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時間：2023-09-05 09:29:19
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為了做好此次調(diào)查，我們擬定了一張“知識產(chǎn)權(quán)檔案管理現(xiàn)狀調(diào)查表”，其中列舉了以下幾個問題：
1．本單位檔案部門是否有對知識產(chǎn)權(quán)知識比較了解的人員。
2．目前是否建立了以下知識產(chǎn)權(quán)檔案：
A.專利 B．商標 C．企業(yè)形象 D．著作權(quán)或版權(quán)
3．是否制定了知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度。
4．近年來企業(yè)經(jīng)營活動中對知識產(chǎn)權(quán)檔案管理是否提出了利用要求。
5．談一下對完善知識產(chǎn)權(quán)檔案管理的建議與看法。
從會議上及會議后寄回給我們的調(diào)查表中可以看出：
第一，在企業(yè)檔案部門較少有對知識產(chǎn)權(quán)知識比較了解的人員，大多數(shù)檔案人員對知識產(chǎn)權(quán)的一般知識知之甚少，其中對“專利法”、“商標法”、“著作權(quán)法”、“計算機軟件著作權(quán)登記辦法”等對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭具有直接影響的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)做到比較系統(tǒng)了解的人員則更為鮮見。此次調(diào)查中的對象包括了來自國有大中型企業(yè)的檔案業(yè)務骨干，因此調(diào)研結(jié)果雖然說不能全面反映出我國企業(yè)檔案管理人員對知識產(chǎn)權(quán)知識了解的全部狀態(tài)，但這次調(diào)查結(jié)果至少在一定程度上也是具有代表性的。由此我們認為，在企業(yè)檔案管理人員中缺乏對知識產(chǎn)權(quán)知識全面、系統(tǒng)了解應當是一個比較普遍的現(xiàn)象，而這種情況是不利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理工作的全面開展和順利進行的。
第二，隨著我國企業(yè)市場化經(jīng)營程度的提高，在不少企業(yè)的檔案管理內(nèi)容中已經(jīng)出現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)檔案，如中船重工集團公司的714所、715所、725所、718所、山西平陽重工、青島北海重工等單位，就已經(jīng)建立了專利、商標等檔案，制訂了相應的知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度。但是應當指出，我們通過調(diào)查所得出的印象是這些單位在知識產(chǎn)權(quán)檔案管理方面仍然處于初始化階段，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案的內(nèi)容、館藏數(shù)量、管理方式等方面有待于加強提高，有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)檔案的管理制度還有必要進一步全面完善。
第三，接受調(diào)查的人員普遍提出，知識產(chǎn)權(quán)檔案管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中已經(jīng)開始顯現(xiàn)效應，但是苦于不知道該如何著手具體開展有關(guān)活動。因此在調(diào)研過程中許多人建議有關(guān)部門應當按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動的特點來編寫適用于企業(yè)需要的培訓教材，指導企業(yè)檔案工作人員盡快熟悉有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)知識，通過各種形式對知識產(chǎn)權(quán)檔案管理人員進行業(yè)務培訓，以利于盡快提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理水平，適應企業(yè)發(fā)展的需要，而不希望在企業(yè)快速發(fā)展過程中由于缺乏必要的工作能力被“甩下車”。
二、實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案的規(guī)范化管理是開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理的重要內(nèi)容
國家檔案局、國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委于2002年9月1日聯(lián)合印發(fā)的《企業(yè)檔案管理規(guī)定》中第10條明確要求：“企業(yè)采取有效措施對檔案進行安全保管，并切實加強對知識產(chǎn)權(quán)檔案和涉及商業(yè)秘密檔案的管理”，充分說明加強對知識產(chǎn)權(quán)檔案的管理已經(jīng)成為新的經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)檔案工作的新內(nèi)容。
如果從檔案專業(yè)的角度看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理屬于企業(yè)檔案管理的范疇，檔案管理的基本原則、工作方法、法規(guī)標準等都可以在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理中得以應用。但是同時應當看到，知識產(chǎn)權(quán)檔案管理不僅需要體現(xiàn)檔案專業(yè)的特點，而且需要體現(xiàn)出知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)性特點來，這就需要把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理放在首先位置，這樣就能使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理從一開始就在比較高的層面上運行，也有利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案從建立伊始就能夠在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理中發(fā)揮效用。
所謂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理，是指按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動的特點，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理中實行標準化、制度化、程序化的管理，以保證整個管理活動能夠得到有效控制和有序運行。
1．標準化管理。知識產(chǎn)權(quán)活動是一項需要嚴格按照法律法規(guī)進行的專業(yè)性活動，具有十分明顯的“共同使用和重復使用”的特征，因此采用制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案標準的方式來規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理就顯得尤為必要。
但是，正如我們在這次進行知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀調(diào)查時所發(fā)現(xiàn)的那樣，目前絕大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理方面仍然處于起步階段或者尚未起步，大多數(shù)企業(yè)都尚未制定出相應的知識產(chǎn)權(quán)檔案管理標準，這對于規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)檔案管理無疑是十分不利的。而且我們認為不能等到由于各個企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理工作中“各行其是”然后再來“收拾殘局”、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理工作已經(jīng)全面展開之后再來制定標準，那將導致許多本來可以避免的混亂與返工現(xiàn)象發(fā)生。我們認為根據(jù)多年來所積累的企業(yè)檔案工作經(jīng)驗完全可以制定出比較適用的相關(guān)標準，推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理的第一要務就是按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動的特點來制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理標準。
2．制度化管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動是一項涉及企業(yè)內(nèi)外許多部門參與的專業(yè)活動，只有把對知識產(chǎn)權(quán)檔案文件的收集、積累、歸檔、利用等活動納入這些相關(guān)部門的管理制度中，并且落實到相關(guān)人員的日常業(yè)務活動中，才能保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案做到收集齊全，管理有序，才能讓企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案在必要時發(fā)揮應有的作用。因此，按照國家檔案局和有關(guān)部門的相關(guān)文件精神，在知識產(chǎn)權(quán)檔案管理活動中落實有關(guān)檔案工作“三納入”、“四同步”、“四參加”規(guī)定，就顯得更加必要。
但是，目前的現(xiàn)實情況是，雖然我國國有企業(yè)的有關(guān)主管部門已經(jīng)采取多種措施著手推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，但是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案在知識產(chǎn)權(quán)管理中的重要作用認識依然不足，因此在制定相應的知識產(chǎn)權(quán)管理制度的時候，往往“漏掉”子對知識產(chǎn)權(quán)檔案的管理內(nèi)容，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度建設處于“缺失”現(xiàn)象比較嚴重的方面。如某些企業(yè)在制定“知識產(chǎn)權(quán)推進工程”的有關(guān)文件時，就沒有明確規(guī)定對知識產(chǎn)權(quán)檔案管理的要求，形成了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度上的一個不應存在的“缺口”，這不僅對全面貫徹知識產(chǎn)權(quán)推進工程有影響，對開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理也有不利影響。俗話說：“沒有規(guī)矩，何以方圓”。如果不能把對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理的具體要求體現(xiàn)在各部門的知識產(chǎn)權(quán)管理制度中的話，企業(yè)檔案部門即使是制定了詳細的知識產(chǎn)權(quán)檔案管理標準，真正貫徹執(zhí)行起來其實際效果也是會受到制約的。
3．程序化管理。在知識產(chǎn)權(quán)活動中其重復性特征也是十分明顯的，如專利的申請、審核、授權(quán)、維持或者商標的注冊申請、授權(quán)、續(xù)展等活動都需要按照一定的法定程序進行，如果拋開這些活動的具體內(nèi)容不看，則可以看到此類活動的進行過程是基本相同的。因此，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理，就應當按照知識產(chǎn)權(quán)活動特點，編制相應的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案業(yè)務管理程序化，這也是企業(yè)適應產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理的一個重要組成內(nèi)容。
由此可見，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案的標準化、制度化和程序化，是實現(xiàn)企業(yè)適應產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理互相支持、互相配合、互相依賴的有機組成部分。
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0992（2010）08-0066-02
孔子有言：“不謀萬世，不足謀一時，不謀全局，不足謀一域?！痹谥R經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)的作用凸顯，各個國家，甚至國家的地區(qū)間利用知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢展開激烈的競爭已經(jīng)成為不爭的事實。在國家層面，各個國家的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略相繼出臺，我國也在2003年提出了“創(chuàng)新型國家”的口號并在2008年頒布實施《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》；在地方上，北京、上海、江蘇、杭州等東部發(fā)達城市已經(jīng)根據(jù)《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》提出了自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?？梢灶A見，未來圍繞著以知識產(chǎn)權(quán)為主題的地方城市競爭已經(jīng)展開，誰能在發(fā)展中掌握先機誰就能在未來的知識經(jīng)濟時代贏得發(fā)展的主動權(quán)。但是，靜態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)制度要有動態(tài)高效的政府管理才能發(fā)揮作用。因此，研究地方政府知識產(chǎn)權(quán)管理不僅具有理論意義更具有實踐意義。本文擬就安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)的政府管理進行研究，以超越知識產(chǎn)權(quán)制度的不足，為曾經(jīng)是“東方第一染”的安順蠟染探尋新的發(fā)展路徑。
一、 安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理的概念與特征
“知識產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)從法學的角度來說，就是權(quán)利，從經(jīng)濟學的角度來說，就是一種生產(chǎn)要素和經(jīng)濟資源?！眳伪螅ㄔO創(chuàng)新型國家背景下的知識產(chǎn)權(quán)保護[M]．知識產(chǎn)權(quán)出版社．2010年第101頁．隨著知識產(chǎn)權(quán)價值的上升，加強蠟染知識產(chǎn)權(quán)的政府管理就成為一種需要。所謂蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理是指：政府對蠟染知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護，由專職的知識產(chǎn)權(quán)部門和知識產(chǎn)權(quán)管理人員利用經(jīng)濟、技術(shù)、法律、文化、教育等手段所實施的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導和控制的活動。蠟染知識產(chǎn)權(quán)管理的特征使得它區(qū)別于一般的行政管理、蠟染知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理和高校知識產(chǎn)權(quán)管理。具體而言，蠟染政府知識產(chǎn)權(quán)管理具有以下特征：
1.戰(zhàn)略性。2007年安順市政府了《“十一五”科技發(fā)展暨2020年遠景規(guī)劃》，提出了著力打造“中國蠟染之鄉(xiāng)”品牌的目標。由此可見，安順蠟染的政府知識產(chǎn)權(quán)管理需要地方政府站在宏觀的角度，從地方的整體利益出發(fā)來制定計劃、采取符合地方經(jīng)濟、社會、文化發(fā)展的具體措施。
2.管理性。戰(zhàn)略包含著管理的意味。知識產(chǎn)權(quán)管理的一個根本的命題是：如何使產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為財富，并且最大效用的轉(zhuǎn)化為財富。同上．第126頁．這就需要借助于現(xiàn)代管理學的知識讓蠟染傳統(tǒng)資源作為地方發(fā)展的優(yōu)勢為社會財富創(chuàng)造作貢獻。
3.法律性。要想對蠟染知識產(chǎn)權(quán)實施有效的政府管理必須借助于法律這一工具。目前，在國際層上關(guān)于傳統(tǒng)知識的知識產(chǎn)權(quán)保護立法工作進展緩慢，而貴州省卻在省政府的帶動下首先展開傳統(tǒng)知識的地方立法準備工作，這無疑將對安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理提供法律依據(jù)。
4.文化性。蠟染蘊含著豐富的歷史與文化，它造就了一方特別的行為與生活方式。知識產(chǎn)權(quán)的管理者也身處其中必然受其影響。因此蠟染知識產(chǎn)權(quán)的管理者對于蠟染文化及知識產(chǎn)權(quán)文化的認知、態(tài)度將影響蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理的效果。
二、安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理介入的原因
知識產(chǎn)權(quán)在本質(zhì)上是一種私權(quán)，它通過賦予知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新者獨占性與排他性的權(quán)利來保證其在創(chuàng)新過程中所付出的成本獲得回報。是私權(quán)就有可能濫用和有可能被侵權(quán)，進而導致市場競爭失序，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻。安順蠟染從輝煌走向沒落，其中一個重要的原因就是盜版侵權(quán)泛濫，市場失序。面對日益猖獗的盜版侵權(quán)行為，權(quán)利人的維權(quán)過程可謂漫長而艱辛。但人的精力畢竟是有限的，維權(quán)時間與從事創(chuàng)造的時間是此消彼長的關(guān)系。維權(quán)時間和精力投入過多，投入創(chuàng)造的時間就越少。蠟染的發(fā)展也就失去創(chuàng)新的源泉。如果通過政府管理的介入，對侵權(quán)進行制裁，對失序的市場進行規(guī)范，使知識產(chǎn)權(quán)制度功能得以發(fā)揮，市場回歸理性發(fā)展，在某種意義上也就保護蠟染創(chuàng)新的源泉?，F(xiàn)實也表明：“在一些市場經(jīng)濟最為發(fā)達的國家和知識產(chǎn)權(quán)制度運行最為成功的國家無一例外的選擇了進一步加強在知識產(chǎn)權(quán)制度運行中行政權(quán)力的介入，將政府管理融入知識產(chǎn)權(quán)制度劉華．論知識產(chǎn)權(quán)制度運行中的政府管制[J]．北京：中國科技論壇．2005（1）:55-59．?！?/p>
此其一，其二，現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)制度只保護主體明確的權(quán)利人和法律規(guī)定的客體，對于難以界定的集體性權(quán)利和存在爭議的傳統(tǒng)知識客體，現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)制度無法提供保護。因而需要修正現(xiàn)有的的知識產(chǎn)權(quán)制度或進行新的傳統(tǒng)知識立法。而要在發(fā)達國家與發(fā)展中國家要想達成對傳統(tǒng)知識立法保護，因為國家利益的不同，勢必困難重重。因此，對傳統(tǒng)知識進行保護與其說是法律問題還不如說是知識產(chǎn)權(quán)政策問題。
三、 安順蠟染政府知識產(chǎn)權(quán)管理的成敗的關(guān)鍵
理念決定行動及事情的結(jié)果。知識產(chǎn)權(quán)文化的構(gòu)建和形成也是知識產(chǎn)權(quán)政府管理成敗的關(guān)鍵因素。甚至有人將“知識產(chǎn)權(quán)文化的缺失看成是我國知識產(chǎn)權(quán)制度的困境所在，又把它看做是消除當前這種困境的出路”。孫運德．政府知識產(chǎn)權(quán)能力解讀．鄭州航空工業(yè)管理學院學報．2009（12）．因此知識產(chǎn)權(quán)文化的作用不言而喻。但為使文章體系緊湊本文不展開討論，而主要是從政府管理機構(gòu)的角度進行分析。
1.整合現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)行政機構(gòu)
高效運作的組織機構(gòu)是政府知識產(chǎn)權(quán)管理活動目標達成的保障。目前，在我國涉及知識產(chǎn)權(quán)事物管理的部門雜而多，“雖然許多國家均沒有將不同領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的管理事物交由一個系統(tǒng)的行政部門來管理，像中國這樣，由多個行政管理部門分頭管理不同領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)事物，且相互之間完全獨立的體制設計則是世界上獨一無二的?！敝袊鐣茖W院知識產(chǎn)權(quán)研究中心編：中國知識產(chǎn)權(quán)保護體系改革研究．知識產(chǎn)權(quán)出版社．2008：28-29.知識產(chǎn)權(quán)管理部門分散導致的直接后果就是職能分散、信息共享困難、行政效率低下，同時給尋求知識產(chǎn)權(quán)保護的權(quán)利人和社會大眾帶來維權(quán)的不便。因此對知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)整合成為必要。
2.政府知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)與執(zhí)法機構(gòu)的分離
在我國，由于知識產(chǎn)權(quán)制度起步晚，知識產(chǎn)權(quán)司法保護體制不健全，導致知識產(chǎn)權(quán)行政機關(guān)曾經(jīng)在知識產(chǎn)權(quán)保護問題上發(fā)揮極大的作用，因此也形成了頗具中國特色的知識產(chǎn)權(quán)的“雙軌制”保護制度，即行政與司法并行的知識產(chǎn)權(quán)保護制度。 隨著中國知識產(chǎn)權(quán)司法保護體制的完善，由政府知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)履行知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法職能弊端顯而易見：一是使政府知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)承擔了過重的執(zhí)法負擔與壓力，但卻使得知識產(chǎn)權(quán)的司法保護的功能發(fā)揮受到限制； 二是在未來，政府知識產(chǎn)權(quán)管理或者行政管理的趨勢必然是越來越專業(yè)化，因此，管理與執(zhí)法相分開的機構(gòu)設置會成為政府機構(gòu)改革的目標。
安順蠟染陷入盜版侵權(quán)泥潭直至毀掉整個安順蠟染市場，一個很重要的原因就是執(zhí)法不嚴，受害者的權(quán)利得不到保護，從而失去創(chuàng)新的動力與信心。因此建立與政府知識產(chǎn)權(quán)管理分化的專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法隊伍是安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)保護的關(guān)鍵措施。當然，要想一下一步到位的建立如此理想的知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法隊伍，需要大量的人才，考慮到目標實施的難度現(xiàn)階段可以參考其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗，在公安局設立專門的經(jīng)濟警察負責知識產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法工作。
四、 安順蠟染政府知識產(chǎn)權(quán)管理具體運作
1.安順蠟染蠟染的技術(shù)標準管理。蠟染的生產(chǎn)有著繁雜的工藝過程，技術(shù)標準的高低將極大的影響產(chǎn)品的品質(zhì)。同時為加強政府對蠟染知識產(chǎn)權(quán)的管理也必須依靠規(guī)范的行業(yè)標準。值得慶幸的是，在2009年9月25日，全國首個蠟染地方標準――《安順蠟染制品》獲得通過。《安順蠟染制品》規(guī)定了如何鑒別界定偽劣產(chǎn)品、規(guī)范了蠟染常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)，還為先進企業(yè)創(chuàng)作和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提出了較高標準。它的出臺一是使蠟染工藝的生產(chǎn)有了可靠依據(jù)，為形成競爭有序的蠟染市場提供了制度上的屏障，同時也為政府知識產(chǎn)權(quán)管理提供了具體的操作審查標準，有利于蠟染市場的行政監(jiān)管。
2.安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)化管理。信息時代，政府管理信息的數(shù)據(jù)化便于部門的溝通和交流，也便于提高行政工作效率。因此建立傳統(tǒng)知識數(shù)據(jù)庫是政府管理工作形式轉(zhuǎn)化的要求也是蠟染知識產(chǎn)權(quán)保護的關(guān)鍵。傳統(tǒng)知識數(shù)據(jù)庫的價值在于一是為傳統(tǒng)知識知識產(chǎn)權(quán)保護制度建構(gòu)提供立法研究材料；二是便于著作、商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一管理；為將來傳統(tǒng)社區(qū)傳統(tǒng)知識的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)開發(fā)的利益分享提供比例依據(jù)和維權(quán)的證據(jù)。傳統(tǒng)知識數(shù)據(jù)庫分為總庫和分庫。蠟染傳統(tǒng)知識屬于一個分庫。蠟染傳統(tǒng)知識數(shù)據(jù)庫建立、資料收集、整理、登記最好由經(jīng)過整合的機構(gòu)統(tǒng)一進行和管同上，第152頁．理。或者在現(xiàn)有條件下由專利、版權(quán)、工商部門分散進行，由傳統(tǒng)知識工作小組匯總后再建立數(shù)據(jù)庫。
3.安順蠟染知識產(chǎn)權(quán)的日常維護管理。從管理的主體上看，蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理是一項專業(yè)性的工作，因此需要專門并且專業(yè)的工作人員進行。蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理辦公室的組成人員的知識結(jié)構(gòu)應當搭配合理，至少包括法學、管理學和文化人類學、社會學的工作人員。
從管理的工作內(nèi)容上看，專門蠟染知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室從事的工作重要有：（1）研究提出蠟染知識產(chǎn)權(quán)工作方針、規(guī)劃及政策建議；（2）蠟染傳統(tǒng)知識數(shù)據(jù)庫的更新維護；（3）建立蠟染知識產(chǎn)權(quán)資訊檔案；（4）提供蠟染知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)咨詢服務；（5）接受蠟染知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)投訴申請，必要時建議知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法部門立即采取行動；（6）定期進行蠟染市場、企業(yè)的暗中調(diào)查，統(tǒng)計盜版侵權(quán)、劣質(zhì)蠟染產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和個人名單，建議有關(guān)部門定期進行清理；（7）負責與蠟染生產(chǎn)企業(yè)進行溝通，指導企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門；（8）負責與蠟染生產(chǎn)的傳統(tǒng)社區(qū)和蠟染協(xié)會進行定期的溝通，召開工作會議，共同探討蠟染知識產(chǎn)權(quán)保護新途徑；（9）借鑒廣東省知識產(chǎn)權(quán)工作從青少年抓起的經(jīng)驗，組織“蠟染知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”活動，提高全民的蠟染知識產(chǎn)權(quán)保護水平。
4.政府對蠟染傳承人的管理和培養(yǎng)。安順蠟染這一珍貴的傳統(tǒng)文化要延續(xù)下去的根本在于人，在于傳承人能夠沉寂下來，用心境創(chuàng)作所產(chǎn)生的不朽藝術(shù)之作。因此，對蠟染傳承人的管理和培養(yǎng)是蠟染知識產(chǎn)權(quán)政府管理工作中的艱巨任務。有的學者指出安順蠟染的發(fā)展以原生態(tài)為要。筆者認為，在當今文化、信息交流激烈碰撞的社會。蠟染的原生態(tài)發(fā)展不是封閉的，即使蠟染傳承人隱居山林從事創(chuàng)作也會無意識的融入當今的社會，帶著當今時代的印記從事創(chuàng)作。因此，政府對蠟染傳承人的管理和培養(yǎng)更重要的是為蠟染的發(fā)展締造人文氛圍。而具體的措施就是設置蠟染文化街。蠟染文化街是安順蠟染向外展示的窗口，也是安順蠟染品牌形象的展示。有了它蠟染傳承人創(chuàng)作激情就有了依托的對象，創(chuàng)作心得的交流就有了更廣闊的平臺。目前，在現(xiàn)有條件下政府可以對蠟染集中地的中華南路進行改造，將其改造成為具有蠟染韻味和藝術(shù)美感的文化街。為打造安順歷史文化名城增加亮點。お
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二、R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)會計管理的誤區(qū)
1.在現(xiàn)行會計管理中，一提到知識產(chǎn)權(quán)，就與無形資產(chǎn)相聯(lián)系。一提到無形資產(chǎn)，就用資產(chǎn)的屬性來要求和管理。在新會計制度中，把無形資產(chǎn)的一般特性列為：①沒有實物形態(tài)；②能夠在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益；③持有的目的是為了使用、受益而不是為了轉(zhuǎn)賣；④所帶來的未來經(jīng)濟利益具有較大的不確定性；⑤是企業(yè)有償取得的。對R&D企業(yè)的技術(shù)成果而言，其滿足①、②、④、⑤條款，只是在“不是為了轉(zhuǎn)賣”這一關(guān)鍵點上有出入。應該說企業(yè)所有資產(chǎn)應該都是允許以經(jīng)營的觀念來買賣，企業(yè)應從事其產(chǎn)品和資產(chǎn)的同時經(jīng)營，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最大特征。
2.新企業(yè)會計制度中又設置了一個專有技術(shù)，即發(fā)明人壟斷的、不公開的、具有實用價值的先進技術(shù)、資料、技能、知識等。實際上其中壟斷性和不公開特點都不是其作為會計管理客體的條件，只有后面有實用價值、可為企業(yè)創(chuàng)利的特征才表明它具有會計管理的必要性和必然性。
3.項目的研發(fā)階段和應用階段常常出現(xiàn)跨幾個會計期間、分屬不同科目管理的特點。如在日常運作中，會計按項目、合同分科目管理，作費用的收支記賬，而某一成果的研發(fā)和效益實現(xiàn)通過不同的合同和項目，即合同無法與某一成果的全部研發(fā)成本和盈虧相對應，無法真正實現(xiàn)按技術(shù)成果核算。
4.技術(shù)成果是無形資產(chǎn)，具有無成本復制和多用途特性，無論是買來還是自創(chuàng)，其市場價值和企業(yè)價值應該是非線性變化的，且具有顯著的時效性。其時效時間是不可以用合同期限來確定的，也無法用折舊方法管理。
5.現(xiàn)行的損益表中只有金融資本和實物資本的計量。而在某一技術(shù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的多少才直接反映了一個R&D企業(yè)的實力，其有形資產(chǎn)占有量僅僅是輔助因素。
實際上，R&D企業(yè)是知識的原創(chuàng)者，對它而言新技術(shù)成果類似于生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的產(chǎn)出有資本投入、購進材料、加工半成品、裝配成品、推向市場的過程，一個知識的原創(chuàng)過程也相似，它經(jīng)歷了資本投入、試驗材料和設備購進、基礎技術(shù)整合、成果物化的加工、推向應用的過程，只是往往它的投入過程與產(chǎn)出過程分離，且投入成本較大、時間較長，往往不能一次從交易中收回，要跨會計期間，通過許多次、許多年收回。如果用“產(chǎn)品”來認識，知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟活動中的關(guān)系會更加合理。只要改變對產(chǎn)品的認識方式，把一項研發(fā)項目看成為一次投入的一批產(chǎn)品，且不是通過一個合同在一個會計期間轉(zhuǎn)換成利潤，來代替目前把研發(fā)看成為單件產(chǎn)品的利潤實現(xiàn)，突出產(chǎn)品的可多次買賣性、創(chuàng)利性，就可以把知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品的會計屬性統(tǒng)一起來。這樣一來也解決了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)固定資產(chǎn)占比失衡的問題，用產(chǎn)出成本與銷售價格的關(guān)系來解決作為資產(chǎn)類管理中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)出價格只可低于買入價格的矛盾。同時，消除了作為資產(chǎn)管理不可經(jīng)常轉(zhuǎn)賣的限制。脫去自創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)在價值轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)特性，體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)利性、經(jīng)營性等產(chǎn)品特性，也克服了自創(chuàng)無形資產(chǎn)的成本核算、認證支出和交易支出分開記賬的成本核算難題。
但具體應如何制定R&D企業(yè)自身的會計政策和方法，以達到用會計信息真實、完整反映企業(yè)經(jīng)營活動的會計管理終極目的？在什么程度上與產(chǎn)品生產(chǎn)、工程、服務類企業(yè)的會計實務相一致？等等，這些是解決R&D企業(yè)會計管理的現(xiàn)實問題。
三、R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的會計管理基礎
在R&D企業(yè)的會計管理中把知識產(chǎn)權(quán)作為原材料和產(chǎn)成品，納入成本管理，而不按無形資產(chǎn)管理。這樣變化以后，與現(xiàn)行企業(yè)會計制度如何適應？
1.與新企業(yè)會計制度的基礎一致性
①制定企業(yè)會計制度的目的很明確：“規(guī)范企業(yè)的會計核算，真實、完整地提供會計信息。”是會計管理的終極目的。對R&D企業(yè)而言，會計信息應真實、全面、完整的反映其知識產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)的全過程和市場交易盈虧、損益情況，此應為R&D企業(yè)會計管理的目的。
②新會計制度適用范圍包括R&D企業(yè)，同時給出了根據(jù)企業(yè)具體情況進行會計調(diào)整，制定政策和方法，以適應企業(yè)內(nèi)部實際會計管理水平、業(yè)務特征和管理要求，只要不有悖于相關(guān)法律、制度和企業(yè)會計規(guī)定即可。R&D企業(yè)與生產(chǎn)（服務）型企業(yè)相比的最大差異就是以原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)為經(jīng)營活動特征，這里只調(diào)整了會計管理對象，把研發(fā)的專有技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品進行會計管理。
③在企業(yè)會計制度中有四個基本前提、三個一般要求和十三個基本原則。對照會計主體來說，應以對R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值轉(zhuǎn)移過程中的各事項和交易等方面做會計記錄為基礎，用會計信息反映其原創(chuàng)、產(chǎn)品化和經(jīng)營活動。且這種活動對R&D企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營來說都有持續(xù)性，并可以實現(xiàn)以交易合同和研究項目為核算實體的分期核算。對研發(fā)成本、合同價值等都可用貨幣計價。對照記賬一般要求看，按材料成本管理處理知識原創(chuàng)成本支出，三個一般記賬要求都能夠滿足。對照基本原則來看，只有對項目這種內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)過程和合同這種知識產(chǎn)權(quán)交易及再創(chuàng)過程進行描述，才能實現(xiàn)對R&D企業(yè)科研、經(jīng)營過程不虛、不歪曲、不失真的客觀反映，這是真實性原則的前提，同時也是實質(zhì)重于形式和相關(guān)性原則、一貫性原則、配比性原則、重要性原則的根本要求；也是可比性原則、及時性原則、相對性原則、權(quán)責發(fā)生制原則、謹慎性原則、實際成本原則等實現(xiàn)的基礎。也就是說，對R&D企業(yè)和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務而言，把知識產(chǎn)權(quán)由資本性支出轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀拘灾С鍪呛虾跗髽I(yè)經(jīng)營客觀規(guī)律的，是“科研活動”實質(zhì)重于“屬性”形式的表現(xiàn)，是“原創(chuàng)經(jīng)營”重要性的突出體現(xiàn)?？傊?，把R&D企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)按產(chǎn)品類做收益性會計管理是不違背會計制度的基本目的和原則的。
2.知識產(chǎn)權(quán)作為產(chǎn)品進行會計管理的基本認識
對R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)過程進行財務管理，不能簡單的用知識產(chǎn)權(quán)代替產(chǎn)品來進行會計管理。知識產(chǎn)權(quán)和有形物品一樣是現(xiàn)實存在的事實，它與有形產(chǎn)品相比較有許多特性差異和相同點，這些異同點決定了會計管理方法的異同。
首先說明，這里一開始就用“知識產(chǎn)權(quán)”這個詞，而不用自創(chuàng)無形資產(chǎn)、專有技術(shù)、科技成果等名詞來作為管理對象，是因為“知識產(chǎn)權(quán)”具有產(chǎn)品與資產(chǎn)二重性，在使用方為資產(chǎn)，在原創(chuàng)方為產(chǎn)品，有別于自創(chuàng)無形資產(chǎn)；科技成果缺少社會承認和市場的產(chǎn)權(quán)交易特征，并且不具體，它是一個知識創(chuàng)新成果體的總和，也不包括相關(guān)研究方法創(chuàng)新；專有技術(shù)的面太窄，不可涵蓋買來的專利、引進的技術(shù)成果、未貨幣量化的技術(shù)等。雖然以往知識產(chǎn)權(quán)的概念包括必須社會認證的條件，但是應該清楚地看到在產(chǎn)品交易過程中，未交易前的產(chǎn)品就已經(jīng)具有了物權(quán)屬性。同樣知識在原創(chuàng)后就應具有產(chǎn)權(quán)屬性，一定要社會認證后才有權(quán)力屬性的傳統(tǒng)條件限制應該取消。
知識產(chǎn)權(quán)不但在產(chǎn)權(quán)屬性方面與產(chǎn)品可比，在成本與市場價格不完全相關(guān)這一點也與產(chǎn)品相同。知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)需要有辦公費、材料、實驗室租賃、設備購置、工資及福利等項成本支出，而其知識產(chǎn)權(quán)的市場價值也與原成本相對脫鉤，以實際交易合同額計算，與成本之差為半純收入。實際上產(chǎn)品本身的利潤來源于有意識勞動，無論這種勞動多少由機器做，多少由設計者做，多少由直接勞動者做，多少由管理者做，都是腦力勞動的結(jié)果。知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品不同僅僅在于其無形與有形的差異，實質(zhì)上產(chǎn)品是知識產(chǎn)權(quán)的一種物化形式，以產(chǎn)品實體結(jié)構(gòu)、組成和功能體現(xiàn)知識成果，而著作、圖紙、思想、方法、工程、服務為另一種表現(xiàn)形式。如設備折舊轉(zhuǎn)買無利潤，只有殘值，而當其組成生產(chǎn)線轉(zhuǎn)賣，就有技術(shù)含量，就有了創(chuàng)造利潤的能力，就有了市場經(jīng)濟價值。
在會計管理中知識產(chǎn)權(quán)也不能簡單的與產(chǎn)品劃等號，它有其自身的特點。其一，知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)過程一般分為創(chuàng)意、實驗、形式化、物化、價值轉(zhuǎn)化等五個過程。在各環(huán)節(jié)中需要基本知識、基本技能的支持。在會計核算時，應該注意到，在知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)成本組合中存在直接成本和間接成本兩種成分，前者是間接的有形實物價值轉(zhuǎn)換成本，后者是無形的，不需要本期支出成本，是在以前工作或?qū)W習過程中已付出成本積累的相關(guān)知識和技能。在成本核算中應能夠反映這種早期成本和后期收益的后效性特征。其二，一個知識產(chǎn)權(quán)包括了理論基礎知識組合、技術(shù)方法組合、和如此結(jié)合實現(xiàn)特定功能的正確性肯定等三方面無形內(nèi)容，不是單一知識的體現(xiàn)。如同產(chǎn)品由材料、零件、配件、套件等一級級組成，知識也有一級級知識元組合的存在形態(tài)。但是，每一個知識元都是一個獨立的知識產(chǎn)權(quán)，在這次組合中它為產(chǎn)品，在另外一次組合中它為配件，在知識結(jié)構(gòu)中有較復雜的結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡，其關(guān)系的隸屬層次不穩(wěn)定。因此知識元的成本管理的賬務結(jié)構(gòu)不同于實物材料管理，對一個知識元會有多次收支記賬，不同期間的收支不同。其三，知識產(chǎn)權(quán)不具有排他性，理論上可以無數(shù)次創(chuàng)利和衍生，只有當其生命周期結(jié)束時才以純基礎知識的身份存在。它不存在庫存積壓問題，其存量越大，R&D實力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創(chuàng)利能力大于生產(chǎn)型企業(yè)，資本經(jīng)營創(chuàng)利大于產(chǎn)品經(jīng)營的根本原因。在損益評價中，其庫存越大，平均成本越低越好。在會計管理中應該反映這種沉淀成本和存量價值屬性。
在庫存積壓問題，其存量越大，R&D實力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創(chuàng)利能力大于生產(chǎn)型企業(yè)，資本經(jīng)營創(chuàng)利大于產(chǎn)品經(jīng)營的根本原因。在損益評價中，其庫存越大，平均成本越低越好。在會計管理中應該反映這種沉淀成本和存量價值屬性。
四、知識產(chǎn)權(quán)的會計管理解決方案
知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)-推廣的過程跨幾個會計期間，分在不同的研發(fā)項目科目中。不像產(chǎn)品的生產(chǎn)-銷售過程，隨實物形態(tài)轉(zhuǎn)移，價值轉(zhuǎn)移。知識產(chǎn)權(quán)可無損復制，與價值轉(zhuǎn)移不一一對應。所以存在一組知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生一組新的知識產(chǎn)權(quán)后，要合理分攤原創(chuàng)成本的問題，這是其會計管理的基本特點。這要求RR&D企業(yè)的會計管理實務應以知識產(chǎn)權(quán)管理為中心，以項目成本核算和交易合同核算為基礎，在現(xiàn)行會計管理制度的基礎上，建立面向知識產(chǎn)權(quán)核算的會計管理體系。具體記賬方式的原則如下。
1.科目歸類
在建立知識產(chǎn)權(quán)會計管理體系時，要堅持以現(xiàn)有會計管理體系為基礎的原則。在資本、負債、權(quán)益、成本和損益等一級科目中，知識產(chǎn)權(quán)從資本科目中移出，納入成本科目中管理。其二級科目中包括商標、版權(quán)、商譽、專有知識等分類，專有知識又有按知識元分類，知識元細目對應原始憑證的序?qū)嵦?。不同的是專有技術(shù)的細目是變化的，是以知識本身的概念結(jié)構(gòu)來編碼的。在項目研發(fā)完成時隨著新知識元的增加而增加，在年終知識庫盤點中，刪除喪失價值的知識元。
2.研發(fā)階段
在原創(chuàng)階段，知識創(chuàng)新過程是按項目管理。在一定研究目標下，具有特定知識基礎的人組成一個研發(fā)實體開展工作。其工作中需要辦公、調(diào)研、實驗、資料、福利及工資等支出，一般對此采用分門別類的項目費用獨立核算。當項目完成后，應把項目中新增設備以殘值轉(zhuǎn)入設備類固定資產(chǎn)，把項目收集的資料以殘值轉(zhuǎn)入圖書類固定資產(chǎn)，把研制的產(chǎn)品化樣機轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，折價記賬，最后核算研發(fā)項目總費用分攤計入各取得的新知識元中。
新知識元是把項目完成取得的創(chuàng)新點分解，逐項編制說明資料（包括實驗成果和條件），注明可能的外推應用領(lǐng)域，會同總的研究成果資料一起入知識庫。庫中采用概念的結(jié)構(gòu)化分類管理，并把剝離固定資產(chǎn)剩余的全部成本按各知識部分的價值評估，用系數(shù)分攤成本。
在評估中要注意，總項目應與各分項目分開評價，同時計算系數(shù)，并按系數(shù)分攤成本；評價中要考慮其可能使用領(lǐng)域、使用區(qū)域、使用時期和創(chuàng)新組合能力，以及成果中知識結(jié)構(gòu)的復雜性；不要過分減少總項成本，加大分項成本。這樣把原創(chuàng)項目成本分解成為各項知識產(chǎn)權(quán)成本。
知識元的細目編號不隨部門和項目編號的注銷而注銷，獨立存在。知識元的成本為企業(yè)或部門的沉淀成本，表示知識投入量。
3.交易階段
R&D企業(yè)往往是以四技合同實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)交易，這是知識顯性化和創(chuàng)利潤的過程。在完成合同的過程中，有直接材料、測試、整機實驗、福利、工資、交易等項費用支出，形成有形產(chǎn)品成本。產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到對方企業(yè)，以合同額進入對方企業(yè)的固定資產(chǎn)賬或費用賬。如合同執(zhí)行中購置的設備應折殘值進固定資產(chǎn)，剩余資料折價進庫存。特別是合同執(zhí)行中的新創(chuàng)成果編入知識庫中，按評估系數(shù)折成本計價進入知識庫中成本記錄，再扣除合同的各項其它費用，計算項目盈虧，結(jié)算合同利潤；合同執(zhí)行中使用知識庫中成果和新創(chuàng)成果，都按原來成本分攤比例，分攤一定比例的利潤，另外一部分利潤由完成該項合同工作的人員或部門、對該項合同管理有貢獻的部門分攤。其中知識產(chǎn)權(quán)和管理部分的利潤記入企業(yè)盈利賬中，而自創(chuàng)成果和正常工作創(chuàng)利為該合同利潤，記入研究組創(chuàng)收。年終分部門形成盈虧核算結(jié)果。
4.知識產(chǎn)權(quán)的損益
在實物資本計算之外，從知識庫的總沉淀成本中減去當期總收支和前期收入，得出當期知識庫盈余；由項目所涉及知識元的收支核算中計算當前某項技術(shù)投入的盈余；由合同核算中計算部門知識產(chǎn)權(quán)推廣應用的總盈余。期終在計算新增固定資產(chǎn)、管理收支結(jié)算、信貸收支、資產(chǎn)經(jīng)營收益等，累計出本會計期間總收入之外，計入本期間知識產(chǎn)權(quán)投入、當前知識產(chǎn)權(quán)盈余；計算企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成本沉淀和累計收益，反映企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營整體狀況。再用現(xiàn)行企業(yè)會計制度規(guī)定的利稅計算方法等計算總利潤，隨后劃出各風險準備金，計算利潤分成，完成期終會計結(jié)算，形成實物資本和知識產(chǎn)權(quán)兩個經(jīng)營報表。
綜合分析上面四個過程，實質(zhì)是在目前R&D企業(yè)進行合同、項目獨立會計管理中間增加一個知識庫管理環(huán)節(jié)；在項目完成決算時，對其成本和收入進行分攤；在會計期間對企業(yè)或項目進行損益統(tǒng)計。從而使會計信息能夠及時跟蹤反映研發(fā)過程中取得的成果和資金收支活動，分清了合同的獲利屬性與項目的投入屬性的差異。實現(xiàn)了直接對各知識產(chǎn)權(quán)進行逐一經(jīng)濟核算，以及參考知識庫的收益客觀評價R&D企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的目的。五、以知識產(chǎn)權(quán)為中心會計管理體系建設中要注意的問題
在這一會計管理過程中還有如下一些問題需要明確：
①其知識庫的各項知識產(chǎn)權(quán)不用折舊來攤消成本，而采用固定成本（最多加入二次開發(fā)、提高、改進、改正等成本），用收益分攤來自然折抵成本。從而解決了在知識產(chǎn)權(quán)多次無損復制和對外轉(zhuǎn)移中存在的一事多計的會計管理難題，與一事一計原則相統(tǒng)一。同時解釋了在會計信息中出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)攤消為零價值或過量攤消等客觀現(xiàn)象。
②知識庫中的各項知識產(chǎn)權(quán)管理按其生命周期，綜合考慮其應用領(lǐng)域、地域、時期，以及作用關(guān)鍵性和相對獨有程度來評價其理想現(xiàn)值，得出效用預測曲線。在企業(yè)作用市場，當該技術(shù)普及率達50～70％時，其理想限制為零，企業(yè)可停止使用該知識產(chǎn)權(quán)；在理想市場范圍，當該技術(shù)普及率達70％時，該知識產(chǎn)權(quán)失效，理想現(xiàn)值為零。這種管理方式比以往采用專利有效時限、合同有效時限和無形資產(chǎn)10年等機械式的生命周期管理更客觀，適應每年調(diào)整，甚至每季調(diào)整的實際需要。
③知識庫的總成本減總收益為總盈余。其總成本反映開發(fā)投入歷史，總收益反映創(chuàng)利能力，總盈余綜合反映經(jīng)營效益。知識庫理想現(xiàn)值總和為R&D企業(yè)技術(shù)實力的綜合反映。以此解決傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)無形資產(chǎn)過大、與固定資產(chǎn)比例失調(diào)的矛盾。另外對各相關(guān)知識方面的成本、收益和盈余進行會計核算，反映其技術(shù)創(chuàng)利水平、庫存底蘊，預測發(fā)展重心偏差，發(fā)現(xiàn)技術(shù)應補充、均衡和重點攻關(guān)投入的方向，以及與實物資本、金融資本的配比關(guān)系。這樣用會計信息客觀、全面、完整的反映R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的過程和狀況，合理評價研發(fā)實力。
④知識庫中對知識進行三維管理，一維為專業(yè)技術(shù)門類，二維為會計屬性，三維為生命周期屬性。生命周期屬性是指按基礎知識、初創(chuàng)成果、成熟技術(shù)、產(chǎn)品化技術(shù)、有用知識和廢舊知識等分類，分別建賬管理。對每個知識點都要反映出所包括的基礎知識、方法和應用推廣范圍，以及成本、收益、原創(chuàng)項目來源、理想市場價值等屬性。以及記錄成本分攤、合同收益情況的分冊名細賬。當該人不在本企業(yè)，企業(yè)又無外來和內(nèi)部接替掌握此知識，其產(chǎn)權(quán)即刻喪失。這反映知識所具有的人本特性。
總之，在現(xiàn)有會計制度下，從產(chǎn)品的角度認識企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)，采用以知識元為基礎的會計賬務處理和成本核算，實現(xiàn)對R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營過程的會計管理。這一企業(yè)會計管理形式的調(diào)整，與現(xiàn)行會計原則一致，且有利于實現(xiàn)對企業(yè)技術(shù)實力和知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營做全面、定量、及時的經(jīng)濟評價，促進企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理；有利于形成以會計管理為中心的企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營、人力資源、情報資料、知識產(chǎn)權(quán)引進等職能一體化的管理體系。這是企業(yè)適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展改革的關(guān)鍵。當然，這僅僅是一個解決方案，還需要更進一步的深入討論和研究才能達到實施程度，如變科目知識庫結(jié)構(gòu)、知識元的剩余成本結(jié)算方法、成本/利潤分攤比例和方法、知識元理想價值的計算模型等等。這里提出解決方案供大家討論。
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農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理密切相連，高效的知識產(chǎn)權(quán)管理是農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的加速器。涉農(nóng)企業(yè)不僅要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，更應該成為知識產(chǎn)權(quán)保護和管理的主體，涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力不僅是企業(yè)科學管理水平的主要標志，而且是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。完善的知識產(chǎn)權(quán)管理運行機制是涉農(nóng)企業(yè)新技術(shù)形成、轉(zhuǎn)化和應用的保障和途徑。筆者分析了涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的必要性，探討了涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的機制，并提出了完善此運行機制的對策與建議。
1、涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權(quán)管理的必要性
涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是取得知識產(chǎn)權(quán)的前提，涉農(nóng)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新獲得技術(shù)優(yōu)勢，通過專利申請、商標注冊、版權(quán)保護以及技術(shù)秘密等形式獲得法定的專有權(quán)利，進而產(chǎn)生自主知識產(chǎn)權(quán)使企業(yè)形成核心競爭力。而涉農(nóng)企業(yè)的技術(shù)能力與企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理密不可分，高效的知識產(chǎn)權(quán)管理是涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)能力提升的重要保障。
1.1良好的知識產(chǎn)權(quán)管理可以有效控制農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險
農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開農(nóng)業(yè)的自然狀態(tài)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程是一個自然和經(jīng)濟的交互過程，與季節(jié)、氣候、地域等客觀因素有很大的關(guān)系，對溫度、濕度、光照等自然因素依賴性較強，受生態(tài)條件、自然條件的制約性大，地域性強;農(nóng)業(yè)科研對象的生物性、研究環(huán)境的多樣性、研究范圍的廣泛性，農(nóng)業(yè)科技成果的中試、推廣大都要在室外進行，極易擴散和流失，農(nóng)業(yè)科技成果受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性制約，屬長期性研究，效益周期短，使得農(nóng)業(yè)科技成果可控性差，通用性強，保密性弱。與此同時，農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向、過程和最終結(jié)果的產(chǎn)生及推廣都存在很大的不確定性。這些因素決定了農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險性。
涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對技術(shù)的立項、研發(fā)和產(chǎn)出等環(huán)節(jié)全程控制，對可能遇到的知識產(chǎn)權(quán)障礙、專利和技術(shù)壁壘提出預警，緊密跟蹤農(nóng)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，能有效提高研發(fā)起點。通過涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理可以把農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果產(chǎn)權(quán)化并納入知識產(chǎn)權(quán)保護的范圍，使知識產(chǎn)權(quán)保護下的壟斷利益成為涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的激勵機制和風險報酬扒制，刺激創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。涉農(nóng)企業(yè)動態(tài)跟蹤知識產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)業(yè)化、商品化、資本化等轉(zhuǎn)移過程中的風險因素，通過風險管理組織、項目風險管理程序進行風險管理決策，從而降低和規(guī)避農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)移轉(zhuǎn)過程中的風險因素。
1. 2良好的知識產(chǎn)權(quán)管理可以有效協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的利益
農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體是涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決定因素。但是，農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新周期長、環(huán)節(jié)多，涵蓋了從產(chǎn)出、供給到推廣的全過程，參與創(chuàng)新過程的角色多，農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的供給主體和需求主體之間存在著既相互依存又不易協(xié)調(diào)的復雜關(guān)系。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場前景是其知識產(chǎn)權(quán)效益的基礎，離不開技術(shù)成果前沿參與者和應用的終端用戶—農(nóng)民。由于農(nóng)民對新技術(shù)認知、掌握的局限性，同時，農(nóng)業(yè)技術(shù)對氣候、土壤等自然條件和地域因素的嚴格要求，創(chuàng)新成果的市場及收益方面的不確定因素很大，會造成農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)供求的矛盾，直接影響創(chuàng)新主體的收益率。
涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能及時跟蹤、預測市場信息，引導創(chuàng)新主體以市場和社會需求為導向進行研發(fā)，建立科研、生產(chǎn)、營銷相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)的宏觀管理與運行機制。同時，在知識產(chǎn)權(quán)新技術(shù)的應用和轉(zhuǎn)化過程中，能明確各類主體的權(quán)屬，有效規(guī)范新技術(shù)研究開發(fā)者、投資者、應用者之間的權(quán)利義務關(guān)系，調(diào)整技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中各方的利益分配，形成一定的利益分享和風險共擔機制，保持主體的創(chuàng)新動力。
1. 3良好的知識產(chǎn)權(quán)管理可以有效配置農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源
農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生是一個動態(tài)的過程，涉及創(chuàng)新主體、技術(shù)信息、市場能力、資金支持、資源條件等一系列要素。創(chuàng)新資源的配置和利用效率是創(chuàng)新成敗的重要因素。我國涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)新主體分散，農(nóng)業(yè)科技人才缺乏，每萬農(nóng)業(yè)人口科研人員只有0. 65人，其中種植業(yè)占68%。農(nóng)業(yè)高等學校畢業(yè)生(包括研究生)每年約10萬人，按農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)平均每個企業(yè)僅有1人。我國的農(nóng)業(yè)投人有限，技術(shù)儲備不足，技術(shù)情報交流不暢。“一家一戶”的農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營方式，加大了涉農(nóng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)成果進人市場的成本。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源察賦先天不足決定了涉農(nóng)企業(yè)優(yōu)化配置創(chuàng)新資源要素的必要性。
涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通過搭建網(wǎng)絡化的知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)，收集、整理、研究和利用技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)資源信息平臺，綜合分析、跟蹤預測農(nóng)業(yè)技術(shù)動態(tài)和市場走向，傳播農(nóng)產(chǎn)品市場需求信息和農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情報，有效整合各種資源，使涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、占有、運用、管理、保護等各個環(huán)節(jié)都能得到便捷、準確、規(guī)范的全方位引導，在便捷、高效中實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源的優(yōu)化，降低研發(fā)成本，避免重復研究，加快知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化、應用和傳播，從而加大涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)成果的產(chǎn)出步伐。
2、涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)聯(lián)機制
農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理有機結(jié)合、循環(huán)轉(zhuǎn)化，是農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈的良險機制，把涉農(nóng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)的運作緊密聯(lián)系起來，成為提高涉農(nóng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的有效途徑。涉農(nóng)企業(yè)高效率的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)化并在經(jīng)濟系統(tǒng)中保持良好運行的必要前提。
2.1技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系新制度
經(jīng)濟學派的代表人物道格拉斯·諾斯認為，世界經(jīng)濟的發(fā)展是一個制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新不斷相互促進的過程，兩者之間有很強的相互依賴性，“技術(shù)變遷與制度變遷是社會經(jīng)濟演進的基本核心，兩者都呈現(xiàn)出路線依賴性的特征”。知識產(chǎn)權(quán)制度以產(chǎn)權(quán)效益產(chǎn)生的利益激勵機制促成了創(chuàng)新主體持續(xù)創(chuàng)新的熱情，同時保障了技術(shù)創(chuàng)新功能的有效發(fā)揮;技術(shù)創(chuàng)新使大量生產(chǎn)成為可能，降低了新收人流的成本，增加了知識產(chǎn)權(quán)的潛在利潤，成為為知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的動力和源泉，兩者之間形成有效的聯(lián)動?！皩е录夹g(shù)變遷的新知識的產(chǎn)生是制度發(fā)展過程的結(jié)果，技術(shù)變遷反過來又代表了一個對制度變遷需求的有力來源”。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度有著天然的聯(lián)系，知識產(chǎn)權(quán)制度安排是農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，保證了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果的循環(huán)流轉(zhuǎn)及其應用。
2. 2涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對技術(shù)創(chuàng)新的作用機制
農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是從技術(shù)構(gòu)想到研究開發(fā)并獲得實際運用產(chǎn)生經(jīng)濟效益的過程。既包括了農(nóng)業(yè)新技術(shù)的研發(fā)，又包括了農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣以及市場化的各個階段，充分體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求和促進農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的目標，具有很強的目的性和應用性。因此，涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理必須融人農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化的特征。
2. 2.1涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對農(nóng)業(yè)技術(shù)篩選的導向作用?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)日新月異的更新速度及學科分化的特點，決定了對農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向的確定和前期技術(shù)成果的選擇的復雜性。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新主要來源于企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)，與科研院所、高校的合作研發(fā)、委托研發(fā);企業(yè)外部的高校、科研機構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;以及部分國際技術(shù)市場的成果。涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能夠為涉農(nóng)企業(yè)制定具體的研究開發(fā)計劃，跟蹤農(nóng)業(yè)科技動態(tài)，利用專利文獻檢索等最新技術(shù)信息情報資源，分析現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品情況及自身的技術(shù)優(yōu)勢和劣勢，了解競爭對手的技術(shù)狀況，預測技術(shù)的市場前景及發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)確定選題，尋找創(chuàng)新的目標和方向，或者為企業(yè)技術(shù)合作、技術(shù)引進提供決策支持。
2. 2. 2涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)的產(chǎn)權(quán)定位作用。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅資金投人大，而且研發(fā)周期長，環(huán)節(jié)復雜，市場需求及收益預期難以把握。因此，對研發(fā)成果知識產(chǎn)權(quán)化的路徑選擇定位困難。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程從項目確定、研發(fā)、試驗到推廣應用中的每一個階段都可能產(chǎn)生專利權(quán)、新品種權(quán)、著作權(quán)、商標權(quán)及商業(yè)秘密權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。在農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)立項階段，經(jīng)過大量的信息搜集、材料歸納、市場分析、價值判斷等可能形成對技術(shù)預測評估、行業(yè)競爭態(tài)勢、市場贏利前景等研究報告。對于此類智力成果可以通過著作權(quán)或商業(yè)秘密加以保護。對于合作開發(fā)或委托研究的項目要通過合同約定著作權(quán)權(quán)屬。在農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、試驗階段，對于非公開狀態(tài)下的創(chuàng)新技術(shù)、配方、育種方法等，或具有較強創(chuàng)造性不易被仿制的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，可作為技術(shù)秘密進行管理;對于公開狀態(tài)下競爭對手多、易模仿的的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，可以及時申請專利權(quán)、植物新品種權(quán)等。在農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)推廣應用及商品化階段，市場需求量越大的創(chuàng)新成果被競爭對手跟蹤仿制的可能性越大，此時企業(yè)應通過專利權(quán)、商標權(quán)、新品種權(quán)、著作權(quán)等多項知識產(chǎn)權(quán)使創(chuàng)新成果以產(chǎn)權(quán)化的形式進人市場，并對農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果進行聯(lián)合保護和交叉保護。同時，利用知識產(chǎn)權(quán)許可或轉(zhuǎn)讓等方式加決扔IL技術(shù)創(chuàng)新成果的流通及產(chǎn)業(yè)化速度。
2.2.3涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果推廣的保障作用。農(nóng)業(yè)創(chuàng)新成果推廣的對象是廣大的農(nóng)戶，生產(chǎn)環(huán)境大多是露天，農(nóng)業(yè)技術(shù)具有較強的外溢性，保密性差，控制難。例如植物新品種產(chǎn)生后，大都需要在田間進行種植，逐步擴大品種數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模。由于持續(xù)時間長，露天作業(yè)接觸人員多，種植技術(shù)容易掌握，這種特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)為技術(shù)秘密泄露提供了便利。在以競爭性和法制化為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)化是其商品化、產(chǎn)權(quán)化的前提，也是農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果獲得保護的前提。涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理可以適時跟蹤企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果的流向，把握技術(shù)擴散的市場動態(tài)，監(jiān)控和防范各種侵權(quán)行為，積極應對農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的各種糾紛。
3、對策與建議
“運行機制是指一定制度安排下各構(gòu)成要素之間相互聯(lián)系和作用的制約關(guān)系及其功能。在機制運行中，所構(gòu)成的各要素之間的配置方式、組織形式以及調(diào)節(jié)功能不同，則運行機制的運行效率和運行結(jié)果就不同?！泵绹芾韺W家德魯克認為，創(chuàng)新包括2種:技術(shù)創(chuàng)新和社會創(chuàng)新，后者指的是一種新的管理機構(gòu)、管理方式或管理手段的創(chuàng)造，它注重把科技創(chuàng)新成果引人生產(chǎn)過程所導致的生產(chǎn)要素的重新組合和市場化的過程，通過這種管理方式和運行機制的變革，促進技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟的增長。涉農(nóng)企業(yè)要以知識產(chǎn)權(quán)管理作為農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及創(chuàng)新資源配置的杠桿，把農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護和管理作為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和管理體系的重要內(nèi)容和主要指標，充分運用涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理運行機制，推進涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和競爭力的提升。
3.1完善涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的激勵與風險報酬機制
知識產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是一種具有壟斷性的私權(quán)，體現(xiàn)了從產(chǎn)權(quán)角度對人類智力成果創(chuàng)新的激勵與保護。涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理必須符合知識產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)要求，結(jié)合農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高風險的特點，建立以利益為核心的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的激勵與風險報酬機制。一方面，通過涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，保障農(nóng)業(yè)創(chuàng)新主體和知識產(chǎn)權(quán)人能夠通過控制和行使自己的權(quán)利而收回農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)造的成本，并獲得必要的報酬;對直接參與技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)員實行技術(shù)要素參與收益分配、股權(quán)獎勵等激勵措施，體現(xiàn)社會尊重、創(chuàng)新成就感的署名權(quán)、榮譽稱號等精神獎勵。另一方面，規(guī)范涉農(nóng)企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新人員的權(quán)利義務關(guān)系，將農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移收益中的一部分，作為知識產(chǎn)權(quán)風險報酬基金，滾動發(fā)展，讓技術(shù)要素提供者參與企業(yè)分配，建立一種風險分擔、利益共享的新型分配機制，使農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)效益與市場效益結(jié)合起來，形成良吐的動力機制。
3. 2完善涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的資源配置機制
農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理密切相連，高效的知識產(chǎn)權(quán)管理是農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的加速器。涉農(nóng)企業(yè)不僅要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，更應該成為知識產(chǎn)權(quán)保護和管理的主體，涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力不僅是企業(yè)科學管理水平的主要標志，而且是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。完善的知識產(chǎn)權(quán)管理運行機制是涉農(nóng)企業(yè)新技術(shù)形成、轉(zhuǎn)化和應用的保障和途徑。筆者分析了涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的必要性，探討了涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的機制，并提出了完善此運行機制的對策與建議。
1、涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權(quán)管理的必要性
涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是取得知識產(chǎn)權(quán)的前提，涉農(nóng)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新獲得技術(shù)優(yōu)勢，通過專利申請、商標注冊、版權(quán)保護以及技術(shù)秘密等形式獲得法定的專有權(quán)利，進而產(chǎn)生自主知識產(chǎn)權(quán)使企業(yè)形成核心競爭力。而涉農(nóng)企業(yè)的技術(shù)能力與企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理密不可分，高效的知識產(chǎn)權(quán)管理是涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)能力提升的重要保障。
1.1良好的知識產(chǎn)權(quán)管理可以有效控制農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險
農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開農(nóng)業(yè)的自然狀態(tài)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程是一個自然和經(jīng)濟的交互過程，與季節(jié)、氣候、地域等客觀因素有很大的關(guān)系，對溫度、濕度、光照等自然因素依賴性較強，受生態(tài)條件、自然條件的制約性大，地域性強;農(nóng)業(yè)科研對象的生物性、研究環(huán)境的多樣性、研究范圍的廣泛性，農(nóng)業(yè)科技成果的中試、推廣大都要在室外進行，極易擴散和流失，農(nóng)業(yè)科技成果受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性制約，屬長期性研究，效益周期短，使得農(nóng)業(yè)科技成果可控性差，通用性強，保密性弱。與此同時，農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向、過程和最終結(jié)果的產(chǎn)生及推廣都存在很大的不確定性。這些因素決定了農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險性。
涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對技術(shù)的立項、研發(fā)和產(chǎn)出等環(huán)節(jié)全程控制，對可能遇到的知識產(chǎn)權(quán)障礙、專利和技術(shù)壁壘提出預警，緊密跟蹤農(nóng)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，能有效提高研發(fā)起點。通過涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理可以把農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果產(chǎn)權(quán)化并納入知識產(chǎn)權(quán)保護的范圍，使知識產(chǎn)權(quán)保護下的壟斷利益成為涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的激勵機制和風險報酬扒制，刺激創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。涉農(nóng)企業(yè)動態(tài)跟蹤知識產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)業(yè)化、商品化、資本化等轉(zhuǎn)移過程中的風險因素，通過風險管理組織、項目風險管理程序進行風險管理決策，從而降低和規(guī)避農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)移轉(zhuǎn)過程中的風險因素。
1.2良好的知識產(chǎn)權(quán)管理可以有效協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的利益
農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體是涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決定因素。但是，農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新周期長、環(huán)節(jié)多，涵蓋了從產(chǎn)出、供給到推廣的全過程，參與創(chuàng)新過程的角色多，農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的供給主體和需求主體之間存在著既相互依存又不易協(xié)調(diào)的復雜關(guān)系。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場前景是其知識產(chǎn)權(quán)效益的基礎，離不開技術(shù)成果前沿參與者和應用的終端用戶—農(nóng)民。由于農(nóng)民對新技術(shù)認知、掌握的局限性，同時，農(nóng)業(yè)技術(shù)對氣候、土壤等自然條件和地域因素的嚴格要求，創(chuàng)新成果的市場及收益方面的不確定因素很大，會造成農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)供求的矛盾，直接影響創(chuàng)新主體的收益率。
涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能及時跟蹤、預測市場信息，引導創(chuàng)新主體以市場和社會需求為導向進行研發(fā)，建立科研、生產(chǎn)、營銷相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)的宏觀管理與運行機制。同時，在知識產(chǎn)權(quán)新技術(shù)的應用和轉(zhuǎn)化過程中，能明確各類主體的權(quán)屬，有效規(guī)范新技術(shù)研究開發(fā)者、投資者、應用者之間的權(quán)利義務關(guān)系，調(diào)整技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中各方的利益分配，形成一定的利益分享和風險共擔機制，保持主體的創(chuàng)新動力。
1.3良好的知識產(chǎn)權(quán)管理可以有效配置農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源
農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生是一個動態(tài)的過程，涉及創(chuàng)新主體、技術(shù)信息、市場能力、資金支持、資源條件等一系列要素。創(chuàng)新資源的配置和利用效率是創(chuàng)新成敗的重要因素。我國涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)新主體分散，農(nóng)業(yè)科技人才缺乏，每萬農(nóng)業(yè)人口科研人員只有0.65人，其中種植業(yè)占68%。農(nóng)業(yè)高等學校畢業(yè)生(包括研究生)每年約10萬人，按農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)平均每個企業(yè)僅有1人。我國的農(nóng)業(yè)投人有限，技術(shù)儲備不足，技術(shù)情報交流不暢?！耙患乙粦簟钡霓r(nóng)業(yè)承包經(jīng)營方式，加大了涉農(nóng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)成果進人市場的成本。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源察賦先天不足決定了涉農(nóng)企業(yè)優(yōu)化配置創(chuàng)新資源要素的必要性。
涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通過搭建網(wǎng)絡化的知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)，收集、整理、研究和利用技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)資源信息平臺，綜合分析、跟蹤預測農(nóng)業(yè)技術(shù)動態(tài)和市場走向，傳播農(nóng)產(chǎn)品市場需求信息和農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情報，有效整合各種資源，使涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、占有、運用、管理、保護等各個環(huán)節(jié)都能得到便捷、準確、規(guī)范的全方位引導，在便捷、高效中實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源的優(yōu)化，降低研發(fā)成本，避免重復研究，加快知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化、應用和傳播，從而加大涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)成果的產(chǎn)出步伐。
2、涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)聯(lián)機制
農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理有機結(jié)合、循環(huán)轉(zhuǎn)化，是農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈的良險機制，把涉農(nóng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)的運作緊密聯(lián)系起來，成為提高涉農(nóng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的有效途徑。涉農(nóng)企業(yè)高效率的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)化并在經(jīng)濟系統(tǒng)中保持良好運行的必要前提。
2.1技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系新制度
經(jīng)濟學派的代表人物道格拉斯·諾斯認為，世界經(jīng)濟的發(fā)展是一個制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新不斷相互促進的過程，兩者之間有很強的相互依賴性，“技術(shù)變遷與制度變遷是社會經(jīng)濟演進的基本核心，兩者都呈現(xiàn)出路線依賴性的特征”。知識產(chǎn)權(quán)制度以產(chǎn)權(quán)效益產(chǎn)生的利益激勵機制促成了創(chuàng)新主體持續(xù)創(chuàng)新的熱情，同時保障了技術(shù)創(chuàng)新功能的有效發(fā)揮;技術(shù)創(chuàng)新使大量生產(chǎn)成為可能，降低了新收人流的成本，增加了知識產(chǎn)權(quán)的潛在利潤，成為為知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的動力和源泉，兩者之間形成有效的聯(lián)動?！皩е录夹g(shù)變遷的新知識的產(chǎn)生是制度發(fā)展過程的結(jié)果，技術(shù)變遷反過來又代表了一個對制度變遷需求的有力來源”。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度有著天然的聯(lián)系，知識產(chǎn)權(quán)制度安排是農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，保證了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果的循環(huán)流轉(zhuǎn)及其應用。
2.2涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對技術(shù)創(chuàng)新的作用機制
農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是從技術(shù)構(gòu)想到研究開發(fā)并獲得實際運用產(chǎn)生經(jīng)濟效益的過程。既包括了農(nóng)業(yè)新技術(shù)的研發(fā)，又包括了農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣以及市場化的各個階段，充分體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求和促進農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的目標，具有很強的目的性和應用性。因此，涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理必須融人農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化的特征。
2.2.1涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對農(nóng)業(yè)技術(shù)篩選的導向作用?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)日新月異的更新速度及學科分化的特點，決定了對農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向的確定和前期技術(shù)成果的選擇的復雜性。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新主要來源于企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)，與科研院所、高校的合作研發(fā)、委托研發(fā);企業(yè)外部的高校、科研機構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;以及部分國際技術(shù)市場的成果。涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能夠為涉農(nóng)企業(yè)制定具體的研究開發(fā)計劃，跟蹤農(nóng)業(yè)科技動態(tài)，利用專利文獻檢索等最新技術(shù)信息情報資源，分析現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品情況及自身的技術(shù)優(yōu)勢和劣勢，了解競爭對手的技術(shù)狀況，預測技術(shù)的市場前景及發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)確定選題，尋找創(chuàng)新的目標和方向，或者為企業(yè)技術(shù)合作、技術(shù)引進提供決策支持。
2.2.2涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)的產(chǎn)權(quán)定位作用。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅資金投人大，而且研發(fā)周期長，環(huán)節(jié)復雜，市場需求及收益預期難以把握。因此，對研發(fā)成果知識產(chǎn)權(quán)化的路徑選擇定位困難。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程從項目確定、研發(fā)、試驗到推廣應用中的每一個階段都可能產(chǎn)生專利權(quán)、新品種權(quán)、著作權(quán)、商標權(quán)及商業(yè)秘密權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。在農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)立項階段，經(jīng)過大量的信息搜集、材料歸納、市場分析、價值判斷等可能形成對技術(shù)預測評估、行業(yè)競爭態(tài)勢、市場贏利前景等研究報告。對于此類智力成果可以通過著作權(quán)或商業(yè)秘密加以保護。對于合作開發(fā)或委托研究的項目要通過合同約定著作權(quán)權(quán)屬。在農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、試驗階段，對于非公開狀態(tài)下的創(chuàng)新技術(shù)、配方、育種方法等，或具有較強創(chuàng)造性不易被仿制的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，可作為技術(shù)秘密進行管理;對于公開狀態(tài)下競爭對手多、易模仿的的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，可以及時申請專利權(quán)、植物新品種權(quán)等。在農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)推廣應用及商品化階段，市場需求量越大的創(chuàng)新成果被競爭對手跟蹤仿制的可能性越大，此時企業(yè)應通過專利權(quán)、商標權(quán)、新品種權(quán)、著作權(quán)等多項知識產(chǎn)權(quán)使創(chuàng)新成果以產(chǎn)權(quán)化的形式進人市場，并對農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果進行聯(lián)合保護和交叉保護。同時，利用知識產(chǎn)權(quán)許可或轉(zhuǎn)讓等方式加決扔IL技術(shù)創(chuàng)新成果的流通及產(chǎn)業(yè)化速度。
2.2.3涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果推廣的保障作用。農(nóng)業(yè)創(chuàng)新成果推廣的對象是廣大的農(nóng)戶，生產(chǎn)環(huán)境大多是露天，農(nóng)業(yè)技術(shù)具有較強的外溢性，保密性差，控制難。例如植物新品種產(chǎn)生后，大都需要在田間進行種植，逐步擴大品種數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模。由于持續(xù)時間長，露天作業(yè)接觸人員多，種植技術(shù)容易掌握，這種特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)為技術(shù)秘密泄露提供了便利。在以競爭性和法制化為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)化是其商品化、產(chǎn)權(quán)化的前提，也是農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果獲得保護的前提。涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理可以適時跟蹤企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果的流向，把握技術(shù)擴散的市場動態(tài)，監(jiān)控和防范各種侵權(quán)行為，積極應對農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的各種糾紛。
3、對策與建議
“運行機制是指一定制度安排下各構(gòu)成要素之間相互聯(lián)系和作用的制約關(guān)系及其功能。在機制運行中，所構(gòu)成的各要素之間的配置方式、組織形式以及調(diào)節(jié)功能不同，則運行機制的運行效率和運行結(jié)果就不同?！泵绹芾韺W家德魯克認為，創(chuàng)新包括2種:技術(shù)創(chuàng)新和社會創(chuàng)新，后者指的是一種新的管理機構(gòu)、管理方式或管理手段的創(chuàng)造，它注重把科技創(chuàng)新成果引人生產(chǎn)過程所導致的生產(chǎn)要素的重新組合和市場化的過程，通過這種管理方式和運行機制的變革，促進技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟的增長。涉農(nóng)企業(yè)要以知識產(chǎn)權(quán)管理作為農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及創(chuàng)新資源配置的杠桿，把農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護和管理作為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和管理體系的重要內(nèi)容和主要指標，充分運用涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理運行機制，推進涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和競爭力的提升。
3.1完善涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的激勵與風險報酬機制
知識產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是一種具有壟斷性的私權(quán)，體現(xiàn)了從產(chǎn)權(quán)角度對人類智力成果創(chuàng)新的激勵與保護。涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理必須符合知識產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)要求，結(jié)合農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高風險的特點，建立以利益為核心的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的激勵與風險報酬機制。一方面，通過涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，保障農(nóng)業(yè)創(chuàng)新主體和知識產(chǎn)權(quán)人能夠通過控制和行使自己的權(quán)利而收回農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)造的成本，并獲得必要的報酬;對直接參與技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)員實行技術(shù)要素參與收益分配、股權(quán)獎勵等激勵措施，體現(xiàn)社會尊重、創(chuàng)新成就感的署名權(quán)、榮譽稱號等精神獎勵。另一方面，規(guī)范涉農(nóng)企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新人員的權(quán)利義務關(guān)系，將農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移收益中的一部分，作為知識產(chǎn)權(quán)風險報酬基金，滾動發(fā)展，讓技術(shù)要素提供者參與企業(yè)分配，建立一種風險分擔、利益共享的新型分配機制，使農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)效益與市場效益結(jié)合起來，形成良吐的動力機制。
3.2完善涉農(nóng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的資源配置機制
【論文關(guān)鍵詞】知識產(chǎn)權(quán)；管理流程；微內(nèi)核
一、研究背景
知識產(chǎn)權(quán)是技術(shù)創(chuàng)新的成果，只有在得到高效、正確的保護情況下才能真正創(chuàng)造出市場競爭中的絕對優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)管理流程的建立可以避免科研的重復研究和侵權(quán)，從而保護相關(guān)人員的權(quán)益，并節(jié)約資本投入。加強對知識產(chǎn)權(quán)管理流程的研究和構(gòu)建，探索知識產(chǎn)權(quán)保護與技術(shù)創(chuàng)新互動機理，一方面可以豐富知識產(chǎn)權(quán)管理的理論，另一方面對于促進技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展具有重大的理論指導意義。
研究知識產(chǎn)權(quán)管理就不得不談到知識產(chǎn)權(quán)管理流程的構(gòu)建．如何制定流程的各項指標、各種情況下的可行性以及效益分配的公平合理性，結(jié)合現(xiàn)實情況進一步完善流程、優(yōu)化管理成為一個值得深入分析研究的重點。張平等(2004)從各種相關(guān)角度對技術(shù)標準進行論述，深刻地揭示了技術(shù)標準與知識產(chǎn)權(quán)之問的關(guān)系。羅曉霞、戴湘波(2006)從利益平衡的角度評析現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)國際制度，以TRIPS協(xié)議為中心，以利益為導向，指出構(gòu)建國際知識產(chǎn)權(quán)保護的利益平衡機制首先應該從匡f際公約本身的完善著手，并且描繪了一個有待于詮釋和拓展的新的知識產(chǎn)權(quán)保護格局的動態(tài)框架。張平、馬驍(2003)對技術(shù)標準與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略做了值得借鑒的研究。
總的來說，要建立一系列可行且有效的知識產(chǎn)權(quán)管理流程，就必須對知識產(chǎn)權(quán)的保護模式、應用轉(zhuǎn)化模式、評價體系有深刻的理解。在這方面，盧海君在《知識產(chǎn)權(quán)保護模式比較研究》中指出，知識產(chǎn)權(quán)制度從不同的角度觀察具有不同特征，這些不同特征的有機結(jié)合形成某種知識產(chǎn)權(quán)保護制度的范式和模型，這些范式和模型我們稱之為知識產(chǎn)權(quán)保護模式。該文從不同方面對知識產(chǎn)權(quán)制度的特征進行歸納和考察，并總結(jié)出知識產(chǎn)權(quán)保護模式的一系列適用環(huán)境。李名家、楊俊等(2oo5)比較分析美、日兩國不同機構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化中所取得的成功經(jīng)驗，為我國知識產(chǎn)權(quán)制度的完善與發(fā)展提供了重要借鑒。
二、知識產(chǎn)權(quán)管理流程模式的建立
在當今大科學時代，一項技術(shù)創(chuàng)新(專利研發(fā))往往是各方通力協(xié)作、內(nèi)外配合支持的結(jié)果，于是就涉及到創(chuàng)新成果權(quán)益的歸屬和分享問題。由于科技成果權(quán)益歸屬問題環(huán)節(jié)多、單位多，經(jīng)常出現(xiàn)成果權(quán)益不清的扯皮現(xiàn)象和權(quán)益受到侵害的情況。如一項科研成果在實驗室里完成，研究人員為進一步得到生產(chǎn)實踐證明而暫未申請專利，但實施后，實施單位就會以自己也參加了發(fā)明創(chuàng)造過程，并提供了人、財、物的條件為由，而要求理所當然地成為專利共有者．研究單位則認為，申請專利的技術(shù)方案完全在實驗室里完成，與實施單位無關(guān)等等。
因此，對于從研發(fā)初期的審核到知識產(chǎn)權(quán)生成、保護直至權(quán)力清除的一整套流程必須完全清晰，再與之對應的各個資本投入與利潤輸出的環(huán)節(jié)上一一對應，從而使研發(fā)合作中可能出現(xiàn)的糾紛達到最小化。圖l顯示了專利研發(fā)過程及與之一一對應的中知識產(chǎn)權(quán)管理流程。
三、基于微內(nèi)核模式的知識產(chǎn)權(quán)管理流程模式
(一)微內(nèi)核技術(shù)簡介
微內(nèi)核即微核(英文中常譯作microkeme1)，是操作系統(tǒng)內(nèi)核的一種。微內(nèi)核結(jié)構(gòu)是由一個非常簡單的硬件抽象層以及一組較為關(guān)鍵的原語或系統(tǒng)調(diào)用組成，這些原語僅僅包括了建立一個系統(tǒng)必需的幾個部分，如線程管理、地址空間和進程間通信等。
簡單地說，微內(nèi)核技術(shù)是指一種把操作系統(tǒng)中更多的成分和功能放到更高的層次(即用戶模式)中去運行，而留下一個盡量小的內(nèi)核，用它來完成操作系統(tǒng)最基本的核心功能的技術(shù)。微內(nèi)核的結(jié)構(gòu)一般主要圍繞三個層面構(gòu)建，分別是引擎內(nèi)核處理層，即引擎真正的“核心”，在這一層主要解決的問題就是流程的調(diào)度和執(zhí)行；引擎執(zhí)行服務層，這一層主要為引擎提供一些公共服務和資源處理；擴展實現(xiàn)層，這是微內(nèi)核最為繁瑣地方，有各種擴展點供外圍擴展。微內(nèi)核模式是一種把最小功能核心同擴展功能和特定客戶部分分離開來的模式。它的目標是將系統(tǒng)服務的實現(xiàn)和系統(tǒng)的基本操作規(guī)則分離開來。這是一種系統(tǒng)的、可移植的、持續(xù)性的、可擴展的活動。 轉(zhuǎn)貼于
由此可以看出，微內(nèi)核模式包含著持續(xù)適應性的管理流程思想，只不過傳統(tǒng)上微內(nèi)核體系結(jié)構(gòu)是作為一項計算機技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建工具而不是管理工具來使用的。
(二)基于微內(nèi)核模式思想的管理流程的建立
知識產(chǎn)權(quán)管理是一項面向范圍廣、流程錯綜的復雜的活動。不同的研發(fā)主體根據(jù)各自業(yè)務、工序、整體環(huán)境等等情況的不同，必然在知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中面臨各種不同環(huán)境。只有最適合的才是最好的，固定且單一的知識產(chǎn)權(quán)管理流程是無法滿足日益繁復的市場研發(fā)需求的。流程說到底就是一種引導，是風向標，它可以幫助使用者在特定環(huán)境狀況下能對癥下藥。因此，根據(jù)各自應用要求設計建立的流程在不同項目間的可重用性非常低。而且研發(fā)主體內(nèi)部結(jié)構(gòu)和要處理的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷地變化，要求融入的流程應用也相應增加，這就要求流程具有良好的可擴充性、可重用性和適應性。
實踐中，研發(fā)主體一般都不愿意在流程的建立上花費過多人力、物力與時問，因而各個主體問的知識產(chǎn)權(quán)管理流程通常是互相借鑒、反復交替進行的。正因如此，在不同環(huán)境下的相同流程難以適應各類復雜活動，從而導致一些不必要的人力、物力與時間的浪費。而引入微內(nèi)核模式，并不是指引入計算機信息技術(shù)中的微內(nèi)核模式的體系結(jié)構(gòu)，僅僅是借用了微內(nèi)核模式的思想，以期能較好地支持各種不同情況下知識產(chǎn)權(quán)管理的適應性和可重用性需求。
以專利研發(fā)過程為例，基于微內(nèi)核技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理流程如圖2所示。
基于微內(nèi)核技術(shù)的適應性知識產(chǎn)權(quán)管理流程的模式框架，其主要特點是：第一，引入微內(nèi)核技術(shù)模式的思想，使得該流程能支持良好的可重用性可擴張性和適應性。第二，在流程構(gòu)建中融入微內(nèi)核思想，使建立的流程框架可以適應變化的需要在應用環(huán)境發(fā)生變化時，總體流程不需要重新改動，只需要在微內(nèi)核中加入新的元素，即以最小最簡單、細化的流程適應各類環(huán)境，以不變應萬變，將所有變化如同插件一般融人一個早已設定的數(shù)據(jù)庫之中。
(三)基于微內(nèi)核技術(shù)的管理流程的應用
流程微內(nèi)核的存在類似于一個小型數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中收納了各類不可重用、無多重適應性的流程，而引入微內(nèi)核就是一種明確分工下的調(diào)用機制。用微內(nèi)核模式進行知識產(chǎn)權(quán)管理流程包括以下幾個步驟。
1．I／O(輸入／輸出)層：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的特有、突況進入微內(nèi)核。
2．事件層：進行事件判斷，確定事件范圍，使用項目管理工具WBS任務分解法(WorkBreakdownStructure)分解。
3．分區(qū)層：根據(jù)WBS任務分解后，尋找對應區(qū)域，獲取最佳解決方案。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
2004年9月，上海市知識產(chǎn)權(quán)局在國內(nèi)率先出臺了地方性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，成為我國確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的先導，標志我國知識產(chǎn)權(quán)制度新的發(fā)展?！叭胧馈币詠恚覈媾R了諸多跨國知識產(chǎn)權(quán)爭端，從2002年DVD產(chǎn)品在歐洲遭海關(guān)扣押，到2003年思科在美國華為軟件和專利侵權(quán)、日本豐田訴吉利公司商標侵權(quán)和不正當競爭等，反映中國知識產(chǎn)權(quán)保護國際化的代價。對此，企業(yè)管理中確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為當務之急。
一、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)架
在現(xiàn)代管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來內(nèi)外部條件變化作出的預先安排。不同企業(yè)，戰(zhàn)略層次不同，一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導和控制公司行為的綱領(lǐng)，解決公司經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場競爭。運營戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。
公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性戰(zhàn)略，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提品或服務。增長戰(zhàn)略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰(zhàn)略，是減少經(jīng)營規(guī)?；蚍秶＝M合戰(zhàn)略，是指同時實行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。
競爭戰(zhàn)略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決于選擇正確的戰(zhàn)略，而正確的戰(zhàn)略與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢相適應，也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競爭優(yōu)勢。他總結(jié)道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。成本優(yōu)先必須是成本的領(lǐng)導者；別具一格戰(zhàn)略強調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務、創(chuàng)新的設計技術(shù)專長或不同凡響的商標形象；而專一戰(zhàn)略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰(zhàn)略，要保持競爭優(yōu)勢，一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權(quán)減少仿制機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的動態(tài)變化，也是公司戰(zhàn)略確立和調(diào)整的核心。知識經(jīng)濟條件下，擁有知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是21世紀企業(yè)戰(zhàn)略的先導，是企業(yè)立足市場的利器。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)考慮知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護，并將其上升為戰(zhàn)略來設計，建立相應的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟增長點。知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟的增長不會自然產(chǎn)生，它要通過制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)造熱情，保持競爭力來實現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是知識產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。
通常，知識產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開：制定戰(zhàn)略。根據(jù)不同的知識產(chǎn)權(quán)類型制定相應的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如專利戰(zhàn)略要求確立專利開發(fā)、調(diào)查、申請或?qū)嵤┑戎贫?；商標?zhàn)略要求商標設計、注冊、使用和保護常規(guī)化；版權(quán)戰(zhàn)略把握版權(quán)的使用和保護。設立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識產(chǎn)權(quán)類型進行分組，并將其歸屬相關(guān)的部門，如將其隸屬于研發(fā)部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度；知識產(chǎn)權(quán)資料管理制度；知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度；知識產(chǎn)權(quán)培訓制度；知識產(chǎn)權(quán)審檢制度，包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等；評估制度，主要指知識產(chǎn)權(quán)評估的標準和程序。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要構(gòu)架，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的要義。
二、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迫切性
21世紀是知識經(jīng)濟社會，知識經(jīng)濟是用更先進的技術(shù)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰掌握最新的技術(shù)、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進度。其特征是創(chuàng)新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長依賴知識的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力，世界五百強企業(yè)發(fā)展的進程是對此最好的詮釋。在國內(nèi)，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由；繼而思科公司對我國著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢，形成在我國軟件行業(yè)的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支撐。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，這些企業(yè)在新興市場的開發(fā)上循序漸進，先是放水養(yǎng)魚，繼而步步為營，最后達到市場通吃的目的。
我國企業(yè)要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的新要求，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國內(nèi)企業(yè)而言，海爾集團不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)不同市場的產(chǎn)品，將市場拓展于全球不同的地區(qū)，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權(quán)之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，也是市場的呼喚?！叭胧馈币詠?，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業(yè)對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營理念的強勢企業(yè)群體。這些企業(yè)在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產(chǎn)權(quán)，企圖建立和維持對相關(guān)領(lǐng)域的獨占。但是，近年來，我國經(jīng)濟持續(xù)增長，一大批國內(nèi)企業(yè)在競爭中壯大。這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，致力于發(fā)展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優(yōu)勢，日益成為跨國企業(yè)的有力競爭對手?？鐕髽I(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面，采用綜合戰(zhàn)略措施，用商標、專利、版權(quán)及商業(yè)秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業(yè)面臨諸多跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)爭訟。我國企業(yè)要在此環(huán)境下生存，必須尋求包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑，確保市場地位。在國內(nèi)外企業(yè)云集的我國市場，市場呼喚企業(yè)盡快建立自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，保護我國經(jīng)濟良性發(fā)展，更為企業(yè)贏得一份競爭的席位。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位
在紛繁復雜的知識產(chǎn)權(quán)紛爭面前，我國企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。為此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著力定位于知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
1品牌戰(zhàn)略
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發(fā)設計、申請和保護機制。將品牌的開發(fā)和利用列入企業(yè)目標管理的項目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門、法務部門等職能機構(gòu)將其制度化進而監(jiān)督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發(fā)展狀況，掌握跨國企業(yè)在華的商標戰(zhàn)略，修正自己的商標戰(zhàn)略。利用國內(nèi)外市場資源，進行跨國經(jīng)營，使品牌向全球發(fā)展，以商標的國際化帶動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略一個不容忽視的內(nèi)容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產(chǎn)權(quán)缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數(shù)百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內(nèi)、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長遠發(fā)展，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵開發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術(shù)投入，提高開發(fā)費用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)機制，突出研發(fā)與技術(shù)升級的地位。
另外，在專利已經(jīng)劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過對引進、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)圍繞核心專利的應用性專利技術(shù)，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨戰(zhàn)略，把握市場技術(shù)動向，注意新技術(shù)對市場的潛在影響，分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發(fā)。
企業(yè)可以充分利用公有技術(shù)，結(jié)合企業(yè)特點進行技術(shù)改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù)，發(fā)現(xiàn)有應用價值的及時利用加以開發(fā)?？傊夹g(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑，但確定創(chuàng)新戰(zhàn)略是第一步。
3專利、商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略
“入世”以來，美、日等技術(shù)大國屢屢利用知識產(chǎn)權(quán)大棒對我國提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報道，近三年來我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業(yè)來勢兇猛的知識產(chǎn)權(quán)策略，實施專利保護成為企業(yè)發(fā)展的護身符。
在企業(yè)內(nèi)部設立專門的知識管理機構(gòu)，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)絡。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術(shù)由專業(yè)人員進行侵權(quán)分析，避開侵權(quán)技術(shù)；了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。
普及知識產(chǎn)權(quán)常識，增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。將知識產(chǎn)權(quán)保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規(guī)程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利，以增加專利申請的數(shù)量，擴大專利保護的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，占了我國IT行業(yè)專利申請的半數(shù)；在數(shù)字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng)維也突破跨國企業(yè)的專利圍困，申請一批核心和專利。
商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時，才倉促應對。事實上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運作中的各種經(jīng)營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng)新過程中形成的大量初級技術(shù)尚不足以專利來保護的，往往成為商業(yè)秘密保護對象。如軟件企業(yè)的源代碼等。
近年來，因企業(yè)員工流動而造成商業(yè)秘密泄露案件時有發(fā)生，顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)。首先，企業(yè)應加強內(nèi)部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實泄密后的處置方案，構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術(shù)等背景外，還應審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識產(chǎn)權(quán)狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業(yè)秘密戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)。
總之，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為21世紀企業(yè)的鮮明特征，是知識經(jīng)濟對企業(yè)提出的客觀要求。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，樹立品牌意識，洞悉發(fā)展趨勢，立足技術(shù)創(chuàng)新，健全保護機制，構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系。
參考資料：
1.（美）斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社，2003
中圖分類號：C93文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）01-0205-03
一、基本概念闡述
1.耦合機理。耦合是物理學的一個基本概念，是指兩個或兩上以上的系統(tǒng)或運動方式之間通過各種相互作用而彼此影響以至聯(lián)合起來的現(xiàn)象，是在各子系統(tǒng)間的良性互動下，相互依賴、相互協(xié)調(diào)、相互促進的動態(tài)關(guān)聯(lián)關(guān)系。例如兩個單擺之間連一根彈簧，它們的震動就彼此起伏，相互影響，這種相互作用被稱為雙擺耦合（如圖所示）。將重物1沿垂直于水平弦的方向擺出一定位置（A），然后松手，如果兩個擺有一樣的擺長，則他們以同一頻率擺動，我們說這兩個擺在諧振。在這種情況下，能量會緩慢地從重物1慢慢地轉(zhuǎn)移到重物2上，一段時間后，重物2開始擺動，第一個則暫時停止擺動，然后能量又將轉(zhuǎn)移到第一個擺上。此時，兩者之間的這種相互依賴、相互協(xié)調(diào)、相互促進的關(guān)系就是一種耦合關(guān)系[1]。
2.企業(yè)核心競爭力。關(guān)于核心競爭力理論研究真正意義上的開創(chuàng)者當屬普拉哈拉德（Prahalad）和哈麥爾（Hamel）。普拉哈拉德和哈麥爾發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中第一次明確提出“核心競爭力”這一概念。他們指出，核心競爭力是能使企業(yè)為客戶提供附加價值的一組獨特的技能和技術(shù)的綜合體，它是組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識，是對各種組織知識的整合與提升[2]。
現(xiàn)在普遍認為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)資源經(jīng)過長期有效整合而形成且蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的獨具的、支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，它是支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力，集中體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。
企業(yè)核心競爭力具有長期積累性、獨占性、價值性、動態(tài)性、無形性等特征。一般認為，企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)員工的知識和技能、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力、企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力、企業(yè)創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力、企業(yè)獨特的文化和價值觀。
二、自主知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力耦合分析
雖然耦合是物理學的一個概念，但是本文的耦合應作軟科學方面常用的概念理解，它與物理學上對耦合的理解相似但又不完全相同。在這里，這里耦合這一概念并不像物理學中一樣強調(diào)精確的動態(tài)傳導機制的含義，而是更多地體現(xiàn)和強調(diào)一種靜態(tài)關(guān)系特征，這種靜態(tài)的耦合關(guān)系其產(chǎn)生本身就是互動的結(jié)果，其發(fā)揮作用和效能當然也必須通過互動來實現(xiàn)。所以類似的，我們可以把知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力兩個系統(tǒng)通過各自的耦合元素產(chǎn)生相互作用彼此影響的現(xiàn)象定義為知識產(chǎn)權(quán)――企業(yè)核心競爭力耦合。
1.自主知識產(chǎn)權(quán)與競爭企業(yè)進入成本的耦合。知識產(chǎn)權(quán)本身蘊涵著技術(shù)進步和工藝的創(chuàng)新，知識具有非消耗性，運用越多，成本越低，收益遞增，能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。所以它在滿足市場需求的基礎上使得企業(yè)營運成本降低，而其排他性的特征使得其他競爭企業(yè)進入時的進入成本大大提高[3]。同時，營運成本的降低和競爭企業(yè)進入成本的提高會使得企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)申請和保護的意識更加重視。企業(yè)會加強知識產(chǎn)權(quán)申請保護、注重知識產(chǎn)權(quán)管理以及知識產(chǎn)權(quán)管理人才的培育等，這種良性循環(huán)的貢獻往往具有乘數(shù)效應。
2.自主知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開拓的耦合?，F(xiàn)代企業(yè)、尤其是在高科技領(lǐng)域，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)是有些公司著名的關(guān)鍵。知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來開發(fā)新產(chǎn)品的機會，利用知識產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)）在專利期限內(nèi)享有排他的獨占權(quán)允許公司有開發(fā)和制造某種新產(chǎn)品的權(quán)利帶來的機會。而且知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來開拓新市場的能力，企業(yè)開發(fā)未來可能給投資者帶來超額利潤的專有技術(shù)和專利權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)來占有某個市場，提高市場份額的能力。例如企業(yè)往往最先做出有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，掌握其核心技術(shù)，并迅速將其產(chǎn)業(yè)化，投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，搶占市場，以獲得“第一桶金”。待市場成熟后，就將這些技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用就成為其獲得的“第二桶金”。此時自己再通過新一輪的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)搶占了新的技術(shù)制高點，進而占領(lǐng)了新的市場，如此循環(huán)反復，從而達到在競爭中的步步領(lǐng)先[4]。所以知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的競爭具有戰(zhàn)略意義，企業(yè)也會加大對知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、管理、保護等的投入。
3.自主知識產(chǎn)權(quán)與自主創(chuàng)新的耦合。知識產(chǎn)權(quán)本身就是創(chuàng)新的一個途徑和過程，知識產(chǎn)權(quán)保護貫穿創(chuàng)新的全過程，學術(shù)界公認知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的基礎和衡量標準，也是參與市場競爭的重要手段[5]。然而自主創(chuàng)新卻是形成自主知識產(chǎn)權(quán)的必由之路。創(chuàng)新，最有資格代表知識產(chǎn)權(quán)重要性的字眼，不僅引導個人的進步，也指引著國家的發(fā)展，是國家、企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力和源泉。擁有知識產(chǎn)權(quán)，必然要求創(chuàng)新先行，保護創(chuàng)新成果，亦離不開知識產(chǎn)權(quán)。然而，自主創(chuàng)新及其成果也很大程度的豐富和擴展了知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容和形式，同時知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新成果及其權(quán)利者的權(quán)益，對不利后果進行防范與規(guī)制。所以說知識產(chǎn)權(quán)保護可以激勵自主創(chuàng)新。
4.自主知識產(chǎn)權(quán)與品牌的耦合。首先，自主知識產(chǎn)權(quán)的重要載體和市場成果表現(xiàn)是企業(yè)品牌。提高自主創(chuàng)新能力，培育企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，目的是提高在市場上直接與用戶、消費者見面的是品牌。決定產(chǎn)品優(yōu)劣、競爭勝負的是品牌。品牌不僅意味著產(chǎn)品商標標志，而且還代表企業(yè)的整體形象，包括企業(yè)文化、信譽、服務、定位，以及產(chǎn)品的高新技術(shù)含量等。所以，品牌具有市場價值，其發(fā)展體系中內(nèi)在地要求關(guān)注市場的動態(tài)需求，以市場為導向來全面提升企業(yè)服務，技術(shù)能力以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、工藝及其企業(yè)核心競爭力。其次，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，其本質(zhì)屬于知識產(chǎn)權(quán)。從深層次上講，品牌的知識產(chǎn)權(quán)屬性，不只體現(xiàn)在商品商標、服務標記、廠商名稱和牌號等直接標識上。一個著名品牌依靠先進技術(shù)的支撐、優(yōu)良品質(zhì)的保障、誠信經(jīng)營的依托、先進文化的鋪墊，代表著企業(yè)的核心競爭力。所以，品牌是多種和多項知識產(chǎn)權(quán)的集成[6]。
因此，從某種意義上來說，企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)只有在市場中以品牌的形式體現(xiàn)出來，才能為企業(yè)帶來巨額的利潤；而企業(yè)的自主品牌體系中也應當包括自主知識產(chǎn)權(quán)的成分，其價值才能得以提升和維持，企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌是相互融合的。
三、企業(yè)加強自主知識產(chǎn)權(quán)管理與保護的對策
1.加強培訓學習力度、 強化知識產(chǎn)權(quán)管理意識。知識產(chǎn)權(quán)作為智力勞動成功所享有的占有、使用、處分和收益的權(quán)利，具有獨占性、時間性、地域性、無形性和不可復制性等特點[7]。企業(yè)應該充分認識到知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)做強做大和長遠發(fā)展的重要性。應該強化知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)自身參與競爭的戰(zhàn)略意識，應該切實采取措施，加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓學習力度，積極組織企業(yè)各層員工參與各種知識產(chǎn)權(quán)培訓學習活動，積極配合政府開展知識產(chǎn)權(quán)調(diào)研。大力加強知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)和其他相關(guān)知識的教育與普及工作，提高廣大企業(yè)科技人員和管理者的知識產(chǎn)權(quán)申請和保護意識。制定切實可行的培訓計劃，針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容，采取直接面授、遠程教育、學員自學、會議交流等多種方式，有所側(cè)重地開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓工作。
2.建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系、提高知識產(chǎn)權(quán)保護力度。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作十分重要，所以企業(yè)要建立和完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系和知識產(chǎn)權(quán)保護制度，借鑒國外和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗，將知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)納入企業(yè)組織管理之中，積極營造良好的市場環(huán)境，培育和形成科技優(yōu)勢和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。相關(guān)管理部門，尤其是行政管理部門要在運行機制上，突出工作重點，加強與科技有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護和管理的政策指導和宏觀戰(zhàn)略研究，進一步提高科研機構(gòu)和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識和管理水平。執(zhí)法部門也應該把依法保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)納入自身的工作范圍，加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。
企業(yè)要建立健全依法保護知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)部體系。不僅要制定專利管理辦法、商標管理辦法、建立健全獎勵制度，而且要明確并細化公司各部門各涉崗人員的專利商標工作任務以及職責，積極鼓勵科技人員以獲得知識產(chǎn)權(quán)的形式使科研成果得到保護[8]。對于侵害本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的違法行為，要敢于提訟，保護技術(shù)人員的合法權(quán)益。此外，要建立起企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的信息管理系統(tǒng)和預警機制，防患于未然。
3.注重自主知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)。自主知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心競爭力的核心要素，因此，企業(yè)除了適時引進國內(nèi)外先進技術(shù)，增強技術(shù)實力外，更應該結(jié)合自身特點開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，努力構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)[9]。另外，知識產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)也至關(guān)重要，創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力的靈魂，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體，只有和產(chǎn)品創(chuàng)新人才管理耦合，知識管理才能深入到企業(yè)核心競爭力這個層面，知識才能真正成為形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力基礎和源泉。目前的知識產(chǎn)權(quán)管理人才應主要通過工作培訓、相關(guān)交流和繼續(xù)教育等形式來實現(xiàn)培養(yǎng)。建議在高等院校設立農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)這方面的專才。要多渠道、多層次地開展人才隊伍培養(yǎng)工作，特別是加大企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作高層次人才培養(yǎng)的力度，全面提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平，明確目標，堅持 “走出去，請進來”的方針[10]，通過選拔業(yè)務骨干到國內(nèi)外知名院校進行培訓、聘請專家進行專題輔導、舉辦研討會等多種形式，抓緊農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專門人才的培養(yǎng)。造就一支包括各類專業(yè)人才和管理人才在內(nèi)的規(guī)模宏大的知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍。
4.加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場推廣、樹立品牌。中國目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場推廣不到位主要表現(xiàn)在：利用自主知識產(chǎn)權(quán)為公司創(chuàng)造價值的措施不足，運用自主知識產(chǎn)權(quán)改造原有的經(jīng)營方法、盈利模式、生產(chǎn)經(jīng)營中的業(yè)務流程、技術(shù)方案均未落到實處；自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的市場化、商品化比例偏低。企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)市場推廣化流程不明確，存在著“有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無應用、有應用無保護”的現(xiàn)象。
因此，企業(yè)應該充分利用知識產(chǎn)權(quán)賦予企業(yè)產(chǎn)品獨具的優(yōu)勢，將其產(chǎn)業(yè)化并投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，明確企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)市場推廣化流程。提高品牌觀念、加強品牌管理意識，建立自己的品牌且加強品牌的營銷，而且要有正確的品牌觀念、走自主創(chuàng)新之路，創(chuàng)建自主品牌、加快自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品化進程、加強品牌的創(chuàng)新與維護[11]。擴大它們在消費者中的影響力和認同感，運用自主知識產(chǎn)權(quán)改造原有的經(jīng)營方法、盈利模式、生產(chǎn)經(jīng)營中的業(yè)務流程、技術(shù)方案等落到實處。避免“有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無應用、有應用無保護”的現(xiàn)象。
四、結(jié)束語
通過對知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵、實質(zhì)的分析，和對企業(yè)核心競爭力與自主知識產(chǎn)權(quán)的耦合分析，我們不難得出結(jié)論：企業(yè)核心競爭力就體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)上。可以說知識產(chǎn)權(quán)才是核心競爭力！知識產(chǎn)權(quán)是未來企業(yè)競爭制勝的法寶。因此，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護管理方面應該切實加強培訓學習力度、 強化知識產(chǎn)權(quán)管理意識、建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系、提高知識產(chǎn)權(quán)保護力度、注重自主知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才的開發(fā)和培養(yǎng)、加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的市場推廣、樹立品牌，只有這樣，企業(yè)才能具有真正意義上的核心競爭力。
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知識經(jīng)濟的發(fā)展依賴于對知識的有效管理，下面略作分析。
首先，從宏觀上看，知識管理是知識經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。知識的生產(chǎn)率取決于知識的開發(fā)與傳播，而不論是知識的開發(fā)還是傳播，都必須以一定的知識庫、知識交流機制以及知識實際應用為基礎；知識管理正是一種通過知識整序并鼓勵知識共享而實現(xiàn)知識創(chuàng)新目標的組織過程，其根本目的是運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力，并進而推動整個社會知識經(jīng)濟的發(fā)展。相對完整的知識管理系統(tǒng)應由以下幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成：①知識信息管理，即建立知識庫（專家?guī)?、?jīng)驗庫、研究成果庫、方法庫、相關(guān)新聞庫等），用以固化知識。②知識應用管理，即如何獲取知識并應用于具體實踐。③知識交流機制管理，即鼓勵知識創(chuàng)造與共享，這需要建立一整套行之有效的挖掘知識的制度和方法。④知識財產(chǎn)管理，建立有效的知識產(chǎn)權(quán)管理機制。
其次，從微觀上看，知識管理通過一系列核心功能的發(fā)揮，切實優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)活動。根據(jù)OECD的觀點，知識經(jīng)濟中的知識可以劃分為四類：知道是什么的知識，知道為什么的知識，知道怎么做的知識，知道是誰的知識；在這四類知識中，后兩類知識的重要性在增加，它們常常成為自主知識產(chǎn)權(quán)的核心權(quán)項，成為知識產(chǎn)業(yè)化的基點，也應是知識管理的重點。根據(jù)美國經(jīng)濟學博士、知識管理及有關(guān)商業(yè)和信息技術(shù)問題資深專家YogeshMalhotra的觀點，知識管理揭示了觀念的轉(zhuǎn)變，即從“信息價值鏈”轉(zhuǎn)向“知識價值鏈”?！爸R價值鏈”認為人力系統(tǒng)是最關(guān)鍵的組成部分，只有人們不斷地認識和評估技術(shù)系統(tǒng)提供的信息，才能夠更好地實現(xiàn)組織目標。沒有人力的主動參與，所謂的“最佳方案”也不會被施行。由此可見，積極開發(fā)人力資源，掌握并運用第四類知識，是知識管理的核心功能與重要任務之一。實現(xiàn)知識共享則是知識管理的另一項核心任務與功能。當個人或小團體的知識轉(zhuǎn)變成公司的知識后，共有的知識由這個企業(yè)共享并恰當?shù)厥褂?，才有可能?chuàng)造出新的知識，形成知識生產(chǎn)的良性循環(huán)。
再次，知識管理既是一種策略和思想，又是一種可操作的技術(shù)。作為一種新的管理方式，必須建立一定的機構(gòu)，包括知識管理的負責人、知識庫、負責知識管理和流轉(zhuǎn)的知識中心、計算機網(wǎng)絡及協(xié)同工作軟件的技術(shù)基礎、智力資本管理隊伍、具備有利于知識共享和增值的文化氛圍等。而作為一種技術(shù)，知識管理應當具有較強的操作性，即在工程上和生產(chǎn)中把知識管理落實到技術(shù)層面。
2 知識經(jīng)濟與知識產(chǎn)權(quán)
知識經(jīng)濟是一種信息密集與智力密集的經(jīng)濟，它與知識產(chǎn)權(quán)保護制度存在著天然聯(lián)系。知識的占有與法律確認，知識與信息的傳播與管理，都可以說是知識經(jīng)濟的核心問題，同時也是知識產(chǎn)權(quán)制度的中心任務。因此，知識產(chǎn)權(quán)是促進知識經(jīng)濟發(fā)展的法律保障。
2 1 知識經(jīng)濟是知識產(chǎn)權(quán)變革與發(fā)展的基礎
知識產(chǎn)權(quán)保護建立在一定的法制基礎上，生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力共同決定著知識產(chǎn)權(quán)法的性質(zhì)、內(nèi)容和發(fā)展程度。西奧多羅斯扎克說：“法律試圖跟上技術(shù)的發(fā)展，而結(jié)果總是技術(shù)走在前頭，這幾乎是一個永恒的規(guī)律?！币虼?，知識產(chǎn)權(quán)法不能成為知識經(jīng)濟發(fā)展的障礙，而應當在適應知識經(jīng)濟發(fā)展中不斷修改和完善。不僅如此，經(jīng)濟、技術(shù)的飛速發(fā)展還將導致知識產(chǎn)權(quán)制度的巨大變化，全球一體化的發(fā)展進程已經(jīng)給知識產(chǎn)權(quán)提出了一系列新的理論與實踐問題；技術(shù)進步尤其是以因特網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的廣泛應用，引發(fā)了知識產(chǎn)權(quán)的巨大變革，如人們法律意識的轉(zhuǎn)變、法律內(nèi)容向深度和廣度延伸、法律實踐發(fā)生變革（如新的名詞術(shù)語、新的司法手段等）及法律表現(xiàn)形式發(fā)生變化等。這一系列變化實際上是在知識經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，知識產(chǎn)權(quán)的自我調(diào)整。也可以說，知識經(jīng)濟的發(fā)展使知識產(chǎn)權(quán)的客體日益豐富，知識產(chǎn)權(quán)日益成為整個法律機制調(diào)整和規(guī)范的財產(chǎn)重心。
2 2 知識產(chǎn)權(quán)為知識經(jīng)濟的發(fā)展提供條件和保障
一方面，知識產(chǎn)權(quán)法對于知識經(jīng)濟的宏觀發(fā)展和微觀運行具有多種作用。一是引導作用。知識經(jīng)濟經(jīng)歷著復雜的生產(chǎn)分配與消費過程，為使人類的智力活動得以延續(xù)和良好激發(fā)，必須對智力活動成果的歸屬進行明確而合理的界定，引導知識的生產(chǎn)、應用和傳播；如果不在法律上對知識的所有權(quán)加以界定，那么就不可能最大限度地占有市場，競爭力也就大大下降。相對有形物品來說，知識與信息具有突出的無形性特點，更需要一種與之配套的法律體系來界定知識的歸屬及相關(guān)權(quán)益問題。知識產(chǎn)權(quán)制度就是界定知識的占有即知識歸誰所有的一種法律制度，如果沒有知識產(chǎn)權(quán)制度，就會導致知識資產(chǎn)的生產(chǎn)缺乏動力，并導致整個知識資源的短缺，從而影響知識經(jīng)濟的發(fā)展。二是制約作用，即防止自發(fā)性、盲目性等非有序化傾向和強調(diào)本位物質(zhì)利益的消極因素。三是調(diào)節(jié)作用。知識產(chǎn)權(quán)法在規(guī)范與調(diào)節(jié)知識經(jīng)濟微觀運行方面的作用可以包括：確認經(jīng)濟活動主體的法律地位，調(diào)整經(jīng)濟活動中的各種關(guān)系，解決經(jīng)濟活動中的各種糾紛，維護正常的經(jīng)濟秩序等。四是表現(xiàn)作用。知識產(chǎn)權(quán)的擁有量已成為衡量一國或一地區(qū)知識經(jīng)濟發(fā)展的重要標志，越來越多的國家和地區(qū)已明顯感到，僅有知識創(chuàng)新成果還不足以發(fā)展本國和本地經(jīng)濟，只有將知識成果取得知識產(chǎn)權(quán)保護后，才能成為自己獨特的競爭發(fā)展優(yōu)勢。
另一方面，知識經(jīng)濟的發(fā)展必須以相對完善的知識產(chǎn)權(quán)法制為保障。知識經(jīng)濟的發(fā)展需要具備一定的社會結(jié)構(gòu)，包括理性化的文化、民主化的政治、市場化的經(jīng)濟、完備的科技法律、先進的科學技術(shù)、現(xiàn)代化的教育水平及高水平的國民素質(zhì)。知識產(chǎn)權(quán)法即是一種重要的科技與經(jīng)濟法律。我們常說，知識經(jīng)濟應當是法制經(jīng)濟，其中包含兩重含義：一是知識經(jīng)濟必須以法律體制作保障，因為知識要素轉(zhuǎn)化為知識資本的實現(xiàn)手段之一，是知識要素生產(chǎn)傳播的法律化和制度化。二是與工業(yè)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟對調(diào)整知識生產(chǎn)、利用關(guān)系的知識產(chǎn)權(quán)法制有著更高的要求。在知識經(jīng)濟的知識構(gòu)成中，創(chuàng)新知識最為關(guān)鍵，而創(chuàng)新知識作用的發(fā)揮，必須以明確的產(chǎn)權(quán)為前提，這就要求建立包括知識產(chǎn)權(quán)保護在內(nèi)的一系列制度。此外，知識的擴散和利用是以交易為基礎的，在知識的交易中，知識產(chǎn)權(quán)始終伴隨著知識進行交易，并在產(chǎn)權(quán)主體之間進行傳遞，因而知識的擴散與利用需要知識產(chǎn)權(quán)制度作保障。
2 3 知識與信息成為商品和競爭的關(guān)鍵要素
知識經(jīng)濟的重要特征在于知識與信息成為重要的商品和競爭要素，而知識產(chǎn)權(quán)制度的一個重要功能是促進知識和信息的傳播。在現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)制度下，除商業(yè)秘密這種未公開披露的信息外，知識成果尤其是技術(shù)發(fā)明都是以文獻形式迅速向社會公開，讓廣大公眾了解，這是知識產(chǎn)權(quán)制度所要求的。知識成果信息，對知識的創(chuàng)造具有極為重要的作用。例如，在知識創(chuàng)造立項前如能充分利用相關(guān)的信息，就能準確地把握國內(nèi)外的科研與技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，提高知識創(chuàng)造的起點。又如，在知識研究創(chuàng)造立項后，注重進行知識產(chǎn)權(quán)的信息檢索與研究，就能及時調(diào)整自己的研究或生產(chǎn)方向。因此，有關(guān)知識成果及其產(chǎn)權(quán)的信息，已經(jīng)成為現(xiàn)化企業(yè)乃至國家開展商業(yè)競爭與國際競爭的重要武器。
綜上所述，知識產(chǎn)權(quán)既要適應知識經(jīng)濟發(fā)展的需要，又要為知識經(jīng)濟的快速發(fā)展提供切實保障；因此，應當全面實施和推進知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，切實提高知識產(chǎn)權(quán)制度的運行效率。
3 知識管理與知識產(chǎn)權(quán)
從以上所述可以看出，不論是知識庫的構(gòu)建與知識共享，還是人力資源開發(fā)及知識管理技術(shù)的具體實施，都必須明確知識的擁有者、加工處理者、使用者、管理者、操作者等各方的權(quán)益和責任。也就是說，知識管理需要知識契約，我們應當關(guān)注知識管理的合法性。筆者試圖從以下幾方面分析知識管理與知識產(chǎn)權(quán)之間的互動關(guān)系。
3 1 二者以推動知識創(chuàng)新為共同目標
知識經(jīng)濟的核心是知識，知識的核心是科學技術(shù)，科學技術(shù)的核心是創(chuàng)新，因而知識經(jīng)濟的本質(zhì)是知識創(chuàng)新，企業(yè)知識創(chuàng)新則構(gòu)成國家知識創(chuàng)新的重要基礎。不論是知識管理還是知識產(chǎn)權(quán)，都以促進企業(yè)知識創(chuàng)新活動為主要目標，因而二者在努力方向上具有一致性，只是功能和途徑存在差別。一方面，知識管理通過開發(fā)智力，促進知識共享，進一步激發(fā)企業(yè)員工的智力創(chuàng)造活動，從而產(chǎn)生更多新的知識，實現(xiàn)知識創(chuàng)新。另一方面，知識創(chuàng)新意味著新知識、發(fā)明、技術(shù)的涌現(xiàn)，這些新的無形財產(chǎn)只有在法律上獲得合法產(chǎn)權(quán)，形成知識產(chǎn)權(quán)并得到保護，知識經(jīng)濟所需要的良性知識創(chuàng)新機制才能健康運行。但是，知識管理和知識產(chǎn)權(quán)在推動知識創(chuàng)新活動中又不是相互孤立的，而是交織一體、相互作用的，這既表現(xiàn)為知識管理過程實際上即是構(gòu)造知識契約的過程，又可通過二者的一系列相互促進、相互協(xié)調(diào)關(guān)系來反映。
3 2 知識管理構(gòu)造知識契約的過程
知識管理系統(tǒng)化過程事實上內(nèi)含了構(gòu)造知識契約的過程，而知識契約的確定，成為知識產(chǎn)權(quán)機制建立的重要基礎。這一過程主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
（1）明確企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)。首先應評價企業(yè)的商業(yè)環(huán)境、發(fā)展目標、員工狀況，以確定企業(yè)知識管理的方向與知識儲備的結(jié)構(gòu)與水平；在明確企業(yè)發(fā)展所需要的知識結(jié)構(gòu)的基礎上，尋找知識的主體、獲取的方法和更新的內(nèi)容。
（2）確定汲取知識的方法。知識可以劃分為隱性知識和顯性知識，企業(yè)知識管理者通常通過信息的搜尋、開發(fā)式的交流、逆向工程、競爭實戰(zhàn)、項目反饋及外部參照等方法，系統(tǒng)地獲取外部知識，并以文檔、數(shù)據(jù)、表格等形式表示顯性知識體系，以經(jīng)驗、體會和突破性的思想、觀點等形式表示隱性知識體系。
（3）簽訂知識契約。在大多數(shù)企業(yè)中，知識的擁有、使用、傳播等許多問題目前尚未明確。比如：員工的知識可否被企業(yè)擁有或租用？誰目前擁有或曾經(jīng)擁有員工的知識使用權(quán)？當員工為客戶提供服務時，他們的知識屬于誰？一般認為，企業(yè)文件和信息系統(tǒng)中的知識屬于企業(yè)，可以和員工共享；然而，當員工流向新的企業(yè)或臨時員工使用這些知識時，這時知識又屬于誰呢？知識作為企業(yè)中的一種寶貴資源，應當以一定的契約形式加以界定和明確，知識產(chǎn)權(quán)問題由此構(gòu)成知識管理中的一個關(guān)鍵問題。
（4）共享知識。企業(yè)通過培訓、通訊、媒體、交流、工作會議等方式進行知識的傳遞和共享，知識共享能夠為組織節(jié)約開支，并創(chuàng)造巨大的財富；但知識共享必須建立在尊重知識產(chǎn)權(quán)的基礎之上，尤其應當重視對隱性知識的處置。許多企業(yè)管理者都認識到，知識共享是應該獎勵的行為，而這種獎勵的基礎是對可以共享的知識資產(chǎn)的確認。至于對員工創(chuàng)造的知識資產(chǎn)給予知識產(chǎn)權(quán)還是其他形式的獎勵，則可協(xié)商選擇。
3 3 知識管理與知識產(chǎn)權(quán)的相互促進與相互協(xié)調(diào)
首先，知識管理對知識創(chuàng)新起著重要的激發(fā)作用，并推動了知識產(chǎn)權(quán)的保護。正如前面所述，知識共享是知識創(chuàng)新的加速器，但在實現(xiàn)知識共享時應注意權(quán)級限制問題，以保護客戶的商業(yè)秘密和公司的核心機密。如公司數(shù)據(jù)庫目錄可以全部開放，但如果需要詳細資料則必須經(jīng)過授權(quán)。
其次，人們的思考成果屬于誰？是否有人有權(quán)迫使員工公開他們的思考成果呢？如果認為知識是一種“實物資產(chǎn)”，那么知識管理就非常容易。按照企業(yè)的知識是存儲在企業(yè)界中的一切的認識，命令某一員工輸出他的知識以便其他人能使用，似乎是合情合理的；與知識管理有關(guān)的絕大多數(shù)管理人員、咨詢?nèi)藛T和研究人員都持這種觀點，大多數(shù)知識管理的實際操作也以此為依據(jù)。但事實上，員工頭腦中的知識只是個人認識過程的體現(xiàn)，而不是一種實物資產(chǎn)，難以套用實物管理方式。因此，應注重知識管理中的柔性管理、個性化管理，并結(jié)合一定的激勵機制，既尊重個人的知識產(chǎn)權(quán)，又達到知識共享的目標。激勵機制有利于穩(wěn)定人才并鼓勵企業(yè)員工的知識與技術(shù)創(chuàng)新，其中包括企業(yè)內(nèi)部員工技術(shù)創(chuàng)新呈報制度、企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新獎勵（包括分配股權(quán)獎勵）制度等。
3 4 知識管理中的知識產(chǎn)權(quán)
知識管理與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系大致可歸納為兩個方面：一是知識管理組成部分的知識產(chǎn)權(quán)的管理，二是知識管理實施中涉及到的知識產(chǎn)權(quán)的保護。具體說來，包括以下幾個方面：
（1）知識產(chǎn)權(quán)（知識資產(chǎn)）戰(zhàn)略管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的重點是理順并解決企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系，保管、收集界定知識產(chǎn)權(quán)歸屬的證據(jù)，以實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的有效保護；其任務包括：對知識產(chǎn)權(quán)項目系統(tǒng)化并分析其使用情況，確定主導知識產(chǎn)權(quán)項目，對知識產(chǎn)權(quán)實施法律保護，推動知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化等。在充分考慮企業(yè)營銷戰(zhàn)略、銷售市場、競爭環(huán)境、活動領(lǐng)域等影響因素的基礎上，有必要建立以下幾種知識產(chǎn)權(quán)管理制度：由企業(yè)出資，建立條件完善的知識產(chǎn)權(quán)歸屬管理制度；企業(yè)的技術(shù)開發(fā)檔案（資料、文件）管理制度；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保密、保安制度；企業(yè)使用知識產(chǎn)權(quán)的管理和獎懲制度；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品銷售和分銷的許可證和保密制度等。知識管理機構(gòu)或知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的具體工作內(nèi)容應包括：實施技術(shù)成果中的知識產(chǎn)權(quán)管理；整理開發(fā)文檔、資料文件，保管企業(yè)完成的知識產(chǎn)權(quán)存儲介質(zhì)；決定企業(yè)智力成果的保護方式；就企業(yè)智力成果辦理專利、商標申請和軟件版權(quán)登記；對企業(yè)技術(shù)秘密采取保密措施等。
2004年9月，上海市知識產(chǎn)權(quán)局在國內(nèi)率先出臺了地方性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，成為我國確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的先導，標志我國知識產(chǎn)權(quán)制度新的發(fā)展。“入世”以來，我國面臨了諸多跨國知識產(chǎn)權(quán)爭端，從2002年DVD產(chǎn)品在歐洲遭海關(guān)扣押，到2003年思科在美國華為軟件和專利侵權(quán)、日本豐田訴吉利公司商標侵權(quán)和不正當競爭等，反映中國知識產(chǎn)權(quán)保護國際化的代價。對此，企業(yè)管理中確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為當務之急。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)架
在現(xiàn)代管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來內(nèi)外部條件變化作出的預先安排。不同企業(yè)，戰(zhàn)略層次不同，一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導和控制公司行為的綱領(lǐng)，解決公司經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場競爭。運營戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。
公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性戰(zhàn)略，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提品或服務。增長戰(zhàn)略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰(zhàn)略，是減少經(jīng)營規(guī)模或范圍。組合戰(zhàn)略，是指同時實行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。
競爭戰(zhàn)略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決于選擇正確的戰(zhàn)略，而正確的戰(zhàn)略與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢相適應，也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競爭優(yōu)勢。他總結(jié)道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。成本優(yōu)先必須是成本的領(lǐng)導者；別具一格戰(zhàn)略強調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務、創(chuàng)新的設計技術(shù)專長或不同凡響的商標形象；而專一戰(zhàn)略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰(zhàn)略，要保持競爭優(yōu)勢，一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權(quán)減少仿制機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的動態(tài)變化，也是公司戰(zhàn)略確立和調(diào)整的核心。知識經(jīng)濟條件下，擁有知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是21世紀企業(yè)戰(zhàn)略的先導，是企業(yè)立足市場的利器。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)考慮知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護，并將其上升為戰(zhàn)略來設計，建立相應的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟增長點。知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟的增長不會自然產(chǎn)生，它要通過制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)造熱情，保持競爭力來實現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是知識產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。
通常，知識產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開：制定戰(zhàn)略。根據(jù)不同的知識產(chǎn)權(quán)類型制定相應的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如專利戰(zhàn)略要求確立專利開發(fā)、調(diào)查、申請或?qū)嵤┑戎贫?；商標?zhàn)略要求商標設計、注冊、使用和保護常規(guī)化；版權(quán)戰(zhàn)略把握版權(quán)的使用和保護。設立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識產(chǎn)權(quán)類型進行分組，并將其歸屬相關(guān)的部門，如將其隸屬于研發(fā)部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度；知識產(chǎn)權(quán)資料管理制度；知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度；知識產(chǎn)權(quán)培訓制度；知識產(chǎn)權(quán)審檢制度，包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等；評估制度，主要指知識產(chǎn)權(quán)評估的標準和程序。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要構(gòu)架，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的要義。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迫切性
21世紀是知識經(jīng)濟社會，知識經(jīng)濟是用更先進的技術(shù)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰掌握最新的技術(shù)、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進度。其特征是創(chuàng)新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長依賴知識的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力，世界五百強企業(yè)發(fā)展的進程是對此最好的詮釋。在國內(nèi)，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由；繼而思科公司對我國著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢，形成在我國軟件行業(yè)的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支撐。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，這些企業(yè)在新興市場的開發(fā)上循序漸進，先是放水養(yǎng)魚，繼而步步為營，最后達到市場通吃的目的。
我國企業(yè)要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的新要求，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國內(nèi)企業(yè)而言，海爾集團不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)不同市場的產(chǎn)品，將市場拓展于全球不同的地區(qū)，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權(quán)之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，也是市場的呼喚?！叭胧馈币詠?，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業(yè)對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營理念的強勢企業(yè)群體。這些企業(yè)在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產(chǎn)權(quán)，企圖建立和維持對相關(guān)領(lǐng)域的獨占。但是，近年
來，我國經(jīng)濟持續(xù)增長，一大批國內(nèi)企業(yè)在競爭中壯大。這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，致力于發(fā)展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優(yōu)勢，日益成為跨國企業(yè)的有力競爭對手?？鐕髽I(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面，采用綜合戰(zhàn)略措施，用商標、專利、版權(quán)及商業(yè)秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業(yè)面臨諸多跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)爭訟。我國企業(yè)要在此環(huán)境下生存，必須尋求包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑，確保市場地位。在國內(nèi)外企業(yè)云集的我國市場，市場呼喚企業(yè)盡快建立自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，保護我國經(jīng)濟良性發(fā)展，更為企業(yè)贏得一份競爭的席位。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位
在紛繁復雜的知識產(chǎn)權(quán)紛爭面前，我國企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。為此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著力定位于知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰(zhàn)略
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發(fā)設計、申請和保護機制。將品牌的開發(fā)和利用列入企業(yè)目標管理的項目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門、法務部門等職能機構(gòu)將其制度化進而監(jiān)督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發(fā)展狀況，掌握跨國企業(yè)在華的商標戰(zhàn)略，修正自己的商標戰(zhàn)略。利用國內(nèi)外市場資源，進行跨國經(jīng)營，使品牌向全球發(fā)展，以商標的國際化帶動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略一個不容忽視的內(nèi)容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產(chǎn)權(quán)缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數(shù)百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內(nèi)、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長遠發(fā)展，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵開發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術(shù)投入，提高開發(fā)費用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)機制，突出研發(fā)與技術(shù)升級的地位。
另外，在專利已經(jīng)劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過對引進、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)圍繞核心專利的應用性專利技術(shù)，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨戰(zhàn)略，把握市場技術(shù)動向，注意新技術(shù)對市場的潛在影響，分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發(fā)。
企業(yè)可以充分利用公有技術(shù)，結(jié)合企業(yè)特點進行技術(shù)改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù)，發(fā)現(xiàn)有應用價值的及時利用加以開發(fā)?？傊?，技術(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑，但確定創(chuàng)新戰(zhàn)略是第一步。
專利、商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略
“入世”以來，美、日等技術(shù)大國屢屢利用知識產(chǎn)權(quán)大棒對我國提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報道，近三年來我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業(yè)來勢兇猛的知識產(chǎn)權(quán)策略，實施專利保護成為企業(yè)發(fā)展的護身符。
在企業(yè)內(nèi)部設立專門的知識管理機構(gòu)，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)絡。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術(shù)由專業(yè)人員進行侵權(quán)分析，避開侵權(quán)技術(shù)；了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。
普及知識產(chǎn)權(quán)常識，增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。將知識產(chǎn)權(quán)保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規(guī)程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利，以增加專利申請的數(shù)量，擴大專利保護的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，占了我國IT行業(yè)專利申請的半數(shù)；在數(shù)字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng)維也突破跨國企業(yè)的專利圍困，申請一批核心和專利。
商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時，才倉促應對。事實上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運作中的各種經(jīng)營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng)新過程中形成的大量初級技術(shù)尚不足以專利來保護的，往往成為商業(yè)秘密保護對象。如軟件企業(yè)的源代碼等。
近年來，因企業(yè)員工流動而造成商業(yè)秘密泄露案件時有發(fā)生，顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)。首先，企業(yè)應加強內(nèi)部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實泄密后的處置方案，構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術(shù)等背景外，還應審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識產(chǎn)權(quán)狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業(yè)秘密戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)。
總之，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為21世紀企業(yè)的鮮明特征，是知識經(jīng)濟對企業(yè)提出的客觀要求。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，樹立品牌意識，洞悉發(fā)展趨勢，立足技術(shù)創(chuàng)新，健全保護機制，構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系。
參考資料：
1.（美）斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社，2003
2004年9月，上海市知識產(chǎn)權(quán)局在國內(nèi)率先出臺了地方性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，成為我國確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的先導，標志我國知識產(chǎn)權(quán)制度新的發(fā)展?！叭胧馈币詠恚覈媾R了諸多跨國知識產(chǎn)權(quán)爭端，從2002年DVD產(chǎn)品在歐洲遭海關(guān)扣押，到2003年思科在美國華為軟件和專利侵權(quán)、日本豐田訴吉利公司商標侵權(quán)和不正當競爭等，反映中國知識產(chǎn)權(quán)保護國際化的代價。對此，企業(yè)管理中確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為當務之急。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)架
在現(xiàn)代管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來內(nèi)外部條件變化作出的預先安排。不同企業(yè)，戰(zhàn)略層次不同，一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導和控制公司行為的綱領(lǐng)，解決公司經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場競爭。運營戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。
公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性戰(zhàn)略，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提品或服務。增長戰(zhàn)略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰(zhàn)略，是減少經(jīng)營規(guī)?；蚍秶＝M合戰(zhàn)略，是指同時實行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。
競爭戰(zhàn)略由美國哈佛大學工商管理學院Michael Porter提出，他認為，管理的成功取決于選擇正確的戰(zhàn)略，而正確的戰(zhàn)略與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢相適應，也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競爭優(yōu)勢。他總結(jié)道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。成本優(yōu)先必須是成本的領(lǐng)導者；別具一格戰(zhàn)略強調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務、創(chuàng)新的設計技術(shù)專長或不同凡響的商標形象；而專一戰(zhàn)略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰(zhàn)略，要保持競爭優(yōu)勢，一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權(quán)減少仿制機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的動態(tài)變化，也是公司戰(zhàn)略確立和調(diào)整的核心。知識經(jīng)濟條件下，擁有知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是21世紀企業(yè)戰(zhàn)略的先導，是企業(yè)立足市場的利器。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)考慮知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護，并將其上升為戰(zhàn)略來設計，建立相應的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟增長點。知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟的增長不會自然產(chǎn)生，它要通過制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)造熱情，保持競爭力來實現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是知識產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。
通常，知識產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開：制定戰(zhàn)略。根據(jù)不同的知識產(chǎn)權(quán)類型制定相應的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如專利戰(zhàn)略要求確立專利開發(fā)、調(diào)查、申請或?qū)嵤┑戎贫?；商標?zhàn)略要求商標設計、注冊、使用和保護常規(guī)化；版權(quán)戰(zhàn)略把握版權(quán)的使用和保護。設立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識產(chǎn)權(quán)類型進行分組，并將其歸屬相關(guān)的部門，如將其隸屬于研發(fā)部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度；知識產(chǎn)權(quán)資料管理制度；知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度；知識產(chǎn)權(quán)培訓制度；知識產(chǎn)權(quán)審檢制度，包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等；評估制度，主要指知識產(chǎn)權(quán)評估的標準和程序。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要構(gòu)架，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的要義。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迫切性
21世紀是知識經(jīng)濟社會，知識經(jīng)濟是用更先進的技術(shù)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰掌握最新的技術(shù)、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進度。其特征是創(chuàng)新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長依賴知識的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力，世界五百強企業(yè)發(fā)展的進程是對此最好的詮釋。在國內(nèi)，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由；繼而思科公司對我國著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢，形成在我國軟件行業(yè)的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支撐。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，這些企業(yè)在新興市場的開發(fā)上循序漸進，先是放水養(yǎng)魚，繼而步步為營，最后達到市場通吃的目的。
我國企業(yè)要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的新要求，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國內(nèi)企業(yè)而言，海爾集團不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)不同市場的產(chǎn)品，將市場拓展于全球不同的地區(qū)，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權(quán)之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，也是市場的呼喚?！叭胧馈币詠恚瑖H知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業(yè)對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營理念的強勢企業(yè)群體。這些企業(yè)在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產(chǎn)權(quán)，企圖建立和維持對相關(guān)領(lǐng)域的獨占。但是，近年來，我國經(jīng)濟持續(xù)增長，一大批國內(nèi)企業(yè)在競爭中壯大。這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，致力于發(fā)展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優(yōu)勢，日益成為跨國企業(yè)的有力競爭對手?？鐕髽I(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面，采用綜合戰(zhàn)略措施，用商標、專利、版權(quán)及商業(yè)秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業(yè)面臨諸多跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)爭訟。我國企業(yè)要在此環(huán)境下生存，必須尋求包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑，確保市場地位。在國內(nèi)外企業(yè)云集的我國市場，市場呼喚企業(yè)盡快建立自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，保護我國經(jīng)濟良性發(fā)展，更為企業(yè)贏得一份競爭的席位。
我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位
在紛繁復雜的知識產(chǎn)權(quán)紛爭面前，我國企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。為此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著力定位于知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰(zhàn)略
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發(fā)設計、申請和保護機制。將品牌的開發(fā)和利用列入企業(yè)目標管理的項目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門、法務部門等職能機構(gòu)將其制度化進而監(jiān)督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發(fā)展狀況，掌握跨國企業(yè)在華的商標戰(zhàn)略，修正自己的商標戰(zhàn)略。利用國內(nèi)外市場資源，進行跨國經(jīng)營，使品牌向全球發(fā)展，以商標的國際化帶動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略一個不容忽視的內(nèi)容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產(chǎn)權(quán)缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數(shù)百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內(nèi)、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長遠發(fā)展，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵開發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術(shù)投入，提高開發(fā)費用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)機制，突出研發(fā)與技術(shù)升級的地位。
另外，在專利已經(jīng)劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過對引進、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)圍繞核心專利的應用性專利技術(shù)，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨戰(zhàn)略，把握市場技術(shù)動向，注意新技術(shù)對市場的潛在影響，分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發(fā)。
企業(yè)可以充分利用公有技術(shù)，結(jié)合企業(yè)特點進行技術(shù)改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù)，發(fā)現(xiàn)有應用價值的及時利用加以開發(fā)?？傊夹g(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑，但確定創(chuàng)新戰(zhàn)略是第一步。
專利、商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略
“入世”以來，美、日等技術(shù)大國屢屢利用知識產(chǎn)權(quán)大棒對我國提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報道，近三年來我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業(yè)來勢兇猛的知識產(chǎn)權(quán)策略，實施專利保護成為企業(yè)發(fā)展的護身符。
在企業(yè)內(nèi)部設立專門的知識管理機構(gòu)，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)絡。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術(shù)由專業(yè)人員進行侵權(quán)分析，避開侵權(quán)技術(shù)；了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。
普及知識產(chǎn)權(quán)常識，增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。將知識產(chǎn)權(quán)保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規(guī)程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利，以增加專利申請的數(shù)量，擴大專利保護的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，占了我國IT行業(yè)專利申請的半數(shù)；在數(shù)字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng)維也突破跨國企業(yè)的專利圍困，申請一批核心和專利。
商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時，才倉促應對。事實上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運作中的各種經(jīng)營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng)新過程中形成的大量初級技術(shù)尚不足以專利來保護的，往往成為商業(yè)秘密保護對象。如軟件企業(yè)的源代碼等。
近年來，因企業(yè)員工流動而造成商業(yè)秘密泄露案件時有發(fā)生，顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)。首先，企業(yè)應加強內(nèi)部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實泄密后的處置方案，構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術(shù)等背景外，還應審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識產(chǎn)權(quán)狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業(yè)秘密戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)。
總之，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為21世紀企業(yè)的鮮明特征，是知識經(jīng)濟對企業(yè)提出的客觀要求。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，樹立品牌意識，洞悉發(fā)展趨勢，立足技術(shù)創(chuàng)新，健全保護機制，構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系。
參考資料：
1.（美）斯蒂芬?P?羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社，2003
