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時間：2022-08-22 04:43:53
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企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實技術(shù)隊伍，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產(chǎn)品單一、多年一貫制，沒有技術(shù)實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了三點：
一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)。目前，全公司共有5人參加MBA學(xué)習(xí)，40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長才干的積極性，從2002年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質(zhì)起到了促進作用。
三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術(shù)中心主任XXX，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術(shù)工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號的車工，公司在2002年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個月的時間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，2003年還被評為XX市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。
二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進步硬件建設(shè)水平。
在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時還必須具備一流的加工設(shè)備，沒有好的設(shè)備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。
一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標，制定計劃，把技術(shù)改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進步保持強勁后勁。自2000年以來，我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達到1.8億元，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。
二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò)。2000年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)為主的技術(shù)中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品，并在內(nèi)部實行了聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起一個集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò)，加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，實現(xiàn)了運用現(xiàn)代化手段進行管理的目的。2001年公司的技術(shù)中心被驗收為XX市級技術(shù)中心。
三是加速設(shè)備更新進程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè)，陳舊設(shè)備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產(chǎn)品JM系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產(chǎn)品的開發(fā)需求，我們購進了在國內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設(shè)備的購進既滿足了技術(shù)進步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。
三、運用科技成果，加速產(chǎn)品升級換代。
企業(yè)要適應(yīng)市場，就必須順應(yīng)市場需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內(nèi)在的與引進的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。
一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè)，對機械產(chǎn)品的設(shè)計加工積累了一定的經(jīng)驗，特別是我們通過引進人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產(chǎn)壓力機的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品達到5大類，100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機械中，QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經(jīng)貿(mào)委評審為國家級新產(chǎn)品，獲得XX省機械工業(yè)系統(tǒng)科技進步一等獎，被列為XX省重點環(huán)保開發(fā)項目，公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機械定點生產(chǎn)單位。
例一：掘港鎮(zhèn)銀杏村農(nóng)村婦女專業(yè)種植協(xié)會，以三友出口蔬菜種植示范基地為載體開展省級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)“三八”示范基地建設(shè)。通過“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，把分散的農(nóng)戶組織起來，圍繞出口創(chuàng)匯，堅持無公害出口蔬菜的標準，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)的品牌，全面采用防蟲網(wǎng)設(shè)施種植，目前有150多戶種植野漬菜、廣島菜、山池蒿菜、蘿卜等，面積達240多畝，每年出口蔬菜1800噸至2000噸，產(chǎn)值超100萬元。
具體做法：一是利用優(yōu)勢，培訓(xùn)宣傳。利用婦女組織優(yōu)勢，婦女富余勞力優(yōu)勢、婦女種植基本技能優(yōu)勢，針對農(nóng)村婦女從事蔬菜栽培并網(wǎng)不陌生，但她們還是憑著老方法，老經(jīng)驗進行種植的因循守舊的情況，組織她們集中觀看科技種植蔬菜的錄像，印發(fā)科技資料，鎮(zhèn)廣播站開辦專題節(jié)目，培養(yǎng)典型示范戶進行示范操作，在種植每一個品種蔬菜從種子的發(fā)放到收獲全程中，分不同階段進行現(xiàn)場輔導(dǎo)和定期檢查指導(dǎo)。今年以來，印發(fā)資料1千多份，使婦女成為綠色蔬菜生產(chǎn)能手。二是典型示范，帶動一片。不斷借基地示范戶進行引導(dǎo)示范，輻射帶動周圍群眾，現(xiàn)有150多戶，近300人從事蔬菜栽培。其中，女性占到80%，真正形成了以典帶面，輻射帶動的格局。三是科學(xué)管理，共同致富?！叭选鞭r(nóng)業(yè)科技有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)運行的成功經(jīng)驗，積極探索農(nóng)業(yè)企業(yè)化運行的模式。通過“公司+基地+農(nóng)戶”，把分散的農(nóng)戶組織起來，成為貿(mào)、工、農(nóng)一體化的經(jīng)濟組織和利益共同體，讓農(nóng)戶吃上“定心丸”，這樣最大限度地保護農(nóng)戶利益?；氐牟粩喟l(fā)展壯大，經(jīng)濟效益的不斷提升凝聚了廣大婦女的智慧和力量，歸功于農(nóng)村婦女專業(yè)種植協(xié)會的凝聚力，號召力。
例二：雙甸鎮(zhèn)綠野合作社婦女組織，以種植和加工“富硒糯玉米”為主要經(jīng)營項目，堅持組織婦女規(guī)模種植，立體種植，開發(fā)綠色食品，規(guī)模達到3200余畝，畝均收入達到3000多元。合作社年產(chǎn)值達到210萬元，帶動全鎮(zhèn)婦女達1500多人，年增加收入3000多元?！案晃从衩住笔怯呻p甸鎮(zhèn)農(nóng)技女干部馮志芳研制生產(chǎn)出來的，經(jīng)全國高科技健康產(chǎn)品市場發(fā)展委員會認證為“健康選用產(chǎn)品”，獲農(nóng)業(yè)部授予的“無公害食品”稱號。綠野合作社是在馮志芳的種植協(xié)會和加工協(xié)會的基礎(chǔ)上成立起來的婦女共同致富組織，鼓勵廣大婦女種植“富硒糯玉米”，通過嚴格的“無公害”程序統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一收購，從成立公司、注冊商標、申請專利，到大規(guī)模生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)，組織生產(chǎn)、組織銷售，步步為營，確保種植戶利益。積極發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，示范效應(yīng)，帶動帶領(lǐng)了一批農(nóng)村婦女走上了發(fā)家致富之路，可以說這是婦女協(xié)會團隊的力量發(fā)揮了重要的作用。
縣婦聯(lián)依托農(nóng)村黨建“富民工程”，發(fā)展農(nóng)村專業(yè)婦女組織，鼓勵農(nóng)村婦女發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“三創(chuàng)”精神，在新農(nóng)村建設(shè)中大展身手，大膽創(chuàng)新，得到了廣大婦女的積極響應(yīng)支持，取得了可喜的成績，得到了上級婦聯(lián)的充分肯定。
為了貫徹落實衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院于年月日與醫(yī)院建立了對口支援。根據(jù)該協(xié)議，醫(yī)院派出一名掛職副院長，負責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)我院實際情況幫助我院重點科室-心內(nèi)科提高技術(shù)水平。年里，醫(yī)院名高年資主治醫(yī)師對我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進行指導(dǎo)。我院派去盡名醫(yī)務(wù)人員前往醫(yī)院免費進修和培訓(xùn)。目前，醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫(yī)院水平。
二、積極開展基層醫(yī)療機構(gòu)的分工協(xié)作
我院作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，與上級指導(dǎo)中心-醫(yī)院開展了對口幫扶，實施了雙向轉(zhuǎn)診，截止年月底，共有名社區(qū)居民前往指導(dǎo)中心完善相關(guān)檢查。同時我院在年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容：、選派有三年以上臨床經(jīng)驗的醫(yī)護人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。、免費接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進修學(xué)習(xí)，對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。
三、建立社會監(jiān)督機制，加強信息公開。
市衛(wèi)生局醫(yī)管科對我院相關(guān)工作已進行了指導(dǎo)。我院正與保險公司商議參加醫(yī)責(zé)險的相關(guān)事宜。其他監(jiān)督機制尚未引入。
年我院在信息公開方面投入較大，投資了萬元安裝了戶內(nèi)、戶外顯示屏，投資萬元安裝了窗口服務(wù)滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。
四、推進常見病種臨床路徑管理。
推行臨床路徑管理，可以把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容詳細化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰(zhàn)，年來，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了種我院常見病，試行臨床路徑管理。個病種覆蓋了個專業(yè)，涉及個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計中。
五、推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程
年月，我院聘用一批護士，充實了臨床一線護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前，我院已與醫(yī)院建立對口支援，計劃選定我院內(nèi)科護理單元，作為示范，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，改進護理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質(zhì)量管理。
六、醫(yī)院信息化建設(shè)
今年，我院在原有his系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，投資萬元，安裝了檢驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁網(wǎng)上直報系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺，公布醫(yī)療服務(wù)信息，按時進行衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報。院領(lǐng)導(dǎo)對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設(shè)備，指定專人負責(zé)。醫(yī)院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。
七、推廣預(yù)約診療服務(wù)
根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時開展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話，年月，我院安裝了全國預(yù)約掛號系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號。
八、實行同級醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認。
多年來，我院堅持執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認制度，互認項目包括檢驗、影像、病理等余項，本年度涉及患者約人次。
今年以來，武進區(qū)紀委、全區(qū)各基層紀委(紀檢組)、監(jiān)察室，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉工作，堅持把創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作與促進科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展相結(jié)合，深入開展了各項紀檢監(jiān)察創(chuàng)新工作創(chuàng)建活動，營造了“激濁揚清、風(fēng)清氣正”的廉政氛圍和環(huán)境。
一是創(chuàng)新執(zhí)紀理念取得新載體。創(chuàng)新思想觀念是前提。今年來，武進區(qū)紀委創(chuàng)新構(gòu)建立足紀檢干部實際的學(xué)習(xí)教育體系，通過豐富和創(chuàng)新各項主題教育活動平臺載體，夯實思想基石，著眼素質(zhì)建設(shè)，激發(fā)廣大紀檢監(jiān)察干部的創(chuàng)新意識、勤政意識、規(guī)范意識。
二是創(chuàng)新反腐機制取得新成效。創(chuàng)新制度建設(shè)是關(guān)鍵。通過創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理機制、創(chuàng)新拓展案件來源挖掘機制、創(chuàng)新“四位一體”機制、創(chuàng)新打造“有形市場廉潔工程”機制等工作機制，筑牢制度建設(shè)體系。
三是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境取得新成果。服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展是目標。武進區(qū)紀委著眼創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，提速增效，強化行政效能監(jiān)察創(chuàng)新機制，加強糾風(fēng)工作，整理出版了《服務(wù)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策》匯編，切實為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的軟環(huán)境。:
四是創(chuàng)新廉政文化取得新進展。先進廉政文化是支撐。區(qū)紀委注重全面推進廉政文化建設(shè)，積極構(gòu)建反腐倡廉教育網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷探索新形勢下廉政宣傳工作的規(guī)律，牢牢掌握反腐倡廉輿論導(dǎo)向，全區(qū)先后涌現(xiàn)出2個省級廉政文化建設(shè)示范點、16個市級廉政文化建設(shè)示范點。下階段將繼續(xù)鞏固成果、深化內(nèi)涵、創(chuàng)新活動形式，開展廉政文化建設(shè)示范點評選活動。
五是創(chuàng)新監(jiān)督平臺取得新開拓。社會各界監(jiān)督是重點。群眾參與、群眾支持反腐倡廉建設(shè)是紀檢監(jiān)察工作的發(fā)展動力，在工作中區(qū)紀委將科技手段引入反腐倡廉工作中，開設(shè)了“武進清風(fēng)網(wǎng)”，以此為依托積極創(chuàng)建縱橫連通、內(nèi)容豐富、面向社會的“廉政網(wǎng)絡(luò)”平臺。設(shè)置了“紀檢監(jiān)察舉報”、“行政效能投訴”等訴求網(wǎng)絡(luò)渠道，有效提高了群眾舉報的及時性、便捷性。
推進會上，區(qū)紀委對著力推進下階段各項紀檢監(jiān)察創(chuàng)新工作的縱深開展，進行了部署，明確了要求。
一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)抓推進。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要把工作創(chuàng)新擺上突出位置，列入重要議事日程，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要按照既定的目標要求以更有力的措施抓好落實推進。各級紀委（紀檢組）、監(jiān)察室主要負責(zé)同志要切實承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，認真抓好本單位本部門的創(chuàng)新工作的全面推進。
二要加強督促檢查抓落實。區(qū)紀委通過定期或不定期的檢查，加強對各地、各部門（單位）工作創(chuàng)新活動開展情況的督促檢查，及時掌握工作進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題，確保全區(qū)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新落到實處、收到實效。
毋庸置疑，在構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式的現(xiàn)實中，有實踐無思想、有想法無做法、思想和實踐兩張皮的現(xiàn)象大量存在。就是對課堂模式構(gòu)建這個話題，也看法不一，做法不一。有的按兵不動，有的全面推進。不管怎樣，課堂教學(xué)模式是普遍存在的現(xiàn)象，是教學(xué)過程成熟的表現(xiàn)。名校、名師不都有成熟的課堂教學(xué)模式嗎？好的課堂模式，能夠規(guī)范課堂教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)實效，對提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量有著事半功倍的作用。
構(gòu)建情理合一的教學(xué)模式，一般要經(jīng)過學(xué)模、建模、用模這三個過程。
一、學(xué)模
學(xué)習(xí)人家先進的課堂教學(xué)模式，首先應(yīng)是學(xué)思想。無論是幾年前的洋思模式，還是杜郎口、樂陵、東廬等學(xué)校的做法，照搬照套絕對不行。仔細分析這些學(xué)校的教學(xué)模式，實際上又體現(xiàn)著一個共同的理念：強化學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，解放學(xué)習(xí)力，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人、發(fā)展的主人、成長的主人。這是課堂教學(xué)模式構(gòu)建的核心所在。課堂教學(xué)模式構(gòu)建的良莠不齊，反映了一些學(xué)校和教師教育理念的模糊，這是構(gòu)建教學(xué)模式首先要解決的問題。
學(xué)習(xí)人家構(gòu)建先進教學(xué)模式，還應(yīng)學(xué)精神。建模過程中常常出現(xiàn)的朝三暮四的跟風(fēng)現(xiàn)象，其中一個很重要的原因在于缺乏持之以恒、堅持不懈的精神。任何一種新生事物的誕生，必然會遇到種種阻力。像蔡林森校長，無論是當初的洋思，還是現(xiàn)在的永威，一開始的情形都是一樣的：落后的學(xué)校、三流的生源、低水平的師資，在這樣的地方推行改革，其困難可想而知。強硬的制度要求和柔中帶剛的精神力量，成為教學(xué)改革的最有力的保證。這些正是我們許多人所缺乏。
二、建模
立足實際，創(chuàng)建符合校情、師情、學(xué)情的課堂教學(xué)模式。理論聯(lián)系實際，是我黨的三大作風(fēng)之一，也是我們教學(xué)實踐必須遵循的真理。構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式，必須把“先學(xué)后教，以教導(dǎo)學(xué)”的教學(xué)思想和我們的教學(xué)實際結(jié)合起來，必須認真分析了解本單位的具體實際，堅持模式來自實踐，并在實踐中不斷改進，努力使之達到情理合一、水融的境界。
注重實在，有效促進課堂教學(xué)效率的提高。課堂教學(xué)模式構(gòu)建的指向很明確，就是提高教學(xué)質(zhì)量，師生共同發(fā)展。其中學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)如何是檢驗一個課堂教學(xué)模式好差的最重要的標準。課堂上，學(xué)生表現(xiàn)積極、專注、自信、全面、深入，能自主、會思考、習(xí)慣好，這些是好的教學(xué)模式下課堂的共同表現(xiàn)。這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生，才能得到生動健康全面的發(fā)展。
三、用模
我們物業(yè)管理公司成立于年月，現(xiàn)有干部職工人，原先為單位自辦的三產(chǎn)物業(yè)管理公司，現(xiàn)按照上級單位統(tǒng)一規(guī)定，不得自辦三產(chǎn)，結(jié)束原有物業(yè)，現(xiàn)外包社會物業(yè)公司。外包項目為：保安、保潔、會議服務(wù)。自辦公司還是在監(jiān)管社會上的物業(yè)公司。也就是說，物業(yè)監(jiān)管是我們的主要工作內(nèi)容，如何實現(xiàn)自辦式物業(yè)監(jiān)管到外包式的物業(yè)監(jiān)管的轉(zhuǎn)型？是我們正在認真思考的問題，也是我們一直孜孜追求大膽探索的課題。
二、工作做法
(一)強化團隊意識，齊抓共管促進物業(yè)監(jiān)管
事實上，我們物業(yè)管理工作涉及面非常廣，對內(nèi)在本單位離不開總公司辦公室、財務(wù)處、后勤部、應(yīng)急維修中心等職能處室的支持；對外離不開相關(guān)委辦局和街道相關(guān)部門的支持；在監(jiān)管方面離不開多家物業(yè)公司的支持與配合；在物業(yè)行風(fēng)和物業(yè)服務(wù)滿意度測評方面離不開廣大群眾的支持與參與。如果沒有社會上方方面面的大力支持，僅靠我們公司自身力量是寸步難行的。外部環(huán)境創(chuàng)造好了，我們的物業(yè)監(jiān)管也就好做了。因此，我們非常支持和配合相關(guān)部門共同努力做好社區(qū)工作，共同造福于廣大居民群眾，在各部門工作順利的同時，我們的監(jiān)管工作同樣左右逢源，有序進行。隨著信息時代的來臨，人的潛能有了盡情發(fā)揮的空間，人的才華有了盡情展示的機會，這些空間和機會都是由無數(shù)個默默無聞的群體共同奉獻才實現(xiàn)的。應(yīng)該說，成功不是一個人的成功，而是一個團隊的成功，喜悅也不是一個人的喜悅，而是一個團隊的喜悅，現(xiàn)代社會最需要的是共同的價值觀和團隊精神，只有在成就他人的同時才有機會成就自己。我們在公司內(nèi)部，大力弘揚這種團隊的精神，相互支持，相互配合，相互照應(yīng)，相互補充。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講團隊精神，在相互配合上做到補臺不拆臺，配合默契。其他干部職工在團結(jié)協(xié)作上，風(fēng)雨同舟，與公司榮辱與共，靠團隊的力量戰(zhàn)勝了一個又一個困難，取得了一個又一個成功。
(二)強化基礎(chǔ)意識，增強修養(yǎng)做好物業(yè)監(jiān)管
1、打好思想基礎(chǔ)，觀念要轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟新的形勢下，我們面臨的工作內(nèi)容和工作對象等都發(fā)生了好的變化，因此，這就要求我們一定要有改革精神和創(chuàng)新意識，通過對先進管理經(jīng)驗和信息輔助手段的學(xué)習(xí)來提高工作效率，通過對新鮮事物的不斷探索來提高我們觀察事務(wù)的超前眼光和科學(xué)分析能力，在具體工作中能夠深入調(diào)研，廣泛聽取意見，抓住矛盾核心，化被動為主動，預(yù)先做好籌劃，兼顧眼前利益，放眼長遠目標，進行科學(xué)決策，批量解決問題，從而使物業(yè)監(jiān)管工作在常規(guī)中尋創(chuàng)新，在創(chuàng)新中尋突破，在突破中尋發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。如現(xiàn)在開展的“三基”建設(shè)、物業(yè)管理滿意度測評、物業(yè)服務(wù)保障機制等都是創(chuàng)新工作方式方法的一種嘗試。
2、打好素質(zhì)基礎(chǔ)，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)要強。首先，要認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大會議精神。只有不斷消化理解黨在不同時期的先進理論，才能真正領(lǐng)會黨在新時期新形勢下的重要思想和主要任務(wù)，才能切實有效貫徹落實黨的方針政策，才能堅定自己的政治立場，真正做到以人為本、廉潔奉公、勤政效民。以政治素質(zhì)要強，要能跟上黨的新思想、新要求，要能跟上時代的思想潮流。物業(yè)管理工作逐漸被社會各界所關(guān)注，并被各級領(lǐng)導(dǎo)所重視，就是黨更加重視民生工作的具體體現(xiàn)，也是黨的十七大會議精神的生動寫照。其次是業(yè)務(wù)素質(zhì)要高，業(yè)務(wù)知識要精，要有為民服務(wù)的本領(lǐng)，要有讓黨和政府放心的能力，要有化解歷史遺留問題的有效方法。作為物業(yè)基層工作人員關(guān)鍵是要有掌控錯綜復(fù)雜局面的綜合能力。如果不能有效把握復(fù)雜局面的發(fā)展趨勢，不能抓住矛盾的核心問題，不僅無法將大事化小，反而會將小事化大，甚至?xí)鹕鐓^(qū)的極度不穩(wěn)。因此，我們不僅要有高超的業(yè)務(wù)能力，還要有較強的分析能力、協(xié)調(diào)能力等綜合能力。
3、打好群眾基礎(chǔ)，善于接近群眾，聯(lián)系群眾和發(fā)動群眾。作為房地局物業(yè)監(jiān)管工作的一線人員，我們每天都要與廣大群眾接觸，每天都在傾聽廣大群眾的心聲，每天都在解決群眾最關(guān)心的事情。我們工作干的好壞都將關(guān)系到黨和政府在群眾心目中的形象，因此我們要有堅決走群眾路線的決心，要有密切聯(lián)系群眾的能力，要培養(yǎng)扎實的群眾基礎(chǔ)，要能得到群眾的廣泛信任，這樣我們才能適應(yīng)社會發(fā)展的潮流。
(三)強化責(zé)任意識，提升服務(wù)發(fā)展物業(yè)監(jiān)管
工作性質(zhì)所決定，物業(yè)監(jiān)管工作是一個只有起點沒有終點的長期的繁鎖工作，是房屋質(zhì)量、局部治安等各種社會矛盾的集中爆發(fā)點，有時即使付出相當多的心血也可能見不到一點成效，還經(jīng)常要受社會新聞輿論的質(zhì)疑和個別老百姓的不斷責(zé)難，如果沒有強烈的責(zé)任心是無法堅持下去的，更無法讓廣大群眾滿意。因此只有具備了強烈的責(zé)任意識，才敢于承擔(dān)責(zé)任，才有信心將工作做好，物業(yè)管理工作才有希望走出低谷，物業(yè)行業(yè)的滿意度才能有明顯提升。
近年來，油田公司工會大力推行“五型班組”建設(shè)，我隊工會在公司“5+2”班組管理法的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層班組職工年齡偏大、素質(zhì)差異不一、基層管理薄弱等實際問題，創(chuàng)新推行“四標”管理法，通過四標管理法的有效實施，實現(xiàn)了“現(xiàn)場建設(shè)標準、安全控制有效、設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、職工隊伍穩(wěn)定”的良好局面。
創(chuàng)新“四標”管理法主要是上標準崗、講標準話、干標準活、交標準班
一、上標準崗 實施精細管理，助推崗位現(xiàn)場標準化
創(chuàng)建標準化崗位現(xiàn)場是我們打造油田專有鐵路標準化班組的基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)標準化崗位，我隊工會在班組間創(chuàng)新推行崗位“樣板間”活動。
實施內(nèi)務(wù)精細管理，對崗位值班室的內(nèi)務(wù)施行精細管理，統(tǒng)一配發(fā)水杯和床單被罩，并規(guī)定了枕頭被褥擺放整齊，隊工會還按照標準定期進行檢查，將檢查結(jié)果納入績效考核。
推廣崗位“樣板間”，對于內(nèi)務(wù)管理標準化較好的崗位作為崗位“樣板間”進行推廣，以點帶面輻射各崗位促進崗位內(nèi)務(wù)標準化，通過嚴格的管理和制度的落實，各崗位的內(nèi)務(wù)環(huán)境有了明顯轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了標準化崗位現(xiàn)場。
二、講標準話 精煉業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工作業(yè)行為
推廣“講標準話”活動是我們打造鐵路尖兵班組的一項素質(zhì)工程，為了實現(xiàn)標準化作業(yè)，我隊工會以開展“編口訣、打旗語”勞動競賽活動在班組間大力推廣“講標準話”
編口訣學(xué)講標準話，班組員工結(jié)合崗位實際和操作要點，編寫整理了機車乘務(wù)員“徹底瞭望，確認信號，高聲呼喚，手比眼看”的呼喚應(yīng)答“十六字令”，扳道員 “一看、二扳、三確認、四顯示” 的操作口訣，調(diào)車員“一關(guān)前，二關(guān)后，三摘風(fēng)管，四提鉤”等數(shù)十個作業(yè)操作口訣，通俗易懂，朗朗上口，便于班組職工理解、記憶、掌握要領(lǐng)。
打旗語實干標準活，“打旗語”是鐵路調(diào)車作業(yè)的基本手信號，也是我們崗位職工必須熟練掌握的一項基本技能，隊工會每年都要開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，以賽促練，提升員工的崗技水平，從而推進標準化作業(yè)。
同時，隊工會還將提升班組職工業(yè)務(wù)技能作為著力點，通過班組讀書、崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、勞動競賽等多途徑，引導(dǎo)職工將理論與實踐相結(jié)合，將學(xué)知識與提技能相結(jié)合，確保做到學(xué)以致用，學(xué)用所長，突顯針對性、適應(yīng)性和實效性，促進班組職工精通技能，實現(xiàn)標準化作業(yè)。
三、干標準活 強化過程控制，構(gòu)建本質(zhì)安全型班組
我們的作業(yè)特點是作業(yè)地域廣、作業(yè)時間不固定、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險系數(shù)較大，為此，加強鐵路調(diào)車作業(yè)的過程控制成為我們工作的重中之重。
健全制度是前提，本著“一切圍繞調(diào)車安全，一切服從調(diào)車安全，一切保證調(diào)車安全”的原則，針對性制定了《大港油田鐵路調(diào)車作業(yè)管理規(guī)范》、《調(diào)車作業(yè)崗位指導(dǎo)書》、《調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場管理細則》等14項內(nèi)容，從基本制度、作業(yè)標準、職工培教、應(yīng)急處置等方面進行強化，為調(diào)車安全作業(yè)提供了有力的制度保障。
群策群力是關(guān)鍵，隊工會善于挖掘班組職工的聰明才智，圍繞提高調(diào)車作業(yè)效率、提升安全操作水平等內(nèi)容開展了專項合理化建議征集活動，其中《引進鐵路平面無線調(diào)車燈顯設(shè)備，實現(xiàn)人機統(tǒng)一》、《老機車更“芯”換代，重新煥發(fā)新活力》、《安裝電子添乘系統(tǒng)，機車長了“千里眼”》等合建得到了有效應(yīng)用，大幅度提升了調(diào)車作業(yè)效率、操作性能及安全行車系數(shù)，為全力構(gòu)建本質(zhì)安全型班組創(chuàng)造了有利的條件。
四、交標準班 半軍事化管理，樹立鐵運隊伍新形象
機務(wù)隊實行四班倒制度，每天的交接班點名會在隊部召開，采用集結(jié)的會議形式進行。隊工會把鐵路股道手信號編排成工體操作為每天交接班點名會前的標準化訓(xùn)練項目，既規(guī)范了手信號動作，又訓(xùn)練了職工的組織紀律和協(xié)調(diào)性，使職工的言行得到約束，隨著標準化訓(xùn)練的日?；?，形成了日常習(xí)慣，使每天接班點名會隊列、站姿整齊劃一，就像軍隊檢閱一樣嚴肅認真，交接班過程也逐漸形成了“一點、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動。
一、依托創(chuàng)新科技進步，全面實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略
公司注重通過科技進步創(chuàng)新品牌，以科技創(chuàng)新品牌思想為先導(dǎo)，努力提高新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)能力、評價能力、應(yīng)用推廣能力。對施工規(guī)模大，地質(zhì)水文條件復(fù)雜，技術(shù)含量高的項目，公司從上到下高度重視，抽調(diào)精兵強將，精心編制施工方案，虛心聽取各方專家意見，依托科技創(chuàng)新，實現(xiàn)了品牌與精品的統(tǒng)一。
近年來，公司先后承接了__市三環(huán)線南環(huán)段的關(guān)山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對這三座大型橋梁工程進行了精心布置和統(tǒng)籌管理，并把技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)作為公司工作的重中之重。
在關(guān)山一路立交橋施工過程中，采用了一系列新技術(shù)、新工藝、新方法來進行施工技術(shù)質(zhì)量管理，以提高科技含量為手段，來解決施工技術(shù)難題，確保了橋梁結(jié)構(gòu)的整體施工質(zhì)量，該工程于20__年分別獲得__市、湖北省和中國市政示范工程金獎。項目部成員在工地夜以繼日監(jiān)測，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數(shù)據(jù)，對支架變形進行了動態(tài)監(jiān)測，采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁線型，并對數(shù)據(jù)進行了歸納、對比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應(yīng)變規(guī)律，并將成果運用在支架高程的調(diào)整中，通過應(yīng)用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對輪切式支架的成功運用，作為國家和__市“十五”計劃的科技項目，填補了施工技術(shù)空白。
這些年，正是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和摸索，才創(chuàng)出了新的拳頭產(chǎn)品，逐步樹立了新的質(zhì)量品牌，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟效益。
二、夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理，促進企業(yè)健康發(fā)展
誠信經(jīng)營是根本，工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理是保障。二公司非常注重工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅持質(zhì)量第一的原則，外拓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以管理促效益，以效益求發(fā)展，并收到了一定成效。
1、三標整合，措施到位，提升現(xiàn)場管理水平
為了科學(xué)和規(guī)范管理工作，全面切實提升工程質(zhì)量，近年來采取了一系列措施：直90年代初推行全面質(zhì)量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開始全面推行ISO9000質(zhì)量控制體系標準，20__年，實施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標整合認證并獲順利通過，進一步提高了公司的管理水平。配合貫標工作，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業(yè)標準以及作業(yè)指導(dǎo)書，從傳統(tǒng)的“以人管人”轉(zhuǎn)變到“以法管人”。職能部門定期對項目實施情況進行監(jiān)督檢查，并定期在內(nèi)部刊物、相關(guān)推廣會上加強經(jīng)驗交流，切實有效地改善了施工現(xiàn)場管理面貌，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
2、開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保目標實現(xiàn)
工程開工后制定“保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量目標，并采取了相應(yīng)措施，引導(dǎo)全體職工和民工牢固樹立“質(zhì)量意識，精品意識”。按計劃開展工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的逐步實現(xiàn)。
在施工過程中，把質(zhì)量責(zé)任目標和崗位責(zé)任分解到各個部門和職工，層層簽定責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同經(jīng)濟利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也進行了具體分工，明確責(zé)任，對下屬作業(yè)隊，班組更進行了明確分工，使人人心中有目標，個個肩上有擔(dān)子，推行全員崗位責(zé)任制，使各人的責(zé)任與風(fēng)險抵押，評先評優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動落實到實處。
嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發(fā)《質(zhì)量檢查標準和質(zhì)量控制措施》，并在工序施工中，堅持自查自糾，實行工序檢查制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅決予以糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。
正是由于創(chuàng)優(yōu)目標明確，措施得力，創(chuàng)優(yōu)活動按計劃開展，所以取得了好的效果?？⒐さ年P(guān)山一路立交橋工程分別獲20__年__市、湖北省和全國市政示范工程金獎。漢陽芳草南路南太子湖景觀橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質(zhì)量達到優(yōu)良，并得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評，在整個三環(huán)線南環(huán)段和__經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的市政工程建設(shè)中，起到了龍頭和示范作用。
3、嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進內(nèi)部競爭
每年年初，公司都斥資對上一年度優(yōu)質(zhì)工程、三標整合等成績突出的項目進行獎勵，對那些工程質(zhì)量等方面比較差或不達標項目部進行重罰。內(nèi)部考核機制的有效運轉(zhuǎn)，促進了內(nèi)部分公司、項經(jīng)部的良性競爭，也形成了“公司榮則我榮，公司衰則我恥”的合力。通過近幾年的實踐看，工程管理責(zé)任制與獎罰措施的實施收效較好，工程質(zhì)量逐年提升，安全生產(chǎn)、文明施工等方面也成績斐然，現(xiàn)場管理狀況大為改觀。
4、QC攻關(guān)，大力創(chuàng)優(yōu)，打造核心技術(shù)
公司要求每項工程開工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標，制定詳細、有效的創(chuàng)優(yōu)計劃，然后圍繞目標進行工程管理和技術(shù)創(chuàng)新，并通過抓創(chuàng)優(yōu)，樹立典型，以點帶面，有效提升整體質(zhì)量水平。在創(chuàng)優(yōu)中，注重細節(jié)，精益求精；成立各種QC小組，研究課題，編制方案，通過施工實踐努力培育企業(yè)的核心技術(shù)能力。
通過多年的努力，公司進行了40多項QC成果的研究和應(yīng)用，其中榮獲國家建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組6項，獲省建設(shè)工程QC成果獎3項，獲__市QC成果15項，被評為__市最佳質(zhì)量管理小組3項。在省級以上科技雜志上12篇。
漢陽芳草南路景觀橋工程擬定了QC小組活動課題《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》。通過近二個月的課題活動和攻關(guān)，沉箱鋼棧橋僅用56天時間就架設(shè)完成，比原計劃提前了四天，沉箱鋼棧橋一次性試車成功，為橋梁主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件。小組活動成果《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》獲湖北省20__年QC成果一等獎，并獲得全國20__年QC成果一等獎，同時被國家質(zhì)量獎審查小組授于“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的榮譽稱號，填補了__市市政施工領(lǐng)域水上橋梁施工的空白。
在關(guān)山一路立交橋工程施工中，針對橋梁工程全現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁和滿堂支架法施工特點，擬定了技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控項目和QC小組活動課題，即《動態(tài)監(jiān)測連續(xù)箱梁支架的彈性、非彈性變形》。小組成員日以繼夜地堅守在工地上，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數(shù)據(jù)，進行動態(tài)監(jiān)測，在活動中采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制橋梁線型。該成果獲20__年全國QC成果一等獎，同時該QC小組也獲“全國建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小
文秘站:組”榮譽稱號?？⒐ず蟮年P(guān)山一路立交橋，勢如飛虹、線型流暢、橋梁棱角分明、造型美觀，工程多次受到省、市橋梁專家的肯定。
三、繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大輝煌
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的的安排部署，緊密結(jié)合本部門的工作實際開展活動，做到“兩個結(jié)合”：一是與推進干部作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，二是與推進工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來。整個活動有專人抓、專人負責(zé)，全局干部職工積極參與，形成了愛崗敬業(yè)、事爭一流的良好氛圍，為促進全縣工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保障。截至10月底，全縣民營經(jīng)濟累計完成增加值134321萬元、營業(yè)收入459809萬元，上繳稅金57939萬元，分別比上年同期增長20.45%和16.74%和22.56%。其中規(guī)模以上企業(yè)三項主要經(jīng)濟指標同比分別增長46.83%、13.64%和7.69%。
二、開展全方位創(chuàng)先爭優(yōu)
一、當前煤礦企業(yè)職工勞動保護工作狀況
隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展．煤礦企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)日益繁重。煤礦技術(shù)和設(shè)備不斷更新．煤礦作業(yè)環(huán)境不斷變化，勞動保護標準和要求的不斷提高，現(xiàn)有的工會勞動保護工作觀念、工作方式、工作手段等與新時期煤礦企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和保護職工勞動健康的要求已不桕適應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.職工勞動保護的觀念和意識，與新時期勞動保護工作的高標準高要求不相適應(yīng)。2.職工勞動保護的檔次與新時期煤礦發(fā)展的要求不相適應(yīng)。3.工會勞動保護人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力與新時期煤礦發(fā)展水平不相適應(yīng)。4.工會勞動保護與企業(yè)安全生產(chǎn)息息相關(guān)，安全生產(chǎn)的重點是設(shè)備和人身的安全．忽視了勞動者心理健康對安全生產(chǎn)的影響。5.基層工會的勞動保護檢查員的責(zé)、權(quán)、利不匹配、激勵機制不完善的情況下，不能積極主動進行勞動保護檢查，工作的責(zé)任心不強，勞動保護監(jiān)督榆查的作用就不能很好的發(fā)揮。6.工會勞動保護工作應(yīng)隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的更新和生產(chǎn)作業(yè)人員操作方式的變化、工作環(huán)境的變化以及出現(xiàn)的新情況、新問題及時調(diào)整。勞動保護監(jiān)督檢查的技術(shù)手段也應(yīng)更新。工作重點也應(yīng)隨著轉(zhuǎn)移，以確保勞動保護工作起到實效。
二、存在問題的原因
煤礦工會勞動保護監(jiān)督檢查工作與新時期煤礦事業(yè)的高速發(fā)展存在許多的不適應(yīng)．原因是多方面的，歸納起來，主要有以下幾個方面：1.為了追求經(jīng)濟效益，煤礦企業(yè)普遍存在的重生產(chǎn)、抓進尺、重產(chǎn)量的傾向，對設(shè)備和人身的安全非常重視。但是，對職工的勞動保護特別是在生產(chǎn)作業(yè)中的身體健康、工作環(huán)境對職工健康的影響沒有引起足夠的重視。 2.工會、職工代表和安監(jiān)部門三者的配合合協(xié)調(diào)不到位，沒有達到優(yōu)勢互補。特別是在大多數(shù)人的認識中，勞動保護只是工會的事，所以形成了工會在職工勞動保護工作中“單打獨奏”的局面。3.工會及工會勞動保護監(jiān)督檢查的職、權(quán)設(shè)定限制了工會勞動保護監(jiān)督檢查的力度與效果。4.職工勞動保護監(jiān)督檢查工作手段落后．必要的經(jīng)費和設(shè)備不能保證，工作條件限制了勞動保護工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
三、做好新形勢下職工勞動保護工作的對策
近年來．我國煤礦安全生產(chǎn)狀況不斷好轉(zhuǎn)，但形勢依然十分嚴峻。切實做好以群眾監(jiān)督為主要內(nèi)容的工會勞動保護工作，對于建立健全勞動保護管理體制，落實各項勞動安全衛(wèi)生措施，保障職工生命安全和身體健康有著不可替代的重要作用。煤礦企業(yè)工會能否切實履行維護職工勞動保護權(quán)這一重要職責(zé)，對保持穩(wěn)定、實現(xiàn)“安全發(fā)展”、創(chuàng)建和諧企業(yè)有著極為重要的意義。因此，做好新時期煤礦企業(yè)職工勞動保護工作應(yīng)從以下幾個方面入手：
（一）發(fā)揮工會維權(quán)職能，構(gòu)建和諧企業(yè)
和諧企業(yè)是和諧社會的細胞，是企業(yè)職工家屬安居樂業(yè)的依托。社會和諧更是我們黨不懈奮斗的目標，也是我國各族人民的共同社會理想，更是我們工會工作的根本要求。
1.工會維權(quán)是構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)要求
《工會法》規(guī)定工會組織的基本職責(zé)，就是維護職工的合法權(quán)益，體現(xiàn)以人為本的內(nèi)在要求，這和構(gòu)建社會主義和諧社會以“人”為核心的價值取向的本質(zhì)完全一致。主要表現(xiàn)為：首先是更加關(guān)注職工的生存生活條件。維護良好的自然生態(tài)環(huán)境，促進人與自然的和諧發(fā)展。其次更加注重職工的發(fā)展競爭機會。設(shè)定加入工會的平等權(quán)利，幫助指導(dǎo)職工與企業(yè)單位簽訂勞動合同，組織職工開展群眾性的合理化建議，參與民主管理、技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、組織職工開展文體活動等。三是更加注重勞動關(guān)系的和諧。通過平等協(xié)商，簽訂集體合同及相應(yīng)的特殊權(quán)益保護合同，維護職工的勞動權(quán)益。
2.充分發(fā)揮工會維權(quán)職能
首先，企業(yè)工會要服務(wù)大局，源頭參與。源頭參與是工會服務(wù)大局和服務(wù)職工相一致的集中體現(xiàn)，也是工會構(gòu)建和諧社會的務(wù)實之舉。其次提供載體，建立機制。以多種扎實有效的活動為抓手，建立一系列有效的工作機制。如推動“職工之家”建設(shè)，強化工會職能的機制；開展”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升職工素質(zhì)工程的機制。三是加強監(jiān)督、維護和諧。通過參加勞動法規(guī)執(zhí)行檢查活動，通過監(jiān)督情況通報制度、信息反饋制度、違法案件調(diào)查處理制度、提請有關(guān)部門處罰違法行為等制度，把工會的群眾監(jiān)督與立法監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，進一步維護好職工的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系中存在的問題得到有效解決，維護企業(yè)的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧。
3.以和諧為目標，推進工會工作管理創(chuàng)新
首先，要最大限度地把勞動者組織起來。工會組織要大力推行簽訂集體合同，開展工會會員登記制度等做法。只要職工與企業(yè)建立了勞動關(guān)系，企業(yè)職工就可以登記為工會會員，最大限度地把職工團結(jié)在工會周圍。實現(xiàn)”哪里有職工哪里就要有工會”的總目標。
其次，把職工積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進企業(yè)發(fā)展上來。通過圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，組織職工開展建言獻策、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位技術(shù)比武等活動，培養(yǎng)鍛煉更多的企業(yè)需要的高素質(zhì)職工和專業(yè)人才隊伍。更好地發(fā)揮工會維權(quán)作用，促進礦區(qū)和諧發(fā)展。
4.堅定不移地堅持依法履行工會勞動保護職責(zé)。要充分行使《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》授予，工會在勞動保護了=作中的代表權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)．按照三個條例明確的各項職責(zé)，關(guān)心職工勞動衛(wèi)生條件的改善情況，監(jiān)督國家有關(guān)勞動保護、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)、條例在企業(yè)的貫徹執(zhí)行情況，向職工進行安全宣傳．監(jiān)督行政解決影響職工健康和安全的問題。
5.協(xié)調(diào)與處理好工會與安監(jiān)部、專業(yè)管理與民主監(jiān)督的父系
工會同安臨部門各有側(cè)重．要共同探索新時期安全生產(chǎn)、勞動保護、民主管理、民主監(jiān)督、民主參與的工作思路、內(nèi)容、方式和途徑。
6.工會勞動保護工作要與“安康杯”競賽緊密地結(jié)合起來，將勞動保護工作細化分解落實到“安康杯”競賽的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)與“安康杯”競賽同布置、同實施、同考核。在不斷深化“安康杯”競賽活動中提高全體職工的自我保護的意識與水平，做到讓全體職工在生產(chǎn)勞動工作中充分行使勞動保護的權(quán)利，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，努力做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護別人不受傷害。
7.善待生命，才能善待人生
工會勞動保護要從新時期煤礦企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，研究與探索更深層次的趴工勞動保護問題。立足實際，從制度上解決礦井設(shè)備、工作環(huán)境、企業(yè)外部因素等對職工身體的傷害以及職工心理健康對安全牛產(chǎn)的影響．切實維護職工的“安全健康權(quán)”、“知情權(quán)”。
8.加強工會勞動保護隊伍建設(shè)。
夯實基礎(chǔ)，壯大力量，故好工會勞動保護工作的基礎(chǔ)，全面薄實工會勞動保護三個條例”加強工會勞動保護監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)．解決工會勞動保護專責(zé)兼職過多的問題．配備好專職勞動保護監(jiān)督檢查員，努力構(gòu)筑維護職工安全健康的“安全網(wǎng)”，以適應(yīng)安全生產(chǎn)彤勢發(fā)展的要求。加強工會勞動保護隊伍的培訓(xùn)，要一切從實際出發(fā)、分層次、靈活多樣，講究實效。對持證的勞動保護專職監(jiān)督檢查員要定期集圳，在“專”字上下功夫、在創(chuàng)新卜求發(fā)展；對基層 會小組勞動保護檢查員要做到有適應(yīng)性、針對性、可操作性的培訓(xùn)方法。通過多種途徑和方式．提島他們的理論、政策和爭業(yè)技術(shù)水平，逐步建立支懂理論、懂政策、懂法律、懂技術(shù)，具有調(diào)查研究、綜合分析和解決問題能力的高素質(zhì)的工會勞動保護骨干隊伍。
9.加強職工勞動保護工作宣傳教育
一是廣泛開展培訓(xùn)。組織職工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動保護的政策法規(guī)和企業(yè)有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。二是強化素質(zhì)教育。向廣大職工宣傳在生產(chǎn)中的勞動保護權(quán)利，在廣大職工中開展以“三不傷害”為主要內(nèi)容的安全演講、文藝演出、安全教育等活動，開展安全生產(chǎn)技能“大比武”活動，提高職工安全生產(chǎn)技能，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。三是深入開展群眾性的“安康杯”競賽活動。進一步突出競賽的目標和競賽的方法，突出針對性和有效性，將“安康杯”競賽活動內(nèi)容量化分解，列入年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任管理，并對責(zé)任制的落實情況進行監(jiān)督和考核。把“安康杯”競賽的“十個一”活動貫穿于安全生產(chǎn)之中，使群眾性的“安康杯”競賽活動發(fā)揮更大的作用。
10.認真落實工會勞動保護監(jiān)督檢查工作作的各項制度，改善工會勞動保護專貴人員的工作條件，按照規(guī)定配備必要的勞動保護檢查設(shè)備及工具，解決通訊、交通等困難。為適時進f行勞動保護監(jiān)督檢查創(chuàng)造通暢的工作環(huán)境。
參考文獻：
二是切實加強和改進監(jiān)管，以監(jiān)管促進和保障發(fā)展。強化償付能力監(jiān)管，完善公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管，加強市場行為監(jiān)管，加強資金運用監(jiān)管，切實保護被保險人利益。
三是立足保障和服務(wù)民生，推動重點業(yè)務(wù)發(fā)展。穩(wěn)步發(fā)展“三農(nóng)”保險。推進政策性農(nóng)業(yè)保險發(fā)展，探索發(fā)展小額保險，積極發(fā)展其他多種形式的涉農(nóng)保險。采取“市場運作、政策引導(dǎo)、政府推動、立法強制”等多種方式，大力發(fā)展責(zé)任保險。加快發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老和健康保險。
四是深化改革開放，不斷提高保險業(yè)競爭力。深化保險公司改革，把保險公司改革作為提高保險業(yè)競爭力的關(guān)鍵，重點推進公司內(nèi)部管理體制和運行機制改革。健全市場體系，提高保險市場資源配置效率，積極培育結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能互補、統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代保險市場體系。繼續(xù)推進對外開放，優(yōu)化保險市場對外開放的地域結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步實施保險業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，深化國際保險監(jiān)管合作。
五是加強保險文化建設(shè)，塑造與現(xiàn)代保險業(yè)相適應(yīng)的先進行業(yè)文化。培育服務(wù)社會、造福人民、積極向上、艱苦奮斗、誠信規(guī)范、合規(guī)經(jīng)營、和諧發(fā)展、合作共贏的行業(yè)文化。
六是加強行業(yè)自身建設(shè)，夯實長遠發(fā)展基礎(chǔ)。加強保險法制建設(shè)、保險統(tǒng)計工作、保險信息化建設(shè)、保險社團組織建設(shè)、重大問題研究以及保險消費者教育等。（摘自2008年1月25日中國保險監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站）
2008年全保會公布的數(shù)據(jù)
2007年全國保費收入
同比增長25％
2007年全國實現(xiàn)保費收入7035.8億元，同比增長25％。其中財產(chǎn)險保費收入1997.7億元，同比增長32.6%；壽險保費收入4463.8億元，同比增長24.5%；健康險保費收入384.2億元，同比增長2.4%；意外險保費收入190.1億元，同比增長17.4%。
截至2007年底我國保險資金
運用余額為2.7萬億元
截至2007年底，我國保險資金運用余額為2.7萬億元，資金運用收益超過前五年的總和，達到2791.7億元，投資收益率為10.9％，達到歷史最好水平。初步測算，2007年全行業(yè)利潤總額達到672.7億元。
