序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇寵物醫(yī)學(xué)論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

在微軟，李開復(fù)的地位與報酬都不低，但從價值觀與文化的角度來考慮，他是一個“另類”。因此，李開復(fù)在選中Google后說：“能加入一家企業(yè)價值和文化都非常適合我的公司，我感到非常幸運(yùn)?！?/p>

大家習(xí)慣于用傳統(tǒng)的競爭概念與競爭手段去觀察、解釋業(yè)界所發(fā)生的一切。然而，“李開復(fù)事件”是一種截然不同的現(xiàn)象，他源自于不同的價值觀、形成完全不同的文化―――與微軟文化形成了鮮明對比，并將兩種價值文化的沖突延伸到中國。

開源的Google遇到保守的微軟

從某種意義上來說，Google是開源文化在一家企業(yè)的典范發(fā)展。這種價值文化是霸權(quán)價值文化的天生終結(jié)者。

Google在賣任何產(chǎn)品嗎？沒有。它只向大家免費(fèi)提供高質(zhì)量的高科技服務(wù)，也迫使其他廠商跟上。因此，我們有了快速準(zhǔn)確的信息搜索工具，有了大容量多功能的電子郵件……

一位朋友最近興奮地告訴我，他提供了幾篇醫(yī)學(xué)論文給一位醫(yī)生參考，從搜索到翻譯，短短10多分鐘，用的都是免費(fèi)的Google?？梢酝茢?，當(dāng)這樣的效能發(fā)揮在億萬人身上的時候，人類的進(jìn)步能加快多少。

Google從籌備建立的那天起，就把成功之道鎖定在向世界提供最先進(jìn)的信息服務(wù)，而盈利僅是隨之而來的副產(chǎn)品。這種不同于絕大部分傳統(tǒng)公司的開源文化，在Google之前，還沒有任何企業(yè)取得提供服務(wù)和盈利這兩個方面的同時成功。

這恰恰是比爾?蓋茨和微軟害怕的地方，也是他們惟一不能抄襲與模仿的地方。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，微軟在相當(dāng)長一段時間內(nèi)達(dá)到了他們所追求的目標(biāo)，然而，Google一直堅持對所有有關(guān)產(chǎn)品一視同仁，他們只有一條最高原則：要讓用戶最大地受益。

這是一條說起來非常簡單，但在競爭的環(huán)境下實(shí)行起來非常困難的原則。

為了堅守既定理念，并且為了保證上市之后這個原則不為一些短視的投資者所改變，Google采用了特殊的股份種類設(shè)置：Google在招股書上特地說明他們不會像其他公司那樣為了股價而運(yùn)作，反倒是為了提供更好的技術(shù)與服務(wù)，他們也許會向不被一般投資人看好的方向作出大的投入，而對一些被看好的方向不作大投入。

Google的領(lǐng)導(dǎo)不斷向所有員工強(qiáng)調(diào)，只能用優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)來吸引用戶。這種價值觀與文化正是對傳統(tǒng)的競爭手段最大的顛覆和威脅，因?yàn)樗熨x一種無與倫比的、不可抵御的競爭能力。不幸的是，這種新的價值觀與文化出現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)、出現(xiàn)在微軟身邊、出現(xiàn)在發(fā)揮著無盡潛力的互聯(lián)網(wǎng)，這成了微軟至今走過的成功的壟斷與霸權(quán)之路的最大路障。

兩種企業(yè)價值觀與文化的競爭的態(tài)勢正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，也為人類文明的發(fā)展帶來了新的曙光。

不同的活法

這是一種不同的活法。

擁有600億美元的比爾?蓋茨活得很辛苦，因?yàn)閯e人的任何成功他都視為是一種冒犯，并感到刻骨的痛苦。

當(dāng)年網(wǎng)景公司（其擁有的Netscape瀏覽器為微軟IE瀏覽器的最大競爭對手）成功的時候，蓋茨一舉把它殺滅；當(dāng)ICQ在世界上大行其道的時候，微軟又推出了MSN?，F(xiàn)在，ICQ不知所終；當(dāng)其他軟件公司推出付費(fèi)媒體播放工具的時候，微軟免費(fèi)捆綁了自己的媒體播放軟件，結(jié)果又是其他產(chǎn)品頓時大范圍消亡……

如今，在地平線上出現(xiàn)了Google，蓋茨再一次感到他受到冒犯，因?yàn)樗X得互聯(lián)網(wǎng)只能屬于微軟這樣偉大的公司。兩年前他就說：“（Google）踢了我們屁股”，去年他又恨恨地說：“（讓Google有機(jī)會成長起來，）我們簡直是地獄般地愚蠢?！边@是一種商業(yè)上的心理變態(tài)思維。別人的成功就是自己的痛苦，眼看著Google一天比一天的成功，而現(xiàn)在李開復(fù)又在世人面前拋棄微軟，加入到日漸威脅著的對立價值與文化的陣營之中，微軟的日子真是沒法過了。

Google是一個充滿創(chuàng)新活力的企業(yè)，它要求所有技術(shù)人員花1/5的工作時間去探索開發(fā)他們覺得有意義的新產(chǎn)品，這些形形的新項(xiàng)目被稱為“寵物項(xiàng)目”。Google內(nèi)部有一個“頂尖一百寵物項(xiàng)目表列”，員工可以自由地參加任何一個項(xiàng)目，公司的核心技術(shù)小組會篩選出成功的寵物項(xiàng)目作為新產(chǎn)品推出。因此，Google并沒有任何其他的、由上而下制定的項(xiàng)目開發(fā)計劃，新項(xiàng)目都是由所有第一線的工程技術(shù)人員根據(jù)他們對市場需求的觀察，再結(jié)合最新出現(xiàn)的技術(shù)手段而構(gòu)想出來。

Google根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)作出了這種創(chuàng)造性的安排，使得所有開發(fā)人員都參與創(chuàng)新，同時又掌握了以20%的人力資源投入這種創(chuàng)新的度量。這也使得員工喜愛他們的工作并不斷保持活力與創(chuàng)新精神。

也正是這樣，對于員工貢獻(xiàn)的回報，Google做到了有實(shí)質(zhì)性的分量。去年對兩個開發(fā)團(tuán)隊的獎勵就拿出了幾千萬美金，其中貢獻(xiàn)最大的個人獎金超過百萬美元。這意味著，有能力的員工不一定要自己跳出去開公司，也可以得到相應(yīng)的回報。這樣的激勵機(jī)制調(diào)動起了創(chuàng)造的積極性，也在人才保護(hù)和建立嶄新的企業(yè)雇員關(guān)系等方面有非常好的效果。

從李開復(fù)看過去

Google將要使世界與中國的企業(yè)重新思考他們的企業(yè)價值觀與文化。許多年來，中國有很多人專注于快速致富、見利忘義、急功近利、短期行為、胸?zé)o大志、惟利是圖、零和競爭，以為這些就是競爭精神。這些東西究竟能給一個企業(yè)和它的從業(yè)人員帶來何物，與成功的目標(biāo)是否南轅北轍？

在Google的對外新聞稿中，李開復(fù)說：“讓先進(jìn)的技術(shù)為大眾所用所享，并投身于當(dāng)今中國飛速蓬勃的發(fā)展創(chuàng)新，一直是我追求的目標(biāo)。”這樣的話，與他之前在微軟時反復(fù)表述的完全一致。

李開復(fù)是一個勤于思考人生的人。他對生命意義有自己強(qiáng)烈的訴求，以及他有機(jī)會在核心位置觀察微軟的價值觀、文化和蓋茨、鮑爾默等人的行為及其動機(jī)。這種觀察與思考的結(jié)果代表著價值文化回歸的離異與遷徙。而Google的出現(xiàn)使這種回歸成為可能。

李開復(fù)過去在蘋果公司、SGI（硅圖像）公司的傳統(tǒng)競爭環(huán)境里，參加過領(lǐng)導(dǎo)與Wintel的競爭，且都以失敗告終。我們相信這兩次經(jīng)歷促使他對人生與事業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行了更深刻地思考。而這次他與Google相結(jié)合，兩者價值觀及文化的吻合與共鳴，將會激發(fā)出巨大的能量。更不能忽略的是他對幫助中國的強(qiáng)烈個人訴求，更形成了對微軟控制中國軟件努力的威脅。

在這個世界要感謝Google出現(xiàn)的時候，我們要慶幸與感謝Google與李開復(fù)將要給中國帶來的影響。李開復(fù)說：“我非常興奮能夠到Google工作，更高興能夠回到中國。我最喜歡Google的一點(diǎn)就是它相當(dāng)支持我繼續(xù)幫助中國學(xué)生。我最喜歡回到中國的一點(diǎn)就是我可以面對面地幫助中國學(xué)生。”

李開復(fù)表示自己希望能影響周圍的人，尤其是青年學(xué)生?！拔也荒芨淖兘逃?，但我能改變對教育的看法?！边@是李開復(fù)最常引用的話。李開復(fù)甚至自己建立了一個中文簡體網(wǎng)站，專門針對中國的大學(xué)生，親自回答他們幾乎從學(xué)習(xí)、工作到生活、情感的一切問題。

此前，李開復(fù)在其個人網(wǎng)站上一再發(fā)表公開信，為的是幫助所有中國的青年學(xué)生。在致中國大學(xué)生的多封信件中，李開復(fù)敘述了他的人生觀：“人生只有一次，我認(rèn)為其中最重要的就是要有最大的影響力（impact），能夠幫助自己、幫助家庭、幫助國家、幫助世界、幫助后人，能夠讓他們的日子過得更有效率，能夠?yàn)樗麄儙硇腋：涂鞓?。”從這句話中，我們不難發(fā)現(xiàn)為什么他要加入Google的根本原因。