時(shí)間：2022-09-03 03:47:12
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一、引言
物資采購(gòu)管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)當(dāng)作“降本增效”、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的途徑之一，而物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確、及時(shí)是物資采購(gòu)管理成功的前提和基礎(chǔ)。
物資采購(gòu)管理主要是通過(guò)將采購(gòu)環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化，把供應(yīng)鏈成員有效整合、優(yōu)化，以合適的價(jià)格獲得所需物資，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的最高性?xún)r(jià)比，使企業(yè)獲得更好的收益。隨著全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須用更低的成本，在更短的時(shí)間之內(nèi)將質(zhì)量更好的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中。從近幾年中石化的固定資產(chǎn)投資情況分析，用于物資采購(gòu)的支出一般占項(xiàng)目總投資費(fèi)用的60%～70%。有學(xué)者認(rèn)為，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而需求計(jì)劃管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)。本文以中國(guó)石化近年來(lái)在物資需求計(jì)劃管理方面的實(shí)踐為例，提出了提高石油化工企業(yè)需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時(shí)率的管理方法。
二、需求計(jì)劃管理概述
物資需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP）是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。其主要內(nèi)容包括客戶(hù)需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫(kù)存紀(jì)錄。
物資需求計(jì)劃（MRP）主要有如下三個(gè)特點(diǎn)。
（一）需求的相關(guān)性
在確定所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，通過(guò)產(chǎn)品組成和材料、部件的構(gòu)成情況，推算出各種組件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來(lái)的物料數(shù)量稱(chēng)為相關(guān)需求。
（二）需求的確定性
MRP的需求是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件及庫(kù)存相關(guān)信息計(jì)算出來(lái)的，所需的品種、數(shù)量和需求時(shí)間都具有確定性，不可改變。
（三）計(jì)劃的復(fù)雜性
MRP系統(tǒng)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存狀況、原材料采購(gòu)時(shí)間及到貨要求、生產(chǎn)工藝要求等多方面的數(shù)據(jù)通過(guò)復(fù)雜計(jì)算后得出需求結(jié)果。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)流程較長(zhǎng)、環(huán)節(jié)較多時(shí)，其計(jì)算工作量非常大，一般通過(guò)計(jì)算機(jī)完成。
三、煉化企業(yè)物資需求計(jì)劃管理及實(shí)施效果
煉油化工企業(yè)原油的采購(gòu)最為關(guān)鍵，由專(zhuān)職部門(mén)完成。企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)輔料及運(yùn)行維護(hù)物資由獨(dú)立的物資供應(yīng)部門(mén)完成，按照生產(chǎn)或工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)組織采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)、保質(zhì)保量、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。經(jīng)過(guò)多年的采購(gòu)管理體系建設(shè)，中石化物資采購(gòu)管理已成為中央企業(yè)采購(gòu)管理的唯一的標(biāo)桿并被國(guó)務(wù)院國(guó)資委多次推廣。物資需求計(jì)劃管理方面，由于涉及的管理部門(mén)較多，管理難度較大。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并在實(shí)踐中不斷完善，該公司在借鑒國(guó)外同類(lèi)型煉化企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善制度、加強(qiáng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及人員培訓(xùn)交流等幾個(gè)方面的管理來(lái)提高需求計(jì)劃的提報(bào)質(zhì)量，提高物資供應(yīng)部門(mén)執(zhí)行計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
（一）做好需求計(jì)劃管理的前期控制工作
要保證所需的物資能夠按照需求時(shí)間、保質(zhì)保量供應(yīng)，需求計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作非常重要。
首先，制度先行。通過(guò)制度對(duì)需求計(jì)劃管理的有關(guān)部門(mén)、人員的工作職責(zé)、工作流程及獎(jiǎng)懲要求進(jìn)行明確，在日常工作中進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)，保證各項(xiàng)工作的高效銜接。
其次，加強(qiáng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning， 簡(jiǎn)稱(chēng) ERP）和輔助系統(tǒng)的需求計(jì)劃管理功能開(kāi)發(fā)。對(duì)ERP系統(tǒng)的物料編碼數(shù)據(jù)庫(kù)及管理報(bào)表的持續(xù)優(yōu)化是其中最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
最后，需求計(jì)劃的提報(bào)必須預(yù)留出合理的采購(gòu)周期。需求計(jì)劃提報(bào)時(shí)需按照工作流程及規(guī)定，選用合適的物資編碼并預(yù)留出合理的準(zhǔn)備和采購(gòu)周期。
完善規(guī)章制度及電子系統(tǒng)基礎(chǔ)工作后，需求計(jì)劃的前期控制工作也相當(dāng)重要。
1.定期組織物資供應(yīng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，在各種場(chǎng)合宣貫物資供應(yīng)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作流程，有針對(duì)性地進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高需求部門(mén)計(jì)劃提報(bào)人員的工作水平。
2.根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，定期更新常用物資的采購(gòu)周期供需求部門(mén)參考。
3.需求計(jì)劃管理人員定期對(duì)需求部門(mén)進(jìn)行回訪，了解需求部門(mén)下一步的需求意向，協(xié)助解決需求部門(mén)在計(jì)劃提報(bào)方面的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)對(duì)需求單位問(wèn)題的收集，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)的相關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)流程。
4.階段性總結(jié)并反饋前段時(shí)間的需求計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量，剖析主要問(wèn)題并吸取經(jīng)驗(yàn)。
（二）加強(qiáng)對(duì)需求計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量的管理
需求計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量一般可從需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)性、準(zhǔn)確性?xún)蓚€(gè)指標(biāo)反映出來(lái)。通過(guò)預(yù)警、協(xié)調(diào)、要求整改或加強(qiáng)考核等方式，促使需求單位不斷提高計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量。煉油化工企業(yè)需求計(jì)劃管理指標(biāo)的計(jì)算公式如下
需求計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率=（1-）×100%
需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)率=×100%
用于生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修的物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到98%、及時(shí)率應(yīng)達(dá)到95%以上?？紤]工程建設(shè)項(xiàng)目的物資需求存在設(shè)計(jì)變更等因素，一般要求基建、技改技措項(xiàng)目物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時(shí)率都能達(dá)到95%以上。
（三）加強(qiáng)對(duì)需求計(jì)劃執(zhí)行情況的管理
物資需求計(jì)劃下達(dá)到物資供應(yīng)部門(mén)后，往往會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)處理，延誤了一部分訂貨時(shí)間，待發(fā)現(xiàn)時(shí)間緊急后不得不采取緊急采購(gòu)去保證物資及時(shí)供應(yīng)的情況，造成無(wú)法及時(shí)保供、供應(yīng)成本增加甚至質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。
需求計(jì)劃執(zhí)行情況管理主要通過(guò)需求計(jì)劃處理的及時(shí)率和準(zhǔn)確率反映出來(lái)。
1.需求計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)率
通過(guò)統(tǒng)計(jì)需求計(jì)劃下達(dá)到物資供應(yīng)部門(mén)15天、30天、60天及以上時(shí)間后完成合同簽訂的計(jì)劃比例，可反映出物資供應(yīng)人員是否及時(shí)組織了訂貨。其中，計(jì)劃下達(dá)15天后完成采購(gòu)的計(jì)劃執(zhí)行率計(jì)算方式為
需求計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)率（15天）=
×100%
30天、60天及以上的計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)率計(jì)算方式以此類(lèi)推。通過(guò)定期統(tǒng)計(jì)需求計(jì)劃完成采購(gòu)情況，計(jì)劃管理人員可以有針對(duì)性地對(duì)為及時(shí)完成采購(gòu)的物資加以跟蹤、協(xié)調(diào)。以廣州石化需求計(jì)劃管理為例，該公司2009年采用該方法進(jìn)行管理后，物資需求的執(zhí)行效率得到逐步的提高。針對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行管理后的大約6個(gè)月后，各項(xiàng)指標(biāo)逐漸趨于緩和、穩(wěn)定，基本上滿(mǎn)足企業(yè)物資供應(yīng)的管理要求。
2.需求計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率
需求計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率主要反映物資供應(yīng)部門(mén)是否嚴(yán)格按照需求計(jì)劃的要求實(shí)施采購(gòu)。沒(méi)有嚴(yán)格按照需求計(jì)劃的要求實(shí)施采購(gòu)，輕則影響施工進(jìn)度或增加費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)可能影響安全生產(chǎn)。采購(gòu)過(guò)程中，物資參數(shù)的變更經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)或設(shè)計(jì)單位的書(shū)面確認(rèn)才能認(rèn)為準(zhǔn)確執(zhí)行了需求計(jì)劃。
物資需求計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率的計(jì)算公式為
需求計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率=
×100%
由于該指標(biāo)對(duì)工程建設(shè)及正常生產(chǎn)影響較大，采購(gòu)實(shí)施的整個(gè)過(guò)程及物料出入庫(kù)時(shí)需滾動(dòng)跟蹤核對(duì)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)用錯(cuò)料的情況。
四、對(duì)緊急物資需求計(jì)劃的管理
一般情況下，需求計(jì)劃需要按照月度、季度甚至年度有計(jì)劃地提報(bào)，預(yù)留出合理的供應(yīng)周期。一般物資本月提報(bào)下月需求計(jì)劃，化工、三劑等大宗物料每季度提報(bào)一次，裝置大修或零購(gòu)更新計(jì)劃以年度計(jì)劃的方式提報(bào)，但生產(chǎn)或工程建設(shè)緊急需要時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些臨時(shí)性的緊急物資需求計(jì)劃。這部分需求計(jì)劃按照正常流程提報(bào)并實(shí)施采購(gòu)很難滿(mǎn)足實(shí)際需求。因此，需要有處理緊急物資的規(guī)章制度及相對(duì)應(yīng)的工作流程。當(dāng)有緊急物資需求時(shí)，物資供應(yīng)部門(mén)按照應(yīng)急方式實(shí)施采購(gòu)，優(yōu)先考慮交貨進(jìn)度和質(zhì)量，盡最大努力滿(mǎn)足實(shí)際需求。
五、結(jié)語(yǔ)
物資采購(gòu)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及供應(yīng)鏈管理的方方面面。需求計(jì)劃管理作為采購(gòu)管理的源頭，其準(zhǔn)確性和及時(shí)性是保證物資采購(gòu)工作質(zhì)量的提前。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)需做好如下工作：一是制度先行，持續(xù)完善需求計(jì)劃管理要求；二是理順企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及物資供應(yīng)內(nèi)部各崗位的關(guān)系，保證物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，量化管理并持續(xù)優(yōu)化；四是做好應(yīng)急措施，保證緊急物資的及時(shí)供應(yīng)。
一、ERP、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的概述
ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫(xiě)。是指建立在信息的技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策及員工提供決策運(yùn)行手段管理平臺(tái)。
ERP系統(tǒng)是由計(jì)劃模塊驅(qū)動(dòng)的，ERP的計(jì)劃模塊管理分為五大模塊（有書(shū)上叫層次），每個(gè)計(jì)劃模塊都有自己?jiǎn)为?dú)的內(nèi)容與作用，同時(shí)相互彼此之間有著密切的聯(lián)系，特別上一模塊為下一模塊提供數(shù)字依據(jù)，而且要求相互各計(jì)劃模塊的數(shù)字準(zhǔn)確度非常高，否則上一個(gè)計(jì)劃模塊數(shù)字有誤就有會(huì)影響下一個(gè)以及下下一個(gè)模塊的數(shù)字不準(zhǔn)，會(huì)造成連鎖反應(yīng)，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。五大模塊分別是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模塊、銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃模塊、主生產(chǎn)計(jì)劃模塊、物料需求計(jì)劃模塊、車(chē)間作業(yè)和采購(gòu)計(jì)劃模塊。此文由于篇幅的關(guān)系，只談主生計(jì)劃模塊與物料需求計(jì)劃模塊。
主生產(chǎn)計(jì)劃仍由企業(yè)決策層制定，依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定在計(jì)劃期內(nèi)（一般以一年作單位再分成十二個(gè)月當(dāng)然也有大中型企業(yè)制訂一至三年的主計(jì)劃）各時(shí)間段最終產(chǎn)品數(shù)量和交貨期的詳細(xì)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的訂單量、交貨期再根據(jù)BOM清單減去倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和預(yù)進(jìn)貨量制定物料需求量提供給采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。
二、主生產(chǎn)主計(jì)劃作用及訂制
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是對(duì)每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每―個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。早期的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)并沒(méi)有主生產(chǎn)計(jì)劃這模塊，它是按照客戶(hù)提供訂單數(shù)或銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的訂單量，再依據(jù)BOM清單進(jìn)行計(jì)算，算出所需要配套的實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃量與采購(gòu)計(jì)劃量，再進(jìn)行安排生產(chǎn)與采購(gòu)。這種做法有很多缺點(diǎn)，往往造成不是生產(chǎn)物料不夠，就是生產(chǎn)物料庫(kù)存過(guò)多，要不是就是采購(gòu)生產(chǎn)的物料回倉(cāng)的時(shí)間跟不上生產(chǎn)，要不提前過(guò)早地回倉(cāng)造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存過(guò)多，增加成本。而加上主生產(chǎn)計(jì)劃這模塊之后，通過(guò)按主生產(chǎn)計(jì)劃上數(shù)量及要求每道工序完成的時(shí)間，科學(xué)采購(gòu)物料，均衡地按排生產(chǎn)，這樣既不會(huì)過(guò)多或過(guò)少地采購(gòu)物料，造成物料浪費(fèi)達(dá)到降低成本的作用，同時(shí)又能配合生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)把物料采購(gòu)回倉(cāng)，不影響生產(chǎn)，使得生產(chǎn)有條不紊。從而得到一份合理的、科學(xué)的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用。[1]
主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行，告訴生產(chǎn)“做什么”、“生產(chǎn)多少”、“什么時(shí)候交貨”，同時(shí)又有起著過(guò)渡性以為及為下一模塊計(jì)劃提供依據(jù)。
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制首先要確定主生產(chǎn)計(jì)劃上的物料，主生產(chǎn)計(jì)劃上的物料就是把銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列細(xì)致化的最終項(xiàng)目。按照企業(yè)自身不同的生產(chǎn)模式確定對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，比如訂單模式企業(yè)與庫(kù)存模式的企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃完全不一樣的。訂單模式企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單些，只根據(jù)客戶(hù)下單數(shù)量及交期制訂主主產(chǎn)生計(jì)劃就行，而庫(kù)存模式企業(yè)的生產(chǎn)主計(jì)劃相對(duì)就復(fù)雜多，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)是沒(méi)有客戶(hù)的具體的訂單數(shù)量，而是根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)的數(shù)量，同時(shí)要考慮倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，以及近期半年乃至一年的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，主生計(jì)劃做得是否合理對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售有著很大影響。做得不合理的主生產(chǎn)主劃，往往是暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)卻斷貨，或生產(chǎn)不出來(lái)，造成客戶(hù)投訴多多，而不好賣(mài)的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)卻堆積如山。[2]
緊接著進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃初稿的編制，編制主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)比較復(fù)雜的程序，在制定過(guò)程中不但要根據(jù)上一銷(xiāo)售計(jì)劃模塊數(shù)據(jù)、客戶(hù)交貨期緩急，同時(shí)還要考慮產(chǎn)品工藝難易、加工流程的長(zhǎng)短、生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能、車(chē)間實(shí)際操作人員、機(jī)器設(shè)備等多方面綜合因素與計(jì)算才能制訂出來(lái)的一種比較科學(xué)、合理的主生產(chǎn)計(jì)劃。
三、物料需求計(jì)劃
1.物料需求計(jì)劃的應(yīng)用。物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning 簡(jiǎn)稱(chēng)MRP）其基本思想就是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的工具──電腦，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制，在確保企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低庫(kù)存量，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出率等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
對(duì)于MRPII而言，MRPⅡ是制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，即manufacturing Resource Planning，它是在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，增加了財(cái)務(wù)模塊和成本模塊。重點(diǎn)在于以下三點(diǎn)改進(jìn)，⒈是增加了MPS主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制過(guò)程一體化，⒉是充分考慮了能力和資源約束，⒊是高度實(shí)現(xiàn)了信息流，數(shù)據(jù)流和資金流的整合。
MRP運(yùn)算有很多最基本的重要輸入，在沒(méi)有MPS的時(shí)候可以直接輸入訂單和預(yù)測(cè)。在有MPS的時(shí)候輸入為MPS的輸出結(jié)果。另外重要的輸入是就BOM和庫(kù)存信息。MRP需要安裝BOM層次結(jié)構(gòu)逐層展開(kāi)分解，同時(shí)在每一層都需要考慮相應(yīng)的提前期和半成品庫(kù)存。MRP的輸出回答現(xiàn)在需要采購(gòu)什么和現(xiàn)在需要制造什么兩個(gè)問(wèn)題，因此輸出為采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃是形成采購(gòu)訂單的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)計(jì)劃是形成加工單的基礎(chǔ)。
對(duì)于多層BOM的時(shí)候，運(yùn)行MRP第一步就是首先要得到原材料級(jí)的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的需求信息。在這里對(duì)多層BOM的分解可以通過(guò)遞歸的方式一直分解到最底層，具體遞歸方式為
1.將當(dāng)前父項(xiàng)根據(jù)BOM分解為子項(xiàng)的需求
2.該子項(xiàng)如果已經(jīng)是原材料直接減去庫(kù)存后形成需求返回
3.該子項(xiàng)是半成品時(shí)候
⑴如果半成品庫(kù)存滿(mǎn)足需求，直接減去半成品庫(kù)存返回
⑵如果不滿(mǎn)足，得出減去后需求進(jìn)行遞歸分解
在分解得出了原材料層級(jí)的各時(shí)間點(diǎn)需求計(jì)劃后，需要根據(jù)時(shí)區(qū)或時(shí)段的改進(jìn)進(jìn)行匯總。匯總后考慮原材料的庫(kù)存情況，采購(gòu)提前期，采購(gòu)訂單在途情況，考慮安全庫(kù)存的情況，得出實(shí)際的需求情況。實(shí)際的需求情況還需要考慮最小訂購(gòu)量和最小包裝以轉(zhuǎn)換為直接的給供應(yīng)商的采購(gòu)訂單。[3]
2.物料需求計(jì)劃運(yùn)作原理
結(jié)論
MPS是工廠生產(chǎn)管理者安排生產(chǎn)的控制樞紐，起到了從宏觀的需求計(jì)劃到微觀的執(zhí)行計(jì)劃過(guò)度的承上啟下作用，它是將各種需求計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)狀況，轉(zhuǎn)化為可以被工廠執(zhí)行的計(jì)劃排程。主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃是ERP計(jì)劃管理體系兩大重要計(jì)劃管理模塊，兩者相互有著必不可分的作用，前者是推動(dòng)后者在ERP系統(tǒng)中運(yùn)行的基礎(chǔ)，后者又是前者的具體實(shí)現(xiàn)的保證。要做好ERP計(jì)劃管理體系，必須首先做好主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃。
參考文獻(xiàn)
我國(guó)目前單位物資需求計(jì)劃管理工作由物資供銷(xiāo)處集中負(fù)責(zé)，為保證物資需求計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，制定物資需求計(jì)劃管理考核標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)在必行，其對(duì)物資質(zhì)量、物資供應(yīng)、采購(gòu)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商及招標(biāo)管理等各方面都有積極地推進(jìn)作用，所以物資需求計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)越科學(xué)、越集中，效果越明顯。
一、物資需求計(jì)劃管理考核內(nèi)容
對(duì)物資需求計(jì)劃管理考核分為定量考核和定性考核兩部分，所謂定量考核是針對(duì)單位物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率（A）、執(zhí)行率（B）及月度計(jì)劃率（C）三方面進(jìn)行，通常物資需求計(jì)劃管理考核結(jié)果=（A+B）×40%+C×20%。而定性考核主要針對(duì)單位物資計(jì)劃管理制度的執(zhí)行情況及計(jì)劃管理基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備情況進(jìn)行，例如：是否存在供應(yīng)商管理問(wèn)題、積壓物資的問(wèn)題、計(jì)劃細(xì)節(jié)不全問(wèn)題等。通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，物資需求計(jì)劃管理考核并不是單純以數(shù)據(jù)為考核的對(duì)象，其會(huì)根據(jù)單位的實(shí)際運(yùn)行情況考核物資需求計(jì)劃，所以其實(shí)用性非常強(qiáng)。
二、物資需求計(jì)劃管理考核方式
目前物資需求計(jì)劃考核主要以日常工作考核、季度通報(bào)和半年考核三種形式靈活結(jié)合應(yīng)用的形式進(jìn)行，所謂日常工作考核即物資供銷(xiāo)處以月為單位，對(duì)單位物資需求計(jì)劃與實(shí)際情況的匹配程度及在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的落實(shí)程度進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果建立以單位為主體的計(jì)劃考核臺(tái)賬，通過(guò)臺(tái)賬可以對(duì)單位的運(yùn)行情況及一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，是控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有力依據(jù)；季度通報(bào)即物資供銷(xiāo)處以季度為單位，對(duì)單位在此時(shí)段內(nèi)需求計(jì)劃管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核并進(jìn)行通報(bào)，從而使單位對(duì)行業(yè)發(fā)展作出預(yù)測(cè)，并對(duì)自身及時(shí)調(diào)整；半年考核也稱(chēng)之為全面考核，是以?xún)蓚€(gè)季度為單位，由于間隔時(shí)間較長(zhǎng)，所以通過(guò)半年考核基本可以全面評(píng)價(jià)單位物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，由于單位運(yùn)營(yíng)不間斷，所以物資需求計(jì)劃管理考核要按照時(shí)間順序逐漸累加，不能將任何一部分看作獨(dú)立的個(gè)體。
三、提升物資需求計(jì)劃管理考核的作用
(一)對(duì)物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性進(jìn)行有效控制
物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性實(shí)質(zhì)上是對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、實(shí)際運(yùn)作所需要的物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、需求時(shí)間及數(shù)量等要素全面、明確指出，使單位在正常運(yùn)作的過(guò)程中物資供應(yīng)的質(zhì)量及數(shù)量供應(yīng)充足，如果物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性無(wú)法得到保障，不僅會(huì)滯礙單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且有可能造成采購(gòu)物資無(wú)明確使用方向，在庫(kù)存積壓造成不必要的物資浪費(fèi)，提升物資需求計(jì)劃管理考核難度，例如對(duì)物資名稱(chēng)的名字不統(tǒng)一，如直通接頭有部門(mén)稱(chēng)之為卡箍、有部門(mén)稱(chēng)之為束節(jié)，同一物資在物資需求計(jì)劃中多次出現(xiàn)，不僅不利于采購(gòu)部門(mén)工作，而且容易造成同一物資多次累積，造成成本增加，同一物資重復(fù)申報(bào)是現(xiàn)階段物資需求計(jì)劃管理考核最為常見(jiàn)的問(wèn)題，通過(guò)考核可以有效提升物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，從而提升其在單位運(yùn)行中的實(shí)際作用。
(二)充分利用ERP系統(tǒng)在物資供應(yīng)系統(tǒng)中的作用
ERP系統(tǒng)又稱(chēng)為單位資源計(jì)劃，它是在信息技術(shù)逐漸深化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，強(qiáng)調(diào)資源計(jì)劃的系統(tǒng)性，所以供應(yīng)鏈管理是其主要表現(xiàn)形式，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于物資供應(yīng)系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、儲(chǔ)備、結(jié)算的統(tǒng)一管理，在完善的物資需求計(jì)劃管理考核作用下，可以達(dá)到專(zhuān)業(yè)化分工合作、協(xié)調(diào)配合、相互監(jiān)督的效果，從而形成一體化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，將物料管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，定性和定量的管理考核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資需求計(jì)劃與單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)存在的偏差，并有針對(duì)性的進(jìn)行修正，使ERP系統(tǒng)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)不斷得到更新，單位可以利用ERP系統(tǒng)自身的整合性和彈性，提升自身的應(yīng)變能力，并實(shí)時(shí)與單位上下游組織保持互動(dòng)。
(三)采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)化與創(chuàng)新
單位運(yùn)營(yíng)實(shí)際上就是將信息流、物流與資金流有機(jī)結(jié)合，通過(guò)有效控制將原材料加工處理成產(chǎn)品，再由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)送達(dá)消費(fèi)者手中的網(wǎng)鏈模式，在這個(gè)網(wǎng)鏈中供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商以及零售商和用戶(hù)被緊密的連接，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品的使用壽命及更新的周期在逐漸縮短、用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品及后期服務(wù)的期望值越來(lái)越高、產(chǎn)品的種類(lèi)及數(shù)量迅速增多甚至膨脹、對(duì)交貨期的要求也愈加嚴(yán)格，產(chǎn)品供應(yīng)逐漸向客戶(hù)拉動(dòng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，單位間由傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)變成產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，用戶(hù)、渠道、供應(yīng)商取代了單位成為物資需求計(jì)劃的核心，通過(guò)物資需求計(jì)劃管理考核，可以對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)化和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈由傳統(tǒng)的垂直結(jié)構(gòu)向環(huán)網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)形式轉(zhuǎn)變，使單位能夠根據(jù)市場(chǎng)變化準(zhǔn)確定位，在單位與供應(yīng)商之間建立合作意識(shí)。
(四)優(yōu)化物資需求管理的其他環(huán)節(jié)
對(duì)物資需求計(jì)劃管理定向和定量考核可以使物資需求管理其他環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，首先通過(guò)定期考核可以保障單位物資需求計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行情況高度統(tǒng)一，并結(jié)合一段時(shí)間內(nèi)的物資需求成本的變化，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)商或確定滿(mǎn)足需求的招標(biāo)計(jì)劃，使其選擇和判斷有準(zhǔn)確全面的依據(jù)；其次，可以保證物資質(zhì)量，在一定程度上輔助物資質(zhì)量管理工作，兩者起到相互監(jiān)督的作用；除此之外，有準(zhǔn)確的物資需求計(jì)劃管理作保障，物資的供給關(guān)系更加明朗化，為單位正常運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的后備支持。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)對(duì)單位需求計(jì)劃管理考核具有十分重要的作用，是單位持續(xù)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的有力保證，現(xiàn)階段隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，其是單位發(fā)展的必然選擇，但由于各單位實(shí)際情況存在差異，所以在應(yīng)用的過(guò)程中要結(jié)合單位發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)物資管理主要以物資管理部門(mén)為主、專(zhuān)業(yè)部門(mén)為輔。物資管理部門(mén)審核由專(zhuān)業(yè)部門(mén)編制的物資需求計(jì)劃，并進(jìn)行物資采購(gòu)與發(fā)放。因缺乏基層電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)單位與施工單位的有機(jī)參與，專(zhuān)業(yè)部門(mén)在編制物資需求計(jì)劃時(shí)考慮欠周全，比如對(duì)工程進(jìn)度、施工順序考慮不全，致使物資采購(gòu)跟不上供應(yīng)需求。故此，科學(xué)管理電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物資精益化管理迫在眉睫。
一、確定電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理的目標(biāo)
要確定電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理的目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)事前策劃，構(gòu)建“需求部門(mén)提前編制、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部具體實(shí)施、專(zhuān)業(yè)部門(mén)集中管理、各部門(mén)協(xié)同管理”的物資供應(yīng)科學(xué)管理模式。開(kāi)展精益化電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理，針對(duì)主要設(shè)備材料要進(jìn)行集中管控，有序做好重大工程物資的供應(yīng)保障，推動(dòng)物資供應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保物資供應(yīng)計(jì)劃的順利、有序執(zhí)行，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。
二、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理的策略
電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理需要首先從電網(wǎng)企業(yè)年度物資需求計(jì)劃管理著手作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)批次采購(gòu)計(jì)劃與批次外采購(gòu)的不同情況，制定相應(yīng)的管理措施。合理利用協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃的新模式，推動(dòng)信息系統(tǒng)在電網(wǎng)企業(yè)物資管理中的深入運(yùn)用。
1.運(yùn)用信息系統(tǒng)，提高管理效率。
推進(jìn)信息化建設(shè)是實(shí)施物資需求計(jì)劃科學(xué)化管理的有效途徑。為了方便現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、需求部門(mén)能夠及時(shí)掌握最新的物資庫(kù)存信息，物資管理部門(mén)要及時(shí)諸如物資供應(yīng)商、分裝規(guī)格、品種、采購(gòu)年限、金額、數(shù)量等與庫(kù)存物資相關(guān)的詳細(xì)信息；與此同時(shí)，物資管理部門(mén)需要及時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)中經(jīng)常需要用到的包括物資歷史使用情況、當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)信息、采購(gòu)方式、物資圖片、物資編碼等在內(nèi)的信息進(jìn)行更新，逐步形成由統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、物資管理圖文信息系統(tǒng)等相貫通的物資管理系統(tǒng)框架，切實(shí)提高物資計(jì)劃管理人員提報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和管理工作效能，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理工作的專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2.科學(xué)制定協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃。
協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)化管理的直接體現(xiàn)。協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃是為了及時(shí)響應(yīng)物資需求而進(jìn)行的一項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對(duì)降低庫(kù)存資金的占用量、科學(xué)減少實(shí)物庫(kù)存的數(shù)量，進(jìn)一步提高集中招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模與效益效率大有裨益。要合理安排物資需求周期、數(shù)量以及種類(lèi)，批次上報(bào)協(xié)議庫(kù)存計(jì)劃。結(jié)合供貨周期、供應(yīng)商的供貨能力以及建設(shè)工程的施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行上報(bào)月度實(shí)際需求計(jì)劃。以期實(shí)現(xiàn)“庫(kù)存零積壓、工程無(wú)缺貨”的理想狀態(tài)。
3.精細(xì)分類(lèi)批次采購(gòu)計(jì)劃。
年度物資需求計(jì)劃的執(zhí)行需要通過(guò)批次采購(gòu)計(jì)劃來(lái)實(shí)施。批次采購(gòu)計(jì)劃是安排物資采購(gòu)活動(dòng)的依據(jù)。批次采購(gòu)計(jì)劃要精細(xì)分類(lèi)，且要準(zhǔn)確、及時(shí)編報(bào)。批次采購(gòu)計(jì)劃的制定需要充分考慮供貨周期、物資需求種類(lèi)、物資采購(gòu)規(guī)模、工程建設(shè)進(jìn)度等因素。精細(xì)分類(lèi)批次采購(gòu)計(jì)劃需要從兩方面著手：其一，要重點(diǎn)采購(gòu)物資。當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)能夠合理控制工程預(yù)算，上報(bào)的許多粗略項(xiàng)目均被大量“縮減”?；诖?，批次采購(gòu)計(jì)劃要把握重點(diǎn)，應(yīng)用靈活多變的采購(gòu)方法。電網(wǎng)企業(yè)要嚴(yán)格按照不同物資對(duì)工程的不同的影響程度來(lái)決定是否采購(gòu)某種物資、采購(gòu)的數(shù)量以及資金投向等問(wèn)題，切實(shí)提高資金的使用效益，確保工程建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)行。其二，要清理積壓庫(kù)存。按照庫(kù)存時(shí)間和質(zhì)保期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類(lèi)清理，對(duì)超過(guò)兩年未領(lǐng)用和質(zhì)保期敏感的物資要重點(diǎn)關(guān)注，從庫(kù)存結(jié)構(gòu)著手對(duì)這些積壓庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)分析，找出積壓原因，并尋求解決措施。優(yōu)先盤(pán)活庫(kù)存，盡量降低庫(kù)存貶值、報(bào)廢與積壓的風(fēng)險(xiǎn)，并為批次采購(gòu)計(jì)劃提供切實(shí)的參考依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.批次外采購(gòu)要細(xì)分嚴(yán)控。
批次外采購(gòu)指的是因電網(wǎng)安全、不可抗力以及政府的要求等相關(guān)性因素，致使物資需求部門(mén)無(wú)法根據(jù)規(guī)定將批次采購(gòu)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃及時(shí)報(bào)送而產(chǎn)生的物資采購(gòu)行為。細(xì)分嚴(yán)控批次外采購(gòu)需要從兩方面著手：其一，要嚴(yán)格控制臨時(shí)采購(gòu)。不得批準(zhǔn)隨意采購(gòu)的物資，要嚴(yán)格控制需要臨時(shí)采購(gòu)的物資，對(duì)確實(shí)需要采購(gòu)的物資要進(jìn)行充分地論證。必須要求相關(guān)部門(mén)寫(xiě)明采購(gòu)的原因，并經(jīng)物資分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才可進(jìn)行采購(gòu)。其二，要優(yōu)先調(diào)配緊急采購(gòu)。要盡最大限度調(diào)動(dòng)可以利用的資源進(jìn)行已核實(shí)的緊急采購(gòu)。形成全省“大倉(cāng)庫(kù)”的意識(shí)，對(duì)省內(nèi)各地市縣企業(yè)可供調(diào)配的物資時(shí)刻關(guān)注，一旦有緊急需求，根據(jù)“先近后遠(yuǎn)、由內(nèi)而外”的原則進(jìn)行優(yōu)先調(diào)配，以期最大程度上縮短物資的采購(gòu)與供應(yīng)周期，提升電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理效能。
5.年度物資需求計(jì)劃要精確計(jì)算。
電網(wǎng)公司按照歷年實(shí)際物資需求情況、財(cái)務(wù)計(jì)劃和年度綜合計(jì)劃制定年度物資需求計(jì)劃，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)全年度的物資總需求。精確計(jì)算年度物資需求計(jì)劃需要從源頭著手，形成工程物資需求。各計(jì)劃期需求和一次性需求構(gòu)成了工程需求量。而一次性需求則主要分為三步：第一步按照技術(shù)措施、施工方案和設(shè)計(jì)文件套用或者計(jì)算施工預(yù)算中建設(shè)工程的主要設(shè)備材料需求表；第二步根據(jù)施工方法套取相關(guān)材料消耗定額，獲取建設(shè)工程各種消耗性材料的需求量；第三步則為匯總階段，求得建設(shè)工程總共需要的設(shè)備材料數(shù)量。一次性需求量確定后，就可以確定各計(jì)劃期的需求量。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，將需求計(jì)劃詳細(xì)分為年度、季度、月度物資需求計(jì)劃，并分批次進(jìn)行上報(bào)。精確計(jì)算年度物資需求計(jì)劃需要深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。電網(wǎng)企業(yè)年度物資需求計(jì)劃需要考慮倉(cāng)庫(kù)常用物資的儲(chǔ)備情況，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的產(chǎn)生，確保施工和生產(chǎn)所需物資的連續(xù)供應(yīng)。電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理人員應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，核實(shí)物資庫(kù)存、適用范圍、使用功能、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)以及需求量等信息。按照調(diào)研結(jié)果，遵循“照顧一般、保證重點(diǎn)、全面安排”的原則，對(duì)物資定額和儲(chǔ)備進(jìn)行修訂，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃管理的最優(yōu)化，合理調(diào)配物資，盡量減少庫(kù)存積壓情況。
三、結(jié)語(yǔ)
電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理還需要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，突出人的主動(dòng)性。必須突出管理職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。將業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，將責(zé)任精細(xì)到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位，明確電網(wǎng)企業(yè)每一位員工參與物資需求計(jì)劃的責(zé)任，切實(shí)提升物資需求管理的科學(xué)性。
參考文獻(xiàn)：
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1、建立有序的控制流程。
（1）差異審核與處理：對(duì)于每筆資金支付申請(qǐng)，均須對(duì)應(yīng)資金計(jì)劃，審核是否存在差異（包括超支、支付不足等情況），并對(duì)差異進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)差異達(dá)到一定顯著性（該顯著性根據(jù)資金項(xiàng)目的特性從比例或絕對(duì)值上確定）的資金支付，均需找明原因，特別是計(jì)劃外的資金支付，除非情況特殊并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，否則當(dāng)期不予支付；（2）跟蹤記錄與多元報(bào)告：對(duì)于每筆已通過(guò)差異審核與處理環(huán)節(jié)的資金支付申請(qǐng)，均準(zhǔn)確記錄每筆支付的內(nèi)容、金額、審核情況、差異金額、差異原因、處理結(jié)果、支付情況、資金來(lái)源等多項(xiàng)信息。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同使用者、不同使用區(qū)間的多元信息要求，提取并報(bào)告相應(yīng)數(shù)據(jù)；（3）支付申請(qǐng)單據(jù)的傳遞，由于資金支付頻繁，支付申請(qǐng)單據(jù)繁多，傳遞環(huán)節(jié)較多，在支付單據(jù)傳遞的每個(gè)重要環(huán)節(jié)都辦理交接手續(xù)，并根據(jù)審核支付進(jìn)度跟蹤支付單據(jù)的位置并及時(shí)回收歸位。
2、選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/p>
為提高工作效率，我們充分挖掘辦公軟件功能，設(shè)計(jì)出與控制流程相配套的動(dòng)態(tài)資金計(jì)劃管理表格體系，該體系以實(shí)時(shí)記錄資金的審核報(bào)送、計(jì)劃差異原因、支付情況、未支付原因等的資金計(jì)劃明細(xì)表為主體，并輔以多角度統(tǒng)計(jì)分析表、審核報(bào)送表、資金支付申請(qǐng)表等，形成表間聯(lián)動(dòng)以及相互稽核，不僅保障了準(zhǔn)確性而且可以隨時(shí)滿(mǎn)足各類(lèi)使用者對(duì)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)信息的多維需求。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行事中控制措施，對(duì)資金支付過(guò)程加以調(diào)整和影響，進(jìn)而有效地控制資金計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，使之與計(jì)劃的差異控制在合理范圍之內(nèi)；使各級(jí)管理人員可以方便快捷的獲取資金審核支付進(jìn)度信息，做到心中有數(shù)，有效進(jìn)行決策并開(kāi)展相關(guān)工作；使資金支付單據(jù)順利完成其在我公司內(nèi)部的整個(gè)“旅程”，保證了財(cái)務(wù)證據(jù)的安全完整；樹(shù)立并深化了公司各部門(mén)及各合作單位的計(jì)劃意識(shí)。
二、培養(yǎng)資金計(jì)劃意識(shí)
為充分發(fā)揮資金計(jì)劃管理作用，各部門(mén)、各合作單位等工作主體作為資金計(jì)劃管理系統(tǒng)工程中能動(dòng)性最強(qiáng)的部分，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念、提高對(duì)資金計(jì)劃的重視，在資金計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠明確自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任并積極執(zhí)行。資金計(jì)劃意識(shí)的樹(shù)立與強(qiáng)化可從下面兩點(diǎn)入手：
1、嚴(yán)格執(zhí)行差異審核與處理
實(shí)際執(zhí)行與資金計(jì)劃的差異在審核與處理環(huán)節(jié)需由責(zé)任單位進(jìn)行原因說(shuō)明。我們嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定，每一筆資金的支付都必須有經(jīng)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，否則將被延長(zhǎng)支付周期甚至面臨不予支付的境地；計(jì)劃內(nèi)資金的實(shí)際支付金額應(yīng)與計(jì)劃支付金額接近，不應(yīng)差異過(guò)大，否則將導(dǎo)致下期同類(lèi)資金撥付金額被“打折”，資金需求不能得到充分滿(mǎn)足。通過(guò)這樣在資金計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中潛移默化，使各責(zé)任單位逐步樹(shù)立并強(qiáng)化資金計(jì)劃意識(shí)，能夠在提報(bào)資金計(jì)劃時(shí)積極、認(rèn)真、全面疏理和預(yù)計(jì)各項(xiàng)支付的金額與時(shí)間并提供詳實(shí)充分的依據(jù)，在執(zhí)行過(guò)程中充分理解分公司的資金計(jì)劃事中控制措施并積極配合，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化后期資金計(jì)劃的效果。
2、及時(shí)溝通與反饋
資金計(jì)劃管理信息的反饋與溝通可以使各相關(guān)單位在統(tǒng)一計(jì)劃、部署的原則下達(dá)到理解一致，并在及時(shí)掌握本單位相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而樹(shù)立和強(qiáng)化計(jì)劃主體意識(shí)。計(jì)劃管理單位通過(guò)與責(zé)任單位、合作單位溝通其涉及的資金需求種類(lèi)與特征、需求數(shù)據(jù)報(bào)送渠道、估計(jì)依據(jù)編制要求、執(zhí)行過(guò)程的工作流程及相關(guān)制度等，可以得到相關(guān)單位及人員的理解與配合；各責(zé)任單位通過(guò)與計(jì)劃管理單位溝通不易歸類(lèi)的資金需求、資金計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的特殊情況等，可以促進(jìn)計(jì)劃管理部門(mén)對(duì)資金需求規(guī)律的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)；計(jì)劃管理單位通過(guò)向各責(zé)任單位及時(shí)反饋資金計(jì)劃的審批進(jìn)度、經(jīng)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃、各階段資金計(jì)劃的執(zhí)行情況，可以使各責(zé)任單位及時(shí)掌握本單位本期可支付的資金額度、已支付的數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)度判斷資金的支付是否在按照預(yù)期有序進(jìn)行，并采取措施解決影響資金計(jì)劃執(zhí)行的不利因素，進(jìn)而充分發(fā)揮各責(zé)任單位的主觀能動(dòng)性。因此資金計(jì)劃管理中注重溝通與反饋，可以避免資金計(jì)劃管理成為個(gè)別部門(mén)的“自?shī)首詷?lè)”，使公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)、外部合作單位都能夠理解資金計(jì)劃管理的意義，配合并參與計(jì)劃管理工作，形成良好的互動(dòng)，共同促進(jìn)資金計(jì)劃管理的不斷完善和優(yōu)化。
農(nóng)村醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)制3年，采取全日制學(xué)習(xí)方式，計(jì)劃招生培養(yǎng)500人。招生對(duì)象參加省衛(wèi)生廳、省教育廳組織的農(nóng)村醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)全省招生統(tǒng)一考試，由培養(yǎng)學(xué)校按照招生政策，從高分到低分擇優(yōu)錄取。
二、政策待遇
1.學(xué)生完成規(guī)定的學(xué)業(yè)，經(jīng)考試、考核合格后，頒發(fā)教育主管部門(mén)驗(yàn)印的農(nóng)村醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)普通中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)，可依法參加執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試。
2.農(nóng)村醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生考取執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后，只能到村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)。申請(qǐng)到其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的，衛(wèi)生行政部門(mén)不予受理。
3.學(xué)生畢業(yè)后，需求縣（市、區(qū)）負(fù)責(zé)安排落實(shí)村衛(wèi)生室工作崗位，并組織其參加助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試；取得助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格前，作為試用期，根據(jù)其工作數(shù)量、質(zhì)量，比照鄉(xiāng)村醫(yī)生享受相應(yīng)待遇。畢業(yè)后三年內(nèi)未能取得執(zhí)業(yè)資格者，自動(dòng)退離村衛(wèi)生室工作崗位。
【關(guān)鍵詞】計(jì)劃生育、 管理 、宣傳
一人口計(jì)劃生育宣傳教育工作存在的問(wèn)題
當(dāng)前的人口計(jì)生宣傳教育工作，從工作理念，到工作方法，多在改革開(kāi)放初期就已形成。近些年來(lái)人們的人生觀與價(jià)值觀，都發(fā)生了翻天覆地的變化，人口計(jì)生宣傳教育工作呈現(xiàn)出一些不能適應(yīng)新形勢(shì)的地方，主要表現(xiàn)在為如下三個(gè)方面。
計(jì)生管理理念落后。作為政府工作內(nèi)容的一部，計(jì)生宣傳教育工作必須與政府職能的轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，與新農(nóng)村建設(shè)相適應(yīng)，突出服務(wù)職能。面臨著人口計(jì)生工作在新時(shí)期面臨的新形勢(shì)，只有轉(zhuǎn)變工作理念，才能實(shí)現(xiàn)宣傳教育工作跟上發(fā)展腳步?，F(xiàn)行計(jì)生教育工作理念形成語(yǔ)上世紀(jì)，存在較強(qiáng)的自我宣傳意識(shí)，不能很好的了解育齡群眾的實(shí)際需求，不能很好地認(rèn)識(shí)當(dāng)前人口計(jì)生工作面臨的新形勢(shì)，造成人民群眾不理解，不配合的局面，使人口計(jì)生宣傳教育工作實(shí)際效果不明顯，無(wú)法真正為我國(guó)人口計(jì)生工作提供強(qiáng)力支持。
宣傳手法不能滿(mǎn)足需求。與上世紀(jì)相比，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)特征與生存方式都發(fā)生了很大的改變。以往那種以村落、大型企業(yè)為主體的人口聚集方式正被社區(qū)方式所取代。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人力資源的大范圍流動(dòng)，也使人口計(jì)生宣傳教育工作陷入了工作方法無(wú)法滿(mǎn)足要求的窘境。作報(bào)告、作宣講、上大課越來(lái)越被年輕一代育齡人口所排斥。網(wǎng)絡(luò)、3G等新技術(shù)的廣泛方應(yīng)用已經(jīng)提升了民眾的口味，而在此領(lǐng)域卻沒(méi)有計(jì)生宣教的的一席之地。與人民群眾需求存在差距的工作方法已無(wú)法滿(mǎn)足其要求，嚴(yán)重影響了人口計(jì)生宣傳教育工作實(shí)效的發(fā)揮。人口計(jì)生宣傳教育工作方法的落后，使人口計(jì)生宣傳教育工作在年輕一代中越來(lái)越處于邊緣化地位，必須加以改變，才能真正使人口計(jì)生宣傳教育發(fā)揮實(shí)效。
社會(huì)保障機(jī)制薄弱。人口計(jì)生工作的重要性毋庸置疑，即擔(dān)負(fù)著控制過(guò)快增長(zhǎng)的人口數(shù)量的重任，又承擔(dān)著通過(guò)計(jì)生服務(wù)工作不斷提高人口素質(zhì)的重任。但計(jì)生工作任務(wù)重、見(jiàn)效慢、投入大，在政府部門(mén)中也處于不被重視的地位。而且由于計(jì)生工作直接面向著成千上萬(wàn)的家庭和全國(guó)廣大的育齡人口，工作對(duì)象不確定更使計(jì)生工作的難度加大。政府各部門(mén)權(quán)責(zé)分工、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲缺乏明確的制度，導(dǎo)致人口計(jì)生宣傳教育實(shí)際工作中互相推諉，無(wú)法有效地整合宣傳教育資源，影響了人口計(jì)生工作的開(kāi)展。
二建立按需求依法宣傳的教育理念
依法宣傳教育是依法行政的內(nèi)容之一。《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《人口與計(jì)生法》）第一章第二條第三款明確規(guī)定：“國(guó)家依靠宣傳教育、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、綜合服務(wù)，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)保障制度，開(kāi)展人口與計(jì)劃生育工作?！币苑ǖ男问綄⑿麄鹘逃_定下來(lái)，使之有了法定的重要地位，這在我國(guó)是史無(wú)前例的。其意義是極其深遠(yuǎn)的。宣傳教育不再是停留在計(jì)劃生育工作經(jīng)驗(yàn)的層面上，而是上升到法律的高度，是依法必須進(jìn)行的。
在有法可依的基礎(chǔ)上，深入基層體察廣大適齡人口的需求，建立按需宣傳的工作方式。以往，我們的宣傳教育工作者習(xí)慣于向群眾一味地灌輸思想，“以我為主”，是“我要宣傳教育”，因而，無(wú)論群眾是否需要，都跟著“我的感覺(jué)走”，將宣傳教育的一些內(nèi)容硬塞給群眾。這種脫離群眾實(shí)際的宣傳教育，與“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀的要求是不相容的，自然，受到群眾的冷遇，達(dá)不到宣傳教育的目的。
如今應(yīng)該樹(shù)立加大宣傳意識(shí), 增強(qiáng)服務(wù)視角。立足把人們的思想統(tǒng)一到現(xiàn)行的生育政策和法律法規(guī)上來(lái), 把人們的主要精力凝聚到全面構(gòu)建和諧社會(huì)上來(lái)；
同時(shí)樹(shù)立以人為本意識(shí), 增強(qiáng)凝聚力。牢固樹(shù)立尊重人、關(guān)心人、理解人、發(fā)展人的宣傳教育理念, 把解決群眾最關(guān)心、最有聯(lián)系和最密切的問(wèn)題, 作為宣傳教育的出發(fā)點(diǎn), 使群眾樂(lè)意聽(tīng)、有啟發(fā)、有積極性參與, 把宣傳教育轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)群眾、教育群眾、凝聚群眾的方式方法。樹(shù)立超前思維意識(shí), 增強(qiáng)時(shí)效力。真正把宣傳教育工作想在前面, 做在前面, 發(fā)揮好宣傳輿論導(dǎo)向和鼓動(dòng)作用, 促進(jìn)工作, 推動(dòng)發(fā)展。樹(shù)立尊重群眾意識(shí), 增強(qiáng)說(shuō)服教育力，讓群眾一聽(tīng)就懂, 對(duì)心靈有觸動(dòng),力求解決實(shí)際問(wèn)題, 不讓群眾產(chǎn)生失落失意, 浪費(fèi)感情和時(shí)間, 起到消極作用。最后樹(shù)立實(shí)事求是意識(shí),用美觀新穎的宣傳手段, 增強(qiáng)吸引力個(gè)感染力。文字、視頻宣傳資料必須做到設(shè)計(jì)精美、內(nèi)容豐富, 有適用性, 方便保存, 讓群眾一看就會(huì)、一用就靈, 被群眾歡迎。大眾傳媒、展板宣教必須做到內(nèi)容真實(shí)、無(wú)虛假,有啟發(fā)教育意義。多講適宜實(shí)用的新手知識(shí), 少講空洞枯燥的大道理, 使宣傳教育不游離于形式。只有做到虛實(shí)兼?zhèn)洌拍苁谷丝诤陀?jì)劃生育宣傳教育不僅服務(wù)于計(jì)劃生育工作,而且有利于提高全民思想覺(jué)悟和素質(zhì), 有利于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展, 為社會(huì)和諧、計(jì)生和諧做出積極貢獻(xiàn)。
三拓展宣傳工作思路推動(dòng)計(jì)生工作持續(xù)健康發(fā)展
目前, 我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)人一個(gè)新時(shí)期,計(jì)生宣教工作隊(duì)伍必須緊緊圍繞時(shí)展的節(jié)奏, 創(chuàng)新人口與計(jì)劃生育宣傳教育工作思路, 才能有效地推動(dòng)計(jì)生工作持續(xù)健康發(fā)展。堅(jiān)持以人為本的工作宣傳思路，密切聯(lián)系群眾，把民眾作為計(jì)生的主體, 把解決民眾最關(guān)心利益最密切的問(wèn)題作為宣教工作的出發(fā)點(diǎn)。 拓寬信息渠道, 準(zhǔn)確掌握群眾的思想動(dòng)態(tài), 增加宣傳教育的前瞻性和針對(duì)性。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各方需求, 把民眾與計(jì)生宣傳教育工作放到社會(huì)發(fā)展的大局中全盤(pán)考慮下一步規(guī)劃。貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心, 貼近群眾需求, 充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源搞好計(jì)劃生育宣傳工作。由過(guò)去計(jì)生部門(mén)唱獨(dú)角戲, 向黨委宣傳部門(mén)牽頭部門(mén)協(xié)調(diào)配合齊抓共管轉(zhuǎn)變，營(yíng)造出一個(gè)百花齊放的工作氛圍。
四總結(jié)
計(jì)劃生育傳教育工作，不僅僅是計(jì)生工作的重要基礎(chǔ)，更是落實(shí)發(fā)展觀，提高新時(shí)期計(jì)生工作質(zhì)量的重要保障。在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，必須認(rèn)清形勢(shì)，分析育齡群眾的實(shí)際需要，不斷提高計(jì)生宣傳的創(chuàng)新能力，依法推動(dòng)我國(guó)人口計(jì)生工作的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
（School of Mechanical Engineering and Automation，Xihua University，Chengdu 610039，China）
摘要： 根據(jù)企業(yè)對(duì)物料的需求預(yù)測(cè)和企業(yè)自身的資源約束條件，基于某種目標(biāo)建立物料需求計(jì)劃的線性?xún)?yōu)化模型，利用MATLAB軟件求得滿(mǎn)足該目標(biāo)的最優(yōu)物料需求計(jì)劃。結(jié)合某汽車(chē)配件產(chǎn)品的實(shí)例分析，獲得物料需求計(jì)劃的可行且最優(yōu)的方案，避免了傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃制定后再通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行的過(guò)程，提高了物料需求計(jì)劃制定的效率。
Abstract: According to the forecast of enterprise for the demand of materials and resource constraints of the enterprise, linear optimization model for MRP is established based on one target, MATLAB is used to obtain the best MRP meeting the target. With an example of auto accessory products, the feasible and optimal solution of MRP is obtained, and the process that testing the feasibility of the traditional MRP by CRP is avoided, and the efficiency of developing MRP is improved .
關(guān)鍵詞： 物料需求計(jì)劃 線性?xún)?yōu)化 MATLAB
Key words: MRP；Linear Optimization；MATLAB
中圖分類(lèi)號(hào)：F224.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）29-0032-02
0引言
制定物料需求計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)中最常見(jiàn)的工作之一，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的保證和支持，是企業(yè)生產(chǎn)的核心之一，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行意義重大。傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃制定的做法是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和各種訂單等資料經(jīng)過(guò)計(jì)算得到滿(mǎn)足需求預(yù)測(cè)的物料需求計(jì)劃，然后通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃利用企業(yè)的資源約束條件檢驗(yàn)物該料需求計(jì)劃是否可行，若不行則需要采取相應(yīng)的對(duì)策或修改計(jì)劃，工作量較大[1]。若將企業(yè)的各種物料需求資料和資源約束條件寫(xiě)成關(guān)于各時(shí)期物料需求的線性方程組或線性不等式組，作為物料需求計(jì)劃的約束條件，并建立一個(gè)有關(guān)物料需求的線性目標(biāo)函數(shù)，從而建立線性?xún)?yōu)化劃數(shù)學(xué)模型，利用MATLAB軟件求解該模型得到滿(mǎn)足目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)物料需求計(jì)劃，同時(shí)由于企業(yè)的資源約束條件已經(jīng)考慮，所以不需要再通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)方案是否可行，效率將有較大提高。
1基本理論與應(yīng)用軟件
1.1 線性規(guī)劃線性規(guī)劃（Linear Programming）是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支，理論和方法都比較成熟。如果一個(gè)問(wèn)題的目標(biāo)可以寫(xiě)成一組決策變量xj（j=1， 2，…，n）的線性函數(shù)，限制條件可以寫(xiě)成決策變量的線性方程組或線性不等式組，那么這個(gè)問(wèn)題就是線性規(guī)劃問(wèn)題。線性規(guī)劃是研究如何將有限的人力、物力、設(shè)備和資金等資源進(jìn)行最優(yōu)計(jì)劃和分配的理論方法，廣泛應(yīng)用于軍事作戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)等方面。線性規(guī)劃的一般數(shù)學(xué)模型如下[2-3]：
目標(biāo)函數(shù)：maxZ（minZ）=C1x+C2x2+…Cnxn（1）
約束條件：a11x1+a12x2+…+a1nxn?燮（=，?叟）b1a21x1+a22x2+…+a2nxn?燮（=，?叟）b2■am1x1+am2x2+…+amnxn?燮（=，?叟）bmx1，x2，…，xn＞0（2）
xj（j=1，2，…，n）稱(chēng)為決策變量；Cj（j=1，2，…，n）稱(chēng)為價(jià)值系數(shù)；
bi（i=1，2，…，m）稱(chēng)為資源常數(shù)；aij（i=1，2，…，m；j=1，2，…，n）稱(chēng)為約束系數(shù)；
從實(shí)際問(wèn)題中建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型一般有以下三個(gè)步驟：
①根據(jù)影響所要達(dá)到目的的因素找到?jīng)Q策變量；
②根據(jù)決策變量和所要達(dá)到目的之間的函數(shù)關(guān)系確定目標(biāo)函數(shù)；
③根據(jù)決策變量所受的限制條件確定其要滿(mǎn)足的約束條件。
1.2 物料需求計(jì)劃的線性?xún)?yōu)化模型對(duì)于制造企業(yè)而言，優(yōu)化方案的目的通常是降低成本或提高利潤(rùn)，在物料需求計(jì)劃的制定中，約束條件主要由企業(yè)資源條件的約束、物料需求的約束和決策變量范圍約束三部分組成，所以考慮物料需求計(jì)劃的一般優(yōu)化模型如下：
目標(biāo)函數(shù)：max（利潤(rùn)）or min（成本） 約束條件：企業(yè)資源條件物料需求決策變量范圍
1.3 MATLAB軟件MATLAB是由美國(guó)Mathworks公司研發(fā)的一款主要面對(duì)科學(xué)計(jì)算、可視化以及交互式程序設(shè)計(jì)的計(jì)算軟件。它將數(shù)值分析、矩陣計(jì)算、科學(xué)數(shù)據(jù)可視化以及非線性動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的建模和仿真等諸多強(qiáng)大功能集成在一個(gè)易于使用的視窗環(huán)境中，廣泛用于科學(xué)研究、工程設(shè)計(jì)以及必須進(jìn)行有效數(shù)值計(jì)算的眾多科學(xué)領(lǐng)域。它具有以下特點(diǎn)：1）高效的數(shù)值計(jì)算及符號(hào)計(jì)算功能；2）完備的圖形處理功能；3）友好的用戶(hù)界面及接近數(shù)學(xué)表達(dá)式的自然化語(yǔ)言；4）豐富的應(yīng)用工具箱功能。MATLAB優(yōu)化工具箱提供了linprog函數(shù)來(lái)求解線性規(guī)劃問(wèn)題，基于MATLAB的線性規(guī)劃問(wèn)題數(shù)學(xué)模型如下[4-5]：minf■x
s.t.A*x?燮b①
Aeg*x=beg②
lb?燮x?燮ub ③
式中，①和②是約束條件，③定義了x的上下界。f、x、b、beg、lb、ub是向量，A和Aeg是矩陣。MATLAB求解線性規(guī)劃問(wèn)題的一般語(yǔ)法是：[x，fval]=linprog（f，A，b，Aeg，beg，lb，ub），x返回最優(yōu)解，fval返回目標(biāo)函數(shù)值。
2應(yīng)用實(shí)例
某制造企業(yè)生產(chǎn)一種汽車(chē)配件產(chǎn)品A，在接下來(lái)4周A的預(yù)測(cè)需求見(jiàn)表2，組件B、C、D除滿(mǎn)足A的需求外，其余的全部外銷(xiāo)，現(xiàn)該企業(yè)要為產(chǎn)品A制定接下來(lái)4周物料需求計(jì)劃。
2.1 主要信息和相關(guān)數(shù)據(jù)（表1，2，3，4，5）
2.2 建立線性?xún)?yōu)化劃模型該企業(yè)物料需求計(jì)劃主要是制定產(chǎn)品A及其組件B、C、D在1至4周的計(jì)劃投入量（決策變量），滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需求，同時(shí)滿(mǎn)足各個(gè)加工中心的能力約束，由于組件B、C、D在滿(mǎn)足產(chǎn)品A的需求后剩余的全部外銷(xiāo)，會(huì)產(chǎn)生收益，所以目標(biāo)函數(shù)考慮為除去成本后利潤(rùn)最大。
設(shè)xij為物料i在第j周的計(jì)劃投入量，i，j=1，2，3，4（i分別對(duì)應(yīng)A、B、C、D 這4種物料），利潤(rùn)計(jì)算公式為：
Z=■[（x2j-x1j+1）+（x3j-2x1j+1）+（x4j-4x1j+1）]+■xi4×200-■x1j×100-■■xij×50（3）
整理后公式為：Z=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100（4）
基于利潤(rùn)最大原則，建立線性規(guī)劃模型如下：
maxZ=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100
s.t. x1j×0.2+x3j×0.1?燮650①
x2j×0.3+x4j×0.15?燮1800②
x3j×0.05+x4j×0.1?燮850③
x1j×0.1+x2j×0.08?燮300（j=1，2，3，4）④
x2j?叟x1j+1⑤
x3j?叟2x1j+1⑥
x4j?叟4x1j+1（j=1，2，3）⑦
x11?燮TB⑧
2x11?燮TC⑨
4x11?燮TD⑩
x1j?叟Dj+1 （j=1，2，3）???
xij?叟0（i，j=1，2，3，4）???
其中，約束式①－④是對(duì)4個(gè)工作中心組能力的限制，即是企業(yè)資源約束條件的限制；約束式⑤－⑦是指組件B、C、D在每一周都要滿(mǎn)足上層產(chǎn)品A的需求；約束式⑧－⑩是指產(chǎn)品A在第一周的投入量要根據(jù)庫(kù)存決定，TB、TC、TD是組件B、C、D的初期庫(kù)存；約束式???是產(chǎn)品A在每一周都要滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需求，Dj+1即是每周預(yù)測(cè)需求量，⑤－???即是物料需求的限制；約束式???是決策變量xij的范圍。
2.3 利用MATLAB軟件求解將上面建立的線性規(guī)劃模型整理為基于MATLAB的標(biāo)準(zhǔn)形式，并利用MATLAB優(yōu)化工具箱中的linprog函數(shù)求解，得到最優(yōu)的物料需求計(jì)劃，見(jiàn)表6，此時(shí)利潤(rùn)最大，為3131200元。
3結(jié)論
在制定企業(yè)的物料需求計(jì)劃時(shí)，利用企業(yè)的物料需求資料和各種資源約束條件，建立物料需求的線性?xún)?yōu)化模型，并利用MATLAB軟件求解，不僅能得到最優(yōu)的物料需求計(jì)劃，同時(shí)由于企業(yè)資源約束條件在制定計(jì)劃時(shí)就已經(jīng)考慮，因此計(jì)劃一定是可行的，避免了制定后的再檢驗(yàn)過(guò)程，效率將有較大提高。
參考文獻(xiàn)：
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[摘要] 目的 了解兒童家長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃免疫知識(shí)的了解和需求，以便提高兒童的預(yù)防接種率。方法 設(shè)計(jì)計(jì)劃免疫知識(shí)的調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)我接種門(mén)診2012年3月—8月接種的362名兒童家長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查，并且將問(wèn)卷的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。結(jié)果 文化程度在專(zhuān)科以上的家長(zhǎng)得分最高，文化程度最低的家長(zhǎng)得分則最低。結(jié)論 應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)兒童家長(zhǎng)的計(jì)劃免疫知識(shí)宣傳，尤其是文化程度較低的兒童家長(zhǎng)，使他們更加全面的了解計(jì)劃免疫知識(shí)，從而使計(jì)劃免疫工作順利開(kāi)展。
[
關(guān)鍵詞 ] 計(jì)劃免疫知識(shí)；需求；認(rèn)知；分析
[中圖分類(lèi)號(hào)] R186 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2014）05（b）-0122-02
兒童的健康成長(zhǎng)關(guān)系到家庭的和諧穩(wěn)定。為了減少兒童疫苗針對(duì)疾病的發(fā)病率，必須對(duì)所有的適齡兒童進(jìn)行相應(yīng)疫苗的接種，從而減少傳染病的發(fā)生，使他們能夠健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)[1]。本文針對(duì)兒童家長(zhǎng)計(jì)劃免疫知識(shí)認(rèn)知與需求進(jìn)行了分析，具體如下。
1資料與方法
1.1一般資料
我中心接種門(mén)診對(duì)2012年3月—8月期間接種的362名兒童的家長(zhǎng)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷的內(nèi)容為中心自行設(shè)計(jì)。接種人員向家長(zhǎng)講解清楚調(diào)查的目的，請(qǐng)家長(zhǎng)填寫(xiě)問(wèn)卷上的內(nèi)容，再將調(diào)查問(wèn)卷收回。
1.2問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
整個(gè)問(wèn)卷由三個(gè)部分組成，第一個(gè)部分是兒童和家長(zhǎng)的基本情況，第二個(gè)部分是家長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃免疫知識(shí)的了解情況，內(nèi)容包括預(yù)防接種的意義、接種疫苗的種類(lèi)、哪些情況下不能接種疫苗、接種后常見(jiàn)的不良反應(yīng)、疫苗接種前后的注意事項(xiàng)，第三個(gè)部分是對(duì)計(jì)劃免疫的認(rèn)知需求情況。
1.3數(shù)據(jù)處理
將我中心接種門(mén)診的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)均錄入spss 18.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。檢驗(yàn)水準(zhǔn)ɑ=0.05。當(dāng)P＜0.05時(shí)，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1家長(zhǎng)的基本情況
總共調(diào)查了362名兒童家長(zhǎng)，其中有192名母親（53%）、170名父親（47%）。家長(zhǎng)的學(xué)歷在專(zhuān)科及專(zhuān)科以上的有129位（35.6%），高中（中專(zhuān)）專(zhuān)學(xué)歷的有59位（16.3%），初中學(xué)歷的有98位（27%），小學(xué)以及小學(xué)以下學(xué)歷的有76位（21%）。當(dāng)?shù)貞?hù)口的兒童家長(zhǎng)有311名，（85.9%），流動(dòng)兒童家長(zhǎng)有51名（14.1%）。
2.2家長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃免疫知識(shí)的認(rèn)知情況
在362名兒童的家長(zhǎng)當(dāng)中，文化程度為專(zhuān)科以上的家長(zhǎng)在計(jì)劃免疫知識(shí)、計(jì)劃免疫注意事項(xiàng)等部分的得分最高，平均得分分別為8.7分、7.1分、9.4分。文化程度為初中及以下的家長(zhǎng)得分最低，平均分為4.1分、3.6分、5.3分，P＜0.05。詳情見(jiàn)表1。
2.3家長(zhǎng)獲得免疫知識(shí)的途徑
在362名兒童家長(zhǎng)當(dāng)中，有198名家長(zhǎng)是從預(yù)防接種人員及醫(yī)院產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員處了解的計(jì)劃免疫知識(shí)，占54.7%；有99名家長(zhǎng)是從網(wǎng)上、電視上得到的計(jì)劃免疫知識(shí)，占27.3%；有41名家長(zhǎng)是在從親戚、朋友、家人處獲得的免疫健康知識(shí)，占11.3%；有24名家長(zhǎng)是在小區(qū)、醫(yī)院的宣傳欄中了解的這方面的知識(shí)，占6.7%。由此可見(jiàn)，家長(zhǎng)獲得計(jì)劃免疫知識(shí)的途徑有很多，但預(yù)防接種人員及醫(yī)院產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員起了主要的作用。
2.4不同學(xué)歷的家長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃免疫注意事項(xiàng)的認(rèn)知
由下表可以看出，學(xué)歷越高，對(duì)免疫注意事項(xiàng)的了解程度越深。詳情見(jiàn)表2。
3討論
兒童在生長(zhǎng)發(fā)育期間，由于抵抗力和免疫力較弱，很容易感染上各類(lèi)疾病，比如麻疹、乙型肝炎、結(jié)核病、甲型肝炎、小兒麻痹癥等等[2]。因此需要有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防接種，從而減少各種傳染病的發(fā)生，保證兒童能健康的成長(zhǎng)。被列入計(jì)劃免疫的疫苗有乙肝疫苗、卡介苗、脊髓灰質(zhì)炎疫苗、白百破、A群流腦疫苗、麻風(fēng)疫苗、甲肝疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗、A+C流腦疫苗、白破疫苗等[3]。打疫苗之所以能夠有效的預(yù)防傳染病，這是因?yàn)橐呙缰泻心軌驅(qū)θ梭w的免疫系統(tǒng)產(chǎn)生刺激的蛋白質(zhì)，這種蛋白質(zhì)又被稱(chēng)為抗體。不同的抗體能夠和相對(duì)應(yīng)的細(xì)菌、病毒結(jié)合在一起，致使這些細(xì)菌病毒失去致病力。但是一種疫苗只能對(duì)一種細(xì)菌或者一種病毒產(chǎn)生作用，所以需要接種不同的疫苗。通過(guò)這些接種這些疫苗，能夠很好的預(yù)防疾病。因個(gè)體差異，在接種過(guò)后難免會(huì)出現(xiàn)不良反應(yīng)，家長(zhǎng)應(yīng)正確對(duì)待。反應(yīng)分為局部反應(yīng)和全身反應(yīng)，如局部紅腫、疼痛、硬結(jié)等癥狀，全身反應(yīng)主要有發(fā)熱、全身不適、倦怠、食欲不振、乏力等癥狀[4]。輕度反應(yīng)家長(zhǎng)不必過(guò)于緊張，一般不需臨床處理，3 d可自行恢復(fù)。如果全身反應(yīng)嚴(yán)重者可對(duì)癥處理，并且密切觀察病情，必要時(shí)送醫(yī)院觀察治療。
從以上調(diào)查結(jié)果來(lái)看，除了專(zhuān)科及專(zhuān)科以上學(xué)歷的家長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃免疫知識(shí)了解得較多以外，其他學(xué)歷的家長(zhǎng)對(duì)這方面的知識(shí)了解得不夠全面，甚至缺乏一定的常識(shí)。家長(zhǎng)如果不了解預(yù)防接種方面的知識(shí)，或者不了解預(yù)防接種前后的注意事項(xiàng)，就會(huì)導(dǎo)致兒童漏種、遲種，甚至出現(xiàn)副反應(yīng)。因此，必須加強(qiáng)計(jì)劃免疫方面的宣傳，使廣大的家長(zhǎng)能夠正確的認(rèn)識(shí)預(yù)防接種。
社會(huì)要加大對(duì)兒童預(yù)防接種的宣傳力度，利用各種宣傳手段，向兒童的家長(zhǎng)宣傳計(jì)劃免疫方面的知識(shí)，使兒童能夠按照規(guī)定完成計(jì)劃免疫。并且還要強(qiáng)化預(yù)防接種措施，及時(shí)的建卡、建證，讓兒童免疫能夠及時(shí)的落實(shí)。此外，醫(yī)院還應(yīng)該提高兒科、產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)預(yù)防接種相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。由于社會(huì)在不斷的進(jìn)步，醫(yī)療技術(shù)也在不斷的發(fā)展，而且出現(xiàn)了很多新的疫苗，這就要求醫(yī)護(hù)人員必須及時(shí)的補(bǔ)充自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，從而適應(yīng)廣大群眾的需要。上面的調(diào)查結(jié)果顯示，家長(zhǎng)獲得計(jì)劃免疫知識(shí)的途徑主要來(lái)源于預(yù)防接種人員及醫(yī)院產(chǎn)科、兒科的醫(yī)務(wù)人員，接種的注意事項(xiàng)，接種后的不良反應(yīng)也都是從醫(yī)生處進(jìn)行咨詢(xún)的。所以，醫(yī)護(hù)人員還需要了解兒童的早期教育、喂養(yǎng)、疾病防治等方面的知識(shí)，使計(jì)劃免疫工作能夠更好的開(kāi)展和進(jìn)行。
[
參考文獻(xiàn)]
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1.1 對(duì)象
本次共調(diào)查6285例，其中到東莞市計(jì)生服務(wù)中心尋求計(jì)劃生育服務(wù)的2684例，參加?xùn)|莞市計(jì)生服務(wù)中心宣教的1612例，享受東莞市計(jì)生服務(wù)中心免費(fèi)發(fā)放藥具的1989例，所有的對(duì)象均在2010年8月～2011年1月進(jìn)行調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表6285份，有效回收6170份，其中計(jì)生服務(wù)對(duì)象2605份，宣教對(duì)象1598份，藥具發(fā)放對(duì)象1763份，有效回收率為98.17%。
1.2 方法
1.2.1 調(diào)查方法 本次調(diào)查采用調(diào)查員講解調(diào)查表格的要求事項(xiàng)及保密措施后，由調(diào)查對(duì)象自填調(diào)查表的方式進(jìn)行調(diào)查。本次調(diào)查的調(diào)查表由國(guó)家人口計(jì)劃生育委科學(xué)技術(shù)研究所編制，內(nèi)容包括基本信息、對(duì)計(jì)劃生育宣教的建議與意愿、對(duì)計(jì)劃生育服務(wù)的建議與意愿、對(duì)避孕藥具發(fā)放的建議與意愿四個(gè)方面共24個(gè)問(wèn)題。
1.2.2 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 調(diào)查數(shù)據(jù)采用Epidata v3. 1流行病學(xué)錄入軟件進(jìn)行雙機(jī)錄入核對(duì)，數(shù)據(jù)處理采用Spss v15.0統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行分析。
2 結(jié)果
2.1 人口學(xué)特征
在有效回收的6170個(gè)調(diào)查對(duì)象中，其中男704人，年齡15～46歲，平均年齡（30.71±5.14）歲，平均結(jié)婚年齡為（24.17±2.80）歲；女2449人，年齡15～47歲，平均年齡（29.81±4.88）歲，平均結(jié)婚年齡為（22.60±2.54）歲。外來(lái)人員的戶(hù)籍所在地分別為：河南1935人，湖南1336人，江西951人，廣東435人，湖北307人，四川252人，廣西164人，貴州151人，福建100人，共占外籍人口的86.89%；來(lái)自農(nóng)村5633人（占91.30%），來(lái)自城鎮(zhèn)537人（占8.70%）。文化程度為文盲或半文盲294人，小學(xué)953人，初中3252人，高中或職專(zhuān)1354人，大專(zhuān)及以上317人；職業(yè)分布為無(wú)業(yè)人員402人，公司職員1679人，工人2982人，農(nóng)民320人，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者324人，商業(yè)服務(wù)人員266人，余197人為老板、教師、干部、科技人員和其他等；婚姻狀況為已婚5769人，未婚350人，離婚15人，已婚分居31人；與配偶一起出來(lái)打工并居住在一起的有4210人，與配偶一起出來(lái)打工不居住在一起的有829人，沒(méi)與配偶一起出來(lái)打工與男（女）朋友同居的344人，同居時(shí)間在0～21年，平均同居時(shí)間為2年，同居時(shí)間的四分位間距為1～6年。平均月收入為1000元，四分位間距為800～1500元。
2.2 對(duì)計(jì)劃生育宣教的建議與意愿
認(rèn)為是提供計(jì)劃生育宣教的最佳人選計(jì)劃生育中心的宣傳人員2911人（47.18%），計(jì)劃生育服務(wù)中心的醫(yī)生1745人（28.28%），醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)生789人（12.79%），藥具發(fā)放點(diǎn)的工作人員276人（4.47%），所在單位醫(yī)務(wù)人員158人（2.56%），由同伴進(jìn)行宣教139人（2.25%），其他152人（2.46%）；認(rèn)為最易接受的計(jì)劃生育宣教的地點(diǎn)是社區(qū)計(jì)劃生育服務(wù)中心2871人（46.53%），醫(yī)院的計(jì)劃生育門(mén)診1988人（32.22%），所在工作單位的相關(guān)場(chǎng)所625人（10.13%），社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站246人（3.99%），街頭路邊197人（3.19%），藥具發(fā)放點(diǎn)104人（1.69%），其他139人（2.23%）；認(rèn)為最佳的計(jì)劃生育宣教形式是發(fā)放宣傳冊(cè)2264人（36.69%），集體講座1679人（27.21%），觀看VCD宣教片767人（12.43%），同伴教育393人（6.37%），熱線電話342人（5.54%），小區(qū)廣播244人（3.95%），宣傳長(zhǎng)廊165人（2.67%），板報(bào)97人（1.57%），其他219人（3.55%）；還最想知道的避孕知識(shí)是避孕藥具可能出現(xiàn)的負(fù)作用1743人（28.25%），避孕藥具的有效性1259人（20.41%），避孕藥具的使用方法928人（15.04%），避孕藥物的種類(lèi)759人（12.30%），避孕藥具的適用人群572人（9.27%），避孕的機(jī)制299人（4.85%），其他610人（9.89%）。
2.3 對(duì)計(jì)劃生育服務(wù)的建議與意愿
對(duì)為你提供計(jì)劃生育服務(wù)最希望由誰(shuí)來(lái)？選擇計(jì)劃生育服務(wù)中心醫(yī)生4176人（67.68%），醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)生1307人（21.18%），社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)生364人（5.90%），所在單位醫(yī)務(wù)室的醫(yī)生230人（3.73%），其他93人（1.51%）；你最希望得到的計(jì)劃生育服務(wù)的內(nèi)容是健康體檢服務(wù)3093人（50.13%），性健康的相關(guān)科普知識(shí)宣教1195人（19.37%），生殖系統(tǒng)疾病診治652人（10.13%），避孕措施使用的隨訪服務(wù)543人（8.80%），避孕措施使用的宣教服務(wù)519人（8.41%），其他168人（2.72%）。
2.4 對(duì)避孕藥具發(fā)放的建議與意愿
愿意接受免費(fèi)發(fā)放避孕藥具的有4044人（71.38%），其中最希望獲得免費(fèi)2749人（62.42%），宮內(nèi)節(jié)育器922人（20.94%），口服避孕藥248人（6.13%），緊急避孕藥68人（1.68%），其他57人（1.41%）；最希望獲得免費(fèi)發(fā)放的避孕藥具的地點(diǎn)是所在工作單位846人（20.92%），藥具發(fā)放站807人（19.96%），社康服務(wù)中心786人（19.44%），社區(qū)工作站701人（17.33%），醫(yī)院580人（14.34%），街道居委會(huì)227人（5.61%），其他97人（2.40%）；6170例調(diào)查者中覺(jué)著使用免費(fèi)避孕藥具最大的障礙是不好意思去取1377人（22.32%），不方便獲得865人（14.02%），用著不放心710人（11.51%），不知從何獲得630人（10.21%），工作人員的服務(wù)態(tài)度274人（4.44%），其他2314人（37.50%）；對(duì)是否愿意接受以下途徑發(fā)放免費(fèi)避孕藥具的調(diào)查結(jié)果見(jiàn)表1。
3 討論
3.1 對(duì)計(jì)劃生育宣教的需求
從以上調(diào)查結(jié)果可以看到，流動(dòng)人口對(duì)計(jì)劃生育宣教的需求具有以下特點(diǎn)：由于文化層次較低，計(jì)劃生育知識(shí)缺乏，迫切需要計(jì)劃生育宣教，在宣教過(guò)程中，對(duì)計(jì)劃生育中心的宣傳人員和計(jì)劃生育服務(wù)中心的醫(yī)生的需求較多，主要期望在社區(qū)計(jì)劃生育服務(wù)中心和醫(yī)院的計(jì)劃生育門(mén)診接受宣傳，但也希望計(jì)生工作者走向基層，到流動(dòng)人口所在工作單位進(jìn)行宣傳。流動(dòng)人口最想了解的避孕知識(shí)是避孕藥具可能出現(xiàn)的負(fù)作用、避孕藥具的有效性、避孕藥具的使用方法和避孕藥物的種類(lèi)。而其最希望的衛(wèi)生宣教形式是發(fā)放宣傳冊(cè)、集體講座和觀看VCD宣教片。計(jì)劃生育宣教是計(jì)劃生育工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有掌握了流動(dòng)人口可以接受的宣教人員、宣教地點(diǎn)、宣教內(nèi)容和宣教形式，才能采取相應(yīng)的宣教方式，提高計(jì)劃生育宣教的效率，提高育齡婦女的知曉率[2]，使育齡群眾在觀念上從過(guò)去逃避計(jì)劃生育轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃生育的主人，主動(dòng)要求采取節(jié)育措施[3]。
3.2 對(duì)計(jì)劃生育服務(wù)的需求
流動(dòng)人口從戶(hù)籍地流入到東莞，離開(kāi)了熟悉的環(huán)境，對(duì)計(jì)劃生育服務(wù)人員的選擇主要以計(jì)劃生育服務(wù)中心醫(yī)生和醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)生為主，而他們希望得到的計(jì)劃生育服務(wù)的內(nèi)容是健康體檢服、性健康的相關(guān)科普知識(shí)宣教和生殖系統(tǒng)疾病診治。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吸引了大批農(nóng)村人口到城市就業(yè)，他們或多或少在城市接受了一些衛(wèi)生知識(shí)，對(duì)衛(wèi)生保健的要求也逐步提高，以往計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)站缺少生殖保健技術(shù)服務(wù)，許多患生殖道感染的婦女未能得到及時(shí)治療。對(duì)此，計(jì)生服務(wù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)提高業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，從原來(lái)單純計(jì)劃生育門(mén)診，擴(kuò)展到婦科、兒科、孕產(chǎn)期保健、絕經(jīng)期保健、不孕癥、心理咨詢(xún)等門(mén)診，廣泛開(kāi)展了宮頸炎、陰道炎、盆腔炎、淋病、尖銳濕癥、不孕癥等疾病治療。加強(qiáng)對(duì)婦女常見(jiàn)病防治的宣傳，以提高婦女的保健意識(shí)[4]。
3.3 對(duì)避孕藥具發(fā)放的需求
流動(dòng)人口流動(dòng)性大，使傳統(tǒng)的藥具管理與服務(wù)模式受到了極大的挑戰(zhàn)。如何及時(shí)、有效、快捷地提供避孕節(jié)育服務(wù)成為計(jì)劃生育藥具工作改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在本次調(diào)查中，愿意接受免費(fèi)發(fā)放避孕藥具的僅有71.38%，而影響流動(dòng)人口使用免費(fèi)避孕藥具的最大障礙是不好意思去取和不方便獲得。隨著流動(dòng)人口文化知識(shí)的增加，他們對(duì)個(gè)人隱私的保護(hù)意識(shí)和維權(quán)意識(shí)也日漸增強(qiáng)，他們?cè)诳释岣呱钯|(zhì)量的同時(shí)希望獲取計(jì)劃生育藥具更加快捷和私密[5]。鑒于流動(dòng)人口生活方式以及思想觀念的變化，藥具管理與服務(wù)應(yīng)改變傳統(tǒng)的思維模式和服務(wù)手段，才能更好地推進(jìn)避孕方法實(shí)施知情選擇，最大限度地滿(mǎn)足群眾多樣化獲取藥具的需求，全面提高育流動(dòng)人口避孕節(jié)育和生殖健康水平。對(duì)避孕藥具的發(fā)放，可以采用登門(mén)服務(wù)、電話預(yù)約、持卡服務(wù)、群眾自取和投幣購(gòu)買(mǎi)相結(jié)合的方式，采用多渠道的發(fā)放方式，提高避孕藥具的發(fā)放效率。
參考文獻(xiàn)
[1]劉鴻燕，汝小美，丁峰.流動(dòng)人口的生殖健康服務(wù)[J].人口研究，2004，28：92-96.
[2]陳愛(ài)民，武俊青，高爾生. 流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理、宣教與服務(wù)干預(yù)效果分析[J].生殖與避孕，2001，21（6）：346-352.
計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作,堅(jiān)持以人為本全面發(fā)展。重視廣大育齡群眾的心身需求,以滿(mǎn)足她們心理和生理上的服務(wù)。在實(shí)行以“避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、出生缺陷干預(yù)、生殖道感染干預(yù)”為主的三大工程項(xiàng)目中,還要根據(jù)不同的服務(wù)對(duì)象,在不同的生育時(shí)期,不同的年齡階段,不同的職業(yè),不同的心理素質(zhì)狀態(tài)下,進(jìn)行不同的診治和心理護(hù)。
1 對(duì)初孕人工流產(chǎn)者的心理分析
自愿前來(lái)就診者,她們有一個(gè)共同的心理狀態(tài)。那就是:焦慮、難言、恐懼的心情。所以我們的工作人員,首先要做到熱情溫和、耐心細(xì)致、安慰鼓勵(lì)、為其解決心理上的痛苦壓力,消除他們的心理恐懼感和障礙。讓他們用最佳的心理狀態(tài),來(lái)迎接此次的手術(shù)治療。同時(shí)在手術(shù)治療中,我們要采用積極熱情鼓勵(lì)的方式,暗示減輕她們的恐懼心情,給予受術(shù)者在情感上的支持,分散他們的精力,達(dá)到醫(yī)患共同的心理需求目的。
2 對(duì)再生育期女性實(shí)施節(jié)育手術(shù)者的心理分析
知情選擇是每一個(gè)公民應(yīng)有的權(quán)力。在避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中,我們會(huì)經(jīng)常的遇到,一部分女性前來(lái)就診時(shí)的不良心態(tài)。特別是經(jīng)歷分娩痛苦、產(chǎn)后不久、哺乳期、避孕失敗后、多次人工流產(chǎn)手術(shù)的就診病人。給她們?cè)斐傻木o張恐懼心理太重,從而害怕接受其它相關(guān)的計(jì)劃生育手術(shù)治療。所以給計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作在不同的程度上,也帶來(lái)一定的難度,并拖延了避孕可靠方法和措施的落實(shí)。
3 對(duì)中期妊娠引產(chǎn)者的心理分析
在這部分女性中,多數(shù)是意外懷孕者。包括:未婚先孕者、第一胎是女孩者、不在計(jì)劃內(nèi)的超生者、不想做人工終止妊娠手術(shù)者為多數(shù)。所以在孕周的不同時(shí)期,各自所持有的心態(tài)也是不同的。對(duì)來(lái)院實(shí)施終止妊娠手術(shù)是有心理障礙的。個(gè)別患者哭鬧不停、情緒很不穩(wěn)
定,甚至不接受治療等情況的發(fā)生。
