時間：2022-09-15 20:08:45
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2012年是××工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關鍵一年。面對全球金融危機，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應對，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進一步壯大經(jīng)濟總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，把工業(yè)園區(qū)建設成為經(jīng)濟發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)化結構和提高效益的基礎上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強，園區(qū)的公共服務設施進一步完善，建設發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)平衡增長，確保實現(xiàn)主營業(yè)務收入100億元，力爭160億元;確保實現(xiàn)稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎設施及配套建設，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地2020畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開 發(fā)建設。抓好以銀行、學校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內容的配套設施建設，使園區(qū)的基礎設施規(guī)劃和建設與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確?；A設施圍繞入園項目建設。
為增強產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅發(fā)展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，進一步壯大經(jīng)濟總量。并加大協(xié)調力度，重點調度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負荷生產(chǎn)的同時加大投入，擴大規(guī)模，調整產(chǎn)品結構，進一步增強自主創(chuàng)新能力，做大做強。重點督促13個在建項目盡快達產(chǎn)達標，6個簽約項目盡快開工建設，力爭一批簽約項目開工建設，一批建設項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達產(chǎn)達標，使園區(qū)經(jīng)濟總量得到進一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進一步增強。
根據(jù)省、市對引鎮(zhèn)園區(qū)的功能定位，依托航天基地規(guī)劃，結合引鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)規(guī)劃，合理規(guī)劃園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。走工業(yè)化、城鎮(zhèn)化道路，爭取國家土地政策方面的更多空間，形成工業(yè)化為城鎮(zhèn)化做基礎，城鎮(zhèn)化帶動工業(yè)化發(fā)展的局面。
根據(jù)園區(qū)的市場定位，對園區(qū)內土地功能劃分為：能源化工、機械加工、裝備建材、商貿物流四大區(qū)域。
二、增強開發(fā)區(qū)意識，引入市場運行機制
解放思想，牢固樹立園區(qū)意識，提升工作境界，加強園區(qū)機制體制創(chuàng)新。
(一)優(yōu)化運行機制，實行封閉式管理。
園區(qū)是區(qū)內的特別經(jīng)濟區(qū)域，享受特殊優(yōu)惠政策，實行封閉式管理，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運作資金;統(tǒng)籌實施基礎設施建設，完善基礎配套條件;高標準規(guī)劃策劃和包裝推介，引進項目和吸納投資。
(二)建立開發(fā)區(qū)管理體系，明確園區(qū)職責。
首先，完善“四部，一所”管理體系(即綜合行政部、規(guī)劃建設部、招商引資部、社會事務部和財政所)，充實所需崗位從業(yè)人員，確保各司其職。
其次，為使園區(qū)管委會更好地開展各項工作、處理各項事務，園區(qū)管委會在園區(qū)范圍內行使開發(fā)管理職能，明確管理權限，做到責權唯一。
(三)加強市場運作，發(fā)展模式多元化。
引入大型企業(yè)集團合作共建，采取政府規(guī)劃企業(yè)共同開發(fā)、大型企業(yè)主導開發(fā)等發(fā)展模式，堅持“政企分開，市場運作”，由企業(yè)來開發(fā)物流園區(qū)并率先在園區(qū)開展經(jīng)營，帶動和引導其他物流企業(yè)或相關企業(yè)入園經(jīng)營，逐步實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的聚集，達到物流園區(qū)的開發(fā)和建設目的。
三、加快推進重點項目建設
(一)延長新能源石油管道材料儲備加工中心庫項目，管委會將積極協(xié)調相關部門，加快項目用地預審上報，盡快完成項目農用地轉用工作，全力推進延長新能源項目加快建設，力爭年如期開工，實現(xiàn)投產(chǎn)運營。
(二)華潤化工石油產(chǎn)品倉儲物流項目二期工程，管委會將積極協(xié)助項目單位加快規(guī)劃、土地等手續(xù)辦理，確保油氣鐵路專用線改造工程年內順利建成運營。
(三)金源石油引鎮(zhèn)成品油油庫項目，協(xié)助企業(yè)盡快完善各項手續(xù)辦理，爭取下半年開工建設。
四、完善基礎設施配套，樹立園區(qū)品牌形象
在園區(qū)建設中，始終把基礎設施建設作為工作的重心，精心打造園區(qū)的軟硬件投資環(huán)境，提升園區(qū)整體形象。
(一)加強路網(wǎng)建設。為了有效利用扶持資金，完善基礎設施配套，管委會擬投資782.44萬元，進行老雁引路南段改造和新建南北規(guī)劃一路，道路工程全長736米。其中，老雁引路南段改造，全長386米，寬20米，總投資約410.44萬元;南北規(guī)劃一路，全長350米，寬20米，投資約372萬元。目前正在進行前期設計。兩條道路建成后，將實現(xiàn)匯通路與中央健身廣場的貫通，既有利于完善園區(qū)基礎設施配套，充分利用有限土地資源，吸納占地少投入產(chǎn)出高的項目入駐;又有利于進一步提升園區(qū)整體形象和城市品位，為打造園區(qū)中心商業(yè)區(qū)夯實基礎。
(二)營造整潔、優(yōu)美的投資環(huán)境。管委會計劃投資100萬元，改善投資環(huán)境，提升園區(qū)整體形象。1.實施“點亮”工程，對園區(qū)內照明設施進行改造;2.架設宣傳廣告牌,提升園區(qū)知名度;3.加強環(huán)境衛(wèi)生日常維護與管理，進行綠化帶補植和定期修剪。
(三)資金來源。管委會已爭取上級扶持資金350萬元，明年力爭再落實扶持資金500萬元。
五、加強土地儲備工作
園區(qū)咸寧路以西，路以南，廣場以北，有建設預留地122畝，已有九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、天幕實業(yè)有限公司、安航大件運輸有限公司等多家企業(yè)對該地產(chǎn)生濃厚興趣，投資意向迫切，且項目均符合園區(qū)規(guī)劃，投資強度高。本著充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)效益最大化的原則，管委會計劃對該塊地先進行儲備，而后選擇合適的項目，通過招拍掛程序對外出讓土地，進而為企業(yè)快捷入駐打下良好基礎。
六、申報省級物流園區(qū)，爭取上級資金扶持
今年以來省、市發(fā)改委領導先后多次到園區(qū)調研，指出引鎮(zhèn)物流園區(qū)在市物流建設大格局中占有重要地位，是市未來南部最重要的物流倉儲集散地，也是省上一直支持建設的繼國際港務區(qū)、咸陽空港物流園等之后的省第六大物流園區(qū)。在園區(qū)發(fā)展問題上，省、市發(fā)改委領導強調：引鎮(zhèn)園區(qū)的功能定位與省、市對這個地區(qū)的規(guī)劃相符，應抓住東、西站拆遷和主城區(qū)擴展大型物流企業(yè)外遷的機遇，積極引進大企業(yè)入駐，發(fā)揮輻射帶動作用，加快園區(qū)發(fā)展。目前園區(qū)正在積極整理上報材料，加快報批進度，力爭年獲批省級重點物流園區(qū)。
年，將加強與省、市發(fā)改委、工信委等部門的溝通聯(lián)系，積極申請年度省級縣域工業(yè)園區(qū)扶持資金和省級服務業(yè)發(fā)展專項資金，爭取落實扶持資金500萬元。
七、加快招商引資項目
(一)強化項目服務。
抓好項目的評審上報和跟蹤落實，協(xié)助企業(yè)加快手續(xù)辦理，爭取早日入?yún)^(qū)建設。
(二)加大招商引資力度。
，解決企業(yè)的運輸瓶頸問題。二是抓緊污水處理廠的設備運行調試工作，保證設備的正常運行，保證企業(yè)污水處理的需要。三是盡早啟動鐵路專用
線路的建設。并盡快啟動銅精深加工區(qū)4.18平方公里的征地拆遷、土地審批、前期規(guī)劃、基礎設施建設，進一步推動“世界銅都”建設。同時，加強拆解加工企業(yè)建設。一是配合相關部門為入園企業(yè)辦
理準入的相關手續(xù)，提供自工商注冊、稅務登記、項目立項、環(huán)保審批至規(guī)劃建設等全程跟蹤服務。二是制定入園管理辦法，提高園區(qū)建設品位。配合有關部門加強入園企業(yè)的規(guī)劃建設和環(huán)境保護的監(jiān)
管，要求企業(yè)環(huán)保設施與基礎設施同步建設，促進企業(yè)早日投產(chǎn)。三是配合有關部門強化工程質量和安全管理，督促企業(yè)增強質量和安全意識，完善管理責任制，逐級落實責任，加大檢查力度，形成有
效監(jiān)管機制。
為強化園區(qū)招商引資工作，銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)將努力營造投資環(huán)境，配合相關部門結合實際，制定切實可行的招商引資優(yōu)惠政策，完善投資協(xié)議內容，規(guī)范土地出讓行為，并健全和完善招商引資
學習《指南》、《剛要》和核心經(jīng)驗為指引，以省、市、區(qū)教研精神為指導，以“促進幼兒全面發(fā)展和終身發(fā)展”的教育理念為根本，本學期，教研工作將以“承前啟后、磨合適應；重心下移、夯實基礎；破解難題、穩(wěn)中求進，”切實開展各項教研工作。積極明晰園區(qū)特色，以教研促實效，切實抓好教師教育研討工作，力求研討的力度，突顯園區(qū)閱讀特色，抓好教師分層成長，圍繞園區(qū)特色及教師成長開展研訓一體的教研活動。通過扎實基礎，以老帶新的方式促進青年教師的成長。
情況分析：
本學期園區(qū)內班級的配制是六個班。本學期我們園區(qū)是中大班兩個年齡段。三個大班由上學期園區(qū)內三個中班升到大班，另三個小班從長興園區(qū)升到本園區(qū)中班。因此園區(qū)內教師也基本半數(shù)為上學期在園區(qū)教師，一半為新來到園區(qū)的老師。
上個學期由于疫情的影響，我們的正常教育教學以及教研活動都有了調整，園區(qū)教研的重點也圍繞疫情下教學活動及游戲的開展來進行研討，我們的園區(qū)特色小劇院活動也做了調整，從以往的全園的混齡的游戲活動，調整成了以班級為單位開展的班級內小劇院活動。班級間的互動式的游戲活動都暫停了。
工作重點：
本學期的教研內容也將做兩手的準備，在疫情好轉的情況下我們將繼續(xù)以往的特色教研內容開展混齡打通式的全園活動，結合小劇院活動開展相關的研究。而在疫情還沒有結束的情況下，我們還是和上學期一樣，將小劇院活動調整成班級內的活動，開展相應的研討活動。
1.特色教研：小劇院活動的組織與評價是教研開展的重點工作。
2.常規(guī)教研：以“3-6歲兒童發(fā)展指南”為研究主線，以促進兒童“多元發(fā)展，快樂成長”為目標，結合年級組課程實施與開展的研討，通過園區(qū)內教師學習故事的分享，分析兒童，解讀兒童。
3.常規(guī)工作：提高老師們日常帶班，班級常規(guī)建設能力。依據(jù)每位教師制定的三年規(guī)劃，督促引導老師提升自己的教育教學能力，以園區(qū)課堂大練兵為平臺，通過每位教師特色課的研課來提升老師的課堂教學能力，以半日聽課評課來提升教師日常帶班的能力。
目標
措施
一
園區(qū)特色
1.一日活動安排研討，梳理出更為合理科學的一日活動安排。
2.繼續(xù)對園區(qū)“閱讀”特色園本課程進行多渠道的教育方式探索，重點進行以繪本為基礎的小劇院活動的開展。結合疫情情況開展園區(qū)或班級的劇院活動。
3.凸現(xiàn)園區(qū)特色，結合園區(qū)特色從兒童出發(fā)進行園區(qū)環(huán)境以及班級各區(qū)域的創(chuàng)設。
4.開展適合園區(qū)的室內外游戲活動，提升幼兒游戲能力開展真游戲。加強對幼兒游戲的觀察及評價。
1.組織現(xiàn)場觀摩式的教研活動，開展頭腦風暴式的研討活動，調整以往的一日活動安排中不適當環(huán)節(jié)，設計組織更為科學合理的一日活動。
2.結合園區(qū)的環(huán)境創(chuàng)設，充分利用繪本這一載體，挖掘繪本的教育內涵，利用繪本中的教育元素來培養(yǎng)幼兒行為習慣
3.分樓層創(chuàng)設閱讀區(qū)域，開展閱讀環(huán)境的創(chuàng)設，從幼兒游戲、親子游戲的、集體運動環(huán)境構建這三個維度出發(fā)，進行區(qū)域創(chuàng)設，有重點的開展游戲活動。
4.繼續(xù)開展每周一次的小劇院活動，重點進行活動組織方式以及評價方法的研討。
5.有序開展室內外游戲活動，通過教研研討同適合本園區(qū)開展的游戲活動，在各個區(qū)域合理的增加輔助的材料更好的促進游戲的開展。并做好記錄與分享。
二
教師培養(yǎng)
1.繼續(xù)加強理論學習，深入學習《綱要》，《指南》的精神指導實踐工作，學習課程實施開展的相關理論。
2.培養(yǎng)良好閱讀習慣，閱讀經(jīng)典，研讀兒童。
3.提高教師特色教學活動設計和組織能力。
4.提高教師分析、反思和觀察分析幼兒，撰寫學習故事的能力。
5.以周五課堂大練兵以及師徒結對為基礎開展聽課研課活動。
1.加強理論學習，積極構建學習型組織，開展讀書分享，頭腦風暴等多種形式的交流。
2.每周定時開展年級組集體備課，進行各年齡段教學等組織活動如何設計和組織的討論，開展同課異構活動，從完善備課規(guī)范，備好每一節(jié)課著手，扎實基礎。
3.結合老師特色教學的相互觀摩，聽課活動后開展自我反思，相互點評活動，開展園區(qū)分層成長、同伴互助。
3.結合周前會開展“經(jīng)典教育名著讀書會”活動，開展讀書交流。進行主糧和雜糧的閱讀活動。交流新的教育理論及思想。
4.有序開展“周五課堂大練兵”及半日聽課。進行研課活動。
三常規(guī)以及其他
1.加強教師的一日生活各個環(huán)節(jié)的組織管理能力。研討切實有效的一日活動組織策略，認真學習集團一日常規(guī)細則并嚴格按要求實施。
2.優(yōu)化專用室的實效性，提升專用室的教育功能。結合資源教室創(chuàng)設開展特殊兒童的指導及觀察。
1.結合集團保教常規(guī)細則通過討論頭腦風暴等形式討論交流，低年齡段幼兒保育，教育要點，用多種形式幫助教師優(yōu)化教育過程。加強班級常規(guī)建設。
2.參與各類教育教學活動展示及評比活動。
2.圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃抓好招大商、招好商工作，增強園區(qū)穩(wěn)增長后勁
圍繞園區(qū)的定位完成工業(yè)園區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和園區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行招商。緊緊抓住園區(qū)是華南地區(qū)最大的熱帶果汁深加工基地的優(yōu)勢，利用好易拉罐項目在行業(yè)中具有帶動作用，繼續(xù)加強與嘉美集團的溝通，優(yōu)化其先制罐再與品牌飲料企業(yè)合作灌裝的生產(chǎn)模式，吸引更多的知名飲料生產(chǎn)項目入園，逐步夯實食品飲料終端產(chǎn)業(yè)的基礎。繼續(xù)加大招商引資的力度，充分宣傳和推介園區(qū)產(chǎn)業(yè)建設基礎，加快土地落實，爭取招商引資工作取得新的突破，增強園區(qū)的發(fā)展后勁。
3.突出抓好工業(yè)項目建設，夯實工業(yè)經(jīng)濟基礎
2.認真做好社區(qū)內孕產(chǎn)婦的管理工作，并經(jīng)常向社區(qū)群眾宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識，鼓勵母乳喂養(yǎng)?！叭恕惫?jié)、“六一”節(jié)為婦女、兒童各義診一天。
3.抓好社區(qū)內高血壓患者的系統(tǒng)管理，每一個季度對他們進行一次義務檢查，一次健康標題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料，盡量減少因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的度過危險時期。
4.積極配合上級衛(wèi)生疾控中心的工作，抓好0-7歲兒童的計劃免疫工作，建立健全兒童防疫檔案，定時不定區(qū)的對本地、流動兒童進行常規(guī)巡查，對有漏種、漏服兒童進行及時補救，繼續(xù)抓好流行病、傳染病的監(jiān)測和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理工作;嚴防冬春季節(jié)傳染病的預防控制工作，落實上級部門衛(wèi)生的指示精神，發(fā)現(xiàn)疫情及時向上級主管部門匯報，并及時做好轉診及善后處理工作。
5. 抓好社區(qū)內精神病患者的管理，堅持每月隨訪一次，做好病情記錄，并隨時與患者家屬保持聯(lián)系，監(jiān)測病情。
6. 關心社區(qū)老人的健康，凡60歲以上的老人來我站就診，免掛號費，診療費，對居委會的特困和殘疾人員免費診治，并抓好社區(qū)的健康保健講座事項，繼續(xù)努力作好社區(qū)居民的建檔、歸檔，完善家庭檔案的更新及利用工作，切切實實為社區(qū)群眾的身心健康服務。
近年來，市委、市政府堅持把新型工業(yè)化作為第一推動力，持續(xù)開展三年“產(chǎn)業(yè)大會戰(zhàn)”和新三年“產(chǎn)業(yè)大轉型”，推動全市工業(yè)經(jīng)濟加速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉型取得實質突破。我多次講過，這幾年產(chǎn)業(yè)轉型，我們從治礦入手開展“六治”，強力推進礦產(chǎn)資源整頓整合，在此基礎上，引進戰(zhàn)略投資者，對接央企，發(fā)展精深加工，積極主動承接產(chǎn)業(yè)轉移，實施創(chuàng)新驅動，推動新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化、信息化“四化聯(lián)動”，不斷優(yōu)化經(jīng)濟結構，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級。這幾年產(chǎn)業(yè)大轉型取得了標志性成果，概括起來有十個方面。一是工業(yè)總量規(guī)模躋身并站穩(wěn)全省第一方陣。2014年全市規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，總量居全省第三位，增幅居第二位。二是經(jīng)濟結構明顯優(yōu)化。園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值占全市規(guī)模工業(yè)增加值比重達到71.5%，高新技術產(chǎn)品增加值占規(guī)模工業(yè)增加值比重達到36.6%。三次產(chǎn)業(yè)結構調整為9.7:56.8:33.5。三是__高新區(qū)成功創(chuàng)建國家級高新區(qū)，建成全市首個千億園區(qū)，初步達到“再造一個新城區(qū)”的目標。四是有色金屬“五個一”戰(zhàn)略體系基本建成，湖南有色金屬（__）指數(shù)網(wǎng)站上線運行、指數(shù)研究中心成立，國家有色貴重金屬質檢中心通過評審，世界有色金屬博物館建成。五是以“九大金剛”為代表的民營企業(yè)，以“新五虎”為代表的國有企業(yè)，成為工業(yè)增長的主體力量，工業(yè)的集中度、規(guī)?；M一步加強。六是開放平臺建成完善，__邁入“無水港”城市行列，成為全省會展經(jīng)濟的次中心城市。七是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造升級，新能源、電子信息、新材料、裝備制造、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)崛起，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過傳統(tǒng)礦業(yè)產(chǎn)值。八是一批現(xiàn)代型金融機構進駐__，我市成為除長沙外全省金融機構最多的市州，形成了多類型、多層次的金融服務體系和個性化、多樣化的服務模式，支撐產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展，為構建區(qū)域性金融服務中心奠定了基礎。九是國家知識產(chǎn)權示范城市和國家高技術服務產(chǎn)業(yè)基地建設加快推進，一批重點實驗室建成，部分貴金屬研發(fā)走在全國前列。十是金貴銀業(yè)成功上市，高斯貝爾、金旺、宇騰等一批企業(yè)加快上市。
推進產(chǎn)業(yè)大提質，是在產(chǎn)業(yè)大建設、產(chǎn)業(yè)大轉型的基礎上，積極主動適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，打造__經(jīng)濟升級版的必然要求。繼續(xù)堅持新型工業(yè)化第一推動力不動搖，堅持做大總量和優(yōu)化結構、提升質量相結合，促進信息化和工業(yè)化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化良性互動，加快培育具有核心競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。圍繞產(chǎn)業(yè)大提質，“十三五”期間，我們提出：一是總量的問題。全市規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值達到5000億元，繼續(xù)站穩(wěn)全省第一方陣。有色金屬產(chǎn)業(yè)單個產(chǎn)值突破2000億元，新增上市企業(yè)3家以上。二是結構的問題。高新技術產(chǎn)業(yè)增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重分別超過30%、35%，傳統(tǒng)礦業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值降低10個百分點。園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值占全市規(guī)模工業(yè)增加值比重達到90%。特別是以現(xiàn)代服務業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)要大力發(fā)展，三次產(chǎn)業(yè)結構調整為5:48:47。三是平臺的問題。繼續(xù)加強有色金屬“五個一”戰(zhàn)略體系建設，__成為全國稀貴金屬交易、定價、中心以及國家稀貴金屬戰(zhàn)略儲備基地、寶石產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，湖南有色金屬（__）指數(shù)成為“中國指數(shù)”。__出口加工區(qū)升級為綜合保稅區(qū)，__經(jīng)開區(qū)、資興經(jīng)開區(qū)創(chuàng)建國家級經(jīng)開區(qū)實現(xiàn)突破或創(chuàng)建成功。__建成區(qū)域性的物流中心、金融聚集中心、會展中心。
推進產(chǎn)業(yè)大提質：一要堅持理念創(chuàng)新。既要突出工業(yè)主導地位，又不能僅就工業(yè)抓工業(yè)，要在工業(yè)化與新型城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化、信息化“四化聯(lián)動”中推進工業(yè)化，實現(xiàn)融合發(fā)展。要大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，支撐產(chǎn)業(yè)轉型。大力推進農業(yè)現(xiàn)代化，為工業(yè)化奠定基礎、夯實后勁。加快信息化，特別是運用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，做優(yōu)做美綜合環(huán)境，為新型工業(yè)化開辟廣闊空間。二要堅持項目支撐。沒有項目支撐特別是沒有重大項目支撐的工業(yè)化，只是一句空話。要認真謀劃，抓緊抓好一批重大項目的開工建設，尤其要抓好已經(jīng)立項、開工建設的重大項目，形成投資量、實物量。要繼續(xù)把投資的重點放在產(chǎn)業(yè)項目上，放在實體經(jīng)濟上。三要堅持招商引資。各級各部門特別是經(jīng)信部門、園區(qū)要抓住機遇，把招商引資作為主要任務、第一責任，下大力氣、堅持不懈地招商，加強戰(zhàn)略合作，引資、引技、引管理、引人才結合，提升開放層次。四要堅持優(yōu)化環(huán)境。發(fā)展實體經(jīng)濟，推進新型工業(yè)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大提質，必須有良好的環(huán)境。在繼續(xù)改善投資硬環(huán)境的同時，要把軟環(huán)境建設放在首位。前兩天我在全市開放型經(jīng)濟工作會上講過四個觀點：即招商引資不等于游山玩水；親商安商不等于搭；商務接待不等于大吃大喝；優(yōu)惠政策不等于利益輸送。我看這四個觀點適用于一切經(jīng)濟工作。特別是在當前經(jīng)濟下行、區(qū)域競爭加劇，發(fā)展實體經(jīng)濟這么艱難的情況下，沒有良好的政務服務環(huán)境，一個地方怎么可能具有競爭力、吸引大量投資者來發(fā)展。必須以開闊的胸懷、高遠的眼界、優(yōu)質的服務、良好的環(huán)境來打造__的核心競爭力。
我一直講，園區(qū)是__“兩城”建設的標志所在、工業(yè)增長的潛力所在、城市拓展的空間所在、產(chǎn)業(yè)轉型的重點所在，是穩(wěn)增長、調結構、抓改革的主戰(zhàn)場。前不久，經(jīng)國務院批準，__高新區(qū)正式升格為國家級高新區(qū)。這是我市園區(qū)發(fā)展的一個重大標志。成果來之不易，方方面面都付出了艱苦的努力。通過這些年的創(chuàng)建，我們也得到了園區(qū)發(fā)展的一些啟示，這就是：一是定位要高。我們確立了把過去的有色金屬產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建成為國家級高新區(qū)、打造“千億園區(qū)”和“再造一座新城”的目標，并提出了園區(qū)、城區(qū)、景區(qū)融合發(fā)展的理念和要求，以此引領園區(qū)發(fā)展。高的目標能夠激勵理念的創(chuàng)新、目標的提升、行動的堅決和跨越的發(fā)展。二是特色要明。每個園區(qū)都要打造自己的特色，要堅持錯位發(fā)展、特色發(fā)展，創(chuàng)造自己的優(yōu)勢。__高新區(qū)形成了以有色金屬深加工、電子信息、LED新能源、新材料、智能機器人為主導的產(chǎn)業(yè)格局。三是實力要強。沒有一定實力，是不可能創(chuàng)建國家級園區(qū)。這些年來，__高新區(qū)實現(xiàn)了倍增式跨越發(fā)展，2014年技工貿收入突破千億元，提前一年完成“千億園區(qū)”目標，為成功創(chuàng)建國家級園區(qū)奠定了經(jīng)濟基礎。四是帶動要廣。一個園區(qū)就是一個區(qū)域經(jīng)濟的龍頭，產(chǎn)業(yè)的“營養(yǎng)缽”、創(chuàng)新的孵化
二、計免工作：年內合理的完成12次常規(guī)冷鏈運轉，以村為單位，做好歷年來的漏卡漏種工作，以年至年為重點。每次運轉力爭“五苗”接種率均達90%以上。同時做好各種計免資料的上報及整理歸檔工作，管理好各種疫苗的存放和器材清潔。加強對村醫(yī)計免工作的監(jiān)督。
三、傳染病管理方面：提高疫情報告意識，完美疫情報告制度，按時上報，法定傳染病漏報率爭取為零。按時收集村級衛(wèi)生所疫情情況。一旦發(fā)現(xiàn)嚴重疫情，立即采取對疫點進行隔離和消毒措施，配合院領導督促本院各科室做好消毒工作，杜絕醫(yī)源性傳染病的發(fā)生；積極做好結核病人的歸口管理工作。
四、食品衛(wèi)生方面：重點抓好今年食品經(jīng)營，加工單位的辦證和體檢工作，爭取食品從業(yè)人員體檢率達100%，辦證率達85%以上，食品從業(yè)人員“五病”調離率達100%，食品從業(yè)人員進行培訓率為100%，每月進行食品衛(wèi)生管理監(jiān)督工作，做好食品樣品送檢工作，建立食品經(jīng)營單位分戶歸檔。
五、皮膚病防治方面：加強皮膚病的防治知識宣傳力度，多出墻報，做好發(fā)放和收集各村線索調查工作。協(xié)助縣站做好公衛(wèi)、食衛(wèi)等從業(yè)人員及特殊人群的性病檢查工作，同時做好資料的歸檔工作。
六、寄防方面：按時完成，按時上報各種統(tǒng)計表，積極開展碘缺乏病的完全工作。
七、學校衛(wèi)生工作：做好學校衛(wèi)生監(jiān)測和經(jīng)常性衛(wèi)生宣傳工作，掌握全鄉(xiāng)學生數(shù)，校醫(yī)健教數(shù)、教師名單，做好學生常見病的防治工作，開展中小學健康教育和體檢及驅蟲工作。
八、勞動衛(wèi)生方面：做好職業(yè)病報告工作及生產(chǎn)性農藥中毒報告、發(fā)現(xiàn)病例在24小時內向上級部門報告。
二、把握要求，強勢推進
城市綠化既是一項公益事業(yè)，更是一門城市藝術，標準高，要求高。全縣各級各部門務必要認真研究，抓住關鍵，全力推進。今明兩年，縣城綠化的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，以“三創(chuàng)四化”為主線，以規(guī)模增綠、提檔升級為目標，以廣場、小區(qū)、單位庭院、道路配套和小街小巷綠化為重點，堅持高起點規(guī)劃、高標準設計、高質量建設，高效能管理，最大限度地實現(xiàn)城區(qū)綠量大幅度增長，促進城市生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展?？傮w目標是：2009年，新增城區(qū)綠化面積25萬平方米，力爭到2010年底，縣城共增加綠化面積50萬平方米，人均綠化面積增加5平方米，綠地率達到30%以上，綠化覆蓋率達到35%以上，人均公共綠地達到8平方米。要確保以上目標任務順利完成，工作中必須把握好以下幾個要求：
（一）要明確工作原則。城市綠化不是簡單的植樹栽花種草，從宏觀規(guī)劃到微觀設計，都要注重協(xié)調性、藝術性和觀賞性。因此，城市綠化必須要強化精品意識，把建設精品工程作為綠化工作上水平的突破口，著力提高綠化檔次，確保綠化效果。具體工作中，關鍵是要堅持四個原則：一要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。由建設局市政園林管理處統(tǒng)一對城區(qū)綠化進行規(guī)劃設計，作為綠化建設的重要依據(jù)，并按規(guī)劃分步實施，減少綠化建設的盲目性。二要堅持因地制宜、突出特色。根據(jù)我縣的氣候條件適地種樹，以種植高大濃蔭、速生快長的落葉闊葉喬木為主，注重積極推廣適應能力強的鄉(xiāng)土樹種。三要堅持科學植樹、栽管并重。根據(jù)三分栽種、七分養(yǎng)護的原則，著力抓好苗木質量、換土、修剪和養(yǎng)護等基礎性工作。四要堅持景觀綠化、打造精品。注重植物多樣，合理配置，多栽喬木、少種草皮，多栽大樹、少種苗木，做到常綠與落葉并舉、慢生與速生兼顧、美化與香化同步、平面與立體結合，努力形成“樹木成林、花香四季、奇石落角、一街一景、一街一品、各具特色”的城市綠化景觀。
（二）要突出綠化重點。按照“更換一批、撫育一批、新增一批”的綠化要求，以道路綠化為骨架，以公園綠化為重點，以小區(qū)、單位庭院和廠區(qū)綠化為基礎，著力構建點上綠色成景、線上綠色成蔭、面上綠色成片的城區(qū)景觀。今年重點抓好8個方面的綠化：1、中心大道兩廂配套，主要完成梅城廣場綠化、城北廣場綠化、人行道花池、隔離花帶和1000棵大樹栽植，整體工作由建設局負責，1000棵大樹進城由林業(yè)牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責落實；2、靈龜峰公園綠化，由建設局負責；3、濱江大道景觀綠化，由城建投負責；4、工業(yè)園主干道和企業(yè)廠區(qū)綠化，由工業(yè)園負責；5、其他各企業(yè)單位綠化，由企發(fā)局負責；6、各部門單位庭院綠化，由各單位自行負責；7、攸州公園綠化，由林業(yè)局負責；8、住宅小區(qū)綠化，由房產(chǎn)局負責；9、小街小巷綠化，由城關鎮(zhèn)和各社區(qū)負責。
（三）要把握工作步驟。今年冬季的縣城綠化分三個階段進行，第一個階段為宣傳發(fā)動階段，從現(xiàn)在開始到11月中旬，主要任務是召開城市綠化工作會議，部署落實綠化建設管理任務，簽訂綠化責任狀，搞好部門單位、企業(yè)和社區(qū)的宣傳發(fā)動；第二個階段為全面實施階段，時間為12月上旬以前，主要完成綠化建設項目的規(guī)劃設計、工程招標、苗木預訂、征地拆遷、整治拆除、資金籌措等前期工作，搞好綠化責任區(qū)域的苗木栽植；第三個階段為考核驗收階段，時間在明年2月上旬以前，由綠化領導小組根據(jù)《2009年*縣縣城綠化任務分配表》，對各責任單位目標完成情況進行綜合考核，并兌現(xiàn)獎懲。這里特別要強調一點，各部門單位務必按照縣里面的統(tǒng)一安排部署和綠化設計方案，在今年12月底以前全部完成各自的綠化任務，確保棵數(shù)不能減、面積不能少、標準不能降。
（四）要建立長效機制。城區(qū)綠化既是階段性任務，又是長期性工作，必須積極探索建立長效機制，推進綠化建設和養(yǎng)護向規(guī)范化長效化發(fā)展。要進一步推行重點工程綠化集中建設制度。縣城區(qū)所有重點工程的綠化項目必須由建設局市政園林管理處統(tǒng)一設計、統(tǒng)一預算、統(tǒng)一評審、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一驗收。要逐步推行綠線管理制度。加快編制城市綠化規(guī)劃，完善園林綠化行政審批制度和效能監(jiān)管制度，加大對損綠、毀綠和破壞園林設施等違法違規(guī)案件的查處力度，切實保護綠化成果。要逐步推行綠化養(yǎng)護市場化運作機制。堅持“市場運作，管養(yǎng)分離”的原則，積極探索市政園林管理養(yǎng)護體制改革，逐步實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護市場化。要逐步推行異地綠化、貨幣領養(yǎng)制度。建立綠化補償機制，鼓勵各單位、企業(yè)認建、認養(yǎng)城市綠地，對無條件綠化的單位、企業(yè)和小區(qū)，逐步實行異地綠化或貨幣領養(yǎng)綠地。
三、強化措施，狠抓落實
綠化工作涉及到各行各業(yè)、各部門單位和廣大居民群眾，時間緊，任務重，要求高。全縣各級各部門務必要高度重視，加強領導，精心組織，狠抓落實，確保全面完成綠化任務。
（一）要加強領導，明確責任。為加強對縣城綠化工作的組織領導，縣里面成立了由縣長任組長，相關縣級領導為副組長，各部門單位負責人為成員的縣城綠化工作領導小組，具體負責縣城綠化工作的指導、協(xié)調和督導工作。會上，各責任單位向縣政府遞交了綠化工作責任書，各項任務和責任也已經(jīng)明確，各級各部門單位以及社區(qū)、企業(yè)都要把綠化工作擺上重要議事日程，成立相應的工作機構，制定相應的工作方案，對照縣里面下達的目標責任逐一對號落實，做到有主要負責人、有直接負責人、有質量標準要求、有具體完成時限，確保各項工作部署到位、督導到位、落實到位。
今天的會議,既是一次隆重的總結表彰會，又是一次重要的鼓勁加壓會。會議的主要任務是，回顧總結過去一年經(jīng)濟發(fā)展取得的成績，表彰獎勵一批經(jīng)濟工作先進單位，進一步堅定發(fā)展信心，明確發(fā)展目標，搶抓發(fā)展機遇，形成發(fā)展合力，以敢為人先、奮發(fā)超越的精神狀態(tài)投身新一輪跨越發(fā)展的熱潮，全面開創(chuàng)“五年再來一次大跨越”的嶄新局面。會議結束前，錢市長還將作重要講話。下面，我先講二個方面的內容：
一、克難攻堅，穩(wěn)中求進，全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的完好結局
剛剛過去的2014年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年。一年來，我們在市委、市政府及開發(fā)區(qū)的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，創(chuàng)新舉措抓調整，全力以赴促轉型，持之以恒推項目，建管并舉優(yōu)環(huán)境，團結奮進，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，銳意進取，全面完成了各項目標任務，經(jīng)濟工作取得了令人振奮的成績，繼續(xù)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢，為城南“十一五”發(fā)展畫上了圓滿的句號。突出表現(xiàn)在以下六個方面：
1、主要指標持續(xù)增長，綜合實力顯著提升。2014年，全區(qū)完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值225億元，銷售收入205億元，利稅總額16.2億元，利潤總額8.5億元，同比分別增長32.3%、36.6%、40.8%、60.2%，其中列統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值148億元，銷售收入137億元，利稅總額10.7億元，利潤總額6.09億元，同比分別增長31.4%、38.2%、42.1%、55.7%。完成服務業(yè)營業(yè)收入153億元，服務業(yè)增加值18億元，稅收收入7.5億元。
2、集聚效應日益凸現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化。目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)已接近90家，涉及汽車配件、冶金鑄造、機電一體化、電子信息、新能源、新材料等多個行業(yè)，初步形成了結構合理、特色鮮明的行業(yè)體系。2014年，全區(qū)開票銷售超億元的企業(yè)共22家，較09年超出10家；上繳稅金500萬元以上的企業(yè)19家，較09年超出4家；上繳稅金1000萬元以上的企業(yè)12家，較09年超出5家。新程轎配去年開票銷售突破10億元，達到11.1億元，同比增長41.6%，上繳稅金突破5000萬元，達到6899.92萬元，同比增長44.2%。永益鑄管去年稅收總額為4600萬元，同比增長34.3%，榮聯(lián)科技去年稅收總額接近2700萬元，百富紳去年稅收總額接近1700萬元，同比增長68.7%，國際大酒店去年稅收總額接近2800萬元，是09年的3.6倍。2014年全區(qū)畝均稅收10萬元以上的企業(yè)28家，較09年超出14家；畝均稅收20萬元以上的企業(yè)10家，較09年超出3家。東華測試2014年畝均稅收達到201.91萬元，是09年3倍。新程轎配2014年畝均稅收達到99.02萬元。2014年，全區(qū)開票銷售增幅超過30%的企業(yè)有56家，規(guī)模以上企業(yè)稅收增幅超過50%的企業(yè)有21家，超過40%的企業(yè)有26家，超過30%的企業(yè)有31家。自來水公司稅收增幅達到312.1%，國際大酒店稅收增幅達到262.9%。全市百優(yōu)企業(yè)中，我們城南有33家，占全市總量的三分之一，較去年增加10家。從辦事處、園區(qū)今年的評優(yōu)標準來看，門檻大大提高。突出貢獻獎標準從去年的工業(yè)年稅收3000萬元以上提高到5000萬元以上，服務業(yè)年稅收800萬元以上提高到2500萬元以上；優(yōu)秀企業(yè)獎標準達到工業(yè)稅收1000萬元以上，服務業(yè)稅收400萬元以上；產(chǎn)出效益獎標準達到年稅收300萬元以上，畝均產(chǎn)出20萬元以上，后兩項標準均比去年增加了1倍。這些數(shù)據(jù)充分說明，我們城南的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢已日益顯現(xiàn)，對全市的貢獻份額逐年增大，在全市的排名也逐年前移。
3、項目建設卓有成效，發(fā)展后勁明顯增強。一是抓好項目招引。全年正式簽約項目有上騏產(chǎn)業(yè)園、熱工程機械、卓然二期、上海歐菲爾光電等18個，總投資36億元，畝均投資超300萬元，項目投產(chǎn)后將新增銷售近70億元；目前有無錫尚德、新型減速機、天晟化工機械等9個在手洽談項目。二是抓好項目產(chǎn)出。去年結轉的新程轎配擴產(chǎn)、上騏集團、亞泰等在建項目20個，目前已有上騏集團、叉車、博林機械等8個項目竣工投產(chǎn)，可新增銷售20億元。2014年有巨鼎冶礦設備、耐爾冶電等8個項目新開工建設，建成投產(chǎn)后將新增年產(chǎn)值35億元。
4、現(xiàn)代商貿全面推進，第三產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。百富紳三期工程項目去年年初土地成功上市，十一月份已開工建設,將打造成縣級市中最大的專業(yè)市場；依托人民南路、東進路等主干道，重新編制更加現(xiàn)代的服務業(yè)發(fā)展計劃；以配套進區(qū)企業(yè)為重點，全力打造流通及倉儲板塊。佳材市場一期已有86戶經(jīng)營戶入駐，全年可新增開票收入10億元；加緊建設人民路兩側原商業(yè)項目，今年可竣工達產(chǎn)；完成了東進路北側地塊、新車站東側地塊、華聯(lián)毛紡、華電、久耐等商業(yè)地塊規(guī)劃，并已成功掛牌上市。
5、科技創(chuàng)新成果卓著，核心競爭力不斷提高。全年共完成技改財務發(fā)生數(shù)22億元，開發(fā)市級新產(chǎn)品50個，申報省高新技術企業(yè)5家，申報省科技民營企業(yè)2家，申請專利200余項，獲專利授權數(shù)近100項，完成新產(chǎn)品產(chǎn)值52.8億元，同比增長26.8%。上騏集團被認定為省級創(chuàng)新型企業(yè),持有“寶驪”牌馳名商標和“上騏”牌著名商標，建有省級企業(yè)技術中心。恒義汽配建有博士后工作站，擁有各類專利近40件。恒力制動器公司研制的“氣壓盤式制動器總成件”獲1項發(fā)明專利，6項實用新型專利。全區(qū)現(xiàn)有省高新技術企業(yè)15家，省級以上科技研發(fā)中心6個。
6、慈善事業(yè)不斷發(fā)展，社會責任感相當給力。我們城南的多數(shù)企業(yè)歷來具備樂善好施、積德行善的傳統(tǒng)美德。特別是近幾年來，隨著開發(fā)建設的不斷發(fā)展，我們城南的企業(yè)家致富不忘回報社會，在捐贈災區(qū)、扶貧幫困、建橋修路、擁軍優(yōu)屬、光彩事業(yè)等方面的熱情越來越高漲。從2014年度全市綜合考評的獲獎名單上足以見證。在受表彰的2014年度最具社會責任感的50家企業(yè)中，城南占有9家，“慈善之星”的15家先進單位中，城南占有5家，67名“慈善之星”中，城南占有32名，15個“光彩之星”先進單位中，城南占有5個。2014年度，各類捐贈達到10萬元以上的企業(yè)，城南有13家，上騏集團達到78萬元，華通機電達到72萬元，恒力制動器達到48.6萬元，還有65萬元用于資助興辦村級企業(yè)。讓我們對這些企業(yè)和老總們的無私奉獻和愛心之舉表示崇高的敬意和衷心的感謝！希望有更多的企業(yè)投入到慈善事業(yè)和光彩事業(yè)中去。
綜上所述，去年全區(qū)經(jīng)濟工作是亮點突出，收獲良多。但縱觀經(jīng)濟發(fā)展全局，仍然存在一些不容忽視的問題：一是一些中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型還不夠快，產(chǎn)業(yè)層次和科技含量還不算高，自主創(chuàng)新能力仍需加強；二是新興產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)所占比例仍然偏低；三是部分進區(qū)項目建設速度緩慢，達產(chǎn)見效不明顯，征地規(guī)模與產(chǎn)出還不成正比。如個別企業(yè)征地幾十畝，畝均產(chǎn)出卻不到5000元。對上述問題，我們不僅要在思想上高度重視，更要在謀劃今年經(jīng)濟工作中超前考慮，并認真加以解決。
二、堅定信心，乘勢而上，奮力實現(xiàn)“十二五”發(fā)展的良好開局
2015年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵之年。今年辦事處、園區(qū)經(jīng)濟工作的總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的十七屆五中全會和市委十屆十次全體（擴大）會議精神為指導，按照全市綜合表彰會和開發(fā)區(qū)年度工作會議的目標要求，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，著力推進結構調整，加強企業(yè)自主創(chuàng)新；著力提升經(jīng)濟運行質量,提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次；著力培育壯大成長型企業(yè)，重點建設特色產(chǎn)業(yè)園；著力推進招商選資，積極培育新興產(chǎn)業(yè),努力把我區(qū)真正打造成高端制造業(yè)的生產(chǎn)區(qū)、高新技術項目的集聚區(qū)，低炭經(jīng)濟的示范區(qū)，城郊物流貿易的商貿區(qū),產(chǎn)業(yè)轉型升級的主導區(qū)。
2015年經(jīng)濟工作的奮斗目標是：全年實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值280億元，銷售收入250億元，利稅總額20億元，利潤總額10.5億元，其中列統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值185億元，銷售收入165億元，利稅總額13.3億元，利潤總額7.5億元。完成技改財務發(fā)生數(shù)25億元，服務業(yè)營業(yè)總收入180億元，服務業(yè)增加值22億元，稅收收入9億元。
按照上述目標任務，我們要堅定信心、科學把握、突出重點，務求實效。著力抓好五個方面的重點：
1、以特色產(chǎn)業(yè)園建設為重點，加大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育力度，加快推動產(chǎn)業(yè)轉型升級。圍繞加快培育高新技術產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎，以龍頭企業(yè)為主體，規(guī)劃建設新能源、裝備制造、汽車配件、新材料、電子等五大區(qū)中園，力爭到“十二五”期末培育出1-2個年銷售超百億元的產(chǎn)業(yè)園。一是建設光伏、光能等新能源產(chǎn)業(yè)園，2-3年內形成年銷售80億元的規(guī)模。二是以上騏集團、巨鼎公司、樂科為龍頭建設裝備制造產(chǎn)業(yè)園，2-3年內形成年銷售60億元的規(guī)模。三是以新程轎配、恒義汽配為龍頭建設汽配產(chǎn)業(yè)園，2-3年內形成年銷售50億元的規(guī)模。四是以永益鑄管、華昊新能源為龍頭建設新材料產(chǎn)業(yè)園，2-3年內形成年銷售40億元的規(guī)模。五是以榮聯(lián)科技、歐菲爾光電為龍頭建設電子產(chǎn)業(yè)園，2-3年內形成年銷售30億元的規(guī)模。六是以百富紳為龍頭，努力構建城郊大市場。加快建設百富紳三期全球家居生活廣場項目，加快引進五金機電市場，與家居建材互補共振效應，全力打造一流商貿圈。以公所集鎮(zhèn)改造為契機，逐步完善規(guī)劃建設東進路商業(yè)街，集中發(fā)展精品購物、賓館、餐飲、休閑娛樂等項目。在人民路兩側及老天倫廠區(qū)重點規(guī)劃汽配汽貿汽修項目，努力建成在周邊具有一定知名度的汽配汽貿集聚區(qū)。
2、以項目建設和產(chǎn)出為重點，加快培植重要經(jīng)濟增長極，提升區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展能力。項目建設是拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，也是推動轉型升級的關鍵之舉。一是圍繞簽約項目抓開工。目前有上海歐菲爾光電、樂科、邁能高科技等25個簽約項目，投資總規(guī)模54億元，項目全部建成投產(chǎn)后可新增銷售超100億元。各有關部門要積極做好項目的立項、選址、拆遷、土地指標上爭等各項工作，力爭項目能早日開工建設。二是圍繞在建項目抓竣工。重點是抓好海獅泵閥、巨鼎冶礦、百富紳三期等10個在建項目的建設進度和質量，力爭年內能全部竣工投產(chǎn)，全年可新增銷售40億元。三是圍繞建成項目抓產(chǎn)出。成立專門班子，對區(qū)內企業(yè)進行逐一排查，對企業(yè)的產(chǎn)品結構、投產(chǎn)情況、土地利用率、產(chǎn)出效益等方面進行全面調研分析，并通過政策支持、資源傾斜和服務引導等方式幫助企業(yè)提高產(chǎn)出，提升發(fā)展水平。四是圍繞新興產(chǎn)業(yè)抓招商。積極發(fā)展軌道交通配套、核電配套、飛機制造配套、新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)。整合優(yōu)化各類資源，努力謀求招商引資工作實現(xiàn)新的突破，特別是對區(qū)中園的招商引資，以新程轎配、上騏集團、永益鑄管等龍頭企業(yè)帶動配套企業(yè)，力求在同一產(chǎn)業(yè)上形成產(chǎn)業(yè)鏈，做成產(chǎn)業(yè)基地。堅持高起點、高標準引進一批科技含量高、資源集約利用程度高、產(chǎn)品附加值高、能源消耗低的大項目、好項目，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)項目從少到優(yōu)。全年力爭引進6-8個高新技術大項目，不斷注入發(fā)展新元素，打造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展新優(yōu)勢。
3、以自主創(chuàng)新為重點，加快構建科技創(chuàng)新體系，提升區(qū)域經(jīng)濟核心競爭力。當前，要盡快實現(xiàn)裝備、技術和產(chǎn)品整體升級，提升產(chǎn)業(yè)檔次，改變目前部分企業(yè)規(guī)模小、效益低、貢獻份額小等不利局面。一是要加大技改投入力度。技術改造是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代、積蓄發(fā)展后勁的必由之路。通過內涵的不斷提升，實施技改投入，提高企業(yè)技術裝備水平，不斷壯大經(jīng)濟總量，調整和優(yōu)化經(jīng)濟結構。這方面，永益鑄管、上騏集團、三馬起重等企業(yè)做得很好。永益鑄管從最初的合金耐磨彎直鋼管，發(fā)展到大口徑球墨鑄鐵管，再到大型鋼構節(jié)點支座，目前在高鐵領域邁出了新的步伐，都是通過持續(xù)不斷的新品開發(fā)和產(chǎn)品的升級換代，從而在激烈的市場競爭中贏得主動，搶占先機，保持了企業(yè)的良性發(fā)展。寶驪集團、三馬起重、金秋竹等企業(yè)均與國外知名公司合資合作，從而在危機中尋找機遇，全力保增長促發(fā)展。希望部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在中心技術、核心產(chǎn)品留在本地的基礎上，嘗試向外擴張、發(fā)展。全年力求爭創(chuàng)省級高新技術企業(yè)2-3家，省高新技術產(chǎn)品10個，省民營科技企業(yè)3-4家。二是加強創(chuàng)新平臺建設。以產(chǎn)業(yè)為龍頭，市場為導向，支持企業(yè)與高校院所構建多形式產(chǎn)學研合作載體，促進工程技術中心、重點實驗室等重大創(chuàng)新載體建設，形成科技創(chuàng)新的支撐平臺。全年力爭建立市級以上科技研發(fā)中心3-5個，省級以上研發(fā)中心2-3個。三是實施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略。梯級培育市級、省級、國家級品牌，充分發(fā)揮區(qū)域品牌效應，增強核心競爭力。目前，我們園區(qū)僅是一個工業(yè)生產(chǎn)基地，并未形成真正意義上的工業(yè)制造基地。僅有“永益”、“上騏”、“榮聯(lián)”、“奇美”、“凱靖”、“賽德力”等企業(yè)產(chǎn)品商標被評為省著名商標。全區(qū)400多家工業(yè)企業(yè)，自己的品牌并不多。因此，我們鼓勵有條件的企業(yè)牽頭或參與國際標準和行業(yè)標準的制定，搶占行業(yè)制高點。鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，研發(fā)新品，申請專利，搶占市場“空白點”。全年力爭爭創(chuàng)市級以上品牌8個，開發(fā)新品60個，申請專利120項。力爭年內再培育產(chǎn)值超10億元企業(yè)1-2家，超5億元企業(yè)2-3家，超億元企業(yè)4-5家。
4、以企業(yè)科學管理為重點，加快與國際接軌步伐，提高區(qū)域經(jīng)濟運行質量。第一、建立科學合理的管理體系。加快推行現(xiàn)代企業(yè)制度，重點抓好質量管理、資金管理、營銷管理和成本管理。認真貫徹國際標準或行業(yè)先進標準，加快實施ISO14000環(huán)保體系論證，盡快與國際慣例接軌。第二、大力提升管理者素質。萬事人為本。各企業(yè)要按照“以誠為先、務實敬業(yè)、注重專業(yè)、關注績效”的用人宗旨，通過豐富的招聘渠道和靈活多變的培訓方式，引進人才、培養(yǎng)人才、挖掘人才，有效提升企業(yè)高管層素質，全力打造現(xiàn)代企業(yè)所需的管理團隊。第三、加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。一方面，通過建立完善的薪酬體制，更好地激發(fā)員工工作責任感和工作熱情，對企業(yè)有滿足感和歸屬感；另一方面，宣揚企業(yè)文化精神，褒獎先進，弘揚正氣，規(guī)范和約束員工行為，積極開展內容豐富的文化活動，培育員工的向心力，發(fā)揚團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力。
5、以加強引導和服務為重點，促進企業(yè)做大做強，提高區(qū)域經(jīng)濟綜合實力。一是規(guī)范競爭激勵機制。辦事處、園區(qū)將建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益等納入數(shù)據(jù)庫，實行動態(tài)管理。每年對區(qū)內企業(yè)進行綜合排名。前50家企業(yè)確定為骨干企業(yè)，其中前10家企業(yè)確定為重點骨干企業(yè)。我們的原則是獎銷售，更獎稅收，注重財力貢獻；這次表彰的與去年不同，稅收提升了一個大檔次。獎總量，更獎增長，體現(xiàn)效益優(yōu)先；獎規(guī)模，更獎成長，鼓勵做強做大；講貢獻，更講責任，鼓勵回報社會。二是突出服務重點。企業(yè)做大做強，一方面出自于各企業(yè)自身的努力，另一方面需要政府的大力支持。作為辦事處、園區(qū)及相關職能科室，有責任、有義務服務企業(yè)發(fā)展。我們將從企業(yè)運行情況、經(jīng)濟效益、成長性等多方面考慮，將那些對城南經(jīng)濟發(fā)展起到增長作用、貢獻較大、經(jīng)濟效益好、成長較快的企業(yè)納入重點服務的企業(yè)范圍。金融、工商、稅務等部門要在相關政策、資源利用等方面給予傾斜。今年我們還將加快建設公租房，為外來務工人員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，引進和留住更多外來務工人員，為企業(yè)實現(xiàn)轉型升級提供人才保障。三是引領做大做強。充分挖掘一批符合產(chǎn)業(yè)政策、具有自主創(chuàng)新能力的高新技術企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)，積極支持和鼓勵這部分企業(yè)緊緊抓住資本市場結構優(yōu)化的有利契機，科學合理制定企業(yè)上市工作規(guī)劃，通過多種渠道積極上市融資，發(fā)展壯大企業(yè)。希望我們城南的一些骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)從做大做強出發(fā)，積極籌備上市工作。
2能源計量數(shù)據(jù)采集管理信息平臺功能框架
能源計量數(shù)據(jù)采集管理信息平臺采用模塊化的設計方法，將整網(wǎng)劃分為不同的功能區(qū)域，用于部署不同的應用，使得整個基礎支撐平臺的架構具備可伸縮性、靈活性和高可用性。因此基礎支撐平臺的系統(tǒng)并不是孤立存在的，主要由外聯(lián)核心區(qū)、共享服務區(qū)、內網(wǎng)業(yè)務區(qū)、網(wǎng)絡管理區(qū)等網(wǎng)絡區(qū)域相輔相成，共同組成一個可擴展、高可靠、高安全、高性能的IT支撐系統(tǒng)架構?；A支撐平臺基礎網(wǎng)絡是業(yè)務數(shù)據(jù)的傳輸通道，將數(shù)據(jù)的計算和數(shù)據(jù)存儲有機的結合在一起，如圖1所示。能源計量數(shù)據(jù)采集管理信息平臺按作用可分為網(wǎng)絡管理區(qū)、外聯(lián)核心區(qū)、內網(wǎng)業(yè)務區(qū)及共享服務區(qū)四部分。網(wǎng)絡管理區(qū)提供對共享資源中心的網(wǎng)絡管理、資源管理及安全管理，包括對存儲設備的管理、對服務器的管理及對流量及用戶行為的管理，為共享資源中心提供豐富的管理策略;同時可實現(xiàn)漏洞掃描、IPS\IDS、安全介質等管理。外聯(lián)核心區(qū)外聯(lián)核心網(wǎng)絡區(qū)包括外聯(lián)接入、外聯(lián)核心及內外網(wǎng)隔離等能力。外聯(lián)區(qū)主要有核心交換設備，提供多種接入方式，包括Internet接入、VPN接入、無線接入等;同時存儲的數(shù)據(jù)服務集中下掛到核心交換機上，實現(xiàn)高性能的存儲數(shù)據(jù)轉發(fā);外聯(lián)核心區(qū)和內網(wǎng)業(yè)務區(qū)通過實施安全策略進行隔離，對內外網(wǎng)進行安全隔離。內網(wǎng)業(yè)務區(qū)業(yè)務區(qū)包括數(shù)據(jù)采集、資料整理及內網(wǎng)辦公區(qū)。共享服務區(qū)提供web服務、應用服務及數(shù)據(jù)庫服務，在接入交換機上部署負載均衡等安全策略，保障不同區(qū)域安全的同時，將各種應用均衡到各臺服務器上去。
