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時(shí)間：2023-05-29 09:02:25
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關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)課；民族高校；精細(xì)化管理
【中圖分類號(hào)】G715.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）34-0109-01
一、大學(xué)生基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)課輔助教學(xué)模式介紹
因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)教育的影響，現(xiàn)在的教學(xué)模式老舊，不能結(jié)合現(xiàn)在的學(xué)生的思想進(jìn)行教學(xué)，與學(xué)生有很大的分歧。教師在教學(xué)的過程中，以自己的教學(xué)思想和思路為主，不能按照學(xué)生的知識(shí)的接受情況進(jìn)行課程的安排，以教師的意志對(duì)學(xué)生進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，缺乏主動(dòng)性，不能更加有活力的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣會(huì)影響學(xué)生的積極性，也會(huì)間接的影響學(xué)生的成績(jī)。如果能把大學(xué)生輔助教學(xué)實(shí)踐到大學(xué)課程中，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，在學(xué)習(xí)的過程中，有更大的學(xué)習(xí)的動(dòng)力，保證學(xué)生能融入到學(xué)習(xí)的氛圍中，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。
在教學(xué)的過程中，首先，教師應(yīng)該把理論知識(shí)進(jìn)行介紹，通過案例和練習(xí)，能讓學(xué)生能對(duì)知識(shí)有一定的了解，能進(jìn)行初步的應(yīng)用。在學(xué)生了解知識(shí)的狀態(tài)下，再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的講解，和實(shí)際操作的實(shí)際步驟，讓學(xué)生能自己動(dòng)手做一些對(duì)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用，保證能對(duì)實(shí)驗(yàn)的情況進(jìn)行掌握。在可以的情況下，對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，了解不同學(xué)生的不同狀況，讓學(xué)生能自己組成一個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，在學(xué)習(xí)的過程中，互相幫助，保證能對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行理解和掌握。在實(shí)際的操作過程中，教師應(yīng)該及時(shí)的對(duì)學(xué)生的操作過程進(jìn)行監(jiān)督，看看學(xué)生的操作是否符合規(guī)范，能不能得出最終的學(xué)習(xí)結(jié)果，而且，在操作的過程中，應(yīng)該對(duì)學(xué)生的人身安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，防止在操作的過程中出現(xiàn)意外。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)操作課的人流多，學(xué)生的流動(dòng)性大，教師應(yīng)該著重的對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生的持續(xù)發(fā)展。所以，在實(shí)際的操作過程中，還需要注意很多的細(xì)節(jié)問題，需要教師進(jìn)行注意。
二、大學(xué)生基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)課輔助教學(xué)模式運(yùn)用于中南民族高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的意義
因?yàn)榇髮W(xué)的招生的范圍大，招收的學(xué)生來自各地，每個(gè)學(xué)生在基礎(chǔ)知識(shí)上和動(dòng)手操作能力上的差異也很大。對(duì)于這些的差異性，大學(xué)生應(yīng)該正確的對(duì)待，爭(zhēng)取在現(xiàn)在的發(fā)展過程中，對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行細(xì)心地教導(dǎo)，減少他們的差異，培養(yǎng)他們的綜合的素質(zhì)和能力。但是，在這樣的背景下，如何對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的教育，是學(xué)校面臨的問題。如果運(yùn)用大學(xué)生實(shí)踐的操作課進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生能在較為輕松的狀態(tài)下進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能更好地進(jìn)入學(xué)習(xí)的狀態(tài)，能保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，提高教學(xué)的質(zhì)量，保證學(xué)生的聽課的效率。在實(shí)踐的過程中，學(xué)生能更好的調(diào)動(dòng)他們的積極性，成分發(fā)動(dòng)個(gè)人的能力，保證他們?cè)诹己玫膶W(xué)習(xí)狀態(tài)下進(jìn)行學(xué)習(xí)，間接地保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量。
三、大學(xué)生基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)課輔助教學(xué)模式的精細(xì)化管理
1.從教師角度講實(shí)驗(yàn)課輔助教學(xué)模式是一種探索模式，它豐富了教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的參與意識(shí)。
從教師的角度進(jìn)行考慮，實(shí)踐探索課能在良好的學(xué)習(xí)氛圍中進(jìn)行，學(xué)生能很好的融入其中，深刻的領(lǐng)會(huì)教師講授的知識(shí)，能保證學(xué)生的聽課效率，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)人發(fā)展。在教學(xué)的過程中，教師起著引導(dǎo)和組織者的作用，在教師的引導(dǎo)下，學(xué)生能更好的按照一個(gè)方向進(jìn)行操作實(shí)踐，能在一個(gè)更有效的路徑中進(jìn)行學(xué)習(xí)，減少了學(xué)習(xí)中的迷茫的時(shí)間，提高了學(xué)習(xí)的效率。進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，教師應(yīng)該充分的發(fā)揮自己的責(zé)任心，能讓自己在更好的狀態(tài)下進(jìn)行備課，對(duì)于操作實(shí)踐課的課程和學(xué)習(xí)過程，教師應(yīng)該進(jìn)行細(xì)心地研究，保證能讓學(xué)生在操作實(shí)驗(yàn)課上對(duì)知識(shí)進(jìn)行鞏固，并能對(duì)知識(shí)進(jìn)行靈活的應(yīng)用，這也是在教師的備課過程中比較難的一部分。與學(xué)生在實(shí)驗(yàn)操作課中，一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓自己在幫助學(xué)生的同時(shí)，也能從中了解到學(xué)生對(duì)于這些實(shí)驗(yàn)課的一些想法，對(duì)實(shí)驗(yàn)課進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)充，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)操作課在大學(xué)中的發(fā)展。
2.參與輔助教學(xué)的學(xué)生是從學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、實(shí)驗(yàn)操作技能扎實(shí)的學(xué)生中挑選
在實(shí)驗(yàn)操作課的進(jìn)行中，需要一些基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的學(xué)生進(jìn)行輔的教學(xué)，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)的教學(xué)和發(fā)展，在實(shí)驗(yàn)課中幫助教師對(duì)一些學(xué)習(xí)差的學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，提高學(xué)生的效率。同時(shí)，也能對(duì)他們自身進(jìn)行知識(shí)的鞏固，起到更好的效果。這些學(xué)生能在教師的操作實(shí)驗(yàn)過程中，更加積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證了他們的學(xué)習(xí)效果。
同時(shí)，他們也是學(xué)生中的一份子，需要遵從教師的安排，聽從教師的指揮，遵守課堂的紀(jì)律，能促進(jìn)教師進(jìn)行教學(xué)。學(xué)生可以和教師對(duì)現(xiàn)有的教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行討論，看如何能提高教學(xué)的質(zhì)量，學(xué)生能更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于這樣的一個(gè)理想的狀態(tài)，積極的去探尋它，并保證能實(shí)現(xiàn)它。
在實(shí)踐操作的過程中，學(xué)生能通過自己的雙手進(jìn)行實(shí)踐，在自己的實(shí)踐中，體會(huì)到知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用，能對(duì)學(xué)生自身的學(xué)習(xí)起到很好的幫助的效果。在與教師和同學(xué)的交流過程中，鍛煉了自己的膽量，增長(zhǎng)了見識(shí)，對(duì)學(xué)生自身的發(fā)展好處多多。教師也能從實(shí)踐中，探索出屬于自己教學(xué)的道路，也對(duì)國(guó)家的教學(xué)水平也有很大的提高。
3.讓膽小的學(xué)生在高年級(jí)學(xué)生的幫助下主動(dòng)學(xué)習(xí)，得到很好的展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)
在實(shí)際的操作過程中，需要學(xué)生進(jìn)行主動(dòng)的溝通和交流，對(duì)自己不懂的地方進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，這樣鍛煉一些膽子小的學(xué)生。能讓他們?cè)诟嗟膶?shí)際鍛煉中體會(huì)到交流的益處，能給他們帶來許多的便利，這樣也能對(duì)他們的為人處世的方面有積極的影響。在學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中，要積極的培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，能讓他們?cè)诟嗟那闆r下，能保持著一份學(xué)習(xí)的熱情，這樣能更好的促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)的發(fā)展，幫助他們進(jìn)入一個(gè)知識(shí)的世界，在知識(shí)中遨游。學(xué)生能夠通過自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，自己的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，還需要繼續(xù)的加油努力，能讓自己時(shí)刻的領(lǐng)會(huì)到自己的處境，才能從自己的內(nèi)心的深處，萌發(fā)學(xué)習(xí)的念頭，能促進(jìn)他們?cè)趯W(xué)習(xí)中的發(fā)展。在教學(xué)的發(fā)展過程中，教師要注重每個(gè)人的動(dòng)手操作能力，讓每一個(gè)人能參與到實(shí)際的鍛煉中，對(duì)他們的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行鍛煉，充分的掌握知識(shí)。教師應(yīng)該針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行記檔，在了解他們的學(xué)習(xí)狀態(tài)后，才能更好地進(jìn)行實(shí)踐操作課的設(shè)計(jì)，才能更好地幫助學(xué)生的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化對(duì)管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要精通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)理，熟知先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟(jì)管理的民主化在發(fā)展中國(guó)家是難以做到的，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理決策是通過全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，便于決策的實(shí)施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國(guó)家從僵化模式一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展過程中極難做到的。
（二）管理的科學(xué)化和自動(dòng)化
經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)要求經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化，同時(shí)，管理過程的科學(xué)化也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理者的要求，管理的整個(gè)過程和最終效果都是科學(xué)化的過程。在管理的模式和手段上要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用大大提高了其自動(dòng)化水平，經(jīng)濟(jì)管理過程中，數(shù)據(jù)繁多、運(yùn)算復(fù)雜、易出錯(cuò)誤，人工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種要求，所以必須善于利用先進(jìn)的科學(xué)儀器和設(shè)備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。
二、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
（一）切實(shí)符合國(guó)情，體現(xiàn)中國(guó)特色
我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力在各地區(qū)存在較大的差異，導(dǎo)致我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，同時(shí)，我國(guó)有著多種分配方式并存、多種所有制形式并存和多種經(jīng)營(yíng)方式并存的客觀情況，這些都阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。所以，發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，必須深入分析我國(guó)的基本國(guó)情，并且與我國(guó)的實(shí)際情況想符合，建設(shè)具有我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
（二）借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)
我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但這些經(jīng)驗(yàn)可以作為我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，但是僅僅參考這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，吸收國(guó)外的一些先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理理念、技術(shù)和手段進(jìn)行有效地吸收、運(yùn)化，幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
（一）改變管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯，這就要求我國(guó)企業(yè)在管理觀念上糾正以往認(rèn)識(shí)不足的地方，徹底摒棄以往落后的管理理念，將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理觀念放到首要位置。放棄“重技術(shù)、輕管理”的思想，深入了解經(jīng)濟(jì)管理的重要性；改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化、人性化的管理手段；最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性，讓管理具備更強(qiáng)的管理權(quán)限，同時(shí)充分發(fā)揮管理的創(chuàng)造性；任用專業(yè)的管理人員，完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，逐步向國(guó)外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟(jì)決策方面要增強(qiáng)民主意識(shí)；應(yīng)用最先進(jìn)的信息設(shè)備，保證經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，加強(qiáng)管理機(jī)制的自動(dòng)化水平。
（二）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度
管理需求決定管理模式，想要彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足，就要應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多不能適應(yīng)這種發(fā)展腳步的問題也突現(xiàn)出來，缺少人性化就是經(jīng)濟(jì)管理中一項(xiàng)比較嚴(yán)重的問題。當(dāng)今世界正在向多元化邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體系需要越來越多的創(chuàng)造性勞動(dòng)，僅僅靠管理制度難以完成這種要求，所以就必須重視人的重要性。無論經(jīng)濟(jì)和科技如何發(fā)達(dá)，生產(chǎn)的本質(zhì)依舊是圍繞著人這個(gè)中心開展的。在經(jīng)濟(jì)管理中要充分考慮人的因素，同時(shí)以人為本的開展管理工作，深入分析人的生理、心理等各方面的要求，并根據(jù)不同的需求采取相應(yīng)的措施滿足，如此一來，可以充分調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性、工作熱情和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（三）民主化的管理方式
科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實(shí)現(xiàn)組織的核心價(jià)值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時(shí)候，往往會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性，這樣的做法其實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”，因?yàn)槿蚊腻e(cuò)誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔(dān)這個(gè)任命帶來的不良后果。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，便于決策的實(shí)施。企業(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其能否實(shí)行民主化決策。
（四）由硬件管理向軟件管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財(cái)、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對(duì)學(xué)習(xí)及知識(shí)的管理工作，當(dāng)前人們對(duì)知識(shí)的重視程度正在不斷加深，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現(xiàn)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理離不開豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和有效的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理模式也不斷發(fā)展，由于目前的傳統(tǒng)管理模式逐漸不能適應(yīng)時(shí)展的新要求。因此，企業(yè)想要保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，就必須適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代要求，把先進(jìn)管理理念應(yīng)用到實(shí)踐工作之中，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而建立符合時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理的模式。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是指為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的問題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
1、管理的科學(xué)化和自動(dòng)化
經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)要求經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化，同時(shí)，管理過程的科學(xué)化也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理者的要求，管理的整個(gè)過程和最終效果都是科學(xué)化的過程。在管理的模式和手段上要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用大大提高了其自動(dòng)化水平，經(jīng)濟(jì)管理過程中，數(shù)據(jù)繁多、運(yùn)算復(fù)雜、易出錯(cuò)誤，人工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種要求，所以必須善于利用先進(jìn)的科學(xué)儀器和設(shè)備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。
2、管理的專業(yè)化和民主化
經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化對(duì)管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要精通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)理，熟知先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟(jì)管理的民主化在發(fā)展中國(guó)家是難以做到的，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理決策是通過全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，便于決策的實(shí)施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國(guó)家從僵化模式一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展過程中極難做到的。
3、管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性
現(xiàn)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)變化越來越快，這就要求其地位得到提高，經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)限范圍擴(kuò)大，增強(qiáng)管理的能動(dòng)性，使經(jīng)濟(jì)管理對(duì)外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加靈活?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更具有創(chuàng)造性，無論是從經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式還是方法上，都融入了最先進(jìn)的因素，這樣具有創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)管理才能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全全球化的新趨勢(shì)，也會(huì)給企業(yè)帶來積極作用。
4、管理的重要性和藝術(shù)性
隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種技術(shù)發(fā)展迅速，但是有技術(shù)的企業(yè)只能保證其技術(shù)的先進(jìn)性，但是如果沒有經(jīng)濟(jì)管理，那么這樣的企業(yè)將會(huì)是一盤散沙?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式不在只是制定規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)制性的約束，而是運(yùn)用藝術(shù)化的手段，這些藝術(shù)性的手段在某種程度上更容易達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。
三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢(shì)
1、科學(xué)管理人性化
在科學(xué)化管理中，應(yīng)該突出以人為本，注重人本化管理。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，說到底，這都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有以人才做支撐，才能有發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新的源泉，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，因此，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)越來越受到重視?？茖W(xué)化的管理方式，歸根結(jié)底是充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)掘他們的工作潛能，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓員工被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。目前，這一理念已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)認(rèn)可并采納，并在實(shí)踐中不斷完善，相信在將來，人本管理會(huì)發(fā)揮出非常大的作用和功效。
2、管理模式民主化
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅(jiān)持集中力量辦大事的原則，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、信息溝通現(xiàn)代化
在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過程中，由于信息傳遞具有快捷、準(zhǔn)確、直接的優(yōu)點(diǎn)，信息傳遞由縱向的傳遞為主變成縱向與橫向的結(jié)合，有效縮短傳遞路徑，促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化;信息的大量?jī)?chǔ)存和共享為組織提供了豐富的信息來源，員工可以參與決策，有效發(fā)揮集體的智慧。所以，信息溝通現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。
5、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢(shì)
以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理模式成為發(fā)展的趨勢(shì)?？蛻粜枨笕遮厒€(gè)性化、多樣化，企業(yè)和組織只有以客戶為中心的，以客戶需求為導(dǎo)向的，以滿足客戶的利益為目標(biāo)，只有把握住買方市場(chǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能創(chuàng)造更高的價(jià)值，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
結(jié)束語
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)
引言
目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)呈上升狀態(tài)，并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制得到充分發(fā)揮，許多企業(yè)都比較重視引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的，所以就向經(jīng)濟(jì)和科技技術(shù)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)引進(jìn)設(shè)備，但是國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)狀卻是我國(guó)國(guó)內(nèi)根本沒有辦法掌握到真正的技術(shù)，這種現(xiàn)狀直接影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)組織沒有辦法從人本管理的角度服務(wù)，這就造成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)，為了改變這一現(xiàn)狀，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理要從我國(guó)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)力出發(fā)，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而達(dá)到發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的目的。
一、經(jīng)濟(jì)管理要與現(xiàn)代化密切聯(lián)系
（一）經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn)代化的定義。經(jīng)濟(jì)管理能夠充分體現(xiàn)國(guó)家綜合實(shí)力主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理能夠推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)管理中是一項(xiàng)必不可少的工作，所以社會(huì)發(fā)展都需要對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，一旦經(jīng)濟(jì)管理工作沒有落實(shí)到位，就會(huì)阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；那么結(jié)合現(xiàn)代化對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理是建立在社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，并且要針對(duì)社會(huì)急需解決的問題，這樣才能更好的服務(wù)與社會(huì)，從而建設(shè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)，其中經(jīng)濟(jì)管理采用現(xiàn)代化不僅僅采用現(xiàn)代化模式，更多是采用現(xiàn)代化的思維和方法，盡可能建立和健全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合現(xiàn)代化管理。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)成逐漸上升狀態(tài)，這就要求經(jīng)濟(jì)管理逐漸向著民主化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，目前我國(guó)的不管是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)都將重心放在了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中，這主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的重要性日益突出，只有實(shí)行現(xiàn)代化才能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
二、經(jīng)濟(jì)管理采用現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)模式
（一）彰顯管理的藝術(shù)特征。所謂的經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容并不是要怎樣對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，而是要利用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的控制辦法，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的藝術(shù)性突顯歘來，所以管理經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)任務(wù)是要對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行比較全面和科學(xué)的思考以及規(guī)劃，并且針對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)采取解決措施，才能解決實(shí)踐問題。
（二）突顯管理的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。利用現(xiàn)代化對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理能夠充分體現(xiàn)管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是對(duì)人力資源的有效配置，并且在管理過程中還要能夠體現(xiàn)人的主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到管理經(jīng)濟(jì)民主化，這樣也就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的理想效果。
（三）體現(xiàn)管理活動(dòng)中的專業(yè)和民主。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的工作人員首先要具備豐富和專業(yè)的管理知識(shí)，才能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，并且在實(shí)施管理工作的過程中，還要充分體現(xiàn)民主精神，一切活動(dòng)都是要以民主精神為基礎(chǔ)而開展，還要注重發(fā)揮工作人員的工作主動(dòng)性和積極性，這樣就能體現(xiàn)管理工作的民主化。（四）管理工作的科學(xué)合理。能夠促使經(jīng)濟(jì)管理工作更加科學(xué)化，這就要求要引進(jìn)和采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并且應(yīng)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，這樣不僅能夠提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，還能達(dá)到良好的效果。
三、經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)
（一）管理思想的轉(zhuǎn)變。目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向著全球化發(fā)展，首先要改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理思想，讓企業(yè)從新的管理觀念中認(rèn)識(shí)到自身需要改進(jìn)的地方，并且將傳統(tǒng)的管理觀念徹底摒棄，盡量將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的思想作為首要目標(biāo)。要能夠充分理解和把握經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在實(shí)踐中不斷改善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，管理措施必須要充分體現(xiàn)現(xiàn)代化和人性化，盡量將經(jīng)濟(jì)管理中的能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，突出經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)限。充分引進(jìn)專業(yè)的管理人員，不斷改善管理制度和吸收一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的管理模式，這樣提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。
（二）建立健全完整的經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是決定著能否解決現(xiàn)實(shí)問題的關(guān)鍵，要根據(jù)實(shí)際的管理需求來決定采取何種管理模式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在一些問題，這就要求必須要制定科學(xué)和合理的經(jīng)濟(jì)管理模式改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且還要注重管理模式要尊重的人的基本權(quán)利，逐漸走向人性化管理。因?yàn)槿嗽诠芾碇械奈恢檬遣豢杀蝗〈模越?jīng)濟(jì)管理中必須要尊重人性。
（三）管理方式必須要向民主化發(fā)展?？茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要結(jié)合民主才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，一切管理工作都必須要從民主出發(fā)，經(jīng)濟(jì)管理也不例外，這就需要經(jīng)過不斷實(shí)踐和專業(yè)的分析和不斷的討論才能確定其決策是否正確，所以采用民主化的管理模式是必不可少的手段，這主要是因?yàn)橐坏Q策出現(xiàn)錯(cuò)誤，就必須要花費(fèi)幾年的時(shí)間來完善所導(dǎo)致的后果，所以民主的決定是非常有必要的。在重要的經(jīng)濟(jì)決策中需要廣大人民群眾的意見，只有收集到不同人民的觀點(diǎn)才能全方位考慮問題，較少錯(cuò)誤的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
（四）采用軟件管理的模式。采用軟件管理的模式就是在經(jīng)濟(jì)管理過程中是重點(diǎn)內(nèi)容，這必須要基于人們對(duì)管理現(xiàn)代化理念的認(rèn)識(shí)之后，采用一些管理軟件、人員管理軟件以及工資管理軟件等等，這樣不僅能夠大大提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，還能夠使經(jīng)濟(jì)管理工作更加簡(jiǎn)便，這是未來經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向，現(xiàn)代信息時(shí)代人們都比較關(guān)注知識(shí)，并且隨著人們觀念的改變，在經(jīng)濟(jì)管理中要充分體現(xiàn)知識(shí)的作用，軟件管理就是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的作為核心資源進(jìn)行管理，在這種方式下，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，首先要改變經(jīng)濟(jì)管理的觀念，然后采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)并且在實(shí)施工作的過程中體現(xiàn)民主，這樣才能形成現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。
參考文獻(xiàn)：
一、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化
隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是必然的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化不僅能滿足社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高的要求，也將會(huì)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的資金周轉(zhuǎn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化主要有以下幾方面的內(nèi)容：
（一）經(jīng)濟(jì)管理思想和企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，管理思想和組織一定要跟得上。經(jīng)濟(jì)管理思想由傳統(tǒng)的不顧企業(yè)其他生產(chǎn)目標(biāo)、也不顧企業(yè)周圍生產(chǎn)環(huán)境變化的單一的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想。這種理念開始考慮到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行要與企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤。要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要符合管理原則、管理方法以及企業(yè)管理總體理念。管理組織的現(xiàn)代化指的是管理組織的不斷完善和運(yùn)用工具的現(xiàn)代化。
（二）經(jīng)濟(jì)管理工具和手段的現(xiàn)代化?？茖W(xué)化的管理，是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的程序化活動(dòng)?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)管理的管理工具和手段也發(fā)生了變化和更新。各種更新后的經(jīng)濟(jì)管理軟件的運(yùn)用，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作的效率得到了大大的提高。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中吸收和采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化儀器以及通信設(shè)備等等，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得到了有效、及時(shí)的調(diào)控和指揮，從而也大大增加了經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)效性?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的這些具體內(nèi)容之間是相互促進(jìn)的，它們是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就必須綜合抓起，這樣才能更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
（三）經(jīng)濟(jì)管理的民主化和專業(yè)化。不管是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，都是企業(yè)最基層員工在工作中發(fā)揮的工作積極性和創(chuàng)造性。但是這種積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮的程度是由企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化政策決定的。只有民主化政策才能夠激發(fā)員工的工作積極性，使得他們用戶企業(yè)組織的各種決策。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開國(guó)家對(duì)民主化的強(qiáng)化和具體政策的實(shí)施。企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志就是管理人員的專業(yè)化。只有了解了經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)管理原理，掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，才能夠有效的將企業(yè)的各個(gè)決策落實(shí)到具體的行動(dòng)中。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)離不開國(guó)家對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的正確分析，也離不開國(guó)家對(duì)科學(xué)技術(shù)的高投入研究，更離不開國(guó)家對(duì)民主化的重視和實(shí)踐。通過國(guó)家不斷的將自己的國(guó)情與國(guó)際公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行有效的結(jié)合，通過吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理工作上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的現(xiàn)代化進(jìn)程。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的途徑
（一）中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不同區(qū)域發(fā)展不平衡，這是我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，由于社會(huì)生產(chǎn)力也存在較大差異，這就造成了管理水平的差異。而且由于多種所有制形式、經(jīng)營(yíng)方式和分配方式共存，這也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化帶來一定的制約和影響。因此，要以實(shí)際國(guó)情為出發(fā)點(diǎn)，參考國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
（二）國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用。首先，不能隨意就丟棄我國(guó)多年的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些也將是搞現(xiàn)代化管理的參考對(duì)象，要認(rèn)真甄別，汲取精華，舍棄糟粕，而不是全都丟棄不用。其次，對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)管理手段和技術(shù)，也要認(rèn)真借鑒，但不能一味全部接受，要結(jié)合實(shí)際國(guó)情，消化和理解對(duì)我們適用的國(guó)外的技術(shù)和手段，例如：電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測(cè)技術(shù)、信息加工和處理技術(shù)，這些都是管理現(xiàn)代化必需的技術(shù)。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析
（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔型，命令是由上至下，權(quán)威的主要基礎(chǔ)是管理職位，維持權(quán)威的指揮鏈?zhǔn)侵匾墓芾碓瓌t。這種組織結(jié)構(gòu)限制了個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性。在知識(shí)成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，這就會(huì)摧生出在結(jié)構(gòu)上分散而又被信息和技術(shù)緊密連結(jié)的自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，這種組織形式結(jié)構(gòu)由于管理層次的減少而呈扁平狀。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的民主化趨勢(shì)。企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)的決策中心發(fā)生了下移趨勢(shì)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中肯定會(huì)遇到很多問題，面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)決策的民主化，集思廣益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的進(jìn)步而產(chǎn)生的新型團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)任務(wù)的需要而組成，并且依據(jù)任務(wù)的變化需要，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行快速而有效的重組。
企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨(dú)斗的時(shí)代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個(gè)虎狼結(jié)親，贏得共贏的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，企業(yè)之間通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用來達(dá)到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的合作，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都會(huì)傾盡所有的來為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作和貢獻(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識(shí)的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進(jìn)步，有所提高。
（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人本化管理趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，缺乏專業(yè)的技術(shù)員工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程緩慢且低效。而科學(xué)管理則使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率運(yùn)作，科學(xué)化管理。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)也提出了新的要求，企業(yè)要通過實(shí)現(xiàn)人本化管理來提高企業(yè)中員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)效率。企業(yè)要充分的調(diào)查和了解員工的需求，關(guān)注員工的生活狀態(tài)、心里以及身體狀況等，讓員工真正感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。
人本化的管理就能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，通過真心實(shí)意的去工作，去為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實(shí)踐過程中得以深化。
（五）硬件管理向軟件管理轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理已經(jīng)逐漸取代了原來以“人、財(cái)、物”等為核心的硬件管理的地位。軟件管理就是管理 “知識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橛欣谄髽I(yè)和組織發(fā)展的資源。豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)是優(yōu)秀的管理制度的命脈，只有通過對(duì)這些理論和經(jīng)驗(yàn)的不斷整合，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
（六）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化管理趨勢(shì)。知識(shí)是改變命運(yùn)的武器，同樣是改變企業(yè)命運(yùn)的有利工具。企業(yè)為了面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開始將企業(yè)管理的重點(diǎn)從人、財(cái)、物等硬件轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)增加上。專業(yè)知識(shí)成為企業(yè)最重要的一種資源。知識(shí)就是前人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)的精華部分。所以，企業(yè)開始逐漸注重對(duì)員工專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和培養(yǎng)。通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，拓寬他們的知識(shí)，為工作中的創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過不斷的學(xué)習(xí)。可以給企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展活力。
（七）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)。市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷過賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進(jìn)行冷靜思考過的企業(yè)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者才是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一切源頭。在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過程中，消費(fèi)者才是第一位的，要最大限度的滿足消費(fèi)者的要求。企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)者固然重要。但是最終決定企業(yè)盛衰的仍然是消費(fèi)者。所以，目前企業(yè)的管理逐漸轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為核心。
（八）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的溝通方式開始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的溝通趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)溝通既提高了企業(yè)員工之間的工作與溝通效率，又增加了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通頻率，能夠有效的實(shí)現(xiàn)決策重心的下移，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的民主化。網(wǎng)絡(luò)溝通拓寬了企業(yè)員工之間的溝通渠道，拓寬了信息傳播的范圍，增加了獲取信息的機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，能促進(jìn)企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行良好的交流。
四、結(jié)語
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉企業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進(jìn)的方法，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化趨勢(shì)、人本化趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)、消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個(gè)方面去努力，將這些趨勢(shì)努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。
在我國(guó)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實(shí)際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段，推廣各種先進(jìn)方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，充分做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
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中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發(fā)展。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，發(fā)電企業(yè)為了更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發(fā)電成本，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要電廠要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式
1、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性
高水平的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟(jì)管理特殊性來決定的。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)其實(shí)是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經(jīng)濟(jì)也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟(jì)對(duì)物質(zhì)世界做出的貢獻(xiàn)和藝術(shù)對(duì)精神世界做出的貢獻(xiàn)是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟(jì)行為中其他過程那樣。
2、經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性
經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，因此管理中如果能將人這個(gè)主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決。
3、經(jīng)濟(jì)管理民主性與專業(yè)性
西方一直注重先進(jìn)的管理技術(shù)，而這些先進(jìn)的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國(guó)企業(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)的，這一點(diǎn)就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行民主化的管理是發(fā)展中國(guó)家很難模仿的，更加難以實(shí)現(xiàn)。管理專業(yè)性則對(duì)管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用[1]。
二、加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略探究
本文以某小型電力有限責(zé)任公司為例進(jìn)行研究分析，該電廠企業(yè)主要以風(fēng)力發(fā)電及新能源、光伏有關(guān)。企業(yè)注冊(cè)資金為2515千萬元，裝機(jī)容量是43800千瓦，平均年發(fā)電量是1.2億千瓦時(shí)。
1、提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
長(zhǎng)期以來在我國(guó)電廠的管理工作中，更重視生產(chǎn)和技術(shù)，而對(duì)管理和經(jīng)濟(jì)較為忽視。這就導(dǎo)致電廠內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏了解和掌握，在工作中遇到經(jīng)濟(jì)問題只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要的手段，其具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)目的性，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間存在著較強(qiáng)的聯(lián)系，在實(shí)際工作中相互制約、相互影響。電廠內(nèi)的任何一項(xiàng)技術(shù)問題都離不開經(jīng)濟(jì)問題，所以需要技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)常識(shí)進(jìn)行掌握，這樣在生產(chǎn)活動(dòng)過程中就能將自己的工作時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，從而追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè)，需要在發(fā)展過程中注重對(duì)高級(jí)技術(shù)人員地培養(yǎng)，由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)人員組成專門的管理部門，由這個(gè)部門來根據(jù)電廠的實(shí)際情況來制定生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合，確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。
2、強(qiáng)化運(yùn)行管理
在電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使其具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)人，將在每月都要對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，從而有效地調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)懷，不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。
3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本地控制
其一，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，有效地降低成本開支。可以對(duì)電廠內(nèi)的成本的可變動(dòng)性和相對(duì)固定性進(jìn)行區(qū)分，以此來對(duì)成本項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對(duì)庫存進(jìn)行壓縮，建立一套切實(shí)可行的庫存管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的限額管理，對(duì)庫存量進(jìn)行有效的控制，不僅實(shí)現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。
4、加強(qiáng)電廠設(shè)備的管理
電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對(duì)設(shè)備地管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時(shí)還要強(qiáng)化設(shè)備的大、小修管理工作，及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)于一些重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機(jī)組安全、高效地運(yùn)行。
5、加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實(shí)際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)[2]。
6、提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
電廠的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學(xué)的人力資源管理方法，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，保障員工的各項(xiàng)福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，這樣才能更好地進(jìn)行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。此外，還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)展望
1、人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)管理的模式是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學(xué)的、有效的管理模式，更是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵(lì)工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)可以彌補(bǔ)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。
2、網(wǎng)絡(luò)式溝通
現(xiàn)代社會(huì)是信息化的時(shí)代，人們的溝通越來越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個(gè)社會(huì)溝通最便捷的方式之一?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要使企業(yè)和基層人員實(shí)現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進(jìn)行傳播[3]。
3、民主化管理
我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對(duì)于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時(shí)間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時(shí)間對(duì)基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會(huì)影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，一定要留出判斷的時(shí)間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價(jià)值。
結(jié)束語
綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)已完全走向市場(chǎng)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一個(gè)綜合體，通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平，從而追求利潤(rùn)的最大化，這已是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當(dāng)前我國(guó)發(fā)電企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，同時(shí)還要通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷強(qiáng)化，從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[中圖分類號(hào)]F272.9[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）29-0084-02
21世紀(jì)以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理形式不斷改進(jìn)，管理理念和管理策略也不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)出越來越明顯的現(xiàn)代化形態(tài)。從經(jīng)濟(jì)管理的定義來看，經(jīng)濟(jì)管理主要指對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，包括經(jīng)濟(jì)數(shù)值、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求即為經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)要求，經(jīng)濟(jì)管理工具越現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)管理也就越現(xiàn)代化。下面，筆者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式以及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)作詳細(xì)分析。
1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的幾種主要表現(xiàn)形式
信息技術(shù)滲入到各行各業(yè)之后，經(jīng)濟(jì)管理工具變得越來越現(xiàn)代化，進(jìn)而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出來的現(xiàn)代化特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1管理藝術(shù)性
經(jīng)濟(jì)管理除了具備管理實(shí)用性性質(zhì)以外，還具備管理藝術(shù)性性質(zhì)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵不在于如何管理，也并不在于如何對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掌控，而在于規(guī)劃，在于思考以及策略的應(yīng)用。這是經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性，經(jīng)濟(jì)管理常常會(huì)遇到各種各樣的難題，而思考并規(guī)劃，利用有效方法對(duì)難題進(jìn)行解決，策劃出恰當(dāng)?shù)?、行之有效的解決方案，經(jīng)濟(jì)管理才能取得具體成效。
1.2管理的創(chuàng)造性
創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟(jì)管理具備，其他管理活動(dòng)也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來說，經(jīng)濟(jì)管理的管理內(nèi)容之一是對(duì)人員進(jìn)行重新配置，使其達(dá)到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)管理效果就會(huì)得到提升，管理目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)，這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造性和能動(dòng)性的魅力所在。
1.3管理的民主化
經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)民主活動(dòng)，需要企業(yè)全體人員的配合，所以企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)開展民主化管理，以此來提升經(jīng)濟(jì)管理效果。
1.4管理的自動(dòng)化
管理自動(dòng)化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的最大特點(diǎn)。從管理效率上來看，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化以后，管理效率會(huì)得到大幅度的提高，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)會(huì)使得管理勞動(dòng)力大大減少，自動(dòng)化儀器的使用會(huì)使原本煩瑣的管理工藝變得簡(jiǎn)化，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高更加有利。
2經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)
如上段內(nèi)容所說，現(xiàn)代化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的主流發(fā)展趨勢(shì)，并且不可逆轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理若想獲得更好的管理效果，或者更快地提升經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展，就必須掌握現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，按照現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求合理制定經(jīng)濟(jì)管理體制，并借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，切實(shí)實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。結(jié)合我國(guó)國(guó)情分析，新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)有：
2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響，發(fā)生了新變化
受全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國(guó)國(guó)門打開后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟(jì)管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢(shì)下我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，是推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理放到了企業(yè)管理工作的首位，并放棄了傳統(tǒng)的“重技術(shù)，輕管理”理念，重新對(duì)管理進(jìn)行了認(rèn)識(shí)，并加大了對(duì)管理的重視；此外，現(xiàn)代企業(yè)改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理模式，將現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到了經(jīng)濟(jì)管理中，將經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化；在人員聘請(qǐng)方面，企業(yè)聘請(qǐng)了具備專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的人才，依靠完善、健全的經(jīng)濟(jì)管理制度來對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，確保了經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性和自動(dòng)性，切實(shí)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
2.2經(jīng)濟(jì)管理制度變得更加健全
新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也有了一定程度上的改進(jìn)，不僅制度內(nèi)容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業(yè)在開展實(shí)際性管理活動(dòng)時(shí)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，利用新模式構(gòu)建出了新的經(jīng)濟(jì)管理模型，同時(shí)對(duì)人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關(guān)鍵，新經(jīng)濟(jì)管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之上，想要改進(jìn)以往落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須找準(zhǔn)落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式引進(jìn)了人文化管理，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，會(huì)更加深入的分析人的生理、心理活動(dòng)，將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制上，讓其機(jī)制變得更加完善。
2.3管理方式變得更加民主
科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實(shí)現(xiàn)組織的核心價(jià)值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時(shí)候，往往會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性，這樣的做法其實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”，因?yàn)槿蚊腻e(cuò)誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔(dān)這個(gè)任命帶來的不良后果。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，便于決策的實(shí)施。企業(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其能否實(shí)行民主化決策。
2.4硬件管理轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾?/p>
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財(cái)、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對(duì)學(xué)習(xí)及知識(shí)的管理工作，當(dāng)前人們對(duì)知識(shí)的重視程度正在不斷加深，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現(xiàn)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理離不開豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和有效的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
2.5更注重團(tuán)隊(duì)合作
當(dāng)前社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識(shí)。主要表現(xiàn)在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理及組織工作。這種團(tuán)隊(duì)隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動(dòng)而及時(shí)做出調(diào)整，團(tuán)隊(duì)中所有的成員不保留地貢獻(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評(píng)。
3結(jié)論
綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革越深入，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)就越迫切，這是新形勢(shì)下現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)，不可逆轉(zhuǎn)。在本文中，筆者著重探討了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)及其表現(xiàn)形式，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)作了詳細(xì)論述，指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟(jì)管理的主流發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代需求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)以及自身情況，引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)和自動(dòng)化儀器，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
[1]茹建堂.現(xiàn)代化企業(yè)管理的新趨勢(shì)――網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009（1）.
中圖分類號(hào)：F20 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑、經(jīng)濟(jì)管理方式的巨變，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，時(shí)代的變化呼喚我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)進(jìn)行變革，朝著現(xiàn)代化的管理方式邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是今后和未來經(jīng)濟(jì)管理形態(tài)的發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化帶來管理理念、管理策略、管理方式發(fā)生巨變，產(chǎn)生多方面的綜合效應(yīng)，這種管理方式的運(yùn)用也會(huì)加速現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一種全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，有著全新的管理特征，也需要采取一定的實(shí)施策略，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)呈現(xiàn)的新趨勢(shì)
隨著科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)呈現(xiàn)出了與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)截然不同的新特征、新趨勢(shì)，這種新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)在很大程度上改變了社會(huì)生產(chǎn)方式和人們的生產(chǎn)、生活方式，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)就要求經(jīng)濟(jì)管理方式也應(yīng)相應(yīng)的發(fā)生重大改變。
1 虛擬性更強(qiáng)。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)的虛擬性變?yōu)楦鼜?qiáng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和使用，經(jīng)濟(jì)交往的實(shí)施主體更為發(fā)雜，完全擺脫了時(shí)空和限制，網(wǎng)購已經(jīng)成為一種時(shí)尚，往往通過鼠標(biāo)和鍵盤的操作，就往完成交易業(yè)務(wù)。
2 經(jīng)濟(jì)生活中的參與人員知識(shí)水平大為提高?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的參與人員已經(jīng)不能再單純定位于普通勞動(dòng)力，他們的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)水平大為提高，是受過高等教育、業(yè)務(wù)熟練的知識(shí)性的工作群體，主體性意識(shí)也大幅度提升，他們渴望尊重，期盼自我價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)，這種勞動(dòng)群體的出現(xiàn)和參與就需要管理方式相應(yīng)做出改變。
3 流通領(lǐng)域發(fā)生巨變。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)過生產(chǎn)領(lǐng)域后，必須經(jīng)過流暢領(lǐng)域才能順利到達(dá)消費(fèi)者手中，傳統(tǒng)的流通領(lǐng)域?qū)哟伪姸?，流通環(huán)節(jié)繁雜，增加了不必要的流通費(fèi)用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，流通領(lǐng)域發(fā)生巨變，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用簡(jiǎn)化了眾多的流通環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、零售商沖到了巨大沖擊，企業(yè)產(chǎn)品可以不經(jīng)過批發(fā)、零售的流程直接配送到消費(fèi)者手中，節(jié)約了大量的流通成本，降低消費(fèi)者的購物成本。流通領(lǐng)域的變化，相應(yīng)帶來運(yùn)輸、交通領(lǐng)域的變革，財(cái)政、金融、稅收部門也許相應(yīng)發(fā)生改變，這就帶來了一系列管理政策的調(diào)整，使得現(xiàn)代化的管理方式應(yīng)運(yùn)而生。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理方式的變革，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化更能提高管理效率、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需求，是管理學(xué)領(lǐng)域的又一次質(zhì)的變革。
1 管理理念科學(xué)化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要求用科學(xué)的管理理念、管理策略代替?zhèn)鹘y(tǒng)的依賴工作經(jīng)驗(yàn)、聽從管理階層主觀意向的管理方式，按照現(xiàn)代化的管理理念設(shè)立管理組織，管理活動(dòng)要符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展需要，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，管理方式要體現(xiàn)以人為本，尊重員工，總是員工價(jià)值的發(fā)揮，為員工創(chuàng)造更寬闊的發(fā)展空間。
2 管理技術(shù)現(xiàn)代化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，要求經(jīng)濟(jì)管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，把信息技術(shù)、電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)積極應(yīng)用于管理工作之中，提升管理效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少不必要的人力資本費(fèi)用。管理手段現(xiàn)代化，就是要求管理人員積極應(yīng)用先進(jìn)的管理工具，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得到了有效、及時(shí)的調(diào)控和指揮，從而也大大增加了經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)效性。
3 管理策略民主化?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)中活動(dòng)主體之一的員工，知識(shí)水平、文化程度大大增加，他們的積極性和創(chuàng)造性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可缺的知識(shí)要素。他們不再是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力，是有血有肉、有理想有追求有抱負(fù)的知識(shí)分子群體，對(duì)他們的管理策略不能沿用過去那種簡(jiǎn)單粗暴的工作方式，而且采用民主化策略，切實(shí)保證員工的主人翁地位，尊重他們的合理需求和個(gè)人發(fā)展空間，通過民主化的管理方式，激發(fā)他們的工作熱情，把員工發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體，這就要求管理人員必須熟悉掌握相關(guān)政策法規(guī)，切實(shí)保證員工經(jīng)濟(jì)生活實(shí)現(xiàn)民主化。
三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施策略
管理理念必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，管理是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，不應(yīng)成為阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)的飛速發(fā)展呼吁經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行變革，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的管理部門和管理人員應(yīng)采取一些工作策略，確保現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式能積極應(yīng)用于管理工作之中。
1 確立以為人本的管理理念。以人為本是現(xiàn)代管理的核心原則，這種理念真正體現(xiàn)了尊重員工的工作精神。以人為本的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵(lì)工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)可以彌補(bǔ)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。
2 提升管理策略的民主化程度。以往我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中，垂直式管理策略比較盛行，管理工作的開展主要依賴于上級(jí)部門的行政決策，上級(jí)指揮下級(jí)，下級(jí)無條件服從上級(jí)，忽視了基層員工的參與，這種家長(zhǎng)式的管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展要求。我國(guó)企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上應(yīng)積極追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況；確定民主化決策，確?；鶎庸ぷ魅藛T參與管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價(jià)值。
3 將現(xiàn)代化的通訊技術(shù)運(yùn)用于管理工作之中?，F(xiàn)代社會(huì)是信息化的時(shí)代，人們的溝通越來越便捷，建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之上的論壇、微信、郵件、微博等等就成了整個(gè)社會(huì)溝通最便捷的方式之一?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要使企業(yè)和基層人員實(shí)現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的通訊技術(shù)可以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的客觀需要，實(shí)現(xiàn)與員工的有效溝通，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進(jìn)行傳播。
結(jié)語
二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能夠引領(lǐng)社會(huì)時(shí)代的關(guān)鍵就在于其表現(xiàn)形式的時(shí)代感和信息化，現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了國(guó)家發(fā)展的必然舉措，其表現(xiàn)形式的獨(dú)特性就在于以下幾個(gè)方面。第一，經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性。好的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，而且能夠把藝術(shù)特征寓于其中，使其具有創(chuàng)造性和感染力；第二，經(jīng)濟(jì)管理具有能動(dòng)性。由于管理的主導(dǎo)者是廣大人民，其主要對(duì)象也是人民群眾，所以，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要具有能動(dòng)性；第三，經(jīng)濟(jì)管理具有自動(dòng)化與科學(xué)化特征。想要保證經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，立足于未來發(fā)展，就要保證管理的科學(xué)合理性，能夠提高社會(huì)的整體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的未來新趨勢(shì)
我們?cè)谏鲜鰞?nèi)容中已經(jīng)了解到了經(jīng)濟(jì)管理的概念以及表現(xiàn)形式，想要保證其管理水平的進(jìn)一步完善，促進(jìn)未來的建設(shè)發(fā)展，就要明確經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)，從而做到有的放矢。
（一）以人性化管理為基礎(chǔ)
改革開放以來，我國(guó)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷的發(fā)展完善，管理水平得到了很大的提高。其實(shí)，從根本上來看，這些新變化、新發(fā)展、新舉措實(shí)施的目的只有一點(diǎn)，那就是滿足人民群眾的需要，以促進(jìn)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。無論社會(huì)怎樣變遷，經(jīng)濟(jì)管理模式如何更改，其管理理念一定是以人為本，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)起廣大群眾的積極性，加強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理，保證制度的科學(xué)化和合理化。
（二）民主化的管理模式
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅(jiān)持集中力量辦大事的原則，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，都要依靠廣大群眾的力量，團(tuán)隊(duì)精神是取得進(jìn)步的關(guān)鍵，沒有凝聚力的集體就好比是一團(tuán)散沙，毫無競(jìng)爭(zhēng)力可言。所以，未來的經(jīng)濟(jì)管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)同原來相比得到極大的提高，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)運(yùn)而生。而隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)管理必須跟隨時(shí)代的腳步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，只有經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化才能在一定程度上影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏。所以說，了解經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)顯得尤為重要。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特征
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，顧名思義就是伴隨經(jīng)濟(jì)管理工具的現(xiàn)代化，依托信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析、研究以及管理。特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、“理”為重“管”次之
經(jīng)濟(jì)管理的核心在于理，理是指對(duì)事物所進(jìn)行的思考和規(guī)劃，從而了解事情的全部，從中認(rèn)識(shí)問題、提出問題最終找到解決方案。而管是管事管人，在于對(duì)事件的把握度，只有對(duì)事物有所掌握才能有所把握。所以與其說管理是一門學(xué)科不如說管理是一門藝術(shù)。
2、經(jīng)濟(jì)管理具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性
因?yàn)楣芾砭哂械乃囆g(shù)性讓管理不僅僅局限于制度本身，而是受共同理念支配的使人的能動(dòng)性產(chǎn)生一定效果的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理就是使所有從事該項(xiàng)活動(dòng)的人員具有相同的理念，從而達(dá)到管理者所希望的效果的活動(dòng)，做到“人盡所長(zhǎng)、物盡其用”，不斷挖掘人力資源的價(jià)值、發(fā)現(xiàn)物的優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮人員的能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目的。
3、經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化與民主化
建立一支專業(yè)的管理人員隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在。身為管理者，對(duì)管理方面的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論、國(guó)家頒布的政策法規(guī)等知識(shí)都要掌握，以及精通各種經(jīng)濟(jì)管理工具，如此才能更好地發(fā)揮其管理才能，更好地管理企業(yè)。在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要依賴廣泛的勞動(dòng)人民的積極創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性需要民主的環(huán)境才能迅速成長(zhǎng)。管理者的專業(yè)化和民主化環(huán)境的創(chuàng)造是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化較為突出的特點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的原因所在。
4、經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化與自動(dòng)化
科技是第一生產(chǎn)力，生活的方方面面都離不開科技，經(jīng)濟(jì)管理也不例外?？萍荚诮?jīng)濟(jì)管理中隨處可見，科學(xué)化的管理更是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志，經(jīng)濟(jì)管理也引入了不少科技成果，如高科技管理工具的使用。在經(jīng)濟(jì)管理過程中離不開管理工具，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)一步更新?lián)Q代，例如計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理中的廣泛應(yīng)用、移動(dòng)電子設(shè)備的使用等有利于使經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1、以人性化為核心的管理模式
現(xiàn)階段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理方式也要應(yīng)需求的變化而變化，從以往以管理者為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜娜诵曰芾砟Ｊ健Ｒ驗(yàn)闊o論社會(huì)怎么變化都是圍繞人展開的，管理的本質(zhì)在于人。所以在經(jīng)濟(jì)管理中仍應(yīng)該以人為本進(jìn)行管理，這樣通過分析人的不同需求，有針對(duì)性地滿足所需，可以充分調(diào)動(dòng)人在工作中的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而使其能夠更加用心地投入到經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)之中，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
2、更加民主化的管理方式
企業(yè)的決策對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，在以后的經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理決策的下移有助于全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與決策的積極性，為得出最佳決策方案提供條件支持。因?yàn)榛鶎訂T工是企業(yè)的大多數(shù)，也是管理層所管理的對(duì)象，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要參與者。所以說企業(yè)和組織若想要取得利益，采用民主化的管理方式，獲得最廣泛?jiǎn)T工的建議，凝聚集體智慧顯得尤為重要。
3、扁平化的組織結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)管理模式通常為金字塔型結(jié)構(gòu)，塔尖的管理者便是決策的產(chǎn)生地，命令被一層一層傳達(dá)下來，呈現(xiàn)出的是等級(jí)制度，決策者的決策高于一切，這樣阻礙了個(gè)人創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。隨著社會(huì)的發(fā)展，這樣的組織結(jié)構(gòu)不能夠再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的需要，扁平化的組織結(jié)構(gòu)因此應(yīng)運(yùn)而生。運(yùn)用這種結(jié)構(gòu)，各個(gè)員工可以發(fā)表自己的意見和建議，使管理者可以從各個(gè)方面把握有效的信息和資源，這樣不僅有利于管理者更好地做出決策，還有利于有識(shí)之士充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)管理效率更加有效。
4、以客戶為核心
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理通常以生產(chǎn)者和技術(shù)為核心，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誰擁有最廣泛的客戶群體誰就擁有最大的市場(chǎng)，由此形成了一種新的以客戶為核心的經(jīng)濟(jì)管理模式。這樣使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者充分挖掘潛在客戶信息，不斷滿足客戶的需求，提高客戶的滿意從而提高其市場(chǎng)收益。
5、更加注重軟件管理、注重團(tuán)隊(duì)合作精神
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，經(jīng)濟(jì)管理更加注重對(duì)自身軟實(shí)力的提高。從以往的注重人力、物力、財(cái)力到現(xiàn)在的注重知識(shí)、企業(yè)文化的建立，不斷提高自身的軟實(shí)力，有助于企業(yè)和組織未來的長(zhǎng)足發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作是每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展所必須的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能集百家之長(zhǎng)，不僅能獲得最大化的收益，還可以加強(qiáng)員工之間的交流，聚集集體智慧，共享知識(shí)與資源，更進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
6、網(wǎng)絡(luò)化的聯(lián)系方式
企業(yè)與組織只有擁有更加高效便捷的聯(lián)系方式，才能夠充分聯(lián)系各個(gè)層次的員工，同他們進(jìn)行溝通與交流，從各個(gè)方面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)。利用網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)系方式不僅實(shí)現(xiàn)了溝通的高效便捷，還有助于管理者的決策信息廣泛傳播，讓各個(gè)員工感受到平等，從而使企業(yè)各個(gè)部分之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、結(jié)論
現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著社會(huì)的變化而變化的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也是必然趨勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一件輕而易舉的事情，需要我們不斷去分析經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的規(guī)律、不斷探索經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，不斷推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
作者:劉新樂 單位:河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn):
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就如今的形勢(shì)來看，我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直以一種比較好的態(tài)勢(shì)在發(fā)展，除此之外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在整個(gè)發(fā)展過程之中都充分得到了體現(xiàn)，越來越多的公司開始漸漸地傾向于掌握最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和最為新進(jìn)的相關(guān)技術(shù)設(shè)備，因而它們就向掌握這些技術(shù)和設(shè)備的國(guó)家實(shí)行技術(shù)引進(jìn)或設(shè)備引入等措施。這樣的一種情況使得我國(guó)跟經(jīng)濟(jì)管理有著相關(guān)聯(lián)系的機(jī)構(gòu)無法真正以人為本來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，正因?yàn)橐虼?，我?guó)的經(jīng)濟(jì)管理就必須要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況來更加現(xiàn)代化地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
一、解析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
(一)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的含義經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)比較綜合的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，需要符合當(dāng)今的實(shí)際經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展水平與趨勢(shì)。換種說法，也就是當(dāng)一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入當(dāng)某一個(gè)階段，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必定會(huì)產(chǎn)生。經(jīng)濟(jì)管理主要是為了能夠預(yù)計(jì)之后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，即在某個(gè)階段內(nèi)，公司對(duì)獲得收益的需求，亦或是某些跟公司未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的措施。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理還涉及了許許多多不同的部門等。故而，經(jīng)濟(jì)管理是綜合性非常強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
(二)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要性經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其表現(xiàn)在伴隨著信息化的發(fā)展，現(xiàn)如今的社會(huì)的發(fā)展以一種極快的速度在前進(jìn)。跟曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較，可以知曉，經(jīng)濟(jì)管理必須與所處時(shí)代的實(shí)際情況相符合，才能確保經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性和價(jià)值。除此之外，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理才能確保經(jīng)濟(jì)管理不滯后，進(jìn)而可以保證對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的掌控力度，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期穩(wěn)定，進(jìn)而保證我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)的穩(wěn)定性和發(fā)展的持續(xù)性。而且現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理還能夠使得經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟(jì)管理的成本能夠控制在一定可接受的范圍之內(nèi)。
(三)注重管理文化和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合管理文化在某一方面來說，是一個(gè)公司的目標(biāo)、思想以及價(jià)值觀的體現(xiàn)，在企業(yè)管理中有著靈魂上的重要作用。而文化則是意味著一個(gè)公司的精神，公司的許許多多經(jīng)濟(jì)方面的事務(wù)都將以其為一個(gè)既定標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行。從本世紀(jì)的開端開始，文化管理就已經(jīng)逐漸變成了許多公司為了謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而必須要考慮的。除此之外，在如今的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，注意到管理文化和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合的重要性，才能夠保證公司能夠建立起正確的價(jià)值、信念，進(jìn)而保證公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)
(一)管理思想的轉(zhuǎn)變?nèi)缃裎覈?guó)的經(jīng)濟(jì)涉及的地域逐漸向國(guó)外拓展，故而，我國(guó)各大公司應(yīng)該根據(jù)自身存在的不足，改變自己的管理觀念，最大程度地將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的思想作為最重要的。除此之外，各大公司不能夠忽視經(jīng)濟(jì)管理的地位和所能發(fā)揮的作用，必須要不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，確保各項(xiàng)措施能夠符合實(shí)際的發(fā)展情況以及符合現(xiàn)代化與人性化的要求。除此之外，各大公司應(yīng)該最大程度地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理中的能動(dòng)性，一定要重視經(jīng)濟(jì)管理所具有的各項(xiàng)權(quán)利和所應(yīng)該注重的相關(guān)限制，能夠引入專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人員，不斷地將管理制度完善，并且去借鑒某些發(fā)達(dá)國(guó)家或者地區(qū)的管理模式，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)管理的高效性。
(二)建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度經(jīng)濟(jì)管理制度是否完善將決定著是否能夠順利地解決已經(jīng)存在的各項(xiàng)問題，必須要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況之中管理所需要的要求來確認(rèn)需要采用的合適的管理模式。過往的經(jīng)濟(jì)管理模式中有著一些尚未解決的問題，這就必須要有科學(xué)且合乎經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式來替代舊有的經(jīng)濟(jì)管理模式，除此之外，經(jīng)濟(jì)管理模式必須要看重每一個(gè)人的基本權(quán)利，經(jīng)濟(jì)管理一定要朝著更加人性化的方向前進(jìn)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的主體始終是人，由人來進(jìn)行管理、掌控，因此，經(jīng)濟(jì)管理一定要人性化，重視每個(gè)人的基本權(quán)利。
