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時(shí)間：2023-06-15 09:29:21
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京劇在文學(xué)、表演、音樂(lè)、舞臺(tái)美術(shù)等各個(gè)方面都有一套規(guī)范化的藝術(shù)表現(xiàn)形式。京劇的角色分為生、旦、凈、丑、雜、武、流等行當(dāng)，唱腔屬板式變化體，以二簧、西皮為主要聲腔。京劇伴奏分文場(chǎng)和武場(chǎng)兩大類(lèi)，文場(chǎng)以胡琴為主奏樂(lè)器，武場(chǎng)以鼓板為主。
京劇臉譜中的不同顏色，能表現(xiàn)出角色的不同性格：紅臉含有褒義，代表忠勇；黑臉為中性，代表猛智；藍(lán)臉和綠臉也為中性，代表草莽英雄；黃臉和白臉含貶義，代表兇詐兇惡；金臉和銀臉是神秘，代表神妖。
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既然不同社會(huì)制度下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式有相同之處，那么，從國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看，不同社會(huì)制度、不同國(guó)情、處于不同發(fā)展階段的國(guó)家的財(cái)政也是具有共性的。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的財(cái)政是"publicfinance",finance本身的含義有許多，可以譯為金融、財(cái)務(wù)、資金，公共的資金即為財(cái)政。只是為了與我國(guó)的財(cái)政作出區(qū)別，才將其譯為“公共財(cái)政”。所以公共財(cái)政和國(guó)家財(cái)政二者之間并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。至于社會(huì)主義財(cái)政支出以前以生產(chǎn)型為主，主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段以及當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制所決定的。而“publicfinance”作為一種現(xiàn)代財(cái)政學(xué)也是經(jīng)歷過(guò)不同經(jīng)濟(jì)階段的發(fā)展而形成的。在早期的資本主義經(jīng)濟(jì)中，財(cái)政支出占國(guó)民收入的比重是較小的，這與那時(shí)提倡國(guó)家采取自由放任政策是密切相關(guān)的。隨著資本主義基本矛盾的發(fā)展和激化，資本主義國(guó)家為了維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和克服日益頻繁的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，同時(shí)為了防止社會(huì)動(dòng)蕩愈演愈烈，才不得不設(shè)法提高廣大勞動(dòng)人民的生活水平并提供基本的社會(huì)保障，由此而導(dǎo)致財(cái)政支出的日益膨脹。應(yīng)當(dāng)看到從生產(chǎn)型過(guò)渡到現(xiàn)代財(cái)政學(xué)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這正符合19世紀(jì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿道夫·瓦格納著名的“瓦格納法則”，即，隨著人均收入的提高，公共部門(mén)的相對(duì)規(guī)模也會(huì)提高。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家將財(cái)政學(xué)視為一門(mén)關(guān)于公共部門(mén)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，旨在描述和分析公共部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。他們所說(shuō)的“公共部門(mén)”，指的是與私人部門(mén)相區(qū)別的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)。這里的“公共”，主要就是政府。這對(duì)于我們很有借鑒意義。將政府作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)，有利于提高政府各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的效率，按照市場(chǎng)規(guī)則來(lái)規(guī)范政府，同時(shí)又加強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控的能力，提高整個(gè)社會(huì)的福利水平。所以研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下規(guī)范的財(cái)政理論不必冠以中國(guó)兩個(gè)字，也無(wú)須加上社會(huì)主義的定語(yǔ)。因?yàn)樨?cái)政是為國(guó)家服務(wù)的，而經(jīng)濟(jì)體制又制約著財(cái)政的存在形式，所以不論是任何國(guó)家、任何經(jīng)濟(jì)體制，它必然要經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)政這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逾越的階段。
二.財(cái)政存在的必要性
1．從政治、經(jīng)濟(jì)的角度認(rèn)識(shí)財(cái)政存在的必要性
財(cái)政的發(fā)展與政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。財(cái)政是國(guó)家憑借其政治權(quán)力參與國(guó)民收入的分配。只要國(guó)家還存在，財(cái)政就必然存在，即使說(shuō)法可能會(huì)有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財(cái)政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業(yè)、貨幣和債務(wù)政策等無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。另外，財(cái)政作為一種對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段，必然要受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的制約。所以財(cái)政一端與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一端與政治聯(lián)系。
2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)政存在的必要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)對(duì)資源配置起主導(dǎo)作用。市場(chǎng)上的一切經(jīng)濟(jì)行為按照價(jià)格機(jī)制運(yùn)作。完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制可以通過(guò)供求雙方的自發(fā)調(diào)節(jié)，使資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，即所謂的“帕累托效率”。問(wèn)題在于，完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制畢竟只是一種理論上的狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)生活中完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所需的必要條件不可能同時(shí)完全具備。而只要缺少一個(gè)條件，市場(chǎng)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)資源配置的效率方面就有可能出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的基本原因在于價(jià)格信號(hào)并非總是能充分地反映社會(huì)邊際效益和社會(huì)邊際成本。尤其是共用品的價(jià)格市場(chǎng)不能決定，所以只能由政府來(lái)為其定價(jià)。此外市場(chǎng)還存在著其它一些失靈情況。下面首先來(lái)看共用品理論。
（1）共用品理論
共用品是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生失靈的一個(gè)重要領(lǐng)域。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)分為私人部門(mén)和公共部門(mén)。私人部門(mén)提供的產(chǎn)品叫做私用品，公共部門(mén)提供的產(chǎn)品叫做共用品。共用品不限于物質(zhì)產(chǎn)品，更主要的是指各種公共服務(wù)，既包括無(wú)形資產(chǎn)也包括精神產(chǎn)品。由于私人部門(mén)只追求利益及大化，這些產(chǎn)品的公益性較強(qiáng)，所以私人部門(mén)一般情況下是無(wú)法提供的。
共用品理論對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以?xún)r(jià)格。使得等價(jià)交換的原則最終適用于共用品，將公共服務(wù)與個(gè)人納稅等價(jià)起來(lái)。使得有效利用資源這樣一個(gè)私人經(jīng)濟(jì)原則運(yùn)用于共用品經(jīng)濟(jì)中。
（2）市場(chǎng)失靈的其它方面
微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的失靈
一是外部效應(yīng)。即某些個(gè)人或廠商的經(jīng)濟(jì)行為影響了他人或廠商。卻沒(méi)有為之承擔(dān)應(yīng)有的成本費(fèi)用或沒(méi)有獲得應(yīng)有的報(bào)酬。由于市場(chǎng)主要以追求私人利益最大化為目標(biāo)，所以對(duì)于帶來(lái)外部效應(yīng)的物品或勞務(wù)的供給不是過(guò)多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會(huì)邊際效益或成本是不一致的，所以政府應(yīng)當(dāng)對(duì)外部效應(yīng)進(jìn)行矯正。二是不完全競(jìng)爭(zhēng)的存在。不完全競(jìng)爭(zhēng)是指某些壟斷行業(yè)的存在阻礙著競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)可以通過(guò)減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價(jià)格高于該種物品的邊際生產(chǎn)成本時(shí)，就發(fā)生了所謂“壟斷”。壟斷者實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的辦法是將其產(chǎn)量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會(huì)造成社會(huì)凈效益的損失。如果能通過(guò)政府部門(mén)的干預(yù)，強(qiáng)迫壟斷者增加產(chǎn)量，使價(jià)格降至同社會(huì)邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責(zé)任通過(guò)法律和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)有效競(jìng)爭(zhēng)，排除壟斷對(duì)資源有效配置的扭曲。
宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的失靈
市場(chǎng)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)資源配置方面的失靈，不僅表現(xiàn)在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣存在著市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運(yùn)用帕累托效率準(zhǔn)則來(lái)評(píng)判的。但是，若將該準(zhǔn)則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域資源配置效率即宏觀經(jīng)濟(jì)效率的評(píng)判，還需要借助于其它的指標(biāo)。這就是就業(yè)、物價(jià)水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而自發(fā)的市場(chǎng)機(jī)制并不能自行趨向于充分就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定和適度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。市場(chǎng)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)水平方面的失靈主要表現(xiàn)在收入分配的不公和經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)與失衡。為此，唯有政府擔(dān)負(fù)起對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的管理職能，經(jīng)濟(jì)才有可能獲得穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
三．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)政職能的界定
根據(jù)上述分析可以得出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下首先應(yīng)以市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)為主，以達(dá)到資源最充分有效的利用。在市場(chǎng)機(jī)制能夠完全解決好的領(lǐng)域，政府就沒(méi)必要再介入。只有當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生失靈時(shí)政府才應(yīng)該介入其中，不過(guò)政府介入的最終目標(biāo)仍是為了維護(hù)或確保市場(chǎng)的正常運(yùn)作，使經(jīng)濟(jì)中資源配置的效率達(dá)到最大化。而政府干預(yù)市場(chǎng)最有效的一種手段便是財(cái)政。那么財(cái)政的職能也應(yīng)該界定在市場(chǎng)機(jī)制失靈的范圍內(nèi)。財(cái)政的收支范圍是根據(jù)政府職能范圍而確定的。因此這里實(shí)質(zhì)上界定財(cái)政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個(gè)方面：
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題
1、管理理念陳舊
目前，國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，難以形成必要的重視。具體表現(xiàn)為，在施工過(guò)程中，各種能源的消耗沒(méi)有節(jié)制，而且在正式施工之前，也沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好施工預(yù)算和成本控制，也未對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行深入了解，致使在施工開(kāi)始之后也很難達(dá)成成本控制的目標(biāo)，這從根本上說(shuō)是管理理念出現(xiàn)了問(wèn)題。一直以來(lái)，傳統(tǒng)背景下的成本管理人們并沒(méi)有深入研究，對(duì)成本的具體含義也沒(méi)有很深刻的認(rèn)知，也為從全面的角度展開(kāi)分析，使得其在實(shí)際工作中存在很多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與施工過(guò)程中因此而浪費(fèi)的資金十分之多，此種類(lèi)型的成本管理無(wú)法達(dá)到讓企業(yè)健康發(fā)展的目的。
2、過(guò)度追求利益最大化
近些年，市場(chǎng)化進(jìn)程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對(duì)于性能與質(zhì)量差異較小的商品而言，其定價(jià)最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業(yè)都是將利益最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致偷工減料的行為不斷發(fā)生，質(zhì)量問(wèn)題也就隨之出現(xiàn)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦一些部分的商品存在質(zhì)量問(wèn)題，就可能造成非常嚴(yán)重的安全事故，一旦此種情況真的發(fā)生，將會(huì)讓企業(yè)受益最大化的目標(biāo)落空，甚至?xí)屍髽I(yè)遭受重大打擊，市場(chǎng)萎縮難以避免，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
3、建筑管理和施工隊(duì)伍建設(shè)不完善
部分建筑管理人員的專(zhuān)業(yè)技能仍有提升空間，在管理過(guò)程中往往都是憑借個(gè)人的直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)，造成管理問(wèn)題頻。在成本控制方面，對(duì)其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時(shí)掌握很多學(xué)科專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才大多都是兼職，此方面的專(zhuān)業(yè)人才十分稀少，而當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理較為復(fù)雜，企業(yè)難以有效面對(duì)此種挑戰(zhàn)。施工人員本身也存在素養(yǎng)不高的情況，一般情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理往往被認(rèn)為只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過(guò)程中并未對(duì)成本控制產(chǎn)生重視。由于施工人員的專(zhuān)業(yè)技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問(wèn)題，材料浪費(fèi)、返工等情況存在，讓成本無(wú)形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企業(yè)重視通過(guò)管控材料，讓財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)成本管理的責(zé)任，這種情況無(wú)法符合目前的形勢(shì)，成為讓企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的阻礙。沒(méi)有相應(yīng)的制度作為保障，成本控制在實(shí)行的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，一旦問(wèn)題出現(xiàn)也沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定可以參照進(jìn)行處理。
三、改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議
1、創(chuàng)新成本管理觀念
首先要有前瞻思想。從小處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該從預(yù)防的角度看待成本管理，處理好預(yù)算編制工作，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定可行的成本預(yù)防管控措施，從各個(gè)方面形成有效的預(yù)防。開(kāi)展貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，從企業(yè)的投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直到完工，將成本管理納入到其中的所有環(huán)節(jié)之中。在開(kāi)展定期檢查的基礎(chǔ)上，輔以不定期查看。企業(yè)的管理者加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問(wèn)題的基礎(chǔ)上，注重潛在成本的控制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部之間的協(xié)調(diào)合作，將成本管理進(jìn)行詳細(xì)劃分，使各個(gè)部門(mén)都能詳細(xì)落實(shí)。
2、提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
應(yīng)該對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)相應(yīng)領(lǐng)域的知名專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任講師，讓管理和施工人進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，將與成本控制有關(guān)的知識(shí)和注意事項(xiàng)印制成教材，分發(fā)到學(xué)習(xí)人員的手中，在講師的講解下讓學(xué)習(xí)人員對(duì)成本控制開(kāi)始有專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知。理論學(xué)習(xí)完畢之后，還應(yīng)該組織討論，讓所有的學(xué)習(xí)人員互相之間表述自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。此外，還要展開(kāi)必要的實(shí)踐，讓學(xué)習(xí)人員可以在學(xué)習(xí)完理論知識(shí)之后，在實(shí)際工作中檢驗(yàn)自己的理論水平，知曉理論與現(xiàn)實(shí)之間的差距，不斷總結(jié)這些差異也能夠讓自己的理論修養(yǎng)更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理層面應(yīng)該對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有所了解，然后指定相應(yīng)的管理制度，讓成本管理有依據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，可以借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)，融入到成本管理之中，將制度落實(shí)到各個(gè)工作層面中，使制度能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T形成有效的指導(dǎo)。對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員可以參照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，在成本管理工作中表現(xiàn)較為出色的工作人員也可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如此才能有效防止成本管理工作中出現(xiàn)的不必要錯(cuò)誤，也能夠調(diào)動(dòng)起那些優(yōu)秀員工的工作積極性。
4、完善采購(gòu)環(huán)節(jié)
在一個(gè)建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對(duì)較大，超過(guò)了總成本的一半。因此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理也是控制成本的有效手段。首先企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的采購(gòu)制度，讓采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都在制度的限定中完成，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就有相應(yīng)的制度規(guī)定作為處理的依據(jù)。還應(yīng)該讓對(duì)建筑材料十分了解的人員制定詳細(xì)而又科學(xué)的采購(gòu)清單。采購(gòu)人員在采購(gòu)之前也應(yīng)該做市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)上的各種廠家進(jìn)行了解，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量多去材料生產(chǎn)廠家了解情況，選擇幾個(gè)廠家中價(jià)格相對(duì)較低的進(jìn)行購(gòu)置，達(dá)到成本控制的目的。
為了能夠使電力體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，相關(guān)的工作人員對(duì)其進(jìn)行了改革，“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”已經(jīng)成為當(dāng)前電力體制中一個(gè)十分重要的工作，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行改革，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并且在發(fā)展的過(guò)程中使自主經(jīng)營(yíng)的，雖然這種改革對(duì)電力系統(tǒng)的發(fā)展具有一定的幫助作用，但是這種體制也會(huì)在一定程度上增加工作人員對(duì)其的經(jīng)營(yíng)管理壓力，為了能夠使相關(guān)的工作人員對(duì)其進(jìn)行更好的管理，在此我將對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。
1電力企業(yè)對(duì)燃煤火電廠的發(fā)電成本進(jìn)行估算的時(shí)候使用的方法
1.1使用總投資費(fèi)用的折舊成本對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算
相關(guān)的工作人員對(duì)燃煤火電廠的發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，使用最多的就是總投資費(fèi)用的折舊成本，使用此種方法對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候要想降低發(fā)電成本中的折舊成本，工作人員就應(yīng)該減少電站的動(dòng)態(tài)比投資費(fèi)用以及線損率，并且還應(yīng)該適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)發(fā)電設(shè)備的年利用時(shí)數(shù)以及折舊年限。由于使用這種方法計(jì)算發(fā)電成本的時(shí)候沒(méi)有考慮到電站設(shè)備折舊后的殘值，因此計(jì)算的結(jié)果往往比獲得的實(shí)際折舊成本要高，因此相關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行足夠的重視。
1.2使用燃料成本對(duì)火電廠的發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算
工作人員對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候如果使用燃料成本的方式，就應(yīng)該通過(guò)降低燃料價(jià)格的方式來(lái)降低發(fā)電成本，對(duì)燃料進(jìn)行選擇的時(shí)候盡量選擇那些價(jià)格比較低廉，品質(zhì)比較適中的煤炭，并且還應(yīng)該對(duì)入場(chǎng)的煤進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。另外，對(duì)入場(chǎng)煤進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的檢測(cè)手段，適當(dāng)?shù)奶岣邫C(jī)組工作的效率，同時(shí)定期對(duì)機(jī)組進(jìn)行優(yōu)化，從而使機(jī)組的供電煤耗得到有效的降低。
1.3使用財(cái)務(wù)成本對(duì)燃料的發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算
我們?cè)谶@里所說(shuō)的財(cái)務(wù)成本主要就是指電廠在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中長(zhǎng)期借款以及流動(dòng)負(fù)債的利息支出費(fèi)用，不同的電廠籌建資金的方式不同，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本也有一定的不同之處，但是工作人員需要注意的是機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)成本產(chǎn)生十分直接的影響，為了合理控制財(cái)務(wù)成本，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該保證機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)合理化。
2降低燃煤火電廠發(fā)電成本的措施
火電廠發(fā)電成本主要由四個(gè)方面組成，分別為折舊成本、運(yùn)行維護(hù)成本、燃料成本以及財(cái)務(wù)成本，對(duì)火電廠發(fā)電成本進(jìn)行控制實(shí)際上就是對(duì)這些組成部分進(jìn)行控制，為了能夠使火電廠的成本得到降低，相關(guān)的工作人員應(yīng)該采取以下措施：
2.1保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性
安全是電力系統(tǒng)最基礎(chǔ)的一部分，要想有效的對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行控制，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)制運(yùn)行的可靠性，并且適當(dāng)?shù)奶岣邫C(jī)組的利用小時(shí)，進(jìn)而使發(fā)電的折舊成本能夠得到很大的降低，同時(shí)還應(yīng)該使機(jī)組非計(jì)劃的啟停次數(shù)得到有效的控制，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行控制減小水耗以及燃料的消耗，從而降低發(fā)電成本。
2.2對(duì)電力系統(tǒng)的燃料進(jìn)行控制
對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行控制的時(shí)候，最重要的一個(gè)內(nèi)容就是燃料，所以說(shuō)相關(guān)的工作人員應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)煤的檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合相應(yīng)的要求。另外，為了便于管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，使成本的可變因素得到減少，相關(guān)的工作人員對(duì)燃料進(jìn)行購(gòu)置的時(shí)候應(yīng)該把熱值作為重要參考因素。
2.3提高燃料經(jīng)營(yíng)管理的能力
從上面的文章中我們能夠知道，燃料對(duì)發(fā)電成本有著十分重要的影響，因此相關(guān)的管理人員對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該要充分的認(rèn)識(shí)到燃料經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性。之所以這樣說(shuō)最主要的原因就是因?yàn)槿剂系钠焚|(zhì)會(huì)對(duì)燃料的價(jià)格以及機(jī)組運(yùn)行的效率產(chǎn)生十分直接的影響，甚至?xí)绊懙綑C(jī)組運(yùn)行的安全指標(biāo)，只有選購(gòu)的燃煤符合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性分析的要求，才能夠使機(jī)組更好的運(yùn)行，也能夠使發(fā)電成本得到更好的控制。
3結(jié)語(yǔ)
電力系統(tǒng)在人們的生活中起到了十分重要的作用，因此控制發(fā)電成本對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的意義。通過(guò)對(duì)影響發(fā)電成本因素的分析，相關(guān)的工作人員就能夠有針對(duì)性的使發(fā)電成本得到降低，進(jìn)而使發(fā)電企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，對(duì)于發(fā)電成本進(jìn)行充分的控制還能夠在很大程度上滿足電力的需求，從而使電力系統(tǒng)更好的為人們提供幫助，也能夠使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中贏得更多的利潤(rùn)。
作者:劉亞峰 李俊果 單位:國(guó)電豫源發(fā)電有限責(zé)任公司
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1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是法制經(jīng)濟(jì)。
2、法治經(jīng)濟(jì)，是指國(guó)家通過(guò)制定法律、法規(guī)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)逐步按照法律預(yù)定的方式快速、健康、持續(xù)有序地發(fā)展。
3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一經(jīng)產(chǎn)生，便成為最具效率和活力的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行載體。迄今為止，全世界絕大多數(shù)國(guó)家都紛紛走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路。這種經(jīng)濟(jì)體制的趨同，一方面表明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有極強(qiáng)的吸納能力和兼容能力，另一方面也意味著經(jīng)濟(jì)模式的多樣性和豐富性。
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一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制現(xiàn)狀
(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)關(guān)鍵地位，但項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識(shí)到成本控制的文章，在建筑進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通常是在出現(xiàn)問(wèn)題后才處理，該種被動(dòng)性應(yīng)激現(xiàn)象會(huì)提高企業(yè)費(fèi)用，管理缺少主動(dòng)性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無(wú)法保證防患于未然，無(wú)法更好防止施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，管理人員更重視施工進(jìn)度以及成本，僅僅關(guān)注局部問(wèn)題，無(wú)法從大局著手，對(duì)建設(shè)質(zhì)量缺少關(guān)注度，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項(xiàng)目，如果這種情況產(chǎn)生必然會(huì)提高企業(yè)費(fèi)用，還會(huì)對(duì)單位整體形象造成無(wú)法估計(jì)的影響，因此轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念,科學(xué)全面控制成本方可避免風(fēng)險(xiǎn)，積極迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。
(二)成本控制制度不完善當(dāng)前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無(wú)獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制部門(mén)，也為分配專(zhuān)業(yè)的員工來(lái)管控成本，大都是交給其他部門(mén)來(lái)代辦，如此會(huì)造成職權(quán)分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會(huì)在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制不能實(shí)行，無(wú)法精細(xì)化控制施工成本，當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，不能對(duì)主要責(zé)任人及時(shí)問(wèn)責(zé)處理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。
(三)成本管理者缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)伴隨國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的逐步推進(jìn)，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制者缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將會(huì)對(duì)在建項(xiàng)目所要物資產(chǎn)生預(yù)算錯(cuò)誤，對(duì)所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購(gòu)過(guò)程不標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目所要的項(xiàng)目物資通常價(jià)值很高，若產(chǎn)生失誤，就會(huì)引起不必要的耗費(fèi)。因?yàn)榻ㄖ挝粚?duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制沒(méi)有引起高度重視，相關(guān)工作者的職業(yè)責(zé)任感較低，會(huì)產(chǎn)生怠工等情況，這些問(wèn)題的產(chǎn)生將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)策
(一)投標(biāo)過(guò)程對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)準(zhǔn)確判定及全盤(pán)籌劃投標(biāo)過(guò)程是建筑單位展開(kāi)成本管理的第一個(gè)過(guò)程，掌握標(biāo)前成本管理，是開(kāi)展投標(biāo)決策的關(guān)鍵依據(jù)，還是展開(kāi)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的首步。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下展開(kāi)標(biāo)前成本測(cè)算，既要精準(zhǔn)測(cè)算直接成本，也要對(duì)付款模式展開(kāi)資金籌劃;基于營(yíng)改增展開(kāi)稅務(wù)籌劃;對(duì)建筑建設(shè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預(yù)估并全面考慮資金費(fèi)用;掌握合同形式，事先預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目量實(shí)施標(biāo)前核算，科學(xué)大膽應(yīng)用投標(biāo)對(duì)策;對(duì)需要融進(jìn)聯(lián)合體企業(yè)的應(yīng)全面評(píng)定聯(lián)合體企業(yè)的整體實(shí)力，特別是技術(shù)水平與資金實(shí)力;對(duì)原來(lái)業(yè)務(wù)成熟區(qū)域與新開(kāi)拓不成熟區(qū)域需科學(xué)區(qū)分投標(biāo)對(duì)策等。提高標(biāo)前成本預(yù)測(cè)的真實(shí)性，結(jié)合單位實(shí)際情況，有效融合成本控制觀念及市場(chǎng)環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動(dòng)態(tài)化。投標(biāo)過(guò)程，即全面預(yù)測(cè)問(wèn)題產(chǎn)生的可能性，需要做好準(zhǔn)備任務(wù)，且建立一套處理方案及防御策略。
(二)施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化控制成本精細(xì)化控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存就需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細(xì)化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細(xì)處進(jìn)行。從大局進(jìn)行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊(duì)伍,合理使用總部?jī)?yōu)勢(shì);由細(xì)部強(qiáng)化工序管理，避免物料耗費(fèi)。材料成本控制要制定健全且細(xì)化的采購(gòu)和管理體系，涉及統(tǒng)一采購(gòu)體系、限額領(lǐng)料機(jī)制、月末季末盤(pán)庫(kù)機(jī)制等，對(duì)于材料價(jià)差浮動(dòng)展開(kāi)價(jià)格研究。在人工、設(shè)備費(fèi)的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴(yán)格管理計(jì)日工的總量，能量化時(shí)不能計(jì)工時(shí)。其次，建筑單位要有策路的展開(kāi)二次運(yùn)營(yíng)與稅務(wù)籌劃，積極應(yīng)用變更索賠，融合投標(biāo)對(duì)策，擴(kuò)展項(xiàng)目盈利范圍;對(duì)于稅務(wù)籌劃，需在項(xiàng)目開(kāi)啟時(shí)展開(kāi)通盤(pán)考慮，分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為反正節(jié)約很多費(fèi)用。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運(yùn)營(yíng)特征，由此全面監(jiān)測(cè)與管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支持針對(duì)性組織員工培訓(xùn)及考核，及其建筑單位各部門(mén)自我檢測(cè)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風(fēng)險(xiǎn)。
(三)嚴(yán)格管理材料購(gòu)置項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的立足點(diǎn)是管理材料采購(gòu)費(fèi)用，因?yàn)榻ㄖ牧蠈?duì)整個(gè)建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開(kāi)支在總成本開(kāi)支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴(yán)格管理材料采購(gòu)費(fèi)，經(jīng)過(guò)制定科學(xué)的材料采購(gòu)成本控制機(jī)制來(lái)減少建筑單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本。建筑單位要確保材料采購(gòu)、使用和施工場(chǎng)地的消耗狀況、項(xiàng)目進(jìn)度相同，全面考量市場(chǎng)供需變化趨勢(shì)、生產(chǎn)場(chǎng)地用料狀況、原料庫(kù)存現(xiàn)況等因素，建立科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)方案，以保障在最適宜的時(shí)間用最好采購(gòu)模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進(jìn)而達(dá)到減少資本使用得目的。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目完工結(jié)算過(guò)程的成本控制完工結(jié)算過(guò)程要全面精準(zhǔn)的核算建筑整個(gè)過(guò)程成本，而且保障建筑結(jié)算信息的齊全行，不能忽視任何一個(gè)簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結(jié)算，縮減驗(yàn)收時(shí)間，降低經(jīng)費(fèi)占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項(xiàng)目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。
1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
1.1成本管理能夠準(zhǔn)確反映建筑施工質(zhì)量
在建筑項(xiàng)目中，成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)之間有著非常密切的關(guān)系，從細(xì)節(jié)方面來(lái)分析，在具體建筑施工中所使用的原材料合格性高低、是否有高效的生產(chǎn)率等等，這些細(xì)微方面的因素都能通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量全面反映出來(lái)，通過(guò)這樣的方式也能從側(cè)面反映出成本管理對(duì)建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的效果，并且也是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的重要方面。
1.2成本管理是我們?cè)u(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考因素
現(xiàn)在，我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)一片大好，隨之帶來(lái)的還有非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具體來(lái)分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，從總體上講主要表現(xiàn)的是企業(yè)產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)對(duì)成本管理所展開(kāi)的有效控制，是有效占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利因素，從多個(gè)方面能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
1.3成本是確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的主要因素之一
建筑單位在確定建筑產(chǎn)品價(jià)格之前，需要以建筑企業(yè)成本為對(duì)象展開(kāi)細(xì)致的計(jì)算評(píng)估，并且還需要在這個(gè)基礎(chǔ)之上對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行綜合性的考慮，在這些方式下最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，這樣所確定的價(jià)格才更加容易被相關(guān)單位接受。
1.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策兩者之間有莫大的關(guān)系
大部分企業(yè)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)決策還是管理決策都堅(jiān)持在企業(yè)成本核算工作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本兩者之間存在直接性的關(guān)系，若從這個(gè)方面進(jìn)行考慮和分析，不難發(fā)現(xiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。
2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的主要問(wèn)題
2.1我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念處于較低水平
在我國(guó)建筑企業(yè)存在這樣的問(wèn)題：建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性重視程度不夠，甚至有的會(huì)選擇直接忽視，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的關(guān)注度也是偏低的狀態(tài)，針對(duì)工程建設(shè)有一定的管理，但是從全面性和貫穿性方面分析，還是存在不少的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)所控制的范圍只存在于施工項(xiàng)目中一些資源的損耗方面，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈并沒(méi)有展開(kāi)細(xì)致性的研究，對(duì)整體的把握缺乏必要的全局意識(shí)，不能站在整體的角度優(yōu)化現(xiàn)有的成本，而且在這種情況下想要做出企業(yè)成本的戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎是不可能的事情。
2.2現(xiàn)在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作
在技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估方面科學(xué)性是較為缺乏的面對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展，企業(yè)表現(xiàn)出很大的被動(dòng)性，許多企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不夠。另外，一部分企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知程度處于較低水平，一般都局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段。在經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系不能完善的基礎(chǔ)上，一切企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面性的經(jīng)濟(jì)狀況監(jiān)督管理活動(dòng)是不可能的。對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)講，許多企業(yè)對(duì)人力資源狀況、招投標(biāo)項(xiàng)目的了解程度偏低，所以在制定施工方案時(shí)不能忽視個(gè)體差異性因素的影響。如果我們所開(kāi)展的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估基礎(chǔ)工作科學(xué)性不夠，那么后期所開(kāi)展的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)的應(yīng)用針對(duì)性也將會(huì)變得非常差，長(zhǎng)此以往，不僅不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的保持，甚至?xí)绊懙狡涞倪M(jìn)一步提升。
3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下有效改善我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的對(duì)策
3.1樹(shù)立先進(jìn)的理念指導(dǎo)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作
在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，先進(jìn)的理念是必須要堅(jiān)持的，這種理念是確保管理工作順利開(kāi)展的重要指導(dǎo)保障。為此，企業(yè)要堅(jiān)持在實(shí)際工作中讓所有員工樹(shù)立科學(xué)、先進(jìn)的成本管理理念，舍棄掉那些不正確的理念。通過(guò)大家的努力，最終確定集前瞻性、全面性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)于一身的成本管理意識(shí)。另外，在實(shí)際工作中還要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)預(yù)防措施，并且還要以積極的姿態(tài)確保有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理控制措施，要讓員工先從思想上對(duì)成本管理問(wèn)題的預(yù)防工作全面重視起來(lái)，這樣以后的工作將變得更為容易。同時(shí)，還要注意將成本管理理念全面貫徹于整個(gè)工程施工過(guò)程中，在實(shí)際工作中運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)具體的工作，并且還要針對(duì)成本做定期或者是不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，而且不能忽視工程施工過(guò)程中對(duì)于隱性成本的控制。
3.2認(rèn)真落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作
在建筑工程管理工作中會(huì)涉及多個(gè)方面的工作內(nèi)容，其中工程質(zhì)量管理就是其中的核心內(nèi)容，在優(yōu)化成本管理水平方面占據(jù)著非常重要的作用。在具體施工過(guò)程中，我們極有可能會(huì)遇到返工、修補(bǔ)等各種問(wèn)題，所以為了更好地避免這種問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備活動(dòng)時(shí)一定要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)的返工和修補(bǔ)費(fèi)也能得到一定程度上的節(jié)約，最終更加有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效優(yōu)化。除外，為了更大程度低促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的開(kāi)展，企業(yè)需要定期檢查施工中的所有環(huán)節(jié)，同時(shí)還要做好自檢工作，但是要注意自檢工作一定要遵循施工的具體要求，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地提升我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]李艷萍，李衛(wèi)東.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包含的方面比較多，而且內(nèi)容比較復(fù)雜。主要目的是為了降低建筑過(guò)程中產(chǎn)生的成本，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預(yù)算、成本分析和控制、建筑過(guò)程產(chǎn)生的成本核對(duì)，還包括建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核和檢查。在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目成本占主要地位，包括在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的成本，以及項(xiàng)目的各項(xiàng)支出成本，包括人工、材料、設(shè)備等。而實(shí)施成本管理，主要是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核和檢查的具體實(shí)施過(guò)程，從而有效的降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之位。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題
管理理念比較落后。目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)比較薄弱。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí)比較缺乏，多數(shù)采用補(bǔ)救的處理方式，不能夠提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防治。同時(shí)，企業(yè)的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識(shí)，往往只局限于施工環(huán)節(jié)的成本管理，忽略了項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)成本管理，缺乏對(duì)整個(gè)局面的把握，也就不能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理優(yōu)化，從而影響了企業(yè)利益。
管理制度與體系不夠完善。目前，我國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度與體系還不夠完善，不能對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起到保障的作用。很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作都是由財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)，管理模式比較粗糙，部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)但不夠融洽，責(zé)任落實(shí)不夠明確；其次，沒(méi)有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不能對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和鼓勵(lì)，從而導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感；另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，缺乏有效性和主動(dòng)性，以至于對(duì)企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和核算工作的開(kāi)展造成很大的影響。
工作人員素質(zhì)偏低。在建筑工程施工過(guò)程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質(zhì)都會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成很大的影響，因此，企業(yè)就需要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，以此來(lái)提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)不高，不但會(huì)影響到企業(yè)的成本管理，還有可能造成不良的負(fù)面影響，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展。而且很多企業(yè)往往忽略了施工人員素質(zhì)水平的問(wèn)題，另外，負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有與施工人員進(jìn)行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個(gè)人利益，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈。此外，由于施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，也給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作帶來(lái)了很大的困難。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施
及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。首先需要管理者樹(shù)立正確的管理理念，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的意識(shí)，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程的嚴(yán)格控制。同時(shí)，采取相應(yīng)的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目工程全過(guò)程開(kāi)展的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的審查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。另外，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，不僅要關(guān)注表面的建筑成本利益，更要對(duì)隱性存在的問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的配合，明確責(zé)任制，從而提高企業(yè)整體管理意識(shí)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更加科學(xué)有效。
1成本管理的概況
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。提升企業(yè)所有員工積極性的同時(shí)，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的科學(xué)性、合理性，力圖以最低生產(chǎn)耗費(fèi)獲得最大生產(chǎn)成果。成本管理為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，必須確保其管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性，同時(shí)在增產(chǎn)節(jié)支、經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)管理水平提升等方面具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)預(yù)算前提下，按照企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)測(cè)、決策與測(cè)定目標(biāo)成本，并分解、控制分析、考核與評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的管理活動(dòng)為成本管理的目標(biāo)。管理為成本管理的重點(diǎn)，其主要方式為核算，目的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過(guò)事前測(cè)定、日?？刂婆c事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)其產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到預(yù)定成本控制目的。同時(shí)在工作時(shí)盡量減少工程費(fèi)用，達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)最大化，以此實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，確保成本管理的科學(xué)性、合理性?；诖?，相關(guān)部門(mén)、企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與控制，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質(zhì)量真實(shí)反映出來(lái)。
成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運(yùn)營(yíng)方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對(duì)工程管理效益進(jìn)行真實(shí)確定，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產(chǎn)品價(jià)格制定的主要根據(jù)。
建筑工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)計(jì)算、估測(cè)各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時(shí)，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)要求相符，能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的重要理論條件。
建筑企業(yè)管理中，成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理極為重要，是企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過(guò)成本核算方法實(shí)施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升至關(guān)重要，并對(duì)企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施
作為一項(xiàng)全面性管理活動(dòng)，成本管理涉及范圍較廣，要求企業(yè)在具體工程建設(shè)管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)，以企業(yè)項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益提升為發(fā)展目的。為此，本文在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出以下措施。
（一）預(yù)測(cè)主要費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)
作為成本控制目標(biāo)合理編制的重要前提，成本預(yù)測(cè)對(duì)成本計(jì)劃有效性提升、成本減少與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化極為重要。預(yù)測(cè)原材料與人工費(fèi)用：第一，根據(jù)施工當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與建筑施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測(cè)建筑工程人員費(fèi)用單價(jià)與工人工資實(shí)際情況。第二，建筑施工中材料費(fèi)用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過(guò)程需對(duì)施工原料購(gòu)買(mǎi)地、供應(yīng)廠家與車(chē)輛運(yùn)送方法進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)與確定，并對(duì)原料規(guī)格和具體材料規(guī)格進(jìn)行分析。預(yù)測(cè)施工設(shè)備：詳細(xì)調(diào)查為預(yù)測(cè)施工設(shè)備的重要條件，通過(guò)分析與研究，進(jìn)行目標(biāo)值合理確定。通常選取定額內(nèi)施工方式對(duì)設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確套算，和施工具體應(yīng)用不一致時(shí)，需對(duì)具體設(shè)備利用費(fèi)進(jìn)行測(cè)算，并對(duì)設(shè)備租賃與購(gòu)置費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并再次核對(duì)重要設(shè)備臺(tái)班的產(chǎn)量。預(yù)測(cè)建筑工程成本失控風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量為建筑工程施工的主要目標(biāo)，在各類(lèi)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃合理編制中必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)規(guī)定，為各個(gè)施工環(huán)節(jié)配置合理的人員與設(shè)備提供可靠保障。在制定目標(biāo)后，需根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理者具體工作內(nèi)容進(jìn)行一定工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，并對(duì)施工方法加以合理調(diào)整，為降低安全風(fēng)險(xiǎn)，必須重視施工檢查、巡視工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需找出原因，及時(shí)通過(guò)科學(xué)有效的措施進(jìn)行處理。
（二）實(shí)施建筑工程全過(guò)程成本管理
在建筑工程整個(gè)施工建設(shè)階段，為達(dá)到成本管理目的，需準(zhǔn)確核算各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的成本，保證在計(jì)劃成本內(nèi)有效控制所有開(kāi)支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標(biāo)成本制定，可對(duì)具體施工成本進(jìn)行有效控制。
（2）成本控制實(shí)施環(huán)節(jié)，對(duì)成本管理過(guò)程進(jìn)行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項(xiàng)目管理人員實(shí)行，并遵循成本控制目標(biāo)有效管控、監(jiān)督具體產(chǎn)生費(fèi)用，避免在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)以上，如具體施工費(fèi)用較高，需采取相應(yīng)措施加以控制。
（3）具體成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比、分析，對(duì)其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識(shí)的樹(shù)立
提高全體工作人員成本管理意識(shí)，嚴(yán)禁浪費(fèi)，并對(duì)建筑工程管理人員成本控制能力進(jìn)行有效提升。通過(guò)責(zé)任書(shū)的合理制定，層層落實(shí)成本管理責(zé)任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關(guān)規(guī)范對(duì)表現(xiàn)突出者加以精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并做好獎(jiǎng)懲工作。只有這樣才能順利開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。
（四）創(chuàng)新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)展及管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。成本核算對(duì)象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責(zé)，成本核算方法的合理選擇，是財(cái)務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)電算化得到了極大的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對(duì)業(yè)務(wù)處理效率進(jìn)行大大提升，是確保成本預(yù)測(cè)、決策及核算準(zhǔn)確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)建筑工程事業(yè)也得到了極大的進(jìn)步。如何有效控制施工成本，如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，必須提升管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門(mén)關(guān)系與成本計(jì)劃實(shí)施、全面落實(shí)，可在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全面、有效實(shí)行成本計(jì)劃。通過(guò)成本管理獎(jiǎng)懲制度的制定與建立，可全面落實(shí)成本管理責(zé)任，達(dá)到監(jiān)督與管控的雙向目標(biāo)。技術(shù)措施：施工方案確定中應(yīng)對(duì)建筑工程信息進(jìn)行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設(shè)備選型等。并在多個(gè)方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，將建筑成本有效降低，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟(jì)措施：把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。做到個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制到最低。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須選擇與之相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。作為實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須創(chuàng)新成本核算方法、樹(shù)立全員成本控制的意識(shí)、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題
(一)管理思想理念較為落后
管理思想理念方面較為落后，不僅會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理效率，還會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)本身所獲去的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問(wèn)題出現(xiàn)以后才能夠采取行動(dòng)，對(duì)于已經(jīng)造成的后果卻無(wú)法挽回。其次，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動(dòng)態(tài)化管理模式，因此，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重點(diǎn)往往知識(shí)體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡(jiǎn)單，缺少全面性。最后，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在精細(xì)化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本效率造成了不利的影響。
(二)成本核算與管理方面存在的問(wèn)題
從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實(shí)證明，成本管理存在的問(wèn)題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過(guò)程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益下降。
(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊(duì)伍
從過(guò)往的案例上來(lái)看，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問(wèn)題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的，我國(guó)建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少，專(zhuān)業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)能力不足，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿足建筑經(jīng)濟(jì)成本管理崗位的基本要求，因此，導(dǎo)致了我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平嚴(yán)重不足。
二、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
(一)增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)
建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人各司其職，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理。因此，必須要增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，樹(shù)立其管理的責(zé)任心。此外，國(guó)際上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實(shí)際情況，將國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。
(二)增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)
若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。從實(shí)踐的情況來(lái)看，缺乏管理意識(shí)，是我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，還能增強(qiáng)企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識(shí)。因此，在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí)，在實(shí)際的管理過(guò)程中，采取相應(yīng)的措施對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)與激勵(lì)措施，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工參與成本管理的積極性，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。
(三)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理構(gòu)架與體系
在強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，必須要完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的構(gòu)架與體系，在明確管理人員各自分工與職責(zé)的同時(shí)，可以專(zhuān)門(mén)設(shè)立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)。采用科學(xué)的管理手段與核算方法，對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的核算及有效的監(jiān)管，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體與方式，切實(shí)提高監(jiān)督管理的時(shí)效性。如此一來(lái)，不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，還能有效的建立企業(yè)的成本管理構(gòu)架，對(duì)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建起到了十分重要的作用。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，進(jìn)一步提高管理人員的成本管理意識(shí)，對(duì)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)體系下，解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力，從而減少不必要的企業(yè)成本開(kāi)銷(xiāo)，增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、前言
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，然而由于這種快速擴(kuò)張，資金的大量需求致使企業(yè)門(mén)檻較低，導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。經(jīng)調(diào)查，建筑行業(yè)的利潤(rùn)呈下滑態(tài)勢(shì)。作為工程施工活動(dòng)中的需求贏利性企業(yè)，在保證合同要求和工程質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)要把實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，改變當(dāng)前的粗放型管理現(xiàn)狀，加大建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理力度，不斷提高工作水平，并且用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一系列系統(tǒng)管理的總稱(chēng)，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所產(chǎn)生的費(fèi)用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項(xiàng)重要職能。企業(yè)的建筑成本管理涉及到建筑工程建設(shè)過(guò)程中的人、財(cái)、物等眾多方面，關(guān)系比較復(fù)雜。在建筑成本管理中，項(xiàng)目直接成本占有重要的地位，包括企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)等。實(shí)施成本管理，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核等各項(xiàng)工作的具體實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，是增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力的有力保障。
三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及成因
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一些經(jīng)濟(jì)管理的不足之處也逐漸暴露出來(lái)，成為制約企業(yè)發(fā)展的緊箍咒。
（一）經(jīng)濟(jì)管理的概念落伍
建筑企業(yè)的管理人員忽視了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的關(guān)注度不夠，缺乏工程建設(shè)全方位、全過(guò)程的管理。大部分企業(yè)只局限于對(duì)施工項(xiàng)目中一些資源消耗的控制，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的研究，對(duì)全局缺乏把握，不能在整體的高度上對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，更不能做出企業(yè)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理只有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，管理模式粗放，沒(méi)有發(fā)揮群眾的力量，沒(méi)有輿論的監(jiān)督，各個(gè)部門(mén)之間各自為政，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，管理認(rèn)識(shí)程度低，沒(méi)有勇于承擔(dān)責(zé)任、擁有權(quán)力的成本管理部門(mén)。
（三）經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制不健全
企業(yè)普遍缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績(jī)效考核制度體系，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制不夠健全，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理建立必要的考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督辦法，才有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和水平的提高。
（四）成本管理的發(fā)展方向不明確
按照目前的情形看，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理還是僅僅局限于狹義的降低成本，本質(zhì)上沒(méi)有形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)發(fā)展方向，甚至有的企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)成本，漆黑的摸索發(fā)展，在最后工程結(jié)算之后才知曉盈虧。
四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理辦法的可行性對(duì)策
（一）提高建筑項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)
提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，素質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)于優(yōu)秀人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格人員進(jìn)行培訓(xùn)或者辭退，同時(shí)要制定一系列的監(jiān)督和約束機(jī)制，賞罰必嚴(yán)。適時(shí)組織單位內(nèi)部的交流，項(xiàng)目經(jīng)理要起帶頭作用，多互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷提高管理水平。
（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本體系管理
加強(qiáng)成本體系管理，在管理上要明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，防止出現(xiàn)職位重疊和部門(mén)交叉的現(xiàn)象，企業(yè)的成本控制者及其任務(wù)要嚴(yán)格明確，專(zhuān)人負(fù)責(zé)成本的控制并要準(zhǔn)確的預(yù)算成本費(fèi)用，避免造成的浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)方面要采取以下措施，審核運(yùn)算準(zhǔn)確，配比科學(xué)有效，控制工程成本。人工、材料費(fèi)要在同等質(zhì)量的前提下進(jìn)行價(jià)格的擇優(yōu)處理。
（三）保證施工質(zhì)量
一些企業(yè)為了追求利益片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為追求降低成本高利潤(rùn)而忽視了質(zhì)量，不僅會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失，甚至負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。從道德上，法律上這都是不允許的，顯然是一種飲鴆止渴的行為。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理為了逃避質(zhì)量責(zé)任，根本而不進(jìn)行成本的控制，這就損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以在施工過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要端正態(tài)度，嚴(yán)抓質(zhì)量，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，不定期的進(jìn)行質(zhì)量抽查，從根本上杜絕返工現(xiàn)在的發(fā)生，并且技術(shù)允許情況下，可以使用能夠降低成本的新技術(shù)。
（四）控制無(wú)關(guān)費(fèi)用
為了減少不必要的支出，要求管理者對(duì)管理機(jī)構(gòu)做出精簡(jiǎn)，對(duì)一些低值易耗品的使用要做好監(jiān)控。在工作中，要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這樣能夠減少成本中的人工費(fèi)。
（五）做好材料的把關(guān)
建筑施工會(huì)耗費(fèi)大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就顯的十分的重要。做好建筑材料的成本控制就必須控制材料采購(gòu)的方法，在采購(gòu)材料前選擇合理的采購(gòu)方案，并且經(jīng)費(fèi)預(yù)算一定要科學(xué)、準(zhǔn)確。項(xiàng)目工程部的技術(shù)人員要進(jìn)行反復(fù)的核算，使得建筑材料在采購(gòu)上不出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)于材料的使用上，要做到不浪費(fèi)、不偷工減料。對(duì)使用的材料做好登記制度，嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)管理。對(duì)于公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)方式，施工預(yù)算中的主要材料直接由公司材料采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照要求，避免積壓和浪費(fèi)。
（六）嚴(yán)控項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督
建筑企業(yè)的成本核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘內(nèi)在的潛力，工作人員要努力做好本職工作。在真正意義上使項(xiàng)目管理人員認(rèn)識(shí)到成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。狠抓進(jìn)度、嚴(yán)抓質(zhì)量，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，防患于未然，保證企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。
五、建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的重要意義
經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)的靈魂，能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。成本預(yù)算管理涉及到人、財(cái)、物的復(fù)雜關(guān)系，并且與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等都存在緊密的聯(lián)系，不僅可以反映出生產(chǎn)效率以及材料的使用合理性，還間接反映出成本管理的有效性，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的認(rèn)識(shí)是十分必要的。
（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，提高項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)
項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)保證了項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì)是建筑項(xiàng)目管理人員必須擁有的，加強(qiáng)建筑成本管理可以提升項(xiàng)目管理人員的管理能力和素質(zhì)。
（二）經(jīng)濟(jì)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的根本依據(jù)
只有對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的計(jì)算和評(píng)價(jià)才能夠估量產(chǎn)品的價(jià)值，才從而制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，并且使產(chǎn)品的價(jià)格占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
（三）成本管理是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力保障
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是價(jià)格的和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，究其根本就是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此只有不斷改善對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（四）有利于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的健全
加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理有利于各部門(mén)之間的配合，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
六、結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有舉足輕重的作用，在保證工程質(zhì)量和合同要求的前提下，把實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)的自身發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，在根本上保證建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
