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中圖分類號：F403.5 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）10-283-02
統(tǒng)計基礎工作是通過搜集匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的狀態(tài)與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計基礎工作是統(tǒng)計工作的根本源頭，為了提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量和水平，必須加強統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化。
統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化，是指為了提高統(tǒng)計工作整體質(zhì)量和效率，根據(jù)統(tǒng)計科學理論和統(tǒng)計工作實踐的綜合成果，對自上而下的統(tǒng)計基礎工作的全部內(nèi)容和過程作出統(tǒng)一規(guī)定，并予以標準化，作為指導和檢查統(tǒng)計工作實踐活動的依據(jù)。
工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化的主要內(nèi)容包括統(tǒng)計機構的設置和統(tǒng)計人員、統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計服務、統(tǒng)計檔案、統(tǒng)計信息自動化等方面的規(guī)范管理。
一、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計機構的設置與統(tǒng)計人員
統(tǒng)計機構是指工業(yè)企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計任務的需要設置統(tǒng)計職能部門，或在有關機構設置統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負責人。大型工業(yè)企業(yè)應有專職統(tǒng)計人員，中、小型企業(yè)應有專職或兼職統(tǒng)計人員。企業(yè)統(tǒng)計人員應具備一定統(tǒng)計知識和持有《統(tǒng)計人員從業(yè)資格證書》；按時參加政府統(tǒng)計機構組織的工業(yè)統(tǒng)計業(yè)務培訓，掌握統(tǒng)計基礎理論、基本知識，明確企業(yè)統(tǒng)計指標體系的涵義和范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面基本指標計算方法。依法開展統(tǒng)計工作，恪守職業(yè)道德，如實提供本企業(yè)統(tǒng)計資料，具有使用計算機處理數(shù)據(jù)并對統(tǒng)計結果進行分析的能力。各工業(yè)企業(yè)應保持統(tǒng)計機構或統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性。
二、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計原始記錄
原始記錄是按照統(tǒng)計、會計和業(yè)務核算的要求，通過一定的表格形式，對工業(yè)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最初記錄和客觀反映，是未經(jīng)過加工整理的第一手材料，是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的原始依據(jù)。建立原始記錄是加強工業(yè)企業(yè)管理，搞好統(tǒng)計工作的基礎工作之一。
原始記錄的設置應遵循適應統(tǒng)計、會計和業(yè)務核算的需要，與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理狀況相適應、與各項管理制度相適應的原則。設置原始記錄的基本要素要完整，主要包括確定記錄對象、記錄表式、記錄人員等。工業(yè)企業(yè)原始記錄按內(nèi)容要求主要包括：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)方面的記錄，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量等方面的記錄；（2）工業(yè)產(chǎn)品價格方面的記錄，包括產(chǎn)品的銷量、品種、價格等方面的記錄；（3）勞動方面的記錄，包括職工的基本情況、職工變動、考勤等方面的記錄；（4）設備使用和安全生產(chǎn)方面的記錄，包括設備的增減、運轉(zhuǎn)、利用、維修、完好情況和事故等方面的記錄；（5）原材料、燃料、動力方面的記錄，包括原材料、燃料的收入、撥出、領用、消耗、利用等方面的記錄； （6）其他與工業(yè)統(tǒng)計需要有關的記錄。
企業(yè)應當根據(jù)原始記錄所反映的生產(chǎn)經(jīng)營活動，分別制定流轉(zhuǎn)程序使原始記錄按照規(guī)定的期限和規(guī)定的程序完成傳遞。企業(yè)應當制定明確而具體的原始記錄填寫要求，原始記錄中時間、計量單位、各項數(shù)值、文字說明及記錄人簽名等填寫清楚，做到原始記錄與實物、賬卡相一致。原始記錄的管理要科學，做到完整配套、格式規(guī)范、統(tǒng)一編號、分級管理。
三、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計臺賬
統(tǒng)計臺賬是把原始記錄所反映的零散原始資料，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和管理的需求，進一步加工整理的一種匯總和積累資料的賬冊，是企業(yè)統(tǒng)計報表的基礎資料。統(tǒng)計臺賬按管理的不同需要可分為生產(chǎn)車間臺帳、分公司管理臺帳和綜合部門臺帳。車間是企業(yè)最基層的單位，是企業(yè)所需各種基本統(tǒng)計資料的主要提供者，車間設置臺帳的目的除了滿足本身管理需要外，還要向分公司提供各種統(tǒng)計資料，主要臺帳內(nèi)容有：產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、物資消耗和設備使用等；分公司是企業(yè)內(nèi)部獨立的生產(chǎn)單位，臺帳內(nèi)容比較廣泛，包括產(chǎn)品產(chǎn)量綜合臺帳、勞動用工臺帳、物資消耗臺帳以及設備利用臺帳等。綜合部門臺賬按照政府統(tǒng)計部門的要求主要應設置以下臺賬：（1）工業(yè)總產(chǎn)值及工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計結果臺賬，包括計算臺賬，工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）、新產(chǎn)品產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、出貨值等計算臺賬；（2）工業(yè)用電量臺賬；（3）產(chǎn)品產(chǎn)量臺賬；（4）主要財務指標臺賬；（5）原材料、能源消耗、庫存臺賬。各種統(tǒng)計臺賬及其指標要設置規(guī)范，有明確的目的，指標能夠反映臺賬的要求，口徑范圍和計算方法符合統(tǒng)計制度的規(guī)定。統(tǒng)計臺賬要按時、不間斷登錄，臺賬賬面要整潔，字跡要清楚工整，不能隨意涂改和空缺。日期、摘要、數(shù)量、計量單位、金額按規(guī)定填寫，沒有錯記、漏記、多記、混記的情況，必要時可附加文字說明。統(tǒng)計臺賬管理實行科學分類，統(tǒng)一編號，分列臺賬目錄并將表式匯編成冊。企業(yè)應當建立統(tǒng)計臺賬的使用、保管交接、歸檔制度。實行電子臺賬的企業(yè)，應當定期打印存檔。統(tǒng)計臺帳數(shù)據(jù)要準確，臺賬數(shù)據(jù)與統(tǒng)計報表、原始記錄應相互銜接一致，賬內(nèi)相關指標數(shù)字必須符合邏輯。
統(tǒng)計臺帳在統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化中，起著承上啟下的作用，為健全原始記錄和及時準確地編制統(tǒng)計報表奠定了良好的基礎，創(chuàng)造了有利的條件。
四、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計報表
統(tǒng)計報表是指由國家、地方政府統(tǒng)計機構和業(yè)務主管部門根據(jù)調(diào)查的需要進行統(tǒng)一設計，并按照統(tǒng)一格式、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一報告程序，自下而上組織填報和匯總的表格。統(tǒng)計報表必須按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計制度的規(guī)定如實填報，統(tǒng)計報表中的相關數(shù)字與會計報表數(shù)字銜接一致。嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，真實、準確、完整、及時地上報各種統(tǒng)計報表。上報的統(tǒng)計報表必須有單位印章、單位負責人簽章、填表人簽章等；統(tǒng)計報表報出后，如發(fā)現(xiàn)差錯，應立即更正。企業(yè)的各種統(tǒng)計報表應建檔保存。實行電子化管理的企業(yè)，應當定期打印報表存檔。
企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計資料的匯總，由車間、分公司根據(jù)各自的原始憑證登記統(tǒng)計臺賬、并根據(jù)統(tǒng)計臺賬編制各種統(tǒng)計報表，報送企業(yè)相應的主管業(yè)務部門，公司各業(yè)務部門統(tǒng)計人員根據(jù)分公司報表進行綜合匯總登記臺賬，再根據(jù)臺賬編制反映整個企業(yè)情況的各種統(tǒng)計報表，報送國家或上級主管部門。
五、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計服務
工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員要編制企業(yè)統(tǒng)計資料匯編，充分運用統(tǒng)計資料積極開展統(tǒng)計服務，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營進行分析預測，開展專題和綜合統(tǒng)計分析工作，為企業(yè)領導決策提供及時全面、準確的信息資料。
六、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計檔案管理
統(tǒng)計資料要專人管理，有關統(tǒng)計核算的一切原始記錄、統(tǒng)計臺賬、企業(yè)內(nèi)部和外部報表、統(tǒng)計分析資料等應妥善保管。嚴格遵守檔案管理的有關規(guī)定，裝訂成冊，實行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一封皮、分卷裝訂、分類保管和歸檔。工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計資料的保存期限除法律、法規(guī)、國家檔案制度另有規(guī)定外，按下列標準執(zhí)行：
（1）原始記錄保存期限3年以上。（2）統(tǒng)計臺賬、內(nèi)部報表和上報的定期統(tǒng)計調(diào)查表、進度統(tǒng)計分析或報告等保存期限5年。（3）反映企業(yè)建立、發(fā)展、變動等重大歷史沿革的統(tǒng)計資料、年度統(tǒng)計報表、普查資料、年度統(tǒng)計資料匯編、歷史性統(tǒng)計臺帳、年度統(tǒng)計分析或報告及計算機磁介質(zhì)儲存的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息等一般應永久保存。統(tǒng)計人員工作崗位變動時，對統(tǒng)計資料應進行交接，并簽字確認。
七、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計信息化建設
工業(yè)企業(yè)應配備必要的微機設備和網(wǎng)絡傳輸設備，統(tǒng)計人員熟悉微機的操作技術，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、整理、傳輸、存儲、應用、管理的現(xiàn)代化。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應當按照政府統(tǒng)計機構聯(lián)網(wǎng)直報工作要求，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的網(wǎng)上傳輸，提高信息傳輸效率，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量安全。
基礎統(tǒng)計工作是企業(yè)的重中之重，它與宏觀經(jīng)濟社會信息有著密不可分的關系，統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化，將促進企業(yè)管理與決策水平的提高，也是整個宏觀數(shù)據(jù)得以質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。具有扎實的基礎工作做保障，才能實現(xiàn)統(tǒng)計工作的科學發(fā)展。
參考文獻：
1 計劃統(tǒng)計工作的內(nèi)涵與意義
計劃統(tǒng)計工作是一種新型的管理模式，是通過對施工企業(yè)的整個工作流程與進展程度等進行數(shù)據(jù)性的記錄，并通過分析這些數(shù)據(jù)來相應地提出一些建設性的意見，及時有效地把握施工中的種種進程，同時通過有效的數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)存在的問題進行及時有效的反饋，以使企業(yè)的精細化管理更加深入。
計劃與統(tǒng)計管理工作主要對企業(yè)的施工計劃、工程進度完成情況進行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計，也即是對項目策劃、立項、項目進展程度、交工驗收、付款程度、零時增加的工程、物資材料采購計劃、工程質(zhì)量情況統(tǒng)計等所有數(shù)據(jù)的記錄、分析，其精細化、綜合化、系統(tǒng)化的管理方式幾乎涵蓋了整個施工的每個環(huán)節(jié)，促進了企業(yè)施工過程的完善，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，減少其在施工過程中所造成的損失，能夠提高整個企業(yè)的管理水平，也使企業(yè)在其項目的開發(fā)中更加理性、更加科學?？梢哉f運用計劃統(tǒng)計的管理方式對企業(yè)施工而言具有使其更加透明化的優(yōu)勢，對于一個企業(yè)的戰(zhàn)略部署與科學管理有百利而無一害，可以使一個企業(yè)在未來的發(fā)展中綜合實力與競爭實力得到顯著提升。
2 施工企業(yè)的現(xiàn)狀分析
目前，有不少企業(yè)已經(jīng)采用了這種新型的管理模式，由于其經(jīng)驗不足等原因，往往在計劃與統(tǒng)計的工作中容易造成疏忽，其工作有時不到位，而且從全局的大方向上來把握相對可能理性一些，但在其整個運作過程中，其對于很多細節(jié)的處理還是不能收到良好的效果。究其原因，主要是工作人員的工作態(tài)度或者其對工作的細目分列上還不能更加精細化。應該加強說明，使其對于今后的工作能夠有一個清醒認識，責任心進一步得到加強。
在施工過程中，現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)問題時，由于其不大注重與施工人員進行交流的方式，往往容易造成矛盾或產(chǎn)生某些不必要的沖突，這就要求企業(yè)在整個施工過程中不僅要對其管理層進行嚴格要求，還要探討一些與施工者之間的關系處理方法，使相關的檢測與問題在一種良性的關系中得到很好的解決。
即使一個企業(yè)的方方面面都很到位，其間也會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此從企業(yè)的項目開始應當成立一些外在于企業(yè)項目之外的監(jiān)管體系，讓項目運作得更好，實質(zhì)也是為了給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。
3 作用分析
3.1 整體把握，引領全局
計劃統(tǒng)計有兩層意思：一方面指施工計劃；另一方面指統(tǒng)計管理，二者是現(xiàn)代精細化管理模式中的重中之重。從上文對其內(nèi)涵與意義的概況與簡單介紹可知，施工企業(yè)要良性發(fā)展、長久發(fā)展，就必須做好計劃與統(tǒng)計的管理工作。因此其是從構建系統(tǒng)化的管理角度進行切入，從整體上進行把握，從全局出發(fā)來對施工企業(yè)進行引領。從制定計劃，到戰(zhàn)略部署，與項目的引進與實施工程到最后的完工檢驗等都一一進行監(jiān)管。又從其統(tǒng)計管理工作將各個部分加以精細處理，最終又將部分合成到整體之中，相互影響、相互促進，形成了一種相輔相承、不可分割的關系?？梢哉f其從整體出發(fā)，將所有的部分都納入管理中，又從各個部分的統(tǒng)計中回到整體，使整個企業(yè)成為一個有機體，為其重新賦予了一種新的生命力。
3.2 實事求是，細致到位
從施工的相關規(guī)范與設計要求出發(fā)，編制一套適合其自身情況的科學合理的計劃與統(tǒng)計表格，使統(tǒng)計指標得以固定。從施工質(zhì)量計劃表、項目進度統(tǒng)計表及其柱狀圖到工程管理的曲線圖等皆要詳細編制。
3.3 操作有序，按部就班
只有科學地編制各種施工進度計劃，才能保質(zhì)保量地使施工任務得以完成，在項目的管理中要把握其成本、進度、質(zhì)量這三大主要擁有支配力的要素，其中進度管理也是其核心的核心，因此也要將其更加重視，分階段、分時期、分任務，從整體上把握，從合理的分化中來進行具體施工管理安排，有計劃、有步驟地進行。
3.4 數(shù)據(jù)記錄，清晰明了
時時記錄其進展數(shù)據(jù)，對其進行分析，觀察有無問題，若存在問題，當及時有效地提出并加以解決。從計劃統(tǒng)計管理工作中的精細化表格可以運用數(shù)據(jù)庫進行匯總與分析，用其他如柱狀圖、曲線圖等能起到很好直觀作用的圖表加以處理，進行呈現(xiàn)，如此，施工項目工程所有成本投入情況、目前的進度情況與安全狀況、任務完成情況及其質(zhì)量等都一目了然。因此可以保證項目質(zhì)量與安全進行的同時，做到資源的合理配置，減少其因管理不善與情況不明所導致的無謂損失。
3.5 分析準確及時，正確決策
根據(jù)當下社會以信息化為主的大趨勢，要應用一些多媒體工具，加快其信息資源的網(wǎng)絡建設，如此才能更清楚地顯示出其功效，讓各個部門在這種信息共享中充分認識到其所決策將產(chǎn)生的利弊。只有這種透明化、科學化的處理方法，才能使一個企業(yè)的各個管理決策部門更加精明、選擇更加正確，更有利于企業(yè)的發(fā)展，將人治徹底地轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇怨ぞ叩墓芾砟Ｊ健?/p>
3.6 綜合實力顯著提升
計劃工作是對未來工作、工期的一種合理安排，最終達到工程質(zhì)量可控、效益最優(yōu)的目的。統(tǒng)計工作是對計劃工作階段性檢驗的一種手段，使工程進度數(shù)據(jù)化、直觀化，為項目管理的數(shù)據(jù)分析以及計劃人員經(jīng)驗積累提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作不僅是企業(yè)管理的一部分，而且是企業(yè)經(jīng)營狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業(yè)經(jīng)營的成敗與得失。隨著市場經(jīng)濟的進一步深化改革，施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理越來越凸顯出在企業(yè)管理工作中的重要性。
1施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理存在的問題
1．1對計劃統(tǒng)計工作認識不足、重視不夠
有人認為計劃工作就是年初下達一個生產(chǎn)經(jīng)營計劃了事，認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減，填幾張報表完事，認為數(shù)字可以隨時變動，馬虎對付，把工作簡單化。重經(jīng)營、重施工、輕視計劃統(tǒng)計工作的現(xiàn)象或多或少的存在，對計劃統(tǒng)計的職能和作用認識不夠，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作處在邊緣化狀態(tài)。
1．2計劃統(tǒng)計隊伍建設存在不足
有的施工企業(yè)計劃統(tǒng)計崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業(yè)務人員素質(zhì)參差不齊。常常出現(xiàn)每到月底、季末和年底工作量集中時，臨時抓差，應付差事一樣報送報表，上報的資料不及時也不準確。不重視計劃統(tǒng)計人員的培養(yǎng)和使用，人員身兼數(shù)職，變動頻繁，缺乏進修學習培訓的機會，吸收現(xiàn)代科學知識不足，從而影響了企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量。
1．3計劃統(tǒng)計工作方法落后、分析能力不強
目前普遍存在計劃編制簡單，統(tǒng)計分析能力不強，分析面不寬，深度不夠，對現(xiàn)代科學方法和先進的分析工具掌握不多，為企業(yè)管理、決策服務的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對計劃執(zhí)行過程的跟蹤檢查和分析調(diào)整，對工程完成情況心中無數(shù)。年初編制下達施工生產(chǎn)計劃，年底統(tǒng)計完成百分比就完事，對計劃執(zhí)行過程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問題，也不根據(jù)當年承攬任務額和產(chǎn)值完成情況進行計劃調(diào)整。習慣于簡單的數(shù)字說明，而缺少系統(tǒng)的深層分析，超前性、預測性信息少，對市場及企業(yè)運行過程缺乏動態(tài)的反饋、評價、分析、監(jiān)督、預測，使計劃統(tǒng)計工作的管理職能得不到有效發(fā)揮。
1．4計劃統(tǒng)計工作的信息資源共享不夠
對工程項目來說，承攬任務統(tǒng)計、編制下達施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值統(tǒng)計是不同的管理階段，但存在承攬任務統(tǒng)計、下達施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值各自為政的現(xiàn)象，沒有形成整體，沒有實現(xiàn)信息資源共享，導致工作效率降低。
2施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作管理的改進措施
2．1加強企業(yè)決策者對計劃統(tǒng)計工作觀念的轉(zhuǎn)變
隨著市場競爭日趨激烈，統(tǒng)計方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用將越來越廣泛，統(tǒng)計工作的地位也將越來越重要，作為企業(yè)的決策者，更應該充分認識到這一點，畢竟做出任何一項決策都應該有其科學的依據(jù)，而這個依據(jù)又是通過對事實、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出的。計劃過程是決策的組織落實過程，計劃管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性和基礎性地位。全面計劃、從嚴治企，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，各級領導要從思想上認清市場經(jīng)濟條件下加強計劃管理的必要性和重要性。計劃統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策的主要依據(jù)，也是政府統(tǒng)計的基礎。要切實提高對計劃統(tǒng)計工作重要性的認識，加強計劃統(tǒng)計工作管理，將過去那種單純?yōu)樯霞壊块T提供數(shù)據(jù)、報送報表的封閉式服務方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫獮樯霞壊块T提供統(tǒng)計信息，更要為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理提供服務的方式，計劃統(tǒng)計工作要面向市場，把工作重點和服務重心放在為企業(yè)管理服務之上。
2．2建立完善的計劃統(tǒng)計管理體系
計劃統(tǒng)計工作不是一個部門的事情，需要整個決策層通過對業(yè)主合同要求、項目的期望目標、施工環(huán)境、勞務隊伍施工能力、區(qū)域材料供應能力、交通設施以及施工存在的潛在風險等各種內(nèi)、外部因素進行調(diào)查、分析，通過對項目設計要求和施工方案的分解，以及對類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計劃統(tǒng)計工作的順利實施，項目需建立完善的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理體制，用系統(tǒng)工程和項目管理理念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施編制出切實可行的實施性施工組織設計，并以此作為項目安排施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。
2．3建立健全統(tǒng)計臺賬，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量
建立臺賬是計劃統(tǒng)計工作人員的一項基礎工作，是數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證，實際工作中要加強和完善基礎工作，建立健全各類臺賬。報表的填寫應真實、完整、清晰、工整、符合規(guī)范要求。報表各項數(shù)據(jù)應來源于本單位所建立的臺賬，臺賬各項數(shù)據(jù)應來源于本單位的原始紀錄，原始記錄應與財務相關科目數(shù)據(jù)一致，報表、臺賬、原始記錄也應一致。臺賬格式要規(guī)范，更新要及時準確，填寫要認真，指標數(shù)據(jù)相互要銜接。既要保證上級單位的上報要求，又要滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。要切實注重計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，以提高數(shù)據(jù)準確性為核心，大力加強統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化建設，突出日常管理，重點解決好原始記錄不全、統(tǒng)計臺賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要等問題，從源頭上確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，堅決杜絕“以權擾數(shù)，以數(shù)謀私”，數(shù)出有據(jù)，經(jīng)得起推敲，從而確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，真正成為反映經(jīng)濟運行狀況的一面明鏡。
2．4提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)
計劃統(tǒng)計工作是一項較為艱苦的工作，但也是一項光榮的工作，它對從業(yè)人員的業(yè)務能力、工作作風、紀律意識和責任心都有較高的要求。計劃統(tǒng)計人員必須看重責任，更新觀念，摒棄教條主義和計劃經(jīng)濟思維定式的禁錮和束縛，加強對計劃統(tǒng)計新方法和新知識的學習掌握，將最新科學發(fā)展成果運用于計劃統(tǒng)計工作中，提高分析和解決問題的能力。要為計劃統(tǒng)計人員學習培訓、改善知識結構創(chuàng)造條件；要支持計劃統(tǒng)計人員參加各類業(yè)務會議，加強互動交流，拓寬信息渠道；鼓勵參加業(yè)務水平和技術職稱的考試，引導他們主動參與企業(yè)管理。努力把計劃統(tǒng)計隊伍造就成一支具有高度的政治覺悟、忠誠的服務精神、合理的知識結構、勤勉的工作作風、高超的業(yè)務技能的高素質(zhì)、復合型管理人才。
2．5加強計劃統(tǒng)計分析工作
計劃統(tǒng)計分析是計劃統(tǒng)計工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發(fā)揮信息、咨詢、監(jiān)督作用，以“有為”爭“有位”，提高自己的地位，抓好計劃統(tǒng)計分析這個環(huán)節(jié)。要努力提高能力水平，把自己從“數(shù)字搬運工”造就為“高級參謀”和“經(jīng)濟專家”，每個季度對施工生產(chǎn)中存在的問題進行分析，半年針對計劃執(zhí)行情況進行詳細分析，年度對企業(yè)各項指標完成情況進行全面分析，從中找出問題和不足，提出改進措施和建議。
3結束語
在工程項目建設中，工程的進度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標，計劃統(tǒng)計則為企業(yè)管理者全面了解工程建設完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風險發(fā)揮著預警作用，是管理者決策成敗的關鍵。
（一）業(yè)務方面：版權所有
⒈在年初制定了《二五年營業(yè)中心管理辦法》、《營業(yè)員考核細則》、《業(yè)務稽核管理流程和考核辦法》，從制度上加強業(yè)務管理，理順作業(yè)流程。同時嚴明管理制度，綜合考核，論績?nèi)〕辍?/p>
⒉加強業(yè)務培訓，在營業(yè)中心開展每日一題、每周一試，提高營業(yè)員的業(yè)務水平。
⒊每日一會，利用早會的時間對營業(yè)員進行業(yè)務培訓，及時快捷地傳達市公司的各種相關業(yè)務通知，隨時調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務操作處理措施。
⒋××年月日起在營業(yè)前臺實現(xiàn)了電子免填單服務，即實現(xiàn)了營業(yè)工單業(yè)務的變革。
⒌完成了市場經(jīng)營部交辦的各項生產(chǎn)任務，同時對今年的客戶資料的核實及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成，版權所有
（二）服務方面：
⒈于××年月日，郵電大廈主營業(yè)廳裝修完成，在新廳內(nèi)增設了客戶接待室、飲水機、休閑座椅及其他的自助設施，從服務環(huán)境上盡量滿足××用戶的需要。
⒉建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投本著首問負責制的原則，在第一時間內(nèi)得到回饋和解決。
⒊每周召開一次服務質(zhì)量分析會，定期對服務工作進行總結，集體分析前臺一周來的投訴或業(yè)務處理案例，發(fā)現(xiàn)不足及時整改，好的做法給與激勵。
⒋改變早會的方式，由傳統(tǒng)的開會方式改為列隊擊掌喊口號，鼓勵營業(yè)員的斗志，為天的開始創(chuàng)造良好的情緒。
⒌加強服務禮儀培訓，每月定期學習《河南禮儀服務講座》和《歐顧得禮儀服務講座》，并對營業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他營業(yè)服務禮儀進行實踐操作。
⒍從今年年初開始，營業(yè)廳實現(xiàn)了用戶回訪制度、紅旗落誰家和營業(yè)員的星級評比活動，這些提升服務的舉措，用戶及營業(yè)員的收效都很好。
⒎營業(yè)中心從年初開展爭創(chuàng)“青年文明號”的活動，并于××年月被評為××市“市級青年文明號”、××年月被評為黑龍江省“省級青年文明號”的光榮稱號；同時××年年底，向省公司申報“星級營業(yè)廳”，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內(nèi)％的營業(yè)人員分別被省公司評為二星級和一星級營業(yè)員。
二、渠道管理方面：
（一）合作營業(yè)廳管理：
⒈在年初建立了《中心區(qū)合作營業(yè)廳管理辦法》及相應的《考評辦法》，對中心區(qū)五個合作營業(yè)廳進行綜合考核，并每月進行排名，針對排名情況發(fā)放流動紅旗。
⒉加強合作營業(yè)廳人員的業(yè)務培訓和服務禮儀培訓，與主營業(yè)廳一起進行參加例會并每周一試及禮儀形態(tài)實踐操作。
⒊由主營業(yè)廳的營業(yè)員分組定期到合作營業(yè)廳做業(yè)務交流，極大地解決了合作營業(yè)廳業(yè)務不熟練、前臺經(jīng)驗缺少等不足，提高了合作營業(yè)廳的業(yè)務處理水平。
⒋以上措施極大地調(diào)動了合作營業(yè)廳的積極性，對客戶的服務有明顯的提升，業(yè)務上也有了一定程度的進步，在省公司的例行檢查中，成績一直名列前茅，在七月份的省公司聯(lián)檢中，中心區(qū)合作營業(yè)廳名列全省第一名。
（二）代辦點管理：
⒈××年月，營業(yè)中心與中心區(qū)七家手機經(jīng)銷商建立合作關系，為我公司代辦××業(yè)務，采取即買即通的方式。
⒉營業(yè)中心由專人負責上門服務，每天定期送卡、收繳話費及相關證件，同時因公司代辦政策靈活，經(jīng)銷商積極性很高。
三、清欠管理：
⒈××年月份，中心區(qū)成立清欠隊伍，聘用了名清欠員，專門負責中心區(qū)網(wǎng)外欠費的清繳。并制定了具體的清欠管理制度及考評辦法。
⒉清欠班采取法院協(xié)助、走訪學校和街道辦事處、派發(fā)欠費催繳函等方式進行積極催繳，截止月底累計清回拆機欠費元。
⒊中心區(qū)網(wǎng)上欠費采取外呼清繳方式，四個月累計清回欠費。
⒋中心區(qū)自加強清欠管理后，清回金額有明顯上升趨勢，截至月底中心區(qū)的欠費率由年初的％降低為％。
四、工作不足：
總結××年全年的工作，仍然有很多不足之處：
⒈營業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高，營業(yè)中心本年度人員更換較頻繁，新營業(yè)員占中心營業(yè)人員總數(shù)的，一些營業(yè)員前臺經(jīng)驗不豐富，導致個別案例處理不當導致投訴，仍須繼續(xù)加強培訓工作，提高營業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。
⒉對于營銷渠道尤其是代辦點、代辦員的業(yè)務管理仍處于初步摸索階段，在管理工作中仍有許多問題須在以后的工作中逐步積累經(jīng)驗，改善不足。
五、××年工作思路：
⒈繼續(xù)加強業(yè)務培訓和考核，結合實際技能操作，對公司一些新業(yè)務及時上傳下達，隨時學習并掌握，要求營業(yè)員個個業(yè)務過關。
⒉同時加強服務考核力度，定期進行服務培訓和總結，使中心區(qū)的營業(yè)窗口服務規(guī)范化、體系化、流程化，達到令更多的用戶滿意。
⒊繼續(xù)開展營業(yè)廳內(nèi)營銷工作，啟動“金嘴巴工程”，增加營業(yè)員的營銷意識，使公司一有新業(yè)務推出，每位營業(yè)員都能成為第一個營銷員和第一位業(yè)務受理員，達到企業(yè)增收的目的。
⒋提高營業(yè)廳整體的應變能力，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，采取定期分析案例、總結案例的方式，加強營業(yè)人員的學習，對于廳內(nèi)或系統(tǒng)突發(fā)事件能夠及時應變、快速處理和反饋，以達到用戶滿意的效果。
（一）業(yè)務方面：
1、在年初制定了《二00六年營業(yè)中心管理辦法》、《營業(yè)員考核細則》、《業(yè)務稽核管理流程和考核辦法》，從制度上加強業(yè)務管理，理順作業(yè)流程。同時嚴明管理制度，綜合考核，論績?nèi)〕辍?/p>
2、加強業(yè)務培訓，在營業(yè)中心開展每日一題、每周一試，提高營業(yè)員的業(yè)務水平。
3、每日一會，利用早會的時間對營業(yè)員進行業(yè)務培訓，本稿件版權是，請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看及時快捷地傳達市公司的各種相關業(yè)務通知，隨時調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務操作處理措施。
4、2006年7月21日起在營業(yè)前臺實現(xiàn)了電子免填單服務，即實現(xiàn)了營業(yè)工單業(yè)務的變革。
5、完成了市場經(jīng)營部交辦的各項生產(chǎn)任務，同時對今年的客戶資料的核實及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成，
（二）服務方面：
1、于2006年1月24日，郵電大廈主營業(yè)廳裝修完成，在新廳內(nèi)增設了vip客戶接待室、飲水機、休閑座椅及其他的自助設施，從服務環(huán)境上盡量滿足××用戶的需要。
2、建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投本著首問負責制的原則，在第一時間內(nèi)得到回饋和解決。
3、每周召開一次服務質(zhì)量分析會，定期對服務工作進行總結，集體分析前臺一周來的投訴或業(yè)務處理案例，發(fā)現(xiàn)不足及時整改，好的做法給與激勵。
4、改變早會的方式，由傳統(tǒng)的開會版權所有，全國公務員共同的天地!方式改為列隊擊掌喊口號，鼓勵營業(yè)員的斗志，為天的開始創(chuàng)造良好的情緒。
5、加強服務禮儀培訓，每月定期學習《河南禮儀服務講座》和《歐顧得禮儀服務講座》，并對營業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他營業(yè)服務禮儀進行實踐操作。
6、從今年年初開始，營業(yè)廳實現(xiàn)了用戶回訪制度、紅旗落誰家和營業(yè)員的星級評比活動，這些提升服務的舉措，用戶及營業(yè)員的收效都很好。
7、營業(yè)中心從年初開展爭創(chuàng)“青年文明號”的活動，并于2006年1月被評為××市“市級青年文明號”、2006年11月被評為黑龍江省“省級青年文明號”的光榮稱號；同時2006年年底，向省公司申報“星級營業(yè)廳”，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內(nèi)50％的營業(yè)人員分別被省公司評為二星級和一星級營業(yè)員。
二、渠道管理方面：
（一）合作營業(yè)廳管理：
1、在年初建立了《中心區(qū)合作營業(yè)廳管理辦法》及相應的《考評辦法》，對中心區(qū)五個合作營業(yè)廳進行綜合考核，并每月進行排名，針對排名情況發(fā)放流動紅旗。
2、加強合作營業(yè)廳人員的業(yè)務培訓和服務禮儀培訓，與主營業(yè)廳一起進行參加例會并每周一試及禮儀形態(tài)實踐操作。
3、由主營業(yè)廳的營業(yè)員分組定期到合作營業(yè)廳做業(yè)務交流，極大地解決了合作營業(yè)廳業(yè)務不熟練、前臺經(jīng)驗缺少等不足，提高了合作營業(yè)廳的業(yè)務處理水平。
4、以上措施極大地調(diào)動了合作營業(yè)廳的積極性，對客戶的服務有明顯的提升，業(yè)務上也有了一定程度的進步，在省公司的例行檢查中，成績一直名列前茅，在七月份的省公司聯(lián)檢中，中心區(qū)合作營業(yè)廳名列全省第一名。
（二）代辦點管理：
1、2006年11月，營業(yè)中心與中心區(qū)七家手機經(jīng)銷商建立合作關系，為我公司代辦××業(yè)務，采取即買即通的方式。
2、營業(yè)中心由專人負責上門服務，每天定期送卡、收繳話費及相關證件，同時因公司代辦政策靈活，經(jīng)銷商積極性很高。
三、清欠管理：
1、2006年7月份，中心區(qū)成立清欠隊伍，聘用了6名清欠員，專門負責中心區(qū)網(wǎng)外欠費的清繳。并制定了具體的清欠管理制度及考評辦法。
2、清欠班采取法院協(xié)助、走訪學校和街道辦事處、派發(fā)欠費催繳函等方式進行積極催繳，截止11月底累計清回拆機欠費54702.15元。
3、中心區(qū)網(wǎng)上欠費采取1258外呼清繳方式，四個月累計清回欠費189643.86。
4、中心區(qū)自加強清欠管理后，清回金額有明顯上升趨勢，截至11月底中心區(qū)的欠費率由年初的8.42％降低為3.7％。
四、工作不足：
總結2006年全年的工作，仍然有很多不足之處：
1、營業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高，營業(yè)中心本年度人員更換較頻繁，新營業(yè)員占中心營業(yè)人員總數(shù)的1/3，一些營業(yè)員前臺經(jīng)驗不豐富，導致個別案例處理不當導致投訴，仍須繼續(xù)加強培訓工作，提高營業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。
2、對于營銷渠道尤其是代辦點、代辦員的業(yè)務管理仍處于初步摸索階段，在管理工作中仍有許多問題須在以后的工作中逐步積累經(jīng)驗，改善不足。
五、2007年工作思路：
1、繼續(xù)加強業(yè)務培訓和考核，結合實際技能操作，對公司一些新業(yè)務及時上傳下達，隨時學習并掌握，要求營業(yè)員個個業(yè)務過關。
2、同時加強服務考核力度，定期進行服務培訓和總結，使中心區(qū)的營業(yè)窗口服務規(guī)范化、體系化、流程化，達到令更多的用戶滿意。
一、總體思路
按照“普及機耕、提升機播、擴大機收和發(fā)展特色農(nóng)牧業(yè)機械”的工作思路，以落實農(nóng)機購置補貼政策為支撐、以農(nóng)機新技術新機具推廣為突破、以農(nóng)機技術培訓為保障，著力抓好關鍵農(nóng)時季節(jié)、重點作物、主要環(huán)節(jié)的農(nóng)機化作業(yè)，全面提高農(nóng)機裝備水平、作業(yè)水平、服務水平，促進我州農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供技術和裝備支撐。
二、主要目標
全年完成農(nóng)機購置補貼1000萬元，農(nóng)機總動力達到90萬千瓦以上，較2012年增長3.5%；主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平達36%，較2012年增0.61個百分點；推廣各類農(nóng)機具3000臺（套）以上；完成各類農(nóng)機人才培訓3000人次。
三、主要工作及措施
（一）扎實抓好農(nóng)機構置補貼，著力提升農(nóng)機裝備水平
在項目實施中，一是嚴格執(zhí)行國務院“三個嚴禁”、農(nóng)業(yè)部“五項制度”，“八個不得”的工作要求，嚴格程序，陽光操作；二是要突出項目發(fā)展重點，統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，加大農(nóng)機與農(nóng)藝的技術融合，引導農(nóng)民和農(nóng)機服務組織購買實用型作業(yè)機械，優(yōu)化我州農(nóng)機裝備結構，提升我州農(nóng)機裝備水平。三是要加大監(jiān)督檢查力度，嚴查倒賣補貼指標、非法套取購機補貼資金等違法違規(guī)行為，確保農(nóng)機購置補貼這一惠民政策落到實處，全年完成農(nóng)機購置補貼1000萬元。
（二）狠抓關鍵季節(jié)農(nóng)機化作業(yè)，著力提高農(nóng)機化水平
充分發(fā)揮農(nóng)機在機耕、機播、機收等方面的技術優(yōu)勢和重要作用，抓住春耕、秋收關鍵農(nóng)時季節(jié)，統(tǒng)籌安排，周密部署，積極組織農(nóng)機技術人員深入鄉(xiāng)、村、社、開展科技趕場、送科技、送機具、送放心農(nóng)機下鄉(xiāng)活動，為農(nóng)戶檢修、調(diào)試農(nóng)機具，確保農(nóng)機具以良好的狀態(tài)投入到春耕、秋收中；要協(xié)調(diào)好燃油、農(nóng)機具、農(nóng)機零配件的儲備和供應，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需；要組織農(nóng)機戶和農(nóng)機服務組織積極投入到春耕、秋收生產(chǎn)中，為廣大農(nóng)民提供農(nóng)機作業(yè)服務，有條件的縣要引導農(nóng)機大戶和農(nóng)機專業(yè)合作組織開展跨區(qū)作業(yè)，不斷拓展農(nóng)機作業(yè)量。
結合春耕、秋收生產(chǎn)，繼續(xù)抓好農(nóng)機化作業(yè)示范片建設。一是圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展抓好康北全程機械化作業(yè)示范片建設。綜合利用機耕、機播、機收、機械植保技術，在康定以西、道孚、爐霍、沿線及新龍建設全程農(nóng)機化作業(yè)核心示范片3萬畝，示范片幅射面積10萬畝；縣要按照“省農(nóng)業(yè)機械化示范縣建設工程”培育縣的要求，抓好千畝以上的青稞或馬鈴薯全程機械化核心示范區(qū)，抓好農(nóng)機專業(yè)合作社建設。二是圍繞精準農(nóng)業(yè)發(fā)展抓好康東地區(qū)機械耕作示范示范片建設。在康定以東、瀘定、丹巴建設機耕作業(yè)核心示范片1萬畝，示范片幅射面積3萬畝；三是圍繞特色農(nóng)業(yè)發(fā)展抓好康南地區(qū)機耕作業(yè)示范片建設。在理塘、巴塘、稻城、鄉(xiāng)城、得榮建設機耕作業(yè)核心示范片2萬畝，示范片幅射面積5萬畝。
全年完成機耕作業(yè)68萬畝、機播作業(yè)31萬畝、機收作業(yè)30萬畝以上，主要農(nóng)作物耕、種、收綜合機械化水平達到36%以上。
（三）狠抓農(nóng)機科技推廣，著力提升農(nóng)機科技水平
依托農(nóng)機購置補貼政策，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，深入開展農(nóng)業(yè)科技“大推廣”行動，大力推廣先進適用的農(nóng)業(yè)機械，全年計劃推廣各類農(nóng)機具3000臺（套）以上。
1.抓好耕整地機械的普及應用。各縣要用活用好農(nóng)機購置補貼政策，因地制宜加大耕整機、微耕機的普及，全年推廣耕整地機械3000臺，切實提高機耕作業(yè)水平。
2.抓好播種環(huán)節(jié)作業(yè)機械的推廣。一方面繼續(xù)對麥類播種機實行70%的累加補貼，逐步實現(xiàn)老舊麥類播種機的更新?lián)Q代，計劃全年推廣麥類播種機100臺。另一方面引進100臺小型玉米播種機在康定、瀘定、丹巴、九龍、雅江、理塘、巴塘、鄉(xiāng)城、稻城、得榮10個縣進行示范性推廣，通過示范性推廣實現(xiàn)我州玉米機械化播種“零”的突破。從而實現(xiàn)我州機播作業(yè)恢復性增長。
3.抓好機收環(huán)節(jié)作業(yè)機具的推廣應用。今年在抓好大型聯(lián)合收割機推廣的同時，加大割曬機、背扶式割曬機、小型聯(lián)合收割機的推廣應用，重點解決東南路各縣小地塊機收難的問題。計劃推廣大型聯(lián)合收割機25臺、小型聯(lián)合收割機20臺、割曬機150臺。
4.抓好特色作物機械化技術推廣。圍繞我州特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力抓好油菜，馬鈴薯種植、收獲機械的推廣，計劃全年推廣油菜、馬鈴薯種植、收獲機械10臺（套）。
（四）抓好農(nóng)機技術培訓，著力提升農(nóng)機人才隊伍水平
圍繞農(nóng)業(yè)科技“大培訓”活動主題，深入開展農(nóng)機教育培訓，加快農(nóng)機從業(yè)人員、管理人員、技術人員為主的農(nóng)機化人才隊伍。培訓工作要注重三個結合。一是同農(nóng)時季節(jié)相結合，抓住春耕、秋收關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，大量機具正要作業(yè)的時機開展培訓。二是同農(nóng)機新技術、新機具的推廣應用相結合，針對農(nóng)機購置補貼實施后，大量新機具進入千家萬戶，農(nóng)民不會使用的實際有針對性地開展新機具使用培訓，讓農(nóng)民買得起，用得來。三是同安全生產(chǎn)相結合，通過培訓提高農(nóng)機手的駕駛操作能力和安全生產(chǎn)水平。全年完成農(nóng)機實用人才培訓1500人、拖拉機駕駛員1500人。
（五）抓農(nóng)機基礎設施建設，著力提升農(nóng)機可持續(xù)發(fā)展水平
中圖分類號：C829.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
工業(yè)統(tǒng)計指的是利用統(tǒng)計學理論，對工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟活動用數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的活動，通過對這些數(shù)據(jù)的分析和研究，找出工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題，從而尋求合適的解決方法，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效率，幫助工業(yè)企業(yè)采用科學的方法進行企業(yè)管理。
一、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作的作用
1.統(tǒng)計工作可以反映企業(yè)的現(xiàn)狀和一定時期的動態(tài)狀況
統(tǒng)計工作可以對工業(yè)企業(yè)當前的人員構成、企業(yè)的資產(chǎn)總數(shù)以及企業(yè)的債務情況、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)在一定時期內(nèi)的發(fā)展狀況都有一定的反映。企業(yè)的決策者可以根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)所反映出來的情況對企業(yè)的基本狀況有所了解，并且根據(jù)這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時調(diào)整企業(yè)的管理工作，了解企業(yè)在市場中所面臨的各種風險，為進一步做好企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整服務。
2.統(tǒng)計工作可以反映企業(yè)的規(guī)模和結構
從企業(yè)的規(guī)模上來說，統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以對企業(yè)的總資產(chǎn)、企業(yè)的人員組成，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有詳細的顯示，為外界充分了解本企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)，在結構上統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以準確反映企業(yè)的產(chǎn)品和人員構成以及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，方便企業(yè)的決策者對企業(yè)產(chǎn)品進行及時的了解，及時找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。
3.統(tǒng)計工作應該反映企業(yè)的效率速度
統(tǒng)計工作可以反映企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)量和企業(yè)的利潤增長情況，而且對于企業(yè)的產(chǎn)生效率，企業(yè)的投入和產(chǎn)出有所反映，方便企業(yè)的領導者和企業(yè)的員工了解企業(yè)的產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，促使他們能對企業(yè)的未來發(fā)展充滿信心。
4.為企業(yè)的全年任務的完成提供有力的依據(jù)
工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作為企業(yè)進行任務計劃的編制，為進行有效的生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作提供資料，而且通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)對可以了解企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃，對于沒有完成的指標進行深入的問題分析，并提出整改意見，促使企業(yè)可以按時完成全年計劃生產(chǎn)任務。
5.反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和市場的相關情況
工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作可以對企業(yè)的內(nèi)部各項工作情況有明確的反映，為企業(yè)進行科學有效的決策提供依據(jù)，而且企業(yè)的統(tǒng)計工作還可以對相關的市場環(huán)境和其他工業(yè)企業(yè)的情況有所體現(xiàn)，為企業(yè)在未來更好地發(fā)展打下堅實的基礎。
6.反映企業(yè)發(fā)展中的各種數(shù)量特征
統(tǒng)計工作就是對企業(yè)發(fā)展過程中的各種情況有數(shù)據(jù)進行表示，例如對企業(yè)的產(chǎn)銷情況、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的設備運行情況等，通過對這些情況的數(shù)據(jù)反映可以幫助企業(yè)采取有效的措施，進行科學的企業(yè)決策。
二、有效提高工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作的措施
隨著我國市場經(jīng)濟體系的完善，工業(yè)企業(yè)為了適應企業(yè)的發(fā)展需要做出了很大的改變，加強了企業(yè)的管理工作。相應的，企業(yè)的統(tǒng)計工作也應該有一定的改變來適應企業(yè)的這種變化，但是現(xiàn)階段很多工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作在實際的操作過程中還存在一些問題，工業(yè)企業(yè)要想使統(tǒng)計工作為企業(yè)的發(fā)展服務就需要采取強有力的措施解決統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的問題。
1.加強統(tǒng)計管理體制，實行責任制
加強統(tǒng)計管理體制就需要在工業(yè)企業(yè)中設置獨立的綜合統(tǒng)計部門，對其職責進行明確。綜合統(tǒng)計部門要制定企業(yè)總的統(tǒng)計指標，并且按照各個部門的要求對總的統(tǒng)計指標進行分解，落實到各個相關的部門。各相關部門對本部門各種信息數(shù)據(jù)上報到綜合統(tǒng)計部門，綜合統(tǒng)計部門對這些數(shù)據(jù)進行審核和匯總，制定相應的統(tǒng)計報表。綜合統(tǒng)計部門還要對除本企業(yè)之外的各種有關本行業(yè)的數(shù)據(jù)進行搜集，使本企業(yè)在發(fā)展中可以對相關信息有所了解，最后，綜合統(tǒng)計部門將匯總的各種數(shù)據(jù)信息上報給企業(yè)的決策者和有需要的部門，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供依據(jù)。
2.增強統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的可靠性和實用性
在如今工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，統(tǒng)計工作不斷拓展信息源，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務，首先要改變傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計模式，將事前預測統(tǒng)計與事后統(tǒng)計相結合，其次要及時準確的將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項指標傳遞給企業(yè)的領導者，為他們更好的進行企業(yè)的管理提供有效的數(shù)據(jù)支持，最后還要進行高效的數(shù)據(jù)分析，因為在企業(yè)中進行統(tǒng)計工作是為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，所以統(tǒng)計部門在進行各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計時要保證數(shù)據(jù)的真實性，按照實際的情況進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理和匯總，使統(tǒng)計結果可以真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這樣才能使統(tǒng)計工作真正發(fā)揮其作用。
3.企業(yè)的統(tǒng)計工作要適應企業(yè)多元化的發(fā)展需求
企業(yè)的統(tǒng)計工作在基本調(diào)查的基礎上，不僅要對企業(yè)的各屬性指標進行反映，而且要對企業(yè)的大量經(jīng)濟指標進行反映，經(jīng)濟指標主要包括的是企業(yè)的財務指標和業(yè)務指標。企業(yè)的財務指標指的是企業(yè)的產(chǎn)品營銷收入、企業(yè)的利息收入等各種收入指標，在財務指標中要對企業(yè)的資產(chǎn)、負債等情況有明確的闡述。企業(yè)的業(yè)務指標指的是企業(yè)的總產(chǎn)值、企業(yè)的銷售產(chǎn)值以及企業(yè)的服務產(chǎn)值等各個方面的指標。企業(yè)的統(tǒng)計工作要對這些方面的情況都有所反映，才能滿足企業(yè)的多元化發(fā)展。
4.提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)
對于工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計人員要求他們具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因為統(tǒng)計人員作為統(tǒng)計工作的直接執(zhí)行者他們的素質(zhì)對于統(tǒng)計工作的質(zhì)量有很大的影響，所以要不斷加強工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計人員素質(zhì)，在上崗之前要對他們進行嚴格的培訓，使他們掌握一定的統(tǒng)計專業(yè)知識，熟悉現(xiàn)代化計算機技術，提高他們的統(tǒng)計分析水平。在聘用統(tǒng)計人員時，要對他們的專業(yè)素質(zhì)進行考核，整體提高工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計人員素質(zhì)。
三、結論
工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作要為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展服務，面對工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的問題要進行深入的分析，建立完善的統(tǒng)計體系，不斷提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量，使工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作能更好的為企業(yè)的多元化發(fā)展服務。
參考文獻：
一、關于工業(yè)經(jīng)濟工作
（一）全市工業(yè)工作會議精神
*月19日下午，市委召開工業(yè)工作會議，市委副書記、市長馬華參會并作重要講話。連奇同志、我、光林同志以及縣經(jīng)商局、園區(qū)、煤管局和我縣6戶重點企業(yè)負責人參加了會議。為了召開這次會議，市委、市政府制發(fā)了《關于實施工業(yè)三項工程的意見》等4個文件，市委、市政府加快工業(yè)發(fā)展的堅強決心和重大舉措體現(xiàn)在這幾個文件中。全市工業(yè)工作會議提出，要堅定不移的把工業(yè)強市作為加快發(fā)展的核心戰(zhàn)略，強勢推進廣元工業(yè)主導地位加速形成。全市*0*年工業(yè)工作的主要任務是：突出抓好項目工作。一是建立重大項目的推進機制。實行重大項目領導掛牌服務，月通報、季小結、年考核。二是重大項目要盡快投產(chǎn)。三是及早開工一批項目，明確要求*廣旺100萬噸水泥項目盡早開工。四是謀劃好一批優(yōu)勢項目。五是加大招商引資力度，招商引資實行部門聯(lián)動，要特別注重帶動作用強的項目引進。切實培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要根據(jù)各自的優(yōu)勢，搞好農(nóng)產(chǎn)品精加工、資源深加工，嚴禁原料處流。突出抓好重點企業(yè)培育工作。*0*年全市培育的重點工業(yè)企業(yè)中，我縣有7戶。其中3戶優(yōu)勢骨干企業(yè)：匯豐食品、西普油脂、興博木業(yè)，*戶重點培育企業(yè)：鑫茂農(nóng)科、嘉信食品，1戶成長型企業(yè)：劍門木業(yè)，1戶新建企業(yè)：禹鑫化工。園區(qū)要搞好規(guī)劃?？梢詫嵭小耙粎^(qū)多園，一園多點”，每個園區(qū)不得少于*平方公里，要加大園區(qū)投入，完善基礎設施建設，加快企業(yè)入園。推動企業(yè)技術創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)加大投入，擴能技改，做優(yōu)產(chǎn)品，爭創(chuàng)名牌。做好要素協(xié)調(diào)工作。切實抓好能源減排工作，要淘汰落后產(chǎn)能，降低能耗，防止污染。強化指標考核。工業(yè)目標在市委市政府對縣區(qū)的考核中，占總分的*0%，要加大對工業(yè)的督查督辦力度，強化目標管理，逗硬獎懲。抓好一季度工業(yè)經(jīng)濟“開門紅”。
（二）進一步提高認識，統(tǒng)一思想，堅定不移地實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略
在“兩會”的討論中，很多代表、委員提到去年的發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，感到很振奮。對于100萬噸水泥項目即將開工建設更是歡欣鼓舞，單個項目投資3.48億元，建成投產(chǎn)后實現(xiàn)的稅收預計超過3000萬元，差不多就是*007年全縣地方財政一般預算收入的數(shù)量，創(chuàng)下了*重大項目、工業(yè)項目建設的新紀錄。這不僅看到了我們?nèi)ツ曜スI(yè)項目落地、推進工業(yè)加快發(fā)展的成績，更看到了*工業(yè)發(fā)展的前景。工業(yè)強縣在更大范圍內(nèi)成為群眾的共識；*要發(fā)展，工業(yè)化階段不可逾越，越來越為全縣廣大干部群眾所認同。
“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略是推進加快發(fā)展的主導力量。*006年1*月，縣十次黨代會作出實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略的重大決策。一年多來，全縣上下抓工業(yè)、重工業(yè)、興工業(yè)，促進了工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展。去年全縣實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.15億元，增長55.8%。其中規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入9.7億元，增長83.3%，工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率達到38.6%，拉動經(jīng)濟增長6個以上百分點。從我縣*007年三次產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率來看，第一產(chǎn)業(yè)為5%。大家都知道一產(chǎn)增長潛力有限，近幾年都是4%左右，只能是穩(wěn)定性增長；第三產(chǎn)業(yè)增速為11.3%，近幾年我縣三產(chǎn)增速穩(wěn)定在10%左右，增速有所提高。從我縣的實際分析，三產(chǎn)有較大的增長空間，但很難實現(xiàn)突破性增長；而第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)攀升，*007年增速40.5%，工業(yè)增加值占GDP的比重提高了3.6個百分點，達到了15.*%，而且今后在工業(yè)項目投入的強勢拉動下還可能實現(xiàn)爆發(fā)性增長。我們提出“工業(yè)強縣”僅僅一年的實踐證明，*完全可以發(fā)展工業(yè)，*工業(yè)完全可以實現(xiàn)快速增長。因此，年初召開的縣委十屆四次全會提出了“發(fā)展至上、工業(yè)第一”的理念，強調(diào)必須堅持不懈地實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略。未來*發(fā)展工作思路“一主、四跨越、四加強”?！耙恢鳌保褪菆猿止I(yè)強縣為主導；“四跨越”的第一個跨越就是工業(yè)縣向農(nóng)業(yè)縣跨越。昨天我們在目標工作會上明確了，*0*年GDP增幅目標是16%，工業(yè)的貢獻率要達到40%以上，也只有通過工業(yè)的加快發(fā)展，才能推動經(jīng)濟結構優(yōu)化和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，帶動全縣發(fā)展新突破。
“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略是增加財政收入的根本途經(jīng)。財政是經(jīng)濟實力的綜合反映，工業(yè)是財政收入的主要來源，隨著農(nóng)業(yè)稅費的取消，工業(yè)在財政收入中的主體地位更加凸顯。去年，我縣地方財政一般預算收入實現(xiàn)39*7萬元，增長16.8%,達到歷史最好水平。但去年全市地方財政一般預算收入增速3*.6%，較全市水平我縣低了10多個百分點，差距很大。全市*007年實現(xiàn)二產(chǎn)超一產(chǎn)，旺蒼實現(xiàn)工業(yè)超農(nóng)業(yè)，我們實現(xiàn)這兩個目標還要三到五年的時間。差就差在工業(yè)總量低、創(chuàng)稅能力低。這足以說明我縣工業(yè)落后、財源不足、財政困難。破解這一難題最終要靠發(fā)展，特別是要靠強力推進“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，加速形成工業(yè)的主導地位。
“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的迫切需要。我們講*是農(nóng)業(yè)大縣，這個農(nóng)業(yè)上的大大就大在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上。突出體現(xiàn)就是糧豬型農(nóng)業(yè)，一家一戶的分散生產(chǎn)模式，組織化程度低，帶動能力差，農(nóng)業(yè)效益低下。依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是走不出小康路的。*的農(nóng)業(yè)的特點決定了我們必須走產(chǎn)業(yè)化的路子，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)。省委奇葆書記講，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是農(nóng)業(yè)工業(yè)化。加工業(yè)被稱為1.5次產(chǎn)業(yè)，兼有農(nóng)業(yè)和工業(yè)的特征，在工業(yè)化進程中，以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工業(yè)從來就是工業(yè)化的重要組成部分。目前發(fā)達地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工率60—80%，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)已經(jīng)成為發(fā)達地區(qū)工業(yè)化的一部分?！叭r(nóng)”的根本出路在于減少農(nóng)民，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)與工業(yè)的結合點，是農(nóng)民與工人的結合點。我們所講的工業(yè)化本身就包含了農(nóng)產(chǎn)品加工營銷、龍頭企業(yè)建設等，而這些恰恰是“三農(nóng)”急需破解的難題。近幾年，我縣優(yōu)質(zhì)糧油、畜牧、烤煙、林產(chǎn)、蠶桑、海椒等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭很好，畜牧業(yè)占了農(nóng)業(yè)的“半壁江山”且對農(nóng)民增收的貢獻去年首超勞務收入，帶動了農(nóng)民人均純收入快速增加，這都得益于我們培育了一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。實踐證明，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，推動一二產(chǎn)業(yè)互動，將我們的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，是*加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必由之路。
“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略是推進城鎮(zhèn)化的強大動力。城鎮(zhèn)化與工業(yè)化相伴而行，這是現(xiàn)代化的本質(zhì)特征。城鎮(zhèn)化與工業(yè)化互為依托，城鎮(zhèn)化的核心是工業(yè)化，沒有工業(yè)，城鎮(zhèn)就只是一具空殼，很難發(fā)展，沒有工業(yè)化就不可能有城鎮(zhèn)化。我們推進城鎮(zhèn)化不僅僅是為了搞好城鎮(zhèn)建設和擴張城鎮(zhèn)規(guī)模，更重要的是發(fā)展城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)經(jīng)濟特別是發(fā)展工業(yè)。目前我縣城鎮(zhèn)化水平**.*%,盡管比去年提高了1.7個百分點，但較全市低7.9個百分點、比全省平均水平低1*.4個百分點，主要原因是經(jīng)濟發(fā)展滯后，工業(yè)化水平低。從全國、全省來看，凡是工業(yè)發(fā)展快的地方，城鎮(zhèn)化水平就高，經(jīng)濟實力就強；反之，城鎮(zhèn)化水平就低，經(jīng)濟也就落后。事實證明，工業(yè)化是城鎮(zhèn)化的基礎，推進城鎮(zhèn)化必須加快推進工業(yè)化，推進工業(yè)化必須堅定不依的實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，加快工業(yè)發(fā)展。
“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略是構建和諧*的客觀要求。收入是民生之源，就業(yè)是民生之本，惠民是最大的和諧。去年，我縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8131元，比*006年增加了1314元，但比全市平均水平仍低1**元、比全省平均水平低3965元。通過努力，千方百計增加工作崗位，去年全縣新增就業(yè)人員39*5人，下崗失業(yè)人員和失地無業(yè)農(nóng)民再就業(yè)*010人，“4050”等困難對象再就業(yè)45*人，基本實現(xiàn)了動態(tài)消除零就業(yè)家庭的目標，但目前城鎮(zhèn)就業(yè)形勢仍然嚴峻，加上農(nóng)村富余勞動力也需要解決出路，大批勞動力需要就業(yè)和轉(zhuǎn)移。過去一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部和破產(chǎn)停產(chǎn)企業(yè)職工之所以上訪，一個很重要的原因就是因為失業(yè)了，沒有工資收入，怎么來養(yǎng)家糊口。我們的居民收入不高和“就業(yè)難”的主要原因是工業(yè)落后，根本出路在于加快發(fā)展特別是加快工業(yè)發(fā)展。要是我們的工業(yè)發(fā)展起來，大家都能找到一個出路，有更多的就業(yè)機會，在家鄉(xiāng)就能掙錢，很多人就不用再出去打工了，社會會更穩(wěn)定更和諧。
（三）明確目標，狠抓落實，確保工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得新突破
今年全縣工業(yè)工作的目標是增速在全市的排名有所上升，工業(yè)占整個經(jīng)濟的比重提高4到5個百分點。具體量化到指標上就是：工業(yè)總產(chǎn)值*5億元、增長5*.3%，工業(yè)投入不少于4億元，新增工業(yè)產(chǎn)值8億元，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)不少于10戶，新增產(chǎn)值億元以上企業(yè)4戶。全縣上下務必進一步統(tǒng)一思想，深化認識，堅定不移的實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，以園區(qū)工業(yè)發(fā)展為突破口，確保工業(yè)經(jīng)濟增長速度和效益得到全面提高，加快推進*由農(nóng)業(yè)縣向工業(yè)縣跨越。圍繞這個目標，我們要重拳出擊抓工業(yè)，用超常規(guī)的思維、超常規(guī)的措施來發(fā)展工業(yè)，大打一場二產(chǎn)逼近一產(chǎn)、工業(yè)逼近農(nóng)業(yè)的攻堅戰(zhàn)。務求實現(xiàn)五個新突破：
第一，以園區(qū)工業(yè)發(fā)展為重點，在產(chǎn)業(yè)集聚上實現(xiàn)新突破。*要發(fā)展，關鍵在工業(yè)；工業(yè)要發(fā)展，關鍵在園區(qū)。要將工業(yè)園區(qū)作為*經(jīng)濟發(fā)展“特區(qū)”，加大人力、物力、財力的傾斜，切實加快園區(qū)基礎設施配套建設和項目入園進度，努力開創(chuàng)園區(qū)工業(yè)新局面。一是合理布局產(chǎn)業(yè)。園區(qū)發(fā)展離不開規(guī)劃，要立足當前，著眼長遠，搞好園區(qū)規(guī)劃，不能走到哪里黑就在哪里歇。未來的園區(qū)是個什么樣子，園區(qū)管委會一班人要心中有數(shù)。園區(qū)要牽好頭，城建、國土、環(huán)保等單位要分工協(xié)作，注重投資強度，按照農(nóng)產(chǎn)品加工、冶金建材、機械電子等產(chǎn)業(yè)布局，進一步調(diào)整、充實和完善園區(qū)用地、居民安置等規(guī)劃，圍繞規(guī)劃狠抓產(chǎn)業(yè)集聚。二是加快園區(qū)基礎設施配套。重點抓好征地拆遷、河堤建設、電力設施、污水處理、供排水管網(wǎng)、天燃氣建設等工作，提高園區(qū)對項目的承載能力和吸引力，昨天目標會上我講了，上游河堤4月要完工，下游河堤上半年要啟動，務必要抓好落實。三是創(chuàng)新園區(qū)工作機制。實行園區(qū)項目三段式工作法、倒排工期制、園區(qū)項目審批手續(xù)部門辦結制等辦法，園區(qū)工作要實行加壓緊逼，“十天一報告、一月一督辦、季度一分析、半年一總結”，加快園區(qū)發(fā)展。同時要逐步建立和完善園區(qū)農(nóng)民有序參與開發(fā)建設的長效機制，加大引導群眾、依靠群眾推進園區(qū)發(fā)展的工作力度，妥善處理企業(yè)與群眾的關系，促進園區(qū)和諧發(fā)展。四是全力推進已簽約項目的落地工作。加大簽約項目的要素保障，落實項目審批、土地供給、環(huán)境保障等問題，確保全年新引進固定資產(chǎn)投資1000萬元以上工業(yè)企業(yè)1*個，園區(qū)工業(yè)項目總投入要實現(xiàn)4個億；建成投產(chǎn)6戶，實現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值5億元，加速形成縣域經(jīng)濟發(fā)展增長極。
第二，以項目建設為重點，在工業(yè)招商上實現(xiàn)新突破。抓工業(yè)必須突出項目這個中心，實現(xiàn)大項目催生大企業(yè)，大企業(yè)引領大產(chǎn)業(yè)，大產(chǎn)業(yè)促進大發(fā)展。到今天為止，工業(yè)項目工作出現(xiàn)令人鼓舞的情況，新簽約5個、新開工8個、新投產(chǎn)5個、正在跟蹤的還有4個。明天水泥項目開工，石墨項目前期工作進展順利，高士達衛(wèi)生分體筷項目投產(chǎn)，人大會上代表都有一套，工業(yè)發(fā)展形勢喜人。一是抓好一批重點項目建設。重點抓好川煤集團100萬噸水泥、遠森集團3000噸等徑壓石墨、禹鑫化工5萬噸甲醛、琦龍礦業(yè)6萬噸膨潤土、三個煤礦各9萬噸技改擴能等項目建設，確保早日竣工，早日投產(chǎn)，早見成效。二是精心包裝儲備一批項目。立足*優(yōu)勢資源，依托現(xiàn)有企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)配套，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，精心孵化、儲備一批工業(yè)項目。三是抓好工業(yè)招商，千方百計引進一批工業(yè)項目。實踐證明，要進一步增強我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實力，有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，激活民間投資，增強發(fā)展后勁，必須通過招商引資，借力發(fā)展。成渝、長三角、珠三角等地區(qū)經(jīng)過多年來的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到一定程度的飽和，土地、能源、原材料等各種資源日趨緊張，資本外溢和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已是大勢所趨。在這種情況下，我們*的要素資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢進一步凸現(xiàn)，這為我們主動承接發(fā)達地區(qū)資本和產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了更多條件。機遇只給有準備的人，坐在家里，項目不會上門來找你，必須加大工業(yè)招商力度。要主動出擊、跟蹤問效，進一步完善招商引資激勵政策，調(diào)動全社會招商的積極性，在全縣大力營造“人人招商、全員招商”的良好招商氛圍。我們的經(jīng)合局、經(jīng)商局、園區(qū)以及產(chǎn)業(yè)部門，四大主體招商要在3至5月集中開展“百日招商大行動”。3月上旬，我們的招商小分隊要出動了，對這部分同志，我們要壓擔子，捕捉了什么信息、有什么商機，一個月報告一次情況，沒有的也要實行“零報告”，讓大家坐不住，等不起，千方百計推進工作。四是下大力氣創(chuàng)新項目工作機制。建立健全“新上一個項目、確定一名責任領導、組建一套工作班子、落實一筆財政配套資金、制定一個考核獎懲辦法”的項目工作新機制，實行重大項目“綠色通道”制、縣級領導負責制、部門聯(lián)掛制。對重大項目工作進展實行定期督辦、定期通報，切實解決項目實施中的困難和問題，加快項目建設進度。五是要深入研究帶動性產(chǎn)業(yè)鏈的招商工作。要積極對金屬鋰、市上鋁產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)業(yè)資源和非資源性項目進行研究，力求有新的突破。
第三，以保障生產(chǎn)要素為重點，在企業(yè)做大做強上實現(xiàn)新突破
深化“小巨人”培育計劃。指導企業(yè)明晰產(chǎn)權，完善法人治理結構。鼓勵和支持企業(yè)技改擴能和技術創(chuàng)新,支持企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體盈利能力。今年出臺的《工業(yè)發(fā)展獎勵辦法》，新增產(chǎn)值、稅收達到一定的標準，給予獎勵；對創(chuàng)品牌給予重獎，市級3000元，省級5萬元，國家級10萬元，獎勵辦法已經(jīng)印發(fā)給大家。
突出抓好工業(yè)要素保障的綜合協(xié)調(diào)工作，加強工業(yè)經(jīng)濟預警預測分析，切實解決企業(yè)融資、用地、原料能源供應和人才保障等發(fā)展“瓶頸”問題。經(jīng)商和發(fā)改、統(tǒng)計等經(jīng)濟綜合部門要搞好企業(yè)運行監(jiān)控，完善工業(yè)經(jīng)濟運行預警預測機制，對重點企業(yè)實行動態(tài)管理，著力抓好工業(yè)企業(yè)煤、電、油、氣、運、資金、原料等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào)，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)、健康、高效運行。要重點解決劍門木業(yè)、銀海水泥等企業(yè)用電問題，盡快實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。縣中小企業(yè)擔保公司要加大工作力度，積極支持企業(yè)發(fā)展，各商業(yè)銀行要主動參與招商引資和項目建設全過程，切實增加信貸支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉農(nóng)部門要把現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原料基地建設作為工作重點，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也要主動配合抓原料基地建設，畜牧部門加大品改和畜牧小區(qū)建設力度，確保出欄130萬頭生豬目標完成，不斷滿足匯豐、嘉信等畜牧龍頭企業(yè)的需求，同時要做好引導工作，針對畜牧產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極發(fā)展附加值高的肉制品加工，努力打造*肉制品品牌。林業(yè)部門要圍繞現(xiàn)有和即將上馬的一批林板企業(yè)，盡力爭取更多的工業(yè)用材指標，并加快培育和建設工業(yè)原料林。國土資源、煤管局等部門要在礦產(chǎn)資源配置等方面全力做好工作。環(huán)保部門要在節(jié)能減排和環(huán)境整治上積極為企業(yè)服好務，為工業(yè)園區(qū)工業(yè)項目做好環(huán)評工作。
今年全市培育重點企業(yè)70戶，我縣培育7戶，其中，優(yōu)勢骨干企業(yè)3戶，重點培育企業(yè)*戶，成長型企業(yè)1戶，新建企業(yè)1戶。要切實把7戶重點企業(yè)培育壯大作為有關部門工作的重中之重。推行縣領導掛聯(lián)重點企業(yè)、重點項目和和執(zhí)紀執(zhí)法部門定點幫扶企業(yè)制度。各位聯(lián)系領導、各個掛聯(lián)部門要深入企業(yè)一線，指導生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公，認真為企業(yè)排憂解難，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。要抓好規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展，培育小企業(yè)進規(guī)模，不斷壯大規(guī)模以上企業(yè)戶數(shù)和總量。
第四，以民營經(jīng)濟為重點，在發(fā)展企業(yè)集群上實現(xiàn)新突破。堅持以民營經(jīng)濟構筑縣域經(jīng)濟主體，努力推進民營經(jīng)濟發(fā)展。積極支持西普油脂公司以*為中心，輻射周邊，建立全國高芥酸油菜基地。鼓勵支持興博木業(yè)新上5萬立方米薄板生產(chǎn)線，引導木業(yè)集群發(fā)展；支持鑫茂農(nóng)科新上海椒烘干生產(chǎn)線。整合資源推進鶴齡米業(yè)、東山米業(yè)等糧食加工集團企業(yè)的培育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合實際，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展工業(yè)上來，用足夠的精力和投入抓工業(yè)項目引進、工業(yè)原料基地建設等工作，結合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點工作，采取相對集中發(fā)展的原則，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)基地，催生龍頭企業(yè)。建立鼓勵民間資金參與工業(yè)發(fā)展的激勵機制，增加民間資金投入，盤活用好現(xiàn)有存量資產(chǎn)，大力發(fā)展中小企業(yè)園區(qū)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)。形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展、龍頭企業(yè)催生產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集群帶動經(jīng)濟總量迅速擴張的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新格局，實現(xiàn)工業(yè)發(fā)展的新跨越。今年的目標分值設定實行差異化，項目差不多，但分值不一樣，突出特色產(chǎn)業(yè)和工業(yè)發(fā)展的分值，“一城八鎮(zhèn)”和工業(yè)發(fā)展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)要確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門抓好了大的方面，重點就突出了；大家工作重點突出了，全縣的發(fā)展勢頭就起來了。
第五，以提供優(yōu)質(zhì)服務為重點，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上實現(xiàn)新突破
加強開放合作是潮流所向，大勢所趨。我們*要發(fā)展，必須在優(yōu)化環(huán)境上做文章，把對內(nèi)對外開放作為最重要的抓手，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。近年來，縣委、政府采取很多措施，縣財政將執(zhí)法部門人頭經(jīng)費列入預算，并安排相應工作經(jīng)費，解決了靠罰款、靠收費過日子的問題。加強效能建設，整治了發(fā)展環(huán)境，提高了辦事效率?？傮w評價和發(fā)展趨勢是現(xiàn)在比過去好，一天比一天好。但是，我們的發(fā)展環(huán)境與發(fā)達地區(qū)相比、與經(jīng)濟發(fā)展的需要相比還存在較大差距，企業(yè)意見很多。去年7月，縣有關部門面向個體私營業(yè)主搞了一次問卷調(diào)查，71個人參與，結果是滿意的少，不滿意的多，個別部門甚至半數(shù)以上問卷對象不滿意。
為此，縣委、縣政府下決心用鐵的手腕加強效能建設，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造能夠適應發(fā)展需要的環(huán)境。違者嚴懲不怠，決不手軟。幫助解決企業(yè)的困難，服務經(jīng)濟發(fā)展，政府和政府部門責無旁貸。各級各部門要以企業(yè)和項目為中心，更加主動地為企業(yè)服務，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。企業(yè)出現(xiàn)困難問題，有關部門要第一時間到達現(xiàn)場，第一時間拿出解決方案，第一時間解決問題。執(zhí)法部門要變執(zhí)法檢查為主動服務，寓監(jiān)督于服務之中，對企業(yè)多些寬容，少些苛責，多說行，少說不行，要想辦法創(chuàng)造條件幫助企業(yè)克服困難，解決問題。政務服務部門要對行政許可事項實行“綠色通道”，限時辦結。涉及行政審批事項的部門一定要守住自已門，管住自已的人，教育好機關工作人員。所有事項要一次性告知，不能讓別人跑趟子。對于企業(yè)和業(yè)主的投訴，一經(jīng)查實，就要問責；涉及園區(qū)項目的，別人來辦事你不作為，那你就到園區(qū)上班，你就來負責跑手續(xù)，嘗一嘗滋味。各單位領導特別是主要領導要放下架子，樹立企業(yè)是衣食父母和企業(yè)發(fā)展無小事的觀念，深入企業(yè)，主動上門征求意見，幫助企業(yè)出主意、想辦法，解決具體問題和困難，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，努力提高服務水平和辦事效率，為企業(yè)和投資者創(chuàng)造良好的投資和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、關于交通工作
*007年，我們緊緊抓住國家加大對西部地區(qū)公路建設投入的歷史機遇，按照構建“三橫四縱五環(huán)節(jié)”交通網(wǎng)絡大格局，“實現(xiàn)干線公路等級化，通鄉(xiāng)公路黑色化，通村公路標準化，公路管養(yǎng)規(guī)范化”的總體部署，全力實施公路路網(wǎng)改造，狠抓農(nóng)村公路建設工作，加大公路養(yǎng)護管理，深化交通體制改革，交通各項工作穩(wěn)步推進，成績體現(xiàn)在以下四個方面：
（一）重點工程建設成果顯著。*007年，我們以干線公路建設為龍頭，以農(nóng)村公路建設為重點，開展交通年交通建設大會戰(zhàn)，大力爭取建設項目，積極籌措資金，廣泛發(fā)動群眾，認真組織施工，狠抓工程質(zhì)量，全力推進以提高公路等級為重點的公路交通建設，全年共完成公路建設投資*.14億元。一是順利完成一批項目。柘壩大橋于*007年6月建成通車，完成投資460萬元。建成旅游公路建設**.3公里，完成投資930萬元。工業(yè)園區(qū)連接線于*007年6月投入使用，完成投資*90萬元。完成通鄉(xiāng)斷頭路建設53.7公里，大修公路*70公里，完成投資19**萬元。二是加快建設一批項目。省道30*線厚子鋪至印合嘴公路改建工程，全長61公里，已完成三灰鋪筑44公里，鋪筑瀝青混凝土路面16公里，預計今年4月底全線完工。劍南路全長60公里，全面完成三灰碎石鋪筑，已鋪油10公里，預計5月底全面完工。劍門關隧道完成洞身開挖及初期支護950米，完成投資3450萬元，預計5月全面竣工。三是增加儲備一批項目。完成國道1*線普安至演武改造段工可立項和施工圖設計，完成長嶺大橋的立項，正在進行施工圖設計，計劃今年6月份開工建設。積極開展“喻馬路”（即蒼溪的喻家嘴起，經(jīng)合林、樵店、楊村、白龍、廣坪、迎水、開封、碗泉至梓潼的馬鳴鄉(xiāng)）和“鶴八路”（即從鶴齡起經(jīng)羊嶺、香沉、公興、吼獅、柘壩、王河、公店至梓潼的八廟埡）兩條“橫向”網(wǎng)絡公路規(guī)劃和立項工作。
（二）通村公路建設開創(chuàng)新局面。去年，針對近年來我縣農(nóng)村公路建設滯后的狀況，抓住國家對新農(nóng)村建設的政策支撐機會，調(diào)整工作思路，改進工作方法，精心組織，營造人人參與、全社會參與農(nóng)村公路建設的積極性，在全縣掀起了農(nóng)村公路建設。全年共完成通村油路、水泥路198公里，鋪筑標準泥碎路面*0*公里，完成投資5940萬元。在通村公路建設中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府積極性明顯提高，主動跑項目，發(fā)動群眾；村組充分發(fā)揮“一事一議，村民自治”作用，積極參與基礎建設；各相關部門堅持從實際出發(fā)，加強民主管理，民主決策，民主監(jiān)督，把修不修路的決策權交給群眾，營造了良好的村道建設氛圍；交通部門“送技術下鄉(xiāng)，送圖紙上門”，加強技術指導，確保通村公路建設質(zhì)量和進度。
（三）交通惠民基礎設施建設超歷史。一是新建農(nóng)村橋梁1*座，新建農(nóng)村客運站9個，建設小碼頭5處和招呼站8個，共完成投資1878萬元。二是淹沒區(qū)惠民建設。改造維修渡口1*處，完成人行橋建設16處，完成*7個村通村公路建設18公里，整治村道15公里，完成了長嶺車渡碼頭建設，共完成投資*19*萬元。三是完成白龍、禾豐金土地整理項目中的*座橋梁、3公里村道、16公里干線公路建設，完成投資1400萬元。
（四）交通項目爭取創(chuàng)下歷史新高。一是在項目爭取上，完成了小開戰(zhàn)備公路、長嶺大橋、清江河大橋和國道1*線普安至演武公路立項工作，完成對*0*年通村油路建設的申報審核。二是在資金爭取上，我縣創(chuàng)新思路，千方百計破解建設資金難題，積極向上爭取找出路，通過卓有成效的前期工作，大力爭取國家交通項目資金，全年到位國家、省、市補助資金10*96.5萬元。同時縣本級財政投入500萬元，創(chuàng)新交通項目資金籌措方式，招商籌集公路建設資金1800萬元。
總體來說，*007年交通工作是近幾年來全縣交通發(fā)展完成投資最多，項目規(guī)模最大，建設質(zhì)量最好，發(fā)展速度最快的一年。但是，我們也要清醒地認識到，當前全縣交通基礎設施建設還存在許多不容忽視的困難和問題，交通基礎設施薄弱的狀況，仍然沒有得到根本改變。交通仍然是制約全縣經(jīng)濟社會發(fā)展“瓶頸”。一是現(xiàn)有公路的等級低，抵御自然災害的能力弱，特別是大量的村道公路晴通雨阻，仍然不能適應經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的需要。二是交通發(fā)展的資源、環(huán)境和資金制約加大，多元化投融資體制的建立面臨許多困難和問題。三是交通行業(yè)規(guī)范化管理的水平還有待進一步提高，特別是在交通建設中提高設計質(zhì)量、規(guī)范管理、降低造價、控制成本等方面還有大量的工作要做。在通村公路建設中，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)盲目擺攤子，上半年抓的不主動，下半年趕時間，質(zhì)量意識不強。四是公路養(yǎng)護管理發(fā)展不平衡，特別是農(nóng)村公路的養(yǎng)護管理體制未真正地建立起來。因經(jīng)，我們一定要清醒認識和認真對待這些突出矛盾和問題，緊緊抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，切實加快我縣交通建設。
*1號，?。ㄏ獕危╅_（封）線開工了，這給全年交通工作開了個好頭。*0*年的交通工作，要努力提高出境通道，完善通鄉(xiāng)通村路網(wǎng)，進一步改善交通提交。主要是圍繞“六線兩橋”重點項目和通村公路建設，力爭完成交通建設投資*.73億元。其中，重點工程建設投資1.*6億元，通鄉(xiāng)、通村公路建設投資1.47億元。就工作任務來講，必須扎實抓好以下幾點。
（一）突出重點，加快交通干線建設。一是加快“六線兩橋”建設。除了縣政府工作報告中的小溪壩至開封公路、劍門關至昭化公路、青樹子至張王公路、白龍至鶴齡公路、長嶺大橋、沙溪壩清江河大橋這幾個項目，還要抓好柏埡至江口金鐘公路、國道1*縣翠云廊段改道公路，這六項工程是今年交通工程建設的重點；二是確保省道30*線、劍南路、劍門關隧道在“五一”前全面竣工并投入使用。在重點工程建設中，要繼續(xù)推行縣四大班子負責的指揮部的領導，以交通部門為主體，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力配合。同時，加大向省市專項資金的爭取力度，*0*年的目標是一個億，交通部門要加大資金爭取力度。目前，小開路已開工建設，其他“五線二橋”要抓緊開工。同時做好國道1*線普安至梓潼演武段改造前期工作。
（二）大力實施民生工程，加快農(nóng)村交通基礎設施建設。要結合特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步加大通鄉(xiāng)通村公路建設的投入，全年要完成通鄉(xiāng)斷頭路67.*公里，通村油路*95.9公里，泥結碎石路770公里。同時完成一批農(nóng)村客運站、橋梁、碼頭建設。在通村公路建設中要進一步發(fā)揮村民自治、“一事一議”的作用，不要搞政府大包大攬，提高村民在公路建設中的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督能力，群眾努力，縣、鄉(xiāng)幫忙，把通村公路建成群眾滿意的公路。
（三）創(chuàng)新市場管理機制，切實提高交通建設管理水平。以開展質(zhì)量創(chuàng)新活動為載體，努力建設精品工程，實現(xiàn)交通建設管理新的突破。進一步規(guī)范交通建設市場，加強源頭防范治理，嚴肅查處招投標過程中的串標、圍標、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。實施交通建設工程造價的全過程、全方位管理，重點強化設計、招投標、工程實施和竣工階段的造價監(jiān)督管理，大力推行實施前有效控制、實施中嚴格審查監(jiān)管、實施后準確測算的造價管理機制。
致力于大渡河流域水電開發(fā)對人才的需求，建立一套領導重視，職能部門支持，員工積極參與的機制，通過整合員工觀念和行為，制定合理的制度和規(guī)劃，為員工職業(yè)生涯做出恰當?shù)脑O計，激勵員工努力實現(xiàn)短、中期目標，形成學習——持續(xù)改進——建立競爭優(yōu)勢這一良性循環(huán)，形成企業(yè)發(fā)展和員工進步相互影響，相互促進的良好局面。
二、設計原則
（一）擇己所愛的原則
選擇自己喜愛的職業(yè)生涯通路，培養(yǎng)自己"干一行，愛一行"的意識。熱愛并全身心地投入工作，在工作中實現(xiàn)自身價值，活出生命的意義。
（二）擇己所長的原則
選擇自己所擅長的領域，積極發(fā)揮自我優(yōu)勢，作到物盡其才，努力實現(xiàn)奮斗目標。應盡量避免選擇自己不擅長的發(fā)展方向。
（三）擇企所需的原則
選擇職業(yè)通路應考慮企業(yè)的需要，盡量選擇企業(yè)人才需求的發(fā)展方向，只有這樣，員工的自我發(fā)展才有足夠空間和可靠保障。
三、設計步驟
（一）自我評估
自我評估是對自己的再認識。因為只有充分地認識了自己，并做出準確的評價，才能準確地選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標做出最佳抉擇。自我評估包括自己的性格、興趣、特長、學識、技能、思維、道德水準等。自我評估一定要全面、客觀、深刻，不回避缺點和短處。通過對員工個體自身優(yōu)勢及弱勢的認真仔細分析，繼而設計出與之相適應的職業(yè)生涯。
1、優(yōu)勢：通過對個人知識和技能的掌握程度、性格特點和愛好取向、經(jīng)歷中最成功案例等的分析，發(fā)現(xiàn)并總結出自己的學習、工作和發(fā)展的優(yōu)勢所在，以此作為個人職業(yè)生涯設計的基礎和支撐。
2、劣勢：通過對自己的再認識，找出影響自己成長的不足或欠缺，以在自己的職業(yè)設計中能夠有所規(guī)避。對劣勢要認真對待，努力彌補，敢于承諾“給我時間，我可以做得更好”。
（二）環(huán)境評估
環(huán)境評估主要是評估各種環(huán)境因素對職業(yè)生涯發(fā)展的影響。在制定個人的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析環(huán)境條件的特點、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己在這個環(huán)境中地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件和不利因素等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復雜的環(huán)境中趨利避害，使職業(yè)生涯設計具有實際意義。
（三）設定目標
在進行職業(yè)生涯設計時，通過員工的自我分析認識，應首先明確自己該選擇什么職業(yè)方向，確定目標。這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵，也是職業(yè)生涯設計中最重要的一點。職業(yè)生涯目標的設定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。目標的設定，是在繼職業(yè)選擇、職業(yè)生涯路線選擇后，對人生目標做出的抉擇。其抉擇是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)。通常目標分短期目標、中期目標、長期目標和終生目標。短期目標一般為一至二年，短期目標又分日目標、周目標、月目標、年目標。中期目標一般為三至五年。長期目標一般為五至十年。
（四）職業(yè)生涯通路計劃
把職業(yè)生涯中的重要方面如發(fā)展、調(diào)動、晉升等結合在一起，就構成了職業(yè)生涯通路，它實際上包括一個個職業(yè)階梯，個人由低至高拾階而上。通路選擇遵循員工自愿與組織推薦相結合的原則，現(xiàn)就組織內(nèi)部的職業(yè)生涯通路數(shù)推薦如下，供員工結合自身實際進行選擇時參考。
1、技術型職業(yè)生涯通路
典型特征：性格內(nèi)向，喜歡獨立思考，做事謹慎細致，主要注意力是工作的實際技術。不擅長或不喜歡全面管理，只愿在技術職能區(qū)提升。
成功標準：在本技術區(qū)達到最高管理位置，并保持自己的技術優(yōu)勢。
主要職業(yè)領域：檢修、運行、工程概預算、工程監(jiān)理、技術管理等。
典型職業(yè)通路：―專責工程師--分場技術專責—技術職能部門專責--―總廠或公司副總—總工以及其它技術崗位。
2、管理型職業(yè)生涯通路
典型特征：考慮問題比較理智，善于從宏觀角度考慮問題。能在信息不全的情況下，分析解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領、操縱、控制組織成員，善于使用權力。
成功標準：管理越來越多的下級，承擔的責任越來越大，獨立性越來越大。
主要職業(yè)領域：企業(yè)各級組織或部門。
典型職業(yè)通路：一般員工－-班組長（班組技術負責人）－-處室領導（部門主管）--總廠及更高級別的管理崗位。
3、技能型職業(yè)生涯通路
成功標準；技能水平達到相當熟練程度，成為生產(chǎn)部門不可缺的骨干。
主要職業(yè)領域；企業(yè)各生產(chǎn)部門
典型職業(yè)通路：試用崗―初級工―中級工―高級工技師高級技師
（五）職業(yè)生涯策略
職業(yè)生涯策略是指為實現(xiàn)職業(yè)生涯目標而制定的行動計劃，一般都是具體的、可行性較強的具體措施。員工在確定了具體的職業(yè)選擇目標后，行動成了關鍵環(huán)節(jié)。所以員工應根據(jù)個人實際需要制定一些具體措施，主要包括教育、培訓、實踐等方面的措施。在規(guī)定時間內(nèi)取得相應內(nèi)部員工資格證、國家職業(yè)鑒定機構頒發(fā)的各類證書，如注冊會計師資格證、高級工證書，通過努力評定助理工程師、工程師、高級工程師、技師等，在業(yè)余時間進行學歷教育、進修管理學知識并注重開發(fā)潛能等，提高處理信息的能力，保持積極的心態(tài)。
員工個人制定本人職業(yè)生涯通路計劃，應包括以下內(nèi)容：
（1）描述各種工作流動的可能性。
（2）反映工作內(nèi)容、組織需要的變化。
（3）詳細說明職業(yè)生涯通路的每一職位的學歷、工作經(jīng)歷、技能和知識。
（4）職業(yè)生涯規(guī)劃的時限。
（5）自我提升發(fā)展計劃。
為幫助員工順利推進其職業(yè)生涯，企業(yè)將為員工提供以下幫助和支持：
1、機制建設方面
（1）實行內(nèi)部員工資格證，推行員工持證上崗。
（2）推行星級員工制。
（3）完善學科帶頭人制度。
（4）完善教育獎勵辦法。
（5）完善其他激勵、考核、用人機制。
2、學習環(huán)境方面
（1）網(wǎng)絡培訓。提供內(nèi)部MIS網(wǎng)絡上的學習平臺，開辟學習資料、案例分析等。
（2）內(nèi)部培訓。龔電大學為員工的學習提供硬件支撐，定期開展各種基礎知識的教育培訓，并將在不同時期根據(jù)需要安排各類專業(yè)知識的培訓。
（3）外出培訓。根據(jù)需要，為員工提供外出學習提高的機會。
（六）評估與改善
影響員工職業(yè)生涯設計的因素很多，有的變化因素是可以預測的，而有些則難以預料。而進行職業(yè)生涯設計的人是善變的，環(huán)境也是多變的。成功的職業(yè)生涯設計需要時時審視內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷對自己的設計進行評估和修訂并調(diào)整自己的前進步伐，最終達到目標。
四、注意事項
制訂職業(yè)生涯設計方案時，員工應認真對待，主管單位和各級組織應作好引導和管理工作。其中，員工個人和組織應注意以下事項：
2、組織應本著以人為本的思想，從尊重員工職業(yè)發(fā)展意愿、幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的角度出發(fā)，制訂現(xiàn)代人力資源管理政策、措施以及培訓計劃，實施人性化與理性化相結合的職業(yè)管理方案，促進員工自身綜合素質(zhì)的全面提高，最終實現(xiàn)員工個人與企業(yè)的雙發(fā)展。
五、實施步驟
1、確立目標是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵，職業(yè)目標必須設定清晰、時間明確。
制訂目標的步驟有：
（1）自我分析
（2）內(nèi)外環(huán)境分析
（3）選定職業(yè)和職業(yè)生涯路線
（4）確定職業(yè)目標
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.122
企業(yè)統(tǒng)計基礎工作是統(tǒng)計工作的根本源頭，通過精簡機構、減員增效工作的有序推進，再加上信息化技術的發(fā)展影響，統(tǒng)計工作面臨著嚴重削弱局面。做好統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化，可提高統(tǒng)計工作整體質(zhì)量和效率，促進企業(yè)順應市場經(jīng)濟改革的深化，從而提高企業(yè)統(tǒng)計工作水平和企業(yè)管理水平。
1 企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化的重要意義
（1）加強企業(yè)統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化，企業(yè)的會計基礎工作也就是企業(yè)會計工作中的基礎環(huán)節(jié)，做好企業(yè)統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化對指導企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動高效開展具有重要作用。企業(yè)的基礎工作主要是服務企業(yè)核算及監(jiān)督等一系列工作，加強企業(yè)統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化水平，能為企業(yè)管理工作以及經(jīng)濟活動的開展奠定基礎。
（2）有利于使基礎統(tǒng)計工作制度落到實處。保障各項工作有序進行，能提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，根據(jù)企業(yè)有關部門和生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，設計和制定出符合企業(yè)管理發(fā)展的實施細則，提升企業(yè)基礎工作的工作效率和管理水平，促進統(tǒng)計基礎工作的完整和準確。
（3）有利于提高企業(yè)的管理水平。統(tǒng)計基礎工作是企業(yè)的一項基礎工作，是企業(yè)管理的重要手段和工具，能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，對調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、促進企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)基礎統(tǒng)計工作涉及到財務、施工、人力資源等方面，為企業(yè)提供全面、準確、系統(tǒng)可靠的數(shù)據(jù)管理資料，這不僅是企業(yè)基礎統(tǒng)計工作的需要，也是加強企業(yè)管理的需要。
2 當前企業(yè)統(tǒng)計基礎工作存在的不足分析
2.1 企業(yè)統(tǒng)計觀念淡薄
很多企業(yè)領導對統(tǒng)計基礎工作的重視不夠，讓企業(yè)統(tǒng)計觀念淡薄。還是企業(yè)領導所作所為的重要標準。在實際工作中，由于企業(yè)統(tǒng)計基礎工作人員設置不合理、業(yè)務建設的不合理，都極大的影響了統(tǒng)計人員的工作積極性，長此以往，還阻礙企業(yè)統(tǒng)計人員的創(chuàng)新精神，在具體工作中，比較容易出現(xiàn)被動應付。
2.2 統(tǒng)計機構精簡化帶來的弊端
企業(yè)中很多人認為統(tǒng)計工作只是搞搞數(shù)字，對企業(yè)機構的設置不應太多，特別是在很多企業(yè)基礎管理中，在企業(yè)管理的重組改制、減員增效下，由于精簡了很多人員和崗位，導致統(tǒng)計基礎工作崗位設置不科學，當前企業(yè)管理中存在著統(tǒng)計基礎工作人員缺乏，讓企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作規(guī)范化水平降低，盡管有部分人身在統(tǒng)計崗位上，卻并沒有為之設置相應的統(tǒng)計崗位，很難樹立起統(tǒng)計基礎工作在企業(yè)中的地位。
2.3 缺乏專業(yè)的教育和培訓
信息時代的到來讓信息化知識成為各行各樣發(fā)展的重要內(nèi)容，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多管理層對統(tǒng)計基礎工作并不十分重視，也不注重企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計機構的建立，再加上統(tǒng)計工作人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)也沒有對統(tǒng)計人員進行專業(yè)知識的培訓，也為建立起長期發(fā)展機制，多是選擇吸收統(tǒng)計兼職工作人員，而是統(tǒng)計兼職工作人員越來越多，使得高素質(zhì)統(tǒng)計人才匱乏，信息技術應用也嚴重缺乏，表現(xiàn)出明顯的應用不足。
2.4 統(tǒng)計工作缺少對外部市場信息的加工分析
在市場經(jīng)濟日益發(fā)達，競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，很多統(tǒng)計基礎工人員在統(tǒng)計工作中，比較偏重于統(tǒng)計報表，甚至認為統(tǒng)計報表上報了也就是統(tǒng)計工作目標就達到了，呈現(xiàn)出明顯的統(tǒng)計工作不扎實，在企業(yè)經(jīng)營管理中存在著明顯不足。目前企業(yè)經(jīng)驗豐富的統(tǒng)計人員年齡普遍偏大，很多新進的人員對統(tǒng)計基礎工作不夠熟悉，我國加入世貿(mào)組織以后，很多企業(yè)統(tǒng)計基礎工作轉(zhuǎn)變?yōu)樗鸭?、整理?nèi)部數(shù)據(jù)為主，企業(yè)缺少對外部市場信息的加工和分析，o法滿足企業(yè)參與市場競爭所需條件。
3 加強企業(yè)統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化的途徑
3.1 企業(yè)及統(tǒng)計人員要轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟服務新觀念
企業(yè)統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化主要對統(tǒng)計人員的控制與管理，在當代社會，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)為了做好企業(yè)統(tǒng)計基礎工作的統(tǒng)計人員的控制與管理，首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變原有的管理體制，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況，建立起監(jiān)督和服務制度。其次，統(tǒng)計工作人員要認識到企業(yè)統(tǒng)計基礎工作的難點和熱點，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，充分利用企業(yè)的統(tǒng)計信息資料和信息手段，多領域的進行專題研究。最后，做好企業(yè)的產(chǎn)品結構調(diào)整和升級，對影響企業(yè)發(fā)展的各項因素進行定量分析，防止在企業(yè)統(tǒng)計工作中出現(xiàn)不利情況，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
3.2 提高企業(yè)統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化管理
俗話說：無規(guī)矩不成方圓。為了有效提高企業(yè)統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化管理水平，企業(yè)領導應重視統(tǒng)計基礎工作，讓統(tǒng)計工作人員認識到規(guī)范化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有企業(yè)上下重視統(tǒng)計基礎工作，并結合企業(yè)發(fā)展，明確各部門和人員的職責權限，結合企業(yè)發(fā)展的實際需要，配備專職或兼職執(zhí)法人員，做好統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳工作，按照企業(yè)統(tǒng)計業(yè)務的實際發(fā)展狀況，建立起統(tǒng)計法律法規(guī)的學習制度。定期的對企業(yè)統(tǒng)計人員進行專業(yè)考試和定期培訓，并且在這樣的管理下，不斷的改進和完善各項措施，做好統(tǒng)計人員的培養(yǎng)計劃，給企業(yè)發(fā)展打下堅持基礎。
3.3 建立健全統(tǒng)計原始記錄
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始記錄是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的原始依據(jù)。建立健全統(tǒng)計原始記錄是做好統(tǒng)計工作的基礎工作之一。原始記錄的管理要科學，做到完整配套、格式規(guī)范、統(tǒng)一編號、分級管理。原始記錄的設置與建立與企業(yè)生產(chǎn)管理狀況相適應的記錄原則。主要包括確定記錄對象、記錄表式、記錄人員等。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定流轉(zhuǎn)程序按規(guī)定期限和程序完成傳遞，建立健全統(tǒng)計原始記錄要按照要求進行填寫，在原始記錄中時間、計量單位、各項數(shù)值、文字說明及記錄人簽名都要做好準確、真實記錄，確保原始記錄與實物、賬卡準確無誤。
3.4 做好企業(yè)統(tǒng)計信息化建設
統(tǒng)計臺賬是根據(jù)各種報表的需要，并將其按照一定的標準記錄資料、定期整理成冊，確保報表數(shù)據(jù)的真實性。目前很多企業(yè)統(tǒng)計都是手工臺賬，存在著很多弊端。在計算機技術日益發(fā)展的今天，統(tǒng)計人員應掌握計算機技術，建立電子臺賬，避免手工臺賬的缺陷。首先，工業(yè)企業(yè)應配備必要的微機設備和網(wǎng)絡傳輸設備，以規(guī)范、科學的統(tǒng)計指標體系為基礎，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、整理、傳輸、存儲、應用、管理的現(xiàn)代化。其次，做好計算機數(shù)據(jù)備份工作，防止數(shù)據(jù)丟失，提高信息傳輸效率，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量安全。最后，統(tǒng)計人員應在工作中做到嚴格按照規(guī)章制度辦事，遵循一致性、真實性以及可比性的原則，運用計算機和網(wǎng)絡技術度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控、預測，提高統(tǒng)計人員的經(jīng)濟分析，保證統(tǒng)計基礎工作為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供必要的保障。
4 結語
本文通過對針對目前企業(yè)統(tǒng)計基礎工作方面存在的問題進行深入分析，認識到制度不完善以及工作人員綜合素質(zhì)不高等問題對企業(yè)統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化管理帶來的不利影響，為了有效提高統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化管理，僅僅依靠統(tǒng)計部門是遠遠不夠的，可通過采用統(tǒng)計人員轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟服務新觀念、提高企業(yè)統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化管理、建立健全統(tǒng)計原始記錄以及企業(yè)及做好企業(yè)統(tǒng)計信息化建設等措施，促進企業(yè)管理與決策水平的提高，只有以扎實的基礎工作做保障，才能真正鞏固統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的地位。
參考文獻
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一、企業(yè)統(tǒng)計工作的解讀
統(tǒng)計是從事對社會政治、經(jīng)濟、文化、科學技術等方面數(shù)字資料的搜集、整理、匯總、分析的活動。統(tǒng)計把涵蓋各個行業(yè)、各個方面的數(shù)據(jù)集中起來，示呈現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出相應的建議或措施，就是為生產(chǎn)力發(fā)展提供了依據(jù)和方向。企業(yè)統(tǒng)計工作總的來說的話有兩大職能：即對內(nèi)和對外。對內(nèi)有三個方面：①對本企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)查表和基本的統(tǒng)計資料進行管理；②與相關的職能部門提升本企業(yè)的統(tǒng)計力量與檢測的規(guī)章制度，完善原始的統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計明細記錄表和統(tǒng)計核算的制度；③規(guī)定、實行本公司的統(tǒng)計工作規(guī)劃和統(tǒng)計工作制度；四是對本企業(yè)的的規(guī)劃實施狀況進行統(tǒng)計分析對外的話就沒有像對內(nèi)的工作繁多了，它主要就是向主管部門和所在地人民政府統(tǒng)計機構報送報表和提供統(tǒng)計資料，完成國家和上級統(tǒng)計機構下達的統(tǒng)計調(diào)查任務。
二、當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題與不足
1.企業(yè)領導對于統(tǒng)計工作重視程度不夠，統(tǒng)計觀念較為淡薄。“統(tǒng)計信息是經(jīng)濟信息的主體”，并未成為企業(yè)領導的作為，以致于企業(yè)的統(tǒng)計工作說起來重要，但實際操作中卻可有可無，極大地影響了統(tǒng)計人員的工作積極性與創(chuàng)新精神。
2.統(tǒng)計工作服務主體錯位，沒有很好的把握主次。企業(yè)統(tǒng)計中一項重要的工作就是為上級統(tǒng)計部門及政府相關部門提供各種生產(chǎn)經(jīng)營報表，由于上級統(tǒng)計部門及政府部門對各企業(yè)統(tǒng)計報表的種類、內(nèi)容及報送時間都有嚴格的規(guī)定，且涉外統(tǒng)計工作也在一定程度上反映了企業(yè)的整體形象，因此，大部分企業(yè)的綜合統(tǒng)計業(yè)務部門或人員一般都把工作的重心放在報表制作與報送上，以滿足上級統(tǒng)計部門及政府相關部門的要求，為本企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營提供服務被放在了次要的地位，統(tǒng)計分析及預測工作投入減少，對企業(yè)管理及決策的支持力度不夠，甚至缺失。
3.相關的統(tǒng)計指標體系不健全，影響了統(tǒng)計工作水平的提高。與統(tǒng)計報表相適應，企業(yè)統(tǒng)計指標體系一般只局限于企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等生產(chǎn)性指標，而與企業(yè)管理與決策需求相適應的指標甚少，反映企業(yè)外部環(huán)境和競爭者的統(tǒng)計指標更少，從而造成企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)有指標體系與管理、決策需求相脫節(jié)。
4.統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不足，統(tǒng)計口徑的不一致造成了數(shù)據(jù)的不一致。在企業(yè)的綜合性會議上經(jīng)常出現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)打架的情況，有時是指標名稱相同但指標值卻各不相同，有時是各指標數(shù)據(jù)之間的關系與實際情況不一致，不符合邏輯。之所以造成這種現(xiàn)象，主要是因為缺乏準確、嚴格的指標定義，各部門各自為戰(zhàn)，按最有利于本部門或工作量最小的方法統(tǒng)計，從而造成統(tǒng)計混亂，統(tǒng)計口徑不一致的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)打架也就成為了必然。
5.統(tǒng)計信息流轉(zhuǎn)不暢，造成統(tǒng)計工作整體效率低下。這主要是指統(tǒng)計信息沒有按照科學、合理的工作流程順暢流轉(zhuǎn)，統(tǒng)計信息在某個環(huán)節(jié)和部門停頓或終止，也就是統(tǒng)計信息被“冰凍”在這個環(huán)節(jié)或部門，沒有及時的向下一個環(huán)節(jié)或部門流轉(zhuǎn)，從而造成整體統(tǒng)計工作效率降低，不能及時為生產(chǎn)經(jīng)營管理或決策提供有效地支持，統(tǒng)計信息時效性大打折扣。究其原因，主要包括以下幾點：①企業(yè)統(tǒng)計體系不健全，制度不完善，對各種生產(chǎn)經(jīng)營信息的流轉(zhuǎn)要求規(guī)定不明確，各部門責任分工不清晰；②企業(yè)統(tǒng)計制度執(zhí)行力不強，考核力度弱，獎罰不明或不兌現(xiàn)；③認識不到位，片面的認為此項數(shù)據(jù)信息的收集和整理工作都是自身部門所作，其主要是為本部門業(yè)務服務，對其它部門用處不大，如果其它部門未主動向自己所要，一般不主動使其流轉(zhuǎn){④此項指標數(shù)據(jù)所反映情況對自身或所在部門不利，可能暴露出自身或本部門工作中出現(xiàn)的問題，從而人為的把統(tǒng)計信息藏匿、冰封。
三、強化企業(yè)統(tǒng)計工作的建議與對策
1.對于統(tǒng)計工作要有一個全面客觀的認識，全面重視企業(yè)統(tǒng)計工作。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，我們應該重新認識統(tǒng)計在企業(yè)中的地位和作用。①轉(zhuǎn)變企業(yè)統(tǒng)計只為政府統(tǒng)計服務的觀念。市場經(jīng)濟條件下，政府與企業(yè)之間將建立起一種新型的關系。正確理解并處理企業(yè)統(tǒng)計與政府統(tǒng)計的關系是非常重要的，企業(yè)有義務為政府統(tǒng)計提供原始資料，滿足宏觀管理的需要，但不能因考慮本企業(yè)的利益而虛報、瞞報、拒報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從而影響政府統(tǒng)計的效率。②轉(zhuǎn)變企業(yè)統(tǒng)計可有可無甚至無用的觀念。統(tǒng)計在企業(yè)中的職能需要我們逐步地去認識并發(fā)揮。③轉(zhuǎn)變企業(yè)重會計輕統(tǒng)計的觀念。會計和統(tǒng)計是企業(yè)的兩大基本核算，其作用是難以相互取代的。我們應充分認識到統(tǒng)計具有綜合性的特點，會計的核算角度是企業(yè)資金的運動，而企業(yè)統(tǒng)計則要從總體上考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行。
2.理順企業(yè)統(tǒng)計的各個服務主次，全面發(fā)揮統(tǒng)計的內(nèi)外服務職能。把為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營服務擺在首要位置，充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督功能，把統(tǒng)計工作的主要精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營分析與預測上來，通過分析，及時總結生產(chǎn)經(jīng)營中能產(chǎn)生良好效益的經(jīng)驗做法，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并查找出造成此種問題的根源，從而達到揚長避短的目的，更好地為下一步的生產(chǎn)經(jīng)營提供指導；通過對歷史數(shù)據(jù)的分析預測，找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的客觀規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的進一步提高。其次，統(tǒng)計工作的對外職能也不能拋棄，要為上級統(tǒng)計部門和政府部門服務好，樹立良好的企業(yè)形象。
3.逐步健全與完善相關的統(tǒng)計指標，確保企業(yè)統(tǒng)計工作水平的提高，使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計部門所用的有機結合。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應企業(yè)自身的發(fā)展要求。在具體設置和完善指標體系時，應當遵循以下原則：①全面性原則。指標體系的內(nèi)容應包括企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當?shù)厣鐣?jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化；②規(guī)范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關系、數(shù)據(jù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設置更加科學化；③及時性原則。堅持適度超前，并不斷擴大統(tǒng)計指標規(guī)模，力爭以規(guī)模效應為企業(yè)決策提供服務支撐；④客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務的發(fā)展前景等重要信息。
4.統(tǒng)一口徑確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一致，全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。對各項生產(chǎn)經(jīng)營指標進行嚴格定義，指標統(tǒng)計方法及口徑進行統(tǒng)一的規(guī)范，從而達到數(shù)出一致，消除數(shù)據(jù)打架現(xiàn)象。同時，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和復查工作，消除漏算、重算現(xiàn)象，達到數(shù)出必準，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，鞏固統(tǒng)計工作的生命線。
