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時(shí)間：2022-06-16 01:43:48
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中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的技術(shù)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基本手段，由于建筑業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國(guó)際化的趨勢(shì)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理中，試述推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制方面如何重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)得以提高施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，從而提高本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路
鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全面、系統(tǒng)的特點(diǎn)，并且需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路是具體通過“四冊(cè)作業(yè)卡”來反映。
1.1四冊(cè)即《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》手冊(cè)，主要是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求
管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)，過程控制是關(guān)鍵，4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化《實(shí)施細(xì)則》，用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作的具體開展。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，建立了 14個(gè)方面的管理制度。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，在《預(yù)控紀(jì)要》配齊管理人員的前提下，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過程中培訓(xùn)計(jì)劃、部門及個(gè)人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于明確現(xiàn)場(chǎng)管理要做到什么程度，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土使用管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)和勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過細(xì)化分解各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)施全過程的監(jiān)控。
1.2作業(yè)卡即《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，主要是把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到操作層。以簡(jiǎn)潔、方便、實(shí)用為原則，直接面對(duì)操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，內(nèi)容主要包括崗位資格標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)結(jié)果處理標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個(gè)操作人員隨身攜帶，隨時(shí)查看，工作前先學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，操作過程謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
2.在現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
作為施工單位，一切標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作都要反映于施工生產(chǎn)，而反映施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)又主要在現(xiàn)場(chǎng)和過程，所以在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來后，在推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)環(huán)節(jié)。
2.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)
2.1.1抓現(xiàn)場(chǎng)要素、配備的標(biāo)準(zhǔn)化。適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅(jiān)決摒棄“作坊式 ”生產(chǎn)，堅(jiān)定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機(jī)械化作業(yè)。
2.1.2抓技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持把“技術(shù)先行”作為施工管理的根本原則，充分認(rèn)知項(xiàng)目特性，快速做好測(cè)量、試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)《預(yù)控紀(jì)要》對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等提出的大方案，一項(xiàng)一項(xiàng)具體細(xì)化，重要方案及時(shí)溝通，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書由“內(nèi)部專家”審核后實(shí)施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。
2.1.3抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。為樹立工程建設(shè)新形象，在文明施工標(biāo)牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2.1.4結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面尋求創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力打造 “無線理念 ”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地坪以下，既延長(zhǎng)了使用耐久性，又保證了用電安全性。
2.1.5抓架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以用工和諧促進(jìn)施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)的架子隊(duì)模式。架子隊(duì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建，每個(gè)架子隊(duì)配備一名專職隊(duì)長(zhǎng)、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備專職安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料、測(cè)量、工班長(zhǎng)等人員，勞務(wù)工通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會(huì)招募。其次是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀(jì)律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化施工的正確意識(shí)。
2.2強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
過程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個(gè)方面，建設(shè)質(zhì)量決定運(yùn)營(yíng)安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計(jì)考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)。
2.2.1制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了使施工質(zhì)量過程控制目標(biāo)清晰，體系健全，責(zé)任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的總體目標(biāo)。
2.2.2培訓(xùn)先行，理念領(lǐng)先。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點(diǎn)抓崗前培訓(xùn)和過程培訓(xùn)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來 ”等辦法，通過組織學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)議傳達(dá)、專家座談等多種形式，并充分借助上級(jí)部門組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使全體參戰(zhàn)人員就標(biāo)準(zhǔn)化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐铡?/p>
2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項(xiàng)工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅(jiān)持 “樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo) ”的質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗(yàn)和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為全面施工的控制依據(jù)。
2.2.4強(qiáng)化措施，以過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動(dòng)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二者互為促進(jìn)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術(shù)保證、重難點(diǎn)工程施工方法、工藝及保證措施。
2.2.5嚴(yán)格檢測(cè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的掌握，一切檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。
2.2.6規(guī)范內(nèi)業(yè)，全程追溯。內(nèi)業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對(duì)過程控制進(jìn)行反映。在內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標(biāo)一體化有機(jī)結(jié)合，明確了分工負(fù)責(zé)人，定期收集整理存檔，采取周檢月評(píng)的辦法進(jìn)行自查自糾和總結(jié)提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn) “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場(chǎng)自檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時(shí)填寫，履行簽認(rèn)手續(xù)，當(dāng)日匯總存檔。
2.2.7重視改進(jìn)，工作閉合。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專項(xiàng)檢查和平時(shí)巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時(shí)整改，不留死角；在施工的不同階段評(píng)價(jià)出相應(yīng)的檢查防范重點(diǎn)，組織專項(xiàng)排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。
3.結(jié)束語
標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。才能為建立企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得良好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范（JGJ/T198-2010）.
關(guān)鍵詞 ：工作過程系統(tǒng)化?課程標(biāo)準(zhǔn)?開發(fā)
一、基于工作過程課程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵
職業(yè)教育的課程標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)課程目標(biāo)，以學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)技能的形成為重點(diǎn)，為教與學(xué)提供詳細(xì)指導(dǎo)而編寫的指導(dǎo)性文件。傳統(tǒng)課程標(biāo)準(zhǔn)（課程大綱）僅僅關(guān)注以學(xué)科體系知識(shí)、技能為主要內(nèi)容的教學(xué)要求，學(xué)生被灌輸知識(shí)，最終通過單一考核模式評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)效果；而基于工作過程系統(tǒng)化開發(fā)的課程標(biāo)準(zhǔn)則通過對(duì)企業(yè)行業(yè)主要職業(yè)基本工作過程的分析，提煉出行業(yè)核心工作任務(wù)，學(xué)生通過在完整工作任務(wù)中“做中學(xué)，學(xué)中做” 培養(yǎng)職業(yè)能力，最后通過可以評(píng)測(cè)的過程性學(xué)習(xí)目標(biāo)，考查學(xué)生是否達(dá)到職業(yè)能力要求。
基于工作過程的課程標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)特點(diǎn)：以社會(huì)需求為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性原則；以行業(yè)調(diào)研為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)性原則；以學(xué)生為主體，強(qiáng)調(diào)能力本位原則；以任務(wù)引領(lǐng)為主線，強(qiáng)調(diào)過程性原則。基于此，本課程標(biāo)準(zhǔn)采用了“行業(yè)專家+專業(yè)老師+授課教師”共同開發(fā)的模式，通過行業(yè)、專業(yè)調(diào)研，確定汽車行業(yè)典型工作過程和基本工作任務(wù)，通過對(duì)工作任務(wù)的分析，授課教師設(shè)計(jì)汽車機(jī)械基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)任務(wù)。
二、基于工作過程汽車機(jī)械基礎(chǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)思路
1.明確課程性質(zhì)
汽車機(jī)械基礎(chǔ)是汽車工程各專業(yè)的一門必修專業(yè)基礎(chǔ)課，在專業(yè)學(xué)習(xí)中起到承上啟下的作用，是學(xué)生由偏重理論學(xué)習(xí)向結(jié)合工程實(shí)踐學(xué)習(xí)的過渡和轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)汽車常用材料、常見機(jī)構(gòu)和常用零件等的認(rèn)知能力、應(yīng)用能力，使其掌握機(jī)械加工與測(cè)量的基本方法、液壓傳動(dòng)相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力及創(chuàng)新能力，使學(xué)生建立較強(qiáng)的工程意識(shí)，并逐步養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
2.課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)設(shè)計(jì)思路
（1）通過市場(chǎng)調(diào)研和專家訪談會(huì)進(jìn)行職業(yè)能力要求分析，解決汽車機(jī)械基礎(chǔ)課程準(zhǔn)確定位、教學(xué)內(nèi)容的選擇與專業(yè)需求、就業(yè)導(dǎo)向接軌等問題。調(diào)查的內(nèi)容包括：相應(yīng)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、人才需求狀況、崗位對(duì)知識(shí)能力的要求，相應(yīng)的職業(yè)資格和學(xué)生去向等。目的是把握行業(yè)、企業(yè)的人才需求與職業(yè)院校的培養(yǎng)狀況，并在此基礎(chǔ)上確定汽車機(jī)械基礎(chǔ)課程的定位、培養(yǎng)目標(biāo)和課程改革的思路等。該階段的難點(diǎn)是通過調(diào)研報(bào)告分析典型工作任務(wù)，確定與培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的學(xué)習(xí)情境。
（2）分解確定課程結(jié)構(gòu)及教學(xué)內(nèi)容。依據(jù)調(diào)研結(jié)果確定的職業(yè)能力要求，結(jié)合汽車維修初、中、高級(jí)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)所需的相關(guān)機(jī)械能力、知識(shí)、素質(zhì)要求，確定課程體系結(jié)構(gòu)。課程體系結(jié)構(gòu)見圖1。
（3）以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，按照學(xué)生能力培養(yǎng)規(guī)律組織教學(xué)。由于本課程涉及了機(jī)械學(xué)各方面的知識(shí)，知識(shí)面較廣。教學(xué)內(nèi)容分為5大項(xiàng)目，15個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)教學(xué)內(nèi)容的組織和實(shí)施遵循“管用、夠用、適用”的原則，既吸取了學(xué)科教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，又考慮到汽車后市場(chǎng)對(duì)學(xué)生的要求及高職學(xué)生自身的特點(diǎn)，按照“提出任務(wù)組織咨詢分析討論方案組織實(shí)施過程控制評(píng)價(jià)反饋”六步法開展教學(xué)。
3.課程目標(biāo)設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)的建設(shè)基于專業(yè)培養(yǎng)總目標(biāo)和工作崗位目標(biāo)，貫穿于整個(gè)課程教學(xué)內(nèi)容，通過對(duì)學(xué)生能力目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)的培養(yǎng)，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)及技能鑒定的考核打下基礎(chǔ)。
4.課程內(nèi)容實(shí)施建議設(shè)計(jì)
汽車機(jī)械基礎(chǔ)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)以建構(gòu)主義理論為指導(dǎo)思想，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的原則為教學(xué)模式，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力。因此教學(xué)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)更加貼近工作實(shí)際。為后續(xù)任務(wù)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。
項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)施過程就是要讓學(xué)生根據(jù)情景任務(wù)，自己經(jīng)歷完整的工作過程，讓學(xué)生了解“做什么”，因此在“做”的過程中學(xué)生可能會(huì)提出：如何做、為什么要這么做、怎樣做才能既快又好等問題。在解決這些疑問的過程中，學(xué)生學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，通過“做”完成了學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)任務(wù)，從而完成了教學(xué)的終極目標(biāo)。
5.實(shí)施建議設(shè)計(jì)
（1）教材及參考資料選用。選教材應(yīng)具備以下特點(diǎn)。
適用性：教材的選用要根據(jù)汽車后市場(chǎng)崗位對(duì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能所必需的基本知識(shí)和基本技能的需要，同時(shí)考慮到學(xué)生的可持續(xù)性發(fā)展的需要，選擇教材用書和參考用書，并在此基礎(chǔ)上配備了實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)用書。
先進(jìn)性：教材應(yīng)將傳統(tǒng)的機(jī)械制圖、互換性與測(cè)量技術(shù)、工程材料、機(jī)械零件、機(jī)械運(yùn)動(dòng)分析、機(jī)械制造、液壓傳動(dòng)等機(jī)械學(xué)方面的知識(shí)并結(jié)合汽車行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)，著重解決上述課程相對(duì)獨(dú)立而產(chǎn)生的脫節(jié)與重復(fù)問題。
（2）教學(xué)建議。第一，教學(xué)條件和環(huán)境。為保證學(xué)生順利實(shí)施與完成項(xiàng)目任務(wù)，本課程的教學(xué)場(chǎng)地包括：多媒體教室、汽車各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室。
第二，教學(xué)方法。宏觀教學(xué)方法采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，在教學(xué)實(shí)施各環(huán)節(jié)中，教師的理論講解和技能傳授要盡可能采用啟發(fā)引導(dǎo)式，啟發(fā)學(xué)生去思考，經(jīng)常從反面提出問題，以此來培養(yǎng)和提高學(xué)生獨(dú)立思考和分析問題的能力，注重創(chuàng)新思維訓(xùn)練。
第三，采用講授法、練習(xí)法、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、課堂討論等教學(xué)方法相結(jié)合，形象直觀，用大量的應(yīng)用實(shí)例讓學(xué)生對(duì)生產(chǎn)和生活中的機(jī)械裝置和機(jī)構(gòu)有所了解，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。
第四，教學(xué)手段要將多元化的現(xiàn)代教育技術(shù)手段有機(jī)結(jié)合，將傳統(tǒng)教學(xué)方法與現(xiàn)代多媒體教學(xué)手段有機(jī)結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，完成一套與課程整體設(shè)計(jì)和單元設(shè)計(jì)配套的多媒體立體化教學(xué)資料庫。
一、積極開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中比重的加大，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。今年，我們將有重點(diǎn)地組織和指導(dǎo)商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務(wù)業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險(xiǎn)業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極申報(bào)和創(chuàng)建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，推動(dòng)我市第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平的提高。
二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)監(jiān)管與服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理，加大對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查的力度，鞏固和發(fā)展消滅無標(biāo)生產(chǎn)的成果。依法指導(dǎo)和幫助企業(yè)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，做好企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)登記等基礎(chǔ)性工作，使企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案管理，提高備案質(zhì)量。對(duì)涉及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全，行政許可和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止違反法律法規(guī)和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為發(fā)生。對(duì)到期的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要督促企業(yè)及時(shí)復(fù)審；逾期不復(fù)審的，依照有關(guān)規(guī)定處理
加大對(duì)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，動(dòng)員和組織標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)好的企業(yè)參加創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”活動(dòng)，積極引導(dǎo)企業(yè)尤其是名牌產(chǎn)品企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地建立和完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
三、大力推進(jìn)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)我市質(zhì)量總體水平的提高
瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，積極推動(dòng)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保我市工業(yè)產(chǎn)品采標(biāo)率達(dá)到100%。
大張旗鼓地召開山西省煤層氣地方標(biāo)準(zhǔn)新聞會(huì)，以此發(fā)出全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)振興晉城經(jīng)濟(jì)的新的動(dòng)員令。積極探索為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。
四、深入開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為建設(shè)新農(nóng)村作貢獻(xiàn)
切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)。按照年度目標(biāo)任務(wù)，制定示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案，落實(shí)措施，確保完成年度示范任務(wù)。按照省局部署，重點(diǎn)做好國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的各項(xiàng)工作。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)綜合性的管理工作，而標(biāo)準(zhǔn)化工作本身也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。隨著我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展和深入，“標(biāo)準(zhǔn)”已廣泛滲透到當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，通俗地說，“標(biāo)準(zhǔn)”已無處不在。為推動(dòng)和促進(jìn)電力企業(yè)有序、高效和可持續(xù)發(fā)展，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)工作實(shí)踐，電力企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要性。筆者通過長(zhǎng)期在企業(yè)標(biāo)辦專職管理崗位的工作經(jīng)歷，認(rèn)為專職人員在這一標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中必須扮演管理實(shí)施和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)落實(shí)的重要角色，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)溝通的作用。同時(shí)，筆者梳理了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中可能遇到的問題和疑惑，通過實(shí)踐總結(jié)了一些管理工作經(jīng)驗(yàn)，供標(biāo)準(zhǔn)化工作者參考和討論。
一、管理思路要清晰
目前，大多數(shù)電力企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，由于諸多客觀原因，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室往往掛靠某一職能部門，不獨(dú)立設(shè)置企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專職崗位，專職管理工作主要以兼職人員為主，則不可避免地存在工作人員的管理水平欠缺、理論基礎(chǔ)不扎實(shí)等問題。另外，絕大多數(shù)企業(yè)都明確了在特定期限內(nèi)通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的目標(biāo)，那么提高自身業(yè)務(wù)管理水平，有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性目標(biāo)，是標(biāo)準(zhǔn)化專職崗位面臨的壓力和挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，管理人員除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高外，建立清晰的工作思路和提高管理邏輯思維能力是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)和前提。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化原理要吃透
標(biāo)準(zhǔn)化原理是指導(dǎo)我們開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于專職崗位人員來說，必須通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和核心，才能把握標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法和形成正確的工作思路，為下一步順利開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供技術(shù)支撐。譬如，企業(yè)采標(biāo)工作，只有掌握了采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則和要求，才能正確區(qū)分和處理好其與企業(yè)采標(biāo)、引用標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，并了解企業(yè)采標(biāo)和引用標(biāo)準(zhǔn)的要求和做法，避免原則性錯(cuò)誤的發(fā)生，為企業(yè)提升品牌效應(yīng)和爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審加分項(xiàng)等工作奠定基礎(chǔ)。
（二）邏輯性思維要強(qiáng)
管理思維決定管理成效，是管理的根本，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理程序和原則非常重要，它也是專職管理的工作主線。企業(yè)要圍繞這個(gè)主線有序開展工作，建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，及時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)和培訓(xùn)機(jī)制，并實(shí)時(shí)跟蹤上級(jí)公司要求，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化三年滾動(dòng)規(guī)劃方案，形成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和年度目標(biāo)，編制切實(shí)可行的實(shí)施方案。同時(shí)，組織開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系搭建和體系表編制、審查工作，并采取行文的方式進(jìn)行固化處理，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程打好基礎(chǔ)。專職人員只有切實(shí)掌握了體系表編制、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)備案、實(shí)施、復(fù)審修訂、標(biāo)準(zhǔn)廢止、評(píng)價(jià)與改進(jìn)等各管理環(huán)節(jié)的邏輯性要求，嚴(yán)格按照此程序去推進(jìn)，形成縝密的管理思路，才能保證各項(xiàng)管理工作的時(shí)效性和高效性。
二、工作方法要實(shí)用
標(biāo)準(zhǔn)化注重科學(xué)方法，作為管理人員更應(yīng)該講究工作方法，采取不同的方法所達(dá)到的目標(biāo)和成果也不一樣。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，急于求成、一步到位的思想是不切合實(shí)際的，必須深入領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化PDCA的內(nèi)涵，并應(yīng)用于自己的管理工作中，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，使得工作方法更加合理、科學(xué)、實(shí)效。工作中，我們特別要關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：
（一）不盲從、不生搬亂套
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要緊密結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，按照國(guó)標(biāo)委服務(wù)聯(lián)〔2008〕76號(hào)文的要求開展。我們發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)在進(jìn)行體系建設(shè)時(shí)，采取將其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行原版引用或簡(jiǎn)單復(fù)制，造成標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)模塊與本企業(yè)管理實(shí)際偏離和不配套現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)務(wù)范圍不能全覆蓋或超出管理范疇等低級(jí)錯(cuò)誤，還有體系內(nèi)收納的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理活動(dòng)中不適用，甚至根本無法進(jìn)行引用和采用等情況。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)及框架搭建，要充分體現(xiàn)企業(yè)的管理特點(diǎn)，按照GB/T15496的要求，根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，形成與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)、先進(jìn)科學(xué)、系統(tǒng)規(guī)范、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，而不是一蹴而就或一步到位的事情。實(shí)際工作中，很多管理人員急于求成，生搬硬套、機(jī)械模仿，以至于在后期的管理活動(dòng)中出現(xiàn)原則性問題偏差或管理環(huán)節(jié)、程序混亂。但此前管理過程的痕跡資料已形成，進(jìn)行糾偏和更正處理時(shí)，導(dǎo)致管理臺(tái)賬漏洞百出和自相矛盾，很難自圓其說，同時(shí)也帶來了相當(dāng)大的工作量，出現(xiàn)耗時(shí)、耗力、走彎路等尷尬局面。因此，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，一定要從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，引用原中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院王忠敏院長(zhǎng)的話來表述就是“不唯書，不唯上，只為實(shí)，才是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)”。
（二）前期應(yīng)注重和固化工作成果
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理原則性的結(jié)論、導(dǎo)則及標(biāo)準(zhǔn)模板等要盡快經(jīng)討論審查后進(jìn)行，并開展廣泛培訓(xùn)和宣傳，做到各崗位熟知，形成活動(dòng)指南和統(tǒng)一工作導(dǎo)向，避免在工作中走彎路和重復(fù)性工作的發(fā)生。具體標(biāo)準(zhǔn)制修訂的過程中，形成前瞻性的管理思路至關(guān)重要，標(biāo)準(zhǔn)一次性到位程度越高，后期的工作量就越小。例如，作為一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂者來說，前期工作首先是需清楚當(dāng)前企業(yè)的主要管理理念、管理目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限和管理要求等，并熟悉和掌握此類業(yè)務(wù)事項(xiàng)的流程和輸出成果（含表單和報(bào)告等）。其次，需要廣泛收集關(guān)聯(lián)資料并形成自己的思路，最好與部門主要管理人員溝通驗(yàn)證（建議管理者安排的同時(shí)也提出要求）。再次，梳理流程和表單，通過自審和部門內(nèi)部初審修訂后起草標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。最后，討論定稿征求意見。在前期充分準(zhǔn)備和調(diào)研的基礎(chǔ)上，后期按照標(biāo)準(zhǔn)制修訂程序開展工作就會(huì)得心應(yīng)手。
（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化定期工作機(jī)制
標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理提升的有效手段和重要方法，是企業(yè)常態(tài)化的管理工作。筆者認(rèn)為，通過建立和固化定期工作機(jī)制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展和推進(jìn)的有力保障，有利于形成濃厚的標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍。專職崗位應(yīng)加強(qiáng)梳理管理事項(xiàng)，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則或管理標(biāo)準(zhǔn)制定《標(biāo)準(zhǔn)化定期工作一覽表》。例如，明確責(zé)任部門、完成時(shí)限和基本要求，定期開展檢查和自查，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理走向常態(tài)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
（四）溝通和協(xié)調(diào)工作必不可少
管理的過程也就是溝通的過程，溝通是一門學(xué)問，良好的溝通技巧能促進(jìn)工作成效，同時(shí)也是鍛煉和提高專職管理人員能力的手段和方法之一。很多企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)初期，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不夠和不理解、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)較低，甚至存在抵觸的心態(tài)，只有通過專職管理人員耐心和扎實(shí)的工作，重視與其他部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)公司和外單位的溝通交流，才能達(dá)成共識(shí)、消除誤解。除了面對(duì)面溝通和行文外，標(biāo)辦與工作組/部門之間建議采取工作函件的形式進(jìn)行聯(lián)系和溝通，不僅利于工作任務(wù)要求的傳達(dá)，而且可作為工作交接和后期檢查考核的依據(jù)。在了解了各部門的需求和工作難點(diǎn)，掌握了各級(jí)人員的工作水平和特點(diǎn)后，積極開展協(xié)作和整合資源，接納合理化建議，相互借鑒和促進(jìn)，不斷地改進(jìn)工作方法，使得全體員工養(yǎng)成嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理程序辦事的行為習(xí)慣，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化氛圍也會(huì)日益濃厚，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化也會(huì)深入人心，從而有效地推動(dòng)管理活動(dòng)的有序開展。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化工作重要節(jié)點(diǎn)要卡死
處于標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)前或創(chuàng)建期的企業(yè)，各種基礎(chǔ)管理、組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、臺(tái)賬梳理等工作任務(wù)繁重。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)體系有效實(shí)施3個(gè)月后，需組織開展自我評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查、落實(shí)整改等大量的持續(xù)改進(jìn)工作。如何確保每項(xiàng)工作按照節(jié)點(diǎn)期限要求落實(shí)到位，是管理人員面臨的工作難點(diǎn)，可以通過實(shí)時(shí)工作跟蹤、不定期回訪和信息反饋等方式，實(shí)時(shí)記錄推進(jìn)情況和工作難點(diǎn)，及時(shí)更新和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建節(jié)點(diǎn)進(jìn)度圖。每月底召開部門級(jí)別的工作碰頭會(huì)，采取多途徑、多手段地去實(shí)時(shí)監(jiān)督和協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)組織召開公司標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，對(duì)前期工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，開展難點(diǎn)分析，并嚴(yán)格對(duì)制約和影響節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的進(jìn)行考核，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（六）標(biāo)準(zhǔn)化文檔管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有大量的痕跡資料和材料檔案，這些都是管理的過程記錄和工作依據(jù)，也是現(xiàn)場(chǎng)檢查和工作評(píng)價(jià)的支撐文件。在日常管理工作中，我們需高度重視痕跡資料的完整性和閉環(huán)邏輯性問題，并做到定期梳理和妥善分類保存工作。基礎(chǔ)工作要盡量做到今日事今日畢，每項(xiàng)工作不留尾巴，力求所有痕跡資料齊全、閉環(huán)。建議管理專職人員按照《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評(píng)分細(xì)則表》的評(píng)價(jià)目錄進(jìn)行分類和組卷歸檔（含電子版和紙質(zhì)版），這充分有利于企業(yè)開展體系評(píng)價(jià)時(shí)（自評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)）的人員分工和材料查評(píng)，為標(biāo)準(zhǔn)化專職管理提供技術(shù)保障。
三、宣傳報(bào)道不可忽視
宣傳報(bào)道工作不可或缺，對(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化具有深遠(yuǎn)的導(dǎo)向意義。同時(shí)，宣傳報(bào)道工作開展得好，也會(huì)使得企業(yè)上下從“要我標(biāo)準(zhǔn)”向“我要標(biāo)準(zhǔn)”的良好局面轉(zhuǎn)化，對(duì)促進(jìn)企業(yè)形成一流的企業(yè)文化發(fā)揮重要作用。
（一）加大宣傳的力度
積極與企業(yè)宣傳部門進(jìn)行協(xié)作，提供素材，形成定期工作機(jī)制?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)或宣傳展板等方式，將標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以文字報(bào)道、活動(dòng)圖片、數(shù)據(jù)表格等方式予以體現(xiàn)。做好標(biāo)準(zhǔn)化宣傳報(bào)道工作，可以及時(shí)有效地宣傳和貫徹國(guó)家、行業(yè)的方針政策，傳達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和要求，對(duì)提高員工對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，獲得公司內(nèi)部上下各級(jí)的理解和支持等方面有重要意義，更有利于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
（二）利于塑造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化氛圍
利用其輿論引導(dǎo)和窗口效應(yīng)的特點(diǎn)，強(qiáng)化“用標(biāo)準(zhǔn)管企業(yè)”“以標(biāo)準(zhǔn)興企業(yè)”的管理理念，及時(shí)正確地統(tǒng)一思想，調(diào)動(dòng)工作積極性。同時(shí)，可以不定期地組織外出交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)好的做法、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)道等?？傊匾暫统掷m(xù)開展此項(xiàng)工作，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化氛圍自然會(huì)日趨濃厚，對(duì)提升企業(yè)形象也會(huì)發(fā)揮積極作用。
四、培訓(xùn)管理要形成機(jī)制
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和技術(shù)水平的提高起到關(guān)鍵性的決定作用，培訓(xùn)工作必須走在前面，管理者必須重視和加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，避免形成“兩張皮”的尷尬局面。企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
（一）開展培訓(xùn)工作難點(diǎn)分析
對(duì)普遍存在的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)、未實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估與信息反饋、缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制等難點(diǎn)現(xiàn)象進(jìn)行分析和改進(jìn)，提出標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)實(shí)施方案。
（二）拓寬工作思路
借鑒當(dāng)代先進(jìn)管理模式，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，可采取研討式培訓(xùn)、以賽代訓(xùn)、任務(wù)式培訓(xùn)、遠(yuǎn)程式培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等諸多方式開展，達(dá)到逐步提高的目標(biāo)。
（三）建立有效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)同樣需要執(zhí)行PDCA閉環(huán)管理，有了P（計(jì)劃）和D（開展）遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有通過效果評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，才能保證C（檢查）和A（持續(xù)改進(jìn)）兩環(huán)節(jié)的有效落地。為取得準(zhǔn)確的培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果需綜合運(yùn)用各種評(píng)估手段，通過優(yōu)化調(diào)整企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)程序，做到標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)量化評(píng)估指標(biāo)，企業(yè)從下至上各層級(jí)開展培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，建立培訓(xùn)檔案，明確員工培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、完成及補(bǔ)訓(xùn)情況、測(cè)試結(jié)果和效果評(píng)估情況一覽表，通過采取訓(xùn)前與訓(xùn)后、培訓(xùn)組和對(duì)照組進(jìn)行對(duì)比等方法進(jìn)行測(cè)試，為年末培訓(xùn)評(píng)估和下一年度需求分析提供技術(shù)支撐。評(píng)估結(jié)果利于持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，也要用于對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)于沒有完成培訓(xùn)任務(wù)或效果較差的現(xiàn)象和行為要給予相應(yīng)的處罰，并通過再培訓(xùn)或自學(xué)、再考試等方式補(bǔ)缺補(bǔ)差；對(duì)于完成培訓(xùn)并體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)和企業(yè)效益的員工，要在績(jī)效工資上給予體現(xiàn)，在崗位競(jìng)升和提拔任用上給予優(yōu)先等。
五、結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)化專職是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的具體實(shí)施者和組織者，專職人員職責(zé)著重于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序和環(huán)節(jié)的組織管理層面上。一定要區(qū)分好“標(biāo)準(zhǔn)化管理”和“標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行”的概念，其與部門或班組的標(biāo)準(zhǔn)化人員有著很大的區(qū)別，后者更多地著重于落實(shí)層面。另外，專職人員必須開闊視野，及時(shí)掌握國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改革方向和工作動(dòng)態(tài)，形成定期收集、梳理和更新的工作習(xí)慣。要樹立持續(xù)深化改進(jìn)的縱向管理思維，將它作為指導(dǎo)工作和行動(dòng)的指南針，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化原理的深入學(xué)習(xí)，不斷地提高自身管理水平，為促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向優(yōu)質(zhì)、高效方向發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（作者單位為四川圣達(dá)水電開發(fā)有限公司）
[作者簡(jiǎn)介：劉恒（1975―），本科，工程師，主要從事企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。]
一、關(guān)于今年以來工商貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作情況
我區(qū)現(xiàn)有工商貿(mào)企業(yè)257家，其中147家分布在全區(qū)7處鎮(zhèn)（街道），110家位于××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，涉及機(jī)械、電子、造紙、制刷、紡織、服裝、玩具、陶瓷等十幾個(gè)門類。在安全監(jiān)管實(shí)踐上，基本經(jīng)歷了由行業(yè)監(jiān)管到綜合監(jiān)管、由粗放監(jiān)管到專業(yè)監(jiān)管、由靜態(tài)監(jiān)管到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、由常規(guī)監(jiān)管到長(zhǎng)效監(jiān)管的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，并基本形成了執(zhí)法檢查制度化、安全復(fù)查層級(jí)化、隱患監(jiān)管臺(tái)帳化、標(biāo)準(zhǔn)要求明細(xì)化、跟蹤督查動(dòng)態(tài)化的“五化”安全監(jiān)管模式。特別是今年以來，為全面掌握全區(qū)工商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)事故隱患和違法行為，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)和貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性，推動(dòng)全區(qū)工商貿(mào)行業(yè)本質(zhì)安全水平的提高，我們根據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門以及區(qū)委、區(qū)政府指示要求和區(qū)安監(jiān)局《關(guān)于開展全區(qū)工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》（嶧安監(jiān)發(fā)〔2008〕24號(hào)）、《關(guān)于對(duì)××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，于3月14日至5月上旬，分調(diào)查摸底、自查自糾、執(zhí)法檢查、復(fù)查督查四個(gè)階段，組織開展了“拉網(wǎng)式”安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察工作。這次檢查，我們印制了《一般工商貿(mào)企業(yè)安全檢查方法》（即“11項(xiàng)必查內(nèi)容”和“12項(xiàng)必查資料”），遵循嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，按照“一個(gè)不漏、一企一策”的要求，以服務(wù)企業(yè)為前提，自覺履行職責(zé)；以治理隱患為中心，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察，進(jìn)一步摸清了全區(qū)工商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)狀況，促進(jìn)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章的落實(shí)。通過區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)安監(jiān)部門的監(jiān)管，共檢查企業(yè)240家，因停產(chǎn)、職工放假、基建改造等原因未檢查企業(yè)17家。整個(gè)檢查活動(dòng)，共下達(dá)各類執(zhí)法文書214份，查出各類安全問題916處，查閱企業(yè)資質(zhì)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等各類資料1125份，抽查電工、電焊工等特種作業(yè)操作證共87份，詢問職工安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)及消防器材、防毒面具等安全設(shè)施、設(shè)備使用達(dá)270人次，填寫工商貿(mào)行業(yè)安全狀況調(diào)查表96份。我們?cè)诳偨Y(jié)全區(qū)工商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)工作主要特點(diǎn)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)工商貿(mào)行業(yè)存在安全管理人員培訓(xùn)教育不到位、特種作業(yè)人員持證上崗率不高、基礎(chǔ)性安全環(huán)節(jié)薄弱、企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展觀念不強(qiáng)等問題。針對(duì)這些問題，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察的實(shí)效性，積極創(chuàng)新檢查復(fù)查體制機(jī)制。在執(zhí)法體制上，將一般隱患企業(yè)的復(fù)查，參照abcd分類監(jiān)管模式，交由鎮(zhèn)（街道）組織實(shí)施；對(duì)企業(yè)安全隱患較大、責(zé)任主體意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)法監(jiān)察難度較大的企業(yè)，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)實(shí)施重點(diǎn)復(fù)查，并依法予以處罰。在執(zhí)法機(jī)制上，主要是結(jié)合“隱患治理年”活動(dòng)的深入開展，推動(dòng)安全隱患治理。針對(duì)這次“拉網(wǎng)式”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，集中進(jìn)行歸納分類，明確整改工作的目標(biāo)要求，形成“隱患監(jiān)管臺(tái)帳化”模式，實(shí)行責(zé)任制督促整改和“銷號(hào)式”、“動(dòng)態(tài)化”跟蹤督查治理，及時(shí)消除事故隱患，并適時(shí)開展安全隱患治理“回頭看”。
二、關(guān)于工商貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況
近幾年來，特別是省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2006〕152號(hào)）精神的貫徹以及市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局總體目標(biāo)的明確，區(qū)政府結(jié)合具體工作，提出了以煤炭企業(yè)為基本標(biāo)準(zhǔn)、以規(guī)模企業(yè)為試點(diǎn)單位、以企業(yè)實(shí)際為優(yōu)先考慮的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)要求，同時(shí)提出，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)特別是工商貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、物資基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。根據(jù)區(qū)政府提出“三項(xiàng)基本要求”和“四個(gè)基礎(chǔ)條件”的推進(jìn)意見，結(jié)合工商貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際，我們基本形成了“明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，以點(diǎn)帶面、梯次推進(jìn)，加大投入、創(chuàng)新實(shí)踐”的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，成立了區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、工商貿(mào)、煙花爆竹等四個(gè)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，銜接承辦和接續(xù)服務(wù)具體目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各自責(zé)任。目前，非煤礦山、煙花爆竹、工商貿(mào)等行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正有計(jì)劃、按步驟、分重點(diǎn)實(shí)施。在重點(diǎn)推進(jìn)上，我們結(jié)合工商貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)際，以××豐源中科生態(tài)科技有限公司為龍頭，并突出××豐源中科生態(tài)科技有限公司安全發(fā)展觀念強(qiáng)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)好、生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重、安全整體投入大、隱患治理措施硬、安全文化氛圍濃的特點(diǎn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，目前，××豐源中科生態(tài)科技有限公司已經(jīng)是我區(qū)和全市工商貿(mào)行業(yè)系統(tǒng)的第一家三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。以此為帶動(dòng)，我們?cè)谛碌男蝿?shì)和任務(wù)面前，建議市安監(jiān)局將通達(dá)電力公司和天龍針織公司納入下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化考核認(rèn)定企業(yè)范圍。應(yīng)當(dāng)指出的是，上述企業(yè)和即將組織的梯次推進(jìn)企業(yè)中，在責(zé)任落實(shí)、安全投入、科技興安、安全文化建設(shè)等方面都做了大量富有成效的工作。在創(chuàng)新實(shí)踐上，我們結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極推動(dòng)工商貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，亦即“小標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。以古邵鎮(zhèn)為試點(diǎn)，選擇具有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，實(shí)行安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作。主要是按照運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理“五項(xiàng)本質(zhì)安全要求”和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化“三化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，針對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品、原料、生產(chǎn)過程、人員管理、裝置、設(shè)備等情況制定切實(shí)可行的安全管理制度，并實(shí)施全過程的檢查監(jiān)控，同時(shí)對(duì)監(jiān)控的內(nèi)容由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字，實(shí)行檔案管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、操作規(guī)程等落到實(shí)處。我們認(rèn)為，規(guī)范化建設(shè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、根本性等特點(diǎn)來講，具有前瞻性、目標(biāo)性、基礎(chǔ)性意義。對(duì)于此項(xiàng)工作，我們計(jì)劃在這次會(huì)議之后隨即召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議積極推開，以期為全區(qū)工商貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作打好基礎(chǔ)。
今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，首先，我代表××*煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對(duì)各兄弟單位多年來對(duì)我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！
下面，我就××*煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
××*煤礦始建于××年12月，××年12月正式投產(chǎn)，目前擁有固定資產(chǎn)1.74億元，工業(yè)儲(chǔ)量1.23億噸，專業(yè)技術(shù)人員116人，高級(jí)職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數(shù)78%，設(shè)有11個(gè)二級(jí)單位，11個(gè)職能部門。
××*煤礦原是一座設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力僅××萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚(yáng)“××××、××××、××××、××××”的企業(yè)精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷革故鼎新，先后積極實(shí)施了××*系統(tǒng)技術(shù)改造、××*采煤方法改革等一系列重大技術(shù)改造項(xiàng)目，使生產(chǎn)能力連續(xù)大幅度躍升，現(xiàn)已達(dá)到××*萬噸/年以上。目前正在實(shí)施的礦井改擴(kuò)建工程將于2006年完成，屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到200萬噸以上，成為××礦區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新興的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。
××*煤礦雖然建礦歷史相對(duì)較短，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，但我們多年來始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持“超前認(rèn)識(shí)，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好水平?！痢痢痢聊昙吹V井正式投產(chǎn)的第一年，就先后達(dá)到了國(guó)有重點(diǎn)煤礦省級(jí)和行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，至今連續(xù)*年保持了煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在此期間，我們以建立礦井安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井管理上臺(tái)階為目標(biāo)，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條“全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對(duì)開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長(zhǎng)，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與安全檢查部實(shí)行合署辦公，強(qiáng)化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)組成了采掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個(gè)專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施得力,抓出實(shí)效。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，。
二是堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國(guó)內(nèi)同行業(yè)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想認(rèn)識(shí)問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗(yàn)收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”管理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)共同對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等職能部門組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。
四是黨政工團(tuán)組織共同參與，齊抓共管。組織和動(dòng)員全礦方方面面的力量，對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行齊抓共管，充分發(fā)揮他們的組織優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì)，形成了全方位的安全保障網(wǎng)絡(luò)。
二、堅(jiān)持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
近年來，我們緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平。毫不松懈地對(duì)制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，先后投入近3000萬元，實(shí)施了××防滅火綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、制氮、通風(fēng)、供電等系統(tǒng)改造、斜井防跑車裝置研制等一系列安全改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了四個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變。即采煤方法由××放頂煤方法向××放頂煤方法的轉(zhuǎn)變；支護(hù)方式實(shí)現(xiàn)了由××支護(hù)向××支護(hù)方式的轉(zhuǎn)變；主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由××提升向××提升運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)變；煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)××方式向××掘進(jìn)方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。二是大力開展群眾性科技創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，以科技保安全。建立以總工程師為首，全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，長(zhǎng)年堅(jiān)持開展群眾性的技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，近三年先后完成了××××*工作面防滅火技術(shù)、××××*采煤方法研究應(yīng)用、××××*支護(hù)工藝推廣應(yīng)用、××*測(cè)繪技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件開發(fā)應(yīng)用、××*型斜井智能防跑車裝置研究與應(yīng)用等一系列重大科技進(jìn)步項(xiàng)目，解決了礦井安全生產(chǎn)上的一系列突出問題，其中有3項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，5項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，20多項(xiàng)獲局級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，有的項(xiàng)目還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)空白。僅2003年全礦科技創(chuàng)新成果就達(dá)112項(xiàng)之多，其他qc成果、小改小革項(xiàng)目遍地開花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，以安全管理為重點(diǎn)，繼續(xù)搞好“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，建設(shè)高度安全礦井。在安全管理上，我們堅(jiān)持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時(shí)超點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，持續(xù)開展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，把“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”與加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)，不走過場(chǎng)；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作分在一線轉(zhuǎn)變），嚴(yán)格執(zhí)行干部下井制度，抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，工作到位；黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作，形成合力，堅(jiān)決做到安全培訓(xùn)、操作規(guī)程、管理職責(zé)三落實(shí)，全方位發(fā)揮群監(jiān)組織、青年安全崗和家屬協(xié)管會(huì)等群眾性安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長(zhǎng)期保持安全管理上的高壓態(tài)勢(shì)。
三、強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。
強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)——一是強(qiáng)化各級(jí)干部的安全使命意識(shí)。在長(zhǎng)期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強(qiáng)化職工的“生命工程”意識(shí)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強(qiáng)基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在繼承發(fā)揚(yáng)以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，注意研究新形勢(shì)下礦井安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是強(qiáng)化依法辦礦意識(shí)。始終以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。從責(zé)任劃分到標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，從標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎(jiǎng)懲，都做到了符合法律規(guī)范和礦紀(jì)礦規(guī)。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入法治化軌道。
突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理
“一通三防”方面，我們我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng),突然停電停風(fēng)均制定專門措施,嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒,保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次,每年十二月份進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測(cè)定,及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量，按照《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)》準(zhǔn)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，制定專門制度，確保各處風(fēng)門關(guān)門到位，通風(fēng)風(fēng)設(shè)施完好,各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。
二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項(xiàng)措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設(shè)計(jì)和施工中,采取措施提高掘進(jìn)質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風(fēng)供養(yǎng)條件。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。對(duì)局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標(biāo)注氮、掛牌監(jiān)測(cè)等手段防止高冒區(qū)自燃。第三,以加快綜放面推進(jìn)速度,采空區(qū)埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風(fēng)量供風(fēng)等為輔，實(shí)行綜合防滅火措施。第四,加強(qiáng)綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時(shí)封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自××××年12月移交試生產(chǎn)，到目前為止只發(fā)生過一起火災(zāi)，礦井百萬噸自燃發(fā)火率僅為0.73次，××××年后基本上消滅了高溫火點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。
三是強(qiáng)化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的××*監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。對(duì)井下班組長(zhǎng)、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)警儀。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風(fēng)、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門措施,由總工程師組織,現(xiàn)場(chǎng)指揮實(shí)施。
四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼,采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行,堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測(cè)塵,根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。
機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，對(duì)主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計(jì)劃停電事故。使全礦12個(gè)機(jī)房硐室全部達(dá)標(biāo)，其中甲級(jí)率80%以上；各基層單位機(jī)電運(yùn)輸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)；電氣保護(hù)裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。
頂板管理方面，我們針對(duì)礦井頂板穩(wěn)定性和強(qiáng)度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實(shí)提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施。在回采工作面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時(shí)支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護(hù)用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護(hù)20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行支護(hù)，做到無雜物、浮煤，行人、運(yùn)料、通風(fēng)暢通。加強(qiáng)工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，直到放頂工作結(jié)結(jié)束。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅(jiān)持執(zhí)行頂班管理各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對(duì)靠近掘進(jìn)工作面的支架及時(shí)修復(fù)，每班開工前由班組長(zhǎng)和安全員先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長(zhǎng)經(jīng)常不斷地對(duì)頂板進(jìn)行檢查，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。從2001年起，我們就開始推廣和應(yīng)用××*支護(hù)工藝，積累了較為豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，目前，在破碎巖層巷道又實(shí)行了××*支護(hù)工藝，取得了較明顯的效果，這種支護(hù)工藝支護(hù)效果好，成本低，維修費(fèi)用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護(hù)和維修費(fèi)用。
四、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展
在開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定人員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。
為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度，礦上設(shè)立了“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”基金，年年編制或修改安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分解下達(dá)到各單位，根據(jù)每月生產(chǎn)實(shí)際情況，每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，并考核兌現(xiàn)。目前會(huì)戰(zhàn)基金總額已達(dá)到了20萬元。
五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)，
為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培育過硬的職工隊(duì)伍
為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。
一是培訓(xùn)形式多樣化。采用知識(shí)化、情境化、案例化、規(guī)?；?、防范化相結(jié)合的研討式培訓(xùn)法，提高職工的參與意識(shí)和學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，利用vcd播放煤礦安全教育及井下作業(yè)規(guī)程碟片，使培訓(xùn)內(nèi)容直觀地展現(xiàn)在職工眼前，增加了職工對(duì)知識(shí)的記憶和學(xué)習(xí)的樂趣。
二是培訓(xùn)范圍廣。采用分期分批，按隊(duì)安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育六法、安全生產(chǎn)法規(guī)、“采掘機(jī)運(yùn)通”等方面的安全生產(chǎn)常識(shí)和崗位操作技能；參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)的85％以上。
三是培訓(xùn)力度大。礦主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，人力資源部組織實(shí)施，組織技術(shù)精、業(yè)務(wù)通的專業(yè)技術(shù)人員主講，各基層隊(duì)干全力配合，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，并把培訓(xùn)效果作為年終考核基層班子的依據(jù)。
四是加大對(duì)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)力度。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動(dòng)，給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專項(xiàng)培訓(xùn)勢(shì)在必行，礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開展。
六、堅(jiān)持分類指導(dǎo)，典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)
一是改善作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)文明主體創(chuàng)建活動(dòng)。各單位在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)建集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。先后創(chuàng)建了××××*綜采工作面、××××大巷、××××回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、××××中央變電所、*采區(qū)絞車房、選煤樓、調(diào)度室等一批文明創(chuàng)建主體。使文明主體創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。
首先感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫xx，現(xiàn)年31歲，中專學(xué)歷，從事物業(yè)服務(wù)秩序維護(hù)工作近十年時(shí)間，有過高端別墅、辦公樓、住宅物業(yè)秩序維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任弘陽物業(yè)售樓處秩序維護(hù)領(lǐng)班職務(wù)。下面，我主要匯報(bào)我本次競(jìng)聘的崗位、我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和一旦競(jìng)聘成功后的工作思路，我本次競(jìng)聘的崗位是旭日學(xué)府秩序維護(hù)主管崗位。
我認(rèn)為我參加此次競(jìng)聘，具備以下條件：
一、具有隊(duì)伍管理能力。自XX年進(jìn)入公司工作至今，三年多來歷經(jīng)秩序維護(hù)員、秩序維護(hù)領(lǐng)班等崗位;先后為金棕櫚、駿館、售樓處提供過秩序維護(hù)服務(wù);非常熟悉秩序維護(hù)勤務(wù)、軍事訓(xùn)練與隊(duì)員管理，了解基層隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，通過長(zhǎng)期的基層管理工作實(shí)踐，摸索積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在擔(dān)任售樓處秩序維護(hù)領(lǐng)班期間，我在如何引導(dǎo)隊(duì)員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊(duì)員、客戶單位、公司三方關(guān)系方面，有了更深層次的認(rèn)識(shí)。一年來帶領(lǐng)全班隊(duì)員積極圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在弘陽物業(yè)公司和地產(chǎn)售樓處職工心目中樹立了良好的公司形象和個(gè)人形象，贏得了信賴。
二、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作時(shí)我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求完善細(xì)節(jié)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓業(yè)主滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
三、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本職在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。特別是在售樓處秩序維護(hù)領(lǐng)班這個(gè)崗位上，能夠做到以司為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計(jì)報(bào)酬，全心全意地做好本職工作。
四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)，熟悉物業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí);熱愛物業(yè)服務(wù)行業(yè)，有較高的思想覺悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了良好的組織/協(xié)調(diào)/溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。
如果競(jìng)聘成功，我將面臨一次全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也將意味肩負(fù)著更大的責(zé)任與職責(zé)，我的工作方法和工作思路是:
一、抓隊(duì)伍管理。正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。什么樣的主管就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;主管應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。
二、服務(wù)工作的兩個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)旭日學(xué)府為新項(xiàng)目的實(shí)際情況，我將制定進(jìn)駐后管理的兩個(gè)重點(diǎn)，兩個(gè)重點(diǎn)為：標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作將圍繞“物有其位、人有其職”來開展。物有其位指所有應(yīng)在我們管理范圍內(nèi)的秩序維護(hù)物品都應(yīng)在規(guī)定的位置，并處于隨時(shí)可用狀態(tài)。人有其責(zé)指秩序維護(hù)部所有人都要清楚自己的崗位職責(zé)、管理的范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作流程、檢查監(jiān)督的考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施的同時(shí)我也將著重抓好秩序維護(hù)部的安全上產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作按年度、季度、月度、每周進(jìn)行分解，通過制定有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)工作的實(shí)現(xiàn)。
三、以人為本、以情服人。一是要密切聯(lián)系秩序維護(hù)隊(duì)伍，不要脫離秩序維護(hù)隊(duì)伍，自高自大。自覺融入到秩序維護(hù)員生活當(dāng)中，通過談心、開會(huì)、等多種方法溝通，真正了解隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定;二是要堅(jiān)持實(shí)事求是。主管是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實(shí)事求是，一是一，二是二，隊(duì)員就會(huì)信任你，支持你。
前言
建筑行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高、安全事故頻發(fā)的領(lǐng)域。目前，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是全球建筑施工量最大的國(guó)家。數(shù)據(jù)顯示，僅2010年我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值就達(dá)9.6萬億元，從業(yè)人員達(dá)4100多萬人，約占全國(guó)工業(yè)總從業(yè)人數(shù)的三分之一。
一、建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展背景與推進(jìn)情況
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和建筑業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑安全生產(chǎn)管理水平逐步提升，特別是近年來，國(guó)家和各地陸續(xù)出臺(tái)了一系列法律、法規(guī)、條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化更加健全，建筑業(yè)的安全管理不斷完善，建筑安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。從多年的建筑安全生產(chǎn)實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，由于建筑業(yè)體量大、范圍廣，高空、交叉作業(yè)多，從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低且流動(dòng)性大，施工場(chǎng)地管理狀況良莠不齊，建筑業(yè)安全事故發(fā)生率依然較高。以2013年為例，我國(guó)共發(fā)生建筑安全生產(chǎn)事故85起，其中死亡320人（事故類別統(tǒng)計(jì)見圖1）。建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為提升安全生產(chǎn)工作的有效手段，在我國(guó)正大力開展，各地區(qū)結(jié)合實(shí)際，形成了各具特色的標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)成果，積累了一定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，極大地改善了工地面貌，有效地減低了各類事故的發(fā)生率，在環(huán)境保護(hù)和循環(huán)利用等方面展現(xiàn)出較大的優(yōu)勢(shì)。全面深入推進(jìn)有利于提升建筑安全生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化水平，對(duì)保護(hù)勞動(dòng)者的生命健康安全，避免事故發(fā)生，以及環(huán)境保護(hù)等方面具有十分重要的意義。
二、建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)存在的問題
看到成果的同時(shí)，也應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也存在一定的問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，“建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)涵和外延需要進(jìn)一步明確，相關(guān)法規(guī)、規(guī)范的系統(tǒng)銜接尚存在一定的問題。二是監(jiān)督管理主體對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度有待提升，各地監(jiān)督部門日常監(jiān)管工作中更加重視建筑安全生產(chǎn)實(shí)體工作的管控，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)注度不夠。三是建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)缺乏有效引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)監(jiān)管主體和施工單位的開展和推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作缺乏系統(tǒng)配套的激勵(lì)機(jī)制，各方推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性不足。四是技術(shù)保障不足，建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化科技創(chuàng)新支撐缺乏，未能協(xié)同利用好現(xiàn)有資源。五是施工單位落實(shí)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化力度不夠，未形成長(zhǎng)效機(jī)制。施工單位對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度方面高度關(guān)注，但對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面不夠重視，無制度化的落實(shí)舉措，加之當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)體經(jīng)濟(jì)乏力，原材料、用工成本大幅度上漲，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，施工單位壓縮成本，減少安全措施費(fèi)用的投入，推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的能力受到制約［1］。六是輿論宣傳方面，全社會(huì)尚未形成推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍，各方對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，未有效形成協(xié)同推進(jìn)的合力。
三、相關(guān)建議與對(duì)策
根據(jù)自身對(duì)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)和理解，針對(duì)目前建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)中存在的問題，結(jié)合建筑安全生產(chǎn)工作實(shí)際，談幾點(diǎn)不成熟的對(duì)策和建議，供讀者指正。
（一）深化建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和外延，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化的頂層設(shè)計(jì)
首先要進(jìn)一步深化“建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)涵和外延，強(qiáng)化建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的研究，包括通過細(xì)化研究相關(guān)法律和技術(shù)規(guī)范的落實(shí)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)處于良好狀態(tài)等方面持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施基礎(chǔ)。第二要繼續(xù)優(yōu)化相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的系統(tǒng)銜接配套，加強(qiáng)行業(yè)間的協(xié)調(diào)溝通，使建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與其他行業(yè)良性互動(dòng)。同時(shí)強(qiáng)化建筑行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的銜接配套，確保法規(guī)、規(guī)范層次清晰，配套完善，執(zhí)行有力。第三要繼續(xù)健全完善以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）及有關(guān)規(guī)定為核心的考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)定建筑施工企業(yè)和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督管理，將推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
化融入日常監(jiān)管工作各地要重視和加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改變以往各監(jiān)督部門的日常監(jiān)管工作中更加重視建筑安全生產(chǎn)實(shí)體工作的管控，忽視建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)，各地在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上可以創(chuàng)新工作思路和方法，出臺(tái)相應(yīng)的落實(shí)方案、措施，將推動(dòng)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常監(jiān)督檢查工作，利用監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)反饋，召開月度、季度監(jiān)管例會(huì)，文明工地檢查以及約談等形式，全力推動(dòng)，將建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落到實(shí)處，并逐步引向深入。
（三）完善推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高各方工作的積極性和主動(dòng)性
2013年3月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的指導(dǎo)意見》（建辦質(zhì)［2013］11號(hào)），《意見》明確了考評(píng)目的、考評(píng)主體和實(shí)施方案，明確提出各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的考評(píng)辦法，有序推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作［2］。應(yīng)繼續(xù)完善建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于積極創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，全面深入開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主管部門給予表彰并推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)突出的施工企業(yè)、工程項(xiàng)目和工地可授予建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“示范企業(yè)”、“示范工程”、“示范工地”等稱號(hào)或予以其他形式的加分獎(jiǎng)勵(lì)（圖2），充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面深入開展。對(duì)于建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不力的地區(qū)可予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不力的企業(yè)和工程項(xiàng)目可予以通報(bào)批評(píng)、信用扣分等，并在新聞媒體或相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行曝光。通過完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)建設(shè)主管部門、施工企業(yè)和工程項(xiàng)目開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。
（四）加強(qiáng)改革創(chuàng)新，增添建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)力與活力
創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力，也是建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)的著力點(diǎn)，按照參與各方職能特點(diǎn)，全面開展創(chuàng)新。一是建筑安全生產(chǎn)主管部門要開展制度和服務(wù)創(chuàng)新，理順管理體制、機(jī)制，大膽進(jìn)行創(chuàng)新，成果逐步推廣，使監(jiān)督管理更加有效，服務(wù)引導(dǎo)更加精準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作更加深入。二是施工企業(yè)和項(xiàng)目部要發(fā)揮主體作業(yè)，在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理上明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度創(chuàng)新及實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的安全可靠、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、可重復(fù)利用的設(shè)備裝置，做到安全可靠、降低事故風(fēng)險(xiǎn)，兼顧環(huán)保、經(jīng)濟(jì)性和美觀。三是引導(dǎo)高校、科研院所甚至個(gè)人積極參與創(chuàng)新。建筑安全相關(guān)的高校、院所在建筑安全領(lǐng)域擁有雄厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)有現(xiàn)實(shí)需求，做好供需對(duì)接，協(xié)同創(chuàng)新，必將產(chǎn)生一大批符合施工現(xiàn)場(chǎng)需要的先進(jìn)實(shí)用的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，而個(gè)體或團(tuán)隊(duì)參與也是創(chuàng)新一種有效補(bǔ)充（圖3）。通過各方共同努力，建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新更有動(dòng)力與活力。四是積極吸收國(guó)外在相關(guān)領(lǐng)域取得的最新技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)做法，洋為中用。目前歐美國(guó)家的行業(yè)協(xié)會(huì)是一種值得借鑒的模式，企業(yè)每年向行業(yè)協(xié)會(huì)繳納一定的會(huì)費(fèi)，會(huì)費(fèi)除日常管理外，其他費(fèi)用則可用于建筑業(yè)重大科研課題的研究。
（五）采取有效措施，建立健全建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制
建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是督促施工企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的重要措施，圖2某建筑施工工地使用工具化圍擋也是預(yù)防和減少傷亡事故發(fā)生，提高建筑安全管理水平的有效途徑。各地可結(jié)合本地實(shí)際，從加強(qiáng)安全監(jiān)管、落實(shí)安全責(zé)任、提高人員素質(zhì)、改善作業(yè)環(huán)境等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取有針對(duì)性的措施，協(xié)同發(fā)力，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理水平，逐步健全完善建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制［3］。
（六）加大宣傳引導(dǎo)力度、使建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入人心
建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)深入推進(jìn)，核心在人，關(guān)鍵在落實(shí)，各地宜結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，充分利用安全生產(chǎn)月、監(jiān)督檢查、評(píng)比、觀摩等活動(dòng)，扎實(shí)開展、全面深入落實(shí)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和公眾號(hào)等宣傳載體，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的作用和意義，使建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入人心，努力提升建筑安全生產(chǎn)在全社會(huì)的知曉度，形成政府推進(jìn)引導(dǎo)、企業(yè)參與落實(shí)、群眾知曉支持、輿論正面宣傳的良好氛圍。
四、結(jié)束語
建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是強(qiáng)化源頭管理的有力措施。全面深入推廣建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提升建筑行業(yè)安全保障水平，降低事故發(fā)生率的有效途徑。本文通過對(duì)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的簡(jiǎn)要概述，分析標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)建議，以此拋磚引玉，供各位同行指正。
參考文獻(xiàn)：
［1］劉新革.建筑施工企業(yè)安全管理存在的主要問題分析［J］.商品與質(zhì)量，2011（6）：54.
加強(qiáng)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作，是紡織行業(yè)工作的重要內(nèi)容之一，規(guī)范技術(shù)、方法、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須依靠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保障科學(xué)發(fā)展觀在棉紡織行業(yè)順利實(shí)施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《紡織工業(yè)“十二五”科技發(fā)展綱要》、《紡織工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出的目標(biāo)和要求，特制定《棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作“十二五”規(guī)劃》。
一、“十一五”棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作回顧
1．主要工作進(jìn)展
“十一五”期間的棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作整體上按照計(jì)劃實(shí)施，較好地完成了主要工作任務(wù)，基本滿足了棉紡織行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的需要。主要工作包括如下幾個(gè)方面。
（1）完成了現(xiàn)行紗布標(biāo)準(zhǔn)的清理、分析和評(píng)價(jià)
以提高現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性、適用性與協(xié)調(diào)性為目的，著眼于科技進(jìn)步和生產(chǎn)需要，組織行業(yè)專家，對(duì)現(xiàn)行的多項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理、分析和適應(yīng)性評(píng)價(jià)，提出了整體性評(píng)價(jià)意見，為今后的標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了較好的基礎(chǔ)。
（2）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊
隨著客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，新纖維的不斷涌現(xiàn)，棉紡織紗、布新產(chǎn)品不斷增加，棉紡織制定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不斷增多。“十一五”期間已有本色紗布標(biāo)準(zhǔn) 74 項(xiàng)（表 1）、色織布標(biāo)準(zhǔn) 16 項(xiàng)、牛仔布標(biāo)準(zhǔn) 5 項(xiàng)，其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 14 項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 81 項(xiàng)，全部為推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 66 項(xiàng)，方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 29 項(xiàng)。相應(yīng)配套的方法標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)大多是等同、等效、參照ISO標(biāo)準(zhǔn)，基本適應(yīng)各大類常規(guī)品種的需要。
（3）建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作新機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)系列化制修訂模式
為適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作新形勢(shì)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和適用性，按照新的標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，基本建立了由生產(chǎn)、科研、管理等多方面專家參與，專職與兼職標(biāo)準(zhǔn)化專家協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)化工作新機(jī)制?；拘纬闪讼嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)系列化同步制修訂模式，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（4）跟蹤國(guó)內(nèi)棉紡織新技術(shù)，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
“十一五”期間，我國(guó)棉紡織行業(yè)的發(fā)展已完成了由傳統(tǒng)技術(shù)向數(shù)字化控制技術(shù)的轉(zhuǎn)化，而且正在向信息化技術(shù)體系過渡。紡織標(biāo)準(zhǔn)化緊跟新技術(shù)發(fā)展的步伐，積極跟蹤國(guó)內(nèi)外新技術(shù)的發(fā)展，密切關(guān)注國(guó)外科技發(fā)展和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息；加強(qiáng)與ISO及其他國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的聯(lián)系，積極參與了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)；組織翻譯、出版了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)匯編和國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)信息；對(duì)已成熟且符合我國(guó)國(guó)情的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)化或直接采納為我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，逐步縮小了與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化水平的差距。
（5）加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)宣傳和信息服務(wù)
建立了“中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站”，及時(shí)宣傳標(biāo)準(zhǔn)制定、、實(shí)施等信息，咨詢、解釋標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)問題，網(wǎng)上征集標(biāo)準(zhǔn)反饋意見，暢通了標(biāo)準(zhǔn)信息渠道，提供了標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)。為今后棉紡織產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展打下了基礎(chǔ)。
（6）組織有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作
與中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技發(fā)展部、紡織人才交流培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦全國(guó)棉紡織（色織）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)班，分析國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的差異，傳授應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)壁壘的基本方法。
（7）組織起草節(jié)能降耗水平標(biāo)準(zhǔn)
中國(guó)棉紡行業(yè)雖然長(zhǎng)期以來為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高做出了巨大貢獻(xiàn)，但也屬于能源消耗和原料消耗的大戶之一。近幾年來，隨著中國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國(guó)紡織工業(yè)的生存發(fā)展又一次面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。原材料不斷漲價(jià)，水、電成本急劇攀升，棉紡企業(yè)發(fā)展形勢(shì)更加嚴(yán)峻。中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)“十一五”期間在節(jié)能減排工作中號(hào)召企業(yè)“向科學(xué)管理要能源，向技術(shù)進(jìn)步要能源”，堅(jiān)定不移地豎立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，狠抓設(shè)備改造和節(jié)能技術(shù)措施的實(shí)施，并取得了一定的節(jié)能、降本、增效的成果。在標(biāo)準(zhǔn)制修訂上也結(jié)合企業(yè)意見，重新制定純棉紗布單耗標(biāo)準(zhǔn)水平。讓企業(yè)能夠找到目前企業(yè)在節(jié)能方面，在行業(yè)內(nèi)所處的地位。
2. 存在的主要問題
“十一五”期間，我國(guó)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較快的發(fā)展，但是，仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
（1）信息更新和應(yīng)用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的力度相對(duì)薄弱
棉紡織新技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的需求無論在廣度和深度上都在不斷增加，而新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)滯后的問題依然存在?！笆晃濉逼陂g基于新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，但在標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上仍然滯后于生產(chǎn)。
（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)費(fèi)投入依然不足
標(biāo)準(zhǔn)化工作是公益性工作，具有明顯的社會(huì)效益?！笆晃濉逼陂g雖然加大了標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)投入，但當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)制修訂成本高，標(biāo)準(zhǔn)化需求范圍明顯增大，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)仍顯不足，影響了標(biāo)準(zhǔn)制修訂的進(jìn)度和宣傳貫徹的質(zhì)量。
（3）標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一不夠充分
“十一五”期間對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)價(jià)和清理，特別是采用同類標(biāo)準(zhǔn)系列化同步制訂的方式，增強(qiáng)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。但是，由于標(biāo)準(zhǔn)制修訂方式的改革需要一個(gè)過程，標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善，系統(tǒng)化和相互間的協(xié)調(diào)性還不夠。
（4）標(biāo)準(zhǔn)還缺乏系統(tǒng)管理機(jī)制
目前棉紡織行業(yè)從產(chǎn)品管理項(xiàng)目中包括本色紗、本色布、染紗線、色織布、牛仔布等產(chǎn)品，在協(xié)會(huì)管理章程中，色織布技術(shù)委員會(huì)、牛仔布技術(shù)委員會(huì)是中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)，但上述產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)歸口單位卻不是一個(gè)單位，很難形成統(tǒng)一管理體系。尤其近年來色織布、牛仔布?xì)w口單位啟用修訂標(biāo)準(zhǔn)的起草單位，在行業(yè)內(nèi)為不知名中小企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)也沒有在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行試套工作，修訂后標(biāo)準(zhǔn)很難代表廣大企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求。
二、“十二五”標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)思想和基本原則
1．指導(dǎo)思想
繼續(xù)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)棉紡織企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，保持棉紡織業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、時(shí)效性、實(shí)用性和協(xié)調(diào)性。
2．基本原則
（1）需求為牽引，應(yīng)用為導(dǎo)向
以棉紡織行業(yè)科學(xué)發(fā)展應(yīng)用的需求為牽引，以提高紗布標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)發(fā)展中的適用性為導(dǎo)向，大力推動(dòng)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（2）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施
在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技發(fā)展部標(biāo)準(zhǔn)處統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)下，整體構(gòu)建棉紡織標(biāo)準(zhǔn)體系框架，完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)系列；采用同類標(biāo)準(zhǔn)系列化同步制修訂方式，按照基礎(chǔ)先行，急用先上，分步實(shí)施的方針，加快標(biāo)準(zhǔn)制修訂步伐。
（3）采用最新科技成果，提高標(biāo)準(zhǔn)水平
充分吸納國(guó)內(nèi)外棉紡織領(lǐng)域的最新研究和實(shí)踐成果，加快制定新技術(shù)、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性、適應(yīng)性和技術(shù)水平。
（4）標(biāo)準(zhǔn)制定為主，兼顧急需技術(shù)規(guī)定
為加快標(biāo)準(zhǔn)制定效率，提高標(biāo)準(zhǔn)的適用性，對(duì)某些尚未完全成熟的技術(shù)在先期技術(shù)試驗(yàn)和生產(chǎn)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、暫行技術(shù)規(guī)定或指導(dǎo)性技術(shù)文件，再轉(zhuǎn)化為正式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
三、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)與具體措施
1．總體目標(biāo)
建立并不斷完善動(dòng)態(tài)、科學(xué)的棉紡織標(biāo)準(zhǔn)體系；面向國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域，制修訂一批急需、適用的基礎(chǔ)性和專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，初步解決標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足、嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)的矛盾；加大標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、培訓(xùn)力度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，提高我國(guó)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2．重點(diǎn)任務(wù)
（1）建立和完善棉紡織標(biāo)準(zhǔn)體系，加快關(guān)鍵基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)制修訂
根據(jù)棉紡織技術(shù)發(fā)展和成果應(yīng)用與服務(wù)的特點(diǎn)，在深入分析和研究各類標(biāo)準(zhǔn)的定位、作用和相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出棉紡織標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，基本建立具有整體性、系統(tǒng)性、可擴(kuò)展性、協(xié)調(diào)性以及結(jié)構(gòu)化的棉紡織標(biāo)準(zhǔn)體系，并不斷完善和更新。同時(shí)要加快基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的先行研究和制修訂，重點(diǎn)開展國(guó)家基本技術(shù)規(guī)定、名詞基本術(shù)語等方面標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂。
（2）理順棉紡織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)構(gòu)
本色紗布標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)要求，成立棉紡織標(biāo)準(zhǔn)分技術(shù)委員會(huì)。協(xié)會(huì)要協(xié)調(diào)好與牛仔布、色織布?xì)w口單位關(guān)系，色織布和牛仔布技術(shù)委員會(huì)要參與到標(biāo)準(zhǔn)管理當(dāng)中去。
（3）促進(jìn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌
繼續(xù)跟蹤國(guó)際科技發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)，保持與ISO及其他國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的聯(lián)系，積極參加、承擔(dān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。同時(shí)，對(duì)于成熟且符合我國(guó)國(guó)情的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，加快向我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。
3．具體措施
（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)整棉紡織標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，縮短制修訂標(biāo)準(zhǔn)周期，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性，保證標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面。重點(diǎn)制定市場(chǎng)急需的標(biāo)準(zhǔn)，逐步拓寬新標(biāo)準(zhǔn)制定的領(lǐng)域，使標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范市場(chǎng)中發(fā)揮更大的作用。
（2）加快采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)步伐，到2015年，80% 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要基本與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌。
（3）逐步拓寬棉紡織標(biāo)準(zhǔn)范圍，全方位開展棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作，到2015年，棉紡織標(biāo)準(zhǔn)要基本建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)管理體系及靈活、高效，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制。
（4）到2015年，棉紡織標(biāo)準(zhǔn)的總體水平要達(dá)到或接近國(guó)際水平，標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。為我國(guó)棉紡織行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
四、保障措施
1．加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)前期研究
適應(yīng)棉紡織科學(xué)與技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)狀，加強(qiáng)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化前期基礎(chǔ)研究，掌握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，做好前期技術(shù)準(zhǔn)備，每年召開棉紡織的標(biāo)準(zhǔn)年會(huì)，為提高標(biāo)準(zhǔn)的制修訂效率和適用性打下良好基礎(chǔ)。
2．積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的創(chuàng)新
加強(qiáng)對(duì)棉紡織標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，完善標(biāo)準(zhǔn)形成機(jī)制。充分發(fā)揮各有關(guān)部門、科研院所、大專院校、生產(chǎn)單位和高新技術(shù)企業(yè)的積極性，建立開放型的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作機(jī)制和技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制；密切標(biāo)準(zhǔn)制修訂與基礎(chǔ)項(xiàng)目的聯(lián)系，加快有關(guān)項(xiàng)目成果向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化；建立國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)之間合理的銜接與互補(bǔ)關(guān)系，發(fā)揮各自的作用。
3．加強(qiáng)高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)
適應(yīng)我國(guó)加入WTO以及參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的需要，在穩(wěn)定原有標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍的同時(shí)，大力培養(yǎng)具有很好的外語表達(dá)能力、較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和較強(qiáng)的社會(huì)交往能力、具備國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化專門人才。工作方式在主要依靠標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，發(fā)揮協(xié)會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)和生產(chǎn)技術(shù)骨干的作用。
4．進(jìn)一步爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政的支持
今天，集團(tuán)公司在我礦*公司隆重召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為我們搭建了一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)和提高的平臺(tái)，是對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幫助和支持，更是對(duì)我礦今后進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和鼓勵(lì)。在此，我代表*礦全體干部職工向蒞臨我礦指導(dǎo)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！對(duì)集團(tuán)公司、各兄弟單位多年來對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)心支持表示衷心的感謝!
加盟集團(tuán)公司前的*礦可謂千瘡百孔，安全基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備陳舊老化，安全欠賬較多，工程技術(shù)管理人員流失嚴(yán)重，井下巷道失修嚴(yán)重，低矮狹窄，全部是木支護(hù)，到處是斷梁折柱；安全管理落后，干部職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，知識(shí)缺乏，思想麻木，行動(dòng)遲緩，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本處于停滯狀態(tài)。加盟集團(tuán)公司后，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室和兄弟單位的幫助下，經(jīng)過全礦廣大干部職工的不懈努力，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，2009年達(dá)到了省“三級(jí)”目標(biāo)，2009年由省“三級(jí)”一躍達(dá)到了省“一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量不斷攀升，由加盟前的年產(chǎn)不足40萬噸達(dá)到了2009年的130萬噸，在崗職工人年均收入由加盟前的不足8000元達(dá)到了2009年的2.9萬元，（增幅位居集團(tuán)公司第一），連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今天，借此機(jī)會(huì)，就我礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、端正思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定走安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路
加盟集團(tuán)公司初期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一個(gè)迫在眉睫的問題。面臨點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，各井基礎(chǔ)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干多次深入基層井下一線，在詳細(xì)掌握各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認(rèn)識(shí)決定思路，思路決定出路”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”工作思路。堅(jiān)決通過1—3年努力，把我礦建設(shè)成為“安全、文明、富裕、和諧”的新*。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？我們從轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，樹立質(zhì)量理念入手，利用廣播、電視、板報(bào)等媒體，大力宣傳搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，在全礦牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”、“抓質(zhì)量就等于抓安全、抓質(zhì)量就等于增效益”等質(zhì)量理念，從思想上擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。
二、重培訓(xùn)，提素質(zhì)，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
加盟集團(tuán)公司以來，我們始終把強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的一個(gè)重點(diǎn)來抓。一是脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦特殊工種和崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。二是為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，近年來不斷開展了“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“技術(shù)大比武”、強(qiáng)力推行“雙述”工作法等活動(dòng)。今年我們開展了“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動(dòng)，制定了“全員參與、人人過關(guān)”的活動(dòng)目標(biāo)。三是不斷通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，聘請(qǐng)資深技術(shù)人員辦班學(xué)習(xí)，到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓視野。突出抓好班組長(zhǎng)、瓦檢員、驗(yàn)收員的培訓(xùn)工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日加強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊(cè)》；通過入井宣誓、安全寄語、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長(zhǎng)廊等形式，進(jìn)一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓(xùn)投入。我礦先后投入資金500多萬元，建立了職工培訓(xùn)中心。2009年，投入培訓(xùn)資金170萬元，培訓(xùn)特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)。今年前四個(gè)月，投入培訓(xùn)資金63萬元，培訓(xùn)職工897人，其殊工種329人。通過不斷加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入奠定了基礎(chǔ)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們著重突出了以下幾個(gè)方面：一是保證投入。針對(duì)我礦安全基礎(chǔ)薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，在合理用好集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，先后投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金3000余萬元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強(qiáng)力推進(jìn)。在2009年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，礦黨政對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提出了“定位要高，標(biāo)桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對(duì)年初集團(tuán)公司下達(dá)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)規(guī)劃調(diào)整為“一級(jí)”。投入資金800余萬元，規(guī)劃了*公司井下千米大巷的改造；*井二、三水平運(yùn)輸大巷達(dá)標(biāo)等7個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目。由于時(shí)間緊，任務(wù)急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊(duì)伍，800余人參加了后四個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，礦班子成員劃分責(zé)任項(xiàng)目，跟蹤指導(dǎo)創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實(shí)際，制定制度，完善機(jī)制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。*井在抓好層層落實(shí)的同時(shí)，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報(bào)；在副井口設(shè)立“質(zhì)量信息曝光臺(tái)”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建。*四7采區(qū)狠抓區(qū)隊(duì)、班組管理，組織開展了“質(zhì)量在心中、標(biāo)準(zhǔn)在手中”的“質(zhì)量狀元”大競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。*公司突出以瓦斯治理和防突為創(chuàng)建工作重點(diǎn)，建立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播站”、利用“領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會(huì)”等方式方法，督促落實(shí)創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)攻關(guān)小組”，針對(duì)突出礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。截止2009年底，我們共擴(kuò)修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運(yùn)輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范化采掘工作面，順利實(shí)現(xiàn)了省“一級(jí)”達(dá)標(biāo)目標(biāo)；三是貫徹落實(shí)“五個(gè)到位”，大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)），黨政工團(tuán)齊抓共管，采、掘、機(jī)、通、安、地測(cè)、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型作為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平的一項(xiàng)重要措施來抓。要求各業(yè)務(wù)科室每月評(píng)出本專業(yè)精品工程樹為全礦樣板，并在該單位召開由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過相互交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的目的，逐步實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)到整體動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。
四、提裝備，抓技改，走機(jī)械化發(fā)展之路
加盟集團(tuán)公司以來，我礦按照集團(tuán)公司要求，積極更換淘汰設(shè)備，更換了井下高爆開關(guān)85臺(tái)、大型高耗能電機(jī)16臺(tái)、主副井絞車10部、絞車電控設(shè)備7套、主排水泵8臺(tái)，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計(jì)共更換機(jī)電設(shè)備512臺(tái)（套）。自2009年10月份以來，我礦積極引進(jìn)綜采和滑移支架、懸移支架等先進(jìn)回采工藝，全面提升我礦機(jī)械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊(duì)，綜掘隊(duì)和綜采二隊(duì)正在組建中，*井綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試已經(jīng)完成；*四7采區(qū)滑移支架、*公司的懸移支架已通過集團(tuán)公司論證，設(shè)備正在采購中，預(yù)計(jì)5月底設(shè)備可到貨安裝。*公司原設(shè)計(jì)能力21萬噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，*公司正在進(jìn)行技術(shù)改造，技改完成后，*公司生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬噸/年。
五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，全面完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃
2013年8月23日，交通運(yùn)輸部、財(cái)政部、十八?。ㄊ校┤嗣裾?lián)合《"十二五"期推進(jìn)全國(guó)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），自2013年10月1日起在《全國(guó)內(nèi)河航道與港口布局規(guī)劃》確定的"兩橫一縱兩網(wǎng)十八線"范圍內(nèi)全面推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化工作。為貫徹落實(shí)《方案》精神，蕪湖市港航管理局根據(jù)《內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)貼資金管理辦法》以及安徽省交通廳、財(cái)政廳《關(guān)于安徽省"十二五"時(shí)期推進(jìn)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)與措施落實(shí)力度，不斷推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，有效地促進(jìn)了內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作及早啟動(dòng)。
蕪湖市內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作總體情況
1、總體要求和工作目標(biāo)
蕪湖市是安徽省水運(yùn)大市，2013年，在冊(cè)營(yíng)運(yùn)船舶4086艘、607.2萬載重噸，但仍存在部分船舶噸位小、船型雜亂、船舶技術(shù)落后、安全性能差等問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蕪湖市納入內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)范圍內(nèi)的營(yíng)運(yùn)船舶約2274艘、384.6萬載重噸，占全市水運(yùn)運(yùn)力的55.6%，預(yù)計(jì)補(bǔ)貼資金1.62億元。其中拆解的小噸位、老舊運(yùn)輸船舶651艘，占全市水運(yùn)運(yùn)力的16.1%；生活污水改造船舶1620艘，占全市水運(yùn)運(yùn)力的39.6%，推進(jìn)工作任務(wù)較重。
推進(jìn)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作是貫徹落實(shí)國(guó)家“十二五”規(guī)劃和國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快長(zhǎng)江等內(nèi)河水運(yùn)發(fā)展的意見》、《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案（2013-2015年）》的戰(zhàn)略舉措，是提高水上交通安全、環(huán)保水平，促進(jìn)節(jié)能減排，提高運(yùn)輸效能和調(diào)整內(nèi)河水運(yùn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要手段。根據(jù)《方案》以及安徽省實(shí)施意見的總體部署，蕪湖市港航管理局按照淘汰一批通過京杭運(yùn)河干線船閘的小噸位船舶和船齡在15年以上的老舊船舶，改造一批生活污水排放達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)以及單殼危險(xiǎn)品船舶，新建一批LNG動(dòng)力示范船、高能效示范船的工作思路，推進(jìn)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化。此次內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作將于2015年年底結(jié)束，屆時(shí)轄區(qū)內(nèi)污染重、油耗高的老舊運(yùn)輸船舶以及小噸位船舶將通過拆解方式退出水運(yùn)市場(chǎng)，船舶標(biāo)準(zhǔn)化率將達(dá)到70%以上，營(yíng)運(yùn)船舶船齡下降為7年，船舶平均噸位將達(dá)到1800載重噸，運(yùn)力將朝著大型化、低齡化、清潔化方向發(fā)展，運(yùn)力結(jié)構(gòu)勢(shì)必得到進(jìn)一步優(yōu)化。
2、推進(jìn)工作開展情況
廣泛開展政策宣傳?！斗桨浮饭己?，蕪湖市港航局于同年9月召開全市內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，部署推進(jìn)前期準(zhǔn)備工作。會(huì)后，各船型辦還通過信息平臺(tái)、設(shè)立咨詢電話、結(jié)合船舶年檢等方式，與船員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的宣傳，大力爭(zhēng)取船舶所有人和水運(yùn)經(jīng)營(yíng)者的配合和支持，為船型標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)船型標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，制定并下發(fā)《十二五期推進(jìn)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》，進(jìn)一步細(xì)化了補(bǔ)貼資金申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、公示、補(bǔ)貼發(fā)放、數(shù)據(jù)建文件等各項(xiàng)工作程序和工作內(nèi)容，促進(jìn)了推進(jìn)工作規(guī)范化、程序化、制度化。此外，鑒于蕪湖市生活污水防污染改造船舶時(shí)間緊任務(wù)重的情況，該局組織全局船檢人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面部署船舶防污染改造審圖與檢驗(yàn)工作，進(jìn)一步提高檢驗(yàn)水平和工作效率。
強(qiáng)化船型標(biāo)準(zhǔn)化組織協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。一是建立船型標(biāo)準(zhǔn)化分工協(xié)作機(jī)制。組織召開由市交通運(yùn)輸局、市財(cái)政局參加的協(xié)調(diào)工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了組織分工和工作職責(zé)。二是積極落實(shí)配套資金。書面報(bào)告市政府解決船型標(biāo)準(zhǔn)化配套資金的同時(shí)，蕪湖市港航局主要領(lǐng)導(dǎo)親自赴市政府專題匯報(bào)船型標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了市政府工作支持。三是建立小噸位船舶過閘信息溝通與確認(rèn)機(jī)制。針對(duì)京杭運(yùn)河干線船閘小噸位船舶過閘發(fā)票遺失的情況，主動(dòng)赴京杭運(yùn)河江蘇省交通廳蘇北航務(wù)管理處開展小噸位船舶過閘信息調(diào)研，商定小噸位船舶過閘信息確認(rèn)流程和工作機(jī)制，強(qiáng)化了服務(wù)效能。
有序推動(dòng)船型標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。為全面推動(dòng)船型標(biāo)準(zhǔn)化工作，蕪湖市于2014年7月31日先行啟動(dòng)老舊運(yùn)輸船舶、小噸位船舶拆解工作，2015年8月15日全面部署推進(jìn)工作，9月10日部署加快推進(jìn)船舶防污染改造工作，促進(jìn)了船型標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。截止目前，全局受理船舶拆解申請(qǐng)128艘，其中小噸位船舶25艘，拆解完工船舶40艘，船型標(biāo)準(zhǔn)化工作取得階段性成效。
蕪湖市內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中存在的問題
1、新建示范船難以推廣
目前蕪湖市只有1家企業(yè)申請(qǐng)建造2艘LNG示范船，與摸底統(tǒng)計(jì)的24艘LNG船舶建造計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)。究其原因，主要是交通運(yùn)輸部《內(nèi)河示范船技術(shù)評(píng)估和認(rèn)定辦法》頒布時(shí)間較晚，經(jīng)營(yíng)者難以獲得最高補(bǔ)貼，挫傷其積極性?！秲?nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)貼資金管理辦法》對(duì)新建示范船完工時(shí)間設(shè)定了2015年4月1日前后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。而交通運(yùn)輸部《內(nèi)河示范船技術(shù)評(píng)估和認(rèn)定辦法》于2014年7月18日印發(fā)執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)者若按該辦法提交示范船技術(shù)評(píng)估申請(qǐng)到示范船獲準(zhǔn)建造，至少需要1個(gè)多月時(shí)間，很難確保新建船舶于2015年4月1日前完工。有建造LNG船舶意向的4家企業(yè)，因配套性的辦法出臺(tái)滯后，新建示范船難以獲得最高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，大部分放棄建造計(jì)劃。
蕪湖市經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的紅日航運(yùn)有限公司，有強(qiáng)烈的借國(guó)家利好政策促企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展意愿，擬建造6艘川江大長(zhǎng)寬比示范船，因企業(yè)目前尚未取得長(zhǎng)江上游運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，目前只能望而止步。而具有長(zhǎng)江上游運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的3家企業(yè)，由于規(guī)模較小，反而暫無發(fā)展意向。此外，多數(shù)水運(yùn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)高能效示范船也一知半解，沒有感性認(rèn)識(shí)，推進(jìn)工作也如同一轍。
2、生活污水防污染改造船舶推動(dòng)緩慢
自全面啟動(dòng)船型標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作以來，蕪湖市港航局雖然通過信息平臺(tái)加大了船舶防污染改造強(qiáng)制政策、船檢部門限制措施的宣傳力度，但收效甚微，目前仍無船舶所有人申請(qǐng)船舶生活污水改造。究其原因，一是目前多數(shù)船舶所有人對(duì)防污染改造意識(shí)不強(qiáng)，觀望心理較重。二是缺乏強(qiáng)有力的強(qiáng)制推進(jìn)措施。三是經(jīng)過產(chǎn)品認(rèn)證的污水處理或回收裝置的生產(chǎn)廠家及配套產(chǎn)品不多，無法適應(yīng)工作啟動(dòng)后改裝需求。四是船舶機(jī)艙或船員艙暫無合適的加裝位置，生活污水改造在操作上存在一定的障礙。
3、京杭運(yùn)河干線船閘小噸位船舶認(rèn)定效率不高
一是部分船舶雖通過干線船閘，但因時(shí)間久遠(yuǎn)未留存過閘發(fā)票，提交的簽證記錄也難以辨明是否通過干線船閘。二是船舶過戶或船舶更名前通過干線船閘的，能否認(rèn)定符合申請(qǐng)條件納入范圍。
下一步推進(jìn)工作打算
進(jìn)一步強(qiáng)化政策宣傳。根據(jù)摸底列入范圍內(nèi)拆解改造、小噸位船舶分布情況和經(jīng)營(yíng)者聯(lián)系電話，通過信息平臺(tái)等方式將運(yùn)政管理部門、海事管理機(jī)構(gòu)、船舶檢驗(yàn)部門、船閘管理機(jī)構(gòu)相關(guān)限制措施層層貫徹落實(shí)至船頭，力求船喻戶曉，做到應(yīng)知盡知。
加大船舶防污染改造推進(jìn)力度。一是分解并落實(shí)船舶防污染改造任務(wù)。將列入改造范圍內(nèi)的船舶按年度分解落實(shí)至相關(guān)水運(yùn)企業(yè)，并簽訂改造任務(wù)協(xié)議書。二是開展推進(jìn)工作強(qiáng)制措施的可行性研究。鑒于船舶防污染改造工作相對(duì)滯后的情況，加強(qiáng)與船檢部門溝通與配合，對(duì)納入防污染改造范圍內(nèi)船舶，必要時(shí)采取結(jié)合船舶年檢附加防污染改造等工作措施。三是強(qiáng)化水運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)限制措施。對(duì)已簽訂協(xié)議書未按進(jìn)度完成任務(wù)的企業(yè)，采取暫停受理其擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、新增運(yùn)力審批（或備案）等手段，并將其列為重點(diǎn)監(jiān)督檢查對(duì)象。
進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)效能。一是繼續(xù)做好小噸位船舶過閘信息溝通與確認(rèn)工作，解決小噸位船舶因票證遺失無法申請(qǐng)的后顧之憂。二是盡可能縮短補(bǔ)貼資金發(fā)放周期。對(duì)拆解改造完畢具備公示條件的船舶及時(shí)公示、及時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼，緩解所有人運(yùn)力更新資金瓶頸。三是進(jìn)一步強(qiáng)化新建示范船引導(dǎo)，做好新建示范船計(jì)劃申報(bào)和后勤保障工作。
推進(jìn)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作建議
出臺(tái)船舶年度檢驗(yàn)附加防污染改造強(qiáng)制措施。鑒于船舶防污染改造推進(jìn)工作滯后，任務(wù)量最大的情況，建議部船檢局制定辦法，對(duì)納入防污染改造范圍內(nèi)的船舶，結(jié)合船舶年檢，對(duì)未完成防污染改造的船舶，不予年度檢驗(yàn)，以期推動(dòng)船舶防污染改造工作開展。
進(jìn)一步明確京杭運(yùn)河小噸位船舶認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍。提請(qǐng)長(zhǎng)航局公布京杭運(yùn)河干線船閘名錄以及于2011年1月1日至2013年9月30日所有通過京杭運(yùn)河船干線船閘過閘船舶信息記錄，以便快速認(rèn)定過閘記錄，提高工作效率。二是對(duì)船舶過戶或更名前通過干線船閘的，確認(rèn)其有過閘記錄。三是提請(qǐng)交通運(yùn)輸部將京杭運(yùn)河支線船閘小噸位船舶列入補(bǔ)貼范圍。
最大限度地維護(hù)船東利益。鑒于內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)配套辦法出臺(tái)較遲，推進(jìn)工作啟動(dòng)較晚的情況，提請(qǐng)交通運(yùn)輸部取消新建示范船2015年4月1日前后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，提高廣大船東新建示范船的積極性。對(duì)2014年4月9日前符合補(bǔ)貼申請(qǐng)條件的拆解船舶，其相關(guān)證書于2014年4月9日交通部、財(cái)政部關(guān)于《內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)貼資金管理辦法》下發(fā)之日后過期的，認(rèn)定視同證書有效。
