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時(shí)間：2022-07-29 13:12:37
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Ma Libo abstract: in recent years, with the rapid development of our social economy, the increase in the number of high-rise buildings, the upper layer is generally more main body, the standard layer structure of the construction process is more complicated especially, in practice to reduce the construction cost of investment, sliding construction technology can be properly used. This article will summarize of sliding construction technology advantage, and on this basis to strengthen further improvement and innovation issues to talk about their views, for your reference.
Keywords: building engineering; High-rise building; Sliding construction technology; To improve; research
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
所謂滑模施工技術(shù)，實(shí)際上就是一種可隨柱子施工高度不斷上升的滑模工藝，實(shí)踐中常用于筒層構(gòu)筑物施工、高層建筑物等，若現(xiàn)場(chǎng)堆放條件有限，則可采用滑模施工技術(shù)進(jìn)行施工操作。該技術(shù)是現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中機(jī)械化程度高、施工速度快、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地占用少、結(jié)構(gòu)整體性強(qiáng)、抗震性能好、安全作業(yè)有保障、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合效益顯著的一種施工技術(shù)，通常簡(jiǎn)稱為“滑?！?。
滑模施工技術(shù)
（1）滑模工藝總結(jié)
滑模不僅包含普通的模板或?qū)Ｓ媚０宓裙ぞ呤侥０澹€包括動(dòng)力滑升設(shè)備和配套施工工藝等綜合技術(shù)，目前主要以液壓千斤頂為滑升動(dòng)力，在成組千斤頂?shù)耐阶饔孟?，帶?dòng)0.9m～1.2m高的工具式模板或滑框沿著剛成型的混凝土表面或模板表面滑動(dòng)，混凝土由模板的上口分層向套槽內(nèi)澆灌，每一個(gè)澆灌層一般不超過30cm厚，當(dāng)模板內(nèi)最下層的混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，模板套槽依靠提升機(jī)具的作用，沿著已澆灌的混凝土表面滑動(dòng)或是滑框沿著模板外表面滑動(dòng)，向上再滑動(dòng)約30cm左右，這樣如此連續(xù)循環(huán)作業(yè)，直到達(dá)到設(shè)計(jì)高度，完成整個(gè)施工?；＜夹g(shù)的最突出特點(diǎn)就是取消了固定模板，變固定死模板為滑移式活動(dòng)鋼模，從而不需要準(zhǔn)備大量的固定模板架設(shè)技術(shù)，一次連續(xù)施工完成條帶狀結(jié)構(gòu)或構(gòu)件。使得混凝土結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)濟(jì)性和安全性大大提高，施工制作效率成倍增加。滑模施工技術(shù)作為一種現(xiàn)代（鋼筋）混凝土工程結(jié)構(gòu)高效率的快速機(jī)械施工方式，在土木建筑工程各行各業(yè)中，都有廣泛的應(yīng)用。
（2）滑模工藝優(yōu)勢(shì)
第一，施工速度快。工業(yè)建筑方面，滑升模板施工只需組裝模板1次就能施工完整座構(gòu)筑物，一般每天可滑升2～4m，40m高的筒倉15天即可完成筒壁滑模施工。民用建筑上，滑升模板施工只需組裝模板一次就能施工完全部樓層，一般16小時(shí)施工一層樓的墻柱，2～4天施工水平結(jié)構(gòu)樓面梁板，每層樓的施工時(shí)間只需3～5天。一般每月可施工8～10層，30層的高層建筑只需3個(gè)多月就能完成主體結(jié)構(gòu)。
第二，施工效果好。工業(yè)建筑應(yīng)用上滑升模板采用可調(diào)柔性模板，該模板曲率半徑可調(diào)，能適應(yīng)不同直徑的筒體結(jié)構(gòu)，單塊模板面積大，高1m×寬1.2m，模板接縫少，配合調(diào)整模板、陰陽角模、支撐調(diào)節(jié)系統(tǒng)組成完整的模板體系。模板厚5.5cm,面板厚3mm，板面光滑，圓弧準(zhǔn)確，出模砼光滑密實(shí)，無漏漿。模板組裝幾何尺寸調(diào)整校正方便，結(jié)構(gòu)尺寸容易保證。砼按30cm分層澆灌，容易振搗密實(shí)。結(jié)構(gòu)砼連續(xù)澆灌成型，無冷縫和施工縫。
第三，機(jī)械化程度高，抗?jié)B性好?；０迨┕げ捎萌簤禾嵘到y(tǒng)，穩(wěn)定可靠，配套施工的砼輸送泵、自升式砼布料桿、附著式塔吊，施工機(jī)械化程度高。如貯藏水泥筒倉常規(guī)翻模施工層間混凝土接縫是筒壁最致命的滲漏點(diǎn)，嚴(yán)重影響使用功能，即使事后反復(fù)修補(bǔ)都無效。而采用滑模施工的筒倉筒壁整體、連續(xù)性好無施工縫，能有效的避免筒壁滲漏問題。
第四，現(xiàn)場(chǎng)整潔，有利于安全文明施工?；２僮髌脚_(tái)鋪板平整嚴(yán)密，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔?；炷翝补嘤貌剂蠙C(jī)直接入模，減少材料浪費(fèi)和粉塵污染。平臺(tái)四周采用全封閉防護(hù)欄，噪音污染小，環(huán)保和安全容易保證。
滑模施工中的問題及其應(yīng)對(duì)策略
基于以上對(duì)當(dāng)前建筑過程中的滑模施工技術(shù)分析，雖然該施工工藝在很大程度上表現(xiàn)出了一定的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但實(shí)踐中依然存在著一些問題和需要改進(jìn)的地方。
（1）高層建筑垂直度控制
據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程實(shí)際施工過程中確實(shí)存在著施工后抹灰厚度增大的問題?？刂撇缓茫瑯峭鈮δɑ叶嘤脦资畤嵥嗍欠浅Ｕ５?，但很工程項(xiàng)目建設(shè)也給我們提供了非常好的標(biāo)榜。即使相同的樓房，同一個(gè)施工隊(duì)伍，同一套設(shè)備，先后滑模施工出來的結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)。究其原因是在滑升中如何控制偏差的問題，僅僅靠施工人員隨時(shí)注意控制偏差，及時(shí)糾正，不出現(xiàn)突變，對(duì)于面積較小的建筑還是能保證其建筑物的垂直美觀。但若遇到單層面積過大，每層澆灌層砼量大澆筑一圈時(shí)間不易控制，常易拉裂時(shí)；平臺(tái)面積大，千斤頂個(gè)數(shù)多，管理困難，調(diào)整偏差時(shí)也不易控制時(shí)，建筑的外立面就無法保證，如何克服它是今后需改進(jìn)的一個(gè)重要方面。
（2）提高砼出模質(zhì)量
因?yàn)榛Ｊ┕ひ竺恳换叨鹊幕炷翝仓颁摻罱壴仨氃谙薅〞r(shí)間內(nèi)完成，否則，滑模工作就不能連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)筒倉結(jié)構(gòu)直徑或樓層單層面積過大之后，混凝土的澆灌量和鋼筋綁扎量都大得多，而混凝土的凝結(jié)時(shí)間需事先估算好一個(gè)澆灌層所需時(shí)間，采用緩凝技術(shù)加以調(diào)節(jié)。若不能在預(yù)定時(shí)間段內(nèi)對(duì)模板進(jìn)行提升，則極易出現(xiàn)拉裂的情況，嚴(yán)重影響出模質(zhì)量，常規(guī)模板施工則無需考慮脫?；炷晾褑栴}。
（3）降低滑模施工一次性成本
滑模施工工藝能不能進(jìn)一步降低成本，提高工程質(zhì)量呢？處于當(dāng)前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面下，這個(gè)問題是必須解決的。如果解決不了，滑模工藝的優(yōu)越性就難以體現(xiàn)，使用范圍就會(huì)很窄，也就難以與其他工藝競(jìng)爭(zhēng)。僅支承桿的用量約合滑模費(fèi)用總成本的23％～25％，而這部分鋼材是不能重復(fù)利用的，即使結(jié)構(gòu)上能用上一部分也往往是少量的，一般情況不會(huì)超過50％。因此，有人就想出了拔出支承桿的辦法，以減少用鋼量。想法是對(duì)的，也是可行的，試驗(yàn)也是成功的。公司在筒倉滑模施工時(shí)就試拔過，確實(shí)也都能。未能大面積推廣的原因是，平臺(tái)上千斤頂數(shù)量過多，因而需要拔的數(shù)量太大，拔支承桿與其他工序有矛盾。工地上往往為了搶進(jìn)度而放棄拔支承桿。如果能即加大支承桿的承載能力，又能減少支承桿的數(shù)量，那么平臺(tái)上千斤頂?shù)臄?shù)量也將隨之減少，拔出的數(shù)量也就相應(yīng)地少了。不僅平臺(tái)上的管理工作將簡(jiǎn)化，拔支承桿的可能性也會(huì)更大。另外，由于減少了支承桿，拉大了千斤頂?shù)木嚯x，也就拉開了提升架的間距，那么模板及圍圈的受力狀況也隨之而改變。與爬模（爬模是針對(duì)滑模的缺點(diǎn)而衍生出來）、提模等工藝相比，也是各有特點(diǎn)各有所長(zhǎng)。但在高層建筑施工中，由于建筑物的平面形狀與結(jié)構(gòu)形式不盡相同，現(xiàn)有的滑模施工工藝已不能完全適應(yīng)。而有些建設(shè)方來搞開發(fā)時(shí)，認(rèn)為凡有較高裝修要求的建筑都不能用滑模施工。主要理由是質(zhì)量差、偏差大，會(huì)增加裝修工作量?，F(xiàn)在大多數(shù)人認(rèn)為滑模雖然速度快，但是質(zhì)量差、費(fèi)用高、管理困難，因此推廣有一定困難。那么如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮滑模的優(yōu)勢(shì)，就有必要進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究?；９に嚽熬笆钦T人的。雖然實(shí)現(xiàn)它會(huì)有很多困難，但是，為了將滑模施工技術(shù)提高一步，為了使滑模施工技術(shù)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，值得我們繼續(xù)努力。
結(jié)語：
總而言之，滑模施工技術(shù)是當(dāng)前建筑尤其是高層建筑施工過程中較為特殊的一種施工工藝，因?qū)嶋H施工過程中存在著一定的技術(shù)難度，所以對(duì)混凝土連續(xù)施工要求非常的高。同時(shí)，滑模施工技術(shù)具有機(jī)械化程度高、多工種協(xié)同工作以及強(qiáng)制性連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)，其中任何一個(gè)環(huán)脫節(jié)的失誤都可能會(huì)影響到全盤，因此有效做好施工準(zhǔn)備和相關(guān)的控制工作，成為做好滑模施工的重中之重。然滑模施工技術(shù)畢竟是一種新興施工工藝，難免會(huì)有一些弊端和不足，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新，以確保我國(guó)建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]程志鵬. 淺析高層建筑滑模施工技術(shù)[J].建筑科學(xué)，2010(03).
2） 施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施情況：分公司所承建項(xiàng)目均在開工前詳細(xì)的編制了施工組織設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)報(bào)公司進(jìn)行了審批工作，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行了方案確認(rèn)工作，符合程序規(guī)定。工程中施工人員能夠認(rèn)真按照方案進(jìn)行作業(yè)實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)變更、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程技術(shù)控制本著節(jié)約成本，保證質(zhì)量的目的進(jìn)行論證和措施調(diào)整改進(jìn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生。
3） 專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況：在建工程共進(jìn)行三次專項(xiàng)方案的制定工作，大學(xué)城針對(duì)深基槽施工圍護(hù)制定專項(xiàng)方案，通過方案認(rèn)真實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的效果，結(jié)構(gòu)安全可靠，保證了結(jié)構(gòu)物的安全生產(chǎn)工作；在南運(yùn)河橋梁中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全焊接鋼梁工藝進(jìn)行了專項(xiàng)方案制定，通過焊接檢測(cè)達(dá)到全融透一級(jí)焊縫的設(shè)計(jì)要求，在河道鋼梁吊裝專項(xiàng)方案中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及梁位布置，準(zhǔn)確低誤差完成吊裝工作，位置、高程、間距、實(shí)施到位，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
4） 冬季施工措施情況：目前進(jìn)入冬季施工階段，現(xiàn)自有工程大學(xué)城泵站及外管網(wǎng)施工已完成，冬季只進(jìn)行成品保護(hù)工作。南運(yùn)河橋梁工程針對(duì)冬季鋼結(jié)構(gòu)焊接及橋面混凝土等冬季施工薄弱點(diǎn)進(jìn)行措施的制定，減少溫度應(yīng)力破壞，加強(qiáng)保溫繼熱工作是當(dāng)前重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)。
二、2018年度工作事項(xiàng)和業(yè)績(jī)
1、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工做準(zhǔn)備。
2、熟悉CAD、天正等畫圖軟件；Word，Excel等辦公軟件；
3、學(xué)習(xí)改編各種施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等。
三、2018年度工作中存在的問題和不足
本年度重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為1月20日四五六組團(tuán)營(yíng)銷開盤節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部每一位管理人員都在不遺余力的為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的目標(biāo)而努力，不敢懈怠，總體從以下幾方面完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)：
1、材料管理存在的問題
施工過程中，對(duì)班組領(lǐng)用材料控制不夠全面，實(shí)物完成量沒能及時(shí)體現(xiàn)在竣工圖或者經(jīng)濟(jì)簽證單上。接下來的項(xiàng)目中，應(yīng)更多組織庫房及專業(yè)施工員加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管控，做到領(lǐng)料有施工員簽字的定額領(lǐng)料單，庫房按定額領(lǐng)料單發(fā)放材料，將現(xiàn)場(chǎng)材料始終處于受控狀態(tài)，施工過程中，將實(shí)物完成量及時(shí)繪制或簽單。
2、文明施工上的不足
建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位不僅對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全重視，也特別關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及環(huán)保工作，本期文明施工存在的問題是，施工班組每天施工完成后，沒有做到工完場(chǎng)清，揚(yáng)塵控制不佳，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具擺放不規(guī)范等。接下來的工作中，項(xiàng)目部將加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
3、自我的知識(shí)欠缺
由于我才從學(xué)習(xí)畢業(yè)出來沒多久，也從來沒有接觸過施工技術(shù)這個(gè)崗位，對(duì)很多有關(guān)技術(shù)的工作知之甚少。對(duì)在接下來的工作上，我將提升自己知識(shí)方面的廣泛性、全面性、正確性，為項(xiàng)目部更快解決各種技術(shù)上的問題。
四、2019年度工作規(guī)劃及主要思路
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，考取二級(jí)建造師的證書。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。當(dāng)然，在加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，尤其是經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步作好施工進(jìn)度管理工作：
工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
8月18日，剛到項(xiàng)目部的第一天，我就被安排和王師傅去值夜班，主要是學(xué)習(xí)關(guān)于滑模的相關(guān)知識(shí)。當(dāng)天晚上我就學(xué)到了很多我在學(xué)校不可能學(xué)到的東西！在王師傅的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)歷了兩個(gè)晚班的學(xué)習(xí)，我已基本了解了滑模的各個(gè)工序。當(dāng)然在以后的工作當(dāng)中，我也清楚了滑膜工作還需與其它各專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作，比如說埋件的制作，要與加工廠急時(shí)溝通，塔吊附著物的安裝要與安裝隊(duì)伍合作等等。
在試用期工作的同時(shí)我也在不斷的給自己充電，空閑時(shí)間，我一直在認(rèn)真學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，我認(rèn)為，既然自己從事建筑行業(yè)，那最好能對(duì)這個(gè)行業(yè)有個(gè)全局的把握，從設(shè)計(jì)到施工，做到人無我有，人有我專，這樣以后才不會(huì)有遺憾。
無論在工作還是生活中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工管理任務(wù)，保證工程暢通，表現(xiàn)出我們技術(shù)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們技術(shù)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
另外，在大概20天左右的試用工作期間，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點(diǎn)，主要有以下三點(diǎn)：
一、專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面。盡管大學(xué)四年中認(rèn)真學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，但是當(dāng)前所掌握的知識(shí)面不夠廣，尚不能輕松勝任土木工程工作，因此，盡管已經(jīng)走上工作崗位，但我應(yīng)該將所從事的工作看作是新的學(xué)習(xí)的開始，只是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，才會(huì)掌握更多專業(yè)知識(shí)和技能。
二、專業(yè)實(shí)踐閱歷遠(yuǎn)不夠豐富。由于以前專業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間較少，因此很難將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用與實(shí)踐中去，通過實(shí)踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們?cè)诠ぷ鲘徫簧?，一定要抓住機(jī)會(huì)，多向土木工程工人師傅學(xué)習(xí)，同時(shí)要轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法和態(tài)度，改變以往過于依賴?yán)蠋煹谋粍?dòng)吸收學(xué)習(xí)方式，應(yīng)主動(dòng)積極向他人學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，同時(shí)加強(qiáng)自學(xué)能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。
三、專業(yè)知識(shí)在工程中運(yùn)用不夠靈活。通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我切實(shí)感受到以前所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用欠靈活。這主要是對(duì)所學(xué)的知識(shí)沒有形成一套完整的體系，這些零散的知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用起來很困難，因此，今后在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中應(yīng)該重視積累和運(yùn)用，使所學(xué)的知識(shí)由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導(dǎo)作用。
1 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及計(jì)劃指標(biāo)
項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在蕭山區(qū)浦陽鎮(zhèn)江南村，位于浦陽江沿岸。項(xiàng)目主要內(nèi)容及指標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模33.35hm2。對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)建設(shè)及改造，引入物理綜合防治蟲害技術(shù)，采用性誘劑、色板和防蟲網(wǎng)等物理方法對(duì)蟲害進(jìn)行綜合性防治，并且新建覆蓋面積達(dá)10hm2的肥水一體化噴滴灌系統(tǒng)，引入先進(jìn)的新農(nóng)藥、新肥料，回收農(nóng)藥廢棄包裝物，減少農(nóng)業(yè)面源污染，促進(jìn)農(nóng)田生態(tài)環(huán)境進(jìn)入良性發(fā)展，提高設(shè)施蔬菜的質(zhì)量及產(chǎn)量，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及附加值，單位面積效益同比增長(zhǎng)15%以上，年增加收入30余萬元。按照規(guī)劃，本項(xiàng)目于2012年9月完工，目前公司完成了全部建設(shè)計(jì)劃，具體如下。
2 項(xiàng)目實(shí)施成效
2012年，公司在3335hm2種植基地上，種植毛毛菜16.68hm2，絲瓜1.3hm2，番茄4hm2，甘藍(lán)6.67hm2，水稻8hm2，辣椒4hm2，茼蒿21.3hm2，甜瓜4hm2，花菜1.3hm2，復(fù)種面積67.4hm2，復(fù)種指數(shù)202%。產(chǎn)出瓜果蔬菜95.74萬kg，稻谷6萬kg，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值354.95萬元；平均每667m2產(chǎn)值達(dá)到7098.95元，扣除農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性成本233.04萬元，土地承包金60萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)57.84萬元，平均每667m2凈利潤(rùn)1156.84元。
項(xiàng)目實(shí)施后主要在以下幾個(gè)方面起了實(shí)質(zhì)性的作用：（1）降低人工投入。在澆灌、施肥、打藥等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過使用噴微灌，使人工投入減少了2/3左右。（2）提高產(chǎn)品的成活率和產(chǎn)量。原來采用人工澆灌等方式進(jìn)行，由于澆灌不及時(shí)、澆灌不均導(dǎo)致蔬菜的成活率受到一定的影響，通過使用噴微灌使蔬菜的成活率提高了將近8%。（3）節(jié)約灌溉水資源。噴灌-、和滴灌分別比一般的打水漫灌節(jié)水50%、70%左右，以高峰期每667m2灌水按每天3m2計(jì)，噴灌6.67hm2，滴灌3.3hm2，每天可節(jié)約水資源總計(jì)為250m2左右，數(shù)量相當(dāng)可觀。此外，通過噴微灌工程的建設(shè)還可以有效抑制土壤返鹽現(xiàn)象，從而延長(zhǎng)土壤生產(chǎn)周期，降低返鹽現(xiàn)象對(duì)作物造成的負(fù)面影響；在一定程度上宿短蔬菜的生產(chǎn)周期。（4）通過該系統(tǒng)將可溶性固體或液體肥料，按土壤養(yǎng)分含量和作物種類的需肥規(guī)律和特點(diǎn)，配兌成的肥液與灌溉水一起，通過可控管道系統(tǒng)供水、供肥，使水肥相融后，通過管道和滴頭形成滴灌、均勻、定時(shí)、定量，浸潤(rùn)作物根系發(fā)育生長(zhǎng)區(qū)域，使主要根系土壤始終保持疏松和適宜的含水量，同時(shí)根據(jù)不同蔬菜的需肥特點(diǎn)，土壤環(huán)境和養(yǎng)分含量狀況；蔬菜不同生長(zhǎng)期需水、需肥規(guī)律情況進(jìn)行不同生育期的需求設(shè)計(jì)，把水分、養(yǎng)分定時(shí)定量，按比例直接提供給作物。該系統(tǒng)大大提升了肥料的有效利用率，減少肥料的浪費(fèi)，減輕了對(duì)環(huán)境的污染。
公司農(nóng)藥控制示范區(qū)內(nèi)引入了多種物理綜合防治蟲害技術(shù)，主要采用以鋼架大棚防蟲網(wǎng)的覆蓋為主，性捕誘器、色板為輔等物理方法對(duì)蟲害進(jìn)行綜合性防治。通過引進(jìn)多種物理防蟲技術(shù)，農(nóng)藥控制示范區(qū)內(nèi)農(nóng)藥使用量同比去年下降12%，蔬菜每茬減少防治次數(shù)1次，減少農(nóng)藥使用量達(dá)25%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)全年每667m2耕地平均使用農(nóng)藥（折算成有效成分用量，下同）140.78g，其中殺蟲劑23.64g，殺菌劑46.75g，除草劑70.39g；化肥用量（有效成分）50.34kg，其中純氮16.78kg，P2O516.78kg，K2O16.78kg；農(nóng)藥、化肥用量均控制在杭州市農(nóng)業(yè)面源污染治理工程中提出的每667m2農(nóng)藥施用500g和化肥純氮23.3kg的目標(biāo)指標(biāo)以內(nèi)，較好地控制了農(nóng)業(yè)面源污染，有效地改善了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，使農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)得到顯著提高和有力保證。
項(xiàng)目建成以來，公司以基地為樣板，通過開展技術(shù)培訓(xùn)會(huì)及周邊農(nóng)戶自發(fā)前來觀摩等方式充分發(fā)揮項(xiàng)目示范輻射作用，積極帶動(dòng)了周邊地區(qū)蔬菜生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、可循環(huán)化方向發(fā)展，促進(jìn)了周邊農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)可持續(xù)化方向發(fā)展。目前，公司接待前來基地參觀學(xué)習(xí)人員已達(dá)6批，共計(jì)300余人次，推廣新技術(shù)輻射面積達(dá)66.7hm2，增加農(nóng)戶收入24萬元。
3 項(xiàng)目工作措施
3.1落實(shí)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)
為全面完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，公司成立了由公司經(jīng)理朱觀揚(yáng)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)小組，項(xiàng)目由公司經(jīng)理朱觀揚(yáng)負(fù)責(zé)全面工作；財(cái)務(wù)管理、資金籌措、改造工程的材料購置、工程進(jìn)度安排、工程質(zhì)量管理則由公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)；苗種種植、采購種子、農(nóng)資化肥等物資則由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。
3.2聘請(qǐng)技術(shù)專家
隨著電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的增加，對(duì)10kV配網(wǎng)工程的施工技術(shù)的要求也越來越高，部分單位對(duì)施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象越來越多。從10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一，它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，因此加強(qiáng)對(duì)它的管理非常必要的。文章從以下四個(gè)方面來說明對(duì)10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的探討。
1 制定施工前的施工方案和注意事項(xiàng)
確定施工方案和注意事項(xiàng)是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，在施工前應(yīng)對(duì)施工的具體方案進(jìn)行全面審核，部分電力施工項(xiàng)目在施工中，出現(xiàn)技術(shù)性事故都是因?yàn)槭┦┕で暗臏?zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)并且合理的方案，其主要原因是沒有意識(shí)到方案和注意事項(xiàng)的重要性，因此就導(dǎo)致中途因?yàn)榧夹g(shù)原因而返工或者需要重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這樣就增加了項(xiàng)目的工期與建設(shè)成本。一個(gè)好的施工方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時(shí)要仔細(xì)研究它的可行性，同時(shí)還要考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，最大優(yōu)化方案，盡可能地節(jié)省人力、物力和財(cái)力。除此之外，對(duì)于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到注意事項(xiàng)，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會(huì)威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是停電時(shí)施工，實(shí)在不行應(yīng)該讓施工人員與帶電線路或設(shè)備保持足夠的安全距離，在施工過程中施工人員必須與帶電線路與設(shè)備實(shí)現(xiàn)空間隔離及電氣隔離，按規(guī)定穿著純棉工作服，同時(shí)配帶相關(guān)的工具，這樣就可以保證其生命不會(huì)受到威脅，規(guī)范這些注意事項(xiàng)就會(huì)減少造成施工人員人身傷害的幾率，同時(shí)使管理過程更加合理。確定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)可以保證項(xiàng)目的施工不會(huì)遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說是必不可少的步驟。
2 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理
從目前的10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來看，流程管理還很欠缺，這既和管理者有關(guān)也與施工人員有關(guān)，管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)流程的監(jiān)控。流程管理主要要求的是規(guī)范化操作與合理安排工期，從第一點(diǎn)我們知道，施工前必須確定詳細(xì)的施工計(jì)劃，但只有計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，還要使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行才行，所以在施工中應(yīng)注重對(duì)流程的管理與監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，從根本上講，流程的確定必須合理。拿項(xiàng)目的實(shí)施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計(jì)出施工方案，然后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。因此我們必須按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)。為達(dá)成這一目標(biāo)，提出如下建議：（1）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)科學(xué)合理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)易于實(shí)現(xiàn)。（2）科學(xué)管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。（3）把“安全第一，預(yù)防為主”的方針放在第一位，加強(qiáng)對(duì)工程全過程的安全監(jiān)督，加強(qiáng)事前、事中管控力度。（4）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制工程的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。（5）在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的同時(shí)，完善和規(guī)范招投標(biāo)機(jī)制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。（6）完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)。完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)量。
3 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：建筑工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術(shù)管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工技術(shù)管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術(shù)管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工技術(shù)管理水平。
一、建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理存在的問題
(一)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理體制不健全，管理措施落實(shí)不到位，技術(shù)管理存在明顯不足。
1、未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患。
2工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度。
3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求、各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。
(二)沒有建立建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制，項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)較低，不能有效地進(jìn)行技術(shù)管理。 當(dāng)前由于企業(yè)新開工項(xiàng)目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)、發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等，導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分 在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位。 解決這個(gè)問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。
(三)項(xiàng)目施工技術(shù)管理未能從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行總結(jié)和交流，企業(yè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項(xiàng)目施工的發(fā)展。 許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部所獲得的成功 管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。總之，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，也需要公司層面管理機(jī)構(gòu)的有力支持。 ．
二、提高建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的措施
1、施工圖紙會(huì)審管理 理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
在施工圖紙會(huì)審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查明工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計(jì)是否合理等。
2、落實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理責(zé)任制。 明確責(zé)任作為建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體建筑；同時(shí)歡迎負(fù)責(zé)測(cè)量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊?，凡是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。
3、項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理。 項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對(duì)建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級(jí)通過層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工工人對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對(duì)重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。
5、工程進(jìn)度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計(jì)劃安排；應(yīng)全過程掌握各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對(duì)設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語：
建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的意義,剖析和揭示現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)有助于認(rèn)識(shí)和推動(dòng)建筑技術(shù)的進(jìn)步，以最小的代價(jià)謀求經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)境效益的最大化。筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā),簡(jiǎn)述了建筑施工技術(shù)的現(xiàn)狀并著重對(duì)建筑施工技術(shù)今后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。
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建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和發(fā)展，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。而加強(qiáng)施工技術(shù)管理是施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和成本進(jìn)行控制的重要方法，其已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。本文在對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理的意義以及施工技術(shù)管理存在的主要問題分析的基礎(chǔ)上，從建筑工程施工的不同階段入手，探討加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理的措施。
一、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的主要問題
1.施工技術(shù)管理體系不健全
建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理體系不健全主要體現(xiàn)在管理制度不完善和相關(guān)職責(zé)履行不夠兩方面，首先由于缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力量，使得建筑工程施工質(zhì)量保證體系不能切實(shí)運(yùn)行，各種獎(jiǎng)懲制度以及自檢和報(bào)監(jiān)程序不能落實(shí)；其次對(duì)于施工企業(yè)來說，雖然其大多數(shù)的施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中都確定了相關(guān)職能部門及人員的主要職責(zé)，但是在實(shí)際情況中其職責(zé)的履行能力較差，并且對(duì)于中存在的質(zhì)量缺陷問題往往采用自行解決的辦法，不進(jìn)行上報(bào)處理。
2.施工技術(shù)管理措施執(zhí)行力度差
首先作為最重要的工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料，部分建筑工程施工并沒有在相關(guān)規(guī)定要求下對(duì)其進(jìn)行記錄收集和整理，導(dǎo)致工程施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度不一致，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生了一定的影響。其次，在施工過程中沒有嚴(yán)格遵守項(xiàng)目施工方案及安全方案，產(chǎn)生了一定的施工安全與質(zhì)量隱患。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理措施及施工技術(shù)管理資料存在著一定的漏洞，造成各項(xiàng)施工技術(shù)管理措施無法順利有效執(zhí)行。
3.施工技術(shù)管理人員水平參差不齊
施工技術(shù)管理人員水平的缺失主要是因?yàn)樵诋?dāng)前建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多以及建筑市場(chǎng)的急劇擴(kuò)增，使得經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程施工技術(shù)管理人員缺失情況較為嚴(yán)重，以致于當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理崗位上的施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平相對(duì)較低、工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)施工技術(shù)管理工作產(chǎn)生了不利影響。
二、提升建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義
1.有利于施工企業(yè)綜合效益的提升
在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、市場(chǎng)利潤(rùn)越來越少。而作為建筑工程施工企業(yè)，在保證施工質(zhì)量的前提下施工材料等固化條件相對(duì)是固定不動(dòng)的，唯一加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑就是提升施工技術(shù)管理水平，從而在科學(xué)、系統(tǒng)、全面的施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上，將施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)優(yōu)勢(shì)，并通過對(duì)施工過程中的施工工藝控制、施工質(zhì)量控制以及施工安全事故控制，避免施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，最終達(dá)到提升企業(yè)綜合效益的目的。
2.有利于企業(yè)綜合管理水平的提升
施工技術(shù)管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其也是施工企業(yè)當(dāng)前生存和發(fā)揮的重要任務(wù)之一，更是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，通過完善的施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，帶動(dòng)了各項(xiàng)管理流程和管理工作的開展，最終提升了企業(yè)綜合管理水平。
三、不同施工階段的建筑工程施工技術(shù)管理
1.施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作首先應(yīng)進(jìn)行的是施工標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，其次進(jìn)行相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)審核和責(zé)任劃分工作。工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)即是保證工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的重要前提，也是施工技術(shù)管理工作開展的基礎(chǔ)。作為施工技術(shù)管理人員，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好對(duì)各個(gè)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)追溯至直接責(zé)任人，并執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施。另一方面，應(yīng)在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案熟悉掌握的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行巡查并做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。對(duì)于建設(shè)初期的建筑工程施工項(xiàng)目來說，施工技術(shù)管理人員還應(yīng)做好各個(gè)部門的責(zé)任與權(quán)力劃分，確保各部門工作的準(zhǔn)確落實(shí)，從而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，使建筑工程施工的施工質(zhì)量得到有效保障。
2.施工進(jìn)行階段
施工進(jìn)行階段的建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作是整個(gè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其首先應(yīng)注意度具有一定隱蔽性質(zhì)的工程環(huán)節(jié)的施工技術(shù)及質(zhì)量檢查，其次應(yīng)注意對(duì)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用要與施工人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通，避免出現(xiàn)問題。第三，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和管理工作，保證工程施工的基礎(chǔ)質(zhì)量。第四，對(duì)工程施工進(jìn)度以及施工計(jì)劃安排進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排，在進(jìn)行不同部門的較差施工作業(yè)時(shí)，施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)部門之間的協(xié)調(diào)處理工作。
3.施工竣工階段
竣工階段施工技術(shù)管理人員首先應(yīng)做的是對(duì)工程整體施工質(zhì)量的審查，確保工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求。其次應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，在公正、合法的前提下對(duì)其和個(gè)性進(jìn)行比較，對(duì)于出現(xiàn)的問題要求其進(jìn)行返工處理，確保工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。最后施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，對(duì)施工過程中存在的施工技術(shù)問題及薄弱技術(shù)環(huán)節(jié)做好記錄和分析處理，在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，從而進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理水平。
四、提升施工技術(shù)管理水平的措施
1.健全施工技術(shù)管理體系
全面覆蓋的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期長(zhǎng)、投入資金大、施工過程復(fù)雜多樣等特點(diǎn)，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理工作應(yīng)在宏觀把握的基礎(chǔ)上從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，建立起完善的施工技術(shù)管理體系，以工程項(xiàng)目投招標(biāo)為起點(diǎn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收為重點(diǎn)，對(duì)工程施工中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，確保工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的各個(gè)管理環(huán)節(jié)在施工技術(shù)管理體系中都有據(jù)可依。
2.強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的掌握
建筑工程施工項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理工作的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照等級(jí)不同其主要可以分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)。正是由于這些標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性，才更能顯現(xiàn)出施工技術(shù)管理重要意義和權(quán)威性。作為施工技術(shù)管理人員，應(yīng)在對(duì)各種技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和了解基礎(chǔ)上，熟練掌握施工技術(shù)管理共組的各項(xiàng)要求以及標(biāo)準(zhǔn)方法。
3.加強(qiáng)施工圖紙審查
施工圖紙是建筑工程施工項(xiàng)目的重要施工依據(jù)，對(duì)于施工圖紙的審查工作應(yīng)從工程施工開展就進(jìn)行，從而在工程開工前能對(duì)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖有一個(gè)良好的掌握，對(duì)可能存在施工質(zhì)量問題以及施工技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。在對(duì)施工圖紙審查完畢后還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的互審和會(huì)審工作，在充分結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的技術(shù)性建議，確保工程施工的順利進(jìn)行。
結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理應(yīng)是貫穿于整個(gè)施工過程的，應(yīng)在對(duì)當(dāng)前施工技術(shù)管理工作存在的主要問題分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段以及竣工階段的施工技術(shù)管理工作，健全施工技術(shù)管理體系、完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的了解和掌握相結(jié)合，探索出一條有效的建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理方法，使施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平及綜合管理水平進(jìn)一步提升。
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摘要：文章針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的分類和內(nèi)涵進(jìn)行了定義論述.提出了施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的、原則、方法與程序。 關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)項(xiàng)目；施工技術(shù)；方案
中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 1施工技術(shù)方案分類和內(nèi)容 一般來說。施工技術(shù)方案可大致分為3類。 1.1施工組織設(shè)計(jì) 為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準(zhǔn)備階段必須編制安排施工準(zhǔn)備和組織施工活動(dòng)的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件——施工組織設(shè)計(jì)。它的主要作用是依據(jù)合同對(duì)建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的要求，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度與程序，選擇合理的施工方案，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 (1)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：選定合理的施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；選定有效的施工勞動(dòng)組織方式，包括現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)；選定經(jīng)濟(jì)技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案；核定人力、施工機(jī)具、材料的需用量和確定供應(yīng)計(jì)劃；確定施工總平面布置；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施等；施工組織設(shè)計(jì)中還應(yīng)包括該項(xiàng)目要實(shí)行的各項(xiàng)管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，最好還附上這些程序運(yùn)行過程中使用的表格。 (2)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按合同規(guī)定工期交付生產(chǎn)使用；合理安排施工程序，按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計(jì)劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭(zhēng)取時(shí)間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項(xiàng)目與措施；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化施工。 借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的成熟施工經(jīng)驗(yàn)，選定施工技術(shù)方案；合理布置施工總平面，節(jié)約用地；方便工人的生產(chǎn)和生活。 1.2單項(xiàng)施工技術(shù)方案 (1)單項(xiàng)施工技術(shù)方案的內(nèi)容：在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工計(jì)劃，要先后編制各個(gè)單項(xiàng)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，包括施工方法、施工程序和技術(shù)組織措施；還包括有各個(gè)單項(xiàng)工程的具體施工計(jì)劃、工藝、平面布置及人力、機(jī)具、物資動(dòng)員等。單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，符合施工組織設(shè)計(jì)的總體技術(shù)方案的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的綜合效益。 (2)編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案的原則：?jiǎn)雾?xiàng)施工技術(shù)方案要保證施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求。施工技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理、有利可圖相結(jié)合；按照生產(chǎn)裝置投用次序安排施工進(jìn)度計(jì)劃；按照施工對(duì)象的質(zhì)量要求，盡早培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)力量；施工機(jī)具的選用要符合經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的原則；物資儲(chǔ)備供應(yīng)與施工進(jìn)度相適應(yīng)；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)；考慮現(xiàn)場(chǎng)氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業(yè)時(shí)間；按照各工種工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范的特定技術(shù)要求，制訂相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證體系等。 1.3施工技術(shù)管理程序 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，施工技術(shù)方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會(huì)審程序、中間交接程序、竣工驗(yàn)收程序等。這些程序也應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段制訂，并作為施工技術(shù)方案的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 2施工技術(shù)方案在施工中的地位和作用 從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收整個(gè)過程。不僅在施工準(zhǔn)備階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見，而且直接指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的實(shí)施，在整個(gè)施工過程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對(duì)施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術(shù)方案，在技術(shù)上必定是先進(jìn)的和可行的，在組織管理上必定是嚴(yán)格的和科學(xué)的，由此決定的施工水平一定是高的，質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術(shù)方案是項(xiàng)目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。
3施工技術(shù)方案優(yōu)化 3.1施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的 基本建設(shè)是國(guó)家擴(kuò)大再生產(chǎn)、發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要手段之一。要在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，施工時(shí)間大約占項(xiàng)目建設(shè)周期的50％，，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對(duì)搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個(gè)不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)的舊作法，建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時(shí)促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會(huì)大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 3.2施工技術(shù)方案優(yōu)化的原則 優(yōu)化原則應(yīng)是：在符合國(guó)家有關(guān)政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，充分考慮國(guó)情、現(xiàn)場(chǎng)具體條件及施工單位自身的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的裝備、科學(xué)的施工組織和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，使整個(gè)施工實(shí)現(xiàn)最高的綜合效益。 3.3施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法 施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡(jiǎn)述如下： (1)了解和研究?jī)?yōu)化對(duì)象以優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為例，必須詳細(xì)了解和研究建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和施工合同，了解現(xiàn)場(chǎng)各種條件，查閱設(shè)計(jì)文件及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，還要了解項(xiàng)目的工期，技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點(diǎn)等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設(shè)單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機(jī)具和其他條件，對(duì)施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內(nèi)容都是進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的基礎(chǔ)條件，必須深入準(zhǔn)確細(xì)致調(diào)查、研究，如果發(fā)生差錯(cuò)，將直接影響優(yōu)化質(zhì)量。 (2)如果優(yōu)化對(duì)象與過去承建的項(xiàng)目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應(yīng)是實(shí)際發(fā)生的原始記錄，而不是計(jì)劃性的資料；特別要對(duì)這些資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性做出鑒定和判斷。 3.4制定總體方案 在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動(dòng)的總體方案，包括總體的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個(gè)以上。 3.5總體方案分析比較 首先與類似施工活動(dòng)的總體方案比較，然后對(duì)新制訂的兩個(gè)以上的總體方案進(jìn)行比較。比較時(shí)盡量采用數(shù)理方法，至少要用分項(xiàng)打分綜合評(píng)分法。分析比較后做出結(jié)果報(bào)告，提交技術(shù)部門或技術(shù)委員會(huì)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3.6實(shí)施過程 實(shí)施過程一定要有專人負(fù)責(zé)督促，做好各項(xiàng)原始記錄；并將原始記錄作為實(shí)施過程中分析研究問題的依據(jù)，還要供今后參閱。例如，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)1臺(tái)50003氨罐，要詳細(xì)記錄下各項(xiàng)技術(shù)方案的執(zhí)行情況，諸如執(zhí)行過程中對(duì)方案所做的補(bǔ)充和修改，總體方案使用時(shí)間，耗用各類工種工時(shí)，各類機(jī)具臺(tái)班，采用的臨時(shí)措施和臨時(shí)設(shè)施，消耗的施工材料及成本決算等。 3.7完工總結(jié)報(bào)告 完工之后應(yīng)有一個(gè)完工總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括總工期實(shí)際進(jìn)度表、總?cè)肆ο?、機(jī)具臺(tái)班、物資消耗、材料采購，當(dāng)?shù)刭Y源使用情況、采用的新技術(shù)、質(zhì)量評(píng)定、安全事故總結(jié)、臨時(shí)設(shè)施情況、工程決算報(bào)告等。這類完工總結(jié)報(bào)告是—個(gè)施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作，施工一開始就要抓這項(xiàng)工作，做出真實(shí)準(zhǔn)確記錄。長(zhǎng)期的資料積累和數(shù)據(jù)分析將會(huì)大大提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。
引言：技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。
一、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的重要性
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高合同的履行率，能確立企業(yè)的信譽(yù)，企業(yè)效益的保障
2、考核建筑施工企業(yè)系統(tǒng)的首次目標(biāo)有，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)同時(shí)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)外面的高空作業(yè)很多，人員流動(dòng)又很大多，工種聯(lián)合作業(yè)，是事故隱患的多發(fā)地帶，來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度是能有效的降低事故的發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要為施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，這是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
5、建筑施工項(xiàng)目方面標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，把質(zhì)量管理的重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)，要突出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，建立起質(zhì)量保證體系。
二、建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理存在的問題
（一）建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理體制不健全，管理措施落實(shí)不到位，技術(shù)管理存在明顯不足。
1、未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患。
2工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度。
3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求、各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。
（二）沒有建立建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制，項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)較低，不能有效地進(jìn)行技術(shù)管理。
當(dāng)前由于企業(yè)新開工項(xiàng)目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)、發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等，導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位。解決這個(gè)問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。
（三）項(xiàng)目施工技術(shù)管理未能從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行總結(jié)和交流，企業(yè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項(xiàng)目施工的發(fā)展。
許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理?？傊瑢?duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，也需要公司層面管理機(jī)構(gòu)的有力支持。.
三、建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的措施
1、施工圖紙會(huì)審管理
理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
2、落實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理責(zé)任制。
明確責(zé)任作為建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體建筑；同時(shí)歡迎負(fù)責(zé)測(cè)量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊?，凡是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。
3、項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理。
項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對(duì)建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級(jí)通過層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工工人對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。
建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對(duì)重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。
5、工程進(jìn)度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計(jì)劃安排；應(yīng)全過程掌握各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對(duì)設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語：
建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的意義，剖析和揭示現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的發(fā)展中面臨的問題，有助于認(rèn)識(shí)和推動(dòng)建筑技術(shù)的進(jìn)步，以最小的代價(jià)謀求經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)境效益的最大化。筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，簡(jiǎn)述了建筑施工技術(shù)的現(xiàn)狀并著重對(duì)建筑施工技術(shù)管理面臨問題的解決方法、措施進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉鎖成.高層建筑施工新技術(shù)研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（22）.
近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平得到了快速的發(fā)展，隨著各個(gè)方面的發(fā)展日趨成熟，進(jìn)而也對(duì)我國(guó)的建筑工程的施工技術(shù)與質(zhì)量等方面提出了更高的要求，為了可以使我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)的效率與水平得到切實(shí)的提高，迫切需要對(duì)其在工程施工時(shí)的技術(shù)管理水平進(jìn)行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國(guó)建筑快速發(fā)展的步伐。目前的建筑工程從規(guī)模以及種類上來說都較以前有了增加與擴(kuò)大，從而使得建筑工程施工技術(shù)管理工作的難度加大，本文作者從從建筑工程施工技術(shù)管理的多個(gè)方面進(jìn)行入手，剖析在建筑工程施工中技術(shù)管理水平對(duì)于工程建設(shè)的影響，并對(duì)其實(shí)施途徑進(jìn)行探討。
1建筑工程施工技術(shù)管理的意義
我國(guó)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)體制為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是一種能夠主動(dòng)調(diào)動(dòng)市場(chǎng)活力的資源配置模式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施也同樣使建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升對(duì)于工程建設(shè)成本的降低、管理措施的改進(jìn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有極大的影響。工程施工技術(shù)管理的實(shí)質(zhì)就是要對(duì)工程建設(shè)中涉及的各種技術(shù)工作與活動(dòng)以及和技術(shù)實(shí)施有關(guān)的各類生產(chǎn)要素進(jìn)行合理高效的計(jì)劃配置與實(shí)施，對(duì)系統(tǒng)的管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，建筑工程的施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理活動(dòng)的一種具體化以及延伸的表現(xiàn)形式，其對(duì)正常的工程技術(shù)施工秩序的建立，嚴(yán)格制定工程施工的技術(shù)程序以及落實(shí)責(zé)任到人到崗都有著重要的作用，并且其還能使施工的安全和質(zhì)量加以保證，施工效率得以提高，工程成本盡可能降低，經(jīng)濟(jì)效益得以增加，通過對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃有序的管理，可以確保工程的施工過程尊重科學(xué)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有利于使施工過程中選用的施工方法以及技術(shù)工種與工程的實(shí)際特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)的施工條件相結(jié)合，從而將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成切實(shí)可見的生產(chǎn)力，使得工程的施工質(zhì)量從根本上得以保證;有利于工程的工作人員以及管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠在新技術(shù)、新工藝與新方法的指導(dǎo)下對(duì)工程進(jìn)行施工，從而使員工的技術(shù)能力與管理素質(zhì)得到不斷地提高，有利于優(yōu)化施工方案并能夠合理的配置施工資源，從而使得施工效率得以提高，工程進(jìn)度加快，工期縮短，成本盡量降低進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)效益得以提高，有利于對(duì)技術(shù)的研究與改革創(chuàng)新與實(shí)際工程項(xiàng)目相結(jié)合，對(duì)施工中的問題與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷總結(jié)，創(chuàng)造出更加適合的施工方法與技術(shù)。
2建筑工程施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)分析
建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)能否按期高質(zhì)量的完成與建筑工程施工技術(shù)管理工作有著密切的關(guān)系，更與人民群眾的生活質(zhì)量以及生命財(cái)產(chǎn)安全有著關(guān)聯(lián)。本文作者將自己多年的實(shí)際工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)建筑工程的新形勢(shì)聯(lián)系起來，并以目前的施工管理技術(shù)作為背景，對(duì)我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理工作從以下兩個(gè)方面來闡述其的重要性:
2．1質(zhì)量管理
建筑工程施工技術(shù)管理的核心便是質(zhì)量管理工作，其把控的好壞與工程項(xiàng)目的社會(huì)成效以及經(jīng)濟(jì)效益之間有著直接的聯(lián)系。在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理過程時(shí)一定要將科學(xué)有效的原則在工程建設(shè)的每個(gè)階段貫徹落實(shí)，還要在工期與投資目標(biāo)等工程控制因素的前提下，與成本管理過程進(jìn)行結(jié)合，從而嚴(yán)格把控建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。
2．2成本管理
成本管理過程具體包括以下的三個(gè)環(huán)節(jié):預(yù)算、計(jì)劃以及實(shí)際使用成本，工程建設(shè)的成本管理定義是對(duì)實(shí)際建設(shè)時(shí)的花費(fèi)做前期的預(yù)算與計(jì)劃，并在施工過程中對(duì)其進(jìn)行控制，并在每一段施工結(jié)束需要對(duì)成本進(jìn)行分析以及考核。工程項(xiàng)目最后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與成本管理之間有著直接的關(guān)系，專業(yè)的成本控制管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的分工情況，并以項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為成本管理的核心部分對(duì)每部分工作實(shí)施開展。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目施工的第一負(fù)責(zé)人，成本管理控制體系的核心必須要圍繞項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行開展，現(xiàn)在的工程管理的責(zé)任制制度明確要求項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的成本控制核算等方面有著全面深入的把控，而且項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面進(jìn)行絕對(duì)的控制。成本管理控制體制需要做到科學(xué)合理，并與實(shí)際的工程施工管理結(jié)合其起來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中長(zhǎng)期施工計(jì)劃制定，對(duì)施工中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精確地計(jì)算，從而能夠保證工程項(xiàng)目的結(jié)算按期完成。
3建筑工程施工技術(shù)管理水平提高的一些應(yīng)對(duì)措施
目前我國(guó)的建筑行業(yè)正處在新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)之下，工程的施工情況也在發(fā)生著變化，因而建筑工程的管理技術(shù)也要隨之發(fā)生相應(yīng)的改變，同時(shí)還對(duì)建筑工程的管理水平提出了更高的全新的要求，為了使工程管理體制更加的科學(xué)合理，拓寬實(shí)施途徑，因此本文作者根據(jù)自己的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高需要注意對(duì)一下的幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):
3．1對(duì)工程施工的管理體制進(jìn)行完善
對(duì)建立的建筑工程施工管理體制機(jī)制進(jìn)行完善，并將其與我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，對(duì)制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范，并使員工在制度與規(guī)范的監(jiān)督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現(xiàn)。從而拓寬工程的實(shí)施途徑，使得工程能夠安全高效的完成。科學(xué)完善的工程管理體系直接影響著施工技術(shù)管理水平，建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)際上就是為施工技術(shù)服務(wù)的一種活動(dòng)，施工技術(shù)的效益最大化得以保障接必須在完備的施工技術(shù)管理體制下進(jìn)行。對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化能夠使工程施工中的各項(xiàng)管理理念切實(shí)有效的深入到施工技術(shù)的管理工作中，全新的高效的施工技術(shù)管理理念需要在實(shí)際的工程施工中不斷的探索得到，這將是長(zhǎng)期實(shí)踐的過程，只有對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實(shí)施效率。
3．2提高工程施工管理的創(chuàng)新理念，重視
對(duì)工程的管理強(qiáng)有力的制度是管理理念高效安全實(shí)施的保障，反之，體制制度的健全完善也需要員工心中的理念進(jìn)行支撐，兩者之間的關(guān)系是密不可分的。因此需要對(duì)其提高重視程度，對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新就變得更加重要，管理工作重視程度的提升需要員工從個(gè)人意識(shí)角度出發(fā)，突破過時(shí)的管理理念，擺脫固有觀念的束縛，開拓思維進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得更加科學(xué)合理的管理理念得以實(shí)施。能夠從多個(gè)方面來對(duì)重視程度進(jìn)行提高。例如，能夠把施工技術(shù)的管理水平加入到工程效益的考核環(huán)節(jié)當(dāng)中，還能對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其對(duì)施工技術(shù)得管理工作更加重視。對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新必須需實(shí)際的工程施工結(jié)合起來，從而使得創(chuàng)新的管理理念可以真正做到服務(wù)提高生產(chǎn)力。工程施工管理理念的創(chuàng)新對(duì)于管理水平的提高，管理體制機(jī)制的完善創(chuàng)新都有著極其重要的意義，一是管理理念創(chuàng)新必然會(huì)帶來建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，二是得以創(chuàng)新的建筑工程施工技術(shù)能夠在其管理制度創(chuàng)新的前提下得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保障施工技術(shù)管理機(jī)制體制機(jī)制的技術(shù)創(chuàng)新。
4結(jié)語
目前建筑工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，因而建筑工程的施工技術(shù)管理水平的好壞對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，正在成為建筑企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。然而建筑工程施工技術(shù)的管理水平的提升需要緊密的和實(shí)際的工程施工結(jié)合起來，并且還需要科學(xué)高效的方法來對(duì)其進(jìn)行支撐。建筑工程施工技術(shù)管理水平的好壞與工程技術(shù)管理人員素養(yǎng)、高新技術(shù)先進(jìn)設(shè)備的使用、規(guī)范化規(guī)章制度的建立、資金的來源與投入、以及工程人員對(duì)于先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)等這些方面都有著直接的關(guān)聯(lián)，并且建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)自己的實(shí)際情況來對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的決策。
參考文獻(xiàn):
