時間：2023-02-15 18:09:40
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇電力培訓(xùn)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
教育內(nèi)容：
一、提綱：
1、企業(yè)概況，本行業(yè)生產(chǎn)特點，及安全生產(chǎn)的意義；
2、黨的安全生產(chǎn)方針，企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面規(guī)章制度；
3、企業(yè)內(nèi)外典型事故教訓(xùn)；
4、事故急救防護(hù)知識。
二、演講稿：
各位工友、各位同事，大家好！
我叫，是公司專職安全員，很高興和大家認(rèn)識，今天我受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，給大家進(jìn)行一次公司級安全生產(chǎn)教育。
我們公司：(略)
大家都知道，我們從事的是建筑安裝，國家把易燃易爆生產(chǎn)企業(yè)、采礦業(yè)、建筑安裝等列為三大高危險行業(yè)。這是由建筑施工特點所決定的。建筑施工生產(chǎn)特點就是：
1、高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、作業(yè)面變化多、地下作業(yè)多、受氣候影響多、臨時人員多；
2.勞動強(qiáng)度大、作業(yè)條件差、施工人員素質(zhì)低、安全防護(hù)意識差、操作不規(guī)范、違章操作多。
正是由于上述特點，施工現(xiàn)場處處有危險，處處有不安全因素，你不注意安全，你不重視安全，只要有一次不小心，就會造成很嚴(yán)重的后果。我這兒有個數(shù)據(jù)：2004年全國共發(fā)生建筑施工事故1086起、死亡1264人。其中，一次死亡3人以上重大事故42起、死亡175人；一次死亡5人以上重大事故11起、死亡73人，一次死亡10人以上重大事故1起、死亡21人。血的教訓(xùn)提醒我們，出外打工，一踏進(jìn)施工現(xiàn)場，就
要格外小心，時時刻刻提醒自己，要把安全生產(chǎn)放在第一位，否則后果是不堪設(shè)想的。
國家先后制定了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律、法規(guī)，今后，誰不重視安全生產(chǎn)，那他就是違法。公司對安全生產(chǎn)非常重視，先后制定了一整套有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)定、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育制度。今天又委派我來給大家進(jìn)行一次公司級安全生產(chǎn)教育。國家重視，公司重視，領(lǐng)導(dǎo)重視，作為我們打工者應(yīng)該怎么辦？這就是接下來我要給大家講的《職工安全生產(chǎn)職責(zé)》的主要內(nèi)容，這些，都是我們每個職工應(yīng)該做到也是必須做到的內(nèi)容。
1.自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)；
2.遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；
3.愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用品；
4.關(guān)心安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議；
5.發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關(guān)部門匯報；
6.發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，報告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作；
7.努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程；
8.積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識；
電力營銷在電力企業(yè)中占有舉足輕重的位置，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必須要圍繞市場營銷的需求來開展，然而電力的銷售還存在著很多的制約因素，比如說服務(wù)體系不健全、產(chǎn)品銷售困難、無法適應(yīng)電力需求的增加等等。這些因素大大的降低了企業(yè)的市場競爭力。形成了電能需求量大但電力企業(yè)銷售困難的局面。所以必須要轉(zhuǎn)變管理方式，由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到市場營銷。始終圍繞市場的需求，圍繞企業(yè)的利益來開展各項活動。
2.營銷管理信息化落后
促進(jìn)營銷管理的信息化是為了管理的快捷和方便，要求要實現(xiàn)信息處理的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。目前的用電業(yè)務(wù)流程參照的還是原來的用電營銷體制，有著環(huán)節(jié)多和程序復(fù)雜的弊端，難以適應(yīng)當(dāng)前的電力營銷信息化建設(shè)，加上目前的基層管理工作薄弱，以及用電客戶沒有一個健全的營業(yè)檔案和基礎(chǔ)資料。對業(yè)務(wù)傳票的正常傳遞造成了一定的影響。會遺漏一些需要共享的信息。
3.營銷管理信息系統(tǒng)存在風(fēng)險
現(xiàn)階段的電力營銷信息管理系統(tǒng)的安全風(fēng)險還很大，主要分為三種風(fēng)險，一是技術(shù)風(fēng)險。因為在設(shè)計電力營銷信息管理系統(tǒng)時有一些弊端，所以出現(xiàn)了系統(tǒng)不穩(wěn)定以及很多的不安全漏洞，表現(xiàn)在電腦黑客以及非法用戶很容易就能進(jìn)入到入侵系統(tǒng)當(dāng)中。統(tǒng)計電費(fèi)時有重復(fù)和遺漏的現(xiàn)象發(fā)生。二是違規(guī)操作風(fēng)險。這種風(fēng)險主要是由于某些系統(tǒng)維護(hù)或系統(tǒng)操作人員采用隱蔽手段蓄意更改某些數(shù)據(jù)造成的。
4.電力營銷調(diào)查不合理
雖然我國很多的供電部門開始將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到電力銷售業(yè)務(wù)當(dāng)中，但是就整體情況而言，還沒有形成一個系統(tǒng)的高水平的網(wǎng)絡(luò)，這在一定程度上阻礙了電力行業(yè)的發(fā)展，也給電力用戶造成不便。因為電力營銷一般都采用的是純手工操作，又沒有先進(jìn)的營銷手段，所以無法做完成科學(xué)、合理的電力營銷調(diào)查。容易做出錯誤的決策。
二、加強(qiáng)電力營銷管理措施
1、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量
隨著市場競爭的日益激烈，電力企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前，電力企業(yè)首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變“重發(fā)展、輕服務(wù)”的觀念，充分認(rèn)識到經(jīng)營服務(wù)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極意義。經(jīng)營服務(wù)主要是為市場服務(wù)，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營效益是需要通過服務(wù)來完成的。加強(qiáng)和完善企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)工作，不僅體現(xiàn)了電力企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要舉措。這是企業(yè)樹立科學(xué)的市場觀、經(jīng)濟(jì)館必須要認(rèn)識到的。只有認(rèn)識到這點才能更加自覺的提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，要充分的認(rèn)識到服務(wù)給企業(yè)的潛在價值。企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)可以體現(xiàn)企業(yè)的各種轉(zhuǎn)變，比如說管理能力的提高、經(jīng)營機(jī)制和企業(yè)面貌的轉(zhuǎn)變等等。所以企業(yè)不能只把焦點放在生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中，對服務(wù)也不能小覷。堅持“顧客是上帝”的經(jīng)營理念，在服務(wù)中融入經(jīng)營。并以此來完善企業(yè)的服務(wù)。目前，企業(yè)要做的不僅僅提高服務(wù)質(zhì)量，還要豐富服務(wù)的內(nèi)容。一是提供指導(dǎo)服務(wù)。也就是通過現(xiàn)場的操作演練，讓客戶對電氣設(shè)備的性能、機(jī)構(gòu)以及用途有一個基本的了解。二是提供可靠。指的是指導(dǎo)客戶掌握電氣設(shè)備的操作方法，以及讓設(shè)備安全運(yùn)行的各種技術(shù)知識和安全注意事項。三是提供及時服務(wù)。也就是當(dāng)客戶的設(shè)備因為供電質(zhì)量問題而出現(xiàn)損壞時，電氣公司應(yīng)派人及時的補(bǔ)救恢復(fù)供電。四是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如果客戶的電氣設(shè)備因為供電質(zhì)量問題為遭到損壞的，電氣公司要負(fù)責(zé)修理。五是提供需求。也就是電力需求側(cè)管理，主要是指導(dǎo)用戶如何避開用電高峰期，如何節(jié)約用電。以為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)為服務(wù)方針，要為客戶提供信息咨詢服務(wù)，采用電話預(yù)約和上門辦理業(yè)務(wù)的方式來提供服務(wù)。幫助客戶選擇科學(xué)、合理的供電方案，派人定期進(jìn)行上門服務(wù)，掌握供電的價格、質(zhì)量以及服務(wù)等。指導(dǎo)客戶安全、節(jié)約用電。
2.確保供電安全
目前有的企業(yè)并不重視電工管理，所聘用的某些從事電工作業(yè)的人員并不符合《供用電合同》中的要求。也沒有進(jìn)行集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了人員傷亡、設(shè)備損壞的情況發(fā)生。有的資歷很高的員工因為某些原因也沒得到相應(yīng)的報酬。用電企業(yè)應(yīng)該擺脫過去傳統(tǒng)的定位定崗制，實行競爭上崗，優(yōu)化電氣工作隊伍，做好管理稽查電工的工作，這樣可以有效的減少違約用電、竊電的概率。有利于電力的節(jié)能以及降耗。
3.開拓用電市場
為了實現(xiàn)節(jié)約用電和合理用電，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來提高電力設(shè)備的利用率、提高客戶的用電效率。將電力的節(jié)能減排落實到實處。在建設(shè)項目時要抓住重點，擴(kuò)大對能源優(yōu)勢的宣傳，挖掘新的用電增長點。要強(qiáng)化電力需求的側(cè)管理，以準(zhǔn)確及時的預(yù)測市場情況。平衡電力供需主要是通過電力需求管理來完成的。這樣有利于提高電能的使用效率。以實現(xiàn)電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.運(yùn)用靈活的電價政策
Abstract: With the rapid development of social economy and network equipment level and the continuous improvement of technical content, put forward higher request to the personnel's professional quality and skills. Training as a powerful means of human resource development, it is an important way to improve the personnel diathesis.
Key words: electric power enterprise; training mode; discussion
中圖分類號：F279.23
根據(jù)現(xiàn)存實際問題如何將培訓(xùn)規(guī)范在實際工作中加以落實和應(yīng)用，缺乏現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗。因此在新形勢下探索進(jìn)一步提高培訓(xùn)系統(tǒng)性、針對性和積極性的技能培訓(xùn)新模式，是企業(yè)人力資本投資的必然要求。
1、培訓(xùn)新模式建設(shè)的目標(biāo)
以分層進(jìn)階培訓(xùn)為實現(xiàn)形式，以深化應(yīng)用《培訓(xùn)規(guī)范》為抓手，加強(qiáng)培訓(xùn)能力建設(shè)，建立分層負(fù)責(zé)、上下銜接的公司培訓(xùn)工作體系，構(gòu)建基本覆蓋供電企業(yè)專有工種、面向員工、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，以滾動進(jìn)階的方式實施培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)管理的上下協(xié)作、培訓(xùn)目標(biāo)的統(tǒng)一一致、培訓(xùn)內(nèi)容的各有側(cè)重、培訓(xùn)方式的因地制宜。
2、培訓(xùn)新模式建設(shè)的手段
2.1制定分專業(yè)、分層級的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，層層分解、分層負(fù)責(zé)、各有側(cè)重、相互補(bǔ)充。在確定整體培訓(xùn)方案和培訓(xùn)層級后，細(xì)化制定各專業(yè)、各層級的具體培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)的實施落到實處。
2.2因地制宜、因材施教，根據(jù)不同專業(yè)特點，采取形式多樣、靈活多變的形式，開展?jié)L動式的培訓(xùn)。落實培訓(xùn)內(nèi)容需要有相應(yīng)的培訓(xùn)方式，只有充分調(diào)動起各方培訓(xùn)的積極性，將培訓(xùn)與工作緊密結(jié)合起來，因地制宜地采取多種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的效果才能最大限度體現(xiàn)在工作上。
2.3建立周期制、項目制相結(jié)合的兼職培訓(xùn)師隊伍，與來自生產(chǎn)一線、具有較高技能水平和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的兼職培訓(xùn)師合作，保證培訓(xùn)項目的實施，促進(jìn)培訓(xùn)理念和經(jīng)驗的傳播。
2.4建立人力資源管理的配套機(jī)制，有效提升員工和單位培訓(xùn)的積極性，變“讓我學(xué)”為“我要學(xué)”，全面調(diào)動員工自覺學(xué)習(xí)、自我提高的積極性和能動性，使生產(chǎn)技能員工隊伍形成了“橫向多通道，縱向?qū)毸巍钡暮侠砀窬帧?/p>
2.5高效利用人力資源信息管控系統(tǒng)，使用信息化管理工具，提高工作的精細(xì)化水平，加大信息化應(yīng)用力度，有力提升工作效率。
3、培訓(xùn)新模式的特點
3.1 統(tǒng)一協(xié)作的分層負(fù)責(zé)體系
從整體上對各專業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，對培訓(xùn)責(zé)任進(jìn)行了層層落實，進(jìn)一步明確省、州公司、單位、班組等各層面的工作職責(zé)、要點、內(nèi)容和方式，確定崗位能力評價的分工和方式，形成一個以《培訓(xùn)規(guī)范》為基礎(chǔ)、分層負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)作的培訓(xùn)工作體系。
3.2 滾動晉階的層級培訓(xùn)制度
根據(jù)公司各專業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平、認(rèn)知能力、培訓(xùn)需求和人群結(jié)構(gòu)等實際情況，對公司新進(jìn)的電工類專業(yè)高校畢業(yè)生，按照工作年限設(shè)計培訓(xùn)層級;對其他員工，形成按照中級工、高級工、技師、工作負(fù)責(zé)人和班組長分級的培訓(xùn)層級，使生產(chǎn)技能人員都能夠找到自己的培訓(xùn)層級，明確自己的培訓(xùn)目標(biāo)，在一個進(jìn)階式的層級中不斷滾動培訓(xùn)，提高工作能力。
3.3.科學(xué)合理的專業(yè)培訓(xùn)方案
通過深入分析培訓(xùn)需求，設(shè)置各專業(yè)、各培訓(xùn)層級標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)方案，使每個專業(yè)的每位員工都清楚自己所處層級的培訓(xùn)目標(biāo)，使各單位、班組都清楚需要培訓(xùn)的內(nèi)容。各層面培訓(xùn)都緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)方案進(jìn)行，而且各層面的培訓(xùn)內(nèi)容是一個相互銜接、相互聯(lián)系的有機(jī)整體。
3.4.保障有力的配套管理機(jī)制
將員工參加標(biāo)準(zhǔn)化、系列化培訓(xùn)的考核成績與技能等級鑒定、績效考核、崗位晉升相聯(lián)系的工作機(jī)制，提高員工主動參加培訓(xùn)的積極性;參考各單位、各專業(yè)、各層級員工參加標(biāo)準(zhǔn)化、系列化培訓(xùn)的考核成績綜合統(tǒng)計計算結(jié)果，評價各單位的培訓(xùn)工作狀況，促使各單位更加重視員工的培訓(xùn)工作。
4、培訓(xùn)新模式的主要流程如下：
4.1.培訓(xùn)需求階段
在現(xiàn)有培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)和工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過職業(yè)能力差距測評、培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析、培訓(xùn)項目系統(tǒng)策劃等流程，編制年度培訓(xùn)需求計劃并上報。培訓(xùn)需求匯總完成后，人資部將結(jié)果反饋到培訓(xùn)管理工作組及相關(guān)單位，管理工作組及相關(guān)單位再次對培訓(xùn)需求進(jìn)行審查調(diào)整。
4.2.培訓(xùn)計劃階段
調(diào)整匯總后的培訓(xùn)需求上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由省、州公司人資部下達(dá)培訓(xùn)計劃。
4.3.培訓(xùn)實施階段
培訓(xùn)工作作為培養(yǎng)員工成才的重要一環(huán)，需要統(tǒng)籌考慮與員工個體成長相適應(yīng)的整體培訓(xùn)方案，需要培訓(xùn)的內(nèi)容，采用的培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)的管理方式等各方面工作，并且能夠?qū)⒏鱾€層級的工作有機(jī)銜接。此外，各單位各個專業(yè)的班組長、單位的培訓(xùn)員是最基層的師資隊伍，要通過培訓(xùn)使他們理解《培訓(xùn)規(guī)范》的內(nèi)容，掌握培訓(xùn)的方法，提高培訓(xùn)的能力，真正層層落實培訓(xùn)責(zé)任。
4.4.培訓(xùn)評估階段
在員工實施培訓(xùn)結(jié)束后，州公司實訓(xùn)基地按照培訓(xùn)評估等級要求，向?qū)W員發(fā)放評估表或?qū)λ麄冞M(jìn)行考評。根據(jù)員工的成績，按照培訓(xùn)機(jī)制規(guī)定予以獎懲，保證培訓(xùn)機(jī)制管理的聯(lián)動、閉環(huán)。工作現(xiàn)場培訓(xùn)也要按照“實際、實用、實效”的原則，進(jìn)行各種形式的考核評估。要分析培訓(xùn)和考核過程中的難點，對評估結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，反思工作思路和工作方法，積極提升和改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制，使機(jī)制更加合理，操作性更強(qiáng)。
5、培訓(xùn)新模式建設(shè)的評估與改進(jìn)
5.1.培訓(xùn)新模式建設(shè)評估
培訓(xùn)新模式有效激發(fā)了生產(chǎn)班組一線員工學(xué)習(xí)技能的潛能，通過“學(xué)、超、趕、幫、比”等專項活動，掀起了生產(chǎn)技能人員學(xué)習(xí)技能的，公司生產(chǎn)一線員工技能水平得到全面提升，同時，也為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)尖子。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)果同員工上崗、晉升、崗位調(diào)整、薪酬待遇的有效結(jié)合，營造了以人為本，尊重人才，讓人才脫穎而出的良好氛圍，使得生產(chǎn)班組一線全體員工能夠積極向上，工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，大部分業(yè)余時間都在參與培訓(xùn)或自學(xué)提高，鍛煉了技能，提高了職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)了“崗得其人、人盡其才”的局面。
在新模式的建設(shè)過程中，也出現(xiàn)一些需要改進(jìn)和完善的問題。
培訓(xùn)結(jié)果與員工職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系不夠緊密，與員工職稱評定、技能鑒定和專家能手評聘之間契合度不高，與員工績效考核結(jié)合度還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。并以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機(jī)制進(jìn)一步調(diào)動員工參與能力提升的積極性。
由于各單位的專業(yè)技術(shù)水平存在差異，在開展技術(shù)培訓(xùn)的知識點上各有側(cè)重，致使各單位層面的測評工作在測試項目選定的有效性、可靠性及試題的難度和區(qū)分度等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在差異。
5.2.培訓(xùn)新模式建設(shè)改進(jìn)
在技能培訓(xùn)工作中，繼續(xù)遵循“知識夠用、能力必備”原則，從工作域及工作要項分析入手，以四維綜合能力為要素，注意把握生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)“四應(yīng)”：“應(yīng)知”，即理論知識，要求員工應(yīng)當(dāng)掌握什么樣的專業(yè)理論知識，應(yīng)當(dāng)掌握到什么程度;“應(yīng)會”，即操作能力，員工從事專業(yè)工作所必須具備的專業(yè)技能，即員工“應(yīng)當(dāng)會做什么”;“應(yīng)具”，即經(jīng)驗成果，員工從事專業(yè)工作應(yīng)當(dāng)具備的基本的、通用性的能力素質(zhì)，如寫作、溝通、邏輯、表達(dá)等;“應(yīng)備”，即主要從事企業(yè)工作年限、學(xué)歷、資歷、成果等方面。
這次電力的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班共舉辦了六期，在清華大學(xué)舉辦兩期，在電力培訓(xùn)中心舉辦四期。我參加了全部六期的教學(xué)活動，也作為的一個管理人員，全程關(guān)注著六期培訓(xùn)的教務(wù)組織和后勤保障工作。電力的領(lǐng)導(dǎo)干部給我留下了深刻的印象：
一、熱愛、熱愛電力事業(yè)。地大物博，對于國家發(fā)展和穩(wěn)定極為重要；同時也是地廣人稀、自然條件艱苦。學(xué)員中有籍的各民族同胞，有支邊前輩的后代，有支邊青年，還有援疆干部。我作為一個有八年支邊經(jīng)歷的人，深知你們的艱辛和付出的犧牲，但是我沒有聽到半句牢騷、怨言，我能夠感受到的只有你們對的愛、對人民的情、對電力事業(yè)的責(zé)任感和使命感。
二、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過得硬。這次培訓(xùn)時間長、內(nèi)容豐富、作業(yè)多、課題難度大，還安排了早操、晚自習(xí)等活動。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，以飽滿的熱情、虛心的態(tài)度、旺盛的激情，投入培訓(xùn)班的各項活動。剛才我們見證了第六期學(xué)員的課題匯報，精準(zhǔn)的概念、精細(xì)的組織、精彩的演講，給我留下了深刻印象。領(lǐng)導(dǎo)干部在培訓(xùn)班上的優(yōu)異表現(xiàn)，反映了電力特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌；反映了電力能干、能說、能寫的業(yè)務(wù)素質(zhì)；反映了電力團(tuán)結(jié)和諧的組織氛圍；反映了電力嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的管理風(fēng)格。
三、虛懷若谷、勤奮好學(xué)。大家都很感激電力黨委安排的培訓(xùn)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理理論、積極交流管理心得。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部知識面很廣、業(yè)務(wù)水平很高，具有豐富的管理經(jīng)驗和人生閱歷，但是大家都能夠以空杯心態(tài)，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)和研討。對授課講師尊重，對帶班老師支持，展示了謙和、質(zhì)樸、善良、友好的高貴人格。電力有一批這樣優(yōu)秀的管理者，電力的事業(yè)必將蒸蒸日上，走向成功、走向輝煌！
同志們，與電力合作，是年業(yè)務(wù)開拓的一個亮點。這次合作開創(chuàng)了與國家電網(wǎng)省級電網(wǎng)全面合作的良好開端；這次合作順應(yīng)了國家西部開發(fā)、支援的大好形勢；這次合作滿足了我們厚德主要管理者和骨干講師的西北情結(jié)和繼續(xù)服務(wù)西北的美好愿望。這次領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，使得我們有機(jī)會為你們服務(wù)、向你們學(xué)習(xí)。對此，我代表和總經(jīng)理，向電力公司表示衷心的感謝。
這次系列培訓(xùn)班得到了各位學(xué)員的認(rèn)可。這是對我們最珍貴的反饋，是我們不斷進(jìn)步的動力。我們深知，學(xué)員的肯定，在一定程度上存有你們的包容。我們不會因此而自滿，還要繼續(xù)努力。我們將在為你們服務(wù)的過程中學(xué)習(xí)和吸收電力的寶貴經(jīng)驗，研究電力的實際問題，不斷提高我們的教學(xué)和服務(wù)水平。在此，向六期全體參訓(xùn)學(xué)員表示衷心的感謝。
關(guān)鍵詞：情商培訓(xùn) 電力企業(yè) 培訓(xùn)
一、電力企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀
1.現(xiàn)階段電力企業(yè)培訓(xùn)工作的優(yōu)點
（1）企業(yè)觀念創(chuàng)新，重視培訓(xùn)工作。由于電力企業(yè)制度相對完善，培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)扎實，建立培訓(xùn)長效機(jī)制，全周期跟蹤管理模式，為培訓(xùn)工作的開展起到了很好的先導(dǎo)作用。
（2）培訓(xùn)管理系統(tǒng)完善，合理設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。針對不同對象制定不同培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容形式多樣，例如有經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)技能類、輔組類等，為企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提升提供了渠道和平臺。
2.電力企業(yè)培訓(xùn)工作的不足
（1）培訓(xùn)缺乏互動?，F(xiàn)階段培訓(xùn)工作的組織者與培訓(xùn)主體間缺乏有效溝通，培訓(xùn)組織者制定培訓(xùn)計劃時未充分考慮培訓(xùn)主體崗位差異、性格差異、能力差異等，故培訓(xùn)計劃模式化、統(tǒng)一化，無法顧及到各類培訓(xùn)主體的不同需求，無法科學(xué)制定培訓(xùn)需求并落實。培訓(xùn)主體處于被動接受培訓(xùn)的狀態(tài)，對于培訓(xùn)的理解與組織者存在偏差，員工對培訓(xùn)的意義認(rèn)識不夠全面，甚至存在誤區(qū)，尤其是基層員工，參與培訓(xùn)的積極性不高，對培訓(xùn)缺乏興趣，培訓(xùn)效果欠佳。
（2）電力企業(yè)員工工作飽和度相對較高，培訓(xùn)工作習(xí)慣于做表面文章，流于形式。由于電力企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任、安全風(fēng)險相對于其他行業(yè)而言過于沉重，尤其是生產(chǎn)一線員工，承受著工作強(qiáng)度和安全風(fēng)險的雙重壓力，培訓(xùn)工作尤為直接涉及生產(chǎn)安全風(fēng)險，因此容易被忽視。由于主觀忽視和客觀時間限制，培訓(xùn)工作很大程度上成為培訓(xùn)組織者的獨角戲，培訓(xùn)主體未進(jìn)入角色，未融入狀態(tài)，甚至出現(xiàn)工作繁忙而缺勤的情況，培訓(xùn)效果大打折扣，未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而致使培訓(xùn)工作流于形式。
（3）培訓(xùn)效果反饋和評估模糊。培訓(xùn)效果反饋一般以匯報或者考試的形式進(jìn)行，其結(jié)果嚴(yán)重與實際工作脫軌，效果評估方式方法不能真實地反映培訓(xùn)效果，且培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制不健全，無法真正提高員工專業(yè)技能和知識水平。
二、如何改善電力企業(yè)培訓(xùn)薄弱環(huán)節(jié)
第一，增強(qiáng)培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)主體之間的互動，讓培訓(xùn)學(xué)員成為真正意義上的主體，讓員工全身心均參與到培訓(xùn)中，切實做到“以人為本”，凸顯培訓(xùn)效果。
第二，提高培訓(xùn)主體對于培訓(xùn)的興趣和積極性，將其注意力從繁雜的工作狀態(tài)中抽離出來，全心全意參與培訓(xùn)課程，合理地利用有效的培訓(xùn)時間，使培訓(xùn)作用最大化。
第三，讓培訓(xùn)成為企業(yè)員工的正能量，擺脫以往的雞肋培訓(xùn)，讓其回歸工作崗位時更有動力，工作方法更為得當(dāng)，與人溝通更有技巧，也使得其他技能的培訓(xùn)得到最大程度的發(fā)揮。
三、情商培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生
1.情商培訓(xùn)契合“以人為本”的企業(yè)文化
“以人為本”強(qiáng)調(diào)的是以人為中心進(jìn)行管理的企業(yè)文化，堅持人高于一切的價值觀，重視人的需求，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動作用，通過激勵機(jī)制，充分發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大化地挖掘其潛能，達(dá)到個人目標(biāo)和組織目標(biāo)契合的目的。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)對員工而言，并不僅僅只是勞動價值的有價交換、取酬的場所，而應(yīng)該是一個員工樂于在里面實現(xiàn)自我價值、追求個人與團(tuán)體間和諧發(fā)展的大舞臺，更應(yīng)該是一個激發(fā)員工潛能、使其獲取更為寬廣的人際關(guān)系和在心靈上得到滿足的精神家園。
總體來說，“情商”的內(nèi)涵主要包括五個方面：
一是自覺的情緒洞察。葛爾曼認(rèn)為，情商的基礎(chǔ)首先是認(rèn)識和洞察情緒，人們了解自己非常重要。也就是說只有認(rèn)識到自我，準(zhǔn)確地把握住自身的感受、感覺和身處的狀態(tài)，才能針對不同情緒做出相應(yīng)調(diào)整，積累正面情緒，化解負(fù)面情緒，主宰情緒，主宰生活，駕馭生活。
二是情緒的妥善管理。在認(rèn)識情緒本質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步管理好自己的情緒，加強(qiáng)自我控制能力。例如說自我安慰，擺脫灰霾的心情。自我控制能力相對較弱的人群就會常常激動、發(fā)怒，被不良情感左右，乃至于在灰暗的情緒中沉淪，一蹶不振。相反，自我情緒掌控能力強(qiáng)的人，則能較快地控制、調(diào)整好心情，即使在情況不盡人意的的時候，也能盡快地走出情緒低谷，重新振作。
三是自我激勵。在很多種情況下，我們都需集中注意力，將情緒專注于某一個目標(biāo)，例如學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)作等。對某一項事物的高度熱忱，對自身充滿自信，是取得成功的動力。不同時期的不同目標(biāo)，是一個人持續(xù)前進(jìn)、成長成才的重要要素。
四是解讀他人的情緒?！巴硇摹笔切睦斫】档谋匾獥l件之一，是感受、感覺他人情緒的能力，是人與人之間交流的基本技巧。
五是人際關(guān)系的管理。管理他人情緒是一種才能，是一個人在人際交往中和諧度、兼容性、組織領(lǐng)導(dǎo)才能的具體表現(xiàn)。能處理好人際關(guān)系的人，往往都是職業(yè)發(fā)展暢順的人。
上述五個方面，核心是情緒控制力、管理能力以及自我激勵。因此，可以看出，“以人為本”的企業(yè)人力資源與員工培訓(xùn)必須重視情商開發(fā)不謀而合。
2.情商培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)互動，重在實踐，能刺激培訓(xùn)主體的積極性，提高其對于培訓(xùn)的興趣
一、相關(guān)理論基礎(chǔ)
1.科學(xué)管理
科學(xué)管理理論，以研究如何提高人的勞動生產(chǎn)效率為核心，其基本思想是：要提高效率首先要選擇體力合格的工人，然后通過訓(xùn)練，使工人運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方法，采取“差別計件”的激勵性工資，并對優(yōu)秀者給予獎勵，進(jìn)而達(dá)到提升勞動效率的效果。然而該方法也明顯反應(yīng)出勞資之間的利益沖突，容易導(dǎo)致工人對管理層的不信任和怨氣。因此，必須使用其他的管理理論進(jìn)行提升和發(fā)展。
2.行為科學(xué)
行為科學(xué)是分析人的個體和群體行為特征的綜合性學(xué)科。它將人類學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等知識運(yùn)用到組織的人力資源管理中去，重點分析人的情緒、動機(jī)、欲望、需要、人與人之間的關(guān)系。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析如何完善組織框架、生產(chǎn)條件、管理手段，平衡人與人之間的關(guān)系，從物質(zhì)和精神兩個方面，激勵組織成員盡可能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，從而提高工作方式和生產(chǎn)效率，達(dá)成組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.人力資本
人力資本（Human Capital）學(xué)派起源于20世紀(jì)60年代。創(chuàng)始人之一的舒爾茨的研究思路，折射了人力資本學(xué)派發(fā)展的典型進(jìn)程。他在分析二戰(zhàn)以來各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)，國民經(jīng)濟(jì)增長常常比資源（實物資本、自然資源）投入的增長要快得多。那些在戰(zhàn)爭中遭到巨大創(chuàng)傷的國家，神奇地快速恢復(fù)并高速發(fā)展；一些自然資源稟賦較差的國家或地區(qū)，也同樣取得了巨大的經(jīng)濟(jì)騰飛。人力資本理論的誕生，說明了人力資源的資本性特征，極大地推進(jìn)了管理科學(xué)的革命進(jìn)程。
4.人力規(guī)劃方法
人力資源規(guī)劃需要基于公司的發(fā)展目標(biāo)，完整的人力規(guī)劃流程涵蓋招聘員工、測試評估、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、報酬發(fā)放等各個環(huán)節(jié)。
5.員工培訓(xùn)方法
公司要在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，就必須要有高水平的人才隊伍，而員工培訓(xùn)是提升員工技能的基本途徑。公司所處的外部環(huán)境在快速的變化，市場的競爭程度不斷加劇，員工要順應(yīng)這些變化，必須參加知識和技能培訓(xùn)。
二、電力公司培訓(xùn)存在的問題分析
1.培訓(xùn)目的不清晰
現(xiàn)有的一些培訓(xùn)流于形式，常常把培訓(xùn)的次數(shù)當(dāng)做核心的評價參數(shù)，從而導(dǎo)致培訓(xùn)部門只關(guān)心培訓(xùn)次數(shù)，而對培訓(xùn)的核心內(nèi)容是否與員工的需要相匹配、培訓(xùn)的結(jié)果如何、培訓(xùn)的方式員工能否接受等主要問題較少關(guān)注，培訓(xùn)的效果大打折扣。
2.培訓(xùn)內(nèi)容不匹配
很多企業(yè)的培訓(xùn)都有很大的隨意性和盲目性，不從員工和公司的現(xiàn)實需要出發(fā)制定培訓(xùn)方案。如能基于員工的需要設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，就能夠充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，培訓(xùn)效果就會得到很大提升。
3.培訓(xùn)方法不恰當(dāng)
成年人學(xué)習(xí)具有以下特點：成人想學(xué)才能學(xué)；成人只接受自認(rèn)為需要的內(nèi)容；成人喜歡在練習(xí)中學(xué)習(xí)；成人在處理問題中學(xué)習(xí)；成人在培訓(xùn)中喜歡運(yùn)用過去的知識；成人在非正式的氛圍中學(xué)習(xí)效果最好；成人需要采用各種各樣的培訓(xùn)手段。但是公司在運(yùn)用培訓(xùn)方法時，往往忽視成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律。
4.培訓(xùn)缺乏激勵機(jī)制
很多企業(yè)的培訓(xùn)，沒有制定相應(yīng)的配套的激勵措施，使得培訓(xùn)對于員工來說變成了壓力。
5.培訓(xùn)缺少長期愿景
現(xiàn)有培訓(xùn)往往沒有與公司的長期愿景相結(jié)合。一個公司在其長期經(jīng)營中，需要對要實現(xiàn)的中長期目標(biāo)提前進(jìn)行培訓(xùn)，否則就會出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，業(yè)務(wù)工作就無法正常開展，以至影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
6.培訓(xùn)轉(zhuǎn)化不理想
在許多公司的培訓(xùn)中，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化都是扶持滯后的一個環(huán)節(jié)。公司培訓(xùn)效果不佳，重要原因在于缺乏培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。影響員工培訓(xùn)成果使用的環(huán)境包括轉(zhuǎn)化機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、執(zhí)行的機(jī)會和技術(shù)支持服務(wù)等。
三、電力公司培訓(xùn)效果評價流程
1.設(shè)計原則
（1）效率至上。評價過程應(yīng)是一個增值步驟，設(shè)計的評價方案需要成功的進(jìn)行評價，且不浪費(fèi)相應(yīng)的資源。
（2）可行性。評價方案有實現(xiàn)的可能；所需的數(shù)據(jù)、人員投入、資金設(shè)備都可以確定。
（3）完整性。評價過程應(yīng)是一系列評價環(huán)節(jié)鏈，且是閉回結(jié)構(gòu)，同時也能吸收外部有益信息。
2.相關(guān)流程
相關(guān)評價流程分為三個環(huán)節(jié)：評價籌備、實施評價以及評價反饋。
（1）評價籌備。包含培訓(xùn)的內(nèi)容調(diào)研、設(shè)定培訓(xùn)評價目的和建立培訓(xùn)評價信息的記錄。培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研是培訓(xùn)活動的重要環(huán)節(jié)，它由培訓(xùn)組織者使用相關(guān)的方法和技術(shù)手段，對培訓(xùn)人員的知識儲備、未來目標(biāo)、現(xiàn)有技能等基本條件進(jìn)行評估，進(jìn)而決定是否實施培訓(xùn)以及相應(yīng)的培訓(xùn)課程。它是確定培訓(xùn)目標(biāo)、決定培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評價的基礎(chǔ)。同時，培訓(xùn)評價效果又可作為培訓(xùn)課程分析的一個參考因素，可為培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研提供有意義的反饋輸入源，以對培訓(xùn)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。在培訓(xùn)項目實施前，人力資源組織者就應(yīng)把培訓(xùn)評估達(dá)到的目標(biāo)決定下來。培訓(xùn)評價的目的將決定數(shù)據(jù)信息收集的方法和要收集數(shù)據(jù)信息的類別。
（2）評價實施。主要包括評價層級、評價方式、數(shù)據(jù)收集與分析。評價層次的確定應(yīng)遵守實用、有效的原則，公司應(yīng)根據(jù)自身基礎(chǔ)，對各項培訓(xùn)流程有針對性地進(jìn)行評價?？梢宰裱韵路椒ǎ阂皇菍θ颗嘤?xùn)內(nèi)容實施第一層評價；二是對培訓(xùn)成員必備知識或特定技能的培訓(xùn)，應(yīng)實施第二層評價。
這次Xx電力的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班共舉辦了六期，在清華大學(xué)舉辦兩期，在Xx電力培訓(xùn)中心舉辦四期。我參加了全部六期的教學(xué)活動，也作為Xx的一個管理人員，全程關(guān)注著六期培訓(xùn)的教務(wù)組織和后勤保障工作。Xx電力的領(lǐng)導(dǎo)干部給我留下了深刻的印象：
一、熱愛Xx、熱愛電力事業(yè)。Xx地大物博，對于國家發(fā)展和穩(wěn)定極為重要；同時也是地廣人稀、自然條件艱苦。學(xué)員中有Xx籍的各民族同胞，有支邊前輩的后代，有支邊青年，還有援疆干部。我作為一個有八年支邊經(jīng)歷的人，深知你們的艱辛和付出的犧牲，但是我沒有聽到半句牢騷、怨言，我能夠感受到的只有你們對Xx的愛、對Xx人民的情、對Xx電力事業(yè)的責(zé)任感和使命感。
二、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過得硬。這次培訓(xùn)時間長、內(nèi)容豐富、作業(yè)多、課題難度大，還安排了早操、晚自習(xí)等活動。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，以飽滿的熱情、虛心的態(tài)度、旺盛的激情，投入培訓(xùn)班的各項活動。剛才我們見證了第六期學(xué)員的課題匯報，精準(zhǔn)的概念、精細(xì)的組織、精彩的演講，給我留下了深刻印象。領(lǐng)導(dǎo)干部在培訓(xùn)班上的優(yōu)異表現(xiàn)，反映了Xx電力特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌；反映了Xx電力能干、能說、能寫的業(yè)務(wù)素質(zhì)；反映了Xx電力團(tuán)結(jié)和諧的組織氛圍；反映了Xx電力嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的管理風(fēng)格。
三、虛懷若谷、勤奮好學(xué)。大家都很感激Xx電力黨委安排的培訓(xùn)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理理論、積極交流管理心得。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部知識面很廣、業(yè)務(wù)水平很高，具有豐富的管理經(jīng)驗和人生閱歷，但是大家都能夠以空杯心態(tài)，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)和研討。對授課講師尊重，對帶班老師支持，展示了謙和、質(zhì)樸、善良、友好的高貴人格。Xx電力有一批這樣優(yōu)秀的管理者，Xx電力的事業(yè)必將蒸蒸日上，走向成功、走向輝煌！
同志們，與Xx電力合作，是Xx2010年業(yè)務(wù)開拓的一個亮點。這次合作開創(chuàng)了與國家電網(wǎng)省級電網(wǎng)全面合作的良好開端；這次合作順應(yīng)了國家西部開發(fā)、支援Xx的大好形勢；這次合作滿足了我們厚德主要管理者和骨干講師的西北情結(jié)和繼續(xù)服務(wù)西北的美好愿望。這次領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，使得我們有機(jī)會為你們服務(wù)、向你們學(xué)習(xí)。對此，我代表Xx和Xx總經(jīng)理，向Xx電力公司表示衷心的感謝。
這次系列培訓(xùn)班得到了各位學(xué)員的認(rèn)可。這是對我們最珍貴的反饋，是我們不斷進(jìn)步的動力。我們深知，學(xué)員的肯定，在一定程度上存有你們的包容。我們不會因此而自滿，還要繼續(xù)努力。我們將在為你們服務(wù)的過程中學(xué)習(xí)和吸收Xx電力的寶貴經(jīng)驗，研究Xx電力的實際問題，不斷提高我們的教學(xué)和服務(wù)水平。在此，向六期全體參訓(xùn)學(xué)員表示衷心的感謝。
按照采油廠關(guān)于崗位培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，為進(jìn)一步搞好現(xiàn)役電力設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時針對目前我廠電氣運(yùn)行人才儲備缺乏，動力裝備日常工作中凸顯的理論基礎(chǔ)薄弱、維修技術(shù)經(jīng)驗欠缺等問題，6月24日，動力裝備科在辦公樓一樓電教室舉辦了為期10天的電力技術(shù)培訓(xùn)班。
培訓(xùn)開展前動力裝備科召開專項會議，科長全面安排部署了各項準(zhǔn)備工作。5月底，動力裝備科按照廠內(nèi)培訓(xùn)管理的要求辦理了相關(guān)手續(xù)，并及時向各相關(guān)單位培訓(xùn)，同時誠摯邀請機(jī)電工程學(xué)院的老師來我廠授課。6月20日，動力裝備科向參訓(xùn)人員所在單位發(fā)出通知，詳細(xì)說明參訓(xùn)時間地點及具體要求。
6月24日，培訓(xùn)班正式開課，授課老師根據(jù)我廠實際情況科學(xué)擬定教學(xué)計劃和教學(xué)進(jìn)度，分別從電力安全知識、電工基礎(chǔ)知識、實際操作技能等方面進(jìn)行教學(xué)授課，使培訓(xùn)人員從基礎(chǔ)理論入手，打好了實踐操作的堅實基礎(chǔ)。7月2日，課程學(xué)習(xí)結(jié)束，動力裝備科組織了嚴(yán)格的理論和實操考試，57名參訓(xùn)學(xué)員均以合格成績順利完成學(xué)業(yè)。
培訓(xùn)期間，動力裝備科派遣專人進(jìn)行日常管理，負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤、作息、課堂紀(jì)律等管理工作，了解學(xué)員思想動態(tài)及學(xué)習(xí)情況，積極配合授課老師的教學(xué)工作，確保培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。
通過此次培訓(xùn)，提高了我廠電力技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，使參訓(xùn)人員掌握了初級電工工作的理論知識和操作技能，能獨立上崗，完成一般電氣線路及常用電氣設(shè)備的安裝、維護(hù)與操作。同時此次培訓(xùn)對提高我廠電力工作人員工作效率、促進(jìn)個人全面發(fā)展，保障采油廠供配電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
2電力職工教育培訓(xùn)中應(yīng)該注意的問題
2.1就我國當(dāng)前電力企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀來看
很多電力企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容存在著一定的缺陷，只是單方面注重了公司業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，并沒有將企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)及規(guī)劃具體體現(xiàn)出來，這就導(dǎo)致職工并不能全面掌握到企業(yè)文化及發(fā)展策略。因此，電力企業(yè)在對職工進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)該根據(jù)職工文化程度不同來制定出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對員工自我建設(shè)的培養(yǎng)，使其能夠樹立一個自我發(fā)展的目標(biāo)，從而成為電力企業(yè)壯大發(fā)展的強(qiáng)勁動力。
2.2雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù)時代需要
對員工實施了一定的培訓(xùn)課程,但是還是對培訓(xùn)內(nèi)容缺乏一定的重視,僅僅當(dāng)成一項公司給出的任務(wù),態(tài)度敷衍,對員工不夠負(fù)責(zé),在培訓(xùn)過程中,課堂氛圍冷清,員工缺乏學(xué)習(xí)的積極性,使員工自己對于培訓(xùn)內(nèi)容都無法做到重視,在很大程度上浪費(fèi)了公司資源,給公司效益帶來了很大的影響。當(dāng)公司員工對于培訓(xùn)內(nèi)容無法表現(xiàn)出興趣時,公司所投入的精力和實踐便全部白費(fèi),這對公司來說是巨大的損失。為了壯大公司實力,培訓(xùn)人員應(yīng)該重視培訓(xùn)內(nèi)容,充分利用資源,引導(dǎo)員工產(chǎn)生培訓(xùn)意識,快速進(jìn)入狀態(tài),將公司培訓(xùn)體系完善,使公司更快步入正軌。
2.3培訓(xùn)內(nèi)容的單一無法讓員工集中精力認(rèn)識公司
培訓(xùn)員對于培訓(xùn)內(nèi)容的把握很大程度上影響員工對培訓(xùn)內(nèi)容的態(tài)度,很多公司的培訓(xùn)說辭單一無趣,講解過程中過于專業(yè)化,容易讓員工在培訓(xùn)過程中疲乏,從而無法達(dá)到吸收培訓(xùn)知識的目的。電力企業(yè)是發(fā)展中的公司,需要創(chuàng)造性思維的人才推動其繼續(xù)發(fā)展,培訓(xùn)考核內(nèi)容過于死板使員工思維受限,無法到市場需求標(biāo)準(zhǔn),在業(yè)務(wù)過程中易被社會淘汰,因此,培訓(xùn)人員必須在培訓(xùn)內(nèi)容的教學(xué)過程中求新求變,給公司學(xué)員帶來新鮮感,為培訓(xùn)內(nèi)容的順利發(fā)展創(chuàng)造條件,以達(dá)到公司業(yè)務(wù)大幅度提升的目的。
3對電力職工培訓(xùn)存在問題的解決
3.1電力企業(yè)想要真正實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)
就必須結(jié)合企業(yè)自身實際的經(jīng)營狀況，制定出一個明確的經(jīng)營目標(biāo)，尤其是在對電力職工進(jìn)行培訓(xùn)教育時，一定要將培訓(xùn)內(nèi)容劃分清楚，對于不同職責(zé)、部門的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，從而達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。這樣一來，當(dāng)培訓(xùn)教育質(zhì)量被提高了，職工的業(yè)務(wù)知識面也會不斷拓寬，職工將會在最短的時間內(nèi)，吸收到更全面的知識，并從很大程度上，有效的提高了投入資源的利用率，真正實現(xiàn)了培訓(xùn)教育的目的。
3.2公司在培訓(xùn)時對于人才的培養(yǎng)應(yīng)該做到盡心盡力
在公司發(fā)展期間,所有資源和內(nèi)容應(yīng)該及時更新,讓公司效益增長的同時公司整體文化水平也同時發(fā)展,員工隨著工作時間的累積,對于企業(yè)業(yè)務(wù)也逐漸熟悉,公司應(yīng)該在每個階段制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,不斷將員工的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行新血液的輸入,跟上時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,才能適應(yīng)社會快速的變化,給公司帶來更多的效益。
3.3企業(yè)對培訓(xùn)人員的選拔也應(yīng)該重視,
俗話說強(qiáng)將手下無弱兵,培訓(xùn)人員作為公司新生力量的指導(dǎo)人物,應(yīng)該具備多方面發(fā)展的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),他們決定著人才資源的質(zhì)量,掌握著公司的核心發(fā)展命脈,對培訓(xùn)人員的挑選制度應(yīng)該更加規(guī)范。同時,對于培訓(xùn)人員參與培訓(xùn)教學(xué)期間,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行一定的獎懲制度,對于每次培訓(xùn)的考核結(jié)果進(jìn)行排名,給最好的培訓(xùn)講師予以適當(dāng)薪資獎勵,這樣的規(guī)章制度能有效的刺激學(xué)院的積極性,更好的激發(fā)員工的潛在能力。
20XX年2月16日至3月2日，我有幸參加了局組織xx陪訓(xùn)，在此首先感謝局給我這次培訓(xùn)的機(jī)會、通過十五天短暫而充實的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我不僅更新了知識，提高業(yè)務(wù)技能、開拓了視野，還接受了很多先進(jìn)的理念。
在本次參加培訓(xùn)班之際，學(xué)校舉行了開訓(xùn)典禮，培訓(xùn)學(xué)校校長并做講話，講話中對全體學(xué)員提出了殷切的期望和嚴(yán)格的要求，希望員工們刻苦努力學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能水平，學(xué)得一身好本領(lǐng)，將來更好的服務(wù)于社會和和單位。在接下來的十五天里，培訓(xùn)的是作為一名國家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識和一些基本的技能，如兩票、電腦、電力法律法規(guī)、合同法、安規(guī)規(guī)程、緊急救護(hù)法等等。
通過這十五多天的培訓(xùn)，理論知識水平、業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高，也學(xué)習(xí)到了很多以前在課本上學(xué)習(xí)不到的知識，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。我們進(jìn)行了電工基本技能、安全基本技能、登桿作業(yè)、各種一次設(shè)備的架設(shè)結(jié)構(gòu)和注意事項等方面的培訓(xùn)。開始的第一天，我們就進(jìn)行了登桿方面的培訓(xùn)。作為國家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項最基本的技能。從這一天的培訓(xùn)中，在老師的耐心指導(dǎo)下，我們都掌握了標(biāo)準(zhǔn)化登桿這項最基本的技能。
接下來的幾天是電工基本技能和安全基本技能的培訓(xùn)，我們學(xué)會了如何做到標(biāo)準(zhǔn)化觸電急救、接線、拉線制作、瓷瓶綁扎、導(dǎo)線插接等一些基本的技能。作為電力生產(chǎn)一線的員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化觸電急救，不僅是對自己負(fù)責(zé)，也是對別人負(fù)責(zé)。我們進(jìn)行了為期幾天的實際操作，當(dāng)然，光有理論是不行的，實踐才能出真知，隨后我們就進(jìn)行實訓(xùn)，將之前所學(xué)的理論和實踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充，在老師們不厭其煩的教導(dǎo)下，將碰到的一些問題請教老師，在老師的指點下，所有問題都得到了解決，之前不規(guī)范的要領(lǐng)，一些現(xiàn)場注意事項，通過實際操作也得到了很好的補(bǔ)充。
在整個培訓(xùn)中，我想更重要的是，在十五天的培訓(xùn)中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團(tuán)隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。培訓(xùn)眨眼就過去了，經(jīng)過這次培訓(xùn)之后，又使我重新對自己的職業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為單位，為社會做出多大貢獻(xiàn)，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價值。由此，我給自己定了一個目標(biāo)，就是在一到兩年內(nèi)，不斷地充實自己的理論知識，提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，能在自己的部門內(nèi)成為骨干員工。
“含抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下”。通過這次培訓(xùn)在此基礎(chǔ)上，自己的不斷努力，再繼續(xù)向技術(shù)能手的方向邁進(jìn)。而實現(xiàn)這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認(rèn)真是一切工作的基本原則，只有認(rèn)真地對待每一項工作，努力把每一個細(xì)節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進(jìn)，不斷接近自己的目標(biāo)。
最后，我會學(xué)以致用，做好本職工作，積極與同事搞好關(guān)系，建立良好融洽的人際關(guān)系和工作環(huán)境。并在工作有余力的情況下，繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和工作崗位技能的學(xué)習(xí)，為工作能力的可持續(xù)增長積蓄能量。為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，服務(wù)和諧社會的建設(shè)，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電力培訓(xùn)心得體會(二)：
7月13日至18日我有幸參加了由安徽省電力公司培訓(xùn)中心舉辦的班組長知識能力培訓(xùn)班，為期6天的培訓(xùn)使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷。此次培訓(xùn)的目的是使班組長明確認(rèn)知自身角色，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗，增強(qiáng)班組長的管理能力、團(tuán)隊意思、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長對培訓(xùn)師的基本工作流程有進(jìn)一步的了解，提高深入淺出講課的能力和組織班組內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的能力，從而進(jìn)一步提高班組長的綜合素質(zhì)。
在此期間，我學(xué)習(xí)了“班組長角色認(rèn)知、班組績效管理、班組現(xiàn)場安全管理、團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理、執(zhí)行力訓(xùn)練”等豐富多彩的內(nèi)容。同時，培訓(xùn)中心還針對參訓(xùn)的36名班組長逐個進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)能力的演練。班組長作為“兵頭將尾”，是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，同時還必須掌握足夠的技術(shù)技能。
通過此次培訓(xùn)使我深深體會到當(dāng)好班組長必須要做到八要：一要熱愛企業(yè)，熱愛崗位，有高度責(zé)任感。保持爭先創(chuàng)優(yōu)、爭上游的精神狀態(tài)。二要有指揮生產(chǎn)的組織能、溝通、協(xié)調(diào)能力。三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗，既要有靈活性又要有原則性。四要有過硬的技術(shù)技能，要求別人首先自己能行。五要調(diào)動大家積極性，發(fā)揮好骨干的作用。六要有豁達(dá)的胸懷，能夠容納不同意見，發(fā)揚(yáng)民主，帶頭搞好團(tuán)結(jié)。七要有能吃虧、敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，強(qiáng)化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要會做思想政治工作，講究方法，及時化解矛盾，一個優(yōu)秀團(tuán)隊，必須是團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊。
俗話說：沒有管不好的員工，只有不會管理的管理者。一個班組就是一個團(tuán)隊，而班組長則是這個隊伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊，班組長的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中，我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，加強(qiáng)有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進(jìn)一步做好班組工作不斷努力，為班組“創(chuàng)爭”再上新臺階貢獻(xiàn)自己一份力量。
電力培訓(xùn)心得體會(三)：
時光飛逝，二十四天的培訓(xùn)結(jié)束了。這次培訓(xùn)的目的是幫助貴州電網(wǎng)公司新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變，了解公司企業(yè)文化，熟悉公司的管理制度，增強(qiáng)主人翁意識，養(yǎng)成積極主動的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，拓展良好的人際關(guān)系，確定正確的發(fā)展目標(biāo)。本次培訓(xùn)采用ojt培訓(xùn)模式，在貴州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行規(guī)范化、軍事化、科學(xué)化的全拓展強(qiáng)化培訓(xùn)。使我們的身心得到鍛煉，受益非淺。
首先是革命傳統(tǒng)與團(tuán)隊精神的教育，共分成革命傳統(tǒng)教育，軍事訓(xùn)練，團(tuán)隊拓展訓(xùn)練三個部分。在三天短暫而充實的軍訓(xùn)中，雖然沒有波瀾壯闊的場面，沒有驚心動魄的情節(jié)，但平凡中卻潛移默化的傳遞著軍人的各種氣節(jié)，軍人的精神，在每一個姿勢，每一個回敬禮，每一次演練中，我們理解了什么是堅毅，我們懂得了紀(jì)律的嚴(yán)明。在軍訓(xùn)的日子里，我們都嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真改善自己，更徹底反省自己。響亮的口號展現(xiàn)了我們對未來的信念，嘹亮的軍歌編織著美妙的軍訓(xùn)生活，綠色軍營中的種種品質(zhì)與精神將成為我們?nèi)松L途中的指路燈，拌我們一步步走向成功。接著是革命傳統(tǒng)教育，參觀完會址和息峰集中營，讓我們每一位學(xué)員無不為老一輩無成階級革命家們的崇高精神深深感嘆。在看到星星之火可以燎原的同時，又看到了白色的恐怖，看到了我們黨最后取得勝利是用無數(shù)先烈的鮮血換來的。
最后的拓展訓(xùn)練，讓我們在游戲中感悟人生，“高壓電網(wǎng)，同舟共濟(jì)，過草地”讓我們深深體會到一個團(tuán)隊中，只要大家齊心協(xié)力，所釋放的力量是如此巨大，變不能為可能。延伸到企業(yè)運(yùn)行中，個人無論職位高低，能力強(qiáng)弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念，部門內(nèi)部、部門之間應(yīng)講求補(bǔ)位意識，尋求通力合作?！靶湃伪乘ぁ眲t告訴我們不管是個人還是企業(yè)，在發(fā)展過程中總會遇到挑戰(zhàn)、困難，這時我們要信任自己，信任別人，讓別人信任自己，挑戰(zhàn)自我，超越極限，讓挑戰(zhàn)與困難成為志向成功的墊腳石。拓展訓(xùn)練帶給我們的遠(yuǎn)不止這些，它還讓我們認(rèn)識自身潛能，克服心理惰性，認(rèn)識群體作用，增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)任心—它給我們的啟發(fā)，對我們將來的人生有著巨大的幫助。
其次，第二階段的培訓(xùn)，著重企業(yè)文化和企業(yè)精神教育，使我們了解了貴州電力事業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化是一種價值觀，是企業(yè)全體員工的共識，是企業(yè)的靈魂。當(dāng)今，學(xué)習(xí)型組織是世界上最重要的管理模式之一，是宏觀的管理理論，是企業(yè)文化的核心。學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念，形成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的氛圍，并不斷提高學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)型組織是一個能使全員工全身心投入學(xué)習(xí)、并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織，是一個能使全體員工在工作中體會到生命意義的組織。如今的貴州電力，正大力推行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，讓全員都加入到學(xué)習(xí)型組織中。貴州電力事業(yè)的迅速發(fā)展，正是因為始終堅持“兩手抓”，一手抓企業(yè)硬件設(shè)備的建設(shè)，一手抓企業(yè)文化的建設(shè)，注意市場營銷，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，常態(tài)運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，注意經(jīng)營管理，以人為本，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，推行“制度下的情感管理”，促進(jìn)管理制度與企業(yè)文化的緊密結(jié)合。
作為一名新員工，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)入角色，融入集體，樹立充分的責(zé)任感和主人翁意識，謙虛謹(jǐn)慎，找準(zhǔn)理想與現(xiàn)實，機(jī)遇與能力的差距以及自己在不同發(fā)展階段的合適位置，關(guān)注企業(yè)改革與發(fā)展的大局，盡快融入到企業(yè)文化中，牢記貴州電力“小利潤大市場，舍利潤求市場，銷售電力，首先銷售形象”的營銷理念，在貴州電力優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下快速成長，為貴州電力的明天努力奮斗。
在貴州電力企業(yè)文化的建設(shè)中，給我們印象最深的是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)”面對如今日趨激烈的市場競爭，除了抓住機(jī)遇，抓住效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)是占領(lǐng)市場的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。電力行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、規(guī)范的電力服務(wù)，是電力企業(yè)永恒的主題，行風(fēng)建設(shè)則是企業(yè)的精神追求，責(zé)任意識，價值觀念及外在狀態(tài)的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。
對供電服務(wù)優(yōu)質(zhì)窗口的參觀，用事實為我們證明了企業(yè)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)上所做的努力和取得的成績。因此作為新員工，我們應(yīng)從現(xiàn)在起加強(qiáng)自己的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、誠實守信，把客戶放在第一位，用真情服務(wù)、保證質(zhì)量、抓效益、抓管理贏取客戶的理解與信任，為貴州電力事業(yè)開創(chuàng)更寬廣的市場，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)革命性跨越而努力。
電力培訓(xùn)心得體會(四)：
在××省電力職工教育培訓(xùn)中心(學(xué)院)已不知不覺待了半年有余。半年時間幾乎都是在忙忙碌碌中度過的。因為在政工部見習(xí)的同時，也在學(xué)院嘗試講授應(yīng)用寫作這門課程，所以經(jīng)常于貴陽和清鎮(zhèn)兩個地方來回跑。雖然工作是辛苦和勞累的，但是奔忙中卻體會到很多樂趣，也收獲了很多東西。
在政工部，我主要從事宣傳報道的相關(guān)工作，其中的重點是維護(hù)和管理“政工在線”網(wǎng)站。在部門主任和其他老師的幫助下，我很快開始熟悉政工部的常規(guī)工作，學(xué)習(xí)籌備和組織相關(guān)會議、活動，學(xué)習(xí)如何與其他相關(guān)部門進(jìn)行工作上的溝通，學(xué)習(xí)寫總結(jié)、講話稿等重要的應(yīng)用文。值得一提的是××電網(wǎng)公司對中心(學(xué)院)“三項責(zé)任制”建設(shè)的年終考核。為迎接考核，部門提前一個月投入緊張的準(zhǔn)備工作——收集和整理一年來的有關(guān)資料。由于部門主任因腳傷不得不靜臥休養(yǎng)，我受委派承擔(dān)起“三項責(zé)任制”中“四好班子”建設(shè)資料的收集與整理工作。剛到單位就要擔(dān)負(fù)如此重要的工作，一開始感到壓力很大，不知道該怎么下手。但是在主任的耐心指導(dǎo)和其他老師的幫助下，我逐漸進(jìn)入角色。
首先是仔細(xì)研究前兩年的迎考資料，然后根據(jù)2009年的情況設(shè)計出收資框架，并在收集資料的過程中不斷對框架進(jìn)行調(diào)整和豐富，最后分門別類地整理。一個月后，若干厚實的資料冊裝訂得整整齊齊。在考核中，中心(學(xué)院)獲得了很不錯的成績。那一刻，我心里感覺特別充實和開心。
除了“三項責(zé)任制”建設(shè)的迎考工作，還值得一提的是貫穿2009年一年的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以及目前正進(jìn)行的學(xué)院思政教育工作評估資料的收集和整理工作。在學(xué)習(xí)實踐活動中，主任讓我負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀文集編審的部分工作。盡管文稿的修改和校對耗費(fèi)了很多心力，但文集的成功出版讓我特別高興，覺得一切努力都是值得的。在思政教育工作評估資料的收集和整理中，我承擔(dān)了部分內(nèi)容，這對我來說又是一次難得的鍛煉機(jī)會。
在政工部見習(xí)的同時，我被安排到學(xué)院管理工程系為2009年的新生教授應(yīng)用寫作這門課程。因為是第一次站在講臺上，對應(yīng)用寫作這門課程也不是太熟悉，心里是忐忑不安的，備課上下了很大功夫。不過幸運(yùn)的是，系主任特別為我安排了指導(dǎo)老師，讓我漸漸熟悉了上課的流程和教授的技巧，驅(qū)散了些許不安。我覺得與學(xué)生相處是一件十分愉快的事。他們年輕的氣息和在思維上的活躍不斷感染著我，我也認(rèn)真去對待他們，希望他們上我的課能真的有所得。
于是，多考慮學(xué)生的需求，多花時間備課，細(xì)心修改學(xué)生的作業(yè)，有時竟為此熬到凌晨兩三點?？墒钱?dāng)站在講臺上面對學(xué)生的時候，疲憊立馬煙消云散，心里溢滿了甜甜的滋味。學(xué)期幾近結(jié)束之際，學(xué)生流露出希望我繼續(xù)教他們的愿望，那種不舍令我特別感動。我想，那是對我?guī)讉€月來辛苦的教學(xué)工作的最佳肯定和鼓勵。
下學(xué)期我又將講授一門全新的課程——演講與口才。對于這全新的挑戰(zhàn)，我會再接再厲，向有經(jīng)驗的老教師請教，同時自己多思考，爭取上好這門課。
以上是對自己半年來所干工作的描述。說真的，特別感謝中心(學(xué)院)不斷給我成長的機(jī)會，也感謝部門主任和其他老師對我的關(guān)心和幫助。回顧自己半年所走過的路程，感慨頗多?？偨Y(jié)半年來的工作，我想歸納出三條東西。
一是發(fā)揮工作中的主動性。發(fā)揮主動性包含兩個方面。一方面是努力學(xué)習(xí)新事物。剛開始肯定有很多事情不會做，或者不知道能做些什么，所以要主動去請教他人，比如可以多多咨詢部門主任或其他老師。另一方面是在做事的過程中發(fā)揮自我積極性，不因循守舊。對我們新員工來說，很多工作都有可參照的處理模式。但除了參考，還需要分析此情此景，作出調(diào)整和改變，以期更好地適應(yīng)“現(xiàn)在的情況”。我想，這也可以歸結(jié)為“創(chuàng)新”。
Xx年X月x日至X月x日，公司全體員工進(jìn)行了為期兩天的安全知識教育培訓(xùn)。通過這短短兩天的復(fù)習(xí)和充電，在繁忙的工作之余，大家的安全生產(chǎn)知識又進(jìn)一步得到加強(qiáng)，安全意識再一次深入心中，安全管理和施工的理念得到了全體員工的統(tǒng)一認(rèn)可和支持。
剛剛過去的6月，是“全國安全生產(chǎn)活動月”，每年的這個時候，不僅僅是我們電力部門，全民安全學(xué)習(xí)的熱情都空前高漲，足見國家對安全的重視的程度，足見安全在工作中的重要性。大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍，對于我們電力施工企業(yè)來說，不僅僅是保障員工最根本的利益，創(chuàng)造最大的生產(chǎn)效益，也最大程度的節(jié)約了企業(yè)成本。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力安全知識，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，從而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。通過兩天的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為在安全生產(chǎn)工作中，一定要充分發(fā)揮班組安全管理的作用，因為班組是公司最基層的部門，是由一線施工員工組成的部門，班組安全管理上了臺階，公司的安全就有了保障。班組除了要有健全的規(guī)章制度、完善的組織機(jī)構(gòu)，還需要在日常管理中多一點愛心，多一些關(guān)心；在對職工的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)上多一點耐心；管理過程中更為細(xì)心；對待違章作業(yè)多一些“狠”心。只有這樣，用“心”去構(gòu)筑安全防線，安全基礎(chǔ)才能更為牢固，安全工作才更有保障?！叭巳藚⑴c保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”，也特別要求每一個電力施工企業(yè)員工提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力生產(chǎn)的安全，而要堵住這個源頭就要靠我們在班組安全管理中下“狠心”去反違章、消滅違章作業(yè)，只有這樣，才能以“無違章班組”去實現(xiàn)零事故。還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識。
回首往昔，安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進(jìn)。作為一個電力施工企業(yè)員工無論是否直接從事施工工作，都必須要有責(zé)任意識，沒有責(zé)任意識就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到員工家庭和客戶的幸福，社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說責(zé)任重大，重如泰山。安全生產(chǎn)工作是一個非常復(fù)雜的、艱苦的工作，是一個長期而艱巨的工作，必須加強(qiáng)對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才能起到作用，才能知道困難在哪里，才知道怎么樣克服這個困難。電力施工企業(yè)的特點是人員流動性大，多為露天作業(yè)、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件隨著工程的進(jìn)度變化而變化，這些都給安全管理帶來諸多不穩(wěn)定因素。所以我覺得要做好一個合格的電力企業(yè)施工人員必須具備良好的心理素質(zhì)以及較強(qiáng)的責(zé)任心，我們的安全工作才有保障。用自己實際行動保障施工安全，讓我們在平凡的工作崗位上作出不平凡的事而努力。
