時間：2022-11-21 21:17:19
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一元復始，萬象更新。展望××年，新的起點，新的希望，號角催人奮進，機遇蘊含精彩，在新的一年里，我們要把已有的成績作為今后工作的動力和新的起點，讓我們在上級組織的正確領導下，團結一致，再接再厲，全面完成××年的各項工作任務，為郵政企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
恭祝全體職工新年快樂、幸福吉祥!
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中圖分類號：F240 文獻標識碼：A
近年來，隨著美國次貸危機的發(fā)生，全球經(jīng)濟的格局、環(huán)境以及情境發(fā)生了根本性的改變。對于企業(yè)管理人員而言，由于經(jīng)濟危機的發(fā)生，為了提升自身的市場競爭力與支撐力，應對自身的員工進行管理，即人力資源管理理論的運用。另外，新能源的使用，使各企業(yè)將發(fā)展的方向轉向新能源的開發(fā)與投資等角度，在此過程中，政府起著主導性的作用，對各企業(yè)的管理也存在相應的制約，從而無法促進企業(yè)自身更加穩(wěn)定的發(fā)展?；诖耍诙喾N背景的影響下，企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮著至關重要的作用。
一、人力資源管理理論研究的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，以企業(yè)的發(fā)展為背景，關于人力資源管理理論的研究工作進入白熱化時期。筆者結合自身經(jīng)驗及多年來國內(nèi)外學者的研究結果，從管理人員勝任素質、員工敬業(yè)度和工作與家庭的關系、雇傭以及文化管理的關系五個方面，對人力資源管理理論進行詳細的分析與探討。
（一）管理人員勝任素質
目前，關于管理人員勝任素質的研究工作均以商業(yè)、教育以及政治等行業(yè)為主，這也是管理人員勝任素質研究工作由理論轉化為實踐的重要階段。其中職業(yè)化管理人員勝任素質探索，是勝任素質研究的重要體現(xiàn)；職業(yè)管理階層的存在作為職業(yè)管理人員勝任素質的探索基礎，利用企業(yè)當前的活動狀態(tài)，對職業(yè)管理階層人員的職業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng)進行規(guī)范化管理。此外，管理人員勝任素質的評價標準以心理學、行為學為主，結合勝任素質評價體系，以企業(yè)自身的管理職能為前提，用以提升企業(yè)的管理能力與創(chuàng)新能力以及市場綜合競爭力。其涵蓋的主要研究工作為：管理人員勝任素質、技能水平的融合（Houtzager）；杠桿作用――管理人員勝任素質在人力資源管理工作中的運用（Beck）；管理人員勝任素質在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中的運用（Won和Pipek）；結合電子、語音技術以及企業(yè)管理體系對管理人員勝任素質進行深層次研究（Colucci）；管理人員勝任素質模型（Draganidis和Mentzas）。
（二）員工敬業(yè)度
1990年，Kahn首次對員工敬業(yè)度進行了分析，但是隨著時間的增加，關于此方面的研究處于停滯不前的狀態(tài)，直至2001年，眾多學者（Maslach、Schaufeli、Leiter）開展了員工懈怠狀態(tài)和員工敬業(yè)度之間的關系研究。經(jīng)過探究與分析，可知員工敬業(yè)度與員工懈怠狀態(tài)之間呈現(xiàn)反比例關系。2002年、2004年、2006年以及2008年，相關學者從多種層次對員工敬業(yè)度進行了深入探索，從而對員工敬業(yè)度進行了定義。員工敬業(yè)度是指：以持續(xù)和積極的情感狀態(tài)，使心情保持愉悅，為工作增加活力（Maslach、Schaufeli、Leiter）。主要內(nèi)容包括：員工敬業(yè)度是工作熱情與工作滿意度的重要體現(xiàn)（Harter、Schmidt、Hayes）；從自身行為、認知與情感等多種方面體現(xiàn)的績效作用（May、Gilson、Harter）；企業(yè)經(jīng)濟效益和員工績效之間存在關聯(lián)的理論依據(jù)（Saks）；利用自身存在的價值，為企業(yè)做出重要貢獻的員工（Czarnowsky）；員工自主意識與行為的存在，對工作的認知度（Macey、Schneider）等。
（三）工作與家庭的關系
人們生活中最為重要的組成部分是工作與家庭，但是由于精力、時間上的限制，對工作與家庭之間的關系造成不同程度上的沖突。其中關于工作與家庭關系的研究中，理論基礎為：角色理論和溢出理論、補償理論與邊界理論。在1997年和1999年，Barling、Sorensen等學者認為工作與家庭之間的沖突，會對工作效率和生活滿意度、角色壓力等問題造成一定的影響；1996年，King與McMurrian、Hochwarter經(jīng)過長期的探索，發(fā)現(xiàn)工作與家庭沖突的持續(xù)加重，不僅會影響企業(yè)員工的工作效率與身體健康，還會使員工出現(xiàn)缺勤或離職的情況；直至2005年，Mesmer-Magnus、Viswesvaran等學者認為，工作與家庭沖突的存在，會降低企業(yè)員工的家庭滿意度，以及造成員工不良心理情緒的出現(xiàn)。由此可見，關于人力資源管理理論的研究工作中，工作與家庭的關系是關鍵的研究課題。
（四）雇傭關系
在雇傭關系的研究中，主要以社會交換理論、誘因貢獻模型等作為研究的理論依據(jù)。最初開展雇傭關系研究的時間是1995年，由Pearce與Porter等學者提出，通過概念論文的論述與發(fā)表，為人力資源管理理論研究工作提供有利條件。Pearce與Porter認為雇傭關系是指企業(yè)整體和員工之間的關系，既是企業(yè)整體對員工行為的約束，從而開展各項人力資源管理活動，又是期望員工利用工作行為對企業(yè)的回報。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，學者Tsui、Wang、Zhang進一步明確了雇主與雇員之間的關系。
（五）文化管理
文化管理是在全球經(jīng)濟一體化的背景下逐漸興起的。隨著時間的推移，如何利用地區(qū)、文化以及種群的差異，對文化進行妥善管理是企業(yè)管理階層首要關注的對象。學者們主要從三個方面對文化管理工作進行分析：首先，對文化管理進行戰(zhàn)略研究，即跨國研究、文化影響研究與多元視角文化研究。其次，文化同異性研究，基于各國之間的文化差異，在對其文化同異性研究中，根據(jù)各個國家的實際特點，對研究方法進行科學化的選擇，代表學者為Hofstede、Boyacigiller、Adler和Gerhar。最后，基于不同文化背景下企業(yè)員工的管理工作。利用多種制約渠道，消除因文化的差異而造成的企業(yè)員工的負面情緒。
二、對未來人力資源管理理論研究工作的展望
（一）對全球經(jīng)濟一體化進行合理運用
最初在經(jīng)濟信息使用中，出現(xiàn)了全球一體化的概念，但是隨著世界格局的改變，全球經(jīng)濟一體化的應用范圍逐漸向其它行業(yè)領域邁進，加之跨國公司與國際貿(mào)易企業(yè)的存在，使得傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作無法適應時代的發(fā)展。各企業(yè)為了更好地實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，對人力資源管理體系進行了改革與優(yōu)化，實現(xiàn)國家政治與社會經(jīng)濟的融合。另外，相關學者在進行人力資源管理理論的研究工作中，利用多種渠道，對自身的研究視野進行系統(tǒng)化的擴展，使其打破領域與文化的限制。
（二）對雇傭關系的控制與管理
其中關于雇傭關系理論和實際之間存在著較大的差距，為了對其進行充分研究，相關學者應另辟蹊徑，利用多元化經(jīng)濟發(fā)展模式的構建，對雇傭關系的概念與實際應用效果進行總結。從本質上來講，國內(nèi)與國外在雇傭關系方面有所差異，例如：在我國《勞動合同法》中，對員工與企業(yè)之間的雇傭關系進行了更改。
（三）明確人力資源管理工作的特點
人力資源管理工作的特點為動態(tài)性強、較為復雜以及不確定因素較多等。因社會經(jīng)濟的發(fā)展具有多變性的特點，企業(yè)難以對自身的發(fā)展方向進行準確定位，只有利用自身對員工的管理與行為的規(guī)范，才能保持企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟進步的協(xié)調(diào)運行。因此，對于企業(yè)管理階層而言，應對自身員工的敬業(yè)度、工作行為、心理活動進行全面分析，并對其中存在的不良因素進行有效解決，以期為企業(yè)的人力資源管理工作提供明確的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展目標?，F(xiàn)階段，關于人力資源管理人才缺乏的新聞不斷見諸報端。例如：北京市缺乏的相關管理人才在40萬左右；上海管理人才缺乏問題更甚，在60萬左右。加之人力資源管理者的工資水平也相對較高，平均收入均在1.5萬元/月，通過相關數(shù)據(jù)的顯示，可知人力資源管理工作的發(fā)展前景極為廣闊。
經(jīng)過長時間的研究和發(fā)展，國內(nèi)在人力資源管理理論研究工作已經(jīng)取得顯著效果，并擁有符合自身經(jīng)濟發(fā)展的人力資源管理體系與手段，在對其管理體系進行實際應用中，具有相應的實用價值與現(xiàn)實意義。除此之外，在進行人力資源管理理論的研究工作中，應以時展為前提，以經(jīng)濟進步為方向，制定符合企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的人力資源管理策略。
三、結束語
綜上所述，通過對人力資源理論的分析，結合國內(nèi)外先進的研究手段與方法，可知人力資源理論研究工作在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實意義。但是，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的模式和國外相關國家相比存在著較大的差距，在進行人力資源管理工作中，如果只單一對先進的人力資源管理理論進行借鑒，則會出現(xiàn)理論與實際相脫節(jié)的現(xiàn)象，不符合我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略方向和企業(yè)發(fā)展的理念。因此，對于企業(yè)而言，應以自身的發(fā)展現(xiàn)狀為背景，對人力資源理論進行深刻的研究與分析，以期促進國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1] 孫婷婷.人力資源管理理論研究新進展評析與未來展望[J].中國集體經(jīng)濟，2016（7）：101- 102.
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[5] 徐瑞華.人力資源管理研究現(xiàn)狀與展望[J].赤峰學院學報（哲學社會科學版），2015（5）：73- 75.
引 言：
所謂工程建設監(jiān)理是在根據(jù)有關的法律法規(guī)、項目所批準的文件以及監(jiān)理合同和其他各項工程建設合同，對工程建設實施的投資、工程質量和建設工期進行控制的監(jiān)督管理的管理體系。我國實行工程建設監(jiān)理已經(jīng)有著近30年的歷史了，縱觀我國的工程建設監(jiān)理，在近年來不斷的發(fā)展和完善，逐步的和世界相接軌。通過不斷的實踐和探究，我國的工程建設監(jiān)理制度已經(jīng)是我國工程建設領域中的一項基本制度。
工程建設監(jiān)理制度能夠有效的促進工程建設的順利進行，確保工程建設的管理水平提升，減少管理費用和人才的浪費。能夠強化工程建設中的監(jiān)管力度，促進監(jiān)管體系的健全，是我國工程建設中必不可少的監(jiān)管體系。
一、我國工程建設監(jiān)理制度的現(xiàn)狀
（一）收費低，制約企業(yè)的發(fā)展
工程建設監(jiān)理企業(yè)的收費標準較比其他同類咨詢服務和設計單位的收費要低廉很多，而這低廉的收費標準導致企業(yè)的運營存在著一定的問題，而企業(yè)領導往往只是估計企業(yè)的運營，而沒有實踐照顧企業(yè)的發(fā)展，這也就使得管理企業(yè)在發(fā)展上存在的許多弊端，優(yōu)秀的人才不能流入企業(yè)，使得企業(yè)在一定層度上競爭力較為薄弱，同時缺乏優(yōu)秀的技術型人才使得企業(yè)在服務水平上存在欠缺，工作質量不高，這也制約了企業(yè)的發(fā)展。往往大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)都是保本經(jīng)營，缺乏競爭優(yōu)勢和企業(yè)活力。
（二）工程建設監(jiān)理人員隊伍整體素質不高，職業(yè)技能不強
由于企業(yè)發(fā)展的因素導致企業(yè)缺乏優(yōu)秀的技術型人才，這也使得現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)的人員隊伍素質不夠，缺乏或擁有較低的職業(yè)技能，這些主要體現(xiàn)在：監(jiān)理工程師的知識結構不合理，監(jiān)理工程師的質量不佳，乃至數(shù)量都不能滿足工作的需要。同時監(jiān)理人員缺乏相應的時間經(jīng)歷。監(jiān)理工作是將專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗相結合的工作，而工作對于這些結合的要求較高。我國的監(jiān)理人員來源較為駁雜，其中大多是來至于大專院校和勘察設計單位等等，但是由于他們?nèi)狈ο嚓P的法律知識和管理知識，也就導致監(jiān)理工作在展開的過程中不能有效的進行，同時又一些監(jiān)理人員連基礎的注冊都沒有進行，而是通過短期的培訓就進行上崗，這也就導致監(jiān)理人員隊伍素質不高，職業(yè)技能缺失的重要因素，嚴重影響監(jiān)理工作的順利展開。
（三）不規(guī)范的工程建設監(jiān)理市場競爭
現(xiàn)階段的監(jiān)理企業(yè)為了能夠獲得更多的業(yè)績水平，往往會進行降低招標價格，而這些價格通常會低于收費標準許多，這也就使得工程建設監(jiān)理市場惡性競爭日益惡化，同時有關部門也缺乏有效的競爭管理機制，使得監(jiān)理企業(yè)之間互相壓價，惡性競爭嚴重。這也就使得監(jiān)理企業(yè)在人員使用上降低了素質標準，同時也降低了企業(yè)的服務質量，這也就導致了監(jiān)理行業(yè)的形象受到影響。低廉的收費使得工程建設監(jiān)理工作中的質量、計劃投資都很難得到控制。
二、對我國工程建設監(jiān)理的發(fā)展展望
（一）合理增加工程建設監(jiān)理費用，促進監(jiān)理企業(yè)發(fā)展
行業(yè)主管部門要對監(jiān)理行業(yè)的收費標準進行相應的宏觀調(diào)控，合理的增加工程建設監(jiān)理企業(yè)的收費標準，將以往價格的1.6%上調(diào)至3%～4%，同時增強企業(yè)人員的工資待遇，增加監(jiān)理企業(yè)的對優(yōu)秀人才的吸引力，促進企業(yè)的發(fā)展，促使我國監(jiān)理市場的健康有序發(fā)展。
（二）增加對在職人員的技能培訓，提高從業(yè)人員的素質
要想提高監(jiān)理行業(yè)的服務質量和工作質量，就要將監(jiān)理在職人員的專業(yè)技能和職業(yè)技能做好培訓工作，讓在職的監(jiān)理人員能夠適應現(xiàn)今的監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展要求，隨著不斷添加的新技術，新設備，信息技術的發(fā)展的，對監(jiān)理人員的整體素質要求也就變得不斷增加，面對這些新生事物的加入，也就要求監(jiān)理人員需要與時俱進，不斷提高自身能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，以適應時展的需要。工程建設監(jiān)理企業(yè)要盡可能的開展在職員工的職業(yè)技能培訓，高水平的技術從業(yè)人員不但能夠增加企業(yè)的服務質量，還能增加企業(yè)在業(yè)內(nèi)的企業(yè)形象，創(chuàng)建屬于自身的企業(yè)品牌，從而增加自身的競爭力，同時擴大經(jīng)濟效益。
（三）規(guī)范工程建設監(jiān)理市場的競爭行為
規(guī)范行業(yè)內(nèi)的競爭行為是，行業(yè)主管部門需要加強的工作，制定有效的競爭管理機制，能夠促進監(jiān)理企業(yè)之間的公平競爭，制定合理的低價標準，減少惡性競爭的進行，優(yōu)化競爭市場環(huán)境。加強對招標市場的監(jiān)管力度，出臺相應的法律法規(guī)，規(guī)范市場競爭行為。
（四）展望
通過工程建設監(jiān)理的問題進行分析并做出相應的對策，并對工程建設監(jiān)理做出展望，監(jiān)理企業(yè)要做出一定的市場競爭觀念，增強企業(yè)的經(jīng)營理念和服務水平，增加企業(yè)的競爭力，將管理和監(jiān)理合一，使企業(yè)向管理企業(yè)發(fā)展，通過二者的結和提高企業(yè)的工作效率和質量，并逐漸將傳統(tǒng)的強制監(jiān)理和定價制度淡出人們的視角，監(jiān)理企業(yè)要不斷提升企業(yè)的業(yè)務水平和服務水平。只有這樣才能在競爭日益激烈的工程建設監(jiān)理市場中取得競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間。
三、結束語
工程建設監(jiān)理是對企業(yè)的工程質量和建設工期控制等的重要管理手段，而工程建設監(jiān)理在國內(nèi)的發(fā)展卻存在著諸多的問題，面對這些問題進行深層的剖析，并對這些問題做出相應的策略，促進監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，完善監(jiān)理市場的競爭機制，加大監(jiān)管力度，促進監(jiān)理企業(yè)的快速發(fā)展，并做出相應的展望，為企業(yè)在未來能夠健康持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)要將自身的業(yè)務水平和服務水平，增強員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，形成企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，讓工程建設監(jiān)理企業(yè)在未來的新的機遇下快速發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。
參考文獻：
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[2]田成鋼，嚴新兵，申桂英，我國工程建設監(jiān)理的現(xiàn)狀及發(fā)展展望[J].建設監(jiān)督，2010：（01）
問題
中信建設在安哥拉、巴西、伊朗等地擁有多家分支機構，49.7%的員工在海外工作和生活，員工平均年齡為36歲，在中信建設的平均工作年限僅為4.9年，42%的員工在公司工作不到3年。
因長期遠離祖國、家庭和朋友，生活環(huán)境艱苦，海外工程人員易受孤獨、沮喪等心理問題困擾。這些問題嚴重影響員工職業(yè)健康，制約工程項目團隊的進展。如何真正促進海外員工心理健康，強化責任競爭力是中國海外工程承包企業(yè)面臨的共同難題。
解決方案
中信建設完善員工幫助計劃、心理培訓與雙向溝通機制，輔以系統(tǒng)的項目所在國認知培訓和全方位的員工家屬關懷行動，讓海外員工舒心、安心和放心工作。
2012年，中信建設啟動多媒體商學院系列培訓，篩選出38門首批推廣課程，得到了員工廣泛認可。2008年以來，公司員工培訓課時數(shù)逐年增加，年均22352課時。2012年總課時數(shù)為34104課時，人均47課時。
每年對海外員工開展出境前的專項心理培訓，并建立起企業(yè)與員工雙向溝通機制。公司為海外員工衣食住行等方面提供最好的待遇，保證員工得到及時全面的心理咨詢。開展外派員工出境前的語言、文化、法律等方面培訓，覆蓋率達到100%；針對葡語和西班牙語國家的項目組織編寫了外派勞工培訓教材。
實施溫馨工程，關懷員工家屬，打消員工的后顧之憂。2011年10月，全公司開展針對家庭困難員工的募捐活動，累計募捐10萬余元。2012年，公司新修訂《海外年休假管理辦法》，增加常駐海外員工回國休假和探親的天數(shù)、次數(shù)。各項目駐北京辦事處及時將項目進展及員工生活狀況告知員工家屬，還協(xié)力解決員工國內(nèi)家屬的各種困難。
成效
2010年9月中信建設通過職業(yè)健康安全管理體系認證，并于2011年、2012年通過2次外審。2012年中信建設吸納就業(yè)人數(shù)130余人，員工流失率12%，與上一年度持平，員工簽訂勞動合同率100%，位居同行業(yè)前列。
問題
中信建設在安哥拉、巴西、伊朗等地擁有多家分支機構，49.7%的員工在海外工作和生活，員工平均年齡為36歲，在中信建設的平均工作年限僅為4.9年，42%的員工在公司工作不到3年。
因長期遠離祖國、家庭和朋友，生活環(huán)境艱苦，海外工程人員易受孤獨、沮喪等心理問題困擾。這些問題嚴重影響員工職業(yè)健康，制約工程項目團隊的進展。如何真正促進海外員工心理健康，強化責任競爭力是中國海外工程承包企業(yè)面臨的共同難題。
解決方案
中信建設完善員工幫助計劃、心理培訓與雙向溝通機制，輔以系統(tǒng)的項目所在國認知培訓和全方位的員工家屬關懷行動，讓海外員工舒心、安心和放心工作。
2012年，中信建設啟動多媒體商學院系列培訓，篩選出38門首批推廣課程，得到了員工廣泛認可。2008年以來，公司員工培訓課時數(shù)逐年增加，年均22352課時。2012年總課時數(shù)為34104課時，人均47課時。
每年對海外員工開展出境前的專項心理培訓，并建立起企業(yè)與員工雙向溝通機制。公司為海外員工衣食住行等方面提供最好的待遇，保證員工得到及時全面的心理咨詢。開展外派員工出境前的語言、文化、法律等方面培訓，覆蓋率達到100%；針對葡語和西班牙語國家的項目組織編寫了外派勞工培訓教材。
實施溫馨工程，關懷員工家屬，打消員工的后顧之憂。2011年10月，全公司開展針對家庭困難員工的募捐活動，累計募捐10萬余元。2012年，公司新修訂《海外年休假管理辦法》，增加常駐海外員工回國休假和探親的天數(shù)、次數(shù)。各項目駐北京辦事處及時將項目進展及員工生活狀況告知員工家屬，還協(xié)力解決員工國內(nèi)家屬的各種困難。成效
2010年9月中信建設通過職業(yè)健康安全管理體系認證，并于2011年、2012年通過2次外審。2012年中信建設吸納就業(yè)人數(shù)130余人，員工流失率12%，與上一年度持平，員工簽訂勞動合同率100%，位居同行業(yè)前列。
本校商務日語系根據(jù)本專業(yè)的“打造基于日語能力的寬口徑、多方向的應用人才”的培養(yǎng)目標,在廣泛的人才市場調(diào)查基礎上,“應用日語專業(yè)建設指導委員會”和專業(yè)骨干教師,就2006級學生的專業(yè)課程體系進行了改革。
一、課程體系的構建與實踐
在課程體系及教學設計上采用了“以職業(yè)需求為導向的課程模塊式結構”。整個課程體系分為三大部分:職業(yè)素質課程模塊、專業(yè)知識課程模塊、職業(yè)技能課程模塊。職業(yè)素質課程模塊,旨在培養(yǎng)學生能夠就業(yè)的基本素質,其中包括:大學英語、英語聽力、計算機文化基礎、大學語文、思想道德與法律基礎等職業(yè)素質課程,通過學習,學生可以考取大學英語A級證書、計算機水平證書等專業(yè)技能證書;專業(yè)知識課程模塊,旨在培養(yǎng)學生運用日語進行商務活動的基礎能力。其中包括:基礎日語、日語聽力、日語會話、日語泛讀、日本風土人情等專業(yè)知識課程,通過學習,學生可以考取國際日語能力考試一、二級證書、日語托業(yè)考試證書等技能證書;職業(yè)技能課程模塊,旨在培養(yǎng)學生應聘某一特定崗位時的專業(yè)應用技能,其中包括:酒店服務與管理、導游實務、秘書實務、國際貿(mào)易實務、外貿(mào)函電日語等職業(yè)技能課程,通過學習,學生可以考取國際貿(mào)易業(yè)務員職業(yè)資格證書、國際貿(mào)易跟單員職業(yè)資格證書、涉外日文秘書職業(yè)資格證書、日語導游職業(yè)資格證書等職業(yè)資格證書。
這樣的課程設置從三個方面體現(xiàn)了其優(yōu)越性:打破了學科體系結構,以不同專業(yè)方向職業(yè)崗位的需求為導向,同時考慮了學生的職業(yè)生涯需要;形成了以職業(yè)崗位工作流程為導向的模塊化課程結構;注重中和運用知識、技能、態(tài)度來完成工作任務,初步形成了以職業(yè)能力為核心的課程體系。
本專業(yè)是小語種專業(yè),所有的職業(yè)技能都是建立在職業(yè)素質和專業(yè)知識基礎上的,必須先掌握職業(yè)素質和專業(yè)知識之后才能學習其它的職業(yè)技能,這種職業(yè)技能必須在課程體系及教學設計上有所體現(xiàn)。此外職業(yè)教育的特點也要求本專業(yè)不能拘泥于語言,語言只是一種工具,必須培養(yǎng)適應職業(yè)需要的多方向應用人才。本專業(yè)課程模塊的第三大部分就是職業(yè)技能課程模塊,開設的一系列職業(yè)技能課程,有助于學生掌握一定的職業(yè)技能,學生掌握了一定的職業(yè)技能之后,就能在就業(yè)時站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。
經(jīng)過對專業(yè)課程體系的改革實踐,課程內(nèi)容的實用性和課程設置的靈活性得到了加強,學生的職業(yè)素養(yǎng)得到了提高,職業(yè)證書獲證率穩(wěn)步上升,很大程度上促進了學生對就業(yè)的信心,良好的課程體系改革也促進了訂單式培養(yǎng)
的校企合作的比率。
二、繼續(xù)課程體系的改革與展望
為了不斷完善以職業(yè)需求為導向的課程結構,形成任務、項目驅動的課程特色,完善人才培養(yǎng)方案,使其以技術應用能力為主體,相對穩(wěn)定,具有前瞻性,形成專業(yè)特色。我們認為還需要從以下幾個方面繼續(xù)加強建設措施:
1.繼續(xù)開展市場調(diào)研,根據(jù)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,及時提出人才培養(yǎng)方案的修改意見。完善人才培養(yǎng)方案,使其規(guī)范科學、相對穩(wěn)定,具有前瞻性,能夠及時主動對經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整作出反應。
2.深入開展課程研究。繼續(xù)依托各人才市場和相關企業(yè)所開展的市場調(diào)研和論證,隨時了解市場對人才需求的變化,不斷對課程體系加以調(diào)整優(yōu)化,同時以人才培養(yǎng)模式為中心,按照職業(yè)崗位對知識、技能、態(tài)度的要求,完善以職業(yè)需求為導向的課程結構。外語專業(yè)的學生培養(yǎng)模式以及高規(guī)格合格人才培養(yǎng)等問題涉及各教學環(huán)節(jié)的許多微觀層面,這需要教師的積極參與,在研究的同時進行實踐。
3.按照人才培養(yǎng)方案,進一步完善“企業(yè)全程參與,緊密融合”的人才培養(yǎng)模式,強化實踐性教學。
4.繼續(xù)深入開展教學方法的研究。大力推進培養(yǎng)職業(yè)能力為核心的教學方法,使教學方式多樣化、立體化、層次化,更多采用現(xiàn)場教學、案例教學、項目教學等教學方法,樹立職業(yè)教育教學方法觀。
5.加大“雙師型”教師的培養(yǎng)比率,作為培養(yǎng)學生的本專業(yè)教師應具備該方面工作的經(jīng)驗,特別是實際操作經(jīng)驗。因此,對教師的培養(yǎng)除了重點放在學歷提升方面,還要設法幫助專業(yè)教師進入該類企業(yè)進行實地工作和調(diào)研工作。
6.進一步完善畢業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)。根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標,形成以“學生作為主的畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)教學制度”,加強畢業(yè)實踐的指導,確保每名教師指導的學生不超過15人。在符合勞動保護要求的前提下,開展頂崗實習,每年向合作企業(yè)輸送畢業(yè)生進行半年以上的實習。嚴格對畢業(yè)實踐進行考核,確保實踐環(huán)節(jié)不走過場。
7.充分利用現(xiàn)代教育技術,加強校園網(wǎng)的建設。進一步完善校園網(wǎng)的精品專業(yè)學習平臺與學習資源庫,確保資源共享,使學生在網(wǎng)絡中更能自主地學習。
8.總結專業(yè)職業(yè)能力考核的經(jīng)驗,根據(jù)不同課程的類型與特點,完善考核標準,并能采取靈活的考核方式,確保學生的能力考核符合能力培養(yǎng)要求,效果明顯。
9.豐富教學內(nèi)容。在把職業(yè)精神教育貫徹理論教學的同時,將學生帶入合作企業(yè)現(xiàn)場進行實習實訓或現(xiàn)場第二課堂活動,使學生現(xiàn)場體驗職業(yè)精神,并納入學生的評價考核體系。
一、大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)檔案信息資源特征
近年來，隨著信息技術快速發(fā)展和普遍應用，大數(shù)據(jù)（big date）受到更多關注，作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)不可避免的融入大數(shù)據(jù)浪潮之中。大數(shù)據(jù)時代的特點可以概括為：Vari-ety（模態(tài)繁多）、Volume（體量浩大）、Velocity（生成快速）和Value（價值巨大但密度很低）。這些錯綜復雜的特點使當前的企業(yè)檔案管理體現(xiàn)如下特點：
（一）數(shù)據(jù)指數(shù)級增長，檔案信息分析運行能力要求增強?！按髷?shù)據(jù)從以GB或TB為單位來衡量上升為以PB（1000個T）、EB（一百萬個T）或ZB（10億個T）為計量單位。目前，一般大型國有企業(yè)檔案數(shù)據(jù)量從TB量級已經(jīng)增加到EB量級。巨大的信息數(shù)據(jù)量，使得檔案管理需要花費更長地時間去運行分析，同時對企業(yè)檔案管理者在短時間內(nèi)甄別信息價值能力也提出了更高的要求。
（二）數(shù)據(jù)類型多樣化，檔案管理利用難度增大。大數(shù)據(jù)時代前，國有企業(yè)數(shù)據(jù)多為定型化數(shù)據(jù)。少數(shù)企業(yè)擁有非結構化數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下檔案類型多樣化，圖片、音頻、視頻等非結構化數(shù)據(jù)占據(jù)主流地位。據(jù)測算，目前我國國有企業(yè)非結構化數(shù)據(jù)復合年增長率超過90%，其主要驅動力來自于互聯(lián)網(wǎng)以及依托互聯(lián)網(wǎng)的諸如微博、微信等新生客戶端。
（三）數(shù)據(jù)時效性強，檔案處理捕捉能力升級。在一個開放和兼容的大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)檔案管部門必須在超容量級的檔案數(shù)據(jù)中進行快速地收集、分析、提交的結果，檔案從業(yè)者需以極快的速度從檔案數(shù)據(jù)中捕捉有價值的信息后用于決策，才能最大限度地提升檔案信息的有效性，實現(xiàn)“1秒定律”。
（四）數(shù)據(jù)自身價值巨大，檔案價值凸顯稀疏性。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)總量與數(shù)據(jù)價值密度高低并不成正比關系。大量信息數(shù)據(jù)的占有，需要專業(yè)的檔案人員反復層層地分析萃取創(chuàng)新有價值的信息，實現(xiàn)高質量的企業(yè)檔案數(shù)據(jù)。隨著數(shù)據(jù)信息群的不斷龐大，企業(yè)檔案價值稀疏性逐漸增加，錯誤數(shù)據(jù)分析風險有所增強。
二、大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)檔案信息資源收集管理革新探究
（一）檔案管理觀念的變化。一是企業(yè)檔案管理的范疇的轉變。由原先單一的文件、史料、信息、記錄等單一結化數(shù)據(jù)變成了結構化數(shù)據(jù)與非結構化數(shù)據(jù)并存，甚至網(wǎng)絡信息、電子郵件、音視頻等零散性非結構化數(shù)據(jù)將成為企業(yè)檔案的核心部分。二是企業(yè)檔案管理意義的巨大改變。以往企業(yè)檔案工作更多的側重于史料、記錄、保存等功能，往往局限于單一價值功能體現(xiàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)檔案意義的數(shù)據(jù)在輿情、醫(yī)療、治安、冶金、政務等領域中開始發(fā)揮巨大作用。企業(yè)檔案服務方式也從被動服務向主動服務轉變，主動通過對海量信息的篩選、甄別，尋找最具價值的數(shù)據(jù)整理儲存，通過輔助決策實現(xiàn)社會經(jīng)濟價值。
（二）企業(yè)檔案信息系統(tǒng)技術架構初步建立。以往的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理模式主要包括：檔案分散管理模式、檔案集中管理模式和信息―體化管理模式三種模式。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，簡單的一體化已經(jīng)不能滿足企業(yè)對檔案工作要求。借助于最新的數(shù)據(jù)技g，一體化信息處理開始向一站式轉變，即通過應用云計算技術，對現(xiàn)有企業(yè)所有檔案數(shù)據(jù)信息進行重新設計，動態(tài)增加計算資源、存儲資源，將檔案數(shù)據(jù)信息轉變成一系列二進制代碼儲存，再經(jīng)過統(tǒng)一分析、追蹤、計算、量化所有數(shù)據(jù)，依據(jù)結論分析出潛在規(guī)律推算可能產(chǎn)生的有效結果，并直接將最終最后價值的檔案數(shù)據(jù)直接傳送至決策層，主動服務企業(yè)發(fā)展與管理。
（三）企業(yè)檔案收集管理流程更加規(guī)范。大數(shù)據(jù)時代信息共通共有的背景下，是信息安全的巨大不確定性。為此，企業(yè)高層已經(jīng)將企業(yè)檔案管理作為企業(yè)戰(zhàn)略性事務進行關注，對企業(yè)檔案收集管理進行標準化流程式管控，特別加強各個環(huán)節(jié)安全管理意識措施的培訓。部分企業(yè)已將ISO認證標準引入企業(yè)檔案管理系統(tǒng)，使得標準流程更加明晰，環(huán)節(jié)把控更加嚴格。
三、大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)檔案數(shù)據(jù)信息管理工作的前景展望
（一）企業(yè)檔案信息管理大數(shù)據(jù)平臺的建立。平臺建設將基于現(xiàn)有的IT基礎設施，例如云平臺的建設。但不同于云平臺單純的基礎設施建設，大數(shù)據(jù)平臺還需要有相關配套軟件的及時進入，實現(xiàn)在云框架下的大數(shù)據(jù)分析和應用。企業(yè)檔案大數(shù)據(jù)平臺的建設是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，在我國仍處于初級階段，但有些企業(yè)已經(jīng)在嘗試初期實現(xiàn)了很好的成果。
（二）企業(yè)檔案利用率的有效性和針對性的提升。大數(shù)據(jù)時代，很多檔案管理者認為海量信息數(shù)據(jù)的流動性與檔案的史料固定性有所矛盾，受之影響國內(nèi)企業(yè)檔案信息資源開放利用整體上還比較落后，成為企業(yè)檔案建設中相對薄弱一環(huán)。近來，一些大型國有企業(yè)開始積極實踐，并有望成為未來企業(yè)檔案發(fā)展的趨勢。
四、結語
隨著企業(yè)檔案工作重要性的增長，身為服務企業(yè)檔案工作的一員，必須圍繞主業(yè)，做好企業(yè)檔案基礎管理工作，同時運用大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢價值，積極發(fā)揮檔案數(shù)據(jù)信息資源的最大價值，為企業(yè)發(fā)展助一臂之力。
【參考文獻】
[1]王平.大數(shù)據(jù)時代，國企準備好了嗎？[J].國企，2013（2）：110-115.
這樣的課程設置從三個方面體現(xiàn)了其優(yōu)越性:打破了學科體系結構,以不同專業(yè)方向職業(yè)崗位的需求為導向,同時考慮了學生的職業(yè)生涯需要;形成了以職業(yè)崗位工作流程為導向的模塊化課程結構;注重中和運用知識、技能、態(tài)度來完成工作任務,初步形成了以職業(yè)能力為核心的課程體系。
本專業(yè)是小語種專業(yè),所有的職業(yè)技能都是建立在職業(yè)素質和專業(yè)知識基礎上的,必須先掌握職業(yè)素質和專業(yè)知識之后才能學習其它的職業(yè)技能,這種職業(yè)技能必須在課程體系及教學設計上有所體現(xiàn)。此外職業(yè)教育的特點也要求本專業(yè)不能拘泥于語言,語言只是一種工具,必須培養(yǎng)適應職業(yè)需要的多方向應用人才。本專業(yè)課程模塊的第三大部分就是職業(yè)技能課程模塊,開設的一系列職業(yè)技能課程,有助于學生掌握一定的職業(yè)技能,學生掌握了一定的職業(yè)技能之后,就能在就業(yè)時站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。
經(jīng)過對專業(yè)課程體系的改革實踐,課程內(nèi)容的實用性和課程設置的靈活性得到了加強,學生的職業(yè)素養(yǎng)得到了提高,職業(yè)證書獲證率穩(wěn)步上升,很大程度上促進了學生對就業(yè)的信心,良好的課程體系改革也促進了訂單式培養(yǎng)
的校企合作的比率。
二、繼續(xù)課程體系的改革與展望
為了不斷完善以職業(yè)需求為導向的課程結構,形成任務、項目驅動的課程特色,完善人才培養(yǎng)方案,使其以技術應用能力為主體,相對穩(wěn)定,具有前瞻性,形成專業(yè)特色。我們認為還需要從以下幾個方面繼續(xù)加強建設措施:
1.繼續(xù)開展市場調(diào)研,根據(jù)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,及時提出人才培養(yǎng)方案的修改意見。完善人才培養(yǎng)方案,使其規(guī)范科學、相對穩(wěn)定,具有前瞻性,能夠及時主動對經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整作出反應。
2.深入開展課程研究。繼續(xù)依托各人才市場和相關企業(yè)所開展的市場調(diào)研和論證,隨時了解市場對人才需求的變化,不斷對課程體系加以調(diào)整優(yōu)化,同時以人才培養(yǎng)模式為中心,按照職業(yè)崗位對知識、技能、態(tài)度的要求,完善以職業(yè)需求為導向的課程結構。外語專業(yè)的學生培養(yǎng)模式以及高規(guī)格合格人才培養(yǎng)等問題涉及各教學環(huán)節(jié)的許多微觀層面,這需要教師的積極參與,在研究的同時進行實踐。
3.按照人才培養(yǎng)方案,進一步完善“企業(yè)全程參與,緊密融合”的人才培養(yǎng)模式,強化實踐性教學。
4.繼續(xù)深入開展教學方法的研究。大力推進培養(yǎng)職業(yè)能力為核心的教學方法,使教學方式多樣化、立體化、層次化,更多采用現(xiàn)場教學、案例教學、項目教學等教學方法,樹立職業(yè)教育教學方法觀。
5.加大“雙師型”教師的培養(yǎng)比率,作為培養(yǎng)學生的本專業(yè)教師應具備該方面工作的經(jīng)驗,特別是實際操作經(jīng)驗。因此,對教師的培養(yǎng)除了重點放在學歷提升方面,還要設法幫助專業(yè)教師進入該類企業(yè)進行實地工作和調(diào)研工作。
6.進一步完善畢業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)。根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標,形成以“學生作為主的畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)教學制度”,加強畢業(yè)實踐的指導,確保每名教師指導的學生不超過15人。在符合勞動保護要求的前提下,開展頂崗實習,每年向合作企業(yè)輸送畢業(yè)生進行半年以上的實習。嚴格對畢業(yè)實踐進行考核,確保實踐環(huán)節(jié)不走過場。
7.充分利用現(xiàn)代教育技術,加強校園網(wǎng)的建設。進一步完善校園網(wǎng)的精品專業(yè)學習平臺與學習資源庫,確保資源共享,使學生在網(wǎng)絡中更能自主地學習。
8.總結專業(yè)職業(yè)能力考核的經(jīng)驗,根據(jù)不同課程的類型與特點,完善考核標準,并能采取靈活的考核方式,確保學生的能力考核符合能力培養(yǎng)要求,效果明顯。
9.豐富教學內(nèi)容。在把職業(yè)精神教育貫徹理論教學的同時,將學生帶入合作企業(yè)現(xiàn)場進行實習實訓或現(xiàn)場第二課堂活動,使學生現(xiàn)場體驗職業(yè)精神,并納入學生的評價考核體系。
總之,只有確立了明確的職業(yè)崗位指向和職業(yè)能力要求,和符合學生實際的課程目標,明確課程知識目標、技能目標、態(tài)度目標和課程在職業(yè)能力培養(yǎng)中所處的地位、作用和價值,才能使學生的學習能力、應用能力、寫作能力和創(chuàng)新能力得到充分的體現(xiàn),在將來的就業(yè)崗位上具有更大的優(yōu)勢。
參考文獻:
2.中間部分是正文，是 求職 信的核心，形式多種多樣，一般為自我條件展示、工作展望等內(nèi)容。
(1)先是你寫 求職信 的目的是什么，目標是什么?是想獲得一個什么樣的具體的職務;
(2)其次寫自己對從事此工作感興趣的原因、愿意到該單位工作的愿望和自己具有的資格;
(3)接著寫出或推銷出你的優(yōu)勢或長處，即你的競爭實力;
各位領導、各位來賓，各位朋友們、同志們：
大家晚上好!
新春伊始，萬象更新。今晚，我們歡聚一堂，載歌載舞，共賀新春佳節(jié)。在此，我謹代表公司向辛勤堅守在工作崗位上的每一位員工和每一位關心、支持公司發(fā)展的朋友致以節(jié)日的祝福!祝福大家身體健康，萬事如意。同時，向奉獻這場演出的演職人員表示忠心的感謝!
回首20xx年，是內(nèi)蒙古恒業(yè)成歷史上具有里程碑的一年。這一年，我們經(jīng)受了種種考驗、戰(zhàn)勝各種困難，順利完成一期年產(chǎn)20萬噸有機硅單體項目的調(diào)試運行，以全國最快的調(diào)試記錄建成單套裝臵產(chǎn)量全國最大的產(chǎn)線，用兩年多來的辛苦付出，描繪出了一座國際化樣板式的有機硅工廠的新藍圖。
“承發(fā)展、迎挑戰(zhàn)”，20xx年，是恒業(yè)成正式步入生產(chǎn)運行的第一年，也是檢驗運行成果、實現(xiàn)恒業(yè)成偉業(yè)的新起點。20xx年，是恒業(yè)成人以更加堅定、自信的決心，迎接新征程，攀越新高峰的時候。年產(chǎn)20萬噸有機硅項目的順利投產(chǎn)運行，奠定了建設30萬噸、60萬噸直至90萬噸有機硅項目的新局面。我們要攜手每一位員工繼續(xù)加快建設步伐，規(guī)范運行管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)質量，確保運行安全，我們必須緊緊把握形勢，求真務實，為實現(xiàn)既定目標辛勤付出，努力工作!回首過去，我們激情澎湃;展望未來，我們信心滿懷。新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務依然十分艱巨。我們將以更加飽滿的熱情、更加廣闊的胸襟、更加昂揚的斗志、更加務實的作風投入到新一年的工作中。我們堅信，內(nèi)蒙古恒業(yè)成在這樣一個新起點上，明天一定會更加美好，未來一定會更加輝煌!
最后，再次恭祝大家節(jié)日愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!預祝我們的晚會圓滿成功!
在公司元旦晚會領導的致辭稿
各位領導、嘉賓、同仁們，大家下午好!
笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春!時光匆匆，我們迎來了20--年元旦，值此佳節(jié)來臨之際，請允許我代表醫(yī)院班子集體向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示最熱烈的歡迎! …向全院職工及家屬致以節(jié)日的祝福;同時，向今天依舊堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的同事們表示衷心的感謝和誠摯的問候!
2020年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵一年，又恰逢改革開放40周年，40年，彈指一揮間，阿旗醫(yī)院緊緊圍繞改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主題和全心全意服務患者的工作目標，奮力拼搏，各項醫(yī)療衛(wèi)生工作取得顯著成效。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。回顧即將過去的--，我們感慨萬分!一年里，阿旗醫(yī)院全體職工勤勤懇懇、腳踏實地的工作，取得了累累碩果;確定了“規(guī)范化、精細化、標準化”的管理模式為長遠目標，進一步深化對外協(xié)作，促進了醫(yī)療服務能力快速提升，新技術新項目不斷涌現(xiàn)，全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志，在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。
過去的一年里，醫(yī)院努力打造醫(yī)院品牌，各項工作得到全面有效推進。社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，各項目標任務圓滿完成：--年總收入近 1.6億元，同比增長7%?？傇\療人次19.85萬，同比增長1.6%，入院人次1.78 萬，同比增加2.5%;門診人次19萬，同比增長2.7%;手術例數(shù)7573人次，同比增長27.7%。
通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務量持續(xù)增長，醫(yī)院綜合實力穩(wěn)步提高，同時，全旗胸痛中心、卒中中心、影像診斷遠程會診平臺的成功籌建與落實，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優(yōu)質服務、合理收費，進一步緩解了城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。為未來實現(xiàn)“大病不出縣”奠定了堅實的基礎。
人心凝聚宏圖展，憧憬明天更輝煌，--年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重而道遠。--年，我們面臨的形勢將更加嚴峻、任務將更加艱巨，我們要樹立全新的管理理念，全力維護醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的發(fā)展勢頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展夯實根基。新時代、新醫(yī)療、新起點，新的任務在向我們召喚。阿旗醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術、最優(yōu)質的服務和最舒適的就診環(huán)境，以此回報患者、回報社會!
我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康!合家幸福!萬事如意!祝晚會圓滿成功! 謝謝!!
在公司元旦晚會領導的致辭稿
20xx年的畫卷已經(jīng)掀開，值此辭舊迎新的喜慶時刻，公司全體領導班子謹向全體干部職工、離退休老同志和家屬致以誠摯的感謝和親切的問候!祝愿大家身體健康、闔家幸福、工作順利、萬事如意!
過去的一年，是我公司發(fā)展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，是催人奮進的一年。在盛市、縣各級部門的正確領導下，我們以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，以建設國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)為主線，同心同德，求真務實，與時俱進，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務。公司各項指標均有新的突破，順利跨入國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)，被國家電網(wǎng)公司樹為農(nóng)電安全管理標桿單位，被河南省電力公司評為糾風工作先進單位……這些成績的取得，凝聚著大家的心血和汗水，是全體員工辛勤工作、無私奉獻的結果。在此，公司黨政領導班子向大家表示衷心的感謝!
“機遇蘊涵精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。”--年我們實現(xiàn)了“---”開局之年的開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基矗這些都將記入--電力發(fā)展的史冊，成為激勵-電人奮斗不息的源源動力。
一元復始，萬象更新。--年是我們黨和國家發(fā)展歷史上具有重要意義的一年。黨的--大召開，將對我國社會主義現(xiàn)代化建設作出新的部署，為構建社會主義和-諧社會的偉大事業(yè)掀開新的篇章。
--年也是我公司“站在新起點，實現(xiàn)新跨越”的重要一年，我們要實現(xiàn)精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的進一步提高，促進多經(jīng)發(fā)展的實現(xiàn)新的突破。
要繼續(xù)加快電網(wǎng)建設，堅持基本建設和技術改造并舉，提高供電質量。
要堅持科技興企和人才強企，推動科技進步，培養(yǎng)業(yè)務精、素質高、技術過硬的高技能人才，增強公司創(chuàng)新發(fā)展能力。
一、主要工作是與區(qū)的電力系統(tǒng)、供電局、設計院(電氣室)建立友好關系，關系維護我公司負責對外關系的建立與維護。為各個項目發(fā)明良好的市場氛圍，從而吸引各項目經(jīng)理來做好項目?，F(xiàn)在這個社會關系就是金錢，市場和關系是連在一起的!任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開人際關系的拓展。產(chǎn)品的銷售和項目運作都要在形成良好的關系后才得以進行，市場的關系維護是企業(yè)至關重要的一環(huán)。為了打通關系，近半年里，設法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權的客戶。并做了嚴密的訪問計劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經(jīng)常吃閉門羹，不是領導沒空，就是領導不在好不容易見著了關鍵負責人，卻又被告之他已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關系，其它廠家制造的產(chǎn)品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，很難接受我新產(chǎn)品。不得拿著資料，反復地詳細地向他講解我產(chǎn)品，告訴他產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。
售后服務更有保證。帶著禮品去拜訪，價格更合理。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的不聞不問。甚至有的很直接地下逐客令。無數(shù)次被人當空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的面前語，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語。盡管這樣，仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，慢慢接受了產(chǎn)品，初步同意如有新項目或者換老化的設備可以與我合作。經(jīng)過我不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司招標處處長、生計處主任、基建處主任建立了良好的前期關系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局長與生計處的順利建立了友好前期關系?，F(xiàn)正進一步維護中。同期進行著與各大設計院，化工企業(yè)、寶塔項目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關系建立與維護。為明年的業(yè)務開展奠定了很好的基礎。也為明年加入電力推銷網(wǎng)做好了前期鋪墊.
