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一、 從施工前期的管理來進(jìn)行分析
水利水電工程與其它的工程項(xiàng)目相比，涉及的范圍和問題都是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜和特殊的，尤其是水利水電工程建設(shè)施工的過程更是非常的復(fù)雜，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的工程事故，造成的危害將會非常的大，而且水利水電工程在保護(hù)環(huán)境和水土方面也具有相當(dāng)艱巨的任務(wù)，以上種種問題都導(dǎo)致了水利水電工程在各方面都具有其特殊的復(fù)雜性。因此，將水利水電工程的施工程序分為對工程項(xiàng)目施工的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、工程項(xiàng)目建議書的完成工作、研究工程施工的可行性、對工程項(xiàng)目進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收和對工程項(xiàng)目的后評等幾個階段。水利工程項(xiàng)目施工工程建設(shè)的效益，主要受從對工程項(xiàng)目施工的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、工程項(xiàng)目建議書的完成工作、研究工程項(xiàng)目施工的可行性和對工程項(xiàng)目進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)等施工前期的階段的影響。
（一） 研究工程項(xiàng)目施工的可行性階段
據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，在將工程項(xiàng)目施工的可行性研究報(bào)告上交審批之前，必須要先辦理經(jīng)上級機(jī)關(guān)審批了的工程項(xiàng)目環(huán)境和水土方面的評價(jià)手續(xù)。可是在工程項(xiàng)目施工中我們可以發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目環(huán)境和水土設(shè)計(jì)的方案與工程項(xiàng)目施工的可行性報(bào)告具有非常密切的聯(lián)系，所以說很多時候在對工程項(xiàng)目環(huán)境和水土方案進(jìn)行審批結(jié)束后，此時的工程項(xiàng)目可行性報(bào)告還沒有具體的確定下來，而如果因某些因素的影響對工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行相應(yīng)的修改和優(yōu)化，此時前期已經(jīng)審批完成的工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和水土方案就失去了具體的針對性，這樣就有可能導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目評價(jià)的結(jié)果受到影響。因此，在研究工程項(xiàng)目施工的可行性的時候應(yīng)該請相關(guān)專業(yè)的專家來進(jìn)行相應(yīng)的具體分析研究，避免錯誤的發(fā)生。同時在工程項(xiàng)目施工可行性報(bào)告編制的過程中，最好將專家們分成幾個小組來進(jìn)行編制，提出不同的編制方案，然后對多種方案進(jìn)行對比，還需要結(jié)合工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)和水土方案來編制報(bào)告，最后選取出可行性最高的一組編制報(bào)告。這樣不僅可以確保編制工程項(xiàng)目可行性報(bào)告的時候出現(xiàn)的錯誤，還可以提高施工的工作效率，減少因多次設(shè)計(jì)和審批產(chǎn)生的額外成本，從而節(jié)約時間和金錢。
（二） 安全鑒定階段
安全鑒定階段是找出工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在的問題的階段。在這個階段的設(shè)計(jì)者（鑒定者）需要對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，然后提出相應(yīng)的處理方法?，F(xiàn)今水利水電工程施工設(shè)計(jì)中主要存在著水閥防洪標(biāo)準(zhǔn)和鑒定費(fèi)用兩個問題。一般情況下水閘防洪標(biāo)準(zhǔn)問題可以通過如過閘水量、河流防洪的規(guī)模或者該水利工程作用的重要性等因素來進(jìn)行區(qū)分和確定。但是這些問題在工程進(jìn)行安全鑒定的時候，就有可能因標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一的關(guān)系造成客觀差異問題。因此，要解決這些問題，設(shè)計(jì)者先要對相應(yīng)水閘防洪標(biāo)準(zhǔn)做一個相應(yīng)的統(tǒng)一，然后需要結(jié)合水利工程所在地的實(shí)際情況和統(tǒng)一的水閘標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行具體的處理。
二、 從工程實(shí)施的管理來進(jìn)行分析
水利水電工程施工的核心階段就是工程具體實(shí)施的階段。一旦工程施工階段的管理上出現(xiàn)問題，都會直接的影響到水利水電工程的整體質(zhì)量。因此，我們針對工程施工階段的如企業(yè)管理機(jī)制、施工的具體任務(wù)和市場競爭力等問題進(jìn)行具體的研究和分析，提出幾點(diǎn)解決施工階段問題的方案：首先，施工單位在施工前需要制定一個完善的施工計(jì)劃，結(jié)合水利水電工程施工的特點(diǎn)和工程所在地的實(shí)際情況來制定一個完善的可行的施工計(jì)劃。在施工時則需要推行一個施工技術(shù)規(guī)范，將施工包含的設(shè)計(jì)、監(jiān)督、施工、檢測等各個內(nèi)容都實(shí)行規(guī)范化的管理模式。其次，加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督工作。同建筑工程一樣，需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理來對施工單位施工的過程進(jìn)行具體的監(jiān)督。監(jiān)理在施工的過程中必須要仔細(xì)認(rèn)真履行監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量不合格或者偷工減料的行為，必須要立即進(jìn)行制止，并勒令施工單位馬上進(jìn)行返工，而若是出現(xiàn)了嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的問題，建立有權(quán)行使權(quán)力勒令施工單位停工整改。最后，需要成立相應(yīng)的質(zhì)量檢測組織來對工程施工的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各個階段進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測，然后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。施工單位應(yīng)該設(shè)置專門的質(zhì)量檢測部門，建立相應(yīng)的檔案，制定相應(yīng)的人員來專門負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測出來的文件進(jìn)行相應(yīng)的保管和完善工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問題的時候需要及時向施工單位匯報(bào)。在質(zhì)量檢測的過程中只有上一個項(xiàng)目檢測合格通過后才可以繼續(xù)進(jìn)行下一個階段項(xiàng)目。
三、 從工程竣工的管理來進(jìn)行分析
工程竣工的管理主要指指水利水電工程完工后對工程的驗(yàn)收工作。在水利水電工程完工后需要及時的進(jìn)行驗(yàn)收工作。在對水利水電工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中需要注意以下幾個方面：
（一）因水利水電工程的特殊性，工程竣工驗(yàn)收的工作必須要在施工的現(xiàn)場進(jìn)行。工程完工后需要通過水利水電承包單位的“三級質(zhì)檢”，通過之后需要對三級質(zhì)檢表進(jìn)行相應(yīng)的完善，然后交給監(jiān)理工程師進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后，施工隊(duì)便可以繼續(xù)進(jìn)行下一階段的施工。
（二）驗(yàn)收包括了監(jiān)理對施工過程的評定。如果在水利水電工程施工中出現(xiàn)了如偷工減料、嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷和施工事故等狀況時，監(jiān)理人需要迅速的趕到施工現(xiàn)場，對具體的情況進(jìn)行了解，然后對出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，然后在施工單位處理該事件的過程中進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤和監(jiān)督，并做好相應(yīng)的記錄工作，事件處理完成后，監(jiān)理人需要對該事件進(jìn)行評定，評定結(jié)果將直接影響工程竣工驗(yàn)收的好壞。
（三）當(dāng)有部分獨(dú)立的工程完工之后，監(jiān)理部門可以組織參建單位對這部分獨(dú)立的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工程質(zhì)量合格之后就可以這部分獨(dú)立工程進(jìn)行驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：
隨著水利工程建設(shè)市場管理和招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競爭求生存謀發(fā)展, 就必須加強(qiáng)和提高管理水平, 加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。
一、水利工程施工階段的特點(diǎn)
水利工程施工階段一般有五大特點(diǎn)：
1. 施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當(dāng)然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。
2. 施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。即形成實(shí)物的主要階段。
3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設(shè)工程價(jià)值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。
4. 施工階段需協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，設(shè)備材料供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)施工與安裝施工的協(xié)調(diào)，總包商與分包商協(xié)調(diào)，與相鄰工程施工單位的協(xié)調(diào)，與產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)等，協(xié)調(diào)量大且復(fù)雜，直接關(guān)系工程的施工進(jìn)度。
5. 施工質(zhì)量是做出來的。施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用，雖然設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響，但是，建設(shè)工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設(shè)計(jì)質(zhì)量能否真正實(shí)現(xiàn)，或其實(shí)現(xiàn)程度如何，取決于施工質(zhì)量的好壞。施工質(zhì)量低劣，不僅不能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所規(guī)定的功能，有些應(yīng)有的具體功能可能完全沒有實(shí)現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費(fèi)用，縮短建設(shè)工程的使用壽命，直接影響建設(shè)工程的投資效益和社會效益。施工階段加強(qiáng)質(zhì)量控制很關(guān)鍵。
二、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
改革開放以來, 我國各個領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內(nèi)施工市場更加國際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競爭壓力越來越大, 施工現(xiàn)場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識到現(xiàn)場管理的重要性, 也在現(xiàn)場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當(dāng)前, 水利工程建設(shè)市場正面臨以下幾方面的變化:
1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進(jìn)人全面競爭時代, 企業(yè)間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在;
2. 對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)提出更高的要求。
3. 隨著建設(shè)市場不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進(jìn)人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。
三、工程建設(shè)的程序
工程建設(shè)程序一般分8個階段：①項(xiàng)目建議書階段；②可研階段；③工程設(shè)計(jì)（初設(shè)、詳設(shè)）階段；④建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、招標(biāo)等）；⑤施工安裝階段；⑥生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；⑦竣工驗(yàn)收階段；⑧項(xiàng)目評估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務(wù)是按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工安裝，建成工程實(shí)體。
四、施工管理的主要依據(jù)
施工管理的主要依據(jù)是相關(guān)工程管理制度、施工合同、施工圖及技術(shù)規(guī)范。
五、水利工程施工管理的要點(diǎn)
1. 施工管理的工作內(nèi)容
1.1 組織編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
1.2 工程開工前應(yīng)具備的進(jìn)場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質(zhì)已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開工報(bào)告已經(jīng)主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已組織會審并通過；⑤質(zhì)監(jiān)部門已備案。
1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項(xiàng)目，開工前要有預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。
1.4 圖紙及施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查。
1.5 對實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要定期對監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查（對照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責(zé)）。
1.6 督促施工單位嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，控制工程主要節(jié)點(diǎn)。
1.7 工程設(shè)備材料采購計(jì)劃申報(bào)及領(lǐng)用，設(shè)備材料到貨后的開箱驗(yàn)收工作。
1.8 施工用水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)的申請及審批。
1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)及采取防范措施。
1.10 針對工程施工過程中容易對生產(chǎn)區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認(rèn)工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質(zhì)管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。
1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結(jié)前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行糾偏，能有力地進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、能及時進(jìn)行信息溝通、解決實(shí)際的問題等。
1.12 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用的審核。
1.13 單項(xiàng)工程完工后的三清退場及實(shí)物交接。
1.14 現(xiàn)場施工的安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、進(jìn)出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場簽證管理、實(shí)物量初審管理、工程（含特種設(shè)備及專用設(shè)備）驗(yàn)收。
1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場簽證的原始憑證。
2. 施工管理的相關(guān)表格
施工管理的相關(guān)表格在施工管理過程中都很有作用，是現(xiàn)場施工管理的具體操作表現(xiàn)，對進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全控制很起作用，這也是基礎(chǔ)工作。施工過程中常用相關(guān)表格一般有下列幾種：
2.1 工程延期申請審批表；
2.2 工程進(jìn)度及安全考核通知單；
2.3 工程進(jìn)度款審批單；
2.4 設(shè)備、材料采購計(jì)劃表；
2.5 地下障礙物確認(rèn)單；
2.6 施工區(qū)域能源介質(zhì)狀態(tài)確認(rèn)表；
2.7 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用審批單；
2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單；
2.9 工程實(shí)物交接表。
3. 現(xiàn)場管理的重點(diǎn)
3.1 形成的實(shí)物與圖紙是否相符（因施工過程就是實(shí)物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質(zhì)量、安全及企業(yè)利益）。
3.2 現(xiàn)場簽證是否真實(shí)（維護(hù)企業(yè)利益，控制投資）。
3.3 施工進(jìn)度是否嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行（進(jìn)度控制）。
3.4 施工質(zhì)量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序、到現(xiàn)場的設(shè)備及材料是否按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收）。
3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。
3.6 現(xiàn)場施工單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)（分包情況，有無違法轉(zhuǎn)包及以包代管現(xiàn)象）。
3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。
3.8 是否建立測量控制網(wǎng)絡(luò)體系（涉及施工質(zhì)量）。
結(jié)束語：
水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進(jìn), 不斷探索, 科學(xué)安排, 周密組織, 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗, 按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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為貫徹落實(shí)農(nóng)投集團(tuán)公司《 關(guān)于印發(fā)開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動工作實(shí)施方案的通知》桂司安〔2017〕94號工作部署，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，10月20日組織召開“電力建設(shè)工程施工安全年”活動啟動會，制定并下發(fā)本公司《開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動工作實(shí)施方案》昭水電司安〔2017〕32號，正式啟動該項(xiàng)工作?；顒庸卜譃椴邉潉訂T、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個階段，從2017年10月啟動到2018年5月完成。
活動包括八個方面內(nèi)容，一是開展“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、防范事故”主題宣講活動及安全警示教育。逐級開展一次以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主題的專題講座。10月23日至24日組織對參建單位的宣貫、培訓(xùn)工作。二是開展安全知識培訓(xùn)活動。各項(xiàng)目部根據(jù)施工單位進(jìn)場人員情況開展崗前培訓(xùn)、考試工作，突出抓好管理人員和特殊作業(yè)人員的管理。三是開展項(xiàng)目部建設(shè)活動。開展施工班組反“三違”活動，嚴(yán)查各類違章行為，并對違章的承包商進(jìn)行扣分處罰。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。11月底前組織開展一次覆蓋基建項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)自查自評工作，查找工作中存在的突出問題，及時進(jìn)行整改。五是開展在建工程項(xiàng)目應(yīng)急演練活動。11月底前組織各參建單位開展一次針對施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)急管理能力，推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)評估。六是推動信息化高效管理手段在項(xiàng)目安全管理上的應(yīng)用。建立項(xiàng)目微信群、QQ群等信息平臺對工程安全管理各環(huán)節(jié)、各部位、各工序進(jìn)行管理，加強(qiáng)與參建單位溝通，有效開展現(xiàn)場安全管控。七是推進(jìn)承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。推進(jìn)承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，每半年開展一次承包商評價(jià)工作，每月通報(bào)承包商違章扣分情況。八是開展施工安全專項(xiàng)檢查活動。12月底前，針對2017年各級專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查、隱患排查存在問題，全面清理整改完成情況，對于未完成整改的問題要分析原因，制定進(jìn)一步改進(jìn)措施。
抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：督促各施工班組的班前班后會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位（特別是變電所帶電運(yùn)行區(qū)域）的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
引言
近年來，我國社會發(fā)展日漸加快，電力工程施工質(zhì)量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運(yùn)行，并且也促進(jìn)著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結(jié)局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學(xué)、合理的管理措施，對施工管理工作進(jìn)行改革，這是我國電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應(yīng)對其高度重視。
1電力工程項(xiàng)目施工安全管理案例的基本概況
某電力工程項(xiàng)目為中型變電站工程，此工程屬于當(dāng)?shù)氐氖讉€全室內(nèi)變電站，具有土建工程樓層高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質(zhì)量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)?？紤]到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，特別是對于安全管理工作設(shè)置了專門的人員進(jìn)行管理，成立了安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組（包括專門的技術(shù)人員、專職的安全人員），策劃組織安全風(fēng)險(xiǎn)識別、分析評價(jià)以及重大安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)對工作等等。雖然進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和安全情況分析，但是在工程項(xiàng)目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進(jìn)行分析研究。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力
以我國現(xiàn)代電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)來說，很多都不能認(rèn)識到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴(yán)重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經(jīng)濟(jì)效益觀念也比較淺薄，這直接關(guān)系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程施工不能達(dá)到預(yù)想的效果。
2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通
眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調(diào)工作做好，進(jìn)行更好的開展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實(shí)際情況還不是很理想，業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門以及運(yùn)行部門，分割單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各個部門之間沒有進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導(dǎo)致資金流動性差、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)很難達(dá)成。
2.3電力工程施工管理中流程不合理
為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現(xiàn)代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實(shí)際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)質(zhì)量。
2.4安全施工管理不完善
安全施工是輸電線路能夠能否正常運(yùn)營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現(xiàn)一些安全問題，出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。主要是因?yàn)榘踩雷o(hù)意識不強(qiáng)，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應(yīng)的安全施工防護(hù)措施，一些施工單位只考慮經(jīng)濟(jì)收益，安保措施并不落實(shí)，導(dǎo)致施工人員不具有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，發(fā)生安全事故。
2.5忽視施工現(xiàn)場管理
輸電線路中現(xiàn)場施工管理一般是指，對施工進(jìn)度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)。在施工中也進(jìn)行一些不合理的操作，因?yàn)橐粫r的管理不善，某些職員偷工減料，直接導(dǎo)致輸電線路無法使用。嚴(yán)重影響了整體施工質(zhì)量。
3優(yōu)化電力工程施工管理的措施
3.1做好工程圖紙會審工作
圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過電力工程施工工藝較為復(fù)雜，所以，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作也比較繁瑣，導(dǎo)致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內(nèi)容進(jìn)行審查，對圖紙進(jìn)一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進(jìn)度，同時也能保證工程質(zhì)量。
3.2做好電力工程招投標(biāo)工作
工程的初始工作就是招投標(biāo)工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關(guān)單位的施工資質(zhì)；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等。在實(shí)際招標(biāo)的時候，要保證招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在制定內(nèi)容過程中，主要是對施工內(nèi)容、資金結(jié)算方式以及安全問題等進(jìn)行明確規(guī)定，并且也涉及工程進(jìn)度、質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現(xiàn)場答疑，只有這樣，才能確保招標(biāo)文件內(nèi)容更加全面、更加合理，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮出參考作用。
3.3對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管
施工過程中的科學(xué)合理性直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以，施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實(shí)際情況，對每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術(shù)體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進(jìn)而為提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.4認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的時候，可能護(hù)設(shè)計(jì)到一部分與施工管理相關(guān)的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)資料、會議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗(yàn)收報(bào)告等。工程施工管理人員要把這些資料進(jìn)行整理歸檔，并從中總結(jié)工程施工中遇到的問題，吸取經(jīng)驗(yàn)和改正不足，進(jìn)而為日后管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.5重視安全管理
輸電線路作為整個電網(wǎng)的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全教育。在施工前需要對施工人員進(jìn)行安全教育，對一些缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的人員可以由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工指導(dǎo)施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進(jìn)行。
3.6注重輸電線路的現(xiàn)場施工管理
電網(wǎng)建設(shè)施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場管理，在施工過程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工能夠順利進(jìn)行。首先要對質(zhì)量管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，在對輸電線路管理的時候，要重點(diǎn)管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術(shù)施工點(diǎn)，保證施工順利進(jìn)行。并且做出相應(yīng)的施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度。在輸電線路施工前，設(shè)計(jì)出完善的施工計(jì)劃，把各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術(shù)等，在實(shí)際施工的時候，要對施工進(jìn)度定期進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)措施，修改工作計(jì)劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。
3.7強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度
對施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，對電力工程項(xiàng)目施工單位來說，在單位內(nèi)部選取技術(shù)高超、具有責(zé)任心和事業(yè)心的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行協(xié)助培訓(xùn)。同時，也可以加強(qiáng)其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，也選取一部門人員到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流。這批培訓(xùn)員要把他們參觀學(xué)習(xí)到的先進(jìn)知識，通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內(nèi)部，培養(yǎng)一種互相學(xué)習(xí)，互相幫助的良好學(xué)習(xí)氛圍，提高施工人員的整體綜合素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生。與此同時，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行演習(xí)、演練，能夠使員工更好的掌握事故應(yīng)對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質(zhì)量。
3.8嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制
在實(shí)際施工中，隊(duì)每個環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)劃分，將責(zé)任落實(shí)到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責(zé)任更加到位，進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)就是明確自身的責(zé)任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國家頒布的政策法規(guī)是以國家整體全局去考慮的，然而每個區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定出適合本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全施工的義務(wù)和責(zé)任更加明確，也更加規(guī)范化，把責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。
4結(jié)束語
我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設(shè)更多的電力項(xiàng)目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場實(shí)際施工的時候，一定不要忽視一些細(xì)節(jié)問題，貫徹落實(shí)安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證電力工程項(xiàng)目施工的更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張明月.電力工程項(xiàng)目施工安全管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（9）：92~93.
作者簡介：馮萬英（1974-），男，陜西鎮(zhèn)巴人，陜西鎮(zhèn)巴縣供電分公司，助理工程師。（陜西 漢中 723600）
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0193-02
一、電力工程施工管理的重要性
在很多自然災(zāi)害之中，一些地區(qū)的電力工程很好地抵御了災(zāi)害的侵襲，但是還有部分質(zhì)量比較差的電力工程受到了嚴(yán)重的損害，帶來了極大的損失，這也讓社會各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個把工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的環(huán)節(jié)，但是很多時候工程設(shè)計(jì)缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實(shí)際問題暴露出來，導(dǎo)致電力工程在未來的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。
工程施工管理工作是施工單位對工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會效益得以充分發(fā)揮。
二、電力工程施工管理存在的問題
1.電力工程施工管理體制不完善
在電力工程項(xiàng)目中，通常是電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對工程進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款以及支付工程所需材料設(shè)備的款項(xiàng)，而由電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和工程部門負(fù)責(zé)施工各個環(huán)節(jié)，但是這種安排常常會導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部各部門頻繁進(jìn)行業(yè)務(wù)交接，會在一定程度上影響工程施工管理。同時，電力工程施工管理體制也有待進(jìn)一步完善，例如在工程竣工驗(yàn)收之后，無法第一時間組織施工企業(yè)進(jìn)行決算，造成電力工程后期管理工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題。
2.管理人員不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)
在電力工程施工管理工作中，很多工程管理人員以及管理團(tuán)隊(duì)對電力工程的整體性管理規(guī)劃不科學(xué)，其管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較低，相關(guān)的管理資質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，施工管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運(yùn)用合同效能；管理人員對工程造價(jià)方面的專業(yè)知識不了解，使得在工程材料設(shè)備的采購管理中，相關(guān)人員利用各種方式來謊報(bào)采購價(jià)格，導(dǎo)致工程資金損失，工程設(shè)備采購過程中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業(yè)素質(zhì)是有密切聯(lián)系的。
3.施工進(jìn)度的把握不到位
在對電力工程施工進(jìn)度的控制管理過程中，工程施工管理人員常常不能對各個崗位的人員進(jìn)行科學(xué)的安排，也無法明確其不同的職責(zé)，一部分施工管理人員不具備質(zhì)量意識，導(dǎo)致電力工程施工工作常常出現(xiàn)提前工期的情況以及不按照施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工的問題，加之相關(guān)的施工監(jiān)管部門往往忽略了對施工具體進(jìn)度的監(jiān)管，造成電力工程有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結(jié)構(gòu)安排上也顯得比較臃腫，常常出現(xiàn)同一個項(xiàng)目很多部門參與管理，導(dǎo)致施工雜亂無章，影響施工的順利進(jìn)行。
4.電力工程施工的合同糾紛
首先，因?yàn)殡娏こ淌┕さ墓て陂L，很容易受到外部因素的影響，合同管理的跨度也比較大，合同本身就具有很多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，電力工程項(xiàng)目投資較大，合同金額較高，合同管理對電力工程的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，如果管理得好能夠讓承包商獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是如果管理失當(dāng)，承包商就會承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，合同管理的好壞對工程經(jīng)濟(jì)效益的影響高達(dá)8%。最后，因?yàn)殡娏こ虆⒔▎挝缓芏啵鱾€項(xiàng)目之間的接口也非常復(fù)雜，這就使電力施工合同管理工作更加繁瑣，在履行合同的過程中通常會涉及到業(yè)主和承包商、承包商與分包商、業(yè)主與材料商等各種復(fù)雜關(guān)系，要協(xié)調(diào)好這些關(guān)系是非常困難的，稍有失誤就會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、加強(qiáng)電力工程施工管理的途徑
1.電力工程施工管理的基本思路
當(dāng)電力工程招標(biāo)工作結(jié)束之后，首先應(yīng)該是市場管理中心把招標(biāo)的結(jié)果或者電力工程招標(biāo)工作落實(shí)情況告知電力企業(yè)工程業(yè)務(wù)部門，同時將電力工程的圖紙交付給業(yè)務(wù)部門，然后通過業(yè)務(wù)部門和電力工程管理部門召集施工企業(yè)、施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商共同召開施工準(zhǔn)備會議。由電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門向用戶收取60%左右的工程預(yù)付款項(xiàng)，同時和施工企業(yè)簽訂工程施工委托協(xié)議，由電力企業(yè)工程管理部門向施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)。由電力企業(yè)工程管理部門委派專門的施工管理人員對施工企業(yè)的施工各個階段進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工管理人員要對工程材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的各種設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，合格之后才能開展施工。
2.嚴(yán)格管理人員資質(zhì)
在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價(jià)控制相關(guān)的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時的造價(jià)，另外因?yàn)闊o法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，筆者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實(shí)加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計(jì)劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。
3.工程施工合同的簽訂及履行
電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理能夠約束工程雙方嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保證電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認(rèn)識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計(jì)劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次是要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實(shí)到人；再次是要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析；最后是要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會議記錄、合同變更條款、工程保險(xiǎn)等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。
4.電力工程施工成本管理
第一，要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標(biāo)以及施工合同談判，已經(jīng)大致上明確了電力工程的合同價(jià)。當(dāng)前，通常是固定的工程總價(jià)承包，只有當(dāng)電力工程變更或者其他情況允許的前提下進(jìn)行工程造價(jià)的微小調(diào)整，因此在價(jià)格一定的狀態(tài)下，施工企業(yè)的實(shí)際成本開支直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，成本越高盈利越低。第二，采取相關(guān)的技術(shù)措施來對電力工程成本進(jìn)行有效的管理控制。工程施工工藝和技術(shù)方案是否具有科學(xué)性和可行性直接關(guān)系到施工成本，在電力工程施工的各個流程中采取先進(jìn)的施工技術(shù)，可以極大提升工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。所以我們必須要對標(biāo)書中所闡述的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以便于找到更加經(jīng)濟(jì)可行的方案，切實(shí)降低施工成本。第三，及時總結(jié)工程建設(shè)當(dāng)?shù)卦谶^去的工程建設(shè)中關(guān)于征拆補(bǔ)償和政策處理方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)征拆補(bǔ)償工作水平，對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
5.工程施工質(zhì)量管理
電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系到工程未來的適用性，同時也在很大程度上關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。工程施工質(zhì)量如果過低，就會存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量是工程施工管理中的核心工作。不管是工程監(jiān)理工作、工程管理制度、施工技術(shù)、相關(guān)的施工規(guī)范，還是日常的施工檢查指導(dǎo)，從工程關(guān)鍵部位到施工的薄弱環(huán)節(jié)，都必須注重一個“嚴(yán)”字；對于工程施工中的質(zhì)量問題要嚴(yán)肅處理，第一時間采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量而開展的，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員對于工程質(zhì)量管理工作必須要做到事先指導(dǎo)、施工中檢查、事后監(jiān)控。
6.工程施工進(jìn)度管理
電力工程施工進(jìn)度管理方面的控制措施一般都會涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理等。我們首先應(yīng)該理順組織，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度規(guī)劃管理直接決定了電力工程施工建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃來執(zhí)行，從而保證工程整體的施工進(jìn)度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應(yīng)組織一支高效的施工管理隊(duì)伍，對工程施工進(jìn)行合理組織，科學(xué)地對工程人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行調(diào)配，根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格對施工進(jìn)行指導(dǎo)和管理，同時結(jié)合施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，確保施工目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)語
在電力工程施工管理工作中，一個好的施工管理團(tuán)隊(duì)往往起著非常關(guān)鍵的作用，電力工程施工管理的核心在于科學(xué)處理工程工期、工程成本、工程質(zhì)量這三個因素，積極協(xié)調(diào)好工程施工各階段的要素，注重進(jìn)行創(chuàng)新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程施工管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的施工管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學(xué)合理的管理方法，不斷提升自己的專業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升電力工程施工管理水平，推動我國電力行業(yè)不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫海容.試論電力工程施工管理應(yīng)如何開展[J].電子世界，2012，（3）：16.
1引言
為實(shí)現(xiàn)電力自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運(yùn)行，電力部門必須大力加強(qiáng)電力工程自動化施工管理的相關(guān)技術(shù)。隨我國的國家電網(wǎng)不斷發(fā)展、進(jìn)步，再加上對各種高新技術(shù)的不斷使用，電力工程的自動化施工管理水平在不斷地提升中，并且逐漸往電力工程智能化的方向快速發(fā)展。近幾年來，我國的電力工程在許多方面都取得了一定的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國的電力工程還是存在著許多的缺陷，因此，電力部門必須提高我國電力工程自動化施工管理的相關(guān)技術(shù)，從而盡可能地縮小我國與發(fā)達(dá)國家之間在電力工程施工管理技術(shù)方面的差距。由于我國特殊的地形，東西南北跨度比較大，因此，建立一個具有較高水準(zhǔn)的自動化電力工程必須提高電力工程自動化施工管理技術(shù)的水平?？偠灾?，加強(qiáng)電力工程自動化的施工管理，并提升自動化管理的技術(shù)水平，能夠有效地促進(jìn)我國的電力行業(yè)的發(fā)展。
2電力工程自動化施工管理的現(xiàn)狀
如今，在現(xiàn)有的形勢中，我國的電力工程的施工管理的發(fā)展進(jìn)程仍舊存在較大的阻礙。我國的電力工程自動化施工管理仍舊存在一部分需要解決的問題，比如：我國電力工程自動化施工管理的模式無法及時轉(zhuǎn)變，仍舊以傳統(tǒng)的施工管理模式為主，從而導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門的任務(wù)量加重，進(jìn)而無法保證電力工程的施工質(zhì)量。除此之外，現(xiàn)在的電力工程項(xiàng)目越來越多，但是，許多的設(shè)備以及物資都無法得到及時地補(bǔ)充，以至于無法滿足電力工程施工的實(shí)際需要，導(dǎo)致某些廠家為了補(bǔ)充設(shè)備以及物資的數(shù)量而忽視了其質(zhì)量。再比如，由于參與電力工程自動化施工管理的工作人員的整體素質(zhì)比較低，再加上工作人員對合同意識的缺乏以及對成本控制方面的認(rèn)識的缺乏，因此，電力工程預(yù)算的科學(xué)性以及合理性都受到了極大的影響。
3電力工程自動化施工管理的特點(diǎn)
與一般的工程不同，電力工程不僅需要強(qiáng)硬的建筑技術(shù)，還需要與自身行業(yè)特點(diǎn)貼合的自動化施工管理的關(guān)鍵技術(shù)。電力工程自動化施工管理主要有復(fù)雜性、全面性和細(xì)節(jié)性三個特點(diǎn)。①電力工程項(xiàng)目的施工管理工作本身具有一定的復(fù)雜性。由于電力設(shè)施以及電力設(shè)備，特別是輸電線路的施工現(xiàn)場會隨時發(fā)生變動，再加上施工人員的流動性較大，再加上我國環(huán)境的區(qū)域性差異較大，同時，工程施工過程中缺乏各方面的技術(shù)人才，因此，電力工程自動化施工管理具有較大的復(fù)雜性。②全面性，由于電力工程施工所涉及到的工藝技術(shù)較多，涉及的領(lǐng)域范圍較廣，而且領(lǐng)域知識的交叉點(diǎn)也比較多，因此電力工程自動化施工管理具有全面性的特點(diǎn)。電力工程自動化施工管理的全面性，再加上不同環(huán)境下電力工程施工管理技術(shù)的變動較大，給電力工程自動化施工管理工作的順利進(jìn)行帶來了極大的挑戰(zhàn)。③細(xì)節(jié)性，由于電力工程中所涉及到的元件較多，因此，一旦某個細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了問題，都有可能對整個電力工程的施工質(zhì)量造成影響，甚至?xí)档碗娏こ讨性O(shè)備的精確度。同時，電力工程的元件大部分是聯(lián)合工作的裝填，一旦忽視了某個操作的細(xì)節(jié)，就特別容易導(dǎo)致發(fā)生連鎖反應(yīng)，從而嚴(yán)重地威脅到電力工程的施工質(zhì)量，因此，必須注重電力工程施工管理過程中的細(xì)節(jié)管理，才能有效地保證電力工程的施工質(zhì)量。
4電力工程自動化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵分析
4.1加強(qiáng)施工成本管理
電力工程施工成本管理是電力工程自動化施工管理中的核心部分，因此，電力部門只有采取科學(xué)、有效的方式加強(qiáng)成本管理，才能進(jìn)一步提高電力工程自動化施工管理水平。對電力工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理：①要對電力工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)到的施工工藝進(jìn)行研究，并分析出施工工藝所需要的材料以及設(shè)備，從而能夠更加有效地找出減少成本的方法。②電力企業(yè)應(yīng)該以施工圖紙與工程規(guī)劃的要求為基礎(chǔ)，通過招標(biāo)的方式來采購電力工程施工所需的物資，從而加強(qiáng)對工程成本的控制。③要做好這一點(diǎn)：a.施工人員應(yīng)對工程所需的物資和施工工藝進(jìn)行深入地研究和分析，以此來找到能夠有效減少成本的方法；b.電力單位或企業(yè)還應(yīng)在嚴(yán)格按照施工圖紙要求與工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過招投標(biāo)的方式來為工程所需的物資進(jìn)行采購，以此來加強(qiáng)對成本控制的力度；c.電力企業(yè)應(yīng)該從宏觀上把控電力工程的全局，在電力工程施工前，按照各部門對物資、分包、設(shè)備、人工以及費(fèi)用進(jìn)行多級精細(xì)化的控制與管理，同時，做好提前預(yù)警糾偏的措施。實(shí)際上，對電力工程成本進(jìn)行管理和控制主要是為了增加工程項(xiàng)目的收入，通過計(jì)劃動態(tài)管控項(xiàng)目的支出，將不合理的開支進(jìn)行壓縮，盡可能地減少浪費(fèi)，從而有效地保證電力工程項(xiàng)目的利潤.
4.2加強(qiáng)施工管理技術(shù)的水平
電力工程施工技術(shù)管理不僅僅是電力工程自動化施工管理工作中的重要組成成分，還是電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障。因此，電力企業(yè)必須采取科學(xué)的方式提高電力工程自動化施工管理的技術(shù)水平。電力工程的施工技術(shù)主要由基礎(chǔ)施工技術(shù)、桿塔工程技術(shù)以及架線工程技術(shù)三個部分組成。
4.2.1提高基礎(chǔ)施工的技術(shù)水平
在電力工程自動化施工管理的過程中，參與施工的工作人員應(yīng)該以施工圖紙以及工程整體的規(guī)劃方案的要求為根據(jù)進(jìn)行相關(guān)的施工操作，從而保證施工人員的施工行為符合相關(guān)的規(guī)定。除此之外，施工人員還應(yīng)該對施工的材料與設(shè)備給予足夠的重視，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定以及基礎(chǔ)施工的基本要求利用施工設(shè)備以及材料進(jìn)行施工，從而確保電力工程施工的質(zhì)量。
4.2.2確保桿塔工程的施工質(zhì)量
為了確保桿塔工程的施工質(zhì)量，參與施工的工作人員必須根據(jù)實(shí)際的工程施工條件以及地質(zhì)條件來選擇桿塔的類型。一般來說，如果電力工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的地質(zhì)比較復(fù)雜，就應(yīng)該選擇鐵質(zhì)對的桿塔。而如果施工現(xiàn)場的施工與運(yùn)輸條件比較方便，就應(yīng)該選擇混凝土桿塔或者鋼筋桿塔。
4.2.3確保架線工程的施工質(zhì)量
為了確保架線工程的施工質(zhì)量，在電力工程正式開始施工前，參與施工的工作人員必須合理地布局與規(guī)劃相關(guān)的流程，同時，施工人員還應(yīng)該通過實(shí)地考核來對布局與規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調(diào)整。
4.3完善信息技術(shù)建設(shè)
在電力工程自動化施工管理的過程中，信息技術(shù)的建設(shè)起到極為重要的作用，換句話說，信息技術(shù)能夠有效地提升電力工程的效益，因此，電力企業(yè)要想提高電力工程自動化施工管理的水晶，就必須完善信息技術(shù)建設(shè)。完善信息技術(shù)的建設(shè)，電力企業(yè)首先要做的就是總結(jié)本企業(yè)以及各部門的電力工程自動化施工管理的信息和經(jīng)驗(yàn)。其次，電力企業(yè)還必須分析電力工程自動化施工管理的相關(guān)要求，再在這個基礎(chǔ)上，進(jìn)行電力工程自動化施工信息管理的工作。與此同時，電力企業(yè)還應(yīng)該將管控模塊融入到電力工程自動化施工管理的日常工作中，并且嚴(yán)格按照電力工程的進(jìn)度組織督促參建單位。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該及時地更新電力工程的相關(guān)信息，同時，電力企業(yè)還可以利用信息管理系統(tǒng)來充分地了解整個電力工程施工的具體狀況，從而為電力工程的實(shí)際施工的調(diào)整提供參考。
4.4完善施工安全管理
因?yàn)殡娏こ痰淖詣踊┕な且豁?xiàng)具有較大風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源較多的工作，所以，電力企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)、有效的方式來加強(qiáng)電力工程的施工安全管理，從而有效地提高整個電力工程的施工管理水平。完善電力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重視并完成對施工現(xiàn)場工地的調(diào)查研究工作。在對電力工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查和研究時，電力企業(yè)應(yīng)該安排專門的工作人員對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境以及地形地貌進(jìn)行仔細(xì)地勘察，并且做好相關(guān)的記錄。如果發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場中的安全隱患，相關(guān)工作人員就應(yīng)該立即采取相關(guān)的措施，從而避免安全事故的發(fā)生。而在設(shè)計(jì)電力工程的相關(guān)文件時，工作人員必須對于電力工程安全管理技術(shù)相關(guān)的編制工作給予充分的重視，從而充分地發(fā)揮編制文件所具備的安全警示作用。其次，電力企業(yè)應(yīng)該加大安全宣教工作的力度，在電力工程的施工現(xiàn)場中滲透安全教育，從而促進(jìn)施工人員的安全意識的提高。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該對相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的安全技術(shù)培訓(xùn)，從而有效地提高施工人員在安全方面的實(shí)踐操作水平，加強(qiáng)施工人員的安全理論知識。最后，電力企業(yè)還應(yīng)該保證電力工程的安全技術(shù)防護(hù)工作的整體質(zhì)量，準(zhǔn)確把控電力工程的施工現(xiàn)場的實(shí)時動態(tài)。同時，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員違反相關(guān)的操作規(guī)定，就必須立即制止其操作。
5結(jié)束語
目前電力工程建設(shè)的重要任務(wù)就是電力工程的自動化施工管理。由于電力工程自動化施工管理具有本身的許多的特點(diǎn)，因此，電力工程自動化施工管理的關(guān)鍵技術(shù)也具有一定的特殊性。同時，電力工程的實(shí)際運(yùn)行狀況由電力工程的自動化施工管理技術(shù)水平?jīng)Q定。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的電力工程自動化施工管理獲得了許多的經(jīng)驗(yàn)，但是這還無法滿足電力工程自動化發(fā)展的需要，因此，電力企業(yè)必須從多個方面對電力工程自動化施工進(jìn)行管理，從而確保電力工程的質(zhì)量以及施工效率。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）44-0125-01
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。施工技術(shù)管理是確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的、科學(xué)的技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于電力工程的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系并牽制著管理部門各個環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在整個電力工程管理流程中，施工技術(shù)管理是關(guān)鍵，是保障電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的重中之重。
一、電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工工程工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法、安全措施等具體施工的依據(jù)，是電力施工的基礎(chǔ)。在交底的過程中，必須明確電力施工工程工藝、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在保障電力工程施工質(zhì)量的同時，推動項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電力施工企業(yè)要嚴(yán)格按照施工使用范圍進(jìn)行工程技術(shù)交底；依據(jù)電力工程“歸口管理”由工程技術(shù)進(jìn)行規(guī)定的要求，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)科技人員須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進(jìn)行對應(yīng)的技術(shù)交底。此時的是施工單位多為承包工程的企業(yè)單位，各技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各生產(chǎn)部門的技術(shù)交底順利進(jìn)行。在特殊情形下，施工單位通過向上級請示的方式完成交底工作。之后，在電力施工的準(zhǔn)備階段，各部門的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工技術(shù)人員等通過施工技術(shù)交底，掌握施工技術(shù)工程的具體內(nèi)容，同時對交底工作進(jìn)行監(jiān)督和必要的整改，對已經(jīng)批準(zhǔn)的方案，及時提交審核。
二、電力工程施工過程中存在的問題
1.施工管理人員的素質(zhì)難以滿足施工需要。電力工程施工管理的準(zhǔn)備工作常常都比較倉促，而且大部分管理人員以及技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平都比較欠缺，管理能力參差不齊，在電力工程施工管理方面不具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。管理人員缺乏投資收益觀念、不具有管理意識，也沒有工程造價(jià)管理控制的基本知識，特別是當(dāng)前新興的一些電力工程設(shè)備和施工技術(shù)，過去的傳統(tǒng)管理觀念以及管理模式已經(jīng)不能體現(xiàn)出作用。另外，在合同管理中，有很多電力設(shè)備的附屬設(shè)備常常不體現(xiàn)在合同中，導(dǎo)致為了趕工期而又無法改變施工單位的合同追加，從而浪費(fèi)了資金與時間，讓電力工程造價(jià)控制的難度有所增加。
2.施工管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不暢。電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)是工程建設(shè)的助推力量，起著中堅(jiān)作用。但是在實(shí)際的管理中，常常會產(chǎn)生與電力企業(yè)業(yè)務(wù)部、行政部、財(cái)政部或其他部門的分歧與矛盾。電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門常常會因?yàn)闊o法根據(jù)施工管理團(tuán)隊(duì)的需求及時進(jìn)行溝通聯(lián)系，特別是部分業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識缺乏，在很多方面不與施工管理團(tuán)隊(duì)交流就自行決策，這樣就給電力工程的施工帶來了很多困擾；而財(cái)務(wù)部門因?yàn)椴荒芗皶r支付配套企業(yè)工程款項(xiàng)，導(dǎo)致電力設(shè)備和施工材料無法跟上工程進(jìn)度，造成時間和資源的浪費(fèi)。因此電力工程施工管理人員要及時與各部門進(jìn)行溝通，將各種影響施工管理的因素都考慮全面并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
3.管理流程需要進(jìn)一步完善。在電力工程施工管理的整個流程之中還有一些不足之處，例如當(dāng)電力工程竣工之后進(jìn)行驗(yàn)收，必須要讓施工單位進(jìn)行決算，審核通過后才能夠向用戶收取余款，向施工單位以及工程材料商支付余款。但是實(shí)際上常常會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。另外，對于施工進(jìn)度的把握在在問題。在整個電力工程建設(shè)施工的過程中，對工程的施工進(jìn)度把握不嚴(yán)格，施工技術(shù)方并不能起到應(yīng)有的引導(dǎo)作用，加之施工管理過程中涉及到很多相關(guān)的部門，手續(xù)辦理比較復(fù)雜，導(dǎo)致了施工進(jìn)度控制難度的增大。
三、加強(qiáng)電力施工管理的對策
1.提升工程技術(shù)管理人員素質(zhì)。電力企業(yè)要通過各種途徑和手段來提升技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們可以擁有充足的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，讓他們有時間來參加各種培訓(xùn)以及自我學(xué)習(xí)，對于優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?。同時電力企業(yè)還要做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)及交流活動，例如預(yù)算部門可以向施工部門交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門可以向預(yù)算部門交流在施工過程中比較突出的浪費(fèi)現(xiàn)象以及能夠改進(jìn)的地方，這樣相互交流學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，并且通過相應(yīng)的激勵機(jī)制來對優(yōu)秀人員給予獎勵。另外，還要建立健全各種規(guī)章制度，在員工心中樹立企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，做好內(nèi)部建設(shè)，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工管理意識，規(guī)范電力工程管理行為，要做到管理有依據(jù)，工作有計(jì)劃。
2.促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提高。提升管理水平的前提是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，現(xiàn)代化管理能夠?yàn)楣芾砉ぷ鲙肀举|(zhì)上的改變，電力企業(yè)的工程管理應(yīng)該以專業(yè)的管理軟件作為基礎(chǔ)，對施工進(jìn)度、施工成本、施工資源進(jìn)行及時的監(jiān)管。現(xiàn)代化信息管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中各個階段的數(shù)據(jù)整合起來進(jìn)行綜合分析，并為管理者提供最佳的決策方案。電力工程施工不再像過去那樣憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷來胡亂規(guī)劃。比較好的管理軟件能夠幫助電力工程施工管理效率達(dá)到最佳，但需要注意的是，無論管理軟件系統(tǒng)再優(yōu)秀，其本質(zhì)也僅僅屬于一種工具，都是需要依靠高水平的管理人員才能讓其功能得以充分發(fā)揮，如果管理人員自身素質(zhì)不高，那么再強(qiáng)大的現(xiàn)代化管理工具也僅僅是擺設(shè)。所以，按照電力工程的具體情況制訂科學(xué)合理的管理方案，合理運(yùn)用現(xiàn)代化施工管理軟件系統(tǒng)，對于提高電力工程施工管理效率具有非常重要的意義。
3.確保電力工程安全管理規(guī)范化。電力工程施工過程中的安全管理也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，電力施工管理的核心在于避免違規(guī)操作所引起的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故的發(fā)生。為了有效防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，管理人員必須監(jiān)督施工人員遵守電器操作技術(shù)規(guī)范、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等制度條例，建立完善安全施工管理制度，積極完善相關(guān)的監(jiān)管措施以及獎懲措施來規(guī)范施工人員作業(yè)行為，為安全施工管理工作提供可靠依據(jù)。同時要加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督管理力度，努力讓安全管理向著更加規(guī)范化和科學(xué)化的目標(biāo)邁進(jìn)。
4.完善電力工程施工管理流程。電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標(biāo)代表單位發(fā)出開標(biāo)公示之后，招標(biāo)單位應(yīng)及時通知電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將中標(biāo)文件進(jìn)行保存后將施工規(guī)劃書和圖紙等資料轉(zhuǎn)交于工程技術(shù)部門。通過電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門與工程技術(shù)部門組織業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及時展開碰頭會，之后預(yù)算部門再對工程預(yù)算進(jìn)行審查工作。電力企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)該第一時間向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)，確保相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應(yīng)該委派人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行。
四、結(jié)語
電力工程管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。電力企業(yè)應(yīng)不斷地探索技術(shù)管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，進(jìn)一步完善管理制度保障工程順利完成是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們還要不斷總結(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，完善電力工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在滿足社會對于電力需求的同時，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)讓建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)獲得理想的投資效益，才能使電力工程造價(jià)管理取得預(yù)期的效果。
參考文獻(xiàn)
(1)復(fù)雜性。電力工程施工管理過程中，人員流動性大，對專業(yè)要求性較強(qiáng)，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術(shù)條件、施工環(huán)境等因素的影響，所以使得電力工程自動化施工管理相對復(fù)雜;(2)全面性。電力工程自動化施工管理的全面性主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，電力自動化施工與別的施工項(xiàng)目具有很大的區(qū)別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術(shù)全面性;另一方面，由于施工復(fù)雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實(shí)施過程中要想取得成效，就必須提高管理系統(tǒng)的要求，符合全面性的管理要求。(3)電力工程施工過程中會涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質(zhì)量與工程整體的質(zhì)量具有很大的關(guān)聯(lián)，這就要求電力工程自動化施工管理過程中，注重細(xì)節(jié)，確保每一個細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量。
1．2我國電力工程自動化施工管理現(xiàn)狀
經(jīng)過這幾年的實(shí)踐研究，我國電力工程自動化施工管理也逐漸形成了一個較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國電力工程施工特點(diǎn)，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都取得了很大的進(jìn)步，并且隨著我國科技的發(fā)展，我國的電力工程自動化施工管理逐漸趨于規(guī)范化以及合理化。但是相對于發(fā)達(dá)國家來說，我國的自動化施工管理還存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)由于我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)任務(wù)越來越重，導(dǎo)致一些項(xiàng)目管理不夠深入、仔細(xì);(2)一些設(shè)計(jì)單位在實(shí)施電力工程設(shè)計(jì)過程中，為了趕時間，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)質(zhì)量無法保障;(3)隨著電力工程建設(shè)自動化技術(shù)的深入，對自動化施工管理精細(xì)化要求不斷的提高，而實(shí)施管理所需的設(shè)備供應(yīng)也越來越緊張。
2電力工程自動化施工管理技術(shù)關(guān)鍵
電力工程自動化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵在于工程成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理三個方面，下面就讓我們從這三個方面對電力工程自動化施工管理技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。
2．1電力工程自動化施工的成本管理
成本管理是電力工程自動化施工管理中重要的內(nèi)容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問題處理不當(dāng)引起的施工質(zhì)量問題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對工程整體進(jìn)行統(tǒng)籌布置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程自動化施工管理過程中，需要從全局出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標(biāo)開始就實(shí)施有效的成本控制，選擇最佳的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊(duì)伍的專業(yè)性，這樣不僅能夠避免在施工過程中浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，更能為工程施工質(zhì)量提供保障;另外，對于施工材料采購，需要嚴(yán)格的按照施工圖紙以及實(shí)際情況制定采購計(jì)劃，采購前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，還要有計(jì)劃的采購材料數(shù)量，避免造成浪費(fèi)。
2．2電力工程自動化施工的質(zhì)量管理
電力工程自動化施工質(zhì)量管理是整個項(xiàng)目管理的重中之重，包括質(zhì)量管理計(jì)劃的編制、施工過程質(zhì)量控制以及質(zhì)量責(zé)任確定等方面的內(nèi)容。對于電力工程自動化施工項(xiàng)目來說，質(zhì)量管理需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)文件規(guī)定，并根據(jù)施工合同具體要求實(shí)施的一項(xiàng)管理，實(shí)施質(zhì)量管理需要保證施工完成后電站機(jī)組能夠一次點(diǎn)火成功，并在規(guī)定時間段內(nèi)不間斷運(yùn)行，最后投入運(yùn)營。進(jìn)行電力工程自動化施工質(zhì)量管理過程中，首先要控制施工工序，協(xié)調(diào)好各道施工工序的關(guān)系，避免交叉施工不協(xié)調(diào)導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn);其次加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理，采取各種技術(shù)手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創(chuàng)新力度，改進(jìn)自動化施工管理模式，為電力工程自動化施工質(zhì)量提供有力的保障。
2．3電力工程自動化施工的安全管理
電力工程自動化施工相對復(fù)雜，涉及的施工工藝較多，所以相對一般施工項(xiàng)目來說，其具有一定的危險(xiǎn)性，其中帶電作業(yè)、高處施工等具有高危性。這就對施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質(zhì)量、保證施工順利實(shí)施的關(guān)鍵。電力工程自動化施工安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)做好施工場地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環(huán)境等，及時的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術(shù)編制相關(guān)工作;(2)加強(qiáng)對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識，并做好施工安全技術(shù)交底工作。在施工過程中，充分的發(fā)揮安全員作用，使施工人員嚴(yán)格的按照施工圖紙要求進(jìn)行施工。(3)做好安全防護(hù)工作，特別是對于帶電作業(yè)、高處施工等需要加強(qiáng)安全保障措施。在施工危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)語，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡視，實(shí)施動態(tài)化安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時的糾正。(4)建立有效的獎罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識。
中圖分類號： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 施工管理在電力工程建設(shè)中的必要性
電力工程建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣泛,是一個極其復(fù)雜的過程,在這個周期長復(fù)雜程度高的工程中,影響因素繁多,如設(shè)計(jì)、材料機(jī)械地形地質(zhì)水文氣象施工工藝操作方法質(zhì)量技術(shù)措施管理系統(tǒng)等。在這些因素中不管是其中的任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題，都可能直接影響到整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度相比較于其他的工程,電力工程的施工一般規(guī)模較大,不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因,電力工程的施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨的任務(wù)。
另外,電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時可以通過各種手段進(jìn)行彌補(bǔ)，但電力工程施工過程只有一種結(jié)果：成功或是失敗，它所產(chǎn)生的結(jié)果是相當(dāng)嚴(yán)重的。電力工程施工質(zhì)量一直在全國的工程項(xiàng)目質(zhì)量排名中處于領(lǐng)先地位，主要原因還是因?yàn)槭┕挝灰恢睂⑹┕み^程中質(zhì)量管理放在第一位，對工程質(zhì)量采取高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的方法，利用培訓(xùn)管理檢測監(jiān)測整改等手段，不斷對可能影響工程質(zhì)量的人員工藝機(jī)械材料及環(huán)境等因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。
2 電力工程施工管理中存在的問題
2.1管理人員素質(zhì)不齊
在電力工程項(xiàng)目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價(jià)控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項(xiàng)目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導(dǎo)致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價(jià)過高等問題的出現(xiàn)，尤其是面對著電氣設(shè)備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導(dǎo)致高效的管理方法并沒有得到很好的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了設(shè)備虛假價(jià)格的出現(xiàn)。
2.2內(nèi)部溝通存在障礙
對整個電力工程項(xiàng)目起到推動作用的是施工管理團(tuán)隊(duì)，它起到了一定的領(lǐng)頭作用。在電力工程實(shí)際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗(yàn)多的業(yè)務(wù)人員，在沒有良好溝通的情況下，答應(yīng)業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財(cái)務(wù)部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致配套款項(xiàng)脫節(jié)，施工設(shè)備和材料等不能及時供應(yīng)。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導(dǎo)致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。
2.3工程結(jié)尾工作存在的問題
在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗(yàn)收工作，應(yīng)該通過與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進(jìn)行余款的收取，同時還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行余款的清除，但是，實(shí)際施工中，這些細(xì)節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導(dǎo)致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。
3 電力工程施工管理的有效方法
3.1提高工程管理人員的素質(zhì)
尋找一切可以提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)的機(jī)會，讓他們能夠有足夠的時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，參加專業(yè)培訓(xùn)提高自我能力及修養(yǎng)。對各專業(yè)脫穎而出的人才進(jìn)行勉勵。并做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)，預(yù)算部可以像技術(shù)工程施工部門介紹節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)施工部門可以向預(yù)算部門反映現(xiàn)場施工時可以做精簡的地方及相關(guān)浪費(fèi)情況，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。并設(shè)定一定激勵政策，對在工程造價(jià)控制上有貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。
3.2完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序
各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任心。因此，做好企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通流程標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個人工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為。積極實(shí)現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機(jī)意識，讓員工認(rèn)識到公司與個人的依附關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識。公司應(yīng)做到以工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)精品工程為唯一目標(biāo)。
3.3推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級以提高管理效率
企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來質(zhì)的飛躍，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)以專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件為基礎(chǔ)，對施工進(jìn)度、費(fèi)用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡進(jìn)行對比分析，得出相應(yīng)的解決方案。使得施工進(jìn)度計(jì)劃不再憑經(jīng)驗(yàn)和一些說不清道不明的目標(biāo)規(guī)劃來胡亂制定，最后所謂的施工進(jìn)度計(jì)劃成為一紙空談?，F(xiàn)代化的管理施工進(jìn)度計(jì)劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質(zhì)的管理人員來使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再強(qiáng)大的管理軟件也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
3.4健全電力工程施工管理流程
公司應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會，預(yù)算審查部門對各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。
4 結(jié)語
領(lǐng)導(dǎo)和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理，就要做好施工中的質(zhì)量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調(diào)好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
1、導(dǎo)言
電力工程施工的管理是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。其涉及的方面很多，對安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理中的成本控制具有較強(qiáng)的綜合性。因此，需加強(qiáng)電力工程施工管理，同時做好成本控制工作，以保證工程的質(zhì)量。
2、電力工程施工管理的內(nèi)容
2.1質(zhì)量管理
如果一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，質(zhì)量管理就是其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)與保障，也是企業(yè)施工管理的基本內(nèi)容。從某種層面來說，施工單位的施工管理工作的核心就是質(zhì)量管理，在進(jìn)行施工時，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結(jié)合工程成本進(jìn)行質(zhì)量管理，采取綜合管理的措施。
2.2安全管理
在電力工程施工過程中，為了保證施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，就要進(jìn)行有效的安全管理，同時安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。
2.3成本管理
電力工程施工成本管理是對工程施工階段的每個環(huán)節(jié)施工施工成本控制和管理，其主要包括施工設(shè)計(jì)階段、制定和編制施工方案階段以及施工計(jì)劃方案和施工階段。施工成本管理具有一定的動態(tài)性，將其與施工進(jìn)度相結(jié)合，對施工成本和施工進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，對工程施工情況進(jìn)行有效評估，不僅能夠了解施工進(jìn)度是否拖延，還能直觀地看出施工成本是否得到有效控制。
2.4技術(shù)管理
為了保證施工工程的質(zhì)量，就必須在技術(shù)管理方面狠下功夫，從一定程度來說，施工工程整體質(zhì)量水平的高低取決于技術(shù)管理的有效性，并且隨著技術(shù)管理的有效性提高，施工的安全性也會得到有效的保障，最終可以對電力施工企業(yè)的市場效益產(chǎn)生良好影響。
3、電力工程施工管理中的成本控制措施
3.1完善成本管理體制
只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計(jì)劃進(jìn)行及時的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對員工的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。
3.2加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測
對于成本控制，加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測是首要任務(wù)。只有有效地開展成本預(yù)測工作，制訂明確的成本控制目標(biāo)，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數(shù)施工管理人員缺乏成本控制意識，導(dǎo)致施工成本過高。因此，只有在施工設(shè)計(jì)階段有效開展成本預(yù)測，增強(qiáng)施工管理人員的成本控制意識，嚴(yán)格把關(guān)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能減少窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3有效實(shí)施動態(tài)成本控制
有效的動態(tài)成本控制主要從以下方面著手：增強(qiáng)員工的成本管理意識。完善相應(yīng)的考核制度，制定獎懲措施，從而有效的促進(jìn)動態(tài)成本的控制；加強(qiáng)對施工風(fēng)險(xiǎn)成本的管理。降低風(fēng)險(xiǎn)成本是動態(tài)成本控制的重要部分，電力施工企業(yè)既要完善招投標(biāo)機(jī)制，細(xì)致研究合同條款，還要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證和施工材料的選購；做好合同管理。相關(guān)電力企業(yè)根據(jù)施工的具體情況制定合同擔(dān)保制度、審查與管理制度，以降低合同的成本；實(shí)施全生命周期的成本控制。相關(guān)電力企業(yè)根據(jù)電力工程施工的成本制定相應(yīng)的承包獎懲措施，以提高工程施工的質(zhì)量。
3.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管
在財(cái)務(wù)部可以成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，保證監(jiān)管部門對財(cái)務(wù)部和采購部能夠?qū)嵤┯行У谋O(jiān)管，在財(cái)務(wù)部對于原料的采購方面、人員的工資方面等資金的使用上，監(jiān)管部門應(yīng)該明確所使用資金的流向，從而加強(qiáng)對成本的控制；另外采購部門對于施工原料的采購，要結(jié)合目前市場上材料的價(jià)格質(zhì)量情況，與施工的工程相結(jié)合，科學(xué)合理地進(jìn)行原料的采購工作，不能盲目地進(jìn)行采購，這樣不僅不能實(shí)現(xiàn)對成本的控制，同時還影響了工程質(zhì)量；除了這些部門所要負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容外，電力企業(yè)還要成立一個電力工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制預(yù)警機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)是針對在電力工程的施工單中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)防，從而保證電力公司在經(jīng)營模式處于可掌控的情況。
3.5提高工程成本管理水平
首先，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。其次，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進(jìn)的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C(jī)制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄??；在職工晉升時，綜合考核和評價(jià)候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。
結(jié)論
綜上所述，優(yōu)化電力工程施工管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領(lǐng)市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】：
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、電力施工管理的特點(diǎn)
與其他工程相比，電力工程施工管理涉及領(lǐng)域和專業(yè)較多，因而具有自身的殊性。電力施工管理的特點(diǎn)主要有：一是復(fù)雜性：電力工程建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，需要多個專業(yè)的結(jié)合，并需要設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)等多個環(huán)節(jié)有機(jī)組合，期間需要消耗大量財(cái)力、物力、人力。工程建設(shè)中需要使用大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的過程；二是長期性：電力工程建設(shè)需要很長的時間，從項(xiàng)目醞釀、決策、籌備、設(shè)計(jì)、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長的周期，需要耗費(fèi)非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，精密設(shè)備現(xiàn)場安裝工藝要求高，對裝配與檢測技術(shù)要求也相對提高，因而控制系統(tǒng)不斷的更新使工程技術(shù)含量越來越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細(xì)化”管理上狠下功夫，確保每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域、每種設(shè)備不出現(xiàn)任何技術(shù)和質(zhì)量問題。
二、電力施工管理過程中存在的問題
盡管隨著市場競爭的日益激烈，大多數(shù)電力施工企業(yè)都高度重視電力工程施工管理技術(shù)，但仍然存在一些不容忽視的問題。
（一）管理流程缺乏科學(xué)性
流程管理不僅能夠提升管理的科學(xué)性，也能夠確保工程的質(zhì)量。盡管我國很多電力施工管理企業(yè)制定了比較完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的問題，管理流程不健全，導(dǎo)致各部門行事思路盲目不清，出現(xiàn)管理混亂，特別是在管理流程方面缺乏執(zhí)行力，很多環(huán)節(jié)沒有按照相關(guān)流程規(guī)定執(zhí)行，再加上施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，存在著“人為操縱”和“違規(guī)操作”的問題，導(dǎo)致電力工程在施工管理過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)失效，使電力施工管理存在著潛在的質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于管理過于精細(xì)化，分工太細(xì)導(dǎo)致執(zhí)行部門太多，運(yùn)作時間過長，有時會出現(xiàn)資金短缺、各類材料供應(yīng)不及時、技術(shù)人員到位慢等問題，極大地影響了工程施工進(jìn)度。
（二）管理機(jī)制缺乏團(tuán)隊(duì)性
如前文所述，電力施工管理管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，目前我國很多電力施工管理企業(yè)盡管建立了比較完善的管理機(jī)制，但仍存在各個部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)意識與合作精神不良的現(xiàn)象，特別是施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)部門之間在工程建設(shè)過程中的矛盾更為普遍。嚴(yán)重時將出現(xiàn)有令不行、執(zhí)行不力，甚至導(dǎo)致各層管理人員相互推卸責(zé)任，從而給電力施工管理帶來了極大的困擾。
（三）管理人員缺乏專業(yè)性
目前我國電力施工管理企業(yè)，管理人員和技術(shù)人員的不足，尤其是中小型電力施工企業(yè)更為突出，已經(jīng)嚴(yán)重影響了電力工程的施工質(zhì)量。在電力施工過程中，部分管理人員和技術(shù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或管理理念比較落后，管理能力參差不齊，導(dǎo)致施工企業(yè)的管理階層缺乏責(zé)任意識、大局意識、質(zhì)量意識、安全意識及創(chuàng)新意識，把工程管理當(dāng)成一種常規(guī)工作，對于問題的出現(xiàn)不進(jìn)行研究解決及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和指導(dǎo)，這些管理人員的質(zhì)量安全檢查工作只是浮于表面，而并非落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致了很多管理流程的事項(xiàng)檢查，流于形式， 無法對于電力工程的施工質(zhì)量到積極的防范作用。
（四）施工圖紙與施工現(xiàn)場間存在的問題
了解一些電力工程施工管理問題發(fā)現(xiàn)，其中重要的問題之一便是電纜架施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場原有建筑物或者物業(yè)（大樹、綠化）等存在干涉問題，就需要相關(guān)管理部門對現(xiàn)場進(jìn)行必要的查看，通過協(xié)調(diào)各部門想進(jìn)行解決，才能進(jìn)一步進(jìn)行施工。在這一環(huán)節(jié)中就耽誤了工期，增加了管理難度。
（五）施工質(zhì)量管理和安全管理過程中的問題
近年來， 為了確保電力工程質(zhì)量和安全的制度和措施并不缺乏， 但是由于電力建設(shè)和施工單位等質(zhì)量安全意識仍然薄弱，它們之間的質(zhì)量安全管理責(zé)任不明確、范圍模糊、管理不到位的現(xiàn)象仍舊存在，重大、特大事故時有發(fā)生。 盡管事故的出現(xiàn)往往存在一些客觀因素的影響， 但有一點(diǎn)是可以肯定的，電力工程的質(zhì)量安全管理存在著漏洞或問題。 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 其中施工環(huán)境的不確定性、設(shè)備的不固定性、人員的流動性等多種不確定因素的存在，也是導(dǎo)致安全隱患產(chǎn)生的重要原因。
另外，普遍出現(xiàn)由于技術(shù)能力的欠缺，施工前期準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)文件下發(fā)不及時、圖紙審核不到位、其他專業(yè)沒有按期移交后續(xù)工作無法開展，致使工期向后拖延，返工、窩工現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，從而導(dǎo)致大量的人力物力倍增，加上管理失效、偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工安全、工程質(zhì)量令人堪憂。
三、電力施工管理的優(yōu)化路徑
（一）完善管理流程
電力施工管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完善管理流程的工作作為重中之重，正確處理“精細(xì)化”與“效率化”的關(guān)系。建立和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，分別制定出投標(biāo)工作流程、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程、圖紙會審工作流程、施工準(zhǔn)備工作流程、工程進(jìn)度控制流程、施工過程中的相關(guān)技術(shù)管理工作流程、工程質(zhì)量控制流程、施工安全控制流程、施工成本控制及成本核算流程、竣工收尾工作流程等等。在執(zhí)行過程中不斷強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，同時建立賞罰制度，以加大各部門的執(zhí)行力度，從而達(dá)到工作清晰、分工明確、
責(zé)任到人、賞罰分明、落到實(shí)處，讓所有的員工懂得工程施工的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做、如何做好、標(biāo)準(zhǔn)清楚明了。同時在此期間必須杜絕程序過于精細(xì)或繁瑣而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，使工程施工管理更標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
（二）完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
著眼于電力施工管理團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的改善，進(jìn)一步健全和完善電力施工管理管理運(yùn)行體制和教育機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)各個部門團(tuán)隊(duì)精神教育，認(rèn)真分析由于團(tuán)隊(duì)不齊心所帶來的負(fù)面影響，加大力度化解施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等部門之間的爭執(zhí)與矛盾，同時不斷給各級人員分析團(tuán)隊(duì)合作的重要性，引導(dǎo)各部門樹立大局意識和責(zé)任意識，在管理過程中加強(qiáng)溝通與合作。建立起相關(guān)管理制度，加強(qiáng)管理并督促各部門的執(zhí)行情況，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)責(zé)任制，對于因執(zhí)行不到位造成的損失，必須按照相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任人，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行批評和教育，讓各部門認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，從而使各部門之間更加積極協(xié)同、配合，主動完成部門之間的接口工作與本職工作，做到部門之間彼此開誠布公、毫無保留、共同進(jìn)退，最終使工程施工達(dá)到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前發(fā)展。
（三）打造管理人才
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，對于電力施工管理而言，能否管理出成效、保質(zhì)、保量、安全出色地完成電力建設(shè)工程，很大程度上由管理人員的專業(yè)能力及職業(yè)素質(zhì)所決定，因而電力施工管理企業(yè)必須高度重視技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，通過引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，如果條件允許可以通過“待遇引人、事業(yè)引人、情感引人”的方式引進(jìn)企業(yè)急需的技術(shù)和管理人才，同時對現(xiàn)有的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵、支持和引導(dǎo)全體員工主動加強(qiáng)自身素質(zhì)和工作能力，并提供必要的物力、財(cái)力保障，提高他們的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)人才和管理人才激勵機(jī)制建設(shè)，改變過去以“固定薪酬”為主的做法，大力推行“績效薪酬”，著力調(diào)動技術(shù)人員和管理人員的工作積極性，確保管理到位。另外要嚴(yán)格審查分包商的技術(shù)力量，對于技術(shù)能力薄弱不具備施工資質(zhì)的分包隊(duì)伍不得招用。
（四）加強(qiáng)電力施工安全和質(zhì)量管理
電力工程的施工質(zhì)量管理和安全管理是貫穿在整個電力工程始終的， 施工質(zhì)量直接影響到電力傳輸?shù)姆€(wěn)定安全性和企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低， 施工工程的安全直接反映了施工的質(zhì)量，是保證電力運(yùn)輸安全的前提條件。加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量與安全管理：首先，一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制；其次，制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)施工的規(guī)范和要求，對施工的全過程制定相關(guān)的監(jiān)理目標(biāo)、 監(jiān)理計(jì)劃以及其他方面的安全質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，這些計(jì)劃將貫穿于施工的全過程；最后，加強(qiáng)電力施工管理過程中的安全意識，安全意識工作是加強(qiáng)安全管理的重要工作， 有效的安全意識是運(yùn)用現(xiàn)代安全管理手段、方法，進(jìn)行安全隱患的一種預(yù)判和超前控制，它貫徹落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工安全及質(zhì)量保證進(jìn)行了安全性的度量和預(yù)測，是提高安全質(zhì)量管理整體水平的有效途徑。
結(jié)束語：
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，電力施工管理步入了加快發(fā)展的歷史時期，推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力施工管理，既是我國電力事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障，也是確保施工安全、提升電力施工管理和加強(qiáng)施工企業(yè)競爭力力的重大舉措。文章通過對電力施工管理管理技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行簡要論述，分析當(dāng)前電力施工管理管理方面存在的問題，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)電力施工管理管理技術(shù)提出優(yōu)化策略。
參考文獻(xiàn)：
