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時間：2023-07-11 09:20:54
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中圖分類號：O213.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 工程概況：
廣東韶關(guān)110kV福門變電站工程：常規(guī)式布置，土建部分由主控樓二層（框架結(jié)構(gòu)）、戶外構(gòu)支架，二臺主變壓器基礎(chǔ)、事故儲油池、道路、電纜溝、圍墻等構(gòu)筑物組成；電氣部分由主變壓器、開關(guān)設(shè)備、電容器、10kV 高壓柜、電纜、保護屏等設(shè)備組成。
2 監(jiān)理過程質(zhì)量控制措施：
110kV福門變電站工程在施工階段監(jiān)理推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。
2.1 監(jiān)理事先主動控制：
（1）編制：監(jiān)理細(xì)則、“強條”實施方案、質(zhì)量控制點設(shè)置、監(jiān)理“創(chuàng)優(yōu)”方案等監(jiān)理文件。審查施工開工報審資料，監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位報送的110kV福門變電站工程項目施工組織和各專項施工方案、電氣調(diào)試方案、“創(chuàng)優(yōu)”策劃 等質(zhì)量文件共計 21 份，審核施工單位制訂的質(zhì)量驗收項目劃分表，根據(jù)南網(wǎng)Q/CSG411002-2012《10kV~500kV輸變電及配網(wǎng)工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)》和變電站工程特點以及設(shè)計圖紙要求，監(jiān)理對所報的劃分表提出監(jiān)理意見，明確重點跟蹤的項目，明確與重要施工工藝有關(guān)需要增加復(fù)查的項目，按南網(wǎng)《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置 W點（見證點）、H 點（停工待檢點）及 S 點(旁站點)。
（2）明確監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量通病防治職責(zé)。開工前，按《電力建設(shè)消除質(zhì)量通病導(dǎo)則》、根據(jù)廣東電網(wǎng)公司《質(zhì)量通病防治》的要求和本工程的特點，審查施工單位提交的《110kV福門變電站工程質(zhì)量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《110kV福門變電站工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理措施》。認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗收簽證，上道工序不合格時，不允許進入下一道工序施工。對變電工程土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)整試驗的重要工序和關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理并記錄，加強工程質(zhì)量的平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程完工后，認(rèn)真填寫《110kV福門變電站工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》。
（3）監(jiān)理工作交底。針對變電站工程預(yù)埋件多，隱蔽點多的特點，對施工單位進行了隱蔽工程驗收程序交底，明確隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工班組自檢合格，交項目部質(zhì)檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員檢查并簽字，在按規(guī)定完成三級檢查后并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理，然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行四級驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線平面位置也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位三級檢查不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再交監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，閉環(huán)管理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證工程質(zhì)量。
2.2 監(jiān)理事中動態(tài)控制：
（1）按照質(zhì)量控制點設(shè)置加強現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗。現(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運轉(zhuǎn)，是否按南網(wǎng)《作業(yè)指導(dǎo)書》進行施工，為確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員加強現(xiàn)場檢查，按設(shè)置填寫《控制點檢查表》，分析統(tǒng)計控制點合格率，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞，要采取“三定”整改方案，即定整改人、定整改時間、定整改措施，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單，要求施工單位及時糾偏。本工程共發(fā)出關(guān)于質(zhì)量管理改進方面監(jiān)理工作聯(lián)系單 5 份 8 條內(nèi)容。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全過程跟班旁站并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如主控樓樓面混凝土澆筑量較大，每次澆筑時，監(jiān)理人員都在施工現(xiàn)場測定混凝土坍落度是否穩(wěn)定，試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；檢查澆筑、振搗過程，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。
電氣裝置安裝中，現(xiàn)場監(jiān)理人員對電氣安裝中每一道工序進行嚴(yán)格檢查和隱蔽工程驗收查驗制度。對主變、斷路器、高壓柜等設(shè)備按廠家編號安裝情況進行檢查；對設(shè)備機構(gòu)調(diào)整進行重點檢查，對主變壓器就位、主變散熱器和套管安裝、斷路器、隔離開關(guān)、10kV高壓柜、微機繼保柜安裝調(diào)整等關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，對其他電氣設(shè)備安裝進行巡視監(jiān)理檢查等。
監(jiān)理人員對主變運輸進行跟蹤，對運輸沖擊力記錄及時進行檢查；在變壓器安裝中，監(jiān)理部檢查施工單位按廠家《變壓器安裝說明書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》進行施工的情況，檢查主變安裝中的關(guān)鍵工序：如：檢查變壓器的銘牌及外觀、內(nèi)部部件的松緊度、各項電氣試驗參數(shù)、變壓器油的試驗各項參數(shù)、各機電附屬部件的外觀及性能狀況、所有接地是否可靠和牢固等見證檢查。
按照施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)，對隔離開關(guān)、斷路器安裝調(diào)整停工待檢點進行檢查。檢查刀閘各支柱絕緣子連接牢固情況，同相各絕緣子柱的中心在同一垂直平面內(nèi)，動靜觸頭相互對準(zhǔn)，接觸良好，并保持水平和垂直，并根據(jù)廠家要求留有備用行程尺寸，開關(guān)觸頭接觸緊密，兩側(cè)和接觸壓力均勻且符合產(chǎn)品技術(shù)規(guī)定要求。檢查 SF6 斷路器各部件的安裝位置正確性及密封情況，調(diào)整后各項動作參數(shù)符合產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定，機構(gòu)安裝調(diào)整的檢查動作平衡，無卡阻、無沖擊異常情況。調(diào)整限位裝置到達規(guī)定的分合極限位置及彈簧緩沖器行程等。
（2）加強對工程使用材料控制。對于工程結(jié)構(gòu)特點、難點（樓板要承受設(shè)備重量，所以鋼筋間距小不易澆筑；主梁截面大，樓層高，預(yù)埋件多，預(yù)留孔洞多；高壓室頂棚和主變等基礎(chǔ)外露部分要達到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)），以及監(jiān)理細(xì)則要求，對該工程使用的商品混凝土材料，使用前與施工單位、商品混凝土供應(yīng)商技術(shù)人員進行了一次配合比座談會，監(jiān)理要求現(xiàn)澆板混凝土應(yīng)采用中粗砂。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化配合比設(shè)計，適當(dāng)減小水灰比；預(yù)拌混凝土的含砂率應(yīng)控制在 40%以內(nèi)，每立方米混凝土粗骨料的用量不少于1000kg，預(yù)拌混凝土進場時應(yīng)檢查入模塌落度，塌落度值按施工規(guī)范控制；要求供貨方保證水泥、砂、石、水等均滿足質(zhì)量要求。這些原材料有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，檢查試驗用設(shè)備、計量、量具是否經(jīng)過校核檢驗。檢查鋼筋與布筋是否符合要求，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序或原材料不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理，杜絕工程材料與設(shè)備存在的質(zhì)量事故的隱患。
（3）按照廣東電網(wǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程的要求，突出“亮點”，以點帶面，全面提高質(zhì)量控制。項目監(jiān)理部組織參建單位就如何“創(chuàng)優(yōu)”進行分析和討論，確定了土建專業(yè) 9 個、安裝專業(yè) 8 個質(zhì)量亮點工程。監(jiān)理部通過召開工地例會和質(zhì)量專題會，組織質(zhì)量專項檢查，做好質(zhì)量通病防治、強制性條文等質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)上檢查把關(guān)，在保持整體工程質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，重點要求監(jiān)理工程師對17個亮點工程加強質(zhì)量中間過程的控制，確保亮點工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。下面列舉其中三個亮點。
亮點1：混凝土工程：監(jiān)理嚴(yán)格按技術(shù)措施進行檢查、驗收、跟蹤、旁站，對商品混凝土的配合比嚴(yán)格審查，對混凝土的澆筑操作規(guī)程按《作業(yè)指導(dǎo)書》進行嚴(yán)格控制，對混凝土的養(yǎng)護進行跟蹤做好成品保護。該工程框架部分混凝土達到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)，高壓室、通信室頂棚取消了抹灰工序，直接做成清水混凝土面使用。
亮點2：內(nèi)墻體工程：主控樓的內(nèi)墻體除暗敷水電管線外，還有大量的預(yù)埋件，比如通訊室和控制室暗敷屏蔽網(wǎng)，這樣對抹灰的基層處理非常重要，在敷設(shè)管線預(yù)埋設(shè)施就位后，對于較深較寬的線槽采用細(xì)石混凝土分層嵌實，對于較淺較窄的線槽應(yīng)用1:3 水泥砂漿填實,并沿槽口外貼大等于 100mm 寬熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)增強。投運至今，沒有發(fā)現(xiàn)墻面裂縫等變電站質(zhì)量通病。
亮點3：外墻體工程：根據(jù)南網(wǎng)“精、細(xì)、化”設(shè)計要求，主控樓外墻貼瓷片的施工，很容易造成線條不整齊、色澤不均勻、棱角不分明的質(zhì)量通病。針對這個問題，監(jiān)理組織了相關(guān)人員進行專項探討，采用先劃線定位，在大門旁的警傳室外墻先貼一幅樣板墻，在檢查其效果滿意后，再在主控樓外墻進行貼瓷片施工，使主控樓外墻線條整齊、色澤均勻、棱角分明。
2.3 監(jiān)理事后質(zhì)量控制：
工程質(zhì)量事后控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制一個重要環(huán)節(jié)。它包括施工質(zhì)量中間驗收和工程竣工監(jiān)理初檢（預(yù)驗）以及竣工驗收。
（1）工程監(jiān)理中間驗收。按驗評的劃分對該工程各批驗收、分項、分部工程施工完成后，土建交付電氣設(shè)備安裝前，監(jiān)理及時按南網(wǎng)《驗評標(biāo)準(zhǔn)》，對所完工的工程質(zhì)量進行檢查驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位及時整改，閉環(huán)管理。本工程各驗收階段共發(fā)出監(jiān)理通知單23份85條問題。對于一些常見的質(zhì)量問題，要求完善其管理，以避免類似質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。
Abstract: With the rapid development of modern society, the construction project increasingly grow in quantity, a further satisfy the people's production and living needs, on the other hand, it is exposed to some construction quality problems. The engineering project in the whole process of quality management, divided into engineering preparation, construction, completion of the three stage were discussed, and put forward some suggestions and countermeasures for reference.
Key words: civil engineering; whole process; quality management
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因為建筑工程質(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設(shè)單位的長遠發(fā)展，更是直接關(guān)系到使用者的生命安全。有許多人為或者自然的原因造成質(zhì)量問題，比如使用材料的微小差異，操作的微小差異，環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損等，都很容易造成質(zhì)量上的出入，從而導(dǎo)致相關(guān)質(zhì)量事故的發(fā)生。只有用嚴(yán)格的制度來步步監(jiān)管，才能確保建筑工程的質(zhì)量安全。所以實行工程全過程施工質(zhì)量管理措施勢在必行。
一、工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
1、完善施工方案的編制
施工方案是整個建筑工程的指引，沒有科學(xué)的工程方案作為參照，整個施工作業(yè)是難以完成的，其有效性更是直接影響了工程項目的施工質(zhì)量。特別是近幾年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的規(guī)模、種類、標(biāo)準(zhǔn)不斷增多提高，越來越多的新工藝、新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)，對編制施工方案和技術(shù)措施提出新的要求和更高的標(biāo)準(zhǔn)。施工方案編制時不僅需要全盤考慮所有施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等，還應(yīng)把技術(shù)作為重點參考，對存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，在方案設(shè)計環(huán)節(jié)給予正確控制，最大程度的保證施工方案的有效性，對工程的質(zhì)量進行良性的、有效的控制。
2、控制建筑材料質(zhì)量
材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無法達到預(yù)期建筑效果的。對材料質(zhì)量的審核需要盡早進行控制，積極搞好源頭控制，一是工程單位選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。二是要求材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)對材料標(biāo)注準(zhǔn)確信息，杜絕因信息錯誤等原因所導(dǎo)致的用錯型號及規(guī)格的問題。三是在材料被運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，及時安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理，并盡可能對材料實施二次鑒定，查出不達標(biāo)的材料一律不得使用。
3、嚴(yán)格分包制度
目前整個建筑行業(yè)普遍采取承包制度這種施工方式，由工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商。針對這一情況，我們必須組織主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同考核承包商的實力，如：分包商的承包能力是否足夠,是否有能力去擔(dān)當(dāng)施工責(zé)任等。此外，還需要對分包商的資格文件、施工技術(shù)、機械設(shè)備等內(nèi)容詳細(xì)考核，對于其內(nèi)部的施工人員應(yīng)該達到從業(yè)資格要求，機械設(shè)備能力及施工經(jīng)驗等都是考核的重點。只有當(dāng)這些指標(biāo)都合格后，才能將工程交由分包商實施。
二、施工階段質(zhì)量管理
1、提前做好施工預(yù)防工作
主要從以下兩個方面做好施工的預(yù)防工作，一方面是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。這需要施工企業(yè)制定完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度，并通過引進先進的質(zhì)量監(jiān)控方法等手段，精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，做到只有通過三檢程序的材料才能允許進入施工階段，比如說對于直接影響到了房屋成品質(zhì)量的鋼筋水泥等原材料，就要嚴(yán)格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，務(wù)必做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場；另外一個方面是規(guī)范施工操作過程中的質(zhì)量審核手續(xù)，強化施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，規(guī)范檢測過程當(dāng)中的每一道檢測程序，同時做好施工過程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，以便能盡早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，通過調(diào)整將損失降到最低，只要把責(zé)任落實到每一道檢測程序的負(fù)責(zé)人，就可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)問題。
2、加強管理力度，全天候旁監(jiān)
要求每一位現(xiàn)場管理人員在工作態(tài)度上要做到“五勤”：即眼勤，經(jīng)常了解施工的情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計的重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要記錄，處理問題也要一一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，巡查施工過程的質(zhì)量措施是不是做到位；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施保證工程質(zhì)量；在工作方式上要做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”、“實”。如：對試塊抽取、制作是否符合要求，要經(jīng)常抽查和親自取樣，對后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)要時時監(jiān)督，特別是對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，要安排人員與監(jiān)理工程師一起全天候的、24小時的跟班旁監(jiān)，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。
3、工程中抓“第一”、“關(guān)鍵”、“交接”項目
從實際需要出發(fā)，根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求等，確定現(xiàn)場人員要管理的項目。抓“第一”：當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等；抓“關(guān)鍵”：對于工程關(guān)鍵部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。抓“交接”：對交接項目，要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，要求不同工序、工種交接時，不得將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。
4、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話
現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
三、竣工階段質(zhì)量管理
1、加強成品保護，完善事后驗收
當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的質(zhì)量進行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結(jié)束后要安排檢驗員對建筑內(nèi)部的各個位置情況審查，如：結(jié)構(gòu)形式、材料安裝、墻體構(gòu)造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于工程質(zhì)量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構(gòu)件性能進行驗收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數(shù)指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運用。對出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙詳細(xì)分析原因，再從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。
2、在建筑工程驗收時要堅持按照竣工標(biāo)準(zhǔn)
由于建設(shè)工程項目門類很多,性能、條件和要求各異，因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應(yīng)的竣工標(biāo)準(zhǔn)。達不到竣工標(biāo)準(zhǔn)的工程，不能算竣工，也不能報請竣工質(zhì)量核定和竣工驗收。如土建工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，凡生產(chǎn)性工程輔助公用設(shè)施及生活設(shè)施按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書、驗收規(guī)范進行驗收，工程質(zhì)量符合各項要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢做完，內(nèi)外抹灰完畢；建筑物、構(gòu)筑物周圍2米以內(nèi)場地平整，障礙物清除，道路及水道暢通。對生活設(shè)施和住宅等工程除上述要求外,還要求水通、電通、道路通。
四、結(jié)束語
綜上所述，工程項目質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程，從工程準(zhǔn)備、施工、竣工都有一個質(zhì)量控制問題。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。管理過程中我們必須做好各個階段的質(zhì)量管理工作，將對質(zhì)量管理工作全面落實到實處。
參考文獻：
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了良好的發(fā)展。無論對于業(yè)主或者建筑企業(yè)來說，建筑工程就是產(chǎn)品，所以如果產(chǎn)品出現(xiàn)了問題對于業(yè)主或者建筑企業(yè)本身都會帶來很大的影響。所以我們必須要做好工程項目的質(zhì)量管理。
1 工程項目全過程質(zhì)量管理的意義
對于任何建筑工程項目來說，質(zhì)量一定是最重要的。工程的質(zhì)量不僅針對人們的生命、財產(chǎn)安全具有重要的影響，對于業(yè)主本身也具有非常重要的影響。建筑工程就是產(chǎn)品，而如果產(chǎn)品自身存在很多質(zhì)量問題，那么產(chǎn)品如何能在競爭激烈的市場中銷售出去就會成為問題。并且隨著我國相關(guān)法律的逐漸健全，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題也會涉及到很多法律問題，所以一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅僅會對業(yè)主自身的經(jīng)濟、名譽帶來巨大的損失，甚至?xí)砍兜揭欢ǖ姆韶?zé)任，所以一旦出現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題對于業(yè)主本身都會產(chǎn)生很大的影響。
鑒于工程質(zhì)量的重要性，所以企業(yè)就應(yīng)該將工程項目全過程的質(zhì)量管理作為重點工作，針對整個工程項目的每個環(huán)節(jié)都做到質(zhì)量控制管理，最終讓建筑工程達到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。這對于業(yè)主本身來說就具有重要的意義。
2 工程項目全過程質(zhì)量管理的具體策略
2.1 設(shè)計階段的質(zhì)量控制
工程設(shè)計是所有工程項目的靈魂，所有的施工工程都是圍繞著設(shè)計圖紙進行的，所以設(shè)計圖紙的質(zhì)量如何直接影響到建筑工程的質(zhì)量。
但是目前很多設(shè)計師或者建筑企業(yè)并不重視設(shè)計圖紙的質(zhì)量，很多企業(yè)和設(shè)計師都被經(jīng)濟利益沖昏了頭腦，在建筑工程的設(shè)計中僅僅只看到金錢，卻沒有看到質(zhì)量，所以很多設(shè)計師的設(shè)計都存在很大的缺憾，但是很多企業(yè)卻沒有發(fā)現(xiàn)或者不想發(fā)現(xiàn)，任由質(zhì)量不佳但是經(jīng)濟效益極佳的建筑工程開始施工。
所以業(yè)主必須要重視設(shè)計的質(zhì)量，業(yè)主應(yīng)通過不同的手段選擇一家經(jīng)驗多、信譽好的設(shè)計單位，并要求設(shè)計單位充分將質(zhì)量、經(jīng)濟、美觀等問題都考慮在內(nèi)。在設(shè)計單位將設(shè)計圖紙交給企業(yè)的時候，不應(yīng)該馬上開工，而是應(yīng)該組織一支能力較強的隊伍針對設(shè)計圖紙進行一次細(xì)致的審查，將所有的質(zhì)量問題必須事先就找出并制定解決方案，以免問題一直拖到施工中或者使用中。
2.2 施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
在正式施工之前需要做好很多的準(zhǔn)備，例如選擇施工單位、材料、設(shè)備、實地勘察等工作，只有首先做好這些工作，才能讓工程項目高質(zhì)量的順利進行。
2.2.1 做好實地勘察工作。在正式施工之前業(yè)主必須要求建筑企業(yè)要做好實地的勘察工作。企業(yè)要對建筑工程實地進行細(xì)致的勘察，將實地?fù)碛械馁Y源、可能出現(xiàn)的問題以及實地和圖紙之間的問題都記錄在案，之后進行細(xì)致的討論，事先將可能出現(xiàn)的問題解決。
2.2.2 選擇一只優(yōu)秀的施工隊伍。施工隊伍是工程項目施工中的主體，所以施工隊伍的素質(zhì)、技術(shù)、信譽如何會直接影響到工程項目的質(zhì)量。所以業(yè)主必須要求建筑企業(yè)選擇一支素質(zhì)好、技術(shù)強的施工隊伍。企業(yè)應(yīng)通過招標(biāo)的手段來進行選擇施工隊伍，這里筆者建議在招標(biāo)之前就將一些信譽差、技術(shù)弱的施工隊伍剔除，留下那些信譽好、技術(shù)強的施工隊伍，并在其中選擇最適合工程的隊伍。
2.2.3 做好材料的質(zhì)量控制管理。任何建筑工程都是依靠材料建成的，所以如果材料出現(xiàn)了任何質(zhì)量問題，那么建筑工程肯定就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以業(yè)主必須要求建筑企業(yè)做好材料的質(zhì)量控制管理工作。首先針對在購買材料上必須要選擇正規(guī)、合格的商家，企業(yè)中負(fù)責(zé)購買材料的負(fù)責(zé)人必須要做到貨比三家，并且必須要求商家出具有關(guān)商品的所有證書，最終結(jié)合成本預(yù)算的考慮選擇一家質(zhì)量最佳供應(yīng)商。其次在材料入庫之前，必須要進行細(xì)致的檢查，防止商家以次充好，將不合格的產(chǎn)品混在合格產(chǎn)品中而最終導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后做好材料日常管理工作，材料管理人員應(yīng)定期針對材料進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)任何質(zhì)量問題的現(xiàn)象就必須馬上進行處理，防止出現(xiàn)問題的材料進入到施工現(xiàn)場。
2.2.4 機械設(shè)備的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項目的實際特點、類型等情況來決定施工中使用的機械設(shè)備的型號、種類以及數(shù)量，在確定之后再決定是購買機械設(shè)備還是租賃設(shè)備。項目經(jīng)理應(yīng)制定出設(shè)備進場的先后順序，爭取最大化的提高機械設(shè)備的使用效率。這里要注意的一點是如果是租賃的機械設(shè)備，必須要針對租賃的設(shè)備進行細(xì)致的檢查，以免在施工中出現(xiàn)問題的情況。
2.3 工程施工階段的質(zhì)量控制
施工階段是整個工程項目最重要也是耗時最長的一個階段，所以必須要嚴(yán)格做好施工階段的質(zhì)量控制。
2.3.1 嚴(yán)格控制施工工序。在過去的建筑工程項目施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員根據(jù)自己的習(xí)慣和經(jīng)驗來進行施工，也就是說，施工人員并為按照規(guī)定的工序來進行施工。然而所有的工序都設(shè)計者根據(jù)工程來進行設(shè)置的，不按照工序來進行非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以必須要求施工隊伍嚴(yán)格按照工序進行施工，每個環(huán)節(jié)結(jié)束之后都要請監(jiān)理人員進行檢查，在沒有任何問題之后才能繼續(xù)下一個環(huán)節(jié)，切勿出現(xiàn)一個工序還未完成或者未檢查就進入下一個工序的情況，一旦上一個工序出現(xiàn)問題，那最終就造成質(zhì)量安全隱患。
2.3.2 做好現(xiàn)場監(jiān)管工作。盡管在業(yè)主的要求下企業(yè)選擇的施工隊伍是素質(zhì)高、技術(shù)強的隊伍，但是有時施工隊伍中也會存在一些偷懶、偷工減料的人員，所以企業(yè)必須要選擇一家優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理公司，讓監(jiān)理人員做好現(xiàn)場的實際監(jiān)督工作。不僅如此，隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，也許很多施工隊伍并不是熟悉工程項目要求的技術(shù)，所以必須要有相關(guān)的工程師在旁進行指導(dǎo)，由此才能讓工程可以更好的完成。
2.3.3 妥善調(diào)整不同專業(yè)、工種之間的關(guān)系和矛盾。在實際的現(xiàn)場施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不同專業(yè)、工種之間發(fā)生矛盾的現(xiàn)象，所以企業(yè)必須要求項目經(jīng)理針對這些矛盾進行及時的調(diào)節(jié)和處理，以免發(fā)生意外而影響整個工程的進度和質(zhì)量。
2.4 驗收階段的質(zhì)量控制
2.4.1 在驗收前相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)要求針對有關(guān)材料、記錄等進行收集和整理。例如材料的質(zhì)量證明、設(shè)備的質(zhì)量證明、驗收記錄、施工記錄以及隱蔽工程記錄等。
2.4.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)的技術(shù)人員針對整個工程進行細(xì)致的檢查和評定，如果發(fā)現(xiàn)問題必須馬上給予改正，改正之后在重新進行檢查，一直到?jīng)]有任何質(zhì)量問題為止。最后向有關(guān)部門遞交竣工報告。
3 結(jié)語：
工程質(zhì)量如何直接影響到人們的生命和財產(chǎn)安全，并且針對業(yè)主自身會產(chǎn)生極大的影響。所以業(yè)主必須要看到工程項目全過程質(zhì)量控制管理的重要性，并且加強針對全過程的質(zhì)量控制管理。只有業(yè)主給予足夠的重視，并且不斷的加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，最終業(yè)主才能得到質(zhì)量合理的建筑工程，而合理的建筑工程不僅會給業(yè)主帶來經(jīng)濟效益還會帶來很大的社會效益，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的影響。
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【中圖分類號】F416.9 文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0006-02
近年來，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在建筑施工方面的責(zé)任事故頻頻發(fā)生，這是對我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展的一種很直接的否定，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面過度的關(guān)注，而在百姓的民生方面的關(guān)注毒遠遠比不上對經(jīng)濟的的關(guān)注度。責(zé)任事故的頻發(fā)是對工程質(zhì)量和施工的管理工作的一種嚴(yán)重的指控，如果我們把別人的安全看做是自己的安全，可能事故就沒有那么容易就會發(fā)生了。施工單位往往只是看中施工的速度，對于施工的質(zhì)量和施工的管理工作沒有很完善的管理機制和監(jiān)督機制。施工單位沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能對施工進行全方面的管理，對于施工過程中出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況不能及時作出應(yīng)對措施，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
1全過程質(zhì)量管理的涵義
土木工程質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程。工程項目從策劃、建設(shè)到竣工交付使用，經(jīng)歷了項目前期工作、項目設(shè)計、項目施工、項目驗收等各個環(huán)節(jié)或階段，其質(zhì)量水平高低是各階段、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。我國多年來的工程建設(shè)實踐和發(fā)達國家成功的建設(shè)項目管理經(jīng)驗都證明，工程項目質(zhì)量是按照項目建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。工程項目質(zhì)量問題貫穿于建筑項目的整個壽命進程，從工程建設(shè)的可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計、建筑施工、竣工驗收直至使用維修階段，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會給工程質(zhì)量留下隱患，影響工程項目功能和使用價值質(zhì)量，甚至可能會釀成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，這就是所謂的“99+1=0”。
2土木工程全過程質(zhì)量管理的措施
2.1項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制
工程項目的設(shè)計質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項目的設(shè)計，要結(jié)合項目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過科學(xué)的工程設(shè)計讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設(shè)計將會對工程使用設(shè)備的合理性和先進性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進行項目設(shè)計時候，首先，要重點分析項目的設(shè)計方案在技術(shù)上的實際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟合理，設(shè)備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟的原則。其次，項目工程的設(shè)計階段是形成項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項目設(shè)計是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計單位要嚴(yán)格遵守國家是設(shè)計規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計，保證設(shè)計具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。
2.2施工階段質(zhì)量管理
（1）人員和施工材料和設(shè)備的控制。首先，人才是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，只有提高員工的技能，增長員工的專業(yè)知識，提高員工的責(zé)任心和工作效率才能夠從根本上保證工程項目的質(zhì)量。其次，材料是建筑產(chǎn)品的主要組成部分。能夠保證材料的質(zhì)量對于施工項目的順利進行是非常關(guān)鍵的。最后，實現(xiàn)施工機械化最主要就顯示在施工機械設(shè)備的使用上，現(xiàn)代化施工項目離不開施工機械設(shè)備。沒有它施工項目的進度將無從談起，工程的質(zhì)量也直接受到威脅。所以說好的機械設(shè)備是工程項目建設(shè)得以進行的關(guān)鍵因素。
（2）控制施工環(huán)境與施工工序。土木工程施工的過程之中，有很多的因素將會對工程質(zhì)量帶來影響。就環(huán)境因素來看主要是工程技術(shù)環(huán)境。為了給施工項目營造有質(zhì)量和安全保障的工程技術(shù)環(huán)境，應(yīng)該采取合理有效的措施進行控制，重點是施工的現(xiàn)場。具體來講就是按照工程項目自身的一些具體的條件，按照實際情況采取應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素的措施，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保證材料工件堆放的秩序，道路暢通。
（3）施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對比較差的施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
（4）施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步；制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理。
一、可行性研究階段的質(zhì)量管理
可行性研究階段的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，是質(zhì)量管理的起點，直接決定著工程項目的前途和命運。其工作內(nèi)容將直接影響到項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件等，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達不到要求的勘察、設(shè)計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔(dān)的業(yè)務(wù)，如達不到規(guī)定要求的不予報批。
二、勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理
設(shè)計階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。 設(shè)計階段的質(zhì)量管理一般從以下兩個方面進行控制：
1、加強人力資源配置：選派業(yè)務(wù)能力強、管理水平高、富有經(jīng)驗的技術(shù)骨干作為項目的主要設(shè)計負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計人員必須搞好配合、會簽和校核工作，有效控制接口質(zhì)量，避免出現(xiàn)專業(yè)交叉沖突，確保設(shè)計質(zhì)量總體優(yōu)良。
2、方案優(yōu)選和比較：工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計。因此，項目設(shè)計階段應(yīng)重點分析設(shè)計在技術(shù)上是否可行，工藝先進程度，經(jīng)濟的合理化，設(shè)備的配套能力等，廣泛聽取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和使用單位的意見和建議，最終設(shè)計出既安全、可靠、技術(shù)先進，又經(jīng)濟、合理、質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。
3、加強施工圖紙的審核：圖紙交付使用前，由質(zhì)量主管部門組織各專業(yè)主任工程師、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、使用單位進行圖紙會審，對完成的施工圖紙進行質(zhì)量大檢查，參會人員應(yīng)充分發(fā)揮個專業(yè)優(yōu)勢提出設(shè)計缺陷，將設(shè)計差錯消滅在萌芽狀態(tài)，從而使設(shè)計工藝得到改進和優(yōu)化。
三、工程施工中的質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。工程施工是形成工程項目實體的過程，也是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定項目最終使用質(zhì)量。在工程項目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要，主要從以下幾個方面進行質(zhì)量管理：
1、制訂質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的程度和水平。在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。目標(biāo)制定是根據(jù)以往施工中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實，細(xì)化到每一個操作環(huán)節(jié)和操作人員；目標(biāo)實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2、加強全面質(zhì)量管理意識：管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。質(zhì)量目標(biāo)確定后，組織各專業(yè)技術(shù)骨干和現(xiàn)場施工操作人員，根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施的同時，要加強質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，檢查結(jié)果要定量分析、定性處理直到最后得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)和推廣，并逐步轉(zhuǎn)化為今后質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)加防范。
3、嚴(yán)格資質(zhì)審查：嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工隊伍和施工人員的資質(zhì)審查。為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量和施工安全，就要提高技術(shù)工人的等級和數(shù)量，嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。
4、嚴(yán)把材料、機械進場檢驗關(guān)：材料是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當(dāng)成商品，利益出售。因此，現(xiàn)場材料檢驗代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告，要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查，查看到場的材料是否與檢驗單一致。對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進一步復(fù)檢，對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。施工機械也是決定施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵，所有進場的機械必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗且有專人負(fù)責(zé)，制訂維修保養(yǎng)和運行計劃，責(zé)任到人，確保能安全、正常施工。
5、嚴(yán)肅現(xiàn)場檢查制度：有了質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量管理意識，也控制了人、材、機等重要因素，施工項目有序開展和實施拉開序幕。因施工范圍大、周期長，麻痹大意的思想難免出現(xiàn)，現(xiàn)場檢查制度就顯得尤為重要。通常采取“不通知”、“不定點”、“不定時”的“三不”巡檢方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時制止及時整改，避免了施工質(zhì)量隱患，保證了監(jiān)督檢查的真實性和實效性，有效預(yù)防各工種、各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
Abstract: the engineering project cost management is an important content of the construction of industry, it has a long process management, marketing materials, equipment price change at any time, the characteristics of engineering cost to complex and changeable. Vigorously promotes the project cost in various stages of the standard management, is an important means to control the engineering cost. Engineering cost of Labour, cost of raw materials, machinery royalty, indirect cost directly control the engineering cost. In the industrial construction process, we in the "project decision-making stage", "preparation stage", "project implementation stage", "completion acceptance stage" from beginning to end standard engineering cost management. This paper above four stages, combined with a paper Co., LTD. The actual situation of the plant construction in this form.
Keywords: engineering cost, quality management, plant construction
中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、工業(yè)廠房建設(shè)項目立項和決策階段的工程造價管理
項目立項和決策階段是決定項目投資的原始階段，它涉及諸多因素：長期規(guī)劃、短期效益、環(huán)境治理、投資回報率、方案設(shè)計優(yōu)化等，都要考慮周全。因此，在廠房建設(shè)的規(guī)模大小、經(jīng)濟效益、社會效益的方方面面和廠房選址、施工工藝、設(shè)備購置、建設(shè)周期、資金籌措等過程中直接涉及到工程造價問題。項目方案的可行性、前瞻性、先進性、可比性直接導(dǎo)致工程立項中工程造價的高低。同時滯后的工程定額標(biāo)準(zhǔn)、材料價格標(biāo)準(zhǔn)、人工費、機械使用費標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)實的項目立項決策階段被忽視，容易出現(xiàn)立項時造價過高或者過低。在可行性研究報告過程中，投入人力、物力、精力不足，導(dǎo)致立項報告中工程預(yù)算造價不準(zhǔn)確，甚至造成有的項目先天不足。實踐表明：要想做到項目立項中正確決策和工程造價的正確估算，就需要工程造價師進行深入細(xì)致的市場調(diào)查和現(xiàn)場勘查，正確分析經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，提前介入工程造價在工程項目立項中的作用。積極參與工程項目在立項和決策前的準(zhǔn)備工作，切實做好工程項目立項的可行性研究。從而根據(jù)市場發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展需要，合理確定廠房建設(shè)的規(guī)模和工程投資的規(guī)模。從某紙業(yè)有限公司廠房建設(shè)全過程來探究，要做好這些方面的工作，需要方方面面人員在項目立項前作深入細(xì)致的調(diào)查研究，從人力、物力、財力、時間進度、市場份額等諸多方面提供可靠的工程造價數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。使工程造價，投資概預(yù)算的編制盡可能全面反映出當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r格、人工費標(biāo)準(zhǔn)、臺班費標(biāo)準(zhǔn)和各類定額標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程立項中出現(xiàn)造價低、速度快、質(zhì)量差等不符合工程建設(shè)科學(xué)規(guī)律的豆腐渣工程;防止不切實際的工程造價，影響工程項目的質(zhì)量和安全。
二、工業(yè)廠房建設(shè)前期準(zhǔn)備過程中工程造價管理
(一)初步設(shè)計階段
一旦工程項目立項得以批準(zhǔn)，項目規(guī)模，投資，開工、竣工時間確定后，廠房建設(shè)就處于初步設(shè)計階段。初步設(shè)計分為廠房整體技術(shù)方案設(shè)計和具體施工方案設(shè)計兩個階段。兩個階段的精細(xì)化設(shè)計程度如何，直接影響廠房建設(shè)的工程造價高低。整體方案設(shè)計的基本原則是：方案先進性和造價的合理性。建設(shè)一座現(xiàn)代化的工業(yè)廠房，其方案要體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)合理、先進、實用、環(huán)保、大方，現(xiàn)代科技含量高，價格合理，與同類廠房建設(shè)相比處于領(lǐng)先地位，切莫重復(fù)建設(shè)。還要具有超前設(shè)計理念，造出精品工程。同時也要在初步設(shè)計中考慮經(jīng)濟上的合理性，盡量降低廠房建設(shè)設(shè)計造價。初步設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上。初步設(shè)計是否規(guī)范，直接影響廠房的質(zhì)量和造價。如果設(shè)計先進合理，就有可能降低工程造價5%-20%，從而節(jié)約大量資金。在初步設(shè)計階段廠房建設(shè)科研人員、工程技術(shù)骨干、概預(yù)算造價師要深入施工現(xiàn)場實地勘察，親自掌握第一手資料。核實相關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)，反復(fù)類比，多設(shè)計幾種方案，從中選優(yōu)。對具體廠房設(shè)計施工方案要在初步設(shè)計中體現(xiàn)，特別是在施工工藝、施工設(shè)備、施工材料的選配上要科學(xué)合理。如果是先進的施工工藝、精良高效的施工設(shè)備、科技環(huán)保的施工材料，就可以達到省時省力省工、節(jié)約原材料成本、降低工程造價成本的目的。
(二)招標(biāo)階段
廠房建設(shè)招標(biāo)包括：土建工程部分、安裝工程部分、材料和設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)等。廠房建設(shè)的招投標(biāo)工作是否規(guī)范，是降低工程造價的第一關(guān)。
1、廠房主體工程建設(shè)的招標(biāo)
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
建筑工程施工的管理是指對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對保證建筑工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。
一、建筑工程全過程質(zhì)量管理的重要性
建筑工程不同于工業(yè)生產(chǎn)有固定的套路，固定的流水線和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，建筑工程項目施工涉及的范圍面很廣，是一個極其復(fù)雜的生產(chǎn)過程，而影響其質(zhì)量的因素有很多，如工程的設(shè)計，選用的材料、機械，工人的操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，稍有不慎都將直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；如若出現(xiàn)了質(zhì)量問題，更不可能象一些其它的工業(yè)產(chǎn)品那樣通過更換配件來解決發(fā)現(xiàn)的問題，在工程的施工過程及質(zhì)量管理中，任何微小的變化，波動，都會危及整個工程的安全，甚至可能會釀成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，因此，工程的施工過程及質(zhì)量管理在整個建筑工程項目中，是極其重要的。
二、加強建筑工程全過程質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主方進行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。
2、 加強人才的培養(yǎng)
加強工程施工企業(yè)人才管理與培訓(xùn)對建筑工程施工質(zhì)量控制與管理也有著重要的影響?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強化對自身人才的培訓(xùn)與管理工作，提高企業(yè)自身的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障建筑工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。針對現(xiàn)代建筑施工技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的現(xiàn)狀，施工企業(yè)還要加強施工人員、管理人員、質(zhì)量控制人員對工程所采用新技術(shù)、新材料的相關(guān)培訓(xùn)工作，以此使施工人員明確新技術(shù)、新材料質(zhì)量控制要點，保障建筑工程施工質(zhì)量。
3、對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。
這一階段，主要針對設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進行設(shè)計，要檢查設(shè)計方案是否合理，設(shè)計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上是否可行，工藝是否先進，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建設(shè)項目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面是否都能達到一定的滿意度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設(shè)計人員對設(shè)計理念的陳述，多多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的意見建議，使設(shè)計方案不斷完善。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、圖紙的尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。由于我國在設(shè)計監(jiān)理方面的工作還很不足，對這方面的管理與檢查務(wù)必當(dāng)心，以避免以后的質(zhì)量糾紛。
4、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理。
（1）建筑材料
首先在采購方面，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員以及監(jiān)理人員均應(yīng)參與材料采供工作，在協(xié)商一致后方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質(zhì)量相同，預(yù)防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員以及監(jiān)理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。
（2）施工進度
首先，應(yīng)制定合理的詳細(xì)的施工進度計劃。計劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、人員組織安排、施工設(shè)備使用等。其次，加強施工進度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進度與計劃相背離。則應(yīng)對相關(guān)因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進度表，以保證施工進度的正常發(fā)展。第三，加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。建筑工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進度和計劃的進度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應(yīng)及時上報，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。
（3）施工安全
在建筑工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在建筑工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度?？傊?，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應(yīng)的措施進行責(zé)任管理。
（4）強化人員控制與培訓(xùn)管理
為規(guī)范施工操作、方案設(shè)計、質(zhì)量管理，對相關(guān)人員的強化控制與培訓(xùn)管理尤為重要。應(yīng)通過引入先進的工藝技術(shù)、實施專業(yè)化培訓(xùn)管理，提升工程建設(shè)人員綜合技術(shù)水平與實踐管控能力。通過強化自身素質(zhì)建設(shè)，降低誤操作現(xiàn)象，提升工作人員質(zhì)量、安全意識，令他們樹立良好的職業(yè)道德、奉獻精神，為工程質(zhì)量的全面提升打下良好基礎(chǔ)，營造優(yōu)質(zhì)人文企業(yè)氛圍。同時，相關(guān)施工單位應(yīng)引入有效激勵獎懲措施，對于技術(shù)過硬、素質(zhì)全面的工程人員，給予必要獎勵，并警示那些施工水平有限、質(zhì)量意識不強的工作人員，為優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)與質(zhì)量水平，打造一支綜合素質(zhì)過硬的工作人員團隊，強化企業(yè)核心競爭力。
5、建筑工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅是建筑工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設(shè)計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認(rèn)真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計單位等。第三，應(yīng)認(rèn)真審閱工程項目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設(shè)計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。
總之， 在建筑工程施工建設(shè)中強化施工質(zhì)量管理尤為重要，我們只有針對其現(xiàn)實存在的問題對施工生產(chǎn)各項活動實施科學(xué)組織，令其變得合理化、規(guī)范化，才能全面提升建筑工程整體質(zhì)量水平，杜絕安全隱患，創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻：
中圖分類號： TU998.1 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著社會的發(fā)展，各式各樣的建筑層出不群，隨著建筑樣式的增多，對建筑消防工程的要求也有所提高，只有管理好消防工程的施工質(zhì)量，才能使工程完成的更好，更安全。消防工程施工是一項復(fù)雜的產(chǎn)品加工過程。其特點是:點多、面廣,作業(yè)場所流動分散,生產(chǎn)周期長,交叉作業(yè)等。同時,工程從設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工過程、調(diào)試開通到竣工驗收等每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量都將會最終影響消防工程的整體質(zhì)量。這些都給消防工程施工規(guī)范化管理帶來了較大的難度。消防工程的主要作用在于預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,對保障社會主義現(xiàn)代化建設(shè),促進國民經(jīng)濟順利發(fā)展,減少財產(chǎn)損失具有重要意義。消防工程的質(zhì)量優(yōu)劣事關(guān)重大,直接關(guān)系到公民人身、公民財產(chǎn)、公共財產(chǎn)和社會公共安全,切不可稍有疏忽。
消防工程全過程質(zhì)量管理是從消防工程產(chǎn)品形成的系統(tǒng)性出發(fā)，在消防工程產(chǎn)品全壽命周期的各個階段對產(chǎn)品的形成過程進行全面控制。即從消防工程的設(shè)計、施工到竣工驗收等過程中影響質(zhì)量的因素進行分析，根據(jù)不同階段產(chǎn)品的形成特性和影響因素采用相應(yīng)的管理措施和方法，實現(xiàn)消防產(chǎn)品全壽命周期內(nèi)的質(zhì)量控制。消防工程全過程質(zhì)量管理包括消防工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理、施工階段的質(zhì)量管理和竣工驗收階段的質(zhì)量管理。
一、消防工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理。
消防工程的設(shè)計工作，是指根據(jù)建設(shè)項目的總體需求，對工程的外部和內(nèi)部實體進行籌劃、研究、構(gòu)思、設(shè)計，形成設(shè)計說明書和圖紙等相關(guān)文件。將合理的消防設(shè)備固定在工程實體上，為滅火救援工作留出相應(yīng)的空間。相關(guān)的設(shè)計文件為施工提供充分的依據(jù)。消防工程設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型，使用什么樣的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等等，都直接關(guān)系到工程在使用上的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化程度。設(shè)計的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護、消防等措施得以實現(xiàn)的保證。
建設(shè)單位必須首先對委托的設(shè)計單位的資質(zhì)進行核實，它必須是持有與委托承包任務(wù)相應(yīng)資質(zhì)等級證書的設(shè)計單位;持有工程設(shè)計資格證書并持有工程設(shè)計收費資格證書的單位之間，可以聯(lián)合承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，當(dāng)證書等級不同時，應(yīng)以級別低的一方為主，并由其對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計單位作為項目建設(shè)的一個參與方，設(shè)計工作的質(zhì)量應(yīng)該服務(wù)于項目的整體質(zhì)量要求。設(shè)計階段可細(xì)分作三個階段進行:設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段，設(shè)計單位的質(zhì)量管理工作是要圍繞這三個階段進行配合及策劃。
(1)在設(shè)計準(zhǔn)備階段，要理解建設(shè)方的要求，分析和論證項目的功能及主要空間，相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，務(wù)必滿足可行性研究階段確定的質(zhì)量要求。
(2)在設(shè)計階段，根據(jù)建設(shè)方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計文件，協(xié)助審核時間是否滿足建設(shè)方的特殊要求，并根據(jù)要求提出修改意見，協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進行智能化總體設(shè)計方案的分析，審核施工圖紙的施工可行性，保證施工進度計劃的進行，并確保設(shè)計圖紙質(zhì)量被當(dāng)?shù)叵佬姓鞴懿块T審查通過。
二、消防工程施工質(zhì)量管理。
工程施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。雖然建筑產(chǎn)品有多樣性和單件性的特點，決定著質(zhì)量特性和目標(biāo)的差異，但它們的質(zhì)量形成過程和影響因素有著共同的規(guī)律。在消防工程整個成型的過程中，可分為安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。
質(zhì)量控制只是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。工程項目質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括了作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。施工是一個從投入原材料開始，直到完成工程質(zhì)量驗收和交工的系統(tǒng)過程，應(yīng)建立健全工程 施工項目質(zhì)量管理工作體系。施工質(zhì)量控制的基本方式可以概括為事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合、自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合，動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的“三結(jié)合”的方法來達到質(zhì)量控制的目的。
(1) 事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合。事前預(yù)控是指通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的制定過程，運用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)量事前預(yù)控，或者稱為質(zhì)量的計劃預(yù)控，針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動 條 件、影 響 因 素 進 行 分 析，找 出 薄 弱 環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策;事中控制就是作業(yè)活動過程中的質(zhì)量控制，確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工過程控制中，可以運用自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方法 來有效的進行過程質(zhì)量控制，盡量避免不合格的工序或產(chǎn)品流入后道工序。
(2)自主控制和監(jiān)督控制相結(jié)合。自主控制是作業(yè)者在作業(yè)過程中對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)認(rèn)為在行為結(jié)束后要強調(diào)“自檢”;監(jiān)督控制是指作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果要接受企業(yè)內(nèi)部管理者和外部有關(guān)方面的檢驗檢查，如施工單位質(zhì)檢員、工程監(jiān)理機構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控。自主控制是根本，監(jiān)督控制是必要補充。
(3)動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合。由于工程產(chǎn)品不同于流水線上成批生產(chǎn)的工業(yè)，在工程產(chǎn)品中，工程人員的操作和技術(shù)水平?jīng)Q定著工序的質(zhì)量，要達到一次交驗合格率 100% 的理想狀態(tài)還是相當(dāng)不容易的，即使堅持不懈的努力，有可能個別工序或分項在施工中會出現(xiàn)偏差。這樣，就要堅持運用 PDCA 循環(huán)的原理，在施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤每道工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)偏差之后要及時分析原因，拿出糾偏措施，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理的持續(xù)改進。
三、消防工程后續(xù)階段的質(zhì)量管理。
消防工程的后續(xù)階段質(zhì)量管理主要包括消防系統(tǒng)的驗收階段和使用維修階段。消防安全是為建筑物的安全使用保駕護航必要條件，消防驗收的主要內(nèi)容包括:房屋建筑的類別或生產(chǎn)裝置的性質(zhì)、各類消防設(shè)施的配備、建筑物總平面圖布置及建筑物內(nèi)部平面布置、安全疏散通道和消防車通道布置等。
1、驗收階段的質(zhì)量管理。(1)施工單位在安裝結(jié)束后，要會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和設(shè)備供應(yīng)商對固定消防設(shè)施進行自檢性質(zhì)的調(diào)試驗收，為向公安消防機構(gòu)申報消防驗收做好準(zhǔn)備。
(2) 按建設(shè)行政主管部門頒行的工程驗收辦法和標(biāo)準(zhǔn)進行工程竣工驗收，并對工程質(zhì)量作出評定。
(3)公安消防機構(gòu)消防驗收的結(jié)論是判定消防工程是否可以投入使用的唯一依據(jù)，消防驗收合格是整個工程可以投入使用或生產(chǎn)的必備條件。
(4)根據(jù)公安消防機構(gòu)的驗收意見，施工單位必須無條件的服從，進行整改完善，以充分達到消防規(guī)范所規(guī)定的要求。
2、使用維修階段的質(zhì)量管理?？⒐を炇找平缓?，在建設(shè)單位的使用階段，施工單位應(yīng)該有回訪制度?；卦L是指在交付使用后規(guī)定的期限內(nèi)，由施工單位主動到建設(shè)單位或用戶進行回訪，對工程確由施工造成的無法使用或達不到日常消防要求的部分，應(yīng)該由施工單位負(fù)責(zé)修理使其恢復(fù)正常。工程回訪制度屬于消防工程交工后的質(zhì)量管理范疇，施工單位應(yīng)在施工前為用戶著想，施工中對用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意，回訪必須認(rèn)真進行。
結(jié)語：綜上所述，隨著經(jīng)濟和技術(shù)的不斷發(fā)展,城市高層、超高層建筑、地下建筑以及大型綜合性建筑日益增多,火災(zāi)隱患也大大增加。必須加強消防工程施工全過程質(zhì)量管理。
參考文獻:
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一、前言
工程項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計到施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。
二、項目施工中質(zhì)量管理的重要性
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動，機械設(shè)備的正常磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質(zhì)量
管理就顯得尤為重要。
三、項目策劃和決策階段的控制
項目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點。本階段工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應(yīng)使項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。項目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等，進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標(biāo)，最短的建設(shè)周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件等，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達不到要求的勘察、設(shè)計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔(dān)的業(yè)務(wù)，如達不到規(guī)定要求的不予報批。
設(shè)計質(zhì)量在整個工程中起關(guān)鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計。因此，項目設(shè)計階段應(yīng)重點分析設(shè)計在技術(shù)上是否可行，工藝先進程度，經(jīng)濟的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。初步設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告和落實的設(shè)計基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)。在適用、經(jīng)濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計、開展施工準(zhǔn)備的要求。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計方案的進一步修正，主要解決復(fù)雜、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進一步細(xì)化，是具體施工過程的指導(dǎo)文件，其設(shè)計深度應(yīng)滿足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟文件(概預(yù)算)，其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設(shè)計單位而言，應(yīng)本著對建設(shè)單位和項目負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進行工程設(shè)計，并對設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對于建設(shè)項目設(shè)計由一家設(shè)計單位承擔(dān)時，應(yīng)設(shè)立一個由總設(shè)計師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)調(diào)工作，并對整體設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)由數(shù)個單位共同承擔(dān)設(shè)計時，應(yīng)指定一個主體設(shè)計單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計單位，并同樣承擔(dān)設(shè)計方案的整體質(zhì)量責(zé)任。同時必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊伍，招標(biāo)投標(biāo)活動要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。
四、加強質(zhì)量控制的措施
（一）加強全面、全過程的質(zhì)量管理意識
管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的程度和水平。在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（二）嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查
為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
（三）嚴(yán)把材料進場檢驗關(guān)
作者簡介：王兵兵，男，1983-12，籍貫：安徽，學(xué)歷：大專，畢業(yè)院校：合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院,研究方向：消防工程
1引言
在現(xiàn)代社會建筑行業(yè)技術(shù)水平不斷發(fā)展和提高的今天，建筑消防工程已經(jīng)成為了當(dāng)代城市發(fā)展建設(shè)中所不可或缺的一部分內(nèi)容。受限于建筑的自身特點，其一旦發(fā)生火災(zāi)就很容易會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失和社會影響，并且火災(zāi)撲滅搶救難度較高。針對于消防工程的具體特點，在開展消防施工的過程中，要加強對消防技術(shù)的研究和應(yīng)用，提高消防技術(shù)的先進性，從而為高層建筑消防水平的提高奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。作為一項具有較強系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工程，消防工程的施工實施具有較高的技術(shù)難度和管理難度，整體施工實施的周期較長，其中交叉作業(yè)的數(shù)量眾多。針對于消防工程質(zhì)量管理工作的相關(guān)需求，采取全過程的管理方式是非常必要的。作為建筑工程中的重要組成部分，消防工程的整體質(zhì)量的有效控制具有十分重要的意義，這與人們生命財產(chǎn)安全有著至關(guān)重要的影響。在開展施工實施的過程中，我們要從全局的角度入手，采取科學(xué)的管理控制思路，讓質(zhì)量管理工作得到更好的控制和落實。下文就對于現(xiàn)階段消防工程施工中存在的問題和質(zhì)量管理思路進行了分析和探討。
2消防工程施工中存在的問題
第一，設(shè)備質(zhì)量控制效果不佳。在消防設(shè)備質(zhì)量管理控制上，一些不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備會對整個消防工程的質(zhì)量效果產(chǎn)生很大的影響。例如，雖然部分穩(wěn)壓、恒壓給水設(shè)備中的氣壓罐具有相關(guān)消防監(jiān)督機構(gòu)所頒發(fā)的生產(chǎn)許可證，但是在施工之前沒有經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，對于生產(chǎn)受壓容器的檢測不夠細(xì)致全面，并且很多檢測都不夠正規(guī)準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致了進場的消防設(shè)備質(zhì)量不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進而造成了一系列施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)[2]。第二，施工過程不夠規(guī)范。施工過程部分環(huán)節(jié)需要科學(xué)地進行工藝處理，如果沒有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工，那么就會很容易導(dǎo)致消防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。部分消防工程在施工的過程中，對于消防給水管道沒有進行科學(xué)的防銹處理，并且管道主要以非鍍鋅鋼管為主，管道連接處沒有采用法蘭接頭和縮接。部分管道對主管和支管道沒有進行三通處理，僅僅通過對主管進行切割焊接來實現(xiàn)管道的安裝。部分施工過程中沒有嚴(yán)格的依據(jù)設(shè)計需求來對于閘閥進行安裝，相關(guān)管線的預(yù)埋不到位，很多設(shè)計的要求和標(biāo)準(zhǔn)都沒有得到有效的實現(xiàn)。施工過程中的種種不規(guī)范是導(dǎo)致消防工程施工質(zhì)量問題的重要因素，同時這也是我們在施工中所應(yīng)該重點關(guān)注的管理點。
3消防工程施工實施全過程質(zhì)量管理思路
第一，科學(xué)地進行消防設(shè)計。消防工程的質(zhì)量保障需要一個科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計作為重要的前提保障。作為消防工程質(zhì)量管理的最初環(huán)節(jié)，在前期消防設(shè)計活動的過程中，設(shè)計人員需要嚴(yán)格遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范，并結(jié)合工程的具體特點，設(shè)計出具有更好合理性、經(jīng)濟性、科學(xué)性、安全性、可靠性以及先進性的消防設(shè)計。設(shè)計人員需要具有足夠的技術(shù)資質(zhì)，并對于相關(guān)消防規(guī)范有著深入的了解，對工程的特點、特性、用途等都有著明確的認(rèn)識，從而更好地滿足施工需求。在圖紙設(shè)計完成之后，要進行全面、細(xì)致的審查，并進行不斷的優(yōu)化與完善?？茖W(xué)的消防施工設(shè)計是消防工程質(zhì)量的重要保證，也是項目施工過程和正常運行的關(guān)鍵保證，同時也是提高建筑對火災(zāi)的抵御能力和降低后期火災(zāi)搶救難度的關(guān)鍵。
第二，施工準(zhǔn)備階段嚴(yán)格管理。在工程施工前期準(zhǔn)備階段，質(zhì)量控制人員要對于消防設(shè)備和材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制驗收，確保入場材料設(shè)備符合相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相對于其他類型的工程材料來說，消防材料本身具有一定的特殊性，在采購過程中要進行嚴(yán)格的把關(guān)，并通過嚴(yán)格的審核和驗收，確保所采購材料和設(shè)備的手續(xù)完善、配件齊全、質(zhì)量合格[3]。在施工之前，技術(shù)人員要深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，對于施工現(xiàn)場的具體情況進行深入的了解，并與相關(guān)設(shè)計人員進行圖紙的交底，對一些圖紙問題和不合理的情況進行及時的調(diào)整與修改，并科學(xué)地制定消防施工的組織設(shè)計。在施工之前，也要明確各部門的質(zhì)量責(zé)任，對于施工中的技術(shù)和工序進行全面的檢查，確保施工過程有條不紊地開展。
第三，施工過程中做好質(zhì)量控制。在施工過程中，項目管理人員要對于施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)進行協(xié)調(diào)，以科學(xué)的管理手段，確保施工中各項操作規(guī)程和工藝規(guī)范地進行應(yīng)用。對于不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制上，質(zhì)量管理人員要進行深度的跟蹤，并在自檢、巡檢、專檢符合規(guī)范之上，再進行下一步的施工操作，并做好相應(yīng)的記錄工作[4]。在消防工程施工的過程中及每個環(huán)節(jié)中要做系統(tǒng)性、階段性的跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時處置并上報，班組交接手續(xù)完善。應(yīng)該測試的要保證正常測試，加壓一定要夠壓，協(xié)調(diào)各方保證施工質(zhì)量。施工方定期自檢，將問題在驗收前解決好。監(jiān)管方要實地監(jiān)管，重點環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，保證質(zhì)量和施工正常進行。
第四，加強驗收管理。在消防工程施工過程完成之后，施工方要積極地對相關(guān)驗收工作進行配合，并對于一些整改需求進行及時的滿足。消防工程的驗收需要相關(guān)消防機構(gòu)組織進行參與，并對于施工過程中的一些檔案進行跟蹤審查，為技術(shù)驗收提供相應(yīng)的依據(jù)[5]。施工單位要及時、有效地落實相關(guān)整改政策，并嚴(yán)格地依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進行后期整改，確保工程整體質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和需求。
第五，提高消防施工人員綜合素質(zhì)。在消防工程施工過程中，參與人員的自身素質(zhì)也影響了整個工程的質(zhì)量。在施工活動開展中，管理人員要做好相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)工作，并且積極地進行宣傳和推廣，讓施工人員從思想意識層面和技術(shù)技能層面上都可以更好地配合質(zhì)量管理工作的開展，可以更好的依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來開展施工。
4結(jié)束語
總而言之，在建筑工程項目中，消防工程施工實施的過程采取全過程的質(zhì)量管理控制措施，可以有效地解決其中所存在的一系列施工不規(guī)范、質(zhì)量控制效果不佳等問題，是新時期消防工程質(zhì)量管理的重要發(fā)展思路。在開展項目施工的過程中，質(zhì)量管理人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從全過程入手，積極地進行跟蹤和控制，確保各項質(zhì)量控制措施得到全面的落實與執(zhí)行。另外，隨著時代的發(fā)展高層建筑也在城市建設(shè)的比例不斷擴大。高層建筑本身在發(fā)生火災(zāi)之后，其危險性相對于普通建筑更高，并且火災(zāi)的防控難度也更高，會產(chǎn)生較大的生命財產(chǎn)損失。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展和城市化建設(shè)進程中，高層火災(zāi)問題的防控一直是其中的重點問題。針對于高層建筑的具體特點，我們要對火災(zāi)的危險性進行深入的研究和分析，并且進行積極地創(chuàng)新和改進，提高消防工程施工質(zhì)量控制效果，進而更好地提高整體消防施工質(zhì)量控制水平和效果。
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中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A
引言
近年來，我國的建筑行業(yè)得到前所未有的發(fā)展，眾多的建筑工程如雨后春筍般的出現(xiàn)。工程管理是建筑工程中的重要組成部分，對保證建筑工程質(zhì)量以及施工安全具有非常重要的作用，對工程建筑企業(yè)的生存以及未來發(fā)展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，并采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施保證建筑工程的質(zhì)量，進而為社會建造出質(zhì)量合格的建筑工程。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理的作用
建筑施工質(zhì)量管理主要指代兩方面的內(nèi)容:其一，施工的實體質(zhì)量，也就是說依據(jù)房屋要求所擁有的功能，比如說牢固的基礎(chǔ)及較好的采光通風(fēng)等等;其二，施工實體質(zhì)量的保證，也就是指施工人員的水平和完善層次。在實施建筑施工管理的過程中，施工人員理應(yīng)以工程質(zhì)量管理為立足點。在工程質(zhì)量管理中存在某些不足，導(dǎo)致這些不足出現(xiàn)的原因主要是由于各建筑主體所具有的質(zhì)量責(zé)任意識低下，具體責(zé)任未落到實處，管理手段不正確等因素造成的。在當(dāng)今建筑工藝不斷上升的背景下，建筑施工管理及控制工作也變得越來越繁雜，因此，我們必須在建筑施工過程中總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理的方法及手段[1]。
二、建筑工程施工中全過程質(zhì)量管理存在的問題分析
1、施工人員質(zhì)量意識低下
建筑施工質(zhì)量系施工企業(yè)發(fā)展的動力所在，同時它也是建筑施工工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這一點是我們每一個從事建筑施工的工作人員都必須知道的理論。鑒于建筑施工質(zhì)量涉及諸多企業(yè)利益，比如說建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門等等，因此在施工時，各企業(yè)均會出現(xiàn)僅重視自己利益而無視產(chǎn)品質(zhì)量的情況，由于受眾多因素的影響，各參與方也出現(xiàn)了質(zhì)量意識低下的局面。諸多施工單位質(zhì)量責(zé)任意識低下，在施工過程中違反操作規(guī)定，不按圖紙及順序施工情況時有發(fā)生，以上因素的存在導(dǎo)致工程質(zhì)量低下、質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。
2、相應(yīng)的法律條例不健全，建筑市場欠規(guī)范
目前我國的建筑工程質(zhì)量安全方面的法律法規(guī)并不完善，導(dǎo)致一些建筑工程的施工不夠正規(guī)，沒有按照正常的條例進行施工，為建筑工程的安全問題埋下了隱患。其次，部分建筑企業(yè)利用不規(guī)范的手段得到工程項目，導(dǎo)致建筑工程的施工不能收到全面的相關(guān)政策保護，不能為工程的質(zhì)量安全保駕護航。還有部分建筑企業(yè)并未按照正規(guī)的政策法規(guī)進行承包和建設(shè)，使施工過程缺少必要的手續(xù)。除此之外，部分建筑企業(yè)存在不規(guī)范招標(biāo)的現(xiàn)象，甚至將工程分為幾個項目分給好幾個企業(yè)，沒有科學(xué)的管理制度，不利于工程的質(zhì)量安全管理。
3、政府的監(jiān)督不夠全面，建筑企業(yè)缺乏自制力
現(xiàn)階段我國政府對建筑工程的施工監(jiān)督不夠健全，而建筑企業(yè)本身又不能做到完善的安全管理，大大影響了建筑工程的質(zhì)量安全。具體說來，政府監(jiān)督不到位的表現(xiàn)主要有:建筑安全的相關(guān)觀念差，立法不全、執(zhí)法不嚴(yán)，對建筑工程的質(zhì)量安全方面的管理較欠缺，安全管理意識薄弱。導(dǎo)致建筑施工中頻頻出現(xiàn)問題，而出現(xiàn)問題后又沒有規(guī)范健全的解決措施[2]。
4、盲目追求工程的進度，對其質(zhì)量安全的管理欠缺
在施工的過程中建筑企業(yè)往往容易片面趕進度，要甚至要求提前完工，縮短工時。細(xì)工出慢活，在追求速度的同時往往難以兼顧工程的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量安全令人擔(dān)心。員工一方面抓緊追趕進度，著急之余容易偷工減料;另一方面在員工緊張施工的過程中容易發(fā)生意外，不但忽略工程質(zhì)量，還危害了員工的身心安全。
三、加強建筑工程施工全過程質(zhì)量管理的有效對策探究
1、提高施工人員綜合素質(zhì)
如果想完成對建筑施工質(zhì)量管理及控制的目標(biāo)，那么應(yīng)先建立一支具有高素質(zhì)的管理團隊，確保管理工作能夠順利、有序的進行。施工人員素質(zhì)的高低對于工程質(zhì)量目標(biāo)能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。因此，為了更好地實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理目標(biāo)，首先應(yīng)從提高施工人員素質(zhì)著手。如今某些施工單位，施工人員的技術(shù)力量較低，其基本知識及能力均未達到實施質(zhì)量管理的要求，這便導(dǎo)致在施工時，施工人員無法有效地對質(zhì)量展開控制的情況出現(xiàn)。因此應(yīng)對施工人員進行必要的培訓(xùn)及教育，以促進其綜合素質(zhì)的提高。
2、構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制體系是保證建筑工程質(zhì)量的重要保證，對整個建筑工程的質(zhì)量控制具有非常重要的作用，能夠確保質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)、程序都能夠順利的進行。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際狀況，在施工之前應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際狀況做好質(zhì)量控制體系的相關(guān)工作，建筑工程的質(zhì)量策劃是質(zhì)量控制體系的重要組成部分，質(zhì)量策劃通過對工程設(shè)計文件、施工圖等進行分析，然后制定相應(yīng)的施工計劃、施工方案，并將建筑工程的所有任務(wù)合理的分配給相應(yīng)的工作人員，這樣能夠有效的降低工程出現(xiàn)故障、缺陷以及安全事故的概率，保證建筑工程質(zhì)量的同時，保證工程施工能夠順利的進行。
3、施工過程中質(zhì)量管理控制措施
施工階段是建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要階段，在施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，通過制定一系列的質(zhì)量控制以及檢測措施，保證施工過程中的質(zhì)量。在施工的過程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照高級技術(shù)人員和技師制定的施工方案進行施工，并且在施工的過程中還應(yīng)該有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查人員，對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，保證每一個施工工序都不出現(xiàn)錯誤，當(dāng)檢測出施工出現(xiàn)問題時，監(jiān)督管理人員應(yīng)該勒令停止施工，采取相應(yīng)的措施進行處理，確保每一道工序都能夠準(zhǔn)確的實施，進而保證每一道工序的質(zhì)量[3]。
4、加強施工安全的管理
俗話說“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的安全管理。建筑工程的安全管理應(yīng)該從兩個方面入手:一方面，在施工之前，施工單位應(yīng)該對所有的施工人員進行安全施工培訓(xùn)，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護自己;另一方面是施工人員在施工的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的按照防護措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業(yè)時穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現(xiàn)場的安全防護措施進行檢查，保證所有施工環(huán)節(jié)的安全，進而更好的提高施工的質(zhì)量和加快施工進度，實現(xiàn)工程建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
5、制定考核與獎懲制度
工程質(zhì)量是考核建筑工程的重要指標(biāo)，工程建筑企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核與獎懲制度，嚴(yán)格的制定質(zhì)量制度，并根據(jù)參考質(zhì)量管理的質(zhì)量管理指標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，將質(zhì)量管理指標(biāo)作為承包責(zé)任制的重點內(nèi)容，以此保證工程施工嚴(yán)格的按照質(zhì)量指標(biāo)進行，避免由于施工質(zhì)量達不到相應(yīng)的指標(biāo)而出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)的信譽造成不良的影響。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行考核與獎懲制度，保證各級人員控制好自身工作的質(zhì)量，以此保證建筑工程的整體質(zhì)量。
6、國家建設(shè)主管部門強化監(jiān)督和檢查
國家建設(shè)主管部門理應(yīng)強化對施工資質(zhì)及業(yè)績的監(jiān)督和檢查，以相關(guān)項目建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對整個建筑施工項目實施全面的質(zhì)量監(jiān)管。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，工程建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷的采取質(zhì)量控制措施，保證建筑工程的質(zhì)量，不斷的提高自身的信譽，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，促進自身企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
