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時間：2022-08-31 04:26:31
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇電網(wǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
新人引進(jìn)情況：新入職1名，無人離職
開戶情況：團(tuán)隊新開戶共13戶
有效戶：團(tuán)隊新增有效戶4戶、
下月業(yè)績目標(biāo)：
引進(jìn)新人1~2人
新開戶20戶以上
新增有效戶5戶以上
引進(jìn)資產(chǎn)80萬以上
工作情況簡述：
在這一個月里，我工作的重點主要放在新人培訓(xùn)，網(wǎng)點開發(fā)以及員工引進(jìn)渠道方面。
3月底，為公司新引進(jìn)的員工開展了營銷技巧培訓(xùn)。通過11個課時的學(xué)習(xí)，效果還是令人滿意的。
在本月上旬到大沙頭手機市場等私營老板比較集中的地方去了解了一下，炒股的人還是很多的，我們也跟賣場的老板交流過，有望可以在店鋪里面安排一兩個員工駐點，因為賣場的老板互相之間都有生意來往，打算采用以點帶面的戰(zhàn)術(shù)開發(fā)賣場的潛在客戶。
在本月中下旬，在羅經(jīng)理的帶領(lǐng)下拜訪了**開發(fā)區(qū)以及羅崗區(qū)的幾個銀行，希望在這兩個券商相對少的區(qū)域開發(fā)幾家有實力的網(wǎng)點，解決新員工后續(xù)工作問題，由于對該地區(qū)環(huán)境相對陌生，沒有了解到開發(fā)區(qū)青年路新開了一家萬聯(lián)證券營業(yè)部，市場已經(jīng)失去了先機，暫時只能擱置開發(fā)區(qū)的網(wǎng)點開發(fā)。**區(qū)科學(xué)城的銀行網(wǎng)點相對來說更有優(yōu)勢，附近沒有券商，潛在客戶到銀行辦業(yè)務(wù)時間比較集中，而且客戶來源集中在附近幾家大企業(yè)，開發(fā)一個客戶就可以得到更多的客戶。
由于要接送劉總到**營業(yè)部負(fù)責(zé)公司合規(guī)考核的原因，我了解到**營業(yè)部正跟當(dāng)?shù)馗咝：献鹘⑷瞬呕兀覀€人認(rèn)為這是一個非常好的合作模式，于是聯(lián)系到了**科貿(mào)技術(shù)學(xué)院，擬定合作意向。假若能長期合作，該校有望每年向我司提供20~30名符合資格的從業(yè)人員。
有待改善的問題：
工作前期準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致錯失了開發(fā)區(qū)銀行資源，以后的工作中會向這個方向改善。
工作經(jīng)驗不足，與學(xué)校方面的合作規(guī)劃落實時間比較慢，還好得到**營業(yè)部同事的幫助，存在的一些問題很快得到了解決，在以后的工作中我會更用心去記錄，多向同事請教。
下月工作展望：
以員工營銷方向和營銷網(wǎng)點為工作重心，盡量多開發(fā)網(wǎng)點，了解員工的實際需要，提供后續(xù)培訓(xùn)以及技術(shù)支持，讓新員工盡早適應(yīng)公司環(huán)境，投入工作。
以上為本人4月份工作總結(jié)。
鉗工維修個人工作總結(jié)
回顧過去，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下，我圓滿地完成了本職工作，在思想和覺悟方面也有了更進(jìn)一步的提高，針對自己的工作自我總結(jié)如下：
首先，從思想政治方面：我堅持且堅決貫徹黨的基本路線方針及其領(lǐng)導(dǎo)的重大決策，并不斷提升自我素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德。對自我要求也不斷強化提升。業(yè)余時間我大量利用公司資源（報刊、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)等）積極了解時事政治要聞和各種專業(yè)技能知識。工作態(tài)度端正，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，對新進(jìn)員工也起到一定的帶頭作用，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
其次，在專業(yè)技能和工作能力方面：設(shè)備維修組作為生產(chǎn)后勤服務(wù)單位，在生產(chǎn)過程中，要始終做到對設(shè)備運行狀況知根、知底，哪些設(shè)備帶病運行，哪些設(shè)備要特殊照顧，哪些設(shè)備需要準(zhǔn)備備件，要做到心中有數(shù)；在停車檢修過程中，要起到模范帶頭作用，克服掉人員少、力量薄、任務(wù)多、時間緊等因素，努力并保質(zhì)、保量、按時做好每次檢修任務(wù)；在檢修過程中，始終把安全放在第一位，鉗工維修負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及勞動記律，做到我不傷害別人、別人也不傷害我，迄今為止沒有出現(xiàn)一起工傷事故。本人進(jìn)入天原化工有限公司就從事檢修工作，經(jīng)過不斷的努力探索，現(xiàn)在對各類機泵整體安裝和維護(hù)、對其出現(xiàn)的各類故障可以進(jìn)行正確的判斷且及時加以維修、排除隱患；對各種機械密封、填料密封可以進(jìn)行調(diào)試組裝；可以對螺桿式、液壓式等各類壓縮機進(jìn)行安裝維護(hù)；對其他種類的轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試、保養(yǎng)、維護(hù)。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助以及自身好學(xué)好問好動，我的技能知識還涉及到公司許多的維護(hù)保養(yǎng)，也正因為如此我時刻保持清晰的思路為順利開展工作提供了良好的平臺。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，干任何事情我也同樣身先士卒。在過去的幾十年里，我本著把工作做好為公司盡一點力的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識積極圓滿的完成了本質(zhì)工作，為工作的順利進(jìn)行及部門間的工作協(xié)調(diào)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
再次，工作態(tài)度和敬業(yè)方面：熱愛本質(zhì)工作，正確認(rèn)真對待每一項工作計劃，分輕重緩急完成各項工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量完成工作，與同事取長補短，經(jīng)驗與理論結(jié)合，經(jīng)過長期的努力，工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了又一個新局面。為公司作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)幾十年的工作，盡管有了不少的進(jìn)步和成績，但有些方面還是存在不足。如創(chuàng)造性的工作思路還不多，與新進(jìn)的年輕同志就理論知識與表述能力還有一定才差距。個別工作還有不完美之處。這有待在后期的工作中更加努力。在今后的日子里還應(yīng)該廣泛涉獵各類新知識，從思想政治、工作態(tài)度水平、效益效率上更上一層樓為公司的做強做大作出更大更多的貢獻(xiàn)。
工程管理部個人工作總結(jié)
離開學(xué)校工作已有半年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中，專業(yè)技術(shù)知識得到加強，知識面得以拓寬，并且很好地完成了從學(xué)校到社會角色的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將有關(guān)2010年的工作情況作如下個人工作總結(jié)：
一、 2010年的工作情況。
為了更快更好的融入公司，在公司的組織下，參加了2010屆新生崗前培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，了解公司的發(fā)展歷程及企業(yè)文化。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我進(jìn)入工程管理部見習(xí)。參加了工程管理部管理制度的修改。通過這次編制，我對工程管理部的工作范圍有了進(jìn)一步的了解，寫作能力得到了提高。閱讀FIDIC條款及招投標(biāo)文件，翻譯英文資料，使我的英語翻譯水平得到一定程度的提升。為了鞏固專業(yè)知識，學(xué)習(xí)了土木工程施工技術(shù)相關(guān)書籍、office辦公軟件的操作技巧。練習(xí)AutoCAD軟件繪圖以及office軟件操作技巧，以達(dá)到熟能生巧，學(xué)以致用的目的。
二、工作中的一些體會
1、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真做好本職工作、合理安排時間
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成每一項任務(wù)，并履行崗位職責(zé)。工作中應(yīng)該合理的安排利用時間，不能浪費一分一秒，也不能只知埋頭苦干，應(yīng)當(dāng)勞逸結(jié)合。不積硅步**以至千里，因此要不斷的學(xué)習(xí)積累，才能進(jìn)步。
2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)
尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作。平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事到做人。從看問題到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗。
電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是指電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)對調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，在電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)資源與員工素質(zhì)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，從調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展和崗位培養(yǎng)需求出發(fā)，科學(xué)客觀、適當(dāng)超前地確定調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作目標(biāo)，有效支持調(diào)度系統(tǒng)管理工作。
一、電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃的目的和意義
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)社會和人民生活對電力供應(yīng)的“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”提出了更高的要求。隨著南方五?。▍^(qū)）社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長。到2020年，南方五省區(qū)全社會用電量將達(dá)到1.38億千瓦時，最高負(fù)荷2.28億千瓦，區(qū)內(nèi)電源裝機3.2億千瓦，全網(wǎng)將形成以直流為主的跨省區(qū)輸電通道，西電東送規(guī)模達(dá)6250萬千瓦，并將分為2-3個獨立的同步電網(wǎng)，呈現(xiàn)出全新的網(wǎng)架形態(tài)。交直流輸電混合運行，大型水電站群、百萬級火電機組、核電等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)電、太陽能等新能源的大量接入，可控串補、AGC、AVC等電網(wǎng)運行控制技術(shù)的發(fā)展，以及保護(hù)、自動化、通信等二次技術(shù)的融合，對調(diào)度系統(tǒng)人員的技術(shù)、能力提出了更高的要求。開展調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃研究，實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，有計劃、分層次、多渠道地開展調(diào)度系統(tǒng)管理和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支在規(guī)模和技術(shù)能力等方面與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的調(diào)度人才隊伍，是電網(wǎng)公司特別是各級系統(tǒng)運行部及調(diào)度機構(gòu)立足當(dāng)前、利于長遠(yuǎn)的重要任務(wù)。
二、調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制需關(guān)注三個方面的銜接關(guān)系
1.與電網(wǎng)公司培訓(xùn)規(guī)劃的銜接關(guān)系。人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素。南方電網(wǎng)公司人事部、人力資源部是干部培訓(xùn)和員工培訓(xùn)的歸口管理部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制出臺了干部培訓(xùn)規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)規(guī)劃，提出了培訓(xùn)的方向和總體規(guī)模目標(biāo)，是對各分子公司干部及員工培訓(xùn)的宏觀性指導(dǎo)文件。調(diào)度系統(tǒng)是電網(wǎng)企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，細(xì)分為調(diào)度運行、運行方式、發(fā)電調(diào)度、水庫調(diào)度、繼電保護(hù)、電力通信、調(diào)度自動化、綜合支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無論是在細(xì)分專業(yè)上還是在網(wǎng)省地（縣）各層級的調(diào)度系統(tǒng)人員能力素質(zhì)培訓(xùn)需求上都存在差異性。因此，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，一方面，必須有效承接電網(wǎng)公司的培訓(xùn)規(guī)劃宏觀目標(biāo)，全面落實公司相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃的任務(wù)，體現(xiàn)電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理的要求；另一方面，必須細(xì)化分析調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)各專業(yè)以及各層級員工的崗位勝任能力和發(fā)展的需求特點，在培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)平臺建設(shè)等方面進(jìn)行補充和完善，以指導(dǎo)各層級系統(tǒng)運行部（調(diào)度）和相關(guān)運行值班單位開展培訓(xùn)工作。
2.與電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源配置的銜接關(guān)系。人才是推動企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要因素。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須符合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)和方向，并適度超前以發(fā)揮對電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的支撐作用。一是要做好調(diào)度系統(tǒng)團(tuán)隊人力資源需求測算。要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)評估員工隊伍的增量。同時，由于調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)的自身業(yè)務(wù)特點和團(tuán)隊素質(zhì)能力特點，各級系統(tǒng)運行部（調(diào)度）作為人才的高地，還肩負(fù)著向公司其他部門和單位輸送人才的任務(wù)。因此，調(diào)度系統(tǒng)團(tuán)隊的增量應(yīng)包括純增量――根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展而必須增加的人力配置，以及潛在增量――為公司輸送人才發(fā)生的人力資源補充，根據(jù)多年數(shù)據(jù)評估，潛在增量一般為10%左右。做好對人員增量的培訓(xùn)規(guī)劃，為電網(wǎng)發(fā)展做好適當(dāng)?shù)娜肆Y源儲備。二是要根據(jù)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方向，如：3G綠色電網(wǎng)發(fā)展技術(shù)、超高壓直流輸電技術(shù)、柔性直流輸電技術(shù)、快速控制保護(hù)技術(shù)、二次設(shè)備集成技術(shù)等新技術(shù)發(fā)展方向，強化新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，為電網(wǎng)運行技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)發(fā)展做好智力儲備。
3.與培訓(xùn)需求、培訓(xùn)能力的銜接關(guān)系。南方電網(wǎng)各級系統(tǒng)運行部承擔(dān)著系統(tǒng)運行管理職能，各級調(diào)度機構(gòu)承擔(dān)著調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)，合署辦公。一方面，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃從全局上要充分體現(xiàn)公司對調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的勝任能力要求，同時也要考慮不同層級的系統(tǒng)運行管理及調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及不同電網(wǎng)層級、不同區(qū)域電網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用對員工崗位能力素質(zhì)要求的差異，多渠道地開展針對性調(diào)研，全面掌握調(diào)度系統(tǒng)各層級、各專業(yè)、各類員工的培訓(xùn)需求。另一方面，培訓(xùn)規(guī)劃是一個特定時期內(nèi)對將要進(jìn)行的培訓(xùn)工作預(yù)先擬訂的規(guī)劃，是年度培訓(xùn)計劃的編制依據(jù)，因此在編制過程中，應(yīng)充分考慮各層級、各單位年度培訓(xùn)計劃的飽和度和可執(zhí)行性，避免因規(guī)劃目標(biāo)設(shè)置過高或過低。另外，隨著電網(wǎng)和技術(shù)的發(fā)展，規(guī)劃將不可避免地與實際培訓(xùn)需求和培訓(xùn)能力發(fā)生一定程度的差異，故必須建立培訓(xùn)規(guī)劃滾動修編機制。
三、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具備的框架體系
專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃是大型企業(yè)子專業(yè)領(lǐng)域開展教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)文件，是一個涉及面廣、龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
第一，從培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理的角度上，作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，在宏觀層面應(yīng)承接公司發(fā)展和子專業(yè)領(lǐng)域管理的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，在實施層面上需明確未來時期內(nèi)的主要培訓(xùn)任務(wù)、重點工作、保證措施與機制、實施步驟等內(nèi)容。一般應(yīng)包括：現(xiàn)狀分析及發(fā)展要求、規(guī)劃目標(biāo)和實施路徑、規(guī)劃任務(wù)、規(guī)劃實施保障措施等四大主體部分。
第二，從培訓(xùn)規(guī)劃實施主體的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在四大主體部分應(yīng)對本企業(yè)各層級單位進(jìn)行縱向分析和定位，分別明確各培訓(xùn)主體需實施的規(guī)劃任務(wù)。
第三，從培訓(xùn)對象的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在規(guī)劃任務(wù)上，在分別明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、新到崗人員的培訓(xùn)規(guī)模和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需針對內(nèi)部細(xì)分專業(yè)制定培訓(xùn)班、課程建設(shè)等任務(wù)。
第四，從培訓(xùn)資源建設(shè)的角度上，應(yīng)明確各層級單位的培訓(xùn)管理、各專業(yè)培訓(xùn)課程、內(nèi)外部師資、培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)等子系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和各規(guī)劃年的建設(shè)任務(wù)，以不斷強化可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)能力。
第五，從培訓(xùn)規(guī)劃管控的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具體評估各培訓(xùn)任務(wù)的完成時間、費用概算等因素，為培訓(xùn)主體制定年度培訓(xùn)計劃和申請年度培訓(xùn)費用提供依據(jù)。同時，還應(yīng)明確規(guī)劃與年度培訓(xùn)計劃的銜接以及規(guī)劃定期修編等機制，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的有效落地。
四、南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制實踐
2013年底，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部印發(fā)了《2014-2017年調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，總結(jié)分析調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀和發(fā)展要求，在南方電網(wǎng)公司的教育培訓(xùn)管理框架下，提出了調(diào)度系統(tǒng)2014-2017年教育培訓(xùn)體系建設(shè)和人員培訓(xùn)目標(biāo)，將公司培訓(xùn)管理要求與調(diào)度系統(tǒng)工作實際有機結(jié)合，較好地滿足了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)近期培訓(xùn)需求及遠(yuǎn)期專業(yè)發(fā)展要求，是推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)先的積極探索和實踐，也是規(guī)范和加強南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)未來四年教育培訓(xùn)工作的重要指導(dǎo)性文件。規(guī)劃編制主要實踐經(jīng)驗可歸納總結(jié)為五個方面。
1.分層分類，開展深入量化調(diào)研分析。綜合運用深度訪談和調(diào)研問卷等調(diào)研手段，從總調(diào)、中調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)四個層級開展調(diào)研工作。調(diào)研對象包括網(wǎng)省地系統(tǒng)運行部領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)工作管理人員、技術(shù)專家、技術(shù)人員、技能人員、調(diào)度員、新入職員工。收集各類人員及各專業(yè)培訓(xùn)需求，調(diào)研各級調(diào)度機構(gòu)的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、崗位勝任能力模型、績效改進(jìn)要求等，量化分析目前調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作在培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)管理人員配備、培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)師資隊伍、培訓(xùn)課件開發(fā)、培訓(xùn)平臺建設(shè)等方面存在的差距，并形成調(diào)研報告。
2.總結(jié)借鑒，構(gòu)建先進(jìn)的培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制工作組總結(jié)了調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)近年來在共享培訓(xùn)班、電子化標(biāo)準(zhǔn)課件開發(fā)、培訓(xùn)教材及題庫建設(shè)、專業(yè)競賽等方面的積極探索和實踐；學(xué)習(xí)借鑒法國RTE電網(wǎng)公司、中華電力、大亞灣核電站、南方航空公司等企業(yè)對關(guān)鍵運行崗位人員培訓(xùn)的經(jīng)驗，提出了構(gòu)建與南方電網(wǎng)公司打造國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)：關(guān)注打造“安全、責(zé)任、共享、發(fā)展”調(diào)度特色教育培訓(xùn)品牌。
3.多維掃描，細(xì)化明確了教育培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。通過對培訓(xùn)管理、課程、師資、基地、網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)要素的現(xiàn)狀進(jìn)行盤點，在公司的教育培訓(xùn)管理框架下，結(jié)合調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)發(fā)展需求，提出了關(guān)注“系統(tǒng)運行管理能力、技術(shù)提升能力、技能實操能力、員工適崗能力”，完善一體化的“管理、課程、師資、專業(yè)培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”等五個子系統(tǒng)，構(gòu)建調(diào)度系統(tǒng)一體化培訓(xùn)管理體系的規(guī)劃目標(biāo)，形成與公司教育培訓(xùn)管理體系互補、具有調(diào)度特色的調(diào)度系統(tǒng)一體化教育培訓(xùn)管理體系，以規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理工作。以一規(guī)劃（培訓(xùn)規(guī)劃）、一報告（調(diào)研報告）、一附表（規(guī)劃任務(wù)表），明確培訓(xùn)任務(wù)。規(guī)劃任務(wù)編制深度參見附表示例。
4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)動各層級各專業(yè)深度參與。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是個系統(tǒng)工程，參與單位多、周期長、任務(wù)重。網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部作為調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制的組織單位，部領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)規(guī)劃的編制，成立了由各個專業(yè)部門專家組成的項目工作組，各專業(yè)專家深度參與在需求調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、評審把關(guān)、規(guī)劃落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點做好培訓(xùn)規(guī)劃的頂層設(shè)計，確保培訓(xùn)規(guī)劃的科學(xué)性。同時，統(tǒng)籌組織?。▍^(qū)）系統(tǒng)運行部和部分地區(qū)系統(tǒng)運行部參與培訓(xùn)規(guī)劃的研討，提出修正和完善意見，提高培訓(xùn)規(guī)劃的可操作性和實效性。
“經(jīng)濟(jì)發(fā)展 電力先行”。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對電網(wǎng)建設(shè)的投資進(jìn)一步加大，建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。近年來，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，安全事故頻發(fā)，安全形勢依然嚴(yán)峻。人的生命高于一切，因此，在電網(wǎng)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)重視電網(wǎng)基建工程中出現(xiàn)的安全問題，各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，想法設(shè)法做好安全管理工作。為保證電網(wǎng)建設(shè)全過程的安全進(jìn)行，本文分析了電網(wǎng)基建工程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法。
一、電網(wǎng)基建工程中存在的安全問題
社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)基建工程呈現(xiàn)出了項目多、建設(shè)速度快的特點，對電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全的要求越來越高。盡管建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位不斷提高對電網(wǎng)建設(shè)的安全管理，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，重點表現(xiàn)在施工現(xiàn)場。如有制度不執(zhí)行或是執(zhí)行的不好;不使用施工作業(yè)指導(dǎo)書、不執(zhí)行施工方案、不按流程辦事，不按規(guī)章作業(yè)等。
1、施工單位“軟”、“硬”設(shè)施有待提升
“軟”設(shè)施：施工單位由于對新進(jìn)員工的安全教育、培訓(xùn)不夠或是不培訓(xùn)就上崗，。因而缺乏最基本的安全意識和工作技能，認(rèn)識不到安全生產(chǎn)的重要性，“出生牛犢不怕虎”是電網(wǎng)建設(shè)中最大的安全隱患點；另外還有一些年輕的施工人員，只注重施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，在安全問題上比較馬虎大意，對安全作業(yè)重視不足。此外，一些工程管理人員，重進(jìn)度，輕安全，為了加快工程進(jìn)度，對基建安全缺乏足夠的重視，這些問題都給電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)埋下了隱患。
“硬”設(shè)施：有些施工單位未能按照要求配置或是配足基建施工過程中所需要的安全工器具、安全防護(hù)用品、基建施工器械等。一是安全工器具如驗電器、接地線、另克棒等配置不到位、電壓等級不匹配、試驗日期過期等；二是安全防護(hù)用品如安全帽、安全袋、安全靴、防護(hù)手套等不配置、配置不夠，多人共用、多處破損不更換等現(xiàn)象，也存在部分施工人員怕麻煩而不使用；三是電網(wǎng)基建工程施工現(xiàn)場的安全圍欄的材質(zhì)不符合安全規(guī)定，安全圍欄不夠牢固或沒有結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行圍蔽，起不到防護(hù)的作用；四是工程中所使用的腳手架跳板用料不合格，搭設(shè)的腳手架不合理。五是施工機械不足，導(dǎo)致人員作業(yè)面多，難度大。
2、施工過程作業(yè)不規(guī)范存在安全風(fēng)險
從電網(wǎng)基建工程項目本身來說，它的施工作業(yè)中就存在較多的安全風(fēng)險，這是由電網(wǎng)基建工程自身的特性造成的，是不可避免的。如管理人員職責(zé)不到位，施工人員作業(yè)不規(guī)范很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。較為突出的幾個方面如下：高空作業(yè)：高空作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶等，或是無監(jiān)護(hù)人員或是監(jiān)護(hù)不到位等。交叉作用：不同工種之間的交叉作用，如土建施工和電氣安裝的交叉作業(yè)，導(dǎo)致土建施工的大型機械很容易誤碰電氣安裝人員，另電氣安裝過程中的高空落物很容易擊中地面土建人員。臨近帶電作業(yè)：安全交底沒進(jìn)行、未驗電和掛接地線、安全距離不夠、監(jiān)護(hù)不到位等。如此等等，都是基建安全管理的重點。
3、安全檢查和監(jiān)督不到位
安全檢查和監(jiān)督應(yīng)貫穿基建施工的全過程，存在的幾個較為突出的問題，一是各級基建管理人員還有些存在管理經(jīng)驗不足，不知道安全如何管，更不知道如何管好。通?，F(xiàn)場沒有檢查、監(jiān)督，不能很好的了解現(xiàn)場施工情況。二是檢查的周期和頻率不能滿足要求。管理人員雖然有檢查，但是不能滿足制度的要求。三是檢查質(zhì)量不高，雖然有現(xiàn)場檢查，但是不能提出整改意見，發(fā)現(xiàn)問題但不能很好的指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場施工人員解決問題。四是檢查未能做到閉環(huán)管理，對提出的整改意見沒復(fù)查，不知道施工單位是否已按要求整改，不能做到閉環(huán)管理。
三、加強電網(wǎng)基建工程安全管理的措施
針對電網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題，各級管理單位或部門一定要高度重視，采取有效措施，加強基建工程全過程的安全管理。按照“前―中―后”的管理模式加強基建項目全過程的管理。防止因安全管理問題發(fā)生安全事故，保障工程施工的安全進(jìn)行。打造“平安工程”、“幸福工程”。
第一，重視電網(wǎng)基建工程前期的安全管理
施工單位要解決上述“軟”件、“硬”件問題。一是人員要培訓(xùn)要作為常態(tài)工作開展，學(xué)時滿足要求、培訓(xùn)結(jié)合實際、定期安規(guī)考試、特種作業(yè)人員持證上崗等；二設(shè)備配置滿足要求。安全工器具、防護(hù)用品、施工器械等按工程量、人員和施工實際按質(zhì)按量配置。
基建工程管理單位要做好施工前的準(zhǔn)備，可以從兩個方面進(jìn)入手。一是工作計劃：結(jié)合年、月、周三級工作計劃，做好項目節(jié)點分析、監(jiān)控，重點施工環(huán)節(jié)和施工點做好危險點分析和預(yù)控措施。二是工作方案，一方面是總體推進(jìn)方案，經(jīng)各參建單位充分討論簽發(fā)后具備指導(dǎo)建設(shè)全過程作用，使整個基建工程在推進(jìn)的過程中不會亂。另一方面是對施工單位的各子、分項工程認(rèn)真審核管理，要求現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人“講清楚”，方案和現(xiàn)場吻合，真正做到“做我所寫 寫我所做”。
第二，加強工程過程中的安全管理
在電網(wǎng)基建工程施工過程中，按照“檢查―整改―復(fù)查”的模式，發(fā)現(xiàn)問題，及時促使施工單位和施工人員整改，通過復(fù)查形成閉環(huán)管理，確保安全隱患得到徹底的解決。具體來說：
檢查、監(jiān)督：依據(jù)相關(guān)的管理制度、各級管理單位按照抽查、輪查、定期檢查、現(xiàn)場檢查等方式，檢查現(xiàn)場設(shè)備、人員配置、方案執(zhí)行、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)是否規(guī)范等。
整改、落實：按照“通知書――整改書”等形式對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出通知，督促、指導(dǎo)、幫助施工單位和施工人員進(jìn)行整改。
復(fù)查、閉環(huán)：按照“回復(fù)表――答復(fù)表”等形式對整改后的問題進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。同時在各次檢查中均要求有“圖片對照”，便于培訓(xùn)和總結(jié)。
第三，重視對電網(wǎng)基建工程安全管理的總結(jié)
按照“階段總結(jié)―專題總結(jié)―項目總結(jié)”等形式，及時匯總基建項目在推進(jìn)過程中存在的問題，由各參建單位制定整改措施，避免事故發(fā)生。一是分項工程的階段性總結(jié)，特別是在安全方面，對不足進(jìn)行匯總，對經(jīng)驗進(jìn)行提煉，及時處理，避免擠壓。二是專題總結(jié)：可以通過月度安全會、季度安全會、年度安全會等專題會議，專題分析安全問題，制定預(yù)防措施。三是工程回顧：一方面在在工程完工后、投運前進(jìn)行施工全過程回顧，對遺留問題進(jìn)行匯總，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，力爭向生產(chǎn)部門移交“零缺陷”工程。另一方面在工程投運后，由基建管理部門組織生產(chǎn)運行部門和各參建單位對工程進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)不足、提煉經(jīng)驗、固化套路，不斷提高。
四、結(jié)語
由于我國電網(wǎng)覆蓋范圍非常廣，造成電網(wǎng)基建工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此，在電網(wǎng)基建施工中，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強安全生產(chǎn)管理工作，并將其作為工作的重點，對安全管理常抓不懈。建設(shè)好智能綠色電網(wǎng)，需要控制好安全管理措施，確保電網(wǎng)基建施工的安全。在施工過程中，不能為了趕進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)問題，應(yīng)當(dāng)處理好彼此之間的關(guān)系，做好安全監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時采取有效措施進(jìn)行解決。保障電網(wǎng)基建工程施工安全有效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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事后評價包括工程項目的確立、準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、使用等情況。具體來看，包括立項決策的條件是否正確，設(shè)計方案的可行性和合理性，設(shè)計中是否存在漏項、缺陷，器材的選用情況，施工設(shè)備、施工材料準(zhǔn)備是否適應(yīng)施工要求，使用器材的質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理情況，公司的經(jīng)濟(jì)收益等。工程評價往往借助多種評價方式，以提升評價質(zhì)量，一般來說，主要采用經(jīng)驗交流、資料對比、直接核算、專家評析等方法。經(jīng)驗交流法以會議、會談等形式，使公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計人員、施工技術(shù)人員、驗收人員等積聚在一起，討論施工中遇到的問題，并提出有效的解決措施。資料對比法是對施工前預(yù)測資料、驗收資料與評價后的總結(jié)進(jìn)行對比，總結(jié)工程項目建設(shè)各個階段的得失。專家評析法，在公司內(nèi)部抽調(diào)專家，其中包括設(shè)計人員、技術(shù)人員、管理人員等，組成評價小組，分析、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。直接核算法即直接用核算驗收數(shù)據(jù)預(yù)測、計算工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2評價的作用
工程評價對項目從決策到建成使用進(jìn)行全面性、過程性評價，并在評價過程中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，為后期建設(shè)提供了有效的參照。具體來看：（1）事后評價在網(wǎng)絡(luò)運行后（一般是1年），利用現(xiàn)實中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評價，結(jié)論的客觀性較強。不同于施工前的設(shè)計、分析、決策，與實際存在一定的誤差，事后評價是在找出差別的基礎(chǔ)上，改進(jìn)預(yù)測，數(shù)據(jù)信息更具有說服力。（2）事后評價能夠找到本項目的隱患，并進(jìn)行修正。（3）將事后評價的經(jīng)驗教訓(xùn)運用到以后項目建設(shè)中，可有效提升將來項目的建設(shè)質(zhì)量。
二、提升驗收和評價的建議
2.1完善驗收與評價機制
（1）廣電網(wǎng)絡(luò)公司要制定完善相關(guān)的驗收、評價的程序、方法、規(guī)章制度，為展開有效評價與驗收工作提供制度保障。設(shè)置專業(yè)的驗收小組、評價小組，從公司各部門抽調(diào)專業(yè)能力強、職業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)人員組成專業(yè)小組，與公司其他部門形成矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。（2）以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定驗收、評價的每項內(nèi)容，并大力監(jiān)督各個標(biāo)準(zhǔn)的落實情況，以提升驗收、評價質(zhì)量。
2.2提升人員素質(zhì)
一方面對廣電網(wǎng)路公司施工人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)，使其掌握基本的有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升施工安全責(zé)任意識，避免將存在質(zhì)量缺陷的材料運用建設(shè)中，并以制度來規(guī)范施工人員的操作行為，以提升施工質(zhì)量。另一方面，加強廣電網(wǎng)絡(luò)公司評價、驗收人員的素質(zhì)、技能培訓(xùn)，提升其法律意識、專業(yè)技能、職業(yè)道德與綜合素質(zhì)，保證驗收、評價工作真實、有效。
2.3加強資料保管
做好評價、驗收資料的整理、保管和完善工作，建立資料保管庫，及時存放每項工程的驗收材料與報告、事后評價材料與報告，以供日后參考、查閱。
一、概述
浙江省電力公司培訓(xùn)中心浙西220kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)是2004年省公司科技項目，2006年通過竣工驗收并投入仿真培訓(xùn)及變電運行技師和高級技師的鑒定考評，具有很好的培訓(xùn)效果和應(yīng)用前景。此后，相繼開發(fā)完成了35kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)和110kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，均成為我中心變電運行專業(yè)實訓(xùn)基地重要組成部分。
至2009年本中心已有三套不同內(nèi)容、不同功能的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，其中浙西集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)包含2個220kV變電站、1個110kV變電站仿真系統(tǒng)及相關(guān)電網(wǎng)仿真、集控仿真，35kV集控站仿真系統(tǒng)包含4個35kV變電站仿真及相關(guān)電網(wǎng)仿真、集控仿真，110kV集控站仿真系統(tǒng)包含4個110kV變電站仿真及電網(wǎng)仿真、集控仿真，由于仿真平臺技術(shù)的發(fā)展，不同時期完成的項目采用的技術(shù)有較大的差異，當(dāng)時三個系統(tǒng)不能連接起來統(tǒng)一使用。
鑒于系統(tǒng)內(nèi)多數(shù)集控站管轄的變電站數(shù)量在10座以上（包括不同電壓等級變電站）。而已建成的220kV、110kV、35kV集控站三套仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，相互獨立不能聯(lián)合運行，在培訓(xùn)使用方面主要存在以下問題：
（1）培訓(xùn)模式與現(xiàn)場情況有差異，仿真系統(tǒng)的虛擬電網(wǎng)簡單，變電站數(shù)量偏少，使仿真的現(xiàn)場真實性和培訓(xùn)效果欠佳。
（2）各套系統(tǒng)因開發(fā)時間不同，使用的開發(fā)平臺版本不同，因此操作使用方法、培訓(xùn)功能存在差異，使教師和學(xué)員在培訓(xùn)過程中略感不適。
（3）三套系統(tǒng)需分別安裝、調(diào)試和維護(hù)，增加了運行維護(hù)工作量。
因此，提出將220kV仿真集控站培訓(xùn)系統(tǒng)與35kV、110kV仿真集控站培訓(xùn)系統(tǒng)整合成一套新的220kV仿真集控站培訓(xùn)系統(tǒng)（即升級版），以提高仿真系統(tǒng)的現(xiàn)場真實性，簡化系統(tǒng)維護(hù)工作，進(jìn)一步適應(yīng)各類變電運行人員的培訓(xùn)需求。該項目是浙江省電力公司2009年科技項目，2009年3月啟動，2009年12月仿真系統(tǒng)完成試運行及驗收，同時完成驗收和培訓(xùn)資料的編寫工作。浙江省電力公司培訓(xùn)中心為項目的承辦單位，本人也有幸參與此項目的開發(fā)及調(diào)試工作。
本方案是以電網(wǎng)為基礎(chǔ)，將三個仿真系統(tǒng)包含的電網(wǎng)連接起來，統(tǒng)一計算和管理，便于老師教學(xué)，同時各站還可以在一個電網(wǎng)上進(jìn)行聯(lián)合反事故演習(xí)。
二、設(shè)計目標(biāo)
（1）在保證原有各系統(tǒng)的功能和特色的同時，能實現(xiàn)統(tǒng)一管理的目標(biāo)。
（2）新系統(tǒng)可以在原有硬件系統(tǒng)順暢運行。
（3）采用基于物理機理的變電站仿真和電網(wǎng)仿真的一體化，可以正確地反映電網(wǎng)和各變電站之間的相互作用、相互影響的關(guān)系，可以實現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)運行全過程的仿真，提高了整個仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的一致性、真實性和正確性，培訓(xùn)功能更加完善，可以對變電運行人員進(jìn)行全方位、全范圍的仿真培訓(xùn)；
（4） 不同的11個變電站可以在統(tǒng)一電網(wǎng)上進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)。
（5） 仿真系統(tǒng)培訓(xùn)模式要配置靈活，可以配置多組相同或不同的仿真應(yīng)用相互獨立、互不干擾地運行。不但配置成多組各自獨立各電壓等級變電站仿真系統(tǒng)，也可以配置成電網(wǎng)、變電站聯(lián)合仿真培訓(xùn)系統(tǒng)；還可以配置為電網(wǎng)、集控站和變電站聯(lián)合反事故系統(tǒng)；支持多教員臺；可靈活的對學(xué)員的操作進(jìn)行監(jiān)視和控制；
三、 應(yīng)用功能
新集控站仿真系統(tǒng)是將各電壓等級變電站仿真、變電站綜合自動化系統(tǒng)仿真、電網(wǎng)仿真和教員與學(xué)員系統(tǒng)有機結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，不但實現(xiàn)了電網(wǎng)生產(chǎn)運行過程的全仿真，可以正確反映變電站和電網(wǎng)的相互作用、相互影響，大大提高了整個系統(tǒng)的一致性、真實性和實用性，培訓(xùn)功能更加完善，可以對運行人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。系統(tǒng)的主要應(yīng)用功能如下：
（一）培訓(xùn)運行人員和相關(guān)管理人員
⑴ 培訓(xùn)基本的運行技能
對新運行人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對老運行人員的基本運行能力進(jìn)行培訓(xùn)及考核，使其熟悉變電站一二次設(shè)備、變電站綜合自動化系統(tǒng)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運行方式、電網(wǎng)潮流，掌握基本運行操作及運行規(guī)程。
⑵ 事故分析及處理的培訓(xùn)
可進(jìn)行開關(guān)、刀閘、變壓器、母線、線路、發(fā)電機組、電容器等各種設(shè)備及其相關(guān)的故障處理培訓(xùn)，培訓(xùn)變電站運行人員發(fā)現(xiàn)事故、異常，依據(jù)仿真的電網(wǎng)環(huán)境判斷故障和處理故障，并在訓(xùn)練結(jié)束后對事故進(jìn)行分析，重放事故發(fā)生和處理的全過程。通過仿真訓(xùn)練可以使運行人員了解各種事故發(fā)生的現(xiàn)象、原因及變化過程，總結(jié)積累處理經(jīng)驗，增強他們事故處理時的自信心。
⑶ 變電站一次設(shè)備正常和特殊巡視訓(xùn)練
通過變電站一次設(shè)備三維交互式漫游巡視系統(tǒng)，實現(xiàn)變電站一次設(shè)備的三維重現(xiàn)和虛擬操作，受訓(xùn)人員感到富有直觀性、形象性，有助于其熟悉了解現(xiàn)場情況，更好地將理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合。
⑷ 對于管理人員進(jìn)行電網(wǎng)及變電站運行的概念性培訓(xùn)
管理人員通過培訓(xùn)仿真可以了解電網(wǎng)及變電站的現(xiàn)狀、運行方式、操作規(guī)程及電網(wǎng)和變電站運行的特性。
（二）聯(lián)合反事故演習(xí)
本仿真系統(tǒng)可用于研究電網(wǎng)、變電站特點，對薄弱環(huán)節(jié)做好事故預(yù)想工作，完善各種事故應(yīng)對方案，從而提高事故情況下的應(yīng)對能力，克服以往反事故演習(xí)紙上談兵的局限性。仿真電網(wǎng)設(shè)置的常見事故及復(fù)雜事故發(fā)生后，將引起繼電保護(hù)的連鎖動作和電網(wǎng)潮流的變化，并顯示越限設(shè)備的報警提示，對此研究后可以總結(jié)事故處理經(jīng)驗，制訂出合理的事故處理預(yù)案。做到事前有分析，事后有反饋，切實提高電網(wǎng)安全運行能力。
四、 項目主要創(chuàng)新點
（一） 三套系統(tǒng)整合為一，達(dá)到預(yù)期設(shè)計目的
升級的浙西220kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)很好地將先期開發(fā)的三套仿真系統(tǒng)整合在一起，使用同一個系統(tǒng)啟動操作界面，十余座變電站可以任意組合、聯(lián)合運行，與現(xiàn)場實際情況更接近，體現(xiàn)了仿真范圍的全面性和多樣性。
（二）融合先進(jìn)仿真技術(shù)，運行可靠性更高
本系統(tǒng)集仿真模型設(shè)計、電網(wǎng)暫穩(wěn)態(tài)計算、圖形編輯、虛擬儀器、三維虛擬現(xiàn)實、數(shù)據(jù)庫管理、計算機網(wǎng)絡(luò)等多項先進(jìn)技術(shù)為一體，人機界面友好、畫面精真、現(xiàn)場感極強，特別是解決了不同版本仿真系統(tǒng)間的互通性、實時性、一致性等問題，確保復(fù)雜的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)運行的穩(wěn)定與可靠，能夠滿足多人同時操作、運行方式多變、狀況錯綜復(fù)雜等的培訓(xùn)要求。
（三） 培訓(xùn)功能進(jìn)一步完善，培訓(xùn)實用性更強
本系統(tǒng)在保持對各變電站一二次系統(tǒng)的全面仿真功能，提供與現(xiàn)場一致的倒閘操作、設(shè)備巡視、異常和事故設(shè)置及處理等培訓(xùn)環(huán)境，具備完善的繼電保護(hù)仿真功能（包括人-機對話菜單操作與液晶顯示、事故報告打印、故障錄波圖形顯示與打印等），逼真呈現(xiàn)一次設(shè)備異常與故障時的三維影像，按變電站實際情況配置防誤操作閉鎖裝置和系統(tǒng)，使得培訓(xùn)功能進(jìn)一步完善，完成能夠滿足生產(chǎn)單位對集控站和變電站運行管理技術(shù)、倒閘操作和事故處理技能等培訓(xùn)的需要，以及滿足變電運行等工種技術(shù)等級鑒定和技術(shù)比武的需要。
（四） 培訓(xùn)模式選擇方便，使用操作簡單易學(xué)
本系統(tǒng)采用統(tǒng)一操作界面后，可在教員機的統(tǒng)一配置下，將多臺學(xué)員設(shè)置成整組培訓(xùn)、分組培訓(xùn)、單機培訓(xùn)等幾種模式，合則訓(xùn)練分工協(xié)作，分則互不影響，運行方式靈活。而且各仿真界面的開啟都采用“一鍵”式，界面中的操作都與現(xiàn)場操作規(guī)范或習(xí)慣一致，運行方式改變、異常及故障的設(shè)置等也能通過對話框操作鼠標(biāo)選取，無需輸入命令符號，因此學(xué)員很容易掌握。另外還增加了典型事故設(shè)置菜單（題庫），方便教員故障設(shè)置，有助于提高教學(xué)規(guī)范性和統(tǒng)一性。
五、項目應(yīng)用情況
220kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)建成后，主要應(yīng)用于培訓(xùn)中心220kV及以下變電運行人員仿真取證（復(fù)證）培訓(xùn)；變電站值班員各等級技能鑒定考核；崗位技術(shù)技能比武等。
至今，已舉辦220kV變電運行仿真取證（復(fù)證）培訓(xùn)班35期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3783人；變電站值班員高級工培訓(xùn)班25期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1479人；變電站值班員技師、高級技師預(yù)備班34期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1483人。
六、效益分析和推廣應(yīng)用前景
建成后的新系統(tǒng)，可根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，任意組合管轄多電壓等級變電所的集控站，培訓(xùn)方式多樣化，培訓(xùn)用途得以拓展，進(jìn)一步提高培訓(xùn)中心仿真培訓(xùn)項目的開發(fā)與實施能力，促進(jìn)電網(wǎng)的安全運行，具有顯著的社會效益。
220kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的建成，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)中心變電專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)，本系統(tǒng)可推廣應(yīng)用于220kV及以下電壓等級的各類變電運行專業(yè)培訓(xùn)教學(xué)、仿真實訓(xùn)，競賽比武，以提高變電運行人員分析處理變電站設(shè)備異常和事故的能力和實際操作技能水平。
七、結(jié)束語
綜上所述，本中心集控站仿真培訓(xùn)新系統(tǒng)設(shè)計合理，功能齊全，具有較強的實用性，符合仿真技術(shù)的發(fā)展趨勢。它不僅能完整地仿真變電運行生產(chǎn)過程，還能全面地仿真整個系統(tǒng)的異常及事故現(xiàn)象，可以強化變電值班員的技能，為電網(wǎng)的安全運行奠定了基礎(chǔ)，為變電站值班員的技能鑒定提供了較好的技術(shù)手段，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，滿足集控站實際生產(chǎn)過程培訓(xùn)的需要。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：D654 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0085-01
前言
電網(wǎng)在運行的過程中會涉及到很多環(huán)節(jié)，涉及到很多的工種配合，其中最重要的一部分就是電網(wǎng)調(diào)控運行管理工作。對于電網(wǎng)的調(diào)控運行管理工作而言，其內(nèi)容有處理調(diào)控事宜、監(jiān)管工作人員行為、避免電網(wǎng)運行風(fēng)險出現(xiàn)等。電網(wǎng)的調(diào)控運行工作能夠有效地提高電網(wǎng)運行的安全水平，有力地避免一些事故的發(fā)生。下面就電網(wǎng)調(diào)控運行體系及運行管理的辦法做重要分析。
1.電網(wǎng)智能高效的調(diào)控運行管理體系建設(shè)概念
1.1 電網(wǎng)調(diào)控運行體系建設(shè)的概念
智能化的電網(wǎng)調(diào)控運行體系有其重要特點，建設(shè)該體系有其原則和目標(biāo)，其中要專業(yè)化、集約型、扁平處理作為建設(shè)原則，將集約型管理控制電網(wǎng)運行狀況、實時判斷電網(wǎng)運行趨勢作為目標(biāo)，因此來建設(shè)。另外建設(shè)該體系的時候還要有電網(wǎng)實時指控中心來輔助工作，這樣才能保證電網(wǎng)調(diào)度和相關(guān)設(shè)備的有保證運行。當(dāng)然，該指揮中心有一定要求，它應(yīng)當(dāng)具備調(diào)度監(jiān)控融合集約、應(yīng)急機制高效協(xié)調(diào)、電網(wǎng)設(shè)備全景感知等有利特征，這樣才能給將電網(wǎng)調(diào)控運行管理體系構(gòu)建的更加全面。詳細(xì)構(gòu)造見圖1。
2.關(guān)于電網(wǎng)智能化調(diào)控運行管理的要點及措施
2.1 電網(wǎng)智能化調(diào)控需要具備融合集約的特征
現(xiàn)今，電網(wǎng)的調(diào)度監(jiān)控一體化建設(shè)已經(jīng)在很多單位得到了實現(xiàn)。雖然電網(wǎng)實現(xiàn)了調(diào)度和監(jiān)控的一體化建設(shè)，但是，在實際運行中，依然要具備融合集約的特征，提升還需要很多能力。首先，對信號的有效管控。指揮中心的作用顯得尤為關(guān)鍵，指揮中心需要全程監(jiān)督各級調(diào)度監(jiān)控信號，該部門還應(yīng)當(dāng)具備跨部門分析的能力，引進(jìn)高質(zhì)量設(shè)備和優(yōu)秀的分析人才，這樣便能夠有效地處理好檢修中遇到的問題，從而真正發(fā)揮作用。其次是事故判斷能力。通過和監(jiān)控業(yè)務(wù)的有效融合，可以共享數(shù)據(jù)資源，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員便可以有效地分析設(shè)備運行中的實際情況，以及判斷是否有事故發(fā)生的可能。最后，還要具備事故有效隔離能力。通過對事故的判斷掌握了事故的實際情況之后，調(diào)度部門要根據(jù)這些信息，做出準(zhǔn)確判斷，運行維護(hù)站便可以迅速定位并實行隔離。
2.2 電網(wǎng)的調(diào)控運行管理措施及辦法
2.2.1 通過員工培訓(xùn)做到制度的落實
在電網(wǎng)調(diào)控運行管理工作中，制度是最為核心的靈魂，執(zhí)行制度是保證管理工作高效的有力前提。因此在實際的電網(wǎng)調(diào)控運行管理工作中，相關(guān)的決策部門應(yīng)當(dāng)采取一定措施。這其中，對員工的有效培訓(xùn)是一個有效的辦法，主要做法就是講政策制度中的核心部分層層推進(jìn)到每一位員工身上，這樣做法的好處是可以有效減少員工的工作壓力，更好的貫徹制度，且不影響管理。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時候，應(yīng)該為該活動指定一定的時間要求，合理實施壓力，并且在完成培訓(xùn)后采取考試或者問答的方式檢驗培訓(xùn)效果。通過每一次的培訓(xùn)，漸漸形成周、月、年的考核制度，從而全方位、連續(xù)性地提高員工對于管理制度的認(rèn)識和執(zhí)行。
2.2.2 提高安全審查力度的措施
安全審查在電網(wǎng)調(diào)控運行工作中有著重要的作用，因此必須加以重視。在實際工作執(zhí)行中，要做到人、責(zé)任、內(nèi)容明確落實。首先要選擇合適的人作為電網(wǎng)調(diào)控運行管理工作中的值班主任，全權(quán)管理值班中的安全工作。通?？梢赃x擇調(diào)控中心的管理者來擔(dān)此責(zé)任，值班主任主要的工作內(nèi)容就是審查日常工作中的生情票、操作票等，對于電網(wǎng)運行中出現(xiàn)的問題和事故及時反映并處理。另外，值班主任還應(yīng)靈活處理工作，如果調(diào)度工作不忙的時候，值班主任可以對值班人員進(jìn)行培訓(xùn)；若調(diào)度工作繁忙，值班主任應(yīng)當(dāng)幫助調(diào)度長分擔(dān)部分監(jiān)護(hù)工作。
2.2.3 提高安全預(yù)控工作管理水平
首先，提高對風(fēng)險的重視程度。電網(wǎng)調(diào)控運行的相關(guān)單位要對于調(diào)控運行中存在的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)足夠重視，做好對于風(fēng)險的預(yù)測，并且形成科學(xué)的風(fēng)險控制流程。其次，做好風(fēng)險評估，指定預(yù)防方案。在了檢修計劃書后，值班人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己日常工作中所總結(jié)的內(nèi)容對電網(wǎng)運行風(fēng)險進(jìn)行評估，找到電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)和重點用戶的供電方式，制定出有效的風(fēng)險預(yù)控方案，保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定。再次，展開事故演練工作。值班人員根據(jù)電網(wǎng)運行中的積累的數(shù)據(jù)和案例，制定出幾套事故演練方案，不定期進(jìn)行演練，提高安全意識的同時，也能夠大大提高風(fēng)險處理能力。之后，對于值班人員交接班工作有幾點要求，不僅要按時交接，交接清楚，對于難以描述清楚的部分應(yīng)當(dāng)以文字圖片的形式進(jìn)行說明，因此，下一班值班人員在工作期間遇到風(fēng)險的時候可以及時控制。最后，除了在電網(wǎng)檢修工作中要做好電網(wǎng)運行的風(fēng)險預(yù)控防范，對于自然災(zāi)害、突發(fā)事故、惡劣天氣出現(xiàn)時，也應(yīng)當(dāng)有一套應(yīng)急措施，在這些情況下也應(yīng)當(dāng)做好預(yù)控防范工作。
由上可知，安全責(zé)任、安全意識、及時準(zhǔn)備、周期培訓(xùn)對于電網(wǎng)運行中的值班人員而言，不僅是重要的，更是必須的，由此才可以提升風(fēng)險處理能力，減少損失。
2.2.4 定期舉行問題討論活動，定期開展工作交流大會
除了定期的員工培訓(xùn)及考核之外，放松的進(jìn)行問題交流也是很必要的，作用也是很明顯的。具體做法可以是在每個禮拜選擇其中一天作為問題討論時間，對于一周工作中遇到的問題可以進(jìn)行交流討論，工作人員可以詳盡的闡述，對于工作中不利的部分，盡情暢言，對于管理人員而言，可以有效地收集此次討論中大家提出的新的觀點和心得，對于未來的決策也是十分有利的。除此之外，單位之間也應(yīng)當(dāng)展開類似的高水平的交流大會，定期參加國際舉辦的高水平的交流大會，不斷汲取新的知識和技術(shù)，從而能夠持續(xù)性地在市場競爭中取得一定效益。
3.遠(yuǎn)程控制技術(shù)在電網(wǎng)調(diào)控運行工作中的應(yīng)用
自從電網(wǎng)和調(diào)控一體化運行以來，社會對電網(wǎng)的持續(xù)供電和有效處理事故的能力有了更高的要求。所以說，如何順應(yīng)這樣的趨勢和要求成了擺在眼下的問題，基于EMS的電網(wǎng)遠(yuǎn)程操控技術(shù)正好解決了這個難題。
當(dāng)然，在開展遠(yuǎn)程操控的時候，有幾個需要注意的事項。首先，選擇合適的試驗點，主要是針對全電壓等級一、二次設(shè)備的遠(yuǎn)程操控，經(jīng)過試驗，才能知制定出一套切實可行的操作方案，另外還要建立智能操作和調(diào)控操作一體化的信息管理平臺。其次，一定要制定相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用制度，“無規(guī)矩不成方圓”，只有制定了合理的規(guī)矩并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的前提下，電網(wǎng)調(diào)控的遠(yuǎn)程操作才能取得效果；再次，技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)的改進(jìn)主要是為了適應(yīng)遠(yuǎn)程操作的高效便捷，從而能夠全面推廣遠(yuǎn)程修改定值技術(shù)。
4.結(jié)束語
綜上所述，以科學(xué)的眼光預(yù)測未來，以踏實的雙手做好手中的工作，以辯證的眼光總結(jié)過去是保證電網(wǎng)調(diào)控運行管理工作高效完成的重要啟示。當(dāng)然，電網(wǎng)調(diào)控運行管理的一體化將會成為將來電網(wǎng)運行的趨勢，因此，提高調(diào)控運行管理水平是當(dāng)務(wù)之急。本文通過對電網(wǎng)調(diào)控運行的體系的建設(shè)概念進(jìn)行闡述，再加上對電網(wǎng)調(diào)控運行的管理措施的總結(jié)，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)學(xué)者給予啟迪。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0384-01
前言
隨著電力在人類的日常生活使用以及科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用越來越普及，電力的使用給人類的社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的變化。電力發(fā)展至今，已經(jīng)成為了人類生活中必不可少的能源之一。而正因為電力能源的普及，在電力的調(diào)度過程中不可避免的存在一些工作風(fēng)險，比如如若一旦電網(wǎng)管理有漏洞發(fā)生故障，運行不穩(wěn)定以致瓦解則會導(dǎo)致除了大面積停電以外的更嚴(yán)重后果。國民的生活依賴電力的合理調(diào)度控制，因此，電力調(diào)度運行人員在工作過程中需要謹(jǐn)慎規(guī)避風(fēng)險，掌握一定預(yù)防控制措施。
1 電力調(diào)度運行工作風(fēng)險
根據(jù)電力調(diào)度運行工作實際經(jīng)驗，總結(jié)了電力調(diào)度運行工作主要的存在以下風(fēng)險。
第一，調(diào)度指令票在擬票、審票時出現(xiàn)錯誤，指令錯誤導(dǎo)致操作失誤。第二，在執(zhí)行調(diào)度操作指令票的過程中沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。導(dǎo)致下達(dá)的調(diào)度指令發(fā)生錯誤，造成設(shè)備損壞甚至人身傷害。第三，電網(wǎng)事故發(fā)生后，對電網(wǎng)事故處理不及時，難以判斷當(dāng)時事故情況，錯誤調(diào)度反而擴(kuò)大了電網(wǎng)事故。第四，執(zhí)行人員在執(zhí)行操作的過程中擅自做主、越權(quán)更改設(shè)備的運行狀態(tài)，造成一系列事故的產(chǎn)生.第五，對電網(wǎng)的控制力度不夠，使設(shè)備嚴(yán)重過載，導(dǎo)致設(shè)備損壞以及電網(wǎng)事故。第六，對管轄線路狀態(tài)不清楚.下達(dá)錯誤的線路工作指令導(dǎo)致人身傷害或事故。
2 產(chǎn)生電力調(diào)度運行工作風(fēng)險的原因
根據(jù)歷年事故案例的分析以及對電力調(diào)度運行工作性質(zhì)的研究，得出了造成電力調(diào)度運行工作風(fēng)險的原因。首先，在調(diào)度運行人員的工作交接換班時由于未交接明晰而出現(xiàn)失誤，以及未認(rèn)真研究電網(wǎng)運行的方式，調(diào)度指令票在擬票、審票的過程中未經(jīng)過細(xì)心研究等導(dǎo)致出現(xiàn)調(diào)度事故。工作人員對工作現(xiàn)場的情況不清楚，在涉及交叉跨越、同塔架設(shè)的線路檢修上更是不熟悉，不主動向停復(fù)電的負(fù)責(zé)人了解情況，在毫不明了的情況下隨便下達(dá)指令，導(dǎo)致調(diào)度工作出現(xiàn)失誤。對電網(wǎng)運行操作情況不熟練。對電網(wǎng)運行的安全防范力度的疏忽，造成線路設(shè)備過載導(dǎo)致電網(wǎng)事故的發(fā)生。對電網(wǎng)安全防范監(jiān)控的力度不夠，引發(fā)電網(wǎng)事故。對調(diào)度運行人員的相關(guān)培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其未能熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識，加之調(diào)度運行人員的經(jīng)驗不足在應(yīng)對電網(wǎng)事故的時候應(yīng)急能力較低，處理不力甚至起到相反作用。
3 針對工作風(fēng)險制定的預(yù)控措施
在電力調(diào)度運行的工作中總會存在各種各樣的風(fēng)險影響著電網(wǎng)的正常運行，但是這種風(fēng)險不是不可避免的，只要落實好每一項工作，重視工作細(xì)節(jié)，這種風(fēng)險是可以防范的。根據(jù)歷年的操作經(jīng)驗和實際，總結(jié)出了幾項預(yù)防及控制措施：
3.1 加大安全教育力度，增強安全責(zé)任意識
在電力調(diào)度運行的工作中，存在很多導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險因素，其中主要是工作人員在工作中出現(xiàn)問題。通常是因為安全教育的宣傳力度不夠?qū)е码娏φ{(diào)度人員的安全責(zé)任意識缺失，從而引發(fā)安全事故，不論對人身、設(shè)備乃至社會都造成不可估量的損失。因此，必須加大安全教育的實施力度，對往年的事故案例進(jìn)行精密分析，解析事故發(fā)生的根源并模擬事故場景加強工作人員在遇到事故時的應(yīng)對訓(xùn)練，確保每一位電力調(diào)度運行人員能增強其安全意識避免事故風(fēng)險的發(fā)生。其次激發(fā)電力調(diào)度人員學(xué)習(xí)的主動性、自覺性，安全意識的形成并非一蹴而就，需要長時間潛移默化的影響與訓(xùn)練教育才能在工作人員的意識中埋下安全的種子。在進(jìn)行安全教育的過程中為了避免因為重復(fù)、單一的模式讓工作人員的學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)生枯燥乏味的心理，不斷地進(jìn)行安全教育方法、模式的創(chuàng)新是十分有必要的，在教育過程中注重因時而變，最好是采取“一對一”的教學(xué)模式，安排有著豐富的操作經(jīng)驗以及較高的風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗資歷較高的電力調(diào)度運行人員對缺乏操作經(jīng)驗的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，如此一來能夠加深每一位電力調(diào)度運行人員對安全知識和臨床應(yīng)對經(jīng)驗的的理解和領(lǐng)悟。最后，應(yīng)當(dāng)制定明確分工的安全責(zé)任生產(chǎn)制度，每一位電力調(diào)度運行人員都明確自己的工作以及安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守制度規(guī)范，確保電力調(diào)度工作能夠安全順利的開展。
3.2 增強培訓(xùn)力度，提升專業(yè)技能
作為一名合格的電力調(diào)度運行人員，首先要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，不僅需要對理論知識掌握的熟練透徹，更重要的在實際工作中將操作與理論相結(jié)合。因此在提高電力調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)時進(jìn)行技能的培訓(xùn)十分重要，查漏補缺、因材施教。在培訓(xùn)過程中可以請專家進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，模擬事故場景培養(yǎng)工作人員在遇到突發(fā)事故時的應(yīng)變能力，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)提高實際操作能力。
3.3 制定針對化供電方案，提高事故應(yīng)急處理能力
節(jié)假日的電網(wǎng)調(diào)度運行要比平常更加需要注意，為了避免突發(fā)的電網(wǎng)事故，因此要制定一些針對性的供電方案作為事故預(yù)案，預(yù)先將可能會發(fā)生的各種事故羅列出來制定相對的事故預(yù)防方案，以預(yù)防事故的發(fā)生或控制事故發(fā)生的規(guī)模和損害程度。如此一來在事故突發(fā)是有預(yù)先準(zhǔn)備好的方案可以執(zhí)行，以此將事故的損失降到最低。
3.4 加強溝通，交接清楚
電力調(diào)度運行人員工作時一般都會互相交接，這樣在交接的過程中就可能產(chǎn)生疏漏，對雙方當(dāng)值的工作情況不了解不清楚，下達(dá)的新指令沒有交接好對電網(wǎng)新的控制要求不清楚從而導(dǎo)致電網(wǎng)事故的發(fā)生。因此每一位電力運行調(diào)度人員在交接班的時候應(yīng)當(dāng)加強溝通，事無巨細(xì)的將每一件事都交接清楚，這樣才能有效避免電網(wǎng)事故的產(chǎn)生。
4 結(jié)束語
電力調(diào)度運行的工作是需要工作人員每時每刻都集中精力、小心細(xì)致的。電力調(diào)度運行人員在工作過程中應(yīng)當(dāng)時刻謹(jǐn)記“謹(jǐn)慎細(xì)致、規(guī)避風(fēng)險、預(yù)防控制”的原則，在電力調(diào)度過程中，及時發(fā)現(xiàn)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素，并提出預(yù)控措施預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生以及控制風(fēng)險發(fā)生的規(guī)模。全面提高電網(wǎng)安全管理水平，造福人類。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號：TP文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2009）01-0348-02
1 PAS高級應(yīng)用軟件系統(tǒng)簡介
泰州供電公司PAS高級應(yīng)用軟件系統(tǒng)采用的是國電南瑞科技股份有限公司開發(fā)的系統(tǒng)，主要由網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、狀態(tài)估計、調(diào)度員潮流、負(fù)荷預(yù)報和調(diào)度員仿真培訓(xùn)5部份組成。其最大的優(yōu)點在于它的實時性。它利用電網(wǎng)的各種實時信息，如實時測量值、斷路器隔離開關(guān)的實時狀態(tài)等，對電網(wǎng)的運行狀態(tài)進(jìn)行分析，給調(diào)度員在進(jìn)行各種操作時提供決策依據(jù)，以便相應(yīng)地制定最優(yōu)的電網(wǎng)運行方式，對于提高電網(wǎng)運行的經(jīng)濟(jì)性和保證電網(wǎng)的安全運行都有許多有利之處。
2 PAS高級應(yīng)用軟件的應(yīng)用
2．1 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/p>
網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涫歉呒墤?yīng)用軟件功能中最基本的功能模塊，它被其它網(wǎng)絡(luò)分析模塊所調(diào)用。通過網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，將電網(wǎng)各元件的電氣連接關(guān)系填入PAS網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。電網(wǎng)元件的電氣連接關(guān)系是應(yīng)用軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析計算的基礎(chǔ)，必須使所建的模型和實際的運行方式相一致，才能保證應(yīng)用軟件結(jié)果的正確性。
2．1．1 網(wǎng)絡(luò)建模
在網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建中，由于泰州電網(wǎng)規(guī)模較大，220 kV以上的外網(wǎng)數(shù)據(jù)較多，對于這些線路，通過考慮其日常實際潮流量的大小、潮流穩(wěn)定性、運行方式的改變情況以及在本系統(tǒng)功率存在缺額時對本系統(tǒng)的支持情況，分別等值為發(fā)電機或負(fù)荷模型；不屬于地調(diào)管轄的一部分220 kV以上電壓等級的相關(guān)實時數(shù)據(jù)通過省調(diào)四級數(shù)據(jù)網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)。這不但滿足了本地區(qū)電網(wǎng)PAS的計算要求，而且使外網(wǎng)拓?fù)涞玫搅撕喕?，同時也簡化了外網(wǎng)數(shù)據(jù)的維護(hù)。
在圖庫一體的調(diào)度自動化系統(tǒng)中，PAS與SCADA系統(tǒng)共用數(shù)據(jù)平臺，繪圖建模的作用是建立計算的靜態(tài)模型。繪圖建模規(guī)范化是維護(hù)工作的良好開端，與SCADA系統(tǒng)維護(hù)相比較，PAS系統(tǒng)基于SCADA系統(tǒng)，但在維護(hù)的嚴(yán)謹(jǐn)上，高于SCADA系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)建模中，首先是線路的繪制和連接。線路不應(yīng)屬于任何廠站，所以定義線路屬性時就必須用“始端廠站”和“末端廠站”來定義。這樣一來，線路就是唯一的。其次在電力系統(tǒng)中，存在多種類型的斷路器和隔離開關(guān)，如普通開關(guān)、小車開關(guān)、母聯(lián)開關(guān)、中刀、接地刀等。在繪圖建模時，要按照開關(guān)的實際作用選擇其類型，否則圖形在計算連接關(guān)系時會出現(xiàn)一些常規(guī)檢查方法所檢查不到的錯誤。其三，不能將線路、電容器等錯畫成負(fù)荷，繪制變壓器圖元和使用變壓器圖元時，要注意正確區(qū)分電壓等級。
針對泰州電網(wǎng)多T接線輻射線路的結(jié)構(gòu)特點，采用了定義T接廠站及相應(yīng)線路的方法予以解決，在錄人設(shè)備參數(shù)時，也準(zhǔn)確考慮了T接線結(jié)構(gòu)，對其每一個T接點前后(有些線路有2-4個T接點)的每一段線路都分別考慮阻抗和充電電容。另外，對于全網(wǎng)的主變壓器和線路參數(shù)，并未完全依賴原始數(shù)據(jù)，因為不排除原始數(shù)據(jù)是非實測值或原始參數(shù)有誤的可能性，所以在調(diào)試過程中，針對不同運行方式下狀態(tài)估計的結(jié)果，結(jié)合泰州電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特點，并參考省調(diào)的參數(shù)數(shù)據(jù)，對個別網(wǎng)絡(luò)參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整。實踐證明，參數(shù)的準(zhǔn)確錄人和局部的精確調(diào)整，大大提高了遙測估計合格率，并且對運行方式的改變有了更好的適應(yīng)性。
2．1．2 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)維護(hù)
隨著實際電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改變，電網(wǎng)中新增任意一元件，都在投運前完成PAS系統(tǒng)中相應(yīng)的建模工作，并將其廠站和設(shè)備信息錄入相應(yīng)數(shù)據(jù)庫中，以便對運行方式進(jìn)行計算。
同時，調(diào)度員在日常堅持做好SCADA中斷路器、隔離開關(guān)的正確置位，來保證基本網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確(尤其在運行方式發(fā)生改變時，如母線單母運行或旁母轉(zhuǎn)代分路等)，否則可能使相關(guān)供電區(qū)域的狀態(tài)估計值與實際大相徑庭。而且，泰州電網(wǎng)總體為220kV變電站聯(lián)絡(luò)起來的環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，各站220kV側(cè)的潮流相互影響很大。因此，對于220kV側(cè)隔離開關(guān)的正確置位應(yīng)給予更多重視。
2．2 狀態(tài)估計
狀態(tài)估計根據(jù)SCADA實時遙信遙測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計算，得到一個相對準(zhǔn)確并且完善的運行方式，同時對SCADA實時遙信遙測數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗，按開關(guān)狀態(tài)建立網(wǎng)絡(luò)模型，估計出各母線上的電壓和相角以及設(shè)備的功率，檢測、辯識不良數(shù)據(jù)，
補充不足量測點，加強全網(wǎng)的可觀測性，而且能計算出難以量測的電氣量。狀態(tài)估計提供了更準(zhǔn)確的運行方式供調(diào)度運行人員監(jiān)視運行，是潮流計算軟件的基礎(chǔ)。
通過運行狀態(tài)估計程序能夠提高數(shù)據(jù)精度，濾掉不良數(shù)據(jù)，并正確的修正、補充一些量測值，為PAS在線應(yīng)用提供可靠而完整的數(shù)據(jù)。調(diào)度人員可以通過狀態(tài)估計了解電網(wǎng)潮流分布、電網(wǎng)運行方式和電氣設(shè)備狀態(tài)，能全面、直觀、系統(tǒng)掌握電網(wǎng)的實時運行情況。調(diào)度自動化人員則可根據(jù)狀態(tài)估計軟件提供的粗檢測及可疑數(shù)據(jù)功能，通過界面中的“遙信預(yù)處理”、“遙測預(yù)處理”、“可疑數(shù)據(jù)”信息表中列出的內(nèi)容進(jìn)行對照、檢查，可以方便發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的缺陷，及時進(jìn)行處理。
可疑數(shù)據(jù)產(chǎn)生的因素影響到狀態(tài)估計收斂性和準(zhǔn)確性，從而必將影響到潮流計算的精度，因此應(yīng)立即找出原因予以消除。通過使用發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生可疑數(shù)據(jù)的主要原因有以下幾點:
（1）網(wǎng)絡(luò)建模(包括網(wǎng)元參數(shù))的準(zhǔn)確性和合理性；
（2）通道故障引起遠(yuǎn)動信息錯誤；
（3）開關(guān)和刀閘及主變分接開關(guān)與實際位置不對應(yīng)；
（4）SCADA中遙測、遙信等遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
（5）煉鋼等沖擊負(fù)荷的影響等。
在可疑數(shù)據(jù)列表中大多數(shù)是無功功率缺乏準(zhǔn)確性，分析原因有以下幾個因素:
（1）數(shù)據(jù)庫錄人時線路沒有準(zhǔn)確的實測參數(shù)或者因電網(wǎng)的改造和發(fā)展使系統(tǒng)參數(shù)發(fā)生變化；
（2）為提高電壓質(zhì)量而頻繁調(diào)整主變分接頭位置，導(dǎo)致軟件中的檔位與實際方式不對應(yīng)；
（3）無功就地補償?shù)碾娙萜髁繙y沒有完全采集等。
因此，建議完善狀態(tài)估計覆蓋范圍內(nèi)的主變分接開關(guān)和電容器量測的采集同時對系統(tǒng)新投運設(shè)備的參數(shù)要進(jìn)行實測，這不但關(guān)系到PAS計算的精度，也關(guān)系到系統(tǒng)的保護(hù)整定計算和補償度的合理調(diào)整，有利于電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。
2.3 調(diào)度員潮流
調(diào)度員潮流是電網(wǎng)分析應(yīng)用軟件最基本的應(yīng)用之一。通過在線潮流計算，可以隨時進(jìn)行方式的調(diào)整，使有功分配更合理。通過使用估計數(shù)據(jù)進(jìn)行潮流計算，可使調(diào)度人員對未來進(jìn)行的方式安排有個理論依據(jù)，它比離線計算更準(zhǔn)確、更可靠、更能真實地反映電網(wǎng)狀態(tài)。
根據(jù)運行維護(hù)情況，總結(jié)認(rèn)為:在線潮流計算誤差來源主要有3個方面:狀態(tài)估計的誤差；從合環(huán)操作前做狀態(tài)估計取電網(wǎng)斷面，到合環(huán)操作后取實際潮流這一段時間內(nèi)，系統(tǒng)狀態(tài)發(fā)生了較大變化；潮流計算本身的誤差。
針對遇到過的問題，總結(jié)誤差計算的經(jīng)驗如下:
（1）各廠站的測量應(yīng)保證足夠的準(zhǔn)確性；同時，由于遙測、遙信的上傳速度不同，所以進(jìn)行SCADA映射應(yīng)在方式改變、實際潮流穩(wěn)定以后再進(jìn)行。
（2）狀態(tài)估計合格率要高，可疑數(shù)據(jù)要少，尤其實際操作所涉及到的供電區(qū)域的遙測估計合格率一定要保證，因狀態(tài)估計合格率對調(diào)度員潮流準(zhǔn)確性有較大影響。
（3）模擬操作與現(xiàn)場實際操作時間間隔要盡量短，尤其對于合環(huán)操作，時間間隔越短，誤差就越小，模擬計算結(jié)果對運行操作的指導(dǎo)意義就越大；反之，時間間隔越長，電網(wǎng)實際運行狀態(tài)變化越大，計算結(jié)果與實際相差就越大。
（4）在使用調(diào)度員潮流模塊對實際電網(wǎng)進(jìn)行分析和實時比較時，有時還有必要了解非地調(diào)管轄的上一級電網(wǎng)的操作情況，因為220 kV及以上電壓等級線路的投?；蚍绞阶兓瑫χ車^(qū)域電網(wǎng)的潮流造成較大影響，從而加大了110 kV電網(wǎng)合環(huán)計算的統(tǒng)計誤差。
2．4 負(fù)荷預(yù)報
負(fù)荷預(yù)報是根據(jù)歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)、氣象條件、突發(fā)事件等因素，計算預(yù)報未來幾天的系統(tǒng)負(fù)荷，利用保存的系統(tǒng)負(fù)荷實際值和預(yù)報值進(jìn)行預(yù)報誤差分析，自動修正預(yù)測模型參數(shù)，可以查詢?nèi)我庖惶斓臍v史負(fù)荷數(shù)據(jù)；顯示指定日期的預(yù)報誤差，對指定時段進(jìn)行誤差分析，并顯示分析結(jié)果。
實際應(yīng)用中，影響負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率的因素有以下幾點：（1）一些特殊的用戶如鋼廠和一些比較大的用戶生產(chǎn)缺乏規(guī)律，使得生產(chǎn)變化情況無法事前掌握；（2）氣象突變和預(yù)報不準(zhǔn)；（3）電網(wǎng)負(fù)荷增長較快，往年歷史數(shù)據(jù)的參考價值不大；（4）遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)精度對負(fù)荷預(yù)測有較大影響。
由于泰州地調(diào)的負(fù)荷受多種不確定因素影響，而且存在隨機性很大的地方小電廠或沖擊負(fù)荷(如鋼廠)，負(fù)荷預(yù)測的精度既要滿足省調(diào)電網(wǎng)的要求，還要滿足地調(diào)電網(wǎng)的要求。因此，地調(diào)網(wǎng)供負(fù)荷預(yù)測的難度很大?；谶@些原因，PAS系統(tǒng)采用了程序預(yù)測與人工干預(yù)相結(jié)合的方法進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測，既可以在畫面上直接選取一條較好的預(yù)報結(jié)果通過鼠標(biāo)拖動曲線或上下平移曲線進(jìn)行修改，也可以在數(shù)據(jù)庫中對曲線分段乘系數(shù)進(jìn)行人工修正，從而提高了準(zhǔn)確性。
2.5 調(diào)度員仿真培訓(xùn)
調(diào)度員仿真培訓(xùn)能模擬電力系統(tǒng)的靜態(tài)響應(yīng)以及事故恢復(fù)過程，讓調(diào)度員在仿真環(huán)境中進(jìn)行操作、事故處理及系統(tǒng)恢復(fù)的培訓(xùn)，掌握EMS的各種功能，熟悉各種操作；應(yīng)用該模塊還能進(jìn)行電網(wǎng)運行方式的研究和制定、繼電保護(hù)和安全自動裝置整定配置的研究等，該模塊的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩點：
（1）對調(diào)度員的培訓(xùn)。在不影響系統(tǒng)正常運行的情況下，對新調(diào)度員進(jìn)行使用SCADA/EMS中各種應(yīng)用軟件的訓(xùn)練,以及調(diào)度專業(yè)的基本操作和基本技能的培訓(xùn),使調(diào)度員熟悉泰州電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，基本運行方式及電網(wǎng)的物理特性，掌握調(diào)度規(guī)程及各種基本操作，特別是負(fù)荷潮流的調(diào)整。例如調(diào)整變壓器擋位，靜止補償設(shè)備的投切、變電站的倒負(fù)荷、電網(wǎng)的合環(huán)和解環(huán)等。此外，開展緊急情況下的事故處理訓(xùn)練、事故后系統(tǒng)的恢復(fù)操作訓(xùn)練及典型事故分析演習(xí)訓(xùn)練。例如220kV唐子變110kV母線故障導(dǎo)致北部電網(wǎng)失壓，重負(fù)荷線路跳閘造成部分線路過載、保護(hù)拒動越級變電站失壓等事故處理，使調(diào)度員了解各類事故發(fā)生的全過程，掌握事故發(fā)生的原因、事故過程中的現(xiàn)象和正確的事故判斷處理方法，經(jīng)過吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握泰州電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，提高正確判斷、分析、處理各種事故的能力，增強處理事故時的自信心。
（2）非調(diào)度人員的使用。調(diào)度員培訓(xùn)仿真模塊具有與實際電網(wǎng)一致的仿真環(huán)境，并有靈活方便的交互式人機會話，可以模擬實際電網(wǎng)的物理過程。通過使用調(diào)度員培訓(xùn)仿真模塊，負(fù)責(zé)電網(wǎng)運行方式的人員可以開展電網(wǎng)運行方式合理性的分析、節(jié)日或特殊時期電網(wǎng)方式的研究，以及新設(shè)備投運對系統(tǒng)的影響的研究，并可開展事故分析、反事故演習(xí)和編排反事故預(yù)案的研究；繼電保護(hù)人員可以開展繼電保護(hù)和安全自動裝置整定配置的研究；變電站運行人員可以進(jìn)行電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和繼電保護(hù)的培訓(xùn)。
3 結(jié)語
隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、用戶對電能質(zhì)量的要求逐漸提高，供電安全可靠性的要求越來越高，同時建設(shè)原材料價格上漲、建設(shè)企業(yè)施工中社會對環(huán)境保護(hù)的要求提高，這些都對電網(wǎng)建設(shè)管理提出了更高要求。然而，在很多電網(wǎng)項目建設(shè)過程中，存在著管理不當(dāng)、能源浪費、環(huán)境污染的現(xiàn)象，加強電網(wǎng)建設(shè)管理對整個電網(wǎng)項目工程具有重要意義。
1 電網(wǎng)項目建設(shè)的特點及現(xiàn)狀
電網(wǎng)建設(shè)項目是高技術(shù)含量項目，在設(shè)計時，電網(wǎng)設(shè)計規(guī)劃部門必須根據(jù)當(dāng)?shù)仉娏π枨蟮膶嶋H情況，分析本地電力負(fù)荷狀況，然后進(jìn)行合理的負(fù)荷預(yù)測，最終制定電網(wǎng)的設(shè)計規(guī)劃。電建企業(yè)要依據(jù)電網(wǎng)的設(shè)計規(guī)劃在建設(shè)過程中進(jìn)行科學(xué)的管理，來降低成本提高效益。現(xiàn)階段我國電網(wǎng)建設(shè)管理形式較多，但缺乏整體性、統(tǒng)籌性的管理，基本上都是臨時性與分散性的結(jié)合，電力工程任務(wù)的編制、電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計、工程的分包、結(jié)算等缺乏整體的管理控制。
電網(wǎng)建設(shè)工程還具有危險性大、建設(shè)周期長、配套設(shè)備多、建設(shè)規(guī)模小且分散、投資成本高等特點。電網(wǎng)建設(shè)施工特點如下：
（1）高處和露天作業(yè)居多；
（2）體力勞動與交叉作業(yè)多；
（3）施工過程具有動態(tài)的特點；
（4）建設(shè)人員多元流動；
（5）技術(shù)含量低，勞動密集型；
（6）高壓設(shè)備多，存在觸電風(fēng)險等等。
2 電網(wǎng)建設(shè)管理中存在的主要問題及原因分析
電網(wǎng)建設(shè)管理過程中存在許多問題，下面從項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理以及技術(shù)運用管理方面進(jìn)行問題分析，原因探討。
2.1 項目管理方面
電建企業(yè)拿到電網(wǎng)建設(shè)項目后，首先要對該項目組織編制項目策劃，策劃內(nèi)容要包括項目的總體目標(biāo)、項目實施過程中的工作計劃、施工檔案和資料的收集管理工作安排、應(yīng)急事件處理辦法等等。很多電建企業(yè)忽視對項目策劃的編制，在施工過程中很有可能偏離施工預(yù)期計劃，盲目建設(shè)會帶來不良影響甚至存在法律風(fēng)險。施工過程中很可能發(fā)生不可預(yù)期的事件，缺乏對特殊事件處理的機制十分容易導(dǎo)致工程進(jìn)度的減緩，延誤工期。
項目管理方面出現(xiàn)問題一方面是由于企業(yè)重視力度不足，另一方面是管理過程中對信息化手段沒有合理運用，無法實時監(jiān)控管理建設(shè)項目的進(jìn)行，同時有可能因為管理人員能力不足導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，員工工作懈怠、執(zhí)行能力差，缺少定期培訓(xùn)也具有一定影響。
2.2 安全管理方面
電網(wǎng)建設(shè)項目本身就是一個高危險性工程，雖然無論是企業(yè)還是施工人員都明白“安全第一”的生產(chǎn)基本方針，但全國電網(wǎng)建設(shè)中仍有事故發(fā)生，責(zé)任事故占很大比例。
經(jīng)過對大量安全事故的分析，其發(fā)生的原因一般包括以下幾個方面：施工部門管理不力，個人不按程序辦事，盲目追求工程進(jìn)度；項目監(jiān)理方履職不認(rèn)真，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰，僅進(jìn)行形式上的檢查；施工單位對責(zé)任分配不到位，各部門負(fù)責(zé)人容易產(chǎn)生推卸責(zé)任的心理；施工人員安全意識薄弱，技能素養(yǎng)缺乏；管理方式比較落后，不采用信息技術(shù)管理建設(shè)工程等等。
2.3 質(zhì)量管理方面
業(yè)主缺乏與電建企業(yè)的溝通交流，僅在項目驗收時進(jìn)行質(zhì)量驗收，出現(xiàn)問題難以補救。電建企業(yè)在購買電力設(shè)施時不把質(zhì)量放在首位，追求低價格，這容易導(dǎo)致驗收時質(zhì)量不過關(guān)，運行時由于損壞過早報廢無法使用。
電建企業(yè)要設(shè)置由專業(yè)技術(shù)人員組成的質(zhì)量監(jiān)管小組，對項目中的設(shè)計、施工、試運以及竣工驗收工作進(jìn)行質(zhì)量管理，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題要及時進(jìn)行維修，同時分析總結(jié)故障原因避免再次發(fā)生相似問題。
2.4 造價管理方面
電網(wǎng)建設(shè)造價管理是電網(wǎng)建設(shè)管理的重要組成部分，通過造價管理可以有效的控制工程的投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。無論是在項目設(shè)計時還是在施工過程中都需要進(jìn)行造價管理，電建企業(yè)往往認(rèn)為工程造價評估屬于設(shè)計部門、電網(wǎng)公司，在施工過程中并不在意工程款的使用，這很容易造成工程款結(jié)算時超支過多，和電網(wǎng)公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。電建企業(yè)自身也應(yīng)該進(jìn)行工程整體的造價評估和管理，對工程量、材料消耗進(jìn)行計算，大致預(yù)期出工程完工后所需錢款，在施工過程中減少不必要的開銷，明確各部門花費限額，否則公款消費的現(xiàn)象極容易出現(xiàn)，工程款數(shù)超出合同中的數(shù)目會對電建企業(yè)形象造成不良影響，減少再與電網(wǎng)公司合作的機會。
2.5 技術(shù)運用管理方面
電網(wǎng)建設(shè)所采用的常規(guī)技術(shù)已比較成熟，電建企業(yè)要存在對設(shè)備使用、建設(shè)方法等十分熟悉的專業(yè)技術(shù)人員，對設(shè)備使用手冊、技術(shù)參數(shù)，以及施工技術(shù)方法要進(jìn)行書面存檔，方便查閱。電建企業(yè)中的技術(shù)人員缺乏提高技術(shù)水平的積極性，不主動尋求技術(shù)創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新型更高效的技術(shù)，這會使得企業(yè)與其他同行的競爭力減弱，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3 提高電網(wǎng)建設(shè)管理效率的措施
3.1 推進(jìn)項目部的建設(shè)
首先要加強對管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)時要明確培訓(xùn)目標(biāo)，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容，并進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)考評，將考評結(jié)果與管理人員獎金掛鉤，確保管理人員重視自身職責(zé)，了解本部門在管理方面的要求。其次，要加強各項目部的交流溝通。電網(wǎng)建設(shè)是一個多交叉作業(yè)的項目，各部門定期進(jìn)行交叉互查，有利于共同提高。
3.2 加強安全管理，建立安全責(zé)任制
無論是施工過程中人員的生命財產(chǎn)安全還是竣工后電網(wǎng)的運行安全都是電網(wǎng)建設(shè)項目中最重要的要求，施工過程中要對采用的技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險辨識，對容易發(fā)生危險的高危操作，如高空作業(yè)、高壓檢修等要制定專門的保護(hù)措施。對安全事故責(zé)任劃分要明確在合同書上，建立安全責(zé)任制，通過施工人員和管理人員的雙重把關(guān)，規(guī)范施工安全行為，確保施工人員的人身安全。
3.3 采用全面管理機制
全面管理機制可以有效的提高電網(wǎng)建設(shè)投資效益。全面管理是貫穿于工程項目始終的管理方法，在決策、設(shè)計、實施、結(jié)算各階段進(jìn)行控制；對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保進(jìn)行全面管理，在各方面確定合理造價并進(jìn)行控制；對建設(shè)過程中遇到的政策風(fēng)險、法律風(fēng)險以及社會自然風(fēng)險進(jìn)行管理，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測評估，采取適當(dāng)措施減小風(fēng)險發(fā)生的可能。
4 總結(jié)
電網(wǎng)建設(shè)管理包括多方面的內(nèi)容，無論在安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)手段上都需要進(jìn)行科學(xué)的管理，全面管理機制集細(xì)心、配合、創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)于一體，對電網(wǎng)建設(shè)的各方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅可以減少建設(shè)造價、降低安全事故出現(xiàn)的可能性，還可以為電網(wǎng)運行時安全可靠做出有效保證。本文通過分析電網(wǎng)建設(shè)在各方面容易出現(xiàn)的問題，并提出一些建議措施，對今后電網(wǎng)建設(shè)管理有一定的指導(dǎo)意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾建文.芻議常見電網(wǎng)建設(shè)管理中的難點和對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（1）.
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
關(guān)于10KV配電工程線路的配置只要包括兩方面的配置，主要是配電線路和配電變壓器的配置，結(jié)合線損問題的實際，以下筆者根據(jù)之際的實際工作經(jīng)驗和總結(jié)對10KV配電工程的線路方法進(jìn)行簡單的總結(jié)。
一 10KV配電線路的配置原則
10KV配電線路在配置的過程中需要遵循一定的原則，這主要是為了保證線路運行后能夠更好的滿足用戶的需求。
首先，10KV配電網(wǎng)路的配置必以可靠性為基本原則。保證其可靠性是因為在發(fā)生意外事故時能夠及時的切斷電源有不影響其他的電氣設(shè)備，同時便于恢復(fù)供電。
其次，保證其運行的靈活性。這是為了在對斷路器進(jìn)行維修和加長的時候保證變壓器正常的運行。
第三，接線要簡單標(biāo)準(zhǔn)。變電站在接主線的時候要極可能的實現(xiàn)簡單標(biāo)準(zhǔn)，這是長期的經(jīng)驗總結(jié)。
第四，電氣主接線在滿足安全可靠的前提下，要盡可能的保證用戶的利益同時為供電部門的要求要盡可能的滿足。
最后，配電主線在盤四肢的過程中要盡可能的在滿足供電的安全可靠前提下節(jié)約投資。
二 10KV配網(wǎng)線路的配置方法
（一）10KV配網(wǎng)線路結(jié)構(gòu)為了滿足客戶用電的可靠性可以采用雙電源并行的方式，這是一種自投式設(shè)計需要客戶承擔(dān)已經(jīng)的經(jīng)濟(jì)成本，所以在10KV配電網(wǎng)主要運行的城鎮(zhèn)使用性不大。另一種就是把從兩個不通過變電所出來的線在終端實現(xiàn)開關(guān)聯(lián)絡(luò)，這種方式方便靈活，投資少，運用的范圍較大。
（二）線路相序，10KV中的雙電源配電網(wǎng)在切除故障的過程當(dāng)中如果恢復(fù)供電會導(dǎo)致供電電源的改變，那么相應(yīng)的線路也要發(fā)生改變。
（三）線路走廊應(yīng)該與相關(guān)的建設(shè)部門討論好再設(shè)置，設(shè)置時要注意和城鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)性，此外不能對交通和通信造成干擾。
（四）導(dǎo)線采用要根據(jù)具體的情況具體選用，因為導(dǎo)線的價格上差別很大，所以在人口集中的市區(qū)里面用安全美觀一點的導(dǎo)線，其他地區(qū)根據(jù)實際情況酌情處理。
（五）桿塔及基礎(chǔ)的選擇和處理方式也要根據(jù)具體情況而定，比如深挖是灌注樁使用范圍比較廣泛，原因是它的結(jié)構(gòu)不貴卻很實用，此外還很環(huán)保。
（六）對于絕緣子的選擇，配電線路上經(jīng)常會出現(xiàn)雷擊現(xiàn)象，因其周圍比較空曠，所以被雷集中的概率也高，因此對金具優(yōu)選優(yōu)用，并注意絕緣套的使用。
三 10KV配電工程工程中降低線損的主要措施
（一）降低10KV配電網(wǎng)線損的管理措施：配電系統(tǒng)的建設(shè)過程中必須建立起完善的監(jiān)督管理體制，一確保各個部分合理有序的工作，建立崗位責(zé)任制，在工作人員所管轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)問題工作人員承擔(dān)責(zé)任。對電進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防治偷電漏電現(xiàn)象的發(fā)生，組織區(qū)域內(nèi)的管理人員根據(jù)不同的用電高峰期進(jìn)行系統(tǒng)的排查和稽查。建立健全營銷管理制度，保證電量數(shù)據(jù)的真實和準(zhǔn)確。為了保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行，必然需要保證供電的可靠性，因此要對電壓進(jìn)行檢測。
（二）降低電網(wǎng)線損的技術(shù)措施
第一，變壓器在變壓的過程中會導(dǎo)致對電能的損耗，而且變壓次數(shù)越多對功率損耗也越大，所以，要適當(dāng)?shù)臏p少變壓的次數(shù)。
第二，盡可能的使用能耗相對較低的配電設(shè)備。
第三，對線路的合理布局能夠改善電網(wǎng)的運行情況
第四，要對有功和無功的負(fù)荷高峰潮流進(jìn)行把握，合理的調(diào)度，使得整個配電網(wǎng)能夠經(jīng)濟(jì)合理的運行。
第五，無論什么樣的設(shè)備都要定期的進(jìn)行維修，因此，配電設(shè)備要做好定期的維護(hù)和保養(yǎng)。
此外，最大限度的保證10KV配電網(wǎng)的正常運行水平，我們都知道在電網(wǎng)運行的標(biāo)準(zhǔn)電壓為強度的前提下，我們可以相應(yīng)的調(diào)整電壓的額度來滿足我們的需要，這其中就產(chǎn)生了電網(wǎng)的損耗問題。當(dāng)電網(wǎng)保持正常的電壓時，對電網(wǎng)的損耗是固定的?？墒钱?dāng)電壓增大或減小的時候都會引起電網(wǎng)的固定損耗和變動損耗的變化，對于10KV配電網(wǎng)而言，變壓器的空載損耗所占的比例比較大，能夠達(dá)到百分之四十到百分之八十，也有可能比我們想象的還要高出許多，這樣的小容量的變壓器能夠?qū)崿F(xiàn)對較大電流的空載，所以負(fù)荷就明顯較低。在這樣的情況下，就可以很好的降低電網(wǎng)的損耗。所以我們可以根據(jù)實際的情況投入變壓器的運行，這樣不僅可以降低線損還可以降低電能的損耗。
（三）降低電網(wǎng)線損的組織
第一，線損問題的出現(xiàn)和管理不到位的關(guān)系很大，因此要組織健全線損的管理機制，繼續(xù)落實責(zé)任制，讓每一個工作人員都明確工作職責(zé)，參與到線路維護(hù)中來。
第二，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是線損專業(yè)知識的培訓(xùn)，并在實際的工作中認(rèn)真的操作檢查，保證線路的正常運行和進(jìn)行線損維護(hù)。
第三，配電網(wǎng)中必然存在元件和設(shè)備老化等現(xiàn)象，加大對其的核查力度，保證工作人員工作到位。
第四，對供電境況進(jìn)行調(diào)查，減小電能因為認(rèn)為的原因與經(jīng)營不能掛鉤的現(xiàn)象，杜絕偷電漏電事件。
第五，提供工作人員的素質(zhì)，加強對人員的管理，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得線損管理工作更加的科學(xué)合理。
第六，對電表進(jìn)行每日抄查，加強對用電方面的經(jīng)營和管理。
據(jù)有關(guān)資料顯示，如果上述的措施和方法可以在很大程度上降線損，而線損的大小也反映著一個企業(yè)的管理能力和管理水平，且線損過大也會對電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的影響。
總結(jié)：對10KV配電工程的配置方法和線損防護(hù)措施進(jìn)行總結(jié)，旨在為經(jīng)濟(jì)和社會服務(wù)。同時可以滿足用戶對電網(wǎng)可靠運行的要求，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件，但是對于10KV配電工程線路的配置方法和線損的研究還有很多問題需要我們在今后的工作中不斷的探索，才能找到更好的解決辦法。在這里需要提到的是，電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作也必須不斷的健全和完善，有一個好的管理機制和獎懲體制，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1674-6708(2010)23-0075-02
堅持開展調(diào)度工作危險點分析,制定對策、加強預(yù)控、提高電網(wǎng)調(diào)度事故處理能力也就成為保證電網(wǎng)安全可靠運行的重中之重。正確處理電網(wǎng)設(shè)備事故是控制事故擴(kuò)大和減少危害的基本措施,根據(jù)近年來電網(wǎng)公司安全系列活動,結(jié)合歷次反事故演習(xí)和編寫的事故預(yù)想及保供電預(yù)案的情況分析,總結(jié)如下幾點。
1規(guī)章制度的執(zhí)行力
調(diào)度員負(fù)責(zé)整個電網(wǎng)的發(fā)電、輸電、用電的全過程,擔(dān)負(fù)巨大的管理責(zé)任,因此調(diào)度員的工作任何微小的疏忽都將導(dǎo)致嚴(yán)重且不可挽回的后果。對于調(diào)度員來說,在值班期間尤其要細(xì)心審慎,認(rèn)真履行電網(wǎng)安全工作的各項措施要求,切實領(lǐng)悟安全工作要點,透徹掌握電網(wǎng)運行薄弱環(huán)節(jié)和危險點,熟知電網(wǎng)事故處理預(yù)案,才能有效減少調(diào)度員犯錯的概率,并在一定程度上提高調(diào)度員的事故處理經(jīng)驗值,當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生類似故障時,才能做到胸有成竹,處理起來游刃有余。在結(jié)合國家電網(wǎng)“百問百查”活動的繼續(xù)開展和“全面找差”活動進(jìn)一步開展,從實際行動上及思想上要結(jié)合電網(wǎng)季節(jié)性安全大檢查、危險點分析、事故預(yù)想及保供電措施的開展,充分認(rèn)識保電網(wǎng)安全的極端重要性,堅持以“三鐵”反“三違”。優(yōu)化電網(wǎng)全面找差,進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的同時,找出電網(wǎng)運行管理方面存在的差距,制定出可行措施,早計劃、早安排、早落實,全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平。在不斷加強電網(wǎng)專業(yè)化管理的進(jìn)程中,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展觀念,更好地落實國家電網(wǎng)公司、省公司的工作思路,更好地適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,切實轉(zhuǎn)變觀念,超前思考,以精細(xì)的管理,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),強力推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。
2 智能化管理程序的運用
由于電網(wǎng)事故往往是突發(fā)性的,在事故發(fā)生時各生產(chǎn)部門的值班員很容易就會出現(xiàn)一種不知所措的感覺,能否很快地正確判斷,與各人的業(yè)務(wù)水平,反應(yīng)能力,實際經(jīng)驗有很大關(guān)系,而調(diào)度員作為一起電網(wǎng)事故中的指揮者,是整個事故處理過程的靈魂,在這種情況下,就應(yīng)突出其“中心調(diào)度”的作用,此時一系列正確的指令就能將事故發(fā)展暫緩下來,指揮相關(guān)生產(chǎn)部門各司其職,迅速控制事故范圍,恢復(fù)受影響設(shè)備送電,最大限度地降低事故損失。如果調(diào)度員經(jīng)驗不足,或管理水平不高,僅靠智能化系統(tǒng)也會自亂陣腳,整個局面將會陷于群龍無首,而造成事故處理不及時,甚至擴(kuò)大事故。很多事例證明,在運行中的重大事故處理過程中,如果沒有統(tǒng)一的組織指揮,整個局面將是一盤散沙,此時作為調(diào)度員對事故現(xiàn)象的判斷,關(guān)鍵操作處理的決斷,恢復(fù)供電路徑和變電站操作安排等許多問題都要進(jìn)行全盤的考慮,有效利用智能操作票系統(tǒng),潮流計算,DTS演練等智能化電網(wǎng)功能形成輔助決策,對于電網(wǎng)事故處理顯得尤為重要。這就要求調(diào)度員既要有較強的組織指揮能力,又要有較強的駕馭智能化技術(shù)的能力。
2.1基于SCADA的調(diào)度操作票生成系統(tǒng)
使用基于南瑞OPEN3000系統(tǒng)的SCADA平臺基礎(chǔ)上開發(fā)操作票系統(tǒng),系統(tǒng)能夠根據(jù)規(guī)則自動識別變電站的接線方式,“點圖開票”和“安全校驗”功能在調(diào)度操作票系統(tǒng)為實現(xiàn)安全校驗,引入系統(tǒng)“拓?fù)湮宸馈痹O(shè)計思想,即變電站微機五防的延伸;調(diào)度員通過基本檢查功能對操作票包括的設(shè)備拼寫檢查、五防檢查、操作規(guī)則檢查和潮流檢查則檢查是否有斷面越限、設(shè)備越限等來防止電力系統(tǒng)出現(xiàn)誤操作。調(diào)度員熟練運用調(diào)度智能操作票生成系統(tǒng)可在電網(wǎng)事故發(fā)生時保證開票過程的準(zhǔn)確性、可靠性、快速性。
2.2電力系統(tǒng)分析綜合程序的應(yīng)用
地調(diào)級的潮流計算是在整個電網(wǎng)環(huán)節(jié)中是非常重要的分析計算,用以研究地區(qū)電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃和運行中提出的各種問題甚至包含對上一級電網(wǎng)的影響。調(diào)度員對運行中的電力系統(tǒng),通過潮流計算可以預(yù)知各種負(fù)荷變化和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改變會不會危及系統(tǒng)的安全,系統(tǒng)中所有母線的電壓是否在允許的范圍以內(nèi),系統(tǒng)中各種元件(線路、變壓器等)是否會出現(xiàn)過負(fù)荷,以及應(yīng)事先采取哪些預(yù)防措施等。
2.3基于OPEN3000系統(tǒng)的DTS反事故演練
事故預(yù)想就是調(diào)度人員根據(jù)電網(wǎng)的實際情況假定某事故或某故障,并根據(jù)預(yù)想制定事故處理預(yù)案的過程。事故預(yù)想是增強事故應(yīng)變能力的一種有效手段,也是調(diào)度員防范事故、保證電網(wǎng)安全運行的一項有力措施。那么,怎樣才能建立良好的事故預(yù)想習(xí)慣呢?在DTS系統(tǒng)中,調(diào)度員要根據(jù)電網(wǎng)運行的實時狀況,積極思考,大膽假設(shè),以實戰(zhàn)狀態(tài)細(xì)致制定處理預(yù)案,還要及時做好交流和總結(jié),為今后的實際工作做好經(jīng)驗儲備,提供參考資料。建設(shè)獨立的調(diào)度DTS室是電力調(diào)度的重要組成部分,一方面為調(diào)度值班員提供針對實時電網(wǎng)的事故培訓(xùn)演習(xí)環(huán)境,提高調(diào)度員分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)能力和事故處理應(yīng)變水平;另一方面對電網(wǎng)穩(wěn)定運行進(jìn)行模擬,保證調(diào)度員事故狀態(tài)下的安全可靠處理事故,保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。反事故演習(xí)不僅是考察調(diào)度員是否建立良好的事故預(yù)想習(xí)慣的機會,也是調(diào)度員展示自己業(yè)務(wù)能力的舞臺。調(diào)度中心每年都要組織聯(lián)合反事故演習(xí),同時每月利用DTS調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)進(jìn)行例行的反事故演習(xí)。這些良好習(xí)慣成為我們電網(wǎng)近年來保障電網(wǎng)安全運行提供了有力保證。
3制定科學(xué)合理的預(yù)案
制定事故處理預(yù)案要求在嚴(yán)格執(zhí)行電力系統(tǒng)各級各項規(guī)程規(guī)定的前提下,擬定事故處理步驟并審核確定預(yù)案的正確性。由于實際情況、具體廠站的不同,同一設(shè)備發(fā)生同類故障的處理方法也可能不同,因此要求調(diào)度員不但能夠制定事故處理預(yù)案還要能從多角度對同一假想事故提出多種處理方案并加以討論和評議,根據(jù)具體情況找出最優(yōu)解決方案。地調(diào)班組每年都要制定本年度淮安電網(wǎng)重要設(shè)備事故處理預(yù)案。實踐證明,年度預(yù)案的編制為調(diào)度運行部門貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,準(zhǔn)確、快速地處理電網(wǎng)事故,避免事故擴(kuò)大,提供了重要的技術(shù)支持,發(fā)揮了強大的作用。同時,地調(diào)班以值為單位,根據(jù)工作中遇到的實際情況假定事故并制定處理方案。
4 結(jié)論
電網(wǎng)調(diào)度如何依靠智能化技術(shù)進(jìn)步, 提高電網(wǎng)的運行管理水平和控制技術(shù)水平, 是我們在智能化電網(wǎng)建設(shè)中函待解決的重大問題,電網(wǎng)調(diào)度的內(nèi)涵也要隨之而不斷完善豐富,各級調(diào)度員事故處理技能的不斷提高必將使整個電網(wǎng)生命線得到有力的保障。
參考文獻(xiàn)
