時(shí)間：2023-03-06 16:03:06
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使黨員正確認(rèn)識(shí)自己在檢察工作中的作用，抓好黨的作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)常性地開展思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育。不斷增強(qiáng)黨性意識(shí)，成為檢察崗位的骨干和中堅(jiān)力量。開展了規(guī)范執(zhí)法、文明辦案”集中教育整頓，深刻反思在執(zhí)法思想、執(zhí)法能力、執(zhí)法作風(fēng)等方面的不足，舉行了檢察人員宣誓活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。開展檢察官職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)專題教育，引導(dǎo)干警始終恪守規(guī)范執(zhí)法、廉潔從檢的職業(yè)底線。
改進(jìn)學(xué)習(xí)形式，抓好黨的思想建設(shè)。不斷完善黨員理論學(xué)習(xí)制度。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。通過組織舉辦培訓(xùn)班、專題輔導(dǎo)、理論研討、上黨課、知識(shí)競(jìng)賽等形式，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和綜合工作能力不斷得到提高。
形成有序的組織管理體系。把黨支部和黨小組建在同類的局、處或科室上，抓好黨的組織建設(shè)。積極探索靈活多樣、務(wù)實(shí)管用的組織設(shè)置形式。建在工作一線上，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。
把抓好班子帶好隊(duì)伍作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的著力點(diǎn)，全面推進(jìn)檢察業(yè)務(wù)工作的深入開展以檢察長(zhǎng)直接辦案帶動(dòng)隊(duì)伍。市院制定專門的規(guī)范性文件并帶頭落實(shí)，推動(dòng)各縣區(qū)院檢察長(zhǎng)從總體上對(duì)所有案件進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，副檢察長(zhǎng)對(duì)所有案件參與討論研究和組織指揮，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都到業(yè)務(wù)一線加強(qiáng)指導(dǎo)，既交任務(wù)，又教辦法，既強(qiáng)化監(jiān)督，又帶動(dòng)隊(duì)伍，增強(qiáng)干警辦好案件的自信心和責(zé)任感。
在一體化辦案中鍛煉隊(duì)伍。整合內(nèi)部資源，把全市基層院近80%的干部力量用在執(zhí)法辦案上，切實(shí)打造成執(zhí)法辦案的實(shí)體。以基層檢察干警為主體成立2支職務(wù)犯罪特偵隊(duì)，人員統(tǒng)一管理，有案件時(shí)集中調(diào)配使用，不辦案時(shí)集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)基層檢察干警在辦案中不斷提高技能、增長(zhǎng)才干。
用和諧檢察理念引導(dǎo)隊(duì)伍。堅(jiān)持理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法，力求“三個(gè)效果”統(tǒng)一，真正贏得犯罪嫌疑人對(duì)檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法辦案的認(rèn)同。全面貫徹調(diào)解優(yōu)先的原則，深入開展涉檢息訴和解、輕微刑事案件檢察和解和民事申訴執(zhí)行和解工作，將化解矛盾糾紛貫穿于執(zhí)法辦案的全過程。
在實(shí)戰(zhàn)演練中提升隊(duì)伍。創(chuàng)新日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，從基層院中選拔150名具有較高政治素質(zhì)、較強(qiáng)實(shí)務(wù)能力和突出業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的干警，組成25個(gè)攻堅(jiān)研討小組，扎實(shí)開展業(yè)務(wù)攻堅(jiān)和實(shí)戰(zhàn)研討活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)與工作相互促進(jìn)的良性循環(huán)。
把抓好規(guī)范化建設(shè)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，形成機(jī)關(guān)黨建新機(jī)制
按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的主題和省、市局一些要求，本著履行職能有“為”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)有“位”的理念，結(jié)合工商實(shí)際，我局提出“四項(xiàng)特色工作”理念，并要求縣局機(jī)關(guān)各股（室、局）、直屬事業(yè)單位、各基層分局（站）扎實(shí)推進(jìn)四項(xiàng)工程建設(shè)，助力黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利展開。
（一）工作提質(zhì)提效工程。堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局的原則，本著“轉(zhuǎn)觀念、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”的思路，進(jìn)一步挖掘職能潛力、優(yōu)化資源配置、理順工作流程、加強(qiáng)重點(diǎn)整治，切實(shí)提升行政審批、窗口服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和服務(wù)效率，打造人民滿意工商分局，人民滿意的紅盾衛(wèi)士。（局監(jiān)察室牽頭，相關(guān)股室、局協(xié)助）。
（二）市場(chǎng)主體培育工程。積極穩(wěn)妥推進(jìn)全縣注冊(cè)登記制度改革，實(shí)行“審批程序最簡(jiǎn)、審批環(huán)節(jié)最少、審批時(shí)間最短”的辦證服務(wù)程序，推行注冊(cè)資本“零首付”、企業(yè)“免驗(yàn)資”、登記注冊(cè)“零收費(fèi)”等優(yōu)惠措施，最大限度降低市場(chǎng)主體準(zhǔn)入門檻。通過政策扶持激勵(lì)一批、挖掘潛力新增一批、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展一批、重點(diǎn)整治規(guī)范一批等措施，確保市場(chǎng)主體應(yīng)增盡增。力爭(zhēng)全縣市場(chǎng)主體今年達(dá)到1.1萬戶以上，完成全年目標(biāo)任務(wù)，2014年完成新發(fā)展私營(yíng)企業(yè)320戶、個(gè)體工商700戶，特別是在培育個(gè)體大戶轉(zhuǎn)型升級(jí)上力爭(zhēng)達(dá)18戶。（局注冊(cè)局牽頭，各分局、站協(xié)助）。
（三）品牌興企強(qiáng)縣工程。緊緊圍繞“四個(gè)”建設(shè)，充分發(fā)揮工商部門職能作用，積極幫扶企業(yè)強(qiáng)化商標(biāo)服務(wù)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境出發(fā)，以品牌創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，使我縣擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我縣市場(chǎng)主體做強(qiáng)做大。力爭(zhēng)今年新增申報(bào)注冊(cè)商標(biāo)達(dá)到9件；新增注冊(cè)商標(biāo)達(dá)到14件，培育一個(gè)品牌申報(bào)馳名商標(biāo)；申報(bào)知名商標(biāo)5件，認(rèn)定4件，申報(bào)省著名商標(biāo)4件，認(rèn)定2件；申報(bào)重合同守信用2A級(jí)10個(gè)，省級(jí)3A級(jí)2個(gè)；發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人120人。（局市管股牽頭，注冊(cè)局、法規(guī)股配合，各分局、站協(xié)助）
（四）12315消費(fèi)維權(quán)工程。積極開拓思路，創(chuàng)新機(jī)制，提升消費(fèi)維權(quán)工作水平，強(qiáng)化工商服務(wù)民生能力，深入推進(jìn)12315維權(quán)執(zhí)法體系建設(shè)，完善12315工作機(jī)制，擴(kuò)大消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。針對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，充分發(fā)揮12315快速分派，快速查處作用，提高執(zhí)法效率。強(qiáng)化市場(chǎng)主體自律經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。力爭(zhēng)2014年消費(fèi)維權(quán)調(diào)解率達(dá)98%，消費(fèi)者滿意率達(dá)100%。力爭(zhēng)2014年新建12315消費(fèi)維權(quán)服務(wù)省級(jí)示范點(diǎn)1家，市級(jí)示范點(diǎn)2家以上，縣級(jí)示范點(diǎn)4家以上。
羊場(chǎng)灣煤礦綜采一隊(duì)現(xiàn)有員工115人。組建以來，我隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，致力于不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作創(chuàng)新力度，取得了可喜的成績(jī)。在今年一季度的各項(xiàng)工作當(dāng)中，我們安全上消滅了輕傷及以上事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作被寧東分局評(píng)定為特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并歷時(shí)24天完成了搬家倒面工作，實(shí)現(xiàn)了20__年首季“開門紅”。
（一）、學(xué)：突出實(shí)效
在創(chuàng)建特色黨支部的基礎(chǔ)上，我隊(duì)強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”為主，堅(jiān)持把“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，智能化班組，知識(shí)型員工”作為長(zhǎng)期追求的目標(biāo)，著力在提高員工的素質(zhì)和本領(lǐng)上下工夫。隊(duì)黨支部加強(qiáng)了對(duì)“兩礦一廠”組建以來員工所面對(duì)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新觀念思想教育，強(qiáng)調(diào)新組建以來的羊場(chǎng)灣煤礦建設(shè)千萬噸特大型礦井的重要意義，鼓舞人心，為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。按照年初學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建規(guī)劃對(duì)操作層、執(zhí)行層、管理層加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把教育培訓(xùn)從課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用，使每旬一考、每月一課、每日一題的班前會(huì)知識(shí)積累更加結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，隊(duì)黨支部還給每位員工發(fā)放了每日一題學(xué)習(xí)筆記本，針對(duì)每天所學(xué)的知識(shí)要求員工都要記錄在筆記本里，每月底進(jìn)行考核；開展了班前會(huì)“WET”管理工程，注重加強(qiáng)了班前會(huì)點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范管理，使我隊(duì)各項(xiàng)工作得到了顯著提高。在目前我隊(duì)搬家倒面工作中，創(chuàng)造了單班回收支架6臺(tái)、安裝支架7臺(tái)、全天安裝回收支架28臺(tái)的最好成績(jī)，回收安裝工作歷時(shí)24天，達(dá)到了全區(qū)綜采工作面搬家倒面一流水平；為能更好地帶動(dòng)員工技能水平和理論知識(shí)有較大的提高，我們從現(xiàn)有外培職工中挑選優(yōu)秀的技術(shù)人員和崗位能手作為授課老師，編制合理、可行、操作性強(qiáng)的教案，利用多媒體設(shè)施，把每周四作為學(xué)習(xí)日，舉辦長(zhǎng)期的專業(yè)培訓(xùn)班，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)綜采一隊(duì)使用的設(shè)備，分采煤機(jī)、液壓支架、三機(jī)、泵站、負(fù)荷中心對(duì)各崗位人員從設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、工作性能、操作及維護(hù)維修等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)將雙方教、學(xué)過程和結(jié)果納入月度考評(píng)中，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和操作水平。涌現(xiàn)出了一大批崗位操作能手，為礦培養(yǎng)現(xiàn)代化綜采骨干20余人。
（二）、創(chuàng)：統(tǒng)攬全局
在創(chuàng)建特色黨支部的活動(dòng)中，隊(duì)黨支部注重從“創(chuàng)”字入手，明確提出在“創(chuàng)”的同時(shí)達(dá)到什么樣的效果，將“建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”作為支部工作最終的追求目標(biāo)。我們深刻地認(rèn)識(shí)到，作為全礦原煤生產(chǎn)骨干區(qū)隊(duì)，能不能完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)將直接關(guān)系到千萬噸礦井目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，隊(duì)黨支部結(jié)合全年工作實(shí)際，提出“321工程”，（3即：實(shí)現(xiàn)全年原煤產(chǎn)量300萬噸無事故，2即：全年順利實(shí)現(xiàn)兩次搬家倒面無事故，1即：實(shí)現(xiàn)兩次搬家倒面一次性試車成功）隊(duì)黨支部圍繞“321工程”制定了一系列保障措施以確保取得階段性勝利。我隊(duì)黨支部緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的，突出加強(qiáng)和改進(jìn)了班組工作的方式方法。首先在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了工班長(zhǎng)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使工班長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、規(guī)范管理，努力把事情做對(duì)做好，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上完善了《綜采一隊(duì)班組建設(shè)管理體系》和《檢修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》，《體系》囊括區(qū)隊(duì)文化、安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃、精神文明建設(shè)、群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、創(chuàng)效、管理制度等十余項(xiàng)內(nèi)容，涵蓋了全隊(duì)各項(xiàng)工作保障措施，明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本年度單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團(tuán)公司一流水平。事實(shí)上，在20__年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.2萬噸、單班月產(chǎn)45.3萬噸實(shí)現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo)，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班各項(xiàng)記錄。在保持這項(xiàng)記錄的同時(shí)，本年度，我們將按照“沒有進(jìn)步、便是退步”的激勵(lì)理念，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實(shí)可行、行之有效的管理機(jī)制，不斷激勵(lì)職工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。
（三）、干：腳踏實(shí)地
在創(chuàng)建特色黨支部活動(dòng)的同時(shí)，我隊(duì)支部注重強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的落實(shí)，突出黨員干部的管理與安全思想教育，只有強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際工作中發(fā)揮模范帶頭作用，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)廣大職工抓好安全生產(chǎn)。隊(duì)黨支部以每個(gè)黨員所在的班組劃分區(qū)域，建立健全了井上井下各條戰(zhàn)線中的“黨員責(zé)任區(qū)”，明確了責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員的職責(zé)，形成了以書記抓全隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，隊(duì)長(zhǎng)抓全隊(duì)安全管理工作，副隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電運(yùn)輸，技術(shù)員抓技術(shù)管理，班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，普通黨員抓班組內(nèi)安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系；制定
了“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”、“三聯(lián)制”、“黨員干部家訪談心”等制度，為全隊(duì)14名黨員劃分了所承包的區(qū)隊(duì)管轄范圍及包保聯(lián)員工，連同黨員責(zé)任區(qū)同考核、同獎(jiǎng)懲，月底將考核結(jié)果納入績(jī)效考評(píng)中，極大地提高了黨員干部的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)。在今年的安裝回收工作中，黨員干部以隊(duì)為家，一天下兩個(gè)井、連班、連續(xù)幾十天不休息現(xiàn)象尤為普遍。隊(duì)長(zhǎng)董偉，為全面掌握安裝各系統(tǒng)的進(jìn)度，他每天中午和半夜下兩次井雷打不動(dòng)，升井后還要參加三班班前會(huì)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、安排工作，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的睡眠不足，有時(shí)他坐在辦公椅上就睡著了，他們的感人事跡無時(shí)不在激勵(lì)和感染著全隊(duì)干部職工。（四）、管：精益求精
今年綜采一隊(duì)承擔(dān)我礦300多萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)和兩次搬家倒面工作，任務(wù)異常艱巨，我隊(duì)黨支部從強(qiáng)化安全教育抓起，強(qiáng)調(diào)“剛?cè)岵?jì)”管理制度，建立健全班組安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，全面提高員工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。大力實(shí)施“‘6 2’一站式安全管理工程”，以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，制定了自班前會(huì)唱隊(duì)歌到井下現(xiàn)場(chǎng)交接班的管理流程，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工真正從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺性，自上而下形成了“我能安全，我會(huì)安全”的良好氛圍；按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；針對(duì)工班長(zhǎng)和員工規(guī)范了“WET管理”制度，在每班的班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實(shí)施“WET管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
例一： 掘港鎮(zhèn)銀杏村農(nóng)村婦女專業(yè)種植協(xié)會(huì)，以三友出口蔬菜種植示范基地為載體開展省級(jí)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)“三八”示范基地建設(shè)。通過“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，把分散的農(nóng)戶組織起來，圍繞出口創(chuàng)匯，堅(jiān)持無公害出口蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)的品牌，全面采用防蟲網(wǎng)設(shè)施種植，目前有150多戶種植野漬菜、廣島菜、山池蒿菜、蘿卜等，面積達(dá)240多畝，每年出口蔬菜1800噸至20xx噸，產(chǎn)值超100萬元。
黨群共建，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)群團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)的重要舉措，也是群團(tuán)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、服務(wù)發(fā)展的重要途徑。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，全縣各級(jí)婦聯(lián)組織按照中央、省、市、縣的部署，超前謀劃，精心組織，結(jié)合自身工作實(shí)際創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，鎮(zhèn)成功創(chuàng)建全國“基層組織建設(shè)示范鎮(zhèn)”；鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村,鎮(zhèn)社區(qū)、煤鎮(zhèn)煤社區(qū)成功創(chuàng)建全國“基層組織建設(shè)示范村（社區(qū)）”；鄉(xiāng)村獲評(píng)“全國城鄉(xiāng)婦女崗位建功先進(jìn)集體”；縣檢察院民事行政科成功創(chuàng)建“全國巾幗文明崗”。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開好頭、起好步是基礎(chǔ)，常抓不懈是關(guān)鍵。全縣各級(jí)婦聯(lián)要堅(jiān)持黨建帶婦建，婦建服務(wù)黨建，牢牢把握黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的著力點(diǎn)，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出婦聯(lián)特色。具體來說，主要是實(shí)施“八百工程”，奏響強(qiáng)化組織建設(shè)、推進(jìn)婦女發(fā)展、促進(jìn)文明創(chuàng)建、關(guān)愛婦女兒童的“四步曲”。
一、奏響強(qiáng)化組織建設(shè)的進(jìn)行曲。各級(jí)婦聯(lián)組織要通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)?jì)D聯(lián)基層組織強(qiáng)基固本、創(chuàng)新發(fā)展。抓住黨群共建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這一契機(jī)，強(qiáng)化基層?jì)D聯(lián)組織建設(shè)，創(chuàng)新工作載體，擴(kuò)大婦聯(lián)基層組織覆蓋面。開展“百村婦代會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，抓住新一輪村級(jí)(社區(qū))組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的機(jī)遇，積極推進(jìn)“婦女之家”建設(shè)全覆蓋，進(jìn)一步解決“有陣地做事”的問題。建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”婦聯(lián)組織，增強(qiáng)基層?jì)D聯(lián)組織活力。開展百名婦聯(lián)干部“四個(gè)一”活動(dòng)，組織“如何當(dāng)好婦聯(lián)干部”大討論，在廣大婦聯(lián)干部中營(yíng)造“人人讀書，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先”的良好氛圍；舉辦縣、鄉(xiāng)、村婦聯(lián)干部培訓(xùn)班，切實(shí)提高婦聯(lián)干部綜合素質(zhì)和履職能力。
二、奏響推進(jìn)婦女發(fā)展的主題曲。各級(jí)婦聯(lián)組織要充分利用開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)契機(jī)，推進(jìn)婦女發(fā)展，為婦女群眾辦實(shí)事、解難事、謀實(shí)惠。抓“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，開展種養(yǎng)殖女能手競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，形成比學(xué)趕超的工作氛圍。抓“巾幗建功”活動(dòng)，在全縣創(chuàng)建個(gè)巾幗示范村，切實(shí)搞好“巾幗示范村”建設(shè)，引導(dǎo)廣大婦女“巾幗創(chuàng)新功，崗位爭(zhēng)優(yōu)秀”，完善“巾幗志愿服務(wù)”活動(dòng)，深入開展“送溫暖、送崗位、送服務(wù)”行動(dòng)。抓婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，重點(diǎn)扶持名婦女，加大婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)力度，搭建就業(yè)平臺(tái)，成立“湘女家政”寧鄉(xiāng)服務(wù)中心，開展婦女小額擔(dān)保貼息貸款工作，幫助她們解決生產(chǎn)生活中的難題。開展名女領(lǐng)導(dǎo)干部、女企業(yè)家牽手女村官、女大學(xué)生活動(dòng)，鼓勵(lì)女村官、女大學(xué)生立足崗位建功成才和自主創(chuàng)業(yè)。抓“兩綱”實(shí)施的銜接工作，參與社會(huì)管理，在完成《-2010年婦女、兒童發(fā)展綱要》全面如期達(dá)標(biāo)的同時(shí)，按照科學(xué)性、前瞻性、可操作性的要求，認(rèn)真編制新一輪“兩綱”，并納入全縣“十二五”規(guī)劃統(tǒng)籌安排，同步實(shí)施。抓婦女權(quán)益保障行動(dòng)，當(dāng)好廣大婦女兒童的“代言人”，加強(qiáng)維權(quán)熱線的宣傳和管理，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，建立科學(xué)有效的婦女兒童利益協(xié)調(diào)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制，使婦女在活動(dòng)中參與，在參與中受益，在受益中發(fā)展。
三、奏響促進(jìn)文明創(chuàng)建的和諧曲。各級(jí)婦聯(lián)組織要注重活動(dòng)載體創(chuàng)新，不斷激發(fā)廣大婦女的參與熱情，充分發(fā)揮其在促進(jìn)社會(huì)和諧中的積極作用。發(fā)揮組織作用，立足家庭，倡導(dǎo)健康有益的生活方式，培育文明向上的家風(fēng)，促進(jìn)社會(huì)和諧。繼續(xù)做好“家”字文章，評(píng)選戶“五好文明家庭”，廣泛深入開展“美德進(jìn)農(nóng)家”、“廉政文化進(jìn)家庭”、“節(jié)能減排進(jìn)家庭”、“書香飄萬家”、“綠化、美化家園”等特色創(chuàng)建活動(dòng)。各級(jí)婦聯(lián)組織充分發(fā)揮社會(huì)主流媒體和婦聯(lián)輿論陣地的作用，樹立先進(jìn)婦聯(lián)組織、先進(jìn)典型，激發(fā)婦聯(lián)組織和廣大婦女的上進(jìn)心、榮譽(yù)感和責(zé)任感，在廣大婦女中興起學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
四、奏響加強(qiáng)關(guān)愛婦女兒童的愛心曲。各基層?jì)D聯(lián)組織要深入婦女兒童當(dāng)中，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，實(shí)踐“三聯(lián)三為”活動(dòng)，譜寫關(guān)愛婦女兒童的新篇章。繼續(xù)開展“暖陽關(guān)懷”行動(dòng)、“捐贈(zèng)廢舊紙張關(guān)愛女性健康”活動(dòng)，救助名貧困母親、婦聯(lián)干部及患病貧困婦女。關(guān)愛留守流動(dòng)兒童，開展春蕾計(jì)劃，扶助名貧困兒童、創(chuàng)辦留守流動(dòng)兒童家庭教育指導(dǎo)中心。繼續(xù)做好農(nóng)村婦女“兩癌”免費(fèi)檢查、婦女病免費(fèi)普查、免費(fèi)婚檢等政府項(xiàng)目，逐步建立健全規(guī)劃、培訓(xùn)、動(dòng)員、普查、救治、跟蹤隨訪一體化工作體系，使廣大婦女兒童感受到黨的溫暖和關(guān)懷，提高婦女兒童幸福指數(shù)。2011年是“十二五”開局之年，也是建黨周年，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，融入大局，服務(wù)社會(huì)的號(hào)角已吹響，全縣各級(jí)婦聯(lián)組織將按照縣委的統(tǒng)一安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確要求，細(xì)化措施，創(chuàng)新載體，廣泛動(dòng)員，形成婦女組織爭(zhēng)先進(jìn)，婦聯(lián)干部作表率，廣大婦女齊參與，同心協(xié)力作貢獻(xiàn)的生動(dòng)局面，為寧鄉(xiāng)“挺進(jìn)五十強(qiáng)，提速過百億”譜寫更新更美的篇章！
*林業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作也抓得非常好，富有成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。二是紀(jì)檢干部履職盡責(zé)。省廳黨組和駐廳紀(jì)檢組對(duì)*市林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是十分滿意的。
下面，我就做好新形勢(shì)下的林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，講幾點(diǎn)意見。
一是林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。
推進(jìn)林業(yè)發(fā)展、維護(hù)群眾利益、促進(jìn)行業(yè)和諧，始終是林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作目標(biāo)，也是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們必須要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞推進(jìn)林業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和系統(tǒng)謀劃，努力增強(qiáng)林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和實(shí)效性。要教育和引導(dǎo)廣大林業(yè)干部職工增強(qiáng)政策觀念、法紀(jì)觀念和廉潔意識(shí)，自覺做到執(zhí)行黨的林業(yè)政策不走樣、不打折扣。要注意根據(jù)新情況、新問題，抓好相關(guān)制度的修訂完善工作，堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事。
二是要切實(shí)把握林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體趨勢(shì)。
近年來全省涉林案件數(shù)量呈上升趨勢(shì)，形勢(shì)嚴(yán)峻、不容樂觀。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是四川林業(yè)抓安民、保穩(wěn)定、促重建、求發(fā)展的重要時(shí)期，林業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線要充分發(fā)揚(yáng)“萬眾一心、眾志成城、不畏艱險(xiǎn)、百折不撓、以人為本、尊重科學(xué)”的抗震救災(zāi)精神，緊緊圍繞王平廳長(zhǎng)在全省林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)上關(guān)于“管好林、用好錢、管住人”的總體要求，以維護(hù)群眾利益、落實(shí)惠民政策、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察為重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬。一方面要通過紀(jì)律法規(guī)教育、正反典型教育和廉政文化活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)、筑牢道德思想防線。另一方面要強(qiáng)化案件查處，進(jìn)一步暢通舉報(bào)渠道，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，充分發(fā)揮查辦案件的震懾作用和治本功能，深入剖析違紀(jì)違法行為產(chǎn)生的原因，積極從制度機(jī)制上研究治本之策。
三是突出抓好影響深遠(yuǎn)和意義重大的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作。
要強(qiáng)化資源監(jiān)管，切實(shí)做到嚴(yán)管林。我們必須樹立發(fā)展與保護(hù)并重的思想，像保護(hù)耕地那樣保護(hù)森林資源，像保護(hù)眼睛那樣保護(hù)森林資源。要不斷加大執(zhí)法工作力度，堅(jiān)持不懈地嚴(yán)厲打擊各種破壞森林資源的違法行為。要強(qiáng)化資金監(jiān)管，切實(shí)做到慎用錢。各級(jí)政府對(duì)林業(yè)投入總量較大，這些錢都是人民群眾的血汗錢。管好用好這些資金，是各級(jí)黨委政府對(duì)林業(yè)部門的信任和重托。錢多了，有的人就可能犯錯(cuò)誤。目前全省林業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中因此被“”的、撤職查辦的大有人在，教訓(xùn)發(fā)人深醒！我們一定要對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，確保資金安全運(yùn)行，確保干部不出問題。要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，切實(shí)做到質(zhì)為先。質(zhì)量是森林資源保護(hù)和發(fā)展的基礎(chǔ)，是資金投入效益的主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是林業(yè)建設(shè)的生命線。我們要把質(zhì)為先的要求貫穿于林業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面和全過程。林業(yè)重點(diǎn)工程都要講質(zhì)量，通過不斷完善各類工程、項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，加大稽查和檢查驗(yàn)收的工作力度，健全工程質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)造成重大損失的要依紀(jì)依法追究責(zé)任。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)。
理論學(xué)習(xí)的成果，不僅促進(jìn)了油田經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、礦區(qū)面貌的煥然一新，而且形成了油田人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)、人心思上的良好社會(huì)局面?？梢哉f，目前油田的發(fā)展形勢(shì)和干部職工的精神面貌是歷史上的最好時(shí)期。去年，局黨委中心組被省國資委黨委評(píng)為“先進(jìn)黨委中心組”；今年，油田繼1990年之后再次榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被省委省政府推薦為“全國文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”。
油田黨委中心組開展理論學(xué)習(xí)、注重從三個(gè)方面轉(zhuǎn)化理論成果。
一、注重從加強(qiáng)班子建設(shè)上轉(zhuǎn)化理論成果，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局、引領(lǐng)發(fā)展的履職能力
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不僅是一個(gè)企業(yè)的核心，更應(yīng)該是引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大“引擎”。班子素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱，直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量?；谶@一認(rèn)識(shí)，這幾年的理論學(xué)習(xí)，我們堅(jiān)持把抓好各級(jí)班子尤其是局處兩級(jí)班子的“頭腦武裝”放在首位，并努力在成果轉(zhuǎn)化上下功夫，以此促進(jìn)各級(jí)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。
油田黨委先后制定了《**油田黨政領(lǐng)導(dǎo)工作運(yùn)行規(guī)則》、《行政主要領(lǐng)導(dǎo)向黨委會(huì)報(bào)告工作制度》、《關(guān)于局處領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作的通知》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等制度。配合這些制度的貫徹落實(shí)，又在全局組織開展了“兩學(xué)一找”、“干部作風(fēng)建設(shè)年”、“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”、“抓源頭、促清廉”等主題活動(dòng)?；顒?dòng)中，油田黨委明確要求領(lǐng)導(dǎo)干部要“精讀一本好書、建立一個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)、完成一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告、幫扶一名困難群眾”。近幾年來，油田處以上領(lǐng)導(dǎo)干部共建立基層聯(lián)系點(diǎn)904個(gè)，撰寫各類調(diào)研報(bào)告200余篇，與群眾結(jié)成幫扶對(duì)子1071個(gè)，幫助群眾解決實(shí)際問題2200多個(gè)。
這些制度的有力執(zhí)行和活動(dòng)的深入開展，有效地提高了油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的履職能力。這幾年來，油田礦區(qū)穩(wěn)定，干群精神飽滿，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2005年以來，營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)率始終保持在25%以上，經(jīng)濟(jì)規(guī)模邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
二、注重從加快發(fā)展上轉(zhuǎn)化理論成果，做大做強(qiáng)油田經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)油田社會(huì)全面進(jìn)步
**油田勘探始于1958年，1972年建成百萬噸級(jí)產(chǎn)能，其后在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，由于受油氣資源接替不足的困擾，一直沒有大的發(fā)展。如何破解資源接替不足的矛盾，走出一條適合**特點(diǎn)的發(fā)展道路。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)真分析思考油田的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從解放思想入手，突破影響發(fā)展的觀念“重圍”，重新認(rèn)識(shí)**，規(guī)劃**。2006年，油田黨委在理論學(xué)習(xí)中，確立了“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極實(shí)施資源擴(kuò)充、市場(chǎng)開拓、人才開發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化六大戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)‘十一五’油氣產(chǎn)量、產(chǎn)品和勞務(wù)收入兩個(gè)翻番，共同建設(shè)和諧油田”的發(fā)展思路。
思路決定出路，出路在于實(shí)踐。油田黨委一班人認(rèn)真謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是大力擴(kuò)充油氣資源，努力實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)。強(qiáng)化**油區(qū)、八面河油田、建南氣田等老區(qū)勘探開發(fā)一體化，加強(qiáng)油藏精細(xì)管理，加大技術(shù)攻關(guān)力度，實(shí)現(xiàn)了油氣產(chǎn)量硬穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)新區(qū)新領(lǐng)域的油氣勘探，尤其是南方海相油氣勘探力度，相繼部署鉆探了建深1井、簰深1井、三星1井等重點(diǎn)海相探井。目前，這幾口井鉆進(jìn)順利，其中位于恩施境內(nèi)的建深1井已獲工業(yè)氣流，實(shí)現(xiàn)了中國南方志留系勘探的突破。
二是突出機(jī)械制造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快石油裝備制造基地建設(shè)。我們瞄準(zhǔn)“中國第一、世界知名”目標(biāo)，通過引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，使石油機(jī)械制造業(yè)始終保持快速發(fā)展的勢(shì)頭。江鉆股份成長(zhǎng)為亞洲第一、世界第三的油用與礦用鉆頭制造商，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū)；四機(jī)廠被中石化確定為固壓設(shè)備國產(chǎn)化基地，以該廠為龍頭的荊州石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群入選湖北省重點(diǎn)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群；三機(jī)廠被中石化確定為“壓縮機(jī)國產(chǎn)化基地”，壓縮機(jī)二期工程被列為**市30項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目之一；鋼管廠通過技術(shù)改造，年生產(chǎn)能力達(dá)到40萬噸，比2006年翻了一番，是中國十大鋼管制造廠家之一。
三是加快裝備更新和科技攻關(guān)，大力拓展石油工程施工國內(nèi)外市場(chǎng)。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際市場(chǎng)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)水平，加快裝備更新改造，培育并逐步形成了具有我國南方海相勘探開發(fā)特色的工程技術(shù)系列，先后有15支石油工程施工隊(duì)伍進(jìn)入了南美、非洲、中東、中亞、北美等海外市場(chǎng)。2007年，石油工程技術(shù)服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)收入34.38億元，其中新簽海外工程項(xiàng)目合同額比2005年增長(zhǎng)近15倍，實(shí)現(xiàn)收入7.08億元。今年，油氣勘探開發(fā)和其他三大產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入可望雙雙突破100億元。
三、注重從構(gòu)建和諧油田上轉(zhuǎn)化理論成果，努力建設(shè)效益油田、平安油田、陽光油田
油田是全國少有的遠(yuǎn)離城市的獨(dú)立工礦區(qū)，總?cè)丝?3.5萬人，其中離退休人員2.58萬人、協(xié)解人員2.26萬人、家屬0.98萬人。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的多方面原因，困難家庭占有一定的比例。這一客觀情況，既把和諧油田的建設(shè)擺在了突出的位置上，又使和諧油田的建設(shè)艱巨而繁重。理論學(xué)習(xí)中，我們重點(diǎn)突出以人為本理念，切實(shí)解決“依靠誰、為了誰”的問題，堅(jiān)持把關(guān)注和改善民生放在構(gòu)建和諧油田的首位。從熱點(diǎn)、難點(diǎn)入手，從群眾最需要的地方切入，通過切實(shí)幫助解決職工群眾的各種實(shí)際困難，最大限度消除各種不和諧因素，最充分?jǐn)U大各種和諧因素，使油田真正成為效益油田、平安油田、陽光油田。
一是抓學(xué)習(xí)教育，促思想升華。開展以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的反腐倡廉教育，把反腐倡廉宣教工作納入黨組理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和形勢(shì)教育；開展班子成員上黨課活動(dòng)，每季度安排一位班子成員為局機(jī)關(guān)黨員干部上一次黨課；開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真組織干部職工參加黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，并要求干部職工做好讀書筆記，撰寫心得體會(huì)；積極組織( ）副科級(jí)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部家屬參加全縣開展的“廉內(nèi)助”警示教育活動(dòng)。
二是抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促責(zé)任落實(shí)。成立__縣人事勞動(dòng)局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入部門工作之中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核；建立層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，由黨組書記、局長(zhǎng)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與各二級(jí)局、科室簽訂責(zé)任書。
一、培育核心價(jià)值理念，構(gòu)建和諧、高效集體
機(jī)關(guān)核心價(jià)值理念，其本質(zhì)是一種機(jī)關(guān)文化，其功能在于培育精神、凝聚力量。其外在表現(xiàn)為機(jī)關(guān)干部的行為和作風(fēng)。因此，在機(jī)關(guān)全體人員中，積極培育核心價(jià)值理念，對(duì)于促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)具有重要的意義。
**年是××港實(shí)現(xiàn)初步通航的一年，也是××港各項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年，其任務(wù)之艱巨、責(zé)任之重大，對(duì)全體××港人是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初，××港開發(fā)區(qū)黨工委圍繞“科學(xué)、開拓、拼搏、奉獻(xiàn)”的港口精神，組織開發(fā)區(qū)全體人員大討論，形成了××港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)誓詞：“我志愿投身××港開發(fā)建設(shè)事業(yè)，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命，忠于祖國，忠于人民；以港為家，愛港敬業(yè)；不畏艱難，拼搏奉獻(xiàn)；與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先；團(tuán)結(jié)同仁，忠誠團(tuán)隊(duì)；誠實(shí)守紀(jì)，慎行慎言，以熱血書寫人生，用事業(yè)鑄就輝煌，為早日建成東方大港而努力奮斗。開發(fā)區(qū)誓詞明確了一個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化了三個(gè)層面，不僅體現(xiàn)了我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的網(wǎng)時(shí)代要求，更體現(xiàn)了××港人拼搏奉獻(xiàn)、努力奮斗的開拓精神。
開發(fā)區(qū)黨工委為讓開發(fā)區(qū)誓詞成為全體人員行動(dòng)的指南，每月組織機(jī)關(guān)全體人員舉行一次升旗儀式并宣誓一次。通過宣誓激發(fā)全區(qū)人員的工作斗志。同時(shí)，宣誓也是履行港口精神的需要，是拓展港口開發(fā)精神的需要，也是打造和諧團(tuán)隊(duì)的需要。通過宣誓，開發(fā)區(qū)全體工作人員以此為座右銘，時(shí)時(shí)提醒自己。以此為參照系，時(shí)時(shí)對(duì)照自己；以此為動(dòng)力源，時(shí)時(shí)提升自己；以此為協(xié)同曲，時(shí)時(shí)規(guī)范自己。開發(fā)區(qū)黨工委根據(jù)開發(fā)區(qū)月度考核結(jié)果，每月確定一名先進(jìn)工作人員為升旗儀式領(lǐng)誓人，由此激發(fā)了全體工作人員“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮，有效地促進(jìn)了開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
二、深化核心價(jià)值理念，創(chuàng)新機(jī)關(guān)內(nèi)部管理
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973(2011)003-192-01
煤礦安全，說到底是人的安全，只有狠抓安全培訓(xùn)，才能提高職工的安全素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全人，最大限度地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。提升職工素質(zhì)，大力塑造本質(zhì)安全人是安全工作的關(guān)鍵。不少技術(shù)裝備先進(jìn)礦井，安全工作卻沒有把握，不安全因素大量存在，零星事故時(shí)有發(fā)生。究其原因在于，“以人為本”的安全管理思想還沒有牢固樹立起來，無論在安全決策的導(dǎo)向上，還是在管理制度的定位上，往往是重結(jié)果、重指標(biāo)，缺乏對(duì)過程的精細(xì)控制，重約束、重控制和事后的處罰與整治，缺乏對(duì)人的自覺性的培養(yǎng)和啟發(fā)，致使人的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全生產(chǎn)的發(fā)展要求，造成人―機(jī)―物―法一環(huán)整個(gè)系統(tǒng)的本質(zhì)安全難以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。塑造本質(zhì)安全人就是通過加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)，調(diào)整人的思維、規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，保護(hù)人的生命安全。
1、嚴(yán)格管理，提高安全培訓(xùn)規(guī)范性
1.1 加大安全培訓(xùn)責(zé)任追究
堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”原則，實(shí)行職教、組干、勞資、安檢部門安全培訓(xùn)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員安全培訓(xùn)，確保持證率達(dá)到100％。對(duì)完不成培訓(xùn)任務(wù)或出現(xiàn)未持證上崗的，一律先停(免)職再培訓(xùn)，嚴(yán)格追究處理相關(guān)責(zé)任人。凡發(fā)生不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗，或不對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的，每發(fā)生1人次對(duì)單位罰款5-10萬元，并免去單位主要負(fù)責(zé)人職務(wù)，無證人員一律停止上崗，待取得相應(yīng)資格證書后，方可恢復(fù)職務(wù)。組干科、工資科、安全檢查科及各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)持證上崗情況的監(jiān)督檢查，對(duì)無證人員下達(dá)停止上崗?fù)ㄖ獣?，杜絕無證上崗。
1.2 建立“三掛鉤兩納入一追究”制度
“三掛鉤”即把安全培訓(xùn)考核情況與職工個(gè)人的工資分配、職務(wù)晉升、各類評(píng)先掛鉤，與單位的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，與單位黨建工作精細(xì)化管理考核掛鉤：“兩納入”即把安全培訓(xùn)納入?yún)^(qū)隊(duì)干部績(jī)效考核，納入?yún)^(qū)隊(duì)工作目標(biāo)考核：“一追究”即安檢、職教部門對(duì)區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)、持證上崗情況進(jìn)行月督查、季考核，對(duì)培訓(xùn)效果差的或存在無證上崗的單位，追究單位黨政正職的責(zé)任。
1.3 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化
以基層區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員為師資，以基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備為培訓(xùn)操作設(shè)備，以基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)有會(huì)議室作為教室，結(jié)合集團(tuán)人事培訓(xùn)網(wǎng)、一礦局域網(wǎng)、電視臺(tái)、多媒體教室、職教中心等現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，組成全方位培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高了基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
2、以人為本，提高安全培訓(xùn)全員性
2.1 實(shí)行“訂單式培訓(xùn)”
征求基層意見建議，根據(jù)區(qū)隊(duì)需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，采取送教上門、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，一邊講授理論，一邊實(shí)際操作，確保培訓(xùn)內(nèi)容是職工想學(xué)的，培訓(xùn)效果區(qū)隊(duì)是滿意的。
2.2 開辦“職工安全技術(shù)夜?！?/p>
利用每周五晚上2個(gè)小時(shí)，分區(qū)隊(duì)、分層次開展專題培訓(xùn)，由本戰(zhàn)線副總工程師擔(dān)任主講老師，通過舉辦職工安全大講堂，收看安全教育宣傳片、“三違”或事故案例教學(xué)片等，集中學(xué)習(xí)安全知識(shí)、專業(yè)技能。戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)在日常培訓(xùn)中，采取安全技術(shù)傳幫帶、“亮一技、獻(xiàn)一招”職工講堂、黨員安全技能比武等形式，營(yíng)造了濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。
2.3 舉辦專家技術(shù)論壇
舉辦煤與瓦斯共采關(guān)鍵技術(shù)、“五精”管理知識(shí)、高分子注漿材料技術(shù)、數(shù)字化礦井建設(shè)、煤礦輔助運(yùn)輸技術(shù)、礦井綜合自動(dòng)化規(guī)劃、開掘安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、煤炭科技發(fā)展現(xiàn)狀與展望等技術(shù)論壇，使不同層次的千余人參與并受益，形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、保安全的氛圍，為安全生產(chǎn)提供保證。
2.4 強(qiáng)化安全警示教育
一是廣泛開展事故案例宣講，觀看事故案例教學(xué)片、反思典型事故案例、警示教育圖片展等活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力。二是教育職工算清算透安全工作“五筆賬”(經(jīng)濟(jì)賬、社會(huì)賬、政治賬、生命賬、家庭賬)，堅(jiān)定職工“事故可防、事故可控、事故不能出、事故出不起”的理念。三是開展“六查六糾”(查思想、糾麻痹，查責(zé)任、糾缺位，查培訓(xùn)、糾形式，查現(xiàn)場(chǎng)、糾三違，查隱患、糾敷衍，查質(zhì)量、糾滑坡)，四是樹立“寧可影響生產(chǎn)，決不影響培訓(xùn)，更不影響安全”的理念，明確安全培訓(xùn)工作責(zé)任主體，確定各部門和基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)職責(zé)，安全“八條線”小分隊(duì)人員對(duì)井下從業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行督查，及時(shí)停止井下現(xiàn)場(chǎng)無證上崗人員的作業(yè)行為，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作督導(dǎo)和效果檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。
3、注重師資，提高安全培訓(xùn)實(shí)效性
3.1 專兼結(jié)合優(yōu)化教師隊(duì)伍
[中圖分類號(hào)]D267 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-928X(2010)01-0052-02
一、加強(qiáng)溝通交流,在增強(qiáng)工作效力上下功夫
當(dāng)前,教師和同學(xué)們或忙于授課科研,或忙于學(xué)業(yè),對(duì)機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作的總體情況不甚了解。但卻對(duì)校部機(jī)關(guān)提高工作效率、簡(jiǎn)化工作程序,更周到地提供服務(wù)充滿期望。因此,優(yōu)化機(jī)關(guān)管理服務(wù)效能的第一路徑在于:從加強(qiáng)機(jī)關(guān)與廣大師生之間的溝通交流入手,主動(dòng)把握師生需求,加深彼此了解,增強(qiáng)工作針對(duì)性,在提升工作效力上下功夫。
1.搭建交流對(duì)話平臺(tái),主動(dòng)把握需求。為增進(jìn)廣大師生與機(jī)關(guān)管理部門之間的了解,要設(shè)法搭建有效的交流對(duì)話平臺(tái)?？梢愿鶕?jù)機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作的內(nèi)容和階段性工作重點(diǎn),定期組織召開懇談協(xié)商會(huì),就廣大師生普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題或與其切身利益緊密相關(guān)的某些問題,由有關(guān)職能部門出面直接與師生進(jìn)行溝通,現(xiàn)場(chǎng)聽取大家的意見和建議,同時(shí)將學(xué)校的總體思路和有關(guān)政策予以說明。對(duì)于大家提出的合理而可行的建設(shè)性建議,應(yīng)予以采納,并相應(yīng)改進(jìn)原有的工作設(shè)想或工作方案。為方便那些不能參加會(huì)議但對(duì)會(huì)議內(nèi)容十分關(guān)心的師生了解有關(guān)情況,可以對(duì)會(huì)議進(jìn)行全程錄像,在校園網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)的“面對(duì)面”欄目中公開,盡可能地消除信息傳遞障礙。機(jī)關(guān)職能部門還可以通過不定期下基層開展調(diào)研活動(dòng),特別是在各項(xiàng)重大政策措施出臺(tái)前組織召開征詢意見會(huì)等形式,加強(qiáng)與師生、與基層單位之間的對(duì)話和溝通,及時(shí)聽取大家的具體意見和寶貴建議,了解大家的真實(shí)想法,使機(jī)關(guān)的管理服務(wù)工作更加貼近師生需求。
2.構(gòu)建角色互換機(jī)制,加深彼此了解。為增強(qiáng)廣大師生和基層單位對(duì)機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作的理解、體諒和支持,不斷提升大家對(duì)機(jī)關(guān)工作的評(píng)價(jià),可以通過構(gòu)建角色互換機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。其一,可以從基層選拔優(yōu)秀教師或干部到機(jī)關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉,掛職半年至一年后,可以提任、留任或返回原崗位,這既是從基層選拔管理干部的一個(gè)重要途徑,又能通過掛職讓這些教師或基層干部充分了解到機(jī)關(guān)工作的實(shí)際情況,同時(shí)也能幫助掛職部門學(xué)會(huì)用基層的“頭腦”來思考管理服務(wù)工作。其二,可以從機(jī)關(guān)選派干部去基層擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或從事管理工作,被選派的干部在校院兩級(jí)協(xié)調(diào)溝通上自是得心應(yīng)手,又能在基層管理工作中較好地把握工作節(jié)奏和學(xué)校要求,找準(zhǔn)工作切合點(diǎn),更好地落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。其三,可以選拔優(yōu)秀學(xué)生來機(jī)關(guān)幫忙從事具體的管理服務(wù)工作,在機(jī)關(guān)與學(xué)生之間搭建起溝通橋梁,既為學(xué)生提供勤工助學(xué)機(jī)會(huì),又幫助學(xué)生積累機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),還可減輕機(jī)關(guān)事務(wù)性工作的壓力,同時(shí)也能透過他們了解到學(xué)生的思想狀況和實(shí)際需求,更可以把他們培訓(xùn)為機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作的宣傳員。
二、加強(qiáng)合作共建,在形成工作合力上下功夫
機(jī)關(guān)干部常常疲于應(yīng)對(duì)各種事務(wù)性工作,部門之間的交流與合作非常有限。通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)各職能部門之間的合作共建,最大可能地形成工作合力,是整體提升機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作實(shí)效性的有效方法。
1.探索會(huì)議的集約化管理模式。整體提高會(huì)議效率是迫切需要得以解決的難題之一,這不是任何一個(gè)職能部門能單獨(dú)解決的問題,需要全校上下齊抓共管,共同努力?？梢苑e極探索會(huì)議集約化管理模式,由黨辦和校辦牽頭,加強(qiáng)與各職能部門的溝通協(xié)調(diào),根據(jù)會(huì)議內(nèi)容選擇性地安排參會(huì)人員,盡可能地將部門領(lǐng)導(dǎo)從“會(huì)海”中解放出來;根據(jù)參會(huì)人員情況,將相關(guān)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整合,以減少召開會(huì)議的次數(shù);會(huì)前盡可能將會(huì)議議題告知參會(huì)人員,并將相關(guān)材料送達(dá)參會(huì)人員,以提高會(huì)上議事效率。
2.建立職能部門聯(lián)席會(huì)議制度。具有工作相關(guān)性的職能部門之間,可以通過定期召開聯(lián)席工作會(huì)議的形式,加強(qiáng)彼此交流,開展專題研討,相互指出不足,共同研究改進(jìn)工作的對(duì)策,進(jìn)一步規(guī)范管理行為,提升服務(wù)質(zhì)量。例如:黨委職能部門之間可以通過聯(lián)席會(huì)議共同研究黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題;科研處與人事處可以通過聯(lián)席會(huì)議共同商討如何搞好學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè);學(xué)生處和保衛(wèi)處則可以通過聯(lián)席會(huì)議定期通報(bào)和分析研究學(xué)生案例等。這種聯(lián)席會(huì)議形式應(yīng)通過創(chuàng)新實(shí)踐努力形成長(zhǎng)效機(jī)制。
3.創(chuàng)建管理信息共享機(jī)制。隨著現(xiàn)代化管理設(shè)備的普遍運(yùn)用和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息管理和服務(wù)成為高校機(jī)關(guān)工作的重要組成部分。為進(jìn)一步提升學(xué)校信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè),著力提高各職能部門之間的管理信息共享度,減少對(duì)廣大師生和基層工作的重復(fù)要求,應(yīng)通過研究和制定管理信息共享辦法,開發(fā)和建設(shè)信息共享系統(tǒng)平臺(tái),按照實(shí)際工作需要與盡可能充分共享相結(jié)合的原則,通過分類授權(quán)為全校各部門和基層單位提供信息數(shù)據(jù)支持。
三、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,在激發(fā)工作動(dòng)力上下功夫
創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制,能強(qiáng)化員工履行本職工作的責(zé)任感,充分挖掘和有效激發(fā)機(jī)關(guān)員工工作動(dòng)力,從而進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)管理服務(wù)效能。
1.促成自我激勵(lì)循環(huán)。要通過強(qiáng)意識(shí)、壓擔(dān)子和獎(jiǎng)創(chuàng)新來努力促成機(jī)關(guān)員工自我激勵(lì)的良性循環(huán)。第一,可以通過不定期組織召開專題組織生活會(huì)和主題演講會(huì)等形式,讓機(jī)關(guān)員工充分討論和再認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作的重要意義,不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,提高工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,自覺提升管理效力,力爭(zhēng)提高服務(wù)水平。這是形成自我激勵(lì)的基點(diǎn)。第二,可以將每年必須提出改進(jìn)部門工作的具體設(shè)想作為機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人年度考核的重要指標(biāo),以此來促進(jìn)各部門在日常工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題、善于思考解決問題的辦法,切實(shí)推動(dòng)管理服務(wù)工作每年朝前走一步。第三,可以通過“我為管理服務(wù)獻(xiàn)一計(jì)”等系列獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),激勵(lì)員工積極諫言獻(xiàn)策,大膽創(chuàng)新實(shí)踐。
2.豐富人才成長(zhǎng)路徑。推動(dòng)員工創(chuàng)造佳績(jī)的最好方法是對(duì)他們進(jìn)行準(zhǔn)確分析和定位,讓他們?cè)诠ぷ髦卸加袡C(jī)會(huì)做自己最擅長(zhǎng)做的事,并對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng),使每個(gè)人的才干轉(zhuǎn)化為他們實(shí)實(shí)在在的優(yōu)勢(shì)。學(xué)校不僅應(yīng)創(chuàng)造條件積極鼓勵(lì)機(jī)關(guān)員工學(xué)習(xí)進(jìn)修,還要通過設(shè)立高校管理人員技術(shù)職稱和行政晉職晉級(jí)制度、實(shí)施機(jī)關(guān)干部梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)行干部分級(jí)管理制度等具體措施,對(duì)機(jī)關(guān)員工的發(fā)展前途實(shí)實(shí)在在地負(fù)起責(zé)任,使從事不同崗位、不同性質(zhì)工作的員工都能看到各自發(fā)展的通道。尤其是對(duì)那些看準(zhǔn)了的、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉?更要為他們走上重要的崗位、擔(dān)當(dāng)更重要的責(zé)任創(chuàng)造條件。
