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篇1

工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)方案即轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)課堂教學(xué)的模式,針對學(xué)校、企業(yè)開展雙向的課堂教學(xué)活動。具體而言,即學(xué)校轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下純粹灌輸知識的方式,將學(xué)生作為學(xué)習(xí)主體,運用項目課堂教學(xué)的方法,盡可能實現(xiàn)有效資源的高效利用,在高校內(nèi)部實訓(xùn)場地中,讓其在理論學(xué)習(xí)中求得知識,在實踐工作中求得經(jīng)驗。在企業(yè)教學(xué)工作中,開展相應(yīng)實習(xí)崗位、學(xué)生畢業(yè)實踐培訓(xùn)活動等,讓學(xué)生在崗位實際操作活動中,不斷優(yōu)化自身職業(yè)技能,全方位提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

（二）實現(xiàn)校企雙方合作與互動

建立學(xué)校、企業(yè)間的互動模式是現(xiàn)代化人工教學(xué)模式的顯著特點。學(xué)校在詳實調(diào)查企業(yè)經(jīng)營管理工作的時候,應(yīng)切實區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的旺季、淡季,靈活地安排教學(xué)實踐活動,使教學(xué)任務(wù)的安排能夠順應(yīng)市場人才的需求。同樣,企業(yè)可以在全方位考量高校教學(xué)特點的同時,給予學(xué)生的校外實訓(xùn)工作最大支持力度,從而構(gòu)建統(tǒng)一的高校人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)與高校深入合作的過程中,不斷累積經(jīng)驗,優(yōu)化合作模式,漸漸完備工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)形式。

二、高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)實施工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式過程當(dāng)中存在的問題分析

通過上文當(dāng)中的說明和分析就可以看到，工學(xué)結(jié)合教育方法與傳統(tǒng)高職教育方法最為本質(zhì)也最為核心的區(qū)別就在于工學(xué)結(jié)合方法當(dāng)中引入了企業(yè)實訓(xùn)，并將這樣一個方面放在非常重要的位置上，因此在實踐過程當(dāng)中判斷工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的執(zhí)行是否有問題以及執(zhí)行效果是否理想，都需要基于工學(xué)結(jié)合中實訓(xùn)工作是否進(jìn)行的好以及與企業(yè)之間的聯(lián)系與溝通是否順暢來進(jìn)行判斷，下文當(dāng)中結(jié)合我校的實際實踐狀況來進(jìn)行更為具體的說明和分析，并基于此來針對性的提出高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式實施的最佳方法和措施。

（一）實訓(xùn)教學(xué)的條件較差

教學(xué)過程中缺少企業(yè)實際的工作情境，實施工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革的重點是教學(xué)過程的實踐性!開放性和職業(yè)性，其中實踐教學(xué)是一個相當(dāng)重要的方面，制約實踐教學(xué)效果的一個重要條件是實訓(xùn)條件)但是，當(dāng)前高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的實訓(xùn)條件普遍較差，學(xué)校的實訓(xùn)基地，多數(shù)是校內(nèi)的軟件模擬實驗室)因此，模擬練習(xí)成為專業(yè)技能培養(yǎng)的主要方式，有些院校雖有一些貨架或少量商品這樣的硬件設(shè)施，但由于學(xué)校沒有全面系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營和管理，因此，校內(nèi)組織的各種實訓(xùn)，缺少與實際工作狀態(tài)相適應(yīng)的工作情境，高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的學(xué)生在實訓(xùn)過程中，沒有體會到真實的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，但是市場環(huán)境是瞬息萬變的，各種問題在實際工作中會復(fù)雜很多，所以學(xué)生的實際業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練與企業(yè)崗位實際需求存在著很大差距。

（二）工學(xué)結(jié)合當(dāng)中實訓(xùn)部分的安排不到位

上文當(dāng)中一再強調(diào)，在高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)當(dāng)中最為核心和關(guān)鍵的部分就是企業(yè)實訓(xùn)，如果這樣一個部分工作進(jìn)行不到位的話，就會導(dǎo)致工學(xué)結(jié)合教育模式完全發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用來。但是在實踐過程當(dāng)中我們?nèi)匀挥龅椒浅６噙@樣一個方面的問題，如工學(xué)結(jié)合模式下實訓(xùn)的時間太少，或者是時間本身不少，但是安排十分分散，前者是從實際上就很難讓學(xué)生真正體會到工學(xué)結(jié)合的優(yōu)勢，后者則是很難對學(xué)生的實際學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行追蹤和把握，使得學(xué)生難以將實訓(xùn)內(nèi)容和課堂教育內(nèi)容有機結(jié)合起來。在絕大多數(shù)高職院校的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)當(dāng)中，課程安排基本上都是在學(xué)期末來進(jìn)行這學(xué)期所學(xué)內(nèi)容的實訓(xùn)，也就是說，課堂教學(xué)在前而實訓(xùn)在后，在學(xué)期末才來進(jìn)行綜合培訓(xùn)，所有的時期實訓(xùn)工作都是在這樣一小段時間內(nèi)集中進(jìn)行的，暴露出的問題也非常多：實訓(xùn)的課程相對比較分散，致使學(xué)做分離，即學(xué)習(xí)的理論知識沒有與實際工作中的實踐相結(jié)合起來，從而使學(xué)生所掌握的技能和實踐經(jīng)驗僅僅停留在較低和較淺的層面上，無法使學(xué)生較深刻地掌握相應(yīng)的技能，而改進(jìn)的方向就是，要將課程的課時相對集中起來，使學(xué)生系統(tǒng)全面掌握相應(yīng)的技能和經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中工作實踐，在工作實踐中學(xué)習(xí)提高，從而達(dá)到甚至超過企業(yè)需要。

（三）實踐教學(xué)的指導(dǎo)教師師資不足

基于連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的實施必然需要相關(guān)方面實踐教師的參與與支持，且對這樣一個教師隊伍還有相對更高更特殊的要求，主要就是要求這樣一個教師隊伍不僅需要對基本的高職教學(xué)工作有較好的認(rèn)識和了解，更重要的是還需要對現(xiàn)代行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)工作崗位以及崗位流程等都十分熟悉，基于這樣一種要求來進(jìn)行高職院校內(nèi)雙師型教師隊伍的建設(shè)。到目前為止，一般高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)當(dāng)中學(xué)生的基本教育內(nèi)容、教育活動以及教學(xué)實踐多是由專業(yè)的教師來帶動進(jìn)行的，但是這樣一些教師雖然在連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的理論知識上掌握比較到位，但是由于缺乏必要的崗位實際工作經(jīng)驗，因此即便是在經(jīng)過較長的教學(xué)實踐后也難以有比較理想的實踐能力，這樣一種類型的教師隊伍來對高職院校學(xué)生進(jìn)行教育時必然會存在著較多方面的問題，使得學(xué)生在高職院校課堂的理論學(xué)習(xí)中存在相當(dāng)程度的局限性?？偠灾褪钦J(rèn)為，教師隊伍師資力量的嚴(yán)重缺乏以及雙師型及教師隊伍建設(shè)的不足，都會在較大程度上影響到連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，這也是在實施連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式過程當(dāng)中需要高度關(guān)注和重視的一個點。

（四）考核方式過于單一

發(fā)展到目前為止，高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)課程學(xué)習(xí)情況的最終考核方式都比較簡單和單一，主要采用的就是平時成績和期末成績相結(jié)合的方法，平時成績當(dāng)中多方面的包括學(xué)生的考勤或者是平常作業(yè)狀況，而期末成績則是卷面考試狀況。這樣一種考試模式的單一性就體現(xiàn)在教師以及學(xué)生關(guān)注的點始終都在理論之上，對于實訓(xùn)過程是完全沒有任何的評價和考核的，因此基本上可以認(rèn)為，這樣一種方法和模式是完全不能夠準(zhǔn)確評價和測量學(xué)生的實際職業(yè)能力的。

三、基于連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的改進(jìn)和優(yōu)化措施分析

（一）推進(jìn)校企緊密合作，搭建工學(xué)結(jié)合的平臺

高職院校必須為地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，尤其是要為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展而服務(wù)，具體的說來，高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)必須為區(qū)域連鎖經(jīng)營管理的企業(yè)的發(fā)展，提供人力資源支持和服務(wù)，高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)因連鎖企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，而生存和發(fā)展)沒有連鎖行業(yè)企業(yè)的需求，高職院校連鎖管理專業(yè)就沒有存在的必要；沒有連鎖行業(yè)企業(yè)的支撐，高職院校連鎖管理專業(yè)就無法按照企業(yè)和行業(yè)的人才需求，實施人才培養(yǎng)工作。高職連鎖管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的建立，必須依靠與連鎖行業(yè)企業(yè)的合作和聯(lián)系。因此，連鎖管理專業(yè)要建立工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，首先必須密切與連鎖管理行業(yè)企業(yè)的血肉關(guān)系，把連鎖管理專業(yè)融入到連鎖管理行業(yè)的企業(yè)之中，把連鎖管理行業(yè)企業(yè)的理念和文化引入專業(yè)課程之重，使高職院校與行業(yè)企業(yè)共同進(jìn)行人才培養(yǎng)的操作，才能真正實踐連鎖管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。

（二）進(jìn)一步創(chuàng)新與改革教學(xué)方法和手段

這樣一種要求主要體現(xiàn)在以下兩個具體的方面：一方面就是要積極主動的來應(yīng)用現(xiàn)代各種信息技術(shù)手段，根據(jù)行業(yè)的特點和需求來進(jìn)行選擇，也就是說，將連鎖經(jīng)營管理教育與現(xiàn)代信息技術(shù)本質(zhì)性的聯(lián)系起來。另外一方面則是需要在實訓(xùn)當(dāng)中盡可能積極主動的學(xué)習(xí)，這樣就能夠在提高學(xué)生實際行動力的同時更進(jìn)一步的培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和能力。學(xué)生在實訓(xùn)過程當(dāng)中會遇到多方面的問題，包括對基本信息進(jìn)行獲取，然后制定出實施計劃并切實執(zhí)行之，最后再計劃完成的基礎(chǔ)之上對其進(jìn)行評價和優(yōu)化等。

（三）打造雙師型教學(xué)隊伍

從上文當(dāng)中的說明和分析就可以看到，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式是對教師隊伍提出了更高要求的，主要就是要求教師在對理論知識熟悉的基礎(chǔ)之上還需要能夠?qū)嶋H操作，在實踐方面也有所體驗和心得，這樣才能夠指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和實踐教學(xué)。高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)在進(jìn)行雙師型教師隊伍建設(shè)時，就可以對人才的選用進(jìn)行充分考慮，擁有請進(jìn)來和送出去等各種方法手段來打造最佳的專兼結(jié)合雙師型教師隊伍。

篇2

連說企業(yè)管理難度相對較大，形成了管理階級多的組織機構(gòu)，在對連鎖企業(yè)來說存在大量的閑置資金，這些資金相對比較分散；同時又在銀行貸如大量的資金，這也就存在了閑置資金高、貸款高的想象，也就很多時候也就導(dǎo)致資金的利用效率比較低，對于連鎖企業(yè)的財務(wù)費用和成本的增加，也就影響了連鎖企業(yè)的發(fā)展。由于長時間的控制，對于每一連鎖企業(yè)的資金的發(fā)展進(jìn)行全力的配置，也就可以高校的利用企業(yè)資金，提高企業(yè)資金的利用效率。在對公司資金的運用中要有詳細(xì)的記錄，保證資金的去向準(zhǔn)確。對于企業(yè)內(nèi)部人員的控制，我們要進(jìn)行全面的管理，保證公司的真實的資金的情況，在會計核算中能夠正確的反映出來，賬物不符對資金管理有章無序，導(dǎo)致資金管理嚴(yán)重不足。對于一些管理不到位的資金運用項目，也要長期對企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)督。確保資金的是有效益。對于連鎖企業(yè)要保證企業(yè)的正常的發(fā)展，對待這些問題沒有響應(yīng)的制約制度，導(dǎo)致項目部的資金使用失控，單獨依靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計手段，總公司無法得到資金流動的全部動態(tài)，也就給連鎖企業(yè)帶來了巨大的資金和經(jīng)營風(fēng)險。

2.缺乏準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，無法做到事前計劃、事中控制和事后分析

在對連鎖企業(yè)進(jìn)行資金計算的時候，缺少統(tǒng)一的資金計劃和調(diào)度控制，沒有良好的將銀行信息和企業(yè)信息進(jìn)行對接，在資金信息傳遞的過程出現(xiàn)問題，在集團管理者拿到資金使用報表也就不能進(jìn)行相應(yīng)的核對，失去了財務(wù)管理原有的作用。在對會計和資金運營情況進(jìn)行核對的時候，也不能完全一致，在對財務(wù)會計、資金計算、投資和融資等資金信息集中不起來，連鎖企業(yè)管理者也就很難有效的進(jìn)行監(jiān)管，也就不能提供有效的決策，在對資金缺少預(yù)算，事前缺少控制，在對項目施工中資金的審計監(jiān)督都是沒有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大。

3.內(nèi)部交易形成內(nèi)部三角債，匯兌費用加大

在對連鎖企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部存在大量的內(nèi)部交易，在沒有進(jìn)行良好的結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)，也就形成了集團內(nèi)部相互拖欠的三角債，導(dǎo)致企業(yè)無法正常的運轉(zhuǎn)，同時大量的內(nèi)部交易使得銀行處理中形成了高額的匯匯兌費用，形成了大量的資金浪費，導(dǎo)致連鎖企業(yè)在對資金使用效率降低。

二、連鎖企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1.經(jīng)營管理的組織形式與功能單一

對于資金管理中多地方都存在嚴(yán)重的拖欠現(xiàn)象，沒有較為有效的處罰制度，還有一些項目施工部門在對資金管理工程中挪用閑置的資金，導(dǎo)致大量的資金沒有得到有效的使用，這也就很大程度的傷害了連鎖企業(yè)的共同利益，在對今后施工中留下了隱患。在對資金結(jié)算中心中大多數(shù)是連鎖企業(yè)內(nèi)部的資金管理機構(gòu)，一些施工連鎖企業(yè)在實行結(jié)算和財務(wù)處理的都是同一個部門，沒有保證企業(yè)資金的結(jié)算的獨立，在很大程度上也就導(dǎo)致了資金的浪費，很大程度的限制結(jié)算中的職能的體現(xiàn)和發(fā)揮，很多時候也就無法分清財務(wù)工作和資金的管理工作的界定，對于一些連鎖企業(yè)對資金管理中，沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對于財務(wù)管理也是相對較為分散，對于功能也十分的單一，對企業(yè)的信息不能很好的反映出來，也就沒有對外融資、中介、投資等功能，難以充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場的效率。

2.經(jīng)營管理制度不完善

在對于目前的連鎖企業(yè)我們使用不同的資金管理模式，不斷的完善相應(yīng)的資金管理制度，對于連鎖企業(yè)將資金管理制度和財務(wù)管理制度混為一談，根本沒有理解到資金管理的重要性。雖然有些連鎖企業(yè)制定了資金管理制度，但是具有很多的漏洞，制度的管理性比較弱，沒事實際的操作效果，同時還要受到人為的制約。其中主要體現(xiàn)在一下幾個方面，第一就是結(jié)算中心的內(nèi)部貸款制度不健全，與銀行管理制度相比，沒有嚴(yán)格的審查制度，對于資金的回收利益沒有得到很好的管理；第二就是在對資金結(jié)算中的考評和評價缺少準(zhǔn)確的監(jiān)督，導(dǎo)致資金的分配不合理，導(dǎo)致平均主義經(jīng)營的腐敗性，很大程度的損害了內(nèi)部成員的利益，還影響了一些單位的積極性；第三就是沒有對子公司進(jìn)行有效的管理，沒有良好的監(jiān)督和激勵機制，對于子公司和項目部也就花費了更多的時間來尋找自己的退路，不斷的削弱了國有連鎖企業(yè)內(nèi)部資本市場的資源配置功能，導(dǎo)致內(nèi)部資本市場的運行效率低下。

3.經(jīng)營管理系統(tǒng)技術(shù)平臺建設(shè)缺少整體規(guī)劃

在對資金集中管理系統(tǒng)技術(shù)平臺的建設(shè)中，技術(shù)平臺就是指將先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)相結(jié)合，在對軟件高效平臺的使用，必須要保證軟件平臺的穩(wěn)定、安全和高效，這樣才能更好的獲取資金的詳細(xì)信息，管理人員才能對資金流信息進(jìn)行有效的管理。在整體看來連鎖企業(yè)缺少信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的整體觀念，對相應(yīng)的信息化工作沒有總體的規(guī)劃，在資金實際的管理中只是對單一的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者是單一的功能進(jìn)行信息化，在對信息系統(tǒng)應(yīng)用中也就是東一塊、西一塊，整體的集成和溝通程度不高。

三、完善連鎖企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)

1.選擇適合連鎖企業(yè)的組織形式

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的管理形式，在對于設(shè)計和定位的合理性也就很難確定，這些也就會影響資金集中管理的順利實施，由于控股公司隨意調(diào)度子公司的資金導(dǎo)致資金管理失分不合法，在對資金結(jié)算中心和國家相關(guān)的法律完全不符，所以我們應(yīng)該建立企業(yè)財務(wù)公司，利用財務(wù)公司的融資、投資以及委托投資和貸款等中介服務(wù)功能，為企業(yè)開辟多元化的融資渠道，同時將富余的投資按照高效產(chǎn)業(yè)進(jìn)行，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高市場的競爭力度，促進(jìn)企業(yè)集團資金的集中化管理。

2.建立健全資金集中管理制度

要配備良好的管理制度，更好的保障資金集中管理系統(tǒng)的建設(shè)，對于連鎖企業(yè)我們應(yīng)該根據(jù)不同的經(jīng)營特點和內(nèi)部需要制定相應(yīng)的賬號管理制度，和資金的結(jié)算方式，更好的確立風(fēng)險管理和監(jiān)督制度，能夠最大限度的消除制度執(zhí)行中的認(rèn)為因素，可以運用技術(shù)信息手段設(shè)定硬件和軟件程序，吧管理制度和企業(yè)規(guī)章變成大家都準(zhǔn)守，并無法變更的計算程序，運用程序規(guī)范人們的行為。

篇3

一、我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營特征

首先，連鎖經(jīng)營企業(yè)擁有高度的統(tǒng)一性。雖然每個連鎖企業(yè)處在不同的地域，使用同一商號的門店不同，但是它們是在同一總部領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行統(tǒng)一的對外宣傳與商業(yè)活動。無論是經(jīng)營理念、管理方式、商品和服務(wù)，還是企業(yè)識別系統(tǒng)和商標(biāo)，都高度統(tǒng)一。其次，連鎖經(jīng)營企業(yè)都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這樣更能讓消費者認(rèn)同，更好的樹立品牌形象，為企業(yè)更加健康迅速地發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

二、連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、相關(guān)監(jiān)督體系缺位

當(dāng)前，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，存在著機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理、監(jiān)督職能不健全等情況。機構(gòu)設(shè)置的合理與否對于企業(yè)財務(wù)管理水平起著至關(guān)重要的作用，尤其對于連鎖經(jīng)營企業(yè)，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的合理性決定了財務(wù)管理的效率與管理的質(zhì)量，因此應(yīng)該受到格外重視。目前我國連鎖經(jīng)營企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置中主要存在以下幾方面的問題：第一，連鎖經(jīng)營企業(yè)的中層機構(gòu)設(shè)置過于繁雜，執(zhí)行力低下，這種環(huán)境對于財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展并沒有任何益處。第二，我國連鎖企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)控體系，這就使財務(wù)人員難以做到獨立的執(zhí)行自身的監(jiān)督職能。當(dāng)財務(wù)問題出現(xiàn)時，難以追究相關(guān)人員的責(zé)任。如果任其發(fā)展，就會使企業(yè)財務(wù)管理工作陷入惡性循環(huán)。

（二）財務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性，資金使用效率低

國內(nèi)的連鎖企業(yè)在財務(wù)管理上缺乏統(tǒng)一性，總部與各個分店的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，總部無法及時了解各個分店的經(jīng)營狀況，一些分店出現(xiàn)盈余，一些分店出現(xiàn)虧損，而企業(yè)內(nèi)部又缺乏有效的資金調(diào)劑機制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金使用效率低。資金使用效率低無形中增加了連鎖企業(yè)的經(jīng)營成本，減少了連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營效益，對于連鎖企業(yè)的發(fā)展不利。

（三）信息化水平低

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了很大的幫助。企業(yè)能夠利用信息技術(shù)快速的傳遞各種數(shù)據(jù)信息，完全不用考慮時間與空間的限制，對于企業(yè)提高工作效率、節(jié)約經(jīng)營成本具有非常重要的意義。尤其是連鎖經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及的管理范圍非常廣泛，如果不能有效的利用信息技術(shù)，對于企業(yè)來說是一種重大的損失。目前，我國的連鎖經(jīng)營企業(yè)在財務(wù)管理過程中對于信息技術(shù)的應(yīng)用還不是非常成熟，僅限于利用信息技術(shù)來傳遞相關(guān)的文件，這就為連鎖企業(yè)財務(wù)管理帶來了很大的困難。有的時候連鎖經(jīng)營企業(yè)的下屬連鎖單位已經(jīng)收到的款項卻無法第一時間到達(dá)總部，使得總部財務(wù)系統(tǒng)中分店收入與分店自己財務(wù)系統(tǒng)中的收入不統(tǒng)一，這很容易導(dǎo)致企業(yè)管理者決策的失誤，對于企業(yè)長期穩(wěn)定的經(jīng)營與發(fā)展不利。

（四）財務(wù)管理制度建設(shè)不完善

連鎖經(jīng)營企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理制度建設(shè)不是非常的重視，管理者認(rèn)為企業(yè)自身有一些財務(wù)管理制度，這些制度是長期管理過程中遺留下來的精髓，因此不需要制定新的財務(wù)管理制度。然而，連鎖經(jīng)營模式具有其自身的特殊性，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法很好地滿足現(xiàn)代連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的需要。很多的連鎖經(jīng)營企業(yè)對于分公司的管理依然沿用總部的管理制度，這讓分公司在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，企業(yè)財務(wù)管理制度不能靈活的應(yīng)用于各個分公司，這對于企業(yè)來說會增加人工成本，降低經(jīng)濟效益，對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展不利。

三、連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理問題的解決措施

（一）設(shè)置科學(xué)的管理機構(gòu)，建立相關(guān)監(jiān)督體系

針對目前我國連鎖經(jīng)營企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)的情況，企業(yè)管理者應(yīng)該引起高度重視，精簡人員，在保證正常財務(wù)管理的情況下盡量減少管理人員的數(shù)量，尤其是中層管理人員，對于職能性較差的崗位可以與其他相關(guān)的崗位合并。連鎖經(jīng)營企業(yè)還要提高管理者的執(zhí)行能力，不能只是起到信息傳達(dá)的作用，必須身先士卒，用于實踐，充分發(fā)揮自身管理才能，遇到問題積極解決，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。另外，連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該設(shè)置必須的監(jiān)管部門，對于企業(yè)管理者以及普通員工的行為進(jìn)行必要的監(jiān)管。監(jiān)管人員還要定期或者不定期的到分店進(jìn)行監(jiān)督檢查，為分店員工提供一些必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)，通過這種方式提高分店員工工作的積極性，保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

（二）加強對企業(yè)資金的管理，不斷的提升資金使用的效率與效果

企業(yè)的資金使用效率低對于企業(yè)來說是一種無形的損失，因此連鎖經(jīng)營企業(yè)必須要不斷提高資金管理水平，提升資金的使用效率。首先，連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新資金管理制度，建立與連鎖企業(yè)相適應(yīng)的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)資金收支兩條線，保證收入與支出的獨立性，統(tǒng)一管理收入與支出。其次，連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該對分店實行相對靈活的資金管理方式，下放一定的資金管理權(quán)限，讓分店財務(wù)管理人員擁有一定的自主空間，避免由于資金使用制度過于死板而出現(xiàn)資金鏈斷裂或者其他事項影響企業(yè)的正常經(jīng)營與運作。

（三）建立健全的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

連鎖經(jīng)營企業(yè)的分店大多數(shù)情況下都是分散于不同的地區(qū)，涉及的經(jīng)營范圍非常廣，如果信息化水平一直處于較低的水平，勢必影響企業(yè)正常的經(jīng)營與運行，因此，連鎖經(jīng)營企業(yè)必須要提升信息化水平。首先，連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該建立一個統(tǒng)一的財務(wù)信息交流中心，在這個交流中心，企業(yè)能夠與各分店實現(xiàn)暢通無阻的交流與溝通。其次，連鎖經(jīng)營企業(yè)在財務(wù)管理的過程中應(yīng)該使用統(tǒng)一的電算化系統(tǒng)，對各分店財務(wù)人員進(jìn)行授權(quán)，總部財務(wù)人員能夠通過財務(wù)軟件及時看到各個分店的財務(wù)處理情況，有效防止總部財務(wù)數(shù)據(jù)與分店財務(wù)數(shù)據(jù)不對等的現(xiàn)象發(fā)生，保證財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，提高管理人員決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

（四）不斷完善財務(wù)管理控制制度

制度的建設(shè)對于企業(yè)管理起著至關(guān)重要的作用，它能夠有效規(guī)范相關(guān)人員的行為，對于企業(yè)的經(jīng)營非常重要，因此連鎖經(jīng)營企業(yè)管理人員想要提高財務(wù)管理水平，必須要重視對于財務(wù)管理制度的建設(shè)，通過建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度不斷規(guī)范財務(wù)人員的行為。另外，連鎖經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理制度不能一味地照搬以前的制度，連鎖經(jīng)營具有一定的特殊性，因此在制訂財務(wù)管理制度的過程中必須根據(jù)經(jīng)營形式的不同不斷完善財務(wù)管理制度。根據(jù)連鎖經(jīng)營企業(yè)在實際財務(wù)管理中的問題制定對應(yīng)的管理制度，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，讓財務(wù)管理更加充分的發(fā)揮其自身作用，為連鎖經(jīng)營企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

企業(yè)連鎖經(jīng)營方式在我國的應(yīng)用的時間并不長，連鎖企業(yè)在一些城鎮(zhèn)還屬于新生事物，相關(guān)企業(yè)連鎖經(jīng)營財務(wù)管理工作的理論研究和案例研究還都比較有限。因此，我國的企業(yè)在使用連鎖經(jīng)營模式的過程中必須要加強管理，尤其對于財務(wù)管理中的一些問題必須引起高度重視，針對具體問題具體分析，保證財務(wù)管理的質(zhì)量，讓連鎖經(jīng)營為企業(yè)提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造更多的可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉仁琢.連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新問題研究[J].黑龍江科學(xué)，2013（10）：180-181.

篇4

超市作為一種商業(yè)形態(tài)自上個世紀(jì)在美國出現(xiàn)以來，有80余年的歷史。我國超市自上個世紀(jì)80年代以來，經(jīng)歷過不斷發(fā)展，逐漸發(fā)展成熟。近一二十年來，連鎖經(jīng)營形態(tài)又被引入到我國，連鎖業(yè)與超市的結(jié)合，使得連鎖超市在我國取得了迅速發(fā)展，從符合商業(yè)發(fā)展的需要，也大大滿足了人民群眾的生活便利需求。連鎖超市作為一種新的經(jīng)濟實體，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量的改善作出了重要貢獻(xiàn)。為促進(jìn)我國連鎖超市的發(fā)展，加強財務(wù)管理與資產(chǎn)配置成為研究連鎖超市的發(fā)展?fàn)顩r的重要內(nèi)容。

一、連鎖超市經(jīng)營概述。

連鎖超市是經(jīng)營同一類別的商品的普通超市以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形式組合成的整體，它往往具有統(tǒng)一的外觀形象、經(jīng)營管理模式、規(guī)范的人事和內(nèi)部管理，以統(tǒng)一的形式使得多個超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市具有低價格、高周轉(zhuǎn)率、銷量大、顧客開放選購等結(jié)合連鎖業(yè)和傳統(tǒng)超市的特點，具有統(tǒng)一形象、采購、價格、管理、銷售、服務(wù)等優(yōu)勢。從經(jīng)營上來看，連鎖超市的資金、資產(chǎn)、物流、財務(wù)、人事、服務(wù)管理都要有較高的水平，缺一不可，只有在各方面都具備較高的水準(zhǔn)才能在連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。當(dāng)前，我國國內(nèi)出現(xiàn)的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發(fā)等，其中沃爾瑪以其強大的規(guī)模和市場營運能力在國內(nèi)有著十分重大的影響力。

二、連鎖超市的財務(wù)管理。

連鎖超市的財務(wù)管理是在連鎖超市整體的經(jīng)營目標(biāo)下，對投資、資本的籌集和營運資金以及利潤的分配等方面的管理。財務(wù)管理在連鎖超市中占有十分重要的地位，尤其是在商品零售業(yè)的利潤率不斷降低的情況之下，財務(wù)管理在連鎖超市的發(fā)展過程中所占地位尤其重要。

1。

連鎖超市財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理作為一項反映超市各方面經(jīng)營狀況的晴雨表，不僅是一項專門性的工作，更是一項綜合管理工作，與超市經(jīng)營管理的其他各個方面緊密相連。財務(wù)管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市經(jīng)營狀況的好壞。良好的財務(wù)管理可以通過指導(dǎo)經(jīng)營，幫助連鎖超市追求和實現(xiàn)利潤的最大化；完善資本運作，提高資金的利用率；加強日常經(jīng)營策略的監(jiān)管，及時掌握連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r，迅速處理存在的問題，降低經(jīng)營風(fēng)險；還可以通過數(shù)據(jù)和指標(biāo)來促進(jìn)連鎖超市對其他方面的管理。因此，財務(wù)管理在連鎖超市的經(jīng)營管理中占有核心地位。沃爾瑪作為連鎖超市中的巨頭，其成功的秘訣之一就是對財務(wù)管理有著較為成熟的體系，在成本的控制和利潤的追求方面占有巨大的優(yōu)勢，以財務(wù)管理帶動了其他各個方面的管理，提高了其市場競爭力和占有率。

2。

連鎖超市的財務(wù)管理對策分析。連鎖超市財務(wù)管理的首要目標(biāo)是企業(yè)利潤的最大化，其主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理四個方面。當(dāng)前我國的連鎖超市財務(wù)管理存在的主要問題在于財務(wù)管理的重要地位沒有得到充分認(rèn)識，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，控制系統(tǒng)建設(shè)不完善等方面。針對存在的這些問題，連鎖超市必須采取有效的應(yīng)對措施，充分發(fā)揮財務(wù)管理在連鎖超市運營中的重要作用。

沃爾瑪作為連鎖超市領(lǐng)域的巨頭，在財務(wù)管理方面有著許多值得我們借鑒學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。沃爾瑪自1996年進(jìn)入我國以來，截止2010年1月，在內(nèi)地門店總計達(dá)到175家，它在中國取得的巨大成功與其成功的財務(wù)管理分不開。其成功之處主要表現(xiàn)在融資能力強，投資活動活躍，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，盈利能力、營運能力和發(fā)展能力強勁，存貨周轉(zhuǎn)率的管理能力強等。

第一，建立和完善適合連鎖超市發(fā)展的財務(wù)控制系統(tǒng)。首先，實行全面預(yù)算管理，將連鎖超市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同各個門店的具體經(jīng)營狀況結(jié)合，將總的預(yù)算細(xì)分到各個具體的目標(biāo)，力圖通過預(yù)算的剛性促進(jìn)各個基層經(jīng)營實體的經(jīng)營活動的改善，提高連鎖超市的整體營運能力。

實行全面預(yù)算還可以為連鎖超市進(jìn)行整體考核和經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)。其次，加強連鎖超市的資金管理。連鎖超市的現(xiàn)金流量大，資金利用率高，因此資金管理是其財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市的資金管理要實行集中管理，實行信用結(jié)算，提高資金的運營能力，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，加強對資金的監(jiān)控和統(tǒng)一管理。再次，要加強連鎖超市的存貨管理，從進(jìn)貨、儲存、退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管控制。存貨是流動資產(chǎn)中的主要組成部分。連鎖超市的商品周轉(zhuǎn)快，銷量大，種類多，需要根據(jù)已經(jīng)建立的商品目錄進(jìn)行進(jìn)貨的決策和管理，同時對儲存的商品進(jìn)行合理分配，規(guī)范退貨程序，力圖實現(xiàn)存貨的最小化和商品的最快流通，提高經(jīng)營效率。最后，還要加強內(nèi)部控制，建立一支過硬的財務(wù)管理隊伍，完善財務(wù)管理的制度。連鎖超市的統(tǒng)一性使得其可以設(shè)計出規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)管理流程，加強對財務(wù)管理人員的管理和職責(zé)權(quán)限的規(guī)范，建立起由人員管理控制、財務(wù)安全控制、審計控制和績效評估等機制在內(nèi)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，改善財務(wù)管理的客觀條件，建立起財務(wù)管理信息系統(tǒng)。連鎖超市作為一個擁有較多分支門店的經(jīng)濟實體，其財務(wù)管理設(shè)計的地域和分支機構(gòu)繁多，現(xiàn)代化的財務(wù)管理必須建立起與其組織結(jié)構(gòu)配套的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實行財會的電算化和聯(lián)網(wǎng)管理，實現(xiàn)信息的互換和電子的審批監(jiān)管，以及及時收集財務(wù)信息并進(jìn)行財務(wù)分析的自動化和半自動化。

三、連鎖超市的資產(chǎn)配置。

資產(chǎn)配置的目的是讓連鎖超市的資產(chǎn)充分發(fā)揮其效率。資產(chǎn)配置幾乎涵蓋了整個供應(yīng)鏈，包括商品的采購數(shù)量與方式，倉庫的設(shè)置，商品的配送與運輸，以及人員的配置等多個方面。沃爾瑪作為連鎖超市行業(yè)的巨頭，采用了高效率的供應(yīng)鏈。沃爾瑪在中國目前有近兩百家店，只設(shè)了深圳和天津一南一北兩個商品配送中心，采用集中配送的方式，有效控制了商品的采購、運輸以及庫存成本，同時還有效控制供應(yīng)商交貨時間。配送中心在當(dāng)天讓商品配送到各個門店，在保證門店的貨源的同時還有效降低了庫存，節(jié)約了成本，提高了資產(chǎn)的利用效率。

從投資上來看，沃爾瑪?shù)馁Y金籌措能力強，通過采取持續(xù)巨額投資、階段性籌資、維持高杠桿水平和激進(jìn)的營運資金政策，提高了其資產(chǎn)效率的充分發(fā)揮。

從沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗來看，連鎖超市行業(yè)既要充分發(fā)揮其流動資金的作用，盡量減少其庫存，提高貨物的流通率，讓資產(chǎn)在流動中不斷升值；還要充分利用其固定資產(chǎn)進(jìn)行各種方式的籌資，增加投資，已取得規(guī)模效應(yīng)，保證連鎖超市的資產(chǎn)得到全方位的充分利用，以促進(jìn)連鎖超市的快速發(fā)展，提升其營運能力，在市場中占據(jù)更大的份額。

綜上所述，我國連鎖超市在其發(fā)展過程中，應(yīng)該積極從財務(wù)管理與資產(chǎn)配置學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)南冗M(jìn)經(jīng)驗和現(xiàn)代化的理念，結(jié)合自身尋找出一種最有效的財務(wù)管理和資產(chǎn)配置的模式，壯大自身的力量，促進(jìn)自身營運能力的提高，為我國連鎖超市行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身利潤最大化的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙國明，連鎖超市財務(wù)管理最優(yōu)配置研究，財會通訊，2011年23期；。

篇5

財務(wù)管理

資產(chǎn)配置

沃爾瑪。

超市作為一種商業(yè)形態(tài)自上個世紀(jì)在美國出現(xiàn)以來，有80余年的歷史。我國超市自上個世紀(jì)80年代以來，經(jīng)歷過不斷發(fā)展，逐漸發(fā)展成熟。近一二十年來，連鎖經(jīng)營形態(tài)又被引入到我國，連鎖業(yè)與超市的結(jié)合，使得連鎖超市在我國取得了迅速發(fā)展，從符合商業(yè)發(fā)展的需要，也大大滿足了人民群眾的生活便利需求。連鎖超市作為一種新的經(jīng)濟實體，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量的改善作出了重要貢獻(xiàn)。為促進(jìn)我國連鎖超市的發(fā)展，加強財務(wù)管理與資產(chǎn)配置成為研究連鎖超市的發(fā)展?fàn)顩r的重要內(nèi)容。

一、連鎖超市經(jīng)營概述。

連鎖超市是經(jīng)營同一類別的商品的普通超市以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形式組合成的整體，它往往具有統(tǒng)一的外觀形象、經(jīng)營管理模式、規(guī)范的人事和內(nèi)部管理，以統(tǒng)一的形式使得多個超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市具有低價格、高周轉(zhuǎn)率、銷量大、顧客開放選購等結(jié)合連鎖業(yè)和傳統(tǒng)超市的特點，具有統(tǒng)一形象、采購、價格、管理、銷售、服務(wù)等優(yōu)勢。從經(jīng)營上來看，連鎖超市的資金、資產(chǎn)、物流、財務(wù)、人事、服務(wù)管理都要有較高的水平，缺一不可，只有在各方面都具備較高的水準(zhǔn)才能在連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。當(dāng)前，我國國內(nèi)出現(xiàn)的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發(fā)等，其中沃爾瑪以其強大的規(guī)模和市場營運能力在國內(nèi)有著十分重大的影響力。

二、連鎖超市的財務(wù)管理。

連鎖超市的財務(wù)管理是在連鎖超市整體的經(jīng)營目標(biāo)下，對投資、資本的籌集和營運資金以及利潤的分配等方面的管理。財務(wù)管理在連鎖超市中占有十分重要的地位，尤其是在商品零售業(yè)的利潤率不斷降低的情況之下，財務(wù)管理在連鎖超市的發(fā)展過程中所占地位尤其重要。

1。

連鎖超市財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理作為一項反映超市各方面經(jīng)營狀況的晴雨表，不僅是一項專門性的工作，更是一項綜合管理工作，與超市經(jīng)營管理的其他各個方面緊密相連。財務(wù)管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市經(jīng)營狀況的好壞。良好的財務(wù)管理可以通過指導(dǎo)經(jīng)營，幫助連鎖超市追求和實現(xiàn)利潤的最大化；完善資本運作，提高資金的利用率；加強日常經(jīng)營策略的監(jiān)管，及時掌握連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r，迅速處理存在的問題，降低經(jīng)營風(fēng)險；還可以通過數(shù)據(jù)和指標(biāo)來促進(jìn)連鎖超市對其他方面的管理。因此，財務(wù)管理在連鎖超市的經(jīng)營管理中占有核心地位。沃爾瑪作為連鎖超市中的巨頭，其成功的秘訣之一就是對財務(wù)管理有著較為成熟的體系，在成本的控制和利潤的追求方面占有巨大的優(yōu)勢，以財務(wù)管理帶動了其他各個方面的管理，提高了其市場競爭力和占有率。

2。

連鎖超市的財務(wù)管理對策分析。連鎖超市財務(wù)管理的首要目標(biāo)是企業(yè)利潤的最大化，其主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理四個方面。當(dāng)前我國的連鎖超市財務(wù)管理存在的主要問題在于財務(wù)管理的重要地位沒有得到充分認(rèn)識，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，控制系統(tǒng)建設(shè)不完善等方面。針對存在的這些問題，連鎖超市必須采取有效的應(yīng)對措施，充分發(fā)揮財務(wù)管理在連鎖超市運營中的重要作用。

沃爾瑪作為連鎖超市領(lǐng)域的巨頭，在財務(wù)管理方面有著許多值得我們借鑒學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。沃爾瑪自1996年進(jìn)入我國以來，截止2010年1月，在內(nèi)地門店總計達(dá)到175家，它在中國取得的巨大成功與其成功的財務(wù)管理分不開。其成功之處主要表現(xiàn)在融資能力強，投資活動活躍，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，盈利能力、營運能力和發(fā)展能力強勁，存貨周轉(zhuǎn)率的管理能力強等。

第一，建立和完善適合連鎖超市發(fā)展的財務(wù)控制系統(tǒng)。首先，實行全面預(yù)算管理，將連鎖超市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同各個門店的具體經(jīng)營狀況結(jié)合，將總的預(yù)算細(xì)分到各個具體的目標(biāo)，力圖通過預(yù)算的剛性促進(jìn)各個基層經(jīng)營實體的經(jīng)營活動的改善，提高連鎖超市的整體營運能力。

實行全面預(yù)算還可以為連鎖超市進(jìn)行整體考核和經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)。其次，加強連鎖超市的資金管理。連鎖超市的現(xiàn)金流量大，資金利用率高，因此資金管理是其財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市的資金管理要實行集中管理，實行信用結(jié)算，提高資金的運營能力，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，加強對資金的監(jiān)控和統(tǒng)一管理。再次，要加強連鎖超市的存貨管理，從進(jìn)貨、儲存、退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管控制。存貨是流動資產(chǎn)中的主要組成部分。連鎖超市的商品周轉(zhuǎn)快，銷量大，種類多，需要根據(jù)已經(jīng)建立的商品目錄進(jìn)行進(jìn)貨的決策和管理，同時對儲存的商品進(jìn)行合理分配，規(guī)范退貨程序，力圖實現(xiàn)存貨的最小化和商品的最快流通，提高經(jīng)營效率。最后，還要加強內(nèi)部控制，建立一支過硬的財務(wù)管理隊伍，完善財務(wù)管理的制度。連鎖超市的統(tǒng)一性使得其可以設(shè)計出規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)管理流程，加強對財務(wù)管理人員的管理和職責(zé)權(quán)限的規(guī)范，建立起由人員管理控制、財務(wù)安全控制、審計控制和績效評估等機制在內(nèi)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，改善財務(wù)管理的客觀條件，建立起財務(wù)管理信息系統(tǒng)。連鎖超市作為一個擁有較多分支門店的經(jīng)濟實體，其財務(wù)管理設(shè)計的地域和分支機構(gòu)繁多，現(xiàn)代化的財務(wù)管理必須建立起與其組織結(jié)構(gòu)配套的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實行財會的電算化和聯(lián)網(wǎng)管理，實現(xiàn)信息的互換和電子的審批監(jiān)管，以及及時收集財務(wù)信息并進(jìn)行財務(wù)分析的自動化和半自動化。

三、連鎖超市的資產(chǎn)配置。

資產(chǎn)配置的目的是讓連鎖超市的資產(chǎn)充分發(fā)揮其效率。資產(chǎn)配置幾乎涵蓋了整個供應(yīng)鏈，包括商品的采購數(shù)量與方式，倉庫的設(shè)置，商品的配送與運輸，以及人員的配置等多個方面。沃爾瑪作為連鎖超市行業(yè)的巨頭，采用了高效率的供應(yīng)鏈。沃爾瑪在中國目前有近兩百家店，只設(shè)了深圳和天津一南一北兩個商品配送中心，采用集中配送的方式，有效控制了商品的采購、運輸以及庫存成本，同時還有效控制供應(yīng)商交貨時間。配送中心在當(dāng)天讓商品配送到各個門店，在保證門店的貨源的同時還有效降低了庫存，節(jié)約了成本，提高了資產(chǎn)的利用效率。

從投資上來看，沃爾瑪?shù)馁Y金籌措能力強，通過采取持續(xù)巨額投資、階段性籌資、維持高杠桿水平和激進(jìn)的營運資金政策，提高了其資產(chǎn)效率的充分發(fā)揮。

從沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗來看，連鎖超市行業(yè)既要充分發(fā)揮其流動資金的作用，盡量減少其庫存，提高貨物的流通率，讓資產(chǎn)在流動中不斷升值；還要充分利用其固定資產(chǎn)進(jìn)行各種方式的籌資，增加投資，已取得規(guī)模效應(yīng)，保證連鎖超市的資產(chǎn)得到全方位的充分利用，以促進(jìn)連鎖超市的快速發(fā)展，提升其營運能力，在市場中占據(jù)更大的份額。

綜上所述，我國連鎖超市在其發(fā)展過程中，應(yīng)該積極從財務(wù)管理與資產(chǎn)配置學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)南冗M(jìn)經(jīng)驗和現(xiàn)代化的理念，結(jié)合自身尋找出一種最有效的財務(wù)管理和資產(chǎn)配置的模式，壯大自身的力量，促進(jìn)自身營運能力的提高，為我國連鎖超市行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身利潤最大化的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］趙國明，連鎖超市財務(wù)管理最優(yōu)配置研究，財會通訊，2011年23期；。

篇6

學(xué)生希望得到老師的尊重，希望老師做學(xué)生的朋友，教師要及時洞察學(xué)生的心理，多鼓勵學(xué)生，課下多與學(xué)生真誠交流。對某些需求，學(xué)生提出了更具體的要求。如案例教學(xué)，學(xué)生提出教師要選擇他們感興趣的、較新的、貼近生活的、實際發(fā)生的、成功的、失敗的、國內(nèi)的、國外的案例，像房價物價、溫州民間借貸、歐債危機、美國貨幣定量寬松政策等。如現(xiàn)場模擬，學(xué)生要求模擬商務(wù)交易、模擬證券市場、模擬辦公室場景、模擬創(chuàng)業(yè)策劃，扮演不同的角色，培養(yǎng)應(yīng)變能力。如PPT教學(xué)，學(xué)生要求PPT要圖文并茂、有吸引力、個性化、簡潔明了、看得清楚、搞笑、引人入勝、內(nèi)容不要與課本不同。如分組參與實踐活動，做成PPT匯報，學(xué)生明確提出這有助于理論聯(lián)系實際，更有助于培養(yǎng)團隊精神，增加同學(xué)間的友誼。聽課專家組的建議安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院每學(xué)年邀請專家、資深教師，成立聽課組，進(jìn)課堂聽教師講課，定期召開聽課反饋會議，交流關(guān)于課堂教學(xué)方法的經(jīng)驗。本人作為被聽課教師，整理了安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院年度聽課意見集中反饋會議聽課專家組的建議如下:課前，教材、教學(xué)資料準(zhǔn)備好放在講臺上，打開多媒體，檢查教學(xué)設(shè)備是否正常;看教室光線是否明亮，適時開燈;布置座位，讓學(xué)生坐中間，按順序坐好;把黑板擦干凈，課桌抽屜不能留有垃圾;保持良好的教學(xué)環(huán)境，教室墻上干凈整潔，上課期間教室門不要發(fā)響;啟發(fā)式教學(xué);互動式教學(xué);上課要有激情;PPT課件色彩文字要搭配合理，在網(wǎng)上下載一些圖片;課件字不能多，盡量少;課件放映不能太快，學(xué)生沒看完，記錄不下來;有適當(dāng)?shù)陌鍟野鍟行?板書內(nèi)容是PPT的補充，不能雷同，板書字體要大;教學(xué)內(nèi)容要有重點、有取舍、有針對性;明確教學(xué)重點、難點;不能唱獨角戲;現(xiàn)場模擬要控制時間，不能過長;嚴(yán)格管理，上課學(xué)生不能玩手機、睡覺、講話;專業(yè)知識熟練，才能自如;對著課件讀、不能脫離課本、照本宣科，效果不好;講課邏輯性要強，跳躍性不能太大;觀察學(xué)生表情，邊教學(xué)邊管理;講授課程前，了解該課程的前期、后期知識，了解該課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法;責(zé)任感;教室環(huán)境要溫馨，要有文化氛圍;出現(xiàn)學(xué)生等待下課，就是上課失敗。聽課組對課堂教學(xué)方法提出的建議，既有對學(xué)生所提建議的重復(fù)，如互動式教學(xué)、上課要有激情，又有對學(xué)生所提建議的補充，如課件放映不能太快、教學(xué)內(nèi)容要有取舍;尤其強調(diào)了教師在教學(xué)的過程中的主導(dǎo)作用即對教學(xué)活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、指導(dǎo)和檢查，提出了課前教師應(yīng)該做的若干準(zhǔn)備工作，課中對學(xué)生的管理，如觀察教室光線是否明亮，邊教學(xué)邊觀察學(xué)生表情，教育學(xué)生上課不能玩手機、睡覺。

對高職院校經(jīng)濟管理類課程課堂教學(xué)方法的思考