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時間：2023-08-04 09:19:33
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隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展和完善，對企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)造了很多機遇，同時也對企業(yè)發(fā)展帶來了更多壓力。筆者所在的山西呂梁離石西山亞辰煤業(yè)有限公司為股份制企業(yè)，在目前激烈的市場競爭中，其財務(wù)管理面臨著巨大的發(fā)展壓力，特別是當(dāng)下需建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的環(huán)境下，股份制企業(yè)的財務(wù)管理顯示的越來越重要和關(guān)鍵。因此，作為財務(wù)工作者，如何加強企業(yè)財務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理顯然是當(dāng)前環(huán)境下的首要課題。
一、股份制企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
（一）資本運營管理
股份制企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)對外投資、產(chǎn)權(quán)變更等事宜上，通過科學(xué)的研究分析，能夠為企業(yè)的資本運營提供可靠的管理和決策依據(jù)。此外，還能對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，使下屬公司的財務(wù)狀況朝總公司的財務(wù)總體目標(biāo)發(fā)。因此，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有助于企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
（二）資產(chǎn)管理
在股份制企業(yè)財務(wù)管理中，其資產(chǎn)管理能有效對各項資產(chǎn)的運營及消耗等情況進(jìn)行控制，最終使企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮的最大能效。
（三）預(yù)算管理
預(yù)算管理是股份制企業(yè)的財務(wù)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這是對財務(wù)工作的事前預(yù)控。它主要以預(yù)測和決策為前提，對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行有效控制，通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)算和計劃，從而避免在操作過程中出現(xiàn)的偏差。
二、股份制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）傳統(tǒng)的財務(wù)觀念阻礙了財務(wù)管理發(fā)展
在我國計劃經(jīng)濟體制下，存在一定數(shù)量的股份制企業(yè)對財務(wù)管理的觀念依然守舊，認(rèn)為財務(wù)工作僅僅體現(xiàn)于記賬和報賬，應(yīng)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來進(jìn)行開展。這種傳統(tǒng)的觀念影響了財務(wù)工作者，甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重要性沒有足夠的認(rèn)識，從而難以發(fā)揮財務(wù)管理的作用，無法使財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，難以體現(xiàn)其價值。
（二）企業(yè)資金管理不到位竭制企業(yè)發(fā)展
資金管理不到位普遍存在于股份制企業(yè)中，資金配置不合理、資金使用收益不高等問題，一直困擾著企業(yè)，遏制企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中，由于渠道單一，并且長期負(fù)債經(jīng)營，使企業(yè)面臨著高額的籌資成本和償債壓力，而在企業(yè)投資環(huán)節(jié)中，由于缺乏對投資方案的科學(xué)合理的論證，使投資行為出現(xiàn)盲目性、隨意性，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，加上在資金使用方面，缺乏有力監(jiān)控，無法保證其資金的安全性。
（三）會計核算工作質(zhì)量不高降低了財務(wù)管理質(zhì)量
會計核算工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。而目前有一部分股份制企業(yè)以會計核算工作質(zhì)量不高的現(xiàn)象表現(xiàn)的尤為突出，這嚴(yán)重的影響到企業(yè)的會計信息的真實、可靠性。大致表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，管理者為實現(xiàn)某目標(biāo)，對會計工作過分干預(yù)，使會計從業(yè)人員在管理者受益下對會計信息進(jìn)行造假。第二，過分簡化會計工作程序，濫用會計科目，造成會計賬目混亂。第三，在正規(guī)的公開的財務(wù)會計賬簿之外私設(shè)賬簿，達(dá)到某種違法目的，這種“賬外設(shè)賬”的行為，使會計結(jié)算實行體外循環(huán)，大大的降低了會計信息質(zhì)量。
（四）有待加強財務(wù)監(jiān)督力度
在一部分股份制企業(yè)中，普遍存在對財務(wù)工作缺乏有力的監(jiān)管，致使財務(wù)工作比較隨意，財務(wù)管理工作水平難以提高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對企業(yè)資金審批、報銷等程序不嚴(yán)格，弱化了財務(wù)監(jiān)督的作用。第二，在企業(yè)內(nèi)部缺少獨立的審計部門，弱化了監(jiān)督工作，無法對財務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況作出相關(guān)的評價，不利于財務(wù)管理體系的完善。
三、股份制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的相關(guān)解決措施
（一）樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
在目前的市場經(jīng)濟體制下，股份制企業(yè)要立足于市場，占有一席之地，必須首先樹立起先進(jìn)的財務(wù)管理理念，加快與國際接軌的速度。隨著全球經(jīng)濟發(fā)展，給我們企業(yè)財務(wù)管理工作指明了全新的思路與方向，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身特點、實際情況，不斷改革和創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的管理理念，不斷挖掘、引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人員，通過企業(yè)相關(guān)激勵措施，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，提高財務(wù)管理水平。
（二）加強資金管理，致力服務(wù)于企業(yè)
資金作為企業(yè)發(fā)展的根源，股份制企業(yè)應(yīng)加強資金管理，讓資金使用效益得到提高，加大資金風(fēng)險預(yù)防力度，來確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，在籌資過程中，股份制企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的、可行性的相關(guān)措施，來保證籌資工作的順利進(jìn)行。在資金用于投資過程中，應(yīng)著重重視資金的使用效益，并對資金的投放加強監(jiān)督和控制。此外，也要關(guān)注資金調(diào)度的管理。應(yīng)該設(shè)立獨立的資金結(jié)算部門，從而達(dá)到對資金流量的控制力度，并采取非集中制，來減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
（三）規(guī)范會計核算工作，保障財務(wù)管理質(zhì)量
股份制企業(yè)必須規(guī)范會計核算工作，強化會計管理職能，提高會計信息質(zhì)量。因此，我們首先要規(guī)范會計工作程序，加強對原始憑證的審核，保障對原始憑證的真實、合理、合法性，并且實現(xiàn)會計電算化管理。其次，企業(yè)應(yīng)該定期核算會計賬簿，檢查會計信息是否與企業(yè)資金、實物、往來賬款等相符。
（四）加大財務(wù)監(jiān)督力度，強化內(nèi)部審計工作
股份制企業(yè)應(yīng)該建立與自身特點、實際情況相吻合的的內(nèi)部審計部門，保障內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性，充分發(fā)揮審計部門的監(jiān)督財務(wù)工作的作用。所以，在實際工作中，要重點對企業(yè)的計劃決策進(jìn)行科學(xué)審計，論證其是否存在合理、可行性，也要對計劃的具體實施過程進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，從而發(fā)揮內(nèi)部審計部門的職能作用。
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中指出，“內(nèi)部控制”主要是為了有效確保企業(yè)各項財務(wù)活動的順利運行，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層制定和實施的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策，在遵循國家財政法規(guī)和監(jiān)管要求的前提下，確保財務(wù)會計信息和管理信息的真實性和可靠性，以推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作和活動的正常順利開展。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中指出“全面風(fēng)險管理”是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營總體目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)中構(gòu)建良好的風(fēng)險管理文化，為確?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供全面保證的基本管理過程和方法，也就是將風(fēng)險管理理念、措施和手段有效應(yīng)用于企業(yè)各項戰(zhàn)略決策、投資融資決策和內(nèi)部審計等經(jīng)營全過程中，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化的全面風(fēng)險管理體系。
就我國當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的體制來看，企業(yè)實施內(nèi)部控制和風(fēng)險管理均是由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和全體員工共同參與，并在兩方面管理工作中擔(dān)任相應(yīng)的角色和行使相應(yīng)職責(zé)，并且全面滲透于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的一系列行為中，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供充足合理的基礎(chǔ)保證。
二、實施企業(yè)內(nèi)部控制的必要性
（一）實施企業(yè)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求
就企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r分析，當(dāng)一些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、人員配置和機構(gòu)設(shè)置等已根本無法滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，形成了企業(yè)資金運用、人員安排等方面嚴(yán)重失控現(xiàn)象，這樣造成了企業(yè)無從發(fā)展和面臨崩潰的事實。嚴(yán)格管理企業(yè)，不斷加強管理上的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的過渡，實施企業(yè)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。
（二）實施企業(yè)內(nèi)部控制是防止會計信息失真的必然要求
會計信息有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)在運營發(fā)展中的實際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定正確決策和規(guī)劃提供基礎(chǔ)借鑒資料。然而企業(yè)會計工作所涉及的內(nèi)容頗為繁多，再加上其他各方面原因?qū)е聲嬓畔⑹д妫鴮τ谄髽I(yè)制定正確決策形成了一定誤導(dǎo)。實施企業(yè)內(nèi)部控制，嚴(yán)格監(jiān)督和管理企業(yè)會計人員所進(jìn)行的各項財務(wù)工作，實現(xiàn)會計人員之間相互牽制和相互監(jiān)督，確保會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，從而有效防止會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）實施企業(yè)內(nèi)部控制是防范和控制風(fēng)險的基本保證
一個企業(yè)由諸多不同部門共同組成，企業(yè)的整體運營是環(huán)環(huán)相扣的，依托于各不同部門的相互協(xié)調(diào)和相互配合，由于風(fēng)險具有不確定性和潛在性的基本特征，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險便會對其他部門產(chǎn)生較大影響，最終使企業(yè)的整體運行陷入癱瘓狀態(tài)。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制的實施，能對于各種風(fēng)險進(jìn)行防范與控制，將各種風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
（四）實施企業(yè)內(nèi)部控制利于企業(yè)外部監(jiān)管的順利實現(xiàn)
有效實施企業(yè)內(nèi)部控制不僅利于企業(yè)綜合管理的順利開展，也是財政、審計和監(jiān)管部門等對企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督的基本需要。監(jiān)管部門對于企業(yè)也由過去的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，通過嚴(yán)格遵循政策、法規(guī)、制度和授權(quán)等規(guī)范資產(chǎn)運營行為，以提高資產(chǎn)使用效率和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)確保企業(yè)各項工作的順利開展。
三、加強企業(yè)內(nèi)部控制的具體化方法
（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容，強化風(fēng)險管理制度
制定內(nèi)部控制制度應(yīng)突出重點問題，針對基礎(chǔ)事項、高風(fēng)險領(lǐng)域或薄弱環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施，防止內(nèi)部控制出現(xiàn)缺陷和紕漏。實踐中應(yīng)不斷調(diào)整和修訂內(nèi)部控制制度內(nèi)容，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和管理，進(jìn)一步強化財務(wù)人員的風(fēng)險識別能力。財務(wù)人員應(yīng)全面掌握企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境情況，相關(guān)人員需要具備較強的專業(yè)技能和較高的業(yè)務(wù)能力，能科學(xué)制定企業(yè)風(fēng)險管理的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險管理制度，逐步健全風(fēng)險評估機制，全面突出風(fēng)險管理的重要性，強化風(fēng)險管理制度建設(shè)，以推動企業(yè)各項具體工作的健康、有序開展。
（二）強化內(nèi)部控制職能，建立全面風(fēng)險管理職能機構(gòu)
應(yīng)不斷強化企業(yè)內(nèi)部控制職能，使其與企業(yè)總體管理目標(biāo)能協(xié)調(diào)一致，在此基礎(chǔ)上，建立全面風(fēng)險管理職能機構(gòu)。內(nèi)部控制措施主要分為職責(zé)分工控制，授權(quán)控制，審核批準(zhǔn)控制，會計系統(tǒng)控制，經(jīng)濟活動分析控制以及信息技術(shù)控制等。內(nèi)部控制體系能全面激發(fā)各方面工作的積極性，并能對所有員工的經(jīng)濟行為起到一定制約作用，企業(yè)應(yīng)以董事長為核心，管理層和基層員工為輔助，全部擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任，同時風(fēng)險管理應(yīng)該以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險管理職能機構(gòu)，明確不同工作人員的相關(guān)責(zé)任。例如，一些企業(yè)設(shè)立風(fēng)險管理委員會或工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織結(jié)構(gòu)，一般都是以董事會為核心全面推行風(fēng)險管理工作，提倡全員積極參與，以保證董事會風(fēng)險管理職能作用的有效發(fā)揮。
（三）做好內(nèi)部控制的考核與檢查，建立企業(yè)風(fēng)險管理監(jiān)督機制
對于內(nèi)部控制職能實施監(jiān)督和檢查，就是對企業(yè)內(nèi)部控制實施的合理性及實效性進(jìn)行檢查與評估，形成嚴(yán)格、完備的書面報告，上報上級做出有效處理。建立合規(guī)的考核制、問責(zé)制和獎懲制，切實處理內(nèi)部控制中的各種違規(guī)行為，并追究不同責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。在實踐過程中，較多管理層只注重實際成效，很大程度上忽視了具體執(zhí)行的過程，為增強內(nèi)部控制執(zhí)行力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將人員配備和制度運行有效結(jié)合，制定內(nèi)部控制具體實施計劃，并明確不同人員的責(zé)任范圍。制定政策時，應(yīng)加強風(fēng)險管理監(jiān)督機制與內(nèi)部控制監(jiān)督機制的有效結(jié)合，逐步完善全面風(fēng)險監(jiān)督機制，將全面風(fēng)險管理同績效、加薪和升職掛鉤，保證風(fēng)險管理健康運行。
（四）建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度，加強風(fēng)險管理的有效制約
內(nèi)部牽制主要指在經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行過程中，當(dāng)某部門或某個人不能獨立完成責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作時，需要在相關(guān)工作人員的指引和各相關(guān)部門的配合下，以順利地完成既定工作任務(wù)，并且相關(guān)部門要對已完成工作實施嚴(yán)格檢查。內(nèi)部牽制制度不僅能實現(xiàn)上下級之間的有效制約，還實現(xiàn)了各部門之間的嚴(yán)格制約。實施內(nèi)部牽制制度，應(yīng)采取工作輪換制，基于崗位性質(zhì)的差異性，對于不同性質(zhì)的工作必須具有特定的側(cè)重點，每位員工必須清楚自己工作崗位的職責(zé)范圍，確保關(guān)鍵崗位人員的輪換次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)存在的諸多問題，并采取措施加以合理解決，有利于實現(xiàn)最佳的牽制效果。
（五）完善企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，將風(fēng)險管理提上議事日程
要逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制，必須強化全面風(fēng)險管理意識，建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，增強企業(yè)風(fēng)險自動預(yù)警的靈敏性，同時建立行之有效的財務(wù)風(fēng)險信息溝通流程和渠道，逐漸完善和落實重要、重大事項請示制度。各企業(yè)都要全面強化財務(wù)風(fēng)險請示報告意識，重要、重大事項必須及時上報，防止出現(xiàn)虛報、謊報、隱瞞不報、或事后再報的現(xiàn)象，凡是由于報告不及時和不準(zhǔn)確形成的風(fēng)險問題，依照相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，將風(fēng)險管理提上議事日程中去。
四、結(jié)語
總之，在企業(yè)面臨市場競爭環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，只有實施嚴(yán)格的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，才能有效規(guī)避、防范和控制各種風(fēng)險的發(fā)生，確保企業(yè)各項工作能健康有序開展，進(jìn)一步推動企業(yè)綜合管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理對企業(yè)的影響是不可忽視的,企業(yè)的管理制度對一個企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力,提高員工的工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢。只有不斷加強企業(yè)管理,使企業(yè)的成本消耗降到最低,而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用,企業(yè)才會快速發(fā)展,并且不斷壯大。通過科學(xué)有效的企業(yè)管理,一個企業(yè)才能真正的認(rèn)識到人才的作用,合理地安排員工的工作和崗位,最大限度地發(fā)揮員工的潛力,使每一個員工都能做好本職工作,實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)運作,以及人才資源的最大化利用,促進(jìn)企業(yè)效益的增長。
科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源,合理地安排各部門的工作,使每個人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用,不至于出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象,也不會出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競爭日益激烈,挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻的今天,企業(yè)管理必須要考慮很多因素,企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平,保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性,這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā),科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業(yè)的發(fā)展,尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快,市場競爭越來越激烈,企業(yè)的生存已面臨嚴(yán)重威脅,一個企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大,就必須從企業(yè)自身做起,從企業(yè)管理抓起。通過對企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個方面的管理,才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢,才能使企業(yè)更加具有市場競爭力。
2 當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
中國的企業(yè)管理體制不夠健全,缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴(yán)格,在收集和更新信息方面也存在不足,使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識,不能做到以人為本,普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高,沒有主體地位,缺乏歸屬感,不能積極主動地投入生產(chǎn)工作中。因此,中國的企業(yè)管理存在管理觀念落后,管理手段單一,缺乏柔性管理,對市場走向認(rèn)識不足,沒有充分地利用資源,不能及時創(chuàng)新等問題,而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個企業(yè)當(dāng)中,這導(dǎo)致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷,這些缺陷是在一個漫長的過程中積累下來的,而且隨著管理的模式化,這些缺陷逐漸形成了一個固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想,在很早就出現(xiàn)過,并且隨著經(jīng)濟發(fā)展,以人為本的思想其實并沒有得到強化[2]。
3 新時期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的要求
3.1 走向知識管理
企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗,后來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學(xué)技術(shù)的運用,通過知識來帶動企業(yè)的核心競爭力的提升,帶動企業(yè)其他方面的有效運作,實現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識體系都結(jié)合起來,建立一個完整的、系統(tǒng)的知識體系,并通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統(tǒng),使各種資源得到最佳運用,提高企業(yè)的核心競爭力?？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來巨大收益,但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識管理需要人才來實現(xiàn),因為人才可以通過知識的運用,知識的創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此,中國的企業(yè)管理必須以知識資源為主,通過知識管理提高企業(yè)的整體文化水平,增強員工的整體文化素養(yǎng),只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。
3.2 走向信息技術(shù)管理
在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天,信息技術(shù)在當(dāng)今社會中的作用日益明顯,因此企業(yè)管理必須跟上時代的潮流,把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展,必然會導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下,各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進(jìn)行隨時交流,企業(yè)的運作信息也可以實時更新,這就有效地降低了企業(yè)成本。另外,信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運轉(zhuǎn)和更新,降低人力和物力的消耗,不僅實現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化,而且實現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。
3.3 走向創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機,提供持久的動力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一,也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化,企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個成功的企業(yè),關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新,能夠針對外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會要求、市場變化和經(jīng)濟發(fā)展的前提,不斷對管理方式、管理理念做出及時的調(diào)整,不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念,還要在不斷的實踐中發(fā)展進(jìn)步,對自主的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新,提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制,促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造,經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動,激發(fā)員工的創(chuàng)新意識,進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。
3.4 走向柔性管理
剛性管理,顧名思義,就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理,并且與剛性管理恰好相反,柔性管理是以員工為中心,通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境,使員工熱愛自己的崗位和企業(yè),自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來,我國會實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理,把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中,使員工能夠參與到企業(yè)的管理,成為企業(yè)的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視,企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤效益。除此之外,企業(yè)還實行靈活的經(jīng)營策略,根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,根據(jù)市場的變化來生產(chǎn),分清主要和次要,及時分析預(yù)測市場的變化趨勢,使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場的最前面。
3.5 走向全球化管理
在生存發(fā)展道路上，企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)管理緊密相連。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，企業(yè)需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化特征，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境的優(yōu)勢，優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理。以此，改變企業(yè)運營現(xiàn)狀，解決存在的問題，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益，使其能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。
一、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，各方面存在的問題日益突顯，過分重視規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品、社會關(guān)系，忽視內(nèi)部管理、企業(yè)文化、專業(yè)人才的重要性。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，企業(yè)必須走上改革的道路，需要優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理，主要體現(xiàn)在這幾個方面。第一、企業(yè)管理創(chuàng)新是新時期社會市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。自改革開放以來，我國市場化程度日漸提高，相關(guān)的體系日趨完善。企業(yè)管理者也需要轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，打破固定思維局限，以社會市場為導(dǎo)向，動態(tài)化監(jiān)督社會市場，全面、客觀分析企業(yè)已有的實際情況，構(gòu)建可行的管理創(chuàng)新體系。第二、企業(yè)管理創(chuàng)新是知識是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。在新時代下，我國正處于轉(zhuǎn)型時期，向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，社會市場需要大量知識型的專業(yè)人才。企業(yè)必須優(yōu)化利用各種現(xiàn)代化技術(shù)，深化內(nèi)部改革，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提高自身核心競爭力。
二、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新策略
在網(wǎng)絡(luò)化背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的優(yōu)化利用為改革傳統(tǒng)企業(yè)管理模式發(fā)揮著重要的作用，擴大了企業(yè)商品信息宣傳的覆蓋面，為社會大眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立了良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。同時，能夠不斷降低企業(yè)的銷售成本，不斷拓展銷售渠道，提高運營效率與質(zhì)量，具有較好的運營效益。但在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理也面臨著來自各方面的新挑戰(zhàn)，需要采用多樣化的措施優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理。
1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。1．1企業(yè)管理組織扁平化。在傳統(tǒng)的工業(yè)社會中，企業(yè)管理工作的主動權(quán)掌握在少數(shù)人的手中，企業(yè)管理工作的很多方面都來源于企業(yè)內(nèi)部決策層的決定，比如，產(chǎn)品價格的定位與研發(fā)。在發(fā)展過程中，傳統(tǒng)企業(yè)必須構(gòu)建垂直形式的管理、信息結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部管理的有序進(jìn)行，數(shù)據(jù)信息的及時傳遞，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、信息傳遞呈現(xiàn)出金字塔的形式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，共享性、互聯(lián)性已成為主體，扮演著關(guān)鍵性角色。1．2企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化。在進(jìn)行扁平化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部管理層次跨度不斷擴大，信息傳遞機構(gòu)逐漸減少，信息數(shù)據(jù)的傳遞具有鮮明的網(wǎng)絡(luò)化特點。在日常運營過程中，企業(yè)需要從發(fā)展規(guī)模類似的企業(yè)中選擇合作對象，成為戰(zhàn)略伙伴，全面分析企業(yè)自身具有的特點，健全企業(yè)管理形式。企業(yè)要客觀、合理分析已有的運營情況，注重內(nèi)部的層次化管理，調(diào)動員工工作的積極性，使其全身心投入到工作中。
2、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)人力資源優(yōu)化創(chuàng)新。在企業(yè)整個管理過程中，人力資源管理是其關(guān)鍵性組成要素，和企業(yè)的經(jīng)營效率、質(zhì)量息息相關(guān)。在優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，借助網(wǎng)絡(luò)媒介，獲取各方面的數(shù)據(jù)信息，不斷展現(xiàn)企業(yè)員工自身的價值。一是:以能力為基點，合理分配。在企業(yè)交易管理過程中，電子商務(wù)的應(yīng)用范圍不斷擴大，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面對這種情況下，企業(yè)必須意識到商品信息運作的重要性，需要以企業(yè)內(nèi)部為切入點，挖掘網(wǎng)絡(luò)銷售方面的優(yōu)秀人才，定期對他們進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不斷完善他們已有的知識結(jié)構(gòu)體系，提高專業(yè)化的技能，積累豐富的工作經(jīng)驗。同時，要以員工具有的各種能力為媒介，合理分配，重組內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使其更好地展現(xiàn)自身才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。二是:實行員工自我管理。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理者要與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的觀念，優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)，對員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，員工可以進(jìn)行自我管理，利用互聯(lián)網(wǎng)，實行遠(yuǎn)程辦公、家庭辦公等，打破時空的限制，具有一定的時空支配權(quán)。而企業(yè)也可以利用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好員工的培訓(xùn)、教育工作，滿足他們各方面的需求，擁有更多學(xué)習(xí)崗位知識等的時間。三是:注重人力資源開發(fā)。在發(fā)展過程中，企業(yè)要結(jié)合各方面條件，為內(nèi)部員工提供更多學(xué)習(xí)的機會，學(xué)習(xí)重要的跨領(lǐng)域知識，不斷擴展知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)體系，不斷提高自身的發(fā)展能力、應(yīng)變能力。企業(yè)要強化人力資源開發(fā)，不斷完善相關(guān)的開發(fā)、管理結(jié)構(gòu)體系，為內(nèi)部員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。總而言之，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理的優(yōu)化創(chuàng)新是非常必要的。企業(yè)管理者要結(jié)合內(nèi)、外部運營環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)管理過程中，管理者要抓住已有的發(fā)展機遇，迎接各方面的挑戰(zhàn)，構(gòu)建“扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化”的管理格局，構(gòu)建全新的管理體系，不斷擴大企業(yè)運營范圍。在減少企業(yè)運營成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，使其走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。
【參考文獻(xiàn)】
［1］周文娟．網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013(14)
在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，各方面存在的問題日益突顯，過分重視規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品、社會關(guān)系，忽視內(nèi)部管理、企業(yè)文化、專業(yè)人才的重要性。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，企業(yè)必須走上改革的道路，需要優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理，主要體現(xiàn)在這幾個方面。第一、企業(yè)管理創(chuàng)新是新時期社會市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。自改革開放以來，我國市場化程度日漸提高，相關(guān)的體系日趨完善。企業(yè)管理者也需要轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，打破固定思維局限，以社會市場為導(dǎo)向，動態(tài)化監(jiān)督社會市場,全面、客觀分析企業(yè)已有的實際情況，構(gòu)建可行的管理創(chuàng)新體系。第二、企業(yè)管理創(chuàng)新是知識是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。在新時代下，我國正處于轉(zhuǎn)型時期，向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,社會市場需要大量知識型的專業(yè)人才。企業(yè)必須優(yōu)化利用各種現(xiàn)代化技術(shù),深化內(nèi)部改革，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng),提高自身核心競爭力。
二、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新策略
在網(wǎng)絡(luò)化背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的優(yōu)化利用為改革傳統(tǒng)企業(yè)管理模式發(fā)揮著重要的作用，擴大了企業(yè)商品信息宣傳的覆蓋面,為社會大眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立了良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。同時，能夠不斷降低企業(yè)的銷售成本，不斷拓展銷售渠道,提高運營效率與質(zhì)量，具有較好的運營效益。但在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理也面臨著來自各方面的新挑戰(zhàn)，需要采用多樣化的措施優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理。
1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。
1.1企業(yè)管理組織扁平化。在傳統(tǒng)的工業(yè)社會中，企業(yè)管理工作的主動權(quán)掌握在少數(shù)人的手中，企業(yè)管理工作的很多方面都來源于企業(yè)內(nèi)部決策層的決定，比如，產(chǎn)品價格的定位與研發(fā)。在發(fā)展過程中’傳統(tǒng)企業(yè)必須構(gòu)建垂直形式的管理、信息結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部管理的有序進(jìn)行，數(shù)據(jù)信息的及時傳遞，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、信息傳遞呈現(xiàn)出金字塔的形式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，共享性、互聯(lián)性已成為主體，扮演著關(guān)鍵性角色。
1.2企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化。在進(jìn)行扁平化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部管理層次跨度不斷擴大，信息傳遞機構(gòu)逐漸減少，信息數(shù)據(jù)的傳遞具有鮮明的網(wǎng)絡(luò)化特點。在日常運營過程中，企業(yè)需要從發(fā)展規(guī)模類似的企業(yè)中選擇合作對象,成為戰(zhàn)略伙伴，全面分析企業(yè)自身具有的特點，健全企業(yè)管理形式。企業(yè)要客觀、合理分析巳有的運營情況，注重內(nèi)部的層次化管理，調(diào)動員工工作的積極性，使其全身心投人到工作中。
2、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)人力資源優(yōu)化創(chuàng)新。
在企業(yè)整個管理過程中，人力資源管理是其關(guān)鍵性組成要素，和企業(yè)的經(jīng)營效率、質(zhì)量息息相關(guān)。在優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，借助網(wǎng)絡(luò)媒介，獲取各方面的數(shù)據(jù)信息,不斷展現(xiàn)企業(yè)員工自身的價值。一是：以能力為基點，合理分配。在企業(yè)交易管理過程中，電子商務(wù)的應(yīng)用范圍不斷擴大，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面對這種情況下，企業(yè)必須意識到商品信息運作的重要性，需要以企業(yè)內(nèi)部為切人點，挖掘網(wǎng)絡(luò)銷售方面的優(yōu)秀人才，定期對他們進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不斷完善他們已有的知識結(jié)構(gòu)體系”提高專業(yè)化的技能，積累豐富的工作經(jīng)驗。同時，要以員工具有的各種能力為媒介，合理分配,重組內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使其更好地展現(xiàn)自身才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。二是:實行員工自我管理。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理者要與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的觀念，優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)，對員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,員工可以進(jìn)行自我管理，利用互聯(lián)網(wǎng)，實行遠(yuǎn)程辦公、家庭辦公等，打破時空的限制，具有一定的時空支配權(quán)。而企業(yè)也可以利用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好員工的培訓(xùn)、教育工作，滿足他們各方面的需求，擁有更多學(xué)習(xí)崗位知識等的時間。三是:注重人力資源開發(fā)。在發(fā)展過程中，企業(yè)要結(jié)合各方面條件，為內(nèi)部員工提供更多學(xué)習(xí)的機會，學(xué)習(xí)重要的跨領(lǐng)域知識，不斷擴展知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)體系，不斷提高自身的發(fā)展能力、應(yīng)變能力。企業(yè)要強化人力資源開發(fā)，不斷完善相關(guān)的開發(fā)、管理結(jié)構(gòu)體系，為內(nèi)部員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
一、前言
黨的十七大報告中明確指出要促進(jìn)經(jīng)濟增長“由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)健康和科學(xué)發(fā)展的必由之路，對于實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變也具有十分重要的意義。
二、推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求
1、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的全面性要求管理創(chuàng)新
經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變涉及到我國經(jīng)濟社會領(lǐng)域里的方方面面，與經(jīng)濟和社會都有千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個個微小組成部分，當(dāng)國家政策方向發(fā)生改變時，必然會牽一發(fā)而動全身，要求企業(yè)隨之做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。除了政策方向外，市場的變化、科學(xué)技術(shù)的不斷更新以及群眾思想層面的變化，所有的這些都要求企業(yè)必須不斷更新觀念，在管理創(chuàng)新上做文章，決不能墨守成規(guī)。
2、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整要求企業(yè)管理創(chuàng)新
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，是在黨的十七屆五中全會上明確提出的。當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展仍以粗放的方式為主，加上人口數(shù)量多、人均資源缺乏，保護環(huán)境刻不容緩。國家大力調(diào)整經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)勢在必行，伴隨大幅度的政策調(diào)整，企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境也會隨之改變，企業(yè)以前的管理機制已無法適應(yīng)新的形勢，低效、粗放型的管理方式必須向高效和集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理必須推陳出新，企業(yè)才能在行業(yè)領(lǐng)域中爭取到領(lǐng)先優(yōu)勢。
3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)管理創(chuàng)新
當(dāng)今社會科技發(fā)展日新月異，國家也從政策和制度方面引導(dǎo)企業(yè)不斷加強自身的科技創(chuàng)新能力。以企業(yè)為創(chuàng)新主體，建立產(chǎn)學(xué)研三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，這無疑為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了不竭動力。同時，科技層面的創(chuàng)新也要求企業(yè)管理層面的創(chuàng)新，沒有管理上創(chuàng)新的支持，單純的科技創(chuàng)也就無法落實。
三、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
1、創(chuàng)新企業(yè)管理理念
企業(yè)任何的管理機制和行為都是管理理念和思想的外化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的影響下，一些企業(yè)在管理中缺乏創(chuàng)新意識，管理體制落后、管理方式粗放、方法單一。這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理的有效展開，降低了企業(yè)管理的效率。因此企業(yè)的管理者應(yīng)及時更新管理理念，加大投資力度引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，使管理創(chuàng)新得以在良好的基礎(chǔ)上展開。
2、創(chuàng)新企業(yè)管理的規(guī)章制度
任何一個企業(yè)都離不開規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度包括經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面?？梢哉f企業(yè)的方方面面都離不開管理，規(guī)章制度是確保管理有效開展的依據(jù)和準(zhǔn)繩。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)的管理制度也應(yīng)及時創(chuàng)新，制度創(chuàng)新跟上了，企業(yè)管理創(chuàng)也就有了保證。企業(yè)制度創(chuàng)新是在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求下企業(yè)管理的需要，把創(chuàng)新的思維和技術(shù)應(yīng)用于創(chuàng)新的制度中，這也是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的前提和保障。
3、創(chuàng)新企業(yè)的運營機制
通過運營機制創(chuàng)新，企業(yè)可以實現(xiàn)突破內(nèi)部資源的界限，達(dá)到對所有企業(yè)資源的高效組織和管理的目的。全球化的經(jīng)濟背景要求企業(yè)在管理的運行機制上進(jìn)行創(chuàng)新，信息時代的營銷管理也要求企業(yè)進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，以使企業(yè)相互獨立的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密聯(lián)系、步調(diào)一致的統(tǒng)一體。摒棄地域環(huán)境的限制，重視團隊和外部力量的協(xié)作，打破內(nèi)部組織上的局限性，集中各方面的力量使企業(yè)在激烈的市場競爭中奪取主動權(quán)。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的要點
1、以觀念和思維創(chuàng)新為先導(dǎo)
任何管理行為都是在思維和觀念的指導(dǎo)下進(jìn)行的。企業(yè)管理創(chuàng)新要以觀念和思維創(chuàng)新為先導(dǎo)，管理人員具備了新觀念和新思維，才能組織、實施好企業(yè)管理創(chuàng)新的工作。企業(yè)必須在促進(jìn)員工觀念創(chuàng)新的工作上下功夫，加大相關(guān)方面的投入和對人員的培訓(xùn)，為企業(yè)管理創(chuàng)新打造優(yōu)秀的人才隊伍。
2、創(chuàng)新舉措要有可行性和實際操作性
企業(yè)管理創(chuàng)新不是空中樓閣，創(chuàng)新要在企業(yè)內(nèi)外部得到認(rèn)可，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中能夠操作，在企業(yè)的具體環(huán)境中得以推進(jìn)。如果不具備這一點，那創(chuàng)新就只是紙上談兵，再好的舉措也無法落實到實際的行動中去，無法取得實效，因此必須考慮市場環(huán)境和企業(yè)自身實際，照顧人員和顧客需求。
3、兼顧企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)利潤
企業(yè)是追求利潤的市場實體，也是肩負(fù)社會責(zé)任的社會機構(gòu)，企業(yè)在追求利潤最大化過程中，應(yīng)兼顧社會責(zé)任。不能為了追求企業(yè)自身利益、損害社會和他人的合法權(quán)益，更不能損害資源環(huán)境，影響社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣做，企業(yè)最后只會自食惡果。而認(rèn)真履行社會責(zé)任的企業(yè)不僅可以為企業(yè)樹立信譽，最終也會收獲經(jīng)濟利益和社會利益。
4、重視知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新
在法治社會中，企業(yè)不僅需要具備知識產(chǎn)權(quán)意識，還應(yīng)懂得運用法律武器維護自己的知識產(chǎn)權(quán)，這就要求企業(yè)對自己的知識產(chǎn)權(quán)予以足夠的重視、創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理。這不僅能使企業(yè)自身不受侵害，也能為創(chuàng)造良好的行業(yè)環(huán)境、促進(jìn)市場經(jīng)濟的依法進(jìn)行盡一份力量。而要做到這些，就需要及時正確的維權(quán)體制，以最大限度地減少經(jīng)濟損失，維護企業(yè)利益。參考發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗我們不難看出，知識產(chǎn)權(quán)管理也是市場經(jīng)濟成熟的重要標(biāo)志。
五、小結(jié)
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的提出和踐行，對企業(yè)管理提出了更高層次的要求。企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新延伸到整個管理流程中，力求使企業(yè)的管理更加完善和科學(xué)，走出一條具有自身特色的創(chuàng)新大道。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃文杰.試談經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息；2011;08
[2]曾培能.對企業(yè)管理創(chuàng)新的探討[J].時代金融,2011
企業(yè)管理創(chuàng)新主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要求管理者轉(zhuǎn)變思路，認(rèn)真看待管理過程中出現(xiàn)的問題，尋找合適的管理原則和管理方式。管理方式的創(chuàng)新能夠為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的優(yōu)勢，改變著企業(yè)的競爭地位。
一、管理創(chuàng)新——時代的要求
企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是企業(yè)的管理思想和方式以及管理工具方面的創(chuàng)新。企業(yè)在面對市場發(fā)生了改變的時候，技術(shù)發(fā)生改變的時候都要對管理方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。管理是一門藝術(shù)，除了其自然屬性之外，還具有社會屬性。所以，管理創(chuàng)新其實是一個相對復(fù)雜的過程，除了有技術(shù)方面的創(chuàng)新，還要有制度方面的創(chuàng)新。一個成功的企業(yè)管理創(chuàng)新是兩個方面的結(jié)合。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國企業(yè)融入世界的趨勢越來越明顯。全球化的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，面對負(fù)責(zé)的市場變化，管理創(chuàng)新的地位逐漸凸顯了出來。如果一個企業(yè)經(jīng)過了管理創(chuàng)新，經(jīng)濟效益還是沒有得到相應(yīng)的提高，這次創(chuàng)新就是不成功的，需要繼續(xù)尋找合適的途徑，反復(fù)努力，總會有成功的一次，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程。企業(yè)的管理創(chuàng)新也許是個漫長的過程，但是最終取得的效果是比較明顯的。要想管理創(chuàng)新得到成功，就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，進(jìn)行調(diào)整，把管理與創(chuàng)新結(jié)合起來，讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法
（一）人才管理的創(chuàng)新
企業(yè)管理的首選要素就是人，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的重要條件就是人才的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，尤其是那些掌握了核心技術(shù)的優(yōu)秀人才，更是企業(yè)不可多得的財富。這些核心人才具有很好的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是有很大的流動性。他們擁有過硬的技術(shù)和才能，就會想著朝更高層次的方向發(fā)展。
優(yōu)秀的人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)要通過多種形式對他們進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高其創(chuàng)新能力。這種無形的資產(chǎn)是可以反復(fù)利用的，企業(yè)在投入一定的經(jīng)濟成本之后，必定會收到回復(fù)，人才的發(fā)展能給企業(yè)增加財富值。知識管理與人才的發(fā)展密不可分，企業(yè)要適應(yīng)整個大的環(huán)境的發(fā)展，就必須要把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為知識資源。這樣一來，企業(yè)在面對激烈的市場競爭的時候，才能依靠人才管理的創(chuàng)新去占領(lǐng)市場。企業(yè)進(jìn)行人才管理創(chuàng)新，開發(fā)人才技術(shù)和知識的潛力，能為企業(yè)的發(fā)展帶來不竭的動力。
（二）技術(shù)管理的創(chuàng)新
管理的技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，不只是要關(guān)注技術(shù)問題，這同樣也是個管理方面的問題。通過進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新，能夠把資源配置的不確定性降低，提高技術(shù)創(chuàng)新的配置效率。技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)揮作用，需要考慮到很多不確定的因素。這些因素包括技術(shù)創(chuàng)新主體的行為方式、創(chuàng)新能力和資源數(shù)量等等，還有技術(shù)創(chuàng)新中的管理效率。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是不可分割的，需要兩者進(jìn)行配合。
隨著市場需求的變化，企業(yè)要對競爭的形式進(jìn)行初步的估計，并且迅速做出反應(yīng)。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的時候，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，重塑企業(yè)管理模式。另外，還能夠把信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用到企業(yè)管理中來，從而不斷提高管理效率。比如，建立數(shù)字信息企業(yè)，為企業(yè)的有效管理提供了很好的技術(shù)手段，對傳統(tǒng)的經(jīng)營思想提出了挑戰(zhàn)，提高了管理水平。
（三）管理手段的創(chuàng)新
隨著科技現(xiàn)代化的發(fā)展，管理創(chuàng)新也要找到合適的方式和手段。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特色，探索合適的管理模式，吸收一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，為自己的企業(yè)所使用，取其精華，形成具有企業(yè)特色的管理手段。與此同時，可以運用現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)資源共享和信息共享，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。
綜上所述，管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的動力，也是提高企業(yè)利潤的一個重要的方式。企業(yè)在管理中進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的一個標(biāo)志就是管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的重要前提。企業(yè)在管理過程中，要根據(jù)自身的條件，適時調(diào)整管理策略，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃，制定出發(fā)展目標(biāo)，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，管理創(chuàng)新取得成功，在競爭中利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)管理；重點變革；知識經(jīng)濟
0 引言
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中有著越來越重要的地位，知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地，就要及時改進(jìn)和完善企業(yè)的經(jīng)營與管理。一方面，社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步推動著企業(yè)經(jīng)營和管理的不斷變革；另一方面，企業(yè)管理的不斷變革，使得企業(yè)的競爭力不斷提升，最終促進(jìn)社會的不斷向前發(fā)展。近幾年來，企業(yè)管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業(yè)管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標(biāo)桿管理等。每種變革各有優(yōu)劣，形成了企業(yè)管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業(yè)管理中的重大變革，促進(jìn)企業(yè)管理理論和管理模式的健全與完善。
1 中國企業(yè)管理歷程
在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開始新的變革。中國企業(yè)管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當(dāng)時中國的經(jīng)濟體制剛從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，企業(yè)當(dāng)時陷入供不應(yīng)求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降。
隨著新世紀(jì)的到來，社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理方面進(jìn)行改革。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學(xué)管理，即企業(yè)要積極引進(jìn)管理科學(xué)，強化職能管理。中國企業(yè)管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細(xì)化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿(mào)易組織以來，中國企業(yè)的經(jīng)營管理受到國際發(fā)達(dá)國家企業(yè)的強烈沖擊，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)管理的變革亟不可待。
2 知識經(jīng)濟和企業(yè)管理
2.1 知識經(jīng)濟與企業(yè)管理
從社會發(fā)展的角度來講，人類社會已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟革命的基礎(chǔ)上，人類社會已經(jīng)迎來了第三次經(jīng)濟革命。第三次經(jīng)濟革命的基礎(chǔ)是信息和知識，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會和知識經(jīng)濟時代的背景下，以信息和知識為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟逐漸在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越突出的地位。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期的典型組織以早期的農(nóng)場和作坊為主。早期農(nóng)場和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務(wù)，其管理特點以無分工的專制式管理為主。
工業(yè)經(jīng)濟時期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍(lán)領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟時期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機器自動化生產(chǎn)為主，提供的是大量標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點在勞動方面進(jìn)行細(xì)致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進(jìn)和集中式管理為主。
知識經(jīng)濟時期的關(guān)鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經(jīng)濟時期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有大量和個性化的特點。
2.2 知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響
知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調(diào)整，三是競爭的焦點。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點，其一是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的資源發(fā)生了變化；其二是經(jīng)濟時代的主導(dǎo)因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調(diào)整方面，投資戰(zhàn)略上，由過去的廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線為主的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐嘤?xùn)和人員的激勵創(chuàng)新，成長戰(zhàn)略上，由規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的創(chuàng)造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產(chǎn)和技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產(chǎn)品，比如微軟公司的軟件等。
3 企業(yè)管理思想的變革
企業(yè)管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎(chǔ)。在過去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當(dāng)中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當(dāng)時社會經(jīng)濟環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是由于不同時期的管理思想受到當(dāng)時社會經(jīng)濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經(jīng)濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。
3.1 變革與創(chuàng)新
首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟時期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長和發(fā)展的推動力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷，企業(yè)追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的提高為主要目的。
信息化和知識經(jīng)濟的到來推動著社會生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識經(jīng)濟時期的企業(yè)在追求企業(yè)績效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)等幾個方面進(jìn)行改革、完善。知識經(jīng)濟時期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識和人才則為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理變革的一個重要支柱就是創(chuàng)新管理。
3.2 集成與融合
工業(yè)經(jīng)濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當(dāng)·斯密的分工論為基本指導(dǎo)思想。工業(yè)經(jīng)濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關(guān)系，勞動分工越細(xì)，工作效率也就越高，但是細(xì)致的勞動分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜化。復(fù)雜的協(xié)調(diào)機制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機構(gòu)使得企業(yè)競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高企業(yè)競爭力的指導(dǎo)性思想。
所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下實現(xiàn)有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的集成包括了多學(xué)科人才的集成、技術(shù)的集成、業(yè)務(wù)與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之間的融合，這些集成與融合為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等[2]。
3.3 以人為本思想
人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期、工業(yè)經(jīng)濟時期，還是在知識經(jīng)濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業(yè)經(jīng)營者和勞動者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當(dāng)中，減少管理的層次、員工的教育培訓(xùn)等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。
4 企業(yè)管理模式的變革
企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識經(jīng)濟時期，企業(yè)要在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地，就要準(zhǔn)確迅速的對市場信號做出反應(yīng)，及時更新完善技術(shù)，改進(jìn)經(jīng)營管理的策略。
4.1 團隊工作
團隊是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業(yè)的認(rèn)同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當(dāng)代企業(yè)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的團隊組織有利于提高企業(yè)的競爭力。
4.2 分形工廠
分形工廠來源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，分形的主要對象是依據(jù)其主要組成部分通過某種方式實現(xiàn)整體相似。有關(guān)研究表明，任何經(jīng)過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態(tài)的特點，分形工廠的結(jié)構(gòu)特點具有動態(tài)性和開放性。受分形結(jié)構(gòu)特點的影響，分形工廠具有較強的適應(yīng)能力和自我發(fā)展的能力。
4.3 虛擬企業(yè)
企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強企業(yè)管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內(nèi)容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內(nèi)部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個成員企業(yè)為了共同的目標(biāo)而組成的經(jīng)營管理實體。組合的目的在于抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場機會提供自己的核心能力，把經(jīng)濟管理精力集中在核心能力和關(guān)鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，有利于促進(jìn)社會資源的合理配置。
5 結(jié)語
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會的發(fā)展變化，在現(xiàn)代化科技水平和經(jīng)濟時代的推動下，企業(yè)的管理也在不斷的改革和創(chuàng)新。在這種社會背景下，企業(yè)要想在激烈的競爭與挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進(jìn)行優(yōu)化改革，實現(xiàn)企業(yè)管理的重大變革[3]。
【參考文獻(xiàn)】
1、所屬類別：管理學(xué)。工商管理學(xué)是研究盈利性組織經(jīng)營活動規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學(xué)科。本專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程較多，涵蓋了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的很多課程，工商管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個人可以就此根據(jù)自己的愛好選擇專業(yè)方向。
2、本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。
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中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
原標(biāo)題：加強企業(yè)管理培訓(xùn) 提升企業(yè)管理水平
收錄日期：2014年4月11日
一、加強企業(yè)管理培訓(xùn)的重要意義
所謂企業(yè)管理培訓(xùn)，實際上就是指通過對金融、經(jīng)濟、商務(wù)以及經(jīng)濟法等方面內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，有效提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營能力與業(yè)務(wù)實踐能力，從而提高企業(yè)市場競爭能力。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)管理水平的提高，主要依賴于培訓(xùn)等方式。首先，企業(yè)管理培訓(xùn)是提高企業(yè)干部及相關(guān)管理人員素質(zhì)與管理能力的重要方式。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)管理人員學(xué)歷水平總體偏低，嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識，各方面的管理知識與能力有待于進(jìn)一步提高。通過加強企業(yè)管理培訓(xùn)，不僅可以有效彌補管理人員欠缺的企業(yè)管理理論知識空缺，還可以有效提高培訓(xùn)人員的管理能力；其次，企業(yè)管理培訓(xùn)是適應(yīng)時展的需要。隨著經(jīng)濟全球化和信息化不斷發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境面臨著重大轉(zhuǎn)變，市場競爭愈發(fā)激烈，發(fā)展形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)也越來越多。在這樣背景下，通過加強企業(yè)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)出高素質(zhì)的管理人才，也是企業(yè)不斷提高市場競爭力，緊跟時展潮流的需要；最后，企業(yè)管理培訓(xùn)是實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟有效轉(zhuǎn)變的重要手段。企業(yè)通過加強管理培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)管理人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營管理基本規(guī)范，提高企業(yè)生存與發(fā)展能力，同時也可以促進(jìn)企業(yè)干部學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)管理知識和實踐方法，從而促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)與國際經(jīng)濟發(fā)展相接軌。通過企業(yè)管理培訓(xùn)，可以提高企業(yè)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其掌握先進(jìn)的管理知識與方法，并將這些先進(jìn)的理論運用到實踐中，從而提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。
二、目前企業(yè)管理培訓(xùn)中存在的問題
加強企業(yè)管理培訓(xùn)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的作用。近些年，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理培訓(xùn)工作有了很大程度的提升，但在實踐中依然存在著很多問題，與國際先進(jìn)水平還存在很大差距。就我國企業(yè)目前的管理培訓(xùn)現(xiàn)狀來看，主要存在著以下幾個方面的問題：一是認(rèn)識上，企業(yè)對管理培訓(xùn)工作缺乏足夠重視。雖然大部分企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性，但并沒有意識到其緊迫性，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往會忽視管理培訓(xùn)，忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)是在浪費時間、浪費財力及精力，是沒有實際意義的，這些原因使得企業(yè)管理培訓(xùn)工作得不到有效的開展。此外，政府部門在這一過程中發(fā)揮的作用不夠顯著，對企業(yè)合理監(jiān)督和指導(dǎo)的作用未完全體現(xiàn)；二是培訓(xùn)的師資建設(shè)不足。企業(yè)管理培訓(xùn)面對的是企業(yè)專業(yè)管理人員，其教師標(biāo)準(zhǔn)極高，不僅要求老師具有豐富的專業(yè)知識，還需要教師有相關(guān)的實踐經(jīng)驗或業(yè)務(wù)能力。如果企業(yè)沒有一支高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊伍，就無法為培訓(xùn)取得成效提供基本保障。目前的企業(yè)管理培訓(xùn)在師資方面的力量比較薄弱，許多教師學(xué)歷水平低，相對缺少企業(yè)實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力低等。有些企業(yè)為了節(jié)約培訓(xùn)成本，聘請一些僅僅有理論知識，卻沒有實際經(jīng)驗的教師，這樣就會導(dǎo)致整體培訓(xùn)效果受到嚴(yán)重影響，企業(yè)管理問題也無法得到解決和改善；三是培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)考核方式滯后。傳統(tǒng)的培訓(xùn)考核方式與傳統(tǒng)的學(xué)校教學(xué)考核方式并沒有太大的差異，大多數(shù)采取形式、內(nèi)容單一的授教模式，很多時候都是枯燥的理論知識，無法與實踐結(jié)合，難以激發(fā)培訓(xùn)人員的興趣。最終往往都是以簡單的筆試考核為標(biāo)準(zhǔn)，與具體企業(yè)管理實踐存在較大差距。
三、加強企業(yè)管理培訓(xùn)的主要措施
（一）加強培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變，提升對企業(yè)管理培訓(xùn)的重視程度。要加強企業(yè)管理培訓(xùn)，首先要端正企業(yè)員工對企業(yè)管理培訓(xùn)的態(tài)度，提高對培訓(xùn)的重視程度，從根本上加強培訓(xùn)意識。必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理干部抓起，通過改變領(lǐng)導(dǎo)干部對培訓(xùn)的態(tài)度及提高其對培訓(xùn)的認(rèn)識，才有可能在全企業(yè)范圍內(nèi)加強和提高培訓(xùn)工作。而干部領(lǐng)導(dǎo)層則可以通過宣傳、教育、分層次地對員工進(jìn)行宣講，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和需求，使員工明確企業(yè)管理培訓(xùn)的目的和重要性，從而端正工作態(tài)度?？傊瑹o論是企業(yè)還是企業(yè)員工，都要站在企業(yè)未來發(fā)展和時代需要的高度，深刻認(rèn)識培訓(xùn)對企業(yè)管理能力提高和企業(yè)快速發(fā)展的重要現(xiàn)實意義，從而實現(xiàn)培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變。
（二）加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。從培訓(xùn)建設(shè)的供給方面看，改善企業(yè)管理培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵之一就在于加強師資隊伍的建設(shè)。提高培訓(xùn)師資質(zhì)量，首先要建立嚴(yán)格專業(yè)的企業(yè)管理教師資格的認(rèn)證體系。這一體系需要對申請企業(yè)管理教師資格有一個嚴(yán)格的認(rèn)證和審核過程。其主要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是綜合性的，包含一系列明確清晰的指標(biāo)體系，包括思想政治、專業(yè)管理理論知識以及相關(guān)企業(yè)管理實踐經(jīng)驗等。要建立培訓(xùn)教師后續(xù)培養(yǎng)的長效機制，對已取得資格認(rèn)證的培訓(xùn)教師，也要要求其有計劃地定期參與后續(xù)培養(yǎng)工作，使教師不斷吸收當(dāng)今企業(yè)管理相關(guān)的理論知識與最新成果，并通過實踐管理活動進(jìn)行檢驗，從而探討出與時代接軌的企業(yè)管理培訓(xùn)思路。同時，要加強人才引進(jìn)，通過多種渠道廣泛吸納國內(nèi)外的管理專家人才，拓寬教師培養(yǎng)途徑，企業(yè)也可以考慮參與國際形式的企業(yè)管理交流會，加強管理培訓(xùn)的國際交流?？傊?，通過建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊伍，為開展企業(yè)管理培訓(xùn)提供有力的保障。
（三）深化改革培訓(xùn)內(nèi)容與考核方式?，F(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)是一項層次高、內(nèi)容復(fù)雜、任務(wù)重以及培訓(xùn)難度大的工作。因此，改革企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容與考核方式具有十分重要的意義?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理培訓(xùn)要求培訓(xùn)方式向多元化與現(xiàn)代化實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前信息科技快速發(fā)展，信息獲取方式多種多樣的形勢下，企業(yè)管理培訓(xùn)也應(yīng)借鑒和利用信息手段，促進(jìn)培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化和多樣化，彌補傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的不足。要推進(jìn)培訓(xùn)和教學(xué)形式的創(chuàng)新，核心在于改變傳統(tǒng)填鴨式的教學(xué)方式，加強教師和培訓(xùn)人員互動，如實施案例教學(xué)、討論式教學(xué)等等，同時在互動中要盡可能理論聯(lián)系實際。除了實現(xiàn)靈活多樣的培訓(xùn)方式，推進(jìn)差異化的培訓(xùn)內(nèi)容也是重要措施之一。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和社會競爭的不斷加劇，市場要求企業(yè)管理人才分工不斷精細(xì)化，相應(yīng)的對培訓(xùn)也提出了性化要求。因而，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有針對性、有啟發(fā)性，能夠根據(jù)時代的發(fā)展而不斷地更新培訓(xùn)的內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)化、時代化。
雖然中國在逐漸融入國際市場以及全球化趨勢的能力不斷增強，但是企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也越來越嚴(yán)酷。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須重視和加強企業(yè)管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)不僅可以培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才隊伍，而且可以提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)的長久發(fā)展，使企業(yè)在日益競爭的市場中立于不敗之地。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)要加強管理培訓(xùn)工作，提高認(rèn)識，并通過加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，深化改革培訓(xùn)內(nèi)容與考核方式等方面，來切實提高企業(yè)管理培訓(xùn)水平，從而完善企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，切實提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
主要參考文獻(xiàn)：
在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的背景推動下，傳統(tǒng)模式下的會計工作方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的各種需求。所以企業(yè)會計也要不斷進(jìn)行自我改革和自我創(chuàng)新。在這種現(xiàn)代背景下，企業(yè)管理會計應(yīng)運而生，通過會計的工作和企業(yè)管理有效的實踐結(jié)合，來創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度以及推動現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
1.企業(yè)管理會計的含義
企業(yè)管理是我國現(xiàn)階段企業(yè)為全面完善內(nèi)部管理應(yīng)運而生的高級產(chǎn)物，企業(yè)管理會計的高效應(yīng)用，將會計工作在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的參與頻率大大增加，使會計工作以往在企業(yè)中的被動角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃诱?，不僅提高了其會計工作人員的工作積極性，另一方面現(xiàn)代企業(yè)在做投資經(jīng)營的決策時，可以利用會計工作中的優(yōu)勢對其進(jìn)行判斷，從而做出科學(xué)有效的正確決策，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的損失降到最小，對推動現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展起到了積極作用。
2.我國企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀
2.1我國企業(yè)管理會計的要求我國現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理體制存在差異
企業(yè)管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著關(guān)鍵的角色，可以為其提供真實有效的會計信息，但是這并不代表企業(yè)管理會計要核算現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一系列業(yè)務(wù)。所以，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理觀念的檢測，是企業(yè)管理會計的部分工作內(nèi)容。
目前我國的企業(yè)管理普遍存在內(nèi)部管理體制不全面的現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)營管理者普遍對企業(yè)管理會計的重視程度幾乎為零。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)管理部門中的會計部門和專業(yè)會計人員都沒有專門的機構(gòu)，導(dǎo)致其內(nèi)部組織構(gòu)建的配置不全面。其中會計人員的工作任務(wù)混亂，分工不明確，造成了企業(yè)的財務(wù)方面、決策方面以及控制成本方面的分析都不夠精確，部分工作難以高效率地開展。
大部分的管理人員在擬定經(jīng)營規(guī)劃時，過于注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素和怎么減小產(chǎn)品的成本，提高利潤等問題，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在互相的影響選擇了忽略。使得企業(yè)管理會計的系列信息資料無法發(fā)揮真實有效的影響，對企業(yè)管理會計在企業(yè)管理中的工作造成了負(fù)面影響。
另一方面，企業(yè)管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)也尤為重要。企業(yè)的管理經(jīng)營受管理會計人員的影響，需要借助會計人員的運作。然而目前我國會計工作人員的總體專業(yè)素養(yǎng)還有待加強，其專業(yè)知識不夠全面，導(dǎo)致對企業(yè)經(jīng)營管理的作用不大。
2.2管理會計和財務(wù)會計之間的協(xié)調(diào)性差
會計信息的關(guān)鍵構(gòu)建內(nèi)容包括管理會計以及財務(wù)會計提供的重要信息，財務(wù)會計能夠?qū)ζ髽I(yè)之前的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，而管理會計的職務(wù)就在于對企業(yè)將來可能會發(fā)生的一系列風(fēng)險進(jìn)行深入分析以進(jìn)行有效的規(guī)避，雙方各司其職并且互相需要。同時，管理會計和財務(wù)會計在某些財務(wù)方面會有重疊性，因為許多信息資料往往都來源于相同的數(shù)據(jù)庫內(nèi)。因此為了節(jié)省資源，企業(yè)將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行大規(guī)模整合，使其能夠同時為管理會計和財務(wù)會計提高便利。盡管管理會計和財務(wù)會計的工作任務(wù)不同，不屬于同一領(lǐng)域，但是這種既定形勢又要求了雙方需要高度配合。如果協(xié)調(diào)性差，則不利于企業(yè)的發(fā)展，拖慢了企業(yè)的管理工作效率。
3.針對我國企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀提出相關(guān)的有效策略
3.1將管理會計的理論體制加以完善
在現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理會計的理論體制一直得不到改革創(chuàng)新，其理論體制方面仍然固守在傳統(tǒng)模式下。這使得管理會計的理論體制和實踐應(yīng)用完全不同，無法將兩者有效地結(jié)合在一起。因此，理論方面的工作人員和實踐應(yīng)用方面的工作人員要將兩者切實有效的結(jié)合，構(gòu)建相關(guān)的企業(yè)管理會計的管理體系，將其進(jìn)行全面的完善。將往年實踐成功的案例進(jìn)行充分的收集整理，使企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時可以結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗案例，解決傳統(tǒng)企業(yè)管理模中遺留下的弊端，結(jié)合實際，將企業(yè)管理會計的管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。
3.2增強企業(yè)管理者對管理會計的重視程度，培養(yǎng)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)
我國的企業(yè)管理會計方面目前已經(jīng)獲得良好的成效，但是企業(yè)內(nèi)部方面的管理制度更迫切的需要進(jìn)行全面完善。要求企業(yè)管理者對企業(yè)管理會計增強重視程度，培養(yǎng)其科學(xué)合理的管理觀念，使其在對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的過程中，能夠有效地將管理會計中的預(yù)測和調(diào)控等作用充分的運用。只有加強這方面的意識，才能推動企業(yè)的長期發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)營成本最大程度地減少，大大提高企業(yè)的收益。
與此同時，要充分培養(yǎng)會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行素質(zhì)教育的相關(guān)培訓(xùn)。對會計工作人員的基礎(chǔ)會計技能進(jìn)行強化鞏固，加大對其理論方面的教育力度，將其專業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行全面的教育，并且鍛煉會計人員的實際操作能力，以便會計工作的高效運行。
3.3適應(yīng)信息時代的需要，構(gòu)建企業(yè)管理會計的信息系統(tǒng)
企業(yè)管理會計的工作主旨在于為企業(yè)的管理效勞，其中大量信息資源很難進(jìn)行系統(tǒng)分類，同時信息的準(zhǔn)確性高，才能對企業(yè)管理發(fā)揮高效作用。隨之科技時代的來臨，科技手段逐漸普及，可以充分運用相關(guān)的信息軟件，將相關(guān)的企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，提高計算速度，加快辦事效率，提高了管理會計的工作效率和計算精準(zhǔn)性。
總結(jié)
我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理制度確切的需要完善的管理會計工作來進(jìn)行配合，以達(dá)到企業(yè)在面臨競爭時能夠做到有備無患的目的。同時企業(yè)的管理制度得到全方位額改革創(chuàng)新，更加有利于管理會計工作的高效運行。兩者的共贏局面才能保持企業(yè)長期的進(jìn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
