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篇1

《我左眼見(jiàn)到鬼》(銀河映像)520001

雖然同樣的暑期檔(7月1日—9月1日)，兩個(gè)年度進(jìn)入每周十大賣(mài)座排行榜內(nèi)的港片數(shù)量基本一致，但票房成績(jī)卻相差很遠(yuǎn)。如此大幅度的票房滑落是史無(wú)前例的。2002年之前，好萊塢電影在許多國(guó)家囊括了50%到90%比例不等的市場(chǎng)份額，但獨(dú)獨(dú)在香港頗受冷遇，票房占有率不及香港本土電影的1/3。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年至2001年31年間的香港電影市場(chǎng)，好萊塢電影的平均票房收入從未壓倒過(guò)港片，占有量少于總票房的三成。在每一年的票房“十大”或“二十大”影片中，港產(chǎn)片也都是占盡優(yōu)勢(shì)。1981年斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》(RaidersoftheLostArk)打不過(guò)香港影片《人嚇人》、《投奔怒?！罚狈颗琶?6位；1989年真人與動(dòng)畫(huà)結(jié)合的美國(guó)影片《誰(shuí)陷害了兔子羅杰》(WhoFramedRogerRabbit?)，香港票房不及王晶《賭神》的1/3。即使在1993年以后政治因素一定程度影響香港電影產(chǎn)量的情況下，雖然好萊塢在港境遇略有改善，但票房占有率也絕對(duì)達(dá)不到50%。

為什么2002年暑期會(huì)走到有史以來(lái)的最低谷呢?或許2001年暑期市場(chǎng)的火爆，是因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的外國(guó)勁敵所致?為廓清這層疑義，我們可以考量以下數(shù)據(jù)：

兩個(gè)年度登香港暑期市場(chǎng)的好萊塢電影，基本水準(zhǔn)、國(guó)際聲譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都旗鼓相當(dāng)，這從大都在3000萬(wàn)港幣內(nèi)上下浮動(dòng)的票房數(shù)據(jù)中可清晰得到印證。但為何本土市場(chǎng)會(huì)落得如此迥然不同的境遇呢?

二、香港電影產(chǎn)業(yè)：多重危機(jī)

這種滑坡可以追溯到上世紀(jì)下半期。港片一直以應(yīng)接不暇的姿態(tài)展現(xiàn)于東南亞、韓日及歐美市場(chǎng)，不僅票房一路飆升，而且還成功構(gòu)建出全球華語(yǔ)電影的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。但高速增長(zhǎng)的票房背后，卻根基不穩(wěn)。從1993年以來(lái)，香港電影市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)較大跌幅，

直至1999年。其間不僅每年跌幅依次為7.58%、15.06%、19.34%、12.65%、21.4%、22.34%、22.34%，[1](P8)而且1999年票房與1992年相比跌了近一半。其后以《少林足球》為代表略有回升，但2002年卻又跌到最冰點(diǎn)。這種連續(xù)多年跌落又瞬間回光返照的市場(chǎng)狀況，隱藏著莫大的危機(jī)：

(1)資本危機(jī)金融風(fēng)暴以后，東南亞電影市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，以往源源不斷流入香港影壇的臺(tái)灣、馬來(lái)西亞等資金銳減八成。以往平均每部港片制作費(fèi)有1500萬(wàn)港幣，年產(chǎn)200部，所需資金為30億港幣，而現(xiàn)在年產(chǎn)120部資金總共才8億港幣，平均每部暴跌至700萬(wàn)。制片人只能采取大幅度降低成本、粗制濫造的生產(chǎn)方式，繼而又帶來(lái)惡性循環(huán)。

(2)行業(yè)危機(jī)觀眾的欣賞口味不斷現(xiàn)代化，喜劇片、動(dòng)作片等類(lèi)型已受一定程度的唾棄。大規(guī)模工廠流水線式粗制濫造的劣質(zhì)影片也趟渾了整個(gè)香港電影產(chǎn)業(yè)，港片在不知不覺(jué)中被打入水準(zhǔn)低下、市場(chǎng)萎縮、觀眾不買(mǎi)賬，進(jìn)而無(wú)法再生產(chǎn)的惡性圈套中。從業(yè)人員從高峰期的五萬(wàn)多人銳減到2002年的數(shù)千人。另外，全行業(yè)沒(méi)有一套完整的會(huì)計(jì)制度控制電影成本，龐大超支為正?，F(xiàn)象，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)滑落，便很難適應(yīng)。整個(gè)電影行業(yè)呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

(3)賣(mài)埠危機(jī)沒(méi)有完整的賣(mài)埠市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，這是香港電影的致命弱點(diǎn)。除了像嘉禾集團(tuán)這樣規(guī)模巨大、又不斷有電影發(fā)行、并有足夠資源發(fā)掘外埠市場(chǎng)的少數(shù)大公司之外，絕大多數(shù)香港電影投資者都局限于東南亞市場(chǎng)。當(dāng)這些市場(chǎng)萎縮，多數(shù)小公司開(kāi)拍新片就沒(méi)有可能，即使能開(kāi)拍，也只能以低成本制作的方式，降低質(zhì)量。同時(shí)港產(chǎn)電影越是不景氣，人才越是外流，臺(tái)前幕后的優(yōu)秀人才紛紛到海外，再回來(lái)幫助外國(guó)電影分占港片市場(chǎng)，令本土電影賣(mài)埠市場(chǎng)雪上加霜。

危機(jī)的產(chǎn)生，源于最本質(zhì)的香港電影產(chǎn)業(yè)制度。

具體呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

(一)大公司主宰的垂直統(tǒng)合模式

電影生產(chǎn)投資大、賺錢(qián)快。但單部電影公映壽命較短，不僅賺的是小錢(qián)，而且還有發(fā)行放映部門(mén)的利益分成。所以為保證票房收益，必須選擇合適的檔期在多條院線同時(shí)上映，這就需要建立電影流通的暢銷(xiāo)渠道。目前香港電影產(chǎn)業(yè)已形成由大公司垂直統(tǒng)合的運(yùn)作模式，也即：從制作、發(fā)行到放映，甚至后期電影產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等所有環(huán)節(jié)，均由大公司一手包辦。大公司以實(shí)力投資拍攝，豐富創(chuàng)作；自行建立影院，掌握發(fā)行；并且收購(gòu)一系列影院形成強(qiáng)大的獨(dú)立院線系統(tǒng)，保證影片暢銷(xiāo)無(wú)阻。

這種大公司主宰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是現(xiàn)代市場(chǎng)體制自覺(jué)選擇的結(jié)果，但的確具有一定的穩(wěn)固性。最典型的就是“邵氏”公司，從20世紀(jì)50年代與“國(guó)際電影懋業(yè)有限公司”兩雄對(duì)峙，發(fā)展為60年代國(guó)語(yǔ)片主導(dǎo)力量，再到70年代開(kāi)創(chuàng)國(guó)、粵語(yǔ)電影并行的集團(tuán)式局面，一直鶴立雞群；直到“嘉禾電影公司”成立并啟用李小龍和許冠文主演一系列的真功夫片和市民喜劇片，才遇到相應(yīng)的對(duì)手。80年代，以高賣(mài)座紀(jì)錄起步的“新藝城電影公司”，和接手邵氏電影院線的“德寶電影公司”，與以《殺手壕》《炮彈飛車(chē)》等影片推向國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展的嘉禾公司并列成為香港制片界鼎足三勢(shì)力。90年代，向華強(qiáng)兄弟“永盛電影公司”因《賭神》《逃學(xué)威龍》《鹿鼎記》等高票房電影而最具影響力。另有在港經(jīng)營(yíng)“東方院線”、在臺(tái)經(jīng)營(yíng)“國(guó)片院線”的“東方電影公司”，以及原有“長(zhǎng)城”“鳳凰”“新聯(lián)”和新成立的“中原影業(yè)公司”合并成的中資機(jī)構(gòu)“銀都機(jī)構(gòu)有限公司”。香港電影史上諸如李小龍《精武門(mén)》、成龍《警察故事》等絕大多數(shù)有較高藝術(shù)水準(zhǔn)和獨(dú)特創(chuàng)意構(gòu)思的大制作，開(kāi)創(chuàng)時(shí)代潮流的影片和導(dǎo)演，基本都出自大公司，它們的成就基本上顯現(xiàn)了香港電影的成就。

這種垂直統(tǒng)合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，決定了香港電影采用院線制排片，不可避免壟斷的出現(xiàn)。首先，院線制能最大程度地保證票房。全港擁有三條以上的電影院線，每條院線基本上都超過(guò)20家影院，并滲透到每一個(gè)有黃金賣(mài)點(diǎn)的商業(yè)角落。這樣在推向市場(chǎng)時(shí)，就能形成排山倒海的集團(tuán)式效應(yīng)，最大程度地保證觀影人次和商業(yè)票房。其次，院線制排片有優(yōu)先權(quán)。擁有院線所有權(quán)的大公司電影可獲得優(yōu)先排映權(quán)，并一般占據(jù)著整年的黃金檔期，剩下的淡期才會(huì)讓給被認(rèn)為能賺錢(qián)的獨(dú)立制片公司的影片。再次，院線制排片有嚴(yán)格的檔期觀念。一般農(nóng)歷新年、圣誕、暑期等黃金檔都會(huì)讓給成龍、周星馳等巨星作品或者老少皆宜的合家歡喜劇片，其他稍微不重要的檔期也都排映明星主打的動(dòng)作、喜劇、槍?xiě)?zhàn)等類(lèi)型片，最差檔期安排的也必須是有一定票房號(hào)召力、至少保證回收成本的影片。

院線制也決定了嚴(yán)格的票房機(jī)制。上世紀(jì)60年代，香港西片院線商就開(kāi)始建立行內(nèi)互通票房機(jī)制，每天以手寫(xiě)或英文打字印刷成單張，供各戲院、行家參考。70年代初，《娛樂(lè)影訊》的出現(xiàn)，使得電影票房開(kāi)始有了完整的數(shù)據(jù)紀(jì)錄，兼有外語(yǔ)片、港產(chǎn)片數(shù)字，稍后又出現(xiàn)十大票房排行，比臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞等同類(lèi)數(shù)據(jù)更為完整，為香港電影建立了良好的票房制度。90年代初，香港電影開(kāi)始以電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)售票和出版票房，走向了精確化。每條院線都有極強(qiáng)的自覺(jué)性，不會(huì)產(chǎn)生諸如國(guó)內(nèi)影院偷漏瞞報(bào)票房的事情，因?yàn)榘l(fā)行公司有一整套嚴(yán)格的查核程序，而且多條院線競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。

(二)海外市場(chǎng)的強(qiáng)烈依存性

香港被譽(yù)為“東方好萊塢”，從1923年黎民偉制作第一部香港本土的劇情長(zhǎng)片《胭脂》開(kāi)始就已經(jīng)確立了海外市場(chǎng)為本位的觀念。只有依賴(lài)海外電影市場(chǎng)才能保有生存空間，是香港電影獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)特征。

上世紀(jì)二三十年代，香港電影雖然制作技術(shù)和質(zhì)量都比不過(guò)當(dāng)時(shí)華語(yǔ)電影中心上海，但憑借粵語(yǔ)方言的優(yōu)勢(shì)在南洋大受歡迎。此后馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國(guó)家，一直是香港電影的生存命脈。五六十年代，邵氏和電懋兩家公司在東南亞有完善的發(fā)行網(wǎng)和院線，令香港達(dá)到全盛，年產(chǎn)300多部。當(dāng)時(shí)流行的“賣(mài)片花”制度，即預(yù)先出售電影制成后的版權(quán)或上映權(quán)以籌集資金拍戲，也極大地推動(dòng)香港電影以工廠流水線方式粗劣生產(chǎn)。70年代，李小龍真功夫電影帶動(dòng)了歐洲、美洲及非洲等市場(chǎng)，海外市場(chǎng)由原先的20多個(gè)國(guó)家迅即增長(zhǎng)到80多個(gè)國(guó)家。同時(shí)海外市場(chǎng)的消費(fèi)刺激也促使嘉禾公司采取重質(zhì)不重量的制片策略，又資助獨(dú)立公司拍片來(lái)滿(mǎn)足不同院線需求，這種做法直接推動(dòng)了獨(dú)立制片人制度的興起，更成為日后香港電影生產(chǎn)的主要模式。80年代中期以后，香港電影生存依賴(lài)的主要還是臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、韓國(guó)等亞洲市場(chǎng)，并所占出口比重越來(lái)越大，特別是臺(tái)灣市場(chǎng)幾乎與本地市場(chǎng)占有同等地位，因?yàn)榕_(tái)灣政府出于政治考慮一律給予港片國(guó)產(chǎn)片待遇。海外市場(chǎng)的紅火也帶動(dòng)了本地市場(chǎng)，港產(chǎn)片在本地收入不斷超越外國(guó)影片。90年代，金融危機(jī)等眾多因素導(dǎo)致東南亞、韓日等市場(chǎng)的萎縮，著實(shí)給香港電影帶來(lái)了危機(jī)。于是電影生產(chǎn)更多地受制于海外市場(chǎng)，特別是臺(tái)灣市場(chǎng)，因?yàn)榕_(tái)灣賣(mài)埠足以支撐港產(chǎn)片創(chuàng)作。

從有完整票房紀(jì)錄的1971年開(kāi)始至今，外埠市場(chǎng)都占港產(chǎn)片總收入的2/3以上，外埠市場(chǎng)決定了香港電影的走向和起跌。海外市場(chǎng)的依存性太強(qiáng)，直接導(dǎo)致了香港電影明星制的建立、題材類(lèi)型的創(chuàng)作等特點(diǎn)，以及港產(chǎn)影片海外銷(xiāo)售的“華人網(wǎng)絡(luò)”，同時(shí)也產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)，直接形成了不重視劇作、只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量這兩個(gè)致命的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)。

(三)隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式

海外市場(chǎng)需求的龐大和口味的雜陳，促使香港電影產(chǎn)業(yè)很大程度上淪落為商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)下的一條影像機(jī)械工業(yè)流水線，很大程度決定了香港電影生產(chǎn)的隨意性，也決定了香港電影不科學(xué)不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)化軌跡。它不可能像好萊塢電影那樣采取嚴(yán)格的“制片人中心”制度，由既懂電影又懂市場(chǎng)的制片人依據(jù)扎實(shí)的劇本來(lái)選擇合適的創(chuàng)作班子，而是采用了隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式。

在香港電影的整個(gè)創(chuàng)作過(guò)程非常簡(jiǎn)單隨意，導(dǎo)演成為創(chuàng)作的核心元素。一個(gè)拍片計(jì)劃通常始于導(dǎo)演的一個(gè)意念，幾個(gè)人隨意一聊劇本就差不多了，然后再由專(zhuān)業(yè)編劇形成完整的文學(xué)劇本。甚至在還沒(méi)有成型劇本的情況下，導(dǎo)演就開(kāi)始尋找投資，一般稍有名氣的導(dǎo)演只要有創(chuàng)意、故事、明星，很多時(shí)候當(dāng)天就可以拍板確切的資金投入。再遇上徐克、王晶、成龍、洪金寶這樣有票房影響力的導(dǎo)演或監(jiān)制，資金就更不成問(wèn)題。接下來(lái)就可以開(kāi)始拍攝，劇本是否完整嚴(yán)謹(jǐn)已經(jīng)不重要了，導(dǎo)演可以隨意地操刀，反正只要拍出來(lái)，海外賣(mài)埠就萬(wàn)事大吉了?！爸钦咔]，必有一失”，在短平快的生產(chǎn)節(jié)奏中，許多知名導(dǎo)演難免也有馬失前蹄的時(shí)候，因此這種隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式很多情況下也粗制濫造出低劣影片，最后積少成多地形成港產(chǎn)電影創(chuàng)作的惡性循環(huán)。

應(yīng)該說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)化軌道上，導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式是畸形產(chǎn)物。香港電影需要有既懂市場(chǎng)，又能判斷劇本好壞、導(dǎo)演能力、市場(chǎng)路線和投資額度的優(yōu)秀制片人。著名導(dǎo)演吳思遠(yuǎn)說(shuō)，導(dǎo)演中心制下的電影業(yè)成功是偶然的，而制片人中心制下的電影業(yè)成功才是必然的。

三、香港電影產(chǎn)業(yè)：發(fā)展策略

產(chǎn)業(yè)制度先天存在的種種劣勢(shì)，早就彰顯出香港電影產(chǎn)業(yè)亟待拯救的必然趨勢(shì)。但發(fā)展策略究竟如何定位?我們不妨考察以下三部影片的運(yùn)作實(shí)況。

2000年李安執(zhí)導(dǎo)的影片《臥虎藏龍》，嘗試集合了來(lái)自中國(guó)電影合作制片公司、北京華億亞聯(lián)影視文化有限責(zé)任公司和英國(guó)聯(lián)華影視公司等國(guó)內(nèi)外巨額資金，“國(guó)際資金聯(lián)盟”的投資方式使它順利進(jìn)入多個(gè)國(guó)家的主流商業(yè)電影發(fā)行渠道，而奧斯卡則進(jìn)一步為其國(guó)際市場(chǎng)的暢通無(wú)阻提供了催化劑。

2002年暑期，楊紫瓊、鮑德熹主創(chuàng)的《天脈傳奇》繼續(xù)國(guó)際融資道路，高達(dá)2000萬(wàn)美元的巨額投資得到應(yīng)有的回報(bào)。上映四星期，香港票房攀升至1100萬(wàn)港幣，新加坡、馬來(lái)西亞也有千萬(wàn)元票房進(jìn)賬，特別在國(guó)內(nèi)形勢(shì)大好，公映首場(chǎng)票房超過(guò)30萬(wàn)，五天票房達(dá)1000萬(wàn)，超過(guò)前三地票房的總和，之后接著一路飆升，9月初逼近2500萬(wàn)。

還有近期公映的創(chuàng)亞洲電影先河的大制作、高水準(zhǔn)三段式鬼片《三更》，集結(jié)了香港才氣導(dǎo)演陳可辛、以《茅躉王》成名的韓國(guó)精英導(dǎo)演金如云(KimJee-Woon)和以《鬼妻》、《晚娘》等影片聞名全球的泰國(guó)王牌導(dǎo)演朗斯尼美畢達(dá)(NonzeeNimibutr)，不僅以高票房成功攻克三地本土市場(chǎng)，而且還以“亞洲集團(tuán)式”的態(tài)勢(shì)勝利進(jìn)軍西方主流商業(yè)電影渠道。

如此顯著驕人的成績(jī)，著實(shí)可以為目前的香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些啟示：

(一)以爭(zhēng)取國(guó)際融資和發(fā)展“多國(guó)資金聯(lián)盟”作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的首要發(fā)展策略

目前香港電影業(yè)一蹶不振，主要是缺乏投資者。誠(chéng)如著名導(dǎo)演陳可辛倡議的那樣，香港可以聯(lián)合多個(gè)國(guó)家共同制作影片，大家共組攝制隊(duì)伍，分?jǐn)傊谱髻M(fèi)用，獨(dú)享本地發(fā)行的收益。這種方式既將單個(gè)公司投資電影的風(fēng)險(xiǎn)降低，而且充足的制作經(jīng)費(fèi)也能保證作品的質(zhì)量，這樣在票房方面就不會(huì)像以往那樣風(fēng)險(xiǎn)太大。同時(shí)攝制組的“多國(guó)部隊(duì)化”，也能更加促進(jìn)各國(guó)電影業(yè)的交流，提高電影制作水平，甚至能發(fā)現(xiàn)更多更新的產(chǎn)業(yè)商機(jī)。另外，國(guó)際融資和“多國(guó)資金聯(lián)盟”的運(yùn)作模式，往往能保證影片的大投入和大制作，進(jìn)而保證影片藝術(shù)質(zhì)量的大幅度提升，同時(shí)大制作占市場(chǎng)比例高，往往可以左右市場(chǎng)，這對(duì)于香港電影有著非常重要的意義。據(jù)記載，在整個(gè)香港電影發(fā)展史的各階段，每每有大制作出現(xiàn)，大制作多，往往就代表興盛期。從1970年至今的近30部最賣(mài)座電影的票房收入，大制作的影片數(shù)超過(guò)50%。而近幾年來(lái)，投資超千萬(wàn)的香港電影輕易不敢開(kāi)拍，也印證著香港電影市場(chǎng)的萎縮。因此爭(zhēng)取國(guó)際合作的大制作影片，可以說(shuō)是解決資本危機(jī)的最上上之選。

香港影業(yè)協(xié)會(huì)已計(jì)劃將“香港電影融資論壇”建成永久組織，定期邀請(qǐng)全球近20個(gè)國(guó)家的電影公司和投資電影的基金公司的專(zhuān)業(yè)人士參加，希望協(xié)助香港電影界了解融資渠道和尋求國(guó)際資金。

(二)注重影片質(zhì)量，從本質(zhì)上解決行業(yè)危機(jī)

在最輝煌的20世紀(jì)80年代，亞洲各國(guó)尤其是東南亞都爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)港產(chǎn)片，用港產(chǎn)片來(lái)作為支撐本國(guó)票房收入的主要支柱；但如今，港產(chǎn)片已經(jīng)變成了“票房毒藥”。兩者間天壤之別的變化，最主要的原因就是港產(chǎn)片整體粗制濫造和質(zhì)量低劣，這種大批量生產(chǎn)的“七日鮮”、“十日鮮”媚俗影片，在爭(zhēng)取海外市場(chǎng)的同時(shí)也在不自覺(jué)地受到市場(chǎng)的排斥，日復(fù)一日、年復(fù)一年就積累成海外市場(chǎng)化整為零、港片無(wú)人光顧的惡性現(xiàn)象。

為從根本上解決香港電影行業(yè)危機(jī)，香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須做到兩點(diǎn)，即：堅(jiān)決反對(duì)和屏棄粗制濫造、重量不重質(zhì)的生產(chǎn)狀況，首先從劇作開(kāi)始注重、并大幅度地提高影片質(zhì)量，要培養(yǎng)優(yōu)秀制片人中心制度，以多部?jī)?yōu)質(zhì)影片的個(gè)案信譽(yù)為契機(jī)來(lái)慢慢奪回港產(chǎn)片原有的海外市場(chǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)行業(yè)自身本土性文化觀念和民族化身份認(rèn)同意識(shí)，各大集團(tuán)公司要自覺(jué)地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極整合有效的國(guó)際化運(yùn)行策略，促使整體行業(yè)素質(zhì)上升。

(三)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場(chǎng)買(mǎi)埠網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)是電影產(chǎn)業(yè)的生命。不像美國(guó)、印度、日本等世界主要電影制作中心都有很龐大的本土市場(chǎng)作為后盾，香港先天不足，人口不過(guò)日本的1/20，本土市場(chǎng)固然重要，但單靠本土市場(chǎng)實(shí)在是不足以支撐電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

因此香港電影產(chǎn)業(yè)必須改變沒(méi)有完整市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的致命劣勢(shì)，在影片質(zhì)量普遍提高的前提下，積極發(fā)展銀幕營(yíng)銷(xiāo)、電視營(yíng)銷(xiāo)、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和相關(guān)商品開(kāi)發(fā)等“五位一體”的科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)架，在全球范圍內(nèi)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場(chǎng)買(mǎi)埠網(wǎng)絡(luò)，保證本港電影的暢銷(xiāo)無(wú)阻，從而更好地推動(dòng)香港電影產(chǎn)業(yè)向正規(guī)化、市場(chǎng)化、全球化發(fā)展。

(四)法律法規(guī)、電影政策的進(jìn)一步扶持

近年來(lái)港產(chǎn)片市場(chǎng)急劇萎縮，還有一個(gè)重要因素就是盜版的猖獗。這點(diǎn)尚需要政府部門(mén)的進(jìn)一步扶持，既要大力加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律法規(guī)的完善步驟和執(zhí)法力度，進(jìn)一步促進(jìn)管理體制的明晰化、合理化和有效化，還要在具體政策上向電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步傾斜，給予資金或其他相關(guān)方面的支持。

篇2

2003年我國(guó)票房收入10.5億元左右。2003年，國(guó)產(chǎn)影片總票房已首次超過(guò)了進(jìn)口影片的票房，把全國(guó)的前十名國(guó)產(chǎn)影片與進(jìn)口片的前十名相比較，國(guó)產(chǎn)片票房超出進(jìn)口片2100多萬(wàn)元。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的總收入在2004年達(dá)到了36億元，在這36億人民幣的總收入中，只有15億元是電影票房收入。2005年底，電影局公布的2005年中國(guó)電影數(shù)據(jù)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到48億元，票房收入為20億——絕對(duì)數(shù)字增長(zhǎng)了三分之一，票房在總收入中所占比例原地踏步。迄今全國(guó)已發(fā)展37條院線，加入院線的影院達(dá)1300多家，擁有的銀幕超過(guò)2500塊。

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（二）以票房收入為例分析我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。從上面的表格中，我們可以明顯看出，2005年的中國(guó)電影市場(chǎng)肯定更加讓人樂(lè)觀。當(dāng)然，票房水平與韓國(guó)相比，與我國(guó)的人口規(guī)模相比，仍然令人相當(dāng)悲觀。2003年以前，內(nèi)地電影市場(chǎng)的盈利的比例60%來(lái)自好萊塢大片，30%來(lái)自香港電影，僅有10%來(lái)自國(guó)產(chǎn)電影。隨著電影產(chǎn)業(yè)化改革的進(jìn)一步深入，2004年、2005年國(guó)產(chǎn)電影繼續(xù)取得了良好的票房成績(jī)。除少數(shù)幾部國(guó)產(chǎn)影片以外，多數(shù)國(guó)產(chǎn)影片的市場(chǎng)現(xiàn)狀仍然是慘淡經(jīng)營(yíng)，能夠上千萬(wàn)票房的影片屈指可數(shù)。應(yīng)該說(shuō)，200部國(guó)產(chǎn)電影的票房收入難以超越20部進(jìn)口影片的票房收入。190多部的國(guó)產(chǎn)電影的票房收入不如4～5部國(guó)產(chǎn)大片的收入，這種嚴(yán)重的市場(chǎng)不平衡，一方面說(shuō)明中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影的制作與營(yíng)銷(xiāo)觀念、水平、能力的不平衡，也說(shuō)明中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這對(duì)于中國(guó)電影市場(chǎng)的全面繁榮，仍然相當(dāng)不利。

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在于電影本身——電影市場(chǎng)產(chǎn)品仍然不夠豐富。電影的題材范圍比較狹窄，類(lèi)型也比較單一，武俠、愛(ài)情占據(jù)了商業(yè)電影的絕大多數(shù)。具有市場(chǎng)影響力的電影導(dǎo)演、明星、制片人等仍然嚴(yán)重匱乏。導(dǎo)致中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)活躍程度不足，市場(chǎng)規(guī)模也難以擴(kuò)大。面向市場(chǎng)、面向群眾的多樣化電影具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！队⑿邸贰镀邉Α贰妒媛穹返扔捌家云涑渥愕纳虡I(yè)元素和娛樂(lè)元素受到青睞，豐富的想象力、強(qiáng)大的高科技手段和明星化陣容使得它們創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)驕人的票房業(yè)績(jī)。國(guó)產(chǎn)電影的海外競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。從上面表格的數(shù)據(jù)可以看出我國(guó)國(guó)產(chǎn)電影在海外的票房收入是逐年上升，而且幅度挺大。這些海外票房成績(jī)客觀上提升了國(guó)產(chǎn)影片的海外影響力，有助于提高國(guó)產(chǎn)影片海外發(fā)行的議價(jià)能力，也有利于增加海外發(fā)行合作模式的多樣性和靈活性。

二、我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）面臨的挑戰(zhàn)

入世給中國(guó)電影業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也形成了巨大的沖擊。這不僅指在設(shè)備等硬件方面，更多的還在“軟件”——電影從業(yè)人員素質(zhì)、電影的管理機(jī)制、全國(guó)電影市場(chǎng)的宏觀規(guī)劃和電影產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)等方面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)了一批優(yōu)秀影片，體現(xiàn)了與國(guó)際接軌的嘗試，在國(guó)際電影節(jié)上享有較高的聲譽(yù)。但國(guó)產(chǎn)電影的總體現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，從20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，每年僅有10%～20%的影片盈利，約一半虧損，而這一陰影至今仍未有散去的跡象，一大批影片由于缺乏吸引觀眾的手段而難覓“知音”；另外，由于資金短缺，一些年生產(chǎn)能力可以達(dá)到30部影片的制片廠，一年才拍攝七、八部影片，而且其中僅一兩部是自己投資拍攝，其余則靠社會(huì)投資才得以完成；已有的片子在市場(chǎng)上資金難以回收，又沒(méi)有新的資金來(lái)源，于是就少投產(chǎn)，進(jìn)而形成了一種惡性循環(huán)，造成了一定程度上的資源浪費(fèi)。與此同時(shí)，引進(jìn)的外國(guó)大片近年來(lái)又不斷地沖擊著中國(guó)電影市場(chǎng)?？傊?，國(guó)產(chǎn)電影面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（二）面臨的機(jī)遇

從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上看：由于中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)較低，因而電影的生產(chǎn)和管理成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方電影，這種低成本生產(chǎn)和流通作為發(fā)展中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)一種積極的經(jīng)濟(jì)策略。從文化上看：全球化環(huán)境下東方文化提供了一種參照性的“還鄉(xiāng)”意義從而逐漸被西方人關(guān)注，中國(guó)電影因而具有一定的文化優(yōu)勢(shì)；中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、澳門(mén)以及新加坡、馬來(lái)西亞等東南亞華語(yǔ)地區(qū)，日本、韓國(guó)等亞洲其他泛華文化地區(qū)，以及世界各國(guó)的華人群落等則構(gòu)成了一個(gè)具有共同性的接受中國(guó)電影的文化交流空間，中國(guó)電影具有市場(chǎng)潛力的優(yōu)勢(shì)。從西方電影來(lái)看：近年來(lái)由于片面地走上數(shù)字虛擬化、大制作、單純追求商業(yè)價(jià)值最大化的道路，電影的人文意味和社會(huì)公益品質(zhì)都明顯下降，為其他國(guó)家電影文化的乘虛而入帶來(lái)了契機(jī)，中國(guó)電影也具備了時(shí)機(jī)優(yōu)勢(shì)。

從政策方面看：為進(jìn)一步吸納外資，2004年11月廣電總局和商業(yè)部聯(lián)合了《電影企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》（43號(hào)令）和《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理規(guī)定》（44號(hào)令）兩個(gè)文件，由此不難預(yù)測(cè)，今后勢(shì)必將有更多的國(guó)際資本被引進(jìn)來(lái)參與影視合資制作（包括由外資合股的電影院線組建），文化開(kāi)放的空間勢(shì)必越來(lái)越大，這就為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在全球化市場(chǎng)上的主體性拓展帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

三、對(duì)提升我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)思考

（一）積極培育和發(fā)展一個(gè)成熟的電影市場(chǎng)

國(guó)家應(yīng)該制定一系列完善的電影法規(guī)、政策來(lái)保證電影市場(chǎng)健康有序地發(fā)展，提供進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠條件和激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范電影市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；政府主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)更多地在法制框架內(nèi)管理電影，多些宏觀調(diào)控、少些具體干預(yù)，通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，遵循市場(chǎng)規(guī)律和電影規(guī)律，加快體制機(jī)制改革，重塑市場(chǎng)主體從而提高電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；采取多種措施，培養(yǎng)、選拔和使用一批適應(yīng)世界電影藝術(shù)、電影市場(chǎng)需要的創(chuàng)作人才、管理人才、經(jīng)營(yíng)人才和研究人才，克服中國(guó)電影人才老化的瓶頸，推動(dòng)中國(guó)電影人力資源的整體升級(jí)。鼓勵(lì)電影產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性和多樣化，努力培育幾個(gè)具有先進(jìn)的制作生產(chǎn)能力、完善的發(fā)行放映網(wǎng)絡(luò)以及較強(qiáng)的后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)能力的現(xiàn)代電影企業(yè)集團(tuán)，以使它們?cè)谑袌?chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)，形成較為強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以激活整個(gè)電影市場(chǎng)，從而使電影業(yè)成為系統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)。

（二）高度重視消費(fèi)主體和消費(fèi)客體的作用

要深入實(shí)際、深入生活、深入群眾，善于從蓬勃發(fā)展的社會(huì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)作的主題，從平凡的社會(huì)生活中挖掘深刻的思想內(nèi)涵，從群眾多方面、多層次、多樣性的精神本論文由整理提供

文化需求中明確創(chuàng)作的方向，努力創(chuàng)作出思想性、藝術(shù)性、觀賞性相統(tǒng)一，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的優(yōu)秀作品，特別是要高度重視少年兒童和農(nóng)村題材作品的創(chuàng)作，促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng)，滿(mǎn)足廣大農(nóng)民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，為中國(guó)電影的繁榮發(fā)展開(kāi)辟更為廣闊的空間；要做到以消費(fèi)者為中心，不斷改變影院的硬件和軟件條件，提高服務(wù)設(shè)施和服務(wù)態(tài)度，如建立綜合性影院和多元化、多層次的票價(jià)系統(tǒng)。

（三）不斷加快電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

要利用電影產(chǎn)業(yè)其他產(chǎn)業(yè)之間都有著密切的千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，以資本為紐帶，為電影業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，打造真正意義上的大電影產(chǎn)業(yè)——不僅要開(kāi)放電影產(chǎn)業(yè)，而且還開(kāi)放媒介產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展數(shù)字電視、新媒體為突破口，促進(jìn)以電影產(chǎn)品更新?lián)Q代為核心的大媒介產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向和橫向整合，像時(shí)代華納、迪斯尼一樣，逐步形成跨領(lǐng)域、跨媒介、跨行業(yè)、跨地域的綜合媒介集團(tuán)。要走信息產(chǎn)業(yè)和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的道路，形成有商業(yè)價(jià)值的品牌，特別要和信息傳媒產(chǎn)業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)部分緊密相聯(lián)系，使中國(guó)電影保持高度的新聞性、文化性與時(shí)尚性，成為“新聞富礦”、“大眾話題”、“社會(huì)時(shí)尚”、“娛樂(lè)先鋒”。

（四）不斷改革電影發(fā)行和放映市場(chǎng)

要打破電影生產(chǎn)、發(fā)行、放映業(yè)目前存在的脫節(jié)和對(duì)立狀態(tài)，應(yīng)該繼續(xù)鼓勵(lì)和支持電影業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)相互滲透、共同發(fā)展、形成制片與發(fā)行、放映利益共同體，逐步實(shí)現(xiàn)“影、視、錄一體化，制作、發(fā)行、放映一條龍”的目標(biāo)。不斷推進(jìn)院線改革，培育現(xiàn)代市場(chǎng)體系，強(qiáng)化中國(guó)電影的發(fā)行能力。政府應(yīng)該逐漸有限度地向外資開(kāi)放發(fā)行領(lǐng)域，改變進(jìn)口影片的壟斷發(fā)行方式，鼓勵(lì)形成多元投資的以發(fā)行為中心的大型投資—制作—發(fā)行一條龍的電影企業(yè)或者媒介集團(tuán)，提高中國(guó)電影海外市場(chǎng)發(fā)行和多媒體渠道擴(kuò)展的能力和水平，提高中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈條中的“腰”的硬度。

（五）不斷加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系

要積極創(chuàng)造和培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)充市場(chǎng)容量。要抓住國(guó)際社會(huì)渴望了解中國(guó)的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大中國(guó)電影的海外宣傳力度，開(kāi)發(fā)海外電影市場(chǎng)，積極爭(zhēng)取電影二級(jí)市場(chǎng)，包括復(fù)映市場(chǎng)、電視播映、音像制品和其他附屬產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)注意把握國(guó)內(nèi)電影與國(guó)際電影競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)。

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篇3

表12002年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)票房冠軍周數(shù)

《我左眼見(jiàn)到鬼》(銀河映像)520001

《絕世寶貝》(一百年)418522

《天脈傳奇》(浩瀚)411031

《這個(gè)夏天有異性》(寰亞)4946

《慳錢(qián)家族》(寰宇)5842

《幽靈人間2：鬼味人間》(寰亞)3528

《枕邊兇靈》2258

《香港有個(gè)好萊塢》337

《心慌方》(安樂(lè))316

注釋?zhuān)?/p>

①表1、表2、表3、表4數(shù)據(jù)均來(lái)自(漢電影網(wǎng)站)，4表均由筆者編選制作。

表22001年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)票房冠軍周數(shù)

《少林足球》(星輝海外有限公司)1060443

《瘦身男女》(一百年)74033

《全職殺手》(天幕)425501

《同居密友》(電影動(dòng)力)41819

《蜀山》(中國(guó)星)31162

《愿望樹(shù)》(東方)2740

《吧啦吧啦櫻花》(嘉禾)3675

《買(mǎi)兇拍人》(嘉禾)3171

《七號(hào)差館》(東方)1150

就表1、表2來(lái)看，雖然同樣的暑期檔(7月1日—9月1日)，兩個(gè)年度進(jìn)入每周十大賣(mài)座排行榜內(nèi)的港片數(shù)量基本一致，但票房成績(jī)卻相差很遠(yuǎn)。如此大幅度的票房滑落是史無(wú)前例的。2002年之前，好萊塢電影在許多國(guó)家囊括了50%到90%比例不等的市場(chǎng)份額，但獨(dú)獨(dú)在香港頗受冷遇，票房占有率不及香港本土電影的1/3。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年至2001年31年間的香港電影市場(chǎng)，好萊塢電影的平均票房收入從未壓倒過(guò)港片，占有量少于總票房的三成。在每一年的票房“十大”或“二十大”影片中，港產(chǎn)片也都是占盡優(yōu)勢(shì)。1981年斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》(RaidersoftheLostArk)打不過(guò)香港影片《人嚇人》、《投奔怒海》，票房排名第16位；1989年真人與動(dòng)畫(huà)結(jié)合的美國(guó)影片《誰(shuí)陷害了兔子羅杰》(WhoFramedRogerRabbit?)，香港票房不及王晶《賭神》的1/3。即使在1993年以后政治因素一定程度影響香港電影產(chǎn)量的情況下，雖然好萊塢在港境遇略有改善，但票房占有率也絕對(duì)達(dá)不到50%。

為什么2002年暑期會(huì)走到有史以來(lái)的最低谷呢?或許2001年暑期市場(chǎng)的火爆，是因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的外國(guó)勁敵所致?為廓清這層疑義，我們可以考量以下數(shù)據(jù)：

表32002年7月1日—9月1日，外國(guó)影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)

《蜘蛛俠》(Spider-Man)72900

《未來(lái)報(bào)告》(MinorityReport)52253

《黑衣人》(MenInBlack2)42052

《精靈鼠小弟2》(StuartLittle2)3925

《星際寶貝》(Lilo&Stitch)5859

表42001年7月1日—9月1日，外國(guó)影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬(wàn)港幣)

《珍珠港》(PearlHarbor)62421

《人工智能》(ArtificialIntelligence)41841

《盜墓者羅拉》(TombRaider)41625

《尖峰時(shí)刻2》(RushHour2)41329

《侏羅紀(jì)公園3》(JurassicPark3)21007

兩個(gè)年度登香港暑期市場(chǎng)的好萊塢電影，基本水準(zhǔn)、國(guó)際聲譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都旗鼓相當(dāng)，這從大都在3000萬(wàn)港幣內(nèi)上下浮動(dòng)的票房數(shù)據(jù)中可清晰得到印證。但為何本土市場(chǎng)會(huì)落得如此迥然不同的境遇呢?

二、香港電影產(chǎn)業(yè)：多重危機(jī)

這種滑坡可以追溯到上世紀(jì)下半期。港片一直以應(yīng)接不暇的姿態(tài)展現(xiàn)于東南亞、韓日及歐美市場(chǎng)，不僅票房一路飆升，而且還成功構(gòu)建出全球華語(yǔ)電影的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。但高速增長(zhǎng)的票房背后，卻根基不穩(wěn)。從1993年以來(lái)，香港電影市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)較大跌幅，直至1999年。其間不僅每年跌幅依次為7.58%、15.06%、19.34%、12.65%、21.4%、22.34%、22.34%，[1](P8)而且1999年票房與1992年相比跌了近一半。其后以《少林足球》為代表略有回升，但2002年卻又跌到最冰點(diǎn)。這種連續(xù)多年跌落又瞬間回光返照的市場(chǎng)狀況，隱藏著莫大的危機(jī)：

(1)資本危機(jī)金融風(fēng)暴以后，東南亞電影市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，以往源源不斷流入香港影壇的臺(tái)灣、馬來(lái)西亞等資金銳減八成。以往平均每部港片制作費(fèi)有1500萬(wàn)港幣，年產(chǎn)200部，所需資金為30億港幣，而現(xiàn)在年產(chǎn)120部資金總共才8億港幣，平均每部暴跌至700萬(wàn)。制片人只能采取大幅度降低成本、粗制濫造的生產(chǎn)方式，繼而又帶來(lái)惡性循環(huán)。

(2)行業(yè)危機(jī)觀眾的欣賞口味不斷現(xiàn)代化，喜劇片、動(dòng)作片等類(lèi)型已受一定程度的唾棄。大規(guī)模工廠流水線式粗制濫造的劣質(zhì)影片也趟渾了整個(gè)香港電影產(chǎn)業(yè)，港片在不知不覺(jué)中被打入水準(zhǔn)低下、市場(chǎng)萎縮、觀眾不買(mǎi)賬，進(jìn)而無(wú)法再生產(chǎn)的惡性圈套中。從業(yè)人員從高峰期的五萬(wàn)多人銳減到2002年的數(shù)千人。另外，全行業(yè)沒(méi)有一套完整的會(huì)計(jì)制度控制電影成本，龐大超支為正?，F(xiàn)象，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)滑落，便很難適應(yīng)。整個(gè)電影行業(yè)呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

(3)賣(mài)埠危機(jī)沒(méi)有完整的賣(mài)埠市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，這是香港電影的致命弱點(diǎn)。除了像嘉禾集團(tuán)這樣規(guī)模巨大、又不斷有電影發(fā)行、并有足夠資源發(fā)掘外埠市場(chǎng)的少數(shù)大公司之外，絕大多數(shù)香港電影投資者都局限于東南亞市場(chǎng)。當(dāng)這些市場(chǎng)萎縮，多數(shù)小公司開(kāi)拍新片就沒(méi)有可能，即使能開(kāi)拍，也只能以低成本制作的方式，降低質(zhì)量。同時(shí)港產(chǎn)電影越是不景氣，人才越是外流，臺(tái)前幕后的優(yōu)秀人才紛紛到海外，再回來(lái)幫助外國(guó)電影分占港片市場(chǎng)，令本土電影賣(mài)埠市場(chǎng)雪上加霜。

危機(jī)的產(chǎn)生，源于最本質(zhì)的香港電影產(chǎn)業(yè)制度。

具體呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

(一)大公司主宰的垂直統(tǒng)合模式

電影生產(chǎn)投資大、賺錢(qián)快。但單部電影公映壽命較短，不僅賺的是小錢(qián)，而且還有發(fā)行放映部門(mén)的利益分成。所以為保證票房收益，必須選擇合適的檔期在多條院線同時(shí)上映，這就需要建立電影流通的暢銷(xiāo)渠道。目前香港電影產(chǎn)業(yè)已形成由大公司垂直統(tǒng)合的運(yùn)作模式，也即：從制作、發(fā)行到放映，甚至后期電影產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等所有環(huán)節(jié)，均由大公司一手包辦。大公司以實(shí)力投資拍攝，豐富創(chuàng)作；自行建立影院，掌握發(fā)行；并且收購(gòu)一系列影院形成強(qiáng)大的獨(dú)立院線系統(tǒng)，保證影片暢銷(xiāo)無(wú)阻。

這種大公司主宰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是現(xiàn)代市場(chǎng)體制自覺(jué)選擇的結(jié)果，但的確具有一定的穩(wěn)固性。最典型的就是“邵氏”公司，從20世紀(jì)50年代與“國(guó)際電影懋業(yè)有限公司”兩雄對(duì)峙，發(fā)展為60年代國(guó)語(yǔ)片主導(dǎo)力量，再到70年代開(kāi)創(chuàng)國(guó)、粵語(yǔ)電影并行的集團(tuán)式局面，一直鶴立雞群；直到“嘉禾電影公司”成立并啟用李小龍和許冠文主演一系列的真功夫片和市民喜劇片，才遇到相應(yīng)的對(duì)手。80年代，以高賣(mài)座紀(jì)錄起步的“新藝城電影公司”，和接手邵氏電影院線的“德寶電影公司”，與以《殺手壕》《炮彈飛車(chē)》等影片推向國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展的嘉禾公司并列成為香港制片界鼎足三勢(shì)力。90年代，向華強(qiáng)兄弟“永盛電影公司”因《賭神》《逃學(xué)威龍》《鹿鼎記》等高票房電影而最具影響力。另有在港經(jīng)營(yíng)“東方院線”、在臺(tái)經(jīng)營(yíng)“國(guó)片院線”的“東方電影公司”，以及原有“長(zhǎng)城”“鳳凰”“新聯(lián)”和新成立的“中原影業(yè)公司”合并成的中資機(jī)構(gòu)“銀都機(jī)構(gòu)有限公司”。香港電影史上諸如李小龍《精武門(mén)》、成龍《警察故事》等絕大多數(shù)有較高藝術(shù)水準(zhǔn)和獨(dú)特創(chuàng)意構(gòu)思的大制作，開(kāi)創(chuàng)時(shí)代潮流的影片和導(dǎo)演，基本都出自大公司，它們的成就基本上顯現(xiàn)了香港電影的成就。

這種垂直統(tǒng)合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，決定了香港電影采用院線制排片，不可避免壟斷的出現(xiàn)。首先，院線制能最大程度地保證票房。全港擁有三條以上的電影院線，每條院線基本上都超過(guò)20家影院，并滲透到每一個(gè)有黃金賣(mài)點(diǎn)的商業(yè)角落。這樣在推向市場(chǎng)時(shí)，就能形成排山倒海的集團(tuán)式效應(yīng)，最大程度地保證觀影人次和商業(yè)票房。其次，院線制排片有優(yōu)先權(quán)。擁有院線所有權(quán)的大公司電影可獲得優(yōu)先排映權(quán)，并一般占據(jù)著整年的黃金檔期，剩下的淡期才會(huì)讓給被認(rèn)為能賺錢(qián)的獨(dú)立制片公司的影片。再次，院線制排片有嚴(yán)格的檔期觀念。一般農(nóng)歷新年、圣誕、暑期等黃金檔都會(huì)讓給成龍、周星馳等巨星作品或者老少皆宜的合家歡喜劇片，其他稍微不重要的檔期也都排映明星主打的動(dòng)作、喜劇、槍?xiě)?zhàn)等類(lèi)型片，最差檔期安排的也必須是有一定票房號(hào)召力、至少保證回收成本的影片。

院線制也決定了嚴(yán)格的票房機(jī)制。上世紀(jì)60年代，香港西片院線商就開(kāi)始建立行內(nèi)互通票房機(jī)制，每天以手寫(xiě)或英文打字印刷成單張，供各戲院、行家參考。70年代初，《娛樂(lè)影訊》的出現(xiàn)，使得電影票房開(kāi)始有了完整的數(shù)據(jù)紀(jì)錄，兼有外語(yǔ)片、港產(chǎn)片數(shù)字，稍后又出現(xiàn)十大票房排行，比臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞等同類(lèi)數(shù)據(jù)更為完整，為香港電影建立了良好的票房制度。90年代初，香港電影開(kāi)始以電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)售票和出版票房，走向了精確化。每條院線都有極強(qiáng)的自覺(jué)性，不會(huì)產(chǎn)生諸如國(guó)內(nèi)影院偷漏瞞報(bào)票房的事情，因?yàn)榘l(fā)行公司有一整套嚴(yán)格的查核程序，而且多條院線競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。

(二)海外市場(chǎng)的強(qiáng)烈依存性

香港被譽(yù)為“東方好萊塢”，從1923年黎民偉制作第一部香港本土的劇情長(zhǎng)片《胭脂》開(kāi)始就已經(jīng)確立了海外市場(chǎng)為本位的觀念。只有依賴(lài)海外電影市場(chǎng)才能保有生存空間，是香港電影獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)特征。

上世紀(jì)二三十年代，香港電影雖然制作技術(shù)和質(zhì)量都比不過(guò)當(dāng)時(shí)華語(yǔ)電影中心上海，但憑借粵語(yǔ)方言的優(yōu)勢(shì)在南洋大受歡迎。此后馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國(guó)家，一直是香港電影的生存命脈。五六十年代，邵氏和電懋兩家公司在東南亞有完善的發(fā)行網(wǎng)和院線，令香港達(dá)到全盛，年產(chǎn)300多部。當(dāng)時(shí)流行的“賣(mài)片花”制度，即預(yù)先出售電影制成后的版權(quán)或上映權(quán)以籌集資金拍戲，也極大地推動(dòng)香港電影以工廠流水線方式粗劣生產(chǎn)。70年代，李小龍真功夫電影帶動(dòng)了歐洲、美洲及非洲等市場(chǎng)，海外市場(chǎng)由原先的20多個(gè)國(guó)家迅即增長(zhǎng)到80多個(gè)國(guó)家。同時(shí)海外市場(chǎng)的消費(fèi)刺激也促使嘉禾公司采取重質(zhì)不重量的制片策略，又資助獨(dú)立公司拍片來(lái)滿(mǎn)足不同院線需求，這種做法直接推動(dòng)了獨(dú)立制片人制度的興起，更成為日后香港電影生產(chǎn)的主要模式。80年代中期以后，香港電影生存依賴(lài)的主要還是臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、韓國(guó)等亞洲市場(chǎng)，并所占出口比重越來(lái)越大，特別是臺(tái)灣市場(chǎng)幾乎與本地市場(chǎng)占有同等地位，因?yàn)榕_(tái)灣政府出于政治考慮一律給予港片國(guó)產(chǎn)片待遇。海外市場(chǎng)的紅火也帶動(dòng)了本地市場(chǎng)，港產(chǎn)片在本地收入不斷超越外國(guó)影片。90年代，金融危機(jī)等眾多因素導(dǎo)致東南亞、韓日等市場(chǎng)的萎縮，著實(shí)給香港電影帶來(lái)了危機(jī)。于是電影生產(chǎn)更多地受制于海外市場(chǎng)，特別是臺(tái)灣市場(chǎng)，因?yàn)榕_(tái)灣賣(mài)埠足以支撐港產(chǎn)片創(chuàng)作。

從有完整票房紀(jì)錄的1971年開(kāi)始至今，外埠市場(chǎng)都占港產(chǎn)片總收入的2/3以上，外埠市場(chǎng)決定了香港電影的走向和起跌。海外市場(chǎng)的依存性太強(qiáng)，直接導(dǎo)致了香港電影明星制的建立、題材類(lèi)型的創(chuàng)作等特點(diǎn)，以及港產(chǎn)影片海外銷(xiāo)售的“華人網(wǎng)絡(luò)”，同時(shí)也產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)，直接形成了不重視劇作、只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量這兩個(gè)致命的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)。

(三)隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式

海外市場(chǎng)需求的龐大和口味的雜陳，促使香港電影產(chǎn)業(yè)很大程度上淪落為商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)下的一條影像機(jī)械工業(yè)流水線，很大程度決定了香港電影生產(chǎn)的隨意性，也決定了香港電影不科學(xué)不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)化軌跡。它不可能像好萊塢電影那樣采取嚴(yán)格的“制片人中心”制度，由既懂電影又懂市場(chǎng)的制片人依據(jù)扎實(shí)的劇本來(lái)選擇合適的創(chuàng)作班子，而是采用了隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式。

在香港電影的整個(gè)創(chuàng)作過(guò)程非常簡(jiǎn)單隨意，導(dǎo)演成為創(chuàng)作的核心元素。一個(gè)拍片計(jì)劃通常始于導(dǎo)演的一個(gè)意念，幾個(gè)人隨意一聊劇本就差不多了，然后再由專(zhuān)業(yè)編劇形成完整的文學(xué)劇本。甚至在還沒(méi)有成型劇本的情況下，導(dǎo)演就開(kāi)始尋找投資，一般稍有名氣的導(dǎo)演只要有創(chuàng)意、故事、明星，很多時(shí)候當(dāng)天就可以拍板確切的資金投入。再遇上徐克、王晶、成龍、洪金寶這樣有票房影響力的導(dǎo)演或監(jiān)制，資金就更不成問(wèn)題。接下來(lái)就可以開(kāi)始拍攝，劇本是否完整嚴(yán)謹(jǐn)已經(jīng)不重要了，導(dǎo)演可以隨意地操刀，反正只要拍出來(lái)，海外賣(mài)埠就萬(wàn)事大吉了?！爸钦咔]，必有一失”，在短平快的生產(chǎn)節(jié)奏中，許多知名導(dǎo)演難免也有馬失前蹄的時(shí)候，因此這種隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式很多情況下也粗制濫造出低劣影片，最后積少成多地形成港產(chǎn)電影創(chuàng)作的惡性循環(huán)。

應(yīng)該說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)化軌道上，導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式是畸形產(chǎn)物。香港電影需要有既懂市場(chǎng)，又能判斷劇本好壞、導(dǎo)演能力、市場(chǎng)路線和投資額度的優(yōu)秀制片人。著名導(dǎo)演吳思遠(yuǎn)說(shuō)，導(dǎo)演中心制下的電影業(yè)成功是偶然的，而制片人中心制下的電影業(yè)成功才是必然的。

三、香港電影產(chǎn)業(yè)：發(fā)展策略

產(chǎn)業(yè)制度先天存在的種種劣勢(shì)，早就彰顯出香港電影產(chǎn)業(yè)亟待拯救的必然趨勢(shì)。但發(fā)展策略究竟如何定位?我們不妨考察以下三部影片的運(yùn)作實(shí)況。

2000年李安執(zhí)導(dǎo)的影片《臥虎藏龍》，嘗試集合了來(lái)自中國(guó)電影合作制片公司、北京華億亞聯(lián)影視文化有限責(zé)任公司和英國(guó)聯(lián)華影視公司等國(guó)內(nèi)外巨額資金，“國(guó)際資金聯(lián)盟”的投資方式使它順利進(jìn)入多個(gè)國(guó)家的主流商業(yè)電影發(fā)行渠道，而奧斯卡則進(jìn)一步為其國(guó)際市場(chǎng)的暢通無(wú)阻提供了催化劑。

2002年暑期，楊紫瓊、鮑德熹主創(chuàng)的《天脈傳奇》繼續(xù)國(guó)際融資道路，高達(dá)2000萬(wàn)美元的巨額投資得到應(yīng)有的回報(bào)。上映四星期，香港票房攀升至1100萬(wàn)港幣，新加坡、馬來(lái)西亞也有千萬(wàn)元票房進(jìn)賬，特別在國(guó)內(nèi)形勢(shì)大好，公映首場(chǎng)票房超過(guò)30萬(wàn)，五天票房達(dá)1000萬(wàn)，超過(guò)前三地票房的總和，之后接著一路飆升，9月初逼近2500萬(wàn)。

還有近期公映的創(chuàng)亞洲電影先河的大制作、高水準(zhǔn)三段式鬼片《三更》，集結(jié)了香港才氣導(dǎo)演陳可辛、以《茅躉王》成名的韓國(guó)精英導(dǎo)演金如云(KimJee-Woon)和以《鬼妻》、《晚娘》等影片聞名全球的泰國(guó)王牌導(dǎo)演朗斯尼美畢達(dá)(NonzeeNimibutr)，不僅以高票房成功攻克三地本土市場(chǎng)，而且還以“亞洲集團(tuán)式”的態(tài)勢(shì)勝利進(jìn)軍西方主流商業(yè)電影渠道。

如此顯著驕人的成績(jī)，著實(shí)可以為目前的香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些啟示：

(一)以爭(zhēng)取國(guó)際融資和發(fā)展“多國(guó)資金聯(lián)盟”作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的首要發(fā)展策略

目前香港電影業(yè)一蹶不振，主要是缺乏投資者。誠(chéng)如著名導(dǎo)演陳可辛倡議的那樣，香港可以聯(lián)合多個(gè)國(guó)家共同制作影片，大家共組攝制隊(duì)伍，分?jǐn)傊谱髻M(fèi)用，獨(dú)享本地發(fā)行的收益。這種方式既將單個(gè)公司投資電影的風(fēng)險(xiǎn)降低，而且充足的制作經(jīng)費(fèi)也能保證作品的質(zhì)量，這樣在票房方面就不會(huì)像以往那樣風(fēng)險(xiǎn)太大。同時(shí)攝制組的“多國(guó)部隊(duì)化”，也能更加促進(jìn)各國(guó)電影業(yè)的交流，提高電影制作水平，甚至能發(fā)現(xiàn)更多更新的產(chǎn)業(yè)商機(jī)。另外，國(guó)際融資和“多國(guó)資金聯(lián)盟”的運(yùn)作模式，往往能保證影片的大投入和大制作，進(jìn)而保證影片藝術(shù)質(zhì)量的大幅度提升，同時(shí)大制作占市場(chǎng)比例高，往往可以左右市場(chǎng)，這對(duì)于香港電影有著非常重要的意義。據(jù)記載，在整個(gè)香港電影發(fā)展史的各階段，每每有大制作出現(xiàn)，大制作多，往往就代表興盛期。從1970年至今的近30部最賣(mài)座電影的票房收入，大制作的影片數(shù)超過(guò)50%。而近幾年來(lái)，投資超千萬(wàn)的香港電影輕易不敢開(kāi)拍，也印證著香港電影市場(chǎng)的萎縮。因此爭(zhēng)取國(guó)際合作的大制作影片，可以說(shuō)是解決資本危機(jī)的最上上之選。

香港影業(yè)協(xié)會(huì)已計(jì)劃將“香港電影融資論壇”建成永久組織，定期邀請(qǐng)全球近20個(gè)國(guó)家的電影公司和投資電影的基金公司的專(zhuān)業(yè)人士參加，希望協(xié)助香港電影界了解融資渠道和尋求國(guó)際資金。

(二)注重影片質(zhì)量，從本質(zhì)上解決行業(yè)危機(jī)

在最輝煌的20世紀(jì)80年代，亞洲各國(guó)尤其是東南亞都爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)港產(chǎn)片，用港產(chǎn)片來(lái)作為支撐本國(guó)票房收入的主要支柱；但如今，港產(chǎn)片已經(jīng)變成了“票房毒藥”。兩者間天壤之別的變化，最主要的原因就是港產(chǎn)片整體粗制濫造和質(zhì)量低劣，這種大批量生產(chǎn)的“七日鮮”、“十日鮮”媚俗影片，在爭(zhēng)取海外市場(chǎng)的同時(shí)也在不自覺(jué)地受到市場(chǎng)的排斥，日復(fù)一日、年復(fù)一年就積累成海外市場(chǎng)化整為零、港片無(wú)人光顧的惡性現(xiàn)象。

為從根本上解決香港電影行業(yè)危機(jī)，香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須做到兩點(diǎn)，即：堅(jiān)決反對(duì)和屏棄粗制濫造、重量不重質(zhì)的生產(chǎn)狀況，首先從劇作開(kāi)始注重、并大幅度地提高影片質(zhì)量，要培養(yǎng)優(yōu)秀制片人中心制度，以多部?jī)?yōu)質(zhì)影片的個(gè)案信譽(yù)為契機(jī)來(lái)慢慢奪回港產(chǎn)片原有的海外市場(chǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)行業(yè)自身本土性文化觀念和民族化身份認(rèn)同意識(shí)，各大集團(tuán)公司要自覺(jué)地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極整合有效的國(guó)際化運(yùn)行策略，促使整體行業(yè)素質(zhì)上升。

(三)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場(chǎng)買(mǎi)埠網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)是電影產(chǎn)業(yè)的生命。不像美國(guó)、印度、日本等世界主要電影制作中心都有很龐大的本土市場(chǎng)作為后盾，香港先天不足，人口不過(guò)日本的1/20，本土市場(chǎng)固然重要，但單靠本土市場(chǎng)實(shí)在是不足以支撐電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

因此香港電影產(chǎn)業(yè)必須改變沒(méi)有完整市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的致命劣勢(shì)，在影片質(zhì)量普遍提高的前提下，積極發(fā)展銀幕營(yíng)銷(xiāo)、電視營(yíng)銷(xiāo)、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和相關(guān)商品開(kāi)發(fā)等“五位一體”的科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)架，在全球范圍內(nèi)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場(chǎng)買(mǎi)埠網(wǎng)絡(luò)，保證本港電影的暢銷(xiāo)無(wú)阻，從而更好地推動(dòng)香港電影產(chǎn)業(yè)向正規(guī)化、市場(chǎng)化、全球化發(fā)展。

篇4

一、兩種聚焦

不管是業(yè)界還是業(yè)外，一個(gè)有目共睹的事實(shí)是：電影正在回到社會(huì)文化輿論的話題中心。不同于上個(gè)世紀(jì)的八九十年代，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，以報(bào)紙為代表的平面媒體，不再只是在副刊中間隔性地為電影提供學(xué)術(shù)性的“影評(píng)”篇幅，而是開(kāi)始高密度地刊登電影的投拍消息、明星花絮、導(dǎo)演行蹤；而在以電視為代表的視聽(tīng)媒體中，對(duì)電影事件和電影人物的報(bào)道也愈來(lái)愈占據(jù)文化娛樂(lè)欄目的首要位置。與此同時(shí)，關(guān)于電影創(chuàng)作整體動(dòng)向和導(dǎo)演個(gè)人藝術(shù)行為的議論分析的聲音，也越來(lái)越多地來(lái)自從事娛樂(lè)報(bào)道的媒體記者，而少數(shù)專(zhuān)家學(xué)者的聲音在眾聲喧嘩之中已然不復(fù)往日的榮耀。的確，從總體而言，電影在經(jīng)歷了一度的邊緣化之后，正在重新位移到人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)區(qū)域。

這當(dāng)然是好現(xiàn)象。

但是，在引起社會(huì)輿論熱情關(guān)注的同時(shí)，電影界也正在遭遇出于種種目的的責(zé)難。最近一段時(shí)間以來(lái)，這些責(zé)難似乎集中在了這樣一個(gè)話題：每年拍攝的這么多國(guó)產(chǎn)片為什么不能經(jīng)常在電影院看到？有的平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體甚至用“迷失”、“消失”、“失蹤”這樣的富于文學(xué)性的字眼，作為文章的關(guān)鍵詞；而有的報(bào)紙則更是赫然以《出得了電影局，進(jìn)不了電影院》、《銀幕“廢”電，千部國(guó)產(chǎn)片有“影”無(wú)蹤》作為文章的標(biāo)題。于是問(wèn)題就變得嚴(yán)重起來(lái)：與若干年前相比，電影是否真的開(kāi)始邁向繁榮了？改革到底是“好得很”還是“糟得很”？

筆者認(rèn)為，對(duì)于上述問(wèn)題，需要進(jìn)行冷靜的思考才能找到答案。

二、歷史中的現(xiàn)實(shí)

讓我們先來(lái)做一點(diǎn)簡(jiǎn)單的回顧和對(duì)比。中國(guó)電影的改革之路，始于1993年。這一年，一些制片單位開(kāi)始越過(guò)中央級(jí)或省市級(jí)電影發(fā)行放映公司，而直接向下一級(jí)發(fā)行放映機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售影片。已經(jīng)維持了數(shù)十年的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)局面開(kāi)始被打破，地域性壟斷的防線也開(kāi)始受到了越來(lái)越多的沖擊。但是，電影發(fā)行的初期振蕩，并沒(méi)有很快催發(fā)當(dāng)時(shí)電影體制的整體創(chuàng)新，電影界仍處于大變革的前夜。由于長(zhǎng)期形成的觀念桎梏，上個(gè)世紀(jì)整個(gè)90年代的電影業(yè)幾乎處于連年滑坡?tīng)顟B(tài)，其負(fù)面效應(yīng)甚至延續(xù)到了2001年——這一年，連電影頻道節(jié)目中心拍攝的20來(lái)部16毫米膠片電視電影計(jì)算在內(nèi)，全國(guó)的故事片產(chǎn)量總共才88部。與影片產(chǎn)量減少相伴而行的是：電影觀眾人次以每年近10億的速度下降（而1979年我國(guó)電影觀眾的人次曾經(jīng)達(dá)到過(guò)293億），專(zhuān)業(yè)電影院在漸離主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)數(shù)量也不斷減少，一貫享受拍片特許權(quán)的電影制片廠度日艱難。至此，長(zhǎng)期被作為文化事業(yè)的電影業(yè)，與日益發(fā)展壯大的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的不適應(yīng)性甚至矛盾性，嚴(yán)重凸現(xiàn)了出來(lái)。正是在這樣一種尷尬的窘境中，根據(jù)電影自身的特性，把電影作為產(chǎn)業(yè)來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)的觀念漸漸明朗起來(lái)。

2000年10月，國(guó)家廣電總局公布了《外商投資電影院暫行規(guī)定》；2001年12月，又公布了新修訂的《電影管理?xiàng)l例》。這兩個(gè)法規(guī)性文件，在總結(jié)實(shí)踐和履行引導(dǎo)職能的基礎(chǔ)上，對(duì)過(guò)去一些限制性的政策做了調(diào)整，開(kāi)始從某種程度上顯現(xiàn)出開(kāi)放搞活的胸襟。而政策的部分調(diào)整，漸漸使電影的局面有了變化——2002年，盡管整個(gè)電影市場(chǎng)票房漲幅不是很大（總票房約9億元，在前些年的基礎(chǔ)上止跌略升），但國(guó)產(chǎn)故事片的生產(chǎn)數(shù)量卻爬升到了100部；其中，由非國(guó)營(yíng)制片單位（社會(huì)力量）獨(dú)立或聯(lián)合出品的故事片達(dá)到34部，較上一年的19部增長(zhǎng)了12%。與此同時(shí)，全國(guó)23個(gè)省市以“合縱連橫”方式組建的30條院線橫空出世。院線制的建立，徹底打破了放映發(fā)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的壁壘，有效整合了多種資源，其規(guī)模效應(yīng)在下一年度的票房業(yè)績(jī)中很快就有了顯現(xiàn)。

2003年可以說(shuō)是電影產(chǎn)業(yè)化改革初見(jiàn)成效的一年。隨著上一年《關(guān)于取得〈攝制電影許可證（單片）〉資格認(rèn)證制度的實(shí)施細(xì)則（試行）》的制定和實(shí)施，影片投資和拍攝進(jìn)一步向全社會(huì)開(kāi)放。電影作為產(chǎn)業(yè)的概念更加明晰，電影的生產(chǎn)和市場(chǎng)活力得到了激發(fā)。這一年，盡管經(jīng)受了“非典”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但國(guó)產(chǎn)故事片的產(chǎn)量達(dá)到了140部，較上年增加了40部；國(guó)內(nèi)票房達(dá)到10億元，較上年增長(zhǎng)了1億元。

2004年和2005年，電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展更是取得了實(shí)質(zhì)性的突破。隨著《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營(yíng)資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》（2003年12月）、《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（2004年1月）、《中外合作攝制電影片管理規(guī)定》（2004年7月）、《電影企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入資格暫行規(guī)定》（2004年11月）等幾個(gè)重要文件的相繼出臺(tái)，電影作為產(chǎn)業(yè)的概念全面確立。在進(jìn)一步降低準(zhǔn)入門(mén)檻、鼓勵(lì)非公資本（包括境外資本）積極進(jìn)入的政策環(huán)境下，電影的創(chuàng)作生產(chǎn)、影院經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)發(fā)行等各個(gè)方面，形成了活躍的多主體投資局面，從而使得整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛攀升的勢(shì)頭。2004年，國(guó)產(chǎn)故事片的產(chǎn)量躍升到212部（其中社會(huì)力量獨(dú)立或聯(lián)合出品100部，較上年的49部增長(zhǎng)了近500%）；國(guó)內(nèi)票房達(dá)到15億元，較上年增長(zhǎng)50%；電影的主業(yè)收入（包括國(guó)內(nèi)票房、電視播映、海外銷(xiāo)售）達(dá)到36億元，較上年的22億元增長(zhǎng)66%。而到了2005年，國(guó)產(chǎn)故事片產(chǎn)量又上升為260部（其中社會(huì)力量獨(dú)立或聯(lián)合出品172部，就資金數(shù)量論，民營(yíng)資本和境外資本在全年16億元制片投資總額中占到了80%）；國(guó)內(nèi)票房達(dá)到20億元，同比增長(zhǎng)33%；電影的主業(yè)收入達(dá)到48億元，同比亦增長(zhǎng)33%（參見(jiàn)表1、表2）。

表1.2000-2005年國(guó)產(chǎn)故事片產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表年份總產(chǎn)量國(guó)有制片廠出品社會(huì)力量獨(dú)立或聯(lián)合出品

（部）數(shù)量（部）百分比數(shù)量（部）百分比

2000年916875%2325%

2001年886978%1922%

2002年1006666%344%

2003年1409165%4935%

2004年21211253%10047%

2005年2608834%17266%

表2.2002-2005國(guó)內(nèi)票房及主業(yè)總收入情況表

（單位：億元人民幣）

2002年2003年2004年2005年

國(guó)內(nèi)票房9101520

主業(yè)總收入（含票房、不詳223648

電視播映、海外銷(xiāo)售）

同樣是2005年，國(guó)產(chǎn)影片的單片票房最高紀(jì)錄和國(guó)產(chǎn)影片的總票房，繼上兩年之后第三年超過(guò)進(jìn)口影片；18部影片在24個(gè)國(guó)際電影節(jié)上獲得了32個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。與此同時(shí)，院線制也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，加入院線的影院數(shù)量較院線制建立初期大幅度增加。截止到2005年底，全國(guó)的院線數(shù)量達(dá)到37條，下轄影院達(dá)1,243家，銀幕總數(shù)達(dá)2,668塊①（參見(jiàn)表3）。

表3.院線情況統(tǒng)計(jì)表院線數(shù)量（條）所轄影院（家）銀幕總數(shù)（塊）

2002年308721,581

2004年361,1882,396

2005年371,2432,668

毫無(wú)疑問(wèn)，從上述簡(jiǎn)略的回顧和對(duì)比當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)基本的事實(shí)：由于產(chǎn)業(yè)化改革的持續(xù)推進(jìn)，近年來(lái)的中國(guó)電影無(wú)論從創(chuàng)作數(shù)量還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都較以往有了顯著的提升。而電影市場(chǎng)上揚(yáng)的勢(shì)頭，還仍在持續(xù)顯現(xiàn)之中。據(jù)《中國(guó)電影報(bào)》統(tǒng)計(jì)，2006年第一季度，全國(guó)電影總票房4.0623億元，比2005年同期的2.9086億元增長(zhǎng)39.7%，比2004年同期的2.2565億元增長(zhǎng)80%；觀眾人數(shù)比2005年同期增長(zhǎng)了21.7%，比2004年同期增長(zhǎng)了47%。②而春節(jié)后通常被認(rèn)為是淡季的二、三月份，也通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)手段的挖掘，出人意料地呈現(xiàn)“井噴狀態(tài)”——情人節(jié)檔期票房達(dá)2000萬(wàn)元，比2005年同期增長(zhǎng)22%；新開(kāi)發(fā)的三八節(jié)檔期，票房比2005年同期激增110%，觀影人次增長(zhǎng)84%。③由此看來(lái)，改革，也只有毫不動(dòng)搖地繼續(xù)堅(jiān)持改革，中國(guó)電影才能不斷獲得和保持發(fā)展的動(dòng)力和生機(jī)。

三、市場(chǎng)辨析

在做了上述歷史的審視之后，我們?cè)賮?lái)對(duì)所謂國(guó)產(chǎn)電影“市場(chǎng)失蹤”問(wèn)題進(jìn)行一番辯證的審視。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)時(shí)代，國(guó)產(chǎn)新片一般都由各級(jí)發(fā)行公司通過(guò)統(tǒng)一排片的手段與影院觀眾見(jiàn)面，唯一不同的只是影片映期或長(zhǎng)或短。但隨著統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)局面的徹底打破，影片的制片、發(fā)行、放映各方都擁有了自主選擇的權(quán)利。作為市場(chǎng)主體，制片、發(fā)行、放映各方既可以通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)以統(tǒng)一檔期的形式向影院供片，也可以通過(guò)某條院線或某個(gè)地區(qū)在不同時(shí)間段以分銷(xiāo)的形式向影院供片，這是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的一種必然。由于影片供銷(xiāo)方式和市場(chǎng)需求變得日益靈活多樣，因此，就會(huì)出現(xiàn)有的影片在全國(guó)不同步放映甚或只在局部地區(qū)放映的情況。這大概就是影迷和關(guān)心電影的媒體產(chǎn)生“新片在影院上映數(shù)量太少”印象的一個(gè)重要原因。但事實(shí)上，某部影片未在某個(gè)地區(qū)上映，并不能說(shuō)明該片未能進(jìn)入影院市場(chǎng)。據(jù)《中國(guó)電影報(bào)》的不完全統(tǒng)計(jì)，“2005年進(jìn)入院線放映的國(guó)產(chǎn)片增多，全國(guó)院線在2005年發(fā)行新片180部左右，其中國(guó)產(chǎn)新片125部”。④這125部國(guó)產(chǎn)新片，有的進(jìn)入跨地區(qū)院線，有的進(jìn)入局部院線，而院線還不是全國(guó)影院的全部。如果按另外至少有40部影片以各種形式進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的話，2005年在影院上映的國(guó)產(chǎn)新片數(shù)量應(yīng)該達(dá)到165部左右，占當(dāng)年產(chǎn)量的63%。誠(chéng)然，近些年確有一部分影片由于藝術(shù)質(zhì)量問(wèn)題而未能為市場(chǎng)所接納，也有一部分影片由于缺少后期推廣資金或版權(quán)糾紛問(wèn)題暫時(shí)沒(méi)有發(fā)行，但就總體而言，大多數(shù)國(guó)產(chǎn)新片還是以不同的方式進(jìn)入了影院，因此，所謂絕大多數(shù)影片拍攝完成后就扔進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)的說(shuō)法，只是部分媒體從局部角度出發(fā)的一種臆斷，與事實(shí)并不相符。

在談到影片是否進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題時(shí)，我們還需辨明一個(gè)觀念：對(duì)于電影產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，影院放映雖然是重要的營(yíng)銷(xiāo)渠道，但并不是唯一的營(yíng)銷(xiāo)渠道；其票房收入也并不是衡量一部影片市場(chǎng)成敗的唯一標(biāo)尺。世界電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到當(dāng)代，傳統(tǒng)的以影院為主的單一盈利模式，越來(lái)越為多元盈利模式所取代，影院放映、電視播映、碟帶發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播及其他新媒體開(kāi)發(fā)，共同構(gòu)筑了電影的多渠道、多層次的立體市場(chǎng)空間，從而也使電影擁有了更多的產(chǎn)出方式。與此同時(shí)，影院票房在電影產(chǎn)業(yè)綜合收入中的比重也處于不斷下降的位置。以美國(guó)為例，上個(gè)世紀(jì)50年代，票房占整個(gè)美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總收入的90%，1980年這一數(shù)字下降為76%，而到了1990年和1995年又分別下降為32%和30%。在票房比重下降的同時(shí)，各項(xiàng)后電影開(kāi)發(fā)的收入則大幅度上升。目前，在美國(guó)電影總的產(chǎn)出結(jié)構(gòu)中，非銀幕收入已占到80%，形成了典型的“二八結(jié)構(gòu)”。而即使在票房收入這一塊中，美國(guó)近年來(lái)的情況也主要集中于少數(shù)影片，即以2004年為例，美國(guó)電影市場(chǎng)共投放影片400部左右，其92.14億美元總票房的90%來(lái)源于排在前40名的影片。這也就是說(shuō)，其他數(shù)百部影片在分切剩下的10%票房的同時(shí)，更多是依靠影院之外的多種渠道來(lái)回收成本或獲得盈利。由此可見(jiàn)，在盈利渠道日趨多元的情形下，電影產(chǎn)品的市場(chǎng)效益不能完全憑其是否上影院或影院放映規(guī)模、影院觀眾人次來(lái)判定。就我國(guó)而言，有的制片方由于投資規(guī)模較小，出于節(jié)省拷貝印制、宣傳推廣等后期成本的考慮，采用投放局部影院或直接進(jìn)入電視播映、音像發(fā)行等非銀幕市場(chǎng)的方式銷(xiāo)售影片，也屬正?，F(xiàn)象。如果這種方式能夠使相當(dāng)一部分制片方維持投入產(chǎn)出的平衡，或由此獲得利潤(rùn)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，那么，從某種程度上來(lái)說(shuō)也恰恰是我國(guó)當(dāng)代電影產(chǎn)業(yè)從總體上走向成熟的表現(xiàn)。

四、樂(lè)觀的預(yù)測(cè)

2005年3月，國(guó)內(nèi)知名投資機(jī)構(gòu)易凱資本在其的一份研究報(bào)告中稱(chēng)：中國(guó)電影市場(chǎng)當(dāng)年的產(chǎn)值規(guī)模預(yù)期能夠達(dá)到41億元人民幣左右。當(dāng)易凱資本的CEO王冉將這份報(bào)告親自送到默多克手中時(shí)，這位傳媒大亨說(shuō)：“41億元？這么少？”

默多克感到吃驚是有道理的。按照中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活發(fā)展水平，電影的產(chǎn)業(yè)規(guī)模還實(shí)在是太小。但從默多克此話的背后，我們或許也能讀解出中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該有更大的增長(zhǎng)空間之意。

根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP接近1萬(wàn)美元時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。當(dāng)前，我國(guó)的文化娛樂(lè)消費(fèi)正呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而隨著產(chǎn)業(yè)化改革的進(jìn)一步深化，中國(guó)電影也將獲得一個(gè)更為樂(lè)觀的產(chǎn)業(yè)前景。從可以預(yù)測(cè)的角度而言，在未來(lái)幾年中，中國(guó)電影在產(chǎn)出方面是有可能持續(xù)增長(zhǎng)的。

（一）銀幕放映市場(chǎng)

銀幕市場(chǎng)的票房產(chǎn)出，大部分來(lái)自城市中的影院設(shè)施。目前，我國(guó)有相當(dāng)一部分影片未能在銀幕上獲得放映收入，很大程度上也與影院銀幕數(shù)量太少有關(guān)。我國(guó)現(xiàn)有影院3,000多家，除37條院線下轄的1,243家影院2,668塊銀幕外，非院線影院以1家1塊銀幕計(jì)，全國(guó)銀幕總數(shù)大約為3,600塊左右。按城市人口比例，我國(guó)的銀幕數(shù)量與美國(guó)的30,000多塊和韓國(guó)的約1,500塊相比，尚有非常大的增長(zhǎng)空間。從過(guò)去的幾年看，我國(guó)大城市的影院投資正處于方興未艾階段，業(yè)外民營(yíng)資金和境外資金正在不斷涌入這股投資熱潮中（這之中也包括房地產(chǎn)商在商業(yè)設(shè)施甚至居民住宅區(qū)中的影院投資）。在傳統(tǒng)影院數(shù)量增多的同時(shí)，我國(guó)的數(shù)字影院也呈急速增長(zhǎng)之勢(shì)（參見(jiàn)表4），數(shù)量已處世界領(lǐng)先地位。

表4.數(shù)字影院銀幕數(shù)量增長(zhǎng)表（單位：塊）2002年2003年2004年2005年

3454146211

而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這股影院投資熱潮可能會(huì)很快向中小城市輻射。在影院環(huán)境改善和銀幕數(shù)量增加的情況下，我國(guó)近4億城市人口若每人每年看一次電影，按每次15元計(jì)，影院票房也有可能達(dá)到60億元。

此外，我們也不可忽視農(nóng)村電影市場(chǎng)的巨大潛力。目前，我國(guó)在農(nóng)村傳統(tǒng)的16毫米膠片放映之外，正在大力發(fā)展農(nóng)村數(shù)字電影的放映。新研發(fā)的dMs系統(tǒng)在試點(diǎn)地區(qū)獲得了良好的反響和市場(chǎng)效益。隨著廣電總局和當(dāng)?shù)卣龀至Χ鹊募哟蠛褪袌?chǎng)機(jī)制的引入，農(nóng)村電影放映將進(jìn)一步普及，農(nóng)民“看電影難”的問(wèn)題將逐步得到解決。我國(guó)現(xiàn)有9億農(nóng)村人口，若每人每年看0.5次，按每部5元計(jì)，其市場(chǎng)規(guī)模也有可能達(dá)到20億元以上。

（二）非銀幕市場(chǎng)

如前所述，當(dāng)代世界電影的營(yíng)銷(xiāo)渠道和盈利模式正在日益多元化。隨著技術(shù)革命和各種新媒體的發(fā)展，電影的視聽(tīng)終端不斷增多。在家庭電視機(jī)接收和錄像機(jī)放映之外，新的非銀幕方式的視聽(tīng)終端至少包括：影碟機(jī)、電腦（包括機(jī)上DVD和網(wǎng)絡(luò)下載）、樓宇電視、公交和列車(chē)移動(dòng)電視、航空器電視、酒店VOD點(diǎn)播、手機(jī)等。從某種意義上說(shuō)，視聽(tīng)終端的增多一方面使得電影的消費(fèi)人群增多了（而不是相反），另一方面也使電影“作為節(jié)目”而越來(lái)越成為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”。而當(dāng)電影一旦成為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，無(wú)疑將為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的增值空間。僅以電影的寬頻網(wǎng)絡(luò)下載一項(xiàng)而論，我國(guó)現(xiàn)有1.1億網(wǎng)民，若按一半人有在網(wǎng)上下載看片的習(xí)慣，以每部1元每月看兩部計(jì)，全年也應(yīng)有11多億元的收入。⑤在知識(shí)保護(hù)環(huán)境得到改善的前提下，電影的各種新媒體傳播收入的前景，可謂未可限量。

五、必要的正視

當(dāng)然，預(yù)測(cè)還只是預(yù)測(cè)。盡管中國(guó)電影近年來(lái)的產(chǎn)業(yè)化改革取得了明顯的成效，但是，在整個(gè)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中，電影當(dāng)前還仍然是弱勢(shì)行業(yè)。中國(guó)電影更大發(fā)展的整體拐點(diǎn)尚未到來(lái)。而在迎接這個(gè)整體拐點(diǎn)的過(guò)程中，筆者認(rèn)為至少還面臨以下一些有待改善或有待解決的問(wèn)題：

（一）創(chuàng)作質(zhì)量

毫無(wú)疑問(wèn)，在影響人們電影消費(fèi)欲望的諸種因素中，影片創(chuàng)作質(zhì)量是一個(gè)非常重要的因素。而近年來(lái)國(guó)產(chǎn)影片在生產(chǎn)數(shù)量快速遞升的同時(shí)，在創(chuàng)作質(zhì)量上還缺少整體的提升。平庸和劣質(zhì)的影片屢有出現(xiàn)，甚至占有很大的比例。這些平庸和劣質(zhì)影片的產(chǎn)生，除了某些制片商的投機(jī)行為所致之外，創(chuàng)作觀念的陳舊和藝術(shù)功力的缺乏也是其中一大原因。與此同時(shí)，一些影片雖然在藝術(shù)上有一定的探索，但由于主創(chuàng)人員過(guò)于沉醉干個(gè)人化的生活體驗(yàn)及其影像表述，也使得作品缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此種現(xiàn)象，在已經(jīng)有過(guò)多年拍片經(jīng)歷的“后第五代”導(dǎo)演身上顯得較為普遍。而問(wèn)題還在于，對(duì)于這些相對(duì)年輕的導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，他們的影片不僅經(jīng)?！笆址ǜ簧舷敕ā?，而且其所表現(xiàn)的內(nèi)容也常常顯得“老氣橫秋”。在接受《中國(guó)電影報(bào)》記者的采訪時(shí)，多次來(lái)華的蒙特利爾國(guó)際電影節(jié)主席沙吉·羅塞克如是說(shuō)：“在與‘第五代’、‘第六代’導(dǎo)演接觸的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)‘第六代’拍出來(lái)的電影不一定就是年輕時(shí)尚的，雖然他們掌握了前衛(wèi)的表現(xiàn)手法?！雹迲?yīng)該說(shuō)，沙吉·羅塞克的批評(píng)確實(shí)不無(wú)道理。

（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

當(dāng)前中國(guó)電影的整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，低成本或較小投資影片的數(shù)量過(guò)多，而投資規(guī)模在1000萬(wàn)元以上和票房在1000-1500萬(wàn)元之間的中等片，在產(chǎn)品數(shù)量上和整體產(chǎn)值中并沒(méi)有起到中堅(jiān)作用。只有中等規(guī)模影片在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例逐步擴(kuò)大，電影的整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)才能得到有效的夯實(shí)。如何使中等規(guī)模影片在獲得良性循環(huán)的同時(shí)增加生產(chǎn)數(shù)量，應(yīng)該是投資商、發(fā)行商、政府主管部門(mén)需要共同考慮的一個(gè)問(wèn)題。

（三）投資體系

盡管業(yè)外民營(yíng)資本已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越多地介入電影業(yè)，但目前較完善的電影投資體系尚未建立起來(lái)。一個(gè)完善的電影投資體系，至少應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和金融貸款的積極介入。而目前，由于版權(quán)交易不規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況不佳、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段匱乏及統(tǒng)計(jì)信息不透明（包括偷漏瞞報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重）等原因，電影業(yè)還較難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資和金融貸款。而缺少既熟悉融投資業(yè)務(wù)、又深諳電影行業(yè)規(guī)律的職業(yè)經(jīng)理人，以及國(guó)有電影企業(yè)缺少現(xiàn)代企業(yè)管理的機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)，也是中國(guó)電影在突破資金瓶頸時(shí)面臨的一大問(wèn)題。

在政府的資金支持機(jī)制方面，目前的一些做法或許也有需要適當(dāng)改良之處。國(guó)家對(duì)主旋律重點(diǎn)片、科教片、兒童片、動(dòng)畫(huà)片、紀(jì)錄片、少數(shù)民族題材和農(nóng)村題材影片，通過(guò)“政府購(gòu)買(mǎi)”、評(píng)獎(jiǎng)、補(bǔ)貼等方式給予資助，當(dāng)然是必要的和必需的。但是，這些影片在得到政府資助的同時(shí)實(shí)際上也就具有了全部或部分的公共產(chǎn)品功能，而作為公共產(chǎn)品就有一個(gè)如何使社會(huì)效益發(fā)揮到最大化的問(wèn)題。因此，在政府資助環(huán)節(jié)，還應(yīng)該建立一種效益評(píng)估機(jī)制，對(duì)資助對(duì)象的前期預(yù)算報(bào)表、生產(chǎn)周期計(jì)劃、目標(biāo)市場(chǎng)分析以及后期的推廣手段和效果，進(jìn)行較細(xì)致和嚴(yán)格的審核，這樣才能使資金使用決策進(jìn)一步科學(xué)化，同時(shí)也才能更好體現(xiàn)政府公共管理的公平性和導(dǎo)向性。

（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

與以上幾個(gè)方面相比，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題應(yīng)該是當(dāng)下中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的最為嚴(yán)重的問(wèn)題。作為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，電影的市場(chǎng)交易說(shuō)到底是一種版權(quán)經(jīng)濟(jì)。但是，在電影產(chǎn)業(yè)鏈日益延伸并日益開(kāi)拓出可觀的增值前景的同時(shí)，各種形式的未經(jīng)權(quán)利人許可的盜版、盜播行為卻呈現(xiàn)愈演愈烈之勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)電視頻道（尤其是各級(jí)地方頻道）所播出的電影節(jié)目，絕大多數(shù)均屬盜播行為。而光盤(pán)盜版也屢禁不止，并且極大地沖擊了音像市場(chǎng)的合法交易，甚至已經(jīng)嚴(yán)重威脅到音像企業(yè)的生存⑦；電影版權(quán)擁有者與音像經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)業(yè)已經(jīng)初步建立的良性互動(dòng)關(guān)系，正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。至于在各種依靠新技術(shù)發(fā)展起來(lái)的新媒體中，損害影片權(quán)利人利益的非法行為更是極為普遍；尤其在網(wǎng)絡(luò)寬頻業(yè)務(wù)中，肆意盜播和免費(fèi)下載電影節(jié)目可謂觸目驚心。上述種種盜版、盜播行為之所以愈演愈烈，一方面自然與提供者和使用者版權(quán)意識(shí)模糊有關(guān)，但更重要的還在于違法成本過(guò)低和維權(quán)成本過(guò)高。作為轉(zhuǎn)變政府職能、改善公共服務(wù)的題中應(yīng)有之義，相關(guān)部門(mén)尚需加大行政投入和司法力度，建立真正有效的市場(chǎng)監(jiān)管體系，這樣方能為包括電影在內(nèi)的文化生產(chǎn)提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。⑧

注釋?zhuān)?/p>

①2005年全國(guó)電影院線較上一年新增加影院55家，新增銀幕272塊。據(jù)《中國(guó)電影報(bào)》2006年第2期《解讀中國(guó)電影市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之變》一文估算，2005年我國(guó)在影院建設(shè)上的投資總額應(yīng)不少于10億元。

②范麗珍《數(shù)字解讀春季影市》，《中國(guó)電影報(bào)》2006年第16期。該文所列全國(guó)電影總票房，僅限于已加入計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的影院的票房數(shù)據(jù)，不含未加入“聯(lián)網(wǎng)”的影院票房和買(mǎi)斷影片折算票房。

③朱玉卿《水漲船高，增幅喜人——2006年第一季度全國(guó)電影市場(chǎng)評(píng)述》，《中國(guó)電影報(bào)》2006年第14期。

④劉嘉、丁一嵐《解讀中國(guó)電影市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之變》，《中國(guó)電影報(bào)》2006年第2期。

⑤根據(jù)中華傳媒網(wǎng)(.)轉(zhuǎn)載的《傳播渠道整合趨勢(shì)下的電影接觸情況與評(píng)價(jià)量表》（作者：張洪忠、許航、何艷）一文調(diào)查，北京地區(qū)大學(xué)生有91.3%通過(guò)電影院、電腦、電視等各種渠道在每個(gè)月看過(guò)至少一部電影，其中，看過(guò)1-2部的為22.3%，看過(guò)3-5部的為36.3%，看過(guò)6-10部的為23.4%，而平均接觸率達(dá)到5.74部。而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載方式和使用VCD、DVD方式在電腦上看電影的比例，分別達(dá)到46.83%和23.30%。根據(jù)這個(gè)調(diào)查推論，目前中國(guó)1562萬(wàn)在校大學(xué)生，若平均每人每月在網(wǎng)上看1.5部電影，以每部1元計(jì)，此項(xiàng)收入也可達(dá)到2億元以上。

篇5

經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動(dòng)著通信全球化

中國(guó)加入WTO，按照WTO電信基礎(chǔ)談判協(xié)議，承諾對(duì)國(guó)外放開(kāi)電信市場(chǎng)，世界通信市場(chǎng)開(kāi)放的大潮在21世紀(jì)不可阻擋。而在通信業(yè)中，電信業(yè)發(fā)展最快，前景最好，發(fā)達(dá)國(guó)家通信企業(yè)憑借其強(qiáng)大的資金技術(shù)實(shí)力，加緊向發(fā)展中國(guó)家滲透，搶占市場(chǎng)。它們?yōu)榱诉M(jìn)一步促進(jìn)全球電信市場(chǎng)的開(kāi)放，在其他國(guó)家積極推行與本國(guó)政策標(biāo)準(zhǔn)相一致的電信政策，以加快全球電信市場(chǎng)一體化的步伐?？傊?，經(jīng)濟(jì)的全球化帶來(lái)了通信全球化，目前全球電信重組和兼并浪潮風(fēng)起云涌，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)電信企業(yè)部分的全球化

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)的全球化，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界各國(guó)的跨國(guó)公司近四萬(wàn)家，其設(shè)在世界各地的子公司有25萬(wàn)家。他們控制了世界生產(chǎn)的1／3以上世界貿(mào)易的2／3，世界對(duì)外直接投資的4／5，世界技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓的9／10以上?？鐕?guó)公司使商品國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化、資本國(guó)際化和金融國(guó)際化發(fā)展到一個(gè)歷史的新階段。

中國(guó)加入WTO，而任何國(guó)家只在WTO基礎(chǔ)電信協(xié)議上簽字后，電信行業(yè)就必須以“合理，透明、客觀、公正”的原則開(kāi)放本國(guó)電信業(yè)務(wù)，保證預(yù)定業(yè)務(wù)的所有供應(yīng)者都能公平接入和利用公共電信網(wǎng)與業(yè)務(wù)網(wǎng)。這樣，電信就由過(guò)去一直被認(rèn)為是“自然壟斷”的產(chǎn)業(yè)躍變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)行業(yè)。政府管制逐漸放寬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得以引入。競(jìng)爭(zhēng)的全球化意味著中國(guó)電信要承受外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，要參與外國(guó)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)作為一個(gè)擁有近十三億多人口的發(fā)展中國(guó)家，自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著人民生活水平的不斷提高，通信產(chǎn)品的需求急劇增加，通信市場(chǎng)潛力巨大，無(wú)疑成為國(guó)外眾多在資金、技術(shù)、管理、人才方面有較大優(yōu)勢(shì)的通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，入世后，中國(guó)電信業(yè)首當(dāng)其沖，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)顧客和市場(chǎng)的全球化

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的生產(chǎn)和商品國(guó)際化，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)全球化和顧客全球化。由于各主要國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施，對(duì)外開(kāi)放程度不斷加大，各國(guó)政府對(duì)外產(chǎn)品進(jìn)口及外國(guó)公司直接投資限制放寬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界貿(mào)易總額已達(dá)11萬(wàn)億美元，占世界國(guó)民生產(chǎn)總值的35％左右。隨著市場(chǎng)的全球化，世界各國(guó)消費(fèi)者的需求日益趨同，通信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)更加明顯。隨著國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)的國(guó)際化，我國(guó)通信企業(yè)必須加入國(guó)際通信的總體大循環(huán)，經(jīng)受?chē)?guó)際跨國(guó)通信巨頭的挑戰(zhàn)。所以，我國(guó)通信業(yè)特別是電信業(yè)要放眼全球，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能在未來(lái)的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

截止到2001年9月，全國(guó)電信業(yè)務(wù)收入完成2919.9億元，比上年同期增長(zhǎng)13.3％

其中，電信業(yè)務(wù)收入完成2575.5億元，增長(zhǎng)12.5％，增幅進(jìn)一步回落。各大電信公司中，中國(guó)電信完成1342.5億元，增長(zhǎng)5.7％；中國(guó)移動(dòng)完成978.1億元，增長(zhǎng)19.6％；中國(guó)聯(lián)通完成244.8億元，增長(zhǎng)53％。

全國(guó)電話用戶(hù)新增7372萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)總數(shù)突破3億，達(dá)到3.03億戶(hù)。其中，固定電話用戶(hù)新增2807.6萬(wàn)戶(hù)，達(dá)到1.72億戶(hù)；移動(dòng)電話用戶(hù)新增4564.4萬(wàn)戶(hù)，達(dá)到1.31億戶(hù)?；ヂ?lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶(hù)新增550.6萬(wàn)戶(hù)，達(dá)到1402.4萬(wàn)戶(hù)。無(wú)線尋呼業(yè)務(wù)繼續(xù)下滑，用戶(hù)減少657.4萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)總數(shù)減少到4206.7萬(wàn)戶(hù)。

全國(guó)新增長(zhǎng)話業(yè)務(wù)電路77.8萬(wàn)路，達(dá)到343.5萬(wàn)路；新增長(zhǎng)途光纜線路3.4萬(wàn)公里，達(dá)到31.9萬(wàn)公里，全國(guó)光纜線路總長(zhǎng)度達(dá)到130.5萬(wàn)公里；新增局用電話交換機(jī)容量1562.7萬(wàn)門(mén)，總?cè)萘窟_(dá)到1.95億門(mén)；新增移動(dòng)電話交換機(jī)容量6186.7萬(wàn)戶(hù)，總?cè)萘窟_(dá)到.192億戶(hù)；新增IP網(wǎng)撥號(hào)服務(wù)器端口81萬(wàn)個(gè)，總?cè)萘窟_(dá)到150.7萬(wàn)個(gè)；新增寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)端口4.2萬(wàn)個(gè)，總?cè)萘窟_(dá)到7.9萬(wàn)個(gè)。

網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)正在成為電信產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

據(jù)美國(guó)一家權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)近期公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，因特網(wǎng)給美國(guó)經(jīng)濟(jì)注入3000億美元的產(chǎn)值，并創(chuàng)造了120萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。為此，中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)積極研發(fā)適合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需求的產(chǎn)品，在接入網(wǎng)系統(tǒng)方面推出了數(shù)據(jù)接入復(fù)用器、靈活接入設(shè)備SCAPCM-II、HFC接入傳輸系統(tǒng)、31M/45M分復(fù)接設(shè)備，寬帶同軸電纜，以適應(yīng)寬帶接入業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求。為了對(duì)用戶(hù)進(jìn)行全面的技術(shù)支撐，在無(wú)源光網(wǎng)、光交叉連接、光分插復(fù)用、光時(shí)分復(fù)用等技術(shù)領(lǐng)域也取得了重大突破。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備的開(kāi)發(fā)，2001年1-6月份，各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，數(shù)據(jù)多媒體通信用戶(hù)新增340.5萬(wàn)，達(dá)到684.2萬(wàn)，其中INTERNET拔號(hào)用戶(hù)新增330.6萬(wàn)戶(hù)，達(dá)到629.4萬(wàn)戶(hù)，專(zhuān)線用戶(hù)達(dá)到2.2萬(wàn)戶(hù)。IP網(wǎng)端口數(shù)達(dá)到385.9萬(wàn)個(gè)，寬帶網(wǎng)端口數(shù)達(dá)到28183個(gè)。

電信業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，也面臨一些新的矛盾和困境。由于國(guó)家電信資費(fèi)的調(diào)整，使初裝費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)收入與上年同期相比減少了17.7億元，附加費(fèi)減少了12億元。加上其它資費(fèi)下調(diào)及政策性負(fù)擔(dān)等原因，企業(yè)減收因素明顯增多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力增大，特別是對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)和廣大農(nóng)村通信建設(shè)困難將更加突出。面對(duì)通信全球化的趨勢(shì)，中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加快建立全球化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作機(jī)制。

中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略

理念創(chuàng)新，樹(shù)立資源營(yíng)銷(xiāo)新理念

中國(guó)電信企業(yè)可利用自己強(qiáng)大的有形資源（包括科技資源、網(wǎng)絡(luò)資源）和無(wú)形資源（包括商譽(yù)、口碑）大力開(kāi)展資源營(yíng)銷(xiāo)。一方面，在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，充分開(kāi)發(fā)增值業(yè)務(wù)；另一方面，利用中國(guó)電信業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，與移動(dòng)通訊設(shè)備制造商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、軟件商和信息服務(wù)商連手開(kāi)拓互連網(wǎng)業(yè)務(wù)，并向用戶(hù)提供簡(jiǎn)便、快捷、滿(mǎn)意的服務(wù)努力為國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化奠定基礎(chǔ)。產(chǎn)品創(chuàng)新，加入通信產(chǎn)品全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最重要的可控因素。企業(yè)要充分利用產(chǎn)品這個(gè)可控因素來(lái)刺激、激發(fā)和滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。對(duì)電信企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要不斷開(kāi)發(fā)特色通信產(chǎn)品和提供特色服務(wù)。一方面，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)使其向縱伸方向發(fā)展，拓寬市場(chǎng)范圍和層次。如順應(yīng)綠色消費(fèi)的時(shí)代潮流，全力開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品。并以客戶(hù)為中心，著力開(kāi)發(fā)中、低收入群體的客戶(hù)群市場(chǎng)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)層對(duì)電信產(chǎn)品多樣化的需求。同時(shí)還要集中力量加快短信息，數(shù)據(jù)，傳真業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)及來(lái)電顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待等增值業(yè)務(wù)，最終滿(mǎn)足用戶(hù)的多層次需求并引導(dǎo)用戶(hù)合理消費(fèi)。另一方面，為了順應(yīng)通信全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代潮流，中國(guó)電信應(yīng)立足于技術(shù)和產(chǎn)品和創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)，如加大信息資源的開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為市場(chǎng)提供信息技術(shù)設(shè)備、信息服務(wù)、商務(wù)交易平臺(tái)、全球性多媒體移動(dòng)衛(wèi)星通信技術(shù)、移方式數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)等。

服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)施顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略

通信企業(yè)的最大特點(diǎn)是生產(chǎn)和服務(wù)同時(shí)完成，沒(méi)有用戶(hù)就沒(méi)有消費(fèi)，因而通信業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)要圍繞用戶(hù)展開(kāi)，破除獨(dú)家壟斷，唯我獨(dú)尊的思想，全方位為用戶(hù)著想并為用戶(hù)服務(wù)，真正實(shí)施顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略。

實(shí)施顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的客觀需要，是電信企業(yè)永恒的課題。電信業(yè)在追求規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，就必須完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。如開(kāi)發(fā)增加服務(wù)種類(lèi)，突出產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，并在全面合作的基礎(chǔ)上，建立與用戶(hù)的通信服務(wù)關(guān)系。同時(shí)，還要狠抓當(dāng)前服務(wù)熱點(diǎn)與難點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的服務(wù)質(zhì)量考核體系，健全企業(yè)內(nèi)部服務(wù)規(guī)章制度，最終以服務(wù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。

價(jià)格創(chuàng)新，實(shí)施彈性?xún)r(jià)格策略

有資料顯示，目前我國(guó)電信企業(yè)本地電話月租費(fèi)和本地通話費(fèi)在世界范圍內(nèi)是比較低的。而與市場(chǎng)化程度最高的美國(guó)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途的資費(fèi)比較，我國(guó)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途資費(fèi)已相當(dāng)?shù)停鸦緵](méi)有降價(jià)空間。透過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的電信資費(fèi)狀況的研究，我們發(fā)現(xiàn)電信公司對(duì)外公布的“標(biāo)準(zhǔn)價(jià)”適用的用戶(hù)群不是電信公司的絕大多數(shù)用戶(hù)，而是那些使用頻率低，使用量也很少的用戶(hù)。我們應(yīng)該充分發(fā)揮彈性?xún)r(jià)格在話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)中的積極作用，對(duì)于經(jīng)常使用電信業(yè)務(wù)的用戶(hù)，要相據(jù)使用頻率和用量，采用不同于標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)和資費(fèi)方案，以鼓勵(lì)用戶(hù)多打、多用。具體來(lái)講應(yīng)作以下調(diào)整：

①調(diào)整總體結(jié)構(gòu)，降低國(guó)際資費(fèi)，提高本地通話費(fèi)；對(duì)農(nóng)村用戶(hù)實(shí)施降低月租費(fèi)等價(jià)指組合等策略。

②調(diào)整通話費(fèi)結(jié)構(gòu)，借鑒一些電信市場(chǎng)放開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，增加資費(fèi)種類(lèi)，并使之結(jié)構(gòu)合理。如對(duì)經(jīng)常使用的號(hào)碼給予折扣價(jià)格；對(duì)大用戶(hù)的折扣資費(fèi)可實(shí)行捆綁性折扣資費(fèi)和不同時(shí)段選擇資費(fèi)等。

③調(diào)整信息資源服務(wù)費(fèi)，加快網(wǎng)絡(luò)帶寬的建設(shè)，降低網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)費(fèi)用，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)。

宣傳和公共關(guān)系創(chuàng)新，樹(shù)立中國(guó)電信新品牌

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天品牌以其獨(dú)特魅力，可以超越國(guó)界和文化的障礙，吸引全球公民共同消費(fèi)。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已不再單純是商品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌和企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)正在起著越來(lái)越重要的作用。有了信譽(yù)卓著的品牌，就等于有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就意味著在市場(chǎng)上占有一席之地。

對(duì)于電信企業(yè)除了向用戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)和高技術(shù)設(shè)備外，還可以充分利用宣傳和公共關(guān)系在營(yíng)銷(xiāo)中的創(chuàng)新作用，宣傳和樹(shù)立中國(guó)電信企業(yè)的新品牌。

①電信業(yè)應(yīng)充分利用各種宣傳媒體進(jìn)行新業(yè)務(wù)介紹，向消費(fèi)者提供技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)，并進(jìn)行品牌和形象宣傳，以在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好的信譽(yù)。

②針對(duì)當(dāng)前社會(huì)上消費(fèi)者及新聞媒體對(duì)電信頗為關(guān)注的敏感問(wèn)題，電信企業(yè)應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，采取積極適當(dāng)?shù)耐緩脚c用戶(hù)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的理解和支持，以便形成對(duì)電信業(yè)有利的輿論氣氛，使企業(yè)在社會(huì)公眾中樹(shù)立起良好的品牌形象。

③電信企業(yè)應(yīng)積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，通過(guò)積極參與環(huán)境保護(hù)、希望工程、募捐救助等社會(huì)公益活動(dòng)，在社會(huì)上樹(shù)立起電信企業(yè)的良好形象。

篇6

二、民營(yíng)化改革改善電信產(chǎn)業(yè)效率的內(nèi)在機(jī)理分析

由于行政性壟斷的存在,造成了社會(huì)效率的損失及我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的低劣,而且隨著我國(guó)加入WTO,外資將逐步介入,開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)是不允許行政性壟斷繼續(xù)存在的,因而必須通過(guò)民營(yíng)化改革破除電信產(chǎn)業(yè)的行政性壟斷,以達(dá)到消除電信產(chǎn)業(yè)低效率的目的。

通過(guò)民營(yíng)化改革,引入外資與民間資本,從而實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化、公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,使得以往管理國(guó)有電信企業(yè)的舊體制不再適用于對(duì)各種經(jīng)營(yíng)主體的管理,因而必須進(jìn)行管制體制改革,將政企合一的政府管制體制改革成為政企分離的政府管制體制,使政府從以往直接干涉電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)渡到通過(guò)完善的法規(guī)間接控制企業(yè)市場(chǎng)行為上來(lái),即通過(guò)倒逼的方法,迫使政府進(jìn)行管制體制改革[3],實(shí)現(xiàn)電信產(chǎn)業(yè)內(nèi)以政企分離為特征的新型政府管制體制的建立,達(dá)到破除行政性壟斷的結(jié)果。行政性壟斷的破除有利于形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局,使競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分發(fā)揮作用。優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將會(huì)促使企業(yè)自覺(jué)進(jìn)行技術(shù)和管理的創(chuàng)新,努力降低成本,提高生產(chǎn)效率;而且,競(jìng)爭(zhēng)這只“看不見(jiàn)的手”在不完全的信息世界中發(fā)揮一種信息發(fā)現(xiàn)機(jī)制,打破信息的壟斷,使企業(yè)按照邊際成本或平均成本定價(jià),實(shí)現(xiàn)分配效率。最終實(shí)現(xiàn)消除我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)低效率,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目的。即通過(guò)民營(yíng)化改革,形成多種所有制并存的企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,進(jìn)而引發(fā)政府管制體制改革以破除行政性壟斷,從而形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局,達(dá)到消除電信產(chǎn)業(yè)低效率的目的。

三、電信產(chǎn)業(yè)民營(yíng)化改革的實(shí)現(xiàn)途徑

借鑒國(guó)外電信產(chǎn)業(yè)民營(yíng)化改革的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合本國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征,筆者認(rèn)為,電信產(chǎn)業(yè)民營(yíng)化改革的有效實(shí)現(xiàn)途徑應(yīng)包括上市融資、成立合資企業(yè)、國(guó)有民營(yíng)、轉(zhuǎn)讓部分競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)有資產(chǎn)及鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入等。

(一)民營(yíng)化改革的實(shí)現(xiàn)途徑比較

不同的民營(yíng)化實(shí)現(xiàn)途徑具有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),如表1所示:

由于優(yōu)劣勢(shì)上的差異,因而,不同的民營(yíng)化實(shí)現(xiàn)途徑,在電信產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)化改革過(guò)程中的重要性是不同的。上市融資是電信企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇,發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)要求鼓勵(lì)更多的民營(yíng)企業(yè)及早地進(jìn)入電信產(chǎn)業(yè),對(duì)外資進(jìn)入的限制使得合資成為外資進(jìn)入的主要形式,而國(guó)有民營(yíng)只能是一種過(guò)渡性形式,轉(zhuǎn)讓部分競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)有資產(chǎn)只能作為一種輔形式。

(二)多種民營(yíng)化途徑的組合運(yùn)用

盡管各種民營(yíng)化途徑的重要程度不同,但我們也不可能指望選擇一種途徑,而應(yīng)該通過(guò)將多種途徑加以組合運(yùn)用,來(lái)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化改革的各種目標(biāo)。原因在于:(1)正如前面分析的,不同的實(shí)現(xiàn)途徑具有不同的優(yōu)缺點(diǎn),只有通過(guò)組合運(yùn)用,才能實(shí)現(xiàn)各種途徑的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如讓外商和員工同時(shí)持股,可同時(shí)享有提高員工工作積極性與引入國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)的雙重好處。(2)不同業(yè)務(wù)存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征的差異,單一的民營(yíng)化實(shí)現(xiàn)途徑難以確保各領(lǐng)域的民營(yíng)化改革成功,如采用鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的方式,雖然小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活,有利于增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的繁榮,但由于其投資能力相對(duì)不足,難以在基礎(chǔ)電信領(lǐng)域發(fā)揮有效作用。(3)只有組合運(yùn)用各種民營(yíng)化實(shí)現(xiàn)途徑,才能使公眾、民營(yíng)企業(yè)、外商等各種產(chǎn)權(quán)主體進(jìn)入電信產(chǎn)業(yè),真正實(shí)現(xiàn)電信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化,進(jìn)而促進(jìn)政府管制體制改革的實(shí)現(xiàn)。

筆者認(rèn)為,多種民營(yíng)化實(shí)現(xiàn)途徑的組合運(yùn)用可以從兩個(gè)角度加以分析:從靜態(tài)的角度來(lái)看,對(duì)于電信產(chǎn)業(yè)的各個(gè)層次,均可以采用各種途徑的組合運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化改革。對(duì)于整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)而言,我們可以針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用不同的實(shí)現(xiàn)途徑,如基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)通過(guò)上市融資方式實(shí)現(xiàn)其民營(yíng)化,而增值業(yè)務(wù)可以通過(guò)鼓勵(lì)新的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的方式實(shí)現(xiàn)其民營(yíng)化目標(biāo);對(duì)于同一電信業(yè)務(wù),也可以采用多種實(shí)現(xiàn)途徑,如增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域,可以通過(guò)同時(shí)采用鼓勵(lì)新的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入、成立合資企業(yè)、將部分國(guó)有企業(yè)承包或出售給民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化改革目標(biāo)。從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看,實(shí)現(xiàn)途徑可以隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化,如對(duì)于基礎(chǔ)電信領(lǐng)域,開(kāi)始可以通過(guò)使原國(guó)有壟斷電信企業(yè)上市融資實(shí)現(xiàn)其民營(yíng)化改革,但隨著技術(shù)、需求等因素的發(fā)展變化使得多網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為可能及民營(yíng)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),可以適當(dāng)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入基礎(chǔ)電信領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng)。

(三)按電信業(yè)務(wù)特性實(shí)行民營(yíng)化改革

要確保我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)民營(yíng)化改革的順利進(jìn)行,促進(jìn)電信產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng),需借鑒國(guó)際通行做法,對(duì)電信業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而改變以往大一統(tǒng)的管理方式。對(duì)《電信條例》附錄進(jìn)行第二次調(diào)整后的《電信業(yè)務(wù)分類(lèi)目錄》對(duì)全部業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新歸類(lèi),分為第一類(lèi)、第二類(lèi)基礎(chǔ)電信和第一類(lèi)、第二類(lèi)增值業(yè)務(wù),將有助于我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)與國(guó)際現(xiàn)行做法相接軌。

筆者認(rèn)為可以通過(guò)借鑒上述分類(lèi)法,依照自然壟斷程度將電信業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類(lèi),分為強(qiáng)自然壟斷、弱自然壟斷和競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)。對(duì)于強(qiáng)自然壟斷業(yè)務(wù),由于其規(guī)模經(jīng)濟(jì)性顯著,也為了避免重復(fù)建設(shè)引發(fā)的巨大浪費(fèi),應(yīng)該由中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通進(jìn)行雙寡頭壟斷經(jīng)營(yíng),并可考慮電信和廣電相互進(jìn)入,運(yùn)用已有的廣電網(wǎng)開(kāi)展本地電話業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),投資需求的巨大性決定了通過(guò)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市融資實(shí)現(xiàn)此類(lèi)業(yè)務(wù)的民營(yíng)化改革目標(biāo)是最佳方式,因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)還不具備進(jìn)入的實(shí)力。對(duì)于弱自然壟斷業(yè)務(wù),如移動(dòng)通信業(yè)務(wù),可在原有中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,再引入數(shù)家運(yùn)營(yíng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)多寡頭有效競(jìng)爭(zhēng)格局,而且部分民營(yíng)企業(yè)也已具備進(jìn)入的實(shí)力,因而可通過(guò)電信企業(yè)上市及允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的方式,實(shí)現(xiàn)此類(lèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的民營(yíng)化改革目標(biāo)。而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù),應(yīng)該對(duì)其放松管制,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局,使市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮作用,除上述途徑外,還可通過(guò)成立合資企業(yè)、國(guó)有民營(yíng)及轉(zhuǎn)讓部分國(guó)有資產(chǎn)等方式實(shí)現(xiàn)該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的民營(yíng)化改革目標(biāo)。但為了避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的嚴(yán)重后果,應(yīng)對(duì)進(jìn)入企業(yè)的最小規(guī)模加以限制。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析,我們發(fā)現(xiàn)行政性壟斷導(dǎo)致了我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)與分配的低效率,使得民營(yíng)化成為其改革的必然方向。由于不同的民營(yíng)化改革途徑有不同的優(yōu)、劣勢(shì),不同的電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域有不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征,并處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中,因而通過(guò)對(duì)電信業(yè)務(wù)的合理劃分,通過(guò)多種民營(yíng)化改革實(shí)現(xiàn)途徑的組合運(yùn)用,更有助于民營(yíng)化改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

民營(yíng)化改革必須進(jìn)行相應(yīng)的政府管制體制的改革,以實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局,如何進(jìn)行有效管制,確保民營(yíng)化改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),將是筆者下一步研究的工作。此外,由于我國(guó)正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的特殊歷史階段,電信產(chǎn)業(yè)民營(yíng)化改革必將受到較多因素的制約,比如:電信管制法規(guī)體系不夠完善;阻礙改革的力量存在;市場(chǎng)發(fā)育并不成熟;民營(yíng)化改革實(shí)現(xiàn)途徑有待進(jìn)一步探索等等。如何突破上述因素的制約,循序漸進(jìn)地實(shí)行民營(yíng)化改革也是有待進(jìn)一步深入研究的問(wèn)題。

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篇7

在2006年上半年，富有經(jīng)營(yíng)特色的商貿(mào)城市——義烏市的發(fā)展模式引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注和研究。分析這座城市的前期崛起和短短若干年里的蓬勃發(fā)展，可知義烏之所以能取得令人矚目的成就，主要是商貿(mào)業(yè)直接帶動(dòng)了該市的飛速發(fā)展。

義烏的發(fā)展，首先得歸功于義烏人的開(kāi)放意識(shí)。20世紀(jì)80年代初，中國(guó)人剛開(kāi)始進(jìn)入改革開(kāi)放的年代，義烏人率先辦起了小商品市場(chǎng)。當(dāng)年他們獨(dú)具的商品意識(shí)很富有時(shí)代眼光?！叭A夏第一市”的市場(chǎng)成效額連續(xù)12年雄居全國(guó)市場(chǎng)榜首。

商貿(mào)業(yè)的蓬勃發(fā)展，直接帶動(dòng)了義烏賓館酒店業(yè)（包括賓館、飯店業(yè)）的迅速發(fā)展。近幾年，義烏市的賓館酒店業(yè)呈現(xiàn)了國(guó)內(nèi)縣級(jí)城市少有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

一、義烏市酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

眼下，義烏已經(jīng)成功走出一條富有區(qū)域特色的發(fā)展之路，經(jīng)濟(jì)獲得了跳躍式持續(xù)發(fā)展，成為全國(guó)最大的小商品流通中心、信息中心、展示中心，是浙江乃至全國(guó)最具活力的區(qū)域之一。

小商品市場(chǎng)是義烏經(jīng)濟(jì)的最大特色和優(yōu)勢(shì)。小商品市場(chǎng)以?xún)r(jià)格低、品種全、信息靈、守信譽(yù)的經(jīng)濟(jì)特色，小、多、快、新的特點(diǎn)招來(lái)四方客商。義烏已逐步成為中國(guó)小商品生產(chǎn)、出口和外商采購(gòu)的重要基地。義烏的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展規(guī)模已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)外眾多人士的認(rèn)可。

在義烏，發(fā)達(dá)的商貿(mào)業(yè)也直接帶動(dòng)了會(huì)展業(yè)和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。在商業(yè)氣息足夠濃厚的義烏市，每年大小會(huì)展連續(xù)不斷，參加會(huì)展的客商來(lái)了一撥又一撥。

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，義烏旅游也逐漸成為走向現(xiàn)代化，其中最有說(shuō)服力的是酒店業(yè)的快速崛起。依托以上優(yōu)勢(shì)，該市的酒店業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展。近些年，高檔酒店接連拔地而起，到2005年7月為止該市已擁有12家高星級(jí)酒店，其中準(zhǔn)五星1家，四星級(jí)5家，三星級(jí)6家。從入住角度看，高檔酒店的生意很紅火，客戶(hù)“走了又來(lái)，來(lái)了又走”，一片繁榮。到了周末高峰期，有的酒店入住率高達(dá)100％，這被一些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為是“奇跡”。

分析義烏酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)，民營(yíng)資本對(duì)義烏酒店業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)很大。經(jīng)過(guò)前些年的精心創(chuàng)業(yè)，不少人有了一定的原始積累。隨著商貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和旅游投資政策的放寬，有一定積累的民營(yíng)業(yè)主看中了利潤(rùn)頗豐的旅游業(yè)。不少人則以酒店業(yè)作為主攻方向。

諸多業(yè)主選取酒店業(yè)作為主業(yè)外的又一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)有其原因。其中關(guān)鍵的因素是義烏充足的客源。義烏市民營(yíng)資本的資本積累主要依托強(qiáng)健的物流業(yè)。隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)張，每年旅游接待量急劇增長(zhǎng)。光說(shuō)2004年，全市的旅游接待量就達(dá)309萬(wàn)，其中有外賓18萬(wàn)，旅游總收入達(dá)到22.6億。在本地人口約67萬(wàn)上下時(shí)，外地人口就高達(dá)75萬(wàn)。

截至2004年為止，義烏市區(qū)有各類(lèi)賓館近600家。在28家星級(jí)飯店中，民營(yíng)資本投資的22家，占總數(shù)的78.6%。全市星級(jí)飯店投資總額為16.8億，民營(yíng)資本投資11.36億，占總數(shù)67.6%:2004年星級(jí)飯店總收入為2.51億，民營(yíng)飯店收入1.29億，占總數(shù)51.4%。

民營(yíng)酒店的經(jīng)營(yíng)包括兩大類(lèi):一類(lèi)是業(yè)主自建賓館自主經(jīng)營(yíng)，如華豐賓館等13家；另一類(lèi)是以租用酒店建筑的方式經(jīng)營(yíng)，這一類(lèi)主業(yè)往往主營(yíng)其他行業(yè)，而在裝潢、設(shè)備、管理等方面采取租賃的形式，如信聯(lián)大酒店、銀龍大酒店等9家。義烏市的酒店主要分布在幾條賓館專(zhuān)業(yè)街，如稠州北路、宗澤路、江濱路和城中西路。眼下，義烏市的二星級(jí)賓館和酒店基本已經(jīng)飽和，有幾家高星級(jí)賓館在建。

二、義烏市酒店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程與成功經(jīng)驗(yàn)

1.義烏市酒店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程

(1)“一枝獨(dú)秀”階段（1994年～1995年）。當(dāng)時(shí)，義烏酒店相當(dāng)零星，幾乎不成氣候。那時(shí)最典型的酒店屬天鵝賓館。它在當(dāng)時(shí)規(guī)模最大，然而還不能算是嚴(yán)格意義上的賓館，但是在這階段仍能“一枝獨(dú)秀”。

(2)逐漸興起階段（1995年～1998年）。在那幾年，出現(xiàn)了“無(wú)商不富、無(wú)工不強(qiáng)、繁榮經(jīng)濟(jì)、義烏領(lǐng)先”的說(shuō)法。當(dāng)時(shí)義烏的酒店業(yè)剛有起色。開(kāi)業(yè)于1992年的商城賓館在1997年成為三星級(jí)旅游涉外飯店；華豐賓館于1995年開(kāi)業(yè)。從此，義烏開(kāi)始出現(xiàn)了三星級(jí)賓館，行業(yè)開(kāi)始上規(guī)模，管理上逐漸上檔次。

(3)蓬勃發(fā)展階段（1998年～2002年）。1998年義烏大酒店開(kāi)業(yè),2000年凱信大酒店、信聯(lián)酒店的開(kāi)業(yè),2000年義烏市第一家四星級(jí)賓館銀都大酒店在1998年開(kāi)業(yè)后重新裝修開(kāi)業(yè),是義烏市酒店業(yè)上品牌的重要標(biāo)志。在該階段，酒店品牌不斷擴(kuò)張并逐步提升,酒店投資業(yè)呈現(xiàn)不斷擴(kuò)張的興旺局面。

2.義烏市酒店經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)

(1)民營(yíng)資本投資初顯成效。分析義烏的酒店產(chǎn)業(yè)，試想假設(shè)沒(méi)有民營(yíng)資本的投入，多說(shuō)酒店仍主要由國(guó)有模式在經(jīng)營(yíng)，很難想像眼下紅火的經(jīng)營(yíng)狀況。目前民營(yíng)資本是發(fā)展義烏酒店產(chǎn)業(yè)的重要資金來(lái)源，蓬勃發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是酒店業(yè)重要的投資主體。

旅游業(yè)的發(fā)展為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)向酒店產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)辟了新天地。一些民營(yíng)業(yè)主自然是看中了酒店經(jīng)營(yíng)的相對(duì)豐厚的利潤(rùn)，部分業(yè)主則將酒店經(jīng)營(yíng)作為自身在發(fā)展主業(yè)過(guò)程中與客戶(hù)談判過(guò)程中增加可信度的籌碼。不論具體的動(dòng)機(jī)如何，民營(yíng)業(yè)主的酒店經(jīng)營(yíng)已經(jīng)顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，民營(yíng)資本在旅游產(chǎn)業(yè)的投資勢(shì)頭趨猛，投資規(guī)模趨大。在與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的對(duì)比中，民營(yíng)資本投資酒店制度比較靈活，管理高度集中，經(jīng)營(yíng)有明顯的優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)資本的投資無(wú)疑擴(kuò)大了酒店產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)了諸多酒店的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為酒店產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展注入了活力，自然在很大程度上也促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(2)特色興店成為行業(yè)共識(shí)。諸多酒店的興起和充裕的客源加劇了酒店間的競(jìng)爭(zhēng)，不少酒店開(kāi)始提升酒店特色?，F(xiàn)實(shí)中，義烏已有一些酒店在經(jīng)營(yíng)中顯示各自的優(yōu)勢(shì)。

例如，義烏大酒店刻意建設(shè)精品商務(wù)酒店，在打造聚攏高端客流的差異化品牌方面走出了一條富有特色的經(jīng)營(yíng)之路。在正確定位后，酒店方著手實(shí)施差異化戰(zhàn)略。其中，酒店在差異化方面采取設(shè)立彰顯女性特色的女子特色樓層、配備可免費(fèi)上網(wǎng)的商務(wù)套房、義烏首家現(xiàn)場(chǎng)釀制和供應(yīng)全麥啤酒的酒吧——天逸酒吧等。在品牌化經(jīng)營(yíng)中，酒店贏得了市場(chǎng)的肯定。

再如民營(yíng)資本投入酒店產(chǎn)業(yè)的成功典型信聯(lián)酒店，每年撥200萬(wàn)元進(jìn)行分區(qū)域的裝修，酒店管委會(huì)還規(guī)定每年從酒店的利潤(rùn)中提取100萬(wàn)建設(shè)資金，加強(qiáng)“品牌酒店”的營(yíng)造。在現(xiàn)實(shí)中，不少酒店尤其是一些等級(jí)不高的酒店在經(jīng)營(yíng)中比較注重短期利益，不會(huì)太多考慮品牌，因而不會(huì)投入較多的資金進(jìn)行酒店的包裝。然而，信聯(lián)酒店的努力吸引了眾多外國(guó)客商，客房入住率達(dá)到85％左右。

當(dāng)然，其他的酒店也是各顯神通。第一個(gè)開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)西餐餐飲，第一個(gè)引進(jìn)哈根達(dá)斯冰淇淋等等，酒店創(chuàng)新成了義烏酒店業(yè)的熱門(mén)話題。

(3)規(guī)范經(jīng)營(yíng)乃酒店產(chǎn)業(yè)之本。質(zhì)量是酒店服務(wù)的生命線。作為最早與國(guó)際接軌的酒店行業(yè)，也是最早在社會(huì)上推崇“服務(wù)質(zhì)量”的行業(yè)。無(wú)論是民營(yíng)資本還是國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的酒店，規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為是不可回避的。在義烏，不少酒店在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化特色，走出了一條條成功之路。不少酒店業(yè)舍得花本錢(qián)加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和一般員工的經(jīng)常性培訓(xùn)，員工的素質(zhì)不斷得到強(qiáng)化，酒店的服務(wù)意識(shí)和整體規(guī)范性在不斷提高?？梢哉f(shuō)，主要是注重品牌效應(yīng)和社會(huì)形象的酒店，現(xiàn)在都比較注重規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，那些降低服務(wù)質(zhì)量招攬顧客的行為和烏七八糟的社會(huì)服務(wù)的“惡習(xí)”與這些酒店基本無(wú)關(guān)。三、義烏市酒店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前景

義烏市酒店林立，自然加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。在義烏，酒店業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)處于白熱化。在這樣的整體氛圍中，墨守成規(guī)明顯不利于酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。僅僅采用一味降價(jià)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)終究不是辦法，事實(shí)上也未必為市場(chǎng)所接納。所以立足義烏酒店業(yè)現(xiàn)狀如何站穩(wěn)腳跟并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則成了業(yè)內(nèi)共同關(guān)心和探討的話題。

持續(xù)繁榮的商貿(mào)業(yè)，已然成為義烏經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯預(yù)示著酒店業(yè)將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于繁榮階段，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也將對(duì)義烏酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生新的游戲規(guī)則。因而蓬勃發(fā)展的義烏酒店業(yè)和日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境無(wú)疑也為業(yè)主們敲響了警鐘。

在義烏，酒店客戶(hù)從總量上是十分充足的，酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)無(wú)疑也是十分激烈的。其中關(guān)鍵的是酒店自身能否有效地在總量中有效地獲取自己的一杯羹。在義烏這樣繁榮的商貿(mào)經(jīng)濟(jì)背后，由于客戶(hù)總量大，酒店經(jīng)營(yíng)方可不能小看這杯羹。而要有效獲取這杯羹甚至更大的市場(chǎng)份額，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理層最主要的要不斷形成自身酒店的經(jīng)營(yíng)特色，以現(xiàn)代化的服務(wù)理念、超前與完備的服務(wù)設(shè)施、周到與精細(xì)的服務(wù)水準(zhǔn)立足激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。盡管民營(yíng)資本在酒店業(yè)的投資已經(jīng)初顯成效，然值得規(guī)范的方面還不少。如租賃者和產(chǎn)權(quán)所有者的關(guān)系要進(jìn)一步理順，人員培訓(xùn)要更加系列化和經(jīng)?；?。

在義烏，高星級(jí)的酒店還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿(mǎn)足市場(chǎng)客流的需求，因而義烏高星級(jí)酒店的建設(shè)還將是近些年義烏酒店業(yè)的熱門(mén)話題。否則，僅靠眼下眾多低星級(jí)經(jīng)營(yíng)的酒店業(yè)是無(wú)法與商貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展步伐同步的。自然，這樣的整體態(tài)勢(shì)也不符合義烏國(guó)際商貿(mào)城市的都市形象。目前義烏五星級(jí)酒店的建設(shè)十分迫切，義烏作為國(guó)際性商貿(mào)城市，餐飲、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)極為興旺，故投資五星級(jí)酒店前景看好，效益明顯。

篇8

經(jīng)濟(jì)全球化，使得各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互依存，各國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已具有不可分割性，世界經(jīng)濟(jì)正在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。經(jīng)濟(jì)全球化給中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)提出了競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化要求熟知國(guó)際慣例與規(guī)則，同時(shí)也給其發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)空間。

經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動(dòng)著通信全球化

中國(guó)加入WTO，按照WTO電信基礎(chǔ)談判協(xié)議，承諾對(duì)國(guó)外放開(kāi)電信市場(chǎng)，世界通信市場(chǎng)開(kāi)放的大潮在21世紀(jì)不可阻擋。而在通信業(yè)中，電信業(yè)發(fā)展最快，前景最好，發(fā)達(dá)國(guó)家通信企業(yè)憑借其強(qiáng)大的資金技術(shù)實(shí)力，加緊向發(fā)展中國(guó)家滲透，搶占市場(chǎng)。它們?yōu)榱诉M(jìn)一步促進(jìn)全球電信市場(chǎng)的開(kāi)放，在其他國(guó)家積極推行與本國(guó)政策標(biāo)準(zhǔn)相一致的電信政策，以加快全球電信市場(chǎng)一體化的步伐?？傊?jīng)濟(jì)的全球化帶來(lái)了通信全球化，目前全球電信重組和兼并浪潮風(fēng)起云涌，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)電信企業(yè)部分的全球化

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)的全球化，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界各國(guó)的跨國(guó)公司近四萬(wàn)家，其設(shè)在世界各地的子公司有25萬(wàn)家。他們控制了世界生產(chǎn)的1／3以上世界貿(mào)易的2／3，世界對(duì)外直接投資的4／5，世界技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓的9／10以上?？鐕?guó)公司使商品國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化、資本國(guó)際化和金融國(guó)際化發(fā)展到一個(gè)歷史的新階段。

中國(guó)加入WTO，而任何國(guó)家只在WTO基礎(chǔ)電信協(xié)議上簽字后，電信行業(yè)就必須以“合理，透明、客觀、公正”的原則開(kāi)放本國(guó)電信業(yè)務(wù)，保證預(yù)定業(yè)務(wù)的所有供應(yīng)者都能公平接入和利用公共電信網(wǎng)與業(yè)務(wù)網(wǎng)。這樣，電信就由過(guò)去一直被認(rèn)為是“自然壟斷”的產(chǎn)業(yè)躍變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)行業(yè)。政府管制逐漸放寬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得以引入。競(jìng)爭(zhēng)的全球化意味著中國(guó)電信要承受外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，要參與外國(guó)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)作為一個(gè)擁有近十三億多人口的發(fā)展中國(guó)家，自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著人民生活水平的不斷提高，通信產(chǎn)品的需求急劇增加，通信市場(chǎng)潛力巨大，無(wú)疑成為國(guó)外眾多在資金、技術(shù)、管理、人才方面有較大優(yōu)勢(shì)的通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，入世后，中國(guó)電信業(yè)首當(dāng)其沖，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)顧客和市場(chǎng)的全球化

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的生產(chǎn)和商品國(guó)際化，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)全球化和顧客全球化。由于各主要國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施，對(duì)外開(kāi)放程度不斷加大，各國(guó)政府對(duì)外產(chǎn)品進(jìn)口及外國(guó)公司直接投資限制放寬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界貿(mào)易總額已達(dá)11萬(wàn)億美元，占世界國(guó)民生產(chǎn)總值的35％左右。隨著市場(chǎng)的全球化，世界各國(guó)消費(fèi)者的需求日益趨同，通信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)更加明顯。隨著國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)的國(guó)際化，我國(guó)通信企業(yè)必須加入國(guó)際通信的總體大循環(huán)，經(jīng)受?chē)?guó)際跨國(guó)通信巨頭的挑戰(zhàn)。所以，我國(guó)通信業(yè)特別是電信業(yè)要放眼全球，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能在未來(lái)的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

截止到2001年9月，全國(guó)電信業(yè)務(wù)收入完成2919.9億元，比上年同期增長(zhǎng)13.3％

其中，電信業(yè)務(wù)收入完成2575.5億元，增長(zhǎng)12.5％，增幅進(jìn)一步回落。各大電信公司中，中國(guó)電信完成1342.5億元，增長(zhǎng)5.7％；中國(guó)移動(dòng)完成978.1億元，增長(zhǎng)19.6％；中國(guó)聯(lián)通完成244.8億元，增長(zhǎng)53％。

全國(guó)電話用戶(hù)新增7372萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)總數(shù)突破3億，達(dá)到3.03億戶(hù)。其中，固定電話用戶(hù)新增2807.6萬(wàn)戶(hù)，達(dá)到1.72億戶(hù)；移動(dòng)電話用戶(hù)新增4564.4萬(wàn)戶(hù)，達(dá)到1.31億戶(hù)。互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶(hù)新增550.6萬(wàn)戶(hù)，達(dá)到1402.4萬(wàn)戶(hù)。無(wú)線尋呼業(yè)務(wù)繼續(xù)下滑，用戶(hù)減少657.4萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)總數(shù)減少到4206.7萬(wàn)戶(hù)。

全國(guó)新增長(zhǎng)話業(yè)務(wù)電路77.8萬(wàn)路，達(dá)到343.5萬(wàn)路；新增長(zhǎng)途光纜線路3.4萬(wàn)公里，達(dá)到31.9萬(wàn)公里，全國(guó)光纜線路總長(zhǎng)度達(dá)到130.5萬(wàn)公里；新增局用電話交換機(jī)容量1562.7萬(wàn)門(mén)，總?cè)萘窟_(dá)到1.95億門(mén)；新增移動(dòng)電話交換機(jī)容量6186.7萬(wàn)戶(hù)，總?cè)萘窟_(dá)到.192億戶(hù)；新增IP網(wǎng)撥號(hào)服務(wù)器端口81萬(wàn)個(gè)，總?cè)萘窟_(dá)到150.7萬(wàn)個(gè)；新增寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)端口4.2萬(wàn)個(gè)，總?cè)萘窟_(dá)到7.9萬(wàn)個(gè)。

網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)正在成為電信產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

據(jù)美國(guó)一家權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)近期公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，因特網(wǎng)給美國(guó)經(jīng)濟(jì)注入3000億美元的產(chǎn)值，并創(chuàng)造了120萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。為此，中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)積極研發(fā)適合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需求的產(chǎn)品，在接入網(wǎng)系統(tǒng)方面推出了數(shù)據(jù)接入復(fù)用器、靈活接入設(shè)備SCAPCM-II、HFC接入傳輸系統(tǒng)、31M/45M分復(fù)接設(shè)備，寬帶同軸電纜，以適應(yīng)寬帶接入業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求。為了對(duì)用戶(hù)進(jìn)行全面的技術(shù)支撐，在無(wú)源光網(wǎng)、光交叉連接、光分插復(fù)用、光時(shí)分復(fù)用等技術(shù)領(lǐng)域也取得了重大突破。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備的開(kāi)發(fā)，2001年1-6月份，各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，數(shù)據(jù)多媒體通信用戶(hù)新增340.5萬(wàn)，達(dá)到684.2萬(wàn)，其中INTERNET拔號(hào)用戶(hù)新增330.6萬(wàn)戶(hù)，達(dá)到629.4萬(wàn)戶(hù)，專(zhuān)線用戶(hù)達(dá)到2.2萬(wàn)戶(hù)。IP網(wǎng)端口數(shù)達(dá)到385.9萬(wàn)個(gè)，寬帶網(wǎng)端口數(shù)達(dá)到28183個(gè)。

電信業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，也面臨一些新的矛盾和困境。由于國(guó)家電信資費(fèi)的調(diào)整，使初裝費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)收入與上年同期相比減少了17.7億元，附加費(fèi)減少了12億元。加上其它資費(fèi)下調(diào)及政策性負(fù)擔(dān)等原因，企業(yè)減收因素明顯增多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力增大，特別是對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)和廣大農(nóng)村通信建設(shè)困難將更加突出。面對(duì)通信全球化的趨勢(shì)，中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加快建立全球化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作機(jī)制。

中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略

理念創(chuàng)新，樹(shù)立資源營(yíng)銷(xiāo)新理念

中國(guó)電信企業(yè)可利用自己強(qiáng)大的有形資源（包括科技資源、網(wǎng)絡(luò)資源）和無(wú)形資源（包括商譽(yù)、口碑）大力開(kāi)展資源營(yíng)銷(xiāo)。一方面，在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，充分開(kāi)發(fā)增值業(yè)務(wù)；另一方面，利用中國(guó)電信業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，與移動(dòng)通訊設(shè)備制造商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、軟件商和信息服務(wù)商連手開(kāi)拓互連網(wǎng)業(yè)務(wù)，并向用戶(hù)提供簡(jiǎn)便、快捷、滿(mǎn)意的服務(wù)努力為國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化奠定基礎(chǔ)。

產(chǎn)品創(chuàng)新，加入通信產(chǎn)品全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最重要的可控因素。企業(yè)要充分利用產(chǎn)品這個(gè)可控因素來(lái)刺激、激發(fā)和滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。對(duì)電信企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要不斷開(kāi)發(fā)特色通信產(chǎn)品和提供特色服務(wù)。一方面，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)使其向縱伸方向發(fā)展，拓寬市場(chǎng)范圍和層次。如順應(yīng)綠色消費(fèi)的時(shí)代潮流，全力開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品。并以客戶(hù)為中心，著力開(kāi)發(fā)中、低收入群體的客戶(hù)群市場(chǎng)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)層對(duì)電信產(chǎn)品多樣化的需求。同時(shí)還要集中力量加快短信息，數(shù)據(jù)，傳真業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)及來(lái)電顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待等增值業(yè)務(wù)，最終滿(mǎn)足用戶(hù)的多層次需求并引導(dǎo)用戶(hù)合理消費(fèi)。另一方面，為了順應(yīng)通信全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代潮流，中國(guó)電信應(yīng)立足于技術(shù)和產(chǎn)品和創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)，如加大信息資源的開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為市場(chǎng)提供信息技術(shù)設(shè)備、信息服務(wù)、商務(wù)交易平臺(tái)、全球性多媒體移動(dòng)衛(wèi)星通信技術(shù)、移方式數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)等。

服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)施顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略

通信企業(yè)的最大特點(diǎn)是生產(chǎn)和服務(wù)同時(shí)完成，沒(méi)有用戶(hù)就沒(méi)有消費(fèi)，因而通信業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)要圍繞用戶(hù)展開(kāi)，破除獨(dú)家壟斷，唯我獨(dú)尊的思想，全方位為用戶(hù)著想并為用戶(hù)服務(wù)，真正實(shí)施顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略。

實(shí)施顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的客觀需要，是電信企業(yè)永恒的課題。電信業(yè)在追求規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，就必須完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。如開(kāi)發(fā)增加服務(wù)種類(lèi)，突出產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，并在全面合作的基礎(chǔ)上，建立與用戶(hù)的通信服務(wù)關(guān)系。同時(shí)，還要狠抓當(dāng)前服務(wù)熱點(diǎn)與難點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的服務(wù)質(zhì)量考核體系，健全企業(yè)內(nèi)部服務(wù)規(guī)章制度，最終以服務(wù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。

價(jià)格創(chuàng)新，實(shí)施彈性?xún)r(jià)格策略

有資料顯示，目前我國(guó)電信企業(yè)本地電話月租費(fèi)和本地通話費(fèi)在世界范圍內(nèi)是比較低的。而與市場(chǎng)化程度最高的美國(guó)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途的資費(fèi)比較，我國(guó)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途資費(fèi)已相當(dāng)?shù)停鸦緵](méi)有降價(jià)空間。透過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的電信資費(fèi)狀況的研究，我們發(fā)現(xiàn)電信公司對(duì)外公布的“標(biāo)準(zhǔn)價(jià)”適用的用戶(hù)群不是電信公司的絕大多數(shù)用戶(hù)，而是那些使用頻率低，使用量也很少的用戶(hù)。我們應(yīng)該充分發(fā)揮彈性?xún)r(jià)格在話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)中的積極作用，對(duì)于經(jīng)常使用電信業(yè)務(wù)的用戶(hù)，要相據(jù)使用頻率和用量，采用不同于標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)和資費(fèi)方案，以鼓勵(lì)用戶(hù)多打、多用。具體來(lái)講應(yīng)作以下調(diào)整：

①調(diào)整總體結(jié)構(gòu)，降低國(guó)際資費(fèi)，提高本地通話費(fèi)；對(duì)農(nóng)村用戶(hù)實(shí)施降低月租費(fèi)等價(jià)指組合等策略。

②調(diào)整通話費(fèi)結(jié)構(gòu)，借鑒一些電信市場(chǎng)放開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，增加資費(fèi)種類(lèi)，并使之結(jié)構(gòu)合理。如對(duì)經(jīng)常使用的號(hào)碼給予折扣價(jià)格；對(duì)大用戶(hù)的折扣資費(fèi)可實(shí)行捆綁性折扣資費(fèi)和不同時(shí)段選擇資費(fèi)等。

③調(diào)整信息資源服務(wù)費(fèi)，加快網(wǎng)絡(luò)帶寬的建設(shè)，降低網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)費(fèi)用，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)。

宣傳和公共關(guān)系創(chuàng)新，樹(shù)立中國(guó)電信新品牌

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天品牌以其獨(dú)特魅力，可以超越國(guó)界和文化的障礙，吸引全球公民共同消費(fèi)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已不再單純是商品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌和企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)正在起著越來(lái)越重要的作用。有了信譽(yù)卓著的品牌，就等于有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就意味著在市場(chǎng)上占有一席之地。

對(duì)于電信企業(yè)除了向用戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)和高技術(shù)設(shè)備外，還可以充分利用宣傳和公共關(guān)系在營(yíng)銷(xiāo)中的創(chuàng)新作用，宣傳和樹(shù)立中國(guó)電信企業(yè)的新品牌。

①電信業(yè)應(yīng)充分利用各種宣傳媒體進(jìn)行新業(yè)務(wù)介紹，向消費(fèi)者提供技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)，并進(jìn)行品牌和形象宣傳，以在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好的信譽(yù)。

②針對(duì)當(dāng)前社會(huì)上消費(fèi)者及新聞媒體對(duì)電信頗為關(guān)注的敏感問(wèn)題，電信企業(yè)應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，采取積極適當(dāng)?shù)耐緩脚c用戶(hù)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的理解和支持，以便形成對(duì)電信業(yè)有利的輿論氣氛，使企業(yè)在社會(huì)公眾中樹(shù)立起良好的品牌形象。

③電信企業(yè)應(yīng)積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，通過(guò)積極參與環(huán)境保護(hù)、希望工程、募捐救助等社會(huì)公益活動(dòng)，在社會(huì)上樹(shù)立起電信企業(yè)的良好形象。

篇9

目前，我國(guó)的影視基地大大小小已經(jīng)有100多個(gè)?？v觀世界影視基地的發(fā)展，無(wú)論是美國(guó)好萊塢，印度的寶萊塢，還是中國(guó)的橫萊塢，均凸現(xiàn)了影視基地內(nèi)在的特點(diǎn)和秉賦優(yōu)勢(shì)：

1.專(zhuān)業(yè)性明顯。建立影視城的目的就是專(zhuān)門(mén)為影視劇的拍攝提供相關(guān)的優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，建立起要素體系(包括影視拍攝基地、影視學(xué)院、演員公會(huì)和演員經(jīng)紀(jì)、設(shè)備租賃等)、策劃制作體系(包括劇本創(chuàng)作、欄目運(yùn)營(yíng)、動(dòng)漫制作等)、展示交易體系(影視博覽、電影節(jié)、院線建設(shè)等)、影視后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系和實(shí)驗(yàn)區(qū)服務(wù)(政策咨詢(xún)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)、娛樂(lè)文體服務(wù)等)體系等相互合作和聯(lián)接的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為影視劇組的拍攝提供全方位的服務(wù)，如提供場(chǎng)景、道具、住宿、飲食等，既方便劇組拍攝，又提高了基地的服務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度和水平，同時(shí)又增加了基地的收入。

2.規(guī)模效應(yīng)凸現(xiàn)。在影視城的地域范圍內(nèi)，享受減免稅、特殊補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，規(guī)模效應(yīng)日漸凸現(xiàn)。中央電視臺(tái)所屬的涿州影視城占地2197畝，海寧中國(guó)武俠（影視）文化產(chǎn)業(yè)基地”，占地面積也有2000畝，橫店影視城占地4963畝。影視文化產(chǎn)業(yè)是這些基地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2010年，入駐橫店影視實(shí)驗(yàn)區(qū)的企業(yè)達(dá)到382家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30.17億元，上交總稅費(fèi)2.19億元，同比增長(zhǎng)48.98%；橫店影視城成功晉級(jí)5A，接待游客841萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)21.88%；橫店影視城、明清民居博覽城合計(jì)旅游收入4.91億元，同比增長(zhǎng)13.13%；橫店影視娛樂(lè)公司票房收入21881.35萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)155.63%。

3.類(lèi)型多樣化。我國(guó)的影視基地在20世紀(jì)80年代開(kāi)始出現(xiàn)，是從各地興建各類(lèi)影視拍攝景地的基礎(chǔ)上逐漸形成的。在各地政府的高度重視下，尤其是面臨產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，影視基地的建設(shè)也蓬勃發(fā)展，其功能也從以往的單一外景拍攝功能逐漸向多領(lǐng)域、多形式和綜合性方向發(fā)展，橫店影視基地就是一個(gè)典型的范例，它實(shí)現(xiàn)了由單純外景拍攝向國(guó)家影視試驗(yàn)區(qū)的跨越。

4.聚集效應(yīng)顯現(xiàn)。這種聚集效應(yīng)體現(xiàn)在強(qiáng)大的帶動(dòng)效應(yīng)、顯著的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和良好的協(xié)同效應(yīng)，因?yàn)橛耙暬氐男纬蛇^(guò)程就是資源和經(jīng)濟(jì)要素特殊聚集配置的過(guò)程。影視基地通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和設(shè)施，吸引相關(guān)企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)聚集進(jìn)而升級(jí)為產(chǎn)業(yè)集群，從而形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)獨(dú)特的聚合力，使生產(chǎn)力的空間布局得到優(yōu)化，輻射力增強(qiáng)，帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如，2010年11月成立的中國(guó)（無(wú)錫）數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園，方圓6平方公里，是一家集電影的申報(bào)、攝制、發(fā)行、交易于一體，人才培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系相融的知名數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)基地。它可以引進(jìn)影視企業(yè)500家，影視專(zhuān)業(yè)人才3萬(wàn)人，年影視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)200億元。另一個(gè)典型的例子是杭州西溪?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，近年來(lái)，它依托獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，注重影視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實(shí)施精品戰(zhàn)略，加快培育龍頭企業(yè)。中國(guó)（浙江）影視產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作實(shí)驗(yàn)區(qū)、浙江電影審查中心都已經(jīng)成功落戶(hù)園區(qū)，園區(qū)影視產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，建成了以劇本創(chuàng)作、影視拍攝、影視制作、電影審查、電影發(fā)行、院線放映為主要特色的文化產(chǎn)業(yè)布局，園區(qū)已成為國(guó)內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極和名人名企高端集聚區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，影視作品產(chǎn)量領(lǐng)跑全省，已形成年產(chǎn)電影5部、電視劇30部，影視劇1200集的作品制作能力。

5.市場(chǎng)全球擴(kuò)張。今天，經(jīng)濟(jì)全球一體化，文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，經(jīng)營(yíng)跨國(guó)化。只有擁有國(guó)際市場(chǎng)，才能做強(qiáng)做大影視產(chǎn)業(yè)。美國(guó)專(zhuān)欄作家托馬斯•弗里德曼把全球化劃分為三個(gè)版本：一是1.0版本。這個(gè)版本階段，貿(mào)易是跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要方式；二是2.0版本。這個(gè)版本階段，跨國(guó)公司在世界各國(guó)設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的公司；三是3.0版本。這個(gè)版本階段，跨國(guó)公司將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)分配延伸到最具比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家。浙江影視基地內(nèi)的企業(yè)可以借鑒跨國(guó)公司的全球化模式，先從全省性和全國(guó)性的3.0版本開(kāi)始，然后邁向全球化3.0版本。

6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)。我國(guó)影視節(jié)目經(jīng)營(yíng)以播映權(quán)出售為主，而國(guó)外更看重版權(quán)的銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)。無(wú)論是美國(guó)還是日韓都在價(jià)值鏈條的銷(xiāo)售、播出，以及衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)最大程度地實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值。2001年，日本制作的動(dòng)畫(huà)片產(chǎn)值在美國(guó)動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)上約占43.59億美元，其中版權(quán)收入39.37億美元，錄像、DVD軟件的銷(xiāo)售收入為4.14億美元。這就給予我們很大的啟發(fā)：首先，有效的經(jīng)營(yíng)可以充分挖掘影視產(chǎn)品的價(jià)值潛力，使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈充分延伸。其次，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈并不只有一條路可走。不同產(chǎn)業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)特性下的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建也可以存在差異。西方國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護(hù)，為影視產(chǎn)業(yè)奠定了良好的法律基礎(chǔ)，營(yíng)造了良好的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)更有利于個(gè)人創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增殖。如跨國(guó)影視巨頭維亞康姆的擴(kuò)張，就是建立在為內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)之上。

影視基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

影視基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，按產(chǎn)業(yè)集聚方式不同，可分為產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式和大型集團(tuán)式發(fā)展模式。

1.產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式。影視產(chǎn)業(yè)集群普遍被認(rèn)為是一種“高效的產(chǎn)業(yè)組織形式”,具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也同樣適合于影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的選擇。經(jīng)過(guò)多年電影業(yè)發(fā)展，好萊塢逐漸擁有世界上最好的影視融資環(huán)境，集聚了大量與電影有關(guān)的生產(chǎn)要素，進(jìn)而形成一個(gè)影視產(chǎn)業(yè)集群，好萊塢模式的成功證明了影視產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式是可行和有效的。因此，國(guó)內(nèi)的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展也自然選擇了同樣的路徑，其成功的典范就是浙江橫店模式，這是目前中國(guó)最為成功的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和被普遍模仿的模式。截至2011年上半年，橫店已集聚了從事影視拍攝與制作、影視節(jié)目展示與交易、設(shè)備與服裝道具租賃、電影院線與影院經(jīng)營(yíng)的企業(yè)425家，每年全國(guó)的十分之一以上的電視劇在橫店完成，總數(shù)達(dá)到1300集以上。在這種模式中，高度的產(chǎn)業(yè)集聚是基礎(chǔ)。好萊塢與中國(guó)橫店相比較，其發(fā)展模式基本相同，即以集聚方式集中各種影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素；目標(biāo)也相同，就是要將其建設(shè)成能承載一個(gè)龐大而完備的影視產(chǎn)業(yè)體系的集聚地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是僅僅建設(shè)幾個(gè)外景拍攝地或攝影棚如此簡(jiǎn)單。在橫店集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，在經(jīng)歷過(guò)以拍攝基地為橫店影視實(shí)驗(yàn)區(qū)的核心基礎(chǔ)的過(guò)程之后，橫店集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，及時(shí)著力于將發(fā)展重心轉(zhuǎn)型，在以全球規(guī)模最大的影視拍攝基地和目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的室內(nèi)攝影棚，以規(guī)模化拍攝基地為優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了影視制作成本的大量節(jié)約的初期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)吸引業(yè)內(nèi)影視制作機(jī)構(gòu)蜂擁而來(lái)后，橫店集團(tuán)更被影視人看重的是擁有國(guó)內(nèi)最完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈，而且其產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，確保影視公司能夠在橫店這一基地中順利完成“拿著創(chuàng)意進(jìn)來(lái)，拿著錢(qián)出去”的影視產(chǎn)業(yè)流程。同時(shí)，橫店還堅(jiān)持以影視文化為品牌來(lái)帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的影視旅游產(chǎn)品不斷吸引大量的游客，進(jìn)而又帶動(dòng)了與影視產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如會(huì)展業(yè)等的發(fā)展，構(gòu)建了聞名中外的“橫店”模式。橫店影視文化旅游已成為國(guó)內(nèi)旅游的著名品牌，成為國(guó)家旅游局首批“AAAA級(jí)國(guó)家旅游區(qū)”之一。完善的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛诵摹M店影視城在政府的支持下，圍繞影視中心全力打造產(chǎn)業(yè)鏈，其內(nèi)容覆蓋多個(gè)體系：一是生產(chǎn)體系，即外景基地、大型室內(nèi)高科技攝影棚等。二是制作體系，成立了具有世界領(lǐng)先水平的制作公司。三是影視交易體系。成立了影視產(chǎn)品交易中心、組建了電影院線等。四是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。通過(guò)影視文化企業(yè)開(kāi)展與影視有關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。五是服務(wù)體系。如行政審批服務(wù)、賓館餐飲服務(wù)等。

2.大型集團(tuán)式發(fā)展模式。大型文化集團(tuán)，由于集聚了影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才、資金、技術(shù)等要素，其特征表現(xiàn)逐漸趨向于產(chǎn)業(yè)集群，這些大型文化集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及電影、電視、出版、動(dòng)漫、報(bào)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)領(lǐng)域，是影視產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力之一。在一些無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，又無(wú)政策優(yōu)勢(shì)；既無(wú)資本優(yōu)勢(shì)，又無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，一批具備雄厚實(shí)力的大型影視集團(tuán)的崛起證明了作為實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破的重要方式，大型影視集團(tuán)發(fā)揮著不可替代的作用。大型影視集團(tuán)式發(fā)展模式，能夠迅速實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)品——傳播的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的平滑轉(zhuǎn)換，有利于形成有效率的產(chǎn)業(yè)集聚，極大拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，避免了影視企業(yè)群而不合的弊端。打造增長(zhǎng)極(龍頭企業(yè)),做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)鏈,最終形成特色產(chǎn)業(yè)集群是影視集團(tuán)式發(fā)展模式的一般培育路徑。在20世紀(jì)90年代初，湖南廣電就開(kāi)始打造龍頭媒體集團(tuán)的影視發(fā)展模式的嘗試，廣電集團(tuán)為全國(guó)第一家成立，電廣影視為中國(guó)影視上市第一股，通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)通與拓展，打通了產(chǎn)業(yè)鏈上下環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了多元化的盈利模式，從而降低了整體產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。借助大型影視集團(tuán)開(kāi)發(fā)的品牌影視劇、電影節(jié)等一系列品牌產(chǎn)品和活動(dòng)，積極地拓展衍生產(chǎn)品，使得盈利手段更加多元化，同時(shí)還可帶動(dòng)影視文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大型娛樂(lè)集團(tuán)拉動(dòng)型模式，對(duì)其他地區(qū)而言具有重要的借鑒意義：首先，能夠迅速打通影視產(chǎn)品——播出的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)換，保證產(chǎn)業(yè)鏈順暢，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，吸引更多的投資資金；其次，大型媒體集團(tuán)有利于形成有規(guī)劃、有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚，自然衍生產(chǎn)業(yè)鏈，避免了各地影視、動(dòng)漫園區(qū)企業(yè)規(guī)模小、各自為政、群而不合的弊端。

篇10

Abstract:Thekeytopicsaboutthemoviestudiesin2007-2008aremainlyfocusedonexploringandreflectingthedevelopmenthistoryofChinesemovieinthepast30yearssincethereformandopenpolicywaslaunchedin1978.Therefinementofmovieindustrysystemandreformoftheaterchainmanagementarealsowidelydiscussed.Thestudiesoftelevisionartaremainlyfocusedontheproductionsoftelevisiondrama,andtheresearchmakesprogressinthefiledoftelevisionartcolumnsanddocumentary.

Keywords:China;Movie;TelevisionArt;ResearchDevelopment;AnnualReport

2007－2008年，對(duì)于改革開(kāi)放三十年以來(lái)中國(guó)電影發(fā)展歷程的回溯和反思構(gòu)成了電影研究領(lǐng)域核心的話題，隨著一批國(guó)產(chǎn)大片的上映，對(duì)于大片現(xiàn)象的研究和探索也取得了較大發(fā)展，電影產(chǎn)業(yè)制度的優(yōu)化和院線的改革成為人們關(guān)注的議題。在電視藝術(shù)領(lǐng)域，對(duì)近年熱播的家庭倫理劇、東北農(nóng)村劇、軍旅劇的批評(píng)趨于活躍，圍繞著大地震和奧運(yùn)會(huì)制作的電視文藝節(jié)目也成為學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)，紀(jì)錄片的研究也得到了越來(lái)越多人的關(guān)注。

上篇：電影學(xué)研究綜述

一、中國(guó)電影史研究

隨著中國(guó)電影百年華誕的到來(lái)，一系列從不同的角度對(duì)中國(guó)電影百年發(fā)展歷程進(jìn)行系統(tǒng)梳理和研究的叢書(shū)、論文相繼面世，丁亞平所著的《影像時(shí)代的中國(guó)電影簡(jiǎn)史》（中國(guó)廣播電視出版社，2008）著重探討了中國(guó)電影視覺(jué)再現(xiàn)與存在的歷史，也是全球性背景（理想空間）、時(shí)代政治經(jīng)濟(jì)力量（現(xiàn)實(shí)空間）以及社會(huì)文化精神（真實(shí)空間）消長(zhǎng)變化及發(fā)展的歷史。邸世杰，劉洪才主編的《廣播電影電視專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)史（下冊(cè):電影）》（中國(guó)廣播電視出版社，2008）概要地回顧了我國(guó)電影技術(shù)各專(zhuān)業(yè)的百年成就，以及為中國(guó)電影百年發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

在通史的研究之外，2007－2008年電影史研究的特點(diǎn)是出現(xiàn)了不少帶有濃厚地方性色彩的研究著作。傅葆石的《雙城故事——中國(guó)早期電影的文化政治》（北京大學(xué)出版社，2008）著力重構(gòu)抗戰(zhàn)前后（1937－1950）上海和香港之間的雙城故事，藉此呈現(xiàn)中國(guó)電影文化的復(fù)雜多義。陳文平、蔡繼福編著的《上海電影100年》（上海文化出版社，2007）以斷代史的方式，評(píng)析各個(gè)時(shí)代上海電影發(fā)展?fàn)顩r、特征以及審美流變。沈寂編著的《上海電影》（文匯出版社，2007）通過(guò)不同類(lèi)型的影片概述上海電影的初創(chuàng)、發(fā)展、成熟的過(guò)程，折射時(shí)代特征和上海電影的獨(dú)特風(fēng)格。由上海市委黨史研究室編著的《口述上?！虾Ｍ隆罚ㄉ稀⑾拢?、（上海教育出版社出版，2007）則試圖通過(guò)眾多影人口述的方式，對(duì)建國(guó)后上海電影自身的發(fā)展同當(dāng)時(shí)特定的社會(huì)背景的聯(lián)系進(jìn)行分析，構(gòu)成對(duì)建國(guó)后多部上海電影文本的獨(dú)特解讀。

除上海電影史研究之外，2007－2008年另一熱點(diǎn)是香港電影史研究。中國(guó)電影藝術(shù)研究中心和中國(guó)電影資料館共同編著的《香港電影10年》（中國(guó)電影出版社，2007）深入透析香港電影發(fā)展的新態(tài)勢(shì),以“融合與發(fā)展”為中心命題，圍繞“”這個(gè)關(guān)鍵詞，從產(chǎn)業(yè)、文化、創(chuàng)作等三個(gè)方面探討以來(lái)電影的發(fā)展變化。趙衛(wèi)防的《香港電影產(chǎn)業(yè)流變》（中國(guó)電影出版社，2008）對(duì)香港電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行多維度的詮釋與分析，力求完整而深刻地描繪出香港電影產(chǎn)業(yè)的流變過(guò)程。朱家昆的《香港類(lèi)型電影漫談》（長(zhǎng)江文藝出版社，2008）為讀者展現(xiàn)了香港類(lèi)型電影的興衰。此外，還有的灰的《香港電影：金像獎(jiǎng)帝后列傳》（上海書(shū)店出版社，2008），朱家昆的《閑話香港電影》（長(zhǎng)江文藝出版社，2008）等。

2007－2008年也出現(xiàn)了一些對(duì)于電影發(fā)展歷程上重要團(tuán)體或者個(gè)體的個(gè)案研究。吳筑清、張岱編著的《中國(guó)電影的豐碑——延安電影團(tuán)故事》（中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008）意在填補(bǔ)中國(guó)電影史上關(guān)于延安電影團(tuán)這一段歷史的空白，不少圖文史料均為首次發(fā)表，具有較高的史學(xué)價(jià)值。鄒健的《中國(guó)新生代電影多想比較研究》（上海文化出版社，2007）概述了中國(guó)電影新生代的誕生、轉(zhuǎn)軌和嬗變。謝晉編著的《謝晉電影選集》（上海大學(xué)出版社，2007）從謝晉導(dǎo)演現(xiàn)有的電影作品中精選出18部作品，收錄了謝晉導(dǎo)演的導(dǎo)演闡述，以及著名電影評(píng)論家的影評(píng)、劇照等?！吨x晉畫(huà)傳》（復(fù)旦大學(xué)出版社，2008）精心收集和整理了謝晉導(dǎo)演生平資料與他拍攝的眾多影片的珍貴圖片資料，該書(shū)的問(wèn)世恰好成為人們對(duì)一代電影大師2008年不幸去世的最好的紀(jì)念與緬懷。

2008年正值改革開(kāi)放三十年，《當(dāng)代電影》、《電影藝術(shù)》、《北京電影學(xué)院學(xué)報(bào)》都開(kāi)辟了相關(guān)的專(zhuān)欄，對(duì)中國(guó)電影在這三十年里所取得的巨大成果和存在不足分別進(jìn)行論述。丁亞平的《社會(huì)空間與改革開(kāi)放30年的中國(guó)電影發(fā)展》（《當(dāng)代電影》2008年第11期）、李道新的《重構(gòu)中國(guó)電影——從學(xué)術(shù)史的角度關(guān)照改革開(kāi)放以來(lái)的中國(guó)電影史研究》（《當(dāng)代電影》2008年第11期）、饒曙光的《觀眾本體與中國(guó)商業(yè)電影之三十年流變》（《電影藝術(shù)》2008年第3期）、周星的《改革開(kāi)放30年中國(guó)電影觀念的變化》（《北京電影學(xué)院學(xué)報(bào)》2008年第6期）等論文，從不同角度探討了30年以來(lái)中國(guó)電影美學(xué)、敘事范式等各個(gè)層面的發(fā)展與流變。

二、中國(guó)當(dāng)代電影研究

在2007－2008年的當(dāng)代電影研究中，《2008中國(guó)電影藝術(shù)報(bào)告》（中國(guó)電影出版社，2008）作為國(guó)內(nèi)第一部年度電影藝術(shù)創(chuàng)作報(bào)告，由中國(guó)電影家協(xié)會(huì)理論評(píng)論工作委員會(huì)組織撰寫(xiě)。全書(shū)共包括十二個(gè)章節(jié)和一個(gè)專(zhuān)題研究，分別為中國(guó)電影創(chuàng)作年度綜述、年度熱點(diǎn)、年度創(chuàng)新、年度癥候、年度走向，導(dǎo)演藝術(shù)、劇作藝術(shù)、表演藝術(shù)、攝影藝術(shù)、聲音藝術(shù)、新技術(shù)、港產(chǎn)合拍片的年度分析，以及專(zhuān)題研究中國(guó)進(jìn)口分賬影片態(tài)勢(shì)分析。影協(xié)理論評(píng)論工作委員會(huì)推出這部藝術(shù)創(chuàng)作報(bào)告的目的，意在從電影創(chuàng)作本體上把脈國(guó)產(chǎn)影片，把理論家、評(píng)論家的判斷與聲音傳遞給社會(huì)大眾，以期在電影理論評(píng)論中堅(jiān)持主流文化的聲音。

由中國(guó)電影家協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)研究中心編著的《2008中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》是產(chǎn)業(yè)研究中心在《2007中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》的基礎(chǔ)上，傾力推出的第二部電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告。全書(shū)分為年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展總報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào)告和電影市場(chǎng)調(diào)查三大部分，客觀詳實(shí)地勾畫(huà)出年度電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，前瞻性地分析電影產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展態(tài)勢(shì)與潛在問(wèn)題。此外，中國(guó)電影家協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)研究中心編著的《2007電影產(chǎn)業(yè)研究之國(guó)有影視企業(yè)卷》（中國(guó)電影出版社，2008）《電影產(chǎn)業(yè)研究之影院發(fā)展卷•2008》（中國(guó)電影出版社，2008）、黃勇主編的《2008年中國(guó)廣播電影電視發(fā)展報(bào)告》（新華出版社，2008）、張曉明、胡惠林、章建剛主編的《2008年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》（社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2008）、崔保國(guó)主編的《中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2007－2008）》（社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2008）都運(yùn)用了最新的事實(shí)和翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，綜合使用定性和定量相結(jié)合的研究分析方法，全面系統(tǒng)反映2008年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展特點(diǎn)。

隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步改革發(fā)展，電影的全球化議題在近年來(lái)也吸引了不少學(xué)者的目光，中國(guó)電影在世界電影市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力成為研究者注目的焦點(diǎn)。尹鴻編著的《跨越百年：全球化背景下的中國(guó)電影》（清華大學(xué)出版社，2007）系統(tǒng)記錄和分析了中國(guó)電影近10年來(lái)在全球化、數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化的大背景下所進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，幫助我們更積極更有建設(shè)性地看待中國(guó)電影所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！懂?dāng)代電影》2008年第2期設(shè)置“文化軟實(shí)力與中國(guó)電影”專(zhuān)題，倪震的《軟實(shí)力和中國(guó)電影》、饒曙光的《感染的力量——文化軟實(shí)力和電影》和張頤武的《電影與21世紀(jì)中國(guó)新的發(fā)展——文化軟實(shí)力的展開(kāi)及其意義》等論文，指出電影是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在提高國(guó)家文化軟實(shí)力的總體戰(zhàn)略中占有不容忽視的重要而特殊的地位。

近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)電影不斷的尋找著自主品牌的創(chuàng)立途徑，并為此進(jìn)行了長(zhǎng)期而不懈的探索，國(guó)產(chǎn)大片便是在這樣的氛圍中應(yīng)運(yùn)而生并不斷前進(jìn)。2007年電影《集結(jié)號(hào)》在無(wú)論在票房和口碑上都得到了廣泛的贊譽(yù)，對(duì)此，賈磊磊的《事件電影：〈集結(jié)號(hào)〉》（《當(dāng)代電影》2008年第3期）、胡克的《建構(gòu)現(xiàn)實(shí)社會(huì)型主流大片電影觀念——〈集結(jié)號(hào)〉的啟示》（《當(dāng)代電影》2008年第3期）、黃式憲的《犧牲與輝煌：樂(lè)觀的悲劇及其崇高之美——略論〈集結(jié)號(hào)〉在大片文化品位上的可貴拓展》都表達(dá)出了對(duì)于中國(guó)大片在經(jīng)歷了五年磨礪之后走向成熟期的樂(lè)觀態(tài)度，并由此觀照中國(guó)大片的前景和未來(lái)。

三、電影理論研究

在電影理論研究的著述方面，叢書(shū)成為2007－2008年中國(guó)電影研究的一大特色。北京大學(xué)出版社于2008年出版了“北京大學(xué)影視藝術(shù)叢書(shū)”，包括了梁明、李力的《電影色彩學(xué)》和王志敏的《電影語(yǔ)言學(xué)》，前者對(duì)電影中色彩的運(yùn)用和意義闡釋進(jìn)行了研究和分析，后者對(duì)電影成為一種語(yǔ)言的可能性進(jìn)行充分的論證和闡述，把以往單純的理論研究真正變成了指導(dǎo)實(shí)踐的創(chuàng)造性思想。中國(guó)廣播電視出版社在2007年推出了“影片分析系列教程”，包括單萬(wàn)里、張宗偉主編的《紀(jì)錄電影分析》、饒曙光主編的《中國(guó)電影分析》、李迅、祝虹主編的《歐洲電影分析》、胡克、游飛主編的《美國(guó)電影分析》、周涌、張希主編的《亞洲電影分析》等。復(fù)旦大學(xué)出版社的“復(fù)旦博學(xué)•當(dāng)代電影學(xué)教程”系列叢書(shū)也在2007、2008年相繼面世，2007年葛穎的《電影閱讀方法與實(shí)例》針對(duì)電影閱讀逐層深入的行為邏輯，提出了表層意義場(chǎng)、深層意義場(chǎng)和核心意義場(chǎng)等三層意義場(chǎng)的文本解讀方式。2008年黃文達(dá)主編的《外國(guó)電影史教程》以敘事電影的發(fā)展為主線，強(qiáng)調(diào)從全面、多元的角度認(rèn)識(shí)、理解電影。金丹元的《電影美學(xué)導(dǎo)論》主要闡述電影美學(xué)的原理和基礎(chǔ)知識(shí)，結(jié)合具體作品的分析來(lái)探究全球化背景下中國(guó)電影美學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)。

范志忠的《當(dāng)代電影思潮》（浙江大學(xué)出版社，2008）通過(guò)對(duì)當(dāng)代電影的敘事范式和美學(xué)流派的梳理，認(rèn)為電影藝術(shù)作為成熟的一種標(biāo)志，必然創(chuàng)造出特定的敘述范式，規(guī)范著電影人本人乃至后來(lái)者的創(chuàng)作與制作。汪方華的《現(xiàn)代電影：極致為美后新浪潮導(dǎo)演研究》（中國(guó)傳媒大學(xué)出版社2008年），提出“被體驗(yàn)的真實(shí)”的影像本體觀并做出具體的美學(xué)原則的闡述。戴錦華著的《電影理論與批評(píng)》（北京大學(xué)出版社，2007），每一章節(jié)重點(diǎn)介紹一種電影理論流派的主要特征，并通過(guò)對(duì)一部影片的細(xì)讀來(lái)展示對(duì)這一理論方法的運(yùn)用。楊健的《拉片子：電影電視編劇講義》（作家出版社，2008）應(yīng)用拉片子的方法，通過(guò)七部教學(xué)片、七部參考片、兩部電視劇，傳授影視編劇基礎(chǔ)理論和劇本寫(xiě)作基本技巧。其他論著還有苑媛主編的《光與影——意象對(duì)話看電影》（安徽人民出版社，2008）、康爾主編的《電影藝術(shù)通論》（南京大學(xué)出版社，2007）、薛凌的《電影藝術(shù)論》（中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2007）、田川流、王穎主編的《電影學(xué)論綱》（山東人民出版社，2008）、彭澎主編的《電影藝術(shù)文化》（清華大學(xué)出版社，2008）等。

在電影美學(xué)方面，王麗君的《當(dāng)代電影美術(shù)先鋒設(shè)計(jì)及其審美形態(tài)》（《北京電影學(xué)院學(xué)報(bào)》2008年第4期）介紹了當(dāng)代電影美術(shù)先鋒設(shè)計(jì)在美學(xué)上表現(xiàn)出的一種獨(dú)異的、顛覆現(xiàn)存價(jià)值體系的反叛精神和多遠(yuǎn)平衡的哲理表達(dá)。在這個(gè)方面的論文還有金丹元的《回歸本體——對(duì)于當(dāng)下電影美學(xué)研究的質(zhì)疑》（《電影藝術(shù)》2007年第1期）、陳犀禾、劉宇清的《電影本體與電影美學(xué)——多元化語(yǔ)境下的電影研究》（《電影藝術(shù)》2007年第1期）。電影符號(hào)學(xué)的研究是繼電影美學(xué)之外另一個(gè)研究重點(diǎn)，余紀(jì)的《電影符號(hào)學(xué)質(zhì)疑》（《電影藝術(shù)》2007年第4期）對(duì)語(yǔ)言學(xué)意義上的電影符號(hào)學(xué)存在權(quán)利提出質(zhì)疑，認(rèn)為電影的每一個(gè)鏡頭都是全新的、多義的，甚至是任意闡釋的。吳迎君的《反思電影敘述學(xué)的研究誤區(qū)》（《電影藝術(shù)》2007年第4期），對(duì)電影敘述學(xué)研究中存在的問(wèn)題進(jìn)行了挖掘。趙勇的《電影符號(hào)學(xué)研究范式辨析》（《電影藝術(shù)》2007年第4期）則對(duì)不同的符號(hào)學(xué)研究范式加以分類(lèi)區(qū)別。相關(guān)的論文還有王志敏、陳捷的《電影語(yǔ)言：新概念與新版圖》（《影視藝術(shù)》2007年第10期）、史可揚(yáng)的《新時(shí)期中國(guó)電影的美學(xué)困頓》（《影視藝術(shù)》2007年第10期）等。

四、翻譯與介紹

在電影譯著圖書(shū)方面，對(duì)于經(jīng)典電影大師的介紹依然是不可替代的熱點(diǎn)。弗朗索瓦•特呂弗的《我生命中的電影》（黃淵譯，上海譯文出版社，2008）收錄了法國(guó)新浪潮領(lǐng)軍人物特呂弗的重要論文和資料。奧蒙的《電影導(dǎo)演論電影》（車(chē)琳譯，上海人民出版社，2008）對(duì)電影導(dǎo)演的作品和他們的電影理論之間的關(guān)系做了系統(tǒng)的考察?？道滤摹秺W遜•威爾斯》（楊鵬譯，廣西師范大學(xué)出版社，2008），是國(guó)內(nèi)首部對(duì)威爾斯進(jìn)行系統(tǒng)介紹的評(píng)傳?；鶃喠_斯塔米等所共同編著的《特寫(xiě)：阿巴斯和他的電影》（單萬(wàn)里、李洋、肖熹譯，上海人民出版社，2007），由阿巴斯個(gè)人的電影筆記、相關(guān)訪談以及法國(guó)電影評(píng)論家撰寫(xiě)的關(guān)于阿巴斯電影的批評(píng)文章組成。蘇伯的《電影的力量》（李迅譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008）的立意雖然在于解剖與分析決定一部電影好壞的奧妙，但其實(shí)質(zhì)卻是對(duì)美國(guó)價(jià)值觀進(jìn)行解剖與分析。戴爾•牛頓和約翰•加斯帕爾共同創(chuàng)作的《低費(fèi)用電視電影拍攝101》（賀微等譯，重慶出版社，2007）是一本由兩位低費(fèi)用獨(dú)立制片的美國(guó)頂級(jí)制片人撰寫(xiě)的國(guó)際性經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)，介紹了從腳本到屏幕的低預(yù)算數(shù)字影片制作的各個(gè)環(huán)節(jié)。梅內(nèi)蓋蒂的《電影本體心理學(xué)——電影和無(wú)意識(shí)》（艾敏、劉儒庭譯，中國(guó)廣播電視出版社，2007），薈萃了本體心理學(xué)的創(chuàng)始人梅內(nèi)蓋蒂教授對(duì)世界一百部經(jīng)典影片的剖析。納卡什的《電影演員》（李銳、王迪譯，江蘇教育出版社，2007）對(duì)演員的誕生、功用和在電影史上的地位進(jìn)行了評(píng)定和研究。德•斯賈汀的《日本異大師》（連城譯，吉林出版集團(tuán)，2008）中所提及的全部電影制作者均不同程度地代表了日本的“異色（叛逆）電影制作者”。

在論文方面，對(duì)于外國(guó)電影的介紹和研究也呈現(xiàn)了豐富多彩的發(fā)展態(tài)勢(shì)。與一直以來(lái)在學(xué)界占據(jù)主導(dǎo)地位的歐美電影研究相比，近年來(lái)對(duì)于亞洲電影的關(guān)注逐漸增多，成為一個(gè)新的亮點(diǎn)?！侗本╇娪皩W(xué)院學(xué)報(bào)》2008年第4期設(shè)立了“韓國(guó)電影研究專(zhuān)題”，對(duì)近年來(lái)在國(guó)際影壇逐漸顯露出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)的韓國(guó)電影進(jìn)行分析。此外，東南亞電影的發(fā)展在這幾年也是一個(gè)值得關(guān)注的焦點(diǎn)。陳時(shí)鑫的《新加坡電影業(yè)：發(fā)展、困境與挑戰(zhàn)》（《電影藝術(shù)》2007年第4期）、阮氏寶珠的《越南電影業(yè)：旅途沒(méi)有終點(diǎn)，我們一直在路上》（《電影藝術(shù)》2007年第4期）章旭清的《當(dāng)代越南電影的三副面孔》（《當(dāng)代電影》2007年第1期）都將研究目光投向了這一極具潛力的領(lǐng)域。

在歐洲電影研究方面，對(duì)于德國(guó)和意大利電影的關(guān)注有所增加?！懂?dāng)代電影》2008年第3期在“外國(guó)電影”專(zhuān)欄中整合了德國(guó)電影專(zhuān)題。包括張艾功的《德國(guó)電影新現(xiàn)實(shí)主義潮流與東德身份的認(rèn)同》、崔軍的《媒介：疏離的激情——德國(guó)電影中的東德記憶》、汪方華的《柏林墻：東德政治題材影片的一個(gè)胎記》，對(duì)德國(guó)電影中東德因素加以觀察?！峨娪八囆g(shù)》2007年第6期在“國(guó)際視野”中設(shè)置意大利電影專(zhuān)題，顧博的《貝洛奇奧電影中的意大利政治變遷》、徐源的《困境中的光芒——從比薩透析當(dāng)代意大利電影發(fā)展現(xiàn)狀》等，都對(duì)當(dāng)代意大利電影進(jìn)行了介紹。

縱觀2007－2008年的中國(guó)電影學(xué)研究，雖然在電影本體的理論研究尚多停留于宏觀層面，缺乏更加深入和細(xì)致的探討，但是中國(guó)電影史的研究有了更進(jìn)一步的發(fā)展，關(guān)于電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)體制的變革等議題都引起了廣泛的討論和研究，并向著務(wù)實(shí)、系統(tǒng)、學(xué)理的方向邁進(jìn)。

下篇：電視藝術(shù)研究綜述

一、電視劇創(chuàng)作批評(píng)研究

2007－2008年，中國(guó)電視劇市場(chǎng)依舊延續(xù)著紅火的發(fā)展態(tài)勢(shì)，理論界對(duì)電視劇的批評(píng)也趨于活躍。歐陽(yáng)宏生、秦麗、林林的《多樣化的題材•多元化的風(fēng)格》（《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》2007年第1期），侯洪、楊俊杰、劉杰的《2007年中國(guó)電視劇年度報(bào)告》（《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》2008年第2期），毛凌瀅的《現(xiàn)實(shí)題材的永恒魅力與藝術(shù)創(chuàng)新的積極探索——2007年中國(guó)電視劇創(chuàng)作綜述》（《電視研究》2008年第2期）等文章分別對(duì)2006、2007年度的電視劇創(chuàng)作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的整理。

2006年，國(guó)家廣電總局出臺(tái)多項(xiàng)措施，積極引導(dǎo)電視劇的創(chuàng)作，電視劇創(chuàng)作現(xiàn)當(dāng)代題材的電視劇數(shù)量占了總量的絕大多數(shù)，其中以親情、愛(ài)情倫理敘事為核心的家庭倫理劇《金婚》、《親兄熱弟》、《家事如天》、《家有爹娘》、《繼父》、《雙面膠》、《女人不哭》、《保姆》等在2007－2008年均創(chuàng)下不錯(cuò)的收視成績(jī)。黃美華、曾慶瑞的《現(xiàn)實(shí)主義召喚電視劇回歸——從近兩年播出的電視劇說(shuō)起》（《現(xiàn)代傳播》，2008年第3期）中指出中國(guó)電視劇在現(xiàn)實(shí)主義精神的感召下，注意創(chuàng)造出與積極健康的審美意蘊(yùn)。此外，梁英的《觀察和呈現(xiàn)故事的新角度——家庭劇〈金婚〉的敘述視角分析》（《電視研究》2008年第4期），董楠、趙婧怡的《電視劇〈親兄熱弟〉的人物關(guān)系解讀》（《當(dāng)代電影》2007年第5期），張子揚(yáng)的《家文化的探索與重建——電視劇〈家事如天〉觀感六則》（《當(dāng)代電視》2007年第7期）等文章則對(duì)這兩年家庭倫理、婚姻關(guān)系現(xiàn)實(shí)主義題材電視劇創(chuàng)作進(jìn)行了細(xì)致的解讀與剖析。

近幾年，從《劉老根》、《馬大帥》、《插樹(shù)嶺》、《希望的田野》到《鄉(xiāng)村愛(ài)情》、《圣水湖畔》、《福星臨門(mén)》、《清粼粼的水，藍(lán)瑩瑩的天》,東北農(nóng)村題材電視劇迅速搶占熒屏，成了收視主力軍,并帶動(dòng)了相關(guān)批評(píng)研究的發(fā)展。張德祥的《農(nóng)村題材電視劇創(chuàng)作的新突破》（《當(dāng)代電視》2008年第4期）、普麗華的《影視輕喜劇：新農(nóng)村生活的“熱媒介”》（《現(xiàn)代傳播》，2008年第2期）、馬梅的《電視劇〈鄉(xiāng)村愛(ài)情〉的美學(xué)追求》（《中國(guó)電視》2007年第3期）等論文，分別從宏觀和微觀方面分析了鄉(xiāng)村題材電視劇存在和發(fā)展的原因和個(gè)體文本創(chuàng)作的審美追求。

除此之外，以軍旅題材、革命歷史題材、現(xiàn)實(shí)題材、“紅色”經(jīng)典改編為代表的主旋律題材電視劇生產(chǎn)創(chuàng)作的好勢(shì)頭依然不減。以《井岡山》、《恰同學(xué)少年》、《士兵突擊》、《闖關(guān)東》、《夜幕下的哈爾濱》為代表的主旋律電視劇的崛起，也引發(fā)了批評(píng)界的關(guān)注。張智華的《貼近大眾彰顯人性引導(dǎo)“勵(lì)志”——2007年主旋律電視劇辨析》（《電視研究》，2008年第2期）、劉潮的《對(duì)經(jīng)典的重新詮釋和思考——論熱播劇〈夜幕下的哈爾濱〉的繼承和突破》（《電視研究》2008年第12期）、傅思的《百年關(guān)東傳奇事生生不息中華魂——談五十二集電視連續(xù)劇〈闖關(guān)東〉》（《電視研究》2008年第3期）等論文，都從不同角度指出主旋律電視劇貼近大眾情懷，塑造平民偶像，彰顯人性，進(jìn)而引導(dǎo)大眾積極向上，追求生命的理想。

二、電視劇理論研究

2008年適逢中國(guó)電視劇誕生50周年，趙玉嶸、王若芳、果青、陳友軍編著的《中國(guó)早期電視劇史略》（中國(guó)電影出版社，2008年），在鉤沉歷史史料的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)早期電視劇的發(fā)展脈絡(luò)作了較為全面的描述和勾勒，是一部填補(bǔ)中國(guó)早期電視劇歷史研究空白的重要學(xué)術(shù)著作。周靖波、戴清主編的《中國(guó)廣播電視文藝大系：1977－2000理論•批評(píng)卷(上下)》（中國(guó)廣播電視出版社，2008）收錄了1977－2000年公開(kāi)發(fā)表在報(bào)刊雜志上的有關(guān)廣播影視的理論與批評(píng)文章共125篇，以有代表性的廣播劇、電視劇為主，分析其利弊得失，勾勒了該期電視劇批評(píng)的基本輪廓、發(fā)展流變。胡智鋒、董小玉主編的《求異與趨同—中國(guó)影視文化主體性追求與現(xiàn)代性建構(gòu)》（西南師范大學(xué)出版社，2008）、尹鴻的《中國(guó)電視劇文化50年》（《電視研究》2008年第10期），李嵐、羅艷的《我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)三十年改革發(fā)展與未來(lái)趨向》（《電視研究》2008年第12期），則分別從電視劇文化、電視劇產(chǎn)業(yè)、電視劇創(chuàng)作的方面來(lái)把握電視劇發(fā)展的歷史脈絡(luò)與未來(lái)趨勢(shì)。

陳友軍的《現(xiàn)實(shí)題材電視劇藝術(shù)真實(shí)形態(tài)論》（中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2007），對(duì)中國(guó)現(xiàn)實(shí)題材電視劇的紀(jì)實(shí)性電視劇文本的藝術(shù)真實(shí)，虛構(gòu)文本的現(xiàn)實(shí)主義藝術(shù)真實(shí)和虛構(gòu)文本的非現(xiàn)實(shí)主義藝術(shù)真實(shí)等多種形態(tài)的敘事特征和語(yǔ)言系統(tǒng)作了比較深入的探討。此外，曲茹的《以“故事”為核心——論電視劇藝術(shù)的審美價(jià)值體現(xiàn)》（《現(xiàn)代傳播》2008年第5期）、杜瑩杰、路寶君的《中國(guó)歷史電視劇的定位、類(lèi)型極其美學(xué)價(jià)值》（《現(xiàn)代傳播》2007年第2期）、李冬茵的《電視劇創(chuàng)作與審美日常化》（《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》2008年第4期）則分別從審美價(jià)值的高度、審美取向的嬗變與受眾審美習(xí)慣的不同角度來(lái)研究電視劇美學(xué)特征，拓寬了對(duì)電視劇審美研究的思路。

由中國(guó)傳媒大學(xué)出版社出版、戴清撰寫(xiě)的《家的影像：中國(guó)電視劇家庭倫理敘事研究》，通過(guò)類(lèi)型分析的方法梳理了當(dāng)代社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期“家的影像”中表現(xiàn)的傳統(tǒng)家庭倫理觀念及其現(xiàn)代性超越的文化價(jià)值，揭示“家的影像”中所表現(xiàn)的民族審美風(fēng)格及其對(duì)傳統(tǒng)審美心理定式的時(shí)代超越。此外，蔣梅的《視覺(jué)文化與電視劇敘事指向》（《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》2007年第11期）、陳曉春的《試論電影和電視劇的敘事功能》（《現(xiàn)代傳播》2008年第3期）等論文，分別從不同的角度和出發(fā)點(diǎn)對(duì)電視劇敘事話語(yǔ)作了思考和辨析。

由劉萍編著的《影視導(dǎo)演基礎(chǔ)》（武漢大學(xué)出版社，2008），王強(qiáng)的《電視劇創(chuàng)作》（中國(guó)廣播電視出版社，2008），楊惠寬的《實(shí)用影視制片手冊(cè)》（中國(guó)電影出版社，2008），郝冰的《影視特技制作》（中國(guó)電影出版社，2008），郝俊蘭的《電視音樂(lè)音響》（中國(guó)廣播電視出版社，2008），施玲的《影視配音藝術(shù)》（浙江大學(xué)出版社，2008），等著作，分別從電視劇的導(dǎo)演、創(chuàng)作、制片管理、特技制作、音樂(lè)制作等環(huán)節(jié)作了全面的介紹和闡述，具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

三、電視文藝欄目的研究

繼2004年《超級(jí)女聲》火爆成功以來(lái)，《夢(mèng)想中國(guó)》、《加油！好男兒》、《我型我秀》、《舞林大會(huì)》、《紅樓夢(mèng)中人》等各種類(lèi)型的選秀節(jié)目層出不窮，既打造了一個(gè)又一個(gè)“平民明星”，又創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還制造了無(wú)數(shù)的熱評(píng)爭(zhēng)議。王彩平、錢(qián)淑芳的《電視變形記》（南方日?qǐng)?bào)出版社，2008）通過(guò)對(duì)《超級(jí)女聲》與《美國(guó)偶像》等節(jié)目的跨文化比較研究，透視境外節(jié)目的本土化歷程?？好栏?、李偉明的《娛樂(lè)選秀節(jié)目的社會(huì)價(jià)值與迷失》（《電視研究》2008年第7期），在肯定娛樂(lè)選秀節(jié)目的審美價(jià)值的同時(shí)，又明確了其對(duì)社會(huì)價(jià)值觀迷失所負(fù)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)指出電視娛樂(lè)節(jié)目需要不斷推陳出新才能滿(mǎn)足多元文化發(fā)展的時(shí)代要求。洪艷的《電視選秀節(jié)目的批判分析》（《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》2007年第7期）從欲望敘事的角度解讀以“超女”為代表的中國(guó)電視選秀節(jié)目，指出在“奇觀邏輯”主導(dǎo)下的選秀節(jié)目在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上將“狂歡”推向了極致。

“年年春晚年年看”。春晚作為一獨(dú)特的文化現(xiàn)象，作為中國(guó)觀眾儀式化的過(guò)年節(jié)目，持續(xù)受到觀眾和學(xué)者的關(guān)注。靳斌的《豐富多元?dú)g樂(lè)和諧——2007年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)評(píng)析》（《電視研究》2007年第5期）、陳臨春的《解析2008年〈春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)〉》（《電視研究》2008年第11期）、黃夢(mèng)阮、詹正茂的《文化傳統(tǒng)與國(guó)家話語(yǔ)——談2008年央視春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的主題宣傳》等論文，指出每年農(nóng)歷除夕在央視現(xiàn)場(chǎng)直播的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的意義已經(jīng)超出電視節(jié)目本身，它構(gòu)成了大眾電視傳媒語(yǔ)境中的主流話語(yǔ)體系，成為具有政治宣傳意義的文化符號(hào)。

2008年是中國(guó)悲喜交加、大事頻仍的一年。5•12大地震與奧運(yùn)盛事構(gòu)成了2008年中國(guó)電視傳播中的兩大熱點(diǎn)。圍繞著大地震和奧運(yùn)會(huì)制作的電視文藝節(jié)目也成為學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。張頤武的《創(chuàng)造歷史的時(shí)刻——北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的意義》（《電視研究》2008年第10期）、曾慶香的《仿像與奇觀——北京奧運(yùn)開(kāi)幕式的符號(hào)分析》（《現(xiàn)代傳播》2008年第5期）等論文，對(duì)奧運(yùn)會(huì)相關(guān)電視文藝節(jié)目從符號(hào)學(xué)、美學(xué)、價(jià)值觀與內(nèi)容等方面做了評(píng)析。陳臨春的《〈愛(ài)的奉獻(xiàn)〉，吹響愛(ài)的集結(jié)號(hào)》（《電視研究》2008年第7期）、孫江華的《淺析電視公益廣告的社會(huì)功能優(yōu)勢(shì)——以5•12抗震救災(zāi)公益廣告為例》（《現(xiàn)代傳播》2008年第3期）對(duì)抗震救災(zāi)相關(guān)電視文藝節(jié)目從策劃、內(nèi)容、社會(huì)功能作了闡釋。

四、紀(jì)錄片研究

2008年，中國(guó)電視紀(jì)錄片誕生50周年。張同道《中國(guó)電視紀(jì)錄片50年》（《電視研究》2008年第10期），分別考察了自1958年以來(lái)中國(guó)紀(jì)錄片所經(jīng)歷的國(guó)家話語(yǔ)、民族記憶、個(gè)人表達(dá)與市場(chǎng)呼喚的四個(gè)時(shí)期的傳播方式、美學(xué)特征和文化形態(tài)。劉效禮主編的《2007中國(guó)電視紀(jì)實(shí)節(jié)目發(fā)展報(bào)告》（中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2007）聯(lián)系當(dāng)下國(guó)際市場(chǎng)電視紀(jì)實(shí)節(jié)目的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從創(chuàng)作生產(chǎn)、管理評(píng)估、品牌運(yùn)營(yíng)鏈條入手，關(guān)注當(dāng)前電視紀(jì)實(shí)欄目的運(yùn)作模式。楊狀振、王立新的《2007年中國(guó)紀(jì)錄片創(chuàng)作報(bào)告》（《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》2008年第2期）、何蘇六、李智的《和時(shí)代語(yǔ)境映萬(wàn)千氣象——2007年中國(guó)紀(jì)錄片書(shū)評(píng)》（《現(xiàn)代傳播》2008年第1期）回顧了2007至2008年中國(guó)電視紀(jì)錄片的發(fā)展軌跡，指出中國(guó)紀(jì)錄片必須只有堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略，才能不斷走向成熟。

篇11

開(kāi)題報(bào)告的基本內(nèi)容及其順序：論文的目的與意義；國(guó)內(nèi)外研究概況；論文擬研究解決的主要問(wèn)題；論文擬撰寫(xiě)的主要內(nèi)容(提綱)；論文計(jì)劃進(jìn)度；其它.其中的核心內(nèi)容是"論文擬研究解決的主要問(wèn)題".在撰寫(xiě)時(shí)可以先寫(xiě)這一部分，以此為基礎(chǔ)撰寫(xiě)其他部分.具體要求如下：

1.論文擬研究解決的問(wèn)題

明確提出論文所要解決的具體學(xué)術(shù)問(wèn)題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點(diǎn).明確指出國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)就這一問(wèn)題已經(jīng)提出的觀點(diǎn)，結(jié)論，解決方法，階段性成果，.......評(píng)述上述文獻(xiàn)研究成果的不足.提出你的論文準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)或解決方法，簡(jiǎn)述初步理由.

你的觀點(diǎn)或方法正是需要通過(guò)論文研究撰寫(xiě)所要論證的核心內(nèi)容，提出和論證它是論文的目的和任務(wù)，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結(jié)果.開(kāi)題報(bào)告的目的就是要請(qǐng)專(zhuān)家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯?wèn)題是否值得研究，你準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)方法是否能夠研究出來(lái).

一般提出3或4個(gè)問(wèn)題，可以是一個(gè)大問(wèn)題下的幾個(gè)子問(wèn)題，也可以是幾個(gè)并行的相關(guān)問(wèn)題.

2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

只簡(jiǎn)單評(píng)述與論文擬研究解決的問(wèn)題密切相關(guān)的前沿文獻(xiàn)，其他相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述則在文獻(xiàn)綜述中評(píng)述.基于"論文擬研究解決的問(wèn)題"提出，允許有部分內(nèi)容重復(fù).

3.論文研究的目的與意義

簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景.

簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題.

簡(jiǎn)單闡述如果解決上述問(wèn)題在學(xué)術(shù)上的推進(jìn)或作用.

基于"論文擬研究解決的問(wèn)題"提出，允許有所重復(fù).

4.論文研究主要內(nèi)容

初步提出整個(gè)論文的寫(xiě)作大綱或內(nèi)容結(jié)構(gòu).由此更能理解"論文擬研究解決的問(wèn)題"不同于論文主要內(nèi)容，而是論文的目的與核心.

第2篇：吉首大學(xué)本科生畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告書(shū)

一、選題的依據(jù)

1)本選題的理論、實(shí)際意義

國(guó)家形象，是近年從國(guó)際政治學(xué)、傳播學(xué)領(lǐng)域引入文化學(xué)電影學(xué)的一個(gè)新名詞，一般認(rèn)為是指在一個(gè)文化交流傳播愈益頻繁的時(shí)代，一個(gè)國(guó)家的外部公眾、國(guó)際輿論和內(nèi)部公眾對(duì)國(guó)家各個(gè)方面的主觀印象和總體評(píng)價(jià)，主要通過(guò)媒介和輿論傳播與表達(dá)，是國(guó)家整體實(shí)力的一種重要體現(xiàn)。而中國(guó)作為一個(gè)正在崛起中的大國(guó)，越來(lái)越被世界所關(guān)注，這時(shí)候更需要一個(gè)真實(shí)友好的國(guó)家形象。

但是由于意識(shí)形態(tài)原因，中國(guó)的國(guó)家形象，往往會(huì)被擁有優(yōu)越傳播途徑與資源的西方媒介所抹黑，甚至扭曲。在這樣的背景下，一方面中國(guó)需要?jiǎng)?chuàng)造一種事實(shí)上更文明進(jìn)步富強(qiáng)的中國(guó)，呈現(xiàn)一個(gè)"現(xiàn)實(shí)"的中國(guó)形象；另一個(gè)非常重要的方面就是要通過(guò)中國(guó)文化與世界文化的相互溝通、相互視界融合來(lái)盡可能呈現(xiàn)一個(gè)相對(duì)"正面"的中國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中，文化往往能夠回避?chē)?guó)家形象認(rèn)知方面的硬性差異，用更加柔軟的方式塑造國(guó)家形象。這種文化塑造不僅更容易感染和影響人，而且往往也比特定的事件、人物更加持久、更加深入人心。而在所有的文化形態(tài)中，電影因?yàn)槠渎暜?huà)合一、動(dòng)靜合一、逼真與虛擬合一，信息傳達(dá)手段多樣、意義豐富、可理解性強(qiáng)、感染力強(qiáng)，特別是跨文化交流能力突出，在塑造國(guó)家形象方面更是具有特殊地位。

2)綜合國(guó)內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動(dòng)態(tài)和自己的見(jiàn)解

大多西方國(guó)家都有通過(guò)民族電影來(lái)塑造國(guó)家形象和民族形象，加拿大國(guó)家電影局就明確提出，電影是加拿大的眼睛，所以電影應(yīng)該關(guān)注和表述加拿大的歷史、現(xiàn)實(shí)、政治和文化，成為民族文化的一個(gè)有機(jī)組成部分。

在國(guó)際化語(yǔ)境下，尤其是對(duì)于意識(shí)形態(tài)比較特殊的中國(guó)而言電影絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)，是票房；更重要的，電影還是向世界傳播中國(guó)，塑造中國(guó)形象的重要工具，它直接影響和決定中國(guó)未來(lái)的發(fā)展方向和文化安全。我們要研究如何在政治經(jīng)濟(jì)文化水平的差距下突出一種民族個(gè)性，從而通過(guò)這種獨(dú)特的文化個(gè)別性來(lái)確立自己在世界電影中的位置，而這種民族個(gè)性又絕不能一味的迎合西方觀眾的獵奇心理，不能以落后的、鄉(xiāng)土的、閉塞的，意識(shí)形態(tài)混亂的國(guó)家形象為代價(jià)而占據(jù)市場(chǎng)，應(yīng)該要在這種民族個(gè)性展現(xiàn)出一種充滿(mǎn)創(chuàng)新精神、具有生機(jī)與活力、具有濃厚民族精神與正確價(jià)值觀的當(dāng)代中國(guó)形象。

二、研究?jī)?nèi)容

在論文中，主要對(duì)八十年代末至今部分在國(guó)際電影節(jié)上出彩或是在國(guó)際市場(chǎng)上票房成功的部分電影進(jìn)行研究。研究這些影片獲得成功的因素，以及它們?cè)趥鬏斆褡逦幕c構(gòu)建國(guó)家形象上的貢獻(xiàn)與不足。通過(guò)這樣的研究與反思，我們?cè)噲D讓中國(guó)電影在揣摩和研究西方受眾口味的同時(shí)表達(dá)我們的民族文化精神和文化價(jià)值觀，使得中國(guó)電影在以后的發(fā)展中既能被西方電影市場(chǎng)認(rèn)同又能更好的傳播多彩并正面的國(guó)家形象。

1、八十年代末至今，在國(guó)際上有影響力的中國(guó)電影主要是通過(guò)哪些因素吸引國(guó)際關(guān)注贏得國(guó)際市場(chǎng)；

2、通過(guò)這些因素被認(rèn)同的中國(guó)電影給世界帶去了一些怎樣的"中國(guó)形象"；

3、這些影片在國(guó)家形象的構(gòu)建上帶給我們?cè)鯓拥姆此迹?/p>

4、通過(guò)這些反思，在贏得國(guó)際市場(chǎng)與構(gòu)建良好國(guó)家形象之間，我們應(yīng)該吸取哪些長(zhǎng)處，避免哪些短處。

三、研究方法

本課題采用文獻(xiàn)研究法和案例分析方法進(jìn)行研究。先通過(guò)文獻(xiàn)研究法全面正確的掌握xxxx年代末期以來(lái)中國(guó)電影在構(gòu)建國(guó)家形象上的狀況，再用案例分析法，通過(guò)對(duì)其中一些案例的分析與反思試圖尋找一種正確的國(guó)家形象構(gòu)建策略。

第3篇：本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告

研究的現(xiàn)狀：

農(nóng)業(yè)一直是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，自19xx年"三農(nóng)"問(wèn)題提出之后，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題的關(guān)注，人們對(duì)如何從根本上解決"三農(nóng)"問(wèn)題進(jìn)行了廣泛而深入的研究和探索，大家一致認(rèn)為：當(dāng)前突出的問(wèn)題是農(nóng)民增收困難。要解決現(xiàn)在的"三農(nóng)"問(wèn)題，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是要提高農(nóng)民的收入(林毅夫，20xx)。如何解決農(nóng)民增收困難這一問(wèn)題呢？有學(xué)者認(rèn)為農(nóng)民收入問(wèn)題的性質(zhì)發(fā)生了變化，它不再是一個(gè)單純的農(nóng)業(yè)問(wèn)題，也非"三農(nóng)"問(wèn)題所能涵蓋，而是一個(gè)越來(lái)越多地和非農(nóng)就業(yè)問(wèn)題相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。農(nóng)民增收問(wèn)題的核心就變成了如何解決農(nóng)民的非農(nóng)就業(yè)問(wèn)題(張車(chē)偉等，20xx)。

一些學(xué)者認(rèn)為國(guó)家要通過(guò)政策、金融等手段把資金引導(dǎo)到農(nóng)村，在農(nóng)村公共產(chǎn)品的供給領(lǐng)域?yàn)檗r(nóng)民增收開(kāi)辟第四條渠道(徐祥臨，20xx)。還有學(xué)者認(rèn)為調(diào)整農(nóng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)才是增加農(nóng)民收入的根本出路(王乃學(xué)，20xx)。北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任林毅夫在20xx年9月22日中國(guó)信息化推進(jìn)大會(huì)上提出，要增加農(nóng)民收入必須減少農(nóng)民，減少農(nóng)村勞動(dòng)力人口，大力發(fā)展中小企業(yè)。眾多學(xué)者對(duì)如何增加農(nóng)民收入從不同角度，不同側(cè)面進(jìn)行的研究當(dāng)中，有人強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性；有人認(rèn)為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)目前農(nóng)產(chǎn)品總體上供過(guò)于求的局面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)給農(nóng)民帶來(lái)的收益是有限的。一些學(xué)者的研究認(rèn)為，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)并不是增加農(nóng)民收入。有的把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)總結(jié)為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展(宋洪遠(yuǎn)等，20xx)。

有研究表明，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在微觀層面上對(duì)農(nóng)民收入產(chǎn)生效應(yīng)，但在宏觀層面則沒(méi)有效應(yīng)(王萍萍，20xx)。也有學(xué)者將農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要作用歸于提高農(nóng)業(yè)資源配置效率，而對(duì)整個(gè)國(guó)家的農(nóng)業(yè)總量擴(kuò)大不會(huì)產(chǎn)生顯著影響(張明林等，20xx)。還有學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)行政體制制約了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)農(nóng)民增收效應(yīng)的發(fā)揮(譚秋成，20xx)。另有學(xué)者認(rèn)為，近一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，提高了農(nóng)民收入的貨幣化程度；隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易量不斷擴(kuò)大，農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)第一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金收入始終保持增長(zhǎng)；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)第一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金純收入增長(zhǎng)之間存在互動(dòng)關(guān)系(李國(guó)祥，20xx)。

研究目的和意義：