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時(shí)間：2022-05-27 02:24:44
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[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B
隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程具有至關(guān)重要的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。因此，我們應(yīng)不斷的研究與分析現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)會(huì)計(jì)模式，讓現(xiàn)代的會(huì)計(jì)模式不斷的適應(yīng)于現(xiàn)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展需要。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)模式的構(gòu)成
（一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，顧名思義就是維持會(huì)計(jì)工作有序并有組織的進(jìn)行工作的一項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中起著調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及維持一個(gè)較為穩(wěn)定的工作環(huán)境的作用。通過(guò)設(shè)置一定的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，可有力的協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，使會(huì)計(jì)的各個(gè)部門(mén)處在一個(gè)平衡穩(wěn)定的工作環(huán)境，以此來(lái)不斷的改進(jìn)會(huì)計(jì)工作以及提高會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。此外，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在發(fā)揮他的作用時(shí)，應(yīng)具備以下特征：第一，目標(biāo)一致。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循國(guó)家制定的有關(guān)法律法規(guī)，并有效的結(jié)合企業(yè)的主要目標(biāo)，進(jìn)而完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作。第二，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)力度。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在工作的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)力度，進(jìn)而才能提升整體的工作效率。第三，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)。要想保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)各部門(mén)之間的有力協(xié)調(diào)，就必需明確各部門(mén)之間的職責(zé)，使各個(gè)部門(mén)各司其職，互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)的工作效率。
（二）內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度是企業(yè)會(huì)計(jì)模式中的主要構(gòu)成部分。通過(guò)設(shè)置一定的內(nèi)部控制制度，可有效的保障會(huì)計(jì)信息的可靠性以及有效性。所謂的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度就是會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的一種制度，即企業(yè)內(nèi)部中各部門(mén)之間以及相關(guān)人員之間在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程中所要遵循的一種經(jīng)濟(jì)制度。設(shè)置內(nèi)部控制制度可有效的協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作以及不斷的規(guī)范各部門(mén)的工作流程。為了發(fā)揮內(nèi)部控制制度在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的作用，我們就需引入一定的會(huì)計(jì)方法和程序。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法與程序也是多種多樣的，其中主要包括內(nèi)部審計(jì)控制、授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)控制等。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)方法以及程序進(jìn)行規(guī)范化，可有效的推動(dòng)內(nèi)部控制制度在會(huì)計(jì)部門(mén)的有效實(shí)施。
（三）會(huì)計(jì)人員管理
會(huì)計(jì)人員管理是企業(yè)會(huì)計(jì)構(gòu)成模式中主要的一部分。而企業(yè)的財(cái)會(huì)工作主要是由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行完成。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理以及不斷提高財(cái)會(huì)人員工作的積極性，才能在一定程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率。對(duì)于財(cái)會(huì)人員的管理主要是從對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)水平的不斷提高以及職業(yè)道德素養(yǎng)的不斷提升兩個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)。作為一名財(cái)會(huì)人員，首先應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。衡量一個(gè)較為專業(yè)的財(cái)會(huì)人員不應(yīng)單從專業(yè)成績(jī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的管理，不僅要進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)，還應(yīng)進(jìn)行后續(xù)教育，以此來(lái)加深財(cái)會(huì)人員對(duì)于獲取財(cái)會(huì)知識(shí)的重要性以及提升自己綜合素質(zhì)的重要性。一名合格的財(cái)會(huì)人員不僅應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具有較高的職業(yè)道德水平。這就需要相關(guān)部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的道德素養(yǎng)，可增強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的穩(wěn)定性以及透明性。此外，良好的道德規(guī)范不是與生俱來(lái)的，這就需要財(cái)會(huì)人員具有一定的學(xué)習(xí)積極性，在工作中不斷規(guī)范自己的工作行為，以此來(lái)不斷提高財(cái)會(huì)工作的效率。在財(cái)會(huì)工作中，我們還可采取獎(jiǎng)懲措施來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的積極性，不斷規(guī)范財(cái)會(huì)人員的工作行為，進(jìn)而不斷的提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)會(huì)計(jì)模式中存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力差
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力差是當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)會(huì)計(jì)模式下存在的主要問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，就在一定程度上不斷調(diào)整企業(yè)規(guī)模，雖然在一定程度上取得了成效，但在實(shí)際上企業(yè)內(nèi)部還缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度的原因主要表現(xiàn)在：企業(yè)沒(méi)有重視財(cái)會(huì)管理工作在財(cái)會(huì)企業(yè)所起到的重要性，這就在一定程度上導(dǎo)致財(cái)會(huì)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作方面的投入力度減少。因此，為了提高財(cái)會(huì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們就需在一定程度上不斷的健全與完善財(cái)會(huì)管理工作制度，進(jìn)而使財(cái)會(huì)工作變得更加系統(tǒng)性以及科學(xué)性，從而讓財(cái)會(huì)管理制度在財(cái)會(huì)企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越為重要的作用。但是，在當(dāng)今的財(cái)會(huì)企業(yè)中，財(cái)會(huì)管理制度就形同虛設(shè)，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，財(cái)會(huì)管理制度才能發(fā)揮其存在的作用，這就在很大程度上源于我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，沒(méi)有系統(tǒng)的管理制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。
（二）企業(yè)財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱
財(cái)會(huì)企業(yè)是與錢(qián)聯(lián)系最為緊密的一個(gè)行業(yè)，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)人員擁有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于財(cái)會(huì)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展是至關(guān)重要的。但是隨著財(cái)會(huì)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸增大，市場(chǎng)存在的潛在危機(jī)已是每個(gè)財(cái)會(huì)企業(yè)所要面對(duì)的問(wèn)題。但是由于我國(guó)財(cái)會(huì)企業(yè)人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就在一定程度上導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。導(dǎo)致其存在危機(jī)的主要原因有以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)過(guò)度負(fù)債。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需綜合考慮自身發(fā)展以及不斷衡量自身企業(yè)的盈虧情況，在自己的還款能力內(nèi)范圍內(nèi)，有效的向一定的金融機(jī)構(gòu)獲取貸款。但有些企業(yè)在實(shí)際的工作中，往往出現(xiàn)不根據(jù)自己的還款能力進(jìn)行貸款，進(jìn)而就出現(xiàn)無(wú)力償還貸款的現(xiàn)象，從而就導(dǎo)致企業(yè)的虧大于盈，甚至要面臨企業(yè)倒閉的危險(xiǎn)。第二，企業(yè)短債長(zhǎng)投。財(cái)會(huì)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)受到國(guó)家政策的影響。但是有些財(cái)會(huì)企業(yè)卻忽視國(guó)家有關(guān)的政策與法規(guī)，在沒(méi)有獲得國(guó)家的允許情況下，自主的進(jìn)行貸款，并非法的修改貸款用途，進(jìn)而就導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的盈利程度，從而造成企業(yè)要面臨倒閉的危險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)會(huì)行業(yè)有效的結(jié)合也是當(dāng)前財(cái)會(huì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，但是這一發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。但就針對(duì)當(dāng)前的財(cái)會(huì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員普遍存在著綜合素質(zhì)低的現(xiàn)象。不少企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)于企業(yè)所采取的先進(jìn)管理模式尚未認(rèn)識(shí)與了解。在工作中，依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，不能及時(shí)的對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這就在一定程度上阻礙了財(cái)會(huì)企業(yè)的高效率發(fā)展。此外，一部分的財(cái)會(huì)人員對(duì)于新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)缺乏較為深刻的認(rèn)識(shí)，且還在一定程度上缺乏刻苦鉆研的精神，這不僅在很大程度上阻礙了自身綜合素質(zhì)的有效提高，還在一定程度上阻礙了企業(yè)的有效發(fā)展。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的思想教育工作，不斷的改變財(cái)會(huì)人員的認(rèn)知度與價(jià)值觀，不斷提升財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感，以此來(lái)不斷促進(jìn)財(cái)會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期有效的良性發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變
（一）建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是一個(gè)財(cái)會(huì)企業(yè)有效發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們應(yīng)建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的建立不僅需要財(cái)會(huì)企業(yè)擁有一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還在一定程度上取決于企業(yè)給社會(huì)的影響力以及企業(yè)自身的發(fā)展能力。在內(nèi)外環(huán)境的綜合影響下，我們應(yīng)建立主要的三個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，其主要有：第一，會(huì)計(jì)工作要有合理的資金運(yùn)動(dòng)。一個(gè)企業(yè)要想良好、持續(xù)有效的發(fā)展，就依靠一定合理的資金運(yùn)動(dòng)，通過(guò)資金不斷的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有效的保障財(cái)會(huì)企業(yè)處在一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，進(jìn)而為企業(yè)賺取一定的利潤(rùn)。此外，資金在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度與方向應(yīng)與財(cái)會(huì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，不能違背企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況。第二，為國(guó)家的有關(guān)政策提供有效的會(huì)計(jì)信息。財(cái)會(huì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況也在一定程度上決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)走向。因此，財(cái)會(huì)企業(yè)應(yīng)如實(shí)的向國(guó)家提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。第三，不斷的平衡有關(guān)債權(quán)人的利益。合理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式可有效的平衡投資者與債權(quán)人之間的利益，使他們處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定以及平衡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。
（二）建立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式
隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已是當(dāng)前會(huì)計(jì)企業(yè)發(fā)展的必要之路。傳統(tǒng)的報(bào)賬以及算賬的會(huì)計(jì)工作形式已無(wú)法滿足現(xiàn)代財(cái)會(huì)企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要我們應(yīng)不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式。就針對(duì)當(dāng)前的財(cái)會(huì)企業(yè)的發(fā)展而言，其存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式主要有三種，即分散型管理模式、交叉型管理模式以及統(tǒng)一型管理模式。三種管理模式相輔相成，不斷的創(chuàng)新新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。此外，現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做到內(nèi)部管理與外部管理的有效結(jié)合，這樣才能不斷的提高財(cái)會(huì)企業(yè)的工作效率。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度
財(cái)會(huì)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，不僅應(yīng)建立良好的管理機(jī)制，還需要在一定程度上加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的檢查力度，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)在年末對(duì)企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行有效的盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)而及時(shí)的反映出企業(yè)的盈虧情況。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)會(huì)人員虛報(bào)以及假報(bào)數(shù)據(jù)的情況。一旦出現(xiàn)謊報(bào)以及虛報(bào)的情況，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，為了促進(jìn)財(cái)會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期良性的發(fā)展，我們就應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感以及加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的監(jiān)管力度。此外，有關(guān)人員還應(yīng)注重對(duì)年末賬單的核對(duì)情況，避免出現(xiàn)漏單、錯(cuò)單的情況。我們還應(yīng)大幅度的培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的實(shí)際操作能力，減少財(cái)會(huì)人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，從而減少對(duì)企業(yè)的損失。
（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及教育
加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與教育對(duì)于提高財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感以及降低財(cái)會(huì)人員操作過(guò)程中出現(xiàn)的失誤率是至關(guān)重要的?，F(xiàn)代的財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，傳統(tǒng)的工作模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代財(cái)會(huì)企業(yè)的工作。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)及教育，不斷提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及不斷普及現(xiàn)有的會(huì)計(jì)技術(shù)。隨著財(cái)會(huì)行業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)專業(yè)的技術(shù)也變得越來(lái)越為復(fù)雜，進(jìn)而專業(yè)性較強(qiáng)的人卻越來(lái)越少。因此，我們應(yīng)在遵守企業(yè)內(nèi)部控制原則的基礎(chǔ)上，積極的聘用合理的會(huì)計(jì)人員，并加強(qiáng)對(duì)這些會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)與教育，從而使他們擁有專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)技術(shù)，進(jìn)而為財(cái)會(huì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展建立一支專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)性過(guò)硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
（五）實(shí)現(xiàn)管理制度，信息系統(tǒng)和監(jiān)督體系三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
實(shí)現(xiàn)管理制度，信息系統(tǒng)和監(jiān)督體系三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一可有效的保證財(cái)會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定快速的發(fā)展。其中管理制度的建立為財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為會(huì)計(jì)目標(biāo)的確立以及會(huì)計(jì)模式的發(fā)展建立了一種穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而信息系統(tǒng)的建立為會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)施提供了一定的信息保障，在一定程度的上確保了信息的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，進(jìn)而可將真實(shí)的會(huì)計(jì)信息有效的反饋國(guó)家，并助國(guó)家進(jìn)行合理的財(cái)政調(diào)控。監(jiān)督體系是運(yùn)行會(huì)計(jì)模式的有效保障，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)以及會(huì)計(jì)模式的監(jiān)督，不僅可以保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，而且還能監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的工作能力，進(jìn)而在一定程度上提高財(cái)會(huì)企業(yè)的工作效率。因此，將管理制度、信息系統(tǒng)和監(jiān)督體系三者之間進(jìn)行有效的結(jié)合起來(lái)，對(duì)于促進(jìn)財(cái)會(huì)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著財(cái)會(huì)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加深，不斷的分析與研究現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)會(huì)計(jì)模式對(duì)于財(cái)會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展是至關(guān)重要的。首先，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)與了解企業(yè)會(huì)計(jì)模式的構(gòu)成，進(jìn)而了解到現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)會(huì)計(jì)模式存在的主要問(wèn)題有：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力差;企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低等問(wèn)題。進(jìn)而從建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式，建立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度以及實(shí)現(xiàn)管理制度，信息系統(tǒng)和監(jiān)督體系三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而不斷的規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，從而不斷的提高財(cái)會(huì)企業(yè)的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益。
[參 考 文 獻(xiàn)]
1.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度是規(guī)范民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要目前很多民營(yíng)企業(yè)還是停留在“人治”的階段，制度形同虛設(shè)，這樣不但會(huì)滋生一些不正之風(fēng)，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)更大的困難，因此企業(yè)在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大的過(guò)程中，更應(yīng)重視管理的重要性。只有通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能使民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
1.3建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營(yíng)企業(yè)吸納人才的需要民營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員從整體來(lái)看，受教育的程度普遍不高，不僅在上層缺乏高素質(zhì)的管理者，在中層隊(duì)伍中也缺乏高水平的中間力量，在生產(chǎn)一線又缺少高技能的工人，這樣的人才鏈條，制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。而人才已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是企業(yè)亟須解決的問(wèn)題，因此只有通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)的用人制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，廣泛地吸納人才，才能為企業(yè)的做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的支持。
2民營(yíng)企業(yè)面臨的環(huán)境及存在的問(wèn)題
2.1國(guó)家政策及資金來(lái)源的制約因素
2.1.1國(guó)家政策的引導(dǎo)和調(diào)控目前很多民營(yíng)企業(yè)游離于政府管理之外，而政府部門(mén)又沒(méi)有很好的調(diào)控手段，管理常常陷于被動(dòng)狀態(tài)中，民營(yíng)企業(yè)需要了解國(guó)家政策和同行業(yè)動(dòng)向，而管理部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的基本情況不了解，以致民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與政府服務(wù)很難形成良性循環(huán)態(tài)勢(shì)，阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。近階段我國(guó)政府出臺(tái)了很多有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策和辦法，如技術(shù)創(chuàng)新改造扶持、對(duì)品牌企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等，但很多好的政策沒(méi)有宣傳到位，很多企業(yè)沒(méi)有享受到真正的實(shí)惠。
2.1.2資金來(lái)源的單一性當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源較為單一，主要來(lái)源于企業(yè)股東自身的籌集。正在發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)很難從正規(guī)銀行取得貸款資金，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不能及時(shí)給銀行提供企業(yè)資金狀況的信息，加之社會(huì)信用的缺失以及擔(dān)保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業(yè)的全面信息，因此民營(yíng)企業(yè)能夠申請(qǐng)到的貸款數(shù)額有限。融資困難已然成為是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的重要因素。
2.2民營(yíng)企業(yè)管理方式的局限
2.2.1民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面缺乏科學(xué)的管理方式民營(yíng)企業(yè)起家時(shí)，由于缺少資金實(shí)力，請(qǐng)不起太有能力的人，只好多用些親人朋友或雖然能力有限但是踏實(shí)肯干的人，人員的管理相對(duì)松散。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)對(duì)人的要求提高了，而民營(yíng)企業(yè)往往在人力資源儲(chǔ)備、人才培育與選拔、業(yè)績(jī)考核等方面缺少規(guī)范、合理的機(jī)制，很難留住有專長(zhǎng)有能力的人才。因此，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化做出相應(yīng)的調(diào)整，滿足企業(yè)在不同時(shí)期的人才要求，是企業(yè)人才戰(zhàn)略面臨的迫切需求。
2.2.2民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)管理中缺乏充分的授權(quán)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，技術(shù)的提升勢(shì)在必行，由于企業(yè)自身在知識(shí)和能力上存在局限性，就需要讓專業(yè)人才發(fā)揮更大的作用，而在技術(shù)管理方面，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)技術(shù)一知半解的人管技術(shù)，這樣不僅效率低，且容易降低專業(yè)人才的積極性，使公司花高價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)的專業(yè)人才，在實(shí)際工作中無(wú)法充分發(fā)揮其才能，甚至使公司出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。因此充分信任自己選拔的專業(yè)人士，充分授權(quán)，并創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，才能充分發(fā)揮專業(yè)人士的作用，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造條件。
2.2.3民營(yíng)企業(yè)在人員溝通方面缺乏通暢的渠道溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用不容忽視。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部很多的溝通是不暢的，對(duì)民營(yíng)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，因?yàn)槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都很巨大，所以他們覺(jué)得根本無(wú)須與員工溝通。而員工由于忌憚?dòng)诶习宓膹?qiáng)勢(shì)地位，往往認(rèn)為只需執(zhí)行老板的決策即可，即使有不同意見(jiàn)也不敢說(shuō)出來(lái)，于是溝通也就無(wú)從談起。民營(yíng)企業(yè)在這方面要勇于打破這種不利的局面，廣開(kāi)言路，多征詢關(guān)鍵崗位員工的意見(jiàn)，這樣才能減少?zèng)Q策失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的民主化。
3民營(yíng)企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑和手段
建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)，需從以下幾個(gè)方面著手。
3.1制定適合企業(yè)發(fā)展的制度規(guī)劃合理運(yùn)用以前的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)建適合自身企業(yè)發(fā)展的管理方法和模式，加快創(chuàng)建理性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)，并制訂詳細(xì)的具有可操作性的行動(dòng)計(jì)劃。具備一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該考慮成立股份制公司，吸納社會(huì)資本，這樣不但可以壯大企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，降低和分散企業(yè)資本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以使企業(yè)增加社會(huì)影響力，提高企業(yè)形象。
3.2通過(guò)資本運(yùn)作完成民營(yíng)管理制度到現(xiàn)代企業(yè)制度的跨越民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本擴(kuò)張步伐，是隨著企業(yè)的發(fā)展要求而逐步推進(jìn)的，企業(yè)的資本擴(kuò)張與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是相伴而行的，通過(guò)一次次的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。這種有序的擴(kuò)張對(duì)一個(gè)資本實(shí)力和管理駕馭能力不強(qiáng)大的民企來(lái)說(shuō)，不失為穩(wěn)妥之舉。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)不僅要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化組合來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值增值的目的，而且更重要的是通過(guò)融資手段、信用手段來(lái)擴(kuò)大資本份額，通過(guò)兼并、收購(gòu)、參股、控股等形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重組，通過(guò)資本上市，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“現(xiàn)代化”的根本轉(zhuǎn)變。
1、現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的概述
1.1、會(huì)計(jì)監(jiān)督的概念
會(huì)計(jì)監(jiān)督是指依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督活動(dòng)，并利用正確的會(huì)計(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面地、綜合地協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、督促，達(dá)到提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。會(huì)計(jì)監(jiān)督有狹義和廣義之分：狹義的會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的一部分，是會(huì)計(jì)人員根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，利用會(huì)計(jì)所提供的信息，對(duì)會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的全面的監(jiān)督和控制，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的功能；廣義的會(huì)計(jì)監(jiān)督其內(nèi)容既包括內(nèi)部監(jiān)督又包括外部監(jiān)督。
1.2、會(huì)計(jì)監(jiān)督的目標(biāo)及內(nèi)容
會(huì)計(jì)監(jiān)督的目標(biāo)就是為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合理性、合法性，以及提高企業(yè)整體素質(zhì)、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、杜絕財(cái)經(jīng)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，遏制和打擊經(jīng)濟(jì)犯罪行為，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。其內(nèi)容主要表現(xiàn)在：
1.2.1、對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的進(jìn)行監(jiān)督。
1.2.2、對(duì)各種財(cái)產(chǎn)和資金進(jìn)行監(jiān)督。
1.2.3、對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。
1.2.4、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃及其他重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。
1.2.5、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督。
1.2.6、對(duì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)與分配進(jìn)行監(jiān)督。
2、現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的重要作用
會(huì)計(jì)監(jiān)督是保證現(xiàn)代企業(yè)制度良好運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必然要求確立與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)思想和方法體系，同時(shí)會(huì)計(jì)理論自身的發(fā)展也會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度主要是以股份制為主的新型企業(yè)制度，為了保障所有利益相關(guān)者的合法權(quán)利，有必要進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，從而規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求強(qiáng)而有力的會(huì)計(jì)監(jiān)督為其提供保障，同時(shí)，有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督也促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，二者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督已成為現(xiàn)代企業(yè)制度中一項(xiàng)重要內(nèi)容。
3、我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督發(fā)展現(xiàn)狀分析
經(jīng)過(guò)了三十多年的改革開(kāi)放，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度得以不斷地完善，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系逐漸建立并取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但目前我國(guó)企業(yè)仍缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，其主要表現(xiàn)在：第一，無(wú)法監(jiān)督。第二，無(wú)力監(jiān)督。構(gòu)成這些現(xiàn)象的主要原因在于：
3.1、單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員隸屬于企業(yè)員工，在均衡自身利益中無(wú)法起到真正的監(jiān)督作用
現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求價(jià)值最大化，而會(huì)計(jì)作為企業(yè)的一員，受經(jīng)濟(jì)利益等因素的制約，根本無(wú)法阻止管理當(dāng)局的違規(guī)行為，并在大多數(shù)情況下還會(huì)成為其參與者，雖然《會(huì)計(jì)法》和職業(yè)道德規(guī)范都提及企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督和審核職能，然而很多情況下只是流于形式。
3.2、單位內(nèi)部監(jiān)督、政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督三者之間沒(méi)有形成有機(jī)統(tǒng)一的監(jiān)督體系
三種監(jiān)督構(gòu)成了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，但他們之間的職責(zé)、目標(biāo)、實(shí)施手段以及承擔(dān)的責(zé)任等存在很大差異，雖然他們的目標(biāo)都是維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，但是沒(méi)有具體的明確的分工，對(duì)于三種監(jiān)督?jīng)]有達(dá)到預(yù)期效果，由于他們的職責(zé)分工不清，有時(shí)候出現(xiàn)重復(fù)檢查，有時(shí)候甚至出現(xiàn)真空地帶，一單出了問(wèn)題，就會(huì)相互推諉，
4、現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的體系框架的構(gòu)建
4.1、基于可持續(xù)發(fā)展理念加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)
要從可持續(xù)發(fā)展的角度去完善會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，更好的發(fā)揮職能的監(jiān)督作用，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，基于可持續(xù)發(fā)展理念，我們要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)改革建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制，完善會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核力度，要著眼于培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，提高會(huì)計(jì)行業(yè)這個(gè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的法制觀念，具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的綜合能力，主動(dòng)并善于不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。從而使得會(huì)計(jì)監(jiān)督在現(xiàn)代企業(yè)制度下能夠有效地得以執(zhí)行。
4.2、建立有效的相互約束機(jī)制
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能就像競(jìng)技體育一樣，有運(yùn)動(dòng)員就一定有裁判員，我們要遵守規(guī)則，要尊重裁判，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督也如此，這就要求我們要建立一種相互約束機(jī)制，使其達(dá)到一種相互制約相互監(jiān)督的效果：第一不能干壞事，建立恰當(dāng)?shù)墓具\(yùn)作機(jī)制和操作程序；第二，不敢干壞事，建立完事的法治秩序，使干壞事者面對(duì)很高的懲罰成本和強(qiáng)大的威懾力；第三，不愿意干壞事，建立先進(jìn)的公司治理文化，形成良好的道德秩序和自我道德約束機(jī)制。
4.3、建立起以行業(yè)監(jiān)督（CFE）為主體的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督模式
為了徹底擺脫注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審計(jì)單位的依賴關(guān)系，保證其獨(dú)立性，應(yīng)當(dāng)改變目前的審計(jì)聘任制度，成立獨(dú)立的公眾機(jī)構(gòu)：審計(jì)聘用及舞弊檢查委員會(huì)簡(jiǎn)稱CFE（全稱Certified Fraud Examiners注冊(cè)舞弊檢查師），擁有該資格就表明在舞弊調(diào)查方面具有了專業(yè)水平，并經(jīng)過(guò)認(rèn)可，合格的CFE必須擁有四方面的素質(zhì)：欺詐性的金融交易、犯罪學(xué)和倫理、欺詐的法律元素、欺詐調(diào)查，我們可以引入這種政策，將CFE充當(dāng)被審計(jì)單位與事務(wù)所的“中間人”，其具體工作包括對(duì)上市公司評(píng)級(jí)、招標(biāo)選擇事務(wù)所、支付審計(jì)費(fèi)用等，以提高其抵御外部環(huán)境壓力的能力，增強(qiáng)其審計(jì)獨(dú)立性，以CFE為主體建立一種新的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督模式。
5、結(jié)論
強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督已成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)有效地會(huì)計(jì)監(jiān)督，不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加符合國(guó)家的法律法規(guī)，而且也有利于企業(yè)提供更加真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，從而為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效支撐。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和特征
1.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)制度，它包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度(治理結(jié)構(gòu))、法律制度、管理制度(主要指企業(yè)中涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理制度，如企業(yè)的用工制度、分配制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等)，以及處理這一系列制度和在這種制度下企業(yè)與各方面關(guān)系的行為規(guī)范、行為方式、行為準(zhǔn)則的總稱。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)性，制度自身的開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性以及發(fā)展性。
2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
現(xiàn)代企業(yè)制度從對(duì)產(chǎn)權(quán)實(shí)體的要求、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系、政治制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部管理方面的要求都體現(xiàn)了其“商品化”的內(nèi)涵，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中追求其經(jīng)營(yíng)的高效益。
(1)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)應(yīng)是產(chǎn)權(quán)清晰的實(shí)體
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，首先要做到產(chǎn)權(quán)明晰，因此，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行清查，并由有關(guān)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。在確定了資產(chǎn)實(shí)有額的基礎(chǔ)上，將其劃分為不同的所有者。
(2)現(xiàn)代企業(yè)制度要求所有者與經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)明確
根據(jù)所有者與經(jīng)營(yíng)者分離的理論，現(xiàn)代企業(yè)制度的形式是企業(yè)的所有者委托企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用其資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并依法向企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)。其職責(zé)就是保證投資者的權(quán)益，即資本保全和增值，并享受較高的利潤(rùn)分配。只有這樣，才能使企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間建立起新型的責(zé)權(quán)利關(guān)系。各方各司其責(zé)，各自承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)。這種關(guān)系對(duì)于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是十分必要的。
(3)現(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開(kāi)
政企分開(kāi)有兩層含義，一是政府部門(mén)對(duì)企業(yè)的管理由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于企業(yè)都是自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，所以，政府對(duì)企業(yè)的管理更多地體現(xiàn)在間接管理上，即政府主管部門(mén)運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)等手段來(lái)管理企業(yè)，制定宏觀調(diào)控政策。這符合政企分開(kāi)，所有者和經(jīng)營(yíng)者分離的政策；二是企業(yè)應(yīng)僅僅是生產(chǎn)單位，而不應(yīng)承擔(dān)應(yīng)由社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任，如職工的住房、醫(yī)療、子女就業(yè)上學(xué)等應(yīng)由政府或社區(qū)承擔(dān)的責(zé)任。只有這樣企業(yè)才能真正做到自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，才能集中精力和財(cái)力用于正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目前許多實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，已經(jīng)和正在進(jìn)行這種剝離，將一些福利機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)由社會(huì)承擔(dān)，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。雖然企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)還承擔(dān)這些機(jī)構(gòu)的一些費(fèi)用，但數(shù)額已大大減少了。
(4)現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化
管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)十分重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)制度下應(yīng)采用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。與此相適應(yīng)，也應(yīng)有先進(jìn)的科學(xué)的管理方法與之相配套，否則，再科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)也不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理科學(xué)化不僅要求使甭現(xiàn)代化的管理設(shè)備，而且管理手段也應(yīng)現(xiàn)代化.其管理方法應(yīng)打破常規(guī)，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，建立一套完整、科學(xué)的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理方法。
(5)現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目的，就是要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本前提
那么作為“商品化”的現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)始終是一個(gè)重要的不可回避的問(wèn)題。產(chǎn)權(quán)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)地位的獨(dú)立化為“商品化”打上了重要的烙印。
企業(yè)、政府與市場(chǎng)關(guān)系重構(gòu)，企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，政府為企業(yè)提供服務(wù)，為市場(chǎng)提供法律保障。企業(yè)是基礎(chǔ)，市場(chǎng)是前提，政府是保障。三者相輔相存構(gòu)成系統(tǒng)關(guān)系，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史必然。其具有三個(gè)特征：即企業(yè)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化、政府職能政治化、市場(chǎng)機(jī)制法律化。
企業(yè)地位的獨(dú)立，基礎(chǔ)是資本的獨(dú)立，因?yàn)橘Y本是支配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原動(dòng)力，企業(yè)的權(quán)利來(lái)源于資本的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)資本的獨(dú)立是現(xiàn)代企業(yè)制度賴以確立的基礎(chǔ)。要想對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化有較深刻的理解，首先，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)要有明確的認(rèn)識(shí)。所謂企業(yè)，應(yīng)該是具有占有、創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)財(cái)富增殖的能力，具有生命力的有機(jī)結(jié)構(gòu)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本單元。占有、創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)財(cái)富增殖是企業(yè)的功能第一本質(zhì)；具有生命力的有機(jī)結(jié)構(gòu)是第二本質(zhì)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單元是第三本質(zhì)。功能本質(zhì)，結(jié)構(gòu)本質(zhì)和歷史本質(zhì)，這三個(gè)本質(zhì)缺一不可。凡是不同時(shí)具備這三個(gè)本質(zhì)的企業(yè)，都有不是真正意義上的企業(yè)。
所謂企業(yè)制度，從本質(zhì)上講，是指企業(yè)的組織形式與經(jīng)濟(jì)方式。企業(yè)組織形式與經(jīng)營(yíng)方式的規(guī)范化、法律化就形成制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本的目的，在于謀求企業(yè)的發(fā)展。依據(jù)以上定義，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)制度主要應(yīng)有以下三個(gè)基本特征：
1.企業(yè)不論大小都是獨(dú)立的利益主體。
2.企業(yè)完全面向市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求來(lái)組織生產(chǎn)和從事經(jīng)營(yíng)，以追求市場(chǎng)活動(dòng)效益最大化和財(cái)富增殖最大化為主要目標(biāo)。
3.政府對(duì)企業(yè)實(shí)行間接調(diào)控和服務(wù)。
以上這三個(gè)方面之所以成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)制度的基本特征，是因?yàn)橹挥性谶@樣的條件下，才能實(shí)現(xiàn)依法自主經(jīng)營(yíng)，并承擔(dān)相應(yīng)的盈虧后果。在弄清上述問(wèn)題的基礎(chǔ)上，企業(yè)與政府、市場(chǎng)的職能分工就可按以下原則進(jìn)行：
(1)產(chǎn)權(quán)可界定原則(2)產(chǎn)權(quán)可市場(chǎng)交易原則(3)功能效率原則。
三、政府職能政治化是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的必要前提
企業(yè)產(chǎn)權(quán)分離之后，政府保留法律所賦予的行政權(quán)，為社會(huì)提供公正、誠(chéng)實(shí)、有效率的服務(wù)，而不是處于“管制者”的角色，這種從管制者到服務(wù)者的轉(zhuǎn)變，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，充分地印證了現(xiàn)代企業(yè)制度的“商品化”屬性。那么在商品化的現(xiàn)代企業(yè)制度面前，政府職能已經(jīng)有了明晰的界限，由于各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源(資本、勞動(dòng)、土地及其它自然資源)在不同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)合理配置、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，政府職能政治化是十分重要的。現(xiàn)階段政府的主要任務(wù)大致如下：
1.政府機(jī)構(gòu)的大精簡(jiǎn)，直接組織國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的政
府部門(mén)原則上均應(yīng)撤銷(xiāo)。
2.政府行政機(jī)構(gòu)公職人員唯一合法的經(jīng)濟(jì)來(lái)源是財(cái)政撥款。而包括財(cái)政外收費(fèi)、自辦公司等在內(nèi)的一切其他收入來(lái)源均屬非法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，必須懲處。
3.允許國(guó)有資本與社會(huì)其他資本在同一法律、政策環(huán)境下公平競(jìng)爭(zhēng)。取消給予國(guó)有資本的種種壟斷性經(jīng)營(yíng)權(quán)力，同時(shí)在稅收上讓國(guó)有資本享有外商資本同樣的待遇。國(guó)有資產(chǎn)作為資本開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，國(guó)有企業(yè)的出租、拍賣(mài)、與其他資本合股幼破產(chǎn)等成為所有權(quán)經(jīng)營(yíng)的正常形式。
4.允許企業(yè)經(jīng)營(yíng)者享有既區(qū)別于政府公務(wù)人員，又區(qū)別于企業(yè)的一般雇員的獨(dú)立的分配利益。這種利益同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是緊緊拴在一起的。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益下降時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將與所有者同時(shí)受到損失的打擊。由此將出現(xiàn)一個(gè)名副其實(shí)的企業(yè)家群體。建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)的“企業(yè)家市場(chǎng)”，通過(guò)企業(yè)家市場(chǎng)化形成符合價(jià)值規(guī)律的企業(yè)家評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再由企業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)原則，擇優(yōu)聘用。
5.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與國(guó)家的關(guān)系不再是行政任命關(guān)系，而轉(zhuǎn)換成依據(jù)合同的雇傭關(guān)系。經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益將受到法律的保護(hù)，任何無(wú)理的干預(yù)行為均屬違法。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)隨時(shí)可能被投資者以股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租、拍賣(mài)、申請(qǐng)破產(chǎn)的方式作出處理。在投資者的損失被減到最小程度的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者及企業(yè)員工將成為產(chǎn)權(quán)調(diào)整過(guò)程中解雇、失業(yè)的直接受害人。因此，企業(yè)有了來(lái)自市場(chǎng)的外部壓力和內(nèi)部約束力。
四、市場(chǎng)機(jī)制法制化是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要前提
產(chǎn)權(quán)獨(dú)立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)地位獨(dú)立、政府從管制者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者――政府職能的政治化，可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)充分承認(rèn)現(xiàn)代企業(yè)制度的商品化所做出的回應(yīng)，那么市場(chǎng)機(jī)制的法制化可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)制度商品化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)重要前提。只有以上前提是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合理化發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制法制化出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)制度才能真正煥發(fā)它地方活力，也更好地凸顯了其“商品化”的特征。
一、內(nèi)涵界定
（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
2016年1月18日在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會(huì)精神專題研討班上的講話中，就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等發(fā)表看法：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以提高供給的質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正扭曲的要素配置，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)在應(yīng)對(duì)需求變化方面的靈活性和適應(yīng)性，提高全要素生產(chǎn)率[1]，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展”。
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度，概括說(shuō)來(lái)是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體的新型企業(yè)制度，主要包括四大特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)和管理科學(xué)[2]。
（三）現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新：也稱企業(yè)制度再造，是指企業(yè)隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要對(duì)制度不斷地進(jìn)行變革[3]。
二、鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀
目前，鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩
雖然據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)粗鋼累計(jì)產(chǎn)量8.04萬(wàn)噸，同比下降2.3%，國(guó)際上通常認(rèn)為，產(chǎn)能利用率在75%以下為產(chǎn)能過(guò)剩。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2016-2021年中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2015年的我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能利用率不足64%，屬于“嚴(yán)重過(guò)?！?。
（二）產(chǎn)業(yè)集中度偏低
近幾年，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)的鋼鐵企業(yè)意圖通過(guò)兼并重組，來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中，而2015年中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步下滑，粗鋼產(chǎn)量排名前十的企業(yè)合計(jì)產(chǎn)量占全國(guó)比重為34.2%，同比下降0.8%，而美國(guó)的鋼鐵企業(yè)集中度已達(dá)70%。
（三）鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
目前美國(guó)、歐洲和日本的特鋼產(chǎn)品占比分別約為20%、18%和25%，而在我國(guó)該比例僅為8%-10%，另一項(xiàng)代表高技術(shù)的板管材比例也只有48%左右，低于世界平均水平，意味著我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)品是以低技術(shù)為主。
三、“供給側(cè)”改革下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的對(duì)策
（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心在于產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的理論依據(jù)之一“產(chǎn)權(quán)重組理論”，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新按照權(quán)利重組的途徑可以分為市場(chǎng)型產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新（主要是通過(guò)收購(gòu)等市場(chǎng)化的行為）和非市場(chǎng)型的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新（主要是通過(guò)政府法律、行政強(qiáng)制等非市場(chǎng)化的行為）。
1、調(diào)整經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局
原材料工業(yè)司《2014年原材料工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和2015年展望》稱，2015年將致力于化解“過(guò)剩產(chǎn)能與穩(wěn)增長(zhǎng)”的關(guān)系，一方面要淘汰落后產(chǎn)能、堅(jiān)決遏制新增產(chǎn)能；另一方面還要支持企業(yè)的產(chǎn)品調(diào)整和技術(shù)改造等，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略布局重大項(xiàng)目。
目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)突破高產(chǎn)低效的困境。例如，永鋼集團(tuán)制定了“新三年發(fā)展規(guī)劃”，以優(yōu)化布局、技術(shù)進(jìn)步為重點(diǎn)，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于寧愿等待也不愿意停產(chǎn)的僵尸企業(yè)，需要建立產(chǎn)能出清企業(yè)退出通道，關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是讓員工有穩(wěn)定去向，二是有效處置企業(yè)的債務(wù)。
2、兼并重組，提高行業(yè)集中度
企業(yè)資產(chǎn)重組的方法主要有：在原企業(yè)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)外資進(jìn)行合資改造，實(shí)行新的運(yùn)行機(jī)制；通過(guò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；以設(shè)備、資金或土地折股，向社會(huì)集資或招股籌辦新的企業(yè)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要包括：直線制、職能制、直線-職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)和多維立體型組織結(jié)構(gòu)等?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的方向主要致力于完善法人治理結(jié)構(gòu)和建立學(xué)習(xí)型組織。
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)
以股份制企業(yè)為例，科學(xué)規(guī)范企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵在于依法建立由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、權(quán)力制衡的法人治理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)利益、責(zé)任人在權(quán)責(zé)利方面的明確。現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新要求在完善的法人治理結(jié)構(gòu)下，規(guī)范董事會(huì)制度建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制，健全職業(yè)經(jīng)理人制度，同時(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，增強(qiáng)監(jiān)督的有效性。
2、建立現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)只有不斷革新自身的組織結(jié)構(gòu)，才能更好地應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多角度、全方位的挑戰(zhàn)。彼得?圣吉認(rèn)為可以通過(guò)自我超越、改善心智模式、創(chuàng)建共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考這“五項(xiàng)修煉”來(lái)提升組織的學(xué)習(xí)能力，改進(jìn)組織的思維模式和行為，成為一個(gè)成功的學(xué)習(xí)型組織。
（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的科學(xué)的管理制度。
1、企業(yè)管理模式創(chuàng)新
目前企業(yè)已有的管理模式主要包括，親情化的管理模式、友情化的管理模式、溫情化的管理模式、隨機(jī)化的管理模式和制度化的管理模式。魏杰在《中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新》中提到，未來(lái)企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)該是以“制度化管理”為主，適當(dāng)?shù)乩闷渌麕追N模式的重要優(yōu)勢(shì)，形成一種綜合性的企業(yè)管理模式。
2、改革管理體制，提升生產(chǎn)效率
中國(guó)鋼鐵企業(yè)可以像西方鋼鐵強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變管理體制，將企業(yè)相對(duì)較獨(dú)立的管理職能變成緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體，更充分地發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，提升生產(chǎn)效率。
3、企業(yè)管理手段創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)代的管理技術(shù)廣泛用于生產(chǎn)計(jì)劃和組織、預(yù)測(cè)與決策、技術(shù)和設(shè)計(jì)等方面，提高自身的科學(xué)管理水平。
總的說(shuō)來(lái)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新都應(yīng)該僅僅圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容和特征來(lái)進(jìn)行，核心是創(chuàng)建一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者等的權(quán)、利關(guān)系，使企業(yè)更加高效。
（作者單位：四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
一、現(xiàn)代企業(yè)制度及會(huì)計(jì)監(jiān)督定義
1.現(xiàn)代企業(yè)制度
目前，企業(yè)管理基本上是依靠企業(yè)規(guī)章制度及企業(yè)文化，這種規(guī)章制度必然是在實(shí)際管理過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)則，要不斷更新、完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下適應(yīng)社會(huì)化要求，完善的企業(yè)法人制度，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理的新型企業(yè)制度。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，通過(guò)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售來(lái)達(dá)到盈利的目的，管理人員和員工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益。企業(yè)會(huì)根據(jù)自身行業(yè)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定勞動(dòng)合同，在遵循地方法規(guī)的前提下，勞動(dòng)合同都需有職工薪酬、工作時(shí)間以及工作內(nèi)容等必要的條款，嚴(yán)格約定試用期、服務(wù)期、保密協(xié)議等約定條款，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)說(shuō)都是必不可少的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立都必須要有符合規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)，研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等都是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的主要內(nèi)容，這些內(nèi)容都是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的。
2.會(huì)計(jì)監(jiān)督
會(huì)計(jì)監(jiān)督即是會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作處理中出現(xiàn)的行為或者對(duì)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表編制過(guò)程進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)管、評(píng)估的過(guò)程。會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作起到監(jiān)督作用，而且還有利于提高企業(yè)的整體管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過(guò)程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督已是不可或缺的一部分，許多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性，為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)工作的安全可靠，會(huì)計(jì)監(jiān)督是必須實(shí)施的一項(xiàng)有效措施。會(huì)計(jì)監(jiān)督是獨(dú)立于企業(yè)管理之外的機(jī)構(gòu)，不受企業(yè)管理層或者領(lǐng)導(dǎo)的意志影響，其是一個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體，作為企業(yè)管理的第三者能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、持續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)管，達(dá)到企業(yè)在遵循國(guó)家政策又能獲得效益的目的。會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅僅是監(jiān)督企業(yè)職工的工作行為，對(duì)企業(yè)管理者也具體同樣的監(jiān)管效力，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作處理本身具有監(jiān)管職能，所以會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)范疇，其監(jiān)督范圍廣、涉及事項(xiàng)多，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不足之處，并及時(shí)提出意見(jiàn)及改進(jìn)措施。
二、會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度建立的必要性
1.會(huì)計(jì)監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基本要求
現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為特征的，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，管理者和員工分工合作，享受企業(yè)福利待遇的同時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)都按照規(guī)章制度進(jìn)行。為了使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常、有序、健康地進(jìn)行，企業(yè)所有者、企業(yè)管理者、企業(yè)投資者、企業(yè)員工之間存在著利益關(guān)系，容易發(fā)生矛盾，為了解決這些矛盾，企業(yè)只能依靠法律、法規(guī)和制度約束下的會(huì)計(jì)信息來(lái)協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的關(guān)系，根據(jù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而會(huì)計(jì)監(jiān)督可以有效的幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、完善。
2.會(huì)計(jì)監(jiān)督是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求
遵循法律制度規(guī)范是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要前提，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得更大的生存空間并獲得較大利益，首要基礎(chǔ)是要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和行業(yè)法律法規(guī)的嚴(yán)格要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需不斷趨向科學(xué)性、合理性、合法性，所以會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成了不可或缺的力量，也是我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求。會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是對(duì)會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行有效的監(jiān)管、督導(dǎo)的作用，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的情況下，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的可行性。
3.會(huì)計(jì)監(jiān)督是維護(hù)所有者權(quán)益的需要
政府職能和企業(yè)監(jiān)管分開(kāi)實(shí)施是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大顯著特點(diǎn)，政府充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控的作用，利用“看得見(jiàn)的手”“看不見(jiàn)的手”調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而企業(yè)在遵循國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好大環(huán)境下，則只需充分發(fā)揮好企業(yè)監(jiān)督管理的作用。而會(huì)計(jì)監(jiān)督則是實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的有效措施，會(huì)計(jì)監(jiān)督能從企業(yè)管理的各方面或者各個(gè)利益相關(guān)者角度出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、合法性等都能有效的控制，使企業(yè)資產(chǎn)真正達(dá)到增值、保值的作用，保障企業(yè)所有者權(quán)益。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度建立過(guò)程中會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題
1.我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制本身并不完善
我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制實(shí)施的時(shí)間較短，并且沒(méi)有專業(yè)嚴(yán)格的法律體制要求，使得在運(yùn)用過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。一項(xiàng)新法規(guī)、新制度的落實(shí)都是以現(xiàn)有法律規(guī)章作為后盾保障。我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》的條例是相對(duì)完善的，但與之相適應(yīng)或者相匹配的規(guī)章制度有些滯后，不能滿足新《會(huì)計(jì)法》的根本要求，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督在職能運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)多種影響監(jiān)督職能執(zhí)行的問(wèn)題。許多企業(yè)特別是大型企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷稅、騙稅等不法行為，其財(cái)務(wù)信息造假的招數(shù)層出不窮，不良行為不僅影響了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效益還會(huì)影響廣大股民的決策，造成大量的財(cái)產(chǎn)損失，主要原因在于缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督職能或者會(huì)計(jì)監(jiān)督體制本身就存在諸多弊端。
2.會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制設(shè)置不合理
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立少不了政府的宏觀調(diào)控和約束，只有滿足了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求并且符合法律法規(guī)規(guī)定才能真正建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。以往政府在企業(yè)管理活動(dòng)中掌控宏觀大局的領(lǐng)導(dǎo)作用，并不直接參與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策。但政府在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過(guò)程中具有直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)頭，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督喪失了真正監(jiān)督的作用，而扮演了政府干預(yù)企業(yè)制度建設(shè)的重要手段，使許多企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督喪失了信心?，F(xiàn)實(shí)中，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不是獨(dú)立于企業(yè)之外的，在很大程度上受企業(yè)管理者控制，不得不做出有違底線的行為，對(duì)虛假財(cái)務(wù)信息和違法行為出現(xiàn)視而不見(jiàn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)v亂了會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能秩序。
3.政府部門(mén)和社會(huì)審計(jì)監(jiān)督不力
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能都是通過(guò)社會(huì)審計(jì)監(jiān)督發(fā)揮監(jiān)督作用。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)徹底打破了此監(jiān)督方法，社會(huì)監(jiān)督的職能往往都交給了那些于企業(yè)聯(lián)系較為密切的會(huì)計(jì)事務(wù)所或者審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)此出現(xiàn)了許多潛在的矛盾，并且不能達(dá)到真正監(jiān)督的目的。加之，政府在此方面給予的監(jiān)督職能較少，并且對(duì)企業(yè)現(xiàn)代制度的建立出臺(tái)的相關(guān)政策和法規(guī)較少，使得企業(yè)監(jiān)督不能得到有力的保障，在實(shí)施過(guò)程中也不利于更好的發(fā)揮其監(jiān)督職能的作用。對(duì)企業(yè)的違法行為經(jīng)常處理不到位或者處罰較輕等現(xiàn)象，使得企業(yè)經(jīng)常存在僥幸或者不以為訓(xùn)的心理。以上問(wèn)題都是導(dǎo)致了會(huì)計(jì)監(jiān)督存在諸多問(wèn)題的重要原因，急需發(fā)揮政府和社會(huì)監(jiān)督的作用。
4.電子技術(shù)的運(yùn)用使會(huì)計(jì)監(jiān)督難度加大
隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)信息處理完全融入了計(jì)算機(jī)的運(yùn)用中，計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化，徹底打破了傳統(tǒng)的手工帳記賬方式。電腦會(huì)計(jì)核算具有方便、快捷、靈活、準(zhǔn)確性高、效率高等顯著特點(diǎn)，受到廣大財(cái)務(wù)人員的青睞。但對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)做賬則給他們的審計(jì)工作帶來(lái)了一定的難度。比如，計(jì)算機(jī)記賬取代了傳統(tǒng)的手工憑證記賬方法，傳統(tǒng)的原始憑證和記賬憑證都被現(xiàn)代的電腦文字以記錄的形式儲(chǔ)存于電腦，并且電腦賬目容易篡改，而且還不會(huì)留下任何痕跡，給會(huì)計(jì)監(jiān)督在審計(jì)過(guò)程中沒(méi)有憑證作為依據(jù)，提高了審計(jì)難度。
四、對(duì)于完善和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的建議
1.企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要作用
實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的首要目的是遏制企業(yè)做出違法犯紀(jì)的行為，保障企業(yè)管理的安全性。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，從會(huì)計(jì)工作開(kāi)始時(shí)就應(yīng)做好監(jiān)督，將會(huì)計(jì)監(jiān)督運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算的每一環(huán)節(jié)，不能將不良會(huì)計(jì)行為放縱到不可收拾的地步才采取急救措施。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)到企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)人員，并定期考核其會(huì)計(jì)工作情況，做到嚴(yán)于律己，遵章守法。企業(yè)不應(yīng)將營(yíng)利作為企業(yè)發(fā)展的一切出發(fā)點(diǎn)，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)發(fā)展的根本，只有營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境才能更好的作用于企業(yè)的發(fā)展，自私自利，以為追求企業(yè)自身利益，終將不會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以維護(hù)社會(huì)利益，做好內(nèi)部監(jiān)督，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的力量源泉。
2.加快會(huì)計(jì)監(jiān)督體制建設(shè)
完善的法律體系是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮的有力保障，我國(guó)出臺(tái)了《會(huì)計(jì)法》，制定了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都能有效的保證會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的實(shí)施。雖然有法律規(guī)章的保障，但沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)都不能達(dá)到建設(shè)完善的法律體系的目的。在認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)法律的基礎(chǔ)上還應(yīng)制定更加符合企業(yè)發(fā)展的多元化的規(guī)章制度，明確會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、審計(jì)監(jiān)督職能，嚴(yán)格區(qū)分會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)限，切實(shí)達(dá)到監(jiān)督的目的。對(duì)企業(yè)的違法行為的處罰要恰當(dāng)，不能應(yīng)付了事，具體、恰當(dāng)、得力的懲罰才能達(dá)到真正處罰的目的，清除影響會(huì)計(jì)監(jiān)督功能發(fā)揮的種種限制條件和障礙。除此之外政府部門(mén)還應(yīng)加大執(zhí)法力度、嚴(yán)格執(zhí)法，絕不放過(guò)一個(gè)違法亂紀(jì)的企業(yè)或者個(gè)人，不僅能使企業(yè)意識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性，還能有力打擊其違法行為，到達(dá)以儆效尤的目的。
3.明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體
在企業(yè)管理中管理層處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)企業(yè)各部門(mén)和各事項(xiàng)均有干預(yù)管理的權(quán)限。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作處理時(shí)，企業(yè)管理者或者領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常將個(gè)人意志強(qiáng)加于會(huì)計(jì)人員，使得會(huì)計(jì)人員作出有違個(gè)人職業(yè)道德的行為。在審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各種對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的影響時(shí)，企業(yè)管理層則不斷尋找他人原因，甚至責(zé)怪會(huì)計(jì)人員隱蔽工作不到位，工作處理能力低等原因，沒(méi)有明確責(zé)任關(guān)系，使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性較差。所以，作為審計(jì)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格要求企業(yè)明確會(huì)計(jì)責(zé)任，為會(huì)計(jì)工作設(shè)置專門(mén)責(zé)任人，有利于審計(jì)工作的開(kāi)展，也能更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用。企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)意識(shí)到會(huì)計(jì)責(zé)任的重要性，本著合理合法的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。
4.實(shí)行會(huì)計(jì)委派制
會(huì)計(jì)委派制度對(duì)企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)是及其有利的，能有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，確保會(huì)計(jì)工作的公正公平性。會(huì)計(jì)委派制度是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的新形式，是維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的有效措施，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能具有重要的促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)委派制度在實(shí)施過(guò)程中還需不斷完善和提高，對(duì)每次派遣的審計(jì)人員應(yīng)各不相同，以防出現(xiàn)委派員與企業(yè)交往過(guò)密出現(xiàn)的的現(xiàn)象。對(duì)會(huì)計(jì)委派人員也需要嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)道德素質(zhì)較高并且立場(chǎng)堅(jiān)決，對(duì)待會(huì)計(jì)工作個(gè)人原則較強(qiáng)的工作人員，營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)委派工作氛圍。
作者:陳紹菊 單位:長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]戴春娟.淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的必要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010(12).
一、前言
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要制定長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)，在目標(biāo)確定后，就要施行全方位的管理手段。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程中，成本管理是核心的內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展時(shí)期，在各個(gè)階段都呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇。這樣的局面給企業(yè)的成本管理提出了新的要求。企業(yè)在成本管理方面，出現(xiàn)了更大的難度。企業(yè)既要降低成本，又要保持利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在這樣的形勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)都在根據(jù)自身的基本情況，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在資源利用方面、在管理思想方面、在管理手段方面，都要進(jìn)行全面的整改。成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大，具有基礎(chǔ)性意義。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必然需要。在成本管理上實(shí)現(xiàn)新的突破，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理要堅(jiān)持資源利用的合理性，要保持產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，不能因?yàn)槌杀究刂贫绊懥水a(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。
二、企業(yè)成本管理的目標(biāo)
（1）以提高營(yíng)業(yè)效率為基礎(chǔ)性目標(biāo)。成本管理目標(biāo)的提出是源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，資本從自由競(jìng)爭(zhēng)階段向壟斷時(shí)期的過(guò)渡。自成本管理目標(biāo)提出以來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大上，在分工合作上，在經(jīng)營(yíng)管理上、在資源利用上，都有了新的判斷。企業(yè)在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)中，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)、控制管理工作。在成本、預(yù)算上給予細(xì)致的分析。企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的提升。提高經(jīng)營(yíng)效率要從材料、工時(shí)、費(fèi)用等方面多重考慮，在企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)通暢的生產(chǎn)協(xié)作。提高生產(chǎn)效率是提高經(jīng)濟(jì)效果的重要途徑。
（2）以提高經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展性目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)的主要目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)濟(jì)效益決定了企業(yè)能否長(zhǎng)期生存與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目日漸復(fù)雜，企業(yè)必須要適應(yīng)高度的靈活性市場(chǎng)機(jī)制。在企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)和制定決策的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益是重要的參考因素。成本管理的發(fā)展性目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就沒(méi)有意義。經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效率是兩個(gè)不同意義的概念，效率是減少企業(yè)的消耗。效益是增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果。成本管理是引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。
（3）以創(chuàng)造價(jià)值為終極目標(biāo)。無(wú)論是傳統(tǒng)時(shí)期的企業(yè)，還是現(xiàn)代階段的企業(yè)，追求利益是企業(yè)的主要目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值，還包括企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)，同樣，也成為社會(huì)良好的服務(wù)者。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)職能的同時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)社會(huì)職能。成本管理的重點(diǎn)就是在得到經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，做出有利于社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，讓企業(yè)成為資源和環(huán)境共同發(fā)展的保證。
三、提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理效果的對(duì)策
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。成本管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程。在我國(guó)的企業(yè)組成部分中，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)著國(guó)家建設(shè)的重要部位。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時(shí)期，私營(yíng)企業(yè)同樣成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的參與者。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，要兼顧多方面的利益，要保證多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展，要從產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)模式等多方給予一定的政策支持?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理體系，要求組織合理、方法科學(xué)。在經(jīng)營(yíng)理念、效益提升、開(kāi)拓精神、法律保證等方面要有明確的規(guī)定。以方法現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)原則。
（2）提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理意識(shí)。任何一項(xiàng)改革都要有必要的思想保證。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的建立發(fā)展中，現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)是首要的任務(wù)。在成本計(jì)算、成本預(yù)測(cè)、操作規(guī)程、財(cái)務(wù)管理等方面都要進(jìn)行管理控制。在傳統(tǒng)的觀念中，成本管理雖然處于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初期，但是，企業(yè)往往沒(méi)有將成本管理實(shí)行貫穿式管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的權(quán)責(zé)分明，成本管理與其他企業(yè)管理處于平行的位置。在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中，都要有成本管理活動(dòng)進(jìn)行跟隨，成本管理思想要貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在思想意識(shí)層面提高企業(yè)成本管理的行為，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要進(jìn)步。從思想意識(shí)上加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)成本管理的重視，有利于在應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，保持清醒的頭腦和強(qiáng)有力的思想支持。
（3）調(diào)整經(jīng)濟(jì)布局和資源配置?，F(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整具有獨(dú)到的見(jiàn)解。現(xiàn)代企業(yè)制度重視經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)布局從宏觀上掌控了企業(yè)的整體發(fā)展方向。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，要高度依賴經(jīng)濟(jì)布局的設(shè)置。
同時(shí)，在資源配置方面，企業(yè)的成本管理受到的直接影響因素就是資源情況。在成本控制中，資源的利用是重要的內(nèi)容。資源的利用程度、利用方法，要依靠科學(xué)的技術(shù)和先進(jìn)的管理。經(jīng)濟(jì)布局和資源配置的合理化，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)。
（4）將成本管理過(guò)程法治化、規(guī)范化、制度化。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要協(xié)調(diào)多種影響成本的市場(chǎng)因素。要不斷培訓(xùn)市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)。例如在資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等要素上，要健全管理規(guī)章，在公平、公正的角度下實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在成本管理中，要注意制度化原則、規(guī)范化原則、法治化原則。為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)一定要注意經(jīng)濟(jì)信號(hào)的傳遞，經(jīng)濟(jì)信號(hào)是企業(yè)能夠迅速掌控市場(chǎng)的要素。企業(yè)在得到一定的提示后，要及時(shí)調(diào)整成本管理中的制度性措施，同時(shí)，要把成本管理的影響因素降低，在材料、時(shí)間、人員等方面做出適應(yīng)需要的調(diào)整，達(dá)到短時(shí)期內(nèi)成本管理的措施更新?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在政策與規(guī)章的范圍內(nèi)，使企業(yè)擁有更強(qiáng)大的生命力。
四、結(jié)論
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的保證。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求中，企業(yè)要時(shí)刻保持與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系。在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制上，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的協(xié)調(diào)。我國(guó)企業(yè)目前還處于初級(jí)的發(fā)展階段，企業(yè)要面臨的社會(huì)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題還有很多。企業(yè)在保持自身前進(jìn)的同時(shí)，還有注意與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)共榮。通過(guò)研究企業(yè)成本管理，我們要從結(jié)論中得到一定的啟示，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中，保持現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，在各個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的上升趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉連新.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理問(wèn)題探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（17）.
[2] 張偉君.企業(yè)成本控制存在主要問(wèn)題及對(duì)策分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（03）.
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對(duì)企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性。
在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾方面：
1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。
2.綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求
順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：
1.確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤(rùn)和財(cái)富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。
2.樹(shù)立現(xiàn)代化的理財(cái)觀念
適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財(cái)意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括：
（1）風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資。
（2）知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。
（3）現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。
（4）利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)公司利潤(rùn)的考核，確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司利潤(rùn)最大化。
（5）以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。
3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理，不僅僅局限于對(duì)資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來(lái)，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。
（1）預(yù)測(cè)職能
預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是終點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測(cè)已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測(cè)、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本資金預(yù)測(cè)，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。
（2）控制職能
財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤(rùn)控制為龍頭，通過(guò)成本和費(fèi)用控制、資金控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
（3）財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)決策就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財(cái)務(wù)決策貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)它是財(cái)務(wù)管理的核心。
（4）分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體――企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有分析預(yù)警功能。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
1.積極吸收西方財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)成果。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理首創(chuàng)于西方，經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展和完善，形成了能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的，以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析等為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理方法體系。它是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，是人類文明的共同財(cái)富。結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)情，科學(xué)地、有選擇地吸收西方財(cái)務(wù)管理方面的精華。對(duì)建立有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理方法體系具有及其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.提高領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，從領(lǐng)導(dǎo)上予以保證。
領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理水平。要真正加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子上給予保證。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)主動(dòng)向會(huì)計(jì)人員交任務(wù)壓擔(dān)子，把會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的位置，使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。
3.以人為本提高全員素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行軟件建設(shè)。
要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵因素。健全的符合企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度的制定需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方面的人才。財(cái)務(wù)管理需要每一個(gè)員工的參與，必須是使全體員工具有履行其財(cái)務(wù)職責(zé)的素質(zhì)和能力。要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使他們?cè)谪?cái)務(wù)管理活動(dòng)中由被動(dòng)的管理者變成自覺(jué)地參與者。再一方面，財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立全新的理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理意識(shí)，走出算帳、記帳、報(bào)帳的狹小圈子，投入到經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行過(guò)程管理。
4.以現(xiàn)金流量為中心，加強(qiáng)資金管理。
企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的晴雨表。它貫穿了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。
（ 1）現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)投資決策的影響?，F(xiàn)金凈流量是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的可行性的主要指標(biāo)，現(xiàn)金凈流量的大小已成為企業(yè)投資決策的最直接的依據(jù)。
（ 2）現(xiàn)金流量對(duì)籌資決策的影響?，F(xiàn)金流量是影響企業(yè)籌資的一個(gè)重要因素。企業(yè)籌資不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的需要，而且要考慮資金使用效果，要進(jìn)行籌資方案決策，就必須分析現(xiàn)金流量，自有現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的籌資方式。
（ 3）現(xiàn)金流動(dòng)穩(wěn)定性決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)收益的不穩(wěn)定性，即實(shí)際現(xiàn)金流量與預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的偏差，現(xiàn)金流量越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。
（ 4）現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理水平的高低至今影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及收益水平，制約著企業(yè)的發(fā)展?？傊?，在財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用現(xiàn)金流量分析，可以為決策者選擇最優(yōu)投資方案、籌資決策，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
5.以控制成本為中心，加強(qiáng)成本管理。
（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。
（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門(mén)在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無(wú)形成本，建立健全成本考核體系。
（3）借鑒先進(jìn)的成本核算管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動(dòng)，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。
6.健全內(nèi)部控制管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。
財(cái)務(wù)管理說(shuō)到底是制度管理，不是人對(duì)人的管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度來(lái)制約，來(lái)規(guī)范，來(lái)保證。要建立指標(biāo)考核機(jī)制，建立全面預(yù)算制度，建立目標(biāo)成本控制制度，建立非生產(chǎn)性開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，存貨和應(yīng)收帳款管理制度，建立預(yù)測(cè)制度、決策制度、定期財(cái)務(wù)分析制度等一系列制度，形成一套完整的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。
7.建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重心在財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重心是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策管理影響到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。因此建立以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)測(cè)、決策能力是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。
8.建立財(cái)務(wù)狀況預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理，完善調(diào)控手段，建立起對(duì)財(cái)務(wù)狀況的前景預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)檢測(cè)及預(yù)警機(jī)制，以便在財(cái)務(wù)狀況發(fā)生警情之前，能做出科學(xué)的判斷，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和管理計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞。在財(cái)務(wù)決策上，要經(jīng)過(guò)慎重的分析比較，以避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要建立在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，在我國(guó)當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革開(kāi)放的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的壓力越來(lái)越大，在這種強(qiáng)大壓力下，我們更應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。
綜上所述，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度管理機(jī)制，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理工作上水平、上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。因此適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求必然要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]管理會(huì)計(jì)學(xué)（中南財(cái)經(jīng)大學(xué)）朱海芳編注
[2]財(cái)務(wù)管理（注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試指定教材）
一、會(huì)計(jì)監(jiān)督與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求
現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為特征的。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使得與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其結(jié)果息息 相關(guān)的企業(yè)所有者、債權(quán)人、管理者以及政府等方面的利益存在一定矛盾與沖突。為了使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常、有序地進(jìn)行，這些不同的利益集團(tuán)只能依靠法律、法規(guī) 和制度約束下的會(huì)計(jì)信息來(lái)協(xié)調(diào)關(guān)系，依靠規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作來(lái)表述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，所以，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是有限責(zé)任公司、股份公司，還是國(guó)有獨(dú)資公司，都必須按照有關(guān)法律、法 規(guī)和制度的要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，并且依法設(shè)置會(huì)計(jì)監(jiān)督。由于會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是相互聯(lián)系、相輔相成的，所以沒(méi)有有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制，會(huì)計(jì) 核算的質(zhì)量就難以保證，會(huì)計(jì)監(jiān)督如果脫離了會(huì)計(jì)核算的過(guò)程，也難以取得好的效果。
（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督是維護(hù)所有者權(quán)益的需要
政企分開(kāi)是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)基本特征，其前提是政府的雙重職能分離，即政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能和國(guó)有資產(chǎn)所有者管理職能分離。政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職 能主要是通過(guò)法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和必要的行政手段對(duì)所有企業(yè)實(shí)施宏觀調(diào)控和間接管理，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。而政府的國(guó)有資產(chǎn)所有者管理 職能則是通過(guò)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，行使所有者的終極所有權(quán)權(quán)力。企業(yè)則按照企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的權(quán)責(zé)，認(rèn)真組織經(jīng)營(yíng)，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督，達(dá)到對(duì)所有者的資 本保全、保值、增值的要求。
（四）會(huì)計(jì)監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分
從現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成來(lái)看，會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，其任務(wù)是幫助企業(yè)實(shí)行最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)管理，合理、有效地組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)和運(yùn)用各項(xiàng)資金，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支在國(guó)家法律、法規(guī)、制度允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅是建立現(xiàn)代企業(yè)制
度的需要，而且其本身就是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。
二、建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系
（一）健全內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制作為一個(gè)系統(tǒng)，其范圍遍及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，其核心系統(tǒng)就是會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部控制制度在內(nèi)容上，應(yīng)當(dāng)突出會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì) 監(jiān)督這一環(huán)節(jié)，即從會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)入手，并向其他管理環(huán)節(jié)延伸，逐步形成內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，僅僅依靠少數(shù)管理 人員不可能完成有效的控制，只能通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)明確、規(guī)范各個(gè)控制點(diǎn)的責(zé)任、權(quán)利，協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，才能糾正偏離會(huì)計(jì)目標(biāo)的行為。
（二）合理設(shè)置與科學(xué)定位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)
建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制，首要解決的是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與定位的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)是內(nèi) 部審計(jì)工作的基礎(chǔ)科學(xué)、有效的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。最大限度地保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，為內(nèi)部審計(jì)工作順利開(kāi)展奠定良好的 基礎(chǔ)。
（三）協(xié)調(diào)政府監(jiān)督機(jī)制
政府監(jiān)督中財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的重復(fù)、交叉監(jiān)督方面的問(wèn)題。需要建立政府監(jiān)管行為的社會(huì)評(píng)價(jià)和責(zé)任約束機(jī)制。所謂政府監(jiān)管行為的社會(huì)評(píng)價(jià)和責(zé)任約束機(jī)制 是指要有一個(gè)社會(huì)民主評(píng)議機(jī)制和政府監(jiān)管人員對(duì)其監(jiān)管行為的后果承擔(dān)責(zé)任的制度安排。政府各監(jiān)督部門(mén)在監(jiān)督過(guò)程中要依法監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)，做到各司其職、各盡其責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)之間的配合，協(xié)同開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督，避免重復(fù)檢查，突出監(jiān)督重點(diǎn)， 轉(zhuǎn)變監(jiān)督職能，實(shí)行綜合治理的原則，充分發(fā)揮各種專業(yè)監(jiān)督的作用。
（四）規(guī)范社會(huì)監(jiān)督機(jī)制
注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有在形式上和實(shí)質(zhì)上均做到真正的獨(dú)立、公正，才能真正超然于委托人或其他利害關(guān)系人之外，才能不偏不倚地做出判斷，提出意見(jiàn)，對(duì)受托于己的客戶和社會(huì)公眾負(fù)責(zé)。獨(dú)立性是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的靈魂與生命，建議采取以下措施強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的獨(dú)立性：完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘用機(jī)制，建立由公司的非執(zhí)行董事和委員會(huì)負(fù)責(zé)聘用更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所；完善職業(yè)道德 規(guī)范，確保注冊(cè)會(huì)計(jì)師在形式上保持獨(dú)立；優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師在實(shí)質(zhì)上能夠保持獨(dú)立；進(jìn)一步加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的法制建設(shè)，完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師相關(guān)法律 法規(guī)，制定注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施條例，完善獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則。
1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵與職能
本文中已談及內(nèi)部審計(jì)的基本概念，內(nèi)部審計(jì)的最終任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)到組織目標(biāo)，使企業(yè)收益最大化。在這個(gè)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)需要通過(guò)評(píng)價(jià)反饋的途徑來(lái)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督控制，并用完整的體系、獨(dú)立的機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理。而它的主要職能主要有以下兩種。
1.1經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能
內(nèi)部審計(jì)需要具有獨(dú)立性的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這是為了審計(jì)人員能夠不受其他因素干擾，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)定對(duì)被審計(jì)對(duì)象獨(dú)立地進(jìn)行評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)結(jié)果能夠真實(shí)客觀并實(shí)時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。審計(jì)人員需要著重分析企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)義務(wù)，是否合法合規(guī)，并對(duì)企業(yè)的不恰當(dāng)舉動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與糾偏，以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平[1]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法做到十分細(xì)致全面地對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)上的把控，這就更加需要審計(jì)監(jiān)督制度的健全完善，將內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定完善的管理制度，保證企業(yè)管理能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法抵達(dá)的細(xì)微之處也全面覆蓋。為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作人員更需要堅(jiān)守崗位，清晰職責(zé)，監(jiān)督控制企業(yè)不合理不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)行為，讓企業(yè)得以健康發(fā)展。
1.2經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)反饋職能
內(nèi)部審計(jì)在實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)代企業(yè)制度之下對(duì)企業(yè)管理的評(píng)價(jià)反饋。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，必須有一個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行專門(mén)評(píng)價(jià)，從而從科學(xué)理論上規(guī)范企業(yè)制度與企業(yè)行為。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)人員需要對(duì)組織計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算以及各項(xiàng)目方案進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)價(jià)，來(lái)推斷這項(xiàng)方案與活動(dòng)能否使企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，能否令企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中效率更高。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)也可使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)根據(jù)原定方案行進(jìn)，以保證工作不會(huì)偏離原定軌道，達(dá)到預(yù)期效果。在評(píng)價(jià)后，內(nèi)部審計(jì)人員設(shè)計(jì)改進(jìn)、加強(qiáng)建議，并反饋給相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)重新擬定方案后交予審計(jì)部門(mén)，審計(jì)人員進(jìn)行再評(píng)價(jià)與再反饋，直到方案健全。這體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)反饋職能。在評(píng)價(jià)反饋期間，一切都以科學(xué)合理為原則，以科學(xué)理論為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工作[2]。如若欠缺這一方面的工作，企業(yè)運(yùn)行將失去監(jiān)督控制，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上極有可能出現(xiàn)大的差錯(cuò)，而此時(shí)再建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)為時(shí)已晚。
2我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀與問(wèn)題
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展同西方不同，西方早在二戰(zhàn)后資本主義競(jìng)爭(zhēng)迅猛發(fā)展，使其企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有著良好的成長(zhǎng)空間，而我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)起步晚、發(fā)展慢，成果還不夠顯著，現(xiàn)存大量問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不受內(nèi)外部重視
從企業(yè)內(nèi)部上講，企業(yè)管理者普遍對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)知不夠，內(nèi)部審計(jì)易被忽視。這體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)不足、從業(yè)人員專業(yè)性與綜合素養(yǎng)都較差，也體現(xiàn)在管理者隨意撤裁員工、重組內(nèi)部審計(jì)部門(mén)上，使得部門(mén)具有嚴(yán)重的不穩(wěn)定傾向。從外部環(huán)境上講，社會(huì)對(duì)審計(jì)一詞感到陌生，并且易將其與財(cái)管、會(huì)計(jì)的概念和作用混淆，開(kāi)設(shè)審計(jì)專業(yè)的高校更是少之又少，也直接導(dǎo)致了審計(jì)專業(yè)人才的欠缺。
2.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)獨(dú)立性弱
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，因此他們大多受企業(yè)或部門(mén)直線領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)從業(yè)人員則從企業(yè)內(nèi)部選拔產(chǎn)生。但這僅僅表示其與其他職能部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，并不意味著獲得真正的獨(dú)立[3]。真正的獨(dú)立體現(xiàn)在雙向獨(dú)立上，由于審計(jì)工作監(jiān)督控制的職能具有特殊性，內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)必須具有相對(duì)獨(dú)立性，以在審計(jì)工作中做到真正的合法、合規(guī)、平等、公正。
3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新策略
3.1建立健全企業(yè)模式體系
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者來(lái)說(shuō)，必須明確內(nèi)部審計(jì)工作與人員歸誰(shuí)管理，以及內(nèi)部審計(jì)人員向領(lǐng)導(dǎo)者直接負(fù)責(zé)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在各職能部門(mén)中間應(yīng)具有鮮明的特殊性，而這種特殊性需體現(xiàn)在它的獨(dú)立性上。構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)雙向獨(dú)立體系，避免高層越權(quán)控制內(nèi)部審核和干擾監(jiān)督的現(xiàn)象,在這點(diǎn)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)換思維，需從“我審”變?yōu)椤拔乙獙彙焙汀爸鲃?dòng)被審”[4]。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)宣傳內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，審計(jì)人員專職專業(yè)化，將內(nèi)部審計(jì)制度的建立納入企業(yè)規(guī)制建立的必須完成項(xiàng)中，提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)中的權(quán)威性。除此之外，企業(yè)還需明確和完善權(quán)責(zé)分配制，防止越權(quán)和干擾行為的發(fā)生。
3.2科學(xué)選拔和培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)員工
從外部聘請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)人員方面看，企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)招聘制度，防止裙帶關(guān)系、“受賄買(mǎi)職位”的問(wèn)題發(fā)生。將內(nèi)部審計(jì)人才的招聘納入特殊性人才的招聘計(jì)劃中去，注重對(duì)人才專業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的考核，切忌渾水摸魚(yú)。對(duì)于企業(yè)已有的內(nèi)部審計(jì)員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，制定專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)內(nèi)部審計(jì)員工專人專職化，不能出現(xiàn)其他部門(mén)非完全專業(yè)人士進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)兼職工作的情況。隨著社會(huì)發(fā)展與外部環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)于自己的內(nèi)部審計(jì)員工設(shè)計(jì)越來(lái)越嚴(yán)格的培養(yǎng)方案，使其適應(yīng)時(shí)展，不斷吸收學(xué)習(xí)新事物，擴(kuò)展自己的知識(shí)面，讓自己的理論實(shí)踐水平同步提升。除此之外，放眼全國(guó)，目前開(kāi)設(shè)審計(jì)專業(yè)的高校并不多，審計(jì)專業(yè)人才在任何地區(qū)都極其難得，企業(yè)人力資源管理者可以深入高校，同相關(guān)系所簽訂聯(lián)合培養(yǎng)或?qū)嵙?xí)基地的合同，在收納人才上搶占先機(jī)。
3.3更新內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，同現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)
當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)制度在運(yùn)行方式上采取了財(cái)產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者分離的機(jī)制，以保證管理與資本的相互獨(dú)立性和相互制衡作用。那么，對(duì)于這種制度，企業(yè)管理者必須更新現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，以同現(xiàn)代企業(yè)管理制度相匹配相適應(yīng)。從現(xiàn)有的理論學(xué)說(shuō)上看，在設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的實(shí)踐中，以下三種結(jié)構(gòu)最為典型使用：一是受企業(yè)總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)；二是受企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)；三是受本單位董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需要權(quán)威性和獨(dú)立性，那么其直接向上負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，就越能保證它在企業(yè)各職能部門(mén)中較高的地位。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展較晚、起步環(huán)境不成熟、成長(zhǎng)速度較緩，暫時(shí)無(wú)法適用國(guó)際上所歸納出來(lái)的這些比較經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)體系結(jié)構(gòu)。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)實(shí)際狀況，各模式進(jìn)行比較的條件下，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式對(duì)于中國(guó)企業(yè)有更強(qiáng)的適應(yīng)性，且該模式的利弊兩方較為均衡。該模式有較少的領(lǐng)導(dǎo)層次，有利于其獨(dú)立性的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的作用能夠有效強(qiáng)勁并且高效率地施展開(kāi)來(lái)，并且也可以最佳速率達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。
4結(jié)語(yǔ)
新形勢(shì)有了新要求，這就意味著現(xiàn)代企業(yè)制度的研究工作與完善工作需要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理中重要的一環(huán)，目前理論體系還尚未完全，在建立健全企業(yè)模式體系、培養(yǎng)審計(jì)專業(yè)人才的時(shí)間過(guò)程中，需要更多學(xué)者與企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步研究，讓內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值，以達(dá)到更好地指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐、更高效率地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]莫舒婷.現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的職能與作用[J].企業(yè)改革與管理,2018(4).
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的，規(guī)范、科學(xué)的公司制度?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會(huì)基礎(chǔ)上，即公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的基礎(chǔ)上。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策等組成的現(xiàn)財(cái)活動(dòng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理又離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動(dòng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行管理，同時(shí)又可推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展完善。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的特征
首先，涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。
其次，滲透性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口。通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
最后，靈活性高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收人。收人增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加。都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
（1）多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，則務(wù)管理理觀念已不是局限于對(duì)資產(chǎn)及物的管理，而是以人為本、注重信息、風(fēng)險(xiǎn)防范及競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一、則務(wù)管理目標(biāo)多元化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念清楚、科學(xué)準(zhǔn)確、內(nèi)容明確、它將企業(yè)則務(wù)管理責(zé)任確定成量化指標(biāo)，按照則務(wù)管理人員工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬的范圍內(nèi)分解落實(shí)，使管理人員對(duì)所屬工作形成可控性，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到人。從我國(guó)的社會(huì)體制、價(jià)值觀念和發(fā)展?fàn)顩r看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（2）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化。自主籌資和投資成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。第一，籌資渠道和方式多樣?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的相分離，投資住體的多元化使得企業(yè)可以通過(guò)吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收則政、金融、其他企業(yè)或個(gè)人等各類資金、第二，注重資金的時(shí)間價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“時(shí)間即是金錢(qián)”，即資金伴隨時(shí)間的推移增值、企業(yè)占有資金就具有籌資成木或具有機(jī)會(huì)成木，這決定企業(yè)在資金的籌集及使用中必須考慮資金的使用效益。第三，財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項(xiàng)及其可行性分析提供信息。當(dāng)企業(yè)有剩余資金時(shí)，企業(yè)就會(huì)考慮如何將這部分資金進(jìn)行投資以獲取更大利益。企業(yè)可以購(gòu)買(mǎi)別的企業(yè)的股票以獲得股息收益，也可以將資金借給其他資金需求者獲取利息收入。這時(shí)，企業(yè)究竟如何操作就需要財(cái)務(wù)管理的參與做出決策并提供可行信息，從而讓企業(yè)的剩余資金投資獲利。
（3）財(cái)務(wù)管理地位的變化。財(cái)務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系日益密切，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門(mén)資金方面的往來(lái)，其他部門(mén)的運(yùn)作決策也要聽(tīng)取則務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，接受其監(jiān)督、而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在實(shí)現(xiàn)資木的保值增值方面也具有其他部門(mén)不可替代的作用、財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績(jī)效。
（4）重視成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，抓好成本管理，就能保證既調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性又能降低企業(yè)費(fèi)用、開(kāi)支等各種成本，那么這個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)空間及靈活操作性就相對(duì)較大，那么相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就比較強(qiáng)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也要求所有的現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是國(guó)外的還是國(guó)內(nèi)的必須充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源已不再僅僅是研究變化中的環(huán)境以及相應(yīng)的有效政策戰(zhàn)略能力，而要以隨之變化的財(cái)務(wù)管理方式調(diào)動(dòng)其資源以成功地實(shí)施政策戰(zhàn)略從而不斷增強(qiáng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功依賴于財(cái)務(wù)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)自不斷擴(kuò)大，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，直接面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。而財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要管理手段，它主要是為明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度服務(wù)的，正確、合理、合法的履行新的產(chǎn)權(quán)制度下的財(cái)務(wù)職能，使出資者依法享受資產(chǎn)受益權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，不僅取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)策略，而且依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
（2）財(cái)務(wù)管理為管理者提供經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的樞紐和指揮中心，它通過(guò)為管理者提供經(jīng)濟(jì)信息，為正確決策、計(jì)劃、組織、控制、資源配置和激勵(lì)提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)避開(kāi)經(jīng)營(yíng)障礙，減經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抓住盈利機(jī)遇，保證企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高理財(cái)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)及時(shí)組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、有效組織收入和合理分配收入的依據(jù)。因此，搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有突出的作用。
（3）財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展前景。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位也要求要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中必然處于核心地位。一是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性、集約性、綜合性等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、細(xì)致的、全面的、靈敏的活動(dòng)，它包含了財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)，制約著企業(yè)管理的各個(gè)要素，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中與各有關(guān)方面所形成的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。不同的經(jīng)濟(jì)體制，不同的外部和內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境決定和制約著不同的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均反映了一定的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)企業(yè)管理會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
（4）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)機(jī)制的形成決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。市場(chǎng)機(jī)制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的機(jī)制、活躍的機(jī)制、客觀的機(jī)制，客觀的要求企業(yè)行為必須市場(chǎng)化，促使企業(yè)及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，并依據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)資源流向是向著那些利用資源效率高、財(cái)務(wù)狀況好的企業(yè)和場(chǎng)所進(jìn)行流動(dòng)的，使其達(dá)到資源的最佳配置?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須與其相適應(yīng)，其目標(biāo)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)資金結(jié)構(gòu)合理、財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)、資源配置最優(yōu)化。否則，企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意事項(xiàng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須有新的發(fā)展。
（1）財(cái)務(wù)管理的觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理觀念將由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀，新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識(shí)、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識(shí)資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)資源的擁有量是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)把知識(shí)看作企業(yè)效益增長(zhǎng)的源泉，樹(shù)立知識(shí)效益觀念。同時(shí)，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運(yùn)用知識(shí)。因此，企業(yè)要牢固地樹(shù)立起“以人為本”的理念，財(cái)務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對(duì)人才的投入，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)
（2）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將由一元化轉(zhuǎn)向多元化，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”（對(duì)上市公司而言）、“企業(yè)價(jià)值最大化”（對(duì)非上市公司而言）。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，要求企業(yè)必須考慮以下兩個(gè)重要因素，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)重新定位。第一，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降而知識(shí)資本的地位上升，不同資本所有者對(duì)企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求，這一重大變化，決定了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關(guān)利益主體”，例如債權(quán)人、員工、顧客等。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息“上網(wǎng)”后，人們均可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)迅速查閱到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，大量的潛在股東都會(huì)實(shí)施對(duì)企業(yè)的投資計(jì)劃，企業(yè)股東的數(shù)量會(huì)擴(kuò)大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。第二，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的實(shí)際排它性等原因，使得企業(yè)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)資源與物質(zhì)資源有明顯的差別。
（3）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資本，資金是資本，知識(shí)也是資本，新經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。因而，知識(shí)資本也成為投資決策的重點(diǎn)。同時(shí)，由于在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴(kuò)大規(guī)模為模式的投資效益，因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題不是籌資以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效益，而是籌集知識(shí)以發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益。也就是說(shuō)，是以知識(shí)投資作為基本的投資取向，以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累、增加人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量作為對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（4）財(cái)務(wù)管理的主體。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理主體將由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化，財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對(duì)穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化一、模糊化。
（5）利潤(rùn)分配的方式。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理方式將由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向按“資+知”分配，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會(huì)財(cái)富分配的最重要的因素?，F(xiàn)代勞動(dòng)者是一種知識(shí)型的員工，他們成為企業(yè)的員工實(shí)際上是給企業(yè)帶來(lái)了人力資本。所以，用“計(jì)時(shí)工資”、“計(jì)件工資”、“按崗付酬”已無(wú)法度量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，衡量貢獻(xiàn)的唯一尺度就是業(yè)績(jī)，而業(yè)績(jī)的大小是按投入資本包括知識(shí)資本的大小來(lái)衡量的。這種做法有利于調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。值的計(jì)量與信息反饋。
（6）財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)將由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并存，傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要指無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。從個(gè)別投資者的角度看，風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（公司特有風(fēng)險(xiǎn)）。從公司本身來(lái)看，有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（籌資風(fēng)險(xiǎn)）。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“風(fēng)險(xiǎn)”的涵義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是應(yīng)該充分予以重視的。
參考文獻(xiàn)：
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