時間：2022-06-06 23:51:05
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇工作計劃管理方法范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，以改革為動力，以人為本，以《人口與計劃生育法》、《湖南省人口與計劃生育條例》和《湖南省流動人口計劃生育管理辦法》為準(zhǔn)繩，依法規(guī)范群眾的生育行為和計生專干的行政行為。圍繞“普法、規(guī)范、執(zhí)法、監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，堅持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，努力提升社區(qū)的人口與計劃哈屬于工作整體水平。
二、基本原則
1、合法性原則。計劃生育村（居）民自治公約、計劃生育管理服務(wù)合同等，其內(nèi)容、形式產(chǎn)生程序必須合法。
2、群眾性原則。以計劃生育協(xié)會為主要載體，充分發(fā)揮共青團(tuán)、婦女等群眾組織作用，廣泛、深入地發(fā)動村（居）民主參與計劃生育村（居）民自治，充分享有民主決策權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。
3、合理性原則。計劃生育行政行使自由裁量權(quán)時必須堅持合理性原則，要求作到公平、公正，體現(xiàn)法律面前人人平等。
三、工作目標(biāo)
1、普法目標(biāo)：開展“一法三規(guī)一條例一辦法”的宣傳教育活動，計劃生育普法率達(dá)100%，知曉率達(dá)90%；育齡群眾普法率達(dá)95%，知曉率達(dá)90%。
2、合法目標(biāo)：全面規(guī)范計劃生育行政行為，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，杜絕計劃生育違法行政行為和“三亂”行為；無計劃生育行政賠償、行政訴訟敗訴案件，違法生育處理案卷質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為90%以上。
3、效果目標(biāo)：及時查處計劃生育的違法案件，依法追究違法者的法律責(zé)任，維護(hù)計劃生育法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。
四、基本要求和內(nèi)容
(一)提高計劃生育依法管理認(rèn)識。計劃生育是我國的一項基本國策，必須也必然要納入依法管理的軌道，這是現(xiàn)代行政管理的基本特征。
(四)建設(shè)計劃生育依法管理隊伍。要作到依法行政，必須加強(qiáng)法制培訓(xùn)和崗位業(yè)務(wù)考核，全面提高隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的法制員隊伍。
(三)抓好項目運(yùn)作的四個環(huán)節(jié)
1、抓好計劃生育普法教育。一是與“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動相結(jié)合。將計劃生育法律法規(guī)知識作為活動的重要內(nèi)容，以集中宣傳、培訓(xùn)、宣傳資料入戶、文藝演出、法律法規(guī)知識競賽等形式進(jìn)行普法教育，以提高群眾對計劃生育法律法規(guī)的知曉率。二是與綜合治理部門工作相結(jié)合。三是與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相結(jié)合。四是與居民自治工作相結(jié)合。
2、抓計劃生育行政行為規(guī)范。計劃生育依法管理的內(nèi)容是指審批和發(fā)放計劃生育有關(guān)證件、證明，落實計劃生育法定獎勵、優(yōu)待政策，作出計劃生育行政決定等行政行為。
3、抓計劃生育執(zhí)法責(zé)任到位。
4、抓計劃生育行政執(zhí)法監(jiān)督。
五、項目運(yùn)作步驟
(一)成立項目工作機(jī)構(gòu)（4月下旬）
為確保計劃生育依法管理項目的順利實施，成立由黨政主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的計劃生育依法管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專人具體抓落實。
(二)開展普法教育（5月）
開展“一法三規(guī)一條例一辦法”進(jìn)入門戶，深入人心，為項目運(yùn)作奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
(三)規(guī)范依法管理制度（6月）
根據(jù)上級制度，制定符合社區(qū)的依法管理制度。
(四)依法管理制度運(yùn)行（6月-9月）
1、社區(qū)聘請“計劃生育依法管理人民評議員”，頒發(fā)證書，每季度開展一次計劃生育依法管理工作評議，并公開評議結(jié)果；
2、在社區(qū)居務(wù)公開欄中定期公開違法處理情況、再生育證發(fā)放情況和計劃生育依法管理工作評議結(jié)果；
一 、企事業(yè)單位財會管理基礎(chǔ)性工作問題簡述
1.財會管理觀念滯后，制度和體系不健全
財會管理觀念的滯后是諸多企事業(yè)單位都存在的普遍問題，特別在一些基層行政事業(yè)單位里，這種問題尤為明顯。一個單位的財會管理理念的深入程度直接關(guān)系著財務(wù)管理的發(fā)展水平和整體質(zhì)量的優(yōu)劣。一些事業(yè)單位在固有的傳統(tǒng)理財觀念和管理方式的影響下，財會管理制度僵化，管理層次僅處于簡單核算階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足新形式下的財會發(fā)展的深層次需求，對財會管理的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生了不小的阻礙。除此之外，一些單位的財會管理制度不完善，體系不健全，漏洞重重，監(jiān)管方面又存在較大的權(quán)利真空，不但極大降低了執(zhí)行力和效力，還可能成為滋生腐敗的溫床，給國家和人民財產(chǎn)造成極大損失。
2.企事業(yè)單位對財會基礎(chǔ)工作的認(rèn)知不夠，財會管理人員法律意識淡薄
在有些企事業(yè)單位中，財會管理工作常常被看成是一種簡單的、以服務(wù)為主的輔助工作，財務(wù)管理部門和財務(wù)人員的作用常常被忽視。財務(wù)管理工作由于缺少管理層面的支持和重視，在開展工作的時候也是舉步維艱。例如，當(dāng)涉及到部門協(xié)調(diào)或是數(shù)據(jù)共享等問題的時候，往往起不到該有的作用。另外，管理制度和體系如若不健全，財會管理工作的規(guī)章制度在執(zhí)行中就猶如一紙空談，執(zhí)行效果甚為堪憂。還有些企事業(yè)單位中，財會管理人員的法律意識淡薄。在日常的財會管理工作過程中，往往會面臨復(fù)雜多變的法律問題。例如：有些人員在財會管理工作過程中，很多已經(jīng)涉及到法律層面的問題，他們卻毫無察覺意識，這樣就很容易導(dǎo)致單位在今后的發(fā)展過程中帶來不必要的法律糾紛，給單位造成本不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響其社會聲譽(yù)。還有些人員在財會管理工作中，有意或無意的違法操作，甚至有人為了謀取經(jīng)濟(jì)上的利益，故意知法犯法，給單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在社會上造成不良的影響，不利于國家的長治久安。
3.財會管理工作人員的總體素質(zhì)不高
在目前我國的財會管理工作中，人員總體素質(zhì)不高是制約財會管理水平的一大因素。由于我國的一些企事業(yè)單位的財務(wù)管理人員有很多都是來自剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者其他崗位兼職，沒有接受過必要的財會管理基礎(chǔ)知識和較為專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏實際經(jīng)驗，專業(yè)管理水平不高，在遇到較為復(fù)雜的財會管理工作的時候顯得非常棘手，無所適從。這種情況容易導(dǎo)致一些新的問題出現(xiàn)，這就嚴(yán)重的阻礙著單位財會管理工作水平的提升。更有些企事業(yè)單位的財會管理人員的職業(yè)素質(zhì)低下，社會責(zé)任感缺失，對單位財會工作中存在的一些財會問題視而不見，不及時向上級反映并予以解決，甚至加以隱瞞。
二、強(qiáng)化財會管理基礎(chǔ)性工作的對策
1.及時更新財會管理觀念，制定科學(xué)的管理制度和體系
財會管理觀念的落后，造成企事業(yè)單位發(fā)展的瓶頸，管理方式和方法的落后，帶來的損失不可估量。針對這個問題，單位要嘗試對國有的管理模式予以變更，引進(jìn)和吸收有借鑒意義的管理經(jīng)驗和方法。具體做法可以采用安排財會管理人員去往運(yùn)營良好的企事業(yè)單位中進(jìn)行交流考察或是對標(biāo)，經(jīng)過與本單位財會經(jīng)營狀況實際情況相比對，找出癥結(jié)所在，再有的放矢，做到具體問題具體對待。還可以直接運(yùn)用已經(jīng)成型的先進(jìn)財會管理制度，對單位財會管理制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，使其更加公開化和透明化，以便更好地對單位財會管理人員的行為予以約束和糾正。值得注意的是，財會管理工作的改革涉及面廣，應(yīng)當(dāng)注意全面性和具體性的統(tǒng)一，不能在改革的過程中頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，無章可循，導(dǎo)致日常工作受阻。另外，單位還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及時出臺相應(yīng)的財務(wù)管理相關(guān)獎懲和激勵制度。
2.加強(qiáng)財會監(jiān)管，降低財務(wù)風(fēng)險
企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升管理水平和質(zhì)量以加強(qiáng)財會監(jiān)管，降低財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建完善的財會監(jiān)管體系和風(fēng)險管控機(jī)制可以為財會管理工作的順利進(jìn)行提供較為有效的保障。單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財會監(jiān)管與風(fēng)險控制部門。具體的做法是：①設(shè)置具體崗位，配備專職工作人員，明確其崗位職責(zé)。②提升財會管理人員的財會監(jiān)管和風(fēng)險控制意識，將財會監(jiān)管和風(fēng)險控制作為財務(wù)管理工作中長期堅持的必要環(huán)節(jié)，引起所有人員的高度重視。③進(jìn)一步強(qiáng)化各部門之間的協(xié)作能力水平，在單位各部門之間的相關(guān)工作上存在一定的交集，應(yīng)當(dāng)做到既相互獨(dú)立，又互相依存。各部門在做好自身工作的同時，要盡量為其他部門的相關(guān)或后續(xù)工作提供相應(yīng)的便利。④在財會監(jiān)管和風(fēng)險控制上，將相關(guān)任務(wù)逐條分解、劃分，在實際的執(zhí)行過程中各部門之間要相互配合，共同完成財會監(jiān)管和風(fēng)險控制的相關(guān)工作。
3.全面提升財會管理人員素質(zhì)
財會管理人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到財會管理水平的高低。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)體制下，致力打造高品質(zhì)的財會隊伍，是提升企事業(yè)單位財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次的需求。對此，筆者提出以下幾點(diǎn)從全方位提高財會人員的整體素質(zhì)水平。①單位要定期強(qiáng)化對本單位的財務(wù)會人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以將最新的財經(jīng)法規(guī)、政策以及合理的避稅、節(jié)稅方法蘊(yùn)含其中。這樣可以將最新的金融政策和財務(wù)人員的工作實際緊密結(jié)合，充分利用相關(guān)財經(jīng)政策為單位更好地服務(wù)。②進(jìn)一步對財會人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育，可以用一些實際的案例來警醒和提升全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。③單位可以通過技能比武大賽的形式來促進(jìn)財會人員更新業(yè)務(wù)知識水平，對于在比賽中成績優(yōu)異的財會人員給予一定的物質(zhì)獎勵或者適當(dāng)提升其工資待遇。④使財會人員自身充分認(rèn)識到繼續(xù)教育和自我充電的必要性。通過激發(fā)他們的自我學(xué)習(xí)欲望，樹立其終身學(xué)習(xí)的理念，使得其不斷提升自我能力，不斷適應(yīng)社會的需求，為今后的個人發(fā)展和單位順利經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁春芳. 新形勢下再論企業(yè)財會管理人員素質(zhì)[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2012-01-08
近年來，××*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)不斷加強(qiáng)區(qū)內(nèi)企業(yè)消防安全管理，著力為企業(yè)的健康、快速發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。
××*市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為省級化工開發(fā)區(qū)，始建于1991年，占地面積6．1平方公里，近期規(guī)劃20平方公里。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)60多家，其中化工企業(yè)33家。今年初，開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)區(qū)內(nèi)火災(zāi)危險性大、火災(zāi)事故多發(fā)的實際情況，研究制定了開發(fā)區(qū)消防工作規(guī)劃，組織召開外資企業(yè)代表座談會，征求外商對消防安全工作的意見。從處置災(zāi)害性事故的實際出發(fā)，組織編寫了《江蘇××*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)處置化學(xué)災(zāi)害事故應(yīng)急章程》。并在原派出所聯(lián)防消防專職隊的基礎(chǔ)上成立了江蘇××*經(jīng)本文來源：文秘站 濟(jì)開發(fā)區(qū)化學(xué)事故應(yīng)急救援隊，負(fù)責(zé)全區(qū)火災(zāi)、毒氣等災(zāi)害事故的處置。
消防安全工作必須做到時時抓、事事抓，才能確保不出事故。為此，開發(fā)區(qū)管委會設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)企業(yè)安全狀況的日常檢查。辦公室在該市消防大隊的指導(dǎo)下，每月對區(qū)內(nèi)單位進(jìn)行一次全面普查，檢查的重點(diǎn)是消防設(shè)施和火災(zāi)隱患情況。針對單位存在的問題及時下發(fā)整改通知單，要求有關(guān)企業(yè)和人員認(rèn)真消除事故隱患。管委會每季度召開一次消防工作例會，要求各單位消防安全管理人員參加，對區(qū)內(nèi)企業(yè)的消防安全狀況進(jìn)行分析，研究解決存在的消防安全問題。
增強(qiáng)企業(yè)員工的消防意識，是確保安全的關(guān)鍵所在。開發(fā)區(qū)每年都要舉辦3至5期消防安全培訓(xùn)班，邀請消防大隊的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜襾硎谡n，對各級各類人員進(jìn)行不同層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，使各單位真正成為消防安全的責(zé)任主體。
開發(fā)區(qū)在抓好日常消防安全管理的同時，十分注重滅火執(zhí)勤力量和消防基礎(chǔ)設(shè)施裝備的建設(shè)。開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)“財政拿一點(diǎn)，企業(yè)出一點(diǎn)”的原則，籌資86萬元，購置了一輛大功率泡沫消防車和部分專勤器材，同時與××*市人武部聯(lián)系，組織50多名企業(yè)義務(wù)消防隊員開展防化訓(xùn)練。4月10日，開發(fā)區(qū)管委會邀請××*市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和××*公安局、消防網(wǎng)大隊等部門負(fù)責(zé)人召開協(xié)調(diào)會，專題研究開發(fā)區(qū)消防工作及專職消防隊建設(shè)問題。開發(fā)區(qū)決定按小型普通消防站的標(biāo)準(zhǔn)建好開發(fā)區(qū)專職消防隊，對于公共消防設(shè)施缺口問題，堅持從實際角度出發(fā)，長計劃，短安排。對缺損的市政消防栓采取化整為零的辦法，由企業(yè)分擔(dān)建設(shè)任務(wù)。對今后的市政公共消防設(shè)施建設(shè)，從完善消防規(guī)劃入手，制定年度實施計劃，確保順利實施。
[DOI]1013939/jcnkizgsc201810113
一般醫(yī)院在處理行政管理事務(wù)的活動的時候，會將普通式的文書轉(zhuǎn)為文書檔案，這樣文書檔案的保存使用就變成了醫(yī)院管理內(nèi)容上關(guān)鍵的組成方面，針對醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展前景起到極其有效的作用。醫(yī)院文書的檔案管理方面一般包括檔案的歸納分類、設(shè)卷立名、使用管理以及最后銷毀等全套的管理措施，因此我們在文書檔案的管理過程中要具備很強(qiáng)的規(guī)范效力，針對一些不對外公開的檔案要有保密意識，以及針對不同檔案使用者的服務(wù)意識。所以我們要想通過檔案文書為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展決策保證關(guān)鍵的信息來源，就必須不斷改善在文書檔案管理上面的能力，始終致力于為醫(yī)院的健康有序進(jìn)步。
1醫(yī)院文書檔案工作的現(xiàn)狀
通過資料的查閱我們知道，醫(yī)院文書檔案的典型特征有四個方面：第一，文書的規(guī)范性，醫(yī)院公書檔案的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)即對公文的歸納整理使用，即整個公文檔案的關(guān)鍵點(diǎn)，同時是提高公文檔案管理的最低保證。因此，要確認(rèn)這樣的規(guī)范性是提高檔案管理安全性的要點(diǎn)。這個過程一般是利用文件、檢查、筆跡、語言等經(jīng)過嚴(yán)格篩查。以此確保規(guī)范。第二，文件的標(biāo)準(zhǔn)性。我們對文件的記錄和管理也必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施。整個環(huán)節(jié)都要相互連接，有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。第三，文件的保密工作。文書的形式主要劃成兩種，依次為紙質(zhì)文件和電子文件。這種紙質(zhì)類型的文件是需要保密的。第四，文書的服務(wù)性能。文檔文件的服務(wù)性能關(guān)鍵是體現(xiàn)在能夠顯示出醫(yī)院在一些文獻(xiàn)中所要的數(shù)據(jù)，顯示在使用、編譯和統(tǒng)計工作這樣的層面中，而且使用的效率非常高。
目前中國的文書檔案管理上有著的一些現(xiàn)狀問題主要有：第一，從上到下都不關(guān)注檔案的文書管理，首先即上層部門領(lǐng)導(dǎo)的不過問，因此下層的檔案歸檔員工對于這個檔案管理工作的績效較低，不愿投入時間精力。對檔案管理工作的懈怠，使得文書檔案管理的現(xiàn)狀十分混亂。第二，國家在法律層面匱缺完善的科學(xué)管理規(guī)章條例。而且針對醫(yī)院檔案牽扯范圍廣泛的特性，一旦缺失健全的科學(xué)的檔案條例規(guī)定和準(zhǔn)則，將會使我們的文書檔案歸檔制度變得盲目和混亂。第三，缺乏專業(yè)檔案管理人員。上級領(lǐng)導(dǎo)沒有在檔案管理工作上引起關(guān)注，醫(yī)院的人事部門一般不會招聘專業(yè)的檔案管理人才，所以這些現(xiàn)在的醫(yī)院文書檔案管理人員都是從其他工作部門調(diào)過來的，很難勝任醫(yī)院檔案工作的實際需求，導(dǎo)致了檔案管理工作的品質(zhì)驟降。第四，硬件設(shè)施面臨淘汰。大部分的醫(yī)院在檔案館使用的硬件設(shè)施不夠規(guī)范，多數(shù)的檔案工作依然是困在傳統(tǒng)的手工操作中，沒有使用先進(jìn)的信息管理設(shè)備，造成檔案材料歸檔跟不上工作需要，極易流失。第五，信息化程度低。我國醫(yī)院檔案管理工作沒有一套完整的系統(tǒng)信息化，一個系統(tǒng)的規(guī)劃，造成數(shù)據(jù)收集不全、資料不詳盡、升級落后等，最后造成了檔案信息的無序化。
2醫(yī)院文書檔案管理工作的方法及策略
21材料的歸納整合工作
我們在進(jìn)行文書檔案管理的任務(wù)時，首先是要進(jìn)行材料的收集和整理，因為處理人事檔案的員工參與了整個檔案產(chǎn)生過程，熟悉了檔案的形成標(biāo)準(zhǔn)，在此再融合辦公室綜合智能化，更為便捷地收集檔案資料，這樣便確證檔案材料的全面性。在進(jìn)行處理上級文件時，檔案人員必須先做好登記的系列任務(wù)，包含收到登記、檢查和核查、審批、承辦、督辦和備注。接著關(guān)于文件的內(nèi)容和需求有一定程度的關(guān)注和了解。在進(jìn)行傳閱文件情況時，提醒上級領(lǐng)導(dǎo)抓緊閱辦，而且對于上層領(lǐng)導(dǎo)批示下來的文件及時分發(fā)，在上情下達(dá)的實現(xiàn)上做一個好典范，并且要督促文件的執(zhí)行部辦公室及時達(dá)成文件內(nèi)容要求。
22對于檔案立卷歸檔分清主次
分清主次先需要將整個檔案的有效性和針對性搞清楚。當(dāng)前階段完成的文件任務(wù)才能夠放入檔案，那些沒有結(jié)束的不能放入，一旦混入會造成檔案管理混亂。我們要尤其關(guān)注那種在文件形式上、文件的內(nèi)容方面以及文件的使用對象上都非常相似的文件檔案，注重劃分它們的儲存位置和方式，在一定程度上注意更新它們的重復(fù)率和冗余度，提高工作的效率。接下來，檔案工作人員要確保相關(guān)檔案的相關(guān)性和全面度。于檔案整理中要把握關(guān)鍵，分清主次，嚴(yán)防入口檔案的規(guī)范準(zhǔn)則，不夠要求的文件不能夠并入。同一類問題的文件檔案要善于歸納，這樣能夠提升文件的使用價值，并形成文件后的歸檔是完整和清晰的。
23提升文書檔案管理人員專業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)檔案的開發(fā)使用
促進(jìn)整個檔案系統(tǒng)的開發(fā)使用十分重要，醫(yī)院文書檔案是服務(wù)于上級部門的決策和服務(wù)部門，主要針對醫(yī)院的服務(wù)事業(yè)的發(fā)展而使用。文書檔案的服務(wù)能力顯示了整個醫(yī)院的各種不同工作層面上的開發(fā)和利用。信息資源的主動開發(fā)始終是文獻(xiàn)管理的最終目標(biāo)。比如醫(yī)院在快速進(jìn)步和規(guī)范化治理方面累計了很多的文獻(xiàn)資料，包含等級醫(yī)院評審、資質(zhì)認(rèn)定、資質(zhì)認(rèn)定等級、專業(yè)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)的評價，這些文件不但有著鮮明的行業(yè)特色，具有很大的使用潛力，更是作為一個醫(yī)療單位綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)。
目前，隨著醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院中的基礎(chǔ)設(shè)施也在持續(xù)進(jìn)步，使得檔案的使用率持續(xù)地被拉升，在目前的醫(yī)院檔案建設(shè)方面，針對一些證書的文獻(xiàn)和檔案信息的開發(fā)利用是非常關(guān)鍵的一個內(nèi)容。因此醫(yī)院檔案類文件的開發(fā)和利用進(jìn)程里，相關(guān)檔案人員需要主動依據(jù)醫(yī)院工作的開展而不斷進(jìn)步，為醫(yī)院保證相關(guān)的文件檔案可以達(dá)到醫(yī)院開展醫(yī)療工作時對檔案中內(nèi)容的需求。同時檔案部門還必須完善項目的程序過程，保證對檔案的跟蹤整理，保證重要檔案的全面安全程度。 24健全文書檔案管理制度，完善文書檔案信息化管理
文書檔案的信息化主要是說使用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)等各種方式方法，使不同的載體，不同地區(qū)的正在被使用的珍貴的檔案信息通過數(shù)字的形式來進(jìn)行保存，這樣能夠在互聯(lián)網(wǎng)上達(dá)到信息共享的程度，提升整個檔案的現(xiàn)代化、使用和服務(wù)準(zhǔn)則度。總的來說這樣的檔案信息管理的特征有下：①檔案信息能夠完整的在網(wǎng)絡(luò)上共享；②醫(yī)療服務(wù)管理的辦公效率大大拉升；③檔案資料的保存文件的時效性更強(qiáng)；④檔案資料文件在傳輸?shù)倪^程中更加高速，并且安全性得到有效的保證。
3結(jié)論
醫(yī)院檔案工作是提供服務(wù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)于一身的工種，所以在檔案管理工作中，必須對文檔管理規(guī)則進(jìn)行深入的改進(jìn)，并對文件管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格要求，以確保檔案文件具有更好的完整性，進(jìn)一步地保證檔案資料的開發(fā)和使用，讓它的潛力更加明顯地表達(dá)。中國的科學(xué)技術(shù)在持續(xù)進(jìn)步，落后的管理方法已經(jīng)不能達(dá)到新的社會標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)領(lǐng)域的需要，需要不斷完善我國檔案文書管理的現(xiàn)代化程度。傳統(tǒng)管理是以手工工作作為主要的方式，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化和錯誤率上不能得到保證，信息化電子技術(shù)的發(fā)展能夠提高文書管理方案的標(biāo)準(zhǔn)化水平，讓錯誤率減小。要做到這一點(diǎn)檔案文書的信息化勢在必行，所以文書檔案的工作人員更需要專業(yè)的素養(yǎng)，掌握主次，更好地做好醫(yī)院文書工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]張娟關(guān)于醫(yī)院檔案管理工作的現(xiàn)狀及創(chuàng)新探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2015（9）.
[2]朱海民醫(yī)院檔案管理存在的問題及對策探討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2015（6）.
[3]賈方琦新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院檔案管理的優(yōu)化策略[J].黑龍江檔案，2014（5）.
[4]漫漫新時期加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理的途徑分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014（9）.
[5]張敏芝，王冬以省三星級檔案室創(chuàng)建為契機(jī)全面提升醫(yī)院檔案管理水平[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2014（2）
近幾年來,縣教育局對繼續(xù)教育工作科學(xué)規(guī)劃、強(qiáng)化監(jiān)管,教師繼續(xù)教育工作步入了健康有序、規(guī)范高效的良性軌道。
1.科學(xué)規(guī)劃,確保繼續(xù)教育工作有序推進(jìn)?？h教育局成立了中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確由人事股主抓繼續(xù)教育工作,并安排一名工作認(rèn)真細(xì)致、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的同志任繼續(xù)教育專干。教育局在制定繼續(xù)教育年度工作計劃時,首先是廣泛征求教育局各個職能股室和基層學(xué)校的意見,力求統(tǒng)籌兼顧、精益求精。除了制定全年工作計劃外,還于每月提前一天下發(fā)一次月培訓(xùn)通知,從時間、地點(diǎn)、費(fèi)用報銷等方面都做出了具體詳盡的規(guī)定。每次培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束,對培訓(xùn)情況以通報形式下發(fā)到各校,特別是重點(diǎn)指出培訓(xùn)中存在的各類問題,以利于在后期培訓(xùn)中及時改進(jìn)。同時,我們還根據(jù)工作需要和實際情況,對工作計劃進(jìn)行臨時性調(diào)整,如今年9月,針對全縣甲型流感頻發(fā)和學(xué)校安全形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀,我們認(rèn)真聽取基層學(xué)校建議,提交教育局黨委會研究,及時舉辦了由學(xué)校后勤校長和總務(wù)主任參加的學(xué)校安全知識培訓(xùn)班,收到了很好的工作實效。此外,縣教育局還建立了“石門教師網(wǎng)”,并與全國繼教網(wǎng)、省繼教網(wǎng)、電大在線等實現(xiàn)連通,便于教師及時了解相關(guān)信息,積極主動參與各類培訓(xùn),確保了教師繼續(xù)教育穩(wěn)步高效推進(jìn),“石門教師網(wǎng)”逐漸成為教師進(jìn)行繼續(xù)教育的“虛擬學(xué)?！薄?/p>
2.強(qiáng)化監(jiān)管,確保繼續(xù)教育工作有效開展。為確保培訓(xùn)工作取得實效,縣教育局對教師繼續(xù)教育工作嚴(yán)格實行目標(biāo)管理,將繼續(xù)教育工作納入全縣各級各類學(xué)校和個人的年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容,對年終考核不達(dá)標(biāo)者,實行評優(yōu)評先一票否決。將教師送培率、出勤率、結(jié)業(yè)率、優(yōu)秀率納入完職中校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長、師訓(xùn)專干崗位目標(biāo)考核內(nèi)容,在年終考評中嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。教師職務(wù)評定和教師資格認(rèn)定將繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證、信息技術(shù)、普通話等級證書納入為必要條件。為了讓教育局的各項培訓(xùn)要求落到實處,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、縣直學(xué)校都建立了相應(yīng)的師訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管政工校長具體負(fù)責(zé)落實。不少學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時和教師一道同行、同學(xué) 、同吃、同住,及時組織、督促、監(jiān)控。教師培訓(xùn)費(fèi)用學(xué)校給予優(yōu)先保證,有力調(diào)動了教師參訓(xùn)的積極性。5年來,全縣組織教師崗位培訓(xùn)4393人,參訓(xùn)率100%;信息技術(shù)高級培訓(xùn)3994人,合格率達(dá)96.1%;普通話培訓(xùn)4546人次,培訓(xùn)合格率達(dá)86.7%;班主任培訓(xùn)1939人,參訓(xùn)率達(dá)138.6%,
二、建好檔案、優(yōu)化隊伍,搭建教師培訓(xùn)良好平臺
1.加強(qiáng)檔案管理。繼續(xù)教育事務(wù)繁雜,為了查閱方便,縣教育局將開展繼續(xù)教育工作的各類相關(guān)資料統(tǒng)一分類整理、裝訂成冊,力求內(nèi)容求全、質(zhì)量求精。同時,我們還在全市率先建立繼續(xù)教育電子檔案信息庫,內(nèi)容涵蓋姓名、文化水平、專業(yè)技術(shù)職稱等70多個項目,而且隨著培訓(xùn)內(nèi)容和要求的不斷變化,及時更新信息庫內(nèi)容。各校也根據(jù)教育局的要求建立了相應(yīng)的電子檔案庫和紙質(zhì)檔案。為了規(guī)范管理,我們還為每位教工配發(fā)了一個專用繼續(xù)教育檔案袋,內(nèi)裝教工個人的各種繼續(xù)教育資料,檔案袋隨個人的工作單位調(diào)動而異動,保證了資料的完整性和連續(xù)性。2008年,湖南省教育廳領(lǐng)導(dǎo)到石門縣檢查繼續(xù)教育工作,對石門縣教育局繼續(xù)教育檔案規(guī)范齊全的做法給予了高度肯定。
2.抓好隊伍建設(shè)?？h教育局始終堅持把培訓(xùn)教師隊伍建設(shè)作為繼續(xù)教育工作的重中之重,一方面加大教師外派進(jìn)修和內(nèi)部培養(yǎng)力度,選送專業(yè)課教師參加國家級、省級培訓(xùn),擴(kuò)充教師視野,促進(jìn)教師專業(yè)化提升。另一方面加大科研引領(lǐng)力度,通過大力開展培訓(xùn)科研和培訓(xùn)管理方面的實踐研究,提升培訓(xùn)教師的科研能力與水平,加快年輕培訓(xùn)教師的成長和成熟速度。建立教師“教學(xué)實踐周”和支教制度,促進(jìn)教師下鄉(xiāng)親身實踐,躬身指導(dǎo)基層學(xué)校開展教學(xué)研究,提高了教師自身能力,又帶動了山區(qū)薄弱學(xué)校教研工作。同時,將教師進(jìn)修學(xué)校作為全縣繼續(xù)教育的基地,長期堅持在全縣范圍內(nèi)遴選優(yōu)秀教師,作為進(jìn)修學(xué)校兼職培訓(xùn)教師,以解決師訓(xùn)師資相對不足的問題。
三、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化管理,提升教師隊伍整體素質(zhì)
在實施教師培訓(xùn)的管理過程中,縣教育局大膽探索,積極創(chuàng)新培訓(xùn)方法,全面提升了教師隊伍素質(zhì)。
一、工作原則
堅持以“規(guī)范統(tǒng)計工作流程，加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“創(chuàng)新統(tǒng)計管理，提升工作能力，夯實基層基礎(chǔ)”為主要工作目標(biāo)，強(qiáng)化統(tǒng)計工作“跨前一步”的意識，力促統(tǒng)計預(yù)警監(jiān)測超前一步，下移服務(wù)重心、前置服務(wù)環(huán)節(jié)、提升服務(wù)質(zhì)量。
二、組織分工
三、工作內(nèi)容
1．聚焦區(qū)委政府的工作重點(diǎn)，結(jié)合統(tǒng)計工作實際，圍繞統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、深入企業(yè)調(diào)查研究、組織重點(diǎn)行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營情況座談等方面，提升基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化依法統(tǒng)計意識，提高統(tǒng)計監(jiān)測分析精準(zhǔn)度。
2．圍繞主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行、省市區(qū)高質(zhì)量發(fā)展績效評價考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，指導(dǎo)講解考核指標(biāo)涵義、評價計算方法，幫助掛鉤聯(lián)系地區(qū)研究主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行的短板弱項，分析推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展過程中存在的問題，提出符合地區(qū)實際解決問題的方法措施。
四、工作要求
1．按照“跨前一步”的要求，發(fā)揚(yáng)“網(wǎng)格化+鐵腳板”的精神，積極開展走訪，實現(xiàn)聯(lián)系地區(qū)全覆蓋，不留業(yè)務(wù)死角。開展工作期間，黨員干部應(yīng)主動“亮身份、做示范”，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與黨建工作的深度融合。
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.055
[中圖分類號]U468 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）18-00-02
項目管理技術(shù)在全世界范圍內(nèi)的汽車行業(yè)中已得到靈活、廣泛的應(yīng)用和推廣，人們?nèi)找婵粗衅涓咝А⒂行颉⒖煽氐膬?yōu)勢。目前國內(nèi)很多大型汽車企業(yè)也逐步認(rèn)識到項目管理的重要性，技術(shù)和管理被看作是推動企業(yè)不斷發(fā)展的兩個車輪。但由于一些企業(yè)內(nèi)部對項目管理的必要性認(rèn)識不足，高層領(lǐng)導(dǎo)對管理工作不夠重視，項目管理只在局部和較低層面開展，缺乏系統(tǒng)的、綜合的、高水平的項目管理方法。其中計劃管理是貫穿整個項目管理的重要部分，系統(tǒng)化的計劃管理方法對提升企業(yè)汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理技術(shù)水平意義重大。本文結(jié)合汽車產(chǎn)品開發(fā)中的項目管理經(jīng)驗，介紹了一套切實可行的計劃管理方法，為低成本、低風(fēng)險、短時間和高質(zhì)量地開發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品提供借鑒和參考。
1 計劃管理概述
1.1 計劃的定義及本質(zhì)
計劃是為了實現(xiàn)決策預(yù)先明確所追求的目標(biāo)以及相應(yīng)的行動方案的活動，即為設(shè)定目標(biāo)以及決定如何達(dá)成目標(biāo)，指明路線的過程。制訂有效的計劃需要做到以下幾點(diǎn)：①清晰的目標(biāo)；②明確的方法與步驟；③必要的資源；④可能的問題與成功的關(guān)鍵。
1.2 計劃管理類別及內(nèi)容
計劃管理體系從總體上分企業(yè)戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、項目整體開發(fā)計劃三類，主要工作內(nèi)容包括計劃制訂、過程控制、會議管理、成果管理及計劃管理保障措施建設(shè)等。
1.3 項目整體開發(fā)計劃制訂的方法及程序
項目整體開發(fā)計劃以項目開發(fā)周期為管理范疇制訂全部的工作計劃，包括項目主計劃、專項計劃、簽批下發(fā)、過程管控與績效考核等內(nèi)容，具體流程：項目立項―制訂項目主計劃―制訂項目專項計劃―計劃報批并下發(fā)―計劃管控及考核―結(jié)束。
1.4 影響計劃制訂的關(guān)鍵因素
①制訂的計劃要詳盡并且清晰，使最終達(dá)成的目標(biāo)不存在疑問：要完成什么，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，由誰來完成，什么時間完成；②確保計劃的完整性，以免造成行動之中的脫節(jié)；③要與實際相符，以現(xiàn)有的人員、資源、時間可以做得到；④計劃要具有彈性，能夠適應(yīng)新的情況或能夠充分利用新出現(xiàn)的各種機(jī)會；⑤列出計劃中工作事項的優(yōu)先順序，使行動成員能夠了解什么事情是最重要的；⑥附有衡量該計劃成功的標(biāo)準(zhǔn)；⑦界定行動計劃，使行動成員能夠明白哪些是希望完成的，哪些是必須完成的；⑧制訂計劃前與合作者進(jìn)行充分的溝通；⑨確定具體完成計劃的時間節(jié)點(diǎn)，以便定期檢查計劃的進(jìn)展情況。
2 汽車新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中的計劃管理方法
2.1 一層網(wǎng)絡(luò)計劃制訂及控制
根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)周期需求，項目管理部門依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程制訂合理的一層網(wǎng)絡(luò)計劃，包括研發(fā)、制造、質(zhì)保、工藝與計劃物流等各相關(guān)部門主要工作及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如圖1所示。計劃確定后各相關(guān)部門進(jìn)行會簽，最終報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報批后的計劃下發(fā)給公司各相關(guān)部門，各部門嚴(yán)格按照一層網(wǎng)絡(luò)計劃開展相關(guān)工作。
圖1 一層網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖
計劃管理需企業(yè)管理制度和績效考核制度的支持，直接影響著計劃管理取得的效果與成敗，因此，需把計劃管理、制度建設(shè)及績效考核有機(jī)結(jié)合起來才能取得最大的效果。對于超前完成或按期完成節(jié)點(diǎn)工作的部門及先進(jìn)個人應(yīng)給予不同程度的獎勵，對延期完成的給予一定的考核且需在以后的工作中把耽誤的時間搶回來。
2.2 KPI計劃制訂及控制
用來衡量組織和崗位工作績效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，即關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indication，KPI），是實施績效改進(jìn)的基礎(chǔ)和依據(jù)，明確績效改進(jìn)目標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。KPI通過績效的形式落實到具體的部門、崗位及個人，其不僅是一種考核評估的工具，而且通過對流程的分析指明改進(jìn)的方向。有些企業(yè)將KPI指標(biāo)作為公司運(yùn)營管理的依據(jù)，年初制定公司級的KPI，然后分解至各部門，形成部門級KPI，其中KPI計劃完成率就是反映部門工作完成情況的主要依據(jù)。
根據(jù)一層網(wǎng)絡(luò)計劃及項目具體進(jìn)展，每月制訂項目的KPI計劃，KPI制定遵循SMART原則、與公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃相一致原則、重點(diǎn)突出原則、可行性原則、充分溝通原則及綜合平衡原則等6項基本原則。經(jīng)各項目經(jīng)理評審后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并下發(fā)給各相關(guān)部門，各部門根據(jù)每月的KPI計劃開展相關(guān)工作。項目管理部門每天對到節(jié)點(diǎn)的KPI計劃進(jìn)行監(jiān)控，每周、每月對計劃的完成情況進(jìn)行通報，定期舉行項目計劃調(diào)度例會，匯報KPI計劃的完成情況、存在問題及解決措施。在KPI計劃執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如：計劃本身的問題、國家政策的問題、相關(guān)部門之間的問題等，需項目管理部門組織協(xié)調(diào)解決，解決不了的報項目總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，目的是為了推動計劃順利實施。
2.3 計劃管理保障措施
2.3.1 體系管理
項目工作的順利開展離不開一套完善的計劃管理體系，硬件方面，比如：管理制度、規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)流程、信息系統(tǒng)與人員培訓(xùn)等；軟件方面，比如：公司高層領(lǐng)導(dǎo)對計劃管理工作的重視；一支具有較高計劃管理意識且具有管理技巧的優(yōu)秀員工隊伍；部門之間及內(nèi)部上下級之間有效的溝通機(jī)制。
（1）要有良好的企業(yè)執(zhí)行力，計劃管理的目的是提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，最終實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；沒有良好的執(zhí)行力，一切計劃都是空談。
（2）工作職責(zé)要明確，梳理并完善各部門、科室、員工的工作職責(zé)，確保工作計劃明確至具體責(zé)任人。
（3）與工作計劃相配套的績效考核制度，將部門及員工KPI計劃完成情況與績效考核掛鉤，提高全員重視程度。
（4）完善的培訓(xùn)體系，要建立一套實用的計劃管理培訓(xùn)體系，首先是全員培訓(xùn)，對企業(yè)全體員工普及現(xiàn)代企業(yè)管理知識，參與項目的員工理應(yīng)掌握項目管理的基本理念。另外，全員培訓(xùn)有利于營造一種氛圍，促成整個企業(yè)樹立項目管理思想和理念，使項目計劃順利開展；最后是對項目核心管理人員及部門經(jīng)理級別以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，項目核心管理人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是重大項目的牽頭人及計劃的制訂者，提升他們的綜合素質(zhì)有利于提高項目管理效率，避免項目管理的隨意性。
2.3.2 會議管理
會議管理分為公司級和部門級。公司級的項目會議每月召開一次，召集計劃管理范圍內(nèi)的各相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)參加，主要通報月度、季度項目計劃執(zhí)行情況及取得的成果，分析項目進(jìn)行過程中存在的問題，研討解決問題的措施及策略，對下一階段的工作進(jìn)行部署。有時會召開成本專題會、市場專題會等分別對某一專項計劃進(jìn)行總結(jié)、研討、分析等。部門級的項目會一般每周召開一次，參會人員為執(zhí)行項目計劃的具體負(fù)責(zé)人，主要通報周度項目計劃執(zhí)行情況及完成事項，調(diào)度各部門計劃進(jìn)展，解決實際工作中存在的具體問題，各部門達(dá)成一致意見后簽訂會議紀(jì)要，按照會議決議開展工作。
2.3.3 成果管理
為確保項目計劃的高效、高質(zhì)量地完成，必須狠抓成果管理。由項目管理部門牽頭，其他各相關(guān)部門協(xié)助，制定相應(yīng)的計劃管理辦法，明確規(guī)定成果規(guī)范及模板，規(guī)定各相關(guān)單位嚴(yán)格按照模板執(zhí)行，根據(jù)項目各節(jié)點(diǎn)計劃交付物標(biāo)準(zhǔn)識別完成的成果。結(jié)合績效考核、會議管理、培訓(xùn)等多種手段強(qiáng)調(diào)成果標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，同時做好成果的積累和傳承。
3 結(jié) 語
在歐美國家項目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開發(fā)中起著關(guān)鍵的作用，已經(jīng)得到成功的應(yīng)用并成為一種標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法。隨著我國市場的進(jìn)一步開放，汽車產(chǎn)業(yè)正受到國外先進(jìn)技術(shù)和新的管理理念的雙重沖擊，兩者互相影響，共同形成了企業(yè)的核心競爭力。為了迅速、及時地推出新產(chǎn)品來滿足客戶的需求，項目管理顯得尤為重要，一套科學(xué)有效的計劃管理方法是縮短產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的保障，能增強(qiáng)企業(yè)參與世界競爭的能力。
主要參考文獻(xiàn)
中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、實施目的
戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商是企業(yè)的合作伙伴，只有X公司的發(fā)展才能使供應(yīng)商得到發(fā)展，同樣，供應(yīng)商的發(fā)展也促使X公司的發(fā)展，并確保大量物資采購越來越向戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體集中。
在科學(xué)評價與選擇的基礎(chǔ)上，尋求和培育基于合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略型供應(yīng)商，以提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員記性重點(diǎn)培育扶持。在供應(yīng)商的能力提升扶持方面，主要開展了以下幾個方面，
扶持供應(yīng)商提升設(shè)計和制造過程的質(zhì)量保證能力：主動與供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商精確掌握我們的要求；對供應(yīng)商的先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃和管理計劃和生產(chǎn)零部件批準(zhǔn)程序過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，給予供應(yīng)商需要的支持；與供應(yīng)商共同改進(jìn)零部件的質(zhì)量問題；與供應(yīng)商共同完善其采購過程、制造過程的質(zhì)量控制手段和方法；幫助供應(yīng)商完善物流過程中的標(biāo)識管理和不合格品（特別是讓步接收和返工件）控制等。
扶持提升供應(yīng)商成本控制能力：與供應(yīng)商進(jìn)行采購資源共享，幫助供應(yīng)商開發(fā)更廉價的采購渠道；給予供應(yīng)商盡可能充足的生產(chǎn)周期，采購量盡可能穩(wěn)定；與供應(yīng)商共同改善其物流和制造過程，減少無效勞動，縮短生產(chǎn)周期；與供應(yīng)商共同探討改善庫存管理的辦法，幫助供應(yīng)商降低其原材料、在制品、成品的庫存量；幫助供應(yīng)商改善其生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中能源、輔料、耗材的消耗等。
完善供應(yīng)商計劃管理：督促、幫助供應(yīng)商建立，完善相應(yīng)的計劃管理手段，確保供應(yīng)商收到訂單，并能夠?qū)⒂唵无D(zhuǎn)化為各部門的工作任務(wù)；跟蹤供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況（如物料采購進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、交付進(jìn)度）進(jìn)行即時監(jiān)控；為供應(yīng)商提供員工培訓(xùn)，使供應(yīng)商能持續(xù)的提高。
提高物料采購人員的專業(yè)化管理水平，重點(diǎn)培養(yǎng)采購工程師，合理編制采購計劃，在確保正常生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)格控制采購數(shù)量，降低庫存量。
對歷史采購何工數(shù)據(jù)定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，合理確定供應(yīng)商數(shù)量，提高主力供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員的比例，跟蹤供應(yīng)商供貨情況，考核供應(yīng)商績效，編制月報，供應(yīng)商使用情況，并打破獨(dú)家采購現(xiàn)象，尋求新貨源。
二、主要做法
在前期基礎(chǔ)上，2013年X公司進(jìn)一步實踐探索，形成了一個計劃（過程推進(jìn)計劃）、兩層機(jī)制（企業(yè)內(nèi)部+外部供應(yīng)商）、三個步驟（經(jīng)驗輸出+理論培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)）的“123”供應(yīng)商培育模式，有效幫助供應(yīng)商提升管理水平，促進(jìn)供貨及時率和質(zhì)量水平的提升，并不斷降低采購成本，達(dá)到雙方共贏的目標(biāo)。
（一）正確選擇，措施保證
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計
X公司每月供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率、產(chǎn)品一次交檢合格率及供應(yīng)商運(yùn)營故障次數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，用以作為評價供應(yīng)商業(yè)績、選擇培育供應(yīng)商和培育供應(yīng)商效果情況的依據(jù)，指導(dǎo)供應(yīng)商管理工作。
2、供方選擇
培育對象選取具有較大提升空間，有主觀改善意愿，且經(jīng)過培育有可能發(fā)展成為四方重點(diǎn)合作方的供應(yīng)商；
根據(jù)上一年度業(yè)績評價結(jié)果及供方培育情況，提出供方培育建議名單，召開供應(yīng)商培育工作會議，征集公司各相關(guān)單位及上一年度培育小組意見，以確定當(dāng)年供方培育名單。
3、共識達(dá)成
為確保供應(yīng)商理解培育工作的理念及需完成的目標(biāo)，確保培育力度，達(dá)到培育效果，X公司組織召開由供應(yīng)商副總經(jīng)理以上級領(lǐng)導(dǎo)參加的供應(yīng)商大會，傳達(dá)了供應(yīng)商培育工作以輸出四方先進(jìn)管理經(jīng)驗、精益理念及方法并進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)的方式進(jìn)行。通過供應(yīng)商大會，供應(yīng)商與X公司形成了同步提升、合作共贏的信念，X公司將給予供應(yīng)商人力、培訓(xùn)等各方面的支持。
4、措施到位
建立月度例會制度。公司內(nèi)部結(jié)合精益生產(chǎn)例會，每月召開供應(yīng)商培育推進(jìn)工作會議，落實實施計劃，總結(jié)推進(jìn)過程中的成果、問題，梳理下一步工作內(nèi)容。
實施供應(yīng)商周反饋機(jī)制。供應(yīng)商結(jié)合自身精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃，每周需向X公司反饋實施情況及存在問題，公司組織推進(jìn)組成員專家對供應(yīng)商提報資料進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)。
（二）一個計劃，明確方向
針對供應(yīng)商培育工作，要制定一個整體推移計劃，并根據(jù)大計劃，分解成匯編管理經(jīng)驗計劃、供應(yīng)商現(xiàn)場指導(dǎo)計劃等子計劃。
供應(yīng)商推進(jìn)計劃。根據(jù)X公司供應(yīng)商培育整體推進(jìn)計劃，組織供應(yīng)商制定適應(yīng)本公司實際情況的質(zhì)量提升計劃，并按計劃組織實施。某供應(yīng)商工作計劃如下圖：
（三）兩層機(jī)制，確保實施
1、公司內(nèi)部成立工作組
為保證推進(jìn)實施力度，公司內(nèi)部組織采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流等相關(guān)部門成立供應(yīng)商培育推進(jìn)工作組，工作組成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加，明確工作組職責(zé)，并制定了工作計劃。
2、供應(yīng)商成立推進(jìn)組
為保證推進(jìn)力度及效果，要求供應(yīng)商成立工作組，組長由總經(jīng)理或負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，組員涉及生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、采購、物流、設(shè)備等相關(guān)部門。并詳細(xì)分解工作計劃，各項工作責(zé)任落實到人。
（四）三個步驟，強(qiáng)化效果
1、經(jīng)驗輸出
公司各部門精心總結(jié)5年來精益推進(jìn)工作的核心管理方法、經(jīng)驗和優(yōu)秀案例，包括生產(chǎn)計劃管理、項目負(fù)責(zé)制管理、作業(yè)要領(lǐng)書等精益管理方法共17項，全部無償向被培育供應(yīng)商輸出，要求供應(yīng)商在公司內(nèi)部進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)，落實適合自身企業(yè)的管理方法。
其中，X公司總結(jié)生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗，特別是針對多項目并行、交叉生產(chǎn)。制定多項目推移計劃就是將有限的企業(yè)資源在多個項目間進(jìn)行優(yōu)化配置，用以最大化滿足不同項目對資源的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的最大化。
生產(chǎn)計劃流程圖
2、理論培訓(xùn)
聘請專業(yè)咨詢公司，組織供應(yīng)商進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)，首先向供應(yīng)商導(dǎo)入精益理念，然后具體講解實際管理方法（如標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)計劃管理、TPM設(shè)備管理等）。
3、現(xiàn)場指導(dǎo)
與專業(yè)咨詢公司合作，組織公司內(nèi)焊接、裝配、加工及精益生產(chǎn)等相關(guān)專家對每一家被培育供應(yīng)商實施現(xiàn)場工作指導(dǎo)，圍繞精益生產(chǎn)、工藝管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等工作布置課題，提出問題及建議解決辦法，要求供應(yīng)商不斷改善，及時落實并反饋關(guān)閉。
XX公司出訪某一供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，提出10各要求項目，此供應(yīng)商針對10個項目要求分別制定了目標(biāo)值并制定7條符合公司實際的規(guī)范，通過半年時間的推進(jìn)，公司各方面管理水平有了較大提升。
三、培育效果
1、實施問題整改，改善效果明顯。
每一家供應(yīng)商形成現(xiàn)場診斷報告，圍繞生產(chǎn)計劃、作業(yè)要領(lǐng)、工藝流程、質(zhì)量管理、等精益生產(chǎn)各方面共提出診斷問題項142項。其中可立即整改128項，長期改善14項，立即整改項已全部整改完成。
通過匯總、分析培育對象在2013年培育前、后生產(chǎn)異常數(shù)，平均單輛車異常數(shù)由原來的1.64項降為1.23項，同比降幅達(dá)到24.9%，培育效果明顯。
嫁接業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗，實現(xiàn)業(yè)績突破
俗話說：“隔行如隔山”這說明了“跳行”成功的難度。因為每一個行業(yè)發(fā)展的階段不同，營銷模式與管理方法也是千差萬別。例如：我原在家電行業(yè)后來去建材行業(yè)，可以說這是兩個完全不同的行業(yè)，當(dāng)家電行業(yè)已經(jīng)拼殺得體無完膚，各種營銷手法與管理理念層出不窮，行業(yè)集中度日漸增強(qiáng)時。建材行業(yè)還沒有進(jìn)入全面競爭時代，人才素質(zhì)及營銷手法還是七八年前家電的水平。如能把一些原行業(yè)先進(jìn)的營銷手段和管理方法通過對新公司市場的了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行變通再帶入新工作崗位，必定對企業(yè)發(fā)展帶來新的生命力。
到新公司之后，首先需要給自己定一個詳細(xì)的工作計劃與目標(biāo)，多參加部門與高層領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想。并從中尋找自己所在部門工作績效與領(lǐng)導(dǎo)期望之間的差異；找到直接上司（對升職后來說是前任上司）做的最不滿意的地方，默默記錄下領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)。然后深入市場調(diào)研，多方與經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)溝通，將公司在市場的表現(xiàn)問題點(diǎn)記錄下來，再結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)和原行業(yè)的先進(jìn)營銷手段進(jìn)行綜合對比尋找結(jié)合點(diǎn)和突破口。如：我在走訪新行業(yè)市場的時候發(fā)現(xiàn)90％以上的公司營銷手段還停留在坐銷的階段，于是結(jié)合家電行業(yè)成熟的小區(qū)推廣經(jīng)驗，寫出了瓷磚的小區(qū)推廣活動方案，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通得到了認(rèn)可。而我并沒有因為領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同在全國市場推廣，而是選擇了公司所在市場進(jìn)行試點(diǎn)，首先與負(fù)責(zé)該市場的經(jīng)理進(jìn)行了深入溝通和細(xì)節(jié)確定，然后理清經(jīng)銷商與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)商的關(guān)系由批發(fā)商出資搞了一個活躍的座談會，確定了進(jìn)行小區(qū)推廣的各種細(xì)節(jié)之后，進(jìn)行了人員的責(zé)任制分工。該活動歷時一月不僅取得了良好的銷售業(yè)績，更重要的是與當(dāng)?shù)氐姆慨a(chǎn)開發(fā)商建立了良好的合作關(guān)系。
小區(qū)推廣活動的成功來源于原行業(yè)經(jīng)驗的有效嫁接。是進(jìn)入新公司之后的第一次全面亮相，這次完美的亮相迅速得到了新公司高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。而我并沒有因為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注而有一點(diǎn)放松或是跑去邀功而是表面更加謙虛的有計劃有步驟的進(jìn)行自己的跨越計劃。我將本次活動寫成了實戰(zhàn)型“小區(qū)推廣操作手冊”并配以圖片交給領(lǐng)導(dǎo)的同時在公司內(nèi)部報紙上刊出，再配合從活動中挖掘出的點(diǎn)寫成軟文以直接上司的名義進(jìn)行了發(fā)表，一系列的動作之后我得到了董事長的關(guān)注，我也捕捉到了一個美妙的信息。
嫁接管理方法，彰顯管理才能
經(jīng)過兩個多月的考察，我將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸類整理：一是本部門存在的問題，如工作沒有計劃性，遇事到處救火；團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要么在執(zhí)行中變味要么是拖延。二是公司的問題，營銷方法單一，流程過于復(fù)雜沒法以最快的速度來服務(wù)于市場；沒有一套有效的流程和制度來反饋和進(jìn)行系統(tǒng)研究市場信息等。
基于此，我開始著手準(zhǔn)備本部門的大致工作計劃，并利用一切機(jī)會與各營銷經(jīng)理溝通，以此尋找市場的興奮點(diǎn)，在贏得了首次業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗嫁接的基礎(chǔ)上，我根據(jù)建材行業(yè)的實際情況將原公司使用的工作計劃管理制度進(jìn)行了改編，成為了《**公司市場部工作計劃管理制度》，做好制度之后我并沒有立即拿給領(lǐng)導(dǎo)審批，二是從自身開始以交流的方式在辦公室進(jìn)行推廣使用計劃管理的方法，從一個同事到二個、三個，部門中越來越多的人接受了我的管理方法。在我認(rèn)為大家對這套工作計劃管理方法已經(jīng)開始熟悉的情況下，找了一個合適的機(jī)會拿出早已經(jīng)準(zhǔn)備好的制度文件給領(lǐng)導(dǎo)審核，并恰當(dāng)?shù)慕o領(lǐng)導(dǎo)講解了這套制度內(nèi)涉及的方法對提高部門工作績效的優(yōu)點(diǎn)、我在部門內(nèi)做的推廣活動及部門員工的反映等進(jìn)行了匯報。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的聽完后又閱讀了一遍文件，我看到了領(lǐng)導(dǎo)贊許的眼光和輕松的笑容，很快我撰寫的《**公司市場部工作計劃管理制度》在全公司推廣開來。這個計劃管理辦法通過簡單有效的表格規(guī)范了員工每一天的行為，并使工作的指令的下達(dá)和反饋有了制度的保障，重要是在制度的成功施行之前要做夠鋪墊工作。很多“跳行”人失敗的原因有很大一部分是進(jìn)入一個新公司之后便大刀闊斧的開始改革，殊不知任何一個有效管理系統(tǒng)的產(chǎn)生都需要給員工一個接受的過程。
根據(jù)公司對市場部的定位以及整合行業(yè)對信息搜集的現(xiàn)狀，我認(rèn)為信息已經(jīng)越來越成為致勝市場的關(guān)鍵，并借鑒原公司在信息管理方面的優(yōu)點(diǎn)著手整編信息搜集系統(tǒng)。該系統(tǒng)除了吸收原公司信息系統(tǒng)中較為完善的框架體系而外，還根據(jù)新公司的實際情況從競爭對手的促銷、產(chǎn)品、渠道以及市場表現(xiàn)等方面入手，搜集對象定位為最直接對接市場的店長或業(yè)務(wù)代表。我把整套方案編制出來后，打算全國全面推開，很多人認(rèn)為做這項工作是在浪費(fèi)時間，也有部分人認(rèn)為很重要但是并不去執(zhí)行，造成工作開展起來非常困難。后來，我放棄全國撒網(wǎng)，主抓樣板市場，樹立榜樣，施行一段時間后，市場信息分析工作很快成為公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的一項內(nèi)容。高層領(lǐng)導(dǎo)決定將信息搜集項目納入業(yè)務(wù)考核的指標(biāo)，目前這套系統(tǒng)對公司決策起到了很好的參考作用。
我堅決奉行領(lǐng)導(dǎo)交代的事情再小都是大事的原則，事情交代下來要當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)問清楚方向，事后盡全力保證按質(zhì)按量按時完成，中間過程還需要與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通。這樣在不到4個月的時間，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作越來越多，高層召開會議要求出席的次數(shù)越來越多，逐漸建立了自己在領(lǐng)導(dǎo)心中“有思想 重責(zé)任 安排放心”的印象。
構(gòu)建和諧關(guān)系網(wǎng)，擺脫后拉前絆
由于小區(qū)活動的成功和管理制度的全面推廣，領(lǐng)導(dǎo)找我的機(jī)會越來越多，正當(dāng)我有點(diǎn)陶醉的時候，有同事提醒我說：“你要小心誰跟誰是一伙”等話語。達(dá)爾文告訴我們了適者生存的道理，營造一個良性工作圈的重點(diǎn)是和諧的人際關(guān)系，俗話說：“做事先做人”，這就要求一切從自身開始。工作圈中人際關(guān)系的好壞，常常是危機(jī)和團(tuán)隊合作不良的潛伏因素。我意識到了一個外行人想在這里得到提升，構(gòu)建一個利于自身的和諧關(guān)系網(wǎng)是擺脫掉被別人在后邊拉腿或到前面使絆子的有效辦法。如何構(gòu)建一個利于自身的和諧關(guān)系網(wǎng)呢？
1、輕易不加入任何一個工作圈
其實任何一個企業(yè)都存在這樣那樣的工作圈，不是有一個觀點(diǎn)說：“爬上樓梯靠錯墻嗎？” 在沒有看清方向的時候不要陷入任何一個是非圈，以免造成爬了很長時間的樓梯，好不容易上去了卻發(fā)現(xiàn)墻靠錯了。上錯梯子很致命，那是頃刻就粉身碎骨的事情。特別是跳行的人員，行規(guī)不同工作圈就千差萬別，小心再小心才是。
2、歸零的心態(tài)，謙虛謹(jǐn)慎的行為
無論你在新公司多么得領(lǐng)導(dǎo)的寵愛，也要隨時以一個學(xué)習(xí)者的態(tài)度與同事交流，不能急于求成，不能好人為師，處事謹(jǐn)慎第一。團(tuán)結(jié)你身邊的每一個人，學(xué)著與其合作，讓其成為你事業(yè)進(jìn)步的推動者，而不是你前進(jìn)道路上的攔路石。將節(jié)日變?yōu)楦纳迫穗H關(guān)系的絕好機(jī)會，如：在節(jié)日的時候準(zhǔn)備一份小禮物給同事和上司以表達(dá)感謝之情（送禮物時保持上司和同事的一致性，這樣做的好處是讓收禮物的人感覺溫暖和平靜，而不是帶著特點(diǎn)的目的），消除一些誤會等。不是說：“你怎么對待別人，別人就會怎么對待你?！边@是講要待人如待己。雖然有人說職場如戰(zhàn)場，但請你在別人遇到困境時，熱情地伸出援手。在同事面前，盡可能地做一個與人為善的好人，在上司面前要用你的專業(yè)和職業(yè)造就一個既能獨(dú)當(dāng)一面又能適時為上司分憂的人。
3、培養(yǎng)幾個在領(lǐng)導(dǎo)面前能為自己說上話的人
如在進(jìn)行小區(qū)推廣活動的時候，在方案的撰寫過程中不斷與領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的幾個重點(diǎn)市場的銷售經(jīng)理保持密切溝通，以虛心的態(tài)度和服務(wù)市場的精神打動他們。他們從開始的不置可否到后來，積極主動的配合，在方案得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)之后我又首先選擇了那幾個密切溝通經(jīng)理所負(fù)責(zé)的市場做為樣板來推廣促銷活動。在執(zhí)行的過程中我?guī)蠌V告公司與當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售經(jīng)理一起拜訪客戶、房地產(chǎn)開發(fā)商、媒體等，經(jīng)過該次活動之后這幾個重點(diǎn)市場的經(jīng)理都很好的完成了銷售任務(wù)并在領(lǐng)導(dǎo)面前說：“公司市場部這么多年就沒有一個人像我一樣為市場著想?！痹凇疤小焙笠欢ù罱ㄓ欣谧陨淼墓ぷ魅r必須要抓住市場的興奮點(diǎn)，找好樣板市場并服務(wù)好，用自身的專業(yè)來贏得那些能在領(lǐng)導(dǎo)面前為你說上話的人的尊敬和支持。
3、重視原領(lǐng)導(dǎo)（升職前的直接上司）
中圖分類號：TP399 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01
引言
熱電廠作檣璞該薌型企業(yè)，其機(jī)組設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行是影響企業(yè)利潤的決定性因素。點(diǎn)檢作為一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，通過對設(shè)備進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)的檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷隱患，從而對設(shè)備進(jìn)行檢修處理，消除設(shè)備缺陷，達(dá)到設(shè)備的可靠運(yùn)行。由于大型火電機(jī)組設(shè)備繁多，對現(xiàn)場設(shè)備的點(diǎn)檢需要記錄大量的數(shù)據(jù)，容易發(fā)生記錄數(shù)據(jù)出錯和丟失等情況，所以需要開發(fā)一款先進(jìn)的點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)，為熱電廠的點(diǎn)檢管理工作提供方便可靠的軟件技術(shù)支持。
一、點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)
點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)軟件、集成點(diǎn)檢儀、內(nèi)部局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器等。系統(tǒng)軟件通過內(nèi)部局域網(wǎng)上建立的網(wǎng)站運(yùn)行，用戶不需要安裝任何客戶端軟件，而是通過瀏覽器直接與遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫進(jìn)行通信，并在本地瀏覽器中完成一系列操作，如制定工作計劃、分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、管理日常報表等。集成點(diǎn)檢儀是點(diǎn)檢工作最基本的工具，它是集數(shù)據(jù)采集、記錄、上傳等功能為一體的綜合點(diǎn)檢設(shè)備。現(xiàn)場工作人員只需手持這個集成點(diǎn)檢儀即可對設(shè)備進(jìn)行各種數(shù)據(jù)采集，操作簡單方便。點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)與廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的對接，數(shù)據(jù)結(jié)果可共享至其他管理信息系統(tǒng)，以便相關(guān)管理人員及時獲取設(shè)備的運(yùn)行信息。
二、集成點(diǎn)檢儀
集成點(diǎn)檢儀是一個便攜式點(diǎn)檢設(shè)備。它的功能包括：（1）設(shè)備運(yùn)行狀況檢查；（2）數(shù)據(jù)記錄；（3）傳輸通信。
1.設(shè)備運(yùn)行狀況檢查
集成點(diǎn)檢儀具有溫度測量、振動測量等功能，工作人員在工作中可以直接使用集成點(diǎn)檢儀對運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行溫度、振動的測量，測量結(jié)果可以實時上傳至點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)。
集成點(diǎn)檢儀中內(nèi)置了紅外線溫度傳感器和紅色激光瞄準(zhǔn)器。通過紅色激光瞄準(zhǔn)器前的調(diào)焦鏡頭可以精確定位測點(diǎn)，點(diǎn)擊集成點(diǎn)檢儀操作系統(tǒng)主界面的“溫度檢測”按鈕后，進(jìn)入溫度檢測界面，此時，集成點(diǎn)檢儀頂部的紅外線溫度傳感器打開，系統(tǒng)界面顯示出當(dāng)前設(shè)備測點(diǎn)處的溫度和周圍環(huán)境溫度。
集成點(diǎn)檢儀的振動傳感器結(jié)構(gòu)緊湊、精確度高，通過將集成點(diǎn)檢儀的振動傳感器與設(shè)備軸承測點(diǎn)接觸，點(diǎn)擊集成點(diǎn)檢儀操作系統(tǒng)主界面的“振動檢測”按鈕后，我們可以在操作系統(tǒng)界面上獲得設(shè)備軸承振動的加速度、速度、位移、振動波和頻譜等數(shù)據(jù)，從而對設(shè)備的軸承振動情況進(jìn)行分析與診斷。
2.數(shù)據(jù)記錄
當(dāng)工作人員開機(jī)后，他可以登錄系統(tǒng)下載當(dāng)天的點(diǎn)檢路線與工作計劃，然后根據(jù)當(dāng)天的工作計劃對現(xiàn)場的每個設(shè)備進(jìn)行檢查，最終將點(diǎn)檢結(jié)果與測量數(shù)據(jù)輸入至點(diǎn)檢儀中，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無遺失。
3.傳輸通信
現(xiàn)場工作人員通過集成點(diǎn)檢儀與點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸通信。數(shù)據(jù)傳輸通信方式支持WiFi方式、USB同步方式、Bluetooth方式、USB虛擬網(wǎng)卡方式等四種方式。工作人員可以選擇任意一種數(shù)據(jù)傳輸通信方式進(jìn)行點(diǎn)檢計劃下載和點(diǎn)檢數(shù)據(jù)上傳。
三、點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)功能的實現(xiàn)
點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的功能可劃分為四個模塊，分別為基本參數(shù)配置、路線和計劃管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析和缺陷管理、輔助工具。
1.基本參數(shù)配置
現(xiàn)場工作人員是完成點(diǎn)檢工作的主體，機(jī)組設(shè)備是點(diǎn)檢工作的主要目標(biāo)，所以點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的基本功能是管理工作人員和機(jī)組設(shè)備的信息。
（1）工作人員的管理
根據(jù)公司崗位管理制度，工作人員的管理必須明確其工作職責(zé)，所以我們將對不同崗位的工作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)定。通過員工資格檢索功能，可以查看員工的個人信息和相關(guān)權(quán)限，針對其崗位的調(diào)動，可進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的變更。
（2）機(jī)組設(shè)備的管理
機(jī)組設(shè)備的管理是點(diǎn)檢管理的主要內(nèi)容。為了便于管理，我們將機(jī)組設(shè)備管理結(jié)構(gòu)劃分為三個層次：設(shè)備樹管理、設(shè)備位置管理、檢查點(diǎn)管理。設(shè)備樹管理是根據(jù)設(shè)備的分組或類型形成樹形圖，我們可以通過點(diǎn)擊代表相應(yīng)設(shè)備的節(jié)點(diǎn)來查看或修改相應(yīng)的設(shè)備信息。通過建立一個設(shè)備和檢查點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，我們可以向系統(tǒng)批量添加設(shè)備信息。設(shè)備位置管理將根據(jù)設(shè)備的空間方位劃分機(jī)組內(nèi)的所有設(shè)備，通過選擇區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和檢查點(diǎn)形成點(diǎn)檢路線。檢查點(diǎn)是點(diǎn)檢工作最基本的工作對象，在檢查點(diǎn)管理中，若檢查點(diǎn)是數(shù)值類型，將設(shè)定上限報警和下限報警等內(nèi)容，若是問答類型，將出現(xiàn)問答選項和備注等內(nèi)容。
2.路線和計劃管理
通過路線管理功能，我們可以選擇相應(yīng)設(shè)備和檢查點(diǎn)來制定點(diǎn)檢路線。在制定一條或多條點(diǎn)檢路線后，我們可以通過計劃管理功能制定一段時期內(nèi)的點(diǎn)檢計劃，這個點(diǎn)檢計劃包含現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的開始時間和結(jié)束時間。工作人員可以在集成點(diǎn)檢儀上下載當(dāng)天的點(diǎn)檢計劃并根據(jù)點(diǎn)檢計劃去執(zhí)行當(dāng)天的點(diǎn)檢工作，并將現(xiàn)場的點(diǎn)檢結(jié)果上傳至數(shù)據(jù)庫。
3.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析和缺陷管理
點(diǎn)檢工作完成后，上傳的數(shù)據(jù)需要及時處理以便反應(yīng)設(shè)備的最新運(yùn)行狀況。通過設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析功能，我們可以對一個設(shè)備的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況。在缺陷管理功能中，工作人員提交的設(shè)備缺陷包括設(shè)備名稱、缺陷描述、所屬專業(yè)等信息，檢修人員可以通過缺陷管理功能獲取設(shè)備缺陷信息從而及時處理設(shè)備缺陷。
4.輔助工具
在輔助工具模塊中，我們添加數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能來解決在系統(tǒng)中大批量輸入數(shù)據(jù)的問題。當(dāng)數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器發(fā)生改變的情況下，我們可以使用連接工具調(diào)整連接參數(shù)，以確保系統(tǒng)正常訪問數(shù)據(jù)庫。在系統(tǒng)中設(shè)計了外部接口，用以保障與其他管理信息系統(tǒng)的良好通信。工作人員可以通過外部接口從相應(yīng)管理信息系統(tǒng)獲取設(shè)備的實時參數(shù)信息，并通過外部接口將點(diǎn)檢結(jié)果共享至其他管理信息系統(tǒng)。
四、結(jié)語
基于B/S模式的熱電廠點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)極大地方便了熱電廠的點(diǎn)檢管理工作，為機(jī)組設(shè)備的檢修計劃提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)了機(jī)組設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，提高了各級工作人員的工作效率，為熱電廠的全面信息化建設(shè)工作打下堅實基礎(chǔ)。
中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）02-0259-03
1 概述
隨著現(xiàn)代公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)含量越來越高，公司事務(wù)管理的工作量也越來越大。事務(wù)管理涉及大量的數(shù)據(jù)處理，若果用手工來完成龐大的數(shù)據(jù)處理，將費(fèi)時費(fèi)力，還容易出錯，而隨著計算機(jī)應(yīng)用的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用不斷擴(kuò)大，為了滿足公司事務(wù)管理的需要，事務(wù)管理系統(tǒng)作為計算機(jī)應(yīng)用的一部分，使用計算機(jī)對公司信息進(jìn)行管理，具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。這個方案在技術(shù)上來講我們是采用B/S模式，每個員工都可查看信息，員工在線查改，結(jié)果數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)回收，生成員工信息數(shù)據(jù)，物資數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。事務(wù)管理系統(tǒng)就是把墳山的公司的各種信息實行統(tǒng)一、集中、規(guī)范的收集管理，簡歷分類編號管理、電腦存儲查詢以及防火、防潮、防蛀、防盜等現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理系統(tǒng)，為公司解除后顧之憂，它能夠極大地提高管理的效率，也是公司的科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件。
2 相關(guān)技術(shù)
2.1 .NET 簡介
.NET就是Microsoft的XML Web服務(wù)平臺。不論操作系統(tǒng)或編程語言有何差別，XML Web服務(wù)器能使應(yīng)用程序在Internet上傳輸和共享數(shù)據(jù)[1]。
Microsoft .NET平臺包含廣泛的產(chǎn)品系列，它們都是基于XML和Internet行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)，提供從開發(fā)、管理、使用到體驗XML Web服務(wù)的另一方面。XML Web服務(wù)將成為您今天正在使用的Microsoft的應(yīng)用程序、工具和服務(wù)器的一部分，并將要打造出全新的產(chǎn)品以滿足您所有業(yè)務(wù)需求。更具體的說，Microsoft正在五個方面創(chuàng)建.NET平臺，即工具、服務(wù)器、XML Web服務(wù)、客戶端和.NET體驗。Web服務(wù)從由簡單網(wǎng)頁構(gòu)成的靜態(tài)服務(wù)網(wǎng)站，發(fā)展到可以交互執(zhí)行一些復(fù)雜步驟的動態(tài)服務(wù)網(wǎng)站，這些服務(wù)可能需要一個Web服務(wù)調(diào)用其他的Web服務(wù)，并且像一個傳統(tǒng)軟件程序那樣執(zhí)行命令。這就需要和其他服務(wù)整合，需要多個服務(wù)能夠一起無縫地協(xié)同工作，需要能夠創(chuàng)建出與設(shè)備無關(guān)的應(yīng)用程序，需要能夠容易地協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)上的各個服務(wù)的操作步驟，容易地創(chuàng)建新的用戶化的服務(wù)。
2.2 JavaScript
JavaScript是一種能讓你的網(wǎng)頁更加生動活潑的程式語言，也是也是目前網(wǎng)頁中設(shè)計中最容易又最方便的語言。你可以利用JavaScript輕易的做出親切的歡迎信息、漂亮的數(shù)字鐘、有廣告效果的跑馬燈及簡易的選舉，還可以顯示瀏覽器停留的時間。讓這些特殊效果提高網(wǎng)頁的可觀性[2]。
2.3 UML 建模
UML（Unified Modeling Language的縮寫）同意建模語言，是用來對軟件密集系統(tǒng)進(jìn)行可視化建模的一種語言。UML為面向?qū)ο箝_發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品進(jìn)行說明、可視化和編制文檔的一種標(biāo)準(zhǔn)語言[3]。
UML的主要特點(diǎn)可以歸結(jié)為三點(diǎn)：
1） UML是Booch、OMT和OOSE等方法基本概念的拓展與延伸。
2） UML還吸取了面向?qū)ο蠹夹g(shù)領(lǐng)域中其他流派的長處，其中也包括非OO方法的影響。UML符號表示考慮了各種方法的圖形表示，刪掉了大量易引起混亂的、多余的和極少使用的符號，也添加了一些新符號。因此，在UML中匯入了面向?qū)ο箢I(lǐng)域中很多人的思想。這些思想并不是UML的開發(fā)者們發(fā)明的，而是開發(fā)者們依據(jù)最優(yōu)秀的OO方法和豐富的計算機(jī)科學(xué)實踐經(jīng)驗綜合提煉而成的。
3） UML在演變過程中還提出了一些新的概念。在UML標(biāo)準(zhǔn)中新加了模版、職責(zé)、擴(kuò)展機(jī)制、線程、過程、分布式、并發(fā)、模式、合作、活動圖等新概念，并清晰地區(qū)分類型、類和實例、細(xì)化、接口和組件等概念。
3 系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計
3.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
企業(yè)公共事務(wù)管理系統(tǒng)是由管理員子系統(tǒng)、經(jīng)理子系統(tǒng)和員工子系統(tǒng)三部分構(gòu)成。
其中管理員子系統(tǒng)具有下列功能：員工管理、經(jīng)理管理、工作計劃管理、辦公用品管理、會議管理、固定資產(chǎn)管理、管理員自管理和系統(tǒng)管理；經(jīng)理子系統(tǒng)具有下列功能：工作計劃統(tǒng)計、辦公用品統(tǒng)計、會議管理、經(jīng)理自管理和退出系統(tǒng)；員工子系統(tǒng)具有下列功能：填寫工作計劃、查詢計劃執(zhí)行情況、辦公用品、會議查看、注冊和找回密碼。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。
對管理員來說，包括員工管理、經(jīng)理管理、工作計劃管理、辦公用品管理、會議管理、固定資產(chǎn)管理、管理員管理和退出系統(tǒng)等八個模塊。
1） 員工管理：管理員可以對員工進(jìn)行管理，包括添加、刪除、修改和查詢。
2） 經(jīng)理管理：管理員可以對經(jīng)理信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
3） 工作計劃管理：管理員可以對工作計劃信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
4） 辦公用品管理：管理員可以對辦公用品信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
5） 會議管理：管理員可以對會議信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
6） 固定資產(chǎn)管理：管理員可以對固定資產(chǎn)進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
7） 管理員管理：管理員可以對自己的信息進(jìn)行修改。
8） 系統(tǒng)管理，管理員可以退出管理員界面。
對員工來說，包括填寫工作計劃、查詢自己計劃執(zhí)行信息、辦公用品、會議查看、注冊和找回密碼等六個模塊。
1） 填寫工作計劃：管理員設(shè)定工作目標(biāo)，員工填寫工作計劃，經(jīng)理填寫執(zhí)行情況。
2） 查詢自己計劃執(zhí)行信息：員工可以在線查詢以前工作的執(zhí)行情況。
3） 辦公用品：員工可以查看辦公用品庫存，自己辦公用品領(lǐng)取記錄和使用報表。
4） 會議查看：員工可以查看會議通知。
5） 注冊：員工可以為自己注冊一個賬號。
6） 找回密碼：員工可以根據(jù)賬號和密碼提示問題進(jìn)行密碼找回。
對經(jīng)理來說，包括工作計劃統(tǒng)計、辦公用品統(tǒng)計、會議管理、經(jīng)理自管理和系統(tǒng)管理等五個模塊。
1） 工作計劃統(tǒng)計：經(jīng)理可以查看員工的總體工作計劃情況，以及添加修改每個員工的執(zhí)行情況。
2） 辦公用品統(tǒng)計：經(jīng)理可以查看辦公用品庫存和員工的辦公用品總體領(lǐng)取記錄，以及每個員工的使用報表。
3） 會議管理：經(jīng)理可以查看會議計劃、會議室，并向管理員申請會議室，之后對與會人安排及通知和發(fā)放會議資料。
4） 經(jīng)理自管理：經(jīng)理可以對自己的信息進(jìn)行修改。
5） 系統(tǒng)管理：經(jīng)理可以退出經(jīng)理管理界面。
3.2 系統(tǒng)的模塊設(shè)計
本系統(tǒng)分為員工前臺子系統(tǒng)、經(jīng)理子系統(tǒng)、和管理員子系統(tǒng)。功能如下：
1） 員工前臺子系統(tǒng)：注冊，找回密碼，填寫工作計劃、查詢自己計劃執(zhí)行信息、辦公用品和會議查看。
2） 經(jīng)理子系統(tǒng)：工作計劃統(tǒng)計、辦公用品統(tǒng)計、會議管理、經(jīng)理自管理。
3） 管理員子系統(tǒng)：員工管理，經(jīng)理管理，工作計劃管理，辦公用品管理，會議管理，固定資產(chǎn)管理，管理員信息管理，和系統(tǒng)管理。
3.3系統(tǒng)的性能目標(biāo)
適應(yīng)性：國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的公共事務(wù)管理尚未形成成熟穩(wěn)定的模式，因此系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)該能夠滿足企業(yè)公共事務(wù)管理的發(fā)展，適應(yīng)事務(wù)管理方法的變化[4]。
可靠性：B/S架構(gòu)下的企業(yè)管理系統(tǒng)，應(yīng)用和數(shù)據(jù)的資源開銷集中在服務(wù)器端，在工作日發(fā)生訪問峰值時，對服務(wù)器形成巨大壓力。因此，系統(tǒng)的應(yīng)用設(shè)計要有良好的可靠性，保證在并況下能保持其固有的性能水平[5]。
3.4 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計
建立管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的根本目標(biāo)就是為企業(yè)信息管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。在數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)存放在表中。通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，并結(jié)合系統(tǒng)的功能需求，設(shè)計數(shù)據(jù)表，通過這些數(shù)據(jù)表支持系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并滿足用戶的要求。系統(tǒng)中具有的表有：管理員信息表，員工信息表，經(jīng)理信息表，工作目標(biāo)信息表，工作計劃信息表，工作計劃執(zhí)行情況信息表，辦公用品信息表，辦公用品領(lǐng)取記錄信息表，回憶計劃信息表，會議室信息表，會議信息表，固定資產(chǎn)信息表。在前文的實體以及實體之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，形成數(shù)據(jù)庫中的表格以及各個表格之間的關(guān)系。表之間的關(guān)系以及相關(guān)表信息如圖2所示。
4 結(jié)論
本人討論了企業(yè)公共事務(wù)管理在信息化發(fā)展中的重要作用，采用MVC的框架開發(fā)設(shè)計了一個企業(yè)公共事務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)科學(xué)合理的對企業(yè)公共事務(wù)進(jìn)行管理，完成了員工前臺子系統(tǒng)管理、經(jīng)理子系統(tǒng)管理和管理員子系統(tǒng)管理等眾多模塊，使企業(yè)的事務(wù)管理變得簡便、規(guī)范提高了企業(yè)資金使用率、提高員工的工作效率、降低成本、同現(xiàn)有業(yè)務(wù)接軌，有助于企業(yè)的高速運(yùn)作。
參考文獻(xiàn)：
[1] 賽奎春，宋坤，趙智勇，等.C#信息系統(tǒng)開發(fā)實例精選[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.
[2] 劉志峰.軟件工程技術(shù)與實踐[M].北京：電子工業(yè)出版社，2008.
