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時(shí)間：2022-04-02 20:43:27
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一、正確掌握企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的概念、特征及其類別
按照國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理實(shí)施辦法對(duì)會(huì)議紀(jì)要的概述，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們可以說(shuō)企業(yè)會(huì)議紀(jì)要就是指根據(jù)企業(yè)工作需要，記載會(huì)議基本情況和傳達(dá)會(huì)議主要精神，對(duì)議定事項(xiàng)作出具體安排，提出明確要求的一種規(guī)定性文種。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要有以下特征：
（1）紀(jì)實(shí)性。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要與政府機(jī)關(guān)的會(huì)議紀(jì)要一樣，都是根據(jù)會(huì)議的宗旨、會(huì)議的發(fā)言記錄、會(huì)議研究決定的問(wèn)題（事項(xiàng)）等會(huì)議實(shí)況來(lái)寫，如實(shí)傳達(dá)與會(huì)者的共識(shí)和共同議定的事項(xiàng)，具有鮮明的紀(jì)實(shí)性。
（2）指導(dǎo)性。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要是對(duì)議定事項(xiàng)作出決定安排，提出明確要求，會(huì)議最終形成意見(jiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門（單位）或個(gè)人工作具有很強(qiáng)的指
導(dǎo)作用和約束力。同時(shí)，也是督辦部門督辦檢查的主要依據(jù)。
（3）時(shí)效性。
企業(yè)會(huì)議主要是為解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，會(huì)議形成的意見(jiàn)對(duì)一定時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、事項(xiàng)都有著明確的約定和要求，屬于現(xiàn)實(shí)的、動(dòng)態(tài)的實(shí)然范疇，具有明顯的時(shí)限和效果特點(diǎn)。
根據(jù)企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的不同特點(diǎn)可分為以下多種類型：
（1）辦公性質(zhì)會(huì)議紀(jì)要。
主要是指經(jīng)營(yíng)管理層圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)具體工作任務(wù)，對(duì)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、行政黨務(wù)等事項(xiàng)，進(jìn)行安排部署召開(kāi)會(huì)議形成的紀(jì)要，多傾向于事務(wù)性會(huì)議。
（2）決議性質(zhì)會(huì)議紀(jì)要。
是指經(jīng)營(yíng)管理層研究決定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策制定、人事任免、體制機(jī)制建設(shè)、利益分配、獎(jiǎng)懲等涉及公司管理重大事項(xiàng)召開(kāi)會(huì)議形成的紀(jì)要。
（3）專項(xiàng)性質(zhì)會(huì)議紀(jì)要。
是指企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門（單位）舉辦的各類技術(shù)評(píng)審、交流、座談、研討等專題性會(huì)議所形成的紀(jì)要。
二、客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)議紀(jì)要整理過(guò)程中存在的問(wèn)題
在企業(yè)會(huì)議紀(jì)要整理中往往存在著以下問(wèn)題：一是文秘工作人員對(duì)會(huì)議召開(kāi)的背景，議定事項(xiàng)的意義、作用等會(huì)議精神認(rèn)識(shí)不深，領(lǐng)會(huì)不準(zhǔn)，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)要點(diǎn)掌握不透徹，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖、意見(jiàn)表述不到位；或是認(rèn)為會(huì)議紀(jì)要多是關(guān)系企業(yè)內(nèi)部事項(xiàng)的文種，沒(méi)有
請(qǐng)示、報(bào)告等上行文重要，對(duì)會(huì)議紀(jì)要重視不夠等。二是文秘工作人員在整理會(huì)議紀(jì)要時(shí)，對(duì)會(huì)議記錄與會(huì)議紀(jì)要的區(qū)別界定不清，這里的界定不是文體和具體標(biāo)準(zhǔn)上，而是在整理紀(jì)要時(shí)經(jīng)常依照會(huì)議記錄照搬抄寫，對(duì)會(huì)議形成的意見(jiàn)缺乏分析歸納、總結(jié)提煉，致使會(huì)議紀(jì)要在簽發(fā)過(guò)程中要反復(fù)修改，不能過(guò)關(guān)。三是語(yǔ)言和文風(fēng)存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：結(jié)構(gòu)布局、格式欠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，表述邏輯不夠嚴(yán)密、條理不夠清晰、層次不夠分明，語(yǔ)言冗長(zhǎng)，修飾語(yǔ)多，長(zhǎng)句、復(fù)句多，文字不夠凝練簡(jiǎn)潔。
三、寫好企業(yè)會(huì)議紀(jì)要要注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)要管理，強(qiáng)化文秘人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)對(duì)企業(yè)公文實(shí)際應(yīng)用統(tǒng)計(jì)，會(huì)議紀(jì)要多涉及企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)用廣泛，作用突出，更具有“企業(yè)內(nèi)法（條例）”色彩，注重議定事項(xiàng)落實(shí)結(jié)果，是一項(xiàng)企業(yè)管理過(guò)程中很重要的管理措施和方法。寫好企業(yè)會(huì)議紀(jì)要需要做到以下幾點(diǎn):一是要重視起來(lái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)會(huì)議類別作出明確劃分，梳理制定并形成一套可參考實(shí)用性強(qiáng)的會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和明晰格式。同時(shí)，文秘人員要做有心人，養(yǎng)成“本不離身，筆不離手，多聽(tīng)多寫，多看多集”的良好工作習(xí)慣。平日注重收集積累與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等相關(guān)的國(guó)家、區(qū)域宏觀政策、法規(guī)等動(dòng)態(tài)信息和企業(yè)內(nèi)各部門（單位）生產(chǎn)、銷售、安全、技術(shù)、管理等微觀要素信息，對(duì)企業(yè)形成立體式了解和全方位認(rèn)識(shí)，寫起東西就會(huì)得心應(yīng)手。二是強(qiáng)化文秘人員知識(shí)學(xué)習(xí)和素質(zhì)提
升。一方面要對(duì)文秘崗位人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)其參加專業(yè)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)用寫作知識(shí)，提升應(yīng)用文寫作水平。另一方面要鼓勵(lì)倡導(dǎo)文秘人員“學(xué)工結(jié)合，相互促進(jìn)”。在工作同時(shí)，自覺(jué)地涉獵如語(yǔ)言學(xué)、文字學(xué)、邏輯學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)，提升綜合素質(zhì)。
2.充分了解會(huì)議召開(kāi)的背景信息，全面掌握會(huì)議有關(guān)材料，完整表達(dá)會(huì)議思想和要求。
負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要工作的文秘人員，一是要樹(shù)立走進(jìn)事內(nèi)、站在事外的工作思想和工作方法。所謂走進(jìn)事內(nèi)是指在會(huì)議召開(kāi)前，對(duì)收集的上會(huì)議題要通讀，掌握會(huì)議材料，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)要心中有數(shù)；在會(huì)議召開(kāi)整個(gè)過(guò)程中，要認(rèn)真傾聽(tīng)，詳細(xì)記錄，確保會(huì)議記錄完整性和客觀性；會(huì)后要趁熱打鐵，盡快整理紀(jì)要。站在事外是指要站在局外人的角度，讓那些沒(méi)有參加會(huì)議甚至是不了解情況的人一看紀(jì)要就明白要干什么，怎么干，確保紀(jì)要指導(dǎo)性和可操作性。二是要充分了解會(huì)議召開(kāi)的背景、意義、作用，掌握具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不同的背景下召開(kāi)的會(huì)議，其意義、作用、要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不同，相應(yīng)的寫法也有區(qū)別。三是要統(tǒng)籌考慮，兼顧各方。有時(shí)會(huì)議議定的一些涉及企業(yè)多個(gè)部門（單位）比較復(fù)雜的事項(xiàng)，就需要我們統(tǒng)籌考慮，兼顧各方，確保信息表述的一致，責(zé)任主次分明，否則影響紀(jì)要的執(zhí)行效果，事倍功半。
3.要準(zhǔn)確記錄會(huì)議信息，分類、分層、分序地分析歸納、總結(jié)提煉，確保會(huì)議紀(jì)要的紀(jì)實(shí)性和指導(dǎo)性。
文秘人員要嚴(yán)格按會(huì)議的實(shí)際進(jìn)程，詳細(xì)記錄開(kāi)會(huì)的情況和每位發(fā)言人的發(fā)言，保證會(huì)議記錄的完整客觀。同時(shí)要在記錄會(huì)議信息上下工夫，提高書寫速度、準(zhǔn)確度，或是借助現(xiàn)代錄音設(shè)施，會(huì)后整理記錄，確保會(huì)議原始材料完整、客觀、全面、準(zhǔn)確。這是整理好紀(jì)要的首要條件。二是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上，圍繞會(huì)議議定事項(xiàng)，逐一分類、分層、分序地加以分析歸納，總結(jié)提煉。所謂分類就是按照企業(yè)生產(chǎn)要素不同，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)分出相應(yīng)的類別，按照此類別的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求來(lái)描述；分層是指對(duì)同一事項(xiàng)描述要分清輕重、主次、大小關(guān)系；分序是指對(duì)不同但具有一定聯(lián)系的事項(xiàng)要分清先后，對(duì)同類但有明確次序關(guān)系的事項(xiàng)要按次序描述。分析歸納，總結(jié)提煉是指對(duì)紀(jì)要初稿做修訂時(shí)，要遵循“理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”和“來(lái)源于記錄但高于記錄，服從但不完全聽(tīng)從主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言意見(jiàn)”的指導(dǎo)思想來(lái)做最后的升華。有些意見(jiàn)盡管是會(huì)議上定的，但要從整個(gè)會(huì)議的主題、議定事項(xiàng)的內(nèi)涵、事情的變化和紀(jì)要產(chǎn)生的影響的角度來(lái)綜合分析認(rèn)識(shí)，適當(dāng)調(diào)整，總結(jié)提升。
1、電、氣問(wèn)題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問(wèn)題上提出建議，希望街道能夠在限電問(wèn)題多加考慮，同時(shí)保障電力的正常供應(yīng)，以滿足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價(jià)，成本增加的問(wèn)題。
2、用地問(wèn)題。偉肯電氣在二期廠房建設(shè)上存在問(wèn)題，希望街道能夠推薦現(xiàn)有載體或地塊，組織協(xié)調(diào)新廠房的建設(shè)工作；公司擬計(jì)劃購(gòu)買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調(diào)將地塊面積向北增加一部分。
3、環(huán)境、交通問(wèn)題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問(wèn)題。迪諾曼反映公司東側(cè)空地垃圾堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，影響到公司的中央廚房等設(shè)施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進(jìn)行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來(lái)了一定的影響。
二、企業(yè)發(fā)展情況
1、建筑裝飾股份有限公司在2013年實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值234億元，同比增長(zhǎng)35%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6億元，力爭(zhēng)2014年目標(biāo)突破300億元。
2、定量閥系統(tǒng)有限公司在2012年銷售增加30%的同時(shí)利潤(rùn)凈增300%，2013年銷售和利潤(rùn)繼續(xù)上漲20%多。
3、鎂業(yè)有限公司在2013年實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)10%多點(diǎn)，利潤(rùn)不到5%，主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時(shí)去年9月份天然氣價(jià)格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計(jì)2014年銷售還將會(huì)有所增長(zhǎng)。
4、涂料有限公司在2013年實(shí)現(xiàn)銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動(dòng)的角度出發(fā)加大設(shè)備投資。
5、新材料股份有限公司收購(gòu)DS光電后研發(fā)投入比較大。
6、科技有限公司2013年實(shí)現(xiàn)銷售30億元，2014年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到35億元。
7、機(jī)械（中國(guó)）有限公司在2014年底將把總部駐進(jìn)斜塘街道，預(yù)計(jì)每年研發(fā)投入1億元，專利數(shù)量在省內(nèi)名列前茅，計(jì)劃加大產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售力度。
三、企業(yè)對(duì)政府的需求
1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對(duì)街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設(shè)計(jì)營(yíng)造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中來(lái)。
2、平臺(tái)需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺(tái)和載體。
3、土地需求。定量閥系統(tǒng)有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景工業(yè)坊內(nèi)廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國(guó)）電氣傳動(dòng)有限公司
由于處在地鐵2號(hào)線沿線，目前代建地塊內(nèi)的二期預(yù)留地塊處于凍結(jié)狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠房來(lái)保證產(chǎn)能的擴(kuò)展和銷售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)，如有合適地塊也想將總部進(jìn)行搬遷同新項(xiàng)目整合在一起。
4、政府補(bǔ)助。聚燦光電希望能夠盡快取得2000萬(wàn)優(yōu)租房補(bǔ)助的剩余部分，以及新引進(jìn)設(shè)備補(bǔ)助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實(shí)到位。
5、人才需求。裕融租賃公司和萬(wàn)龍公司都提出了對(duì)于專業(yè)人才的引進(jìn)。
會(huì)議的第二個(gè)議題是對(duì)目前銷售市場(chǎng)萎縮，銷量下降，行業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。與會(huì)代表在認(rèn)真全面分析了市場(chǎng)，特別是09年瑩石的下游企業(yè)鋼鐵、氟化工和出口三方面的形勢(shì)后，認(rèn)為目前的行情下，只有控制產(chǎn)量，盡可能按市場(chǎng)實(shí)際需求量來(lái)安排生產(chǎn)，才能維護(hù)合理的價(jià)格和正常的貿(mào)易秩序。
2009年，中國(guó)鋼產(chǎn)量預(yù)計(jì)下降幅度較大，這勢(shì)必導(dǎo)致對(duì)瑩石塊需求量的大幅下降；在氟化工方面，由于年12月1日開(kāi)始，氟化鋁出口征收15%出口關(guān)稅，氫氟酸的出口關(guān)稅從2009年1月1日開(kāi)始從15%提高到25%，這將導(dǎo)致氟化鋁和氫氟酸出口成本的大幅上升，嚴(yán)重影響出口售量，目前已有不少企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)。因此，09年對(duì)瑩石的總需求明顯下降已成必然趨勢(shì)。在出口方面，由于09年出口許可證總量為55萬(wàn)噸，第一次已招標(biāo)35萬(wàn)噸，剩余20萬(wàn)噸，如果出口形勢(shì)不理想的話，剩余部分可能不招或少招。
綜上所述，由于市場(chǎng)的萎縮，限產(chǎn)是行業(yè)維持合理價(jià)格和正常經(jīng)營(yíng)秩序的必然選擇。根據(jù)09年的實(shí)際需求量分析及對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存的排摸，與會(huì)代表一致認(rèn)為09年應(yīng)減產(chǎn)30%-50%，實(shí)行以銷定產(chǎn)。自昆明會(huì)議以來(lái)不少企業(yè)已處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，此次與會(huì)代表一致的意見(jiàn)是座談會(huì)后各單位將全部進(jìn)入停產(chǎn)整頓，到2009年3月份再逐步恢復(fù)生產(chǎn)。:
會(huì)議呼吁，各生產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前銷售困難形勢(shì)下，要堅(jiān)決防止用采富棄貧，亂采濫挖等嚴(yán)重?fù)p害國(guó)家資源的不法行為為代價(jià)進(jìn)行低價(jià)傾銷，以維護(hù)價(jià)格市場(chǎng)的穩(wěn)定。
會(huì)議就有關(guān)問(wèn)題開(kāi)成如下意見(jiàn)：
1、支持無(wú)紡項(xiàng)目加快建設(shè)。支持無(wú)紡布公司春節(jié)招工工作，迅速完成項(xiàng)目區(qū)42畝未辦證土地辦證工作，迅速完成太子湖公交站臺(tái)崗?fù)そㄔO(shè)，服務(wù)企業(yè)員工乘車。
2、支持恒天嘉華二期項(xiàng)目建設(shè)。加快征地工作，8月底前完成農(nóng)民補(bǔ)償款發(fā)放、500畝工業(yè)用地資料上報(bào)和紅線控制落地工作。9月底完成圍墻施工和廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，年前完成土方吹填工作。加快擴(kuò)資增股工作，市國(guó)資委介入，迅速拿出方案，與嘉華一起和恒天合作，啟動(dòng)二期建設(shè)，加大財(cái)政周轉(zhuǎn)金支持，根據(jù)企業(yè)需求，按照“按期歸還，按時(shí)調(diào)度”的原則增加恒天嘉華財(cái)政周轉(zhuǎn)金額度，服務(wù)二期項(xiàng)目建設(shè)。
3、支持菇珍園食用菌產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。加快電力專線建設(shè)推進(jìn)力度，確保企業(yè)11月份用電需求；加大企業(yè)辦證服務(wù)力度，迅速完成建筑施工許可證等證照辦理。
解決東北地區(qū)煤炭企業(yè)養(yǎng)老金發(fā)放問(wèn)題座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要
5月11日上午，勞動(dòng)保障部邀請(qǐng)財(cái)政部、國(guó)家煤炭工業(yè)局有關(guān)負(fù)責(zé)同志，就貫徹落實(shí)吳邦國(guó)副總理近期關(guān)于解決困難地區(qū)、困難行業(yè)兩個(gè)確保問(wèn)題的批示，研究東北地區(qū)煤炭企業(yè)確保養(yǎng)老金發(fā)放的對(duì)策措施問(wèn)題召開(kāi)座談會(huì)。勞動(dòng)保障部副部長(zhǎng)王建倫、財(cái)政部社會(huì)保障司副司長(zhǎng)路和平、國(guó)家煤炭工業(yè)局副局長(zhǎng)王君及有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
會(huì)議首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了吳邦國(guó)副總理近期的重要批示。與會(huì)同志一致認(rèn)為，吳邦國(guó)副總理的批示非常重要、非常及時(shí)，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)十分復(fù)雜，國(guó)內(nèi)又處于敏感時(shí)期，重點(diǎn)解決好困難地區(qū)、困難行業(yè)兩個(gè)確保問(wèn)題，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。與會(huì)同志表示，一定要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，堅(jiān)決落實(shí)吳邦國(guó)副總理的批示精神，協(xié)助地方做好困難地區(qū)和困難行業(yè)的兩個(gè)確保工作。
與會(huì)同志認(rèn)為，從一定意義上講，全國(guó)確保養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放的難點(diǎn)在東北地區(qū)，東北三省的難點(diǎn)在煤炭企業(yè)。處理好煤炭等企業(yè)的養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放問(wèn)題，是當(dāng)前的工作重點(diǎn)，有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。目前，東北三省煤炭企業(yè)養(yǎng)老金發(fā)放的主要問(wèn)題是：（一）煤炭企業(yè)移交地方管理后，新拖欠養(yǎng)老金問(wèn)題仍然十分突出。據(jù)勞動(dòng)保障部了解，從去年9月至今年4月，遼寧省拖欠煤炭企業(yè)養(yǎng)老金5419萬(wàn)元，吉林省拖欠4800萬(wàn)元，黑龍江省截止到今年3月底共拖欠1.46億元。（二）煤炭企業(yè)按規(guī)定繳費(fèi)的情況很不理想，黑龍江省4大煤礦3月份繳費(fèi)率僅為16.9％。（三）對(duì)煤炭企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)仍未納入省級(jí)統(tǒng)籌，處于封閉或半封閉運(yùn)行狀態(tài)。與會(huì)同志認(rèn)為，煤炭企業(yè)的養(yǎng)老金發(fā)放問(wèn)題，無(wú)論從當(dāng)前還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，都潛伏著危機(jī)，必須引起高度重視，并采取得力措施加以解決。
經(jīng)過(guò)協(xié)商，與會(huì)同志就落實(shí)吳邦國(guó)副總理批示，解決東北地區(qū)煤炭企業(yè)養(yǎng)老金發(fā)放問(wèn)題，議定以下意見(jiàn)：
一、去年以來(lái)，中央財(cái)政已分幾次共向各地煤炭下放企業(yè)撥款9.24億元，已經(jīng)基本補(bǔ)足去年7月份煤炭行業(yè)移交地方前發(fā)生的養(yǎng)老金歷史拖欠，從總體上不存在歷史拖欠問(wèn)題。對(duì)去年8月以后各地新產(chǎn)生的拖欠及今后可能存在的支付資金缺口，要分析原因，并按《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有重點(diǎn)煤礦管理體制有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)發(fā)〔1998〕22號(hào)）的要求，明確主要由地方政府負(fù)責(zé)解決，對(duì)個(gè)別確實(shí)困難較大的地區(qū)酌情給予幫助。
二、在省級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革期間，國(guó)家煤炭管理部門要繼續(xù)做好工作。國(guó)家煤炭工業(yè)局近期將通知各省煤炭管理部門，進(jìn)一步協(xié)助、配合地方勞動(dòng)保障和財(cái)政部門，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按規(guī)定清理提前退休及統(tǒng)籌外項(xiàng)目，做好職工及退休人員的思想穩(wěn)定工作。
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的基礎(chǔ)性工作，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都必須高度重視企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作中重要的組成部分，它一般指不包括核算與稽查的相關(guān)內(nèi)容，多為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)內(nèi)容。通俗來(lái)講，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作經(jīng)常包涵以下內(nèi)容：即填寫整理會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的制作、日常財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總等。在更大范圍上來(lái)講，總量考核、定員定制管理、量化管理等企業(yè)管理中涉及到的概念也可被認(rèn)為是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容十分寬泛。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，其工作內(nèi)容也在發(fā)生著相應(yīng)變化，工作具體內(nèi)容會(huì)做調(diào)整，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)所處的發(fā)展階段與經(jīng)營(yíng)水平不斷完善會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，加強(qiáng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范管理。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
（一）向企業(yè)內(nèi)、外部報(bào)表使用者提供會(huì)計(jì)信息
數(shù)據(jù)是最有說(shuō)服力的，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避需要會(huì)計(jì)報(bào)表人員掌握準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，需要做出決策的地方越多，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的重要性就越強(qiáng)，只有憑借可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供正確依據(jù)，才能最大限度地避免主觀臆斷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性高的決策。這些翔實(shí)的數(shù)據(jù)需要給企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。
這些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的掌握者應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的管理層。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只有具備良好的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，并且對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有深入透徹的分析，才能給決策者提供更好的依據(jù)，以便于他們做出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的決策。這樣的決策應(yīng)當(dāng)是充分建立在企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的充分掌握上，可以說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員為企業(yè)的決策提供了科學(xué)高效的數(shù)據(jù)支持。
此外，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還可以向企業(yè)外部使用企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員提供^為客觀的信息。企業(yè)的股東及債權(quán)人、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等可以根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)報(bào)表對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)狀況作出判斷，從而對(duì)企業(yè)有較為正確科學(xué)的判斷，也有助于政府監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)管。
（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置
企業(yè)要想良性發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)掌握的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以確保資源的作用可以達(dá)到最大化，這時(shí)候資源的優(yōu)化配置的重要性凸顯出來(lái)了。對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行配置的很重要的依據(jù)就是企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，這是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最為直觀和精確的信息的展示。通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，可以以幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提升企業(yè)的管理效率，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。
（三）反映職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任履行情況
許多企業(yè)的投資者對(duì)企業(yè)并不直接參與管理，而是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成為了企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力的直觀呈現(xiàn)方式。因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表可以反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本和利潤(rùn)等情況，從而反映出職業(yè)經(jīng)理人的履職情況。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作反映企業(yè)的狀況，保護(hù)投資者的利益，在一定程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)起到了監(jiān)督的作用。
（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價(jià)值最大化
企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理的目的，是對(duì)企業(yè)的資金使用情況和以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行梳理，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息的研判，為企業(yè)下一步的投資和發(fā)展方向提供科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)的管理層和決策者，都希望企業(yè)的價(jià)值能最大化，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等分析企業(yè)下一步需要的資金規(guī)模、發(fā)展方向、資金利用重點(diǎn)等，通過(guò)科學(xué)的決策讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。
三、強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（一）規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)機(jī)制
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重，所以應(yīng)予以重視，要達(dá)到這一目的必須先規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)機(jī)制，以公平公正的態(tài)度去進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的處理，并主動(dòng)向社會(huì)披露真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。著力自身會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的整體水平，不僅有利于提升自己企業(yè)形象，而且對(duì)于提升自身企業(yè)的會(huì)計(jì)水平同樣具有重要意義。企業(yè)要嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作，合理分配會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容：做到每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)必須明確；不相容崗位絕對(duì)不能出現(xiàn)兼職的情況；責(zé)任必須要落實(shí)到每個(gè)工作人員身上；為不同資歷的財(cái)務(wù)人員設(shè)立不同的權(quán)限。審批企業(yè)的每一筆財(cái)務(wù)流動(dòng)，嚴(yán)禁不合理的支出和無(wú)審批的支出。確定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的基本要求以及內(nèi)容，設(shè)立企業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)處理程序，對(duì)改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性有很大的促進(jìn)作用。
（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的應(yīng)用意識(shí)
企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是由專門的財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行，因此首先要使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的應(yīng)用意識(shí)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，這樣才能從上至下的推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系建設(shè)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員也要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)只記賬的觀念，要把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為重要職責(zé)之一來(lái)對(duì)待，主動(dòng)出擊，從而使企業(yè)員工都樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)觀。會(huì)計(jì)人員從事的是一門專業(yè)性要求極高的行業(yè)，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，處理好財(cái)務(wù)人員之間的工作對(duì)接。迫切需要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)，正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化理念，并將其貫穿于企業(yè)所有部門，讓企業(yè)內(nèi)所有職工都認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的重要性，并配合會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。
四、結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)，隨著我國(guó)人民生活品質(zhì)的提高，人們對(duì)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合及醫(yī)護(hù)模式的追求不斷提升，對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，由此迫使醫(yī)藥流通企業(yè)以客戶為導(dǎo)向，由銷售經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為銷售服務(wù)。醫(yī)藥企業(yè)作為我國(guó)特殊性行業(yè)，其運(yùn)營(yíng)發(fā)展將會(huì)給國(guó)民發(fā)展帶來(lái)直接影響。因此，醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展使得自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，為了可以在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該給予內(nèi)部管理高度重視，并加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，合理規(guī)劃成本投放。隨著《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、會(huì)計(jì)電算化的全面推廣，醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯提高，但其戰(zhàn)略成本管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)核算逐漸突顯新的問(wèn)題。醫(yī)藥行業(yè)基本藥物零差率及醫(yī)藥銷售流通兩票制等一系列相關(guān)制度的出臺(tái)，給醫(yī)藥流通行業(yè)的生存發(fā)展方向及財(cái)務(wù)成本核算問(wèn)題，提出了新的考驗(yàn)。要想保證醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展，就要結(jié)合實(shí)際情況和需求，優(yōu)化成本管理和會(huì)計(jì)核算理念，采取對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，使其實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
一、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算分析的作用
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化以及大數(shù)據(jù)信息化的背景下，我國(guó)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)了全面改變，人們對(duì)美好生活向往的追求越來(lái)越高，在藥品價(jià)格透明，基本藥物零差率制度下，使得醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行。原始的成本管理以及會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能促使當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，所以醫(yī)藥企業(yè)需結(jié)合自身情況，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，以此使其在市場(chǎng)價(jià)值鏈中占據(jù)穩(wěn)定地位，從而促進(jìn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。從戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算的角度而言，其在醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中起著關(guān)鍵性作用，要使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行綜合探究，采用戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的方式，應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，合理規(guī)劃促使經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)成本投放，確保企業(yè)的整體效益[1]。此外，在會(huì)計(jì)信息電算化下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提升自身素質(zhì)，進(jìn)一步做好各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的分析工作，為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
1.思想意識(shí)方面
現(xiàn)階段，我國(guó)大部分醫(yī)藥企業(yè)的管理人員往往把工作重心放置在銷售方面，不重視售后服務(wù)工作，且不具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，加之業(yè)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題致使客戶流失率大，市場(chǎng)不穩(wěn)定，企業(yè)成本預(yù)算沒(méi)有得到科學(xué)把控，給企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不利影響。由于會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)不高，大部分醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員僅僅片面地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，因此不能熟練地處理各項(xiàng)事物，不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合理性和規(guī)范性。人工智能化下，若依然固守傳統(tǒng)的核算模式，不注重?cái)?shù)據(jù)分析工作，且拿不出合理的財(cái)務(wù)建議，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的需求，這將給醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)不良影響，并且給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)制定決策帶來(lái)誤導(dǎo)。
2.戰(zhàn)略成本管理方面
首先，因?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)中含有的產(chǎn)品類型繁多，并且數(shù)量龐大，這給戰(zhàn)略成本管理增添了一定難度，在這種情況下，不但加劇了相關(guān)人員的工作壓力，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)工作失誤現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，諸多醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部設(shè)定完善的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在開(kāi)展成本結(jié)算工作時(shí)，僅限于商品自身購(gòu)進(jìn)的成本，而忽略了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬期帶來(lái)的資金成本，缺少精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能第一時(shí)間對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)中資金應(yīng)用情況有所認(rèn)識(shí)，無(wú)法達(dá)到減少成本的效果。其次，結(jié)合當(dāng)前部分醫(yī)藥企業(yè)過(guò)于重視能夠給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的戰(zhàn)略成本管理模板，例如營(yíng)銷成本、客戶關(guān)系管理等，而沒(méi)有給予戰(zhàn)略成本管理高度重視，缺少對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的科學(xué)把控，不但給企業(yè)資金應(yīng)用造成不良影響，同時(shí)還阻礙了企業(yè)今后的發(fā)展[2]。除此之外，醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)人員通常只是掌握了一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)知識(shí)，缺少專業(yè)培訓(xùn)，不能熟練地操作各種財(cái)務(wù)設(shè)施。并且，部分工作人員不具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，常常會(huì)讓賬目發(fā)生諸多失誤和漏洞，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。
3.會(huì)計(jì)核算方面
首先，會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到了重要作用。現(xiàn)階段，大部分醫(yī)藥企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)用的會(huì)計(jì)核算方式過(guò)于滯后。例如，產(chǎn)品進(jìn)售價(jià)之差，這種方式將會(huì)加劇戰(zhàn)略成本管理中的失誤概率，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。其次，面對(duì)醫(yī)藥流通渠道兩票制及基本藥物零差率等一系列制度下，大部分醫(yī)藥企業(yè)成本構(gòu)成僅限于商品購(gòu)進(jìn)時(shí)的自身價(jià)值，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)整體戰(zhàn)略的成本情況。最后，醫(yī)藥企業(yè)在會(huì)計(jì)審核過(guò)程中，應(yīng)用的審核方式不滿足企業(yè)需求，沒(méi)有把現(xiàn)代化技術(shù)和理念運(yùn)用其中，使得財(cái)務(wù)工作人員在落實(shí)相關(guān)工作時(shí)，不但會(huì)消耗大量的時(shí)間，同時(shí)還無(wú)法保障審核的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)核算的整體水平和效果。
三、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與會(huì)計(jì)核算的措施
1.提升職工專業(yè)素養(yǎng)
任何管理工作均需要得到相關(guān)人員的參與和支持，戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算工作也不例外。要想提升醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算水平，就要提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。這需要通過(guò)選擇專業(yè)的管理人員來(lái)落實(shí)對(duì)應(yīng)的工作，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升以客戶需求為導(dǎo)向、為客戶提供有效增值服務(wù)的意識(shí)，以此吸引鎖住客戶，擴(kuò)充市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成本下降的目的。財(cái)務(wù)人員不管從財(cái)務(wù)理論知識(shí)角度來(lái)說(shuō)，還是工作實(shí)力情況而言，都要在迎合新財(cái)務(wù)體系改革要求的同時(shí)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)流程有所認(rèn)識(shí)[3]。做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，隨時(shí)更新自己的思想理論觀念。隨著智能化時(shí)代的來(lái)臨，在開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理工作時(shí)，把人工智能技術(shù)運(yùn)用其中，在迎合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)，把現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理和新的會(huì)計(jì)核算方式運(yùn)用其中，完成由核算會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算方式的優(yōu)化和創(chuàng)新。
2.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理
大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，醫(yī)藥市場(chǎng)兩票制改革、基本藥物零差率下，將成本由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，除產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)成本外，需要更加重視對(duì)客戶的增值服務(wù)，還要重視庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬期及人員素質(zhì)問(wèn)題帶來(lái)的相關(guān)成本問(wèn)題。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該借助現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理體系的優(yōu)化，注重各個(gè)模板之間的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)產(chǎn)品周期性的提升，減少不必要的成本投放。財(cái)務(wù)部門還要和其他部門建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)部門的有效交流，以此保證戰(zhàn)略成本管理工作的有序落實(shí)。戰(zhàn)略成本管理方式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)內(nèi)容在于管理模式的創(chuàng)新，要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理模式的創(chuàng)新，就要把總部管理和經(jīng)銷商管理進(jìn)行融合，在這種情況下，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學(xué)調(diào)配和應(yīng)用。除此之外，部分醫(yī)藥銷售商應(yīng)該對(duì)自己定期時(shí)間內(nèi)的收入情況進(jìn)行核算，除了周轉(zhuǎn)資金之外，其余均交由總部管理，從基礎(chǔ)上提升醫(yī)藥企業(yè)資金的應(yīng)用效率。
3.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式
新形勢(shì)下，醫(yī)藥企業(yè)需要重新定義相關(guān)戰(zhàn)略成本問(wèn)題。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該把會(huì)計(jì)電算化理念應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算工作中，將庫(kù)存及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)等帶來(lái)的相關(guān)資金占用成本問(wèn)題納入日常財(cái)務(wù)核算分析，讓醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更具規(guī)范性和合理性，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以此迎合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，減少戰(zhàn)略成本管理時(shí)間和壓力[4]。其次，加強(qiáng)人員素質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建規(guī)范的職工激勵(lì)體系，讓每個(gè)職工建立對(duì)應(yīng)的工作記錄表，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，建立對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合激勵(lì)體系實(shí)現(xiàn)考核評(píng)估，并給予一定激勵(lì)和處罰，從基礎(chǔ)上激發(fā)職工的工作潛能，進(jìn)而促進(jìn)其工作水平和效果的提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
在醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，原始的戰(zhàn)略成本管理以及會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)無(wú)法迎合當(dāng)前時(shí)展的要求?，F(xiàn)階段，醫(yī)藥企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算方式的創(chuàng)新。為了能夠更好地促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算方式的優(yōu)化，還要把會(huì)計(jì)電算化理念等運(yùn)用其中，在現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算方式的作用下，不但能夠有效提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，同時(shí)還能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，把目標(biāo)成本當(dāng)作導(dǎo)向，重視變動(dòng)成本戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]孔秋紅.醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017，（8）：244-245.
武榮：中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)的宗旨之一就是為對(duì)外貿(mào)易企業(yè)做好相關(guān)服務(wù)工作，協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作都是圍繞這個(gè)宗旨展開(kāi)的。信用評(píng)估部具體負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)行業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作的實(shí)施，2008年我會(huì)對(duì)45家企業(yè)進(jìn)行了信用評(píng)價(jià)，其中37家企業(yè)獲得AAA級(jí)信用等級(jí)，8家企業(yè)獲得AA級(jí)信用等級(jí)。
針對(duì)此次金融危機(jī)對(duì)眾多對(duì)外貿(mào)易企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，我會(huì)的信用建設(shè)工作主要圍繞“增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，擴(kuò)大企業(yè)出口創(chuàng)匯”來(lái)開(kāi)展。
一、建立企業(yè)信用檔案。改版升級(jí)“中國(guó)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)網(wǎng)”，將該網(wǎng)作為推廣信用建設(shè)的主要宣傳陣地。通過(guò)內(nèi)容豐富的企業(yè)信用信息查詢系統(tǒng)、優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品展示，盡最大努力把守信企業(yè)推向市場(chǎng)。
二、幫助企業(yè)建立信用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，組織開(kāi)展會(huì)員企業(yè)信用管理知識(shí)培訓(xùn)。
三、召開(kāi)政策宣講會(huì)，解讀國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握行業(yè)走向，同時(shí)將來(lái)自企業(yè)的呼聲反映給上級(jí)主管部門。
四、針對(duì)會(huì)內(nèi)眾多企業(yè)均不同程度地遭受到金融危機(jī)的沖擊，我會(huì)及時(shí)調(diào)整有關(guān)政策，采取有效措施切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，參評(píng)企業(yè)每家收費(fèi)從7800元下調(diào)至6600元。
五、聯(lián)系企業(yè)所在地的商務(wù)主管部門或企業(yè)協(xié)會(huì)，及時(shí)溝通企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)價(jià)情況，發(fā)動(dòng)他們也參與到信用建設(shè)工作中來(lái)。
《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：行業(yè)信用建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要各個(gè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、政府乃至全社會(huì)的共同努力，您對(duì)于此項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)有何具體建議？
武榮：行業(yè)信用建設(shè)的根本目的是把優(yōu)秀的企業(yè)推向市場(chǎng)，這需要社會(huì)各界的積極推動(dòng)。政府應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，宣傳倡導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)于信用等級(jí)高的企業(yè)在政策上加大扶持力度，同時(shí)嚴(yán)格懲戒不守信的行為。作為行業(yè)的中介組織，我談幾點(diǎn)工作中的體會(huì)：
一、建立企業(yè)信用檔案。對(duì)企業(yè)歷史形成的相關(guān)數(shù)據(jù)做真實(shí)的記錄，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)形成初步的信用等級(jí)評(píng)價(jià)。
二、定期補(bǔ)充企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)動(dòng)態(tài)信用檔案。
三、和與企業(yè)交易的關(guān)聯(lián)方聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)做動(dòng)態(tài)考評(píng)。
四、建立社會(huì)公示制度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督功能。
五、建設(shè)對(duì)企業(yè)信用狀況進(jìn)行公示和服務(wù)的專有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
二是明確主題活動(dòng)，在綜合施策中凝聚攻堅(jiān)克難合力
三是彰顯政治意識(shí)，在加強(qiáng)黨建中匯聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力
四是夯實(shí)組織基礎(chǔ)，在不斷優(yōu)化中筑牢企業(yè)發(fā)展根基
五是落實(shí)黨管安全，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
六是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政，在嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)中為改革發(fā)展提供政治保障
二、黨建工作面臨的新形勢(shì)
1.引領(lǐng)把握企業(yè)改革發(fā)展方向的責(zé)任更重。
2.干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定的壓力更大。
3.加強(qiáng)黨的建設(shè)從嚴(yán)治黨的要求更嚴(yán)。
4.融入中心發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)更高。
三、下步黨建工作安排
面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必保持清醒的頭腦，善于理清思路、抓住重點(diǎn)，認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，找準(zhǔn)定位和方向，堅(jiān)定信心、多措并舉、攻堅(jiān)克難，牢牢引領(lǐng)和把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。下一步黨建重點(diǎn)概括為，做到三個(gè)必須，增強(qiáng)四種意識(shí)，強(qiáng)化六個(gè)保障。
做到三個(gè)必須
1.必須堅(jiān)定信念。黨員干部要牢固樹(shù)立“辦法總比困難多”的思想，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勇于克服當(dāng)前困難，千方百計(jì)確保任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.必須愛(ài)企忠企。黨員干部必須舍棄功利心，守得住清貧、耐得住寂寞、抵得住誘惑，甘于在平凡的工作崗位上充實(shí)自己。全體職工要要清醒地認(rèn)識(shí)到“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，以實(shí)際行動(dòng)書寫愛(ài)企奉獻(xiàn)的華美篇章。
3.必須精打細(xì)算。厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想。嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于降本提效、節(jié)支降耗的各項(xiàng)規(guī)定，深入開(kāi)展全員參與、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，層層分解壓力，傳遞壓力。
增強(qiáng)四種意識(shí)
1.增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。做好過(guò)苦日子、過(guò)緊日子和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的充分準(zhǔn)備，努力打贏應(yīng)對(duì)危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
2.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化責(zé)任心和履職意識(shí)，發(fā)揚(yáng)精嚴(yán)細(xì)實(shí)、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
3.增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。黨員干部以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，帶頭學(xué)習(xí)紀(jì)律、嚴(yán)格遵守紀(jì)律、自覺(jué)維護(hù)紀(jì)律，堅(jiān)決做到不該說(shuō)的話不說(shuō)、不該干的事不干，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)。
4.增強(qiáng)先鋒意識(shí)。黨員干部要樹(shù)立知責(zé)思為、明責(zé)圖進(jìn)、用心干事的信念和意識(shí)，在思想政治上走在前列，在工作標(biāo)準(zhǔn)上走在前列，在自身要求上走在前列，爭(zhēng)當(dāng)十個(gè)方面先鋒。
強(qiáng)化六個(gè)保障
1.強(qiáng)化思想保障。我們要打破市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、結(jié)算清欠、降本提效上的舊思維、老辦法，樹(shù)立法治思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、新常態(tài)思維，把思想從不適應(yīng)、不利于改革的認(rèn)識(shí)中解放出來(lái)，以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)做好一人一事思想政治工作。
2.強(qiáng)化組織保障。以“兩學(xué)一做”為抓手，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，筑牢組織根基，切實(shí)發(fā)揮黨支部的“承重墻”作用，黨員干部的“頂梁柱”作用，黨員的“排頭兵”作用。
3.強(qiáng)化安全保障。全面落實(shí)黨管督查督導(dǎo)、管宣教培訓(xùn)、管黨員作用、管隊(duì)伍狀況、管安全文化、管齊抓共管等六項(xiàng)責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)黨員安監(jiān)員、群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員隊(duì)伍的管理，建立完善黨管安全監(jiān)督體系。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持續(xù)的盈利增長(zhǎng)能力。保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)際上具有兩個(gè)方面的特征。第一個(gè)方面就是法律和制度要求的強(qiáng)制的社會(huì)責(zé)任。如守法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等。這一類的企業(yè)社會(huì)責(zé)任往往是由相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)相應(yīng)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)強(qiáng)制推行的。第二個(gè)方面是道德、價(jià)值觀念和生活方式要求的自發(fā)的社會(huì)責(zé)任，這體現(xiàn)了企業(yè)全體勞動(dòng)者自身的人文素質(zhì)與價(jià)值理念和企業(yè)的根本追求。
一、可持續(xù)發(fā)展是醫(yī)藥企業(yè)的必然追求和戰(zhàn)略目標(biāo)
從短期來(lái)看，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是一種成本，與追求利潤(rùn)最大化在一定意義上相矛盾。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，履行社會(huì)義務(wù)可以為企業(yè)贏得長(zhǎng)久的聲譽(yù)和公信力。隨著市場(chǎng)化改革的深入和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，良好的聲譽(yù)和公眾形象是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。
醫(yī)藥企業(yè)將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，醫(yī)改政策的強(qiáng)力推進(jìn)，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革繼續(xù)深化，必然會(huì)加深“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)原則。總會(huì)有一部分企業(yè)得到發(fā)展，總會(huì)有企業(yè)銷聲匿跡。醫(yī)藥企業(yè)要想抓住各種發(fā)展機(jī)遇，一定要具有以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的價(jià)值觀，以低成本為中心的內(nèi)部管理和最大限度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。因此，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不再是一句口號(hào)，而是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種軟實(shí)力，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的硬約束。
新醫(yī)改將使醫(yī)藥行業(yè)重行洗牌這是必然趨勢(shì)，誰(shuí)能夠認(rèn)清目前的競(jìng)爭(zhēng)格局，牢牢抓住機(jī)會(huì)，誰(shuí)就會(huì)是醫(yī)改變局中的強(qiáng)者。競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)有可能在以下三個(gè)方面激烈展開(kāi)：一是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)特點(diǎn)是產(chǎn)品導(dǎo)向，一個(gè)產(chǎn)品可以養(yǎng)活一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的是研發(fā)和改造老產(chǎn)品的競(jìng)賽、商進(jìn)行的是產(chǎn)品選擇的競(jìng)爭(zhēng)；二是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和促銷競(jìng)爭(zhēng)。隨著招商競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度加劇和產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫，醫(yī)藥招商競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)成為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和促銷競(jìng)爭(zhēng)，惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使很多產(chǎn)品提前進(jìn)入衰退期。此階段的最大特點(diǎn)是價(jià)格、差價(jià)為導(dǎo)向；三是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和渠道競(jìng)爭(zhēng)。新醫(yī)改方案實(shí)施后，打擊商業(yè)賄賂將成為不變的主題，減少流通環(huán)節(jié)成為必然，行業(yè)的集中度進(jìn)一步提高，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將包括產(chǎn)品的供應(yīng)、產(chǎn)品的價(jià)格，渠道競(jìng)爭(zhēng)將包括商的選擇、當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司的協(xié)作、配送物流模式等。
醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，追求的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，而不是一般意義上的生存。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，無(wú)論是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還是市場(chǎng)規(guī)模都存在一個(gè)增長(zhǎng)的有限性。增長(zhǎng)是一個(gè)量的變化，發(fā)展是質(zhì)的變化。在全國(guó)人民都在關(guān)注醫(yī)改、各級(jí)政府積極推進(jìn)改革探索醫(yī)改途徑的時(shí)候，醫(yī)藥企業(yè)不能被動(dòng)的置身事外，而應(yīng)主動(dòng)加人這個(gè)洪流之中，承擔(dān)責(zé)任履行義務(wù)。社會(huì)是企業(yè)利益的來(lái)源，企業(yè)作為社會(huì)的一員，必須融人到社會(huì)群體之中，與各種組織產(chǎn)生互動(dòng)。
綜合來(lái)看，企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任可以理解為企業(yè)主動(dòng)，自覺(jué)地承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，樹(shù)立健康的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從本質(zhì)上講，企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
一是認(rèn)識(shí)到企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)給社會(huì)造成廣泛影響，而社會(huì)的發(fā)展反過(guò)來(lái)會(huì)影響企業(yè)追求成功的能力。
二是企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)為其自身和利益相關(guān)者帶來(lái)的聲譽(yù)必然給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。
三是企業(yè)應(yīng)通過(guò)與客戶、公益機(jī)構(gòu)，政府和其他團(tuán)體的密切合作，獲得利益。企業(yè)發(fā)展與社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)，一方面可以贏得聲譽(yù)和組織認(rèn)同，同時(shí)也可以更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價(jià)值觀念，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更好的社會(huì)氛圍，使企業(yè)保持生命力，保持長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑選擇
現(xiàn)階段，一方面醫(yī)藥企業(yè)的盈利能力在逐步提高，但是利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)有難以為繼之惑；另一方面，醫(yī)藥市場(chǎng)供應(yīng)豐富，但是轉(zhuǎn)嫁給最終消費(fèi)者的成本負(fù)擔(dān)居高不下，群眾怨氣很大。這是一對(duì)現(xiàn)實(shí)的矛盾，而且是醫(yī)改繞不過(guò)去的坎。怎么辦 ？ 醫(yī)藥企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求是其原始動(dòng)機(jī)和最根本的動(dòng)力。企業(yè)開(kāi)展的是社會(huì)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有得到社會(huì)的認(rèn)可，企業(yè)的利益才能實(shí)現(xiàn)。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須對(duì)自己的存在和發(fā)展的目的、以及社會(huì)價(jià)值有一個(gè)正確地認(rèn)識(shí)。醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)責(zé)任劃分為四個(gè)層次：第一層次是作為一般企業(yè)層次，包括對(duì)國(guó)家稅收、國(guó)家義務(wù)、企業(yè)內(nèi)部員工福利保障等；第二層次是作為醫(yī)藥企業(yè)的基本社會(huì)責(zé)任，包括藥品質(zhì)量、藥品宣傳、企業(yè)營(yíng)銷行為規(guī)范等；第三層次是醫(yī)藥行業(yè)層次，企業(yè)能否站到整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的高度，使自己的企業(yè)承擔(dān)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展難題，包括是否加大新藥研究的力量，是否在原料資源的穩(wěn)定性、質(zhì)量的穩(wěn)定性方面下工夫，是否將提高醫(yī)藥行業(yè)在國(guó)際上的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為發(fā)展戰(zhàn)略等；第四層次就是公益責(zé)任，回報(bào)社會(huì)。
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我們很多企業(yè)家單純認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是依法納稅，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，做到這些就可以了。更有不少企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是把企業(yè)做健康，做長(zhǎng)壽，社會(huì)公益事業(yè)不是企業(yè)的責(zé)任，那是政府的事情。
我們來(lái)分析，醫(yī)藥企業(yè)目前受到的壓力，與其說(shuō)是來(lái)自市場(chǎng)，毋寧說(shuō)來(lái)源于醫(yī)藥市場(chǎng)改革的不到位。改革開(kāi)放以來(lái)，在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想指導(dǎo)下，“錢”作為一種價(jià)值度量標(biāo)準(zhǔn)，得到了社會(huì)空前認(rèn)可，但是不可否認(rèn)，醫(yī)藥企業(yè)確實(shí)面臨著困惑：是社會(huì)責(zé)任第一，還是效益第一？是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，還是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
筆者認(rèn)為，醫(yī)藥企業(yè)的終極目標(biāo)還有比賺錢更重要的，就是企業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。賺錢是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段而已。而目的和手段定位的不同，完全會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的不一樣。
企業(yè)要提升自身的品牌形象，贏得社會(huì)公眾的信賴，就要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，要實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)濟(jì)人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、洛貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者阿瑪?shù)賮喩J(rèn)為：“社會(huì)人”由于有著社會(huì)義務(wù)、責(zé)任等倫理負(fù)荷，因而他就不僅僅是從自我利益出發(fā)，而且必須受到他所處的社會(huì)環(huán)境影響。
醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)著重在以下幾個(gè)方面做出努力：
首先，除企業(yè)自身要努力增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)外，外部力量也要承擔(dān)起普及該意識(shí)的責(zé)任，首要的是政府，作為對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控者和管理者，在企業(yè)或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境未完善時(shí)，政府要發(fā)揮其宏觀調(diào)控的作用。
其次，作為企業(yè)首先要明確自己的社會(huì)責(zé)任所在，把產(chǎn)品或服務(wù)做安全做得有價(jià)值，自覺(jué)地站在國(guó)家利益的前提下加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，節(jié)約資源，企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，把社會(huì)責(zé)任貫穿于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)中，在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，在品牌的宣傳上，在渠道的推廣中。
在后續(xù)的服務(wù)上，對(duì)質(zhì)量，對(duì)消費(fèi)者，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上的每一個(gè)分子，都要講誠(chéng)信，負(fù)責(zé)任，恪守商業(yè)道德。
再次，作為社會(huì)公眾也要積極維護(hù)自身的合法權(quán)益，對(duì)那些不講責(zé)任的企業(yè)和產(chǎn)品要勇敢地拿起法律武器做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，慫恿、放任等于漠視自己的權(quán)力，這樣一來(lái)，也從外部迫使企業(yè)樹(shù)立強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
最后，媒體輿論的民主監(jiān)督力量也有利于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的透明化和理智性。
企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞之一，離開(kāi)了社會(huì)資源，企業(yè)的發(fā)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，沒(méi)有一個(gè)好的環(huán)境，企業(yè)也難以生存。我們期待著中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的過(guò)程中，更要時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)持不渝地肩負(fù)起企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)真正做得健康，有價(jià)值，有責(zé)任感，受全社會(huì)尊敬，從而在持續(xù)的創(chuàng)新中保持基業(yè)常青。
三、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展有賴于全行業(yè)的所有企業(yè)自覺(jué)肩負(fù)起責(zé)任意識(shí)，在全社會(huì)培育良好的經(jīng)營(yíng)形象。
用社會(huì)責(zé)任理念來(lái)審視我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)，發(fā)現(xiàn)存在著一對(duì)矛盾，即：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展落后與人民群眾實(shí)際需求。盡管我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)，一直高速增長(zhǎng)，特別是最近幾年一直是活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但是不可否認(rèn)，現(xiàn)階段藥品企業(yè)創(chuàng)新能力比較低、醫(yī)藥市場(chǎng)消費(fèi)者滿意度比較低、醫(yī)藥市場(chǎng)秩序發(fā)育和規(guī)范程度比較低，綜合歸納就是“看病貴，藥價(jià)高、人民群眾不滿意”。從民間的呼聲也警醒醫(yī)藥企業(yè)：我們?nèi)狈Φ牟灰欢ㄊ琴Y金、技術(shù)和人才，而是商德。以誠(chéng)信為核心的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
基本藥物制度、藥品集中招標(biāo)采購(gòu)、零差價(jià)銷售等政策紛紛推出，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)既是巨大的機(jī)遇，也是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，它不僅是生產(chǎn)系統(tǒng)，更應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)任的“社會(huì)公民”。醫(yī)藥企業(yè)不僅依靠高效的生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要依靠周到的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，醫(yī)藥企業(yè)既是授信者也是受信者，他只有在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，才有可能保持住老客戶，又創(chuàng)造新客戶，從而擁有原有市場(chǎng)和創(chuàng)造新市場(chǎng)，最終使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2015年7月4日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通俗的說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。
一、經(jīng)濟(jì)師在傳統(tǒng)企業(yè)中的重要作用
（一）企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃師
經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中扮演著規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師的重要角色，經(jīng)濟(jì)師是輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開(kāi)展的重要推手，其主要工作任務(wù)是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行策劃、分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。經(jīng)濟(jì)師作為規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師，直接執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行組織活動(dòng)策劃和制定經(jīng)營(yíng)決策。
經(jīng)濟(jì)師地位是不可替代的，要全面參與組織目標(biāo)管理，要充分提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)師要通過(guò)規(guī)劃、評(píng)估、分析，幫助企業(yè)有條不紊的運(yùn)作。作為企業(yè)重要的管理人才，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)作方向，要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，全面掌握新聞的動(dòng)態(tài)和科學(xué)知識(shí)，在企業(yè)目標(biāo)管理中更好地運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理深入研究和規(guī)劃，制定完善的管理模式，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
（二）企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)者
經(jīng)濟(jì)師作為現(xiàn)實(shí)目標(biāo)中的管理層，會(huì)經(jīng)常與企業(yè)高層溝通，經(jīng)濟(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)之間相互配合，通過(guò)雙方提出的管理決策進(jìn)行完善融合，這就要求經(jīng)濟(jì)師有全局意識(shí)，能夠站在全局角度制定管理方案，對(duì)工作有自己敏銳的把控力。經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)實(shí)工作中需要為企業(yè)制定降低成本、提升效益的管理計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)師要站在全局角度分析，不能只顧細(xì)節(jié)影響到計(jì)劃的適用性。經(jīng)濟(jì)師作為管理層需要對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行全面分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展和意見(jiàn)進(jìn)行把關(guān)，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中難免會(huì)遇到制度落實(shí)難等問(wèn)題，導(dǎo)致管理、決策無(wú)法順利執(zhí)行，所以經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)就是要站在高層管理角度進(jìn)行把關(guān)，盡可能規(guī)避遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求經(jīng)濟(jì)師有超前意識(shí)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，未雨綢繆，讓目標(biāo)管理在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)從容面對(duì)。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下經(jīng)濟(jì)師應(yīng)發(fā)揮哪些重要作用
（一）優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈
經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中，應(yīng)充分了解所在行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)行情況，根據(jù)企業(yè)自身的商業(yè)特點(diǎn)，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)商業(yè)模式，逐步適應(yīng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)。一方面要注重產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，努力向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)；另一方面要注重培養(yǎng)行業(yè)主導(dǎo)以及自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)品牌，這就要求在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新及其成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)度；最后還要將“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)營(yíng)模式與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈緊密結(jié)合在一起，使整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高效化、互聯(lián)網(wǎng)化。
（二）優(yōu)化資源配置
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)師要充分利用 “互聯(lián)網(wǎng)+”物流、渠道優(yōu)勢(shì)，合理規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到達(dá)用戶手中的有效周期。通過(guò)整合部門、降低成本、提高效率等一系列措施，縮減企業(yè)的人力成本、資源投入；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有效做到去庫(kù)存，減少生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售過(guò)程中不必要的環(huán)節(jié)，將企業(yè)各項(xiàng)資源配置達(dá)到最高效。經(jīng)濟(jì)師要透過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)企業(yè)、消費(fèi)者雙向交易成本的下降，從而提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大企業(yè)收益。
（三）優(yōu)化營(yíng)銷模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)師在傳統(tǒng)企業(yè)一定要充分利用多種渠道，做好企業(yè)營(yíng)銷推廣，積極擴(kuò)大企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大大增加了營(yíng)銷觸點(diǎn)，使得營(yíng)銷推廣無(wú)處不在。隨著移動(dòng)智能終端的不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的每一個(gè)角落，基本上每天都離不開(kāi)它，彈窗廣告、網(wǎng)頁(yè)推送、微信朋友圈、QQ個(gè)人空間等，營(yíng)銷入口隨處可見(jiàn)。
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑為他們的營(yíng)銷推廣增添了更多的機(jī)會(huì)和成功率，但企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷入口的取舍，也變得更加困難，這就需要經(jīng)濟(jì)師做好產(chǎn)品分析、市場(chǎng)調(diào)研、成本控制，從眾多觸點(diǎn)中找到最為行之有效的路徑。
（四）深入分析用戶需求
何時(shí)、何地、用戶是誰(shuí)，這是從營(yíng)銷角度理解用戶的三個(gè)維度。互聯(lián)網(wǎng)降低了企業(yè)與用戶的交互成本，讓企業(yè)可以快速響應(yīng)用戶的具體需求，因此，經(jīng)濟(jì)師在推廣自身產(chǎn)品前，要利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，深入分析用戶需求，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”注重需求導(dǎo)向，個(gè)性化元素等特點(diǎn)，針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、個(gè)性化的定制服務(wù)。
三、經(jīng)濟(jì)師需要在哪些方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化
（一）產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化
傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維，主導(dǎo)權(quán)都掌控在企業(yè)自身，根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置推出新產(chǎn)品，按照“產(chǎn)品―市場(chǎng)―用戶”的宣傳推廣流程，用戶按照自身的需求去匹配相應(yīng)的產(chǎn)品。但隨著用戶需求的個(gè)性化不斷增強(qiáng)，企業(yè)原有的產(chǎn)品廣受用戶詬病，用戶滿意度不斷下降，用戶反逼企業(yè)改良優(yōu)化。針對(duì)該現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)師要調(diào)研、分析市場(chǎng)，根據(jù)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的普及程度，根據(jù)用戶實(shí)際需求，調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)品內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“用戶―市場(chǎng)―產(chǎn)品”的逆向營(yíng)銷。
產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化前期，可能會(huì)存在一定的問(wèn)題。比如投入資本過(guò)多而新增用戶緩慢；老用戶被動(dòng)接受產(chǎn)品的思維沒(méi)有根本性改變等。這些現(xiàn)象許多大企業(yè)也存在，比如滴滴打車、優(yōu)步、餓了么外賣等等。面對(duì)此種現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)師一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析，對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位，不能因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)既得利益的損失而放棄未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大市場(chǎng)；也不能因?yàn)槊つ繕?lè)觀，在時(shí)機(jī)未成熟時(shí)投入大筆資金，造成不必要的資源浪費(fèi)和投資失敗。
（二）渠道互聯(lián)網(wǎng)化
傳統(tǒng)的渠道體系、物流體系繁雜，管理相對(duì)較為低效，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的渠道體系進(jìn)行分析和評(píng)估，做好線上與線下渠道相互協(xié)同，進(jìn)一步精簡(jiǎn)渠道數(shù)量，提高渠道的運(yùn)營(yíng)效率。
經(jīng)濟(jì)師要在企業(yè)內(nèi)研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)渠道體系，作為傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充，做到降低成本、增加收益。目前，渠道互聯(lián)網(wǎng)化之路才剛剛起步，還有很多需要完善和改進(jìn)的地方，諸如平臺(tái)的構(gòu)建、系統(tǒng)的支持、覆蓋的模式等。這些都需要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中不斷探索。
（三）營(yíng)銷推廣互聯(lián)網(wǎng)化
如今，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度不斷上升，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會(huì)生活中不可或缺的消費(fèi)方式。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)在本企業(yè)產(chǎn)品原有的營(yíng)銷模式上，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，加大互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣方式，探討多種形式的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式。比如企業(yè)微信公眾號(hào)、訂閱號(hào)、營(yíng)銷APP，廣告植入等，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)推廣觸點(diǎn)，將極大提升運(yùn)營(yíng)商的宣傳推廣范圍和有效性，同時(shí)可以降低推廣成本，增加企業(yè)銷售收入。
（四）服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、網(wǎng)上商城、手機(jī)APP服務(wù)平臺(tái)、微信公眾平臺(tái)等開(kāi)始承擔(dān)更多的職責(zé)和服務(wù)。作為一企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，應(yīng)盡早研發(fā)適合本企業(yè)和本行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該加快推進(jìn)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上、線下的無(wú)縫連接，更好的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和用戶滿意度的不斷提升，進(jìn)一步吸引更多客戶，通過(guò)線上、線下更全面的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。
結(jié) 語(yǔ)
“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言正處于嘗試和不斷探索的階段，如何利用以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息化技術(shù)，來(lái)規(guī)避“管道化”的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)線上、線下有機(jī)結(jié)合，還有很多方面值得深思。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的同時(shí)，需要經(jīng)濟(jì)師仔細(xì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未來(lái)發(fā)展做出前瞻性判定，將“互聯(lián)網(wǎng)+”所蘊(yùn)藏的巨大潛力逐步釋放，成為本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)有力的催化劑。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 《互聯(lián)網(wǎng)+》 劉潤(rùn) 北京聯(lián)合出版公司 2015.5.1.
