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時間：2023-03-06 16:03:52
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港口機(jī)械設(shè)備管理是一個有機(jī)的整體性活動，每一環(huán)節(jié)要素都是必不可少，各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會不可避免地增加港口貿(mào)易運輸作業(yè)的風(fēng)險，威脅著人們的生命、財產(chǎn)安全。所以，對港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理工作，是港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性措施，是保證港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的最有力支撐，也是確保其高效運營，提升競爭力與生命力的關(guān)鍵所在。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，機(jī)械設(shè)備管理活動，一般都是根據(jù)實際的操作情況，通過相應(yīng)的調(diào)度以及維保改造等措施開展起來的。港口機(jī)械設(shè)備管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要是以機(jī)械設(shè)備自身的特性和用途為核心，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，優(yōu)化設(shè)備資源的配置情況，保證機(jī)械設(shè)備的合理被利用，減少不必要的浪費。整個港口設(shè)備管理是一個動態(tài)的、交相呼應(yīng)的有機(jī)系統(tǒng)，每一環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，互為支撐，聯(lián)動進(jìn)行。在整個管理過程中所有的機(jī)械設(shè)備都將以自身信息為依據(jù)，被管理者進(jìn)行平衡匯總到設(shè)備庫中，設(shè)備庫是一個相對活躍的區(qū)域，包括機(jī)械設(shè)備的入庫、出庫與還庫等環(huán)節(jié)。
1.2港口機(jī)械設(shè)備管理的特性
港口機(jī)械設(shè)備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質(zhì)量因素上存在著一定的特性，如質(zhì)量控制難度較大，質(zhì)量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質(zhì)量問題具有一定的隱蔽性?；诖?，港口設(shè)備的管理工作具有難度系數(shù)高、靈活性強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)的特點，在實踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應(yīng)用于港口機(jī)械設(shè)備的管理活動中來，港口機(jī)械設(shè)備具有大型化的特征。大型的機(jī)械設(shè)備雖然能夠提升港口作業(yè)的效率水平，節(jié)約港口作業(yè)的原材料與投資，降低港口貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時能夠適應(yīng)一定的港口作業(yè)需要，但存在著使用空間受限、設(shè)備維修困難、新型技術(shù)推廣與應(yīng)用較難的困境。因此，機(jī)械設(shè)備的設(shè)計與管理面臨著實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)高速化，使用自動化的問題。當(dāng)前港口研究領(lǐng)域中的重要課題是實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備體積縮小的同時提高工作效率，機(jī)械設(shè)備的高速化運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)速度的提高是解決這一問題的重要途徑。
2當(dāng)前港口機(jī)械管理中存在的問題
2.1缺少專業(yè)的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊
當(dāng)前，很大一部分企業(yè)為了短期效應(yīng)，不注重設(shè)備管理工作，在管理上沒有專業(yè)的人員，有時甚至是臨時請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的維修工作者，只是對設(shè)備進(jìn)行修理，而不懂相關(guān)的管理知識。而且，港口作業(yè)條件的惡劣也增加了人員對此項工作的回避，很多管理專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事這方面的工作。另外，企業(yè)的老員工也由于工作環(huán)境及待遇問題，產(chǎn)生對工作的厭煩感。
2.2機(jī)械設(shè)備管理觀念落后
很多港口企業(yè)忽視機(jī)械設(shè)備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備潛在的增值效應(yīng)，對機(jī)械設(shè)備管理作用的認(rèn)識不夠深刻。在機(jī)械設(shè)備的革新上相對被動，不注重設(shè)備的及時更新?lián)Q代，許多設(shè)備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業(yè)的危險，威脅著員工的人身身及財產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。港口機(jī)械設(shè)備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應(yīng)，企業(yè)往往認(rèn)識不到這一點，在進(jìn)行作業(yè)成本控制時往往從機(jī)械設(shè)備的投入入手，減少機(jī)械設(shè)備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業(yè)成本，最終導(dǎo)致機(jī)械壽命的縮短與事故的頻發(fā)，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進(jìn)行系統(tǒng)的管理規(guī)劃，這大大降低了機(jī)械設(shè)備的使用率與安全系數(shù)，導(dǎo)致重大港口機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。
2.3缺失科學(xué)合理的港口機(jī)械設(shè)備管理體制
在港口企業(yè)普遍存在著機(jī)械設(shè)備管理條例及相關(guān)規(guī)范性的制度問題，機(jī)械設(shè)備管理缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與制度規(guī)范，管理體系混亂，缺少細(xì)致的崗位分工。即使有些企業(yè)有一些規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，但缺少對港口機(jī)械設(shè)備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統(tǒng)一的聯(lián)動式的團(tuán)隊效應(yīng)，而是完全獨立出來，造成了資源與人員的巨大浪費，而且缺少有效的考核機(jī)制，激勵效應(yīng)較低，沒能調(diào)動管理人員的積極主動性，缺少對企業(yè)及團(tuán)隊的認(rèn)同。
2.4機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平較低，缺少對其的改造再利用
港口作業(yè)是一項高運作的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其在機(jī)械設(shè)備的使用上具有一定的高頻率性和高強(qiáng)度性，容易導(dǎo)致設(shè)備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運作的需要，管理人員在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)上要下足功夫。然而，由于港口作業(yè)客觀上存在著工作任務(wù)重、時間緊、工作量大并極具波動性，導(dǎo)致港口設(shè)備在維修保養(yǎng)及管理上很難落到實處，機(jī)械設(shè)備常常超負(fù)荷、超壽命運轉(zhuǎn)。很多企業(yè)為了眼前的利益，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“重用輕管”的利用模式，造成機(jī)械設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，大大降低了機(jī)械設(shè)備的有用性。
3完善港口機(jī)械設(shè)備的有效途徑
3.1打造高素質(zhì)專業(yè)性管理團(tuán)隊
人員是港口機(jī)械設(shè)備的主體，高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊是實現(xiàn)港口機(jī)械設(shè)備優(yōu)化管理的基本保障。企業(yè)應(yīng)積極引入高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，尤其中高級的技術(shù)工程師，同時，加強(qiáng)對老員工的教育培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，提升機(jī)械設(shè)備管理的有效價值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術(shù)，還要有統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理觀念，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源的合理配置，提高設(shè)備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費和損失。
3.2優(yōu)化港口機(jī)械設(shè)備管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化管理
完善的港口機(jī)械設(shè)備管理體系是實現(xiàn)港口設(shè)備現(xiàn)代化、科學(xué)化和專業(yè)化管理的有力保障，同時也是實現(xiàn)管理運營活動整體可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。港口作業(yè)具有一定的高精度和高危險性，在操作上有較高的技術(shù)要求，這就需要企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理及使用上制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)、制度，保證作業(yè)的高效穩(wěn)健運行。另外，要關(guān)注機(jī)械設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，把握好每一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作，同時從宏觀上實現(xiàn)系統(tǒng)的整體聯(lián)動性，結(jié)合港口作業(yè)的特點及企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行有效管理。
1.2機(jī)械設(shè)備管理是綜合理工高科技的具體體現(xiàn)當(dāng)今的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)除了在信息的控制、處理方面運用了計算機(jī)、微電子，在加工、切削等過程中也體現(xiàn)著高新技術(shù)的應(yīng)用。例如使用激光進(jìn)行機(jī)械加工時通過控制激光束運動，可以在機(jī)床上完成鉆、鏜等動作。
2采用信息技術(shù)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的具體措施
現(xiàn)階段我國機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題對我國企業(yè)的管理效率、水平及綜合競爭實力都有著一定影響，因此企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新思想、方法，采用計算機(jī)通訊等技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備及技術(shù)的新型管理。
2.1計算機(jī)信息管理系統(tǒng)需全面覆蓋生產(chǎn)企業(yè)該信息管理系統(tǒng)應(yīng)該讓企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面實現(xiàn)資金、信息與工作的高度統(tǒng)一，同時通過Inter-net等實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的信息交流，促進(jìn)有效的供需鏈系統(tǒng)的形成。
2.2確保生產(chǎn)計劃控制方法先進(jìn)、科學(xué)打破傳統(tǒng)外套計劃的生產(chǎn)方式，根據(jù)物料采購及生產(chǎn)的提前期來進(jìn)行物料需求計劃的編制工作。建立一個由主生產(chǎn)、物料需求及車間作業(yè)三方面計劃所構(gòu)成的靈活有效的生產(chǎn)計劃管理機(jī)制，以縮短生產(chǎn)、采購周期，保證交貨及時，最大限度的滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效益。
（2）一些煤礦的維修人員技術(shù)水平有限，不能夠很準(zhǔn)確地認(rèn)識到有些機(jī)械設(shè)備的故障是由情況不良引起的，所以也不能及時進(jìn)行維護(hù)。
（3）有些維修人員或者是技術(shù)人員還保留著最傳統(tǒng)的用油習(xí)慣，用油跟不上設(shè)備發(fā)展的速度，有的依然使用我國早已淘汰的產(chǎn)品，這樣也使設(shè)備故障頻發(fā)，所以技術(shù)人員也應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的知識以及觀念不斷更新。
（4）技術(shù)人員面臨著選油、購油、用油、換油到廢油處理的每個環(huán)節(jié)，所以對于每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該操作恰當(dāng)，否則問題的堆積，也有可能造成設(shè)備的故障發(fā)生。
（5）管理程度不夠，現(xiàn)在煤礦中對的管理較為分散，管理人員對機(jī)械設(shè)備的重視程度不夠。在煤礦的機(jī)械管理中，對于機(jī)械管理工作中，并沒有統(tǒng)一規(guī)定的管理章程或者相關(guān)制度。
（6）產(chǎn)生的油污十分嚴(yán)重，沒有統(tǒng)一的章程可循，所以在平常的過程容易產(chǎn)生油污污染，維護(hù)人員對油污不予清理，這樣對環(huán)境會產(chǎn)生很大的污染，影響以后的工作的正常進(jìn)行。
2技術(shù)對于煤礦機(jī)械設(shè)備的作用
的作用可以簡單地歸結(jié)為以下四個方面：
2.1抗磨作用
劑一般在使用時都附著在零部件的表面，形成一層很薄的薄膜，這種薄膜就可以將兩個零部件隔開，從而減少了零部件之間的摩擦，也能減少對機(jī)械設(shè)備工作時的影響。
2.2冷卻作用
機(jī)械設(shè)備長期的工作，會使整個機(jī)械的溫度升高，這是由機(jī)械能轉(zhuǎn)化成的熱能，劑可以減少由于運轉(zhuǎn)機(jī)械能轉(zhuǎn)換成的熱能，從而機(jī)械溫度降低，也就增加了設(shè)備的工作壽命。
2.3減震、減噪音的作用
劑在機(jī)械表面的薄膜也可以減少零部件在工作時產(chǎn)生的振動和吸收噪音的作用，在一定程度上還能起到緩沖的作用。
2.4減少雜物的磨損和腐蝕作用
劑在設(shè)備的表面的薄膜，很好地將設(shè)備表面的金屬屑和雜物沖洗掉，這樣減少了這些雜物對設(shè)備形成的損壞。
3提高技術(shù)在煤礦機(jī)械應(yīng)用效果的措施
3.1集中管理措施
煤礦管理人員應(yīng)該加大對技術(shù)在設(shè)備應(yīng)用中的重視，在維護(hù)方面建立完善的管理制度，在煤礦安全生產(chǎn)中建立起專門的煤礦機(jī)械部門，設(shè)立專門的崗位，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。對于處于該崗位中的人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，制定出合理、科學(xué)的崗位操作細(xì)則，這樣就能將工作做到統(tǒng)一管理化和制度化。
3.2不斷更新觀念
對于專門的維護(hù)人員一定要加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們更新觀念，而且跟上社會的發(fā)展，熟練地掌握的規(guī)程和技術(shù)要領(lǐng)，保證在行業(yè)中不落后。新的管理理念要求在每臺設(shè)備中設(shè)立一個卡片，具體的工作如下：
（1）卡片設(shè)定的目的是為了讓維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定好的技術(shù)文件進(jìn)行管理，卡片作為每臺設(shè)備的特定的技術(shù)文件。在對卡片改動時，一定要經(jīng)過專門的部門批準(zhǔn)；
（2）卡片要標(biāo)出“五定”，即設(shè)備加油點的確定、材料匹配的確定、加油點油量的確定、特定設(shè)備人員的確定以及油更換的確定；
（3）卡片的存檔問題，一定要將卡片做出一式兩份，一份是用來存檔的，一份是實際作為文件使用的。操作人員一定要按照安裝卡片的要求進(jìn)行；
（4）片的修改要在三方互相討論研究的前提下進(jìn)行，即設(shè)備使用人員、生產(chǎn)廠家、人員。
3.3控制維修操作規(guī)程
設(shè)備的人員一定要定期地稽查設(shè)備的密封情況，負(fù)責(zé)設(shè)備可能由于發(fā)生漏油或者滲油等情況，從而造成用油的時間問題，對設(shè)備造成影響。油在使用上也不是越多換得越勤越好，在使用時一定要注意適度，過多會對設(shè)備造成阻力過大的麻煩，也增大了設(shè)備的工耗，還達(dá)不到最佳的效果。
4煤礦機(jī)械中摩擦副材料的使用原則
4.1對水摩擦副材料的性能要求
在煤礦機(jī)械的水摩擦副材料選擇上有很多的要求，不同的機(jī)械特點、工作環(huán)境以及腐蝕性等的不同，對摩擦副材料的選擇也存在著很大的差別。所選的材料一定要滿足設(shè)備的腐蝕、泄漏、磨損等條件，下面是對水摩擦副材料的性能要求的總結(jié)：
（1）保證良好的機(jī)械性能，即在抗腐蝕性和抗震動方面達(dá)到要求；
（2）腐蝕性要達(dá)到滿足，即水腐蝕、化學(xué)腐蝕、電腐蝕等；
（3）自性能上一定要滿足，保證設(shè)備在工作時磨損率低、摩擦因素小、抗粘著力強(qiáng)等；
（4）保證產(chǎn)品的成型工藝良好，且易于加工；
（5）保證設(shè)備的熱穩(wěn)定性好，吸水率低；
（6）對環(huán)境的污染小，無毒。
4.2適用于煤礦機(jī)械中水摩擦材料的選擇
水是一種導(dǎo)電性較強(qiáng)的物質(zhì)，一般金屬在水環(huán)境中都會發(fā)生電化學(xué)腐蝕。金屬材料的彈性度和硬度都相對較高，對負(fù)載的緩沖性能差，所以相對的耐磨性能就強(qiáng)。陶瓷材料具有耐磨擦的性能，因為其摩擦因素較低，耐腐性又較強(qiáng)，又耐高溫，硬度上和耐高溫性上都相對較強(qiáng)。但是陶瓷材料的制造相對較困難，所以成本高些，同時缺點就是抗震能力弱，材質(zhì)較為脆。塑料的材質(zhì)很多，它對水的性能較差，但是對異物埋沒性較強(qiáng)，所以對于處在磨?；螂s質(zhì)較多的環(huán)境，使用較為合適，可以減少磨粒對金屬的刮傷現(xiàn)象。橡膠的彈性度較好，磨損性和自性都較強(qiáng)，適合用于振動劇烈的設(shè)備。在含泥沙的水中耐磨性尤其優(yōu)于其他材料。優(yōu)于橡膠是親水性的材料，所以在水中的摩擦力尤其小，在對橡膠的加工上也簡單，所以價位相對低些，但是其耐高溫能力較弱。表面的工程材料是指在設(shè)備表面鍍上材料，從而形成耐腐蝕性較高的表面層，適應(yīng)于設(shè)備腐蝕性較強(qiáng)的工作環(huán)境。
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對工程機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機(jī)制度,即每個操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機(jī)、工作裝置動作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅持實行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費、燃油費相結(jié)合進(jìn)行考核,獎罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動愛護(hù)設(shè)備的積極性。超級秘書網(wǎng)
2、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機(jī)械的合理。
據(jù)統(tǒng)計,工程機(jī)械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機(jī)保養(yǎng)。
2、機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的一些問題
2.1管理制度不完善
眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設(shè)備管理放在重要的位置上，并且就現(xiàn)階段的管理制度來講并不完善。一些企業(yè)并沒有對機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案，并且購買的設(shè)備不作入賬，造成了管理工作的不及時。甚至在某些國有企業(yè)中將設(shè)備轉(zhuǎn)移他用或是將設(shè)備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上，造成對機(jī)械設(shè)備的管理有所忽略。
2.2機(jī)械設(shè)備配置不正確
在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不恰當(dāng)?shù)那闆r。機(jī)械設(shè)備的購買是非常重要的環(huán)節(jié)，通過合理地購置機(jī)械設(shè)備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機(jī)械方面的支出，對企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備老化卻得不到及時更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對生產(chǎn)線上的某一機(jī)械進(jìn)行更新時，不能單純地考慮新機(jī)械或是舊機(jī)械中的某一個，需要根據(jù)實際的生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合考慮。所以對于企業(yè)來講，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地配置是非常重要的，在滿足生產(chǎn)計劃的前提下，需要盡可能地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置。
2.3加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
對生產(chǎn)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設(shè)備老化現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排。對于企業(yè)中相關(guān)設(shè)備的操作人員來講，也需要對設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護(hù)為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機(jī)地結(jié)合在一起。并且使機(jī)械設(shè)備操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備操作過程中的一些注意事項，有效地控制機(jī)械正常工作中的損耗，防止設(shè)備出現(xiàn)提前“退休”的情況。
3、機(jī)械設(shè)備的有效管理方法
大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的時效性管理，因此，對機(jī)械設(shè)備的管理也要從管理的角度出發(fā)進(jìn)行管理的加強(qiáng)。在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質(zhì)量好、性價比高、適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，同時將企業(yè)的投資回報率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節(jié)能性以及安全性的機(jī)械。
3.1合理地選擇機(jī)械設(shè)備
在正常的企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過科學(xué)、合理地選擇機(jī)械設(shè)備，可以切實地增加機(jī)械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對機(jī)械設(shè)備選擇的過程中也可以通過科學(xué)、合理的管理方式控制企業(yè)對設(shè)備的購買投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時在對機(jī)械設(shè)備的選擇過程中，一些經(jīng)濟(jì)實力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過使用租借的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時也可以減少管理費用的投入。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)設(shè)備的管理可以向多元化方向發(fā)展。
2市政橋梁施工中機(jī)械設(shè)備管理的問題
2.1宏觀管理存在問題
隨著當(dāng)前我國社會的不斷發(fā)展，市政橋梁工程項目越來越多，這種數(shù)量上的增加就對于市政橋梁工程的施工效率提出了更高的要求，為了提高市政橋梁工程的施工效率，當(dāng)前在市政橋梁工程項目中機(jī)械設(shè)備的參與度越來越高了，隨著這些機(jī)械設(shè)備的參與，市政橋梁的效率確實得到了提高，但是與此同時在宏觀管理上卻出現(xiàn)了問題，這一問題主要表現(xiàn)在三個方面：（1）首先是在具體的機(jī)械設(shè)備使用過程中，沒有進(jìn)行精心的設(shè)計和規(guī)劃，不知道具體需要的機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量多少，一味的求多求好，進(jìn)而就很可能導(dǎo)致整個市政橋梁工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用的混亂；（2）另外一點，在具體的機(jī)械設(shè)備使用過程中，僅僅關(guān)注于機(jī)械設(shè)備的使用過程，而忽視了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修，進(jìn)而可能導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備的使用過程中出現(xiàn)損壞，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法正常使用，甚至可能會造成一定安全事故的發(fā)生；（3）對于多個同時進(jìn)行的市政橋梁工程施工項目來說，它們之間對于機(jī)械設(shè)備的使用肯定存在交集，因此如果能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)配合的話肯定能夠在較大程度上提高工程的成本控制，而當(dāng)前不同的市政橋梁工程項目之間卻很少存在交流，各自為政現(xiàn)象較為明顯，造成了資源的較大浪費。
2.2機(jī)械設(shè)備利用效率較低
對于市政橋梁工程中機(jī)械設(shè)備的具體應(yīng)用狀況來看，還存在較為明顯的使用效率較低的現(xiàn)象，這種使用效率較低的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）一方面是在具體的機(jī)械設(shè)備施工應(yīng)用中，應(yīng)用方法和操作技術(shù)存在問題，進(jìn)而無法真正的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大優(yōu)勢和最高工作效率，進(jìn)而影響了機(jī)械設(shè)備的使用效率；（2）另外一方面則是對于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用存在較長的空歇期，即一個市政橋梁工程項目實施完成后機(jī)械設(shè)備得不到充分的配置利用，進(jìn)而閑置時間比較長，不利于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率的提高，當(dāng)然這也和機(jī)械設(shè)備的宏觀管理不當(dāng)存在一定的關(guān)系。
3市政橋梁工程施工中機(jī)械設(shè)備管理的策略
3.1完善機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)構(gòu)
在市政橋梁工程項目實施過程中，對于機(jī)械設(shè)備的管理其實也是屬于整個施工管理的一部分，因此，作為管理的內(nèi)容就必須具備完善的管理制度和管理機(jī)構(gòu)，只有如此才能夠保障機(jī)械設(shè)備管理的有效性，在管理制度和管理機(jī)構(gòu)的完善中，需要我們注意內(nèi)容有以下幾點：（1）首先是對于人員的配備一定要恰當(dāng)合理，尤其是要結(jié)合橋梁工程施工中機(jī)械設(shè)備的數(shù)量合理的配置管理人員，避免出現(xiàn)人員缺少不到位的現(xiàn)象；（2）依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和工程項目章程的規(guī)定，在整個的管理制度中制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，為機(jī)械設(shè)備的管理工作提供科學(xué)有效的依據(jù)；（3）因為機(jī)械設(shè)備的管理所涉及到的工程項目內(nèi)容是比較多的，所以在管理制度和管理機(jī)構(gòu)的完善中還應(yīng)該加強(qiáng)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，比如說對于機(jī)械設(shè)備的安全使用管理就需要和相關(guān)的安全管理部門進(jìn)行溝通，提高管理的水平。
3.2加強(qiáng)檔案管理
在市政橋梁施工中進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，我們還必須做好相關(guān)的文字說明，即對于管理加強(qiáng)相關(guān)的書面檔案管理，這樣不僅有利于提高機(jī)械設(shè)備管理的有效性，還能夠方便后期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的查詢，具體說來，對于檔案的管理尤其是需要我們注意加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備維修檔案的管理和完善，針對需要維修或者說是已經(jīng)維修完畢的機(jī)械設(shè)備做好相應(yīng)的記錄，避免出現(xiàn)應(yīng)用的混亂，保障每臺機(jī)械設(shè)備都能夠正常使用。
3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員培訓(xùn)
在市政橋梁機(jī)械設(shè)備的管理過程中，管理人員是最為關(guān)鍵的一個核心部分，要想做好機(jī)械設(shè)備的管理工作首先就應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，切實提高機(jī)械設(shè)備管理人員的素質(zhì)，具體說來，對于機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)該加強(qiáng)的培訓(xùn)包括以下兩個方面：（1）一般在實際的市政橋梁工程施工過程中對于機(jī)械設(shè)備的管理都是和其使用人員統(tǒng)一進(jìn)行的，即機(jī)械設(shè)備的使用人員也肩負(fù)著該機(jī)械設(shè)備的管理工作，所以，首先需要加強(qiáng)培訓(xùn)的一點就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識和技術(shù)操作能力，保障機(jī)械設(shè)備使用的準(zhǔn)確性，避免因為機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障；（2）另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對于市政橋梁機(jī)械設(shè)備管理的安全培訓(xùn)，近期，機(jī)械設(shè)備使用安全事故時有發(fā)生，更是提醒我們要加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的使用安全的關(guān)注，盡可能的提高管理人員的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。
3.4加強(qiáng)維修保養(yǎng)
對于機(jī)械設(shè)備的管理來說，檢修和保養(yǎng)是必不可少的部分，這也是當(dāng)前市政橋梁工程中機(jī)械設(shè)備管理所欠缺的一點，針對這一問題，我們在日常的機(jī)械設(shè)備管理中必須加強(qiáng)檢修的頻率，尤其是針對一些可能存在老化可能的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的檢修和更換，做好機(jī)械設(shè)備事故的提前預(yù)防，盡可能的避免機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)事故，保障機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；此外，加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)還能夠在較大程度上提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而也就相當(dāng)于提高了機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率。
3.5加強(qiáng)調(diào)度，提高利用率
因為在市政工程施工項目中所使用的機(jī)械設(shè)備是比較多的，也是比較雜的，所以其統(tǒng)籌調(diào)度就顯得極為重要，尤其是針對當(dāng)前市政工程中存在的較多機(jī)械設(shè)備閑置現(xiàn)象，增加統(tǒng)籌調(diào)度的合理性，提高機(jī)械設(shè)備的綜合使用率，避免機(jī)械設(shè)備長期閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)顯得更為重要，基于這一點，我們應(yīng)該在今后的市政工作中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)工程施工前的規(guī)劃。
2.設(shè)備管理工作沒有引起足夠的重視。建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)人員變動比較頻繁，流動性較大，導(dǎo)致工作無法正常實現(xiàn)交接。很多時候，在交接的過程中出現(xiàn)疏忽和漏洞，導(dǎo)致此時期的設(shè)備故障等問題無人了解，給后續(xù)的使用造成不利的影響；設(shè)備管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，層次高低不同，沒有樹立端正的設(shè)備管理理念，整體觀念不強(qiáng)，缺乏對其重要性的理解；很多企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不投入資金進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，在管理人員方面的投入也微乎其微。在缺少先進(jìn)設(shè)備和高素質(zhì)管理團(tuán)隊的情況下，企業(yè)也就很難實現(xiàn)機(jī)電一體化和機(jī)械自動化的目標(biāo)。
二、提高施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的舉措
1.加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的前期管理控制。對于機(jī)械設(shè)備的前期管理，主要是針對設(shè)備選購時進(jìn)行的，降低資金流失的幾率。對于施工設(shè)備的選購，要充分考慮項目的需求，考察自身現(xiàn)有設(shè)備的擁有情況，制定合理的設(shè)備添置方案。鑒于機(jī)器設(shè)備都具有各自的性能，對于設(shè)備的使用，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定，達(dá)到充分發(fā)揮機(jī)器結(jié)構(gòu)和功能的效果，實現(xiàn)較高的設(shè)備利用率。在建筑過程中，一旦出現(xiàn)添置設(shè)備需求的時候，要以實際項目需求為依據(jù)，將租賃和購買進(jìn)行成本和效率上的對比，選擇最佳方案。在確定購買計劃以后，要及時將方案進(jìn)行上報，獲批后方可實行。在購置過程中，要充分對比質(zhì)量、價格等因素，選擇質(zhì)量上乘、價格合理的產(chǎn)品。
2.加強(qiáng)對設(shè)備的選擇和使用。對于建筑施工質(zhì)量和效率起到?jīng)Q定性作用的是設(shè)備選擇和使用的合理性。為了充分發(fā)揮設(shè)備的機(jī)械性能，必須做好設(shè)備的選用工作，以項目的施工背景、工期及成本為依據(jù)，選擇能耗低、功能全的設(shè)備。在選擇的過程中，傾向于選擇功能全面的設(shè)備。如果工程屬于規(guī)模較大的，那么就要選擇專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)械與之相適應(yīng)；在進(jìn)行設(shè)備應(yīng)用時，操作人員要全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)；為了充分調(diào)動操作人員的積極性，要制定合理的獎懲機(jī)制，實現(xiàn)激勵機(jī)制的健全；重視環(huán)境對設(shè)備使用的影響，制定具有針對性的機(jī)械保護(hù)舉措，降低環(huán)境對設(shè)備使用的負(fù)面影響。
3.強(qiáng)化對設(shè)備在生產(chǎn)中的管理。每種設(shè)備都有其各自的使用條件和操作方式，只有正確使用，才能保證施工的順利進(jìn)行。要實行每臺機(jī)器都有專人管理，有人對其負(fù)責(zé)，且實施對此設(shè)備的維修和保養(yǎng)。機(jī)器設(shè)備使用周期的長短很大程度上取決對于操作人員的操作技術(shù)水平。為此，要不斷加強(qiáng)對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平，避免人為原因造成對機(jī)械設(shè)備的損傷，降低機(jī)器損耗。不斷強(qiáng)化相關(guān)管理人員對于設(shè)備維護(hù)的責(zé)任感。為了較好地提升人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)必須增加對于培訓(xùn)的資金投入，選拔專業(yè)技能高、責(zé)任感強(qiáng)的機(jī)械管理人才，適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的需求。有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)立于不敗之地。
4.重視對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)管。設(shè)備的良好運行、較長的使用周期與其合理的保養(yǎng)和維修息息相關(guān)。只有較早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，才能做好預(yù)防工作，增強(qiáng)維修的觀念。同時，減少事后維修，防止出現(xiàn)零配件更換不及時的情況，防止安全隱患的發(fā)生。以實際設(shè)備數(shù)量為依據(jù)，組建規(guī)模合適的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊，發(fā)揮專業(yè)人員的作用，制定合理的設(shè)備養(yǎng)護(hù)舉措，加強(qiáng)對設(shè)備的日常巡檢，提高設(shè)備的使用率。
5.不斷增強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修和保養(yǎng)能夠在很大程度上增長使用周期，提升使用價值，提高工作效率。為此，建筑施工方要重視保養(yǎng)方案的制定，加大貫徹的力度。防止出現(xiàn)因任務(wù)重而忽視對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，尤其在進(jìn)行大型項目施工的時候，更應(yīng)該注重對機(jī)械的保養(yǎng)，保證其處于良好的運行狀態(tài)，降低故障發(fā)生的頻率。選派專門人員制定定期維修計劃，做好檢修記錄，保證維修效果。
6.不斷規(guī)范對設(shè)備的淘汰和更新。在進(jìn)行設(shè)備選擇的時候，要以實際施工狀況為主要依據(jù)，及時淘汰效率低下、無法滿足項目施工的設(shè)備。根據(jù)設(shè)備技術(shù)檔案的相關(guān)登記和保養(yǎng)計劃了解機(jī)械的使用狀況和維修費用，將無法投入使用的、維修費用昂貴的設(shè)備進(jìn)行堅決的淘汰和更換；有機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑機(jī)械設(shè)備的更新速度在提高，為了較好滿足生產(chǎn)的需要，要合理進(jìn)行設(shè)備的更新。
7.加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的合理運用。對于現(xiàn)場設(shè)備，要嚴(yán)格按照設(shè)備的使用技術(shù)要求和規(guī)律進(jìn)行操作，實現(xiàn)對機(jī)械的合理和有效的運用，發(fā)揮較好的使用率。
對于施工企業(yè)而言，為了能夠最大限度的做好機(jī)械設(shè)備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機(jī)構(gòu)，對應(yīng)設(shè)置好各個機(jī)構(gòu)以及工作人員的職責(zé)，為施工機(jī)械設(shè)備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設(shè)備以及人員的調(diào)動比較頻繁，但本施工期間在專職于機(jī)械設(shè)備管理上的機(jī)構(gòu)還不夠完善，專業(yè)人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機(jī)械設(shè)備管理完全納入施工現(xiàn)場管理范疇當(dāng)中，管理部門與基層單位之間缺乏聯(lián)系，甚至將工作職能并入了其他的現(xiàn)場管理部門當(dāng)中，造成管理層與操作層發(fā)生脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以積極開展。
1.2工作人員素質(zhì)較低
雖然本企業(yè)根據(jù)項目施工的實際情況，設(shè)置了專門的機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，但由于施工企業(yè)本身具有流動性的特點，導(dǎo)致機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)中的人員變更速度較快，設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)不夠理想。本企業(yè)機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)中，80％的設(shè)備管理人員是大專以下學(xué)歷，接受專業(yè)教育的時間較短，對設(shè)備管理概念的認(rèn)識還不夠清楚，機(jī)械管理工作的開展不夠規(guī)范與有序。同時，企業(yè)將資金過多的投入到對機(jī)械設(shè)備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓(xùn)的投入，導(dǎo)致人員素質(zhì)及能力無法適應(yīng)機(jī)械設(shè)備的管理需要。
1.3使用與保養(yǎng)脫節(jié)
當(dāng)前本施工企業(yè)在開展機(jī)械設(shè)備管理工作的過程當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行了定人定機(jī)的工作制度，機(jī)械設(shè)備的使用與操作人員有一一對應(yīng)的關(guān)系，但并沒有將這種對應(yīng)關(guān)系延伸到保養(yǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，簡單來說就是機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任沒有對應(yīng)到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應(yīng)付，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責(zé)任。除此以外，由于沒有責(zé)任制度作為保障，導(dǎo)致項目施工中工作人員僅僅關(guān)注短期利益，缺乏長遠(yuǎn)打算，設(shè)備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數(shù)設(shè)備在項目施工期間長期處于超負(fù)荷或帶故障運行狀態(tài)下，設(shè)備磨損老化，一方面對施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，另一方面也增加了機(jī)械設(shè)備的后期維修費用。
2公路施工機(jī)械設(shè)備管理對策
2.1完善管理體制
正如前文中所提到的，機(jī)械設(shè)備管理工作的開展必須以一個健全的規(guī)章制度體系作為前提，機(jī)械設(shè)備管理制度必須涉及到施工作業(yè)的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性、主動性。對于本企業(yè)而言，在機(jī)械設(shè)備管理體制的建設(shè)及完善上，采取了統(tǒng)一規(guī)劃、專人負(fù)責(zé)的基本思路，將專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確界定專業(yè)管理人員與群眾管理人員的職責(zé)、權(quán)限。同時，在施工管理制度的建設(shè)上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機(jī)械效能的發(fā)揮，有利于機(jī)械化施工水平的提高，有利于機(jī)械完好率的提高。同時，本企業(yè)還針對機(jī)械設(shè)備管理部門內(nèi)部人員的流動性進(jìn)行嚴(yán)格控制，除根據(jù)工程施工情況配置相應(yīng)的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設(shè)備、人員、以及崗位責(zé)任之間形成一一對應(yīng)的關(guān)系，為施工機(jī)械設(shè)備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責(zé)任人員。
2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機(jī)械設(shè)備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機(jī)械設(shè)備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業(yè)首先從思想理念上入手，重視技術(shù)培訓(xùn)對機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)提高，乃至對機(jī)械設(shè)備管理效率提高的重要意義，在此基礎(chǔ)之上，采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方法，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度，優(yōu)選一批一專多能型人才。同時，本企業(yè)還根據(jù)公路項目施工的一般特點與規(guī)律，組織設(shè)備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協(xié)作，共同參與設(shè)備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，形成了一個良好的工作氛圍，促進(jìn)了工作人員機(jī)械設(shè)備管理技能的提高。
2認(rèn)真保養(yǎng)，徹底修理，與修理人員簽定保質(zhì)合同
2．1制定完善的修理制度
現(xiàn)行修理組織形式需要進(jìn)行改革，將機(jī)械的維修保養(yǎng)任務(wù)全部交給維修人員是一大弊病，就應(yīng)急排除故障而言，操作人員比維修人員具有更大的優(yōu)勢，因為故障發(fā)生時的內(nèi)外環(huán)境、機(jī)械本身原有的毛病等情況，操作人員了解得更為詳細(xì)和準(zhǔn)確，就機(jī)械保養(yǎng)而言，維修人員只能無的放矢地作泛泛檢查，如果操作人員來保養(yǎng)操作的機(jī)械則可以在全面檢查基礎(chǔ)上，有重點地針對平時機(jī)械的工作狀況作出更細(xì)致深入的保養(yǎng)工作，機(jī)械操作保養(yǎng)一人擔(dān)，增加操作人員的責(zé)任心和愛車意識，這樣可以解決長期困擾人們的操作人員與修理工在保養(yǎng)上互相扯皮問題，便于工作任務(wù)的順利完成。另外，機(jī)械種類繁多、機(jī)型復(fù)雜，決定了機(jī)械維修人員不可能對任何機(jī)械都了如指掌，操作人員的例行保養(yǎng)工作和操作水平是影響機(jī)械性能狀況的關(guān)鍵因素，而維修人員的維修質(zhì)量也直接影響著機(jī)械的施工質(zhì)量和性能發(fā)揮。因此，維修人員和操作人員的互補(bǔ)性較強(qiáng)，雙方多加強(qiáng)交流，互相配合，互通有無，是保證維修質(zhì)量和操作水平互相提高的重要環(huán)節(jié)。因此，需建立設(shè)備的維修保養(yǎng)是操作人員與維修人員共同來完成的維修保養(yǎng)體制，即操作人員完成日常保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時修理人員參與進(jìn)來共同完成。
2．2機(jī)械維修方式
機(jī)械修理是使機(jī)械恢復(fù)完好技術(shù)狀況的唯一手段。在科技發(fā)展的今天，根據(jù)機(jī)械養(yǎng)護(hù)的實踐，我認(rèn)為在機(jī)械修理上應(yīng)與機(jī)械管理部門形成如下關(guān)系，可以保證及時、有效地完成機(jī)械的修理工作。在機(jī)械維修中有事后維修方式、預(yù)防維修方式、狀態(tài)維修方式、無維修計劃方式。
(1)事后維修
即機(jī)械出現(xiàn)了故障才進(jìn)行修理，僅以恢復(fù)機(jī)械原功能為目的。它容易打亂機(jī)械作業(yè)計劃，且修理內(nèi)容、時間長短及進(jìn)度都具有隨機(jī)性，不利于提高作業(yè)效率，機(jī)械停機(jī)修理時間長。
(2)預(yù)防維修方式
是以防止機(jī)械發(fā)生突發(fā)性故障為目的，它重視機(jī)械保養(yǎng):加強(qiáng)機(jī)械技術(shù)狀況檢查，在機(jī)械故障發(fā)生之前就安排修理。這種維修方式配以嚴(yán)格的大、中、小修及保養(yǎng)計劃，且事先將維修作業(yè)的內(nèi)容規(guī)定下來，這勢必容易造成過度的維修或欠維修的現(xiàn)象。
(3)狀態(tài)維修方式
狀態(tài)維修又稱預(yù)知維修，它是以機(jī)械診斷為基礎(chǔ)，通過檢測力、光、電、聲、振動、熱等參數(shù)的變化，來了解機(jī)械的技術(shù)狀況。
(4)無維修計劃方式
無維修計劃方式是最理想的方式，它要求機(jī)械的各零部件具有大致相同的靠度，即有大致相同的使用壽命，機(jī)械一旦發(fā)生故障，其殘值所剩無幾，機(jī)械無需修理而報廢。
2．3維修方式的選擇
以上對幾種維修方式進(jìn)行了介紹，選擇何種維修方式非常重要，只有應(yīng)用了正確的維修方式，才能降低維修費用，提高工作效率，可將停機(jī)損失降低，同時可以提高維修質(zhì)量，避免無謂的拆裝損壞。修復(fù)出廠前，應(yīng)對機(jī)械的故障原因、修理方式等進(jìn)行記錄，放入機(jī)械檔案以備對機(jī)械能夠有一個全面的掌握。要作好此項工作，必須注意處理以下幾個問題:
(1)要安排一名工程師對平時的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、督促、評比。建立考核制度和獎懲制度，克服干多干少、干好干壞一個樣的弊端。及時總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，大力表彰先進(jìn)，每年可以結(jié)合半年和年終工作總結(jié)，對操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行測評考核后，淘汰不稱職的操作人員，這種“汰劣”機(jī)制，可以提高操作人員的競爭意識。
(2)在每一次修理完畢后，機(jī)械工程師、修理人員、操作人員必須三方簽字確認(rèn)，無特殊情況必須保質(zhì)工作三個月(或更長時間)，如果出現(xiàn)故障必須查清故障原因，追究責(zé)任人，防止敷衍推責(zé)，連續(xù)重修現(xiàn)象。
(3)變被動維修為預(yù)防維修，切實有效地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。在機(jī)械進(jìn)入工地前(或上一工程結(jié)束)，根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零件使用壽命，明確規(guī)定修理類別和內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)制修理和保養(yǎng)。機(jī)械在維修時，也必須注意成本的控制。配件經(jīng)銷商應(yīng)選擇信譽(yù)好的，并形成長期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量價格可以得到有效保證。
(4)搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以減少維修經(jīng)費，降低成本。
(5)加大維修硬件基礎(chǔ)投資。維修機(jī)械主要靠經(jīng)驗，采用傳統(tǒng)的人工檢驗辦法，手段落后，維修設(shè)備較少，主要憑兩只手維修，這已明顯地不適應(yīng)我處工程機(jī)械技術(shù)需要。先進(jìn)的維修檢測設(shè)備是確保維修質(zhì)量、提高維修水平和速度、保證安全維修的必要前提，我處在條件允許的前提下可以把維修設(shè)備的投資列入其發(fā)展計劃。
(6)培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛的維修隊伍。由于我處的設(shè)備都是屬于非常先進(jìn)、技術(shù)含量很高的，這就對維修人員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平提出了新的要求。機(jī)械維修人員必須更新知識結(jié)構(gòu)，熟練掌握機(jī)械、液壓、電子等知識及基本原理，改變過去僅憑經(jīng)驗維修的傳統(tǒng)方式。因此，必須逐步引進(jìn)機(jī)、電、液專業(yè)維修人員，建立內(nèi)部激勵機(jī)制，培養(yǎng)一支技術(shù)高超的維修隊伍。
(7)科學(xué)組織配件供應(yīng)，確保維修工作順利開展。配件供應(yīng)是機(jī)械維修保養(yǎng)工作中重要環(huán)節(jié)之一，直接影響著維修工作順利進(jìn)行，更重要的是在工程施工季節(jié)還會影響工程進(jìn)度。因此，要嚴(yán)格加強(qiáng)配件的組織供應(yīng)與保障，科學(xué)組織爭取做到既能保障維修工作的順利開展，又能最大限度地降低庫存配件。根據(jù)經(jīng)驗，我認(rèn)為對配件供應(yīng)與保障可采用ABC管理法(注:自己命名的)，即把配件按價值損耗情況分為ABC三類，分類進(jìn)行管理。需強(qiáng)調(diào)的是，在工程中對于機(jī)械設(shè)備的一些高值低耗的配件，配件采購人員必須根據(jù)維修和操作人員對其狀態(tài)監(jiān)測情況確定配備與否。
3加大工作力度，搞好機(jī)械的管理工作
(1)建立健全養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理制度，使設(shè)備使用、管理工作有章可循。機(jī)械實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。選擇形式靈活、方便快速，建立高效運行的管理機(jī)制(即激勵機(jī)制和約束機(jī)制)，從而使各項管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。機(jī)械管理制度必須落實到每個人員，在機(jī)械管理制度實施過程，要貫徹“人員管理”為主，“檢查監(jiān)督”為輔的組織原則。對工作人員進(jìn)行思想政治教育，樹立主人翁的思想，使職工自覺愛護(hù)機(jī)械設(shè)備。積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種管理制度，使制度措施明朗化、具體化，并將制度落實到每個職工的行動中去，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(2)定機(jī)定人，責(zé)任清楚，與操作人員簽定勞務(wù)合同。合同中，根據(jù)制定的管理制度及相關(guān)的法律法規(guī)對操作人員的責(zé)、權(quán)、利作統(tǒng)一規(guī)定，做到有據(jù)可查。特別對安全操作、機(jī)械保養(yǎng)、機(jī)械事故等具體事項與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，以便提高主觀能動性。重視操作人員選用和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對人員管理，為單位可持續(xù)發(fā)展增添后勁。以前在實際工作中存在著重使用、輕管理、管機(jī)不管人、管機(jī)不管用三種傾向。只要求用機(jī)械完成任務(wù)，而忽視機(jī)械管理工作，這必然帶來嚴(yán)重后果。
(3)制定安全操作技術(shù)規(guī)程管理制度。必須有完善的規(guī)章制度，使各級管理使用有章可循。根據(jù)設(shè)備特點，制定操作情況的《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，對設(shè)備根據(jù)說明書要求進(jìn)行編寫;制定《工藝規(guī)程》。設(shè)備使用過程中管理部門制定《設(shè)備使用與維護(hù)管理制度》;制定《設(shè)備使用與維修作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備預(yù)護(hù)性維修手冊》，指導(dǎo)操作人員正常使用和精心維護(hù)設(shè)備。
(4)對操作人員實行三表制管理。設(shè)備管理部門制定三種表格，操作人員隨車攜帶。即機(jī)械信息一覽表、半月報表、隨車工具明細(xì)表。機(jī)械信息一覽表有如下的各種信息:產(chǎn)地、發(fā)動機(jī)型號、燃油情況、功率、油箱容積、機(jī)油型號等，為機(jī)械的使用和維修提供便捷迅速的服務(wù);半月報表可反映出機(jī)械的工作、維保情況及油類使用情況、臺班、工作小時數(shù)的記錄，并由此可得知臺班與油料是否相符等;隨車工具表可以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，防止工具隨意丟放，加強(qiáng)工具管理。
(5)要想搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，必須把建設(shè)一支思想穩(wěn)定、熱愛本職專業(yè)、責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)過硬的專業(yè)管理隊伍，當(dāng)作一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓。要抓好管理人員的培養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，一是要熱愛本職，廉潔奉公，高度負(fù)責(zé);二是具有現(xiàn)代化科學(xué)管理知識和以制度管理的能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效管理。對設(shè)備的管理應(yīng)該實行各司其職，各有所權(quán)的運行模式，避免管理權(quán)集中。制定出設(shè)備管理部門的總職責(zé)及分部工作職責(zé)和相應(yīng)的獎懲制度，使每個管理人員都能明確自己的責(zé)、權(quán)、利。出現(xiàn)問題要按章辦事，不可有偏袒行為。
(6)搞好學(xué)習(xí)與獎懲制度。工程閑余時間要加強(qiáng)業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位實際制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)結(jié)合。定時輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合及走出去請過來的方式。在理論上提出心得，當(dāng)眾自我陳述，并且實地上機(jī)演習(xí)，嚴(yán)禁使學(xué)習(xí)訴諸于形式。制定合理的獎懲制度，對操作技術(shù)好、保養(yǎng)及時徹底、單機(jī)成本低的操作人員設(shè)立“優(yōu)秀操作人員”獎等，對不能及時保養(yǎng)、工作不認(rèn)真、經(jīng)常出現(xiàn)安全問題的要給予一定的罰款或其他措施，使其更好地完成工作。曾經(jīng)“愛車不香，損車不臭”的怪現(xiàn)象，只要設(shè)備能動就開著跑，壞了打電話找人修，必須堅決制止。
(7)開展單機(jī)核算工作，對一些專用機(jī)械設(shè)備，如攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、銑刨機(jī)等開展單車核算工作，在確保完成施工任務(wù)的前提下，努力降低養(yǎng)護(hù)成本。長期以來，人們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念，如何降低成本與自己無關(guān)。為此，迫切解決以提高成本效益為目的。在操作中，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，最終決定操作人員的工資與獎勵情況。這樣大大降低我們的養(yǎng)護(hù)成本，增加我處的經(jīng)濟(jì)效益。
4對油料的管理
在定購燃潤油料時，一定選擇信譽(yù)好的大型企業(yè)購買，并與之簽定合同，以便確保油料保質(zhì)保量，如若出現(xiàn)由于油料造成的故障及停工時，要依據(jù)合同向其索賠。油類應(yīng)該由專人進(jìn)行管理，避免浪費。建立健全油類管理制度，可以制定出加油卡、油類出入情況記錄表等。
（1）設(shè)備原因
設(shè)備方面的原因有很多，如：機(jī)械設(shè)備本身存在不安全因素，沒有采用安全設(shè)計或忽視設(shè)備質(zhì)量；零件有缺陷，又因檢查不到位而使其蒙混過關(guān)，最終安裝到機(jī)器上成為安全隱患；安全設(shè)施性能老化或不良；使用的相關(guān)材料不合格，如油料不合格就會損壞機(jī)器。很多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備出了故障之后，只求“恢復(fù)原樣”、“能將就用”就行，對落后設(shè)備、故障設(shè)備進(jìn)行反復(fù)維修，而不進(jìn)行必要的技術(shù)改造，致使工程機(jī)械嚴(yán)重落后。不僅耗油多、效率低，而且極易出現(xiàn)故障，最終增加維修費用、耽誤工期，即使修理好了也很難恢復(fù)性能和精度，無法滿足機(jī)場建設(shè)施工的要求，給施工帶來不必要的麻煩。
（2）人為原因
人為原因主要如下：操作人員抱有僥幸心理，認(rèn)為事故發(fā)生的概率低，故而對舊的設(shè)備不淘汰，對該檢修的設(shè)備不檢修；缺乏安全技術(shù)知識，不熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，不能應(yīng)付緊急情況，對有可能發(fā)生的安全事故缺乏預(yù)見能力；工作精神狀況不佳，導(dǎo)致操作出現(xiàn)疏漏。事實證明，人的注意力不能長時間內(nèi)保持高度集中，尤其是在機(jī)場建設(shè)這樣快節(jié)奏、高壓力的工作中，稍有疏忽，便容易導(dǎo)致安全事故；對隊伍的管理紀(jì)律松弛，缺乏責(zé)任心，不認(rèn)真檢查，導(dǎo)致隊伍間缺乏協(xié)調(diào)合作的能力。
（3）環(huán)境原因
在機(jī)場施工中，設(shè)備大多不是固定安裝，因此為其保持一個好的作業(yè)環(huán)境幾乎是不可能的。在噪音過大、照明不足、溫度不適宜、地面松軟、坡度過高等環(huán)境下，容易發(fā)生安全事故。例如在夜間工作時，由于光線不好，很容易使操作人員誤判。此外，一些不可抗因素，如自然災(zāi)害等也會引發(fā)安全事故。
2機(jī)場機(jī)械設(shè)備安全管理措施分析
（1）嚴(yán)格挑選機(jī)械設(shè)備，完善機(jī)械設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢測
。部分企業(yè)為節(jié)省投資，不重視先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)與更換，對于舊設(shè)備也是抱著湊合用的態(tài)度，使得大量報廢機(jī)械、落后機(jī)械充斥在施工現(xiàn)場，造成施工現(xiàn)場隱患重重。機(jī)場建設(shè)關(guān)乎人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須予以重視。首先，對機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢測和認(rèn)真挑選，對于舊設(shè)備、已經(jīng)淘汰的設(shè)備、狀況差的設(shè)備一律禁止入場。其次，所有的設(shè)備都要進(jìn)行登記，建好臺賬，退場時也要按照進(jìn)場時的登記嚴(yán)格排查，以防設(shè)備遺漏在現(xiàn)場。最后，機(jī)場機(jī)械設(shè)備具有嚴(yán)格的技術(shù)使用要求，因此必須嚴(yán)格選擇型號，并合理調(diào)配，按照規(guī)定使用設(shè)備，以減少磨損，延長設(shè)備壽命。機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格放在指定的區(qū)域，每臺機(jī)器都要配備專門的安全工作人員。對機(jī)械設(shè)備的使用，要采用安全防護(hù)裝備，如自動顯示、自動報警、自動停車等。
（2）加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，制定安全管理制度
對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并要求其持證上崗。培訓(xùn)工作要有計劃、有針對性地開展，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。相關(guān)人員對設(shè)備要勤檢查、多注意。操作過程中，工作人員除非有必要情況，否則不能離開駕駛室，還要嚴(yán)禁酒后施工，對亂扔雜物等現(xiàn)象也要嚴(yán)肅處理。在施工過程中，重施工、輕管理的問題尤為明顯，這是因為在建設(shè)過程中，大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注項目能否在規(guī)定時間內(nèi)完工。而管理工作從表面看來并不能給施工進(jìn)度帶來明顯的作用，也不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，這使得部分企業(yè)認(rèn)為在工程機(jī)械管理上投入過多精力是一種浪費。為此，要制定機(jī)械的安全操作規(guī)程，同時制定合理、有針對性的安全管理制度，這是對操作人員進(jìn)行安全教育的基礎(chǔ)，也是分析事故起因的根據(jù)。此外，應(yīng)制定科學(xué)的緊急預(yù)案并進(jìn)行演練，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并總結(jié)經(jīng)驗。
1、我國公路工程機(jī)械設(shè)備管理特點
1.1綜合性。綜合性是指工作人員對公路工程機(jī)械設(shè)備一生各個階段管理的綜合。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）現(xiàn)代公路工程機(jī)械設(shè)備包含著多種專門技術(shù)知識，同時也是多門科學(xué)技術(shù)的綜合作用；（2）機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容實際上是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財務(wù)和組織管理三者的全面綜合；（3）為了更好地獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)工作人員應(yīng)該實行全過程管理。1.2全員性。此特點是全員參與的表達(dá)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特點。公路工程機(jī)械設(shè)備管理重點強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)用性，具體來講就是推行人本管理模式，以職工為主體，全面調(diào)動一線職工的廣泛參與。公路工程機(jī)械設(shè)備管理是對各個專業(yè)領(lǐng)域的綜合，由于公路施工中的機(jī)械設(shè)備大多集中于一線領(lǐng)域，所以對一線工作人員的機(jī)械技能水平要求十分嚴(yán)格，只有通過全員參與，才可以提升機(jī)械設(shè)備的管理水平。1.3技術(shù)性。機(jī)械設(shè)備是我國工程施工的基礎(chǔ)性工具，施工機(jī)械將現(xiàn)代科技和施工專業(yè)融合在一起，已然成為現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體，所以我們所說的施工機(jī)械管理是具備一定的技術(shù)性的。首先，因為施工機(jī)械是對計算機(jī)操作、機(jī)械動力以及液壓系統(tǒng)等多個專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)知識的全面綜合，所以對機(jī)械管理維護(hù)和檢修的要求也在逐步向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變。其次，工作人員特別是一線工作人員一定要掌握設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，對現(xiàn)場的操作經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面積累，不斷提高自身機(jī)械操作的技術(shù)性能。1.4隨機(jī)性。許多公路工程施工機(jī)械設(shè)備故障有很大的隨機(jī)性，所以設(shè)備維修和其管理工作同樣帶有很大的隨機(jī)性質(zhì)。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道一定要保持暢通，無論是材料還是配件都要有充分的準(zhǔn)備。另外，還應(yīng)該具備組織指揮有力以及業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的特點，為第一時間做好現(xiàn)場服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
2、公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作中存在的問題
2.1相關(guān)單位和人員對施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)檢修工作重視程度不夠。在我國公路工程中，因為施工項目越來越多，而且呈現(xiàn)出分散的特點，并且每個項目對機(jī)械設(shè)備的需求量非常大，還呈現(xiàn)出使用時間的不確定性，往往一臺機(jī)械在一個項目中的工作還沒有全部完成，另一個項目就需要這臺機(jī)械馬上投入使用。總之，對機(jī)械設(shè)備的使用沒有規(guī)劃和設(shè)計，非常不合理，使用的時間上還具有不確定性和頻繁性的特點，最終造成機(jī)械設(shè)備在本該需要維修保養(yǎng)的時候卻在堅持工作，進(jìn)而耽誤了機(jī)械設(shè)備正常的檢測維修和保養(yǎng)時間。另外，現(xiàn)在還有一個普遍性問題是施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員都更加重視工程的進(jìn)度，對機(jī)械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作一直提不起重視程度。機(jī)械設(shè)備的操作人員為了盡快地完成自己的任務(wù)，都直接將設(shè)備日常的保養(yǎng)工作忽略掉，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備常常帶著小毛病工作，久而久之，小毛病慢慢就會演變成大故障，只能被迫徹底停止工作進(jìn)行大修，反而是對時間的大量浪費，并且還會不斷增加機(jī)械設(shè)備的維修成本。2.2缺乏相應(yīng)的管理制度。在公路工程中，有效的管理制度是我們確保機(jī)械設(shè)備正常工作的關(guān)鍵之處，但是現(xiàn)在因為許多單位缺乏完善、合理的安全管理制度，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于無人管理的狀態(tài)，甚至是出現(xiàn)管理失控的局面。另外，還有一些企業(yè)單位只是在口頭上對安全管理工作的重要性強(qiáng)調(diào)一下，而在實際施工中卻無法保證安全管理的資金投入力度，最終導(dǎo)致安全管理呈現(xiàn)形式主義態(tài)勢，實際工作也無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。2.3工程機(jī)械設(shè)備施工任務(wù)重。在現(xiàn)在公路工程中，一些施工單位為了趕工期，全面降低工程的成本，往往會在投入機(jī)械數(shù)量比較少的情況下，不斷加大機(jī)械設(shè)備的工作量，促使機(jī)械設(shè)備長時間處于超負(fù)荷的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，甚至有時工程機(jī)械設(shè)備都是帶著故障在工作，這樣一來，不僅僅工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能會受到影響，工程機(jī)械設(shè)備的老化程度也會不斷加速，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命在不斷縮減。除外，受公路工程施工地點的影響比較嚴(yán)重，通常而言公路工程都是在山區(qū)或者是郊外，無論是天氣情況還是地質(zhì)情況都有很大的不確定性，并且施工場地有限，致使機(jī)械設(shè)備常常會受到雨水、暴曬等惡劣天氣的影響，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備之間的安全距離不能得到保證，如果在這種情況下我們的安全管理工作落實不到位，那么安全事故發(fā)生的可能性就會大大增加。2.4機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升。在我國現(xiàn)在公路工程施工現(xiàn)場普遍存在這樣的問題：工程機(jī)械設(shè)備的操作人員專業(yè)技能處于較低水平，并且工程中許多機(jī)械設(shè)備操作人員的文化水平相對來說都是比較低的，并且還沒有經(jīng)過專業(yè)性的技能培訓(xùn)，甚至還會出現(xiàn)讓現(xiàn)場普通施工人員臨時進(jìn)行機(jī)械操作的現(xiàn)象。因為對工程機(jī)械設(shè)備操作人員的要求和管理工作都不到位，最終導(dǎo)致操作人員的職業(yè)技能處于較低水平，在這種情況下，一旦工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)狀況是不可能得到及時性處理的，而且這些操作人員對機(jī)械設(shè)備安全操作的意識也不高，需要引起我們的重視。
3、我國公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理策略
3.1采取各種方式不斷加強(qiáng)對施工人員專業(yè)素質(zhì)和安全意識的培訓(xùn)與培養(yǎng)。公路工程施工操作人員應(yīng)該具備一定的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，施工單位要從根本上嚴(yán)把用人關(guān)，對于機(jī)械設(shè)備一線操作人員一定要要求其具備優(yōu)秀的上崗條件，上崗之前還要進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，并且還要全面考核，在合格之后才能正式上崗。與此同時，還要對已經(jīng)上崗的機(jī)械設(shè)備操作人員展開定期的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，并且還要對操作人員的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)展開加強(qiáng)訓(xùn)練，這樣才能保證一旦出現(xiàn)安全事故，操作人員可以保持冷靜的姿態(tài)，迅速采取應(yīng)對措施。3.2根據(jù)實際情況建立起合理的機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)制。施工單位應(yīng)該感覺自身的實際情況建立一系列行之有效的安全管理制度，促使安全管理可以形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，并層層得到全面落實，對安全問題堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。工程機(jī)械設(shè)備的安全管理人員和機(jī)械設(shè)備的操作人員都要做好自己的工作，盡職盡責(zé)，確保公路工程的安全管理向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化方向發(fā)展。公路工程機(jī)械設(shè)備的安全管理制度，要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)政策和規(guī)定，并且還要和施工企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，兼顧兩者進(jìn)行制定。3.3強(qiáng)化對施工現(xiàn)場工程機(jī)械設(shè)備的管理。對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)配要有合理性，并且還要有規(guī)劃，這樣可以確保工程機(jī)械設(shè)備正常的維修保養(yǎng)時間。并且還要注意合理分布好施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備運行的環(huán)境和作業(yè)時工程機(jī)械設(shè)備之間的距離要得到保證，同時在施工現(xiàn)場還要設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)語和防護(hù)措施。公路工程的施工現(xiàn)場有施工人員多，機(jī)械設(shè)備雜的特點，假如施工現(xiàn)場的安全防范意識不足或者是安全管理工作不到位，發(fā)生安全事故的可能性會大大增加，而且還會導(dǎo)致人員傷亡。因此，在施工中我們應(yīng)該堅持以人為本的原則，首先是必須做好操作人員的安全，其次是確保工程施工機(jī)械設(shè)備的安全，促使工程施工機(jī)械設(shè)備都能夠保持正常使用的狀態(tài)。
作者:朱靜清 單位:陜西省建筑構(gòu)件公司
