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全市范圍內(nèi)的各類企業(yè)（包括地方企業(yè)和中央、省駐鷹企業(yè)）。
二、獎勵依據(jù)
以財稅部門核實(shí)的、計(jì)入市縣財政口徑的企業(yè)當(dāng)年實(shí)際納稅額為獎勵依據(jù)。
三、獎勵辦法
（一）條管企業(yè)
1、金融、保險企業(yè)。設(shè)立兩個獎項(xiàng)，各獎勵一戶企業(yè)。（1）貢獻(xiàn)獎，對年納稅額比上年增長且年納稅額最多的一戶企業(yè)進(jìn)行獎勵；（2）發(fā)展獎，對年納稅額200萬元以上，年納稅額比上年增長且增幅最大的一戶企業(yè)進(jìn)行獎勵。
2、通信、商業(yè)流通企業(yè)。設(shè)立兩個獎項(xiàng)，各獎勵一戶企業(yè)。（1）貢獻(xiàn)獎，對年納稅額比上年增長且年納稅額最多的一戶企業(yè)進(jìn)行獎勵；（2）發(fā)展獎，對年納稅額200萬元以上，年納稅額比上年增長且增幅最大的一戶企業(yè)進(jìn)行獎勵。
條管企業(yè)中金融、保險企業(yè)，通信、商業(yè)流通企業(yè)的市級機(jī)構(gòu)及其全市范圍的各分支機(jī)構(gòu)，作為一戶企業(yè)進(jìn)行考核獎勵。
3、工業(yè)企業(yè)（含供電、石油）
（1）對年納稅額1000萬元以上的企業(yè)設(shè)立兩個獎項(xiàng)。（1）貢獻(xiàn)獎，對年納稅額比上年增長且年納稅額最多的一戶企業(yè)進(jìn)行獎勵；（2）發(fā)展獎，對年納稅額比上年增長且增幅最大的一戶企業(yè)進(jìn)行獎勵。
（2）對年納稅額1億元以上、年納稅額最多且比上年增長的一戶企業(yè)設(shè)立重大貢獻(xiàn)獎，進(jìn)行獎勵。
（3）對年納稅額5億元以上且年納稅額比上年增長的企業(yè)設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎，進(jìn)行獎勵。
（二）地方企業(yè)
1、工商企業(yè)。對年納稅額200萬元以上的企業(yè)設(shè)立兩個獎項(xiàng)：（1）貢獻(xiàn)獎，對年納稅額比上年增長且年納稅額最多的一戶企業(yè)進(jìn)行獎勵；（2）發(fā)展獎，對年納稅額比上年增長且增幅最大的一戶企業(yè)進(jìn)行獎勵。
2、房地產(chǎn)企業(yè)。對年納稅額300萬元以上的企業(yè)設(shè)立兩個獎項(xiàng)：（1）貢獻(xiàn)獎，對年納稅額比上年增長且年納稅額最多的一戶企業(yè)進(jìn)行獎勵；（2）發(fā)展獎，對年納稅額比上年增長且增幅最大的一戶企業(yè)進(jìn)行獎勵。
四、獎金標(biāo)準(zhǔn)
1、貢獻(xiàn)獎、發(fā)展獎，獎金各10萬元；
2、重大貢獻(xiàn)獎，獎金20萬元；
3、特別貢獻(xiàn)獎，獎金40萬元；
4、如一戶企業(yè)同時獲得貢獻(xiàn)獎和發(fā)展獎時，只頒發(fā)貢獻(xiàn)獎；發(fā)展獎頒發(fā)給該獎項(xiàng)第二名的企業(yè)。
五、獎勵方式
市政府將對獲獎企業(yè)頒發(fā)獎牌、發(fā)放獎金，并進(jìn)行表彰。國有及國有控股企業(yè)獎勵資金的50%獎給企業(yè)法定代表人，25%獎給企業(yè)班子其他成員，25%由企業(yè)獎給對企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的員工。
（二）項(xiàng)目投入符合國家產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)裝備在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，對提升產(chǎn)業(yè)層次，調(diào)整結(jié)構(gòu)有較大帶動作用。
二、具體獎勵辦法
第一類：工業(yè)經(jīng)濟(jì)類
（一）技術(shù)創(chuàng)新獎
工業(yè)開票銷售1000萬元以上企業(yè)，設(shè)備投入300萬元以上，有投資主管部門項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件，企業(yè)淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型改行、升級改造，按新增設(shè)備投資額的0.4%獎勵。企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)擴(kuò)能，符合《市制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中鼓勵類項(xiàng)目的投資額再加0.6%獎勵。
（二）發(fā)展貢獻(xiàn)獎
1、工商開票銷售超20億元的村獎100000元，首次超10億元的村獎50000元。
2、獨(dú)立核算企業(yè)入庫稅金（國地稅、不含退稅）首次超千萬元的獎50000元。
3、獨(dú)立核算企業(yè)新增入庫稅金（國地稅、不含退稅）100萬元獎勵10000元、200萬元獎勵20000元、300萬元獎勵30000元、400萬元獎勵40000元、500萬元以上的獎勵50000元、1000萬以上獎勵100000元。
（三）科技創(chuàng)新獎
1、開發(fā)科技新產(chǎn)品（成果）獎：國家重點(diǎn)新產(chǎn)品80000元/只，國家級新產(chǎn)品50000元/只，省級新產(chǎn)品30000元/只。
2、科技進(jìn)步獎：省級一等獎25000元/只，二等獎20000元/只，三等獎15000元/只；市一等獎15000元/只，二等獎10000元/只，三等獎8000元/只；市一等獎8000元/只，二等獎5000元/只，三等獎3000元/只。
3、申報專利獎：國際專利20000元/件，發(fā)明專利5000元/件，實(shí)用新型專利3000元/件，外觀設(shè)計(jì)專利2000元/件。單個企業(yè)（含個人）申報專利10件以上，另再獎勵10000元，單個企業(yè)（含個人）申報專利30件以上，另再獎勵30000元,單個企業(yè)（含個人）申報專利50件以上,另再獎勵50000元。
4、申報并批準(zhǔn)科技企業(yè)獎：省民營科技企業(yè)10000元/個，高新技術(shù)企業(yè)80000元/個，省雙密集企業(yè)50000元/個。
5、建立科技研究所：國家級工程技術(shù)研究中心80000元/個，省級工程技術(shù)研究中心50000元/個，市工程技術(shù)研究中心30000元/個，市研究所20000元/個。
6、承擔(dān)國家創(chuàng)新基金、攻關(guān)項(xiàng)目：80000元/項(xiàng),承擔(dān)國家863項(xiàng)目：80000元/項(xiàng)，火炬計(jì)劃項(xiàng)目：國家級50000元/項(xiàng)，省級30000元/項(xiàng)。
（四）品牌戰(zhàn)略獎
1、商標(biāo)獎：新注冊商標(biāo)（含境外注冊）800元/類，獲中國馳名商標(biāo)50000元/只，省著名商標(biāo)30000元/只，市知名商標(biāo)10000元/只。
2、爭創(chuàng)名牌獎：獲中國名牌產(chǎn)品50000元/只，省名牌產(chǎn)品30000元/只，獲中國質(zhì)量管理獎的企業(yè)30000元/個，中國質(zhì)量管理先進(jìn)單位的企業(yè)20000元/個，省質(zhì)量管理獎的企業(yè)20000元/個，省質(zhì)量信用產(chǎn)品5000元/只，市名牌產(chǎn)品10000元/只。
3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：批準(zhǔn)成立全國標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會分會或工作組的，一次性獎勵50000元。凡作為國家標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目主要起草單位的，每完成1個國家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，一次性獎勵30000元，凡作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目主要起草單位的，每完成1個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，一次性獎勵20000元。
（五）節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目獎
1、對節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大技術(shù)改造工程，在達(dá)到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上，按實(shí)際到位的技術(shù)設(shè)備投資額的一定比例給予獎勵。
2、淘汰落后高耗能設(shè)備且采用高效設(shè)備予以更新的，在達(dá)到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上，按淘汰規(guī)模給予一定比例的補(bǔ)助，淘汰設(shè)備已滿服役年限的不予補(bǔ)助。
第二類：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類
（一）稅收優(yōu)惠。凡符合國家規(guī)定的稅收優(yōu)惠條件的新辦商貿(mào)企業(yè)，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，第一年減免所得稅，第二年至第五年鎮(zhèn)財政視財力情況對企業(yè)所得稅地方留成部分給重點(diǎn)企業(yè)和稅收大戶進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
（二）統(tǒng)一收費(fèi)優(yōu)惠。新辦商貿(mào)企業(yè)自注冊之日起3年內(nèi)免繳統(tǒng)一收費(fèi)。對年開票銷售新增超過1000萬元的企業(yè)，繼續(xù)實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)包干，以年開票為基數(shù)，核定應(yīng)交總額，定額收取，一定3年不變；對暫時未達(dá)到1000萬元銷售的，待超過1000萬元以后同樣實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)包干；對特殊行業(yè)的商貿(mào)流通企業(yè)（指汽貿(mào)經(jīng)銷、物流、重點(diǎn)專業(yè)市場）其統(tǒng)一收費(fèi)優(yōu)惠可與政府另行商定。服務(wù)業(yè)企業(yè)繳納的統(tǒng)一收費(fèi)不列入鎮(zhèn)對各村（單位）的統(tǒng)一收費(fèi)包干基數(shù)，由鎮(zhèn)財政直接返還給服務(wù)業(yè)企業(yè)。
（三）對獨(dú)立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)入庫稅金首次超千萬元和新增入庫稅金超百萬元以上的企業(yè)按工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。
（四）對獨(dú)立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)當(dāng)年開票首次超5000萬、1億、2億分別獎勵5000元、10000元、20000元。
（五）凡當(dāng)年新辦的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目（投資額30萬元以上），經(jīng)營方式、業(yè)態(tài)屬于市或行業(yè)首創(chuàng)的，經(jīng)公開評議后，獎勵10000元。
（六）本鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)企業(yè)獲國家部委級評定的榮譽(yù)稱號，或通過國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)論證的，獎勵50000元；獲省廳級以上評定的榮譽(yù)稱號，獎勵20000元；獲市級以上評定的榮譽(yù)稱號，獎勵10000元。
第三類：外向型經(jīng)濟(jì)類
（一）提供有價值外資項(xiàng)目信息獎
對提供確有價值外資項(xiàng)目信息者，根據(jù)項(xiàng)目大小由鎮(zhèn)政府一次性獎勵3000-30000元。
（二）實(shí)際到位外資獎
1、鼓勵類外資項(xiàng)目：對引進(jìn)符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》鼓勵類的外資項(xiàng)目的有功人員，按照外資實(shí)際到位額（外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備）的1%實(shí)行一次性獎勵，其中市開放型經(jīng)濟(jì)獎勵基金直接獎勵0.3%，其余0.7%如獨(dú)資由鎮(zhèn)政府獎勵0.7%，如合資由鎮(zhèn)政府獎勵0.5%，由項(xiàng)目受益單位支付獎勵0.2%。
2、允許類外資項(xiàng)目：對引進(jìn)符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》允許類的外資項(xiàng)目的有功人員，按照外資實(shí)際到位額（外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備）的0.5%獎勵。如獨(dú)資由鎮(zhèn)政府獎勵0.5%，如合資由鎮(zhèn)政府獎勵0.3%，由項(xiàng)目受益單位支付獎勵0.2%。
（三）赴境外投資興業(yè)獎
當(dāng)年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準(zhǔn)證書》在境外舉辦生產(chǎn)型企業(yè)，中方投資額1000萬美元以上，每個項(xiàng)目由市政府獎勵30萬元；中方投資額500萬美元以上，每個項(xiàng)目由市政府獎勵20萬元；中方投資額100萬美元以上，每個項(xiàng)目由市政府獎勵10萬元；中方投資額50萬美元以上，每個項(xiàng)目由市政府獎勵5萬元。對當(dāng)年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準(zhǔn)證書》在境外舉辦非生產(chǎn)型企業(yè)（機(jī)構(gòu)）的，每個項(xiàng)目由市政府獎勵2萬元。
第四類：重點(diǎn)領(lǐng)域突破類
（一）企業(yè)上市突破獎
為推動企業(yè)上市，對本鎮(zhèn)首家上市企業(yè)，鎮(zhèn)政府獎勵企業(yè)100萬元；對上市企業(yè)的有功人員獎勵6萬元，其中市政府獎勵2萬元，鎮(zhèn)政府獎勵4萬元。
（二）引進(jìn)大項(xiàng)目獎
1、引進(jìn)協(xié)議注冊外資5000萬美元以上、3000萬美元以上且已開工建設(shè)的項(xiàng)目再分別獎勵有功人員15萬元、10萬元，其中市政府獎勵5萬元、3萬元，鎮(zhèn)政府獎勵10萬元、7萬元；引進(jìn)協(xié)議注冊外資1000萬美元、500萬美元以上且已開工建設(shè)的項(xiàng)目再由鎮(zhèn)政府分別獎勵有功人員4萬元、2萬元。
2、引進(jìn)中國大陸境內(nèi)（鎮(zhèn)域范圍外）且已開工建設(shè)的工業(yè)項(xiàng)目，固定投資額1億元以上，注冊資本3000萬元以上，鎮(zhèn)政府獎勵有功人員10萬元；固定投資額3000萬元以上，注冊資本500萬元以上，鎮(zhèn)政府獎勵有功人員5萬元；固定資產(chǎn)投資額1000萬元以上，注冊資本300萬元以上，鎮(zhèn)政府獎勵有功人員3萬元。
3、引進(jìn)的農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)項(xiàng)目，鎮(zhèn)政府視情況對有功人員進(jìn)行獎勵；對引進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)按相關(guān)文件規(guī)定另行實(shí)施獎勵。
4、引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)（協(xié)議注冊外資500萬美元以上）且有外資到位的再獎勵有功人員6萬元，其中市政府獎勵2萬元，鎮(zhèn)政府獎勵4萬元。
一、建立規(guī)范獎懲制度的必要性
獎勵同權(quán)力、法律、道德等是人類社會人文管理體系的標(biāo)志之一，是對社會或團(tuán)體的一種“刺激”，它會使被管理者獲得一種精神力量。而懲罰則是對個人或集體的不良品德或行為作出否定的評價，目的在于控制和促使其改正不良行為。合理的獎懲制度有利于公路運(yùn)輸企業(yè)員工形成正確的職業(yè)規(guī)范意識，使員工的思想意識層面能得到肯定，獲得精神上的鼓勵。同時，它明晰了工作中必須堅(jiān)守的道德底線及突破底線所帶來的后果，從而最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性。獎懲制度的建立，讓公路運(yùn)輸企業(yè)在員工行為的激勵和約束方面，可以是非可辨、有章可循。這有助于提高員工對企業(yè)的信賴度，有利于公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。
二、目前公路運(yùn)輸管理企業(yè)獎懲制度存在的弊病
1.部分國有公路企業(yè)薪酬獎勵不夠與時俱進(jìn)
目前，公路運(yùn)輸企業(yè)員工工資整體處于中等水平。在這種情況下，一部分國有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪酬獎勵并沒有完全按照員工的實(shí)際勞動付出合理調(diào)整。據(jù)調(diào)查，深圳某國有公路運(yùn)輸企業(yè)，2014年員工全年年均收入僅為政府公布的深圳市社會平均月收入的53.2%，只比深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出9.9%。在整體行業(yè)工資水平不變的情況下，國有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪金獎勵制度并沒有根據(jù)市場需求進(jìn)行靈活調(diào)整，不能最大限度地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。
2.崗位職責(zé)不明晰導(dǎo)致獎罰不明確
公路運(yùn)輸企業(yè)是一個涉及車輛、貨物、人員安全等部門復(fù)雜、工種類別繁多的單位，嚴(yán)格確定崗位職責(zé)是建立合理獎懲制度的前提。由于崗位職責(zé)不明晰，一些企業(yè)很難從任務(wù)、技能、態(tài)度等多方面對員工的能力進(jìn)行有效考核，獎罰制度也就形同虛設(shè)。同一崗位的員工工作業(yè)績得不到充分體現(xiàn)，獎勵與懲罰措施并沒有與員工的利益聯(lián)系起來，企業(yè)內(nèi)部便沒有形成競爭機(jī)制。
3.獎懲手段過于單一
合理的獎懲制度應(yīng)在企業(yè)管理中起到杠桿作用，如果手段過于簡單，就無法真正體現(xiàn)其職能。目前，多數(shù)企業(yè)一提到獎懲手段，僅僅考慮到的是物質(zhì)方面的獎金賞罰，精神方面也僅以榮譽(yù)獎勵為主。這種單一的獎懲方式很容易造成員工金錢至上、管理者管理方法簡單的感覺。
4.懲罰和約束功能弱化
部分國有公路運(yùn)輸企業(yè)由于實(shí)行委托經(jīng)營模式，在實(shí)際中，投資者與經(jīng)理人之間有多層關(guān)系，致使管理結(jié)構(gòu)有可能處于松散狀態(tài)，再加上人事管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致下級部門對上級部門的負(fù)責(zé)制無法真正落實(shí)。這就使企業(yè)內(nèi)的懲罰手段常常因礙于人情關(guān)系而日漸淡化，執(zhí)行力度不能到位。懲罰手段的有名無實(shí)往往會造成員工職業(yè)產(chǎn)生倦怠，給公路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長帶來不利影響。
三、建立規(guī)范獎懲機(jī)制的措施
1.明晰崗位職責(zé)，為獎懲制度打好基礎(chǔ)
在建立健全企業(yè)內(nèi)崗位組織機(jī)構(gòu)的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰崗位職責(zé)，將獎懲制度與崗位責(zé)任制牢牢掛鉤。公路運(yùn)輸是服務(wù)型行業(yè)，必須建立以客戶為中心的組織機(jī)構(gòu)，管理者要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上具體明確每個崗位的性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)和要求，并制定出與之相適應(yīng)的崗位績效評估體系，以此形成考核員工工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以做到獎罰有章可循、過程公開透明。
2.經(jīng)濟(jì)上的獎懲制度要堅(jiān)持“獎勤罰懶”的宗旨
研究結(jié)果表明，收入激勵依然是大部分員工所著重的激勵方式。因此，公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬的激勵作用。要徹底打破平均主義、大鍋飯，實(shí)行按勞分配，堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，建立合理適度的收入機(jī)制。按照每個員工實(shí)際完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和績效，公平公正地制定分配方案。不斷加大管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、綜合崗位與單一崗位、重要崗位與次要崗位之間的收入分配差距，借以調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，獎勤罰懶，促使員工奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而形成有效的員工薪酬激勵約束機(jī)制。
3.提倡獎勵手段多樣化、人性化
多樣化的獎勵手段能最大限度地提高公路運(yùn)輸企業(yè)員工的勞動積極性。隨著時代的發(fā)展，管理者應(yīng)更加關(guān)注不同崗位員工的需求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，實(shí)行人性化的獎勵措施，既注重物質(zhì)激勵，又不忽略精神認(rèn)同，這樣才能更加有效地調(diào)動員工的工作積極性。對業(yè)績突出的員工在網(wǎng)絡(luò)媒體上公開給予表彰和宣傳；將他們的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀建議納入企業(yè)管理規(guī)范中，使他們有對企業(yè)管理的參與感和主人翁意識；關(guān)心員工的職業(yè)成長道路，不失時機(jī)地讓進(jìn)步的員工獲得更高一級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會；肯定優(yōu)秀員工的職業(yè)價值理念，給與他們合理的職位升遷機(jī)會等。
四、結(jié)語
建立規(guī)范合理的獎懲制度是公路運(yùn)輸企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要前提。它的建立必須依據(jù)公路運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合完善有效的企業(yè)崗位績效考核制度才能完成。我國公路運(yùn)輸經(jīng)營者應(yīng)解放思想、拓展思路，在員工獎勵方式方法上揚(yáng)長避短，注重物質(zhì)激勵與人文關(guān)懷相結(jié)合，真正制定出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部獎懲制度，促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
一、問題提出
近年來中職學(xué)校教學(xué)工作都以提倡“理實(shí)一體化”教學(xué)，教學(xué)場地模擬企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生管理也要跟企業(yè)對接，但利用現(xiàn)在學(xué)校執(zhí)行的《中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理?xiàng)l例》對學(xué)生進(jìn)行管理，與企業(yè)用人要求的一定差距，顯現(xiàn)出了弊端。借鑒成熟的企業(yè)管理制度對學(xué)生進(jìn)行管理，讓學(xué)生提前感受企業(yè)氛圍，學(xué)生更愿意接受。
二、按照企業(yè)建立好組織機(jī)構(gòu)
全班同學(xué)公開競聘一名總經(jīng)理（兼班長），行政主管一名，由任課老師推薦一名技術(shù)總監(jiān)，下設(shè)四個部門經(jīng)理（兼寢室長），每個部門設(shè)兩個班組（6人），一個班組設(shè)一名技術(shù)主管（任課老師推薦），部門人員雙向選擇，自由組合。以班組為單位進(jìn)行考核，增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識，所謂團(tuán)隊(duì)意識，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。同時按照班級配制好班干部隊(duì)伍（班長和寢室長兼任），兩套班子根據(jù)自己的職責(zé)進(jìn)行考核，形成一個相互協(xié)作又相互制約的管理機(jī)制，讓學(xué)生在“做學(xué)生”的同時感受“員工”的角色。
三、如何到班級考核計(jì)算工資
按4S店工資標(biāo)準(zhǔn)，每月基本工資3000元，獎金100元，在部門、學(xué)生會和任課老師的考核中合格，計(jì)發(fā)基本工資，為班級爭得榮譽(yù)計(jì)發(fā)獎金，考核中有扣分，則扣基本工資，工資每月一公布，工資只計(jì)算不發(fā)放，讓學(xué)生清楚自己的表現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)工作中能獲得的真實(shí)報酬，以便學(xué)生找到原因，改正不良習(xí)慣，避免到企業(yè)再犯錯。
四、將“6S”管理制度細(xì)化到學(xué)生每天的學(xué)習(xí)和生活中
1．整理、整頓：將教室、寢室統(tǒng)一規(guī)劃，用黃色膠帶劃好區(qū)域或者用標(biāo)簽確定好區(qū)域，在教室內(nèi)勞動工具、體育用品等要擺放在教室后面靠內(nèi)的角落，擺放整齊有規(guī)律，雨具統(tǒng)一放在椅子下面；學(xué)生課桌橫豎成線，離開座位時，椅子隨手橫放在桌下靠左；教師講課桌上面除計(jì)算機(jī)、鮮花、茶杯外不能放置任何其他物品，且物品擺放整齊、美觀；學(xué)生課桌內(nèi)、外物品擺放整齊，有規(guī)律，學(xué)習(xí)用品要分門別類，放學(xué)后走讀生的桌內(nèi)要清空；黑板原則上教師下課后保持干凈；教室內(nèi)班訓(xùn)、獎狀、學(xué)習(xí)專欄、學(xué)校通知等的張貼要整齊、美觀，要營造能體現(xiàn)班級、專業(yè)特色的教室文化；宿舍桌子上物品、床上物品、床下物品、洗刷用品、衣物、暖瓶等物品要根據(jù)季節(jié)、溫度變化及時清理。床上除被褥、床單、枕頭外不能放置其他物品，比如玩具等；床下用來放置鞋子，洗刷用品要統(tǒng)一放在洗刷間，暖瓶統(tǒng)一放在房間內(nèi)書桌下面，衣物和其他小物品放在衣柜內(nèi)，較大的箱子統(tǒng)一放在自己睡的床下面。床上被子疊齊，統(tǒng)一方位放置，枕頭放在被子旁邊內(nèi)側(cè)；床下鞋子每人只能放置3雙（含拖鞋）且按統(tǒng)一方向，成一線排開；衣物放入指定的衣柜內(nèi)，毛巾晾在指定位置，牙杯、牙膏、牙刷按規(guī)范放置；宿舍內(nèi)勞動工具要統(tǒng)一放置；學(xué)生上課時宿舍桌子上除放置一些花瓶等裝飾性物品外，不能放置其他任何物品。2．清掃、清潔：制定班級衛(wèi)生制度，由各小組輪流安排值日生對教室、寢室和公共區(qū)進(jìn)行打掃和保潔，學(xué)生下課后必須清潔課桌及課桌下區(qū)域的衛(wèi)生，始終保持教室干凈整潔，及時清除垃圾，垃圾桶每天清洗一次，地面每周拖洗一次；對寢室地面（包括桌下床底地面）清掃干凈，垃圾裝入袋中并及時傾倒，玻璃窗明亮干凈，門、窗框上無明顯灰塵的整潔狀態(tài)，廁所必須每天清洗，達(dá)到無刺激異味。3．素養(yǎng)：每位學(xué)生要注重文明禮儀，在行為規(guī)范、儀容儀表都要養(yǎng)成以上良好的習(xí)慣。做到不穿拖鞋進(jìn)入教學(xué)區(qū)，不得有舉止粗暴、口出臟言的行為，做到不遲到、不曠課、作業(yè)認(rèn)真完成，同學(xué)間互幫互教有團(tuán)隊(duì)精神等。4．安全：每時每刻都要有安全第一的觀念，防患于未然。班級建立學(xué)習(xí)、生活和實(shí)訓(xùn)安全教育制度，做到安全天天講、月月講、開學(xué)、放假都要講。5．建立健全的考核機(jī)制每周星期三下午全體干部到各部門（寢室）交叉檢查寢室內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生情況，勞動委員每天檢查教室及公共區(qū)衛(wèi)生情況，每月最后一個星期三下午舉行“挑刺會”，會上先由各部門經(jīng)理總結(jié)本部門執(zhí)行“6S”管理的情況，然后由其他部門的干部根據(jù)檢查情況指出不足，每個干部必須發(fā)言，最少也要挑一條不足，部門經(jīng)理和小組長收集好意見，逐條進(jìn)行答復(fù)，并當(dāng)場作出整改方案，確定整改時期，并由提出問題的干部檢查整改效果。整改不達(dá)標(biāo)則繼續(xù)整改并上報總經(jīng)理扣發(fā)基本工資。
五、結(jié)束語
本人連續(xù)擔(dān)任汽修班班主任，從一年級開始我試探性的利用汽車4S店執(zhí)行的6S管理制度對我們班進(jìn)行管理，學(xué)生感覺新鮮，執(zhí)行起來效果好，兩年來我班的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)得到了任課教師的好評，學(xué)生就業(yè)后，對用人單位的回訪，用人單位評價很高。班級并不是真正的公司，班級管理的對象是學(xué)生，借鑒公司的管理模式，這就對班主任提出了更高的要求，既要了解公司管理的知識，又要熟悉教育學(xué)和教育心理學(xué)等相關(guān)知識。這就要求我們班主任有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感，有合理的知識結(jié)構(gòu)和廣泛的興趣愛好，有鮮明的時代感和勇于創(chuàng)新的改革精神。
參考文獻(xiàn)：
第一，物流成本上升。今年2月15日起，鐵路貨物運(yùn)價由政府定價改為政府指導(dǎo)價，全國鐵路貨物運(yùn)價平均每噸公里提高人民幣1.5分，提價幅度為11.5%。提價后，初步測算，僅四川鋼鐵、石化、火電3個行業(yè)20多戶龍頭企業(yè)將增加物流成本7億元左右。據(jù)悉，此次提價將為中國鐵路總公司增加收入400億元。目前，國內(nèi)公路運(yùn)價在0.2元～0.5元之間浮動，總體是鐵路價格的兩至三倍，鐵路貨運(yùn)價格繼續(xù)上調(diào)的可能性較大，公路運(yùn)輸嚴(yán)格管理，重處打擊超載超重，企業(yè)綜合物流成本上升20%以上。
中圖分類號：G473.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
正文：
當(dāng)前中國房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量問題突出，已成為消費(fèi)者投訴的熱點(diǎn)，根據(jù)中國消費(fèi)者協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，今年1到6月份全國共收到房屋及建材類各類投訴共11879件。不僅是中小開發(fā)商，連以質(zhì)量聞名的一些著名的地產(chǎn)品牌都相繼出現(xiàn)問題。房地產(chǎn)行業(yè)誠信缺失，嚴(yán)重打擊了消費(fèi)者的消費(fèi)信心，提高建筑工程質(zhì)量、構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的房地產(chǎn)信用體系、重塑公眾信心已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。
一、房地產(chǎn)質(zhì)量問題突出的原因
造成房地產(chǎn)質(zhì)量問題的原因是多方面的。首先是房地產(chǎn)企業(yè)誠信意識淡薄，為追求經(jīng)濟(jì)利益而降低產(chǎn)品質(zhì)量。隨著房地產(chǎn)市場的擴(kuò)大，規(guī)模增多，許多項(xiàng)目匆匆建設(shè)，短時竣工會造成房屋質(zhì)量不過關(guān)。一些施工項(xiàng)目多層承包，最終使用了不合格的施工隊(duì)，施工工人無資質(zhì)，不具備專業(yè)技能，會影響施工質(zhì)量。更重要的是，建筑施工監(jiān)管不力，管理上存在很大問題。受利潤下降或投資方資金不能完全到位的影響，施工方存在偷工減料的行為。通常整個建筑施工過程只有一到兩名管理人員監(jiān)管，很少有一名管理人員是專門監(jiān)管一個環(huán)節(jié)的，質(zhì)量問題很容易在管理人員的眼皮底下放過。
第二，現(xiàn)場監(jiān)理和竣工驗(yàn)收有時形同虛設(shè)。原本應(yīng)該起到第三方質(zhì)量監(jiān)督作用的施工監(jiān)理和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，很難完全擔(dān)當(dāng)質(zhì)量“把關(guān)人”的角色，一些開發(fā)商更是依賴灰色手段在這兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)蒙混過關(guān)，這使得施工領(lǐng)域中的質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。
第三，預(yù)售房制度造成開發(fā)商重銷售、輕質(zhì)量，而且房屋預(yù)售合同對于消費(fèi)者權(quán)益的保障不足。對開發(fā)商而言，房子尚未蓋完就已經(jīng)收到房款，不必過多擔(dān)心市場銷售的風(fēng)險，因此質(zhì)量管理明顯不足。另一方面，目前的預(yù)售合同通常規(guī)定，房屋只有出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的質(zhì)量問題，或者說房屋的質(zhì)量問題影響到購房者居住時，買房人才有可能退房。而對于一般的質(zhì)量問題，僅僅以維修費(fèi)用的一定比例作為賠償，甚至連賠償都不給。
第四，信用體系不健全，法律保障、監(jiān)管體系、懲戒機(jī)制的建設(shè)與當(dāng)前房地產(chǎn)市場發(fā)展水平不相匹配，造成失信者違法成本過低、消費(fèi)者維權(quán)成本過高、監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理不到位等問題。
歸根結(jié)底，行業(yè)性整體失信與企業(yè)、監(jiān)管者、消費(fèi)者之間嚴(yán)重的信息不對稱有關(guān)，必須構(gòu)建一種有效的機(jī)制，既保證企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，又能保障消費(fèi)者利益、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，實(shí)現(xiàn)更有效的綜合治理。
二、我國房地產(chǎn)行業(yè)信用體系建設(shè)情況
經(jīng)過積累和市場淘汰，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力有了一定程度的提高，但大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍存在規(guī)模小、資質(zhì)差、失信嚴(yán)重等問題，很多企業(yè)還處于低層次競爭的狀況。
目前，我國社會信用中介機(jī)構(gòu)普遍規(guī)模不大，其服務(wù)市場規(guī)模偏小，經(jīng)營分散，行業(yè)整體水平不高，綜合實(shí)力不強(qiáng)缺乏競爭力。2009年，中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會以現(xiàn)行的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)在開發(fā)建設(shè)主要環(huán)節(jié)的信用情況、履行社會責(zé)任情況等，制訂了房地產(chǎn)行業(yè)信譽(yù)評價體系，并于2011年選取部分城市和房企進(jìn)行了試點(diǎn)。目前，房地產(chǎn)企業(yè)信用評價體系還處于起步階段，全面的信用體系尚未完全建立起來。
在法律法規(guī)方面，《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營條例》、《民法通則》、《合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》中都有誠實(shí)守信的法律原則，住建部也積極推動房地產(chǎn)信用檔案建設(shè)，但這些還不足以對房地產(chǎn)市場失信行為形成強(qiáng)有力的法律約束，甚至在一些地區(qū)還存在嚴(yán)重的地方保護(hù)主義傾向，失信行為得不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)懲罰和道德懲罰。
三、推進(jìn)企業(yè)懲治和獎勵機(jī)制為主的信用體系建設(shè)
房地產(chǎn)業(yè)對于改善居民住房條件、推進(jìn)城市化進(jìn)程、拉動經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但當(dāng)前房地產(chǎn)質(zhì)量、價格、廣告、測量、物業(yè)管理等諸多問題，已經(jīng)影響到整個行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，只有建立完善房地產(chǎn)信用體系建設(shè)，推進(jìn)失信懲治和誠信獎勵機(jī)制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立行業(yè)誠信，才能保證行業(yè)健康有序發(fā)展。
1. 加強(qiáng)房地產(chǎn)法律建設(shè), 構(gòu)建信用體系法律框架
法律體系是誠信建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，在這方面我們還有很長的路要走。要制定房地產(chǎn)信息公開、企業(yè)商業(yè)秘密、消費(fèi)信用保護(hù)、房地產(chǎn)信用報告等方面的法規(guī)，使其與現(xiàn)有法規(guī)一起構(gòu)成房地產(chǎn)信用體系法律框架。要出臺信用管理規(guī)章制度, 并通過立法建立房地產(chǎn)監(jiān)管部門與其他相關(guān)部門的交流和協(xié)調(diào)機(jī)制, 以促進(jìn)信用建設(shè)的規(guī)范發(fā)展。
2. 強(qiáng)化信息披露制度，形成信息傳遞平臺
誠信缺失的重要原因之一是信息不對稱，加強(qiáng)信息披露、有效傳遞信息顯得尤為重要?，F(xiàn)在，工商管理、技術(shù)監(jiān)督、金融監(jiān)管等部門都有一套較完備的信用評價體系，房地產(chǎn)管理部門和行業(yè)協(xié)會也掌握著大量信息，但目前還沒形成規(guī)范、整合的信息傳遞平臺。要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息手段，以房地產(chǎn)電子政務(wù)系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會自律管理系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，形成覆蓋全行業(yè)所有企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)及執(zhí)業(yè)人員的信用檔案系統(tǒng)，并通過中國住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)各級建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)站的互通。要在已建立的房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案基礎(chǔ)上建立房地產(chǎn)企業(yè)信用公示制度，將房地產(chǎn)供求、估價、開發(fā)、物業(yè)管理信息，房地產(chǎn)和中介企業(yè)的信用信息，以及政府相關(guān)政務(wù)信息定期詳細(xì)披露，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)績、良好行為記錄、不良行為記錄、公眾投訴和處理情況等要在網(wǎng)上公示，便于社會查詢、監(jiān)督。
3. 建立強(qiáng)有力的懲戒機(jī)制，使失信成本大于守信成本
市場經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，它要求一切的經(jīng)濟(jì)活動都要遵守相關(guān)的游戲規(guī)則，不誠信的企業(yè)可能獲利一時，但長期一定難以在行業(yè)立足。房地產(chǎn)行業(yè)的供給和需求有一定特殊性，加上法律、制度還存在一定漏洞，市場規(guī)則作用的發(fā)揮可能不及時，這就需要我們提高市場監(jiān)管水平，通過行政措施加重企業(yè)失信成本，對失信企業(yè)進(jìn)行懲治。
房地產(chǎn)監(jiān)管部門或行業(yè)協(xié)會要制定嚴(yán)格的評比標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的指標(biāo)體系。把房管部門的房地產(chǎn)企業(yè)和從業(yè)人員信息與行業(yè)協(xié)會采集的信息相結(jié)合，對企業(yè)及個人不良信用行為，對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行信用評級。根據(jù)企業(yè)在行業(yè)誠信評價體系中評定的等級，將會員違法違規(guī)記錄與協(xié)會的會籍管理、協(xié)會任職、工程創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)評先等相掛鉤，加大企業(yè)及從業(yè)人員違規(guī)失信的成本。要嚴(yán)格房地產(chǎn)企業(yè)市場準(zhǔn)入審查，對房地產(chǎn)企業(yè)的審點(diǎn)應(yīng)為資信審查，不符合條件者嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)入。要采取記錄、警告、處罰、資質(zhì)降級、取消市場準(zhǔn)入、依法追究責(zé)任等手段，懲罰房地產(chǎn)企業(yè)的違法違規(guī)及失信行為，使失信者付出相應(yīng)代價。同時，要將企業(yè)失信記錄向社會公布，讓失信者一處失信、處處受影響。
4. 按照懲戒與激勵并重原則, 建立誠信守法激勵機(jī)制
誠信是一種工具，是一種無形資產(chǎn)，在市場流行欺詐行為的時候，誠信就成為最稀缺的資源。而根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般規(guī)律，越是稀缺的就越值錢。所以，當(dāng)行業(yè)整體誠信水平有待提升的時候，我們更要鼓勵企業(yè)誠信經(jīng)營，由政府主管部門、行業(yè)協(xié)會建立激勵機(jī)制鼓勵其行為。誠信企業(yè)在同等條件下可以在爭取項(xiàng)目、競標(biāo)摘牌、市場準(zhǔn)入、資質(zhì)升級等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)，可以享有一定的免檢或免審權(quán)。同時，可以在評比表彰中予以優(yōu)先推薦，有政府或行業(yè)協(xié)會對其進(jìn)行企業(yè)形象、信用知名度，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力。
5. 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，建立房地產(chǎn)行業(yè)的自律機(jī)制
行業(yè)協(xié)會要引領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時，更多地關(guān)注和承擔(dān)社會責(zé)任，推動企業(yè)的誠信建設(shè)，逐步建立行業(yè)的自律機(jī)制。要完善和加強(qiáng)行業(yè)自律和行業(yè)規(guī)范工作，與各會員單位簽訂行業(yè)自律公約，督促行業(yè)內(nèi)企業(yè)守法經(jīng)營、規(guī)范管理、公平競爭，切實(shí)制定企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的廉潔約束制度，從源頭上建立廉潔誠信機(jī)制。
總之，我們要加快房地產(chǎn)信用體系建設(shè)，在房地產(chǎn)信用體系的法律框架下，強(qiáng)化誠信管理和信息披露制度，建立以企業(yè)懲治和獎勵機(jī)制，提升行業(yè)自律能力，加強(qiáng)企業(yè)信用文化建設(shè)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1.盛寶柱 關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)市場信用建設(shè)的思考 中國集體經(jīng)濟(jì) 2008年1月第7期
2.張炯 張敏莉 關(guān)于我國房地產(chǎn)信用體系建設(shè)的思考 揚(yáng)州大學(xué)學(xué)報 2009年第1期
現(xiàn)將《東蘭縣2021年第一季度重點(diǎn)工業(yè)和商貿(mào)企業(yè)產(chǎn)值增長獎勵實(shí)施方案》（以下簡稱《獎勵方案》）解讀如下：
一、制定依據(jù)
1.《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā) “奮戰(zhàn)一季度 加力開新局”實(shí)施方案的通知》（桂政辦電〔2021〕1號）；
2.《河池市人民政府辦公室 關(guān)于印發(fā)河池市“奮戰(zhàn)一季度 加力開新局” 工作方案的通知》（河政辦電〔2021〕1 號）。
另外，參照周邊縣區(qū)獎勵補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
二、《獎勵方案》內(nèi)容
（一）獎勵范圍
1.2021年一季度完成上規(guī)入統(tǒng)（即工業(yè)主營業(yè)收入達(dá)2000萬元以上）的工業(yè)企業(yè)；
2.2021年一季度完成上規(guī)入統(tǒng)（即批發(fā)業(yè)銷售總額達(dá)2000萬元以上，零售業(yè)銷售總額達(dá)500萬元以上，住宿和餐飲業(yè)營業(yè)總額達(dá)200萬元以上）的商貿(mào)企業(yè)；
3.2021年一季度產(chǎn)值同比增長20%以上的在庫工業(yè)企業(yè)；
4.2021年春節(jié)法定節(jié)假日期間（即2021年2月11日至2月17日）持續(xù)生產(chǎn)且每天上崗一線職工不低于30人的工業(yè)企業(yè)；
（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1.2021年一季度完成上規(guī)入統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，除上級部門獎勵外，縣財政本級再一次性獎勵20萬元；
2.2021年一季度完成上規(guī)入統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)，除上級部門獎勵外，縣財政本級再一次性獎勵20萬元；
3.在庫工業(yè)企業(yè)2021年一季度產(chǎn)值同比增長20%以上30%以下獎勵5萬元，同比增長30%以上40%以下獎勵10萬元，同比增長50%以上獎勵20萬元。
4.2021年春節(jié)法定節(jié)假日期間（即2021年2月11日至2月17日）持續(xù)生產(chǎn)且每天上崗一線職工不低于30人的工業(yè)企業(yè)，按每人每天100元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵給職工，獎勵給每家企業(yè)職工補(bǔ)助不超過20萬元。
（三）使用范圍
獎勵資金兌現(xiàn)后，企業(yè)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，實(shí)施?？顚Ｓ谩Ｙ~核算，嚴(yán)禁截留、挪用。
關(guān)鍵詞 ：員工激勵制度 構(gòu)建思路 核心競爭力
企業(yè)員工作為一個企業(yè)的最基本組成部分，企業(yè)員工只有迸發(fā)出工作積極性，保證生產(chǎn)效率，提升整個企業(yè)的市場價值，才能夠保證企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。為了有效地保證企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就要求企業(yè)可以根據(jù)具體的環(huán)境和市場氛圍，制定相應(yīng)的管理規(guī)范。截至目前為止，雖然隨著科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)可以代替許多人進(jìn)行相關(guān)的工作，但是，一個企業(yè)的最基本組成單位還是企業(yè)的員工。要想把握住當(dāng)前企業(yè)在新的信息時代里面的發(fā)展時機(jī)，就要求企業(yè)制定一系列的獎勵制度機(jī)制，滿足員工的具體需要，組織一系列的激勵方法，提升整個公司所有員工的工作積極性，提升公司的綜合競爭能力。只有真正地滿足了一個企業(yè)所有員工的需求，讓企業(yè)的員工在付出了相應(yīng)的勞動之后，真正地獲得屬于自己的回報，就要求企業(yè)去制定一套相應(yīng)的激勵制度。
一、企業(yè)員工激勵制度的構(gòu)建意義
隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)如何在日趨激烈的市場競爭之中，保持足夠的競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，是一個企業(yè)要考慮的重要問題之一。為了有效地解決這個問題，樹立一種健全、完善的企業(yè)獎勵機(jī)制將發(fā)揮重要作用，還需要充分的考慮可以影響到一個企業(yè)發(fā)展的多種因素在能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的諸多因素里面，新的知識產(chǎn)權(quán)的力量將發(fā)揮出重要的作用，知識經(jīng)濟(jì)也將成為未來企業(yè)競爭的重要領(lǐng)域之一。企業(yè)進(jìn)行對員工的管理也要集中在提升員工的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)。然而，進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展和人才思想意識的轉(zhuǎn)變，以往的企業(yè)激勵管理機(jī)制已經(jīng)不能夠滿足人才越來越多樣化的需求。雖然建立一套良好的企業(yè)獎勵機(jī)制對于企業(yè)來說擁有著巨大的好處，但是截至目前為止，很多企業(yè)并沒有意識到企業(yè)獎勵機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，并沒有設(shè)立出一套健全、完善的企業(yè)獎勵機(jī)制。截至目前為止，為了制定一套行之有效的企業(yè)獎勵制度，各個企業(yè)和相關(guān)的專家學(xué)者都付出了很多艱苦的努力工作。在這個過程之中，也誕生了很多適合某一個企業(yè)或者是適合某一種行業(yè)的企業(yè)獎勵方案，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了很有效的作用。但是，這些企業(yè)的獎勵方案并不能夠形成一種放之四海而皆準(zhǔn)的全行業(yè)的企業(yè)獎勵準(zhǔn)則，這就需要對企業(yè)的獎勵制度進(jìn)行進(jìn)一步的探討和研究，尋找出一套切實(shí)可行的方案來進(jìn)行對企業(yè)獎勵機(jī)制的研究，切實(shí)有效地提升整個企業(yè)的競爭能力。
二、企業(yè)獎勵制度的構(gòu)建思路
1.企業(yè)獎勵制度的含義
通過文獻(xiàn)的查詢，筆者得出了關(guān)于企業(yè)獎勵制度的具體含義，在這里將簡要的介紹一下：所謂企業(yè)獎勵制度，顧名思義就是企業(yè)為了激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，提升整個公司員工的工作效率，盡可能地提升公司的市場競爭能力，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益而采取的對企業(yè)內(nèi)部員工的一種激勵手段。在一個企業(yè)內(nèi)部，處于相同職位上的員工的基本工資是相差無幾的，如果不設(shè)立相關(guān)的企業(yè)激勵管理制度，就會讓企業(yè)員工產(chǎn)生無論干多干少，都會獲得相同薪金報酬的錯誤思想，導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性不能夠得到有效的激發(fā)，企業(yè)也像一潭死水，迸發(fā)不出企業(yè)應(yīng)該具有的活力。這也就是企業(yè)的獎勵制度為何具有持久生命力的原因，通過企業(yè)獎勵制度的設(shè)立，可以極大地活躍整個企業(yè)的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展奠定一個良好的基調(diào)。具體來說，企業(yè)獎勵制度就是為了獎勵企業(yè)員工多付出勞動，企業(yè)所制定的管理規(guī)章制度。
2.企業(yè)獎勵制度的基本類別
根據(jù)員工具體需要的不同，也根據(jù)企業(yè)對于員工所做出成績的評判的不同，企業(yè)獎勵制度的設(shè)立也分為許多不同的類別，對于企業(yè)獎勵制度的具體獎勵類型也包括：經(jīng)濟(jì)上的獎勵、職位上的獎勵、進(jìn)修學(xué)習(xí)上的獎勵等多重方面，在下文的具體設(shè)計(jì)之中也會具體的展示。
3.設(shè)計(jì)企業(yè)獎勵制度應(yīng)當(dāng)遵循的主要原則
為了保證整個企業(yè)的正常秩序，保證企業(yè)的市場競爭能力，必須要遵循一些基本的企業(yè)獎勵制度原則，并在整個過程之中，受到這些基本原則的約束。因此，在進(jìn)行企業(yè)獎勵制度設(shè)計(jì)的時候，要遵循以下幾個方面的設(shè)計(jì)原則。
第一個要考慮的原則是對企業(yè)員工的物質(zhì)性獎勵原則。企業(yè)員工在基本職位相差無幾的情況下，所獲得的基本工資數(shù)目也是相差無幾的，那么企業(yè)獎勵制度所能夠提供給的工作效率高的員工的額外金錢就成為了企業(yè)員工追逐的方向，是可以極大促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率的。因此，要進(jìn)行考慮的首要原則是企業(yè)員工的物質(zhì)性獎勵原則。
第二個要考慮的是對企業(yè)員工的地位性獎勵原則。企業(yè)員工在獲得職位的晉升之后，不僅僅可以獲得更加多的物質(zhì)性收益，還可以收獲來自各方的尊敬，這也是促進(jìn)企業(yè)員工積極工作的源動力之一，但是，由于企業(yè)的管理職位畢竟有限，沒有物質(zhì)性的獎勵的使用廣泛。因此，其次考慮的是原則是企業(yè)員工的地位性獎勵原則。
第三個要考慮的是對企業(yè)員工公平性的獎勵原則。員工在企業(yè)之中，因?yàn)榉N種原因，總是難以得到自己應(yīng)有的獎勵。除此之外，在競爭之中，企業(yè)員工也難以避免拉客等惡意競爭行為的出現(xiàn)。例如在家族性企業(yè)之中，就很少有員工能夠真正的晉升到管理層之中去，這就極大地限制了企業(yè)獎勵機(jī)制的運(yùn)行，企業(yè)的獎勵機(jī)制也難以激發(fā)出企業(yè)員工的積極性。因此，在進(jìn)行企業(yè)獎勵制度設(shè)計(jì)的時候，要注重對企業(yè)員工公平性的獎勵原則。
4.企業(yè)獎勵制度的構(gòu)建研究思路
當(dāng)今的社會是一個開放的社會，人民群眾追求的是個性的解放和對自我價值的追求，過往的管理機(jī)制過于抽象化，并不能夠滿足人才的實(shí)際需要。例如，以往的企業(yè)往往會采用大鍋飯的管理激勵制度，并沒有去考察一個具體的員工的工作效率和工作量，只是去追去一碗水端平，這樣就不能夠有效地激發(fā)出企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，這種制度嚴(yán)重地破壞了企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制，也讓員工感覺到自己的付出沒有得到相應(yīng)的回報。針對這樣的情況，企業(yè)就應(yīng)該針對員工的具體付出情況，制定一套健全、完善的經(jīng)濟(jì)激勵制度，根據(jù)每一個員工的具體績效，制定屬于每一個員工的具體的獎勵數(shù)目，通過獎勵的數(shù)目區(qū)分開員工之間的差別，讓優(yōu)秀的員工受到獎勵，更加努力的去工作，沒有獲得獎勵的員工知道自己處于落后的位置，在以后的工作之中就會更加地積極主動，并最大限度地提升勞動效率。通過這樣的方式就可以激勵員工自覺提升自己的工作量，提升工作效率。與此同時，在進(jìn)行激勵的過程之中，要制定一系列的管理規(guī)章制度，使得員工之間追逐獎勵的過程是處于一個良性的競爭領(lǐng)域之中的，防止因?yàn)閱T工過分追求經(jīng)濟(jì)獎勵，而在實(shí)際的工作過程之中引發(fā)惡意競爭，影響到企業(yè)的形象和收益。
進(jìn)入新世紀(jì)，在信息化的時代下，傳統(tǒng)的企業(yè)獎勵機(jī)制已經(jīng)不能夠滿足人才的切實(shí)需要。針對這樣的情況，在企業(yè)推行獎勵機(jī)制的時候，一定不能夠僅僅考慮到企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)方面的獎勵，還要注重對企業(yè)員工的全方位獎勵。例如，在企業(yè)員工做出了對企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的時候，可以考慮為企業(yè)員工設(shè)立相應(yīng)的職位，滿足企業(yè)員工的未來發(fā)展。也可以為員工去報一些專業(yè)技能知識培訓(xùn)班，提升員工的綜合素質(zhì)水平，為企業(yè)員工以后的發(fā)展提供保證。與此同時，在進(jìn)行整個企業(yè)的獎勵制度的評判過程之中，可以隨時進(jìn)行變化，并根據(jù)這些變化改變變量（例如：企業(yè)員工的性別情況、企業(yè)員工的年齡狀況、企業(yè)員工的學(xué)歷狀況、企業(yè)員工的婚姻狀況、企業(yè)員工的工作時間狀況、企業(yè)員工的職位狀況等變量），就可以得出最合理的模型。通過對這些基本的企業(yè)獎勵制度的基本變量的研究，可以得出各個變量改變之后，企業(yè)員工所接收到的企業(yè)獎勵制度的回報，以及企業(yè)員工具體的滿意程度，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益、有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)獎勵基本制度等等，這樣就可以拉近企業(yè)和企業(yè)員工之間的距離，并促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)定快速的發(fā)展。
綜上所述，本文具體分析了一個企業(yè)激勵制度的制作過程，以及這種激勵制度的檢測過程。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭日趨激烈。作為在激烈的市場競爭之中獨(dú)立存在的個體，企業(yè)必須擁有足夠的市場競爭力，才能夠在激烈的市場競爭之中立足。為了有效地保證企業(yè)的市場競爭力，就需要企業(yè)的員工齊心合力，共同做好工作，為企業(yè)的進(jìn)步添磚加瓦。為了有效地保證員工的工作積極性，企業(yè)就要設(shè)立相應(yīng)的激勵制度，保證員工有著足夠的積極性去高效率地完成工作。這樣就顯出一個行之有效的企業(yè)獎勵制度的必要性。本文的行文就是以確立一個良好的企業(yè)激勵制度為基礎(chǔ)的，期望通過采用不同的手段來驗(yàn)證這個企業(yè)激勵制度的作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 ：平均工資 社會保險 關(guān)系
職工的平均工資不僅與職工的個人工作有關(guān)，也與該工作區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大關(guān)聯(lián)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為發(fā)達(dá)的城市，其職工的工資普遍要高于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢的城市，這也就表明經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的社會保險期所占比例高于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢的城市。排除地域性的影響因素，職工的平均工資其所受影響因素來自眾多方面，雖然我國許多企業(yè)都已對職工的平均工資與社會保險進(jìn)行了全面改革，但其中仍存在許多弊端，如何完善這些不足之處是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視的問題。
一、職工平均工資與社會保險之間的關(guān)聯(lián)性
1.職工平均工資。當(dāng)一名職工在一家企業(yè)單位工作后，其在每次定期時間內(nèi)該職工所得工資的平均貨幣就是該員工的平均工資。職工的平均工資是根據(jù)該職工的工資總數(shù)所得除以該企業(yè)的所有員工數(shù)量所得出的平均數(shù)。這也代表著該職工在定期時間內(nèi)其工資的高低水平。
2.社會保險。社會保險是國家建立的相關(guān)安全制度，該制度主要用于勞動者因年紀(jì)過大失去工作能力、患病人士、傷殘人士等社會關(guān)照人群，這類人群因失去工作能力導(dǎo)致生活失去經(jīng)濟(jì)來源，通過社會保險能夠獲得國家的資助與關(guān)照，社會保險是我國社會保障的關(guān)鍵所在，其保險具有多個方面，分別是養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等。
3.職工平均工資與社會保險之間的關(guān)系。隨著我國社會保險的不斷完善，社會保險已成為企業(yè)當(dāng)中必不可少的待遇，根據(jù)我國《社會保險法》中的第四條中華人民共和國境內(nèi)的用人單位和個人依法繳納社會保險費(fèi)，有權(quán)查詢繳費(fèi)記錄、個人權(quán)益記錄，要求社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供社會保險咨詢等相關(guān)服務(wù)。職工個人可以依法享受社會保險待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況。在現(xiàn)代企業(yè)單位中，社會保險其數(shù)額待遇與該企業(yè)的職工平均工資有非常大的關(guān)聯(lián)，該企業(yè)單位與個人的繳費(fèi)期限是該職工的平均工資中的300%與60%，當(dāng)職工發(fā)生意外在門急癥出現(xiàn)了醫(yī)療費(fèi)用，其職工的賬戶額已使用完后，該職工自付的醫(yī)療費(fèi)用占據(jù)職工平均工資的10%，因此，職工的平均工資對于社會保險來講有著非常重要的作用。
二、職工平均工資與社會保險的管理完善
1.完善職工工資的分配體系。在職工工資分配上，企業(yè)單位應(yīng)根據(jù)職工的工作能力、工作效率、勞動等級等方面合理分配工資，以公平公正為制度實(shí)施原則。除了國家規(guī)定的基礎(chǔ)工資外，企業(yè)單位可根據(jù)職工的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工作技能等必要因素為工資分配準(zhǔn)則，根據(jù)職工的勞動內(nèi)容來具體定制相應(yīng)的工資酬薪。企業(yè)單位的正式職工的基礎(chǔ)工資是由工齡與崗位津貼組成的，其崗位的其他組成部分是根據(jù)績效、獎金等可提升空間形式的工資組成，在企業(yè)單位中的不同職位上有著不同級別的薪資待遇，職工的工齡工資是根據(jù)該職工在企業(yè)單位所工作的時間長短來選擇該職工的工資待遇，而企業(yè)單位的崗位津貼制度是根據(jù)該職工在企業(yè)中擔(dān)任的崗位來制定的崗位津貼，企業(yè)單位中的績效工資，是針對公司對職工定制的一系列考核結(jié)果來合理安排績效工資的分配。
2.創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的獎勵制度。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的獎勵制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定符合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，引發(fā)職工的進(jìn)取心。在獎勵制度中，企業(yè)可采用福利與報酬作為獎勵物質(zhì)。在獎勵制度創(chuàng)設(shè)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來設(shè)置合理的獎勵制度，避免出現(xiàn)獎勵制度過低的現(xiàn)象，否則無法使得獎勵制度發(fā)揮其應(yīng)有的效益。福利是企業(yè)為職工定制的常見的獎勵制度，在現(xiàn)代眾多企業(yè)單位中，這類獎勵制度運(yùn)用較為廣泛，福利屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但與報酬不同的是它雖屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)⒉皇且灾苯营剟钬泿诺男问筋C發(fā)給職工。福利是利用企業(yè)資金創(chuàng)立與報酬相等價值的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其福利的獎勵形式相較于報酬的獎勵形式來看更為豐富，其福利可分為保險型福利、物質(zhì)型福利、經(jīng)濟(jì)型福利等形式，關(guān)于經(jīng)濟(jì)型福利其會把福利中的一部分資金投入到職工的績效工資當(dāng)中，利用獎勵制度激勵職工們的工作熱情。
綜上所述，職工平均工資的高低與社會保險有著密切的聯(lián)系，社會保險的占據(jù)比例大小是隨著職工平均工資的高低而變化著。社會保險作為現(xiàn)代企業(yè)的重要實(shí)施方針，企業(yè)在建立相關(guān)制度時應(yīng)做到以人為本，以職工為政策改革方針，為企業(yè)職工擔(dān)任社會保險義務(wù)，以此完善企業(yè)相關(guān)制度，從而吸引更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無法回避競爭，企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競爭，涉及設(shè)備、技術(shù)、人才、推銷、管理等各個方面。
一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)
任何一項(xiàng)管理行為，都將服務(wù)于一定的對象。對企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤=（單價-單位成本）*銷量，對不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價、銷量相同時，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤、銷量相同時，低成本企業(yè)的賣價一定低于高成本的企業(yè)，也就是說低成本的企業(yè)有條件低價售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場。因此，低成本理念是每個員工都應(yīng)該具有的，只有樹立低成本理念，企業(yè)才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地；只有加以實(shí)施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。
二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容
在任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，必然存在一種無形的精神，那就是共同的價值觀。由于市場競爭激烈，為使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問題的關(guān)鍵是在你做事的時候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，理念、意識卻能引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。因此，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容。
三、企業(yè)成本管理重在實(shí)施
“有‘令’則行，有‘禁’則止，是最強(qiáng)執(zhí)行力將制度化建設(shè)執(zhí)行到底的保障！
“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度”，是現(xiàn)代企業(yè)制度化管理的鐵律！
但縱觀美容院管理現(xiàn)狀，卻在制度管理上存在著太多太多的問題，甚至有些美容院根本無制度管理可言。有“令”不行，有“禁”不止的現(xiàn)象在美容院比比皆是。
實(shí)施“人員管理制度化”，是露莎琳娜實(shí)現(xiàn)“美容院經(jīng)營管理十一化”的根本保障。
談到美容院人員管理制度化，容易被人狹義地誤解為“嚴(yán)厲的處罰制度”，仿佛只有處罰或者懲罰才可以稱為制度。這是個非常大的誤解。
在露莎琳美容美體連鎖機(jī)構(gòu)中，制度的范圍是很廣的。有指導(dǎo)員工正確行為標(biāo)準(zhǔn)的《規(guī)范制度》，也有設(shè)計(jì)員工生涯規(guī)劃的《晉升制度》，還有鼓勵員工積極上進(jìn)的《獎勵制度》，以及對違規(guī)行為嚴(yán)厲懲罰的《處罰制度》。
有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是：設(shè)立制度的目的，不是“處罰”，而是規(guī)范。
制度是要告訴員工，應(yīng)該怎樣做，怎樣做是對的，遵守制度的好處有哪些，同時也告訴員工，不應(yīng)該怎樣做，什么樣的行為是不正確的，違反制度的壞處是什么！這就是在倡導(dǎo)和引導(dǎo)員工積極向上，去做應(yīng)該做的事情，而不要犯不應(yīng)該犯的低級錯誤。在眾多的制度中，處罰制度僅僅是非常小的部分，美容院在實(shí)施“人員管理制度化”的時候，不要只把目光盯在“如何罰人”上面。
我把露莎琳娜所設(shè)立的制度分享給大家，請仔細(xì)閱讀和揣摩，相信你能悟出很多道理。
露莎琳娜制度集錦
露莎琳娜規(guī)范制度：
《行政管理制度》、《技術(shù)考核制度》、
《營業(yè)部統(tǒng)計(jì)及報告制度》、《顧客預(yù)約責(zé)任制》、
《電話接聽規(guī)范化制度》、《接待首問責(zé)任制》、
《薪金制度》、《財務(wù)制度》、《貨品管理制度》、
《消耗品管理制度》、《分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制》、
《公共區(qū)衛(wèi)生清潔及定時檢查制度》、
《商業(yè)信息保密制度》、
《儀器使用、保養(yǎng)、維修管理制度》、
《房屋及設(shè)備維護(hù)及維修制度》、《員工宿舍安全制度》。
露莎琳娜晉升制度：
《美容師級別晉升制度》、《中層干部職位晉升制度》、
《破格晉升制度》、《崗位輪換制度》
露莎琳娜獎勵制度：
《年底雙薪獎勵制度》、《旅游獎勵制度》、《帶薪休假制度》、
《進(jìn)修深造獎勵制度》、《優(yōu)秀員工獎勵制度（月度）》、
《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎勵制度（月度、年度）》、《優(yōu)秀建議獎勵制度》
露莎琳娜處罰制度：
《行政違規(guī)處罰制度》、《錯誤行為買單買斷制度 ―― 寶貝計(jì)劃》、《干部失職處罰制度》、《級別下調(diào)制度》、《團(tuán)隊(duì)罰分制度》。
我在美容院老板的培訓(xùn)課程中，會專門講到“規(guī)范制度”應(yīng)該如何制定，制定的依據(jù)是什么，哪些規(guī)范制度在你的美容院里必須立即實(shí)施；也會講到“晉升制度”和“獎勵制度”怎樣設(shè)計(jì)會既合理又誘人，既起到很強(qiáng)的激勵作用，支出的成本又不會過高過大；還會講到如何恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“處罰制度”獎勤罰懶，如何使〖處罰制度〗產(chǎn)生“爐火效應(yīng)”和“刻痕效應(yīng)”。
那么，怎樣才能保證“人員管理制度化”等“美容院經(jīng)營管理十一化”能腳踏實(shí)地地在美容院里生根發(fā)芽、開花結(jié)果呢，如何才能使美容院管理真正走上企業(yè)化管理的軌道呢？
露莎琳娜美容顧問管理有限公司采取了“職業(yè)店長駐店”三個月的方法，對店務(wù)管理進(jìn)行通盤整合，手把手地教會每一個細(xì)節(jié)，反復(fù)講解，強(qiáng)化訓(xùn)練。即：設(shè)定目標(biāo)，提出要求，給出標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化訓(xùn)練，最終達(dá)成目標(biāo)！
在引進(jìn)這個管理系統(tǒng)之前，請先對照以下問題，客觀地進(jìn)行自我檢測：
在這21項(xiàng)自檢中，你得了幾個“是”，幾個“否”？
如果你得到了5個“是”，你的美容院已經(jīng)存在管理危機(jī)了；
如果你得到10個“是”，那你就應(yīng)該考慮：你的美容院如何引進(jìn)“人員管理制度化”了！
