時間：2022-10-01 04:51:43
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2編制成本控制計劃
根據(jù)所預(yù)測的施工成本以及工程經(jīng)濟核算模式，結(jié)合機械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗來編制成本控制計劃。項目總負責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據(jù)工程中的重點和難點，制定出科學(xué)、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預(yù)測實行該方案能夠為工程節(jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測相差多少，不斷對方案進行優(yōu)化，將整個施工過程的權(quán)利與責(zé)任落實到團隊和個人，為執(zhí)行計劃做好準(zhǔn)備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導(dǎo)致的，如果是計劃不合理，要及時作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。
3成本控制計劃的執(zhí)行
施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計劃，按照計劃對每一個環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡性。根據(jù)本工程的特點，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務(wù)部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實體或者是有助于構(gòu)成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費用來保證施工費用不超支?？刂撇牧腺M用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時要限額，不能一次領(lǐng)取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應(yīng)商的實力及信譽進行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。
3．2.2人工成本
對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價較低的日結(jié)工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過革新技術(shù)來調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業(yè)主反映，爭取得到業(yè)主認可并簽訂預(yù)算補充合同。項目負責(zé)人要履行合同中的具體條款，對合同中的關(guān)鍵問題作出提示，落實具體責(zé)任，根據(jù)合同來指導(dǎo)施工中的細節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負責(zé)人在履行合同義務(wù)的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。
3．2.4機械成本
要根據(jù)投標(biāo)書中標(biāo)明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對明確?？偝邪淌艿郊夹g(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風(fēng)險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟損失。
在很多企業(yè)看來，“質(zhì)量第一”就是其信譽較佳的證明，工程的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，同時更是和人民的人身安全有著緊密的聯(lián)系。項目負責(zé)人要對建筑工程質(zhì)量進行控制，為人們提供良好的居住環(huán)境，不斷增加建筑企業(yè)責(zé)任心和市場競爭力。所以，針對建筑公司而言，要努力提升工程的質(zhì)量，另外，還要注重其關(guān)鍵性，從根本上認識到它的重要性，對管理的一些理念進行相應(yīng)的改進，從而，將質(zhì)量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心內(nèi)容。
1建筑工程質(zhì)量的重要性概述
隨著社會的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進程的加快，城鎮(zhèn)道路、橋梁和房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，為我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇。人們也對建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統(tǒng)建筑觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在諸多問題，工程質(zhì)量無法保障，很難從根本上保障建筑企業(yè)的市場競爭力和信譽度。這都在很大程度上對人們的生活和社會的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，另外，質(zhì)量對于建筑業(yè)而言也是非常重要的，企業(yè)如果想具有較高的競爭能力，那么，就必須努力提升質(zhì)量。施工的質(zhì)量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質(zhì)量，這樣，才能提升最終的效益，為我國建筑企業(yè)爭取廣闊的市場發(fā)展空間。建筑企業(yè)也要結(jié)合當(dāng)前建筑市場環(huán)境和發(fā)展訴求，注重提高工程質(zhì)量和施工人員素質(zhì)，為我國建筑工程施工提供基礎(chǔ)保障。建筑工程施工過程中，要擺脫傳統(tǒng)的建筑工程施工觀念，將質(zhì)量作為建筑工程施工過程中的核心要素，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢，進而為人們提供優(yōu)質(zhì)的住宅辦公環(huán)境。
2建筑工程質(zhì)量的分析
2．1建筑行業(yè)競爭激烈，市場不規(guī)范
我國建筑行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，相關(guān)體系比較規(guī)范，但是仍然有個別惡意競爭、有待市場管理的現(xiàn)象。目前建設(shè)市場好壞都有，個別單位業(yè)尤其是規(guī)模小、信譽差的公司，為了搶到項目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標(biāo)權(quán)力；招投標(biāo)時，通過報價低不全報的方法爭到項目后再通過施工環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)和投機取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業(yè)內(nèi)部機制不完善，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)用串標(biāo)和陪標(biāo)等方式破壞競爭公平性，導(dǎo)致建筑市場的混亂。當(dāng)前，政府和相關(guān)部門逐漸應(yīng)用公開招投標(biāo)方式，并對建筑企業(yè)資質(zhì)進行從嚴(yán)審查和管理。但是由于監(jiān)管體系的缺失，建筑企業(yè)運營過程中仍然存在諸多法律漏洞。
2．2建材價格上漲過快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國能源和原材料供應(yīng)日趨緊張。資源配置不合理，導(dǎo)致價格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場價格。建筑材料價格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤和施工效益逐漸降低。同時，價格機制的不合理使建筑市場比較混亂，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和效益。
2．3建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊，管理水平不高
當(dāng)前建筑市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的目光都沒有放長遠，只著眼于項目，而忽視了未來發(fā)展規(guī)劃，為了項目的獲得而辛勞，其內(nèi)部管理水平卻始終沒有得到提升，在他們看來，管理較工程而言完全沒有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過程中，對先進的管理模式和管理理念進行應(yīng)用和落實，將會很大程度上導(dǎo)致建筑工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患。
3針對建筑工程施工質(zhì)量提高措施
3．1強化施工現(xiàn)場管理
建筑工程質(zhì)量影響因素很多。需要高效的項目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來保障工程的正常運行，只有加強現(xiàn)場的施工管理提高施工效率把各個施工責(zé)任落實到位，對出現(xiàn)不合理的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決通過各部門聯(lián)合協(xié)作共同完成施工項目。
3．2健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度
建筑工程施工質(zhì)量管理制度直接關(guān)系到建筑工程的整體管理質(zhì)量和效果。工程負責(zé)人要結(jié)合建筑工程施工管理過程中的具體要求，將建筑工程施工過程中的責(zé)任落實到個人，并制定相關(guān)的獎懲措施，以提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。并對施工過程進行嚴(yán)格控制，對施工過程中的違法行為，要從嚴(yán)處理。相關(guān)負責(zé)人也要結(jié)合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對建筑工程施工質(zhì)量管理過程中的不法現(xiàn)象進行約束，從根本上對建筑工程施工管理過程進行規(guī)范，從而營造一個良好的建筑工程管理環(huán)境。
3．3對施工材料進行嚴(yán)格管理
施工材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分。其直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和施工效益。當(dāng)前，我國建筑工程施工過程中，相關(guān)人員一味的對建筑施工成本進行壓縮，不重視施工材料質(zhì)量，導(dǎo)致工程施工過程中和工程竣工后期各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工企業(yè)要重視施工材料購買和管理，對施工材料購買過程中的腐敗行為進行從嚴(yán)處理。通過有效的管控，為建筑工程施工過程中的材料應(yīng)用提供質(zhì)量保障。
4構(gòu)建專家系統(tǒng)
專家系統(tǒng)是指與人類專家具有同等智力和解題能力的計算機智能系統(tǒng)。它通過對特定領(lǐng)域的相關(guān)知識進行收集和應(yīng)用，對建筑工程施工管理過程中的各項問題進行分析和解決。不同專家系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)也有所不同，其一般由人機接口、推理機、知識庫、動態(tài)數(shù)據(jù)庫和解釋機構(gòu)等組成。
4．1施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制
施工階段質(zhì)量控制是提高建筑工程整體質(zhì)量的前提和保障。施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制涵蓋的范圍很廣。結(jié)合具體項目施工情況，建立完整的監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系；對承包商的資質(zhì)進行審查，并對分包商進行確定；對建筑工程的整體質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范和統(tǒng)一；重視建筑工程材料和施工機械質(zhì)量控制；對施工方案和施工組織設(shè)計進行審核；在項目實施過程中進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制等；重視施工過程中的事故處理。
4．2質(zhì)量控制模塊
（1）對質(zhì)量控制資料信息進行檢索。建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制涉及到的相關(guān)資料特別多。相關(guān)負責(zé)人要對相關(guān)資料進行科學(xué)合理的選擇和應(yīng)用。該系統(tǒng)將施工過程中的監(jiān)理工程師質(zhì)量控制作為重心，并按照分部工程和結(jié)構(gòu)類型交叉的分類方式對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求”和“質(zhì)量缺陷（事故）診斷、處理”進行分類。同時，因為其他分部工程的適用性比較強，因此不需要對相關(guān)結(jié)構(gòu)類型進行細致化的區(qū)分。相關(guān)負責(zé)人要結(jié)合分項工程的具體訴求，對其進行細致的劃分，進而通過科學(xué)合理的分類方法，最大程度提高其應(yīng)用過程中的便利度。（2）質(zhì)量缺陷診斷。技術(shù)人員要結(jié)合分部和分項工程對其進行分類。部分分項工程中涵蓋的相關(guān)內(nèi)容和要素比較多，會結(jié)合具體要求進行進一步的細分，進而由系統(tǒng)對該地方可能存在的質(zhì)量隱患進行分析。針對相對比較簡單的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)會直接給出發(fā)生原因和相關(guān)處理方法；針對相對比較復(fù)雜的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)對給出診斷程序。用戶要結(jié)合系統(tǒng)提示，對質(zhì)量缺陷的相關(guān)特征進行輸入和檢索，系統(tǒng)結(jié)合知識庫中的數(shù)據(jù)和規(guī)則對其進行處理，進而得出質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和原因，并對其進行預(yù)防和處理。
5結(jié)束語
建筑工程中的重要組成即質(zhì)量控制是一項非常完整細致的系統(tǒng)工程，施工單位務(wù)必高度重視，每一處工作都要仔細做好，才可以完成好質(zhì)量控制工作，工程項目中遇到的難題務(wù)必認真對待分析其起因，從而進一步的改善，我們共同努力完成的項目必屬建筑佳品，城市的標(biāo)志。
作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設(shè)工程有限公司
參考文獻:
（2)忽視項目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，施工單位沒有根據(jù)項目的實際情況制定目標(biāo)成本，因此與此相對應(yīng)的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負責(zé)整個項目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責(zé)任進行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。
(3)國內(nèi)施工項目成本控制的信息化進程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強、難度高的特點。國內(nèi)的施工單位在進行整個項目的施公奇案，很少進行詳細周密的計劃動態(tài)仿真，通過計算機的精密的系統(tǒng)計算實現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠來看，這是導(dǎo)致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場上存在的很多施工企業(yè)對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進入整個單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現(xiàn)就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議
2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時間內(nèi)，為了改進生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實施方法。技術(shù)措施是進行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進行認真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預(yù)測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進行項目的運行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達到世界先進水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟效益。
2．2經(jīng)濟措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟措施進行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項目管理者應(yīng)該對資金的使用進行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進行嚴(yán)格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制和把握，按照現(xiàn)場材料的用途對材料進行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設(shè)工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費用的主要手段，對設(shè)備進行完善的管理是加快工程進度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費用的有力途徑。
2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩(wěn)定的前提下，對項目人員進行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個管理層的控制目標(biāo)成本，在明確職權(quán)的情況下實現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。
1概述
電力建筑施工具有復(fù)雜性，電力建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響建筑物的使用壽命，一旦出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，不僅很難彌補，且損失巨大，甚至能造成人員傷亡，直接關(guān)系到人民生命的安全與社會的安定，同時關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，狠抓電力建筑工程的質(zhì)量控制是當(dāng)務(wù)之急，研究如何加強電力建筑工程項目的質(zhì)量控制具有重要的現(xiàn)實意義。
2影響建筑工程施工質(zhì)量控制的因素
（1）人。人作為電力建筑工程項目的實施者與主導(dǎo)者，工程實體的形成是專業(yè)技術(shù)人員集體智慧的結(jié)晶，因此，人的素質(zhì)和能力的高低直接影響到建筑質(zhì)量的好壞。（2）施工材料。電力建筑材料作為確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，必須建立質(zhì)量保證體系，把好施工材料質(zhì)量關(guān)需做到以下幾點。首先，采購人員需具備良好的道德素質(zhì)和較強的專業(yè)知識，掌握建筑材料基本性能，具備材料質(zhì)量的鑒別能力；其次，及時掌握材料造價信息，優(yōu)選供貨廠家；第三，嚴(yán)格按照合同及施工進度要求滿足材料供應(yīng)，確保順利施工；最后，嚴(yán)格執(zhí)行施工材料試驗與檢驗程序，不合格的材料不得進場。（3）機械設(shè)備。依據(jù)施工條件、施工工藝及建筑結(jié)構(gòu)形式，各建設(shè)單位需合理選用機械設(shè)備，完善機械設(shè)備配置，并配備專業(yè)的操作人員，注重對設(shè)備維修與養(yǎng)護，確保機械設(shè)備的穩(wěn)定運行。（4）施工方法。電力施工方法具體包括技術(shù)工藝、組織設(shè)計與管理措施等，施工方法直接影響到建筑工程施工質(zhì)量控制能否實現(xiàn)。（5）施工環(huán)境。施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境，如現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如道路、照明、防護及通訊等；工程管理環(huán)境，如風(fēng)險、合同及信息管理等；工程周邊環(huán)境，如地下管網(wǎng)及周邊建筑物等。注重環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，是控制施工環(huán)境對工程質(zhì)量影響的重要保證。（6）安全。安全生產(chǎn)作為建筑工程質(zhì)量控制的重要保證。施工單位需制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，配備安全設(shè)備及管理員，建筑及監(jiān)理單位需定期到施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的有效控制。
3電力建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題
（1）管理混亂。有些建設(shè)單位違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，致使許多沒有資質(zhì)的施工企業(yè)溜進建筑市場，對一些應(yīng)該招投標(biāo)的項目沒有實行招投標(biāo)，仍存在營私舞弊現(xiàn)象，難以體現(xiàn)建筑市場的公開、公正及公平的競爭局面，某些有資質(zhì)的施工單位對掛靠施工企業(yè)以獲得管理費為目的，從不過問施工質(zhì)量，管理極為不規(guī)范，影響電力建筑工程施工質(zhì)量。（2）人員素質(zhì)偏低。電力建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)技能不扎實，質(zhì)量意識薄弱，致使在施工工程中隨意性較大，直接影響工程質(zhì)量。（3）施工工序混亂。目前許多電力建筑工程施工時施工工序混亂，隨意更改工序的情況時有發(fā)生，容易擾亂工程銜接，致使施工工程彼此干擾，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。
4提高電力建筑工程施工質(zhì)量控制水平的對策
質(zhì)量控制的原則是以預(yù)防為主，在具體的施工過程中要對操作人員、機械設(shè)備、施工材料和施工環(huán)境等因素實施控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保在施工前期就可以解決問題，最大程度地降低經(jīng)濟損失。
4.1嚴(yán)格控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量
要實現(xiàn)電力建筑工程質(zhì)量達標(biāo)目標(biāo)，控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量環(huán)節(jié)極為關(guān)鍵，所以，各施工企業(yè)在采購材料構(gòu)配件時需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓施工材料構(gòu)配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收及施工材料構(gòu)配件貯存條件等環(huán)節(jié)，此外，各施工企業(yè)需要切實提升采購人員的素質(zhì)，進一步強化工作標(biāo)準(zhǔn)，并加強監(jiān)督管理。
4.2建立健全質(zhì)量管理體系
完善的質(zhì)量管理體系是建設(shè)工程參與者質(zhì)量控制的前提，在加強質(zhì)量控制方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理目標(biāo)，執(zhí)行者則認真做好質(zhì)量審核，管理者需合理處理品質(zhì)與自身關(guān)系，操作者則切實提升自身質(zhì)量意識。
4.3合理規(guī)避自然環(huán)境的不利影響
在電力建筑工程施工過程中，自然環(huán)境的影響是人類目前難以抗拒的，對于建筑工程施工質(zhì)量控制具有重大影響。作為施工的組織者需要通過科學(xué)的手段與技術(shù)去規(guī)避或降低不可抗拒的環(huán)境因素，如可加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的合作，科學(xué)安排施工進度，對災(zāi)害性天氣提前做好預(yù)防措施。
4.4進一步強化監(jiān)督機制
近年來出現(xiàn)的電力建筑工程事故給國家及人民造成巨大損失，根本原因在于監(jiān)督機制不夠完善，所以，各建設(shè)、監(jiān)理及施工單位需聯(lián)合建立健全監(jiān)督機制，并將該機制深入到建筑工程的立項、招標(biāo)等各環(huán)節(jié)，落實各項制度作為確保建筑工程有效控制的關(guān)鍵所在。
4.5強化新技術(shù)的推廣
各建筑工程施工企業(yè)需落實科學(xué)發(fā)展觀思想，采用先進的新技術(shù)、新工藝和新材料來組織施工，實現(xiàn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，進一步優(yōu)化資源配置，切實提高生產(chǎn)率。注重新技術(shù)的應(yīng)用，提升施工水平，作為提高控制建筑工程施工質(zhì)量的有效方法。
4.6提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
人作為控制建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，直接影響電力建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，所以，控制電力建筑工程質(zhì)量應(yīng)該從嚴(yán)格操作人員準(zhǔn)入并提高操作人員的素質(zhì)抓起，使其具備良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德。
4.7實現(xiàn)法治化管理
首先，對電力建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為需要“嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)處理”，并依法降低責(zé)任單位的從業(yè)資質(zhì)，情節(jié)嚴(yán)重者需吊銷營業(yè)執(zhí)照；對那些違法違規(guī)且造成建筑工程質(zhì)量隱患的工程師和建筑師，也需嚴(yán)肅處理其執(zhí)業(yè)資格，對一般的違法行為則依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行處罰；此外，對電力建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，需采取終身負責(zé)制，這就需要加強施工項目的檔案管理，促使建筑工程施工逐步納入法治軌道。
5結(jié)束語
電力建筑工程施工企業(yè)若想多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，則必須加強施工質(zhì)量控制，從施工管理與質(zhì)量控制入手認真分析總結(jié)，認真做好電力建筑工程質(zhì)量控制分析，切實提升電力建筑工程施工質(zhì)量。
作者:高文紅 單位:陜西送變電工程公司（輸電施工第四分公司）
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2房屋建筑工程施工中常見的問題
2.1混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫
在房屋建筑工程質(zhì)量問題中，混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫是較為常見的問題，導(dǎo)致混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫的原因主要來自于二個方面。其一，由于混凝土表面水分蒸發(fā)過快，這樣就會導(dǎo)致混凝土內(nèi)部收縮，在較大的拉應(yīng)力作用下出現(xiàn)變形，從而導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生；其二，在混凝土構(gòu)件堆施工過程中由于枕木擺放位置不對，從而導(dǎo)致拉應(yīng)力產(chǎn)生，使構(gòu)件產(chǎn)生裂縫。
2.2施工材料質(zhì)量低劣
施工材料是構(gòu)成房屋建筑的重要部分，一旦施工材料質(zhì)量達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，則會導(dǎo)致整體工程質(zhì)量問題的發(fā)生。施工材料質(zhì)量不合格主要來自于兩個方向的影響，首先，在進行建筑材料選擇時，片面的強調(diào)成本的最小化，從而導(dǎo)致在施工中存在偷工減料的問題。其次，在房屋建筑圖紙設(shè)計時，對于一些材料的技術(shù)指標(biāo)沒有進行明確標(biāo)注，從而導(dǎo)致施工中所使用的材料達不到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.3結(jié)構(gòu)漏水
滲漏是房屋建筑工程較易發(fā)生的質(zhì)量問題，滲漏多發(fā)生在山墻、檐口及變形縫處，導(dǎo)致這些部位發(fā)生滲漏的原因較多，多是由于施工人員沒有按規(guī)范要求進行施工，在細部處理上不仔細，防水材料質(zhì)量不合格，或是溫度變化過大而導(dǎo)致防水層破壞等多種原因，以上原因都會導(dǎo)致滲漏的發(fā)生，從而影響房屋建筑工程的質(zhì)量。
2.4通風(fēng)孔道堵塞
在房屋建筑施工過程中，由于施工過程中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行施工，或是砌筑時存在質(zhì)量問題，施工中雜物落入到通風(fēng)孔等，都會導(dǎo)致通風(fēng)孔道堵塞，從而影響其正常性能。
3加強房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的幾點建議
3.1建立健全施工質(zhì)量管理的制度規(guī)范和質(zhì)量保證體系
在房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作中，需要對施工質(zhì)量管理制度進行完善，并確保各項制度都能夠具體落實到實處，從而有效的確保施工的質(zhì)量。為了能夠確保整個工程質(zhì)量控制工作的有序進行，則需要進一步對房屋建筑工程施工質(zhì)量保證體系進行完善，進一步對施工過程中各項工作和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量措施進行改進和完善，確保房屋建筑工程施工質(zhì)量能夠得到有效的保障。
3.2提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)
房屋建筑工程質(zhì)量的好壞與施工人員的職業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)，目前很大一部分施工人員都是臨時雇傭的農(nóng)民工，這部分人員自身專業(yè)技能缺乏，文化水平不高，在施工中對一些基礎(chǔ)性的常識不了解，這就導(dǎo)致施工過程中存在較大的質(zhì)量隱患，同時也會給施工質(zhì)量控制工作帶來較大的難度。所以需要強化施工人員的培養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)合格后才能持證上崗。
3.3確保施工所使用材料的質(zhì)量
（1）嚴(yán)把材料的使用關(guān)
對于施工材料的合理使用也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵組成部分。因此，在施工前就要預(yù)先為材料的使用和保管創(chuàng)造一個良好的倉庫、道路、場地等條件。在施工過程中應(yīng)充分的根據(jù)實際需要來進行合理的材料使用，有效地降低對原材料的浪費。同時，還要注意對施工使用到的試驗儀器、機械設(shè)備等進行定期的檢查和管理，從而保證工程的質(zhì)量。
（2）嚴(yán)把材料的檢測關(guān)
現(xiàn)階段的建材市場產(chǎn)品呈現(xiàn)出魚龍混雜、良莠不齊的局面，因此要建立起完善的材料送檢制度，即使是對于那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也要進行定期的檢測，進而有效地保證檢測報告的真實性。而對于那些質(zhì)量保證書不齊的產(chǎn)品，則應(yīng)徹查到底，確保不合格和“三無產(chǎn)品”材料不進入其施工的現(xiàn)場。
（3）嚴(yán)把材料的采購關(guān)
嚴(yán)把采購關(guān)，選擇誠實守信的專業(yè)人員來擔(dān)任材料采購工作，確保采購人員具有較高的材料鑒定水平和思想覺悟，這樣才能有效的確保在采購過程中做到貨比三家，在確保材料質(zhì)量的同時，也能夠有效的控制好材料成本的最小化，確保工程經(jīng)濟效益的最大化。
3.4優(yōu)化其施工方式
優(yōu)化施工方式，其實就是增強施工工藝和施工方案的實用性和先進性。所以，想要保證施工質(zhì)量，就必須得采取符合施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工方案。一般說來，雖然采取先進的工藝會帶來較高的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，但同時也提高了項目的投資額。因此，在選擇施工工藝時，要對企業(yè)的經(jīng)濟實力進行一個充分的了解，并依據(jù)企業(yè)自身工程項目的實際情況來選擇最適宜的方法，從而實現(xiàn)對施工工藝的合理優(yōu)化。
3.5加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，做好施工質(zhì)量“三控制”
一是加強事前質(zhì)量控制，在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準(zhǔn)備。二是加強事中質(zhì)量控制，在施工過程中進行質(zhì)量控制。三是加強事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程對形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制；準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量來評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的單位工程、分項、分部工程進行質(zhì)量嚴(yán)格的質(zhì)量評定，從而不斷的推動建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量向深層次發(fā)展，并最終提高施工單位的整體信譽度。
冬季施工開始前，技術(shù)人員應(yīng)認真查閱當(dāng)?shù)氐臍v史冬季氣象資料，了解冬季持續(xù)時長、氣溫變化規(guī)律、最高最低氣溫和最大風(fēng)雪等方面的情況，并結(jié)合近期的天氣變化，分析當(dāng)年的冬季氣象情況。根據(jù)總體施工組織設(shè)計和進度計劃，制定冬期施工方案，方案中應(yīng)包含冬季施工項目、工序的組織、人員機械安排、施工計劃、技術(shù)措施、安全管理等內(nèi)容。此外，施工單位還應(yīng)組成冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是就質(zhì)量管理方面應(yīng)明確責(zé)任分工。
2、加強相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
為保證各項工作的順利開展，冬季施工前要開展對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強理論學(xué)習(xí)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計和冬季施工方案，相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，相關(guān)的施工工藝和技術(shù)措施等。另外，要做好對施工人員的技術(shù)交底工作，使其能夠熟練掌握冬季施工的各項操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)而造成質(zhì)量事故。
3、做好現(xiàn)場和物資的準(zhǔn)備工作
冬季之前要提前做好現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。場內(nèi)施工道路應(yīng)增設(shè)防滑措施，如在表面鋪灑一層碎石；保證路面平整并設(shè)置一定的橫坡，以防積存雨雪?，F(xiàn)場堆放的易遭受凍害的建筑材料要在降溫前搬入室內(nèi)保存，不能移動的要加設(shè)覆蓋或保溫措施。水、蒸汽管道要進行管道保溫。冬季進行室內(nèi)施工的房間外墻洞口要提前封堵。做好冬季施工物資的調(diào)撥和采購計劃，主要有爐具、棉氈、外加劑、防滑物品等。此外，棉服、棉鞋等勞保用品也要保證及時按需發(fā)放。
二、冬季施工的主要問題及技術(shù)措施
1、土方工程
冬季氣溫降低后，土壤中的水分凍結(jié)，造成土壤體積膨脹；等到氣溫回升后，水分融化又會使得土體體積減小，進而產(chǎn)生“凍融破壞”。在建筑工程中，土大多作為基層建筑材料使用，因此一旦產(chǎn)生凍融破壞，就會間接造成上部結(jié)構(gòu)的開裂、沉降等病害。一般來講，土方工程應(yīng)盡量避開冬季施工。這是因為除了考慮凍害影響外，冬季土方堅硬，開挖困難，也會使得施工成本大大提高。冬季土方開挖前，應(yīng)首先清除頂面的積雪、積冰。以挖作填時，土方裝車前，應(yīng)挑除體積較大的凍土塊?；坶_挖后，如果不能馬上進行下一步的基礎(chǔ)施工，應(yīng)預(yù)留高出設(shè)計槽底標(biāo)高至少30cm的余土。冬季土方回填前，應(yīng)首先清除基槽內(nèi)的積雪、積冰。對沉降量要求較高的部位，如室內(nèi)基坑、涵背、管溝等，不得使用凍土回填，可改換級配砂石、粗砂、砂礫土等材料，并分層回填壓實。室外基坑等部位，可使用含有凍土塊的土回填，但凍土體積不得大于回填土總體積的15%，且凍土塊粒徑不得大于15cm。冬季土方應(yīng)保證隨填隨壓實，以防虛土因晾置而受凍。內(nèi)墻轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物邊緣等壓實機械施工困難的位置，應(yīng)采用小型打夯設(shè)備壓實，防止產(chǎn)生漏壓?；彝翆訅簩嵧瓿珊?，應(yīng)及時進行覆蓋保溫，保溫材料可選用兩到三層的草席或厚度不小于50cm的素土。
2、混凝土工程
在冬季低溫作用下，混凝土中的水分易產(chǎn)生凍結(jié)，使得混凝土的水化作用減慢甚至停止，嚴(yán)重影響混凝土的強度增長；此外，水分凍結(jié)還會減弱混凝土和鋼筋之間的粘結(jié)力，進而影響鋼筋混凝土的整體強度。試驗數(shù)據(jù)表明，保證混凝土的早期強度，是保證冬季混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵。拌制混凝土?xí)r，合理降低用水量，或加入減水劑，嚴(yán)格控制水灰比，以合理減小混凝土坍落度。可使用溫度不高于80℃的熱水拌合，并合理使用早強劑、防凍劑等外加劑以改善混凝土的物理性能。必要時，現(xiàn)場可改用高于設(shè)計強度1~2個標(biāo)號的混凝土。澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的積雪和污垢?；炷恋娜肽囟炔坏玫陀?℃。地面、底板等需要抹光的部位，應(yīng)盡量安排在一天當(dāng)中溫度較高的上午或中午進行澆筑。為了避免溫差變化引起表面產(chǎn)生收縮裂縫，澆筑完成后，要立即采取保溫措施，可在構(gòu)件表面先覆蓋一層塑料薄膜，再加蓋2~3層草席、棉氈、棉被等保溫材料。當(dāng)施工現(xiàn)場靠近化工廠、熱力站等地方時，可以搭設(shè)暖棚利用蒸汽進行養(yǎng)護。
3、鋼筋工程
冬期主要影響鋼筋的焊接質(zhì)量,而焊接正是鋼筋工程質(zhì)量控制的重點。焊接工作盡量安排在室內(nèi)進行，如果必須在室外焊接時，應(yīng)有遮擋風(fēng)雪的措施。冬期鋼筋焊接前必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件進行試焊，并將試焊的焊件送至試驗室進行強度檢測,合格后才可批量焊接。焊劑或焊條在冬期運輸、存放過程中極易受潮,使用受潮的焊劑或焊條會影響焊接接頭質(zhì)量。在使用焊條或焊劑時,要按說明書的要求對焊條或焊劑進行烘焙,干燥后再使用。鋼筋安裝完成后，應(yīng)盡快組織鋼筋工程的隱蔽驗收并澆筑混凝土，如不能及時澆筑，必須要采取措施防止鋼筋遭受雨雪而產(chǎn)生銹蝕。
4、砌體工程及抹灰工程
砌體工程及抹灰工程也是冬季施工質(zhì)量管理的重點和難點，受寒冷天氣影響，砂漿的質(zhì)量較難保證，特別是涉及到結(jié)構(gòu)安全的承重墻體，尤其不宜在冬季進行施工。對于框架結(jié)構(gòu)的樓房來說，可趕在冬季來臨前完成外墻砌體或抹灰工作，等進入冬季后，封閉外墻洞口，提高樓內(nèi)溫度，再進行內(nèi)墻砌體或抹灰的“室內(nèi)作業(yè)”。磚石等建材在使用前，應(yīng)徹底清除其表面的冰霜，砂漿用砂不得含有冰塊和直徑大于1cm的凍結(jié)塊，可使用溫度不高于80℃的熱水拌合。砂漿必須隨用隨拌，盡可能縮短運輸距離。蒸壓粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊、燒結(jié)普通磚、燒結(jié)多孔磚在氣溫高于0℃時，砌筑前應(yīng)澆水濕潤；當(dāng)氣溫低于0℃條件下砌筑時，可不澆水，但要適當(dāng)增大砂漿稠度。每天收工前，當(dāng)天的砌體應(yīng)用草席棉氈進行保溫覆蓋。抹灰前，應(yīng)徹底清除砌體表面的積雪和污垢，可在抹灰砂漿內(nèi)加入防凍劑，室內(nèi)抹灰時，可利用火爐、電爐或通入蒸汽等方法提高室內(nèi)溫度，以保證砂漿的初期強度。冬季抹灰時，可加大防裂網(wǎng)的鋪貼范圍，減少表面裂縫。
建筑工程混凝土施工工程中最主要的問題就是麻面，因為麻面會導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)小范圍的缺漿、建筑物表面不平滑等現(xiàn)象，甚至于更加嚴(yán)重的問題，比如凹凸不平等，雖然麻面不會導(dǎo)致建筑物整體質(zhì)量以及承載能力的減弱，但是對于建筑物的地面以及墻體會產(chǎn)生較大的影響，同時也會影響美觀效果，在建筑工程建設(shè)中建筑物的美觀也是應(yīng)該考慮的情況之一，所以，研究建筑工程混凝土施工麻面的問題也很重要。
1.2混凝土施工鋼筋暴露問題
建筑工程中混凝土施工中鋼筋暴露問題也是影響施工質(zhì)量的一個重要原因，社會經(jīng)濟的發(fā)展會帶動建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升，所以在建筑工程混凝土施工中，利用建筑鋼筋與混凝土相結(jié)合的方式實現(xiàn)建筑物強度以及承載能力共同提高，當(dāng)前在許多的建筑物中都采用混凝土與鋼筋相結(jié)合的方式進行施工，利用混凝土自身的粘合性以及鋼筋結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性來保證建筑工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)鋼筋暴露的問題。
1.3混凝土施工裂縫問題
在建筑工程混凝土施工中，因為質(zhì)量控制等原因，會導(dǎo)致建筑工程中混凝土施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的裂縫現(xiàn)象。而建筑物的裂縫會導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)強度以及硬度的下降，使得建筑工程的質(zhì)量不達標(biāo)，同時使得建筑物的整體效果出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因為建筑工程中混凝土施工質(zhì)量的控制主要是取決于混凝土的質(zhì)量，因此要準(zhǔn)確的的了解混凝土的質(zhì)量特點，進行有針對性的控制管理。因為混凝土工程在施工中會因為天氣、水文、地質(zhì)以及人的主觀原因影響使得混凝土的質(zhì)量不達標(biāo)，質(zhì)量因素的波動性受到多種因素的影響，使得建筑工程混凝土施工出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，因此有必要針對這種問題制定相應(yīng)的解決措施，將混凝土施工中隱藏的潛在問題進行控制管理。
2控制建筑工程混凝土施工質(zhì)量的具體措施
2.1混凝土施工前準(zhǔn)備工作
在建筑工程混凝土施工中，在施工之前有必要對以下兩種情形，第一是對水泥的選擇，首先，在大型建筑工程施工中對于水泥的要求都是通過采購商品性混凝土的方式進行的，然而一些小型對的建筑工程中零星混凝土如果使用的是商品性的混凝土，就會加重企業(yè)的負擔(dān)，增加企業(yè)的成本。所以，在建筑工程施工中對水泥的選擇就應(yīng)該慎重，水泥的選擇也是保證施工質(zhì)量的重要部分，所以施工企業(yè)選擇水泥的時候首先應(yīng)該對選購水泥廠家的資質(zhì)進行多方認定，選擇一些大品牌且信譽好的廠家，以保證水泥的質(zhì)量。隨后選購好水泥進入現(xiàn)場之后，還要對水泥進行抽樣檢查，同時送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行復(fù)試，保證水泥的質(zhì)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。其次，對方水泥的庫房應(yīng)該設(shè)置在防潮、防雨的地方，避免水泥與潮濕的地面直接接觸，因為一旦水泥受潮就容易結(jié)塊。最后，因為施工中某些特殊環(huán)節(jié)對水泥的要求不同，例如：對于大體積混凝土應(yīng)該使用具有低水熱化功能的水泥，再加上使用低溫水以及粉煤塵等，提升混凝土的防御能力。第二是對混凝土的配合比的試驗，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位，根據(jù)混凝土強度等級以及抗?jié)B程度的不同，充分考慮水泥砂石中的含水量以及外加劑的性能，再進行合理的配比，值得注意的是，有時候混凝土的配合比也受到交通運輸以及施工環(huán)境的影響。
2.2混凝土施工過程中的質(zhì)量控制
在建筑工程混凝土施工中，選擇原材料的是在混凝土配合比完成之后，按照配合比準(zhǔn)確的進行材料的計量，隨后進行攪拌，并將攪拌好的混凝土送往施工現(xiàn)場進行混凝土的澆筑工作，在澆筑之前，檢查施工現(xiàn)場的條件以及模板的質(zhì)量，保證混凝土的澆筑工作能夠與施工現(xiàn)場的條件進行無縫連接，并準(zhǔn)確的對混凝土的下略高度進行準(zhǔn)確的控制，一般而言，按照施工規(guī)范的要求，從吊斗下落的高度不得超過兩米，一旦超過就必須采用導(dǎo)管、溜槽、串筒以及在模版?zhèn)让娲蜷_門子洞等措施。另外，為了保證混凝土施工的質(zhì)量，在插入式振搗器的施工上不應(yīng)該在同一地方長時間的停留，避免造成商品混凝土出現(xiàn)離析的情況。另外，混凝土澆筑要分段進行，在施工現(xiàn)場采用振動器施工就是為了保證混凝土的分層厚度在一定的范圍之內(nèi)，在一般情況下，其厚度應(yīng)在300毫米左右，振動點的選擇規(guī)則是按照先遠后進、先豎向構(gòu)件，再水平構(gòu)件的順序進行，這樣進行的分層澆筑能夠保證振動過程中的質(zhì)量。在振動過程中切記馬虎，對于已經(jīng)澆筑的商品性混凝土，在終凝之前要進行二次澆筑，以提升混凝土的抗拉強度以及粘合力度。
2.3混凝土施工后的養(yǎng)護工作
在建筑工程中混凝土的養(yǎng)護是保證施工質(zhì)量的最后關(guān)鍵一步，其目的就是在適當(dāng)溫度以及濕度條件下，減少混凝土表面熱量的散發(fā)以及降低表面溫差，避免出現(xiàn)裂縫。另外，為了保證混凝土表面的濕度，可以適當(dāng)?shù)睦脻駶櫟穆榇虿莺煾采w，因為其濕度不夠勢必會引起混凝土表面失水現(xiàn)象，使得商品性混凝土的結(jié)構(gòu)輸送，出現(xiàn)嚴(yán)重的干縮裂縫現(xiàn)象，而具有一定時間、一定強度的灑水養(yǎng)護能夠保證混凝土表面冷卻速度變得緩慢，防止水分蒸發(fā)，尤其是在高溫季節(jié)，一般適宜用濕潤的草袋子覆蓋，避免中午強烈陽光的照射，當(dāng)平均溫度在5度以下時，就不需要進行澆水養(yǎng)護，冬季施工時應(yīng)該對混凝土增加熱源，設(shè)置草簾覆蓋以保證溫度。
0. 引言
安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟工作的生命線，建筑施工安全生產(chǎn)是保證建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要基石。通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動其它相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而增加就業(yè)機會，由此可以看重出，建筑業(yè)在國家經(jīng)濟中的作用和地位。而建筑工程的施工過程當(dāng)中，很容易發(fā)生一些意外事故，建筑安全直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此必須加強建筑業(yè)施工過程的安全管理，制定安全措施，從而提高建筑施工的安全管理水平，盡量減少事故的發(fā)生。
1. 安全問題發(fā)生的原因
1.1人為因素
建筑工程施工過程當(dāng)中，絕大多數(shù)事故的發(fā)生都是由人的不安全思想和行為引起的，具體體現(xiàn)在：①管理人員違章進行指揮：②管理人員對施工現(xiàn)場的安檢力度不夠，客觀存在的安全隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)和重視；③操作人員不按照操作規(guī)定進行違章操作；④管理人員沒有給操作人員進行安全技術(shù)交底；⑤操作人員缺乏安全意識等因素可能會形成安全隱患，進而有可能演變成安全事故。
1.2客觀因素
物料、機械及生產(chǎn)對象等生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物，而且在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用。而物在使用的過程中都會釋放一定的能量，如果某些能量過量的釋放出來，就很有可能引起安全事故的發(fā)生。在建筑施工過程中的主要不安全因素有：設(shè)施的安全度不夠；所用的材料不合格；施工所用機械不合格；缺乏物的防護措施以及有害物質(zhì)。在建筑施工過程總中，要特別注意這些因素，隨時可能發(fā)生安全事故。
2. 安全問題控制措施
2.1加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作
在施工現(xiàn)場一線的操作工人，他們普遍文化素質(zhì)偏低，而且流動性大，自我防護能力較差，沒有高度的安全意識，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計顯示，在近年來發(fā)生的施工安全事故當(dāng)中，大約百分之六十到七十的都是民工自身原因，因此要不斷加強從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，要杜絕施工過程中的任何不安全因素，防患于未然，讓不安全因素被消滅在萌芽當(dāng)中。
2.2加強建筑企業(yè)安全文化建設(shè)
（1）在施工過程中，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實落實“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格遵循國家和地方政府有關(guān)的安全的法律法規(guī)。
（2）要具有較強的團隊意識，樹立安全的價值觀，共同創(chuàng)造良好安全的施工環(huán)境。
（3）不斷完善企業(yè)的教育和培訓(xùn)體系，讓員工定期進行安全方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，開展一些必要的安全操作技能培訓(xùn)和競賽，從實質(zhì)上提高員工的安全意識。
（4）建立一整套包括安全獎勵、員工福利、人文關(guān)懷、安全考核、安全行為和責(zé)任約束等機制的激勵和約束機制。
2.3加強落實和考核安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）要明確責(zé)任主體，使員工增強責(zé)任意識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先要建立和完善其制度，把相關(guān)的安全責(zé)任核實到各個部門和具體崗位上，真正落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，要定期對各部門各崗位各個人員的執(zhí)行情況進行檢查，同時項目的總包要對各分單位進行督促，是各分單位建立合理健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并予以落實。
（2）建立合理有效的考核機制，企業(yè)和各個部門的工作人員簽訂安全責(zé)任制合同，依據(jù)合同進行抽查，并在每一季度末對執(zhí)行情況進行考核，年終進行評定。
2.4加強安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā)
（1）要建立有效的防護體系，有計劃和步驟的對安全技術(shù)進行開發(fā)和改造，使其安全措施接近標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）不斷對工藝進行改革，從而提高施工的技術(shù)水平，減少不安全因素，為建筑施工過程中提供良好的環(huán)境和條件，對新設(shè)備和新技術(shù)的使用，要同步實施安全技術(shù)。
2.5建立新的安全工作管理方法
（1）采用“抓兩頭、促中間”的管理模式，制定標(biāo)準(zhǔn)化工地的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)化工地為榜樣，不斷落實現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理。
（2）隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，要對安全的監(jiān)管模式進行改進，要對二級單位進行重點檢查，督促檢查二級單位安全保障體系的建立和落實。
（3）建立安全信用體系，對分包單位的安全資金投入、安全生產(chǎn)意識等方面進行信用體系評價，使企業(yè)內(nèi)部真正建立誠信制度，對有關(guān)不良行為要嚴(yán)厲制止。
2.6安全措施的有效落實
在施工過程當(dāng)中，一定要要將安全措施落實到位，對施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全措施嚴(yán)格進行檢查。不管是做什么什么樣的工作，都需要具備一定的素質(zhì)，要從根本上做到安全生產(chǎn)，就要提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到對從業(yè)人員的安全和生產(chǎn)教育培訓(xùn)，然他們牢固樹立安全第一的意識，從而減少安全事故的發(fā)生。
2.7建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金
企業(yè)應(yīng)該建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金，將安全生產(chǎn)中必須的投入作為一種制度，以企業(yè)的銷售收入為基數(shù)，根據(jù)一定比例投入安全技術(shù)經(jīng)費，這些經(jīng)費將用于安全經(jīng)費、獎勵及緊急情況處理等方面，為安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量體系的正常運行提供堅強的經(jīng)濟后盾，企業(yè)還應(yīng)該制定不同招標(biāo)方式項目的安全經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，制作經(jīng)費使用明細表，從而確定各項工程應(yīng)該投入的安全經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)提取安全經(jīng)費的制度。
2.8加強重大危險源工程安全監(jiān)督管理
想要從根本上杜絕重大安全事故的發(fā)生，就要控制重大危險源。針對重大危險源，企業(yè)與項目部必須簽訂“重大危險源工程安全控制責(zé)任狀”，在施工前必須制定相應(yīng)的安全措施，以及應(yīng)急方案、監(jiān)控措施及緊急救護措施等，建立合理有效的安全管理制定，對有重大危險的工程進行嚴(yán)格的檢查和驗收。
2.9需要處理好的六大關(guān)系
建筑施工安全控制除過采取以上幾點措施以外，還需要處理好以下幾方面的關(guān)系：（1）安全與規(guī)模的關(guān)系。（2）安全與進度的關(guān)系。（3）安全與質(zhì)量直接的關(guān)系。（4）安全與效益之間的關(guān)系。（5）認識到安全與危險并存。（6）安全與工程實施過程的統(tǒng)一。處理好這幾方面的關(guān)系，可以保證施工的安全進行。
3. 結(jié)語
建筑安全管理和安全技術(shù)問題是一項極其復(fù)雜的工程過程，它和自然科學(xué)和社會科學(xué)領(lǐng)域都有著不可分割的聯(lián)系，建筑業(yè)所有的施工操作都與施工安全有著密切的關(guān)系，因此在施工過程當(dāng)中，應(yīng)該將現(xiàn)場操作和安全生產(chǎn)責(zé)任制進行有機結(jié)合，嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)，使得安全管理工作有法可依，從而盡量降低安全事故發(fā)生的幾率。如果每個人都高度重視安全，牢固樹立安全第一的意識，就可以有效保障建筑施工的安全。
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引言
伴隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的國際化與規(guī)范化正日益提高，成本控制作為企業(yè)決策的基礎(chǔ)，成本控制的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞。所以成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)濟的重要組成部分，凸現(xiàn)出成本控制的重要性。對于施工企業(yè)而言，要走向國際市場，提高企業(yè)的核心競爭力，沒有有效的成本控制，是無法立足于建筑行業(yè)的。因此，如何確實有效地控制工程項目成本是施工企業(yè)贏得利潤，提高企業(yè)競爭力的有效途徑，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。所謂工程項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā)，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經(jīng)濟效果較好。項目部是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，增收提效、強化成本控制是施工企業(yè)管理的核心，這就要求項目部要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上，按照市場經(jīng)濟的要求研究、調(diào)整和完善管理體制，進一步加強各項基礎(chǔ)管理工作，將項目管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，從而使成本管理成為各項管理工作的中心。
一、工程項目成本控制管理存在的問題
當(dāng)前中國建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。各個施工工程的項目部已經(jīng)實行了項目成本核算制度，但是只管干活、不管算賬的生產(chǎn)管理模式仍然存在。具體表現(xiàn)在以下幾個主要方面：
第一，成本管理意識低下。首先，投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的決定性作用，為在激烈的市場競爭中攬到業(yè)務(wù)，片面追求承攬施工任務(wù)與產(chǎn)值，抱著“低價中標(biāo)，高質(zhì)量索賠”的僥幸心理，未全面考慮工程項目的客觀條件與索賠空間及企業(yè)自身的施工，索賠管理工作等實際情況，以遠低于成本價或墊付大量資金來贏得工程的中標(biāo)。其次，施工組織設(shè)計階段忽視施工準(zhǔn)備。由于缺乏科學(xué)的計劃組織，一些項目前期準(zhǔn)備不足，邊修路邊進點的現(xiàn)象屢有發(fā)生，施工單位為保證工程進度匆匆備料，材料進場不能合理堆放，驗收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎懲措施不力，導(dǎo)致材料大量浪費。最后，施工中與施工的后期缺乏成本分析和管理。目前各施工項目的財務(wù)主管嚴(yán)格來說僅僅是會計主管，會計人員也僅滿足于成本核算，而對成本的超支的項目原因不作分析''''，沒有意識到自己應(yīng)該為決策人員提供有針對性的成本管理依據(jù)或意見。
第二，成本責(zé)任制度不健全。建筑企業(yè)原有成本管理模式中，一個完整工程項目的成本管理全過程處于割裂狀態(tài)，如成本預(yù)測和成本計劃職能在經(jīng)營預(yù)算部門；成本控制職能在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門；成本核算職能在財務(wù)部門。工程項目責(zé)任成本和對責(zé)任成本指標(biāo)的反饋修訂完善、分析、考核等工作尚未落實到具體部門和人員。由于責(zé)任未能得到完整、明確的劃分，所以這樣的責(zé)任制是無法得到貫徹落實的。
第三，注重施工成本，忽視對其他成本的分析控制。在工程施工當(dāng)中，項目部主要人力、物力集中于工程項目本身。由于工程進度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現(xiàn)場，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本、工期成本、安全成本易于被忽視。
二、工程項目成本控制管理的措施
工程項目全面成本控制管理具體操作是將成本控制的職責(zé)和業(yè)績目標(biāo)落實到各現(xiàn)場單位，讓現(xiàn)場單位的管理人員、員工追求低成本的施工方法，建立起科學(xué)、經(jīng)濟、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法。面對工程項目成本控制管理存在的問題，從以下幾個方面加以重視，采取對策和措施去著手并加強工程項目成本管理與控制，提高企業(yè)的自身競爭力和國際化的水平，為企業(yè)的進一步更快的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
第一，控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面。
第二，落實成本逐級負責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。首先要明確責(zé)任，項目部從施工生產(chǎn)到市場營銷，從項目經(jīng)理到員工，從職能部門到施工班組，要全部納入控制范圍之內(nèi)，按成本計劃采取目標(biāo)分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責(zé)任或相關(guān)責(zé)任，分別提出保證成本計劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責(zé)任狀，形成成本控制措施保證體系。其次是督促檢查與協(xié)調(diào)，項目部要定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，對資金運用、材料支出、勞力和機械使用等情況進行全方位檢查指導(dǎo)，及時采取措施控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。
第三，加強標(biāo)后預(yù)算，進行成本預(yù)測，確定項目成本控制的目標(biāo)。首先是人工、材料費用預(yù)測，分析工程項目采用的人工費單價、工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否超支。材料費占的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其他材料價，與實際價的差異；項目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄。作為施工任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬。其次就是機械使用費預(yù)測，投標(biāo)施工組織中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，要測算實際將要發(fā)生的機使費；同時預(yù)測計算可能發(fā)生的機械租賃費及需要新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。再次就是輔工程費用的預(yù)測，輔工程費用是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌和站、大型工具租賃、周轉(zhuǎn)材料、文明工地費用等，也需要根據(jù)實施性施工組織做好具體實際的預(yù)測。最后是臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測，臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)和工地轉(zhuǎn)移費。
建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建筑工程施工全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準(zhǔn)備階段的事前控制，施工過程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。
一、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工合同簽定后，由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，緊緊地抓住制定質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃的實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))的實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié),要求項目部各部門各負其責(zé)，擔(dān)負起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，因此首先要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復(fù)勞動。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃地進行。項目經(jīng)理部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。
二、工程施工階段的質(zhì)量控制
凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在實施前向各工種施工員進行書面技術(shù)交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責(zé)人復(fù)核，填報“測量記錄"及“施工測量放線報驗單"由監(jiān)理工程師簽認，確保測量工作的質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。
1.企業(yè)對材料供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進行評審，應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。
2.企業(yè)應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。
3.企業(yè)應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，把緊報檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，要求計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知，然后組織實施。
工程施工時把好材料驗收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格的不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品保護應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。
2建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題
2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范
建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動密集型行業(yè)。對勞動力的要求和標(biāo)準(zhǔn)都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競爭變得更加激烈。同時計劃經(jīng)濟體制的實施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。
2．2建筑市場法律意識不強
我國《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關(guān)法律貫徹落實到建筑市場中，導(dǎo)致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗收、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當(dāng)前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒有的到規(guī)范。
2．3人力資源素質(zhì)不高
建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設(shè)備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進程不說，給工程質(zhì)量帶來不必要的影響。
2．4工程質(zhì)量的管理機制不完善
當(dāng)前我國對建筑質(zhì)量進行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項目多。工作人員一個人無法身兼數(shù)職，對施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設(shè)的過程中容易忽視很多細節(jié)問題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。
3提高施工質(zhì)量的工程管理對策
在我國城市化進程的推進下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴張市場給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個機遇和挑戰(zhàn)并存的市場。
3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量
由于當(dāng)前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責(zé)任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來了一定的困難。管理人員在進行崗位協(xié)調(diào)時，由于工作人員對其他崗位的技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量和工序都沒有全面的了解，進行協(xié)調(diào)后專業(yè)不對口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對此工程管理部門應(yīng)合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應(yīng)該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者和實施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護用戶和業(yè)主的利益，加強工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。
3．2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量
(1)加強對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。
在企業(yè)的施工過程中，設(shè)立一個合理有效的交接管理體制，員工在進行工作交接時要對接班的員工負責(zé)，工作的詳細情況和要點進行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認真的檢查確認后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時，應(yīng)把國家指定的評判標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實到位。
(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。
在工程實施前，施工企業(yè)應(yīng)先設(shè)計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預(yù)算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)以及施工負責(zé)人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復(fù)的考察、調(diào)整和修改，設(shè)計出適合工程施工設(shè)計方案。在施工中的技術(shù)交底可以分為兩個部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關(guān)鍵過程的技術(shù)交底進行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設(shè)計師可以多設(shè)計幾個方案或者進行修改，以應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突況。
(3)對施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督。
施工設(shè)備的使用必要有專業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對進行使用和操作。崗前培訓(xùn)不只限于基礎(chǔ)教育和安全教育，施工設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作，以及技術(shù)指導(dǎo)和機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)也是培訓(xùn)的重點，工作人員經(jīng)過培訓(xùn)和專業(yè)的考試，獲得相關(guān)證書后才能進行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識，才能使機械設(shè)備水平得到最大限度的作用。
