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時(shí)間：2022-08-16 23:25:46
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長(zhǎng)白山農(nóng)商銀行“五項(xiàng)措施”貫徹落實(shí)省聯(lián)社半年工作會(huì)議精神
張世琳
為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社半年工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)長(zhǎng)白山農(nóng)商銀行各項(xiàng)工作扎實(shí)有序地開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。7月27日至28日，長(zhǎng)白山農(nóng)商銀行召開(kāi)了貫徹落實(shí)省聯(lián)社2012年半年工作會(huì)議精神暨長(zhǎng)白山農(nóng)商銀行半年工作會(huì)議。班子成員、全體黨員、機(jī)關(guān)全體人員、基層支行負(fù)責(zé)人、職工代表、優(yōu)秀大學(xué)生代表等共計(jì)110余人參加了會(huì)議。
本次會(huì)議為期兩天，旨在切實(shí)傳達(dá)好省聯(lián)社會(huì)議精神、落實(shí)好下半年工作安排，堅(jiān)決不走過(guò)場(chǎng)、務(wù)求實(shí)效。會(huì)議內(nèi)容包括：傳達(dá)省聯(lián)社會(huì)議精神、上半年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)、下半年重點(diǎn)工作部署安排、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、分組討論、董事長(zhǎng)做總結(jié)講話等六大環(huán)節(jié)。會(huì)議以“堅(jiān)持、堅(jiān)守、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)方針，提出“五項(xiàng)措施”切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，推進(jìn)下半年工作開(kāi)展。
一是樹(shù)立存款立行理念，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，加大不良貸款清收力度。
200x年上半年，xx縣郵政局累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入277.84萬(wàn)元，完成計(jì)劃的55.47%，超計(jì)劃進(jìn)度絕對(duì)值27.38萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)34.76%，成本費(fèi)用控制在計(jì)劃數(shù)內(nèi)，雞飛、溫泉、茍街等十二個(gè)部門(mén)超計(jì)劃進(jìn)度。
（一）抓重點(diǎn)、立項(xiàng)目，三大板塊平衡發(fā)展。
（二）抓改革、強(qiáng)管理，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。
200x年上半年，按照市局的安排部署，完成了中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行保山200x右甸街支行的籌建工作，郵儲(chǔ)支行成立后，理順了管理模式，明確了職責(zé)，制定了郵政與郵儲(chǔ)銀行的協(xié)作機(jī)制，為郵政企業(yè)與郵儲(chǔ)銀行的共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。重點(diǎn)圍繞“落實(shí)制度、消除隱患”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)資金安全、郵件安全、郵運(yùn)安全、金（票）庫(kù)、運(yùn)鈔車(chē)安全、消防安全、用電安全等方面進(jìn)行了重點(diǎn)整治。
（三）加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育，提升員工綜合素質(zhì)。
為了適應(yīng)電子化郵政發(fā)展的要求，200x年上半年，在省公司及市局的要求下，積極開(kāi)展了電子化支局網(wǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，支行人員參加了理財(cái)師培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工培訓(xùn)教育面達(dá)100%，更進(jìn)一步的提高了員工綜合素質(zhì)。
（四）愛(ài)的奉獻(xiàn)――全局職工涌躍捐款抗震救災(zāi)。
在“5.12”四川汶川地震發(fā)生后，全局職工（包括勞務(wù)工、委代辦工、退休職工）積極響應(yīng)市局的號(hào)召，涌躍捐款，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上一份愛(ài)心，全局共捐款5000元。隨后，在黨支部書(shū)記的帶領(lǐng)下，全局14名黨員又一次捐款，捐出了入黨以來(lái)的第一份特殊黨費(fèi)，共計(jì)1650元。金錢(qián)有價(jià)，愛(ài)心無(wú)價(jià)，全局職工與災(zāi)區(qū)人民風(fēng)雨同舟，心手相連，共度難關(guān)。
（五）“解放思想”見(jiàn)實(shí)效、助發(fā)展。
為深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大精神，按照市局黨委的要求，我局黨支部于6月6日召開(kāi)了“繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革開(kāi)放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)和諧”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，黨支部書(shū)記作了動(dòng)員講話，安排了討論活動(dòng)的步驟，現(xiàn)已完成了宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)討論階段的內(nèi)容。在開(kāi)展大討論的活動(dòng)中，我局注重把解放思想大討論與解決工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的問(wèn)題和改革發(fā)展中存在的問(wèn)題密切結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行深入的自檢自查，采取背靠背互相檢舉、批評(píng)與自我批評(píng)的形式，查找工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的問(wèn)題，并采取措施加以整改。
（六）黨建、工會(huì)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展。
在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)抓好黨建、工會(huì)建設(shè)，在市局黨委和縣直機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我局黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，用黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。嚴(yán)格按照相關(guān)程序吸收先進(jìn)分子入黨，按要求召開(kāi)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)廉政勤政風(fēng)尚，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，將黨員目標(biāo)管理落到實(shí)處。同時(shí)，按照精神文明建設(shè)的相關(guān)要求開(kāi)展了省級(jí)文明行業(yè)和省級(jí)文明單位創(chuàng)建工作，通過(guò)設(shè)立宣傳欄、懸掛布標(biāo)等方式使創(chuàng)建工作深入人心，并結(jié)合創(chuàng)建“平安單位”工作，將綜治維穩(wěn)、平安創(chuàng)建、禁毒防艾、“五五”普法、安全生產(chǎn)、道路交通、消防安全、防范處理、等幾項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)抓，推進(jìn)了“和諧企業(yè)”的構(gòu)建工作。同時(shí)，工會(huì)充分發(fā)揮了橋梁紐帶的作用，注重做好改革時(shí)期職工的思想工作，傾聽(tīng)職工的心聲，發(fā)揮職工的民利，在辛苦、繁忙的工作之余，組織了豐富多彩的文娛活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力，組織了各種勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。黨政與工會(huì)充分協(xié)調(diào)配合，開(kāi)展了創(chuàng)建“平安單位”、創(chuàng)建“和諧班組所”活動(dòng)，推動(dòng)了和諧企業(yè)的建設(shè)步伐。
二、存在問(wèn)題和不足
200x年上半年，我們?cè)跇I(yè)務(wù)發(fā)展方面取得了一定的成績(jī)，但也暴露出存在的不足之處：一是職工等、靠思想嚴(yán)重，未正確認(rèn)識(shí)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，團(tuán)結(jié)力、凝聚力差；二是各種規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，服務(wù)水平有待進(jìn)一步改善。三是員工業(yè)務(wù)技能低，很多員工不能適應(yīng)電子化支局發(fā)展的要求。
三、200x年下半年工作安排
為確保200x年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)200x郵政又好又快的發(fā)展，下半年的業(yè)務(wù)發(fā)展措施是：突出兩個(gè)重點(diǎn)，抓住三個(gè)環(huán)節(jié)，做好四項(xiàng)工作。
（一）兩個(gè)重點(diǎn)：
金融類(lèi)業(yè)務(wù)：與郵儲(chǔ)支行密切協(xié)作，抓好余額增長(zhǎng)，推動(dòng)郵政金融對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展，做好存單質(zhì)押貸款和小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高郵儲(chǔ)在金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，加大對(duì)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，做好郵儲(chǔ)短信業(yè)務(wù)的發(fā)展與維護(hù)工作，做好基金理財(cái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，在利差收入下降的同時(shí)，通過(guò)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展來(lái)彌補(bǔ)儲(chǔ)蓄收入，達(dá)到平衡發(fā)展的目的。
郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)：要立足本地市場(chǎng)，繼續(xù)加大政府形象封的開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取獨(dú)立郵資市花（蘭花）形象封在我縣推廣使用；加大中郵廣告及定制型賀卡的開(kāi)發(fā)工作；做好大中專(zhuān)生錄取通知書(shū)寄遞的禮包營(yíng)銷(xiāo)工作；做好2009年報(bào)刊大收訂工作；做好奧運(yùn)郵品的銷(xiāo)售及2009年新郵預(yù)訂工作。
（二）三個(gè)環(huán)節(jié)：
速遞業(yè)務(wù)：在做好二代證業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)交警罰單寄遞服務(wù)工作，使同城速遞業(yè)務(wù)取得較大發(fā)展，繼續(xù)鞏固好“生日鮮花禮儀”工作，抓住“五節(jié)聯(lián)送”時(shí)機(jī)，創(chuàng)新節(jié)日禮品特色，提高“郵政禮儀”業(yè)務(wù)的知名度，爭(zhēng)創(chuàng)同城禮儀收入。在往年“思鄉(xiāng)月”營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，做好200x年“思鄉(xiāng)月”的營(yíng)銷(xiāo)工作，爭(zhēng)取銷(xiāo)售收入在去年完成的基礎(chǔ)上有所提高。
物流業(yè)務(wù)：物流業(yè)務(wù)主要以煙草配送工作為主，繼續(xù)完善煙草配送管理機(jī)制，不斷總結(jié)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以改進(jìn)，確保配送及時(shí)率、配送到戶(hù)率、到貨確認(rèn)率、質(zhì)量事故、其它管理五項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
代辦業(yè)務(wù)：繼續(xù)鞏固代辦電信業(yè)務(wù)，加大發(fā)展工資、保險(xiǎn)、代售基金等高附加值業(yè)務(wù)。
（三）四項(xiàng)工作：
上的講話》，學(xué)習(xí)完xx董事長(zhǎng)的講話，使我深有感觸。
xx董事長(zhǎng)在這次講話中主要闡述了兩個(gè)方面的內(nèi)容。
首先，xx董事長(zhǎng)對(duì)對(duì)上半年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，xx董事長(zhǎng)從公司的市場(chǎng)情況、綜合實(shí)力、管理層次、績(jī)效考核、內(nèi)部審計(jì)、
合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時(shí)也提出了十個(gè)方面的突出矛盾與問(wèn)題，使我這個(gè)剛剛畢業(yè)來(lái)到項(xiàng)目工作的新
同志對(duì)于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認(rèn)識(shí)到了公司的綜合實(shí)力、管理制度，同時(shí)對(duì)于公司提出的五比五創(chuàng)
精神有了更為深刻地認(rèn)識(shí)。
第二，xx董事長(zhǎng)對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，著重從工程項(xiàng)目過(guò)程管理、工程項(xiàng)目核算管理、工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)、工程
項(xiàng)目安全管理、工程項(xiàng)目分包管理、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度拓展企業(yè)市場(chǎng)空間、加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作七個(gè)方面進(jìn)行了闡述，并且提出
了“八堅(jiān)持，八不許”的管理辦法。
下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。
首先，作為一名出納，最為基本的就是認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，出納的崗位職責(zé)：
1. 遵守有關(guān)收支款的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，正確辦理筐項(xiàng)的收付工作。
2. 嚴(yán)格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的一切開(kāi)支有權(quán)阻止。
3. 及時(shí)登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對(duì)賬單核對(duì)相等和憑單的統(tǒng)一編號(hào)。
4. 按時(shí)發(fā)放職工工資及資金款項(xiàng)。
5. 加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。
6. 月末向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)各種款項(xiàng)的收付情況。
其次，要積極配合科長(zhǎng)工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現(xiàn)在最重要的是虛心向科長(zhǎng)學(xué)習(xí)有關(guān)出納工作的財(cái)務(wù)知識(shí)，做到每
天核實(shí)點(diǎn)庫(kù)，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核實(shí)，做到不差賬。
材料方面，作為材料會(huì)計(jì)，應(yīng)該時(shí)時(shí)審核驗(yàn)收，登記臺(tái)賬，配合好科長(zhǎng)工作。認(rèn)真貫徹xx董事長(zhǎng)在這次講話中提出的有關(guān)材料
方面的指導(dǎo)，遵守量、價(jià)分離原則，做好材料費(fèi)控制工作。
第一， 對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制。做到對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。
第二， 對(duì)材料用量的控制。
（一）、以資金組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場(chǎng)，促進(jìn)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年，我們?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國(guó)家開(kāi)征存款利息稅、股市火熱、國(guó)債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開(kāi)門(mén)紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過(guò)正確分析形勢(shì)，促使全行上下提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見(jiàn)》，組織全轄開(kāi)展全方位的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度，有效提高農(nóng)行的社會(huì)形象，并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)金融服務(wù)，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開(kāi)局，首季各項(xiàng)存款凈增55270萬(wàn)元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對(duì)公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取各級(jí)法院訴訟費(fèi)用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬(wàn)元。三是完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)資金組織積極性。全行在堅(jiān)持依法按規(guī)的前提下，完善激勵(lì)機(jī)制，把存款納入綜合經(jīng)營(yíng)效益體系，與單位費(fèi)用掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結(jié)和推廣了去年＊＊＊＊、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效推動(dòng)全行的存款工作。四是抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和兌付農(nóng)金會(huì)股金工作。共接收中國(guó)銀行＊＊、＊＊支行人民幣存款23640.5萬(wàn)元，港幣存款1948.8萬(wàn)元，美元存款57.5萬(wàn)元；兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金4899萬(wàn)元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導(dǎo)得力，準(zhǔn)備工作充分，服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做到家，接收中行＊＊＊＊屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利，平穩(wěn)過(guò)渡，兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金順利開(kāi)展，從而有效提高了農(nóng)行社會(huì)形象，拓寬了存款市場(chǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至6月底，全行各項(xiàng)存款余額417399萬(wàn)元，比年初凈增60427萬(wàn)元，在當(dāng)?shù)厮男兄校隽渴袌?chǎng)占有率44.84%，存量市場(chǎng)占有率28.83%，比年初提高1.83個(gè)百分點(diǎn)，暫居當(dāng)?shù)厮男惺孜弧?/p>
（二）、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。今年來(lái)，我們?cè)谧龊觅J款“清分”、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定、客戶(hù)統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時(shí)，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，把加強(qiáng)清貸收息、盤(pán)活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合＊＊＊＊實(shí)際，制訂了《＊＊＊＊不良貸款分帳經(jīng)營(yíng)分步實(shí)施意見(jiàn)》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對(duì)＊＊＊＊存在剝離資產(chǎn)戶(hù)數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問(wèn)題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門(mén)做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬(wàn)元，其中本金63686萬(wàn)元，利息6237萬(wàn)元，超過(guò)省行下達(dá)指標(biāo)3138萬(wàn)元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議精神，以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，確保貸款有效投放”為中心，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”原則，繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門(mén)在基層行推薦的基礎(chǔ)上，對(duì)推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，評(píng)選、確定53戶(hù)市級(jí)重點(diǎn)企業(yè)作為2000年信貸重點(diǎn)支持對(duì)象，上半年支持信用總額17148萬(wàn)元，其中增投貸款7950萬(wàn)元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票9179萬(wàn)元，占新開(kāi)出承兌匯票總額的82.77％。同時(shí)全面實(shí)施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤(pán)活存量。全行在做好經(jīng)營(yíng)管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時(shí)，堅(jiān)持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下達(dá)到基層營(yíng)業(yè)單位，到崗到人，將清收實(shí)績(jī)與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬(wàn)元，比去年同期增加1631萬(wàn)元。
（三）、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對(duì)各支行(部)、業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行采集，編制了《2000年＊＊＊＊綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，分解下達(dá)了各支行（部）的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，按季對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促，通過(guò)分類(lèi)指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效開(kāi)展，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營(yíng)運(yùn)收益。針對(duì)上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時(shí)將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬(wàn)元，上存省行資金利息收入2502萬(wàn)元，同比增加281萬(wàn)元。三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共69923萬(wàn)元。四是加強(qiáng)費(fèi)用管理，杜絕不必要開(kāi)支。根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》，制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行＊＊＊＊2000年費(fèi)用分配管理辦法》，貫徹將基本費(fèi)用實(shí)行定額管理，發(fā)展費(fèi)用以收定支、比例管理，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。到6月底全行總收入14408萬(wàn)元，同比增收280萬(wàn)元，總支出13043萬(wàn)元，同比減支3908萬(wàn)元，帳面盈利1364萬(wàn)元，同比扭虧增盈4187萬(wàn)元。
（四）、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高科技應(yīng)用水平。一是抓好儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)工作，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。至6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)，占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的89％，全轄網(wǎng)絡(luò)格局基本形成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。二是創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取上級(jí)行支持，于3月份開(kāi)通了活期儲(chǔ)蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開(kāi)發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，為代收代付業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國(guó)自動(dòng)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。
（五）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管理才能真正出效益。一是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)副總理《落實(shí)“三講”教育整改措施，加強(qiáng)金融行業(yè)內(nèi)部管理》的講話精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，自第一季度起全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行（部）開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾的基礎(chǔ)上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對(duì)各支行部自查情況進(jìn)行檢查和抽查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，對(duì)現(xiàn)在能整改的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)部分歷史原因形成一時(shí)難以整改的，則進(jìn)一步摸查情況，理順關(guān)系，及時(shí)請(qǐng)示，待候處理。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實(shí)了廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制，保衛(wèi)部門(mén)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)多次組成檢查組加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對(duì)檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋，對(duì)存在的問(wèn)題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故。三是落實(shí)、完善掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。在總結(jié)去年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合各支行(部)的實(shí)際，重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)掛點(diǎn)單位和幫促內(nèi)容，把掛點(diǎn)聯(lián)系行的內(nèi)容重點(diǎn)放在清貸收息、市場(chǎng)拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面，對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定，切實(shí)改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，真正做到機(jī)關(guān)服務(wù)基層。四是改革完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。根據(jù)上級(jí)行改革精神，對(duì)分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能調(diào)整，將分行市場(chǎng)拓展科與分行營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)拓展部合并為分行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制。
上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面：
（一）、以資金組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場(chǎng)，促進(jìn)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年，我們?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國(guó)家開(kāi)征存款利息稅、股市火熱、國(guó)債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開(kāi)門(mén)紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過(guò)正確分析形勢(shì)，促使全行上下提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見(jiàn)》，組織全轄開(kāi)展全方位的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度，有效提高農(nóng)行的社會(huì)形象，并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)金融服務(wù)，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開(kāi)局，首季各項(xiàng)存款凈增55270萬(wàn)元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對(duì)公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取各級(jí)法院訴訟費(fèi)用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬(wàn)元。三是完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)資金組織積極性。全行在堅(jiān)持依法按規(guī)的前提下，完善激勵(lì)機(jī)制，把存款納入綜合經(jīng)營(yíng)效益體系，與單位費(fèi)用掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結(jié)和推廣了去年＊＊＊＊、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效推動(dòng)全行的存款工作。四是抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和兌付農(nóng)金會(huì)股金工作。共接收中國(guó)銀行＊＊、＊＊支行人民幣存款23640.5萬(wàn)元，港幣存款1948.8萬(wàn)元，美元存款57.5萬(wàn)元；兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金4899萬(wàn)元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導(dǎo)得力，準(zhǔn)備工作充分，服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做到家，接收中行＊＊＊＊屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利，平穩(wěn)過(guò)渡，兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金順利開(kāi)展，從而有效提高了農(nóng)行社會(huì)形象，拓寬了存款市場(chǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至6月底，全行各項(xiàng)存款余額417399萬(wàn)元，比年初凈增60427萬(wàn)元，在當(dāng)?shù)厮男兄?，增量市?chǎng)占有率44.84%，存量市場(chǎng)占有率28.83%，比年初提高1.83個(gè)百分點(diǎn)，暫居當(dāng)?shù)厮男惺孜弧?/p>
（二）、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。今年來(lái)，我們?cè)谧龊觅J款“清分”、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定、客戶(hù)統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時(shí)，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，把加強(qiáng)清貸收息、盤(pán)活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合＊＊＊＊實(shí)際，制訂了《＊＊＊＊不良貸款分帳經(jīng)營(yíng)分步實(shí)施意見(jiàn)》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對(duì)＊＊＊＊存在剝離資產(chǎn)戶(hù)數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問(wèn)題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門(mén)做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬(wàn)元，其中本金63686萬(wàn)元，利息6237萬(wàn)元，超過(guò)省行下達(dá)指標(biāo)3138萬(wàn)元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議精神，以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，確保貸款有效投放”為中心，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”原則，繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門(mén)在基層行推薦的基礎(chǔ)上，對(duì)推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，評(píng)選、確定53戶(hù)市級(jí)重點(diǎn)企業(yè)作為2000年信貸重點(diǎn)支持對(duì)象，上半年支持信用總額17148萬(wàn)元，其中增投貸款7950萬(wàn)元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票9179萬(wàn)元，占新開(kāi)出承兌匯票總額的82.77％。同時(shí)全面實(shí)施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤(pán)活存量。全行在做好經(jīng)營(yíng)管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時(shí)，堅(jiān)持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下達(dá)到基層營(yíng)業(yè)單位，到崗到人，將清收實(shí)績(jī)與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬(wàn)元，比去年同期增加1631萬(wàn)元。
（三）、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對(duì)各支行(部)、業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行采集，編制了《2000年＊＊＊＊綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，分解下達(dá)了各支行（部）的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，按季對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促，通過(guò)分類(lèi)指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效開(kāi)展，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營(yíng)運(yùn)收益。針對(duì)上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時(shí)將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬(wàn)元，上存省行資金利息收入2502萬(wàn)元，同比增加281萬(wàn)元。三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共69923萬(wàn)元。四是加強(qiáng)費(fèi)用管理，杜絕不必要開(kāi)支。根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》，制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行＊＊＊＊2000年費(fèi)用分配管理辦法》，貫徹將基本費(fèi)用實(shí)行定額管理，發(fā)展費(fèi)用以收定支、比例管理，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。到6月底全行總收入14408萬(wàn)元，同比增收280萬(wàn)元，總支出13043萬(wàn)元，同比減支3908萬(wàn)元，帳面盈利1364萬(wàn)元，同比扭虧增盈4187萬(wàn)元。
（四）、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高科技應(yīng)用水平。一是抓好儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)工作，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。至6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)，占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的89％，全轄網(wǎng)絡(luò)格局基本形成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。二是創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取上級(jí)行支持，于3月份開(kāi)通了活期儲(chǔ)蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開(kāi)發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，為代收代付業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國(guó)自動(dòng)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。
（五）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管理才能真正出效益。一是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)副總理《落實(shí)“三講”教育整改措施，加強(qiáng)金融行業(yè)內(nèi)部管理》的講話精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，自第一季度起全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行（部）開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾的基礎(chǔ)上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對(duì)各支行部自查情況進(jìn)行檢查和抽查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，對(duì)現(xiàn)在能整改的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)部分歷史原因形成一時(shí)難以整改的，則進(jìn)一步摸查情況，理順關(guān)系，及時(shí)請(qǐng)示，待候處理。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實(shí)了廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制，保衛(wèi)部門(mén)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)多次組成檢查組加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對(duì)檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋，對(duì)存在的問(wèn)題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故。三是落實(shí)、完善掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。在總結(jié)去年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合各支行(部)的實(shí)際，重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)掛點(diǎn)單位和幫促內(nèi)容，把掛點(diǎn)聯(lián)系行的內(nèi)容重點(diǎn)放在清貸收息、市場(chǎng)拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面，對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定，切實(shí)改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，真正做到機(jī)關(guān)服務(wù)基層。四是改革完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。根據(jù)上級(jí)行改革精神，對(duì)分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能調(diào)整，將分行市場(chǎng)拓展科與分行營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)拓展部合并為分行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制。
上半年，我們?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國(guó)家開(kāi)征存款利息稅、股市火熱、國(guó)債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開(kāi)門(mén)紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過(guò)正確分析形勢(shì)，促使全行上下提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見(jiàn)》，組織全轄開(kāi)展全方位的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度，有效提高農(nóng)行的社會(huì)形象，并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)金融服務(wù)，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開(kāi)局，首季各項(xiàng)存款凈增55270萬(wàn)元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對(duì)公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取各級(jí)法院訴訟費(fèi)用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬(wàn)元。三是完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)資金組織積極性。全行在堅(jiān)持依法按規(guī)的前提下，完善激勵(lì)機(jī)制，把存款納入綜合經(jīng)營(yíng)效益體系，與單位費(fèi)用掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結(jié)和推廣了去年****、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效推動(dòng)全行的存款工作。四是抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和兌付農(nóng)金會(huì)股金工作。共接收中國(guó)銀行**、**支行人民幣存款23640.5萬(wàn)元，港幣存款1948.8萬(wàn)元，美元存款57.5萬(wàn)元;兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金4899萬(wàn)元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導(dǎo)得力，準(zhǔn)備工作充分，服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做到家，接收中行****屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利，平穩(wěn)過(guò)渡，兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金順利開(kāi)展，從而有效提高了農(nóng)行社會(huì)形象，拓寬了存款市場(chǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至6月底，全行各項(xiàng)存款余額417399萬(wàn)元，比年初凈增60427萬(wàn)元，在當(dāng)?shù)厮男兄?，增量市?chǎng)占有率44.84%，存量市場(chǎng)占有率28.83%，比年初提高1.83個(gè)百分點(diǎn)，暫居當(dāng)?shù)厮男惺孜弧?/p>
(二)、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。
今年來(lái)，我們?cè)谧龊觅J款“清分”、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定、客戶(hù)統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時(shí)，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，把加強(qiáng)清貸收息、盤(pán)活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合****實(shí)際，制訂了《****不良貸款分帳經(jīng)營(yíng)分步實(shí)施意見(jiàn)》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對(duì)****存在剝離資產(chǎn)戶(hù)數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問(wèn)題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門(mén)做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬(wàn)元，其中本金63686萬(wàn)元，利息6237萬(wàn)元，超過(guò)省行下達(dá)指標(biāo)3138萬(wàn)元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議精神，以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，確保貸款有效投放”為中心，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”原則，繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門(mén)在基層行推薦的基礎(chǔ)上，對(duì)推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，評(píng)選、確定53戶(hù)市級(jí)重點(diǎn)企業(yè)作為xx年信貸重點(diǎn)支持對(duì)象，上半年支持信用總額17148萬(wàn)元，其中增投貸款7950萬(wàn)元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票9179萬(wàn)元，占新開(kāi)出承兌匯票總額的82.77%。同時(shí)全面實(shí)施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤(pán)活存量。全行在做好經(jīng)營(yíng)管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時(shí)，堅(jiān)持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下達(dá)到基層營(yíng)業(yè)單位，到崗到人，將清收實(shí)績(jī)與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬(wàn)元，比去年同期增加1631萬(wàn)元。
(三)、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。
一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對(duì)各支行(部)、業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行采集，編制了《xx年****綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，分解下達(dá)了各支行(部)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，按季對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促，通過(guò)分類(lèi)指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效開(kāi)展，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營(yíng)運(yùn)收益。針對(duì)上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時(shí)將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬(wàn)元，上存省
行資金利息收入2502萬(wàn)元，同比增加281萬(wàn)元。三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共69923萬(wàn)元。四是加強(qiáng)費(fèi)用管理，杜絕不必要開(kāi)支。根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則(試行)》，制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行****xx年費(fèi)用分配管理辦法》，貫徹將基本費(fèi)用實(shí)行定額管理，發(fā)展費(fèi)用以收定支、比例管理，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。到6月底全行總收入14408萬(wàn)元，同比增收280萬(wàn)元，總支出13043萬(wàn)元，同比減支3908萬(wàn)元，帳面盈利1364萬(wàn)元，同比扭虧增盈4187萬(wàn)元。
(四)、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高科技應(yīng)用水平。
一是抓好儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)工作，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。至6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)，占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的89%，全轄網(wǎng)絡(luò)格局基本形成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。二是創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取上級(jí)行支持，于3月份開(kāi)通了活期儲(chǔ)蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開(kāi)發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，為代收代付業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國(guó)自動(dòng)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。
(五)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。
管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管理才能真正出效益。
一是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)xx副總理《落實(shí)“三講”教育整改措施，加強(qiáng)金融行業(yè)內(nèi)部管理》的講話精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，自第一季度起全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行(部)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾的基礎(chǔ)上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對(duì)各支行部自查情況進(jìn)行檢查和抽查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，對(duì)現(xiàn)在能整改的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)部分歷史原因形成一時(shí)難以整改的，則進(jìn)一步摸查情況，理順關(guān)系，及時(shí)請(qǐng)示，待候處理。
二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實(shí)了廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制，保衛(wèi)部門(mén)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)多次組成檢查組加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對(duì)檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋，對(duì)存在的問(wèn)題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故。三是落實(shí)、完善掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。在總結(jié)去年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合各支行(部)的實(shí)際，重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)掛點(diǎn)單位和幫促內(nèi)容，把掛點(diǎn)聯(lián)系行的內(nèi)容重點(diǎn)放在清貸收息、市場(chǎng)拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面，對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定，切實(shí)改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，真正做到機(jī)關(guān)服務(wù)基層。四是改革完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。根據(jù)上級(jí)行改革精神，對(duì)分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能調(diào)整，將分行市場(chǎng)拓展科與分行營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)拓展部合并為分行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制。
(六)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。
一是按照上級(jí)行部署，認(rèn)真開(kāi)展“三講”教育回頭看活動(dòng)，嚴(yán)格按照總行明確的四個(gè)階段的方法步驟和五項(xiàng)基本要求，不搞發(fā)明創(chuàng)造，不偷工減料，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“三講”教育“回頭看”活動(dòng)。“回頭看”過(guò)程，分行黨委對(duì)去年“三講”教育整改措施落實(shí)情況進(jìn)行回顧，針對(duì)存在問(wèn)題著重在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)四方面進(jìn)一步落實(shí)整改措施。同時(shí)，重點(diǎn)抓好“形象工程”和“民心工程”的建設(shè)，積極做好營(yíng)業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經(jīng)過(guò)多方努力，分行營(yíng)業(yè)辦公大樓于3月30日破土動(dòng)工，目前正在加緊建設(shè)中，職工住房問(wèn)題也得到圓滿(mǎn)的解決。
（一）、以資金組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場(chǎng)，促進(jìn)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年，我們?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國(guó)家開(kāi)征存款利息稅、股市火熱、國(guó)債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開(kāi)門(mén)紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過(guò)正確分析形勢(shì)，促使全行上下提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見(jiàn)》，組織全轄開(kāi)展全方位的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度，有效提高農(nóng)行的社會(huì)形象，并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)金融服務(wù)，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開(kāi)局，首季各項(xiàng)存款凈增55270萬(wàn)元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對(duì)公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取各級(jí)法院訴訟費(fèi)用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬(wàn)元。三是完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)資金組織積極性。全行在堅(jiān)持依法按規(guī)的前提下，完善激勵(lì)機(jī)制，把存款納入綜合經(jīng)營(yíng)效益體系，與單位費(fèi)用掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結(jié)和推廣了去年＊＊＊＊、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效推動(dòng)全行的存款工作。四是抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和兌付農(nóng)金會(huì)股金工作。共接收中國(guó)銀行＊＊、＊＊支行人民幣存款23640.5萬(wàn)元，港幣存款1948.8萬(wàn)元，美元存款57.5萬(wàn)元；兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金4899萬(wàn)元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導(dǎo)得力，準(zhǔn)備工作充分，服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做到家，接收中行＊＊＊＊屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利，平穩(wěn)過(guò)渡，兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金順利開(kāi)展，從而有效提高了農(nóng)行社會(huì)形象，拓寬了存款市場(chǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至6月底，全行各項(xiàng)存款余額417399萬(wàn)元，比年初凈增60427萬(wàn)元，在當(dāng)?shù)厮男兄?，增量市?chǎng)占有率44.84%，存量市場(chǎng)占有率28.83%，比年初提高1.83個(gè)百分點(diǎn)，暫居當(dāng)?shù)厮男惺孜弧?/p>
（二）、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。今年來(lái)，我們?cè)谧龊觅J款“清分”、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定、客戶(hù)統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時(shí)，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，把加強(qiáng)清貸收息、盤(pán)活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合＊＊＊＊實(shí)際，制訂了《＊＊＊＊不良貸款分帳經(jīng)營(yíng)分步實(shí)施意見(jiàn)》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對(duì)＊＊＊＊存在剝離資產(chǎn)戶(hù)數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問(wèn)題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門(mén)做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬(wàn)元，其中本金63686萬(wàn)元，利息6237萬(wàn)元，超過(guò)省行下達(dá)指標(biāo)3138萬(wàn)元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議精神，以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，確保貸款有效投放”為中心，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”原則，繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門(mén)在基層行推薦的基礎(chǔ)上，對(duì)推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，評(píng)選、確定53戶(hù)市級(jí)重點(diǎn)企業(yè)作為2007年信貸重點(diǎn)支持對(duì)象，上半年支持信用總額17148萬(wàn)元，其中增投貸款7950萬(wàn)元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票9179萬(wàn)元，占新開(kāi)出承兌匯票總額的82.77％。同時(shí)全面實(shí)施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤(pán)活存量。全行在做好經(jīng)營(yíng)管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時(shí)，堅(jiān)持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下達(dá)到基層營(yíng)業(yè)單位，到崗到人，將清收實(shí)績(jī)與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬(wàn)元，比去年同期增加1631萬(wàn)元。
（三）、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對(duì)各支行(部)、業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行采集，編制了《2007年＊＊＊＊綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，分解下達(dá)了各支行（部）的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，按季對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促，通過(guò)分類(lèi)指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效開(kāi)展，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營(yíng)運(yùn)收益。針對(duì)上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時(shí)將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬(wàn)元，上存省行資金利息收入2502萬(wàn)元，同比增加281萬(wàn)元。三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共69923萬(wàn)元。四是加強(qiáng)費(fèi)用管理，杜絕不必要開(kāi)支。根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》，制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行＊＊＊＊2007年費(fèi)用分配管理辦法》，貫徹將基本費(fèi)用實(shí)行定額管理，發(fā)展費(fèi)用以收定支、比例管理，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。到6月底全行總收入14408萬(wàn)元，同比增收280萬(wàn)元，總支出13043萬(wàn)元，同比減支3908萬(wàn)元，帳面盈利1364萬(wàn)元，同比扭虧增盈4187萬(wàn)元。
（四）、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高科技應(yīng)用水平。一是抓好儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)工作，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。至6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)，占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的89％，全轄網(wǎng)絡(luò)格局基本形成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。二是創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取上級(jí)行支持，于3月份開(kāi)通了活期儲(chǔ)蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開(kāi)發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，為代收代付業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國(guó)自動(dòng)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。
（五）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管理才能真正出效益。一是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)副總理《落實(shí)“三講”教育整改措施，加強(qiáng)金融行業(yè)內(nèi)部管理》的講話精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，自第一季度起全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行（部）開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾的基礎(chǔ)上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對(duì)各支行部自查情況進(jìn)行檢查和抽查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，對(duì)現(xiàn)在能整改的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)部分歷史原因形成一時(shí)難以整改的，則進(jìn)一步摸查情況，理順關(guān)系，及時(shí)請(qǐng)示，待候處理。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實(shí)了廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制，保衛(wèi)部門(mén)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)多次組成檢查組加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對(duì)檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋，對(duì)存在的問(wèn)題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故。三是落實(shí)、完善掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。在總結(jié)去年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合各支行(部)的實(shí)際，重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)掛點(diǎn)單位和幫促內(nèi)容，把掛點(diǎn)聯(lián)系行的內(nèi)容重點(diǎn)放在清貸收息、市場(chǎng)拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面，對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定，切實(shí)改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，真正做到機(jī)關(guān)服務(wù)基層。四是改革完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。根據(jù)上級(jí)行改革精神，對(duì)分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能調(diào)整，將分行市場(chǎng)拓展科與分行營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)拓展部合并為分行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制。
2020年即將過(guò)半,我社各項(xiàng)工作在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下,以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線,做好防疫工作,加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用,強(qiáng)化安全和服務(wù)意識(shí),真抓實(shí)干,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形像,切實(shí)落實(shí)聯(lián)社及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件精神及安排部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。以合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念為指引,做實(shí)各項(xiàng)排查與自查工作,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力向全年目標(biāo)奮進(jìn)．下面我就*****信用社各項(xiàng)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作簡(jiǎn)單匯報(bào):
一、 牢固樹(shù)立“存款立社，資金是銀行生存之本，效益之源”。我社始終把組織存款工作作為重中之重，確立了“抓儲(chǔ)蓄、促公存、穩(wěn)增量”和“擴(kuò)來(lái)源、增總量、講效益”的總體目標(biāo)。立足我社實(shí)際，根據(jù)我社轄區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施辦法多渠道組織存款工作。1、做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人、實(shí)際行動(dòng)感人、優(yōu)良作風(fēng)服人，從服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力入手，提升自我，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，做到微笑服務(wù)。2、抓住旺季經(jīng)濟(jì)，促資金回籠，每年年初，春節(jié)后是資金回籠旺季，抓住務(wù)工返鄉(xiāng)、商戶(hù)回籠收入、政府各項(xiàng)補(bǔ)助資金等為我社儲(chǔ)備了充足的資金來(lái)源。3、利用當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)季節(jié)性特點(diǎn)組織存款，向產(chǎn)業(yè)大戶(hù)組織存款，向經(jīng)營(yíng)大戶(hù)組織存款。我社充分抓住*****枇杷上市的機(jī)遇進(jìn)行充分宣傳，宣傳到村，到戶(hù)。4、廣辟儲(chǔ)源，多方呼吁，積極爭(zhēng)取，充分利用四川修建高速、征地補(bǔ)償、項(xiàng)目部建設(shè)等機(jī)遇，積極向我社臨近區(qū)域進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳，人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有任務(wù)。
二、5月末我社貸款余額******萬(wàn)元，貸款余額較年初下降*****萬(wàn)元，1-5月累計(jì)發(fā)放貸款****萬(wàn)元，收回3265.47萬(wàn)元。不良貸款余額859.61萬(wàn)元，較年初增加247.27萬(wàn)元。針對(duì)我社貸款管理的重點(diǎn)：一是加大不良貸款的催收和清理；二是加強(qiáng)筆數(shù)規(guī)模管理；三是加大對(duì)大額貸款的管理和檢查。具體管理措施如下: 1、嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)每一筆貸款進(jìn)行全面了解分析，做實(shí)調(diào)查工作，把握好授信額度；2、嚴(yán)把貸款手續(xù)資料關(guān)，保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)，能按時(shí)依法合規(guī)收回；3、進(jìn)一步落實(shí)好“三個(gè)辦法一個(gè)指引”、“新信貸制度”等各項(xiàng)規(guī)章制度。組織員工學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求辦理。4、通過(guò)實(shí)地走訪、說(shuō)教、法律等手段，加大對(duì)不良貸款的催收和清理，不斷提高我社資產(chǎn)質(zhì)量。
三、科技業(yè)務(wù)在手機(jī)銀行、微信關(guān)注、ETC三項(xiàng)推進(jìn)緩慢，其他幾項(xiàng)都逐月、按季完成目標(biāo)任務(wù)。
四、繼續(xù)加強(qiáng)防疫工作開(kāi)展，積極做好健康掃碼工作，防疫工作常抓不懈，特別是要做好外來(lái)人排查，健康掃碼跟蹤，杜絕輸入性病例在我社排查環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞。做好自助設(shè)備及環(huán)境消毒工作，疫情一天不消除，防疫工作一天不松懈。
五、強(qiáng)化安全保衛(wèi)意識(shí)，做實(shí)安全保衛(wèi)工作。我社以“安全無(wú)事故”為開(kāi)展工作的前提條件，以“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全”為基本要求，提高員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作：一是與員工簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書(shū)，狠抓安全教育，每星期進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)會(huì)，每月組織一次安全檢查，每季組織一次演練，提高員工應(yīng)急處置能力，堅(jiān)持安全無(wú)小事，安全工作不松懈。二是強(qiáng)化案件防控工作。加強(qiáng)“九種人”的排查，開(kāi)展經(jīng)常性、有針對(duì)性的思想教育工作，為每位員工算好賬，警醒員工清楚認(rèn)識(shí)違規(guī)違紀(jì)的代價(jià)，做到自覺(jué)抵制違規(guī)行為；三是嚴(yán)格自助設(shè)備巡查制度，做好“一抹二看三抬頭”，堅(jiān)持按巡查流程操作；四、做好防詐騙宣傳，注意觀察客戶(hù)異常行為，為客戶(hù)把好關(guān)，做好客戶(hù)信息保密工作。
六、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作充分融合在一起，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，做好員工異常行為排查與意識(shí)形態(tài)研判，引導(dǎo)好員工、帶好員工，大家齊心協(xié)力干好工作，發(fā)展好業(yè)務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，2020年上半年即將結(jié)束，我社在1-5月工作中部分目標(biāo)任務(wù)勉強(qiáng)完成，部分任務(wù)距離目標(biāo)還需努力，我們通過(guò)總結(jié)，也分析出我社的不足之處，在下一步工作中我社將作好以下兩點(diǎn)：
一、 加強(qiáng)管理，堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬。
一是加強(qiáng)員工的教育強(qiáng)化。積極組織員工學(xué)習(xí)聯(lián)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步樹(shù)立“以客為尊，誠(chéng)信為本，用心服務(wù)，追求卓越”的理念。增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心，筑牢員工守土有責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心，做好員工談心談話、關(guān)心職工工作、生活上的困難，培養(yǎng)員工對(duì)單位的感恩心。
二是制度落實(shí)的強(qiáng)化。強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作程序，嚴(yán)格監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)工作照章、依法、合規(guī)進(jìn)行。以會(huì)計(jì)每月檢查為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作流程，完善資料，加強(qiáng)管理。
二、明確目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作落實(shí)到人。
根據(jù)我社業(yè)務(wù)情況，我社也作了工作明確分工與協(xié)作，成立工作小組，主任為組長(zhǎng)，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及人員分工。具體如下：
組長(zhǎng)：主任具體負(fù)責(zé)不良貸款的催收與處置、安全保衛(wèi)工作、貸款貸前調(diào)查、代扣電費(fèi)簽約工作。郭群：負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)的操作與報(bào)表的上報(bào)、協(xié)助做好貸款調(diào)查；柯清梅：負(fù)責(zé)科技業(yè)務(wù)，信用卡的收集與錄入，臺(tái)卡碼收集辦理、手機(jī)銀行辦理授權(quán)；李盛鋒：負(fù)責(zé)雙錄的整改工作，貸后管理，并協(xié)助柯清梅；王銀翠：負(fù)責(zé)LPR轉(zhuǎn)換操作，主管授權(quán)與監(jiān)督；劉興坤、錢(qián)其濤：負(fù)責(zé)柜面業(yè)務(wù)正常開(kāi)展；大堂經(jīng)理、保安：負(fù)責(zé)手機(jī)銀行、微信關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)工作，跟蹤客戶(hù)開(kāi)立手機(jī)銀行、關(guān)注微信。增存穩(wěn)存工作全員參與，人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有任務(wù)。
一、上半年工作回顧
2009年上半年，制粉公司全體干部員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確立的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年同期有所提高。上半年小麥入庫(kù)總量——噸，占完成年計(jì)劃的——%，比去年同期增加——噸，比去年同期增長(zhǎng)——%；其中完成代農(nóng)儲(chǔ)備——噸，比去年同期增加——噸，比去年同期增長(zhǎng)——%；面粉產(chǎn)量完成——噸，占完成年計(jì)劃的——%，比去年增加——噸，增長(zhǎng)——%，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值——萬(wàn)元，比去年同期增加——萬(wàn)元，增長(zhǎng)——%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入——萬(wàn)元，比去年同期增加——萬(wàn)元，增長(zhǎng)——%；完成總銷(xiāo)量——噸，占完成年計(jì)劃的——%，比去年同期減銷(xiāo)——噸，降低——%，到6月底經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)——萬(wàn)元（不含溢余），比去年同期增虧——噸，比去年同期增虧——%。
上半年，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)取得新提升
上半年，生產(chǎn)科全體人員根據(jù)問(wèn)題查找不足，科學(xué)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。1-6月份，完成加工原糧13045.80噸，比去年同期減少249.23噸，降低1.87%；完成加工產(chǎn)量10896.37噸，占完成年計(jì)劃的36.32%，比去年同期超458.78噸，比去年同期增長(zhǎng)4.37%；實(shí)現(xiàn)綜合出粉率83.52%，比去年同期增加5%，比去年同期增長(zhǎng)6.36%；綜合噸電耗實(shí)現(xiàn)63.6千瓦小時(shí)/噸，比去年同期降低2.20千瓦小時(shí)/噸，，同期下降3.34%；全廠總耗電量1050188千瓦小時(shí)，比去年同期增加183433千瓦小時(shí)，同期增加21.16%；平均電價(jià)0.559元/千瓦時(shí)，比去年同期提高0.065元/千瓦小時(shí)，同期提高13.15%。
今年以來(lái)，生產(chǎn)科的全體人員通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)和到外地食品公司參觀學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，采用新工藝、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極尋求質(zhì)量和效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。一是建立客戶(hù)檔案，及時(shí)掌握客戶(hù)反饋信息。根據(jù)不同麥質(zhì)，合理進(jìn)行搭配，確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和種類(lèi)。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)理化指標(biāo)和熟化試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)指標(biāo)，重點(diǎn)加以解決，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是狠抓質(zhì)量安全。時(shí)刻以顧客為中心，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一，信用第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和HACCP食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，把爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家免檢產(chǎn)品貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程。三是通過(guò)外出參觀學(xué)習(xí)以及與專(zhuān)業(yè)人士的溝通交流，使操作人員在技術(shù)上有了不同程度的提高，思想上也有較大的解放，以精良的設(shè)備、不斷創(chuàng)新的技術(shù)生產(chǎn)出合格的面粉產(chǎn)品，順利通過(guò)各級(jí)監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)的產(chǎn)品抽檢，沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)投訴退貨現(xiàn)象。
2、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)取得新突破
上半年完成總銷(xiāo)量9852.07噸，占完成年計(jì)劃的32.84%，比去年同期減銷(xiāo)168.79噸，降低1.66%，其中內(nèi)銷(xiāo)科完成6255.74噸，占完成年計(jì)劃的36.79%，比去年同期增加124.74噸，增長(zhǎng)2.03%；外銷(xiāo)科完成3014.70噸，占完成年計(jì)劃的23.19%，比去年同期減銷(xiāo)117.30噸，降低3.74%；兌換面粉458.04噸，比去年同期減少265.64噸，下降36.70%；零售面粉22.83噸，比去年同期減少9.34噸，下降93.4%。
銷(xiāo)售是整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)之一，銷(xiāo)量的多少?zèng)Q定著產(chǎn)量多少。為廣開(kāi)銷(xiāo)路，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，全體銷(xiāo)售人員舍家撇業(yè)，日夜奔波，千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，完成任務(wù)。（一）是搶抓機(jī)遇，積極主動(dòng)找市場(chǎng)。利用春節(jié)期間面粉銷(xiāo)售的黃金季節(jié)，主動(dòng)出擊，跑機(jī)關(guān)、下礦區(qū)、促生產(chǎn)、搶運(yùn)輸，多方聯(lián)系，先后與肥城市民政局、泰安市開(kāi)發(fā)區(qū)等單位簽訂了銷(xiāo)售合同，使春節(jié)這一面粉的黃金銷(xiāo)售季節(jié)得到了充分的利用，創(chuàng)造了較好效益。（二）是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段。上半年，先后開(kāi)展了五次優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)；利用春節(jié)，大力開(kāi)展了面粉優(yōu)惠大酬賓有獎(jiǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。每次活動(dòng)都根據(jù)庫(kù)存量，針對(duì)不同的情況開(kāi)展，同時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的兌現(xiàn)進(jìn)行回訪，使返利能夠準(zhǔn)確及時(shí)地到達(dá)經(jīng)銷(xiāo)商手中，從而大大激發(fā)了業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，取得了較好的效果，也為今后繼續(xù)在面粉經(jīng)營(yíng)中推行有獎(jiǎng)銷(xiāo)售積累了經(jīng)驗(yàn)。（三）是創(chuàng)新適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品。公司為適應(yīng)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了“魯桃”系列面粉，“魯桃”面粉的銷(xiāo)售主要是針對(duì)公司銷(xiāo)售中的薄弱環(huán)節(jié)，為面食店老板制作，具有較高的針對(duì)性，現(xiàn)在正處于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，下一步要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，大批量生產(chǎn)。（四）是嚴(yán)格按照公司下發(fā)的新修改規(guī)定及所定任務(wù)目標(biāo)，月月進(jìn)行考核，對(duì)內(nèi)銷(xiāo)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制，堅(jiān)持常開(kāi)會(huì)，責(zé)任到人，根據(jù)上月銷(xiāo)售情況，制定下月任務(wù)，并在每個(gè)例會(huì)上進(jìn)行數(shù)據(jù)通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，帶動(dòng)中間。對(duì)外銷(xiāo)人員，每次出差后回公司時(shí)，都要開(kāi)會(huì)匯報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以求下次有新的突破。這些措施的實(shí)施，增強(qiáng)了銷(xiāo)售人員的壓力感，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，有力地促進(jìn)了銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
3、儲(chǔ)運(yùn)、裝卸工作取得新成績(jī)
原糧的采購(gòu)和儲(chǔ)備是確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有充足的原糧作保障，完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是一句空話。為保障充足的原糧供給，儲(chǔ)運(yùn)科與裝卸隊(duì)的同志工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭實(shí)干、加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地安排裝卸時(shí)間，千方百計(jì)收儲(chǔ)小麥，增加原糧庫(kù)存。今年麥?zhǔn)掌陂g，他們緊緊抓住小麥入庫(kù)的黃金時(shí)節(jié)，分成五個(gè)收糧小組，進(jìn)村入戶(hù)，代農(nóng)存糧。各收糧小組的同志晝夜盯靠在收糧第一線，既當(dāng)采購(gòu)員，又當(dāng)裝卸工，不怕苦不怕累，樹(shù)立了良好的富世康人形象。同時(shí)，他們還開(kāi)展了品種麥的代存和收購(gòu)，降低了原料的庫(kù)存成本。上半年完成入庫(kù)總原糧16468.74噸，占完成年計(jì)劃的39.21%，比去年同期增加1695.89噸，增長(zhǎng)11.47%；其中代存3193.66噸，比去年同期增加1069.08噸，比去年同期增長(zhǎng)50.03%，圓滿(mǎn)完成了半年任務(wù)目標(biāo)。
4、食品加工產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)
饅頭車(chē)間共耗用面粉273.942噸，比去年同期增加9.69噸，增長(zhǎng)3.66%。生產(chǎn)饅頭2968173個(gè)，平均每公斤生產(chǎn)10.83個(gè)，成品率達(dá)到近期最好水平，虧損金額7.22萬(wàn)元，比去年同期增虧3.49萬(wàn)元，增虧93.56%。上半年為提高饅頭銷(xiāo)量，拓寬業(yè)務(wù)，主要做了以下幾方面工作：一是研制麥胚饅頭。針對(duì)麥胚高蛋白、高營(yíng)養(yǎng)的特性，研制生產(chǎn)麥胚饅頭，促進(jìn)饅頭銷(xiāo)售。二是穩(wěn)定職工隊(duì)伍。公司為解決饅頭車(chē)間人員不穩(wěn)定問(wèn)題，特在生產(chǎn)車(chē)間調(diào)派五名員工充實(shí)到饅頭車(chē)間中，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為搞好生產(chǎn)加工提供保障。
5、綜合管理與后勤保障得到新增強(qiáng)
（一）是企業(yè)的綜合管理能力繼續(xù)穩(wěn)步提高
上半年，為能更好的使顧客對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量放心，在公司的大力支持和企管科精心組織安排下，公司申報(bào)了“國(guó)家免檢”。同時(shí)，我們堅(jiān)持一手抓管理，一手抓檢查與考核，每星期進(jìn)行一次檢查考核工作，結(jié)合衛(wèi)生檢查開(kāi)展安全、操作等全方位的監(jiān)督檢查工作。在這方面，生產(chǎn)科和儲(chǔ)運(yùn)科兩部門(mén)做得較好，堅(jiān)持月度考核追究制，對(duì)每一個(gè)班次、每一個(gè)重點(diǎn)崗位實(shí)行跟蹤監(jiān)督考核制，對(duì)所做工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正，不使問(wèn)題成堆，不使矛盾激化，化解工作中的每一個(gè)難題，使任務(wù)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，減少了工作失誤。
（二）是財(cái)務(wù)管理工作成績(jī)顯著
財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，是企業(yè)有效健康良好運(yùn)行的重要體現(xiàn)。我公司在上半年大量收購(gòu)小麥時(shí)，財(cái)務(wù)科能夠保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，促進(jìn)了公司小麥的及時(shí)入庫(kù)及車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)科堅(jiān)持每月清倉(cāng)查庫(kù)和檢查，對(duì)各車(chē)間、原糧倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，堅(jiān)持嚴(yán)格核算和進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、審查和考核。應(yīng)員工同志們的要求，把工資發(fā)放改為讓農(nóng)信代為辦理，每月直接把每個(gè)人的工資存入職工個(gè)人賬戶(hù)，解決了過(guò)去以科室為單位領(lǐng)取發(fā)放工資，具體數(shù)額不能如實(shí)掌握的問(wèn)題，也和銀行方面加深了聯(lián)系。另一方面我們實(shí)行了用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)銀行用承兌，購(gòu)買(mǎi)糧局小麥的方法，共運(yùn)作承兌匯票410萬(wàn)元，取得貼現(xiàn)息11.82萬(wàn)元，取得了非常明顯的效果。同時(shí)協(xié)助總公司審計(jì)部完成了對(duì)制粉公司的全面審計(jì)工作。前后用了一個(gè)多月的時(shí)間，順利的完成了器材庫(kù)的清查、審計(jì)、清理、搬遷工作。
（三）是后勤保障工作堅(jiān)強(qiáng)有力
上半年共繳納五項(xiàng)保險(xiǎn)金49.14萬(wàn)元，其中養(yǎng)老金30.34萬(wàn)元；生育金10.84萬(wàn)元；失業(yè)金3.25萬(wàn)元；工傷保險(xiǎn)1.10萬(wàn)元。
（四）是黨建、計(jì)劃生育工作健康發(fā)展
積極開(kāi)展“繼續(xù)解放思想，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立了學(xué)習(xí)筆記，開(kāi)辟了學(xué)習(xí)專(zhuān)攔，引導(dǎo)全體干部員工真正從思想上認(rèn)識(shí)開(kāi)展這次活動(dòng)的重要意義，深挖思想根源，剖析存在的問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)動(dòng)腦筋、廣泛討論、暢所欲言，在解放思想中統(tǒng)一思想。上半年我公司還定期完成了為育齡婦女查體工作，為車(chē)間職工和關(guān)鍵崗位55人進(jìn)行了查體，并納入了網(wǎng)絡(luò)檔案化管理。
（五）是安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)管理工作常抓不懈
安全就是效益，安全重于泰山。半年來(lái)，員工安全意識(shí)大大增強(qiáng)，安全生產(chǎn)防范措施大為改善，公司內(nèi)部沒(méi)有發(fā)生任何盜竊事故與擾亂治安現(xiàn)象，人身設(shè)備事故為零。
二、存在的問(wèn)題
雖然我們?cè)谏习肽甑母黜?xiàng)工作中取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不可忽視問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，上下波動(dòng)頻繁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步調(diào)整，操作水平亟需提高；二是質(zhì)量、價(jià)格與市場(chǎng)銜接不當(dāng)，占領(lǐng)泰安市場(chǎng)的措施和力度不夠，外銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)量下降，沒(méi)有大客戶(hù)支撐，銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)和調(diào)整；三是抓管理，沒(méi)有把目標(biāo)任務(wù)層層分解到班組、月份，考核不到位，致使目標(biāo)任務(wù)成為一種擺設(shè)；四是食品車(chē)間虧損加大，沒(méi)有行之有效的抑制措施；五是全員的工作主動(dòng)性不夠，全局意識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合不夠，思想觀念陳舊。這些問(wèn)題如果不能得到很好的解決，必然會(huì)阻礙公司的發(fā)展，也必然會(huì)給廣大職工的切身利益帶來(lái)?yè)p害。我們一定要堅(jiān)定信心和決心，下大力氣加以解決，以此來(lái)推動(dòng)公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
三、下半年的工作安排
縱觀上半年的工作和當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我覺(jué)得可以概括為這樣一句話：成績(jī)不小，問(wèn)題不少，壓力很大，仍需努力。盡管上半年我們的大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都比上年同期有不同程度的提高，但形成的利潤(rùn)卻并不十分理想。我們既要正視當(dāng)前存在的突出矛盾和問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，也要看到我們的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。我們擁有先進(jìn)的設(shè)備和一支敢打硬仗的員工隊(duì)伍，我們擁有多年來(lái)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們要堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的又好又快地發(fā)展。下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就不具備競(jìng)爭(zhēng)力。年初我們就提出在質(zhì)量方面突出一個(gè)“穩(wěn)”，立足“穩(wěn)”字做文章，采取了相關(guān)措施，但還是沒(méi)有真正的加以解決。在質(zhì)量管理方面，我們需要從源頭抓起，從原糧采購(gòu)就要制定標(biāo)準(zhǔn)，分倉(cāng)儲(chǔ)存，根據(jù)麥質(zhì)合理搭配，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，合理調(diào)整工藝參數(shù)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，找出影響質(zhì)量的主要指標(biāo)，灰分、弱化度、穩(wěn)定時(shí)間都應(yīng)掌握在多大的范圍值，提取各粉口的面樣，分析哪個(gè)粉口清理的還不徹底，加以改進(jìn)。
要做好理化指標(biāo)和熟化試驗(yàn)的整理和分析。每周要寫(xiě)出一份產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告，利用周質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
適時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品。目前，我們還沒(méi)有配粉倉(cāng)，不能生產(chǎn)高附加值的專(zhuān)用粉，我們可以根據(jù)現(xiàn)有的條件，研制開(kāi)發(fā)適合加工戶(hù)的面粉，如面條專(zhuān)用粉、調(diào)炸粉、蒸制品專(zhuān)用粉等，切實(shí)使這類(lèi)專(zhuān)用粉具備相應(yīng)的功效，使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間。
二、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)延伸，進(jìn)一步打造制粉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
（一）要向上游延伸。在原糧采購(gòu)上，要選擇適合我們面粉加工的小麥品種，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及種糧大戶(hù)合作，發(fā)展專(zhuān)用小麥訂單，解決與貿(mào)易商爭(zhēng)糧源的問(wèn)題。利用周邊儲(chǔ)備庫(kù)原糧儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與糧庫(kù)原糧輪出方面的合作，掌握足夠的糧源，保證生產(chǎn)。（二）要向下游延伸。組織人員專(zhuān)題研究，扭轉(zhuǎn)食品車(chē)間虧損的局面。要學(xué)習(xí)民天、榮元在饅頭經(jīng)營(yíng)方面的做法，他們?nèi)绾螌z頭做成了食品深加工的龍頭，我們應(yīng)該采取怎樣的措施。通過(guò)增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，增加時(shí)令性花色品種，出特色，上規(guī)模，把小饅頭做出大市場(chǎng)。同時(shí)抓住節(jié)日旺季，做活節(jié)日食品文章。三是探討麥胚深加工。麥胚號(hào)稱(chēng)生命之源，含有多種人體必須的微量元素，對(duì)糖尿病有很好的抑制作用，隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，麥胚產(chǎn)品有很好的市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)投放市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
繼續(xù)在提高銷(xiāo)售人員素質(zhì)、完善激勵(lì)機(jī)制上做文章，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行制粉面食加工方面的知識(shí)培訓(xùn)，使我們的銷(xiāo)售人員不但會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，還要懂產(chǎn)品，既是營(yíng)銷(xiāo)行家，又是面粉行家，增強(qiáng)他們?cè)诮?jīng)銷(xiāo)商中的可信度。外銷(xiāo)人員和區(qū)域要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，選擇兩個(gè)城市為富世康銷(xiāo)售樣板店，從價(jià)格上進(jìn)行傾斜。內(nèi)銷(xiāo)方面根據(jù)濟(jì)南、泰安、肥城的具體情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整銷(xiāo)售政策，加大對(duì)“魯桃”面粉的銷(xiāo)售力度，避開(kāi)和“富世康”面粉的競(jìng)爭(zhēng)。各銷(xiāo)售部門(mén)每個(gè)月都要出臺(tái)一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)，不斷拓展市場(chǎng)，全面落實(shí)形成以泰安肥城為中心，輻射周邊縣市的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。外銷(xiāo)要以鞏固?hào)|北市場(chǎng)、開(kāi)拓新市場(chǎng)為目標(biāo)。
積極探討直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，延伸服務(wù)鏈條?？偣緭碛虚_(kāi)辦富世康便利店的成功經(jīng)驗(yàn)，我們要復(fù)制這種模式，把富世康便利辦到農(nóng)村，增加面粉兌換、代購(gòu)代存小麥及速凍車(chē)間食品配送加工業(yè)務(wù)，發(fā)揮便民、利民的服務(wù)功效，增加就業(yè)崗位，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、推進(jìn)代農(nóng)存糧，進(jìn)一步確保原糧的充足供應(yīng)
原糧供應(yīng)是確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，要廣開(kāi)原糧采購(gòu)渠道，確保原糧的充足供應(yīng)。要科學(xué)合理地使用資金，推行現(xiàn)金收購(gòu)、承兌匯票和易貨貿(mào)易相結(jié)合的交易模式，提高資金的利用率，爭(zhēng)取在采購(gòu)環(huán)節(jié)中出利潤(rùn)。要繼續(xù)辦好“糧食銀行”，在代農(nóng)存糧方面，重點(diǎn)收購(gòu)農(nóng)戶(hù)小麥，積極采取措施應(yīng)對(duì)和規(guī)避存糧過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)和企業(yè)的雙贏。今年“代農(nóng)存糧”總量有較大的調(diào)高，如何規(guī)避“代農(nóng)存糧”的風(fēng)險(xiǎn)，如何使代存的糧食增值，是值得我們重點(diǎn)研究的課題。為了避免風(fēng)險(xiǎn)，放著不用，不僅不能增值，反而加大了成本。在這個(gè)問(wèn)題上，一是探討期貨的套期保值；二是探討貿(mào)易糧的輪換，提高價(jià)值，下一步，我們要在這方面多動(dòng)腦筋、多想辦法。
五、健全完善制度，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理能力
按照“以建立健全制度為基礎(chǔ)，以不斷完善制度為手段，以落實(shí)好制度為目標(biāo)”的管理思想，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，“一張紙”的崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)流程，工作標(biāo)準(zhǔn)。要繼續(xù)開(kāi)展“落實(shí)八個(gè)到位，提升全過(guò)程質(zhì)量管理水平”活動(dòng)，讓全體員工進(jìn)一步熟知“八個(gè)到位”的內(nèi)容和要求，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)“八個(gè)到位”的重要性和必要性，自覺(jué)并熟練地把“八個(gè)到位”運(yùn)用到崗位工作中，提高綜合管理水平。完成HACCP食品安全管理體系、中國(guó)放心面、“C”標(biāo)志認(rèn)證的到期檢查和驗(yàn)收，要加強(qiáng)工作力度，爭(zhēng)取通過(guò)“國(guó)家免檢產(chǎn)品”的審核。
六、強(qiáng)化后勤保障，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)水平
服務(wù)科室要強(qiáng)化服務(wù)職能，圍繞經(jīng)營(yíng)工作搞好服務(wù)。財(cái)務(wù)科做好資金的籌集，確保收購(gòu)資金的及時(shí)到位，同時(shí)要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善內(nèi)部傳遞手續(xù)，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，提高資金的利用率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。儲(chǔ)運(yùn)科要合理安排人員，做到隨裝隨卸，及時(shí)發(fā)貨。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故。
七、塑造企業(yè)文化，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合，以文化提升管理的水平，通過(guò)在管理中體現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)人的尊重和對(duì)人的潛能的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。我公司大力推行“八個(gè)到位”質(zhì)量管理觀念，積極開(kāi)展提升全過(guò)程質(zhì)量管理水平活動(dòng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證穩(wěn)定的質(zhì)量，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“一張紙”的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，把“狠抓質(zhì)量、創(chuàng)效益”作為公司的工作目標(biāo)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，不斷提高全過(guò)程質(zhì)量管理水平和企業(yè)管理水平。
執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。如何提高我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？那要求我們每個(gè)員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來(lái)運(yùn)作；凡是公司制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果一定要留下記錄，沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生。
八、堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)
（一）依法抓好組織收入工作，稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
我局始終堅(jiān)持將依法組織收入作為國(guó)稅工作的首要職責(zé)，切實(shí)采取有力措施，貫徹落實(shí)好上級(jí)局國(guó)稅工作和羅定市財(cái)稅工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)好增收促收工作責(zé)任制，全力以赴組織稅收收入。
經(jīng)過(guò)不懈努力，我局較好地克服了新增重點(diǎn)稅源不多、部分行業(yè)稅收增長(zhǎng)放緩等不利因素，實(shí)現(xiàn)了稅收收入的良性增長(zhǎng)，其中電力、電子、紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品、化工、外資企業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)入庫(kù)稅收均實(shí)現(xiàn)了較大增幅。上半年，我局共組織工商稅收14809萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)3.0%，增收432萬(wàn)元，其中計(jì)劃內(nèi)稅收收入實(shí)現(xiàn)11909萬(wàn)元，完成云浮市局分配年度計(jì)劃的46.39%；實(shí)現(xiàn)免抵調(diào)庫(kù)收入2900萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)83.6%，增收1321萬(wàn)元，較好地確保了稅收收入進(jìn)度，為順利完成全年稅收任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）以依法組織稅收收入為中心工作，圍繞稅收科學(xué)化和精細(xì)化管理的要求，強(qiáng)化“兩基”，有效促進(jìn)稅收征管規(guī)范化。
1、抓好稅收任務(wù)分解和跟蹤落實(shí)。
（1）做好稅收任務(wù)分解和下達(dá)工作。年初就組織人員按統(tǒng)一規(guī)定的口徑收集了稅收統(tǒng)計(jì)資料，同時(shí)抓好重點(diǎn)納稅企業(yè)稅收資料的調(diào)查整理，抓好2010年稅收收入情況的分析和預(yù)測(cè)，將上級(jí)局下達(dá)的收入計(jì)劃及時(shí)合理地分解落實(shí)到各稅源管理部門(mén)，同時(shí)加強(qiáng)稅收收入計(jì)劃落實(shí)情況的日常跟蹤、督促和檢查，確保了組織收入工作的順利進(jìn)行。
（2）做好稅收分析統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)稅收工作要求，以稅法為依據(jù)，按統(tǒng)一規(guī)定的口徑收集稅收統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)稅款征收和入庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分稅種、分品目、分時(shí)期和分征收單位反映稅款征收和入庫(kù)情況，分析稅收收入的變化規(guī)律，及時(shí)掌握收入動(dòng)態(tài)，為調(diào)整工作策略提供科學(xué)依據(jù)。
2、順利開(kāi)展2007年內(nèi)外資企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
我局建立了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，并先后組織了多期企業(yè)所得稅匯算清繳業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，由業(yè)務(wù)骨干對(duì)匯算清繳工作小組成員和企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，詳細(xì)講述企業(yè)所得稅的法律法規(guī)和相關(guān)政策，對(duì)應(yīng)納稅額的計(jì)算、扣除范圍、適用稅率、申報(bào)流程、報(bào)表填寫(xiě)等事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解；并通過(guò)加強(qiáng)納稅輔導(dǎo)和宣傳，向企業(yè)派出工作組，將匯算清繳文件精神及時(shí)傳達(dá)企業(yè)等舉措幫助企業(yè)及時(shí)開(kāi)展匯算清繳工作。我市今年參加匯算清繳戶(hù)數(shù)是190戶(hù)，比去年增加44戶(hù)，贏利戶(hù)數(shù)88戶(hù)，比去年增加31戶(hù)；應(yīng)納稅所得額381萬(wàn)，比去年增加226萬(wàn)；應(yīng)納所得稅100萬(wàn)，比去年增加66萬(wàn)。
3、加強(qiáng)征管規(guī)范管理。按照全面貫徹落實(shí)總局“兩個(gè)減負(fù)”的工作要求，扎實(shí)抓好各項(xiàng)征管規(guī)范工作。一是抓好納稅戶(hù)新辦《稅務(wù)登記證》和發(fā)票申領(lǐng)、工作，上半年新辦稅務(wù)登記證130多戶(hù)，有效地減少了漏征漏管戶(hù)。新增領(lǐng)購(gòu)發(fā)票戶(hù)數(shù)90戶(hù)，累計(jì)已申領(lǐng)發(fā)票戶(hù)數(shù)900多戶(hù)，占管戶(hù)的36%；上半年普通發(fā)票114份，增值稅專(zhuān)用發(fā)票390份；二是抓好定額管理和查賬征收企業(yè)管理，加強(qiáng)定額調(diào)查核實(shí)的文書(shū)制作、審定，加強(qiáng)對(duì)未達(dá)起征點(diǎn)業(yè)戶(hù)的管理調(diào)查；每季度做到不小于一次到工商部門(mén)調(diào)取新辦業(yè)戶(hù)登記資料，有效地堵塞了征管漏洞，促進(jìn)了公平稅負(fù)。三是結(jié)合換發(fā)《稅務(wù)登記證》開(kāi)展清理漏征漏管戶(hù)，并對(duì)違章納稅人進(jìn)行了處罰，取得良好的震懾效果。四是加強(qiáng)了全市石場(chǎng)、采沙、石灰、復(fù)粉、水泥、紅磚、針織廠等行業(yè)的征收管理工作，針對(duì)稅收管理薄弱環(huán)節(jié)及部分納稅人申報(bào)納稅不實(shí)等問(wèn)題，落實(shí)了管理措施，使這些行業(yè)的稅收申報(bào)收入明顯提高。五是加強(qiáng)了發(fā)票使用的日常管理，重點(diǎn)對(duì)稅收票證、普通發(fā)票、企業(yè)使用計(jì)算機(jī)開(kāi)具普通發(fā)票、發(fā)票定點(diǎn)印制等情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，健全和完善了各項(xiàng)管理措施，確保了稅收票證的正確使用和票款安全。
4、抓好增值稅一般納稅人管理。一是加強(qiáng)一般納稅人管理，對(duì)符合增值稅一般納稅人認(rèn)定條件的納稅人及時(shí)予以辦理認(rèn)定手續(xù)。對(duì)2007年度應(yīng)稅銷(xiāo)售額達(dá)到一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)的納稅人，責(zé)令其辦理一般納稅人認(rèn)定手續(xù)，上半年為5戶(hù)達(dá)標(biāo)納稅人辦理了認(rèn)定手續(xù)。二是加強(qiáng)了小酒廠和金銀首飾零售環(huán)節(jié)消費(fèi)稅的征收管理工作，有效地堵塞了征管漏洞。三是加強(qiáng)了出口退稅工作，上半年共辦理免抵退稅額3222萬(wàn)元，其中：退稅額322萬(wàn)元，免抵額：2900萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了我市外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)未按規(guī)定辦理出口退稅的4戶(hù)企業(yè)，通知征管部門(mén)對(duì)其補(bǔ)征稅款共31萬(wàn)元。四是加強(qiáng)了稅收政策執(zhí)行情況的落實(shí)和反饋，重點(diǎn)調(diào)研和收集了在一般納稅人認(rèn)定、發(fā)票管理、小規(guī)模納稅人建帳建制、納稅評(píng)估、廢舊物資管理、農(nóng)產(chǎn)品管理等方面存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)清理檢查了稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況，清理了不再符合稅收優(yōu)惠政策的廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
5、加強(qiáng)納稅評(píng)估工作。按照稅收管理員制度要求，加強(qiáng)對(duì)一般納稅人的日常管理和巡回管理，對(duì)申報(bào)異常的企業(yè)按要求做好納稅約談、質(zhì)詢(xún)和評(píng)估，及時(shí)掌握納稅人的稅源變化情況。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)稅源調(diào)查、實(shí)施“以票控稅”和加大庫(kù)存產(chǎn)品管理等措施，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)企業(yè)管理。另外，還對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理。
6、征管資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化管理。
在去年11月份召開(kāi)的云浮市國(guó)稅系統(tǒng)基層建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我局蘋(píng)塘分局基層建設(shè)成效顯著，其征管資料管理的科學(xué)化和規(guī)范化更是得到了與會(huì)代表的高度贊揚(yáng)和充分肯定。我局在認(rèn)真總結(jié)和深化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，下大力氣繼續(xù)完善基層征管達(dá)標(biāo)管理方案，加強(qiáng)征管資料的整理、保管和歸檔，加大人力、物力、財(cái)力和各種軟硬件設(shè)施的投入，督促各稅源管理部門(mén)從制度、管理、考核等方面入手，全面加強(qiáng)和規(guī)范征管資料檔案管理工作，并制定具體工作制度，對(duì)資料的交接、整理、查閱、收集、歸檔、移送、保管、銷(xiāo)毀、考核等作出了具體規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而取得較好效果，使全局的征管資料管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階，得到了上級(jí)的充分肯定。
7、順利完成個(gè)體工商戶(hù)計(jì)算機(jī)核定定額系統(tǒng)和稅收?qǐng)?zhí)法信息管理系統(tǒng)上線工作。
個(gè)體工商戶(hù)計(jì)算機(jī)核定定額系統(tǒng)和稅收?qǐng)?zhí)法信息管理系統(tǒng)是今年上半年我局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是提高稅收管理的精細(xì)化和科學(xué)化，規(guī)范和公平稅收?qǐng)?zhí)法的一大舉措。在云浮市局的統(tǒng)一部署下，我局充分做好上線準(zhǔn)備工作，組織稅源管理和征管業(yè)務(wù)骨干按區(qū)域、地段、行業(yè)等篩選出具有代表性的大、中、小定額戶(hù)作為典型調(diào)查戶(hù)，選取150戶(hù)進(jìn)行定額測(cè)算，對(duì)市局初定的“定額單位、定額標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重”進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，確保電腦核定定額系統(tǒng)能夠順利如期上線。在全局干部職工的共同努力下，稅收?qǐng)?zhí)法信息管理也順利完成了上線工作并投入了正常運(yùn)行，在監(jiān)督和制約稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的行使，減少執(zhí)法過(guò)錯(cuò)，推進(jìn)依法治稅方面發(fā)揮著重要的作用。
（三）大力開(kāi)展稅務(wù)稽查和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。
1、加大稅務(wù)稽查力度，嚴(yán)厲打擊涉稅違法行為。
2010年上半年，我局充分發(fā)揮稽查的“尖刀作用”，堅(jiān)決打擊各種涉稅違法活動(dòng)，嚴(yán)厲查處虛開(kāi)和故意接收虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票與其他可抵扣票，騙取出口退稅，以及利用做假賬、兩套賬、賬外經(jīng)營(yíng)偷稅案件。通過(guò)檢查，對(duì)外達(dá)到“以查促收、以查促管”的目的，整頓和規(guī)范稅收秩序，對(duì)內(nèi)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)練兵，提高稽查人員查賬技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。今年上半年我局共安排檢查企業(yè)15戶(hù)，已查結(jié)6戶(hù)，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題2戶(hù)，查補(bǔ)稅款1.02萬(wàn)元、罰款1.06萬(wàn)元、滯納金0.13萬(wàn)元，查補(bǔ)收入合計(jì)2.21萬(wàn)元，已全部入庫(kù)。
2、組織開(kāi)展各項(xiàng)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，整頓和規(guī)范稅收經(jīng)濟(jì)秩序。
在總局、省局和云浮市局的逐級(jí)部署下，我局于今年4月中旬開(kāi)始部署和實(shí)施對(duì)我市房地產(chǎn)及建筑安裝業(yè)、煙草行業(yè)和水泥行業(yè)等3個(gè)項(xiàng)目的稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在云浮市局稽查局的幫助和指導(dǎo)下，結(jié)合我局的實(shí)際情況，我局以稽查局為主力聯(lián)同其他部門(mén)抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干組成3個(gè)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查小組實(shí)施檢查工作，現(xiàn)已安排檢查人員組織6戶(hù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行自查，同時(shí)安排檢查了3戶(hù)水泥企業(yè)和1戶(hù)煙草企業(yè)?，F(xiàn)查結(jié)了1戶(hù)煙草企業(yè)，無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，6戶(hù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中有1戶(hù)企業(yè)自查補(bǔ)繳企業(yè)所得稅507156.28元，3戶(hù)水泥企業(yè)正在檢查取證中。
（四）抓好綜合征管軟件的維護(hù)工作，努力提高運(yùn)維效率，保障了稅收信息化建設(shè)進(jìn)程的順利開(kāi)展
1、提高綜合征管軟件的運(yùn)維效率。一是進(jìn)一步落實(shí)好征管軟件運(yùn)維機(jī)制，對(duì)在征管軟件操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通過(guò)運(yùn)維系統(tǒng)提交到上級(jí)部門(mén)解決，盡量縮短運(yùn)維處理各個(gè)環(huán)節(jié)停留的時(shí)間，進(jìn)一步提高運(yùn)維處理的速度和效率。二是如期完成了有關(guān)征管數(shù)據(jù)的檢查和清理，對(duì)征管軟件中存在行業(yè)明細(xì)與征收品目及登記注冊(cè)類(lèi)型對(duì)應(yīng)關(guān)系有問(wèn)題的數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)和修改工作，確保了清理質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)分析了問(wèn)題數(shù)據(jù)產(chǎn)生的成因，把數(shù)據(jù)清理工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)登記、稅種認(rèn)定等崗位的培訓(xùn)和管理，努力防止出現(xiàn)新的問(wèn)題數(shù)據(jù)。
2、實(shí)現(xiàn)了稅收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合利用。依托稅收征管軟件提供的平臺(tái)，我局可以方便快捷地提供稅收進(jìn)度分析、稅收收入分析、征管質(zhì)量分析、稅源管理分析、增值稅進(jìn)項(xiàng)分析、重點(diǎn)納稅人分析、征管“六率”考核數(shù)據(jù)等，稅收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了綜合利用，有效地提高了征管質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)了日常信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)。抓好全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及軟硬件設(shè)施的維護(hù)和升級(jí)工作，保證了網(wǎng)絡(luò)暢通；抓好征管軟件、行政管理系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)和稽查案件管理系統(tǒng)的升級(jí)及日常維護(hù)；抓好了防偽稅控企業(yè)稅控機(jī)的初始發(fā)行工作；及時(shí)處理好金稅工程各子系統(tǒng)出現(xiàn)的無(wú)法報(bào)稅、認(rèn)證出錯(cuò)、無(wú)法生成數(shù)據(jù)、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)等問(wèn)題，確保了全局稅收信息化工作的正常運(yùn)行。
（五）狠抓思想作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，提高黨員干部拒腐防變能力。
1、深入開(kāi)展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，解放思想成果顯著。
我局制定了具體的實(shí)施方案，分階段、按步驟深入扎實(shí)開(kāi)展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)宣傳、深入調(diào)研和科學(xué)決策三個(gè)階段，解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)在我局取得了明顯效果，廣大干部職工紛紛投身到解放思想的大潮中，從“要我解放思想”到“我要解放思想”，積極出謀劃策，深入發(fā)掘困惑國(guó)稅事業(yè)發(fā)展的難題，并就破解發(fā)展難題提出了許多積極的意見(jiàn)和建議。
各單位和部門(mén)認(rèn)真組織干部職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨關(guān)于解放思想的重要論述，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主題，以爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵為目的，著力轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念，著力解決不符合科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，努力使學(xué)習(xí)討論的過(guò)程變成一個(gè)深化認(rèn)識(shí)、凝聚力量的過(guò)程，變成解放思想、促進(jìn)發(fā)展的過(guò)程，變成深入實(shí)踐、推進(jìn)反腐倡廉工作的過(guò)程，我局干部隊(duì)伍在思想解放、觀念更新和政策理論水平上有明顯提高。
2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是根據(jù)上級(jí)局和羅定市紀(jì)委的統(tǒng)一部署，我局在六月份召開(kāi)了紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)今年紀(jì)律教育活動(dòng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，制定了具體的活動(dòng)開(kāi)展方案，明確了活動(dòng)的原則、步驟、指導(dǎo)思想以及目標(biāo)。二是繼續(xù)鞏固和深化廉政文化建設(shè)成果，不斷豐富和創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的載體，繼續(xù)探索廉政文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。三是強(qiáng)化外部監(jiān)督，嘗試建立積極有效的外部監(jiān)督機(jī)制。局機(jī)關(guān)和四個(gè)基層分局先后召開(kāi)了5場(chǎng)特邀監(jiān)察員和納稅戶(hù)代表座談會(huì)，先后邀請(qǐng)了各鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、各級(jí)人大代表、納稅戶(hù)代表、政府人員、群眾代表參加，廣開(kāi)言路，廣泛征詢(xún)了各界群眾意見(jiàn)和建議，密切征納關(guān)系，暢通溝通渠道，強(qiáng)化社會(huì)各界對(duì)稅務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督。
（六）積極加強(qiáng)自身建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象工程成效明顯。
1、加強(qiáng)黨建和團(tuán)建工作。一是加深對(duì)當(dāng)前政治形勢(shì)的學(xué)習(xí)，我局以黨組會(huì)議、支部會(huì)議及個(gè)人分散自學(xué)等形式，先后在全局范圍內(nèi)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、和諧稅收觀和黨的十七大會(huì)議精神，統(tǒng)一了全局同志的思想認(rèn)識(shí)，使大家更好地掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。二是把握好當(dāng)前黨建和思想政治工作的特點(diǎn)和努力方向，結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)建和諧國(guó)稅、平安國(guó)稅、平安社區(qū)活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，將黨建工作作為“一崗兩責(zé)”的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，有效地增強(qiáng)了國(guó)稅隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的基本原則，在局黨組的親切關(guān)懷和大力支持下，成立了團(tuán)支部，并且高度重視自身建設(shè)，開(kāi)展了稅法咨詢(xún)?nèi)?、送稅法進(jìn)企業(yè)和農(nóng)村、抗震救災(zāi)募捐等一系列內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的活動(dòng)，為國(guó)稅事業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液，在社會(huì)上樹(shù)立了青年稅務(wù)隊(duì)伍的良好形象。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。
以稅收“六員”培訓(xùn)為重點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、骨干授課等形式，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，鼓勵(lì)全體稅務(wù)人員積極鉆研稅收政策業(yè)務(wù)知識(shí)。在內(nèi)外資企業(yè)匯算清繳期間，組織了多期培訓(xùn)班，對(duì)直接參與匯算清繳工作的稅務(wù)人員進(jìn)行了有針對(duì)性地業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高料匯算清繳人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)還組織了人事、監(jiān)察、稅源管理和辦稅服務(wù)等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收?qǐng)?zhí)法信息管理系統(tǒng)，增加稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的監(jiān)督和剛性管理，為規(guī)范行政執(zhí)法權(quán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。
我局高度重視精神文明建設(shè)，不斷創(chuàng)新舉措，倡導(dǎo)喜聞樂(lè)見(jiàn)的精神文化生活以豐富干部職工的精神生活，努力營(yíng)造積極向上的氛圍。經(jīng)過(guò)大力開(kāi)展廉政文化建設(shè)、舉辦多姿多彩的文體活動(dòng)、開(kāi)展讀好書(shū)、看好報(bào)、欣賞好電影等活動(dòng)，全局干部職工精神面貌煥然一新，以更飽滿(mǎn)的熱情、更積極的姿態(tài)投身稅收事業(yè)。在獲悉五月份四川遭受地震災(zāi)害后，我局全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的友愛(ài)精神，積極響應(yīng)局黨組、團(tuán)支部、婦聯(lián)、工會(huì)的號(hào)召，各盡所能，踴躍捐款，及時(shí)為災(zāi)區(qū)人民送去關(guān)懷和溫暖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全局干部職工以及后勤工作人員累計(jì)捐款達(dá)36000多元，合力譜寫(xiě)了一曲愛(ài)的贊歌，充分展示了新時(shí)期稅務(wù)隊(duì)伍富于愛(ài)心、樂(lè)于奉獻(xiàn)的社會(huì)形象，展現(xiàn)了我局精神文明建設(shè)取得的豐碩成果。
4、“十百千萬(wàn)”掛鉤基層工程效果明顯。在順利如期完成為期三年的駐村工作后，我局積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召，繼續(xù)深入開(kāi)展第四期駐村工作，積極為生江鎮(zhèn)安全村的發(fā)展出謀劃策，全力開(kāi)展幫扶行動(dòng)。半年來(lái)，駐村干部迅速投入角色，積極投身駐村工作中，辦成了疏通水利、村道維修、購(gòu)置辦公用品等一批好事實(shí)事，還先值新春佳節(jié)之際慰問(wèn)困難群眾，送去黨和政府的關(guān)心和溫暖。由于幫扶效果明顯，我局駐村工作得到了市委基層辦和駐村干部群眾的高度評(píng)價(jià)。:
5、稅收宣傳月取得良好社會(huì)效益。今年四月份是我國(guó)第十七個(gè)“稅收宣傳月”，我局緊緊圍繞著今年“稅收宣傳月”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮稅收宣傳月集中宣傳的優(yōu)勢(shì)，緊扣“稅收、發(fā)展、民生”的主題，重點(diǎn)宣傳與公民生活密切相關(guān)的稅收收入、稅收政策、稅收管理和納稅服務(wù)等有關(guān)內(nèi)容，通過(guò)稅宣杯籃球賽、稅收電影周、稅法咨詢(xún)送稅法上門(mén)等活動(dòng)積極整合稅宣資源，做到創(chuàng)意新穎，主題突出，聲勢(shì)浩大，取得實(shí)效，形成上下左右聯(lián)動(dòng)的良好格局，營(yíng)造了強(qiáng)大的攻勢(shì)，增強(qiáng)全社會(huì)依法誠(chéng)信納稅意識(shí)，提高納稅人的稅法遵從度，增強(qiáng)稅務(wù)干部依法征稅觀念，為全面完成各項(xiàng)稅收任務(wù)提供良好的稅收法制環(huán)境，也樹(shù)立了稅務(wù)隊(duì)伍的良好社會(huì)形象。
（七）規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)，為稅收事業(yè)的可持續(xù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
1、深化政務(wù)公開(kāi)工作。我局繼續(xù)抓好政務(wù)公開(kāi)工作，通過(guò)自查自糾、上級(jí)部門(mén)檢查、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷問(wèn)卷方式聽(tīng)取干部職工和廣大納稅人寶貴意見(jiàn)和建議等方式全面深化政務(wù)公開(kāi)，落實(shí)工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開(kāi)制度。以局機(jī)關(guān)和分局的辦稅服務(wù)廳為主要公開(kāi)場(chǎng)地，將政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容張貼上墻或通過(guò)電子顯示屏全文循環(huán)播放，同時(shí)在各辦稅服務(wù)廳設(shè)有公告欄，及時(shí)將最新稅收法律、法規(guī)政策、個(gè)體定額、非正常戶(hù)、納稅人違規(guī)處罰、滯納金加收等情況對(duì)外公布。還充分利用當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，依托上級(jí)局的互聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行政務(wù)公開(kāi)。同時(shí)，每項(xiàng)納稅事宜均落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按照納稅服務(wù)承諾按時(shí)完成，使辦稅公開(kāi)融入到稅收實(shí)際工作中，方便了社會(huì)各界納稅人從不同角度和層面更好地監(jiān)督國(guó)稅工作。
2、抓好機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)。一是對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行了一次全面清理和自查，及時(shí)糾正在行政管理工作中的不規(guī)范行為，較好地完善和規(guī)范了各項(xiàng)行政管理業(yè)務(wù)流程。二是將效能建設(shè)與執(zhí)法監(jiān)察工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以績(jī)效考核為結(jié)合點(diǎn)，督促稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制、稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制和稅收管理員制度的全面落實(shí)，完善和整合干部激勵(lì)機(jī)制辦法，加強(qiáng)內(nèi)部崗位績(jī)效量化考核力度，促進(jìn)了行政管理權(quán)的規(guī)范運(yùn)行。三建立完善量化考核制度，將考核指標(biāo)細(xì)化和量化，做到賞罰嚴(yán)明，確保了考核的公平、公正和透明，有效了激發(fā)了干部隊(duì)伍的積極性和工作熱情，提高了機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率。
3、規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。一是健全財(cái)務(wù)管理，落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)；二是繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與控制，同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置、政府采購(gòu)、大宗物品采購(gòu)等工作的監(jiān)督和管理，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作，對(duì)辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材、車(chē)輛維修和保險(xiǎn)、油耗等均嚴(yán)格按照政府采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，降低了采購(gòu)成本；三是針對(duì)我局的實(shí)際情況，根據(jù)上級(jí)文件的精神制定了《羅定市國(guó)家稅務(wù)局車(chē)輛管理暫行規(guī)定》、《羅定是國(guó)家稅務(wù)局經(jīng)費(fèi)開(kāi)支暫行管理辦法》和《羅定市國(guó)家稅務(wù)局固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》等制度，通過(guò)制度規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。四是加強(qiáng)了后勤保障管理，繼續(xù)抓好辦公樓和會(huì)議室、車(chē)輛、用餐接待、辦公用品等一系列的后勤管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的管理、維護(hù)，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能，初步實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范和高效。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和人員值班制度，加強(qiáng)對(duì)變電房、機(jī)房、票房和飯?zhí)玫戎攸c(diǎn)區(qū)域的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅安全隱患；積極抓好防雷、防汛、防盜、行車(chē)安全等安全防范工作，確保了安全生產(chǎn)，上半年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)保持良好的態(tài)勢(shì)，“平安社區(qū)”和“和諧國(guó)稅”建設(shè)工程繼續(xù)穩(wěn)步深入推進(jìn)。
二、上半年工作的不足之處
總體來(lái)看，我局通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓基層管理等舉措內(nèi)強(qiáng)人員素質(zhì)、外樹(shù)國(guó)稅形象，促進(jìn)了稅收事業(yè)又好又快收展，無(wú)論是組織稅收收入，還是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，無(wú)論是黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部工作作風(fēng)，還是稅收管理的科學(xué)化和精細(xì)化，都取了良好的成效，各項(xiàng)稅收事業(yè)繼續(xù)健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展，但工作中仍存在有一些不容忽視的問(wèn)題：
上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實(shí)施、“三農(nóng)”問(wèn)題成為全黨工作重中之重的歷史機(jī)遇面前，同時(shí)也在糧食市場(chǎng)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我公司在集團(tuán)公司深入實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，堅(jiān)持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極挖掘市場(chǎng)資源，在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新項(xiàng)目建設(shè)上均取得了一定的成績(jī)。下面將××年上半年工作情況及下半年工作安排匯報(bào)如下：
一、××年上半年工作總結(jié)
（一）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況
截止月末，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元，其中實(shí)業(yè)有限本部虧損萬(wàn)元，糧食經(jīng)營(yíng)虧損萬(wàn)元，復(fù)合材料虧損萬(wàn)元，實(shí)開(kāi)開(kāi)發(fā)虧損萬(wàn)元，不含長(zhǎng)春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用萬(wàn)元；管理費(fèi)用萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元；今年內(nèi)無(wú)新呆死帳發(fā)生。
（二）主要經(jīng)營(yíng)工作情況
⒈糧食經(jīng)營(yíng)方面
（）糧食收購(gòu)工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下，年度糧食收購(gòu)形勢(shì)較往年更為復(fù)雜。在集團(tuán)糧食收購(gòu)工作會(huì)議的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我公司本著“早動(dòng)員、早動(dòng)手，多收糧、收好糧”的原則，把握時(shí)機(jī)、適時(shí)適量地開(kāi)展收購(gòu)，并按照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)先后次調(diào)整收購(gòu)價(jià)格，達(dá)到了用有限的資金多收低價(jià)高品質(zhì)糧的目的。在近個(gè)月的收購(gòu)期內(nèi)，我公司累計(jì)收購(gòu)玉米萬(wàn)噸，水稻萬(wàn)噸，二等品質(zhì)糧占以上。收購(gòu)工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國(guó)、地儲(chǔ)壓倉(cāng)任務(wù)，而且還為貿(mào)易工作儲(chǔ)備了部分糧源。
（）糧食貿(mào)易工作開(kāi)局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運(yùn)力緊張、公路運(yùn)輸超載限制制度出臺(tái)等因素影響，今年糧食經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增大。為此，我公司在集團(tuán)“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下，通過(guò)加強(qiáng)高品質(zhì)糧采購(gòu)、火運(yùn)汽運(yùn)相結(jié)合等措施，積極做好出口供貨及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓工作。經(jīng)過(guò)多方努力，上半年我公司共出口供貨噸，內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售噸，實(shí)現(xiàn)毛利萬(wàn)元。
（）糧食保管工作安全規(guī)范。年我公司糧食存儲(chǔ)總量超過(guò)萬(wàn)噸，其中國(guó)儲(chǔ)玉米萬(wàn)噸，國(guó)儲(chǔ)水稻萬(wàn)噸，地儲(chǔ)玉米萬(wàn)噸。為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脙?chǔ)備糧管理工作，我公司嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在烘干工作中，針對(duì)今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過(guò)設(shè)備烘干及場(chǎng)地晾曬相結(jié)合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴(yán)格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉(cāng)儲(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查，庫(kù)主任及全體?；藛T十五天一檢查”，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)糧情的監(jiān)測(cè)及普查。在月日中儲(chǔ)糧吉林分公司對(duì)我公司金合糧庫(kù)國(guó)儲(chǔ)糧保管情況的檢查過(guò)程中，金合糧庫(kù)以其完善細(xì)致的基礎(chǔ)工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評(píng)。
（）糧食調(diào)運(yùn)及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運(yùn)力極其緊張的情況下累計(jì)調(diào)運(yùn)玉米萬(wàn)噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運(yùn)工作，我公司在科學(xué)總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了對(duì)備載發(fā)運(yùn)的管理，通過(guò)加強(qiáng)教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運(yùn)小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個(gè)調(diào)運(yùn)過(guò)程中未發(fā)生一起裝車(chē)延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈，在降低發(fā)運(yùn)損耗的同時(shí)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。按照中儲(chǔ)糧吉林分公司在月日至日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻噸，日均輪出粳稻噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運(yùn)史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了良好的信譽(yù)的同時(shí)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
（）訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接的重要途徑。隨著國(guó)家“直補(bǔ)”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實(shí)施，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時(shí)機(jī)已日臻成熟。按照集團(tuán)公司“做實(shí)訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對(duì)吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點(diǎn)，于年初在金合糧庫(kù)周邊個(gè)村、屯簽訂了公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門(mén)的支持下，訂單工作落實(shí)得較好，目前種子訂出量達(dá)公斤，預(yù)交售量達(dá)噸。
（）糧庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善。上半年，金合糧庫(kù)完成了平方米庫(kù)區(qū)綠化工程，平方米風(fēng)雨罩棚及萬(wàn)平方米地坪專(zhuān)項(xiàng)資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中；米加工車(chē)間設(shè)備購(gòu)置及安裝工作已基本完成，預(yù)計(jì)月末可進(jìn)行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫(kù)年億斤倉(cāng)容擴(kuò)建工程于月中旬通過(guò)國(guó)家、省級(jí)有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收，至此金發(fā)糧庫(kù)兩期擴(kuò)建工程已圓滿(mǎn)結(jié)束。
⒉實(shí)業(yè)項(xiàng)目方面
（）復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)一年的整休，復(fù)合材料有限公司于今年月正式恢復(fù)生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，上半年復(fù)合材料公司做了大量的基礎(chǔ)工作，一是針對(duì)組合式輕體糧倉(cāng)沒(méi)有配套倉(cāng)帽的問(wèn)題，通過(guò)自行設(shè)計(jì)制造鋼木結(jié)構(gòu)倉(cāng)帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是在國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲的情況下，通過(guò)多方競(jìng)價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料采購(gòu)渠道；三是對(duì)機(jī)器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修，對(duì)上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每個(gè)工人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是提前與各用戶(hù)協(xié)調(diào)，安排好運(yùn)輸及銷(xiāo)售計(jì)劃，保證下半年銷(xiāo)售工作快速有序地進(jìn)行。由于基礎(chǔ)工作做得扎實(shí)，復(fù)合材料月份恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)展順利，截止月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉(cāng)板塊。
（）長(zhǎng)春漢高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和遷址擴(kuò)產(chǎn)工作捷報(bào)頻傳，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升。在今年汽車(chē)市場(chǎng)全面降價(jià)，長(zhǎng)春漢高主要客戶(hù)一汽大眾全面降低供應(yīng)商的供貨價(jià)格的不利形勢(shì)下，長(zhǎng)春漢高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)暂^去年同期略有增長(zhǎng)。截止月末，長(zhǎng)春漢高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元。取得如此業(yè)績(jī)主要源于長(zhǎng)春漢高新市場(chǎng)的成功開(kāi)發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，長(zhǎng)春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場(chǎng)，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時(shí)長(zhǎng)春漢高還與長(zhǎng)春長(zhǎng)鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項(xiàng)目做了充分的準(zhǔn)備。在新廠區(qū)建設(shè)上，取得減免城市建設(shè)配套費(fèi)萬(wàn)元的優(yōu)惠政策，完成了平方米車(chē)間及平方米綜合站房的建設(shè)工作，并正式投入使用，上半年車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品噸，創(chuàng)造產(chǎn)值萬(wàn)元。目前長(zhǎng)春漢高二期擴(kuò)建工程已全面展開(kāi)，平方米辦公樓及平方米車(chē)間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā)，預(yù)計(jì)將于月末建設(shè)完成并交付使用。
（）搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車(chē)，農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及立項(xiàng)工作進(jìn)展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目是集團(tuán)“工程”中“五個(gè)系列”之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項(xiàng)目。該項(xiàng)目得到集團(tuán)公司的大力支持，上半年順利完成申報(bào)吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備及上報(bào)工作，同時(shí)經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)完成省、市環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)審及中國(guó)工商銀行長(zhǎng)春市人民廣場(chǎng)支行對(duì)該項(xiàng)目的貸款意向授信。目前該項(xiàng)目已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)省計(jì)委進(jìn)行審批。
（三）企業(yè)管理情況
⒈《員工百分績(jī)獎(jiǎng)管理辦法》實(shí)施成效顯著。為強(qiáng)化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自××年起我公司全面推行《員工百分績(jī)獎(jiǎng)管理辦法》。經(jīng)過(guò)一年半的修改和補(bǔ)充，《辦法》考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措?！掇k法》實(shí)施以來(lái)，科學(xué)有效地將約束及激勵(lì)機(jī)制引入到實(shí)際工作中，對(duì)嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開(kāi)、客觀、及時(shí)為原則，累計(jì)扣分人次，加分人次，予以除名人，用嚴(yán)明的紀(jì)律打造了一支務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。
⒉部門(mén)職能作用有效加強(qiáng)。針對(duì)部分職能部門(mén)監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問(wèn)題，今年我公司加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)職能分工的細(xì)化，將全年的主要工作量化到各部門(mén)，使各部門(mén)在工作中目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，壓力與動(dòng)力并存，起到了較好的效果。半年來(lái)，各部門(mén)與基層的聯(lián)系增強(qiáng)了，工作走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象減少了；部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責(zé)任的問(wèn)題基本杜絕了，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實(shí)，工作效率和解決問(wèn)題的能力都大幅提高。
⒊節(jié)支增效工作深入開(kāi)展。今年以來(lái)，我公司繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購(gòu)過(guò)程中在確保質(zhì)量的同時(shí)從嚴(yán)控制收購(gòu)成本，僅金發(fā)糧庫(kù)就節(jié)約資金余萬(wàn)元；二是全面減少臨時(shí)用工，對(duì)臨時(shí)工實(shí)施新的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)及月使用審批制度，節(jié)約工資開(kāi)支；三是基礎(chǔ)維修自己動(dòng)手，復(fù)合材料公司通過(guò)自己維修深機(jī)井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金萬(wàn)余元；四是低價(jià)購(gòu)置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金萬(wàn)元左右。通過(guò)各方面的點(diǎn)滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)。
⒋安全防治工作長(zhǎng)抓不懈。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，其重點(diǎn)在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈·事件的慘痛教訓(xùn)，今年我公司按照《吉糧集團(tuán)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全工作的管理，先后次對(duì)基層單位進(jìn)行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查，同時(shí)維修、購(gòu)置各種型號(hào)滅火器余臺(tái)，購(gòu)置防火鍬、桶等消防器材把。此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》，并統(tǒng)一制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，使安全管理工作更加完善、規(guī)范。
（四）黨建及企業(yè)文化建設(shè)情況
⒈加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。為打造一支過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務(wù)和主要標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)。在“學(xué)”上，我公司黨委每季度組織一次理論學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；在“做”上，公司黨委在領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)展了“為集團(tuán)負(fù)責(zé)，為全體員工負(fù)責(zé)，為企業(yè)今后發(fā)展負(fù)責(zé)”活動(dòng)，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任務(wù)包干，年底就其工作完成情況進(jìn)行公開(kāi)，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作起到了推動(dòng)作用；此外還開(kāi)展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月走訪關(guān)心一次，實(shí)際解決困難一次，排除突出問(wèn)題一次，進(jìn)一步提升了班子隊(duì)伍的工作熱情；在“創(chuàng)”上，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持學(xué)以致用，并能活用理論知識(shí)攻堅(jiān)克難、指導(dǎo)實(shí)踐工作，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
⒉樹(shù)立模范典型，發(fā)揮榜樣力量。按照集團(tuán)黨委《關(guān)于評(píng)選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關(guān)于征集評(píng)選最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動(dòng)方案的通知》意見(jiàn)，我公司黨委對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進(jìn)行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現(xiàn)吉糧集團(tuán)“超越今天”企業(yè)精神的先進(jìn)人物及典型事例。我們經(jīng)過(guò)修改整理，于月末上報(bào)了集團(tuán)公司，并在公司內(nèi)部對(duì)金合糧庫(kù)建設(shè)情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。通過(guò)“選樹(shù)典型”活動(dòng)的開(kāi)展，在公司范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”和“人人爭(zhēng)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了全體員工爭(zhēng)做改革先鋒的積極性，對(duì)塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。
⒊加強(qiáng)思想建設(shè)，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。半年來(lái)，我們堅(jiān)持實(shí)施人性化管理，以誠(chéng)換誠(chéng)，以情換情，先后四次進(jìn)行了特困職工的走訪及患病員工的慰問(wèn)，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲(chǔ)金會(huì)，切實(shí)從員工的實(shí)際出發(fā)，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹(shù)立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣大員工自覺(jué)將公司利益放在首位，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的責(zé)任感，在今年的糧食收購(gòu)、烘干、調(diào)運(yùn)工作中，一些糧庫(kù)員工主動(dòng)放棄休息日，有的甚至半年都沒(méi)有回一次家，糧庫(kù)中“比誰(shuí)貢獻(xiàn)大、比誰(shuí)奉獻(xiàn)多”的氣氛日漸濃厚。此外，我公司黨委于今年月初在全體員工中開(kāi)展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德規(guī)范箴言及企業(yè)管理格言的征集活動(dòng)，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，在建立深厚的文化積淀的同時(shí)，也建立起誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的道德環(huán)境，從而增強(qiáng)了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、下半年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析
（一）企業(yè)面臨的有利因素
⒈上半年訂單農(nóng)業(yè)工作基礎(chǔ)扎實(shí)，為下半年糧食收購(gòu)工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時(shí)也為下一步擴(kuò)大訂單規(guī)模、開(kāi)展租賃制、股田制等積累了經(jīng)驗(yàn)。
⒉金合糧庫(kù)大米深加工項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，與國(guó)儲(chǔ)水稻輪換及集團(tuán)糙米出口業(yè)務(wù)結(jié)合，將為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)拓展經(jīng)營(yíng)空間、完善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時(shí)該項(xiàng)目也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業(yè)今后的體制改革奠定基礎(chǔ)。
⒊年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款的成功爭(zhēng)取將確保復(fù)合材料下半年效益顯著提升，同時(shí)組合式輕體糧倉(cāng)配套倉(cāng)帽的研制成功也將進(jìn)一步增強(qiáng)該產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)爭(zhēng)取年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款有較積極的影響。
⒋長(zhǎng)春漢高二期擴(kuò)建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進(jìn)一步增加，可在較大程度上彌補(bǔ)降價(jià)造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)一汽大眾二廠建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)表面技術(shù)材料的強(qiáng)勁需求也將給長(zhǎng)春漢高帶來(lái)更廣闊的銷(xiāo)售空間。
⒌東北老工業(yè)基地改造使“農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目”迎來(lái)較為有利的發(fā)展契機(jī)，如能爭(zhēng)取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建設(shè)資金，將成為擴(kuò)大企業(yè)群體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的新亮點(diǎn)。
⒍東北老工業(yè)基地改造及中國(guó)工商行上市的有利契機(jī)使老實(shí)業(yè)遺留的多萬(wàn)元貸款負(fù)擔(dān)在政策范圍內(nèi)核消成為可能，這將成為快速而又徹底地?cái)[脫老實(shí)業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的最佳途徑。
（二）企業(yè)面臨的不利因素
⒈糧食經(jīng)營(yíng)形勢(shì)復(fù)雜多變，預(yù)計(jì)下半年出口供貨依舊較為緊張，而內(nèi)貿(mào)工作受糧源緊、資金少、運(yùn)力不足以及南方市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力有限等因素影響，經(jīng)營(yíng)難度較大。
⒉由于近年來(lái)我公司新建項(xiàng)目較多，同時(shí)大型機(jī)械設(shè)備投入運(yùn)行后維修費(fèi)用增強(qiáng)以及老實(shí)業(yè)貸款及利息的償還，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。
⒊隨著糧食儲(chǔ)備數(shù)量的增加，糧庫(kù)現(xiàn)有烘干塔的烘干能力嚴(yán)重不足已成為糧食安全保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫(kù)烘干塔在今年的烘干工作中出現(xiàn)降水不均、烘后掉等及破碎嚴(yán)重的問(wèn)題，現(xiàn)急需進(jìn)行改造。
⒋生產(chǎn)組合式輕體糧倉(cāng)所需原材料如鹵粉、輕燒粉，特別是鋼材的價(jià)格大幅度提高，致使產(chǎn)品成本擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相對(duì)降低。
三、下半年工作安排
（一）指導(dǎo)思想
按照集團(tuán)××年會(huì)議精神，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“企業(yè)增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機(jī)遇，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，強(qiáng)化管理，深化改革，抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)、訂單農(nóng)業(yè)及實(shí)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，把企業(yè)的各項(xiàng)工作做到實(shí)處，全力完成萬(wàn)元年度利潤(rùn)指標(biāo)。
（二）工作安排及措施
⒈糧食經(jīng)營(yíng)工作
（）貿(mào)易方面，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)玉米經(jīng)營(yíng)萬(wàn)噸，水稻經(jīng)營(yíng)萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)毛利萬(wàn)元。主要措施有三點(diǎn)：一是在南方銷(xiāo)區(qū)建立直銷(xiāo)點(diǎn)，針對(duì)江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資開(kāi)發(fā)區(qū)交通便利，飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)的特點(diǎn)，我公司擬租賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)金港物資儲(chǔ)運(yùn)公司在高資開(kāi)發(fā)區(qū)的倉(cāng)庫(kù)，作為我公司在南方銷(xiāo)區(qū)的直銷(xiāo)點(diǎn)。該庫(kù)所在高資開(kāi)發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅公里，國(guó)道、滬寧鐵路穿過(guò)該地境，潤(rùn)楊大橋位于東側(cè)幾公里處，北部長(zhǎng)江與揚(yáng)州相望，深水和淺水碼頭可?？繋装?lài)嵵寥f(wàn)噸的大輪，地理位置十分優(yōu)越。在該地租賃倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行先儲(chǔ)后銷(xiāo)式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每年月的玉米銷(xiāo)售高峰期中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，避免南北方的糧食貿(mào)易差價(jià)，而且還可在占領(lǐng)和鞏固鎮(zhèn)江、常州、揚(yáng)州玉米市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開(kāi)辟和擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，此外還能在有出口指標(biāo)的情況下依靠當(dāng)?shù)乇憷慕煌l件為出口提供和儲(chǔ)備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質(zhì)糧產(chǎn)區(qū)建立糧源基地及穩(wěn)定的客戶(hù)群，采購(gòu)以高品質(zhì)糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米；三是以金合糧庫(kù)為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩(wěn)定緊密的合作關(guān)系，以為其代儲(chǔ)至萬(wàn)噸玉米為突破點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)為該公司燃料乙醇項(xiàng)目提供原料玉米的目標(biāo)。
（）訂單農(nóng)業(yè)方面，一是按照規(guī)定做好“直補(bǔ)”政策的落實(shí)，同時(shí)積極爭(zhēng)取龍頭企業(yè)在訂單農(nóng)業(yè)上的有關(guān)優(yōu)惠政策；二是加強(qiáng)訂單農(nóng)業(yè)跟蹤及管理，為逐步擴(kuò)展訂單面積、擴(kuò)大訂單品種，開(kāi)展緊密型訂單農(nóng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。
（）儲(chǔ)備糧管理方面，一是嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的總體要求，對(duì)國(guó)、地儲(chǔ)糧進(jìn)行安全儲(chǔ)藏、嚴(yán)格保管，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；二是按照中儲(chǔ)糧的管理要求，做好金發(fā)糧庫(kù)萬(wàn)噸國(guó)儲(chǔ)玉米的輪換工作；三是組織金發(fā)糧庫(kù)做好迎接中儲(chǔ)糧吉林分公司規(guī)范化管理檢查的準(zhǔn)備工作；金崗糧庫(kù)做好“一符四無(wú)”糧庫(kù)建設(shè)，力爭(zhēng)通過(guò)省糧食局對(duì)該庫(kù)地方糧食承儲(chǔ)資格的驗(yàn)收；四是積極爭(zhēng)取年國(guó)家及地方的糧食儲(chǔ)備任務(wù)。
（）糧庫(kù)建設(shè)方面，一是針對(duì)金合糧庫(kù)是新建糧庫(kù)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍不完善但建設(shè)資金緊缺的情況，我們將全力爭(zhēng)取國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金支持，盡快完善糧庫(kù)建設(shè)；二是完成金發(fā)糧庫(kù)的烘干塔改造工作，使其滿(mǎn)足倉(cāng)儲(chǔ)要求。
⒉原有投資項(xiàng)目
（）復(fù)合材料在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨工作，并不斷完善售后服務(wù)，力爭(zhēng)全年生產(chǎn)輕體倉(cāng)板塊。此外，積極與省政府、省計(jì)委、省財(cái)政廳、省農(nóng)發(fā)行、省糧食局等相關(guān)單位、部門(mén)協(xié)調(diào)，全力爭(zhēng)取××年簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款及全程全額貼息政策對(duì)組合式輕體糧倉(cāng)的支持，確保復(fù)合材料的持續(xù)發(fā)展。
（）長(zhǎng)春漢高在按期完成擴(kuò)產(chǎn)工程建設(shè)的同時(shí)，繼續(xù)做好已有市場(chǎng)的鞏固工作及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作，特別是抓好一汽大眾二廠項(xiàng)目的供貨市場(chǎng)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。
⒊新項(xiàng)目建設(shè)工作
（）由于農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目投資較大，企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)存在較大難度，因此我公司將在全力爭(zhēng)取該項(xiàng)目在東北老工業(yè)基地改造項(xiàng)目中立項(xiàng)的同時(shí)，積極尋求合作伙伴，擴(kuò)大融資渠道，此外也懇請(qǐng)集團(tuán)公司在啟動(dòng)資金及相關(guān)政策上給予支持，使該項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，創(chuàng)造效益。
（）月底前實(shí)現(xiàn)金合大米加工項(xiàng)目試車(chē)投產(chǎn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)加工糙米（大米）噸，利潤(rùn)萬(wàn)元。同時(shí)采取以企業(yè)控股、員工參股的形式，在米業(yè)公司機(jī)制建設(shè)上對(duì)混合所有制進(jìn)行探索，為下一步集團(tuán)體制改革打好基礎(chǔ)。
⒋老實(shí)業(yè)遺留問(wèn)題方面
