時(shí)間：2023-03-01 16:34:08
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看看您以前的報(bào)表，您的客戶在什么地方？
試想一下，如果您沒(méi)有在準(zhǔn)確的時(shí)間離開(kāi)辦公室，所有的潛在客戶都在和您的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行接觸，有的甚至都在簽約了！
在快餐館的空調(diào)環(huán)境忍不住讓您在這里歇歇腳，您知道您耽誤了多少個(gè)潛在客戶和銷售生意，價(jià)值多少？恐怕您自己也不知道。
記住“潛在客戶遠(yuǎn)在那邊”
2、約見(jiàn)
忘記一次約會(huì)，甚至是一次很重要的約會(huì)都是很容易犯下的錯(cuò)誤，而潛在客戶不會(huì)管您任何理由。他認(rèn)定的就是一段重要的時(shí)間被一個(gè)沒(méi)有露面的人給浪費(fèi)了。
一次失約，會(huì)在您的腦門(mén)上刻上一個(gè)標(biāo)記。那位客戶以后每每聽(tīng)到您的名字，就會(huì)有兩件事情發(fā)生：在他面前晃動(dòng)的標(biāo)記意味著他根本不會(huì)理您，或者更糟，他在指責(zé)您的失約。
任何一種行動(dòng)都不利于尋找潛在客戶的成功。
您還需要記住的是這位被您拋棄的客戶還會(huì)把您的壞印象歸罪于您的公司、您的產(chǎn)品并告訴他所有的同伴。
3、家庭作業(yè)
這個(gè)世界里最永恒的事情就是變化。您不僅要注意到市場(chǎng)、行業(yè)、產(chǎn)品和營(yíng)銷戰(zhàn)略的變化，還要學(xué)習(xí)研究，知道如何利用它們。
如果被一位比您更了解您的行業(yè)的潛在客戶擊倒，這是再糟不過(guò)的事情了。
4、您的家庭
因?yàn)?a href="http://www.zxgck.com/haowen/23631.html" target="_blank">工作而將家庭置之不顧或者顧不上的人確實(shí)很多。
然而不管您成功與否，最關(guān)心您的人就是您身邊最親近的人——您的家庭成員。
您做事業(yè)不也是為了讓他們分享您的快樂(lè)嗎？
5、鍛煉身體
良好的身體狀況可以讓您工作更順利。
不過(guò)做什么工作，都應(yīng)該有時(shí)間照顧自己的身體。
很簡(jiǎn)單，把他安排到您的計(jì)劃內(nèi)，按計(jì)劃行事。
6、獎(jiǎng)勵(lì)您自己
當(dāng)您自己在大棒下工作的時(shí)候，還要記著給自己一根胡蘿卜，這是很重要的。
您必須允許自己在成績(jī)面前受到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些大成績(jī)，我不擔(dān)心，您的心里已把它放在最重要的位置。
我要提醒您的是中途中的一些小獎(jiǎng)賞，它們也不可忽略。
因?yàn)檫@樣才能使您不斷獲得動(dòng)力，繼續(xù)前進(jìn)。
獎(jiǎng)賞辦法是個(gè)人的事情，也應(yīng)該這樣。
所以，我不想為您列出一個(gè)完整的獎(jiǎng)勵(lì)清單來(lái)，想一想什么東西能使您自己高興，然后，時(shí)不時(shí)以此對(duì)自己稍加獎(jiǎng)勵(lì)。
7、尋找潛在客戶
您的工作是每天都要出去尋找客戶，除非正常的休假時(shí)間。
這部分工作是最辛苦的工作，也是銷售人員尋找推委借口的首要工作。
建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療平安制度的原則是
（一）基本醫(yī)療平安水平與我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。
（二）基本醫(yī)療平安與用人單位接受能力相適應(yīng)。逐步推進(jìn)。
（三）基本醫(yī)療平安費(fèi)由用人單位和職工雙方共同負(fù)擔(dān)。
（四）基不醫(yī)療平安基金實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人帳尸目結(jié)合。
（五）實(shí)行屬地管理的原則。城鎮(zhèn)所有用人單位及其職工都要參與基本醫(yī)療安全。
（六）享受基本醫(yī)療安全的權(quán)利應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)相對(duì)立。
二、實(shí)施范圍與籌資水平（繳費(fèi)率）統(tǒng)籌基金和個(gè)人帳戶。
（一）實(shí)施范圍：全市城鎮(zhèn)所有企業(yè)（省直、市直、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)林、民辦非企業(yè)單位以及退休（職）人員。待條件幼稚后逐步納入基本醫(yī)療平安范圍。
實(shí)行以市為統(tǒng)籌單位，統(tǒng)籌層次上。執(zhí)行統(tǒng)一的基本醫(yī)療平安基金屬地使用和管理政策。努力形成醫(yī)療互助共濟(jì)制和抵御一般風(fēng)險(xiǎn)的能力。駐德的各上管單位執(zhí)行我市的統(tǒng)籌政策和標(biāo)準(zhǔn)，由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。
（二）籌資水平（繳費(fèi)率）
1基本醫(yī)療平安費(fèi)由用人單位和職工共同繳納。
2全市實(shí)行統(tǒng)一比例。用人單位繳費(fèi)按本單位上年度職工月平均工資、額（以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定為準(zhǔn)）4％繳納。職工個(gè)人繳合按自己上年月工資收人的2％繳納。隨著我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化情況，用人單位和職工的繳費(fèi)率可作相應(yīng)的調(diào)整。用人單位職工月人均繳費(fèi)工資低于上年度全市職工60%按60％核定繳費(fèi)基數(shù)繳納，無(wú)法認(rèn)定工資總額的單位，以本市上年度月書(shū)均工資乘以職工人數(shù)為基數(shù)繳納。
3基本醫(yī)療平安費(fèi)用由用人單位按規(guī)定以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式向醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申報(bào)繳納。財(cái)政撥款單位繳納局部。
（三）統(tǒng)籌基金和個(gè)人帳戶
基本醫(yī)療平安基金由統(tǒng)籌金和個(gè)人帳戶構(gòu)成。
1個(gè)人帳戶。職工按自己上年工資收入的2％繳納的醫(yī)療平安費(fèi)全部記入個(gè)人帳戶。46周歲以上職工計(jì)入2.23%退體人員按自己退休金的2.4％計(jì)入。
2統(tǒng)籌基金：用人單位繳納的基本醫(yī)療平安費(fèi)按規(guī)定計(jì)入個(gè)人帳戶后的余額局部。由醫(yī)療平安經(jīng)辦機(jī)構(gòu)集中調(diào)劑使用。
三、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：
勞動(dòng)保證部門(mén)是實(shí)施城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療平安管理與監(jiān)督檢查的主管部門(mén)。其主要職責(zé)是
（一）貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)基本醫(yī)療安全的政策。
（二）負(fù)責(zé)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店的資格審檢查定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
（三）負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療平安經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的基金收繳、支付和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（四）協(xié)調(diào)醫(yī)療平安工作中各部門(mén)關(guān)系。
醫(yī)療平安經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是.
（一）負(fù)責(zé)基本醫(yī)療平安基金的籌集、管理和支付；
（二）編制職工基本醫(yī)療平安基金預(yù)決算。
（三）負(fù)責(zé)與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店簽訂有關(guān)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的合同。
（四）受理參保單位、職工有關(guān)醫(yī)療平安業(yè)務(wù)查詢；
（五）做好其他配套服務(wù)工作。
按各自職責(zé)范圍配合勞動(dòng)行政部門(mén)共同做好城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療平安工作。財(cái)政、衛(wèi)生、藥品監(jiān)督管理等部門(mén)。
四、基本醫(yī)療平安基金的支付：
（一）明確劃定統(tǒng)籌基金和個(gè)人帳戶各自的支付范圍和用途。分開(kāi)使用。不得相互擠占，嚴(yán)格禁止統(tǒng)籌基金透支個(gè)人帳戶。個(gè)人醫(yī)療帳戶基金主要用于支付自己基本醫(yī)療范疇內(nèi)的門(mén)診醫(yī)療費(fèi)用，也可用于統(tǒng)籌基金支付中的個(gè)人負(fù)擔(dān)局部和定點(diǎn)藥店自購(gòu)藥品等未列入統(tǒng)籌基金支付范圍內(nèi)由個(gè)人自付的醫(yī)療費(fèi)。超支不補(bǔ)，節(jié)余歸己。個(gè)人帳戶用完后，職工在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店所發(fā)生的門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)全部自付。
（二）統(tǒng)籌基金主要用于符合用藥范圍、診療項(xiàng)目、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施范圍和標(biāo)準(zhǔn)的住院醫(yī)療費(fèi)用。住院醫(yī)療費(fèi)實(shí)行起付規(guī)范和最高限額控制。
不得從統(tǒng)籌基金中支付?？赏ㄟ^(guò)建立大病醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療補(bǔ)助、補(bǔ)充醫(yī)療安全、商業(yè)醫(yī)廳保險(xiǎn)、單位互助和社會(huì)救助等途徑解決。逾越統(tǒng)籌基金最高支付限額的醫(yī)療費(fèi)用。
五、基本醫(yī)療平安基金的管理：
（一）基本醫(yī)療平安基金納入財(cái)政專戶管理。不得擠占挪用。
（二）醫(yī)療平安經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要建立健全基本醫(yī)療保金預(yù)決算制度。做好基本醫(yī)療平安基金的籌集，管理和支付工作。醫(yī)保經(jīng)辦構(gòu)的事業(yè)經(jīng)費(fèi)不得從基金中提取，由財(cái)政預(yù)算解決。
（三）建立基本醫(yī)療平安基金監(jiān)督委員會(huì)。并向社會(huì)公布。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療平安基金的銀行計(jì)息方法：當(dāng)年籌資局部按活期存款利率計(jì)息；上年結(jié)轉(zhuǎn)的基金本息。對(duì)比3年期整存整取儲(chǔ)蓄存款利率計(jì)息。個(gè)人帳戶的本金和利息為個(gè)人所有，可以結(jié)轉(zhuǎn)使用和繼承。職工自己工作調(diào)動(dòng)時(shí)，個(gè)人帳戶隨工作關(guān)系一并劃轉(zhuǎn)并繼續(xù)使用。調(diào)往外地（含出境定居）個(gè)人帳戶可一次性結(jié)清付給現(xiàn)金。
（五）市內(nèi)所有單位都必需參與城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療平安統(tǒng)籌。不得瞞報(bào)、漏報(bào)。工資總額依照國(guó)家統(tǒng)計(jì)部《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》計(jì)算：?jiǎn)挝缓妥约罕匦柰瑫r(shí)繳費(fèi)，單位繳費(fèi)發(fā)生困難暫時(shí)不能履行繳費(fèi)責(zé)任時(shí)，自己繳費(fèi)和個(gè)人帳戶停止記載。個(gè)人帳戶有節(jié)余的可繼續(xù)用于醫(yī)療，沒(méi)有節(jié)余費(fèi)用自付。參保人員要在選定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)就醫(yī)。除急診和急救外，參保人員在非選定的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)所發(fā)生的費(fèi)用，不得從基本醫(yī)療平安基金中支付，確須轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的需經(jīng)醫(yī)療平安經(jīng)辦機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。對(duì)未按規(guī)定料理醫(yī)療平安登記和繳費(fèi)的單位，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令限期改正，情節(jié)嚴(yán)重或特別嚴(yán)重的按國(guó)務(wù)院《社會(huì)平安費(fèi)征繳暫行條例》有關(guān)規(guī)定，對(duì)直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)予以處分，構(gòu)成犯罪的追究刑事責(zé)任。
六、醫(yī)療服務(wù)管理：
勞動(dòng)保證行政部門(mén)負(fù)責(zé)定點(diǎn)醫(yī)院和定點(diǎn)藥店的資格審查，審查合格者發(fā)給資格證書(shū)，并向社會(huì)公布，供參保人員選擇。對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院和定點(diǎn)藥店實(shí)行年審制度，年審合格者，保管其定點(diǎn)資格；審核不合格者，取消其定點(diǎn)資格。醫(yī)療平安經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)中西醫(yī)并舉、基層、?？坪途C合醫(yī)療機(jī)構(gòu)兼顧，方便職工就醫(yī)的原則，與確定的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店簽訂合同、明確各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并嚴(yán)格履行合同條款。確定定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店時(shí),基本醫(yī)療平安實(shí)行定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店管理。要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，職工可選擇若干定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)、購(gòu)藥，也可持處方在若干定點(diǎn)藥店購(gòu)藥。對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店，要給予警告、獎(jiǎng)勵(lì)直至取消定點(diǎn)資格。
嚴(yán)禁濫開(kāi)藥、濫用大型醫(yī)療設(shè)備檢查，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持因病施治、合理檢查、合理治療、合理用藥的原則。不得放寬出入院標(biāo)準(zhǔn)，分解住院人次。定點(diǎn)藥店應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行藥品零售價(jià)格，提供平安有效的優(yōu)質(zhì)藥品，執(zhí)行處方和非處方藥品管理規(guī)定。
預(yù)定各自的定額控制指標(biāo)?；踞t(yī)療探險(xiǎn)初期，根據(jù)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不同類別、級(jí)別和所承擔(dān)的基本醫(yī)療服務(wù)量?？蓪C(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)單位的基本醫(yī)療平安基金單獨(dú)設(shè)帳，分別管理，各自平衡，不得互相擠占，待條件幼稚后再統(tǒng)籌管理。
七、有關(guān)人員的醫(yī)療待遇:
（一）離休人員、老不參與城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療安全。醫(yī)療費(fèi)用按原資金渠道解決。
（二）二等乙級(jí)以上革命傷殘軍人醫(yī)療待遇不變。
（三）國(guó)家公務(wù)員在參與基本醫(yī)療平安基礎(chǔ)上。具體方法另行規(guī)定。
（四）退休人員參與基本醫(yī)療安全。
（五）工（公）傷職工治療工傷部位和女職工生育的醫(yī)藥費(fèi)不納入基本醫(yī)療平安基金支付范圍。
八、實(shí)施方法：
積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療平安制度改革。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療平安制度的決定》和《 省建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療平安制度總體規(guī)劃》要求。
然后，首先在機(jī)關(guān)事業(yè)單位原享受公費(fèi)醫(yī)療的單位和有繳費(fèi)能力、能夠達(dá)到籌資水平的企業(yè)中運(yùn)行。再逐步擴(kuò)大覆蓋面。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不時(shí)完善配套政策。
制定了如下的一些工作計(jì)劃。目的營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，根據(jù)本班的自身特點(diǎn)。調(diào)動(dòng)本班同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性。以下是工作計(jì)劃：
為班上樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣，1以身作則。認(rèn)真學(xué)習(xí)，上好每一堂課。
提醒同學(xué)按時(shí)完成作業(yè)。2及時(shí)傳達(dá)班主任和任課老師關(guān)于學(xué)習(xí)方面的任務(wù)和要求。
及時(shí)傳達(dá)給同學(xué)們3平時(shí)做好一些必要的記錄工作如個(gè)人的會(huì)議記錄等。
解大家的需要和想法，4與本班同學(xué)多交流。采納他提出的一些關(guān)于學(xué)習(xí)方面的建議和意見(jiàn)，采取措施，改善同學(xué)們學(xué)習(xí)環(huán)境!
互幫互助。5熱心幫助學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)。
讓他有好的學(xué)習(xí)態(tài)度及成績(jī)，6監(jiān)督好同學(xué)。管理好作業(yè)上交情況。
成為老師與學(xué)生溝通的紐帶，7努力配合老師的工作。同學(xué)有意見(jiàn)可通過(guò)我傳達(dá)給各位老師。
努力使班風(fēng)保持優(yōu)良。防止本班同學(xué)有厭學(xué)或者作弊等不良思想，8臨近考試的時(shí)候。解大家的思想波動(dòng)。搞好考試動(dòng)員工作。
對(duì)無(wú)故曠課的同學(xué)作好思想工作9抓好同學(xué)們上課出勤率。;
組織同學(xué)們批發(fā)作業(yè)本，10由于學(xué)校沒(méi)有統(tǒng)一發(fā)作業(yè)本。既讓同學(xué)們有作業(yè)本輕松寫(xiě)作業(yè)，也節(jié)省了開(kāi)支。
特別對(duì)于個(gè)別曾經(jīng)只關(guān)心學(xué)習(xí)成績(jī)的同學(xué)起了很大作用，11經(jīng)常鼓動(dòng)同學(xué)們參加一些有意義的課外活動(dòng)。也讓他體會(huì)到參加這些活動(dòng)所帶來(lái)的樂(lè)趣。
按計(jì)劃行事不但需要堅(jiān)強(qiáng)的毅力，這就是初步計(jì)劃。還需要同學(xué)們配合，以后的工作中，希望自己可以在同學(xué)們監(jiān)督下，堅(jiān)持"三心"原則-----信心、耐心、恒心的基礎(chǔ)上努力踐行自己的計(jì)劃安排，將工作及時(shí)順利完成。這計(jì)劃在實(shí)踐中還會(huì)不斷的完善在不斷完善中施行。爭(zhēng)取做一個(gè)合格的優(yōu)秀的班干部。使我班的同學(xué)變得更加優(yōu)秀，班級(jí)更加美好！
晚會(huì)總負(fù)責(zé)：
晚會(huì)負(fù)責(zé)人：
晚會(huì)策劃組：
后勤組：
二、晚會(huì)籌備日程安排原創(chuàng)：
⒈頒發(fā)通知月日
⒉動(dòng)員宣傳月日—月日
⒊聯(lián)系地點(diǎn)月日前
⒋定主持人月日
⒌節(jié)目征集月日
⒍道具準(zhǔn)備月日
⒎采購(gòu)物品禮品月日—月日
⒏節(jié)目彩排月日
⒐節(jié)目確定月日
⒑會(huì)場(chǎng)布置月日
三、具體組織安排：
⒈員工動(dòng)員工作
負(fù)責(zé)人：
主要負(fù)責(zé)動(dòng)員員工的積極性，發(fā)掘在娛樂(lè)節(jié)目方面有特長(zhǎng)的員工報(bào)名及鼓勵(lì)其上臺(tái)表演的自信。
⒉部門(mén)負(fù)責(zé)人動(dòng)員工作
負(fù)責(zé)人：
主要負(fù)責(zé)做各部門(mén)負(fù)責(zé)人的思想工作，公司活動(dòng)亦同樣賦予熱情去全情投入的共識(shí)，通過(guò)他們對(duì)下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動(dòng)員工的積極性。
⒊選擇主持人
先由公司員工自我推薦后，再由晚會(huì)籌備組共同決定，擇優(yōu)選拔。
⒋會(huì)場(chǎng)布置
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)做好晚會(huì)的布置工作，會(huì)場(chǎng)布置人員須提前半小時(shí)入場(chǎng)，參加當(dāng)晚的入場(chǎng)簽到、發(fā)放小禮品，記錄獲獎(jiǎng)名單，拿道具等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作。
⒌節(jié)目編排
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)聯(lián)歡晚會(huì)的節(jié)目編排。每個(gè)節(jié)目要在月底上報(bào)到晚會(huì)節(jié)目策劃組。
⒍通知晚會(huì)嘉賓
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)通知嘉賓準(zhǔn)時(shí)參加晚會(huì)。與會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)須準(zhǔn)備好晚會(huì)的演說(shuō)稿。
⒎拍攝
負(fù)責(zé)人：
主要控制當(dāng)晚拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來(lái)的質(zhì)量。
⒏晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拍照
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)晚會(huì)前后整個(gè)過(guò)程的拍攝記錄，用相機(jī)從不同角度和時(shí)間拍照，反映晚會(huì)的各方面工作。
⒐協(xié)調(diào)工作
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，保證晚會(huì)圓滿完成。
⒑音樂(lè)控制
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)收集晚會(huì)中表演節(jié)目所需的所有音樂(lè)，并在晚會(huì)開(kāi)始前列表通知演藝廳播放員，并配合工作。
⒈物資采購(gòu)
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)晚會(huì)的食品、禮品采購(gòu)。
⒉道具準(zhǔn)備：
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)晚會(huì)各種游戲道具。原創(chuàng)：
經(jīng)費(fèi)預(yù)算
會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用待定
會(huì)場(chǎng)租金費(fèi)用待定
食品費(fèi)用待定
服裝租用費(fèi)用待定
道具費(fèi)用待定
費(fèi)用待定
錄像帶費(fèi)用待定
2. 及時(shí)登記更新錄入員工花名冊(cè)的基本信息；辦理員工辭職手續(xù)時(shí)，各項(xiàng)記錄應(yīng)填寫(xiě)清楚，完成相應(yīng)交接工作；
3. 每日須查看郵箱的郵件，有外來(lái)通知、公函及時(shí)告知總經(jīng)理或其他分管領(lǐng)導(dǎo)；
4. 及時(shí)與各部門(mén)主管溝通，積極參加招聘會(huì)，做好人員補(bǔ)充及招聘工作；
5. 規(guī)定：每月5號(hào)各部門(mén)考勤報(bào)表上報(bào)人事部門(mén)，人事部門(mén)依
據(jù)指紋打卡記錄，核實(shí)考勤情況；對(duì)于遲到、早退、曠工等現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)副總經(jīng)理；完成考勤匯總和全勤獎(jiǎng)基數(shù)核查，每月15號(hào)之前均報(bào)于財(cái)務(wù)；（考勤情況需核實(shí)2遍）
6. 依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各個(gè)部門(mén)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)及時(shí)開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃；為公司提升管理及整體運(yùn)作，打好墊底基礎(chǔ)；
我科根據(jù)達(dá)標(biāo)上等專家指導(dǎo)意見(jiàn)，逐條落實(shí)了整改措施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。婦產(chǎn)科是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，從科主任、護(hù)士長(zhǎng)具體落實(shí)到人。醫(yī)療安全天天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)知識(shí)、急救知識(shí)、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，急救意識(shí)。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)強(qiáng)隊(duì)伍
我科在年將進(jìn)一步加強(qiáng)婦產(chǎn)科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識(shí)的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)?？萍本龋龊媒⒕傻漠a(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強(qiáng)婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)闊醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)面，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。
三、服務(wù)考核促營(yíng)銷
要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)就必須有考核，要宣傳營(yíng)銷沒(méi)有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費(fèi)資源，所以年人事科、服務(wù)部要建立科學(xué)的考核機(jī)制促進(jìn)這方面的工作，并利用達(dá)標(biāo)升等之加大宣傳營(yíng)銷力度。
我科在明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識(shí)的教育，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為病員做實(shí)事，如繼續(xù)為病員提供免費(fèi)接送，病員有合理的需求盡可能提供幫助，同時(shí)還要加大宣傳力度，走進(jìn)社區(qū)及家屬區(qū)、附近醫(yī)院、診所、藥店做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及一些優(yōu)費(fèi)政策、科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機(jī)會(huì)聯(lián)系我們，并取得病員的信任。
四、全面建設(shè)樹(shù)形像
醫(yī)院計(jì)劃年2月20日左右起動(dòng)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，我科積極配合醫(yī)院，認(rèn)真科學(xué)地做好新建產(chǎn)房的基建規(guī)劃，解決產(chǎn)房布局流程不合理的問(wèn)題，改造產(chǎn)科門(mén)診和計(jì)劃生育門(mén)診，解決面積未達(dá)要求、業(yè)務(wù)用房不夠、通道不規(guī)范的問(wèn)題，建設(shè)成為一個(gè)科學(xué)的、規(guī)范的、符合院感要求的、現(xiàn)代的溫馨的產(chǎn)房及病房。
五、?？仆黄朴兴L(zhǎng)
尋找、培育、練就一技之長(zhǎng)，專科突破是醫(yī)院年一項(xiàng)重要工作，婦科在年要重點(diǎn)發(fā)展。
我科將重點(diǎn)發(fā)展婦科各種手術(shù)及檢查手段，（陰道成形術(shù)、婦科微創(chuàng)手術(shù)、如經(jīng)陰道子宮肌瘤剝除術(shù)、會(huì)陰整形術(shù)、慢性盆腔炎的綜合治療手段、各種宮頸病變的治療等。），護(hù)理工作必須緊緊跟上新業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
保持達(dá)標(biāo)上等成果，持續(xù)改進(jìn)相關(guān)八項(xiàng)工作,我科將繼續(xù)保持上等達(dá)標(biāo)成果，以達(dá)標(biāo)上等的二甲標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作：
六、科室管理
（一）組織管理
1、依法執(zhí)業(yè)，我科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法及護(hù)士管理?xiàng)l例，做到依法執(zhí)業(yè)，無(wú)證醫(yī)生及護(hù)士由具有醫(yī)院執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師及護(hù)師帶教，并做好各種醫(yī)療文書(shū)的審簽。
2、科學(xué)規(guī)劃，年將認(rèn)真做好新建產(chǎn)房的規(guī)劃，合理的布局及安排，新建產(chǎn)科將按照科學(xué)管理進(jìn)行規(guī)劃。為醫(yī)院及科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好合理規(guī)劃。
3、組織架構(gòu)。年，我科繼續(xù)保持醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理小組、院感管理小組、帶教小組、急救小組、科研小組，制定各管理小組職責(zé)及工作制度，并進(jìn)行合理分工。
4、人力資源。
（1）我科的人力資源結(jié)構(gòu)：保證主管護(hù)師1名、護(hù)師、護(hù)士11名，以滿足臨床護(hù)理需要。
（3）建立完善人事分配制度：我科實(shí)行職工雙向選聘制，不合格的決不聘用，同時(shí)在分配上實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬、一崗一薪、易崗易薪，把護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。
（4）人員培訓(xùn)：繼續(xù)保持臨床帶教小組，分級(jí)分組針對(duì)性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?？浦R(shí)學(xué)習(xí)，技能操作培訓(xùn)及考核，急救知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)，做好傳幫帶工作，提高醫(yī)療護(hù)理技術(shù)水平。
（二）信息管理
1、年，我科人員積極參加區(qū)、市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊我們的視野，吸收醫(yī)療新的信息。
2、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療年我科將繼續(xù)與龍?zhí)端箩t(yī)院建立了技術(shù)指導(dǎo)協(xié)作醫(yī)療，與成都市第二人民醫(yī)院建立了技術(shù)協(xié)作，及雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。同時(shí)與周邊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、診所、藥店建立協(xié)作關(guān)系。
（三）物資管理
年我科要加強(qiáng)物資消耗管理，加強(qiáng)成本核算，合理利用資源，做到增收節(jié)資。
（四）醫(yī)學(xué)教育科研，我科積極開(kāi)展科研項(xiàng)目，保持原有的科研成果繼續(xù)發(fā)展，同時(shí)積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極撰寫(xiě)科研論文。
（五）護(hù)理質(zhì)量
1、基礎(chǔ)質(zhì)量
年，我科將結(jié)合上等達(dá)標(biāo)與質(zhì)量萬(wàn)里行的檢查工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析整改，認(rèn)真做好護(hù)理質(zhì)量管理，做好病人的基本醫(yī)療服務(wù)，各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)到位，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以保證患者最基本的就醫(yī)安全。
2、環(huán)節(jié)質(zhì)量
①、年，我科繼續(xù)保持醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查考
核，原因分析，提出整改措施，督促落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；
②、科室用血。年，我科繼續(xù)加強(qiáng)用血管理、嚴(yán)格按照用血管理要求進(jìn)行規(guī)范管理，做到合理用血，及時(shí)登記，報(bào)廢血液管理等，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
③、醫(yī)院感染。我科繼續(xù)保持院感管理小組，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)制度，定期對(duì)科室人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)考核，院感管理小組定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，及時(shí)反饋并進(jìn)行整改，并認(rèn)真按照醫(yī)院編寫(xiě)的院感管理手冊(cè)落實(shí)各項(xiàng)院感規(guī)范操作。
3、護(hù)理質(zhì)量管理保障措施
（1）年，我科繼續(xù)保持護(hù)理質(zhì)量管理小組，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考核，原因分析，提出整改措施，督促落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級(jí)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)、急救物品管理、護(hù)理安全管理等，，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。
（2）、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問(wèn)題及解決的方法。
（3）、每月定期對(duì)各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。
（4）、建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。
（5）、實(shí)行以護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理組長(zhǎng)為科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。
（6）、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。
（7）、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。。
（8）、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
（9）、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
（10）、每月進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問(wèn)題并及時(shí)糾正。
（11）、各班護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行大查對(duì)，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
（12）、辦公護(hù)士每日對(duì)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行檢查，出院病歷由辦公護(hù)士初審，護(hù)士長(zhǎng)最后復(fù)審后交病案室。
（13）、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理問(wèn)題，以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí)，并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。
4、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)：
（1）、基礎(chǔ)護(hù)理合格率》90%
（2）、特、一級(jí)護(hù)理合格率》90%
（3）、急救物品完好率達(dá)100%
（4）、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率》90%
（5）、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%
（6）、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%
（7）、年褥瘡發(fā)生率為0（除難以避免性褥瘡）
七、醫(yī)療服務(wù)
我科積極組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，做到人性化的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，為病員排憂解難。
社會(huì)公益性
三、舉辦：2009年12月30日下午6點(diǎn)
四、演出場(chǎng)所：學(xué)校大禮堂
五、主辦：北京大學(xué)廣告學(xué)院文藝部
六、組織：廣告學(xué)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、各主任
七、創(chuàng)意構(gòu)想：整個(gè)晚會(huì)“為的明天”為主題，以歌曲演唱、小品表演、相聲表演、樂(lè)器演奏、模特秀、作品展示、趣味游戲等為主要內(nèi)容，調(diào)動(dòng)起同學(xué)及學(xué)校、老師的，營(yíng)造歡快熱烈的氣氛，凸現(xiàn)“為的明天”的活動(dòng)主題。
舞臺(tái)背景使用高能投影儀投射由同學(xué)們制作的關(guān)于“為的明天”的動(dòng)畫(huà)宣傳片，呈現(xiàn)動(dòng)靜的舞臺(tái)之美。整臺(tái)活動(dòng)分為四個(gè)版塊：“百家爭(zhēng)鳴”，主要以歌曲演唱，樂(lè)器演奏為主，穿插小品，相聲，著重同學(xué)們多才多藝，以此帶起活動(dòng)的氣氛。“SHOWTIME——秀出你的創(chuàng)意”，以模特表演、廣告片、設(shè)計(jì)圖展示為主，自創(chuàng)歌曲、小品、相聲表演為輔。由同學(xué)們的創(chuàng)意而做的作品展示，激起整個(gè)活動(dòng)的?！皫熒舐?lián)歡”，以游戲?yàn)橹?，由老師、、同學(xué)全員參加，使活動(dòng)白熱化。
“春天的禮物”，演出的節(jié)目評(píng)分，并選出“最佳歌曲獎(jiǎng)”、“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”，游戲的優(yōu)勝組獎(jiǎng)勵(lì)。
版塊：百家爭(zhēng)鳴
由主持人朗誦開(kāi)場(chǎng)白，（配以歡快輕盈的音樂(lè)）投影儀開(kāi)始投射“為的明天”宣傳動(dòng)畫(huà)。接著，學(xué)校講話，講話完畢，突然一首歡快激昂的曲子響起，引起觀眾的注意，首歌曲的演唱。（七首歌，兩個(gè)樂(lè)器表演，相聲，小品，穿插開(kāi)來(lái)，歷時(shí)約40分鐘）。
版塊：SHOWTIME——秀出你的創(chuàng)意
全場(chǎng)燈突然熄滅，主持人一聲高呼，“SHOW——TIME”，響起T型臺(tái)舞曲，學(xué)校模特隊(duì)的姐妹抬起美麗的長(zhǎng)腿，瘋狂SHOW。此版塊主要由學(xué)生們主導(dǎo)，由同學(xué)和老師評(píng)分，同學(xué)們學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)習(xí)創(chuàng)作的支持。以歌曲、小品等穿插開(kāi)來(lái)，導(dǎo)演一場(chǎng)花樣年華SHOW，以此晚會(huì)的。（模特表演、廣告片演示、原創(chuàng)歌曲表演、原創(chuàng)小品、相聲表演，歷時(shí)約1個(gè)小時(shí)）。
版塊：師生大聯(lián)歡
游戲，是不分年齡、身份、性別的！由院長(zhǎng)發(fā)起，各個(gè)各帶一隊(duì)同學(xué)，奪寶大戰(zhàn)。每人身上穿一件特制的背心，背心上貼有由學(xué)校財(cái)政部撥出的10元，20元，50元面值不等的鈔票，每人腳上都寄有三個(gè)氣球。兩隊(duì)一組，當(dāng)示意聲響起，兩隊(duì)開(kāi)始互奪鈔票，要?dú)馇虿槐徊绕?。氣球踩破者出局。只要不故意傷害，任何均可?分鐘后，哪個(gè)隊(duì)身上的錢(qián)少，哪個(gè)隊(duì)算輸。（錢(qián)用塑料袋套住，以免撕破）每個(gè)隊(duì)最后剩余的錢(qián)，都留做班費(fèi)。兩隊(duì)一組，共10組，進(jìn)級(jí)制，最后決出最優(yōu)勝組，獎(jiǎng)勵(lì)。游戲能調(diào)動(dòng)起大家的性，使整個(gè)晚會(huì)活動(dòng)氣氛迭起，“大聯(lián)歡”的目的，在寒冷的冬天，體現(xiàn)出濃濃的春意。（歷時(shí)約1個(gè)小時(shí)）。
園區(qū)辦
上半年工作總結(jié)
一、全力做好重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
2019年上半年，新市工業(yè)園共有市級(jí)以上項(xiàng)目3個(gè)，分別是：萬(wàn)恒交通裝備項(xiàng)目、住方科技項(xiàng)目和鈺柱機(jī)械項(xiàng)目。園區(qū)辦積極為這三家企業(yè)服務(wù)，從土地掛牌、規(guī)劃設(shè)計(jì)、各種證件辦理到開(kāi)工建設(shè)全程跟進(jìn)。2月18日，住方科技項(xiàng)目開(kāi)工；3月16日，萬(wàn)恒交通裝備項(xiàng)目開(kāi)工；3月20日鈺柱機(jī)械項(xiàng)目開(kāi)始土方回填。在建設(shè)工程中，為三家企業(yè)協(xié)調(diào)解決各類矛盾、困難近20起，有力保障了三家企業(yè)的正常建設(shè)。目前，萬(wàn)恒交通裝備項(xiàng)目鋼架已安裝50%；住方科技項(xiàng)目部分廠房已封頂，6月底可完成工程量70%；鈺柱機(jī)械項(xiàng)目土方回填工程已完成16萬(wàn)方。
二、全力做好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)服務(wù)，著力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施施工進(jìn)程。
2019年上半年，在區(qū)相關(guān)部門(mén)的支持下，完成了民主路的招標(biāo)，并于1月10日開(kāi)始了施工。目前已完成總投資的60%。振新路東延已開(kāi)工。污水處理站已建成，投資額約500萬(wàn)元，共鋪設(shè)污水管網(wǎng)5公里，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)雨污分流。通過(guò)污水處理站的建設(shè)，有效解決了園區(qū)污水對(duì)下游村莊及水域的污染，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的有機(jī)統(tǒng)一。
三、全力做好企業(yè)技改服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力。
2019年上半年，新市工業(yè)園先后完成了企業(yè)技改5家。其中，海天公司完成了智能化生產(chǎn)技術(shù)改造，投資金額約6000萬(wàn)元，并于今年1月底正式投產(chǎn)。生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率提高了兩倍多，日產(chǎn)量由原來(lái)的每天40噸，提升到現(xiàn)在的100噸。其余技改項(xiàng)目也在不斷地發(fā)揮效益。
四、全力做好“四送一服”，逐步增加企業(yè)數(shù)量。
園區(qū)辦積極開(kāi)展“四送一服”工作，充分發(fā)揮園區(qū)平臺(tái)作用，為園區(qū)擴(kuò)容增效提供服務(wù)。上半年新注冊(cè)各類企業(yè)、個(gè)體工商戶和經(jīng)營(yíng)部約65家。幫助企業(yè)解決用工130多人，并舉辦了兩期相關(guān)政策培訓(xùn)班，培訓(xùn)人次達(dá)80余人。認(rèn)真開(kāi)展“掃黑除惡”專項(xiàng)斗爭(zhēng)的宣傳工作，張貼各類標(biāo)語(yǔ)200多張、橫幅50多條，有效凈化了園區(qū)發(fā)展環(huán)境。
下半年工作安排
一、繼續(xù)加大企業(yè)服務(wù)工作，積極幫助企業(yè)進(jìn)行技改，協(xié)助招商辦為入駐企業(yè)提供服務(wù)。
二、著力園區(qū)歷史遺留問(wèn)題的處置，對(duì)符合政策的企業(yè)辦理土地、規(guī)劃等手續(xù)，完善企業(yè)土地行為。
1、為提高工作效率
2月12日召開(kāi)了辦公室和銷售部會(huì)議，辦公室行政檔案與工程檔案分別進(jìn)行專柜專人保管。根據(jù)09年工作安排進(jìn)行客觀公正、實(shí)事求是的討論分工負(fù)責(zé)到人。
2、做好部門(mén)之間的服務(wù)溝通
做好會(huì)議的安排和簡(jiǎn)報(bào)的出刊，安排專人負(fù)責(zé)資料的收集每月出簡(jiǎn)報(bào)一期，做好月度例會(huì)會(huì)議記錄整理，完成員工的勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作。
3、繼續(xù)承擔(dān)起過(guò)渡時(shí)期銷售部方面的負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
積極聯(lián)系戶外廣告和有關(guān)媒體方面的工作。2月17日召開(kāi)銷售部人員會(huì)議，按照銷售部工作原思路對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，按時(shí)做好周邊樓盤(pán)的周報(bào)和市區(qū)的銷售情況資料整理匯報(bào)和周報(bào)制度，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇營(yíng)銷部經(jīng)理提供領(lǐng)導(dǎo)決策錄取
組織銷售人員參加房交會(huì)觀摩,完成三維動(dòng)畫(huà)制作單位的落實(shí)和工地圍墻的繪畫(huà)和戶外廣告、公司形象標(biāo)志的更換制作。
5、積極參與項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查工作
多次應(yīng)邀參與現(xiàn)場(chǎng)的工作例會(huì)和協(xié)調(diào)工作。為考慮公司名稱的混繞于3月25日正式更名為浙江康都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，已經(jīng)完成開(kāi)發(fā)資質(zhì)的更名。并相繼完成有關(guān)網(wǎng)站的內(nèi)容更改工作。
6、積極跟隨領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目各項(xiàng)工作的考察
根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整的超面積情況，積極配合工程部協(xié)調(diào)規(guī)劃局進(jìn)行調(diào)整備案工作。
7、辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策及時(shí)會(huì)同杭州日?qǐng)?bào)進(jìn)行深度宣傳
于3月19日在杭州日?qǐng)?bào)刊登了四個(gè)版面的項(xiàng)目廣告宣傳，并推舉紫軒項(xiàng)目為2009年期待的十大新盤(pán)之一，積極組織參加了4.25－26日的十大新盤(pán)展示活動(dòng)。
8、針對(duì)公司的繁多的經(jīng)濟(jì)合同
辦公室認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)地進(jìn)行梳理，嚴(yán)把合同條款，并及時(shí)提交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行修改審核，確保公司利益不受損失。
9、全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
二、雖工作刻苦努力但還是有存在的問(wèn)題
首先，本人沒(méi)有調(diào)動(dòng)辦公室全體人員的工作積極性，工作過(guò)程中存在主觀意志導(dǎo)致在工作之中存在超出辦公室的管轄職能。其次，由于上半年工作客觀原因存在，對(duì)公司的制度建設(shè)沒(méi)有及時(shí)完善和修改調(diào)整。
針對(duì)這些存在的主觀問(wèn)題我將及時(shí)的自我反省，對(duì)自己的工作必將一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。對(duì)于客觀問(wèn)題我必將嚴(yán)肅客觀的對(duì)待，并作出相應(yīng)的策略和合理的安排。在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
三、根據(jù)工作的目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展對(duì)下半年工作進(jìn)行初步安排
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排做好公司更名的證件牽頭更換工作
涉及到其他部門(mén)請(qǐng)予以支持配合，力爭(zhēng)更換工作在8月前完成，確保項(xiàng)目預(yù)售證按時(shí)辦理按時(shí)開(kāi)盤(pán)。
2、針對(duì)公司制度建設(shè)實(shí)施2年多來(lái)的實(shí)際情況
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變和公司工作的進(jìn)展，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，需對(duì)公司原來(lái)的管理辦法進(jìn)行調(diào)整，制定新的管理制度和實(shí)施細(xì)則，逐步提升公司的管理水平，不斷增加企業(yè)的知名度。
3、根據(jù)公司年初制定的員工考核指標(biāo)制定具體的考核內(nèi)容條款
努力做好各部門(mén)的后勤服務(wù)和溝通協(xié)調(diào)工作。繼續(xù)做好辦公室應(yīng)該要做的其他工作。
4.積極參與工程建設(shè)過(guò)程中的安全宣傳和工程形象提升
作為總務(wù)處負(fù)責(zé)人，我感到壓力很大，總務(wù)處和系部及相關(guān)處室不一樣，我在總務(wù)處工作十一年來(lái)，總務(wù)處發(fā)展的每一步我都很清楚、很了解，總務(wù)處目前存在事情多人員少及科室人員分配不均衡等現(xiàn)象，利用業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上查找學(xué)習(xí)其他院?？倓?wù)處工作機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排，總務(wù)處計(jì)劃2014年組織相關(guān)人員到其他高校去參觀和學(xué)習(xí)，以提高總務(wù)處管理和服務(wù)水平。
二、基礎(chǔ)設(shè)施改造
總務(wù)處每年在做好日常工作的同時(shí)還負(fù)責(zé)暑假期間的校舍改工作，由于今年的招生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大、形勢(shì)嚴(yán)峻，總務(wù)處結(jié)合學(xué)生處公寓管理中心拿出改造方案，最終今年在基礎(chǔ)改造方面實(shí)行提高宿舍內(nèi)部條件和外部安裝部分空調(diào)兩種措施，在改造期間肖院長(zhǎng)、陳院長(zhǎng)、肖助理、連助理等領(lǐng)導(dǎo)也多次深入到5號(hào)、6號(hào)、8號(hào)公寓實(shí)際查看改造情況和工程進(jìn)度，由于領(lǐng)導(dǎo)重視和維修人員的細(xì)心在新生入住時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)房間燈不亮、插座不能用等現(xiàn)象，保證了新生的順利入住，宿舍改造總投資約400萬(wàn)元。
三、水電維修方面
學(xué)院全年共支出水電費(fèi)共145萬(wàn)元，其中，回收水電費(fèi)115萬(wàn)元，凈支出 30萬(wàn)元，全年水電費(fèi)開(kāi)支沒(méi)有超出年初預(yù)算。在學(xué)院規(guī)模擴(kuò)大，用電設(shè)備增加的情況下，水電費(fèi)不突破預(yù)算是相當(dāng)不容易的，而且，和其他院校比，我院的生均水電費(fèi)開(kāi)支也是較低的。為此，我們做了大量的工作：其一：我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理，勤檢查，及時(shí)維修，尤其是加強(qiáng)供水管網(wǎng)的檢修，杜絕“跑冒滲漏”現(xiàn)象；其二：加強(qiáng)檢查力度，杜絕“長(zhǎng)流水”和“常明燈”現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)對(duì)餐廳監(jiān)管，為學(xué)院師生做好服務(wù)
2013年在餐飲這項(xiàng)工作上，重點(diǎn)抓了餐廳食品衛(wèi)生安全、飯菜質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)滿意度的提高，一年來(lái)餐廳迎接市、縣級(jí)各類檢查有餐具抽樣檢測(cè)、原材料的三證、衛(wèi)生檢查以及清真窗口的檢查等20多次，在各類檢查中均符合要求，保正了我院師生的飲食衛(wèi)生、安全。同時(shí)也得到相關(guān)檢查部門(mén)工作肯定，特別是得到中牟縣衛(wèi)生監(jiān)督所杜善于所長(zhǎng)的工作肯定，上級(jí)部門(mén)來(lái)中牟高校抽查工作時(shí)，杜所長(zhǎng)首先安排我院餐廳，我們表示歡迎，檢查是對(duì)工作的肯定也是對(duì)工作的提高。成績(jī)只代表過(guò)去，今后扔有很多細(xì)致的工作還要進(jìn)一步深入的抓細(xì)、抓實(shí)、抓牢，需加強(qiáng)對(duì)餐飲公司的日常監(jiān)督和管理，加大常規(guī)檢查、突擊檢查、抽查的力度。對(duì)學(xué)生提出的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)處理，把問(wèn)題、矛盾處理在萌芽狀態(tài)。
五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作
我院在資產(chǎn)管理方面始終是一弱項(xiàng)，給資產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的困難和不便，今年11月份購(gòu)買了濟(jì)南國(guó)資軟件管理系統(tǒng)，對(duì)新購(gòu)進(jìn)的系統(tǒng)不熟悉，安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)教系統(tǒng)的使用，通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)和操作，基本掌握系統(tǒng)的使用方法，目前正在對(duì)各單位資產(chǎn)逐一核查、登記、錄入等工作。為提高學(xué)院摸清家底這項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性，院領(lǐng)導(dǎo)特抽調(diào)總務(wù)處和財(cái)務(wù)處專人清查、登記、錄入。在資產(chǎn)管理系統(tǒng)正常使用前還有很多大量的工作要做，希望各單位給予支持，使我院資產(chǎn)早日實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。
六、校園綠化美化開(kāi)展井然有序
1、加強(qiáng)對(duì)校園已有花木、花帶、草坪的澆水、修剪、除草、防蟲(chóng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),計(jì)劃在春節(jié)開(kāi)學(xué)后統(tǒng)一施肥一次，鞏固已有的綠化成果。
2、目前正在拆除的瓦房和兩層小樓等外觀影響到學(xué)校發(fā)展的5個(gè)小建筑物進(jìn)行逐一拆除，拆除后校園整體形象會(huì)得到提升。
3、自今年6月份以來(lái)共投資13萬(wàn)元進(jìn)行對(duì)校園67棵路燈進(jìn)行了更換，及對(duì)文化長(zhǎng)廊進(jìn)行了整修，為校園環(huán)境增添了新的色彩。
4、總務(wù)處2014年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)支預(yù)算高達(dá)700多萬(wàn)元，包括基礎(chǔ)條件的改善、校園綠化等。
5、11月份對(duì)辦公樓停車場(chǎng)和圖書(shū)館前以及11號(hào)公寓樓前的花帶進(jìn)行移栽和補(bǔ)栽，由于天氣原因，到春節(jié)開(kāi)學(xué)后再對(duì)校園內(nèi)花帶進(jìn)行修整和補(bǔ)栽，要做好綠化長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃,營(yíng)造良好氛圍,努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。
總務(wù)處的工作特性是繁雜，瑣碎。在工作中，出力不討好的事情也在所難免，但對(duì)我們總務(wù)處而言，師生的意見(jiàn)少啦，我們的工作就進(jìn)步了，為全體師生做好服務(wù)是我們的承諾，更是我們的責(zé)任。
總務(wù)處今后的工作安排：
1、加強(qiáng)與各處室、系部之間的聯(lián)系，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。
2、14年暑假期間要對(duì)餐廳簡(jiǎn)裝和改造，計(jì)劃改造排煙系統(tǒng)、售飯臺(tái)、大廳，把餐廳作為總務(wù)處的亮點(diǎn)來(lái)抓，向標(biāo)準(zhǔn)化餐廳努力。
3、在節(jié)約水電上要下功夫，減少浪費(fèi)，以達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目的。
4、進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序、加強(qiáng)考核，
今年初，我院將面臨省級(jí)文明單位復(fù)審和驗(yàn)收，為保持這一殊榮，我們按照省級(jí)文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)展了創(chuàng)建工作。并與醫(yī)院管理年活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學(xué)化管理等諸多方面進(jìn)行了有益的探索和償試，取得了明顯的效果，1—4月份，門(mén)診和住院人次同比保持了18%的增長(zhǎng)率。醫(yī)護(hù)質(zhì)量亦有明顯改善，醫(yī)療糾紛大幅減少，病人滿意度在問(wèn)卷調(diào)查中亦呈上升趨勢(shì)。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)即定目標(biāo)，并被市衛(wèi)生局評(píng)為誠(chéng)信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進(jìn)單位。
二、強(qiáng)化科學(xué)化管理，堅(jiān)持從嚴(yán)治院。
為把10年工作做好，我們?cè)谀瓿跫粗朴喓统雠_(tái)了《2010年工作要點(diǎn)》，要點(diǎn)內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及保障措施。并把各項(xiàng)指標(biāo)量化、細(xì)化。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部出臺(tái)了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量的工作規(guī)劃，出臺(tái)并實(shí)施了院長(zhǎng)行政查房制度。每周一次的院長(zhǎng)行政查房從科室管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、病歷書(shū)寫(xiě)等方面全面檢查，聽(tīng)取意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑，即時(shí)解決。實(shí)施以來(lái)，效果顯著，彌補(bǔ)了許多管理漏洞，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政管理的提高。為使醫(yī)藥糾風(fēng)工作落到實(shí)處，我們進(jìn)行了雙十雙排序的先期籌備和試點(diǎn)工作，在合理用藥和降低醫(yī)藥費(fèi)用上起到了積極促進(jìn)的效果。
三、濃厚學(xué)術(shù)氛圍，提高全員整體素質(zhì)。
2010年是我院的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)年，為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教育方案和計(jì)劃，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況，有的放矢、針對(duì)性的制定了教學(xué)大鋼和培訓(xùn)教材，做到了周有計(jì)劃、月有考核，而且考核、考評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。我們進(jìn)一步完善和規(guī)范了首診負(fù)責(zé)制、院前急救流程、急危癥會(huì)診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規(guī)范性書(shū)寫(xiě)等規(guī)章制度，并加大了檢查監(jiān)督力度，做到了有章可循，有制可守，獎(jiǎng)懲到位，職責(zé)分明。
四、五月份工作安排
根據(jù)工作要點(diǎn)，今年五月份，我們將在以下方面開(kāi)展工作：
1、繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，按照《河北省醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)細(xì)則》逐條逐項(xiàng)規(guī)范和落實(shí)。
2、努力做好省文明辦對(duì)我院省級(jí)文明單位的評(píng)審和驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)一次達(dá)標(biāo)，保持榮譽(yù)。
3、加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實(shí)，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)。
4、加大內(nèi)部管理，增收節(jié)支，重點(diǎn)治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和程序，降低醫(yī)療成本。
5、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為。
6、進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療和財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任制和追究制，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。
