McComb提出的五維評(píng)價(jià)體系進(jìn)行衡量［22］。團(tuán)隊(duì)集成度在Baiden提出的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集成度量表的基礎(chǔ)上，提出團(tuán)隊(duì)集成度的四個(gè)關(guān)鍵因素:單一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、無(wú)縫工作組織、成員關(guān)系、均等的機(jī)會(huì)［19］。管理結(jié)構(gòu)則從管理幅度、組織設(shè)計(jì)和任務(wù)設(shè)計(jì)三個(gè)方面評(píng)價(jià)。信息共享與成長(zhǎng)則分別測(cè)度信息共享和成長(zhǎng)兩個(gè)方面。信息共享從Huang提出的從信任和交互記憶系統(tǒng)兩個(gè)層次對(duì)信息共享的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用5個(gè)題項(xiàng)分別對(duì)這兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)［25］。成長(zhǎng)從團(tuán)隊(duì)成員的教育、培訓(xùn)及工作機(jī)會(huì)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2．1．2樣本選擇和數(shù)據(jù)收集
本文中的數(shù)據(jù)來(lái)源于工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員、團(tuán)隊(duì)成員及高?？蒲腥藛T。為了保證量表的信度和效度，在正式調(diào)研之前，首先在專家和部分項(xiàng)目組成員中發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷完成了預(yù)調(diào)研，通過(guò)主成分分析完成量表的優(yōu)化。進(jìn)行調(diào)查數(shù)據(jù)的收集時(shí)，財(cái)務(wù)層面的測(cè)度指標(biāo)主要通過(guò)被調(diào)查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行提取，其他三個(gè)維度則在前一部分分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)將每一維度下的不同指標(biāo)的測(cè)度項(xiàng)轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的描述而形成調(diào)查問(wèn)卷(如:信息共享與成長(zhǎng)包含信息共享和成長(zhǎng)兩個(gè)維度的測(cè)度項(xiàng)。其中，成長(zhǎng)維度包括三個(gè)子測(cè)度項(xiàng):成員教育、培訓(xùn)及工作機(jī)會(huì)，將其轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的描述，即:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)成員教育充分;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有良好的培訓(xùn)體系;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提供充足的工作機(jī)會(huì);之后由被調(diào)查人對(duì)每一個(gè)測(cè)度項(xiàng)相應(yīng)的描述進(jìn)行1-5的打分，從而得到調(diào)查數(shù)據(jù)。調(diào)查問(wèn)卷針對(duì)天津、河北、山東、深圳的工程項(xiàng)目管理人員、團(tuán)隊(duì)成員及高校相關(guān)專業(yè)科研人員進(jìn)行發(fā)放，共發(fā)放問(wèn)卷326份，收回有效問(wèn)卷261份，問(wèn)卷有效回收率達(dá)80%。
2．2問(wèn)卷有效性測(cè)試
2．2．1信度分析
在對(duì)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)之前，首先對(duì)量表進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)。信度是指不同測(cè)項(xiàng)測(cè)量同一變量的程度，內(nèi)部一致性信度是最常用的信度測(cè)量方法，目前學(xué)術(shù)界普遍采用Cronbach’sα系數(shù)來(lái)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性［28］。為保證研究所用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，本文使用SPSS18．0對(duì)量表的效度和信度進(jìn)行檢驗(yàn)。本文所使用的樣本中，KMO=0．901＞0．5，Bartlett球形檢驗(yàn)的χ2值為2125．656(自由度為78)達(dá)到顯著，總量表達(dá)到有效。量表數(shù)據(jù)的Cronbach’sα為0．908，表明該量表具有較高的信度。此外，Hotelling’sT2(p＜0．001)檢驗(yàn)結(jié)果表明，信度分析符合真分?jǐn)?shù)測(cè)量理論假設(shè)，信度分析效果較好。而各分量表信度分析結(jié)果表明:知識(shí)共享與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程、利益相關(guān)方及團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)維度4個(gè)潛變量的α系數(shù)值分別為:0．858，0．893，0．747，0．947，均滿足大于0．60的要求，并且各個(gè)題項(xiàng)與總分的相關(guān)系數(shù)(i-tem-totalcorrelation)比較高。因此，該量表具有較高的一致性和可靠性。
2．2．2驗(yàn)證性因子分析
信度分析結(jié)果表明，內(nèi)部流程維度、知識(shí)共享與成長(zhǎng)和利益相關(guān)方及團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)維度之間存在著顯著的相關(guān)性，由此，將前述結(jié)構(gòu)模型輸入A-MOS，利用采集的數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，得到結(jié)構(gòu)方程模型的擬合指數(shù)(表2)、模型檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)(表3)和全模型路徑。效度分析主要通過(guò)內(nèi)容效度和結(jié)構(gòu)效度進(jìn)行測(cè)度。由于量表是借鑒國(guó)外已有研究基礎(chǔ)上形成，因此具有較好的內(nèi)容效度。結(jié)構(gòu)效度是指量表測(cè)量結(jié)果同期望評(píng)估內(nèi)容的同構(gòu)程度。運(yùn)用驗(yàn)證性因子分析(confirmatoryfactoranalysis)，利用AMOS8軟件來(lái)驗(yàn)證量表的構(gòu)建效度。下表給出了驗(yàn)證性因子分析結(jié)果，結(jié)果表明測(cè)量指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化因子符合大部分大于0．7，并在統(tǒng)計(jì)意義上高度顯著(T值＞1．96)。測(cè)量模型的擬合指數(shù)表明:近似誤差均方根(RMSEA)和標(biāo)準(zhǔn)均方根殘差(SRMR)小于0．08，規(guī)范擬合指標(biāo)(NFI)、非規(guī)范擬合優(yōu)度指標(biāo)(NNFI)、比較擬合優(yōu)度指標(biāo)(CFI)均在0．90以上，由此，測(cè)量模型和數(shù)據(jù)具有較好的擬合度，本研究構(gòu)造變量的效度較好，適合做結(jié)構(gòu)模型分析。擬合度的衡量分為整體模型擬合度檢驗(yàn)、測(cè)量模型擬合度檢驗(yàn)與結(jié)構(gòu)模型擬合度檢驗(yàn)。整體模型擬合度指標(biāo)是用來(lái)檢驗(yàn)整體模型與觀察數(shù)據(jù)的擬合程度，其衡量指標(biāo)主要包括絕對(duì)擬合指數(shù)、相對(duì)擬合指數(shù)和簡(jiǎn)約擬合指數(shù)。表2給出的整體模型擬合優(yōu)度指數(shù)顯示:χ2/df=3．18滿足了2＜χ2/df＜5的要求，RMSEA為0．09，滿足小于0．8的要求。表3給出了測(cè)量模型的路徑系數(shù)。由表3所知，各負(fù)荷系數(shù)T值均大于參考值1．96，由此在p=0．05的水平上具有統(tǒng)計(jì)顯著性，即模型的所有觀測(cè)變量與其對(duì)應(yīng)的潛變量間的系數(shù)都達(dá)到了顯著水平，表明該模型各變量的度量指標(biāo)能夠充分反映其對(duì)應(yīng)的潛變量的情況。由此可知，各類擬合指標(biāo)均達(dá)到了參考值的要求，表明提出的模型與實(shí)際數(shù)據(jù)擬合良好，可用于驗(yàn)證研究假設(shè)。
3數(shù)據(jù)分析及研究結(jié)果
模型輸出的各指標(biāo)均達(dá)到了理想的數(shù)值，表明該結(jié)構(gòu)模型整體在統(tǒng)計(jì)上是顯著的。理論模型及標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)如圖2所示，結(jié)果顯示本文提出的六個(gè)假設(shè)中，五個(gè)假設(shè)得到驗(yàn)證，一個(gè)假設(shè)未被驗(yàn)證。如表4所示，與本文的假設(shè)1、3、4、5、6相一致，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息共享與成員的成長(zhǎng)對(duì)平衡記分卡的其他三個(gè)維度起正向影響作用，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目各利益相關(guān)方的滿意度提高有積極作用。此外，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主觀表現(xiàn)利益相關(guān)方滿意度也正向反映了財(cái)務(wù)這個(gè)客觀維度的績(jī)效。而本文提出的假設(shè)2則未能得到驗(yàn)證。與假設(shè)2不同，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)果存在較弱的負(fù)向關(guān)性。本文認(rèn)為，這種負(fù)相關(guān)關(guān)系由兩方面所致，一方面項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，從傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行變革，需要一定維持投入和間接成本，且項(xiàng)目投資方對(duì)該類成本的投入較為敏感，希望保持現(xiàn)狀，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)影響產(chǎn)生副作用;另一方面本文財(cái)務(wù)績(jī)效的考量側(cè)重反映項(xiàng)目貢獻(xiàn)，搜集的數(shù)據(jù)未能全面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，是內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)影響的部分作用。此外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)果之間，存在直接效應(yīng)－0．02(即兩者之間直接相連的路徑系數(shù))，也存在通過(guò)利益相關(guān)方的間接效應(yīng)0．075(0．16與0．47的乘積)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)果的總體效應(yīng)為－0．02+0．075=0．055。因此，對(duì)財(cái)務(wù)維度而言，內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生直接的阻礙作用，又會(huì)通過(guò)利益相關(guān)方對(duì)其產(chǎn)生間接的促進(jìn)作用，兩者綜合之后才會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)作用。
4結(jié)語(yǔ)
本文為了進(jìn)行工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力分析，提出基于IPO模型的改進(jìn)BSC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效理論模型，參照前人的研究成果設(shè)計(jì)相關(guān)量表，測(cè)量了財(cái)務(wù)、利益相關(guān)方、內(nèi)部流程以及信息共享和成長(zhǎng)四個(gè)維度。應(yīng)用協(xié)方差內(nèi)部環(huán)境模型進(jìn)行實(shí)證分析，驗(yàn)證了假設(shè)1～6，并尋找工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。研究結(jié)論如下:
(1)在基于平衡記分卡績(jī)效模型下，信息共享與成長(zhǎng)和內(nèi)部流程、利益相關(guān)方和財(cái)務(wù)維度的基礎(chǔ)影響維度這兩個(gè)層次之間相關(guān)性較強(qiáng)。本文的研究樣本表明，其中除內(nèi)部流程有弱負(fù)向性財(cái)務(wù)維度外，其他維度均產(chǎn)生正向影響。在下一步的研究中，應(yīng)構(gòu)建更全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以提高模型有效性，進(jìn)一步驗(yàn)證內(nèi)部流程對(duì)財(cái)務(wù)維度的間接促進(jìn)作用。
(2)在信息共享和成長(zhǎng)維度下的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員比較關(guān)注團(tuán)隊(duì)與自身的成長(zhǎng)，而信息共享的表現(xiàn)因素中，信任比交互記憶系統(tǒng)有更強(qiáng)的作用效果。因此，在構(gòu)建工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該更關(guān)心對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的重視，提升有關(guān)軟硬件條件。同時(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)信任，構(gòu)建流暢的信息共享和交流渠道。
(3)在內(nèi)部流程維度的評(píng)價(jià)因素中，四個(gè)基本層次在該維度都起著較為重要的作用。其中柔性占據(jù)較為明顯的地位。本文認(rèn)為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，在保證團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)、集成度和凝聚力建設(shè)的基礎(chǔ)上，仍然需要將團(tuán)隊(duì)的柔性放在重要位置，拓寬團(tuán)隊(duì)對(duì)變化作出反應(yīng)的廣度，并加快對(duì)變化作出反應(yīng)的效率。
一、工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)的特征分析
因?yàn)楣樊a(chǎn)品本身的特殊性，如施工工期長(zhǎng)、易受自然氣候條件影響等，這使得施工生產(chǎn)各部門必須保持綜合協(xié)作。與一般的工業(yè)性企業(yè)不同，公路部門開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)也有其自身的特殊性。這一系列的特殊性，決定了施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)也有其特征。
關(guān)鍵詞：公路工程論文,施工項(xiàng)目論文,會(huì)計(jì)核算論文
（一）施工項(xiàng)目部屬于獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體
在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作組織形式中，常見(jiàn)的主要包括這兩種：集中核算及非集中核算[1]。所謂“集中核算”，指的是將會(huì)計(jì)核算工作都集中于公司財(cái)務(wù)部門，或是不對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面核算，只是取得原始憑證，然后再對(duì)原始憑證匯總、送交企業(yè)財(cái)務(wù)部門審核，并進(jìn)行登記[2]。所謂“非集中核算”，也稱分散核算，指的是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門及生產(chǎn)單位產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，由各級(jí)部門完成賬簿登記及全面核算工作[3]。各個(gè)部門可單獨(dú)計(jì)算盈虧，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，然后送交財(cái)務(wù)部門匯總，并編制出整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表?？紤]到施工生產(chǎn)具有分散性的特點(diǎn)，往往會(huì)采用非集中核算方式。
施工項(xiàng)目作為一個(gè)重要的生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，是一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體，可單獨(dú)完成會(huì)計(jì)核算。因此，施工項(xiàng)目可在遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)制度要求的前提下，進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，組織會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)、收入、負(fù)債及費(fèi)用等變化情況的全面、連續(xù)記錄，并定期計(jì)算項(xiàng)目損益及進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制?？偛恳部山y(tǒng)一核算項(xiàng)目的部分資產(chǎn)、負(fù)債等業(yè)務(wù)，這樣可以加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的控制。
（二）成本核算是會(huì)計(jì)的中心任務(wù)
雖然施工項(xiàng)目部的工作還包括對(duì)存貨、貨幣資金、負(fù)債、固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)的核算，但主要以成本核算為中心任務(wù)。施工生產(chǎn)具有單件性特征，這就決定了它的單位成本是無(wú)法根據(jù)一定時(shí)期產(chǎn)生的總施工費(fèi)用及工程數(shù)量而進(jìn)行計(jì)算的，而是應(yīng)根據(jù)訂單對(duì)施工生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分別計(jì)算，再將各項(xiàng)成本單獨(dú)計(jì)算出來(lái)。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品間差異大、可比性差，故其實(shí)際成本無(wú)法比較，這就決定了要以預(yù)算成本為依據(jù)，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目只能比較工程實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的升降變化。
（三）項(xiàng)目及總部往來(lái)事項(xiàng)具有頻繁性
一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位總部和施工項(xiàng)目部間會(huì)有頻繁的業(yè)務(wù)往來(lái)，內(nèi)容涉及材料、資金、設(shè)備的調(diào)撥，成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)等方面。無(wú)論哪一方面的內(nèi)容，均應(yīng)對(duì)其進(jìn)行正確、及時(shí)的記錄。在總部和施工項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算中，往往會(huì)設(shè)置有關(guān)于往來(lái)或類似的科目，主要是對(duì)由此引起的雙方之間的債權(quán)及債務(wù)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄。
（四）工程價(jià)款結(jié)算、確認(rèn)合同收入及費(fèi)用應(yīng)分段進(jìn)行
公路工程的建設(shè)周期都較長(zhǎng)，需要占用大量資金，故關(guān)于工程的各項(xiàng)價(jià)款結(jié)算應(yīng)分段進(jìn)行。比如，對(duì)于已經(jīng)完成預(yù)算定額規(guī)定的全部或部分工程、工序，應(yīng)歸入“已完成工程”，及時(shí)進(jìn)行中間結(jié)算，直至工程結(jié)束后再清算。為此，項(xiàng)目部則要重視工程價(jià)款的會(huì)計(jì)核算工作，并能將已完工程的預(yù)算價(jià)款正確計(jì)算出來(lái)，并將之及時(shí)回收。此外，還要認(rèn)真完成預(yù)收工程款的核算及管理工作，并及時(shí)和建設(shè)方清算。除上述內(nèi)容外，因?yàn)槭┕ぶ芷谙鄬?duì)較長(zhǎng)，施工項(xiàng)目部還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容及竣工進(jìn)度，采用相應(yīng)的方法計(jì)算出各年度的合同收入及費(fèi)用，了解每個(gè)年度的經(jīng)濟(jì)效益。
（五）會(huì)計(jì)方法的選擇應(yīng)緊密結(jié)合自然環(huán)境因素
眾所周知，施工項(xiàng)目部所需要的臨時(shí)設(shè)施、固定資產(chǎn)等物資都是露天存放，加上工程本身占地面積大，故也大多是露天作業(yè)，這也使得資產(chǎn)耗損較明顯。因此，施工項(xiàng)目部在選擇會(huì)計(jì)方法時(shí)，應(yīng)靈活結(jié)合自然環(huán)境因素進(jìn)行。比如，對(duì)于固定資產(chǎn)，應(yīng)選擇最佳的折舊方法；對(duì)于低值易耗品、臨時(shí)設(shè)施及周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)選擇最合理的攤銷方法，這樣才能使價(jià)值補(bǔ)償能夠最大限度地滿足實(shí)際磨損情況。
二、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算對(duì)象
由于施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算涉及內(nèi)容多，包括了項(xiàng)目自招投標(biāo)到完工的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的內(nèi)容。因此，項(xiàng)目部應(yīng)緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工組織特點(diǎn)、財(cái)務(wù)人員能力等因素，組建相應(yīng)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，并配以相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，完成對(duì)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算。一般來(lái)說(shuō)，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，核算的內(nèi)容主要與資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、負(fù)債等項(xiàng)目有關(guān)。
在施工過(guò)程中，因?yàn)樯a(chǎn)資金會(huì)不斷循環(huán)及周轉(zhuǎn)，這使得資金占用形式也出現(xiàn)循環(huán)及周轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。比如，在物資供應(yīng)期，需要使用資金購(gòu)置各種材料、設(shè)施、設(shè)備等，貨幣資金變成了儲(chǔ)備資金；施工時(shí)期，除了消耗材料物資外，還要支付工資及其他費(fèi)用，這使儲(chǔ)備資金又變成了生產(chǎn)資金，形成了合同費(fèi)用。待工程竣工后，生產(chǎn)資金又變?yōu)榻Y(jié)算資金，形成了一種合同收入，最終轉(zhuǎn)為貨幣資金。如此，資金占用形式會(huì)不斷變化。這些涉及資金收支的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是合同收入及合同費(fèi)用的形成方式。
在施工項(xiàng)目中，會(huì)計(jì)核算對(duì)象則是這一系列的資金運(yùn)動(dòng)。這些會(huì)計(jì)核算對(duì)象不但直接關(guān)系到項(xiàng)目的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的變動(dòng)結(jié)果，且對(duì)合同收入及費(fèi)用確認(rèn)、計(jì)量的變化也作出了如實(shí)的反映。因此，明確施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算對(duì)象至關(guān)重要，是順利進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的前提。
三、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算任務(wù)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路部門都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求及自身特點(diǎn)出發(fā)，向社會(huì)招攬施工任務(wù)，以充分、合理地開(kāi)展施工活動(dòng)。為了具備良好的生產(chǎn)管理水平，施工項(xiàng)目除了要接受總部職能部門指導(dǎo)外，還要學(xué)會(huì)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策，才能為企業(yè)提供更多的擴(kuò)大再生產(chǎn)資金。所以，各個(gè)施工項(xiàng)目部要靈活制定有效的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃，以利于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，在施工期間做好會(huì)計(jì)管理及經(jīng)濟(jì)核算工作也非常重要，以便更好地掌握各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不足，深入分析導(dǎo)致的原因，并采取相應(yīng)的措施解決，以確保生產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2、維持成本和收益的一定比例。
成本控制的程序
1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)（定額）計(jì)算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計(jì)算求得。
屬于有專門用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對(duì)比計(jì)算，也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。
2、確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本的確定要從兩個(gè)方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。
在按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前，一定要先計(jì)算稅金、利潤(rùn)、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測(cè)定費(fèi)夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入；如果可取的此四項(xiàng)費(fèi)用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。
按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本，主要的一點(diǎn)是把不可控費(fèi)用剔除，然后按照各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本折算成各成本項(xiàng)目的計(jì)劃成本。
在按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實(shí)際人工單價(jià)、材料采購(gòu)價(jià)、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價(jià)等因素確定可能支出的計(jì)劃成本。
人工費(fèi)支出計(jì)劃成本，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實(shí)際工日工資計(jì)算，還可以按照分部分項(xiàng)的工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)支出的計(jì)劃成本。
材料費(fèi)支出計(jì)劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算，分兩個(gè)方面進(jìn)行，一是價(jià)差，即根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可以幾種用量大的主要材料的材料采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的計(jì)劃降低額；二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計(jì)算出主要材料量差的計(jì)劃降低額。
機(jī)械使用費(fèi)支出計(jì)劃成本的測(cè)算，分為兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、操作人員的工資及獎(jiǎng)金、燃油及電費(fèi)等，根據(jù)使用臺(tái)數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)測(cè)算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。
按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本和按可能支出確定的計(jì)劃成本對(duì)照比較，互相修正，如各成本子項(xiàng)數(shù)額不相接近時(shí)，要調(diào)整計(jì)劃成本數(shù)額，即如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本高于按可能支出確定的計(jì)劃成本，以按可能支出確定的計(jì)劃成本作為最終的計(jì)劃成本，其超出額可彌補(bǔ)其他成本子項(xiàng)支出的不足；如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本低于按可能支出確定的計(jì)劃成本，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項(xiàng)的節(jié)余中彌補(bǔ)，如無(wú)法彌補(bǔ)，則從上繳公司的利潤(rùn)中彌補(bǔ)。這樣則需向公司打報(bào)告，申請(qǐng)核減等額的上繳利潤(rùn)。
計(jì)劃成本的確定要實(shí)事求是，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所承攬的工程項(xiàng)目普遍存在壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所要求的成本支出有一最低額度，成本控制只能是在一定的額度區(qū)間進(jìn)行。
在計(jì)劃成本確定的同時(shí)，必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。
3、實(shí)施成本控制。成本控制包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。
制度控制指在成本支出過(guò)程中，必須執(zhí)行國(guó)家、公司的有關(guān)制度，如財(cái)經(jīng)制度、工資含量包干制度等。
定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒(méi)有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購(gòu)置實(shí)際單價(jià)超過(guò)預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營(yíng)部門找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。
合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)等簽訂成本承包合同，即按照費(fèi)用歸口管理的要求，確立各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。
4、進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。
實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)（計(jì)劃價(jià)）核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季（年）末一次計(jì)算分配。
5、組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。
6、嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。
成本控制的關(guān)鍵
1、核算口徑一致。預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的核算范圍、項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)算口徑，不僅應(yīng)與財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算一致，而且應(yīng)相互一致。
相當(dāng)一批施工企業(yè)，由于項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)嚴(yán)重滯后，工程中標(biāo)后無(wú)法客觀、科學(xué)地確定項(xiàng)目成本，至今還在沿用“中標(biāo)價(jià)減×××百分點(diǎn)包死”的項(xiàng)目成本控制模式。這種模式有很多弊病。因此，一定要通過(guò)科學(xué)的測(cè)算確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，杜絕各種粗放的管理模式，項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
（一）及時(shí)性和實(shí)時(shí)性原則。項(xiàng)目目標(biāo)成本需要在項(xiàng)目中標(biāo)以后一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)，得以確定并下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理，以便項(xiàng)目經(jīng)理將這一目標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到項(xiàng)目各部門，及時(shí)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)于項(xiàng)目成本的有效控制至關(guān)重要，項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)隨著客觀環(huán)境和條件的變化而隨之作出相應(yīng)調(diào)整，才能對(duì)工程成本真正起到指導(dǎo)控制作用。
（二）先進(jìn)性和激勵(lì)性原則。項(xiàng)目目標(biāo)成本是根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制的，對(duì)于項(xiàng)目成本管理和控制具有指導(dǎo)意義。目標(biāo)成本要有一定的先進(jìn)性，需要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員共同努力才能達(dá)到，需要采取技術(shù)先進(jìn)又切實(shí)可行的施工方案與組織措施作保證，同時(shí)，又必須與一定的激勵(lì)政策掛鉤，有一個(gè)總部與項(xiàng)目的分成政策。
項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算方法和分解下達(dá)
對(duì)于采用工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)成本是根據(jù)中標(biāo)的工程量清單中分部分項(xiàng)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)匯總而成。其中，分部分項(xiàng)是從綜合單價(jià)中扣除其包括的企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金后重新形成的單價(jià)和總價(jià)，措施項(xiàng)目費(fèi)和其他費(fèi)中扣除履約保函及工程保險(xiǎn)的費(fèi)用后形成的總價(jià)。
1、分部分項(xiàng)清單部分根據(jù)施工圖紙、細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)及合同文件細(xì)化分解分層分流水段的成本。構(gòu)成的內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，各項(xiàng)專業(yè)分包價(jià)要根據(jù)施工進(jìn)度分解。
2、清單中措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)根據(jù)公司有關(guān)成本管理規(guī)定、施工平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃分解。其中現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)用、水電費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)用、垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)、工具費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、冬雨期施工措施費(fèi)、文明施工費(fèi)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)廣告牌和警示標(biāo)記費(fèi)用等都應(yīng)分解到人、機(jī)、料等單項(xiàng)內(nèi)容為止。
3、其他項(xiàng)目必然發(fā)生的特殊費(fèi)用要單獨(dú)列項(xiàng)，并加上必要的說(shuō)明。
實(shí)行成本分解，是降低成本最有力的措施，是實(shí)施成本計(jì)劃最可行的保證。建立成本責(zé)任制，及時(shí)反饋成本信息，可以控制的成本動(dòng)態(tài)，防止出現(xiàn)不利超支。
按不同責(zé)任部門控制成本的內(nèi)容可分為：公司——目標(biāo)責(zé)任成本，及工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、公司管理費(fèi)、公司其他間接費(fèi)、公司不可攤銷成本費(fèi)用、上繳公司費(fèi)用。
項(xiàng)目經(jīng)理部——制造責(zé)任成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)。
分包/班組——承包成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。
項(xiàng)目成本監(jiān)控
項(xiàng)目成本的監(jiān)控，包括項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制和項(xiàng)目成本控制方法的實(shí)施。
1、項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。首先要編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。
2、項(xiàng)目成本控制的方法。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展，有獎(jiǎng)有罰不留余地，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。一是以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”、“量入為出”的措施；二是以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制；四是應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分期工程成本；五是建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；六是建立項(xiàng)目審核簽證制度，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；八是應(yīng)用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。
項(xiàng)目部對(duì)分包商的成本監(jiān)控
（二）工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。1、擁有復(fù)雜完整的系統(tǒng)，內(nèi)部要素緊密聯(lián)系。在這個(gè)系統(tǒng)中，有各個(gè)方面的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)由不同的單位組織構(gòu)成，甚至一個(gè)子系統(tǒng)是由好幾個(gè)單位組成。想要協(xié)調(diào)好這些不同的組織需要較長(zhǎng)的時(shí)間和精力，而且有的問(wèn)題用金錢也沒(méi)有辦法解決。所以，各個(gè)部門之間的配合協(xié)作是十分重要的。我們?cè)趯?shí)際施工的時(shí)候。要加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，在項(xiàng)目開(kāi)始之前就做好與工程相關(guān)的服務(wù)部門，配備相關(guān)專業(yè)人員，隨時(shí)服務(wù)。2、公路工程建設(shè)具有顯著的社會(huì)性。其主要表現(xiàn)在公路建成以后給周圍地區(qū)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益。特別在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，公路的建成回極大的促進(jìn)這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。而在這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的背后，更要注意項(xiàng)目管理的廉潔和環(huán)保。一方面來(lái)看，公路建設(shè)投資是十分巨大的，但同時(shí)投入肯定會(huì)有回報(bào)，而這些回報(bào)需要相關(guān)人員的監(jiān)控和關(guān)注；另一個(gè)方面就是不能單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，也要注意保護(hù)周圍地區(qū)的環(huán)境保護(hù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)一定要做好配合，找到平衡點(diǎn)。3、公路工程是不可重復(fù)的一次性工程，但是并不包括部分路段的維護(hù)和維修。這也就要求施工方在施工的過(guò)程中不能僅僅的追求經(jīng)濟(jì)效益，更多的是要考慮社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益。因?yàn)槭且淮涡缘耐度?，工程質(zhì)量的好壞直接影響到公路投資能否給當(dāng)?shù)貛?lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)。進(jìn)行科學(xué)的管理控制和監(jiān)督，是保證公路工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。在這其中，人的因素占有很大比例，如果管理人員能夠盡到他的責(zé)任，那么工程的質(zhì)量和安全就可以得到保證，否則會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。質(zhì)量的好壞的決定性因素雖然不在施工者，但是施工者在材料的購(gòu)買以及使用上有很大程度上影響著工程質(zhì)量的好壞。因此，可以看出人的主觀因素對(duì)于是一個(gè)十分重要的影響因素。4、公路工程投入資金大，招標(biāo)過(guò)程中的資金管理十分麻煩。在我國(guó)，公路項(xiàng)目大多數(shù)都是由國(guó)家投資來(lái)建設(shè)的，投資金額十分巨大，工期也是十分長(zhǎng)的，其中還牽連到了各個(gè)方面的人力和物力。前期一旦投入進(jìn)入，后期工程進(jìn)行不順利，資金的周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，面對(duì)這樣棘手的問(wèn)題，，一些實(shí)力比較弱的承包商就無(wú)法承擔(dān)這樣巨額的負(fù)擔(dān)，而一些信譽(yù)差的小企業(yè)如果投標(biāo)到公路項(xiàng)目工程里的話，會(huì)給國(guó)家和地區(qū)帶來(lái)嚴(yán)重危害和損失。
二、施工前的準(zhǔn)備階段的管理
（一）充分的施工準(zhǔn)備。1、建立起科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，并確保機(jī)制能夠正確有效地實(shí)施。要學(xué)會(huì)利用規(guī)章制度對(duì)人進(jìn)行規(guī)范教育，利用規(guī)范來(lái)管理工程。2、要事先充分調(diào)查公路施工沿線的環(huán)境因素，并標(biāo)注出平面的位置圖。之后進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的分析和論證，準(zhǔn)確真實(shí)地的寫出調(diào)查報(bào)告，作為施工方案實(shí)施的修訂和編制施工預(yù)算的重要依據(jù)。3、認(rèn)真研究施工圖紙，要充分的了解設(shè)計(jì)圖的含義，解決設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)于監(jiān)控點(diǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)。4、進(jìn)行相關(guān)的技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和交流，使得相關(guān)工作人員能夠規(guī)范操作，對(duì)施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量要求有很清楚的了解。5、根據(jù)施工項(xiàng)目和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行綜合分析，從中選擇最優(yōu)的施工方案，同時(shí)也要進(jìn)一步完善施工組織的設(shè)計(jì)。
（二）施工人員的準(zhǔn)備。一定要建立起嚴(yán)格的制度規(guī)范，并且要用規(guī)章制度來(lái)推動(dòng)工程項(xiàng)目的管理。與此同時(shí)，也要指定每個(gè)施工崗位人員的責(zé)任制度，建立起各項(xiàng)規(guī)章制度。還要組織相關(guān)的人員進(jìn)行相關(guān)工作的技能培訓(xùn)，以便能夠全面了解設(shè)計(jì)，以及施工的難點(diǎn)問(wèn)題。
（三）對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，是確保工程能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中能夠達(dá)到最佳的組合，施工結(jié)束階段，能夠取得最大收益。在施工的過(guò)程中要對(duì)人力、資源進(jìn)行一個(gè)比較精確的統(tǒng)計(jì)和預(yù)計(jì)，并在變化著的施工工作中及時(shí)的做以調(diào)整。要根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整施工資源的配置，根據(jù)天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃等等。
三、施工管理中的質(zhì)量管理
（一）加強(qiáng)施工人員的管理。在施工的過(guò)程中，直接參與或者間接參與公路施工的建設(shè)，都會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生一系列的影響。要做到充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，使得人們發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從而可以減少失誤帶來(lái)的嚴(yán)重危害。因此，在人員的選擇中，應(yīng)該充分全方面多層次的綜合考慮。
（二）加強(qiáng)施工材料的控制。工程材料是整個(gè)公路工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以對(duì)于施工材料的角度是十分必要的，這也是提高施工質(zhì)量的一個(gè)重要保證，一定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁一些劣質(zhì)材料的使用。
（三）加強(qiáng)施工環(huán)境的控制。影響到施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要可以分為三類，一是工程技術(shù)環(huán)境，二是工程環(huán)境管理，三是勞動(dòng)環(huán)境管理。環(huán)境因素是多變的，在同一個(gè)項(xiàng)目中，工程技術(shù)環(huán)境和、工程技術(shù)環(huán)境在不同的時(shí)間，是有很大不同的，在不同的工程項(xiàng)目里更是不相同。
（四）施工機(jī)械的合理配置。要及時(shí)的對(duì)施工機(jī)械做出合理的配置和調(diào)配。采用機(jī)械化施工可以極大的降低成本、提高質(zhì)量和保證施工進(jìn)度的合理進(jìn)行。在受到由于天氣等因素影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生較大改變的時(shí)候，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，要適當(dāng)?shù)膶?duì)機(jī)械進(jìn)行分配。同時(shí)還要對(duì)器械做好相應(yīng)的定期維護(hù)，組織維護(hù)和搶修小組，提高器械的完整率，保證施工的順利進(jìn)行。
