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一、施工現(xiàn)場管理的意義
建筑施工主要是指在工程建設(shè)的實施階段開展的生產(chǎn)活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設(shè)計圖紙里面的內(nèi)容，在特定的地點，轉(zhuǎn)化成實物的一個過程，其中包括：主體結(jié)構(gòu)的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎(chǔ)工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現(xiàn)場”或者“施工現(xiàn)場”。成功完成建筑項目不僅僅是設(shè)計和施工等一系列技術(shù)因素的緣故，還離不開建筑工程施工現(xiàn)場的精心且高效的管理。詳細的說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理作用有以下幾點：
第一，有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
第二，強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節(jié)都詳盡登記在冊，最后實現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。
第三，用先進工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動指導，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。
第四，施工現(xiàn)場管理的工作人員還應(yīng)該進行安全生產(chǎn)的管理。有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進度，避免給國家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析
當前一些建筑工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場管理方面存在較多的問題比如整體管理混亂、目標管理不明確、資源配置不合理等，制約了項目建設(shè)的順利開展實施。綜合分析后，得知造成施工現(xiàn)場管理問題較多的原因主要有以下兩方面：
（1）施工組織設(shè)計不合理
部分建筑工程項目建設(shè)在施工組織的設(shè)計環(huán)節(jié)就存在不合理投有考慮到施工技術(shù)要求的實際復(fù)雜情況以及施工單位的整體技術(shù)配備實力，因此造成施工組織計劃的可行性較差無法指導施工技術(shù)作業(yè)的順利實施。
（2）施工現(xiàn)場整體管理部署不統(tǒng)一
建筑工程項目建設(shè)實施是一項系統(tǒng)施工過程。質(zhì)量、安全、成本與進度等不同管理目標之間不是彼此孤立的，內(nèi)在之間有著密切關(guān)聯(lián)。但是會有部分施工項目管理人員在現(xiàn)場管理工作上忽略了某一個關(guān)聯(lián)造成了整體管理部署上缺口，導致相關(guān)聯(lián)的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)、空白造成了項目建設(shè)整體管理的不足。
三、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場的落實和貫徹。防患于未然，在整個工程施工過程當中，我們都應(yīng)當重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓學習。也應(yīng)注意工地各項搭建設(shè)施是否做到不存在安全隱患，對周邊環(huán)境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。對于施工現(xiàn)場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設(shè)安全專員管安全，制定安全生產(chǎn)制度、技術(shù)措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產(chǎn)設(shè)備。這也是保障人員生命及財產(chǎn)安全的一項重要任務(wù)。對于各項工作的人員都應(yīng)以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應(yīng)嚴格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行。
（1）合理規(guī)劃施工用地
首先要保證場內(nèi)占地的合理使用。當場內(nèi)空間不充分時，應(yīng)會同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。
（2）科學地進行施工總平面設(shè)計與布置
施工總平面設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，目的是對施工場地進行科學規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設(shè)施，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，方便于工程施工。
（3）加強對施工現(xiàn)場使用的檢查
現(xiàn)場管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也應(yīng)使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。
（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置
不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整。施工內(nèi)容變化是現(xiàn)場平面布置調(diào)整的主要原因，不應(yīng)當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合。而應(yīng)當對它進行動態(tài)的管理和控制，但調(diào)整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。
（5）建立文明的施工現(xiàn)場
文明施工現(xiàn)場即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的作業(yè)環(huán)境"衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。
（6）及時清理轉(zhuǎn)移
施工結(jié)束后，項目管理班子應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。
（7）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞
現(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調(diào)按規(guī)定的標準去管理。
（8）做好施工現(xiàn)場管理評價
在工程完工后，應(yīng)對施工現(xiàn)場管理進行總結(jié)和綜合評價。評價內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營行為管理評價"工程質(zhì)量管理評價"施工安全管理評價"文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結(jié)果可用作對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的依據(jù)之一，作為企業(yè)申請資質(zhì)升級的條件，作為對企業(yè)進行獎罰的依據(jù)。
四、結(jié)語
建筑工程項目施工由于施工作業(yè)內(nèi)容多、施工工序繁瑣復(fù)雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對于施工現(xiàn)場管理工作提出了較高的要求。建筑工程項目管理部門應(yīng)該將現(xiàn)場管理作為項目管理的主要工作內(nèi)容將施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、成本與進度管理目標作為目標，提升改進建筑工程施工項目管理的措施，以確保建筑工程建設(shè)項目建設(shè)順利竣工。
參考文獻：
[1] 張春林.建筑工程施工的現(xiàn)場管理[J].中國新科技新產(chǎn)品.2010（6）.
中圖分類號：S220.8
前 言
國外的工廠化叢式井模式是根據(jù)油藏特點部署密集型叢式水平井組，配備高效移動鉆機，采取流水線式作業(yè)模式（依次一開、固井、二開，再依次固完井），鉆完井設(shè)備無停待，重復(fù)利用鉆井液，后期油井集中管理，使占地面積、平均建井周期、后期運營成本大幅降低的一種鉆完井及生產(chǎn)管理模式。目的是降低綜合開發(fā)成本，最大的特點是標準化、程序化和規(guī)?；?。但是由于國內(nèi)外非常規(guī)油氣藏特點差異和鉆井設(shè)備的差距，無法照搬國外的“井工廠”開發(fā)模式，需要提出適合國內(nèi)油氣藏特點及設(shè)備能力的非常規(guī)叢式井施工模式。
1 非常規(guī)油氣藏特點
勝利油田致密砂巖油藏埋深和頁巖油埋深在2500～3500米，地層深度的增加無疑在我們本不成熟的技術(shù)上又增添了難度。另一方面在儲層特點上，中國的許多非常規(guī)油藏尤其是勝利油田的非常規(guī)油藏主要位于陸相地層與海相地層相比，地層厚度小、延展性較差。尤其是勝利油田的致密砂巖和頁巖為陸相沉積，構(gòu)造起伏大、斷層多，限制了區(qū)塊整體部署開發(fā)。
2 非常規(guī)油氣藏叢式井優(yōu)化設(shè)計
（1）壓裂方式：常見壓裂方式為裸眼分段壓裂和下套管橋塞射孔壓裂；（2）鉆機搬遷特點：整拖的方式或者滑軌式；（3）井場面積：從井場使用及泥漿池等重復(fù)利用來看，一個叢式井組內(nèi)井數(shù)越多越好；（4）軌跡控制：從軌跡控制的角度來看，一個叢式井組井數(shù)越多，垂直于水平段方向的位移越大，這樣一方面增加了許多進尺另一方面扭方位難度增加，不利于井眼軌跡平滑。
2.1水平段設(shè)計
考慮到非常規(guī)油藏鉆井和壓裂特點，叢式井水平井段必須滿足一定條件：為實現(xiàn)安全鉆井，根據(jù)井壁穩(wěn)定性試驗，設(shè)計水平段；為實現(xiàn)最佳壓裂效果，水平段方位需要垂直與最大主應(yīng)力，綜上考慮形成以下因素：（1）平面位置。選取油層相對發(fā)育的未動用區(qū)域部署水平井。（2）縱向位置。根據(jù)模擬壓裂計算效果，距油層頂3～5m，距油層底應(yīng)大于3m。（3）水平段方位優(yōu)選。井眼軌跡垂直于最大主應(yīng)力方向，單井控制儲量最大?？紤]適當?shù)膴A角（80～100°），單井控制儲量變化不大。（4）井間距。根據(jù)壓裂半縫長和極限供油半徑之和計算，勝利油田目前間距通常在200m～400m左右。
2.2 井場位置優(yōu)選方法
根據(jù)已有方法和非常規(guī)叢式井特點，提出造斜率和“A靶位移之和最小”作為優(yōu)選指標，區(qū)塊內(nèi)非常規(guī)水平井間距固定（假設(shè)400m）、方位垂直于最大主應(yīng)力方向。假設(shè)區(qū)塊油藏邊界是規(guī)則的，則各井A靶位置在一條線上，根據(jù)“所有井A靶位移之和最小”為原則，建立模型，進行計算分析。計算結(jié)果表明：井場縱向位置取決于造斜率大小，井場橫向最優(yōu)位置在兩邊界井A靶點連線的垂直中線上；當無法布置于兩邊界井垂直中線時，靠近中線越好。
2.3鉆機選型與配套
首先以設(shè)計井深和最大工作鉤載作為選型依據(jù)，設(shè)計井深應(yīng)在鉆機名義鉆深范圍之內(nèi)，最大工作鉤載不大于鉆機實際最大鉤載的80%。由于非常規(guī)油氣的勘探開發(fā)多采用長水平段水平井施工，對鉆機選型與設(shè)備配套提出了更高要求：（1）鉆機提升能力要求高；（2）對頂驅(qū)配備提出要求；（3）鉆機整體運移方式提出要求（叢式井）；（4）鉆井泵要求高；（5）固控系統(tǒng)要求高（油基鉆井液）。水平段長大于1200m或者位垂比大于1.5的定向井，宜選用電動鉆機或機電復(fù)合驅(qū)動鉆機并配頂驅(qū)。優(yōu)選選擇能整體運移的鉆機，最好是步進式軌道整體運移方式。鉆井泵及高壓管匯采用高配置原則，滿足高壓噴射鉆井需要。
3 鉆井模式優(yōu)選及經(jīng)濟性評價
3.1并行施工模式。并行施工模式即鉆井壓裂同時進行的模式。施工過程中使用一部鉆機，鉆完第一口井后整拖至第二口鉆進，以此類推完成整個井組的施工，在鉆機整拖移動出安全距離后，壓裂設(shè)備開始進入開始依次進行壓裂作業(yè)，兩種工況并存。該模式對鉆井設(shè)備的要求較低，現(xiàn)有鉆機即可，不需要對現(xiàn)有鉆井進行改造或者購置滑軌鉆機。
3.2交替施工模式。將整個井組分為兩個平臺，平臺間最近兩井距離大于壓裂施工安全距離，每個平臺雙排布井，采用一部鉆機施工。鉆機采用整拖的方式完成1-3號井后，搬遷至另一個平臺鉆進4-6號井，與此同時1-3號井進行集中壓裂作業(yè)，在鉆機鉆完4-6號井后，搬遷回第一個平臺鉆進7-9號井，4-6號井進行集中壓裂作業(yè)，該模式對鉆井設(shè)備的要求較低，現(xiàn)有鉆機即可，不需要對現(xiàn)有鉆井進行改造或者引進滑軌鉆機，相對于單排布井方式優(yōu)化了井眼軌道節(jié)約了總進尺，減少了了井場使用面積，而且集中壓裂可以提高壓裂液和設(shè)備的工作效率，降低費用和周期，整個井組投產(chǎn)周期短。
3.3批量施工模式。批量施工模式采用類似于海洋平臺的鉆井模式，采用一部鉆機先鉆完所有井一開，再鉆進所有井二開、三開的方式，同時在具體施工過程中利用上口井的候凝時間，高效移動到下口井施工，節(jié)約固井候凝時間，提高鉆機施工效率。
3.4流水線施工模式。流水線施工模式顧名思義就是采用類似于工廠流水線的方式，將鉆井過程分為若干部分依次完成的模式，此模式需要對所有鉆機進行滑軌式改造或者購置滑軌鉆機，增加了設(shè)備成本和費用，但是由于此模式能夠可實現(xiàn)鉆機設(shè)備最優(yōu)化、提高鉆機效率、縮短施工工期，提高壓裂效果，從而能夠降低鉆完井費用。
3.5經(jīng)濟性評價
模型區(qū)塊選擇勝利油田D區(qū)塊，該地區(qū)3000m的非常規(guī)水平井鉆井周期70天，以此為基礎(chǔ)，確定叢式井的基本參數(shù)為，井深不小于3000m，水平段長1000m，水平段橫向間距300m，靶前位移400m，一開井深300m，造斜點1500m。壓裂方式選擇套管可鉆橋塞分段壓裂，井數(shù)12口，根據(jù)井組軌道計算確定鉆機為50D鉆機，在流水線施工模式下小鉆機選擇25車載鉆機。采用交替施工模式平均單井可以節(jié)約工期3天，節(jié)約費用近40萬元。如果鉆機具備了整體滑移能力則推薦使用流水線施工模式，相對于并行施工模式平均單井周期降低16天、平均單井費用降低190余萬元。流水施工模式總體效果好于批量施工模式，如果作業(yè)距離不能超過這一范圍，則無法實現(xiàn)流水線施工作業(yè)，則需選擇批量鉆井施工模式。針對上述模型，分別對交替施工模式和流水線施工模式下的同臺井數(shù)進行優(yōu)選，單臺4井雙排布井方式平均單井成本最?。欢捎昧魉€施工模式，同臺8井雙排布井方式下平均單井成本最小。
4 結(jié)論
（1）根據(jù)叢式井“所有井A靶位移之和最小”原則，井場橫向最優(yōu)位置在兩邊界井A靶點連線的垂直中線上；當無法布置于兩邊界井垂直中線時，越靠近中線越好。（2）在現(xiàn)有整拖移動鉆機條件下，要實施工廠化模式，推薦采用交替施工模式，可以降低成本，提高設(shè)備工作效率。（3）在具備鉆機整體滑移技術(shù)情況下，優(yōu)先選用流水線作業(yè)模式，可以縮短鉆井周期節(jié)約成本。（4）受作業(yè)距離和安全距離所限，流水線施工模式同臺井數(shù)必須在12口以上。
參考文獻
[1] 劉德華，肖佳林，關(guān)富佳.頁巖氣開發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀及研究方向[J]. 石油天然氣學報， 2011， 31（1）： 119-123.
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
建筑施工現(xiàn)場管理中的現(xiàn)場一般是指施工作業(yè)的場所，其主要包括：生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營現(xiàn)場和生活現(xiàn)場。建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化就是利用科學的管理模式去管理生產(chǎn)要素即人員、機具、物料、方法、環(huán)境、資金、能源和信息等進行合理配置和優(yōu)化組合通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場施工在低耗，高效的條件下進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的目的是為了推動企業(yè)發(fā)展，塑造企業(yè)形象提高企業(yè)效益，增強企業(yè)素質(zhì)。
1加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，進一步提升管理人員的綜合素質(zhì)
建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是極為重要的，對于建筑施工的進度和成本也具有較大的影響，必須得到高度的重視。質(zhì)量是施工環(huán)節(jié)中三大基本要素(質(zhì)量、進度、成本)之一，一般在施工環(huán)節(jié)中我們將質(zhì)檢這一工作認為是甲方、監(jiān)理或質(zhì)檢站的工作，其實不然，我們在現(xiàn)場施工中應(yīng)該建立“三檢”體系，即自檢、報檢、復(fù)檢。單項工程完成后各個班組先自行組織自檢，值得注意的是，這種自檢必須簽訂質(zhì)量保證書之類的文件，如果自檢認為合格但是卻未能通過正式的檢查，那么將由該班組承擔相應(yīng)責任，這樣才能對各個班組形成壓力。報檢則是在自檢通過后報質(zhì)檢機構(gòu)進行的質(zhì)量檢查。而復(fù)檢，則是在正式檢查完成之后施工班組內(nèi)部進行的再次復(fù)查，這在我國目前大部分施工項目現(xiàn)場是沒有的。其實通過復(fù)檢，可以讓整個施工班組集體反思為什么沒有通過，對于通過了的，也可以復(fù)檢為契機對施工人員進行對當中技術(shù)要點的再次分析講解，以加深印象。通過“三檢”體系，整個施工團隊的質(zhì)量觀會得到很大的提升，而在這樣的過程中各個管理人員以及施工人員才能逐漸意識到管理的重要性，對錯誤心服口服，從而為我們的管理工作打下良好的基礎(chǔ)。
2加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理，切實提高管理工作的水平和實效
建筑施工現(xiàn)場安全管理方案的制定與實施必須符合由國家建筑主管部門公布的《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)范》JGJ80-91，《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001，《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-2001。以上規(guī)定的內(nèi)容主要包括：防火、防毒、防洪、防塵、防雷擊、坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防環(huán)境污染等方面。特別注意整體提升外架、工程安全防護、塔吊和施工電梯使用安全。第一，施工組織設(shè)計應(yīng)對深基坑、基槽、挖孔樁的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法?？偟囊笫牵悍捞５诙?，施工組織設(shè)計應(yīng)從建筑或建筑工程整體考慮。土建工程首先考慮施進度內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護措施；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水，安全通道，以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法；建筑工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。第三，施工組織設(shè)計應(yīng)有塔吊、施工電梯等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護措施，其安全與否，嚴重影響進度甚至造成群傷事故。
3嚴格落實施工進度計劃的管理
建筑施工現(xiàn)場管理主要包括：質(zhì)量、進度、成本三個要素，其中對于施工進度計劃的嚴格管理是不容忽視的。為了有效解決現(xiàn)行建筑施工現(xiàn)場管理制度中存在的弊端與問題，對施工進度計劃進行動態(tài)管理，減少工作的隨意性和盲目性。施工進度管理在時間上覆蓋工程項目施工的全過程，這就要求我們采用科學的、現(xiàn)代化的手段，將工程項目施工全過程的每一項具體活動置于實時控制之中，都要納入目標管理，進行PDCA循環(huán)。每一項具體的施工活動，必須事先有計劃，事中有監(jiān)控，事后有檢查、考核、處理。在具體操作上，可借助相關(guān)的工程現(xiàn)場管理軟件，對進度實施的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析處理，對進度計劃進行滾動式管理，根據(jù)工程項目施工進度的實際情況，對進度計劃定期進行調(diào)整、更新，確保以相對優(yōu)化的進度計劃指導現(xiàn)場的施工進度管理。
4加強對于建筑材料的現(xiàn)場管理
一般情況下，建筑工程所用的材料費用約占工程造價的60%-70%，因此，在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。
4.1 材料供應(yīng)及采購管理
配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。同時，面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
4.2 材料分類管理
根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
4.3 材料發(fā)放管理
對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。
5結(jié)束語
適時加強建筑施工現(xiàn)場管理不但可以為施工單位節(jié)省大量資金，對于提高工程項目的整體效益，強化施工質(zhì)量和進度也具有重要的意義，因此，國內(nèi)建筑行業(yè)主管部門和工程項目參與各方一定要高度重視對于建筑施工現(xiàn)場管理的研究，并且認真組織具體實施。
參考文獻：
0.引言
隨著經(jīng)濟全球化的進程，我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，城市化的腳步正逐步加快，城市居民生產(chǎn)、生活污水的處理正被人們所重視著。我國已經(jīng)積累了較為豐富的關(guān)于污水處理工作方面的實踐經(jīng)驗，污水的處理技術(shù)和管理水平也都較為成熟。在污水處理廠的設(shè)計與施工技術(shù)方面，需要專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合污水處理廠的特點來進行。對于污水處理廠的施工工藝，一般都可以設(shè)計多種，而一旦施工方案提出后則很難以更改，否則影響了整個工程的施工進度和經(jīng)濟效益。所以污水處理廠的建設(shè)工程需要施工企業(yè)，針對污水處理廠的特點，結(jié)合各方面的資源，優(yōu)化施工方案，在施工的合理性與經(jīng)濟效益上達到共贏的目的。本文主要就污水處理廠的施工建設(shè)項目的相關(guān)施工技術(shù)，提出了優(yōu)化方法，并介紹了一些工程管理的優(yōu)化方法。
1.污水處理廠施工技術(shù)優(yōu)化要點
1.1混凝土構(gòu)件模板
模板的選用的優(yōu)化要點包括：模板拼接縫小、模板表面要求平整且光滑；模板的強度足夠、具有較好的韌性；模板的輕質(zhì)性有利于安全施工和施工質(zhì)量；模板要求導熱系數(shù)小，可以避免混凝土構(gòu)件內(nèi)部和表面的溫差過大而導致裂縫；此外模板重復(fù)利用率有利于工程經(jīng)濟效益的提高。
模板施工時需要按以下流程進行：首先是進行施工的準備工作，包括工具、模板、攀爬設(shè)備以及模板的固定；然后定位放線，并安裝好模板的定位固定裝置；安裝模板并根據(jù)圖紙調(diào)整模板的尺寸和位置；固定好后由施工人員、監(jiān)理企業(yè)進行驗收工作；待澆筑完成后，按相關(guān)規(guī)定進行拆模并對模板的表面進行清理。
1.2混凝土配合比
水泥的要求是盡量選用同一品牌，相同規(guī)格的品種。且水泥需要滿足強度足夠、顏色較純不含雜質(zhì)、低水化熱等條件?；炷恋墓橇弦残枰凑障嚓P(guān)的規(guī)定進行選擇，砂石等骨料的級配、粒徑以及含水量需嚴格控制，經(jīng)試配試驗總結(jié)出最佳的配合比。將混凝土中摻加一些添加劑可以有效地改善混凝土的施工性能，這在不同的工程中得到了驗證，所以在污水處理廠的施工中也需要適量地摻些外添加劑，來提高混凝土構(gòu)件的強度和抗裂的能力。
1.3止水帶
止水帶的垂直伸縮縫的施工質(zhì)量要求：對于橡膠止水帶需要選用延伸性能極好的品種，所采用的橡膠止水帶能夠隨著建筑結(jié)構(gòu)物的不均勻的細微沉降而延伸而不會被拉裂產(chǎn)生裂縫，同樣在溫差過大時不會由于溫差應(yīng)力導致裂縫的產(chǎn)生，可以有效達到密封防水的目的。
止水帶的水平施工縫的施工質(zhì)量要求：一般采用鋼板止水帶，因為其防水的效果較好，而且施工時容易按照現(xiàn)場施工條件的要求而對止水帶進行焊接加長，施工技術(shù)較為簡便；鋼板止水帶較之其他材料的止水帶不易變形，方便進行固定，一般將其下部采用對拉螺栓進行支承，上部采用鋼筋焊接將其固定在池壁的支承體系上。
1.4支護結(jié)構(gòu)設(shè)計
支護結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計時需要綜合考慮相關(guān)的結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性問題，包括重力式擋土墻、樁基受水平力和豎向力、污水處理時對擋墻以及施工的質(zhì)量及安全等問題。
1.5玻璃鋼夾砂管道結(jié)構(gòu)設(shè)計
污水處理的排水管道采用玻璃鋼夾砂管具有較多的優(yōu)點，主要體現(xiàn)在單價低、質(zhì)量輕、施工技術(shù)簡單、水環(huán)境下性能優(yōu)良且具有較好的抗腐蝕性能等。玻璃鋼夾砂管道系統(tǒng)又是一種柔性的管道，這種管道系統(tǒng)的施工質(zhì)量對于整體的排水管道的性能影響很大，需要設(shè)計人員做好其結(jié)構(gòu)的設(shè)計。
1.6管道壓力設(shè)計試驗
管道壓力設(shè)計進行優(yōu)化并進行試驗，其目的就是檢驗管道與管道連接是否滿足排水壓力的要求，有無漏水的情況出現(xiàn)是檢驗其能力的重要指標，以及混凝土止推塊是否滿足推力的要求。試驗過程中，需要反復(fù)進行不同工況下的壓力測試，最終得到最優(yōu)的工況壓力，在此情況下結(jié)合管道的尺寸、水頭高度、檢驗區(qū)鏈接數(shù)和水利用率等因素得到管道系統(tǒng)的最優(yōu)壓力值。
1.7污水預(yù)處理與一級處理設(shè)施的選用要點
細格柵是污水處理設(shè)施的預(yù)處理工序的主要設(shè)施，其目的就是去除污水中的浮渣，以利于后續(xù)的處理工作能夠順利進行。如果采用的是SBR處理工藝，而不設(shè)置曝氣沉淀池時，細格柵是預(yù)處理工序的唯一選擇。
沉砂池是污水處理廠中的重要設(shè)施之一，常用的有旋流沉砂池與曝氣沉砂池二種。一般設(shè)計人員都采用旋流沉砂池，因為它具有占地面積小、投資少以及維修簡便等優(yōu)點，但也具有沉砂效果不夠理想、不能取出油脂和浮渣的缺點。
初沉池是污水處理廠中的常用處理設(shè)施，節(jié)能性和經(jīng)濟性好而廣受人們的喜歡。但一般設(shè)計上盡量避免使用初沉池而多保留一些碳源。只有在處理合流制的污水時，則不能避免使用初沉池，使用該設(shè)施可以有效地降低水流的污染程度，并降低后續(xù)的污水處理工序的水利負壓，有利于節(jié)約處理費用。
2.施工管理優(yōu)化要點
2.1技術(shù)優(yōu)化管理
污水處理廠的施工管理優(yōu)化首先就需要在施工的準備期進行優(yōu)化管理，其目的就是為施工實施階段創(chuàng)建更為有利的施工環(huán)境，使得施工過程更為順利地得到進行，這個準備期的主要工作的內(nèi)容就是根據(jù)建設(shè)工程的特點進行分析，安排設(shè)計好施工進度，并根據(jù)施工質(zhì)量要求和施工的條件編制好科學的施工組織文件，結(jié)合施工客觀條件、經(jīng)濟合理性確定最優(yōu)的施工方案，在施工實施前組織好人力、物資以及技術(shù)方面的條件，保證后續(xù)工作順利進行。
污水生化處理過程的優(yōu)化控制:進入上世紀90年代以后,許多學者把研究的重點放在城市污水處理廠的計算機模擬和控制方面,常用的方法主要是基于溶解氧目標值的PID控制,以建立高度自動化的污水處理廠,實現(xiàn)對現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)控,確保污水處理工業(yè)和設(shè)備能夠長期安全可靠的運行。但是由于污水生化處理過程的非線性、時滯及溶解氧目標值時變性,使PID控制很難跟蹤溶解氧目標值。在PID控制基礎(chǔ)上發(fā)展了變增益的PID控制、模糊PD控制及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自動診斷、模糊專家控制等智能控制方法,使得系統(tǒng)及過程控制和科學管理于一體,對設(shè)備的正常運行、自動化控制的提高和管理水平的發(fā)揮有著重要作用,并可大大降低操作人員的勞動強度,改善工作環(huán)境。
污水處理過程中的環(huán)?；c節(jié)能控制的優(yōu)化，研究分析不同的條件組合，尤其是工藝條件下的污水處理的過程能源代價的函數(shù)，結(jié)合排水成本及處理成本，創(chuàng)建評價機制，根據(jù)最優(yōu)理論，得到代價函數(shù)下的最優(yōu)值并以此確定該值下的工藝設(shè)定值，這樣可以對污水處理時的相關(guān)參數(shù)進行優(yōu)化設(shè)計，從而達到節(jié)能環(huán)保的目的。
施工實施過程需要管理人員在指導污水處理廠施工項目的施工準備及施工技術(shù)的基本內(nèi)容時，強化施工質(zhì)量要求，嚴格按照確定施工進度把握工期，并嚴格控制施工成本，在保證安全施工的條件下，達到科學管理的目的。
2.2變更文件管理 工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分,其后果直接影響到施工效益的高低。是否需要工程變更,需考慮是否對工程進展有利,是否可以節(jié)約成本,是否可以增加施工利潤,是否損害其他方利益,是否會使工程受阻等因素。
3.結(jié)語
當前社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要通過加強自身的管理水平及工藝水平，優(yōu)化施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，提高施工項目的經(jīng)濟效益。提高污水處理廠的污水處理能力和處理效果，促進污水處理行業(yè)的發(fā)展、強化環(huán)保理念對于社會具有重大的意義。 [科]
【參考文獻】
1 我國建筑工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
1.1 管理人員整體素質(zhì)偏低
目前，在建筑工程現(xiàn)場管理中，管理人員普遍缺乏安全意識，存在素質(zhì)偏低的問題。而質(zhì)量與安全作為建筑工程的核心，其中工程安全對于工程的正常開展有著十分重要的意義。而通常管理人員過于重視進度，在工程建設(shè)中忽略了安全的重要性，進而導致存在極大的安全隱患，發(fā)生一系列安全問題。此外，管理制度作為工程現(xiàn)場管理的重要的保障，我國建筑工程在制度的建設(shè)方面也存在諸多問題，影響了施工現(xiàn)場的管理。因此，現(xiàn)代施工必須配備專業(yè)水平較高的管理人員，在施工中將相關(guān)制度作為工程管理的重要依據(jù)，減少安全隱患，提高工程質(zhì)量。
1.2 缺乏完善的施工技術(shù)與高水品的質(zhì)量管理
目前，由于管理人員對技術(shù)與質(zhì)量管理沒有起到足夠的重視，導致在工程現(xiàn)場施工中各方面施工的質(zhì)量管理無法滿足相應(yīng)的質(zhì)量標準。一些施工單位在現(xiàn)場管理的過程中，由于對施工質(zhì)量管理的忽視而采用了不合格的施工工藝，進而導致工程質(zhì)量受到一定的影響。在對施工技術(shù)進行管理時，管理人員專業(yè)水平不高，缺乏專業(yè)培訓，導致其無法對施工中的每個環(huán)節(jié)得到充分的了解與掌握，例如相關(guān)技術(shù)手段、圖紙等，并且如果施工技術(shù)人員缺乏責任意識，那么建筑工程的質(zhì)量會由于違規(guī)操作而受到影響。
1.3 缺乏科學的施工現(xiàn)場材料的管理
作為工程建設(shè)的最基本條件，施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。然而在材料管理方面，往往會出現(xiàn)管理人員的管理工作缺乏有效性與科學性，施工材料在采購、使用、存放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重問題，不僅影響了工程質(zhì)量，并且還導致材料的浪費，不利于工程成本的控制。
1.4 現(xiàn)場施工存在不文明現(xiàn)象
現(xiàn)代社會提倡“以人為本”，然而在建筑工程現(xiàn)場施工中由于管理力度不足而存在不文明現(xiàn)象，施工現(xiàn)場衛(wèi)生不達標，不僅使工程進度受到影響，加大了管理難度，同時還污染了周邊環(huán)境，而建筑工程建設(shè)項目周邊的居民帶來了困擾。此外，由于過度追求經(jīng)濟效益，一些建筑企業(yè)在施工設(shè)備方面缺乏投入資金，導致設(shè)備相對落后陳舊，無法提高施工效率，進而影響工程質(zhì)量。
2 建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
2.1 加強施工材料的管理
在建筑工程現(xiàn)場管理中，施工材料作為工程建設(shè)的基本條件，必須對其質(zhì)量進行嚴格的管理。例如在砂石、鋼材的管理方面，管理人員必須加強管控，這些材料從進場、入庫、保存、使用等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，并及時對相關(guān)材料的消耗進行檔案記錄。尤其消耗大量施工材料的施工環(huán)節(jié)，相關(guān)建筑項目負責人的有效管理至關(guān)重要。在建筑工程施工階段，為提高工程施工的工作效率，應(yīng)考慮施工現(xiàn)場各方面影響因素，使施工環(huán)節(jié)的布設(shè)最優(yōu)化。對于工程量較大的建筑工程，應(yīng)將其細化分解，降低工程施工的難度，以便于現(xiàn)場管理。在進行建筑工程現(xiàn)場管理時，管理人員應(yīng)在準備階段做好預(yù)算工作，確定施工材料的使用量，避免建材的采購過多出現(xiàn)浪費或者過少而重復(fù)購入，影響工程成本的控制，進而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理
加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理應(yīng)從三個方面來實現(xiàn)，包括技術(shù)管理制度建設(shè)、施工組織設(shè)計方案的編制以及施工圖紙的審查。具體介紹如下：
首先，必須完善技術(shù)管理制度，在建筑工程現(xiàn)場管理的過程中，技術(shù)管理對于提高施工效率、工程質(zhì)量以及施工安全有著十分重要的意義。在施工現(xiàn)場管理的實際操作中，為使現(xiàn)場施工的規(guī)范性標準得到強化，加強技術(shù)管理制度的建設(shè)，施工單位必須嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準，為各個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)標準的落實提供可靠的保障。建筑企業(yè)還應(yīng)加強施工技術(shù)管理力度，提高施工技術(shù)管理水平，對于在現(xiàn)場施工中存在的違規(guī)操作行為，必須嚴格按照相關(guān)技術(shù)管理制度與技術(shù)標準進行嚴肅處理，確?，F(xiàn)場施工人員的工作態(tài)度得到加強。此外，科學合理的規(guī)章制度對于技術(shù)管理有著十分重要的意義，在加強技術(shù)管理的方面，還可借助審核圖紙、技術(shù)交底等手段來實現(xiàn)。
其次，建筑工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化還應(yīng)通過編制科學的施工組織設(shè)計方案來實現(xiàn)。由于不同的工程建設(shè)項目的實際情況會有一定的出入，鑒于此在編制施工組織設(shè)計方案不能生搬硬套，確保其合理性與適應(yīng)性，能夠切實的反映出建筑工程的特征。在工程項目概述、施工管理方法以及施工進度和施工總圖布置等技術(shù)文件的編制應(yīng)確保能夠為整個施工提供明確的方向，正確引導建筑工程施工的開展。編制施工單位的過程應(yīng)確保組織方案具有有效性，能夠有效管理與控制建筑工程施工中存在的問題，同時還應(yīng)積極利用現(xiàn)有資源，最大程度的降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
最后，還應(yīng)嚴格審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷與問題并積極處理，為后續(xù)施工質(zhì)量與施工進度提供可靠的保障。設(shè)計圖紙應(yīng)具有明確的意圖與方向，并且能夠明確反映出工程建設(shè)項目的特點。在建筑工程現(xiàn)場管理中應(yīng)借助施工圖紙的審查，找出工程施工的重點與難點并對其進行充分的了解，然后在實際管理過程中加以管控，進而提高施工質(zhì)量。
2.3 加強建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全管理
在建筑工程現(xiàn)場管理中，施工單位應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境，并結(jié)工程合同要求，對建筑工程的施工方案進行優(yōu)化處理，使建筑工程的現(xiàn)場施工管理更加靈活。在建筑工程現(xiàn)場管理的過程中，圖紙的分析與工程施工環(huán)境的模擬非常重要，技術(shù)人員可以借此找出現(xiàn)場施工中可能存在的問題，并且實際現(xiàn)場施工中進行有效控制，減少安全隱患，提高工程質(zhì)量。在這一階段，技術(shù)人員對施工人員與管理人員的技術(shù)交底十分重要，使其充分了解相關(guān)施工環(huán)節(jié)的難點與重點。此外還應(yīng)建立健全責任制度，將相關(guān)責任落實到各個施工組織與個人頭上，加強施工人員的責任意識與自我保護意識，確保施工的安全進行。
2.4 加強建筑工程現(xiàn)場人員管理，確保文明施工
在建筑工程現(xiàn)場管理中，作為管理工作的執(zhí)行者，管理人員的素質(zhì)對于管理質(zhì)量有著十分重要的影響。因此，必須加強對管理人員思想道德與專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，積極開展宣傳與專業(yè)培訓工作，使管理人員的的安全責任意識得以提高。同時，施工人員作為工程項目建設(shè)的勞動主力群體，其技術(shù)水平高低直接影響到了整個施工質(zhì)量，因此在施工過程中，必須加強對施工人員的監(jiān)督管理，提高其技術(shù)水平與質(zhì)量控制意識。此外，為堅持“以人為本”的理念，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，并安排相關(guān)人員處理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生問題，優(yōu)化施工環(huán)境，減少對工程周邊居民與環(huán)境的影響。
3 結(jié)束語
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程不斷加快，其中建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量越來越多。然而，建筑工程處于一個具有復(fù)雜性與危險性的環(huán)境，如果不對其加以有效管理，就會對人們的生命財產(chǎn)安全造成極大的威脅。鑒于此，我們必須加強建筑工程現(xiàn)場管理，結(jié)合工程實際情況，積極采取措施，為工程進度與工程質(zhì)量提供可靠的保障。
【參考文獻】
Abstract: the construction site management is the core of the project management, but also to ensure the quality and safety of construction projects and civilized construction key on the implementation of scientific management of construction site, is to establish a corporate image to improve the enterprise reputation, the fundamental way to obtain economic benefit and social benefit. This paper mainly discusses the optimization strategy based on the construction site management.
Keywords: civil engineering construction management of construction site management
S157.2
施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤，就必須加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。
當前土建管理工作存在以下幾方面的問題:如何組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃,如何配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標工程量審核、安裝調(diào)試等工作,如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度,如何對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場管理工作,如何建立土建施工等進度記錄和臺賬,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。本論文基于此主要探討了土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。
一、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀
1、從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏
一支高素質(zhì)的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國的土建施工從業(yè)人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農(nóng)民工，只有三萬多人是建筑專業(yè)的本?？飘厴I(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。
2、土建施工現(xiàn)場管理不標準、不規(guī)范
目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中，對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導致管理的不標準與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場管理
機制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。
3、土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密
在土建施工現(xiàn)場的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如在如何在組織設(shè)計與制訂工程建設(shè)計劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。
二、優(yōu)化土建施工的現(xiàn)場管理的方法
1、進場教育
對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內(nèi)容包括: 施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、 部位及勞動防護用品的使用要求。
2、建立完整的組織管理機構(gòu)
施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。
3、編制科學的施工方案
施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
4、加強施工現(xiàn)場的安全管理
施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點,決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
5、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專業(yè)的工有序到位。 建立由管理層到班組逐級的責任制度,提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查,可以把問題減小到最小。 對于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
6、加強與施工員工的溝通
在實施施工過程中,如果項目管理組織沒有充分認識到應(yīng)該溝通的對象,就會使項目處于風險中,溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。 由于項目組織的臨時性,溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑,同時,溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放,面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾,給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種矛盾、應(yīng)對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。
四、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、測量控制
質(zhì)量控制人員在施工前對施工放線及高程控制進行檢查， 對測量能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制 在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查。對不合乎工程實體基本測量要求的，應(yīng)及時指令施工單位處理，施工人員在測量放線施工中要細心負責， 避免出現(xiàn)偏差 如果出現(xiàn)偏差，輕則誤工，重則會造成工程重大事故
2、實驗控制
施工現(xiàn)場所用材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。工程師根據(jù)材料檢驗報告、抽檢抽樣報告判斷所用材料材料的物理、化學性能，拌料的配合比，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項強度是否合格；分部工程中的每道程序由乙方質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師共同檢驗， 由監(jiān)理工程師檢驗合格，簽字認可后方可進行下一道工序。
3、監(jiān)督控制
質(zhì)量控制人員在施工現(xiàn)場中要隨時觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報相關(guān)單位。
4、質(zhì)量驗收控制
質(zhì)量控制人員人員對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點，有針對性的加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
結(jié)語
作為一項具體而細致的工作，優(yōu)質(zhì)的土建施工現(xiàn)場管理不僅可以提高土建施工效益和質(zhì)量，還可以促進施工企業(yè)實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，要在土建工程建設(shè)過程中，做好施工現(xiàn)場管理工作，施工企業(yè)要加大資金的投入，定期對管理人員和施工人員進行技術(shù)培訓與考核，使其具備較高的綜合素質(zhì)和過硬的技術(shù)水平。這有這樣才能在土建現(xiàn)場施工管理中進行資源的優(yōu)化配置，極大地節(jié)約建設(shè)成本，提高管理效益，為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言
水利工程施工項目在施工的時候通常工程的規(guī)模是非常大的，而且施工的時候工期也非常長，在很多的時候施工項目也非常多，這樣在施工結(jié)構(gòu)方面也是非常復(fù)雜。水利工程在施工的時候受到自然條件影響非常大，這樣就使得施工中會出現(xiàn)很多的影響因素。在對水利工程進行施工管理的時候要應(yīng)用先進的管理技術(shù)，同時在管理方式上也要進行改進，這樣才能更好的對生產(chǎn)要素進行配置，同時在施工的時候能夠更好的保證施工的質(zhì)量，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到滿足。
一、水利工程管理的內(nèi)涵
提高水利工程的施工質(zhì)量是我們重點研究的內(nèi)容，做好水利工程施工的管理工作能夠有效的提高水利工程的質(zhì)量，提高水利工程施工管理水平就要明確施工管理中存在的問題，從而進一步的改進和提高。做好這項工作，就要從細節(jié)入手，從施工前的準備到施工的整個過程以及施工后的驗收等都要有所掌握，作者從這三個方面出發(fā)來進行詳細的闡述。
1、施工準備階段的管理
施工前期管理主要是對施工合同管理模式進行確認，項目方、承包方以及監(jiān)理工程師之間工作要有一定的協(xié)調(diào)性，其中建立工程師是工程管理的主要核心。整個前期準備過程合同管理是重點，要明確對施工投資、工期和質(zhì)量等相關(guān)問題的確認。
2、工程施工階段的管理
工程施工階段，對施工的管理主要體現(xiàn)在對施工圖紙的審核、施工現(xiàn)場的安全管理等，這也是保證正確施工和提高施工安全的重要手段，是整個工程管理的核心部分。同時，也要對工程的工作內(nèi)容進行詳細的確認，而后按照工程施工的具體內(nèi)容來進行材料的整理，以便后期的監(jiān)察工作。
3、施工結(jié)束后的管理
在工程施工結(jié)束后，對工程驗收工作要按照嚴格的程序來進行，管理的主要內(nèi)容就是協(xié)助監(jiān)察部門來進行工程的驗收，從而確保工程質(zhì)量。
二、施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1、安全方面
安全工作是水利工程管理中的重要部分，也是人們重點關(guān)注的內(nèi)容之一。在水利工程建設(shè)施工管理中，安全隱患問題對于施工的影響較大，具體體現(xiàn)在以下幾方面：管理水平的低下，在施工安全管理工作中，不能真正的按照相關(guān)的要求標準來達到安全管理的作用，同時安全意識也較為淡薄，重視的程度不夠；施工安全體系和施工的安全責任制不夠完善；施工安全管理中經(jīng)費的投入不足，施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在使用安全設(shè)備、工具等方面都會有所減少；施工中的安全技術(shù)和安全措施等問題，施工安全技術(shù)是提高施工安全管理的重要措施，如果不能達到要求的規(guī)范標準，將會對施工安全造成嚴重影響。
2、質(zhì)量方面
施工質(zhì)量因素，施工管理中，質(zhì)量問題是工程施工的重點內(nèi)容，與工程施工的單位有著直接的關(guān)系，對我國的公共利益有著直接的影響，因此必須要加以高度重視。引起質(zhì)量問題的主要原因有多種，其中最有代表性的有以下幾點內(nèi)容：監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠；施工單位的質(zhì)量管理體系沒有達到規(guī)定的要求；工程施工結(jié)束后，質(zhì)量驗收的不嚴格。很多的工程施工中，一些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的法律程序就開始進行施工工作，這對于施工的質(zhì)量將會造成嚴重的影響。同時，工程驗收工作也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果工程驗收部門的工作不能達到規(guī)范要求，那么工程的驗收就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，即使工程質(zhì)量存在問題，也容易蒙混過關(guān)。
三、水利工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化
1、安全管理
在工程建設(shè)階段，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。
1.1建立安全管理體系
建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層制定各級人員的安全責任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
1.2安全教育培訓
安全生產(chǎn)教育培訓應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。
1.3安全檢查
施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。
2、施工質(zhì)量控制
2.1人的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先，要有合格的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗，更需要具備豐富的工程時間經(jīng)驗和遇到突發(fā)實踐的應(yīng)急經(jīng)驗。其次，要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)的建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量好壞。施工企業(yè)要保證施工操作人員做到持證上崗，做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓，強化全體人員的質(zhì)量意識。
2.2施工方法或工藝的質(zhì)量控制
施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否，均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩，質(zhì)量下降，增加投資等情況時有發(fā)生。為此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析，綜合考慮，采取科學合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。
2.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項目質(zhì)量。
2.4材料的質(zhì)量控制
工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體，這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，建筑材料到達現(xiàn)場后，應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品，進行嚴格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進入現(xiàn)場。
結(jié)束語
水利工程的施工質(zhì)量是非常重要的，因此，施工企業(yè)一定要做好管理工作，在進行施工管理的時候要從多方面來進行，同時可以制定相應(yīng)的管理措施和方法。在管理的時候也可以加強工程施工的監(jiān)督和管理力度，同時在工程驗收的時候也要對質(zhì)量問題進行重視，這樣才能更好的保證工程質(zhì)量。
參考文獻
眾所周知，石油化工原料和產(chǎn)品大多具有有毒、有害、易燃、易爆的特性，所以在對其輸送管道進行安裝時，有很多的要求與標準必須嚴格遵循。不過，目前來看，我國大部分石油化工工藝管道安裝工程在施工管理中出現(xiàn)了不少的問題，這已經(jīng)給工程質(zhì)量造成了嚴重影響。因此，在對石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見問題的處理對策這一問題進行分析之前，我們先來了解一下石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題。
1石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題
石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的問題比較多而且比較復(fù)雜，為了理解與闡述的方便，我們可以從管段制作問題、焊接問題、管道防腐問題以及閥門安裝問題等幾個方面進行闡述。
1.1管段制作問題
在將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進行審查之前，施工單位需要對管段進行組對，檢查管段是否符合設(shè)計要求，然后再對管段進行簡單的測驗，填寫相應(yīng)的質(zhì)量報驗表單，以更加細致準確地判斷管段是否出現(xiàn)問題。這是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。最后，監(jiān)理部門還需要對管段進行抽查與符合，只有完全合格才能被投入施工。
1.2焊接問題
焊接問題是一個比較常見而又復(fù)雜的問題。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員是比較重要的角色之一，焊接質(zhì)量的好壞程度直接關(guān)系到管道安裝質(zhì)量甚至是整個工程的質(zhì)量好壞程度。除此之外，施工單位在焊接過程中所發(fā)揮的作用也不容忽視。通常為了降低施工成本，施工單位會隨意無故降低焊接的合格率，啟用綜合素質(zhì)低下的焊接人員。這都給接下來的施工埋下了很大的安全隱患。
1.3管道防腐問題
一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質(zhì)極易對管道造成嚴重腐蝕，所以必須采取有效措施，對管道進行必要的防腐處理，以更好的提高管道的使用年限。不過，在管道的防腐施工中，比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選取的防腐材料是不合格和不合標準的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進行處理與調(diào)整，以使其符合相關(guān)標準與規(guī)定，也是一個不容忽視的問題。
1.4閥門安裝問題
對于閥門的安裝，比較常見的就是閥桿問題。在對閥門進行水平安裝的過程中，必須注意閥桿是不能面向下方安裝的。如果重量較大的閥門還必須借助于起吊工具的幫助。由于施工人員專業(yè)知識不精，在對石油化工管道進行安裝時還會出現(xiàn)用錯閥門的問題，比如低壓閥門被安裝在高壓管道上，除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進行安裝。這些都是比較瑣碎和細節(jié)性的東西，如果不在施工中加以注意和避免，就有可能釀成不可彌補的錯誤與事故。
2石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見問題的處理對策
要想有效處理和解決石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題，就必須首先掌握正確的管道布置方法和關(guān)鍵組件的正確安裝方法。因此，對于這個問題，為了理解和闡述的方便，我們可以從石油化工工藝管道的布置方法以及石油化工工藝管道關(guān)鍵組件的安裝方法兩個方面進行分析。
2.1石油化工工藝管道的布置方法
石油化工工藝管道的布置是整個工程施工的重要環(huán)節(jié)，如果布置不好將會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。從總體上來看，在對管道進行布置時，必須嚴格按照《工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范》的要求進行，如果有特殊要求，可以適當根據(jù)實際要求進行布置，但通常情況下，還是最好采用架空敷設(shè)的方法，對消防水和冷卻水管則可以采用埋地敷設(shè)的方法。對于低溫管道的布置，還必須充分考慮到管道的柔韌性問題，以避免管道在振動時出現(xiàn)斷裂，同時盡量最低溫管采取必要的保溫措施。
2.2石油化工工藝管道關(guān)鍵組件的安裝方法
石油化工管道是石油運輸?shù)闹饕緩剑突す艿腊惭b是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工程量大、工程復(fù)雜，所以，必須保證石油化工管道安裝的質(zhì)量。但是，在實際施工中由于氣候、施工材料和地形等因素的影響，石油化工管道的安裝常會出現(xiàn)一些問題。因此，及時發(fā)現(xiàn)與解決石油化工管道安裝中的常見問題已迫在眉睫。
1 淺析石油化工管道安裝的常見問題及相應(yīng)對策
1.1 管道安裝中管段問題及解決對策
管段是管道安裝中的關(guān)鍵要素，施工單位要嚴格把關(guān)需要安裝管段的質(zhì)量，保證其符合施工圖紙的要求，排除可能存在的隱患。初步測試管段質(zhì)量后，判定其符合施工要求后，將其制作過程和測試結(jié)果詳細記錄在質(zhì)檢單上，然后將管段的質(zhì)檢單和單線圖送到監(jiān)理部進行審查，待監(jiān)理部確認管段各項標準符合施工圖紙要求后，方可進行安裝管段工作，以保證石油化工管道安裝的質(zhì)量。
1.2 管道安裝中焊接問題及解決對策
管道焊接是石油化工管道安裝中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，決定著整個管道安裝的質(zhì)量。管道安裝的焊接工作要嚴格按照焊接規(guī)程執(zhí)行，防止出現(xiàn)不必要的問題，影響焊接的質(zhì)量。管理人員要在管道焊接完后按照管道單線圖上標注的編號和位置細致的檢查焊接口，防止遺漏需要焊接的管道，在確認焊接無誤后，再由專業(yè)工程師按照工程規(guī)范和焊接規(guī)程檢驗焊接的質(zhì)量。同時，焊接無損檢測人員也需要按照一定的規(guī)程抽查管道，確保其沒有破損并能夠安全使用。如果管道需要進行熱處理焊接，必須要在確認焊接完的管道沒有質(zhì)量問題后和專業(yè)監(jiān)理在確認管道沒有問題并在報驗表上簽字后才能投入使用。在管道焊接完成之后，在進行管道的強度和氣密性實驗時，施工管理人員和監(jiān)理必須要在現(xiàn)場指導和確認，以保證管道焊接的質(zhì)量[1]。
1.3 管道安裝中管道防腐問題及解決對策
在石油化工工廠附近，受污染的土壤含有大量帶有腐蝕性的鹽、堿和酸，因此，管道防腐是石油化工管道安裝必須要做的一項工作，以延長石油化工管道的使用時間。目前使用最廣的防腐措施是石油瀝青防腐層與環(huán)氧煤瀝青防腐層，二者各有優(yōu)缺點，石油瀝青防腐層的價格低，但是會造成嚴重的環(huán)境污染。環(huán)氧煤瀝青防腐層便捷與先進，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢的超過石油瀝青防腐層成為主要的管道防腐措施。在采取防腐措施之前，要保證管道表面潔凈沒有銹蝕和油污，清除銹蝕使用噴砂的方法。在銹蝕被清除后，要在管道表面先后均勻刷上底漆和面漆，防止管道再次生銹，之后還要平整的纏上玻璃布，并在玻璃布上刷上面漆，必須保證油漆完全干涸之后才能進行埋管。此外，施工單位要對防腐工作進行自檢和專項檢驗，在確認合格后，由監(jiān)理復(fù)檢核查，同時，施工管理人員還要嚴查管道防腐工作中除銹不合格和偷工減料的現(xiàn)象，力求解決防腐工作中每個細節(jié)存在的問題，保證石油化工管道防腐的施工質(zhì)量，延長管道的使用壽命。
1.4 管道安裝中工程設(shè)計變更問題及解決對策
按照施工圖紙施工是工程順利施工的重要保障，但是，在工程的實際施工過程中，由于多種原因可能會導致工程設(shè)計的變更，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更，施工現(xiàn)場就可能會出現(xiàn)紊亂的局面，延誤工期。所以，如果施工設(shè)計需要變更，施工管理人員一定要了解變更的原因，并組織相關(guān)的單位對要變更的設(shè)計進行討論和規(guī)劃，待各參與單位確定變更方案之后，設(shè)計變更通知。施工單位要落實貫徹設(shè)計變更方案，確保落實到每個人，使管道安裝的施工得到有效的調(diào)整[2]。
2 探討控制石油化工管道安裝質(zhì)量的措施
2.1 控制施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量
石油化工管道安裝的型號、規(guī)格，防腐材料等等質(zhì)量的把關(guān)是一項巨大的工程，也是不可或缺的一項工作。施工單位要從施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件的訂貨、進場驗收和現(xiàn)場驗收三個階段來控制其質(zhì)量。要嚴格監(jiān)管施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件的訂貨過程，杜絕的現(xiàn)象，施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件要有生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明和質(zhì)量說明書。施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備進入施工現(xiàn)場時，必須將填寫的報驗表遞交給監(jiān)理部，由監(jiān)理部進行質(zhì)檢，監(jiān)理部經(jīng)理在報驗表上簽字確認后才可以投入使用。監(jiān)理工程師和工程管理人員要對施工現(xiàn)場的施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件進行抽樣檢驗，以確認材料符合施工要求，施工現(xiàn)場的各種材料投入使用前必須經(jīng)過檢驗[3]。
2.2 控制管道安裝施工的質(zhì)量
在管道安裝前，監(jiān)理部要根據(jù)安裝單位遞交的開工報告對施工現(xiàn)場進行檢查，確定沒有問題，監(jiān)理部在報告上簽字管道安裝方可進行。監(jiān)理部的專業(yè)工程師要根據(jù)管道安裝方案檢驗施工材料的準備情況、施工人員的組織協(xié)調(diào)以及對施工圖紙的熟悉程度，待一切都審查合格后才可進行施工。監(jiān)理部還要審查組對好的管段質(zhì)檢表和單線圖，確保管段的質(zhì)量符合施工的要求。管道焊接是管道安裝中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，施工單位要對焊接完的管道進行細致的檢查，根據(jù)焊接規(guī)范，對焊接管道進行無損傷比例抽查，以保證管道焊接的質(zhì)量。施工單位要對安裝中的管道按照規(guī)定進行檢查，定期提交實驗報告。施工單位認為管道安裝沒有問題后，便可將報驗申請表以及檢驗資料遞交到監(jiān)理部。監(jiān)理部初步檢查工程外觀和實地測量項目之后，確認其無質(zhì)量問題，方可在報驗申請表上簽字。在管道安裝完成之后，施工單位要將竣工報驗單和相應(yīng)的材料交給監(jiān)理部，監(jiān)理部要以這些材料為依據(jù)，對安裝的管道進行審查，在確認工程滿足驗收條件，并出具質(zhì)量評估報告，施工單位方可申請竣工驗收[4]。
3 結(jié)語
綜上所述，受地形、氣候和材料等各種因素的影響石油化工管道在安裝過程中常會遇到各種各樣的問題，所以，施工單位要解決好管道安裝中管段制作、管道的防腐工作、管道的焊接工作和管道安裝工程設(shè)計的變更等問題，做到遇到問題不慌不亂，沉著應(yīng)對，及時解決出現(xiàn)的問題。施工單位要做好施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量的把關(guān)，同時還要控制好管道安裝的施工質(zhì)量，組織和規(guī)劃好工程設(shè)計的變更，與各參與單位討論決定工程設(shè)計變更方案。施工人員要熟悉施工圖紙，掌握相關(guān)的施工技術(shù)，以保證石油化工管道安裝的施工質(zhì)量，延長管道的使用時間。
參考文獻
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中圖分類號：F560.6 文獻標識碼：B 文章編號：1008-4428（2012）06-22 -02
隨著經(jīng)濟全球化，貿(mào)易國際化的深入發(fā)展，集裝箱運輸以其降低包裝費用、減少貨損貨差、提高裝卸效率、方便多式聯(lián)運等眾多優(yōu)點，獲得了飛速的發(fā)展。根據(jù)交通運輸部的統(tǒng)計公報，我國2011年全國港口完成集裝箱吞吐量1.64億TEU，比上年增長12.0%。其中，沿海港口完成1.46億TEU，內(nèi)河港口完成1736萬TEU，比上年分別增長11.3%和18.3%。然而，由于貿(mào)易的不平衡，在集裝箱運輸飛速發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了一個不可避免的重要問題，那就是集裝箱空箱調(diào)運問題。根據(jù)LSE、Graybox、Synchro Net等權(quán)威機構(gòu)估計，班輪公司一般需要15～20%以上的運量來解決空箱調(diào)運問題。不少國際班輪公司表示，集裝箱空箱調(diào)運方面存在瓶頸是阻礙其加快市場開拓步伐的主要因素。因而，集裝箱空箱調(diào)運已成為集裝箱運輸?shù)囊粋€重大難題。
為解決這個問題，實務(wù)界和學術(shù)界都做了大量的探索和研究。在各方面提出的解決方案中，主要可分為兩類，第一類解決方案就是通過復(fù)雜的運籌學模型來實現(xiàn)空箱調(diào)運的成本最小化。第二類方案提出通過在集裝箱船公司之間、船公司和租箱公司、船公司和造箱廠之間密切合作來獲得空箱和運能資源的共享，從而減少空箱調(diào)運量，降低調(diào)運成本。目前研究最多的是第一類方法，已從最初的靜態(tài)模型演化到動態(tài)模型，考慮的影響因素也越來越多。這些模型因為太復(fù)雜，假設(shè)條件繁多，并且大多數(shù)還沒有開發(fā)成應(yīng)用軟件，因此在實際工作中運用得非常有限。并且，這些模型的優(yōu)化目標都是實現(xiàn)單個集裝箱船公司的調(diào)箱成本最小化，因此一般應(yīng)用于單個集裝箱船公司的內(nèi)部調(diào)箱，而無助于社會空箱資源的優(yōu)化配置，提高社會福利水平。對于第二類方法，目前還處于初步研究階段，對于各方合作的機理，合作中遇到的問題及問題的解決方案還缺乏較深入的理論研究。第二類方法的主要問題是共享空箱資源的各主體均是自身利益最大化的獨立個體，他們之間存在著嚴重的信息不對稱和合作中的道德風險，從而造成合作中巨大的交易成本，使得合作難以進行或者難以取得較好的效果。為解決這一問題，本文提出利用市場拍賣和交易機制來實現(xiàn)不同主體間的空箱資源共享，以提供對于實踐更有意義的參考。
一、通過市場交易進行空箱資源共享的理論模式
每個用箱點都有很多的集裝箱船公司，也有很多的租箱公司。他們都是空箱的供應(yīng)方或需求方。在一定的空箱市場租賃價格之下，這些公司可以通過租入空箱降低他們的調(diào)箱成本，或者把自己的空箱租給其他能更有效地利用空箱的公司以獲取利潤。根據(jù)當前的租箱價格和自身的生產(chǎn)情況和資源約束，每個公司均可以對自己的生產(chǎn)決策進行最優(yōu)化。當他們租入空箱能降低調(diào)箱成本（或增加利潤）時，他們將愿意從別的公司租入空箱。此時他們愿意為租箱付出的最大代價為他們通過租箱帶來的總成本的降低（此時的總成本為新調(diào)箱成本和租箱成本之和）。當他們?yōu)樽獬鰰r，他們因為出租空箱帶來的收益必須大于他們因為空箱的減少而帶來的總成本的上升（此時他們的總成本為新調(diào)箱成本與空箱磨損成本之和）。而他們愿意租入或租出空箱的量及他們的最大出價，將是他們的私人信息，其他公司無法獲知。此時，如果有一個獨立的第三方配箱中心對他們的需求和供給進行匹配，就會使空箱資源流向能最有效利用空箱的公司，從而減少資源浪費，帶來社會福利水平的增加。整個交易過程可以描述如下：
第一步：各個船公司根據(jù)自身成本最小化（或利潤最大化）目標、自身資源約束和空箱的市場價格進行優(yōu)化，向第三方配箱中心提出自身所需要的空箱量及其為獲得這些空箱愿意支付的代價（出價）。如果船公司對空箱的出價為正，則為租入，反之則為租出。如果船公司是空箱的需求方，則其訂單量為正；如果船公司是空箱的提供方，則其訂單量為負。
第二步：第三方配箱中心根據(jù)各船公司的需求量及出價進行市場匹配。匹配的目標是實現(xiàn)交易盈余的最大化。即各公司的出價之和最大。經(jīng)過市場匹配后，需箱公司的部分需求得到了滿足，他們交易的價格為空箱新的市場租賃價格。
第三步：經(jīng)過第二步的交易，各公司擁有的空箱數(shù)量發(fā)生了相應(yīng)的變化。此時，他們基于新的空箱數(shù)量及新的空箱租賃價格，可以再次進行優(yōu)化，提出新的空箱訂單和出價，進一步獲得成本的降低或利潤的增加。直到他們在最新的空箱租賃價格之下，已不能再獲得成本的進一步降低。此時，空箱的市場價格保持穩(wěn)定，各公司經(jīng)過多次交易后已使得空箱流動到最能提高空箱使用效率的公司那里，并從交易中獲得了最大的利益。此時空箱資源的配置為最優(yōu)，空箱的市場租賃價格也是最為合理的價格，達到了最高的社會福利水平。
二、通過市場交易進行空箱資源共享的實例說明
管理學家F.M.K.Tampoe結(jié)合心理學家Terea.amabile的主要研究成果，以波特-勞勒激勵模型為基礎(chǔ)，提出了企業(yè)員工的前四項激勵因素：個人成長（約占34%）、工作自主（約占31%）、業(yè)務(wù)成就（約占8%）、金錢財富（約占7%）。這一理論應(yīng)用于國內(nèi)來看，薪酬激勵因素上升到了第一位。張望軍、彭劍鋒對我國企業(yè)員工進行實證研究后得到的企業(yè)激勵因素前5位分別是：工資報酬與獎勵、個人成長與發(fā)展、有挑戰(zhàn)性的工作、公司的前途、有保障和穩(wěn)定的工作結(jié)果。近年來，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，薪酬的內(nèi)涵隨之發(fā)生了改變，它不僅可以滿足人們低層次的物質(zhì)需求，高薪也已經(jīng)作為個人事業(yè)的成功和社會地位提升的標志。所以，薪酬成為企業(yè)員工滿足自己高層次需求，即遵守的需求和自我實現(xiàn)需求的重要手段之一。
二、A公司有關(guān)情況介紹
改革開放以來，中國保險業(yè)快速發(fā)展，隨著經(jīng)營主體的增多，市場格局不斷變化，競爭日趨激烈。從市場的競爭到人才的競爭，從品牌的競爭到資本的競爭，從線上的競爭到線下的競爭。薪酬管理作為人力資源管理的重要手段，在穩(wěn)定人才隊伍、促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。建立薪酬建立符合保險行業(yè)特點、符合保險行業(yè)和市場規(guī)律的薪酬分配機制對國有財產(chǎn)保險公司具有重要意義。
A公司作為特大型央企的全資子公司，注冊資本金人民幣21億元，總部設(shè)在北京，于2008年正式開業(yè)。目前，已設(shè)立分支機構(gòu)241家，基本實現(xiàn)了全國布局，現(xiàn)有各類用工5596人。
A公司開業(yè)初期，參照央企母公司薪酬分配思路，對下設(shè)分支機構(gòu)薪酬總量核定，主要依據(jù)分支機構(gòu)用工數(shù)量乘以地區(qū)平均薪酬水平確定，基本滿足了機構(gòu)開業(yè)初期管理的需要。然而，隨著時間的推移，現(xiàn)有薪酬分配機制暴露出較大的弊端，表現(xiàn)在：投入產(chǎn)出不匹配、干多干少一個樣，未充分發(fā)揮激勵約束機制的作用，亟須對現(xiàn)有薪酬分配機制進行改革。
三、國有財產(chǎn)保險公司薪酬改革的基本思路
筆者調(diào)研了同業(yè)市場化財產(chǎn)保險公司，同時結(jié)合A公司實際，提出了“業(yè)績導向、績效掛鉤、總量控制、下管一級”的指導思想。總公司綜合考慮分公司的股東業(yè)務(wù)保費規(guī)模、市場業(yè)務(wù)保費規(guī)模、業(yè)績考核情況、利潤情況、市場薪酬水平、機構(gòu)鋪設(shè)計劃、人員編制等因素，核定分公司的人力成本和工資總額。定期跟蹤，加強考核，動態(tài)調(diào)整機構(gòu)的人力成本計劃和工資總額計劃。一是根據(jù)分公司整體業(yè)績情況決定機構(gòu)的人力成本和工資總額。二是根據(jù)員工個人業(yè)績，決定個人的人力成本和工資總額。實現(xiàn)經(jīng)營單位業(yè)績和員工個人業(yè)績的有機結(jié)合。通過利益驅(qū)動，保持員工個人努力與實現(xiàn)公司目標之間的高度統(tǒng)一，促進公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
四、國有財產(chǎn)保險公司薪酬改革的具體措施
（一）對分公司人力成本和工資總額的管理方法
加強對分公司薪酬的管理，總公司重點做到“三核定、月跟蹤、半年考核調(diào)整”：
三核定是指：一是核定分公司人力成本和工資總額，確保投入產(chǎn)出匹配。二是核定分公司班子的人力成本和工資總額，防止擠占員工薪酬。三是核定分公司本部的人力成本和工資總額，防止擠占基層薪酬。
月跟蹤是指：總公司每月跟蹤分公司人力成本和工資總額的計劃與執(zhí)行情況，加強跟蹤與分析，做好投入產(chǎn)出分析，計算執(zhí)行偏差率，確保不出大的偏差。
半年考核調(diào)整是指：總公司加強對分公司的業(yè)績考核，通過業(yè)績考核及時發(fā)現(xiàn)機構(gòu)存在的問題，對保費達成率明顯偏低、經(jīng)營業(yè)績較差、人力成本與保費占比居高不下、投入產(chǎn)出不匹配的機構(gòu)，每半年考核調(diào)整，通過績效考核的杠桿調(diào)節(jié)人力成本，適度拉開績優(yōu)績差公司的差距，優(yōu)化資源配置，避免分配的平均主義傾向。
（二）分公司人力成本計劃和工資總額的計算方法
（1）分公司年度人力成本決定模型=（市場業(yè)務(wù)保費計劃*R1+股東業(yè)務(wù)保費維護規(guī)模*R2）*K+P*10%+T。指標解釋：一是R1參照當?shù)赝瑯I(yè)公司開業(yè)后相同經(jīng)營年度內(nèi)人力成本與保費占比情況確定。二是R2=維護股東業(yè)務(wù)人員人力成本總和/股東業(yè)務(wù)保費規(guī)模。三是K=業(yè)績考核得分%。四是P=實際完成利潤-利潤計劃，對于超額完成利潤的，公司對分公司給予10%的超額獎勵。五是T為人力成本調(diào)劑值，標準情況下T等于0，當T>0時，說明預(yù)算赤字，當T
（2）分公司半年人力成本計劃計算公式。分公司半度人力成本計劃=（半年市場業(yè)務(wù)保費計劃*R1+年度維護的集團業(yè)務(wù)保費規(guī)模*R2/2）*K+M。指標解釋：1）K=業(yè)績考核得分%。2）M為分公司上半年薪酬超支結(jié)余額度，可在上下半年間調(diào)劑使用，以豐補欠，M=上半年人力成本計劃-人力成本支出。
（三）對分支機構(gòu)福利管理方法
將福利項目分為法定福利項目、補貼福利項目和效益福利項目三類。其中法定福利項目不與當期業(yè)績考核掛鉤，補貼福利項目和效益福利項目與考核掛鉤。對法定福利項目，要按國家有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行；補貼福利項目，由分公司在不超過人力成本的一定比例范圍內(nèi)測算不同職務(wù)層級人員具體標準，報總公司批準后執(zhí)行。
（1）法定福利項目是企業(yè)按照國家有關(guān)政策規(guī)定，統(tǒng)一為員工開辦的“五險一金”，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險和住房公積金等福利項目。
（2）補貼福利項目是企業(yè)為保障員工工作、生活需要而給予的相應(yīng)補貼，包括：交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼、取暖降溫費等，依據(jù)業(yè)績考核情況，適當削減補貼福利項目額度。
（3）效益福利項目是公司專門針對機構(gòu)開業(yè)滿1年，年度考核經(jīng)營業(yè)績突出、實現(xiàn)利潤且有財務(wù)承受能力的機構(gòu)開辦的企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等其它福利項目。
（四）對分公司人力成本調(diào)控的辦法
建立考核準備金制度，總公司年初預(yù)留出人力成本的一定比例作為對績優(yōu)機構(gòu)獎勵的儲備，分公司申請追加人力成本需同時滿足以下三個條件：一是公司人力成本存在結(jié)余。二是分公司超額完成保費計劃和利潤計劃。三是分公司人力成本與保費占比低于計劃值。
總之，國有財產(chǎn)保險公司建立市場化薪酬機制，既關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，也關(guān)系到人才隊伍的穩(wěn)定。要堅持“市場化”的薪酬改革方向，堅持“業(yè)績導向”，通過改革，徹底擺脫薪酬分配的“平均主義”、“大鍋飯”的做法，將人力成本投入與分公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系起來，將員工個人收入同個人業(yè)績緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性，進一步優(yōu)化資源配置。
（作者單位為英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司）
