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2安全管理必須落實到務(wù)實上

安全生產(chǎn)責任重于泰山，為了全力降低安全傷亡事故的發(fā)生，就需要我們嚴抓安全管理。將所有不務(wù)實、不作為的危害都要扼殺在萌芽中。因為我們在安全管理上，只要存在一時的疏忽和僥幸，就會為以后留下一個潛伏的隱患，極易養(yǎng)成懶惰的慣性心理。這就需要企業(yè)在重視自身的安全生產(chǎn)下，能夠加強安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備的投入，并能夠抓好日常安全生產(chǎn)檢查，以此定期檢查存在的隱患問題，這樣能夠做到跟蹤治理。另一方面監(jiān)管監(jiān)察部門要加強對煤礦的日常安全檢查，重點就是檢查企業(yè)的采掘作業(yè)，并能夠檢查采掘規(guī)程是否合理、通風設(shè)備是否完善井下工作人員是否到位等等。如果發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，對存在的重大隱患要專門進行整改落實，避免因為存在的問題而危害企業(yè)安全生產(chǎn)的工作效率，以此影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，從而提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3安全生產(chǎn)要落實到細節(jié)管理

針對不同時期、不同的安全生產(chǎn)形式，國家相關(guān)部門相繼出臺了許多煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標準，對煤礦安全生產(chǎn)基本條件和所要達到的標準作了很多明確的規(guī)定。很多企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，對安全管理的細節(jié)總是不屑一顧，但是企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，最不能夠離開的就是安全生產(chǎn)，因此我們必須要依靠精益求精的細節(jié)管理。從大局出發(fā)，并能夠精化到細微處。我們只有將小事做細，這樣才能避免因為工作的疏忽而導致寶貴的生命失去。為此，安全監(jiān)察部門和地方管理部門也必須要加強煤礦安全監(jiān)督管理，促進煤礦企業(yè)落實到主體責任，而企業(yè)要嚴格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)標準的要求，進一步加大投入，才能全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施，才能避免存在事故隱患，從而改善煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)條件。企業(yè)也只有始終保持將細節(jié)落實到整個工作的實處，才能嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，才能將安全工作落實到每個細節(jié)中。因為一個小細節(jié)沒有注意到，就很難挽回所帶來的損失。因為任何一個相關(guān)的細節(jié)都能夠關(guān)系到我們企業(yè)安全生產(chǎn)中的方方面面。

4警惕因為不良習慣釀成的災(zāi)禍

在煤礦企業(yè)中，所有員工因為生活習慣的不同，以及受教育程度的不同，導致身上所存在的習慣也不同。因此就需要注意自身的習慣是否對企業(yè)有害。如熟人見面大鬧；在井下工作的時候利用間隙時間睡覺；做事情毛毛躁躁等，都是很容易導致事故發(fā)生的。記得在自己剛工作的時候，有這么一則險些發(fā)生事故。一天夜班，有名入礦不久的新人利用閑暇時間，在軌道旁邊窩著睡覺，殊不知腳已經(jīng)不知不覺伸進軌道上，這時候運輸車已經(jīng)開過來，要不是幸好有一位老師傅路過這里，將他踢醒，以此避免大的事故釀成。雖然事后這名新工人受到批評，但是卻深深感謝了這位老師傅。因此，在工作過程中不是不讓我們說笑，但是需要我們注意場合，不然就會因為毛手毛腳的干活，而出現(xiàn)大的事故發(fā)生。

5企業(yè)安全靠你我

我們在現(xiàn)實工作中，要想做到安全生產(chǎn)，就需要我們改變以往的錯誤認識，認為安全工作是領(lǐng)導和安全員的事情，和自己關(guān)系很小，甚至沒有關(guān)系。但是這樣的想法是錯誤的。我們需要做的就是從源頭上改變這些錯誤的認識，需要真正搞清楚安全工作的重要性。員工只有真正從認識的源頭上改變思想，才能避免因為思想上放松警惕性等而造成危害，因此我們需要緊抓安全工作，才能避免發(fā)生禍根。因此，要想抓好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠領(lǐng)導和安全員是遠遠不夠的，要想避免事故的發(fā)生，就需要我們每位員工靠自己的努力去避免。雖然領(lǐng)導和安全員主要負責的就是監(jiān)督和檢查，但是因為員工多、生產(chǎn)面廣，我們只能依靠自己才能保證企業(yè)能夠順利進行生產(chǎn)，才能將安全意識落實到企業(yè)生產(chǎn)中，才能將安全意識和防范技能運用到日常工作中，才能夠使自己及時發(fā)現(xiàn)自己身邊的安全隱患，才能主動積極的采取有效措施進行安全生產(chǎn)的整頓和預(yù)防。

6安全工作需要改革管理模式

在進行安全整改后，我們發(fā)現(xiàn)要想安全進行生產(chǎn)，就需要我們及時采取措施，將安全生產(chǎn)落實到整改負責人身上，最終將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中，這樣才能進行管理改革。而安全閉環(huán)管理，主要是對安全隱患進行全部地、徹底的消除干凈后，才能進行下一個環(huán)節(jié)的工作，因此很受單位歡迎。但是有的單位在進行閉環(huán)管理工作的時候做的并不是很好，主要是因為在進行隱患處理的時候還存在拖泥帶水，不能夠果斷處理隱患，以至于舊的問題沒有解決，新的問題就馬上出現(xiàn)的局面。企業(yè)要想抓好安全閉環(huán)工作，就需要在進行安全工作的時候能夠認真對待，不能夠遇事情就開始互相踢皮球。這樣工作不斷不好收尾，也存在有很大的缺陷。現(xiàn)實工作中也會遇到不少這樣的例子，在進行事故調(diào)查的時候，往往就是因為清理事故不徹底、留下事故尾巴而導致的。等到人們大夢初醒的時候，就會覺得后悔，但是為時已晚。在進行安全事故處理的時候，我們需要一件件的進行處理，這樣才能將現(xiàn)場安全隱患的問題降到最低限度，才能抓好時機將安全隱患全部扼殺在萌芽中，保證安全工作能夠順利進行。

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為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級領(lǐng)導和工程人員要認真貫徹各項技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實現(xiàn)安全隱患責任制，就要落實到每一個人，同時與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責任，人人有動力。同時也要加強對各級工作人員的技術(shù)培訓，工會、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴格監(jiān)督。所謂責任落實到人就要從企業(yè)的第一責任人開始，企業(yè)領(lǐng)導要將安全意識強化，嚴格遵守各項法律法規(guī)，認真地落實安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟效益，直至導致嚴重后果而后悔莫及。

(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經(jīng)濟損失事件的報告、調(diào)查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強對這些工作的監(jiān)督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監(jiān)督機構(gòu)的管理進行調(diào)成，以加強基層的監(jiān)督工作。上級煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負責礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負責派出安監(jiān)人員負責管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監(jiān)察。對國家重點煤礦進行重點預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術(shù)的培訓要不斷完善，還要將各項體系資格認證，與此同時各項技術(shù)培訓也要逐步走向標準化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標準正式。

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2合理分配任務(wù)

強化管理流程，設(shè)置人員配備。在機電設(shè)備的管理中應(yīng)按照幾個方面進行人員配備，按照設(shè)備、類型、系統(tǒng)分類進行分配，劃分所屬的責任范圍。將工作落實到個人，使每個人都有自己的責任任務(wù)，嚴格把控機電設(shè)備的正常運行。

3煤礦機電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用

3.1定期檢查

煤礦機電設(shè)備管理保障了煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)的特點比較明顯，在生產(chǎn)工程中密集型較強?；谥袊旱V產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，煤礦機電設(shè)備的使用情況十分令人堪憂。一些老舊的設(shè)備仍然在煤礦生產(chǎn)中使用，不但沒有及時更換設(shè)備，還沒有進行定期的設(shè)備檢修。煤礦產(chǎn)業(yè)多屬于體力勞動，基于人們對產(chǎn)煤量需求的不斷增加，煤礦企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管理人員及工作人員加班的現(xiàn)象，透支體力的勞動會嚴重影響生產(chǎn)的安全性。強化煤礦機電設(shè)備管理，在一定程度上保障了工作人員的生命安全，使煤礦生產(chǎn)安全得到了有效的提高。近年來，我國煤礦產(chǎn)業(yè)逐漸增加，發(fā)生礦難的頻率也不斷加大，其中絕大多數(shù)的礦難都是因為對煤礦機電設(shè)備的檢查不夠嚴格，沒有按照相關(guān)規(guī)定進行標準的檢查，并且檢測不及時，檢測時方法不規(guī)范所導致的。而完善煤礦機電設(shè)備管理體制可以明顯地降低礦難的發(fā)生率，提高工作人員的安全系數(shù)，做到安全生產(chǎn)。

3.2完善管理制度，加強安全生產(chǎn)

完善規(guī)章制度，實現(xiàn)對機電設(shè)備進行實時的管理。隨著信息技術(shù)的不斷更新，對煤礦機電設(shè)備管理起到了一定的作用，保障了設(shè)備管理的水平，動態(tài)化管理不再是定義。根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的需求來設(shè)置系統(tǒng)的管理模式，將信息技術(shù)有效地運用到煤礦機電設(shè)備管理技術(shù)中，時刻監(jiān)控每個工作人員及設(shè)備的情況，做到以人為本的安全生產(chǎn)理念。建立合理的規(guī)章制度，將工作按照種類劃分，管理上實行相互監(jiān)督的方式，并進行定期的考核。特別是機電設(shè)備的操作技術(shù)人員，要經(jīng)過嚴格的考核才可以上崗，這樣才能加強管理制度，提高設(shè)備高效的運行，創(chuàng)造出更大的效益。

3.3提高安全意識

在煤礦機電設(shè)備的管理中，要始終堅持以人為本。在生產(chǎn)過程中不僅要提高安全生產(chǎn)意識，還要提高設(shè)備檢測技能、安全評價能力以及發(fā)生事故的處理能力。降低事故發(fā)生率，有效提高生產(chǎn)效率，將要發(fā)生的事故解決掉，將已發(fā)生的事故危害降到最低，逐漸走向零事故生產(chǎn)。提高員工的安全意識在煤礦機電設(shè)備管理上也是至關(guān)重要的，增強員工的安全意識，不但可以在機電設(shè)備管理上促進設(shè)備運行標準化，還能使員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，在提高安全意識的同時促使管理制度更加完善。

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東灘煤礦投入使用這套預(yù)控系統(tǒng)在架構(gòu)上采用基于NET、AJAX等先進技術(shù)架構(gòu)的PanERP2010通用基礎(chǔ)開發(fā)平臺，快速實現(xiàn)B/S結(jié)構(gòu)軟件系統(tǒng)開發(fā)與實施，支持數(shù)據(jù)報表分析與圖形分析模塊接入，及短信接口接入技術(shù)。采用用戶登錄口令方式和局域網(wǎng)內(nèi)容安全登錄并支持多種瀏覽器安全登錄技術(shù)，以達到數(shù)據(jù)充分共享、辦公網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用目的。

2預(yù)控系統(tǒng)包含的各功能模塊系統(tǒng)建立

在安全生產(chǎn)信息管理的基礎(chǔ)上，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、安全信息收集、安全信息管理、綜合信息管理、安全隱患預(yù)警、生產(chǎn)事故管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等多個模塊。具有安全生產(chǎn)信息的錄入、、查詢、統(tǒng)計、分析以及隱患的預(yù)警、整改、監(jiān)督、復查等功能，可以使各級安監(jiān)人員通過系統(tǒng)及時、準確的獲取安全生產(chǎn)信息，從中發(fā)現(xiàn)事故隱患并做出相應(yīng)決策。

1)系統(tǒng)管理模塊提供與系統(tǒng)運行相關(guān)的各項管理功能及維持系統(tǒng)正常運行所需的基本設(shè)置，除了提供基礎(chǔ)參數(shù)外，還具有一定的查詢功能，如查詢系統(tǒng)運行時的用戶在線情況、用戶登錄歷史情況等。

2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊用于管理系統(tǒng)運行所必需的相對固定的數(shù)據(jù)，包括系統(tǒng)中涉及到單位以及用戶等各種角色的數(shù)據(jù)信息，以及系統(tǒng)中常用的礦級隱患類別、級別等數(shù)據(jù)信息，在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、查詢、統(tǒng)計、分析過程中起到重要作用。

3)安全信息收集模塊負責迅速、全面的將各級安全管理人員在安檢過程中整理的生產(chǎn)信息進行收集、匯總，再由系統(tǒng)進行單據(jù)復制、批量提交等，進而將各種信息根據(jù)性質(zhì)不同進行業(yè)務(wù)整合。

4)安全信息管理模塊用于對安全信息進行記錄、分析、查詢，進而對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行整改、跟蹤、復查等，便于工作人員對安全隱患信息登記，治理進度跟蹤，以及責任部門對隱患整治的監(jiān)督檢查，隱患整改后驗收等。

5)綜合信息管理模塊用于系統(tǒng)用戶各種規(guī)章、規(guī)程以及相關(guān)文章類的信息，各類用戶可以方便、快捷地查找和了解最新文件信息。模塊主要是對文章類別管理和文章管理。

6)安全隱患預(yù)警模塊通過使用首頁警示、滾動字幕警示、短信發(fā)送通知等各種方式到達管理人員對相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)注，便于他們及時了解到最新的安全信息、逾期未整改完成或者整改不合格的信息，對各部門及職工進行提醒和督促。

7)生產(chǎn)事故管理模塊是記錄某一個時間段內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，并對導致這些事故的原因進行檢查、分析和核實，對事故的救援措施、處理情況進行詳細記錄，以便對以后的生產(chǎn)發(fā)揮警示作用，還能以此為依據(jù)對各單位的安全生產(chǎn)情況進行評比。

8)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析模塊主要對系統(tǒng)各個層次的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合統(tǒng)計分析，形成煤礦安全生產(chǎn)綜合報表，并用圖表(柱狀圖、餅狀圖)進行生動展示，對煤礦安全生產(chǎn)狀況進行綜合分析，有助于各級管理人員從整體上掌握煤礦安全生產(chǎn)的情況。

3預(yù)控系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

1)開發(fā)語言采用了JavaScript、C#等語言，使得代碼更清晰易懂，擴展性、復用性更佳;采用Mi-crosoftVisualStudio2008與NETFrameWork3．5框架搭建預(yù)控系統(tǒng)，運行效率更高;采用普聯(lián)軟件(中國)有限公司專有的報表設(shè)計器開發(fā)報表，與微軟Excel充分兼容，操作方便，易于理解。

2)系統(tǒng)構(gòu)架采用了B/S架構(gòu)，客戶端無需安裝和部署，使用標準的HTML、CSS語法，支持目前主流的IE、FireFox、Safari、Chrome、Opera等瀏覽器，用戶可方便的通過瀏覽器訪問;基于客戶端、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的3層架構(gòu)，擴展性強，易于部署，客戶端采用Win32界面通過Http協(xié)議訪問服務(wù)器，使系統(tǒng)訪問更方便。

3)采用了AJAX等技術(shù)架構(gòu)的通用基礎(chǔ)開發(fā)，通過將頁面高度模塊化，數(shù)據(jù)與表現(xiàn)分離，從而使服務(wù)器端和客戶端都可以很好的解耦，降低開發(fā)的復雜度。

4)采用了安全可靠的Oracle10g關(guān)系數(shù)據(jù)庫為預(yù)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，存儲能力更強、讀取速度快，數(shù)據(jù)安全性高;基于普聯(lián)軟件有限公司特有的應(yīng)用架構(gòu)底層數(shù)據(jù)庫訪問組件(DAL)，支持不同的數(shù)據(jù)庫間隨意切換，如Oracle、MSSQLServer、Sybase等。

4系統(tǒng)具有的創(chuàng)新點

1)采用短信收發(fā)裝置接入接口，支持多路手機短信的發(fā)送與接收，使得用戶能夠更及時的掌握系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)，短信發(fā)送采用間隔斷點方式，保證短信準確發(fā)送至相關(guān)接受者，短信發(fā)送采用自動過濾篩選模式，自動屏蔽無號碼用戶、錯誤號碼用戶。

2)采用同一信息數(shù)據(jù)單據(jù)流轉(zhuǎn)方式，使不同角色的相關(guān)用戶準確定位數(shù)據(jù)，達到數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)存儲迅速。

3)系統(tǒng)采用批量處理，便捷復制，多功能查找等功能，可以提高用戶操作效率。同時支持多種報表選擇性打印功能，方便用戶多用途展示。

3安全生產(chǎn)信息管理預(yù)控系統(tǒng)的應(yīng)用效果

該系統(tǒng)的成功應(yīng)用標志著東灘煤礦在安全生產(chǎn)預(yù)控方面上了一個新臺階，安監(jiān)管理部門可以通過該系統(tǒng)對生產(chǎn)單位的隱患排查工作進行動態(tài)監(jiān)控、智能分析和決策支持，以達到超前預(yù)測、超前預(yù)防的目的。第一，系統(tǒng)的信息化使得生產(chǎn)信息的存儲介質(zhì)發(fā)生改變，大量繁雜的信息可以保存在系統(tǒng)中，既有利于信息長期、有效的存儲，又方便了快捷的檢索和數(shù)據(jù)共享;第二，通過對大量信息的深度挖掘，可以預(yù)測出在相同或類似生產(chǎn)環(huán)境中有可能出現(xiàn)的隱患及事故，進而提前采取措施;第三，通過對生產(chǎn)信息的收集分析，可以對安全隱患實施從發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、整改、復查，直至最后解決等環(huán)節(jié)的全程跟蹤與控制，對復查不合格的再次進入流程，形成一個閉環(huán)流程，確保安全隱患的徹底解決;第四，系統(tǒng)內(nèi)的所有成員和用戶均可在一定權(quán)限允許的條件下，通過系統(tǒng)及時查看各個時段和區(qū)域的生產(chǎn)信息，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的即時查詢，方便各級領(lǐng)導及主管部門及時準確了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

篇5

目前我國大多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設(shè)備部分型號的維修和養(yǎng)護都存在技術(shù)問題。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營運作產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)•安全技術(shù)保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機電設(shè)備無疑會給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，無形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2保證開采安全

近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機電設(shè)備缺乏科學管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機電設(shè)備的重大意義。

1.3提高生產(chǎn)效率

機電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對設(shè)備進行定期檢查和維修。設(shè)備在運行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時進行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率

2煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

2.1設(shè)備管理觀念薄弱

當前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進行管理階段，也不具備科學設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運行得不到維護修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

2.2設(shè)備管理體制不夠完善

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責任就是對設(shè)備進行使用維護和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機電設(shè)備進行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機電設(shè)備專業(yè)化管理隊伍對設(shè)備進行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導致開采工作無法順利開展。

2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。

3煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施

3.1提高機電設(shè)備管理觀念

煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進行嚴格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設(shè)備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設(shè)備運行的過程中機電設(shè)備管理部門要進行定期的跟蹤監(jiān)督，當設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運行的各項數(shù)據(jù)，設(shè)計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設(shè)備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

3.2完善機電設(shè)備管理體制

完善機電設(shè)備管理部門的體制，建立機電設(shè)備的管理制度。認真執(zhí)行機電設(shè)備的管理與維護制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設(shè)備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規(guī)范，讓機電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機電設(shè)備每天都會完成高負荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進行檢測和故障診斷。機電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經(jīng)濟效益。

3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)

煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進行機電設(shè)備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。