首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算
時(shí)間：2023-09-04 09:27:02
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供*財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
1.1管理化
會(huì)計(jì)管理是會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為了確保會(huì)計(jì)管理能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，更好的在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用，企業(yè)就要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立以管理為中心的會(huì)計(jì)體系。何謂以管理為中心的會(huì)計(jì)體系，指的就是工作人員要從管理的大層面入手，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理體系。根據(jù)我國(guó)目前會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，會(huì)計(jì)核算的管理化體系建立要求主要包括5個(gè)部分，即會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)的調(diào)控性、信息系統(tǒng)的開(kāi)放性、管理系統(tǒng)的知識(shí)性、市場(chǎng)系統(tǒng)的服務(wù)性以及人才系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)性。只有將這5個(gè)部分在管理體系中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠在真正意義上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)管理。
1.2信息化
隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)設(shè)備被應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算工作中，會(huì)計(jì)核算信息化的程度也在不斷加深。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息通過(guò)加工和整理之后，將其與其他單位在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面建立聯(lián)系，這樣不僅能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高，而且還能夠促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化與完善。在整個(gè)核算的過(guò)程中，為了進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)核算信息化的建設(shè)腳步，要求核算的數(shù)據(jù)信息必須是真實(shí)、可靠、全面的。由此可見(jiàn)，在未來(lái)的時(shí)間里，會(huì)計(jì)核算工作信息化也會(huì)成為其未來(lái)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。
1.3法制化
隨著我國(guó)社會(huì)法制化程度的不斷加深，會(huì)計(jì)工作的依法治理也成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，正因?yàn)槿绱?，?huì)計(jì)核算的法制化也成為了一種必然趨勢(shì)。所謂會(huì)計(jì)核算法制化，主要指的是相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的會(huì)計(jì)核算工作必須是合法的，此處所說(shuō)的“合法”，不僅僅要求會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算工作，而且還要根據(jù)其他法律法規(guī)中與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的規(guī)定開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，以此來(lái)確保會(huì)計(jì)核算工作的法制化。
1.4規(guī)范化
目前，會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容不斷擴(kuò)大，涵蓋的范圍也越來(lái)越廣，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化也成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，主要指的是在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和程序進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)有準(zhǔn)則在不同的時(shí)間及空間內(nèi)進(jìn)行相同的核算工作。
2公用事業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式的構(gòu)想
就我國(guó)目前公用事業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及會(huì)計(jì)核算未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，采用一種適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)核算模式不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率的提高，而且還能在很大程度上強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為了能夠?qū)⒋四繕?biāo)充分完成，相關(guān)工作人員可以從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行建立。
2.1統(tǒng)分結(jié)合的思想
通過(guò)對(duì)公用事業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的分析我們能夠看出，這類企業(yè)具有企業(yè)和事業(yè)的雙重屬性，不僅需要為城市基礎(chǔ)建設(shè)提供服務(wù)，而且還要配合政府機(jī)構(gòu)的總體規(guī)劃。如果從整體規(guī)劃的角度來(lái)看，在投資預(yù)算上采用總體集中核算會(huì)更有利，但是由于公用事業(yè)企業(yè)涉及到的范圍較廣，這種總體集中核算的方式就不合適了，需要采用宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分。這樣的構(gòu)想，能夠讓每個(gè)業(yè)務(wù)單位仍然是獨(dú)立的核算單位，而集中核算的財(cái)務(wù)中心的存在，可以使某些專業(yè)性較強(qiáng)的核算工作有專人負(fù)責(zé)。這些專業(yè)人員，既是總部財(cái)務(wù)人員，又同時(shí)是在某一專業(yè)方面兼任多個(gè)業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作者，不僅能夠做到人才集中化、分工細(xì)致化，而且還能做到崗位專業(yè)化，更有利于管理的規(guī)范化。
2.2管理方面的集中核算
通過(guò)業(yè)務(wù)的分開(kāi)核算可以將單純的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分配到下屬單位進(jìn)行核算，但是，一個(gè)企業(yè)涉及的不只是具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)于公用事業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)還涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資預(yù)算、人員薪酬、行政管理等方方面面，這類業(yè)務(wù)往往不經(jīng)常發(fā)生，但是對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性要求較高，因此勢(shì)必要有一個(gè)專門的面向管理的財(cái)務(wù)核算部門。按照設(shè)想，可以在企業(yè)總部下設(shè)財(cái)務(wù)核算中心，配備各類專業(yè)財(cái)務(wù)人員，專人負(fù)責(zé)具體分管核算業(yè)務(wù)，例如，專人負(fù)責(zé)投資的預(yù)算決算、企業(yè)貸款、薪資福利、管理辦公、財(cái)務(wù)分析等方面的核算及管理。
2.3該模式可能存在的問(wèn)題
雖然統(tǒng)分結(jié)合的會(huì)計(jì)核算模式能夠在一定程度上滿足公用事業(yè)企業(yè)的發(fā)展，但是卻仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是在信息傳遞的問(wèn)題上，由于該核算模式中，任何一個(gè)人員都有可能會(huì)涉及到相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，往往容易造成混亂，信息傳遞也不能準(zhǔn)確進(jìn)行。另一方面是難度的把控上，盡管在總體方面能夠進(jìn)行有效監(jiān)督，但是對(duì)于各業(yè)務(wù)單位的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能會(huì)存在管理上的漏洞。
關(guān)鍵詞 工程施工 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)核算模式
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)不斷獲得新的突破，工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也日趨多樣化。對(duì)于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此利用合適、有效的財(cái)務(wù)核算模式能夠加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，并且推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。
一、現(xiàn)中小工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式及主要缺點(diǎn)
財(cái)務(wù)核算即通過(guò)一系列手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并且通過(guò)對(duì)以往情況的分析進(jìn)行未來(lái)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)以及管理者的決策提供有用的參考依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)核算工作對(duì)于工程施工企業(yè)而言至關(guān)重要，在利益關(guān)系中，無(wú)論是管理者還是出資者，都需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，以便日常的管理和調(diào)控。
1.工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式介紹
對(duì)于中小工程企業(yè)而言，財(cái)務(wù)核算的重點(diǎn)就是在提高工作效率的同時(shí)降低成本以及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的安全、平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式主要有兩種，分別是財(cái)務(wù)獨(dú)立核算和財(cái)務(wù)集中核算。獨(dú)立核算即具有完整的會(huì)計(jì)憑證、賬簿以及報(bào)表的體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的記錄，并且要定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制單位進(jìn)行核算。獨(dú)立核算的單位需要具有一定數(shù)額的資金，并且具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)，才能夠保持獨(dú)立核算工作的進(jìn)行。集中核算是對(duì)企業(yè)實(shí)行資金的統(tǒng)一結(jié)合和管理，全部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都集中進(jìn)行。該種核算模式將會(huì)計(jì)人員納入到整體的管理體系之中，能夠使得財(cái)務(wù)工作更加透明化，從而加強(qiáng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)的運(yùn)作效率。
2.工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式的缺點(diǎn)
獨(dú)立核算在財(cái)務(wù)獨(dú)立的情況下，容易與企業(yè)整體的管理脫節(jié)。單純的獨(dú)立核算會(huì)使得財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)整體割裂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理的加強(qiáng)。實(shí)行獨(dú)立核算會(huì)使得各部門自行發(fā)展，一味追求小群體的目標(biāo)，而沒(méi)有顧及到整體的戰(zhàn)略發(fā)展。并且獨(dú)立核算模式下的部門會(huì)各成體系，具有各自的規(guī)范要求以及管理制度，從而無(wú)法強(qiáng)化企業(yè)整體的管理。
集中核算能夠強(qiáng)化企業(yè)投資的回報(bào)率，并且提高財(cái)務(wù)核算的專業(yè)化程度，同時(shí)還能提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率與個(gè)人素質(zhì)。但就目前的財(cái)務(wù)集中管理而言，還沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并且對(duì)企業(yè)償債能力的分析還不夠全面，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中核算會(huì)使得監(jiān)督工作不能很好的進(jìn)行，無(wú)法形成各部門相互制約的形勢(shì)。集中核算在提高管理效率的同時(shí)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算專制管理的現(xiàn)象。
二、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施工企業(yè)應(yīng)采用的會(huì)計(jì)核算模式
在目前的施工企業(yè)中，使用較多的財(cái)務(wù)核算模式即集中核算。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)集中管理對(duì)企業(yè)的投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理等都有很大的裨益，并且能夠?qū)Q策與工作分離，在整體集中的情況下進(jìn)行局部的獨(dú)立。
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了很大的影響，并且會(huì)計(jì)科目需要不斷進(jìn)行調(diào)整或轉(zhuǎn)換。施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算模式選擇時(shí)，需要根據(jù)自身的情況來(lái)確定，通過(guò)財(cái)務(wù)情況來(lái)判別是該選擇獨(dú)立核算還是集中核算。在工程施工企業(yè)的管理中，大部分企業(yè)選擇集中核算，該種核算能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，并且還能夠加強(qiáng)企業(yè)整體的管理。集中核算能夠在保持整體管理的前提下讓各個(gè)部門進(jìn)行獨(dú)立操作，從而保證企業(yè)的操作職能和戰(zhàn)略職能的實(shí)現(xiàn)。
三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢(shì)
對(duì)于工程施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)核算需要真實(shí)的反映工程的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，核算工作要圍繞施工進(jìn)行，從制度、賬務(wù)處理、技術(shù)手段等各個(gè)方面進(jìn)行完善和加強(qiáng)。
1.核算制度更加健全
施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)整體的核心，建立并健全相關(guān)的核算制度。在財(cái)務(wù)工作中，必須要將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，并且制定科學(xué)合理的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，以便管理者能夠?qū)ぷ魍瓿傻馁|(zhì)量有客觀的判定。責(zé)任的具體落實(shí)能夠保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，讓核算人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在。除此之外還要做好考勤工作，并且對(duì)施工用料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證人員的到位，確保材料、設(shè)備的核實(shí)。
2.賬務(wù)處理更加科學(xué)
施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，核算工作還要滿足建造合同的要求，根據(jù)規(guī)定的計(jì)量來(lái)核對(duì)合同收入以及費(fèi)用。在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中，必須包括工程施工、工程結(jié)算、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、合同預(yù)計(jì)損失等項(xiàng)目。在財(cái)務(wù)核算中，要保證基礎(chǔ)賬務(wù)的真實(shí)和全面，并且不斷提升賬務(wù)處理的技術(shù)，使得賬務(wù)處理能夠更加科學(xué)。
3.技術(shù)手段更加先進(jìn)
計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及給財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了一場(chǎng)革命，財(cái)務(wù)核算不再局限于過(guò)去的紙質(zhì)文件，而是通過(guò)數(shù)字化形式表現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算中引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的高速處理，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，為數(shù)據(jù)的計(jì)算、存儲(chǔ)和傳輸提供很大的便利。
總之，對(duì)于工程施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)核算能夠?qū)こ讨械馁Y金費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，還能優(yōu)化工程資金的使用。在財(cái)務(wù)核算中，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀選擇合適的財(cái)務(wù)核算模式，并且準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算工作的深化。
參考文獻(xiàn)：
隨著施工企業(yè)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，舊的財(cái)務(wù)核算和成本控制方式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，需要分析目前財(cái)務(wù)核算和成本控制中存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體問(wèn)題具體分析提出有效的建議和解決措施。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與成本控制是綜合性很強(qiáng)的工作，需要以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，聯(lián)合所有財(cái)務(wù)管理人員共同努力工作。成本控制可以保證財(cái)務(wù)管理真實(shí)，也只有這樣才能讓施工企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合目標(biāo)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和成本控制，對(duì)實(shí)行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作重視起來(lái)，盡可能照顧到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓施工企業(yè)的成本控制在最低范圍內(nèi)。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激化，越來(lái)月越需要通過(guò)工程造價(jià)的控制來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有擁有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以要特別注意財(cái)務(wù)核算和成本控制。
一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂
施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要問(wèn)題之一就是會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，這就導(dǎo)致了成本核算準(zhǔn)確性的難度大問(wèn)題，容易因?yàn)槁╉?xiàng)或重復(fù)造成財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，首先要合理確定財(cái)務(wù)核算的對(duì)象，在在合理確定財(cái)務(wù)核算對(duì)象以后，還需要設(shè)置一整套成本核算的會(huì)計(jì)科目，用于核算已預(yù)提費(fèi)用以及工程施工中的各種罰款開(kāi)支等情況。目前財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目的設(shè)置還不完善，存在會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置混亂的主要問(wèn)題，而且會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，這些問(wèn)題都是有著致命影響，可能會(huì)造成許多費(fèi)用開(kāi)支無(wú)法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對(duì)象。
（二）財(cái)務(wù)核算對(duì)象隨意性大
許多工程所使用的建筑材料，由于項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會(huì)造成核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算無(wú)法或者難以準(zhǔn)確真實(shí)的現(xiàn)狀。核算對(duì)象設(shè)置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費(fèi)用無(wú)法計(jì)歸到相應(yīng)合適的科目。因此，企業(yè)實(shí)際的各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，在實(shí)際工作中，造成即使明確了核算指標(biāo)，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。只有解決財(cái)務(wù)核算對(duì)象中隨意性大的問(wèn)題，才能切實(shí)保證核算制度的效果。
（三）財(cái)務(wù)核算制度不完善
在工程施工過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞較大，不利于工程項(xiàng)目的考核。大多施工企業(yè)材料管理漏洞大，有的單位購(gòu)進(jìn)多少攤銷多少，這樣必然虛增成本。材料管理應(yīng)嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，職責(zé)分明、落實(shí)到人。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的需要，一方面要做好財(cái)產(chǎn)物資的保管工作，另一方面要合理使用財(cái)產(chǎn)物資，節(jié)約使用資金，降低工程成本。有些單位機(jī)械結(jié)算手續(xù)過(guò)于簡(jiǎn)單，只有機(jī)務(wù)部門參與結(jié)算。施工企業(yè)在核算間接費(fèi)用時(shí)，主要是二級(jí)明細(xì)運(yùn)用不恰當(dāng)。
二、 施工企業(yè)成本控制的有效措施
（一）完善施工企業(yè)成本控制制度
施工企業(yè)成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達(dá)到成本控制目標(biāo)的基本前提。由于施工企業(yè)的特殊性，一方面要建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，另一方面還要關(guān)注工程項(xiàng)目的控制制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的具體成本控制，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能合理地確定工程價(jià)款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價(jià)的構(gòu)成保證真實(shí)性。任何一項(xiàng)措施的執(zhí)行都離不開(kāi)相關(guān)制度的建立，就施工企業(yè)成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機(jī)構(gòu)、選擇專業(yè)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍、制定合理完成的成本控制計(jì)劃。
（二）對(duì)施工全部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
成本控制是建立在合理有效的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為了保證整個(gè)項(xiàng)目參與到成本控制中，就要對(duì)施工企業(yè)全部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理中，各個(gè)部門要有明確的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)各種費(fèi)用的花費(fèi)明確的記錄，形成一個(gè)分配明確和財(cái)務(wù)責(zé)任到個(gè)人的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)始終在有效的控制之下。在企業(yè)施工開(kāi)始之前，要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，以方便以后進(jìn)行核對(duì)和審查。施工預(yù)算必須在財(cái)務(wù)部門的管理之下，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差，需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，同時(shí)盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業(yè)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)要做好資金預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的對(duì)比，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度和監(jiān)督
當(dāng)前新形勢(shì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，必須切實(shí)提高資產(chǎn)配置效率，開(kāi)展自上而下、自內(nèi)而外的全面的成本控制。過(guò)去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變，通過(guò)科學(xué)的分析各項(xiàng)項(xiàng)目的成本以及考核單位成本等手段，進(jìn)行定期的資本核算，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)市場(chǎng)主體不是獨(dú)立的存在的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。為了切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，還可委托外部有資質(zhì)部門進(jìn)行審計(jì)，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業(yè)給予成本控制更多的關(guān)注，成本控制監(jiān)督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。
（四）提高財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)
財(cái)務(wù)核算和成本控制的工作，開(kāi)不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，能否做好成本控制工作，也是主要看財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的重視程度，只有自上而下樹(shù)立科學(xué)化理財(cái)觀念，財(cái)務(wù)管理制度才能不斷完善。首先，在企業(yè)中進(jìn)行宣傳教育，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中貫徹實(shí)施，形成全員、全方位、全過(guò)程都參與的良好局面。各部門要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，將不好的影響降低到企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)知識(shí)到成本控制技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備與綜合素質(zhì)，在現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新不斷加快的情況下，財(cái)會(huì)人員要有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理財(cái)觀念，不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
三、 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算及成本控制是其發(fā)展過(guò)程中永恒的課題，財(cái)務(wù)核算是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。財(cái)務(wù)核算是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，建議對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程、全面預(yù)算，，與會(huì)計(jì)核算同步進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財(cái)務(wù)成本控制工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，做好財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)得以生存的一個(gè)重要保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]冬梅.施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算及成本控制[J]. 會(huì)計(jì)之友（B），2005，（08）：40
[2]宋逍飛.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制研究[D].廣西大學(xué)，2012
[3]馮利娜.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的幾點(diǎn)思考[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2009，（08）：192
[4]李文兵.淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，（19）：60-61
[5]李真麗.淺議施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，（04）：142
[6]鄭祖國(guó).基于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制問(wèn)題探討[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011，（11）：82-83
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀分析
（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算最重要的是準(zhǔn)確性。在實(shí)際的操作中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作做得不夠深入，財(cái)務(wù)資料整理緩慢、核算方法落后以及數(shù)據(jù)更新滯后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性有很大程度的影響。嚴(yán)重影響了企業(yè)需要的信息參考的速度與有效性，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量不高
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息需要真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，保證核算信息的質(zhì)量，但由于數(shù)據(jù)更新緩慢，某些部門為了保護(hù)本部門的利益，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息存在很大的誤差，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。
（三）會(huì)計(jì)信息缺乏可靠性
信息失真、信息篡改影響著會(huì)計(jì)信息的可靠性，在施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，如果收集效率太低，就會(huì)導(dǎo)致收集來(lái)的信息失去有效性，進(jìn)而引起信息核算的失真，對(duì)施工企業(yè)具體項(xiàng)目的來(lái)源、具體開(kāi)支、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等不能明確，影響施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。某些部門為了一己私利甚至?xí)?duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行篡改，導(dǎo)致企業(yè)資金去向不明，造成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的巨大損失。
（四）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素質(zhì)不足
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析、加工處理。對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求高。而由于我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教育存在很多的制約因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)并不高。很難應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。其次，工作人員的道德素質(zhì)低也會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，挪用公款，制造假賬，這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)。
（五）“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度不完善
建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項(xiàng)目的承包、承建，這是其利潤(rùn)的主要來(lái)源，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒(méi)有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，存在諸多不合理之處，其公開(kāi)性、透明性和公平性，存在一定程度的問(wèn)題，這就影響了實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效果?！?/p>
（六）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)督
目前，施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員出現(xiàn)制造假賬、挪用公款，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息缺乏真實(shí)可靠性的現(xiàn)象。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)重要的部分，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作有效的保障。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)對(duì)策
（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)工作人員的對(duì)會(huì)計(jì)核算方面的專業(yè)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)。定期進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的道德素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)思想工作教育，提高他們的整體素質(zhì)。確保在會(huì)計(jì)核算工作中的準(zhǔn)確準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)核算工作中真正發(fā)揮他們的的能力。
（二）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的管理
加強(qiáng)管理，需要對(duì)會(huì)計(jì)工作和人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)工作成果要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保管，確保信息核算的嚴(yán)密性，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)行查看。對(duì)人員要制定相關(guān)的工作程序，確保在收集，整理、分析、加工財(cái)務(wù)信息的有效和真實(shí)性。杜絕信息失真和信息篡改的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系
提高會(huì)計(jì)核算的有效性，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算的程序進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的核算程序，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，要在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中發(fā)現(xiàn)不足，然后進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)核算要注重實(shí)質(zhì)效果，提高會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、有效性、準(zhǔn)確性，從而建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。
（四）建立健全會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度
施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上要建立完善的機(jī)制與制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范、優(yōu)化和提升。建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制和內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，從而提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量水平，提高信息的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確反映施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)能夠根據(jù)信息來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
（五）“為進(jìn)一步提升
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，保證其有序發(fā)展，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算權(quán)責(zé)制度，加強(qiáng)監(jiān)督具有重要意義首先，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與財(cái)務(wù)特點(diǎn)，明確責(zé)任分配；其次，構(gòu)建權(quán)責(zé)制的監(jiān)督制度及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而對(duì)信息核算進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督核查及時(shí)修正問(wèn)題，并制約企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確程度。同時(shí)監(jiān)督機(jī)制中應(yīng)明確獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則，進(jìn)而對(duì)工作人員進(jìn)行警示和獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>
前言：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了許多新事物，給會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提出了許多新的課題，它需要新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)?，F(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由于沒(méi)有同步修訂，依然有效，造成了在執(zhí)行過(guò)程中事實(shí)上的行政法規(guī)、部門規(guī)章之間的不一致，相互抵觸。本文對(duì)新準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響、新準(zhǔn)則推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)以及積極采取措施防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析。
1、新準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，公司需重新修訂會(huì)計(jì)政策，對(duì)照披露同期的財(cái)務(wù)報(bào)告調(diào)整過(guò)程和方法。施工企業(yè)需要在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)”科目。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，施工企業(yè)確認(rèn)的工程合同收入和工程合同費(fèi)用分別通過(guò)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”和“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目核算，新辦法對(duì)其核算內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充。工程施工合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備通過(guò)在“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目下增設(shè)“合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備”明細(xì)科目核算。施工企業(yè)可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級(jí)撥入資金”和“內(nèi)部往來(lái)”等科目。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的核算：周轉(zhuǎn)材料是指施工企業(yè)在施工過(guò)程中能夠多次使用，并可基本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等。施工企業(yè)應(yīng)該增設(shè)“周轉(zhuǎn)材料”會(huì)計(jì)科目來(lái)核算施工企業(yè)庫(kù)存和在用的各種周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際成本或計(jì)劃成本。下設(shè)“在庫(kù)周轉(zhuǎn)材料”、“在用周轉(zhuǎn)材料”和“周轉(zhuǎn)材料攤銷”三個(gè)明細(xì)科目，并按周轉(zhuǎn)材料的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。本科目期末借方余額，反映施工企業(yè)在庫(kù)周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際成本或計(jì)劃成本，以及在用周轉(zhuǎn)材料的攤余價(jià)值。采用一次轉(zhuǎn)銷法的，可以不設(shè)置以上三個(gè)明細(xì)科目。自制、委托外單位加工完成并已驗(yàn)收入庫(kù)的周轉(zhuǎn)材料、施工企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的周轉(zhuǎn)材料、非貨幣易取得的周轉(zhuǎn)材料等，以及周轉(zhuǎn)材料的清查盤點(diǎn)，比照“原材料”科目的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況對(duì)周轉(zhuǎn)材料采用一次轉(zhuǎn)銷、分期攤銷、分次攤銷或者定額攤銷的方法。一次轉(zhuǎn)銷法，一般應(yīng)限于易腐、易糟的周轉(zhuǎn)材料，于領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)入成本、費(fèi)用。分期攤銷法，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用期限分期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。分次攤銷法，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用次數(shù)攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。定額攤銷法。根據(jù)實(shí)際完成的實(shí)物工作量和預(yù)算定額規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料消耗定額，計(jì)算確認(rèn)本期攤?cè)氤杀尽①M(fèi)用的金額。采用一次轉(zhuǎn)銷法的，領(lǐng)用時(shí)，將其全部?jī)r(jià)值計(jì)入有關(guān)的成本、費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢時(shí)，應(yīng)分別以下情況進(jìn)行賬務(wù)處理：采用一次轉(zhuǎn)銷法的，將報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料的殘料價(jià)值作為當(dāng)月周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)銷額的減少，沖減有關(guān)成本、費(fèi)用。
2、新準(zhǔn)則能夠有力推動(dòng)公司內(nèi)控制度建設(shè)
做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)內(nèi)控制度的建設(shè)是不可或缺的。內(nèi)控制度是否齊全、是否完善、是否適應(yīng)目前公司發(fā)展等等，都值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者加以重視。經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)主動(dòng)推行公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，制訂和完善諸如存貨管理、客戶信用管理、銷售政策管理、費(fèi)用政策管理等重要內(nèi)部控制制度，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入規(guī)范、有序的運(yùn)行軌道，樹(shù)立法治觀念，真正做到“有法可依”，加強(qiáng)公司營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，為公司的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門，必須掌握所在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)上提出更多建議和意見(jiàn)，積極推動(dòng)公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)營(yíng)管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用。各級(jí)財(cái)務(wù)人員在日常工作中，應(yīng)努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在提高自身財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持執(zhí)行公司管理制度，做到“有法必依”，主動(dòng)向公司其他人員講解財(cái)務(wù)相關(guān)制度和知識(shí)，灌輸現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。
3、積極應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)具有一定的流動(dòng)性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務(wù)較為繁雜，因此在新時(shí)期，如何對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率，成為財(cái)務(wù)部門要解決的首要問(wèn)題。
一、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
1.施工企業(yè)的貨幣運(yùn)動(dòng)
貨幣運(yùn)動(dòng)指的是，企業(yè)中的流動(dòng)貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過(guò)程。它是一個(gè)可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際過(guò)程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過(guò)程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實(shí)物狀態(tài)，只有一小部分呈流動(dòng)貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進(jìn)行，企業(yè)中的貨幣不斷流動(dòng)，形成了一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部流程，就要對(duì)企業(yè)貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)地考察和研究分析。
（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進(jìn)行投資，也就是企業(yè)的本金；或是向有關(guān)機(jī)構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負(fù)債。
（2）貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)。貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運(yùn)用到企業(yè)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購(gòu)買施工時(shí)所需要的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動(dòng)轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進(jìn)行，沒(méi)有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實(shí)物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進(jìn)行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時(shí)的貨幣從實(shí)物貨幣又變成流動(dòng)貨幣形態(tài)。這說(shuō)明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程里，既是貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程，又是貨幣消耗和增值的過(guò)程。
（3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進(jìn)行分配。首先將所得到的收入補(bǔ)充成本，確保企業(yè)施工的正常進(jìn)行。然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤(rùn)減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤(rùn)。凈利潤(rùn)再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。
2.施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容
（1）對(duì)資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行過(guò)程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所需要的資金實(shí)施相應(yīng)的籌措方案。
（2）對(duì)投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過(guò)程中所做的每個(gè)投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在做投資決定時(shí)，要對(duì)投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。
（3）在施工前參與經(jīng)營(yíng)決定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)中各個(gè)經(jīng)營(yíng)決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時(shí)修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.管理財(cái)務(wù)工作的方法
（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)步驟為： 設(shè)定預(yù)測(cè)對(duì)象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計(jì)算方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，從而采用最優(yōu)方案。
（2）財(cái)務(wù)規(guī)劃法。財(cái)務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動(dòng)的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實(shí)物成本規(guī)劃、利潤(rùn)規(guī)劃等。財(cái)務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)象應(yīng)和其他規(guī)劃對(duì)象相一致。
（3）財(cái)務(wù)管理的控制方法。
a.控制財(cái)務(wù)平衡法。主要有控制財(cái)務(wù)收支平衡法、控制財(cái)務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)整體平衡法等。
b.控制財(cái)務(wù)限額法?？梢圆捎么朔椒ǖ挠校?財(cái)務(wù)收入與支出的總額、管理費(fèi)用的支出等。
二、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算
1.經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容
（1）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過(guò)程中，對(duì)實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對(duì)象進(jìn)行分析、對(duì)比、記錄。并對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素展開(kāi)細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計(jì)劃的完成量，并分析社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。
（2）對(duì)資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長(zhǎng)的特性，為提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。
2.經(jīng)濟(jì)核算的基本方法
（1）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況客觀的反映經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)。它以錢幣為基本運(yùn)算單位，經(jīng)過(guò)計(jì)算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此作為會(huì)計(jì)報(bào)表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤(rùn)是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的。會(huì)計(jì)核算的基本任務(wù)是對(duì)施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對(duì)規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會(huì)計(jì)報(bào)表呈報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)。
（2）統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算指的是，利用會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行歸類、整理、研究，真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展方向。
3.分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
（1）分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容。對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，既可以針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以針對(duì)個(gè)體單位進(jìn)行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)產(chǎn)品的完成狀況進(jìn)行分析、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的狀況進(jìn)行分析、對(duì)材料供給和損耗進(jìn)行分析、對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工過(guò)程狀況進(jìn)行分析等。b. 根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)工程造價(jià)的整體分析、對(duì)單位工程造價(jià)進(jìn)行分析、對(duì)施工過(guò)程中的管理費(fèi)進(jìn)行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤(rùn)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)利潤(rùn)的形成狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的分配狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的綜合水平進(jìn)行分析等。
（2）經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的主要分析方法。a.比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析比較，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查明原因。一般是將實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計(jì)劃完成的進(jìn)度，并說(shuō)明分析的進(jìn)一步方向。現(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。
①國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織設(shè)立的公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)包括有限責(zé)任公司或者股份有限公司；
②國(guó)外經(jīng)濟(jì)組織設(shè)立的公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)包括中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。
1．2會(huì)計(jì)制度的選擇
①中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的所有從事公路經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)應(yīng)執(zhí)行財(cái)政部、交通部1998年頒布的《公路經(jīng)營(yíng)企監(jiān)會(huì)計(jì)制度》。
②從事公路經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)應(yīng)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》．但可以比照《公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》設(shè)置有關(guān)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。
③從事公路經(jīng)營(yíng)的外商投資企業(yè)應(yīng)執(zhí)行《外商投資企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，但可以比照《公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》殳置有關(guān)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。
2公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的選擇
2．1平均年限法
采用平均年限法撮關(guān)鍵的是如何確定固定資產(chǎn)的使用年限和固定資產(chǎn)的凈殘值。
——公路及構(gòu)筑物的使用年限，一般采用省【自治區(qū)】級(jí)以上人民政府“收費(fèi)批文上批復(fù)的收費(fèi)年限，而非公路的實(shí)際使用年限或其壽命。
——公路及構(gòu)筑物凈殘值比例的確定，其他部門企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定固定資產(chǎn)凈殘值比例為3％～5；外商投資企業(yè)的凈殘值率為10；《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，臺(tái)理地確定固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值。有鑒于此，考慮公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)公路及構(gòu)筑物只有在進(jìn)行收費(fèi)活動(dòng)時(shí)才作為固定資產(chǎn)管理．且在收費(fèi)期限月；滿后將無(wú)償移交交通部門。因此．凈殘值比例應(yīng)按考惠否則，公路及構(gòu)筑物價(jià)值就不能徹底補(bǔ)償。
2．2工作量法
公路及構(gòu)筑物計(jì)提折舊最關(guān)鍵的一點(diǎn)是如何準(zhǔn)確預(yù)計(jì)收費(fèi)年限內(nèi)的交通量，此時(shí)的交通量應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)車交通量(高速公路及一級(jí)公路為小客車，二級(jí)公路為中型載貨汽車)為準(zhǔn)，且預(yù)計(jì)的交通量應(yīng)和使用年限法相一致。下面舉例說(shuō)明公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何計(jì)提折舊：如A公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)“固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物”原值為27000萬(wàn)元，規(guī)定收費(fèi)年限27a，收費(fèi)期間預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)車交通量5400萬(wàn)輛，第一年通過(guò)收費(fèi)站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I2．5萬(wàn)輛／月，第二年通過(guò)收費(fèi)站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I3萬(wàn)輛／月，第三年通過(guò)收費(fèi)站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I3．5萬(wàn)輛／月(假設(shè)僅設(shè)一個(gè)收費(fèi)站)。采用平均年限法計(jì)提折舊計(jì)算：
年折舊額一公路及構(gòu)筑物原值÷收費(fèi)年限一27000萬(wàn)元÷27—1000萬(wàn)元
每月提取折舊額=1000萬(wàn)元÷12—83萬(wàn)元
采用工作量法計(jì)提折舊計(jì)算：
每標(biāo)準(zhǔn)車應(yīng)提折舊一公路及構(gòu)筑物原值÷收費(fèi)期
間預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)車交通量=27000萬(wàn)元÷5400萬(wàn)元=5元／標(biāo)準(zhǔn)車
公路及構(gòu)筑物第一年應(yīng)提折舊顴一125000×12×5=750萬(wàn)元；
公路及構(gòu)筑物第二年應(yīng)提折舊額=130000×12×5—780萬(wàn)元；
公路及構(gòu)筑物第三年應(yīng)提折舊額=135000×12×5—810萬(wàn)元。
另外，對(duì)通訊、收費(fèi)、監(jiān)控設(shè)施等固定資產(chǎn)采用平均年限法和加速折舊法時(shí)，也存在一個(gè)折舊選擇問(wèn)題。從企業(yè)理財(cái)角度看，因公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期收費(fèi)額較中后期少，再加上初期享受國(guó)家所得稅優(yōu)惠政策(如“二免三減半”、15稅率等)，因而其折舊計(jì)提應(yīng)前期少，后期多。在固定資產(chǎn)原值相同情況下，平均年限法較加速折舊法符臺(tái)上述趨勢(shì)．而加速折舊法中的年數(shù)總和法叉較雙倍余額遞減法符合上述趨勢(shì)，因而公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)作出正確的選擇。
如：某一監(jiān)控系統(tǒng)原值500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5a，殘值20萬(wàn)元，剛采用平均年限法時(shí)：
每年提取折舊額一(原值殘值)÷使用年限一80萬(wàn)元÷5—96萬(wàn)元。
采用年數(shù)總和法時(shí)：
年折舊率一尚可使用的年限(折舊年限已使用午數(shù))，預(yù)計(jì)使用年限的年數(shù)總和[折舊年限X(折舊年限+1)÷2]
圭三折舊額=(原筐一預(yù)計(jì)凈殘值)×年折舊率各年計(jì)算列于表1。
采用雙倍余額遞減法時(shí)：
年折舊率=2／折舊年限X100
年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率備年計(jì)算列于表2。
各種折舊方法在同一年累計(jì)差額計(jì)算比較如表3所列。
3資產(chǎn)管理方式的選擇
如上所述，公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)取得公路收費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)有兩種方式：一種是直接投資方式即“BOT”方式，另一種是受讓公路經(jīng)營(yíng)權(quán)。因此，相應(yīng)的資產(chǎn)管理方式也有所不同。
在直接投資方式下，困涉及建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、移交3個(gè)期問(wèn)，公路及構(gòu)筑物等資產(chǎn)的入賬價(jià)值屬于自行建造的固定資產(chǎn)，故需按公路工程預(yù)算及可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出，作為公路及構(gòu)筑物的入賬價(jià)值。因此，在建設(shè)期間發(fā)生的基建支出，要分兩種情況才能形成公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)。
一根據(jù)交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表，從“基建工程支出中轉(zhuǎn)入形成固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)——經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物、安全設(shè)施通訊設(shè)施監(jiān)控設(shè)施、收費(fèi)設(shè)施、房屋及建筑物
貸：基建工程支出一根據(jù)項(xiàng)目概算內(nèi)容購(gòu)入的不需要安裝設(shè)備和為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備的工具，直接形成固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料。{醬：固定資產(chǎn)——經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)——機(jī)械設(shè)備(攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等)、車輛(巡邏車、工程搶險(xiǎn)車等)、其他(復(fù)印機(jī)、打字機(jī)等)
周轉(zhuǎn)材料
貸：銀行存款等結(jié)算科日
工程物資——為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工具及器具
②在間接投資方式下，公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)直接出資購(gòu)買已建成的公路，困不存在建設(shè)期間，只涉及經(jīng)營(yíng)、移交2個(gè)階段，其形成公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)比較簡(jiǎn)單除需支付公路及構(gòu)筑物等建造成本外，還要支付受讓公路收費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)的購(gòu)置成本——無(wú)形資產(chǎn)。
此時(shí)將購(gòu)買價(jià)大于公路建設(shè)成本的部分作為“無(wú)形資產(chǎn)——公路經(jīng)營(yíng)權(quán)”來(lái)核算。
借：固定資產(chǎn)——經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物、安全設(shè)施、通訊設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、收費(fèi)設(shè)施、房屋及建筑物
（一）對(duì)預(yù)算的目的不明確
多數(shù)企業(yè)雖然能意識(shí)到全面預(yù)算管理的作用，全面預(yù)算管理是企業(yè)提高管理科水平的尺度。但是，但對(duì)預(yù)算如何安排與有效地實(shí)施理解的還不夠深入。存在為了迎合上級(jí)部門跟據(jù)預(yù)算管理制度，將預(yù)算管理填補(bǔ)在企業(yè)的管理制度之中而顯得完善，正在以預(yù)算管理指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的很少。可見(jiàn)，預(yù)算管理制度的存在是必需的，但重點(diǎn)應(yīng)該放在如何做好預(yù)算并付諸實(shí)施，發(fā)揮預(yù)算管對(duì)企業(yè)發(fā)展的安排與計(jì)劃作用，指導(dǎo)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)各資源的有效分配，從而使得本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
（二）靜態(tài)預(yù)算編制缺乏彈性
當(dāng)前不少的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，依然沿襲陳舊的固定預(yù)算與定期的預(yù)算方法。將固定的靜態(tài)的預(yù)算編制納入到企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，力求用預(yù)算衡量企業(yè)運(yùn)行的情況，這一靜態(tài)的預(yù)算相對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的波動(dòng)來(lái)說(shuō)顯得僵硬而缺少?gòu)椥?。企業(yè)在做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)需要采用科學(xué)而合理的方法，使預(yù)算值更準(zhǔn)確，將預(yù)算指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化的滾動(dòng)預(yù)算，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差，使預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際更接近。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算中忽視資金成本費(fèi)用
企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，偏重與業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算與投資項(xiàng)目的資金支出，兩大方面在預(yù)算中的比例很高，但是資金占有成本基本上是被忽視，造成資金與資源浪費(fèi)，增大了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)值。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，需要重視起資金占有，杜絕資金閑置的資源浪費(fèi)而延誤企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)彈性預(yù)算經(jīng)濟(jì)的措施和方法
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需要充分分析成本費(fèi)用，在編制預(yù)算的過(guò)程中合理地處理好本、量、利三者之間的互補(bǔ)關(guān)系。
（一）整體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)一定的環(huán)境，環(huán)境的改變左右這企業(yè)的預(yù)期發(fā)展和計(jì)劃，這就需要企業(yè)隨時(shí)關(guān)注本企業(yè)發(fā)展的大的環(huán)境，在編制預(yù)算前需要深入地分析本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律和市場(chǎng)環(huán)境，關(guān)注外部因素對(duì)本企業(yè)的直接和間接的影響，做好計(jì)提壞賬、投資跌價(jià)減值、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)減值的預(yù)算提取，減少不良資產(chǎn)比重的增加。影響到企業(yè)凈資產(chǎn)的減少，金融政策直接影響企業(yè)資金成本，根據(jù)現(xiàn)實(shí)中的成本研發(fā)與市場(chǎng)因素的新問(wèn)題，適當(dāng)增減預(yù)算。如新建企業(yè)預(yù)算側(cè)重銷售與制造；正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)算側(cè)重控制經(jīng)營(yíng)效率與成本；企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，預(yù)算側(cè)重于擴(kuò)充市場(chǎng)。相適應(yīng)，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)外部環(huán)境，在企業(yè)預(yù)算上作出內(nèi)部資源預(yù)算的調(diào)整。
（二）協(xié)調(diào)各部門利益沖突增加預(yù)算嚴(yán)肅性
對(duì)于多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，依據(jù)會(huì)計(jì)核算資料做出預(yù)算，在實(shí)際的操作過(guò)程中，基本上能夠?qū)?dān)當(dāng)起溝通與協(xié)調(diào)的角色。但是，企業(yè)成本、利潤(rùn)、投資部門也需要吸納到參與預(yù)算中。預(yù)算才能體現(xiàn)出真正的作用，凸顯權(quán)威性。作出預(yù)算進(jìn)入由多部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行預(yù)算評(píng)議，增加預(yù)算的嚴(yán)肅性，防止部門間產(chǎn)生利益上的沖突。如，銷售與生產(chǎn)部門，在預(yù)算的編制中就需要財(cái)務(wù)部門參考兩者的資金需求量，由所有管理人員評(píng)議，保證預(yù)算平衡企業(yè)內(nèi)部各方的利益，增加企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理
伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展周期，施工企業(yè)面臨著較大的外部挑戰(zhàn)，加之稅制改革的逐步深入，亦為施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。在此背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平的提升，不斷改進(jìn)施工企業(yè)管理質(zhì)量與效率，以促進(jìn)施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
一、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重要意義
(一)有利于施工企業(yè)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)發(fā)展
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)三十余年高速發(fā)展之后，伴隨國(guó)際金融危機(jī)逐步全球化發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速由高速轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開(kāi)展，供給側(cè)改革實(shí)質(zhì)推進(jìn)。施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依托于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速增長(zhǎng)，發(fā)揮了重要作用，但在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。加之，我國(guó)稅制改革中，營(yíng)改增的全面擴(kuò)圍，施工企業(yè)的稅務(wù)管理環(huán)境更加嚴(yán)格，稅務(wù)核算更加復(fù)雜，難度快速上升，這些都要求施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，以快速適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的轉(zhuǎn)變。
(二)有利于施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平提升
會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)管理中，尤其如此。會(huì)計(jì)核算是施工企業(yè)必須的基礎(chǔ)職能之一，由于施工企業(yè)的項(xiàng)目分布區(qū)域較廣，會(huì)計(jì)核算需分門別類，加強(qiáng)明細(xì)核算，以清晰反應(yīng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。在財(cái)務(wù)管理方面，施工企業(yè)需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的管理作用，通過(guò)投資資金、融資資金、營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)，運(yùn)用專業(yè)的管理手段，為施工企業(yè)做出正確決策提供充分的依據(jù)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，將促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平的提升。
(三)有利于施工企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)與區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展
施工企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，特別是國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩的當(dāng)下，施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重重，而企業(yè)的目標(biāo)在于生存與發(fā)展，需要施工項(xiàng)目的充實(shí)與范圍的擴(kuò)張。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理正是幫助施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)施工企業(yè)外拓項(xiàng)目資源的有效手段。特別是我國(guó)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的制定與全面推進(jìn)，為施工企業(yè)業(yè)務(wù)拓展開(kāi)辟了新的空間，同時(shí)需要施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理能夠具備跨國(guó)管理的能力與水平，因此加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，有利于施工企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)提升與項(xiàng)目區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展。
二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理重視程度不高，財(cái)務(wù)發(fā)揮作用受限
一是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算的作用不大，只是將平時(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行了記賬，甚至認(rèn)為只有做假賬，能夠找到會(huì)計(jì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的根本作用。二是施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為會(huì)計(jì)與自己的業(yè)務(wù)毫不相干，沒(méi)有意識(shí)到，會(huì)計(jì)核算將對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督與管理，應(yīng)給予足夠的重視。三是施工企業(yè)管理考核考慮會(huì)計(jì)的作用較少，沒(méi)有將財(cái)務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)化作為項(xiàng)目考核的關(guān)鍵，在指標(biāo)制定上較為盲目。
(二)財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)建設(shè)水平不足，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)功能提升有限
一是施工企業(yè)只是為了建立財(cái)務(wù)部門而設(shè)立，沒(méi)有思考過(guò)財(cái)務(wù)部門設(shè)立的真正目的。二是對(duì)財(cái)務(wù)部門的具體職責(zé)，沒(méi)有細(xì)化與明確，在管理方面，只是要求其進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理方面賦予其更大的責(zé)任，使其功能缺失。三是施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的指標(biāo)體系制定不足，在對(duì)其他部門的考核制定中，考慮財(cái)務(wù)部門較少，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)施工企業(yè)的管理的促進(jìn)作用。
(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)較慢
一是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)不足，如有的施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)營(yíng)改增并不了解，在營(yíng)改增后沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，在稅金計(jì)算與繳納方面容易造成風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)人員與施工企業(yè)其他部門溝通較少，沒(méi)有建立機(jī)制，對(duì)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)了解較少，難以發(fā)揮參謀作用。三是財(cái)務(wù)人員對(duì)于施工企業(yè)的管理決策，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)較少，如在施工企業(yè)融資方面，由于僅知道從銀行取得貸款，使得融資渠道單一，難以進(jìn)行方案優(yōu)化，降低成本。
三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施
(一)全面提高對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)
一是不斷提升施工企業(yè)高級(jí)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)人員作為施工企業(yè)自身管理提升的伙伴，不斷聽(tīng)取會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)建議。二是不斷提高施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，要求其有會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的基本理念知識(shí)，能夠在業(yè)務(wù)處理中考慮到財(cái)務(wù)的問(wèn)題，減少被動(dòng)情況。三是不斷提高施工企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知水平，在施工企業(yè)考核體系建設(shè)等方面，充分征求財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，以不斷提升施工企業(yè)的管理水平。
(二)全面提升財(cái)務(wù)部門職能體系
一是結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能全部納入部門職責(zé)，使得施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理功能齊備。二是分別會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理建立管理制度與部門規(guī)章，明確施工企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)的處理流程，將內(nèi)部控制理念貫穿至施工企業(yè)的各流程。三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門崗位責(zé)任制，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能落實(shí)到個(gè)人，明確各自職責(zé)與處理規(guī)則，為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)核算;工程造價(jià);工程結(jié)算成本;工程費(fèi)用
［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)核算;工程造價(jià);工程結(jié)算成本;工程費(fèi)用
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 002
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 002
［中圖分類號(hào)］ F230 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）08- 0003- 01
［中圖分類號(hào)］ F230 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）08- 0003- 01
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，改革的不斷深入，綠化施工企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，它在美化環(huán)境、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮重要的作用。但由于綠化施工企業(yè)的規(guī)模不一，管理制度不完善，財(cái)務(wù)核算不清晰， 不能及時(shí)正確地反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況。在綠化工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，綠化施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其重點(diǎn)和核心是如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)核算又是財(cái)務(wù)管理的核心，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)核算工作。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，改革的不斷深入，綠化施工企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，它在美化環(huán)境、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮重要的作用。但由于綠化施工企業(yè)的規(guī)模不一，管理制度不完善，財(cái)務(wù)核算不清晰， 不能及時(shí)正確地反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況。在綠化工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，綠化施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其重點(diǎn)和核心是如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)核算又是財(cái)務(wù)管理的核心，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)核算工作。
1 綠化施工企業(yè)存在的主要問(wèn)題
1 綠化施工企業(yè)存在的主要問(wèn)題
1．1 財(cái)務(wù)制度不完善
1．1 財(cái)務(wù)制度不完善
由于綠化施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊(duì)伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度等殘缺不全，或者雖有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失，經(jīng)營(yíng)管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
由于綠化施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊(duì)伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度等殘缺不全，或者雖有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失，經(jīng)營(yíng)管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
1．2 財(cái)務(wù)核算工作脫節(jié)
1．2 財(cái)務(wù)核算工作脫節(jié)
由于國(guó)家對(duì)綠化施工企業(yè)采取資質(zhì)管理的方式，不具備相關(guān)資質(zhì)就無(wú)法承攬工程，一些規(guī)模較小的施工企業(yè)就采取掛靠的方式，借雞生蛋，致使財(cái)務(wù)核算不完整，掛靠企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬薄、財(cái)務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤(rùn)，不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只就持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。
由于國(guó)家對(duì)綠化施工企業(yè)采取資質(zhì)管理的方式，不具備相關(guān)資質(zhì)就無(wú)法承攬工程，一些規(guī)模較小的施工企業(yè)就采取掛靠的方式，借雞生蛋，致使財(cái)務(wù)核算不完整，掛靠企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬薄、財(cái)務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤(rùn)，不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只就持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。
1．3 工程結(jié)算收入不實(shí)，少計(jì)、晚計(jì)
1．3 工程結(jié)算收入不實(shí)，少計(jì)、晚計(jì)
根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，綠化施工企業(yè)應(yīng)采用完工百分比法結(jié)算工程收入，需綠化單位支付工程進(jìn)度款時(shí)，施工企業(yè)可能存在相關(guān)成本發(fā)票尚未取得的情況，為減少繳納企業(yè)所得稅，施工企業(yè)通常按工程成本的賬面金額，結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，使工程結(jié)算收入不真實(shí)。
根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，綠化施工企業(yè)應(yīng)采用完工百分比法結(jié)算工程收入，需綠化單位支付工程進(jìn)度款時(shí)，施工企業(yè)可能存在相關(guān)成本發(fā)票尚未取得的情況，為減少繳納企業(yè)所得稅，施工企業(yè)通常按工程成本的賬面金額，結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，使工程結(jié)算收入不真實(shí)。
1．4 綠化施工企業(yè)偷漏稅問(wèn)題嚴(yán)重
1．4 綠化施工企業(yè)偷漏稅問(wèn)題嚴(yán)重
外埠的施工企業(yè)在工程結(jié)束后一走了之，偷逃稅款；本地的施工企業(yè)納稅意識(shí)差，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn)，能拖則拖。
外埠的施工企業(yè)在工程結(jié)束后一走了之，偷逃稅款；本地的施工企業(yè)納稅意識(shí)差，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn)，能拖則拖。
2 對(duì)綠化施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的建議
2 對(duì)綠化施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的建議
2．1 完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)綠化工程施工的控制
2．1 完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)綠化工程施工的控制
由于施工企業(yè)的特殊性，除建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度外，更應(yīng)關(guān)注工程項(xiàng)目的控制制度，包括投標(biāo)階段成本預(yù)測(cè)、實(shí)施相關(guān)的成本合同管理、加強(qiáng)施工過(guò)程中的具體成本控制、健全竣工決算制度。
由于施工企業(yè)的特殊性，除建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度外，更應(yīng)關(guān)注工程項(xiàng)目的控制制度，包括投標(biāo)階段成本預(yù)測(cè)、實(shí)施相關(guān)的成本合同管理、加強(qiáng)施工過(guò)程中的具體成本控制、健全竣工決算制度。
2．2 加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審查，控制工程造價(jià)
2．2 加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審查，控制工程造價(jià)
為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，減少綠化單位與施工單位之間結(jié)算糾紛，可采用委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能準(zhǔn)確、合理地確定工程價(jià)款。
為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，減少綠化單位與施工單位之間結(jié)算糾紛，可采用委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能準(zhǔn)確、合理地確定工程價(jià)款。
2．3 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)算綠化工程款
2．3 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)算綠化工程款
施工企業(yè)與綠化企業(yè)在工程承包合同中規(guī)定的工程價(jià)款的結(jié)算，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定具體確定，確認(rèn)工程結(jié)算收入。①按月結(jié)算，就是按照每月實(shí)際完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)算。不同的綠化工程，都是由一定的分部、分項(xiàng)工程構(gòu)成的。每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，都有一定的施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的計(jì)量單位，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)收合格的各月份的已完分部、分項(xiàng)工程的工程數(shù)量和預(yù)算單價(jià)等計(jì)算的工程造價(jià)，就是該月份應(yīng)結(jié)算和支付的工程款。②分段結(jié)算，就是將一個(gè)單位工程按形象進(jìn)度劃分為幾個(gè)階段（部位），如基礎(chǔ)、綠化、維護(hù)、竣工等，按照完成階段，分段驗(yàn)收結(jié)算工程價(jià)款。③竣工一次結(jié)算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程施工工期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值較小的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月預(yù)支、竣工后一次結(jié)算。即在工程開(kāi)工后，每月按當(dāng)月施工計(jì)劃所列工作量預(yù)付工程款，于工程竣工驗(yàn)收后按工程承包合同價(jià)值扣除預(yù)付工程款后進(jìn)行結(jié)算，便于施工企業(yè)結(jié)算工程收入。
施工企業(yè)與綠化企業(yè)在工程承包合同中規(guī)定的工程價(jià)款的結(jié)算，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定具體確定，確認(rèn)工程結(jié)算收入。①按月結(jié)算，就是按照每月實(shí)際完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)算。不同的綠化工程，都是由一定的分部、分項(xiàng)工程構(gòu)成的。每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，都有一定的施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的計(jì)量單位，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)收合格的各月份的已完分部、分項(xiàng)工程的工程數(shù)量和預(yù)算單價(jià)等計(jì)算的工程造價(jià)，就是該月份應(yīng)結(jié)算和支付的工程款。②分段結(jié)算，就是將一個(gè)單位工程按形象進(jìn)度劃分為幾個(gè)階段（部位），如基礎(chǔ)、綠化、維護(hù)、竣工等，按照完成階段，分段驗(yàn)收結(jié)算工程價(jià)款。③竣工一次結(jié)算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程施工工期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值較小的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月預(yù)支、竣工后一次結(jié)算。即在工程開(kāi)工后，每月按當(dāng)月施工計(jì)劃所列工作量預(yù)付工程款，于工程竣工驗(yàn)收后按工程承包合同價(jià)值扣除預(yù)付工程款后進(jìn)行結(jié)算，便于施工企業(yè)結(jié)算工程收入。
2．4 工程項(xiàng)目完工后的考核，項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)工程毛利率執(zhí)行情況進(jìn)行考核
2．4 工程項(xiàng)目完工后的考核，項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)工程毛利率執(zhí)行情況進(jìn)行考核
實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員，機(jī)械轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，賬目不清，遺留問(wèn)題不清，責(zé)任不清的情況，幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題一大堆。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個(gè)，清理一個(gè)。①項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以對(duì)綠化企業(yè)簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到綠化企業(yè)簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。核對(duì)與綠化企業(yè)的往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與綠化企業(yè)核對(duì)一致，防止在預(yù)收，應(yīng)收工程款，在建工程等科目中隱藏問(wèn)題。②各種原材料要求做到工完料清。③清理各種往來(lái)款項(xiàng)。由于資金緊張和市場(chǎng)機(jī)制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購(gòu)買、機(jī)械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生．要及時(shí)清理內(nèi)部單位和人員借款。對(duì)于外部單位的應(yīng)收賬款要及時(shí)收回防止壞帳，能清理的要及時(shí)清理，不能清理的，落實(shí)到責(zé)任人員進(jìn)行清理，防止開(kāi)支不及時(shí)入賬。同時(shí)對(duì)于在建的綠化工程、預(yù)提及待攤費(fèi)用科目也要進(jìn)行清理，對(duì)于在建綠化工程，是否有在建綠化工程盤點(diǎn)清單，預(yù)提及待攤費(fèi)用的核算是否符合會(huì)計(jì)制度，避免利用以上科目調(diào)整成本。通過(guò)以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性。
實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員，機(jī)械轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，賬目不清，遺留問(wèn)題不清，責(zé)任不清的情況，幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題一大堆。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個(gè)，清理一個(gè)。①項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以對(duì)綠化企業(yè)簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到綠化企業(yè)簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。核對(duì)與綠化企業(yè)的往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與綠化企業(yè)核對(duì)一致，防止在預(yù)收，應(yīng)收工程款，在建工程等科目中隱藏問(wèn)題。②各種原材料要求做到工完料清。③清理各種往來(lái)款項(xiàng)。由于資金緊張和市場(chǎng)機(jī)制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購(gòu)買、機(jī)械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生．要及時(shí)清理內(nèi)部單位和人員借款。對(duì)于外部單位的應(yīng)收賬款要及時(shí)收回防止壞帳，能清理的要及時(shí)清理，不能清理的，落實(shí)到責(zé)任人員進(jìn)行清理，防止開(kāi)支不及時(shí)入賬。同時(shí)對(duì)于在建的綠化工程、預(yù)提及待攤費(fèi)用科目也要進(jìn)行清理，對(duì)于在建綠化工程，是否有在建綠化工程盤點(diǎn)清單，預(yù)提及待攤費(fèi)用的核算是否符合會(huì)計(jì)制度，避免利用以上科目調(diào)整成本。通過(guò)以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性。
主要參考文獻(xiàn)
主要參考文獻(xiàn)
［1］喬紅，林志宏．財(cái)務(wù)管理［M］．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010．
［1］喬紅，林志宏．財(cái)務(wù)管理［M］．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010．
［2］劉志遠(yuǎn)．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略［M］．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997．
［2］劉志遠(yuǎn)．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略［M］．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997．
［3］楊望遠(yuǎn)．合理化管理［M］．北京：北京大學(xué)出版社，2006．
［3］楊望遠(yuǎn)．合理化管理［M］．北京：北京大學(xué)出版社，2006．
