時間：2022-05-12 11:04:51
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10kV線路的架線工程
1.架線工程的準備工作包括放線、連接導線、緊線、松弛度檢測和附件安裝等，具體的處理方式包括拖地放線和張力放線。高壓輸電線的架線工程與氣象情況緊密聯(lián)系，在設(shè)計線路可以承受的最大風力時，應根據(jù)當?shù)氐娘L力指標進行。另外，為了避免雷電擊打事故，要確保雷擊線路的安全可靠性，堅決杜絕線路設(shè)備不符合指標的低級錯誤，要增強雷擊線路的導流卸流能力，除了加強防雷措施外，還應采用安全的避雷裝置。
2.架線的兩種展放方式—拖地展放與張力展放，二者有本質(zhì)的區(qū)別：拖地展放顧名思義是將導線放在地上進行自由拖動，不需要任何放線工具，優(yōu)點是操作簡便，缺點是導線易受損；張力展放我們可以將其定義為通過牽線機械使得導線具有一定的張力，與其他物體的交叉處留有一定的距離，在此基礎(chǔ)上進行的一種放線方法。張力放線時需要用到一些牽引機械，對于牽引機械的選擇非常重要，滑輪的選擇關(guān)系到對導線的磨損程度，應盡量使用輪徑較大的滑輪，因其對導線產(chǎn)生的彎曲力小，可以減少導線的磨損程度，國家通用的滑輪輪徑大小一般以導線直徑的11倍為標準。另外，輪槽的選擇也要以導線的直徑為標準，小而細的導線應選擇槽徑小的輪槽，而大導線就應選擇槽徑大的輪槽，以防大導線被擠壓磨損。
3.架線工程中的放線施工非常重要，在放線前，需要對導線進行詳細檢查，確保無磨損、無斷面、無打結(jié)的情況下才可以使用。若檢查出單股導線磨損不超過導線半徑或者導線鋼心少于5%的導電部分，則需對導線的瑕疵部分進行修光維護；若檢查出導線磨損面積大于25%或者鋼心出現(xiàn)斷股，則需對導線進行適當?shù)男扪a或者切斷重連。
10kV線路的輸電線路檢修
項目部從組建之日起，就著手加強項目團隊建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門職責，規(guī)范部門的工作程序，對項目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴格進行過程控制。例如：福建大劇院項目部絕大部分的管理人員，包括項目經(jīng)理工作、吃住都在項目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負責人當天工作計劃執(zhí)行分析會和技術(shù)交底交流會，分析當天工作缺陷、提出解決方案。整個項目管理團隊圍繞項目工作目標，按項目規(guī)定和要求緊張、有序開展工作，確保了項目管理工作的計劃性、時效性。
質(zhì)量管理
大型重點項目因其工程的社會性、專業(yè)技術(shù)復雜性，對其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；福建大劇院的質(zhì)量目標更是要求確保省優(yōu)，爭創(chuàng)“魯班獎”。這類項目均涉及十多種專業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個分包施工隊伍都努力實現(xiàn)這一質(zhì)量目標。
（1）加強工程質(zhì)量意識的教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每位員工都認識到工程質(zhì)量對管理的重要性。充分調(diào)動全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。例如：福建大劇院項目部首先通過調(diào)查、考察來擇優(yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過二次招標來擇優(yōu)選擇專業(yè)性較強的專業(yè)分包隊伍。在分包隊伍和操作班組進場后，重視工人的培訓工作，舉辦各項專題會進行必要培訓和技術(shù)交底，組織入場教育、安全生產(chǎn)、消防知識、質(zhì)量知識等培訓。
（2）針對大型復雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應用，要求各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)教育和操作技能培訓。開工前項目部應進行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗方法。采取“走出去、請進來”的培訓形式，使職工在質(zhì)量管理中增強目標性、對比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應負的責任；項目部應不定期組織主要人員到施工質(zhì)量優(yōu)的其他工地和項目參觀學習，學習他人先進管理方法和管理經(jīng)驗。在每周班組長以上會議中進行總結(jié)探討，進行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計劃安排；每天應堅持利用晚上時間，召開項目領(lǐng)導小組成員和項目部門以上負責人的碰頭會，了解當天工作完成情況和存在問題，提出應對方案和解決的辦法，落實次日的各項計劃，強化質(zhì)量意識和責任感。例如：福建大劇院項目部還不定期專門邀請有關(guān)部門和機構(gòu)的專家，深入現(xiàn)場召開各種技術(shù)交底會，并組織每周監(jiān)理例會前的現(xiàn)場“點評會”，對工程施工中質(zhì)量、安全文明等實時存在問題，實施“過程控制”，按照“預控在前、過程檢查、完成總結(jié)”的監(jiān)督模式，對質(zhì)量、安全文明的檢查、會診、講評、總結(jié)。預測薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，提出改進辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實，管理有章可循，嚴格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。
（3）建立工序、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準備是現(xiàn)場實施的前提保證。專業(yè)技術(shù)人員應根據(jù)施工圖要求及設(shè)計交底意見，編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過專題會議對方案進行修改、補充、完善，批準后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對施工的重點、難點和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請省內(nèi)知名專家進行論證把關(guān)。同時公司領(lǐng)導小組積極發(fā)揮作用，及時調(diào)動各部技術(shù)力量幫助項目部做好方案論證工作，縮短準備時間，有效整合，使技術(shù)準備與現(xiàn)場施工更具科學性、合理性、指導性、操作性，并在過程中嚴加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場操作的依據(jù)和準繩。
（4）各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項目管理部應針對重點項目施工專業(yè)多的特點，加強協(xié)調(diào)管理。自專業(yè)隊伍進場時，即組織各專業(yè)進行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計，有效消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺。嚴格明確各專業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計進度和設(shè)計深度滿足工程的需要。同時在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專業(yè)之間有序施工，從而確保進度和質(zhì)量。
安全文明管理
引言
縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等，讓社會開始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。
一、施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)
1.1工程材料
在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應有相應的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料，應嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應做好材料的抽樣復查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應有相應的預案存檔。
同時應做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。
1.2施工人員
要保證能正確的指導技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應的規(guī)范，并能正確理解它，同時要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進度，要有準確的了解。技術(shù)資料的完善，也應本著從實從準的心態(tài)進行，切勿弄虛作假。
對于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務是首要目標。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應努力提高自己的業(yè)務水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。
1.3責權(quán)明確
目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責權(quán)不明造成的。要想實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責權(quán)，每個人的首要任務是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領(lǐng)導提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責權(quán)分清。
1.4工序
一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學的工序進行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進度，不按合理的工序進行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個方面：①對施工工序活動條件的監(jiān)控；②對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學合理進行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機械的監(jiān)控等。同時，還應考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。
二、合理完善的管理制度
2.1工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)
一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應多展開交流，正確認識彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計方或是監(jiān)理方的責任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計方嚴格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計，施工方也嚴格按照設(shè)計圖紙施工，監(jiān)理嚴格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。個別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標準，不完全按相應的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長期的利益。
2.2安全管理
人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。
在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。
2.3培訓工作
為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經(jīng)濟體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓?！澳サ恫徽`砍柴工”，對員工進行專業(yè)技能培訓，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。
2.4管理制度的執(zhí)行
電力施工企業(yè)的工程造價管理改善對策
要改善工程造價的管理問題，施工企業(yè)必須在制定工程計劃前就認識到工程造價的重要性，還要認清工程造價對未來項目發(fā)展的巨大經(jīng)濟意義。提高對整個市場的把控能力，具有高度預見性，考慮到可能會發(fā)生的各種問題及應對措施，從不同階段對工程造價管理進行改善。
1明確方向，選擇合適的投標對象或優(yōu)良的投資方。電力工程承接的項目大，在選擇投標之前，首先分析自身綜合實力，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標，準確定位所要投標的項目。要實事求是，不能盲目地亂投。在確定投標目標之后，應該制定好一系列的報價方案，不但對投標的競爭對手進行深入分析，對所要投標的單位也要有透徹的了解，保證投標的成功。同時，施工企業(yè)還要懂得維護自身利益，根據(jù)企業(yè)自身能夠承擔的經(jīng)營風險進行報價，并要考慮到市場的風險，把報價金額控制在一個安全的范圍內(nèi)。
2認真閱讀合同條款或招標文件。施工單位與業(yè)主之間簽訂的合同是工程項目的法律性文件，對合作的雙方都具有嚴格約束力，并且也會維護彼此的利益，能夠解決很多糾紛問題。在合同階段，工程造價的管理主要在于合同條款的明文規(guī)定，施工企業(yè)應該認真、仔細閱讀合同的內(nèi)容，事先弄清不明確的地方，不要實施后才發(fā)現(xiàn)問題，引起一些不必要的糾紛。主要應采取的措施如下：首先，讓專業(yè)的法律人員審核合同。施工企業(yè)要懂得維護自己的利益，不要受制于業(yè)主，在簽合同前，必須請專業(yè)法律人士結(jié)合招標文件來認真審核合同，并要仔細研究每一項條款。遇到不明確之處，應該及時和業(yè)主咨詢。其次，施工企業(yè)應該具備強烈的風險意識。由于市場波動較大，施工企業(yè)應該提前預見各種風險因素并做好應對舉措。
第三，具有團隊精神，合理分配任務。在合同談判時，施工企業(yè)和業(yè)主雙方都想要維護自己利益，爭取利益最大化。因此，企業(yè)要專門成立一個擁有各專業(yè)人才的談判小組，這個小組必須要具有團隊精神，在目標一致的基礎(chǔ)上要根據(jù)工作需要合理地安排好每個人的職責，才能使合同談判工作圓滿完成并為施工階段更好的履行合同打下良好的基礎(chǔ)。
3加強施工階段的管理。施工階段是整個工程最重要的一個環(huán)節(jié)，在這個階段，施工企業(yè)必須要有完整的規(guī)章制度和管理流程，對工程造價的管理一定要嚴格控制在風險范圍內(nèi)。要保證整個工程進行中所有人力、物力和財力的合理規(guī)劃，做好各級人員的經(jīng)濟責任的分解工作。從工程造價管理方面來分析，施工階段需要控制各個階段的資金使用，避免不必要的浪費和損失，提高成本造價的管理質(zhì)量。應該從以下幾個方面進行加強管理：責任的合理規(guī)劃，資金的適當核算，人員的優(yōu)化調(diào)整，技術(shù)的提高和驗收。
重視結(jié)算階段的索賠等工作
施工管理的安全意識不到位?，F(xiàn)場施工管理中，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，關(guān)系到整個工程進程。但是許多施工人員未能充分認識到這一點。很多施工現(xiàn)場的管理部門沒有高度強調(diào)這一思想意識，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。
工程施工管理措施分析
1．提高施工人員的安全意識。人員的管理是加強安全管理的核心。從實踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)必須加強建筑施工現(xiàn)場的安全施工管理是非常重要的。盡量實現(xiàn)工程施工“零事故”。在工民建施工過程中，影響安全的一些細節(jié)，尤其是防火等相關(guān)問題，要注重管理。施工企業(yè)應該設(shè)立專門的施工管理隊伍，增加培訓，提高管理，防患于未然。
2．增強對施工材料的管理制度。施工材料對于建筑工程質(zhì)量的影響是非常關(guān)鍵的。施工材料的好壞直接影響到建筑的安全問題。因此，施工企業(yè)必須增強管理制度的規(guī)范化，正規(guī)化，以增強建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理貫穿于整個工程管理，在管理過程中可以采取職責分明的形式，加強對資料的管理，責任必須落實到人。
①管理方式的復雜性。建筑施工涉及多個學科的專業(yè)知識，要管理好一個建筑工程也需要多方面、多學科的知識。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容也包囊了人員、機械、時間、技術(shù)等多種內(nèi)容。這些因素大多都是處在動態(tài)變化中，質(zhì)量管理工作需要隨時根據(jù)現(xiàn)實情況對這些因素進行調(diào)整。
②管理內(nèi)容的不確定性。隨著建筑工程的進行，建筑本身在逐漸趨向完成，建筑周邊的環(huán)境因素也在不停變化，因此管理工作也要隨時改動。如果一味按照某種套路來進行管理，是無法滿足現(xiàn)實工程的需求的。
③質(zhì)量缺陷的隱蔽性。建筑工程施工中會出現(xiàn)層層掩蓋的現(xiàn)象，有時出現(xiàn)的各種瑕疵會被下一層施工所掩蓋。漏洞被遮蓋在鋼筋混凝土之下，很難發(fā)現(xiàn)。大多數(shù)漏洞只有在爆發(fā)后才能被察覺，此時要進行修補就要浪費大量的時間和人力物力。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1.質(zhì)量管理體系不完善。我國正在經(jīng)歷一個高速變化的時代，我國的建筑工程質(zhì)量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷?，F(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理體系仍然存在計劃經(jīng)濟時期的缺陷，例如，建設(shè)施工中存在著政出多門和政企不分的現(xiàn)象，由此可以看出，我國的質(zhì)量管理體系本身的功能并沒有得到完全的發(fā)揮，很難對建筑工程進行有效的監(jiān)督和控制，對提升工程質(zhì)量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
2.建筑工程單位質(zhì)量意識淡薄。建筑行業(yè)的技術(shù)在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術(shù)、新工藝、新材料不斷被投入到市場上。但在我國許多建筑企業(yè)固守己見，拒絕引進新技術(shù)、新材料，始終套用傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗來應付早已改變的工程。同樣的原因?qū)е逻@些企業(yè)忽視質(zhì)量管理工作，對于國家頒布的相關(guān)標準和施工生產(chǎn)文件中的各種要求視而不見，施工現(xiàn)場監(jiān)管意識薄弱，出現(xiàn)問題找不到負責人，懲罰措施無法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題埋下了隱患。
3.現(xiàn)場施工管理工作不到位。許多工程質(zhì)量問題，往往是由現(xiàn)場施工管理不到位所造成的。有些技術(shù)人員尚未熟悉施工圖紙就動工，導致施工中經(jīng)常按照印象來施工，問題小的導致規(guī)格誤差，大的就很有可能導致后續(xù)事故。另外，未經(jīng)審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現(xiàn)象屢見不鮮。
三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1.構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責任體制。一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是，構(gòu)建完善的工祖賀楠撫寧縣城建管理監(jiān)察大隊程施工質(zhì)量責任體系需要施工單位大力推廣應用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標的規(guī)劃，給每個分項目標賦予一定的質(zhì)量任務，加強質(zhì)量任務的考核，完善分項質(zhì)量目標的責任體制，根據(jù)各個分項質(zhì)量目標完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。
2.做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理。只在施工過程中進行質(zhì)量管理的做法是不科學的。一些施工單位忽視施工設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作，導致一些設(shè)計方案脫離現(xiàn)實，在施工階段難以實現(xiàn)。有些施工計劃嚴重的著重于形式，項目報告經(jīng)常出現(xiàn)重復內(nèi)容，甚至直接拿其他項目的編制內(nèi)容來濫竽充數(shù)。有時設(shè)計單位本身專業(yè)技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的強度而忽略水電、管道的鋪設(shè)需求，導致在實際施工中有些項目的施工因為其他項目的建設(shè)而難度增加。有的建筑企業(yè)在施工設(shè)計階段只提供人員名單而不提供任職崗位分工，以至于在施工過程中人員散亂，各崗位之間串崗嚴重。再加上施工中的操作規(guī)范很難控制，工程監(jiān)理受到建筑單位的影響無法獨立工作，檢測敷衍了事。材料進出場沒有限制，質(zhì)量沒有保障。種種原因?qū)е卤緛砜梢栽谠O(shè)計階段避免的缺陷被延續(xù)到施工階段。同時，工程施工項目不是一蹴而就的事情，是一個長期的復雜的過程，因此要保證工程施工的順利進行就必須對工程項目所在位置環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、地殼構(gòu)造、氣候變化及道路、線路等情況有一個綜合的了解，根據(jù)設(shè)計施工圖要求的具體內(nèi)容進行實際考察。
3.對材料（建筑材料、半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量的管控。建筑材料、半成品、構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家是供貨的主體，用招標方式優(yōu)選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭一次訂足、備齊貨源。對于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構(gòu)配件，進場時都要進行嚴格的檢查，堅決杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。進場檢查要實際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產(chǎn)品合格證。一些材料要進行試驗后才能被用到施工中。根據(jù)建筑材料、半成品、構(gòu)配件的特性，對有防潮、防曬、防銹、防腐、通風、隔熱、溫度、濕度等要求的材料，安排適宜的存放場所，保證存放質(zhì)量。不合格的建筑材料、半成品、構(gòu)配件不準進入施工現(xiàn)場，已進場的不合格品嚴禁使用，并及時做出標識、記錄，指定專人看管，限期清除現(xiàn)場。
4.加強建筑機械設(shè)備管理。效率意味著效益，管理好建筑工程機械設(shè)備能夠有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科學為基本原則，做好安全防范措施。根據(jù)施工順序和技術(shù)的要求，先做好未投入使用的設(shè)備的防止順序，減少移開其他器械浪費的時間和資源，同時還要做好各種器械的維護工作，定期對它們進行保養(yǎng)，確定它們能夠適時的使用。對現(xiàn)場操作設(shè)備的人員責任做好落實，保證“誰使用，誰管理”，確定操作人員都是持證上崗、能夠熟練、安全、準確的操作器械。機械的使用、維護都要做好記錄，設(shè)備出入場要有許可，設(shè)備進場時要做好檢查工作，杜絕器械帶病上陣。
5.采取合理的措施提升施工技術(shù)水平。顯而易見施工階段的質(zhì)量管理工作是整個質(zhì)量管理工作中最重要的部分。施工技術(shù)則直接影響著建筑工程的質(zhì)量。除了施工中采用的施工技術(shù)，施工人員專業(yè)技術(shù)水平也有很大影響，除此之外，技術(shù)因素還包括檢測工作的準確性、記錄數(shù)據(jù)的允許誤差范圍大小、設(shè)備操作誤差等硬性影響。想要切實提高企業(yè)的施工質(zhì)量，就要從企業(yè)的管理層開始重視質(zhì)量管理工作，上層的重視能夠拉升基層的重視，從而從上到下建立一個能夠有效運行的質(zhì)量管理體系。技術(shù)人員可以從施工的細節(jié)入手，加強細節(jié)施工技術(shù)，用規(guī)范的操作技術(shù)來保障施工的質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還要負起對施工人員和技術(shù)人員進行培訓的責任，除了定期對它們進行安全教育、文化素質(zhì)培訓外，還要針對他們的崗位，有針對性的進行技術(shù)培訓，幫助施工人員建立一個安全第一、服務至上的觀念。做好考核制度和獎懲制度能夠督促員工自覺的維護施工質(zhì)量。
1.1.1找工作、實習使精力、時間不足我校本科生畢業(yè)論文寫作時間安排在大四第二學期，這一學期，學生們往往會忙于考研、考公務員、實習、找工作等等事情，從而無暇顧及畢業(yè)論文的寫作，或者很難保證有足夠的時間和精力用在畢業(yè)論文資料的收集和寫作之中。學生為了完成任務，在規(guī)定的時間內(nèi)將開題報告、論文提交給指導教師，往往在網(wǎng)上進行下載復制粘貼，在短時間內(nèi)造論文，論文的質(zhì)量就無從保證。1.1.2學生自身的知識儲備不足筆者在論文指導環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)畢業(yè)學生對所選題目、論文設(shè)計、格式要求沒有準確的理解和應用。不能很好地將所學知識運用到實踐中，這就體現(xiàn)出了學生在知識儲備方面的不足。對一些基本概念理解不透，不知道文獻綜述、摘要部分怎么寫。在格式上，對基本的計算機操作不熟練，不知道論文格式的排版、間距等的調(diào)整。
1.2教師方面
1.2.1指導教師水平、經(jīng)驗有限由于我校是新升格的本科院校，公共事業(yè)管理專業(yè)也是新增專業(yè)，實行本科畢業(yè)論文僅有2年時間，青年教師和老教師都沒有論文指導經(jīng)驗，大多憑借自己上大學做畢業(yè)論文的經(jīng)驗去指導，因此，存在著研究手段和方法落后、指導出的畢業(yè)論文水平存在明顯差異。1.2.2重課堂教學輕論文指導畢業(yè)論文指導教師往往重課堂教學而輕論文指導。一方面，認為課堂授課直接影響到學生接收信息的效果和考試成績，評價一個教師的好壞和水平的高低，往往是從課堂教學情況、學生的反響以及科研、學術(shù)水平而進行的，因此，指導教師沒有將畢業(yè)論文指導環(huán)節(jié)放在重要的地位加以重視；另一方面，忽視了畢業(yè)論文對畢業(yè)生的重要性，投入的精力非常有限，認為畢業(yè)論文就是一次簡單的完成作業(yè)和批改作業(yè)。1.2.3遠程指導，面對面溝通減少由于學生們撰寫畢業(yè)論文的時間剛好是他們在校外實習或是最后一學期找工作時間，因此，學生大都在校外甚至有的同學回到本省、本地實習或找工作。這就造成了畢業(yè)論文指導教師與學生之間的溝通和交流較少，大多采用網(wǎng)絡(luò)qq、郵箱、電話等方式進行遠程指導，面對面的溝通交流較少，不能及時規(guī)范學生的論文寫作，有時會出現(xiàn)理解上的偏差。
1.3制度、管理方面
1.3.1制度實施中存在缺陷學校制定了《本科畢業(yè)論文（設(shè)計）工作規(guī)程》，院（系、部）教學科往往將這一工作規(guī)程發(fā)給學生輔導員，而學生輔導員從qq平臺上將學校畢業(yè)論文工作規(guī)程發(fā)送至共享上要求學生自助下載查看。學生有些由于沒有上網(wǎng)或種種原因未能及時下載查看，或不認真對待和查看，導致制度落實不到位，學生不了解學校關(guān)于畢業(yè)論文設(shè)計要求，評想象自己拼湊和粘貼。不按照學校、院（系、部）要求寫作，造成畢業(yè)論文指導教師在指導環(huán)節(jié)中的重復修改、要求，都不能起到很好的效果。1.3.2時間安排緊張院系制定的畢業(yè)論文事件安排表，一般在大四第二學期開學后的4、5月份進行開題，而最終正式答辯和提交論文時間在6、7月份。這樣，學生們真正撰寫論文的時間就很有限。加上，有些學生因為開題論文題目過大或是種種原因要求從新更換題目，從新梳理思路，這樣，從新定題目開始寫文章又顯得時間很緊張，這樣的情況，學生和指導教師兩者都深有體會。
2.解決策略
2.1提高畢業(yè)生對畢業(yè)論文的重視度
一方面，院（系、部）應該營造一個較為寬松的條件，給予畢業(yè)生從選題、開題答辯、論文答辯到成績評定等一系列的指導和制度規(guī)范。院（系、部）加強前期的宣傳的動員，提高學生對于畢業(yè)論文撰寫的格式、寫作要求、寫作方向等都有一個明確的認識，提高他們的重視程度。另一方面，建議可以將畢業(yè)論文寫作時間進行調(diào)整，從原來的大四第二學期，調(diào)整為大三第二學期進行開題，大四第一學期完成畢業(yè)論文的撰寫和答辯工作，這樣就可以給同學們在大四第二學期找工作、實習留出時間和精力。
2.2加強指導教師對畢業(yè)論文的指導
目前，教師普遍重視課堂教學而忽視畢業(yè)論文指導環(huán)節(jié)，基于這一現(xiàn)象，要求畢業(yè)論文指導教師應該加強指導環(huán)節(jié)，提高重視程度。對于學生從開始的宣傳到論文題目的初選、終選、行文思路、開題撰寫與答辯、論文整體設(shè)計及答辯環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)給予指導。在確定選題前，可以幫助學生結(jié)合所學知識、實習單位和當前公共事業(yè)管理包括衛(wèi)生事業(yè)管理、衛(wèi)生法學方面的熱點問題選擇題目較小、較易于操作并符合本科生畢業(yè)論文要求的題目，避免由于學生論文題目選擇過大而造成內(nèi)容空泛、行文受阻、開題不通過等現(xiàn)象出現(xiàn)；在確定了選題后，論文指導老師可以要求學生查閱大量的論文相關(guān)文獻，尋找創(chuàng)新點并培養(yǎng)他們自學的能力。根據(jù)選題與學生加強溝通和交流，對行文思路給予梳理，并在指導的前期、中期和后期都加強溝通和聯(lián)系，要求能夠面對面的指導，而不僅僅局限在網(wǎng)絡(luò)遠程指導或電話溝通上，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整完善研究方法，保證論文質(zhì)量和進度。并從一開始就要求學生規(guī)范書寫，端正態(tài)度，幫助學生掌握科技論文的寫作要求，從文章結(jié)構(gòu)、語言陳述、實驗數(shù)據(jù)、調(diào)查問卷設(shè)計、圖表制作、統(tǒng)計分析等方面加強學生的能力，從而為最終能夠提交優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)論保證。
二、工程項目的基本內(nèi)容
工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是最為常見也是最為典型的項目類型，是項目管理的重點，主要是房屋建筑工程和以鐵路、公路等為代表的土木工程共同構(gòu)成。工程項目管理指通過一個專門的臨時性的組織，對項目實施高效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制的過程，從而實現(xiàn)項目的動態(tài)管理和項目目標的實現(xiàn)。在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為一個非常重要的生產(chǎn)要素，因此，知識管理應是項目管理中的重要部分。[2]
三、工程項目與知識管理的有機結(jié)合及主要特點
在工程項目管理的過程中，除了要實現(xiàn)項目初期的預定目標外，還要重視吸收項目管理過程中的顯性知識和隱性知識，如所獲得的經(jīng)驗、教訓等。管理的過程是一個把隱性的知識轉(zhuǎn)化為顯性的知識，把個人知識與組織知識進行轉(zhuǎn)化、綜合、創(chuàng)新的過程。因此，知識管理在項目管理中的應用有利于日后的項目借鑒經(jīng)驗知識，有利于提高市場的競爭力，是非常有必要的。工程項目知識管理的主要特點主要包括以下三個方面：（1）從項目組織內(nèi)部、外部兩方面綜合項目管理在管理過程中所需的知識，并產(chǎn)生新的知識，從而幫助項目組進行有效的管理工作。（2）利用知識集成和信息技術(shù)，構(gòu)建知識學習與交流的平臺，加強知識的共享，培養(yǎng)組織成員之間的知識交流共享能力，創(chuàng)造出知識交流環(huán)境，努力培養(yǎng)成員對于知識的創(chuàng)新能力。（3）在對新知識的學習過程中，及時將其歸納整理，作為一種經(jīng)驗教訓，以便用于今后的相似項目之中，少走彎路，減少錯誤，提高管理效率。
四、工程項目知識管理的目標
在項目管理過程中，在保障團隊實現(xiàn)項目目標、完成項目任務的同時，能最大程度的獲取、轉(zhuǎn)化、傳遞、共享和應用知識，并且讓團隊成員也能吸收和享用他人的知識，實現(xiàn)個人價值。知識管理的實質(zhì)是通過建立重視知識管理的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)知識在團隊中的共享，傳播文化。在有效的知識管理激勵機制下，實現(xiàn)組織成員內(nèi)部自主知識學習和知識創(chuàng)新，提高成員素質(zhì)和解決問題的實際能力，最終實現(xiàn)組織在建設(shè)過程中不斷的優(yōu)化與改進。因此，只有將建設(shè)知識管理與項目管理進行有機結(jié)合才能適應新的經(jīng)濟環(huán)境的需要。
五、工程項目知識集成能力評價指標體系建立
根據(jù)知識集成優(yōu)化管理成熟度模型，同時在參考了大量專家研究成果的基礎(chǔ)上，本文從知識集成“過程”的角度，包括知識獲取、轉(zhuǎn)化、應用；知識集成外部環(huán)境；在項目組織內(nèi)部員工對知識集成個人意愿五個方面建立了重大工程項目知識集成能力的評價指標體系，并將其作為一級指標。如下圖：二級指標的確定：知識獲取能力：包括內(nèi)部、外部知識的獲取能力、項目組成員知識集成能力和意愿。知識轉(zhuǎn)化能力：包括知識的內(nèi)化能力、外化能力、社會化能力、組合能力。知識應用能力：包括知識的感知能力、整合能力、吸收能力、配置能力。知識集成環(huán)境：包括信息技術(shù)能力、項目團隊的組織架構(gòu)、項目團隊的氛圍、領(lǐng)導的支持。
綜上，本文從項目管理的活動中的知識管理的能力出發(fā)，并且從知識管理的過程的能力與基礎(chǔ)設(shè)施兩個方面描述了項目知識的管理能力。通過評價指標的體系，確定了項目管理的活動中知識獲取、共享與運用的狀態(tài)，闡述了為什么需要將項目管理與知識管理如何有機的結(jié)合在一起，建立了知識集成管理能力評價指標體系，對于工程項目知識管理的相關(guān)研究有著重大的現(xiàn)實意義。
作者:張宇 單位:北京開放大學
參考文獻
[1]夏敬華,金聽.知識管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2003.
一、項目施工過程質(zhì)量控制的重要性
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于"質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)"稱號，長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。
二、培訓、優(yōu)選施工人員－奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
*首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
*其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術(shù)和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。
三、嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)
國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)。
1、優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。
2、掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求，應有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
四、推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
這種接地體是天然存在于建筑物內(nèi)部的，不是人工構(gòu)造的，能夠?qū)⒗纂姷谷氲孛妫菇ㄖ锸艿奖Ｗo，避免被損壞。這種裝置在自然界中不常見，但在建筑物內(nèi)部，則以接地體的形式被廣泛應用。
(2)由人工接地體組成的接地裝置:
這種接地體是指在建筑物修筑過程中，通過人工修筑的，主要功能是將雷電倒入地面，以防止建筑物遭到雷擊。常見的人工接地裝置主要有圓鋼、扁鋼及角鋼等。人工接地體根據(jù)埋藏方式不同，可以分為水平式的和垂直式的，這兩種方式在建筑物中被經(jīng)常用到。以下就幾種人工接地體的具體情況進行簡單介紹:其一，在一些老舊的建筑物中，通常具有簡單的防雷裝置，但防雷效果并不好，對其進行改造，便成了具有良好防雷功能的接地裝置。其二，在一些新建的建筑物中，由于施工不當，或者其它人為因素，使得防雷裝置達不到避雷效果，這時，常對該裝置加以改造，以到達防雷功能。其三，在有些建筑物中，并沒有設(shè)置自然接地體，使得建筑物經(jīng)常遭到雷擊，給人們經(jīng)濟造成嚴重損傷，這時需要安裝特定的防雷裝置，才能起到避雷效果。這類防雷裝置通常由一些電力設(shè)施改造而成，如電力設(shè)備、通訊設(shè)備、軍用設(shè)備等。其四，有些建筑物，由于具有特殊的功能，采用自然接地體，并不能取得良好的防雷效果，必須采用人工接地裝置，才能使建筑物避免遭到雷電損害。
(3)混合型接地裝置:
這種避雷裝置是自然接地體和人工接地體的組合，將二者的優(yōu)越性能充分的展現(xiàn)出來。建筑在修筑之前，都會在設(shè)計圖紙中預留一些接地位點，以防止接地體不能滿足防雷效果時，作為預備使用。當建筑物中的避雷裝置不能發(fā)揮防雷效果時，需要在預留位置處接上一些裝置，使其和原有舊建筑物連接在一起，使預留點和建筑物連接在一起，進而起到防雷效果。這種混合型裝置在現(xiàn)代建筑物中被廣泛采用，起到良好的防雷效果。
2建筑接地裝置施工管理
R32建筑接地裝置的施工管理通常包含以下幾個方面:
(1)施工前控制。
在施工之前，需要做好以下幾個方面的工作，才能有效控制接地體施工質(zhì)量:其一、在施工之前，管理人員應對施工圖紙全面分析，對接地體在建筑物中的具置、接地體的做法、數(shù)量及接地體在整個建筑物中的分布特征等，進行詳細了解，以確保在施工中，能夠做到準確施工，即使出現(xiàn)一些施工問題，也能根據(jù)實際情況，采用相應的措施給予解決。其二、對整個建筑物的大體結(jié)構(gòu)具有詳細了解之后，接地體的具置也十分確定，這時需要根據(jù)施工情況，對接地體施工所需要的材料進行分析，并做好材料供應商的挑選工作;此外，還需要對施工所需要的機器設(shè)備、人員數(shù)量及具體的施工方案進行詳細預算，才能保證施工造價控制在合理價格之內(nèi)。其三、最好施工之前的準備工作。在施工之前，應將接地體的具置、數(shù)量及整體分布等詳細的講述給施工人員，讓他們及時了解接地體的具體做法，并就施工中出現(xiàn)的一些問題能夠及時解決。此外，在接地體施工中，還涉及到一些技術(shù)規(guī)范、焊接要求及關(guān)鍵點設(shè)置位置等，這些直接關(guān)系到接地體的施工質(zhì)量，應在施工之前給予重視，并做好檢查、復檢等工作，以確保整個建筑工程的施工質(zhì)量。
(2)施工過程控制。
施工過程控制包含以下幾方面:①施工人員的控制:施工人員的操作技能直接關(guān)系到接地體施工質(zhì)量的還壞，所以在施工之前，應對他們進行嚴格培訓，將施工中需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)清楚的講述給他們;此外，在培訓時，還需要采取考核手段，參加培訓的員工只有通過考核，拿到施工證件，才能進入施工過程。采用這種做法，能夠有效提高接地體施工質(zhì)量。②材料、機具的控制:材料是接地體施工中重要的組成部分，如應根據(jù)焊接要求，選擇規(guī)格、尺寸及類型相同的焊條;接地體的材質(zhì)、類型也要符合施工要求;在接地體施工中，如果采用鋼材作為接地體，所選擇的鋼材類型、尺寸等都要符合施工要求;另外，所選擇的鋼材的直徑應大于10mm，才能滿足施工要求。③施工質(zhì)量控制:在接地體施工中，通常用到電焊，為了提高焊接質(zhì)量，應選擇質(zhì)量較高的焊條，同時還要控制好焊接長度及焊接工藝;焊接長度的要求為，扁鋼的焊接長度不能大于其直徑的2倍，如果接地體為圓鋼，焊接長度應大于其直徑的6倍，并且采用雙面焊接，才能保證焊接質(zhì)量;如果接地體為扁鋼，這時應增加其接觸面積，并將鋼管彎成弧形，同時采用雙側(cè)焊接，才能滿足焊接要求。焊接工藝的具體要求為，焊縫應飽滿，不能出現(xiàn)凸凹不平現(xiàn)象，焊接部位不能出現(xiàn)夾渣、焊瘤及氣泡等。除此之外，還應對以下關(guān)鍵節(jié)點進行把控:a．接地體施工時，需要對接地體的樁做處理，通常將其分為兩道，使接地體鋼筋能夠及時安裝;但嚴禁用其他物體敲打樁頭，使樁受到損壞。b．對無基礎(chǔ)地梁的接地網(wǎng)應按投計大小選用熱鍍鋅扁鋼引接。c．接地體埋設(shè)深度也應給予重視，才能保證避雷效果。一般請款下，接地體的埋設(shè)深度控制在0.6m左右，距離建筑物的水平距離不小于1.5m，兩個接地體之間的水平距離應控制在5m左右。
2房屋建筑施工階段質(zhì)量管理存在的問題
2.1影響房建項目施工質(zhì)量的因素
多在房屋建筑工程施工過程中，由于需要涉及眾多項目，并且施工工藝流程較為復雜，在這種情況下，進一步增加了質(zhì)量管理的難度。在房屋建筑施工中，影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素主要包括材料、機械設(shè)備、施工工藝、施工人員等，并且房屋建筑工程質(zhì)量存在一定的變動性。對于工程項目來說，在實施過程中，一方面生產(chǎn)線不固定，另一方面生產(chǎn)工藝、檢測技術(shù)等，也有待進一步完善，進而難以有效地管理房屋建筑施工質(zhì)量。
2.2施工人員素質(zhì)低
近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房屋建筑數(shù)量迅速增加，為了滿足消費需求，建筑施工人員的需求量出現(xiàn)缺口。但是在建筑市場上，由于高素質(zhì)的建筑工程人員數(shù)量極為有限，在這種情況下，一些沒有施工經(jīng)驗以及不具備從業(yè)資格的務工人員加入到施工隊伍中。在房屋建筑方面，這些人員通常不具備相關(guān)的經(jīng)驗和技能，同時不具備質(zhì)量意識，并且施工單位對這些人員缺乏全面的了解，進而在一定程度上難以確保房屋建設(shè)質(zhì)量。
2.3建筑材料質(zhì)量控制不足
在建筑材料市場上，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，對建筑材料的需求量出現(xiàn)猛增的趨勢。這時，大批的建筑材料生產(chǎn)廠家開始活躍在建筑市場上，同時其他很多企業(yè)也向建筑材料行業(yè)轉(zhuǎn)移。為了獲取更多的經(jīng)濟利益，企業(yè)之間展開競爭，甚至以次充好，在這種情況下，大量劣質(zhì)的建材產(chǎn)品被應用到房屋工程中，進而難以確保房屋建設(shè)質(zhì)量。
2.4房建施工質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善
在影響房屋建筑質(zhì)量的各種因素中，管理和質(zhì)量監(jiān)查體系也是重要的因素。在檢查建筑工程施工質(zhì)量的過程中，由于房屋建筑工程質(zhì)量存在一定的隱蔽性，進而難以高效地檢驗工程項目的施工質(zhì)量。對于建筑工程質(zhì)量的管理，一些工程管理、監(jiān)督部門沒有履行相應的職責，并且普遍存在蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，使得許多存在質(zhì)量缺陷的房屋流入市場。
2.5施工單位盲目壓縮工期
在房屋建筑施工過程中，一些建筑施工企業(yè)為了趕進度，在施工過程中增加了施工力度，人為地壓縮工期。這種行為難以對每個工程的細節(jié)進行有效的管理，甚至直接忽略一些工藝環(huán)節(jié)，進而在一定程度上威脅房屋建筑的工程質(zhì)量。盲目地壓縮工期是對業(yè)主的不負責任，很多房屋是供生活居住的，壓縮工期導致的房屋質(zhì)量問題，會給業(yè)主的使用帶來很大的安全隱患。
3加強房屋建筑工程施工階段質(zhì)量管理的措施
3.1完善房建施工質(zhì)量管理體系
對于施工企業(yè)來說，建立和完善質(zhì)量管理體系，這是提高建筑工程質(zhì)量的前提。因此，房屋建筑施工企業(yè)需要采取措施不斷完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，同時組建一支管理水平過硬的管理隊伍。在這樣的管理隊伍的管理下，建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題才能有效避免。在施工過程中，施工管理人員需要結(jié)合質(zhì)量管理規(guī)范，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行全面的管理，制定科學合理動態(tài)的施工組織設(shè)計，嚴格地監(jiān)控管理房屋的建筑質(zhì)量。另外，為了保障房屋建筑的施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要從制度方面制定和實施質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度等，進而對房屋建筑的施工質(zhì)量進行管理。
3.2提高施工人員素質(zhì)，強化質(zhì)量意識
在施工過程中，工程質(zhì)量在一定程度上受到施工人員素質(zhì)的影響和制約。因此，施工企業(yè)需要在施工人員質(zhì)量、素質(zhì)方面加大建設(shè)力度，執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定的特殊工種資格審查。為了幫助施工人員樹立正確的質(zhì)量觀，施工企業(yè)需要幫助施工人員樹立質(zhì)量意識，進而使施工人員明確質(zhì)量管理的重要性。施工企業(yè)通過對施工人員進行技術(shù)培訓，幫助施工人員鞏固和強化技術(shù)能力，同時通過采取相應的項目經(jīng)理制，將質(zhì)量問題落實到具體的個人。由施工建設(shè)單位個人負責，可以提高其實際責任意識，在日常施工過程中做好人事管理。
3.3確保房建工程中材料和設(shè)備的質(zhì)量
房建施工企業(yè)在選購材料、設(shè)備的過程中，需要嚴格遵守我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，同時對材料、設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，進而最大限度地確保采購、檢驗、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)符合相應的標準要求。在工程材料規(guī)格方面加大檢查、監(jiān)督的力度，進一步確保材料的品質(zhì)。對于房建施工企業(yè)來說，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購環(huán)節(jié)做起，同時確保采購人員具有豐富的專業(yè)知識和較強的責任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進一步符合工程的實際需要。
3.4在房建施工階段加強現(xiàn)場質(zhì)量管理
在控制房建工程質(zhì)量的過程中，施工現(xiàn)場控制是重要環(huán)節(jié)，同時該階段也是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵。對于房建施工企業(yè)來說，如果在該階段能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的質(zhì)量進行控制，進行嚴格的自檢程序，那么就可以避免發(fā)生房建工程質(zhì)量問題。因此，房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測的力度，同時安排專人對施工質(zhì)量進行檢驗。在施工現(xiàn)場，在對施工質(zhì)量進行監(jiān)控的過程中，需要結(jié)合相應的程序，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進度受到干擾，這時需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學性的檢測方式進行檢測。
3.5加強對施工過程的質(zhì)量管理
房屋建設(shè)過程一般較長，有的長達兩三年，在較長的時間內(nèi)，房屋建設(shè)可能會由于外界一些其他因素的影響產(chǎn)生一定的質(zhì)量問題?；谶@種情況，就需要房屋建設(shè)單位加強對施工過程的質(zhì)量控制及已完項目的保護工作。選派專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督控制小組，定期對房屋建設(shè)的每一個階段進行質(zhì)量檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，并尋找合適的解決途徑。一般來說，可以根據(jù)房屋建設(shè)周期，將其分為月度質(zhì)量檢測、季度質(zhì)量檢測等，這樣可以有效減輕房屋質(zhì)量問題的發(fā)生概率。施工過程質(zhì)量管理要落實到施工階段的每一個環(huán)節(jié)。
