時間：2023-03-01 16:34:09
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***醫(yī)院認(rèn)真貫徹市委、市政府全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基本要求，按照“到村入戶、整村推進”的原則，狠抓項目落實，千方百計提高農(nóng)民收入，扶貧工作在近一年的時間里取得顯著成效。
一、明確重點，深入調(diào)查，制訂切實可行的工作計劃。
該院堅持把農(nóng)民脫貧致富作為一個難題來解，作為重中之重的工作任務(wù)，下決心下大力去完成。首先調(diào)查致貧原因，把它作為破解難題的著手點。經(jīng)調(diào)查分析，全村農(nóng)民致貧的原因主要有：想發(fā)展缺少資金缺信息缺技術(shù)，難以啟動發(fā)展項目而貧困；僅靠種點責(zé)任田家庭收入單一而貧困；信息不靈、交通不便、生產(chǎn)成本高、效益低和缺少有效的市場服務(wù)而難以脫貧。在查明了貧困現(xiàn)狀和致貧原因，該院主要領(lǐng)導(dǎo)和駐村扶貧隊員在摸清農(nóng)民致貧原因后，把該村貧困戶的基本家庭情況，貧困原因等一一立卡建檔，寫出調(diào)查報告，制訂了切實可行的工作計劃。
二、把農(nóng)村基層組織建設(shè)和帶領(lǐng)農(nóng)民致富相結(jié)合。
農(nóng)村基層組織是關(guān)系農(nóng)村發(fā)展的重要組織堡壘，起承上啟下，帶動農(nóng)村發(fā)展的重要作用。抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)，選好“領(lǐng)頭雁”，實現(xiàn)“選準(zhǔn)一個人，帶領(lǐng)一群人，致富一個村”。把那些既有艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻精神的“農(nóng)村能人”選拔到村級領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時，要積極創(chuàng)造條件，讓村干部在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展市場經(jīng)濟的實踐中提升自己，找準(zhǔn)自己的定位，盡快轉(zhuǎn)變工作職能。年初，通過自籌資金50多萬元投放到村兩家瀕臨倒閉的民營企業(yè)，為其購置先進生產(chǎn)設(shè)備，政策資金上的扶持，技術(shù)上的支持。很快，企業(yè)運轉(zhuǎn)良好，現(xiàn)已安排25人就業(yè)，職工人均月收入600多元。在兩家民營企業(yè)的帶動下促進該村經(jīng)濟又快又好地發(fā)展。
三、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生活生產(chǎn)條件促脫貧。
該院緊緊抓住項目建設(shè)，切實解決群眾迫切需要解決的問題。努力改善村民生活生產(chǎn)條件，推進村容村貌的發(fā)展。
一、基本情況
我鎮(zhèn)下轄19個行政村，耕地總面積9.1萬畝（其中路橋流轉(zhuǎn)2.72萬畝，栽植苗木及中藥材1.89萬畝，谷子0.83萬畝）。今年玉米播種面積5.23萬畝；薯類、小雜糧等作物約1.5萬畝；各類蔬菜種植1.3萬畝，其中大白菜、茴子白6000畝（含二茬白菜2000畝）；林果類種植2千畝，以大結(jié)杏為主，另外平頭村種植玉露香梨40畝、鈣果100畝。全鎮(zhèn)現(xiàn)存欄豬1.2萬頭，存欄雞10.2萬只，存欄羊6186只，存欄牛169只，驢40頭。今年已出欄生豬15306頭，肉雞39150只，蛋雞47895只，羊3828只，牛97頭。農(nóng)產(chǎn)品加工場一個，興斌食品加工有限公司，主要經(jīng)營酸菜生產(chǎn)，年產(chǎn)量900噸左右，年產(chǎn)值約120萬元。
二、2021年農(nóng)業(yè)倍增工程完成情況
2021年我鎮(zhèn)推進6個農(nóng)業(yè)倍增項目，并初顯成效。
（一）土地流轉(zhuǎn)托管方面
2021年我鎮(zhèn)與山西路橋集團繼續(xù)深度合作，今年共流轉(zhuǎn)富韓村、南莊村土地5455.67畝，打造了山西路橋建設(shè)集團萬畝谷子種植園區(qū)。
（二）農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)方面
1、平頭村綠發(fā)專業(yè)種植合作社，在溝北村界口小組托管土地300畝，運用無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)種植大白菜及茴子白，被認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品，提升了我鎮(zhèn)、乃至我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展級次。
2、壽陽田園農(nóng)業(yè)科技有限公司，建設(shè)有7個日光溫室，主要生產(chǎn)西紅柿（畝產(chǎn)1.3萬斤）、黃瓜（畝產(chǎn)4萬斤）、西葫蘆（5萬斤）等蔬菜，主要銷往太原、榆次等市場，年產(chǎn)值65萬元。
（三）林果類種植方面
1、百僧莊填溝造地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園項目，計劃填溝造地626.6畝，投資0.98億元，今年已完成填溝造地60畝，園區(qū)內(nèi)種植玉米60畝、蕎麥30畝；秋收后將栽植櫻桃樹、葡萄樹、核桃樹共85畝10400棵。
2、壽陽縣森淼林業(yè)專業(yè)合作社充分利用邊坡地、撂荒地發(fā)展林果種植建成百畝＂鈣果種植園”，其中種植鈣果5.6萬株、杏樹520棵、桃樹200棵、李子樹200棵，樹下間種西瓜、南瓜、白菜等，實現(xiàn)林上林下經(jīng)濟帶共生。全部掛果后，將發(fā)展以采摘為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)觀光旅游，為農(nóng)戶增收開拓新途徑，為我鎮(zhèn)農(nóng)康旅發(fā)展添加新動能。
（四）規(guī)模養(yǎng)殖方面
2021年我鎮(zhèn)在平頭村新建大型豬場1個，占地100畝，目前投資額310萬元，新建豬舍2624平方米，化糞池170平方米，環(huán)保設(shè)施170平方米，蓄水池50平方米。投產(chǎn)后預(yù)計飼養(yǎng)生豬2000頭，年出欄6000頭。
三、2022年農(nóng)業(yè)項目實施計劃
2022年我鎮(zhèn)將在雙層托管上下功夫，打破鎮(zhèn)域范圍內(nèi)
“0”托管的困境，將持續(xù)推進林果類、養(yǎng)殖類、農(nóng)產(chǎn)品加工等農(nóng)業(yè)倍增項目，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。
（一）雙層托管
1、在罕山片區(qū)推行雙層托管。罕山片區(qū)包含罕山村、李家山村、郭家莊村，耕地總面積2943.82畝，其中承包地2578.87畝，非承包地364.95畝。沙質(zhì)土壤、氣溫偏低，適宜種植馬鈴薯、谷子、蕎麥等雜糧作物。2022年將依托壽陽縣福順林康養(yǎng)民宿項目，采用“合作社組織實行從種到收全程服務(wù)，對整村土地進行統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料，統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一收獲，規(guī)定內(nèi)土地作物的產(chǎn)出由農(nóng)戶所有，農(nóng)戶定期向合作社繳納托管服務(wù)費及生產(chǎn)資料費用”的模式，實現(xiàn)土地雙層托管，打造千畝雜糧園區(qū)。這樣企業(yè)在打造小雜糧展示廳、農(nóng)產(chǎn)品展示廳等室內(nèi)展廳的基礎(chǔ)上，拓展室外實地觀摩區(qū)，豐富園區(qū)展覽內(nèi)容，增設(shè)農(nóng)事體驗項目，吸引游客，增加效益。
農(nóng)戶可以節(jié)約生產(chǎn)成本，解放勞動力，開拓務(wù)工等增收新途徑；村集體也可以通過非承包地發(fā)包為村集體創(chuàng)收，改變非承包地發(fā)包難的被動局面。
2、依托龍棲村康養(yǎng)小鎮(zhèn)項目，計劃流轉(zhuǎn)西雷公小組土地1480畝，種植向日葵、油菜花等景觀類油料作物，打造“千畝花?！保_發(fā)商通過開展科普教育、農(nóng)事體驗、農(nóng)業(yè)觀光等休閑項目創(chuàng)收，村集體通過流轉(zhuǎn)非承包地增加收入，農(nóng)戶通過流轉(zhuǎn)土地獲取一定的收益外，還可以在鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展餐飲、旅游服務(wù)等項目增加收入。
（二）蔬菜種植
1、繼續(xù)擴大平頭村綠發(fā)專業(yè)種植合作社土地托管面積至1000畝，總投資約250萬元，采取“合作社+基地+農(nóng)戶+農(nóng)科院”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，發(fā)揮露地蔬菜產(chǎn)品基地、科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用、蔬菜新品種新技術(shù)試驗示范基地等項目優(yōu)勢，輻射帶動平頭村、石河村及周邊農(nóng)戶規(guī)?；N植白菜；與省農(nóng)科院深度合作，推廣新品種新技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型升級為品牌化。
2、百僧莊填溝造地項目擴規(guī)提質(zhì)，2022年預(yù)計綠化12.6畝，主要種植玫瑰花、月季花等觀賞類花卉；規(guī)劃設(shè)計修建16個日光溫室，進行栽植西紅柿、黃瓜等反季蔬菜、有機蔬菜。
（三）林果類種植
2022年我鎮(zhèn)將繼續(xù)推進兩個溫室大棚項目，借助大企業(yè)。大集團的資源優(yōu)勢，引進先進的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展花卉、“南果北種”等新興產(chǎn)業(yè)。
1、繼續(xù)推進山西苗木培育基地溫室產(chǎn)業(yè)園項目，位于黑水村，規(guī)劃占地150畝，預(yù)計投資3600萬元，主要研發(fā)花卉、苗木新品種，將打破北方地區(qū)經(jīng)濟、氣候的局限性，打造北方交通花木基地。
2、繼續(xù)推進龍棲村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，計劃投資4000萬元，建設(shè)智能化大棚100畝及拱棚50畝，將種植火龍果、無花果、草莓等優(yōu)質(zhì)水果，實現(xiàn)“南果北種”，目前，整體規(guī)劃已完成，土地已平整，正在辦理相關(guān)手續(xù)。
（四）規(guī)?；B(yǎng)殖
2022年我鎮(zhèn)準(zhǔn)備新建1個生態(tài)園區(qū)、一個養(yǎng)殖場、擴建3個養(yǎng)殖場，具體介紹如下：
1、繼續(xù)推進神農(nóng)集團生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)項目，該項目選址在百僧莊村牧場，占地約2448畝，投資額1.5億元，建設(shè)養(yǎng)殖牛、羊等畜禽與有機肥加工為一體的現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)，目前正在與農(nóng)業(yè)局溝通劃轉(zhuǎn)牧場。
2、豬隊友養(yǎng)殖場一期進入投產(chǎn)，二期工程開工建設(shè)，包含3號豬舍1500平米，4號豬舍600平米，爭取年出欄達到1萬頭。
3、壽康專業(yè)種養(yǎng)殖合作社，2022年計劃租賃土地30畝進行擴建，新建育肥場5000平米，增加出欄育肥豬8000頭左右。
4、科多種豬養(yǎng)殖有限公司，2022年將開始二期工程建設(shè)，預(yù)計投資3800萬，占地30畝，建設(shè)面積12750平米，計劃飼養(yǎng)1200頭生產(chǎn)母豬，可提供仔豬1000余頭，目前正在辦理相關(guān)手續(xù)。
5、山西彬江養(yǎng)殖有限公司，計劃投資60萬元，在潘溝村新建畜禽養(yǎng)殖及飼料加工為一體的企業(yè)，投產(chǎn)后預(yù)計年出欄5000頭生豬。
近年來，我們××工商聯(lián)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市聯(lián)和縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的精心指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，緊扣經(jīng)濟建設(shè)中心，努力當(dāng)好黨委和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟的參謀助手、橋梁紐帶，積極貫徹對非公人士“團結(jié)、教育、引導(dǎo)、服務(wù)”的，在調(diào)研參政、組織建設(shè)、經(jīng)濟服務(wù)、招商引資、自身建設(shè)等各項工作的中取得一些成績,我們主要抓了五個方面的工作,現(xiàn)匯報如下：
（一）、切實履行調(diào)研參政職能，協(xié)助黨委政府營造縣域非公經(jīng)濟發(fā)展的寬松環(huán)境。
在工作中，我們把開展調(diào)查研究、履行參政議政職能擺上重要位置，以改善非公經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境為主線，形成了主題發(fā)言、配套提案、專題調(diào)查相結(jié)合的工作路子。在近年來歷次縣政協(xié)會上，我會都做了較高質(zhì)量的大會發(fā)言，發(fā)言緊扣非公經(jīng)濟發(fā)展專題，中肯地分析了成績和問題，也提出了可行的對策建議，受到縣領(lǐng)導(dǎo)和委員的普遍關(guān)注和好評。同時指導(dǎo)工商聯(lián)屆委員充分有效地發(fā)揮參政議政職能，撰寫高質(zhì)量的個人提案，針對委員們反映集中的問題重點討論，集思廣益，寫出有分量的集體提案，03年提交集體提案4件，04、05年均提交集體提案6件，工商聯(lián)屆委員經(jīng)濟發(fā)展方面的提案每年均不少于20件，縣聯(lián)多次被評為提案工作先進單位。
根據(jù)省、市聯(lián)的部署要求，結(jié)合本會工作實際，我們還每半年開展一次非公有制經(jīng)濟發(fā)展的專項調(diào)查。03年分別開展了私營企業(yè)繳納稅費情況的調(diào)查和行業(yè)商會建設(shè)情況調(diào)查，04年開展了私營企業(yè)抽樣問卷調(diào)查和基層商會建設(shè)情況調(diào)查，調(diào)研力求扎實細(xì)致，均形成了較有分量的調(diào)查報告，為黨委政府和有關(guān)部門決策提供了一定依據(jù)。
(二)、組織建設(shè)點、線、面齊抓，基礎(chǔ)性工作得到有力加強。
組織工作是工商聯(lián)基礎(chǔ)性的工作，我會近年來高度重視組織建設(shè)，分別從三個方面著手，有力地加強完善了組織網(wǎng)絡(luò)。
1、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展會員。03年，我會制定了會員發(fā)展有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)各基層商會嚴(yán)格會員入會標(biāo)準(zhǔn)，把會員發(fā)展的重點放在具一定規(guī)模和影響的私營企業(yè)、外資企業(yè)，年均發(fā)展私營企業(yè)117家。在保證數(shù)量的同時，新會員普遍規(guī)模較大，社會效益、經(jīng)濟效益俱佳，蘇寧電器、五星電器沛縣連鎖店等大型商貿(mào)企業(yè)，華源紡織有限公司、宏泰毛紡織有限公司等外資工業(yè)企業(yè)紛紛加入我會，商會的隊伍不斷壯大，會員的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，商會的影響不斷擴大。
2、完善提高，規(guī)范發(fā)展，努力開拓基層、行業(yè)商會工作新局面。近年來，我會根據(jù)省、市聯(lián)要求和部署，立足本地實際，積極穩(wěn)妥地推進商會基層組織建設(shè)，在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過調(diào)整、充實、規(guī)范、提高、發(fā)展，換屆調(diào)整同業(yè)商會9家，新建同業(yè)商會12家。在工作中，我們始終堅持“在完善中提高，在鞏固中發(fā)展”商會建設(shè)方針，基本完成了預(yù)定的“四項任務(wù)”：一是鎮(zhèn)級商會完善提高，二是同業(yè)商會通過換屆提高達到規(guī)范化，三是新建高質(zhì)量的同業(yè)商會，四是商會建設(shè)和發(fā)展會員的有機結(jié)合。通過縣鎮(zhèn)兩極商會的努力，各基層、同業(yè)商會基本達到了七有：有會員，有班子，有制度，有牌子，有活動，有辦公地點，有經(jīng)費。目前，我會的組織建設(shè)出現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展的可喜局面，不僅新建的十幾家同業(yè)商會做到了組建程序規(guī)范、規(guī)章制度健全、班子合理有力，換屆調(diào)整的同業(yè)商會和各鎮(zhèn)商會也完成了充實提高，制度上墻整齊規(guī)范，班子面貌煥然一新，會內(nèi)活動新鮮活躍，裝飾裝潢商會開展約法三章行業(yè)自律，美容美發(fā)商會業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)競賽，大屯鎮(zhèn)裘皮工藝品商會組織會員兩次參加廣交會，新建的養(yǎng)殖業(yè)商會對會員實行“四統(tǒng)一”服務(wù)成效顯著等。
3、培養(yǎng)壯大非公經(jīng)濟代表人士隊伍。代表人士是工商聯(lián)的基本隊伍，建立一支高素質(zhì)的代表人士隊伍，從而帶動全體非公人士走建設(shè)中國特色社會主義道路，是工商聯(lián)工作的落腳點和著眼點。在已有代表人士隊伍的基礎(chǔ)上，我們不僅又為37位代表人士建檔立卡，而且將全縣擔(dān)任省、市、縣各級人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)委等職務(wù)的非公人士進行了登記造冊，對尚未納入代表人士隊伍的重點培養(yǎng)，確保2005年完成新建一支100人的非公經(jīng)濟代表人士隊伍的目標(biāo)。
目前，我縣以發(fā)展會員為面，行業(yè)商會為線，非公代表人士為點的組織工作局面已基本形成，為其他各項工作的開展打下了基礎(chǔ)。
（三）、落實“一項制度、兩個服務(wù)”，思想政治工作和服務(wù)會員相結(jié)合成效顯著。
“一項制度”即工商聯(lián)機關(guān)干部的聯(lián)系基層制度，縣聯(lián)每位同志均聯(lián)系著不少于2家的重點會員企業(yè)、基層商會、同業(yè)商會、非公經(jīng)濟人士和在談在建項目。通過廣泛的聯(lián)系接觸，及時了解基層商會、同業(yè)商會的活動情況和會員的經(jīng)營狀況和思想動態(tài)，幫助解決實際問題，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，鼓勵開展光彩事業(yè)?！皟蓚€服務(wù)”即法律維權(quán)服務(wù)和信息服務(wù)。我會與漢韻律師事務(wù)所聯(lián)合對會員企業(yè)提供免費的法律咨詢和優(yōu)惠的法律服務(wù)，漢韻律師事務(wù)所律師魏垂書還擔(dān)任了縣工商聯(lián)的法律顧問。在信息服務(wù)上，我會編發(fā)《沛縣工商聯(lián)簡訊》，為會員提供了大量法律、經(jīng)濟信息，受到會員好評。此外，我們還克服困難，加強了辦公自動化建設(shè)，實現(xiàn)了微機上網(wǎng)，機關(guān)年輕干部微機應(yīng)用水平達到了中級以上，完善了會員數(shù)據(jù)庫建設(shè)，新錄入企業(yè)會員資料314家，通過網(wǎng)上信息上報，沛縣工商聯(lián)有關(guān)會內(nèi)活動信息共被省聯(lián)采用20余條，市聯(lián)采用30余條。
（四）縣鎮(zhèn)商會上下聯(lián)動，招商引資工作有了新進展
招商引資是目前各地經(jīng)濟工作的要務(wù)之要務(wù)，我會緊緊圍繞縣委縣政府的中心工作，把招商引資擺上重要位置。03年我會雖然沒有政府下達的招商引資硬任務(wù)，但也積極開展了這項工作。我們采取縣鎮(zhèn)商會上下聯(lián)動，依靠會員以商引商的路子，取得突破進展。縣聯(lián)直接參與并取得成效的再建項目2個，一是大屯鎮(zhèn)華光鑄造有限公司與山東巨菱集團合資的大型鑄鋼項目，經(jīng)理許玉華是縣聯(lián)執(zhí)委、鎮(zhèn)商會副會長，我會在項目論證、用地協(xié)調(diào)上做了大量工作，使項目進展順利。二是浙江客商繆先生上馬塑編項目，我們多次陪同客商考察地點，最終促成了該項目在安國鎮(zhèn)落戶投產(chǎn)。各鎮(zhèn)商會也充分發(fā)揮外聯(lián)廣泛的優(yōu)勢，積極幫助黨委政府開展招商引資，成為一支活躍力量。龍固鎮(zhèn)商會一年來幫助4家鎮(zhèn)外企業(yè)落戶龍固，沛城鎮(zhèn)商會、大屯鎮(zhèn)商會與鎮(zhèn)招商辦聯(lián)手，引進國內(nèi)外客商12家，為地方經(jīng)濟建設(shè)作出了貢獻。
04年，縣委縣政府下達給工商聯(lián)的招商引資任務(wù)是2000萬。年初以來，工商聯(lián)全體同志努力克服人員、經(jīng)費不足的限制，全力以赴開展招商引資任務(wù)，取得一定成績，我們今年一是健全組織機構(gòu)，任務(wù)分解明確。做到干部人人參與，職責(zé)到人，做到人人身上有責(zé)任，個個肩上有壓力。二是強化工作措施。集中人力、財力、時間保證招商引資工作的順利進行。經(jīng)過工商聯(lián)全體同志的一致努力，3月中旬，沛縣澎源豆制品股份有限公司正式落戶沛縣工業(yè)園區(qū)。該項目是沛縣工商聯(lián)經(jīng)深入考察多方聯(lián)系后引進，由山東省客商與沛縣工商聯(lián)副會長、沛縣澎源房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理張桂塵同志合資的食品類工業(yè)項目。該項目計劃總投資1000萬元，建成后形成五套豆制品生產(chǎn)流水線，年加工黃豆2680噸，實現(xiàn)銷售收入3000萬元，利稅362萬元。在沛縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)人和投資方的積極努力下，項目立項、征地、基建等陸續(xù)順利到位，一期工程11月底已竣工正式投產(chǎn)，二期工程650平方米廠房和3條生產(chǎn)線及綜合樓正在籌備中。此外，1000噸冷庫和脫水蔬菜2個項目我們正在積極洽談。
（五）、倡導(dǎo)光彩事業(yè)，引導(dǎo)會員義利兼顧，造福社會
自96年我會開展光彩事業(yè)工作以來，就得到會員企業(yè)的熱烈響應(yīng)。近年來，我會除在徐州市光彩事業(yè)促進會和市工商聯(lián)號召的全市非公有制經(jīng)濟代表人士光彩事業(yè)捐贈活動中表現(xiàn)突出，被評為光彩事業(yè)先進集體外，縣內(nèi)的光彩事業(yè)活動和一批致富不忘國家、真情回報社會的先進典型也不斷涌現(xiàn)。縣聯(lián)副會長、徐州東方運銷有限公司總經(jīng)理魏東先已為家鄉(xiāng)魏營村修路改水、助學(xué)興教等公益事業(yè)捐資近400萬元；執(zhí)委王經(jīng)華同志捐資12萬用于河口鎮(zhèn)修路建橋；胡寨鎮(zhèn)建筑大戶李厚黨出資20萬元捐建楊店小學(xué)；五段鎮(zhèn)商會組織會員開展光彩事業(yè)“1+1”助學(xué)活動，全鎮(zhèn)20名個私會員踴躍參加結(jié)對子，使20名失學(xué)兒童重返校園。在“非典”抗擊戰(zhàn)中，廣大非公有制會員也踴躍捐款，據(jù)不完全統(tǒng)計，總捐資額11.8萬元。龍固鎮(zhèn)商會還在會長張桂塵的帶領(lǐng)下第一時間赴抗擊“非典”前沿慰問一線人員，受到社會好評。光彩事業(yè)活動在全縣范圍內(nèi)的開展樹立了工商聯(lián)和非公經(jīng)濟人士的良好形象。
除以上主要工作外，我會不斷加強機關(guān)自身建設(shè)，在會內(nèi)掀起創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)和服務(wù)型機關(guān)的新，深入開展了“三個代表”重要思想學(xué)教活動，同時健全會內(nèi)規(guī)章制度，在原有各項制度的基礎(chǔ)上，加強了內(nèi)部考核機制，使制度更加完善，各項工作有章可循，有序開展。
對于縣級商會工作的原則，我們的體會是：圍繞中心，結(jié)合特點，創(chuàng)新工作。
圍繞中心，就是圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，經(jīng)濟交流，圍繞個私經(jīng)濟發(fā)展主題開展調(diào)研，參政議政。目前就是要集思廣益，發(fā)動會員，投身我縣招商引資，項目建設(shè)的大局，為地方經(jīng)濟建設(shè)作貢獻。
結(jié)合特點，就是充分認(rèn)識和發(fā)揮商會的統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性，結(jié)合實際情況創(chuàng)造性開展特色活動，目的是讓商會擴大影響力，增強活力，提高號召力。
一、醫(yī)院基本概況
**石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于**年1月18日正式建院；**年8月被衛(wèi)生部授于“國家二級甲等醫(yī)院”；20**年被國家授于“自治區(qū)級文明單位”；2009年4月更名為**石油醫(yī)院。
醫(yī)院實行衛(wèi)生處、醫(yī)院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個機構(gòu)。目前形成具有421名員工，27個科室，19個一級醫(yī)療專業(yè)；集臨床醫(yī)療、社區(qū)保健、衛(wèi)生防疫、計生愛衛(wèi)、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
醫(yī)院開設(shè)病床215張，其中：哈密醫(yī)院150張，鄯善分院65張。
二、主要工作完成情況
（一）各項指標(biāo)完成情況
2009年1—10月份共實現(xiàn)收入3016萬元，發(fā)生成本4665萬元，凈支出1649萬元，與上年同期相比收入增加了280萬元，上升了10％；成本增加了170萬元，上升了4％；凈支出減少了120萬元，下降了6.8％，實現(xiàn)了我院精細(xì)化管理年制定的預(yù)期目標(biāo)。
2009年全年預(yù)計收入3780萬元，與上年相比收入增加了110
萬元，增長率3％。其中哈密總院收入約1640萬元，鄯善分院約1300萬元，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心約580萬元，**大藥房約230萬元，疾病預(yù)防控制中心約35萬元。發(fā)生成本5910萬元，實際凈支出2130萬元，凈支出與今年費用指標(biāo)2126萬元相比，基本能保持收支平衡。
門診總病員量約22.64萬人次，與上年相比增長了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，與上年相比增長了335人次，上升了8％；進行手術(shù)1460臺次，與上年相比增長了25臺次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，搶救成功率93%，護理事故差錯率為零；綜合服務(wù)滿意率94.5%，全員培訓(xùn)率58％，計劃生育率100%。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
（二）開展的主要工作
1、設(shè)施設(shè)備逐步完善，服務(wù)質(zhì)量明顯改善
在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設(shè)備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設(shè)備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準(zhǔn)確率。
我院檢驗科臨床基因擴增檢驗實驗室（pcr），已通過自治區(qū)臨床檢驗中心檢查驗收，成為哈密地區(qū)首家符合國家規(guī)范要求的臨床基因擴增檢驗實驗室。本實驗室在全自治區(qū)僅有6家，我院現(xiàn)已成為國家定點的本地區(qū)pcr中心，不但對本地區(qū)病毒性肝炎的診斷和指導(dǎo)用藥產(chǎn)生積極作用，也將獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
腔鏡技術(shù)是我院的拳頭項目和品牌技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)完善了各類結(jié)石病的治療措施，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準(zhǔn)我院成立結(jié)石病治療中心，該中心的成立標(biāo)志著我院特色醫(yī)療技術(shù)已成為東疆地區(qū)的強勢品牌。
醫(yī)院積極與新疆抗癌協(xié)會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī)，在我院就能得到規(guī)范化、科學(xué)化的治療。
同時，新設(shè)備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標(biāo)本不能及時檢查處理的瓶頸問題。
今年對哈密醫(yī)院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手，設(shè)立了病人休閑區(qū)，建立了開放式護理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念，更加便于醫(yī)護人員和病人溝通，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預(yù)計11月底全面竣工。
2、正確把握發(fā)展定位，堅持服務(wù)油田方向
認(rèn)真落實指揮部對醫(yī)院的定位要求，準(zhǔn)確把握為油田生產(chǎn)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預(yù)防體檢、常見病、多發(fā)病為主，建立疑難病人轉(zhuǎn)院通道。同時醫(yī)院根據(jù)深入各單位調(diào)研和召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務(wù)流程和具體工作進行了調(diào)整和完善。
一是適當(dāng)調(diào)整了鄯善分院規(guī)模與結(jié)構(gòu)。根據(jù)醫(yī)療資源和工作人員緊張的實際，把兩個病區(qū)護理部合并為一個護理部；把原80多張病床壓縮到65張，有效地緩解了人員緊、房間少的矛盾。準(zhǔn)備將院外門診ct搬回分院，方便職工檢查。
二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開設(shè)了職工就醫(yī)門診，配備了高年資醫(yī)生長期坐診，并將專科醫(yī)生的手機號公布，實行預(yù)約服務(wù)。病區(qū)長期預(yù)留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
三是積極開展“送健康到一線”活動。在生產(chǎn)繁忙季節(jié)，組織醫(yī)療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫(yī)療，為一線職工提供免費診療服務(wù)。疾病預(yù)防控制中心深入塔里木工區(qū)，為一線工人進行健康體檢，傳授職業(yè)病防護知識，受到一線職工歡迎。
四是根據(jù)油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創(chuàng)建“您身邊的省級醫(yī)院”目標(biāo)。每1-2周就邀請自治區(qū)各大醫(yī)院，各專業(yè)知名專家來我院坐診、手術(shù)，1-10月共邀請消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫(yī)院高水平專家的服務(wù)，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。
五是建立了疑難病人轉(zhuǎn)診綠色通道。醫(yī)院與自治區(qū)人民醫(yī)院、新疆醫(yī)科大附屬醫(yī)院簽訂了轉(zhuǎn)診協(xié)議，兩家醫(yī)院承諾為**石油醫(yī)院開具證明的病人開通轉(zhuǎn)診綠色通道，即看病，住院優(yōu)先，這樣就為部分病情復(fù)雜，需要轉(zhuǎn)院治療的病人得到及時醫(yī)治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。
六是根據(jù)油公司、指揮部各單位機關(guān)回哈密辦公的實際，進一步加強了哈密醫(yī)院的醫(yī)療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫(yī)師任保健科主任，配備兩名護士，主要承擔(dān)指揮部和油田公司副處級以上干部、高級專家和勞動模范的醫(yī)療保健工作。
七是全院職工轉(zhuǎn)變觀念，堅持周六上午義務(wù)上班。周六本應(yīng)是法定休息日，但醫(yī)院為了更好地服務(wù)于基地中小學(xué)生和平時生產(chǎn)繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達的經(jīng)濟任務(wù)，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅持上班。雖然有個別職工有意見，有抱怨，但大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員都認(rèn)為服務(wù)于病人是我們的天職，為醫(yī)院解決困難是大家的共同責(zé)任。因此，我們一直會堅持下去的。
3、以醫(yī)院管理評價達標(biāo)驗收為契機，狠抓精細(xì)化管理
自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系是當(dāng)前最權(quán)威的醫(yī)院建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療護理、醫(yī)技藥械、后勤管理等方面。因此，醫(yī)院“達標(biāo)”的過程就是抓好“精細(xì)化管理”“質(zhì)量年活動”和“醫(yī)院基層建設(shè)”的過程。
一是強化醫(yī)療安全，保證醫(yī)療質(zhì)量。通過落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，認(rèn)真查找醫(yī)院管理制度、崗位職責(zé)以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實可行的整改措施。
（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫(yī)務(wù)人員在實施各項醫(yī)療措施，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)時，要始終把病人安全和生存質(zhì)量放在第一位。并建立了醫(yī)院新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估體系，完善了新技術(shù)審批制度，保證在風(fēng)險控制的范圍內(nèi)開展新工作。
（2）構(gòu)建了醫(yī)療糾紛評價體系?？陀^評價當(dāng)事人在制度職責(zé)、操作程序、技術(shù)資格、設(shè)備設(shè)施等方面的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小與業(yè)績考核辦法掛勾、兌現(xiàn)。從制度上增強了預(yù)防醫(yī)療糾紛的自覺性。
（3）建立了醫(yī)療風(fēng)險金制度。提高了醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提高。
（4）增強了職工的法律意識。組織員工學(xué)習(xí)《醫(yī)師法》《藥品管理法》《醫(yī)療事故處理條例》等法規(guī)，進行醫(yī)療法律知識講座，提高了員工的法律意識和職業(yè)責(zé)任。
二是加強基層建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作。按照醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系的要求，逐個審核修訂并健全完善了基礎(chǔ)資料。同時又根據(jù)指揮部關(guān)于規(guī)范基層基礎(chǔ)資料的要求，結(jié)合醫(yī)院實際，建立了《醫(yī)院基礎(chǔ)資料目錄》，把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求有機地結(jié)合起來，規(guī)范了基礎(chǔ)資料。
三是加強招投標(biāo)管理，解決看病貴問題。今年醫(yī)院按照指揮部的要求，對設(shè)備購置、房屋改造等投資全部進行了招標(biāo)，降低了成本，保證了質(zhì)量。醫(yī)院積極參加地區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一舉辦的藥品聯(lián)合集中采購招標(biāo)，共900多種藥品中標(biāo)。今年四月開始全部按招標(biāo)價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。
4、開展“三大一提高”活動，促進員工素質(zhì)提高
一是建立了促學(xué)、考學(xué)、評學(xué)機制。
（1）對醫(yī)務(wù)人員進行學(xué)分制管理，學(xué)分與晉升、獎勵、評先選優(yōu)掛鉤；堅持院內(nèi)培訓(xùn)為主線，注重基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能訓(xùn)練，堅持每兩周一學(xué)，每季一考，每年一評。
（2）堅持年度科技成果、優(yōu)秀論文評比表彰制度，持續(xù)開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)競賽活動，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。堅持院內(nèi)優(yōu)秀知識分子評選制度，促進醫(yī)護人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的自覺性。
（3）堅持選拔醫(yī)療骨干到外地知名大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)技術(shù)尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派41名醫(yī)護人員外出進修學(xué)習(xí)，有力地推動了各學(xué)科技術(shù)水平的提高。
（4）堅持實施“借梯登高”策略，經(jīng)常請知名專家教授來院進行手術(shù)示范、學(xué)術(shù)講座等診療活動。醫(yī)院各科、各專業(yè)都與上級大醫(yī)院建立了固定的聯(lián)系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導(dǎo)。
二是開展了大學(xué)習(xí)活動。
醫(yī)院每兩周利用周一晚上開展全院業(yè)務(wù)講座學(xué)習(xí)活動，內(nèi)容包括醫(yī)學(xué)新進展、醫(yī)療法律知識、醫(yī)護人員服務(wù)理念和員工素質(zhì)教育等。各科室結(jié)合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責(zé)、操作規(guī)程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學(xué)習(xí)。
三是組織大練兵和大比武。
醫(yī)院堅持以“基礎(chǔ)知識、基本理論、基本操作”為內(nèi)容的“三基”訓(xùn)練。開設(shè)了“三基”訓(xùn)練示教室，各科室輪流進行實地練兵。組織開展了“靜脈穿刺輸液法技能大賽”，有力地促進了醫(yī)務(wù)人員操作技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。
三、存在的問題及建議
醫(yī)院在指揮部的關(guān)懷支持下，為醫(yī)院更新了大型醫(yī)療設(shè)備，改善了就醫(yī)環(huán)境，特別是調(diào)整補充了費用指標(biāo)，減輕了醫(yī)院經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面我們提出一點建議：
醫(yī)院的一些中小設(shè)備已使用十幾年，嚴(yán)重老化，故障頻發(fā)，維修困難，直接影響醫(yī)療安全。特別是手術(shù)室的呼吸機等設(shè)備，急需更換，建議指揮部逐步為醫(yī)院完善配套解決一些小設(shè)備。醫(yī)院計算機系統(tǒng)開發(fā)使用已快十年，目前國家衛(wèi)生部根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，開發(fā)了新的醫(yī)院管理軟件，要求所有衛(wèi)生行業(yè)使用該套標(biāo)準(zhǔn)軟件，因此，醫(yī)院計算機軟件和部分計算機需要更新；住院部病房病床、床頭柜等設(shè)施使用年限過長，嚴(yán)重?fù)p壞，無法修理，需要更新等，希望指揮部在條件允許的情況下能夠給醫(yī)院增加投資，逐步幫助解決這些問題。
四、2009年主要工作目標(biāo)
2009年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本，立足油田，服務(wù)社會”的宗旨，堅持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，保障醫(yī)療安全。讓油田職工，家屬和社會病人滿意。
主要完成下列幾項指標(biāo)：
1、醫(yī)院綜合服務(wù)滿意度90%以上。
2、搶救成功率90％以上。
3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
重點做好以下六項工作：
1、加塊人才培養(yǎng)，持續(xù)開展“三大一提高”活動
“三大一提高”活動是醫(yī)院造就高素質(zhì)人才隊伍，提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的有效措施。
（1）要進一步強化促學(xué)機制。通過“三基”培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外出進修學(xué)習(xí)和專題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。要重視護理隊伍建設(shè)，加強護理骨干培訓(xùn)，選送護理人員進行?？七M修學(xué)習(xí)。對表現(xiàn)突出的技術(shù)尖子，繼續(xù)實行工資晉級、低職高聘、津貼補助等獎勵措施。
（2）營造講學(xué)習(xí)、比技術(shù)的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和合理的人才梯隊。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，堅持以自學(xué)為主，院內(nèi)外學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期學(xué)習(xí)與進修相結(jié)合的原則，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，鼓勵和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育，參加院外學(xué)術(shù)專題講座、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升醫(yī)護人員整體素質(zhì)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。選送20名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進修深造，為期一年。
（3）加強醫(yī)院人才培養(yǎng)，合理開發(fā)、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略，做好科研教學(xué)工作。積極開展與臨床實際相結(jié)合的科技項目研究，各科立項的科研項目要認(rèn)真組織實施，按階段進行總結(jié)評估?；I備召開每年一次的院內(nèi)科技成果交流評審會，對評選出的優(yōu)秀科研項目給予表彰獎勵。每月安排兩次全院性學(xué)術(shù)專題講座，全年在國家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇以上。根據(jù)醫(yī)院實際，積極接收醫(yī)學(xué)實習(xí)生和地方基層醫(yī)務(wù)人員來院臨床實習(xí)和進修學(xué)習(xí)，搞好帶教。
2、發(fā)揮設(shè)備人才優(yōu)勢，提升石油醫(yī)院品牌
培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室。進一步發(fā)揮我院設(shè)備、人才優(yōu)勢和本院專家、名醫(yī)的作用，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備、宣傳等方面向腔鏡技術(shù)、心腦血管、泌尿、檢驗等科室投入，逐步形成院有?？?，科有特色，人有專長，樹立品牌科室，在已有強勢技術(shù)項目的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升醫(yī)院綜合技術(shù)實力，全面帶動醫(yī)院發(fā)展。建成5個在本地區(qū)領(lǐng)先乃至全疆有一定影響力的特色?？?。
——以腔鏡為龍頭的微創(chuàng)技術(shù)成為本地區(qū)具有絕對競爭力的特色技術(shù)。在自治區(qū)內(nèi)領(lǐng)先。
——體外碎石技術(shù)形成特色，建成在本地區(qū)具有強勢的結(jié)石病治療中心。
——把血管介入技術(shù)做強做優(yōu)，建成本地區(qū)的品牌項目。
——以血液透析、泌尿科為主的腎病中心成為本地區(qū)競爭力強、優(yōu)勢發(fā)揮明顯的特色?？?。
——醫(yī)學(xué)檢驗成為國家認(rèn)證的本地區(qū)唯一的檢驗中心。
3、強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育
（1）新的歷史時期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立憂患意識，強化責(zé)任感，是全院職工必須清醒認(rèn)識到的重要任務(wù)。因此，要采取各種形式加強員工的職業(yè)道德教育，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想，不斷促進全體員工服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高，塑造良好的行業(yè)形象。
（2）改進服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時，要認(rèn)真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理。要求全院職工主動為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“話難聽”的現(xiàn)象。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不收禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，樹立醫(yī)院良好形象。
（3）認(rèn)真貫徹“八榮八恥”，弘揚愛國主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)人們在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標(biāo)，在全院營造愛崗敬業(yè)、無私奉獻、廉潔行醫(yī)、文明待患的良好氛圍。
4、健全服務(wù)體系，完善突發(fā)事件處置機制
正確把握定位油田，服務(wù)職工的方向，努力提升醫(yī)院在油田職工中的信譽度。
（1）積極改善鄯善分院醫(yī)療條件，增強為油田職工服務(wù)意識，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù)，推出名醫(yī)、專家，改變過去等病人上門的服務(wù)模式，送醫(yī)送藥到廠礦、到井隊，讓油田職工家屬充分認(rèn)識醫(yī)院，了解我院在服務(wù)理念和服務(wù)措施上的更新及轉(zhuǎn)化，讓職工群眾滿意。
（2）積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項政策，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站服務(wù)功能，繼續(xù)做好基地社區(qū)居民的計劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作。加強社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)，擴大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛(wèi)生保健合同》簽約率，形成小病解決在社區(qū)的服務(wù)格局。
（3）成立健康體檢中心，積極開展各種健康查體服務(wù)。建立哈密、鄯善兩地統(tǒng)一的健康體檢服務(wù)體系，做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開。針對各單位工作特點，按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質(zhì)等分時安排體檢。在體檢項目上，實行套餐式服務(wù)，針對不同人群和職業(yè)特點，分別制定經(jīng)濟型、標(biāo)準(zhǔn)型、系統(tǒng)型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點的特色套餐。重點做好副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和勞動模范體檢工作，要保證體檢項目落實，保證體檢結(jié)論正確。完善健康檔案信息反饋制度，加強體檢資料的后續(xù)處理工作，對體檢結(jié)果進行認(rèn)真分析總結(jié)，分別反饋到單位和個人。對有問題的個人，進行定期隨訪和健康指導(dǎo)，使健康體檢工作達到高層次、高水準(zhǔn)要求。
（4）進行保健知識、急救知識、疾病預(yù)防知識等宣傳培訓(xùn)；完善油區(qū)突發(fā)疫情、突發(fā)事件預(yù)警處置機制，保障群眾身體健康、維護油田安全生產(chǎn)和社區(qū)穩(wěn)定。
5、狠抓精細(xì)化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)指揮部“精細(xì)化管理年”實施辦法要求，堅持“以人為本”的服務(wù)理念，以《自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系》為準(zhǔn)則，全面落實醫(yī)院各項管理制度，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)院診療活動，提高醫(yī)院管理水平。
（1）加強醫(yī)療護理管理，健全和完善各項醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點抓好病歷書寫質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查報告質(zhì)量，查對制度，三級醫(yī)師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實。進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。建立健全護理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護理常規(guī)，抓好護理示教活動，進一步狠抓“三基訓(xùn)練”，明確職責(zé)任務(wù)，提高護理質(zhì)量。
（2）嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。各科室要充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用，在認(rèn)真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對醫(yī)療、醫(yī)技、藥品、病案等進行監(jiān)督、檢查、分析、評價，并提出改進意見。抓好急診、重大手術(shù)病人、危重病人、輸血等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過程的管理及急診科、手術(shù)室、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
（3）進一步健全和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識和各項操作技術(shù)，做好“醫(yī)院管理年”活動的評審驗收。
（4）加強醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)療行為，做到依法執(zhí)業(yè)。要認(rèn)真執(zhí)行病人的各種知情同意書、授權(quán)委托書、特殊檢查特殊治療同意書、重大手術(shù)計劃報告書、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán)，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，杜絕聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動，無醫(yī)師跨類別、跨專業(yè)執(zhí)業(yè)等現(xiàn)象。
（5）加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部稽查、審計制度和各項財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運行成本，嚴(yán)格控制各項非醫(yī)療性支出。
6、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，提升石油醫(yī)院品牌
（1）改善環(huán)境設(shè)施，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標(biāo)識，繼續(xù)推行為患者免急診掛號費、免費藥品袋、健康教育資料，提供輪椅、飲水服務(wù)等便民措施，方便患者就醫(yī)，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境。
（2）完善服務(wù)措施，簡化服務(wù)流程，加強導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門診窗口科室管理，規(guī)范服務(wù)用語。開展“滿意服務(wù)，從我做起”，實施“首診負(fù)責(zé)制”，杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，繼續(xù)開展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，縮短各種等候和各項檢查預(yù)約、報告時間。加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。
（3）繼續(xù)參加哈密地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的藥品招標(biāo)采購，降低藥品成本價，讓利廣大患者。加強科室成本管理，完善采購質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，保證采購名廠家價廉質(zhì)優(yōu)藥品，杜絕假冒偽劣藥品進入醫(yī)院。加快藥品出庫和資金周轉(zhuǎn)效率，杜絕過期浪費等現(xiàn)象。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定，抑制藥品費用增長，減輕病人醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。
我們鎮(zhèn)區(qū)域面積148平方公里，轄92個村，總?cè)丝?2萬人，1998年被省人民政府命名為省級中心鎮(zhèn)。目前，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)居住人口達2.46萬人，建成面積4.5平方公里，已成為市東北部商貿(mào)物流中心，輻射、等區(qū)市10余個鎮(zhèn)街。
一是堅持科學(xué)規(guī)劃，高點定位。聘請省城鎮(zhèn)規(guī)劃建筑設(shè)計院完成了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，聘請中央美術(shù)學(xué)院完成了鎮(zhèn)修建性詳細(xì)規(guī)劃，進一步完善和提升了城鎮(zhèn)規(guī)劃。
二是實施提升工程，不斷完善城鎮(zhèn)配套。先后投資760萬元對西大街、順河街進行了硬化、綠化、亮化、美化工程，完成城鎮(zhèn)綠化2.1萬平方米，建設(shè)了大型文化廣場，安裝健身器材12臺套，并投資60萬元建設(shè)了音樂噴泉，為廣大居民健身休閑提供了場所。
正當(dāng)我鄉(xiāng)積極組織抗旱防汛工作之際，有幸迎來各位領(lǐng)導(dǎo)一行帶著對黃花人民的關(guān)心和厚愛，蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府以及廣大干部群眾對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就XX基本情況和今年以來的抗旱防汛工作情況作如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、基本情況
二、抗旱防汛工作情況
由于我鄉(xiāng)受特殊的地理和氣候條件的影響，導(dǎo)致鄉(xiāng)域內(nèi)日照多，降雨少等明顯特點?；隆⒛嗍鞯葧r有發(fā)生，防不勝防。旱災(zāi)年年發(fā)生，春旱比較突出，伏旱次之。頻繁的旱災(zāi)嚴(yán)重影響和制約著黃花社會經(jīng)濟的發(fā)展。
（一）當(dāng)前旱情汛情形勢
1、旱情方面
2、汛情方面
“久旱必有大汛”，根據(jù)過去幾年和近幾年經(jīng)驗教訓(xùn)，后季降水必會偏多，防汛形勢不容樂觀。我們從現(xiàn)在開始，對全鄉(xiāng)防汛險段和易發(fā)生泥石流、滑坡地段逐個排查登記，設(shè)置明顯標(biāo)志牌，制定應(yīng)急預(yù)案，為下一步防汛工作做好準(zhǔn)備。
（二）已采取的措施及取得的成效
面對嚴(yán)峻的抗旱防汛形勢，市、縣相繼召開專題會議后，鄉(xiāng)上及時召開全鄉(xiāng)抗旱防汛工作會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_了市、縣抗旱防汛工作會議精神，總結(jié)近年抗旱防汛工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對2007年防汛工作作了全面的安排布署，及時組織動員各村委會、鄉(xiāng)直各單位要立即行動起來，積極、主動、務(wù)實地采取各種行之有效的措施，開展好抗旱防汛救災(zāi)的各項工作，確保我鄉(xiāng)抗旱防汛工作取得圓滿成功。
一是建立健全指揮機構(gòu)，層層落實防汛抗旱職責(zé)，鄉(xiāng)上成立了鄉(xiāng)級防汛抗旱指揮部，由鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各村社、鄉(xiāng)水站、農(nóng)電站等單位負(fù)責(zé)人為成員。各村也相應(yīng)成立了各自的防汛抗旱指揮機構(gòu)。層層靠實責(zé)任，形成了有組織、有物資保障的抗旱防汛工作格局。
四是作好汛前安全檢查。我鄉(xiāng)多次組織技術(shù)人員對村社及工程點進行隱患排查，督促清除，確保安全。經(jīng)排查，涼水泉黑石溝舊村莊改造點有水災(zāi)隱患，為此，鄉(xiāng)上及時指派專人與村社干部緊密配合，開挖排洪渠600米，解除了群眾的后顧之憂。高莊子山地新農(nóng)村建設(shè)點，新建塘壩容量偏大，很有可能造成決堤，鄉(xiāng)上及時督促該村動用機械4臺，利用3天時間進行了補修，消除了隱患。真正做到了防洪、蓄水兩不誤，安全、生產(chǎn)兩手抓。
三、存在的問題
一是防洪抗旱手段單一，防洪抗旱資金嚴(yán)重不足，防汛抗旱所需物資儲備明顯不足。
二是應(yīng)急反應(yīng)和處置能力亟待完善。部分村社對發(fā)生的旱情、汛情反映遲鈍，信息上報不及時、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、情況反映不規(guī)范。
三是防汛工程設(shè)施脆弱，防洪減災(zāi)體系不完善。
四是抗旱基礎(chǔ)仍然薄弱。缺乏水源是塬區(qū)農(nóng)業(yè)水利化和救災(zāi)的根本癥結(jié)。
四、下步工作打算
（一）抗旱方面
一是要提高認(rèn)識，逐步實現(xiàn)由被動抗旱向主動抗旱的轉(zhuǎn)變。面對我縣十分嚴(yán)酷的自然條件，我們一定會把抗旱作為一項長期任務(wù)，堅持以防為主、防抗并舉，積極探索適合我鄉(xiāng)實際情況的有效抗旱模式，制定較為完善的抗旱減災(zāi)工作方案，建立快速、準(zhǔn)確的旱情監(jiān)測體系，以提高抗旱工作的主動性、時效性和針對性，增強抗旱應(yīng)變能力。
二是要堅持科技抗旱不放松，著力提高抗旱工作質(zhì)量和效益。合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大耐旱低耗水作物種植比例，綜合運用地膜覆蓋、增施有機肥料、生物微肥和抗旱劑等農(nóng)業(yè)、生物、化學(xué)措施，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，保證糧食安全。
四是要加強示范引導(dǎo)，提高農(nóng)民群眾抗旱工作水平。農(nóng)民群眾是抗旱生產(chǎn)的主體，今后，我們將充分發(fā)揮職能部門專業(yè)抗旱服務(wù)組織的引導(dǎo)作用，通過建立示范基地、開展抗旱培訓(xùn)和科普宣傳等工作，形成全民抗旱的濃厚氛圍，提高和促進全鄉(xiāng)抗旱工作的科學(xué)化水平，最大程度地減輕和消除旱災(zāi)損失。
2018年上半年，辦事處工會委員會在辦事處黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以公司2018年工會工作總體要求為指導(dǎo)，圍繞辦事處的經(jīng)營管理目標(biāo)，認(rèn)真履行工會職能，積極發(fā)揮工會組織在員工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中的作用，增強工會組織凝聚力，推進了辦事處商業(yè)化轉(zhuǎn)型。工會將工作重心放在“營造溫馨、活躍的工作氛圍，創(chuàng)建家園式辦事處”上，以創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境為目標(biāo)，積極開展了上半年各項工作。
一、加強組織、制度建設(shè)，保障工會民主職能作用的切實發(fā)揮
1、注重與辦事處黨委工作協(xié)調(diào)一致
為保證工會工作始終與黨委中心工作保持協(xié)同一致，辦事處工會建立并嚴(yán)格執(zhí)行定期和重大事項的溝通、匯報制度，每季度向辦事處黨委匯報工作情況，組織開展重要活動及時聽取、采納辦事處黨委的意見。這些措施的制定和落實，從制度上保證辦事處工會民主建設(shè)及各項有關(guān)工作始終不偏離辦事處黨委的中心工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)工作也得以有效實施。
2、注重建立各項工作制度、定期檢查制度執(zhí)行情況
辦事處工會在公司工會制定的制度基礎(chǔ)上，相繼出臺了辦事處工會各項制度細(xì)則，保障了工會民主建設(shè)工作的規(guī)范運作。并通過嚴(yán)格執(zhí)行、定期檢查，以落實制度實效。
二、暢通上下溝通渠道，使工會民主建設(shè)工作對辦事處商業(yè)化轉(zhuǎn)型起到重要促進作用
1、發(fā)揮工會組織“橋梁”作用，增進上下良好溝通
辦事處工會聯(lián)系群眾、暢通渠道，傾聽員工利益訴求，在促進辦事處黨委與員工之間的溝通與了解方面，充分發(fā)揮了“橋梁”作用。工會關(guān)心職工，貼近群眾，不斷梳理干群關(guān)系，暢通交流渠道，搭建溝通平臺，利用意見箱、座談會、無記名問卷調(diào)查、走訪談心等方式，為員工創(chuàng)造機會，讓員工充分表達自己的心聲、提出自己的訴求。
為適應(yīng)商業(yè)化業(yè)務(wù)需要，在公務(wù)用車和交通費用管理方面，工會充分聽取員工的利益需求，推動辦事處對相關(guān)管理辦法的調(diào)整和改革，最終達到使基層員工滿意的良好效果，調(diào)動了員工工作積極性。
2、發(fā)揮工會組織“紐帶”作用，促進員工觀念轉(zhuǎn)變
辦事處工會充分發(fā)揮了“紐帶”作用，促使員工主動與辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要聯(lián)系在一起。工會民主建設(shè)始終圍繞中心工作，想方設(shè)法，充實手段和形式，使員工轉(zhuǎn)變觀念，心系發(fā)展，積極適應(yīng)辦事處黨委提出的新要求。
三、不斷探索和實踐符合辦事處實際的民主管理、民主監(jiān)督形式，依法維護員工合法權(quán)益
1、促進民主決策，以多種方式征詢員工對辦事處重大決策的意見
在辦事處黨委的引導(dǎo)下，工會積極促進員工參與辦事處的各項重大決策，相信和依靠員工，充分尊重員工意見。工會利用意見箱、座談會、無記名問卷調(diào)查、雙向選擇、為中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部打分、走訪談心、背對背談話等多種多樣的方式，時時處處為民主管理廣開言路，營造暢所欲言的環(huán)境。辦事處領(lǐng)導(dǎo)與員工共商辦務(wù)大事，耐心、真誠地與員工對話，大大拉近了黨群干群之間的距離，加深了相互理解和信任。
通過廣泛開展“獻計獻策”活動，提高了員工民主參與的積極性。為抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，工會廣泛動員和組織全體員工投身辦事處的改革與發(fā)展，圍繞如何強化經(jīng)營管理手段、防范和化解風(fēng)險、建立科學(xué)有效的運行機制、提高經(jīng)營效益等各個方面獻計獻策，提出自己獨到的見解。在辦事處成立九周年之際，工會組織了“學(xué)習(xí)紅旗渠精神，發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生精神，為辦事處商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展多做貢獻”的座談會，員工結(jié)合赴紅旗渠參觀學(xué)習(xí)的體會，為辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展各抒己見、暢所欲言。類似這樣的方式，極大地鼓舞了廣大員工，較好地發(fā)揮了員工的聰明才智，提高了員工民主參與的熱情。
2、支持民主監(jiān)督，通過“辦務(wù)公開”等形式，促進辦事處黨風(fēng)廉政建設(shè)
在辦事處黨委的推動下，工會積極支持員工行使民主監(jiān)督權(quán)利，保障員工監(jiān)督渠道的暢通，廣大員工對于辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和各項重要事務(wù)擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以此促進辦事處黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。通過“辦務(wù)公開”、簽署“廉政目標(biāo)責(zé)任書”等形式，做到公開透明、落實責(zé)任，切實發(fā)揮民主監(jiān)督作用，使黨員干部警鐘長鳴，為辦事處商業(yè)化業(yè)務(wù)“保駕護航”。
3、維護員工權(quán)益，切實發(fā)揮工會的“職工利益代表”作用
辦事處勝利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是廣大員工的根本愿望和要求，符合員工的根本利益。同樣，員工對辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展的擁護和支持，與辦事處對員工利益的關(guān)切和維護是密不可分的。辦事處工會作為“職工利益代表”，扎根于群眾之中，深入了解和準(zhǔn)確把握員工的根本利益和真實意愿，把依法保障員工當(dāng)前的切身利益，與長遠利益緊密結(jié)合起來，悉心關(guān)懷員工冷暖，促進員工福利待遇改善，從而更好地調(diào)動和激發(fā)了廣大員工謀發(fā)展、干事業(yè)、求實績的工作熱情。
四、以“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”為指導(dǎo)，以人為本，促進辦事處企業(yè)文化建設(shè)
1、以人為本，營造團結(jié)、和諧、奮進的工作氛圍
工會以“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的文化為指導(dǎo)，從提升辦事處發(fā)展軟實力入手，通過 “走廊文化”建設(shè)等形式，營造濃郁的文化氛圍，用良好的工作環(huán)境影響員工，真正發(fā)揮企業(yè)文化“春風(fēng)化雨，潤物無聲”的作用。同時，工會通過組織開展“羽毛球比賽”、“撲克牌比賽”等多種員工喜聞樂見的文體活動，促進員工間的交流和溝通，強化團隊意識，增強辦事處凝聚力和向心力。
一、“聯(lián)創(chuàng)工作”會議精神的傳達貫徹
為將聯(lián)創(chuàng)工作落到實處，我鄉(xiāng)分別召開了黨政會議、鄉(xiāng)屬部門會議、機關(guān)干部會議，全體固定補貼村干部會議，年初將聯(lián)創(chuàng)成效納入目標(biāo)考核責(zé)任狀，村支兩委召開肯談會，“聯(lián)創(chuàng)”會議精神層層傳達，提高了思想認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，會議上著重對如何更好地開展聯(lián)創(chuàng)工作，如何收集、處理群眾的意見困難做了強調(diào)與安排。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保聯(lián)創(chuàng)走訪活動不走走場，經(jīng)鄉(xiāng)黨政研究決定，成立鄉(xiāng)聯(lián)創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記為第一組長，鄉(xiāng)長任組長，人大主席、政協(xié)聯(lián)工委主任、武裝政法委員為副組長，其他班子成員、綜治辦主任、派出所、司法所、林業(yè)站、國土所、學(xué)區(qū)、衛(wèi)生院、農(nóng)技站、農(nóng)機站、水管站、畜牧站部門負(fù)責(zé)人為聯(lián)創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，禹洋兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)資料收集、信息反饋等日常性工作。
三、聯(lián)創(chuàng)工作開展
1、聯(lián)創(chuàng)工作人員任務(wù)安排
經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的摸底，我鄉(xiāng)住戶電話登記在冊的達9000多個，其中固定電話900多戶，手機用戶8100多個。聯(lián)創(chuàng)工作人員共計137人，其中鄉(xiāng)政府機關(guān)干部簽到冊40人，大學(xué)生村官3人，鄉(xiāng)屬部門55人，市團領(lǐng)導(dǎo)3人，來鄉(xiāng)開展聯(lián)創(chuàng)工作的市直機關(guān)工作人員35人，分別是：科技局(9人)、發(fā)改局(17人)、人民法院(7人)、電信公司(2人)、郵政局(1人)。
鄉(xiāng)干部、職工電話由鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，每個市直機關(guān)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系一個村，駐村干部應(yīng)對其所在村的所有電話用戶全部進行走訪，對市直和部門干部聯(lián)戶剩余戶負(fù)責(zé)。
2、工作方法
(1)聯(lián)創(chuàng)干部進村入戶必須將干群聯(lián)系卡粘貼于被聯(lián)系戶電話機旁邊，發(fā)放市委書記、市長公開信，認(rèn)真填寫、收集社會治安征求意見表。
(2)聯(lián)創(chuàng)干部必須將被聯(lián)系戶基本情況、社會治安總體評價、對鄉(xiāng)黨委政府、派出所、司法所等鄉(xiāng)屬部門、村支兩委工作建議與意見、個人困難等詳細(xì)記錄于聯(lián)創(chuàng)工作記錄本，對于群眾的意見建議和個人困難能解決的立即解決，一時未能解決的做好解釋說明。
(3)駐村干部敦促村支兩委召開黨員、組長、村民代表、人大代表、政協(xié)委員肯談會，收集好村主要矛盾意見和困難。
(4)結(jié)合當(dāng)前春耕生產(chǎn)、水稻擴雙工作、土地整理項目、林權(quán)改制、動物防疫、維穩(wěn)、綜治宣傳月、實事項目建設(shè)等中心工作做好回訪工作。關(guān)于民生問題的所有當(dāng)事人全部解決以位，低保63人，大病救助28人，危房改造50座、臨時救助資金發(fā)放10余萬元，深得老百姓的好評。
(5)部分市直機關(guān)干部在聯(lián)創(chuàng)工作中發(fā)送生活用品，深受群眾歡迎，聯(lián)創(chuàng)工作方式方法的多樣性，加深了群眾對干部工作的印象，黨群、干群關(guān)系進一步得以改善和加強。
3、矛盾意見的收集與處置
鄉(xiāng)綜治辦將聯(lián)創(chuàng)干部的記錄本、肯談會議材料進行匯總，提交鄉(xiāng)黨政會議進行討論研究，由領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出交辦函，限期整改并做出答復(fù)與處理。通過走訪，我鄉(xiāng)共收集整理意見150條，目前，相關(guān)問題正在陸續(xù)處理之中。
4、聯(lián)創(chuàng)工作督查與回訪
鄉(xiāng)里于4月10日至12日組織人員對鄉(xiāng)機關(guān)干部、市直機關(guān)干部、鄉(xiāng)屬部門機關(guān)干部每人抽查10戶進行了督查，對督查中聯(lián)創(chuàng)干部工作不到位、群眾滿意率低的干部在大會講評時進行點名，并經(jīng)濟處罰，對鄉(xiāng)屬部門干部、市直干部工作不到位的予以通報，限期整改。同時第一時間將督查的結(jié)果反饋給各位干部，要求每位干部對那些抽查中反映沒到的電話用戶再一次重新上門走訪，力爭在走訪到位率問題上不留任何死角。
5、聯(lián)創(chuàng)工作獎罰措施
【正文】
2020年民生工程績效自評工作匯報
按照《六安市民生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展民生工程績效評價的通知》（民生辦[2020]15號）文件要求，我縣高度重視，認(rèn)真組織開展績效自評工作，現(xiàn)將具體工作匯報如下:
一、高度重視
文件下發(fā)后，我縣高度重視，及時將市民生辦文件轉(zhuǎn)交到民生工程各牽頭實施部門，要求各部門認(rèn)真按照通知要求，做好績效評價的自評工作。
二、積極謀劃
12月4日，縣民生辦組織召開牽頭實施部門聯(lián)絡(luò)員會議，專題布置績效自評工作。同時，各牽頭實施部門也明確承辦股室和專人，將績效自評工作做實做好。
三、認(rèn)真實施
一是及時轉(zhuǎn)發(fā)?？h民生辦于12月初將已有的省級各項民生工程績效評價辦法轉(zhuǎn)發(fā)給部門，新增項目的評價辦法也在收到后的第一時間轉(zhuǎn)到部門，為開展自評工作提供依據(jù)。
二是上門會商。縣民生辦對歷年沒有被省市評價的項目認(rèn)真梳理后，到相關(guān)部門開展上門會商工作，針對評價辦法的各項指標(biāo)，與部門逐項核對準(zhǔn)備情況。
三是規(guī)范自評。各部門嚴(yán)格對照各項績效評價辦法中的考核指標(biāo)，逐項打分，并形成自評報告。
四是補差補缺。各部門開展自評后，就評分中的缺項和不足部分，認(rèn)真開展補差補缺，包括相關(guān)軟件資料和民生工程標(biāo)識標(biāo)牌。
五是公開公示。按照市民生辦要求，各部門完成績效自評工作后，將自評情況以及自評打分表在部門網(wǎng)站或政務(wù)公開網(wǎng)站進行公示，接受社會監(jiān)督。
四、迎接評價
一、工作回顧
1、8月30號全天候上班——上午協(xié)助學(xué)校迎接七年級新生入學(xué)，安排新生到教室入座。到寢室入住，協(xié)助學(xué)校收取生活費近萬元。中午值日，下午給新生發(fā)書，第八節(jié)課協(xié)助政教處對新生進行安全教育，晚上組織學(xué)生看安全片。
2、8月31號協(xié)助教導(dǎo)處分班，調(diào)整寢室，教男生學(xué)洗衣服。
3、9月1號成立了臨時班委會，并召開會議，職責(zé)到人，分男女生開會
4、走上正規(guī)以后，通過觀察和了解，調(diào)整了班干部，目的是讓他們各盡其才，發(fā)揮長處；全面了解學(xué)生，爭取做到知人善教，因人施教。
5、不折不扣的完成各處安排的工作
組織學(xué)生完成了《開學(xué)第一課》作文競賽，輔導(dǎo)的3篇作品都獲得了一等獎；組織學(xué)生參加“勵志感恩”演講會；組織學(xué)生參加感恩父母大手牽小手書信競賽，“天地杯”作文競賽；組織學(xué)生第一次月考，綜合成績很理想；組織學(xué)生參加運動會，國歌和武術(shù)操成績是第三名；各個項目的成績也不錯；組織學(xué)生整理寢室，主辦了一期內(nèi)容豐富的黑板報；成立了學(xué)習(xí)小組；組織學(xué)生順利進行期中考試，成績也很理想。
二、主要做法
人文管理：愛學(xué)生把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子（女生月經(jīng)期學(xué)校還沒有供應(yīng)熱水，家長要校長和女生宿管員的電話，要打電話找校長和女生宿管員，被我擋了……一是因為校長怕接電話，二是因為全敏也很辛苦）；寧愿自己挨罵，不要學(xué)生受委屈，受損失（九年級一女生和我們班一女生伙在一起，我把自己班的女生喊走了，九年級那個女生罵我神經(jīng)病。（班主任 banzhuren.cn）后來經(jīng)過調(diào)查才知道，目的就是哄吃的。教這么多年的書，連楊凱，馮輝，郭思龍等那么調(diào)皮的男生都沒有罵過我，卻被一個女生罵了，雖然心里不是滋味，但自己的學(xué)生沒吃虧也劃得來。）
跟蹤管理：無論是白天還是晚上，都在跟學(xué)生打持久戰(zhàn)。
兩口子總動員：兒子上班了，媳婦還沒娶，孫子還沒抱，我們兩口子都有耐心，有時間，七（1）的教室和寢室總有我們的身影。
一、開學(xué)初準(zhǔn)備有序，各項工作快捷平穩(wěn)
為了做好開學(xué)的各項準(zhǔn)備工作，我校與8月28日下午召開了全體行政班子成員會議，明確了本學(xué)期的主要工作目標(biāo)及重點，并根據(jù)縣局及中心校的工作計劃制定了本學(xué)期學(xué)校和各部門計劃。29日上午召開了全體教職工會議，傳達縣局和中心校開學(xué)工作會議精神、學(xué)習(xí)中心校、學(xué)校工作計劃，對開學(xué)前的工作做了具體安排。28日―31日組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定計劃、編寫教案，確保9月1日正式報名。
總務(wù)處對校舍進行安全隱患排查，對所有教室、辦公用房進行了衛(wèi)生清掃，創(chuàng)造良好育人環(huán)境，添置必須的辦公用品等，做好開學(xué)前的一切準(zhǔn)備工作。
二、落實政策，規(guī)范辦學(xué)行為。
我校積極落實“雙減政策”和五項管理要求，切切實實規(guī)范辦學(xué)行為，發(fā)揚人本意識。注重教育的公平公正，不辦重點班、實驗班，注重減輕學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)和家長的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
堅決按照上級有關(guān)文件精神制定作息時間表，安排師生的作息；注重學(xué)生對全面發(fā)展，積極創(chuàng)造條件開齊課程，開足課時。從辦人民滿意的學(xué)校高度狠抓了教師職業(yè)道德建設(shè)，繼續(xù)抓教師中強化“人為本、德為先、質(zhì)為上”的教風(fēng)。
三、公開管理，堅決杜絕亂收費行為
學(xué)校在開學(xué)報名時，嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育階段免收學(xué)雜費、國家規(guī)定課本費的規(guī)定。對基訓(xùn)等教輔書本著自愿的原則讓學(xué)生征訂，自覺接受社會、家長監(jiān)督，在工作中沒有違規(guī)收費的行為。
四、完善制度、落實管理興校
開學(xué)初學(xué)校行政就各自分管的工作修改、制定各項規(guī)章制度。同時還完善了考勤、上課、辦公、聽評課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等相關(guān)制度，規(guī)范了教師的行為準(zhǔn)則，真正做到了以制度管理學(xué)校，確保了學(xué)校的各項工作正常有序進行。
五、抓好安全工作，創(chuàng)建平安校園。
