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時(shí)間：2022-09-07 00:23:29
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇專家評(píng)審邀請(qǐng)函范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
各位業(yè)界同仁：
經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，無(wú)論是從公司數(shù)量和規(guī)模，還是從人員素質(zhì)和年?duì)I業(yè)額來(lái)看，廣告?zhèn)髅綐I(yè)都獲得了高速發(fā)展，現(xiàn)代廣告不斷地運(yùn)用現(xiàn)論和技術(shù)，推動(dòng)著廣告活動(dòng)朝著全方位、立體性、綜合化方向發(fā)展，傳媒業(yè)界之間出現(xiàn)了日益融合的趨勢(shì)。此過(guò)程中，行業(yè)成長(zhǎng)需要不斷創(chuàng)新，更需要在成長(zhǎng)中承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)造良好的廣告?zhèn)髅江h(huán)境，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。然而，在中國(guó)廣告市場(chǎng)全面開(kāi)放背景下，本土廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、迅速成長(zhǎng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在今天虛假?gòu)V告盛行、明星代言良莠不齊等行業(yè)性不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，媒體、廣告公司以及廣告主又該承擔(dān)怎樣的社會(huì)責(zé)任成為業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注而又亟待解決的問(wèn)題。
“20xx省第二屆廣告?zhèn)髅椒鍟?huì)”將為我省傳媒界打造一個(gè)集中、有效的交流平臺(tái)，及時(shí)集中地解決這些問(wèn)題，此次峰會(huì)將打破傳統(tǒng)作風(fēng)、形式單一互動(dòng)性差的缺點(diǎn)，首次采用專題討論、專家點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)對(duì)話的形式，圍繞“創(chuàng)新·成長(zhǎng)·責(zé)任”這一主題，深入地分析當(dāng)前形勢(shì)和問(wèn)題、討論未來(lái)發(fā)展，以期在互惠互利、合作共贏的基礎(chǔ)上和眾多同仁的不懈努力下促進(jìn)河北傳媒市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展起到更積極的推動(dòng)作用。
峰會(huì)詳情如下：
一、峰會(huì)主題：
創(chuàng)新·成長(zhǎng)·責(zé)任
二、峰會(huì)簡(jiǎn)介
1、論壇時(shí)間：
2、指定酒店：
3、主辦單位：
4、協(xié)辦單位：
5、承辦單位：
6、戰(zhàn)略合作伙伴：
7、媒體支持：
關(guān)于專家交流會(huì)邀請(qǐng)函
xx省教育廳：
感謝貴廳對(duì)我院的支持，根據(jù)x教函〔xx-xx〕xx-x號(hào)、x政函〔xx-xx〕xx-x號(hào)的指示精神，我院已對(duì)這用地調(diào)整到位，已呈報(bào)規(guī)劃審批，并于xx-xx年xx月xx日9：00在xx市xx區(qū)管委會(huì)x樓x會(huì)議室召開(kāi)專家評(píng)審會(huì)。特邀請(qǐng)貴廳敬請(qǐng)屆時(shí)光臨!xx涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院xx-xx年xx月xx日
關(guān)于專家交流會(huì)邀請(qǐng)函
尊敬的 教授：
隨著我國(guó)對(duì)xx學(xué)科建設(shè)的日益重視，xx健康產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為促進(jìn)xx-x專業(yè)醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，規(guī)范xx臨床技術(shù)教育，由 主辦， 醫(yī)院承辦的“xx-xx醫(yī)學(xué)研討會(huì)”將于xx年xx月xx日至xx日在 (城市)舉行。
我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)?jiān)趚x學(xué)科領(lǐng)域擁有崇高地位的專家進(jìn)行大會(huì)專題講座，對(duì) （例：冠心病、心律失常、高血壓、心力衰竭）等疾病診治的最新進(jìn)展、指南及變遷進(jìn)行授課，促進(jìn)xx省xx醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)xx省xx專業(yè)的發(fā)展。
具體時(shí)間：xx年xx月xx日至xx日
會(huì)議地點(diǎn)：（城市）
會(huì)議主題：
您的講題：
為了推動(dòng)全民閱讀深入發(fā)展、建設(shè)和塑造城市精神，北京市文化局、首都圖書(shū)館聯(lián)盟聯(lián)合打造北京市全民閱讀大型公益活動(dòng)——“閱讀之城——市民讀書(shū)計(jì)劃”，在廣泛征求征集市民的推薦意見(jiàn)，并結(jié)合圖書(shū)館借閱排行榜、各閱讀推廣機(jī)構(gòu)的評(píng)選書(shū)單，邀請(qǐng)活動(dòng)專家評(píng)審團(tuán)評(píng)審，最終評(píng)選出“xx年度請(qǐng)讀書(shū)目”，活動(dòng)旨在追求最廣泛的市民參與的基礎(chǔ)上推動(dòng)城市閱讀，打造“城市共讀”理念及行動(dòng)。 本次活動(dòng)的評(píng)審委員會(huì)將由公共圖書(shū)館、社科、出版、媒體等領(lǐng)域的專家組成，鑒于您在閱讀推廣領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、權(quán)威聲望，現(xiàn)特正式致函，首都圖書(shū)館誠(chéng)摯邀請(qǐng)您作為我們“閱讀之城——市民讀書(shū)計(jì)劃”活動(dòng)的評(píng)審會(huì)成員，參與此次活動(dòng)的評(píng)選工作，評(píng)出“xx年度請(qǐng)讀書(shū)目”。評(píng)審由初審和終審兩個(gè)階段組成，請(qǐng)您于11月13日前，將所選圖書(shū)以郵件或其他形式回復(fù)給我們，我們將綜合所有評(píng)委的意見(jiàn)確定初審的入選圖書(shū)。
第三條國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)電影片、電視?。ê耙晞?dòng)畫(huà)片）和其他廣播影視節(jié)目參加境內(nèi)外廣播影視節(jié)（展）、節(jié)目交流活動(dòng)。
在境內(nèi)外廣播影視節(jié)（展）參賽及展播展映的國(guó)產(chǎn)電影片、電視?。ê耙晞?dòng)畫(huà)片），須取得《電影片公映許可證》或《電視?。娨晞?dòng)畫(huà)片）發(fā)行許可證》；其他廣播電視節(jié)目，應(yīng)符合《廣播電視管理?xiàng)l例》有關(guān)節(jié)目?jī)?nèi)容的要求。
第四條在境內(nèi)外舉辦國(guó)際性廣播影視節(jié)（展）、中外政府間廣播影視節(jié)（展）和設(shè)評(píng)獎(jiǎng)的全國(guó)性廣播影視節(jié)（展），由廣電總局舉辦或與國(guó)家相關(guān)政府部門(mén)、地方政府等聯(lián)合舉辦。
全國(guó)性廣播影視社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)組織經(jīng)廣電總局批準(zhǔn)可以舉辦設(shè)評(píng)獎(jiǎng)的全國(guó)性廣播影視節(jié)（展）。
第五條地方性涉外電影節(jié)（展）由地方政府或省級(jí)廣播影視行政部門(mén)舉辦，須報(bào)廣電總局批準(zhǔn)。擬展映的境外影片經(jīng)省級(jí)廣播影視行政部門(mén)初審后，須報(bào)廣電總局審查批準(zhǔn)。
第六條國(guó)際性廣播影視科研、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)可由全國(guó)性廣播影視社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)組織或廣播影視科研、教學(xué)、研究機(jī)構(gòu)舉辦，須報(bào)廣電總局批準(zhǔn)。擬展映的境外影片須報(bào)廣電總局審查批準(zhǔn)。
第七條在綜合性文化活動(dòng)中舉辦境外電影展映活動(dòng)的，舉辦單位須持文化行政部門(mén)對(duì)該綜合性文化活動(dòng)的批準(zhǔn)文件報(bào)廣電總局審查批準(zhǔn)。
第八條國(guó)家鼓勵(lì)我國(guó)駐外使、領(lǐng)館舉辦非商業(yè)性的中國(guó)電影展映活動(dòng)。駐外使、領(lǐng)館如代表中國(guó)選送影片參加在所在國(guó)舉辦的電影節(jié)，應(yīng)商廣電總局同意。
第九條赴境外舉辦中國(guó)廣播影視節(jié)（展），可由廣播影視行政部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)組織、企事業(yè)單位等舉辦，須符合國(guó)家外交和對(duì)我國(guó)港、澳、臺(tái)工作的有關(guān)方針、政策，事先報(bào)廣電總局備案。
第十條申請(qǐng)舉辦國(guó)際性廣播影視節(jié)（展）、節(jié)目交流活動(dòng)和設(shè)評(píng)獎(jiǎng)的全國(guó)性廣播影視節(jié)（展），應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（一）符合廣電總局的整體布局和規(guī)劃要求；
（二）如設(shè)評(píng)獎(jiǎng)，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)文藝評(píng)獎(jiǎng)的規(guī)定；
（三）成立舉辦活動(dòng)的專門(mén)工作機(jī)構(gòu)和制定切實(shí)可行的辦節(jié)（展）方案；
（四）舉辦綜合性國(guó)際電影節(jié)（展）和設(shè)評(píng)獎(jiǎng)的全國(guó)性電影節(jié)（展）的，還應(yīng)具備專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的放映設(shè)備、設(shè)施；
（五）節(jié)（展）活動(dòng)符合國(guó)家有關(guān)外交方針、政策。
第十一條申請(qǐng)舉辦國(guó)際性廣播影視節(jié)（展）、節(jié)目交流活動(dòng)和設(shè)評(píng)獎(jiǎng)的全國(guó)性電影節(jié)（展），申請(qǐng)單位應(yīng)當(dāng)提交下列材料：
（一）申請(qǐng)報(bào)告及舉辦方案，舉辦方案應(yīng)包括節(jié)（展）名稱、活動(dòng)內(nèi)容、性質(zhì)、規(guī)模、時(shí)間、地點(diǎn)以及活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)容；
（二）如設(shè)評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目，還應(yīng)提供擬設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱、數(shù)額、參評(píng)條件和評(píng)選辦法；
（三）在境內(nèi)舉辦的，須提交擬邀請(qǐng)的境外機(jī)構(gòu)、主要人員及擬參展的境外廣播影視節(jié)目情況；赴境外舉辦的，須提交與境外合作方簽署的合作文件或境外合作方的邀請(qǐng)函。
第十二條廣播影視節(jié)（展）的舉辦單位、參展單位應(yīng)遴選內(nèi)容健康，思想性、藝術(shù)性、觀賞性較高的影視片（劇）和其他廣播影視節(jié)目參加節(jié)（展）。
入境參賽的境外電影片，須報(bào)廣電總局審查批準(zhǔn)。入境展映的境外影片，由廣電總局或其委托的省級(jí)廣播影視行政部門(mén)審查批準(zhǔn)。赴境外參展的電影片報(bào)廣電總局備案。
入境參賽、展播的境外廣播電視節(jié)目，須經(jīng)省級(jí)以上廣播電視行政部門(mén)審查批準(zhǔn)。赴境外參展的廣播電視節(jié)目，送展單位應(yīng)根據(jù)《廣播電視管理?xiàng)l例》有關(guān)節(jié)目?jī)?nèi)容要求進(jìn)行審查后，事先報(bào)省級(jí)以上廣播電視行政部門(mén)備案。
第十三條擬入境參賽、展映的境外電影片，申請(qǐng)審查時(shí)應(yīng)提交電影片簡(jiǎn)介和錄像帶（或DVD光盤(pán)），并需有中文（或英文）字幕或其他形式的中、英文翻譯。
第十四條赴境外參展的國(guó)產(chǎn)電影片由出品單位報(bào)廣電總局備案，合拍電影片由各方出品單位共同報(bào)送備案。備案應(yīng)在節(jié)（展）舉辦二十天前報(bào)送，并提交下列材料：
（一）《電影片公映許可證》復(fù)印件；
（二）擬參加電影節(jié)（展）的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)；
（三）該電影節(jié)（展）主辦單位的邀請(qǐng)函及中文譯文；
（四）電影片出品單位聯(lián)系人、聯(lián)系電話、傳真、電子郵件及通信地址；
（五）如需廣電總局向海關(guān)出具電影片拷貝臨時(shí)出入關(guān)函，須在申請(qǐng)中提出并注明出入海關(guān)的名稱及時(shí)間。
第十五條廣播影視行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照行政許可法的有關(guān)要求，自受理申請(qǐng)之日起二十個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見(jiàn)或作出審查決定。
對(duì)入境參賽、展映的電影片和入境參賽、展播的境外廣播電視節(jié)目需組織專家評(píng)審的，專家評(píng)審時(shí)間不計(jì)算在審批時(shí)間內(nèi)，但應(yīng)將所需時(shí)間書(shū)面告知申請(qǐng)人。
第十六條參加國(guó)際性廣播電視節(jié)（展）、節(jié)目交流活動(dòng)的廣播電視節(jié)目出入境，須按照海關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
競(jìng)爭(zhēng)性談判是指采購(gòu)實(shí)體通過(guò)與多家投標(biāo)人進(jìn)行談判，最后從中確定投標(biāo)人的一種采購(gòu)方式。這種采購(gòu)方式主要適用于緊急情況下的采購(gòu)、涉及國(guó)防或國(guó)家安全以及高科技應(yīng)用產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)、招標(biāo)失敗而再次招標(biāo)也難取得滿意效果的情況、采購(gòu)標(biāo)的的規(guī)格無(wú)法確定的情況和不帶任何贏利成分的研究和開(kāi)發(fā)合同情況。競(jìng)爭(zhēng)性談判作為一種獨(dú)立的采購(gòu)方式，已經(jīng)被各地廣泛應(yīng)用于軍隊(duì)物資采購(gòu)項(xiàng)目中，這種方式是除招標(biāo)方式之外最能體現(xiàn)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則和公平性原則的一種方式。
競(jìng)爭(zhēng)性談判由于其在操作中靈活性強(qiáng)、沒(méi)有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的時(shí)間要求，在談判中投標(biāo)人可以多次報(bào)價(jià)，談判小組人員主觀作用明顯等特點(diǎn)，因此有些從事招標(biāo)工作的業(yè)內(nèi)人士對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判表示質(zhì)疑。筆者總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)性談判最容易出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：
一是談判文件制作過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容規(guī)定不詳細(xì)
有的人認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判主要內(nèi)容都應(yīng)該放在談判桌上，由談判小組確定，因此談判文件編制簡(jiǎn)單化，主要表現(xiàn)在對(duì)談判程序規(guī)定不嚴(yán)格，如沒(méi)有規(guī)定談判順序、沒(méi)有寫(xiě)清報(bào)價(jià)次數(shù)、沒(méi)有技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)合同條款等。談判文件規(guī)定的內(nèi)容是競(jìng)爭(zhēng)性談判的依據(jù)和準(zhǔn)則，沒(méi)有這些標(biāo)準(zhǔn)供談判小組和供應(yīng)商參考，談判就會(huì)陷入混亂狀態(tài)，影響談判效果的同時(shí)，也影響談判的公正性。
二是談判小組成員選定不規(guī)范，人員組成不合理
招標(biāo)采購(gòu)對(duì)評(píng)審專家的人員組成、選定程序和審批環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的規(guī)定，而競(jìng)爭(zhēng)性談判小組成員選取不嚴(yán)格。招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審專家評(píng)審重點(diǎn)在于投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、投標(biāo)人的資質(zhì)條件等條款，價(jià)格分?jǐn)?shù)往往是按照招標(biāo)文件規(guī)定計(jì)算得出，并不是評(píng)審小組的審點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性談判與招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審工作有著明顯差別，談判小組除了對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審?fù)?，價(jià)格談判也是談判小組的重要任務(wù)。然而目前在實(shí)際工作中，談判小組成員大多為技術(shù)專家，精通談判技巧的經(jīng)濟(jì)方面專家少，致使我方在商務(wù)談判上不占優(yōu)勢(shì)。
三是談判過(guò)程分工不明確，人員組織不嚴(yán)密
競(jìng)爭(zhēng)性談?wù)勁型夹g(shù)談判和商務(wù)談判兩部分，在技術(shù)談判結(jié)束后，能夠滿足技術(shù)要求的供應(yīng)商進(jìn)入商務(wù)談判，商務(wù)談判是主要是針對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)等內(nèi)容，其以經(jīng)濟(jì)利益為談判目的，以價(jià)格為談判的核心，供應(yīng)商往往為了自身利益，在談判之前做了充分準(zhǔn)備，謀求其利益最大化。相對(duì)于談判對(duì)手，談判小組人員往往由技術(shù)專家和一名采購(gòu)方代表組成，有些技術(shù)專家只注重技術(shù)談判，甚至認(rèn)為商務(wù)談判是采購(gòu)方代表或者是經(jīng)濟(jì)專家的事，與技術(shù)專家無(wú)關(guān)，導(dǎo)致談判中角色缺失，使商務(wù)談判處于下風(fēng)。
針對(duì)目前軍隊(duì)物資競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)存在的以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，防止影響“三公”原則的情況發(fā)生。
第一、認(rèn)真做好談判文件編制工作
談判文件是整個(gè)談判工作的準(zhǔn)繩，是投標(biāo)人和談判小組進(jìn)行談判的依據(jù)。在談判采購(gòu)文件的編制上，談判內(nèi)容應(yīng)該全面，其中包括談判邀請(qǐng)函、采購(gòu)清單及技術(shù)要求、報(bào)價(jià)要求、談判程序、談判原則、談判內(nèi)容（項(xiàng)目的商務(wù)和技術(shù)要求等）、技術(shù)談判輪次、報(bào)價(jià)次數(shù)、合同條款及格式、評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)、合同的主要條款和格式等事項(xiàng)，對(duì)投標(biāo)人制作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)投標(biāo)文件的要求要詳細(xì)，讓擬參與談判的投標(biāo)人可以充分的了解采購(gòu)人的采購(gòu)要求。不能有在談判中去完善的思想，進(jìn)而忽略采購(gòu)文件中技術(shù)要求、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的制定，談判的評(píng)審過(guò)程是為了完善各項(xiàng)要求，而不是制定各項(xiàng)要求。具體來(lái)說(shuō)談判文件應(yīng)明確以下幾個(gè)問(wèn)題：
一是供應(yīng)商資質(zhì)要求要合理。根據(jù)采購(gòu)物資的數(shù)量和性質(zhì)，合理設(shè)定供應(yīng)商資質(zhì)非常重要，通用物資采購(gòu)，供應(yīng)商范圍廣泛，主要是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，資質(zhì)可以設(shè)置低一些，對(duì)于專用物資和技術(shù)性強(qiáng)的物資采購(gòu)，特別是專門(mén)研制、開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高資質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的擁有穩(wěn)定的售后服務(wù)；
二是技術(shù)參數(shù)要詳盡。要把技術(shù)參數(shù)寫(xiě)的詳細(xì)，談判時(shí)不能對(duì)技術(shù)參數(shù)做實(shí)質(zhì)性修改，如果是技術(shù)參數(shù)復(fù)雜，難以確定的，要在談判文件中注明，供應(yīng)商可以提供備選方案；
三是談判程序規(guī)定要清晰。談判文件要詳細(xì)說(shuō)明談判順序、談判次數(shù)、報(bào)價(jià)次數(shù)等信息，不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更改。同時(shí)要寫(xiě)明成交方法和標(biāo)準(zhǔn)；
四是合同主要條款要明確。屬于軍隊(duì)物資采購(gòu)專用裝備的，要按照合同統(tǒng)一格式進(jìn)行規(guī)定，其他物資采購(gòu)，同主要條款首先要符合《合同法》的規(guī)定，根據(jù)談判文件、成交供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、售后服務(wù)、相關(guān)承諾、成交通知書(shū)等內(nèi)容訂立。
第二、嚴(yán)格按照規(guī)定選取談判小組成員
與公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)相比，競(jìng)爭(zhēng)性談判具有較強(qiáng)的主觀性，評(píng)審過(guò)程也難以控制，談判小組人員在其中發(fā)揮的作用大，容易導(dǎo)致不公正現(xiàn)象，從而引起質(zhì)疑和投訴。因此，選取談判小組成員要嚴(yán)格按照軍隊(duì)物資采購(gòu)管理規(guī)定，一是專家名單要通過(guò)隨機(jī)抽取方式確定，在談判開(kāi)始前，談判小組名單應(yīng)嚴(yán)格保密。評(píng)審專家應(yīng)該是具有豐富的專業(yè)知識(shí)和談判技巧的相關(guān)人員，并且是隨機(jī)抽取的，為了圓滿地完成各項(xiàng)談判工作，評(píng)審專家信息的保密也十分重要，如果忽視了保密性，有可能出現(xiàn)投標(biāo)人和評(píng)審專家聯(lián)手操縱采購(gòu)結(jié)果、增加采購(gòu)成本的現(xiàn)象。二是人員組成要符合相關(guān)規(guī)定，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合專家總體情況確定，并注意專業(yè)結(jié)構(gòu)要合理，知識(shí)水平、綜合素質(zhì)要相當(dāng)，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家不少于組成成員的2/3，同時(shí)要做好談判角色安排，確定首席代表、白臉、紅臉、強(qiáng)硬派、清道夫的人選；三是參加談判文件的擬制和對(duì)談判文件提供咨詢的專家不得作為談判小組成員，事業(yè)部門(mén)人員不得以專家身份參與本部門(mén)的物資采購(gòu)工作。
第三、規(guī)范談判程序，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督
競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目供應(yīng)商要進(jìn)行多次談判、多輪報(bào)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，有些人很可能“渾水摸魚(yú)”，影響談判的公正性。為避免混亂現(xiàn)象發(fā)生，談判時(shí)必須注意：
一是在整個(gè)談判過(guò)程中，除公開(kāi)報(bào)價(jià)外，都應(yīng)在完全封閉的談判室中進(jìn)行，對(duì)談判小組人員要實(shí)施封閉式管理，通訊工具應(yīng)統(tǒng)一保管；談判小組成員不得單獨(dú)與采購(gòu)單位或投標(biāo)人接觸，未經(jīng)同意不得對(duì)采購(gòu)單位和投標(biāo)人進(jìn)行參觀或考察；談判小組應(yīng)獨(dú)立工作，不受外界干擾；談判小組應(yīng)實(shí)行集體負(fù)責(zé)制，當(dāng)談判小組成員對(duì)某些事項(xiàng)或決定出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，可按少數(shù)服從多數(shù)的辦法處理，或?qū)嵭忻裰骷兄频霓k法，由談判小組組長(zhǎng)集中大多數(shù)成員的意見(jiàn)決定有關(guān)事項(xiàng)。
二是在談判過(guò)程中，要掌握談判技巧和分寸，要注意座次的排列，更應(yīng)注意角色的配合，談判小組成員要按照自己的分工，做好自己的角色，同時(shí)，還應(yīng)注意掌握談判技巧、談判進(jìn)程和談判的整體節(jié)奏。
三是在談判的過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)信息的收集和整理： 一是談判小組針對(duì)談判文件中的問(wèn)題，提出的合理的更改建議；二是投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況提出的合理化建議；三是在采購(gòu)文件中遺漏和忽視的問(wèn)題。根據(jù)以上信息，進(jìn)一步修改和完善采購(gòu)要求，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)到性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的目的。但這種修改是有限度的，不能對(duì)談判文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。
四是要注意談判方談判代表的資格的有效性，即談判方參加談判的代表須為其法定代表人或法人授權(quán)委托人，如法人授權(quán)委托人參加談判，須向談判小組出具法人授權(quán)書(shū)。
第四、要提高采購(gòu)人員素質(zhì)，加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)
采購(gòu)人員是采購(gòu)活動(dòng)的組織者，人員素質(zhì)的高低直接影響采購(gòu)活動(dòng)。要定期不定期地對(duì)采購(gòu)當(dāng)事人進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括法規(guī)意識(shí)教育與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)兩個(gè)方面。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行“知法、懂法、守法”的宣傳教育，保持良好的職業(yè)操守，在采購(gòu)活動(dòng)中要廉潔自律；業(yè)務(wù)素質(zhì)方面要加強(qiáng)采購(gòu)法規(guī)、采購(gòu)程序、談判技巧等方面的教育，要在談判過(guò)程，充分發(fā)揮采購(gòu)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與談判能力，掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性談判的最終目的。
總之，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式存在風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，并采取有力措施，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)就能發(fā)揮其采購(gòu)周期短、方式靈活的特點(diǎn)，又能最大限度地滿足采購(gòu)者的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，甚至使得到的商品性能超出采購(gòu)者的預(yù)期要求。
參考文獻(xiàn):
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中圖分類號(hào)：G718.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）24-0059-03
角色扮演教學(xué)法是以學(xué)生為中心、教學(xué)互動(dòng)的情境模擬教學(xué)方法，根據(jù)畢業(yè)生在實(shí)際工作中可能擔(dān)任的職位，編制與該崗位相似的項(xiàng)目，將學(xué)生安排在模擬、逼真的工作環(huán)境中，要求其處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，用多種方法測(cè)評(píng)、提升其心理素質(zhì)、潛在能力[1]。本文從分析角色扮演法的積極意義入手，探討該方法在高職園林工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)中的運(yùn)用，并以《園林工程項(xiàng)目管理》課程中“園林工程招投標(biāo)”模擬訓(xùn)練為例，設(shè)計(jì)了角色扮演教學(xué)法實(shí)施方案。
一、角色扮演法在高職園林工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)中的意義
1.活躍課堂氣氛，提高教學(xué)質(zhì)量。園林工程技術(shù)屬應(yīng)用性、操作性強(qiáng)的專業(yè)。傳統(tǒng)的教師講、學(xué)生聽(tīng)的模式不能適應(yīng)現(xiàn)代高職教育發(fā)展的需求，學(xué)生長(zhǎng)期處于被動(dòng)接受知識(shí)的狀態(tài)中，教學(xué)效果一般[2]。應(yīng)用角色扮演法需要從案例篩選開(kāi)始，對(duì)案例進(jìn)行情境分析、角色分配、角色表演，直至完成所有的教學(xué)活動(dòng)，學(xué)生參與整個(gè)教學(xué)過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)積極性[3]。
2.增進(jìn)師生間的情感交流。園林工程技術(shù)專業(yè)課程體系中，有些課程存在知識(shí)點(diǎn)繁瑣、難記、易忘的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式易使學(xué)生產(chǎn)生厭煩情緒，甚至對(duì)授課教師頗有微詞。而角色扮演法促使師生角色互換，課下學(xué)生準(zhǔn)備，課上學(xué)生講、學(xué)生問(wèn)、學(xué)生答、老師評(píng)，沒(méi)有固定的答案，人人都是質(zhì)疑者，人人又都是答疑者，增強(qiáng)了學(xué)生的主體意識(shí)，拉近了師生間的距離。同時(shí)，學(xué)生備課過(guò)程中付出的辛勤勞動(dòng)也讓講課團(tuán)隊(duì)的學(xué)生真正理解“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”的內(nèi)涵，體會(huì)到老師的辛勤付出，增進(jìn)師生間的情感交流。
3.增強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)變能力。角色扮演法是一種情境模擬活動(dòng)，具有很強(qiáng)的靈活性。角色扮演中可根據(jù)案例的實(shí)際需要，臨時(shí)加入新的突發(fā)事件，以鍛煉學(xué)生的臨場(chǎng)應(yīng)變能力。如園林工程施工模擬現(xiàn)場(chǎng)突然出現(xiàn)天氣變化，影響工程進(jìn)度，學(xué)生必須根據(jù)情況作出決策，調(diào)整整體部署和詳細(xì)安排。通過(guò)學(xué)習(xí)所獲得的這些臨場(chǎng)應(yīng)變能力是走向工作崗位必須具備的職業(yè)能力。
4.鍛煉學(xué)生的組織、協(xié)調(diào)與溝通能力。角色扮演法通過(guò)磨合，可培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力。如《園林規(guī)劃設(shè)計(jì)》教學(xué)中，在方案構(gòu)思與修改階段，學(xué)生就需根據(jù)不同的設(shè)計(jì)思路加強(qiáng)溝通，進(jìn)行方案取舍，并確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案[3]。總之，專業(yè)課程教學(xué)中，角色扮演法可以作為仿真教學(xué)的一種類型，達(dá)到讓學(xué)生掌握專業(yè)技能、提高專業(yè)素養(yǎng)的目的[4]，為將來(lái)走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、角色扮演法在高職園林工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用
1.選擇適合的專業(yè)課程試點(diǎn)應(yīng)用。我院高職園林工程技術(shù)專業(yè)課程體系中，《園林樹(shù)木識(shí)別與應(yīng)用》、《花卉栽培》等課程，知識(shí)點(diǎn)多、容易忘記。教學(xué)中可引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行角色互換，在先期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，模擬專業(yè)技術(shù)人員向同學(xué)介紹園林植物的識(shí)別要點(diǎn)、園林應(yīng)用、栽培方法及養(yǎng)護(hù)管理等知識(shí)，以增強(qiáng)記憶，并鍛煉口頭表達(dá)能力?！秷@林規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《園林工程設(shè)計(jì)與施工》等課程的學(xué)習(xí)任務(wù)在組織時(shí)，可結(jié)合真實(shí)的工作項(xiàng)目，在方案討論或項(xiàng)目成果匯報(bào)階段，模擬企業(yè)方案匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)，讓學(xué)生扮演乙方的角色進(jìn)行方案匯報(bào)，教師或其他學(xué)生模擬甲方進(jìn)行方案點(diǎn)評(píng)，加深對(duì)知識(shí)的理解和消化，同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力?！秷@林工程設(shè)計(jì)與施工》、《園林工程項(xiàng)目管理》等屬于施工管理相關(guān)課程[4，5]，在課程教學(xué)中，可結(jié)合角色分工實(shí)際操作，以一個(gè)工程案例為主線，從模擬招投標(biāo)開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備、施工組織、施工資料管理直至竣工驗(yàn)收，均由學(xué)生分組，分別扮演建設(shè)方、方、施工方、監(jiān)理方，要求完成各自崗位的工作任務(wù)，并注重組內(nèi)、組間交流，必要時(shí)進(jìn)行角色互換，以培養(yǎng)學(xué)生完成實(shí)際工程項(xiàng)目的能力，并在實(shí)踐中體會(huì)工作的艱辛與快樂(lè)。
2.專業(yè)課程中所涉及的角色定位。開(kāi)展角色扮演法教學(xué)之前，應(yīng)對(duì)課程進(jìn)行整體分析，選擇合適的項(xiàng)目或任務(wù)，按照實(shí)訓(xùn)要求確定角色扮演所涉及的各個(gè)角色[3，5]，再根據(jù)任務(wù)的不同，確定合適的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。
3.制定完整的實(shí)施方案。①準(zhǔn)備階段：教具應(yīng)事先準(zhǔn)備妥當(dāng)；參與人員應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。②實(shí)施階段：在角色扮演過(guò)程中，教師應(yīng)發(fā)揮總體把控的作用，適時(shí)點(diǎn)評(píng)，控制整個(gè)過(guò)程的節(jié)奏和時(shí)間。時(shí)間控制：角色扮演所需要的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，實(shí)施前應(yīng)明確限定時(shí)間。實(shí)施中也應(yīng)隨課程進(jìn)展進(jìn)行時(shí)間管理；現(xiàn)場(chǎng)控制：實(shí)施中適當(dāng)轉(zhuǎn)換教學(xué)互動(dòng)形式，鍛煉學(xué)生的現(xiàn)場(chǎng)組織及溝通、協(xié)調(diào)能力；視頻記錄：可進(jìn)行視頻錄像，作為今后課程的學(xué)習(xí)素材。③考核評(píng)價(jià)：角色扮演完成后，任課教師應(yīng)與旁聽(tīng)學(xué)生共同完成考核評(píng)價(jià)。
三、“園林工程招投標(biāo)”的角色扮演法教學(xué)實(shí)施方案
“園林工程招投標(biāo)”是《園林工程項(xiàng)目管理》課程中的重要內(nèi)容。筆者在教學(xué)中采用真實(shí)工作項(xiàng)目，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程，進(jìn)行園林工程招投標(biāo)模擬訓(xùn)練，在教師的主導(dǎo)下，學(xué)生分別扮演建設(shè)方、招標(biāo)、投標(biāo)公司人員[3，7]，取得了良好的教學(xué)效果。
1.準(zhǔn)備階段。①案例選擇。（以建設(shè)單位委托招標(biāo)為例）指導(dǎo)教師預(yù)先選定工程案例并布置任務(wù)，要求學(xué)生分組模擬招投標(biāo)過(guò)程，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行資料收集等準(zhǔn)備工作，然后由學(xué)生扮演“建設(shè)方”、“招標(biāo)”、“投標(biāo)公司人員”，并完成各自崗位的工作任務(wù)。②角色定位。學(xué)生接受任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)工程需要，對(duì)角色進(jìn)行分工。主要角色有：“建設(shè)方”、“招標(biāo)”、“投標(biāo)方”、“公證人員”、“評(píng)標(biāo)專家”及“監(jiān)督部門(mén)代表”等[8，9]。③前期準(zhǔn)備。相關(guān)人員應(yīng)事先對(duì)工程案例有一定了解，熟悉各方職能，做好前期準(zhǔn)備工作。因涉及的角色較多，可提前進(jìn)行排練?！敖ㄔO(shè)方”應(yīng)熟悉園林工程相關(guān)情況，為中標(biāo)單位確定并簽訂合同做準(zhǔn)備?！罢袠?biāo)”應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行招標(biāo)備案、準(zhǔn)備招標(biāo)文件、招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函、對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查、發(fā)放招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、工程交底答疑等一系列工作?！巴稑?biāo)方”應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，按要求密封，按時(shí)送達(dá)招標(biāo)單位指定地點(diǎn)?！肮C人員”應(yīng)按要求和相應(yīng)禮儀進(jìn)行公正。按流程選定“評(píng)標(biāo)專家”，與相關(guān)人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)[8，9]。其次，角色扮演小組應(yīng)根據(jù)所扮演的角色不同，準(zhǔn)備相應(yīng)的輔助道具、器材及文件，如“招標(biāo)”需準(zhǔn)備多媒體設(shè)備、招標(biāo)文件、招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函、標(biāo)底、投標(biāo)資格審查表、投標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)會(huì)簽到表、評(píng)標(biāo)辦法、專家評(píng)審表、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、園林工程施工合同[8，9]，并將相應(yīng)資料分別匯總，裝訂成冊(cè)。
2.實(shí)施階段?！罢袠?biāo)”組織相關(guān)人員，在教學(xué)做一體化教室內(nèi)模擬“開(kāi)標(biāo)”、“評(píng)標(biāo)”和“定標(biāo)”程序?！伴_(kāi)標(biāo)”前，“投標(biāo)人”遞交投標(biāo)書(shū)，簽到，并出席開(kāi)標(biāo)會(huì)議。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由“招標(biāo)”相關(guān)人員主持，助理人員組織相關(guān)單位檢查投標(biāo)書(shū)的密封情況，“唱標(biāo)人”對(duì)有效投標(biāo)文件進(jìn)行開(kāi)封、唱標(biāo)，主持人當(dāng)眾公布標(biāo)底。開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)記錄并存檔備查。之后，“評(píng)標(biāo)委員會(huì)”單獨(dú)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人，推薦給建設(shè)單位并填寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告[8，9]。最后，“建設(shè)單位”按要求與中標(biāo)單位簽訂園林工程施工合同。在實(shí)施過(guò)程中，指導(dǎo)教師可扮演建設(shè)方代表或公證人員、上級(jí)主管部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行公正、總結(jié)評(píng)價(jià)或者提出疑問(wèn)。
3.考核評(píng)價(jià)。角色扮演完成后，教師和學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)價(jià)“招投標(biāo)”過(guò)程是否符合規(guī)范要求等，并進(jìn)行打分。指導(dǎo)教師可根據(jù)情節(jié)發(fā)展，提出專業(yè)問(wèn)題[6，7]。
角色扮演法已廣泛應(yīng)用于學(xué)校的日常教學(xué)及各種類型的企業(yè)培訓(xùn)中，其靈活的參與形式，直觀的教學(xué)方式，得到了越來(lái)越多的教師和學(xué)生的歡迎與認(rèn)可。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先我要感謝公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我的信任和對(duì)我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我工作上的支持和配合。
充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2011年已經(jīng)過(guò)去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來(lái)。回顧過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報(bào)告如下：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
---認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)十七大以來(lái)我國(guó)文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
---認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及xxx各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過(guò)對(duì)《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。
---注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對(duì)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：
---為順利完成xxx文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。
---完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審;經(jīng)過(guò)三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過(guò)組織專家會(huì)議的評(píng)審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾;
---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)組織專家評(píng)審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過(guò)，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總占地:xxx公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)xxx萬(wàn)平方米,現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
---組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《xxx中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園xxxx中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請(qǐng)和組織了三個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在2012年x月x日組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。
---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個(gè)項(xiàng)目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達(dá)xxx萬(wàn)平方米;選擇和邀請(qǐng)了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請(qǐng)函，已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)?！对O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。
---根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調(diào)整意見(jiàn),組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃xx-xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，該項(xiàng)目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)xxx萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。
三、20xx年工作計(jì)劃
新的2012年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：
一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;
三是全力抓好擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì),重點(diǎn)是:
1、xxxx中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì);
2、xxxx中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);
3、xxxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批;
4、xxxx中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);
5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;
6、配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開(kāi)始就受到全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)融形勢(shì)的影響，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。
謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)總工述職報(bào)告范文三
尊敬的總經(jīng)理：
感謝公司總經(jīng)理，以高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略發(fā)展的眼光設(shè)立了公司總工室;同時(shí)給了總工室一個(gè)巨大開(kāi)拓探索的發(fā)展空間;也給了我本人一個(gè)對(duì)口的實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想的發(fā)展平臺(tái);也使我深深地感覺(jué)到公司那份充分的信任和重托，也感覺(jué)到自己的責(zé)任重大、任重而道遠(yuǎn)?？偣な胰〉玫拿恳稽c(diǎn)成績(jī)，感謝公司各部門(mén)全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結(jié)果。
下面就總工室xx年工作情況向公司匯報(bào)，也誠(chéng)請(qǐng)各位同仁提出寶貴批評(píng)指導(dǎo)意見(jiàn)，使總工室14年工作更加適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。
20xx年主要工作成果
一、參預(yù)公司經(jīng)營(yíng)管理方面：
總工室自13年6月開(kāi)展工作半年時(shí)間以來(lái)，參預(yù)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，為公司出謀劃策，開(kāi)拓了一些全新的科學(xué)合理管理理念，探索了新的管理領(lǐng)域;以公司及總工室名義制作發(fā)出(對(duì)內(nèi)對(duì)外)各類文件、方案及探索性論文共計(jì)35篇。
使公司管理層對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的管理理念，有了新的突破性認(rèn)識(shí)，使公司的整體經(jīng)營(yíng)管理技能，提高了一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的新檔次。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面：
㈠深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)產(chǎn)出無(wú)效成本管控的重要性：因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)出直接決定項(xiàng)目總造價(jià)85%以上;因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)出的無(wú)效成本，是無(wú)形中形成的;是滿足國(guó)家規(guī)范、法規(guī)以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設(shè)計(jì)管理精華，以經(jīng)濟(jì)性與合理性相結(jié)合的原則，合理管控、優(yōu)化設(shè)計(jì)避免無(wú)效成本是總工室的重要職責(zé)。也是一個(gè)通常被房地產(chǎn)管理人忽視，只有小數(shù)幾家獨(dú)占鰲頭的地產(chǎn)龍頭企業(yè)，有深入探索精細(xì)化設(shè)計(jì)管控的管理課題。
㈡設(shè)計(jì)優(yōu)化：A名邸項(xiàng)目根據(jù)方案設(shè)計(jì)總工室進(jìn)行全面的，合理性、經(jīng)濟(jì)性分析可以優(yōu)化的內(nèi)容。利用本人注冊(cè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)查閱了上百份,相關(guān)先進(jìn)成功案例及規(guī)范文件,進(jìn)行了大量的可行性分析探索;在初步設(shè)計(jì)前，向設(shè)計(jì)院下發(fā)書(shū)面優(yōu)化交底文件，確保設(shè)計(jì)各項(xiàng)要素、指標(biāo)控制在管控范圍內(nèi)。
目前已分析完可優(yōu)化的內(nèi)容(超大地下室土建部份：停車率指標(biāo)控制、負(fù)一層利用垂向高差敞開(kāi)、建筑找坡改結(jié)構(gòu)放坡、垂向埋深優(yōu)化調(diào)整、結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制等)可為公司減少無(wú)效成本造價(jià)近6000萬(wàn)元;也是一種僅需智力投資就能產(chǎn)生的利潤(rùn)。不僅沒(méi)有降低產(chǎn)品功能效果，還提高了產(chǎn)品的實(shí)用性品質(zhì)功能，從而為小區(qū)增添了許多人性化而又獨(dú)特的美麗風(fēng)景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。
㈢設(shè)計(jì)模塊化：為滿足公司集團(tuán)化精細(xì)化設(shè)計(jì)、模塊化控制管理、設(shè)計(jì)洽商日后類似項(xiàng)目提供借鑒，避免造成無(wú)效成本。
三、報(bào)建方面：
同政府關(guān)系處理原則是關(guān)系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開(kāi)發(fā)中有土地如期到位及交地標(biāo)準(zhǔn)、政府性質(zhì)的收費(fèi)等，這些標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用一般都有明文規(guī)定但也有不完善的因素，也有費(fèi)用可以折減。靈活掌握政策法規(guī)中的可行性，和政府相關(guān)各部門(mén)搞好關(guān)系(不走彎路)，利用關(guān)系發(fā)揮智慧，用最少的錢(qián)辦成最多的事。
打破常規(guī)報(bào)建程序、抓住必要機(jī)遇。書(shū)香名邸項(xiàng)目在方案評(píng)審規(guī)會(huì)還沒(méi)有召開(kāi)通過(guò)前。提前完成與政府人防、環(huán)保、水、電部門(mén)技術(shù)指標(biāo)對(duì)接、辦理相關(guān)手續(xù)。
其中人防及水電對(duì)接，提前趕在懷化市新的政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前完成或利用法規(guī)打擦邊球的報(bào)建方案，為公司節(jié)約報(bào)建成本費(fèi)用上千萬(wàn)元。
四、土地儲(chǔ)備交地標(biāo)準(zhǔn)方面：
㈠交地標(biāo)準(zhǔn)：利用政府政策、法規(guī)、利用合同空隙與政府搞好關(guān)系的前題下，據(jù)理力爭(zhēng)力求土地發(fā)揮最大效益。使交地標(biāo)準(zhǔn)，符合三通一平相關(guān)二級(jí)開(kāi)發(fā)用地標(biāo)準(zhǔn)，并要求雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量驗(yàn)收。要求政府控規(guī)城市道路、管線、小區(qū)內(nèi)小溪河堤、橋涵、水井文物保護(hù)，臨時(shí)施工便道等，落實(shí)施工與交地同步。
㈡明確確定我方凈用地面積：不包括用地控規(guī)主次道路、水系、河堤及相關(guān)部門(mén)必要的維護(hù)防洪搶險(xiǎn)通道;不包括紅線內(nèi)需要保護(hù)保留的古井及其它設(shè)施面積;不包括紅線與老城區(qū)交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無(wú)法利用的邊角拉直、矛盾爭(zhēng)議地塊的退讓用地。
㈢相關(guān)責(zé)任明確：明確因政府延期交地應(yīng)承擔(dān)我方土地款的資金利息;明確安置房等為政府代建項(xiàng)目因政府原因，不能按期開(kāi)工或中途停工，應(yīng)承擔(dān)對(duì)我方造成的各項(xiàng)損失;明確由政府承擔(dān)因我方小區(qū)建設(shè)對(duì)紅線以外(條件改變：如日照、通風(fēng)、道路、環(huán)境、各種管線等)造成權(quán)益影響或損害的用戶索賠;讓政府明確我方用地開(kāi)發(fā)原則：整體規(guī)劃設(shè)計(jì)分期開(kāi)發(fā)實(shí)施。要求政府第一期土地掛牌交地時(shí)第二期土地整個(gè)用地控規(guī)紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規(guī)劃小區(qū)方案。
㈣效益：X陽(yáng)用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負(fù)責(zé)，我方只認(rèn)可凈用地51.7畝;政府于10份已動(dòng)工為我方第一期用地修筑(小區(qū)內(nèi))水系河堤，并埋設(shè)我方備用的排水管道?？蔀楣竟?jié)約開(kāi)發(fā)成本數(shù)百萬(wàn)元;安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭(zhēng)取了幾次價(jià)格調(diào)整，為公司增加了利潤(rùn)空間;政府百雄堂用地土地款挽回利息損失1000多萬(wàn)元。
對(duì)公司的建議
一、部門(mén)：
人員結(jié)構(gòu)存在專業(yè)不對(duì)口，崗位的匹配性不強(qiáng)影響部門(mén)整體戰(zhàn)斗力;部門(mén)管理方面授權(quán)與集權(quán)有待加強(qiáng)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，讓部門(mén)能有效發(fā)揮;工程預(yù)算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標(biāo)發(fā)包價(jià)格、合同進(jìn)度支付、竣工結(jié)算審核。
二、崗位：
應(yīng)配備專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)有管理經(jīng)驗(yàn)的綜合管理人員，各崗位職責(zé)和定位有待更清晰完善;避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理;公司要完善崗位激勵(lì)淘汰制度體系，促使員工積極工件、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于探索。
三、人才儲(chǔ)備：
建議公司提前考慮各項(xiàng)目發(fā)展需要，制訂切實(shí)可行的適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源配置計(jì)劃。進(jìn)行兩種人才儲(chǔ)備，高專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合形管理人員儲(chǔ)備;招聘建筑專業(yè)年輕力量，參透到項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)儲(chǔ)備。
避免招聘不對(duì)口的專業(yè)人員，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)(項(xiàng)目全過(guò)程)專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的話難以適應(yīng)工作。
xx年主要工作職責(zé)、計(jì)劃
圍繞公司2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，合理分解計(jì)劃目標(biāo)，以科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理理念，制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃、合理優(yōu)化利用配置各類資源、努力完善項(xiàng)目全過(guò)程各階段，各環(huán)節(jié)管控體系。
一、計(jì)劃目標(biāo)管理：
A名邸項(xiàng)目：是公司在懷化，打造的第一個(gè)開(kāi)端樓盤(pán)，也是公司地產(chǎn)融入懷化市場(chǎng)的標(biāo)榜性品牌。嚴(yán)格按照公司總控目標(biāo)計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，提前組織各部門(mén)討論分析，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、管控方案，及時(shí)安排項(xiàng)目各階段工作有序進(jìn)行;按計(jì)劃進(jìn)行必要的跟蹤考核管理、糾偏調(diào)整措施。計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中得到不斷地完善,計(jì)劃在完善中不斷地引導(dǎo)實(shí)施。確保公司書(shū)香名邸計(jì)劃目標(biāo)完成。
瀘陽(yáng)項(xiàng)目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、第一期施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)建報(bào)規(guī)審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。
C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及報(bào)建報(bào)規(guī)同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。
二、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理：
繼續(xù)完成名邸初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，各專業(yè)工程設(shè)計(jì)管控優(yōu)化工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量公司效益最大化;完成小區(qū)及名城土地到位審查工作、完成方案設(shè)計(jì)審查及優(yōu)化工作。
三、項(xiàng)目實(shí)體管理：
做好工程部各項(xiàng)組織管理、規(guī)章制度制訂工作;制訂工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、進(jìn)場(chǎng)材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。
以合同控制為中心進(jìn)行進(jìn)度控制、資源控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制。確保公司各項(xiàng)目實(shí)體推進(jìn)工作保質(zhì)保量滿足年度目標(biāo)。
重點(diǎn)控制，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、各施工驗(yàn)收質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)總包人、承包人、監(jiān)理人責(zé)任體系及施工方案可行性審核;各責(zé)任主體行為管控、合同履行質(zhì)量管控、支付、簽證管控。
做好工程部與施工總包單位項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)管理工作。充分發(fā)揮合作單位施工管理特長(zhǎng)、技術(shù)特長(zhǎng)，主導(dǎo)職能管理、參預(yù)技術(shù)管理，使項(xiàng)目管控形成管理合力。使監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量敢抓敢管;使總包對(duì)分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全形成保證體系。
四、成本控制管理：
做好招投標(biāo)組織管控工作，施工招標(biāo)采用面積包干價(jià)發(fā)包，有利于公司成本控制管理，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。要求預(yù)算部按項(xiàng)目總控節(jié)點(diǎn)，及時(shí)組織標(biāo)段預(yù)算;進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)行情調(diào)查，結(jié)合分析后確定發(fā)包價(jià)格。設(shè)備、材料招標(biāo)重在市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家采用招標(biāo)策略壓價(jià)。
完善合同各項(xiàng)支付約束，現(xiàn)場(chǎng)支付管理制度;完善現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)支付及成本費(fèi)用增加。
五、協(xié)調(diào)配合管理：
總工室與公司各部門(mén)充力合作，發(fā)揮各部門(mén)工作特長(zhǎng)。主動(dòng)指導(dǎo)工程部、預(yù)算部及與政府報(bào)批報(bào)建管理，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作、監(jiān)控工作結(jié)果;及時(shí)解決、審核現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)、方案問(wèn)題。配合參預(yù)公司其他部門(mén)各方案策劃制作審核、索賠管理工作、分析統(tǒng)計(jì)工作及營(yíng)銷策劃工作。
在構(gòu)建大學(xué)附屬醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估模式前，根據(jù)我校繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的特點(diǎn)，把握繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估的性質(zhì)和目的，緊緊圍繞各大附屬醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的各具體環(huán)節(jié)，查閱大量文獻(xiàn)資料，掌握評(píng)估指標(biāo)體系的理論和方法，了解國(guó)內(nèi)目前大學(xué)系統(tǒng)所屬教學(xué)綜合型醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估工作的總體情況，結(jié)合實(shí)地調(diào)研，構(gòu)建大學(xué)附屬醫(yī)院的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估指標(biāo)體系。
1.2專家咨詢法確定指標(biāo)
專家咨詢法又稱特爾菲法，也稱專家咨詢預(yù)測(cè)法，它是對(duì)專家意見(jiàn)采取有效控制的反饋，從而取得一組專家最可靠的統(tǒng)一意見(jiàn)，專家咨詢法多用于指標(biāo)體系的論證和確定，本文采用了兩輪定量與定性方法相結(jié)合的專家咨詢法，用以構(gòu)建大學(xué)附屬醫(yī)院的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估模式。
1.2.1選擇咨詢專家。
篩選具有臨床醫(yī)療、醫(yī)技或護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)15年以上、有較高的學(xué)術(shù)水平、碩士及以上學(xué)歷、副高及以上專業(yè)技術(shù)職稱或教學(xué)職稱、具有科室或教研室行政職務(wù)（職級(jí)）、主持、參與過(guò)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的專家；篩選在相關(guān)衛(wèi)生行政崗位從事衛(wèi)生行政管理工作15年以上、具有副高及以上衛(wèi)生管理或教學(xué)職稱的管理學(xué)專家；在大學(xué)校本部篩選從事衛(wèi)生事業(yè)管理、流行病學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)教學(xué)并具有副高及以上教學(xué)職稱的專家。專家組中既有繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理與教學(xué)理論研究、統(tǒng)計(jì)學(xué)的專家，又有繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，根據(jù)本文的研究目的，選擇25人以上的咨詢專家，符合專家咨詢法的原則，體現(xiàn)了權(quán)威性和代表性。
1.2.2繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估指標(biāo)的篩選。
（1）取界值法。對(duì)于繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估備選指標(biāo)庫(kù)中的定量指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)其中的可量化的硬件性指標(biāo)，按照其權(quán)重進(jìn)行賦分；對(duì)于其中的定性指標(biāo)，則向繼續(xù)學(xué)醫(yī)學(xué)教育管理專家、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部分繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育對(duì)象和管理人員等發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，按最終的調(diào)查結(jié)果做統(tǒng)計(jì)分析后賦分。（2）指標(biāo)五性評(píng)分法。指標(biāo)的五性評(píng)分法是指咨詢專家根據(jù)每個(gè)備選的指標(biāo)所體現(xiàn)出的不同的獨(dú)立性、代表性、獲得性、重要性和靈敏性等五個(gè)層面的具體情況，給予其相應(yīng)的評(píng)分，并根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的具體得分分值，分別對(duì)該指標(biāo)的算術(shù)平均數(shù)、指標(biāo)等級(jí)和變異系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因此，每個(gè)指標(biāo)都以上述三個(gè)判斷尺度來(lái)確定，缺少其中任何一個(gè)判斷尺度都不能最終確定該指標(biāo)；同時(shí)，為了避免備選指標(biāo)庫(kù)中的重要指標(biāo)因某種干擾因素而被剔除，因此而設(shè)定備選指標(biāo)的排除標(biāo)準(zhǔn)為：凡有兩個(gè)尺度不符合界值標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)都將被剔除備選指標(biāo)庫(kù)。（3）指標(biāo)權(quán)重的確定。本文同時(shí)運(yùn)用專家咨詢法與優(yōu)序圖法來(lái)判斷各指標(biāo)的重要性順序，同時(shí)用以確定指標(biāo)的權(quán)重，因此專家的可靠性是由專家的積極系數(shù)、權(quán)威程度和意見(jiàn)集中程度來(lái)衡量的，而專家的積極系數(shù)是由咨詢調(diào)查問(wèn)卷的有效回收率來(lái)判斷的。
1.3信度與效度分析
本文通過(guò)計(jì)算克朗巴赫α系數(shù)的值，對(duì)兩輪咨詢問(wèn)卷的最終調(diào)查結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn)分析，通過(guò)專家對(duì)備選指標(biāo)庫(kù)及評(píng)估指標(biāo)體系中各指標(biāo)的主觀性評(píng)價(jià)來(lái)得到兩論咨詢問(wèn)卷的內(nèi)容效度。由于我校各大附屬醫(yī)院的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作現(xiàn)況是用統(tǒng)一的指標(biāo)體系進(jìn)行描述、分析和評(píng)價(jià)，為了解評(píng)估指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)和確定由此所設(shè)的一系列變量的作用，本文采用了因子分析法對(duì)評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行了結(jié)構(gòu)效度分析。
1.4質(zhì)量控制
1.4.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)階段。
在咨詢調(diào)查問(wèn)卷首頁(yè)附有專門(mén)發(fā)給咨詢專家的一封邀請(qǐng)函，其中對(duì)本文研究目的、研究?jī)?nèi)容、研究背景、研究意義及專家的回答在研究中的作用等做了詳細(xì)介紹，以便獲得真實(shí)可靠的調(diào)查結(jié)果，同時(shí)就專家咨詢法的工作原理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。問(wèn)卷中所涵蓋的備選指標(biāo)按照一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)的順序和規(guī)范進(jìn)行排列，并附有繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖，以便專家篩選指標(biāo)時(shí)一目了然。
1.4.2專家咨詢階段。
兩輪問(wèn)卷的間隔周期為5周左右，由專人打印裝訂好調(diào)查咨詢問(wèn)卷，送至咨詢專家本人手中，同時(shí)將電子版調(diào)查問(wèn)卷也發(fā)給專家，與專家約定好回收問(wèn)卷的具體日期，再由專人按約定時(shí)間回收電子版及紙質(zhì)版問(wèn)卷。為了提高咨詢質(zhì)量及問(wèn)卷回收率，咨詢問(wèn)卷中就指標(biāo)五性評(píng)分含義做了介紹。咨詢結(jié)束后，組織人員逐一整理、核查回收的問(wèn)卷，對(duì)于問(wèn)卷中的某些缺項(xiàng)重新進(jìn)行調(diào)查，并請(qǐng)專家重新填寫(xiě)咨詢問(wèn)卷；對(duì)于其中填寫(xiě)方法不正確、無(wú)法彌補(bǔ)存在問(wèn)題的問(wèn)卷則果斷予以剔除。對(duì)優(yōu)序圖結(jié)果部分通過(guò)互補(bǔ)檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)控，并將結(jié)果在下一輪咨詢中進(jìn)行反饋，以提高專家意見(jiàn)的一致性，達(dá)到專家咨詢法的效果。
1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
將收集的所有數(shù)據(jù)錄入Excel電子表格，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理后，采用Exeel2007和SPSS19.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入工作并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。利用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件在分析數(shù)據(jù)前對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入及描述，描述性分析用構(gòu)成比、頻數(shù)、率表示；專家積極系數(shù)用咨詢問(wèn)卷的回收率和應(yīng)答率表示；專家意見(jiàn)集中程度用指標(biāo)重要性賦值的算術(shù)均數(shù)表示；專家意見(jiàn)的協(xié)調(diào)程度用變異系數(shù)及專家協(xié)調(diào)系數(shù)表示。主要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)差、百分?jǐn)?shù)、變異系數(shù)、協(xié)調(diào)系數(shù)、算術(shù)均數(shù)等統(tǒng)計(jì)學(xué)指標(biāo)，通過(guò)一致性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定專家意見(jiàn)是否應(yīng)被采納，顯著性檢驗(yàn)的P值均0.000，小于0.05，結(jié)果可靠，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1咨詢專家基本情況本文開(kāi)展了兩輪咨詢調(diào)查。
2.2繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估模式的構(gòu)建
對(duì)備選評(píng)估庫(kù)中的53個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了篩選與修改，根據(jù)專家咨詢結(jié)果，剔除了代表性不好的10項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有工作需求又增加5項(xiàng)指標(biāo)，修改了其中9項(xiàng)指標(biāo)的名稱，并對(duì)指標(biāo)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，最終形成了下轄三個(gè)層次的我校附屬醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估指標(biāo)體系。
2.3專家的積極系數(shù)、權(quán)威程度及協(xié)調(diào)系數(shù)
專家積極系數(shù)即專家咨詢表的回收率，本次兩輪調(diào)查問(wèn)卷的回收率分別是：96%和100%，有效回收率均為100%；提出建議的專家占專家總數(shù)的百分比分別為49.82%、50.17%。兩輪咨詢所有指標(biāo)的專家權(quán)威系數(shù)平均值分別為（0.72±0.05）和（0.75±0.05）。協(xié)調(diào)系數(shù)分別為0.0027、0.0035，P值均為0.000。
2.4信度與效度分析
根據(jù)專家主觀評(píng)價(jià)，兩輪咨詢問(wèn)卷的信度與效度均較好，13個(gè)二級(jí)指標(biāo)的相關(guān)矩陣，各變量間具有較強(qiáng)的相關(guān)性，這13項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)所反映的信息有重疊符合球形假設(shè)，適合作因子分析。
3討論
3.1繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估模式的構(gòu)建
3.1.1專家咨詢法應(yīng)用評(píng)價(jià)。
本文進(jìn)行了兩輪咨詢調(diào)查，以新疆醫(yī)科大學(xué)各附屬醫(yī)院的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育現(xiàn)況為評(píng)價(jià)對(duì)象，擬定備選評(píng)估指標(biāo)庫(kù)，指標(biāo)篩選采用專家咨詢法，指標(biāo)權(quán)重則通過(guò)優(yōu)序圖法來(lái)確定。本文使用與層次分析法相近但又使用方便的優(yōu)序圖法，由于其檢驗(yàn)方法和數(shù)據(jù)處理簡(jiǎn)單，結(jié)果穩(wěn)定可靠，易被使用者掌握和推廣，且適合于多因素多指標(biāo)的調(diào)查。
3.1.2評(píng)估模式的構(gòu)建。
由于國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委于2005年頒布的《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作評(píng)估指標(biāo)體系》所轄的兩級(jí)指標(biāo)結(jié)構(gòu)無(wú)法與我校附屬醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的具體工作層面一一對(duì)應(yīng)，本文在此基礎(chǔ)上，增加了三級(jí)指標(biāo)，重新構(gòu)建了一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整表達(dá)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作要求的評(píng)估指標(biāo)體系，具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性的特點(diǎn)，符合大學(xué)附屬醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估模式構(gòu)建的要求。
3.2對(duì)專家的評(píng)價(jià)
篩選的咨詢專家主要來(lái)自新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委、新疆醫(yī)科大學(xué)及各大附屬醫(yī)院，包括醫(yī)院管理學(xué)、流行病學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)、教育學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)等各相關(guān)專業(yè)的專家，其中既有繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老專家，又有才思敏捷、樂(lè)于為繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育事業(yè)奉獻(xiàn)的中青年專家，他們能夠從不同角度提供較全面的建議，符合咨詢專家的篩選標(biāo)準(zhǔn)。
4做好我校繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的建議
4.1以評(píng)促建，建立我校繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作長(zhǎng)效評(píng)估機(jī)制
由于組織專家開(kāi)展全程會(huì)診式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估成本太高，加之整體評(píng)估時(shí)間顯得倉(cāng)促，因而評(píng)價(jià)結(jié)果存在片面性，建議將嚴(yán)格參照評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行的我校繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育評(píng)估工作納入各附屬醫(yī)院的年度規(guī)劃中，并將其作為評(píng)估、監(jiān)測(cè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的有力工具，并且每5年在全校范圍內(nèi)開(kāi)展一次較大規(guī)模的自評(píng)，用以校正現(xiàn)有的評(píng)估體系，驗(yàn)證評(píng)估結(jié)果。
中圖分類號(hào)：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01
一、“城中村”和涉農(nóng)社區(qū)供水直抄到戶改造工程的歷史背景
“城中村”和涉農(nóng)社區(qū)即“都市里的村莊”，它是城市化發(fā)展過(guò)程中，由于城市建設(shè)急劇擴(kuò)張與城市管理體制改革相對(duì)滯后的矛盾造成的，是我國(guó)大中城市中的普遍現(xiàn)象。
配套供水設(shè)施落后是“城中村”的普遍問(wèn)題。汕頭市中心城區(qū)“城中村”和涉農(nóng)社區(qū)共有153個(gè)，雖然現(xiàn)在所有“城中村”和涉農(nóng)社區(qū)已全部用上城市自來(lái)水，但其供水模式基本是承包供水或者設(shè)置水站轉(zhuǎn)供水，其弊端不斷顯現(xiàn)：一是社區(qū)內(nèi)供水管網(wǎng)材質(zhì)低劣，長(zhǎng)期得不到正常維護(hù)和更新改造，水損大、水質(zhì)差。社區(qū)居民的飲用水安全性得不到保障，影響居民的健康和生活；二是供水管理不規(guī)范，承包者在總表后層層加價(jià)，增加用水戶負(fù)擔(dān)，群眾投訴多；三是一些承包者拖欠水費(fèi)，甚至偷水盜水，嚴(yán)重違反供水法規(guī)，影響城市供水管理和造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
因此，實(shí)施中心城區(qū)“城中村”和涉農(nóng)社區(qū)供水直抄到戶改造工程，實(shí)行同城同類同價(jià)，是非常必要和緊迫的。
二、材料選擇
1.管材
汕頭地區(qū)天然水體中鐵含量不高，采用現(xiàn)有水處理工藝的出廠水和管網(wǎng)水根據(jù)水質(zhì)部門(mén)檢測(cè)結(jié)果顯示，鐵含量符合我國(guó)衛(wèi)生部頒發(fā)的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的不得高于03m/L的標(biāo)準(zhǔn)。但是，過(guò)去普遍采用的金屬給水管道因?yàn)檫\(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)而出現(xiàn)老化，金屬管中的鐵銹氧化產(chǎn)生鐵銹。當(dāng)管中的鐵銹超過(guò)一定濃度時(shí)，會(huì)使水變成黃色或紅褐色。鐵銹在金屬管中產(chǎn)生沉淀，特別是在流速偏低或管網(wǎng)的末端更為嚴(yán)重，一旦管內(nèi)水流速度發(fā)生變化時(shí)，即可被帶出，導(dǎo)致水質(zhì)收到二次污染；加上現(xiàn)在多數(shù)家庭一般用水都是從水龍頭直接取用，影響人體健康。
目前，針對(duì)管網(wǎng)銹蝕引起水質(zhì)二次污染問(wèn)題，有效的措施就是使用非金屬管材，控制金屬管材的使用，不得不使用的部位，也盡量采取良好的防范措施。以PE管為代表的非金屬管道，具有耐腐蝕、不生銹、不結(jié)垢、重量輕(僅為金屬管道的1/6～1/10)、水流阻力小(輸水能耗降低5%以上)、綜合節(jié)能性好(制造能耗降低75%)、運(yùn)輸安裝方便、使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)。我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定的聚乙烯給水管道的設(shè)計(jì)使用壽命不小于50年。同時(shí)應(yīng)該在使用中注意塑料管受紫外線輻射老化較快，不宜在露天敷設(shè)。
綜上所述，社區(qū)內(nèi)小管徑配水支管盡可能使用公稱壓力較高的PE管，行車道路下埋設(shè)的給水管道及管徑較大的配水干管，則可采用球墨鑄鐵管，以降低造價(jià)；地面以上裝表工程采用內(nèi)涂塑鍍鋅管。
2.水表
我國(guó)是水資源貧乏的國(guó)家，根據(jù)廣東省水利局調(diào)查，目前廣東省水資源供需矛盾日益突出，開(kāi)源與節(jié)水以及提倡節(jié)約用水已成為一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題。針對(duì)我市中心城區(qū)“城中村”和涉農(nóng)社區(qū)供水直抄到戶改造工程特點(diǎn)，水表選型是供水計(jì)量的重要方面。從節(jié)水、節(jié)能的角度，節(jié)水型水表的應(yīng)用定會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同進(jìn)，警示人們合理用水、節(jié)約用水，為建設(shè)節(jié)水型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
另一方面，從能源消耗的角度考慮，供水企業(yè)是能耗大戶，在大多數(shù)水司的制水成本中電費(fèi)是所占比重最大的項(xiàng)目。為貫徹落實(shí)國(guó)家提倡的“節(jié)能降耗”精神，供水企業(yè)也應(yīng)使用節(jié)水型水表。
水表選型涉及節(jié)能降耗，同時(shí)又是供水企業(yè)收費(fèi)依據(jù)，是供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。節(jié)水型水表通過(guò)專項(xiàng)設(shè)計(jì)，可使始動(dòng)流量達(dá)到2升/小時(shí)以下，由于其始動(dòng)流量很小，基本達(dá)到滴水計(jì)量，所以選用建設(shè)部推廣的科技成果——始動(dòng)流量達(dá)到2升/小時(shí)的節(jié)水型水表。
三、招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
在采購(gòu)實(shí)踐中，采購(gòu)需求的提出已經(jīng)不再只是采購(gòu)人或者采購(gòu)中心的工作。項(xiàng)目經(jīng)辦人應(yīng)與采購(gòu)人充分溝通，邀請(qǐng)總工室、技術(shù)科、管網(wǎng)科、供應(yīng)科、管網(wǎng)維修等有關(guān)部門(mén)的人員參加，對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行認(rèn)真研究，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理需要的特殊要求制訂詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免個(gè)別采購(gòu)人設(shè)置技術(shù)壁壘，并按規(guī)范要求草擬招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在招投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面：
1.明確物資需求的內(nèi)容，不應(yīng)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)物資，也不能超計(jì)劃采購(gòu)物資。經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)農(nóng)村水改工程主要設(shè)備及其他物資需求后，制定一個(gè)詳細(xì)的、完備的采購(gòu)實(shí)施方案。針對(duì)農(nóng)村水改工程這個(gè)項(xiàng)目社區(qū)多的特點(diǎn)，采取和中標(biāo)的材料供應(yīng)商簽訂框架合同，然后，每個(gè)社區(qū)開(kāi)工前獨(dú)立簽訂子合同。施工過(guò)程中，按現(xiàn)場(chǎng)施工需要增減材料，等社區(qū)工程完工后，按工程實(shí)際用料，比較開(kāi)工前獨(dú)立簽訂的子合同，采用多退少補(bǔ)的方式進(jìn)行結(jié)算，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2.詳細(xì)列明物資清單，編制招標(biāo)采購(gòu)文件。招標(biāo)采購(gòu)文件是采購(gòu)單位與供應(yīng)商雙方都必須共同遵守的具有法律效力的采購(gòu)規(guī)則及采購(gòu)合同條款，是采購(gòu)單位向投標(biāo)人提供的為進(jìn)行投標(biāo)工作所必需的文件，可以根據(jù)農(nóng)村水改工程的具體內(nèi)容和選擇的采購(gòu)方式制定不同的條款。招標(biāo)采購(gòu)文件應(yīng)可能詳細(xì)地介紹整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的有關(guān)條件、要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括完整的采購(gòu)程序以及具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交易條件。采購(gòu)單位將按文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序具體組織實(shí)施，同時(shí)也要求愿意參加該采購(gòu)項(xiàng)目的合格供應(yīng)商和采購(gòu)單位按照采購(gòu)文件規(guī)定進(jìn)行交易。
3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，公開(kāi)采購(gòu)信息，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)信息，可以讓盡可能多的潛在供應(yīng)商了解農(nóng)村水改工程的概況，并積極參與該采購(gòu)項(xiàng)目，促進(jìn)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量的目的。采購(gòu)信息的方式主要有：采購(gòu)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)函等。在招投標(biāo)中保證信息的公開(kāi)透明，保證潛在投標(biāo)人平等、便捷地獲取招標(biāo)信息，減少人為因素，為招投標(biāo)活動(dòng)提供公開(kāi)、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，這是減少工程建設(shè)事故的重要方法。資格審查包括對(duì)參加采購(gòu)的潛在供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、資金、信譽(yù)、管理等多方面的評(píng)估審查。一些資格不符的供應(yīng)商正是靠著串標(biāo)而取得農(nóng)村水改工程的承包權(quán)，所以在招標(biāo)時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商的資格審查，不符合資質(zhì)的供應(yīng)商要嚴(yán)格剔除。一個(gè)工程開(kāi)標(biāo)時(shí)幾十個(gè)參標(biāo)供應(yīng)商，是對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商時(shí)間、精力、物力的浪費(fèi)，而加強(qiáng)資格審查可以有效地節(jié)約社會(huì)資源。
5.加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理，為保證公平公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，專家評(píng)審是一項(xiàng)不可缺少的步驟。提高評(píng)標(biāo)專家的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能保證公正、公平的評(píng)標(biāo)，科學(xué)合理的確定中標(biāo)候選人。在審查過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待，發(fā)現(xiàn)其標(biāo)書(shū)中的數(shù)據(jù)線索，或者標(biāo)價(jià)浮動(dòng)規(guī)律，或者標(biāo)價(jià)相近，這都需要專家發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律而阻止串標(biāo)發(fā)生。發(fā)現(xiàn)有串標(biāo)行為，及時(shí)依法處理，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并予以公開(kāi)曝光，以起到震懾作用。
關(guān)鍵詞：橋梁橫跨高速施工；半幅封閉半幅雙向通行；施工方法
Key words： bridge across expressway construction；half-closed half-two-way traffic；construction method
中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）11-0160-03
0 引言
進(jìn)入21世紀(jì)以后，中國(guó)橋梁建設(shè)又迎來(lái)一個(gè)新，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)國(guó)省干線公路新建橋梁與已通車高速公路立體交叉的現(xiàn)象。由于高速路面上行車速度飛快，如何能在保證高速公路通行不受影響的情況下保障跨高速橋梁安全施工，已是國(guó)內(nèi)交通行業(yè)日益關(guān)注的問(wèn)題。本文以S102省道潁上江店孜至阜陽(yáng)四十鋪段改建工程與合淮阜高速K252+170處橫跨的K130+265.6大橋施工為基礎(chǔ)，總結(jié)出橋梁橫跨高速施工半幅封閉半幅雙向通行施工方法，為今后橋梁橫跨高速安全施工提供借鑒，具有很高的指導(dǎo)意義。
1 準(zhǔn)備工作
1.1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
由項(xiàng)目部對(duì)橋梁橫跨高速路段現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，將橋梁樁位精確放樣，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出橫跨路段橋面凈高。根據(jù)高速上、下行線車流量通行數(shù)量，確定車流量較少一側(cè)作為封道區(qū)域。然后向高速涉路三方主管部門(mén)（高速管理處、路政大隊(duì)、交警大隊(duì)）提交申請(qǐng)書(shū)，并邀請(qǐng)涉路三方來(lái)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)。依據(jù)涉路主管的意見(jiàn)確定封道施工區(qū)域。
1.2 方案審批
由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《橋梁橫跨高速施工安全專項(xiàng)方案》，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并由項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目辦技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章齊全后進(jìn)行方案評(píng)審。
1.3 方案評(píng)審
專項(xiàng)方案經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主單位審批通過(guò)后，由項(xiàng)目辦組織并召開(kāi)專家評(píng)審。因?yàn)闃蛄簷M跨高速屬于重大涉路施工，安全要求極高。由項(xiàng)目辦以邀請(qǐng)函的形式通知相關(guān)單位參加方案評(píng)審。參會(huì)單位有：高速產(chǎn)權(quán)安全主管部門(mén)、高速管理處、高速路政大隊(duì)、高速交警大隊(duì)、市交通局、市公路局、市安監(jiān)局、市質(zhì)監(jiān)局、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位。該類方案評(píng)審專家屬于大型方案評(píng)審，專家組一般為9人左右為宜。項(xiàng)目部依據(jù)各專家提出的建議現(xiàn)場(chǎng)整理意見(jiàn)。
1.4 施工備案辦理
《橋梁橫跨高速施工安全專項(xiàng)方案》評(píng)審會(huì)通過(guò)后，即可辦理施工許可備案手續(xù)，辦理許可前由建設(shè)單位牽頭與高速產(chǎn)權(quán)主管部門(mén)簽訂《涉路施工賠償協(xié)議》與《涉路施工安全協(xié)議》。材料準(zhǔn)備齊全后即可去高速路政部門(mén)辦理施工許可備案手續(xù)。
1.5 信息
在封道前，由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)封道前的信息工作，信息主要采取以下3種途徑：①利用報(bào)社進(jìn)行；②利用高速公路集團(tuán)公司網(wǎng)站和交通廣播×××高速××米處封閉施工，將信息向社會(huì)公布；③提前與高速管理處聯(lián)系，利用管理處在高速上現(xiàn)有的情報(bào)板、信息屏進(jìn)行。
對(duì)于報(bào)社、交通V播進(jìn)行信息時(shí)，的內(nèi)容要有明確的封道時(shí)間及地點(diǎn)，對(duì)于情報(bào)板、信息屏?xí)r，的內(nèi)容：“×××高速×××米進(jìn)行橋梁施工，請(qǐng)減速慢行！”。
1.6 技術(shù)交底
施工備案及封道信息后，由涉路主管組織召開(kāi)施工一線管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。應(yīng)嚴(yán)格按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》布設(shè)標(biāo)牌。
2 交通布控
由于在高速上安裝布控標(biāo)牌，危險(xiǎn)性較大，項(xiàng)目部應(yīng)將此項(xiàng)工作分包給長(zhǎng)期從事類似工作、且具有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行布控。根據(jù)施工內(nèi)容與布控單位簽訂《安全生產(chǎn)合同》。施工流程：安放施工標(biāo)牌――臨時(shí)封閉改道區(qū)域――安放改道區(qū)域內(nèi)隔離水馬――豁口拆除及硬化――改道――封閉施工區(qū)域進(jìn)行橋梁施工。
2.1 安放施工標(biāo)牌
布設(shè)標(biāo)牌主要由以下幾個(gè)方面組成：
警示標(biāo)志標(biāo)牌：施工告示標(biāo)志、限速標(biāo)志、禁止超車標(biāo)志、分流導(dǎo)向標(biāo)志。
交通管制措施：車道封閉措施、限高措施。
①施工告示標(biāo)志：在距橋位1.6km、800m和300m處設(shè)置施工告示標(biāo)志，在封閉單行道時(shí)，在收費(fèi)站入口方向放置施工告知標(biāo)志牌，告知駕駛員前方道路狀態(tài)處于施工狀態(tài)。②限高標(biāo)志：施工過(guò)程中在距離施工橋位500米處放置限高標(biāo)志。③禁止超車標(biāo)志：在距離施工橋位800米、500米處放置禁止超車標(biāo)志。④限速標(biāo)志：在車輛進(jìn)入施工橋位1公里處開(kāi)始放置逐步限速標(biāo)志，讓車輛逐步降低車速。
2.2 臨時(shí)封閉改道區(qū)域
施工告知牌安放好后，臨時(shí)封閉即將改道的區(qū)域，施工車輛由收費(fèi)站進(jìn)入，對(duì)該段區(qū)域用錐形桶進(jìn)行臨時(shí)封閉。
2.3 安放改道區(qū)域內(nèi)隔離水馬
車輛進(jìn)入改道區(qū)域內(nèi)，立即安放隔離水馬。水馬內(nèi)儲(chǔ)水量應(yīng)為水馬容積的90%。
2.4 豁口拆除及硬化
各類安全標(biāo)牌安放好后，標(biāo)牌布設(shè)須經(jīng)高速管理處、高速路政大隊(duì)、高速交警大隊(duì)驗(yàn)收合格。施工人員和運(yùn)輸車進(jìn)入封閉的改道區(qū)域內(nèi)，人工拆除豁口段內(nèi)的路緣石及護(hù)欄板，對(duì)于豁口內(nèi)的綠化采用人工挖除，并將綠化及時(shí)移栽到指定地點(diǎn)（綠化由專一養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行遷移）。拆除此兩段中央分隔帶處的護(hù)欄、綠化，拆除之后對(duì)其段進(jìn)行砼硬化（硬化采用C30砼澆筑，厚度為30cm）。由于中分帶內(nèi)通訊光纜一般位于表層土以下45cm左右，為了保證后期砼破碎時(shí)不碰到光纜，砼澆筑時(shí)，可在表面鋪筑鋼板?；炷猎谖也堪韬险炯邪韬?，罐車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)澆筑。
2.5 改道
待豁口內(nèi)砼養(yǎng)護(hù)期滿7天，上行道、下行道各類施工安全標(biāo)牌都安裝齊全并通過(guò)管理處、路政及交警大隊(duì)驗(yàn)收合格后，立即進(jìn)行車輛改道。
2.6 封閉施工區(qū)域進(jìn)行下構(gòu)施工
封閉施工區(qū)域，封道區(qū)域內(nèi)全部采用彩鋼瓦安全維護(hù)，高度為1.6m。入口處設(shè)置崗?fù)ぃ蓪Ｈ?4小時(shí)值守。
3 封道施工
3.1 中央分隔帶內(nèi)管道遷移方案
在樁基施工前，首先由人工挖除樁基護(hù)筒范圍內(nèi)中央分隔帶的表層土，必須找到分隔帶內(nèi)的通信管道，找到管道后，將管道移至靠路緣石一側(cè)，然后用鋼套管進(jìn)行保護(hù)，在對(duì)通信管道進(jìn)行移位及套管保護(hù)前，通知高速管理處進(jìn)行監(jiān)管。高速路面保潔措施
3.2 施工區(qū)域內(nèi)保潔
在封閉的施工區(qū)域內(nèi)，首先在原有的高速路面上鋪筑一層花皮布，花皮布的搭接處寬度不小于2m，防止施工材料對(duì)路面造成污染。
3.3 廢土堆放
鉆機(jī)在鉆孔過(guò)程中，在靠近三根樁基封閉區(qū)域內(nèi)，在覆蓋的花皮布上鋪墊1.0cm厚的鋼板，保證施工機(jī)械在高速公路上作業(yè)高速路面不受污染。（禁止廢土直接堆放在花皮布上），堆放的廢土及時(shí)用裝載機(jī)配合自卸車直接運(yùn)至棄土場(chǎng)，如果對(duì)高速路面有所污染立即用灑水車并配備高壓水槍進(jìn)行沖洗，盡量將污染量減到最小。
3.4 梁板安裝
待此上跨橋梁的下部結(jié)構(gòu)施工結(jié)束，砼強(qiáng)度經(jīng)驗(yàn)收合格后，即可進(jìn)行梁板安裝。雨、雪、霧、五級(jí)以上大風(fēng)等惡劣天氣嚴(yán)禁作業(yè)，停止作業(yè)時(shí)必須用纜繩穩(wěn)固架橋機(jī)和起吊天車，架橋機(jī)停止工作時(shí)要切斷電源，以防發(fā)生意外。
3.5 橋面系施工
梁板安裝完成后，雖然施工人員已撤離高速路面，在梁板上進(jìn)行濕接縫、中橫梁及護(hù)欄的施工，但封道區(qū)域內(nèi)仍要封閉，杜絕閑雜人員入內(nèi)。高速路面上還需覆蓋花皮布，防止橋面系砼澆筑時(shí)流露的砂漿污染路面。
3.6 二次改道
待橋面系（濕接縫、護(hù)欄）施工全部結(jié)束后，要進(jìn)行二次改道（由于中分帶內(nèi)有新建橋墩，橋梁橫跨高速一般為2孔，上、下行線各橫跨1孔）。
改道前須向高速管理處、路政大隊(duì)、交警大隊(duì)匯報(bào)，由三方共同去現(xiàn)場(chǎng)查看，方案如下：①對(duì)原封閉的施工區(qū)域內(nèi)雜物徹底清掃干凈，保證高速路面與原狀一致；②對(duì)原封閉的單行線進(jìn)行超車道封閉，采用錐形桶臨時(shí)封閉；③臨時(shí)封閉上、下側(cè)豁口，讓高速雙向來(lái)車各自在上、下行線內(nèi)行駛；④對(duì)改道區(qū)域內(nèi)的水馬放水，并將水馬移至原封閉的單行線超車道內(nèi)，水馬安裝好后灌水；⑤打開(kāi)上、下側(cè)豁口，將車輛引導(dǎo)至原封閉的單行線內(nèi)，讓原封閉的單行線雙向通行；⑥二次改道必須在白天進(jìn)行并一次性連續(xù)完成；⑦對(duì)原先半幅通行路段進(jìn)行封閉，進(jìn)行梁板安裝與橋面系作業(yè)；⑧對(duì)現(xiàn)有高速公路路基邊坡及排水的安全保護(hù)措施。
對(duì)于兩側(cè)橋墩位于高速兩側(cè)路基邊坡上須對(duì)該兩段的隔離柵進(jìn)行拆除，該兩段隔離柵拆除后，我部用鋼筋加防護(hù)網(wǎng)連接該段兩頭的隔離柵，并在防護(hù)網(wǎng)中間用鋼筋做一簡(jiǎn)易大門(mén)，該大門(mén)只允許施工機(jī)械和施工人員出入，杜絕閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，大門(mén)設(shè)專人24小時(shí)看管，待該兩個(gè)橋墩施工完畢后，在梁板安裝前應(yīng)及時(shí)恢復(fù)該兩段的隔離柵。
在施工時(shí)要保證高速路基兩側(cè)的排水溝不被破壞，并要保證排水通暢，樁基施工前，在原有排水溝內(nèi)布設(shè)一道？準(zhǔn)75cm的圓管涵，并在涵頂鋪筑一塊直徑為2cm厚的鋼板，鋼板必須覆蓋原有邊溝，最后在鋼板頂面填筑素土施工樁基平臺(tái)（填筑厚度為60cm），施工機(jī)械、人員在該平臺(tái)上進(jìn)行樁基及下構(gòu)作業(yè)。
4 交通管制
由于高速是在半幅封閉半幅雙向通行的情況下運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目部一般主要通過(guò)以下措施進(jìn)行交通管制，確保高速公路車輛通行安全。
①選擇有專業(yè)資質(zhì)的養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行24小時(shí)輪班值守，上下豁口各設(shè)置一名安全員，用對(duì)講機(jī)保持聯(lián)系，做到封道現(xiàn)場(chǎng)全天有人看守。②改道區(qū)域內(nèi)的水馬帖上反光膜，污染后及時(shí)插洗。③遇大風(fēng)、雨天應(yīng)安排專人檢查封道兩頭的標(biāo)牌及錐形桶。倒閉的錐形桶及標(biāo)牌應(yīng)在第一時(shí)間更正。④加強(qiáng)夜間（尤其是凌晨）的巡查，隨時(shí)與管理處中控室保持聯(lián)系。⑤對(duì)于危險(xiǎn)路段（如改道口處于交匯位置），安裝仿真安全員進(jìn)行安全管制，來(lái)回?fù)u動(dòng)紅旗，確保路段同行安全。
5 突發(fā)事件的處理措施
5.1 車輛追尾事故的處理
施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生車輛追尾的原因有車輛超速、司C疲勞駕駛、不按導(dǎo)向標(biāo)志行駛、夜間照明不夠。追尾嚴(yán)重時(shí)將會(huì)造成人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失。事故發(fā)生后應(yīng)在第一時(shí)間搶救傷員，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)車輛追尾事故所采取的預(yù)防措施及處理：
①按照布控設(shè)計(jì)位置先將標(biāo)志牌分散放在高速公路正確位置然后開(kāi)始布控：前方施工提示牌、導(dǎo)向牌、限速牌、路錐。其順序是：前方施工提示牌―導(dǎo)向牌―限速牌―路錐―解除限速牌；②由事故第一發(fā)現(xiàn)人立即匯報(bào)項(xiàng)目部值班人員；③項(xiàng)目部值班人員將事故情況匯報(bào)高速公路交警部門(mén)、醫(yī)療部門(mén)、以及監(jiān)理，并立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；④在封道區(qū)域內(nèi)，加大對(duì)夜間照明設(shè)備的投入。
5.2 施工期間，高處墜物及物體打擊事故
墜物主要是由于高處作業(yè)臨邊防護(hù)不嚴(yán)，物料堆放不平穩(wěn)等原因造成的。
對(duì)高處墜物所采取的預(yù)防措施：①在梁板兩側(cè)設(shè)置密目式安全網(wǎng)并封閉，防止物體高處墜落；②嚴(yán)禁施工作業(yè)人員在橋面上嬉戲、打鬧和酒后上崗；③由事故第一發(fā)現(xiàn)人立即匯報(bào)項(xiàng)目部值班人員，嚴(yán)禁施工人員私自翻越護(hù)欄進(jìn)入行車路面搬運(yùn)墜物；④施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及安全負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解事故情況后立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案。
對(duì)高處墜物事故所采取的處理措施：發(fā)生物體打擊事故時(shí)，急救人員在第一時(shí)間趕赴出事地點(diǎn)，并及時(shí)通知醫(yī)療部門(mén)，盡量當(dāng)場(chǎng)搶救，搶救的重點(diǎn)放在顱腦、胸部骨折及出血部位上，首先觀察傷者的受傷情況，如遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外人工擠壓。對(duì)休克者，應(yīng)先處理休克，處于休克狀態(tài)的傷員要保持安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。出現(xiàn)顱腦損失，必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞?yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜、分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后在，遇有嚴(yán)重的顱底骨折及腦損失癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時(shí)送我就近有條件的醫(yī)院治療。
5.3 防風(fēng)安全措施
①當(dāng)風(fēng)力大于5級(jí)時(shí)，不得進(jìn)行梁板的架設(shè)；②大風(fēng)過(guò)后，對(duì)機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)電力線路等工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)型傾斜、變形、下沉、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理加固，情況嚴(yán)重的應(yīng)立即排除。
5.4 交通事故及堵塞應(yīng)急預(yù)案
發(fā)生交通堵塞主要是由二種情況造成，一是交通事故引發(fā)的交通堵塞，二是惡劣天氣引發(fā)的交通堵塞，具體采取的救援措施如下：
①由交通事故引發(fā)的交通堵塞。1）當(dāng)交通事故發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向交警大隊(duì)隊(duì)報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間，明確匯報(bào)事故發(fā)生詳細(xì)位置，聯(lián)系電話、車輛類型、車輛牌號(hào)、是否載有危險(xiǎn)品、人員傷亡情況、是否需要緊急施救等簡(jiǎn)要情況。同時(shí)應(yīng)匯報(bào)高速路政和管理處。路政大隊(duì)接到交通事故電話后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。2）發(fā)生人員傷亡時(shí)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)管人員立即應(yīng)向事故現(xiàn)場(chǎng)就近的醫(yī)院和120、122報(bào)告，請(qǐng)求支援。3）在高速交警、醫(yī)院等急救人員尚未到場(chǎng)的情況下，我部應(yīng)本著救人要緊的原則，緊急實(shí)施對(duì)傷員的急救，直到被急救人員送往醫(yī)院。4）交通事故發(fā)生后，我部應(yīng)及時(shí)疏散現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置警戒線，協(xié)助交警引導(dǎo)車輛繞行；允許車輛通行的，應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒、疏導(dǎo)交通，指揮其他車輛減速通過(guò)；保留現(xiàn)場(chǎng)，提供交警需要的證據(jù)。5）引導(dǎo)勘查、指揮等車輛依次停放在警戒線內(nèi)來(lái)車方向的道路右側(cè)，夜間還應(yīng)當(dāng)開(kāi)啟危險(xiǎn)報(bào)警閃光燈和示廊燈。6）對(duì)載有爆炸的易燃易爆化學(xué)物品以及毒害性、放射性、腐蝕性、傳染病病源體等危險(xiǎn)物品的車輛發(fā)生的道路交通事故，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)卣?，通?bào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理，采取封閉道路等交通管制措施；協(xié)同有關(guān)部門(mén)設(shè)定隔離區(qū)，疏散過(guò)往車輛、人員。7）對(duì)同時(shí)造成道路、供電、通訊等設(shè)施損毀的道路交通事故，通報(bào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理；8）配合交警進(jìn)行事故處理、事故原因調(diào)查。若是內(nèi)部人員，則按公司有關(guān)管理制度，對(duì)交通肇事車輛人員做出內(nèi)部處理的決定，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
②由惡劣天氣引發(fā)的交通堵塞。1）當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)、雨、霧、雪，能見(jiàn)度在50米時(shí)，我部應(yīng)及時(shí)通知高速交警大隊(duì)、路政大隊(duì)，配合交警人員指揮交通、疏導(dǎo)交通及帶隊(duì)引導(dǎo)過(guò)往車輛通行，嚴(yán)防交通堵塞引發(fā)交通事故。2）及時(shí)向高速收費(fèi)站報(bào)告，請(qǐng)求其協(xié)助，控制車輛駛?cè)虢煌ǘ氯范巍?/p>
6 道路恢復(fù)
封道施工全部結(jié)束后，應(yīng)立即向高速涉路主管部門(mén)匯報(bào)，做好高速公路的恢復(fù)工作，目的是確保高速恢復(fù)原狀，
6.1 高速路基邊坡及排水溝、隔音板的恢復(fù)
由于高速封道施工，施工機(jī)械從高速原有邊坡上出入（將邊坡填平），施工結(jié)束后，首先恢復(fù)路肩護(hù)欄板，高速路面清掃干凈后放行。用挖機(jī)修理邊坡并夯實(shí)。邊坡休整后，進(jìn)行排水溝恢復(fù)，對(duì)于老水溝損壞的須用片石重新砌筑，確保高速水系暢通。待邊坡及排水溝全部恢復(fù)完成后，最后進(jìn)行隔音板及隔離柵恢復(fù)，隔音板采用現(xiàn)澆砼施工。
6.2 豁口恢復(fù)
高速上、下豁口恢復(fù)前應(yīng)封閉上、下行線的超車道，確保施工機(jī)械及人員作業(yè)安全。原豁口為C30砼，采用小型破碎錘進(jìn)行破除。廢料運(yùn)往棄土場(chǎng)。將砼清除后，重新借土回填，最后移栽中分帶綠化。
6.3 布控標(biāo)牌撤離
將上述所有事項(xiàng)恢復(fù)完成并經(jīng)高速涉路主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，安排布控單位對(duì)高速上所有的布控標(biāo)牌撤離現(xiàn)場(chǎng)，撤離標(biāo)牌時(shí)方向?yàn)槟嫦虺冯x。
7 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)橋梁施工與高速交叉路段進(jìn)行半幅封閉，在不影響高速正常通行前提下，利用高速中分帶開(kāi)設(shè)豁口，對(duì)高速原通行路段進(jìn)行改道，使來(lái)往車輛在高速上行線與下行線相互過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)工半幅封閉半幅雙向通行。半幅封閉半幅雙向通行主要由交通布控與交通管制組成。其以交通布控為控制指標(biāo)。橋梁橫跨高速施工，安全要求高。其施工難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般橋梁施工。對(duì)封道區(qū)域精心組織、合理安排。在確保安全的前提下，在以“高速早一天通、安全隱患減少一天”的宗旨下?lián)屪スて冢ㄆ涫┕ぶ芷谝话憧刂?個(gè)月左右為宜）。
參考文獻(xiàn)：
[1]JTGH30-2004，公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程[S].
