時間：2022-08-16 10:01:30
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會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員
施工單位： 主持人：
會議內(nèi)容：
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。
五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。
監(jiān)理例會會議紀要范文二時間：20**年**月**日上午10：00
地點：x工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 王x
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標段：結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。
二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定?？傮w上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。
三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。
監(jiān)理單位：
一、 安全方面
1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。
2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認可。
3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。
4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。
5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進行，線路布置凌亂，存在安全隱患。
6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。
二、質(zhì)量方面
1：1#、16#樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進行砌筑。
2：施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。
3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進行加筋，項目部應(yīng)立即組織人員進行整改。
5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進行處罰。
6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢?。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。
7：技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。
三、進度方面
1：周計劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進度。
2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進度。
3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進度。
監(jiān)理例會會議紀要范文三會議時間：20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會 會議地點：現(xiàn)場項目部會議室
會議主持人：檀柱
會議記錄人：江若瓊
參加人員：(詳見會議簽到表)
會議主題：關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作
會議紀要主要內(nèi)容如下
一、施工單位作出以下發(fā)言：
1:加強安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識。
2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補充，完善圖紙
3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作
二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：
1：施工單位需要按圖紙設(shè)計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工
2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況，根本無法保證施工工期，
要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。
3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設(shè)計圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。
三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：
1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。
2：施工臨時用電必須專人負責(zé)，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。
3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍
墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或
不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費，制定整改措施安排專人負責(zé)，對查出隱患進行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。
5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生
安徽恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司
中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0109-01
監(jiān)理例會是經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項目會議。是關(guān)系工程施工安全、進度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標，參建各方能否圍繞目標協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)有效合作的重要會議。主要參會人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和安全管理人員，建設(shè)單位代表和相關(guān)管理人員。根據(jù)會議議題可邀請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、材料供應(yīng)單位等代表參加。
1 組織各方參與監(jiān)理例會的必要性
（1）監(jiān)理例會是監(jiān)理單位向其他參建單位通報或匯報工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個定期機制。也是宣傳貫徹各級會議、文件精神，學(xué)習(xí)執(zhí)行各種相關(guān)新規(guī)范、標準、規(guī)程的重要形式和有效途徑。
（2）為監(jiān)理實施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會議上進行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。
（3）是監(jiān)理進行事前、事中、事后控制的有效平臺。監(jiān)理人員根據(jù)工程進展情況，預(yù)計后期施工內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預(yù)控措施。例會上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實的現(xiàn)場問題，讓參會各方督促整改落實。監(jiān)理人員根據(jù)工地實際情況提出后期工程施工的控制要點，提醒督促施工方做好重點控制工作。
（4）起到了加速推進工程進展的作用。監(jiān)理例會的主要內(nèi)容是檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項等。參會各方針對會議的主要內(nèi)容進行匯報和討論，分析問題存在原因，及時調(diào)整計劃，采取補救措施，積極推進施工進度。
（5）是實現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會各方查漏補缺，集思廣議，能夠加強溝通協(xié)調(diào)，深化管理。
（6）監(jiān)理例會會議紀要包含了與會各方一致認可或決定的事情，具有嚴肅性和“法定性”。會議紀要以電子和書面文字形式發(fā)給參會單位存檔，是相關(guān)單位對照落實會議精神的依椐，也是相關(guān)單位檢查會議精神落實情況的依據(jù)。
（7）建設(shè)單位通過例會形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實際的考察監(jiān)理服務(wù)水平。在參建各方代表在場的例會上，監(jiān)理單位開展面對面地專業(yè)服務(wù)，使建設(shè)單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度提供了機會。
2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會作用采取的措施
（1）要形成例會制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會議就要提出并定下例會制度。在一定程度上說，能否堅持例會制度，是檢驗一個項目監(jiān)理機構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標志。
（2）每次例會要有一定收效，能夠解決實際問題。把建設(shè)單位關(guān)注的問題做為重點，優(yōu)先解決；參建各方要加強溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認真解決會議中提出的實際問題，使與會各方在每一次的監(jiān)理例會中都能有所收益。
（3）在會前做好調(diào)研、準備和策劃工作，充分掌握工程進展情況。①要做好會前調(diào)查摸底工作，將參會各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會前做好協(xié)調(diào)工作，提高會議效率。②征求各單位意見，以相對固定的“會議模式”開展監(jiān)理例會。對監(jiān)理例會的召開時間、方式、程序及會址應(yīng)征求各單位意見，以相對固定的“模式”開展，使各方提前做好參會準備，協(xié)調(diào)時間參與監(jiān)理例會，保證監(jiān)理例會出勤率。③做好會議設(shè)備用品準備工作。負責(zé)會議通知人員、引導(dǎo)簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設(shè)備用品要準備到位，避免會議中途出現(xiàn)其他問題，影響會議質(zhì)量。
（4）做好會議主持導(dǎo)向工作。要事先做好策劃，如會議“開場白”、問題導(dǎo)入等；對某些復(fù)雜問題、某些單位或參會人的個性及處理問題的風(fēng)格等，要有充分的思想準備和靈活處事的應(yīng)變能力，使會議達到預(yù)期效果。
（5）做好會議后續(xù)工作。認真做好會議記錄及相關(guān)資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會議記錄和資料，及時完成會議紀要起草組稿。監(jiān)理例會通過或定下的事項、會議主要內(nèi)容都要寫入會議紀要。會議紀要整理起草好后，請參會單位代表進行審查，對會議紀要內(nèi)容無異議后，項目監(jiān)理部應(yīng)及時印發(fā)給各單位，并做好會議紀要發(fā)放記錄工作。會議紀要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會議紀要原件，會議原始記錄及搜集的相關(guān)資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。
督促參會各方積極落實會議精神是召開監(jiān)理例會的最終目的，讓與會各方看到監(jiān)理例會的成效也為以后開好監(jiān)理例會奠定了良好基礎(chǔ)。
3 結(jié)語
能否解決監(jiān)理例會提出的問題是衡量監(jiān)理例會質(zhì)量的標準，監(jiān)理例會質(zhì)量的好壞也是檢驗監(jiān)理機構(gòu)工作水平高低的標尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會，充分發(fā)揮監(jiān)理例會應(yīng)有的作用，可以促進各單位之間關(guān)系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開展工作，保證工程施工順利進行?，F(xiàn)場監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實現(xiàn)了對工程施工進度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監(jiān)理水平有很大地提高和進步，使我國的建筑工程質(zhì)量多一份保證。
作者簡介：靜麗賢（1985-），女，河北唐山人，河北聯(lián)合大學(xué)以升創(chuàng)新教育基地，助教；馬洪保（1984-），男，河北唐山人，河北聯(lián)合大學(xué)建筑工程學(xué)院，助教。（河北?唐山?063000）
中圖分類號：G645?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）20-0137-02
有效開展學(xué)生群體活動，是對大學(xué)生第二課堂的必要補充，對提高大學(xué)生社會適應(yīng)能力、促進大學(xué)生綜合素質(zhì)全面發(fā)展具有重要意義。目前大學(xué)生社團組織內(nèi)部管理混亂，所組織的活動缺乏計劃性和新意。因此，筆者認為將現(xiàn)代企業(yè)的管理方法融入到大學(xué)生社團管理中，將社團成員和社團活動進行整合和包裝，既為社團成員提供了一個模擬社會工作的平臺，又使學(xué)生獲得了一定的工作經(jīng)驗和鍛煉，同時又有力的保障了學(xué)生群體活動的開展。
一、大學(xué)生社團和大學(xué)生群體活動開展現(xiàn)狀
目前大學(xué)生社團可分為兩大類，一類為院校學(xué)生會和青年志愿者協(xié)會，此類社團一般有較為完整的組織結(jié)構(gòu)，與學(xué)校的學(xué)生管理部門保持著緊密的聯(lián)系；另一類為學(xué)生根據(jù)自身興趣愛好成立的社團，如書畫協(xié)會、攝影協(xié)會、舞蹈協(xié)會、籃球協(xié)會等，此類社團一般沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，由某方面特長較為突出的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)，管理松散。
大學(xué)生群體活動一般為文體活動，多以比賽的方式進行，如歌唱比賽、硬筆書法比賽、攝影大賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，活動的組織由各社團獨立主持，活動經(jīng)費有限、活動效果一般。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理方法概述
從管理方式的角度，可以將企業(yè)管理方法劃分為：剛性管理方法和柔性管理方法。剛性管理方法是一種集權(quán)的命令式管理，其主要特征有以下三點：一是實行嚴密的組織管理；二是用嚴格的規(guī)章制度約束員工；三是采用大規(guī)模的生產(chǎn)方式。柔性管理是一種靈活機動的人性化管理，是一種以人為中心的管理，是在尊重人的人格獨立和個人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感的基礎(chǔ)上，所實行的分權(quán)化管理。①
規(guī)范化運作的現(xiàn)代企業(yè)管理包括九個方面：組織管理、計劃管理、流程管理、制度管理、運營管理、獎懲管理、文化管理、財務(wù)管理、人力資源管理，此九個方面管理覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、事四個方面，貫穿于企業(yè)的運營過程之中。②
規(guī)范化運作的現(xiàn)代企業(yè)大多以剛性管理為主，使員工形成統(tǒng)一的行為工作規(guī)范，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，主要體現(xiàn)在組織管理、計劃管理、流程管理、制度管理、運營管理、財務(wù)管理等方面；以柔性管理為輔，使員工對企業(yè)忠誠，提高員工工作的積極性和主動性，主要體現(xiàn)在獎懲管理、文化管理、人力資源管理等方面。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團管理的結(jié)合
學(xué)生會因其組織結(jié)構(gòu)較為完整可作為學(xué)生社團和學(xué)生群體活動的“管理單位”，將其他社團作為學(xué)生群體活動的“生產(chǎn)單位”，納入學(xué)生會的統(tǒng)一管理。把學(xué)生群體活動作為“產(chǎn)品”在學(xué)期末由學(xué)生會將各社團提供的活動進行篩選，制定下一學(xué)期的活動計劃表和學(xué)期活動策劃書，由學(xué)生會外聯(lián)部統(tǒng)一組織招標工作，從而實現(xiàn)學(xué)生社團人員和學(xué)生群體活動的有效整合。將現(xiàn)代企業(yè)管理方法融入到以上過程中，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團管理的結(jié)合，促進大學(xué)生群體活動的有效開展。
1.選好人、用好人，為學(xué)生群體活動的開展提供強有力的人才保障
組建一支優(yōu)秀的社團管理人員隊伍是有效開展學(xué)生社團活動的基礎(chǔ)，那么如何才能組建好這支隊伍？筆者認為應(yīng)該從以下四個環(huán)節(jié)入手。
（1）嚴把新成員招募這一環(huán)節(jié)，確保將那些具有良好道德品質(zhì)、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力的學(xué)生吸納到社團管理人員的隊伍中來。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)注意社團管理人員的人才儲備問題和社團管理人員檔案的建立問題。
應(yīng)招人員應(yīng)當(dāng)首先填寫個人簡歷和新成員入社申請表，并填寫入社問卷。負責(zé)招募新成員的社團管理人員根據(jù)新成員招募管理辦法對簡歷和問卷進行初審，初審?fù)ㄟ^的新生會被通知參加面試，面試將以演講、現(xiàn)場提問和場景小品即興表演的形式進行，主要考察新成員的語言表達能力、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)。
（2）通過崗前和上崗后的培訓(xùn)，不斷提高社團管理人員的素質(zhì)，充分挖掘他們的潛質(zhì)。培訓(xùn)由社團內(nèi)負責(zé)招募新成員的學(xué)生和社團內(nèi)經(jīng)驗豐富的管理人員負責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容為：社團內(nèi)各項管理制度、工作流程、以往活動的案例等。培訓(xùn)后將組織考試，考試成績將記入社團管理人員檔案，作為新成員定崗的依據(jù)。
（3）通過執(zhí)行活動方案和計劃鍛煉學(xué)生的綜合能力。再好的方案，如果不付諸實施也不會取得成功，在方案實施的過程中，社團成員會遇到各種各樣的問題，如：社團工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾，社團成員之間、社團內(nèi)各部門之間的協(xié)同配合問題，與陌生人接觸時的心理問題等，解決以上問題，既是對社團成員能力的考驗，又是提升社團成員綜合能力的機會。
（4）通過必要的績效考核制度實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，使合適的人在適合的崗位上發(fā)揮其最大作用，并能夠保證團隊的先進性。
隨著績效考核制度的全面深入開展，那些工作態(tài)度不認真、工作能力差的社團成員將被淘汰，那些有一定工作能力但是在現(xiàn)有崗位難以施展的社團成員將被安排到能夠發(fā)揮其能力的崗位上。與此同時，學(xué)生社團需要不斷尋找那些品德好、有能力的學(xué)生加入到學(xué)生社團的隊伍中來。以此來實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置和團隊的先進性。
2.健全學(xué)生社團組織機構(gòu)，規(guī)范學(xué)生社團的內(nèi)部運作流程，為學(xué)生群體活動的開展提供強有力的組織保障
三個和尚沒水喝的故事大家都知道，那么如何避免三個和尚沒水喝的尷尬局面，健全的組織機構(gòu)設(shè)施和規(guī)范化的內(nèi)部運作流程是解決這一問題的有效途徑。
（1）建立健全學(xué)生社團組織機構(gòu)設(shè)施，建立社團內(nèi)部門職責(zé)范圍和各崗位職責(zé)，明確部門與部門間，崗位與崗位間的權(quán)利與義務(wù)。
（2）規(guī)范活動策劃和實施流程，按照目標、計劃、審批、實施和存檔的流程開展活動策劃工作。
第一，目標的確立。通過對學(xué)生需求、學(xué)生整體狀態(tài)和以往活動情況的了解，根據(jù)學(xué)生群體活動開展指導(dǎo)方針的要求，經(jīng)過分析討論的過程而確定。目標的設(shè)定既要科學(xué)合理又要切合實際。
第二，計劃的組織以活動目標為依據(jù)，具體分為：籌備階段工作計劃、活動實施方案和應(yīng)急預(yù)案三大部分。
第三，活動審批由校、院學(xué)生處負責(zé)，審批工作需對學(xué)生社團提交的活動計劃進行全面審查，審查內(nèi)容包括：活動意義、活動時間、活動規(guī)模、活動安全性和可實施性。審查結(jié)束需對活動計劃作書面批復(fù)，對所審查內(nèi)容逐項進行說明，并給予必要的建議和指導(dǎo)。
第四，活動的實施?；顒荧@得批復(fù)后應(yīng)嚴格按照工作計劃組織實施，在規(guī)定時間完成規(guī)定任務(wù)，如某一環(huán)節(jié)確實無法完成，需對活動計劃進行調(diào)整，計劃調(diào)整情況應(yīng)報學(xué)生處備案。
第五，活動存檔。由學(xué)生處負責(zé)將學(xué)生社團組織的群體活動的文字資料和影像資料加以分類存檔，以備日后查閱、人員培訓(xùn)和校園文化展示之用。其中活動的文字資料包括：活動計劃、活動計劃變更、活動批復(fù)、活動會議紀要和活動總結(jié)等；活動的影像資料包括：圖片資料和錄像資料等。
3.規(guī)范學(xué)生社團內(nèi)部管理制度，為有效開展學(xué)生群體活動提供強有力的制度保障
沒有紀律的部隊是打不了勝仗的，沒有制度的組織是完成不了任務(wù)的，只有通過完善的學(xué)生社團內(nèi)部管理制度才能保障社團的人才和組織發(fā)揮其最大作用
（1）出勤問題。由于學(xué)生是利用課余時間組織開展學(xué)生活動的，所以不能像企業(yè)職工那樣有固定的工作時間，所以大多數(shù)學(xué)生社團的出勤情況不是很理想，但是活動的組織要求社團成員用固定的時間完成一定的工作任務(wù)，所以根據(jù)社團內(nèi)部成員的課程安排情況制定出一個出勤標準就顯得尤為重要。例如：最低出勤標準為每人每周6個小時。每個學(xué)生社團工作人員在開始工作和結(jié)束工作前，到社團辦公地點填寫出勤登記表，社團將安排專人負責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計社團成員的出勤情況，對不符合標準的社團成員根據(jù)績效考核辦法之規(guī)定給予相應(yīng)處理。
（2）例會問題。工作布置后需要及時檢查，一個階段的工作完成后還要布置下一階段的工作，如何保證上述工作的完成，建立一套例會制度是解決這一問題的有效方法。
各類會議均應(yīng)有會議紀要，會議紀要的內(nèi)容包括：會議時間，該時間記入考勤時間；會議類型，根據(jù)例會周期間隔可將例會分為周例會、月例會和年會；會議主持人；會議書記員；與會人名單和會議內(nèi)容。
例會會議內(nèi)容一般為前次會議工作的總結(jié)、所出現(xiàn)的問題和下次會議前的工作安排。會議紀要應(yīng)在會后有書記員進行整理，備份后將復(fù)印件發(fā)放給與會人員參照執(zhí)行。
（3）績效評定問題。有的人做了很多工作卻沒人知道，有的人只做了很少的工作但是卻給人留下了踏實肯干的印象，長此以往做工作的人就會越來越少，社團的工作效率也越來越低。制定一套切實可行的社團績效考核制度是解決這一問題的有效方法?？己酥贫鹊闹贫☉?yīng)當(dāng)以出勤情況、工作完成情況和團隊貢獻情況為考核依據(jù)，可以通過口頭表揚、書面嘉獎、崗位晉升等作為獎勵手段，以口頭批評、書面批評、降職、除名等作為懲戒手段。
4.學(xué)校在學(xué)生社團和學(xué)生群體活動管理中的作用
學(xué)校應(yīng)當(dāng)制訂一些鼓勵學(xué)生社團發(fā)展的有力政策，監(jiān)督學(xué)生社團各項工作情況，引導(dǎo)學(xué)生社團走上良性發(fā)展的道路，如定期評選十佳社團，對學(xué)生社團進行評級管理等。
四、結(jié)語
將現(xiàn)代企業(yè)管理方法引入到學(xué)生管理工作當(dāng)中，是一次嶄新的嘗試，它有利于提高學(xué)生社團和學(xué)生群體活動的管理水平，有利于提高學(xué)生的社會適應(yīng)能力，有利于促進學(xué)校與社會的交流與聯(lián)系。
注釋：
①張?zhí)m霞,楊少杰.現(xiàn)代企業(yè)管理方法發(fā)展的主要特點[J].東北大學(xué)學(xué)報,2000,(10):2.
②李宏旭.企業(yè)管理六階段[J].企業(yè)管理,2011,(8):4.
（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應(yīng)的同時做好開源節(jié)流工作。 加強水電設(shè)施維護維修的監(jiān)管力度，確保水電設(shè)施正常安全運轉(zhuǎn)；加大水電管網(wǎng)的巡查力度，及時排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）加強餐飲管理工作，確保飲食衛(wèi)生安全。
1、在市場物價持續(xù)上漲的情況下，做好市場調(diào)查與比對工作。
2、加強原材料采購、加工過程、銷售過程的監(jiān)控管理，確保飲食衛(wèi)生安全。
3、以維護職工身體健康為工作出發(fā)點，穩(wěn)定供貨商供商質(zhì)量，提高炊事人員工作積極性，為單位職工提供衛(wèi)生、安全、穩(wěn)定的飲食服務(wù)。
1、按時完成公司生產(chǎn)例會下達的管道安裝、管網(wǎng)改造及用戶分表等生產(chǎn)任務(wù)；
2、按公司計劃和時間節(jié)點，繼續(xù)做好湖東復(fù)線等重點工程施工，加強施工監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量；
3、認真做好在建工程、竣工工程的質(zhì)量管理和整改工作；
4、認真做好新發(fā)展用戶的轉(zhuǎn)戶工作；
5、加大催要工程尾款的工作力度，確保工程款按時回收，及時結(jié)算施工隊工程勞務(wù)費；
6、繼續(xù)加強管網(wǎng)巡線力度，重點盯防東方紅大道“三小”環(huán)橋，“107”內(nèi)河沿線等重點工地。按照巡線工作制度落實巡線責(zé)任追究；
7、按照承諾制度和“十一”國慶節(jié)工作預(yù)案認真及時完成管道維（搶）修工作，確保供水安全；
8、做好閘門維護保養(yǎng)工作，按照計劃完成閘門井的整改工作，適時更換故障閘門；
9、加強施工安全防范及整改排查工作；
10、認真做好城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理參評工作；
11、利用工作間隙對大口徑PE管的安裝及維修技術(shù)進行再培訓(xùn)、在學(xué)習(xí)；
12、認真完成公司交給的臨時性工作。
1、配合省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）供水管網(wǎng)改擴建項目建議書的編制工作；
2、做好公司對內(nèi)對外生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，傳達并落實到位，確保調(diào)度協(xié)調(diào)切實發(fā)揮作用，搞好公司服務(wù)；
3、結(jié)合督查室要求，嚴格按照倒排工期和時間節(jié)點進度，盡快做好公司各項基建工程項目建設(shè)；
4、配合中南設(shè)計院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計工作，盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標控制價的編制工作；督促招標咨詢公司做好施工、監(jiān)理單位的招投標工作，力爭按局布置的時間節(jié)點盡快進場施工；
5、按照發(fā)改委安排及7月31日國務(wù)院常委會議加強市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造會議精神，盡快完成供水設(shè)施和管網(wǎng)改造建設(shè)項目計劃的申報工作，并跟蹤落實；
6、按照執(zhí)法局的安排，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門積極準備、收集城市綜合水利、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等基礎(chǔ)性資料，提供省規(guī)院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項規(guī)劃；
7、配合省規(guī)院做好信陽市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評審和可研立項批復(fù)工作，辦理前期規(guī)劃、環(huán)評、土地手續(xù)；
8、做好羊山新區(qū)國際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長740m的安全評價報告、保通方案等各項申報資料，報省高速公路管理局審批及臨建二次供水設(shè)施的選址協(xié)調(diào)、建設(shè)工作；
9、及時跟進信陽市規(guī)劃評審會會議紀要批復(fù)下發(fā)時間，抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴建工程規(guī)劃建設(shè)許可證、施工許可證及后期相關(guān)手續(xù)，促進項目實施；
10、按照生產(chǎn)例會下達的任務(wù)，保質(zhì)保量完成工程方案設(shè)計、圖紙設(shè)計、施工合同的簽訂及裝訂備案工作；
11、指導(dǎo)督促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建設(shè)的竣工資料的編制、送審、歸檔工作；
12、全力做好安全供水工作，根據(jù)市區(qū)水壓科學(xué)合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力；
13、根據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力情況實時監(jiān)測合理調(diào)度，保證安全足量供水；
14、按工作流程與相關(guān)部門做好預(yù)決算相關(guān)資料的交接手續(xù)，并按公司要求在規(guī)定時間內(nèi)做出預(yù)決算，及時通知用戶預(yù)交工程款，領(lǐng)取相關(guān)票據(jù)；
15、及時解決用戶來人、來電反映的有關(guān)水表、閥門及表接頭漏水等相關(guān)問題，并在規(guī)定時間內(nèi)完成公司分配的故障水表和表井整改工作；
16、做好各項報表的統(tǒng)計、報送工作；
2組織目標控制
根據(jù)前期編制的監(jiān)理實施規(guī)劃，落實各個監(jiān)理人員的管理范圍、職責(zé)、分工及協(xié)調(diào)內(nèi)容管理。在工程施工過程中，定期召開監(jiān)理例會、安全例會就工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題、安全隱患、材料問題等問題協(xié)調(diào)各方解決。同時定期組織現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查和安全大檢查，并對例會和各類型檢查形成文字性資料。以工程會議紀要、監(jiān)理例會會議紀要、質(zhì)量、安全周報、月報、檢查通報的形式并下發(fā)各施工單位并同時上報業(yè)主及相關(guān)管理部門。在施工過程中及時組織各種質(zhì)量檢驗工作，包含必要的檢驗批、分項、分部、單位、單項工程等檢查驗收工作以及工程竣工驗收時的組織工作。對于施工方完成的工程量及時組織進行確認合格性。對于施工中遇到的各類設(shè)計變更和重大技術(shù)問題及時會同設(shè)計方、施工方、業(yè)主、監(jiān)理方等多方參加的會議進行組織和討論，形成處理意見并組織實施。
3監(jiān)理目標控制
督促施工方及時提交總體施工進度年計劃、月計劃、周計劃以及人力、機具數(shù)量、到場情況是否滿足業(yè)主的要求，并及時審閱并簽字確認。對承包方提交的臨時工程設(shè)計等必要的設(shè)計進行審核。對于設(shè)備總包單位進行審核并及時辦理相關(guān)手續(xù)。對承包人的分包工程項目進行監(jiān)督和管理，特別是分包單位的資質(zhì)和施工人員的安全三級教育管理必須要到位，并要及時檢查施工方的安全教育交底和安全例會記錄，確保安全警鐘長鳴，要求每個施工人員心中都能牢記安全的理念，能夠了解自己工作中的安全隱患在哪里，做到“三不傷害”。對施工方的施工進度計劃及時落實是否扣網(wǎng)運行。當(dāng)施工進度不滿足工期要求及時通知并督促施工單位增加人力、機具以及延長作業(yè)時間并及時下發(fā)監(jiān)理通知單，加強進度管理。對于大型工程如工業(yè)建筑的高爐、煉鋼、燒結(jié)機，民用建筑的辦公樓、醫(yī)院等項目對于初期的坐標、高程等進行總體布置，安排符合專業(yè)資質(zhì)的測繪單位進行方格網(wǎng)控制測量，布置滿足工程使用的坐標高程控制網(wǎng)，并下發(fā)各個施工單位做好交接記錄。
對承包方到現(xiàn)場的各類材料、設(shè)備、大型機具等及時按照相關(guān)規(guī)范進行檢驗，并保留好相關(guān)資料加強管理。對于不滿足規(guī)范材料、備品備件等及時下發(fā)通知單責(zé)成施工單位按時清場，不得使用到工程中。對施工單位完成的合格工程量及時安排確認，并按照規(guī)定撥付工程進度款，但不能超過要求允許的范圍。及時協(xié)調(diào)設(shè)計方對于地下管線施工圖紙，道路、電纜隧道等地下施工內(nèi)容能夠按計劃出圖，提前完成大部分地下施工內(nèi)容和道路基底施工，避免在施工旺季對現(xiàn)場造成影響。對于影響工程總體的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵設(shè)備及時督促業(yè)主或設(shè)備訂貨部門及時安排進場計劃，確保不影響工程關(guān)鍵節(jié)點目標。對于監(jiān)理項目部內(nèi)部員工進行監(jiān)督管理，落實總監(jiān)責(zé)任制。并不定期對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、監(jiān)理通知單、安全監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、旁站監(jiān)理記錄、圖紙審核情況等各個工作情況進行檢查，保證監(jiān)理項目部管理體系正常運行。
4監(jiān)理協(xié)調(diào)控制
協(xié)調(diào)業(yè)主和施工方、各個施工方的技術(shù)、質(zhì)量、場地、資金等問題。保證工程進度的順利進行。在建筑工程中監(jiān)理協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理日常工作的一個重要工作。為了更好的管理和控制工程進度，監(jiān)理部應(yīng)在工程初期請求業(yè)主組織設(shè)計方進行工藝技術(shù)交底，讓所有監(jiān)理人員、施工方能夠熟悉自己所管理和施工項目的專業(yè)工藝順序，其中重要的關(guān)鍵施工內(nèi)容和安全注意事項都做到心中有數(shù)，提前做好預(yù)防方案和措施并安排施工方請相關(guān)專家對包括技術(shù)方案、安全方案等進行論證，并做好各種應(yīng)急方案。在協(xié)調(diào)工作中對于施工單位之間的協(xié)調(diào)工作量較多，各個單體構(gòu)建筑物之間難免存在相互干擾等情況，監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行協(xié)調(diào)，妥善處理雙方或多方的矛盾，防止施工方受到影響。業(yè)主方和施工方的協(xié)調(diào)工作也是重要的工作內(nèi)容，業(yè)主由于對工程進度、質(zhì)量等方面有較高要求，所以容易和施工方產(chǎn)生矛盾。監(jiān)理要本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則及時協(xié)調(diào)雙方的內(nèi)容。施工方和設(shè)計方的協(xié)調(diào)工作，施工中圖紙到位不及時或者存在著圖紙內(nèi)容不符合現(xiàn)場實際情況，需要設(shè)計解決，監(jiān)理應(yīng)及時召開專業(yè)會議解決圖紙問題，減少施工方的人力、機具等方面的損失，并按照程序聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計方要求下發(fā)相關(guān)的圖紙變更。協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部的員工和機構(gòu)的工作關(guān)系，保證監(jiān)理項目部內(nèi)部運行正常。
5監(jiān)理質(zhì)量控制
在開工前對各個項目簽發(fā)開工通知單，必要的時候可停止部分施工的工程進度。對開工前和工程施工過程中，對工程用的材料和設(shè)備進行檢查，把不符合規(guī)范和圖紙及時要求退場不得使用到工程中。在施工過程中，對施工進度進行檢查（包括監(jiān)理旁站、巡視），對每道工序、關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場檢查和旁站監(jiān)督。對質(zhì)量符合規(guī)范和合同的部分及時進行部分或者全部確認。對于不符合規(guī)范和合同的部分責(zé)成施工方進行返工或修補處理，達到規(guī)范和合同要求的質(zhì)量后給予驗收。對于工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等及時會同業(yè)主、設(shè)計方、施工方商定質(zhì)量問題處理方案，并在設(shè)計上可行且投資控制上在得到業(yè)主允許。按照方案處理質(zhì)量問題。對于施工方投入現(xiàn)場的各種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按照規(guī)范和合同進行監(jiān)督和檢查。在保證設(shè)備安裝、拆除的安全前提下，如果不能滿足工程進度要求監(jiān)理及時提出更換或者增加機具數(shù)量。
6監(jiān)理安全控制
安全工作是所有工作的根本。隨著2002年11月1日國家《安全生產(chǎn)法》和2004年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及2005年10月13日建設(shè)部《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》的正式頒布實施，明確了工程監(jiān)理單位應(yīng)是建筑安全生產(chǎn)的責(zé)任主體之一，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。所以安全監(jiān)理工作是監(jiān)理部日常工作的一個非常重要的內(nèi)容。在大型工程中根據(jù)情況設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。要求各施工單位對自己所施工的內(nèi)容在施工方案中要有安全施工注意事項、安全風(fēng)險及隱患的等級劃分及評估，并根據(jù)安全風(fēng)險程度的大小編制相應(yīng)的危機處理應(yīng)急方案并報監(jiān)理審批，按照方案做好應(yīng)急準備工作。對于施工方案中的安全內(nèi)容，特種設(shè)備的安裝、拆除、安全勞保用品、深基坑、大型構(gòu)件吊裝等多方面的安全內(nèi)容，安全監(jiān)理應(yīng)以專業(yè)的角度進行檢查和批準，保證施工安全做到提前預(yù)防、提前控制，防患于未然。
7監(jiān)理進度控制
審批承包人在開工前提交的施工總體進度計劃、現(xiàn)金流動計劃以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。審批施工方的年、月、周等進度計劃。在施工中及時檢查工程進度的施工情況，工程進度未能按照網(wǎng)絡(luò)計劃進行應(yīng)及時報告給業(yè)主。
（一）建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）矛盾糾紛排查調(diào)處中心。積極與區(qū)綜治辦聯(lián)動，于今年6月底前，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全面建立矛盾糾紛排查調(diào)處中心，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治副書記擔(dān)任中心主任，司法所所長擔(dān)任常務(wù)副主任，成員由綜治辦、辦、派出所、法庭、國土資源所、勞動保障事務(wù)所、林業(yè)站、城建等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)組成，中心依托在司法所，日常工作由司法所負責(zé)協(xié)調(diào)。在中心設(shè)立接待受理平臺，由成員單位指派人員輪流值班，對群眾的糾紛訴求實行“統(tǒng)一受理、分流辦理、歸口負責(zé)、限時辦結(jié)”。
（二）建立健全聯(lián)調(diào)聯(lián)動機制。以基層司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民調(diào)解委員會為基礎(chǔ)，對重大疑難糾紛實行相關(guān)部門聯(lián)調(diào)聯(lián)動制度，進一步擴大勞資糾紛、征地拆遷糾紛、土地權(quán)屬糾紛、醫(yī)患糾紛、消費爭議等糾紛的聯(lián)調(diào)聯(lián)動范圍。司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民調(diào)解委員會受理上述類型糾紛，應(yīng)當(dāng)及時與相關(guān)部門對接，實行聯(lián)合調(diào)解或邀請相關(guān)部門派員參與調(diào)解；對群體性糾紛或可能引發(fā)的重大糾紛，應(yīng)當(dāng)及時報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委、政府，并以口頭或書面形式通報公安派出所，啟動聯(lián)動應(yīng)急預(yù)案。
二、積極作為，充分發(fā)揮基層司法所和人民調(diào)解組織在化解矛盾糾紛中的作用
（一）全面落實矛盾糾紛定期排查分析制度。區(qū)司法局和基層司法所要按照《晉安區(qū)民間糾紛排查分析例會制度》的要求，切實做好民間糾紛的定期排查分析工作，區(qū)司法局及基層司法所每個月必須召集一次排查分析例會，對當(dāng)?shù)刂卮蠹m紛苗頭和隱患，對久拖不決的疑難糾紛進行認真的排查分析，并形成書面排查分析報告，報同級黨委、政府和上級司法行政部門，為有效預(yù)防和化解矛盾糾紛提供預(yù)警信息。
（二）建立重大疑難糾紛信息報告制度?；鶎铀痉ㄋ腿嗣裾{(diào)解組織對以下矛盾糾紛必須在第一時間向當(dāng)?shù)攸h委政府和上級司法行政機關(guān)報告：
1、矛盾糾紛涉及人數(shù)在5人以上的（含5人）；
2、糾紛爭議事項涉及兩個村（社區(qū)）以上的；
3、糾紛當(dāng)事人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）辦公場所或其他公共場所聚眾吵鬧滋事的；
4、糾紛當(dāng)事人打架斗毆的；
5、糾紛當(dāng)事人有糾集人員上訪跡象的；
6、糾紛當(dāng)事人有其他危害社會秩序、公共安全行為的。
（三）服務(wù)大局、關(guān)注民生，主動參與、防范在前。基層司法所要圍繞當(dāng)?shù)攸h委、政府的工作中心，圍繞涉及公民生產(chǎn)生活的熱點問題，組織開展矛盾糾紛排查化解工作。對土地征用、房屋拆遷和重點建設(shè)項目可能引發(fā)的矛盾糾紛要預(yù)測在前、防范在前、介入在前。在當(dāng)?shù)攸h委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，基層司法局要根據(jù)實際需要，組織人員參與土地征用、房屋拆遷和重點建設(shè)項目的法制宣傳、糾紛排查、疏導(dǎo)化解等工作，做到有預(yù)案、有隊伍、有責(zé)任、有實效。
三、明確措施，切實加強基層基礎(chǔ)建設(shè)和工作保障
首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認識和了解。
其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：
⑴工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計交底、會審紀要;
⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);
⑷政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等;
⑸其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。
后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進度、投資;進行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：
1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工;
2、對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗;
3、做好監(jiān)理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。
在實習(xí)期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習(xí)中，我學(xué)到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠無法理解的東西，有了很大的進步。在大學(xué)里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運用到實踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作。
在實習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教，對自己的知識進行補充。例如最初寫會議紀要時，即使會議上所說的話全部記錄，但是對施工現(xiàn)場不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀要，直到經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨立編寫大部分文字資料。我的主要工作就是及時接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進行登記、存檔，寫工程例會會議紀要，然后準確地將各種重要信息傳達給各項目部;并及時完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項任務(wù)。在實習(xí)的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每天堅持寫實習(xí)日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達我對實習(xí)工作端正態(tài)度和對實習(xí)工作更深層面的思考。
我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：
1、仔細縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。
2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。
3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。
4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當(dāng)中。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍、儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱打進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。實習(xí)期間，遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。
要在當(dāng)今競爭日益激烈的建筑市場占領(lǐng)市場份額，管理要出效益是項目經(jīng)營管理工作在建筑企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
工程經(jīng)營管理工作主要分為六方面工作：
一、項目合同管理。項目合同中的分包合同由合約商務(wù)部主辦，根據(jù)項目實際情況草擬合同，組織合同評審、合同談判、合同會簽審批、合同簽訂、合同的交底、合同修訂（變更），負責(zé)組織項目簽訂的合同文件的管理，既負責(zé)所有合同文本正本（含電子文檔）的保管工作并匯總臺帳，維護和更新。
二、項目資金的管理。主要負責(zé)工程進度款申請及工程款支付。其中工程進度款申請：提交月進度工程款申報表、將審核后的月工程量匯總并編制成冊、將監(jiān)理、業(yè)主審核簽認后的批復(fù)文轉(zhuǎn)交財務(wù)收款；工程款的支付：在遵循項目支付原則的基礎(chǔ)上，細化支付計劃，確認可支付的科目及具體額度。
三、工程簽證洽商。編制提交工程簽證，簽證預(yù)算調(diào)整及實現(xiàn)、參加業(yè)主洽談工程簽證事宜、建立簽證洽商臺帳。其中重點工作是簽證洽商資料的編制，要具有靈活性、技術(shù)性、延續(xù)性。
例如：
1.靈活性―監(jiān)理例會會議紀要做為結(jié)算資料
2.技術(shù)性―因施工技術(shù)、工藝無法克服的原因增加的費用
3.延續(xù)性―針對現(xiàn)場發(fā)生的動態(tài)費用的簽證
編制時還要把握好以下四個方面原則：
1、真實性。事件的描述必須與事實相符，否則只會使工作陷入僵局。
2、全面性。簽證洽商工作貫穿項目的全過程，各個環(huán)節(jié)。例如工作性質(zhì)、質(zhì)量、種類、功能、價格的改變；為完成工程所必須的附加工作；規(guī)定的施工時間安排被動改變；工程質(zhì)量目標要求的改變；施工條件和環(huán)境的改變導(dǎo)致施工機械和材料的變化等等。這需要技術(shù)與商務(wù)多加強溝通和交流。
3、創(chuàng)新性。多角度思維，另辟蹊徑，找準切入點，才能事半功倍。
4、規(guī)范性。所有外報的資料均需注意表達方式的規(guī)范性，既是對單位實力的展現(xiàn)，也是對他人的尊重，并從側(cè)面烘托了資料的真實性、嚴謹性。以下展示兩件常用洽商資料的范本：
四、項目分包管理。主要遵循項目管理的相關(guān)原則，從注冊、考核、選擇、進場、管理、退場、結(jié)算七個環(huán)節(jié)進行相關(guān)的管理。
五、項目成本管理。此環(huán)節(jié)主要分為三步：首先編制成本測算，為確保時效性及指導(dǎo)性，要在每季度末及時調(diào)整、完善成本測算；其次召開月度經(jīng)濟活動分析會、對比計劃成本與實際成本、總結(jié)經(jīng)驗與不足、提出改進措施或方案。再次項目成本還原，竣工結(jié)算后編制。
要想使成本管理真正落到實處，實現(xiàn)利益最大化：
首先，項目經(jīng)理要具備經(jīng)營思維方式。多數(shù)項目經(jīng)理是從事施工專業(yè)出身，多少有重技術(shù)輕經(jīng)營的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生不是工作態(tài)度的問題，而是自己的心理原因所致。大家都喜歡干自己熟悉的、有把握的事情，出錯率低，潛意識里回避經(jīng)營，最終導(dǎo)致了經(jīng)營理念的短板。所以，對項目經(jīng)理而言，必須形成經(jīng)營的思維模式和思維習(xí)慣，并且通過自己的言行影響項目全體人員，從而調(diào)動全員積極參與、主動推進經(jīng)營工作。
為此，項目經(jīng)理要在思想上把工作簡單化，即制造成本的預(yù)測無論是否有預(yù)算及財務(wù)知識都不影響測算結(jié)果，它就是人、材、機和其他費用的合計，其中人、材、機根據(jù)設(shè)定的承包方式由分包成本、物資采購成本、周轉(zhuǎn)材料成本、機械設(shè)備租賃成本、機械設(shè)備折舊成本組成，其他費用涉及的現(xiàn)場其他費、現(xiàn)場管理費、財務(wù)費、保修費、安全、環(huán)境管理費等都是以以往類似工程的指標推測出來的預(yù)估數(shù)；此后再根據(jù)所需劃分調(diào)整周期，依據(jù)實際發(fā)生情況及時調(diào)整補充，就能很好的反映真實的制造成本，從而起到真正指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
其次，預(yù)結(jié)算人員要具備強烈的責(zé)任感。因為我們提供的經(jīng)濟數(shù)據(jù)對領(lǐng)導(dǎo)的決策起著決定性的作用，必須本著全面性、真實性和時效性的原則提供嚴謹?shù)摹蚀_的第一手資料，并對以往工程的要不斷總結(jié)、提煉，將專業(yè)通俗化，形成的一套適合本企業(yè)特色的、簡單易行的、易于與各相關(guān)部門交流的項目成本分析體系，從而也明確了自己的最終結(jié)算目標。
1 建筑工程安全監(jiān)理概念和特點
建筑工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依照國家法律規(guī)定和合同約定范圍依法對工程的質(zhì)量、進度、投資、安全進行控制，對施工工程項目資料和信息進行管理管理。并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系的管理活動。建筑工程監(jiān)理活動有助于提高建筑工程管理水平和投資效益，保障建筑工程質(zhì)量，保護建設(shè)單位和其他相關(guān)各方的合法權(quán)益。
建筑工程監(jiān)理具有監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。監(jiān)理的服務(wù)性主要體現(xiàn)在監(jiān)理人員用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。監(jiān)理的科學(xué)性要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的工程實踐經(jīng)驗，在開展監(jiān)理服務(wù)時能夠提供科學(xué)含量高的服務(wù)，監(jiān)理的獨立性要求監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作時不受其他建設(shè)方的干擾，監(jiān)理的公正性要求監(jiān)理人員站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)。
2 建筑工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀分析
(1)建筑工程監(jiān)理市場不夠規(guī)范
首先，目前我國監(jiān)理的招標工作還停留在標書書面的評判上，一般以最低價中標為評標辦法，而常常忽視監(jiān)理的服務(wù)水平。而低價中標的監(jiān)理單位為了降低經(jīng)營管理成本，往往派出一些業(yè)務(wù)水平和工資水平都比較低的監(jiān)理人員進行施工項目的監(jiān)理工作。這不僅損害了招標方的合法利益，對建筑工程的安全生產(chǎn)也是一個重要隱患。其次，我國還沒有形成完善的建筑工程監(jiān)理工作監(jiān)督機制，現(xiàn)行的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會屬于一個自律組織，缺少強制性的監(jiān)督管理手段，建設(shè)行政主管部門主管事務(wù)繁多，對監(jiān)理企業(yè)的違法行為缺乏實時有效的監(jiān)督。最后，監(jiān)理市場不規(guī)范還體現(xiàn)在具有合格資質(zhì)的監(jiān)理隊伍不足，無資質(zhì)證書人員多，造成了監(jiān)理市場比較混亂。
(2)監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)意識不夠到位
首先，監(jiān)理企業(yè)意識不夠到位，監(jiān)理單位重視工程質(zhì)量忽視施工安全、重視工程進度忽視施工安全、重視工程成本忽視施工安全的觀點還普遍存在，將施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理放在從屬地位，安全管理責(zé)任制沒有落實，未能有效發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。二是一些監(jiān)理人員對施工安全工作自身業(yè)務(wù)知識欠缺，檢查督促不夠，責(zé)任心不強，對工程安全生產(chǎn)未能做到有效監(jiān)管，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患長期無法消除。三是部分項目監(jiān)理機構(gòu)對干項目部拒不整改安全隱患或冒險施工的情況不愿意及時通報上級有關(guān)部門，甚至在明知該工程已被主管部門勒令全面停工的情況下'仍然默許施工單位繼續(xù)施工。
(3)項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度不夠健全
一是項目監(jiān)理機構(gòu)對承包商或供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴格，部分項目監(jiān)理機構(gòu)不能按照有關(guān)規(guī)定對承包商或供應(yīng)商資質(zhì)進行全面的審查。二是項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織方案審查不嚴格，尤其是安全專項措施方案的審查。三是施工人員的安全培訓(xùn)教育監(jiān)理不到位，一些施工人員缺乏必要的安全知識，造成許多不應(yīng)該發(fā)生的事故。四是對施工項目安全隱患排查及整改不力，監(jiān)理人員往往對于一些明顯的違章行為視而不見，認為這些安全隱患到處存在，不會造成重大安全事故。
(4)部分監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不足
目前的監(jiān)理市場現(xiàn)狀是工程任務(wù)多、從業(yè)人員少，監(jiān)理人員隨著建設(shè)節(jié)奏的加快而急劇擴充。而現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是從不同專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，其受教育程度水平也相差懸殊。一些資格較老，年齡較大的監(jiān)理人員多為初中、中專水平，但這些監(jiān)理人員具備豐富的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗；一些剛剛?cè)胄械谋O(jiān)理人員可能受過高等教育，但由于入行時間較短，監(jiān)理經(jīng)驗不足，而且大部分尚未取得相應(yīng)資格，隨著建設(shè)行業(yè)的迅速膨脹導(dǎo)致了監(jiān)理市場的急劇擴張，這一過程中難免造成了監(jiān)理隊伍中混入了一些混雜人員。
3 應(yīng)對建議和對策
(1)構(gòu)建建筑工程安全監(jiān)理制度
①安全生產(chǎn)會議制度。安全生產(chǎn)會議制度的目的為了加強各部門之間安全生產(chǎn)工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)而制定安全會議制度，具體包括：監(jiān)理例會和安全監(jiān)理專題會議。監(jiān)理例會是監(jiān)理單位跟施工單位和建設(shè)單位一起針對本周發(fā)生有關(guān)質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)等方面一些需要解決的問題，在會上提出來，針對這些事及時解決。同時要做好監(jiān)理例會會議紀要。施工現(xiàn)場突發(fā)安全事件或與本工程類似項目發(fā)生安全事故時，總監(jiān)理工程師必要時開安全監(jiān)理專題會議。
②巡查制度。建筑施工安全巡查制度實施的主要目的是及時消除安全隱患，促使建筑施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位安全生產(chǎn)，通過施工安全巡查，加強建筑施工安全日常動態(tài)監(jiān)管，層層落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，全面提高建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。
③旁站制度。安全旁站是項目監(jiān)理部在安全監(jiān)理中的一個盲點，安全旁站制度主要是加強項目工程安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)控，在工程施工階段對危險源實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動在有重大安全風(fēng)險的工序施工時，一定要進行旁站，及時制止施工人員的違章行為，在旁站中發(fā)現(xiàn)事故苗頭時，必須立即制止，同時上報，即刻發(fā)出書面的指令。
④獎罰制度。建立監(jiān)理獎懲制度。一是監(jiān)理公司對項目監(jiān)理機構(gòu)進行安全目標考核，完成了項目安全目標進行獎勵，達不到目標則對監(jiān)理機構(gòu)進行處罰。二是建立針對施工單位的安全違章行為方面的獎罰制度，以經(jīng)濟手段來輔助安全管理。
(2)安全事故快速反應(yīng)預(yù)案與處理
監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時可以采取以下處理措施。先應(yīng)當(dāng)要求施工單位進行整改，如果監(jiān)理人員認為安全隱患較大，而有必要暫停施工項目進行整改的情況下，書面下達安全隱患整改通知，并要求施工單位暫時停止施工。施工單位對施工安全隱患整改完成以后再有監(jiān)理人員簽發(fā)工程復(fù)工報審表，繼續(xù)進行施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
嚴重安全事故快速反應(yīng)預(yù)案程序為安全事故發(fā)生時可以視安全事故的嚴重程度采取及時報告公司、建設(shè)單位及有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門等待處理和直接停工進入應(yīng)急處理狀態(tài)兩種方式。此后，安全專業(yè)監(jiān)理工程師必須到場參加事故的調(diào)查與處理-總監(jiān)接到通知應(yīng)在24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場參加事故的調(diào)查與處理，總監(jiān)一時不能到場，公司必須派專人參加，建設(shè)單位及有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門到場參加或指導(dǎo)事故的調(diào)查與處理。安全事故完全消除以后才可以解除安全隱患并恢復(fù)施工。
(3)安全監(jiān)理工作主要表格的填寫
在安全監(jiān)理工作中，會涉及到大量的表格，此處重點提及監(jiān)理日志和監(jiān)理工程師通知單的填寫，因為在這兩份表格的填寫內(nèi)容，是監(jiān)理人員自我保護的一項重要手段。
監(jiān)理日志填寫的前題是要做好相關(guān)信息的收集，將全部工作內(nèi)容草擬檢查后再書面抄寫。監(jiān)理日志的填寫有以下要求：一是用詞要簡潔達意，書寫清楚工整。二是要注重時效性和客觀真實性。時效性是指當(dāng)天發(fā)生的事情必須當(dāng)日完成記錄；客觀真實性是指由專人每日填寫并有總監(jiān)理工程師檢查。三是增加安壘監(jiān)理工作內(nèi)容。
監(jiān)理工程師通知單是指監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，以書面形式對承包單位作出要求的指令性文件，在撰寫監(jiān)理通知單時，內(nèi)容應(yīng)準確、完整、條理性強、表達清晰且要符合一定的格式要求。
參考文獻
專職安全員述職報告1“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職兩年多來，每年嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)治理，20____年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，緊緊圍繞創(chuàng)建省公司一流工作方針，在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作，對今年的工作是我感到是非常充實的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等;扎實的作好各項安全培訓(xùn)工作，堅定履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。
二、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故原因，不斷增進提高綜合業(yè)務(wù)水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展;有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
三、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，對計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護器及分級保護退出運行的行為，促使自己掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
四、加強危險點預(yù)控分析、開展安全性評價工作、根據(jù)公司要求，結(jié)合我所實際情況，積極開展危險點預(yù)控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關(guān)的危險點預(yù)控措施表和危險點預(yù)控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我所的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我所反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門肯定。
五、在20____年初的冰災(zāi)來臨之際，主動請戰(zhàn)，和我所同事完成了本供電轄區(qū)的搶修任務(wù)后，又先后參加了35KV藤上線，石馬供電所中村10KV線路，上溪10KV線路是搶修任務(wù)，受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評。
六、20____年是我公司創(chuàng)建省電力公司一流供電企業(yè)的關(guān)鍵年，我以飽滿的熱情投入到創(chuàng)一流的工作中，帥先完善了各種基礎(chǔ)資料建立，并作為標準向全公司生產(chǎn)單位推廣，并同公司安監(jiān)部門先后兩次到各供電所檢查指導(dǎo)創(chuàng)一流工作，使全公司的一流資料有了一個統(tǒng)一的模板。在省公司創(chuàng)一流檢查中，我所的安全生產(chǎn)工作管理得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)高度表揚。
總之一年來，經(jīng)過努力，雖然取得一定成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，還有不足。今后工作中，要揚長避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。
專職安全員述職報告2我是20____年入職公司，從事專職安全員工作，根據(jù)公司制定的《專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》中的有關(guān)規(guī)定要求?，F(xiàn)在，我對20____年的工作履職情況做如下陳述：
一、安全宣傳教育工作：
入職后，在公司各部門人員陸續(xù)進入的時候，組織新入職人員進行“三級安全教育”和崗位安全培訓(xùn)的工作，三級安全教育后都進行了考試，考試成績合格后將培訓(xùn)記錄編輯入檔。
在20____年的工作中，我先后通過網(wǎng)絡(luò)進行了19次安全法律法規(guī)的宣傳，以及安全知識的講解和培訓(xùn)工作，包括公司各級管理人員、各項目部各級管理人員、作業(yè)人員。安全宣傳教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī);施工現(xiàn)場的安全管理條例;各工種的安全操作規(guī)程;冬季施工的安全技術(shù)交底;高處作業(yè)的安全注意事項;高溫天氣的安全預(yù)防;還有安全教育視頻等等。
我在進行安全宣傳和教育工作時遇到的困難有： 一是實際工作與理論的結(jié)合，二是宣傳教育的執(zhí)行情況，三是安全宣傳教育的方式方法的多樣性
二、安全檢查與督促整改工作：
作為公司專職安全員，我每周到現(xiàn)場檢查安全隱患，糾正違章作業(yè)。比如吊裝作業(yè)中重物綁扎的方法不對;安全網(wǎng)張掛不及時;氧氣瓶、乙炔瓶的安全距離不夠;作業(yè)人員不戴安全帽等等。這些安全隱患我都會在項目檢查時，向項目部安全員提出，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，出具安全隱患整改通知單，要求項目部按規(guī)范要求在限期內(nèi)整改。項目部整改后，再次進行復(fù)查銷項
處理。
施工現(xiàn)場常見的安全隱患有：
1、用電設(shè)備在使用時，未執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”，三級用電二級保護的規(guī)定。
2、施工作業(yè)層臨邊洞口防護滯后。
3、進入施工現(xiàn)場未正確佩戴安全帽。
以上安全隱患是在各個項目都反復(fù)發(fā)現(xiàn)，反復(fù)要求整改。這些問題說明我們的安全教育宣傳工作做得還不夠深入，不夠持久，不夠全面。在落實整改的能力方面，還欠缺督促的力度!
三、安全會議記錄：
參加的公司月度安全委員會會議，會上傳達的會議精神我都按領(lǐng)導(dǎo)要求認真落實。(1)及時整理會議紀要，并將會議紀要發(fā)至公司群共享，便于公司各級管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會。(2)按會議紀要要求安排月度安全工作的重點并及時跟蹤推進(3)根據(jù)會議紀要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制作PPt等文檔，進行安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作。
四、專項安全施工方案的檢查：
專項安全施工方案的檢查是每次檢查的重點工作，有的項目因為某些原因?qū)ｍ棸踩┕し桨覆荒芗皶r上報，就要求項目部先發(fā)電子版進行審核校對，對存在的問題事先進行溝通，項目部及時更正后上報，避免了方案審批時，發(fā)現(xiàn)問題又要反復(fù)修改浪費時間的做法，減少項目部方案報批的時間和人力。根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，對所轄項目部的臨時用電管理、腳手架搭設(shè)拆除、卸料平臺專項方案、模板工程、塔吊基礎(chǔ)、多塔作業(yè)、專項應(yīng)急預(yù)案、深基坑、臨邊洞口防護等方案進行檢查。并在現(xiàn)場進行施工具體實施的比對，確?，F(xiàn)場如實按方案實施。
五、應(yīng)急預(yù)案的制訂與實施演習(xí)：
按照規(guī)范要求規(guī)定，每半年就要進行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)工作，根據(jù)公司項目的實際情況，制訂了演習(xí)的計劃，具體安排在6月18日在渝能。嘉灣一號項目部進行現(xiàn)場滅火救援應(yīng)急演習(xí)，模擬施工現(xiàn)場發(fā)生火情并有人員被困。項目部組織力量進行救援和對火情的控制。整個演習(xí)過程井然有序，得到甲方、監(jiān)理單位的肯定，在演習(xí)結(jié)束后，及時進行點評。同時在項目上還請專業(yè)在職的醫(yī)護人員，對心肺復(fù)蘇急救的.全過程進行演示和講解。并攝錄影像作為今后安全教育培訓(xùn)的資料。
六、內(nèi)業(yè)資料的收集與整理統(tǒng)計
根據(jù)集團公司的要求，對公司的安全資料進行了收集和整理，建立健全了19本安全臺賬，并隨時間推移情況及時更新補充。著重加強對項目資料的收集，收集項目上特種設(shè)備備案資料，特種人員持證情況、各專項方案的審批記錄、安全隱患的整改記錄等資料。統(tǒng)計項目部安全教育的情況，包括受教育人數(shù)、教育的次數(shù)、各工序、各工種、各階段的教育情況。統(tǒng)計項目部安全生產(chǎn)費用的支出情況，檢查安全費用支出的用途，保證項目安全生產(chǎn)費用的?？顚Ｓ?。統(tǒng)計檢查項目安全檢查的次數(shù)，項目專職安全員巡查記錄。以及職能部門對項目檢查記錄，項目整改回復(fù)情況。整改照片、影像資料等情況。
七、參與公司制度規(guī)章和安全生產(chǎn)相關(guān)標準的修訂工作
20____年國家先后出臺了一系列安全管理法律法規(guī)，地方政府也了相應(yīng)的管理條例，規(guī)范了建筑施工安全的要求，提高了建筑施工的安全標準，公司原有的管理制度和規(guī)章就有些不能滿足。公司總經(jīng)理要求工程質(zhì)安部按照國家、地方的要求，修訂公司的管理制度規(guī)章，和安全生產(chǎn)的標準。共計修訂15個安
全管理制度，增加了《應(yīng)急救援管理制度》《分包安全管理制度》，并收集各企業(yè)的施工現(xiàn)場安全標準化建設(shè)的資料，做好對公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的制訂著好準備。以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全公司同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。
專職安全員述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標點來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認可。
對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的不足進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。
1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，協(xié)助嚴經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實做好安全培訓(xùn)工作，切實將安全知識傳達給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，堅定的履行《安全目標責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。
在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、在嚴經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架、特種設(shè)備及車輛進行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運行;
堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、圍繞“安全標準化”管理體系，所謂的“安全標準化管理”也就是我們現(xiàn)實行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。
這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標準化”的精髓。
4、按照嚴經(jīng)理安排積極實施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進而對東西生活區(qū)進行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進行了清查，對破損線路進行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。
5、正確處理好人際關(guān)系。
在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候經(jīng)常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。
6、不斷的學(xué)習(xí)充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
在肯定成績的同時，我也清楚的認識到項目安全管理的障礙和自己的不足：
1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。
2.以人為本抓安全，強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，最終實現(xiàn)HSE目標。
在這方面需要強化每一位員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。
今后打算：
1、認真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作;
2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;
3、當(dāng)好助手。
現(xiàn)在嚴經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴經(jīng)理使我們項目部的安全工作更進一步;
4、安全管理標準化、精細化管理模式的繼續(xù)摸索和實踐
總之，新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個重點防火部位，加大檢查力度，認真落實各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程，嚴格遵守“六條禁令”，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無故，保障小區(qū)居民有一個良好的生活環(huán)境，使我所的安全工作更上一個新的臺階!
以上述職如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
專職安全員述職報告4本人自________年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職____年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。
在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)，天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5、認真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
6、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。
剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。
在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
8、正確處理好人際關(guān)系。
在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
9、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。
在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓(xùn)工作。對相關(guān)人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。
10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。
外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。
11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。
每當(dāng)?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。
12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。
我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。
13、對環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。
控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計劃。
積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。
專職安全員述職報告5悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結(jié)：
一、建章立制明確責(zé)任
公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
2019年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2019年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡;竣工項目2個，竣工面積94733㎡。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護
堅持項目施工檢查，每月19～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款___元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制;
2、轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實;
3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進場，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險;
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作;
5、加強個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。
一、要切實提高抓好安全工作極端重要性的認識。電網(wǎng)安全事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)系人民生活和社會和諧穩(wěn)定。今年以來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認真貫徹科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，深化反事故斗爭和“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，實施硬指標查禁違章，超前管理，超前防范，較好地完成了各項生產(chǎn)基建任務(wù)，保持了安全穩(wěn)定的良好局面。截至12月19日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2667天。面對越來越高的安全紀錄，面對公司令人鼓舞的良好態(tài)勢，越要求我們對安全工作決不能掉以輕心，決不能有絲毫的麻痹松懈思想。尤其是在當(dāng)前年底將至、春節(jié)臨近的關(guān)鍵時刻，確保安全生產(chǎn)，更是壓倒一切的重點工作。我們要清醒地看到，由于地方經(jīng)濟的快速發(fā)展、電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴大，影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素不斷增加，電網(wǎng)安全始終面臨風(fēng)險和壓力。我們必須保持“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，牢固樹立“違章不禁，隱患不除，事故終究要發(fā)生”的理念，從建設(shè)和諧企業(yè)、服務(wù)構(gòu)建和諧社會的高度，進一步增強大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，加大安全工作力度，鞏固安全生產(chǎn)良好局面。
二、堅定不移地抓好安全生產(chǎn)。要深入貫徹人員、時間、力量“三個百分之百”的要求，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，始終把安全管理作為第一基礎(chǔ)，按照“誰管理、誰負責(zé)”、“誰組織、誰負責(zé)”、“誰實施、誰負責(zé)”的原則，把安全責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。要嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，全面落實反事故斗爭25條措施，深入持久地開展硬指標查禁違章和“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建活動。要加強電網(wǎng)運行分析，密切注意電力供需形勢，合理安排生產(chǎn)計劃，強化調(diào)度統(tǒng)一管理。全力做好基建安全生產(chǎn)工作，大力推行標準化作業(yè)，做好冬季“四防”工作，確保設(shè)備健康運行。進一步加強農(nóng)電安全穩(wěn)定工作，全面推行農(nóng)電現(xiàn)場標準化作業(yè)和安全性評價工作。加強電力設(shè)施保護，進一步健全完善三級護線網(wǎng)絡(luò)，形成群防群治的電力設(shè)施保護格局。深化警企合作的長效工作機制，加大線路防護區(qū)清障工作力度，減少電網(wǎng)外力破壞事故，依法打擊盜竊、破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。要加強隊伍建設(shè)，強化安全思想教育和安全知識培訓(xùn)，按照集團公司《關(guān)于開展安全培訓(xùn)工作的通知》要求，認真做好集團公司視頻輔導(dǎo)前期準備工作，確保培訓(xùn)效果，進一步提高員工尤其是一線員工的安全意識和安全技能，為確保電網(wǎng)安全提供素質(zhì)支撐。要結(jié)合工作實際，超前思考和謀劃好20*年安全生產(chǎn)工作，全面做好明年春季檢修準備，嚴格落實集團公司工作計劃，確保計劃執(zhí)行的剛性和嚴肅性，確保今明兩年工作有序銜接，為明年工作開好頭、起好步。
三、進一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。建設(shè)堅強電網(wǎng)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證。當(dāng)前，公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，基建、生產(chǎn)、物資、財務(wù)、營銷等部門要加強協(xié)調(diào)，通力合作，全力推進，發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快220千伏*輸變電工程等重點工程的建設(shè)步伐，確保各項工程按期竣工投運。要認真貫徹落實《*電網(wǎng)“十一五”發(fā)展會談紀要》和市政府于12月6日召開的電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會會議紀要精神，主動加強與地方黨委、政府的匯報溝通，依靠政府支持，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決好工程建設(shè)涉及的規(guī)劃、計劃、征地、拆遷、民事等問題，落實電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展優(yōu)惠政策，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。要統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，倒排工期，制定里程碑計劃，建立定期調(diào)度例會制度，強化施工全過程管理，加強關(guān)鍵點控制，創(chuàng)建精品工程，做到“零缺陷、無隱患”移交，確保工程達標投產(chǎn)率100。
四、切實做好冬季供電供暖工作。認真吸取*葦湖梁電廠因鍋爐停運造成*市部分地區(qū)停暖事件的教訓(xùn)，結(jié)合市委書記、市人大常委會主任*在11月21日調(diào)研城市供暖等工作時的講話要求，高度重視，制定措施，保證全市冬季負荷高峰期間電力安全和熱力可靠供應(yīng)。一是要強化電力需求側(cè)管理，嚴格執(zhí)
行市經(jīng)貿(mào)委下發(fā)的有序用電方案，全面和超前做好電網(wǎng)迎峰過冬和明年迎峰度夏工作，確保全市電力有序供應(yīng)。二是要加強陽光熱電機組、供熱設(shè)備的巡視檢查、檢修維護工作，超前防范，及時排除安全隱患，努力提高設(shè)備健康水平，確保機組和供熱設(shè)施穩(wěn)定運行，防止發(fā)生大面積停止供熱事件。陽光熱電要嚴格控制來煤質(zhì)量，嚴把燃煤入廠質(zhì)量驗收關(guān)，防止因電煤質(zhì)量下降影響安全生產(chǎn)。三是要進一步加強企業(yè)危機管理，建立健全預(yù)警和應(yīng)急機制，修訂完善處置電網(wǎng)大面積停電事件、突發(fā)事件信息報告等8大類應(yīng)急預(yù)案，定期開展危機演習(xí)，提高危機應(yīng)對能力和危機管理水平。要加強與政府、社會以及新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)，充分利用社會資源，保證發(fā)生緊急情況時，能有效應(yīng)對，避免產(chǎn)生重大社會影響。
五、要切實做好元旦、春節(jié)，國家電網(wǎng)公司、集團公司“兩會”期間安全生產(chǎn)和保電工作。元旦、春節(jié)臨近，國家電網(wǎng)公司、集團公司“兩會”也將于1月中下旬召開，在這個關(guān)鍵時期，抓好安全穩(wěn)定工作至關(guān)重要。各單位要充分認識做好節(jié)日期間生產(chǎn)、穩(wěn)定等工作的重要性，層層落實責(zé)任，切實抓緊抓好。要認真開展以查設(shè)備健康水平、安全規(guī)章制度執(zhí)行為重點的節(jié)前安全大檢查，對重點部位、重要設(shè)備、重點線段、重要區(qū)域的輸變電設(shè)施進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除，確保安全穩(wěn)定運行。今年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，各有關(guān)單位要召開專門會議對節(jié)日期間的工程建設(shè)進行安排，確保職工集中精力投入生產(chǎn)。同時要認真做好節(jié)日期間負荷預(yù)測，合理安排電網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)全保護、全接線安全運行。
